Идеи

Странные идеи которые работают: Скачать Странные идеи, которые работают, Роберт Саттон

28.03.2021

Содержание

Самые странные идеи для бизнеса без стартового капитала, которые работают | РИСИ

По данным ВЦИОМ 60% россиян не хотели бы открыть свое дело. Почему? Одни говорят том, что бизнес всегда связан с риском, и действительно — по статистике 90% дел закрываются в первый год своего существования.  А 37% опрошенных сказали, что у них просто нет на это денег.
Но чтобы начать свое дело, необязательно иметь большой стартовый капитал. Деньги можно зарабатывать на чём угодно и без вложений.  Мы собрали примеры самых странных, оригинальных, идиотских работающих бизнес-идей. Их можно внедрить хоть сегодня.

***

Продавать воздух

Даниэла Доннер из Германии продает жителям городов горный воздух в баночках. В интернете продают воздух разных городов: Лондона, Парижа, Нью-Йорка. В России тоже этим промышляют — банкам с горным и морским воздухом завалены все курорты.

Купить невидимую подругу

 Создатели приложения Invisible Girlfriend (сайт invisiblegirlfriend.com) уточняют, что разработали его не как заменитель личных отношений, а как средство, способное избавить пользователя от назойливых попыток его с кем-нибудь свести. Программа Invisible Girlfriend будет создавать видимость наличия партнёрши у холостяка. За $10 в месяц “девушка-невидимка” будет присылать SMS, звонить, и даже шуметь на заднем фоне во время телефонного разговора с сердобольными родителями.  Кроме того, в эту сумму входит комплект мелких сувениров – подарков от “пассии” пользователя.  За $30 ко всем вышеописанным функциям добавляется профиль “невидимой девушки” в социальной сети с информацией об отношениях с пользователем, голосовые письма, полученные от неё, случайные подарки и записки.  За $50 в месяц ко всему вышеперечисленному добавляется возможность собственноручно редактировать внешность девушки, написать историю своей любви, и даже получать телефонные звонки от живой актрисы.

Создатель сервиса Мэтт Хоман (Matt Homann) отмечает, что ставил перед собой цель не заменить живое общение, а помочь людям, которым, по той или иной причине, пока что не хочется связывать себя личными отношениями. По мнению Хомана, приложение пригодится тем, кто хочет сконцентрироваться на работе, избегая романов, или просто не желает, чтобы родственники и друзья лезли в его личную жизнь.

 

Друг в аренду

У японцев очень популярна услуга аренды родственников и друзей. В компании Hagemashi Tai дают в аренду друзей, с которыми ходят на вечеринки, или супругов для семейных торжеств. Роли друзей и родственников играют актеры.

 

Выслушивать других

Американская компания Vent By Phon помогает снять нервное напряжение. За 2,99 $ в минуту можно позвонить и выпустить пар по телефону. Оператор не дает советов, не оказывает помощь. Он просто слушает и иногда вставляет «Да» и «Мммм».

 

Бросать любимых

Сервис The Breakup Shop помогает клиентам расстаться с любимыми. Клиентам пишут текст писем о разрыве, оформляют их в виде открыток или подарков. Есть услуга личного посещения «жертвы» работником компании или объяснения по телефону.

 

Ловить кошек

Компания Catch Your Cat помогает ловить котов и кошек. Когда непросто вытащить любимца из-под дивана, можно вызвать специалиста за 80 долларов: он приедет, поймает питомца и посадит в клетку.

 

Усыновить луковицу

На сайте adoptapickledonion.com можно было усыновить маринованную луковицу. За 6,99 фунта (около 8 евро) предлагалось выбрать луковицу для усыновления из нескольких фотографий. «Опекуну» высылался сертификат об усыновлении и фотография луковицы.

История создания сайта такова.  Cлучилось это с компанией англичанок, которые поняли, что так дальше жить нельзя. Дайан Коннор, Мэни Паркер, Сара Сарри и Доун Айлмер как-то собрались в пабе, чтобы как следует выпить и поболтать о разном. Во время вечеринки разговор зашел о разных проектах, смысл которых сводится к тому, чтобы предложить людям сделать что-то доброе, и заработать на этом денег. «Мы болтали о благотворительности и разного рода ‘усыновлениях’ чего угодно. И тут кто-то сказал: ‘Вообще-то, можно усыновить хоть маринованный лук’, и все стали смеяться», — вспоминает Коннор. Посмеявшись, все успокоились, а вот она, мать четверых детей, взяла идею с луком на заметку.
По словам Коннор, она и ее муж в течение нескольких лет испытывали финансовые трудности, и главе семьи приходилось работать по семь дней в неделю. В общем, желая облегчить экономические страдания своей семьи, она взялась за реализацию проекта по усыновлению маринованного лука. Абсолютно серьезно.
Раздобыв 3500 фунтов стерлингов, Коннор и ее товарки приступили к созданию своей необычной компании. Вскоре в работу была запущена онлайн-служба по усыновлению лука adoptapickledonion.com.  На сайте можно найти истории луковичек, обреченных на смерть во рту у охочего до пряных закусок человека, и при желании спасти любой понравившийся овощ. Стоимость оформления опекунства над луковицей составляет 6,99 фунта. За эти деньги желающий спасти лук получит красочную открытку (в зависимости от повода открытка оформляется по желанию заказчика), сертификат об усыновлении, а также фотографию радостного овоща с подробной историей его прошлой, страшной жизни и рассказ о чудесном преображении и начале нового пути к луковому счастью.

 

***

Как видите, вариантов бизнеса без стартового капитала немало, нужно просто выбрать затею по душе.  В жестоком мире конкурентного бизнеса выживает сильнейший, это понятно. Однако кое-кто из предпринимателей предпочитает идти другим путем, выбирая не конкурентную борьбу, а нечто совершенно иное. По мнению этих чудаков, коммерческий успех и стабильная прибыль гарантирована не тем, кто успешнее, а тем, кто страннее и оригинальнее других.

PS
Ну и вот подборочка (для сравнения) обычных примеров актуальных бизнесов для самостоятельного запуска — 30 лучших бизнес-идей на 2018 год

16 странных лайфхаков, которые работают

1. Как найти пользу от подаренной фоторамки

life rn pic.twitter.com/dik1ZK9ylc

— Material (@Materialisimo) March 2, 2018

2. Как победить в споре с силой тяжести и здравым смыслом

3. Как отыскать плюсы в задержках на работе

4. Как помыть посуду, если нет горячей воды, но есть газ

5. Как вымыть голову, если воды вообще нет, но есть крепкая спина и сила воли

6. Как помыться, если вода есть, но сломался душ

7. Как устроить почти эффектный ужин в почти восточном стиле

8. Как сэкономить на прокате прогулочного катамарана

9. Как скрыть, что вы ещё не накопили на ремонт машины

10. Как сделать поход в туалет теплее и приятнее

 

11. Как гуманным способом не дать питомцу сбежать

Need to keep your dog from running away? Put a spoon through his collar and he’s going nowhere! from r/shittylifehacks

12. Как сделать так, чтобы вашу еду точно никто не стащил

How to keep people away from your food. [xpost /lifehacks] from r/shittylifehacks

13. Как подогреть еду без микроволновки: 2 гениальных способа

No microwave to heat up leftover pizza 🍕 from r/shittylifehacks

Heating brownies with laptop chargers from r/shittylifehacks


14. Как сделать из смартфона и лампы не очень портативную, но почти колонку

Enhanced Iphone volume from r/shittylifehacks

15. Как сделать оригинальный футляр для очков

$0 sunglass case from r/lifehacks

16. Как моментально вымыть обувь (способ вряд ли действенный, зато очень быстрый)

Instant shoe cleaner! from r/shittylifehacks

Читайте также 🧐

16 гениальных идей из разных стран, которые надо немедленно реализовать в России

В мире существует масса гениальных идей ведения государственной политики, которые рассредоточились по разным странам мира. Предлагаем вам 16 замечательных идей из разных стран, введение которых заставило бы не сходить улыбку с вашего лица весь год.

