Чарльз и дэвид кох: Миллиардер из первой десятки списка Forbes ушел из бизнеса :: Бизнес :: РБК

Миллиардер из первой десятки списка Forbes ушел из бизнеса :: Бизнес :: РБК

Один из богатейших людей планеты Дэвид Кох покинул компанию Koch Industries и ушел из фонда, который являлся одним из главных спонсоров Республиканской партии США

Дэвид Кох (Фото: Sean Zanni / Getty Images)

Совладелец нефтехимической компании Koch Industries Чарльз Кох сообщил, что его брат и совладелец компании Дэвид Кох покидает бизнес и уходит с поста главы фонда «Американцы за процветание». Он объяснил, что состояние здоровья брата серьезно ухудшилось, сообщает Washington Post.

Чарльз Кох не уточнил, что конкретно случилось с Дэвидом. Известно, что у последнего в начале 1990-х был диагностирован рак, который он сумел победить.

Дэвид Кох разделил с братом восьмое место в списке богатейших людей планеты по версии Forbes в этом году. Его состояние оценивается в $60 млрд.

Кохи не только возглавляли нефтехимическую корпорацию Koch Industries, они также являлись одними из главных спонсоров Республиканской партии США.

Работающий над политическими проектами Koch Industries Марк Холден сообщил Washington Post, что компания продолжит работать в этой области и намерена потратить до $400 млн в ходе избирательных кампаний 2018 года.

Нефть, политика, война между братьями — история Koch Industries, одной из крупнейших американских частных компаний

Обозреватель vc. ru изучил историю одной из крупнейших частных компаний США, Koch Industries, и владельцев 84% ее акций — братьев Чарльза и Дэвида Кохов, которые известны активным лоббированием своих интересов, нарушением экологических законов и неоднозначными политическими взглядами.

12 349 просмотров

Американский гигант Koch Industries, находящийся во владении семейства Кохов, является одной из крупнейших частных компаний в мире, а также занимает второе место в США по объему выручки. Ее главой является Чарльз Кох, а должность исполнительного вице-президента занимает его брат Дэвид.

Братья входят в число влиятельнейших лоббистов США, активно поддерживают Республиканскую партию и длительное время противостояли Обаме.

На прошедших выборах США Кохи неожиданно для многих не поддержали Дональда Трампа. Мешать последнему они не стали, но вполне могут усложнить жизнь новоизбранному президенту США.

Дэвид и Чарльз Кохи

Фред Кох и создание семейного бизнеса

Основателем Koch Industries стал Фредерик Кох. Он родился в 1900 году в семье голландского эмигранта. Кох получил отличное образование, и, став дипломированным химиком, поработал в нескольких нефтяных компаниях. В 1925 году он начал работать в компании Keith-Winkler Engineering. После того, как один из ее владельцев вышел из бизнеса, Фред занял его место, и компания получила название Koch-Winkler Engineering.

Вскоре Кох изобрел новый эффективный способ переработки нефти в бензин.

Это обеспечило бы компании рост и увеличение числа клиентов, но в отрасли нефтепереработки уже было достаточно крупных игроков, и делиться долей рынка они не спешили. Компании выбрали простой способ уничтожить небольшого конкурента — патентные иски. В общей сложности против Koch-Winkler Engineering их было подано 44.

Винклер и Кох не сдались и принялись отбиваться, и, хотя им удалось выиграть 43 иска, сорок четвёртый обернулся неудачей. В 1932 году Koch-Winkler Engineering перестала работать в США, но не в других странах. Позже Кох узнал, что проиграл иск из-за подкупленного судьи.

Не имея возможности действовать в США, Кох и Винклер еще в 1929 году переключились на другие рынки. Вскоре их внимание привлек Советский Союз — Кох построил в СССР 15 нефтеперерабатывающих заводов в течение трех лет и заработал на этом $5 млн.

Работа в Союзе шла хорошо, но коммунизм вызывал у Коха антипатию, которая после передастся его сыновьям. Говорят, что он даже установил для сыновей правила — не доверять коммунистам, не брать в долг и не продавать семейный бизнес. В 1960 году Кох даже опубликовал книгу «Бизнесмен смотрит на коммунизм», где в достаточно отрицательном ключе вспоминает о временах в СССР.

Кроме Советского Союза, Кох успешно поработал во многих странах. Одно из самых известных нефтеперерабатывающих предприятий, открытых Кохом, появилось в нацистской Германии по личной просьбе Гитлера. Часть источников не упоминает об участии Винклера в создании заводов — исследователи склонны считать, что Фред Кох работал самостоятельно.

К началу 1940-х предприниматель имел уже сравнительно крупное состояние, но расслабляться не спешил. Вскоре он с новыми партнерами cоздал нефтяную компанию Wood River Oil and Refining Company. В 1946 году она приобрела Rock Island Oil и изменила название на Rock Island Oil and Refining Company. Работала компания Коха стабильно, но в общенациональный концерн не превратилась. У Фреда было четыре сына — Фредерик, Чарльз, Дэвид и Уильям (последние двое — близнецы).

Семья Кохов в 50-х годах

Наивысший потенциал демонстрировал второй сын — Чарльз. Фред стремился приучить своих детей трудиться, а потому Чарльзу приходилось работать после занятий в школе, а также летом. Подобное образование пошло на пользу Коху, и впоследствии он стал активным и трудолюбивым человеком.

Чарльз учился в Массачусетском университете, где изучал машиностроение и химические технологии. Во время учебы он стал членом братства Бета Тета Пи. После успешного окончания обучения Чарльз нашел себе работу в консалтинговой компании.

Впрочем, долго его работа в этой сфере не продлилась. В 1961 году Фред Кох, и прежде страдавший из-за проблем с сердцем, попросил сына вернуться домой и взяться за семейное дело. Чарльз не был изобретателем, как отец, но, очутившись во главе компании, решил, что хочет построить нечто огромное. Перед тем, как передать сыну бизнес, Фред Кох подчеркнул, что тот может руководить, как хочет, но продавать компанию не имеет права.

В то время Rock Island Oil работала нестабильно, и нефтеперерабатывающее направление имело прибыль в $1,8 млн, а вот машиностроительное только компенсировало свои затраты, оставаясь бесприбыльным. Глобальных планов она не ставила и имела целый ряд управленческих особенностей, не позволявших достигнуть глобального роста. Возглавив отцовское дело, Чарльз начал с исправления замеченных им ошибок.

Одним из первых действий Чарльза стало расширение трубопроводов компании не только в Рок-Айленде, но и по всей территории США. Идея оказалась эффективной и принесла прибыль. Полностью Кох-старший на тот момент все же не отошел от дел, и первое время Чарльз оставался больше учеником, чем самостоятельным предпринимателем.

В 1967 году Фред Кох умер после сердечного приступа на охоте. В своем завещании он указал наследниками всех четырех сыновей, поровну разделив акции. Это в итоге приведет к расколу между братьями.

Чарльз Кох во главе компании. Первые успешные сделки

Чарльз занял пост главы компании и вскоре проявил свои предпринимательские способности. Одним из первых его указаний стало переименование отцовской компании на Koch Industries. Следующим пунктом была покупка нефтеперерабатывающего завода Pine Band, бывшего одним из крупнейших в США. На момент покупки Кохам принадлежало только 35% предприятия. Для того, чтобы заполучить всё целиком, необходимо было провести целую серию манипуляций.

Чарльз договорился с Джеем Маршаллом, владельцем 15% этого предприятия, о сотрудничестве — и занял у него $25 млн. Уговор был важной частью – это позволяло заблокировать продажу завода любому другому покупателю. Затем Чарльз за полученные деньги выкупил около 40% завода у Unocal. Полученный у Маршалла кредит пришлось возвращать долей в Koch Industries. Сделка, по общему мнению, была рискованная, но в результате оказалась чрезвычайно выгодной.

Чарльзу пришлось долго уговаривать братьев, чтобы войти в бизнес Маршалла. Фред Кох будто бы с детства приучал сыновей ограждать семейную компанию от людей со стороны. Маршалл оказался хорошим акционером, и в нескольких случаях даже поддержал Чарльза.

В 1969 году Koch Industries объединилась с Atlas Petroleum Limited Bahamas. Последняя на тот момент являлась крупным дистрибьютором сырой нефти и других нефтепродуктов с объемом продаж в $100 млн. Это позволило Чарльзу существенно увеличить возможности своей компании, но он был еще в начале пути. В 1970 году в компанию пришел Дэвид Кох — он, как и его брат, учился в Массачусетском университете, где изучал химические технологии.

В это же время Чарльз взялся за реализацию новой идеи. Речь шла о налаживании танкерных перевозок. Несмотря на старания, успехом эта затея не закончилась из-за объявленного ОПЕК нефтяного эмбарго. Кох вынуждено распродал свой танкерный флот, сохранив лишь одно судно. Дэвид Кох вспоминал, что Чарльз в это время находился в постоянном стрессе и вынужденно летал в Лондон, пытаясь реструктуризировать долги.

Впрочем, благодаря росту цен на нефть Koch Industries за 70-е годы увеличила выручку в 14 раз. В 1974 году под контролем компании было более 10 тысяч миль трубопровода, сотни цистерн, подводные терминалы и баржи. Все это вместе позволяло компании отправлять более 80 тысяч баррелей нефти в день.

Как Кох добился такого результата, достоверно не известно, и учитывая тот факт, что Koch Industries остается частной компанией, многие аспекты ее деятельности держатся в тайне.

В 1970-х годах федеральное правительство для раздела разведочных участков запустило своего рода лотерею, чтобы обеспечить равенство мелких и крупных игроков при их получении. Победители имели шанс получить в аренду на 10 лет участки по цене $1 за акр.

Уильям, Чарльз и Дэвид Кохи

Кох на случай надеяться не стал и использовал для увеличения собственных шансов на победу целую сеть подставных лиц. В случае успеха они должны были сдавать участки в аренду Koch Industries. Действия предпринимателя вскоре стали достоянием общественности, и в 1980 году компания вынуждена была признать собственную вину в пяти уголовных преступлениях, среди которых — сговор с целью мошенничества.

В 1979 году в качестве отдельной дочерней компании появилась Koch Asphalt, занимающаяся производством асфальта и другими разработками в этой сфере. Позже к ней добавились несколько крупных заводов в США и Канаде. В 1987 году она изменила имя на Koch Materials и сейчас владеет более чем сотней заводов в Северной Америке, являясь одним из крупнейших подразделений конгломерата.

Борьба между братьями за власть над Koch Industries. Нарушение экологических законов

В 1980 году началась борьба между братьями Кох за власть над самой компанией. Чарльз, заняв пост главы Koch Industries, фактически захватил власть, и двум его братьям Уильяму и Фредерику это не понравилось. На стороне Чарльза был Дэвид Кох, а также пятый акционер — Джей Маршалл.

Дело решалось в суде, и после трех лет споров Чарльз и Дэвид выкупили долю братьев за $1,1 млрд. Крупная сделка через десятилетие оказалась мизерной, а Уильям вскоре вернулся к нападкам и подавал иски на братьев в течение 18 лет. По слухам, он даже нанимал частных детективов для того, что расследовать деятельность компании. Отношения между Чарльзом и Уильямом настолько обострились, что даже сейчас первый брат называет второго в интервью не по имени, а «близнецом Дэвида».

Кроме междоусобиц в период 80-х, Чарльз Кох занимался и дальнейшим развитием своей компании. В 1981 году Koch Industries приобрела за $265 млн еще один крупный завод, на этот раз у Sun Company. Покупка позволила расширить деятельность в сфере фракцирования газа и производства асфальта.

В 1986 году к конгломерату была добавлена компания The C. Reiss Coal Company. Эта компания с более чем вековой историей занимается продажей угля. В тот период она уже достигла показателя в 100 тысяч тонн в год.

Позже эта компания станет частью Koch Carbon, занимающейся торговлей и транспортировкой полезных ископаемых, цемента и целлюлозно-бумажной продукции. В 1988 году началось строительство техасского трубопровода из Корпус-Кристи в Сан-Антонио, Остин и Даллас. Оно будет закончено в 1990 году.

Говоря о приобретениях в период 80-х, стоит упомянуть о покупке John Zink Company, которая занимается производством оборудования для борьбы с загрязнениями в результате деятельности нефтяной и нефтехимической промышленности. Предпринятые действия ситуацию не изменили, и Чарльз Кох получил не одно обвинение в загрязнении окружающей среды.

В 80-х годах Кохи начали еще одно дело — Дэвид стал кандидатом от Либертарианской партии на пост вице-президента США. Их политическая платформа включала в себя отказ от системы социального обеспечения, корпоративного и персонального налогообложения и другие идеи в подобном ключе.

Кохи вливали большие деньги в кампанию, но особых успехов достигнуть не удалось. Две основные причины неудачи — низкая поддержка либертарианцев у народа США, всего 1%, а также чрезвычайно несвоевременная и даже отчасти экстремистская программа. Неудавшаяся попытка привела к тому, что Кохи поняли, что Либертарианская партия маловлиятельна, и переключились на более крупную — Республиканскую.

Тем не менее, Чарльз Кох существенно повлиял на развитие либертарианского движения и даже стал сооснователем Института Катона.

В конце 80-х было предпринято очередное правительственное расследование относительно деятельности компании Кохов. В этот раз Koch Industries обвинили в краже нефти у коренных племен. Индейцы действительно владели месторождениями в США, а Кох был крупнейшим их покупателем.

Расследовали это дело агенты ФБР, и в итоге комитет Сената установил, что Koch Industries за три года украла нефти на сумму в $31 млн. Официально доказать почти ничего не удалось. Адвокат Коха вообще превратил его из бизнесмена, ворующего нефть, в жертву маккартизма и политических преследований.

Вдобавок, предприниматель на тот момент уже изменил свою политическую позицию и заручился поддержкой сенатора из Канзаса Боба Доула. Тот лоббировал интересы предпринимателя в Вашингтоне, предлагал не вести Коха сразу в суд и выражал опасения относительно некоторых доказательств, на основе которых делались выводы.

В итоге, комиссия, занимавшаяся этим делом, несмотря на все усилия не смогла довести его до выдвижения обвинения, и в 1992 году дело было прекращено. Сенатор от Аризоны был разочарован происходящим и отмечал, что это было одно из лучших дел, расследованных Сенатом, и оно могло закончиться для Коха трагично, но предприниматель избежал всякой ответственности.

Полностью безнаказанным Чарльз из этого дела не вышел. После провала сенатского расследования, иск от имени государства подал его брат Уильям, и он смог доказать, что компания воровала нефть у федерального правительства.

Присяжные пришли к выводу, что Кох представил около 24 тысяч ложных утверждений. Уильям подавал иск размером в $400 млн, присяжные остановились на сумме в $210 млн, а Чарльз, используя всевозможные рычаги, выплатил только $25 млн. Так закончилось дело о краже нефти, которое, впрочем, не было последним в жизни Чарльза Коха.

В начале 1990-х рост конгломерата неуклонно продолжался. Особенно это было видно в сфере транспортировки нефти — протяжность принадлежавших компании трубопроводов достигла в 1994 году отметки в 37 тысяч миль. Кроме этого, было сделано несколько крупных поглощений, среди которых производитель асфальта Elf Asphalt, а также приобретение нефтеперерабатывающего завода у Kerr-McGee в 1995 году.

В этот же период Министерство юстиции, Агентство по охране окружающей среды и береговая охрана подали очередной иск против Koch Industries. Она обвинялась в более чем 300 отдельных случаях разлива нефти, начиная с 1990 года. Правительство официально заявило, что из трубопроводов Koch Industries было разлито около 55 тысяч баррелей нефти.

Внутреннее расследование компании показало, что трубопроводы были в настолько плохом состоянии, что для их ремонта требовалось вложить $98 млн. Несмотря на предпринятые попытки доказать, что части этих разливов не было вовсе, и уменьшить размер штрафа, Koch Industries все же пришлось выплатить крупный штраф в $30 млн. Правда, некоторые источники заявляют, что Чарльз Кох смог снизить его до $6 млн.

Один из заводов Koch Industries в Техасе

Это было не единственное подобное нарушение в тот период. Среди них, например, числится около 600 тысяч галлонов пролитого реактивного топлива в районе реки Миссисипи в течение 90-х годов. По мнению некоторых источников, компания превратила Миссисипи в собственную канализацию, сливая аммиак в сточные воды.

Делалось все с умыслом, ведь было установлено, что на выходных сбросы увеличивались. В конце концов, Koch Petroleum признала свою вину и выплатила $6 млн, а также дополнительно $2 млн для финансирования восстановительных работ.

Позиция компании относительно состояния их трубопроводов и экологического состояния планеты выглядела удручающе. По мнению одного из бывших ее руководителей, с трубопроводами не проводились никакие профилактические или ремонтные работы до тех пор, пока они оставались целыми. Само собой, это заканчивалось авариями.

Руководство компании не сильно обращает внимание на то, что законом предписана профилактика возможных аварий трубопроводов. Отчасти на это влияет гонка за прибылью, вдобавок особенности Koch Industries относительно зарплат и поощрения сотрудников заставляют последних гнаться за увеличением эффективности, вместо остановки транспортировки нефти и предписанной профилактики.

Суть управления Коха тесно связана с так называемым рыночным руководством. Зарплата Koch Industries является, по мнению, Чарльза всего лишь авансом, а большую часть сотрудники, начиная с рабочих у конвейера и заканчивая топ-менеджментом, получают за увеличение собственной эффективности.

В случае высшего руководства это может быть развитие слабого направления бизнеса. За сохранение уровня прибыли бонус они не получат. Подобный подход ведет к тому, что сотрудникам всех уровней профилактические работы на трубопроводе не выгодны с точки зрения получения собственной зарплаты. Так инновационная идея относительно руководства конгломератом и выплаты достойной компенсации заслужившим сотрудникам отрицательно влияет на имидж Koch Industries.

Конец 90-х для Koch Industries вполне удался, она успешно росла, приобретала компании в интересующих направлениях, а братья Кох, помимо прочего, начали оказывать поддержку в предвыборной кампании Джорджа Буша-младшего. Среди приобретенных компаний можно выделить обошедшуюся в $762 млн Delphi Group, которая занималась добычей, транспортировкой, покупкой и продажей природного газа.

Также была приобретена Glitsch, занимающаяся производством оборудования для нефтеперерабатывающей, химической, газовой и фармацевтической промышленности. Стоит также упомянуть о покупке производителя кормов для животных Purina Mills в 1998 году. Уже через год эта дочерняя компания, несмотря на попытки Коха ее спасти, объявила банкротство, после которого стала частью Land O’Lakes. Также в конце 90-х было сформировано инвестиционное направление компании Koch Ventures, которое позже стало частью Koch Genesis, созданной в 2000 году.

Koch Ventures активно инвестировала — в том числе, и в интернет-компании во время бума доткомов. Среди известных вложений компании Коха можно отметить VertiNet, которая занималась вертикальными торговыми площадками, а также PF.Net, строящую волоконно-оптические сети. В последнюю вкладывалась еще и Lucent Technologies. В 2000 году конгломерат обзавелся новым подразделением — Internet Business Strategies Group, целью которого стало использование интернет-технологий для открытия новых возможностей бизнеса.

Koch Industries в 2000-е годы. Торговля с Ираном

Интернет-инвестиции были не главным направлением деятельности конгломерата. В начале 2000-х у Чарльза Коха продолжались проблемы с экологическими законами. В конце 2000 года ему был предъявлен обвинительный акт, включающий 97 пунктов — Koch Industries вновь нарушила закон, и, по мнению уполномоченных органов, скрыла истинные размеры выброса бензола.

В официальных документах был указан показатель в 0,61 метрической тонны, что было нормой, в то время как реальный уровень достиг отметки в 91 метрическую тонну. Компании угрожал штраф в $350 млн. Правда, в 2001 году президентом США стал Джордж Буш, который получал поддержку от братьев Кох в предвыборной кампании.

Источники утверждают, что Кохи, используя поддержку генерального прокурора США Джона Эшкрофта, уменьшили сумму штрафа до символических $20 млн. Компания признала себя виновной только в том, что, предоставляла недостоверные данные.

Кроме описанных выше случаев, произошло еще несколько аварий с печальными последствиями — как для окружающей среды, так и для людей. В итоге, Чарльз Кох решил, что нужно изменить свое отношение к этому вопросу.

Одним из первых его действий стало заключение сделки между Koch Petroleum и Департаментом юстиции по охране окружающей среды — он потратил $80 млн на то, чтобы три нефтеперерабатывающих завода функционировали в соответствии с законом о чистом воздухе.

Еще одним важным шагом стал отказ от огромной сети трубопроводов под контролем компании и уменьшение ее до 4000 миль. Это направление теперь находится в полном порядке, а Кох не несет ответственность за столь глобальную инфраструктуру.

Также Koch Industries стала активнее заходить в другие отрасли, и в течение 2000-х годов провернула несколько сделок. В 2004 году был приобретен один из крупнейших в мире производителей полимерных волокон, нейлона, полиэстера, смолы и других видов сырья — компания Invista. Ей принадлежит целый ряд торговых марок, в том числе Lycra, Stainmaster и Thermolite.

Компания работает не только в США, но и в целом ряде других стран, среди которых Нидерланды, Великобритания, Германия и Бразилия. Сумма сделки составила $4,2 млрд.

Штаб-квартира Koch Industries

В 2005 году Кох увеличил свой конгломерат за счет приобретения в целлюлозно-бумажной промышленности. За $13,2 млрд была приобретена компания Georgia-Pacific Corporation, которая являлась одним из ведущих поставщиков ткани, бумаги, древесины, строительных материалов и даже необходимых в этих направлениях химических веществ.

Кроме того, ей принадлежал еще и производитель одноразовой посуды Dixie. Кроме того, на Koch Industries ложился еще и долг Georgia-Pacific Corporation в $7,8 млрд. Несмотря на то, что в Georgia-Pacific Corporation работало коло 50 тысяч человек, ее интеграция в структуру конгломерата прошла достаточно легко.

