Частью какого холдинга является компания мтс: ОАО «МТС»: история развития компании, финансовые показатели. Справка

ОАО «МТС»: история развития компании, финансовые показатели. Справка

Четырем российским компаниям принадлежало 53% акций, двум немецким компаниям — 47%. В конце 1996 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а компания DeTeMobil выкупила акции компании Siemens.

Стартовав в Московской лицензионной зоне в 1994 году, МТС в 1997 году получила лицензии и стала активно развиваться в Тверской области, Костроме и Республике Коми. В 1998 году МТС купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Участвуя в работе компании «РеКом», МТС начала строительство сети в Брянской, Курской, Орловской, Липецкой, Воронежской и Белгородской областях. Заключенное с компанией «Росико» соглашение позволило МТС развивать стандарт GSM‑1800 еще в 17 регионах центральной России и 11 регионах на Урале.

1 марта 2000 года в результате слияния ЗАО «МТС» и ЗАО «РТК» было образовано Открытое Акционерное Общество «Мобильные ТелеСистемы». В том же году компания вышла на мировые фондовые рынки. С 30 июня 2000 года акции МТС котируются на Нью‑Йоркской фондовой бирже (в виде американских депозитарных расписок) под индексом MBT.

В 2000 году сеть МТС начала работу в Амурской и Ярославской областях, а также в Республике Удмуртия.

В 2001 году компания вышла на северо‑запад России, приобретя компанию «Телеком XXI», в том же году МТС расширила свою сеть еще на семь регионов России.

В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора юга России «Кубань GSM», что позволило включить в сеть МТС главные курорты страны. В октябре МТС усилила свое присутствие в этом регионе, объявив о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе — компании «Донтелеком».

В том же году МТС укрепила свои позиции на Урале через приобретение местного оператора в Башкортостане, строительство сетей в Перми и Челябинске.

В 2002 году были запущены сети МТС в Мурманске, Тамбове, Архангельске, Вологде, Тюмени, Ненецком автономном округе Республике Карелии и на Алтае.

В октябре 2002 года компания расширила свой лицензионный портфель, приобретя ООО «Бит», что принесло МТС лицензии на предоставление услуг мобильной связи стандарта GSM‑900 в четырех регионах России ‑ Туве, Сахалинской области, Чукотском автономном округе и Республике Калмыкии.

В июне 2002 года МТС запустила сеть в Республике Беларусь.

В августе 2003 года МТС завершила приобретение 100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи Украины.

В 2003 году МТС стала владельцем контрольного пакета акций крупнейшего оператора Татарстана «ТАИФ‑ТЕЛКОМ». Кроме того, в результате серии сделок МТС стала владельцем 50% акций компании «Примтелефон» (Приморский край и Сибирь), 50% «Астрахань Мобайл» (Астраханская область), 50% «Волгоград Мобайл» (Волгоградская область).

В соответствии со стратегией консолидации компания увеличила свое участие до 100% в компании «Кубань GSM», до 88,5% в компании «Сибирские Сотовые Системы‑900» (Новосибирская область, Республика Алтай), до 99,85% в компании «Уралтел» (Свердловская область).

Наряду с приобретением региональных операторов сотовой связи, МТС продолжила строительство собственных сетей и в 2003 году осуществила их коммерческий запуск в Оренбургской и Саратовской областях, в Алтайском крае.

В 2003 году МТС приобрела 100% акций ряда ведущих региональных операторов сотовой связи: «Сибчелендж» (Красноярский край, Республика Хакасия, Таймырский АО), «Томская Сотовая Связь» (Томская область), «МарМобайл GSM» (Республика Марий Эл).

В феврале 2004 года лицензионная территория ОАО «МТС» и ее дочерних компаний расширилась на всю территорию России, за исключением Пензенской области и Чеченской Республики.

В 2004 году МТС начала предоставлять услуги сотовой связи в Иркутской, Самарской, Ульяновской и Кемеровской областях, республиках Якутия, Саха, Бурятия, Чувашия, Марий Эл,  Мордовия; в Ставропольском крае, на Камчатке и в Магаданской области, а также, благодаря приобретению компании «Сибинтертелеком», в Читинской области и Агинском Бурятском автономном округе.

В марте 2004 года довела свою долю до 99,5% в ЗАО «Сибирские Сотовые Системы — 900» (ССС‑900), в апреле увеличила долю до 91% в ОАО «Мобильные Системы Связи» (МСС) в Омской области, приобрела контрольный пакет акций компании «Телесот‑Алания», оператора сотовой связи в Республике Северная Осетия.

В 2004 году довела до 100% свою долю в ЗАО «Дальневосточные Сотовые Сиcтемы — 900» (ДВСС‑900) и ОАО «ТАИФ‑ТЕЛКОМ». МТС стала владельцем 100% акций «Примтелефона» и ЗАО «Цифровые сети Удмуртии — 900» (ЦСУ‑900), ЗАО «Астрахань Мобайл» и ЗАО «Волгоград Мобайл».

16 июля 2004 года МТС объявила о приобретении 74% акций компании Uzdunrobita, крупнейшего сотового оператора в Узбекистане.

В 2005 году МТС начала оказыват услуги сотовой связи в Туркменистане, объявив о приобретении компании Barash Communications Technologies, Inc. (BCTI).

В России в 2005 году МТС увеличила до 100% свою долю в следующих дочерних предприятиях: «Горизонт‑РТ» в Якутии, в компании «Уралтел», «Телесот‑Алания», «Сибинтертелеком», «РеКом».

В этом же году МТС начала предоставлять услуги сотовой связи в Калмыкии, Еврейской Автономной области, республиках Северного Кавказа — Ингушетии, Карачаево‑Черкессии и Кабардино‑Балкарии; получила лицензию GSM‑1800 в Чеченской республике.

В 2005 году компания существенно расширила портфель дополнительных услуг и первая среди российских операторов предложила абонентам комплекс услуг на базе технологий LBS и RBT.

В апреле 2006 года президентом ОАО «МТС» стал Леонид Меламед,  ранее занимавший должность генерального директора страховой компании ОАО «РОСНО».

В мае 2006 года МТС завершила реструктуризацию компании, в рамках которой были созданы следующие уровни управления: корпоративный центр, бизнес‑единица, макро‑регион, регион. Корпоративный центр определяет общую стратегию компании, единые стандарты, регламенты и процедуры управления. Бизнес‑единицы отвечают за выполнение плановых показателей (P&L).

Макро‑регионы осуществляют оперативное управление деятельностью региональных филиалов. На сегодня действуют девять макро‑регионов МТС, каждый из которых объединяет региональные филиалы в нескольких субъектах РФ.

В июне 2006 года, вместе с тарифом «Первый», МТС представила обновленную линейку тарифных планов, где впервые для тарифов без абонентской платы применен принцип «конструктора», который позволял пользователям «собирать» индивидуальные тарифные планы, подключая на свое усмотрение к базовому тарифу различные услуги, ориентированные на профиль пользования конкретного абонента. Развивая портфель тарифов, в 2007 году МТС запустила кредитную систему оплаты мобильной связи на  массовых тарифных планах на основе услуги «Кредит».

В июле 2006 года МТС приобрела контрольный пакет акций ООО «Дагтелеком», оператора сотовой связи в стандарте GSM‑900 в республике Дагестан.

В апреле 2007 года МТС получила лицензии на строительство сети 3G в формате UMTS в России и Узбекистане, лицензию на строительство сети WiMax в Узбекистане, частоты для предоставления услуг в стандарте 3G (UMTS) в Армении.

В июне 2007 года МТС довела свою долю в «Уздунробита», дочерней компании в Узбекистане, до 100%.

В сентябре 2007 года МТС приобрела 80% акций ведущего армянского оператора ЗАО «K‑Telecom» (торговая марка VivaCell) и заключила опционное соглашение на покупку и продажу оставшейся 20%‑ной доли.

В октябре 2007 года МТС стала первым оператором в СНГ, запустившем услуги BlackBerry. Абоненты «МТС Украина» получили защищенный мобильный доступ к корпоративной почте, приложениям и сети интернет на современных смартфонах BlackBerry.
В декабре 2007 года МТС объявила о приобретении 100% ЗАО «Башсел» (торговая марка «БашСелл»), сотового оператора Республики Башкортостан.

В 2007 году МТС обеспечила связью все станции метрополитенов в Москве и Санкт‑Петербурге, где абонентам стали доступны все услуги связи МТС, включая услуги по передаче данных.

В январе 2008 года МТС запустила в коммерческую эксплуатацию сети МТС GSM‑900/1800 в Чукотском автономном округе. Таким образом, на сегодня сеть МТС запущена в коммерческую эксплуатацию в 82 из 83 регионов России, в которых у МТС есть лицензии на оказание услуг связи.

В апреле 2008 года компания «Мобильные ТелеСистемы» стала первым негосударственным Internet‑провайдером в Туркменистане.

Основные финансовые показатели компании в первом квартале 2008 года

Консолидированная выручка выросла на 37% в годовом исчислении до $2,379 миллиарда.

Консолидированный показатель OIBDA вырос на 30% по сравнению с первым кварталом 2007 года до $1,176 миллиарда (маржа OIBDA составила 49,4%)

Консолидированная чистая прибыль выросла на 36% в годовом исчислении до $610 миллионов.

Чистый денежный поток компании в 1 квартале 2008 года составил $632 миллиона

В мае 2008 года  президентом ОАО «Мобильные ТелеСистемы был назначен  Шамолин Михаил Валерьевич,  сменив  на посту президента Леонида Меламеда, который стал  президентом АФК «Система».

Михаил Шамолин родился в 1970 году. В 1992 году окончил Московский автомобильно‑дорожный институт. В 1993 году получил второе высшее образование в Российской Академии Государственной службы при Президенте РФ. В 1996‑1997 годах прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.

С 1998 по 2004 годы работал в международной консалтинговой компании McKinsey&Co. С 2004 года работал в корпорации «Интерпайп» на Украине в должности управляющего директора ферросплавного бизнеса.

В МТС приглашен в июле 2005 года на пост вице‑президента по продажам и абонентскому обслуживанию. 15 августа 2006 года переведен на должность вице‑президента, директора бизнес‑единицы «МТС Россия».

29 мая 2008 года Совет директоров ОАО «МТС» назначил Михаила Шамолина на должность президента компании.

Материал подготовлен на основе информации открытых источников

Все справки>>

Равенство сети | ComNews

ООО «ИНФОРМ-Связь» — оператор, который, помимо оказания стандартных услуг связи физическим и юридическим лицам, предоставляет свою инфраструктуру в нескольких крупных ЖК Петербурга партнерам — операторам связи для оказания ими собственных услуг. На данный момент построенная ОСИС имеет технический охват для оказания услуг в 52 новых МКД и доступна для подключений клиентов к услугам в 12 тыс. новых квартир. Ведется интенсивная работа по строительству сети в еще нескольких МКД, сдающихся в эксплуатацию в 2020 г.

Генеральный директор ООО «ИНФОРМ-Связь» Андрей Кулаженков сказал: «Нашей компанией выведен в коммерческую эксплуатацию абсолютно новый для отрасли продукт — «Открытая сеть ИНФОРМ-Связь» (ОСИС), предлагающая операторам использовать единую полновесную инфраструктуру связи по принципу sharing economy — экономика совместного потребления. Это инновационное решение позволяет не только совместно экономить на строительстве и эксплуатации сетей сразу нескольким операторам, но и с самого начала заселения новых МКД снять многолетнюю проблему недискриминационного доступа операторов связи в многоквартирные жилые дома, предоставив новоселам свободу выбора поставщика услуг. Нашей сетью в настоящее время охвачены три крупных ЖК в Петербурге — суперэлитный ЖК Royal Park (в самом центре на Петровском острове), примерно две трети ЖК «Новая Охта» и наконец строящийся ЖК «Цветной Город» (самый крупный)».