50%-ные льготы на время новогоднего сезона

Каждому из нас Новый год обходится в целое состояние, но норвежское правительство сжалилось над своими гражданами. В ноябре налог на прибыль в Норвегии снижается в два раза, чтобы жители смогли потратить сэкономленные деньги в декабре и январе.

Бесплатный Mater­ni­ty Box для мам, в который входит всё необходимое для ребенка

Каждый раз, когда финская женщина рожает ребенка, государство обеспечивает ее так называемой «материнской коробкой» (Mater­ni­ty Box). В данную коробку входят: матрас, простыни, спальный мешок, несколько полукомбинезонов, носки, пеленки и остальные предметы, в зависимости от степени нуждаемости мамы. Данную коробку также можно использовать как детскую кроватку. Эта мера призвана предоставить всем детям одинаковый старт в жизни, вне зависимости от богатства семьи, в которой они рождаются. Данный шаг позволил Финляндии занять одно из самых низких мест по показателям детской смертности.

Лотерея за добросовестное вождение

В Стокгольме, Швеция, часть штрафов, собранных за превышение скорости водителей, идет в лотерейный фонд. Водители, которые не были замечены в каких-либо правонарушениях, автоматически участвуют в лотерее и имеют шанс выиграть немного денег в награду за безопасное вождение. Счастливые автомобилисты получают чеки на сумму до 3000 долларов, и эта схема в значительной степени стимулирует водителей к соблюдению дорожных правил.

Деньги на черный день от национального нефтяного фонда

Все деньги, полученные от налогов на нефть и бензин в Норвегии, идут в крупнейший в мире суверенный (сберегательный) фонд благосостояния. По состоянию на январь 2014 года норвежская копилка была полна до краев, а точнее в ней насчитывалось 5,110 трлн крон, или $828 млрд. Средства этого фонда рассчитаны на черный день и на помощь будущим поколениям, если однажды в мире «что-то пойдет не так».

Выписывание штрафов в зависимости от доходов

В Финляндии и Швеции существует такой термин, как Dags­böter, который дословно переводится как «ежедневный штраф». Если вас оштрафуют на 30 dags­böter, то вы должны будете оплатить штраф в размере ваших доходов за 30 дней. Эта мера призвана удержать людей от совершения преступлений вне зависимости от их богатства. Система действительно работает, благодаря ей один гражданин Финляндии, заработавший за год $11 млн, был оштрафован на сумму $200 тыс. за превышение скорости.

Плата за мусор по весу

В целях борьбы с мусорными полигонами в немецких городах люди платят за вес выбрасываемого мусора, что составляет около двух долларов за фунт (0,45 кг). В итоге в целях экономии многим жителям приходится перерабатывать или компостировать мусор, что также очень полезно для окружающей среды.

Снижение тюремного срока для читающих

Заключенные в Бразилии могут сократить свой срок, читая книги и составляя по ним доклады. Если всё верно, то за каждый доклад заключенный получает четыре дня свободы, которые суммируются и вычитаются из общего срока. Таким образом бразильские заключенные могут сократить свой срок максимум на 48 дней каждый год. Идея состоит в том, чтобы помочь людям выйти из тюрьмы более просвещенными, образованными и менее склонными к совершению преступлений. И похоже, что это работает, ведь среди заключенных, участвующих в этой программе, на 30% меньше уголовных рецидивов.

Обязательное голосование

Когда в Австралии наступает время выборов, то каждый гражданин обязан отдать свой голос. В случае отказа им выписывается штраф, поэтому явка на их избирательных участках составляет около 95%. Те, кто не хочет голосовать, но и не хочет получить штраф, обычно рисуют фаллические образы на избирательных листках.

Анонимный тест на наркотики

В Нидерландах существует услуга, позволяющая сделать анонимный тест на запрещенные наркотики, не боясь быть арестованным. Помимо результатов, до всех анонимов также доводится информация о побочных эффектах и действиях, необходимых в случае передозировки.

Бесплатный проход в музеи для всех новых граждан

Когда иммигранты в Канаде официально становятся гражданами, они получают бесплатный годовой абонемент в тысячи музеев и культурных центров по всей Канаде. Абонемент помогает новоиспеченным гражданам Канады прочувствовать богатую культурную историю, а также больше узнать об искусстве и парках теперь уже своей страны.

Бесплатный проезд на государственных автомобилях

Поскольку на Кубе очень мало автомобилей, то автостоп является официальным способом передвижения. Поэтому водители государственных автомобилей, в том числе и полицейские, по закону обязаны забрать автостопщиков и убедиться, что они доберутся до места назначения в безопасности.

Плата детям за посещение школы

Швеция платит студентам вузов сумму, эквивалентную $187 в месяц, что обеспечивает им 100%-ную посещаемость. Программа помогает оплачивать школьные принадлежности и отбивает у детей желание прогуливать уроки.

Государство спонсирует секс с инвалидами

В Нидерландах граждане с ограниченными возможностями получают деньги от правительства, чтобы оплатить сексуальные услуги до 12 раз в год. Этот шаг резко снижает уровень депрессии среди инвалидов, многие из которых никогда не имели возможность испробовать свои сексуальные возможности.

Управление официального твиттера страны рядовыми гражданами

Каждую неделю случайному гражданину доверяется управление официальным аккаунтом Швеции в твиттере. Идея состоит в том, чтобы показать разнообразие и прогрессивность Швеции через личность ее обычных граждан. На одной из последних недель аккаунтом управляла Пернилла (Pernil­la), которая описала себя так: «Мама, гик, девочка, спортивный ботан, кошатница, орнитолог и любительница деревьев».

На треть меньше рекламы

В Великобритании и большинстве стран Европы имеется ограничение на показ рекламы, которую можно показывать всего 8 минут в час в прайм-тайм.

Использование велосипедов вместо машин

В Нидерландах дети обязаны проходят письменный тест и практическую демонстрацию езды на велосипеде в возрасте около 10 лет. Это означает, что к тому времени, как они станут взрослыми, более 30% из них будут использовать велосипед в качестве основного вида транспорта. Центральный железнодорожный вокзал в городе Гронинген имеет парковку на 10 000 велосипедов. Эта мера привела к резкому снижению использования легковых автомобилей, уровня пробок и загрязнения окружающей среды.

Смотрите также:
20 гениальных изобретений, в которых нуждается человечество,
30 гениальных идей, которые очень хотелось бы видеть в наших школах

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Женские советы

Вся прекрасная половина человечества хочет выглядеть красивой и ухоженной. Сегодня наша редакция поделится со своими читательницами потрясающими советами для красоты. Некоторые из них могут показаться странными, но они действительно работают.

