10 фактов о владельцах Koch Industries :: Бизнес :: РБК
23 августа стало известно о смерти Дэвида Коха, одного из богатейших людей планеты. В 2018 году он ушел из семейного бизнеса — компании Koch Industries. Главные факты об одной из самых влиятельных семей США — в обзоре РБК
Дэвид Кох (Фото: Carlo Allegri / Reuters)
- Основатель семейного бизнеса Фред Кох родился в 1900 году на юге США, в Техасе, в семье голландских иммигрантов.
Он получил образование в области химии и стал работать в нефтяной отрасли. В 1925 году он пришел в компанию под названием Keith-Winkler Engineering, а вскоре стал ее совладельцем, так предприятие превратилось в Koch-Winkler Engineering. Фред Кох был изобретателем, он смог усовершенствовать технологию крекинга сырой нефти. - Несмотря на технологический прорыв, компания прекратила работу в США к 1932 году: против Koch-Winkler было подано 44 патентных иска, предприятие выиграло все, кроме одного. Бизнес продолжился за пределами Соединенных Штатов: еще за период с 1929 по 1932 год Кох создал 15 нефтеперерабатывающих заводов в СССР (через много лет после этого Кох выскажется о Советском Союзе как о «стране голода, нищеты и террора»). Кроме того, предприятия появились в Европе, Азии и на Ближнем Востоке. Одно из них открылось и в нацистской Германии.
- У Фреда Коха было четыре сына: Фредерик, Чарльз и близнецы Дэвид и Уильям. К 1946 году у него работало еще одно предприятие в США — Rock Island Oil and Refining Company. В 1961 году он активно подключил к делам Чарльза, который получил образование в области химии и машиностроения в Массачусетском университете. Сыну было запрещено продавать компанию, и он решил расширить сеть трубопроводов. В 1967 году, после смерти Фреда Коха, именно он стал главой Rock Island Oil и переименовал ее в Koch Industries — будущую перерабатывающую империю.
- Завещание Фреда Коха позже стало причиной конфликта в семье: он поровну разделил акции между четырьмя сыновьями. Уильям и Фредерик не были согласны с политикой Чарльза, возглавившего компанию после смерти отца, и долгие судебные споры завершились тем, что Чарльз и Дэвид в 1983 году выкупили долю братьев за сумму в более $1 млрд.
- За время существования Koch Industries стала не только одной из крупнейших энергетических компаний США, но и расширила свои компетенции, начав производить асфальт, целлюлозу и т.д. Корпорация занимается переработкой сырья в продукты с добавленной стоимостью. Капитализация Koch Industries в 2019 году — $125 млрд (на $25 млрд больше, чем годом ранее).
Он получил образование в области химии и стал работать в нефтяной отрасли. В 1925 году он пришел в компанию под названием Keith-Winkler Engineering, а вскоре стал ее совладельцем, так предприятие превратилось в Koch-Winkler Engineering. Фред Кох был изобретателем, он смог усовершенствовать технологию крекинга сырой нефти.
В 1961 году он активно подключил к делам Чарльза, который получил образование в области химии и машиностроения в Массачусетском университете. Сыну было запрещено продавать компанию, и он решил расширить сеть трубопроводов. В 1967 году, после смерти Фреда Коха, именно он стал главой Rock Island Oil и переименовал ее в Koch Industries — будущую перерабатывающую империю.
- Чарльз и Дэвид Кохи активно участвовали в американской политике. Поддерживая Республиканскую партию, они критиковали Барака Обаму, президента от демократов, в частности выступали против политики льгот и дотаций для бизнеса. В 2012 году они вкладывали средства в предвыборную кампанию Митта Ромни. После того как Обама занял Белый дом во второй раз, Дэвид заявил: «Мы собрали большие средства и мобилизовали большие силы, и мы проиграли. <…> Теперь мы будем разбираться, что сработало, а что нет, и постараемся улучшить результат в будущем.
- Бизнес Кохов часто становится объектом критики экологических активистов. Сообщалось, что братья косвенно финансируют исследования с критикой теории глобального потепления.
- Братья Кохи — известные филантропы, они спонсировали искусство и различные исследования, в частности жертвовали на изучение новых методов лечения онкологических заболеваний. У Дэвида Коха был рак предстательной железы.
- В 2018 году Дэвид Кох ушел из семейного дела. В качестве причины было названо ухудшение состояния здоровья. Он также отошел от политической деятельности.
- Семья Кохов в 2019 году заняла третью строчку в списке самых богатых семей по версии Bloomberg. Koch Industries — вторая крупнейшая частная компания в США. Чарльз и Дэвид Кохи делили 11-е место в рейтинге миллиардеров Forbes, состояние Дэвида оценивалось в $50,5 млрд, а Чарльза — в $42,5 млрд.
Автор
Анастасия Антиповаистория успеха в бизнесе, биография миллиардера
Состояние нефтяного миллиардера Девида Коха выросло до 60 миллиардов долларов. Бизнесмен прошел нелегкий путь развития в компании отца. В итоге братья Кох смогли расширить семейное дело до огромных масштабов.
Краткая справка
- ФИО: Девид Гамильтон Кох
- Дата рождения: 3 мая 1940 г.
- Образование: Массачусетский технологический институт, Дирфилдская академия
- Вид деятельности в начале пути: Нефтеперерабатывающее предприятие, созданное отцом RockIsland
- Текущий вид деятельности: совладелец и исполнительный вице-президент KochIndustries.
- Текущее состояние: 60млрд долларов, по даннымForbs, по состоянию на 2017 год.
Девид Кох – брат известного миллиардера Чарльза Коха и совладелец семейного холдинга Кохов KochIndustries, основанного их отцом в 1940 году, американский бизнесмен, инженер, миллиардер.
Краткая биография Девида Коха
Будущий миллиардер родился в Уичито (штат Канзас, США) в семье основателя мультинациональной корпорации KochIndustries Фреда Коха. Семья была многодетной: у них росло 4 детей – Фредерик, Чарльз и близнецы Уильям и Девид.
Семья Девида имела голландские корни. Первым в США переехал дедушка Коха – Гарри, который был печатником и занимался выпуском газет. Его сын, Фред, будущий отец семейства, был инженером и в середине 30-х годов изобрел новый способ переработки нефти, после чего основал семейную корпорацию.
Рис. 1. Семья Кохов в полном составе. 1950-е годы.
Источник: сайт vc.ru
Отец заставлял одинаково трудиться всех сыновей с утра до ночи, никого не выделяя на общем фоне. Все дети в семье Фреда были на одинаковом счету, все получили достойное образование, но блестящих успехов добились только двое – Чарльз и Девид.
Рис. 2. Братья Уильям, Чарльз и Девид.
Источник: сайт vc.ru
История успеха Девида Коха начинается с развития его отца. Благодаря обеспеченному отцу Девид Гамильтон получил образование в Массачусетском технологическом институте Дирфилдской академии, став магистром химической технологии.
В юности Девид увлекался баскетболом и мечтал стать профессиональным спортсменом. Однако судьба приготовила ему иное предназначение.
Как зарождалось семейное дело
В начале великой депрессии в 1929 году Фреду Коху пришлось переехать в развивающийся СССР, где он занимался строительством заводов по переработке нефти для Сталина.
В Советском союзе Кох за три года построил 15 нефтеперерабатывающих заводов.
Работа в СССР принесла Фреду 5 млн долларов, которые в дальнейшем он стал вкладывать в нефтяные предприятия.
В будущем Кох-старший строил заводы в других странах, в том числе и в Германии по просьбе А. Гитлера.
Кох вернулся в США накануне Второй мировой войны. К 1940-м годам предприниматель был состоятельным человеком, но продолжал развивать свое дело.
Через некоторое время Фред и новые партнеры основали новую нефтеперерабатывающую организацию Wood River Oil and Refining Company, которая в 1946 г.выкупила Rock Island Oil, после чего поменяла наименование на Rock Island Oil and Refining Company.
Компания продолжала работать прибыльно, но крупнейшим концерном так и не стала.
В 1961 году Фред Кох из-за проблем с сердцем принял решение отстраниться от дел, назначив главой предприятия своего среднего сына Чарльза. Передав сыну бизнес, Фред запретил ему продавать семейное дело.
Тогда Rock Island Oil функционировала по двум направлениям – нефтепереработка и машиностроение, оба из которых трудились с перебоями. Нефтепереработка приносила доход в 1,8 млн долларов, а машиностроительное направление было бесприбыльным, поскольку могло покрывать лишь свои расходы.
Возглавив компанию, Чарльз в первую очередь начал исправлять ошибки.
В 1967 году отец семейства Фред Кох скончался от проблем со здоровьем во время охоты. В завещании он разделил семейную корпорацию между четырьмя сыновьями в равных долях.
Деятельность Коха-старшего оказалась основой для создания будущей корпорации KochIndustries. Став миллионером, Фред Кох передал это достояние своим сыновьям.
Начало бизнеса Девида Коха
Девид Кох, бизнес которого начинался с продолжения семейного дела, приступил к делам в тридцатилетнем возрасте. К этому времени отец уже умер, а корпорацию возглавлял его средний брат Чарльз. По истечении 9 лет работы в семейной корпорации Девид занял должность директора дочернего предприятия KochIndustries–KochEngineering.
Кохам удалось расширить деятельность семейной корпорации и увеличить прибыль в 2,5 раза.
Братья вливали огромные деньги в корпорацию, но значительных успехов это не принесло. Основной причиной неудачи, по мнению Кохов, стала низкая поддержка либертарианцев у народа. Братья поняли, что пора переключаться на Республиканскую партию, т. к. она была более влиятельна.
Акционеры KochIndustries
Семья Кохов имела 35 % акций нефтеперерабатывающей компании Pine Bend. Остальными акционерами были Unocal — 40 % — и Джей Маршалл — 15 % акций. Чтобы не потерять семейный бизнес, Кох решил выкупить долю Unocal, но акционеры запросили очень высокую цену.
Чарльз уговорил Маршалла объединить его 15 % со своей долей, чтобы недопустить возможную покупку контрольных акций компанией Unocal для последующей перепродажи. Взяв 25 млн долларов в долг, Кохам удалось приобрести пакет акций Unocal.
Завод по нефтепереработке стал приносить значительные прибыли, вследствие чего KochIndustries приобрела заводы по производству минеральных удобрений и синтетических волокон, а также построила еще тысячи миль трубопроводов.
Семейные споры
В 1980-х годах два других брата – Фредерик и Уильям – стали протестовать насчет единоличного правления Чарльзом их общей семейной корпорацией.
Братья посчитали, что Чарльз, заняв пост главы KochIndustries, фактически захватил власть над всей семейной компанией, и попытались взять дело в свои руки.
Уильям и Фредерик неоднократно подавали в суд на братьев, обвиняя их в нарушении экологических законов.
Девид встал на сторону Чарльза и попросил Маршалла присоединиться к ним.
Судебные тяжбы длились три года, но братьям удалось откупиться от Фредерика и Уильяма в 1983 году. Кохи выкупили доли братьев за 1,3 млрд долларови стали владельцами 84 % всей корпорации в равных долях.
Брат Кохов – Уильям – на вырученные деньги построил собственную энергетическую компанию, прибыль которой равнялась 4 млрд долларов.
Спустя некоторое время он вернулся к нападкам на братьев и возобновлял судебные иски на протяжении 18 лет.
В итоге споры были улажены, однако отношения братьев по сей день остаются накалены. Чарльз, в интервью для Forbes, до сих пор называет Уильяма лишь «брат-близнец Девида».
Развитие семейного бизнеса
Несмотря на судебные разбирательства с братьями, Чарльз и Девид продолжали заниматься расширением своего бизнеса.
В 1980-х годах они купили завод по производству и продаже угля The C. Reiss Coal Company, начали строить трубопровод в Техасе, выкупили фирму John Zink Company, производившую оборудование по очистке окружающей среды.
В 1981 году KochIndustries купила за 265 млн долларов крупный завод у Sun Company, после чего начала производить асфальт и осуществлять фракцирование газа.
В 1986 году к конгломерату присоединилась The C. Reiss Coal Company – компания по реализации угля. В тот период она уже была прибыльна и продавала 100 тысяч тонн в год.
Кроме того, братья приобрели компанию по производству оборудования для борьбы с загрязнениями в результате деятельности нефтяной и нефтехимической промышленности – John Zink Company. Правда, покупка завода не изменила ситуацию с экологическими законами: братья продолжали получать обвинения в загрязнении окружающей среды.
К 90-м годам KochIndustries продолжала свое развитие: длина трубопроводов достигала почти 37 тысяч миль.
А братья не стояли на месте и продолжали расширять свой бизнес: выкупили завод по переработке нефти у Kerr-McGee, компанию по производству асфальта ElfAsphalt, предприятие, специализирующееся на природном газе Delphi Group.
А чуть позже приобрели компанию Invista по производству сырья и Georgia-Pacific Corporation, занимающуюся поставкой древесины, пиломатериалов, а также изготовлением бумаги.
Все время братья расширяли семейное дело, делая на этом миллиарды. К 2013 году к KochIndustries присоединились крупный производитель электроники Molex– производитель Apple и General Electric, который входит в 10-ку крупных компаний мира, и компания по выпуску печатного оборудования и краски Flint Group.
В 2014 году Чарльз и Девид купили Oplink Communication – компанию по производству волоконно-оптических компонентов.
Рис. 3. Завод KochIndustries в Техасе.
Источник: сайт vc.ru
Семейный бизнес сегодня
Американский гигант KochIndustries, находящийся во владении братьев Кох, признанодной из крупнейшихкомпаний в мире, а по объему выручки занимает второе место в США.
Возглавляет корпорацию по-прежнему Чарльз Кох, а должность исполнительного вице-президента занимает его брат Девид.
Дочерняя компания | Направление деятельности |
|---|---|
FlintHillsResources | Производство топлива, переработка нефти |
KochEnergyServices | Реализация электроэнергии и природного газа |
KochPipelineCompany | Строительство трубопроводов для транспортировки нефти |
KochMethanol | Реализация метанола |
KochChemicalTechnologyGroup | Производство оборудования для борьбы с загрязнением окружающей среды |
Invista | Производство химикатов, смол, полимеров, волокон и тканей |
Georgia-Pacific | Производство целлюлозы, упаковочных материалов |
GuardianIndustries | Производство стекла |
KochFertilizer | Производство удобрения и минеральной продукции |
Molex | Производство электроники |
TIME Inc | Печатное издательство |
KochEquityDevelopment (KED) | Инвестиционная компания |
Рис.
4. Братья Девид и Чарльз Кохи – владельцы KochIndustries.
Источник: сайт vc.ru
Сейчас KochIndustries имеет выручку 100 миллионов долларов и занимает вторую строчку рейтинга самых крупных компаний Америки. Конгломерат занимается не только нефтью, газом, а также удобрениями, асфальтом и специализируется на других отраслях.
Рис. 5. KochIndustries: штаб квартира в настоящее время
Источник: сайт vc.ru
Реинвестиция доходов компании достигает 90 %. Ежегодно Девид и Чарльз вкладывают в свою корпорацию большие средства. Братья инвестируют 90 % дохода (по состоянию на 2012 год, прибыль без учета налогов составляет $11,5 млрд).
KochIndustries считается энергетической компанией, однако их основная цель — превратить сырьевые материалы в продукты с добавленной стоимостью. На предприятиях корпорации трудится около 70 тыс. сотрудников. Холдинг владеет 4 тыс. милями трубопроводов, перерабатывающие мощности которых покрывают 5 % ежедневного спроса на топливо в США.
Кроме того, холдинг занимается производством ковров Stainmaster, синтетических волокон Lycra, туалетной бумаги Angel Soft и бумажных полотенец Brawny.
Кохи утверждают, что их корпорация никогда не станет публичной компанией. Братья собираются реинвестировать 90 % прибыли исключительно в свой бизнес и не хотят зависеть от других инвесторов.
Девид Кох и политика
С 1980-х годов Девид Гамильтон проявлял повышенный интерес к политической жизни и начал баллотироваться на пост вице-президента США от Либертарианской партии. Кох потратил немало денег на предвыборную кампанию, но все оказалось безрезультатно. Братья не стали отчаиваться и переключили свое внимание на поддержку республиканцев.
Кохи отличаются своим взглядом от большинства политиков. Например, братья против вмешательства государства в частную жизнь граждан и повышения налогов.
Цитата: «Нужно минимизировать роль правительства и максимизировать роль частной экономики, а также – личные свободы»
Девид Кох открыто насмехается над известными фигурами американского общества.
Братья отказались финансировать предвыборную кампанию Дональда Трампа из-за разного с ним восприятия политической ситуации.
Рис.6. Девид Кох выступает за однополые браки и легализацию эвтаназии
Источник: сайт staging.iagreetosee.com
Чарльз и Девид стремятся оставить будущему поколению более развитое государство, чем есть сейчас.
Девид Кох и благотворительность
Девид Кох считается одним из самых щедрых благотворителей в США. Кох жертвует огромные суммы для институтов, финансирует научные исследования, помогает развитию медицины и искусства. Одним из громких финансирований стало пожертвование 25 миллионов долларов в фонд поддержки студентам-афроамериканцам.
Рис. 7. Девид Кох на благотворительном вечере.
Источник: сайт cilichili.cz
Кох основал общественную организацию «Америка за процветание».
Цитата:«Мы будем сражаться, пока мы дышим. Мы хотим передать нашим детям лучшую и более преуспевающую Америку»
Девид Кох в Forbes
По версии Forbes, Девид Гамильтон и Чарльз Кохи получили звание одних из самых богатых людей планеты, таких как Билл Гейтс и Марк Цукерберг.
В 2017 году Девид занимал 9-е место в рейтинге, уступая своему брату Чарльзу, который располагался на одну строчку выше.
Цитата: «Секретом нашего успеха является труд, умение рисковать и делать прибыльные инвестиции. Именно это помогло удержать нам семейный бизнес KochIndustries в трудные периоды и преумножить его состояние»
Сегодня Девид Кох имеет огромное состояние и участвует в рейтинге самых богатых людей планеты.
Рис. 8. Динамика роста состояния Девида Коха за 2008-2018 годы
Источник: Финансово-экономический журнал Forbеs
Личная жизнь Девида Коха
Девид Гамильтон женат на Джулии Маргарет Флешер. Пара зарегистрировала брак в 1996 году, воспитывает троих детей – дочь и два сына.
