Производство для бизнеса: Please Wait… | Cloudflare

как начать производственный бизнес с нуля в 2021 году

Предпринимательство, связанное с производством пищевой или промышленной продукции — сложное, но зато долгосрочное и перспективное дело. Бизнес в сфере производства товаров – это проверенные временем проекты и новые направления, способные приносить стабильный доход.

Идеи производства для малого бизнеса 2019 года

Ошибка многих начинающих предпринимателей в том, что они считают, будто производственный бизнес связан с крупными фабриками, арендой больших помещений для оборудования, наймом множества рабочих, расходами на рекламу. Однако тщательное изучение идей малого предпринимательства позволяет понять, что своё дело можно начать, практически не вкладывая в него денег.

Обратите внимание на идеи мини производства, которые основаны на любимых хобби:

• Изготовление, копчение домашних колбас, мяса, птицы.
• Хлебопекарня, выпечка лавашей.
• Шитье одежды на заказ (школьная форма, комбинезоны, куртки для специалистов рабочих профессий, врачей, поваров и кондитеров).
• Выпуск домашних сыров, молочных продуктов, растительного масла.
• Промышленная консервация.

Как бизнес мини производство даёт неплохие результаты уже на первых этапах развития. Инвестируя прибыль, увеличивая объемы выпуска и ассортимент, можно постепенно подниматься от малого к среднему бизнесу.

Как открыть бизнес в сфере производства?

Организация цеха или завода по переработке сырья, выпуску промышленных товаров требует не только значительных капитальных вложений, но и подробного бизнес-плана. Подумайте о сбыте продукции, которую будете выпускать. Соберите данные об уже существующих предприятиях в вашем регионе, узнайте их рентабельность.

Закупая оборудование для производства, старайтесь пользоваться услугами одного поставщика. При оптовых поставках фрезерных или деревообрабатывающих станков, швейного или печного оборудования крупные компании делают значительные скидки. Если в аренду требуется взять большое технологическое помещение – обязательно учитывайте возможность размещения оборудования высоких мощностей, на пожарную безопасность. Заранее обсуждайте с арендодателем вопросы перепланировки и ремонта.

В плане учитывайте наем на работу людей, досконально знающих процесс, технологию изготовления продуктов. Заработная плата таких специалистов гораздо выше, но их профессионализм и квалификация способны в разы уменьшить сроки окупаемости вашего предприятия. Рассматривая бизнес идеи «мини производство», ориентируйтесь на нужды потенциального потребителя. Продукты и товары, изготовленные вами, будут востребованы покупателем только, если характеризуются отличным соотношением «цена-качество». 

Бизнес-идеи в сфере производства🏭

Бизнес по производству товаров — явление достаточно непростое. Его сложно организовать, он требует большого числа разрешительных документов и капиталовложений, прибыль он приносит далеко не сразу и окупаться может годами.

Если после таких слов вы решили закрыть этот раздел и отправиться на поиски бизнес-идей полегче, остановитесь и подумайте вот о чём: никто не стал бы «связываться» с производством, если бы оно не было выгодным.

Варвара Лабутина

Арт-директор ювелирной чарм-компании LeDiLe

Производство в России — это палка о двух концах. С одной стороны, производить в нашей стране гораздо выгоднее, чем за границей, особенно в условиях кризиса. Исключаются затраты на таможенные пошлины и риски с недоставкой продукции в срок. С другой стороны, собственное производство связано со множеством трудностей.

В первую очередь, организовать производство — дело затратное. Даже если речь идёт о небольшом семейном бизнесе, а не заводе-гиганте. Поэтому если сбережений у вас немного, идею с производством стоит отмести сразу. Потратиться придётся не только на само оборудование для производства, но и на аренду помещений для хранения продукции, аренду помещения для работы и его обустройство в соответствии со всеми со всеми нормами и стандартами по технике безопасности. Кстати, с согласованием последних могут возникнуть определённые сложности. Например, до сих пор отсутствует ряд норм, необходимых для построения технологий по международным стандартам.

Кроме того, далеко не все материалы дешевле изготавливать в России, у многих просто нет российских аналогов, вследствие чего себестоимость продукции так же во многом зависит от курса валют.

Вторая сложность — юридическое оформление бизнеса. Недостаточно просто зарегистрировать ИП или ООО, чтобы начать производить продукцию. Приготовьтесь, к тому что ваше производственное помещение как минимум проверят СЭС и пожарная инспекция. И если оно не будет соответствовать всем необходимым нормам, вам не выдадут гигиенический сертификат, а значит и работать легально вы не сможете. Кроме того, придется подтвердить, что ваша продукция изготавливается в соответствии с отраслевыми стандартами и отвечает нормам ГОСТ. Также придётся подготовить технологическую инструкцию.

В отдельно взятых сферах производства могут понадобится и свои особые документы. К примеру, если вы намерены производить алкогольную продукцию, придётся оформить специальную лицензию, работать без которой незаконно.

Стоит также отметить, что производство может быть неприбыльным в первые месяцы своего существования, когда вы будете не только платить рабочим, закупать сырье, оплачивать аренду помещения и коммунальные услуги, но и выплачивать кредиты за оборудование и т.д.

У бизнеса по изготовлению какой-либо продукции много постоянных расходов, и в отличие от сферы услуг, надо постоянно загружать производство работой, иначе оно не сможет существовать.

Значительно проще продавать чужую продукцию, особенно если она хорошо известна

Производитель, особенно работающий под своим брендом, должен продвигать его, а это очень затратно и долго. Тем не менее, у производства есть ещё и масса плюсов. Первый из них заключается в создании серьёзного конкурентного преимущества. Вы можете делать уникальный продукт. В сравнении со сферами предоставления услуг или ритейла собственное производство однозначно даёт мощный фундамент для бизнеса.

Также производство более стабильно по сравнению с бизнесом в сфере продаж или услуг. Фактически, вы не зависите от поставщиков готовой продукции, а потому снижение качества, рост цен или внезапный отказ от сотрудничества вам не страшны. За всё это, в особенности за качество, перед клиентом отвечаете только вы сами.

Ну и кроме того, что совсем немаловажно, небольшие производства более мобильны. Если спрос на вашу продукцию резко вырастет или наоборот снизится, вы всегда сможете «подкрутить» объём выпускаемой продукции.

Также бизнес, построенный на основе собственного производства, вполне может получить преимущество в кризис. Например, марки одежды, производство которых сосредоточено в России, смогли удержать цены на докризисном уровне. В результате, у них практически не снизились объёмы продаж, в отличие марок, одежда которых ввозится из-за рубежа.

Одним словом, наличие собственного производства — неоднозначный пункт, который имеет достаточно и плюсов, и минусов. Каждый, кто собирается открыть свой бизнес, должен их учитывать. Пока же познакомимся с мотивами тех людей, для кого преимущества производства оказались более весомыми, чем минусы.

Генеральный директор Northwestfur

Мне хотелось не просто зарабатывать, а делать вещи, которые можно потрогать. Одежду производить сравнительно легче, чем автомобили или продукты питания. Кроме того, сначала я работал с мехом, и поэтому у меня был опыт работы с верхней одеждой, я просто сменил шубы на куртки.

Юлия Игнатьева

Генеральный директор «Эвальд Мебель»

Я мебельщик в третьем поколении. Производить — значит создавать, а это подразумевает знание рынка, его пробелы и возможность их заполнить. Мебель других марок я знаю, особенно это касается диванов. Мы не идем по пути копирования, а дополняем.

Анжела Янковская

Генеральный директор «Мастерская Ангел»

В 2001 году моему младшему сыну было 3 года, я решила купить ему костюм для семейного новогоднего праздника. Как оказалось, в Росси ничего хоть немного приличного не предлагалось: качество костюмов было ужасным. Они были рассчитаны только на то, чтобы один раз сфотографироваться. Я не люблю некачественные вещи, поэтому костюм пришлось сшить самой, но взгляд предпринимателя упал на неудовлетворенную потребность рынка. Больше мне было не уснуть.

К маю у меня была коллекция из тридцати костюмов, которые я сама придумала, сконструировала и сшила у знакомой швеи. Потом я обзвонила все крупные сети детских товаров, они охотно сделали заказ. После этого я открыла производство и к Новому году отгрузила первую партию в эти магазины.

Раиль Хисматуллин

Президент группы предприятий «Тенториум»

Мотивы, которые заставляют бизнесменов наладить собственное производство, бывают самыми разными. Но главным всегда остаётся одно. Бизнес есть бизнес — он должен приносить доход. Не на последнем месте стоят и амбиции бизнесменов. Мне лично хотелось создать такое производство, которое могло бы работать на весь мир.

Производство в России

Бизнес по производству чего бы то ни было остаётся востребованным даже в кризисные времена. Хотя сам производственный сектор достаточно обширен, и разные его отрасли имеют разную степень развития, да и на изменения в экономике реагируют по-разному.

За прошедший 2015 год российское производство в целом снизилось на 3,4% по данным Росстата. Всему виной снижение курса российской валюты, спроса на часть продукции, а также недостаток инвестиций и долги предприятий. Особенно от этих факторов пострадали обрабатывающая промышленность и топливно-энергетический комплекс.

Хотя были и факторы, которые повлияли на производство положительно. Так, например, запрет на ввоз некоторых продуктов из-за рубежа привел к росту производства сыров, мяса, птицы, рыбы и медицинской техники. Эти сферы росли активнее всего. А вот объёмы производства курток, а также телевизоров и мониторов пережили наибольшее снижение.

Но так или иначе, спад в российском производстве не будет вечным. В конце 2015 года экономисты прогнозировали, что что его рост начнётся ближе к завершению 2016 года.

Однако производственный сектор удивил экспертов. По данным Росстата он показал прирост в 1% уже в февраля текущего года. Величина, конечно, отнюдь не большая, но тренд на постоянное снижение всё-таки был сломлен впервые с января 2015 года.

