Что должен знать начинающий предприниматель: 7 советов начинающему ИП, чтобы избежать проблем (что-то вы точно из этого не знаете)

6 важных советов начинающим предпринимателям

Эндрю Гриффитс (Andrew Griffiths)

Эндрю Гриффитс — необычный бизнесмен. Родители оставили его через шесть месяцев после рождения, поэтому Эндрю не знает точной даты своего появления на свет. Тяжёлое детство не помешало Гриффитсу воплотить в жизнь собственные мечты. Теперь он известнейший бизнес-тренер и консультант, помогающий предпринимателям заработать заветный миллион. Его портфолио включает выступления на конференции Million Dollar Round Table, TEDx и 11 бестселлеров о маркетинге и предпринимательстве.

1. Не слушайте скептиков

Эндрю Гриффитс признаётся: большинство его друзей из мира маркетинга были непреклонны и советовали не писать книг. Однако он проигнорировал скептические замечания и сделал то, что хотел. Первая книга всё-таки была написана и опубликована. Она стала коммерчески успешной во всём мире и принесла Гриффитсу популярность и богатство.С тех пор он издал ещё 10 бестселлеров.

2. Преследуйте свои цели

Вставая с постели по утрам, вы должны чётко знать, зачем это делаете. Проверяйте свои цели и стремления ежедневно. Иногда вы будете чувствовать, что ваши желания меняются. В этом случае нужно обязательно выяснить, почему это происходит.

Ваши ежедневные задачи и дела должны быть организованы в соответствии с глобальной целью. Если она изменится, то и ваше расписание тоже.

3. Не совершайте распространённых ошибок

Современные предприниматели нетерпеливы и зачастую опускают руки задолго до того, как их бизнес станет успешным. Вам нужно найти свою нишу и сделать всё, чтобы её занять. Тогда бизнес будет работать.

Ещё одна распространённая ошибка: предприниматели не рассказывают о себе и своём бизнесе. Но ведь многие потребители хотят знать всё об этом.

Кстати, о важности рассказа о собственной компании говорит и Анжела Арендс (Angela Ahrendts), старший вице-президент Apple по розничной и интернет-торговле:

В то время как мир становится одновременно более сложным и связанным, истории получают потрясающую способность воспитывать, объединять и вдохновлять. Я верю, что с инструментами цифрового века на вооружении будущее сторителлинга может быть даже богаче и значительнее, чем его прошлое.

Эндрю Гриффитс советует: нужно осознать, чем ваш бизнес отличается от любого другого, и рассказать своим клиентам об этом, чтобы выделиться среди прочих.

4. Воспринимайте проблемы как возможности

Проблему нужно расценивать как новую возможность. Но к этому нужно быть готовым. Определите плохие варианты развития событий и выясните, как можно отреагировать на них в каждом случае. Каким будет самый большой урон? Может, ваша компания станет только лучше в условиях катастрофы? Не стоит рассматривать проблемы как признак того, что вашему бизнесу пора меняться. Вам нужно научиться использовать критические ситуации для развития вашей компании.

Когда мне было 20 лет, я потерял 50 000 долларов. Немного позже я осознал, что это была инвестиция в будущее, которая спасёт мне целое состояние через несколько лет.

Эндрю Гриффитс

5. Не забывайте о репутации

Честность и хорошая репутация очень важны для предпринимателя: они будут вас кормить. Поэтому будьте осторожны, выбирая партнёров. Уважайте людей. Постоянно работайте над собой. Закладывайте основу для будущих шагов и перспектив. Будьте терпеливы. Налаживайте знакомства.

Помогите людям получить то, чего они хотят, и они обязательно дадут вам то, чего хотите вы.

6. Научитесь сопереживать

Ставьте себя на место других людей. Думайте не о себе, а о том, как помочь людям, слушающим вас. Перед тем как начать говорить, спросите себя, что вы можете сделать для своего собеседника.

Пять главных действий, которые должен выполнить начинающий предприниматель перед началом бизнеса

Создание своего бизнеса это очень серьезная и долговременная работа, требующая от начинающего предпринимателя много сил и времени. В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается с множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное и материальное. Однако прежде чем начать строить свой

малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Первое – изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Второе – определить своего партнера или партнеров. Часто случается так, что начинающий предприниматель создает бизнес не один, а с партнером(ми). При этом стороны не всегда договариваются конкретно о своих обязанностях, полномочиях, а также о размере своего участия. Пока идет становление бизнеса, все проходит гладко, но как только бизнес начинает приносить первую прибыль, происходит конфликт между участниками. Кому-то не нравится уровень полномочий, кто-то не доволен размером участия и соответственно частью прибыли. В итоге многие фирмы перестают существовать, либо же делятся и предприниматели остаются вести дела самостоятельно, образуя новые фирмы, занимающиеся одним и тем же видом бизнеса. Идеальный вариант начала бизнеса – это отсутствие партнеров. Если есть возможность начать свое дело, старайтесь начинать его самостоятельно. Если требуется сторонняя помощь, лучше всего договориться об оказании тех или иных услуг за определенную плату, но ни как не долей в создаваемом бизнесе.

Третье – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте. В этом может помочь грамотный кредитный инспектор в банке. Еще до открытия своего бизнеса стоит определить банк и программу кредитования. Ничего страшного нет в том, что у предпринимателя нет бизнеса. Кредитный инспектор банка сможет проконсультировать об имеющихся кредитных продуктах, а также поможет рассчитать примерный финансовый план возврата кредитных средств, учтет все нюансы в соответствии с банковскими условиями.

Четвертое – подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое – начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю

быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Как стать успешным бизнесменом? Советы начинающему предпринимателю

Когда речь заходит о том, чтобы достичь успехов в собственном деле, в первую очередь необходимо сосредоточиться на вас самих.

Мы расскажем вам о самых важных моментах, которые изменят ваше восприятие себя. После знакомства с ними вам станет легче преодолевать личные препятствия и трудности, которые могут сдерживать вас в бизнесе. Следуя принципам, изложенным в этом руководстве, вы сможете стать действительно успешным бизнесменом.

Найдите свой внутренний стержень и сделайте настойчивость своим девизом по жизни

Решимость и настойчивость необходимы для достижения успеха. Сомнения останавливают вас, склоняют признать поражение, как только дела становятся плохи. Но ваш внутренний стержень толкает вас вперед, даже в тех ситуациях, когда другие сдаются.

Поймите свою собственную внутреннюю суть, которая мотивирует вас, которая толкает вас вперед и вдохновляет на достижение ваших целей.

Разберитесь со своими страхами

Страх — это одна из самых плохих вещей, которые могут повлиять на ваш бизнес и всю вашу жизнь. Это состояние отдаляет вас от вещей, которые в конечном итоге могут продвинуть вас вперед.

Стремитесь понять и объяснить себе свои страхи, чтобы ослабить их силу. Как сказал Ричард Брэнсон в 2015 году: «Преодоление страха — первый шаг к успеху для предпринимателей».

Визуализируйте свое будущее каждый день

Каждый день представляйте, где вы хотите оказаться и чего добиться в своем деле. Запишите свои мечты и цели, определите их максимально четко.

Будьте честны с собой

Быть честным с самим собой часто нелегко. Вы должны признать, что есть области в которых вам не хватает собственных знаний и навыков. Люди, которые многого добились в жизни признают, что невозможно во всем быть лучшим. В результате вы должны понять, что вам следует сделать: расширять область своих компетенций или нанимать людей, которые помогут вам справиться с задачей.

Благодаря честности с сами собой вы сможете выявить возможные проблемы в будущем и устранить их на ранних этапах.

Будьте готовы получать новую информацию

Никто из нас не может знать абсолютно всего на свете. Бизнес развивается постоянно, и вы не должны отставать.

Речь идет не о получении квалификации. Речь идет об изучении и понимании области, в которой вы работаете. Вы изучаете новые идеи, теории или методы и снижаете вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

Потратьте время, чтобы поучиться у успешных людей, которыми вы восхищаетесь. Прочитайте тематические исследования, выявите общие проблемы и посмотрите, как другие преодолели их.

Учитесь быть губкой, которая буквально впитывает нужную информацию, которая имеет отношение к делу.

Принимайте изменения в себе и во всем, с чем сталкиваетесь. Изменения — это то, на что вы можете рассчитывать и к чему вы обязаны быть готовы всегда, и это важно для развития бизнеса.

Будьте готовы ждать нужных результатов положенное время

Приверженность себе и своей карьере — это долгосрочное обязательство. Даже бизнесмен, который, как кажется со стороны, добился успеха в одночасье, прикладывал для этого усилия и ждал своего успеха.

Посвятите себя своему бизнесу как своей семье. Вы должны знать свои цели и сосредоточиться на том, как их достичь, осознавая, что это может занять годы, и в этом нет ничего необычного.

Поиск мотивации на примерах тех, кто выигрывает в выбранных ими областях, может помочь.

Старайтесь снимать свой стресс и избавляться от беспокойства

Исследования утверждает, что 72% предпринимателей страдают от некоторых психических расстройств. Исходя из этого, стресс и беспокойство играют большую негативную роль в развитии вашего бизнеса.

Понимание того, что бизнес включает в себя стресс и беспокойство, позволяет вам противостоять ему до того, как он станет проблемой. Хотя некоторый стресс — это хорошо, научиться справляться с ним, чтобы он никогда не подрывал то, что вы делаете, имеет смысл.

Найдите эксперта по стрессовым состояниям или поговорите с консультантом, который поможет вам справиться со стрессом в жизни и предотвратить его влияние на вашу карьеру.

Сосредоточьтесь на личностном росте, а не на бизнесе

Без личного роста нет успешного бизнесмена, а значит и успешного бизнеса. На самом деле, чем вы сильнее и увереннее, тем легче вам будет двигаться вперед. Максимизируйте свои сильные стороны.

Определите, как вы принимаете решения

Вы действуете импульсивно или вы слишком много откладываете на потом и сомневаетесь?