Застройщик ЖК «Новая Охта» и «Цветной Город» ПАО «Группа ЛСР» — ведущий девелопер и производитель строительных материалов в РФ. «Именно с его согласия дать выбор новоселам поставщика услуг связи в своих новых МКД и началась «открытая сеть». Очень хочется поблагодарить его за заботу о новоселах. Только благодаря его участию наш проект стал вообще возможен. Стандартный застройщик обеспечивает в своих квартирах присутствие одного оператора, продвинутый — два, а суперпродвинутый, как ЛСР, обеспечивает своим новоселам сразу же выбор из минимум пяти операторов», — рассказал Андрей Кулаженков корреспонденту ComNews.

По единой инфраструктурной «Открытой сети ИНФОРМ-Связь» оказывают услуги одновременно несколько операторов, работающих под брендами «Дом.ру», МТС, WiFiRe («МегаФон»), «Кактус», «ИНФОРМ-Связь».

На вопрос корреспондента ComNews о том, не получится ли, что «ИНФОРМ-Связь» войдет во вкус и, имея всю базовую инфраструктуру, оттеснит всех конкурентов в этих ЖК, Андрей Кулаженков ответил: «Исключено. Это не наша цель. Наша задача — максимально загрузить свою инфраструктуру. В будущем мы планируем быть только инфраструктурным оператором, развивать сети IoT для жителей стандартных МКД, превращая их в современные умные дома. Мы с самого начала проекта сами вполне успешно оказываем услуги и В2С, и В2В. Но это для нас скорее защитный механизм обеспечения независимости от любого нашего партнера, чем способ зарабатывать. Сами мы за клиентов принципиально не боремся, так как наша основная цель — В2О. Одно дело иметь 500 абонентов и сопутствующие этому биллинги, информационные системы и персонал для продаж и обслуживания, СОРМ и прочие обязательные для оператора составляющие элементы услуги связи и совсем другое — для 50 тыс. Цена вопроса содержания всех этих составляющих элементов разная. Со временем планируем отказаться от новых подключений клиентов. Уже сейчас мы не занимаемся активными продажами своих услуг в наших домах. Даем информацию на стендах и не более».

Инфраструктура, создаваемая «ИНФОРМ-Связью» в жилых кварталах, включает в себя магистральные линии, внутриквартальную линейно-кабельную канализацию и домовые слаботочные распредсети. «Все сооружения проектируются, строятся и сдаются в эксплуатацию только после согласования с генпроектировщиками, застройщиком и контролирующими органами до сдачи МКД Госкомиссии. Все линейные сооружения ставятся на учет в отделе подземных сооружений КГА СПб. Электропитание активных элементов в домах организовано по отдельным договорам с АО «ПСК», — сообщает «ИНФОРМ-Связь».

Проектом строительства ЖК «Цветной Город» в период 2016-2026 гг. предусмотрено возведение около 200 МКД (более 50 тыс. квартир комфорт-класса), 16 детских садов, 10 школ, четырех поликлиник и больницы, ряда супермаркетов и ТРЦ, гостиниц и многих других объектов социальной инфраструктуры.

По информации «ИНФОРМ-Связи», полных аналогов данному проекту совместного использования инфраструктуры связи в МКД в РФ нет. «Есть отдельные проекты — тот же проект FVNO «Билайн» — в разных городах, где два оператора взаимно пускают друг друга в свои сети. Но при этом у них есть проблема защиты своей абонбазы, и они вынужденно выстраивают защитные механизмы от переключений своих абонентов к услугам своего партнера. Есть варианты, когда в одну физическую ДРС МКД пускают нескольких различных провайдеров, но при этом до МКД провайдер свою ВОЛС должен построить сам — как правило, это вариант воздушек, — и поставить свое активное оборудование в доме. При этом в доме присутствуют монтажники и эксплуатация нескольких провайдеров. Это тоже достаточно «узкий момент». В нашем варианте партнер, присоединившись к нашей опорной станции, сразу получает доступ ко всей зоне охвата нашей сетью. Без каких-либо строительных работ. Подключение абонентов всех наших партнеров к их услугам ведет только наш персонал. То же справедливо и для эксплуатации. При этом у нашего партнера полностью отсутствуют эксплуатационные затраты по содержанию — электроэнергия, ремонт, реконструкция, вопросы взаимоотношений с УК — сети. А для абонентов нет никаких ограничений на смену оператора внутри нашей сети. Выбор полностью предоставляется собственнику квартиры. Рассчитываем, что наш проект будет успешен и в других локациях, и у других застройщиков. В первую очередь в силу того, что преимущества модели sharing economy очень трудно оспорить», — рассказал Андрей Кулаженков корреспонденту ComNews.

Генеральный директор оператора связи «Комфортел» Дмитрий Петров отметил, что этот проект уникальный, как минимум для Петербурга. «Эта модель еще не распространена. Россия только начала осваивать эту нишу. Это цивилизованный европейский подход, и у нас он пока не развит. Да, он перспективный, но имеет очень длительный срок окупаемости и большие риски. У нас есть в планах запуск такой же модели: одна подписана и сейчас находится в работе и несколько проектов в обсуждении», — рассказал в беседе с корреспондентом ComNews Дмитрий Петров.

Пресс-служба АО «ЭР-Телеком Холдинг» сказала, что схема слабо распространена по стране, но преобладает при строительстве домов в Петербурге, где ряд подключений домов к сети холдинга производится с использованием сети «ИНФОРМ-Связи». «Схема возможна, только если на этапе строительства здания создана инфраструктурная сеть дома. То есть компания создает сеть, потом предлагает ее в аренду операторам связи. Эффективность для оператора связи заключается в скорости подключения, уменьшении трудоемкости и затрат на строительство, так как большая часть строительно-монтажных работ уже выполнена еще на этапе возведения здания. Для оператора плюсы такой схемы — это гарантированное подключение, так как речь идет об имеющейся на рынке услуге с понятными условиями и стоимостью, низкие затраты на строительство, отсутствие расходов на обслуживание и аварийное восстановление сетей, оплата за услугу проводится пропорционально количеству клиентов у оператора, нет «замороженных» затрат. Минусы схемы: высокая цена, предусматривающая ежегодный рост стоимости на 20%, сложный документооборот и полная монополия. Для клиента-получателя услуги связи плюсы: нет неудобств, связанных с проведением работ, так как все строительно-монтажные работы проведены еще на этапе строительства дома. Минусы: ограничение по количеству операторов», — прокомментировала пресс-служба «ЭР-Телекома».

Директор по развитию бизнеса на массовом рынке компании Wifire Андрей Егоров согласился: пока такая схема аренды каналов встречается довольно редко. «Так как в ЖК уже присутствует готовая инфраструктура, для клиентов это означает меньшее количество проводов в подъезде, что обеспечивает качественную разводку по квартирам при большом выборе провайдеров. Процесс подключения также упрощен: в квартирах уже зачастую установлены интернет-розетки. Для операторов — меньшее капиталовложение в развитие сети ЖК. При этом общая инфраструктура может накладывать и некоторые ограничения в части оказываемых сервисов. Например, классическое IPTV в такой модели организовать для абонентов сложнее, а может даже и невозможно в некоторых условиях. У интернет-провайдеров нет доступа к «последней миле» — каналу от стыка с инфраструктурным оператором до конечного клиента. Инфраструктурный оператор самостоятельно регулирует стоимость аренды каналов для других провайдеров. Пока такая бизнес-модель встречается в основном при строительстве новых ЖК, коттеджных поселков, где создается новая инфраструктура. Эта модель схожа с нашим проектом FVNO, в рамках которого единую инфраструктуру использует несколько провайдеров», — отметил Андрей Егоров.

Пресс-служба ПАО «МТС» региона «Москва» отметила: несмотря на то что со стороны инфраструктурного оператора понадобятся дополнительные усилия для своевременной модернизации сети из-за роста нагрузки, они считают этот подход перспективным и разумным. «В конечном итоге при таком подходе выигрывают все заинтересованные стороны — инфраструктурный оператор, провайдеры услуг и жильцы подобных кварталов. Инфраструктурный оператор сможет максимально использовать собственную инфраструктуру, операторы связи зайдут в дома без значительных капитальных вложений, жильцы смогут сразу же выбирать наиболее выгодного для себя провайдера. В Московском регионе МТС подобное техническое решение разработано дочерней компанией — инфраструктурным оператором МГТС, и может быть реализовано уже в этом году», — рассказал представитель пресс-службы МТС.

