Франшиза риэлторского агентства: купить франшизу в сфере продажи недвижимости, риэлторской компании

04.07.2020 alexxlab

Содержание

Франшиза агентства ЭТАЖИ — цена в 2021 году, отзывы

О франчайзере

Компания «Этажи» занимает седьмое место по количеству сделок в мире, при этом лидируя по доле рынка в России. Топ-1 лучших франшиз Forbes (среди франшиз с инвестициями 1-5 миллионов).

Компания начала свою деятельность в России в 2000 году и более 20 лет успешно работает на рынке. На сегодняшний день «Этажи» представлены в 160 городах России и 7 странах, обеспечивая рабочими местами более 15400 человек.

В 2021 году компания пошла в топ-25 работодателей России по оценке HeadHunter.

Также компания «Этажи» имеет внушительную партнерскую сеть — нам доверяют более 70 банков и 1000 застройщиков. С 2014 года «Этажи» стабильно занимают 1-е место по объему выданной ипотеки в России в крупнейших банках РФ — ВТБ и Сбербанке. А в 2017 году Сбербанк признал компанию «Этажи» компанией №1 на рынке недвижимости в РФ.

Компания является действительным членом Российской ассоциации франчайзинга. Деятельность компании застрахована.

Концепция франчайзингового предприятия

Вы получаете отлаженную бизнес-модель, которая совершенствовалась более 20 лет, технологии проверены на филиалах и адаптированы для регионов (города с населением от 50 тыс). Мы обучаем вас в необходимом объеме, предоставляем отработанные на практике технологии управления процессами.

Риэлторский бизнес становится очень доходным при использовании эффективных технологий, но также результат зависит от вашего бизнес-опыта и ваших личных стратегических целей. Являясь франчайзи-партнером, вы при этом остаетесь собственником своего бизнеса и развиваете его так, как считаете нужным. Наличие высоких стандартов и амбициозных целей, заданных вам компанией, мотивирует на движение вперед. Полная стоимость франшизы «Этажи» складывается из инвестиций в открытие агентства, паушальный взнос отсутствует.

Мы строим сильную международную компанию и ищем партнеров, которые хотят вместе с нами заниматься серьезным, доходным бизнесом, готовы соблюдать высокие стандарты работы и постоянно совершенствоваться. Франшиза агентства недвижимости «Этажи» — это риэлторский бизнес нового образца, с ориентацией на открытость и европейское качество услуг. Присоединяйся к команде профессионалов.

Преимущества франшизы

Эксклюзивное право на использование бренда «Этажи» в вашем городе – мы не создаем вам конкурентов, только партнеров в других городах для межрегиональных сделок.
Инновационный и системный подход к риэлторскому бизнесу.
Постоянное совершенствование бизнес-ситемы в соответствии с международными трендами отрасли, работа на опережение ожиданий клиентов.
Большой портфель партнеров, более 70 банков и 1000 застройщиков. Гарантирует получение УТП на локальном рынке.
Современные IT-технологии
:
- Собственная CRM – РИЭС (запатентованная риэлторская информационная электронная система), которая повышает производительность риэлтора на 40% по сравнению со средним значением отрасли, а также позволяет контролировать и управлять бизнес-процессами в компании; единый сайт федеральной сети этажи.ком, который по юзабилити и эффективности опережает многие российские аналоги.
- Собственная система управления проектами.
- Система сквозной бизнес-аналитики.
- Автоматизированная система набора персонала собственной разработки.
- Собственный контакт-центр.
Всесторонняя поддержка:
- Мы консультируем вас, обучаем сотрудников, передаем подробные инструкции, помогаем на всех этапах – от выбора помещения для офиса и стратегий привлечения клиентов до налаживания отношений с местными застройщиками и банками.
- Каждый франчайзи-партнер получает собственного территориального менеджера, который работает как бизнес-консультант, помогая тонкой наладке бизнес-процессов для максимального быстрого построения успешного бизнеса.

Обучение и поддержка

Обязательно проводится обучение по инновационным системам, интегрированным в бизнес, для удобства, автоматизации и повышения эффективности труда в разы.
Высокая доходность риэлторского бизнеса при соблюдении всех технологий и инструкций.
Эксклюзивное право на использование бренда «Этажи» в вашем городе.
Выход на лидирующие позиции в вашем регионе – технологии для быстрого завоевания существенной доли рынка.
Преференции для клиентов от федеральных банков-партнеров.
Всесторонняя поддержка франчайзи – мы консультируем вас, обучаем сотрудников, передаем подробные инструкции, помогаем на всех этапах – от выбора помещения для офиса и стратегий привлечения клиентов до налаживания отношений с местными застройщиками и банками.
Каждый франчайзи-партнер получает собственного территориального менеджера, который работает как бизнес-консультант, помогая тонкой наладке бизнес процессов для максимального быстрого построения успешного бизнеса.

Требования к помещению

Минимальная площадь 120 м². Здание, в котором размещается офис агентства, должно располагаться на первой линии, в непосредственной близости от крупного транспортного узла.
Главным требованием является возможность удобно добраться до агентства и легко его найти. Удобные подъездные пути и возможность парковки для клиентов. Если офис располагается в жилом здании — первый этаж, отдельный вход.
Помещение собственное или находящееся в долгосрочной аренде, с возможностью расширения.
Основной и дублирующий канал интернет-связи.

Франчайзинг в сфере: агентства недвижимости, real estate

Автобизнес СТО, автомойки, автотовары	11
Аптеки и медицина аптеки, товары для здоровья, медицинские услуги	7
Салон красоты салоны красоты, спа-центры, сауны, веллнесс	7
Детский товары и услуги для детей	18
Одежда магазины женской и мужской одежды, нижнее белье	22
Обувь магазины мужской и женской обуви	8
Бижутерия и косметика бижутерия, парфюмерия и косметика	16
Сувениры, подарки и декор подарки, декор и сувениры	11
Аксессуары и оптика часы, ювелирные украшения, оптика	18
Мебель и интерьер мебельные салоны, магазины интерьера и товаров для дома	4
Питание реализация продуктов питания, алкоголя и табака	4
Вендинг вендинговый бизнес	3
Электроника и техника магазины электроники, бытовой техники и средств связи	12
Магазин магазины розничной торговли, супермаркеты, store	67
Рестораны рестораны европейской, восточной и азиатской кухни	14
Кофейни,кафе кофейни, кафе, кондитерские	21
Пиво пабы, пивные, живое и разливное пиво	5
Пицца пиццерии, пекарни, выпечка	11
Фаст-фуд точки по продаже фаст-фуда	20
Стрит-фуд точки по продаже стрит-фуда	11
Суши суши бары и японская кухня	3
Общепит прочие заведения общественного питания	41
Консалтинг подбор персонала, финансовые и юридические услуги, консалтинг	7
Маркетинг маркетинговые и рекламные услуги	14
Обучение тренинги, курсы, обучение за рубежом	18
Клининг и доставка транспортные услуги, доставка заказчику, уборка	7
Услуги для бизнеса услуги для бизнеса, полиграфия, технические услуги	18
Интернет и IT интернет бизнес, сфера высоких технологий, компьютеры	17
Бытовые услуги бытовые услуги	4
Прачечные/химчистки Прачечные/химчистки	3
Ломбарды ломбарды	9
Услуги населению трудоустройство, свадебные салоны и прочее	39
Туризм туристические агентства, путешествия	9
Отдых и развлечение отдых и развлечение	17
Гостиничный бизнес отели, гостиницы, хостел, кемпинг	2
Фитнес и спорт спортцентры, фитнес клубы, спорт товары и снаряжение	10
Животные зоомагазины, товары и аксессуары для животных	1
Ремонт и строительство услуги и товары для ремонта и строительства	10
Недвижимость агентства недвижимости, real estate	2
Производство пищевое производство, легкая промышленность и прочее	7
Мастер-франшизы	4

Зачем риэлторам франшиза – статья, интервью и мнения – ГдеЭтотДом.

РУ

К франчайзингу в нашей стране отношение неоднозначное: кто-то поругивает его, а кто-то двумя руками «за». Вот и в риэлторской сфере картина такая же. Приживается он медленно, однако продолжает развиваться и помогать агентствам недвижимости. Прежде всего, это касается небольших подмосковных риэлторских компаний, которые, приобретая франшизу известного агентства, получают возможность расширить бизнес и повысить финансовые результаты работы, утверждает президент НП «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис» Сергей Власенко.

Сегодня рынок услуг в сфере недвижимости находится в состоянии острой конкуренции. До 2008 года любой риэлтор, начавший самостоятельную деятельность, был фактически обречен на успех, не прибегая к чьей-либо помощи. Отчасти этому способствовала и малая финансовая емкость бизнеса — затраты окупались в течение 3-4 месяцев. Однако после кризиса ситуация кардинально изменилась, и многие агентства, особенно небольшие, сегодня работают либо в ноль, либо несут убытки. В большинстве подмосковных агентств недвижимости численность сотрудников невелика, что в условиях давления со стороны крупных брендов может оказаться губительным для бизнеса таких компаний в целом. Так, к малым агентствам недвижимости Подмосковья можно отнести компании, состоящие из 3 человек, агентства со штатом из 4-6 человек — это средние, а 8-10 и более — уже крупные. Согласитесь, что с московскими гигантами, насчитывающими от 1000 человек в штате, сравнивать не приходится. При этом таких мелких агентств даже в небольших городах насчитываются десятки, а то и сотни. Например, в Щелково работает 150 агентств недвижимости, в Электростали — 80. При этом, скажем, в той же Электростали 20% сделок на рынке приходится на долю двух наиболее крупных компаний.

