Проект мой бизнес: Мой Бизнес Краснодар — Поддержка малого бизнеса и предпринимательства государством

12.07.2021 alexxlab

Содержание

Лучший бизнес-проект для города | Мой Бизнес

Центр «Мой бизнес» объявил региональный конкурс проектов для предпринимателей «Лучший бизнес-проект для города»

В марте в Воронежской области стартует конкурс «Лучший бизнес-проект для города»

Прием заявок начнется с 1 марта. К участию приглашаются субъекты малого и среднего бизнеса Воронежской области.

– Цель конкурса – Поощрить новые проекты и стартапы реализованные в 2019-2020г., а также потенциально успешные проекты развития территории региона, – поясняют организаторы.

Заявки можно подавать по следующим номинациям:

«Самый умный» — за вклад в развитие сферы образования
«Здоровый бизнес» — за вклад в развитие сферы здравоохранения
«Крепкое плечо» — за вклад в развитие сферы социального предпринимательства (социальной поддержки)

«Экология большого города» — лучший Стартап по улучшению экологической обстановки города
«Красивый бизнес» — за вклад в развитие бьюти-индустрии
«Хочу в Воронеж» — за вклад в развитие туриндустрии;
«Креативный бизнес» — за вклад в развитие креативной индустрии
«Без консервантов» — за вклад в развитие сферы пищевой промышленности
«Бизнес со вкусом» — за вклад в развитие сферы общественного питания;
«Терабайт» — за вклад в развитие IT-отрасли;
«Топ продаж» — за вклад в развитие розничной торговли;
«На века» за вклад в развитие сферы строительства и дизайна;
Специальная номинация: Молодежный бизнес-проект (на момент подачи заявки автору проекта до 35 лет)

Проекты будут оценивать топовые предприниматели и крупные инвесторы региона. Все участники получат возможность личного общения с представителями бизнес-сообщества. А наградой для победителей номинаций станет информационная поддержка проекта, а также сертификаты на участие в Воронежском форуме предпринимателей в качестве экспонентов.

Заявки принимаются до 04 апреля 2021 по электронной почте: [email protected]

Награждение победителей конкурса пройдёт 28 апреля 2021 года в рамках форума «Бизнес для города» — диалог- «Город для бизнеса».

Организаторами мероприятия выступают автономная некоммерческая организация «Центр поддержки предпринимательства Воронежской области» при поддержке департамента предпринимательства и торговли Воронежской области.

Положение о конкурсе

По вопросам участия обращайтесь к оператору конкурса ООО «ЭКСПО ИВЕНТ ХОЛЛ» по телефону +7 (473) 228-03-29 или на электронную почту [email protected]

Памятка участнику и документы для заявки

Портал малого и среднего предпринимательства

Как Мария Луцковская выращивает «зеленое лето» на Камчатке круглый год.

Идея выращивать микрозелень возникла у Марии Луцковской 4 года назад, переехав из Москвы на Камчатку, с мужем военнослужащим.

На Камчатке в 2016 году у них родился сын, а в 2017 году выяснилось, что он – аллергик и ему необходимы «живые» витамины.

После успешного прохождения программы по наставничеству для начинающих предпринимателей – участников федерального проекта «Популяризация предпринимательства» в Центре «Мой бизнес» предприниматель вышла на новый уровень развития сити-фермы микрозелени на Камчатке.

— Однажды, мне позвонила знакомая, у которой была своя теплица и предложила вместе выращивать клубнику на гидропонике. Идея с ягодой натолкнула меня на мысль выращивать зелень. У меня была своя боль – нехватка зелени в суровом северном крае, — рассказывает Мария.

Она решила попробовать выращивать зелень дома, чтобы кормить ребёнка и есть самим.

Для малыша это было спасением, так как ростки семян — это «живая еда», которую можно вырастить дома. Девушка закупила пробную партию семян зелени, получила первый урожай и осталась довольна. Позже стала угощать друзей, знакомых, заказывать семена микрозелени в ассортименте и поняла, что пришло время открыть свое дело.

Мария узнала, что существуют государственные меры поддержки на открытие собственного дела от КГКУ Центра занятости населения города Петропавловска-Камчатского. В 2019 году она встала на учёт в статусе «безработной», написала бизнес-план, защитила его на заседании комиссии, получила выплату и официально открылась.

— Своими руками создавала сити-ферму микрозелени, разрабатывала схемы освещения и полива, технические карты культур и т.д. Основная идея создания — это компенсация нехватки зелени на Камчатке. Решением проблемы для края стало создание сити-фермы микрозелени, которая круглый год может обеспечивать население экологически чистой продукцией. Наше «зелёное лето», так мы называем наш продукт, помогает с легкостью пережить зиму, — продолжила рассказ предприниматель.

В августе 2019 г. мужа Марии перевели служить в Калининград, а она решила остаться на полуострове с ребёнком и двумя собаками, чтобы развивать дальше свою сити-ферму микрозелени. Прошёл год, муж уволился из армии и вернулся к ним, бизнес превратился в семейный.

С момента открытия сити-фермы микрозелени, активно работала и расширяла производство, но в 2020 году предпринимателя настиг кризис в связи с пандемией.

Сити-ферма микрозелени была на грани закрытия. С марта 2020 с трудом сводила концы с концами, образовались долги за аренду помещения, угнетало тяжёлое эмоциональное состояние и полное отсутствие денег.

— Я всегда понимала, что зелень – это очень круто, полезно и важно для здоровья людей, особенно в суровом камчатском климате, где не хватает источников витаминов. Но зелень не является первоочерёдным продуктом питания, в отличие от хлеба и пельменей. Мы стали искать выход из положения. Обратились в Центр «Мой бизнес», попали в программу по наставничеству для начинающих предпринимателей. Благодаря этой мере поддержки мы сохранили свое дело, справились с долгами, оформлением документов, выявили слабые места в бизнесе, а также поняли какие шаги делать дальше, как правильно выстраивать цели и вырабатывать стратегии развития, приумножать, расширять и делать узнаваемым наш продукт, — говорит девушка.

Мария четко понимала, что наставник – не нянька. Наставник – помощник, который четкими и конкретными советами и действиями поможет развивать бизнес дальше. Совместно проделанная работа с наставником вывела продукт на новый уровень, он стал узнаваем и поступил в розничную продажу в торговые сети города «Шамса», «Клевер», «Агротек».

— В Центре «Мой бизнес» нам помогли высококвалифицированные специалисты. Я счастлива, что проект сити-ферма микрозелени выбрали для участия в программе по наставничеству на базе Центра «Мой бизнес». Благодаря ему мы выжили как ИП и поверили в то, что развитие — возможно, — говорит Мария Луцковская.

— Когда я начинала свое дело, в меня не верили, даже близкие люди.

Моя собственная вера в то, что могу стать полезной не только своей семье, но и жителям края, помогла создать и сохранить это детище — сити-ферму микрозелени. Если у вас возникла какая-то идея, будьте уверены, что на каждый продукт найдётся свой покупатель, а меры поддержки, предоставляемые в Центре «Мой бизнес» помогут вам организовать и развить своё дело, — в заключение добавила Мария Луцковская.

В ближайшем будущем Мария планирует вновь обратиться в Центр «Мой бизнес» за иными мерами поддержки.

5. Защита творческих проектов «Мой бизнес-план»

Бизнес-планы составлены 🙂 !!! … — но это полдела 🙁 ???

Главное — еще впереди: необходимо так презентовать Ваш БИЗНЕС-ПЛАН, чтоб им заинтересовались «инвесторы».

ШАГ 1 «Защита бизнес-плана» (максимальное количество — 10 баллов).

Участники проекта,

Вам необходимо подготовить защиту составленного бизнес-плана, предварительно распределите обязанности между всеми (!) членами команды, и в добрый путь!

Критерии

оценки защиты бизнес-плана

0 баллов – не отвечает требованиям критерия

1 балл – частично отвечает требованиям критерия

2 балла – полностью отвечает требованиям критерия

1. Наличие грамотно подготовленной презентации (технический аспект), адекватной содержанию и задачам бизнес-плана.

2. Устная защита бизнес-плана интересна, понятна и содержательна (броское начало, детали в середине, хорошее заключение).

3. Защита хорошо отработана (без ошибок, каждый человек знает свою часть, выступающие говорят ясно и громко).

