Бизнес

Хороший бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

23.02.1996

Содержание

Привлекаем новых инвесторов и обходим конкурентов: секрет эффективного бизнес-плана

Продолжение сюжета от

Новости СМИ2

Истории

Истории

Дарья Сидорова

Редактор отдела «Истории».

Дарья Сидорова

Хороший бизнес-план гарантирует успешное развитие. Он помогает получить более четкое представление об устойчивости компании, учесть все риски и привлечь инвесторов. Подробно рассмотрим, с чего стоит начать его написание, и узнаем, какой схемы лучше придерживаться.

Дарья Сидорова

Хороший бизнес-план (БП) содержит десятки и даже сотни страниц, а также включает множество графиков и финансовых прогнозов. На его написание потребуется много времени и усилий. Однако все это окупается как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Вот некоторые из преимуществ написания бизнес-плана.

  • Глубокое понимание потребностей местного рынка.
  • Знакомство с конкурентами.
  • Определение конкретных целей компании для всего персонала.
  • Привлечение посевных инвестиций и новых инвесторов.
  • Выявление недостатков проекта, таких как краткосрочное финансирование и чрезмерно оптимистичные сроки выполнения.

Помимо вышеперечисленных преимуществ, написание бизнес-плана дает еще один дополнительный бонус: помогает сосредоточиться на важном и усилить внимание к деталям.

Подробно рассмотрим структуру этого процесса.

Проведите анализ PESTEL

Основной смысл БП состоит в том, чтобы подробно разобраться в каждом аспекте бизнеса. Вам потребуется предвидеть все вопросы, которые могут возникнуть у заинтересованных сторон, и найти на них ответы.

Для этого можно воспользоваться анализом PESTEL, который учитывает пять аспектов внешней среды, представляющих риски для компании. В своем бизнес-плане попробуйте ответить на все вопросы ниже.

Политический (Political)

  • Какие политические риски есть в вашем регионе?
  • Какова вероятность возникновения волнений и нестабильности?
  • Как основные политические игроки оценивают вашу индустрию?
  • Как государство относится к новым и существующим инициативам?

Экономический (Economic)

  • Насколько прочна экономика?
  • Если ваша компания работает с несколькими валютами, то насколько устойчивы обменные курсы? Какие инструменты могут защитить бизнес в случае изменений?
  • Каковы тенденции местной покупательской способности и как она соотносится с ценой вашего продукта?
  • Какие трудности могут возникнуть при получении кредита?
  • Как обстоят дела с наймом местных жителей?
  • Какова динамика безработицы?
  • Какой политики в отношении найма и заработной платы придерживаются конкуренты?

Социальный (Social)

  • Какие культурные нормы приняты в вашем регионе и как они влияют на ваш продукт?
  • Как вы можете создать общую корпоративную культуру?
  • Какие преимущества приносит ваше предложение каждому поколению в отдельности?
  • Могут ли какие-либо текущие тенденции повлиять на успех вашего продукта?

Технологический (Technology)

  • В каком состоянии находится местная технологическая инфраструктура?
  • Представляют ли какие-либо новые технологии угрозу или возможности для вашего бизнеса?

Экологический (Environment)

  • Насколько оптимальны погодные и прочие условия окружающей среды для вашего предложения?
  • Насколько далеко вы находитесь от основных рынков?
  • Как отношение людей к экосистеме может затронуть вашу компанию?

Правовой (Legal)

  • Как трудовое законодательство влияет на отношения с персоналом?
  • Как закон о защите прав потребителей затрагивает отношения с клиентами?
  • Как торговые и договорные правила воздействуют на цепочку поставок?
  • Как коммерческие законы ограничивают заключение союзов с другими местными компаниями?

Следуйте структуре

В большинстве отраслей бизнес-план имеет одинаковую структуру и разделы. Ниже приведена общая схема, которую вы можете адаптировать под себя.

Постановка цели

Здесь вам нужно описать основную задачу вашего плана. Возможно, он написан для того, чтобы выполнить требования государственных органов, привлечь капитал, или же в качестве инструкции для будущей команды.

Бизнес

  • Описание: виды экономической деятельности, характеристики, источники дохода и прочее.
  • Сведения о местном рынке: анализ показателей вашей индустрии. Например, для сферы туризма нужно указать количество посетителей в определенном городе или стране. Если же ваша компания занимается платежами, определите число соответствующих транзакций в регионе.
  • Тенденции в отрасли: темпы роста, последние инновации и прогнозы на ближайшие годы.
  • Анализ рынка и конкуренции.
  • Сильные и слабые стороны конкурентов: список основных соперников на рынке и анализ их особенностей.
  • Преимущества и недостатки вашей компании.
  • Государственные требования и правила техники безопасности. Игнорирование требований правительства может помешать развитию бизнеса. 

План продаж, схема операций и структура персонала

  • Расположение компании и относящихся к ней объектов.
  • Необходимый персонал, заработные платы и льготы.
  • Продажи: каналы сбыта и сети распределения.
  • Политика и стратегия ценообразования.
  • План предзапуска.

Финансовые данные

  • Основные акционеры и источник капитала.
  • Необходимое оборудование и услуги.
  • Первоначальный бухгалтерский отчет.
  • Краткосрочные прогнозы прибыли и убытков:
    по месяцам на первый год.
  • Среднесрочные прогнозы прибыли и убытков: со второго по четвертый год поквартально.
  • Предположения, на которых основаны прогнозы.

В последнем разделе укажите примечания об отказе от ответственности и любые другие дополнительные комментарии.

Источник.

Фото на обложке: Dragon Images / Shutterstock

  • Начинающим
  • Бизнес
  • Инвесторы
  • Лайфхаки

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 «Тинькофф» запустил платформу с готовыми бизнес-планами
  2. 2 Как составить бизнес-план, который привлечет финансирование
  3. 3 Идея так вдохновила, что вечером 31 декабря я отправил партнерам бизнес-план. Теперь у нас 20 тысяч заказов в месяц
  4. 4 Как составить эффективный бизнес-план

ВОЗМОЖНОСТИ

30 сентября 2022

Privacy Accelerator

30 сентября 2022

Всероссийский акселератор социальных инициатив RAISE

30 сентября 2022

TON Play Accelerator

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Новости

Банки изменили условия по выдаче наличных с валютных счетов и вкладов

Новости

Названа зарплата работающих в Google специалистов

Новости

Владельцев и руководителей компаний предложили освободить от мобилизации

Истории

20 популярных вопросов с собеседований: что они на самом деле означают и как на них отвечать

Колонки

Как законно уволиться без отработки?

Топ-10 советов как составить хороший бизнес-план — Михаил Черемных / ЛІГА.

Блоги

Авторские блоги и комментарии к ним отображают исключительно точку зрения их авторов. Редакция ЛІГА.net может не разделять мнение авторов блогов.

06.11.2020 12:08

Михаил Черемных Руководитель практики управленческого консалтинга Verter Digital transformation

В предыдущей статье мы рассмотрели, что такое бизнес-план и из каких элементов он состоит. Я подготовил 10 рекомендаций, которые помогут сделать ваш бизнес-план максимально эффективным и ясным.

Значительная часть успешности бизнес-плана закладывается еще на этапе его написания и зависит от понимания конечное цели, для которой этот план составляется, аудитории, которая его будет читать, глубины проработки и других факторов.

Совет №1. Знайте свою цель.

Читайте такжеПутин не хочет просто отключить газ ЕС. Нужно же немного поиграть в любимый шантажДиверсия на $280 млн. Что известно об авариях на газопроводах Газпрома в Балтийском мореМобилизация санкций против России. Восьмой пакет вот-вот примут. Достаточно ли этого

Четко определите для себя цель написания бизнес-плана —  для чего он вам нужен и для какой аудитории вы его пишите. План для инвестора как правило будет более подробным, чем план составленный для себя, и потребует больше акцента на обосновании финансовых результатов.

Совет №2. Тщательно подготовьте бизнес-исследование.

Качество бизнес-плана прямо пропорционально качеству затраченного труда на его подготовку, особенно это касается вопроса разных бизнес-исследований. 

Качественный бизнес-план:

—  Дает представление о внешней макросреде предприятия, описывая ее основные категории: политическую, экономическую, социально-демографическую, технологическую, регуляторную, экологическую;

—  Раскрывает стратегию компании, описывая рынок, его размеры и потенциальную долю продаж, прямых и непрямых конкурентов и их продукты, целевую аудиторию, описание ее проблем и пути решения с помощью предлагаемого продукта, поставщиков, ожидаемые затраты компании, позиционирование, маркетинг и т. д. 

Совет №3. Пишите свой бизнес-план, избегайте слепого копирования чужих шаблонов.

Чтобы бизнес-план получился хорошим, нужно писать его самостоятельно. Сейчас, когда  в открытых источниках можно найти много разных примеров, может сложиться ложное впечатление, что написать бизнес-план это очень просто — казалось бы, бери готовые шаблоны и примеры, меняй название и все, бизнес-план готов. К сожалению, это не более чем иллюзия — хоть готовые шаблоны и могут частично помочь с написанием некоторых разделов, глубина описания проекта, примеров и ситуаций, расстановка акцентов, должна быть уникальной и может не совпадать с вашей конкретной ситуацией. Хороший бизнес-план должен читаться как одна цельная история, рассказывающая историю успеха вашего бизнеса —  без индивидуального подхода тут не обойтись.

Совет №4. Уделите внимание вашему бренду.

Сильный бренд компании — это один из важнейших факторов ее успеха в долгосрочной перспективе. Уже на этапе создания бизнес-плана следует уделить этому должное внимание. Пропишите вашу миссию: почему и зачем нужен ваш бизнес, какие проблемы клиентов вы хотите решить; продумайте ценности вашего бренда и как эти ценности будут резонировать с ценностями клиентов и т.д.

Совет №5. Убедитесь, что финансовые оценки правдоподобны.

Для многих читателей финансовая часть плана наиболее релевантна поскольку она описывает финансовые требования для запуска бизнеса и его ожидаемую прибыль. Поэтому хорошо и глубоко проработанная финансовая модель это один из залогов успеха вашего бизнес-плана — она дает ощущение уверенности в том, что вы действительно хорошо владеете вопросом. А залогом хорошей финмодели будет глубина проработки заложенных в ней предположений при оценке затрат и доходов, использование качественных источников данных, расчет нескольких сценариев (стресс, реалистический, оптимистический) в зависимости как от ожидаемого прогноза по рынку, так и от доступных финансовых средств и другие факторы.