В таких условиях приобретение франшизы может стать спасательным кругом для небольшого агентства. Франчайзинг дает не только раскрученное имя, но и отработанные технологии, что экономит не только время, но и деньги, вкладываемые в развитие своего дела. Статистика Европы и США показывает, что из 100 малых фирм в первые три года остаются на плаву лишь 15 (остальные становятся банкротами), а вот компании-франчайзи в 86 случаях из 100 продолжают работу. В Германии такой показатель еще выше: только 8% франчайзи закрывают свое дело. Однако при всех очевидных преимуществах в России, по разным данным, пока только 3-5% риэлторских агентств работают по схеме франчайзинга. Для сравнения, в США существуют 34 франчайзинговые риэлтерские сети, через них проходит около 45% сделок на рынке недвижимости, в странах Европы через франшизные агентства совершается 30% сделок по жилью.

Тем не менее, за франчайзингом на рынке недвижимости России — будущее. С 1990-ых годов на отечественный рынок вышло более 10 франчайзиновых сетей российского и иностранного происхождения. Условия приобретения франшизы разнятся от бренда к бренду, и каждый потенциальный франчайзи может выбрать для себя наиболее подходящий вариант. Безусловно, фактор стоимости франшизы зачастую является решающим при выборе партнера. Но сам ценник не определяет качество предоставляемых франчайзером услуг. Так, например, сети, только выходящие на рынок, устанавливают более чем доступные расценки на свой пакет, чтобы на этапе становления привлечь как можно больше компаний. Также потенциальным франчайзи стоит обращать внимание и на акции «первый партнер в городе». Практически каждый франчайзер в стремлении расширить географический охват предоставляет дополнительные преимущества, бонусы и скидки первому агентству-франчайзи в городе. Кроме этого, обратите внимание на опцию «единый колл-центр», которая подразумевает предоставление клиентского трафика всем своим офисам за счет распределения входящих звонков единого колл-центра франчайзера. Пока такое преимущество дают далеко не все бренды.

Сравнение франчайзинговых риэлторских сетей в России

Франчайзер	Страна происхождения	Год создания франчайзинга в России	Количество офисов, работающих под брендом	Паушальный взнос
Дом.ру	Россия	2007	12	от 25 тыс. долл.
Hirsh	Израиль	2003	63	от 24 тыс. долл.
Мэтр Роше	Россия	2007	13	от 22 тыс. долл.
Century 21	США	2007	более 43	от 20 тыс. долл.
Миэль-Сеть офисов недвижимости	Россия	2007	123	от 20 тыс. долл.
Бюро недвижимости «Агент 002»	Россия	2008	30	от 10 тыс. долл.
DOKI Реалти	Россия	2008	более 30	от 10 тыс. долл.
Sun Realty Group (Домик у моря)	Черногория	2007	—	от 10 тыс. долл.
ComprarСasa Rus	Испания	2005	6	5-10 тыс. евро
Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис»	Россия	2012	15 (+48 партнерских)	от 5 тыс. долл.
Сеть агентств недвижимости «Эксперт»	Россия	2007	25	от 1,5 тыс. долл.

Франшиза АН Атланта

Франшиза АН Атланта: ноль ошибок, минимум вложений, максимум прибыли (от $3 500 в месяц)

АН Атланта – это не просто бренд на рынке Украины, а доказавшая свою эффективность система взаимодействия с клиентами, которая постоянно совершенствуется. Реальные цифры нашего успеха:

С 2001 года уверенно идем к вершинам успеха: открыли 35 филиалов, 3 из которых – в 2019 году.
В нашей команде – более 500 сотрудников, которые постоянно совершенствуются, проходя тренинги и обучающие семинары.
Заключили договоры с более чем 350 застройщиками, что позволяет нам предлагать эксклюзивные условия клиентам.
Налаженная работа всех подразделений: новый офис дает первые результаты после 1-2 месяцев с момента открытия.

Готовы ли вы стать на путь, дающий 100% гарантию успеха?..

Франшиза агентства недвижимости – это мощный инструмент создания бизнеса. Но, в отличие от формирования «с нуля», вы получаете массу преимуществ при заключении договора с АН Атланта.

Уникальные условия, гарантирующие высокую прибыль в короткие сроки:

Эксклюзивность. Мы являемся лидерами на рынке недвижимости в Одессе, и доказываем это из года в год. Но, заключая партнерское соглашение, строго придерживаемся принципа: 1 регион – 1 партнер. Поэтому в регионе вашей деятельности конкурентов со столь же сильной базой у вас не будет.
Поддержка. Не оставляем партнера без сопровождения, что особенно важно на начальном этапе. Выделяем персонального менеджера, который взаимодействует только с вами, не отвлекаясь на другие проекты. Проводим постоянный консалтинг, помогающий повысить эффективность управления.
Обучение. Успешный бизнес – это слаженно работающая команда от менеджеров до руководящего звена. Обучаем риелторов, топ-менеджеров, используя новейшие методики и программы.
Узнаваемость. Раскрутка бренда «с нуля» требует вложений денег, времени и сил. Вы же начинаете работу с товарным знаком – узнаваемым и имеющим положительную репутацию. Офис оформляется в фирменном стиле. Вы получаете готовые и эффективные рекламные кампании.
Автоматизация. Все бизнес-процессы управляются специально разработанной CRM-системой, в которой учитываются все нюансы работы. Присутствует возможность комплексного анализа. С помощью CRM осуществляется автоматическая выгрузка рекламы.

Сколько стоит франшиза агентства недвижимости? Наглядно и в цифрах

При самостоятельном запуске бизнеса в сфере недвижимости вы, по самым скромным расчетам, должны будете вложить не менее $24 000. Добавьте к этому:

траты на обучение персонала,
индивидуальное создание CRM (шаблонные варианты не подходят),
наем дополнительных сотрудников (маркетологи, дизайнеры, промо-поддержка),
создание и продвижение сайта,
формирование бизнес-плана,
налаживание процессов и взаимодействия внутри компании.

Учитывая, что вам придется проходить весь путь с самого начала, не имея мощной поддержки за спиной, траты и сроки окупаемости возрастают.

Мы действительно предлагаем лучшие условия на рынке недвижимости – смело сравнивайте, и убедитесь в этом!

Паушальный взнос Составляет $5 000. За эту сумму вы получаете:

Работу под известной торговой маркой. Нет нужды «раскручивать», знакомить аудиторию с вашей компанией. Репутация создавалась с 2001 года, и лишь укрепляется с тех пор. Вам остается только воспользоваться бонусами – лояльность клиентов, уверенность в качестве оказываемых услуг, стабильно высококлассное обслуживание.
Готовый и уютный дизайн-проект. Рабочее пространство для нас создавали талантливые дизайнеры, учитывающие все мелочи: удобство размещения, комфорт-зоны, ненавязчивый деловой интерьер. Вы получаете уже готовую схему с подбором наилучшего варианта помещения в вашем городе с точными рекомендациями по проведению ремонта.
Эффективный менеджмент и продажи. Берем на себя обучение персонала на всех уровнях. Помогаем внедрить рабочую и эффективную бизнес-модель вместе с проверенными технологиями продаж и готовыми решениями по управлению «воронкой».

Роялти Составляет всего 6% от выручки, ведь за эту сумму вы получаете мощную поддержку:

консультации по всем аспектам ведения бизнеса,
эксплуатация CRM-системы «Vector», тонко настраиваемая под вас,
использование нашего официального веб-ресурса – раскрученного и выведенного в ТОП,
непрерывный анализ эффективности вашей деятельности с оперативным внесением корректировок,
взаимодействие с персональным менеджером, остающимся на связи круглосуточно для быстрой реакции на любые ситуации,
участие в тренингах и на семинарах по повышению квалификации для всех звеньев сотрудников, включая вас.

Дополнительно взимается маркетинговый взнос – 1%.

Для тех, кто еще сомневается, и верит только реальным цифрам, наши аналитики рассчитали размер экономии:

На этапе создания вы можете потратить от $13 500 до $31 500 меньше, чем при самостоятельном запуске.
Ваша ежемесячная экономия составит не менее $1 500 (все зависит от количества проблем и препятствий, с которыми вы столкнетесь, если решите делать все сами).
За год вы не потратите от $30 000 до $66 000. А отсутствие трат – это один из видов прибыли.

Используйте наш онлайн-калькулятор, чтобы получить бизнес-план, учитывающий основные аспекты: количество риелторов, население вашего города и планируемое количество филиалов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, какие еще бонусы вы можете получить от франшизы с агентством недвижимости Атланта!