Перечисленные поглощения позволили Koch Industries увеличить выручку до $80 млрд в 2006 году и стать одной из двух крупнейших частных компаний США. Покупки и успехи в избранных отраслях привели к тому, что части аналитиков показался логичным скорый выход Koch Industries на биржу. Чарльз Кох считает иначе, и до сегодняшнего дня утверждает, что Koch Industries станет публичной компанией только через его труп. Предприниматель предпочитает реинвестировать 90% прибыли в свою компанию и не желает зависеть от сторонних инвесторов.

Только приобретениями Кох в этот период не ограничился. Еще в 2000 году он, по общему мнению, был причастен к лоббированию закона модернизации товарных фьючерсов, который вошел в историю под названием «лазейка Enron».

По сути, он позволял компаниям производить неограниченные спекуляции на энергетических фьючерсах и сильно снижал государственное регулирование в этой отрасли. Для введения этого закона была создана коалиция Energy Group, в которую вошел целый ряд энергетических компаний — Koch Industries, Enron, Phibro, J.Aron&Co.

Во время кризиса 2008 года новым увлечением Чарльза Коха стали манипуляции с ценами на нефть. Фактически, предприниматель использовал возникшую на рынке фьючерсов ситуацию контанго — ее суть в том, что биржевая стоимость фьючерса в будущем выше, чем в данный момент.

Оценив эту возможность, Кох приобрел 20 млн баррелей нефти за более низкую цену и выжидал идеальной возможности ее сбыть, продавая фьючерсы на будущую поставку. Для осуществления всей этой операции было приобретено девять супертанкеров, которые наполнили дешевой сырой нефтью. Все они ждали своего часа в Мексиканском заливе. На каждом барреле нефти компания получила около $10 сверху.

Другие направления деятельности компании в этот период также вызывают неоднозначную реакцию общественности. Так, например, в 2008 году появилась информация о том, что сотрудники дочерней компании конгломерата во Франции Koch-Glitsch добились контрактов на поставку нефти в шести странах, давая взятки.

Пытаясь быстрее решить этот вопрос, руководство конгломерата нашло виновника в лице главы дочерней компании Леона Маузена, уволенного в декабре 2008 года. Французский суд по трудовым спорам, впрочем, не считал виновным только уволенного Маузена и утверждал, что на него переложили всю ответственность.

Для принятия подобных решений было необходимо согласие других руководителей. Что интересно, Людмила Егорова-Фаринес, проводившая внутреннее расследование была уволена, в 2009 году — по ее мнению, именно из-за успешного раскрытия этой схемы.

Еще одна неприятная для репутации компании история о деятельности Koch Industries всплыла в 2011 году. В этот раз братья Кохи обвинялись в продаже оборудования Ирану. Взаимоотношения между Ираном и США вряд ли можно назвать дружелюбными. Более того, компаниям США запретили торговать с этой страной еще в 1995 году. Koch Industries, впрочем, нашла лазейку.

В частности, дочерние компании Koch Industries поставляли необходимое оборудование на иранский завод Zagros Petrochemical, являющийся одним из крупнейших в мире производителей метанола. Несмотря на недовольство общественности, адвокат Коха утверждает, что предприниматель отказался от торговли с Ираном в 2007 году, когда в этой стране погибли несколько военнослужащих США.

В 2013 году Koch Industries провела еще одну покупку, за $7,2 млрд была приобретена Molex, крупный производителей электронных компонентов, в числе клиентов которой — Apple и General Electric. Через год конгломерат осуществил еще две покупки.

Первой стал производитель печатных красок и один из ведущих поставщиков оборудования для полиграфической и упаковочной промышленности Flint Group, приобретенный у CVC Capital Partners за $3 млрд. Компания находится в Люксембурге и имеет объем продаж в €2,2 млрд.

Второй покупкой в 2014 году стала Oplink Communication, она обошлась конгломерату в $445 млн. Компания является одним из ведущих производителей и поставщиков волоконно-оптических компонентов, и в число ее клиентов входят несколько крупнейших телекоммуникационных компаний.

Особенности управления конгломератом. Политические взгляды и инициативы братьев Кох

Братья Чарльз и Дэвид Кохи владеют равными долями в конгломерате, их общий пакет составляет 84% акций. Состояние каждого из них оценивается в $42,6 млрд. При этом бизнесом больше занимается Чарльз, который является СЕО компании и председателем правления. Его брат занимает должность вице-президента, но больше времени уделяет политическим и благотворительным инициативам.

Чарльз поддерживает взгляды известного критикой коллективизма философа Фридриха фон Хайека и использует метод рыночного управления бизнесом. Чарльз добился необычайного успеха, всеми силами способствуя тому, чтобы каждый сотрудник компании действовал так, будто бы владеет направлением, в котором работает. Это, в свою очередь, означает, что он должен уметь идти на риск, принимать решения и быть готовым брать на себя ответственность.

Как упоминалось ранее, заработная плата в Koch Industries — вещь относительная, а премий сотрудникам исходя из общих успехов компании не существует. Волей Чарльза Коха в конгломерате на первый план выходит личная эффективность каждого и рост направлений, за которые он отвечает. Стабильность мало интересует Кохов — они требуют развития. И только те, кто добивается этого, получают премии и бонусы.

Чарльз Кох поддерживает конкуренцию между подразделениями и отдельными сотрудниками конгломерата. Кроме того, он дает даже обычным работникам широкие полномочия, и они могут действовать без совета у начальства, если считают, что их решение эффективно.

Более того, талантливый рабочий, принимающий решения, результативно сказывающиеся на росте, может получать зарплату больше своего начальника. Правда, люди, не добивающиеся развития своего направления и не имеющие высоких результатов, долго в Koch Industries не задерживаются.

Зато имеют полный карт-бланш сотрудники без высшего образования, которые могут продвигаться по карьерной лестнице без препятствий и конкурировать со своими коллегами, закончившими университет. Само собой, для того, чтобы сделать карьеру в Koch Industries, мало быть квалифицированным специалистом, нужно постоянно оставаться инициативным, ставить высокие цели и реализовать их.

Для того, чтобы сотрудники оценили вышеописанную концепцию, Чарльз Кох даже издал собственную книгу The Science of Success. В ней объясняются преимущества рыночного управления. Сейчас она обязательна для прочтения всем, кто работает в конгломерате. Кроме того, как и полагается крупным компаниям, для быстрейшей адаптации сотрудников организовано специальное обучение. С самой теорией рыночного управления сотрудников глубже знакомят на двухдневном семинаре.

Чарльз Кох ведет достаточно скромный образ жизни и не стремится подчеркнуть свой статус одного из богатейших людей планеты, хотя слишком аскетичным его стиль жизни назвать нельзя. Предприниматель чрезвычайно требователен к своему сыну Чейзу, который сейчас занимает должность вице-президента в Koch Industries.

Чейз в юности хотел профессионально заниматься теннисом, но отцу показалось, что он не выкладывается на полную. В связи с этим Чарльз заставил сына выбрать между действительно серьезным занятием теннисом и работой. Чейз решил работать на отца и получил назначение на принадлежащее компании ранчо, где ему пришлось ухаживать за скотом.

Управление конгломератом — лишь часть деятельности братьев Кох. Весомая часть их усилий направлена на политическую сферу США. При этом речь идет не только о лоббировании своих интересов, хотя Кохи и известны своими действиями в этой сфере и потраченными суммами в $10,6 млн в год.

Политические взгляды братьев Кох, несмотря на активную поддержку ими консервативных республиканцев, сохраняют и либертарианское мировоззрение со всеми вытекающими, вроде поддержки ЛГБТ-движения, а также отмену государственных субсидий крупным корпорациям и вывод американских войск из других стран.

Считается, что братья Кох участвовали в создании ультраконсервативного «Движения чаепития». Оно сочетает в себе консерватизм и либертарианство, а потому активно поддерживает республиканских кандидатов на выборах. Кохи финансируют «Движение чаепития», используя различные структуры и организации. Вся огромная сеть организаций, при помощи которой братья лоббируют интересы в США, получила прозвище «Кохтопус».

Свои организации Кохи используют для влияния на общественное мнение. Например, известно, что они противостоят теории о климатических изменениях и глобальном потеплении. В том числе, один из ученых института Катона оспаривал доводы относительно пересиленных проблем в СМИ.

Чарльз Кох

Образованное движение, проводя различные акции и протесты, стало одной из главных проблем президента Барака Обамы внутри страны. Чарльз Кох всеми силами пытался доказать Обаме, что активное вмешательство правительства в экономику может закончиться печально, и добивался большей свободы предпринимателям.

При этом не стоит слишком уж переоценивать могущество Кохов. Например, на президентских выборах 2012 года победил Обама — и это несмотря на десятки миллионов долларов, которые братья вложили в кампанию его оппонента Митта Ромни. Правда, сами Кохи утверждают, что «сделали из поражения выводы».

Кохи славятся тем, что не отрицают собственные ошибки. Например, они активно поддерживали Джорджа Буша, а сейчас относятся к его деятельности на посту президента достаточно прохладно. Чарльз даже выразил разочарование его действиями и неудачами в своей книге.

Одной из наиболее шокирующих новостей последней президентской кампании стало то, что Кохи отказались финансировать кандидата Дональда Трампа. Связано это в первую очередь с тем, что программа нового президента США расходится с интересами и идеями братьев.

Трамп сам подлил масла в огонь, отказавшись встречаться с Кохами и отметив, что им лучше пообщаться с политическими марионетками. Нечуждый популизму Трамп опубликовал сообщение с этим содержанием в Twitter, после чего окончательно лишился поддержки братьев. Впрочем, Кохи еще в начале предвыборной кампании выражали недовольство относительно всех кандидатов республиканцев.

Чем для Трампа закончится возникшее непонимание между ним и Кохами, покажет время. Главные спонсоры республиканцев потратили «освободившиеся» средства на поддержку кандидатов в Сенат. Еще перед президентскими выборами Чарльз и Дэвид Кохи отметили, что будут бороться до конца и оставят последующим поколениям Америку более великую и успешную, чем сейчас.

Чарльз Кох : фото, биография, досье

Чарльз Кох (англ. Charles de Ganahl Koch) — американский предприниматель-миллиардер и филантроп; совладелец, председатель правления и CEO компании Koch Industries. По состоянию на март 2017 года — значился под восьмым номером в списке самых богатых людей мира по оценке Forbes с состоянием в $48,3 млрд.

Место рождения. Образование. Родился 1 ноября 1935 в Уичито, Седжуик, Канзас, США. Один из четырех сыновей Клементины Мэри (урожденная Робинсон) и Фреда Чейз Коха. Дед Коха, Гарри Кох, был голландским иммигрантом, поселившимся в Западном Техасе, основал газету Quanah Tribune-Chief и был крупнейшим акционером Quanah, Acme и Pacific Railway, грузовой железной дороги.

Чарльз учился в Массачусетском технологическом институте. В 1957 году он получил степень бакалавра наук в области общей инженерии, в 1957 году — магистра наук в области ядерной инженерии, второй — в области химической инженерии в 1960 году.

Бизнес. После колледжа Кох начал работать в Arthur D Little, Inc. В 1961 году он вернулся в Уичито, чтобы присоединиться к бизнесу своего отца, Oil Island Oil & Refining Company.

В 1967 году он стал президентом компании, которая тогда была нефтяной компанией среднего размера. В том же году он переименовал фирму Koch Industries в честь своего отца.

Его брат Дэвид Кох являлся его совладельцем и исполнительным вице-президентом компании. Братья унаследовали бизнес от своего отца, Фреда Коха, создателя нового метода производства бензина, и расширили его в 2600 раз по сравнению с изначальными показателями. Первоначально занимаясь исключительно химической и нефтяной промышленностью, современная Koch Industries занимается очень широким спектром направлений деятельности: от производства полимеров до экологических программ и скотоводства.

Состояние. По данным Forbes за 2010 год, Koch Industries является второй частной компанией в США по объёму выручки. Чарльз Кох — по состоянию на март 2017 года — значится под восьмым номером в списке самых богатых людей мира по оценке Forbes с состоянием в $48,3 млрд.

Кох также активно занимается благотворительностью и написал книгу о собственной философии ведения бизнеса.

Политический спонсор. Братья Кох известны как крупные спонсоры консервативной идеологии в Республиканской партии. Так, лишь в 2012 году они потратили около $400 млн для противодействия переизбранию Барака Обамы на пост президента США.

Награды. Журнал Time включил Чарльза и Дэвида Коха в список самых влиятельных людей в 2011 году.

Семья. Кох женат с 1972 года и имеет двоих детей, Чейза Кох и Элизабет Кох. Чарльз и его трое братьев страдают от рака предстательной железы.  

29.10.2020 г.

Чарльз Кох, биография, история жизни, факты

Чарльз Кох родился в одном из самых населенных городов штата Канзас – городе Уичито, название которого американцами произносится так же как Вичита. Чарльз, являющийся потомком эмигранта из Голландии, невероятно гордился этим фактом с самого детства, а потому его фамилия, которая произносится на разный лад (Коч, Коук), больше всего ему по душе именно в произношении Кох – так она больше звучит «по-голландски». Отец Чарльза – знаменитый Фред Кох – родился в 1900 году, и известен миру благодаря своему детищу – компании Koch Industries, которая сегодня занимается не только нефтепереработкой, но и созданием искусственных волокон и пластмассы, работой в химической отрасли, инвестированием и многим другим.

Именно отец во многом повлиял на становление сына как личности, а также немало поспособствовал рождению Коха как профессионала. У Чарльза есть трое родных братьев: Уильям, Фредерик и Дэвид. С последним, к слову, они не только невероятно похожи, но и практически неразлучны в бизнесе – Чарльз и Дэвид являются совладельцами Koch Industries, доставшейся им в наследстве от отца.

Образование

Окончив среднюю школу, Чарльз Кох отправился Массачусетс – там его ждало обучение в Технологическом университете. Закончил высшее заведение Кох в 1958 году более чем успешно – сразу три ученых степени оказались в кармане будущего миллиардера. Так Кох получил бакалавра машиностроения, магистра наук машиностроения и магистра наук химического машиностроения. В общем, все его дипломы, как оказалось немного позднее, очень даже пригодились в работе, которая стала делом всей его жизни. Однако, профессиональную деятельность Чарльз начал не в компании отца, а в небольшой бостонской консалтинговой компании, Arthur D. Little. Получив свой первый опыт, юноша все же вернулся в родной город по просьбе отца – Кох-старший как никогда нуждался в молодых специалистах.

Начало профессиональной деятельности

Показав неплохие результаты работы, Чарльз в 1967 году был удостоен чести занять пост президента семейной компании. Многие скептично отнеслись к такому повороту событий – трудно ли добиться успеха, работая под крылом собственного отца? Но Чарльз трудом и усердием день за днем доказывал, что занимает эту должность заслуженно. В 1970 году к Чарльзу присоединился его брат Дэвид, с которым они сделали невероятные успехи в расширении компании. Дела шли в гору до тех пор, пока не умер отец, и по совместительству глава предприятия Фред Кох. Братья поделились на два лагеря – Фредерик и Уильям протестовали против того, что Дэвид пытается сконцентрировать все бразды правления в своих руках, а Дэвид и Чарльз в свою очередь были уверены, что именно они смогут вывести компанию на принципиально новый уровень.

С горем пополам, в 1983 году Чарльз и Дэвид выкупили акции компании у братьев и других акционеров. Цена вопроса была просто астрономическая — 1,3 миллиарда долларов, но оно, как мы видим, того однозначно стоило.

Сегодня Koch Industries не ассоциируется исключительно с нефтеперерабатывающей промышленностью – сегодня это огромная корпорация, включающая в себя самые разнообразные предприятия, а в числе дочерних компаний Koch Industries числятся Georgia-Pacific, Invista, Flint Hills Resources, Molex.

Личная жизнь и общественная деятельность

Чарльз Кох счастлив в браке с женщиной по имени Лиз, у них есть двое взрослых детей – Элизабет и Чес, а также много-много внуков. Чарльз, как и его брат Дэвид, является сторонником свободы слова и действия, его абсолютно не волнует мнение окружающих, если у него есть собственная точка зрения относительно того или иного факта. Чарльз является основателем благотворительного фонда, средства из которого распределяются на поддержку гуманитарных, общественных, социальных и экономических отраслей. Особенностью фона Чарльза Коха является то, что он не просто поддерживает материально отдельные области, но и старается помочь начинающим предпринимателям, которые, по его мнению, имеют перспективы.

Так, талантливые и креативные бизнесмены могут смело рассчитывать на поддержку одного из самых влиятельных людей мира в виде гранда для дальнейшего развития и самосовершенствования. Конечно, получить его не так уж и просто – здесь и требования к образованию (как минимум степень бакалавра), и к наличию личных качеств, среди которых трудолюбие, честность, упорство. Но ведь оно того стоит! Кроме того, миллиардер занимается инвестированием – он вкладывает капитал в небольшие, но многообещающие фирмы. Такая схема выгодна обеим сторонам – молодые компании получают шанс выйти на новый уровень, а Кох получает небольшие, но все же дивиденды. По состоянию на 2017 год Чарльз Кох входит в десятку (8-ое место) самых богатых людей мира – на его банковских счетах числится 48,3 миллиарда долларов.

Чарльз Кох, совместно с братом Дэвидом имеют довольно категоричную политическую позицию. Например, в 2012 году братья-миллиардеры потратили 400 миллионов долларов на политическую кампанию, идеей которой было противодействие переизбранию Барака Обамы на пост президента Соединенных Штатов Америки.

Интересные факты

• Чарльз и Дэвид владеют равным количеством акций Koch Industries – по 42%. Примерно одинаковое у них и состояние – Дэвид Кох владелец 42,9 миллиардов долларов.
• Политика начисления заработной платы работникам Koch Industries вполне в духе братьев – в компании нет тарифной сетки, а заработок даже рядовых рабочих на конвейерах зависит от того, насколько хорошо они работают.
• Братья Кох поддерживают однополые браки и всячески способствуют расширению свобод и возможностей человека.
• Оставшиеся в тени братья Кох – Уильям и Фредерик – тоже не бедствуют. Так, Уилл управляет энергетическим конгломератом Oxbow Carbon и входит в список 400 богатейших американцев, а Фред, не входивший никогда в руководство Koch Industries, после продажи доли в бизнесе, уехал жить в Монако.

Профессор Катасонов о семейном бизнесе братьев Кохов, которые воюют с президентом Трампом

«Никогда не бери в долг» и «никогда не выходи на IPO» — эти принципы Коха-отца сделали компанию его сыновей одной из крупнейших в США

Братья Кохи — принципиальные и последовательные либертарианцы, законченные анархо-капиталисты. Любые социальные обязательства государства для них зло, препятствующее развитию. Их бизнес построен принципиально противоположно российскому: компания Koch Industries никогда не выходила на IPO, оставаясь семейным бизнесом, не имела и не имеет долга, обходится без банковских кредитов и без размещения облигаций на финансовом рынке, а Чарльз Кох живет в простом доме, построенном еще в 1975 году.

БРАТЬЯ-ЛИБЕРТАРИАНЦЫ

Имена американских братьев-миллиардеров Чарльза и Дэвида Кохов в последнее время стали часто мелькать в сообщениях мировых и российских СМИ. По двум причинам. Первая — они объявили открытую войну президенту Трампу. В конце июля нынешнего года Трамп ответил братьям: «Глобалисты Кохи, которые превратились в посмешище в настоящих республиканских кругах, выступают против сильных границ и мощной торговли. Я никогда не искал их поддержки, потому что не нуждаюсь в их деньгах или плохих идеях» (запись в «Твиттере»). Вторая — один из братьев (Дэвид) этим летом объявил о том, что по состоянию здоровья уходит из бизнеса. Не исключено, что он может покинуть даже некогда очень активную общественную деятельность. Это, по мнению экспертов, может отразиться на расстановке позиций в высших эшелонах бизнеса и власти Америки.

Братья давно занимают видное место в бизнесе, общественной жизни и политике США. В рейтингах журнала «Форбс» они уже многие годы фигурируют в первой десятке самых богатых людей мира. Согласно последним данным журнала, в 2017 году Чарльз и Дэвид Кохи делили восьмую и девятую строчки в рейтинге мировых богачей. Величина состояния каждого из братьев оценивалась в 60 млрд долл. Примечательно, что состояние каждого за год приросло, по данным «Форбс», на 11,7 млрд долл., т.е. почти на 20%. Среди американских миллиардеров братья находились на пятом-шестом местах (после Джеффа Безоса, Билла Гейтса, Уоррена Баффета и Марка Цукерберга). А совокупный их капитал (120 млрд долл.) превышал капитал владельца Amazon Джеффа Безоса, занявшего впервые высшую строчку в мировом рейтинге (112 млрд долл.). К тому же Безос — выскочка, только недавно прорвавшийся на верхние строчки Форбса, а братья там «прописались» уже давно.

О многих сторонах жизни братьев, имеющих общий бизнес и действующих весьма слаженно и энергично, можно только догадываться. В частности, СМИ представляют их как серьезных филантропов, оказывающих поддержку проектам в области экономической науки, образования, литературы, искусства и медицины. По своим идейным взглядам братья относят себя к либертарианцам — сторонникам свободы во всех сферах человеческой жизни. Свободы от чего или кого? Прежде всего, от государства. Они ратовали и ратуют за полную экономическую свободу, исключающую не только участие государства в хозяйственной жизни, но даже государственное регулирование экономики. Братья — почитатели таких «основоположников» новой религии «свободы без границ», как Людвиг фон Мизес и Айн Рэнд. Последняя в своих произведениях «Атлант расправил плечи», «Источник», «Капитализм. Незнакомый идеал» и других книгах фактически отвергает самые элементарные нормы нравственности и культивирует зоологический эгоизм.

Братья также поддерживали таких фанатиков экономического либерализма, как Фридрих фон Хайек и Милтон Фридман. Они проталкивали этих «экономических гениев» на премию по экономике имени Альфреда Нобеля (ошибочно называемую «Нобелевской премией»). И действительно, первый из них получил эту премию в 1974 году, а второй — в 1976 году. Под этих «экономических гениев» Чарльз Кох в 1977 году учредил, а затем и финансировал специальную организацию — Институт Катона, призванный пропагандировать и продвигать в мире идеи либертарианства и анархо-капитализма (капитализма без государства).

