Бизнес

Риски в бизнес плане пример: Анализ рисков в бизнес плане

18.06.2020

Содержание

Анализ рисков в бизнес плане

Содержание материала

Анализ рисков в бизнес-плане

Основные определения

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-планаСодержание раздела
Фирма и ее бизнес-модель Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
ПроизводствоАнализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
РискиОценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска Краткое описание
Неконтролируемые рискиЭкономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов.

Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др.

Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования.

Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.

Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.

Контролируемые риски1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.
2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы.
3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.
4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др.
5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

  • страхование имущества;
  • создание денежных резервов;
  • смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

  • развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
  • расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
  • материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Производственные риски

  1. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
  2. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
  3. Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Финансовые риски

  1. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
  2. Диверсификация источников финансирования.
  3. Грамотное управление дебиторской задолженностью.
  4. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
  5. Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Кадровые риски

  1.   Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
  2.  Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
  3.  Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
  4.  Организация обучения и повышения квалификации персонала.
  5.  Ротация кадров.

Рыночные риски

Рыночные риски

  1. Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
  2. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
  3. Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
  4. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
  5. Расширение ассортимента.

Операционные риски

  1. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
  2. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
  3. Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
  4. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.

    Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

Как составляется бизнес план - подробная инструкция

Содержание материала

Вопрос о составлении бизнес-плана — важнейший для начинающего бизнесмена и не менее важный для опытного владельца бизнеса. Важно помнить, что план составляется до того, как начнётся практическое воплощение идеи, а не в процессе. Попытка «корректировать план на ходу» приводит к самым плачевным последствиям.

Как составляется бизнес план

Для чего составляется бизнес-план

Возможны два основных варианта:

  • когда речь идёт о новом бизнес-проекте (стартапе), бизнес-план позволяет заранее просчитать его доходность и рентабельность, учесть риски, предусмотреть возможные варианты развития событий;
  • если бизнес-план составляется для уже существующей компании, обычно он позволяет построить план модернизации или преобразования бизнеса. План позволяет скорректировать сроки, минимизировать расходы и риски, достичь всех поставленных целей.
Раздел бизнес-планаСодержание раздела
Фирма и ее бизнес-модель Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
ПроизводствоАнализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
РискиОценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Кроме того, в обоих случаях бизнес-план может служить следующим целям:

  • стать основой для презентации, которая будет показана инвесторам, кредиторам, клиентам или потенциальным контрагентам бизнеса;
  • упростить разработку служебных поручений и должностных инструкций для сотрудников;
  • стать частью более масштабного бизнес-плана, когда речь идёт о корпорации или холдинге.

Следует помнить: полноценный бизнес-план должен быть чётким и сформулированным, без неопределённостей и сослагательного наклонения. Он должен чётко выражать ожидания бизнесмена от воплощения проекта и наглядно демонстрировать все преимущества.

Разумеется, всегда возможны форс-мажорные обстоятельства и изменения реалий. Но бизнес-план всегда должен учитывать также и возможные риски. В противном случае ни один кредитор и ни один инвестор за него не возьмутся.

Основные пунктыОписание
Направление бизнесаОпределение направления работы является отправной точкой при составлении бизнес-плана. Важно четко описать вид деятельности, которой предприниматель планирует заниматься. Необходимо не только определить направление развития, но и обосновать, почему именно этот вид деятельности по мнению составителя бизнес-плана принесет ему прибыль. Здесь же приводится перечень товаров и услуг, которые будут являться продукцией предпринимателя
Расположение бизнесаВ современных условиях бизнес может располагаться не только в реальном помещении, но и в интернете. Во втором случае в бизнес-плане указывается адрес сайта и жилое помещение, из которого предприниматель планирует выходить в интернет. В первом случае важно указать не только расположение торгового помещения, но и способ его эксплуатации (покупка, аренда, лизинг). Необходимо обосновать выбор расположения бизнеса
УправлениеПредприниматель должен для себя определить, кто будет являться управленцем. Это может быть непосредственно хозяин бизнеса, либо посторонний человек, наделяемый полномочиями управляющего
ПерсоналПерсонал играет важную роль при формировании и развитии любого бизнеса. Чем квалифицированнее специалисты, работающие в компании, тем больше прибыли они принесут. Желаемое количество и качество наемных работников указывается в бизнес-плане вместе с расчетом примерных затрат на содержание данного коллектива и обоснованием необходимости этих затрат
Целевая аудиторияПредприниматель должен определиться с тем, какие категории граждан будут являться его клиентами. В бизнес-плане приводится описание этих категорий потребителей, а также, способов их привлечения (рекламная, маркетинговая стратегия бизнеса)
КонкурентыВажно трезво оценивать ситуацию на рынке предоставления аналогичных услуг, либо продажи схожих товаров. В бизнес-плане нужно перечислить всех крупных конкурентов, изучить их деятельность и описать возможные способы борьбы
Сумма затратВ бизнес-плане необходимо указать общую сумму затрат, которые придется понести при реализации данного проекта. Здесь учитывается стоимость оборудования, заработная плата сотрудников, расходы на аренду и рекламу, затраты на закупку товара, непредвиденные расходы и т.д.

На что обратить внимание при составлении бизнес-плана

Составление бизнес-плана

Ниже приведены конкретные рекомендации по составлению документа.

Последовательность и чёткость — прежде всего

С чего же начать написание бизнес-плана

Следует учитывать, что бизнес-план будет показан в том числе людям, которые не имеют о проекте никакого представления. Поэтому нужно смотреть на него глазами постороннего человека и вести разработку последовательно.

  1. Краткое описание проекта (резюме) лучше составить первым. Хотя читать его будут уже после ознакомления с проектом, именно в кратком описании проще всего выразить стратегические цели и ожидания, чтобы потом приступить к их детальному описанию. Следует обязательно сформулировать уникальные торговые предложения и упомянуть самые заметные преимущества перед конкурентами. В конце этого предварительного этапа должен получиться текст на несколько минут чтения, который позволит постороннему человеку получить общее представление о бизнес-проекте.

    Резюме

  2. Важна конкретика в наименованиях и формулировках. Никаких размытых словосочетаний вроде «наша компания» и «перспективная деятельность» в бизнес-плане содержаться не должно. Нужно указать наименование компании, представить читателю все реквизиты, охарактеризовать деятельность как можно конкретнее; уточнить все сопутствующие нюансы — например, каков опыт работы инициаторов проекта в данной сфере, является ли проект стартапом или расширяет уже существующий бизнес, и так далее.
  3. Особое внимание нужно уделить целям и задачам. Уже с первых минут ознакомления читатель должен точно знать, какие цели ставит перед собой проект, какие задачи планирует реализовать, в какие сроки собирается уложиться и в каких ресурсах для этого нуждается.

    Резюме

Ознакомительный раздел бизнес-плана должен оставлять положительное впечатление даже у человека, потенциально не заинтересованного в проекте. В то же время важно соблюдать лаконичность формулировок и не использовать большого количества прилагательных, расхваливая проект.

Анализ рынка и целевой аудитории

Профессионализм в бизнес-проектах демонстрируется за счёт компетентного подхода к маркетинговым исследованиям. Бизнес-план должен содержать все ключевые сведения о проведённом рыночном анализе, о целевой аудитории и о её потребностях, которые могут быть решены при реализации проекта.

  1. В первую очередь конкурентоспособность товара или услуги обеспечивается за счёт уникальных торговых предложений. На них следует сделать акцент, чтобы из бизнес-плана было совершенно ясно, насколько инновационным является проект.

    Разработка презентации продукта

  2. Дополнительная экономическая привлекательность достигается за счёт выгодной цены и сопутствующих предложений. Их следует представить в том порядке, в каком они должны работать при привлечении целевой аудитории.
  3. Когда речь идёт о товарах, бизнес-план обязательно должен включать в себя краткое описание производственной технологии и используемого сырья. Если проект ставит своей целью оказание услуг, то необходимо описание ресурсов (в том числе трудовых и профессиональных), которые планируется затратить.