Женские советы

  1. Воспользуйся салфетками с антистатиком, чтобы избавиться от статического электричества на волосах. Не бойся протирать салфетками волосы, они не навредят их структуре.
  2. Добавь в ванну несколько столовых ложек сухого молока для поддержания упругости и молодости кожи.
  3. Чтобы отбелить зубы, воспользуйся смесью из свежей клубники, соли и соды. Возьми 1 среднюю ягоду, 1/4 чайной ложки соли и такое же количество соды, затем тщательно смешай все компоненты до образования однородной кашицы. Макни зубную щетку в полученную смесь и почисти зубы.
  4. Если новая бижутерия вызывает аллергическую реакцию в виде зуда и покраснения, попробуй смазать застежки сережек вазелином.
  5. Мало кто знает, что идеальные стрелки можно нарисовать с помощью хирургической клейкой ленты или скотча.
  6. Используй пепто-бисмол, или салицилат висмута, в качестве маски для лица. Конечно, это удовольствие не из дешевых, но результат того стоит!
  7. В экстренной ситуации, когда под рукой нет средства для снятия макияжа, можно воспользоваться пеной для бритья.
  8. Если у тебя сильно обветрились и потрескались губы, приложи к ним распаренный пакетик зеленого чая. Такая процедура поможет снять боль.
  9. Выдави немного тонального крема в чистый контейнер для линз, чтобы не брать в путешествие большой тюбик с тональным средством.
  10. Чтобы тушь не пачкала веко, следует наносить на эту область только те средства, которые не содержат масла. Лучше всего использовать праймер-основу.
  11. Привести растрепанную прическу в порядок помогут зубная щетка и лак для волос. Нанеси небольшое количество лака на щетку и пригладь непослушные пряди.
  12. Используй антибактериальные салфетки, если под рукой нет дезодоранта.
  13. Не стоит паниковать, если разбила любимые тени для век! Перемести их в небольшую коробочку и добавь немного бальзама для губ. Ты получишь уникальный блеск, который не сыщешь ни в одном магазине.

Твоим подругам будет полезно узнать об этих идеях для красоты, поделись с ними статьей! Не забудь также узнать о самых распространенных ошибках по уходу за собой.

Автор статьи

Виктория Поплавская

Считает, что искусство не знает отдыха! Увлекается рисованием, привыкла смотреть на жизнь взглядом художника. Уборку в доме и приготовление различных блюд считает не работой, а удовольствием: ведь к любому делу можно подойти творчески! Обожает нестандартные методы решения проблем. Любимая книга Виктории — «Три товарища» Э. М. Ремарка.

Что делать, если у вас повышенная тревожность — Wonderzine

рисует измученное тревогой воображение. Но бурная реакция собеседника, особенно обвинения в сумасшествии и упрёки, способна причинить человеку с ОКР боль и дополнительно усилить тревогу. Если вы заметили, что у близкого человека появились признаки расстройства, важно понять, что его вины в этом нет, и оказать правильную поддержку, избегая обвинений.

«Про ОКР я начала рассказывать знакомым, когда мне был двадцать один год, — рассказывает Ольга. — В целом всем всё равно. Не могу сказать, что близкие меня поддерживают — и не уверена, что мне это надо. Как я говорила, стыд может победить ОКР на время, стыд важнее и неприятнее страха. Так что для меня лучшая помощь, когда меня ругают за мои косяки, а не говорят: „Ну, у тебя же ОКР, хорошо, что вообще пришла, и плевать, что без подарка“. Единственное, о чём никто не знает, — что ОКР в каждом моём движении, что это расстройство определяет вообще всю мою жизнь. Я не могу об этом рассказать, потому что это необъяснимо. Невозможно понять, как человек может быть таким эгоистичным и увлечённым собой, что даже молоко выбирает в магазине по своей схеме».

Люди с ОКР — заложники собственного подсознания, порой им может казаться, что они обречены и ничто не поможет. Но, к счастью, о существовании расстройства и его проявлениях в последнее время говорят всё больше. Ярко выраженные примеры людей с обсессивно-компульсивным расстройством — герои Леонардо Ди Каприо в «Авиаторе» и Джека Николсона в «Лучше не бывает», а также автобиографичная героиня Лены Данэм в сериале «Girls». Блогеры тоже не скрывают того, как живётся людям с ОКР. Относительно недавно появился сайт Intrusive Thoughts («Навязчивые мысли»), где можно найти полезную информацию о симптомах, лечении и течении расстройства.

И всё же, если человек пока не готов принять меры, не стоит принуждать его к лечению: эффективность терапии, по словам Дмитрия Ковпака, зависит от того, насколько пациент вовлечён в процесс. Нужно понимать, что человеку с ОКР придётся потратить на лечение практически столько же сил и энергии, сколько уходит на его переживания и симптомы. Это требует огромной самоотдачи и непрерывной работы на собой — что для многих людей с ОКР означает буквально стать другим человеком.

Фотографии: bogdandimages — stock.adobe.com,  bogdandimages — stock.adobe.com,  bogdandimages — stock.adobe.com

Странные, но работающие бизнес-идеи - Моё дело — LiveJournal

Голь, как известно, на выдумку хитра. А если ещё эта голь занимается бизнесом, то, с высокой доли вероятности, её выдумка будет приносить хорошую прибыль. Представляем вашему вниманию пять странных бизнес-идей, которые работают, несмотря ни на что.



  1. Постельные ловушки для клопов.

Современный человек уже успел забыть о том, кто такие клопы, однако сотни миллионов людей по всему миру (в основном, в Азии) всё еще спят не так крепко, как им хочется. Австралиец Тони Абрамс наладил изготовление специальных ножек для кровати, совмещенных с ловушками для клопов. Они препятствуют распространению кусачих насекомых между кроватями.

Похоже на дурацкий розыгрыш? А Тони уже заработал несколько миллионов долларов на своей идее.

  1. Цыплёнок напрокат.

Надоели кошки, собаки, попугаи и рыбки? А как насчёт милого домашнего... цыпленка? Американская компания Rent-A-Chicken предлагает возможность всего за 250 долларов за сезон обзавестись персональной курицей, которая будет нести вам яйца и будить по утрам. В стоимость арендной платы входит снабжение всем необходимым.

  1. Похмельные помощники.

Компания Hangover Helpers помогает людям в самой трудной жизненной ситуации — во время похмелья. Сотрудники компании приезжают в квартиру, где только что отгремела шумная вечеринка, и помогают хозяевам с уборкой и мытьем посуды, а также вывозят тонны пустых бутылок.

И пусть эта идея звучит сумасбродно — бизнес Hangover Helpers процветает, а основатели компании даже успели засветиться в Forbes.

  1. На мелкие кусочки.

Не зря говорят, что стресс — убийца даже самых крепких семейных отношений. Именно поэтому все снимают его, как могут, а чаще всего бьют посуду. Японская компания The Smashing Plate предлагает делать это в специальном месте. Бейте столько посуды, сколько вам хочется, можете даже кричать и материться — главное, не забыть заплатить перед этим.

  1. По второму кругу.

Американский сервис I Do, Now I Don't предлагает тем, кто недавно развёлся, выгодно избавиться от обручальных колец и свадебных украшений — для таких людей действует специальный интернет-аукцион. Кольцо стоимостью в 10.000 долларов на нём можно продать только за 3.500, но и это неплохо — можно вернуть немного денег и навсегда забыть о прошлом.