Совет №6. Ищите обратную связь.

Очень полезно получить обратную связь на первый драфт вашего бизнес-плана, особенно если есть возможность получить ее прямо от тех, для кого вы его пишите (например, инвестора). Раннее вовлечение ключевых заинтересованных сторон в создание вашего бизнес-плана создаст у них ощущение сопричастности к его созданию и поможет в дальнейшем с его утверждением.

Совет №7. Уделите внимание описанию команды.

Сильная команда это мощный индикатор успешности проекта для инвестора. Ценится успешный опыт в индустрии, который релевантен для текущего проекта, опыт совместной работы команды (меньше риск что кто-то с кем-то не сработается и придется в критический момент менять команду, что всегда сложно), а также общая профессиональная репутация.

Совет №8. Продумайте масштабирование.

Бизнес-план должен отвечать на вопросы: как бизнес будет расти, какие ресурсы и когда ему для этого понадобятся и как эти ресурсы можно получить, основные риски, связанные с ростом и стратегия управления ними.

Совет №9. Проработайте риски.

Хороший бизнес-план содержит описание основных рисков и стратегий реагирования на них. Для описания рисков подумайте, что может пойти не так в факторах макро (например, изменение законодательства, предпочтений, социо-демографических характеристик потребителей и т.д) и микро среды (агрессивные действия конкурентов, изменение условий взаимодействия с поставщиками, недостаток финансирования и т.д.). На описанные риски наложите 4 возможные стратегии реагирования — уклонение, передача, снижение или принятие.

Совет №10. Проведите эксперимент или создайте прототип.

Любой бизнес-план это всегда гипотеза. Если у вас есть опыт успешного тестирования предлагаемого товара или услуги на рынке, это будет весомым аргументом в подтверждение этой гипотезы, а также значительным преимуществом в привлечении финансирования по сравнению с бизнес-планами, которые существуют только на бумаге или в презентациях power point.

Все материалы автора

Отправить:

Распечатать:

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Последние записи

  • Перевірки Держпраці на підставі Закону №877-V Євген Морозов 09:24
  • У скільки Росії обійдеться «часткова» мобілізація? Андрій Онопрієнко Вчера в 23:12
  • ​​Чому нас вчить «кенійський кейс» у Міжнародному кримінальному суді? Гюндуз Мамедов Вчера в 18:25
  • Приватизація під час війни: 5 аргументів ЗА Оксана Стретович Вчера в 17:31
  • Зняття арешту з нерухомості, накладеного у виконавчому провадженні Андрій Лотиш Вчера в 16:27
  • З жовтня Україна стане повноправним учасником митних конвенцій ЄС: переваги та завдання Вітяніс Алішаускас Вчера в 11:34
  • День гордости! Джейхун Маммадов Вчера в 09:01
  • Безкоштовна соціальна реклама в Україні Алла Смородина Вчера в 00:35
  • Космічне бомбардування Наталія Боротканич 26. 09.2022 20:18
  • В Україні досі немає методики з розрахунку збитків внаслідок радіаційного забруднення Олена Криворучкіна 26.09.2022 18:31
  • Чому посипалася Росія Андрій Миселюк 26.09.2022 15:19
  • Наявність 3 і більше дітей – додаткова підстава звільнення з військової служби Анна Даніель 26.09.2022 10:04
  • Відновлено перевірки Держпраці Євген Морозов 26.09.2022 09:49
  • Канадські геймінг ліцензії Марина Паламарчук 26.09.2022 01:45
  • Как получить 6660 грн. выплат или замена окон и дверей бесплатно Вера Тарасенко 25.09.2022 21:34

Каким должен быть успешный бизнес-план?

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов.  Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.   

       

   

Каким должен быть успешный бизнес-план?

 

Каким же должен быть качественный бизнес-план успешного бизнес-проекта? Если заглянуть в суть, то при ответе на этот вопрос окажется, что все приводится к основам стратегического маркетинга. Неизменно мы сталкиваемся с необходимостью оценивать конкурентоспособность продукта (продукции, товара, услуги), а также оценивать конкурентоспособность компании, как бизнес-системы и выделять конкурентные преимущества.

 

В бизнес плане создания любого бизнеса самым главным является обоснование того, что компания будет иметь устойчивые конкурентные преимущества в целевых сегментах рынка и сможет их успешно реализовать.

 

Расшифруем этот тезис.

Избегая специализированной терминологии, выразимся так. Если продукт компании Х более предпочтителен для потенциальных потребителей (покупателей), чем продукт конкурента, то он имеет конкурентные преимущества. Потребители начнут предпочитать продукт компании Х, голосуя деньгами, и денежные потоки переключатся на побеждающего в конкурентной борьбе. При этом под продуктом понимается не только сам товар, но и сервис по предоставлению этого продукта (качество обслуживания, удобство оплаты и получения, гарантии и т. д.), то есть весь комплекс благ, которые получит покупатель за свои деньги.

Конкурентные преимущества – это то, что имеет ценность для потребителей, но чего нет у других конкурентов или есть, но ниже качеством и/или дороже или более труднодоступно для приобретения и использования. Еще можно сказать так – побеждает тот, кто своевременно оказывается в нужном месте с нужным продуктом. 

И еще один важный нюанс – конкурентные преимущества должны быть устойчивыми, то есть такими, которые конкуренты не могут быстро и просто перенять, скопировать или блокировать.

Вернемся к основному тезису: «В бизнес-плане создания любого бизнеса самым главным является обоснование того, что компания будет иметь устойчивые конкурентные преимущества в целевых сегментах рынка и сможет их успешно реализовать».

Целевые сегменты рынка – это те категории клиентов, на которых компания нацеливает свои торговые предложения и под которых приспосабливает свои продукты.

Когда Вы планируете создание нового бизнеса или значительное изменение существующего, то найдите ответы на три вопроса:

    1. Создадите ли Вы конкурентные преимущества?
    2. Являются ли они устойчивыми?
    3. Сможете ли вы реализовать это конкурентное преимущество?

Детализированные ответы на эти три вопроса, приведенные к общему знаменателю – деньгам,  и есть, по сути, бизнес-план для любого бизнеса.

В электронной коммерции (e-commerce), как правило, источником конкурентных преимуществ является какой-то новый способ удовлетворения потребностей рынка, который должен породить продукты с новыми свойствами. И самым важным является ответ на вопрос: примет ли рынок этот новый способ. Если примет, то проект имеет все шансы стать коммерчески успешным, если не примет, то проект будет провальным.

В такой модной и быстроразвивающейся сейчас сфере, как электронная коммерция (e-commerce) источником конкурентных преимуществ в основном является оригинальная (отличная от других) бизнес-модель, поэтому описание бизнес-модели, обоснование ее успешности, высокой потребительской ценности и конкурентоспособности в таких проектах и составляет основу бизнес плана.

Когда же бизнес относится к категории традиционных (производство, ритейл, банковская деятельность, грузоперевозки и т. п.), то бизнес-модель также традиционна. Конкурентные преимущества нужно искать в других областях, также традиционных. Предприятия, работающие на основе традиционных бизнес-моделей конкурируют друг с другом умением более изобретательно и рационально вести бизнес, предоставляя лучшие продукты при меньших издержках. Вот на этом и нужно сосредоточить внимание в бизнес-плане традиционного бизнеса.

В некоторых случаях у будущего бизнеса не обнаруживается конкурентных преимуществ, все обоснование сводится к лозунгам – мы будем лучше работать, чем конкуренты, поэтому покупатели нас полюбят и не разлюбят. Для инвесторов такие лозунги – показатель несостоятельности проекта и команды.

Иногда мотивом создания бизнеса, а также основным аргументом, является ненасыщенность рынка (целевых сегментов). На первый взгляд это может показаться весомым аргументом, ведь на любой ненасыщенный рынок намного проще входить и получить своих клиентов, так как спрос превышает предложение. Уровень конкуренции в такие моменты низкий, так как каждый конкурент озабочен развитием своих возможностей продавать больше продуктов, а не бороться за покупателей с конкурентами.

Но нужно помнить, что ненасыщенность рынка – это временное явление. Затем, довольно быстро, наступает насыщение, а за ним — перенасыщение рынка. В этой ситуации выживают те, кто имеет опять же  устойчивые конкурентные преимущества и способен их системно превращать в экономические блага.

 

Подведем итог.

Когда вы примите решение создать новый бизнес и привлечь внешние инвестиции, то детально разберитесь в трех вопросах:

  1. Будет ли ваш бизнес иметь конкурентные преимущества перед другими предприятиями на выбранном целевом рынке?
  2. Являются ли эти конкурентные преимущества устойчивыми?
  3. Есть ли у вас эффективная команда, которая сможет превратить конкурентные преимущества в устойчивую долю рынка, лояльных клиентов, стабильно высокую выручку и значительную прибыль?

 

Важно понять, что бизнес-план – это не декларация о желаниях, намерениях или мечтах что-либо осуществить. Бизнес-план – это заявление о наличии у вас способа, с помощью которого можно получить необходимые экономические блага, а также обоснование своей способности успешно применить этот метод и достичь нужного результата. 

 

Если вы по-настоящему поняли и осознали этот тезис, то можно начинать планирование будущего коммерчески успешного бизнеса! 

 

 

 

 

  

В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать: 

      • ВСЁ О РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПОД ЗАКАЗ
      • Технология бизнес-планирования в компании «Прогрессивный менеджмент»
      • Структура бизнес-плана
      • Содержание бизнес-плана
      • Оформление бизнес-плана
      • Исходные данные для проведения экономических расчетов в бизнес-плане
      • Ролевая детализация работ при разработке бизнес-планов

 

 

Позвоните нам

  

 
+38 (056) 797-01-44
 
+38 (096) 732-65-50
 
+38 (095) 330-30-23
 
+38 (063) 797-01-44 

 

  

 

 

 

Как написать бизнес-план [с образцом PDF]

Бизнес-план можно сравнить с сердцем и жизненным проводом бизнеса. Без этого бизнес не может пережить некоторые неизбежные неудачи. Тот, кто серьезно относится к своему ввод в эксплуатацию или расширения должны иметь хорошо продуманный бизнес-план, который описывает их модуль работы. Без лишних слов мы покажем вам, как написать бизнес-план, основную информацию и компоненты, которые должны в нем содержаться, а также предоставим образец бизнес-плана, написанный Businessyield Consults.