Рис. 9. Девид Кох с супругой Джулией.
Источник: сайт kp.ru
Рис. 10. Семья Девида Коха: супруга Джулия, дочь и сын
Источник: сайт gettyimages.ca
Как устроена бизнес-империя братьев Кох, главных противников Обамы | Миллиардеры
Многие его критики левого толка — включая президента США Барака Обаму — обвиняют Коха в концентрации слишком большого количества власти и ее использовании во благо личных экономических интересов с помощью сети секретных организаций, которую называют Kochtopus.
Чарльз отвечает на эти нападки, что следует закону и использует секретность по мере необходимости. «Мы получаем угрозы расправы над нашими людьми, угрозы уничтожения наших предприятий. Anonymous и другие группы пытаются взломать наши IT-cистемы, — рассказывает он. — Пока мы живем в обществе, где на нас нападает президент и нас запугивают члены Конгресса и все это выносится наружу и становится частью культуры — мол, мы есть зло, поэтому нас нужно уничтожить, зачем мы должны раскрывать информацию о себе?»
По иронии судьбы, братья Кох верят, что как раз они борются против власти, во всяком случае на политическом поприще. Для них реальная власть — это федеральное правительство, способное задушить налогами целые индустрии, заставляющее граждан покупать медицинские страховки и усмиряющее такие сильные корпорации, как Koch Industries. «Главная сила власти — это способность принуждать, — говорит Чарльз Кох. — У нас с братом нет такой силы».
Выборы президента США, которые Дэвид Кох в отдельном интервью вскоре после оглашения результатов назвал «горьким разочарованием», подтверждают слова Чарльза.
Даже братья Кох, которые потратили десятки миллионов долларов в последней предвыборной гонке (они не раскрывают точной цифры), делая прямые политические взносы либо финансируя «некоммерческие организации», не смогли принудить электорат поддержать кандидатов от республиканцев. Проигрыш Митта Ромни был для них большим ударом как в плане политических итогов, так и для личной репутации.
Но победа Обамы — лишь момент в большой стратегии, рассчитываемой братьями на десятилетия, а не на одну предвыборную кампанию. «Мы собрали большие средства и мобилизовали большие силы, и мы проиграли. Вот так просто и ясно, — говорит Дэвид. — Теперь мы будем разбираться, что сработало, а что нет, и постараемся улучшить результат в будущем. Мы не собираемся поднимать руки вверх и сдаваться».
Как утверждает Чарльз, их целью всегда была «настоящая демократия», при которой «люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги: «При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить».
При этом братья Кох понимают, что их идею чистого капитализма гораздо сложнее продать (даже в среде капиталистов) в отличие от популистских воззваний другого миллиардера, Уоррена Баффетта, призывающего богатых делиться с бедными.
В середине 1970-х годов Чарльз стал одним из учредителей Института Катона (Cato Institute), первого крупного «мозгового центра» либертарианцев. Институт располагается в Вашингтоне и насчитывает 120 сотрудников, увлеченно работающих над продвижением экономических свобод. В 1978 году братья Кох помогли основать — и до сих пор финансируют — исследовательский Центр Mercatus при Университете Джорджа Мэйсона. Братья также спонсировали организации Federalist Society (либертарианский «мозговой центр», изучающий судебную систему) и Heritage Foundation («мозговой центр» консерваторов).
Все эти организации, неизвестные 99% населения США, формируют фундамент консервативной идеологии со времен президентства Рональда Рейгана. И это определенный успех семьи Кох.
Например, консервативное большинство Верховного суда, ведомое его председателем Джоном Робертсом, за последние годы приняло несколько решений вопреки левой позиции правительства Обамы; и эти решения следуют меморандуму организации Federalist Society.
Как устроена Koch Industries. Для того чтобы действительно понять долгосрочную стратегию братьев Кох и каким образом они добиваются поставленных целей, важно проанализировать основной источник их могущества — холдинг Koch Industries. На предприятиях группы занято 60 000 сотрудников. Холдинг владеет 4000 милями трубопроводов и перерабатывающими мощностями, покрывающими 5% ежедневного спроса на топливо в США. Предприятия Koch Industries производят синтетические волокна Lycra и ковры Stainmaster, бумажные полотенца Brawny и туалетную бумагу AngelSoft. Если Koch Industries выйдут на биржу (правда, Чарльз заявил, что это случится «только через мой труп»), в плане рыночной капитализации она будет входить в первые 40 корпораций США.
После конфликта с братьями Уильямом и Фредериком в 1980-х годах Чарльз и Дэвид владеют 84% Koch Industries. Forbes оценивает состояние Чарльза и Дэвида в $31 млрд на каждого. Братья утверждают, что реинвестируют 90% прибыли группы (в 2012 году прибыль до налогов Koch Industries оценивается $11,5 млрд). Koch Industries ошибочно называют энергетической компанией, но их ключевая компетенция — превращение сырьевых материалов в продукты с добавленной стоимостью.
Koch Industries в своем искусстве создания капитала использует идеи Фридриха Хайека (представитель Австрийской экономической школы). В компании даже официально зарегистрировали их приверженность Хайеку: это называется рыночно ориентированный менеджмент. «Мы пытаемся оценить, сколько стоимости создает работник и награждаем его соответственно», — говорит Чарльз.
Чарльз, который по выходным читал своим детям лекции по экономике, позиционирует себя как тренер, управляющий командой скорее методом Сократа, чем с помощью распоряжений: он подбрасывает менеджерам задачи, которые нацеливают их на работу в долгосрочной перспективе.
История семьи. Хайек не единственный политический философ, повлиявший на мировоззрение Кохов. Ненависть братьев к централизованному контролю восходит также и к Сталину. Это ощущение они в большей степени унаследовали от своего отца Фреда (сына голландских эмигрантов, обосновавшихся в Техасе в 1891 году). Фред Кох изучал химические технологии в MIT, а после того как в начале 1930-х годов крупные нефтяные концерны довели его инжиниринговую компанию до банкротства, он работал в Советском Союзе. В СССР Фред Кох заработал состояние, возводя нефтеперерабатывающие заводы для Сталина, но вскоре почувствовал отвращение к коммунизму в общем и к своему благодетелю в частности, после того как его русские товарищи попали под «чистки».
Фред вернулся в США накануне Второй мировой войны и увеличил свое состояние благодаря компании Rock Island Refining, управлявшей нефтеперерабатывающим предприятием и системой нефтепроводов в южной Оклахоме.
Четверо сыновей Фреда — Чарльз, Дэвид, Билл (близнец Дэвида) и Фредерик (самый старший) — выросли в семейном поместье в Вичите (Канзас). Чарльз вспоминает, как отец заставлял его работать с утра до ночи, в то время как друзья играли в гольф и теннис в местном клубе. «Он заставлял меня работать, потому что иначе я мог попасть в какие-нибудь неприятности», — рассказывает Чарльз. (Сам он проявил такую же строгость при воспитании своего сына Чарльза, которого все называют Чейзом, и в свои 35 тот является одним из топ-менеджеров Koch Industries. Когда Чейз, подающий надежды теннисист, пытался выбрать своей стезей корт, Чарльз поставил его перед выбором: развивать игровые навыки или получить работу в семейной компании. Чейз выбрал работу и провел остаток лета на откормочной площадке крупного рогатого скота в западном Канзасе.)
Первые шаги в бизнесе. Чарльз, как и его отец, поступил в MIT (также сделали Дэвид и Билл), получил степень магистра в области химических и ядерных технологий и отправился работать в консалтинговую фирму Arthur D.Little. Однако отец, страдающий от сердечной недостаточности, настаивал на том, чтобы он вернулся в Вичиту и занялся семейным делом.
К тому времени нефтеперерабатывающий бизнес приносил около $1,8 млн прибыли в год при продажах $68 млн (большая часть выручки с низкорентабельного нефтепровода), а инжиниринговый бизнес работал в ноль, покрывая лишь расходы в $2 млн в год. Фред передал Чарльзу семейный бизнес с простым наказом: «Можешь управлять им как хочешь, но продавать не имеешь права».
Чарльз быстро понял, что ставка на достижение краткосрочных результатов не позволяла бизнесу развиваться. Его отец был одержим накоплением наличности для выплаты налогов на наследство, а менеджеры инжинирингового подразделения теряли деньги, потому что отказывались раскрывать клиентам проектные данные нефтеперерабатывающего оборудования. Он увидел, что бизнес может заметно вырасти и решил направить скудные доходы в новые проекты вроде нового завода в Европе.
«Я не стремился жить на широкую ногу, — говорит Чарльз, живущий, как и Уоррен Баффетт, в простом доме, возведенном на семейном землевладении еще в 1975 году. — Я хотел построить что-нибудь».
Постепенно Фред Кох передавал все больше дел Чарльзу, а тот не считался с осторожными менеджерами и расширял трубопроводную систему компании Rock Island, охватывая новые штаты и покупая грузовые линии для более эффективного сбора нефти с новых скважин.
Раскол в семье. Фред Кох умер во время охоты в 1967 году в возрасте 67 лет, вскоре после того как полностью передал управление семейным бизнесом Чарльзу. За смертью Коха-старшего последовали два судьбоносных момента в истории компании.