Как видите, бизнес-идеи могут быть откровенно странными и даже дурацкими на первый взгляд. Однако, это не мешает их создателям успешно работать, а бизнесу — приносить прибыль.

Топ-5 устаревших идей, которые мы до сих пор внедряем в головы детей

Текст Людмилы Петрановской.

"Когда я готовилась к лекции, составила список страхов поколения.

Идея №1: Хорошо иметь на всю жизнь надежную профессию

Конечно, есть профессии, которые, наверное, точно не исчезнут. Какие-то врачи все равно будут, но это будут врачи, которые, скорее всего, будут очень мало похожи на сегодняшних. И чтобы таким стать, человеку надо будет переучиваться примерно полностью.

Когда я заканчивала школу и уже тогда хотела поступать на психфак, мне говорили: «А кем ты будешь работать? Ты понимаешь, что психолог – это только работа в клубе тех, кому за 30». Нужно начать с того, что «для тех, кому за 30» – это уже смешно. Тогда был специальный клуб для неликвида, тех, кто не нашел себе пару до 30 лет, и вот только с помощью психолога и специально организованных танцулек они имели шанс на создание семьи. Сейчас народ в 30 лет только чешет затылки: «Жениться – не жениться, выходить замуж – не выходить, или еще подождать», не раньше. Не говоря уже о том, что психологи стали очень востребованы.

Но они же не придумывали, это так и было. У меня были друзья-филологи: жена училась на отделении классической филологии, изучала древнегреческий и латынь, а муж учился на отделении славянской филологии и изучал языки братских народов (это было в советские времена) – болгарского, хорватского. И пока они учились, было очевидно, что у мужа верный кусок хлеба в руках, потому что переводы разных коммунистических писателей шли постоянно, приезжали делегации, это был точный и постоянный объем работы. А она учится какому-то непонятному женскому рукоделию, какой-то дурацкой латыни, которая никому не нужна. Потом случилась перестройка, всякие изменения, муж остался без работы, а она была нарасхват, потому что все стали открывать классические гимназии, все желали учить латыни. Не угадаешь – это если говорить про профессиональные вещи.

Идея №2: Нужно копить деньги

Следующее убеждение, доставшееся нам от бабушек, но его мы исповедуем сами и пытаемся внушить детям – в том, что нужно откладывать на «черный день», вообще копить деньги. Знакомое? Что такое в современном мире «копить деньги»? Как? Помните у Агаты Кристи: он ей оставил сколько-то фунтов, она их положила в банк под проценты, жила на них в своем миленьком сельском домике с двумя спаленками и с маленьким садиком возле него, и пила чай у Тиффани иногда. Как?

В современном мире это невозможно, все ставки уже давно отрицательные, а копить и откладывать деньги можно только на какую-то очень короткую перспективу. Дальше что с ними делать? Надо их куда-то вкладывать, а куда – нужно знать. Просто так принести в банк, положить и успокоиться невозможно, в чулок положить еще глупее. Хотя не знаю, что глупее: может, в ситуации банковского кризиса в чулок умнее. Но стратегия «копи деньги и будет тебе счастье» больше не работает.

При этом часто мы приучаем детей к бережливости, к чему-то такому, что тоже часто сегодня не релевантно. В современном мире чаще просто поменять какую-то вещь, чем трястись над тем, чтобы ее не порвать и не испачкать. Это объективнее и правильнее со всех сторон. С экономией, в том числе и денег, времени и прочего, не считая нервов.

В книжке «SelfMama» я писала лайфхак для работающей мамы. Если у вашего ребенка в школе есть форма, купите в три раза больше одежды, чем ему нужно объективно. Таким образом вы сэкономите свое время и не будете обязательно стирать и сушить феном эту форму в ночи, в воскресенье или субботу, если вы работали.

У людей шок: как это так? что сказала бы моя бабушка, если бы я купила в три раза больше одежды, чем нужно моему ребенку? Хорошо, садимся, пересчитываем. Сколько стоит лишняя юбка или лишний жилет для вашего ребенка? Полторы тысячи. Сколько стоит ваш рабочий час? Часто это люди, у которых рабочий час стоит больше, чем полторы тысячи, но при этом бабушка не велела. Трудно такие моменты в себе разрешить.

Идея №3: Нужно копить знания и во всем разбираться

Я говорила про «копить деньги», а теперь буду про «копить знания». Человек должен все знать. Ребенок должен все прочитать. «100 книг, которые обязательно должен прочесть ваш ребенок», «100 фильмов, которые обязательно посмотреть». Музеи обязательно, то обязательно, это обязательно. А представление о том, что важно накопить знания, не релевантно вообще в современности.

Объем информации такой, что накопить его невозможно, при этом доступность этой информации такова, что помнить ее нет никакого смысла. Абсолютно нерелевантно. Школа полностью сидит на этом – накопить знания. Широкая образованность, эрудиция 50 лет назад давали конкурентное преимущество, а сейчас единственное, где вы можете это применить – пойти и играть в игру в телевизоре. Молодец, потом будешь иметь такой вид, как у Вассермана.

На самом деле в современном мире – все об этом говорят – гораздо эффективней ориентироваться в море информации, уметь ее добывать, уметь структурировать, уметь определять достоверную информацию или фейк. Где этому учат? Человек сам научится в интернете. Нигде этому не учат: в школе не учат, родители не учат. Кто-то научится, а кто-то нет.

Идея №4: Нужно все делать хорошо, качественно

Нужно все делать хорошо, не спустя рукава, не тяп-ляп, качественно. Мой дедушка говорил: «Нельзя ничего делать тяп-ляп». Не релевантно. Если в современном мире вы попытаетесь все делать хорошо, вы не долго протянете, честно вам скажу. Задача в современном мире, наоборот, прямо противоположная – уметь ловко и быстро определять, что мы делаем максимально хорошо, что мы делаем приемлемо, а что мы делаем тяп-ляп.

Вот этому как раз школа учит хорошо, потому что задают так много, что сделать все невозможно. Если родители не выносят детям мозг со своей стороны и не требуют этого безумия, чтобы рефераты по москвоведению были написаны на 5 баллов самостоятельно после изучения литературы.

Кто постарше, помните типичный объем домашних заданий, например, в начальной школе? Три примера и одно упражнение. Вы посмотрите, что сейчас задают! Эта ситуация учит детей как раз делать выбор, но важна позиция родителей: стоят ли они, нависают и выносят ребенку мозг, что все нужно делать хорошо, и говорят, что ребенок 5-6 часов сидит за уроками, с неврозом, с истерикой, с чем угодно.

Или они говорят ребенку, что в этой ситуации все сделать невозможно, давай, ориентируйся, разбирайся, что можно сократить, а что нужно сделать качественно, давай я тебе помогу. Необходимая компетенция в современном мире – ранжировать эту иерархию: что нужно делать на совесть, что нужно делать на уровне «сойдет», что нужно делать, лишь бы отвязались. Она меняется постоянно.

Идея №5: Нужно стараться, чтобы усердием добиться успеха
Еще одна важная истина, которую считали незыблемой наши бабушки и дедушки, что все хорошее дается тяжелым трудом, ты должен стараться и усердием добиться результата. Что мы видим вокруг? Вокруг мы видим успешных людей, многие из них очень много работают. Можно ли их работу назвать словами «усердие», «трудом добиваются»?