4. Участие всех членов группы в защите, их ответственное отношение к проекту.

5. Подробные и детальные ответы на вопросы других команд.

Оценивание защиты бизнес-планов можно увидеть ЗДЕСЬ:

Оценивание защиты бизнес-плана

Оценивание этапа «Защита бизнес-плана»

ШАГ 2 «Отзыв на работу другой команды» (3 балла).

Предприниматель должен быть в курсе новинок на рынке,чтобы увереннее чувствовать себя в конкурентной борьбе.

Предприниматель должен быть адекватен к победам и неудачам своих конкурентов.

Внимательно наблюдайте за защитой бизнес-планов другими группами.

Отзыв о защите бизнес-плана другой команды
Форма без названия

ШАГ 3 (3 балла).

Уважаемые участники, проект «Мой бизнес-план» подошел к концу.

Давайте подведем итоги нашей работы…

Опрос «Работа над групповыми заданиями»

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА,

защита бизнес-плана важное обстоятельство в вопросе его продвижения: от того, насколько убедительно прозвучит Ваше выступление, может зависеть, будет ли он претворен в жизнь или так и останется всего лишь идей, проектом!

НА СТРАНИЦЕ БЛОГА «Защита бизнес-плана» Вы можете поделиться впечатлением о процессе подготовки защиты, возникших трудностях и оригинальных идеях. Удачи!

ШАГ 4 (бонус- 5 баллов).

Людовик Метцель, польский инженер, архитектор, предприниматель; в конце XIX века открыл первое в России «рекламное агентство», сказал: «Реклама — двигатель торговли».

Опираясь на данный совет, прорекламируйте свой бизнес-план и результат разместите в Google-презентации «Реклама — двигатель бизнеса».

Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»
Презентация «Реклама — двигатель бизнеса»

Уважаемые участники,

оценку Вашей работы в проекте можно увидеть в ТАБЛИЦЕ РЕЗУЛЬТАТОВ:

Таблица результатов проекта «Предпринимательство»

О проекте

Центр поддержки предпринимателей «Мой бизнес» — уникальная площадка и новый формат оказания широкого комплекса услуг для бизнеса в режиме «одного окна».

В Ростовской области благодаря инициативе губернатора в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» и 4 региональных проектов создана целая сеть из шести центров – в городах Шахты, Тагарог, Волгодонск, Новочеркасск, Миллеров, региональный центр открыт в Ростове-на-Дону.

Придя в региональный центр «Мой бизнес», можно проконсультироваться и подать заявку на получение поддержки Микрофинансовой компании, Гарантийного фонда, Центра кластерного развития, Регионального центра инжиниринга, Региональной лизинговой компании, Центра поддержки экспорта, Агентства инноваций Ростовской области. Разноплановую помощь оказывают специалисты МФЦ, а также представители общественной приемной уполномоченного по защите прав предпринимателей, налогового органа и общественных объединений предпринимателей.
Зарегистрировать бизнес, оформить специальные разрешения и лицензии, земельные участки или промышленные площадки для работы, получить помощь в разработке бизнес-плана, услуги кредитно-финансовых учреждений и ресурсоснабжающих организаций, юридическое сопровождение бизнеса теперь можно в одном месте – комфортно и оперативно.

Центр «Мой бизнес» — это зоны комфортного ожидания, переговорные комнаты, коворкинг с технически оснащенными рабочими местами и просторный конференц-зал для проведения разного формата образовательных и деловых мероприятий.

Насыщенная программа разнотематических тренингов, мастер-классов, семинаров и воркшопов даст возможность получить и усовершенствовать предпринимательское образование, повысить бизнес-компетенции – по самым востребованным направлениям – от генерации бизнес-идеи до цифровой экономики.
Прозрачность работы центров Мой бизнес, сокращение бюрократических барьеров позволяют предпринимателям сосредоточиться на самом важном — развитии своего дела.

Управляющей организацией центров «Мой бизнес» в Ростовской области является АНО МФК «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства» во главе с директором Яной Игоревной Куриновой e-mail: [email protected]

Центр «Мой бизнес» в г. Ростов-на-Дону

Адрес:

344006, г. Ростов-на-Дону, БЦ «Балканы», ул. Седова 6/3

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (863) 308 92 22 — Центральный офис (Седова 6/3)
+7 (804) 333 32 31 — Горячая линия (центр поддержки предпринимательства)
+7 (863) 240 38 13 — Бизнес — Инкубатор (Социалистическая, 53)
+7 (863) 231 44 62 — Бизнес — Инкубатор (Думенко 1/3)

Центр «Мой бизнес» в г.

Таганроге

Адрес:

347922, Ростовская область, г. Таганрог, ул. Петровская д. 29-2. 1 этаж.

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (86344) 3-13-32 — Центральный офис (Петровская д. 29-2)

Центр «Мой бизнес» в г. Шахты

Адрес:

346513, Ростовская область, г. Шахты, пер. Шишкина, 162, 2 этаж

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (86362) 8-31-52 — Центральный офис (Шишкина, 162)

Центр «Мой бизнес» в г. Волгодонске

Адрес:

346360, Ростовская область, г. Волгодонск, ул. Морская д. 102 а, 1 этаж.

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (86392) 9-90-39 — Центральный офис (Морская д. 102 а)

Центр «Мой бизнес» в г. Новочеркасске

Адрес:

346410, Ростовская область г. Новочеркасск, ул. Атаманская, д. 40 А, 1 этаж.

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (86352) 1-54-22 — Центральный офис (Атаманская, д. 40 А)

Центр «Мой бизнес» в г. Миллерово

Адрес:

346130, Ростовская область г. Миллерово, Газетный пер., 5а

График работы:

Понедельник — четверг с 9:00 до 18:00

Пятница с 9:00 до 16:45

Телефоны:

+7 (86385) 3-90-98 — Центральный офис (Газетный пер., 5а)

Новости центра «Мой бизнес»

Четвертый в Ростовской области центр «Мой бизнес» открылся в Волгодонске

Третий в Ростовской области центр «Мой бизнес» открылся в Таганроге

Ключевой объект нацпроекта по поддержке предпринимательства – центр «Мой бизнес» открывается в Таганроге 7 ноября

На Дону снижены ставки на государственные микрозаймы для бизнеса

На Дону открылся самый крупный региональный центр для предпринимателей «Мой бизнес»

В Ростовской области открылся первый центр оказания услуг и поддержки предпринимателей «Мой бизнес»

На Кубани проект “Мой бизнес” обьединяет предпринимателей – Россия Кубань

В регионе сегодня продолжают реализовывать большой нацпроект “Мой бизнес”. Это проект по популяризации предпринимательства. В Краснодарском крае у него есть лица – это амбассадоры.

Юлия Баранова дизайнер, шьет с 12 лет, но выбор этой профессии в качестве бизнеса сделала только 4 года назад. Юля ушла из банковской сферы и стала предпринимателем. Сейчас в ее мастерской рождаются авторские дизайнерские вещи, а также отшивается линейка спортивной одежды для йоги. Она создала свой бренд и смогла стать поставщиком для крупной торговой площадки. Эти комбинезоны продаются через международный сервис «Вайлдберрис».

“Я стараюсь вдохновить людей на то, чтобы они здесь и сейчас начинали заниматься тем, что они любят. Потому что сейчас самое время заниматься любимым делом”, – Юлия Баранова руководитель студии дизайна одежды, амбассадор проекта “Мой Бизнес”.

Юлия всегда в поиске новых идей и готова к сотрудничеству. После форума «Бизнес без границ» ее заинтересовали мастерские, которые организовала Дана Руднева, руководитель благотворительной организации “Добрый-Юг”. В этих мастерских люди с ограничениями здоровья могут научиться лепить изделия из глины, шить. И таким образом получить возможность зарабатывать. Сейчас Юлия и Дана обсуждают проект производства корпоративных подарков в предновогодний период.

“Проект Мой Бизнес объединяет активных предпринимателей и дает возможности для сотрудничества. Уже сейчас мы выполняем заказы на новогоднние подарки для нескольких организаций. А значит у ребят с особенностями в развитии это будет первый заработок”, – Богдана Руднева руководитель благотворительной организации “Добрый-Юг” .

Чтобы узнать больше об амбассадорах и мероприятиях по популяризации предпринимательства в регионе, нужно зайти в профиль инстаграмма «мойбиз93». Организатором проекта выступает краевой Фонд развития бизнеса при поддержке департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края.

Презентация проекта «Мой бизнес»

Уважаемые предприниматели, эксперты, представители некоммерческих организаций!

4 июля 2019 года на площадке Единого центра предпринимательства состоится презентация федерального проекта «Мой бизнес», которая пройдет в формате дискуссионной площадки «Диалоги о предпринимательстве «Мой бизнес. Новые возможности».

Организатор мероприятия: НО «Фонд развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге (юридическое лицо Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга).

На повестке дня — выработка прорывных идей для реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

В фокусе встречи — поиск ответов на вопросы: «Как раскрутить молодёжную инициативу в инновационном предпринимательстве?», «Что мешает социальным предпринимателям и как дать им «зелёный свет»?», «Какие идеи и решения помогут сохранить национальное наследие – промыслы и ремесла и приумножить его?», «Как осуществить прорыв в качестве продукции?», «Как объединить усилия для достижения быстрых побед?».

Обсуждение этих актуальных вопросов будет организовано в формате форсайт-сессий, по следующим темам:
•   «Социальное предпринимательство — скорая помощь для общества»
•   «От прошлого к будущему: традиционные промыслы и ремесла»
•   «Интеллектуальный прорыв».
•   «Эпоха качества»

В результате работы дискуссионной площадки, идеи, выработанные на ней, будут положены в основу долгосрочной стратегии созданного в рамках национального проекта Центра «Мой бизнес» и его дорожной карты на ближайшие 3 года.

Ждем Вас 04.07.2019 в 11.00 в Едином центре предпринимательства по адресу: Полюстровский пр., 61, дискуссионная площадка Диалоги о предпринимательстве «Мой бизнес. Новые возможности».

Для участия необходимо зарегистрироваться по ссылке

Справки:
Лебедева Марина Евгеньевна — руководитель Центра инноваций социальной сферы (ЦИСС)
Громова Евгения Юрьевна — зам. руководителя ЦИСС

Программа мероприятия

#Новости

В Дагестане открылся центр «Мой бизнес» для поддержки МСП — Национальные проекты

МАХАЧКАЛА, 29 декабря. /ТАСС/. Центр поддержки предпринимательства «Мой бизнес», где будут предоставлять комплекс услуг в режиме одного окна для желающих начать или развивать свой бизнес, открылся в воскресенье в Дагестане в рамках нацпроекта. В торжественной церемонии приняли участие министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев и глава республики Владимир Васильев.

«Центр «Мой бизнес» — это и есть реализация тех национальных проектов, о которых мы говорим. В частности, национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». В этом центре предприниматели могут получать консультацию, договариваться о новых проектах и делать все то новое, что будет двигать экономику Дагестана и в целом России», — отметил Чеботарев на церемонии открытия центра.

По словам главы Минкавказа, деятельность центра должна быть направлена на улучшение привлекательности Республики Дагестан для ведения бизнеса, увеличение доходов малого и среднего бизнеса и вывод дагестанских товаропроизводителей на внутренний и международный рынки.

«Год за годом создаем условия для бизнеса, противодействия коррупции, теневой экономике, нарушениям антимонопольного законодательства. Приятно видеть, что это дает свои плоды. В этой атмосфере создание такого центра, конечно, будет способствовать более активной работе», — сказал Васильев.

Новый центр включает в себя комфортную зону ожидания, переговорные комнаты, коворкинг с технически оснащенными рабочими местами и просторный конференц-зал для проведения мероприятий разных форматов. Предприниматели смогут получить здесь консультации и услуги всех организаций инфраструктуры поддержки бизнеса, пройти профессиональное обучение.

Нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» разработан Минэкономразвития РФ для достижения целей, поставленных президентом России Владимиром Путиным в майском указе 2018 года. Структура национального проекта включает пять федеральных проектов: «Улучшение условий ведения предпринимательской деятельности», «Расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам, в том числе к льготному финансированию», «Акселерация субъектов МСП», «Создание системы поддержки фермеров и развитие сельской кооперации», «Популяризация предпринимательства».

Как написать бизнес-модель

Бизнес-модель — это способ доказать своему клиенту, покупателю или заинтересованному лицу, что продукт, который вы продвигаете, является разумным вложением. Ниже мы проиллюстрируем шаги по написанию того, что их повлияет.

Бизнес-обоснование необходимо, чтобы оно объединяло предложение, схему, стратегию и маркетинговый план в один документ и предлагало полное представление о том, какую пользу проект принесет организации.

В программном обеспечении ProjectManager.com для управления задачами есть все необходимое для успешного проекта. Попробовать бесплатно!

Перед тем, как начать бизнес-модель

Проекты терпят неудачу, если у них нет надежного бизнес-обоснования. Но если бизнес-кейс не привязан к реальности и не отвечает потребностям, которые соответствуют более крупным бизнес-целям организации, тогда это не имеет значения.

Исследование, которое вам понадобится для создания убедительного экономического обоснования, — это почему, что, как и кто. Об этом нужно четко сообщить. В экономическом обосновании будет рассмотрен вопрос «почему», но более подробно.Думайте о бизнес-модели как о документе, который создается постепенно, чтобы не тратить ненужные ресурсы.

Как написать бизнес-кейс

Для написания бизнес-кейса необходимо четыре шага, а именно:

Изучите свой рынок, конкуренцию и альтернативы
Сравните и доработайте свои подходы
Скомпилируйте данные и представьте ваши стратегии, цели и варианты
Все задокументируйте

Существуют шаблоны, которые вы можете использовать для написания вашего бизнес-обоснования и сбора всей необходимой информации, которая включает в себя следующее:

С популярностью «изнанки салфетки» «Идеи порождают многомиллиардные стартапы, может возникнуть соблазн упустить из виду старомодную добрую бизнес-документацию.Фактически, в некоторых бережливых или гибких организациях чрезмерная зависимость от документации рассматривается как явное препятствие для инноваций и сотрудничества.

Контрольный список бизнес-модели

Одним из ключевых шагов при запуске бизнес-модели является наличие контрольного списка бизнес-модели. Ниже приводится основная схема, которой нужно следовать, когда вы начинаете разрабатывать бизнес-кейс.

Видение, цели и задачи

Во-первых, вы должны выяснить, что вы пытаетесь сделать и какую проблему хотите решить.Это приведет к результатам вашего проекта.

Заинтересованные стороны

Независимо от того, являются ли они клиентами, поставщиками, высшим руководством, руководителями отделов или другими участниками проекта, встретитесь со своими заинтересованными сторонами. Все они вкладываются в проект, и вы должны понимать их ожидания.

Спецификации и требования

В зависимости от того, над каким проектом вы работаете, спецификации и требования будут отличаться, но они имеют решающее значение для успеха проекта. Соберите их все, выясните, от чего зависит, успешно ли вы их выполнили, и сообщите о результатах.

План проекта

Пришло время создать план проекта. Определите задачи, которые вам нужно выполнить, чтобы завершить проект, а затем их продолжительность. Программное обеспечение для управления проектами значительно упрощает этот шаг. Используя инструмент, вы можете организовать свои задачи, обозначить сроки, назначить работу и постоянно информировать заинтересованных лиц. Посмотрите видео ниже, чтобы увидеть, как программное обеспечение для управления проектами может помочь вам в решении ваших бизнес-задач и не только.

Бюджет

Ваш бюджет — это оценка всего, что указано в вашем плане, и того, сколько будет стоить завершение проекта в течение отведенного расписания.

Распределите ресурсы

Распределите ресурсы, решив, кто над чем будет работать, а затем назначьте членов группы для выполнения этих задач. Если ваша команда подключена к вашему инструменту управления проектами, это должно быть несложно.

Создание расписания

Составьте график проекта, оценив, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Для более эффективного расписания используйте инструмент для создания диаграммы Ганта и распечатайте ее. Это обеспечит дополнительную визуализацию данных и навыки, которых нет в таблицах Excel.

Коммуникационный план

Определите контрольные точки для проверок и обновлений статуса, а также определите, как заинтересованные стороны будут в курсе прогресса в течение жизненного цикла проекта.

Отслеживание хода выполнения

Имейте план для отслеживания и отслеживания вашего прогресса во время проекта для сравнения запланированного с фактическим прогрессом. Здесь вам помогут инструменты отслеживания, такие как отчеты о состоянии и информационные панели.

Пример панели мониторинга проекта в ProjectManager.com

Четыре шага к написанию успешного бизнес-обоснования

Бизнес-модель традиционно представляет собой документ, определяющий основные бизнес-выгоды проекта для обоснования затрат на инициативу.В нем часто подробно описывается, как проект согласуется со стратегическими целями организации, и поэтому он является важной, но часто упускаемой из виду ответственностью для менеджеров, которые считают, что за это отвечает высшее руководство, или которые просто быстро поглощаются повседневными делами. обязанности по реализации проекта.

Независимо от того, начинаете ли вы новый проект или находитесь в середине, найдите время, чтобы написать бизнес-обоснование, чтобы оправдать расходы по проекту, указав, какие бизнес-выгоды принесет ваш проект, и что ваши заинтересованные стороны больше всего заинтересованы в извлечении выгоды из Работа.Следующие четыре шага покажут вам, как написать бизнес-обоснование:

Шаг 1. Определите бизнес-проблему

Проекты создаются не ради проектов. У них есть цель. Обычно их инициируют для решения конкретной бизнес-задачи или создания возможностей для бизнеса.

Вы должны «руководить необходимостью». Ваша первая задача — выяснить, что это за проблема или возможность, описать ее, выяснить, откуда она исходит, а затем определить временные рамки, необходимые для ее решения.

Это может быть простое утверждение, но его лучше всего сформулировать с помощью некоторых исследований экономического климата и конкурентной среды, чтобы обосновать сроки реализации проекта.

Шаг 2. Определите альтернативные решения

Как узнать, является ли проект, которым вы занимаетесь, наилучшее возможное решение проблемы, определенной выше? Естественно, выбрать правильное решение сложно, и путь к успеху не вымощен безосновательными предположениями.

Один из способов сузить фокус и прояснить правильное решение — это выполнить следующие шесть шагов (конечно, после соответствующего исследования):

Обратите внимание на альтернативные решения.
Для каждого решения определите его преимущества.
Также спрогнозируйте затраты, связанные с каждым решением.
Тогда разберитесь с ее осуществимостью.
Определите риски и проблемы, связанные с каждым решением.
Наконец, задокументируйте все это в своем бизнес-кейсе.

Шаг 3. Порекомендуйте предпочтительное решение

Затем вам нужно будет ранжировать решения, но перед этим лучше всего установить критерии, возможно, иметь механизм оценки, который поможет вам расставить приоритеты для решений, чтобы лучше выбрать правильное. один.

Некоторые методологии, которые вы можете применить, включают:

В зависимости от стоимости и выгоды решения поставьте оценку от 1 до 10.
Основывайте свою оценку на том, что для вас важно.
Сделайте свой рейтинг более сложным, чтобы охватить все базы.

Независимо от вашего подхода, как только вы сложите свои числа, станет очевидным лучшее решение вашей проблемы. Опять же, вам нужно, чтобы этот процесс также был задокументирован в вашем бизнес-кейсе.

Шаг 4: Опишите подход к реализации

Итак, вы определили свою бизнес-проблему или возможность и способы ее решения, теперь вам нужно убедить заинтересованные стороны, что вы правы и у вас есть лучший способ реализовать процесс достичь своих целей.Вот почему так важна документация; он предлагает практический путь к решению основной проблемы, которую вы определили.

Теперь это не просто упражнение для умиротворения высшего руководства. Кто знает, что вы можете обнаружить в ходе исследования, которое вы вложите в изучение основной проблемы и поиск альтернативных решений? Вы можете сэкономить организации миллионы с помощью альтернативного решения, отличного от первоначально предложенного. Когда вы работаете над убедительным бизнес-обоснованием, вы можете привлечь к себе своих спонсоров или руководство организации и получить четкое представление о том, как обеспечить получение бизнес-преимуществ, на которые они рассчитывают.

Как ProjectManager.com помогает с вашим бизнес-обоснованием

ProjectManager.com, отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, может собирать и объединять все различные данные, которые вы собираете, а затем легко делиться ими как с вашей командой, так и с проектом спонсоры.

Когда у вас есть электронная таблица со всеми перечисленными задачами, вы можете импортировать ее в наше программное обеспечение. Затем он мгновенно заносится в диаграмму Ганта. Просто установите продолжительность для каждой задачи, добавьте любые зависимости, и ваш проект теперь распределен по временной шкале.Вы можете устанавливать контрольные точки, но вы можете сделать гораздо больше.

ProjectManager.com имеет динамические диаграммы Ганта, которые можно легко обновлять.

Теперь у вас есть план проекта, и с помощью онлайн-диаграммы Ганта вы можете назначать членов команды по задачам. Затем они могут напрямую комментировать задачи, над которыми они работают, добавляя столько документов и изображений, сколько необходимо, создавая среду для совместной работы. Вы можете отслеживать их прогресс и при необходимости изменять длительность задач, перетаскивая даты начала и окончания.

Но это только часть того, что предлагает ProjectManager.com. У нас есть доски канбан, которые визуализируют ваш рабочий процесс, и панель мониторинга в реальном времени, которая отслеживает шесть показателей проекта для наиболее точного представления вашего проекта.

Попробуйте ProjectManager.com и убедитесь сами, воспользовавшись 30-дневной бесплатной пробной версией.

Посмотрите обучающее видео по нашему бизнес-кейсу

Если вы хотите получить больше советов по бизнес-кейсу, посмотрите это короткое обучающее видео с Дженнифер Бриджес, PMP. Она объясняет, какие шаги нужно предпринять, чтобы написать хорошее бизнес-обоснование.

Вот скриншот для справки.

Транскрипция:

Сегодня мы поговорим о том, как написать бизнес-кейс. Что ж, за последние несколько лет мы стали свидетелями того, как рынок или, может быть, организации, компании или даже проекты отходят от ведения бизнес-кейсов. Но в наши дни компании, организации и те же самые проекты тщательно изучают инвестиции и действительно ищут норму прибыли.

Итак, теперь думайте о бизнес-кейсе как о вашей возможности упаковать ваш проект, вашу идею, вашу возможность и показать, что это значит, каковы преимущества и как другие люди могут получить выгоду.

Сегодня мы хотим взглянуть, что находится в бизнес-модели и как ее написать. Я хочу прояснить, что когда вы ищете информацию по бизнес-кейсу, это не портфель.

Кто-то позвонил на днях, и они были сбиты с толку, потому что они что-то искали, и они продолжали тянуть портфели. Сегодня мы говорим не об этом. Мы говорим о бизнес-кейсах, и они включают информацию о ваших стратегиях и целях. Это ваше деловое предложение.В нем есть ваш бизнес-план, ваша бизнес-стратегия и даже ваш маркетинговый план.

Итак, почему это так важно сегодня? Опять же, компании стремятся к тому, чтобы не только их руководители проектов, но и члены своей команды имели лучшее понимание бизнеса и большую деловую хватку идей. Таким образом, это экономическое обоснование обеспечивает обоснование предлагаемого изменения бизнеса или плана. В нем описывается распределение капитала, который вы, возможно, ищете, и ресурсы, необходимые для реализации. Тогда это может быть план действий.Это может просто служить единым видением. Кроме того, он предоставляет лицам, принимающим решения, различные варианты.

Итак, давайте подробнее рассмотрим шаги, необходимые для объединения этих бизнес-кейсов. Есть четыре основных шага. Во-первых, вы хотите изучить свой рынок. На самом деле посмотрите, что там есть, где потребности, где пробелы, которые вы можете восполнить? Посмотрите на своих конкурентов. Как они к этому подходят и как вы можете предложить другие альтернативы?

Вы хотите сравнить и доработать различные подходы, которые вы можете использовать для выхода на рынок.Затем вы собираете эти данные и представляете стратегии, свои цели и другие варианты, которые необходимо рассмотреть.

А потом вы это буквально документируете.

Так как же выглядит документ? Что ж, сегодня есть шаблоны. Компоненты различаются, но это обычные. А вот это я считаю важным. Итак, есть резюме. Это просто краткое изложение вашей компании, того, как может выглядеть ваша управленческая команда, краткое изложение ваших продуктов и услуг и вашего рынка.

Описание бизнеса дает немного больше истории о вашей компании и формулировке миссии, а также о том, чем действительно занимается ваша компания и какое место занимает этот продукт или услуги.

Затем вы описываете детали продукта или услуги, которые вам нужны. мы планируем либо расширить, либо развернуть, либо внедрить. Вы даже можете включить туда патенты, которые находятся на рассмотрении, или другие товарные знаки.

Затем вы хотите определить и разработать свою маркетинговую стратегию. Мол, как ты собираешься донести это до своих клиентов? Вы собираетесь открыть кирпичный и минометный магазин? Ты собираешься сделать это онлайн? И каковы ваши планы по выводу его на рынок?

Вы также хотите включить подробную информацию об анализе конкурентов.Как у них дела? И как вы планируете, я думаю, победить своих конкурентов?

Вы также хотите посмотреть и определить свой SWOT-анализ. А SWOT — это ваши сильные стороны. Какие у вас сильные стороны при выходе на рынок? А где слабые места? Может быть, какие-то ваши пробелы. И, кроме того, где ваши возможности и, может быть, угрозы, которые нужно планировать?
Затем обзор операций включает в себя операционную информацию, такую как ваше производство, даже человеческие ресурсы, информацию о повседневных операциях вашей компании.

И затем, ваш финансовый план включает в себя отчет о прибылях и убытках, ваши прибыли и убытки, любые ваши финансовые показатели, любое обеспечение, которое у вас может быть, и любые виды инвестиций, которые вы можете искать.

Итак, это компоненты вашего бизнес-обоснования. Вот почему это так важно. А если вам нужен инструмент, который поможет вам управлять этим процессом и отслеживать его, то подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.com.

(Этот пост обновлен в феврале 2021 г.)

Бесплатная диагностика и руководство для вашего бизнес-проекта

Готовы ли вы предпринять следующий шаг в своем бизнес-проекте? Наша команда консультантов по программам поддержки и услуг для предприятий может помочь вам быстро найти информацию, необходимую для выполнения ваших проектов по запуску, развитию, инновациям и интернационализации.

Быстро получите ответы на свои вопросы или погрузитесь глубже с бесплатной оценкой вашего проекта и амбиций . Наши консультанты направят вас к лучшим ресурсам и решениям для продвижения вашего проекта в соответствии с вашими бизнес-целями.

Узнайте об источниках финансирования , к которым вы можете получить доступ, связавшись с нашими консультантами сегодня.

Воспользуйтесь преимуществами бесплатной индивидуальной консультации с одним из наших консультантов, который поддержит вас в создании, управлении и росте вашего бизнеса и проведет вас на каждом этапе вашего бизнес-проекта.

Наши консультанты могут проинформировать вас о программах, правилах и государственных услугах , чтобы помочь вам реализовать ваши самые амбициозные проекты.

Через нашу обширную сеть компаний наши консультанты могут направить вас в специализированные службы и организации поддержки для удовлетворения ваших конкретных потребностей, независимо от стадии разработки вашего бизнес-проекта.

Откройте для себя наш широкий спектр консультационных услуг:

»Свяжитесь с нами сегодня, чтобы быстро получить всю необходимую информацию и получите бесплатную оценку , чтобы ускорить развитие вашего бизнеса.

По телефону

Онлайн : Заполните форму, и консультант свяжется с вами в течение 24–48 рабочих часов.

Лично по предварительной записи : Позвоните нам сегодня, чтобы записаться на прием.

Как начать бизнес по управлению проектами

С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, мобильные телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, от создания веб-сайта до подачи налоговой декларации одним нажатием кнопки, это проще, чем когда-либо прежде работать самостоятельно — в любом месте, в любое время, для кого угодно.А это значит, что работать для себя в любое время и в любом месте проще.

Стать независимым менеджером проекта или консультантом по управлению проектами может стать для вас идеальным следующим шагом в вашей карьере. Быть начальником самому себе имеет много преимуществ, но вместе с тем сопряжено со своими трудностями. Вам может быть интересно, с чего начать — вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.

Задайте себе трудные вопросы

Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами — это сесть и задать себе ряд вопросов, таких как:

Могу ли я считаться опытным менеджером проекта с годами непосредственного, на- опыт работы и навыки?
Создал ли я сеть клиентов, коллег и коллег, которые могут поручиться за мои способности и опыт — и потенциально предложить мне новый бизнес?
Могу ли я пойти на больший карьерный риск как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
Могу ли я исключительно хорошо распоряжаться своим временем?
Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?

Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.

Определитесь

Пора задать больше вопросов. Спросите себя:

В чем мои сильные стороны?
В чем заключается моя квалификация?
Что я могу предложить своим клиентам, что уникально или удовлетворяет их потребности?
Где я могу найти себе место на рынке?

Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые предложения. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.

Управляйте своим денежным потоком

Прежде чем приступить к созданию собственной компании по управлению проектами, вам нужно определить свои финансовые возможности. Подумайте, какими могут быть ваши первоначальные затраты — какие расходные материалы вам потребуются? Вам нужен выделенный сотовый или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Вам нужно платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и что вы можете ожидать от независимого консультанта на этом рынке? Обычно в сфере управления проектами счет выставляется ежемесячно, при этом некоторые клиенты позволяют выставлять счета еженедельно, а стандартные условия нетто-оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам нужно выделить как минимум трехмесячный резерв наличности, а в идеале — от восьми до 12 месяцев, чтобы обеспечить себя на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и для обеспечения буфера на случай медленных месяцев.

Имейте план выставления счетов, расходов и налогов.

Как владелец бизнеса, вы теперь отвечаете за обработку всех ваших счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает налоги штата и федеральные подоходные налоги, вам необходимо оценить размер своих квартальных подоходных налогов и быть готовыми их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.

Расскажите о себе

Во-первых, вам нужно вежливо сообщить новость своему работодателю. Дайте им понять, что это личное решение и правильный шаг для вас в карьере, и заверьте их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить свои отношения здоровыми — они могут стать вашими следующими клиентами! Затем сообщите своей сети, что вы открываете собственный магазин. Четко говорите о том, что вы предлагаете, и сначала будьте открыты для всех возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен из вашей сети.

Расширьте свое присутствие

После того, как вы решили создать собственную компанию по управлению проектами, вам потребуется сильное присутствие в Интернете. Создайте надежный веб-сайт с простой навигацией, на который можно будет указывать потенциальных клиентов. Для этого вы можете использовать доступное облачное программное обеспечение или, если позволяет ваш бюджет, нанять веб-разработчика. Убедитесь, что у вас есть надежное присутствие в социальных сетях — связи с LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.

Продвигайте, продвигайте, продвигайте

Чтобы привлечь этих первых клиентов, вы также захотите заняться саморекламой или, если ваш маркетинговый и рекламный бюджет позволяет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, маркетинга по электронной почте и прямой почтовой рассылки», — пишет один веб-сайт. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы можете отказаться от рекомендаций». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.

Выберите правильные инструменты

Как и в случае с выставлением счетов, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие и завершенные проекты? Как вы будете искать новых клиентов? Вам понадобится план, чтобы оставаться на связи со своей проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Возможно, вы захотите инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты, но убедитесь, что вашим клиентам также легко пользоваться этим инструментом.

Найдите наставника

Когда вы ведете собственный бизнес по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми никогда раньше не сталкивались. Вам понадобится надежный советник (или сеть консультантов), к которому вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает такие сайты, как «Найди наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими образовательными учреждениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.

Дополнительная литература:

Вы начинаете проект или бизнес? | Дэвид О. | Стартап

Крутой путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем

Фото Пхи Хонг Нгуен на Unsplash

Мы живем в эпоху, когда успешные предприниматели становятся рок-звездами. Многие люди хотят присоединиться к этой славе, которой, как они видят, равняются успешные предприниматели. Меня тоже увлекло празднование предпринимательского успеха. Я прочитал несколько историй успеха и убедился, что это то, чем я хочу заниматься.Но на самом деле мне еще предстояло многому научиться.

Через некоторое время меня заинтриговала неудача. Я хотел понять, почему потерпели неудачу. Это потому, что Я обнаружил, что наука о неудачах намного сильнее успеха . Успех не имел закономерностей. Изучите истории успеха, и вы вряд ли сможете найти один объединяющий фактор в каждой истории. Однако неудача была точнее.

Отказу всегда предшествует критическая халатность . В большинстве случаев это связано с восприятием бизнеса или предприятия.Каждый предприниматель называет свое предприятие бизнесом, но я вижу тонкую разницу, которая может помочь предпринимателям принимать правильные решения, особенно начинающим предпринимателям. Это определение предприятия на их руках.

Бизнес — это предприятие с платежеспособными клиентами и клиентами, которое увеличивает ценность людей или организаций в обществе

Дело здесь в следующем; , если у него нет платежеспособных клиентов или клиентов, это не бизнес . Я знаю, что вы можете возразить против этого, если у вас есть предприятие, не платящее клиентам.Но сделайте правильно, если вы примете это, потому что это очень поможет вам в принятии решений. Если у вашего предприятия еще нет платежеспособных клиентов или клиентов, это проект, поэтому вы должны относиться к нему как к .

Проект — это предприятие без платежеспособных клиентов или клиентов (пока), которое увеличивает ценность для общества

Если это все еще проект, лучше называть его проектом, а не бизнесом. Вот почему, если вы хотите начать бизнес, первое, что нужно сделать, — это привлечь платящих клиентов (или клиентов). Если у вас этого нет, значит, у вас нет бизнеса . Пока у вас это не получится, не афишируйте, что у вас есть бизнес.

Еще один шаг — когда вы начинаете получать прибыль. С этого момента это уже не «бизнес», а «коммерческий бизнес» . Когда у вас есть прибыльный бизнес, вы можете начать хвастаться тем, что у вас есть компания. Если вы еще не начали получать прибыль, сосредоточьтесь на том, чтобы сделать свой бизнес прибыльным, а не кричать о своих достижениях.

После получения прибыли есть еще один уровень. Это когда вы становитесь авторитетом на рынке . Когда название вашей компании становится глаголом или нарицательным существительным на английском языке (или языке, на котором вы работаете). Например, «просто погуглите» или «купите Apple». На этом этапе вы легенда. Если вы руководите стартапом с самого начала до этого этапа, вы имеете право на статус рок-звезды. Если воздух на этом этапе для вас слишком разреженный, просто уйдите. Не привязывайтесь к своему бизнесу эмоционально .Это слабость.

Почему эти определения? Предприниматель должен иметь правильное представление о предприятии.

Если у вас есть предприятие, не имеет значения, собрали ли вы 5 миллиардов долларов, если у вас нет платежеспособных клиентов или клиентов, это еще не бизнес .

Если вы не напоминаете себе об этом постоянно, вы можете увлечься оценкой, основанной на том, что вы планируете делать. И, в конце концов, кто-то другой может превзойти вас по клиентской базе, и у вас будет только запас капитала и недовольные инвесторы.Начните бизнес как можно раньше, надеюсь, до сбора средств.

Путь к успешному предпринимателю прост, но скользок. Если вы действительно заинтересованы в том, чтобы начать правильно, сначала посвятите себя обучению. Разобраться в рынке выгоднее, чем в будущем. . В мире уже есть интересные тенденции будущего. Существуют такие тенденции, как AI (заблокированный пост), VR, технология блокчейн и тенденция к децентрализации. Важно понимать эти концепции, но еще важнее понимать отношение рынка к этим будущим тенденциям и то, как эти настроения рынка меняются.

Почти каждый начинает с проекта, но выдерживают время те, кто превратил проект в бизнес, а бизнес в бизнес, приносящий прибыль.

Надеюсь, вы кое-что узнали

Ура!

П.С. Вдохновляйтесь уникальными бизнес-стратегиями и найдите свое преимущество в бизнесе, подписавшись на бесплатную рассылку новостей: themillionairepill.substack.com

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем издании Medium, посвященном предпринимательству, за которым следят +398 714 человек.

Как я превратил свой побочный проект в бизнес (за 2 дня)

Несколько недель назад мне посчастливилось принять участие в виртуальном мировом турне Webflow. Мой доклад был сосредоточен на том, как Webflow (и, в более широком смысле, отсутствие движения кода) позволил мне — (полностью) нетехническому начинающему основателю с нулевым предпринимательским опытом — построить прибыльный бизнес за один уик-энд.

Это был не разговор о моем бизнесе как таковой, а скорее попытка поделиться некоторыми крупицами мудрости с другими неопытными основателями с большими идеями, чтобы показать, что если я могу это сделать, то и они тоже.

Перенесемся на несколько недель вперед, и мне посчастливилось поделиться этой историей и с вами.

Предпочитаете смотреть?

Мы тебя поймали.

Кто угодно может быть предпринимателем — даже я

Не знаю, как вы, но большую часть своей жизни я предполагал, что есть тип человека, который мог бы стать предпринимателем.

Образ был примерно таким: белый парень, немного неряшливый, американец, сверхуверенный, глубоко погруженный в мир технологий.

Ака: вообще ничего не похожего на меня.

Как я прошел путь от сгоревшего до балла

Моя карьера до сих пор была полной тренажерным залом в джунглях. Я получил степень по французскому и русскому языкам, начал работать в сфере разработки политики для правительства Великобритании, затем переучился на дизайнера пользовательского интерфейса, а затем снова на копирайтера.

Я был повсюду, постоянно переходил от одного предмета к другому, но так и не нашел подходящего.

Неудовлетворенность, беспокойство и разочарование были постоянными составляющими первых 10 лет моей карьеры.

Я помню, как однажды сидел за своим столом и думал: «Это определенно не может быть в ближайшие 60 лет …»

В глубине души я всегда хотел открыть свой бизнес, но мне не показалось. нравится то, что делают такие люди, как я. Я мог бы перечислить тысячу предположений, которые у меня были о том, почему, но они сводились к следующему:

Я не гу $ tlr
Я боюсь риска
Мне не во что было вкладывать
‍Я общий технический n00b
У меня не было никакого опыта ведения бизнеса — что для этого нужно ?!
Я не видел таких образцов для подражания

Начать свой бизнес казалось столь же вероятным, как и стать космонавтом.На самом деле, я даже не рассматривал как вариант.

Но проблема в том, что по прошествии лет альтернатива была абсолютно отстойной. ‍

Настолько, что однажды я буквально решил бросить работу и начать работать писателем-фрилансером. В ретроспективе это было довольно смелым ходом, поскольку в то время у меня был доход только от одного клиента.

Перенесемся на несколько месяцев вперед, и жизнь снова стала налаживаться. Я зарабатывал на жизнь скромным заработком, занимаясь любимым делом, и делал это на своих условиях.Но я все время возвращался к этому мучительному чувству, что должно быть каким-то образом приспособить мой образ жизни фрилансера к чему-то более масштабируемому. Должен был быть способ превратить это в бизнес. Это чувство становилось сильнее с каждой неделей, когда я начал замечать закономерность со всеми моими внештатными клиентами.

Как бы сильно это ни ранило мое эго, они не обязательно хотели меня — они хотели надежного, доступного, масштабируемого партнера по контенту. Им нужно было решение plug and play: ежемесячный контент, который приводил к результатам, без необходимости их участия.

Они хотели произведенную версию меня.

Это осознание и привело к рождению ранней версии Scribly. ‍

Идея была прочной, но я понятия не имел, как превратить эту идею во что-то похожее на бизнес.

Enter Webflow

Пока я боролась с этими идеями и пыталась придумать (слишком сложные) способы их воплощения в жизнь, однажды вечером мой муж случайно прогулялся и сказал: «О, но вы, наверное, можете это проверить. с помощью Webflow.

… Сеть-что-теперь?

Я впервые услышал о Webflow, но как только я его проверил, я понял, что нашел именно то, что мне нужно, по крайней мере, для создания прототипа. В течение следующих 48 часов я работал над этим.

Купите шаблон
Напишите веб-копию
Подключите какое-нибудь платежное решение (Stripe!)
Автоматизируйте как можно большую часть серверной части (Airtable и Zapier!)

Общая стоимость = 90 долларов США
Общее время = 2 дня

После завершения первоначальной настройки все, что оставалось, — это реализовать мою зарождающуюся бизнес-идею и посмотреть, что получится.В течение следующих семи дней я провел мягкий запуск, связавшись с клиентами-фрилансерами и объявив онлайн в различные сообщества основателей. ‍

К концу следующей недели я заработал более 2 тысяч долларов продаж — так родилась моя новая жизнь в качестве основателя.

Стартовый набор для бизнеса Webflow

Вот простая структура, которую я использовал для запуска Scribly:

1. Опишите свой бизнес тремя предложениями или меньше:

Какие проблемы вы решаете?
Для кого вы решаете?
Что отличает вас?

2.Купите шаблон для целевой страницы и потратьте два часа на написание копии

3. Запустите и изучите

Звучит как смехотворно простой план, не так ли?

Это потому, что это так. Но это работает (обещаю).

С момента запуска Scribly я понял, что самый простой и интуитивно понятный план почти всегда оказывается лучшим. Вам не нужно читать причудливые протоколы того, как другие, более опытные люди делают что-то. Вам нужно следовать своему чутью в отношении того, что имеет смысл с инструментами, которые есть в вашем распоряжении прямо сейчас, и делать это по-своему.

Так долго я застрял с параличом анализа и ужасным случаем синдрома самозванца, всегда думая, что если бы только я был более опытным, я смогу превратить свои идеи в бизнес. И только когда я решил пойти по простейшему пути, чтобы попробовать что-то, мне удалось вообще чего-то добиться.

Превратите побочный проект в бизнес: 4 ключевых урока, которые я извлекла

Конечно, эти простые идеи будут усложняться по мере того, как вы становитесь более авторитетными.Это все часть процесса. Важнее всего то, что вы делаете что-то с только для начала. ‍

За последние несколько лет я совершил кучу ошибок и сделал много неправильных поворотов. Вот краткое изложение ключевых уроков, которые я усвоил:

1.

Продавайте правильные вещи

В первый год я позиционировал Scribly как неограниченную службу копирайтинга. Я думал, что неограниченный угол был моим крючком, но постепенно понял, что на самом деле это особенность.Неограниченный копирайтинг — это не то, чего на самом деле хотели люди.

Мои клиенты хотели, чтобы органический маркетинг стимулировал продажи. Поэтому я сместил фокус Scribly с неограниченного копирайтинга и создал гибкие пакеты контент-маркетинга.

‍ Будьте готовы изменить свою модель и предложение на основе отзывов клиентов и ваших моделей продаж. Это может показаться очевидным, но мне потребовалось больше года, чтобы понять это.

2. Создайте четкие СОПы

Когда вы запускаете производственный сервис в одиночку, возникает соблазн держать все в голове — в конце концов, вы единственный, кто запускает вещи.Но я не могу переоценить важность создания бизнеса, в который можно легко привлечь новых членов команды.

По мере роста Scribly я документировал каждый процесс, от продаж до управления проектами. Я использую Notion, но Paper, Slite или даже Google Docs — полезные инструменты для документирования всего, что нужно знать новому члену команды. Вот мой недавний доклад о том, как я прошел этот процесс.

Необязательно быть слишком подробным, но важно, чтобы ваша команда имела единую корпоративную вики-страницу, к которой они могут обращаться, чтобы хорошо выполнять свою работу.Попробуйте нанять или развиваться без этого, и у вас ничего не получится.

3. Не дешево

Когда я запустил Scribly, я сильно занизил цены на наши продукты. Я не знал, как установить цену на наши услуги, поэтому я посмотрел на свою текущую ставку фрилансера, сравнил ее с тем, что предлагали другие копирайтеры в Интернете, а затем установил для Scribly цену ниже этого диапазона.

Я был неуверен в себе. Я думал, что единственный способ продать что-нибудь — это быть дешевле моих конкурентов. Но теперь я принял стратегическое решение взимать намного больше, чем другие услуги копирайтинга — с обещанием, что мои клиенты получат первоклассный контент за свои инвестиции.

Вам будет нелегко сдвинуться с мертвой точки, если вы продадите свой продукт или услугу недорого. Самым дешевым на рынке является , а не , что важно. Быть лучшим (в пределах вашего ценового диапазона) — значит.

4. Не поддавайтесь желанию переоснастить

Переоборудование — это ловушка, в которую легко попасть, поэтому выбор инструментария является таким ключевым решением. Когда я начал Scribly, я ошибочно подумал, что мне нужно найти инструмент для всего — я немного переборщил.Недавно я переоценил набор инструментов Scribly и сократил его до минимума, необходимого для надежного и эффективного масштабирования. ‍

При разработке набора инструментов спросите себя:

Добавляет ли этот инструмент ценность или создает путаницу?
Подходит ли этот инструмент к нашим существующим рабочим процессам? Если нет, как мы можем плавно интегрировать это?
Оправдывает ли стоимость инструмента его производительность?

Помните: вы находитесь в пути, поэтому просто запустите и изучите

Scribly I, выпущенный еще в 2018 году, находится в миллионе миль от того места, где мы находимся сегодня.Ценностное предложение было другим, бренд был другим, а технологическая установка была другой.

Несмотря на это, это было все, что мне нужно, чтобы мой бизнес заработал.

Итак, даже если вы определенно можете начать бизнес с Webflow за выходные, помните, что это только начало гораздо большего пути. Не бойтесь ошибаться!

Самое главное, что предприниматели

на самом деле выглядят

Если есть что-то, чему я научился в ходе этого процесса, так это то, что старый стереотип стартапов мертв.

Я начал понимать, что — благодаря отсутствию движения кода — появилось всего новых типов предпринимателей. Сцена менялась. Теперь места хватило всем.

На самом деле, с тех пор, как я открыл для себя Webflow и запустил Scribly.io, я встречал женщин, цветных людей, нетехнических основателей и многих других, которые не соответствовали предпринимательскому стилю до того, как были доступны такие решения, как Webflow. Никакие программные решения не изменили меня: я приобрел уверенность и силу, чтобы делать все по-своему, благодаря этому сообществу. ‍

Плюсы и минусы начала бизнеса по управлению проектами

Согласно Институту управления проектами, менеджеры проектов — это агенты изменений, которые используют свои навыки и знания, чтобы вызвать в команде чувство общей цели. Они хорошо работают под давлением и могут переключаться между рассмотрением «общей картины» и сосредоточением внимания на деталях. Менеджер проекта может быть активом в каждом проекте, в котором участвуют несколько человек, будь то проект ремонта дома, совместная работа в малом бизнесе или личный проект.

Хороший руководитель проекта высокоорганизован и обладает исключительной способностью доводить дело до конца. Если вы подумываете о том, чтобы начать бизнес по управлению проектами, ознакомьтесь с преимуществами и недостатками, а также где вы можете получить дополнительную информацию о том, с чего начать.

Плюсы начала бизнеса по управлению проектами

Управление проектами — отличная бизнес-идея для аналитиков, профессионалов в области детального и организованного планирования. Некоторые из преимуществ начала бизнеса по управлению проектами включают в себя:

Начальные затраты минимальны, если у вас уже есть обучение управлению проектами.
Если вы работаете с домовладельцами и владельцами домашнего бизнеса, ваш бизнес также может быть на дому.
Вы можете зарекомендовать себя в качестве эксперта, специализируясь в определенных отраслях.
У вас есть широкий спектр рынков, включая инжиниринг, стратегическое планирование, недвижимость, финансы, здравоохранение и многое другое.
Ваш бизнес может быть очень прибыльным после того, как вы утвердитесь.
Управление проектами — это быстрорастущий бизнес в области ремонта и строительства домов.

Минусы начала бизнеса по управлению проектами

Важно рассмотреть проблемы, которые могут быть связаны с началом бизнеса по управлению проектами, прежде чем вы решите начать бизнес. Некоторые из потенциальных проблем при запуске бизнеса по управлению проектами включают в себя:

Вам потребуется большой опыт, знания и навыки в управлении проектами.
Вам может потребоваться дополнительное обучение.
Если вы работаете с корпоративными клиентами или крупными компаниями, вам может потребоваться профессиональное пространство для встреч с клиентами.
Ваш бизнес может включать много поездок для размещения удаленных клиентов.
Чтобы завоевать репутацию и увидеть прибыль от вашего бизнеса, может потребоваться время.
Настоятельно рекомендуется наличие соответствующих степеней, сертификатов и лицензий.

Признаки того, что ваш побочный проект превратился в бизнес

Здесь нет никаких прыжков веры.

Первый шаг к тому, чтобы взять на себя побочный проект на полную ставку, — это определить, есть ли у вас шансы на успешное увольнение с основной работы и самостоятельное развитие.

До сих пор ваш сторонний проект был делом любви. Вы можете свободно сосредоточиться на работе, не задумываясь о деловой стороне, без давления зависимости от вашего хобби для получения дохода.

К счастью, определение того, имеет ли ваш побочный проект долгосрочную жизнеспособность, — это не громоздкий аудит каждой отдельной переменной в вашей жизни. Вместо этого вам нужно только найти окончательный ответ на очень простой вопрос: «Может ли это действительно сработать?»

Ваша первая задача — перестать относиться к этому как к побочному делу.Если вы хотите начать бизнес, вы должны относиться к нему как к такому; инвестируйте в него время и ресурсы и сосредоточьтесь на нем. Когда вы начинаете думать о «проекте» как о бизнесе, все меняется, и могут случиться великие дела.

Признаки того, что ваш побочный проект действительно жизнеспособен (или не является) жизнеспособным в качестве постоянной работы

К сожалению, Ангел предпринимательства не собирается спуститься с Небес, затрубить в трубу и объявить вас Официально Готовы работать полный рабочий день.

Скорее, это то, что вам нужно выяснить самостоятельно.

Если вы обратите внимание, есть множество признаков и знакомых «симптомов», которые могут указывать на то, что ваш побочный проект может (или не может) быть готов к прайм-тайму.

Если ваш побочный проект действительно жизнеспособен…

… У вас будет некоторый успех с устным маркетингом. Молва об успехе — это признак того, что вы определили потребность на рынке.
… Он живет собственной жизнью, пусть даже небольшой.
… Уже выгодно.При низких накладных расходах, отсутствии офиса и клиентов у вас не должно возникнуть проблем с получением прибыли от ваших усилий.

Если ваш побочный проект нежизнеспособен…

… Вы обнаруживаете, что говорите что-то вроде «как только я уйду с основной работы, у меня будет достаточно времени и ресурсов, чтобы добиться успеха».
… Это сокращает ваше время вдали от повседневной работы — без получения адекватных результатов.
… Вы склонны создавать эмоциональные причины для этого, а не исследовать логические причины.Подробнее об этом чуть позже.

Развенчивая мифы о предпринимательстве

Если вы всю жизнь проработали наемным работником, есть хороший шанс, что вы всегда относились к предпринимательству с возвышенной, мифической точки зрения — как если бы у людей, достаточно смелых, чтобы развиваться самостоятельно, были джедаи умственные способности или ген амбиций, отсутствующий у остальной части населения.

Ерунда.

Существует реальная опасность обесценить себя как предпринимателя просто потому, что вы верите в какое-то ошибочное представление о том, что такое «предпринимательство» на самом деле.Не надо. Между мифом и реальностью разительная разница:

Миф №1: Предприниматели должны быть личностями типа А. «Я видел много успешных в стартапах людей, которые, кажется, не вписываются в этот надутый архетип предпринимателя типа А», — говорит Р.К. Торнтон, автор блога Decoding Startups. Для успешного ведения бизнеса не существует требований «альфа-самец / самка».
Миф № 2: Мечтатели — лучшие предприниматели. Джош Шипп, автор книги «Jump Shipp: бросьте свою тупиковую работу и превратите свою страсть в свою профессию», говорит иначе, рекомендуя вам более реалистично оценивать свои цели, прежде чем совершить прыжок.
Миф № 3: Чтобы открыть новый бизнес, нужны большие деньги. Взгляните на свой собственный сторонний проект! Если вам удалось привлечь некоторых клиентов без начального капитала, вы движетесь в правильном направлении.

Итог: не позволяйте отрицательному самооценке быть определяющим фактором в том, решите ли вы совершить прыжок.

Советы по написанию эффективного бизнес-плана

Если вы определили, что у вашего побочного проекта достаточно энергии для продолжения вашего предпринимательского пути, ваш следующий шаг прост: напишите бизнес-план.

Но не рано ли об этом думать?

Самый простой ответ: Нет.

Бизнес-план — это не обязательство. Это не ссуда от государства. Это просто план, который вы изложили на бумаге. Вместо того, чтобы тратить свое время на шаги до бизнес-плана, вы обнаружите, что написание надежного бизнес-плана для вашего потенциального постоянного выступления, естественно, позаботится обо всех этих проблемах за вас.

Когда вы закончите, вы сможете лучше понять, готовы ли вы двигаться вперед.Так что пиши!

Создайте свое резюме . Этот снимок вашего бизнес-плана касается рынка, профиля вашей компании и целей, которые вы преследуете как предприниматель. Сила создания этого резюме заключается в том, что вы действительно не знаете, чего хотите, пока не запишите это на бумаге. Inc.com предлагает отличное руководство по составлению резюме.
Проект бюджета . Узнайте о затраченных долларах и центах по-настоящему. Подумайте обо всем — от офисных помещений до ручек и рекламных долларов.Если вы работаете дома, увеличатся ли ваши счета за отопление и кондиционер? Учитывайте ВСЕ. Используйте электронную таблицу Excel — ими легко управлять и экспортировать.
Провести тщательное исследование рынка и анализ . Это может быть одним из самых важных шагов во всей первой главе. Изучая свой рынок, вы найдете реальный «прогноз» успеха вашей компании. Сэкономьте на этой части, и у вас просто не будет нужного количества информации.
Проектируйте свои финансы .Опять же, создайте этот бизнес-план так, как будто вы действительно собираетесь его начать, даже если вы еще не уверены. Администрация малого бизнеса США дает несколько советов по составлению финансовых прогнозов.

Начальные деньги: сколько вам нужно?

Каждый предприниматель знает, что больше денег всегда лучше. Но сколько денег вам на самом деле нужно? Это лошадь другого цвета.

Математика для вычисления этого числа не является исчислением. Это простое дополнение. Оцените следующие переменные:

Ваша зарплата
Количество сотрудников и зарплаты
Аренда офиса
Потребность в оборудовании (Интернет, печатные машины и т. Д.)
Рекламные / маркетинговые бюджеты

Если вы подсчитаете свои предполагаемые ежемесячные расходы, то теперь у вас есть общее представление о том, что «начальные деньги» означают для вашего бизнеса. Если вашему бизнесу требуется x долларов в месяц, то y долларов поможет вам через z месяцев.

Правильный выбор времени: когда уходить с повседневной работы

Вы выполнили всю работу — финансовый анализ, расчет сметных затрат и т. Д. — и думаете, что у вашего бизнеса есть все, что нужно для этого.Единственный оставшийся вопрос: не можете ли вы, а , когда вы сможете бросить свою повседневную работу?

У каждого предпринимателя свое мнение по этому поводу. Некоторые считают, что лучше прыгать в воду, как пловец, прыгающий с пушечным ядром, чтобы не откладывать на потом. Другие предпочитают метод медленного зачисления «окунуться в воду».

На самом деле существует слишком много переменных, чтобы дать вам однозначный ответ. Возможно, ваша супруга беременна. Может ты беременна.Возможно, ваш начальник согласился позволить вам остаться на неполный рабочий день. Может быть, ваш босс вообще не очень понимает.

Наше предложение: попробуйте бета-тест . Начните относиться к своей побочной работе как к полноценному бизнесу один день в неделю (если вы можете управлять субботой или случайным личным днем) или один час в день. Если ваш бизнес будет расти в соответствии с вашими прогнозами, возможно, вы готовы совершить скачок.

Будет ли неуверенность в себе? Конечно.

«Я понятия не имела, смогу ли я зарабатывать деньги», — говорит Тесса Магнусон из Align Graphic Design, отмечая, что с поддержкой мужа она чувствовала себя достаточно комфортно, чтобы сосредоточиться на обучении на ходу. «Это был постоянный опыт обучения».

Иногда время кажется неправильным. Если вы сделали все возможное, если вы выполнили свою домашнюю работу, последовали нашим советам и подготовились к предпринимательству, то сейчас лучшее время — .

Как держать себя в руках

Заманчиво мечтать о большом, когда вы только начинаете, но вам нужны вехи и сроки, чтобы сохранять ответственность.

Как это сделать:

Найдите другого человека. Другой человек, который приставает к вам, чтобы сделать что-то, — хороший способ обеспечить ваш успех. Будь то ваш супруг, вторая половинка, лучший друг или соучредитель, другой человек, подталкивающий вас, будет мотивировать вас.