Группа исследователей из Американского университета в Вашингтоне обнаружила, что в период с 2007 по 2011 гг. 89 некоммерческих организаций получили от Фонда Кохов 41,2 млн долл. для пропаганды идей «экономической свободы». В документальном фильме «Кохи» (2012) содержится рассказ о том, как братья устанавливали контроль над факультетом экономики Университета штата Флорида (УШФ). Они его превратили в еще один рассадник идеологии либертарианства. Вот что об этом проекте пишет американский публицист (бывший гражданин СССР) Михаэль Дорфман в статье «Филантропия человеконенавистничества»: «В обмен на „подарок“, спонсоры (братья Кохи — В.К.) потребовали коренных изменений в учебном плане, принятия идеологически мотивированного списка рекомендуемой литературы, подбор лекторов. По требованию спонсоров преподавателям общественных дисциплин были предписаны темы, которые требуется поставить во главу угла. Спонсоры назначили угодных им директоров программ, а также создали фонд стипендий по внедрению свободно-рыночной идеологии».

Ниже М. Дорфман пишет, что Кохи наложили свою лапу на большую часть американских университетов: «Речь идет не об одном университете. Фонд Кохов потратил 30 миллионов долларов на аналогичные программы в 221 университетах страны. Так что засилье свободно-рыночной экономики, аналога советского научного коммунизма, в университетах США не случайность, а следствие хорошо спланированной работы идеологических факторов, имеющих очень мало общего с серьезной наукой». Однако либертарианство братьев Кохов не ограничивалось только экономической «наукой» и экономическим образованием. Они поддерживают свободу гомосексуализма, ратуют за свободную продажу марихуаны, оружия и т. п. Филантропические проекты Кохов подобны конфетам, обертки которых яркие, привлекательные, а начинка — ядовитая.

Другой стороной жизни Кохов является их политический лоббизм. Братья известны как крупнейшие спонсоры республиканской партии. Также выделяли и выделяют деньги на партию либертарианцев (создана в 1971 году и считается крупнейшей из так называемых «третьих партий» США). Кроме того, большое внимание уделяют лоббизму в Конгрессе. У них там имеется немало «своих людей» как в нижней, так и верхней палатах, кто продвигает интересы их бизнеса. Если Чарльз Кох больше занимается бизнесом, то его брат Дэвид взял на себя филантропию и политику. Он является очень публичным человеком, за словом в карман не лезет. Не стесняется критиковать и даже ругать американских президентов.

Очень сильно досталось от Кохов президенту Обаме, особенно за его проект реформирования системы здравоохранения, в котором братья увидели угрозу возрождения в Америке социализма. Хотя братья поддержали на последних выборах Дональда Трампа, однако сегодня они им очень разочарованы и громко ругают нынешнего президента. Им явно не нравится его антиглобализм, протекционизм, ограничения на въезд в страну иностранцев. Их явно не устраивает стремление президента вернуть американские компании из-за границы на родину, чтобы они развивали отечественную экономику. Братьям, несмотря на их декларируемую любовь к свободе, не нравится, что Трамп дал слишком много свободы банкирам (ослабление закона Додда-Франка, принятого во времена Обамы). По крайней мере, у банкиров свободы стало гораздо больше, чем у бизнеса в реальном секторе экономики. Братья смело конфликтуют с банкирами Уолл-стрит, поскольку обходятся без их кредитов (об этом ниже).

Конфликт зашел далеко, и братья объявили, что в намеченных на осень выборах в Конгресс США они будут поддерживать не республиканцев, а демократов. Чарльз Кох, в частности заявил: «Я сожалею о поддержке некоторых республиканцев… Теперь мы будем очень тщательно взвешивать, кого поддерживать. Республиканцы не должны рассчитывать на поддержку Кохов, как на само собой разумеющееся. Если вы являетесь республиканцем, который проголосовал за самый плохой бюджет в истории, то можете быть уверены, что мы привлечем вас к ответственности… Если вы демократ и набрали достаточно голосов для финансовой реформы, которая ограничит произвол банков и стоящих за ними семей, можете быть уверены, что мы будем с вами работать».

ОТ МИЛЛИОНОВ К МИЛЛИАРДАМ

А каким бизнесом занимаются братья Кохи? Им принадлежит компания Koch Industries. Есть смысл коротко сказать об истории ее возникновения. Предшественницей сегодняшней компании Кохов была Winkler-Koch Engineering Company, основанная отцом Чарльза и Дэвида Фредом (Фредериком) Кохом, молодым химиком-технологом, совместно с его товарищем однокурсником Льюисом Винклером в 1925 году. Компания оказывала услуги по монтажу и ремонту технологического оборудования для нефтеперерабатывающих заводов.

Ещё через два года компаньоны модернизировали установку термического крекинга — процесса получения бензина из мазута. В 1929 году, когда в Советском Союзе началась индустриализация, Winkler-Koch Engineering заключила с советским правительством договор на поставки своих установок. Сделка с Советами принесла отцу нынешних братьев Кохов 5 млн долл. По тем временам это были огромные деньги, особенно с учетом того, что в западном мире бушевал экономический кризис. Вернувшись в Америку, Фред Кох на заработанные в СССР деньги создал фирму Rock Island Oil & Refining Company, которая занималась нефтепереработкой. Компания была небольшая, прибыльность минимальная, но она держалась на плаву более трех десятков лет. Отец не занимался развитием компании, а почти все получаемые деньги выводил из бизнеса и обращал в наличность. Компания напоминала корову, которую усердно доили, но почти не кормили. В 1967 году Фред Кох умер, во главе компании стал Чарльз.

В следующем году он переименовал ее, она получила современное название Koch Industries. Таким образом, компании в ее последней версии в этом году исполняется полвека. За следующие полвека Koch Industries под руководством Чарльза Коха продажи компании выросли с 68 млн долл. в 1968 году до 115 млрд долл. в 2015 году (почти в 1700 раз). Чарльз как бы вдохнул вторую жизнь в компанию своего отца. Koch Industries вошла в двадцатку крупнейших компаний мира по показателю продаж.

Но восхождение компании на столь высокую орбиту было крайне непростым. Следует сказать, что у Фреда было четыре сына. Кроме уже упомянутых Чарльза и Дэвида были еще Фред-младший и Билл. Управление компанией в четыре пары рук создавало большие проблемы. Все братья были достаточно амбициозными и имели свое мнение о том, как надо заниматься бизнесом. Ситуация еще более осложнялась тем, что отец Фред-старший с детства внушал своим детям некоторые принципы ведения бизнеса. Основных было три: «Не верьте коммунистам, не берите в долг и не продавайте семейный бизнес». Биографы Фреда-старшего до конца не могут объяснить происхождение первого принципа. Вроде бы отец должен был быть благодарным советским коммунистам, которые дали хороший толчок развитию его бизнеса. Но, видимо, что-то очень неприятно поразило Фреда-старшего в Советском Союзе, и он стал ярым антикоммунистом, а заодно и ярым либертарианцем (как известно, все либертарианцы на дух не переносят идеи не только коммунизма, но и любого коллективизма).

Что касается второго и третьего принципов, то приняв от отца бразды правления бизнесом, Чарльз Кох тут же решил ими поступиться. Вероятно, чтобы потом от них уже никогда не отступать. Ему сразу же после смерти отца приглянулась компания Great Northern Oil, в которой он хотел приобрести долю. Ее совладельцем был известный нефтяной магнат Джеймс Говард Маршалл II. Чарльзу удалось буквально под честное слово занять у этого богача 25 млн долл. и за эти деньги приобрести долю, которая сделала его и его братьев главными акционерами компании Great Northern Oil. Но долг надо возвращать. И Чарльз решил погасить его уступкой доли в Koch Industries. Что вызвало резкую реакцию со стороны братьев, особенно Фреда-младшего и Билла. С большим трудом удалось добиться от братьев согласия нарушить отцовский завет и ввести в семейную компанию Джеймса Говарда Маршалла II.

Как я отметил, Фред-старший не занимался развитием своей компании, такое представление о бизнесе унаследовали и его дети. За исключением Чарльза, который полагал, что надо смотреть в будущее, а для этого следует реинвестировать 90% прибыли компании. Чарльзу с большим трудом удалось добиться решения о подобном способе ведения бизнеса благодаря тому, что его в конечном счете поддержали брат Дэвид и «несемейный» участник бизнеса Джеймс Говард Маршалл II. После этого начались непрерывные выяснения отношений между двумя сторонами. Одной стороной были братья Фред-младший и Билл. Другой стороной — Чарльз и Дэвид Кохи, а также Джеймс Говард Маршалл II. Разборки перекочевали в суды, которые длились годами.

В конечном счете, доли братьев Фреда-младшего и Билла были выкуплены в 1983 году остальными участниками бизнеса за 1,3 млрд долл. (астрономическая сумма по тем временам). После этого раскладка в капитале была следующей: братья Чарльз и Дэвид Кохи имеют в компании по 42% (итого 84%), оставшиеся 16% стали принадлежать Джеймсу Говарду Маршаллу II. Нефтяной магнат скончался в 1995 году, его доля перешла к родственникам, которые не особенно вникают в дела компании Koch Industries. Поэтому можно сказать, что она «почти семейная» для братьев Кохов.

«БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ СЕМЕЙНЫМ»

Сегодня Чарльз и Дэвид Кохи еще более жестко придерживаются принципа, что бизнес должен быть семейным. Превращение компании в публичную, выходящую на фондовый рынок со своими акциями, братья рассматривают как страшный сон. На предложения выйти на IPO Чарльз Кох неизменно отвечает: «Только через мой труп». И он вполне прав. Чарльз желает самостоятельно принимать решения по своей компании. Публичный статус компании означает сразу несколько неприятностей.

Во-первых, спекулянты на фондовом рынке будут пытаться играть акциями, дестабилизируя финансовое положение компании.

Во-вторых, всегда будет существовать опасность того, что кто-то проглотит компанию. Сегодня в мире совершается большое количество сделок, называемых mergers and acquisitions (M&A) — «слияния и поглощения». При этом, как показывают экспертные оценки, лишь около 10% приходится на слияния, а 90% — на поглощения. Зачем подставляться акулам фондового рынка?

В-третьих, многочисленные акционеры крайне усложняют процесс принятия решений, в серьезном бизнесе должно быть единоначалие.

В-четвертных, акционеры постоянно требуют дивидендов, что мешает развитию компании. Прибыль должна реинвестироваться.

Фактически компания Чарльза и Дэвида Кохов сама оказывается в роли «акулы», которая постоянно кого-то поглощает (покупает). Надо отдать должное компании Koch Industries. В отличие от многих «акул» фондового рынка, которые покупают компании (активы), а затем (через год-другой) перепродают, Кохи занимаются долгосрочным инвестированием в купленные компании. Так, в 2005 году Koch Industries купила за 21 млрд долл. компанию Georgia Pacific, деревоперерабатывающий гигант. Вскоре начался финансовый кризис, у купленной компании возникли большие проблемы, но Чарльз перетерпел тяжелые времена, не стал избавляться от нового актива. И через несколько лет компания Georgia Pacific пошла в гору. В 2012 году она уже стоила 28 млрд долл. «Мы покупаем компании не для того, чтобы их выжать и выбросить, а чтобы построить и развить новый бизнес», заявил Чарльз Кох.

Компания Koch Industries постоянно диверсифицируется. В 2013 г. она, в частности, приобрела за 7,2 млрд долл. компанию Molex Inc. — поставщика деталей и комплектующих для компьютеров и радиоэлектронного оборудования (эта компания — один из главных поставщиков для компании Apple). В ноябре 2017 года холдинг Кохов запустил Koch Disruptive technologies, венчурную компанию под управлением Чейза Коха, сына Чарльза Коха. Фонд уже вложил 150 млн долл. в израильский стартап по производству медицинского оборудования. В ноябре 2017 года холдинг Кохов через подконтрольную компанию Meredith приобрела за 2,8 млрд долл. одно из самых влиятельных издательств мира — Time.

В результате многочисленных приобретений (поглощений) компания Koch Industries превратилась в многоотраслевой транснациональный концерн. Подразделения корпорации и дочерние компании занимаются не только переработкой и транспортировкой нефти, но также химическим производством, выпуском искусственных волокон и пластмасс, бумажных полотенец, комплектующих для электроники, журналов и книг, многим другим. Корпорация владеет компаниями Invista, Georgia-Pacific, Molex, Flint Hills Resources, Koch Pipeline, Koch Fertilizer, Koch Minerals и Matador Cattle Company. В Koch Industries работает около 50 тысяч человек на территории США и 20 тысяч в ещё 59 странах.

Итак, Koch Industries остается закрытой, непубличной компанией. Эксперты полагают, что если она стала бы публичной, то наверняка вошла бы по показателю рыночной капитализации в первую двадцатку рейтинга Fortune 500. Но братья Кохи остаются верны своему принципу. Кстати, в мире есть очень крупные непубличные компании, как государственные, так и частные. Среди крупнейших непубличных государственных компаний почти все относятся к нефтяному сектору экономики. Первые строчки в неофициальном рейтинге таких компаний занимают такие гиганты, как Saudi Aramco (Саудовская Аравия), Petroleos Mexicanos (Мексика), Petroleos de Venezuela SA (Венесуэла), Kuwait Petroleum Corp (Кувейт), Petroliam Nasional (Малайзия). Согласно экспертным оценкам, Saudi Aramco в случае ее выхода на фондовый рынок имела бы капитализацию не менее 1 трлн. долл. У других компаний она измерялась бы сотнями миллиардов долларов.

Koch Industries относится к категории частных непубличных компаний. По мнению большинства экспертов, Koch Industries занимает в этой категории второе место (возможная капитализация оценивается в широком диапазоне от 100 до 150 млрд долл.). Перед Koch Industries находится лишь американская компания Cargill (пищевые продукты и напитки). За Koch Industries следуют: Dell, Bechtel, PricewaterhouseCoopers, Mars, Pilot Flying J, Publix Super Markets, Ernst & Young, C&S Wholesale Grocers. Примечательно, что все перечисленные десять частных непубличных компаний являются американскими.

Способ ведения бизнеса братьями Кохами разительно отличается от бизнеса, основанного на ментальности российских олигархов. Еще недавно (когда не было экономических санкций против России) пределом мечтаний наших бизнесменов было вывести свои компании на биржевые площадки Лондона и других международных финансовых центров. А английская аббревиатура IPO (Initial Public Offering — первая публичная продажа акций акционерного общества) звучала как волшебная мантра. Оказывается, бизнес можно (и даже нужно) вести без этих самых IPO. Кстати, пример такого ведения бизнеса дают не только братья Кохи, но Ротшильды. Им и в страшном сне не приснилось бы выводить, скажем, свой лондонский банк N M Rothschild & Sons на фондовую площадку. Выводить должны другие, чтобы их можно сожрать. Или самим создавать фиктивные акционерные общества открытого типа для того, чтобы обчищать карманы доверчивых «инвесторов».

«НИКОГДА НЕ БЕРИ В ДОЛГ»

Неукоснительно братья Кохи соблюдают и такую заповедь своего отца-наставника: не брать деньги в долг. Компания Koch Industries не имела и не имеет долга, обходится без банковских кредитов и без размещения облигаций на финансовом рынке. Соблюдение упомянутой выше заповеди не так уж сложно, если не удовлетворять постоянно растущие аппетиты алчных акционеров, а прибыль от бизнеса направлять на его дальнейшее развитие. Как сейчас помню, в старых учебниках по экономике это называлось «самофинансированием» бизнеса. Для соблюдения заповеди владельцам бизнеса также желательно вести скромную жизнь, не тратить миллиарды на дорогие яхты, замки и футбольные клубы (как это делают российские олигархи). В частности, Чарльз Кох живет в простом доме, который был построен еще в 1975 году.

Но лучше, если бы в нашей жизни не было ни «Кохов», ни «Ротшильдов». Не думайте, что я ими восхищаюсь. Я лишь рассказываю, как у них устроены «челюсти». Они намного опаснее всех наших абрамовичей и дерипасок. Они настоящие «акулы» капиталистического бизнеса. Которые, если мы не проснемся, придут к нам. Сначала они съедят абрамовичей и дерипасок, а потом съедят и нас с вами. Кохи — очень «конкурентоспособные» акулы в том мире, где действуют акульи законы социал-дарвинизма и который братья называют «настоящим капитализмом», или «анархо-капитализмом» (без всяких «социалистических примесей»).

Берни Сандерс, который в 2016 году был одним из серьезных конкурентов Дональда Трампа в президентской гонке, так отозвался о братьях Кох: «Эти миллиардеры уже завладели большей частью нашей экономики. Этого, очевидно, им недостаточно. Их цель состоит не только в том, чтобы сократить социальное обеспечение, противодействовать увеличению минимального размера заработной платы и сократить федеральное финансирование образования. Они хотят отменить основную часть законодательства, которое защищало средний класс, стариков, детей, больных и самые уязвимые слои этой страны».

Валентин Катасонов
«Свободная пресса», 15.09.2018

Умер Дэвид Кох – биография, личная жизнь и состояние миллиардера

Биография Дэвида Коха

Читайте также: Умер Дэвид Кох – один из богатейших людей мира

Дэвид Кох родился 3 мая 1940 года в Уичито (штат Канзас, США) в семье основателя Koch Industries Фреда Коха. У Дэвида есть еще 3 братьев – Чарльз, Фредерик и Уильям.

Дэвид получил технологическое образование, стал магистром химической технологии. Он увлекался баскетболом, но Коха ждала отнюдь не спортивная карьера. Так, в 30 лет он начал работать в Koch Industries, а через 9 лет уже получил должность президента компании.

На сегодняшний день Koch Industries – вторая по объему прибыли частная компания в США. Она, в частности, занимается нефтепереработкой, производством удобрений и товаров повседневного потребления, например, бумажных стаканчиков и туалетной бумаги.

Братья Уильям, Чарльз и Дэвид Кох в молодости / Фото vc.ru

Карьера и бизнес

Koch Industries мирно развивалась благодаря усилиям братьев Дэвида и Чарльза Кохов, но после смерти их отца в семье наступил настоящий кризис. Двое их братьев Билл и Фредерик активно протестовали из-за того, что Чарльз пытается захватить все управление семейным делом в свои руки.

В 1980 году Билл и Фредерик сделали попытку что-то изменить, но на защиту Чарльза стал Дэвид. Им вдвоем через 3 года удалось выкупить акции своих братьев, а также других акционеров, выложив за них 1,3 миллиарда долларов. Это была просто космическая сумма, и сделка стала первой на счету побед Чарльза и Дэвида.

Братья Кох с самого начала активно взялись за расширение границ деятельности своей компании. Если раньше Koch Industries традиционно ассоциировалась с энергетическим сектором, то впоследствии позиционировала свою деятельность, как превращение в ценные продукты сырья. Братья инвестировали в области нефтепереработки, производство удобрений, полимеров, волокон, лесопроизводство, выпуск потребительских товаров.

Читайте также: Умер Эрни Колон – художник комиксов Marvel и DC

Завод Koch Industries в Техасе / Фото vc.ru

Братья были активными участниками политической жизни, финансировали политические акции, конкретных политических фигур (в частности, республиканцев), поддерживали консервативные массовые выступления. За это их не раз критиковали, что таким образом Кохи защищают интересы своего бизнеса. Ведь такое огромное производство, как у Koch Industries, существенно загрязняет окружающую среду.

Поэтому Кохи вкладывали миллионы долларов в исследования, призванные опровергнуть теорию о том, что человечество своей деятельностью провоцирует глобальное потепление. В частности, Дэвид Кох финансово поддерживал программы научных исследований и образовательные программы в Институте гуманитарных исследований Университета Джорджа Мейсона.

Однако движения, защищающие экологию, нередко обвиняли Koch Industries в блокировании полезных для окружающей среды проектов. А в январе 2011 года журнал Rolling Stone включил братьев Кох в список 12 человек, которые мешают прогрессу в борьбе с глобальным потеплением.

Политика

В 1980 году Дэвид Кох был кандидатом в вице-президенты США от Либертарианской партии США. Тогда бизнесмен с кандидатом в президенты Эдом Кларком смогли набрать лишь около 1% голосов избирателей.

Интересно, что Кох находился в ссоре с президентом США Дональдом Трампом из-за торговой тарифной политики.

Дэвид Кох с братом Чарльзом / Фото financoff.com

Кох – филантроп

Бизнесмен основал благотворительный фонд Дэвида Коха. С 2006 года в «Хронике филантропии» Кох входит в 50-ку лучших филантропов мира.

В 1992 году Коху поставили диагноз рак предстательной железы. Он прошел лучевую терапию, операцию и гормональную терапию, но рак каждый раз возвращался. Кох сказал, что он считает, что его опыт борьбы с раком побуждал его финансировать медицинские исследования.

В период с 1998 по 2012 год Кох сделал вклад в медицинские исследования и учреждения в размере не менее 395 миллионов долларов.

Состояние Дэвида Коха

Состояние каждого из братьев Кохов – Дэвида и Чарльза – оценивается в 42,4 миллиарда долларов. Реинвестиция доходов компании достигает 90%. Ежегодно братья вкладывали в свой бизнес огромные средства, и в 2012 году выручка компании составила около 115 миллиардов долларов.

В 2019 году Дэвид Кох занял 11-е место в рейтинге миллиардеров Forbes. Эту позицию он разделил со своим братом Чарльзом.

Личная жизнь

Дэвид был женат на Джулии Маргарет Флешер. Пара зарегистрировала брак в 1996 году. У них родились 3 детей – дочь и двое сыновей.

Читайте также: Кто такой Джефф Безос: биография и секреты успеха самого богатого человека планеты

Семья Дэвида Коха: жена Джулия, дочь и сын / gettyimages.ca

Биография Дэвида Коха, совладельца Koch Industries второй по величине частной компании в США

Все упоминания об одном из самых успешных бизнесменов современности Дэвиде Кохе (David Hamilton Koch) неразрывно связаны с именем его старшего брата Чарльзом. Дело не только в кровном родстве. У миллиардеров — одна на двоих компания Koch Industries. Из доставшегося им по наследству отцовского предприятия Кохи сумели создать могущественный концерн, во много раз умножив первоначальный капитал. Добиться успеха им не помешали постоянные судебные тяжбы, разбирательства с двумя другими братьями. Занимаясь бизнесом, Дэвид всё же более известен американскому, мировому обществу как политик, филантроп.