Человек, решивший ознакомиться с бизнес-планом, должен чётко понимать, какую именно деятельность будет осуществлять компания.

Бизнес-стратегия и планы реализации

Бизнес-стратегия

План предполагает последовательность действий. Бизнес-стратегия зависимости от того, о каком проекте идёт речь и в каких условиях планируется его осуществлять.

  1. Если представлен новый проект, нуждающийся в инвестициях и кредитах, то стратегия должна быть направлена на максимально быструю и по возможности лишённую рисков окупаемость. Люди, способные помочь проекту в начале его развития, должны увидеть, что это будет выгодное для них решение.
  2. Когда речь идёт о расширении или модернизации уже существующего бизнеса, важно привести его в соответствие с рыночными ожиданиями, показать перспективность предлагаемых решений, указать на очевидные плюсы, которые получит компания от реализации проекта.
  3. Если необходимо удержать имеющиеся позиции на рынке в условиях кризиса или повышенной конкуренции, то бизнес-план должен давать наглядное представление о том, как именно предлагаемые решения повысят безопасность, устранят лишние риски, не позволят конкурентам или недоброжелателям помешать осуществлению замыслов.

Объективность оценок

Хороший бизнес-план обязательно должен трезво оценивать конкурентоспособность

Хороший бизнес-план обязательно должен трезво оценивать конкурентоспособность. Чрезмерная самоуверенность инициаторов проекта скорее оттолкнёт потенциально заинтересованных людей, а не привлечёт их.

  1. Конкуренты есть практически всегда. Поскольку рыночный анализ обязательно их выявляет, нельзя игнорировать их и в бизнес-плане. Следует назвать несколько компаний, деятельность которых рассматривается как конкурентная. При этом можно и нужно отмечать различия в бизнес-стратегии, в подходе и в реализации планов. Сравнительный анализ проекта с конкурентами вовсе не умалит его ценность, а напротив, даст более полное представление.
  2. Отсутствие уникальных торговых предложений или их недостаточное количество — не повод пытаться представить в качестве плюсов проекта его типовые черты. Грамотно составленный бизнес-план вполне может описать, как компания в процессе своего развития улучшит технологии и методы, чтобы сделать свою деятельность более уникальной и привлекательной для клиентов. Таким образом, кажущаяся типичность проекта вполне может быть представлена как перспективность.

    Бизнес-план, показатели

Важно помнить, что честность в бизнесе ценилась всегда и ценится по сей день. Поэтому важно сосредотачивать внимание на своих преимуществах, но не забывать про конкурентов. Ну а слабые места проекта, если они имеются, всегда можно обойти, но сделать это аккуратно — так, чтобы читателю не казалось, будто от него скрывают что-то очевидное.

Расчёты и представления документации

Бизнес-планирование. Пример

Наконец, бизнес-план — это ещё и конкретика в расчётах. Ни в коем случае нельзя ограничиваться словесными формулировками — инвесторам и кредиторам нужны конкретные цифры. Нужны они и руководителям подразделений и партнёрских организаций, чтобы иметь полноценное представление о том, что произойдёт в результате реализации проекта.

  1. Необходимы прогнозы по развитию рынка. Лучше всего, если их будет несколько и они будут учитывать различные варианты развития событий. Объективность оценок и учёт всех ключевых факторов тут вовсе не излишни — они покажут профессионализм и компетентность инициатора проекта.
  2. Учёт всех законодательных вопросов и представление разрешительных и лицензирующих документов — обязательная часть бизнес-плана, который будет представлен для ознакомления клиентам или потенциальным партнёрам. Используя эту информацию, можно будет без труда проверить статус инициаторов — или компании, когда речь идёт об уже существующем бизнесе, — и убедиться в том, что речь не идёт о каком-либо мошенничестве.

Итог бизнес-плана должен демонстрировать его перспективность не только в виде оценочных суждений, но и в виде конкретных показателей: прибыльности, доходности, окупаемости и так далее.

Выводы и конечные рекомендации

Составление бизнес-плана — процесс довольно трудный и кропотливый. Ни в коем случае нельзя подходить к этому вопросу небрежно и работать непрофессионально. Любая допущенная ошибка или небрежность в дальнейшем отзовутся большими проблемами и, вполне возможно, крахом проекта. Поэтому необходимо следовать общим правилам.

Составление бизнес-плана

  1. Все представленные данные о рынке обязательно должны быть достоверными и как можно более свежими. Ни в коем случае нельзя использовать устаревшую или непроверенную информацию.
  2. Бизнес-план должен быть лаконичным, без «воды» и «лирических отступлений». Важно помнить, что у каждого человека, который будет его читать, всегда не хватает времени, потому что он, в отличие от инициатора проекта, занят чем-то совершенно другим.
  3. Аккуратность оформления, корректность формулировок, комплексный аналитический подход — всё это черты хорошего бизнес-плана. При необходимости не следует упускать возможность проконсультироваться со специалистами или ознакомиться с перспективными бизнес-планами других компаний — в этой области бизнеса или в любой другой.

Вне зависимости от того, идёт речь о продвижении стартапа или о расширении бизнеса, который уже успел заявить о себе и укрепиться на рынке, честность и добросовестность всегда будут на пользу инициатору проекта. Чётко и грамотно составленный бизнес-план позволит разработать простую и понятную инструкцию, а также без труда составить презентацию для всех заинтересованных лиц. К тому же он обобщит имеющиеся знания о ситуации на рынке и расширит представление о собственном же проекте.

Видео — инструкция, как составить бизнес план

 Образцы бизнес планов:

Скачать бизнес план центра по ремонту машин

Скачать бизнес план автостоянки

Бизнес план курсов по обучению работе на ПК

Скачать бизнес план интернет магазина

Бизнес план детского сада

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

Раздел "Риски" - как рассчитать риски в бизнес плане, пример оформления раздела, анализ и оценка угроз проекта, просчет и описание

Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана, не стоит радоваться раньше времени, если удалось получить показатели эффективности, свидетельствующие об инвестиционной привлекательности. Ни один владелец капитала не станет вкладывать деньги в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы, способных измениться в силу стечения обстоятельств и негативно повлиять на её деятельность. Подобные факторы и условия их возникновения представляют собой риски – потенциальные угрозы срыва планов, которые должны быть учтены и нивелированы в соответствующем разделе.

Как проводить анализ рисков

Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с достаточной степенью детализации. Риски в стандартном плане проекта, нуждающегося в инвестициях, оформляются перечнем, зачастую без привязки к конкретным условиям функционирования фирмы. Подобное отношение является непрофессиональным и вредным, как для планирования бизнеса, так и ввиду демонстрации собственной несостоятельности перед инвестором, который сделает вывод о неспособности предвидеть сложности и избегать их.

Глобальные угрозы проекта

Каждый новый бизнес-план, вне зависимости от содержания проекта, подвержен угрозам внешней среды, не зависящим от воли и возможностей предпринимателя, в том числе:

  • объявление войны на территории страны или региона хозяйствования;
  • наводнение или землетрясение территории размещения фирмы;
  • социальная напряженность, бунты, путчи, восстания, революции и т.п.;
  • изменения в законодательстве и/или налогообложении;
  • девальвация национальной валюты и пр.

Включить в план данный перечень рисков будет достаточно на этапе их выявления, это необходимо для осознания возможности их реализации и разработки впоследствии компенсирующих мероприятий.