При этом лучше всего почувствовала себя именно сфера добычи полезных ископаемых, в частности нефти. А вот обрабатывающие производства всё-таки пережили снижение.

Конечно, в нефтедобывающий комплекс рядовому предпринимателю проникнуть мягко говоря не просто. Но это вовсе не значит, что у бизнеса, связанного с производством, нет совсем никаких перспектив.

Марсель Зиляев

Управляющий операционным офисом Абсолют Банка в Казани

В 2016 году, по нашим прогнозам, будет востребовано производство качественных продуктов питания как премиум, так и эконом-класса, а также оборудования для точной обработки деталей. Кроме того, имеет смысл обратить внимание на производство обуви, одежды, тканей и товаров детского ассортимента — у этого сегмента есть большой потенциал».

Импортозамещение по-прежнему остаётся актуальным. Поэтому если вы задумались о том, чтобы наладить собственное производство, обратите внимание на различные продукты, ввоз которых в Россию запрещён, или которые значительно подорожали из-за скачка курса валют.

Ещё один вариант работы по импортозамещению — создание инновационных продуктов, опережающих действующие западные технологии. Особенно это актуально в сфере IT.

Генеральный директор Northwestfur

Если спад продолжится, возможно на плаву останутся производители дешевых и дорогих товаров, товары для среднего класса просто исчезнут. И производители, и продавцы такой продукции должны решить куда из этих двух ниш им стоит идти. Люди будут экономить, на продукты уходит больше денег, поэтому сферы развлечения, одежды, автомобили будут испытывать трудности. И важно понимать, что это не временное явление, которое можно переждать, нужно начинать искать свою нишу в новой реальности и экономике. Идеально если это будет лучший продукт или услуга за небольшие деньги.

Итак, бизнес, связанный с производством, обладает целым рядом плюсов, несмотря на свою дороговизну и сложность. Именно поэтому находится масса предпринимателей, начинающих бизнес в этой сфере. При этом для многих вопроса «Открывать ли производство?» даже не стоит.

Если вы не из числа таких целеустремлённых творцов, тщательно взвесьте всё за и против, оцените тренды и потребности рынка. А уже после этого с чистой совестью начинайте своё дело.

Идеи производства для малого бизнеса: новинки 2020-2021

Старт

Начинать бизнес с мини предприятия, так как управление меньшим производством позволит просмотреть алгоритм работы и исключит возникновения более масштабных ошибок. Даже мелкое предприятие требует бизнес-план, поэтому начинать необходимо именно с его разработки. После оформляются все требуемые юридические бумаги — лицензии, сертификаты и иные документы.

Следующим этапов выступает поиск помещения, где будет размещаться производство. Многие бизнесмены, которые только начинали свое дело, занимали гаражи, квартиры или иные территории, позволяющие сэкономить на аренде. Также важно выделить подсобное помещение, где можно хранить готовую продукцию перед ее реализацией.

Следующий шаг — закупка оборудованием и необходимой мебелью. Также на этом этапе нанимается персонал. При этом даже производство в домашних условиях требует получение разрешение на работу предприятия от СЭС.

Крайний этап в подготовке — применение по отношению к бизнес-производству маркетинговых инструментов, а также поиск и установка отношений с рынками сбыта.

Преимущества бизнеса в сфере производств

Несмотря на требования к профессиональным знаниям и навыкам, данная сфера в бизнес индустрии является востребованной. Это объясняется рядом преимуществ, которыми она обладает. Среди них можно отметить:

• не требуется помещение для офиса, производить продукции можно на дому, имея на это все сертификаты;
• затраты на стартовый капитал небольшие;
• большая прибыль и быстрая окупаемость;
• стабильный бизнес, не подвержен кризисным ситуациям;
• такое производство может выйти на зарубежный рынок.

Новинки, которые появляются в производстве, вызывают интерес у потребителей. При успешном использовании маркетинговой политики, спрос на продукцию будет стабильным и большим.

Идеи

На рынке появляются новые идеи, которые набирают популярность среди покупателей. При этом сами производители стремятся видоизменить концепции и вывести свою уникальную бизнес-идею. К наиболее перспективным производствам можно отнести:

1. Мебель-трансформер.
2. Производство именных фотокарточек-магнитов на холодильник.
3. Производство нижнего белья.
4. Кондитерских изделий.
5. Упаковочных коробок для подарков.

Развить бизнес в сфере производства не сложно, важно на начальном этапе продумать идею и концепцию работы в целом. При этом стартовый капитал, при умелом вложении и грамотной политике маркетинга, может быть незначительным.

идеи — производство, малое и крупное, изготовление продукции 2020

Сфера бизнес-идеи: Производство

Регулярные скачки цен на топливо заставляют водителей и транспортные компании серьезно задумываться о том, как добиться экономии и какие установки для этого…

Сфера бизнес-идеи: Производство

В начале 2012 года мексиканская компания Biofase объявила о решимости развивать инновационный проект, предполагающий создание биоразлагаемых пластиковых смол….

Сфера бизнес-идеи: Производство

Новозеландская пивная компания DB Export начала продавать на заправках сети Gull своё одноименное биотопливо DB Export Brewtroleum, которое частично сделано из отходов…

Сфера бизнес-идеи: Производство

После трех лет исследований компании Rivesti удалось запустить производство мозаичной плитки из переработанных пластиковых бутылок. Вы, наверняка, уже слышали о…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Дизайнеры японской компании Nendo предложили новейшую разработку в производстве мебели. Разработчики предложили способ соединения панелей корпусной мебели без…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Композитная арматура представляет собой арматуру, изготовляемую из композитных материалов, а не из стали. Их составляющими являются стеклоровинг и/или…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Цветной щебень и крошка декоративная используются в ландшафтном дизайне, в создании благоприятного микроклимата в террариумах и аквариумах. Производство…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Батончики мюсли – это новое поколение функциональных продуктов питания, которые являются богатым источником пищевых волокон, витаминов и минералов. Их очень…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Занимаясь дизайном ванной комнаты, стараясь в интерьере учесть все, что сделает ее удобной, эстетически оформленной, уютной, тщательно выбирают плитку, мебель, но…

Сфера бизнес-идеи: Производство

Аналитики считают, что российский рынок является одним из самых перспективных для производства замороженных овощей. Фрукты тоже пользуются с каждым годом всё…

Высокорентабельное производство для малого бизнеса

Бизнес-идеи: производство в домашних условиях, создание собственного дела на основании имеющихся материальных и технических возможностей, использование подсобных помещений, аренда недвижимости для создания собственного бизнеса — все это предлагается на многочисленных сайтах в Интернете. Порой читателю сложно разобраться в том, какой способ организации бизнеса является наиболее предпочтительным для него.

Часто, даже не зная этого, люди выбирают наиболее сложные варианты, исключая максимально упрощенную возможность реализации хорошей идеи.

Изучив опыт многих действующих предпринимателей, многочисленные зарубежные и отечественные форумы, мы выработали основные идеи для малого бизнеса-производства. И они рассматриваются в рамках организации в домашних условиях. Почему бизнес в домашних условиях является наиболее приемлимым?

• Меньшие затраты. Конечно, любая потенциально прибыльная идея требует капиталовложений. Но таковых будет значительно меньше при создании собственного дела у себя дома.
• Отсутствие вопроса необходимой площади. Возможно, вы захотите запустить достаточно крупное производство, на которое необходимо отводить большую площадь. Такие площади тяжело найти среди существующих предложений (с учетом вариантов размещения, инфраструктуры и условий), а если и можно, то за очень высокую арендную плату. Куда проще сэкономить и использовать для этого имеющееся домашнее пространство.
• Бизнес-идеи по домашнему производству имеют больший потенциал, нежели другие варианты ведения бизнеса. Иначе говоря, рентабельность домашнего бизнеса, по сравнению с аналогами, намного выше.

Таким образом, для новичков в бизнесе наиболее оптимальным вариантом будет являться открытие собственного дела в домашних условиях.

Изучив многочисленные видео о бизнес-идеях по производству, мы распределили наиболее привлекательные на несколько категорий: пищевая промышленность, строительство и дизайн. Рассмотрим данные категории детальнее.

Бизнес-идеи с пищевой промышленностью

Идеи мини-бизнеса по производству были бы неполноценными без вариантов с пищевой промышленностью. Потребность в еде у людей никогда не пропадала. Ваша же задача, как предпринимателя, заинтересовать потенциального покупателя, предложить выгодный вариант и реализовать товар. А какой именно товар, мы рассмотрим ниже.

Как помогает интернет в бизнесе и как организовать интернет-бизнес читайте тут. Бизнес в домашних условиях — это реально? Посмотрите здесь.

• Потенциально прибыльным является малый бизнес по изготовлению еды с помощью 3D-принтеров. Совсем недавно такие принтеры находились на этапе разработки, сегодня же уже можно делать предварительные заказы.
• Производство сухих завтраков. Быстрое питание в наше время является острой необходимостью. Несмотря на то, что сухие завтраки получили распространение еще в начале 2000-х годов, рынок на сегодняшний день не достиг своих пределов. Почему идея прибыльна? В год средний россиянин потребляет не менее 500 граммов сухих хлопьев, уровень доходов позволяет приобретать сравнительно недорогие завтраки, здоровое питание стало своеобразным трендом. Именно поэтому подобные бизнес-идеи маленького производства являются выгодными в нашей стране.
• Распространенные идеи производства для среднего бизнеса — это бутилирование воды. Отметим, что распространение идеи наблюдается только в крупных регионах, в то время как потенциально выгодные средние регионы остаются без внимания. Бутилирование воды — один из самых высокорентабельных видов домашнего бизнеса, рентабельность которого может достигать 700%.
• Нельзя обойти вниманием бизнес-идеи производства комбикормов. Россия имеет развитую сельскохозяйственную отрасль, которая нуждается в комбикормах. В зависимости от материальных и технических возможностей, предприниматель может выбрать любые виды комбикормов для любых животных — это могут быть гранулированные, брикетные, рассыпные корма для птиц, скота или пушных животных.

Бизнес-идеи со строительством

В данную категорию мы внесли все бизнес-идеи мелкого производства, которые так или иначе касаются строительства. Перспективными, на наш взгляд, можно назвать следующие:

• Первая группа — это производство расходных строительных материалов. Самостоятельное строительство в последнее время пользуется огромной популярностью, поэтому спрос на продукцию со временем будет только возрастать. Сюда можно отнести производство полистиролбетона (особый вид облегченного бетона пористой структуры), производство пенобетона, изготовление пенополиуретана (известного всем поролона), а также бизнес-идеи по производству силикагеля (широко распространенный гидрофильный сорбент).
• Вторая группа — изготовление прокатных и готовых строительных материалов. Для того, чтобы убедиться в потребности подобного вида продукции, просто ознакомьтесь со спросом, который существует на рынке строительных материалов. Для предпринимателя отличными идеями производства в домашних условиях станут изготовление ПВХ-труб, металлочерепицы и оцинкованного профиля. На рынке существуют десятки предложений от зарубежных производителей, но отечественных, равных по качеству и с низкой ценой, практически не наблюдается.
• Завершают бизнес-идеи небольшого производства различные деревянные изделия. В данной категории — домашние производства по изготовлению деревянных поддонов, черенков, звукоизолирующих коробов для различного оборудования, производство термопанелей и ДСП-досок.

Бизнес-идеи с дизайном

Рассматривая производственные идеи, а не исключительно разовую занятость в домашних условиях, можно выделить две перспективные и прибыльные ниши для начинающих бизнесменов:

1. Производство фотоплитки. Прошло время, когда дизайн ванных или кухонных комнат включал в себя незатейливые орнаменты или однотонные плитки. Фотоплитка — это возможность создания уникального дизайнерского решения в собственной квартире. Вы же, как производитель, должны предоставить потенциальным клиентам такую возможность.
2. В данную группу также входят бизнес-идеи производства из дерева. Вы вправе самостоятельно решать, какая идея вам подойдет больше всего. Мы рекомендуем детально ознакомиться с двумя — производство МДФ-панелей из дерева и изготовление деревянной мебели на заказ из натуральной древесины.

Подводя итоги, отметим: любая из вышеперечисленных идей может быть рентабельной и выгодной.

Для того, чтобы сделат дело успешным, важно учитывать ряд немаловажных факторов, таких как рынок сбыта, существующая конкуренция, варианты рекламы и маркетинговые исследования.

Идея для бизнеса – производство антисептиков с линией розлива «МАСТЕР»

В настоящий период антисептики – один из самых востребованных товаров на рынке. В первой половине года, когда пандемия только охватила мир, средства для обработки рук были настоящим дефицитом, и многие компании стали перепрофилировать свою деятельность именно на выпуск этих товаров. Сегодня число случаев заражения коронавирусом с каждым днем только увеличивается, параллельно с чем возрастает спрос на антисептики. Достаточное обеспечение рынка компактными средствами личной гигиены – жизненно необходимая потребность общества. В этих условиях производство антисептиков является рентабельным бизнесом. 

3 причины организовать бизнес по выпуску антисептических средств:

• Поставляя на рынок качественные средства для обработки рук и поверхностей, Вы вносите свой вклад в борьбу с пандемией
• Собственный бизнес, не требующий колоссальных затрат – это актуальный и доступный способ улучшить Ваше благосостояние
• Открытие нового производства позволит обеспечить людей рабочими местами, и, таким образом, улучшить ситуацию на рынке труда

И еще несколько весомых причин, чтобы открыть свое производство антисептиков для рук:

• Санитайзеры для рук имеют несложную рецептуру. Простая технология изготовления и доступность ингредиентов позволяют быстро наладить массовое производство

• Антисептики имеют длительный срок годности, а это значит, что Вам не придется нести убытки из-за нереализованного товара. К тому же, этот продукт прочно вошел в обиход людей еще до пандемии и всегда является востребованным

• Компании, выпускающие антисептические продукты, располагают широкими возможностями на рынках сбыта по всему миру, а оптовые закупки данных средств интересны государственным структурам и крупным корпорациям

Как создать эффективный проект по производству санитайзеров?

Организация бизнеса «с нуля», несомненно, требует определенной подготовки. Сбор необходимых комплектов разрешительной и другой документации, поиск поставщиков сырья или разработка оригинальной рецептуры, проработка вопросов с применяемыми технологиями, подбор помещения – эти базовые шаги создания нового производства проходит любой начинающий предприниматель. После того, как Вы решили все организационные вопросы, определились с местом будущего завода и инженерными коммуникациями, наступает один из самых сложных этапов – подбор оптимального технологического оборудования. 

Наша компания предлагает эффективное и надежное оснащение фасовочно-упаковочного участка Вашего производства «под ключ»! Более 20 лет мы поставляем на российский и зарубежный рынки профессиональное оборудование для выполнения различных операций по упаковке санитайзеров – дозаторы, укупоры, этикетировщики и широкий спектр других установок. За последнее полугодие наша компания получила большое количество заказов на поставку оборудования для розлива антисептиков и дезинфектантов от начинающих компаний и мини-заводов. Опыт продуктивного взаимодействия позволил нам выделить основные актуальные приоритеты заказчиков данной ниши, в числе которых: высокая производительность, доступная цена оборудования, простота в эксплуатации и экономичность в обслуживании. Достичь максимального баланса всех пунктов наиболее эффективно удается при внедрении комплексных линий розлива. При этом полная автоматизация зачастую отходит на второй план, поскольку значительно увеличивает общие затраты. К тому же на начальной стадии развития компания, как правило, не делает ставку на высоких объемах, и такое оборудование будет попросту простаивать. 

Оптимальный фасовочный комплекс – основа создания качественной упаковки

Именно с ориентацией на эти универсальные потребности и особенности деятельности клиентов наши специалисты разработали целый ряд новых моделей и усовершенствованных модификаций. Одним из самых популярных решений для стартапов в сфере выпуска санитайзеров является полуавтоматическая линия розлива антисептических препаратов МАСТЕР МЗ-400ЕД. Оборудование представляет собой полноценно функционирующий участок фасовки и упаковки, который выполняет большую часть рабочих процессов самостоятельно. Розлив и этикетирование реализуются автоматически, согласно параметрам заданной программы, а укупорка осуществляется посредством установки ручного типа.  

Линия изготовлена на базе двухсопельного поршневого дозатора, который эффективно справляется с фасовкой различных видов кожных антисептиков – жидких и гелеобразных, спиртовых и неспиртовых, с вкраплениями и без. Розлив выполняется максимально деликатно — без разбрызгиваний и пульсации, что гарантирует сохранение всех исходных свойств продукта. Пневматический укупор выполнен на подвесе, что обеспечивает дополнительное удобство, снижает нагрузку на персонал и делает модель более экономичной. Этикетировочный участок оснащен прецизионным аппликатором, который ровно и точно наносит круговые этикетки на тару в поточном режиме. Перемещение флаконов между узлами осуществляется пластинчатым транспортером. Готовая продукция поступает на накопительный стол. 

Преимуществами данной линии является наличие мощного модуля управления, систем датчиков и других высокотехнологичных устройств, которые обеспечивают согласованность работы всех узлов. Настройка параметров выполняется при помощи единой панели с экраном touch screen, которая позволяет в несколько касаний установить оптимальный режим работы. Для дополнительного удобства персонала выбранные параметры сохраняются в памяти устройства, что избавляет от необходимости их повторного ввода при перезапуске машины. Информация о возникновении каких-либо неисправностей оперативно выводится на экран панели, а также отображается на светосигнальной колонне. Это позволяет операторам вовремя реагировать на различные сбои, например, при отсутствии этикеток на позиции. В результате минимизируется риск простоя оборудования. 

Высокий рабочий ресурс, широкий диапазон розлива, интуитивно-понятный интерфейс и другие особенности делают данную машину практически идеальной для оснащения площадок сегмента малого и среднего бизнеса. Опционально возможно проведение модернизации модели для адаптации к нуждам конкретного предприятия. Так, при необходимости полной автоматизации процессов, станция укупорки может иметь исполнение типа «автомат». По запросу линия комплектуется перистальтическими дозаторами, станциями двустороннего этикетирования, модулями групповой упаковки и другим оборудованием.  

Начните свое производство антисептических средств с линией «МАСТЕР»! 

P. S. Подробнее о «фишках» данной линии Вы можете узнать у менеджеров нашей компании!

Бизнес-идеи по производству товаров для дома в 2021 году

Плечики с «головами»

Вешалка «плечики», известная в некоторых регионах как «тремпель», очень забавно смотрится, если на ней висит одежда, а над верхним углом треугольника нависает стилизованная маска-голова, маска-лицо (морда).

Соответственно большим спросом будут пользоваться крючки для прихожей или для офиса, предназначенные для вешания на них плечиков, и украшенные вышеописанным образом. Декор («голова») может быть фанерным с покраской – и тогда весь девайс можно производить на дому, предварительно закупив (или заказав) подходящие крючки. Но можно делать это и из пластика, металла, искусственного меха и любых иных материалов.

Сейчас на рынке есть несколько следующих вариантов такого дизайна крючков для плечиков (но как вы понимаете, продолжать этот ряд можно бесконечно).

Держатель для ножниц в виде зверя (ручки ножниц – его уши)

Из канцелярских настольных мелочей перспективной дизайн-идеей является использование схожести ручек ножниц с ушами зайца, белки, любого другого зверя.

К слову, на этой фотографии «морковка» содержит магнит, который и удерживает зеленые скрепки в виде «морковной ботвы». На рынке также встречаются похожие по своей идее магнитные скрепкодержатели – на них ворох скрепок призван изображать «гнездо», посреди которого находится мини-фигурка зверя или птицы. И это тоже перспективная задумка.

Ваза из гнутого металлического прута с пластиковым сосудом

Базовая дизайн-идея очевидна из рисунка. Ее можно развить и усовершенствовать – в частности, изготавливать из изящно выгнутого толстого блестящего прута подставки для иных, самых разнообразных домашних сосудов и предметов

Тканевый кармашковый органайзер для мелочей в виде платья или футболки

Вся идея очевидна из фотографий. Опять же, эти креативные предметы вполне возможно производить на дому:

Держатель-органайзер для многочисленных платков, шарфов

Нечто вроде усовершенствованных очень длинных плечиков, изящно оформленных, например, в виде стилизованного платья – и содержащих толстые прорези или отверстия для продевания шарфов и платков.

Вешалки с откидывающимися крючками

Красиво поднимающиеся и «исчезающие» при ненадобности крючки для вешания одежды нашли бы хороший спрос для домов. А еще больше – для офисов и даже для интерьера транспорта (на месте дизайнеров интерьеров железнодорожных вагонов, я бы крепил в последних именно такие крючки).

Вообще, изящно скрывающиеся при ненадобности мелкие элементы быта – это огромный изобретательский пласт, воплощения которого неизменно находят массированный спрос у покупателей.

Подставка для ручек с «мистически висящим» ободком

Великолепная лукавая идея: подставка для ручек в виде двух ободков – один у дна, второй через десять сантиметров, при том крепится второй на ножке, точно имитирующей стоящий карандаш (ручку, фломастер).

Среди массы стоящих ручек такая ножка теряется, становится неотличимой – и создается впечатление, что верхний ободок висит в воздухе. Спрос на этот тонкий, но вполне утилитарный юмор у школьников, студентов будет очень высок.

Глобус для записей

Бумажки с записками себе или домочадцам и даже стирающиеся доски для подобных записей имеют несколько эфемерный вид – который подсознательно ассоциируется с какой-то лишней, внешней, а то и неприятной добавкой к устоявшемуся интерьеру и быту.

А вот стирающийся глобус для маркерных записей выглядит мило – имеет привычную форму, уважительно воспринимающуюся подсознанием – и в целом внушает доверие. Оттого и покупаться он будет весьма активно.

Комнатное мусорное ведро в виде жестяной банки для напитков

Вся идея очевидна из фото – на котором, поверьте, изображен именно мусорник:

 

Крепления на провода, позволяющие их подписать

И наконец – идея на 5 центов (цена изготовления в Китае одного такого крепления при высокой массовости заказа по вашим чертежам). Продавать же каждое такое приспособление распространителям можно и за 50 центов – особенно если крепления сделаны в виде стилизованных фигурок.

Разумеется, такие штуки уместно выпускать упаковками по 5 или 10 штук, не меньше – что по-своему удобно для производителя.

 

Подставка под одну зубную щетку

Рынок завален холдерами для зубных щеток, рассчитанных почему-то исключительно на 3-6 щеток – даже холдеры на 2 щетки нужно еще долго искать. Между тем, добрый миллиард граждан и миллионы одноместных отельных номеров нуждаются в креплении для одной-единой щетки – без провисающих без дела (и как бы «с намеком») лишних отверстий или сосудов под еще несколько щеток.

Более того, и стакан под зубную пасту, прикрепленный к такому холдеру, все более теряет смысл и подлежит исчезновению – многие пасты, кремы сейчас изготавливаются не с узким колпачком, а с крышкой сантиметров в пять. Такой широкий тюбик и едва вмещается в стакан, и неэстетично в нем смотрится (особенно вкупе с бритвами и прочими причандалами). И неспроста – столь широкая крышка делается для того, чтобы пасту или крем именно на крышку и ставить (на полочке или крае умывальника). Оно и функциональнее – под действием силы тяжести паста медленно сползает «к выходу», к крышке – а не наоборот, как происходит при поставлении тюбика в стакан колпачком вверх.

А потому – изготавливайте красивые крепления для одной щетки или одной бритвы, и будет вам прибыль! Кроме психологии, тут есть и выгодный технический аспект – настенное крепление на одну щетку намного легче, чем на три-четыре со стаканом в придачу – а потому может крепиться на присоске или липком слое. А это очень оценят и арендаторы съемных квартир, не имеющие возможности перфорировать стены ванны, да и вообще все хозяева.

Осталось добавить, что дизайн мини-крепления должен быть ярким и иметь несколько схожих вариантов – когда семья одинокого человека в той же квартире увеличится, у него должна быть возможность купить и второй ваш девайс для зубной щетки в том же стиле, что и первый.

Декоративная затирка для швов кафеля в виде карандаша

В наше время замазку-затирку для швов кафеля производители воспринимают как ремонтно-строительную смесь – в соответственном формате и выпускают. Но давно пора превратить эту простую в изготовлении алебастровую смесь (разных цветов) в обычную повседневную бытовую химию – ведь затирка на этих стыках регулярно вымывается водой и покрывается грибком. Для удобства использования следует продавать затирку в вязком виде в специальном тюбике-карандаше – позволяющем с удобством наносить тонкие ровные линии.

Подставка под пульты и телефоны

Тут и пояснять нечего – тренд очевидный, спрос на недорогие изящные подставки под множество пультов и телефонов обеспечен со стороны практически КАЖДОГО домохозяйства, но ниша на рынке практически пуста (девайсы за неоправданные десятки долларов – не в счет).

Подчеркнем, что речь идет не о специальных «подставках под айфон», которых, как раз, в профильных магазинах уже множество. Ибо в отличие от вышеупомянутых зубных щеток, тут надо вывести как раз многоприборную подставку (настольную или настенную) – минимум под шесть, а можно и под восемь пультов и телефонов.

Дополнительные нюансы для производителей: дно ячеек для пультов должно быть бархатистым или пупырчатым – для защиты от скольжения и неэстетичного диагонального наклона слишком узких и коротких пультов и телефонов в крупноватой для них ячейке. Вполне перспективно выпустить такую подставку в формате «конструктора» – с возможностью переставлять стенки между ячейками и изменять уровень глубины их дна, делая ячейки точно соответствующими ширине и длине того или иного пульта или телефона.

Наконец, на внешней фасадной плоскости подставки должна быть возможность подписать ячейку или вставить мини-листок с такой подписью. То есть написать название прибора-«папы» каждого пульта или же марки (оператора, владельца-домочадца) каждого телефона – чтобы ускорить поиски нужного пульта или мобильного среди двух внешне схожих экземпляров.

 

Ножи, фонари, бритвы в форме и размере платежной карты

У каждого жителя мегаполиса имеется уже 20-30 платежных, дисконтных карт, идентификационных карт доступа. Все они имеют стандартный размер: прямоугольник толщиной 0,76 миллиметра со сторонами 8,56 х 5,398 сантиметров, с закругленными углами радиусом закругления 0,318 см. Чаще всего граждане их носят целыми пачками.

А потому лучшее из простых в производстве ноу-хау, обретших популярность в 2013 году, состоит в выпуске раскладных бытовых-путешественнических мелочей, имеющих в сложенном виде точно те же карточные размеры (разве что толщина может быть втрое-вчетверо больше).

Итак, раскладными «кредитками» по форме могут быть зеркала, бритвы (вполне стандартных режущих качеств), ножи, терки для сыра и даже слаботочные фонарики на батарейке-таблетке. Список можно продолжать бесконечно. Материалов на товар идет на полдоллара-доллар, цена стартует с трех-четырех юнитов той же валюты.

Брюки и юбки с выпуклыми карманами на 20-30 карточек

Наличие и переноска гражданами 20-30 и более карт 8,5 х 5,4 см вызывает и второе актуальное ноу-хау (даже две идеи сразу).

Во-первых, джинсы, брюки и юбки до сих пор не имели передних верхних карманов на замках-молниях или кнопках. Карманы там отличались открытым доступом. И если повесить на вешалку брюки с массой тяжелых карточек в кармане – а при этом бедренная часть одежды переворачивается вниз – то карточки (а порой и деньги, ключи, мобильник) немедленно разлетаются по полу.

Пришла необходимость выпускать джинсы, брюки, юбки с закрывающимися передними бедренными карманами – на молниях или паре кнопок. А то и на двойной защите: молния плюс накладка на пуговице.

Во-вторых, карманы юбок, если они вообще есть, зачастую были слишком мелкие, «символические», что вызывает опасения за сохранность карточек. Или же брюки предусматривают столь плотное облегание бедер, что более одной карточки в них вставить нельзя физически – или по эстетическим причинам (контуры карт в кармане выделяются ярко и всем заметно).

Поэтому карман для карт должен быть не только закрывающимся, но и выпуклым наружу (с красивой обыгровкой этой барсеточной выпуклости), чтобы без труда хранить в нем пачку, скажем, из 25 пластиковых карт или визиток. Конечно, таких закрывающихся выпуклых карманов будет два, с обеих бедренных сторон.

Светодиоды во все что можно: сережки, тапочки, инструменты

LED-светодиод (прозрачный или цветной), маленькая батарейка-«таблетка» – и все это вмонтировано в недорогую сережку из прозрачного стекла. Внимание на дискотеках к носительницам такого украшения таково, что все остальные немедленно бегут приобретать украшение, даже если оно стоит 80 гривен за пару (при себестоимости едва ли не вчетверо ниже).

Аналогично можно производить браслеты, бусы, пуговицы со светодиодами.