Чрезмерное размышление может означать отсутствие уверенности, в то время как импульсивные решения демонстрируют безрассудство, которое увеличивает риск совершения ошибки.

Работайте над навыком общения с людьми – учитесь коммуникации

Если вы не умеете общаться с людьми, то ваша жизнь будет тяжелой. В бизнесе коммуникации чрезвычайно важны, ведь в какой-то момент вам приходится иметь дело с новыми людьми.

Плохие навыки приводят к разрушенной вере в вас и неспособности доверять. Из-за плохого обслуживания клиентов предприятия теряют миллиарды долларов в год.

Выведете ваш бизнес в сеть

Невозможность подключиться к всеобщей сети и выйти работать на просторах интернета в любой форме приведет к краху вашего бизнеса. Отсутствие сетевого взаимодействия влияет на вашу самооценку и ограничивает потенциал роста вашего бизнеса, потому что оба идут рука об руку.

Поймите, что нужно будет чем-то жертвовать

Чтобы добиться успеха, вы должны понимать необходимость жертвовать. Это относится к вашей социальной жизни, времени на увлечения на первых порах построения бизнеса, даже необходимость понизить себе зарплату, чтобы получить опыт, а затем двигаться вперед.

Нежелание жертвовать означает отсутствие страсти и преданности делу.

Посмотрите на области вашей жизни, которые отвлекают вас от дела. Как вы могли бы уменьшить их, чтобы повысить свое развитие? Куда уходит потраченное время и энергия?

Ни один успешный бизнесмен никогда не достигал бы высот, если бы вкладывал только 50% своего времени и усилий. Вы должны поставить свой бизнес в верхней части списка приоритетов.

Однако со временем изучите понятие баланса и поймите, что для всего есть время. Надо грамотно им распоряжаться. Не жертвуйте слишком многим, вместо этого учитесь балансировать как профессионал.

Планируйте каждый аспект вашей жизни и работы

Планируйте, когда вы будете спать, планируйте, когда вы будете есть, и планируйте порядок, в котором все должно быть сделано. Это может показаться скучным, но это эффективно экономит ваше время и помогает вам быть высокопроизводительным и эффективным.

Ешьте полезную еду

Предоставление вашему телу правильного питания, чтобы быть работоспособным и сконцентрированным в течение дня, будет иметь огромное значение. Игнорирование ваших потребностей в питании отрицательно влияет на уровень вашей энергии и вашей способность мыслить. Это приводит к увеличению шансов на ошибку.

Вы должны позаботиться о своем отдыхе и расслаблении каждый день. Уменьшите искусственное освещение вечером, чтобы улучшить сон. Некоторые из техник, которые вы можете использовать, чтобы расслабиться, включают в себя физические упражнения, медитацию, здоровое питание, отказ от сахара и кофеина и выделение времени на отдых и перезагрузку мозга.

Имейте время для себя

Вы не должны быть рабом своей работы, вы хозяин своего дела. Ключевую роль играет время для себя и занятия тем, что вам нравится.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Как работать на себя. Что должен знать начинающий предприниматель? Чем выгодно заниматься в России :: BusinessMan.ru

Любой здравомыслящий человек хочет быть независимым в финансовом плане. При этом большинство выбирает не совсем правильные пути достижения поставленной цели.

Обычно стремление к светлому будущему сводится к изматывающему поиску высокооплачиваемой работы. Это противоречит основополагающему принципу успешности, согласно которому воплотить мечту в жизнь можно, только если уделять ей все свое время.

Таким образом, необходимо сделать выбор из нескольких способов существования. Первый из них является не особо привлекательным и заключается в кропотливом продвижении по карьерной лестнице. Второй же способ, такой как работать на себя, некоторым кажется слишком рискованным, но ведь давно известно: кто не рискует, тот не пьет шампанское.

Черты характера успешного предпринимателя

Конечно, собственное дело – это хорошо, но спешить с заявлением на увольнение с постоянного места работы не стоит. Для начала необходимо проверить свой характер. Он должен обладать следующими чертами:

• ответственность;
• самоуверенность;
• настойчивость;
• целеустремленность.

Список можно продолжать и дальше, но без этих 4 качеств стать успешным предпринимателем просто невозможно, так как начать работать на себя – это значит быть готовым к любым трудностям и преградам, которые будут вставать на пути.

Если решиться на подобный шаг очень трудно, и терзают сомнения, то начинать свой бизнес пока еще рано. В таком случае лучше заняться углубленным изучением вопроса. Это поможет обрести уверенность. Сегодня существует множество семинаров, на которых опытные бизнесмены рассказывают о том, что должен знать начинающий предприниматель, и т. п. Всю полученную информацию необходимо переосмыслить по-своему и только после этого пытаться воплотить идеи в жизнь.

Препятствия, о которых нужно знать заранее

В России существует негативное отношение к предпринимательству со стороны как властных структур, так и простого населения. Объяснить это можно тем, что данное явление для нашей страны сравнительно новое.

