Основы бизнеса: Основы бизнеса, запуск компании и подводные камни, основы ведения бизнеса

Основы бизнеса, запуск компании и подводные камни, основы ведения бизнеса

Основы бизнеса – это необходимые базовые аспекты ведения рискованной предпринимательской деятельности.

Без ряда базовых знаний и навыков на цивилизованном рынке делать нечего! Одного лишь желания заработать, не зная основ бизнеса и предпринимательства, недостаточно. Собственник и руководитель компании должен иметь представление о стратегии и практике управления, разбираться в выбранной сфере производства или оказания услуг, уметь запускать различные бизнес процессы и налаживать коммуникации с контрагентами и персоналом.

Сам предприниматель и его личность

В первую очередь, будущий предприниматель должен не только изучить основы ведения бизнеса, но и оценить собственные способности и возможности добиться успеха на выбранном поприще. Нужно понимать, что ответственность за результаты деятельности компании несет ее основатель. Необходимо быстро и четко принимать правильные управленческие решения, чтобы фирма оставалась на плаву и процветала в любой обстановке.

Запуск своего розничного дела требует значительно больше времени, чем работа «на дядю» — заботы о собственном детище тревожат бизнесмена постоянно и без перерывов и выходных. Но, чтобы не «перегореть», нужно научиться контролировать соотношение труда и отдыха. Не стоит взваливать на себя все задачи в компании. Основы малого бизнеса зависят от личности человека, изучающего секреты предпринимательства, но правильная расстановка приоритетов позволяет ему заниматься главным, а не распыляться на рутинные задачи и малозначимые цели.

Когда выбранное направление деятельности соответствует склонностям и квалификации хозяина компании, эффективность работы намного выше и ее ждет дальнейшее развитие. Основы бизнес планирования включают обязательную проработку любого проекта перед запуском. Нужно определить следующие критерии идеи:

• Гарантирует ли она достаточный объем прибыли?
• Имеет ли она уникальные свойства, необходимые потенциальным клиентам?
• Способны ли представители целевой аудитории регулярно приобретать ваш продукт?
• Насколько жесткая конкуренция на рынке и что нужно, чтобы выйти на него и получить запланированную долю?
• Возможно ли в выбранной нише создать уникальный бренд

Основы бизнеса и предпринимательства закладываются именно при рассмотрении выбранной идеи и проработке всех ее аспектов и возможных рисков.

При подготовке бизнес-плана новоиспеченный предприниматель составляет план реализации идеи и оценивает возможные шаги для дальнейшего развития и роста компании.

Запуск компании и развитие ее деятельности

Основы бизнес планирования предусматривают наличие достаточного объема ресурсов для реализации подходящей идеи.

Для того чтобы открыть свою компанию для успешного предпринимательства, потребуются следующие материальные и нематериальные ресурсы:

• Деньги – привлеченные средства от инвесторов или банковские кредиты, либо собственные вложения;
• Время – достаточный период для запуска производства, выхода на планируемую мощность и приемлемый срок окупаемости вложений;
• Люди — команда специалистов с нужными навыками и компетенцией.

Комплексный подход

Все эти факторы взаимосвязаны и без их комплексного использования не пойдет ни один проект. Основы ведения бизнеса также включают в себя понятие «средства производства», к которым относятся оборудование, техника и инструменты для оказания услуг или производства продукции, но именно для их приобретения и нужны деньги. 

Основы малого бизнеса опираются на многочисленные теоретические исследования менеджеров-экономистов и практику от величайших фабрикантов и производителей, продавцов и строителей, сумевших создать свое успешное дело розничного типа.

Но не все так серьезно, если разобраться 🙂 Как говориться ‘Предприниматель-это человек который 3 года живет так, как никто не хочет, чтобы дальше жить так как никто не может!’.

Успехов вам в ваших начинаниях!

Открытое образование — Основы бизнеса

• Russian
• 10 weeks
• от 5 до 6 часов в неделю
• 2 credit points

«Основы бизнеса» — уникальный курс с фокусом на практическую направленность, благодаря которому, за достаточно короткий срок, слушатели смогут получить не только качественное экономическое образование в области основ предпринимательства, но также знания, которые помогут в открытии успешного бизнеса вне зависимости от предполагаемой сферы деятельности, а для тех, у кого он уже есть, усовершенствовать бизнес-процессы, повысить качество управленческих и лидерских характеристик.

About

Данный курс поможет правильно организовать деятельность нового предприятия в период его становления и избежать основных ошибок, которые приводят к тому, что более половины новых предприятий закрываются в первый год работы. Слушатели получат представление об основах маркетинговых исследований и научатся определять потенциальный объём продаж, что поможет спланировать затраты и объём инвестиций, оценивать операционные показатели деятельности предприятия, что даст возможность избежать ошибок управления и не провалиться ниже точки безубыточности, а также почувствуют разницу между денежным потоком и прибылью, научатся избегать кассовых разрывов, когда прибыль есть, а денег нет. Слушатели научатся основам бухгалтерского учёта и смогут следить за тем, чтобы покупатели возвращали дебиторскую задолженность. Также произойдет ознакомление с основами налогообложения бизнеса, что поможет предприятию не попасть в чёрный список налоговых органов в первые три года работы. Обучающиеся научатся строить команду и организационную структуру наиболее подходящую для отрасли, смогут устанавливать баланс между регламентами и корпоративной культурой.

Format

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций,  изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Requirements

Обучение на курсе не требует специальной подготовки.

Course program

1. PEST-анализ и роли бизнесменов (факторы производства и PEST-анализ, виды деятельности), предприятие, организация, фирма.

2. Эволюция ролей бизнесменов, основные средства предприятия (основные средства предприятия, амортизация основных средств, типы амортизации, расчет.

3. Оборотные средства предприятия (сущность и состав оборотных средств предприятия, оборачиваемость оборотных средств предприятия, потребность в оборотных средствах), затраты предприятия (затраты предприятия: определение и классификация, постоянные и переменные затраты).

4. Доходы предприятия (финансовые результаты деятельности предприятия, показатели рентабельности, маржинальный доход, операционный рычаг).

5. Содержание бухгалтерской отчетности, бухгалтерский баланс (роль и назначение бухгалтерской отчетности, активы в бухгалтерском учете, обязательства в бухгалтерском учете, капитал в бухгалтерском учете, формула бухгалтерского баланса).

6. Налоги, взимаемые с бизнеса в России, налог на прибыль (понятие налога и виды налогов, обзор систем налогообложения бизнеса в России, налог на прибыль организаций: субъект, объект и налоговая база, ставки налога на прибыль, порядок уплаты налога на прибыль), налог на добавленную стоимость (НДС: субъект и объект обложения, ставки НДС, момент возникновения обязательства по НДС, условия возникновения права вычета НДС, перечисление и возмещение НДС), обязательные страховые взносы во внебюджетные фонды (обязательные страховые взносы при начислении заработной платы, плательщики.

7. Маркетинговый раздел бизнес-плана, исследование рынка (задачи и структура маркетингового раздела бизнес- плана, определение объема спроса, SWOT анализ), планирование рекламы и продвижения (способы и каналы продвижения, рекламный бюджет, реклама на телевидении, реклама в интернете).

8. Структура и резюме бизнес-плана, организационный, операционный (производственный) и финансовый планы, ОФР и отчет о движении денежных средств.

Education results

По завершению данного курса, обучающиеся получат полное представление об основах бизнеса, познакомятся с основными теоретическими подходами, терминологией и типологизацией в данной сфере, а также узнают основную проблематику, с ней связанную.

Formed competencies

Дисциплина участвует в формировании универсальных компетенций обучающихся по образовательным программам бакалавриата/специалитета, а также иных компетенций, предусмотренных образовательной программой.

Knowledge

По завершению данного курса, обучающиеся будут знать:

1. Типологию средств предпренимателя

2. Принципы бухгалтерского учета

3. Эволюцию ролей бизнесменов

Skills

По завершению данного курса, обучающиеся будут уметь:

1. Планировать рекламный план

2. Составлять структуру бизнес-плана

3. Работать с типовыми задачами по данной тематике

Abilities

По завершению данного курса, обучающиеся будут владеть:

1. Несколькими видами анализа данных

2. Терминологией по данной теме

3. Основами маркетинга в данной сфере

Курс формирует и развивает предпринимательские компетенции вне зависимости от специальности и направления подготовки слушателя.

Основы бизнеса (глава 1) — Правовые основы предпринимательской деятельности

Прежде, чем приступать к любому делу, необходимо четко осознавать, в чем, собственно, оно заключается. Это нехитрое правило в полной мере относится и к бизнесу. Что же это такое — «бизнес»? В каких случаях можно однозначно утверждать, что Ваша деятельность является предпринимательской, а в каких нет?

Вопрос не такой простой, как кажется. Предположим, Вы решили заняться шиномонтажом, открыть мастерскую соответствующего профиля. Это — бизнес? Житейский опыт подсказывает, что да. А является ли бизнесом разовая платная помощь соседу в замене колеса его автомобиля? Вроде бы нет… А нескольким соседям? Ответ уже не столь очевиден…

Вместе с тем, понимать, что является бизнесом, а что нет, чрезвычайно важно. Ведь по закону занятие бизнесом (выражаясь юридическим языком, предпринимательской деятельностью) подлежит обязательной государственной регистрации, а лица, занимающиеся такой деятельностью без регистрации, привлекаются к админмистративной ответственности по статье 14.1 «Осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации или без специального разрешения (лицензии)» Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях, а также к уголовной ответственности по статье 171 «Незаконное предпринимательство» Уголовного кодекса РФ.

Определение предпринимательской деятельности дано в Гражданском кодексе РФ: «предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке».

Дадим несколько пояснений:

Чаще всего люди, ранее не занимавшиеся бизнесом, спрашивают, что означает «на свой риск». Смысл этого словосочетания заключается в том, что предприниматель сам решает, чем ему заниматься и как организовать деятельность, но при этом он должен понимать, что и за последствия своих управленческих решений отвечает только он сам. Ни государство, ни какие-либо организации или другие граждане не компенсируют предпринимателю убытки, если они возникнут вследствие его ошибочных действий, или если вдруг изменится рыночная конъюнктура, и его товар или услуга перестанут пользоваться спросом. В этом и заключается предпринимательский риск — предприниматель сам организует свой бизнес, он сам себе хозяин, его действия направлены на получение прибыли, но при этом он не застрахован от возможных убытков.

Еще одной важной характеристикой предпринимательской деятельности является ее направленность на систематическое получение прибыли. Слово «систематическое» означает — неоднократное, повторяющееся, совершаемое более одного раза. Вернемся к нашему примеру с ремонтом колес. Исходя из вышесказанного можно заключить, что разовая помощь соседу, конечно же, не является предпринимательством, и беспокоиться насчет ее регистрации не нужно. А вот если Вы постоянно делаете платный ремонт разным людям, пусть даже соседям или друзьям, во избежание неприятных последствий стоит серьезно задуматься о том, чтобы зарегистрироваться либо прекратить такую деятельность, т.к. без регистрации она является незаконной.

Исходя из судебной практики, систематическим может быть признано действие, совершенное более одного раза в год.

В то же время деятельность, пусть и повторяющаяся, но не влекущая за собой получение прибыли, не относится к предпринимательской. Поэтому, если Вы вдруг решите оказывать помощь в ремонте колес безвозмездно (например, в благотворительных целях), никакой регистрации для этого не потребуется.

Еще раз вернемся к определению предпринимательской деятельности и на этот раз обратим внимание та то, что она может осуществляться лицами. Лица — это субъекты гражданского права, которые подразделяются на две категории: физических лиц (т.е. граждан) и юридических лиц, которые, в свою очередь делятся на коммерческие и некоммерческие организации. Основной целью деятельности коммерческих организаций, в отличие от некоммерческих, является получение прибыли.

В дальнейшем, говоря о юридических лицах, мы будем как правило иметь ввиду коммерческие организации. К коммерческим организациям относятся юридические лица различных организационно-правовых форм, самой распространенной из которых является общество с ограниченной ответственностью (сокращенно — «ООО»).

Что же касается граждан (физических лиц), то они имеют право заниматься предпринимательской деятельностью только с момента государственной регистрации в качестве индивидуальных предпринимателей (ИП).

Более подробно о юридических лицах и индивидуальных предпринимателях мы расскажем в дальнейшем, а из следующей главы Вы узнаете о структуре законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность.

Основы бизнеса. Темы курсовых работ

Темы курсовых работ по дисциплине «Основы бизнеса»

1. Бизнес как экономические отношения, обеспечивающие реализацию экономических интересов хозяйствующих субъектов рынка.
2. Определение места и роли бизнеса в американской экономической литературе.
3. Взгляды на бизнес вульгарных марксистов.
4. Прагматическая концепция бизнеса.
5. Деловые интересы хозяйствующих субъектов рынка.
6. Развитие отношений обмена и изменение форм и способов предпринимательской деятельности.
7. Родовые черты бизнеса.
8. Основные виды деятельности в сфере бизнеса.
9. Субъекты бизнеса.
10. Наемно-трудовой бизнес.
11. Потребительский бизнес.
12. Предпринимательский бизнес.
13. Государственный бизнес.
14. Среда бизнеса.
15. Система правовых норм и правил, регулирующих деловые отношения.
16. Легальный и теневой бизнес.
17. Мошенничество в бизнесе.
18. Бизнес и политика.
19. Система бизнеса.
20. Интегративные качества системы бизнеса.
21. Первоначальное накопление капитала. Становление системы бизнеса.
22. Предпринимательская фирма и её виды.
23. Качественные критерии классификации фирм.
24. Количественные критерии классификации фирм.
25. Особенности предприятий малого бизнеса.
26. Государственное стимулирование малого бизнеса
27. Коммерческие и некоммерческие организации. Их правовые особенности и специфика в хозяйственной деятельности.
28. Потребительский кооператив.
29. Некоммерческие фонды.
30. Общественные и другие некоммерческие объединения.
31. Индивидуальная предпринимательская деятельность. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица.
32. Предприятия, созданные на основе коллективной собственности.
33. Предприятия, созданные на основе долевой или паевой собственности.
34. Закрытое акционерное общество.
35. Открытое акционерное общество.
36. Финансово-промышленные группы.
37. Объединение предприятий и их формы.
38. Предприятия государственного сектора.
39. Унитарные предприятия.
40. Предприятия с участием иностранного капитала.
41. Транснациональные компании.
42. Венчурные фирмы.
43. Необходимые условия для предпринимательской деятельности.
44. Особенности малого бизнеса.
45. Как создать собственное дело?
46. Роль предпринимателя в создании фирмы.
47. Бизнес-идея. Ее значение и способы формирования в процессе организации фирмы.
48. Процедура регистрации фирмы.
49. Франчайзинг.
50. Устав фирмы.
51. Учредительный договор фирмы.
52. Реорганизация фирмы.
53. Национализация негосударственных компаний.
54. Приватизация государственных компаний.
55. Ликвидация фирмы.
56. Банкротство фирмы.
57. Процедуры по отношению к несостоятельным фирмам.
58. Конкуренция как внутренний регулятор рыночной экономики.
59. Развитие конкуренции в … секторе российской экономики.
60. Роль антимонопольного законодательства в развитии экономики.
61. Инфраструктура современного бизнеса.
62. Торговые посредники.
63. Роль инжиниринговых и консалтинговых фирм на рынке.
64. Информационная инфраструктура.
65. Как фирма строит свои межфирменные связи.
66. Особенности бизнеса на международном рынке.
67. Оффшорное предпринимательство.
68. Деловая культура в бизнесе.
69. Роль делового этикета в бизнесе.
70. Основные психологические факторы успеха предпринимателей.
71. История российского предпринимательства.
72. Понятие бизнеса, различие взглядов в понимании бизнеса исходя из трёх концепций (критической, позитивной, прагматической). Деловые интересы в бизнесе.
73. Бизнес как явление жизни общества. Отличительные признаки бизнеса от экономики.
74. Понятие о благах. Виды благ и их особенности.
75. История развития бизнеса в России. Предпринимательство на Руси в период 15-19 веков. Особенности развития предпринимательства в период руководства коммунистической партии и постсоветского периода.
76. Родовые признаки бизнеса, их положительные и отрицательные стороны.
77. Виды деловых интересов хозяйствующих субъектов.
78. Система современного бизнеса. Субъекты бизнеса.
79. Система современного бизнеса. Предприятия и конкуренция в бизнесе.
80. Понятие собственности. Виды собственности.
81. Понятие «доход», «прибыль», их характеристики и отличительные черты.
82. Виды предпринимательского бизнеса.
83. Структура производства товаров и услуг. Понятие «товар». Виды товаров.
84. Бизнес-планирование. Методические основы разработки бизнес-плана.
85. Бизнес-планирование. Состав бизнес-плана, его структура.
86. Бизнес-планирование и его составные части (титульный лист, оглавление резюме бизнес-плана.) История бизнеса организации. Описание отрасли.
87. Бизнес-планирование: план маркетинга, типы маркетинговой информации.
88. Планы производства: производственный, организационный и финансовый планы.
89. Основные положения устава фирмы. Соотношение учредительного договора и устава фирмы.
90. Виды и типы конкуренции: ценовая, неценовая и др.
91. Функции менеджмента, их характеристика.
92. Понятие фирмы. Признаки предпринимательских фирм. Технология создания фирм.
93. Определение рынка, рыночной ниши.
94. Правовая основа бизнеса в России. Основные положения антимонопольного законодательства.
95. Сфера общественного производства.
96. Понятие «аудит», цели аудиторской деятельности.
97. Организационно-правовые формы бизнеса. Процедура государственной регистрации.
98. Характеристика фирм крупного бизнеса (холдинги, ассоциации, концерны, консорциумы) Фирмы с участием государственного и иностранного капитала.
99. Стадии процесса управления: менеджмент, миссия организации.
100. Формы открытой инфляции. Антиинфляционная политика. Отличительные черты инфляции в РФ.
101. Понятие конъюнктуры рынка. Анализ рыночной ситуации.
102. Жизненный цикл предприятий и пути его оптимизации.
103. Оценка конкурентоспособности продукции организации, конкуренция в сфере бизнеса.
104. Сущность финансов организаций.
105. Роль банков в рыночной экономике РФ.
106. Структура производства товаров и услуг. Понятие «товар», виды товаров.
107. Бизнес как явление жизни общества. Эгоистические и общественные цели в ведении бизнеса.
108. Формирование инвестиционного портфеля организации.
109. Риски в бизнесе. Понятие и сущность рисков в бизнесе. Классификация рисков.
110. Система и методы управления рисками на предприятии.
111. Информационные риски, Методы финансирования рисками.
112. Понятие организации как о хозяйствующем субъекте бизнеса.
113. Бизнес как явление жизни общества. Классификация бизнес-целей.
114. Инвестиционные фонды: типы, классификация.
115. Налоговая система: плательщики, принципы налогообложения, прямые и косвенные налоги.
116. Офшорный бизнес.
117. Банкротство. Внутренние и внешние факторы банкротства, процедура банкротства.
118. Фондовая биржа. Сделки на фондовой бирже.
119. Инновационная политика фирмы.
120. Инфраструктура бизнеса и ee элементы.

Основы бизнеса

2018 и 2019 годы — обновление методических материалов + загрузка новых вебинаров 2016 и 2017 годы — загружались новые вебинары и обновлялиcь методические пособия 2015 год — в разделах ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МАКРОЭКОНОМИКА, ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ появились вебинары 2014 год — корректировка разделов ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ и ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ апрель-июнь 2013 — в разделе ДИПЛОМ обновлена информация для выпускников 04-01-13 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ размещены экзаменационные вопросы для групп 105019-039 23-12-12 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена информация по распределению бюджетников, в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ — обновленная презентация по Web-money Сентябрь — ноябрь 2012 — мелкие изменения и дополнения в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 30-08-12 — обновлена информация в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с учетом изменений в финансовом законодательстве март-май-12- корректировалась информация в разделе ДИПЛОМ 06-02-12 — в разделе «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» размещен материал для групп МСФ 03-01-12 — в разделе «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» размещены экзаменационные вопросы для групп 105018-028 Октябрь — в разделе ДИПЛОМ размещено пособие по преддипломной практике для студентов специальности «Бизнес-администрирование» выпуска 2012 года 1 сентября — обновилась информация по финансовому менеджменту 28 июня — в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по экономико-управленческой практике для студентов специальности «Бизнес-администрирование» март 2011 — в разделе ДИПЛОМ размещена информация по дипломному проектированию для специальности «Бизнес-администрирование» 01.02.2011 — в разделе ЭКОНОМИКА размещена информация для групп 303146-536 январь — в разделе ДИПЛОМ размещена информация по госэкзаменам для специальности «Бизнес-администрирование» 06 октября в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по курсовой работе по дисциплине «Поведение потребителей» май-июнь 2010 — дополнительная информация в разделе ДИПЛОМ 06.05.10 — в разделе ФИНМЕН добавлена презентация по WebMoney 27.03.10 — обновлена информация для дипломников в разделе ДИПЛОМ 31.01.10 — дополнен раздел ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 30.01.10 — в разделе ДИПЛОМ размещено расписание консультаций и Госэкзаменов для специальности «Бизнес-администрирование» (2010) 31.12.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена программа госэкзамена по специальности «Бизнес-администрирование» 30.12.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены презентации по структуре мировой экономики и экзаменационные вопросы для 105217-227 27.12.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены презентации по экспортно-импортным потокам Беларуси за 2008 год 06.12.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен график проведения госэкзаменов и дипломного проектирования для специальности «Бизнес-администрирование» 12.11.09 — в разделе МИРОВАЯ размецены презентации по мировом торговым потокам за 2007 год 29.10.09 — в разделе ФИНМЕН обновлены программы по расчету финансовых показателей 25.08.09 — открыт новый раздел ПРОЕКТИРОВАНИЕ В ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ 01.06.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен график проведения допуска к защите дипломных проектов по специальности «Бизнес-администрирование» 24.05.09 — в разделе ДИПЛОМ размещен шаблон для расчета срока окупаемости (с денежными потока) 14.03.09 — в разделе ФИНМЕН размещена презентация по Web-money 05.02.09 — в разделе ДИПЛОМ размещено расписание проведения собраний по преддипломной практике 01.02.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена информация о консультациях по госэкзаменам для специальности «Бизнес-администрирование» 12.01.09 — в разделе ДИПЛОМ размещена программа госэкзамена по специальности «Бизнес-администрирование» 01.01.09 — в разделе МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы для групп 105216-226 16.11.08 — обновилась информация в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 01.10.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещены новые Правила по обоснованию инвестиционных проектов и методическое пособие по курсовому проектированию по бизнес-планированию 21.05.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещен график консультаций на конец мая 20.05.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ за последние два месяца появилось много свежей информации 08.02.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещено постановление о распределении выпускников 08.02.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещен график консультаций для подготовки к комплексной контрольной работе для 3 курса специальности «Бизнес-администрирование» 06.02.08 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена программа госэкзамена для магистрантов кафедры «Основы бизнеса» 05.02.08 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена программа госэкзамена и расписание конкультаций для специальности «Бизнес-администрирование» 30.12.07 — в разделах МАКРО и МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы на зимнюю сессию 2007-2008 учебного года 17.12.07 — в разделе ДИПЛОМНИКИ-прочее размещена информация для подготовки к комплексной конторольной работе для судентов 5 курса специальности «Бизнес-администрирование» 20.11.07 — в разделе МИРОВАЯ размещены новые презентации по мировым торговым потокам и по внешнеэкономической деятельности Беларуси 11.11.07 — в разделе ДИПДОМНИКИ размещено пособие и примеры оформления отдельных разделов дипломного проекта по специальности «Бизнес-администрирование» 09.09.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлен практикум и дополнены презентации 01.09.07 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА размещен лабораторный практикум 25.06.07 — в разделе ПРОЧЕЕ размещена программа вступительного экзамена в магистратуру 18.04.07 — в разделе ФИНАНСЫ размещена новая форма баланса (РБ-2007) 05.04.07 — в разделе МЭО обновились презентации по FOREX 01.03.07 — в разделе ДИПЛОМ размещены расписания консультаций для подготовке к госэкзамену 24.02.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ размещено задание на курсовой проект 24.02.07 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о внешнеторговых потоках РБ за 2005 год 11.02.07 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлена информация по курсовому проекту и лабораторным работам 01.02.07 — в разделе МИРОВАЯ размещено новое пособие по контрольной (курсовой) работе 24.01.07 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация для групп ЭК 24.01.07 — в разделе МИРОВАЯ размещено методическое пособие для групп ЭК 21.01.07 — в разделе МИКРОЭКОНОМИКА размещены задания для групп 303215-225 21.01.07 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены памятка дипломника и программы госэкзаменов 27.12.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещены экзаменационные вопросы для 105214-224 В разделе МАКРО размещены экзаменационные вопросы для 103215-225 25.12.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация об экспортно-импортных потоках РБ 29.11.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о товарной структуре мировых торговых потоков 05.11.06 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация о мировых торговых потоках (2004) Сентябрь-октябрь 2006 — дополнены всякие мелочи (всего и не упомнишь :)) 13.07.06 — в разделе ПРОЧЕЕ-ДЛЯ СТУДЕНТОВ размещены задания для организационно-экономической практики 04.06.06-в разделе МИКРО размещены экзаменационные вопросы для 105415-425 … 09.04.06 — в разделе ФИНАНСЫ размещена инструкция по анализу финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности 21.03.06 — в разделе ФИНАНСЫ размещена инструкция по начислению амортизации 26.02.06 — в разделе ДИПЛОМ размещены основные замечания по первой части ДП (преддипломной практике) 03.02.06 — в разделе ФИНМЕН размещена информация для групп 303411-421 08.01.06 в разделе МИРОВАЯ размещена презентация по теме «Типология стран мира» 05.01.06 — в разделах ФИНМЕН и ДИПЛОМ размещена информация о налогах 2006 года (файл smeta-2006) 02.01.06 — в разделе МИРОВАЯ размещены экзаменационные вопросы по мировой экономике 01.01.06 — в разделе МАКРО размещены экзаменационные вопросы по макроэкономике 05.12.05 — в разделе ПРОЧЕЕ размещены вопросы по бизнес-планированию для магистрантов 27.11.05 — так хочется праздника. Так что уж извините за раннюю елку… 20.11.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена новые рекомендации Министерства экономики по бизнес-планам (2006) 15.10.05 — постепенно наполняется раздел ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 11.10.05 — в разделе ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ обновлена информация по кредиторской и дебиторской задолженности (для 105411-421) 11.09.05 — в разделе МЭО размещены презентации по FOREX 06.09.05 — в разделе ФИНМЕН обновился ПРАКТИКУМ ПО ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 28.08.05 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещена презентация «Мировые торговые потоки» 26.08.05 — в разделе МЭО размещена презентация по теме «ВТО» 21.08.05 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО обновился конспект лекций 17.08.05 — наконец-то вышло из печати мое учебное пособие МАКРОЭКОНОМИКА. Скоро появится в библиотеке (см. АНКЕТу за рисунком в верхнем левом углу) 15.08.05 — закончены мои заметки об отпуске 2005 года (см. раздел ССЫЛКИ или флешку МОЙ ОТПУСК 05.06.05 — в разделе МИКРО размещены экзаменационные вопросы для групп 105114,124,414,424 22.05.05 — в разделе МЭО размещены экзаменационные вопросы для групп 105212-222 15.05.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены рекомендации по оформлению раздела 3 ДП 15.04.05 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация для групп ЭК 29.03.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещены примеры оформления введения, НИР и ТЭА 25.02.05 — в разделе ФИНМЕН размещен файл smeta-2005 с учетом изменений налогов в РБ в 2005 году 20.02.05 — в разделе ФИНМЕН размещено задание для курсовой работы по финансовому менеджменту для 303410-420 13.02.05 — в разделе МЭО обновлена информация о крупнейших компаниях мира (для курсовой работы по МЭО) 12.02.05 — в разделе МИКРО-ПРОЧЕЕ размещено пособие по лабораторным работам по микроэкономике 12.02.05 — в разделе ПРОЧЕЕ размещено пособие по Excel (авторы С.М.Козлов, С.В.Белова) 11.01.05 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещен график проведения госэкзаменов и дипломного проектирования, программа госэкзамена и пример задания на преддипломную практику 01.01.05 — организован раздел ВЫПУСК с анкетой для выпускников кафедры 26.12.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСЫ размещены экзаменационные вопросы для групп 105212-222 и 103310 13.12.04 — в разделе ФИНАНСЫ размещена информация о фондовых индексах и исходные данные для деловой игры «Операции на фондовом рынке» 12.12.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА обновились конспекты лекций (исправлены ошибки) 10.12.04 — организован ОПРОС о вариантах проведения экзамена 25.11.04 — в разделе МОЙ ОТПУСК появились мои заметки о поездке в Германию 17.10.04 — в разделе ФИНАНСЫ-Теория появилось пару новых тем 25.09.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО размещены краткие конспекты лекций 20.09.04 — в разделе МИКРОЭКОНОМИКА — ПРОЧЕЕ размещен пример оформления контрольной работы для групп ЭК 05.09.04 — в разделе ФИНАНСЫ появились бланки финансовых расчетов 30.08.04 — началось заполнение страницы ФИНАНСЫ 03.08.04 — обновился конспект лекций по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 01.07.04 — все страницы сейчас без фреймов 22.06.04 — в разделе «МИРОВАЯ» обновлена информация для выполнения контрольной работы 05.06.04 — в разделе «МИКРОЭКОНОМИКА-прочее» размещены экзаменационные вопросы (105413-423) 02.06.04 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА размещен конспект части экзаменационных вопросов для группы 103310 31.05.04 — в разделах МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА и МЭО добавлены экзаменационные вопросы летней сессии 2004 года 29.03.04 — в разделе ДИПЛОМНИКИ добавлен стандарт по оформлению дипломного проекта и пример задания на дипломный проект 11.02.04 — в разделе МЭО добавлена информация по импортозамещающему росту факторов производства 16.02.04 — обновился раздел МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА 10.02.04 — в разделе МЭО обновлена информация о крупнейших компаниях мира и Европы 09.02.04 — в разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА обновлено методическое пособие по выполнению курсовой (индивидуальной) работы 03.02.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА обновлены файлы по теории и по выполнению курсовой работы 27.01.04 — в разделе ДИПЛОМНИКИ размещена программа госэкзамена для специальности «Экономика и управление на предприятиии» и график дипломного проектирования 05.01.04 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА (прочее) размещены экзаменационные вопросы для групп 103310, 105412-422, 105212-222 27.12.03 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА (прочее) размещены экзаменационные вопросы для группы 103212 23.12.03 — организован опрос о форме проведения экзамена 09.11.03 — изменился дизайн файлов по выполнению курсовой работы по МАКРОЭКОНОМИКЕ 06.11.03 — исправлена ошибка в графике 2.5 в курсовой работе по МАКРОЭКОНОМИКЕ 27.09.03 — в разделе ПРОЧЕЕ появилась программа для преподавателей для составления учебного календарно-производственного плана 21.09.03 — в разделе ПРОЧЕЕ появилась программа для преподавателей для составления месячного отчета 12.09.03 — появилась анкета для желающих получить пароль на открытие лекций и обмена информацией (см. кнопку «ОБМЕН») 09.09.03 — в меню появились кнопки 06.09.03-обновлено задание на курсовую работу по МЭО (мировой экономике) 31.08.03- добавлены презентации основных тем по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 26.08.03 — в разделе МАКРОЭКОНОМИКА дополнены три тему в тест 20.08.03 — добавлен конспект лекций по ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 07.08.03 — обновлена теория и презентации основных тем по МАКРОЭКОНОМИКЕ 26.06.03 — добавлена информация по МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ для заочников (303438) 12.06.03 — размещены вопросы по МИКРОЭКОНОМИКЕ и МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 31.05.03 — в разделе АВТОРЫ (Ивашутин) размещена презентация доклада на научно-практической конференции 24.05.03 — в разделе «МЭО» размещены экзаменационные вопросы для студентов групп 105210-220 21.05.03 — изменена система запуска тестов по МАКРОЭКОНОМИКЕ и МИКРОЭКОНОМИКЕ 11.05.03 — В разделе МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА добавлены операции на срочном валютном рынке 09.05.03 — изменена компановка станиц МИКРОЭКОНОМИКА и МАКРОЭКОНОМИКА 09.05.03 — добавлена справочная система в тест по макроэкономике 07.05.03 — изменен порядок анимированной загрузки страниц 05.05.03 — добавлен конспект лекций по микроэкономике (нужен пароль) 04.05.03 — добавлена личная анкета (вход через АВТОРЫ) 03.05.03 — добавлены страницы с афоризмами на темы образования и экономики 01.05.03 — добавлены ссылки на МСФ БНТУ, Минстат РБ и Нацбанк РБ (раздел «Макроэкономика») 20.04.03 — добавлена справочная система в тестовый комплекс по микроэкономике 15.04.03 — проведены эксперименты с анимированной загрузкой страниц

10 основ бизнеса для начинающих — ARGYN.kz

Я в некотором роде связан с бизнес сферой, и поэтому более-менее в курсе, что происходит. Не в глобальном смысле, а именно, что происходит на местах. Так вот, смотрю, сейчас какая-то тишина везде. Раньше, каждый день что-то происходило. То там кафешку откроют, то здесь ресторанчик. То магазин новый появится, то цех какой-нибудь запуститься. А вот последнее время, что-то тихо совсем стало. И не открывается ничего, и не запускается. Наоборот, всё больше новостей о том, что кто-то бизнес продает, или  продал, а кто-то просто закрылся. Грустно как-то от этого становится.

Поэтому хотел бы дать несколько практических советов начинающим бизнесменам. Эти советы выстраданы и проверены на практике не единожды, и не только мной. По сути, это основа основ бизнеса. Если будете следовать этим правилам, то шансов на успех у Вас, станет гораздо больше.

Но, прежде, чем начнем говорить про основы предпринимательства и бизнеса, хочу вас предупредить:  Никогда не покупайте готовый бизнес. Поверьте, не стоит связываться с готовым бизнесом, особенно, если в нем не разбираетесь на уровне профессионала. Просто, подумайте логически. Бизнес, который приносит хорошие деньги, просто так не продают. Если, продают прибыльный бизнес, значит он не такой уж и прибыльный. Прибыль то может и есть. Но, она наверняка ниже, чем процентная ставка по депозиту в банке. Поэтому, сначала подумайте, почему бизнес продается. Промониторьте ситуацию. И только потом принимайте решение.

И не верьте всему, что говорит продавец. Он может и откровенно соврать, и просто не досказать какие то нюансы, которые очень сильно могут повлиять на ваше решение.

Простой пример: Один  знакомый захотел купить магазин. Выбрал подходящий. Месяц к нему присматривался. Вроде раскрученная точка. Покупателей постоянно много. В общем, его все устроило. Купил. И через полгода, не мог найти, кому этот магазин сбагрить. Оказалось, что продавец не сказал кое-какие нюансы. Во-первых, из-за того что магазин в подвале, а местность болотистая, его каждую весну и осень неслабо так затапливало. Соответственно, он два раза в год попадал на ремонт. Естесственно, торговать в этот период он не мог. Плюс, из за постоянных потопов, были проблемы с электричеством. Часто вырубалось. Несколько раз портился товар, из-за разморозки холодильников. Да еще и затраты на электриков. В общем, он много раз пожалел о своем приобретении. Хотя, сделка обещала быть удачной.

Так что включайте критическое мышление, и рассмотрите ситуацию со всех сторон. В 99% случаях, бизнес который продается, очень невыгоден.

А теперь можно начинать )

Основные правила для тех, кто начинает бизнес с нуля

1. «Прокачивайте» себя

Делать бизнес самому, легко, если у тебя есть к этому талант. К сожалению, или к счастью, талантом к бизнесу обладают немногие. Как-то я читал, что талантом к бизнесу обладает только 30% людей. Талантом к управлению бизнесом только 3%. А талантом к его масштабированию – 0,3%. Соответственно, можно понять, что открыть бизнес не проблема. Гораздо сложнее, грамотно им управлять, что бы он не загнулся, а рос, и приносил прибыль. Но еще сложнее вырастить из этого бизнеса компанию, хотя бы регионального масштаба.

Но, могу вас обрадовать. Способность к бизнесу можно прокачать. Для этого не нужно заканчивать какие-то овер-дорогие курсы. Нужно, просто работать над собой. Предупреждаю сразу, это очень сложно. Очень часто придется ломать себя и свою психологию. Если вас это не пугает, тогда:

Во-первых, научитесь выходить из зоны комфорта.

Во-вторых, научитесь грамотно говорить, без всяких «блин», «типа», «ну это», «чё», и тому подобных слов.

В-третьих, научитесь уважать себя. Это очень важно, но мало кто это делает.

В-четвертых, научитесь быть дипломатичным, но при этом настойчивым.

В-пятых, откройте для начала какой-нибудь маленький бизнес, который не требует вложений, но требует много общения, и попробуйте раскрутить его. Ничто так не прокачивает скил бизнесмена, как практика.

Если не знаете какой бизнес можно открыть без вложений, в конце статьи я подкину пару-тройку бизнес-идей для начинающих.

2. Не связывайтесь с крупным бизнесом.

Крупный бизнес работает только на прибыль. Если ради прибыли нужно раздавить пару-тройку мелких предпринимателей, значит их будут давить. У крупняков, как правило свой штат юристов, экономистов, маркетологов, и прочих воротничков. Поэтому работая с крупным бизнесом, будьте готовы, что вас выжмут до конца. Но в этом есть и свои плюсы. По крайней мере вы научитесь работать под прессом.

3. Организуйте сбыт.

На самом деле, вопрос сбыта- это самый важный вопрос в бизнесе. Если не будет сбыта, то и смысла в бизнесе нет. Поэтому, прежде чем открывать бизнес, решите — когда, как, где, сколько, по какой цене, и кому вы будете продавать свой товар или услугу.  Пока вы не ответите на эти вопросы, можете даже не пытаться заниматься предпринимательством.

4. Тщательно подбирайте сотрудников.

Запомните: сотрудники, могут как поднять бизнес, так и обанкротить его. Правильный подбор персонала – крайне важная вещь. Я знаю фирму, которая набрав грамотных спецов, и хороших продаванов, смогла увеличить свои обороты за два года в 30 раз! Тридцать раз! Это очень и очень хороший показатель. При  этом, та же фирма, через несколько лет, наняла одного «очень грамотного» спеца, по офигенным рекомендациям. Так вот, этот «спец», разогнал всю старую команду, и компания очень сильно просела по деньгам. Вплоть до задержек зарплаты. Этого чела, конечно, попросили на выход. Но, даже до половины старых объемов компания выйти не может. Специалистов не хватает.

Так что, к подбору персонала подходите очень тщательно. Развитие бизнеса во многом зависит от хорошей команды. Рекомендации, куча законченных курсов, и хорошо подвешанный язык, не значат, ровным счетом ничего. Квалифицированных и грамотных сотрудников очень мало. Если найдете такого, держитесь за него. Хороший спец – многого стоит. А команда хороших спецов, может быстро изменить расклад на рынке в вашу пользу. Так что, кадры решают всё!

5. Напишите Бизнес-план

Обязательно напишите развернутый бизнес-план. Даже, если вы не собираетесь брать кредить, а финансироваться будете на свои кровные. Причем, напишите сами, а не заказывайте его. Бизнес-план – это ваше пошаговое руководство к действию. Я гарантирую, что пока вы будете писать его, у вас появится как куча вопросов, ответы на которые очень сильно повлияют на бизнес. Также появится и куча нюансов, о которых вы раньше не задумывались, или даже не знали об их существовании.

6. Будьте готовы к низкой прибыли

Когда вы, рассчитаете свой бизнес план, и увидите прибыль, то сразу делите её на три, или даже на пять, в течении первых трех лет. Вот это будет более реалистичная картина. По своему опыту знаю, что, как бы ты хорошо не написал свой план, а ошибки всё равно будут. Неправильный выбор оборудования, новые конкуренты, социально-политическая обстановка, изменение законов, и прочее, и прочее, и прочее. Всего знать невозможно. И кроме того, на многие вещи мы просто не в состоянии повлиять. Поэтому, будьте готовы к тому, что в первые несколько лет, ваша прибыль будет ниже ожидаемой.

7. Месторасположение

Тоже немаловажный фактор. Открывать, к примеру, обувной магазин, где-нибудь в спальном районе за гаражами, очень неправильная затея. Прибыль то может он и будет приносить. Но, вы замудохаетесь его «раскручивать», и набивать постоянных клиентов.

8. Реклама

Без рекламы, как без воды – и не туды, и не сюды. Серьезно, реклама – это двигатель торговли. По крайней мере сейчас. Причем каналов для рекламы стало очень много, на любую аудиторию и для любого ценового сегмента. С одной стороны, то, что рекламных каналов много – это хорошо. С другой стороны – плохо. Хорошо, потому что, можно бесплатно рекламироваться, и не тратить свой бюджет. Плохо то, что рекламы теперь стало слишком много, и люди просто перестают её воспринимать. Это во-первых. А во-вторых, когда слишком много рекламы, найти одну определенную фирму, даже зная её, становится очень проблематично. Поэтому, к этому вопросу надо подойти очень серьезно, и уделять ему каждый день хоть немного времени. Бесплатные рекламные площадки, инстаграм, фейсбук, вконтакте, рекламные чаты в ватсапе – лезьте везде. В конце концов, листовки и промоутеров, тоже, никто не отменял.

9. Хорошо платите своим сотрудникам.

Платите своим работникам, как минимум, на 10-15% выше рынка. Но, за эти деньги вы и спрашивать будете больше. Сделайте бонусную систему. Человек мотивируется деньгами. И если у него будет приличная зарплата, и хорошие бонусы, то у него и мыслей не будет переходить в другую компанию. Более того, человек за эти деньги будет себе булки рвать.

Вспомнился пример. Работал я в одной транспортной компании. Перевозки и всё такое. Это было дочернее предприятие одной корпорации, заточенное именно его нужды. Никаких сторонних заказов. Только объемы корпорации. Когда я туда пришел, предприятие было глубоко убыточное. У руководителя головной компании, вообще была мысль о том, что это предприятие лучше закрыть, и работать со сторонними перевозчиками. Когда я взялся расхлебывать эту кашу, у меня шок был. Транспортное предприятие с парком 100+ автомашин, нанимало субчиков, что бы перевезти объемы, которые давала корпорация. При этом, у них самих 60% машин бездействовало. Начал всё выяснять, и нарисовалась такая картина: работникам было глубоко пофиг на работу. Свой оклад они получали стабильно, даже если за месяц ни разу не выезжали из бокса. Простейший ремонт, типа замены фильтра, мог длится неделю и более. При том, что все расходники и запчасти всегда были в наличии. Перекуры могли длиться по 2-3 часа сразу. В итоге, я ввел бонусную систему. Поставил оклады ниже рынка, и сделал бонусную систему для всех работников, от водителей до директора. Головное предприятие меня поддержало и внедрило эту систему. Так вот, через месяц после внедрения бонусной системы, 30% сотрудников уволилось. Через месяц, уволилось еще 20%. В итоге, за 2 месяца, ушло почти половина сотрудников. В основном водителей. Думаете, это стало проблемой? А вот и нет. Наоборот, отсеялся шлак. Зато остальные стали пахать как лошадки. Объемы перевозок выросли в несколько раз. Простой машин снизился. Теперь в боксе на ремонте стояло не 60% автопарка, а от силы 5%. Сотрудники, при снижении оклада, стали получать в 2-3 раза больше, чем получали до этого. Да, ФОТ вырос. Но, выросли и объемы перевозок. Дошло до того, что компания отказалась от субчиков, и наоборот сама стала брать сторонние заказы. Через полгода, предприятие, считавшееся глубоко убыточным, стало стабильно приносить прибыль.

Поэтому, еще раз повторюсь, держите только хороших специалистов, и платите им хорошие деньги. Вы от этого только выиграйте, потому что вам не надо будет постоянно искать новых спецов, и обучать их. А те, что есть, будут пахать за двоих. Ваши сотрудники тоже будут в плюсе, потому что будут точно знать, что у них самая высокая зарплата по рынку, и большей они не найдут. Так что это будет взаимовыгодное сотрудничество.

10. Не покупайте б/у оборудование

Если хотите открыть производство, не покупайте б/у оборудование. Шанс попасть на большие деньги куда выше, чем возможность сэкономить. Да и расходы на ремонт старого оборудования будут выше, и потребуются чаще, чем на ремонт нового оборудования (тем более, если новое идет с гарантией).

И еще один совет: Если есть возможность не открывать производство, то и не открывайте его. Прокачайте свой скил бизнесмена на услугах. Прочувствуйте, каково это, вести свой бизнес. Когда на практике научитесь вести переговоры с поставщиками и покупателями, отрабатывать отказы, вести бухгалтерию, и бодаться с налоговой, вот тогда можете подумать о производстве. А до тех пор, лучше туда не лезьте.

Три идеи для бизнеса без вложений

1. Риэлтор

Самое простая идея. По сути, готовый бизнес с минимальными вложениями. Вам понадобится только интернет, телефон, и возможно визитки. Но визитки — это потом, и не обязательно.

Если не знаете с чего начать, идите в любое риэлторское агентство на практику на несколько дней. Или можете начать сами. Ничего сложного нет. Плюсом этого бизнеса, я считаю то, что именно здесь Вы быстро научитесь общаться с людьми, быстро думать, и прочувствуете жесткую конкуренцию. Если набьете хорошую базу и постоянных клиентов, то сможете вполне прилично зарабатывать. Главное, не станьте *овнориэлтором.

2. Дистрибьютор

Стать дистрибьютором какой нибудь компании сейчас легче легкого. В мире, куча компаний, которые хотят выйти на новые рынки. Найдите такую компанию, и напишите им. Станьте единственным официалом в своей стране, и попытайтесь развить этот бизнес. Как правило, пробную партию высылают или бесплатно, или практически по себестоимости. Это уже как договоритесь. Плюсом является то, что Вы научитесь вести переговоры и с поставщиками и с покупателями. Также Вы научитесь решать вопросы сбыта, рекламы, и прочих прелестей бизнеса.

3. Посредник

Все нуждаются в чем-нибудь. Причем, всегда. На этом и стройте свой бизнес. Договоритесь на скидку, с фирмами, производящими какой-либо товар, или услугу, и продавайте это уже в розницу и целенаправленно. Например: договоритесь с турфирмами, о личной скидке, и всех клиентов, которых вы найдете — оформляйте через себя, по полной стоимости. Ваша скидка, и будет вашей прибылью.

P.S. Вообще, в в этом деле у меня опыт есть. Я открывал несколько бизнесов. Открывал с нуля. У меня не было ничего. Какие-то идеи,  я смог их развить до очень приличного уровня, и продать. Что-то продавал даже на начальном этапе. Что-то просто отдавал, потому-что времени не было этим заниматься. Парочку своих бизнесов я просто забросил, потому что уже не было желания ими заниматься, хотя доход они приносили приличный.

Если кому-то интересно, я в дальнейшем, подробно опишу все эти бизнесы. Начиная с того, как я к ним пришел, и заканчивая тем, что с ними стало.

 

5 2 votes

Рейтинг статьи

Поделиться ссылкой:

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 04 февраля 2019.

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками.

Узнаем, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, а хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться. Бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

• Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
• Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

• жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
• жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
• увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно. 

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

• ваши знания, навыки и опыт;
• отличные связи с клиентами и поставщиками;
• связи с умными и влиятельными людьми;
• производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
4. Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок. 

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

• расширить рынок сбыта;
• помочь конкурировать с другими производителями;
• извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

• сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
• сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале.

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить. 

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

• расходы на хранение аккумуляторов;
• расходы, связанные с кражами и повреждениями;
• расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов. С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

• Как поддерживать запасы на низком уровне?
• Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
• Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
• Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
• Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующих ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

 

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связана с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимает и обучает персонал, а затем открывает бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т.д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.  

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

1. Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
2. Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
3. Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
4. Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т.д.).
5. Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
6. Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
7. Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.  

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость. После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программы, ориентированные на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании. 

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса.

Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов. 

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

• Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
• Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами. 

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов. 

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня развития. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и, в конечном счете, покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

Основы бизнеса — IasaGlobal

Зачем архитектору это умение?

Потому что архитектура — это создание ценности для бизнеса. Ценные решения улучшают бизнес, решая проблемы или позволяя ему использовать возможности. Архитекторы, обладающие этими навыками, лучше способны распознавать возможности, конструктивно взаимодействовать с заинтересованными сторонами и направлять преобразования для достижения успешных результатов.

Общие задачи, связанные с этим навыком?

«Основы бизнеса» — серьезная тема, охватывающая несколько областей.Для понимания основ «бизнеса» требуется:

• понимание внутренней среды организации организации — иерархии заинтересованных сторон, лиц, принимающих решения и принимаемых ими решений, их целей и мотивации, а также взаимозависимостей между ними
• моделирование внутренних процессов в организации на соответствующем уровне детализации
• проводит исследования внешней среды, влияющей на организацию, например факторов STEEPLE, и отрасли, в которой она работает в
• , определяющий основные движущие силы, которые формируют организацию — факторы успеха государственного ведомства (удовлетворенность граждан), отличные от банка (снижение риска на клиента), супермаркета (прибыль на клиента) или благотворительной организации (количество семей, из которых выручили бедность).Что увеличивает или уменьшает ценность организации?
• Использование строительных блоков бухгалтерского учета для создания картины финансового ландшафта

Как они владеют этим навыком?

Архитекторы обычно являются потребителями основ бизнеса, разработанных такими бизнес-подразделениями, как финансы, стратегическое планирование, маркетинг, продажи, владельцы бизнеса, владельцы процессов и сторонние исследовательские организации.

Назовите пример того, как архитектор мог бы использовать это в повседневной деятельности?

1. Определите основные движущие силы, которые формируют организацию
2. Создайте организационную схему предприятия, начиная с основных заинтересованных сторон
3. Определите цели и ключевые показатели эффективности заинтересованных сторон, которые тесно связаны с основными движущими силами организации
4. Сосредоточьтесь на тех целях и ключевых показателях эффективности, на которые технология может оказать наибольшее влияние
5. Вовлечение заинтересованных сторон в достижении этих целей и KPI для определения желаемого целевого состояния
6. Использовать методологию планирования, основанную на возможностях, для воплощения бизнес-устремлений в программу / портфолио, которые осуществят преобразование

Опишите, почему архитектор должен заниматься этим навыком на корпоративном уровне

Организационные приоритеты носят сезонный характер.Иногда это экономия средств, а иногда — необходимость вложений, чтобы получить конкурентное преимущество. Наряду с постоянной потребностью в снижении затрат, другими движущими силами являются улучшение обслуживания, эффективности, доступности, инноваций, качества и т. Д. Архитектор не может работать, исходя из предположения, что ко всем этим приоритетам следует относиться одинаково, поскольку организация постоянно существует в динамичном игровом поле. в потоке. Он / она должен держать руку на пульсе организации и ее окружения.

В идеальном мире бизнес-функции будут передавать эту информацию команде архитекторов в виде хорошо написанной и понятной документации.На самом деле архитекторы должны задокументировать большую часть этого сами, полагаясь на тесные отношения, которые они установили с ключевыми заинтересованными сторонами, и их способность задавать правильные вопросы правильным образом. Было бы лучше, если бы архитекторы присутствовали во время корпоративных мозговых штурмов и имели доступ к корпоративной информации, чтобы они могли из первых рук составить представление о направлении бизнеса, поскольку большая часть ключевой информации может быть потеряна из вторичных источников.

Первичный отпор и / или проблемы для архитекторов

Проблемы на пути к достижению этой цели исходят как от команды архитекторов, так и за ее пределами.Основы бизнеса не были частью их формального обучения, поэтому потребуется время для обучения. Заинтересованные стороны не привыкли, что архитекторы говорят о бизнесе — архитекторы традиционно не участвуют в подобных обсуждениях. Что еще хуже, некоторые заинтересованные стороны могут даже возмущаться вторжением. Это может измениться через некоторое время, но импульс нарастает — компании начинают привлекать архитекторов, которые приносят пользу. К этому нужно быть готовым архитекторам.

Как заинтересованная сторона может привлечь архитектора для помощи в использовании этого навыка?

Архитекторы должны уметь визуализировать и сформулировать организацию, используя общие бизнес-структуры и функции.Они знакомы с движущими силами, формирующими бизнес, и показателями здоровья организации. Для этого потребуются практические знания:

1. Менеджмент (общий)
2. Маркетинг и продажи
3. Финансовый менеджмент (как стратегия, так и бухгалтерский учет)
4. Операции
5. Управление персоналом
6. Управление продуктами

Все ресурсы организации должны быть сосредоточены на улучшении этих фундаментальных бизнес-возможностей.Каждая технологическая функция должна вносить свой вклад в бизнес-ценность и наоборот. Без надлежащего знания основ бизнеса существует опасность предоставления технологии, которая не отвечает бизнес-потребностям и / или неподдерживаемым бизнес-целям.

Рисунок : Двусторонняя связь между технологией и бизнес-ценностью

Обладая этими знаниями, архитектор должен взаимодействовать с руководством бизнеса, чтобы определить основы бизнеса, требующие улучшения.Затем устанавливается прослеживаемость результатов, после чего архитектор работает с технологическими группами, чтобы гарантировать их соответствие. Пример этого показан на рисунке выше.

Традиционная модель ИТ, доставляющая системы в соответствии с требованиями, определяемыми бизнесом, все чаще заменяется активными архитекторами, способными реализовать ценные стратегии, основанные на технологиях. Архитекторам необходимо понимать основы бизнеса, чтобы конструктивно взаимодействовать с бизнес-командами и не относиться к роли простого приемщика заказов.

Архитектор должен быть знаком с общими организационными структурами, чтобы понимать, как бизнес-объекты организованы в соответствии с типом бизнеса и сегментом. Эти структуры можно использовать для ускорения трансформации или управления дизайном. Определение типа бизнеса и сегмента может быть использовано для определения реалистичных ожиданий улучшения путем сравнения с сравниваемыми компаниями в аналогичной категории. Ключевые факторы развития бизнеса, принимаемые во внимание на ранних этапах жизненного цикла архитектуры, помогают обеспечить устойчивость целей организации в соответствии с рыночными силами.

Как показывает опыт, миллиарды долларов были потрачены впустую из-за высокого процента (более 50%) неудачных ИТ-проектов из-за несоответствия бизнес-технологий. Причины этого включают недопонимание и отсутствие контекста для технологических решений. Имея «бизнес-грамотных» архитекторов, они эффективно обходят эти препятствия, чтобы вести бизнес на своем родном языке. Чем больше бизнес-смекалки у архитектора, тем более активную роль он сможет выполнять во время таких встреч, а не полагаться исключительно на бизнес при преобразовании бизнес-потребностей в технические характеристики.

Каковы 8 основ бизнеса и как их правильно применять!

Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или занимаетесь им долгое время, вас могут легко перегрузить во всех сферах вашего бизнеса. Если вернуться к основам и проанализировать все различные области вашего бизнеса, это поможет вам почувствовать себя менее подавленным и увидеть лес за деревьями.

Но каковы различные области вашего бизнеса? И что наиболее важно?

Я считаю, что все направления вашего бизнеса можно сгруппировать в 8 основных направлений.Важно понимать, какую роль играет каждая из этих областей, и регулярно проверять, насколько хорошо каждая из них работает.

Итак, давайте посмотрим, что такое 8 основ бизнеса:

Владельцы / менеджеры бизнеса

Первый фундамент бизнеса — это ВЫ — Владелец бизнеса.
Это часто может удивить людей.
Почему вы в первую очередь рассматриваете область своего бизнеса?
Потому что привычки (хорошие или плохие) начинаются сверху и уходят вниз.

Если вы живете в хаосе и плохо распоряжаетесь своим временем, скорее всего, команда тоже будет бороться.

Фундаментальные системы для владельцев бизнеса / менеджеров включают:

Хорошее управление календарем
Управление задачами и проектами
Хорошие привычки в отношении здоровья

Если вы знаете, что эта область вам нужна, возможно, вам понравится этот блог: 6 способов повысить вашу производительность
И этот блог: 7 способов избежать перегрузки

Вы также можете изучить наш онлайн-мастер-класс Trello, который разработан, чтобы помочь даже самому неорганизованному предпринимателю собрать всех своих уток в организованный ряд.

Ваши цели и планирование

Если вы настроены на рост бизнеса, подробный и подробный бизнес-план не является обязательным. Ваш план не должен быть сложным. Простая одностраничная или наглядная бизнес-доска может быть идеальной!

Все о фундаментальном:

Определение вашего «почему»; почему ты делаешь то, что делаешь?
Ваш ЧТО (что вы предлагаете?)
Ваш КТО (кто одновременно ваша идеальная команда и идеальный клиент?)
Ваш КОГДА (подумайте о датах запуска и т. Д.)
и, самое главное, Ваше КАК (как вы собираетесь достичь всех этих целей ?)

Если вы знаете, что в этой области вам нужно совершенствоваться, вам может понравиться наш онлайн-мастер-класс «Создайте свою систему для успеха» здесь. Это поможет вам составить потрясающий 12-месячный план действий.
Вы также можете прочитать Как разработать бизнес-план, который вы действительно будете использовать, и 7 вещей, необходимых для каждого полезного плана действий

Финансы вашего бизнеса

Деньги — причина банкротства бизнеса номер 1. Так что жизненно важно не пренебрегать этим основополагающим.

При рассмотрении финансовых систем вашего бизнеса мы предлагаем вам принять во внимание:

Ваши системы продаж / движения денежных средств
Ваши системы бухгалтерского учета
Как вы управляете своими активами
Ваши измерения и отчетность и
Ваше финансовое соответствие

Операционные системы и процессы

На этом фундаментальном уровне большинство компаний застревают, когда они находятся в режиме быстрого роста и пытаются масштабироваться.Если вы застряли на каком-то уровне и не можете сдвинуться с места, потому что либо вы, либо ваша команда выгораете, это основной бизнес, на котором вам нужно сосредоточиться.

Необходимо рассмотреть следующие системы:

Как вы управляете своими клиентами
Как информация проходит через ваш бизнес
Как вы общаетесь между командой и вашими клиентами
Как вы отслеживаете свои продажи / рабочие места
Как вы отслеживаете весь свой маркетинг

Если вы знаете, что эти области представляют собой проблему для вас, мы настоятельно рекомендуем пройти нашу Business Health Check.Это лучший первый шаг к работе над планом улучшения бизнеса.

Ваша команда

Команда, которая проявляет гениальность и чувствует, что ее ценят, вознаградит вас, проявив все свои лучшие качества.

Также важно убедиться, что предприятия соблюдают необходимые документы и налоговые обязательства.

Командные системы, которые следует учитывать:

Роли в команде
Соблюдение требований к оформлению документов
Как вы отслеживаете ключевые показатели эффективности
Командный климат
Соответствие вашей команде / личности

Бренд

Постоянный бренд — это гораздо больше, чем просто логотип; это больше, чем известен ваш бренд.Например, ваши ценности, опыт общения с вами, ваш обмен сообщениями, качество ваших продуктов / услуг.

Хотите верьте, хотите нет, но вокруг вашего бренда есть системы, которые гарантируют, что вы представите миру единый бренд.

Следует рассмотреть следующие системы брендов:

Если ваш логотип единообразен
Если ваш веб-сайт передает сообщение и впечатления, вы этого хотите
Если у вас есть руководство по стилю бренда, которому люди должны следовать
Есть ли у вас шаблоны, настроенные для простоты использования?

Планы продаж и маркетинга

Маркетинг и продажи — все, что нужно для вашей прибыли.Для большинства предприятий, проходящих через нашу Business Health Check, это область, в которой они нуждаются в улучшении, и, к сожалению, это отражается в их показателях движения денежных средств.

Необходимо рассмотреть следующие системы продаж и маркетинга:

Ваш общий план продвижения / продаж
Ваш общий маркетинговый план
Ваш план маркетинга в социальных сетях

Если вы не уверены в разнице:

План продаж в плане продвижения определенного продукта или услуги на определенное время с целью достижения определенной суммы дохода.

Маркетинговый план направлен на повышение общей узнаваемости вашего бренда на рынке.

План для социальных сетей поддерживает оба других плана. Это «КАК» помочь вам в достижении ваших целей в области продаж и маркетинга.

Если вы знаете, что это область, в которой вашему бизнесу нужна помощь, вам понравится этот бесплатный ресурс: 50 способов продвижения вашего бизнеса (не отвлекая людей)
Вы также можете прочитать: «Какого черта такое план продвижения? и зачем он нужен? »

Качество обслуживания клиентов

И последнее, но, конечно, не менее важное: важно продумать свои системы, чтобы у клиентов был постоянный и позитивный опыт работы с вашим бизнесом.

Легче перепродавать или перекрестно продавать существующим клиентам, чем искать нового клиента. Поэтому важно, чтобы мы мудро заботились о наших клиентах, чтобы они продолжали доверять нам и хотели продолжить отношения с нами.

Система клиентов, которую следует учитывать:

Как вы обрабатываете и учитываете отзывы клиентов
Каково ваше время ожидания
Насколько эффективно вы общаетесь со своими клиентами

Уф, это МНОГО.

Неудивительно, что большинство владельцев малого бизнеса и предпринимателей чувствуют себя подавленными! Итак, как убедиться, что вы все делаете?
Ну, честно говоря, невозможно все это сделать хорошо ??

Дело в том, что предприятия меняются так быстро, как только растут, что в одну минуту мы думаем, что справились с этим, а в следующее дело снова разваливаются на части, или мы чувствуем жар роста.

Так стоит ли нам даже попробовать?

Да! В нашу пользу — продолжать улучшать и совершенствовать.И есть определенные меры, которые мы можем предпринять, чтобы улучшить ситуацию и помочь избежать кризиса до того, как он разразится.

Одной из таких мер является регулярная проверка работоспособности бизнеса в целом.

Мы рекомендуем выполнять проверку работоспособности ПО МЕНЬШЕ раз в год, если не раз в полгода или даже раз в квартал. Все зависит от того, насколько быстро ваш бизнес растет / меняется и каковы ваши собственные бизнес-цели.
Затем мы рекомендуем ежемесячно проводить небольшие проверки.

Об авторе:

Кэт Сопер — основатель и главный тренер онлайн-школы бизнеса Helpful Academy.

Kat с энтузиазмом помогает стартапам и малым предприятиям преуспевать и достигать своих бизнес-целей, чтобы они могли достичь желаемого (и заслуженного) образа жизни.

Если вам нужна индивидуальная помощь в развитии вашего бизнеса, воспользуйтесь нашими услугами.

7 Основы бизнеса для профессионалов

Персонал быстро растет. Согласно исследованию McKinsey, автоматизация и искусственный интеллект изменят рабочее место в течение следующих 10-15 лет, влияя на навыки, необходимые профессионалам для сохранения конкурентоспособности в своих областях.

Помимо растущего спроса на тех, кто обладает технологическими ноу-хау, изменяющийся рынок труда вызывает потребность в работниках, которые обладают навыками принятия решений, сложной обработки информации, критического мышления, коммуникации и лидерства.

Для сотрудников, стремящихся продвинуться по карьерной лестнице, изучение основ бизнеса может стать способом приобретения этих навыков и профессионального роста.

Что такое основы бизнеса?

Базовые навыки и концепции, необходимые для управления организацией, называются Основы бизнеса .

Полностью понимая, как работает бизнес, вы лучше понимаете, как связаны различные бизнес-функции и как ваши решения влияют на организацию в целом.

Если вы хотите овладеть навыками, необходимыми для успешного выполнения своей нынешней и будущей роли, вот семь основных принципов ведения бизнеса, которые вам следует знать.

---

Бесплатная электронная книга: Руководство по развитию карьеры с использованием основных деловых навыков

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

---

Основы бизнеса, которые должен знать каждый профессионал

1.Аналитика

Спрос на профессионалов с глубоким пониманием бизнес-аналитики и науки о данных постоянно растет. Недавний отчет Форума бизнес-высшего образования и PwC показал, что к 2021 году 69 процентов руководителей США предпочтут кандидатов на работу, обладающих навыками работы с данными.

Кроме того, ведущие компании, такие как Uber, Microsoft и Blue Apron, используют данные и аналитику в своих организационных процессах для улучшения операций и повышения производительности.

Знание того, как разрабатывать и проверять гипотезы, выполнять анализ рентабельности и визуализировать данные, может не только укрепить ваше резюме, но и привести к более информированному принятию решений, которые принесут пользу вашей организации.

2. Финансовый учет

Ценность бухгалтерских знаний не ограничивается ролями, ориентированными только на числа. Независимо от вашей профессии понимание значений цифр в финансовых отчетах может стать благом для вашей карьеры.

Например, изучение того, как подготовить баланс, может помочь вам получить критически важное представление о деятельности вашей организации и стать незаменимым членом вашей команды.

Для Иши Хамбры, инженера и бывшего участника программы Credential of Readiness (CORe) Гарвардской школы бизнеса, приобретение фундаментальных бухгалтерских навыков позволило ей повысить ценность своей компании и принимать более обоснованные решения на рабочем месте.

«Изучение финансового учета помогло мне расшифровать баланс и квартальные отчеты о прибылях и убытках моего назначенного проекта и принять более обоснованные решения, которые снизили его общие эксплуатационные расходы», — говорит Хамбра.

3. Экономика

Помимо глубокого знания рыночных требований вашей отрасли, изучение экономики может вооружить вас необходимыми навыками для разработки успешной бизнес-стратегии и помочь вашей фирме добиться успеха в борьбе с конкурентами.

В случае Панкаджа Прашанта, инженера, который изучил основы бизнеса в CORe, уроки, которые он извлек в области экономики для менеджеров, привели к более глубокому пониманию того, как ценообразование работает в его области.

«Горнодобывающая промышленность испытывает циклические колебания цен каждые несколько лет, и теперь я понимаю причины и факторы, которые диктуют эти изменения, а также то, как спрос и предложение влияют на ценообразование на сырьевые товары», — говорит Прашант.

4. Лидерство

Способность руководить и мобилизовать других жизненно важна для всех профессионалов. Согласно недавнему отчету Всемирного экономического форума, к 2022 году лидерство будет входить в десятку самых востребованных навыков.

Потратив время на развитие своего личного стиля лидерства, можно развить больший эмоциональный интеллект, что позволит вам быть более эффективным сотрудником и улучшить то, как вы общаетесь и делитесь отзывами с коллегами.

Исследования показывают, что эмоциональный интеллект может быть более важным, чем IQ и предыдущий опыт, когда дело касается успеха на рабочем месте, подчеркивая, почему для вас важно оттачивать свою способность понимать свои эмоции и управлять ими, одновременно распознавая чувства окружающих и влияя на них.

5. Переговоры

Развитие навыков ведения переговоров может принести большую пользу в любой области. Знание эффективных тактик ведения переговоров может помочь вам разрешить конфликты, которые в противном случае зашли бы в тупик, и вооружить вас навыками, необходимыми для максимизации ценности соглашений.

Помимо выгоды для вашей компании, умение заключать сделки может привести к большему успеху при переговорах о стартовой зарплате или при запросе повышения.

Будь вы тем, кто ухватился за возможность заключить сделку или уклоняется от стола переговоров, оттачивание навыков ведения переговоров может принести большую пользу как вашей организации, так и карьере.

6. Стратегия

Согласно опросу, проведенному Bridges Business Consultancy, только 68 процентов профессионалов считают, что их организация хороша в разработке стратегии, по сравнению с 80 процентами в 2012 году.

Понимание разработки и реализации стратегии может помочь профессионалам во всех отраслях, облегчая их организациям достижение бизнес-целей и адаптацию к новым вызовам и возможностям.

Развивая свои навыки стратегического мышления, вы можете научиться использовать имеющуюся информацию для решения сложных проблем и принятия более обоснованных стратегических решений.

7. Глобальный бизнес

Глобальный бизнес влияет на каждую организацию, независимо от того, ведете ли вы бизнес на международном уровне.По этой причине важно понимать, как ваша организация влияет на мировой рынок, и наоборот.

Многие из самых крупных и успешных на сегодняшний день организаций, таких как Apple и Walmart, являются транснациональными корпорациями, ведущими свою деятельность по всему миру. В эпоху глобализации сегодняшним профессионалам очень полезно расширять свои знания в области международного бизнеса.

Независимо от того, работаете ли вы в небольшой фирме или в транснациональной корпорации, знакомство с глобальным рынком и проблемами международного бизнеса может помочь вам лучше понять, как ваши бизнес-решения влияют на глобальную экономику, сообщество и окружающую среду.

Изучение основ бизнеса

Расширение ваших знаний по основам бизнеса может помочь вам добиться успеха в карьере, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.

Развитие деловых навыков с помощью онлайн-курса, такого как CORe, может помочь вам развиваться в вашей текущей должности и подготовиться к следующему шагу на вашем профессиональном пути.

Хотите вывести свою карьеру на новый уровень? Изучите наши онлайн-курсы по основам бизнеса , чтобы свободно говорить на деловом языке и получить конкурентное преимущество на рынке труда.

Этот пост был обновлен 14 мая 2021 г. Первоначально он был опубликован 26 сентября 2019 г.

Определение основ

Что такое основы?

Основы включают основную качественную и количественную информацию, которая способствует финансовому или экономическому благополучию компании, ценных бумаг или валюты, а также их последующую финансовую оценку. Если качественная информация включает элементы, которые невозможно измерить напрямую, например опыт управления, количественный анализ (QA) использует математику и статистику для понимания актива и прогнозирования его движения.

Ключевые выводы

• Основы предоставляют метод определения финансовой стоимости компании, ценной бумаги или валюты.
• В фундаментальный анализ включена основная качественная и количественная информация, которая способствует финансовому или экономическому благополучию актива.
• Макроэкономические основы включают темы, которые влияют на экономику в целом.
• Основы микроэкономики сосредоточены на деятельности в более мелких сегментах экономики.
• Для предприятий такая информация, как прибыльность, выручка, активы, обязательства и потенциал роста, считается фундаментальной.

Что такое фундаментальный анализ?

Основы понимания

В бизнесе и экономике фундаментальные показатели представляют собой основные характеристики и финансовые данные, необходимые для определения стабильности и работоспособности актива. Эти данные могут включать макроэкономические или крупномасштабные факторы, а также микроэкономические или мелкомасштабные факторы для определения стоимости ценных бумаг или предприятий.

Аналитики и инвесторы изучают эти основные принципы, чтобы оценить, считается ли базовый актив выгодным вложением и справедливо ли оценивается на рынке. Для предприятий такая информация, как прибыльность, выручка, активы, обязательства и потенциал роста, считается фундаментальной. Используя фундаментальный анализ, вы можете рассчитать финансовые коэффициенты компании, чтобы определить осуществимость инвестиций.

Хотя фундаментальные факторы чаще всего считаются факторами, относящимися к конкретным предприятиям или ценным бумагам, национальные экономики и их валюты также имеют набор фундаментальных показателей, которые можно анализировать.Например, процентные ставки, рост валового внутреннего продукта (ВВП), профицит / дефицит торгового баланса и уровни инфляции — это некоторые факторы, которые считаются основополагающими для оценки нации.

Основы макроэкономики и микроэкономики

Макроэкономические основы — это темы, которые влияют на экономику в целом, включая статистику безработицы, спроса и предложения, роста и инфляции, а также соображения, касающиеся денежно-кредитной или налогово-бюджетной политики и международной торговли.Эти категории могут применяться к анализу крупномасштабной экономики в целом или могут быть связаны с индивидуальной деловой деятельностью, чтобы вносить изменения на основе макроэкономических влияний. Крупномасштабные макроэкономические основы также являются частью нисходящего анализа отдельных компаний.

Основы микроэкономики сосредоточены на деятельности в более мелких сегментах экономики, таких как конкретный рынок или сектор. Этот небольшой фокус может включать вопросы спроса и предложения в рамках определенного сегмента, рабочей силы, а также теории потребителей и фирм.Теория потребителей изучает, как люди тратят в рамках своих бюджетных ограничений. Теория фирмы утверждает, что бизнес существует и принимает решения для получения прибыли.

Основы бизнеса

Изучая экономику бизнеса, включая общее руководство и финансовую отчетность, инвесторы смотрят на фундаментальные показатели компании. Эти данные не только показывают состояние бизнеса, но и указывают на вероятность дальнейшего роста.Считается, что компания с небольшой задолженностью и достаточными денежными средствами имеет сильные фундаментальные показатели.

Сильные основы предполагают, что у бизнеса есть жизнеспособная основа или финансовая структура. И наоборот, те, у кого слабые фундаментальные показатели, могут иметь проблемы в области управления долговыми обязательствами, контроля затрат или общего управления организацией. Бизнес с сильными фундаментальными показателями может с большей вероятностью пережить неблагоприятные события, такие как экономический спад или депрессия, чем бизнес с более слабыми фундаментальными показателями.Кроме того, сила может указывать на меньший риск, если инвестор рассматривает возможность покупки ценных бумаг, связанных с упомянутым бизнесом.

Фундаментальный анализ

Инвесторы и финансовые аналитики заинтересованы в оценке фундаментальных показателей компании, чтобы сравнить ее экономическое положение по сравнению с отраслевыми аналогами, с более широким рынком или с самим собой с течением времени. Фундаментальный анализ включает в себя глубокое изучение финансовой отчетности компании, чтобы извлечь ее прибыль и потенциал роста, относительную рискованность и, в конечном итоге, решить, переоценены ли ее акции на рынке: выше, ниже или справедливо оценены.

Часто фундаментальный анализ включает вычисление и анализ соотношений для сравнения яблок с яблоками. Ниже перечислены некоторые общие коэффициенты фундаментального анализа.

• Отношение долга к собственному капиталу (DE) показывает, как компания финансирует свою деятельность.
• Коэффициент быстрой ликвидности измеряет способность компании выполнять свои краткосрочные обязательства.
• Степень финансового рычага (DFL) измеряет стабильность или волатильность прибыли на акцию (EPS).
• Отношение цены к прибыли (P / E) сравнивает инвестиции с прибылью в долларах.
• Анализ DuPont рассматривает рентабельность собственного капитала (ROE) с учетом эффективности использования активов, операционной эффективности и финансового рычага.

Фундаментальный анализ должен проводиться с применением целостного подхода, с использованием нескольких соотношений и включая анализ как восходящий, так и нисходящий, чтобы прийти к конкретным выводам и действиям.

Пример из реального мира

В четвертом квартале 2018 года, по данным MarketWatch, технологические компании с большой капитализацией Microsoft и Apple впервые с 2010 года достигли одинаковой рыночной капитализации.Хотя две компании имели одинаковую рыночную капитализацию в размере около 850 миллиардов долларов, у них были очень разные фундаментальные принципы. Например, Microsoft торговалась с 45-кратной прибылью, а Apple — с 15-кратной прибылью.

Кроме того, хотя доходы Microsoft основывались на программном обеспечении как услуге (SaaS) и продажах программного обеспечения, Apple по-прежнему в основном зависела от продаж оборудования. База доходов Apple примерно в 2,5 раза выше, чем у Microsoft; глобальный рынок ее устройств гораздо более насыщен, чем глобальный рынок программного обеспечения Microsoft.

Хотя обе компании имели одинаковую рыночную капитализацию, у них были очень разные основы, которые необходимо было учитывать при выборе их в качестве потенциальных инвестиций, особенно при определении перспектив будущего роста.

5 основ бизнеса, которые я изучил в Wharton

Школа Wharton Пенсильванского университета Наступает начало нового учебного года.Таким образом, в ближайшие несколько недель почти 100 000 желающих получить степень MBA будут зачислены на двухлетнюю программу, которая приведет к золотому бизнес-паспорту — MBA.

Чуть более 20 лет назад я вошел в освященные залы Wharton School, чтобы получить степень MBA. Имея 21-летний опыт работы после получения степени MBA, я подумал, что поделюсь пятью уроками, которые я извлек в бизнес-школе, которые оказались наиболее ценными в мире бизнеса.

В следующий раз я расскажу о некоторых основах бизнеса и лидерства, которые не менее важны в «реальном» мире, но редко изучаются в бизнес-школе.

1. Финансы и бухгалтерский учет — все дело в наличных деньгах

Денежный поток — вот что важно. Это основа финансов и бухгалтерского учета, о которой постоянно забывают или скрывают в повседневной работе. В конце концов, правильно проведенный учет — это всего лишь способ отслеживать, есть ли у вас больше денег на вашем банковском счете в конце дня сегодня, чем у вас было в конце дня вчера.

Да, рост необходимо финансировать, поэтому проекты и бизнес-направления часто могут потреблять денежные средства в течение месяцев или даже лет.Но это должно закончиться, и проект или бизнес-направление должны начать приносить деньги.

The Enrons, MCI, Adelphia, Lehman Brothers и другие в мире — все было вполне предсказуемо, если вы посмотрели, действительно ли они производят денежные средства вместо того, чтобы увеличивать долги. Никто из них на самом деле не создавал денежный поток, даже если об этом говорилось в их бухгалтерской отчетности.

2. Маркетинг — все дело в том, что ценит покупатель

Маркетинг — это снятие шор, созданных вашей любовью к вашему продукту и / или услуге.Вместо этого вам нужно смотреть на мир через призму клиента. Какова ценность вашего продукта и услуги для покупателя?

Да, ваши продукты и услуги могут быть лучшими. И я имею в виду ЛУЧШЕЕ. Кроме того, это может быть продукт или услуга, в которых покупатель должен нуждаться и ДОЛЖЕН по-настоящему цениться. Но если покупатель не ценит это, вы проиграли. Все очень просто.

Взгляд на мир глазами клиента запомнился мне с тех пор, как мой тогда еще новичок, профессор маркетинга Пит Фейдер представил нам ценовое обоснование в первые несколько месяцев учебы.

Точных деталей не помню, только величину. От нас требовали установить цену на запчасть, используемую в нефтедобывающей промышленности. Используя все данные, класс придумал переменную стоимость в несколько сотен долларов, которую большинство из нас затем удвоило до цены около 500 долларов за здоровую 50-60% маржу. Когда профессор Фейдер работал над проблемой с точки зрения потребителя, мы все быстро поняли, что эта уникальная деталь имеет ценность для покупателя в пределах 10 000 долларов США, а фактическая цена — около 4 000 долларов США.

В этом случае ценность для клиента была намного выше, чем можно было бы предположить с помощью нашего внутреннего радара!

3. Стратегическое планирование — все дело в правильном рынке

Это легко сказать, но на практике сделать чертовски сложно. Основа стратегического планирования — быть на правильном рынке. То есть быть в хорошей отрасли или рыночной нише с ростом и хорошими возможностями получения прибыли.Хороший рынок делает вашу жизнь намного проще и прибыльнее. Как хорошо сказал Уоррен Баффет:

Когда руководство с блестящей репутацией занимается бизнесом с плохой экономической репутацией, репутация бизнеса остается неизменной.

В качестве примера того, чего нельзя делать, двадцать лет назад у нас было несколько выпускников, которые работали в авиационной отрасли. Угадай, что? Через несколько лет все ушли. В то время авиационная отрасль как бизнес, направленный на зарабатывание денег, рост и личный рост, воняла.И до сих пор воняет.

4. Лидерство — все дело в лучшей команде

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице, ваши способности и индивидуальный талант позволят вам только продвинуться далеко. Гораздо важнее будет ваша способность руководить и объединять разнообразную команду и вести ее к успеху. Как сказал Сэтчел Пейдж:

Никто из нас не так умен, как все мы.

Командная работа, командная деятельность и сплочение коллектива, которыми вы будете заниматься в бизнес-школе, должны найти отклик.Лучшие ответы и самые глубокие идеи приходят, когда вы работаете с хорошей и разнообразной командой, в которую входят преданные делу люди с широким опытом (финансы, HR, менеджмент, маркетинг, продажи и даже клиенты), которые не боятся делиться своими взглядами и быть услышанными. Увы, многие корпорации забыли эту простую предпосылку. Их топ-менеджмент — это либо команда клонов, либо слишком скованная властным директором, чтобы когда-либо поделиться своими истинными взглядами. Конечным результатом часто бывает групповое мышление и ужасающие корпоративные неудачи.

5. Международный бизнес — все дело в понимании культуры другого человека

«Мир плоский». «Конец истории». «Английский — это язык мира».

Может быть. Но для ведения бизнеса на международном уровне все сводится к пониманию вашего китайского поставщика, вашего бразильского потребителя или вашего немецкого партнера по совместному предприятию. Я думаю, что комик Дэйв Барри хорошо резюмирует шоры и искаженные взгляды многих американцев в нашем все более интернациональном мире.

Американцы, впервые выезжающие за границу, часто бывают шокированы, обнаружив, что, несмотря на весь прогресс, достигнутый за последние 30 лет, многие иностранцы по-прежнему говорят на иностранных языках.

Итак, посмотрите вокруг своего класса и узнайте о растущем числе иностранных студентов. Помимо преимущества нетворкинга, ваши новые друзья заставят вас мыслить шире и смотреть на мир их глазами.

Заключение

Год за годом консультанты и лидеры мнений вносят «новые» идеи управления или философию лидерства.Увы, они часто являются лишь украшением витрины или усовершенствованием идей, которые существовали в течение многих лет. Истинные основы бизнеса, которые ведут бизнес к успеху, такие как я узнал в бизнес-школе и (бесстыдный трюк), о которых писал в моей книге «Построить лучший бизнес B2B», неизменны. Изучите их, изучите их, помните о них и действуйте в соответствии с ними, и ваш бизнес и личный успех значительно возрастут.

Основы бизнеса — 3-е издание

Отзыв Томаса Гудвина, инструктора по совместительству, Университет Майами, 20.06.17

Полнота рейтинг: 5 видеть меньше

Этот текст хорошо знакомит с ключевыми функциями организации (маркетинг, кадры, бухгалтерский учет / финансы), а также с основными принципами, такими как этика, правовые вопросы и экономика.Материал подходит для вводного курса, чтобы служить основой для общего бизнеса или для перехода к концентрации на любой из этих бизнес-дисциплин. Есть две главы, которые, кажется, не совсем вписываются в остальной текст: в главе 12 обсуждаются вопросы профсоюзов / менеджмента, что имеет смысл в контексте книги, которая следует за главой 11, посвященной кадрам, но для вводного курса В главе 12 рассказывается о многих деталях HR, которые обычно не рассматриваются во вводном курсе.Глава 15 посвящена индустрии гостеприимства и туризма. Это очень конкретная глава, встроенная в книгу об отрасли, в то время как остальная часть книги в основном представляет собой общую информацию, которую можно применить к любому количеству или типу организаций. Тем не менее, из 17 глав есть 15 твердых глав, которые обеспечивают отличное содержание и обзор предмета.

Точность содержания рейтинг: 5

Книга написана в удобном для чтения формате, без заметных грамматических ошибок или проблем с форматированием.Легко найти темы в главах на основе макета, шрифтов и т. Д. Сама информация основана на фундаментальных концепциях темы или предмета каждой главы в рамках бизнес-дисциплины, и нет никаких явных попыток увести читателя определенным образом. формировать предвзятость или мнения, кроме критического мышления по темам.

Актуальность / долголетие рейтинг: 4

Хотя есть некоторые примеры, которые могут показаться несколько устаревшими, они объясняются в простой для понимания манере, и они актуальны (или «подходят») в контексте обсуждаемых глав и концепций курса.Книга довольно длинная, но, учитывая 17 глав, этого и следовало ожидать. Автор, вероятно, мог бы исключить две главы о вспомогательном материале, чтобы сделать его более коротким текстом, но главы не будут излишне раздутыми ради добавления большего словарного запаса или ненужной графики.

Ясность рейтинг: 5

В книге используется простой для понимания язык, объясняются концепции и терминология курса, а абстрактные идеи подкрепляются примерами. В целом он хорошо передает темы, которые впервые предлагаются учащимся.

Последовательность рейтинг: 5

Текст остается последовательным в настоящем напряженном тоне голоса, структура глав последовательно организована по всему тексту, а использование мужского и женского языка приглушено, чтобы информация была представлена ​​читателям нейтрально с гендерной точки зрения.

Модульность рейтинг: 5

Можно было легко взять текст этого курса и прочитать только избранные главы, которые представляли интерес. Понимание юридических тем (глава 5 «Формы собственности») не было необходимым для изучения следующих глав, таких как маркетинг, управление персоналом, экономика и т. Д.Преподаватель может извлечь необходимый материал из этого курса, чтобы дополнить другие учебные материалы, а также расширить вводные материалы, содержащиеся в нем, чтобы построить более надежный и углубленный курс по любой из тем, содержащихся в этом учебнике.

Организация / структура / поток рейтинг: 4

Существует очень логичная структура: в первых главах обсуждаются типы формирования бизнеса, работа в команде и этика, прежде чем перейти к более оперативной деятельности, такой как финансирование, маркетинг, менеджмент и т. Д.Несколько глав можно было реорганизовать. Глава по этике может быть перемещена так, чтобы она совпадала с юридической (главы 3 и 5), и есть две главы, которые, похоже, не соответствуют вводному материалу (глава 12 о профсоюзах и глава 15 о гостеприимстве и туризме), но в остальном книга имела хороший поток продвижения через широкую цель — познакомить с множеством аспектов бизнеса.

Интерфейс рейтинг: 4

В книге можно было бы использовать больше графиков, изображений, диаграмм и т. Д., Чтобы подчеркнуть концепции курса; тем не менее, автор сделал учебник очень легким для чтения (особенно в Интернете), поэтому отсутствие большого количества фотографий или графических изображений может, наоборот, облегчить загрузку и чтение в виде обычного текста.

Грамматические ошибки рейтинг: 4

Нет заметных грамматических, орфографических или пунктуационных ошибок. Есть несколько рисунков, которые либо не помечены, либо не ссылаются должным образом на текст курса, в котором они представлены, оставляя «плавающие изображения» в некоторых местах, которые не имеют значения для обсуждаемой темы. Рисунок 7.3 на стр. 167 — это пример. Рядом с разделами, посвященными оперативным планам и планированию на случай непредвиденных обстоятельств или кризисов, есть фотография чьей-то руки возле ноутбука и блокнота.

Культурная значимость рейтинг: 4

В тексте курса используется нейтральная в гендерном отношении формулировка, без каких-либо оскорбительных ссылок или примеров. Примеры из учебников охватывают широкий спектр предприятий, отраслей и географических ориентиров.

Комментарии

Этот курс является отличным ресурсом для студентов-первокурсников бизнес-класса, которые хотят получить широкий обзор нескольких бизнес-дисциплин и привести к более глубокому изучению тем курса на протяжении всей учебной программы бакалавриата.

5 Основ бизнеса, которые вы должны понять перед запуском стартапа

Независимо от характера своего бизнеса, все новые предприниматели должны понимать экономические основы, которые помогают поддерживать процветание их компаний. Это верно для всех, но, вероятно, особенно верно для тех, кто считает себя более креативным, чем разбирающимся в бизнесе.

Без солидного опыта в деловой сфере ответственность может показаться непосильной. Понимание того, как читать баланс и отчет о прибылях и убытках, так же важно, как и понимание того, как производить продукт или оказывать услуги, которые вы предоставляете.

Вот пять вещей, которые вам необходимо знать (или уметь делать) как успешному предпринимателю:

1. Большая экономическая картина

Я встречаю много основателей стартапов, которые плохо разбираются в где их бизнес вписывается в более крупную экономическую головоломку или какое влияние экономический спад окажет на их компанию. Вам не нужно быть профессором экономики, чтобы начать и развивать собственный успешный бизнес, но вы должны хотя бы понимать, как выглядит ваше экономическое сообщество.

Это означает, что вы должны знать свой рынок и место на нем вашего стартапа. Кто ваши основные конкуренты и что они приносят, а вы — нет? Что еще более важно, в чем заключается уникальное ценностное предложение вашей компании? Вам нужно знать, что отличает вас от конкурентов, если вы хотите убедить потенциальных клиентов выбрать вас вместо них.

2. Как читать отчет о прибылях и убытках и другие финансовые навыки

Финансовая грамотность — одно из самых важных вложений, которые вы можете сделать в свой стартап.Хотя вы почти наверняка наймете квалифицированных финансовых экспертов для решения задач бухгалтерского учета, бухгалтерского учета или налогообложения вашей компании, важно, чтобы вы усвоили основы.

Можете ли вы прочитать отчет о прибылях и убытках? Понимаете ли вы разницу между финансированием за счет долга и финансированием за счет собственного капитала, и что каждое из них может означать для молодого бизнеса? Вы умеете составлять бюджет?

Если ответ на любой из этих вопросов — «нет», то вы захотите как можно скорее инвестировать в собственное финансовое образование.Эти концепции не так уж трудно понять, но вам следует хорошо усвоить их, прежде чем открывать двери для бизнеса.

3. Денежный поток: что это такое и как улучшить свой

Составление бюджета — это только первый шаг. Вы также должны понимать концепцию прогнозов денежных потоков. Сколько денег может разумно ожидать заработок ваш стартап? Какая часть этой суммы будет прибылью, а какая — финансированием повседневных операций? Очень важно по-настоящему поработать над этой задачей и холодным, жестким, основанным на фактах взглядом на то, что вы можете разумно ожидать в ближайшем будущем от своего бизнеса.

Понимание движения денежных средств также означает базовое представление о финансировании и вариантах сбора средств. Они включают венчурный капитал, бизнес-ангелов, краудфандинг, самофинансирование, гранты, займы и многое другое.

Какой вариант лучше всего подходит для вашего бизнеса на ранней стадии? Ответ может означать разницу между процветающим бизнесом или необходимостью искать другую работу W-2.

4. Нормативно-правовая база, в которой вы работаете

Все предприятия чувствительны к определенным финансовым, экономическим и правовым условиям.Для большинства новых малых предприятий в США это означает соблюдение всех нормативных и юридических требований. Юридические аспекты вашего бизнеса включают:

• Бизнес-структура (наиболее распространенными являются ООО, корпорации, партнерства и индивидуальные предприниматели)
• Название компании (убедитесь, что это не нарушает чьи-либо права интеллектуальной собственности)
• Налоговые идентификаторы на федеральном уровне и уровне штата)
• Разрешения и лицензии (включая бизнес-лицензии)

Понимание законности ведения бизнеса также означает управление вашей интеллектуальной собственностью, а также сохранение права на ведение бизнеса.Поддерживает ли ваш бизнес интеллектуальная собственность, такая как товарные знаки, авторские права или патенты? Если это так, вам нужно с самого начала знать, как определяется этот IP-адрес и что вам нужно сделать для его защиты.

Наконец, как средство управления рисками и снижения юридических рисков страхование имеет решающее значение для жизненно важного, растущего бизнеса на любой стадии развития. Сначала ознакомьтесь с различными видами доступных страховых продуктов (например, общая ответственность, профессиональная ответственность, компенсация работникам и т. Д.).

5. Маркетинг 101

И последнее, но не менее важное: каждый новый предприниматель должен понимать основы маркетинга.

Вы не можете ожидать, что откроете свои двери для постоянного потока новых клиентов или клиентов в первый же день. Люди просто не принимают решения о покупке так быстро. Их нужно уговаривать, убеждать и успокаивать.

Это в основном то, что делает хороший маркетинг.