Алгоритм выявления индивидуальных рисков

На самом деле выполнить анализ потенциально возможных рисков не слишком сложно, для этого нужно заново провести последовательную оценку всех показателей, которые били приняты и рассчитаны при разработке разделов бизнес-плана. Алгоритм действий при этом должен быть следующим:

1. Рассматривается каждое утверждение, сделанное в отношении преимуществ продукта или услуги, и предполагается ситуация, когда конкурент сможет противопоставить товар с сопоставимыми характеристиками. В этом случае конкурентное преимущество нивелируется, а значит предположения, сделанные в отношении потенциального рынка сбыта, подлежат корректировке в меньшую сторону.

2. При разработке производственного раздела плана рассматривается широкий спектр параметров, каждый из которых может измениться под действием внешних или внутренних факторов, в частности:

  • заложенная стоимость сырья, деталей и комплектующих может резко вырасти, вследствие инфляции;
  • для арендованных или приобретенных коммерческих площадей недвижимости всегда присутствует риск пожара или затопления;
  • предполагаемая схема логистики может нарушиться, вследствие поломки транспортных средств и/или перебоев в движении железнодорожного, автомобильного и водного транспорта, а результатом станут простои оборудования в производстве;
  • купленное подержанное оборудование, в целях экономии средств при раскрутке, может выйти из строя и не подлежать ремонту, а значит есть риск срыва производственной программы и необходимости
  • дополнительных вливаний в приобретение новых станков и агрегатов;
  • складские запасы, в том числе готовой продукции, могут быть разграблены или испорчены вследствие намокания или повреждения грызунами.

3. Организационный раздел разработанного бизнес-плана предусматривает выбор формы налогообложения с фиксированной ставкой, при этом не исключен риск её увеличения, а значит вырастет расходная статья бюджета. Штатное расписание, предложенное при учете потребности в кадрах, может оказаться недостаточным для потребностей реального производства, из-за текучки, болезней и прочих факторов, а значит есть риск увеличения расходов в фонд заработной платы проекта.

4. Маркетинговый раздел предлагаемого проекта основывается на анализе рынка, оценка которого могла быть произведена излишне оптимистично или обстоятельства со временем изменились, как следствие проявится риск уменьшения емкости потребительской ниши и/или снижения равновесной рыночной стоимости продукта.

5. Финансовый раздел, включающий в себя учет всех доходов и расходов при составлении бюджета проекта, имеет риск оказаться несостоятельным, если существенно изменяться показатели объема реализации и ценообразования. Показатель чистой приведенной стоимости (NPV), рассчитанный для проекта, на основании которого инвесторами производится оценка целесообразности вложения денег, существенно изменится в худшую сторону, если Центробанк откорректирует ключевую ставку и показатель рефинансирования, как это было в декабре 2020 года. При аналогичном, но не учтенном сценарии существуют риски невозврата полученного кредита и банкротства, вследствие несостоятельности бизнес-плана.

Оформление результатов

Приняв данный алгоритм за основу и прочитав с начала бизнес-план, следует поставить под сомнение каждую цифру и утверждение. Если существует вероятность того, что план не будет выполнен из-за конкретного обстоятельства, то следует занести его в перечень рисков. Выполнив подобным образом анализ проекта, следует получить первое, что отражается в разделе «Риски» — полный и подробный перечень потенциальных угроз.

Численная оценка рисков в бизнес плане

Каждый из выявленных рисков должен быть наделен потенциальной опасностью, заключающейся в вероятности наступления события, возможность которого выявил анализ. Вероятность, есть величина математическая и определяется, как число случаев из определенной выборки событий, которой для учета потенциального риска в целях бизнес-плана будет число случаев ежегодно, в частности:

  1. Для разовых событий, таких, как девальвация или наводнение, вероятность определится как соотношение 1 к продолжительности периода между ними в годах. То есть, если наводнение происходит ежегодно, то вероятность события – 100%, а если 1 раз в 50 лет, то 2%.
  2. Для относительно частых событий, подобных пожару на складе или ограблению магазина, расчет вероятности заключается в отнесении числа инцидентов к числу объектов. То есть, при 10 ограблениях магазинов бытовой техники в год и их суммарном числе в городе равном 10, вероятность составит 100%, а при 1 грабеже и 20 точках продажи – 0,5%.

Подобная методика расчета является чрезвычайно упрощенной и может вызвать неодобрение математиков, занимающихся изучением теории вероятности, однако, при учете угроз для бизнеса в рамках самостоятельной разработки бизнес-плана её будет вполне достаточно.

Как рассчитать риск

Очевидно, что расчет глобальных рисков не вызовет затруднений, так как подобная информация находится в свободном доступе в интернете и может быть выявлена посредством соответствующего запроса в поисковой системе.

Индивидуальные риски рассчитать сложнее, так как для этого потребуется специфическая информация, например, количество пожаров на территории складских помещений, которое можно узнать в территориальном управлении МЧС или число ограблений торговых точек, фиксируемое органами правопорядка. Доступ к подобной информации потребует оформления официального запроса в адрес пресс-службы соответствующей службы, но в итоге результат будет достигнут. Не всегда требуемая информация может быть предоставлена, в силу государственной тайны или по другим обоснованным причинам, в подобных случаях следует принимать, что риск чрезвычайно мал и не подлежит анализу.

Применив упрощенный алгоритм в отношении полученных данных, перечень угроз проекта в разрабатываемом разделе плана может быть дополнен вероятностью их реализации.

Компенсирующие меры

Каждый риск, вероятность которого согласно выполненного анализа превысит 3 – 5%, должен быть скомпенсирован при его возникновении или предупрежден, за счет реализации конкретных организационных или технических мероприятий. При составлении плана необходимо указать:

  • как проблемы будут решаться за счет имеющихся ресурсов, если событие произойдет;
  • какие действия предпринимаются заблаговременно в части оснащения производства или организационно;
  • как первоначальный план был откорректирован по результатам анализа рисков и каком разделе выполнены уточнения расчетов.

В отношении каждой потенциальной угрозы, принятой в качестве значимой из-за высокой вероятности реализации события, бизнес-план должен содержать конкретную меру компенсации или предотвращения, в том числе:

  1. Планирование мероприятий дублирующего характера и закладывание дополнительной строки расходов для этого.
  2. Разработка нескольких альтернативных решений (не менее трех), с расчетом затрат на реализацию каждого из них и расстановки предпочтений от более к менее выгодному.
  3. Страхование рисков, предотвратить наступление которых затруднительно, с параллельным принятием компенсирующих мер, например, оформление полиса от ограбления склада, параллельно с установкой сигнализации и организацией круглосуточной охраны.
  4. Компенсация угрозы низкой рентабельности, при снижении потребления и падении рыночных цен, за счет заниженных значений при расчете точки безубыточности, то есть, все величины следует определять, исходя из пессимистического прогноза.
  5. Финансовые риски должны компенсироваться превышением объемов продаж над величиной характерной для точки безубыточности, достигаемым динамичной корректировкой маркетинговой политики.
  6. Инвестиционные риски, возникающие при недофинансировании, вследствие обесценивания финансовых инструментов, можно нивелировать привлечением разнообразных активов.
  7. Угрозы снижение емкости рынка и потребительского спроса компенсируются активным мониторингом маркетинговой среды и принятием своевременных решений по расширению ассортимента или модификации продукта.

Итогом разработки раздела бизнес-плана «Риски» должна стать таблица, которая презентуется в резюме и будет включать в себя:

  • наименование угрозы для реализации проекта;
  • вероятность наступления риска;
  • потенциальный ущерб при наихудшем развитии событий;
  • компенсационные меры и потребные затраты.

Оценка и анализ рисков в проекте бизнес-плана

Один из обязательных разделов в бизнес-плане посвящен оценке рисков проекта. Эта часть состоит не только из прогноза возможных негативных ситуаций в период реализации бизнес-плана, но и способы снижения рисков и смягчения последствий в результате их наступления.

