ТОП-10 прибыльных бизнес-идей мира | Академия Вадима Мальчикова — коучинг, тренинги и семинары для руководителей
Лучшие 10 бизнес-идей, которые принесли миллиарды долларов дохода, изначально казались слишком банальными для того, чтобы заниматься их реализацией, но в результате они превзошли все ожидания и принесли такую прибыль, о которой мечтают крупные предприятия.
Благодаря богатому воображению, которое помогало превращать «кучи мусора» в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие, эти люди стали миллиардерами. Огромную роль в становлении успешности этих людей сыграло потрясающее трудолюбие и вера в себя, благодаря которой никакая критика не смогла свернуть их с выбранного пути к успеху. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей — хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, сделавших бизнес их авторов прибыльным и заработавших миллиарды. Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке.
Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
1. Мишель Ферреро и семья. Европа. Состояние: 10 миллиардов долларов
Прибыльность бизнеса семьи построена на том, что они сделали шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, — один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов — Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья — в Бельгии.
2. Брэд Хьюз. Состояние: 5,3 миллиардов долларов
Этот прибыльный бизнес постороен на идее установки вдоль автострад автоматических камер хранения для всех желающих.
Компания Брэда Public Storage — крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У неё 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения.
Хьюз — один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
3. Ральф Лорен. Состояние: 5 миллиардов долларов
Идея взять обычную рубашку-поло, наклеить на нее ярлычок с лошадью и оценить в 50 баксов сделала успешным бизнес Р. Лорена.
Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лорен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лорену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
4. Джефф Бизос. Состояние: 4,4 миллиарда долларов
Бизнес построен на идее продажи книг через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины.
Основатель Amazon. com, крупнейшего в мире виртуального магазина, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса — космические полеты.
5. Тай Уорнер. Состояние: 4,5 миллиарда долларов
Выпуск в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами позволил Уорнеру добиться головокружительно успеха в бизнесе. Мишки выпускаются очень ограниченными партиями и сразу становятся предметом коллекционирования.
Уорнер — стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы.
Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов!
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. Состояния: 3,1 миллиарда долларов, 3 миллиарда долларов соответственно
Здесь мы имеем дело с самым прибыльным бизнесом в области торговли безалкогольными напитками. Бизнес-идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок.
Ювидиха и Матешиц создали Red Bull — энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобрели гоночную команду «Формулы 1» и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде.
Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
7. Марио Моретти Полигатто. Италия. Состояние: 3 миллиарда долларов
Это состояние было сделано на производстве обуви с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах. Эта, казалось бы, очевидная идея принесла огромные прибыли обувному бизнесу.
Марио — основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 миллионов пар обуви в год. В числе его клиентов — даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi.
В свободное время Марио мастерит… очки.
8. Джеймс Дайсон. Великобритания. Состояние: 1,6 миллиарда долларов
Успешность этого бизнеса построена на… пылесосе! Именно идея создать пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью — от 320 км/ч до сверхзвука принесла успешность бизнесу. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.
В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. Состояние: 1,5 миллиарда долларов (у каждого)
Состояния были сделаны благодаря продаже сладких жевательных конфет всевозможных форм.
После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи.
Теперь ежегодный оборот их детища — 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс — их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
10. Говард Шульц. Состояние: 1,1 миллиарда долларов
Это самый прибыльный бизнес по продаже кофе. Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.
Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король, Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.
Источник
Лучше понять себя, свои цели и способности в бизнесе вам поможет наш тест «Анализ силы руководителя».
Вы увидите ваши слабые и сильные стороны, как руководителя, и получите квалифицированные рекомендации по улучшению найденных минусов.
Рентабельный бизнес
Надоело работать на кого-то, осуществлять чужую мечту? Единственно верным выходом в данной ситуации будет открыть свой бизнес, который помимо того, что должен быть рентабельным, будет приносить немало серотонина, гормона счастья, который порой так необходим трудоголикам.
Самые рентабельные виды малого бизнеса
Для того чтобы определиться, чем же на самом деле хочется заниматься, следует проанализировать то, что получается в жизни лучше всего. Мало того, порой мысль об открытии собственного дела люди вынашивают несколько лет, а к этому времени возникает немало рентабельных бизнес-идей, о которых далее пойдет речь.