У многих еще сохранилась советская идеология, согласно которой предприниматель – это человек, получающий доход незаконным способом. Люди просто не понимают того, как работать на себя честно и при этом иметь хороший дом и машину. По их мнению, нельзя достойно жить, если не получаешь зарплату.

Вместе с вышеописанной абстрактной проблемой существуют и следующие вполне реальные административные барьеры:

1. Сложная процедура регистрации бизнеса.
2. Тотальный контроль со стороны множества органов.
3. Несовершенство законодательной базы.
4. Перекрестное субсидирование отдельных отраслей.
5. Бюрократия.

Не стоит забывать и об экономических факторах, препятствующих развитию бизнеса в России. Главными среди них являются ограниченный доступ к финансовым ресурсам и присутствие на рынке монополистов.

Распространенные ошибки начинающих предпринимателей

Для того чтобы не совершать своих ошибок, нужно изучить чужие. На самом деле большинство начинающих бизнесменов терпит неудачу из-за самых нелепых просчетов. Они могут быть абсолютно разными по содержанию, но все являются следствием отсутствия навыков в ведении собственного дела.

Первое место в рейтинге ошибок по праву занимает неверный расчет денежных средств, необходимых для запуска проекта. Как ни странно, но неопытные бизнесмены чаще вкладывают больше финансов, чем от них требуется на начальном этапе.

Есть, правда, и те, кто пытается сэкономить там, где этого делать нельзя.

Следующим по популярности просчетом является ранний или, наоборот, поздний запуск проекта. Для удачного старта очень важно выбрать правильное время.

Рынок необходимо подготовить, провести рекламную кампанию, тем самым создав предпродажный ажиотаж. Кроме того, раннее открытие своего дела без соответствующего маркетингового исследования приводит к полному отсутствию клиентской базы.

У кого искать помощи?

В законодательстве Российской Федерации предусмотрен ряд положений, согласно которым каждый человек имеет право на реализацию своих возможностей, чему всеми силами должно способствовать государство. В свое время даже была разработана концепция создания условий для благоприятного развития малого и среднего бизнеса, которая включала следующие пункты:

1. Устранение юридических препон.
2. Государственная поддержка.
3. Развитие инфраструктуры.
4. Контроль за деятельностью органов государственной власти.

Все это относится к теоретической части. Что касается практики, то сегодня реализуется ряд проектов, благодаря которым оказывается помощь начинающим предпринимателям от центра занятости.

Выбор сферы деятельности

Для того чтобы выяснить, чем выгодно заниматься в конкретной ситуации, необходимо прежде всего изучить рынок, проанализировать спрос и предложение. Так как в малом бизнесе существует очень большая конкуренция, то выбирать стоит перспективное направление, в котором движется меньше всего соперников. При этом не стоит пытаться занять нишу, находящуюся совсем на окраине финансового мира. Узкая специализация также будет выгодна лишь на первом этапе развития.

Экономика России находится в длительном процессе реформирования, поэтому очень трудно сказать, чем выгодно заниматься в таких условиях. Одно можно заявить с полной уверенностью: в ближайшее время страна будет постепенно переходить от сырьевой модели развития к перерабатывающей.

Подведение итогов

В заключение необходимо особо подчеркнуть, что не существует какого-то единого лекала, по которому строится успешный бизнес. Никто не сможет научить тому, как работать на себя. Большинство таких навыков приобретается на практике. Кроме того, каждый из успешных предпринимателей, рассказывающих о том, как работать на себя, всего лишь передает личный опыт, который подойдет далеко не каждому.

Конечно, это не означает, что прислушиваться к чужим советам не стоит. У друзей, экспертов и даже конкурентов всегда можно почерпнуть информацию, переосмыслить ее и уже потом применить в собственном бизнесе.

Для того чтобы вести дела в России, необходимо уметь обходить различные административные и экономические барьеры. Вместе с тем ситуация меняется в лучшую сторону, и в будущем рынок нашей страны может стать одним из самых привлекательных.

Что нужно знать начинающим предпринимателям — Личный опыт на vc.ru

{«id»:147094,»url»:»https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam»,»title»:»\u0427\u0442\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam&title=\u0427\u0442\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam&text=\u0427\u0442\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam&text=\u0427\u0442\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0427\u0442\u043e \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u0437\u043d\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0438\u043d\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u044f\u043c&body=https:\/\/vc.ru\/life\/147094-chto-nuzhno-znat-nachinayushchim-predprinimatelyam»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

2113 просмотров

теорий предпринимательства в 2019 году ▷ Tuko.co.ke

Предприниматель — это тот, кто ведет бизнес в качестве единоличного собственника с целью получения прибыли, даже если он сталкивается с множеством проблем. Теории предпринимательства очень важны, поскольку они помогают объяснить, что влечет за собой предпринимательство. В этой статье вы найдете ценную информацию о нескольких теориях предпринимательства. Он также определяет теории предпринимательства.

В этой статье мы подробно рассказали о различных теориях предпринимательства.Читайте и учитесь.

Различные теории предпринимательства

1. Экономические теории предпринимательства

Экономическая теория входит в число основных экономических теорий предпринимательства. Эта теория утверждает, что экономика и предпринимательство тесно связаны друг с другом. Предпринимательство и экономический рост могут работать только при благоприятных экономических условиях. Таким образом, предпринимателям обычно трудно реализовать рост, когда экономика находится в плохом состоянии. Эта теория далее утверждает, что предприниматели находят мотивацию в наличии экономических стимулов, которые включают промышленную политику, политику налогообложения, финансовые и ресурсные источники, наличие инфраструктуры, инвестиционные возможности, маркетинговые возможности, доступность информации о состоянии рынка и технологии среди других. другие.Таким образом, предприниматель склонен к риску, потому что он никогда не может полностью предсказать благоприятные экономические условия в будущем.

10 лучших стран для ведения бизнеса в Африке 2020

2. Социологические теории предпринимательства

Это также одна из современных теорий предпринимательства. Он утверждает, что на успех предпринимателя влияет его социальная культура. Они с большей вероятностью достигнут роста в определенных социальных условиях. К социальным аспектам, влияющим на предпринимателя, относятся социальные ценности, обычаи, табу, религиозные убеждения и другие культурные мероприятия.Он или она должны соответствовать общественным ожиданиям при ведении бизнеса.

3. Предпринимательство. Теория инноваций.

. Это также самые популярные теории предпринимательства в Кении. Предприниматель не просто ведет бизнес, чтобы улучшить свою жизнь в одиночку. Скорее, своей деятельностью они могут способствовать развитию экономики и общества в целом. Изобретатель этой теории Йозеф Шумпетер утверждал, что предприниматель растет, проявляя творческий подход и дальновидность.

Один из творческих шагов предпринимателя — представить новый продукт. Новый продукт часто приходит для того, чтобы решить определенную проблему в обществе или сделать его более удобным. Еще один новаторский аспект заключается в том, что в стремлении добиться роста и увеличения прибыли предприниматель вводит новый метод производства. Примечательно, что усовершенствованные методы производства приводят к снижению себестоимости продукции и увеличению объема производимых товаров. Инновации также появляются, когда предприниматель открывает новый рынок.Это часто делается после выявления возможности роста или пустоты в экономике. Открытие новых источников сырья и создание организации также являются аспектами того, что предприниматели являются новаторами. Эти действия предпринимателя приводят к созданию рабочих мест и доступности товаров, тем самым улучшая экономику.

Типы экономических систем, их преимущества и недостатки

4. Психологическая теория

Согласно этой теории, предприниматель переживает рост, когда в обществе есть несколько индивидов с необходимыми психологическими характеристиками.Эти характеристики включают в себя видение, способность противостоять оппозиции и потребность в высоких достижениях. Человек может обладать этими чертами только во время воспитания, когда он преуспевает, когда он самодостаточен и когда отцовское доминирование мало.

5. Теория высоких достижений / Теория мотивации достижений

Не все люди заинтересованы в том, чтобы быть предпринимателями. Но Дэвид Макклелланд утверждал, что люди, стремящиеся стать предпринимателями, должны иметь потребность в достижениях, потребность в принадлежности и потребность во власти.Они выступают в качестве основы для создания предпринимательской личности. Мотивация достижений имеет большое значение в предпринимательстве, поскольку именно она ведет к экономическому и социальному развитию. Предприниматели всегда хотят добиться успеха в своих начинаниях. Потребность во власти возникает из-за стремления добиться господства в определенной области и, таким образом, вызвать влияние среди других людей. Потребность в присоединении проистекает из побуждения поддерживать дружбу с другими людьми.

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Примечательно, что потребность в достижении выделяется среди других. Он был идентифицирован с помощью эксперимента Дэвида Макклелланда, известного как Эксперимент Какинада. Этот эксперимент проводился в Мексике, Америке и Индии. Дэвид Макклелланд собрал молодых людей, которые прошли обучение в течение 3 месяцев. Цель состояла в том, чтобы побудить мотивацию к достижению. Он попросил их мыслить позитивно и считать, будто они хотят успеха, но сталкиваются с различными проблемами.Их также попросили подражать их образцу для подражания. В конце исследования Дэвид Макклелланд сделал два вывода о характеристиках предпринимателей. Во-первых, предприниматели делают все по-новому и лучше. Во-вторых, они принимают решения в неопределенных условиях.

Мотивация к высоким достижениям является признаком того, что человек может стать предпринимателем, потому что он увлечен этим. Таким образом, несмотря на то, что они напряжены, не хватает денег или лицом внешнего давления, то они будут работать, чтобы стать успешным.Кроме того, в ходе эксперимента выяснилось, что эффективность предпринимателя можно повысить за счет образования и обучения.

Важность маркетинговых исследований для организации

Суть Программы развития предпринимательства была понята с помощью эксперимента Какинада.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Характер и значение предпринимательства в развивающихся странах

6. Теории, основанные на ресурсах

Согласно этим теориям, предпринимателям требуются ресурсы для ведения своего бизнеса.Их усилия должны сочетаться с такими ресурсами, как время, деньги и труд. Отсутствие доступа к ресурсам может сделать их усилия тщетными. Например, капитал позволяет предпринимателю развивать свой бизнес. Другие аспекты, которые можно рассматривать как важные ресурсы, включают доступ к информации, образованию и лидерству. Порой получение достаточных ресурсов может быть довольно сложным делом, поэтому предприниматели считаются людьми, которым необходимо много и умно работать.

7.Теория, основанная на возможностях

Чтобы добиться успеха, предприниматели используют любую возможность, с которой они сталкиваются. Эти возможности становятся доступными благодаря изменениям в технологиях, обществе или культуре. Примечательно, что по мере того, как происходят эти изменения, потребители меняют свои предпочтения. Поэтому предприниматель должен воспринимать эти изменения как возможность добиться успеха в своем бизнесе. Кроме того, технологии создают основу, на которой создаются и распространяются инновации. Следовательно, эта теория предполагает, что предприниматели всегда ищут возможности, которые позволят им увеличить рост своих предприятий.

Деловые возможности в Кении для молодежи

8. Теория отмены статуса

Эта теория утверждает, что предпринимательская агрессивность может возникнуть, когда люди определенного класса теряют престиж, который у них был изначально, или когда они принадлежат к группе меньшинства. Предпринимательство, если все сделано правильно, может помочь человеку жить удовлетворительной и довольной жизнью. Поэтому люди будут пытаться любыми способами стать такими же престижными, как и раньше. Если они принадлежат к группе меньшинств, они должны улучшить свою жизнь, усердно работая в качестве предпринимателей.Также, быть успешным предпринимателем вызывает уважение в обществе. Создание инновационного продукта или услуги, которые помогут решить различные социальные проблемы, может сделать человека высоко оцененным и уважаемым сообществом. Таким образом, некоторые люди стремятся достичь этого восхищения, славы или популярности через предпринимательство.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: История предпринимательства в Кении

Итак, каковы экономические теории предпринимательства? Выявление смысла теорий предпринимательства не должно быть очень сложным с помощью приведенного выше анализа.Некоторые значения можно легко понять, просто взглянув на название. Начинающим предпринимателям важно знать эти теории. Это может помочь им понять, чего ожидать и в какой области им следует проявить свои предпринимательские навыки и способности.

Креативные бизнес-идеи для подростков

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов иметь дело напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают массу запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все эти советы противоречивы? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых предприятий, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать важные проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут совершенно не подходить для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, определять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, ищущим продажи на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любой стадии развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй — оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу идти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут устанавливать цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, возможность экспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания учреждения, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую прибыль приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к организации.

Только когда предприниматели могут сказать, чего они хотят лично от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся получить быструю прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в генерировании достаточного денежного потока для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивое развитие еще более важно для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимателю, ведущему образ жизни, не обязательно становиться очень крупным. Фактически, слишком крупный бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Какие риски и жертвы требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать бренд. Чтобы заплатить за рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется доверить неопытным сотрудникам принятие важных решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку теперь ваш капитал имеет ценность, вы чувствуете, что можете потерять гораздо больше ».

Предприниматели, ведущие малые предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми проблемами, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Возьмем, к примеру, Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел идти на риск, необходимый для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они работали без зарплаты и вкладывали личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес, даже если они очень успешны, не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как мне добраться?

Многие предприниматели начинают свой бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать создавать критически важные возможности и ресурсы.

Формулирование продуманной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить путаницу и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически проверять свои стратегии по следующим четырем критериям:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна объединять устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок рабочую станцию ​​общего назначения. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах, как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие фирмы венчурного капитала и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, сформулированная так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании по производству высокопроизводительного оборудования для активного отдыха дает гораздо более полезные цели.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многие люди привлекают к личным служебным делам, например, прачечные и услуг налоговых подготовки, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом только благодаря упорному труду. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке запатентованных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя много работать, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Более того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который они хотят, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или масштаба в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала работу для матери в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных женщинам-профессионалам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она взяла взаймы 150 000 долларов на открытие первого розничного магазина, специализирующегося на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Насколько устойчива стратегия?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну появления новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, которые ловят волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли прочных конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec резко выросла до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и способностью производить непрерывный поток инноваций.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, обладал более привлекательными функциями и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, включая программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла в отрасль сложные маркетинговые технологии, которые «рассматривали звонки клиентов как прерывание священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. И Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку высокого качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Реализация стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличной работы.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области — ресурсы, организационные возможности и свои личные роли — чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны быть амбициозными в поиске новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они смогут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне набирать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о прекращении действия самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь наиболее быстро, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны найти более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, изначально внешние, возможно, должны стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Так же, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков на штатных сотрудников.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестиции в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, добиться преимуществ первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий и новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие растет быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя непосредственным сотрудникам всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может реализовать свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в коллективной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, как выяснили многие производители программного обеспечения, непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, которая соответствует стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских продуктов, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США и 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не соответствовать целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обезопасить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны разработать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют широкий взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани банкротства, твердо удерживая контроль над расходами и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Учредители, которые просто тратят больше часов на выполнение тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, вероятно, они находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — снова Билл Гейтс — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо более счастливы, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard все еще могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли сознательных решений о линейках продуктов, технологических возможностях, политике долга и организационных нормах.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Что должен знать каждый начинающий предприниматель

Дело в том, что предприниматели делают то, что большинство людей либо не могут, либо не хотят. Они проявляют стойкость и решительность и предпринимают смелые шаги, чтобы создать что-то из ничего. Предприниматели обладают смелостью и стремятся к победе, они готовы преодолеть страх неудачи и идти вперед.И да, они верят в себя и должны.

Но вот что вам нужно знать, если вы стремитесь стать успешным предпринимателем. То, что заставляет вас быть успешным, заставляет вас так часто побеждать, может быть именно тем, что может стать причиной вашей неудачи и, возможно, потери всего. То есть вы верите в себя, а другие — нет.

Поговорите с любым честным предпринимателем, добившимся успеха, и он скажет вам, что в какой-то момент ему следовало прислушаться к окружающим людям и избежать катастрофы.Вместо того, чтобы быть упрямым, они скажут вам, что были времена, когда они были ослеплены своим собственным драйвом и уверенностью и игнорировали предупреждающие знаки. Но важно знать, почему они так часто игнорируют тех, кто говорит «нет». Причина в том, что те, кто говорит «нет», ошибаются и успешные предприниматели это знают. Каждому успешному предпринимателю бесчисленное количество раз говорили, что его идея не сработает. «Этого нельзя сделать» вбивают предпринимателям, и успешный человек преодолевает эти ограничивающие слова и делает то, что другие не могут.Но в то же время бывают моменты, когда им не хватает чего-то, о чем им нужно знать. Вот шесть рекомендаций, которые помогут избежать падения и падения со скалы.

1. Окружите себя людьми, которые верят в вас и в которых вы верите. Во-первых, прислушайтесь к своим советам людей, которые верят в вас. Они могут не знать, как, черт возьми, вы собираетесь чего-то добиться, но они верят в вашу способность это сделать. В то же время вы должны верить в них.Вы должны верить в их силы и знания, даже если они не являются экспертами в дисциплине.
2. Окружите себя людьми, которые говорят вам то, что вам нужно слышать, а не только то, что вы хотите слышать. Это очень сложная роль для выполнения, но она изменит траекторию любого успешного предпринимателя и часто является более важной, чем финансирование. Чем больше вы добьетесь успеха, тем больше людей поверят в вас. Каждый может выбрать команду-победителя. Но когда вы в ударе, вам нужно, чтобы кто-то присматривал за вами и говорил вам, когда что-то не так.Мы все работали с этим человеком, который говорит нам, что «все прекрасно», даже когда мы знаем, что это не так. Мы также работали с противниками, которые всегда видят, что дно падает. Выручка выросла на 20%, и они говорят, что «так не будет», не задумываясь о негативном влиянии своих слов. Что вам нужно, так это человек, который скажет вам, когда дела идут хорошо (когда они есть), а когда дела идут плохо (когда они есть). Это люди, которые мотивированы только тем, что помогают вам, предпринимателю побеждать.
3. Никогда не прекращайте действительно учиться. Норман Бринкер, тогдашний генеральный директор Brinker International, однажды сказал мне : «Как только мы начинаем думать, что у нас есть все ответы, это тот самый момент, когда мы перестаем иметь все ответы». В свое время Норман никогда не переставал задавать вопросы. Он задавал вопросы с помощью фильтра, который позволял ему тщательно просеивать и искать то, что имело смысл. Норман был невероятно успешным предпринимателем, понимавшим ценность обучения.Он знал, что если он станет высокомерным и перестанет искать ответ в других, ему останется только сам решить проблему. Поэтому он постоянно спрашивал других. Успешные предприниматели слушают и учатся. Идя вперед с уверенностью, уверенно ведя дела, они слушают других лидеров и людей, у которых есть умные ответы.
4. Сосредоточьтесь на горизонте, шагая осторожно, полностью осознавая, что существуют земные умы. Никто не сомневается, что у вас есть видение того, к чему это может привести.Вы видите это и можете привести организацию к этому месту назначения. Но между тем, где вы стоите сегодня, и тем, куда вы это берете, находятся тысячи земных умов. Шагай с умом. Дело в точке. Ресторанная индустрия полна отличных концепций, которые лучше, чем что-либо еще. У них были прекрасные культуры, потрясающая еда, и потребители любили их. Их экономические модели дали впечатляющие результаты. Они привлекают капитал с хорошими партнерами, разделяющими общие ценности. А затем генеральный директор подталкивает всех открыть больше ресторанов, не тратя время на то, чтобы не пропустить ни одного места.И они упускают. Может быть, они промахиваются неоднократно. Внезапно эта впечатляющая новая концепция оказалась в затруднительном положении, потому что последние три локации неэффективны. Игра просто изменилась. Если бы генеральный директор / основатель поступил мудро, возможно, потребовалось бы слишком много времени для принятия важных решений по сайту, не произошло бы никаких промахов. Прямо сейчас я наблюдаю, как одна из лучших в Америке концепций fast casual, возглавляемая одним из лучших руководителей ресторанов Америки, очень осторожно подходит к росту. Его команда не промахнулась, и через пять лет они станут нарицательным.Вы тоже можете, но только если будете поступать разумно.
5. Позаботьтесь о себе морально, физически и духовно. Ваши лучшие решения исходят от ясной головы. Те из нас, кто верен, скажут вам, что чем ближе мы к нашей вере во время принятия важных решений, тем лучше принимаем решение.
6. Свинец целостный. Вы никогда об этом не пожалеете.

Разумно относитесь к своему доверию. У тебя есть дар, и ты другой.Используйте свою решимость, но уравновешивайте ее с тем, что вы достаточно умны, чтобы знать, как оставаться на выбранном вами пути.

Удачи.

Опубликовано

Follow

Есть причины, по которым успешные предприниматели выигрывают. Зная многих из вас, я вдохновлен вашей решимостью и успехом. Вот несколько уроков, которым многие из вас научили меня. Спасибо

Несколько советов начинающим предпринимателям

Разница между ведением собственного бизнеса и работой на одного

Предпринимательство по определению рискованно, и предприниматель — это тот, кто рискует своими деньгами или деньгами, полученными от финансовых учреждений и венчурных капиталистов.Следовательно, предприниматели должны помнить о том, что они должны проявлять осторожность и осмотрительность в отношении своих предприятий, поскольку неудача означает, что они должны взять на себя ответственность, и в отличие от сотрудников, которые могут найти другую работу, предприниматели должны жить с плохой кредитной историей, которая в в свою очередь приводит к недостатку финансирования со стороны учреждений. Конечно, все это происходит тогда, когда предприниматель начинает свой бизнес, а до этого задача привлечения капитала сама по себе является такой огромной задачей, что многие потенциальные предприниматели терпят неудачу на этом этапе.

Ключом к привлечению капитала от венчурных капиталистов и бизнес-ангелов является наличие убедительной и новаторской идеи и хорошо продуманного бизнес-плана. Чаще всего потенциальные предприниматели думают, что у них есть отличная идея, даже не выполняя домашнюю работу, что опытный венчурный капиталист тут же отбросит. Кроме того, многие предприниматели не разрабатывают хорошо продуманные бизнес-планы, которые не учитывают все аспекты ведения бизнеса, включая прогнозы доходов, временные рамки безубыточности, потенциал рынка и, что более важно, денежные потоки, которые так важны для ведения бизнеса. на плаву.

Несколько советов для начинающих предпринимателей

Если рассматривать каждый из этих аспектов по очереди, мы обнаруживаем, что реалистичный прогноз будущих доходов очень важен, поскольку он дает основу для предложения предпринимателя. Другими словами, без четко определенной дорожной карты по достижению точки безубыточности и прогноза доходов, который является практичным и основан на надежной рыночной статистике и поведении потребителей, бизнес-план не будет осуществимым. В конце концов, какое финансовое учреждение, банк или венчурный капиталист вложит свои деньги в предприятие, у которого нет плана по доходам и прибыли, основанного не на легкомысленных сказочных мечтах, а на данных.Кроме того, предприниматель должен грамотно и грамотно управлять требованиями к оборотному капиталу.

Исследование показало, что большинство предприятий терпят крах, потому что через год или два они сталкиваются с кризисом ликвидности и не в состоянии удовлетворить требования к оборотному капиталу, необходимые для поддержания их предприятия на плаву. Управление и прогнозирование денежных потоков — это две разные вещи, и хотя можно прогнозировать огромные денежные потоки, управление фактической дебиторской задолженностью и соблюдение кредиторской задолженности — это совершенно разные аспекты.Не следует принуждать к свертыванию своего бизнеса, потому что кредиторская задолженность превышает дебиторскую на слишком большую маржу. Или же наступает срок погашения кредиторской задолженности, а дебиторская задолженность накапливается без всякой надежды на взыскание.

Некоторые дилеммы, стоящие перед предпринимателями

Другой аспект предпринимательства — кадровый фактор. Ключевым аспектом является дилемма выбора сотрудников и сотрудников, чья лояльность к предпринимателю и приверженность предприятию, по сравнению с наймом персонала, который хорошо летает, но может перевесить предпринимателей.Конечно, это не значит, что предприятие должно быть укомплектовано только людьми, которые не могут найти работу где-либо еще. Скорее дело здесь в том, что вопрос, кому доверяет предприниматель, имеет первостепенное значение, и, следовательно, укомплектование персоналом должно производиться после проведения должной осмотрительности.

Кроме того, привлечение внешних талантов вместо назначения членов семьи и друзей на ключевые должности — это еще один аспект, который требует тщательного обдумывания и сознательного применения своего мнения при найме персонала.

Заключительные мысли

Наконец, предприниматели должны быть начеку для корпоративных хищников, которые, когда они поймут, что предприятие преуспевает, могут вложить значительные деньги в захват предприятия.