Они работают, как подорванные, потому что это их прет, им нравится, они в своем потоке. А кто-то вообще случайно добивается успеха, а кто-то добивается успеха, явно не в соответствии. А кто-то, наоборот, вкладывает очень много труда, но добивается не очень большого успеха. Почему владелец Facebook стал очень богатым человеком, а владельцы других систем, которые, может, даже были получше, оказались купленными Facebook? Достаточно случайно, был удачный момент, как-то так сложилось. Дети же не дураки, они видят, что в современном мире усердность вовсе не равна успеху, а мы продолжаем требовать от них усидчивости и усердности.

Карьера в современном мире все меньше носит вертикальный характер, характер в иерархиях. То, что было всегда – усердно, шаг за шагом, ступенька за ступенькой: побыл рабочим, потом бригадиром, потом начальником цеха и так далее. Ты должен попасть в крупную иерархию, в крупную корпорацию, в какую-то крупную структуру, и там ступенечка за ступенечкой карабкаться выше. И если ты не попадаешь в эту иерархию, то у тебя особых шансов нет.

Что мы видим в современном мире, благодаря связности? Снова появилась горизонтальная карьера. Когда в последний раз она была? Средневековье, город мастеров, ты не делаешь карьеру в корпорациях, ты просто лучше всех делаешь горшки или плетешь коврики, про тебя идет слава, что так, как ты, не делает никто.

И ты делаешь свою горизонтальную карьеру, ты не становишься начальником всех горшечников, ты просто делаешь самые крутые горшки, и к тебе приезжают со всех окрестных городов, твои горшки растут в цене, и ты максимум берешь людей в подмастерье, они делают что-то похожее, но все равно не такое, как ты. Вот это горизонтальная карьера. Современный мир делает это очень возможным.

У меня был очень пожилой родственник, которому на момент перестройки было за 70 лет. Он всю жизнь работал в каком-то маленьком отделе в таможенной службе СССР и колупал там какое-то морское таможенное право. Когда железный занавес упал, выяснилось, что таких специалистов нет вообще.

После чего все ведомства и министерства валялись у него в ногах, его буквально были готовы носить на руках из квартиры в машину, а потом в кабинет поднимать, чтобы только он не ушел на пенсию. Так случилось, что на несколько лет он оказался единственным специалистом в России вообще в какой-то области этого самого морского права.

Сидел человек тихо всю жизнь на маленькой министерской должности, и вдруг в одночасье, в силу не зависящих от него процессов, оказался гипервостребованным специалистом. Он, бедный, чуть лет не до 90 работал, пока там новые специалисты не наросли, которые его отпустили, наконец.

Концепция карьеры в современном мире не про то, что ты обязательно принадлежишь к чему-то большому и внутри этого потока карабкаешься, а в том, что ты знаешь что-то особое и уникальное. Ты можешь быть специалистом по вышиванию крестиком методом древних шумеров – от балды сейчас говорю – и в принципе людей, которых интересует вышивание крестиком методов древних шумеров, на всей земле, может быть 500 человек среди 7,5 миллиарда.

Раньше у тебя не было ни единого шанса этим зарабатывать, ты должен был работать где-то, а своими крестиками с шумерами заниматься по ночам у себя на кухне. Сейчас, если ты окажешься крутым специалистом, который обалдеть как вышивает крестиком по-шумерски, благодаря связности и интернету ты сможешь этим зарабатывать: будешь для этих 500 человек проводить вебинары, мастер-классы, они будут к тебе ездить за консультацией, покупать твои изделия. Благодаря этой связности, техническому изобретению абсолютно меняются возможности для людей.

Я помню одну совершенно потрясающую консультацию, которая у меня была с мамой шестнадцатилетнего мальчика. Она очень сердилась на него, что он прогуливает школу, не делает уроки, плевать хотел на ЕГЭ и так далее. В общем, пришла с таким текстом, что он у меня такой лентяй, он ничего не делает, вообще не знаю, как он будет жить, какой-то кошмар.

Я начала выяснять, а что он делает, когда не делает уроки, в общем слово за слово выясняется, что мальчик сочиняет музыку для компьютерных игр, зарабатывает примерно три тысячи евро в месяц, востребован в Австралии, в Канаде, где-то еще. И почему-то то, что он не хочет в школу ходить и недостаточно усердно читает роман «Война и мир», было большой проблемой.

Если мы требуем от ребенка все делать качественно, у него не будет шанса стать в чем-то лучшим

Это только то, что мне навскидку пришло в голову. Я думаю, что если вы подумаете, то вспомните примеры незыблемых истин, которые мы внедряем в голову детей, а они уже не соответствуют реальному положению дел. У нас просто не хватает скорости анализа и критичности мышления, чтобы это успевать и сообразить. Нам проще по инерции где-то двигаться. В принципе, в этом ничего страшного нет, все родители такие, мы тут с вами не оригиналы, если мы не проявляем излишнего усердия. Если мы просто талдычим что-то нерелевантное, ладно, у детей, как известно, сброс работает.

Но проблема современных родителей, что они часто относятся к этому делу с неимоверным усердием, они так прессуют детей для того, чтобы подготовить их к миру – я напоминаю, к тому миру, который в момент взрослости их детей станет позавчерашним, – они настолько не могут смириться с тем, что их ребенок не будет знать английского в семь лет, не будет читать в пять, не будет еще что-то.

Сейчас чего только нет, и у многих детей такой образ жизни, что в пять лет у ребенка нет времени, чтобы играть. С одного занятия он идет на другое, с другого на третье. Всю началку он ходит на это, на то, на пятое, на десятое. При этом если ребенок сам чем-то занимается, это часто не вызывает у родителей никакого уважения: «Это его глупость, ладно, немножко поиграй, между уроками и занятиями по дополнительному английскому».

Хотя опять, мы понимаем, что у него есть шансы как раз сделать карьеру за счет того, что ему интересно. И опять же, ребенку нужно уважение к тому, что ему интересно, в чем он станет настоящим мастером. Это как раз вопрос выбора: что делать качественно, а что тяп-ляп. Если мы требуем от ребенка все делать качественно, то у него не будет шанса стать в чем-то лучшим, а в современном мире именно это залог успеха, а не равномерное все «более-менее».

В итоге давление родителей и школы (конечно, тут школа родителям еще фору даст) приводит к тому, что дети приходят к чувству, что у них отобрали пульт управления их жизнью, и они сами не решают за себя ничего, их только туда-сюда, туда-сюда. Считается, что это все очень развивающая среда, но у детей иногда нет свободного времени просто полежать, просто почитать, просто поболтать с друзьями. Просто посмотреть на облака и на погоду.

Почему-то считается очень круто, когда у человека нет на это времени, когда у него нет времени просто подумать, просто поразмышлять, просто почувствовать, погрустить на дождь, например. Все невозможно, потому что у него через пять минут то, а еще через десять это, а еще нужно сделать задание на завтра по этому, этому и этому.

Когда ребенок чувствует себя пешкой, он устраивает пассивное сопротивление

В результате, как только ребенок обнаруживает для себя – а это обычно происходит в подростковом возрасте – что он может просто сказать «нет» и ему ничего не сделают, он ровно это и делает. Как только он обнаруживает для себя метод итальянской забастовки «лягу на диван и не встану с него» – он ровно это и делает. Как только он обнаруживает для себя возможности, например, запереться в комнате и сказать, что он боится выходить – он ровно это и делает.

Сейчас появилось целое стихийное бедствие таких «новых обломовых». В Японии их называют «затворниками». Молодые люди запираются в комнате, никуда не ходят и ничего не делают, не учатся, не работают, не общаются ни с кем, в лучшем случае сидят в компьютере, а иногда просто спят.
И очень часто, когда ребенок не учится, не работает, ничего не делает, нельзя сказать, что он прогуливает школу, потому что он тусит с друзьями. Нет, он и с друзьями не тусит, он вообще ничего не делает.

Почти каждый раз, когда у родителей спрашиваешь, что было раньше, там в опыте, в анамнезе, оказывается история этого всего бурного раннего развития, когда ребенка таскали, учили, втискивали в его голову и то, и сё, пятое-десятое. И столько было ожиданий, такой способный мальчик, такая подающая надежду девочка, такой интересный ребенок, нужно ему побольше дать, потому что у него столько талантов, все их надо развить.

И когда ребенок годами живет в этом состоянии, когда у него забран пульт управления, когда он чувствует себя какой-то пешкой, которую переставляют, в какой-то момент, когда он становится подростком, у него происходит кризис идентичности и он понимает, что единственный его способ вернуть свою субъектность, вернуть себе свое управление – это просто забастовки".

Роберт И. Саттон «Как построить креативную компанию»

Прорыв в управленческом мышлении, «странные идеи» могут помочь каждой организации достичь баланса между поддержанием производительности и продвижением новых идей. Чтобы добиться успеха, вам нужно быть одновременно традиционным и противоречащим здравому смыслу.

Креативность, новые идеи, инновации - в любом возрасте они являются ключом к успеху. Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила ведения бизнеса b

Прорыв в управленческом мышлении, «странные идеи» могут помочь каждой организации достичь баланса между поддержанием производительности и продвижением новых идей.Чтобы добиться успеха, вам нужно быть одновременно традиционным и противоречащим здравому смыслу.

Креативность, новые идеи, инновации - в любом возрасте они являются ключом к успеху. Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании. Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Странные идеи, которые работают систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее - и творческое.

In Weird Ideas That Work Sutton опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации в найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними. Деловые практики, такие как «нанимайте людей, которые доставляют вам дискомфорт» и «вознаграждают за успехи или неудачи, но наказывают за бездействие», многие менеджеры считают странными или даже совершенно неправильными.Тем не менее, странных идей, которые работают. показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие нелогичные методы для реализации новых идей, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов. Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей.Хитрость заключается в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» - и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

странных идей, которые работают: 11 и 1/2 практик для продвижения, управления и поддержки инноваций

Творчество, новые идеи, инновации - в любом возрасте они являются ключом к успеху, но в сегодняшней бурной экономике они необходимы для выживания как такового. . Однако, как объясняет Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании.Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Странные идеи, которые работают систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить ваше рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее - и творческое.

Стэнфордский профессор Роберт Саттон - специалист в области инноваций и популярный оратор.В работе Weird Ideas That Work он опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации при найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними. Деловые практики, такие как «нанять людей, которые доставляют вам дискомфорт», «вознаграждать успехи или неудачи, но наказывать за бездействие» и «решить сделать что-то, что, вероятно, потерпит неудачу, а затем убедить себя и всех остальных в том, что успех неизбежен», многие менеджеры считают странно или даже совершенно неправильно.Тем не менее, Weird Ideas That Work показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие противоречащие интуиции методы, чтобы выдвигать новые идеи, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами каждой из 11 1/2 практик Саттона, взятых из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов. Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей.Хитрость заключается в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» - и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

странных идей, пробуждающих инновации

Темы
  • Инновации
  • Инновационная стратегия
Уже зарегистрированы?
Войти
Не участник?
Зарегистрироваться Сегодня
Член
Свободный

5 бесплатных статей в месяц, 6 долларов США.95 / статья после этого, бесплатный информационный бюллетень.

Подписаться
75 долларов в год

Безлимитный цифровой содержание, ежеквартальный журнал, бесплатный информационный бюллетень, весь архив.

Запишите меня

Каждый менеджер знает, что инновации требуют методов, радикально отличающихся от тех, которые требуются для рутинной работы, однако многим компаниям все еще трудно переключить передачи при переходе от рутинного к новаторскому.Даже когда менеджеры говорят, что хотят больше инноваций, их организации часто подрывают это. Большая часть проблемы состоит в том, что менеджеры инстинктивно отшатываются, когда видят, чего на самом деле требуют инновации: правильные методы кажутся странными и даже ошибочными. В частности, многие менеджеры не могут заставить себя потерять деньги прямо сейчас, чтобы проверить идеи, которые могут никогда не принести денег, в надежде, что крошечный процент этих идей принесет деньги позже.

Несколько лет назад я встретился с одним из руководителей по поводу стимулирования инноваций в ее многомиллиардной корпорации.Прибыли падали, и фондовые аналитики жаловались, что компания не проявляет инноваций. Менеджер жаловалась, что ее генеральный директор ненавидит рисковать и что он отвергнет любую программу, которая могла бы снизить квартальную прибыль, даже если бы она имела долгосрочные выгоды. Он считал, что компания может вводить новшества, не отклоняясь от методов, которые приносят прибыль прямо сейчас.

Генеральный директор мечтал о несбыточной мечте, но он не один. В каждой отрасли есть менеджеры, которые постоянно заявляют, что хотят инноваций, но продолжают их сдерживать.К счастью, есть несколько странных, но проверенных способов избежать этого распространенного синдрома.

Организация рутинной работы по сравнению с инновационной

Джеймс Марч из

Стэнфордского университета выражает разницу между рутинной и инновационной работой как , использующий старых идей, по сравнению с , исследующий новых возможностей. Эксплуатация означает полагаться на прошлую историю, хорошо разработанные процедуры и проверенные технологии, чтобы зарабатывать деньги сейчас. Например, McDonald’s Corp. знает, что клиенты ожидают, что каждый Биг Мак будет выглядеть и иметь одинаковый вкус, поэтому компания использует старые знания, чтобы сделать следующий Биг Мак, такой же, как предыдущий.

Но в конечном итоге компании не могут выжить, полагаясь только на проверенные временем действия. Они должны продолжать изучать новые процедуры и технологии, чтобы удовлетворить потребительский спрос, получить преимущество перед конкурентами или просто идти в ногу со временем. McDonald’s использует часть денег от всех этих гамбургеров, чтобы исследовать новые возможности. Например, компания экспериментирует с технологией приготовления картофеля фри за 65 секунд, а не за нынешние 210 секунд. И исследование, и эксплуатация необходимы для продвижения вперед, хотя принципы, лежащие в их основе, различаются на 180 градусов.Неудивительно, что практика, которая так хороша для одного, настолько неправильна для другого.

Читать статью полностью

Уже подписчик?
Об авторе

Роберт И. Саттон - профессор кафедры менеджмента и инженерии Стэнфордской инженерной школы и содиректор Центра работы, технологий и организации Стэнфордского университета.Он является автором книги «Странные идеи, которые работают: 11½ практик для продвижения, управления и поддержки инноваций». Свяжитесь с ним по [email protected]

11 1/2 практики для продвижения, управления и поддержки инноваций / Роберт И. Саттон: Amazon.co.uk: Саттон, Роберт И.: 9780743212120: Книги

Гэри Хэмел, автор книги "Leading the Revolution" и председатель Strategos "Weird Ideas That Work" начинает с очень умного анализа того, почему так много лидеров говорят, что хотят инноваций, но невольно увековечивают те самые предрассудки и догмы, которые душат прорывное мышление и радикальные действия. .Саттон предлагает первоклассный совет о том, как построить компанию, в которой инновации - это образ жизни. Если вы проигнорируете основные практики, предлагаемые в этой живой и хорошо проработанной книге, вы сделаете это на свой страх и риск. Джон Сили Браун, соавтор книги «Социальная жизнь информации» и директор Xerox PARC с 1990 по 2000 годы. Это восхитительная и вызывающая воспоминания книга. После прочтения единственное, что будет выглядеть действительно странно, - это большая часть текущей теории менеджмента и существующих практик управления человеческими ресурсами.Дэвид Келли, основатель и председатель IDEO. Когда я впервые услышал странные идеи Саттона, я подумал, что он действительно сумасшедший. Затем я начал пробовать некоторые из них в нашей фирме, например, нанимать людей, которые не подходят, чтобы они приносили новые идеи, и побуждать людей не соглашаться со мной и с нормами компании. Многие из странных идей Саттона теперь стали стандартной практикой здесь. Они помогают нам быть более инновационными и придумывать лучшие идеи. Я считаю идеи профессора Саттона уникальными и удивительно полезными.Джинджер Грэм, председатель группы Guidant Corporation Эти идеи могут быть странными, но они работают! Мы нанимаем людей с необычными навыками, переворачиваем организационную структуру с ног на голову, прислушиваемся к мнению не только наших лучших клиентов, но и назначаем людей на работу, для которой они не обучены. Мы меняем нашу продуктовую линейку каждые девять-пятнадцать месяцев и не можем позволить себе выслушивать все причины, по которым эти странные идеи не работают. Саттон бросает вызов традиционным методам управления в то время, когда нам всем нужно думать по-новому. ГРАММ.Джон Пицзи, президент группы компаний Alcoa Primary Products Использование силы личности - это суть управления. Книга Боба Саттона бросает вызов идеям, которые могут освободить нас от жестких культур, подавляющих эту силу. Кристофер Э. Бэнгл, директор по дизайну BMW Group Weird Ideas That Work, раскрывает нелогичные секреты, которые успешные дизайнеры используют в BMW и других компаниях, а Боб Саттон воплощает их в жизнь таким образом, чтобы их мог использовать любой, кто управляет инновациями. Джон Сили Браун, соавтор «Социальной жизни информации» и директор Xerox PARC с 1990 по 2000 годы. Это восхитительная и вызывающая воспоминания книга.После прочтения единственное, что будет выглядеть действительно странно, - это большая часть текущей теории менеджмента и существующих практик управления человеческими ресурсами. Гэри Хэмел, автор книги Leading the Revolution и председатель Strategos Weird Ideas That Work, начинает с очень умного анализа того, почему так много лидеров говорят, что хотят инноваций, но невольно увековечивают те самые предрассудки и догмы, которые душат прорывное мышление и радикальные действия. Саттон предлагает первоклассный совет о том, как построить компанию, в которой инновации - это образ жизни.Если вы проигнорируете основные практики, предлагаемые в этой живой и хорошо проработанной книге, вы сделаете это на свой страх и риск. «Стэнфордский профессор Роберт Саттон - это уникальный голос, несущий срочную информацию о том, как генерировать и извлекать выгоду из новых идей». - «Fast Company» «Одна из лучших бизнес-книг года». - "Harvard Business Review" Гэри Хамела Автор книги "Leading the Revolution" и председатель Strategos "Weird Ideas That Work" начинает с очень умного анализа того, почему так много лидеров говорят, что хотят инноваций, но невольно увековечивают те самые предрассудки и догмы, которые душить прорывное мышление и радикальные действия.Саттон предлагает первоклассный совет о том, как построить компанию, в которой инновации - это образ жизни. Если вы проигнорируете основные практики, предлагаемые в этой живой и хорошо проработанной книге, вы сделаете это на свой страх и риск. Джон Сили Браун, соавтор книги «Социальная жизнь информации» и директор Xerox PARC с 1990 по 2000 год. Это восхитительная и вызывающая воспоминания книга. После прочтения единственное, что будет выглядеть действительно странно, - это большая часть текущей теории менеджмента и существующих практик управления человеческими ресурсами.Кристофер Э. Бэнгл, директор по дизайну BMW Group, «Странные идеи, которые работают» охватывает нелогичные секреты, которые успешные дизайнеры используют в BMW и других местах, а Боб Саттон воплощает их в жизнь таким образом, чтобы их мог использовать любой, кто занимается инновациями. Дж. Джон Пицзи, президент группы компаний Alcoa Primary Products Усиление силы личности - это суть управления. Книга Боба Саттона бросает вызов идеям, которые могут освободить нас от жестких культур, подавляющих эту силу. Дэвид Келли, основатель и председатель IDEO, когда я впервые услышал странные идеи Саттона, я подумал, что он действительно чокнутый.Затем я начал пробовать некоторые из них в нашей фирме, например, нанимать людей, которые не подходят, чтобы они приносили новые идеи, и побуждать людей не соглашаться со мной и с нормами компании. Многие из странных идей Саттона теперь стали стандартной практикой здесь. Они помогают нам быть более инновационными и придумывать лучшие идеи. Я считаю идеи профессора Саттона уникальными и удивительно полезными.

Представляет проверенные правила, которые компания может использовать для продвижения инноваций, аргументируя это тем, что корпоративный мир должен нанимать неудачников и поощрять их бросать вызов существующей культуре и активно рассматривать идеи, которые кажутся смешными или непрактичными.

Об авторе

Роберт И. Саттон - профессор менеджмента и инженерии в Стэнфордской инженерной школе, где он является содиректором Центра работы, технологий и организации и активным исследователем в программе Stanford Technology Ventures. Автор более семидесяти статей и глав в научных и прикладных публикациях и соавтор книги The Knowing-Doing Gap, , он живет в Менло-Парке, Калифорния.

Amazon.co.uk: Саттон, Роберт: 9780713995459: Книги

Каждая идея подробно описана, и включены конкретные рекомендации по их использованию. рекомендуется как практикам, так и студентам-предпринимателям. - Library Journal, январь 2002 г.

В своей провокационной и неизменно полезной книге Саттон представляет множество тактик и стратегий для преодоления инновационного разрыва. - Fast Company, январь 2002 г.

Саттон знает, что делает.Его обширные познания в истории бизнеса могли бы помочь даже самому своенравному стартапу в области электронной коммерции. - Knowledge at Wharton, январь 2002 г.

Weird Ideas That Work вошла в десятку книг журнала HBR's Best Business Books of 2001. - Harvard Business Review, январь 2002 г.

Никто не против творчества. Все согласны с тем, что творчество - это очень хорошо для людей и компаний. Творческие индустрии - это то место, где происходит действие, поэтому креативность должна быть хорошей вещью.Однако не совсем понятно, что такое творчество, и, конечно, нелегко понять, как его поощрять, управлять им и, прежде всего, как извлечь из этого прибыль. Начиная с четкого и убедительного определения творчества, этот текст исследует на широком спектре реальных примеров, как мы можем заставить творчество - свое и чужое - работать на нас в современном бизнесе. Идеи в этой книге настолько далеки от обычного жаргона о месте творчества на рабочем месте, что многие из них будут звучать странно - наймите людей, которые вам не нравятся; возвращать идеи, которые вы убеждены, потерпят неудачу; и вознаграждать неудачи и успех в равной степени.Эта дерзкая и в своем роде творческая книга покажет, что такое творчество, зачем оно нам нужно, а когда нет.

Об авторе

Роберт Саттон - автор бестселлеров «Правило без мудаков», о создании цивилизованных рабочих мест, которое было продано 800 000 копий по всему миру, Good Boss, Bad Boss и Scaling Up Excellence. Профессор Стэнфордского факультета управленческих наук и инженерии, он стал одним из основателей проекта «Разработка организационных изменений», который разрабатывает основанные на фактах и ​​полезные способы изменения организаций к лучшему.Он является научным сотрудником IDEO и опубликовал более 150 статей в академических журналах и изданиях, таких как Harvard Business Review , McKinsey Quarterly и Financial Times . BusinessWeek назвал Саттона одним из 10 звезд бизнес-школ, профессоров, которые влияют на современное бизнес-мышление далеко за пределами академических кругов. Он пишет в Твиттере @work_matters

странных идей, которые работают в Apple Books

Прорыв в управленческом мышлении, «странные идеи» могут помочь каждой организации достичь баланса между поддержанием производительности и продвижением новых идей.Чтобы добиться успеха, вам нужно быть одновременно традиционным и противоречащим здравому смыслу.

Творчество, новые идеи, инновации - в любом возрасте они являются ключом к успеху. Тем не менее, как объясняет профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон, стандартные правила делового поведения и управления прямо противоположны тому, что требуется для создания инновационной компании. Нам говорят нанять людей, которые подходят; их экстенсивно обучать; и работать над тем, чтобы привить корпоративную культуру каждому сотруднику. Фактически, чтобы способствовать творчеству, мы должны нанимать неудачников, побуждать их к борьбе и платить им, чтобы они бросили вызов условностям и подорвали преобладающую культуру. Странные идеи, которые работают систематизирует эти и другие проверенные нелогичные идеи, которые помогут вам превратить рабочее место из уравновешенного и безопасного в безумное и неуклюжее - и творческое.

In Weird Ideas That Work Sutton опирается на обширные исследования в области поведенческой психологии, чтобы объяснить, как можно стимулировать инновации в найме, управлении и мотивации людей; строительные бригады; принимая решения; и взаимодействие с посторонними. Деловые практики, такие как «нанимайте людей, которые доставляют вам дискомфорт» и «вознаграждают за успехи или неудачи, но наказывают за бездействие», многие менеджеры считают странными или даже совершенно неправильными.Тем не менее, странных идей, которые работают. показывает, как некоторые из лучших команд и компаний используют эти и другие нелогичные методы для реализации новых идей, и демонстрирует, что каждая компания может пожинать продажи и получать прибыль от такого творчества.

Странные идеи, которые работают наполнен примерами из высокотехнологичных и низкотехнологичных отраслей, производства и услуг, информации и продуктов. Это больше, чем просто набор причудливых предложений, это прорыв в управленческом мышлении: Саттон показывает, что методы, необходимые для поддержания производительности, находятся в постоянном противоречии с теми, которые способствуют развитию новых идей.Хитрость заключается в том, чтобы выбрать правильный баланс между обычным и «странным» - и теперь, благодаря работе Роберта Саттона, у нас есть необходимые инструменты.

11 идей, которые казались безумными, но сработали

Некоторые говорят, что гений и безумие почти одно и то же. Некоторые идеи и изобретения, которые казались слишком странными, реализовывались чаще всего.

AdMe.ru собрал 11 идей, которые оказались невероятно успешными, несмотря на сомнения и скептицизм окружающих.

11.Телевизоры

Передача движущегося изображения на большие расстояния была изобретена в начале 20 века, но телевидение появилось только несколько десятилетий спустя. Почему? Потому что ни один инвестор не верил в коммерческий успех «коробок с живыми картинками». В 1926 году изобретатель Ли де Форест писал: «Хотя теоретически и технически телевидение возможно, коммерчески и финансово это невозможно».

10. Мобильные телефоны

Сотовый телефон, основанный на идее соты, был изобретен Мартином Купером. Люди сказали ему, что игра не стоит риска. Но они выстроились в очередь в магазины в первый же день распродажи! Это устройство имело память на 30 номеров, могло работать в течение часа и требовало 10-часовой зарядки.

9. Emojis

Emojis были созданы в 1963 году американским художником Харви Боллом. За свое изобретение он получил всего 45 долларов. Несколько лет спустя бизнесмены Бернард и Мюррей Спейн начали продавать и лицензировать желтые «улыбки», что принесло им более 50 миллионов долларов.

8. Суперкомпьютеры

Когда Гаурав Ханна изучал черные дыры, его лаборатории понадобился дорогой суперкомпьютер. У Гаурава была другая идея: он купил 412 довольно дешевых консолей PlayStation 3 и установил на них другую операционную систему. Он оказался намного мощнее и эффективнее своего дорогого собрата.

7. Домашняя страница на миллион долларов

В 2005 году английский студент по имени Алекс Тью решил зарабатывать деньги на свое образование.Он запустил сайт, каждый пиксель которого стоит 1 доллар. Любой желающий мог купить раздел сайта и разместить ссылку на свою веб-страницу. Менее чем за 6 месяцев Алекс заработал более 1 миллиона долларов.

6. Бар «Разбитые сердца»

Бизнесмены из китайского уезда Наньцзян создали бар, где люди, переживающие разрыв, могли плакать, не чувствуя стыда. Обсуждая эту концепцию, люди говорили, что такая планка никому не нужна. Но «Бар разбитых сердец» быстро стал самым популярным заведением в городе, а его аналоги можно найти в любой стране.

5. Сумасшедшие соломинки

По легенде, создатели просто хотели заставить ребенка выбирать последнее между газировкой и молоком. Появились соломинки самых безумных форм и размеров, которые до сих пор пользуются огромным успехом как у детей, так и у взрослых.

4. Hula-Hoop

Изобретая велосипед, можно много заработать. Ричард Кнерр, изобретатель гимнастического обруча, доказал это. Хотя никто не верил в его коммерческий успех, через месяц после окончания экспериментов люди, выстроившиеся в ряд до , получили этот круглый кусок пластика .

3. Муравьи-хирурги

Эта идея пришла в голову нашим предкам в первом тысячелетии до нашей эры. В то время не было инструментов для зашивания ран, поэтому люди использовали муравьев, которые скрепляли края ран своими мощными челюстями. Удивительно, но эта странная техника была популярна до 7 века.

2. Шары против загрязнения

Водохранилище Лос-Анджелеса подвергалось риску серьезного загрязнения: солнечный свет в сочетании с хлором и бромом может сделать воду канцерогенной.Было принято необычное решение - заполнить почти весь резервуар плавающими пластиковыми шарами . Шарики предотвращали появление водорослей и нагрев воды, которая очень скоро снова стала чистой.

1. Спиннеры-непоседы

Самая модная игрушка 2017 года - это, по сути, просто модернизированная версия бумажной вертушки. Теперь у нас есть игрушка, которая сводит с ума половину человечества. Всего за неделю видео-приложение, посвященное прядильщикам, собрало 7 миллионов подписчиков , и бизнес приносит миллиарды долларов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *