Проекты для бизнеса: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур

15 бизнес-идей для успешной торговли┃Блог Альтера Инвест

Ситуация на товарных рынках России

Весной российский рынок товаров и услуг подвергся стремительной и масштабной перестройке — крупные сетевые игроки уходили с рынка, останавливались поставки многих товаров, менялась логистика. Отдельные группы населения столкнулись со снижением дохода, многие потенциальные покупатели активно пересматривали свои потребности.

В целом, пытаясь определить самые продаваемые товары 2022 года, важно принять во внимание главные тренды года:

• Население постепенно переходит на бюджетные аналоги привычных товаров.

• Растёт спрос на товары из стран Азии — Кореи, Вьетнама, Китая.

• Крупные города быстрее адаптируются к изменениям — здесь опустевшие ниши уже заняли отечественные продавцы, в регионах полки пока ещё продолжают пустовать.

Обратите внимание: с ввозом иностранного товара в ближайшее время сохранятся трудности — как со стороны производителя, вынужденного отказаться от сотрудничества с российскими дистрибьюторами, так и со стороны РФ, периодически накладывающей ограничения на импорт.

Каких товаров сейчас не хватает в России

Болезненнее всего в нынешний кризис россияне переживают дефицит доступных авиабилетов, запчастей для иномарок, косметических средств, брендовой одежды. К сожалению, предпринимателям, чтобы не нарушать закон, всем этим товарам придётся искать альтернативу. Например, французскую косметику сумеет достойно заменить корейская, а в отсутствие магазинов одежды популярных брендов российские модницы наконец-то обратят внимание на отечественных производителей.

Хотите больше идей? Мы составили список самых продаваемых в 2022 году товаров. Берите на вооружение и начинайте развивать свою бизнес-империю.

Автомобильные запчасти

Если вы задаётесь вопросом, каких товаров не хватает в России, загляните на форумы автомобилистов. Здесь не умолкают горячие дискуссии о том, как теперь ремонтировать машины.

Вместе с тем, на рынках Китая, Кореи достаточно запчастей, подходящих к авто европейского производства. И продавать их выгодно как в розницу, автовладельцам, так и оптом — мастерским.

Мобильный транспорт

Популярность электросамокатов, велосипедов постепенно охватывает и глубинку России. Чтобы выделяться среди конкурентов, добавьте в ассортимент узкие категории:

Вы можете предложить покупателям не только новый товар, но и транспорт б/у. Отличная бизнес-идея — сервис перепродажи подержанных велосипедов, самокатов. В таком случае вам не придётся закупать товар — его можно брать на реализацию, выплачивая процент поставщику после продажи.

Мини-коптильни

Прошлогодний тренд на домашние коптильни продолжает развиваться. Если вы интересуетесь, какой товар продавать в 2022 году, сделайте ставку на:

• коптильни необычного дизайна — такое изделие станет идеальным подарком;

• раскладные коптильни — их удобно перевозить и хранить;

• универсальные изделия — коптильня + гриль.

Бескаркасная мебель

Красиво, современно, доступно, без лишних забот — главные факторы, из-за которых домовладельцы, владельцы офисов, кофеен и коворкингов покупают бескаркасную мебель.

По-прежнему пользуются спросом:

Корейская косметика

Косметика — то, что нужно продавать в России в 2022 году. Раскрученные европейские бренды покинули рынок, а российские производители пока не заняли лакшери-сегмент. Поэтому у корейских производителей есть все шансы завоевать сердца российских красавиц.

Вы можете:

• Самостоятельно организовать поставки товара в страну и наладить розничную продажу офлайн или через интернет-магазин.

• Выступить в качестве посредника — создать маркетплейс, на котором поставщики смогут представлять свою продукцию.

Продукты питания из Вьетнама

Импортозамещение — процесс небыстрый. Поэтому самое время поискать альтернативу европейским продуктам в других странах с развитым сельским хозяйством — например, во Вьетнаме.

Эта азиатская страна может предложить российскому потребителю:

• рис;

• кофе;

• орехи — кешью, арахис;

• специи — имбирь, корица;

• сухофрукты — лимон, кокос, папайя, ананас, манго, гуава.

Цифровая техника

Спрос на технику по-прежнему стабилен. Никуда не исчезла и культура блогерства. Поэтому смело закупайте и продавайте технику, необходимую для создания фото- и видеконтента.

Вот какой товар продавать в 2022 году будет выгодно:

• LED-панели;

• кольцевые лампы;

• каркасы, крепления для фиксации фона;

• гарнитуры;

• моноподы;

• системы шумоподавления;

• рефлекторы;

• стабилизаторы для камеры;

• стойки для осветительных приборов;

• цветные фильтры и насадки.

БАДы

Аптеки чуть менее доходны, чем наркоторговля — любят шутить предприниматели. Действительно, аптечный бизнес быстро превращает своего владельца в миллионера. Но вход в отрасль сложен — нужна лицензия и внушительная сумма для старта.

Что выгодно продавать в 2022 году без крупных вложений? «Околоаптечные» товары:

• БАДы;

• витаминные комплексы — например, для профессиональных спортсменов;

• лечебные кремы, шампуни;

• масла — массажные, ароматерапия;

• тонометры, глюкометры, термометры;

• средства личной гигиены.

Онлайн-курсы

Сейчас многие специалисты потеряли работу, появился спрос на быструю переквалификацию. Задаётесь вопросом, что сейчас продавать — запустите в 2022 онлайн-курсы. Готовьте востребованных специалистов:

Создать такой продукт реально разными способами. Если вы сами являетесь экспертом, нужно лишь продумать обучающую программу, записать курс и заняться его продажей. Если специальных знаний нет — ищите преподавателей и записывайте курсы с ними.

Аксессуары для фитнеса

В последние годы стабильно растёт спрос на фитнес-товары для домашних тренировок:

• коврики;

• йога-блоки;

• гантели;

• фитнес-резинки;

• пульсометры.

Также вы можете продавать одежду, обувь для занятий спортом, бутылки для воды. Для продвижения используйте коллаборации с известными тренерами.

Бумага для офисов

Один из самых неожиданных советов, какие товары выгодно продавать в 2022, озвучил Светогорский целлюлозно–бумажный комбинат. Оказывается, в нашей стране дефицит хлората натрия — отбеливателя, применяемого в производстве офисной бумаги. И пока производители наращивают мощности, самое время найти надёжного поставщика и заняться оптовыми поставками белой бумаги.

Параллельно вы можете реализовывать канцелярию, школьные принадлежности — ручки, блокноты, книги, рюкзаки. Эти товары пользуются повышенным спросом перед началом учебного года.

Приставки

Слышали о растущем спросе на услуги психологов? Приставки — отличная альтернатива для тех, кто не готов на волне кризиса проводить ещё и глубинную работу с собственной психикой.

Игры отлично отвлекают от проблем. Поэтому, если вы бьётесь над вопросом, что продавать в России в 2022 — присмотритесь к настольным играм, пазлам, аксессуарам для приставок, компьютеров.

Алкогольный секонд-хенд

Что сейчас продавать — в 2022 году могут принести успех самые неожиданные идеи.

Например, перепродажа алкоголя. Суть бизнеса проста:

1. Вы размещаете объявления о скупке по сниженной цене алкоголя у частных лиц — дома у многих хранится несколько бутылок или ящиков спиртного, которое никто не пьёт.

2. Получаете лицензию на торговлю алкоголем.

3. Перепродаёте алкоголь по обычной цене.

Если рискнёте — будете сильно удивлены запасам россиян. Так уж повелось, но людям многих специальностей часто преподносят алкоголь: коньяк, ром, хорошие вина давно превратились в средство благодарности врачам, юристам, преподавателям.

Вегетарианский фастфуд

Еда занимает лидирующую позицию среди самых продаваемых товаров 2022. Но чтобы заработать в кризис, постарайтесь выбрать необычное и востребованное направление. Например, фастфуд для вегетарианцев или веганов. Или откройте киоск с уличной едой для людей с непереносимостью глютена, лактозы.

Самый простой вариант — ларёк, передвижной фуд-трак. Если идея удачно стартует, можно будет запустить сеть или открыть стационарное кафе.

Услуга: помощник для шопинга

Если не знаете, что продавать в 2022 году, попробуйте предложить модницам пока ещё уникальную услугу — помощь в шопинге. Для этого вам не нужно быть стилистом, достаточно иметь немного свободного времени.

Суть услуги проста. Например, девушка мечтает о конкретной сумке. Она отправляет запрос помощнику, и вы подбираете варианты на разных сайтах. Составляете отчёт с характеристиками, ценами, способами и скоростью доставки. Получаете деньги за свои услуги — величина вознаграждения может быть фиксированной, а может варьироваться в зависимости от сложности задачи.

Боитесь запускать бизнес с нуля? Купите действующий. Такой подход сократит количество рисков, позволит получать прибыль с первого месяца работы, а потому идеально подойдёт новичкам. Найти предложение и заключить сделку всегда помогут бизнес-брокеры «Альтера Инвест»!

масштабирование и образовательные проекты — Маркетинг на vc.ru

Разбор на примере продакшн-студии в Ижевске

119 просмотров

Развитие — залог успеха бизнеса. Если развития нет, то в итоге вас либо “съедают” конкуренты, либо предпринимательство становится обычной самозанятостью.

Меня зовут Артем Клестов, я исполнительный продюсер ИЖ Video Production из Ижевска. Мы с командой создаем продающие видеоролики: рекламные, имиджевые, презентационные и так далее, вплоть до упаковки видеоряда для офлайн конференций. Работаем удаленно для компаний по всей России.

В этой статье я расскажу на нашем примере почему бизнес должен расти, и как сделать, чтобы этот рост был качественным и постоянным.

Вектор 1. Масштабирование

Если вы замечаете, что количество ваших клиентов растет, то самое время задуматься о масштабировании. Иначе в скором времени вы не сможете закрыть весь спрос, и тогда неизбежно появятся конкуренты, которые заберут себе неохваченную часть рынка.

Можно пытаться удерживать клиентов за счет сдвига временных границ. Например, в случае видеопроизводства, можно было бы увеличить время постпродакшена — третьей составляющей всех процессов создания видеоролика. В постпродакшн входит работа монтажеров, аниматоров, колористов, саунд дизайнеров — тех специалистов, которые работают с отснятым материалом, либо собирают ролик с нуля в графических программах.

Но процесс постпродакшена итак достаточно долгий. И даже если растянуть график и посадить сотрудников на “горящий велосипед” ради того, чтобы охватить больше клиентов, это все равно будет не кардинальным решением проблемы, а лишь отсрочкой. В итоге есть риск собрать негативные отзывы от недовольных заказчиков, которые ждут слишком долго или получают наспех собранный видеоролик.

Поэтому, к вопросу надо подойти системно.

Итак, после того, как приходит понимание, что пора масштабироваться, надо обозначить основные точки роста, которые помогут запустить процесс.

• Увеличение среднего чека.

Это необходимо для того, чтобы увеличить выручку и прибыль, повысить рентабельность маркетинговых расходов, получить возможность нанять новых сотрудников, оплатить, если требуется, дополнительную аренду (офиса, оборудования и так далее).

В нашем случае это происходит за счет отказа от мелких дешевых проектов в пользу более масштабных и дорогих. В чем плюсы и минусы? Плюсы очевидны: стабильная занятость команды, высокий чек, отдельный бюджет на локации, актеров, реквизит. Минусы, как правило, в консервативности подобных проектов. Тогда как маленькие проекты с небольшими бюджетами часто дают карт-бланш и тогда команда продакшена может создать что-то умопомрачительное или фановое.

• Расширение ассортимента.

Этим ходом вы закрываете потребности большинства клиентов, не давая им возможности уйти к конкурентам и наладить там длительные партнерские отношения.

Например, мы в ИЖ Video Production создаем удаленно любые видеоролики. Если надо снять не крупногабаритную продукцию — пересылка ее к нам решается с помощью транспортных компаний. Если для съемок нужны локации — создаем их в местных фотостудиях. При необходимости работы в других городах либо выезжаем сами, либо подбираем команду на местах: наши специалисты проводят онлайн кастинги и собеседования, чтобы убедиться в высоком уровне удаленных исполнителей.

Кроме этого, мы предлагаем полный цикл работ от идеи до конечного результата. Заказчику не приходится самому генерировать идеи, продумывать реквизит и задаваться прочими смежными вопросами.

Как видите, мы удерживаем клиента тем, что на каждый его запрос у нас есть готовое решение.

• Система лояльности.

Установление длительных партнерских отношений — важная составляющая масштабирования. Если каждый третий-пятый клиент становится постоянным, то в любые сложные времена ваш бизнес сможет развиваться благодаря верности вашему бренду. Для высокого уровня лояльности нужна система решений: особые предложения, абонентская плата, скидки, реферальная программа.

Мы для себя выбрали такие варианты:

— реферальная программа,

— оплата основной суммы за проект пост-фактум, при получении видеоролика (только для постоянных клиентов),

— скидок нет, но по договоренности можем увеличить время работы специалистов над проектом, в итоге получается более дорогой ролик за первоначальную стоимость (предложение актуально для проектов, которые подходят для пополнения нашего портфолио),

— комплексное обслуживание: создание видеороликов, создание канала на YouTube, правильная выкладка контента с описанием, скрытыми хэштегами, закладками и финалом.

• Коллаборации с предприятиями смежных областей.

«Мы друг другу полезны» — с этой идеи начинаются интересные и прибыльные проекты. Для нас это рекламные и маркетинговые агентства, онлайн-журналы по бизнесу, инстаграм-блогеры по темам продвижения и SMM — любая совместная работа или взаимный пиар двигают вперед бизнес и повышают компетенции.

Чтобы масштабироваться, нужно улучшать систему продаж.

— регулярно взаимодействовать с постоянными клиентами

Наши прожект-менеджеры раз в пару месяцев списываются в мессенджерах с заказчиками, чтобы поинтересоваться как продвигается рекламный ролик или дать какую-то полезную информацию, или провести короткий опрос. Периодически проявляя ненавязчивую заботу о клиенте, мы поддерживаем уровень доверия и напоминаем о видео направлении для бизнеса.

— использовать доп. продажи

Когда мы собираем полноценный рекламный ролик на несколько минут, то предлагаем сделать из оставшегося материала сторисы, прероллы, короткие версии для рассылок и так далее. Оплачивается только работа монтажера, так как стоимость съемок уже заложена в цене основного ролика. Дополнительные короткие видео получаются для заказчика полезными для продвижения и недорогими в производстве.

— разрабатывать индивидуальные коммерческие предложения для разных ЦА (целевых аудиторий)

Мы создаем КП под разные сферы труда: нефтяная промышленность, продажи на маркетплейсах, сельское хозяйство, IT-продукты, конференции и мероприятия и т. д. Каждое КП раскрывает потребности и боли выбранного направления и предлагает готовые решения. Это эффективнее одного общего КП. И потенциальному заказчику не приходится гадать как оно подходит для его конкретного бизнеса.

— совершенствовать систему контроля деятельности

Не должно быть так, что задача передалась одним сотрудником другому в мессенджере, а тот глянул и забыл. В итоге, о ней вспомнили после дедлайна, и крайних уже не найти. Надо пользоваться CRM-системой, в которой есть списки задач, постановщики и ответственные, напоминания, списки заказчиков и так далее.

Наша команда в поисках идеальной системы постановки задач поменяла уже третью CRM. При том, что на первичном рассмотрении их было еще больше. И это не предел, мы продолжаем искать и формируем конечное понимание. От детализации и скорости работ зависит качество и количество выполненных задач.

Небольшой пример: при ведении одного проекта у нашего прожект-менеджера может быть поэтапно в работе более 400 задач, подзадач и чек-листов. Если проекта два и более, то количество сразу вырастает в разы. Без системы такие объемы вести нереально.

— повышать уровень лояльности клиентов

На примере: у нас в команде появился монтажер новичок и его тестовым заданием было смонтировать ролик из старого производственного материала одного из заказчиков. После того, как ролик был готов, мы его бесплатно передали на производство. Заказчику, конечно, было приятно через год после работы с нами получить еще один полноценный ролик. Пусть и не премиум качества, но это контент, которого много не бывает и который всегда нужен для соцсетей, для YouTube, на сайт.

Уровень лояльности как действующих клиентов, так и потенциальных также повышает образовательная опция. Так мы плавно переходим ко второму вектору развития бизнеса.

Вектор 2. Образовательные проекты.

Почему серьезный бизнес стремится развивать собственную образовательную сферу?

Во-первых, уроки или вебинары формируют системную картину мира компании и позволяют новичкам быстро самостоятельно влиться в рабочие процессы.

Например, мы в продакшене постоянно работаем над внутренними документами для сотрудников: ключевые функции, цели и ценности, опросы, регламенты, скрипты. Видеоуроки по ведению проектов и работе в CRM. Все, что можно оптимизировать и передать на изучение в виде видео или документа, переводится в соответствующий формат. Так снимается необходимость выделять отдельного сотрудника под новичка.