Аналогичные светодиоды на батарейках имеет смысл (в качестве перспективной бизнес-идеи) закрепить и спереди домашних тапочек – для тех, кто ночью совершает небольшие переходы от кровати по квартире в темноте, не желая натолкнуться на громкошуршащий кулек, обувь, домашнее животное, оставленные детьми игрушки. Лампочка может быть на ручном кнопочном включении – а если не жаль батарейку, тапочки можно оставлять со слабым свечением на всю ночь, тогда легче отыщутся они сами.

Наконец, очень массовый спрос найдут простые стальные гаечные ключи, отвертки, плоскогубцы и прочие инструменты, если к ним примонтировать светодиоды (по направлению работы инструмента) и паз для мини-батареек. Похожая идея – только с лазерным лучом – реализованная для ножниц, а также идея со светодиодом для косметического пинцета – стали хитами продаж 2013 года:

Клавиатуры и мышки с украинскими (или иными) народными орнаментами

Спрос на сувениры в народном стиле огромен и у иностранцев – и у самих жителей страны, одаривающих иностранцев или склонных к особенно теплому патриотизму. Однако ранее у этой ниши были недостатки: добрая половина «народных» сувениров уж очень несовременна. После 2014 года это начали исправлять.

Начать можно так: изготавливаете крепкие малостирающиеся наклейки с мощным клеевым слоем – украшенные украинским (русским, белорусским, молдавским, татарским, кавказским, любым) народным орнаментом. Предварительно закупаете клавиатуры, мышки, флешки, колонки, прочие гаджеты – в идеале, договариваясь с изготовителем о том, что вы их продизайнируете и перебрендируете. Наклейки, разумеется, должны учитывать размеры закупленных вами девайсов.

Наклеиваете, выходите на сувенирный рынок – и совершаете на нем переворот. Вал продаж будет колоссальным. Со временем, заработав достаточный капитал, вы договоритесь с производителями гаджетов об их изначальном покрытии вашими орнаментами. А еще со временем, вы выйдете на рынки соседних стран с их орнаментами.

Полка-колонки

А вот и вариант, как скрыть элемент быта – точнее соединить два разнородных элемента в одном. Датская изобретательская студия KreaFunk подумала: почему колонки компьютера стоят отдельно, если они могут служить подставкой, полкой? Для этого колонки должны быть плоскими, как книга, должны крепиться к стене тонким торцом, а источник звука, естественно, будет обращен вниз.

Это гениально, достойно всяческого развития, усовершенствования – и запуска в производство для зарабатывания первого миллиона.

Одежда со сменным оформлением

На футболках, сорочках, блузах, кофтах монтируются многочисленные кнопки (кнопочные «базы»). Вместе с изделием продается набор из 3-10 плотнотканевых фрагментов с рисунками, имеющими с внутренней стороны тоже кнопки (кнопочные «крышки»).

В итоге любые ткани с рисунками можно пристегивать к одежде. А можно регулярно отстегивать и менять – даже в пределах одной вечеринки, буквально раз в час, никуда не прячась и не переодеваясь.

Кроме того, отметим, что таким образом можно легко утеплять и уменьшать утепление одной и той же одежды (ведь «рисунок» может быть крупным фигурным изделием из шерсти, меха или плотным изделием покрывающим всю спину и пристегиваемым к кнопкам спереди-справа и спереди-слева).

Тканевые рисунки на кнопках можно продавать и отдельно: с очень массовым выбором тем и стилей. И это даст постоянный вал покупок со стороны тех, кто раньше приобрел одежду «с кнопками».

Внимание: стоит продавать с одеждой и красивые пластмассовые или металлические «кнопочные заглушки» по числу кнопок – для тех, кто пристегнул рисунок, не покрывающий все кнопки, или же решил вообще походить без рисунка. Отдельно можно продавать заглушки не стандартной круглой формы – а в виде разнообразных фигур, украшений.

Помимо того, на кнопках можно сделать пристегивающиеся украшения босоножек – носовой части или ремешков.

Напоследок отметим, что женские топики тоже хорошо оборудовать кнопками в нижней части и продавать в комплекте с ними пристегиваемую красивую ткань того же цвета и фасона. Эта ткань позволит удлинить изделие в нижнюю сторону до уровня бедер (после захода солнца или в местах с явно нетопиковым дресс-кодом).

Такую ткань для топика-трансформера тоже можно продавать не одну, а комплектами по три-пять штук разного вида. Это позволит барышням отчасти менять одеяние каждый день – при этом с минимальной весовой нагрузкой чемодана. Кстати, знаменитая вот уже полвека фраза советской кинокомедии «брюки превращаются…» относилась как раз к подобной идее удлиняемой и укорачиваемой одежды-трансформера.

Газонобомбочки (процесс сидбомбинга) и конфетти из семян

Seed bombs или flower bombs – давнее изобретение, мощная эпидемия популярности которого началась лишь осенью 2013 года; производители при этом – различны. Речь идет о семенах почво-восстановительных растений (так называемых сидератов) и красивых полевых цветов с травами (так называемая смесь «мавританский газон»), запакованных в грунто-глинистые шарики.

Дело в том, что в мегаполисе копать под многоэтажкой не всегда удобно – да и многие в городе не имеют ни инструментов, ни физических данных для такой работы, ни уважения к пачканию грунтом рук, ног, штанов, обуви. А так хочется улучшить газончики – и под своим подъездом, и по дороге от него к своей стоянке, к остановке ближайшего автобуса!

Но ведь простые газонные семена надо закапывать или присыпать – иначе их целиком съедят птицы или насекомые, пересушит солнце, сгноят лужи. Да и вообще в твердом, прибитом колесами и ногами грунте молодой росток не укоренится. Вот для того и придуман сидбомбинг. Накупаете сотню бомбочек, засыпаете ими газон в мегаполисе поливаете их или ждете дождя. Семена прорастают, сильные корни затем уже пробивают и твердый грунт под ними, глиняные бомбочки тем временем распадаются, рассыпаются. И мавританский газон готов «без лопаты» и без пачкания рук-ног у сажателя.

Продажи бомбочек стали многомиллионными ежемесячно. А ведь расходные материалы тут стоят до 1 цента за шарик (цена же его продажи – в десятки раз выше).

Помимо того, голландская компания niko-niko делает хорошие деньги на конфетти для хлопушек, сделанных из цветочных семян, внедренных в быстроразлагаемую бумагу (последнее – что-то вроде хлеба-лаваша: не только быстро гниет, но еще и становится удобрением для тех самых семян). Потому на даче или в лесу вы можете дернуть хоть сотню таких хлопушек с «throw-grow-confetti» – без опасений, что после этого вам придется выбирать каждую круглую бумаженцию из густой травы или мириться с цветастым мусором.

Наоборот, после этого скучное место дачи или леса может через пару месяцев превратиться в веселый живой природный цветник – или же, по крайней мере, семена составят хороший завтрак местным птицам и прочей живности. Да и детям интереснее высаживать «мавританский газон» путем хлопания, чем способом просто сеяния.

Открытка пищевыми красками на лаваше

И еще раз о лаваше. Вся идея удачного стартапа уже написана строчкой выше. Разве что осталось указать, что такая валентинка, как на фото (или аналогичная открытка на любой другой праздник: 8 марта, 23 февраля, Новый Год) весьма экологически полезна – уменьшает расходование лесов планеты на открыточную эфемерную макулатуру.

Также макулатурой являются пакеты для гамбургеров-чизбургеров и прочих хот-догов. Из тонкого сухого лаваша должны быть и они – доказала бразильская сеть фастфудов Bob’s.

Разделочная доска 2.0

Обнаружилось, что кухонная пластиковая доска может иметь помимо ручки два боковых сегмента. Они будут обычно разложены в формате «доска». Но они же будут обладать свойством закрепляемо подниматься (вертикально), образуя тем самым формат «совок». То есть хозяйка режет овощи, затем поднимает бортики – и с легкостью несет нарезанное куда нужно, не опасаясь его высыпания со всех сторон.

Еще один перспективный складной вариант – доска, собирающаяся в мини-дуршлаг для промыва нарезанного.

Доска-ящичек с выдвижным отсеком удобна тем, что в отсек можно смахивать очистки или первую порцию овощей при нарезке; там же можно хранить ножи.

Наконец, уместно произвести девайс – мини-столик 20х10 сантиметров на четырех невысоких (пару сантиметров) крепких ножках, правая половина которого является неглубоким дуршлагом, а левая – нарезной доской. Поместили пару яблок в дуршлаг, помыли, тут же на том же приспособлении нарезали. Идею подсказало нам следующее фото (но на нем вы увидите лишь жалкое подобие нашего изящного решения):

Точилка для морковки

Гениальная идея: увеличиваете в десять-двадцать раз карандашную точилку – и получаете девайс для декоративной нарезки моркови. Материалы простейшие, схема изготовления известна «всему Китаю» (только пропорционально увеличить осталось). В итоге маржа себестоимость/цена – огромна.

Наклейки на унитаз

Prostobiz.ua несколько лет назад сообщал о предпринимателях, хорошо зарабатывающих на изготовлении полноцветных наклеек на внешние панели корпуса ноутбука. Но им и не снилась идея, на которой заработала вот уже миллион долларов американская дизайнер Селеста Массуло. А производит она «toilet tattoos» – наклейки на крышку унитаза и его же бачок.

Сразу отметим, что такие наклейки могут быть как простые, быстросменяемые («оракальные») – так и виниловые, моющиеся не один год без стирания рисунка. Также никто не мешает делать наклейки и на ободок сиденья унитаза.

Развивая пикантную тему, предложим еще одну идею – наклейки для унитаза делать с использованием LED-элементов или светодиодов. Такая «включенная» наклейка позволит глубокой ночью не включать яркий бьющий по глазам свет в данном помещении.

Твердая сетчатая форма для стирки лифчиков

Вся прелесть приспособления – созданного для несминания чаш лифчика при стирке – очевидна из рисунка.

Другие бизнес-идеи по производству

Факторы определения производства

Какие факторы производства?

Факторы производства — это ресурсы, необходимые для создания товара или услуги. Факторы производства включают землю, труд, предпринимательство и капитал.

Ключевые выводы

• Факторы производства — это экономический термин, который описывает ресурсы, используемые при производстве товаров или услуг для получения экономической прибыли.
• Сюда входят любые ресурсы, необходимые для создания товара или услуги.
• Факторы производства включают землю, труд, капитал и предпринимательство. Состояние технического прогресса может влиять на совокупные факторы производства и учитывать любую эффективность, не связанную с четырьмя типичными факторами.

Основы факторов производства

Современное определение факторов производства в первую очередь происходит из неоклассического взгляда на экономику. Он объединяет прошлые подходы к экономической теории, такие как концепция труда как фактора производства из социализма, в одно определение.

Земля, труд и капитал как факторы производства были первоначально определены ранними политическими экономистами, такими как Адам Смит, Давид Рикардо и Карл Маркс. Сегодня капитал и рабочая сила остаются двумя основными ресурсами для производственных процессов и получения прибыли бизнесом. Производство, например, в обрабатывающей промышленности, можно отслеживать с помощью определенных индексов, включая индекс ISM Manufacturing Index.

Изображение Сабрины Цзян © Investopedia 2020

Земля как фактор

Земля имеет широкое определение как фактор производства и может принимать различные формы, от сельскохозяйственных земель до коммерческой недвижимости и ресурсов, доступных на конкретном участке земли.Природные ресурсы, такие как нефть и золото, могут быть извлечены и переработаны для потребления людьми из земли. Выращивание сельскохозяйственных культур фермерами увеличивает их ценность и полезность. Для группы ранних французских экономистов, называемых физиократами, которые предшествовали классическим политическим экономистам, земля была ответственна за создание экономической ценности.

Хотя земля является важным компонентом большинства предприятий, ее важность может уменьшаться или увеличиваться в зависимости от отрасли. Например, технологическая компания может легко начать свою деятельность с нулевыми инвестициями в землю.С другой стороны, земля — ​​это самая значительная инвестиция для предприятия в сфере недвижимости.

Труд как фактор

Труд относится к усилиям, затрачиваемым человеком на вывод продукта или услуги на рынок. Опять же, это может принимать различные формы. Например, строительный рабочий на территории отеля является частью рабочей силы, как и официант, обслуживающий гостей, или администратор, который регистрирует их в отеле.

В индустрии программного обеспечения под трудом понимается работа, выполняемая менеджерами проектов и разработчиками при создании конечного продукта.Даже художник, занимающийся искусством, будь то картина или симфония, считается трудом.

Для ранних политэкономов труд был основным двигателем экономической стоимости. Рабочим на производстве платят за свое время и усилия в виде заработной платы, которая зависит от их навыков и подготовки. Труд необразованного и неподготовленного рабочего обычно оплачивается по низким ценам. Квалифицированные и обученные рабочие называются человеческим капиталом, и им платят более высокую заработную плату, потому что они привносят больше, чем их физические возможности.Например, работа бухгалтера требует обобщения и анализа финансовых данных компании. В странах, богатых человеческим капиталом, производительность и эффективность повысились.

Разница в уровне квалификации и терминологии также помогает компаниям и предпринимателям урегулировать соответствующие различия в шкале оплаты труда. Это может привести к трансформации факторов производства для целых отраслей. Примером этого является изменение производственных процессов в отрасли информационных технологий (ИТ) после того, как рабочие места были переданы на аутсорсинг в страны с обученной рабочей силой и значительно более низкими зарплатами.

Капитал как фактор

В экономике капитал обычно относится к деньгам. Но деньги не являются фактором производства, потому что они не участвуют напрямую в производстве товара или услуги. Вместо этого он упрощает процессы, используемые в производстве, позволяя предпринимателям и владельцам компаний приобретать капитальные товары или землю или выплачивать заработную плату. Для современных мейнстримных (неоклассических) экономистов капитал является основным двигателем стоимости.

Как фактор производства капитал относится к покупке товаров, произведенных за деньги в процессе производства.Например, трактор, купленный для сельского хозяйства, — это капитал. В том же духе столы и стулья, используемые в офисе, также являются капиталом.

В факторах производства важно различать личный и частный капитал. Личный автомобиль, используемый для перевозки семьи, не считается капитальным товаром. Но коммерческий автомобиль, который специально используется в служебных целях, считается капитальным благом. Во время экономического спада или когда они несут убытки, компании сокращают капитальные затраты, чтобы обеспечить прибыль.Однако в периоды экономического роста они инвестируют в новые машины и оборудование, чтобы выводить на рынок новые продукты.

Иллюстрацией вышесказанного является разница на рынках роботов в Китае и США после финансового кризиса. После кризиса Китай пережил многолетний цикл роста, и его производители инвестировали в роботов, чтобы повысить производительность на своих предприятиях и удовлетворить растущие потребности рынка. В результате страна стала крупнейшим рынком сбыта роботов.Производители в Соединенных Штатах, которые после финансового кризиса находились в состоянии экономического спада, сократили свои инвестиции, связанные с производством, из-за вялого спроса.

Предпринимательство как фактор

Предпринимательство — это секретный соус, который объединяет все остальные факторы производства в продукт или услугу для потребительского рынка. Примером предпринимательства является эволюция гиганта социальных сетей Facebook Inc. (FB). Марк Цукерберг взял на себя риск успеха или провала своей социальной сети, когда начал выделять время из своего ежедневного расписания на эту деятельность.В то время, когда он сам кодировал минимально жизнеспособный продукт, труд Цукерберга был единственным фактором производства.

После того, как Facebook стал популярным и распространился по кампусам, Цукерберг понял, что ему нужна помощь в создании продукта, и вместе с соучредителем Эдуардо Саверином нанял дополнительных сотрудников. Он нанял двух человек, инженера (Дастин Московиц) и официального представителя (Крис Хьюз), которые выделили часы на проект, а это означало, что их потраченное время стало фактором производства.Продолжающаяся популярность продукта означала, что Цукербергу также пришлось масштабировать технологии и операции. Он собрал деньги венчурного капитала, чтобы арендовать офисные помещения, нанять больше сотрудников и приобрести дополнительные серверные помещения для разработки.

Сначала не было необходимости в земле. Однако по мере того, как бизнес продолжал расти, Facebook построил собственные офисные помещения и центры обработки данных. Каждый из них требует значительных вложений в недвижимость и капиталовложения.

Другой пример предпринимательства — Starbucks Corporation (SBUX).Розничной сети кофеен нужны все четыре фактора производства: земля (первоклассная недвижимость в крупных городах для ее сети кофеен), капитал (крупное оборудование для производства и раздачи кофе) и рабочая сила (сотрудники в торговых точках для обслуживания). Основатель компании Говард Шульц был первым, кто осознал, что рынок для такой сети существует, и выяснил связи между тремя другими факторами производства.

В то время как крупные компании являются отличным примером, большинство компаний в Соединенных Штатах — это малые предприятия, основанные предпринимателями.Поскольку предприниматели имеют жизненно важное значение для экономического роста, страны создают необходимую основу и политику, чтобы облегчить им создание компаний.

Собственность на факторы производства

Определение факторов производства в экономических системах предполагает, что собственность принадлежит домашним хозяйствам, которые ссужают или сдают их в аренду предпринимателям и организациям. Но это теоретическая конструкция, которая редко применяется на практике. За исключением рабочей силы, право собственности на факторы производства зависит от отрасли и экономической системы.

Например, фирма, работающая в сфере недвижимости, обычно владеет значительными земельными участками. Но розничные корпорации или магазины сдают землю в аренду на длительный период времени. Капитал также следует аналогичной модели в том смысле, что он может находиться в собственности или в аренде у другой стороны. Однако ни при каких обстоятельствах рабочая сила не принадлежит фирмам. Операции труда с фирмами основаны на заработной плате.

Владение факторами производства также различается в зависимости от экономической системы. Например, частные предприятия и частные лица владеют большинством факторов производства при капитализме.Однако коллективное благо — преобладающий принцип социализма. Таким образом, факторы производства, такие как земля и капитал, принадлежат и регулируются сообществом в целом.

Особенности: роль технологий в производстве

Хотя это прямо не указано в качестве фактора, технология играет важную роль в влиянии на производство. В этом контексте технология имеет довольно широкое определение и может использоваться для обозначения программного обеспечения, оборудования или их комбинации, используемой для оптимизации организационных или производственных процессов.

Технологии все чаще ответственны за разницу в эффективности между фирмами. С этой целью технология, как и деньги, способствует действию факторов производства. Внедрение технологий в процесс труда или капитала делает его более эффективным. Например, использование роботов в производстве может повысить производительность и производительность. Точно так же использование киосков в ресторанах самообслуживания может помочь фирмам сократить свои затраты на рабочую силу.

Как правило, остаточная или совокупная факторная производительность (TFP) Solow, которая измеряет остаточный выпуск, который остается неучтенным из-за четырех факторов производства, увеличивается, когда в производстве применяются технологические процессы или оборудование.Экономисты считают TFP основным фактором экономического роста страны. Чем больше совокупная факторная производительность фирмы или страны, тем выше ее рост.

Часто задаваемые вопросы

Какие факторы производства?

Факторы производства — важная экономическая концепция, описывающая элементы, необходимые для производства товара или услуги для продажи. Обычно они делятся на четыре элемента: земля, труд, капитал и предпринимательство.Однако комментаторы иногда называют труд и капитал двумя основными факторами производства. В зависимости от конкретных обстоятельств один или несколько факторов производства могут быть более важными, чем другие.

Каковы примеры факторов производства?

Земля относится к физической земле, например, акрам, используемым для фермы, или кварталу, на котором построено здание. Таким образом, земля является очень важным фактором для предприятий, которые полагаются на недвижимость, например сельскохозяйственных или офисных зданий.Труд относится ко всем видам деятельности, приносящей заработок, например, к работе профессионалов, работников розничной торговли и так далее. Под предпринимательством понимаются инициативы, предпринимаемые предпринимателями, которые обычно начинают как первые работники в своих фирмах, а затем постепенно используют другие факторы производства для развития своего бизнеса. Наконец, капитал относится к денежным средствам, оборудованию и другим активам, необходимым для начала или развития бизнеса.

Все ли факторы производства одинаково важны?

В зависимости от контекста некоторые факторы производства могут быть важнее других.Например, компания-разработчик программного обеспечения, которая полагается в первую очередь на труд квалифицированных инженеров-программистов, может рассматривать труд как наиболее ценный производственный фактор. Напротив, компания, которая зарабатывает деньги на строительстве и аренде офисных помещений, может рассматривать землю и капитал как наиболее ценные факторы. По мере того как потребности бизнеса меняются с течением времени, соответственно изменяется и относительная важность факторов производства.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

• Образование

  • Общий

    • Словарь
    • Экономика
    • Корпоративные финансы
    • Рот ИРА
    • Акции
    • Паевые инвестиционные фонды
    • ETFs
    • 401 (к)

  • Инвестирование / Торговля

    • Основы инвестирования
    • Фундаментальный анализ
    • Управление портфелем ценных бумаг
    • Основы трейдинга
    • Технический анализ
    • Управление рисками
• Рынки

  • Новости

    • Новости компании
    • Новости рынков
    • Торговые новости
    • Политические новости
    • Тенденции

  • Популярные акции

    • Яблоко (AAPL)
    • Тесла (TSLA)
    • Amazon (AMZN)
    • AMD (AMD)
    • Facebook (FB)
    • Netflix (NFLX)
• Симулятор
• Твои деньги

  • Личные финансы

    • Управление благосостоянием
    • Бюджетирование / экономия
    • Банковское дело
    • Кредитные карты
    • Домовладение
    • Пенсионное планирование
    • Налоги
    • Страхование

  • Обзоры и рейтинги

    • Лучшие онлайн-брокеры
    • Лучшие сберегательные счета
    • Лучшие домашние гарантии
    • Лучшие кредитные карты
    • Лучшие личные займы
    • Лучшие студенческие ссуды
    • Лучшее страхование жизни
    • Лучшее автострахование
• Советники

  • Ваша практика

    • Управление практикой
    • Продолжая образование
    • Карьера финансового консультанта
    • Инвестопедия 100

  • Управление благосостоянием

    • Портфолио Строительство
    • Финансовое планирование
• Академия

  • Популярные курсы

    • Инвестирование для начинающих
    • Станьте дневным трейдером
    • Торговля для начинающих
    • Технический анализ

  • Курсы по темам

    • Все курсы
    • Курсы трейдинга
    • Курсы инвестирования
    • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом

• О нас
• Условия эксплуатации
• Словарь
• Редакционная политика
• Рекламировать
• Новости
• Политика конфиденциальности
• Свяжитесь с нами
• Карьера
• Уведомление о конфиденциальности Калифорнии

• #
• А
• B
• C
• D
• E
• F
• грамм
• ЧАС
• я
• J
• K
• L
• M
• N
• О
• п
• Q
• р
• S
• Т
• U
• V
• W
• Икс
• Y
• Z

Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска). Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели.Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой. Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний большая часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики. Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они укрепляли цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру.К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и возникают по-разному. Например:

• Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была по существу такой же, как и прежде, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, что компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны.Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.

• Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.

• Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «нанести вред« золотой гуси ».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственной миссии» и «производственной направленности», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. ¹ Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. ² В том смысле, в каком мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая имеет относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия.Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов.Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или бессознательное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценится выше, чем рост.

Однако другие компании так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. ³

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени зависит от стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления у конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют более мелкие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти параметров конкуренции — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

Как только такое отношение и конкурентные приоритеты определены, задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они согласовывались с этой стратегией и укрепляли ее.Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть способным делать все хорошо, труднее объяснить, почему многие руководители производства либо сами стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильных вещах. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен.Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, из-за недостатка времени или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Однако попадание в такую ​​ловушку может быть разрушительным, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще.Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе и не может быть легко отменено.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, являются структурными; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения по использованию оборудования включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, применяемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, управление запасами.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «преследовать спрос» (решение по инфраструктуре).Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но в целом обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем слабосвязанная линия, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается регулировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категориях.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственным оборудованием и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может соответствовать политике, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный упор на пять аспектов конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Подходя к дизайну

Каким образом необходимо поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя по мере того, как к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее.Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». ⁴

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, проектирование процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством найма и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте о том, каковы задачи корпоративного производственного персонала и руководителей предприятий в каждой из них.

Приложение II Организация, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) менеджер завода может быть измерен на основе рентабельности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет считаться «центром затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному.Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и тем, насколько далеко полномочия распространяются на организацию. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего обращается к компаниям, которые очень нуждаются в разнообразии и терпят их и чья доминирующая ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общие политики, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно специализируются на выпуске множества различных продуктов.Иногда продукт полностью производится на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. ⁵

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими высокими знаниями и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукта и завода будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация обычно управляет закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Exhibit III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по сути, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации либо / или — либо ориентированной на продукт, либо на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и карьерного роста — для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения согласованности политики и организационной стабильности, которые могут одновременно эффективно конкурировать на данном рынке и справляться с ростом и изменениями.

Смешанный или комбинированный производственный фокус только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, их следует как можно больше разделить — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем рассмотреть некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

• Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, производящей две отдельные группы продуктов, показана на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по-видимому, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из серии связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические теперь проблемы несфокусированной фабрики Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих товарных групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой товарной группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукцию организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

• Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, поставляющей детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, показана на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который наблюдает за группами продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов.Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать поставщиком одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продукции между производственными и технологическими группами предприятий не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии.Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в рамках одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшей путанице и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в разных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как они будут фрагментироваться, если к этому принуждены (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по группам продуктов (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по товарным группам являются глупыми, поскольку они затрагивают суть их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и сфокусированность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — это враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов, в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая направленность, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Мы считаем, что для того, чтобы справиться с ростом, в первую очередь необходимо определить и понять, какой тип роста наблюдается и какие требования он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный период производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географии продаж, обслуживаемых компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать вид роста, а не просто факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост заключается в основном в расширении линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несосредоточенными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и предложения продуктов центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может произойти, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному руководству, должна противостоять искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процесса мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет его.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированного внимания», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, , 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Фабрика целенаправленных действий», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво аргументировал подобную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1978 года.

Всем ли предприятиям нужен производственный план? | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 2 июня 2021 г.

Независимо от того, производите ли вы продукт или предлагаете услугу, вы производите что-то для продажи.Производство высококачественного продукта или услуги — не самая сложная часть ведения бизнеса. Сложно сделать ваш продукт или услугу прибыльными.

Из-за того, что в ведении бизнеса задействованы все движущиеся части, у вас должен быть план производства ваших товаров или услуг, иначе вы не сможете максимизировать прибыль, избежать проблем или воспользоваться возможностями. Планирование производства гарантирует, что вы не только сделаете нужную продукцию, но и сделаете ее вовремя, чтобы удовлетворить спрос.

Первый этап планирования

Первый этап создания производственного плана — это выяснить, что производить. Даже если вы знаете, что хотите предложить или в настоящее время предлагаете продукт или услугу, вам все равно следует проверить, все ли аспекты вашего продукта или услуги соответствуют требованиям клиентов.

Для этого необходимо проанализировать свой рынок. Вам нужно будет хорошо понимать, кто покупает ваш товар или услугу. Например, недостаточно знать, что женщины являются вашими основными покупателями.Они холостые или женатые? Они моложе, среднего или пожилого возраста? У них есть дети? Они состоятельные или «синие воротнички»?

Вам нужно будет посмотреть, что предлагают ваши конкуренты. Помимо изучения их продуктов или услуг, проанализируйте их стратегии ценообразования, распространения и брендинга.

Как только вы узнаете, чего хотят клиенты, сколько они готовы за это заплатить, где они хотят это купить и что уже доступно, вы можете начать создавать свой производственный план, который может состоять из настройки того, что вы уже сделали. делает.

Создание плана рентабельности

Прежде чем вы сможете производить оптимальный продукт или услугу, вам необходимо знать все расходы, необходимые для ведения вашего бизнеса и получения прибыли. У вас будут прямые производственные расходы, такие как оплата труда и материалов. Вам нужно будет произвести продукт, который вы сможете продать по достаточно высокой цене, чтобы он также покрывал ваши накладные расходы, такие как аренда, телефоны, коммунальные услуги, страхование и маркетинг. Как только вы получите прибыль, вам придется платить налоги.После того, как вы заплатите налоги, у вас должно остаться достаточно денег, чтобы получить нужную или желаемую прибыль.

Планирование производства

Теперь, когда вы точно определились с тем, что вам нужно производить и сколько будет стоить производство, продажа и поставка с прибылью, вы можете начать прямое планирование производства.

Начните смотреть на производство вашего продукта или услуги, не беспокоясь о затратах. Это поможет вам создать идеальный продукт, который нужен потребителям.Получив эту информацию, вы можете создать бюджет, чтобы увидеть, что потребуется для производства и продажи этого продукта или услуги.

Если вы не можете получить прибыль, делая это, потому что ваше исследование показало, что клиенты не будут платить достаточно высокую цену, чтобы покрыть все ваши бизнес-расходы, вам нужно посмотреть, какие функции вы можете сократить, а где еще — снизить ваши затраты.

Например, если вы производите физический продукт, вы можете получить несколько заявок от поставщиков материалов, чтобы узнать, можете ли вы снизить свои затраты.Возможно, вам придется нанять рабочих по контракту или передать производство на аутсорсинг. Вы можете пойти за покупателями по выгодным ценам и произвести продукт или услугу с меньшим количеством наворотов. Вы можете сделать прямо противоположное, создавая высококачественный продукт, за который люди будут готовы платить больше.

Если вы предлагаете такую ​​услугу, как озеленение, ваши производственные затраты будут включать ваш труд, оборудование, ремонт и обслуживание оборудования, газ и время в пути. Чтобы «произвести» один скашенный, продуваемый, сгребанный, обрезной и обрезной двор с прибылью, вам необходимо покрыть эти затраты, а также затраты на ведение бизнеса.

Планирование производства требует, чтобы вы координировали весь труд, материалы и творческую деятельность, чтобы обеспечить удовлетворение спроса на продажи, — поясняет ERPNext. Это требует, чтобы вы заказывали доставку материалов заранее, правильно планировали труд и располагали достаточным капиталом для оплаты производства до продажи.

Управление производственными планами

После того, как вы создали свой производственный план, вам нужно будет отслеживать его еженедельно или ежемесячно, чтобы видеть, соответствуете ли вы своим прогнозам, и анализировать объемы продаж.Как только у вас появятся фактические данные в этих областях, вы сможете еще больше изменить свой производственный план.

Вы можете обнаружить, что не можете сделать намного больше, используя свои производственные возможности, и вам придется сократить накладные расходы, увеличить расходы на рекламу или поднять цены.

50 производственных идей для малого бизнеса

Президент Дональд Трамп пообещал предоставить больше производственных рабочих мест в Америке. Так что в скором времени в США может появиться еще больше производственных возможностей.Но независимо от того, успешны ли его планы или нет, у предпринимателей, заинтересованных в создании небольших стартапов, есть множество возможностей для мелкомасштабного производства. Вот 50 различных бизнес-идей для малого производства.

---

---

Производственные бизнес-идеи

Производитель игрушек

Игрушки относительно небольшие, и их можно изготавливать из любого количества материалов. Таким образом, они могут стать отличным продуктом для малых производственных предприятий.

Производитель аксессуаров для смартфонов

Также популярны аксессуары для смартфонов, такие как чехлы и зарядные устройства, которые могут быть изготовлены из некоторых основных материалов.

Производитель пластиковых контейнеров

Имея базовое оборудование для обработки и формования пластиковых материалов, вы можете производить бутылки и другие контейнеры для продажи потребителям или даже другим предприятиям.

Производитель текстиля

Вы также можете сосредоточиться на производстве необработанной ткани или других текстильных изделий для продажи физическим или юридическим лицам для использования в производстве большего количества готовой продукции.

Мебельная фабрика

Если вы хотите производить продукцию более крупного масштаба, вы можете сосредоточиться на создании нестандартной мебельной продукции для продажи.Затем создайте процесс производства большего количества мебели в больших масштабах.

Столяр

Если вы опытный плотник, вы также можете создать из этого материала ряд различных изделий, от столов до небольших безделушек. Опять же, создание простого процесса для копирования этих продуктов должно позволить увеличить производство и сократить расходы.

Niche Snack Foods Maker

Если у вас есть идея для продажи здоровой закуски, вы можете пойти по стопам основателей Stacy’s Pita Chips и арендовать пекарню для производства ваших товаров.

Candy Maker

Или, если вы заинтересованы в производстве менее полезных для здоровья продуктов, вы можете сами сделать конфеты и упаковать их для продажи.

Хлебопечка

Пекари, вы можете начать собственное производство хлеба и продавать хлебобулочные изделия потребителям или другим предприятиям пищевой промышленности.

Производство оливкового масла

Оливковое масло — это еще один пищевой продукт, который можно производить и продавать, используя всего несколько ингредиентов и оборудование.

Производитель консервов

Или вы можете сосредоточиться на производстве консервов, таких как джемы и желе, для продажи потребителям.

Shoe Maker

Если вы хотите изготавливать носимые товары для продажи, вы можете создавать обувь из множества различных материалов. Сосредоточьтесь на нескольких стилях обуви, и вы, вероятно, сможете создать процесс сборки для увеличения производства.

Поясная машина

Точно так же вы можете производить простые ремни для продажи потребителям или оптом розничным торговцам одеждой.

Производитель кожи

Или вы можете обработать необработанные кожаные изделия для продажи тем, кто производит готовые изделия, такие как обувь и ремни.

Парикмахер

Вы также можете изготавливать парики и шиньоны для продажи потребителям или парикмахерским.

Производитель продуктов для волос

Или вы можете сделать другие продукты для волос, такие как шампунь или лак для волос, и упаковать их для продажи потребителям.

Производство макияжа

Косметика — это еще один продукт, который вы потенциально можете сделать из множества различных материалов.

Производство удобрений

Вы также можете производить свои собственные продукты для садоводства и озеленения, такие как удобрения и компост, для продажи местным фермерам или домовладельцам.

Производитель мела

Или вы можете сделать изделия из мела, используя всего несколько материалов и оборудование.

Производитель технических устройств, ориентированных непосредственно на потребителя

Производство компьютеров и других технических товаров может показаться подходящим только для крупных компаний. Но если история о том, как появились компьютеры Dell, является показателем, вы действительно можете производить свои собственные нишевые технологические устройства и продавать их напрямую потребителям.

Производитель электрической арматуры

Вы также можете изготовить электрическую арматуру для лампочек и другой электронной продукции.

Слесарь

Если у вас есть оборудование, необходимое для изготовления замков и ключей, вы можете начать свой бизнес в качестве слесаря ​​или сделать дополнительные ключи для местных домовладельцев или предприятий.

Изготовитель музыкальных инструментов

Для тех, кто ищет более специализированный продукт для производства, вы можете создать небольшое производственное предприятие для изготовления различных музыкальных инструментов.

Часовщик

Или вы могли бы специализироваться на производстве механических часов различных стилей и размеров.

Производитель очков

Вы также можете производить оправы для очков и / или линзы для продажи потребителям.

Производство освежителей воздуха

Освежители воздуха также бывают разных форм и вкусов. Таким образом, вы можете изготовить свой собственный, используя базовое оборудование и материалы.

Производитель спортивного инвентаря

Вы также можете специализироваться на производстве различных видов спортивного инвентаря, от мячей до защитного снаряжения.

Вышивальный аппарат

Если вы ищете более творческий производственный бизнес, вы можете вложить средства в вышивальную машину, чтобы изготавливать изделия с индивидуальной вышивкой, такие как Blue Soda Promo.

Etsy Seller

Etsy недавно изменила свои правила, чтобы разрешить продажу некоторых промышленных товаров на сайте. Таким образом, вы можете производить такие вещи, как аксессуары или даже товары для рукоделия, и продавать их на сайте.

Paper Maker

Существует множество различных бумажных товаров, которые вы можете производить и продавать, от карточек и конвертов до книг и журналов.

Производитель пакетов

Вы также можете изготавливать пакеты из различных источников и материалов, а затем продавать их потребителям или предприятиям для использования в качестве упаковки.

Производитель коробок

Или вы можете производить коробки из картона и различных других материалов, а затем продавать эти коробки предприятиям, которым требуется упаковочное оборудование.

Ювелирная мастерская

Ювелирные изделия — еще один популярный продукт, который вы можете изготовить дома или в небольшой студии.

Производство стеклянных бусин

Вы также можете создавать свои собственные бусины из стекла и подобных материалов, а затем продавать их частным лицам или производителям ювелирных изделий.

Производство одежды

Если вы можете шить одежду самостоятельно, вы можете производить собственные линии одежды для продажи потребителям или оптовой продажи в местных магазинах.

Производитель кухонной утвари

Кухонная утварь — это относительно небольшие предметы, которые можно сделать из самых разных материалов. Таким образом, вы можете построить свой собственный бизнес, специализируясь на определенном виде и стиле.

Изготовитель рамок для картин

Вы также можете изготовить индивидуальные рамки для картин из различных материалов и даже предложить услуги индивидуального оформления рамок.

Ковровщик

Если вы хотите изготавливать изделия большего размера, вы можете делать ковровые покрытия или коврики из различных волокнистых материалов.

Производитель подушек

Вы также можете открыть свой собственный бизнес по производству подушек.

Производство подгузников

Или вы можете сосредоточиться на более мелких товарах и производить такие товары, как подгузники, оптом.

Устройство для изготовления чернильных картриджей

Те, кто хочет производить канцелярские товары, могут изготавливать картриджи для принтеров.

Производитель лекарств

Хотя фармацевтическая промышленность строго регулируется, возможно производство лекарств и пищевых добавок для продажи.

Химическое производство

Опытные химики могут также производить химические вещества для компаний, которые используют их в различных продуктах и ​​процессах, хотя вам также, вероятно, придется иметь дело с множеством нормативных требований.

Производство мыла и моющих средств

Мыло — это еще один продукт, который вы можете смешивать и производить на малом предприятии.

Цементный завод

Или вы можете смешать цементный материал или сделать цементные блоки для продажи строительным компаниям.

Производитель инструмента

Вы также можете сосредоточить свои усилия на производстве большого разнообразия небольших инструментов и принадлежностей.

Производитель гвоздей и болтов

Для тех, кто хочет специализироваться на небольшом продукте, вы можете сделать небольшие гвозди и болты оптом.

Производитель автомобильных запчастей

Вы также можете специализироваться на производстве инструментов и запасных частей для автомобилей и производителей автомобилей.

Производитель кровельных материалов

Или вы можете сделать черепицу или другие материалы, которые кровельщики используют для ремонта или строительства крыш домов.

Изготовитель керамической плитки

Вы также можете специализироваться на производстве керамической плитки для домовладельцев или предприятий, занимающихся благоустройством дома.