Разное

Что такое человеко час: ᐉ Что такое человеко-час • Рассказываем простыми словами ✓

20.08.1995

Содержание

Что такое человеко часы и как рассчитать, формула, примеры

В сегодняшней статье мы разберем тему расчета человеко-часов, приведем формулу, согласно которой они рассчитываются, и представим подробный пример для лучшего понимания расчетов. Также вы узнаете, как рассчитать трудозатраты и трудоемкость процесса производства. Сначала необходимо разобраться, для чего вообще нужен расчет человеко-часов, и что он из себя представляет.

Понятие и расчет человеко-часов

Расчет человеко-часов представляет собой инструмент, который позволяет не только проводить внутренний анализ работ, но и вести статистику организации. 

Согласно четвертой части 91 статьи Трудового кодекса Российской Федерации, каждому работодателю необходимо фиксировать все то время, которое сотрудник отрабатывает фактически на рабочем месте.

Часы, которые сотрудник отрабатывает, выходя в смену, учитываются и фиксируются в табеле учета рабочего времени. Обычно он сдается за несколько дней до начисления заработной платы.  

Если же разбираться в самом термине, то человеко-часы – это показатель, который отражает соотношение отработанного времени к часу работы одного сотрудника.

Кто должен рассчитывать человеко-часы

В основном, во всех организациях этим занимаются сотрудники отдела по работе с кадрами. При этом, в учет включены лишь те временные периоды, в которые сотрудник непосредственно работал. Это означает, что все больничные, отпускные дни и так далее не учитываются в расчете. 

Необходимость расчета человека-часов для организации 

Такой показатель особенно важен для любой компании, вне зависимости от ее вида деятельности. Это нужно для того, чтобы:

  • Объективно и правильно, справедливо начислять заработную плату сотруднику, за его реально отработанное время. Получается, что этот показатель позволяет осуществлять контроль над нормой выработки или оплатой труда.
  • Сдавать статистическую отчетность по форме П-4.
  • Разрабатывать мероприятия и кампании, цель которых — оптимизировать время, которое сотрудник затрачивает на выполнение одной конкретной задачи.  
  • Анализировать и определять потребности организации в сотрудниках, которые будут выполнять необходимый объем задач. 
  • Анализировать целостную производительность труда на предприятии и определять основные показатели финансово-хозяйственной деятельности.

Далее мы разберем пример на конкретной ситуации, чтобы понять, в чем заключается смысл расчета человека-часов. Предположим, что мойщик окон выполняет свою задачу и успевает вымыть две оконные рамы за один час. Тогда за смену в 11 часов он сможет помыть 22 окна. Однако, организация планирует повысить эффективность сотрудников до мойки 456 окон за шесть рабочих дней. 

Тогда, чтобы рассчитать количество необходимых мойщиков на 456 окон за шесть смен, необходимо:

456/6 = 76.

Именно столько окон необходимо мыть за одну смену. Это означает, что: 

76/22=3,45

– именно столько сотрудников нужно для того, чтобы вымыть 76 окон за смену, при условии, что сотрудники трудятся одновременно.  

После этого, работодатель определяет, сколько сотрудников ему все-таки выводить в смену, так как число 3,45 — не целое. При варианте трех сотрудников – мойка будет задерживаться, а вот четыре мойщика справятся со своей работой гораздо быстрее отведенного времени. Здесь уже все зависит от ситуации и срочности заказа.

По какой формуле рассчитываются человеко-часы 

В силу того, что расчет человеко-часов нужен не только для планирования внутри производства, но и для статистики, он представляет собой специальную формулу, в которой собрана сумма часов, которые сотрудники отработали в общей сложности за расчетный период.

Сумма человеко-часов = человеко-часы 1 сотрудника + человеко-часы 2 сотрудника +…

Человеко-часы 1 сотрудника – это его отработанные часы за определенный период.

Что же тогда делать, если необходимо посчитать человеко-часы за месяц? Это мы расскажем в следующем разделе. 

Человеко-день

Рабочий день, который сотрудник полностью отработал. Человеко-день равен восьми человеко-часам, в том случае, если рабочий день фиксирован как восьмичасовой. Кроме этого, к человеко-дням относятся и все те дни, в которые сотрудник отсутствовал на работе по причине исполнения должностных обязанностей в другом месте территориально. Например, если сотрудник находился в командировке или в наряде. Также, к человеко-дням можно отнести и те дни, в которые сотрудник находился в организации, но выполнял обязанности, которые не зафиксированы в его трудовом договоре. 

Все те смены, которые сотрудник отработал, и дни простоя тоже суммируют, в итоге получается специальный показатель, общий, он называется «явки». При этом, существует и термин «неявка», это все те смены, которые сотрудник по каким-либо причинам не отработал. А человеко-месяц равняется, в основном, двадцати человеко-дням.

Примеры расчета человеко-часов за месяц

Выше мы уже привели общую формулу, согласно которой человеко-часы суммируются. Чтобы проанализировать продуктивность и трудовую деятельность сотрудников, принимают часовой показатель за месяц.

Пример

Если рассматривать, например, микропредприятие, то на нем работает 12 сотрудников, пять из которых трудоустроены по условиям восьмичасового рабочего дня пять раз в неделю.

В прошедшем месяце, сотрудники выходили в смену 21 день, соответственно сумма всех отработанных часов для этих сотрудников будет складываться следующим образом: 21 рабочий день нужно умножить на 8 (восьмичасовой рабочий день) и умножить на 5 рабочих дней. В общей сложности получается 840 человеко-часов.

Четыре сотрудника предприятия работают по графику «сутки через трое», а три работника отработали всего восемь смен по 24 часа каждая. Четвёртый же проработал всего лишь семь смен, также по 24 часа. Тогда расчеты будут следующие:

8*24*3+7*24, всего получается 744 человека-часа. 

Следующий работник отсутствовал на рабочем месте в виду болезни, которая официально подтверждена заключением терапевта. Однако он отработал всего четыре восьмичасовые смены за расчетный период. Следовательно, рассчитываться человеко-часы будут так:

4*8 = 32. 

Двое оставшихся сотрудника находились в отпуске, который также был официально зафиксирован. Первый рабочий был в отпуске целый месяц, соответственно, ни в одну смену он не вышел. А вот второй вышел в смену двадцать один раз и отработал по восемь часов в каждой смене. Получается, что нужно сложить 0 с 21*8=166 человеко-часов. 

Итого, сумма человеко-часов в месяц будет следующей:

840+744+32+168=1784.

Как рассчитать человеко-часы за весь календарный год  

Рассчитывать показатель человеко-часов за год можно двумя вариантами. Первый вариант — самый простой и самый популярный. Он заключается в прямом сложении всех итоговых показателей за каждый месяц. А вот второй вариант подразумевает сложение всех месячных показателей по всему коллективу. 

Вне зависимости от способа расчета, который выбирает сотрудник отдела по работе с кадрами, результат будет одинаков, все заключается в личном предпочтении и удобстве.  

На что нужно обратить внимание при расчетах:

  • На время работы сотрудника по факту.
  • На сверхурочные и часы переработки сотрудника.
  • На время, которое сотрудник провел в командировке.

Однако! Не учитываются больничный отпуск и ежегодный отпуск, а также отпуск по собственному желанию, который не оплачивается и неявки на смену по иным другим причинам. 

Рассмотрим ситуацию. 

В организации работают 123 сотрудника. 75 сотрудников из 123 за год провели на работе 1961 час. Двадцать четыре сотрудника проработали по 1899 часов. Пятнадцать сотрудников отработали по 1765 часов. Восемь сотрудников отработали 987 часов каждый. И один сотрудник работал всего лишь 134 часа за год. Получается, что человеко-часы в год будут рассчитываться так:

75 сотрудников умножается на 1961 час + 24 сотрудника * 1899 часов +15 сотрудников * 1765 часов + 8 сотрудников * 987 часов + 134 = 227156 человеко-часа.

Формула расчета затрат труда 

Для того чтобы определить трудозатраты на необходимый объем продукции, необходимо владеть информацией о трудозатратах на одну единицу товара. Трудозатраты на одну единицу товара формируются в ходе наблюдения, контроля и фиксации того времени, которое затрачивается на процесс. 

Также, чтобы рассчитать затраты труда, нужно определить объем работ, которые на предприятии можно выполнить за один рабочий час.

В таком случае трудозатраты будут получаться путём следующих действий: необходимо Ообщ (общий объем продукции) разделить на Опрод (объем произведенной продукции) за один трудовой час. 

Существует возможность определить, как трудозатраты для всего процесса производства одной единицы продукта, так и для одной линии процесса производства. 

Пример 1

Необходимо определить трудозатраты для создания 546 шерстяных свитеров. При условии, что одна швея может сшить три свитера за один трудовой час. 

Таким образом, трудозатраты будут вычисляться путём деления 546 свитеров необходимых на три свитера возможно полученных за один час. Получим 182 человеко-часа. 

Так как известны трудозатраты, теперь мы можем определить трудоемкость процесса производства. Для этого следует трудозатраты разделить на объём полученных изделий. 

Пример 2

При трудозатратах на производство равных двадцати четырем человеко-часам и необходимых объемах производства равных 12 штукам, мы получим следующие расчеты: 24 нужно разделить на 12 и получится 2. Именно столько часов составляет трудоемкость производства.

Чему равен 1 человеко час?


Чему равен 1 человеко час?

Человеко—час (некоторые пишут «человекочас«, но это неправильно) – это единица учета рабочего времени, которая соответствует 1 часу работы 1 человека. Эта единица наиболее удобна для планирования рабочего времени, определения количества необходимых работников, а также установления сроков выполнения работы.

Как найти человека час?

Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табеле учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников. Полученное число умножаем на количество рабочих дней в месяце: 80 чел./часов * 21 день = 1680 чел./часов.

Как рассчитать человеко часов пример?

ЧЧ = Ч1 + Ч2 + … ЧN – количество отработанных в отчетном периоде часов 1-м, 2-м, N-ым работником. Важно! В расчете человеко—часов участвует только фактически отработанное время. В него не включают периоды отпусков, больничных и другого неотработанного, в том числе оплачиваемого, времени.

Как рассчитать количество человек по сметной трудоемкости чел час?

Чтобы рассчитать этот показатель, вам необходимо в табели учетного времени посчитать сумму количества отработанных часов в день всех сотрудников. Затем полученное число умножьте на количество рабочих дней в месяце. Таким образом, 80 чел/часов * 21 день = 1680 чел-часов.

Как определить трудоемкость по Енир?

Нормы времени выбираются из нормативных источников (ЕНиР, СНиП и др.). Трудоемкость работ (графы 8, 9 в табл. 2) определяются по формуле: Z = n*V / t, где n – норма времени; V – объем работ в натуральных измерителях; t – продолжительность рабочей смены в часах (8 часов).

Как человеко часы перевести в людей?

Можно вычислить этот показатель на каждого постоянного работника, при условии, что он работает целый месяц по 8 часов в день. При пятидневной работе получится: 21 рабочий день умножить на восемь часов = 168 человеко—часов в день. Обычно эту формулу применяют при нормированном рабочем дне.

Как перевести человеко месяц в человеко часы?

Например, чтобы посчитать человеко—часы за месяц в компании с 30-ю сотрудниками по 8-часовым рабочим графиком, надо, применяя такую формулу, определить так: 30*8*21=5040. Человеко—час – это количество сотрудников, умноженное на количество отработанных ими часов.

Что такое трудоемкость человеко час?

Трудоемкость — это сумма затрат живого труда в человеко-часах рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном или стоимостном выражении как по всей номенклатуре выпуска, так и по отдельным видам работ и операций. … Q T T L = (час.).

Что такое человеко дней?

Единица времени работы Человеко—день — это условный статистический показатель, отражающий факт явки сотрудника на работу. Таким образом, в счет идет все остальное время, а не только непосредственно посвященное работе.

Как пишется человеко дней?

Человеко—день, -дня, мужской род Единица учёта рабочего врем … Английский дома и без зубрежки!

Как считать трудозатраты?

Например, вычислить трудозатраты в человеко-часах можно по формуле Чч = N * Т, (1.

Как рассчитать число человеко дней нетрудоспособности?

Подсчет дней при нетрудоспособности При расчете формула принимает вид: ЧДН = Ʃ РДБ, где ЧДН – число человеко—дней по нетрудоспособности, РДБ – количество рабочих дней по графику, пропущенные из-за болезни.

Где в 1с Зуп посмотреть человеко часы?

В ЗУП (ред. 3.

Как рассчитать трудозатраты в строительстве?

Сумма трудозатрат на объем СМР (ТЗО) рассчитывается как сумма рабочего времени, затраченного на производство данного вида работ каждым работником участка (бригады, организации): ТЗО = В1 + В2 + В3 + … + Вn, где В1 — время, отработанное первым основным рабочим и т.

Что такое трудозатраты?

Трудозатраты — это количество времени, которое необходимо для изготовления одной детали или совершения одной операции одному работнику, измеряется в человека\часах (минутах, днях и т. д.) . Вывод: трудозатраты на одного работника, а трудоёмкость на всё производство.

Что такое трудоемкость и трудозатраты?

В понятии трудозатрат, измеряемых в человеко-часах, заложены временные параметры, которые будут затрачены при изготовлении единицы продукции. Трудоемкость определяет временные и трудовые ресурсы, необходимые для обеспечения одного цикла производства.

Чем отличается выработка от трудоемкости?

Выработка – это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год). Трудоемкость единицы продукции – это количество времени, затраченное на производство единицы продукции.

Как сократить человеко часы?

Коллеги, если ли принятое сокращение для этой единицы измерения? чел. -дн.

Как рассчитать человеко смены?

Как правильно рассчитать человеко-дни (что такое человеко-день)

  1. Определяется средняя численность работников по спискам за отчетный месяц.
  2. Количество часов, которые были фактически отработаны подчиненным (согласно табелю учета рабочего времени), умножается на число дней в отчетном месяце.

Как рассчитать нагрузку на одного работника?

Выработка или производительность труда одного работника (В) вычисляется как объем продукта (Оп), произведенного работником (Р) за единицу времени по формуле В = Оп/Р. При рассмотрении выработки коллективом рабочих применяют формулу: В = Оп/ Кс, где Кс – число специалистов.

Сколько человек положено на одного кадровика?

Согласно рекомендациям специалистов нагрузка должна составлять не более 100 — 120 человек на одного работника кадровой службы.

Как определяется продуктивность работника?

Производительность труда = Объем произведенной продукции (в натуральном или денежном выражении) / Время, затраченное на производство продукции (час, день, месяц и т. д.) Отметим, что количество продукции, которое производит работник в условиях нормальной работы за определенное время, еще называют выработкой.

Какие факторы определяют рост выработки на предприятии?

Факторы роста производительности труда

  • Внедрение новой техники и технологий
  • Механизация и автоматизация производства
  • Изменение в структуре парка или модернизация оборудования
  • Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов
  • Прочие факторы

Как найти продуктивность?

Чтобы найти производительность, надо выполненную работу разделить на время работы. где v — производительность, A — выполненная работа, t — время работы.

На каком месте Россия по производительности труда?

Производительность труда в России никогда не занимала лидирующие места в мире. Наиболее высокий рейтинг наблюдался во время СССР. В 2018 году Россия занимает 52 место.

Что относится к производительности труда?

Производительность труда – это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями: выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Выработка – это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени (час, день, месяц, год).

Что такое производительность труда и какое значение имеет ее рост для экономики страны и благосостояния населения?

Рост производительности обусловливает снижение издержек производства и получение прибыли, необходимой для его дальнейшего развития. … Общепризнанна ведущая роль производительности труда в обеспечении экономического роста и повышении благосостояния населения страны.

Как в ссср называли тех кто добился высокой производительности труда?

Определение слова стахановец в словарях -вца, м. В 30-40 гг.: рабочий, добившийся высокой производительности труда [по имени шахтера А. Стаханова].

Что понимается под резервами роста производительности труда?

Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

час — Энциклопедия по экономике

Норма времени — время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного вида работы одним или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени исчисляется в человеко-часах или человеко-минутах.  [c.27]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %.  [c.29]

Нормированные задания могут выдаваться в двух вариантах первый — в человеко-часах (бригада/ч), второй — в натуральных единицах (агрегат, станок, насос и т. д.). Варианты нормированных заданий и форма наряда-задания зависят от содержания трудового процесса и состава выполняемых работ. По этим признакам рабочие-повременщики могут быть подразделены на четыре группы.  [c.30]


I группа — рабочие, непосредственно участвующие в выпуске продукции или выполняющие работы, состав которых является постоянным, а объем может быть заранее определен и поддается учету и измерению в натуральных единицах (штуках, килограммах, метрах и т. п.) или в человеко-часах. В эту группу входят рабочие, занятые на изготовлении запасных частей, нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки и инструмента, а также постоянно выполняющие работы по текущему, среднему и капитальному ремонту оборудования непосредственно на местах его установки и производственных базах, на погрузочно-разгрузочных, подготовительных и других аналогичных работах.
 [c.30]

Затраты рабочего времени в данной формуле могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период. Поэтому существуют понятия часовой, дневной, месячной и годовой производительности труда.  [c.194]

Основными элементами часового фонда заработной платы являются оплата за работу по тарифным ставкам и сдельным расценкам, премии из фонда заработной платы по действующим системам, выплата за обучение учеников, надбавки за классность шоферам, доплата за работу в ночное время, доплаты за работу в праздничные дни, доплаты бригадирам. Среднечасовая заработная плата определяется делением часового фонда на количество человеко-часов работы.  [c.208]

Способность установки (завода) производить работу, выраженная в определенных единицах, например, в единицах готовых изделий, машинных часах, нормативных человеко-часах и т.д. Обычно говорят о четырех уровнях М  [c.184]

Мера измерения объема выпуска или производства организационного отдела, например, единицы учета рабочего времени (человеко-часы), количество единиц изготовленных изделий, количество проконтролированных деталей, число отпечатанных квитанций и т. п.  [c.403]


Производительность труда и ее изменение могут быть исчислены и по показателю трудоемкости, представляющей собой затраты рабочего времени (в человеко-часах) на производство единицы продукции т.  [c.207]

Нормативы трудоемкости ремонта представляют собой прогрессивные показатели трудозатрат на проведение одного ремонта оборудования. Они определены как усредненные величины (в человеко-часах, приведенных к 4 разряду ремонтников при шестиразрядной тарифной сетке) и предназначены для предварительного расчета объема ремонтных работ при планировании, но не для оплаты труда ремонтного персонала.  [c.293]

При выпуске громоздких изделий (турбин для электростанций и т. д.) невозможно определить производительность труда по объему продукции, приходящейся на одного работника. В этом случае используют показатель трудоемкости, который по своей сути также характеризует производительность труда, но измеряется трудовыми затратами (числом человеко-суток, человеко-часов), приходящимися на один объект.  [c.48]

Норма времени показывает затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах) на производство единицы продукции или выполнение работы (операции либо комплекса операций) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в конкретных организационно-технических условиях. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях норму времени разрабатывают главным образом при нормировании ремонтных работ.  [c.81]

Для определения норм обслуживания и норм численности в непрерывном производстве предварительно определяют суммарные нормируемые затраты времени на бесперебойное обслуживание рабочих мест в человеко-часах или человеко-минутах.  [c.160]

Чаще всего эта задача решается прямым нормированием рабочего времени по категориям с последующим определением общей трудоемкости (в человеко-минутах, человеко-часах или человеко-днях) годового объема работ с выделением трудоемкости по видам работ.  [c.162]

Суммарный объем спроса на все товары и услуги, производимые операционной системой, называется СОВОКУПНЫМ СПРОСОМ. Совокупный спрос за тот или иной месяц для завода, выпускающего несколько видов изделий, можно измерить, например, в трудозатратах в человеко-часах или в часах работы оборудования.  [c.622]

РОСТ СФЕРЫ УСЛУГ. Одной из причин отставания Соединенных Штатов в области эффективности национальной экономики может быть быстрый рост значения сферы услуг. Многие знают, что из-за влияния менее эффективной технологии в сфере услуг выработка в долларах на одного работника ниже, чем в производственном секторе. Количество человеко-часов в производстве упало с одной трети от общего количества в конце 60-х годов до одной четверти в настоящее время. (Сегодня менее 9% рабочих  [c.652]

Определение нормативов подразделения. Здесь устанавливаются необходимый уровень деятельности для каждого отдела, уровень доходности, необходимые человеко-часы или количество материала на одну единицу товара.  [c.94]

Процедура калькуляции стандартных издержек при планировании в филиале. Когда ежемесячный бюджет каждого отдела готов, стандартный, нормативный уровень издержек производства (в человеко-часах или машино-часах) подсчитывается для определения стандартных издержек производства каждого товара подразделения.

Эти стандартные издержки войдут в общий план филиала, предложенного президенту компании.  [c.95]

Нововведение — это новая идея (изобретение), воплощенная в изделие. Так, на одном из японских заводов на 43-метровом автоматизированном конвейере работает всего шесть операторов. Они выпускают два миллиона карманных калькуляторов в месяц. Это нововведение. Подобного рода нововведения позволили Японии занять лидирующее положение в области бытовой электроники. Японцы на 80% автоматизировали технологию производства цветных телевизоров. Сейчас у них на выпуск одного такого изделия приходится 1,9 человеко-часа. Западным немцам на это требуется 3,9, а англичанам — 6,1 человеко-часа. Многие западные фирмы или отказались от конкуренции с японцами, или командировали своих служащих на выучку в Япо-  [c.28]

НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ — установленные с помощью методов технического нормирования состав и объем работ, которые должны быть выполнены работником или группой работников (бригадой) за определенный период времени (смену, месяц, период полного осуществления заданного объема работы) при соблюдении установленных требований к качеству продукции. В зависимости от специфики производства Н.э. может устанавливаться в трудовых (нормированных человеко-часах) или натуральных (штуках, тоннах, литрах, кубометрах и т.п.) показателях и в необходимых случаях конкретизируется в виде графиков проведения работы или маршрута обслуживания. Н.э. наиболее широкое применение получили на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт оборудования, транспортные работы и т.п.), на участках производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции.  [c.202]

ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — совокупное планируемое или фактическое время работы одного рабочего, предприятия, отрасли, народного хозяйства в течение года, квартала, месяца. Измеряется в часах (человеко-часах) или днях (человеко-днях). Ф.р.в. в расчете на одного рабочего используется для определения необходимой численности рабочих. Различают календарный, номинальный и полезный Ф.р.в. Календарный Ф.р.в. — это число календарных дней планового или отчетного периода. Номинальный Ф.р.в. — это календарный Ф.р.в. за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный Ф.р.в. определяется путем вычитания из номинального Ф.р.в. количества неявок (невыходов) на работу в днях в том же периоде. Эти показатели, необходимые для расчета среднего числа дней и  [c.417]

Потребность в рабочей силе (P ) для основного производства в человеко-часах на тонну на ранних этапах может быть определена исходя из количества стадий процесса (Q) и мощности производства (М) по формуле  [c.59]

Рост производительности труда означает увеличение выпуска продукции в единицу рабочего времени (человеко-час, человеко-день, человеко-месяц, человеко-год) по сравнению с прошлым аналогичным периодом.  [c.108]

Затраты труда, выраженные, так же как и в остальных случаях, в человеко-часах или человеко-минутах, на перемещение 1 т тарно-упакованных и штучных грузов (Т) могут быть определены по формуле  [c.200]

Трудоемкость продукции определяется отношением фонда затраченного рабочего времени (в человеко-часах) к количеству выработанной продукции в натуральном измерении.  [c.268]

Затраты труда основных рабочих цеха на данный продукт определяются делением количества отработанных ими человеко-часов на количество выпущенного продукта.  [c.269]

Пример расчета динамики производительности труда по сравниваемому кругу продукции дан в табл. 15.2. Данные таблицы отражают рост производительности труда в один отработанный человеко-час. Для определения роста производительности труда на одного списочного работника необходимо внести коррективы на изменение фактического среднего баланса рабочего времени одного списочного работника в отчетном и базисном периодах.  [c.270]

Тарифный фонд сдельщиков рассчитывается умножением планируемых затрат рабочего времени (в человеко-часах или человеко-днях по разрядам) на часовую или дневную тарифную ставку сдельщиков соответствующих разрядов.  [c.276]

Общее число проработанных всеми рабочими человеко-часов в год (квартал), тыс. ………………… 8 893,5 9 662.8 108,6  [c.280]

Общее количество проработанных всеми рабочими за год человеко-часов тыс . …..  [c.281]

К рабочим второй группы, выполняющим работы, объем которых поддается учету и измерению в натуральных единицах и человеко-часах, так же, как на газопроводном транспорте относятся рабочие, занятые техническим обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом оборудования, ремонтно-строительными, восстановительными, транспортными и другими работами. К этой группе на магистральных нефте- и нефтепродук-топроводах относится значительный контингент рабочих хим-лабораторий.  [c.89]

График контроля каждого вида продукта нормируется по справочнику норм времени па лабораторный контроль. Оумма результатов по вид[c.83]

Норма времени Н — это регламентированные затраты времени на выполнение единиц, )] работы (операцию, готовое изделие) одним или несколькими исполнителями соответствующей к в а.-тиф икании в определенных организационно-технических УСЛОВИЯХ производства на рабочем месте. Их устанавливают в часах п минутах или в человеко-часах и человеко-минутах, если необходимо показать не только продолжительность, но и общую pvдоем кость работ.  [c.142]

Среднечасовую заработную плату определяют делением ча-еоного фонда на число человеко-часов работы.  [c.246]

По окончании месяца в табеле подсчитывают и показывают против каждой фамилии следующие итоги 1) общее число дней явок на работу с указанием дней фактической работы и дней це-лосменных простоев 2) число человеко-дней неявок с разбивкой по причинам (очередной отпуск, отпуск в связи с родами, болезнь, командировки и т. д.) 3) число выходных и праздничных дней 4) число недоработанных часов вследствие частичных простоев, опозданий, преждевременного ухода с работы и т. д. 5) число отработанных человеко-часов, в том числе сверхурочных и ночных. Суммирование этих итогов по цехам и отделам и по категориям персонала дает необходимые сведения для составления отчетности о среднесписочном числе рабочих и служащих, об использовании баланса рабочего времени и о состоянии трудовой дисциплины. Обеспечивая получение этих данных, табельный учет способствует укреплению сознательной трудовой дисциплины, воспитанию коммунистического отношения к труду, контролю за полным использованием рабочего дня и в конечном счете — повышению производительности труда, что, как известно, является самым важным и самым главным для победы нового общественного строя.  [c.139]

Мифический человеко-час

Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?

Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.

И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.

Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:

1. Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.

2. Подсчёта стоимости работ по проекту.

Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.

Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.

Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.

Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.

Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.

Планирование и учёт человеко-часов

Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.

Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.

Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:

Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.

Производительность программистов

Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.

В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.

Тестирование продукта

Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.

К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.

Выполнение крупных проектов

Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.

Объем работы = (константа) × (количество команд)1,5

То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.

Fixed cost vs T&M

Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:

В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.

В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.

В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.

Заключение

Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.

В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:

Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.

Глава Минвостока заявил о внедрении показателя «человеко-часов-радости» — РБК

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 24 сентября
EUR ЦБ: 56,48 (-2,46) Инвестиции, 23 сен, 16:25

Курс доллара на 24 сентября
USD ЦБ: 58,1 (-1,73) Инвестиции, 23 сен, 16:25

Шольц объяснил отказ от поставок танков Киеву нежеланием войны с Россией Политика, 19:23

«Ак Барс» победил «Трактор» Спорт, 19:19

Закрытый клуб Reef Residence в Сочи: частный пляж и дендропарк РБК и Reef Residence, 19:18

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Назвали способ узнать информацию о брони работников по мобилизации Политика, 18:51

ФРГ предложила запретить гражданам ЕС занимать посты в компаниях России Политика, 18:42

Джокович проиграл Оже-Альяссиму на Кубке Лейвера Спорт, 18:38

В Париже загорелся крупнейший в Европе рынок Общество, 18:32

Что такое цифровой строительный аудит и зачем он нужен РБК и S+Консалтинг, 18:29

РБК Comfort

Получайте рассылку с новостями, которые влияют на качество вашей жизни.

Подписаться за 99 ₽ в месяц

Погранслужба Казахстана задержала скрывающихся от призыва россиян Политика, 18:28

Лайшев назвал новую программу Валиевой ответом «злопыхателям и баранам» Спорт, 18:12

Военная операция на Украине. Онлайн Политика, 18:06

В запорожской администрации сообщили о взорванной машине в Мелитополе Политика, 18:05

Как Россия и США отправили к МКС совместный экипаж. Видео Технологии и медиа, 18:00

В Якутске сменили военкома после подозрения в продаже военных билетов Политика, 17:53

www. adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

«Выгодное начало» от

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

«Человеко-часами-радости» в Минвостокразвития измеряют влияние экономических инициатив на благополучие населения

Алексей Чекунков (Фото: Андрей Любимов / РБК)

Глава Минвостокразвития Алексей Чекунков заявил, что его ведомство внедрило показатель «человеко-часов-радости» для оценки влияния министерских решений на жизнь граждан. Об этом показателе он рассказал в интервью РБК.

Чекунков сообщил, что, когда был назначен на пост главы Минвостокразвития в 2020 году, вице-премьер и полпред президента на Дальнем Востоке Юрий Трутнев поставил перед ним две основные задачи — ускорение экономического роста и повышение качества жизни.

«Работая в Фонде развития Дальнего Востока и Арктики, я больше касался экономического роста. Но в роли руководителя министерства социальные вопросы автоматически выходят на первый план. Все, что мы делаем в экономике, подчинено этой задаче — как это скажется на жизни каждого конкретного человека. Мы даже ввели для себя такой аналитический коэффициент, как ЧЧР, человеко-часы-радости», — сообщил он.

www.adv.rbc.ru

www.adv.rbc.ru

Попытки измерить «счастье» населения выработкой специальных статистических показателей уже предпринимались в мире. Например, король Бутана Джигме Сингье Вангчук в 1970-х предложил использовать для оценки развития страны показатель не внутреннего валового продукта (ВВП), а «валового национального счастья». В 2008 году улучшение этого показателя было закреплено Бутана в Конституции страны в качестве цели правительства.

«Индекс счастья» ежегодно измеряет и российский ВЦИОМ. Он строится на основе вопроса: «В жизни бывает всякое — и хорошее, и плохое. Но если говорить в целом, вы счастливы или нет?» — и затем рассчитывается как разница суммы положительных и отрицательных ответов.

В 2018 году спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко заявила об идее создать в России «министерство счастья» и «министерство одиночества». А в 2020-м эту инициативу почти реализовали власти Камчатки: губернатор региона Владимир Солодов анонсировал появление регионального «министерства счастья». В итоге описанная им структура действительно появилась, однако ее полное официальное название — министерство социального благополучия и семейной политики.

«Выгодное начало» от

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Как рассчитать отработано человеко часов для учителя п 4

Человеко-часы — это показатель, рассчитываемый для учета рабочего времени. Согласно ч. Указания по заполнению формы утверждены Приказом Росстата от Исходя из общих правил, как рассчитать человеко-часы за год для статистики, при подсчетах складывают все время, которое сотрудник трудился в рабочие дни в организации и за ее пределами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

  • Как посчитать человеко-часы за год
  • Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни?
  • Правила расчета человеко-часов
  • Человеко-часы для формы П-4
  • Как рассчитать человеко-часы
  • Человеко-часы: расчет (формула)

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК НАУЧИТЬСЯ РИСОВАТЬ — Путеводитель для начинающего художника

Как посчитать человеко-часы за год

Новости Инструменты Обучение Форум. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля. Укажите адрес электронный почты, который вы использовали для регистрации. Восстановить Вернуться. Инструкция отправлена. Форум Форум. Активные обсуждения Новые вопросы Мои обсуждения. Задать вопрос. Ответить Новый вопрос Ответить. Добрый день! Пожалуйста, подскажите, правильно ли я делаю. Для отчета в статистику по форме П-4 в раздел «Количество отработанных человеко-часов с начала года за I квартал, I полугодие, 9 месяцев, год , человеко-часов» я беру данные из отчета 1С ЗУП «Свод начислений и удержаний по организации» раздел «Отработано часов».

Честно признаюсь, мне так сказал предыдущий расчетчик заработной платы. Сейчас я решила проверить. Пожалуйста, подтвердите или опровергните, и, если можно подскажите формулу для расчета человеко-часов. Заранее спасибо! Добрый день. Я делаю также. Я думаю что это правильно. Мне тоже также показывал бухгалтер, поэтому я так и делаю. Рассчитать бесплатно. Цитата Людмила Невоструева : Добрый день. Я считаю вручную, так как мне сказала статистика по телефону: Например расчет за октябрь: численность: 40 человек время работы: 8 часов дней в октябре: 31 день.

Это при условии что в течении месяца сотрудники не увольнялись и не принимались. Если численность менялась, то принцип такой же, только количество дней в зависимости сколько проработал дней. Популярные темы. Как вести учет спецодежды с учетом изменений, вступивших в силу с Должен ли работник при трудоустройстве в году подавать заявление о выборе способа ведения трудовой книжки?

Автоматизируйте учет ГСМ Контролируйте поступление и расход топлива в организации Попробовать бесплатно. Как индексировать зарплату в году? Должны ли коммерческие организации индексировать зарплату с 1 февраля года? Как оплачивать работу 9 и 10 января года? Заработная плата и наличие больничного в январе. Екатеринбург 28 ноября в Добрый день. Москва 28 ноября в Цитата Людмила Невоструева : Добрый день.

Большое спасибо! А формулу, чтобы проверить 1с не знаете случайно?

Как рассчитать человеко-часы и человеко-дни?

Для государственных учреждений субъектов РФ рекомендации по разработке новых систем оплаты труда или типовые положения устанавливаются этим субъектом. Продуктивное использование времени, предназначенное для определенного производственного процесса — позволяет оптимизировать трудовую деятельность каждого сотрудника на предприятии. Такой вопрос должен волновать каждого бизнесмена, заинтересованного в высокой производительности фирмы при минимальных затратах средств. Ключевую роль в анализе продуктивности играет формула расчета человеко-часов. В чем ее практическая ценность и как ее рассчитать правильно? Основной функцией человеко-часов является определение рабочей производимости за один час времени. Это дает возможность оценить потенциальную выполнимость работы за определенный срок.

Земский учитель — программа года · Программа «Земский доктор» в Это указывается по законодательству № П-4 «Сведения о численности и ЧГN – совокупность времени, которое отработано сотрудником за год. По итогу формула расчета человеко-часов выглядит: С/С численность неполн.

Правила расчета человеко-часов

Новости Инструменты Обучение Форум. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля. Укажите адрес электронный почты, который вы использовали для регистрации. Восстановить Вернуться. Инструкция отправлена.

Человеко-часы для формы П-4

Для улучшения рабочего процесса , и получения финансовых выгод нужно рассчитать, сколько было потрачено человеко-часов. Этот коэффициент предназначен для бухгалтерского учета, а также отдела статистики организации для определения длительности нахождения физического лица на рабочем месте. Также расчет человеко-часов разрешается использовать для определения производительности и работоспособности компании за единицу времени. Данный коэффициент часто используют бухгалтеры и сотрудники отдела статистики.

Этот документ спасет от обидных штрафов и защитит от ошибок. Актуальность подтверждена экспертами программы БухСофт.

Как рассчитать человеко-часы

Человеко-час — это общепринятая единица учета подсчета трудового времени. Этот показатель обозначает один полностью отработанный час одним конкретным работником. Учетная единица просто необходима в планировании бизнеса. Руководителю компании, например, очень удобно определять продолжительность трудовых смен или дней, планировать штатную численность и количество персонала, необходимого для выполнения работ. Отметим, что трудовое законодательство обязывает всех работодателей без исключения вести учет фактического времени работы по каждому наемному специалисту в отдельности.

Человеко-часы: расчет (формула)

Человеко-час — это единица, равная одному часу рабочего времени сотрудника. Этот показатель используется при расчётах рабочего времени персонала или для определения количества человек на выполнение какой-либо задачи. Но, разумеется, больше всего этот показатель нужен для налоговых отчётов. Существует специальная форма П-4, которая подаётся в Росстат. По сути, вычисление человеко-часов представляет собой подсчёт всего рабочего времени сотрудника за период, который указывается в документе. Всё рабочее время — значит не только те часы, которые сотрудник должен отработать по трудовому договору, но и внеурочное время, а также время в командировках. Формула расчёта.

Для отчета в статистику по форме П-4 в раздел «Количество отработанных человеко-часов с начала года (за I квартал, I полугодие.

Трудовое законодательство обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником ч. Это предполагает отражение количества отработанных дней и часов в табелях учета рабочего времени. Человеко-час некоторые пишут «человекочас», но это неправильно — это единица учета рабочего времени, которая соответствует 1 часу работы 1 человека. Эта единица наиболее удобна для планирования рабочего времени, определения количества необходимых работников, а также установления сроков выполнения работы.

.

.

.

.

ЧАСОВ | определение в кембриджском словаре английского языка

Примеры человеко-часов

человеко-часов

Они говорят, что деньги и человеко-часы лучше потратить на восстановление среды обитания диких животных или спасение исчезающих видов.

От Хаффингтон Пост