С чего всё начиналось

Как и другие дети Фреда и Мэри Кох, самые младшие братья Дэвид и его близнец Уильям (Билл) родились на территории Канзаса. Произошло это в городке Уичито 3.05.1940 г. Кохи — потомки голландских эмигрантов, поэтому фамилию свою произносят не на американский манер — Коук, Кок, а по-нидерландски. Первым в США поселился дедушка четверых братьев — печатник по имени Гарри, который занимался выпуском газеты. Его сын Фред, будущий основатель семейной корпорации, решил не идти по отцовским стопам, избрав профессию инженера. К середине 1930-х годов он изобрел новый метод переработки нефти.

Интересный факт. Технология, придуманная Фредом, оказалась доступной мелким промышленным предприятиям. Это не понравилось крупным монополистам нефтяного рынка. Больше 4 десятков раз они подавали в суд, однако, почти всегда правда оказывалась на стороне изобретателя. Есть данные, что единственный раз, когда Кох-старший проиграл суд, судью подкупили.

С началом Великой депрессии Фред переехал в СССР. Он строил в развивающемся государстве заводы по переработке нефти. Впоследствии Кох работал на территориях иных стран, построил крупное предприятие в Германии. Как утверждают биографические сведения, это произошло по личной просьбе Гитлера.

Сотрудничество с советской властью обогатило предприимчивого инженера на 5 миллионов долларов. После возвращения на родину он начал вкладывать капитал в нефтяные предприятия. Бизнес стал основой будущего гиганта Koch Industries, однако тогда предприятие получило название Rock Island Oil. Не стесненный в средствах, Фред дал прекрасное воспитание, достойное образование всем своим сыновьям. Дэвид Гамильтон Кох получил дипломы Массачусетского технологического института, Дирфилдской академии, стал магистром химической технологии.

Первые шаги Коха-бизнесмена

Будучи юношей, Дэвид активно увлекался баскетболом. Достичь спортивных высот юноше не удалось, зато он вполне преуспел на должности совладельца одной из крупнейших частных компаний современности. По совместительству миллиардер является исполнительным вице-президентом Koch Industries. Когда Дэвид активно примкнул к семейному бизнесу, ему исполнилось 30 лет. К этому времени отец умер, а компанию возглавлял средний брат Чарльз. Через 9 лет Дэвид занял пост директора дочернего предприятия Koch Engineering.

Вдвоем с братом им удалось расширить поле деятельности Koch Industries и увеличить фонды корпорации более чем в 2,5 тысяч раз. Не всё поначалу шло гладко. К началу 1970-х годов, когда к семейному делу подключился Дэвид, Чарльз решил заняться танкерными перевозками. Из-за нефтяного эмбарго затея потерпела крах. Братья не сдались: через несколько лет они сумели увеличить прибыль компании в 10 раз.

К этому же периоду относятся махинации Кохов с разведочными участками. Предприятие вынуждено было признать свою вину по 5 искам. Однако наибольшие судебные тяжбы были впереди. Начиная с 1980 года, два других брата — Фредерик и Уильям — стали предъявлять претензии, протестуя против единоличного захвата Чарльзом власти в Koch Industries.

Разбирательства длились не один год. Дэвид поддержал руководителя семейного бизнеса, вдвоем им удалось откупиться от Фреда и Билла. Сумма сделки составила 1,1 (есть сведения, что даже 1,3) миллиарда долларов. По итогу Чарльз с Дэвидом стали обладателями 84% корпорации, в равных долях. Так остается по сей день.

Интересный факт. Фредерик и Уильям хоть и не стали продолжателями семейного бизнеса, но тоже не бедствуют. Близнец Дэвида — миллиардер, руководитель Oxbow Carbon. Фредерик избрал местом жительства Монако, коллекционирует старинные предметы искусства.

Развитие семейного дела

Параллельно с родственными разборками Кохи занимались расширением бизнеса. На заре 1980-х они купили завод у Sun Company, приобрели предприятие, занимающееся продажей угля — The C. Reiss Coal Company, сосредоточились на строительстве техасского трубопровода. Крупным достижением этого периода стала покупка John Zink Company — фирмы, которая выпускает оборудование для очистки окружающей среды от загрязнений. Кохи получили много обвинений по этой части, но даже приобретение John Zink мало изменило ситуацию.

Шли 1990-е, развитие корпорации продолжилось. К 1994 году длина трубопроводов Koch Industries достигла 37 тысяч миль. Братья приобрели крупную компанию по производству асфальта Elf Asphalt, завод по переработке нефти у Kerr-McGee, предприятие, специализирующееся на природном газе Delphi Group. Уже на протяжении 2000-х конгломерат расширился за счет компаний Invista (производство сырья), Georgia-Pacific Corporation (поставки стройматериалов, бумаги, древесины).

С 2013-го Koch Industries стала владельцем Molex, крупного производителя электроники. Позднее к составу корпорации примкнула компания Flint Group, выпускающая печатные краски, поставляющая оборудование для полиграфических и упаковочных предприятий. Еще одно крупное приобретение датируется 2014 годом. Чарльз и Дэвид Кох купили Oplink Communication — компанию, которая одновременно является производителем и поставщиком волоконно-оптических компонентов. Сейчас Koch Industries с выручкой 100 миллионов долларов занимает вторую строчку рейтинга наиболее крупных частных компаний Америки. Конгломерат занимается нефтью, газом, асфальтом, удобрениями, специализируется на других отраслях.

Интересный факт. В 2011 году братьев обвинили в продаже оборудования Ирану, хотя власти США запретили торговые отношения с этой страной еще в 1995-м. Адвокаты убеждали, что бизнес Кохов перестал быть связан с арабским государством с 2007-го.

Политика и благотворительность

1980-е годы ознаменовались повышенным интересом братьев к политической жизни. Дэвид Гамильтон баллотировался на пост вице-президента Соединенных Штатов, выдвигая свою кандидатуру от Либертарианской партии. Деньги на предвыборную кампанию тратились немалые, но положительного результата это не принесло. Как и в бизнесе, Кохи не зациклились на неудаче. Они сделали выводы, впоследствии переключились на поддержку республиканцев.

Мнение братьев-миллиардеров часто не совпадает с общепринятой позицией. Дэвид Кох выступает за однополые браки, легализацию эвтаназии. Оба насмехаются над теорией глобального потепления. Активно выступают против любого вмешательства государства в частную жизнь граждан: повышение налогов, существование системы социального обеспечения. Свою компанию Кохи тоже не видят публичной.

Старший брат более сдержан, высказывая свою точку зрения. Зато Дэвид открыто говорит о политике, своей неприязни к ключевым фигурам американского общества. Жители США знают Кохов как сторонников Джорджа Буша, противников Барака Обамы. При этом они не боятся открытых признаний, что когда-то могли ошибиться (касается поддержки Буша). Для многих неожиданностью стал отказ миллиардеров финансировать предвыборную кампанию Дональда Трампа. Всё потому, что их взгляды расходятся с идеями избранного президента.

Дэвид Кох считается одним из самых щедрых меценатов США. Он жертвует значительные суммы исследовательским институтам, фондам, спонсирует образовательные программы, медицину, искусство. Несколько лет назад вместе с Чарльзом Дэвид выделил 25 миллионов долларов фонду, который оказывает поддержку студентам-афроамериканцам. Параллельно филантроп является основателем общественной организации «Америка за процветание». Она протестует против либерального правительства. Братья отмечают, что намерены оставить будущим поколениям более успешное государство, чем сейчас.

О бизнесе, политических взглядах и благотворительной деятельности Дэвида Гамильтона известно больше, чем о его семье. Чуть больше двух десятилетий назад он связал себя узами брака с красавицей Джулией (разница в возрасте — около 20 лет). Пара не считается медийной. Вместо громких светских раутов, супруги посвящают время семье и общему делу (Джулия занимается благотворительным фондом Кохов).

У Дэвида трое детей: дочь и два сына. Они по праву могут гордиться папой, который заслужил звание одного из самых богатых людей планеты по версии Forbes. На протяжении 2017 года миллиардер занимает 9-е место в рейтинге, уступая Чарльзу, который находится на 8-й строчке списка.

Секретом своего успеха братья называют труд, умение рисковать и делать прибыльные вложения. Всё это помогло им удержаться на плаву в сложные периоды, а также расширить и укрепить семейный бизнес Koch Industries.

Полезное видео

Высшая школа бизнеса: братья Кох — Чарльз и Дэвид Кох.

Чарльз и Дэвид Кох | Биографии, политика и факты

Чарльз и Дэвид Кох , полностью Шарль де Ганаль Кох и Дэвид Гамильтон Кох , также называемые братьями Кох (соответственно, родились 1 ноября 1935 года, Уичито, Канзас, США; родились 3 мая 1940 года. , Уичито — умер 23 августа 2019 года, Саутгемптон, Нью-Йорк), братья-американцы, которые были мажоритарными совладельцами энергетического конгломерата Koch Industries, Inc., и главными финансовыми сторонниками либертарианских и консервативных идей в Соединенных Штатах в конце 20-го века. и начало 21 века.Благодаря успеху своей компании, одной из крупнейших частных корпораций в мире, Чарльз и Дэвид Кохи стали двумя самыми богатыми людьми в стране.

Дэвид Кох

Дэвид Кох, 2012.

© Fairchild Archive / Penske Media / Shutterstock.com

Ранние годы и бизнес

Отец братьев, Фред К. Кох, рано разбогател на изобретении новый метод термического крекинга, с помощью которого нефть превращается в более легкие масла и бензин.Чарльз и Дэвид получили образование в Массачусетском технологическом институте (MIT), получив степени магистра инженерии в 1959 и 1963 годах соответственно. После смерти Фреда Коха в 1967 году его компания Rock Island Oil and Refining была унаследована его четырьмя сыновьями: Чарльзом, Дэвидом, братом-близнецом Дэвида, Уильямом и Фредериком (родившимся в 1933 году). Чарльз стал председателем и главным исполнительным директором в 1967 году и переименовал компанию в Koch Industries, Inc. в 1968 году. Дэвид присоединился к компании в 1970 году, позже став исполнительным вице-президентом.В 1983 году Чарльз и Дэвид приобрели долю Уильяма и Фредерика в Koch Industries за 1,1 миллиарда долларов. Под руководством Чарльза компания расширила сферу своей деятельности за пределы нефтяной отрасли и увеличила годовой доход в 250 раз за 40 лет до примерно 100 миллиардов долларов в 2009 году. В 2018 году было объявлено, что Дэвид уходит на пенсию из-за ухудшения здоровья.

Политика

Чарльз и Дэвид Кох разделяли консервативные политические взгляды своего отца, который был одним из основателей Общества Джона Берча.В 1980 году Дэвид был кандидатом в вице-президенты от Либертарианской партии, набравшей чуть более 1 процента голосов избирателей. Впоследствии братья сосредоточили свою политическую энергию на продвижении либертарианских идей и политики среди ученых, журналистов, политиков и общественности. С этой целью они ежегодно жертвовали миллионы долларов десяткам аналитических центров, фондов и некоммерческих групп, некоторые из которых они создали или контролировали. Эти организации — в частности, Институт Катона (первый либертарианский аналитический центр в стране, основанный Чарльзом Кохом в 1977 году) и Фонд «Американцы за процветание» (первоначально «Граждане за здоровую экономику», основанный Дэвидом Кохом в 1984 году) — в целом выступали за принцип невмешательства. экономическая политика, значительно более низкие налоги, ограничения полномочий профсоюзов, а также ликвидация или приватизация большинства государственных услуг и программ социального обеспечения.Многие из них также выступали против экологического регулирования нефтяной, газовой и химической промышленности. В середине 2000-х братья Кох затмили Exxon Mobil Corporation в качестве основного финансового спонсора групп, которые ставили под сомнение реальность, серьезность или человеческое происхождение глобального изменения климата. Koch Industries и ее дочерние компании, а также братья по отдельности и через организации, которые они финансировали, также потратили большие суммы на взносы в избирательную кампанию, лоббирование и меры государственного голосования.Между тем фонд «Американцы за процветание» с 2009 года способствовал росту антиправительственного движения «Чайная партия», организовывая митинги, мобилизуя избирателей, финансируя рекламу и формулируя политику. Начиная с 2003 года братья Кох проводили каждые два года национальные конференции, на которых руководители отрасли, лидеры Республиканской партии, консервативные активисты и журналисты собирались для обсуждения политических вопросов, сбора средств и избирательной стратегии.

Либеральные критики братьев Кох обвинили их в использовании своего огромного состояния для манипулирования политическим процессом и общественным дискурсом в интересах своей компании и для продвижения политики, которая наносит ущерб среднему классу и бедным и подрывает общественное здоровье, права рабочих и среда.Защитники утверждали, что степень влияния братьев была преувеличена и что их политическая деятельность была мотивирована их желанием увеличить экономическую свободу и процветание для всех американцев.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас Брайан Дуиньян

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

• либертарианство

  Либертарианство, политическая философия, которая считает личную свободу главной политической ценностью.Его можно понимать как форму либерализма, политической философии, связанной с английскими философами Джоном Локком и Джоном Стюартом Миллем, шотландским экономистом Адамом Смитом и американским государственным деятелем Томасом Джефферсоном. Либерализм стремится…

• консерватизм

  Консерватизм, политическая доктрина, подчеркивающая ценность традиционных институтов и практик.Консерватизм — это предпочтение исторически унаследованного, а не абстрактного и идеального. Это предпочтение традиционно основывалось на органической концепции общества, то есть на вере в то, что общество — это не просто разрозненная совокупность индивидов …

• корпорация

  Корпорация, особая организационно-правовая форма организации лиц и материальных ресурсов, учрежденная государством для ведения бизнеса.В отличие от двух других основных форм собственности бизнеса, индивидуального предпринимательства и партнерства, корпорация отличается рядом характеристик, которые делают ее…

Внутри Токсичной Империи братьев Кох

Величина состояния Коха не является загадкой. Братья Чарльз и Дэвид стоят более 40 миллиардов долларов каждый. Электоральное влияние братьев Кох также хорошо описано.Кохи — наши доморощенные олигархи; они загнали рынок в угол республиканской политики и открыто пытаются купить Конгресс и Белый дом. Их политическая сеть помогла финансировать «Чайную партию» и усилить нынешнюю Республиканскую партию. Организации, связанные с Кохом, собрали около 400 миллионов долларов во время выборов 2012 года и намерены потратить еще 290 миллионов долларов на избрание республиканцев в среднесрочной перспективе этого года. Пока что в этом цикле организации, поддерживаемые Кохом, купили 44 000 политических рекламных объявлений, чтобы активизировать усилия республиканцев по возвращению Сената.

Менее ясно, откуда берутся все эти деньги. Штаб-квартира Koch Industries расположена в приземистом здании из дымчатого стекла, возвышающемся над прериями на окраине Уичито, штат Канзас. Здание, как и частная фирма братьев, в прямом и переносном смысле представляет собой черный ящик. Кох называет только одну финансовую выручку: годовой доход в 115 миллиардов долларов по оценке Forbes . По этому показателю она больше, чем IBM, Honda или Hewlett-Packard, и является второй по величине частной компанией Америки после колосса агробизнеса Cargill.Ответ акций компании на запросы журналистов: «Мы являемся частной компанией и не раскрываем эту информацию».

Но Koch Industries не совсем непрозрачна. Проблемная юридическая история компании — включая следы расследований Конгресса, постановления о согласии Министерства юстиции, гражданские иски и обвинительные приговоры за уголовные преступления — дополняется внутренними документами компании, утечкой телеграмм Государственного департамента, раскрытием информации о свободе информации и информаторами компании, которые в совокупности создают нежелательное внимание к ядовитой империи, прибыль которой финансирует современную Республиканскую партию.

При почти пятидесятилетнем правлении генерального директора Чарльза Коха компания выплатила рекордные гражданские и уголовные санкции за охрану окружающей среды. А в 1999 году присяжные вынесли трубопроводной компании Коха то, что на тот момент было крупнейшим приговором такого рода в истории США, в результате взрыва неисправного трубопровода, в результате которого была сожжена пара подростков из Техаса.

Объем токсичного производства Koch Industries ошеломляет. По данным Института политической экономии Амхерста Массачусетского университета, только три компании входят в число 30 крупнейших загрязнителей воздуха, воды и климата Америки: ExxonMobil, American Electric Power и Koch Industries.Отчасти благодаря приобретению в 2005 году гиганта бумажной фабрики Georgia-Pacific, Koch Industries сбрасывает в водные пути страны больше загрязняющих веществ, чем General Electric и International Paper вместе взятые. Компания занимает 13-е место в стране по токсичному загрязнению воздуха. Между тем загрязнение климата Кохом опережает нефтяных гигантов, включая Valero, Chevron и Shell. На всех своих предприятиях Koch производит 24 миллиона метрических тонн парниковых газов в год.

Для Коха эта лицензия на загрязнение представляет собой извращенную, скрытую субсидию.Затраты несут общины в таких городах, как Порт-Артур, штат Техас, где предприятие, принадлежащее Koch, ежегодно производит до 2 миллиардов фунтов нефтехимической продукции. В марте Кох подписал указ о согласии с Министерством юстиции, требующий от него потратить более 40 миллионов долларов на приведение этого завода в соответствие с Законом о чистом воздухе.

Ядовитая история Koch Industries не ограничивается физическим загрязнением. Это также распространяется на деловую практику компании, которая стала объектом многочисленных федеральных расследований, в результате которых было вынесено несколько обвинительных заключений и обвинительных приговоров, а также наложен целый ряд штрафов и пени.

И по одной из величайших ироний в годы правления Обамы, президентская реформа финансового регулирования, похоже, идет на пользу Koch Industries. Компания расширяет свою крупную торговую империю точно так же, как банки Уолл-Стрит, столкнувшись с новыми жесткими ограничениями, которых Кох в значительной степени избежал, отказываются от спекуляций на сырьевом рынке.

Часто говорят, что братья Кох занимаются нефтяным бизнесом. На самом деле это правда, но Koch Industries не является крупным производителем нефти.Вместо этого компания вплетена в каждый уголок обширной промышленной сети, которая превращает необработанное ископаемое топливо в полезные товары. Компании, принадлежащие Koch, торгуют, транспортируют, очищают и перерабатывают ископаемое топливо, перемещая его по всему миру и вверх по цепочке создания стоимости, пока они не станут вещами, которые мы забыли, начиная с углеводородов: удобрения, лайкра, внутренности наших смартфонов.

Компания контролирует как минимум четыре нефтеперерабатывающих завода, шесть заводов по производству этанола, электростанцию, работающую на природном газе, и трубопровод протяженностью 4 000 миль.До недавнего времени компания Koch перерабатывала примерно пять процентов нефти, сжигаемой в Америке (этот процент снизился после того, как она закрыла свой нефтеперерабатывающий завод мощностью 85000 баррелей в день на Северном полюсе, Аляска, отчасти из-за открытия того, что токсичный растворитель имел утечка из объекта, загрязняя грунтовые воды города). Из ископаемого топлива, которое он перерабатывает, Koch также производит миллиарды фунтов продуктов нефтехимии, которые, в свою очередь, становятся сырьем для других предприятий Koch. В путешествии по Koch Industries то, что входит в бочку West Texas Intermediate, может выйти как ковер Stainmaster.

Жажда роста Коха неутолима: с 1960 года, хвастается компания, стоимость Koch Industries выросла в 4200 раз, опередив индекс Standard & Poor’s почти в 30 раз. В среднем Koch планирует удваивать выручку каждые шесть лет. Кох теперь является ключевым игроком в буме гидроразрыва, в результате которого Соединенные Штаты обогнали Саудовскую Аравию, ставшую крупнейшим производителем нефти в мире, даже несмотря на то, что это подвергает опасности грунтовые воды Америки. В 2012 году дочерняя компания Koch открыла трубопровод, способный транспортировать 250 000 баррелей в день гидроразрывной нефти из Южного Техаса в Корпус-Кристи, где компания владеет нефтеперерабатывающим комплексом, и объявила о планах дальнейшего расширения своих операций по трубопроводу в Техасе.В ходе недавнего приобретения компания Koch купила Frac-Chem, ведущего поставщика химикатов для гидроразрыва буровым работникам. Благодаря антирегулирующей программе администрации Буша, которую Koch Industries помогла разработать, химические коктейли Frac-Chem, закачанные глубоко в водоносные горизонты страны, почти полностью освобождены от действия Закона о безопасной питьевой воде.

Кох также давно находится на самых богатых, но при этом и самых грязных и загрязняющих углеродом месторождениях нефти в Северной Америке: битуминозных песках Альберты.НПЗ компании Pine Bend, расположенный недалеко от Сент-Пол, штат Миннесота, перерабатывает почти четверть канадского битума, экспортируемого в США, что, в свою очередь, создало для Koch Industries прибыльную побочную линию в экспорте нефтяного кокса. Плотнее, грязнее и дешевле угля, нефтяной кокс — это отходы переработки битуминозных песков. На угольных заводах США в основном запрещено сжигать нефтяной кокс, но его можно выгодно отправлять в страны с мягкими законами о загрязнении, такие как Мексика и Китай. Одна из дочерних компаний компании, Koch Carbon, расширяет свои терминальные операции в Чикаго, чтобы принимать до 11 миллионов тонн нефтяного кокса для глобального экспорта.В июне EPA отметило, что предприятие нарушило Закон о чистом воздухе с частицами нефтяного кокса, которые ставят под угрозу здоровье жителей Саут-Сайда. «Мы не согласны с тем, что два повышенных значения», стоящих за уведомлением Агентства по охране окружающей среды о нарушении, «являются нарушением чего-либо», — заявил ведущий юрист Коха Марк Холден Rolling Stone , настаивая на том, что Koch Carbon — хороший сосед.

За последние десять лет компания незаметно приобрела в аренду 1,1 млн акров нефтяных месторождений Альберты, площадь больше, чем Род-Айленд.По некоторым оценкам, прямые владения Коха почти вдвое превышают ExxonMobil и почти втрое — Shell. В мае Koch Oil Sands Operating LLC из Калгари, Альберта, запросила разрешения на начало операции по добыче битуминозных песков стоимостью несколько миллиардов долларов. Предполагается, что на этом одном участке будет добываться 22 миллиона баррелей в год — это больше, чем дневные запасы нефти США.

Чарльз Кох, 78-летний генеральный директор и председатель правления Koch Industries, бесспорно, специалист по бизнесу. Он представляет себя человеком моральной ясности и высокой честности.«Роль бизнеса заключается в том, чтобы производить продукты и услуги таким образом, чтобы сделать жизнь людей лучше», — сказал он недавно. «Он не может этого сделать, если при этом причиняет вред людям и наносит ущерб окружающей среде».

Прибыльное сочетание загрязнения, спекуляций, нарушения закона и самоуверенности в семье Кох восходит к началу 20 века, когда отец Чарльза впервые занялся нефтяным бизнесом. Фред К. Кох родился в 1900 году в Куане, штат Техас, — выжженном на солнце участке прерии через реку Ред-Ривер от Оклахомы.Фред был вторым сыном Хотце «Гарри» Коха, голландского иммигранта, который, как упоминается в литературе Коха, вел «скромный газетный бизнес» в пыльной бедности Куаны. Согласно семейной легенде, Фред Кох возник из ниоткуда в Техасе и основал империю. Но, как и многие другие истории, которые компания любит рассказывать о себе, этот отрывок из Кохлора позволяет себе позволить правду. Фред не был простым деревенским мальчиком, а его отец был не только издателем в маленьком городке. Гарри Кох также был местным железнодорожным бароном, который использовал свою газету для рекламы железных дорог Quanah, Acme & Pacific.Директор и учредитель компании, Гарри стремился построить железнодорожную ветку через Техас в Эль-Пасо. Он надеялся превратить Куана в «важнейший железнодорожный центр на северо-западе Техаса и столичный город первого уровня». Возможно, он не реализовал эти амбиции, но Гарри собрал то, что один друг назвал «красивой грудой динеро».

Гарри был не только финансовым трамплином для династии Кохов, но и источником ее крайне правой политики. Гарри выступал против бумажных денег, требовал повешения для «обычных преступников» и критиковал Социальное обеспечение как приглашающую лень.В разгар депрессии он потребовал, чтобы выборные должностные лица в Вашингтоне прекратили попытки поправить экономику: «Бизнес, — писал он, — всегда находил способ преодолеть различные спады».

По словам компании, молодой Фред был новатором, чьи изобретения помогли произвести революцию в нефтяной промышленности. Но это еще не все. Вначале переработка нефти была грязной и расточительной практикой. Но примерно в 1920 году Universal Oil Products представила чистый и чрезвычайно прибыльный способ «расщепления» тяжелой нефти, разлагая ее под действием тепла и сильного давления, чтобы повысить выход бензина.В 1925 году Фред, получивший степень в области химического машиностроения в Массачусетском технологическом институте, сотрудничал с бывшим инженером Universal по имени Льюис Винклер и разработал почти точную копию крекинг-аппарата Universal, сделав лишь крошечные, непатентованные изменения. Опираясь на семейные связи, Фред вскоре нашел своего первого клиента — нефтеперерабатывающий завод в Оклахоме, принадлежащий его дяде по материнской линии Л.Б. Симмонс. В мгновение ока Winkler-Koch Engineering Co. заключила контракты на установку своего подделочного оборудования для взлома по всему центру страны, что подорвало Universal, взимая единовременную плату, а не постоянные гонорары.

Это был бизнес-бум. Так продолжалось до тех пор, пока в 1929 году Universal не подала в суд, обвинив WinklerKoch в краже ее интеллектуальной собственности. Поскольку его внутренний бизнес был связан в суде, Фред начал искать партнеров за границей и вскоре начал вести бизнес в Советском Союзе, где лидер Иосиф Сталин только что приступил к осуществлению своего первого пятилетнего плана. Сталин стремился финансировать индустриализацию своей страны, продавая нефть на прибыльном европейском экспортном рынке. Но, как известно, резервы Советского Союза было трудно переработать.СССР нуждался в технологии крекинга, и Нефтяное управление Высшего совета народного хозяйства обратило внимание на Винклер-Коха — в первую очередь потому, что конкуренты Коха в нефтяной отрасли не хотели вести дела с тоталитарными коммунистами.

Между 1929 и 1931 годами Винклер-Кох построил 15 установок для крекинга для Советского Союза. Хотя зло Сталина не было секретом, до тех пор, пока Фред не посетил Советский Союз, эти действия, казалось, затронули его совесть. «Я приехал в СССР в 1930 году и обнаружил, что это страна голода, нищеты и террора», — напишет он позже.Несмотря на это, он согласился дать Советам инженерное ноу-хау, которое им понадобится для продолжения строительства.

Вернувшись домой, Фред был занят построением роскошной баронской жизни. Он встретил свою жену Мэри, дочь хирурга из Канзас-Сити, получившую образование в Уэллсли, на поле для игры в поло и вскоре купил 160 акров земли напротив загородного клуба Уичито, где построили особняк в стиле Тюдоров. Как указано в хронике Сыновей Уичито , расследования Даниэля Шульмана о династии Кохов, резиденция быстро заполнилась принцами: Фредерик прибыл в 1933 году, затем Чарльз в 1935 году и близнецы Дэвид и Билл в 1940 году.Фред Кох правил своим владением. «Моя мать боялась моего отца», — сказал Билл, как и четверо мальчиков, особенно первенец Фредерик, артистичный ребенок с театральным талантом. «Отец хотел превратить всех своих мальчиков в мужчин, а Фредди не имел отношения к этому режиму», — вспоминал Чарльз. Фредерика отправили на восток, в школу-интернат, и он почти исчез из Уичито.

После ухода Фредерика Чарльз заключил крепкий союз с Дэвидом, более спортивным и напористым из молодых близнецов.«Я был ближе с Дэвидом, потому что он был лучше во всем», — сказал Чарльз.

Юридическая тяжба Фреда Коха с Universal затянется почти на четверть века. В 1934 году суд низшей инстанции постановил, что Винклер-Кох нарушил технологию Universal. Но это решение было отменено после того, как в 1943 году стало известно, что Universal купила одного из судей, рассматривавших апелляцию. Год спустя Верховный суд постановил, что взломщик Фреда, в силу небольших технических отличий, не нарушал Универсальный патент.Фред подал встречный иск на основании антимонопольного законодательства, утверждая, что Universal использовала патенты в антиконкурентных целях. В 1952 году он выиграл иск на 1,5 миллиона долларов.

Примерно в то же время Фред построил внутреннюю нефтяную империю под управлением новой компании, которая в конечном итоге получила название Rock Island Oil & Refining, транспортируя нефть от устьев скважин на нефтеперерабатывающие заводы грузовиками или трубами. В те последующие годы Фред также стал крупным благотворителем и членом правления Общества Джона Берча, яростной антикоммунистической организации, основанной в 1958 году конфетным магнатом и яростным расистом Робертом Уэлчем.Публикации Бирчера предупреждали, что красный эндшпиль был созданием «негритянской советской республики» на Глубоком Юге. В своем собственном сочинении Фред описал интеграцию как заговор красных с целью «поработить как белого, так и черного человека».

Чарльз Кох, как и его отец, учился в Массачусетском технологическом институте. После того как он получил высшее образование в 1959 году, получив две степени магистра инженерных наук, его отец поставил ультиматум: возвращайтесь в Уичито, или я продам бизнес. «Папа поставил это на карту», ​​- вспоминал Дэвид. Итак, Чарльз вернулся домой, погрузившись в мир своего отца — не просто присоединившись к Сообществу Джона Берча, но и открыв книжный магазин Бирчера.Бирчеры возлагали большие надежды на юного Чарльза. Как написал друг семьи Кох Роберт Лав в письме к Уэлчу: «Чарльз Кох может, если захочет, профинансировать крупную операцию, однако его нужно постоянно брать с собой».

Но Чарльз уже подпадал под влияние харизматичного радиоведущего по имени Роберт Лефевр, основателя школы свободы, либертарианского учебного лагеря только для белых в предгорьях над Колорадо-Спрингс, штат Колорадо. ЛеФевр проповедовал форму анархического капитализма, при которой личность должна быть освобождена почти от всей государственной власти.Вскоре Чарльзу пришлось сделать выбор. В то время как Бирчеры поддерживали войну во Вьетнаме, его новым гуру был пацифист, который приравнивал милитаризм к неконтролируемой государственной власти. Резкое влияние ЛеФевра на мышление Коха кристаллизовалось в манифесте, который Чарльз написал для журнала Libertarian Review в 1970-х годах, недавно обнаруженный Шульманом, под названием «Деловое сообщество: сопротивление регулированию». Чарльз излагает принципы, лежащие в основе сегодняшнего движения «Чаепитие». Ссылаясь на регулирование как на «тоталитарное», 41-летний Чарльз заявил, что бизнес-лидеров «обманули» представлением о том, что регулирование «отвечает интересам общества».Он выступал за «минимальное возможное повиновение» постановлениям и умолял: «Не сотрудничать добровольно, вместо этого сопротивляйтесь всякий раз и в той степени, в какой вы можете по закону, во имя правосудия ».

После смерти отца в 1967 году Чарльз, теперь руководящий семейным бизнесом, переименовал его в Koch Industries. Она превратилась в одну из 10 крупнейших частных фирм в стране, покупая и продавая около 80 миллионов баррелей нефти в год и управляя трубопроводом протяженностью 3000 миль.Лыжник с черными бриллиантами и каякер по бурной воде, Чарльз вел бизнес с агрессивностью адреналинового наркомана. Компания будет строить трубопроводы к перспективным нефтяным месторождениям без контракта с производителями и размещать автоцистерны у скважин, добывающих добычу нефти, в ожидании первых капель нефти. «Наша готовность действовать быстро, брать на себя больше рисков, — писал Чарльз, — позволила нам стать ведущей компанией по сбору нефти».

Чарльз также вернулся к одной из самых ранних идей своего отца: грязная нефть приносит большие деньги.В конце 1950-х годов Фред Кох купил миноритарный пакет акций нефтеперерабатывающего завода в Миннесоте, перерабатывающего тяжелую канадскую нефть. «Мы могли бы работать с самой паршивой нефтью в мире», — сказал его деловой партнер Дж. Ховард Маршалл II — будущий г-н Анна Николь Смит. Почувствовав возможность получения огромной прибыли, Чарльз заключил сделку по конвертации доли Маршалла в нефтеперерабатывающем заводе в акции Koch Industries. Внезапно компания, став мажоритарным владельцем, вскоре сразу выкупила остальную часть НПЗ.

Практически с самого начала риск Koch Industries перешел в безрассудство.Нефтяное эмбарго ОПЕК сильно ударило по компании. Кох заключил сделку, дающую компании право покупать значительную долю экспортной нефти Катара. В то время Кох владел пятью супертанкерами и зафрахтовал многие другие. Когда вступило в силу эмбарго, у Коха было более полумиллиарда долларов, связанных с танкерами, и он не мог поставлять нефть ОПЕК на рынок США, что привело к тому, что Чарльз назвал «большими потерями». Вскоре Koch Industries была уличена в завышении цен для американских клиентов. Летом 1974 года администрация Форда вынудила Коха выплатить более 20 миллионов долларов в виде скидок и будущего снижения цен.

Манипуляции Koch Industries становились все более дерзкими. В конце 1970-х годов федеральное правительство разделило разведочные участки, используя лотерею, в которой любой мог получить 10-летнюю аренду всего за 1 доллар за акр — азартная игра, которая дала геологам такой же шанс, как и крупнейшим игрокам. Коху не нравились такие коэффициенты, поэтому он привлек множество подставных лиц, которые сделали ставки от его имени. В случае выигрыша в лотерею они передавали аренду компании. В 1980 году Koch Industries признала себя виновной в пяти уголовных преступлениях в федеральном суде, включая сговор с целью совершения мошенничества.

Когда республиканцы и демократы объединились в регулировании нефтяного бизнеса, Чарльз начал бросать свое богатство на выскочку Либертарианскую партию, стремясь превратить ее в жизнеспособную третью сторону. На протяжении многих лет он потратил миллионы на поддержку лиги связанных аналитических центров и прикрытых групп — сети либертарианцев, которая стала известна как «Кохтопус».

Чарльз даже убедил Дэвида баллотироваться в качестве вице-кандидата в президенты Либертарианской партии в 1980 году — умный маневр, который позволил Дэвиду потратить неограниченные деньги на свой собственный билет.Платформа 1980 года, финансируемая Кохом, была явно в интересах братьев — сокращение федеральных регулирующих агентств, предоставление 50-процентной налоговой льготы для самых высокооплачиваемых лиц, прекращение «жестокого и несправедливого» налога на недвижимость и отмена налога на «непредвиденную прибыль» в размере 16 миллиардов долларов. по нефтяной промышленности. Слова либертарианского кандидата в президенты Эда Кларка, произнесенного на съезде в Лос-Анджелесе, звучат на протяжении десятилетий: «Мы устали от налогов», — заявил он. «Мы готовы устроить очень большое чаепитие». В самом прямом смысле, современная Республиканская партия была в избирательных бюллетенях в том году — и она баллотировалась против Рональда Рейгана.

Стиль управления Чарльза и его увлечение ультраправой политикой поставили под угрозу его контроль над компанией. Билл считал, что политические расходы его братьев вредны для бизнеса. «Довольно скоро мы получим репутацию, что компания и Кохи сумасшедшие», — сказал он.

В конце 1980 года при поддержке Фредерика Билл начал безуспешную битву за контроль над Koch Industries, стремясь сделать компанию публичной. Три года спустя Чарльз и Дэвид выкупили своих братьев за 1 доллар.1000000000. Но скорость, с которой Koch Industries выплатила долг по выкупу, убедила Билла, но так и не смог доказать, что его обманули. Следующие 18 лет он провел, подавая в суд на своих братьев, называя их «крупнейшими мошенниками в нефтяной отрасли».

Билл также поделился этими опасениями с федеральным правительством. Частично благодаря его усилиям, в 1989 году комитет Сената, расследующий дела Коха с коренными американцами, охарактеризовал тактику Koch Oil как «крупное воровство». В конце 1980-х годов Кох был крупнейшим покупателем нефти у американских племен.Следователи сената подозревали, что компания уносила больше нефти с племенных нефтяных месторождений, чем она измерила и за что заплатила. Они организовали спецоперацию, отправив агента ФБР для координации наблюдения за восемью удаленными объектами аренды. Шесть из них были операциями Коха, и агенты сообщали о «краже нефти» на всех из них.

Один из измерителей Коха назвал бы это «увеличением объема». Однако в показаниях под присягой перед присяжными в Техасе Филипп Дюбоуз, бывший управляющий трубопроводом Koch, предложил более емкое определение: «воровство».Комитет Сената пришел к выводу, что в течение трех лет Кох «украл» 31 миллион долларов местной нефти; в 1988 году стоимость украденной нефти составляла почти четверть прибыли компании от добычи сырой нефти. «Я не знаю, как у компании могли быть такие цифры, — засвидетельствовал агент ФБР, — и чтобы высшее руководство не знало, что происходит воровство». В своих собственных показаниях Чарльз заявил, что снятие показаний нефти «очень ненадежное искусство» и что его сотрудники «не занимаются ракетостроением».Главный юрист Коха позже изобразил компанию жертвой сенатского «маккартизма».

К этому времени Кохи уже разочаровались в Либертарианской партии, заключив, что контроль над небольшой партией никогда не даст им той силы, которую они искали в столице страны. Теперь они потратят миллионы на попытки повлиять на Республиканскую партию и, в конечном итоге, захватить ее. Работа началась недалеко от дома; Кохи стали преданными покровителями сенатора Боба Доула из Канзаса, который вмешивался в деятельность компании Koch Industries в Вашингтоне.В зале заседаний Сената в марте 1990 года Доул злорадно предостерег от «поспешного вынесения приговора» в отношении Коха, сославшись на «весьма реальные опасения по поводу некоторых свидетельств, на которых специальный комитет основывал свои выводы». Большое жюри расследовало претензии, но в 1992 году было распущено без вынесения обвинительных заключений.

Сенатор от Аризоны Деннис ДеКонсини был «удивлен и разочарован» решением закрыть дело. «Наше расследование было одной из лучших работ, которые когда-либо выполнял Сенат», — сказал он. «Против Коха было подавляющее количество аргументов.Но Кох не избежал наказания. В соответствии с Законом о ложных претензиях, который позволяет частным лицам подавать иски от имени правительства, Билл подал в суд на компанию, обвинив ее в мошенничестве с федеральными доходами от лицензионных отчислений при закупках нефти с увеличенным объемом. Присяжные пришли к выводу, что Кох подал более 24 000 ложных исков, в результате чего Кох получил штраф в размере 214 миллионов долларов. Позже Кох поселился, заплатив 25 миллионов долларов.

Собственная заинтересованность продолжала определять приключения Koch Industries в сфере государственной политики.В начале 1990-х годов в рамках громкой инициативы Белого дома, впервые занявшего пост Клинтона, администрация настаивала на введении налога на теплосодержание топлива. Известный как налог на британские тепловые единицы, это была первая попытка федерального правительства возместить ущерб от загрязнителей климата. Но Koch Industries не могла потерять свою самую ценную субсидию: государственную политику, которая позволяла ей относиться к атмосфере как к открытой канализации. Ричард Финк, глава государственного сектора компании Koch и давний идейный вдохновитель политической империи братьев Кох, признался The Wichita Eagle в 1994 году, что Кох не смог бы конкурировать, если бы ему действительно пришлось заплатить за ущерб, нанесенный окружающей среде: «Мы считаем, что налог со временем, возможно, разрушил наш бизнес.”

Чтобы бороться с этой угрозой, Кохи профинансировали восстание «широких масс», которое предвосхитило возникновение, десятилетия спустя, «чаепития». Работа проводилась через организацию «Граждане за здоровую экономику», на которую братья потратили десять лет, потратив почти 8 миллионов долларов на создание того, что Дэвид Кох назвал «отделом продаж», чтобы сообщать о политической повестке дня братьев посредством собраний в мэрии и митингов против налогов. призваны выглядеть как спонтанные демонстрации. В 1994 году Дэвид Кох хвастался, что кампания CSE «сыграла ключевую роль в разрушении планов администрации по введению огромного и обременительного налога на BTU.”

Несмотря на все более изощренную политическую деятельность компании и ее деятельность по связям с общественностью, философия сопротивления регулирующих органов Чарльза была на грани укуса Koch Industries — в виде рекордных гражданских и уголовных финансовых санкций, наложенных Агентством по охране окружающей среды.

Компания Koch вошла в 1990-е гг. В погоне за покупками. К 1994 году его сеть насчитывала 37 000 миль. Согласно показаниям под присягой бывших сотрудников Koch, компания эксплуатировала свои трубопроводы практически без учета технического обслуживания.Как понимали сотрудники Koch, это соответствовало торговой марке их генерального директора — MarketBased Management.

Для Чарльза MBM, о которой сотрудники впервые сообщили в 1991 году, была попыткой выделить методы ведения бизнеса, благодаря которым Кох превратился в одну из крупнейших нефтяных компаний в мире. Чтобы стимулировать работников, Кох предоставляет сотрудникам бонусы, которые зависят от ценности, которую они создают для компании. «Заработная плата рассматривается только как аванс в счет компенсации стоимости, — писал Кох, — а компенсация имеет неограниченный потенциал роста.”

Чтобы предотвратить застой, который часто может приводить к сбою крупных предприятий, Кох также был полон решимости стимулировать принятие риска. Согласно MBM, Koch Industries учитывает альтернативные издержки — «упущенную прибыль из-за упущенной возможности» — как если бы они были фактическими убытками на балансе. Другими словами, сотрудники Koch, которые перестраховываются, не могут разбогатеть.

На бумаге MBM звучит новаторски и захватывающе. Но в условиях чрезмерно агрессивной корпоративной культуры Коха это привело к серии экологических катастроф.Применяя MBM к техническому обслуживанию трубопроводов, сотрудники Koch подсчитали, что альтернативные издержки остановки оборудования для обеспечения его безопасности превышают потенциальную прибыль от использования стареющих труб до предела.

Тот факт, что профилактическое обслуживание трубопроводов требуется по закону, не всегда учитывался. Дабоуз, 26-летний ветеран Коха, курировавший участки трубопроводов в Луизиане, свидетельствовал бы о слабом отношении компании к техническому обслуживанию. «Это был вопрос денег. Это уменьшит нашу прибыль.Свидетельство другого менеджера трубопровода перекликается со свидетельством Дюбоуз: «По сути, философия была такой:« Если не сломалось, не работай над этим »».

По свидетельству Дюбоуз, в случае небольших разливов компания их скроет. Он вспомнил инциденты, когда компания использовала маслобойку двигателя буксира для устранения разливов воды и «просто промывала эту штуку вниз по реке». На суше Дюбоуз сказал: «Они могут перекачать это [вытекшее масло] в барабан, затем взять лопату и просто перевернуть землю.«Когда властям сообщали о более крупных разливах, объем сбросов был обычно низким, по словам Дубозе.

Менеджеры заставляли сотрудников фальсифицировать записи о техническом обслуживании трубопроводов, поданные в федеральные органы; в письменных показаниях под присягой рабочий трубопровода Бобби Коннер вспомнил аргументы со своим менеджером по поводу отказа Коннера подавать ложные отчеты: «Он всегда отвечал гневом, — сказал Коннер, — и говорил мне, что я не знал, как быть сотрудником Коха. ” Коннер был уволен, а позже урегулировал иск о неправомерном расторжении контракта с Koch Gateway Pipeline.Дюбоуз показал, что Чарльз не был в неведении относительно деятельности компании. «Он полностью контролировал ситуацию», — сказал Дюбоуз. «Он был тем, кто руководил этим рыночным менеджментом на встречах».

Перед самым серьезным разливом с того времени сотрудники Koch выразили обеспокоенность по поводу целостности трубопровода 1940-х годов в Южном Техасе. Но компания не только сохранила линию в рабочем состоянии, но и увеличила давление, чтобы увеличить объемы. Когда в 1994 году закрылся клапан, хрупкий трубопровод взорвался.Более 90 000 галлонов нефти вылетели в ручей Гам Холлоу Крик, образуя окружающие болота и заливы Нуэсес и Корпус Кристи 12-мильным нефтяным пятном.