На следующий год Чарльз провернул рискованную и, по всей вероятности, самую прибыльную сделку в своей карьере. Его семья владела 35% нефтеперерабатывающего предприятия Pine Bend в Миннеаполисе. Другими крупными акционерами были Union Oil of California (Unocal) — 40% и Джей Ховард Маршалл — 15%. Чарльз хотел купить долю Unocal, но компания запросила за свои акции слишком высокую цену. Поэтому он убедил Маршалла объединить его 15% с долей семьи Кох, чтобы предотвратить возможную покупку контрольного пакета этого предприятия компанией Unocal для последующей продажи сторонним инвесторам.
Риск оправдал себя. Наследники Маршалла владеют пакетом акций Koch Industries, стоящим по меньшей мере $10 млрд. А Чарльз тогда взял $25 млн в долг, чего он всегда остерегался, чтобы выкупить долю Unocal. Нефтеперерабатывающий завод Pine Bend тем временем превратился в машину по производству денег, позволив Чарльзу осуществить задуманную им экспансию: Koch Industries приобрела производителя минеральных удобрений, тысячи миль трубопроводов, заводы DuPont по выпуску синтетических волокон.
Второй судьбоносный момент в истории компании является побочным эффектом успеха: это «гражданская война», которая до сих пор разделяет семью. Ощущая себя оставленными не у дел, Билл и Фредерик пытались захватить контроль в Koch Industries в 1980 году. Дэвид встал на сторону Чарльза и вновь уговорил Маршалла присоединиться к ним. В 1983 году после череды судебных процессов Чарльз и Дэвид выкупили доли братьев и других акционеров за $1,3 млрд. В то время это казалось астрономической суммой, но Чарльз и Дэвид, если оглянуться назад, совершили одну из величайших сделок в истории бизнеса.
Эта сделка также привела к десятилетию новых судебных разбирательств. Билл и Фредерик подавали в суд на Чарльза, обвиняя его в занижении стоимости бизнеса, а также обвиняя компанию в нарушении различных экологических и технологических стандартов. Споры в конечном счете были улажены (Билл смог построить свою собственную $4-миллиардную энергетическую компанию), но Чарльз во время интервью Forbes никогда не упоминает Билла по имени и называет его только как «брат близнеца» (Дэвида). Был еще один неожиданный побочный эффект семейного раскола: Koch Industries расширила свое присутствие в Вашингтоне в начале 1990-х для того, чтобы уладить вопросы с Биллом, но тот офис до сих пор остается их лоббистским центром.
Спланированное будущее. Учитывая необъятную финансовую заинтересованность братьев Кох, возникает вопрос: является ли их политическая игра откровенно корыстной. В частности, Koch Industries, крупный «поставщик» углерода, которому небезразлично ужесточение контроля за промышленными выбросами, выделила миллионы долларов организациям, изучающим влияние человека на глобальное потепление.
Чарльз предупреждает о предвзятости утверждения, что именно человечество ответственно за повышение температуры на планете. «Чем мне нравится наука, так это тем, что каждую теорию должны проверять скептики», – говорит Кох.
Если Чарльз, как и свойственно бизнесменам, дипломатичен в своих высказываниях и избегает громких заявлений, то Дэвид, который живет в Нью-Йорке, и чья основная деятельность крутится вокруг филантропии и политики, не так скромен. У Дэвида есть сообщение для всех, кто думает, что братья Кох не станут ключевым фактором в предвыборной гонке в 2016 году или после: «Мы будем сражаться, пока мы дышим. Мы хотим передать нашим детям лучшую и более преуспевающую Америку».
Братья Кох способны преподносить сюрпризы, поскольку их либертарианские инстинкты зачастую одерживают верх над консервативными основами. Например, Дэвид Кох поддерживает однополые браки и выступает против войны с наркотиками. Какая у братьев политическая повестка на будущий год? Борьба с дотациями для корпораций.
В то время как Обама говорит о том, что необходимо избавиться от лоббистов, Чарльз утверждает, что «единственный способ добиться этой цели — вывести государство из схемы по «дарению подарков»; мы должны избавиться от дотаций и льготы для бизнеса».
И хотя война между братьями Кох и сторонниками Обамы продолжается, а победитель пока не выявлен, две вещи предопределены наверняка: Koch Industries останется частной компанией и Чарльз, этот мастер долгосрочных стратегий, уже продумал свой уход. Пусть его дочь Элизабет не вовлечена в бизнес, но сын Чейз является вице-президентом аграрного подразделения компании, а большинству топ-менеджеров, что стоят над ним, остались считаные годы до пенсии.
«У нас лучшие руководители и наибогатейший опыт управления, — говорит Чарльз. — Если меня собьет грузовик, тогда я отойду от дел и станет только лучше». Так рассуждает человек, давно все спланировавший на десятилетия вперед.
Дэвид Кох: фото, биография, досье
Дэвид Гамильтон Кох (англ.
David Hamilton Koch, род. 3 мая 1940, Уичито, штат Канзас, США) — американский бизнесмен и инженер, миллиардер. По состоянию на март 2017 года — значился под восьмым номером в списке самых богатых людей мира по оценке Forbes с состоянием в $48,3 млрд.
Место рождения. Образование. Родился 3 мая 1940 в Уичито, штат Канзас, США в семье основателя Koch Industries Фреда Коха. Помимо Чарльза, у него ещё двое братьев — Фредерик и Уильям. Сейчас он является совладельцем и исполнительным вице-президентом Koch Industries.
Дэвид получил технологическое образование, стал магистром химической технологии. Очень увлекался баскетболом, но его ожидала отнюдь не спортивная карьера.
Бизнес. Так, в 30 лет он начал работать в Koch Industries, а через девять лет уже получил должность президента Koch Engineering. Компания мирно развивалась благодаря усилиям братьев, но после смерти их отца в семье наступил настоящий кризис. Двое братьев Билл и Фредерик активно протестовали по поводу того, что Чарльз пытается прибрать все управление семейным делом в свои руки.
В 1980 году они предприняли попытку что-либо изменить, но тут на защиту Чарльза встал Дэвид, и им вдвоем через три года удалось выкупить акции своих братьев, а также других акционеров, выложив за них $1,3 млрд. Это была поистине астрономическая сумма, но эта сделка стала первой на счету побед Чарльза и Дэвида.
Братья с самого начала активно взялись за расширение границ деятельности своей компании. Если раньше Koch Industries традиционно ассоциировалась с энергетическим сектором, то сейчас компания позиционирует свою деятельность, как превращение в ценные продукты сырья. Братья инвестируют в отрасли нефтепереработки, производство удобрений, полимеров, волокон, лесопроизводство, выпуск потребительских товаров.
Братья активно участвуют в политической жизни, финансируют политические акции, конкретные политические фигуры, поддерживают консервативные массовые выступления. Из-за этого их не раз критиковали, что таким образом они защищают интересы своего бизнеса. Ведь такое огромное производство, как у Koch Industries, немало загрязняет окружающую среду.
Миллионы долларов Кохи вложили в исследования, призванные опровергнуть теорию о том, что человечество своей деятельностью вызывает глобальное потепление. Дэвид Кох финансово поддерживает программы научных исследований и образовательные программы в Институте гуманитарных исследований Университета Джорджа Мэйсона. Состояние братьев Дэвида и Чарльза Кохов оценивается в общей сумме приблизительно в $96,6 млрд. В Америке есть всего трое бизнесменов, которые их богаче — это Билл Гейтс, Уоррен Баффет и Ларри Эллисон. История бизнес-успеха братьев неразрывно связана с компанией Koch Industries, развитием которой они и занимаются совместно.
Реинвестиция доходов компании достигает 90%, каждый год они вкладывают в свой бизнес огромные средства, и в 2012 году выручка компании составила около $115 млрд.
Политические взгляды. Кох является влиятельным либертарианцем. В 1980 году был кандидатом в вице-президенты США от либертарианской партии и финансировал избирательную компанию. Является основателем консервативной политической группы Citizens for a Sound Economy. Он и его брат Чарльз являются спонсорами различных политических адвокатских групп и политических компаний, почти полностью республиканских. На президентских выборах 1980 года баллотировался в вице-президенты от Либертарианской партии.
Филантроп. Кох основал благотворительный фонд Дэвида Х. Коха. С 2006 года в «Хронике филантропии» Кох входит в число 50 лучших филантропов мира. В 1992 году Коху был поставлен диагноз рак предстательной железы. Он прошел лучевую терапию, операцию и гормональную терапию, но рак возвращался каждый раз. Кох сказал, что он считает, что его опыт борьбы с раком побудил его финансировать медицинские исследования. В период с 1998 по 2012 год Кох внес вклад в медицинские исследования и учреждения в размере не менее $395 млн.
Смерть. Дэвид Кох умер 23 августа 2019 года в возрасте 79 лет.
23.08.2019 г.
Умер миллиардер Дэвид Кох — Экономика и бизнес
НЬЮ-ЙОРК, 23 августа.
/ТАСС/. Американский миллиардер и общественный деятель Дэвид Кох, один из членов влиятельного клана Кохов, умер в возрасте 79 лет. Об этом говорится в опубликованном в пятницу заявлении его брата Чарльз Коха, также являющегося миллиардером.
Как констатируется в документе, 27 лет назад у Дэвида Коха был диагностирован рак предстательной железы, тогда врачи полагали, что ему осталось жить лишь несколько лет. В июне 2018 года стало известно, что Кох по состоянию здоровья уходит с поста вице-президента промышленного конгломерата Koch Industries, а также прекращает участие во всех политических организациях. В их число входила Americans for Prosperity Foundation («Фонд американцев за процветание»). По данным СМИ, клан Кохов с помощью данного объединения активно оказывает влияние на американскую политику, в частности выступая в поддержку консервативных ценностей и Республиканской партии.
По последним оценкам агентства Bloomberg, состояние Дэвида Коха превышало $58,7 млрд. Он занимал восьмое место в списке самых богатых людей мира.
На седьмом месте в этом рейтинге сейчас Чарльз Кох. Его состояние также оценивается в $58,7 млрд.
Koch Industries основан в 1940 году, его головной офис находится в городе Уичито (штат Канзас). Конгломерат входит в число крупнейших частных компаний США и традиционно содействует республиканцам. Его выручка в 2018 году составила $110 млрд. Дэвид Кох являлся владельцем доли в размере 42% в конгломерате. Такая же доля принадлежит его брату Чарльзу. Как изменится это соотношение после смерти Дэвида Коха, пока не уточняется.
В 2016 году журнал Forbes опубликовал данные, согласно которым совокупное состояние 25 богатейших семей США составляло $722 млрд. Вторую строчку в этом рейтинге заняло семейство Кохов, на счету которого было в то время $82 млрд. Оно уступило лишь клану Уолтонов, которому принадлежит крупнейшая в мире сеть универмагов Walmart. Состояние Уолтонов оценивалось тогда примерно в $130 млрд.
В новость внесено обновление (19:06 мск) — меняется источник
Умер Дэвид Кох: чем он был известен?
Один из самых богатых людей планеты Дэвид Кох умер в США.
Он вместе с братом Чарльзом руководил компанией Koch Industries. Бизнесмены инвестировали в нефтепереработку, производство удобрений, полимеров, волокон и лесопроизводство. Каким запомнят Дэвида Коха — в материале «360».
О смерти 79-летнего бизнесмена сообщил его брат Чарльз. Семья предпринимателя заявила, что оплакивает потерю «нашего героя», но «помнит его смех, ненасытное любопытство и нежное сердце». На сайта компании Koch Industries говорится, что бизнесмен умер вследствие ряда заболеваний.
На июнь 2018 года состояние Дэвида Коха оценивалось в 51 миллиард долларов, что поставило его на 11-е место в списке богатейших людей планеты. Совместное состояние Дэвида и Чарльза на август 2019 года составило 124,5 миллиарда долларов.
Источник фото: Flickr / Gage SkidmoreВ Koch Industries, где работает 60 тысяч человек, Дэвид работал до 2018 года, после чего передал полное руководство брату Чарльзу. Корпорация Koch Industries также владеет трубопроводами и перерабатывающими предприятиями, покрывая 5% ежедневного спроса на топливо в США.
Доходы организации оцениваются в 110 миллиардов долларов.
«Он считал, что несет ответственность перед миром, который дал ему так много возможностей добиться успеха. Благотворительная преданность Дэвида образованию, искусству и исследованиям рака окажет длительное влияние на жизни множества людей», — сообщила семья бизнесмена.
У Дэвида были проблемы со здоровьем. 27 лет назад врачи поставили ему диагноз «рак простаты» и отвели ему еще пять лет жизни. Но этот порог он преодолел.
Более того, почти 30 лет назад Дэвид Кох уцелел в авиакатастрофе. Это было в 1991 году, когда его самолет столкнулся с другим лайнером в аэропорту Лос-Анджелеса. Тогда погибли 30 человек, но Коху удалось выбраться горящего самолета. Именно после этого он понял, что хочет помогать человечеству.
Бизнес — не основа
Помимо бизнеса, миллиардер активно участвовал в политической жизни США, финансируя различные акции. В 1980 году он даже баллотировался в вице-президенты от Либертарианской партии.
Также предприниматель занимался благотворительностью. За всю жизнь от потратил на помощь людям более 1,3 миллиарда долларов.
У семейства Кохов были определенные точки зрения на все аспекты жизни Америки, включая политический. Критики обвиняли братьев в концентрации слишком большого количества власти и использовании ее в личных целях с помощи сети секретных организациях, которые одним словом назвали Kochtopus.
Источник фото: kochind.comБратья Кох верили, что они борются против власти на политическом поприще. Для них реальной властью было федеральное правительство, которое могло задушить налогами целые индустрии. Как минимум, заставляя американцев покупать медицинские страховки.
Дэвид Кох недолюбливал экс-президента США Барака Обаму. Они вместе с братом потратил десятки миллионов долларов в предвыборной гонке в 2012 году, но не смогли принудить электорат поддержать кандидатов от республиканцев. Целью бизнесменов всегда была «настоящая демократия», при которой «люди могут управлять своими жизнями и выбирать, как им потратить свои деньги».
«При нынешней демократии мы каждые два или четыре года выбираем кого-то, кто говорит нам, как надо жить», — говорил за обоих братьев Чарльз Кох.
Из-за активного участия в политической жизни, Дэвида неоднократно критиковали, считая, что таким образом он пытается защитить собственный бизнес, а не улучшить мир. Ведь огромная Koch Industries серьезно загрязняет окружающую среду, поэтому братья тратили огромные деньги на исследования, призванные опровергнуть теорию о том, что человечество способствует глобальному потеплению.
Дэвид Кох открыто насмехался на известными фигурами американского общества. Так, братья отказались финансировать предвыборную кампанию Дональда Трампа из-за разного восприятия политической ситуации в стране.
В США умер один из богатейших людей мира Дэвид Кох
Тезисы публикации
- Ему было 79 лет
- В 2018 году он ушел из семейного дела Koch Industries
- Тогда причиной он назвал ухудшение состояния здоровья
В 2018 году, когда Дэвид Кох ушел из семейного дела Koch Industries с должности исполнительного вице-президента компании, причиной он назвал ухудшение состояния здоровья.
Компанию Koch Industries в 1940 году основал отец Дэвида и Чарльза, Фред Кох. Дэвид и Чарльз вместе со своими братьями, Фредериком и Биллом, унаследовали бизнес отца в 1967 году. В том же году братья переименовали Wood River Oil and Refining Company (первоначальное название компании Кохов) в Koch Industries Inc в честь своего отца. В 1983 году Фредерик и Билл продали свои доли в компании.
Братья Дэвид и Чарльз также создали фонд «Американцы за процветание», который лоббировал либертарианские идеи свободного рынка. Они также поддерживали детей нелегальных иммигрантов, ввезенных в США.
Братья спонсировали искусство и различные исследования, в том числе жертвовали на изучение новых методов лечения онкологических заболеваний. У Дэвида Коха был рак предстательной железы.
В этом году братья Дэвид и Чарльз заняли 11 место в рейтинге самых богатых людей в мире по версии Forbes. Состояние Дэвида на момент смерти оценивалось в $42,4 млрд.
«Пока мы оплакиваем потерю нашего героя, мы помним его культовый смех, ненасытное любопытство и нежное сердце», — сказала его вдова Джулия Кох.
По теме:
Арсен Кетикян | Профиль музыканта
Здравствуйте, уважаемый господин / госпожа
Я Арсен Кетикян с 15-летним стажем оркестровой игры и уже 5 лет в США. Я был концертмейстером и главным скрипачом в оркестре Shen Yun Performing Arts Orchestra и помощником концертмейстера в симфоническом оркестре Shen Yun, выступал на этих должностях во всех США, Канаде, Японии, Тайване, Корее, Австралии, Колумбии, Мексике, Аргентине, около 600 человек. Концерт на самых известных и престижных концертных площадках, таких как Карнеги-холл, театр Дэвида Коха, Линкольн-центр, Центр исполнительских искусств Кеннеди и др., с 2013 г. по настоящее время.Также я бывший скрипач Национального филармонического оркестра Армении с 2011-2013 гг. (Второй скрипач) и член-учредитель Государственного молодежного оркестра Армении с 2005-2013 гг.
(1-й скрипач) и концертмейстер Государственной оперной студии Армении им. Сарьяна. с 2005-2013 гг. также частный педагог по инструментальному исполнению — скрипка. С отличием окончила Государственную консерваторию им. Комитаса Армении по специальности инструментальное исполнение-скрипка с квалификацией артиста камерной музыки и инструктора по игре на скрипке (2003-2008 гг. ), а также я окончила музыкальную школу им. П.И. Чайковского с сертификатом музыканта оркестра и преподавателя игры на скрипке, где также изучила методику преподавания игры на скрипке (2003-2008), не стесняйтесь обращаться ко мне для частных уроков игры на скрипке, позвонив и отправив текстовые сообщения на мой номер телефона + 1 (845)381-0422 Арсен Кетикян
Государственная консерватория имени Комитаса
- 2003/2008 Диплом с отличием в области инструментального исполнения / скрипка / артист камерного ансамбля, скрипач-инструктор
Музыкальная школа им.
П.И. Чайковского- 1999/2003 Сертификат / музыкант оркестра, скрипач, преподаватель скрипки / инструктор
П.И. ЧайковскогоShen Yun Performing Arts
- 2013-настоящее время Скрипач / концертмейстер / младший концертмейстер / старший скрипач
Армянский национальный филармонический оркестр
- 2011/2013 Секция скрипачей / второй скрипки
Государственный молодежный оркестр Армении
- 2005/2013 Группа скрипачей / первой скрипки, член-учредитель
Армянская государственная оперная студия имени Гасароса Сарьяна
- 2005/2013 Скрипач / концертмейстер
«Этот человек был голым»: когда Леброн Джеймс из «Лейкерс» отказался разговаривать с хед-кочем Кэвс Дэвидом Блаттом из-за того, что он был в полотенце
Леброн Джеймс за свою карьеру занимал различные трудные должности.
Вот этот, где Дэвид Блатт просит поговорить с ним в полотенце, подходит как нельзя лучше.
«Кливленд Кавальерс» наняли Дэвида Блатта в качестве главного тренера в начале сезона 2014-15. Блатт перешел из Евролиги, тренировав «Маккаби» из Тель-Авива на чемпионате. Многие считали его одним из лучших тренеров в спорте.
Также читайте: «Лейкерс наверняка выиграют еще одну»: товарищ по команде Леброна Джеймса отправляет предупреждение соперникам из-за «сильного ядра» в Лос-Анджелесе.
Спортсмены принимают душ на рабочем месте.Для тренеров это не так, но в этом нет ничего необычного. Если Леброн так отреагирует, это будет означать, что тренеры, с которыми он встречался в НБА, более осмотрительны в этом отношении.
Почему Леброн Джеймс отказался разговаривать с Дэвидом Блаттом в полотенце
В начале 2016 года, за пару дней до увольнения, Дэвид Блатт столкнулся с жарой. Cavs только что проиграли Рождественскую игру Warriors в досадной форме.
Когда Джеймс выходил из раздевалки, его остановил Блатт, который «распахнул дверь в свой кабинет».Блатт хотел поговорить с Королем в одном полотенце. «Давай, тренер», — сказал он. «Я не могу так с тобой разговаривать».
В конце концов, Джеймс уступил просьбе Блатта и поговорил с его главным тренером. Через несколько мгновений Леброн вышел из офиса, подошел к Тристану Томпсону и сказал ему: «Этот человек был голым».
Дэвид Блатт, завернутый в полотенце, разговаривает с Леброном в своем офисе — извините, дамы, нет фото https://t.co/kWePmLaLsq
— Busted Coverage (@bustedcoverage) 6 января 2016 г.
Также читайте: «Не плачь реку, когда звезды не смотрят телесериалы»: Джаред Дадли из «Лейкерс» рассказывает, почему Леброн Джеймс и компания.пропустит начало нового сезона
Дэвид Блатт считался тренером, слишком увлеченным своими атакующими принципами. После увольнения Джеймс взял на себя больше обязанностей по обращению с мячом.
Cavs смогли захватить первое место на Востоке и пробиться к победе в чемпионате в том сезоне с невероятным возвращением со счетом 3: 1 в финале.
Австралия бьет тревогу в Китае, а затем бежит в убежище
СИДНЕЙ, Австралия — В последние несколько лет Австралия позиционировала себя в авангарде глобальных усилий по противостоянию Китаю.Это была первая страна, которая запретила технологию 5G Huawei, приняла законы об иностранном вмешательстве, направленные на ограничение влияния Китая, и призвала к международному расследованию источника коронавируса.
Сейчас Австралия бьет еще громче. Премьер-министр Скотт Моррисон, уже раздраженный китайской блокадой австралийского импорта — вина, угля, ячменя и хлопка — потребовал в понедельник, чтобы китайское правительство принесло извинения за мрачный твит, в котором австралийский солдат с ножом на шее афганского ребенка.Он предупредил, что мир наблюдает.
Но даже когда он поднял пост в Твиттере до уровня дипломатического огня с четырьмя тревогами, он также призвал к перезагрузке с Пекином, повторяя, что конечной точкой Австралии по-прежнему является «счастливое сосуществование двух партнеров».
В этом кувырке г-н Моррисон непреднамеренно позволил миру услышать внутренний диалог сомнения Австралии, который эхом разносится по всему миру, поскольку Китай все больше заявляет о своей мощи.
Премьер-министр озвучил опасения и опасения, которые возникают из-за того, что он оказался между двумя сверхдержавами.Отчасти это беспокойство связано с ограниченными возможностями перед лицом ужесточающихся тисков Китая. Но они также рассказывают об изменчивой Америке.
В то время, когда истекает срок действия статуса привилегированной нации Австралии при Белом доме Трампа, широко распространено беспокойство по поводу того, что администрация Байдена будет уделять меньше внимания тихоокеанским партнерам Америки и больше — восстановлению связей в Европе. Это еще больше подтолкнуло Австралию к тому, что она умоляет о помощи в загонении Китая в загон, даже когда он бьет себя грудью за суверенитет.
«С одной стороны, реакция премьер-министра была вполне разумной. С другой стороны, это верхний предел приемлемого, но не усугубляет ситуацию », — сказал Джон Блаксленд, профессор международной безопасности Австралийского национального университета.
«Он должен идти по очень тонкой линии, потому что рычаги влияния Австралии ограничены».
Вся история страны с момента ее заселения формировалась безоговорочной зависимостью от союза с удаленной и доминирующей державой, сначала Англией, а затем Соединенными Штатами.Перспектива прекращения этой стабильности на фоне упадка или безразличия Америки и китайского господства наполняет большинство австралийцев страхом.
Дэвид Брофи, старший преподаватель современной истории Китая в Сиднейском университете, сказал, что это создало противоречивую динамику. Китай часто осуждает Австралию за то, что она выполняет приказы Америки, хотя на самом деле Австралия отчаянно пытается склонить Соединенные Штаты к более глубокому взаимодействию.
«Американское присутствие в Азии более важно для Австралии, чем для Америки», — сказал г-н.- сказал Брофи. «Когда Австралия видит намек на уход, как мы видели в начале правления администрации Трампа, это вызывает чувство паники. Недостаточно ждать, пока США вернутся в игру; Австралия должна показать, что может сделать больше и сделает больше ».
Все чаще это означало терпение экономической боли и отказ от подхода, которого Австралия уже давно придерживается в отношении Китая — говори мало и делай то, что должно быть сделано. Вместо этого правительство Моррисона и китайская пропагандистская машина обмениваются ударами в микрофон.
Джефф Раби, бывший посол Австралии в Китае, назвал это самовоспроизводящимся циклом параноидальных провокаций.
«Каждый из них подтверждает худшие подозрения друг друга», — сказал он.
Скрытые жалобы удалены, заменены конкурирующими пресс-конференциями и подробными списками жалоб. Австралия начала два расследования иностранного вмешательства с помощью громких рейдов. Теперь он планирует подать иск во Всемирную торговую организацию по поводу блокирования Китаем импорта ячменя — одного из многих продуктов, которые Китай отклонил из-за резкого роста напряженности.
Две недели назад, в свою очередь, пара чиновников китайского посольства вызвала на встречу австралийского репортера и подала 14 жалоб.
Они включали отмену академических виз, «крестовый поход» против политики Китая в Гонконге, призыв к независимому расследованию происхождения Covid-19, запрет на деятельность Huawei в 2018 году и блокировку 10 сделок с иностранными инвестициями Китая.
«Если вы сделаете Китай врагом, Китай станет врагом», — сказал один из официальных лиц.
Чжао Лицзянь, пресс-секретарь Министерства иностранных дел Китая (и чиновник, разместивший подделанную фотографию), призвал Австралию «серьезно задуматься над этим, вместо того, чтобы уклоняться от обвинений и снимать с себя ответственность.
Это, конечно, именно то, что австралийское правительство потребовало от Китая в ходе расследования коронавируса, к которому Пекин относился как к брошенной гранате.
Взрывные разговоры и обвинения в лицемерии теперь, кажется, идут залпами.
Твиттер г-на Чжао, известного провокатора, имел очевидную цель: отклонить критику нарушений прав человека в Китае, сделав сенсационное расследование, проведенное австралийскими военными, в ходе которого выяснилось, что их войска незаконно убили 39 афганских мирных жителей и заключенных из 11 человек.
годовой период.
Г-н Моррисон мог проигнорировать провокацию. Вместо этого он набросился, и после требования г-на Моррисона извинений китайское правительство мало обращало внимания на его просьбу о перезагрузке и диалоге. Официальный ответ пришел через несколько часов, когда пресс-секретарь правительства Хуа Чунин заявила, что Австралия, похоже, безразлична к убийствам.
«Австралийская сторона очень сильно реагирует на твит моего коллеги. Означает ли это, что они думают, что жестокое убийство афганцев оправдано? » РС.- сказал Хуа.
В редакционной статье государственного журнала Global Times добавлено: «Администрация Моррисона делает Австралию провокационной и требует порки». А во вторник Китай обвинил Австралию в намеренном «неправильном прочтении» твита, чтобы избежать критики.
Помимо угроз для несовершеннолетних, существует более серьезный и неразрешимый разрыв.
В глазах самых националистических идеологов Китая Австралия нарушает самое основное правило подъема Китая: если вы разбогатеете с нашей помощью, сохраняйте спокойствие и благодарность.
Немногие страны получили такое же богатство от экономического роста Китая, как Австралия, и с момента прихода к власти в 2012 году Си Цзиньпин ясно дал понять, что он ожидает тишины и согласия от всех, кому выгодно процветание Коммунистической партии Китая.
«Никогда не позволяйте петь под мелодию, противоречащую партийному центру», — написал он однажды в комментариях, появившихся на партийных и университетских сайтах в 2014 году. «Никогда не позволяйте есть еду коммунистической партии, а затем разбивать горшки коммунистической партии.
В случае с твитом г-на Чжао, г-н Си ничего не сказал, что еще раз подчеркнуло асимметрию жалобы г-на Моррисона на сообщение официального представителя в социальных сетях.
Некоторым критикам г-на Моррисона фотография выглядела как интернет-троллинг, который ему следовало бы проигнорировать или отреагировать на более низком уровне.
«Похоже, они намеревались рассердить Моррисона и спровоцировать его на такую эмоциональную реакцию, которую он им сейчас дает», — сказал Хью Уайт, бывший сотрудник разведки, преподающий стратегические исследования в Австралийском национальном университете.
«И это беспокоит. В любой битве, подобной этой, будьте очень осторожны, чтобы не делать того, чего хочет от вас противник ».
Независимо от того, получит ли г-н Моррисон какую-либо помощь из Соединенных Штатов или где-либо еще, добавил г-н Уайт, этот эпизод уже заставил Австралию и г-на Моррисона «выглядеть встревоженными и слабыми».
Это делает Китай более могущественным и устрашающим.
«Люди в Пекине не хотят, чтобы мы любили их», — сказал г-н Уайт. «Они хотят, чтобы мы поняли их силу и их готовность использовать ее.Наша проблема в том, что мы довольно медленно осознаем, что их сила реальна ».
Крис Бакли подготовил репортаж.
Ханес Исгол Пенрин-кох
DATHLU’R 150! mis MEDI 2013
Os oes lluniau neu dogfennau gennych am Ysgol Penrhyn-coch ar gyfer Arddangosfa bydde Lynwen (Garej Penrhyn-coch) yn falch iawn o glywed oddi wrthoch
Darnau allan o’rver4 , 7 апреля Ниже представлена копия H.Отчет инспектора М.
об этой школе: «Эта школа в очень хорошем состоянии, и за последний год она добилась очень хороших результатов. Ученики сдали очень хорошие экзамены по начальным предметам и по классным предметам по грамматике и географии. Почерк был особенно хорош, и показанные карты достойны похвалы. Рукоделие в целом хорошее. Штопка могла быть лучше в 5-м и 6-м стандартах. Младенцы были очень хорошо обучены. Пение было отличным.А. Э. Айвори сдал хорошо, Р. Э. Морган — справедливо. Следует проинформировать Моргана, что он имеет квалификацию по статьям 60 и 79. Сидни Корбетт и А. М. Айвори также хорошо сдали экзамен кандидатов, и поэтому они будут приняты на работу в качестве учеников учителей ». Р. Э. Морган был назначен магистром Национальной школы Элерч.
23 августа 1890 г.
На неделе четверга дети, посещающие национальную школу Penrhyn-coch, как обычно, получали ежегодное угощение за счет леди Прайс, Гогерддан.Их отвезли в фургонах, предоставленных сэром Прайсом Прайсом, Барт.
, Мистером Н. Джеймсом, Фрондегом и мистером Хью Хьюзом, Квмбва, в Борт, и после того, как они развлекались различными способами, их угостили чаем, пирожными и т. Залы собраний, их желания обслуживала мисс Флоренс Прайс, которой умело помогали преподобный М. Морган, мистер Айвори и учителя. На обратном пути, который начался около половины восьмого, дети посетили Гогерддан и, подбодрив сэра Прайса и леди Прайс, и всю семью отправились домой, чувствуя себя очень благодарными леди Прайс за ее щедрость.12 марта 1896 г.
НАЦИОНАЛЬНАЯ ШКОЛА ПЕНРИНКОЧ:
Эта школа получила оценку «Отлично» на экзамене по рисованию четвертый год подряд
16 Meh 1910
ПЕНРИН-КОЧ КОНЦЕРТ
В четверг в Национальной школе прошел очень успешный концерт при поддержке Воскресной школы и хорового фонда Пенринкочской церкви. Мистер Гео. Прис, Дж. П., Пейтил, председательствовал в неизбежном отсутствии сэра Эдварда Дж. Уэбли Парри-Прайса, Барта, Гогерддана и, разумеется, эффективно выполнял свои обязанности.
Следующие участники внесли свой вклад в программу капиталовложений: мистер Адлер, мисс Софи Роулендс; Мисс Проссер, мисс Уильямс, Элерч; Мисс Дэвис, Элерч; Г-н Том Хамер, Llanbadarn Bell Ringers; Мистер Си Пэйн и председатель, которые произнесли великолепную декламацию. Аккомпаниаторами были мисс Джонс и мистер Адлер. Слушание было завершено обычным голосованием благодарностей и исполнением государственного гимна, соло исполнял г-н Моррис Джонс. 11 августа 1910 г.
Вопрос о ремонте забора школы Penrhyncoch Non-Provided School был передан в Управление образования, чтобы решить, подпадает ли такой ремонт под определение справедливого износа, и был решен на заседании Управления образования, состоявшемся в Лампетере в четверг. отложить рассмотрение вопроса до следующего заседания.
Вид: GB 7, BB 21, Nr. 8: Caban Coch Staudamm (Радноршир), Уэльс.
Готовясь к вторжению в Великобританию, немецкие военные приготовления включали в себя проведение серии военных / географических оценок, показывающих, что могут быть обнаружены прибывшими.
Этот материал также использовался при военной оценке регионов Британских островов, и каждый из них рассматривался с точки зрения вторжения. Полная оценка для Англии и Уэльса состоит из одиннадцати папок формата А4 (пронумерованные от 1 до 12, папка 5 так и не была выпущена, поскольку в четвертьдюймовой серии данного Обзора боеприпасов не было Листа 5, следовательно, нет папки на немецком языке).Каждый из них содержит крупномасштабные планы городов с указанием стратегических местоположений, книгу фотографий и четвертьдюймовую карту местности, каждая папка озаглавлена «Militärgeographische Einzelangaben über England» (Карты Англии, показывающие объекты, имеющие военное значение) и «Militärgeographische Objektkarten mit Objektbildern (Карты военных объектов с фотографиями ». Также есть три толстые папки размером A5, содержащие книги и карты: Папка A: Англия и Уэльс, по регионам, с многочисленными фотографиями и картами; Папка B: Лондон, фотографии и карты; и Папка C: Книги с фотографиями побережья, которые помогут выбрать пляжи для вторжений.
Кроме того, есть материал о планируемом вторжении в Ирландию — Operation Green (Unternehmen Grün). Есть 144 шестидюймовых городских карты с отмеченными стратегическими местоположениями и почти 1500 черно-белых фотографий. Карты являются копиями карт Ordnance Survey с надпечатками, на которых отмечены места, которые немцы считали бы целями при любом вторжении. Большинство карт и книг озаглавлены: «Nur für den Dienstgebrauch!» (Только для официального использования.) Карты были организованы в группы на основе строк четвертьдюймового листа четвертого издания Картографической службы.Таким образом, в каждой пронумерованной папке есть четвертьдюймовая карта местности, книга фотографий и крупномасштабные планы значимых городов. На картах размером в четверть дюйма (1: 250 000) используется обширный список фиолетовых символов для промышленных объектов (например, химикатов, водопроводных сетей, тканей, электричества) и красных символов для стратегических объектов (например, больниц, аэродромов, радиостанций, казарм).
Крупномасштабные планы обычно имеют масштаб 1:10 000 (метрическая шестидюймовая шкала) и представляют собой базовую карту артиллерийского управления с цветными символами, показывающими объекты военного значения, такие как аэропорты, железнодорожные мастерские, доки, мосты.Такие сайты часто проиллюстрированы в книге фотографий, в подписях к которым указано местоположение каждого сайта на карте, а на каждом нанесенном на карту сайте указан номер книжной иллюстрации. Карты города напечатаны коричневым (а не черным) цветом с голубой водой. Разноцветные символы четко выделяются, их легко увидеть и они очень бросаются в глаза. Особенно заметны и многочисленны тонкие символы черного моста, а также красные границы вокзалов и товарных дворов. По сути, для каждого города на этих картах показаны все локации, которые немцы считали стратегически важными.Все папки были выпущены в 1940, 1941 или 1942 годах. (Текст из превосходного описания коллекции Дэвида Арчера, измененный).
ссылка
Готовясь к вторжению в Британию, немецкие военные приготовления включали в себя проведение серии военных / географических оценок, показывающих, что могут быть обнаружены прибывшими.
Этот материал также использовался при военной оценке регионов Британских островов, и каждый из них рассматривался с точки зрения вторжения.Полная оценка для Англии и Уэльса состоит из одиннадцати папок формата А4 (пронумерованные от 1 до 12, папка 5 так и не была выпущена, поскольку в четвертьдюймовой серии данного Обзора боеприпасов не было Листа 5, следовательно, нет папки на немецком языке). Каждый из них содержит крупномасштабные планы городов с указанием стратегических местоположений, книгу фотографий и четвертьдюймовую карту местности, каждая папка озаглавлена «Militärgeographische Einzelangaben über England» (Карты Англии, показывающие объекты военного значения) и «Militärgeographische Objektkarten mit Objektbildern (Карты военных объектов с фотографиями.Также есть три толстые папки формата A5, содержащие книги и карты: Папка A: Англия и Уэльс, по регионам, с многочисленными фотографиями и картами; Папка B: Лондон, фотографии и карты; и Папка C: Книги с фотографиями побережья, которые помогут выбрать пляжи для вторжений.
Кроме того, есть материал о планируемом вторжении в Ирландию — Operation Green (Unternehmen Grün). Есть 144 шестидюймовых городских карты с отмеченными стратегическими местоположениями и почти 1500 черно-белых фотографий. Карты являются копиями карт Ordnance Survey с надпечатками, на которых отмечены места, которые немцы считали бы целями при любом вторжении.Большинство карт и книг озаглавлены: «Nur für den Dienstgebrauch!» (Только для официального использования.) Карты были организованы в группы на основе строк четвертьдюймового листа четвертого издания Картографической службы. Таким образом, в каждой пронумерованной папке есть четвертьдюймовая карта местности, книга фотографий и крупномасштабные планы значимых городов. На картах размером в четверть дюйма (1: 250 000) используется обширный список фиолетовых символов для промышленных объектов (например, химикатов, водопроводов, текстиля, электричества) и красных символов для стратегических объектов (например,г. больницы, аэродромы, радиостанции, казармы).
Крупномасштабные планы обычно имеют масштаб 1:10 000 (метрическая шестидюймовая шкала) и представляют собой базовую карту артиллерийского управления с цветными символами, показывающими объекты военного значения, такие как аэропорты, железнодорожные мастерские, доки, мосты. Такие сайты часто проиллюстрированы в книге фотографий, в подписях к которым указано местоположение каждого сайта на карте, а на каждом нанесенном на карту сайте указан номер книжной иллюстрации. Карты города напечатаны коричневым (а не черным) цветом с голубой водой.Разноцветные символы четко выделяются, их легко увидеть и они очень бросаются в глаза. Особенно заметны и многочисленны тонкие символы черного моста, а также красные границы вокзалов и товарных дворов. По сути, для каждого города на этих картах показаны все локации, которые немцы считали стратегически важными. Все папки были выпущены в 1940, 1941 или 1942 годах. (Текст из превосходного описания коллекции Дэвида Арчера, измененный).
Номер ссылки
ложь
RIP: Австралийское агентство Ассошиэйтед Пресс (1935-2020)
5 марта 2020 г.
Служба новостей Австралийского агентства Ассошиэйтед Пресс (AAP) закрывается в июне, после 85 лет работы, что привело к сокращению 500 рабочих мест, в том числе 180 журналистов и ведущий список австралийских фотожурналистов.
Команда спортивной фотографии AAP. Слева направо: Дэн Пелед, Дэн Химбрехтс, Дэвид Мариуз, Майкл Додж, Скотт Барбур, Дин Левинс, Лукас Кох, Винс Калиджури, Дэйв Хант.Закрытие было связано с изменением медиа-ландшафта, когда AAP обвиняет своих клиентов в использовании Google и Facebook в качестве дешевой альтернативы для создания контента.
«Мы видели множество сокращений, закрытий, сокращение освещения новостей традиционными медиа-компаниями по всей Австралии; во всем остальном мире, — заявил исполнительный директор AAP Брюс Дэвидсон.
«Новостные агентства довольно долго переживали [тяжелые условия], но сейчас мы находимся в ситуации, когда слишком многие наши клиенты не хотят платить за наш контент. Слишком многие наши клиенты полагаются на то, что есть в Google, на то, что есть на Facebook, с точки зрения создания своего контента.
«Наша бизнес-модель нежизнеспособна в будущем, учитывая изменения в структуре доходов».
Контрольный пакет акцийAAP принадлежит Nine Fairfax и News Corp Australia. Председатель AAP Кэмпбелл Рид, очевидно, проинформировал сотрудников о том, что совладельцы больше не желают субсидировать службу новостей, поскольку она также предоставляет конкурентам актуальные новости.
The Guardian Australia , например, подчеркнула, что полагается на фотоархив AAP после объявления о закрытии.
С другой стороны медали — и с точки зрения фотографии — и Fairfax, и News Corp являются основными клиентами Getty Images, конкурента AAP Photos. Может быть, больше поддержки AAP Photos и меньше Getty имело бы какое-то значение.
AAP Photos наняла лучших австралийских фотожурналистов и спортивных фотографов, в том числе Дина Левина, Дэна Химбрехта, Лукаса Коха, Даррена Инглэнд, Дэна Пеледа, Дэйва Ханта, Дэвида Мариуса, Майкла Доджа, Скотта Барбура и Винса Калиджури.
Постоянными участниками также были Крейг Голдинг, Брендан Торн и Дэниел Покет.
Только в августе прошлого года AAP расширила свой отдел фотографии, назначив Нила Беннета, бывшего национального фото-менеджера News Corp, на высшую должность в сфере фотографии, а также наняла Доджа, Барбура и Калиджури. Тогда это были все системы, а AAP хвасталась созданием «команды мечты» спортивных фотографов.
Подумайте о тех фотографах, которые всего шесть месяцев назад добросовестно приняли новые роли, предложенные им в AAP.
В то время мы писали: «Число увольнений фотографов в Fairfax и News Corp довольно велико — исчисляется сотнями. Если и есть положительный момент, так это то, что использование новостных агентств позволяет таким компаниям, как AAP и, возможно, Getty, создать более сильный отдел фотографии ».
Свидетельством силы фотографов AAP является их успех на конкурсе Nikon-Walkley Awards. В 2019 году Голдинг получил награду Sport Photographer за серию фотографий Invictus Games ; В 2018 году Левинс получил награду «Фотограф года» за портфолио из новостей и спортивных изображений, а Кох получил премию «Фотография года» за изображение Linda Burney Airborne .
Одна из сильных сторон AAP (и, возможно, финансовая слабость) заключается в том, что, в отличие от крупных публикаций в СМИ, они не должны угождать рекламодателям, увеличивать количество кликов или топить политический топор.Ему просто нужно было генерировать сбалансированный новостной контент для клиентов. Это отсутствие повестки отчасти является причиной того, что этих отмеченных наградами фотографов AAP будет очень не хватать.
И как долго, с закрытием главного конкурента (по иронии судьбы его главными клиентами-редакторами), многонациональная компания Getty Images повысит свои ставки на фотожурналистику?
Ваш частный самолет в Кастелл-Кох — Private Jet
Castell Coch — это замок XIX века в стиле готического возрождения, построенный над деревней Тонгвинлэйс в Южном Уэльсе.
Первый замок на этом месте был построен норманнами после 1081 года, чтобы защитить недавно завоеванный город Кардифф и контролировать маршрут вдоль ущелья Тафф (…)
Мы благополучно доставим вас в Кастелл-Кох
Кастель-Кох (Валлийское произношение: [ˈkastɛɬ koːχ]; валлийское для «Красный замок») — это готический замок 19 века, построенный над деревней Тонгвинлэйс в Южном Уэльсе. Первый замок на этом месте был построен норманнами после 1081 года, чтобы защитить недавно завоеванный город Кардифф и контролировать маршрут вдоль ущелья Тафф.Заброшенный вскоре после этого земляной покров замка был повторно использован Жильбером де Клэром в качестве основы для нового каменного укрепления, которое он построил между 1267 и 1277 годами, чтобы контролировать свои недавно присоединенных валлийских земель. Этот замок, вероятно, был разрушен во время восстания коренных жителей Уэльса в 1314 году. В 1760 году руины замка были приобретены Джоном Стюартом, 3-м графом Бьютом, в рамках брачного соглашения, которое принесло семье обширные поместья в Южном Уэльсе.
Джон Крайтон-Стюарт, третий маркиз Бьют, унаследовал замок в 1848 году.Один из самых богатых людей Великобритании, интересовавшийся архитектурой и антикварными исследованиями, он нанял архитектора Уильяма Берджеса для реконструкции замка «в качестве загородной резиденции для случайного проживания летом», используя средневековые останки в качестве основы для дизайна. Берджес перестроил замок снаружи между 1875 и 1879 годами, прежде чем перейти к внутреннему; он умер в 1881 году, и работа была завершена оставшейся командой Берджеса в 1891 году. Бьют вновь ввел коммерческое виноградарство в Британию, посадив виноградник прямо под замком, и производство вина продолжалось до Первой мировой войны.Маркиз мало использовал свое новое убежище, и в 1950 году его внук, пятый маркиз Бьют, передал его в ведение государства. Сейчас он контролируется валлийским агентством наследия Cadw.
Внешние особенности Castell Coch и интерьеры в стиле высокого викторианского стиля привели историка Дэвида Маклиса к описанию его как «одного из величайших викторианских триумфов архитектурной композиции».