Франшиза мини отеля: Франшиза мини-отеля Сонберри. Купить франшизу отеля, гостиницы

24.04.2020 alexxlab

Содержание

Франшиза Подушкин в России: цена, окупаемость и отзывы

Франшиза сети отелей с почасовой оплатой

Франшиза Подушкин подразумевает открытие гостиницы с почасовой оплатой. Бренд Подушкин — это первая и пока единственная в России сеть эротических бутик-отелей, где принята почасовая оплата. Главное отличие от обычных отелей и хостелов, в которых останавливаются туристы и люди, призжающие в командировку, отель с почасовой оплатой предназначен главным образом для романтических свиданий и кратких встреч.

Формат сети предусматривает совершенно иные требования к оснащению и дизайну номеров, а также технологии и уровню качества обслуживания, предоставляя услуги в высшем ценовом сегменте. Посетителям отелей сети Подушкин гарантирована исключительная конфиденциальность и абсолютная безопасность, при использовании услуг гостиницы «на час».

Впервые подобный отель появился в 2000 году в Москве, когда несколько номеров обычной почасовой гостиницы были оборудованы различными приспособлениями и атрибутикой для любовных игр.

С тех пор в Москве и области было открыто более двух десятков заведений под брендом Подушкин. С 2007 года компания начала развитие по программе франчайзинга и сегодня по ней работают более половины отелей в Москве, а в 2018 году первая гостиница сети открылась в Санкт-Петербурге.

Как открыть свой мини-отель

Если вас заинтересовало предложение компании, вы готовы вложить средства и желаете открыть свою гостиницу с почасовой оплатой, заполните анкету на официальном сайте, чтобы получить детальную консультацию по открытию отеля. Также вы можете оставить запрос на нашем сайте, нажав кнопку «Написать франчайзеру» и заполнив небольшую контактную форму, и в ближайшее время с вами свяжутся представители сети.

Выбирая франшизу в сфере гостиничного бизнеса, открытие отеля Подушкин гарантирует вам отсутствие конкуренции и высокий доход, за счет уникальности данного бизнеса. Однако нужно учесть, что для открытия потребуются солидные вложения, а услуги заведения более востребованы в городах с высокой численностью населения.

Full House — досье франшизы | Франшиза Full House | Франчайзинг Full House

ФРАНШИЗА FULL HOUSE — бизнес «под-ключ»: ремонт, мебель, всё необходимое.

“Full House” — пepвaя в Украине ceть мини-oтeлeй, длительнего проживания.

На сегоднешний день сеть мини-отелей pacпoлoжeно вo вcex paйoнax Киева.

“Full House” — уникальное предложение для тех, кто желает работать в сфере гостиничного бизнеса, но не знает с чего начать и боится упустить важные моменты. Команда профессионалов выполнит всю работу по запуску и открытию хостела, от франчайзи требуется подписать договор и дождаться получения ключей от готового к работе хостела. Запуск возможен в срок не более 2-х месяцев. Если партнер не достигает желаемого финансового результата, мы выкупаем ваше заведение, это обязательство не пустое обещание, оно зафиксировано в договоре. При соблюдении всех рекомендаций мы гарантируем получение прибыли от 70 тысяч гривен ежемесячно.

Специалисты компании “Full House” обеспечивают быстрый старт вашего бизнеса в индустрии отельного бизнеса. Старт регламентируется до самого открытия. Все шаги полностью курируются. Вам остаётся подписать договор, все остальные шаги мы проводим исключительно вместе под чутким руководством профессионалов своего дела.
Вы лишь присутствуете на подписании договора и потом уже забираете ключи от готового хостела.

Более того, если хостел не оправдывает надежд, и прибыльности не наблюдается, наша компания проводит выкуп готового бизнеса обратно.

Прибыль средней статистики составляет от 70 тысяч гривен в месяц.

Как открывается хостел:

Ищется арендное помещение
Проводятся переговорные этапы
Происходи укомплектовка оборудованием и товарами
Обеспечиваются нужные документы
Размещается реклама
Уже в первые месяцы наполнение обеспечивается не менее 50 процентов
Набор сотрудников, их обучение
Предоставляется инструкция по управлению действующим бизнесом

За три года команда «Full House» не обещает, а реально воплощает рабочие проекты.

Для более подробного описания, высылаем развернутую информацию на Ваш Емейл!

О нас пишут в СМИ:

https://korrespondent.net/business/realestate/4193897-proekt-na-milion

https://ubr.ua/ukraine-and-world/events/full-house-vivodit-na-rinok-merezhu-luxury-khosteliv-dovhi-investitsiji-i-mizhnarodni-ambitsiji-3890621

https://kiev.vgorode.ua/news/sobytyia/422430-proekt-na-milion-Full-House-vyvodyt-na-rynok-merezhu-luxury-khosteliv-dovhi-investytsii-i-mizhnarodni-ambitsii

Контактная информация: связаться с франчайзером

Видео о франшизе Full House

Все видео

«Предприниматель должен быть творческой личностью»: интервью с Анитой Соловей

интервью

«Предприниматель должен быть творческой личностью»: интервью с Анитой Соловей

Каким темпом сегодня развивается отельная индустрия Украины? Почему франшиза – это не всегда выгодно? Как начать бизнес в 16 лет? На эти и другие вопросы в интервью для Maincream рассказала Анита Соловей – владелец сети апартаментов Be My Guest и мини-отеля Live.

Here.

В одном интервью вы сказали, что у нас в стране не развита индустрия мини-отелей. Но сегодня их достаточно много. Тот же 11 mirrors, City Hotel, City Park или даже Radisson Blu…

Скажу так: с точки зрения больших отельеров, мини-отель – это наличие минимум 20-25 номеров. Все, что больше – это уже другой номерной фонд и, соответственно, другое звание. Я же имела в виду скорее наличие микро-отелей, когда речь идет о 3-12 номерах. Другими словами, гестхаусы.

В Южной Европе, к примеру, очень развита эта история. Там нередко можно найти какой-нибудь старинный особняк или просто красивый дом, перестроенный под мини-отель. В Украине такой практики почти нет.

У нас есть большие сети, вроде Hyatt или того же Ibis. В «Ибисе» останавливаются бизнесмены, которые знают, что в какой бы точке мира они ни были, Ibis предоставляет одинаковый сервис, вплоть до цвета подушек и полотенец. Линейный формат – в этом и заключается фишка отеля.

В нашем случае развивается бутиковый формат. Мы хотим строить интересные гестхаусы с демократичным ценником. Наши номера стоят 70-100 $.

А какова ваша конечная амбиция? Многие стремятся к премиум-сегменту в этом бизнесе. Я так понимаю, вы хотите остаться в среднем плюсе и расширять эту нишу далее.

Да. Но смотрите, с точки зрения качества, инфраструктуры и сервиса мы и есть премиум. Все стандарты четырехзвездочных отелей у нас соблюдены. Если говорить о звездных гостях, то мы их физически принимать не можем, у нас другой формат. Но все остальное, включая банные принадлежности, завтраки, уборку – у нас есть.

Я знаю, что вы занимаетесь недвижимостью с 16 лет. Как девочке, вам никогда не хотелось уйти в более творческую сферу? Или вы сама по себе системный человек?

Я вообще не системная (смеется).

Вот и я удивилась, когда посмотрела ваш Instagram. Он очень яркий, воздушный. Вы создаете впечатление девушки-фейерверка.

В принципе я и есть фееричный человек! Системность – не моя история, и от этого страдает вся моя команда (смеется). Потому что я всегда загораюсь чем-то и хочу как можно быстрее это сделать. Вот недавно запустила свой новый проект – Business Drink. Чтобы вы понимали, готовим мы этот ивент за неделю (смеется).

Повезло, что команда у меня более системная и собранная. Они дополняют меня.

На мой взгляд, предприниматель должен быть творческой личностью. Зная структуру построения бизнеса, ты сможешь в краткие сроки организовать слаженно работающий механизм и продолжать дальше творчески наполнять бизнес.

Все верно. Моя задача – устроить праздник. У ребят уже глаз дергается, когда я захожу в офис. Это значит, что, скорее всего, я уже снова что-то придумала (смеется).

Сколько лет вы в этом бизнесе?

Уже более семи лет. Помимо отеля, у нас в наличии около 60 апартаментов. 30 квартир в центре сдаются посуточно. Еще 20 находятся на консьерж-сервисе.

Этот бизнес я называю бизнесом по залету, потому что он произошел со мной случайно, когда мне было 16 (смеется). Я правда не знала, что так будет.

Вопрос, который волнует всех потенциальных стартаперов – первичный капитал. Вы начали в 16 лет. Откуда финансирование?

Я начинала с риелторских услуг, благодаря чему знала, кто где сдает квартиры. А на самом деле, все стартануло с разных знакомых, которые хотели повисеть. Я организовывала им квартиры и получала свои 10 $ комиссии. Таким образом я насобирала на «свою» первую квартиру. Арендовала её, начала сдавать, затем появилась вторая – и так доросло до 30.

Никакого стартового капитала не было. Была только коммуникабельность (смеется).

И начинали вы сама, я так понимаю?

Да. А там особо и не нужен никто. Начинать этот бизнес вообще очень просто, на самом деле. Ты просто знаешь людей, у которых есть квартиры на сдачу, делаешь рекламу на OLX и получаешь комиссию от сделки.

Такая история однозначно выгодна. А если мы говорим об инвестициях в недвижимость? Как по-умному рассчитать текущую рыночную стоимость? Многие здорово теряют на этом, ожидая быстрой прибыли в краткие сроки и окупаемости за счет аренды.

Нужно смотреть на капитализацию. Ты покупаешь квартиру и далее наблюдаешь за ростом ее цены на рынке, чтобы затем удачно и вовремя продать, когда понадобится. Заморозить 100 000 $ тоже нужно уметь. Покупая недвижимость, ты «страхуешь» свои деньги. Инвестируя, ты понимаешь, какой процент дохода эта сумма будет тебе давать. Таким образом, деньги работают на тебя.

Покупать квартиру на расходные деньги и ждать, пока она окупится – глупая история. Это не тот бизнес. Но если речь идет о сумме, которую надо просто заморозить или отложить, недвижимость – идеальный вариант.

А когда вы пришли к идее мини-отеля?

Два года назад. Это было неожиданно для меня самой. А еще очень рискованно. В голове был миллион вопросов вроде «а будут ли люди снимать номер в жилом доме?», «а понимает ли кто-то формат мини-отеля вообще?». К тому же у нас еще и консьержка (смеется). Теперь преподносим ее как часть колорита.

В общем, нам было абсолютно непонятно, как сработает эта бизнес-модель и будет ли кто-то покупать отели по 100 $. Но мне удалось убедить инвесторов в этой идее, и сегодня мы имеем прекрасный результат: квадратный метр в отеле, который стоил при начале стройки 2000 $, теперь стоит 5000 $. Просто потому, что это готовый бизнес. Таким образом, инвестор удвоил свой заработок еще на конечной стадии ремонта.

Наверное, следующим логичным шагом должна быть франшиза.

Да, нам это интересно. Заявок на франшизу очень много, но это непростая сфера. Мы видим много популярных общепитовских франшиз, которые растут как грибы, но там другая история. Например, дешевый «вход». Вкладываешь 7-10 тыс. $, платишь роялти – и готово. Но там хозяева франшизы зарабатывают на расходниках и поставках. У меня все немного иначе. Я боюсь продавать франшизу, так как пока не понимаю, каким образом контролировать качество и не понимаю финансовой выгоды.

Вы как-то сказали, что франшиза – это идеальный вариант, так как человеку не придется рисковать, создавая свою структуру. За фиксированную стоимость он получит готовый бизнес «под ключ». Но тем не менее вы не побоялись.

Я не побоялась из-за того, что у меня уже был бэкап в виде опыта, наработанного на посуточной аренде. Но сейчас спрос упал. Маржинальность рынка очень снизилась. Рентабельность у бизнеса должна быть хотя бы процентов 30, а она еле-еле до 10 % достала.

Франшиза – это супер-идея. Ты покупаешь готовый опыт и страховку финансов за определенную сумму. Свой бизнес выглядит очень сладко со стороны, но это адские риски. С франшизой все иначе.

Чем бы вы могли и хотели бы заниматься помимо отельной сферы?

Я по образованию психотерапевт. Сейчас заканчиваю обучение на клинического психолога. Вот только прилетела с защиты курсовой. В этом направлении я учусь уже восемь лет.

Я в принципе не ограничиваю себя отелями. Меня влечет образовательная сфера, и я точно в ней буду. По этой же причине я начала делать ивенты, люди видят во мне мотиватора.

Отели – своего рода моя визитка. Я не просто говорю о чем-то или пишу в блоге, а реально делаю это. Это история не об инфо-цыганах, а о том, как грамотное предпринимательство может позволить тебе развиваться в других направлениях.

Дополните фразу «Мне кажется, отельной сфере Украины критично не хватает…»

Туристов!

Как открыть мини-отель? — Интенсив «Как сделать прибыльный онлайн-бизнес»

Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели. Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно. Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля? В нем должны быть: Гостиничный бизнес — это бизнес с длительной окупаемостью, мини-гостиница, в зависимости от месторасположения, окупается за лет. Поэтому, от грамотно составленного бизнес-плана зависит, подпишет ли франчайзи договор с владельцами гостиничной франшизы, получит ли кредит в банке если отель создается на кредитные средства , убедит ли инвесторов. Гостиниц такого формата не хватает даже в Москве и Санкт-Петербурге. Согласно маркетинговым исследованиям на гостиничном рынке, очень перспективны для мини-гостиниц города-миллионники. Несмотря на то, что отель по франшизе меньше подвержен рискам, благодаря помощи и поддержке гостиницы-франчайзера, риски, тем не менее, есть.

Бизнес-план небольшой гостиницы — что следует учесть при открытии своей мини-гостиницы?

Краткий бизнес-план мини-гостиницы Термин: Раньше игроки рынка, по сути, работали на свой страх и риск. Сегодня на законодательном уровне мини-гостиницей считают заведения на номеров. Наиболее развит рынок мини-гостиниц в Москве, Сочи и Санкт-Петербурге. По мнению президента Российской гостиничной ассоциации Геннадия Ламшина, в ближайшее время недорогие мини-отели и хостелы будут открываться на всей территории России.

Основная задача создания бизнес-плана мини-гостиницы заключается в обосновании экономической эффективности ее открытия.

Открытие гостиницы — сложности бизнеса Открытие гостиницы — ставка на мини-отель Как показывает анализ деятельности предприятий гостиничного и туристического бизнеса, наибольшей популярностью у туристов все чаще пользуются мини-отели. Проблема крупных гостиниц в том, что в них часто не хватает мест эконом-класса, чем воспользовались предприниматели, которые открывают мини-гостиницы.

Этот сектор рынка в России развивается очень активно, и во многих городах маленькие и уютные отели составляют весьма ощутимую конкуренцию многоэтажным строениям. Главная проблема бизнеса на мини-гостиницах — отсутствие постоянного потока постояльцев. Основные моменты развития малого отеля таковы, что ему сложнее заявить о себе. Особенно тяжелым, как правило, становится первый год работы малой гостиницы. Финансовые вложения на этом этапе максимальные, а об отдаче пока не приходится и мечтать.

Обучение гостиничному бизнесу — неотъемлемая часть процесса, если вы хотите самостоятельно управлять отелем, а на это также потребуются значительные средства. Еще одним существенным недостатком в организации отельного бизнеса и малого отеля в частности являются длительные сроки окупаемости.

В Москве для этого потребуется как минимум пять миллионов долларов. Окупится такой объект не раньше, чем за пять-десять лет. Но зато потом будет хорошо кормить своего владельца всю жизнь Фасад рынка Четкого определения, что такое мини-гостиница, нет. В Европе таковыми считаются отели, имеющие до 50 номеров. В США малая гостиница располагает максимум номерами.

Развитие гостиничного рынка Москвы, прогнозы. .. Предлагаемый бизнес– план может являться основой для написания бизнес- плана для Вашего.

Пример бизнес-плана на открытие мини-гостиницы, который можно использовать в качестве примера для получения средств инвестора, банковского кредита. Привлечение инвестиций для запуска небольшой городской гостиницы. В апреле г. Срок окончания строительства 1 линии завода — апрель года, 2 линии — декабрь года. Работы на новом заводе будут выполнять как местные подрядчики, так и подрядчики из других регионов как российские, так иностранные.

В связи с данным обстоятельством ожидается значительный приток командировочных в город.

Как открыть гостиницу с нуля: бизнес-план с расчетами

Гостиница класса 3 звезды, оказывающие услуги на достойном уровне. Номерной фонд номеров различных категорий. Срок окупаемости проекта мес. Влияние кризиса на отрасль Гостиничный бизнес на равнее с остальными отраслями, подвергся влиянию мирового кризиса.

Предлагая хороший бизнес-план гостиницы, мы удовлетворяем спрос на проекты, связанные с разработкой созданием мест для отдыха и временного.

Почему начинающие или опытные предприниматели выбирают именно этот вариант? В чем плюсы мини-отеля, и будет ли такой выбор оправдан? Ответить на этот вопрос не так просто. Одни предприниматели, ведя свой бизнес, ориентируются на собственные интересы и увлечения. Другие же занимаются только теми видами бизнеса, которые востребованы, оправданы и отвечают спросу современных заказчиков и клиентов. Конечно, лучший вариант — сочетание двух причин сразу: Предпринимателю, который сочетает два этих качества, стоит составить бизнес-план мини-гостиницы с расчетами, чтобы заранее определить рентабельность, доходность и ежемесячный уровень вероятной прибыли.

Преимущества и недостатки направления Гостиничный бизнес является популярным и прибыльным направлением.

Бизнес-план гостиницы.

Готовый бизнес план гостиницы: Однако сегодня бизнесом занимается шестая часть населения страны. Как заработать на инвестициях в недвижимость. Здание под гостиницу или отель Гостиничный бизнес: Начать получать доход от гостиничного дела можно в любом регионе страны. Он является самым безопасным видом предпринимательской деятельности.

Учимся составлять бизнес-план открытия гостиницы Мы рассмотрим в данном примере, как составить бизнес-план гостиницы в Санкт-Петербурге.

Строительство гостиницы на номеров. Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг: Услуги гостиничного комплекса — в распоряжении отеля имеется двухместных номеров, оборудованных надлежащим образом. Услуги общественного питания — на каждом этаже гостиницы есть кафе на 16 посадочных мест; также при отеле есть ресторан на 80 посадочных мест. Всего посадочных мест. Помимо этого, гостиница сдает в аренду площади киоскам и отделению банка.

Дополнительно, гостиницей оказывается целый комплекс сопутствующих услуг:

Как открыть мини-отель или хостел

Если результаты проведенных по бизнес-плану расчетов оправдывают ожидания, можно переходить к практической реализации проекта. Но на этом этапе требуется предварительная подготовка, а именно — сбор необходимых документов, отвечающих требованиям законодательства. Документы для открытия гостиницы Можно выделить несколько блоков документации, необходимой для ведения гостиничного бизнеса.

С чего начать открытие гостиницы Как правильно составить бизнес план отеля Обо всем подробнее в нашей статье.

Коммунальные расходы и ежемесячные расходные материалы Пример бизнес-плана мини гостиницы у моря Итак, нам нужно открыть отель в курортном городе. Для примера возьмем город Керчь в Крыму и будем отталкиваться от реалий подобного города. Помещение под мини-гостиницу у моря Помещение в этом примере мы будем арендовать. Мини-отель будет рассчитан на 20 номеров, 3 из которых класса люкс, 9 двухместных номеров стандарт и 8 одноместных номеров для постояльцев. Для открытия подобного заведения нам потребуется в среднем м2.

От выбора места зависит успешность вашего бизнеса. Мы выберем здание, находящееся в 30 минутах от побережья. На транспорте добраться можно за 10 минут. Предусмотрено место для стоянки автомобилей ведь часть постояльцев приезжает на собственном транспорте. Здесь отметим, что вы можете предпочесть помещение с меньшим метражом, однако стоит учитывать, что, согласно нормам, на одного гостя должно приходиться не менее 15 квадратных метров площади номера.

Здание должно быть оснащено хорошей вентиляцией, горячим водоснабжением и пр.

Мини-отель: бизнес-план. Сколько стоит открытие мини-отеля

И, приблизительно через 9 лет, если он будет построен в других городах России. Это не касается тех моментов, когда инвесторы вкладывают в отели невероятные инвестиции, ведь им просто необходимо вложить определенный капитал в недвижимость, а прибыль, по сути, не имеет веского значения. Как открыть мини-гостиницу Итак, рассмотрим пошаговую инструкцию как открыть гостиницу и что нужно будет для этого.

Выбираем здание Строить здание с нуля под гостиницу, не имеет смысла.

Разрабатывая бизнес план гостиницы, нам неважно считать ее и гостиница на мест в Москве (данные за июль года).

Взяли в руки вилку — а она подключена к Интернет через мобильное приложение. И узнает, сколько и чего вы съели, калории подсчитает. Кое-где начинается Интернет Вещей. Например — в городе Амстердаме. Капсульный отель в Амстердаме Итак, подключённый отель — модная новинка. Это ещё для чего? А чтоб пространство зря не расходовать. Человеку нужна кровать и ночник?

Этого добра у нас вообще навалом. Современный человек работает в кьюбикле и жить он уже хочет — тоже в кьюбикле. Надоела ему лепнина и анфилады. В клаустрофобическом пространстве, напоминающем пространство закрытого гроба, отель предлагает ночевать своим модным и молодым посетителям.

Бизнес план гостиницы: образец с расчетами

От одноместных номеров, размером не менее 16 кв. Комплектация Кровать, стулья, гардероб, тумбы, телевизор, телефон, зеркала, столики, кресла, минибар, кондиционер, сейф. На территории расположены несколько ресторанов и баров. Есть ванна, биде, джакузи, большой выбор косметических средств, халаты, тапочки, фен, гладильная установка. Уборка по плану Ежедневная, смена белья и полотенец — каждый день.

Расположение В центре города или на первой линии пляжа.

Бизнес-план по созданию мини-гостиницы в микрорайоне Сочи.

При намерении открыть мини-отель в туристическом центре нелишним будет организовывать экскурсии. Актуальность Чем развитее туристическая и бизнес-инфраструктуры, тем выше потребность в появлении новых мест для приема постояльцев, а значит выше прибыль владельцев номеров. Особенно актуальность открытия гостевого домика повышается в туристических центрах. Туда целенаправленно едут за впечатлениями и готовы платить за сервис и качество услуг. англ. Собственно, все, что от них требуется — это чистый номер с кроватью или двумя, завтрак с утра или наличие кухни для самостоятельного приготовления разогрева пищи.

Предназначен для тех, кто хочет максимально бюджетно посетить тот или иной город. Как правило, постояльцам предлагается большая комната с несколькими двуспальными кроватями, каждый получает тумбочку с замком, куда он может сложить вещи. В одной комнате могут остановиться до 20 человек, при этом стоимость проживания зависит от количества кроватей. В их распоряжении 6—20 номеров, маленькая кухня и ресепшен. Придорожная гостиница, не отличающаяся особым внешним видом и изысками, мотель расположен вдоль крупной автомагистрали.

Преимущество — низкая цена, но уровень комфорта и безопасности, оставляют желать лучшего. Описание и анализ рынка При изучении предложений конкурентов, можно определить спрос на гостиничные услуги в регионе и потребности целевой аудитории. Присмотревшись к уже существующим отелям, можно определить ценовой диапазон предложений и составить примерный список услуг, предоставляемых гостям города.

Выгодно ли открывать хостел / Как заработать на хостеле / Франшиза хостел

Motel Руководство по возможностям франшизы

Совместите свою любовь к путешествиям и острое чутье к бизнесу, купив франшизу на мотель. На Franchising.com мы предлагаем все ресурсы, опыт и поддержку, необходимые для успеха вашего франчайзингового предприятия. Благодаря этому опыту и системе поддержки мы стали ведущим в отрасли источником информации и руководств по владению франшизой. Мы можем предложить квалифицированные советы для франчайзеров по началу работы, основам франчайзингового бизнеса, даже различные конференции по франчайзингу в этом районе и многое, многое другое.

Для начала просмотрите наш список доступных туристических франшиз от А до Я и выберите сети мотелей, которые вам интересны. Благодаря нашему исчерпывающему обзору вы сможете увидеть историю сети мотелей, последние новости, в которых они были представлены, даже некоторую общую информацию о покупке франшизы. Чтобы узнать больше об определенном мотеле, запросите подробную информацию, используя форму, расположенную под списком. Вы получите все ресурсы о том, что может сделать эту франшизу мотеля подходящим бизнесом для вас.

Франчайзинговые предприятия

Aloft hotels
В настоящее время открыто более 140 отелей в более чем 20 странах и территориях по всему миру. Aloft Hotels, часть Marriott International, Inc., предлагает свежий подход к традиционному уравновешенному гостиничному ландшафту.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 2005
Budgetel
Budgetel обслуживает деловых людей и туристов.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1973
Carlson Rezidor Hotel Group
Carlson Rezidor Hotel Group — одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся гостиничных групп в мире.
Торговая марка Comfort
Торговая марка Comfort, созданная по франшизе Choice Hotels, пользуется доверием путешественников и владельцев отелей более 30 лет.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 2016
Element Hotels
Element Hotels созданы для тех, кто знает и путешествует.Его яркий дизайн бросает вызов условностям, номера с ванной и общественные места залиты естественным светом.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 2006
Escape Travel
Escape Travel является частью крупнейшей розничной туристической группы Австралии, Flight Center Limited.
Four Points
Four Points® радует самодостаточного путешественника новым комфортом.
Hawthorn Suites by Wyndham
Hawthorn Suites by Wyndham — ведущий поставщик качественных номеров для длительного проживания, гостиничных люксов и отличных туристических предложений.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1986
Holiday Inn
Holiday Inn предлагает сегодняшним деловым путешественникам и отдыхающим надежность, вежливое обслуживание, современные удобства и отличное соотношение цены и качества.
- Расположение:
- Отрасль: гостиница
- Год основания: 1952
Холидей Инн Экспресс
Холидей Инн Экспресс® — это современные отели для экономно ориентированных путешественников. Свежие, чистые и простые отели Holiday Inn Express предлагают конкурентоспособные цены как для деловых людей, так и для туристов.
- Расположение:
- Отрасль: гостиница
- Год основания: 1991
Hospitality International, Inc.
Hospitality International, Inc. предлагает возможности франчайзинга с пятью национально признанными гостиничными брендами на рынках экономичного и среднего уровня для существующих отелей и мотелей.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1971
InterContinental Hotels Group
InterContinental Hotels Group (IHG) — многонациональная компания, которая управляет несколькими гостиничными брендами.
iTrip Vacations
iTrip — это веб-компания, которая произвела революцию в способах бронирования домов для отпуска, сделав этот процесс простым и беззаботным.
Key West Inn
Key West Inns — доступное жилье для отдыха и деловых поездок. Просторные, хорошо оборудованные номера по разумным ценам.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1989
Le Meridien
Le Méridien® (роскошные и высококлассные отели, курорты и резиденции с полным спектром услуг) — это бренд в европейском стиле с французским акцентом.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1972
Luxury Collection Hotels & Resorts
The Luxury Collection® — это коллекция отелей и курортов, предлагающих уникальные, аутентичные впечатления, которые вызывают у вас длительные и ценные воспоминания.
Гостиницы Master Hosts Inn
Гостиницы Master Hosts и Курорты Master Hosts в основном расположены на курортах или в местах назначения.
- Расположение:
- Отрасль: гостиница
Motel 6
Motel 6 помогает путешественникам больше экономить на том, ради чего они путешествуют, в его более чем 1400 офисах, принадлежащих компаниям или по франшизе, в США и Канаде.
- Расположение:
- Отрасль: мотель
Park Inn By Radisson
Park Inn by Radisson — это гостиничный бренд среднего класса, который предлагает беззаботные впечатления, хорошую еду и оптимистичную атмосферу, при этом овладевая самым необходимым.
Passport Inn
Passport Inn и Passport Inn & Suites — это небольшие отели, в среднем 35 номеров и расположенные в курортных местах.
Quality Inn, Suites, Hotel или Resort
Один из самых узнаваемых брендов в сегменте гостиниц среднего класса, основанный в 1941 году, это первая сеть отелей.Quality® — популярная сеть отелей среднего уровня с ограниченным набором услуг.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1941
Radisson Blu®
Radisson Blu — это высококлассный гостиничный бренд, обеспечивающий позитивное и индивидуальное обслуживание в стильных помещениях.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1962
Ramada by Wyndham
Ramada сочетает удобство путешествия с внимательным обслуживанием, региональный дизайн и характерный ярко-красный декор добавляют индивидуальности и делают пребывание здесь незабываемым.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1954
Red Carpet Inn
Red Carpet Inns является стабильным предприятием в сфере гостиничного бизнеса с 1968 года.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1968
Red Lion Hotel Corporation
Red Lion Hotels Corporation — гостиничная компания, в основном занимающаяся франчайзингом, управлением и владением высококлассными, средними и экономичными отелями.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1959
Rodeway Inn
Rodeway Inn® завоевала свою репутацию, удовлетворяя потребности гостей, заботящихся о ценах, и специализируется на уникальных требованиях рынка путешествий для пожилых людей.
Scottish Inns
Scottish Inns с 1967 года предлагает путешественникам чистую и стабильную экономию, проживание с ограниченными услугами, с которыми они могут идентифицировать себя, и «Хороший сон».
- Расположение:
- Отрасль: гостиница
- Год основания: 1967
Sheraton Hotels
Sheraton Hotels & Resorts позволяет гостям легко исследовать, расслабляться и наслаждаться возможностями путешествий благодаря умным решениям и легким впечатлениям в более чем 440 отелях в более чем 72 странах по всему миру.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1937
Sleep Inn
Каждый отель Sleep Inn предлагает просто стильное пребывание, призванное помочь нашим гостям здесь лучше мечтать.
- Расположение:
- Отрасль: гостиница
St. Regis Hotels & Resorts
St. Regis Hotels & Resorts, входящая в состав Marriott International, Inc., стремится предоставлять исключительные услуги почти в 40 роскошных отелях и курортах по лучшим адресам по всему миру.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1904
Starwood Hotels & Resorts
Starwood — полностью интегрированный владелец, оператор и франчайзер отелей, курортов и жилых домов.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1980
The Luxury Collection
Бренд Luxury Collection® состоит из всемирно известных отелей и курортов, предлагающих уникальные, аутентичные впечатления, которые вызывают у вас длительные и ценные воспоминания.
Travelodge by Wyndham
Travelodge by Wyndham с более чем 430 отелями по всей Северной Америке — это ваш базовый лагерь для приключений, предлагающий чистый, удобный номер, а также бесплатный завтрак и Wi-Fi по доступным ценам.
W Hotels Worldwide
W Hotels — всемирно известный бренд, предлагающий 22 отелей в самых оживленных городах мира.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1998
Westin Hotels & Resorts
Westin Hotels & Resorts уже более десяти лет является лидером в сфере оздоровления и гостеприимства.
Wingate Inn
Wingate® от Wyndham — это бренд, созданный для бизнеса®.
- Расположение:
- Отрасль: путешествия
- Год основания: 1996

ТОП-10 предприятий по франчайзингу отелей в США в 2020 г.

Гостиничная индустрия во всем мире разнообразна и динамично развивается. В Соединенных Штатах эта отрасль приносит 194 миллиарда долларов. В то время как появляются новые бренды, предлагающие доступные услуги, лучшие отели улучшают свои услуги, делая их более экологичными или внедряя функции онлайн-бронирования.Известная торговая марка важнее для гостиничного бизнеса, чем для других. Отельные франшизы известны и продвигаются во всем мире, поэтому привлечь посетителей в такие отели несложно. Кроме того, франчайзинг предлагает множество других существенных преимуществ. Если вы решили начать собственный гостиничный бизнес, рассмотрите наш список лучших отелей по франшизе в США.

Вот 10 компаний по франшизе отелей в США

IHG (InterContinental Hotels Group)

Основана: 1946
Франчайзинг с: 1956
Франчайзинговые единицы: 4500 По всему миру
Первоначальные инвестиции: $ — 98 485 600 долларов США
Роялти: 5%

InterContinental Hotels Group plc, неофициально InterContinental Hotels или IHG, — это британская многонациональная гостиничная компания со штаб-квартирой в Денхэме, Бакингемшир, Англия. У IHG около 800 000 номеров и 5 000 отелей почти в 100 странах. IHG включает в себя несколько брендов, таких как Candlewood Suites, Crowne Plaza, Even Hotels, Holiday Inn, Hotel Indigo, Hualuxe, InterContinental, Kimpton Hotels and Resorts и Staybridge Suites. Стратегия IHG направлена на увеличение количества отелей, работающих по франшизе и под управлением. Франчайзинг — это самая большая часть бизнеса IHG, где франчайзи владеет отелем и является лицензиатом его брендов.

Hampton by Hilton

Год основания: 1983
Франчайзинг с: 1984
Франчайзинговые единицы: 2300+
Первоначальные инвестиции: 6 903 800 долл. США — 17 091 650 долл. США%
000 Роялти 9 Гостиничный бренд Hampton, в который входят Hampton Inn, Hampton Inn & Suites, Hampton Inn by Hilton, Hampton Inn, Suites by Hilton и Hampton by Hilton, представляет собой сеть отелей среднего уровня по умеренным ценам с ограниченными возможностями питания и напитков. Hampton by Hilton была первой национальной сетью отелей средней ценовой категории, которая начала предлагать бесплатный континентальный завтрак и бесплатные местные телефонные звонки. Теперь отели Hampton всегда признаются одной из лучших и самых быстрорастущих доступных франшиз.

Choice Hotels International

Дата основания: 1939
Франчайзинг с: 1962
Франчайзинговые единицы: 6300+ по всему миру
Первоначальные инвестиции: 88 050 долларов — 13 166 100 долларов США
9352 Роялти 9 Choice Hotels International — одна из крупнейших и наиболее успешных гостиничных компаний в мире.Компания владеет несколькими гостиничными брендами от высококлассных до экономичных. Опытная местная команда помогает любому франчайзи спланировать открытие на каждом этапе пути, будь то новое строительство или переоборудование, обеспечивая достижение поставленных целей, а также разрабатывая стратегию для своего местного рынка.

Marriott International

Год основания: 1927
Франчайзинг с: 1927
Франчайзинговые единицы: 70
Первоначальные инвестиции: 5 000 000–7 000 000 долларов США

Marriott International — крупнейшая гостиничная сеть в мире и американская многонациональная диверсифицированная гостиничная компания, которая управляет и предоставляет франшизу широкому портфелю отелей и связанных с ними объектов размещения. В настоящее время компания рассматривает вариант франчайзинговой модели для запуска своего бренда Fairfield Inn & Suites в стране. До настоящего времени MI управляла своими брендами, такими как Courtyard, Renaissance, JW Marriott и другими, по контракту на управление.

Wyndham Hotels & Resorts

Год основания: 1981
Франчайзинг с: 1996
Франчайзинговые единицы: 120 по всему миру
Первоначальные инвестиции: 984 568 долларов США — 65 842 350000 долларов США
9352 9 Роялти% Wyndham Hotels and Resorts — это международная сеть отелей и курортов, базирующаяся в США.У нее есть офисы в Китае, Канаде, Мексике, Колумбии, Эквадоре, Турции, Германии, Великобритании, Карибском бассейне, Индонезии и на острове Маргарита в Венесуэле. Владельцев, которые преобразовывают существующие отели в бренд Wyndham или строят новый отель с нуля, мы приглашаем вас присоединиться к нам в достижении этой цели. Чтобы упростить этот путь, мы создали обширную структуру поддержки для наших владельцев, опирающуюся на опыт, масштаб и распространение крупнейшей в мире гостиничной компании. Некоторые из брендов Wyndham — Ramada, La QUINTA, Microtel, Super 8 и другие.

Red Roof Inn

Год основания: 1972
Франчайзинг с: 1996
Франчайзинговых единиц: Более 430 единиц по всему миру
Первоначальные инвестиции: 195 500 долл. США — 5 099 000 долл. США%
Роялти 4,51

Red Roof Inn — сеть отелей эконом-класса в США. Недорогие комфортабельные отели и мотели отличаются дополнительной возможностью размещения с домашними животными. Red Roof имеет один из самых низких уровней инвестиций в гостиничную франшизу и эксплуатационных расходов и предлагает несколько проверенных брендов.Их настоящие отношения. Философия Real Results.® фокусируется на успехе каждого объекта недвижимости, поэтому их гости и франчайзи получают пользу от опыта Red Roof®.

Radisson

Год основания: 1962
Франчайзинг с: 1983
Франчайзинговые единицы: 140+ по всему миру
Первоначальные инвестиции: $ 10 000 000 — $ 50 000 000
000 Роялти

9000 5% Radisson — это международная гостиничная сеть Radisson Hotel Group (RHG), которая является одной из крупнейших и наиболее динамично развивающихся гостиничных групп в мире с семью известными гостиничными брендами и более чем 1100 отелями по всему миру. Radisson® позволяет гостям найти баланс в их впечатлениях от отеля — с расслабляющими пространствами, продуманными деталями и неожиданными удовольствиями. RHG — это уникальная компания, управляемая настоящими операторами, предлагающая право собственности и управляемые услуги для каждой ситуации.
Hospitality International
Год основания: 1971
Франчайзинг с: 1977
Франчайзинговые единицы: 230+ по всему миру
Первоначальные инвестиции: 133 600 долларов — 2 602 000 долларов
Роялти в месяц: долларов США.
Hospitality International (HI) представляет пять гостиничных брендов: Red Carpet Inn, сеть отелей эконом-класса и среднего уровня; Passport Inn, сеть бюджетных и экономичных отелей с небольшими отелями; Scottish Inns, сеть отелей эконом-класса с ограниченным набором услуг; Master Hosts Inns, сеть отелей среднего и высшего звена, располагающаяся в основном в курортных или туристических зонах; и Downtowner Inns, сеть отелей эконом-класса, расположенных в основном в центре города или в деловой части города. HI предлагает доступные варианты франчайзинга для владельцев отелей и застройщиков.Их пять различных брендов предлагают потенциальным франчайзи возможность выбора франшизы, которая наилучшим образом соответствует их конкретному рынку, географическому региону и личным деловым потребностям.
Red Lion Hotels
Год основания: 1959
Франчайзинг с: 1999
Франчайзинговые единицы: 55
Первоначальные инвестиции: 641250 долларов — 38740 000 долларов
Роялти:
9000 Red Lion Hotels — это гостиничный бренд среднего уровня с полным спектром услуг, принадлежащий Red Lion Hotels Corporation (RLHC), американской гостиничной корпорации, которая в основном занимается франчайзингом, управлением и владением высококлассными, средними и экономичными отелями.Сегмент франчайзинга предоставляет лицензии на использование бренда Red Lion сторонним владельцам отелей. Владельцы отелей могут воспользоваться франшизой как отель Red Lion с полным спектром услуг, который предлагает ресторан и банкетные помещения для встреч; ограниченное обслуживание Red Lion Inn & Suites; или в рамках Leo Hotel Collection для уникальных, бутик-отелей или исторических отелей.
Motel 6
Дата основания: 1962
Франчайзинг с: 1996
Франчайзинговые единицы: 800+
Первоначальные инвестиции: 2 617 700 долл. США — 3 868 600 долл. США%
000 Роялти 9 Motel 6 — американская частная гостиничная компания с сетью бюджетных мотелей в США и Канаде, которая ищет новых франчайзи также в Азии, Канаде, Центральной Америке, Мексике и Южной Америке.Первый Motel 6 открылся в Санта-Барбаре, штат Калифорния, в 1962 году и получил свое название от первоначальной стоимости номера: 6 долларов за ночь. Спустя пятьдесят пять лет Motel 6 находится под управлением G6 Hospitality и имеет сеть из более чем 1300 отелей эконом-класса в США и Канаде.
Посмотреть все франшизы отелей
Крупнейшие конгломераты гостиничных франчайзингов и их бренды
Почти все крупные гостиничные бренды, предоставляющие франшизу, о которых вы сразу можете подумать, принадлежат более крупной материнской компании, которую также обычно называют конгломератом. Ниже мы перечислили шесть самых популярных гостиничных конгломератов этой франшизы. Некоторые бренды гостиничного конгломерата не являются франшизами, но большинство из них.
Кроме того, если вас интересуют франчайзинговые компании-учредители в других отраслях, см. Наш список Кто кому принадлежит в сфере франчайзинга .
Choice Hotels
Бренды :
Ascend Collection
Cambria Hotels
Comfort Inn & Suites
Clarion Hotels
Clarion Pointe
EconoLodge
Inn
Inn10 Sleepdeway Suites
Quality10 Suburban Extended Stay Hotels
WoodSpring Suites
90 574
Hilton Worldwide
Brands :
Canopy
Curio Collection
Conrad Suites and Resorts
Doubletree10 Hampton
Hampton Hotels and Resorts
Doubletree10 Hampton
Hampton & Suites
Hilton Garden Inn
Hilton Grand Vacations Company
Hilton Hotels & Resorts
Homewood Suites
Home2 Suites
LXR Hotels and Resorts
Девиз
Signia Hilton
Коллекция гобеленов от Hilton
Tempo
Tru
Waldorf Astoria Hotels and Resorts
Hyatt Corporation
Бренды:
Alila
Andaz
Destination Hotels
Exhale Spa + Fitness
Grand Hyatt
Hyatt Centric
Hyatt Hotels
Hyatt House
Hyatt Hotels
Hyatt Hotels
Hyatt Hotels
Hyatt Hotels Regency
Hyatt Residence Club
Hyatt Zilara Resort и
Hyatt Ziva Resort
Joie de Vivre Hotels & Resorts
Miraval
Park Hyatt
The Unbound Collection by Hyatt
Thompson Hotels
InterContinental Hotels Group
Бренды :
Atwell Suites
Avid Hotels
Candlewood Suites
Crowne Plaza Hotels and Resorts
Даже отели
Holiday Inn Hotels and Resorts
Holiday Inn Express
Holiday Inn Club Vacations
Hotel Indigo
HuaLuxe Hotels and Resorts
Интерконтиненталь Отель s and Resorts
Klimpton Hotels & Restaurants
Regent Hotels & Resorts
Staybridge Suites
Voco Hotels
Marriott International
Brands :
AC Hotels
AC Collection Hotels
Bulgari
Courtyard Hotels
Delta Hotels
Design Hotels *
EDITION
Element *
Fairfield Inn & Suites
Four Points by Sheraton *
Gaylord Hotels
Homes & Villas by Marriott International
JW Marriott
Le Méridien *
Marriott Executive Апартаменты
Marriott Hotels
Marriott Vacation Club
Moxy Hotels
Protea Hotels
Renaissance Hotels
Residence Inn
Sheraton *
SpringHill Suites
The Luxury Collection *
The Ritz-Carlton and Ritz-Carlton Reserve
TownePlace Suites
Tribute Portfolio *
W Отели *
Westin *
* Приобретено при приобретении Starwood Hotels and Resorts в 2015 году. Regis New York также был приобретен при покупке, но недвижимость была продана Катарскому инвестиционному управлению в 2019 году.
Wyndham Hotels and Resorts
Brands :
AmericInn **
Baymont Inn & Suites **
Days Inn **
Dazzler Hotels
Dolce Hotels and Resorts
Esplendor Boutique Hotels
Hawthorn Suites **
Howard Johnson **
La Quinta
Microtel Inn & Suites
Ramada & Ramada Encore **
Super 8 **
The Trademark Hotel Collection
Travelodge **
TRYP by Wyndham
Wingate by Wyndham **
Wyndham Hotels and Resorts **
Wyndham Garden
Wyndham Grand
** Были выделены из Cendant Corporation в Wyndham Worldwide в 2005 году, когда Cendant разделился на четыре отдельные компании.Wyndham продал свой бренд Knights Inn (первоначально приобретенный у Cendant) корпорации RLH в 2018 году.
Может ли гостиничная франшиза быть хорошей инвестицией?

Хотите купить гостиницу по франшизе и хотите знать, будет ли это хорошей инвестицией?
Вот как отельная франшиза может быть прибыльной, а также возможные проблемы и недостатки.
Является ли гостиничная франшиза хорошей инвестицией?
Покупка франшизы — отличный способ владеть бизнесом, не открывая его с нуля.Конечно, не секрет, что покупка отеля обходится довольно дорого, не говоря уже о текущих эксплуатационных расходах. Но при правильном управлении туристическая франшиза или гостиничный бизнес могут принести большую прибыль и даже превратить вас в миллионера.
Более важный вопрос заключается в том, может ли гостиничная франшиза быть в целом хорошей инвестицией?
Это вопрос, на который мы надеемся ответить в этой статье. Мы расскажем вам об основных преимуществах, которые делают владение отелем таким прибыльным и разумным.
Вы не пойдете по проторенной дороге

Самый большой грех, который может совершить потенциальный франчайзи, — это окунуться во франчайзинговый бизнес, не зная его послужного списка. К счастью, индустрия гостиничного франчайзинга существует уже давно. Фактически, за последние четыре десятилетия франчайзинг был самым популярным способом приобретения гостиницей для инвесторов.
С учетом сказанного, покупка гостиничной франшизы не будет казаться слишком чужой. В конце концов, вы не первый, кто это сделает. Фактически, в вашем распоряжении будет много наставников, и вы сможете пойти по стопам великих франчайзи. Вы можете учиться на их сильных и слабых сторонах и ошибках, увеличивая свои шансы на успех как владельца бизнеса.
Получите мгновенную идентификацию

Когда вы покупаете гостиничную франшизу, вы получаете мгновенную идентификацию. Ваше местоположение будет распознано без особых хлопот, и вы начнете привлекать клиентов с первого дня открытия. Помните, что идентичность бренда — это все в мире, где потребители стремятся к опыту и брендам.
Круглогодичная поддержка обеспечивает прибыльность

Для большинства гостиничных компаний франчайзер или головной офис предоставляют франчайзи возможности обучения, техническую поддержку, а также поддержку клиентов. Даже до этого франчайзер будет играть ключевую роль в определении стратегического местоположения, о котором сообщается путем тщательного исследования. Конечно, франчайзи дает вам возможность ознакомиться с историческими финансовыми показателями франшизы, чтобы оценить свои расходы и доходы.
Great Choice

Не все сети отелей одинаковы, особенно когда речь идет о прибыльности и узнаваемости бренда. Но, учитывая, что существует множество гостиничных франшиз на выбор, вы можете легко выбрать ту, которая обеспечит максимальную рентабельность инвестиций в вашем целевом местоположении.Чтобы стать богатым как франчайзи, нужно правильно выбрать франшизу.
Низкие сопоставимые затраты на запуск

Да, покупка гостиничного франшизы не из дешевых, но затраты на запуск значительно ниже, чем создание отеля с нуля. Вам не нужно беспокоиться о расходах на персонал, меблировку или даже ремонт.
Финансовая помощь при покупке гостиничной франшизы

Подача заявки на получение бизнес-кредита на строительство или содержание отеля может быть сложной задачей. Однако как владелец франшизы вы будете стоять на плечах франчайзера. Часто это означает, что кредиторы более чем готовы предоставить вам кредитную линию. Кредиторы, поставщики и другие деловые партнеры без труда предоставят вам необходимый финансовый кредит.
Это лишь несколько причин, по которым покупка франшизы является разумным вложением средств. Возникает вопрос: какие гостиничные франшизы принесут вам большие деньги и принесут хорошую отдачу от ваших инвестиций?
1.Super 8
Super 8 — одна из крупнейших гостиничных компаний в мире с более чем 2200 отелями в США, Канаде и Китае. Первоначальные инвестиции в этот бренд составляют 210–4,4 миллиона долларов, а первоначальная плата за франшизу составляет от 25 до 35 тысяч долларов.
2. Days Inn
Days Inn, пожалуй, самая дешевая франшиза в этой нише для покупки, с первоначальными инвестициями в размере 191–7,8 миллиона долларов.
3. Motel 6
Количество отелей Motel 6 за последние 10 лет выросло в четыре раза, поэтому он должен быть прибыльным. Однако купить франшизу Motel 6 недешево. Первоначальные инвестиции составляют от 2,6 до 3,84 миллиона долларов.
Другие франшизы с высокой рентабельностью инвестиций, которые следует рассмотреть, включают Hampton by Hilton и IHG (InterContinental Hotels Group).
Ссылки
https://www.entrepreneur.com/slideshow/295832
https://www.profitableventure.com/buy-hotel-franchise-no-money/
https://www.entrepreneur.com/slideshow/295832
https://www.profitableventure.com/buy-hotel-franchise-no-money/
https:// yourbusiness. azcentral.com/buy-hotel-franchise-25835.html
https: //www.franchisegator.com / article / 7-easy-tips-to-help-you-buy-a-hotel-or-motel-franchise-business-1168/
https://www.betheboss.ca/resources/industry-experts/may -2012 / hotel-franchise-tips-and-tips-
Покупка и эксплуатация отеля по франшизе
Индустрия гостеприимства США находится в постоянном движении. В то время как экономический рост повсеместно привел к тому, что как для деловых, так и для развлекательных путешествий годы процветания, все более жесткая конкуренция со стороны AirBnB и аналогичных альтернативных веб-сайтов для бронирования путешествий удерживает доходы и прибыль на жестком поводке.
При этом на проживание — включая отели, мотели, пансионаты и другие формы — приходилось около 18% общих расходов на поездки и туризм в США в 2015 году, или около 278 миллиардов долларов. В секторе гостиничного бизнеса создано более 1,9 миллиона рабочих мест.
Итак, у опытного предпринимателя или инвестора есть еще много возможностей для получения значительных доходов в гостиничном бизнесе. Один из самых популярных способов, которыми владельцы бизнеса добиваются этого, одновременно снижая риски, — это покупка и управление гостиницей по франшизе.
Почему франчайзинговые отели могут быть более безопасным вариантом?
В эпоху AirBnB традиционные отели и мотели не могут просто почивать на лаврах и ожидать, что путешественники заполнят свои комнаты только потому, что они там. С предложениями AirBnB сложно конкурировать не только по цене: многие жилые помещения, которые сдаются в аренду через приложение, находятся в лучших местах, которые могут быть ближе к популярным достопримечательностям и событиям, чем даже ближайший отель.
В результате, разработка убедительного отличительного признака и распространение его посредством эффективного маркетинга являются ключевыми факторами для успешной конкуренции.Благодаря силе маркетинга и устоявшемуся брендингу большинства крупных гостиничных франшиз, новые владельцы франшиз, входящие в отрасль, часто обнаруживают, что эти ключевые элементы проще, быстрее и дешевле выполнять, чем владельцу, запускающему новый частный отель.
Кроме того, сами затраты на запуск могут быть значительно ниже при покупке и настройке местоположения отеля по франшизе по сравнению с затратами на развитие недвижимости, строительство / реконструкцию, меблировку и персонал, необходимые для запуска нового заведения.Конечно, завышенные операционные расходы, вызванные постоянными сборами за франшизу, могут со временем компенсировать эту выгоду. (Мы обсудим это ниже.)
В то время как многие предприниматели, которые инвестировали в гостиничный бизнес, выбрали место для франшизы, важно сравнить все текущие и прогнозируемые будущие факторы — финансовые и другие — перед тем, как остановиться. один метод входа важнее другого. Потенциальные владельцы отелей могут воспользоваться помощью бизнес-экспертов, имеющих опыт работы на местном рынке гостеприимства.
Покупка отеля по франшизе
Если вы решите приобрести отель по франшизе, процесс очень прост (в большинстве случаев). Крупнейшие и наиболее уважаемые сети, которые, что неудивительно, предлагают одни из самых безопасных доступных инвестиций, предлагают услуги «под ключ» операции с полностью дублируемыми системами, которые помогут вам от А до Я максимально быстро и эффективно.
Конечно, с помощью вашего собственного бизнес-брокера, поверенного, бухгалтера и других консультантов любому, кто покупает отель, надлежит тщательно проверять каждый договор франчайзинга и обсуждать детали, чтобы разработать соглашение, которое предлагает вам наилучшие шансы в короткие сроки. , прибыльный успех.Важно помнить, что даже крупные, известные гостиничные сети конкурируют друг с другом, и в зависимости от местоположения и обстоятельств, в которых вы заинтересованы в открытии нового отеля, франчайзеры, вероятно, будут готовы вести переговоры, чтобы гарантировать, что вы инвестируете. с ними.
По сути, покупка отеля по франшизе осуществляется по тем же стандартным шагам, что и покупка любого другого бизнеса:
Исследование
Переговоры
Финансирование
Закрытие
Запуск
в процессе эксплуатации
После того, как вы завершите исследование и переговоры, оставшиеся четыре шага по сути идентичны, независимо от того, покупаете ли вы франшизу или начинаете независимый отель с нуля.Единственная разница в большинстве случаев заключается в том, что франчайзер, скорее всего, предложит полезные рекомендации, источники продуктов, обучение и маркетинговую помощь, которые будут недоступны, когда вы будете работать сами.
Управление отелем по франшизе
Управление отелем по франшизе — как и в случае с любым другим бизнесом — требует здорового баланса деловой хватки, готовности идти на риск и искреннего желания доставить удовольствие клиенту.
Возможно, больше, чем многие другие предприятия, отель может либо пожинать плоды, либо страдать от последствий, основываясь исключительно на уровне удовлетворенности клиентов, который они поддерживают. Почти в каждом популярном месте по всей стране есть как минимум дюжина различных отелей и мотелей, сгруппированных в пределах нескольких миль друг от друга, поэтому конкуренция всегда жесткая. Многие из доступных удобств похожи (если не идентичны), и цены также обычно вполне конкурентоспособны. Это означает, что опыт клиента становится определяющим фактором между высоким уровнем заполняемости из года в год и неуклонно падающей репутацией, которая может привести к нисходящей спирали.
Еще раз, потенциальная выгода от работы по франшизе по сравнению с независимым отелем заключается в том, что методы и передовые практики для обеспечения отличного качества обслуживания клиентов можно найти во многих местах компании.
По мере того, как предлагаются различные удобства, разрабатываются пакеты и определяется эффективность, наиболее успешные эксперименты неизбежно попадают в поле зрения головной компании и будут интегрированы в текущую «книгу действий», предоставляемую франчайзи. В интересах материнской компании держать своих франчайзи в курсе последних и передовых методов обслуживания клиентов и поддерживать их всеми возможными способами в их усилиях по реализации этих стратегий.
С другой стороны, если вы относитесь к тому типу предпринимателей, которые предпочитают полную свободу экспериментировать с операциями, маркетингом и другими факторами, чтобы максимально раскрыть потенциал своего бизнеса, строгие правила франчайзинга могут серьезно ограничить ваши возможности. сделать так. От большинства франчайзи требуется строго придерживаться тех же правил, чтобы поддерживать единообразную последовательность в брендинге и опыте. Вы можете рассматривать это как страховочную сетку или смирительную рубашку, в зависимости от ваших личных предпочтений как владельца бизнеса.
Стоит ли покупать отель по франшизе?
В конце концов, решитесь ли вы на владение и управление отелем по франшизе или создание независимого отеля с нуля, будет зависеть от тщательного сравнения всех элементов, описанных выше, и многих других, которые будут зависеть от ваших личных обстоятельств. , местоположение и предпочтения.
Важно убедиться, что варианты франшизы включены в ваше первоначальное исследование, и что вы получите необходимую профессиональную помощь, чтобы эффективно определить, какой вариант лучше всего соответствует вашим бизнес-целям.
Если вы хотите узнать, какие отели по франшизе продаются в настоящее время, вы можете начать поиск здесь.
Вот текущий список независимых отелей, выставленных на продажу.
отелей на продажу — BizBuySell
Shannon County, MO Riverfront Resort с арендуемыми домиками на продажу
НЕДВИЖИМОСТЬ, ВКЛЮЧЕННАЯ
Enid, OK
Курорт под ключ на берегу реки с арендованными домиками для продажи в Eminence, MO Доходность: 14% CAP RATE — годовая чистая прибыль более 400 000 долларов США и более 35 лет эксплуатации.Река Джекс-Форк была названа журналом Life Magazine «одним из семи самых живописных ручьев для поплавковой рыбалки в мире». Eminence Missouri был назван журналом Outdoor Life Magazine «лучшим открытым форпостом штата», а также «одним из лучших мест для отдыха в штате Миссури» и «одним из пяти лучших речных курортов штата» по версии St. Louis Post Dispatch (Томом Уленброком, писателем-путешественником). Расположен в самом сердце Национальных живописных речных путей Озарк (135 миль и 65 000 акров) ОДНОГО ИЗ САМЫХ ВОДНЫХ ПУТЕЙ В МИРЕ, КОТОРЫЕ ВОДЯТ ВОДОРОДЫУлучшения включают: Главный домик / офис с жилыми помещениями, 3 спальнями и 2 ванными комнатами, с видом на реку Джек-Форк и восточную часть курорта. Отличный объект для жителя / менеджера. — «С видом на реку» — всего 11 номеров, рассчитанных на 1-2 человек. Номера: с 1 большой кроватью или 2 двуспальными кроватями с террасой с видом на реку. Душ / ванна и фен. AC / Heat, сеть посуды, беспроводной DSL, мини-кухня = холодильник, кофеварка и микроволновая печь. — «Люксы» — всего 2 аренды на 1-6 человек.Люкс над рекой: с полностью оборудованной кухней, посудой, микроволновой печью, 2 отдельными спальнями (1 спальня с кроватью размера «king-size», 1 спальня с двуспальной кроватью) и футоном (двуспальная кровать) в гостиной-столовой с Dish Network. Одна ванная комната с душем / ванной и феном. Центральный кондиционер / тепло. Качели для крыльца на палубе с видом на реку (Максимум 6 спальных мест). Комната 11, дверь гнезда разделяет палубу. The Spot Down Under: две комнаты, соединенные французскими дверями, которые закрываются и запираются. В каждом номере есть 1 большая двуспальная и 1 двуспальная кровать, Dish Network, кондиционер / отопление, душ / ванна и фен.Одна комната больше, есть диван, обеденный стол, кофеварка, полный холодильник, микроволновая печь. Частная веранда с качелями на веранде с видом на реку. (до 8 человек) — «Сосновые и капитанские каюты» — всего 3 комнаты на 1-6 человек. 2 сосновые каюты: одна большая комната с каменным камином. 1 двуспальная кровать, 1 двуспальная кровать и футон (двуспальная кровать). Кондиционер / отопление, сеть посуды, мини-кухня = кофеварка, холодильник и микроволновая печь. Душ / ванна спа для 2 человек, фен. Частный стол для пикника и гриль для барбекю. Частная палуба позади. (Вместимость до 6 человек).Капитанская каюта: стоит отдельно, с каменным камином, 1 большой двуспальной кроватью и футоном (полноценная кровать). Кондиционер / отопление, сеть посуды, мини-кухня = кофеварка, холодильник и микроволновая печь. Душ / ванна, спа для 2 человек, фен, отдельный стол для пикника и гриль для барбекю. Частная палуба позади. (Вместимость до 4 человек) — «Пляжные домики» — деревянные кемпинговые домики 12×20 на 1-2 места. Пляжные домики: 14 НОВЫХ и улучшенных деревянных кемпинговых домиков 12×20 прямо на берегу реки. Лицом к нашему частному пляжу и бассейну. Кондиционер / отопление, потолочный вентилятор и 2 полноценные кровати с пластиковыми покрытиями.В ванной комнате есть душ и туалет с раковиной рядом с ванной. Снаружи стол для пикника, костровище / гриль. Возьмите с собой постельное белье, полотенца и походное снаряжение, чтобы оставаться в комфорте. Бесплатный вай-фай. Эти семейные коттеджи выходят окнами на живописный холм Эминенс Блафф. Здесь есть красивый галечный пляж с лодочной аппарелью. Отлично подходит для купания и рыбалки. На нашем пляже можно взять в аренду местные каноэ. — «River Cabins» — 2 каюты на 1–12 человек с поддержкой Wireless DSL. Эти две каюты могут вместить до двенадцати человек каждая с дополнительными второй и третьей спальнями. Вариант 1: Основная каюта (2–4 спальных места) с кроватью размера «king-size» в главной спальне и футоном (полноценная кровать) в просторной гостиной с каменным камином. В обеих комнатах есть стеклянные раздвижные двери, ведущие на частную террасу с качелями, столом и стульями, с видом на реку (всего в 100 футах — ЛУЧШИЙ ВИД!) В главной ванной комнате есть душ / ванна, спа на двоих, витражи и фен. Кухня с посудой и удобная большая гостиная-столовая с Dish Network / DVD / CD / Mp3. Центральный кондиционер / тепло.На пляже в глубинке есть грили для барбекю, столы для пикника и костровище со стульями. (Лес для продажи на месте). Дополнительно 2: Вторая дополнительная спальня с 1 большой кроватью и 1 полноразмерной кроватью, Dish Network и 1 ½ ванными комнатами. Вариант 3: Третья дополнительная спальня с 1 кроватью размера «king-size» и 1 полноразмерной кроватью в каждой, Dish Network и 1 ½ ванными комнатами. — «Домик Джека» — уютный домик 18×20 на 1-2 места. Домик Джека: Эта новейшая уютная каюта 18×20 находится в дальнем восточном конце кемпинговых домиков. 1 большая двуспальная кровать, холодильник, микроволновая печь, кофеварка. AC / отопление, сеть посуды.Душ / ванна, фен, отдельная веранда с качелями, стол для пикника, костровище / гриль, дрова на продажу. Расположение — Eminence Missouri: ок. 2 часа к востоку от международного аэропорта Спрингфилд-Брэнсон или примерно в 3 часах к югу от международного аэропорта Сент-Луиса. Важно: размер здания, акры, заполняемость, улучшения, финансовая и другая информация, указанная здесь, была предоставлена Владельцем и считается точной, однако Брокер не гарантирует ее. Соглашение о конфиденциальности и банковский аккредитив необходимы до получения финансовой информации или планирования показа.ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ СТРОГО КВАЛИФИЦИРОВАННЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ ТОЛЬКО ПО НАЗНАЧЕНИЮ. Пожалуйста, предоставьте банковский аккредитив перед планированием показа. Чтобы узнать больше о подобной недвижимости, перейдите на сайт United Country Real Estate! Номер объявления: 35113-00494
Зарабатывают ли владельцы бутик-отелей много денег?
Когда люди решают начать собственное дело, они могут выбирать из множества типов бизнеса: открытие тележки с едой или ресторана; запуск интернет-магазина; использовать свои таланты для оказания таких услуг, как укладка волос и макияжа; и многое другое.
Для тех, у кого есть деньги, земля, опыт и гостеприимство, открытие бутик-отеля может показаться прибыльным делом. Но с учетом всех операций по управлению отелем и затрат, зарабатывают ли владельцы отелей много денег?
Давайте поговорим о том, что значит открыть отель, что такое бутик-отель, и если владельцы гостиничных франшиз работают лучше, и является ли управление отелем хорошей инвестицией.
Что такое бутик-отель?
«Бутик-отель» может иметь разные значения, но его наиболее популярное и общепринятое значение — это отель меньшего размера, обеспечивающий индивидуальный подход к гостю и обслуживание.
Когда вы думаете о крупных сетевых отелях, таких как Hilton или Holiday Inn, вы думаете о внушительных зданиях с обслуживанием и эстетикой, которые везде одинаковы. Бутик-отели не являются сетевыми отелями, поэтому они не ограничены в соответствии с определенным единообразным стилем и могут быть спроектированы так, чтобы соответствовать атмосфере сообщества.
Хотя не существует определенного возраста или пола для людей, которые предпочитают бутик-отели, эти отели обычно посещают те, кто предпочитает, чтобы их проживание было самостоятельным.Вопреки распространенному мнению, бутик-отели могут быть такими же роскошными, как и более популярные гостиничные сети.

Франшиза отелей
по сравнению с бутик-отелем
Есть два варианта владения отелем: франчайзинг существующего отеля или открытие собственного бутик-отеля.
Франшиза отелей
Благодаря этому методу вам не придется выполнять большинство операций по управлению отелем. Вместо этого вы покупаете права и оборудование уже существующей сети отелей, а затем открываете собственный филиал в определенном районе. Вы также оплачиваете обучение, которое вы и ваша команда пройдете, чтобы научиться управлять отелем в соответствии со стандартами гостиничной сети.
Преимущества владения гостиничной франшизой
Низкая частота отказов. Получая франчайзинг от уже успешного отеля, вы знаете, что их операции могут работать. Пока вы найдете хорошее место для развития своей франшизы, вероятность того, что ваш отель обанкротится, мала (намного ниже, чем в бутик-отелях).
Помощь по франшизе. Гостиничная компания, у которой вы работаете по франчайзингу, также желает вам успеха. Таким образом, вы получите помощь в обучении, маркетинге и других аспектах управления отелем.
Узнаваемость бренда. Предоставляя франшизу, вы также платите за права на использование уже популярного названия отеля. Это значительно упростит привлечение клиентов, которые с большей вероятностью будут вести бизнес под знакомым им именем.
Недостатки владения гостиничной франшизой
Ограничительные правила, руководства и операции. Некоторые франчайзеры очень строги в отношении своих франчайзи и того, как они соблюдают свои стандарты, правила, руководящие принципы и операции. Если вы хотите заработать деньги, это не должно быть проблемой. Но как независимый владелец бизнеса вы можете обнаружить, что правила ограничивают вашу способность принимать важные бизнес-решения для вашего отеля.
Роялти и расходы. Помимо обычных затрат на содержание отеля, которые съедают ваш доход, процент от прибыли должен быть отдан франчайзеру, что может снизить вашу прибыль.Также существуют расходы на франчайзинг, который включает строительство, проектирование и отделку отеля в соответствии со стандартами франчайзера. Например, если вы продаете по франшизе высококлассный отель, вам может не разрешить дешеветь с декором.
Нет гарантии успеха. Ожидается, что не все франчайзинговые отели будут успешными. В лучшем случае это может стать хитом, и вы сможете купить вторую франшизу через несколько лет работы. В худшем случае это неудача, которая вынуждает вас закрыться и сократить убытки везде, где это возможно.Но в середине этого спектра есть владельцы франчайзинговых отелей, чьи ожидания не оправдываются и не так прибыльны, как они первоначально предполагали.
Бутик-отель
Преимущества владения бутик-отелем
Начиная с нуля. Вы полностью контролируете отель, а это значит, что вы сами решаете, как будет выглядеть ваш отель, как он спроектирован и какими впечатлениями станут ваши гости. Итак, если вы хотите недорогой экологичный отель, никакие правила вас не остановят.
Полная прибыль. Пока вы не работаете с совладельцем и ваши ссуды полностью выплачены, вы можете пользоваться всей прибылью от владения собственным отелем. Сколько это будет, будет зависеть от ваших усилий, но вам не придется платить роялти.
Нет риска неудачных франшиз. Не все отели с франшизой имеют такие популярные в отрасли имена, как Marriotts или Hiltons. Недорогие франшизы сопряжены с определенными рисками и не гарантируют успеха.Владея собственным отелем, вы получаете полный контроль над тем, чтобы вести свой бизнес к успеху.
Недостатки владения бутик-отелем
Никакой помощи от франчайзера. Вы не можете попросить гостиничную компанию-франчайзер обучить вас или показать вам основы. Это может не быть проблемой, если у вас уже есть управленческий опыт в гостиничном бизнесе, но для тех, у кого нет опыта, это означает, что вы предоставлены сами себе.
Незаметность на сайтах отелей. Когда ваша целевая аудитория состоит из людей, которые не знакомы с вашим регионом (например, туристов), вы конкурируете с более крупными отелями и популярными гостиничными сетями на сайтах бронирования отелей. Это может поставить вас в невыгодное положение, особенно если некоторым туристам может быть неудобно останавливаться в относительно неизвестном отеле.
Успех может зависеть от опыта. Поскольку у владельцев бутик-отелей нет франчайзера, на которого можно положиться, управление в конечном итоге зависит от того, насколько опытным или сведущим в гостиничных операциях является владелец или их менеджер.Если вы видели « Hotel Hell» Гордона Рамзи, , то, возможно, видели ужасающие истории о банкротстве предприятий из-за того, что владельцы отелей с нулевым опытом пытались вести бизнес.

Сколько стоит зарплата владельца отеля?
Гостиницы — хорошая инвестиция? Если вы посмотрите на это с точки зрения того, сколько вы зарабатываете, на самом деле невозможно сказать, является ли это хорошим вложением.
Нет конкретных цифр о размере зарплаты владельца отеля.Если у владельца отеля есть популярный и успешный отель в оживленном районе города, он может заработать много денег за год. Но если они открывают бутик-отель в районе, где почти нет посетителей, они не могут рассчитывать на большой успех своего бизнеса.
Как собственник зарплаты не имеют; скорее, у них есть (или нет) прибыль. По оценкам, размер дохода владельца гостиничной франшизы варьируется от 40 000 до 60 000 долларов в год. Учитывая, что средняя зарплата в США составляет около 40 000 долларов, средний владелец отеля зарабатывает не намного больше, чем средний белый воротничок.
Для некоторых это может быть неприятной новостью, но учтите, что доход отличается от дохода. Отель может зарабатывать сотни тысяч долларов в год, но владелец отеля должен вычесть затраты на строительство, коммунальные услуги, содержание и зарплату своих сотрудников, прежде чем они смогут загребать прибыль для себя.
Может показаться, что это немного, но это не значит, что гостиничный бизнес не прибыльный. Размер франшизы владельцев отелей может варьироваться, но владение собственным бутик-отелем может быть успешным, если вы сделаете правильный выбор.
Например, Marriott Hotels начинали с малого. Но теперь его состояние составляет 2,2 миллиарда долларов после того, как семья Marriott нашла способ сделать свой гостиничный бизнес успешным. Если у вас есть острый взгляд на возможности, а также у вас есть опыт и знания, необходимые для развития вашего отеля (или отелей), вы можете быть одним из немногих владельцев отелей, которые являются исключением из диапазона средней заработной платы.
Стоит ли открывать гостиницу?
В конечном итоге это зависит от того, сможете ли вы открыть отель или нет, и считаете ли вы, что это финансовый риск, на который стоит пойти.Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, как открыть отель и что нужно сделать, чтобы он стал успешным, вам решать, стоит ли делать карьеру в гостиничном бизнесе.
Наша рекомендация: прежде чем открывать отель (даже если у вас есть средства и логистика для его открытия), постарайтесь получить пару лет опыта работы в успешном отеле, прежде чем открывать собственный.