«Питерская» группа связистов: полный реестр

«Мегафон» («Соник Дуо», «Северо-Западный GSM», «Северо-Западный DCS», «Мобиком», «Уральский GSM», «ТТ-Мобайл», «Аквафон», «Остелеком»)	Основной актив «питерской» группы связистов, единственный оператор, имеющий GSM-лицензию на всю территорию России (компания также имеет общероссийскую 3G-лицензию). Начинался с компании «Северо-Западный GSM» — первого GSM-оператора в России, учредителем которого были «Спб ММТ» (позже пакет компании перешел к «Телекоминвесту»), Sonera, Telia и Telenor. В конце 90-х «Телекоминвест» также создал оператора «Северо-Западный DCS», у которого была лицензия на Северо-Западный округ на другую разновидность стандарта GSM — в диапазоне 1800 МГц. В 2000 году GSM-лицензию на Москву получает совместное предприятие «Центрального телеграфа» и Sonera – Sonic Duo. Затем пакет «Центрального телеграфа» переходит к компании LV Finance Group, которая перед этим заключила опцион на его продажу «питерской» группе. В то же время «питерские» через холдинг «Телекоминвест» скупают ряд региональных операторов («Мобиком-Кавказ», «Мобиком-Сибирь», «Мобиком – Хабаровск», «Уральский GSM»). В 2001 году все вышеназванные активы объединяются в «Мегафон», «питерские» де-факто владеют контрольным пакетом в нем через «Телекоминвест» и LV Finance. Однако последняя в 2003 году продает свою долю «Альфе-групп», «питерские» пытаются через многочисленные суды вернуть акции, но в 2007 году отказываются от борьбы и заключают мировое соглашение с «Альфой». В 2008 году «Телекоминвест» вместе с его долей в «Мегафоне» продан Алишеру Усманову, правда, некоторые эксперты не исключают, что у «питерских» остался интерес в холдинге.
«Телеком XXI»	В 2000 году «питерские» приобрели контрольный пакет компании, владеющей сотовой лицензией GSM на Северо-Западный округ. В следующем году компанию перепродали МТС.
«Альфа-Эко-Телеком-Спб»	Несмотря на наличие в названии компании слова «Альфа», изначально контроль над ней был у «питерских». В 2002 году они продали свой пакет «Альфе-групп», причем условием сделки было получение «Вымпелкомом» сотовой лицензии на Северо-Западный округ.
«Скай Линк» («Московская сотовая связь», «Дельта Телеком», «Мс Директ», ряд северо-западных NMT-операторов)	Общероссийский сотовый оператор стандарта CDMA2000-450, владеет также GSM-лицензиями в 40 регионах России. История компании начинается с первого российского сотового оператора — «Дельта-Телеком». Компания работала в аналоговом стандарте NMT, ее учредителями выступали «Петербургская телефонная сеть» (часть ее пакета впоследствии отошла к «Телекоминвесту») и U.S. West. Также «Телекоминвест», вытеснив в середине 90-х Telecom Finland, получил NMT-лицензии на ряд областей Северо-Западного округа. В 2001 году Минсвязи решает переводить операторов стандарта NMT на стандарт третьего поколения CDMA2000-450, одновременно с этим «питерские» начинают скупку NMT-активов. Структуры группы приобретают контрольные пакеты «Московской сотовой связи», МСС и нескольких десятков региональных компаний, которые в 2003 году объединяются в холдинг «Скай Линк». В конце того же года половину холдинга «питерские» продают АФК «Системе».
RTDC	Холдинг с начала 90-х годов получил российские активы U.S. West, в частности, «Дельта-Телеком», МСС, ряд региональных GSM и NMT-операторов, а также магистрального оператора «Вестелком». В 2002 году контроль над холдингом переходит к «питерской» группе, которая продает «Вестелком» и GSM-активы «дочкам» «Связьинвеста», а NMT-операторов передает «Скай Линку». Впоследствии RTDC приобрел еще ряд региональных операторов стандарта NMT, которые работают под брендом «Скай Линк».
Поволжские операторы Indigo	Ряд поволжских сотовых операторов был выкуплен «питерскими» и американской MCT в 2006 году, вскоре перепродан «Волгателекому».
«Сумма Телеком»	Компания неожиданно появилась на рынке в 2006 году, причем сразу обзавелась общероссийскими лицензиями на технологию беспроводной передачи данных WiMAX и цифровую транкинговую связь Tetra. Благодаря этому компания стала выигрывать конкурсы на выдачу лицензий на сотовую связь, которые в 2007 году происходили в более чем половине российских регионов. На рынке заговорили об аффилированности «Суммы телеком» с «питерской группой», тем более что компанию открыто лоббировало руководство Минсвязи. Однако в середине того же года полномочия по проведению телекоммуникационных конкурсов отошли к новому ведомству – Россвязьохранкультуре, которое изменило конкурсные условия. В итоге «Сумма телеком» успела выиграть сотовые лицензии только в ряде регионов Урала и Дальнего Востока, а впоследствии лишилась лицензий на WiMAX и Tetra.
Фиксированная связь
«Синтерра» («Комет», «Петерстар», «РТКомм.ру», «Евротел», «Балттелеком», «Глобус-телеком», «Телеком-центр», «МТР-Связь», «Саткомлайн», «Санкт-Петербург международная»/»Линия 1», ряд региональных интернет-провайдеров)	Общероссийский альтернативный оператор, специализируется на обслуживании крупных госзаказчиков. Его история начинается с петербургского альтернативного оператора «Петерстар». Это был первый актив, в котором у «питерских» появилась доля – в начале 90-х к ним отошла половина 40% пакета акций этой компании, принадлежавшего «Санкт-Петербургской телефонной сети». Правда, затем «питерские» продали его канадской «PLD Telecom». Но затем – после создания холдинга «Телекоминвест» — к ним отошли и вторые 20%. В 2004 «питерские» приобрели у американской Metromedia контрольный пакет акций «Петерстара» (у этой же компании был приобретен спутниковый оператор «Телепорт-ТП»). «Питерские» проявляли интерес и к столичному рынку фиксированной связи. В 2000 году они создали в Москве компанию «Глобус-Телеком», благодаря контракту с ФАПСИ получившую номерную емкость в размере 100 тыс номеров. В 2004 году группа приобрела альтернативного оператора «Комет», владевшего в столице значительными магистральными емкостями и частотами для WiMAX, и обслуживающего СМИ оператора «Телеком-Центр». Параллельно «питерские» развивали свой магистральный бизнес. В начале 2000 годов, после ряда сделок, к «питерским» от «Связьинвеста» перешел контрольный пакет акций магистрального интернет-оператора «РТКомм. ру», работающего на каналах «Ростелекома». Параллельно с этим совместно со структурами РАО ЕЭС «питерские» создали оператора «Евротел», проложившего магистральные каналы связи вдоль линий электропередач. В 2005 году на базе «Комет» создается компания «Синтерра», в которую один за другим переходят все активы «питерских» в области фиксированной связи. Правда, часть из них «Синтерра» продала - «Глобус-Телеком» и «РТКоммм.ру» купил «Ростелеком», а часть магистральных каналов «Евротела» купил Effortel. Сначала владельцем «Синтерры» называл себя фонд Emergent Telecom Ventures, потом – Eventis Telecom, сейчас – холдинг «Промсвязькапитал». Однако многие участники рынка уверены в принадлежности «Синтерры» к «питерской» группе, тем более что топ-менеджмент компании составляют выходцы из Минсвязи.
«Межрегиональный ТранзитТелеком» («Нева-Лайн»)	Компания «Межрегиональный Транзит Телеком» (МТТ) создана в середине 90-х для организации роуминга между сотовыми сетями стандарта NMT. Кроме того, МТТ получила монопольное право на передачу междугороднего трафика GSM-операторов. Среди акционеров компании были «Петербургская телефонная сеть» и «Спб ММТ», впоследствии их пакеты отошли «Телекоминвесту». В начале 2000-х «питерские» консолидируют контрольный пакет акций МТТ. «Телекоминвест» передал МТТ петербургского магистрального оператора «Нева-Лайн». В 2005 году МТТ становится первым оператором, получившим возможность конкурировать с «Ростелекомом» на рынке дальней связи. Тогда же «питерские» делятся акциями МТТ с АФК «Система» и становятся с ней паритетными партнерами. В конце прошлого года «Система» продает свою долю «Синтерре».
«Центральный Телеграф»/»Центел»	«Питерские» владеют или, по крайне мере, владели около 10% акций альтернативного оператора «Центральный телеграф» (ЦТ) и были представлены в совете директоров. Также у «питерских» был блокпакет акций «дочки» ЦТ — «Центел», занимающейся строительством сетей широкополосного доступа в интернет под брендом Qwert. весной 2009 года этот пакет приобрел ЦТ.
«Старт-Телеком»	Компания владеет частотами для беспроводной передачи данных стандарта WiMAX в Нижнем Новгороде и на территории Центрального округа, также оказывает услуги фиксированной связи.
«Петербург Транзит Телеком»	Компания создана в 2000 году, построила транзитную сеть в Санкт-Петербурге, через которую передавали свой трафик альтернативные операторы и операторы сотовой связи. Также компания получила 1 млн телефонных номеров в Санкт-Петербурге и 100 тыс номеров в Москве. В 2006 году компанию приобрел «Северо-Западный телеком», московская часть отошла к «Синтерре».
«Веб Плас»	Петербургский интернет-провайдер. В 2004 году пытался выйти на московский рынок, но безуспешно. С 2005 года сдает свои позиции и на домашнем рынке, так как услуги широкополосного доступа в интернет стал оказывать «Северо-Западный Телеком».
«Новые мобильные телефоны»	Компания создавалась в конце 90-х в Санкт-Петербурге для оказания услуг беспроводной телефонной связи стандарта DECT.
«Русский народный телефон»	Компания создавалась в конце 90-х годов для оказания услуг местной связи в рамках программы «Народный телефон».
Финансы
«Связь-банк» («Северо-Западный Телеком банк», «Русский индустриальный банк»)	Являлся до недавнего времени основным расчетным банком «Связьинвеста» и «Почты России». В 2004 году «питерские» получили 94% акций банка через компанию «РТК-Лизинг». Впоследствии доля «РТК-Лизинг» размылась, в банк пришли новые акционеры, не связанные ни с банковским, ни с телекоммуникационным бизнесом (например, девелопер «Бородино» и агроопромышленный холдинг «Химтэк»), однако участники рынка по-прежнему ассоциировали банк с «питерскими». Осенью 2008 года «Связь-банк» стал одной из первой жертв кризиса, и за символическую сумму его приобрел ВЭБ.
«Телеком-Союз»/»Ростелеком-Гарантия»	«Телеком-Союз» — пенсионный фонд холдинга «Телекоминвест». В начале 2000-х годов он получил контроль над пенсионным фондом «Ростелекома» - «Ростелеком-Гарантия».
«РТК-Лизинг»	Компания занимается лизинговыми поставками оборудования для предприятий «Телекоминвеста». В разное время владела различными активами «питерских» (RTDC, «Связь-банк»).
«Лизинг-Телеком»	Лизинговые поставки телекоммуникационного оборудования на Северо-Западе.
Прочее
«Ангстрем»	Зеленоградский микроэлектронный производитель, в начале 2007 года контрольный пакет акций компании у структур предпринимателя Сергея Веремеенко приобрел Eventis Telecom.
Integrated Services Group	ISG — системный интегратор, значится в списке аффилированных лиц «Старт-Телеком». Основателями ISG являются выходцы из «Гамма-групп» Михаил Марголин и Павел Куплунов.
«Радиотел»	Петербургский транкинговый оператор, в 2005 году получил лицензию на цифровой транкинговый стандарт Tetra на всю территорию России.
«Санкт-Петербургские Таксофоны»/»Национальная таксофонная сеть»	«Санкт-Петербургские таксофоны» в 1994 году стали первым российским оператором карточных таксофонных аппаратов с автоматической междугородней/международной телефонной связью. В 1999 году оператор получил контроль над созданной совместно со «Связьинвестом» компанией «Национальная таксофонная сеть»
«Межрегиональное агентство подписки»	В 2003 году «Почта России» отказалась от осуществления подписных функций, передав их «Межрегиональному агентству подписки». На компанию был подан целый ряд жалоб в ФАС по обвинению в использовании доминирующего положения.
«Единая почтовая корпорация»/»Системы гибридной печати»	«Единая почтовая корпорация» занимается оказанием логистических услуг. В 2008 году планировалось создание совместно со структурами «Связьинвеста» компании «Системы гибридной печати», которая должна была заняться доставкой счетов абонентам «дочек» холдинга, но новое руководство Минсвязи эту инициативу не одобрило.
«Свободная касса»	Сеть платежных терминалов.
Absoulte Real Estate	Недвижимость
Complus Resources	Занималась в 90-х годах петербургской недвижимостью
«Неда-Пейджинг»	Оператор пейджинговой связи, в начале 2000-х продан «питерскими».
«БалтАвтоПоиск»	Компания занимается оказанием услуг по слежке за автомобильным транспортом в Санкт-Петербурге. В начале 2000-х «питерские» вышли из проекта, его возглавил член совета директоров «Телекоминвеста» Сергей Кузнецов.
«Пресском»/»Связьинвест-медиа»	Компания «Пресском» занимается издательством телефонного справочника «Весь Петербург». В конце 90-х компания получила контроль над «Связьинвест-Медиа» - структурой, издающей региональные телефонные справочники «Желтые страницы» (в том числе и в Москве) совместно с «дочками» «Связьинвеста». В 2003 году «питерские» продали «Пресском» компании «Инфоспейс», за которой, по неофициальным данным, стоит экс-гендиректор «Связьинвеста» Валерий Яшин.
Spb Directories/Russian Directories	Компания создавалась в середине 90-х годов холдингом «Телекоминвест» совместно с финскими инвесторами для издания телефонных справочников в Санкт-Петербурге, планировался выход компании на всероссийский масштаб. Однако Spb Directories просуществовала недолго, а вместо нее «питерские» создали собственного издателя телефонных справочников «Пресском».
Журнал «Огонек»	Приобретен холдингом «Телекоминвест» в 2005 году. После продажи «Телекоминвеста» выпуск журнала был приостановлен. Выход журнала возобновился благодаря ИД «Коммерсантъ».
«Номер 1»	Газета, издававшаяся в 2007 году «Телекоминвестом».
Зарубежные активы
Green Network	Владеет лицензией на сотовую связь в стандарте CDMA2000-450 в Австрии.
Sarkor Telecom	Узбекский интернет-провайдер.
Saima Telecom	Оператор фиксированной связи (Киргизия).
Eventis Telecom Kazakhstan	Казахский оператор фиксированной связи.
Global Erty	Оператор фиксированной связи (Грузия).
«Бимаком»	Сотовый оператор Киргизии.
Eventis Mobile	Сотовый оператор Молдавии.
Cubio Communcations	Финский оператор дальней связи, является также виртуальным сотовым оператором для русскоговорящей аудитории. Продан «питерской» группой в 2007 году.
Silta Solutions	Занимается скупкой земельных участков в Финляндии.
Холдинговые/офшорные структуры
«Телекоминвест»	В 1994 году «Петербургская телефонная сеть» (ПТС) и «Санкт-Петербург ММТ» создали холдинг, в который передали свои доли в различных телекоммуникационных компаниях Северной Столицы. В 1996-97 годах контрольный пакет акций холдинга перешел к «питерским». Тогда же гендиректор ПТС Валерий Яшин предлагал государству передать ПТС в управление «Телекоминвесту». «Телекоминвест» внес значительный вклад в создание «Мегафона», и до начала 2000-х был центром консолидации активов «питерской» группы связистов. В прошлом году вместе с пакетом акций «Мегафона» холдинг был продан Алишеру Усманову, правда, председателем совета директоров «Телекоминвеста» после продажи стал человек «питерских» — Владимир Желонкин.
Complus Holdings	Люксембургский офшор, выступал партнером ПТС и Спб ММТ, а затем и «Телекоминвеста» в различных телекоммуникационных проектах Санкт-Петербурга. Компания также занималась недвижимостью, а в 1997 году некоторое время была «скрытым» владельцем контрольного пакета акций «Телекоминвеста». В конце 90-х продала «Телекоминвесту» свои доли, переориентировавшись на проекты в Финляндии.
Glenrothes	Офшор с острова Мэн, владел в начале 90-х 20% акций «Петерстара», полученных от «Петербургской телефонной сети»
Wasa Invest/Odem	В 1996 году эта датская компания скрыто получила контроль над «Телекоминвестом», общественность в тот момент продолжала считать, что «Телекоминвест» контролируется госкомпаниями.
First National Holdings	Люксемубргский офшор, с 1997 года – контролирующий акционер «Телекоминвеста». Потеря госконтроля над «Телекоминвестом» вызвала скандал, но из-за повышения тогдашнего министра связи Владимира Булгака он не имел последствий.
Fedicuare Commerce Trust	Лихтинштейнский траст, с 1997 по 2001 год скрыто владел First National Holding (FNH), а через него и «Телекоминвестом». Официально владельцем FNH считался немецкий Commerzbank.
«Аккорд-Тел»/»МТТ-Инвест»	Компания создавалась в начале 90-х по инициативе последнего министра связи СССР Вячеслава Гуркина. Среди акционеров компании был целый ряд высокопоставленных функционеров отрасли связи, включая тогдашних руководителей министерства связи Владимира Булгака и Александра Крупного, а также тогдашних руководителей «Петербургской телефонной сети» Владимира Яшина и Леонида Реймана. По данным Национального антикоррупционного комитета, в 2000 году контроль над компанией отошел к «питерской» группе связистов. После этого принадлежащие компании операторы сотовой связи стандарта GSM отошли «Мегафону», стандарта NMT - «Скай Линку».
LV Finance Group	В начале 2001 года этой компании, владельцем которой был гражданин США Леонид Рожецкин, перешел от «Центрального телеграфа» контрольный пакет акций московского GSM-оператора Sonic Duo. После этого LV Finance Group обменяла его на блокпакет акций «Мегафона». Как выяснилось впоследствии, перед этими сделками LV Finance подписала опцион на продажу «питерским» своей доли в «Мегафоне», причем, фактически, по фиктивной цене. Правда, в 2003 году Рожецкин отказался исполнять свои обязательства и продал LV Finance Леониду Маевскому, который тут же перепродал акции «Мегафона» «Альфе-групп». Это послужило причиной длившегося четыре года судебного конфликта между «Альфа-групп» и «питерскими», закончившегося поражением последних.
«Гамма-групп»	В 2000–2003 годах была консалтинговым подразделением «питерской» группы, входящие в нее компании «Гамма-капитал» и «Гамма-финанс» в интересах «питерских» проводили консолидации «Скай Линка», «РТКомм.ру», «РТК-Лизинг». В 2000-2002 годах группа также владела фондом IPOC.
Ipoc International Growth Fund	После прекращения сотрудничества с Commerzbank в 2001 году «питерские» связисты распределили свои активы между четырьмя бермудскими инвестиционными фондами. Формально считались открытыми, и теоретически их акционером мог стать любой желающий, хотя в реальности они полностью контролировались группой. В 2008 году в судах Бермудских и Британских Виргинских островов представители фондов признали факт их участия в отмывании денег. Фонды и все связанные с ними карибские офшоры были ликвидированы, заплатив штраф в размере $49 млн.
Comtel Eastern
Convergence Capital
Gamma Capital
First National Telecommunication Fund	Пятый «бермудский» инвестиционный фонд создавался для выкупа у Джорджа Сороса 25,1% акций «Связьинвеста», но сделка так и не состоялась.
Ipoc Capital Partners	Управляющая компания для фондов IPOC International Growth Fund и ComTel Eastern.
Covnvergence Capital Partners	Управляющая компания для фондов Convergance Capital и Gamma Capital.
Eurokapital	Немецкая консалтинговая компания, разрабатывала офшорные схемы для «питерской» группы. В 2003-2004 владела четырьмя вышеупомянутыми фондами
Ansalt Thesis	Лихтинштейнский офшор, владеет Eurokapital.
Telco Overseas	Бермудский офшор, скупал для «питерских» акции «Дельта-Телеком» и «Московской сотовой связи»
Emergent Telecom Ventures	Компания, принадлежащая Мохамеду Амерси и Хуану Виллалонге, в 2004 году вместе с офшором «питерской» группы связистов First National Holding купила контрольный пакет акций «Петерстара». Одновременно с этим она приобрела московского альтернативного оператора «Комет». Путем присоединения к нему ряда активов «питерской» группы - «РТКомм.ру», «Глобус-Телеком», «Балтелеком» — образовала оператора «Синтерра». Однако вскоре Emergent Telecom Ventures вышла из всех активов, причем без каких-либо объявлений об этом.
«Пилот»	Скупали в интересах «питерских» операторов фиксированной связи.
«Орбита Телеком»
«КФП-Финанс»	Владела пакетами акций «РТК-Лизинг» и «РТКомм.ру»
«Грос»	В 2002-2003 годах планировалось, что эта компания станет новым центром консолидации активов «питерской» группы, но схема так и не заработала.
Eventis Telecom Holdings	Компания возникла в 2006 году, владела некоторое время «Синтеррой» и региональными поволжскими операторами. Затем переориентировалась на рынки стран СНГ, также в 2007 году компания приобрела зеленоградского производителя «Ангстрем». Ее владельцами были Владимир Андросик и Дмитрий Ивантер, причем последнего на рынке называли «вторым Гальмондом», а Eventis воспринимали как новую структуру «питерской» группы связистов. С 2008 года принадлежит Глебу Огнянникову.
«СВ Капитал»	Компания Дмитрия Ивантера и Владимира Андросика.
Global Technology Fund/Sloane Square Capital Partners	Global Technology Fund — фонд Глеба Огнянникова, владеет платежной системой «Свободная касса». Выкупил у и «питерской группы связистов » «Единую почтовую корпорацию». Sloane Square Capital Partners – его управляющая компания.

Маркировка обуви и остатков обуви: сроки, порядок проведения, условия обязательной маркировки 2020 — 2021

Закон об обязательной маркировке обуви

Как будет маркироваться обувь?

Каждая пара обуви будет иметь свой цифровой код Data Matrix. Этот код состоит из 123 знаков и содержит уникальную информацию о продукции. Отсканировав его с помощью специального приложения на смартфоне, потребитель узнает необходимые сведения о товаре, сможет проверить его до покупки и убедиться в качестве.

За достоверность данных отвечает производитель, импортёр и продавец розницы. Наличие цифровой маркировки на обуви свидетельствует о том, что товар произведён законно, его качество соответствует заявленному.

Для импорта обуви есть тоже свои правила маркировки. Согласно закону, ввод импортного товара в оборот начинается с после пересечения границы, но до первой продажи. Нанести цифровой код на обувь необходимо до прохода таможни, поскольку ввоз немаркированной продукции запрещён.

Как маркировать остатки обуви?

Маркировку остатков обуви необходимо осуществить до 1 июля 2020 года. Для этого производителю нужно:

• Зарегистрироваться в системе Честный ЗНАК на официальном сайте. Для этого необходима УКЭП — усиленная квалифицированная электронная подпись.
• Занести в систему данные по остаткам обуви и всему производимому ассортименту.
• Получить код маркировки на каждую единицу товара.
• Распечатать полученные коды на принтере, наклеить этикетки на коробку или ярлыки обуви, или саму обувь.
• Ввести в оборот маркированную обувь.
• Обновить кассовую программу: касса должна поддерживать работу с реквизитом «Код товара» и иметь сканер штрих-кодов. С 1 июля продажи обуви будут в обязательном порядке регистрироваться на кассе.
• Подключиться к ЭДО (электронному документообороту). Через эту систему нужно регистрировать новые поступления, списания и возвраты товара. Можно подавать данные в систему напрямую, без использования ЭДО.

Общий анализ крови. Как проводится и что показывает

Общий анализ крови (ОАК) – это наиболее доступный метод первичной оценки состояния организма, результаты которого, наряду с общим анализом мочи и биохимическим анализом крови, входят в алгоритмы диагностики большинства заболеваний. У здорового человека кровь по своему составу относительно постоянна, но   реагирует практически на любые патологические изменения в организме. Поэтому, чтобы понять, что происходит с человеком, какие исследования назначить в дальнейшем или определиться с лечением, врач, в первую очередь, всегда назначает ОАК.

Это исследование также используется в виде профилактического обследования даже при отсутствии каких-либо симптомов и отражает изменения состояния здоровья.12 клеток/л)MCV (средний объем эритроцита, в некоторых бланках может указываться как макроцитоз, нормоцитоз или микроцитоз)
показатель, отражающий средний объем всех исследуемых эритроцитов

• Мужчины – 80-101 фл
• Женщины – 78-101 фл

RDW (Red cell distribution width)
в отличие от MCV, где отражается средний объем всех эритроцитов, RDW указывает, насколько наименьшие по объему эритроциты отличаются от наибольшихНорма для мужчин и женщин – 11,6-14,8 %MCH (ЦП, цветовой показатель крови)
величина, указывающая сколько гемоглобина содержится в одном отдельном эритроците

• Мужчины – 27-35 пг
• Женщины – 27-34 пг

MCHC в отличие от показателя гемоглобина, который отражает, сколько гемоглобина находится во всем объеме крови, MCHC указывает сколько гемоглобина содержится только в объеме эритроцитов, то есть насколько каждый из них насыщен гемоглобином

• Мужчины – 32-37 г/дл
• Женщины – 32-37 г/дл

Тромбоциты (PLT, platelets)
показатель, отражающий количество тромбоцитов в объеме крови

• Мужчины – 150-400 тысяч/мкл
• Женщины – 150-400 тысяч/мкл

Лейкоциты (WBC, white blood cells, белые кровяные тельцы)
это показатель, отражающий количество лейкоцитов в объеме крови, отдельные виды которых впоследствии формируют лейкоцитарную формулу

• Мужчины – 4,5-11 тыс/мкл
• Женщины – 4,5-11 тыс/мкл

Кровь – разновидность ткани организма человека, состоящая из жидкой части (плазмы) и форменных элементов (клеток) и выполняющая огромное количество различных функций таких как перенос кислорода и углекислого газа, поддержание постоянства температуры тела, остановка кровотечения, обезвреживание болезнетворных агентов и пр.

Изменения, наблюдаемые в крови, чаще всего нехарактерны для какого-то конкретного заболевания, но вместе с тем отражают общее состояние организма.

Колебания показателей общего анализа крови могут происходить и в норме, под влиянием различных факторов: приема пищи, физической активности, эмоциональных нагрузок, беременности, курения и т. д. Так, у беременных в норме снижается количество эритроцитов и гемоглобина. Количество лейкоцитов, в свою очередь, может повышаться после приема пищи, тренировок или длительного пребывания на солнце.

В каких случаях назначается общий анализ крови?

Чаще всего общий анализ крови врач назначает для того, чтобы оценить уровни гемоглобина, эритроцитов, тромбоцитов, СОЭ, количество лейкоцитов и лейкоцитарную формулу.

Так, например, при наличии признаков инфекции общий анализ крови поможет понять характер возбудителя: вирусный или бактериальный. В частности, для вирусной инфекции характерно повышения уровня лимфоцитов, а для бактериальной — нейтрофилов.

Также в общем анализе крови определяют количество эритроцитов, гемоглобина и гематокрита. Эти показатели позволяют выявить и оценить тяжесть анемии, а также предположить причину её возникновения.

Тромбоциты

Еще один важный показатель – тромбоциты. Эти небольшие клетки — непосредственные участники процессов свертывания крови. Если количество тромбоцитов снижено, возрастает риск кровотечения и образования синяков. В ситуации, когда тромбоцитов много – повышается вероятность образования тромбов и, как следствие, закупорки сосудов.

СОЭ

Скорость оседания эритроцитов (СОЭ) – это показатель того, как быстро кровь в пробирке разделяется на плазму и клетки. Основной фактор, влияющий на эту СОЭ— белковый состав крови, который, в свою очередь, изменяется при различных физиологических (беременность, менструация) и патологических (воспаление, инфекции) состояниях. Вместе с другими показателями крови СОЭ имеет прогностическое значение и может служить показателем эффективности проводимого лечения. В то же время увеличение СОЭ не является специфическим показателем какого-либо заболевания и напрямую не коррелирует с динамикой возникшего заболевания. Это обусловлено тем, что от начала заболевания может пройти от 24 до 48 часов, прежде чем значение СОЭ выйдет за пределы границ нормы, а также с тем, что СОЭ до нескольких месяцев может сохраняться на высоком уровне даже после исчезновения симптомов.

Существуют автоматизированные и ручные методы определения СОЭ. В разных лабораториях могут использоваться разные методики, именно поэтому важно понимать, что   результаты СОЭ из разных лабораторий могут быть схожи только при нормальных значениях СОЭ. Если СОЭ выше нормы, то данные анализа могут быть несопоставимы, даже если исследование было проведено в одно время. Чем выше уровень СОЭ, тем больше разница между результатами, полученными при использовании различных методов. Для корректной интерпретации тестов специалисты советуют сдавать анализы всегда в одной лаборатории.

Где сдать общий анализ крови?

В медицинской лаборатории «Синэво» общий анализ крови выполняется из венозной (через прокол вены) и капиллярной (прокол пальца) крови.

Кровь из вены – “золотой стандарт” биологического материала для общего анализа крови и является предпочтительной. Дело в том, что в отличие от венозной, капиллярная кровь представляет собой смесь крови из мелких артерий, вен и капилляров, содержит межклеточную жидкость, остатки разрушенных клеток, лимфу, что может оказать влияние на результат анализа.

Сдать общий анализ крови (ОАК) можно в Минске, Барановичах, Бобруйске, Борисове, Бресте, Витебске, Ганцевичах, Гомеле, Гродно, Жлобине, Лиде, Могилеве, Мозыре, Молодечно, Новогрудке, Новополоцке, Орше, Пинске, Полоцке, Речице, Светлогорске, Слуцке, Сморгони, Солигорске.

В некоторых случаях всё же рекомендуется сдача капиллярной крови: при склонности к венозному тромбозу, избыточной массе тела и затрудненному доступу к венам, обширных ожогах, у маленьких детей. 

Важно помнить, что только врач может правильно трактовать изменения в результатах исследования, рекомендовать дополнительные методы диагностики, в том числе и лабораторной, для уточнения имеющейся картины крови, назначить эффективное лечение и методы профилактики. Не занимайтесь самодиагностикой, обращайтесь за помощью к специалисту!

История компании

Февраль

В терминале «Аэроэкспресс» в Международном аэропорту Шереметьево появилась единая зона банкоматов.

Январь

За три месяца с момента запуска регулярным автобусным экспресс-маршрутом от станции метро Ховрино до терминала В аэропорта Шереметьево воспользовались порядка 90 тысяч человек.

Декабрь

В поездах «Аэроэкспресс» на всех направлениях звучал голос известного актера театра и кино Сергея Безрукова, который от лица компании поздравлял пассажиров с наступающим Новым годом.

«Аэроэкспресс» и компания LEGO® провели совместную акцию, в рамках которой дети, путешествующие на «Аэроэкспресс» вместе с родителями, получили в подарок новогодний сюрприз от компании LEGO.

«Аэроэкспресс» предложил пассажирам специальное новогоднее меню, включающее традиционные праздничные блюда и напитки.

Ноябрь

На ноябрьские праздники, с 31 октября по 4 ноября, более 170 тысяч пассажиров воспользовались услугами компании «Аэроэкспресс», что на 5% больше показателя аналогичного периода прошлого года.

Компания «Аэроэкспресс» выступила партнером IX ежегодной Премии «Время инноваций», вручаемой за лучшие проекты и практики по внедрению, разработке и развитию инноваций в разных сферах.

Компания запустила в рейс двухэтажные поезда «Аэроэкспресс» производства швейцарской фирмы Stadler с Белорусского вокзала в аэропорт Шереметьево.

Компания запустила электропоезда семейства «Ласточка» на маршруте «Киевский вокзал – аэропорт Внуково».

Поезда «Аэроэкспресс» на Шереметьевском направлении начали курсировать до Одинцова с промежуточными остановками: Одинцово, Баковка, Инновационный центр Сколково, Немчиновка, Сетунь, Рабочий поселок, Кунцевская, Фили, Тестовская, Беговая, Белорусский вокзал, Савеловский вокзал, Окружная.

В двухэтажном аэроэкспрессе состоялся первый в истории моды показ в движущемся поезде.

Октябрь

Компания «Аэроэкспресс» и международная платежная система UnionPay запустили совместную акцию, в рамках которой стоимость поездки в аэроэкспрессах для держателей карт UnionPay составила 1 рубль при условии бесконтактной оплаты на турникетах компании.

Руководители компании «Аэроэкспресс» вошли в пятерку лучших управленцев в категории «Транспорт» бизнес-рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», составленного Ассоциацией менеджеров и издательским домом «Коммерсантъ» по итогам 2019 года.

Компания «Аэроэкспресс» запустила регулярный автобусный экспресс-маршрут от станции метро Ховрино до терминала В аэропорта Шереметьево.

«Аэроэкспресс» выпустил обновленную версию мобильного приложения, в которой упростился процесс покупки билетов с помощью искусственного интеллекта.

За два года двухэтажные поезда «Аэроэкспресс» производства швейцарской компании Stadler перевезли более 12 миллионов пассажиров.

В терминале «Аэроэкспресс» в аэропорту Шереметьево появилась навигация на китайском языке. Ранее навигационные носители включали только русский и английский языки.

За две недели с момента запуска регулярным автобусным экспресс-маршрутом от станции метро Ховрино до терминала В аэропорта Шереметьево воспользовались 10 тысяч пассажиров.

Сентябрь

Пассажиропоток промежуточной остановки аэроэкспрессов Шереметьевского направления составил более 200 тысяч человек за год с момента запуска.

Более 2300 пассажиров «Аэроэкспресс» воспользовались бесплатной услугой «Персональный помощник» с марта 2018 года, когда компания расширила доступ к сервису.

Компания «Аэроэкспресс» объявила о планах по запуску регулярного автобусного маршрута от станции метро Ховрино до терминала В аэропорта Шереметьево.

«Аэроэкспресс» и JCB подвели итоги совместной акции. За период проведения акции скидку 80% на билеты «Аэроэкспресс» получили порядка 6 тысяч пассажиров-держателей карт платежной системы.

В терминалах «Аэроэкспресс» появился сервис аренды зарядных устройств.

Август

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании «Аэроэкспресс» на уровне ruBB+.

Компания «Аэроэкспресс» отметила рост популярности мобильного приложения. Количество еженедельных скачиваний мобильного приложения «Аэроэкспресс» увеличилось на 45% после запуска тарифа «Аэроэкспресс»+Такси».

Ведущий российский ИБ-интегратор «Информзащита» подтвердил полное соответствие применяемых в «Аэроэкспресс» политик информационной безопасности требованиям стандарта PCI DSS v 3.2.1.

Для удобства пассажиров начал свою работу склад забытых вещей «Аэроэкспресс» в депо компании, которое расположено рядом с Белорусским вокзалом.

Июль

«Аэроэкспресс» и ЦППК запустили совместные рейсы Шереметьево-Одинцово. На участке аэропорт Шереметьево – Белорусский вокзал поезда следуют в режиме аэроэкспресса, а на участке Белорусский вокзал – Одинцово — со всеми остановками.

Компания «Аэроэкспресс» расширила опции бортового обслуживания в поездах на всех направлениях движения, запустила новую концепцию бортового питания.

Известный теле- и радиоведущий, журналист и путешественник Михаил Кожухов озвучил информационные аудиосообщения в поездах «Аэроэкспресс».

Новые вендинговые зоны начали работу в терминалах «Аэроэкспресс» в аэропортах Шереметьево и Домодедово, а также на Белорусском и Павелецком вокзалах.

Около 12 тысяч пассажиров оплатили поездки в аэроэкспрессах при помощи карты «Тройка» с начала 2019 года. Это на 50% выше показателя аналогичного периода 2018 года.

Июнь

Пассажиры «Аэроэкспресс» стали вдвое чаще планировать обратную поездку заранее. Доля продаж тарифов серии «Туда-Обратно» выросла в два раза после изменения тарифной политики компании в ноябре 2018 года.

В терминале «Аэроэкспресс» в Шереметьево открылась экспозиция Московского Планетария. В период проведения выставки пассажиры «Аэроэкспресс» получили скидку на посещение Московского Планетария.

Компания «Аэроэкспресс» и одна из крупнейших в мире платежных систем JCB, основанная в Японии, запустили совместную акцию – компания предоставила скидку 80% держателям карт.

Компания «Аэроэкспресс» и сервис заказа такси Ситимобил объявили о запуске совместного мультимодального тарифа, который позволяет добраться из аэропорта до вокзала на поезде и далее продолжить поездку до нужного места на такси по единому электронному билету.