Вы можете скачать образец позже в качестве руководства, которое поможет вам составить хороший план для вашего бизнеса.

Прежде чем мы начнем о том, как написать бизнес-план, нам нужно выяснить, что такое бизнес.

Что такое бизнес-план?

Клиент, с которым я работал, утверждал, что компании не нужен план. Он видел примеры известных ему компаний, у которых не было бизнес-плана. После надлежащей оценки мы обнаружили, что он действительно не знал, что такое бизнес-план.

Теперь давайте сломаем его.

Бизнес-план — это документ, содержащий все важные детали бизнес-операций и плана роста. В результате он охватывает то, что вы собираетесь продавать или производить; структура вашего бизнеса, ваше видение, как продавать продукт, сколько средств вам нужно, информация о финансовых прогнозах; и в основном все, что нужно вашему бизнесу для процветания. Разве это не похоже на просто записанный план? Это бизнес-план, проще говоря!

Он фактически проведет вас через каждый этап запуска, управления и расширения вашего бизнеса.

Ошибка большинства людей, когда они упоминают бизнес-план, заключается в том, что они думают, что его должен написать профессиональный бизнес-аналитик. На самом деле это так, но не совсем.

В той мере, в какой профессиональный подход делает его более всеобъемлющим, это не исключает того факта, что вы можете разработать руководство, которому вы можете следовать, чтобы вести свой бизнес.

Преимущества бизнес-плана

Существуют многочисленные преимущества вы, как предприниматель, можете извлечь выгоду из бизнес-плана. Во-первых, подумайте об этом как о GPS. Это помогает направить ваш бизнес в правильном направлении. Кроме того, бизнес-планы могут помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы хотят быть уверены, что их инвестиции окупятся. Ваш бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей в том, что работа с вами или инвестиции в вашу компанию — это разумный выбор.

Кроме того, наличие бизнес-плана не гарантирует успеха в бизнесе. Точно нет! Но хорошее планирование часто является разницей между успехом и неудачей.

Хороший бизнес-план поможет вам добиться успеха. Это готовит почву для вашего предпринимательского успеха.

См. также: как выбрать название компании. Вам нужно название компании, прежде чем писать бизнес-план.

Загрузите более 500 бизнес-планов мгновенно

Кто отвечает за написание бизнес-плана?

Любое лицо или группа лиц, которые начинают бизнес, несут ответственность за составление плана, хотя каждый может выбрать нанять бизнес-консультанта

Важно помнить, что это документ не только для внутреннего использования. Наоборот, это рекламный документ, который будет постоянно обновляться и изменяться. По мере роста вашего бизнеса и изменения рыночной конъюнктуры бизнес-план также претерпевает изменения.

Помните, кому вы пишете (инвесторам, клиентам). Другими словами, напишите свой бизнес-план доступным для чтения языком без сложных слов и терминов.

Основные компоненты бизнес-плана

Знаете ли вы, что бизнес-план можно просто написать на исходные средства?

Итак, пишете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, будет ли ваша идея работать, каждый бизнес-план должен охватывать 7 основных областей, и каждый из этих компонентов важен и не должен опущены.

Вот краткий обзор каждой темы. У нас есть подробный анализ каждого в образце бизнес-плана, который вы получите позже в этой публикации.

№1. Управляющее резюме:

Резюме — это обзор вашего бизнеса, видения и планов. Он стоит первым в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Большинство людей пишут его последним, хотя это потому, что это краткое изложение других компонентов бизнес-плана.

Резюме предназначено для охвата следующего;

  • Вы в каком секторе?
  • Товары/услуги, которые вы предоставляете
  • Ваша целевая аудитория
  • Как выглядит будущее вашей отрасли?
  • Ваши планы для бизнеса
  • Кто является владельцами вашей компании? Фоны? Опыт работы в отрасли/бизнесе?
  • Что побудило вас создать свою компанию?

№ 2. Описание Компании:

Как часть компонентов бизнес-плана, описание компании не менее важно. Он предоставляет подробную информацию о вашей компании, структуре компании, членах команды или о том, кто работает в вашей компании и чем они занимаются. Проблемы, которые решает ваш бизнес. Описание вашей компании — это место, где вы можете похвастаться своими сильными сторонами и конкурентными преимуществами.

№3. Товары и/или услуги

Он включает информацию о продуктах или услугах, которые вы предлагаете. Здесь же вы продаете преимущества своего бизнеса. Вы подробно рассказываете, чем ваш бизнес отличается и лучше, чем у конкурентов.

В этом разделе показаны эти;

  • Сколько стоит производство? За сколько вы будете продавать каждую часть?
  • Есть упаковка?
  • Как клиент будет покупать продукт?
  • Какую систему вы будете использовать для их выставления счетов?
  • Есть ли дополнительные затраты на доставку его клиенту? Как он будет транспортироваться?

№ 4. Маркетинговый план/анализ

Номер четыре в списке компонентов бизнес-плана — маркетинговый план/анализ. В этом разделе показано, как вы планируете достичь целевой рынок, как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш ценовой план и какие виды деятельности и партнерства вам необходимо заключить.

Чтобы правильно провести анализ рынка и составить планы, выясните, как подходить к рекламе, а также к средствам распространения.

Узнайте, как создать выигрышный маркетинговый план для африканского бизнеса.

№ 5. Операционный план

Говоря об операционных планах, мы имеем в виду повседневную деятельность компании. Это объясняет;

  • Расположение/логистика вашего бизнеса
  • Транспорт, если вы занимаетесь продажами
  • Юридический — нужна ли лицензия? Вам нужно вступить в профсоюз или другую профессиональную организацию?
  • Инвентаризация — если вы продаете товар, где вам нужно его хранить?
  • Провайдеры/поставщики/фрилансеры — Подробная контактная информация/цены для всех, кому вы отдаете подряд.

Идея состоит в том, чтобы нарисовать визуальную картину того, как будет работать ваша компания. Следовательно, вы даже можете включить фото или видео, показывающее это.

№ 6. Организационно-управленческая команда

То, что формирует этот раздел, представляет собой иерархическую схему лидерства. Он включает в себя список должностей и функций каждого неотъемлемого члена вашего бизнеса.

Вам также необходимо описать любые шаги по расширению штата. Вот совет, отразите его в своем финансовом плане и обсудите всех новых наймов, которых вы хотите нанять, и почему. Ваш бизнес-план — это не только то, где находится ваша компания, но и то, куда движется ее будущее.

Этот раздел поможет вам оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Удовлетворение потребностей вашей компании во время внедрения значительно повлияет на ваши шансы на успех.

№7. Финансовый план

Это очень важный компонент бизнес-плана. Чтобы написать хороший бизнес-план, вы должны быть критичны в этой области. Вы должны понимать, что ваш бизнес-план не будет полным без финансового прогноза. Мы не будем говорить вам, что включить в ваш финансовый план, но вы определенно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылями и убытками) и вашего баланса, не забывая о своем стартапе. Стоимость.

Предоставьте финансовый прогноз на ближайшие пять лет. Включите бюджеты капитальных затрат. На первый год будьте очень конкретными и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Не забудьте четко объяснить свои прогнозы и сопоставить их с вашими запросами на финансирование.

Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

Образец бизнес-плана

Типичный образец бизнес-плана обычно состоит не менее чем из 15 страниц. Однако мы приведем лишь краткий обзор бизнес-плана, написанного BusinessYield Consults. Полный документ можно скачать позже в посте.

Получите любой бизнес-план за несколько минут здесь (более 500 планов)

РАЗДЕЛ АНАЛИЗ РЫНКА (выдержка из образца нашего бизнес-плана)
#1.Тенденции рынка

Рынок роскошных услуг, таких как услуги такси, обусловлен ростом экономики и увеличением потребительских расходов — по сути, по мере роста экономики страны все больше людей будут иметь достаточно финансовых ресурсов для покровительственного использования роскошных услуг, таких как использование такси или аренда лимузина вместо использования общественных автобусов и поездов и др.

Кроме того, доходы, получаемые компанией Такси, связаны с деловыми поездками и поездками на отдых. Без сомнения, прибыльность операторов в этой отрасли зависит от хорошего маркетинга и налаживания связей. На самом деле, небольшие компании такси могут эффективно конкурировать с крупными, потому что в этом направлении бизнеса мало эффекта масштаба. Исследования показывают, что индустрия такси фрагментирована: на долю 50 крупнейших компаний приходится менее 35% общего дохода отрасли.

Наконец, технологии действительно сыграли важную роль в этой отрасли; особенно в сокращении затрат и обеспечении мер безопасности и контроля. Сразу приходит на ум устройство GPS для слежения за автомобилем. Вряд ли найдется какая-либо компания, предоставляющая услуги такси, в которой не установлены автомобильные GPS-трекеры на все их такси. Это помогает им в мониторинге своего автопарка, а также в планировании и составлении бюджета и др.

№ 2. Наш целевой рынок

Прежде чем выбрать место для запуска нашей компании по предоставлению услуг такси, мы провели технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг. В основном те, кто выиграет от наших услуг, — это домашние хозяйства, корпоративные организации, туристические и туристические агентства, отели и
государственные органы.

Ниже приведен список людей и организаций, для которых предназначены наши службы такси;

  • Знаменитости и общественные деятели
  • Организаторы мероприятий (услуги по аренде автомобилей для свадеб и общественных мероприятий)
  • Туристические и туристические агентства
  • Отели
  • Государственный сектор; правительственные министерства, агентства и полугосударственные организации.
  • частный сектор
  • Домохозяйства
  • Корпоративные руководители
  • Люди в бизнесе
  • Правительство
  • Семья
№3. Наше конкурентное преимущество

Бизнес по обслуживанию такси легко организовать, особенно если у вас есть финансы и возможность вести бизнес и управлять им. Это означает, что вероятность возникновения бизнеса по оказанию услуг такси в том месте, где находится наша компания, высока. Мы знаем об этом, поэтому решили разработать бизнес-концепцию, которая позволила бы нам стать лидером в Owerri.

Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы являемся стандартной и хорошо оборудованной компанией по обслуживанию такси, которая может обслуживать как корпоративных клиентов, так и индивидуальных клиентов.

Мы можем с уверенностью сказать, что стратегические местоположения, которые мы намерены охватить, бизнес-модель, по которой мы будем работать, простота оплаты, широкий выбор высоконадежных и комфортабельных автомобилей, высококвалифицированные и вежливые водители, и, конечно же, наш отличный клиент культура обслуживания, несомненно, послужит конкурентным преимуществом службы такси «Дизель».