К 1995 году EPA насмотрелось. Он подал в суд на Коха за грубые нарушения Закона о чистой воде. С 1988 по 1996 год по трубопроводам компании было разлито 11,6 миллиона галлонов нефти и нефтепродуктов. Внутренние записи Koch показали, что ее трубопроводы были в таком плохом состоянии, что потребовалось бы 98 миллионов долларов на ремонт, чтобы привести их в соответствие с отраслевыми стандартами.

В конечном итоге государственные и федеральные агентства вынудили Коха выплатить гражданский штраф в размере 30 миллионов долларов — на тот момент самый крупный в истории экологического законодательства США — за 312 разливов нефти в шести штатах. Кэрол Браунер, бывший администратор Агентства по охране окружающей среды, сказала о Кохе: «Они просто не верили, что к ним применим закон». Это была не просто партизанская злоба. Генеральный прокурор Техаса Джон Корнин, будущий сенатор-республиканец, присоединился к EPA в подаче иска против Коха. «Это урегулирование и штраф предупреждают загрязнителей, что они не могут рассматривать разливы нефти просто как затраты на ведение бизнеса», — сказал Корнин.(Похоже, что Кохи не испытывают обид к своему бывшему мучителю; лоббист Коха был вторым упаковщиком основной кампании Корнина в этом году.)

Koch не просто сокращал углы на своих трубопроводах. Это также нарушало федеральный закон об окружающей среде в других уголках империи. На протяжении большей части 1990-х годов на своем нефтеперерабатывающем заводе в Пайн-Бенд в Миннесоте компания Koch пролила до 600 000 галлонов авиакеросина на заболоченные участки возле реки Миссисипи. Более того, компания обращалась с Миссисипи как с канализацией, незаконно сбрасывая в реку сточные воды с добавлением аммиака — даже увеличивая их сброс по выходным, когда было известно, что мониторинг не ведется.В конце концов, Koch Petroleum Group признала себя виновной в «небрежном сбросе вредного количества нефти» и «небрежном нарушении Закона о чистой воде», была приговорена к выплате штрафа в размере 6 миллионов долларов и 2 миллиона долларов затрат на восстановление и получила трехлетний испытательный срок. Этот объект уже был объявлен участком Суперфонда в 1984 году.

В 2000 году Кох был обвинен в 97 пунктах обвинения в нарушении Закона о чистом воздухе, выбрасывая огромное количество бензола на нефтеперерабатывающий завод в Корпус-Кристи, а затем попытался скрыть это.Согласно обвинительному заключению, Кох подал в регулирующие органы Техаса документы, указывающие на выбросы всего 0,61 метрической тонны бензола в 1995 году — одну десятую того, что было разрешено законом. Но правительство заявило, что Коху сообщили, что его истинные выбросы в том году составили 91 метрическую тонну, что в 15 раз превышает установленный законом предел.

К тому времени, когда дело дошло до суда, Джордж Буш уже находился у власти, и обвинительный акт был значительно сокращен — Коху предъявили обвинения только по семи пунктам.Министерство юстиции заключило сделку, которую многие сочли милой, и Кох признал себя виновным по одному пункту обвинения в сокрытии того факта, что он отключил ключевое устройство по борьбе с загрязнением и не измерил полученные выбросы бензола — получив пять лет испытательный срок. Несмотря на уклонение от ужесточения уголовного преследования, Кох получил 20 миллионов долларов в виде штрафа и компенсации — еще одно историческое решение.

За день до отъезда Даниэль Смолли в колледж она и ее друг Джейсон Стоун тусовались в передвижном доме ее семьи.В возрасте семнадцати лет, с длинными каштановыми волосами, Даниэль почувствовала тошноту. «Папа, — сказала она, — мы чувствуем запах газа». Было 3:45 дня 24 августа 1996 года, недалеко от Лайвли, штат Техас, примерно в 50 милях к юго-востоку от Далласа. Семья Смолли была слишком бедна, чтобы иметь телефон. Поэтому подростки запрыгнули в пикап «Шевроле» ее отца 1964 года, чтобы предупредить власти. Когда они уехали, грузовик остановился там, где дорога пересекала пересохшее русло ручья. Даниэль включила зажигание, и грузовик охватил огненный шар. «Вы видите перед собой двух сожженных заживо детей — вы никогда этого не забудете», — позже рассказывал репортерам отец Даниэль, Дэнни.

Смолли не знали, что ветхий трубопровод Коха, по которому идет жидкий бутан — буквально, жидкость для зажигалок — проходил через их подразделение. Он лопнул, заполнив русло ручья паром, и искра от зажигания пикапа взорвала бомбу. Федеральные следователи задокументировали как «сильную коррозию», так и «механическое повреждение» трубопровода. В отчете Национального совета по безопасности на транспорте упоминается «неспособность Koch Pipeline Company LP должным образом защитить свой трубопровод от коррозии».”

Установленный в начале восьмидесятых, трубопровод не работал три года. Когда Кох решил снова запустить его в 1995 году, испытание давлением воды привело к разрыву трубы. При осмотре всего нескольких десятков миль трубы возле дома Смолли было обнаружено 538 коррозионных дефектов. Согласно показаниям свидетеля-эксперта, промышленный термин для трубопровода в таком состоянии — швейцарский сыр, «по сути, трубопровода нет».

Кох устранил только 80 дефектов — достаточно, чтобы трубопровод выдержал еще одну проверку давления — и в январе 1996 года начал спуск взрывоопасной жидкости по трубопроводу под высоким давлением.Через месяц сотрудники обнаружили, что основная антикоррозионная система вышла из строя, но ее так и не починили. Чарльз Кох ясно дал понять менеджерам, что они должны сократить расходы и увеличить прибыль. В апрельской записке с жесткими формулировками Чарльз приказал своим топ-менеджерам сократить расходы на 10 процентов «за счет устранения потерь (я уверен, что потерь гораздо больше)», чтобы увеличить прибыль до налогообложения на 550 долларов. миллионов в год.

Суд над Смолли подчеркнул то, что Билл Кох сказал о том, как его братья управляли компанией: «У Koch Industries есть философия, согласно которой прибыль превыше всего.Бывший менеджер Koch, Кенот Уитстайн, свидетельствовал об инцидентах, в которых Koch Industries ставила прибыль выше общественной безопасности. Как сказал ему один надзорный орган, нормативные штрафы «обычно не велики», и, кроме того, у компании есть «конюшня, полная юристов в Уичито, которые занимаются такими ситуациями». Когда Уитстайн сказал другому менеджеру, что он обеспокоен тем, что небезопасные трубопроводы могут привести к смертельной аварии, этот менеджер сказал, что для компании выгоднее рисковать судебным процессом, чем ремонтировать неисправное оборудование.Компания может «оплатить судебный процесс в результате инцидента и при этом иметь большие деньги», — сказал он, описывая принципы MBM на T.

.

На суде Дэнни Смолли попросил вынести решение, достаточно большое, чтобы миллиардеры почувствовали боль: «Пусть Кох вытащит своего ребенка и поставит их детей на конвейер, открой его и позволь одному из них умереть», — сказал он присяжным. . «А потом скажи мне, сколько это стоит». Присяжные были решительны и присудили Смолли 296 миллионов долларов — на тот момент самый крупный приговор о неправомерной смерти в истории американского права.Позже он поселился с Кохом за нераскрытую сумму и теперь руководит фондом безопасности трубопроводов на имя своей дочери. Он отказался комментировать эту историю. «Это его слишком сильно расстраивает», — говорит сотрудник.

Официальная линия Коха состоит в том, что скандалы, повлекшие за собой миллионные штрафы, судебные решения и пени, вызвали изменение отношения Чарльза к сопротивлению регулирующих органов. В своей книге « The Science of Success » 2007 года он неохотно признает безрассудство своей компании. «В то время как бизнес становился все более регулируемым, — размышляет он, — мы продолжали думать и действовать так, как если бы мы жили в чистой рыночной экономике.На самом деле все было иначе ».

Чарльз с тех пор обязал Koch Industries соблюдать федеральные нормы. «Даже столкнувшись с законами, которые мы считаем контрпродуктивными, — пишет он, — мы должны сначала соблюдать». Подчеркивая, насколько неприемлемо для Коха корпоративная культура, Чарльз признает, что «потребовалось монументальное мероприятие, чтобы интегрировать соблюдение требований во все аспекты деятельности компании». В 2000 году Koch Petroleum Group заключила соглашение с EPA и Министерством юстиции о выделении 80 миллионов долларов на трех нефтеперерабатывающих заводах, чтобы привести их в соответствие с Законом о чистом воздухе.После наложения штрафа на Коха в размере 4,5 миллионов долларов EPA предоставило компании «чистый лист» за определенные прошлые нарушения.

Затем в 2001 году в Белый дом вошел Джордж Буш, его кампания подпитывалась деньгами Коха. Чарльз Кох может осуждать кумовство как «не более чем благосостояние богатых и влиятельных», но он заставил свою компанию работать рука об руку с Белым домом Буша. Переписка, контакты и визиты между представителями Koch Industries и Белым домом Буша привели к формированию почти 20 000 страниц записей, согласно запросу журнала Rolling Stone Джорджа У.Президентская библиотека имени Буша. В 2007 году администрация назначила своим высшим должностным лицом регулирующего органа Сьюзан Дадли, которая работала в финансируемом Кохом Центре Mercatus при Университете Джорджа Мейсона, академика, который яростно выступал против регулирования.

Сегодня компания Koch указывает на полученные ею награды за высокие стандарты безопасности и защиты окружающей среды. «Компании Коха имеют хороший послужной список, — говорит Холден, главный юрист Коха, Rolling Stone . «В далеком прошлом, когда нам не удавалось соответствовать этим стандартам, мы предпринимали шаги, чтобы гарантировать, что мы строим культуру 10 000-процентного соответствия, причем 100 процентов наших сотрудников соблюдают их на 100 процентов.«Чтобы уменьшить свою ответственность, Koch также свернула свой трубопроводный бизнес с 37 000 миль в конце 1990-х годов до примерно 4 000 миль. Он добавляет, что о гораздо меньших предприятиях: «Практика и эксплуатация трубопроводов Коха сегодня являются лучшими в отрасли».

Но, несмотря на то, что соблюдение нормативных требований в производственных операциях стало улучшаться, компания агрессивно расширила свою торговую деятельность до границы рискованных финансовых инструментов на Диком Западе. В 2000 году Закон о модернизации товарных фьючерсов освободил многие из этих продуктов от регулирования, и Koch Industries была среди ключевых игроков, формирующих этот закон.Кох объединился с Enron, BP, Mobil и J. Aron — подразделением Goldman Sachs, которым тогда руководил Ллойд Бланкфейн — в рамках сотрудничества под названием Energy Group. Этот корпоративный альянс боролся за то, чтобы запретить федеральному правительству контролировать производные нефти и газа. «Важность производных финансовых инструментов для компаний Энергетической группы. . . невозможно переоценить », — написал юрист группы Комиссии по торговле товарными фьючерсами в 1998 году.« Успех этого бизнеса может быть полностью подорван. . . дорогостоящий режим регулирования, которому нет места в энергетической отрасли.”

Кох давно специализировался на «внебиржевых» или внебиржевых сделках — частных, нерегулируемых контрактах, не раскрываемых на какой-либо централизованной бирже. В собственном письме в CFTC Кох назвал себя «крупным участником внебиржевого рынка деривативов», добавив, что компания не только предлагает «инструменты управления рисками для своих клиентов», но и торгует «за свой счет». Обосновывая то, что будет известно как лазейка Энрона, Кох утверждал, что желание любой крупной фирмы «поддерживать хорошую репутацию» предотвратит «широко распространенные злоупотребления на внебиржевом рынке деривативов» — мрачно-веселое утверждение, учитывая то, что станет не только компании Enron, а также Bear Stearns, Lehman Brothers и AIG.

«Лазейка Enron» стала законом в декабре 2000 года — ее продвигал сенатор от Техаса Фил Грэмм, дав Energy Group именно то, что она хотела. «Он полностью освободил энергетические фьючерсы от регулирования», — говорит Майкл Гринбергер, бывший директор по торговле и рынкам CFTC. «Дело не в том, что регулирующие органы не применяют ограничения на манипуляции или чрезмерные спекуляции — этот рынок вообще не был охвачен. В соответствии с законом.»

До своего впечатляющего краха Enron использовала эту лазейку в 2001 году, чтобы помочь спровоцировать энергетический кризис в Калифорнии, искусственно ограничивая поставки природного газа и выработку электроэнергии, вызывая скачки цен и постоянные отключения электроэнергии.Эта вопиющая и преступная манипуляция рынком стала частью легенды Enron. Но Кох был захвачен неудачей. CFTC будет обвинять в партнерстве между Koch и коммунальной компанией Entergy, которая в разгар калифорнийского кризиса сообщала отчитывающимся фирмам о фиктивных сделках с природным газом, а также «сознательно сообщала о ложных ценах и / или объемах» реальных сделок.

Одна из 10 компаний, наказанных за такие схемы, Entergy-Koch избежала судебного преследования, заплатив штраф в размере 3 миллионов долларов в рамках урегулирования 2004 года с CFTC, в котором она не признала вину по обвинениям комиссии, но лишена возможности сохранять свою невиновность.

Торговля

, которая долгое время была периферийной по отношению к основной деятельности компании, вскоре вышла на первый план. В 2002 году компания открыла дочернюю компанию Koch Supply & Trading. KS&T стартовали непросто. «Серия неудачных сделок, — пишет инсайдер Коха, — разразилась в начале 2004 года, когда крупная торговля сырой нефтью« без сомнений »пошла на убыль, что привело к быстрым многомиллионным убыткам». Но трейдеры Коха быстро приспособились к реальности, что энергетические рынки больше не управляются только спросом и предложением, а богатыми спекулянтами, пытающимися играть на рынке.Обновив свою стратегию, Koch Industries вскоре начала хвастаться рекордной прибылью. С 2003 по 2012 год объемы торгов KS&T резко выросли — на 450 процентов. К 2009 году KS&T вошла в пятерку крупнейших нефтетрейдеров мира, а к 2011 году компания объявила себя «одним из ведущих количественных трейдеров», хотя теперь Холден заявляет, что больше не занимается этим бизнесом.

С тех пор, как Koch Industries агрессивно расширила свою деятельность в сфере высоких финансов, чистая стоимость каждого брата также резко выросла — с примерно 4 миллиардов долларов в 2002 году до более чем 40 миллиардов долларов сегодня.В тот период компания приступила к корпоративным покупкам, которые вышли далеко за рамки нефти. В 2005 году Koch приобрел Georgia Pacific за 21 миллиард долларов, что дало компании знакомый и обширный контроль над промышленной сетью, которая превращает южную сосну в потребительские товары — от фанеры, продаваемой в Home Depot, до фирменных продуктов, таких как Dixie Cups и туалетная бумага Angel Soft. . В 2013 году Кох совершил рывок в сфере высоких технологий, купив за 7 миллиардов долларов компанию Molex, производителя более 100 000 электронных компонентов и ведущего поставщика для производителей смартфонов, включая Apple.

Koch Supply & Trading зарабатывает деньги как на физических сделках, которые перемещают нефть и товары через океаны, так и на «бумажных» сделках, в которых участвуют только ставки с высокими ставками и наличные. В торговле бумагами продукты Коха выходят далеко за рамки простых нефтяных фьючерсов. Кох впервые применил для продажи хедж-фондам «свопы на волатильность», при которых фактическая цена на нефть не имеет значения, а значение имеет только «величина ежедневных колебаний цен». Стив Мавер, до недавнего времени президент KS&T, охарактеризовал часть своей торговой операции как «черный ящик».”

Подобно казино, которое делает ставки за своим собственным столом для игры в кости, Koch занимается «закрытой торговлей» — спекулируя ради прибыли компании. «Мы похожи на хедж-фонд и дилера одновременно, — хвастался Илья Бушуев, глава отдела торговли производными финансовыми инструментами Коха в 2004 году. — Мы можем и создавать рынки, и спекулировать». Множество щупалец компании в бизнесе физической нефти дают Коху глубокое понимание рыночных условий и сбоев, которые могут послужить основой его спекулятивных ставок. Согласно документам, опубликованным Vermont Sen, когда в 2008 году цены на нефть достигли рекордных высот, Кох был крупным игроком на спекулятивных рынках.Берни Сандерс, объем торгов которого не уступает гигантам Уолл-стрит, таким как Ситибанк. Кох оседлал безумие трейдеров, не связанное с реальным спросом и предложением, которое подняло цены выше 147 долларов за баррель в июле 2008 года, ударив по мировой экономике, которая вот-вот вступит в свободное падение.

Только Кох знает, сколько денег Кох получил во время этого скачка цен. Но в качестве доверенности рассмотрим 20 миллионов долларов, потраченные Koch и его дочерними компаниями на лоббирование Конгресса в 2008 году (до этого его крупнейшие ежегодные расходы на лоббирование составляли 5 миллионов долларов), стремясь сорвать множество законопроектов о защите прав потребителей, включая Федеральное предотвращение взвинчивания цен. Закон о предотвращении чрезмерной спекуляции энергоносителями от 2008 года, Закон о предотвращении недобросовестного манипулирования ценами от 2008 года и Закон о закрытии лазейки Enron.

В комментариях Федеральной торговой комиссии лоббисты Коха отстаивали право компании получать фантастические прибыли за счет американских потребителей. «Простая попытка максимизировать прибыль не может представлять собой манипулирование рынком», — писали они, нагло добавляя: «Чрезмерная прибыль в условиях дефицита является желательной».

Когда в 2008 году рухнула мировая экономика, рухнули и цены на нефть. К декабрю нефть торговалась более чем на 100 долларов за баррель ниже, чем всего месяцами ранее — около 30 долларов.В то же время нефтетрейдеры ожидали, что цены в конечном итоге восстановятся. Фьючерсные контракты на поставку нефти в декабре 2009 года торговались почти по 55 долларов за баррель. Когда будущая поставка более ценна, чем текущие запасы, говорят, что рынок находится «в контанго». Кох полностью использовал рынок контанго. Компания арендовала девять супертанкеров, наполнила их нефтью по сниженным ценам и незаметно припарковала на шельфе Мексиканского залива, получая практически безрисковую прибыль, продавая контракты на поставку в будущем.

В итоге Кох снял с рынка около 20 миллионов баррелей нефти, сделав ставку на скачки цен, которые создавала сама компания. Благодаря таким торговым усилиям Кох мог похвастаться в обзоре за 2009 год, что «показатели Koch Supply & Trading фактически выросли в прошлом году по мере ухудшения мировой экономики». Стоимость этой безрисковой прибыли оплачивалась потребителями на заправке. По оценкам, стоимость контанго Коха и других компаний составляла до 40 центов за галлон.

Искусственное ограничение поставок нефти — не единственный источник темной, нерегулируемой прибыли для Koch Industries. Спустя годы после того, как Джордж Буш назвал Иран членом «оси зла», братья Кох наживались на торговле с государством, спонсирующим террор и безрассудную потенциальную ядерную державу. На протяжении десятилетий американским компаниям было запрещено вести дела с аятоллами, но Koch Industries воспользовалась лазейкой в ​​санкциях 1996 года, которые позволили иностранным дочерним компаниям U.С. компании вести бизнес в Иране.

В последующие годы, по данным Bloomberg Markets, немецкое и итальянское подразделения Koch-Glitsch, дочерней компании Koch, которая производит оборудование для нефтяных месторождений и нефтеперерабатывающих заводов, выиграли выгодные контракты на поставку иранского завода Zagros, крупнейшего завода по производству метанола в мире. И отчасти благодаря Коху метанол в настоящее время является одним из основных экспортных товаров Ирана, не связанных с нефтью. «Они использовали каждый шанс иметь дело с Ираном или с кем-либо еще», — сказал разоблачитель Коха Джордж Бенту.Подписавшись на работу в компании, которая считает «порядочность» своей высшей ценностью, Бенту добавил: «Вы чувствуете себя полностью преданным. Все, за что выступал Кох, было ложью ».

По сообщениям, Кох продолжал торговать с Тегераном до 2007 года — после того, как режим был разоблачен за поставку СВУ иракским повстанцам, убивающим войска США. По словам юриста Холдена, Кох с тех пор «решил, что ни одна из ее дочерних компаний не будет заниматься торговлей с участием Ирана, даже если такая торговля разрешена законодательством США».

В наши дни самые тревожные зарубежные сделки Коха происходят в Канаде, где компания вкладывает огромные средства в разработку грязных битуминозных песков.На арендованных участках компании 1,1 миллиона акров в северной провинции Альберта содержатся запасы экономически извлекаемой нефти, исчисляемые миллиардами баррелей. По словам Эндрю Лич (Andrew Leach), экономиста по энергетике и окружающей среде из бизнес-школы Университета Альберты, с этими масштабными арендными сделками Koch будет продолжать получать прибыль от канадской нефти независимо от того, получит ли трубопровод Keystone XL одобрение.

Как ни странно, одобрение Keystone XL может нанести вред одному из самых прибыльных предприятий Koch — нефтеперерабатывающему заводу Pine Bend в Миннесоте.Поскольку в настоящее время нефть из битуминозных песков не имеет легкого выхода на мировой рынок, на среднем континенте имеется избыток канадской нефти, и НПЗ Коха получает выгоду от этого избытка предложения; итоговая скидка может превышать 20 долларов за баррель по сравнению с обычной нефтью. Если он когда-либо будет построен, трубопровод Keystone XL обеспечит связь с нефтеперерабатывающими заводами на побережье Мексиканского залива — и, таким образом, с мировым экспортным рынком, который сотрет большую часть этой скидки и уменьшит размер прибыли компании.

Лич говорит, что владения битуминозными песками Koch Industries застрахованы от потенциального одобрения Keystone XL.Трубопровод в одночасье увеличит стоимость канадских залежей битуминозных песков. Тогда Koch могла бы хорошо заработать, передав свои договоры аренды более устоявшимся производителям. «Оптимизация стоимости активов посредством торговли», — говорится в литературе Коха об этих и других холдингах, — это «ключевая» стратегия компании.