Май

«Аэроэкспресс» и Union Pay завершили совместную акцию по проезду на аэроэкспрессах за 1 рубль при условии бесконтактной оплаты на турникетах банковскими картами Union Pay. Специальным предложением воспользовались порядка 10 тысяч пассажиров.

Компания «Аэроэкспресс» и Фонд помощи детям «Обнаженные сердца» запустили совместную информационную кампанию о расстройстве аутистического спектра.

«Аэроэкспресс» составил рейтинг иностранных пассажиров. Так, за год «Аэроэкспресс» был наиболее востребован среди носителей немецкого языка – 25% от совершенных при помощи БПА покупок на иностранном языке. На втором месте с небольшим отрывом оказались жители испаноговорящих государств – 23%. Замыкают тройку лидеров франкоговорящие страны – 21%.

Апрель

«Аэроэкспресс» увеличит составность поездов в летний сезон. В аэроэкспрессы на Шереметьевском направлении будут вцеплены по два дополнительных вагона.

Появилась возможность купить билеты на «Аэроэкспресс» на сайте Уральских авиалиний. Авиакомпания запустила сервис продажи билетов на «Аэроэкспресс» при покупке билетов на самолет.

Март

Пассажиропоток промежуточных остановок «Аэроэкспресс» на Окружной и Верхних Котлах с момента запуска превысил 100 тысяч человек.

Меню покупки билетов на сайте и в мобильном приложении «Аэроэкспресс», а также в билетопечатающих автоматах стало удобнее для пассажиров.

Компания «Аэроэкспресс» и международная платежная система UnionPay запустили совместную акцию, в рамках которой стоимость поездки в аэроэкспрессах для держателей карт UnionPay составила всего 1 рубль при условии бесконтактной оплаты на турникетах компании.

С момента запуска бесплатной Wi-Fi сети в поездах «Аэроэкспресс» пассажиры подключились к ней свыше 4 млн раз.

Февраль

1,3 млн пассажиров «Аэроэкспресс» приобрели билеты по групповым тарифам в 2018 году, что на 80% больше, чем в 2017.

Компания «Аэроэкспресс» подвела итоги выполнения графика движения поездов в 2018 году. Точность следования аэроэкспрессов по всем маршрутам в совокупности составила 99,8%.

«Аэроэкспресс» выступил партнером «Академии развития интеллекта АМАKids», ученики которой боролись за место в Книге рекордов России.

Компания «Аэроэкспресс» осуществила перевозку волонтеров Зимней универсиады 2019 в аэропорт Шереметьево, где добровольцы встречали и провожали участников и гостей Студенческих игр.

Январь

Появилась возможность оплаты проезда на «Аэроэкспресс» с помощью банковских карт японской платёжной системы JCB.

100 тысяч пассажиров воспользовались возможностью оплатить поездки в «Аэроэкспресс» на турникетах компании бесконтактным способом в 2018 году.

Дивиденды МТС :: Аналитика :: Управляющая компания ДОХОДЪ

Информация, представленная на данной странице (далее также — Информация), подготовлена специалистами компании ООО «УК «ДОХОДЪ» (далее также – Компания), является интеллектуальной собственностью Компании и предназначена для использования на территории России в соответствии с российским законодательством. При подготовке этой Информации были использованы материалы из источников, которые, по мнению специалистов Компании, заслуживают доверия. При этом такая Информация предназначена исключительно для информационных целей, не содержит рекомендаций и, там, где это применимо, является выражением частного мнения специалистов Компании. Невзирая на осмотрительность, с которой специалисты Компании отнеслись к сбору и составлению Информации, Компания не дает никаких гарантий в отношении ее достоверности и полноты.

Информация, представленная здесь, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, а упоминаемые финансовые инструменты могут не подходить вам по инвестиционным целям, допустимому риску, инвестиционному горизонту и прочим параметрам индивидуального инвестиционного профиля.

Никто ни при каких обстоятельствах не должен рассматривать Информацию, содержащуюся на этой странице в качестве предложения о заключении договора на рынке ценных бумаг или иного юридически обязывающего действия, как со стороны Компании, так и со стороны ее специалистов. Ни Компания, ни их агенты, ни аффилированные лица не несут никакой ответственности за любые убытки или расходы, связанные прямо или косвенно с использованием этой Информации.

Информация, содержащаяся на этой странице, действительна на момент ее публикации. При этом Компания вправе в любой момент внести в нее любые изменения. Распространение, копирование, изменение, а также иное использование Информации или какой-либо ее части без письменного согласия Компаний не допускается. Компания, ее агенты, сотрудники и аффилированные лица могут в некоторых случаях участвовать в операциях с ценными бумагами, упомянутыми в Информации, или вступать в отношения с эмитентами этих ценных бумаг. При формировании расчетных показателей используются последние доступные на дату публикации данных официальные цены закрытия соответствующих ценных бумаг, предоставляемые Московской Биржей.

Результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в ценные бумаги. Компания предупреждает, что операции с ценными бумагами связаны с различными рисками и требуют соответствующих знаний и опыта.

GSMA | ПАО «Мобильные ТелеСистемы»

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» («МТС») — ведущая телекоммуникационная группа в России и СНГ, предлагающая услуги мобильной и фиксированной голосовой связи, широкополосного доступа, платного телевидения, а также контентные и развлекательные услуги в одном из самых быстрорастущих регионов мира. Включая дочерние компании, по состоянию на 31 декабря 2012 года Группа обслуживала более 100 миллионов абонентов мобильной связи в России, Украине, Армении, Туркменистане и Беларуси, в регионе с общим населением более 200 миллионов человек.По состоянию на 31 декабря 2012 года у фиксированной связи Группы было в общей сложности 11,723 миллиона домохозяйств, 2,313 миллиона абонентов широкополосного доступа в Интернет и 2,938 миллиона абонентов платного телевидения.

МТС котируется на Нью-Йоркской фондовой бирже с июля 2000 года и торгуется под тикером MBT. Акции Компании котируются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) с ноября 2003 года под кодом MTSI.

Доля акций Компании в свободном обращении составляет около 49,2%. МТС — 50.Контрольный пакет акций принадлежит ОАО АФК «Система», 8% акций которого принадлежит крупнейшей публично торгуемой диверсифицированной холдинговой компании в России и СНГ. Бренд МТС

МТС запустила свой нынешний бренд в 2006 году, опираясь на репутацию лидера и оператора высочайшего качества в регионе. Бренд был разработан для привлечения клиентов в различных культурных, социально-географических и доходных сегментах с постоянным посылом о качестве и лидерстве.

Сила бренда была признана на международном уровне в 2008 году, когда МТС стала первой и единственной российской компанией, вошедшей в список 100 самых влиятельных брендов BRANDZ ™, опубликованный Financial Times и Millward Brown, ведущей мировой консалтинговой компанией. .

В декабре 2008 года МТС расширила свой бренд за пределы СНГ. МТС и Shyam Telelink Limited, телекоммуникационная дочерняя компания АФК «Система» в Индии, объявили о соглашении, позволяющем Shyam Telelink использовать бренд МТС в Индии. Решение представить бренд в Индии отражает успех бренда на рынках присутствия компании с момента его запуска в мае 2006 года.

МТС наращивает финтех-бизнес за счет сделки с Системой Капитал

Москва, Российская Федерация — (Newsfile Corp.- 29 сентября 2017 г.) — ПАО «МТС» (NYSE: MBT) (MOEX: MTSS ) («МТС» ), ведущий телекоммуникационный провайдер в России и СНГ, объявляет о приобретении 30% акций компании. Уставный капитал ООО «Управляющая компания« Система Капитал »(Sistema Capital), одной из крупнейших управляющих компаний в России по объему коллективных инвестиций, составляет 356 млн руб. Одновременно с этим ПАО «Система», публичная диверсифицированная российская холдинговая компания и крупнейший акционер МТС, внесет около 513 млн рублей в уставный капитал «Система Капитал», тем самым уменьшив свою долю до 70%.

В результате сделки балансовая стоимость чистых активов АФК «Система Капитал» увеличится до 1 млрд рублей на конец третьего квартала 2017 года.

По условиям сделки МТС получила блокирующий пакет в размере владение, фактически владея 30% уставного капитала в АФК «Система Капитал».

Такое сотрудничество позволит МТС обогатить свой существующий портфель современными инвестиционными продуктами, а также создать возможность для привлечения активов от широкого круга инвесторов для участия на рынках долевого и долгового капитала и более эффективного управления собственными средствами и ценными бумагами. эффективный способ.Кроме того, увеличение уставного капитала Sistema Capital повысит ее деловую привлекательность при управлении средствами различных инвесторов, таких как учреждения, негосударственные пенсионные фонды, паевые инвестиционные фонды, страховые компании и частные лица.

Алексей Корня, вице-президент МТС по финансам, инвестициям и слияниям и поглощениям, прокомментировал:

«Благодаря стратегическому сотрудничеству МТС и МТС банка сегодня более 35 миллионов человек пользуются финансовыми услугами МТС. Сотрудничество с Системой Капитал будет способствовать росту количество пользователей FinTech среди абонентов МТС и позволяет МТС предлагать совершенно новые инвестиционные онлайн-продукты, доступные с мобильных устройств, с доходностью, превышающей ставки по банковским депозитам.В свою очередь, мы привнесем в совместный бизнес свою компетенцию по управлению активами и пассивами. Стратегическая цель сделки — развитие качественной инвестиционной управляющей компании, ориентированной на привлечение частных и институциональных средств и эффективное управление ликвидностью Группы МТС ».

Ранее МТС получила все необходимые нормативные и корпоративные разрешения для сделки.

АФК «Система Капитал» имеет лицензию на управление ценными бумагами и активами инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов.В 2016 году общий портфель «Система Капитал» составил более 25 млрд рублей. По данным Investfunds, «Система Капитал» — шестая компания в России по объему коллективных инвестиций. Как сообщает рейтинговое агентство RAEX, компании присвоен рейтинг А + «Высокая надежность». Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт http://www.sistema-capital.com/.

* **

За дополнительной информацией обращайтесь в Москву:

Джошуа Б. Тулган
Директор Департамента корпоративных финансов и отношений с инвесторами
ПАО «Мобильные ТелеСистемы»
Тел .: +7 495 223 2025
Электронная почта : ir @ mts.ru

Узнать больше о МТС. Посетите официальный блог Департамента по связям с инвесторами по адресу www.mtsgsm.com/blog/

* * *

ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (NYSE: MBT) (MOEX: MTSS) («МТС»), ведущая телекоммуникационная группа в России. и СНГ, предоставляет широкий спектр услуг мобильной и фиксированной связи. Мы обслуживаем более 100 миллионов абонентов мобильной связи в России, Украине, Армении, Туркменистане и Беларуси и около 9 миллионов клиентов фиксированных услуг, включая фиксированную голосовую связь, широкополосный доступ в Интернет и платное телевидение.Чтобы идти в ногу с растущим потребительским спросом, МТС пересматривает понятие телекоммуникационных услуг, предлагая инновационные продукты, выходящие за рамки своего основного сетевого бизнеса, в различных технологических сегментах, включая большие данные, финансовые и банковские услуги, Интернет вещей, OTT, облачные вычисления и системы. интеграция и электронная коммерция. Мы используем нашу лидирующую на рынке розничную сеть в качестве платформы для обслуживания клиентов и продажи устройств и аксессуаров. Для получения дополнительной информации посетите: www.mtsgsm.com.

* * *

Некоторая информация в этом пресс-релизе может содержать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей МТС, как это определено в положениях безопасной гавани Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам. 1995 г. Вы можете идентифицировать прогнозные заявления с помощью таких терминов, как «ожидать», «полагать», «предполагать», «предполагать», «намереваться», «будет», «мог», «может» или «мог бы» и отрицание таких терминов или других подобных выражений.Мы хотели бы предупредить вас, что эти утверждения являются только прогнозами и что фактические события или результаты могут существенно отличаться. Мы не обязуемся и не намереваемся обновлять эти заявления для отражения событий и обстоятельств, произошедших после даты, указанной в настоящем документе, или для отражения возникновения непредвиденных событий. Мы отсылаем вас к документам, которые МТС подает время от времени в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, в частности к самой последней форме 20-F Компании. Эти документы содержат и идентифицируют важные факторы, в том числе содержащиеся в разделе «Факторы риска», которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших прогнозах или прогнозных заявлениях, включая, среди прочего, серьезность и продолжительность текущие экономические и финансовые условия, включая волатильность процентных ставок и обменных курсов, цен на товары и акции и стоимость финансовых активов; влияние русских, У.S. и другие иностранные правительственные программы по восстановлению ликвидности и стимулированию национальной и мировой экономики, нашу способность поддерживать наш текущий кредитный рейтинг и влияние на наши затраты на финансирование и конкурентоспособность, если мы этого не сделаем, стратегические действия, включая приобретения и отчуждения и наш успех в интеграции приобретенных предприятий, возможные колебания квартальных результатов, наша конкурентная среда, зависимость от развития новых услуг и тарифных структур, быстрые технологические и рыночные изменения, стратегия приобретения, риски, связанные с телекоммуникационной инфраструктурой, государственное регулирование телекоммуникационных отраслей и другие риски связаны с деятельностью в России и СНГ, волатильностью курса акций, управлением финансовыми рисками и будущим ростом с учетом рисков.

* * *

Сделать на склад (MTS) Определение

What Is Make To Stock (МТС)?

Сделать на склад (MTS) — это традиционная производственная стратегия, которая используется предприятиями для сопоставления запасов с ожидаемым потребительским спросом. Вместо того, чтобы устанавливать уровень производства и затем пытаться продавать товары, компания, использующая МТС, оценивает, сколько заказов может произвести ее продукция, а затем поставляет достаточно запасов для удовлетворения этих заказов.

Объяснение производства на склад

Метод MTS требует точного прогноза этого спроса, чтобы определить, сколько запасов он производит.Если спрос на продукт можно точно оценить, стратегия МТС является эффективным выбором для производства.

Ключевые выводы

• Сделать на склад (MTS) — это традиционная производственная стратегия, которая используется предприятиями для приведения запасов в соответствие с ожидаемым потребительским спросом.
• Метод MTS требует точного прогноза этого спроса, чтобы определить, сколько запасов он производит.
• Подход МТС требует, чтобы бизнес перестраивал операции в определенное время, вместо того, чтобы поддерживать стабильный уровень производства круглый год.

Недостатки МТС

Теоретически метод МТС — это способ компании подготовиться к увеличению или уменьшению спроса. Однако данные о запасах и, следовательно, объем производства получаются путем создания прогнозов будущего спроса, основанных на прошлых данных.

Если прогноз даже немного отклонится, компания может обнаружить, что у нее слишком много запасов и ограниченная ликвидность или слишком мало запасов и неудовлетворенный потенциал прибыли. Эта возможность ошибки является основным недостатком использования системы MTS для производства.Неправильная информация может привести к избыточным запасам, дефициту и потере доходов. Это также может привести к неспособности удовлетворить спрос, что снизит потенциальный доход. Более того, в быстро развивающихся секторах, таких как электроника или компьютерные технологии, избыточные запасы могут быстро устареть.

Кроме того, подход МТС требует, чтобы бизнес перестраивал операции в определенное время, вместо того, чтобы поддерживать стабильный уровень производства круглый год. В конечном итоге такая регулярная корректировка обходится дорого, и возросшие расходы должны либо переложить на потребителя, либо покрыться компанией.

Эффективность подхода «производство на склад» (MTS) полностью зависит от способности фирмы правильно прогнозировать будущий спрос клиентов на ее продукцию. Типичная непредсказуемость экономики и деловых циклов делает МТС сложной задачей для любой компании, но стратегия становится особенно сложной, когда бизнес работает в секторе, который имеет циклические или сезонные циклы продаж.

Альтернативы для продажи на складе

Общие альтернативные стратегии производства, которые позволяют избежать недостатков MTS, включают изготовление на заказ (MTO) и сборку на заказ (ATO).Оба варианта связывают производство со спросом, но в случае MTO выпуск товара начинается после того, как компания получает действительный заказ клиента. ATO — это своего рода компромисс между MTS и MTO: основные детали изготавливаются заранее, но готовый продукт не создается до тех пор, пока не поступит действительный заказ.

Пример из реального мира

Производственные компании часто используют метод MTS для подготовки к периодам высокой производительности. Например, многие розничные торговцы, такие как Target (TGT), генерируют большую часть своих продаж в четвертом квартале года.Производственные компании, поставляющие продукцию этим розничным торговцам, должны производить большую часть продукции во втором и третьем кварталах года, чтобы подготовиться к увеличению спроса.

Используя производственный метод МТС, предположим, что LEGO Group, производитель популярных кубиков LEGO и других игрушек, оглядывается на свои предыдущие годы и предполагает, основываясь на прошлых данных, что спрос вырастет на 40% в четвертом квартале по сравнению с третьим. четверть. Чтобы подготовиться, производитель производит на 40% больше своих игрушек в июле, августе и сентябре, чтобы удовлетворить прогнозы спроса на четвертый квартал.Кроме того, в течение четвертого квартала LEGO смотрит на прошлые цифры, чтобы увидеть, насколько снизится спрос с конца года до первого квартала нового года, соответственно сократив производство.

Если LEGO применяет стратегию MTO, она не увеличит производство, скажем, своих кубиков LEGO на 40% до тех пор, пока Target не отправит на них более крупный заказ. Если бы он использовал подход ATO, он мог бы изготовить и подготовить увеличенные блоки, но не стал бы собирать их полные упакованные комплекты, пока не получит заказ Target.Таким образом снижается риск неточного прогноза спроса, поскольку его разделяют и LEGO, и Target.

Как ездить | Метрополитен Сан-Диего

Это ваша первая поездка с МТС? Мы хотим, чтобы ваша поездка была легкой и удобной! Вот несколько советов по началу работы с транспортной системой Сан-Диего.

Найди свой путь

• Онлайн
• по телефону: 619.233.3004
• Печатные карты — доступны в Transit Store и более чем в 100 местах по всему городу.

Наслаждайтесь поездкой

• Планируйте прибыть на остановку автобуса или троллейбуса на несколько минут раньше времени, указанного в расписании.
• Если вы используете мобильный билет Compass Cloud, приобретите и активируйте его перед посадкой в ​​автобус или выходом на платформу станции.
• Тележка: коснитесь своей карты Compass Card на валидаторе или купите пропуск в автомате по продаже билетов. Невозможность нажатия может привести к цитированию. Если вы используете проездной Compass Cloud, будьте готовы показать инспекторам ваш активированный тариф на платформе или на борту.Инспектор может попросить вас активировать QR-код, коснуться анимации или выйти из приложения и снова открыть билет, чтобы убедиться, что билет действителен.
• Когда вы видите приближающийся автобус или троллейбус, встаньте на остановке, чтобы оператор мог вас видеть, и убедитесь, что знаки спереди и сбоку показывают правильный номер линии или маршрута.
• Автобус: оплатите проезд или коснитесь своей карты Compass в указанном месте. Если вы используете пропуск Compass Cloud, оператор попросит показать ваш активный пропуск и может попросить вас активировать QR-код, нажать на анимацию или выйти из приложения и снова открыть билет, чтобы убедиться, что билет действителен.
• Сядьте в любом месте или встаньте, держась за одну из доступных перекладин или поручней. Пожалуйста, зарезервируйте места и места, отмеченные для пожилых гонщиков и инвалидов. Если вам нужно встать в автобусе, отойдите назад, чтобы проход был как можно более свободным для других пассажиров.
• Троллейбусы останавливаются на всех запланированных станциях. В автобусе потяните за желтый шнур у окна, чтобы запросить следующую остановку. Операторы объявляют основные остановки на большинстве маршрутов. Пожалуйста, выйдите через заднюю дверь автобуса.

---

Как использовать Compass Cloud

МТС объявляет внеочередное Общее собрание акционеров в 2021 году

РААНАНА, Израиль и Паудер-Спрингс, Джорджия, 25 марта 2021 г. / PRNewswire / — Mer Telemanagement Solutions Ltd. (MTS) (Nasdaq Capital Market: MTSL), глобальный поставщик услуг по управлению расходами на телекоммуникации (TEM) , программное обеспечение для учета звонков и контакт-центра, сегодня объявила о проведении внеочередного общего собрания акционеров (« Собрание ») в среду, 5 мая 2021 года, в 12:30.м. (По израильскому времени) в офисах Ephraim Abramson & Co., Law Offices, 52 Menahem Begin Rd., Sonol Tower, 12 ^th Floor, Tel Aviv, 6713701, Israel.

Собрание было созвано по просьбе г-на Дэвида Эллиота Лазара, Custodian Ventures LLC и Activist Investing LLC (вместе « Lazar Group »), которые в совокупности владеют более 5% прав голоса и выпущенный и находящийся в обращении акционерный капитал Компании. Закон о компаниях Израиля 1999 года предусматривает, что Совет директоров Компании должен созвать внеочередное собрание по письменному запросу одного или нескольких акционеров, владеющих в совокупности либо (а) 5% или более находящихся в обращении выпущенных акций Компании. и 1% или более от предоставленного количества голосующих акций Компании, или (b) 5% или более от имеющегося у Компании количества голосов.Соответственно, Совет директоров Компании созвал собрание по запросу Lazar Group.

Предложения, представленные Группой Лазар :

1. Прекратить срок полномочий каждого из следующих директоров, работающих в настоящее время: г-на Хаима Мера, Председателя Совета Компании, г-на Скотта Бурелла и г-на Исаака Онна; и
2. Избрать Дэвида Лазара, Ури Бен-Ор и Эрика Гринберга членами Совета директоров Компании до следующего годового собрания акционеров и до тех пор, пока их преемники не будут должным образом избраны и квалифицированы.

Совет директоров Компании рекомендует вам проголосовать ПРОТИВ вышеуказанных предложений , каждое из которых более полно описано в доверенности, в которой описаны предложения, которые будут рассмотрены на Собрании и будут представлены в Ценные бумаги и биржу. Комиссия (« SEC ») вместе с прокси-картой 25 марта 2021 г. («Заявление о доверенности »).

Предложение Совета директоров Общества :

1. Переизбрать Скотта Бурелла и Исаака Онна членами Совета директоров Компании до следующего годового собрания акционеров и до тех пор, пока их преемники не будут надлежащим образом избраны и квалифицированы.

Совет директоров Компании рекомендует вам проголосовать ЗА за предыдущее предложение , которое более полно описано в Заявлении о доверенности.

Акционеры, зарегистрированные на момент закрытия рабочего дня в четверг, 1 апреля 2021 г., имеют право на уведомление и голосование на Собрании или любых его переносах или переносах. Компания планирует отправить по почте заявление о доверенности и доверенность примерно во вторник, 6 апреля 2021 г.

Для одобрения изложенных выше предложений требуется, чтобы держатели не менее большинства обыкновенных акций Компании проголосовали за них лично или через представителя на Собрании по вопросу, представленному для принятия.

Акционеры, желающие выразить свою позицию по вопросу повестки дня, могут сделать это, отправив письменное заявление в офис Компании по указанному выше адресу не позднее воскресенья, 25 апреля 2021 г. Любое полученное заявление о позиции будет отправлено в SEC по форме 6. -K, который будет доступен для общественности на веб-сайте SEC http://www.sec.gov. Правомочные акционеры могут представить соответствующие предложения для включения в Собрание, направив свои предложения в Компанию не позднее 1 апреля 2021 года.

Акционеры могут голосовать своими обыкновенными акциями с помощью доверенности, которая должна быть получена Компанией вместе с документацией, изложенной в доверенности, не менее чем за 4 (четыре) часа до назначенного времени Собрания. , засчитывается для собрания.

О МТС

Mer Telemanagement Solutions Ltd. (MTS) специализируется на инновационных продуктах и ​​услугах для предприятий в области управления расходами на связь (TEM), учета вызовов и программного обеспечения для контакт-центров.МТС со штаб-квартирой в Израиле продает свои решения через 100% дочерние компании в Израиле, США и Гонконге, а также через каналы сбыта. Для получения дополнительной информации посетите сайт МТС: www.mtsint.com

Заявления прогнозного характера

Некоторые вопросы, обсуждаемые в этом пресс-релизе, являются заявлениями прогнозного характера, которые включают в себя ряд рисков и неопределенностей, включая, помимо прочего, способность Компании обеспечивать прибыльную деятельность, ее способность продолжать деятельность в условиях непрерывности деятельности, ее способность продолжать соответствовать требованиям NASDAQ к листингу, принятие клиентами новых продуктов, последствия распространения коронавируса (COVID-19) и будущие меры, принимаемые властями в странах, в которых мы работаем в рамках нашей деятельности, спрос на наши продукты и экономическое состояние наших клиентов, влияние конкурентоспособных продуктов и цен, принятие рынком, длительный цикл продаж, права собственности Компании и ее конкурентов, риски операций в Израиле, общие экономические условия и другие подробные факторы риска в годовом отчете Компании и других документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США.

МТС Телефон:
Офира Бар
Финансовый директор
Тел .: + 972-9-7777-540

ИСТОЧНИК Mer Telemanagement Solutions Ltd. (МТС)

Что такое планирование производства на складе (МТС)? Объяснение, недостатки и пример

Существует множество производственных стратегий, которые могут использоваться производственными организациями, стремящимися снизить затраты и максимизировать свою прибыль. В идеальном мире производители могли бы знать заранее, сколько единиц каждого продукта будет продано, и производить только это количество.При правильном управлении они смогут координировать производство, чтобы им никогда не приходилось держать какие-либо запасы материалов или незавершенного производства, и у них никогда не было бы отходов. Однако реальность более сложна и непредсказуема. Именно здесь вступают в игру такие производственные стратегии, как Make-To-Stock (MTS), которые помогают производителям планировать свое производство.

Что такое «Сделать на склад» (МТС)?

Планирование производства на склад (MTS) — это широко используемая производственная стратегия, которая используется производственными предприятиями и предполагает производство товаров в соответствии с ожидаемым потребительским спросом.Эта производственная стратегия — это не то же самое, что производить определенное количество товаров, а затем пытаться их продать постфактум.

Основа Make to Stock заключается в том, что производственная цель определяется вашим прогнозом спроса. Это означает, что для правильного выполнения МТС у вас должен быть точный прогноз спроса. «Сделать на складе» оценивает, сколько заказов будет создано для каждого продукта, а затем поставляет достаточный запас, чтобы в достаточной степени удовлетворить эти заказы.

Недостатки изготовления на складе (МТС)

Использование производственной стратегии «Производство на склад» требует высокоточных прогнозов спроса, чтобы правильно определить количество товаров, которые необходимо произвести.Теоретически этот метод можно рассматривать как видение того, как компания может подготовиться к изменяющимся требованиям.

Если ваши прогнозы неточны, вы получите слишком много запасов, рискуете нехваткой запасов или потеряете доход. Трудно точно предсказать будущее, если смотреть только на прошлые данные о продажах. Однако существует множество стратегий прогнозирования, которые включают дополнительные компоненты съемки и анализа, которые могут повысить точность прогнозов.

Общая эффективность МТС полностью зависит от ее способности прогнозировать будущий спрос на продукты.Эта ненадежность может быть чрезвычайно дорогостоящей для производственных операций. Хотя это один из самых существенных недостатков, если на вашем производственном предприятии из года в год наблюдается постоянный спрос, МТС может быть для вас выгодным вариантом.

Если ваш спрос можно оценить с точностью и точностью, то стратегия MTS может быть выгодным решением для вашего производственного предприятия. Вы сможете снизить затраты, связанные с инвентаризацией, увеличить прибыль и более эффективно использовать свои материалы.

Альтернатива МТС — Заказ (MTO)

Для производителей, у которых нет надежных прогнозов спроса, может быть предпочтительнее использовать стратегию производства на заказ (MTO). В этой стратегии производство товаров начинается только при наличии фактического спроса (заказа). Эта стратегия предотвращает хранение слишком большого количества инвентаря.

Как всегда, нет производственной стратегии, не имеющей недостатков. Изготовление на заказ (MTO) может быть осуществимо и выгодно только для производственных операций с относительно короткими сроками выполнения заказа или производственных мощностей, не имеющих большого количества доступных складских площадей.

Большинство производителей решат использовать комбинацию обеих стратегий. Они будут использовать «Сделать на склад» для товаров, на которые есть надежный спрос, и «Сделать на заказ» для товаров, которых нет.

Пример планирования производства на склад (MTS)

В следующем примере показаны шаги, которые производитель игрушек предпримет, чтобы использовать MTS на своем производственном предприятии.

1. Create Forecast — Первый шаг к использованию Make to Stock — это оценка спроса на продукты, которые вам нужно будет производить.Существует множество стратегий, которые можно использовать для создания точного прогноза спроса. В этом примере производитель может обнаружить, что в последнем квартале года он продает игрушек в среднем на 40% больше.
2. Товары для производства — После создания прогноза у производителей есть целевое количество товаров для производства. Есть много этапов планирования и составления графиков, связанных с производством предметов. Планировщики и составители графиков должны будут убедиться, что имеется достаточно материалов и ресурсов для обеспечения дополнительного спроса.
3. Хранение инвентаря — Следующим шагом является хранение готовой продукции на складе в ожидании поступления заказов от клиентов. Поскольку это один из самых дорогостоящих шагов, производителям желательно минимизировать количество времени, которое предметы хранятся.
4. Получение заказов клиентов — При использовании стратегии «Сделать на склад» у вас будут продукты на складе, когда поступят ваши заказы клиентов. Если ваш прогноз был точным, у вас должно быть достаточно продуктов на складе — не больше и не меньше.
5. Отгрузка покупателю — Последний шаг — отгрузка продукции покупателю. Поскольку на вашем производственном предприятии используется производственная стратегия «Сделать на склад», вы сможете своевременно доставлять товары своим клиентам.

Программное обеспечение, которое может помочь с планированием производства на склад (MTS), — это программа Advanced PlanetTogether для планирования и планирования (APS). PlanetTogether APS оптимизирует ваш производственный график, чтобы снизить затраты, увеличить прибыль и устранить отходы.

Это программное обеспечение обеспечивает функции одновременного планирования и составления графиков, так что вы можете быть уверены, что у вас есть все необходимые материалы и достаточно ресурсов для производства ваших товаров вовремя. Прогнозы также могут быть созданы и включены в производственный график, чтобы вы могли производить товары до того, как заказы клиентов будут введены в вашу систему ERP.

Программное обеспечение расширенного планирования и составления расписаний (APS)

Программное обеспечение

Advanced Planner and Scheduling Software стало обязательным условием для современных производственных операций, поскольку спрос клиентов на расширенный ассортимент продукции, быструю доставку и давление на снижение затрат становится преобладающим.Эти системы помогают планировщикам экономить время, обеспечивая большую гибкость при обновлении постоянно меняющихся приоритетов, производственных графиков и планов инвентаризации. Системы APS можно быстро интегрировать с программным обеспечением ERP / MRP, чтобы заполнить пробелы, в которых этим системам не хватает гибкости, точности и эффективности планирования и составления графиков.

С PlanetTogether APS вы можете:

• Создание оптимизированных графиков, обеспечивающих баланс между производственной эффективностью и производительностью.
• Максимизируйте пропускную способность узких мест для увеличения доходов
• Синхронизируйте предложение со спросом для сокращения запасов
• Обеспечение видимости ресурсов в масштабах всей компании
• Включение сценария принятия решений на основе данных

Внедрение программного обеспечения Advanced Planner and Scheduling Software (APS) выведет ваши производственные операции на новый уровень эффективности производства за счет использования операционных данных, которые у вас уже есть в вашей ERP-системе.APS — это шаг в правильном направлении повышения эффективности и бережливого производства. Попробуйте бесплатную пробную или демоверсию!

Видео по теме бережливого производства

Ресурсы APS

МТС разрешили выкупить долю МГТС

Согласно Rustele.com, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России одобрила приобретение Мобильными ТелеСистемами (МТС) компании «Система-Инвенчур», что позволит ей получить контрольный пакет акций оператора проводной связи Московская городская телефонная сеть (МГТС).«Система-Инвенчур», дочерняя компания российского конгломерата «Система», в настоящее время владеет 29,04% обыкновенных акций МГТС, что эквивалентно 24,2% ее общего акционерного капитала. АФК «Система» приобрела долю МГТС в рамках обмена активами в 2010 г. с государственной телекоммуникационной холдинговой компанией «Связьинвест». В настоящее время МТС принадлежит 70,65% акций «Комстар-ОТС», что, в свою очередь, владеет 70,65% акций МГТС, что означает, что увеличенная доля МТС в МГТС в настоящее время превышает 90%. Судя по предыдущим комментариям бывшего главы МТС и нынешнего главы АФК «Система» Михаила Шамолина, цена будет установлена ​​на уровне 436 руб.2 (15,1 доллара США) за обыкновенную акцию, что эквивалентно 10,1 млрд рублей за полную долю.

В прошлом Комстар работал через множество региональных дочерних компаний и торговых марок, крупнейшей из которых является МГТС. Однако рассредоточенный характер структуры компании временами препятствовал ее развитию и препятствовал внедрению новых технологий. В августе 2009 года АФК «Система» одобрила приобретение МТС дочерней компании «Комстар-ОТС», московского оператора фиксированной связи. МТС согласилась заплатить 39 руб.15 миллиардов за контрольный пакет акций Комстара в размере 50,9%. Генеральный директор АФК «Система» Леонид Меламед объяснил, что сделка позволит конгломерату укрепить свои лидирующие позиции в российском телекоммуникационном секторе и реализовать синергетический эффект в обеих компаниях. Заинтересованные стороны получили одобрение сделки от антимонопольного органа России в июне 2009 года, и сделка была завершена в октябре того же года после того, как МТС получила необходимое финансирование. АФК «Система» — крупнейшая диверсифицированная корпорация в России и СНГ, осуществляющая операции в сфере телекоммуникаций, информационных технологий, аэрокосмической отрасли, банковского дела, недвижимости, СМИ, туризма и здравоохранения, которые в совокупности обслуживают более 100 миллионов клиентов по всему миру.

.