Больше

Кроме того, у нас есть опытная и квалифицированная команда, которая может сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам ценность за их деньги; команда, которая обучена и оснащена, чтобы обращать внимание на детали.

В настоящее время у Diezel Taxi Services есть конкуренты, такие как URU и Taxify в Оверри, но они не могут сравниться с качеством предлагаемых нами услуг и наших бизнес-предложений и др. Наша служба поддержки клиентов будет адаптирована для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальные пакеты будут одними из лучших в нашей категории (начинающие службы такси в Нигерии) в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

СКАЧАТЬ ПОЛНЫЙ ДОКУМЕНТ ЗДЕСЬ

В заключение, бизнес-план очень важен для любого бизнеса, который действительно хочет легко расти и расширяться.

Выше мы показали отрывок из образца бизнес-плана. Используйте его в качестве руководства при создании документа, который станет дорожной картой для вашего бизнеса. Не хотите общий бизнес-план? Вы также можете связаться с нами, чтобы получить профессионально написанный здесь. Просто убедитесь, что у вашего бизнеса есть руководство, которое направляет его в правильном направлении. Удачи!

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане

Каковы 5 элементов бизнес-плана?

  • Управляющее резюме.
  • Обзор деятельности. …
  • Стратегия продаж и маркетинга. …
  • Управление операциями. …
  • Финансовый план.

Каковы 3 основные цели бизнес-плана?

3 наиболее важные цели бизнес-плана: 1) создать эффективную стратегию роста, 2) определить ваши будущие финансовые потребности и 3) привлечь инвесторов (включая бизнес-ангелов и венчурное финансирование) и кредиторов.

Что такое базовый бизнес-план?

Типичный бизнес-план представляет собой единый документ, разделенный на части для различных функций, таких как описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, тактика продаж, потребности в капитале и рабочей силе, а также финансовая статистика.

  • Горячие новые бизнес-идеи 2022 года со 100% успехом. Найдите 10 из них здесь (+ все, что вам нужно)
  • Бизнес-план пекарни (скачать + финансовые отчеты на 3 года бесплатно)
  • Бизнес-план кондитерского производства (Скачать + финансовые отчеты на 3 года бесплатно)
  • Пример резюме бизнес-плана (подробное руководство, обновлено!!!)

Как разработать хороший бизнес -план

2 3 253 0

Бизнес-план – это документ, содержащий в себе основные аспекты вашего уже работающего или только создаваемого бизнеса.

А теперь ответим на вопрос «Для чего он нужен»?

Бизнес-план разрабатывается для двух целей:

  1. Для внутреннего пользования – это менеджеры, руководители и остальные сотрудники.
  2. Для внешнего пользования – это инвесторы и кредиторы.

Любой инвестор или кредитор должен четко знать, во что инвестирует, какова будет прибыль, а самое главное, в какие сроки окупится данный проект.

1

Суть бизнес-плана

В бизнес-плане в обязательном порядке указывается:

  • Полная информация, касающаяся вашего дела, то есть, его суть;
  • Полная оценка рынка, на котором вы хотите работать и доля, которую вы хотите занять на нем;
  • Способы достижения планируемого объема продаж;
  • Пути и возможности приобретения производственных ресурсов;
  • Финансы необходимые для того, чтобы начать ваше дело.

Если детальнее, то он должен содержать в себе следующую очень важную информацию:

  • Будет ли спрос на ваш товар или услугу, какой он будет, и как он будет меняться, то есть анализ рыночных возможностей.
  • Ваши основные целевые рынки.
  • Количество ресурсов, требуемых для осуществления вашего проекта.
  • Конкурентная среда рынка, на котором вы хотите работать и как она может повлиять на ценообразование.
  • Производственные мощности и пути их повышения.
  • Доходы от вашего бизнеса и распределение его между участниками проекта.

Бизнес–план должен отвечать на основной вопрос: «Будет ли ваш бизнес выгодным и принесет ли он вам ожидаемую прибыль?».

Почитать в тему:

2

Введение

В этой главе вы кратко пишите, с какой целью был написан данный бизнес-план. Так же здесь необходимо написать о том, что вами был изучен рынок того товара или услуги, который вы хотите предоставлять, и вы выявили, что спрос полностью не удовлетворяется. С целью удовлетворения имеющегося спроса вы предлагаете свой товар, а для того, чтобы подтвердить вашу идею, был разработан данный документ.

3

Описание товара

В этом блоке вы предоставляете полную информацию о вашем товаре или услуге:

  • Для чего нужен ваш товар.
  • Его технические характеристики и отличительные особенности от аналогичных товаров конкурентов.

Если это услуга, то полностью описываете ее и, так же, пишите преимущественные стороны.

Почитать в тему:

4

Целевые рынки

Говоря простым языком – это покупатели. Кто является основными покупателями вашего товара. Вы будете продавать в розницу или оптом большими партиями. Здесь необходимо показать какова будет ваша доля на рынке, и показать так же доли рынка ваших основных конкурентов. Распишите, какой слой населения будет вашим основным потребителем. Диаграммы, таблицы и другие показатели очень уместны в этом разделе.

Не будьте голословными. Каждое ваше слово должно быть подтверждено цифрами.

Возможно, ваш завод расположен географически выгодно, что может привести к уменьшению издержек, а значит и снижению себестоимости.

5

Конкурентоспособность

Также нужно указать отличительные особенности вашего товара от аналогичных товаров конкурентов.

  • В этом подразделе вы описываете уникальные особенности вашего товара.
  • Описываете товар ваших основных конкурентов.
  • Сравниваете их товар и ваш.
  • Возможно, ваш товар по качеству ничем не уступает конкурентам, но по стоимости ниже, чем у конкурентов. Если это так, то необходимо указать, в связи с чем это происходит.

Может, вы так же предоставляете дополнительные услуги, к примеру, индивидуальный дизайн, бесплатная доставка, определенные льготы и т.д.

Почитать в тему:

6

Маркетинг и его план

Рынок и его анализ.

Здесь необходимо указать информацию о рынках сбыта. Различного рода таблицы и диаграммы, содержащие:

  1. Информацию о темпе роста числа покупателей.
  2. Объеме продаж.
  3. О покупательских предпочтениях.
  4. Особенности рыночной сегментации.
  5. У населения с каким уровнем дохода ваш товар больше всего пользуется спросом.

Информация должна быть предоставлена за определенный период времени.

Стратегические цели маркетинга.

Так как основной целью маркетинга является удовлетворение потребностей покупателей, и продвижение вашего товара, вам необходимо указать каким путем был проведен анализ рынка, потребительских предпочтений и т.д. (было ли это анкетирование или проводились переговоры с юридическими лицами).

Какие основные задачи вы ставите перед своей компанией на ближайший период. Так же, здесь необходимо указать информацию о рекламе вашего товара, если она нужна.

7

Конкуренция

Здесь указывается информация:

  1. Об отличительных качествах вашего товара, его достоинствах и недостатках.
  2. Проводилось ли тестирование, если да, то предоставьте информацию, желательно в виде таблицы, о результатах проведенного тестирования.
  3. Какие виды стимулирования сбыта вы планируете предпринять. Возможно это скидки, тогда укажите процент этой скидки. Рассрочка, не забудьте указать срок этой рассрочки.
  4. Какой вид рекламы вы предпочли: рекламные щиты, объявления в журналах, интернет реклама и т.д.
  5. О каналах сбыта, пути реализации.
  6. Как осуществляется доставка: вашим транспортом или транспортом заказчика.
  7. Кто выбирает посредников вы или ваши партнеры.

Вся вышеперечисленная информация в обязательном порядке и в полном объеме должна быть предоставлена в данной главе.

8

Риск и его оценка

Если вы не специалист в этой области, то эту часть бизнес-плана лучше доверить знающим людям. Это должны быть несколько независимых экспертов. И всю информацию, полученную от них, вы вносите в эту главу.

Кроме определенных расчетов сюда входит информация о том, что может помешать реализации вашего проекта.

Это может быть инфляция и сопутствующие ей непредусмотренные затраты, запоздалая поставка комплектующих, рост производства у конкурентов, спад спроса на ваш товар и многое другое.

9

Основные документы компании

Необходимо предоставить полную информацию о том, на каком основании вы начинаете свою деятельность и законно ли все это. А именно:

  • Устав вашей компании.
  • Счет в банке.
  • Сертификаты на ваш товар.
  • Контракты.

В общем, все, что касается работы вашей компании. Начиная от организационно-правовой формы, заканчивая правами и обязанностями.

10

Финансы

Здесь необходимо:

  1. Указать сумму необходимую вам на начальном этапе для реализации идеи.
  2. Расписать конкретно, какая сумма на что пойдет (закупка оборудования, закупка комплектующих, ремонт помещения, покупка мебели и оргтехники, резерв).
  3. Предоставить полную финансовую информацию о себестоимости, об окупаемости, все виды расходов, распределении прибыли, ценообразование.

Информация должна быть подтверждена таблицами, цифрами, формулами и диаграммами.

11

Резюме

Специалисты в области написания такого рода документов сходятся во мнение, что самая важная часть – резюме, и от качества его написания будет зависеть ваш бизнес-план в целом.  Поэтому, они рекомендуют писать этот раздел в последнюю очередь, когда уже будут готовы все расчеты, цифры и показатели.

Ведь, если резюме заинтересует инвестора или того же кредитора, он продолжит читать ваш «талмуд».

В резюме следует указать:

  • То, чем вы хотите заниматься.
  • Описание вашего товара или услуги (кратко).
  • Адрес компании, какая площадь вам необходима.
  • Является ли ваш бизнес новым или вы расширяете свой старый, а может вы приобретаете уже готовый бизнес.

И самое главное – это цели и задачи вашего бизнеса. Их необходимо описать кратко, но полностью раскрывая суть вопроса.

Почитать в тему:

12

Ошибки при составлении: чего НЕ следует писать

  1. Большое количество ненужной информации скрывает саму суть бизнес-плана.
  2. Отсутствие конкретных целей.
  3. Цифры, взятые неизвестно откуда. Следует тщательно продумать и просчитать суммы.
  4. Неоправданное завышение объемов реализации.
  5. Отсутствие анализа рисков.
  6. Не описываются конкурентные преимущества.
  7. Ударение падает на быструю заработку денег. Следует, в первую очередь, продумать, как сделать прибыль регулярной.
  8. Составление слишком оптимистичных перспектив, которые далеки от действительности.
  9. Неполный бизнес-план. Как мы уже говорили, могут отсутствовать важные моменты, к примеру, те же риски или любой важный пункт, описанный выше.
  10. Эстетическая составляющая. Бизнес план должен быть написан грамотно, без грамматических ошибок, на понятном языке, чтобы сразу была ясна суть идеи.

Заключение

Заключение

Надеемся, что наши советы помогут вам в написании хорошего бизнес-плана, который станет первым шагом к осуществлению вашей мечты и достижению заветной цели. Желаем вам удачи!

Если вы увидели ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Понравилась инструкция?

2 Да Нет 0

Бизнес-План в Германии — Подробное Описание Содержания

Что представляет из себя немецкий бизнес-план, его содержание. Как написать бизнес-план в Германии и сколько это стоит.

Каждый успешный предприниматель в Германии рано или поздно сталкивается с необходимостью создания бизнес-плана для своего дела. Это может случиться как на этапе основания фирмы, так и позже, в фазе поиска инвестиций для расширения. А для мигрантов, решивших открыть своё дело в Германии, бизнес-план необходим ещё до получения визы.

Формально для того, чтобы открыть своё дело, необходимости в создании бизнес-плана нет. Я дважды регистрировался, как частный предприниматель, с целью получения дополнительного дохода от своей интернет-активности. Так как речь шла скорее о хобби, чем о предпринимательстве, никакого смысла писать бизнес-план не было. Тем более, что в Германии для написания толкового плана развития предприятия придётся как минимум заплатить финансовому консультанту.

Зачем нужен бизнес-план в Германии

Можно назвать следующие основные причины для написания бизнес-плана в Германии:

  • Мигрантам-бизнесменам он необходим, чтобы получить разрешение от чиновников на открытие дела. Без этого документа нет смысла даже пытаться обращаться к немецким властям по поводу бизнес-иммиграции.
  • При регистрации дела в Германии существует возможность обратиться за поддержкой к государству и получить денежную помощь на оплату услуг консультантов. Особенно это важно тем, кто открывает фирму, будучи безработным. Без реалистичного описания идей, просьбы о помощи в немецкие государственные структуры останутся без внимания.
  • Если речь заходит о поиске инвесторов или других форм финансирования, то тут совершенно необходимо подойти к написанию бизнес-плана основательно и со всей серьёзностью.
  • Если в предприятии дела идут не очень хорошо, бизнес-план может помочь разобраться с источниками проблем.

Требования к бизнес-плану

С одной стороны, в Германии нет каких-либо чётких требований к оформлению этого документа. По сути, бизнес-планом можно озаглавить один листок формата А4, где кратко указаны основные источники доходов и расходов. После чего его можно порвать и выбросить, потому что неформальные требования к составлению бизнес-плана достаточно жёсткие.

По количеству страниц он должен оставаться в рамках 10-50, в зависимости от целей составления документа. Для оформления помощи на открытие бизнеса через Arbeitsagentur хватит и 10-ти страниц, если в них чётко изложена предпринимательская задумка. При общении с чиновниками нужно будет дать более детальную информацию. А если бизнес-план призван помочь найти инвестиции, то он должен быть максимально полным.

В целом документ должен быть хорошо структурирован, иметь строгое и одинаковое на всех страницах оформление, но при этом содержать по возможности минимум специальной терминологии, так как его будут читать люди, которые не обязаны обладать глубокими познаниями в области бизнеса.

Содержание бизнес-плана

Самое главное в бизнес-плане — это содержание. После его прочтения у инвестора, чиновника или банковского служащего должно остаться чёткое понимание бизнес-концепции. А в идеале, план развеет все сомнения об успешности предприятия и вызовет острое желание сделать инвестиции.

Хороший немецкий бизнес-план должен содержать следующие разделы:

  • Резюме (Executive Summary) — это всегда первая глава в документе и самая важная. На одной или двух страницах необходимо сформулировать ключевые пункты бизнес-идеи: краткое описание модели, уникальность услуг или продуктов, определение целевой группы потребителей, доказательства компетентности предпринимателя, сумма требуемых инвестиций, наличие своего капитала и форма ведения бизнеса.
  • Статус и история предприятия — в случае, когда происходит покупка готового бизнеса в Германии нужно зафиксировать текущую ситуацию: описание деятельности, продуктов, средств производства и оборота.
  • Бизнес-идея — подробный ответ на вопрос “Что у меня за предложение на рынке и как именно я буду зарабатывать на этом деньги?” Стратегия выхода на рынок.
  • Продукты и услуги — детальное описание продуктов и услуг. Важно максимально понятно объяснить, почему данное предложение будет лучше или успешнее, чем уже существующие предложения конкурентов. Отсутствие конкуренции также должно быть разъяснено. Есть ли перспективы к развитию качества и количества услуг. Контроль за качеством продукции. Планируемый размер производства.
  • Обзор рынка и конкурентов — описание рыночной ниши, в которой будет развиваться фирма. Потенциал данного рынка, тенденции к развитию в отрасли. Каков средний оборот у конкурентов в этой нише. Целевая группа потребителей. Каков средний заработок у целевой группы, готовность проявлять активность на рынке, потребность в услуге или товаре. Конкуренты на рынке и их стратегии. Их взаимоотношения с потребителями, пути выхода на рынок. Факторы, существенно влияющие на рыночные показатели в данной нише и перспективы роста.
  • Маркетинг — на чём будет базироваться стратегия привлечения клиентов, откуда они получат представление о продукте или услуге, как будут меняться стратегии в зависимости от количества потребителей или по мере роста оборота. Ценовая политика.
  • Основатель и его команда — кто те люди, которые будут руководить делом. В чём состоят их сильные и слабые стороны, уровень компетенции. Зоны ответственности менеджеров, как уже существующие, так и только планируемые. Стиль управления.
  • Структура предприятия — планируемое количество работников, основные условия их контрактов, стратегия поиска персонала. Система мотивации. Наличие филиалов, офисов, складов и тому подобное.
  • Риски — реалистичное описание шансов к успеху и рисков на пути становления фирмы. Какие слабые стороны концепции уже известны, как можно их нивелировать. Всем хорошо известно, что открытие фирмы несёт определённые риски, но если в этой главе они по крайне мере названы, это покажет готовность предпринимателя противостоять им.
  • Финансовый план — цифры. Планируемые графы доходов и, особенно, расходов, ликвидность, баланс и тому подобные бухгалтерские тонкости. Тут важно, чтобы каждая цифра не вызывала сомнения в её реалистичности. Лучше указать несколько сценариев: желаемый, реалистичный и развитие ситуации в худшем случае.
  • Финансы — сколько есть, сколько ещё надо, источники финансирования на данном этапе: капитал, кредиты, инвестиции, поручительства, долги, если они есть.
  • Приложения — дополнение к бизнес-плану, например, уже существующие предложения по инвестициям. Годовые отчёты, в случае уже существующего бизнеса. Полная биография основателя.

Как можно понять из этого описания содержания бизнес-плана, на его составление может уйти достаточно долгое время. Особенно критичная точка — это анализ рыночной ниши и конкурентов в ней. Здесь лучше (но дороже) заручиться данными от авторитетных аудиторов, потому что собственный взгляд предпринимателя на немецкий рынок может сильно расходится с реальным положением дел.

Как создать бизнес-план в Германии

На многих немецких сайтах продаются примеры или шаблоны бизнес-планов. Я не советую их покупать. Особенно, если у покупателя слабые познания в немецком. Очень часто цена не будет соответствовать содержимому покупки. Ведь легко убедиться, что бизнес-план — это очень индивидуальная вещь, которая должна затачиваться под каждое дело. Даже если речь идёт о каких-то типовых занятиях, всё равно, анализ рынка со временем устаревает и может меняться от региона к региону. Меняются маркетинговые стратегии, активность потенциальных клиентов и тому подобное.

Не стоит забывать о сайтах Промышленных и Торговых Палат (IHK), которые есть в каждом регионе. Они также наполнены полезнейшей информацией для предпринимателей. К ним можно обратиться за помощью, если возникли пробелы в знаниях.

Осталось только сказать пару слов о стоимости бизнес-плана. В сущности, всё сводится к гонорару консультанту. В среднем цена одного дня работы хорошего финансового помощника составляет около 800€. На составление бизнес-плана с нуля может понадобиться 5 рабочих дней. Утешает одно, до 90% расходов на консультации можно вернуть обратно, за счёт государства, после регистрации фирмы. Возможно значительно снизить стоимость, если хорошо подготовить требуемую информацию самому и обратиться к консультанту, который специализируется в той нише, в которой будет открываться бизнес.

01-12-2013, Степан Бабкин

Из чего состоит хороший бизнес-план? — MintzEdge

Дэн ДеВольф

Первоначально большинство предприятий финансируются тремя F. То есть «друзьями, семьей и дураками». В конце концов, кто еще предоставит первоначальный начальный капитал для открытия нового предприятия? Но самофинансирование (или опора на друзей и семью) не поможет вам построить новый бизнес.

Ясно, что чем дольше учредитель может развивать бизнес без вливания внешнего профессионального капитала, тем больший контроль и право собственности он будет сохранять за собой. Вот почему многие основатели предпочитают «загружать» свое предприятие как можно дольше. Часто основатели максимально используют свои кредитные карты или берут вторые ипотечные кредиты на свои дома, чтобы финансировать свой новый бизнес. Иногда основателям удается привлечь богатых людей, широко известных как «ангелы», которые могут помочь им со стартовым капиталом. Однако в какой-то момент для того, чтобы предприятие могло создать значительную и значимую стоимость, ему, вероятно, потребуется топливо, обеспечиваемое крупными суммами капитала, доступного у профессиональных венчурных инвесторов. Но как представить новый бизнес венчурному капиталисту?

Первое, что должен сделать предприниматель, это составить бизнес-план. Бизнес-план является невероятно важным инструментом по ряду причин. Если учредители не могут изложить в письменной форме экономическое обоснование того, почему предприятие является жизнеспособным коммерческим предприятием, они могут уйти до того, как начнут работу. Дисциплина написания бизнес-плана в организованной и убедительной форме помогает предпринимателю сосредоточиться на действительно важных аспектах предприятия. Кроме того, он должен предоставить дорожную карту того, куда бизнес намерен двигаться, чтобы у предпринимателя было четкое представление о траектории развития предприятия.

Пожалуй, худший бизнес-план, который я когда-либо читал, был составлен парой выпускников Гарвардского университета MBA. Он был красиво отпечатан в цвете с замечательными диаграммами и графиками и занимал не менее 75 страниц. Проблема заключалась в том, что основной бизнес был связан с дорогими подарками для домашних животных и совсем не привлекал внимания. Рынок дорогих подарков для домашних животных явно ограничен! Напротив, один из лучших бизнес-планов, которые я когда-либо читал, состоял из полутора страниц на ломаном английском от экспрессивного израильского предпринимателя, который даже неправильно написал слово «склад» как «публичный дом». Но лежащая в основе бизнес-концепция была настолько убедительной, что компания немедленно получила венчурное финансирование и в конечном итоге стала публичной. Итак, мораль этой истории в том, что для привлечения венчурных инвесторов содержание важнее формы.

Вкратце, вот что должен описывать хороший бизнес-план:

  1. Рынок

  2. Неудовлетворенная потребность на рынке

  3. Решение

    4. 7 Или заявить иначе:

    7 3

    1. Опишите рыночные возможности

    2. Опишите проблему на текущем рынке

    3. Изложите решение (что является бизнесом!)

    План должен быть кратким30 страниц: 20 быть достаточным и должен включать краткое двухстраничное резюме. Вы должны быть в состоянии описать основную предпосылку предприятия в трех-пяти предложениях. Если вы не можете, значит, вы недостаточно ясно и сосредоточенно думаете, и бизнес, скорее всего, потерпит неудачу.

    Бизнес-план должен включать данные, подтверждающие ваши утверждения о рынке и проблемах на рынке. План также должен включать аспекты собственности, такие как технологии и патенты, а также конкурентные преимущества бизнеса. Должны быть включены финансовые прогнозы, и на первый год они должны быть ежемесячными. Финансовые прогнозы должны быть сосредоточены на том, в какой момент времени бизнес будет иметь положительный денежный поток или, как я утверждаю, — самоокупаемый. Существует огромная разница в оценке бизнеса, когда ему нужен капитал исключительно для роста, а не для покрытия операционного дефицита. Самое главное, финансовые прогнозы должны быть правдоподобными. Возмутительные или нелепые прогнозы — это быстрое приглашение к тому, чтобы венчурный капиталист «опрокинул» его.

    Один из важнейших вопросов для фирмы венчурного капитала заключается в том, достаточно ли велика возможность, чтобы на нее стоило делать ставку. Фонды венчурного капитала предназначены для получения огромных прибылей от компаний, которые могут быстро вырасти из стартапа в предприятие, имеющее значительную и значимую ценность. Венчурные капиталисты не занимаются развитием малого бизнеса. Венчурные фонды исходят из того, что многие из их инвестиций не увенчаются успехом, а те, которые увенчаются успехом, должны быть очень успешными. Многие возможности, предоставляемые венчурным фондам, просто слишком малы и будут упущены.

    Другая причина, по которой венчурная фирма может уйти от компании, заключается в несбалансированности бизнес-плана. Если венчурная фирма считает, что ее основатели нереалистичны в отношении бизнеса или отрасли, и пренебрегает обсуждением возможных негативных предположений, таких как потенциальная конкуренция, это вызывает тревогу у потенциальных инвесторов и снижает вероятность того, что венчурная фирма будет инвестировать. Иногда бизнес-план слишком длинный и перегружен ненужной информацией.

    После того, как бизнес-план готов, следующая задача предпринимателя — представить его правильному венчурному капиталисту и получить возможность сделать все это важное предложение. Ключевым моментом будет найти правильного финансового спонсора, который разделяет ваше видение и будет работать с вами в качестве партнера, когда вы создаете устойчивый бизнес.

    Идеальный бизнес-план | Xero US

    Зачем вам нужен бизнес-план?

    Вам может быть интересно, зачем вообще нужен план. В конце концов, у вас есть четкое представление о том, чего вы хотите достичь. Вы знаете рынок, у вас есть необходимые навыки. Так зачем вам план?

    Есть много веских причин. Вот лишь некоторые из них:

    • Чтобы прояснить ваши идеи: Записывая что-либо, вы получаете структуру и содержание. Ваши идеи будут яснее на бумаге, чем в голове.
    • Для обнаружения и решения проблем: Бизнес-идея, которую вы имеете в виду, может иметь некоторые пробелы — возможно, вы не все рассмотрели. Это станет намного более очевидным, когда ваши слова будут на странице.
    • Чтобы получить обратную связь от других: Правильно составленным бизнес-планом можно поделиться с доверенными людьми, чтобы получить их совет.
    • В качестве официального документа: Банки, инвесторы, бухгалтеры и юристы потребуют доказательств того, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу. Письменный план предоставит это доказательство.
    • Направлять вас по мере роста вашего бизнеса: Хороший бизнес-план поможет вам не сбиться с пути и сосредоточиться, даже если повседневная работа отвлекает.

    Если вы никогда раньше не составляли бизнес-план, это может быть пугающей перспективой. Но эти 10 шагов помогут вам создать идеальный бизнес-план.

    1. Резюме

    Здесь вы описываете свою компанию и продукт или услугу, которые она будет продавать. Это должно быть кратким, чтобы привлечь и удержать внимание людей.

    Попробуйте описать цель и миссию вашего бизнеса всего в паре предложений. Усердно работайте над этим и постарайтесь, чтобы это запомнилось.

    Относитесь к этому разделу как к презентационному документу — он должен быть кратким и легко запоминающимся.

    2. Кто ваши клиенты?

    Есть ли у вас четкое представление о типе людей (или компаний), которые будут покупать ваш продукт или услугу? Если нет, подумайте хорошенько, пока не сделаете.

    Это один из первых вопросов, который любой инвестор задаст вам по поводу вашего бизнес-плана. Готовьте ответы.

    • Узнайте, кем будут ваши клиенты: потребителями или предприятиями. Если это бизнес, на кого вы будете ориентироваться в этих компаниях? Может быть, это продавец, или, может быть, это генеральный директор?
    • Определите, будут ли у вас постоянные клиенты или разовые покупатели.
    • Убедитесь, что вы действительно поговорили с некоторыми из ваших потенциальных клиентов.

    3. Оценить целевую аудиторию

    Тут гадать не приходится. Вам нужно определить людей или компании, которые будут покупать у вас. Подумайте о следующем:

    • Демографические данные — например, возраст, пол и социальный статус
    • Фирмографические данные — включают размер компании, доход компании и услуги или продукты компании
    • Местонахождение — возможно, определенный район, город, или даже страна
    • Профессия — возможно, вы ориентируетесь на бухгалтеров, полицейских или юристов, например,
    • Группы — например, люди с общими интересами или привычками

    Чем лучше вы оцениваете свою целевую аудиторию, тем более полным будет ваш бизнес-план.

    4. Каковы ваши возможности?

    Успешный бизнес мыслит масштабно. Вы можете начать с малого, но вам не обязательно оставаться на этом пути. Поэтому записывайте возможные возможности для вашего бизнеса по мере его роста.

    Например, возможно, вы планируете начать с продаж через Интернет. Это здорово, но как вы получите трафик на свой сайт? Как люди найдут вас в Интернете? Вам нужны продавцы? Если нет, то как вы убедите людей покупать у вас?

    По мере роста бизнеса, есть ли возможности для розничной торговли? Какие еще возможности у вас появятся, если ваш бизнес будет расти в соответствии с планом?

    5. Понимание конкуренции

    В каждом бизнесе есть конкуренция. Если вы не упомянете о себе, инвесторы подумают, что вы непрофессиональны или просто наивны. Будьте внимательны и перечислите всех своих существующих и потенциальных конкурентов:

    • Кто ваши прямые конкуренты – те, кто продает ту же продукцию, что и вы?
    • Кто ваши непрямые конкуренты – те, чей рынок пересекается с вашим?
    • Что помешает другим компаниям конкурировать с вами – каковы входные барьеры?
    • Каково ваше УТП (уникальное торговое предложение)? Другими словами, в чем ваше отличие от конкурентов?

    Последнее очень важно. Вам нужно объяснить, чем ваш бизнес будет отличаться от всех остальных. Это может быть основано на цене, обслуживании, качестве, ассортименте или ценности. Убедитесь, что вы произнесли это по буквам.

    6. Составьте простой финансовый план

    Все бизнес-планы должны содержать определенную финансовую информацию. Это должно включать в себя общие расходы на создание вашего бизнеса. Например:

    • Затраты на изготовление или покупку продукции
    • Затраты на рабочую силу и производство, включая сырье
    • Затраты на оплату труда, особенно в сфере услуг
    • Затраты на сбыт и маркетинг
    • Постоянные и переменные накладные расходы

    Хорошее бухгалтерское программное обеспечение поможет вам создать проект финансовой модели. Мы рассмотрим это более подробно в следующем руководстве. А пока поговорите со своим бухгалтером или бухгалтером за помощью и советом.

    7. Включите набросок маркетингового плана

    В этом разделе вашего бизнес-плана вам нужно подумать о пяти «П»:

    • Ценообразование – как вы будете оценивать конечный продукт?
    • Позиционирование – какое место ваш продукт или услуга занимает на рынке?
    • Продвижение – какие каналы вы будете использовать для привлечения клиентов и общения с ними?
    • Прибыль – сколько вы ожидаете получить за единицу товара?
    • Место – какие у вас точки продаж?

    8.

    Планируйте свою деятельность

    На мгновение отложите взгляд в сторону. Какие ежедневные задачи необходимо выполнять при ведении бизнеса? Включите все бизнес-процессы, такие как производство и упаковка. Постарайтесь также охватить все отделы, включая продажи и обслуживание клиентов.

    9. Найдите нужных людей

    Это один из самых важных факторов. Подумайте, кого вы хотите нанять. Как вы найдете людей, чьи навыки дополнят ваши? И как вы убедите их работать на вас?

    Также подумайте о том, кого вы хотите видеть в качестве бизнес-консультантов. Вам понадобятся люди, которым вы можете доверять, чтобы направлять и наставлять вас в моменты, когда вам это нужно.

    10. Ключ к простоте

    Будьте проще. Сложные и длинные документы не будут читать ни вы, ни потенциальные инвесторы. Бизнес-план должен быть кратким, актуальным и целенаправленным (вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана).

    Если вы заметили, что увлеклись во время письма, остановитесь и сделайте перерыв. Затем вернитесь и отредактируйте то, что вы написали. Короче лучше. Ядро хорошего бизнес-плана должно занимать всего несколько страниц.

    Планируйте свой бизнес с учетом своих сильных сторон

    При написании бизнес-плана помните о своих сильных сторонах, а также о любых областях, требующих улучшения. Это поможет вам составить план, который максимально использует ваши способности, но при этом остается реалистичным. Это с большей вероятностью убедит инвесторов, что вы настроены серьезно.

    Ваш бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса, но она не высечена на камне. Пересматривайте его не реже одного раза в год и при необходимости вносите изменения.

    Прежде всего, продолжайте получать отзывы от ваших советников — официальных и неофициальных. С их помощью вы создадите идеальный бизнес-план, который приведет вас туда, куда вы хотите.

    Загрузите шаблон бизнес-плана

    Заполните форму, чтобы получить бесплатный шаблон бизнес-плана в виде редактируемого PDF-файла. Мы вышлем одностраничник и многостраничник на выбор.

    Ваш адрес электронной почты

    Местонахождение

    Пожалуйста, выберите вариант

    AfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongoCook IslandsCosta RicaCôte D»IvoireCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland Islands (Malvinas)Faroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Southern TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and Mcdonald IslandsHoly See (город-государство Ватикан)ГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндия onesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKoreaKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoryPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRepublic of South SudanReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint HelenaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint MartinSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent and The GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and The Sout h Sandwich IslandsSpainSri LankaSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin IslandsVirgin IslandsWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

    Одностраничный или многостраничный шаблон

    Выберите вариант

    Одностраничный Многостраничный

    У вас уже есть бизнес?

    Пожалуйста, выберите вариант

    Да, у меня есть бизнесНет, у меня нет бизнесаЯ предпочитаю не отвечать

    Я прочитал и согласен с уведомлением о конфиденциальности:

    Уведомление о конфиденциальности.

    Полное руководство для малого бизнеса

    Автор: Татьяна Пархам 

     

    Независимо от того, являетесь ли вы начинающей компанией, недавно разрабатывающей инструменты для своего бизнеса, или вы опытный владелец бизнеса, ищущий кредиты или инвестиции, написание хорошего бизнес-плана является фундаментальной частью становления хорошо зарекомендовавшей себя компании. Надежный план малого бизнеса обеспечивает направление для будущего вашей компании, помогает вам полностью разработать бизнес-концепцию и излагает четкие цели по развитию вашего бизнеса с точки зрения маркетинга, финансов и операционной деятельности на следующие 3-5 лет.

    По сути, бизнес-план — это живой документ, который растет вместе с вашим бизнесом и описывает основные виды деятельности, цели и стратегии для достижения ваших целей. Этот ресурс обычно состоит из 15–20 страниц, и его следует периодически просматривать и обновлять, чтобы вы не отставали от своих целей. Просмотр вашего бизнес-плана — это прекрасная возможность увидеть, как развивался ваш бизнес, и вы можете согласовать свои цели с наиболее насущными интересами вашей компании в режиме реального времени. Успешные бизнес-планы содержат обзор отрасли, показывая, чем ваш бизнес отличается от потенциальных конкурентов, а также документируя ваши финансовые показатели и операционную стратегию. Самое главное, написание простого бизнес-плана может привлечь потенциальных инвесторов до того, как ваша компания зарекомендовала себя как проверенная бизнес-идея. Нажмите здесь, чтобы посмотреть вебинар, который содержит дополнительные рекомендации по написанию бизнес-плана для инвесторов.

    Во всех отношениях хороший бизнес-план является лучшим внутренним ресурсом для руководителей бизнеса, позволяющим определить основные цели и сохранить конкурентоспособность на рынке. Это может быть одним из самых важных инструментов для владельцев малого бизнеса, которые хотят самостоятельно управлять стартапом, прежде чем получать финансовые ресурсы для найма дополнительной бухгалтерской или стратегической поддержки. Хотя длина и содержание бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от бизнеса, обычно существует два типа бизнес-планов: традиционный бизнес-план и бизнес-план для бережливого стартапа. Традиционные бизнес-планы, которые наиболее распространены, гораздо более детализированы и, как правило, требуют больше работы. Бережливые бизнес-планы предоставляют менее подробный снимок производительности и целей вашей компании, и обычно ожидается, что руководители смогут предоставить больше информации инвесторам по запросу.

    Здесь мы подробно описываем некоторые общие элементы, которые традиционно следует включать при написании хорошего бизнес-плана для общего успеха вашей компании.

    Резюме 

    Резюме – это первая страница вашего бизнес-плана, которая дает краткий обзор компании, включая миссию и видение, местоположение, краткое описание ваших продуктов и услуг, а также ключевая информация, такая как структура собственности. Думайте об этой странице как о презентации вашего бизнеса: кто вы, что вы предлагаете и чего хотите достичь? Кроме того, вы можете включить объективное заявление, в котором четко определены цели вашей компании и стратегии их достижения. Здесь вы можете объяснить явную потребность в финансировании, как финансирование поможет вашему бизнесу расти и что вы собираетесь делать с ожидаемыми средствами.

    Описание компании 

    Описание вашей компании дает более подробный обзор технической информации о вашем малом бизнесе. Это может включать важную информацию, такую ​​как зарегистрированное имя и EIN, адрес физического местонахождения, ключевых игроков, таких как владельцы, руководство или совет директоров, а также краткую историю компании.

    Продукты и услуги

    Какие продукты и/или услуги ваша компания предоставляет своим целевым клиентам и как они решают конкретную проблему или удовлетворяют конкретную потребность? Предоставьте общий обзор продуктов и услуг вашей компании, включая вашу модель ценообразования, преимущества для потребителей, а также вашу стратегию продаж и распространения. Вы также можете включить сюда дополнительную информацию о своих продуктах, например, о производстве и производстве, а также любую информацию о текущих или ожидаемых товарных знаках или патентах на запатентованные технологии, связанные с вашим продуктом.

    Анализ рынка 

    Раздел эффективного анализа рынка дает представление об отрасли и целевом рынке, а также дает представление о различных личностях ваших целевых потребителей: кто они, что им нужно и как вы можете помочь. Это отличный раздел, чтобы включить ваш SWOT. Анализ, выделение сильных и слабых сторон вашей компании, а также вашего положения на рынке среди конкурентов.

    Маркетинговая стратегия 

    Проведя краткий анализ рынка, вы сможете описать планы своей компании по привлечению и удержанию значительной клиентской базы. Ваша маркетинговая стратегия обычно описывает тщательный канал распространения, а также потенциальные рекламные и медийные кампании, которые можно проводить отдельно для достижения каждой из целей вашего бизнеса. Ваша маркетинговая стратегия может также включать снимок вашего портфолио брендинга, включая ключевые сообщения и отличительные черты.

    Финансовый анализ 

    Даже если ваш бизнес еще недостаточно развит, чтобы иметь надежные финансовые показатели, очень важно включить раздел, посвященный финансовым показателям и прогнозам вашего бизнеса, чтобы привлечь потенциальных кредиторов и инвесторов. Для устоявшихся предприятий обязательно предоставьте отчеты о доходах или прибылях и убытках, балансовый отчет с подробным описанием ваших активов и обязательств, а также отчет о движении денежных средств, чтобы показать, сколько денег поступает и уходит из вашей компании. Кроме того, здесь вы включаете коэффициенты, которые демонстрируют финансовое состояние вашей компании, такие как чистая прибыль, коэффициент текущей ликвидности и дебиторская задолженность в год.

    Как для существующих компаний, так и для стартапов идеально включать будущие финансовые прогнозы, которые могут показать, как ваш бизнес будет генерировать достаточную прибыль для погашения потенциальных кредитов или как вы можете получить значительный доход для инвесторов. Включение ежемесячных или ежеквартальных отчетов о продажах может быть достаточным для того, чтобы ваша компания могла финансироваться. Вы можете предоставить полную финансовую отчетность в Приложении для справки.

    Приложение  

    Приложение служит центром для любых дополнительных документов, которые могут поддерживать содержание вашего бизнес-плана. Это включает, помимо прочего, финансовые отчеты, банковские выписки, лицензии, аренду оборудования и собственности, разрешения, патенты, квитанции, контракты, а также личную и деловую кредитную историю. Эти документы всегда полезно иметь под рукой на тот случай, если потенциальный кредитор запросит дополнительную информацию.

    Дополнительные советы и ресурсы

    Включив в свой бизнес-план наиболее важную информацию, будущие инвесторы и кредиторы будут более заинтересованы в вашей компании и заинтересованы в ваших целях. Позаботьтесь о том, чтобы ваш план был кратким, включая только самую необходимую информацию и документы, которые помогут вам на пути к финансированию. Также дважды проверьте свои оценки и прогнозы продаж, чтобы не превзойти ожидаемые результаты, которые могут серьезно снизить ваши шансы на одобрение кредита. Наконец, как только вы закончите создание своего бизнес-плана, проверьте весь документ перед передачей. Потенциальных инвесторов и кредиторов могут отпугнуть орфографические, пунктуационные и грамматические ошибки. При необходимости наймите профессионального писателя или редактора-корректора, чтобы завершить безупречный и профессиональный документ.

    Написание хорошего бизнес-плана может показаться непосильным для любого владельца малого бизнеса на любом этапе жизненного цикла бизнеса. Бесплатный бизнес-консультант может стать жизненно важным ресурсом для написания простого бизнес-плана, а также для оказания помощи в ряде других областей, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

    Нажмите здесь , чтобы найти местный центр SBDC и связаться с консультантом по малому бизнесу уже сегодня.

    Составление бизнес-плана для малого бизнеса | Как написать бизнес-план для вашего малого бизнеса

    Перейти к основному содержанию

    • Личный
      • Персональная домашняя страница
      • Проверка учетных записей
      • Дебетовые карты
      • Варианты сберегательного счета и компакт-диска
      • Ипотека и кредиты
      • Кредитные карты
      • Страхование
      • Инвестиции и выход на пенсию
      • Мультикультурный банкинг
      • Центр финансового образования
      • Премиум услуги
    • Бизнес
      • Домашняя страница бизнеса
      • Банк
      • Управление денежным потоком
      • Интернет и мобильные сервисы
      • Финансы
      • Ресурсы и идеи
      • Кибербезопасность
      • Центр бизнес-образования
      • Добро пожаловать в бизнес-банкинг
    • Коммерческий
      • Коммерческая домашняя страница
      • Банк
      • Финансы
      • Отраслевые решения
      • Страхование
      • Инвестируйте и развивайтесь
      • Ресурсы и идеи
      • Кибербезопасность
      • Финансовые услуги M&T
      • M&T Capital and Leasing Corporation
      • Финансовая корпорация M&T Equipment
    • испанский
      • испанский
      • Представители Bancarios Minoristas
      • Gerentes de Relaciones Bancarias Comerciales
    • Народный союз
      • Персональное приветствие
      • Персональные часто задаваемые вопросы
      • Добро пожаловать в бизнес
      • Часто задаваемые вопросы о бизнесе

      • Поиск

      • Места

      • Справочный центр

    СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

    При правильном составлении бизнес-план является отличным инструментом для привлечения инвесторов, партнеров и спонсоров.

    Записаться на прием

    Когда вы начинаете новый бизнес, важно установить курс, по которому вы хотите, чтобы бизнес пошел, и конечную цель, которую вы хотели бы достичь. Включите эти компоненты:

    Четкое описание

    Расскажите о своих продуктах и ​​услугах. Предоставьте точную картину ваших целевых клиентов и конкурентов. Ответьте на следующие ключевые вопросы: Почему вы начинаете свой бизнес? Что будет отличать его? Какие ключевые сильные стороны вы привносите в него?

    Ваши финансовые показатели 

    Включите прогнозы движения денежных средств с подробным описанием ожидаемых доходов и расходов, а также оценки начальных затрат и любых необходимых крупных покупок.

    Ваш путь к успеху

    Покажите ожидаемый рост и то, как вы планируете его достичь. Подробно опишите свои цели и возможности, а также объясните препятствия на вашем пути и план их преодоления.

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Представление вашего бизнес-плана


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Резюме бизнес-плана

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Анализ рынка


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Заявление о миссии

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Описание компании


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    SWOT-анализ бизнес-плана

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Организация бизнес-плана и управление им


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Продукты и услуги бизнес-плана


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Предложение бизнес-плана для финансирования


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Маркетинг и стратегия продаж


     

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Персонал и вспомогательный персонал

    Учить больше

    ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ

    Бизнес-план Финансовые прогнозы


     

    Учить больше

    Управление каруселью

    Название карточки статьи:

    Название карточки статьи:

    Название карточки статьи:

    Название карточки статьи:

    Ресурсы и идеи

    5 шагов к написанию бизнес-плана

    Процесс написания бизнес-плана дает вам возможность проверить свои идеи на бумаге.

    Прочитать статью >

    Ресурсы и идеи

    Почему вашему бизнесу нужен надежный бизнес-план

    Создание бизнес-плана позволяет вам наметить основные элементы вашей компании, чтобы вы и другие могли получить четкое представление о том, как она будет развиваться работать. По сути, вы можете «попробовать» разные результаты и понять последствия, прежде чем тратить ни копейки на запуск своего бизнеса.

    Прочитать статью >

    Ресурсы и идеи

    Контрольный список для составления соглашения о партнерстве

    Как любые хорошие отношения, лучшие деловые союзы обеспечивают общение, ожидания и разрешение конфликтов.

    Читать статью >

    Ресурсы и идеи

    Каковы строительные блоки текущей бизнес-стратегии?

    Ваш бизнес-план воплотил вашу мечту в жизнь. Теперь пришло время подумать о стратегическом плане, который позволит осуществить эту мечту в будущем.

    Прочитать статью >

    Просмотреть все статьи >

    Бизнес-план выполняет две очень важные функции. Во-первых, он дает вам четкое руководство по успешному ведению бизнеса. А во-вторых, это доказывает кредиторам и инвесторам, что у вас есть жизнеспособный план получения прибыли.

    Ваш бизнес-план столь же уникален и индивидуален, как и сам ваш бизнес. Нет двух одинаковых, но есть стандартные разделы, которые кредиторы и инвесторы ожидают увидеть. Ваш бизнес-план должен включать в себя заявление о миссии, описание компании, резюме, анализ рынка, финансовые прогнозы, SWOT-анализ, сводку по организации и управлению, а также сводку по продуктам и услугам. Изучив и написав эти разделы, вы разработаете дорожную карту для управления своим бизнесом. Когда вы закончите, у вас будет четкое видение, которое вы сможете представить кредиторам и инвесторам, которые могут помочь вам с финансированием запуска, включая кредит для малого бизнеса, кредит SBA или кредитную линию для бизнеса.

    Если вы пишете бизнес-план, узнайте больше о:

    • Почему вашему бизнесу нужен надежный бизнес-план
    • 5 шагов к написанию бизнес-плана
    • Каковы строительные блоки текущей бизнес-стратегии?
    • Контрольный список для составления соглашения о партнерстве

    Точной длины бизнес-плана не существует. Цель бизнес-плана — обеспечить себя стратегией работы и доказать кредиторам и инвесторам, что у вас есть надежный план получения прибыли. Сложный бизнес с большим штатом сотрудников и несколькими товарными предложениями может потребовать более длинного бизнес-плана. Более простой бизнес с меньшим количеством операционных переменных, вероятно, можно обобщить с помощью более короткого плана.

    Хотя нет двух одинаковых бизнес-планов, вы должны обязательно включать стандартные разделы, такие как заявление о миссии, описание компании, резюме, анализ рынка, финансовые прогнозы, SWOT-анализ, резюме организации и управления и резюме продуктов и услуг. Будьте ясны и лаконичны при написании плана. Когда вы используете свой бизнес-план для поиска финансирования, вам нужен документ, который привлекает и удерживает внимание вашего читателя. Дополнительные сведения можно найти в приложении к вашему бизнес-плану. Если вы пишете бизнес-план, узнайте больше о:

    • Почему вашему бизнесу нужен надежный бизнес-план
    • 5 шагов к написанию бизнес-плана
    • Каковы строительные блоки текущей бизнес-стратегии?
    • Контрольный список для составления соглашения о партнерстве

    Поскольку бизнес-план является официальным и важным документом, он традиционно пишется от третьего лица. Но абсолютного правила нет. Многое зависит от вашей аудитории и вашего стиля. Могут быть сценарии, в которых оправдан более спокойный тон и использование первого лица. Просто будьте осторожны, чтобы не быть слишком неформальным в своем бизнес-плане. Вы хотите показать кредиторам, что вы серьезно относитесь к тому, что предлагаете, чтобы у вас были наилучшие шансы на получение кредита для малого бизнеса.

    При написании бизнес-плана от первого лица используются местоимения «я», «мы» и «нас», когда речь идет о вашей компании. Если вы пишете от третьего лица, вы будете называть свою компанию по имени каждый раз, когда ссылаетесь на свой бизнес. Можно использовать такие термины, как «компания» или сокращенную версию названия компании после первого упоминания, если это делает ваш план более кратким и облегчает чтение.

    Если вы пишете бизнес-план, узнайте больше о:

    • Почему вашему бизнесу нужен надежный бизнес-план
    • 5 шагов к написанию бизнес-плана
    • Каковы строительные блоки текущей бизнес-стратегии?
    • Контрольный список для составления соглашения о партнерстве

    Приложение обычно является последним разделом бизнес-плана и местом, где представлена ​​подтверждающая информация и дополнительная документация. Цель приложения — дать читателю возможность изучить важные части бизнес-плана. Сохранение мельчайших подробностей плана в приложении делает сам план более кратким и удобным для чтения потенциальными кредиторами или инвесторами.

    Приложение к бизнес-плану может включать такие сведения, как товарные знаки, лицензии, патенты, разрешения на строительство, диаграммы, графики, маркетинговые материалы и контракты с поставщиками. Основные разделы бизнес-плана будут обобщать ключевые идеи, чтобы обосновать их жизнеспособность и пригодность для финансирования. Приложение включает любую информацию, подтверждающую пункты, сделанные в бизнес-плане.

    Если вы пишете бизнес-план, узнайте больше о:

    • Почему вашему бизнесу нужен надежный бизнес-план
    • 5 шагов к написанию бизнес-плана
    • Каковы строительные блоки текущей бизнес-стратегии?
    • Контрольный список для составления соглашения о партнерстве

    БАНКОВСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

    Разработка бизнес-плана


     

    Узнайте о компонентах бизнес-плана и о том, как составить план, который расскажет о финансовом будущем и состоянии вашего бизнеса.

    Исследуйте модуль

    БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

    Финансовые отчеты малого бизнеса

    Узнайте о трех наиболее важных финансовых отчетах: балансовых отчетах, отчетах о прибылях и убытках и отчетах о движении денежных средств.

    Исследуйте модуль

    БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

    Финансовое благополучие для предпринимателей

    Узнайте больше о финансовых основах предпринимательства.
     

    Исследуйте модуль

    ПОРТАЛ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ

    Варианты проверки бизнеса
    Финансирование бизнеса
    Управление денежными средствами
    Кредитные карты для бизнеса
    Торговые услуги

    Чем мы можем вам помочь сегодня?

    Поиск

    Результаты поиска готовы

    Скорбя о невинных жертвах в нашем любимом родном городе Буффало, мы принимаем меры, чтобы помочь нуждающимся.

    M&T Bank сделает взнос в два фонда, специально созданных для помощи пострадавшим, их семьям и долгосрочным общественным инициативам.

    Присоединяйтесь к нам, поскольку мы помогаем нашим сообществам, когда это больше всего необходимо.

    Учить больше

    Обратите внимание, что:

    • Сторонний веб-сайт регулируется другим набором условий и политики конфиденциальности, чем веб-сайт M&T, и вы должны ознакомиться с этими условиями и политикой конфиденциальности до просмотра содержания Третьего веб-сайта. -Веб-сайт вечеринки
    • M&T предоставляет ссылку на сторонний веб-сайт для удобства и не обязательно контролирует содержание или одобряет сторонний веб-сайт, его владельца/оператора или любую информацию, продукты или услуги, которые доступны на или через это
    • M&T не делает никаких заявлений или гарантий в отношении информации, продуктов или услуг, предоставляемых через Сторонний веб-сайт

    Владелец/оператор такого стороннего веб-сайта может регулироваться государственными органами и законами, отличными от тех, которые регулируют M&T.

    Продолжать

    Девять причин, почему вам нужен бизнес-план | Chase for Business