БИЗНЕС ПО ФРАНШИЗЕ | Квартирные истории

Франчайзинг – это, скажем так, взаимодействие двух предпринимателей. Франчайзер – это своего рода старший брат, который «командует парадом». Франчайзи же входит в его сеть, становится младшим братом. О том, насколько данное партнерство выгодно обеим сторонам и как строится их совместная работа, рассказывает эксперт Центра риэлторских франшиз Владимир Бобровицкий:

— Безусловно, франчайзи это достаточно выгодно. Его компания имеет возможность быстро войти в рынок, используя технологии и бренд раскрученной фирмы. Им не нужно будет нести дополнительные затраты на раскрутку компании, реклама которой обойдется намного дороже, чем оплата «присоединения». Экономится и время, которое компания тратит на узнаваемость бренда и привлечение клиентов.

— Значит, вставать под «крыло» известной компании лучше, чем открывать свое агентство недвижимости?

— Безусловно. Как я говорил выше, это намного дешевле в финансовом плане. Кроме того, важно понимать, чем отличается франчайзинг от создания собственной риэлторской фирмы. По статистике 80% времени среднестатистического руководителя агентства недвижимости уходит на решение технических задач, которые часто не приносят результата. Имеют место быть лишние расходы, которые неминуемы из-за управленческих ошибок начинающих предпринимателей. При выборе франшизы риэлтор получает готовые инструменты, где бизнес-процессы просчитаны и автоматизированы. Речь идет о трех китах риэлторского бизнеса: системе управления офисом CRM, успешном маркетинге и HR-процессах, в которые входит обучение.

К плюсам франшизы в сфере недвижимости можно отнести не только готовые расчеты о размере ожидаемых затрат и объеме будущей прибыли, но также легкий финансовый старт, когда неоценимой помощью для бизнесмена становится поддержка франчайзера. Например, в «Центре Риэлторских Франшиз» предпринимателю расскажут обо всех имеющихся франчайзинговых и партнерских предложениях на рынке недвижимости России. Сотрудники проанализируют запросы бизнесмена, изучат его ситуацию, обговорят планы развития, помогут определиться с территориальным расположением компании и только после этого предложат наиболее подходящие франшизы.

Плюсами франшизы в недвижимости, безусловно, являются четкие технологии. Бизнесмен получает отработанный бизнес-план, который позволит эффективно управлять компанией. Налаженность бизнес-процессов и выгодные условия на старте способствуют быстрой окупаемости инвестиций предпринимателя.

— Вот вы все о плюсах, но наверняка там есть и минусы.

— Безусловно, франчайзинг имеет свои недостатки. Основное требование франчайзи – это следование стандартам компании, поэтому принимать глобальные управленческие решения владелец компании не сможет. Многих настораживает неоригинальность идеи, ведь, покупая франшизу, предприниматель соглашается тиражировать успешную идею компании и лишается возможности самому стать разработчиком нового продукта.

Очевидно, что не существует идеально верного решения, как открыть свое агентство недвижимости, – купить франшизу или положиться на себя. Однако бизнес по франшизе даст намного больше гарантий успешно развиваться и заработать, принести пользу и стать успешным предпринимателем. Франчайзинг – это модель бизнеса, который прошел жесткий отбор и доказал свою жизнеспособность, а значит, ему можно доверять.

— Хорошо. Вы меня убедили. Но если Западе франчайзинг существует давно, там практически 80% компаний работают по этой системе, а что же у нас» Какова в этом плане ситуация?

— Да, это так. Там не изобретают велосипед, а выбирают между проверенными годами брендами. Стоит отметить, что и в России тоже все крупные и успешные компании — это франчайзинг. А средние и небольшие фирмы, как правило, чаще всего выбирают свой путь. В России пока около 5-7% риэлтерских агентств работают по схеме франчайзинга. Сегодня рынок франчайзинга в отечественном риэлтерском бизнесе пока не сложился. Но те предприниматели, которые хотят быть на шаг впереди, понимают, что в ближайшие годы франчайзинг станет одним из ключевых трендов на российском рынке недвижимости,

— И вот главная ваша задача, как я понял, объяснить им, что лучше идти другим путем?

— Да. Объяснить, что сильный и известный франчайзинговый бренд и отработанные технологии позволят быстро и успешно создать эффективную команду риэлторов, а также привлечь больше клиентов, которые хотят решить жилищные вопросы.

— Владимир, нашему рынку недвижимости уже более 25 лет, а франчайзинговых компаний по недвижимости пока маловато. Почему так? Что здесь «климат» не тот?

— Всему своё время. У нас еще финансовая дисциплина и качество работы не вышли на первое место. Когда предприниматель начинает понимать эти два параметра, тогда вопрос, как развиваться дальше сильно упрощается. Собственно говоря, франчайзинг — это симбиоз сильного Бренда и предпринимательского начала.

— Для франчизы нужна известная компания. Какой смысл вставать под нераскрученную. Те, кто хочет включиться, они и сами могут найти «крышу», известные франчайзеры все на слуху. Как говорится, без посредников. Почему идут именно в ваш Центр?

— Центр и создан для того, чтобы человек не ходил в 15 франчайзинговых компаний, а пришел в одну и все получил. Делаем анализ компании и рынка недвижимости в городе, и потом предлагаем, какие франчизы подойдут предпринимателю. Смотрим на опыт работы соискателя, изучаем компанию со всех сторон. Когда все изучим, то из 15 остается 2-3 франшизы, которые мы можем предложить данной фирме.

Беседу вел Вениамин ВЫЛЕГЖАНИН

—

Франшиза | Риелторская компания | Мечты в КВАДРАТЕ

Франшиза по-казахски! Открой свой прибыльный бизнес вместе с Агентством недвижимости ТОО «риэлторская группа «КВАДРАТ». Удобная сеть филиалов.

Мы современная команда риэлторов, которые стремимся к самосовершенствованию и готовы поделиться своим успехом с другими. Наша компания была создана в 2009 году и уже тогда, мы могли прогнозировать успех этому делу. Потому, что на данном рынке не так уж и много людей, которые могут, а главное, желают поделиться своими знаниями, помочь другим в приобретении и покорении вершин новой профессии – риэлтор.

Во главе нашего дружного коллектива стоит его организатор Нурлан Алыбаев, который сам отработал на посту риэлтора более 12 лет, является для нас Лидером помогая при этом раскрыть каждому из нас свой потенциал. Именно столько он и уделяет вопросу создания уникальных продуктов, их продвижению и рекламированию. На основе Агентства недвижимости риэлторская группа «КВАДРАТ» была создана франшиза агентства недвижимости, которая включала в себя раскрученный сайт со всеми его дополнениями. Позже было принято решение выделить франшизу в отдельный конкурентоспособный продукт.

Франшиза риэлторская группа «КВАДРАТ» в первую очередь подойдет для владельцев существующих частных агентств недвижимости, для тех, кто уже успешен на нише частного риэлтора и хочет открыть бизнес с быстрой окупаемостью и тех, кто любит высокотехнологичный бизнес с большим доходом! Начни свой бизнес уже сейчас. Без убытков. Теперь и в регионах Казахстана. Быстрая окупаемость. Нас выбирают успешные! Хотите открыть своё агентство недвижимости?

Посмотрите готовое предложение!

Чтобы открыть агентство недвижимости «риэлторская группа» «КВАДРАТ» необходимо выполнить жесткие, но демократичные условия компании. Полное обучение и поддержка на начальном этапе, прибыль более полмиллиона тенге в месяц. Удобная сеть филиалов в городе Алматы и Алматинской области. Профессиональные риэлторские услуги. Современные технологии продаж, технологии срочных продаж. Рекламный маркетинг, ведение переговорного процесса, рекомендации по предпродажной подготовке объекта. Консультации при сложных продажах. Окупаемость инвестиций от 6-8 месяцев. Услуги B2C @ B2B. Самая актуальная информация о франшизе «ТОО «риэлторская группа «КВАДРАТ» по телефону + 7 747 500 41 65. Звоните!

Скачать презентацию

Как снизить цену заявки в 2,5 раза в B2B. Кейс франшизы международной сети агентств недвижимости

Лонгрид

6/7/2019 в 12:05 PM

Чистая польза

Умный маркетинг – это всегда комплексная работа. Чтобы добиться нужного результата, необходимо грамотно отработать все этапы.

Ведущий эксперт агентства Promo Центр Олег Саломатов рассказывает о настройке рекламных кампаний в Яндекс.Директе и Google Ads, оптимизации посадочной страницы, гиперсегментации и настройке сквозной аналитики в проекте по продаже франшизы международной сети агентств недвижимости.

Как и что делали, за счет чего смогли снизить стоимость лида в 2,5 раза.

Исходные данные

Клиент: Российское подразделение международной сети агентств недвижимости CENTURY 21. Более 9 400 агентств во всем мире. Более 50 агентств в России.

Период: октябрь 2017 – по настоящее время.

К моменту обращения в нашу компанию клиент около года работал с другим агентством. Целевые показатели по количеству и стомости заявок выполнялись только один месяц. В тендере, организованном по этой причине для поиска нового подрядчика, победили именно мы.

Что сделали

После проведения тщательного аудита рекламных кампаний и систем аналитики по нашим чек-листам наметили план работ.

1) Корректная аналитика.