- Репетиторство. Знания необходимы людям всегда, а потому услугами репетитора пользуется каждый третий. Не обязательно играть роль некого учителя на дому.
Можно писать на заказ курсовые, контрольные работы. Если чувствуется, что можно справиться и с большим объемом работ, тогда не будет лишним взяться за написание дипломов. Данный вид рентабельного бизнеса не требует больших финансовых вложений. Необходим лишь доступ в интернет и наличие учебно-методической литературы. - Бизнес за городом. Быть успешным предпринимателем можно не только в мегаполисе, но и в селе. Главное в обоих случаях желание осуществить задуманное и развиваться, не оглядываясь назад. Так, для небольшого населенного пункта будут актуальны такие виды деятельности как агротуризм, совмещаемый, к примеру, с животноводством, и открытие магазинчика, в котом покупатель может приобрести не только продукты, но и промышленные товары. Стоит отметить, что, если населенный пункт находится рядом с водоемом, морским побережьем, то не будет лишним осуществлять прокат лодок, катамаранов.
- Мастер на все руки. Не менее рентабельным бизнесом считается предоставление услуг по ремонту, будь то автомобилей или сантехники. Для начала необходимо, скажем так, разрекламировать самого себя, расклеив по ближайшим парадным объявления и не забыв о «сарафанном радио». Немаловажным является приобретение хорошей репутации, благодаря которой заказчиков будет, хоть пруд пруди.
- Интернет-бизнес. Можно навсегда позабыть о пробкам и неудобном дресс-коде. Работая во всемирной паутине программистом, дизайнером получаешь не только удовольствие, но и домашний уют. Мало того, к самому рентабельному интернет-бизнесу относят консультирование по СЕО-оптимизации сайтов, а также предоставление услуг в мире рекламы.
Можно писать на заказ курсовые, контрольные работы. Если чувствуется, что можно справиться и с большим объемом работ, тогда не будет лишним взяться за написание дипломов. Данный вид рентабельного бизнеса не требует больших финансовых вложений. Необходим лишь доступ в интернет и наличие учебно-методической литературы.
Для начала необходимо, скажем так, разрекламировать самого себя, расклеив по ближайшим парадным объявления и не забыв о «сарафанном радио». Немаловажным является приобретение хорошей репутации, благодаря которой заказчиков будет, хоть пруд пруди.
Статьи по теме:
Тепличный бизнес в домашних условиях Среди разнообразных направлений ведения домашнего бизнеса очень популярным считается тепличный. Это вид не требует огромных финансовых затрат, однако требует правильных расчетов и умения подстраиваться под рыночные условия. |
Как открыть цветочный магазин с нуля? Открывая цветочный магазин, необходимо найти подходящее помещение в месте с большой проходимостью, получить обязательные документы и приобрести все нужное оборудование. Ассортимент растений и цветов должен быть большим, как и сопутствующих товаров. |
|
Как открыть кондитерскую с нуля? Открыть кондитерскую с нуля можно, имея достаточно свободных средств. Ведь нужно арендовать помещение, закупить все необходимое для изготовления, потратиться на рекламу и сбыт. Немало сил и времени уйдет на сбор необходимых документов. | Как открыть магазин детской одежды с нуля? Сегодня женщины наравне с мужчинами стремятся к открытию собственного бизнеса и финансовой независимости. Эта статья расскажет о том, что необходимо для открытия с нуля магазина детской одежды. |
Центр обработки данных
станет крупнейшим и наиболее прибыльным бизнесом AMD
Через два с половиной года после начала глобальной пандемии коронавируса мы все обновили нашу домашнюю ИТ-инфраструктуру.
И после нескольких резких скачков процентных ставок правительствами крупных стран в попытке обуздать инфляцию в мировой экономике, расходы на персональные компьютеры резко сократились. И избыток графических процессоров предыдущего поколения на рынке по мере изменения алгоритмов майнинга криптовалют также нанесет ущерб тем, кто производит ЦП и графические процессоры для центров обработки данных.