Глубина анализа риска в бизнес-плане зависит от величины проекта. Для небольших компаний достаточной может быть оценка отраслевых экспертов и специалистов. Для крупных проектов дополнительно используют математические алгоритмы построения вероятности наступления тех или иных негативных ситуаций. Чем сложнее проект, тем выше к нему требования.

Суть оценки рисков в бизнес-плане в том, что вы критически пересматриваете все запланированные действия и мероприятия и ищите пути устранения выявленных опасностей. Пройдитесь по всем разделам вашего инвестиционного бизнес-плана, и сделайте полный анализ рисков в бизнес-плане. Затем определите вероятность их наступления, и какой ущерб вы понесете. Все риски в разной степени влияют на работоспособность компании и ее положение на рынке.

Полный анализ рисков проекта бизнес-плане затрагивает следующие области:
  • Коммерческие
  • Финансовые
  • Кадровые
  • Производственные
  • Технологические
  • Макроэкономические
  • Социально-экономические
  • Инвестиционные
  • и другие …
Как произвести оценку рисков в бизнес-плане?

Для любого проекта оценка рисков в бизнес-плане может быть общая и индивидуальная. Глобальные угрозы для вашего инвестиционного проекта - это изменения в законодательстве, природные и социальные катаклизмы, девальвация валюты и т.д. Их нельзя предотвратить, но можно предусмотреть меры по уменьшению негативных воздействий. Например, для уменьшения последствий по таким рискам можно использовать страхование от форс-мажоров, расширение ассортимента и территории распространения товара, использование услуг нескольких поставщиков, курсы повышения квалификации и т.д.

Глобальные риски нужно учесть в бизнес-плане, однако вашему потенциальному инвестору будет гораздо интереснее увидеть список индивидуальных рисков. Их можно перечислить только после знакомства с вашим бизнес-планом. Они зависят от:

  • Изменения или колебаний спроса на товар или услугу
  • Появления на рынке новых сильных конкурентов
  • Ценообразования
  • Состояния основных производственных фондов
  • Построения логистики
  • Системы анализа, планирования и контроля
  • Работы кадрового состава
  • Недостаточной системы мотивации персонала

Анализ рисков проекта в бизнес-плане стоит делать в конце, когда вы проведете анализ рынка и сделаете подробную характеристику вашего бизнеса.

Анализ рисков в бизнес-плане должен учитывать:
  • Допустимые, когда предприятие может потерять часть прибыли
  • Критические, когда убытки превышают прибыль
  • Катастрофические, когда у компании нет возможности оплатить потери

Любой риск можно минимизировать или предотвратить, если выявить его еще на этапе планирования.

 

Статьи по теме

Анализ рисков | Методы оценки рисков | Классификация рисков

БИЗНЕС-ПЛАН. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 

Анализ рисков - выявление рисков проекта и оценка их значимости, по сути,  это анализ вероятности того, что произойдут определенные негативные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта

Риски присущи любому проекту. Они могут отличатся по обстоятельствам появления и по методам анализа и оценки

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА

Классификация рисков упрощает процесс анализа рисков.  В качестве базовой группировки рисков обычно берут следующие основания:

  • ПЕРИОД ПОЯВЛЕНИЯ;
  • ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ПОЯВЛЕНИЯ; 
  • ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА;
  • ОСОБЕННОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ;
  • ОБЛАСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ. 

1. Период появления

Если за основу взят период появления, то риски делятся на

  • ретроспективные,
  • текущие,
  • перспективные.

Анализ ретроспективных рисков, их особенностей и способов минимизации позволяет проецировать эту информацию на текущие и перспективные риски.  

2. Обстоятельства появления 

Обстоятельства появления определяют следующую классификацию рисков

Политические риски. Эти риски определяет политическая ситуация, влияющая на бизнес (например, особенности политического строя, административные барьеры,  санкции, таможенные запреты, закрытие границ и т.п.)

Экономические, или коммерческие риски зависят от экономической ситуации в рамках бизнес-структуры или государства. Чаще всего риски связаны с конъюнктурой рынка, сложностями выполнения платежных обязательств, с проблемами системы управления предприятием, проектом. 

3. Особенности учета 

Особенности учета рисков позволяют упорядочить их следующим образом:

Внешние риски. Эти риски напрямую не взаимодействуют с деятельностью предприятия, или с его контактным окружением (это юридические и физические лица, социальные группы, в той или иной мере влияющие на компанию). Их анализ требует анализа  экономических, политических, социальных и многих других факторов. 

Внутренние риски объясняется особенностями работы самой компании и ее контактного окружения. Уровень проявления рисков зависит от деловой активности команды управления компанией, стратегии маркетинговой политики, технологический и производственный потенциал компании, и многое другое. 

4. Особенности последствия 

Особенности последствия предполагают следующую классификацию рисков:

Простые риски. Наносят прямой урон бизнесу и возникают при катастрофах, военных действиях, катастрофах и т.п.. 

Спекулятивные и динамические риски. Их проявление обусловлено нестабильностью рынков, колебаниями курсов валют, изменениями налогового законодательстве или администрирования. Особенностью этих рисков является то, что существование: угрозы возникновения убытков сочетается с возможностью получения прибыли.

5. Область формирования 

Наиболее обширная группа рисков. Она имеет следующую классификацию:.

Производственный риск. Возникает при срыве планов реализации проекта,  нарушении договоров по запланированным объемам поставки продукции, товаров и услуг по причине угроз внешней среды, затруднений в освоении новых технологий, не оптимальным использованием основных и оборотных средств, сырья и рабочего времени. Чаще всего причинами проявления этих рисков являются: невозможность выйти на запланированный объем производства, увеличение затрат, рост налоговых отчислений, проблемы с логистикой поставок сырья и готовой продукции.   

Коммерческий риск проявляется при сбыте товаров и услуг. Этот риск возникает в результате уменьшения объема продаж из-за нестабильности конъюнктуры, роста или непродуманной маркетинговой стратегии, колебаниями себестоимости, потерь продукции при транспортировке, хранении, использовании. 

Финансовый риск определяют сложности с реализацией компанией финансовых обязательств, что часто связано со снижением стоимости инвестиционно-финансового портфеля из-за нестабильности валютного курса, и платежных операций. 

Страховой риск реализуется при возникновении обстоятельств предполагаемых   страховыми договорами. Последствия этих рисков — это ущерб, связанный с некачественной работой страховой компании.

 

Разновидности классификации

Производственная деятельность

По производственной деятельности, классификация рисков может выглядеть следующим образом:

Организационные риски. Возникают из-за просчетов в системе менеджмента компании, и нарушениями во внутренних бизнес-процессах компании. 

Рыночные риски. Проявляются при неустойчивой экономической конъюнктуре: угрозы убытков из-за скачков стоимости товаров, падения спроса на продукцию, потеря ликвидности. 

Кредитные риски возникают  при невозможности выполнения обязательств по кредитным договорам. 

Юридические риски возникают если во время подготовки сделки не были учтены особенности существующего законодательства, либо во время реализации сделки были введены изменения в законодательную базу, либо не учтены возможности рейдерского захвата бизнеса в рамках существующего законодательства.   

Технико-производственные/экологические риски определяет вероятность урона, который может быть нанесен окружающей среде, возможными авариями и пожарами, сбоями в технологических процессах из-за нарушений в проектной документации или при проведении монтажных и пуско-наладочных работах.

.

.

6. Последствия рисков

По последствиям риски подразделяются:

Допустимый риск  возникает при принятии решения, не реализация которого грозят предприятию финансовыми потерями. Однако размер убытков носит допустимый характер - они не превышают планируемого дохода, или допустимого коридора изменений.. 

Критический риск возникает при принятии решения, не реализация которого может привести к убыткам превышающих планируемую прибыль, или привести к потере средств, которые были вложены компанией в проект.

Катастрофический риск может реализоваться в ситуации, когда принятые решения могут привести предприятие к банкротству, а убытки могут быть равны или превышать активы компании. Этот риск так же возникает при вероятности появления события  представляющую опасность для человека, или окружающей среде.

Карта рисков

Из-за специфики деятельности Вашей компании, или особенностей вашего проекта вышеперечисленные классификации рисков может быть скорректирована, и дополнена специфическими рисками вашего проекта. 

.

ОЦЕНКА РИСКА ПРОЕКТА

Классификация рисков позволяет провести тщательный анализ и оценку рисков. Под оценкой рисков понимают систематическую работу по отслеживанию факторов и разновидностей рисков, а также их количественная оценка. Основным принципом оценки рисков является взаимосвязь количественных и качественных показателей.

Для анализа и оценки рисков мы используем базовую информацию:

  • Бухгалтерская отчетность компании,
  • Структура и штатное расписание,
  • Технологические карты (для анализа и оценки производственных рисков),
  • Контракты и договоры (для анализа юридических рисков),
  • Структуру себестоимости производимой продукции,
  • Финансово-производственные планы компании.

Качественный анализ 

Качественный анализ рисков позволяет нам определить, что становится причиной  появления рисков, выявить, на каких стадиях управления или  производства возникает угроза его возникновения. Мы устанавливаем возможные области рисков, выявляем риски, сопровождающие работу предприятия, и проводящих к возникновению убытков. 

Основная функция качественного анализа – определение и классификация ключевых типов рисков, оказывающих воздействие на деятельность предприятия и реализацию проекта, 

Метод качественного анализа и оценки рисков помогает отследить структуру ключевых рисков и выбрать стратегию по их минимизации. 

.

Количественный анализ 

На основе качественного анализа мы проводим количественный анализ рисков  присутствующих в соответствующем шаге алгоритма принятия решения,  определяем численные значения величин каждого риска, риска проекта в целом,  даем стоимостную оценку потенциального урона, и предлагаем мероприятия для нейтрализации или минимизации рисков с финансовыми расчетами.

Методы количественной оценки рисков

Наиболее применяемыми для количественной оценки рисков являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Статистические методы позволяют выявить вероятность появления убытков, базируясь на  статистической информации предыдущего периода, и определить области возможного ущерба. Дают возможность на основе вероятностных характеристик систематизировать разные риски в пределах одного подхода.

Разновидности статистических методов

Метод оценки вероятности. Позволяет получить схематичную оценку возможности применения какого-то решения через вычисление доли выполненных и невыполненных решений во всем количестве принятых решений.

Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей. При установленном разделении вероятностей для любой составляющей потока платежей возможен анализ потенциальных отклонений стоимостей потоков платежей от ожидаемых. 

Деревья решений. Применяются для оценки рисков ситуаций с отслеживаемым или допустимым количеством  возможностей развития. К ним прибегают, если решения, опираются на решения,  принятые ранее, и задают схему развития возникающих ситуаций. 

Имитационное моделирование. Применяется  в случаях, когда реальные эксперименты невозможны ввиду их высокой стоимости или сложной реализуемости, либо отсутствия возможности сбора статистической информации. Метод предполагает замену фактических данных величинами, которые генерирует моделирующая программа. 

Технология «Risk Metrics». Первоначально была создана для оценки рисков ценных бумаг и предполагает определение уровня воздействия риска на ситуацию посредством определения «меры риска» (максимально допустимого колебания стоимости инвестиционного портфеля, включающего в себя комбинацию инструментов, с соответствующей вероятностью в соответствующий период)

.

Аналитические методы. Используются для оценки рисков инвестиционных проектов. Позволяют прогнозировать возможный ущерб с помощью математических моделей,

Анализ чувствительности. Наиболее применяемый метод оценки рисков. С помощью него изучается взаимосвязь ключевого показателя экономической эффективности проекта от вариации исходных значений проекта. Назначение этого метода оценки рисков –  показать, как изменится итоговый ключевой показатель при изменении начальных условий проекта.

Анализ чувствительности NPV

Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска. Один из самых применяемых методов оценки рисков. Предполагает изменение базовой ставки дисконтирования, оцениваемой как минимально рискованная. Корректировка ставки дисконтирования производится путем по шагового увеличения величины требуемой премии за риск.

Метод достоверных эквивалентов. Основывается на корректировке предполагаемых значений денежных потоков путем умножения их на специальные понижающие коэффициенты (коэффициенты достоверности или определенности). 

Метод сценариев совмещает анализ чувствительности ключевых показателей экономической эффективности проекта с анализом вероятностных оценок его отклонений. В итоге формируется удобный в работе сценарий развития разных вариантов реализации проекта.

Метод экспертных оценок. Совокупность логических и математико – статистических методов для анализа оценок нескольких экспертов. Позволяет применить профессиональные знания и опыт самих экспертов. К данному методу прибегают, если нет другого источника информации. 

Метод аналогов К этому методу прибегают, когда использование других методов невозможно. Мы анализируем  базу данных аналогичных проектов, чтобы отследить характерные проявления рисков и спроецировать их на оцениваем проект.  

.

Три причины воспользоваться нашими услугами

При разработке бизнес-плана и оценке рисков проекта (в том числе личных рисков инициаторов проекта) есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам:

  • 20-ти летний опыт в бизнес-планировании;
  • Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
  • Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта инвесторами  и реализации проекта после получения финансирования. Консультации по вопросам управления проектом и его рисками.

.

Бизнес-план анализ рисков - Энциклопедия по экономике

Восьмой раздел бизнес-плана Оценка рисков полностью посвящен анализу возможных рисков при реализации проекта и выработке нескольких альтернативных путей достижения поставленной цели. Обычно в качестве основных рисков по проекту выделяют риски, связанные  [c.107]
Анализ на микроуровне наполняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. Конкретно анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающих сопоставление реального развития событий с ожидаемым за определенный отрезок времени, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ деловых сценариев и их реального осуществления, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных поставщиков сырья и комплектующих изделий, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых товаров, анализ наполняемости портфеля фирмы, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска с оказываемым на него влиянием политических-, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.  [c.4]

Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.  [c.35]

Роль сравнений в экономическом анализе определяется тем, что этот способ позволяет достичь ряда важных целевых установок, например, таких, как оценка хода выполнения текущих и перспективных бизнес-планов, имеющихся возможностей экономии ресурсов, выбора оптимальных вариантов решения, оценка степени бизнес-рисков.  [c.23]

В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие "анализ проектных рисков" появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта, "законодательно" закрепленным в упомянутых ранее Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.  [c.202]

К сожалению, в настоящее время ряд бизнес-планов инвестиционных проектов, содержащих раздел анализа рисков, сужает проблему до исследования только финансовых рисков или подменяет анализом банковских рисков, что является важным, но не отражает весь спектр проектных рисков.  [c.204]

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски  [c.616]

При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, то необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска. Они подразделяются на внешние и внутренние. Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании имущества, страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов и др.  [c.162]

Результаты оценки вышеупомянутых рисков позволят составить прогнозный анализ о степени вероятности реализации бизнес-плана. Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование — это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее, с учетом экспертной оценки

Типы рисков, с которыми сталкивается ваш бизнес

Бизнес-риск - это широкая категория. Он применяется к любому событию или обстоятельству, которое может помешать вам достичь ваших бизнес-целей или задач. Бизнес-риск может быть внутренним (например, ваша стратегия) или внешним (например, глобальная экономика).

Вы не должны управлять всеми видами риска или относиться к ним одинаково. Вы должны понимать, с каким типом риска вы сталкиваетесь, прежде чем решать, как с ним бороться.

Типы бизнес-рисков

Основными четырьмя типами рисков являются:

Эти категории рисков не являются жесткими, и некоторые части вашего бизнеса могут относиться к нескольким категориям. Например, риски, связанные с защитой данных, можно учитывать при проверке как вашей деятельности, так и соответствия вашего бизнеса.