По-настоящему плохим исходом для Коха было бы поражение Keystone XL, как полагают многие защитники окружающей среды. «Если сигнал, который посылает, состоит в том, что никаких новых трубопроводов не будет строиться через U.S. border для перевозки нефтеносных песков, — говорит Лич, — «это повлияет не только на аренду Koch, но и на стоимость всех активов в нефтеносных песках». По иронии судьбы, для интересов Коха лучше всего подходит то, что в настоящее время предлагает администрация Обамы: «Они на самом деле впереди, если Keystone XL задержится на некоторое время, но останется там, поскольку то, что все еще может произойти», — говорит Лич.

Законопроект Додда-Франка должен был положить конец опасным для экономики спекуляциям на мировом рынке деривативов на 700 триллионов долларов.Но Кох сумел защитить — и даже расширить — свою территорию, торгуя в основном нерегулируемыми деривативами, которые миллиардер Уоррен Баффет однажды назвал «финансовым оружием массового уничтожения».

Теоретически лазейка Enron больше не открыта — теперь правительство имеет право пресекать манипуляции на рынке деривативов энергии. Но администрация Обамы до сих пор не смогла разработать новые правила, которые на самом деле это делают. В 2011 году CFTC установил «лимиты позиций» по сделкам с производными финансовыми инструментами на нефть и другие товары.Это не позволило бы любому спекулянту владеть фьючерсными контрактами, составляющими более четверти физического рынка, что снизило бы опасность манипуляции. Как часть Международной ассоциации свопов и деривативов, в которую входят также многие гиганты Уолл-стрит, включая Goldman Sachs и JPMorgan Chase, Кох боролся с этими новыми ограничениями. ISDA подала в суд с требованием заблокировать лимит позиций — и выиграла в суде в сентябре 2012 года. Два года спустя CFTC все еще пытается найти замену.По словам Гринбергера, промышленные трейдеры, такие как Кох, «по сути могут работать так, как если бы лазейка Enron все еще действовала».

Кох также пожинает плоды влияния Додда-Франка на Уолл-стрит. Так называемое правило Волкера, введенное в действие в конце прошлого года, запрещает инвестиционным банкам «частную торговлю» — инвестировать от своего имени в ценные бумаги и деривативы. В результате многие банки Уолл-стрит избавляются от своих торговых единиц. Но Волкер не относится к небанковским трейдерам вроде Коха.Теперь они могут привлекать клиентов, которые раньше торговали с JPMorgan. В своих маркетинговых материалах по своим торговым операциям Koch хвастается потенциальным клиентам, что может обеспечить «физическую и финансовую ликвидность рынка в то время, когда другие отступают». Кох также, вероятно, получит выгоду от лазеек, которые освобождают компанию от предоставления обеспечения по сделкам с деривативами и позволяют ей продолжать торговать свопами без публикации транзакций на прозрачной электронной бирже. Хотя такие конкуренты, как BP и Cargill, зарегистрировались в CFTC в качестве своп-дилеров, подвергая свои сделки ужесточению регулирования, Кох явно этого не сделал.«Koch соблюдает все правила CFTC, в том числе те, которые касаются своп-дилеров», — говорит Холден, юрист Koch.

То, что крупная компания с такой тревожной репутацией, как Koch Industries, остается свободной от финансового регулирования, должно вселять страх в сердце любого, кто заинтересован в здоровье американской экономики. Хотя Koch приобрел репутацию экономически консервативной компании, она давно заигрывает с опасностями. И то, что компания не понесла катастрофических потерь за последние 15 лет, похоже, связано не столько с удачей, сколько с умелым менеджментом.

Семья Кохов столкнулась с некоторыми крупными неудачами кризисных лет. В 2007 году, когда экономика начала колебаться, Кох готовился окунуться в рынок свопов на дефолт по кредитам, даже создав для этой цели дочернюю компанию Koch Financial Products. KFP получил рейтинг AAA от Moody’s и, как сообщается, стремился скупить токсичные активы в разгар финансового кризиса с кредитным плечом до 50 раз. В конечном итоге Koch Industries пережила эксперимент, не потеряв свою рубашку.

Совсем недавно Кох подвергся фиаско в MF Global, опальной брокерской фирме, управляемой бывшим губернатором Нью-Джерси Джоном Корзайном, которая ненадлежащим образом вкладывала средства в счета клиентов для финансирования безрассудных ставок на европейский долг. Кох, один из главных клиентов MF Global, как сообщается, сообщил торговым партнерам, что меняет счета примерно за месяц до того, как брокерская компания объявила о банкротстве — тогда она была восьмой по величине в истории США. Кох говорит, что решение о выводе средств из MF Global было принято более года назад.В то время как мелким клиентам MF приходилось ковырять в туше компании Корзина, чтобы вернуть свои активы, Кох уже плавал на свободе.

Поскольку это частный сектор, никто за пределами Koch Industries не знает, насколько рискует Кох — и может ли он потенциально создать системный риск — озабоченность, поднятую в 2013 году главой Futures Industry Association. Но одно можно сказать наверняка: из-за лазеек в реформе финансового регулирования следующей компанией, которая подвергнет риску американскую экономику, может быть не банк Уолл-стрит, а такой торговый гигант, как Кох.В 2012 году Гэри Генслер, в то время председатель CFTC, выступил с критикой тех самых лазеек, которые, по-видимому, использует Кох, тем самым увеличивая опасность AIG. «[AIG] создавала этот огромный риск в своих производных финансовых инструментах только потому, что называла себя страховой компанией, а не банком», — сказал Генслер. Когда Конгресс принял решение Додда-Франка, добавил Генслер, он никогда не намеревался освобождать финансовых тяжеловесов только потому, что «кто-то называет себя страховкой

».

В статье «Наука успеха» Чарльз Кох подчеркивает проблемы, возникающие, когда владельцы собственности «не получают выгоды от всей создаваемой ими ценности и не несут полную стоимость той ценности, которую они уничтожают.Его особенно беспокоит «трагедия общества», когда общие ресурсы используются не по назначению из-за отсутствия индивидуальной ответственности. «Самые большие проблемы в обществе, — пишет он, — возникли в тех областях, которые, как считается, лучше всего контролировать совместно: атмосфера, водоемы, воздух. . . . »

Но в реальном мире Koch Industries использовала свою политическую мощь, чтобы противодействовать самим рыночным механизмам, включая рынок квот на выбросы углерода для выбросов углерода, которые необходимы для создания прав собственности на загрязнение, что, по словам Чарльза, улучшит функционирование капитализма.

Фактически, похоже, самая суть бизнес-модели Коха заключается в использовании сбоев на свободном рынке. Кох получил прибыль именно за счет сброса миллиардов фунтов загрязняющих веществ в наши воды и небо — по сути, бесплатно. Он собирает огромные прибыли от спекулятивных сделок, не имеющих экономической ценности, которые увеличивают расходы для потребителей и создают риски для нашей экономики.

Братья Кох становятся богаче, поскольку цена того, что разрушает Кох, навязывается остальным из нас — в виде плохого здоровья, грязной воды и климатического кризиса, который угрожает жизни на этой планете, какой мы ее знаем.Чарльзу Коху сейчас почти 80 лет, он владеет большим участком битуминозных песков Альберты и использует свои миллиарды для превращения современной Республиканской партии в рэкет для защиты прибылей Koch Industries. И генеральный директор одной из самых токсичных американских компаний не имеет ни малейшего представления о замедлении темпов роста. Он ясно дал понять, что у него нет пенсионных планов: «Я буду кататься на велосипеде, пока не упаду».

ОБНОВЛЕНИЕ : Koch Industries отвечает на Rolling Stone — и мы отвечаем

Дэвид Кох умирает; Консервативные аргументы в пользу миллиардера, финансируемого промышленником: NPR

Дэвид Кох выступил спонсором обеих старомодных благотворительных инициатив, таких как Дэвид Х.Центр лечения рака Коха и консервативное движение меняют политику США. Дайан Бондарефф / Invision for Koch Industries / AP скрыть подпись

переключить подпись Дайан Бондарефф / Invision for Koch Industries / AP

Дэвид Кох выступил спонсором обоих старомодных благотворительных проектов, таких как Фонд Дэвида Х.Центр лечения рака Коха и консервативное движение меняют политику США.

Дайан Бондарефф / Invision for Koch Industries / AP

Дэвид Кох, который вместе со своим братом Чарльзом построил один из крупнейших частных предприятий страны и вложил деньги в консервативные группы, чтобы помочь изменить американскую политику, умер.

Чарльз Кох подтвердил эту новость в заявлении в пятницу, в котором говорилось о давнем недуге Дэвида.

«Двадцать семь лет назад у Дэвида диагностировали рак простаты на поздней стадии, и по его мрачным прогнозам осталось жить несколько лет. Дэвид любил говорить, что сочетание блестящих врачей, новейших лекарств и его собственных «упрямство сдерживало рак. Мы все можем быть благодарны за это, потому что в результате он смог затронуть гораздо больше жизней», — написал Чарльз Кох.

Точная причина смерти Дэвида Коха не указана. Ему было 79.

Дэвид Кох помог своему брату Чарльзу превратить Koch Industries в гиганта, объединяющего такие бренды, как фанера Georgia Pacific.Компания является одним из крупнейших производителей этанола в стране. Его ткань Cordura используется для пошива военной формы и снаряжения.

Два брата также создали политическую сеть Коха, известную и печально известную своим тайным финансированием и резко негативной рекламой, которая часто была направлена ​​против президента Барака Обамы и других демократов.

Их группа «Американцы за процветание» финансировалась за счет денег братьев Кох, а также пожертвований других богатых жертвователей, которых они наняли.И хотя Дэвид отрицал, что давал деньги кандидатам от «Чаепития», в 2010 году усилия братьев помогли республиканцам получить чистое увеличение на 63 места в Палате представителей.

В сети Koch также были группы, нацеленные на ветеранов, женщин, пожилых людей и латиноамериканцев. Якобы аполитичные группы использовали отсутствие прозрачности в соответствии с законодательством США, слабое исполнение со стороны IRS и открытые возможности, созданные решениями Верховного суда.

Система была частью того, что критики называли потоком «темных денег», потому что могло быть неясно, кто финансирует и какие причины.

Несмотря на то, что сеть Коха потратила против демократов с начала XXI века столько же энергии, братья не поддержали Дональда Трампа в 2016 году, что привело к расколу в мире консервативных доноров.

Трамп в ответ раскритиковал тех, кого он называл «глобалистами» братьев Кох, и пообещал проводить тарифы и иммиграционные меры, против которых они выступали.

Робин и Бэтмен

Сеть Коха имела такое же влияние, как и Национальный комитет Республиканской партии, а может быть, даже больше.

Все-таки Дэвид Кох не был доктринером-республиканцем. В 1980 году он был выдвинут от либертарианцев на пост вице-президента. И хотя сеть братьев поддержала консервативных законодателей, выступавших против доступа к абортам и прав геев, Кох их поддержал.

«Я социальный либерал», — сказала Кох Барбаре Уолтерс из ABC в 2014 году.

Он также был финансовым ястребом и изложил одну из своих основных проблем в этом интервью: «Я очень обеспокоен тем, что, если бюджет не будет сбалансирован, может произойти инфляция, и экономика нашей страны может сильно пострадать», — сказал он.

Дэвид Кох и три его брата выросли в Уичито, штат Канзас, сыновьях нефтяного магната Фреда Коха. Чарльз и Дэвид в конце концов стали совладельцами Koch Industries.

Чарльз управлял компанией, но Дэвид продолжал участвовать даже после того, как переехал в Нью-Йорк. Он был неотъемлемой частью общественной жизни Манхэттена и крупным спонсором культурных учреждений города, включая театр Дэвида Х. Коха, Линкольн-центр и Американский музей естественной истории.

Дэниел Шульман, автор книги Сыновей Уичито: Как братья Кох стали самой могущественной и частной династией Америки , сказал NPR, что Дэвид Кох часто был последователем, а Чарльз лидером.

«Дэвид Кох всегда был Робином для Бэтмена Чарльза Коха, более или менее его помощником», — сказал Шульман. «Вплоть до сорока, может быть, даже до пятидесяти», — сказал Шульман, — Дэвид «вел этот нью-йоркский светский образ жизни плейбоя. И ему нравились такие вещи».

В 1991 году Кох был на борту авиалайнера, который столкнулся с другим самолетом на взлетно-посадочной полосе в международном аэропорту Лос-Анджелеса.Более 30 человек погибли, и Кох едва спасся.

Как он позже сказал Барбаре Уолтерс: «Я чувствовал, что добрый Господь сидит у меня на плече».

Через год после авиакатастрофы у него обнаружили рак простаты.

Филантроп

Кох обратился к филантропии, уделяя в основном тем делам, с которыми он был знаком, включая медицинские исследования, искусство и музеи.

В 2011 году он рассказал, как убедил свою альма-матер, Массачусетский технологический институт, построить центр по исследованию рака простаты.

«Со слезами на глазах я умолял корпорацию MIT посвятить себя этому важному проекту. Меня устроили овациями», — сказал он.

Кох ушел из политики и Koch Industries в 2018 году, сославшись на неустановленные проблемы со здоровьем.

Какова чистая стоимость активов братьев Кох? Посмотрите, как они тратят свое состояние

• Дэвид Кох умер в возрасте 79 лет, о чем его семья объявила в пятницу.
• Братья Кох были двумя из самых богатых людей в мире с чистыми активами в 58 долларов.По данным Bloomberg, по 7 миллиардов каждая.
• Их состояния складывались из 42% долей в семейном бизнесе Кох, Koch Industries. Некоторые из самых известных продуктов компании включают чашки Dixie и туалетную бумагу Quilted Northern. Koch Industries также перерабатывает сырую нефть и производит удобрения.
• Чарльз — президент и главный исполнительный директор компании; Согласно Forbes, Дэвид занимал должность почетного директора.

Дэвид Кох умер в возрасте 79 лет, о чем его семья объявила в пятницу.

До смерти Дэвида Коха братья Кох были двумя самыми богатыми людьми на земле. Чарльз и Дэвид Кох с чистым капиталом чуть более 50 миллиардов долларов каждый заняли 11-е место в мартовском списке самых богатых людей Forbes.

Они также были двумя из самых противоречивых миллиардеров, по крайней мере, когда дело доходит до их политических взносов. В книге Джейн Майер 2015 года «Темные деньги» рассказывается о том, как два уроженца Канзаса, как сообщается, использовали свои состояния для создания огромной сети политического влияния с целью продвижения своих либертарианских ценностей.

Подробнее : Промышленник-миллиардер и консервативный мега-донор Дэвид Кох умер в возрасте 79 лет.

Тем не менее, это никогда не останавливало Кохов от столкновения с фигурами справа, в первую очередь с президентом Дональдом Трампом. Два брата ранее выступали против тарифов Трампа.

Так как же Кохи смогли накопить поразительное богатство и обладали таким большим влиянием? Ответ кроется в истории их семейного бизнеса Koch Industries.

Вот как братья вообще стали миллиардерами.

Кто такие братья Кох?

ЗАКРЫТЬ

Koch Industries заявила, что Дэвид Кох умер «после многих лет борьбы с различными болезнями». США СЕГОДНЯ

Семья Кох объявила в пятницу утром, что скончался Дэвид Кох, 79-летний бывший руководитель Koch Industries и консервативный политический активист. Миллиардер столкнулся с ухудшающимся здоровьем и ушел из своей роли в семейной деятельности в 2018 году.

Дэвид и старший брат Чарльз, 83 года, вместе потратили миллионы долларов на участие в массовом движении, сформировавшем консервативную политику. По словам автора Кристофера Леонарда, их бренд ограниченного правительства и рыночного капитализма является одним из основных элементов того, как они сформировали современный консерватизм.

В недавно выпущенной книге Леонарда «Кохланд: Тайная история промышленности Коха и корпоративной власти в Америке» подробно рассказывается о том, как братья Кох выступили против отрицания изменения климата, усилили корпоративное влияние на политику и в целом подтолкнули Республиканскую партию к более консервативной политике.

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

«Дэвид и Чарльз Кох терпеливо меняли республиканскую партию и консерватизм в Америке, по крайней мере, с 1970-х годов», — сказал Леонард USA TODAY. построили машину политического влияния, которой нет равных в Америке ».

Koch Industries

Братья Кох взяли то, что начиналось как нефтяная компания, основанная их отцом Фредом Кохом, который сам был антикоммунистической правой фигурой, и умножились. его уже сформировавшееся богатство и международное присутствие в многомиллиардном конгломерате, которым он является сегодня.

В 80-х и 90-х годах вражда между четырьмя сыновьями Фреда Коха за контроль над компанией закончилась альянсом между Чарльзом и Дэвидом, который выкупил двух других, оставив им контрольную долю в нефтяной и химической промышленности. и текстильный конгломерат.

Это была вторая по величине частная компания в стране по состоянию на 2018 год, в результате чего Дэвид перед смертью и Чарльз стоили около 60 миллиардов долларов каждый, по оценке Forbes в 2018 году.

Огромное богатство, полученное от компании, — вот что позволило Коху братья, чтобы построить свою сеть консервативных доноров.

Подробнее: Дэвид Кох, миллиардер, построивший консервативную империю, умер на 79

Консервативная империя

Братья Кох ответственны за создание и финансирование правых политических усилий и ряда фондов.

Среди них — Фонд «Американцы за процветание», который мобилизует более 700 доноров, каждый из которых выделяет не менее 100000 долларов в год движущимся избирателям и политикам по таким вопросам, как снижение налогов и назначение консервативных судей в федеральных судах и США.С. Верховный суд.

Среди многих других консервативных групп братья Кох когда-то были акционерами Cato Institute, либертарианского аналитического центра, выступающего за ограниченное правительство.

В 1980 году Дэвид Кох безуспешно баллотировался в качестве кандидата на пост вице-президента от Либертарианской партии.

Кохи и Республиканская партия

Кохи являются одними из самых влиятельных сторонников американского консерватизма наряду с самой Республиканской партией. Тем не менее, Кохи открыто выступают против президентства Дональда Трампа.

Республиканская партия жестко обрушилась на Чарльза Коха в прошлом году после того, как он показал признаки того, что он отходит от Республиканской партии.

«Некоторые группы, которые утверждают, что поддерживают консерваторов, отказываются от своих обязательств, когда они решают, что их деловые интересы более важны, чем интересы страны или партии», — сказала председатель СРН Ронна Ромни МакДэниел.

Представитель сети Koch сказал: «Как и в прошлом, мы будем работать вместе с президентом, выборными должностными лицами и другими лицами, с которыми мы согласны.А если мы не согласны, то будем делать это вежливо ».

Чарльз Кох позже дал понять, что хочет независимости от партии в целом.

Братья Кох-глобалисты, ставшие полной шуткой в ​​реальных республиканских кругах, являются против сильных границ и мощной торговли. Я никогда не искал их поддержки, потому что мне не нужны их деньги или плохие идеи. Им нравятся мои сокращения налогов и регулирования, судебные решения и многое другое. Я заработал …

— Дональд Дж. Трамп (@realDonaldTrump) 31 июля 2018 г.

Леонард объяснил разрыв между Кохом и Трампом:

«Сеть Коха пытается поддержать эту идею о том, что республиканцы выступают за ограниченное правительство, свободные рынки и открытую торговлю, тогда как Трамп пытается подтолкнуть его в первую очередь к Америке, к национализму, вмешательству на рынок в пользу среднего класса », — сказал он.

Тем не менее, некоторые политики и позиции Трампа оказались выигрышными для Кохов. Например, Леонард пишет в своей книге, что сеть Коха сыграла важную роль в росте отрицания изменения климата, которое продолжает формировать консервативную политику.

Жизнь и наследие

Дэвид и Чарльз Кох стали двумя из самых влиятельных людей в политике и бизнесе США.

«Когда вы задействуете все эти компоненты в соответствии с выбранным Кохсом приоритетом, вы поймете, почему эта компания не только влияет на нашу государственную политику, но и в некоторых случаях составляет нашу государственную политику», — сказал Леонард.

Но Дэвид Кох ушел из Фонда Коха и связанных с ним политических структур в 2018 году из-за ухудшения здоровья. На самом деле, сказал Леонард, Чарльз Кох всегда был инициатором всего этого, мозгом операции, в то время как Дэвид был более склонен быть публичным лицом их движения.

Это «такой печальный день» для тех в семье Кох, которые остались после смерти Дэвида, сказал Леонард.

«Но я думаю, что кончина Дэвида Коха будет иметь очень ограниченное оперативное или стратегическое влияние на политическую деятельность Коха или компанию», — сказал он.«Сеть Коха будет продолжать следовать курсом, выбранным для нее Чарльзом Кохом».

Содействует: Fredreka Schouten

Подробнее: Как взрослые американцы думают об изменении климата.

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.usatoday.com/story/news/politics/2019/08/23/david-koch-dies-who-koch-brothers/2095480001/

Братья Кох Covert Ops

Когда президент Обама в своем выступлении в 2008 году охарактеризовал науку о глобальном потеплении как «бесспорную», Институт Катона взял объявление на всю страницу в Times , чтобы возразить ему.Ученые-резиденты Катона безжалостно критиковали политические попытки остановить глобальное потепление как дорогостоящие, неэффективные и ненужные. Эд Крейн, основатель и президент Cato Institute, сказал мне, что «теории глобального потепления дают правительству больше контроля над экономикой».

Ученые Катона были особенно энергичны в пропаганде скандала Климатгейт. В прошлом году загадочным образом просочились частные электронные письма ученых-климатологов из Университета Восточной Англии в Англии, и их обмены, казалось, свидетельствовали о готовности фальсифицировать данные, чтобы поддержать идею о реальности глобального потепления.За две недели после того, как электронные письма стали достоянием общественности, один исследователь Катона дал более двадцати интервью средствам массовой информации, трубя о предполагаемом скандале. Но с тех пор пять независимых расследований оправдали исследователей, и в их электронных письмах или данных не было обнаружено ничего, что дискредитировало бы научный консенсус по поводу глобального потепления.

Тем не менее, полемика способствовала распространению скептицизма по поводу изменения климата. Несмотря на то, что Национальное управление океанических и атмосферных исследований недавно выпустило отчет, в котором говорится, что доказательства глобального потепления неопровержимы, больше американцев, чем когда-либо с 1997 года, убеждены в том, что ученые преувеличивают серьезность глобального потепления.Кохи продвигают эту статистику на веб-сайте своей компании, но не упоминают о роли, которую их финансирование сыграло в создании таких сомнений.

В записке 2002 года политический консультант-республиканец Фрэнк Лунц написал, что до тех пор, пока «избиратели верят, что в научном сообществе нет консенсуса по поводу глобального потепления», статус-кво будет преобладать. По его словам, ключом для противников экологической реформы было поставить под сомнение науку — стратегию по связям с общественностью, которую табачная промышленность эффективно использовала в течение многих лет для предотвращения регулирования.Кохи финансировали многие источники экологического скептицизма, такие как Фонд наследия, который утверждал, что «научные факты, собранные за последние 10 лет, не подтверждают идею катастрофического потепления, вызванного деятельностью человека». Братья раздавали деньги и более малоизвестным группам, таким как Форум независимых женщин, который выступает против представления глобального потепления как научного факта в американских государственных школах. До 2008 года группой руководила Нэнси Пфотенхауэр, бывший лоббист Koch Industries.Мэри Бет Джарвис, вице-президент дочерней компании Koch, входит в совет директоров группы.

Наоми Орескес, профессор истории и естественных наук Калифорнийского университета в Сан-Диего, является соавтором новой книги «Торговцы сомнениями», в которой описываются различные попытки американской промышленности манипулировать общественным мнением о науке. Она отметила, что Кохи, как руководители «компании, имеющей нефтеперерабатывающие заводы и трубопроводы», «многое поставили на карту». Она добавила: «Если ответ заключается в постепенном отказе от ископаемого топлива, зарабатывать деньги будет другая группа людей, поэтому мы не должны удивляться, что они борются изо всех сил.

Дэвид Кох сказал New York , что он не убежден в том, что глобальное потепление было вызвано деятельностью человека. По его словам, даже если это так, нагрев планеты принесет пользу, что приведет к увеличению продолжительности вегетационного периода в Северном полушарии. «Земля сможет прокормить гораздо больше людей, потому что для производства продуктов питания будет доступна гораздо большая площадь суши», — сказал он.

В середине восьмидесятых годов Кохи предоставили миллионы долларов Университету Джорджа Мейсона в Арлингтоне, штат Вирджиния, на создание еще одного аналитического центра.Теперь известный как Центр Меркатус, он позиционирует себя как «лучший в мире университетский источник рыночно-ориентированных идей, устраняющий разрыв между академическими идеями и проблемами реального мира». Финансовые отчеты показывают, что фонды семьи Кох пожертвовали Джорджу Мэйсону более тридцати миллионов долларов, большая часть которых была передана некоммерческой организации Mercatus Center. «Это эпицентр политики дерегулирования в Вашингтоне», — сказал Роб Штайн, стратег-демократ. Это необычная композиция.«Джордж Мейсон — государственный университет, получающий государственные средства», — отметил Стейн. «В Вирджинии находится учреждение, которое Кохи практически контролируют».

Основателем Mercatus Center является Ричард Финк, в прошлом экономист. Финк возглавляет лоббистскую операцию Koch Industries в Вашингтоне. Кроме того, он является президентом благотворительного фонда Чарльза Г. Коха, президентом благотворительного фонда Клода Р. Ламбе, директором Фонда Фреда К. и Мэри Р. Кох, а также директором и соучредителем, с Дэвид Кох из фонда «Американцы за процветание».

Финк со своими многочисленными титулами стал центральной нервной системой Кохтопусов. Похоже, он заменил Эда Крейна, главы Института Катона, на посту главного политического лейтенанта братьев. Хотя Дэвид остается в команде Катона, Чарльз Кох поссорился с Крейном. Коллеги предположили мне, что Крейн недостаточно уважал философию управления Чарльза, которую он сформулировал в книге под названием «Наука успеха», зарегистрированной под торговой маркой Market-Based Management, или M.Б.М. В книге Чарльз рекомендует прививать корпоративную культуру компании конкурентоспособности рынка. Кох описывает M.B.M. как «целостную систему», содержащую «пять измерений: видение, добродетель и таланты, процессы познания, права на принятие решений и стимулы». Один из высокопоставленных чиновников Института Катона сказал мне, что Чарльз «считает себя гением. Он император, и он уверен, что носит одежду. Финк, напротив, гораздо больше разделял идеи Чарльза. (Финк, как и Кохи, отказался от интервью.)

На конференции филантропов 1995 года Финк использовал язык экономики, говоря о целях Центра Меркатус. Он сказал, что грантодатели должны использовать аналитические центры и группы политических действий для преобразования интеллектуального сырья в политические «продукты».

Wall Street Journal назвал Mercatus Center «самым важным аналитическим центром, о котором вы никогда не слышали», и отметил, что четырнадцать из двадцати трех правил, принятых президентом Джорджем У.Впервые Буш попал в «расстрельный список» был предложен учеными Меркатуса. Финк сообщил газете, что у Кохов есть «другие средства ведения [своих] сражений» и что Mercatus Center не способствует активному продвижению частных интересов компании. Но Томас МакГэрити, профессор права Техасского университета, специализирующийся на вопросах окружающей среды, сказал мне, что «Кох постоянно испытывал проблемы с E.P.A., а Меркатус постоянно давил на это агентство». Юрист по вопросам окружающей среды, вступивший в конфликт с Центром Меркатус, назвал это «средством отмывания экономических целей.Юрист объяснил стратегию: «Вы берете корпоративные деньги и отдаете их нейтрально звучащему аналитическому центру», который «нанимает людей с родословными и учеными степенями, которые проводят исследования, которые кажутся заслуживающими доверия. Но все они полностью совпадают с экономическими интересами их спонсоров ».

В 1997 году, например, E.P.A. был направлен на сокращение приземного озона, формы загрязнения, частично вызванного выбросами нефтеперерабатывающих заводов. Сьюзан Дадли, экономист, ставшая высокопоставленным должностным лицом в Mercatus Center, раскритиковала предложенное правило.Она утверждала, что E.P.A. не учла, что небо без смога приведет к увеличению числа случаев рака кожи. По ее прогнозам, если загрязнение будет контролироваться, это вызовет до одиннадцати тысяч дополнительных случаев рака кожи каждый год.

В 1999 году окружной суд округа Колумбия рассмотрел аргумент Дадли о смоге. Оценка E.P.A. Правило, суд установил, что E.P.A. «явно проигнорировали» «возможные преимущества озона для здоровья». В другой части заключения суд постановил, 2-1, что E.П.А. вышла за рамки своих полномочий в калибровке стандартов выбросов озона. Как выяснил аналитический центр «Центр конституционной подотчетности», судьи в большинстве ранее посещали юридические встречи на ранчо в Монтане, которые были организованы Фондом исследований в области экономики и окружающей среды — группой, финансируемой фондами семьи Кох. Судьи заявили, что их явка не повлияла на решение.

«Идеи не возникают сами по себе», — сказал мне Мэтт Киббе, президент FreedomWorks, правозащитной группы «Чайная партия».«На протяжении всей истории идеи нуждаются в покровителях». Братья Кох после того, как помогли создать Катона и Меркатуса, пришли к выводу, что одних аналитических центров недостаточно, чтобы добиться перемен. Им нужен был механизм, чтобы донести эти идеи до улиц и привлечь общественную поддержку. В 1984 году Дэвид Кох и Ричард Финк создали еще одну организацию, и Киббе присоединился к ним. Группа «Граждане за здоровую экономику» казалась массовым движением, но, согласно Центру общественной честности, ее спонсировали в основном Кохи, которые предоставили 7 долларов.9 миллионов в период с 1986 по 1993 год. Его миссия, по словам Киббе, «заключалась в том, чтобы взять эти тяжелые идеи и воплотить их в массовой Америке. . . . Мы читаем ту же литературу, что и Обама о ненасильственных революциях — Саула Алинского, Ганди, Мартина Лютера Кинга. Мы изучили идею Бостонского чаепития как пример ненасильственных социальных изменений. Мы узнали, что для продажи идей нам нужны ботинки, а не кандидаты ». В течение нескольких лет группа мобилизовала пятьдесят оплачиваемых полевых работников в двадцати шести штатах, чтобы сплотить избирателей в поддержку программы Кохса.Дэвид и Чарльз, по словам одного из участников, «очень контролировали, сверху вниз. С ними нельзя построить организацию. Они управляют им ».

Примерно в это время братья столкнулись с политическим кризисом. В 1989 году специальный комитет сената по делам индейцев расследовал их бизнес и опубликовал резкий отчет, в котором Koch Oil обвинялся в «широко распространенной и изощренной схеме кражи сырой нефти у индейцев и других лиц путем мошенничества с неправильным измерением». Семья Кохов признала, что они неправильно взяли сырую нефть на сумму тридцать один миллион долларов, но сказали, что это было случайно.Чарльз Кох сказал следователям комитета, что измерение нефти — «очень неопределенное искусство».

Чтобы защитить свою репутацию, Koch Industries наняла Роберта Штрауса, в то время главного лоббиста Вашингтона; вскоре компания открыла офис в городе. Для расследования обвинений было созвано большое жюри, но в конечном итоге оно было распущено без предъявления уголовных обвинений. Согласно отчету Сената, после заседаний комитета оперативники Коха вникали в личную жизнь сотрудников комитета, даже допрашивая бывшую жену.Следователи Сената были расстроены тактикой Кохов. Кеннет Баллен, советник сенатского комитета, сказал: «Эти люди накопили такую ​​необъяснимую власть!»

К 1993 году, когда Билл Клинтон стал президентом, «Граждане за здоровую экономику» стали прототипом поддерживаемых корпорациями оппозиционных кампаний, которые получили распространение в эпоху Обамы. Группа провела успешную атаку на предложенную Клинтоном B.T.U. налог на энергию, например, размещение рекламы, проведение мероприятий в СМИ и нацеливание на оппонентов.И он мобилизовал митинги против налогов у Капитолия — митинги, которые NPR охарактеризовал как «предназначенные для того, чтобы вселить страх в сердца колеблющихся демократов». Дэн Гликман, бывший конгрессмен от Демократической партии из Уичито, поддерживавший B.T.U. налог, вспоминал: «Я был в Конгрессе восемнадцать лет. На самом деле Кохи выступили против меня и финансировали моего оппонента. Они использовали много ресурсов и усилий — в том числе и своих сотрудников ». Гликман потерпел неожиданное поражение. «Я не могу этого доказать, но я думаю, что, вероятно, был их жертвой», — сказал он.

Кохи продолжали распылять свои деньги, создавая скользкие организации с банально звучащими названиями, и это затрудняло определение степени их влияния в Вашингтоне. В 1990 году организация «Граждане за здоровую экономику» создала дополнительную группу «Граждане за окружающую среду», которая назвала кислотные дожди и другие экологические проблемы «мифами». Когда газета Pittsburgh Post-Gazette расследовала этот вопрос, выяснилось, что у дочерней группы «нет собственных граждан».

В 1997 году другое расследование Сената приступило к изучению того, что в отчете меньшинства было названо «дерзким планом вложить миллионы долларов в республиканские кампании по всей стране без раскрытия суммы или источника», чтобы обойти законы о финансировании избирательных кампаний. Корпорация-оболочка, Triad Management, заплатила более трех миллионов долларов за рекламные объявления об атаках в двадцати шести гонках Палаты представителей и трех гонках в Сенате. Более половины рекламных денег поступило от малоизвестной некоммерческой группы «Траст экономического образования».В отчете меньшинства комитета Сената говорится, что «траст полностью или частично финансировался Чарльзом и Дэвидом Кохами из Уичито, штат Канзас». Братьев подозревали в том, что они тайно заплатили за рекламные объявления о нападениях, большая часть которых транслировалась в штатах, где вела бизнес Koch Industries. В Канзасе, где Triad Management была особенно активна, фонды могли сыграть решающую роль в четырех из шести федеральных гонок. На вопрос журналистов, давали ли они деньги, Кохи отказались от комментариев. Однако в 1998 году газета Wall Street Journal подтвердила, что к этой схеме был причастен консультант, работавший с Кохами.Чарльз Льюис из Центра общественной честности назвал скандал «историческим». «Триада» была первым случаем, когда крупная корпорация использовала «вырезку» — передовую операцию — «в угрожающей форме. Koch Industries была примером взбесившейся компании ».

Во время правления администрации Клинтона энергетическая отрасль подверглась усиленному контролю и регулированию. В середине девяностых Министерство юстиции подало два иска против Koch Industries, утверждая, что оно несет ответственность за более чем триста разливов нефти, в результате которых в озера и реки было выброшено около трех миллионов галлонов нефти.Штраф потенциально достигал двухсот четырнадцати миллионов долларов _._ В рамках мирового соглашения Koch Industries выплатила рекордный гражданский штраф в тридцать миллионов долларов и согласилась потратить пять миллионов долларов на экологические проекты.

В 1999 году присяжные признали компанию Koch Industries виновной в халатности и злонамеренном умысле в гибели двух техасских подростков в результате взрыва, произошедшего из-за негерметичного подземного трубопровода с бутаном. (В 2001 году компания выплатила нераскрытый платеж.) А в последние месяцы президентства Клинтона Министерство юстиции выдвинуло обвинительный акт по девяносто семи пунктам против компании за сокрытие сброса девяноста одной тонны бензола, канцероген с его нефтеперерабатывающего завода в Корпус-Кристи, штат Техас.Компания была подвергнута штрафу в размере трехсот пятидесяти миллионов долларов, а четверым сотрудникам Koch грозило до тридцати пяти лет тюрьмы. В конце концов, Koch Petroleum Group признала себя виновной по одному уголовному обвинению в сокрытии экологических нарушений, включая фальсификацию документов, и выплатила штраф в размере двадцати миллионов долларов. Дэвид Ульманн, профессиональный прокурор, который в то время возглавлял отдел по экологическим преступлениям в Министерстве юстиции, назвал этот иск «одним из самых значительных дел, когда-либо возбужденных в соответствии с Законом о чистом воздухе».Он добавил: «Экологические преступления почти всегда мотивируются экономическими соображениями и высокомерием, и в случае Коха присутствовала здоровая доза того и другого».

Умер Дэвид Кох: его влияние на политику, объяснено

Дэвид Кох — половина печально известных «братьев-миллиардеров Кох», политического дуэта, который в последние десятилетия потратил сотни миллионов долларов на то, чтобы подтолкнуть американскую политику вправо, — умер в возрасте 79 лет, как объявила его компания Koch Industries в пятницу.

По общему мнению, Дэвид играл вторую скрипку после своего брата Чарльза как в семейной компании, так и в политической стратегии братьев.Но эти двое тесно сотрудничали в их многолетних усилиях, направленных на отмену экологических и деловых норм, а также на выбывание демократов из офиса.

Семья Кохов любила выражать свои политические цели в возвышенных терминах — что они поддерживают «свободу» или «экономическую свободу». И они потратили много денег на финансирование и продвижение таких идей в академических кругах. Но эти цели часто совпадали с их деловыми и финансовыми интересами, поскольку Koch Industries является крупным нефтеперерабатывающим и химическим конгломератом.Политика, направленная на сдерживание выбросов углерода и борьбу с изменением климата, в целом была бы плохой для Кохов, поэтому они боролись с любыми подобными предложениями изо всех сил.

Начиная с 1970-х годов, Чарльз и Дэвид помогали основывать и финансировать либертарианские организации, но в последующие десятилетия они направили свои усилия на более прямую поддержку республиканцев. Именно во время правления президента Барака Обамы Кохи резко активизировали свою политическую активность и стали двумя наиболее важными политическими спонсорами справа.

Например, на промежуточных выборах 2018 года Кохи объявили, что их донорская сеть — частично финансируемая ими, но также и другими богатыми консерваторами — планирует потратить до 400 миллионов долларов на помощь республиканским кандидатам.

Благодаря крупным пожертвованиям имя Дэвида Коха носит имя во всех крупных культурных учреждениях Нью-Йорка: Метрополитен-музей, Линкольн-центр, Американский музей естественной истории. Но именно политические расходы его и его брата станут его самым памятным наследием.

Кто такие братья Кох?

Технически, есть четыре брата Кох — Фредерик, Чарльз и близнецы Дэвид и Билл. Но когда люди говорят о политическом влиянии «Кохов» или «братьев Кох», они в основном имеют в виду Чарльза и Дэвида, которые наиболее тесно работали вместе.

Братья Кох родились в Уичито, штат Канзас. Их отец, Фред К. Кох, основал нефтеперерабатывающую компанию, и когда в 1960-х годах его здоровье начало ухудшаться, он дал Чарльзу все более важную роль в управлении делами.После смерти Фреда в 1967 году именно Чарльз превратил компанию своего отца в гигантскую компанию Koch Industries, которая сделала его и Дэвида не только чрезвычайно богатыми, но и двумя из самых богатых людей в мире. (По последним оценкам Forbes, они занимают 11-е место среди самых богатых.)

По пути Чарльз и Дэвид столкнулись с другими своими братьями, Фредериком и Биллом, в ожесточенной борьбе за власть за контроль над Koch Industries, которая разделила пары братьев и привела к многолетним судебным тяжбам.Но Чарльз и Дэвид победили, и за прошедшие с тех пор десятилетия они вместе работали над созданием и финансированием масштабной операции по влиянию на американскую политику.

Политическое влияние братьев Кох начинается с малоизвестной либертарианской президентской кампании

Президентские выборы 1980 года сегодня вспоминаются как год революции Рейгана, поскольку кандидат Республиканской партии Рональд Рейган одержал убедительную победу в общенациональном масштабе над действующим демократом Джимми Картером.

Но одна странная сноска из того года заключается в том, что Дэвид Кох тоже был в бюллетенях — как кандидат на пост вице-президента США от Либертарианской партии.

За годы до этого Чарльз и Дэвид все больше интересовались либертарианскими идеями по экономике и начали тратить деньги на эти цели (включая то, что остается главным либертарианским аналитическим центром, Институтом Катона). . И участие Дэвида с либертарианским билетом — явно больше забавой, чем серьезной попыткой победить — поставило его и его брата отдельно от обеих основных политических партий. (Они получили 1 процент голосов.)

Итак, в последующие десятилетия Кохи изменили свою стратегию.Они основали и финансировали академические учреждения (Центр Меркатуса Университета Джорджа Мейсона) и академические программы для распространения идей, а также некоммерческие группы (Граждане за здоровую экономику), чтобы попытаться заручиться поддержкой этих идей на низовом уровне и оказать давление на Конгресс и законодательные органы штатов. Многие из этих идей касались противодействия правительственным и экологическим нормам — в период, когда Koch Industries столкнулась с серьезными нормативными и правовыми проблемами, связанными с ее методами защиты окружающей среды и безопасности.И, видя бессмысленность сторонней политики, они стали крупными республиканскими донорами.

Кохи мобилизовались против Обамы, но у них были сложные отношения с Трампом

Но именно администрация Обамы подтолкнула Кохов к резкой эскалации своего стратегического и финансового участия в политике. Новый президент-демократ пытался принять как значительное увеличение государственных расходов на здравоохранение, так и законопроект о квотах и ​​торговле, призванный ограничить выбросы углерода и бороться с изменением климата.Чарльз Кох назвал повестку дня Обамы «величайшим посягательством на американскую свободу и процветание в нашей жизни», заявив, что политика демократов «угрожает подорвать нашу экономическую свободу».

Во время рецессии уже была негативная реакция на Обаму в виде чаепития — негативную реакцию, которую Кохи помогли разжечь и попытались сформировать вокруг своих предпочтительных позиций (анти-Obamacare, анти-ограничение и торговля, анти- регулирование, анти-налогообложение богатых). «Кохам не нравились социальные проблемы, поэтому они пытались превратить это в мелкое правительство и отложить« ценности »на задний план», — говорит социальный консервативный активист Тони Перкинс в новой книге Тима Альберты « American Carnage ».

Законопроект о квотах и ​​торговле

демократов был принят Палатой представителей, но массовая реакция, в том числе со стороны групп, финансируемых Кохом, помогла гарантировать, что он никогда не был вынесен на голосование в Сенате. Это оказалось последней крупной законодательной инициативой по решению проблемы изменения климата в следующем десятилетии. Obamacare, тем не менее, в конечном итоге прошел, но Кохи помогли многим демократам, проголосовавшим за него, заплатить определенную цену, благодаря широким усилиям, направленным на то, чтобы помочь республиканцам победить в промежуточных выборах 2010 года.

Они сделали это через сложную сеть групп темных денег, которые стали неофициально известны как «Кохтопусы», которые тратили средства на организацию и рекламу.Большая часть денег для этих групп поступала от самих Кохов, но они также привлекли многих других богатых республиканцев, которые стали частью их «донорской сети». И усилия были удивительно успешными — Республиканская партия добилась огромных успехов в Палате представителей и в законодательных собраниях штатов в 2010 году, что помогло сформировать следующее десятилетие американской политики.

Однако Кохи никогда не были настоящими правителями в президентской политике. Дэвид, например, заявил в 2015 году, что он хочет, чтобы губернатор Висконсина Скотт Уокер выиграл выдвижение на пост президента от Республиканской партии.Это не сработало, и Кохи вступили в неловкий период, когда Чарльз критиковал Дональда Трампа за отсутствие приверженности ограниченному правительству и свободной рыночной экономике — хотя Дэвид, как сообщается, действительно присутствовал на вечеринке Трампа в ночь выборов.

С тех пор, как Трамп победил, Чарльз продолжал враждовать с президентом, критикуя «протекционизм» Трампа и заявляя, что он не будет тратить деньги, чтобы помочь Трампу победить в 2020 году (хотя он продолжит тратить, чтобы помочь республиканцам победить). Между тем у Дэвида были тяжелые последние несколько лет, он испытывал проблемы со здоровьем и, как сообщается, в 2018 году Чарльз оттеснил его от Koch Industries (компания заявила, что он ушел на пенсию).

Между тем, тем не менее, Трамп полагался на многих назначенцев, имеющих тесные связи с Кохами, и братья явно извлекли выгоду из снижения налогов, дерегулирования и экологической политики администрации Трампа.