Во-вторых, внутреннее образование повышает навыки и общий уровень знаний. Рост компетенций всей команды автоматически означает качественный рост компании в целом в профессиональном плане и в финансовом.

Мы периодически проводим хакатоны, тутер-таймы и мастер-классы. В продакшене сценаристу полезно знать основы операторского искусства, а проджект-менеджеру полезно знать основы анимации, чтобы грамотно объяснять заказчику предложения по реализации идеи.

В-третьих, открытые образовательные курсы — это создание кадрового резерва.

Когда мы проводим бесплатные мастер-классы в городских творческих мастерских, то по итогам уроков набираем базу заинтересованных посетителей в наш чат в Телеграм. Это позволяет видеть потенциал отдельных ребят, которые могут пригодиться нам для работы в будущем.

Кроме этого, создание собственной школы решает проблему переобучения: мы даем проверенную методику, человеку не приходится собирать по сусекам неполные/любительские знания, а нам потом не надо его переучивать.

Спасибо, что прочитали статью. Буду рад ответить на вопросы в комментариях и узнать ваши мысли по данной теме.

Как начать бизнес в молодом возрасте и строить свои проекты фаундерам из России

Падение мирового венчурного рынка, санкции и геополитика заставили многих основателей стартапов с российскими корнями менять стратегию ведения бизнеса и искать решения проблем, с которыми предприниматели никогда не сталкивались до этого. Как основателю в молодом возрасте справляться со сложностями, где сейчас искать финансирование, зачем нужны кофаундеры и как не сдаваться даже в самой безнадежной ситуации, обсудили победители и номинанты в категории «Предприниматели» разных лет рейтинга Forbes «30 до 30» в рамках сессии «Открытие. Предприниматели» на форуме «Успех к 30: взгляд на новый мир»

В Москве 29 июня прошла конференция «Успех к 30: взгляд на новый мир» — форум молодых талантов, который объединил участников списка Forbes «30 до 30» за все четыре года его существования в России: успешных топ-менеджеров, предпринимателей, деятелей спорта, науки и искусства, представителей медиасферы.

На первой сессии форума «Открытие. Предприниматели» собрались успешные предприниматели, участники списков Forbes «30 до 30» за всю историю существования рейтинга. Вместе с модератором сессии Анастасией Карповой, руководителем проекта «30 до 30» в России, заместителем главного редактора Forbes, участники обсудили, как перестраивается бизнес с учетом новых обстоятельств, где искать кофаундеров и зачем они нужны, где и как сегодня поднимать венчурное финансирование. В дискуссии приняли участие Дарья Крошкина, основательница образовательной платформы StudyFree («30 до 30» — 2021), Ксения Прока, соосновательница шерингового сервиса My Device («30 до 30» — 2022), Алиса Пейрис, основательница бренда HolyCorn (номинант в рейтинг «30 до 30» — 2020), Марк Саневич, сооснователь платформы по управлению здоровьем Best Doctor («30 до 30» — 2020), Олег Кивокурцев, основатель компании по производству роботов Promobot («30 до 30» — 2019), Анна Малова, основательница проекта «Открытая среда» («30 до 30» — 2022) и Марсель Гумеров, CEO и сооснователь компании по доставке реактивов AppScience («30 до 30» — 2022).  

Forbes публикует выдержки самых интересных и полезных для предпринимателей отрывков беседы.

Что самое сложное в запуске собственного бизнеса 

Дарья Крошкина: «StudyFree был моим первым опытом предпринимательства. Мне тогда было 25-26 лет. Когда у тебя нет бэкграунда в предпринимательстве, ты учишься всему с нуля. Когда ты понимаешь правила игры мира стартапов и венчурного рынка, когда пытаешься сразу строить продукт и проект на международные рынки и с международными инвестициями, но при этом ты взаимодействуешь, находясь внутри России, с русскими менторами, с русскими инвесторами — это огромный разрыв картинки. Отсутствие доступа к ресурсу, к экспертизе, к правильному менталитету, к правильным менторам, которые изначально помогут тебе построить так, как это должно быть, — мне кажется, это было одной из самых сложных вещей. Находясь в Сан-Франциско последние два года, я понимаю, что окружение все-таки решает. Здесь намного проще настроиться на совершенно другую волну. Я училась всему с нуля, не получалось абсолютно все». 

Олег Кивокурцев

Олег Кивокурцев: «Самые глобальные сложности возникают в самом начале. Мы начали заниматься нашей деятельностью, когда мне было 23 года. И в этот момент ты не знаешь по большому счету ничего. Мы с нуля осваивали технологию производства пластика. Нарушали технологии производства, и из-за этого были травмы. Одно дело — производство, а другое дело — сбыт. В самом начале очень тяжело наладить сбыт, потому что ты молодой и не очень внушающий доверие предприниматель. И нет понимания, что твой продукт действительно делает то, что ты декларируешь. Воронка продаж была очень широкой. Помню, я делал тысячу звонков, из тысячи звонков выходил на сделку в лучшем случае с одной компанией. Искать новые инструменты на рынках и ниши, которые не существовали, — это тоже непросто.

Все это оказывает большое психологическое давление. Самое главное в этот момент — оставлять в себе в хорошем смысле безрассудность, потому что иначе, если ты не будешь гореть этим, не будешь тащить, то с точки зрения здравого смысла может показаться, что ты очень сильно проигрываешь. И безрассудность позволяет эту планку снижать и никогда не сдаваться.

Мир меняется постоянно, нужно все время бежать, чтобы оставаться на месте. Но независимо от того, какой мир, если продукт хороший, если он решает проблемы, его будут покупать, будут перевозить кораблями, подводными лодками, как угодно, в любую страну и будут платить любой валютой, только лишь бы его заполучить». 

Нужны ли кофаундеры и где их искать 

Марсель Гумеров

Марсель Гумеров: «То, что у нас три сооснователя в компании, я считаю нашим большим преимуществом. Когда кто-то находится в дофаминовой яме, то двое других его всегда вытащат. И это очень хорошее подспорье, для того чтобы делать хороший и стабильный бизнес, для того чтобы стабильно расти.  

Мы постоянно мотивируем друг друга. И личность каждого из наших основателей помогает нам, мы подпитываем друг друга. Очень важно, чтобы мы с партнерами всегда находились в одной ценностной лодке, то есть чтобы у всех партнеров была одна и та же ценность, чтобы все люди понимали, для чего они делают этот бизнес. Гораздо удобнее вести бизнес, если у вас всех одна цель. 

Если у всех одна цель заработать условный миллион долларов на себя, то это одна из хороших целей. Это ок, тут никаких проблем. Просто главное, чтобы все партнеры были тоже привержены одной этой цели. Если у вас цель сделать большую классную компанию, которая будет нести пользу людям, то это другая история, но тем не менее у всех партнеров должна быть именно такая цель. И тогда нас, вас ждет успешный бизнес. Поэтому, помимо того, что ценности должны быть одинаковые, при этом компетенции, наверное, какие-то характеры должны быть совершенно разные. Это обеспечит стабильность вашего бизнеса и стабильность всей системы в целом».

Марк Саневич

Марк Саневич. «Мы с одним моим кофаундером познакомились в университете, а с другим еще со школы были знакомы. По исследованиям американских венчурных фирм, компании именно с тремя фаундерами достигают большего успеха, поднимают больше денег и доходят до IPO. Тут есть определенные причины. Система должна быть правильно уравновешенной. На первых этапах очень важно, чтобы, когда стартует компания, люди бежали вперед, условно, вкладывали 200% или 300% от того, что они могут вложить, не спали ночами, а проводили 24 часа вместе. К сожалению, не с каждым наемным сотрудником даже в стартапе получится сделать такую историю. Мотивация фаундера все-таки немножко другая.

Если команда фаундеров подобрана правильно, у них есть разные компетенции, есть разные принципы принятия решений, психотипы, но при этом один ценностный объединяющий кор, то тогда эта история будет хорошо работать с точки зрения взвешенности принятия решений, количества вложенной энергии и результата, чтобы бизнес двигался вперед.

Я понимаю как фаундер, в чем я хорош, и очень хорошо понимаю, в чем я плох. Не буду себя обманывать и говорить, что все, как мы сделали, я смог бы сделать один. Конечно, нет. Многие смотрят: Forbes, «30 до 30», вы такие крутые. Наверное, живете, на тачках ездите, кайфуете. На самом деле нет. Предпринимательский путь — это очень-очень сложно и тяжело. Илон Маск говорил, что это все равно что жевать стекло, а потом тебе начинает нравиться вкус крови. Очень похоже. Мне очень близка эта цитата. 

С точки зрения моральной стабильности очень уважаю соло-фаундеров, потому что сложно представляю, как им это переживать. Иногда может казаться, что ты один во всем мире, идешь против всей системы». 

Сложно ли быть соло-фаундером и какие у этого плюсы 

Алиса Пейрис (Басырова): «Я начала компанию, когда мне было 23 года. Я единственный фаундер. И в прошлом году мы впервые привлекли инвестиции. До этого мы три года развивались, конкурировали с такими игроками, как Lays, Cheetos и другими, без инвестиций.

Я не выбирала принципиально такую позицию. Я всегда была бы рада найти кофаундера и вместе с ним продолжить совместное развитие. Но так получалось, что у меня всегда была потрясающая команда, которая закрывала в том числе мои какие-то слабые стороны. У меня никогда не было ощущения тотального одиночества, потому что я всегда была в группе ребят, которые максимально вовлечены, заинтересованы, развивают, горят, любят то, что они делают. 

Хотя признаюсь, когда я только-только запускала компанию, у меня первые восемь-девять месяцев были достаточно сложными. Как-то нужно было морально перестроиться и принять такую ментальность, что бы ни произошло, ты за это на 100% ответственен. И когда ты уже в какой-то момент начинаешь так думать и так действовать, то уже потом сильно легче. А сейчас ты уже просто знаешь, с какими вызовами, сложностями ты и твоя команда столкнулись, как вы все это успешно решили. И ты понимаешь, что ок. Что будет дальше — мы готовы брать новые высоты». 

Материал по теме

Дарья Крошкина: «В моем случае быть соло-фаундером не было изначально целью, просто так получилось. Когда я начала делать стартап, я просто не хотела никого ждать, я просто встала и пошла делать. Сначала у нас не было IT-продуктов, у нас был просто онлайн-консалтинг. К моменту, когда мы стали строить IT-платформу, мы уже были прибыльной компанией без привлечения инвестиций, а потом уже начали привлекать CTO и более сильных людей.

Для соло-фаундера очень важно выстраивать систему фидбэка, какой-то обратной связи, и экспертизы, и моральной поддержки. В моем случае у нас примерно восемь эдвайзеров, я с ними общаюсь каждую неделю. Это те люди, которые мне со стороны дают фидбэк. Я очень много общаюсь с нашими инвесторами. У меня есть в команде сильные люди, топ-менеджеры и так далее. То есть это могут быть абсолютно разные форматы, но просто не нужно брать кофаундеров, потому что все говорят, что должен быть кофаундер. 

Не нужно просто из гордости говорить: «Я буду делать это один». Варианты бывают абсолютно разные. У меня есть куча историй друзей, когда кофаундеры могли не договориться, разбивались стартапы, потому что найти того самого человека — это большая редкость, это очень ценно. Мне кажется, никто не сможет гарантировать, что в очень кризисный момент все люди будут с тобой».  

Анна Малова

Анна Малова: «Я начала с того, чтобы рассказывать о том, как это здорово — социальным институтам сотрудничать с бизнесом, сотрудничать с обществом. В случае с благотворительной организацией, с социальными практиками все держится на сторонниках и на умении строить комьюнити, строить сообщество, делать этот менеджмент хорошо. Только после этого любой социальный проект может выстрелить. Мы делали это четыре года, и только сейчас я могу сказать, наверное, что есть результаты и действительно теперь нет страха перед социальным темами и нет отказов в сотрудничестве. Ну конечно же, сейчас у нас больше 100 волонтеров, 17 человек в команде, и мы делаем очень много для того, чтобы этих людей было больше. Вот, потому что ребят с аутизмом еще больше, и хочется, чтобы все работало совместно».

Как фаундеру из России сейчас строить бизнес в нескольких странах 

Ксения Прока: «Нам повезло, что мы успели выйти на рынок США до того, как все произошло, смогли закрыть инвестиционный раунд. Я думаю, еще пара месяцев, и мы, конечно, не смогли бы ничего сделать. 

Ксения Прока

С 24 февраля изменилось многое. У нас всегда было в планах развиваться сразу на нескольких рынках. Мы успешно росли на российском рынке. Мы вышли на американский рынок, довольно быстро там запустились и с первого месяца работы стали делать хорошую выручку. После 24 февраля оказалось, что у нас два успешных бизнеса в двух недружественных странах. Много проблем возникло в России, так как наша головная компания находится в США. И она была в капитале российской компании. Начали происходить разные вещи, связанные с тем, что у нас довольно капиталоемкий проект, нам требуется постоянное долговое финансирование в виде кредитов, лизингов.

В последние несколько месяцев мы просто оказались отрезанными от финансирования. Банки не хотели кредитовать компанию, в которой есть среди участников американское юридическое лицо. Мы не могли переводить финансовые средства из США в Россию, потому что последний раунд мы закрывали в Америке. И нам пришлось полностью прекратить рост. Мы не могли масштабироваться. Нам пришлось делать фокус на то, чтобы выходить на самоокупаемость. Мы уже с февраля живем в России практически без финансирования. Сейчас мы привлекаем бридж-раунд, в основном от текущих инвесторов, потому что боимся, что в текущей ситуации будет не самое лучшее решение объявлять крупный раунд. И ждем, смотрим, что будет».

Марк Саневич: «Нам пришлось достаточно радикально менять стратегию. Если до 24 февраля было возможно верить в стратегию венчурного роста в России, когда ты можешь свой рост финансировать несколько лет, то сейчас можно делать только старый добрый прибыльный бизнес, к сожалению. Оценки в российском рынке абсолютно непонятны. Это так же непредсказуемо, как курс рубля. Какие будут мультипликаторы, как компания будет оцениваться.

Мы скорректировали план с точки зрения роста со 100% в год на 40% в год. В итоге было порядка 700 человек в компании, стало 400, но мы смогли за последние четыре месяца вырасти примерно на 8%, с начала года юнит-экономику улучшили в два раза, и при этом все сервисные показатели остались на том же уровне. То есть бизнес стал просто более эффективным, пришлось сжать зубы, принять непопулярное решение, которое, наверное, в другой ситуации ты бы никогда не принял, и, в общем-то, на самом деле для здоровья экономики бизнеса это, конечно, помогло». 

Материал по теме

Марсель Гумеров: «Логистика у нас на 95% состояла из поставок из Америки и Европы, ну, соответственно, после 24 февраля и даже чуть-чуть позже логистика полностью выключилась. Поэтому мы 3 марта уже были в Ереване, получали документы в банке на свою новую компанию в Армении, ну и, соответственно, после Еревана поехали в Турцию, потом в Казахстане и Латвии открыли компании, и теперь логистика выстраивается через эти хабы. Понятно, что мы до сих пор ее продолжаем выстраивать. 

И как только какие-то первые логистические цепочки заработали, как только мы поняли, что вроде бы как мы выкарабкаемся из этого кризиса, мы сразу повысили зарплаты нашим сотрудникам, все вроде бы как были очень рады, и у всех поднялась мотивация, настроение для того, чтобы дальше работать. Но при этом работать приходится очень много, особенно сейчас. Поэтому мы таким образом поддерживаем дух наших сотрудников». 

Олег Кивокурцев: «Мы активно используем иностранные комплектующие. Какие-то поставщики сказали, что, извините, в Россию больше не ввозим, какие-то придумали обходные пути, но в общем и целом мы решили этот вопрос достаточно быстро, потому что на каждого поставщика у нас был план Б. Также мы понимали, как сделать логистический хаб через Казахстан. И в целом за две недели у нас уже цепь поставок была налажена. 

Второе направление — это западный рынок. Здесь категорически до свидания. Даже если клиент сам хочет купить, то в целом он будет бояться отправлять деньги в Россию. Но у нас была тоже для этого подготовлена почва. Мы активно с 2021 года развивались на Ближнем Востоке. И вот как раз мой коллега с апреля по май находился в Дубае, там строится множество крупных деловых центров, в целом достаточно хорошо он там напродавал. Будем дальше туда поставлять. К нам в июле приезжает делегация из Саудовской Аравии, будем новое направление развивать, качать. Что делать там — понятно, выручки не потеряем».  

Совет начинающим предпринимателям 

Дарья Крошкина: «Слушайте свою интуицию, она подскажет вам направление, но оцените результаты только на основе данных. Как можно чаще пробуйте. Ни у кого из нас не получалось с первого раза. Просто мы никогда не сдавались». 

Материал по теме

Ксения Прока: «Надо просто брать и делать. Иногда нам кажется, что то, что мы хотим, невозможно, но потом мы видим, как другие люди этого достигают. У каждого есть возможность, просто нужно взять и начать. Пусть маленькими шагами, но начать и делать».

Алиса Пейрис: «Я считаю важным всегда думать о покупателе, о консьюмере, понимать, какую ценность ты приносишь своим продуктом, слышать и адаптироваться под меняющиеся запросы. Покупатели — это все-таки самое важное».

Марк Саневич: «Надо даже самую большую цель для себя обозначить как амбицию, но идти всегда маленькими шагами, измеримыми. Только тогда можно правильно поддерживать темп, потому что те люди, которые послушали нас, вдохновились, побежали что-то делать, такие думают: «Почему я через две недели на Ferrari не заработал?» Надо реалистично на все смотреть и бежать шагами маленькими вперед».  

 Олег Кивокурцев: «Я всегда рекомендую две вещи. Первое, пожалуйста, любите деньги. Многие думают, что деньги — это плохо. Нет, с помощью денег можно сделать очень много хороших вещей. Любите их, ставьте своей целью, зарабатывайте. И второе — обязательно учитесь и практикуйте продажи. Обязательно продавайте в любом процессе вашей жизни, это очень важный навык. Обучайтесь ему, иначе просто может быть такое, что вы сделали классный продукт, а вот продать не можете. Учитесь продавать, и тогда у вас будет время для того, чтобы доделать свой продукт до идеала, потому что у вас идет непрерывная выручка».

Анна Малова: «Учитесь получать удовольствие от решения сложных конструкций, сложных задач. Их нужно не бояться, нужно понимать, как разобрать это все на маленькие цели. Но и кайфовать в процессе — это очень важно. Не стремиться сразу завоевать весь мир, а идти медленно к своим целям и измерять их вовремя и правильно, понимать, что сейчас с вами происходит, куда вы двигаетесь дальше, какие есть риски и для чего вы это делаете прямо сейчас. Наверное, тогда путь к вашей цели будет более безопасным, правильным, и в итоге вы придете быстрее к тому, что запланировали».

Марсель Гумеров: «Мой простой совет молодым предпринимателям: кайфуйте, наслаждайтесь, веселитесь».

Польза и прибыль: бизнес-модели успешных социальных проектов

Екатерина Ульянова

Работала журналистом и редактором в СМИ. Сотрудничала с НКО, помогает им в качестве волонтера. Интересуется благотворительностью, социальным предпринимательством, малым бизнесом и технологиями.

Задача социального проекта – приносить пользу и при этом быть финансово устойчивым. Поэтому бизнес-модели социальных стартапов имеют свои особенности. Какие принципы работы заложены в основу успешных проектов, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова. 

Существует по крайней мере три критерия успеха бизнес-модели: 

• способность приносить прибыль своим владельцам;
• способность генерировать позитивные изменения в мире;
• способность достигать баланс между прибылью и позитивными изменениями.  

Первый критерий относится к традиционным коммерческим компаниям, второй – к благотворительным организациям, а третий применим к социальным предприятиям. Из этого следует, что бизнес-модель социального бизнеса – это структура или план, которому следует проект, чтобы добиться положительных изменений и при этом получить финансовую прибыль. Существует несколько типов бизнес-моделей социального предпринимательства.

1. Модель поддержки других предпринимателей

По модели поддержки других предпринимателей работает Impact Hub Moscow. Скриншот с сайта проекта.

В этой модели социальный проект продает услуги по поддержке бизнеса другим предпринимателям и помогает им начать свое дело с нуля. Поддержка может оказываться в форме консультационных услуг, обучения, микрофинансирования или технической форме. В эту же категорию можно отнести организации, которые занимаются экономическим развитием.

Например, так работает центр поддержки социальных инноваций и предпринимательства, а также площадка для работы и проведения мероприятий Impact Hub Moscow. Проект входит в международную сеть Impact Hub. На площадке проходят тренинги, семинары, благотворительные мероприятия. Команда центра также организует различные образовательные программы. 

2. Модель рыночных посредников 

Пример модели рыночных посредников – магазин BuySocial. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социального проекта обычно продает продукты или услуги своих клиентов. К этой категории относятся,  например, организации, которые помогают небольшим фермерским хозяйствам, продвигая их товары на рынке и продавая конечному потребителю. 

В частности, по этой модели работает фермерский кооператив LavkaLavka. Поставщиками кооператива становятся те хозяйства, которые производят экологически чистую сельскохозяйственную продукцию. Еще один пример модели рыночных посредников – магазин товаров от социальных предпринимателей BuySocial. 

Товары для него делают люди с инвалидностью и представители социально уязвимых групп. На платформе заказы могут сделать корпоративные и частные покупатели. По аналогичному принципу работает проект «Легко-Легко». 

3. Модель трудоустройства

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социальных проектов предоставляет своим клиентам возможность трудоустройства и профессиональной подготовки. Доход, полученный от созданных рабочих мест, покрывает операционные расходы проекта и позволяет предоставлять социальные услуги тем, кто в них нуждается.

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Они получают заказы от крупных организаций в сферах дизайна, контента, веб-разработки. Клиенты платят за результат и выполненные задачи. Еще один инклюзивный проект – мастерские «Простые вещи». В мастерских взрослые люди с особенностями развития психики и интеллекта работают и занимаются творчеством. 

По такой же модели работает Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями Работа-i. Найти работу женщинам, которые воспитывают детей, помогает социальный проект «Мама работает». 

Еще по теме: Франшиза «Мама работает»: как масштабировать социальный проект

4. Модель платы за услуги

Зарубежный пример модели платы за услуги – проект Bookshare.

Миссия проектов, которые работают по этой модели, – бесплатно оказать социальные услуги определенной группе людей. Финансовая устойчивость достигается за счет механизма возмещения затрат. Проект также продает свои услуги тем, кто не относится к благополучателям. 

Зарубежный пример – онлайн-библиотека Bookshare. Бесплатный доступ к изданиям могут получить люди с дислексией, нарушением зрения и другими нарушениями, из-за которых возникают сложности с чтением. Остальные должны заплатить за подписку. В России по похожей модели работает КиберЛенинка – научная электронная библиотека открытого доступа. Некоммерческие издания размещаются на платформе бесплатно. Для коммерческих изданий, в которых авторы оплачивают размещение публикации, предусмотрен годовой взнос.

Еще один российский пример – общественный центр «Благосфера». Некоммерческие организации могут проводить здесь встречи, лекции, конференции или воспользоваться бесплатным коворкингом. Арендовать площадку могут и коммерческие компании – таким образом они вносят средства для поддержки работы НКО. 

5. Модель взаимодействия с клиентами с низким доходом

Проекты предлагают социальные услуги напрямую (как в модели с оплатой за услуги), но при этом ориентируются на клиентов с низким уровнем дохода. Программы здравоохранения, которые предоставляют медицинские услуги малоимущим пациентам, часто используют именно эту модель.

Дарья Долгова из Нижнего Новгорода открыла кабинет психологической помощи для пожилых людей. Она помогает им в профилактике деменции и проводит занятия по льготной цене. Инициативу отметили на конкурсе социально значимых предпринимательских проектов Social Impact Award (SIA) – кабинет психологической помощи стал победителем по результатам общественного голосования.  

6. Кооперативная модель

Кооператив – это, как правило, платная членская организация, которая предоставляет услуги всем участникам и преследует общую цель. Кооператив принадлежит его членам и управляется ими же. 

Бывают и экологические кооперативы по переработке вторсырья. Например, Vicfold Recyclers из Нигерии. Участники проекта – это, в основном, женщины и молодые мужчины. Они собирают пустые бутылки и другой мусор. Затем вторсырье сортируется, измельчается и используется для производства новых продуктов. Таким образом проект решает сразу две задачи: защищает окружающую среду и предоставляет участникам работу.

7. Модель рыночных связей

Такие социальные проекты выстраивают отношения между клиентами и рынками сбыта для их продуктов или услуг. Однако, в отличие от проектов, использующих модель рыночного посредничества, эти социальные предприятия обычно не продают продукты и услуги своих клиентов. Эту модель используют, например, торговые ассоциации.

Пример ассоциации, которая ориентирована на социальный эффект, – PhytoTrade Africa. Она действует в соответствии с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР). Основная цель ассоциации – развитие партнерства между сельскими производителями из Африки и покупателями, как правило, крупными европейскими компаниями. Это помогает развивать самые бедные регионы. 

8. Модель субсидирования услуг

Гузель Санжапова создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни Малый Турыш. Фото предоставлено Planeta.ru.

Этот тип проектов продает товары или услуги на рынке, но при этом с полученного дохода финансирует социальные программы. При этой модели внутренний бизнес интегрируется с внешними социальными программами. Например, юридическая фирма может использовать доход, полученный от практики, для финансирования социальной программы, которая предоставляет бесплатные юридические услуги НКО.  

Например, Гузель Санжапова, основательница проекта Cocco Bello, продает мед и развивает уральскую деревню Малый Турыш. Предпринимательница построила производственный цех, создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни. Сейчас в планах Гузель Санжаповой построить общественный центр, в котором разместятся пекарня, магазин, пространство для мастер-классов и туристический хаб.

9. Модель организационной поддержки

Дарья Алексеева, основательница магазинов Charity Shop, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Фото со страницы Charity Shop.

При использовании этой модели проект также продает продукты или услуги для финансирования социальных программ. Однако эти программы при этом реализуются отдельно созданной организацией. Другими словами, предприятие собирает средства для дочерней НКО, которая, в свою очередь, запускает социальные программы, которые предприятие хочет поддержать.

По такой модели работают корпоративные благотворительные фонды, например, «Дом Роналда Макдоналда». Из социальных проектов в пример можно привести благотворительный магазин Charity Shop. Дарья Алексеева, основательница магазинов, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Прибыль Charity Shop направляется в том числе и на поддержку социальных и экологических программ фонда. Работа магазинов осуществляется коммерческим юрлицом, а сбор, выдача и переработка вещей – некоммерческим. 

Еще по теме

• Считаем прибыль: как социальному проекту составить финансовую модель
• Есть ли польза? Как оценить ваш социальный проект
• Social Lean Canvas: как социальному стартапу составить бизнес-модель

27 Прибыльных Идей для Бизнеса в Интернете в 2022 году

Всем извесно, что запустить и вести онлайн-бизнес определённо проще, чем открыть физический магазин.

Но как вести онлайн-бизнес, который действительно приносит прибыль?

При запуске онлайн-бизнеса вам необходимо учитывать свои интересы и навыки, рыночный спрос, бюджет и временные ограничения.

Если вам нужно вдохновение, чтобы запустить своё онлайн-дело, просто взгляните на наши идеи ниже.

1. Начните вести блог (и монетизируйте его)

На словах вполне возможно зарабатывать деньги, спросите лишь Nomadic Matt, Nerd Fitness, Lifehacker, и даже Huffington Post.

Рынок блогов довольно насыщен, но на то есть веские причины. Существует множество способов монетизировать блог или сайт: от показа Google Рекламы и продажи товаров до аренды рекламного места и написания спонсируемых сообщений.

Однако, для получения реального дохода от ведения блога требуется самоотверженность и трудолюбие. Ключ – последовательный контент; одной только частоты публикации недостаточно, качество вашего контента тоже имеет значение.

Регулярная публикация последовательно привлекательного контента не только демонстрирует преданность делу, но и улучшает SEO.

Вам следует решить, с какой регулярностью вы будете публиковать контент, найти стиль, тон и голос, которые представляют ваш проект, и разработать график публикаций, который подходит для вашего сайта.

С помощью конструктора сайтов Zyro вы можете создать блог своей мечты в кратчайшие сроки. Он бесплатный, содержит великолепные шаблоны, прост в использовании и, что самое главное, оптимизирован для поисковых систем.

Основные выводы: одна из самых дешевых идей для онлайн-бизнеса.

Реальная история успеха:  The Financial Diet

2. Напишите электронную книгу

Написание электронных книг – это не только отличный способ укрепить авторитет бренда в определённой сфере, но и заработать на этой бизнес-идее в интернете.

Электронные книги можно продавать широкой аудитории, поскольку они не имеют физических ограничений. Другими словами, вам не нужно полагаться на людей, посещающих книжный магазин, чтобы их прочитали.

Существуют платформы, позволяющие бесплатно публиковать собственные произведения. Однако некоторые платформы взимают роялти за свои услуги.

Не знаете, как начать писать книгу?

1. Придумайте уникальную концепцию. Найдите центральную тему или идею, о которой хотите написать. Если ваш главный приоритет – зарабатывание денег, возможно, вам стоит следить за тенденциями, чтобы повысить шансы на продажу своей работы.
2. Разработайте план и установите дедлайн. После того, как вы найдёте лучшую тему или идею для написания, разработайте план и установите дедлайн. Уделяйте хотя бы несколько минут в день работе над книгой, и продолжайте, даже если вы застряли.
3. Вычитайте, отредактируйте, наберите такст. Закончив работу с электронной книгой, последнее, что нужно сделать, – это отполировать её. Не торопитесь и убедитесь, что она соответствует стандарту, прежде чем публиковать.

Основные выводы: отличная бизнес-идея для инфлюенсеров, творческих людей и профессионалов.

Реальная история успеха: Switched Trilogy

3. Продавайте фотографии

Если вы фотограф, вы можете продавать свои фотографии в интернете, лицензируя их через сторонние библиотеки изображений или создавая собственные сток пакеты для продажи.

Есть много типов фотографий, за которые вы можете получить прибыль, например, стоковые фотографии, коммерческие фотографии, фотографии еды или фотографии из путешествий.

Продажа фотографий в интернете рентабельна. Как и в любом другом онлайн-бизнесе, интернет делает запуск этого предприятия относительно недорогим.

А ещё это удобно. Ваши клиенты могут просматривать и покупать ваши работы проще и быстрее. Вашим преимуществом будет то, что вы сможете ориентироваться на широкий спектр рынков.

Интернет сильно зависит от графического контента, поэтому вы всегда найдёте рынок, готовый купить ваши фотографии.

Основные выводы: одна из самых быстровыполнимых идей для онлайн-бизнеса (если у вас уже есть камера).

Реальная история успеха: Getty Images

4. Продавайте онлайн-курсы

По прогнозам Research and Market, индустрия онлайн-обучения будет стоить 325 миллиардов долларов к к 2025 году.

Согласно Teachable, успешный онлайн-курс может принести более 75000 долларов. Кроме того, он побуждает вас улучшать свои навыки и опыт, одновременно становясь авторитетом в данной области.

Для этого вам сначала нужно определить трудности, с которыми обычно встручаются ваши потенциальные студенты, и понять, как ваш опыт может им помочь.

• Проведите опрос. Если у вас уже есть список адресов электронной почты или подписчиков в социальных сетях, вы можете попросить своих подписчиков заполнить опрос по темам, которые им интересны.
• Оцените общественный интерес. Вы можете сделать это, используя инструменты аналитики, такие как Buzzsumo или Ahrefs, чтобы получить представление о темах, которые чаще всего ищут люди.
• Проверьте свою идею на прочность. Как только вы найдёте многообещающую нишу, в которой вы разбираетесь, прощупайте почву, чтобы предвидеть, как отреагирует публика.
• Сделайте план изучения интересным. Избегайте информационных свалок и курсов по дизайну, помня о естественном прогрессе, шаг за шагом.

Всё, что вам нужно сделать, это создать сайт, на котором вы сможете разместить свой курс, сделать его привлекательным и продвигать этот онлайн-курс среди своей целевой аудитории. Затем расслабиться и наблюдать за потоком регистраций.

Основные выводы: одна из бизнес-идей в Интернете с самым высоким потенциалом заработка.

Реальная история успеха:  Evolved

5. Продавайте 3D-печатную продукцию

Всего несколько лет назад 3D-печать была прерогативой крупного бизнеса и увлечённых компьютерных фанатов, у которых было слишком много времени и денег.

Сегодня вы можете купить профессиональный 3D-принтер всего за пару тысяч долларов и воспользоваться упрощённым программным обеспечением, которое сейчас доступно на рынке.

Поскольку мировая индустрия 3D-печати будет оценена в более чем 35 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия, это надёжная ниша услуг, в которую вы можете войти.

При снижении стоимости запуска и производства рентабельность этой отрасли неуклонно растёт.

В рамках ниши 3D-печати идеи для бизнеса в интернете включают в себя:

• Продажу собственного художественного дизайна
• Печатные дизайны, присланные вам клиентами
• Создание деталей на заказ
• Печать отсканированных изображения людей, домашних животных или предметов

Основные выводы: простая и быстрорастущая онлайн бизнес-идея

Реальная история успеха: Kupol

6. Займитесь дропшиппингом 

Если вы беспокоитесь, что для того, чтобы окунуться в мир электронной коммерции необходимо потратить огромную сумму на складские запасы и помещение, просто послушайте о дропшиппинге.

Вместо того, чтобы брать на себя бремя покупки и хранения товаров перед продажей, дропшиппинг позволяет вам продавать клиентам, а затем отправлять отдельные товары напрямую от поставщиков конечному пользователю.

В большинстве случаев вы даже не обрабатываете товар самостоятельно.

Дропшиппинг может быть осуществлён практически с любым продуктом в любой нише, поэтому, если у вас есть особый интерес или вы увидели незаполненную нишу на рынке, который, по вашему мнению, может быть для вас выгодным, найдите поставщика.

Начать дропшиппинг очень просто:

1. Определитесь со своим товаром (товарами)
2. Свяжитесь с поставщиком
3. Создайте свой магазин электронной коммерции
4. Рекламируйте продукт своей целевой аудитории
5. Осуществляйте продажи, которые будут отправлены напрямую клиенту

Основные выводы: прибыльная онлайн бизнес-идея для тех, кто интересуется маркетингом собственных продуктов.

Реальная история успеха: Best Choice Products

7. Продавайте свой хендмейд

Эта бизнес-идея онлайн совмещает творчество с электронной коммерцией.

Вы отлично шьёте рубашки и платья? Ваши картины безупречны? Друзья обожают, когда вы печёте свой фирменный пирог?

В то время как в крупном бизнесе большинство онлайн-транзакций связано с товарами массового производства, существует огромный рынок нишевых, ремесленных и домашних продуктов.

Такие платформы, как Etsy, популяризировали идею продажи товаров домашнего изготовления и ручной работы в интернете, но нет причин, по которым вы не можете создать свой собственный интернет-магазин, чтобы предлагать такие же товары.

Например, мы поговорили с Lapsa – брендом экологически чистых сумок, который начал продаваться на Etsy, но затем взял дело в свои руки.

Процесс начала продажи товаров ручной работы такой же, как и для любых других товаров, но в этом случае вам просто нужно потратить время на создание продукта заранее или когда клиенты заказывают его.

Этот вид малого бизнеса полагается на то, что вы сможете заявить о повышенном качестве и этической ценности людей, покупающих товары ручной работы, а не фабричные.

Основные выводы: одна из лучших идей онлайн-заработка для изобретательных и творческих людей.

Реальная история успеха: Lapsa 

8.

Продавайте принты и футболки

Конечно, тысячи людей продают печатную продукцию и футболки в интернете, но тому есть веская причина.

Эта вечнозелёная идея для малого бизнеса в интернете пользуется почти постоянным спросом, и если вы найдёте удачный дизайн, она может стать отличным источником дохода.

Хотя базовая футболка и такие предметы, как большие сумки и кружки, могут и не относиться к категории премиум-класса, покупатели более чем готовы платить, если в комплект входит привлекательный печатный дизайн.

Эти предметы можно купить для себя, подарить, купить оптом для перепродажи предприятиям… Возможности буквально безграничны.

Вы можете начать с обдумывания некоторых дизайнерских идей, с которых можно начать, или вы можете разрешить клиентам загружать свои собственные проекты, чтобы вы распечатали их от их имени. Ещё один способ – нанять фрилансера, который разработает для вас дизайн.

Если вы не готовы инвестировать в тонны инвентаря для своей компании по производству футболок, не волнуйтесь. Есть много поставщиков, которые напечатают товары для вас по запросу и просто отправят их напрямую клиентам.

Основные выводы: успешная бизнес-идея для людей с ограниченным бюджетом

Реальная история успеха: Surf Happy

9. Станьте графическим дизайнером

Если вы разбираетесь в дизайне и умеете работать в Photoshop или другом программном обеспечении для редактирования изображений, вы вполне можете открыть свой бизнес, предлагающий услуги графического дизайна.

Если вы проведёте 5 минут в интернете, то поймёте, что это место во многом опирается на визуальные элементы. Компаниям всегда нужны люди с дизайнерскими навыками для создания логотипов, баннеров, элементов сайтов и других визуальных эффектов.

Очевидно, что для того, чтобы стать графическим дизайнером, необходимо некоторое образование. Помимо Photoshop, Illustrator и Dreamweaver, вы, вероятно, также должны понимать, как работают HTML, Javascript и CSS.

По словам UX-дизайнера Zyro Эгле Залецкене:

«Самое главное — стремиться к знаниям, быть самоучкой, продолжать двигаться вперёд и следить за тенденциями. Но у больших дизайнеров также есть свой стиль, они не боятся показывать свои работы более опытным дизайнерам — в конце концов, расти и совершенствовать свои навыки можно, только получая честные отзывы».

Большинство графических дизайнеров активно используют социальные сети, чтобы привлечь новых клиентов, но они также сильно полагаются на собственный красивый сайт-портфолио для привлечения новых клиентов.

Основные выводы: идеальная бизнес-идея для тех, кто хочет попробовать себя во фрилансе.

Реальная история успеха: Alex Coven

10. Продавайте свои SEO или рекламные навыки

Знаете ли вы своё SEO по своей контекстной рекламе, или секрет удвоения трафика за считанные дни? Что ж, компании и частные лица хотели бы применить ваши навыки для удовлетворения своих потребностей в цифровом маркетинге.

Поисковая оптимизация (SEO) является ключом к успеху для большинства компаний, ведущих бизнес в интернете, а маркетинговые навыки в таких областях, как оплата за клик (PPC), контент-маркетинг или электронный маркетинг, всегда пользуются большим спросом.

Если у вас есть необходимые знания или опыт, вы легко сможете продать свои навыки тому, кто предложит самую высокую цену.

Практически все идеи для бизнеса в интернете из этого списка нуждаются в SEO. Ваши навыки будут особенно полезны для таких вещей, как аффилированный маркетинг.

Итак, освоение их полезно, какой бы малый бизнес вы ни решили начать.

Основные выводы: лучше всего подходит для всех, кто заинтересован в проведении кампаний контент-маркетинга.

Реальная история успеха: Neil Patel

11. Станьте SMM-специалистом

Расскроем вам маленький секрет: большинство знаменитостей и многие компании не ведут свои аккаунты в социальных сетях.

У многих людей нет времени или навыков, чтобы добиться успеха в этрм деле, поэтому они готовы передать свои учётные данные для входа в Twitter, Facebook или Instagram людям, которые знают, что делают.

Управление социальными сетями – это не только милые фотографии еды и кофе.  Для этого также требуется кто-то со стратегическим мышлением, умением фотографировать и писать тексты.

Похоже на идеальную работу для вас? Тогда вы можете относительно легко начать зарабатывать таким образом.

Во-первых, вам нужно убедиться, что ваши собственные социальные сети соответствуют стандартам, затем создать профессиональный сайт и просто начать обращаться к людям, которые, по вашему мнению, могут быть заинтересованы в ваших услугах.

Основные выводы: одна из лучших бизнес-идей для энтузиастов социальных сетей.

Реальная история успеха: Eli Rose

12. Станьте переводчиком

Свободно говорите на двух или более языках? Тогда вам повезло.

Почему бы не применить эти навыки и не заработать деньги в качестве переводчика?

Google Translate далеко не заведёт, и компании всегда ищут людей, которые могут помочь им донести их сообщение на разных языках.

Есть несколько способов применить свои навыки перевода в интернете:

• Синхронный перевод. Для этого вам может потребоваться участвовать в разговоре по Zoom с двумя или более людьми, которые не говорят на одном языке. Вы переводите то, что кто-то говорит, на другой язык, понятный другой стороне.
• Письменный перевод. Это означает, что вы просто должны взять текст на одном языке и перевести его на другой язык.
• Локализация. Это включает в себя целостный взгляд на присутствие компании в интернете и изменение всех элементов, которые сделают её более знакомой людям, которые живут в другом месте и/или говорят на другом языке.

Основные выводы: гибкая бизнес-идея в Интернете с низкими начальными затратами.

Реальная история успеха: Kornelijos Vertimai

13. Станьте копирайтером

Если вам нравится писать, но вам не нужны хлопоты, связанные с ведением блога, копирайтинг – это тот способ заработать в интернете, о котором стоит подумать.

Копирайтинг, в самом обычном понимании, – это процесс написания рекламы. Он часто совпадает с основной задачей написания контента, которая заключается в информировании.

Вне зависимости от конкретного контекста копирайтинг – это работа с письменным контентом, который постоянно востребован. Пока нам нужно общаться в письменной форме, копирайтер никогда не останется без работы.

Контент может варьироваться от сообщений в блогах, электронных писем, отраслевых отчётов, официальных документов, заголовков в социальных сетях и, конечно же, рекламных материалов.

Среди других преимуществ копирайтинга – гибкий график работы, возможность узнать что-то новое, возможность проявить творческий подход и, самое главное, это может делать каждый.

Основные выводы: Подходящая бизнес-идея для тех, кто умеет подбирать слова, имеет ноутбук и подключение к Интернету.

Реальная история успеха: Copyblogger 

14. Станьте виртуальным ассистентом

Виртуальный ассистент – это внештатный подрядчик, который предлагает удалённые услуги компании или физическому лицу.

По словам OutsourceWorkers, виртуальные ассистенты всегда востребованы компаниями, так как они могут сэкономить им до 78% годовых операционных расходов.

Это дешевле, чем нанять штатного сотрудника, поскольку виртуальным помощникам платят только в зависимости от того, сколько часов они работают. Кроме того, контрактный характер этой работы означает, что их нанимают только при необходимости.

Как правило, виртуальные ассистенты имеют опыт работы на секретарских должностях, хотя им можно быть даже и без такой квалификации.

Если вы технически подкованы, способны выполнять основные административные задачи, такие как использование текстовых редакторов, а также имеете некоторые знания в области маркетинга и графического дизайна, вы можете подать заявку на эту должность.

Сообщается, что в 2018 году стоимость аутсорсинговых услуг составила 85,6 миллиарда долларов, а совокупный годовой темп роста прогнозируется на уровне 4,4% в период с 2018 по 22 год.

Основные выводы: отличный способ вести прибыльный бизнес в Интернете даже при частичной занятости.

Реальная история успеха: Fly High Virtual Services

15. Присоединитесь к партнёрской программе

Партнёрские программы позволяют продвигать продукт, услугу или продавца в обмен на комиссионные за регистрацию или продажи.

В целом, есть три модели:

• Плата за продажу. Самая распространённая партнёрская программа, в которой вам платят в зависимости от того, сколько продаж вы произвели для бизнеса.
• Плата за лид. Деньги, которые вы зарабатываете в этом формате, зависят от того, сколько конверсий вы можете получить от потенциальных клиентов. Лиды в маркетинге – это по сути потенциальные покупатели.
• Плата за клик. Как следует из названия, вам платят за количество кликов (посетителей), которые вы привели на сайт продавца.

Партнёрский маркетинг – прибыльный бизнес; к 2022 году расходы отрасли достигнут 8,2 миллиарда долларов. Google Trends показывает, что ключевая фраза «партнёрский маркетинг» также становится всё популярнее.

Это гибкая и удобная бизнес-идея онлайн для аффилированных лиц. Они могут заниматься этим в любое время и в любом месте, и им не нужно обладать специальными знаниями. В целом, это отличный способ получать пассивный доход на стороне.

Основные выводы: популярная стратегия монетизации для сайтов с существующей аудиторией.

Хотите стать партнёром? Рассмотрите возможность присоединения к одной из популярных программ, таких как ShareASale, Amazon Associates, Shopify Affiliate Program, eBay Partners, Rakuten Marketing Affiliates, или Zyro Affiliates.

16. Создайте приложение

У вас есть идея приложения, что решит проблему, которую ещё никто не смог решить?

Поздравляем, этот бизнес в интернете может принести вам огромную прибыль.

Приложения – идеальный способ воплотить в жизнь отличные идеи для бизнеса в интернете, поскольку они относительно быстро реализуются и могут принести вам много денег.

Из всех идей в этом списке создание приложения может оказаться наиболее прибыльным. Поскольку мировая индустрия мобильных приложений оценивается в 106 миллиардов долларов в год, на рынке, безусловно, есть место для ваших начинаний.

Несмотря на то, что это один из самых потенциально прибыльных онлайн-бизнесов, разработка приложений действительно стоит больших денег, если вам нужно нанять разработчиков. Или же вам потребуется слишком много времени и ресурсов, если вы попытаетесь действовать в одиночку.

Если вы планируете зарабатывать на приложении, вам также необходимо потратить время и деньги на оптимизацию магазина приложений (ASO) и другие маркетинговые усилия. На таком конкурентном рынке это может оказаться проблемой.

Но если вы любите разработку приложений и всегда восхищались владельцами стартапов, почему бы просто не попробовать?

Основные выводы: идеально подходит для разработчиков, жаждущих новых вызовов (и дополнительных денег).

Реальная история успеха: Summly

17. Торгуйте доменами 

Да, вы действительно можете зарабатывать деньги на покупке и продаже доменных имён для сайтов.

Это довольно рискованная бизнес-идея.

Она требует значительных затрат времени и денег, чтобы найти домены, которые, по вашему мнению, могут быть востребованы, и вы всегда рискуете потерять деньги, если не сможете продать свои домены.

Есть два основных подхода к торговле доменами:

• Покупайте доменные имена, которые, по вашему мнению, будут востребованы многими. Как правило, это домены из одного слова, которые могут быть применимы к разным компаниям или отдельным лицам. Их ценность зависит от конкуренции.
• Покупайте более длинные или более конкретные домены, которые могут быть интересны только одной или двум компаниям или частным лицам. Затем вы удерживаете домен и предлагаете его по выгодной цене тем сторонам, которые, по вашему мнению, могут быть заинтересованы.

Если вы заинтересованы в покупке своего первого домена, вы можете искать и покупать домены на Zyro.

Основные выводы: идеальная подработка для любителей технический знаний

18.

Создайте программное обеспечение как услугу (SaaS)

Программное обеспечение как услуга (или SaaS) – один из самых важных инструментов, которые мы используем каждый день. От инструментов управления проектами, таких как Asana или Monday, до офисных пакетов, таких как Google Docs, Sheets и Slides, вероятно, вы даже сегодня не обошлись без использования нескольких продуктов SaaS.

Это ещё один бизнес, в котором вам обязательно нужно быть разработчиком или иметь ресурс, чтобы нанять разработчиков, которые помогут вам воплотить вашу идею в жизнь.

С SaaS вашими клиентами, скорее всего, будут другие компании, поскольку именно они являются конечными пользователями. Среди популярных видов SaaS:

• Инструменты управления взаимоотношениями с клиентами
• Приложения для электронного маркетинга
• Услуги облачного хранилища
• Инструменты управления проектами
• Услуги онлайн-офиса

ИИ инженер Zyro Матас Минельга призывает всех начинающих веб-разработчиков сосредоточиться на подходе, направленном на решение проблем и настойчивость:

Каждый разработчик столкнётся с чем-то, что кажется неразрешимым, может быть, в виде ошибки или сложной функции. Но вы должны быть готовы просто сесть и попытаться решить проблему, несмотря ни на что, даже если вы думаете, что уже исчерпали все варианты.

Основные выводы: отличная бизнес-идея для разработчиков, жаждущих попробовать Slack и Salesforce.

Реальная история успеха: Slack

19. Продавайте цифровой продукт

Продукты не обязательно должны быть физическими. Лучшие идеи для бизнеса в интернете связаны с цифровыми товарами.

Если ваши клиенты могут просто загрузить ваши товары, ваша прибыль может быть намного больше, чем если бы вам нужно было производить настоящие товары.

Цифровые товары – одна из лучших бизнес-идей для тех, кто хочет гарантировано получать пассивный доход, но при этом имеет ценный товар, которым можно поделиться.

Вам определённо понадобится проявить креативность и понимание своих цифровых товаров, но обычно это разовое усилие.

Отличные примеры популярных цифровых товаров:

• Художественные принты. Графика, которую клиенты могут распечатать самостоятельно дома.
• Темы. Макеты для красивых сайтов.
• Шаблоны. Те, что клиенты могут использовать для электронных писем, резюме или чего-то ещё, что необходимо разрабатывать.
• Изделия для печати. Всё, от рабочих тетрадей до календарей, которые можно распечатать дома.
• Свайп-файлы. Руководства, в которых изложен ваш опыт.
• Стоковая музыка. Мелодии, с которых вы можете зарабатывать деньги на роялти.

Основные выводы: лучше всего подходит для технических и творческих людей.

Реальная история успеха: BenSound 

20. Станьте инфлюенсером

Инстаграммеры и ютуберы выступают в качестве послов бренда, промоутеров контента, продуктов и многого другого.

Инфлюенсер – это тот, кто имеет влияние в своей нише или сообществе. Благодаря этому у них есть право голоса и власть влиять на тенденции и решения других людей о покупке.

Инфографика, сделанная Invespcro, показывает, что 40% людей покупают продукты, используемые инфлюенсерами. Поразительные 94% респондентов заявили, что при совершении покупки они доверяют инфлюенсерам больше, чем своим друзьям или родственникам.

В целом инфлюенсеров можно разделить на четыре категории:

• Знаменитости. Это люди шоу-бизнеса, такие как модели, актёры или музыканты.
• Отраслевые эксперты. Этот тип инфленсеров имеет ещё большее значение из-за их профессиональной квалификации и опыта в отрасли.
• Создатели контента. Блогеры также принадлежат к этой категории. Когда они более ориентированы на свою нишу, они также являются представителями следующей категории.
• Нишевые инфлюенсеры. Эти парни и девушки также известны как микро-инфлюенсеры. Это обычные люди, которые обладают влиянием в определённой нише благодаря своим знаниям и опыту.

Помимо денежной выгоды и бесплатных товаров от продавцов, быть инфлюенсером даёт возможность общаться с вашей аудиторией более аутентичным образом, чем прямая продажа вещей.

Кроме того, компании тратят больше, чем когда-либо, на инфлюенс маркетинг, поэтому, пока вы можете создать себе аудиторию, вы можете начать зарабатывать деньги в Интернете.

По словам Кристины Баните, руководителя отдела мнений Zyro:

Ваша главная задача — построить прочные отношения со своей аудиторией, так что сосредоточьтесь на этом. На самом деле, даже не воспринимайтеих как аудиторию, а скорее как сообщество. Всё остальное — успех в бизнесе, вдохновляющее сотрудничество и экспоненциальный рост — придёт после этого. Вам просто нужно уделить достаточно времени и оставаться верным себе.

Основные выводы: если вы понимаете, как работают социальные сети, стать влиятельным лицом — это отличный способ заниматься любимым делом и иметь собственный бизнес.

Реальная история успеха: Zoe Sugg 

21. Станьте Ютубером 

Да, видеоблогинг может показаться чем-то из 2005, но теперь это законный бизнес в интернете.

Лучшие звёзды YouTube зарабатывают до 22 миллионов долларов в год. Хотя нереально ожидать, что вы сможете достичь таких цифр, тысячи людей зарабатывают на этой платформе на достойную жизнь.

Секрет в том, чтобы найти нишу, достаточно специфичную, чтобы ваш контент имел чёткую тему, но и достаточно широкую для привлечения внимания широкой аудитории.

Вы можете зарабатывать на YouTube несколькими способами:

• Доход от рекламы, которая воспроизводится до или во время ваших видео.
• Подписки на премиум-контент
• Продажа мерча фанатам
• Заключение спонсорских сделок с компаниями, соответствующими вашему направления
• Рекомендация других компаний и взимание комиссии с продаж (партнёрский маркетинг)

Часто у компаний есть канал YouTube в дополнение к их обычному бизнесу в качестве дополнительного источника дохода и маркетингового канала.

Основные выводы: идеально подходит для всех, кто увлекается кинопроизводством и видеопроизводством.

Реальная история успеха: Markiplier

22. Начните вести подкаст

До относительно недавнего времени подкастинг не воспринимался всерьёз как профессия, но подкасты с массовым обращением, такие как Serial и The Joe Rogan Experience, действительно сделали эту деятельность популярной.

Ожидается, что в 2022 году вся индустрия подкастинга будет стоить 1 миллиард долларов.

Модели ревью почти такие же, как и на YouTube, но, конечно, обычно это просто аудиофайл, а не видео.

Прелесть подкастов в том, что они могут быть о чём угодно. Пока у вас есть заинтересованная аудитория, вы можете говорить о чём угодно, от новостей и текущих событий, вплоть до музыки, искусства, телевидения и всего, что у вас на уме.

Например, недавно мы поговорили с парой, которая ведёт подкаст, ориентированный на начинающих авторов. Как мы уже говорили, это может быть буквально всё, что угодно

Поскольку существует множество подкастов, полезно иметь очень конкретное направление, которое будет интересно многим людям.

Основные выводы: фантастическая бизнес-модель для любящих поболтать

Реальная история успеха: MFA Writers Podcast

23. Продавайте своё творчество

Ведение онлайн-бизнеса, ориентированного на ваше искусство, — отличный способ привлечь внимание публики к своему таланту и получить доход.

В отличие от некоторых других онлайн-идей для бизнеса в нашем списке, интернет-магазин, ориентированный на искусство, прост в настройке и управлении — в конце концов, вам нужен только сайт и ваш следующий шедевр.

Минималистский дизайн сайтов очень удобен для интернет-магазинов произведений искусства, поскольку он позволяет вам отображать свое искусство в том, что по сути представляет собой онлайн-галерею.

В зависимости от типа работы, вы можете включить несколько изображений предметов в каждый список продуктов или создать принты, открытки и футболки из вашей коллекции, чтобы снизить цены.

Основные выводы: одна из лучших бизнес-идей для художников, ищущих дополнительный доход.

Реальная история успеха: Stounson 

24. Запустите онлайн-консалтинговый бизнес

Вы сделали карьеру в определенной области и считаете себя достаточно экспертом в ней?

Тогда создание онлайн-консалтингового бизнеса может стать идеальным способом привлечь внимание и монетизировать свой опыт, будь то бухгалтерский учёт, управление операциями или маркетинг в социальных сетях.

Как правило, вы должны обладать как теоретическими (некоторый уровень формальной квалификации, такой как степень или сертификат), так и практическими знаниями (в большинстве случаев, пару лет опыта работы) в том, для чего вы хотите стать консультантом.
Скорее всего, у вас уже есть обширная сеть, поэтому рассмотрите возможность создания сильного онлайн-присутствия на платформах социальных сетей, которые использует большинство ваших коллег, потенциальных клиентов и деловых партнеров.

Основные выводы: идеальный способ монетизировать свои навыки в Интернете и заработать больше

Реальная история успеха: In-House

25.

Запустите сервис по подписке

Если вы хотите начать онлайн-бизнес, который одновременно приносит удовольствие и имеет высокий потенциал заработка, подписные коробки — одна из самых модных вещей для продажи в Интернете прямо сейчас.

Чтобы построить успешный бизнес в этой области, вам необходимо обеспечить отличное обслуживание клиентов и иметь уникальный выбор доступных товаров.

В идеале вы хотите, чтобы ваш собственный бренд был тесно связан с более широкой нишей или темой — подумайте о странах, кухнях и поп-культуре.

Основные выводы: идеально подходит для тех, кто любит собирать вещи и общаться с клиентами.

Реальная история успеха: Bokksu

26. Займитесь репетиторством

Вы любите делиться своим опытом?
Или, может быть, вами действительно движет тот факт, что вы хотите помочь другим добиться успеха в жизни?

Стать онлайн-репетитором или учителем может быть довольно.

Есть причина, по которой существует так много онлайн-компаний, которые сосредоточены на обучении и наставничестве: ожидается, что эта область будет расти с колоссальной скоростью 16,1% каждый год и уже стоит почти 5 миллиардов долларов.

Как поставщику онлайн-услуг, вам необходимо создать сильный профиль на репетиторской платформе или собственный сайт с подробным описанием областей, в которых вы можете преподавать. Кроме того, обязательно изучите средние почасовые ставки, чтобы избежать завышения или занижения ваших услуг.

Основные выводы: идеальная бизнес-идея, сочетающая преподавание и удаленную работу.

Реальная история успеха:  Gooroo

27. Станьте карьерным консультантом

Будем реалистами: на сегодняшнем конкурентном рынке труда выделиться непросто.

Являетесь ли вы опытным HR-специалистом или одним из тех людей, которым легко выразить словами свой опыт и навыки, вы можете начать онлайн-бизнес в сфере карьерного консультирования.

Вы можете помогать людям с сопроводительными письмами или предложить практические занятия по собеседованию.

Многие компании в определённых отраслях (особенно в области технологий и ИТ) также проводят различные тесты для своих кандидатов, а это означает, что вы можете помочь подающим надежды кандидатам в веб-разработчики подготовиться к задачам кодирования и дать им фидбек.

Основные выводы: идеально подходит для перфекционистов и всех, кто имеет опыт работы с персоналом.

Реальная история успеха: Katie Sandler

Запустите свой новый онлайн-бизнес и продавайте в Интернете

Хорошие бизнес-идеи в Интернете имеют одну общую черту.

Они проводят исследование рынка и действительно понимают свою бизнес-модель, прежде чем создавать собственный онлайн-бизнес.

Многие владельцы малого бизнеса совершают ошибку, думая, что продажа в Интернете приравнивается к сайту электронной коммерции и бизнес-лицензии.

На самом деле вам также необходимо рекламировать свой бизнес и активно искать способы превратить то, что вы делаете, в нечто большее и лучшее.

Существует почти неограниченное количество идей для интернет-магазинов.

Чтобы дать вам наилучший старт на пути к онлайн-продажам, мы создали ресурсы, которые будут вдохновлять и направлять вас на этом пути:

• 24 Excellent Home Business Ideas to Make Money Online in 2021
• How to Advertise on Instagram: A Complete Guide
• 49 eCommerce Website Examples: Get Their Attention, Sell More 👀💸
• Social Media Marketing for Small Businesses
• How to Launch a Podcast in 2022: A Step-by-Step Guide
• 57 Business Ideas You Can Get Started on Right Now

Стройте, брендируйте и развивайте

свой бизнес вместе с Zyro

Стартап: что это такое, как начать прибыльный бизнес, как привлекать инвестиции

Стартап — это новый финансовый проект, цель которого — быстро окупить вложенные инвестиции и получить прибыль.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации, которая всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

 

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый.

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры.

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

 

Социальная сеть Facebook* — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу TheFacebook*, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми.

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook* и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook* достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

• Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающий зарегистрированной организационной формой. 
• Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
• Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
• Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке.  

Какие типы стартапов существуют

По наукоёмкости можно выделить два типа стартапов: 

1. Классические проекты. Основой становятся простые идеи, переработанные и воплощённые в иной форме. Например, известный продукт дорабатывают и расширяют его функционал. 
2. Инновационные проекты. За основу принимают полезные новые открытия. В такие проекты необходимо вложить немало средств на первоначальном этапе — идею нужно доработать и реализовать. 

Классифицировать новые проекты можно по рынкам сбыта и некоторым особенностям продукции. 

Основные варианты стартапов: 

«Удачная копия». Это успешные проекты, повторяющие наработки иностранных стартаперов. Заимствованные идеи дополняют деталями с учётом интересов и потребностей целевой аудитории.

Пример стартапов-копий — это соцсети. Например — социальная сеть «ВКонтакте». Она создана по тому же типу, что и Facebook*. Идея создания «ВКонтакте» возникла у Павла Дурова после разговора со школьным другом и будущим инвестором Вячеславом Мирилашвили, который в период учебы в США познакомился с Facebook*.  

«Агрессивный пришелец». Стартапы этого вида стараются завоевать рынок и потеснить конкурентов за счёт привлекательных свойств продукта или более выгодной цены. 

Пример агрессивного стартапа — скидочный сервис Biglion. При появлении на рынке компании пришлось конкурировать с «акулой» купонного бизнеса — Groupon. Biglion завоевали  рынок благодаря периодическим скидкам до 90%. 

«Тёмная лошадка». Это проекты с туманной перспективой будущего развития. Для таких стартапов сложно просчитать потенциальную прибыль, что создаёт определённые риски для создателей и инвесторов. 

Например — Airbnb. Два друга решили заработать на оплате квартиры. Они предлагали желающим ночлег на чердаке своего дома на надувных матрасах. Когда парни поняли, что идея востребована, они решили открыть компанию и привлечь инвесторов. Из 15 человек не согласился никто. Создатели новой компании продолжили работу, постепенно им удалось найти инвесторов и стать крупнейшим сервисом по краткосрочному бронированию жилья.  

Как развиваются стартапы

Процесс развития стартапов обычно состоит из нескольких этапов. 

1. Pre-seed

Создатели чётко представляют идею, но ещё не знают, как её реализовать и развить для получения прибыли. 

2. Seed

Изучают рынок и конкурентов, составляют план развития и готовят запуск. При необходимости на этом этапе начинают поиск инвесторов. 

3. Прототип

Создают рабочую модель продукта, которая обладает основными функциями. Главное, чтобы эти функции решали проблему или закрывали потребность потенциального клиента. 

4. Альфа-версия

Созданный прототип тестируют, выявляют недоработки и устраняют их. При необходимости вносят дополнения. 

5. Закрытая бета-версия

Практически готовый продукт представляют небольшой аудитории, чтобы получить обратную связь. Во время такого дополнительного тестирования собирают мнения и пожелания пользователей/клиентов.  

6. Открытая бета-версия

Итоговую версию «выпускают в мир». Теперь создатели раскручивают проект, привлекают аудиторию и масштабируют бизнес. 

Некоторые стартапы игнорируют определённые стадии развития. Например, сразу после разработки прототипа запускают открытую бета-версию. 

Ещё один важный этап, который часто совсем не учитывают при планировании — это способ выхода стартапа. Создателям необходимо изначально определить, каким они видят будущее своего стартапа — переход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Эта информация особенно важна для потенциальных инвесторов, которые хотят уверенности в рентабельности своих вложений. 

Кто и как финансирует стартапы

Успешные стартапы редко возникают из проектов, самостоятельно финансируемых создателями. Если за счёт собственных вложений основателю удаётся довести продукт до момента выхода на рынок, то на масштабирование бизнеса нужны более серьёзные деньги. И чаще всего нужных денежных сумм у создателей нет. На помощь приходят инвесторы, которых привлекает перспектива большой прибыли. Рассмотрим наиболее популярные источники финансирования стартапов. 

Бутстрэппинг

Метод bootstrap или бутстрэппинг выбирают стартаперы, которые не хотят зависеть от каких-либо инвесторов. При этом способе проект финансируется за счёт собственного капитала, кредитов или ссуд. 

Обычно с помощью бутстрэппинга создают прототип продукта или минимально жизнеспособный продукт (MVP). Преимущество данного метода — в сохранении независимости от внешних инвесторов. Однако масштабировать бизнес и расти дальше очень сложно. После подтверждения востребованности продукта большинство стартаперов вынуждены искать дополнительные источники инвестирования.

 

Пример стартапа, созданного за счёт бутстрэппинга — сервис Sand Sign. Суть проекта в том, что любой желающий может заказать фото с надписью на песке, сделанной на любом пляже мира.

Архивная копия страницы Sand Sign от 04.06. 2011

Создатель проекта придумал идею, вдохновившись пляжами Коста-Рики. Затраты потребовались только на создание сайта, который сделали и запустили всего за 4 дня.

FFF-инвесторы

Инвестиции от FFF (Friends, Family, Fools) подразумевают получение средств от семьи, друзей и «дураков». В данном случае «дураками» называют людей, которые не имеют опыта в инвестировании и не понимают всех возможных рисков. 

Поддержку от FFF обычно используют на начальной стадии проекта. На полученные деньги создают жизнеспособный продукт, который уже можно представить профессиональным инвесторам.

 

Проект «Будист» — пример стартапа за «свои кровные». Это социальный сервис, призванный помочь людям не просыпать по утрам: одни участники назначают время звонка, а другие звонят им, чтобы разбудить вовремя. Первоначально проект создавался на средства основателей, но сразу после запуска «социальный будильник» победил на конкурсе стартапов Harvest и получил множество других наград. Это уже позволило привлечь сторонние инвестиции.

Архивная копия страницы budist.ru от 26.04.2011

Сейчас «Будист» прекратил своё существование в прежнем образе. Из локального московского сервиса он перерос в часть международного проекта Wakie.

Бизнес-ангелы

К бизнес-ангелам относят частных лиц, которые вкладывают собственные деньги в стартап на раннем этапе в обмен на оговоренный процент прибыли или долю в бизнесе. 

Размер инвестиций обычно варьируется от нескольких десятков до сотен тысяч долларов. Но на этом этапе у стартапа уже должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования. Привлечённые средства используют на дополнительные тестирования, доработку бизнес-модели и масштабирование идеи.

 

LinguaLeo — стартап, обязанный своим успехом ангельским инвестициям. Создатели сервиса ожидали, что запуск продукта принесёт им необходимый капитал на развитие. Но этого не произошло, и проект пришлось временно закрыть. Но представление LinguaLeo на конкурсе начинающих проектов помогло создателям познакомиться с бизнес-ангелами, которые инвестировали в сервис 200 тысяч долларов.

Архивная копия страницы LinguaLeo от 19.12.2012

Изначально с помощью LinguaLeo можно было изучать только английский язык. Сейчас пользователям доступно несколько языков. Из небольшого сервиса LinguaLeo превратился в международный проект.

Посевные инвестиции

Посевная стадия предполагает переход от частных инвестиций к получению средств от венчурных фондов. На этом уровне финансирование исходит от инвестиционных предприятий, направленных на работу с инновационными проектами и стартапами. 

Размер инвестиций может достигать нескольких миллионов долларов. Но и требований у инвесторов больше. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, сколько общий потенциал продукта и команды. При этом венчурные инвесторы могут потребовать участия в управлении и обеспечения возможности влиять на значимые решения.  

Цель венчурных инвесторов — помочь компании собственными знаниями и вывести проект на успешные продажи. Полученные деньги стартапы направляют на масштабирование бизнеса и ускорение роста.

 

Сервис Avito — проект, добившийся успеха благодаря венчурным инвестициям. При запуске сервиса создателям пришлось столкнуться с многочисленными конкурентами. Потенциальные инвесторы не особо верили в перспективность проекта. Однако по мере усовершенствования бизнес-модели основателям удалось заинтересовать венчурные фонды и привлечь солидный капитал.

Архивная копия страницы Avito от 02.11.2012

Например, первая венчурная инвестиция составила 10 млн долларов в обмен на контрольный пакет акций. Позже привлекли многомиллионные инвестиции и от других фондов. Осенью 2019 года онлайн-доску бесплатных объявлений Avito оценили в 4 млрд. долларов.

Публичное предложение

IPO, или первое публичное предложение — это желаемая «вершина» для любого стартапа. На этой стадии компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. 

В результате IPO компания обретает статус «публичной». Доступ к её акциям получает широкий круг инвесторов. Компания получает следующие преимущества: 

• определение объективной рыночной стоимости компании; 
• улучшение репутации перед кредиторами и партнёрами; 
• повышение эффективности бизнеса благодаря прозрачности деятельности; 
• использование собственных акций в качестве альтернативы денежным средствам; 
• возможность вторичных размещений для финансирования новых проектов. 

Главная цель IPO — привлечение более крупных инвестиций, которые можно вложить в развитие бизнеса. После выхода на IPO компания попадает в список крупнейших мировых бирж, что положительно сказывается на престиже. Проект становится более привлекательным для инвесторов и вызывает больше доверия.

 

Самый дорогой стартап Uber почти с начала своего создания активно привлекал инвестиции со стороны. Компания за весь период своей работы привлекла 20 млрд долларов от 162 инвесторов.

Презентация Uber для инвесторов сообщает, что компания работает в 69 странах мира

В 2019 году Uber разместила акции на бирже при оценке компании в $82 млрд. По итогам IPO компания привлекла 8,1 млрд долларов. Ей удалось продать 180 млн акций. По мере увеличения стоимости компании доля отдельных инвесторов увеличилась в сотни раз. Например, долю основателя Amazon Джеффа Безоса оценивают в 400 млн долларов при первоначальной инвестиции около 3 млн долларов.

Инвесторы финансируют стартапы не из благих побуждений. Их цель — увеличить вложенный капитал. У любого инвестора есть свои критерии отбора, но самые важные это:

• продукт; 
• команда; 
• размер рынка; 
• стадия пребывания стартапа. 

Недостаточно предложить инвестору хороший продукт. Важно располагать командой, которая способна «завоевать мир». Например, венчурный капиталист Марк Састер в своей публикации о важных для инвесторов вещах уточняет, что для инвестора станет чудом вернуть инвестиции, если он изначально разочарован командой.

От доли охваченного рынка и текущей стадии развития стартапа зависит объём инвестиций. Чем быстрее растёт и масштабируется стартап, тем на больший приток вложений можно рассчитывать.

Что касается видов финансирования, то есть два основных варианта:

• Веерное финансирование. Инвесторы начинают вкладывать средства в проект на самых ранних стадиях. Такие инвестиции сопряжены с высокими рисками, но они могут обернуться высокой окупаемостью. 
• Отложенное финансирование. В этом случае инвестор и стартап договариваются о стадии начала финансирования и доле от прибыли для инвестора. Как правило, началом инвестирования становится относительно стабильное положение стартапа, когда уже можно оценить потенциал проекта. Этот вариант более перспективен для инвесторов, поскольку сопряжён с минимальными рисками. 

Как создать стартап

Нет двух одинаковых историй создания успешных стартапов. У каждого нового проекта свой собственный путь. Однако в общих чертах процесс запуска стартапа выглядит так: 

1. Идентифицируйте проблему. Определите потребность аудитории, которую закроет ваш продукт. 
2. Исследуйте рынок. Узнайте, действительно ли людям необходимо ваше решение и выясните, нет ли на рынке похожего решения проблемы. 
3. Создайте решение. Придумайте вариант решения проблемы с использованием инновационных технологий или благодаря новому подходу к организации бизнес-процессов. 
4. Организуйте команду. Найдите единомышленников, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы к её совместному воплощению. 
5. Ищите способ реализации. На данном этапе тестируют спрос продукта на рынке, презентуют идею инвесторам и разрабатывают бизнес-модель, которая обеспечит быстрый и стабильный рост проекта. 

Создавая стартап, не стоит ожидать стремительного успеха. До того, как идея начнёт приносить прибыль, проект не раз столкнётся с трудностями. 

По статистике 90 % стартапов терпят неудачу. Основные причины: 

• Неэффективное управление привлечёнными средствами. Например, компания непродуманно использует инвестиции или привлекает слишком много инвесторов, которые со временем потребуют отдачи.  
• Юридические проблемы. Это может быть неправильное оформление деятельности или нарушение определённых законов при производстве продукта. 
• Неспособность противостоять конкурентам. Компания так надеется на успех продукта, что начинает игнорировать конкуренцию на рынке и своевременно не реагирует на действия конкурентов. 
• Плохая бизнес-модель. Если у компании есть только оптимистичный путь развития, то рано или поздно она столкнётся с проблемами. Важно предусмотреть варианты действий и на тот случай, если что-то пойдёт не по сценарию. 

Как email-маркетинг может помочь в развитии стартапа

Любой стартап нуждается в активном продвижении. Но в большинстве случаев на разработку чёткого маркетингового плана нет времени и финансов. На начальном этапе работа стартапа — это практически круглосуточная разработка продукта, обеспечение продаж и поиск инвесторов. В зависимости от бюджета для онлайн-продвижения проекта используют SEO, SMM и контекстную рекламу.  

Email-маркетинг может стать для стартапа малозатратным и эффективным инструментом продвижения, который можно использовать даже при отсутствии серьёзного капитала. Основные затраты — это оплата email-платформы. Всё остальное — разработку концепции, создание писем, отправку рассылки и прочее можно делать самостоятельно. 

Задачи стартапа, с решением которых поможет email-маркетинг: 

• Собрать базу потенциальных клиентов. Проананонсируйте запуск продукта на своём сайте или стороннем ресурсе и предложите подписаться на рассылку, чтобы следить за развитием проекта. 
• Сформировать лояльную аудиторию. Создавайте письма, полезные аудитории и формируйте общество, заинтересованное в вашем продукте. 
• Протестировать модель развития. Проводите в письмах опросы, чтобы выявить потребности аудитории, проверяйте идеи и гипотезы, получайте обратную связь.
• Привлечь инвестиции. Расскажите, как потенциальные клиенты могут поучаствовать в развитии проекта. Создайте реферальную программу по привлечению партнёров и предложите дополнительные скидки участникам. Опишите выгоды потенциальных партнёров. 
• Запустить предпродажи. Предложите бронирование покупки продукта по сниженной стоимости на ранней стадии развития проекта. 
• Проинформировать аудиторию об этапах проекта. Подогревайте интерес аудитории, рассказывая о том, что происходит с вашим продуктом. 

Email-маркетинг способен оказать серьёзную поддержку в продвижении стартапа. При небольших затратах можно привлечь огромную аудиторию и обеспечить интерес к продукту.

 

Компания Harry’s — бренд, специализирующийся на продаже мужских бритвенных принадлежностей. Основатели потратили много времени на исследование рынка и создание идеального продукта, но на момент запуска не могли привлечь клиентов. Тогда они решили запустить email-рассылку.

Первые письма отправили на email родственников, друзей и знакомых из контактов сотрудников команды. В них компания рассказала о предстоящем запуске продукта и просила поделиться со своими близкими людьми ссылкой на сайт.

Шаблон письма для первых подписчиков

Компания создала двухстраничный минисайт для сбора email-адресов подписчиков. На сайте было очень мало информации о продукте. Пользователи могли лишь понять, что это связано с мужским бритьём. Компания создавала интригу и готовила аудиторию к чему-то грандиозному.

Первая страница сайта Harry’s для сбора email

После заполнения формы подписчики попадали на страницу реферальной программы: пользователи, поделившиеся ссылкой через email, Facebook* и Twitter бронировали товар в подарок.

Страница реферальной программы Harry’s

При этом систему вознаграждений разработали с учётом количества привлечённых рефералов. Чем больше рефералов — тем ценнее приз.

Ценность вознаграждения для рефералов возрастала с ростом числа приглашённых

Всего за неделю email-кампании Harry’s удалось привлечь 100 тысяч подписчиков против ожидаемых 3-15 тысяч. Если на момент запуска команда Harry’s состояла всего из 10 человек, то сейчас количество сотрудников выросло до 600 человек. Ассортимент компании также значительно увеличился: от бритвенного станка до целого ряда бритвенных принадлежностей.

Исследования показывают, что из тех стартапов, которым удаётся удержаться на рынке, лишь 40% действительно приносят прибыль и только 33% стартапов доходят до 10-летней отметки. Ключевым фактором успеха становится понимание рынка. Важно создать продукт, который действительно нужен целевой аудитории. Необходимо выделиться на фоне конкурентов. И самое важное — нужно привлечь профессиональных сотрудников и опытных наставников, которые помогут сделать проект успешным.

Главные мысли

примеров проектов — Caravel

Некоторые примеры проектов и заданий, выполненных Caravel, показаны ниже. Это указывает на диапазон и разнообразие опыта Caravel.

Дизайн офиса управления портфелем

Клиент хотел разработать корпоративный офис управления проектами и попросил Caravel разработать структуру и процессы управления портфелем. Caravel начала с согласования принципов, а затем разработала структуру, основанную на согласовании с группами стратегического планирования, отчетности об эффективности и управления проектами. За этим последовала разработка процессов на основе общего подхода, не зависящего от конкретного набора инструментов. Дизайн предусматривал расстановку приоритетов, управление выгодами и наглядность портфеля и прогресса входящих в него проектов.

Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

Услуги: Управление портфелем, PMO

 

Закрытие промышленного предприятия

Национальная железнодорожная компания KiwiRail приняла решение о закрытии промышленного предприятия по производству подвижного состава и запасных частей. Проект Caravel управлял этим проектом, который состоял из нескольких рабочих потоков, в том числе:

• Продажа комплекса: изучение возможностей продажи всего или части промышленного предприятия
• Производственные и человеческие отношения: организационные изменения, координация профсоюзов, замена или увольнение сотрудников
• Альтернативные источники поставки запасных частей без нарушения железнодорожного сообщения из-за нехватки каких-либо критически важных деталей
• Продажа оборудования и материалов, которые не были нужны KiwiRail или потенциальным покупателям
• Закрытие непроданных частей комплекса

Caravel успешно завершила проект, уложившись в согласованный бюджет и сроки. Часть комплекса была продана, а остальная часть была закрыта в установленном порядке. Поставка деталей для железнодорожной эксплуатации поддерживалась на протяжении всего проекта и после него.

Отрасли: Транспорт, Промышленность

Услуги: Управление проектами и программами, бизнес-инновации и управление изменениями

 

Инвестиционное логическое картирование (ILM)

Государственное учреждение использовало серию семинаров ILM, чтобы внести существенные изменения в одну из своих основных сфер деятельности, где их операционная политика не приносила хороших результатов клиентам. Серию семинаров ILM, в которых участвовал ряд ключевых заинтересованных сторон, провел аккредитованный фасилитатор Caravel ILM. Это позволило услышать различные точки зрения и согласовать причины проблемы и ожидаемые выгоды. Они обеспечили стратегическое обоснование для ввода в экономическое обоснование с использованием методологии Better Business Case (BBC). Комплексный набор стратегических вмешательств, включающий решения и требования к активам, также был сформулирован как ряд действий, которые должны быть реализованы в рамках программы управления изменениями.

Сектор: Государственные организации

Услуги: Инвестиционное логическое картирование (ILM), экономическое обоснование, бизнес-инновации и управление изменениями

 

Внедрение системы финансового менеджмента

После существенных организационных изменений крупная страховая компания обнаружила, что ее информационная система управления финансами (FMIS) больше не отвечает будущим потребностям организации. В результате им необходимо было выбрать и внедрить новую ИСФМ для интеграции с крупной реорганизацией платформ и процессов предоставления услуг компании.

Caravel руководил приобретением и внедрением подходящей системы управления финансами, руководил процессом закупок для выбора системы поставщика, а также руководил проектом по внедрению, чтобы гарантировать получение клиентом ожидаемых преимуществ. Закупка и внедрение ИСФМ были успешно завершены в рамках временных и бюджетных ограничений.

Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование

Услуги: Управление проектами и программами

 

Офис управления проектами для крупных бизнес-изменений

Caravel помогла районному совету здравоохранения перенести свои услуги в новую больницу. Это включало организационные, управленческие и технологические изменения. Для поддержки управления проектом изменений Caravel построила и управляла PMO, предоставляя методы, инструменты, ресурсы, обучение, обеспечение качества и поддержку управления. Это привело к значительному улучшению возможностей управления проектом, компетентности и сплоченности проектной группы, в которую входило много медицинских работников, ранее не работавших над крупными проектами.

Отрасли: Здоровье

Услуги: PMO, бизнес-инновации и управление изменениями

 

Офис управления проектами для правоохранительных органов

Правоохранительные органы поручили Каравелле руководить Офисом управления проектами и следить за тем, чтобы основные рабочие программы были начаты и выполнены правильно. Caravel заменила действующего поставщика посредством упорядоченного процесса перехода, чтобы отслеживать основные проекты клиента, включая технологические, технологические и организационные изменения. Были введены методы управления и руководства проектами для поддержки всех национальных и региональных процессов изменений. Роль PMO включала в себя модерацию и консолидацию отчетов по крупным проектам высокого профиля, а также организацию и управление программами обеспечения гарантий.

В результате участия Caravel во всей организации были усилены практики управления проектами, отчетности и обеспечения гарантий. Кроме того, была реализована национальная проектная методология «наилучшей практики», которая поддерживалась посредством семинаров и помощи по линии помощи.

Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

Услуги: Обеспечение проекта / IQA, PMO

 

Смена поставщика телекоммуникационных услуг

Крупное банковское учреждение хотело обеспечить наилучшее соотношение цены и качества при расходах на телекоммуникации. Они хотели определить доступные варианты, чтобы убедиться, что телекоммуникационные услуги эффективно поддерживают банк в развитии и поддержании его бизнеса.

Caravel руководила процессом тендера, в ходе которого искали поставщика, способного внедрять и управлять телекоммуникационными услугами, поддерживающими стратегические цели клиента. Результатом тендера стал выбор нового поставщика телекоммуникационных услуг, который удовлетворил требованиям банка в отношении обслуживания, инноваций и стоимости. Caravel успешно справилась с переходом на нового поставщика услуг.

Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование, информационные технологии и телекоммуникации

Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами

 

Предоставление независимой гарантии качества

Являясь привилегированным поставщиком крупной государственной организации, Caravel проводит независимую проверку качества и последующую проверку реализации крупных, высококлассных проектов, включающих значительные организационные, технологические и технологические изменения. Конкретные задания включали программы модернизации инфраструктуры, изменение сферы деятельности с учетом изменений в законодательстве, а также внедрение новых технологий и процессов для поддержки основной деятельности.

Работа Caravel по независимому обеспечению качества получила высокую оценку за предоставление проницательных и точных отчетов, которые представляют реальную ценность для руководителей проектов, спонсоров и руководящих комитетов.

Секторы: Государственные организации

Услуги: Обеспечение проекта / IQA

 

Обзор управления программой

Клиент Caravel недавно обнаружил недостаток в своих возможностях реализации проекта и нуждался в руководстве, как решить эту проблему. Компания Caravel была привлечена для проведения обзора структуры, процессов и процедур управления проектом, чтобы обеспечить более эффективную организацию реализации проекта. В результате организация стала уделять больше внимания выполнению, подотчетности и наглядности программы работы. Впоследствии Caravel была привлечена для выполнения первого этапа работы по преобразованию организации и обеспечения передачи знаний и навыков персоналу клиента для последующих этапов.

Секторы: Оборона, Правительство

Услуги: Управление проектами и программами, управление портфелем, обеспечение проекта / IQA, бизнес-инновации и управление изменениями, PMO

 

Инновации в бизнес-процессах

Компания Caravel провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, может ли национальная радиослужба морской безопасности работать более эффективно и экономично, учитывая изменения в технологии, судоходстве и международном морском законодательстве. Caravel была нанята для определения требований, разработки новых операционных процедур и процессов и управления проектом внедрения новой службы радиосвязи. Проект предусматривал установку радиостанции высокой частоты (ВЧ), семи станций очень высокой частоты (ОВЧ) и общенациональной сети связи, соединяющей станции с центральным оперативным центром. Также осуществлялось расширение спутниковых служб безопасности на море с использованием спутниковой наземной станции.

 

Секторы: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального обслуживания

Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

 

Реализация изменения

Искали альтернативного поставщика услуг для предоставления более экономичных и эффективных услуг судам в море для национальной организации по безопасности на море. Проект морской службы радиосвязи при бедствии и безопасности (MDSRS) включал первоначальное технико-экономическое обоснование для разработки концепции решения, тендер на решение, а затем управление его реализацией совместно с поставщиком. Этот проект длился три с половиной года и стоил от 25 до 40 миллионов долларов. Был достигнут чрезвычайно успешный результат, когда затраты были снижены вдвое, а уровень обслуживания удвоен. Роль Каравеллы включала:

• Подготовка стратегического плана
• Управление технико-экономическим обоснованием
• Управление спецификацией требований, калькуляция и составление бюджета, финансирование, тендеры и закупки, коммуникация с общественностью и реализация
• Обеспечение контрактного надзора за внедрением новых радиостанций и оперативного центра управления

Секторы: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального обслуживания

Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

6 ключевых элементов эффективных бизнес-проектов

На ранних стадиях проекта часто существует определенная задача, задание или конечная цель, которую компания, команда или бизнес стремятся достичь. Будь то увеличение продаж определенного продукта или услуги, повышение эффективности операций компании или анализ корпоративных финансов компании, существует множество задач и проектов, которые компания стремится выполнить.

В зависимости от времени, текущей динамики на рынке и типа будущего, которое видит компания, бизнес-проекты или задачи, которые компания может поручить своим сотрудникам, командам и подразделениям, различаются по характеру. В ходе разработки или продвижения бизнес-проекта существуют общие этапы или этапы, через которые проходит каждый проект, и опыт, подробно описанный ниже:

 

Задача или цель

Часто за проектами стоит определенная причина или скрытая мотивация. компания решает преследовать и куда они распределяют свои ресурсы или сотрудников. Эти задачи или поручения часто имеют большое значение для компании и могут принести пользу компании или стать прибыльным вложением. Это может быть создание более эффективного маркетинга с помощью нового сообщения бренда, мозговой штурм новых идей продукта для выхода на новые рынки или области или улучшение качества обслуживания клиентов — но всегда есть определенная задача или цель, с которой начинается проект.

 

Обучение и исследования

Частью изучения нового бизнес-проекта или начала новой задачи является новая информация или знания, которые вам необходимо изучить или открыть для завершения. Тема может быть вам знакома или даже что-то, над чем вы работали раньше, но на этот раз это другая ситуация, с другими деталями и требованиями. Это означает, что вам нужно больше узнать о нюансах ситуации, проанализировать пространство или область, которую вы исследуете, или раскрыть больше важной информации или имеющихся факторов. Объем исследований или информации, которые вам могут понадобиться, зависит от самого проекта, типа уровня навыков или опыта, который у вас есть, и типа требуемого результата.

Чем больше исследований или информации у команды, тем лучше она оснащена и тем выше шансы, что их окончательный проект или конечный результат будет. Обнаружение соответствующей информации может помочь сэкономить компании миллионы долларов, предотвратить серьезные ошибки или ошибки или даже помочь компании заработать миллионы долларов. Поиск информации может показаться утомительным и раздражающим время от времени, но часто это один из самых важных элементов выполнения проекта или задачи.

 

Разработка стратегии

После того, как вы смогли изучить и усвоить информацию, необходимую для продвижения вперед, следующим этапом будет создание или построение стратегии для продвижения вперед. Каждый путь вперед идет с определенным углом или определенной перспективой, на основе которой он формируется. Стратегия, которую компания решает использовать, часто основывается на том, где она видит возможность или где, по ее мнению, она может хорошо работать. Претворение плана или стратегии в жизнь позволяет компании увидеть, была ли их гипотеза верна, и узнать ценную информацию о том, что необходимо, а что нет.

 

Реализация или действие

Претворение плана в жизнь — это когда вы можете увидеть, как реализуется ваш план или стратегия. Вы можете увидеть, что вы пропустили, как все прошло так, как ожидалось, и типы результатов, которых вы можете достичь. Приведя план в действие, вы сможете узнать уровень его эффективности или производительности. В ходе реализации вы получаете ценную информацию или сведения о принятых вами решениях или идеях, которые вы создали. Вы можете увидеть, что можно улучшить, где вы можете улучшить свой процесс или стратегию, и увидеть, что можно исключить или удалить. Также важно отметить, что во время этой части процесса существует некоторая неопределенность или двусмысленность в том, как он работает или какие результаты вы достигаете. Это красота — положить что-то там и посмотреть, как это вернется.

 

Редактирование и итерация

Частью процесса проекта часто является редактирование или итерация, которые сопровождают его. Со временем, когда все больше людей могут просматривать его, критиковать и оставлять отзывы, проект часто корректируется и редактируется. Увидев результат первоначального наброска проекта, вы сможете получить некоторый уровень отзывов или критических замечаний в отношении бизнес-проекта. Включение изменений или правок в проект часто требует времени и некоторого размышления перед завершением. По мере того, как проект развивается или развивается, он становится все ближе и ближе к готовому проекту, который искала компания.

 

Окончательный проект или готовый результат

После того, как проект прошел этапы развития и развития, появляется окончательный проект. По прошествии времени, которое было потрачено на изучение или исследование проекта, создание черновика или первоначального наброска и внесение изменений или итераций, через которые он прошел, вы можете прийти к готовому проекту.

 

В ходе разработки или продвижения проекта часто возникают различные этапы или этапы, которые проходят во время его завершения. По мере прохождения процесса завершения проекта вы можете учиться, редактировать и повторять задачи, которые вы пытаетесь выполнить, или конечный продукт, который вы хотите получить. Возможно, вы не завершите его так, как планировали, но вы, вероятно, получите информацию, которая поможет вам лучше подготовиться к тому, чтобы в следующий раз двигаться вперед с аналогичным проектом.

Хоуи Бик является основателем Справочника аналитика – сборника из 16 руководств, созданных для того, чтобы помочь действующим и начинающим аналитикам продвигаться по карьерной лестнице. До основания The Analyst Handbook Хоуи был финансовым аналитиком.

Главная — Бизнес-проекты

БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ: УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ПРОБЛЕМАМИ С ПОТРЕБОВАНИЮ ЭКСПЕРТОВ ИНДУСТРИИ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ.

Бизнес -проекты: управление сложными проблемами с экспертами по запросу в индустрии финансовых услуг

Бизнес -проекты: управление сложными проблемами с экспертами по спросу в индустрии финансовых услуг

Бизнес -проекты

Клиент

Пейнты

•

. Найдите ресурсы для управления проектами со знанием банковского дела и страхования

ИЛИ

• Ресурсы по требованию с сильными операционными возможностями для работы в пиковых рабочих нагрузках и режимах рабочей группы

• Доступность в долгосрочной перспективе (> 12 месяцев) при том же уровне обязательств

• Освоение PMO и деловых навыков, а также осведомленность о нормативных требованиях.

Бизнес-проекты,

Швейцарский нож директора программы

• Возможность собрать команду в режиме Jigsaw с нужным уровнем опыта управления сложными проектами в одном или нескольких местах с нужным набором навыков

• Встроенное ИЗМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНИЕ в основе процесса

• Предложите надежные временные ресурсы для покрытия пиковой рабочей нагрузки проекта на этапе рабочей группы, переносе или тестировании.

СТОИМОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ИСТОРИИ КЛИЕНТОВ

Комплексные бизнес-проекты в банковской или страховой сфере с управлением большими изменениями

Регуляторное регулирование и восстановление KYC

Регуляторное регулирование и восстановление KYC

Финансы и актуарные науки

Финансы и актуарные науки

НАУКА О ДАННЫХ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КИБЕРЗАЩИТА

НАУКА ДАННЫХ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КИБЕРЗАЩИТА

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММ ОЦИФРОВАНИЯ И ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ИТ-ПЛАТФОРМ

НАУКА ДАННЫХ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КИБЕРЗАЩИТА

Наука о данных, управление рисками и киберзащита

Наука о данных позволяет Люку обмениваться знаниями между бизнесом и наукой

понимать потребности бизнеса, а не расшифровывать их технологически. Люк специализируется на НЛП, глубоком машинном обучении и науке о данных. Его знание НЛП привело его к работе над несколькими проектами чат-ботов. Люк также разбирается в финансовых услугах и страховании.

Люк

Кибербезопасность

Начав карьеру в сфере разработки ИТ, Матье обратил внимание на вопросы кибербезопасности. Он помогает ИТ-отделам игроков в сфере финансовых услуг по вопросам кибербезопасности и мошенничества. Его любимые предметы:
Risk & Compliance Governance (GRC): аудит, анализ рисков, политика безопасности, PIA, GDPR, NIST, ANSSI, ENISA, NIS CSPN и общие критерии
Обнаружение мошенничества с использованием технологий больших данных и искусственного интеллекта в режиме реального времени: разработка и внедрение для электронных банковских и транзакционных систем (стратегия, организация, процессы и решения)

Матье

Актуарный

Франсуа со степенью в области политехники и старшим актуарием имеет большой опыт решения вопросов, с которыми сталкиваются актуарные команды.
Франсуа помогает крупным страховым компаниям посредством консультационных миссий с целью оптимизации их работы: процессов, продуктов, правил и т. д.

Франсуа

Актуарный

Мехди, отвечающий за актуарные исследования, приобрел солидный опыт в области оценки и математического резервирования в страховании жизни и других видов страхования в крупных глобальных группах.
Благодаря хорошему знанию Solvency 2 (компоненты I, II и III) он накопил опыт в разработке и обслуживании актуарных моделей.
Свободно владеет Excel, VBA, SAS, R, Prophet, Matlab, Мехди также занимается реструктуризацией процессов и систем и финансовой отчетностью.
Как федератор, он любит находить адаптированные решения в команде.

Мехди

KYC

Обладая опытом управления проектами (классическим и гибким) и соблюдением требований, Набила выделяется своей способностью браться за новые проекты и мобилизовывать команды. Разнообразный опыт позволил ей освоить управление отношениями с клиентами и знаниями клиентов (юридических и физических лиц).

Nabila

Оцифровка программ Исполнение и ИТ-платформа Switch

Валери уже более 15 лет участвует в реализации крупных проектов в области банковского дела и страхования во Франции и Швейцарии. Она руководила различными проектами по трансформации бизнеса и ИТ, затрагивающими темы взаимоотношений с клиентами, цифровую трансформацию, оптимизацию и автоматизацию процессов, обзор целевой операционной модели и связанные с этим изменения в бизнесе и ИТ-инициативы.

Валери

Менеджер портфолио проектов

Абдель — актуарий и квантолог с более чем 10-летним опытом. Благодаря своим ролям он приобрел большой опыт работы в страховом и банковском секторах, а также в сфере актуарной деятельности, кредитных рисков и миссий Solvency II в различных контекстах работы. Его различный опыт работы (Франция, Бельгия, Марокко) позволил ему сформировать международное и мультикультурное видение различных передовых практик в страховой и банковской сфере.

Абдель

Менеджер портфолио проектов

Жанна — очень опытный менеджер портфолио ИТ-проектов с более чем 20-летним опытом управления глобальными ИТ-проектами. Она отвечала за потоковый бюджет и контроль с последовательной экономией средств, хорошо разбиралась в управлении поставщиками и активами, включая внедрение моделей управления, а также в совершенстве владела Microsoft Office, MS Project, SharePoint, Power BI, SAP FICO и NPDI.

Жанна

Предыдущий

Следующая

Монреаль, Лондон, Париж, Люксембург, Женева, Сингапур

Присоединяйтесь к команде бизнес -проектов. предназначен для экспертов профилей, специализирующихся на финансовых услугах.

Copyright Business Projects by Chappuis Halder & Co. 2021 Все права защищены

Опыт крупного бренда на службе малого бизнеса

Большой опыт работы с брендами для малого бизнеса, некоммерческих организаций и стартапов Начать Прокрутить вниз ЧЕРНАЯ ПАНТЕРА/НОВАЯ ВОЛНА РАЗВЛЕЧЕНИЙ – ПРОЕКТ X/AV СКАРЛЕТТ ЙОХАНССОН/P2P Пол Маккартни/Все имеют значение МАЛЕНЬКИЙ

Каждый в нашей команде является экспертом

Опыт работы с крупными брендами на службе малого бизнеса, некоммерческих организаций и стартапов

Каждый в нашей команде имеет опыт работы в списках Fortune 500 и крупных брендов. Мы используем их навыки брендинга, веб-разработки и маркетинга, чтобы помочь малым и средним предприятиям, некоммерческим организациям и стартапам выделиться, выглядеть лучше и увеличить доход в геометрической прогрессии.

Каждый в нашей команде является экспертом. Все в нашей команде имеют опыт работы в списках Fortune 500 и Big Brand. Мы используем их навыки брендинга, веб-разработки и маркетинга, чтобы помочь малым и средним предприятиям, некоммерческим организациям и стартапам выделиться, выглядеть лучше и увеличить доход в геометрической прогрессии.

ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО

Избранное

Возможно, это самый крутой сайт, который мы когда-либо создавали. Вы должны АБСОЛЮТНО нажать на ссылку ниже, чтобы убедиться в этом.

Он не только сочетает в себе передовое кодирование с передовой технологией Near Field Communication, набор протоколов связи, которые позволяют двум электронным устройствам с искусственным интеллектом персонализировать обмен сообщениями, но и делает мир лучше, оказывая ощутимое влияние на Окружающая среда.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Самые умные люди в мире работают с Бюро малых проектов имплантировали людям 28 компьютерных интерфейсов в мозг — Илон Маск до сих пор занимается обезьянами), Швейцария (да, настоящая страна), AmyriAD (которая выводит на рынок революционное средство от болезни Альцгеймера) и многие, многие другие.

Буквально ученые-ракетчики и нейрохирурги: Билл Най, The Science Guy (генеральный директор Планетарного общества), Стэнфордский университет, Blackrock Neurotech (которые имплантировали людям 28 компьютерных интерфейсов в мозг — Илон Маск до сих пор занимается обезьянами), Швейцария (да, реальная страна), AmyriAD (который выводит на рынок революционное лечение болезни Альцгеймера) и многие, многие другие.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Мы создаем веб-сайты, которые продают, поэтому вам не нужно

Ваш веб-сайт является первой точкой контакта для вашего бренда. Вот почему мы проектируем, программируем и продаем сотни веб-сайтов в год. Это также дает нам уникальный взгляд на внутреннюю работу и стратегии очень многих предприятий. Мы видим, что работает, а что нет, и применяем этот опыт к вашей организации, чтобы дать вам конкурентное преимущество.

Ваш веб-сайт является первой точкой контакта для вашего бренда. Вот почему мы проектируем, программируем и продаем сотни веб-сайтов в год. Это также дает нам уникальный взгляд на внутреннюю работу и стратегии очень многих предприятий. Мы видим, что работает, а что нет, и применяем этот опыт к вашей организации, чтобы дать вам конкурентное преимущество.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Бизнес становится намного проще, если ваши клиенты приходят к вам

Привлекательный бренд и великолепный веб-сайт не принесут пользы вашему бизнесу, если о вас никто не знает.

Мы также продвигаем ваши продукты и контент, чтобы расширить охват вашего бренда, привлечь внимание, увеличить трафик и установить авторитет и доверие в поисковых системах.

Привлекательный бренд и великолепный веб-сайт не принесут пользы вашему бизнесу, если о вас никто не знает. Мы также продвигаем ваши продукты и контент, чтобы расширить охват вашего бренда, привлечь внимание, увеличить трафик и установить авторитет и доверие в поисковых системах.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Лучший брендинг, маркетинг, дизайн и разработка

НАШ 7-ШАГОВЫЙ ПРОЦЕСС

Избранные статьи

8 февраля 2022 г.

Все, что вам нужно знать о брендинге, за 7 простых шагов0005

Нашими клиентами являются малые предприятия, некоммерческие организации и стартапы. Мы зарабатываем на жизнь, применяя инструменты и приемы, которые крупные бренды и компании из списка Fortune 500 используют для брендинга и маркетинга в организациях, которые обычно не могут себе их позволить.

ПОДРОБНЕЕ

9 февраля 2022 г.

Что такое брендинг?

Объясняя эволюцию, Билл Най говорит: «Это не вещи, которые поднимают наибольший вес в тренажерном зале. Это то, что подходит лучше всего, что привело к этому выражению «выживает сильнейший».

Согласно определению Билла Ная, выживание наиболее приспособленных означает выживание того, что лучше всего приспособлено к окружающей среде. Как оказалось, это также отличный способ определить брендинг.

ПОДРОБНЕЕ

3 сентября 2021 г.

Эволюционный брендинг: новая стратегия привлечения клиентов потерпел неудачу в сделке с недвижимостью. Отец моего друга иммигрировал из Испании. Он спал под Пон-Нёфом и работал механиком, в конце концов накопив достаточно, чтобы купить гараж и превратить его в дилерский центр, чтобы продавать автомобили людям с «настоящими» деньгами.

«Причина вашей неудачи в том, что у вас не было клиентов», — сказал он.

ПОДРОБНЕЕ

Наши многочисленные довольные клиенты

• Бюро малых проектов было манной небесной. Обычный и простой. Они предлагают интуитивно понятную техническую поддержку и стратегию и позволили нашему бизнесу вырасти до невообразимых масштабов, сохранив при этом индивидуальный подход и техническую проницательность.

  Дафина Смит, генеральный директор Covet & Mane

• Очень профессиональная и отличная компания! Нравится работать с этими ребятами! Веб-сайты — это именно то, что мы имели в виду! Настоятельно рекомендую!

  Джоди Хонер Директор по экономическому развитию, округ Бурбон, штат Канзас

• Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

  Карл Прессер Директор, Швейцарская база данных о составе пищевых продуктов

• Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

  Бенджамин Радд Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе

• Я использовал BSP для нашего веб-сайта, а также маркетинговых материалов, брендинга/логотипов и т.  д. – в основном, для большей части нашей творческой и маркетинговой работы. Они очень усердно работают, жестко управляют проектами, выполняют великолепную работу и имеют в своей команде невероятный талант.

  Алекс Мартин, генеральный директор Clearspeed

• Я отправил новый сайт на проверку соответствия PCI, и он прошел с первой попытки! Такого никогда не было раньше, и это реально экономит время. Спасибо Мартину и технической команде за то, что они знают, как правильно разработать сайт электронной коммерции. Наша команда также довольна тем, насколько проще теперь делать фулфилмент.

  Кристина Новый генеральный директор Health One Labs

• Мы едва успеваем за новыми поступлениями!!! На этой неделе у меня встреча с владелицей ОЧЕНЬ дорогого отеля в горах недалеко от Марракеша, которая безуспешно искала попутчика для своих клиентов в течение 18 месяцев и вышла на связь, потому что увидела наш сайт!

  Хелен Колли Sahara Atlas Tours

• Они позаботились о том, чтобы каждая деталь была нам по вкусу, и не успокоились, пока наш сайт не стал абсолютно идеальным. Они полностью изменили общий внешний вид нашего веб-сайта и предоставили другие важные идеи, которые мы даже не рассматривали для улучшения нашего общего сайта и опыта.

  Александра Уиллис, операционный менеджер Skin PS Brands/Dr. Поппер от прыщей

• Как только мы запустили новый сайт, наш показатель отказов снизился с 80% до 2,5% 🙂 Это поразительно. Как бы мне ни нравился наш старый сайт, этот номер говорит о многом…

  Йош Бейер Совместный коучинг

• Я в восторге от работы Бюро малых проектов!!! Они очень креативны, у них потрясающий глаз, и они предоставили нам ТАКОЕ качественную домашнюю страницу, работая в рамках нашего бюджета.

  Лори Энтерлайн Симфонический джазовый оркестр

• Я руковожу разработкой нашего веб-сайта почти два десятилетия. Я редко так доверяю агентству, но это сработало! Мы получаем многочисленные похвалы о нашем веб-сайте от спонсоров, посетителей, студентов и многих других. Я не мог быть более доволен. Какая отличная команда!

  Синди МакКомб Директор по маркетингу Workshops For Warriors

• Бюро Малых Проектов БЛЕСТЯЩИЕ. Больше, чем в любой другой команде, с которой я когда-либо работал за последнее десятилетие своей карьеры, их выбор больше всего совпадает с моим собственным. Они оригинальные, интуитивно понятные и блестящие.

  Хитклифф Ротман, исполнительный директор, Everyone Matters

• Я получаю столько комплиментов на сайте. Удивительно — часто употребляемое слово. Благодарю вас!

  Доктор Соммер Уайт Борд Сертифицированный врач скорой помощи

• ВЫГЛЯДИТ ТАК Фантастически. Это действительно сбило меня с ног! Спасибо. Я чувствую это в своем бизнесе: конкуренция растет, мой телефон разрывается, электронные письма продолжают приходить как прямой результат, и я так горжусь тем, что отправляю людей на свой сайт. Потрясающая работа!

  Джина Брэдли Владелец, Paddle Diva

• Вот несколько комментариев, которые я получил о своем сайте: ВАУ! Люблю сайт! Это действительно выглядит фантастически! Волшебная шкатулка. Брависсима! Фантастика! Действительно весело и очень познавательно! Как сказал бы Хемингуэй. .. «это хороший и мощный сайт… правдивый и честный».

  Джули Хеберт Режиссер, исполнительный продюсер, American Crime

• Бюро малых проектов было манной небесной. Обычный и простой. Они предлагают интуитивно понятную техническую поддержку и стратегию и позволили нашему бизнесу вырасти до невообразимых масштабов, сохранив при этом индивидуальный подход и техническую проницательность.

  Дафина Смит, генеральный директор Covet & Mane

• Очень профессиональная и отличная компания! Нравится работать с этими ребятами! Веб-сайты — это именно то, что мы имели в виду! Настоятельно рекомендую!

  Джоди Хонер Директор по экономическому развитию, округ Бурбон, штат Канзас

• Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

  Карл Прессер Директор, Швейцарская база данных о составе пищевых продуктов

• Бюро малых проектов преуспело в предоставлении удобного и информативного брендинга, который получил высокую оценку партнеров.

  Бенджамин Радд Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе

• Я использовал BSP для нашего веб-сайта, а также маркетинговых материалов, брендинга/логотипов и т. д. – в основном, для большей части нашей творческой и маркетинговой работы. Они очень усердно работают, жестко управляют проектами, выполняют великолепную работу и имеют в своей команде невероятный талант.

  Алекс Мартин, генеральный директор Clearspeed

• Я отправил новый сайт на проверку соответствия PCI, и он прошел с первой попытки! Такого никогда не было раньше, и это реально экономит время. Спасибо Мартину и технической команде за то, что они знают, как правильно разработать сайт электронной коммерции. Наша команда также довольна тем, насколько проще теперь делать фулфилмент.

  Кристина Новый генеральный директор Health One Labs

• Мы едва успеваем за новыми поступлениями!!! На этой неделе у меня встреча с владелицей ОЧЕНЬ дорогого отеля в горах недалеко от Марракеша, которая безуспешно искала попутчика для своих клиентов в течение 18 месяцев и вышла на связь, потому что увидела наш сайт!

  Хелен Колли Sahara Atlas Tours

• Они позаботились о том, чтобы каждая деталь была нам по вкусу, и не успокоились, пока наш сайт не стал абсолютно идеальным. Они полностью изменили общий внешний вид нашего веб-сайта и предоставили другие важные идеи, которые мы даже не рассматривали для улучшения нашего общего сайта и опыта.

  Александра Уиллис, операционный менеджер Skin PS Brands/Dr. Поппер от прыщей

• Как только мы запустили новый сайт, наш показатель отказов снизился с 80% до 2,5% 🙂 Это поразительно. Как бы мне ни нравился наш старый сайт, эта цифра говорит о многом…

  Йош Бейер Совместный коучинг

• Я в восторге от работы Бюро малых проектов!!! Они очень креативны, у них потрясающий глаз, и они предоставили нам ТАКОЕ качественную домашнюю страницу, работая в рамках нашего бюджета.

  Лори Энтерлайн Симфонический джазовый оркестр

• Я руковожу разработкой нашего веб-сайта почти два десятилетия. Я редко так доверяю агентству, но это сработало! Мы получаем многочисленные похвалы о нашем веб-сайте от спонсоров, посетителей, студентов и многих других. Я не мог быть более доволен. Какая отличная команда!

  Синди МакКомб Директор по маркетингу Workshops For Warriors

• Бюро Малых Проектов БЛЕСТЯЩИЕ. Больше, чем в любой другой команде, с которой я когда-либо работал за последнее десятилетие своей карьеры, их выбор больше всего совпадает с моим собственным. Они оригинальные, интуитивно понятные и блестящие.

  Хитклифф Ротман, исполнительный директор, Everyone Matters

• Я получаю столько комплиментов на сайте. Удивительно — часто употребляемое слово. Благодарю вас!

  Доктор Соммер Уайт Борд Сертифицированный врач скорой помощи

• ВЫГЛЯДИТ ТАК Фантастически. Это действительно сбило меня с ног! Спасибо. Я чувствую это в своем бизнесе: конкуренция растет, мой телефон разрывается, электронные письма продолжают приходить как прямой результат, и я так горжусь тем, что отправляю людей на свой сайт. Потрясающая работа!

  Джина Брэдли Владелец, Paddle Diva

• Вот несколько комментариев, которые я получил о своем сайте: ВАУ! Люблю сайт! Это действительно выглядит фантастически! Волшебная шкатулка. Брависсима! Фантастика! Действительно весело и очень познавательно! Как сказал бы Хемингуэй. .. «это хороший и мощный сайт… правдивый и честный».

  Джули Хеберт Режиссер, исполнительный продюсер, American Crime

НАЧАТЬ

Карьера!

У вас большой опыт работы с брендами? Вы абсолютный лучший из лучших в том, что вы делаете? Если это так, мы хотим, чтобы вы. Бюро Малых Проектов ищет ПЕРВЫХ В КЛАССЕ дизайнеров, маркетологов, менеджеров проектов и программистов.

Присоединяйтесь к команде мирового класса, состоящей из самых добрых, талантливых сотрудников и клиентов, которых вы когда-либо встречали. Высокая оплата и 100% удаленка.

У вас большой опыт работы с брендами? Вы абсолютный лучший из лучших в том, что вы делаете? Если это так, мы хотим, чтобы вы. Бюро Малых Проектов ищет ПЕРВЫХ В КЛАССЕ дизайнеров, маркетологов, менеджеров проектов и программистов.

Присоединяйтесь к команде мирового класса, состоящей из самых добрых, талантливых сотрудников и клиентов, которых вы когда-либо встречали. Высокая оплата и 100% удаленка.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕЙ КОМАНДЕ

Загрузить еще

Загрузить еще

Инициативы и проекты — преподаватели и исследования

На протяжении всей истории школы отличительной чертой исследований факультета HBS была ее сила. на практике. Это воздействие все чаще распространяется не только на управление фирмами, но и на масштабные, междисциплинарные проблемы, волнующие общество. Исследовательские усилия, направленные на эти проблемы принимают разные формы, включая устойчивые инициативы в масштабах ОБДХ, созданные на надежных программах междисциплинарных исследований, которые приводят к публикациям и конференциям чтобы расширить влияние результатов, и междисциплинарный проектирует , чтобы реализовать развивающуюся программу и внести существенные изменения в мир.

• Проект Behavioral Finance and Financial Stability Project поддерживает совместные исследования Гарвардского университета для понимания, прогнозирования и предотвращения финансовой нестабильности.

• BiGS существует для того, чтобы помочь бизнесу и привлечь его к решению этих проблем, а также показать, что бизнес может играть важную роль в их решении. BiGS объединяет сообщество ученых, студентов и практиков для изучения тех областей, в которых бизнес и общество взаимодействуют и иногда сталкиваются, а также для изучения того, как бизнес может помочь решить некоторые из самых серьезных проблем общества.

• Инициатива «Бизнес и окружающая среда» направлена ​​на то, чтобы углубить понимание бизнес-лидерами современных экологических проблем и помочь им в разработке эффективных решений.

• aspx?ID=15″>

  Инициатива по истории бизнеса направлена ​​на то, чтобы облегчить изучение прошлого посредством инновационных исследований и разработки курсов с использованием глобальных и междисциплинарных перспектив.

• Проект «Кейс-метод» предлагает преподавание кейс-метода в средних школах и колледжах США по истории, правительству, обществоведению и демократии.

• Проект «Создание развивающихся рынков» исследует эволюцию лидерства в бизнесе в Африке, Азии и Латинской Америке на протяжении последних десятилетий.

• aspx?ID=26″>

  Цифровая инициатива — это межведомственное предприятие, объединяющее ученых и практиков для изучения и воздействия на трансформацию бизнеса в современной цифровой, сетевой и мультимедийной среде.

• Центр предпринимательства имени Артура Рока поддерживает миссию Гарвардской школы бизнеса по «обучению лидеров, которые меняют мир к лучшему», объединяя эту перспективу лидерства с предпринимательской точкой зрения.

• Гендерная инициатива катализирует и переводит передовые исследования для преобразования практики, позволяет лидерам проводить изменения и искоренять гендерное, расовое и другие формы неравенства в бизнесе и обществе.

• Глобальная инициатива основывается на наследии глобального взаимодействия, поддерживая сообщество преподавателей, студентов и выпускников HBS в их работе, поощряя глобальный взгляд на исследования, обучение и практику.

• Инициатива в области здравоохранения служит воротами для исследований в области здравоохранения, образовательных программ и сотрудничества во всех секторах индустрии здравоохранения.

• Проект по импакт-инвестициям посвящен расширению знаний о секторе импакт-инвестирования путем изучения множества портфельных компаний, которые стремятся получать социальные выгоды наряду с финансовой отдачей.

• Миссия проекта «Отчеты, взвешенные с учетом воздействия» — стимулировать создание финансовых счетов, отражающих финансовые, социальные и экологические показатели компании.

• Институт стратегии и конкурентоспособности изучает конкуренцию и ее последствия для стратегии компании; конкурентоспособность наций, регионов и городов; и решения социальных проблем.

• Гарвардская лаборатория инновационных наук (LISH) стимулирует развитие науки об инновациях посредством систематической программы решения реальных инновационных задач при одновременном проведении тщательных научных исследований и анализа.

• Инициатива лидерства проводит передовые исследования и проекты по разработке курсов по лидерству и развитию лидерских качеств как в рамках HBS, так и в сотрудничестве с другими организациями.

• Проект «Управление будущим сферы труда» направлен на исследования, которые бизнес-лидеры и политики могут применить на практике, борясь с меняющимся ландшафтом работы и экономики.

• Проект частного капитала способствует более тесному взаимодействию между академическими кругами и практиками в сфере венчурного капитала и прямых инвестиций, чтобы понять большие проблемы, стоящие перед избирателями, и работать над потенциальными решениями.

• Инициатива социальных предприятий в HBS применяет инновационные бизнес-практики и управленческие дисциплины для обеспечения устойчивых и эффективных социальных изменений.

• Проект повышения конкурентоспособности США — это научно-исследовательская работа, направленная на изучение и повышение конкурентоспособности Соединенных Штатов. Проект направлен на определение практических шагов, которые бизнес-лидеры могут предпринять для укрепления экономики США.

Online Project Management Software — Zoho Projects

 

Trusted by great brands

• The TATA Chemicals Limited
• The stanford university
• Dell
• ancora education
• airbus
• bigbasket

more Customers

Stay Безопасно.

Оставайтесь дома.
Оставайтесь продуктивными.

Планируйте свои проекты, тщательно отслеживайте свои задачи, эффективно сотрудничайте со своей командой и заканчивайте такие успешные проекты, как вы, даже не выходили из офиса. Узнайте больше о том, что Projects может сделать для вашего удаленного команды

Выполняйте работу всегда вовремя!

Планируйте деятельность по проекту, распределяйте работу, управляйте ресурсами и сотрудничать с вашей командой, как никогда раньше.

См. Все функции

• Гантт -диаграммы
• Задачи
• Тайки
• Настройка

Гантт. расписание. Zoho Projects держит вас в курсе ваших важных задач и их зависимостей, а также немедленно показывает любые отклонения между вашим запланированным и фактическим прогрессом.
Узнайте больше о Гантте диаграммы

Задачи

Автоматизация задач для экономии времени

Экономия времени на рутинных задачах. Независимо от того, есть ли у вас простой процесс или сложный рабочий процесс, наше онлайн-программное обеспечение для управления проектами имеет интерфейс перетаскивания, который упрощает визуализацию и развертывание новых средств автоматизации.
Подробнее о задаче автоматизация

Табели учета рабочего времени

Каждую минуту регистрируйте с помощью табелей учета рабочего времени

Регистрируйте оплачиваемые и неоплачиваемые часы с помощью модуля табелей проектов. Записывайте каждую минуту своей напряженной работы вручную или с помощью таймеров, а наш встроенный интеграция с Zoho Invoice позволит автоматически генерировать счета из ваших табелей учета рабочего времени.
Узнать подробнее об отслеживании времени

Настройте

Настройте свой опыт

Полностью настройте свои проекты в соответствии с вашими потребностями. С Zoho Projects, вы можете создавать персонализированные поля, макеты, статусы и рабочие процессы, чтобы легко выполнять задачи конкретно для вашей работы.
Узнайте больше о настройке проекта

Интуитивно понятный пользовательский интерфейс

Наш простой в использовании интерфейс поможет вам ориентироваться в продукт легко с практически без кривой обучения. Более того, виды еще красочнее, чем когда-либо легко для глаз. Переключение между различными цветовыми темами или темным и светлым режимы под ваше настроение.
Узнать больше

Интеграция с вашими любимыми приложениями

Zoho Projects дает вам дополнительные преимущества нескольких других приложений Zoho и сторонние приложения благодаря бесшовной интеграции.

Подробнее интеграции

• Проекты
• CRM
• СЧЕТА
• Документы
• Github
• Google
• Zapier
• Slack

.0261

Узнайте, как наши клиенты внедрили эффективное управление проектами в свои организации с Zoho Projects.

• Я считаю, что Zoho Projects — это инструмент, который должен получить каждая компания, потому что его облачные сервисы и многоплатформенная поддержка делают его лучшим инструментом управления.

  Виктор Наварро MVA Engineering

• Наше присутствие теперь полностью виртуально. Мы экономим кучу денег, используя Zoho Projects, и ценим что Zoho продолжает развиваться и совершенствоваться.

  Dr.Steven Goodwin TurningWest

• Нам больше всего подошла компания Zoho Projects, так как мы получили все, что искали, по очень низкой цене. доступная цена.