Другие источники бизнес-рисков

Другие факторы могут представлять определенные угрозы для вашего бизнеса, в том числе:

  • экологические риски, такие как стихийные бедствия
  • политическая и экономическая нестабильность на любых зарубежных рынках, на которые вы экспортируете товары в
  • здоровье и безопасность риски - см. оценку рисков для здоровья и безопасности
  • коммерческие риски, включая отказ ключевых поставщиков или клиентов
  • риски для персонала, например, поддержание достаточной численности персонала и покрытия, безопасность сотрудников и наличие современных навыков

Узнайте, как оценивать бизнес-риски.

Важность понимания риска

Риск часто описывается событием, изменением обстоятельств или следствием. Стандартное определение риска предполагает, что риск - это влияние неопределенности на достижение или превышение бизнес-целей. Этот эффект может быть положительным, отрицательным или отклонением от ожидаемого, например, в прогнозах и прогнозах.

Без выявления рисков трудно успешно определить ваши цели и разработать стратегии их достижения.Лучше всего интегрировать управление бизнес-рисками с процессами разработки стратегии и бизнес-планирования.

Понимание рисков и управление ими позволяет контролировать и часто предотвращать финансовые, организационные, юридические и другие последствия, связанные с рисками.

Подробнее о стратегическом планировании роста бизнеса.

Проведение оценки бизнес-рисков - образец шаблона

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ: Часть C - Как вы проводите оценку риска идеи при написании бизнес-плана? Или вам нужен образец шаблона оценки бизнес-рисков? Советую читать дальше.

Каждый бизнес связан с определенными рисками. Это может быть немного или много в зависимости от типа бизнеса, а также многих других рыночных факторов. Выявление, описание и оценка рисков, связанных с новым бизнесом, и разработка стратегий управления этими рисками - важный, фактически незаменимый шаг при планировании нового бизнеса.

Важность проведения оценки бизнес-рисков

Понимая потенциальные риски для вашего бизнеса и обрисовывая стратегии смягчения их последствий, вы поможете своему бизнесу быстро восстановиться в случае возникновения неожиданного инцидента.

Например, оценка рисков выявит риски на рабочем месте, которым подвержены вы или ваши сотрудники. И это поможет вам выполнить ваши юридические обязательства по обеспечению безопасного рабочего места и снизить вероятность несчастных случаев на рабочем месте, которые могут отрицательно повлиять на ваш бизнес.

Типы рисков различаются от бизнеса к бизнесу, но проведение оценки рисков и подготовка плана управления рисками включают процесс, который является общим для всего бизнеса. Само собой разумеется, что первым шагом при проведении оценки рисков является определение потенциальных рисков для вашего бизнеса.Понимание масштабов потенциальных рисков поможет вам разработать реалистичные и рентабельные стратегии их устранения.

При рассмотрении типов рисков, которым подвержен ваш бизнес, очень важно думать широко. Вот где многие люди ошибаются в оценке рисков; они сосредотачиваются только на очевидных проблемах, таких как пожар, кража, конкуренция и т. д., не обращая внимания на тонкие, но не менее опасные проблемы.

  • Оценка возможных рисков вашего бизнеса

Только после оценки вашего бизнеса вы можете успешно определить риски, связанные с ним.Начните с размышлений о вашей критически важной бизнес-деятельности, которая включает ваши основные услуги, ваши ресурсы, ваших сотрудников и факторы, которые могут повлиять на них или их работу.

Эти факторы включают стихийные бедствия, несчастные случаи, отключения электроэнергии и болезни. Оценивая свой бизнес таким образом, вы можете проработать те аспекты, которые необходимы для вашего бизнеса.

Проведение оценки бизнес-рисков - образец шаблона

После оценки вашего бизнеса, чтобы получить четкое представление о нем, вы можете приступить к определению связанных с этим рисков.Изучите свой бизнес-план, чтобы увидеть, без чего ваш бизнес не может обойтись, и перечислите некоторые возможные факторы риска, которые могут нанести ущерб этим незаменимым вещам. Очень полезно задать себе следующие вопросы:

  • Как, почему, когда и где могут возникнуть риски в моем бизнесе?

Управление рисками | Малый бизнес

Перейти к основному содержанию Закрыть меню

Главная навигационная мобильная

  • Мне нужен деловой совет
    • Начиная свой бизнес
    • Структура бизнеса
    • Бизнес-лицензии и разрешения
    • Коммерческие помещения
    • Борьба с коронавирусом
    • Финансовый менеджмент
    • Налог
    • Юридические основы
    • Маркетинг
    • Персонал
    • Страхование и управление рисками
      • Страхование
      • Управление рисками
      • Работа с неожиданными событиями
    • Мастерские малого бизнеса
    • Консультации по малому бизнесу
    • Интеллектуальная собственность
    • Гранты и тендеры
    • Инновации
    • Избежание и разрешение споров
    • Управление стрессом и тревогой
    • Экспорт и импорт
    • Выход из бизнеса
    • Бизнес-сервис
  • Я в споре
    • Разрешение спора
    • Как написать письмо-запрос
    • Типы споров, в которых мы можем помочь
    • Служба разрешения споров
    • Посредничество
    • Подготовка к сеансу медиации
    • Регистр посредников
  • Шаблоны и инструменты
    • Создание руководств по знаниям
    • Buildi

Мотивации и бизнес-риски в дисциплине управления затратами - Cloud Adoption Framework

  • 2 минуты на чтение

В этой статье

В этой статье обсуждаются причины, по которым заказчики обычно применяют дисциплину управления затратами в рамках стратегии управления облаком.Он также содержит несколько примеров бизнес-рисков, которые определяют заявления о политике.

Актуальность

С точки зрения управления затратами внедрение облачных технологий приводит к смене парадигмы. Управление затратами в традиционном локальном мире основано на циклах обновления, приобретении центров обработки данных, обновлении хостов и повторяющихся проблемах с обслуживанием. Вы можете прогнозировать, планировать и уточнять эти затраты в соответствии с годовым бюджетом капитальных затрат.

Что касается облачных решений, многие компании склонны использовать более реактивный подход к управлению затратами.Во многих случаях предприятия предварительно приобретают или обязываются использовать определенное количество облачных сервисов. Эта модель предполагает, что максимизация скидок, основанная на том, сколько бизнес-планов по расходам с конкретным поставщиком облачных услуг, создает ощущение упреждающего планового цикла затрат. Такое представление станет реальностью только в том случае, если бизнес также будет внедрять зрелую дисциплину управления затратами.

Облако предлагает возможности самообслуживания, о которых раньше не слышали в традиционных локальных центрах обработки данных.Эти новые возможности позволяют предприятиям быть более гибкими, менее ограничительными и более открытыми для внедрения новых технологий. Обратной стороной самообслуживания является то, что конечные пользователи могут неосознанно превышать выделенный бюджет. И наоборот, те же пользователи могут столкнуться с изменением планов и неожиданно не использовать прогнозируемый объем облачных услуг. Потенциал сдвига в любом направлении оправдывает инвестиции в дисциплину управления затратами в рамках группы управления.

Бизнес-риск

Дисциплина «Управление затратами» направлена ​​на устранение основных бизнес-рисков, связанных с расходами, возникающими при размещении облачных рабочих нагрузок.Работайте со своим бизнесом, чтобы идентифицировать эти риски и отслеживать каждый из них на предмет актуальности при планировании и реализации развертывания в облаке.

Риски

будут различаться в разных организациях, но следующие являются общими рисками, связанными с затратами, которые вы можете использовать в качестве отправной точки для обсуждений в группе управления облаком:

  • Контроль бюджета: Отсутствие контроля над бюджетом может привести к чрезмерным расходам у поставщика облачных услуг.
  • Убыток от использования: Неиспользованные предварительные закупки или предварительные обязательства могут привести к потере инвестиций.
  • Аномалии расходов: Неожиданные скачки в любом направлении могут указывать на неправильное использование.
  • Активы с избыточным выделением ресурсов: Когда активы развертываются в конфигурации, превышающей потребности приложения или виртуальной машины (ВМ), они могут создавать потери.

Следующие шаги

Используйте шаблон политики управления затратами, чтобы задокументировать бизнес-риски, которые могут возникнуть в результате текущего плана внедрения облака.

После того, как вы получите представление о реальных бизнес-рисках, следующим шагом будет документирование терпимости бизнеса к риску, а также индикаторов и ключевых показателей для отслеживания этой терпимости.

Что такое финансовые риски и их виды

Финансовые риски - одна из основных проблем любого бизнеса в разных областях и регионах. Это причина того, что экзамен FRM «Менеджер по финансовым рискам» получил огромное признание среди финансовых экспертов по всему миру. FRM - это высшая квалификация, предлагаемая профессионалам в области управления рисками во всем мире. Финансовый риск снова является базовой концепцией экзамена FRM Level 1. Прежде чем понимать методы контроля и управления рисками, очень важно понять, что такое риск и каковы типы рисков.Давайте обсудим различные типы риска в этом посте.

Риск и виды рисков:

Риск можно отнести к шансам получить неожиданный или отрицательный результат. Любое действие или действие, которое приводит к потере любого типа, можно назвать риском. Фирма может столкнуться с различными типами рисков, которые необходимо преодолеть. В широком смысле риски можно разделить на три типа: бизнес-риск, некоммерческий риск и финансовый риск.

  1. Бизнес-риск : Эти типы рисков берут на себя сами коммерческие предприятия с целью максимизации акционерной стоимости и прибыли.Например, компании берут на себя высокие маркетинговые риски, чтобы запустить новый продукт с целью увеличения продаж.
  2. Некоммерческий риск : Эти типы рисков не находятся под контролем фирм. Риски, возникающие из-за политического и экономического дисбаланса, можно назвать некоммерческими рисками.
  3. Финансовый риск : Финансовый риск, как следует из этого термина, представляет собой риск, связанный с финансовыми потерями для фирм. Финансовый риск обычно возникает из-за нестабильности и убытков на финансовом рынке, вызванных колебаниями цен на акции, валют, процентных ставок и т. Д.

Виды финансовых рисков:

Финансовый риск - один из приоритетных видов риска для любого бизнеса. Финансовый риск возникает из-за движений рынка, и движения рынка могут включать множество факторов. Исходя из этого, финансовый риск можно разделить на различные типы, такие как рыночный риск, кредитный риск, риск ликвидности, операционный риск и правовой риск.


  • Рыночный риск:

    Этот вид риска возникает из-за движения цен финансового инструмента.Рыночный риск можно классифицировать как направленный риск и ненаправленный риск . Направленный риск возникает из-за изменения курса акций, процентных ставок и т. Д. С другой стороны, ненаправленный риск может быть риском волатильности.
  • Кредитный риск:

    Этот вид риска возникает при невыполнении своих обязательств перед контрагентами. Кредитный риск можно разделить на Суверенный риск и Расчетный риск . Суверенный риск обычно возникает из-за сложной валютной политики.С другой стороны, расчетный риск возникает, когда одна сторона производит платеж, а другая сторона не выполняет свои обязательства.
  • Риск ликвидности:

    Этот тип риска возникает из-за невозможности выполнять транзакции. Риск ликвидности можно разделить на Риск ликвидности активов и Риск ликвидности . Риск ликвидности активов возникает либо из-за недостаточного количества покупателей, либо из-за недостаточного количества продавцов в отношении заявок на продажу и заявок на покупку соответственно.
  • Операционный риск:

    Этот тип риска возникает из-за сбоев в работе, таких как неправильное управление или технические сбои.Операционный риск можно разделить на Риск мошенничества и Модельный риск . Риск мошенничества возникает из-за отсутствия контроля, а риск модели возникает из-за неправильного применения модели.
  • Правовой риск:

    Этот тип финансового риска возникает из-за юридических ограничений, таких как судебные иски. Всякий раз, когда компания сталкивается с финансовыми потерями из-за судебного разбирательства, это юридический риск.

Посмотрите видео Simplilearn об основах управления рисками.

Учись бесплатно! Подпишитесь на наш канал на YouTube и станьте частью сообщества более 400 тысяч счастливых учеников.

Бизнес-риски устойчивого маркетинга

Хотя устойчивость продолжает развиваться как важная бизнес-концепция, акцент на устойчивости в маркетинге влечет за собой значительные риски, которые необходимо устранить. Эти риски могут вызвать проблемы с маркетинговым планом компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Рыночные риски

Устранение рыночных рисков является частью обычного процесса разработки стратегии и маркетингового плана, но устойчивость добавляет измерение неопределенности из-за своей относительной «новизны».«Маркетинговая устойчивость находится в фазе высокого риска, поскольку потребность потребителей в устойчивости еще не определена. Это правда, что при опросе потребители будут поддерживать преимущества и привлекательность устойчивого развития, но в настоящее время существует разрыв между словами и действиями потребителей.

В результате с инициативами в области устойчивого развития связаны следующие рыночные риски:

  1. Слабость в потребительской привлекательности устойчивого развития, особенно по сравнению с более основными стимулами, такими как ценность, удобство и эффективность
  2. Отсутствие понимания и личной оценки преимуществ устойчивого развития среди групп потребителей

Говоря абстрактно, потребители легко соглашаются с тем, что сочетание экономической и экологической устойчивости - очень позитивная концепция.Кто будет утверждать, что работа над тем, чтобы у будущих поколений были ресурсы для достижения успеха, - это отрицательная идея? Эта очевидная универсальная привлекательность побудила многих маркетологов поверить в то, что устойчивость как выгода для потребителей имеет массовый потенциал. Однако покупательское поведение на сегодняшний день не подтвердило привлекательность устойчивого развития для большинства потенциальных потребителей. Когда маркетологи противопоставляют устойчивость преимуществ преимуществам стратегии дифференциации поставщиков с низкими ценами или низкими затратами, устойчивость, по всей видимости, оказывает лишь ограниченное влияние.Когда маркетологи противопоставляют преимущества устойчивости удобству и эффективности стратегии дифференциации, устойчивость также, кажется, имеет очень ограниченное влияние. Маркетологи в области устойчивого развития должны понимать свою роль «первопроходцев» в получении и использовании преимуществ устойчивого развития. Похоже, что потребители по-прежнему воспринимают ценность устойчивости как выгоду. Что наиболее важно, потребители все еще думают о том, сколько они готовы заплатить за это преимущество.

Кроме того, устойчивость часто направлена ​​на устранение внешних факторов или отказов традиционных продуктов или услуг для полной компенсации негативного воздействия, которое они оказывают.Следовательно, «цена» устойчивости, будь то дополнительные финансовые затраты или затраты времени или усилий, может улучшить общее благосостояние общества, в то же время сделав человека хуже всего для покрытия этих дополнительных затрат. Маркетолог должен найти способы сообщать о личной выгоде, а также о преимуществах для общества. «Это полезно для окружающей среды» может быть недостаточно, чтобы убедить потребителя оправдать любые личные затраты или жертвы.

Первые попытки использовать устойчивость в качестве ключевого маркетингового преимущества продемонстрировали зарождающуюся привлекательность.Нишевые предприятия, такие как Simply Green и Seventh Generation, а также более крупные компании, такие как Stonyfield, похоже, могут определить отраслевой сегмент с помощью платформы устойчивого развития. Когда массовые маркетологи, привлеченные высокими темпами роста в сегменте «для вас, для планеты», пытаются повторить успех нишевых маркетологов в более крупном масштабе, они получают смешанные результаты.