Nvidia пережила финансовый удар еще в августе, когда продажи игровых графических процессоров последовательно упали на 1,58 миллиарда долларов до чуть более 2 миллиардов долларов во втором квартале 2023 финансового года, закончившемся в начале мая, и, к счастью, у Nvidia нет бизнеса процессоров, ориентированного на ПК или что-то еще. это принесло бы им двойной удар и, возможно, еще несколько кварталов, пока запасы не сгорят. AMD не так повезло, поскольку она продает как процессоры, так и графические процессоры для клиентских устройств, но, как и Nvidia, ей повезло в том, что у нее есть растущий и динамичный бизнес центров обработки данных, который в определенной степени уравновешивает крах ПК./b91101c06db9aed.s.siteapi.org/img/e0ea1c5e18d8b90c1f7ae6176f779f49db38110a.jpg)
После краха центр обработки данных, скорее всего, стал самым крупным и прибыльным бизнесом AMD, как и для Nvidia. Бизнес последней в центрах обработки данных примерно в 2,4 раза больше, чем у AMD, но мы думаем, что с появлением на горизонте чипов серии Genoa и Bergamo Epyc 9000 и отставанием Intel от своих процессоров Sapphire Rapids Xeon SP. что у AMD будет очень хорошая пара кварталов. На самом деле, мы думаем, что эти еще не анонсированные чипы Genoa и Bergamo, скорее всего, начнут поставляться гиперскейлерам и сборщикам облачных вычислений и, следовательно, уже помогают смягчить удар.
Даже если выручка составит около 5,6 млрд долларов, как вчера поздно вечером AMD предупредила Уолл-стрит, объявив предварительные финансовые результаты за третий квартал, важно помнить, что на этом уровне продажи увеличатся примерно на 30 процентов. в годовом исчислении, даже если доходы будут падать примерно на 14,5% последовательно. Мы думаем, что когда все цифры будут готовы, AMD, вероятно, сообщит о чистом убытке в размере около 250 миллионов долларов и поглотит свои наличные примерно на ту же сумму, но все еще будет иметь около 5,8 миллиардов долларов наличных в банке, когда закончится третий квартал 2022 года.
. Этот убыток будет вызван в большей степени продолжающимися инвестициями в будущие продукты, чем какими-либо другими фундаментальными факторами.
За всю долгую и некогда непростую историю AMD дела обстояли намного, намного, намного хуже. Проблема AMD заключается в шоке, который переживает экономика из-за инфляции, и в грубом инструменте повышения процентных ставок, чтобы попытаться ограничить наше изобилие как потребителей, чтобы попытаться обуздать эту инфляцию.
В своем предварительном отчете о результатах AMD сообщила, что объем продаж ее группы центров обработки данных составит около 1,6 миллиарда долларов, и мы предполагаем, что, если подсчитать все бобы, эта цифра будет ближе к 1,64 миллиарда долларов. Это будет представлять собой 48,5-процентный рост этого бизнеса в годовом исчислении и все еще 10,7-процентный рост последовательно со второго квартала 2022 года. Мы думаем, что это будет ниже, чем ожидала AMD, но не из-за аппетитов гиперскейлеров, разработчиков облачных вычислений и центров высокопроизводительных вычислений в мире, но пугливость со стороны предприятий, правительств и научных учреждений по всему миру.
Компания AMD заявила, что ее клиентская группа, которая продает процессоры и графические процессоры для клиентских устройств, таких как настольные и портативные ПК, получит около 1 миллиарда долларов продаж; мы думаем, что он составит около 1,03 миллиарда долларов, что на 39,4% меньше в годовом исчислении, но на 52,4% ниже по сравнению с прошлым годом. Мы также думаем, что, судя по этим цифрам, AMD не особенно прибыльна в клиентской группе и может даже терять деньги. Мы увидим, когда цифры операционной прибыли будут представлены в полных финансовых отчетах на 1 ноября.
Ожидается, что продажи игровых графических процессоров будут достаточно высокими — в отличие от Nvidia, которая вносит гораздо больший вклад криптовалюты в свои продажи, чем она, возможно, предполагала и определенно больше, чем она когда-либо хотела публично спекулировать — с продажами AMD в третьем квартале около 1,6 миллиарда долларов, которые вырастут на 11,6 процента и снизятся всего на 3,3 процента последовательно.
Группа встраиваемых систем, подкрепленная добавлением Xilinx к финансовым показателям в этом году, достигнет объема продаж около 1,33 миллиарда долларов, что на 5,8% больше по сравнению с предыдущим годом и в 16,8 раза больше, чем в прошлом году, потому что бизнес AMD по встраиваемым системам был крошечным до того, как она съела Xilinx.
Цифры как AMD, так и Nvidia слишком хорошо демонстрируют, насколько важно продавать различные типы вычислительных машин на самых разных рынках. Хотя верно то, что при таком гибридном подходе всегда кажется, что что-то идет не так, что ограничивает рост прибыли и доходов, эта гибридная энергия, тем не менее, помогает компании пережить все трудные времена. Поставщики ИТ, которые забывают об этом (на ум сразу же приходят IBM и Hewlett Packard), ограничивают себя в условиях очень жесткого рынка, что неизбежно делает их менее устойчивыми. А иногда и менее актуально. Microsoft и Dell, и в меньшей степени Cisco Systems, похоже, это понимают.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Основные моменты, аналитические материалы и истории за неделю прямо от нас в ваш почтовый ящик, и ничего между ними.
Подпишитесь сейчас
Как вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги
Приступить к работе
На этом занятии с доской Крис До рассказывает, что вам нужно знать, чтобы вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги. Он выделяет ключевые различия между себестоимостью, ценой и ценностью, а также то, как каждое из них определяет прибыльность вашего бизнеса.
Давайте разберем разницу между себестоимостью, ценой и ценностью и узнаем, как можно заработать больше денег, зная это.
Стоимость Стоимость по определению означает сумму денег, потраченную компанией на производство продукта или создание услуги. Обычно измеряется временем (усилиями) и материалами.
Стоимость чего-либо – это сумма затрат на производство любого типа продукта. Когда клиент спрашивает: «Сколько стоит это сделать», он на самом деле хочет знать цену.
Цена Цена определяется суммой затрат плюс прибыль.
Обычно это определяется продавцом и размером риска, который он готов взять на себя, чтобы продать свой продукт или услугу.
Предположим, изготовление бутылки шампуня стоит 2,50 доллара. Вы продаете его розничному продавцу за 5 долларов, чтобы получить 50% прибыли (2,50 доллара). Как только он попадает на прилавки магазинов, цена этого шампуня для потребителя (нас) достигает 10 долларов. Таким образом, производитель шампуня получает значительную прибыль. Их продукт стоит всего 2,50 доллара, но при продаже его за 10 долларов цена оправдывается полученной прибылью.
СтоимостьСтоимость субъективна и полностью определяется покупателем. Как сказал Уоррен Баффет, «цена — это то, что вы платите. Ценность — это то, что вы получаете».
Когда ценность того, что вы предлагаете, превышает цену, люди будут покупать. Люди часто более мотивированы на покупку чего-либо, когда они более глубоко привязаны к этому. Когда их эмоции вложены, они с большей вероятностью совершат покупку.
Потребители всегда стремятся каким-то образом повысить свой статус, и если они почувствуют, что ваш продукт или услуга приносят ту ценность, которую они ищут, они будут продолжать возвращаться к вам.
Пример Coca-Cola Почему цена на кока-колу различается у оптовиков, розничных продавцов и в кинотеатре?
Банка Coca-Cola от оптового поставщика, такого как Costco, стоит около 0,29 доллара США за порцию. Хотя это невероятно низкая цена, она обходится дорого. Поход в магазин требует планирования, времени и усилий.
Если вы купите банку Coca-Cola в магазине, например, в торговом автомате, цена составит 1,75 доллара за порцию. Напиток предварительно охлажден, готов к употреблению и удобно расположен. В глазах покупателя цена вполне приемлемая.
А теперь давайте отправимся в кинотеатр, где порция Coca-Cola стоит 4,50 доллара. Глядя на цены на Coca-Cola в других местах, это кажется довольно возмутительным. Но здесь есть несколько движущих факторов: кинотеатр получает большую часть своего дохода от концессионного киоска и имеет исключительную монополию на газировку.
Не только это, но и определенная стоимость, связанная с покупкой газировки и ведерка попкорна в кинотеатре. Может быть, это возвращает вас в детство или на первое свидание. Мы все приучены принимать участие в «церемонии» похода в кино и получать опыт.
Есть эмоциональная реакция на момент, когда мы тратим 4,50 доллара на кока-колу.
Узнайте больше о ценообразовании на основе ценностиКонцепции, представленные в этом видео, являются лишь небольшим фрагментом нашего мастер-класса Business Bootcamp. Если вы заинтересованы в повышении уровня своего бизнеса, чтобы удвоить, утроить или даже учетверить свой доход, обучаясь у профессионалов отрасли, посетите Business Bootcamp.
На этом занятии Крис До рассказывает, что вам нужно знать, чтобы вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги. Он выделяет ключевые различия между себестоимостью, ценой и ценностью, а также то, как каждое из них определяет прибыльность вашего бизнеса.
Давайте разберем разницу между себестоимостью, ценой и ценностью и узнаем, как вы можете заработать больше денег, зная это.
Стоимость Стоимость по определению означает сумму денег, потраченную компанией на производство продукта или создание услуги. Обычно измеряется временем (усилиями) и материалами.
Стоимость чего-либо – это сумма затрат на производство любого типа продукта. Когда клиент спрашивает: «Сколько стоит это сделать», он на самом деле хочет знать цену.
Цена Цена определяется суммой затрат плюс прибыль. Обычно это определяется продавцом и размером риска, который он готов взять на себя, чтобы продать свой продукт или услугу.
Предположим, изготовление бутылки шампуня стоит 2,50 доллара. Вы продаете его розничному продавцу за 5 долларов, чтобы получить 50% прибыли (2,50 доллара). Как только он попадает на прилавки магазинов, цена этого шампуня для потребителя (нас) достигает 10 долларов.
Таким образом, производитель шампуня получает значительную прибыль. Их продукт стоит всего 2,50 доллара, но при продаже его за 10 долларов цена оправдывается полученной прибылью.
Стоимость субъективна и полностью определяется покупателем. Как сказал Уоррен Баффет, «цена — это то, что вы платите. Ценность — это то, что вы получаете».
Когда ценность того, что вы предлагаете, превышает цену, люди будут покупать. Люди часто более мотивированы на покупку чего-либо, когда они более глубоко привязаны к этому. Когда их эмоции вложены, они с большей вероятностью совершат покупку.
Потребители всегда стремятся каким-то образом повысить свой статус, и если они почувствуют, что ваш продукт или услуга приносят ту ценность, которую они ищут, они будут продолжать возвращаться к вам.
Пример Coca-Cola Почему цена на кока-колу различается у оптовиков, розничных продавцов и в кинотеатре?
Банка Coca-Cola от оптового поставщика, такого как Costco, стоит около 0,29 доллара США за порцию.
Хотя это невероятно низкая цена, она обходится дорого. Поход в магазин требует планирования, времени и усилий.
Если вы купите банку Coca-Cola в магазине, например, в торговом автомате, цена составит 1,75 доллара за порцию. Напиток предварительно охлажден, готов к употреблению и удобно расположен. В глазах покупателя цена вполне приемлемая.
А теперь давайте отправимся в кинотеатр, где порция Coca-Cola стоит 4,50 доллара. Глядя на цены на Coca-Cola в других местах, это кажется довольно возмутительным. Но здесь есть несколько движущих факторов: кинотеатр получает большую часть своего дохода от концессионного киоска и имеет исключительную монополию на газировку.
Не только это, но и определенная стоимость, связанная с покупкой газировки и ведерка попкорна в кинотеатре. Может быть, это возвращает вас в детство или на первое свидание. Мы все приучены принимать участие в «церемонии» похода в кино и получать опыт.
Есть эмоциональная реакция на момент, когда мы тратим 4,50 доллара на кока-колу.
Концепции, представленные в этом видео, являются лишь небольшим фрагментом нашего мастер-класса Business Bootcamp. Если вы заинтересованы в повышении уровня своего бизнеса, чтобы удвоить, утроить или даже учетверить свой доход, обучаясь у профессионалов отрасли, посетите Business Bootcamp.
by
Цены
Начало бизнеса
Цены
Начало бизнеса
На этом занятии с доской Крис До рассказывает, что вам нужно знать, чтобы вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги. Он выделяет ключевые различия между себестоимостью, ценой и ценностью, а также то, как каждое из них определяет прибыльность вашего бизнеса.
Давайте разберем разницу между себестоимостью, ценой и ценностью и узнаем, как вы можете заработать больше денег, зная это.
Стоимость Стоимость по определению означает сумму денег, потраченную компанией на производство продукта или создание услуги.
Обычно измеряется временем (усилиями) и материалами.
Стоимость чего-либо – это сумма затрат на производство любого типа продукта. Когда клиент спрашивает: «Сколько стоит это сделать», он на самом деле хочет знать цену.
Цена Цена определяется суммой затрат плюс прибыль. Обычно это определяется продавцом и размером риска, который он готов взять на себя, чтобы продать свой продукт или услугу.
Допустим, изготовление бутылки шампуня стоит 2,50 доллара. Вы продаете его розничному продавцу за 5 долларов, чтобы получить 50% прибыли (2,50 доллара). Как только он попадает на прилавки магазинов, цена этого шампуня для потребителя (нас) достигает 10 долларов. Таким образом, производитель шампуня получает значительную прибыль. Их продукт стоит всего 2,50 доллара, но при продаже его за 10 долларов цена оправдывается полученной прибылью.
Стоимость Стоимость субъективна и полностью определяется покупателем.
Как сказал Уоррен Баффет, «цена — это то, что вы платите. Ценность — это то, что вы получаете».
Когда ценность того, что вы предлагаете, превышает цену, люди будут покупать. Люди часто более мотивированы на покупку чего-либо, когда они более глубоко привязаны к этому. Когда их эмоции вложены, они с большей вероятностью совершат покупку.
Потребители всегда стремятся каким-то образом повысить свой статус, и если они почувствуют, что ваш продукт или услуга приносят ту ценность, которую они ищут, они будут продолжать возвращаться к вам.
Пример Coca-Cola Почему цена на кока-колу различается между оптовиком, розничным продавцом и киоском кинотеатра?
Банка Coca-Cola от оптового поставщика, такого как Costco, стоит около 0,29 доллара США за порцию. Хотя это невероятно низкая цена, она обходится дорого. Поход в магазин требует планирования, времени и усилий.
Если вы купите банку Coca-Cola в магазине, например, в торговом автомате, цена составит 1,75 доллара за порцию.
Напиток предварительно охлажден, готов к употреблению и удобно расположен. В глазах покупателя цена вполне приемлемая.
А теперь давайте отправимся в кинотеатр, где порция Coca-Cola стоит 4,50 доллара. Глядя на цены на Coca-Cola в других местах, это кажется довольно возмутительным. Но здесь есть несколько движущих факторов: кинотеатр получает большую часть своего дохода от концессионного киоска и имеет исключительную монополию на газировку.
Не только это, но и определенная стоимость, связанная с покупкой газировки и ведерка попкорна в кинотеатре. Может быть, это возвращает вас в детство или на первое свидание. Мы все приучены принимать участие в «церемонии» похода в кино и получать опыт.
Есть эмоциональная реакция на момент, когда мы тратим 4,50 доллара на кока-колу.
Узнайте больше о ценообразовании на основе ценности Концепции, представленные в этом видео, являются лишь небольшим фрагментом нашего мастер-класса Business Bootcamp.
Если вы заинтересованы в повышении уровня своего бизнеса, чтобы удвоить, утроить или даже учетверить свой доход, обучаясь у профессионалов отрасли, посетите Business Bootcamp.
Подробнее
Смотреть на
Youtube
Категории
Цены
Открытие бизнеса
Рекомендуем прочитать
Ничего не найдено.
рекомендуемый продукт
Операционная система
Ben Burns
Комплект для установки
Joey C. Vitale
Ничего не найдено.
Избранное
Узнать больше
Группа Futur™ Pro
Получите необходимую поддержку, ответственность и импульс от творческих профессионалов по всему миру.
Узнать больше
Структура постов в историях Linkedin, советы и рекомендации, чтобы получить больше просмотров и вовлеченности
Как начать использовать LinkedIn для привлечения потенциальных клиентов? Как повысить вовлеченность в LinkedIn? Какую лучшую практику вы можете использовать, чтобы выделить свой пост и свой профиль?
Смотреть сейчас
Предложите это! Как презентовать дизайнерскую работу клиентам как профессионал!
Если ваша работа хороша, разве она не должна говорить сама за себя?
Смотреть сейчас
Стоит ли нанимать других?
Почему вы должны выкупать свое время? Времена напряженные, можете ли вы позволить себе нанять людей для выполнения работы, учитывая нестабильную экономическую ситуацию? Не лучше ли зарабатывать и откладывать деньги сейчас, как стратегию на черный день? Какова реальная альтернативная стоимость удержания ваших рук в работе?
Смотреть сейчас
Преодолейте страхи, неуверенность, чувство подавленности и начните публиковать сообщения в социальных сетях
Публикации в социальных сетях не должны вызывать стресс.