В первую очередь исправили некорректные настройки Яндекс.Метрики, Google Analytics и Google Tag Manager. Важно было с самого начала получать верную информацию о трафике и конверсиях.

Сайт перенесли с платформы Wix на Тильда, так как Wix не мог передавать в Google Analytics данные об успешном оформлении заявки. Иначе мы бы работали вслепую. С помощью Tag Manager настроили корректный подсчет показателя отказов на сайте.

2) Рекламные кампании.

Дальше приступили к созданию рекламных кампаний с нуля. К сожалению, мы не могли пользоваться ранее созданными кампаниями.

Основу семантики и трафика с поиска составляли общие запросы:

какую франшизу выбрать
прибыльная франшиза
готовый бизнес купить
рейтинг франшиз

Франшиза относится к сфере недвижимости, премиум-сегмент по качеству услуг, и трафик из вышеназванных ключевиков был бы нерелевантным. Это как палить из пушки по воробьям.

Перед нами стояла задача по получению целевого трафика. Это простая задача, когда есть сформированный спрос. В нашем случае это оказалось большой проблемой. Запросов с желанием купить франшизу агентства недвижимости крайне мало, чтобы получить нужные показатели по количеству и стоимости заявок.

Всю семантику разделили на следующие сегменты:

1) Брендовые запросы + франшиза, франчайзинг и т.д.

Использовать только брендовые запросы было неверно. Бренд CENTURY 21 известен в сегменте B2C (у нас B2B), поэтому это был бы слив бюджета.

2) Горячие запросы типа «франшиза риелторского агентства», «франшиза агентства недвижимости», «купить франшизу агентства недвижимости» и т.д.

3) Запросы по конкурентам.

4) Информационные запросы вроде «бизнес-план агентства недвижимости», «пакет франшизы агентства недвижимости», «франчайзинг недвижимость» и похожие.

5) Общие запросы «готовая франшиза», «бизнес под ключ», «франшизы России» и прочее для использования в РСЯ.

6) Название площадок-агрегаторов по франшизам.

7) Специфические запросы, которые могут вводить руководители агентств недвижимости.

Основная сложность проекта – отсутствие горячего спроса на поиске. Более 84% всех заявок мы получаем из КМС и РСЯ.

3) Работа с посадочной страницей.

Конкуренция практически во всех сферах в контекстной рекламе огромная. Поэтому мы всегда вносим изменения на посадочные страницы. Для этого собираем базу конкурентов и добавляем по ним информацию в сравнительную таблицу.

В таблице есть всё: источники трафика, УТП, механизмы вовлечения, позиционирование, элементы доверия и т.д.

Это помогает оценить положение клиента среди конкурентов, его сильные и слабые стороны. А также внести изменения в стратегию, тексты и блоки на посадочной странице и в объявлениях.

Вот структура сравнительной таблицы (картинка кликабельная):

После конкурентного анализа приступили к правкам на лендинге.

То, что было до нас:

Тексты были общие. На первом экране не было преимуществ. Всего за год мы провели 14 А/Б тестов посадочной страницы, а также около 6-ти вариантов получения дополнительных лидов в виде всплывающих окон или квизов.

Мы давно поняли, что не бывает красивых лендингов. Лендинг должен выполнять главную цель – больше качественных заявок.

Вариант-победитель на ноябрь 2018 года:

4) Гиперсегментация с Yagla.

За 3 месяца проделано много работы. Заново собрали рекламные кампании, протестировали визуалы, изменили сайт. Ожидали шквал заявок, но этого не случилось.

Наша семантика была сильно разношерстной. От тех, кто искал бизнес-план франшизы до тех, кто планировал купить готовое агентство. Все они находятся на разной стадии воронки, поэтому и предложение было для всех разное. Мы предположили, что под каждый из них нужно изменять посадочную страницу. Кому-то говорить о надежности, а кому-то о цифрах и окупаемости.

Чтобы не создавать сотни разных посадочных страниц, мы используем сервис Yagla.

Результаты:

На главной странице сделали подмену заголовка, а также подменяли список преимуществ и кнопку призыва к действию.

Стандартный вариант:

Вариант для группы «Бизнес по продаже недвижимости»:

Вариант для группы «Купить франшизу в недвижимости»:

Результаты пошли в первый же день. Подробнее о них в конце статьи.

5) Улучшаем работу РСЯ (на самом деле нет).

В связке с Yagla мы смогли прийти к нужным стабильным KPI. В одном из кейсов мы подсмотрели идею с картинами достопримечательностей городов.

Так как у нас основной трафик приносила РСЯ, мы проводили много работ с объявлениями. Франшиза – это не товар и показать одной картинкой его невозможно. Поэтому решили проверить гипотезу, как люди реагируют на картинки с городом.

Для этого мы выделили конверсионные ключи в разных городах и добавили релевантные картинки с заголовками:

В течение месяца две одинаковые кампани с разными объявлениями крутились поочерёдно – «шахматкой». Каждый час отключалось одно объявление и включалось другое.

В результате объявления с городами действительно чаще кликались. CTR вырос практически в 2 раза.

Однако конверсия в заявку значительно упала:

Гипотеза с городами принесла нам больше трафика, который хуже конвертировался. В итоге мы вернулись к изначальному варианту.

6) Настройка сквозной аналитики.

Не все заявки одинаково полезны. Это известный факт для тех, кто хоть раз использовал в проектах сквозную аналитику. Когда накопилось достаточно данных по заявкам в CRM, мы решили проанализировать, по каким запросам лиды чаще идут дальше по воронке.

Цикл сделки у клиента примерно равен 5-7 месяцам. С такой задержкой трудно быстро оптимизировать кампании по продажам. Совместно с руководством компании заказчика выделили несколько этапов воронки, которые квалифицировали бы лида как горячего.

К сожалению, на рынке сервисов сквозной аналитики мы не смогли найти устраивающее нас решение, так как хотели видеть в одном отчете срезы по нескольким этапам и их стоимость.

Мы решили настроить связку Тильды, АмоCRM и Google Analytics. Сложность была в том, что стандартно AmoCRM умеет передавать только первый и последний шаги воронки, т.е. получение первичной заявки и конечное закрытие сделки. Отследить перемещение заявки в Google Analytics не представлялось возможным.

Мы тщательно изучили вопрос, переговорили с несколькими интеграторами сквозной аналитики. В итоге нашли простой и достаточно бюджетный вариант.

Для этого использовали ALBATO. Он выступает промежуточным агрегатором данных с последующей передачей их в сторонние сервисы.

Но чтобы передавать данные о заявках в Analytics, необходимо «пробрасывать» в AmoCRM ClientID. С этим были сложности. Стандартная форма AmoCRM некорректно отображается в Тильде, а стандартная форма Тильды не передает Client ID.

Мы привлекли к этой задаче программиста и разработали собственный скрипт, который передавал CID вместе со стандартной формой Тильды в АмоCRM.

В итоге можно видеть вот такой отчет с возможностью детализации до кампании или ключевого слова (картинка кликабельная):

Благодаря этой статистике мы смогли перераспределить бюджет в сторону тех ключей, заявки с которых чаще проходят дальше по воронке.

Результат

Конкретные цифры мы, к сожалению, не можем показать по условиям договора с клиентом. Скажу в относительном выражении: количество конверсий выросло, а средняя стоимость заявки снизилась в 2,5 раза после всего комплекса работ, что мы сделали на сегодняшний день. Новые рекламные кампании, новая посадочная страница, гиперсегментация трафика с Yagla и сквозная аналитика. Плановые KPI выполнены на 100%.

Видя то, что наш подход не ограничивается только настройкой рекламных кампаний, клиент доверил нам е-мэйл маркетинг, автоворонки и продвижение Бизнес-академии.

Сейчас мы работаем не только с центральным офисом CENTURY 21 Россия, но и занимаемся вопросами лидогенерации для агентств недвижимости, которые входят во франчайзинговую сеть CENTURY 21 в нашей стране.

Автор материала – сооснователь и ведущий эксперт агентства Promo Центр Олег Саломатов.

«Помогаем компаниям, которые уже делают контекстную рекламу и хотят увеличить от неё отдачу. Приходите к нам на бесплатный аудит и узнайте свои точки роста»

ТОП-10 бизнес-возможностей франчайзинга в сфере недвижимости в США на 2020 год

Недвижимость в США оценивается в 23 миллиарда долларов. Ожидается, что эта отрасль вырастет в 2020 году. Если вы интересуетесь бизнесом в сфере недвижимости, привяжите свою деятельность к признанному франчайзинговому бренду, который поможет вам расти быстрее и проще. К вашему сведению, недвижимость — это не только покупка и продажа недвижимости. Сегодня она также специализируется на аренде и управлении недвижимостью, покраске, косметическом ремонте, осмотре дома и других сопутствующих услугах.Ознакомьтесь со списком лучших франшиз в сфере недвижимости в США, чтобы найти подходящую для вас концепцию.

Вот 10 лучших бизнес-возможностей франчайзинга в сфере недвижимости в США

Келлер Уильямс

Основан: 1983
Франчайзинг с: 1987
Франчайзинговые единицы: Около 980
Начальные инвестиции: 180 000 долларов — 330 000 долларов США
Роялти: 6%

Keller Williams Realty — это франшиза в сфере технологий и международной недвижимости в США, которая является франшизой номер один в Соединенных Штатах по объему продаж.Кроме того, по количеству агентов это крупнейшая франшиза в сфере недвижимости в мире и одна из крупнейших частных глобальных брокерских компаний по жилой недвижимости. Имея офисы по всей стране, Келлер Уильямс поощряет агентов привлекать других в компанию через участие в прибылях.

ERA Real Estate

Год основания: 1971
Франчайзинг с: 1972
Франчайзинговые единицы: 2300+ по всему миру
Первоначальные инвестиции: 47 700 — 209 900 долларов
Роялти: 6%

ERA действует как франчайзер в сфере жилой недвижимости. Его услуги включают покупку домов, продажу домов, а также жилищное финансирование и ипотечные услуги. Компания предлагает свои услуги через брокеров, торговых партнеров и агентов в США и за рубежом. Сегодня это одна из ведущих мировых брокерских сетей по франчайзингу жилья.

RE / MAX

Год основания: 1973
Франчайзинг с: 1975
Франчайзинговые единицы: 7000+ Франчайзинговые офисы по всему миру
Первоначальные инвестиции: 40 000–230 500 долл. США
Роялти: Варьируется

RE / MAX — одна из крупнейших и наиболее успешных в мире сетей брокерских услуг в сфере недвижимости.Когда вы выбираете RE / MAX, вы получаете мощь и поддержку их всемирной сети, и доказательством этого являются результаты — никто в мире не продает больше недвижимости, чем RE / MAX. Хотя почти все агенты по недвижимости являются независимыми подрядчиками, франшиза RE / MAX была основана для продвижения этой концепции на более высокий уровень. Одной из наиболее важных частей процесса изучения франшизы является подтверждение, которое получат все франчайзи от текущих брокеров / владельцев RE / MAX. Их непосредственный опыт общения с брендом может быть очень полезен в процессе принятия решений.

CENTURY 21 НЕДВИЖИМОСТЬ

Год основания: 1971
Франчайзинг с: 1972
Франчайзинговые единицы: 3700
Первоначальные инвестиции: от 22000 до 522000 долларов
Роялти: 6%

9000 Century 21 Real Estate LLC — это американская франчайзинговая компания по продаже недвижимости, деятельность которой направлена на предоставление покупателям и продавцам недвижимости услуг высочайшего качества наиболее эффективным и подходящим способом.Century 21 Real Estate System — крупнейшая в мире организация в сфере жилой недвижимости, предоставляющая своим членам всестороннее обучение, управленческую, административную и маркетинговую поддержку.

HomeVestors of America

Год основания: 1996
Франчайзинг с: 1996
Франчайзинговые единицы: 980
Первоначальные инвестиции: 53 000–420 000 долларов США
Роялти: Варьируется

На главнуюVestors of America, Inc. это частная американская общенациональная франшиза по инвестированию в недвижимость, которая является покупателем жилья номер один в Америке. Его независимые и управляемые франчайзи покупают дома, нуждающиеся в ремонте, и дома, которые владельцам необходимо продать быстрее, чем это обычно можно сделать через риэлтора. Как правило, франчайзи HomeVestors затем ремонтируют и продают их или сдают в аренду. Компания предоставляет франчайзи собственную программную систему ValueChek для оценки домов на одну семью для покупки, ремонта и продажи. ValueChek помогает им определить стоимость ремонта и рыночную стоимость имущества после ремонта.В настоящее время эта компания занимает 37-е место в рейтинге Franchise 500 журнала Entrepreneur.

Weichert

Год основания: 1969
Франчайзинг с: 2000
Франчайзинговые единицы: 320+
Первоначальные инвестиции: 62 500 — 364 700 долларов США
Роялти: 6%

Семья компаний Weichert (Weichert, Realtors) — это семейный бизнес компаний, связанных с недвижимостью, со штаб-квартирой в Моррис-Плейнс, штат Нью-Джерси. Weichert® — один из крупнейших независимых поставщиков услуг в сфере недвижимости в стране. Франчайзи помогают клиентам покупать и продавать как жилую, так и коммерческую недвижимость, а также оптимизировать выдачу ипотечных кредитов, а также страхование жилья и титула.

Help-U-Sell Real Estate

Год основания: 1976
Франчайзинг с: 1978
Франчайзинговые единицы: 103
Первоначальные инвестиции: 29650 долларов — 67650 долларов
Роялти: 6%

Help-U-Sell® Real Estate является ведущим американским поставщиком профессиональных лицензированных услуг в сфере недвижимости, предоставляя потребителям доступ к информации и выбору, предлагая при этом фиксированную альтернативу уплате традиционных комиссионных брокеров.Дон Тейлор основал Help-U-Sell как первую компанию по продаже недвижимости с оплатой за услуги. Вместо того, чтобы взимать процентную комиссию за транзакцию, Help U-Sell предлагает меню услуг для продавцов дома и позволяет им выбирать услуги, которые соответствуют их потребностям.

NextHome

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2014
Франчайзинговые единицы: 335
Первоначальные инвестиции: 14 500 — 212 600 долларов
Роялти: 175-185 долларов в месяц.

NextHome, Inc. — это независимая компания, которая занимается изменением способов работы потребителей с местными агентами и покупками недвижимости в Интернете, а также является прогрессивной франшизой в сфере недвижимости с ориентированным на потребителя брендингом, технологиями и маркетингом. Гибкая модель ценообразования и конкурентоспособные программы позволяют их брокерам и агентам предоставлять безупречный сервис без компромиссов.

Realty One Group

Год основания: 2005
Франчайзинг с: 2012
Франчайзинговые единицы: 130
Первоначальные инвестиции: 54250 долларов — 227 500 долларов

Realty ONE Group — американская брокерская компания по недвижимости с корпоративными офисами в Ирвине, Калифорния. Их опытные местные агенты по недвижимости упрощают весь процесс покупки или продажи домов, чтобы любой клиент остался доволен. Их COOLture основывается на вере в то, что все и вся имеет значение, и дает своим агентам возможность открывать новые двери каждый день. Агенты получают поддержку 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и получают инструктаж, необходимый для оказания влияния на свое сообщество при построении прочных отношений.

United Real Estate

Год основания: 2010
Франчайзинг с: 2013
Франчайзинговые единицы: 76
Первоначальные инвестиции: $ 54,500 — $ 285,500
Роялти: Варьируется

United Real Estate специализируется на предоставлении лучших домов на продажу, списках недвижимости и агентов по всей стране.Благодаря уникальной подрывной бизнес-модели United Real Estate признана не только одной из самых быстрорастущих компаний в сфере недвижимости в Соединенных Штатах, но и единственной национальной компанией, которая предоставляет агентам 100% комиссию в сочетании с полным набором государственных услуг. новейшие технологии и маркетинговые инструменты. Кроме того, в отличие от конкурирующих систем франчайзинга, United следует модели «защищенной территории», разрешая только одну франшизу на рынок.

Посмотреть все франшизы в сфере недвижимости

7 лучших франшиз в сфере недвижимости 2020 г. (ОБНОВЛЕННЫЕ РЕЙТИНГИ)

Пересмотрено и обновлено 14 мая 2020 г.

Так же, как отрасль недвижимости, наконец, выглядела сильной после Великой рецессии, наступает пандемия COVID-19. Влияние вспышки на недвижимость двоякое. Во-первых, из-за того, что экономика внезапно остановилась, большинство людей чувствуют себя слишком экономически неуверенными, чтобы делать самую крупную покупку, которую когда-либо сделает большинство людей. Во-вторых, даже те, кто имеет возможность покупать, многие не хотят исследовать дома других людей или пытаться присутствовать на днях открытых дверей с социальным дистанцированием.

Франшизы в сфере недвижимости в конечном итоге восстановились сильнее, чем когда-либо после финансового кризиса, и нет оснований полагать, что они не сделают то же самое после спада, вызванного пандемией. Это действительно вопрос времени. Одна положительная сторона заключается в том, что Федеральная резервная система сохраняет процентные ставки на очень низком уровне, чтобы ограничить экономические последствия того, что рассматривается как резкая рецессия, а это означает, что если ситуация быстро восстановится после пандемии, появятся серьезные возможности удовлетворить отложенный спрос. .

Для предпринимателей, заинтересованных в приобретении недвижимости, проверенные концепции, предлагаемые 7 ведущими франшизами в сфере недвижимости 2020 года, являются отличным началом.

1. RE / MAX

RE / MAX намного опережает ближайшего конкурента, когда речь идет о франшизе в сфере недвижимости, и признана одной из самых успешных франшиз во всех отраслях. В своей бизнес-модели каждый отдельный агент ведет свой бизнес, но несколько агентов собираются вместе, чтобы разделить накладные расходы на расположение офиса и административную поддержку.

В настоящее время во всем мире насчитывается более 124 000 агентов RE / MAX, которые провели более 1 004 000 сделок с недвижимостью. Другими словами, никто не продает больше недвижимости, чем RE / MAX. Агенты также получают выгоду от того, что стало самым узнаваемым брендом в сфере недвижимости практически повсюду на планете.

Основанная Дэйвом и Гейл Линигер в Денвере, штат Колорадо, в 1973 году и предоставляющая франчайзинг с 1975 года, количество точек неуклонно росло в последние годы с 6 227 в 2012 году до 8 629 (на 644 больше, чем в предыдущем году). ни один из них не принадлежит компании, а 4905 из них расположены за пределами США.

2. HomeVestors of America

HomeVestors of America ищет людей, которым нужно быстро продать свой дом и которые знают, что они, вероятно, не получат за это высокую цену. Эти дома, как правило, находятся в довольно плохом состоянии, отсюда маркетинговый слоган компании «Мы покупаем уродливые дома». Их клиентам не нужно проходить долгий процесс листинга, им просто нужно избавиться от дома, сделав быстрое предложение наличными.

HomeVestors, по сути, «переворачивает» эти дома, ремонтируя их и продавая с существенной прибылью. Учитывая недавний рост сети, бизнес-модель, похоже, работает хорошо. С момента своего открытия HomeVestors приобрела более 100 000 домов.

Основанная в 1996 году и с того же года франчайзинговая, количество точек быстро увеличилось на
за последние годы с 191 в 2011 году до 1102 (на 122 больше по сравнению с
в предыдущем году), ни один из которых не является корпоративным. -владельцы, и все они расположены в США.

3. Келлер Уильямс

Келлер Уильямс любит говорить, как он превосходит RE / MAX по нескольким направлениям, в основном по количеству агентов, которыми они могут похвастаться, которое в настоящее время составляет почти 170 000.Его формула успеха была создана путем изучения всех наиболее успешных агентов и обучения каждого агента одним и тем же стратегиям и тактике.

Сеть также гордится тем, что остается на переднем крае технологий, совсем недавно запустив «Command», набор приложений CRM-plus для лучшего управления взаимоотношениями с клиентами, что приводит агентов к большему количеству закрытых транзакций.

Основанный Гэри Келлер и Джо Уильямс в 1983 году и предоставляющий франчайзинг с 1987 года, количество точек выросло за последние годы с 683 в 2012 году до текущего общего числа 1026 (на 48 по сравнению с общим количеством в предыдущем году), ни одно из которых не является принадлежат компании, 232 из которых находятся за пределами США.

4. Weichert Real Estate Affiliates

Weichert Real Estate Affiliates поддерживает франчайзи с помощью широкого спектра инструментов для достижения успеха, включая «воронку лидов и листингов», которая в значительной степени опирается на цифровой маркетинг, свою собственную CRM-систему myWeichert для управления взаимоотношениями с клиентами. , портал по связям с общественностью Weichert для оказания помощи в создании личного бренда агента, а также онлайн-образовательная программа Weichert University и WeichertOne по маркетингу недвижимости.

Сеть также предлагает оптимизированные услуги по ипотеке, праву собственности и закрытию, страхованию жилья, страхованию правового титула, инспекциям жилья, планам защиты жилья, услугам по управлению недвижимостью, подготовке налоговых деклараций и консультационным услугам для мигрантов, корпоративные жилищные решения и услуги корпоративного переезда .

Основанная Джимом Вейхертом в Чатеме, штат Нью-Джерси, в 1969 году, но с 2000 года работает только по франчайзингу, количество точек выросло за последние годы с 369 в 2013 году до 477 (на два меньше, чем в предыдущем году). 126 из них являются собственностью компании, и все они расположены в США.

5. NextHome

У NextHome самый динамичный веб-сайт из всех компаний в этом списке, что может зависеть от того, как недавно компания была основана. Другим цепочкам, перечисленным здесь, следовало бы последовать их примеру в этом аспекте.Она называет себя «прогрессивной» франшизой в сфере недвижимости, хотя не совсем ясно, что это значит.

Он действительно может похвастаться своим брендом, технологиями и маркетингом, ориентированными на потребителя. В то время как все другие компании подчеркивают свой агентно-ориентированный подход, NextHome подчеркивает свой ориентированный на потребителя подход. Не то чтобы он не поддерживал своих агентов потому, что это делает, но он проверяет все свои инструменты, стратегии и тактики с точки зрения клиента, и в конечном итоге агенты должны проявить себя.

Основанная в 2014 году и с тех пор франчайзинговая, насчитывает уже 361 офис, что впечатляет.Ни один из них не принадлежит компании, и все они имеют франчайзинг в США.

6. Realty One Group

Realty One Group нацелена на «современный образ жизни в сфере недвижимости», явно ориентированный на миллениалов и более молодую аудиторию с ее современным брендом — она не говорит о культуре сети, а называет ее « coolture »(круто + культура).

Его учебная программа называется Wake Up to Win, в которой успешные ветераны отрасли получают бесплатное обучение, экспертные знания и много вдохновения.Также большое внимание уделяется получателям франшизы, поддерживающим свои сообщества сильными благотворительными пожертвованиями. Клиенты могут получить проверенные рекомендации сети по различным услугам по покупке жилья через One Network.

Компания была основана в 2005 году и работает по франчайзингу с 2012 года. С тех пор количество офисов выросло с 16 в 2012 году до 206 (что на 53 больше, чем в предыдущем году), 13 из которых находятся в собственности компании и три расположены за пределами США.

7. Epcon Communities

Epcon Communities сильно отличается от других компаний, занимающихся недвижимостью в этом списке.Он не ходит в поисках объявлений — он строит дома, которые продает, и это элитные дома, построенные группами, которые становятся сообществами Epcon, ориентированными на потребности рынка 55+. На сегодняшний день насчитывается более 30 000 домов Epcon в 86 различных сообществах Epcon в 18 штатах.

Другими словами, это строительная компания по франшизе, которая строит целые кварталы для тех, кто приближается к статусу пожилых людей. Каждый дом является одноуровневым и начинается с тщательно проработанных планов этажей компании, которые затем могут быть изменены в соответствии с потребностями клиента.Очевидно, что эта возможность лучше всего подходит для тех, кто имеет опыт строительства дома или опыт управления домостроительным бизнесом.

Основанная Эдом Бакомом и Филом Фанкхаузером в Дублине, штат Огайо, в 1986 году и предоставляющая франчайзинг с 1995 года, количество точек в последние годы сократилось со 105 в 2012 году до 76 (на три больше, чем в предыдущем году). ), 14 из которых принадлежат компаниям, и все они расположены в США.

Важное примечание о нашей методологии

Франшизы в этом списке были ранжированы в соответствии с количеством единиц в системе франчайзинга.Если вы являетесь потенциальным франчайзи и ищете возможности франшизы, которые соответствуют или превышают определенные контрольные показатели производительности , прибыли и рентабельности инвестиций , пожалуйста, ознакомьтесь с этим списком самых прибыльных франшиз Америки.

Франшиза Vs. Независимый брокер по недвижимости — В поисках подходящего объекта — Weichert

Создание собственного агентства недвижимости и брокерской деятельности — большой шаг для большинства агентов по недвижимости, и одно из важнейших решений, которые вам нужно будет принять на этом пути, — сотрудничать с франшизой в сфере недвижимости или действовать в одиночку.Вот немного информации о ваших возможностях.

Каковы преимущества и недостатки поддержки независимой брокерской деятельности?
Выбор независимого пути имеет как плюсы, так и минусы для брокеров. Главное преимущество — полная автономия — вы не отвечаете ни перед кем, кроме себя. Вы можете контролировать развитие собственного бренда, находить собственных клиентов, и вам не нужно платить за франшизу.
Звучит здорово, но автономность означает, что бремя вашего успеха целиком лежит на ваших плечах.Все обучение, маркетинговые стратегии, набор, удержание и рост зависят от вас. Вы — торговый врач, офисный консультант, дворник, приходите первым и уходите последним ночью. Вам также предстоит изучить новейшие и лучшие технологии генерации лидов или CRM, а также создать и поддерживать свой бренд — большая задача в условиях жесткой экономики и конкурентного рынка недвижимости. Попытка идти в ногу со временем может вызвать у вас чувство истощения, а вложения, необходимые для того, чтобы оставаться впереди, в конечном итоге обойдутся вам гораздо дороже, чем плата за франшизу.

Каковы преимущества и недостатки франшизы в сфере недвижимости?
Как и следовало ожидать, это может во многом зависеть от того, с кем вы решите сотрудничать. Хотя всегда будут компромиссы, присоединение не должно означать «продажу» или передачу бизнеса старшему брату. С правильным брендом вы можете использовать всю мощь национальной системы, но при этом не терять тех великих вещей, которые вы уже делаете на своем местном рынке.

Да, присоединение к признанному бренду недвижимости обычно означает совместное использование вашего индивидуального бренда с брендом франчайзера.В большинстве случаев это является преимуществом, поскольку бренд хорошего франчайзера будет более мощным и далеко идущим, чем бренд независимого агентства. Наш опыт показывает, что большинство брокеров приветствуют это как часть других преимуществ, которые они получают от присоединения. Вы по-прежнему будете вести дела с людьми, которые вас знают, но вы сможете открыть двери для людей, которые не знают. Контроль над вашим бизнесом обычно остается в ваших руках, в зависимости от политики вашего франчайзингового соглашения. Система, подобная системе Вейхерта, например, была разработана независимым брокером для брокеров. Он предлагает полный набор тренингов, систем, инструментов продаж и маркетинга, которые успешно используются в сотнях офисов по всей стране. Они доступны для вас, чтобы вы могли использовать их в своем бизнесе, чтобы помочь вам расти. Мы знаем, что они работают, но, в конце концов, решать вам, как интегрировать наши программы и системы в свой бизнес.

Конечно, франчайзинговые сборы неизбежны: от 6 до 10 процентов в зависимости от того, с кем вы подписываете контракт. В конце концов, вы должны взвесить возможность улучшить и расширить свою брокерскую деятельность по сравнению свремя и долларовые вложения, которые потребуются, чтобы сделать это самостоятельно. Задайте себе следующие вопросы: смогу ли я добиться того, чего хочу, самостоятельно? Как сравнить затраты? Сколько времени у меня уйдет на то, чтобы сделать это самому? Доволен ли я своим балансом работы и личной жизни? Эффективно ли я конкурирую на своем рынке? Может ли членство помочь мне оставаться впереди? Может ли это помочь мне быстрее достичь цели?

Подходит ли франчайзинговая система Weichert для вас и вашего брокера?

Для получения максимальной выгоды от вашей связи с франшизой в сфере недвижимости важно выбрать правильного партнера по франшизе. Различные возможности франшизы предлагают разные операционные модели, которые могут привести к разным результатам. Например, некоторые крупные, хорошо известные бренды недвижимости предлагают своим аффилированным лицам лишь свой логотип и брендинг. Система франчайзинга Weichert просто отлична. Наши партнеры обучаются успешной системе , которая включает в себя все элементы современного брокерства, включая, например, генерацию лидов и технологии. Система Weichert — это возможность франшизы в сфере недвижимости, разработанная агентами по недвижимости и брокерами с гибкостью, позволяющей работать в соответствии с потребностями каждого брокера, вместо того, чтобы предлагать менее эффективное универсальное решение.Мы предлагаем доступ к самым современным национальным технологиям сбора и проверки потенциальных клиентов в стране, чтобы поддержать генерацию ценных потенциальных клиентов для вашего брокерского обслуживания. Наша формула роста сочетает в себе эффективные инструменты онлайн- и офлайн-маркетинга с индивидуальным обучением и обучением экспертов по недвижимости и даже с собственной CRM-системой, которая интегрирует вашу брокерскую деятельность и поддерживает нашу полную методологию жизненного цикла потенциальных клиентов. Это предложение франшизы является частью практического, практического партнерства, которое обеспечивает постоянные инновации и поддержку каждому франчайзи и помогает вашему бизнесу двигаться к вашим целям даже в самые трудные времена.

Для получения дополнительной информации о системе франчайзинга Weichert или о преимуществах партнерства с нами через наши возможности франчайзинга в сфере недвижимости, свяжитесь с нами сегодня.

Отчет о франчайзинге

жилых домов | Журнал Realtor Magazine

Отчет о франшизе в сфере жилой недвижимости | Журнал Риэлтор Internet Explorer в настоящее время не поддерживает поиск в журнале REALTOR®. Пользователи IE: загрузите Firefox, Chrome или Edge.

Просмотрите прошлые данные, собранные журналом REALTOR® Magazine, для нашего эксклюзивного двухгодичного отчета о франшизе.

Узнайте и загрузите следующие отчеты о франчайзинге:

Отчет о франшизе 2019

Вот краткое изложение 28 франчайзинговых брендов, от Century 21, начавшего франчайзинг в 1971 году, до Pink Realty, запущенного в прошлом году.

Предыдущие отчеты о франчайзинге

Отчет о франшизе за 2017 год

Ознакомьтесь с последними данными о компаниях, больших и малых, и узнайте, как одни франшизы подходят для команд, а другие хотят сделать акцент на личном бренде.

Отчет о франчайзинге за 2015 год

Думаете о присоединении? Узнайте о предложениях почти трех десятков компаний.

Отчет о франчайзинге за 2013 год

Получите подробную информацию о 32 различных франчайзинговых брендах — от Real Estate Inc, которая начала предоставлять франчайзинг в 1971 году, до United Real Estate, запущенной ранее в этом году.

Отчет о франчайзинге за 2011 год

Франчайзи

говорят, что компании с сильным брендом предлагают преимущества в трудные времена благодаря предлагаемым ими услугам поддержки и обучению.

Отчет о франчайзинге за 2009 год: сила бренда

По мере того, как отрасль сокращается, франчайзеры — крупные и мелкие — закладывают основу для роста.

Отчет о франчайзинге за 2007 год

Движение в сторону присоединения остается сильным, особенно на фоне того, что рынки по всей стране остаются в режиме коррекции после периода бума.

Отчет о франчайзинге за 2005 год: бум аффилированных компаний с ростом продаж

По данным эксклюзивного исследования журнала REALTOR® Magazine, благодаря росту числа новых лицензиатов, входящих в отрасль, франшизы в сфере жилой недвижимости демонстрируют значительный рост числа филиалов и корпоративных офисов.

Отчет о франчайзинге за 2003 год: пора ли брендировать вашу компанию?

По данным эксклюзивного исследования журнала REALTOR® Magazine, компании по франчайзингу жилой недвижимости в стране демонстрируют уверенный рост.

Все статьи отчета о франшизе:

Как купить франшизу по недвижимости

Мета: Вы когда-нибудь мечтали о собственном брокерском бизнесе? Франшиза дает вам возможность начать с известного имени.

Промо: покупка франшизы может быть дорогостоящей, но со временем может стать прибыльной.

Вы, наверное, видели вывески узнаваемых на национальном уровне брокерских контор в вашем городе, но вы можете не знать, что многие отдельные брокерские конторы являются франчайзинговыми. Многие брокерские компании по недвижимости предлагают возможности франшизы для людей, которые заинтересованы в том, чтобы иметь брокерские услуги. В некоторых случаях вам не обязательно быть лицензированным брокером, чтобы владеть брокерской деятельностью, хотя в зависимости от вашего штата вам, вероятно, придется сотрудничать с брокером, который может выступать в качестве вашего зарегистрированного брокера.

Открытие брокерской компании — важное решение. Чтобы иметь успешную брокерскую деятельность, вам необходимо быть на активном рынке и нанять опытных агентов, у которых, надеюсь, уже есть существующая клиентская база. Вам также понадобится вспомогательный персонал, включая координаторов по маркетингу и транзакциям. Вам также может понадобиться арендовать офис, хотя на сегодняшнем рынке это не всегда так.

Преимущества владения франшизой

Франшиза имеет несколько ключевых преимуществ по сравнению с созданием собственного брокерского бренда.Вам не придется беспокоиться о создании бренда; скорее, вы сможете использовать существующее признание имени и получить доступ к маркетинговым материалам. Однако имейте в виду, что вам необходимо будет убедиться, что ваш маркетинг соответствует корпоративным стандартам.

Узнаваемый бренд также может значительно упростить набор агентов. Агенты с большей вероятностью захотят ассоциироваться с брендом, который, по их мнению, будет способствовать развитию их бизнеса. Наличие активных и продуктивных агентов — ключ к успеху брокерской компании.Многие брокерские компании также имеют планы набора персонала, которые могут помочь в решении этой важной задачи.

Другой вариант — купить существующую франшизу. «Наиболее рискованно начинать без агентов», — говорит Ларри Шоттенштейн, владелец брокера RE / MAX Revealty. «Покупка решит эту проблему; трудность состоит в том, чтобы найти брокера, который вы действительно могли бы купить. Франшиза призвана ускорить процесс создания брокерской компании. Подбор персонала был затруднен как независимый брокер, и после 3 лет покупки нашего RE / MAX По франшизе у нас сейчас 74 агента.

Комиссия за франшизу с недвижимостью может варьироваться в зависимости от индивидуального брокерского пакета. Присоединение к франшизе может облегчить получение бизнес-кредита, но многое будет зависеть от вашей кредитной истории и бизнес-плана.

Еще одна важная вещь рассмотреть вопрос о резервном копировании. Когда у вас есть собственная брокерская компания, вы сами решаете юридические проблемы. Деньги останавливаются на вас. Когда у вас есть франшиза, вы можете получить дополнительное руководство, а также юридическую поддержку, если возникнут проблемы. .

Недостатки владения франшизой

Самым большим недостатком владения франшизой может быть отсутствие свободы. Вам необходимо будет использовать цвета, логотип и брендинг компании на своем веб-сайте и в рекламных материалах. Также могут быть требования к типу офиса и размеру вашего бизнеса. Вам необходимо будет регулярно платить роялти и вести бухгалтерский учет вашего бизнеса.

Начало работы с франшизой может быть дорогостоящим.В некоторых случаях начальная плата составляет менее 10 000 долларов, но в зависимости от франшизы она также может превышать 25 000 долларов. Большинство договоров франшизы заключаются на определенный срок, который обычно начинается с пяти лет. В зависимости от вашего соглашения с вас будет взиматься плата за продление франшизы.

Еще одним фактором является желательность создания местного бренда. Национальные франшизы имеют признание, но они могут быть нежелательны для некоторых потребителей, которые хотят работать с независимым брокером.

«Хотя некоторым может казаться, что они теряют индивидуальные творческие способности, это не вся правда», — говорит Сара Здеб, брокер / владелец JP & Associates Realtors. «Преимущества сотрудничества, структуры и открытости обеспечивают прочную основу, позволяя каждому месту создавать свою уникальную культуру. Это определенно перевешивает затраты и время, необходимые для того, чтобы делать все самостоятельно».

Чистая прибыль на миллион акров

После того, как вы решили стать владельцем брокерской компании по недвижимости, важно определить, почему вы хотите это сделать. Подумайте, предпочитаете ли вы иметь свою индивидуальность и строить компанию, или вы будете чувствовать себя в большей безопасности, связавшись с брендом.

Франшизы в сфере недвижимости — Возможности франчайзинга в сфере недвижимости

Франшиза недвижимости — это брокерская компания, которая работает под одним и тем же брендом недвижимости, разделяя маркетинговые подходы, ресурсы и операционные принципы франшизы, но функционирует независимо. Эти общие ресурсы и системы поддержки в рамках модели франшизы помогают развивать бренд и репутацию, расширяя возможности агентов в жестко конкурентной отрасли.

Как агент по недвижимости, работающий в Канаде или США, вы обязаны присоединиться к независимой или франчайзинговой брокерской компании.

Как лицензированный брокер, у вас есть возможность открыть собственное брокерское дело и выбрать независимую модель или принять устоявшуюся модель франшизы в сфере недвижимости.

Франшизы по продаже недвижимости значительно различаются, каждая из которых представляет собой собственный набор ценностей, структур оплаты и уровней поддержки своих агентов.

Когда вы покупаете франшизу в сфере недвижимости, вам дается план того, как вести свой бизнес при соблюдении определенных руководящих принципов и стандартов бренда.Благодаря независимым моделям, не связанным с франчайзингом, у вас будет больше свободы и гибкости для создания своего бренда. национальные крупномасштабные франшизы обычно имеют надежные ресурсы, поддержку и реферальные сети.

Франшизы по продаже недвижимости значительно различаются, каждая франшиза имеет свой набор ценностей, оплата

структур и уровней поддержки их агентов. Когда вы покупаете франшизу по недвижимости, вы

, соглашаясь с набором параметров для вашего бизнеса, в свою очередь, принимая эти же значения,

структур и бизнес-моделей.В то время как независимые, не франчайзинговые модели, как правило, предлагают свободу и

гибкость, национальные крупномасштабные франшизы обычно имеют надежные ресурсы, поддержку и рекомендации

сетей.

Мы уверены, что с RE / MAX вы занимаетесь бизнесом для себя, а не для себя. У вас есть возможность создать уникальную культуру, имея поддержку бренда №1 в сфере недвижимости и доступ к нашей глобальной сети. Хотите узнать больше о франчайзинге с RE / MAX? Свяжитесь с нами сегодня.

Лучшая франшиза в сфере недвижимости — согласно национальному рейтингу

Когда я встретил Эллисон за завтраком в нашей любимой закусочной, она быстро заказала. Она знала, чего хотела. Но это Эллисон: человек, который знает, чего она хочет, и не любит, когда другие говорят ей, что делать. Поэтому для меня не было неожиданностью, когда она сказала, что хочет купить франшизу в сфере недвижимости. Она хотела быть самой себе начальницей.

Эллисон была готова попробовать что-то новое, создать свою судьбу и взять под контроль свою жизнь.Это очень понятное чувство, которое я всегда испытывал как профессиональный инвестор в недвижимость. Она изучала лучшие франшизы на недвижимость для покупки и хотела узнать мое мнение.

Помимо тарелок с яичницей и чоризо, мы рассмотрели несколько вариантов на основе национальных рейтингов. Мы поговорили о стоимости и возможностях, плюсах и минусах. И выпил много кофе.

Лучшая франшиза в сфере недвижимости для покупки

Эллисон принесла с собой список франшиз Entrepreneur’s Top 500 на 2019 год.Очевидно, на самом верху были такие, как McDonald’s, Dunkin Donuts и им подобные. Это, конечно, здорово для некоторых, но Эллисон не искала статичный бизнес с кучей сотрудников и правилами из накладных расходов. Она хотела свободы.

Значит, это определенно будет недвижимость. К счастью, из 32 лучших было трое. Вот они.

ООО «Ре / Макс»

Комиссия за франшизу: 17 000–35 000 долларов США
Затраты: 40 000–230 000 долларов США
Структура: Комиссионные делятся
Требуются сотрудники помимо вас: 2

Re / Max существует всегда.Я помню, когда был ребенком, смотрел рекламные ролики с воздушными шарами торговой марки и предполагал, что именно это и сделали эти люди из «Re / Max». Не совсем. По сути, когда вы покупаете у них, вы покупаете в их сети, получая выгоду от узнавания имени и их сети потенциальных клиентов.

Это модель, в которой вы разделяете комиссию. Вы агент, а они брокер. Верхняя аранжировка — 95/5, что действительно неплохо. Но это только в том случае, если вы платите за общее рабочее место и другие авансовые расходы.Это также ваша сплит, если у вас нет доступа к ресурсам брокера. В зависимости от того, какую помощь вы получите, ваше деление может быть 80/20, 70/30 или даже 60/40.

В лучшем случае вы не получите никакой помощи и сделаете всю работу самостоятельно, после чего вы сможете сохранить почти все, что делаете.

Келлер Вильямс

Комиссия за франшизу: $ 35 000
Затраты: 184 000–337 000 долларов США
Структура: Комиссионный раздел
Требуются сотрудники, кроме вас: 3-4

Как и Re / Max, Келлер Вильямс работает по модели агента / брокера.Однако у них немного другой способ делать что-то. Вы начинаете каждый год с разделением 64/30, а оставшиеся 6% идут на оплату офисных расходов и других расходов. Но это только первые 100 000 долларов в год. Все, что после этого, принадлежит вам, хотя точное количество зависит от офиса.

Очевидно, что это более крутой раскол, но у вас также есть доступ ко многим вещам с Келлер Уильямс, вы получаете фирменный веб-сайт и обширное обучение. И вы становитесь частью растущей компании.В 2017 году они были на 77 месте в списке Entrepreneur , а в 2018 переместились на 22 место. Они немного поскользнулись, но если вы хотите быть частью отношений агента и брокера, это неплохой вариант.

На главнуюVestors of America®

Комиссия за франшизу: 32 000–70 000 долларов США
Затраты: 56 000–426 600 долларов США
Структура: Независимый собственник / операторы
Требуются другие сотрудники: 0

Я поставил эту последнюю, хотя она стоит выше, чем Келлер Уильямс, потому что это другая модель.Это не маклерство. Вы являетесь независимым владельцем и управляемым франчайзи HomeVestors®. Вы здесь в буквальном смысле сами себе хозяин.

По сути, это работает так: вы получаете квалифицированных потенциальных клиентов от мотивированных продавцов жилья, которые напрямую связываются с вами в рамках известной на национальном уровне маркетинговой кампании «Мы покупаем уродливые дома®». Это люди, которым необходимо быстро продать товар из-за потери работы, счетов, наследства, переезда, ремонта или другой «некрасивой» ситуации. Таким образом, вы получаете потенциальных клиентов от людей, которые уже готовы продавать.Это не холодный звонок. И вы делаете им предложение, исходя из того, сколько, по вашему мнению, стоит дом.

Но это решение принимаете не только вы. HomeVestors предоставляет собственное программное обеспечение ValueChek®, которое помогает вам определить, сколько может стоить дом в краткосрочной и долгосрочной перспективе. HomeVestors также предлагает обширное обучение, в том числе, при необходимости, программу наставничества, где вы получите рекомендации непосредственно от профессионалов.

В отличие от брокерских контор, вам не нужна лицензия на недвижимость, чтобы покупать дома, ремонтировать их и продавать.И вам не нужно нанимать сотрудников. Все, что ты можешь сделать сам, ты можешь делать сам.

Итак, какую франшизу в сфере недвижимости лучше всего покупать?

Хорошо, вы, наверное, догадались, какой из них я предпочитаю. HomeVestors — это полностью разработанная торговая марка, предоставляющая одни из лучших инструментов и ресурсов в отрасли, а также постоянную поддержку и независимую бизнес-структуру. Это ключ — вы получите помощь и независимости. Для кого-то вроде меня это лучшее из обоих миров.

Это просто? Не всегда. Но если вы хотите по-настоящему взять на себя ответственность за свою жизнь и финансовое будущее, получать удовольствие от постоянных вызовов, помогать людям, которые в этом нуждаются, и узнавать много нового о себе, франшиза HomeVestors® — лучший способ.

Итак, если вы похожи на меня и на Эллисон, вам нужно несколько вещей: независимость, сообщество единомышленников, которые помогают друг другу, и бездонные чашки кофе. Если это вы, свяжитесь с HomeVestors для получения информации о том, как стать франчайзи.

Каждый франчайзинговый офис находится в независимом владении и управлении.

HomeVestors of America® — единственная в стране франшиза по инвестированию в недвижимость, предоставляющая возможности для бизнеса профессионалам в области недвижимости и инвестиций по всей стране.