Примеры включают запуск «зеленых» продуктов от компаний Clorox, SC Johnson, Dwight and Church.Хотя некоторые продукты, поддерживаемые интенсивными программами вводного маркетинга, имели первоначальный успех, высокие цены на продукты без сопутствующих дополнительных преимуществ, за исключением устойчивости, в конечном итоге привели к сокращению размера бизнеса. Так было с Green Works от Clorox. В первый год продажи Green Works достигли 100 миллионов долларов. В 2008 и 2009 годах Clorox потратила на рекламу около 25 миллионов долларов. В основном из-за рецессии, которая оказала давление на дорогостоящие продукты, продажи Green Works упали до 60 миллионов долларов, а Clorox сократила рекламную поддержку примерно до 1 миллиона долларов.

Устойчивость как ключевое преимущество все еще развивается, и сила этого преимущества по сравнению с установленными преимуществами более высокой ценности, более низкой цены, большего удобства и большей эффективности все еще не поддается измерению или ясности. Многие потребители будут покупать экологически чистые продукты, не идущие на компромисс в отношении других преимуществ. Но большинство потребителей не станут покупать, если экологическая выгода достигается за счет более высокой цены или более традиционных выгод.

Маркетинговое обсуждение было сосредоточено на устойчивости как преимуществе продукта, предлагаемого потребителям.Когда компании применяют акцент на устойчивости в качестве корпоративного мандата, например, Timberland, выгода для бизнеса также еще не определена. Количество потребителей, желающих купить продукт у «зеленой» компании или выдающегося корпоративного гражданина вместо продуктов других компаний без такого мандата, в настоящее время не является окончательным. Маркетологи могут полагать, что «хорошая» компания получит преимущества по сравнению с «нейтральными» или «плохими» компаниями, но, к сожалению, это не всегда так.

Тем не менее, текущие данные свидетельствуют о том, что потребители находят преимущество устойчивого развития привлекательным и, возможно, станут более влиятельными для решения потребителя о покупке в будущем. Устойчивое развитие как преимущество обращается к логическим и эмоциональным сторонам потребителя, предлагая потенциал для развития более широких возможностей. Маркетологи должны помнить, что они по-прежнему несут ответственность за развитие этой возможности путем распространения информации среди потребителей и просвещения по вопросам устойчивости.Устойчивое развитие еще не работает в четко определенном пространстве возможностей, которое позволяет компаниям запускать новые продукты без каких-либо новаторских усилий для достижения массового успеха.

Операционные риски

Использование возможностей, предоставляемых растущим осознанием необходимости устойчивого развития, также может создавать операционные риски, которые необходимо учитывать при разработке и выполнении маркетингового плана. По этому поводу было много дискуссий, и вопросы довольно простые.Следующие операционные риски связаны с реализацией инициатив в области устойчивого развития в рамках маркетингового плана:

  1. Убыток рентабельности
  2. Потеря фокуса

Подобно тому, как устойчивость может показаться сплоченным призывом для потребителей, некоторые компании прибегли к устойчивости как к призыву для сотрудников. Некоторые компании, такие как Timberland, считают, что благодаря включению устойчивости в заявления о корпоративной миссии и экологичности своей продукции они могут улучшить бизнес за счет конкурентных преимуществ.Все это кажется разумным операционным предположением, и все большее число компаний, включая Timberland, успешно работают с этим предположением. Однако потеря прибыльности может произойти, если компания использует больше финансовых и человеческих ресурсов, чем конкуренты, без получения соразмерной выгоды. Например, деятельность, направленная на защиту окружающей среды, требует затрат. Если компания не может установить цену для возмещения этих затрат или если затраты не приводят к выгодам, которые делают продукты превосходными в сознании потребителя, то теперь компания работает с меньшими затратами по сравнению с конкурентами.Интернализируя эти затраты и не получая реальной выгоды, компания может потерять продажи, долю рынка и прибыльность.

Кроме того, добавление устойчивости в комплекс маркетинга может привести к потере внимания к основной цели: экономической прибыльности и экономической устойчивости. Стимулирование деятельности посредством маркетинга к результатам, которые не являются частью основной экономической стратегии, может привести к тому, что компания нанесет ущерб своей прибыльности из-за потери внимания и неправильного распределения критических ресурсов.

Риски для корпоративного имиджа

Последняя классификация рисков связана с рисками для корпоративного имиджа, которые могут возникнуть при реализации мероприятий и целей устойчивого маркетинга. Хотя вся маркетинговая деятельность имеет значение для корпоративного имиджа, маркетинговая деятельность в области устойчивого развития может оказать более высокое положительное или отрицательное влияние на имидж. Вероятно, это связано с тем, что устойчивое развитие является более альтруистическим и благородным делом по сравнению с другими бизнес-целями, а также вызывает все больший интерес у средств массовой информации и широкой публики и, следовательно, является очень заметной деятельностью компании.

Следующие риски корпоративного имиджа связаны с устойчивым маркетингом:

  1. Негативное изображение зеленой промывки
  2. Увеличенное негативное влияние непоследовательного действия

Экологичная очистка - практика необоснованных или вводящих в заблуждение утверждений об экологических преимуществах продукта, услуги или технологии. это использование зеленого маркетинга для создания неверного впечатления о том, что стратегия, деятельность и продукты компании предназначены для того, чтобы приносить пользу окружающей среде.Компания пытается продавать свои «зеленые» достижения, чтобы улучшить свой общественный имидж и увеличить продажи за счет положительного «раскрутки». Компании, вступающие на этот путь, берут на себя значительный риск, поскольку раскрытие истинной деятельности и присутствия компании может привести к относительно сильному негативному воздействию на все элементы плана маркетинга и связей с общественностью и, в конечном итоге, на продажи и прибыльность. Даже компании, которые искренни, но воспринимаются общественностью как неискренние, могут пострадать от серьезных последствий.Компании, использующие устойчивый маркетинг, должны быть искренними в своей мотивации и эффективными в выполнении. Ущерб, нанесенный даже намеком на неискренность или плохим исполнением, потенциально необратим.

Боковая панель

Гринвошинг

Эколог Джей Вестервельд в своем эссе 1986 года придумал фразу, касающуюся практики использования в гостиничной индустрии плакатов в каждой комнате для поощрения повторного использования полотенец в целях «сохранения окружающей среды».Он написал, что многие отели не прилагают больших усилий для сокращения энергопотребления. Основной целью этой деятельности было увеличение прибыли.

С тех пор Федеральная торговая комиссия (FTC) ввела в действие некоторые параметры, чтобы помочь свести к минимуму «зеленую воду» с помощью своего «Зеленого руководства», которое было впервые опубликовано в 1998 году и вновь пересмотрено в октябре 2010 года. «Зеленое руководство» FTC требует от компаний предоставления четких обоснований. к любым экологическим заявлениям, и что эти заявления имеют определенную специфику.В частности, FTC предупреждает об использовании более общих терминов, таких как «экологически чистый» и «экологически чистый», без задокументированных и подробных доказательств этих утверждений. Несоблюдение требований может стоить компании до 16 000 долларов за ложное заявление.

Чтобы увидеть «Грехи Greenwashing», посетите http://sinsofgreenwashing.org/findings/the-seven-sins/.

Даже компания, которая с течением времени продемонстрировала свою приверженность устойчивому развитию, все еще уязвима, если не более уязвима, перед ошибкой в ​​своих инициативах и действиях в области устойчивого развития.Некоторые компании могут быть в состоянии сформировать добрую волю своими прошлыми действиями, но некоторые потребители могут спросить: «Что вы сделали для меня в последнее время?» образ мышления, который не дает возможности для создания этого капитала.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *