Разное

Дикси о компании: О сети ДИКСИ: история развития

03.07.2021

Содержание

Дикси — новости и информация о компании

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

ПАО «Дикси Групп»: финансовые показатели - топ 100 компаний

Полное название: Публичное акционерное общество «Дикси Групп»

Отрасль: Ритейл

Руководство: Беляков Сергей Сергеевич

История

ПАО «Дикси Групп» ведет свою историю от компании «Юнилэнд», созданной в 1993 году в Санкт-Петербурге и занимавшейся оптовой торговлей и дистрибуцией. В 1999 году в Москве открылся первый розничный магазин «Дикси». В 2007 году «Дикси» провела IPO на РТС и ММВБ на сумму $360 млн. В 2011 году в сеть компании вошли магазины «Виктория». В 2013—2014 годах запущены собственные торговые марки «Д» и «Первым делом».

Чем занимается

По состоянию на 30 сентября 2017 года ПАО «Дикси Групп» насчитывает 2 704 магазина, торговые площади которых составляют около 930 тыс. кв. м. На магазины «у дома» «Дикси» приходится около 80% выручки и торговых площадей. Сеть супермаркетов «Виктория» приносит 13% выручки, уральские гипермаркеты «Мегамарт» — около 7%.

Руководство

Беляков Сергей Сергеевич

Должность: Генеральный директор, председатель правления

Дата начала полномочий: 18 декабря 2015 года

География работы

Магазины расположены в 752 населенных пунктах Центральной России, Северо-Западного и Уральского федеральных округов.

Реквизиты

Адрес: 119361, г. Москва, ул. Очаковская Б., д. 47А стр.1

ОГРН: 1037704000510

ИНН: 7704249540

Группа компаний «ДИКСИ»

Цели и задачи проекта

На базе возможностей программного решения Naumen Contact Center оптимизировать рабочие процессы подразделений ГК «ДИКСИ»: отдела централизованного подбора персонала, единого центра кадрового обслуживания и группы взаимодействия с клиентами.

Благодаря современной платформе мы сможем сделать ключевые процессы еще эффективнее. Внедренное решение позволит нам быстрее закрывать вакансии, оптимизировать взаимодействие с персоналом и многочисленными поставщиками и партнерами

Владимир Муравьев
IT-директор, ГК «ДИКСИ»

О проекте

В рамках проекта на базе единой инсталляции платформы Naumen Contact Centеr специалисты NAUMEN создали три обособленно функционирующие контакт-центра для решения актуальных задач следующих подразделений ГК «ДИКСИ»: отдела централизованного подбора персонала, единого центра кадрового обслуживания и группы взаимодействия с клиентами. Права доступа в систему для каждого подразделения строго разграничены, что обеспечивает защиту данных и эффективность использования системы с учетом специфики выполняемых задач. С помощью нового инструмента эти подразделения существенно оптимизировали рабочие процессы, что в итоге обеспечило сокращение финансовых и временных затрат на обслуживание телефонных обращений. Наряду со снижением операционных расходов повысилась продуктивность работы операторов.

Работая самостоятельно, каждый контакт-центр получает необходимую информацию из внутренней ERP-системы, интегрированной с Naumen Contact Centеr. Это стало возможно за счет универсальных интеграционных средств платформы NАUMEN, обеспечивших тесное взаимодействие с бизнес-системой и получение необходимых данных по сотрудникам и контрагентам. Так, реализованный механизм позволил, с одной стороны, упростить работу операторов единого центра кадрового обслуживания в части работы с обращениями сотрудников, с другой, – повысить эффективность работы с поставщиками/контрагентами. В системе ведется сбор статистики по звонкам, что позволяет проводить качественный анализ и улучшать результаты работ.

Инструменты, реализованные для отдела централизованного подбора персонала, позволят в дальнейшем упростить задачу подбора линейного и административного персонала: например, в ходе телефонных переговоров с кандидатами специалисты по подбору сотрудников смогут использовать готовую форму анкеты, которая будет автоматически открывается в окне отраслевого решения, используемого в «ДИКСИ», которое так же интегрировано с платформой NAUMEN.

Розничные торговые сети – один из самых динамично развивающихся сегментов, где современные технологии используются сегодня наиболее активно. Проект в Группе «ДИКСИ» выполнен нами с учетом всех существующих потребностей крупнейшего ритейлера. Уверен, что использование проверенного решения обеспечит продуктивную работу созданных контакт-центров и будет способствовать эффективному развитию розничного бизнеса

Андрей Зайцев
директор департамента контактных центров, NAUMEN

Компания Дикси Групп

Сегодня группа компаний «Дикси» – один из крупнейших российских ретейлеров. Почти 30 лет, с 1992 года, компания является стабильным игроком на рынке, занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. В состав группы компаний входят торговые сети различных форматов: 2634 магазина формата дискаунтер «Дикси», «Квартал», «Дешево», 123 супермаркета «Виктория», «Мегамарт», «КЭШ» и 164сфранчайзи «Первым делом». Магазины и распределительные центры компании расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах, а также в Калининграде и Калининградской области. Всего в ГК «Дикси» работает около 40 тыс. сотрудников. ГК «Дикси» постоянно развивается, наращивает масштабы бизнеса и запускает новые проекты. Это помогает компании отвечать на вызовы современной экономики и удерживать лидирующую позицию на рынке. Рейтинги: - 200 крупнейших частных компаний России (Forbes) – 30 место - Global Powers of Retailing Top 250 (Deloitte) – 215 место - Рейтинг крупнейших частных работодателей России, Forbes – 9 место. (Численность сотрудников ГК «ДИКСИ» по состоянию на февраль 2020 г. - 39 014 человек) Работа в «ДИКСИ» – это площадка для профессионального развития и роста. Компания поддерживает и поощряет активных сотрудников, помогает им добиться успеха и новых карьерных высот. Мы ведём активную и интересную жизнь в ГК «ДИКСИ»: реализуем свой профессиональный и творческий потенциал, организуем корпоративные мероприятия и проводим благотворительные акции. Наш коллектив – это большая дружная семья, в которой ценятся взаимопомощь и поддержка, уверенность в способностях и возможностях друг друга. Сотрудники нашей компании: - Имеют возможность работать рядом с домом - Официально трудоустроены - Получают заработную плату своевременно и стабильно - Имеют все возможности для профессионального и карьерного роста в компании - Принимают участие в корпоративных мероприятиях - Имеют возможность напрямую общаться с руководством компании - Получают поддержку в сложных жизненных ситуациях Присоединяйтесь к сплочённой команде ГК «ДИКСИ»!

Телефон горячей линии Дикси, служба поддержки Дикси, бесплатная горячая линия 8-800

Сеть магазинов “Дикси” охватила большую часть России. Магазинами “у дома”, предлагающими качественные продукты питания, свежие фрукты и овощи, а также непродовольственные товары, пользуются как москвичи, так и жители отдаленных населенных пунктов. Для оперативного разрешения возникших проблем, связанных с любым нарушением прав покупателей, создано множество простых способов для обращения с жалобами и пожеланиями. В числе самых востребованных находится Горячая линия “Дикси”, прежде всего потому, что звонить по телефону можно из любой точки страны круглосуточно и бесплатно.

Содержание

Скрыть
  1. Телефон горячей линии Дикси
    1. Горячая линия для жалоб
    2. Горячая линия в Москве
    3. Горячая линия в Санкт-Петербурге
    4. Горячая линия в регионах
  2. Другие способы связи
    1. По каким вопросам специалисты смогут помочь?
      1. По каким вопросам поддержка помочь не сможет
        1. Время ответа и компетентность специалистов

            Телефон горячей линии Дикси

            Часто у покупателей возникает желание позвонить в супермаркет, в котором он чаще всего обслуживается. Но политика компании “Дикси” такова, что телефоны, установленные в магазинах, используются исключительно в служебных целях.

            Но любые возникшие вопросы, касающиеся наличия товаров, графика работы, акционных предложений, ценовых позиций и многого другого можно задать и получить компетентный ответ по телефону Горячей линии 88003330201.


            Преимущество Горячей линии в возможности задать вопрос и пожаловаться в режиме анонимности.

            Горячая линия для жалоб

            Столкнувшись с нарушениями прав в конкретной торговой точке сети "Дикси”, любой покупатель вправе сделать запись о данном факте в “Книгу жалоб и предложений”. Книга должна размещаться в свободном доступе в Уголке покупателя.

            Убедитесь, что документ подлинный:

            • представлен в подшитом и пронумерованном виде, скрепленным печатью;
            • на первой странице указаны координаты компании и контролирующих органов.

            Жалоба, замечание или предложение по улучшению работы составляется в произвольной форме. Но обязательно следует указать факты нарушений, дату в которую произошло событие, Ф.И.О. сотрудников магазина. Непременно заявитель должен указать свои контактные данные и поставить собственноручную подпись.

            Управляющий магазина обязан в срок до 15 дней разобраться с ситуацией и устранить факты нарушений. В результате сделав ответную запись в Книге и позвонив на телефон заявителя.

            Если реакции на жалобу не последовало, покупатель вправе обратиться в Роспотребнадзор или другие контролирующие органы.

            Горячая линия в Москве

            Единая бесплатная Горячая линия “Дикси” действует по всей стране, в том числе в Москве. Но потребители столицы могут обратиться непосредственно в Центральный офис “Дикси”, расположенный в Бизнес-центре “Меркурий” на 1-ом Красногвардейской проезде, дом 15. Или:

            • позвонить по телефону: +74959331451;
            • отправить факс по номеру: +74959330259.


            Но к руководству компании рекомендуется обращаться только после того, как не удалось разрешить проблему на уровне управления магазина и через официальный сайт.

            Горячая линия в Санкт-Петербурге

            На территории Санкт-Петербурга размещено более 340 филиалов “Дикси”. Покупатель может позвонить на номер Единой Горячей линии 88003330201. А также обратиться в офис ЗАО “Дикси-Петербург”, находящийся по адресу: корпус 7А, дом 2, Митрофаньевское шоссе, город Санкт-Петербург, 198095. Или позвонить по телефону +78123241566.

            Горячая линия в регионах

            В Уголке покупателя, имеющимся в каждой торговой точке, можно узнать телефоны региональных представителей компании “Дикси”. Его можно набрать, например, если очередь на кассе достигла более четырех человек, одна из касс не работает.


            Другие способы связи

            Телефонный звонок - это всегда возможность оперативно решить проблему, задать вопрос, получить консультацию. Но существуют другие способы общения с представителями компании.

            Сервис обратной связи “Напишите нам” функционирующий на официальном сайте dixy.ru. Для того, чтобы воспользоваться им, необходимо:

            • Открыть раздел контакты.


            • Кликнуть на кнопку “Напишите нам”.


            • В предложенную форму ввести:
              • имя корреспондента;
              • контакты: мобильный телефон и адрес электронной почты;
              • текст сообщения.
            • Прикрепить необходимые дополнительные документы, фотографии, видео.
            • Нажать кнопку “Отправить”.

            “Дикси” широко представлена в социальных сетях:






            В частности, ВКонтакте создан специальный раздел для контроля качества работы сети магазинов “Дикси”. Пользователи оставляют свои претензии, а оператор уточняет, подсказывает способы решения проблемы, консультирует и гарантирует тщательную проверку и исправление ситуации.


            По каким вопросам специалисты смогут помочь?

            Служба поддержки по телефону окажет профессиональную консультацию по вопросам, связанным с приобретением товаров:

            • уточнит адрес и график работы магазинов;
            • расскажет о наличии товара и цене;
            • предоставит сведения о скидках, акциях;
            • выслушает жалобы об антисанитарии, грубости персонала, обсчете на кассе, отсутствие ценников, наличие просроченной продукции на прилавке и примет меры.

            По каким вопросам поддержка помочь не сможет


            Поддержка выступает в роли консультанта-информатора. Поэтому она не может:

            • обменять просроченный товар на качественный;
            • отдать забытую в камере хранения или утерянную в торговом зале вещь;
            • помочь устроиться на работу.
            Операторы Горячей линии не обсуждают с потребителями вопросы, касающиеся внутренней политики компании.

            Время ответа и компетентность специалистов

            Телефон Горячей линии является многоканальным, по этой причине время ожидания ответа оператора очень незначительное 1-2 минуты. Квалификация операторов высока, поэтому проблема обычно разрешается пока покупатель находится в магазине.

            При сложном вопросе, требующем привлечения других специалистов и экспертов:

            • оператор может записать суть претензии;
            • передать ее в обработку;
            • результаты проверки сообщить по телефону, оставленному заявителем.

            Не стоит переживать, время беседы с оператором неограниченно: потребитель может подробно описать ситуацию и выслушать ответ. Для оперативного разрешения проблемы и проведения проверки по факту нарушения, важно предоставить конкретную информацию, как минимум адрес магазина и дату посещения.

            Треск и хайп в сети «Дикси»: в компании рассказали о деталях и итогах акции «Треснутые»

            С 2 ноября по 29 ноября 2020 года в сети супермаркетов «Дикси» прошла акция «Треснутые». Торговая сеть впервые использовала рекламную кампанию 360 градусов для продвижения программы лояльности. Ритейлер поделился с New Retail итогами акции и интересными деталями ее проведения.

            ГК «Дикси» подвела итоги, стартовавшей в начале ноября, акции лояльности «Треснутые». В новой кампании, героями которой стали уникальные персонажи в виде яиц, сеть использовала комплексный подход к запуску и задействовала максимум рекламных инструментов, которые показали высокий результат и вовлеченность со стороны потребителей. Прирост продаж товаров-спонсоров в денежном выражении на конец ноября составил +200% (по сравнению со средними показателями сентября), всего было выдано более 20 миллионов «Треснутых». 

            «Дикси» каждый год проводит подобные акции, которые позволяют привлечь дополнительное внимание и вовлечь юную аудиторию в особенную игру. Основная идея программы – это желание собрать всю коллекцию и элемент сюрприза - покупатель никогда не знает, что ему попадется. 

            «Долгие годы мы использовали несокрушимый бренд Прилипалы, но всему приходит конец, и мы очень долго искали новую форму, новых героев, позволявших соединить в себе как эмоциональный концепт – игрушку, так и развивающий: карандаши, ластики, точилки. Несмотря на то, что акция нацелена на детей, в нее активно вовлекаются и взрослые. Мы наблюдали не один ролик, обзор в интернет-ресурсах, созданных именно взрослыми, то есть это не просто игрушка, а предмет интереса для всех поколений», – Вадим Макаренко, директор по маркетингу ГК «Дикси».

            Агентством, полностью реализовавшим новую концепцию для сети, разработавшим креативы персонажей, промо-материалов, ролики различных форматов и основной объем поддержки в интернете и социальных медиа, выступила Mercury Media Group.

            «Акция «Треснутые» стала очень важным проектом 2020 года для агентства. Перед нами стояла амбициозная задача разработать и реализовать под «ключ» новую программу лояльности для одной из лидирующих компаний на рынке. Мы задействовали все департаменты Mercury Media Group: креативный, видео продакшн, диджитал и IT-разработка, PR-департамент – более 100 человек шли вместе к единой цели. Вместе с командой «Дикси» мы добились максимального эффекта по вовлеченности аудитории, о чем красноречиво говорят результаты аналитики», – Кирилл Бондаренко, CEO Mercury Media Group.

            Для анонсирования и стимулирования акции были запущены масштабные рекламные кампании на диджитал-ресурсах, с привлечением популярных блогеров на YouTube, TikTok и Instagram. Видео блогера Влада А4 с промо-роликом попало в #Топ-1 трендов YouTube и собрало более 23 миллионов просмотров. Челлендж #треснутые в TikTok увидели 18, 7 миллионов человек. 


             
            Размещение рекламы на телевидении, экранах в метрополитене, радио, наружных носителях и в приложениях Яндекс.Карты и Навигатор позволило достичь показателей в более, чем 50 миллионов просмотров. Вместо логотипа «Дикси», сеть разместила образы героев на картах, которые позволяли проинформировать потенциальных покупателей, что в этом магазине идет акция «Треснутые».



            Читайте также: ГК «Дикси» представила «умный» магазин

            Также в поддержку акции «Дикси» совместно с ivi SmartTV запустили спецпроект для самых маленьких и выпустили мультфильм «Треснутые. В погоне за Золотым яйцом», первая серия которого была показана почти 2 миллиона раз (включая анонсирующие форматы). В планах сети представить еще несколько выпусков.

            Акция «Треснутые» стала самой успешной программой лояльности, по словам Вадима Макаренко, группа компаний и дальше будет развивать аналогичные проекты, так как без наличия постоянных яркий активаций в магазинах очень сложно удержать внимание клиента.

            * * *

            Группа компаний «Дикси» – один из крупнейших российских ритейлеров. С 1992 года компания является стабильным игроком на рынке розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса. В состав группы компаний входят торговые сети различных форматов: дискаунтеры «Дикси», «Квартал», «Дешево», супермаркеты «Виктория», «Мегамарт», «КЭШ» и франчайзи «Первым делом». Магазины и распределительные центры компании расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах, а также в Калининграде и Калининградской области. Всего более 2 900 точек. ГК «Дикси» занимает 30 место среди крупнейших частных компаний в России по рейтингу Forbes.

            MERCURY MEDIA GROUP — рекламное агентство полного цикла, созданное в 2019 году и входящее в Группу компаний «Меркурий» (торговые сети «Дикси», «Красное и Белое», «Бристоль», ГК «Мегаполис», владеет и управляет активами в сфере дистрибуции и логистики товаров повседневного спроса). Специализируется на основных направлениях рекламной деятельности: организация мероприятий, разработка креативных концепций, digital-продвижение и реклама, IT-разработка (приложения, лендинги, сайты, геймификация и т.д.), работа с иностранными звездами. Одними из активов агентства являются международный канал World Fashion Channel c собственной студией и видеопродакшеном, а также проект indoor-media (Dixy Digital TV).

            Материал подготовлен PR-отделом агентства Mercury Media Group

            Эксклюзивно для New Retail


            Дикси Управление. Руководство Dixy Management

            Руководство Группа компаний «Дикси» – одного из крупнейших российских ретейлеров. Почти 30 лет, с 1992 года, компания является стабильным игроком на рынке, занимается розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса.

            В состав группы компаний входят торговые сети различных форматов: дискаунтеры «Дикси», «Квартал», «Дешево», супермаркеты «Виктория», «Мегамарт», «КЭШ» и франчайзи «Первым делом». Магазины и распределительные центры компании расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах, а также в Калининграде и Калининградской области. Всего в ГК «Дикси» работает около 40 тыс. сотрудников.

            ГК «Дикси» постоянно развивается, наращивает масштабы бизнеса и запускает новые проекты. Это помогает компании отвечать на вызовы современной экономики и удерживать лидирующую позицию на рынке.

            Руководство Группы компаний «Дикси»

            Вячеслав Султанов

            Главный исполнительный директор [email protected]

            Кирилл Бондаренко

            Вице-президент по ИТ и цифровой трансформации [email protected]

            Александр Бродягин

            Вице-президент по правовым вопросам
            [email protected]

            Константин Иванов

            Финансовый директор
            [email protected]

            Игорь Лещев

            Главный операционный директор компании «Дикси» (дискаунтер)
            [email protected]

            Олег Жуников

            Главный операционный директор компании «Виктория» (супермаркет) [email protected]

            Светлана Садовская

            Главный операционный директор компании «Мегамарт» (гипермаркет) [email protected]

            Дмитрий Бэдэрэу

            Директор по корпоративной аналитике [email protected]

            Владимир Косьянов

            Директор по развитию торговой сети
            [email protected]

            Геннадий Богданов

            Директор по логистике [email protected]

            Марина Гладких

            Директор по персоналу [email protected]

            Контакты Группы компаний «Дикси»

            Адрес:123100, Москва, 1-ый Красногвардейский проезд, д.15, Меркурий Сити Тауэр

            История компании

            - Коллекция компании Hugh Moore Dixie Cup, 1905-2008 гг.

            Водонапорная башня в форме чашки Дикси на крыше завода в Истоне, штат Пенсильвания, 1920-е годы.

            История Кубка Дикси началась, когда Лоуренс Луеллен впервые заинтересовался индивидуальной чашкой для питья в 1907 году через юриста по имени Остин М. Пинкхэм, с которым он жил в одном бизнес-номере на Стейт-стрит в Бостоне. У Пинкхэма были инвесторы, которые были заинтересованы в создании компании по производству плоских бумажных стаканов для питья, которые будут доставлены торговым автоматом и подключены к кулеру для воды.Цель заключалась в том, чтобы налить чистый напиток воды в новую, чистую и индивидуальную чашку для питья. В то время как Люллен видел потенциал такой машины, он пришел к выводу, что для того, чтобы машина была успешной, она должна выдавать стакан в открытой форме, а не один, который нужно будет каждый раз раскладывать. Люэллен задумал цельную гофрированную чашку, сделанную из круглой бумажной заготовки, обработанной парафином, чтобы удерживать складки на месте.

            В начале 1908 года Луеллен также начал работу над чашкой, состоящей из двух частей, сделанной из листа бумаги, свернутого в форму усеченного конуса с отдельным нижним элементом.Он начал консультации с патентным поверенным Сильванусом Коббом по поводу патентоспособности своего изобретения. Люэллен также заручился поддержкой Юджина Х. Тейлора, инженера и изобретателя с завода Taylor Machine Works в Гайд-парке, которому удалось разработать машину для производства таких чашек.

            В дополнение к совершенствованию самих чашек, Луеллен также завершил работу над устройством для розлива в начале 1908 года. Луеллен разработал торговый автомат, который по цене в пенни позволял разливать прохладный напиток с водой в отдельные чашки.Этот «стаканчик и продавец воды» представлял собой высокое устройство из белого фарфора, разделенное на четыре части: стеклянный кувшин с водой на вершине контейнера для льда, средняя секция для сточных вод и нижняя емкость для выброшенных чашек. Диспенсер стаканов был прикреплен к передней части продавца. Ему пришла в голову идея сложить чашки вместе в колонну или компактную форму для удобства использования. Люэллен придумал фланец на чашке, чтобы ее можно было отделить от соседней чашки.

            С помощью этих различных изобретений и группы инвесторов Луэллен учредил свою новую компанию под названием «Американская компания водоснабжения Новой Англии» 4 апреля 1908 года в штате Массачусетс.Хотя Люэллен продолжал независимо работать над созданием цельной гофрированной чашки, руководители компании решили, что капитальные вложения для машины слишком высоки. Вместо этого компания проголосовала за производство только двухкомпонентной чашки с гладкими стенками из-за гораздо более низкой стоимости производства.

            Осенью того же года компания начала производство только диспенсера для стаканов, который продавал стаканы за копейки и должен был быть установлен рядом с питьевыми фонтанчиками. Первые «продавцы пенни» были сделаны из латунных трубок с горизонтальным цилиндрическим корпусом из тяжелого чугуна, в котором держались чашки.Герман Доелер из компании Doehler Die Casting Company в Нью-Йорке смог сделать корпус из более легкой стали, который заменил более раннюю модель.

            Первоначальным планом Луеллена по производству чашек было организовать ряд местных компаний, обладающих территориальными правами по его изобретению, и Американская компания водоснабжения Новой Англии должна была стать первой из этих компаний с правами только на Новую Англию. Стремясь расширить распространение своей продукции, Луеллен также организовал Американскую компанию водоснабжения в Нью-Йорке с Хью Муром в качестве секретаря и казначея и Американскую компанию по водоснабжению в Нью-Джерси в 1908 или 1909 годах с Муром в качестве директора.Ни одна из этих компаний не производила чашки, но продавала чашки, а также торговые автоматы, произведенные American Water Supply Company из N.E. по лицензии патента Луеллена. 3 февраля 1909 года Мур и Луеллен основали компанию Public Cup Vendor Company, зарегистрированную в Нью-Йорке, в основном для того, чтобы сдавать свои машины в аренду железным дорогам и железнодорожным станциям, и чашки продавались их клиентам оптом. Мур был назначен казначеем и генеральным менеджером компании Public Cup Vendor Company. В этой компании, как и в других, Луеллен получала акции и зарплату.

            Бизнес по производству бумажных стаканчиков получил импульс, когда кампания по упразднению общественных сосудов для питья получила несколько важных одобрений. Влиятельное исследование профессора биологии Лафайета Элвина Дэвисона о загрязнении, присутствующем в школьных чашках для питья, было опубликовано как «Смерть в школьных чашках» в журнале Technical World Magazine в августе 1908 года и распространено Министерством здравоохранения штата Массачусетс в ноябре 1909 года. проводились в государственных школах Истона, штат Пенсильвания.

            Иллюстрация из The Cup-Campaigner, август 1910 г.

            В ходе дальнейшего развития в 1909 г. в Канзасе был принят первый закон штата об отмене обычной питьевой чашки - «оловянной ковши» в общественных местах и ​​обычных стаканов рядом с холодильниками на железных дорогах. Кампанию возглавил доктор Сэмюэл Дж. Крамбин из Управления здравоохранения штата Канзас. Широкая огласка кампании доктора Крамбина и опроса профессора Дэвисона в конечном итоге привела к тому, что штат за штатом приняли законы, запрещающие использование обычных сосудов для питья в общественных местах.Железные дороги были одними из первых, кто осознал выгоды для общества от отмены обычной питьевой чашки, и они предоставили Американской компании водоснабжения первый устойчивый рынок для ее продавца пенни. Поскольку использование обычных чашек для питья было запрещено в таких местах, как школы, офисы и другие общественные места, компания начала продавать устройство, которое бесплатно раздавало чашки. В своей кампании против «оловянной ковши» Хью Мур говорил на выставке Pure Food Show в Мэдисон-Сквер-Гарден 23 сентября 1910 года об опасностях обычной питьевой чашки, а в 1909-1910 годах опубликовал брошюру под названием «The Cup Campaigner».

            Несмотря на первоначальный успех территориальных компаний, Луеллен и Мур решили объединить операцию в одну организацию. После безуспешной попытки привлечь новых инвесторов, двое мужчин поселились в отеле Waldorf-Astoria, используя гостиничные стационары, чтобы произвести впечатление на потенциальных инвесторов. Они открыли небольшой счет в компании Title Guarantee & Trust Company и работали из офиса в финансовом районе Уолл-стрит, на Бродвее, 115, рядом с Троицкой церковью.По предложению Артура Терри, казначея банка, они обратились к Эдгару Л. Марстону, директору компании Trust. По словам Марстона, Мур устроил настоящее шоу с видением мгновенной смерти на краю обычной питьевой чашки. Марстон, Терри и несколько их друзей, включая Уильяма Т. Грэма, президента American Can Company, предложили капиталовложения в размере 200 000 долларов, которые позволили компании утвердиться.

            15 декабря 1910 г. в штате Мэн была зарегистрирована компания «Индивидуальная питьевая чашка» в Нью-Йорке (в 1917 г. компания была реорганизована и зарегистрирована в Нью-Йорке, и в результате сделки приобрела своего предшественника).На этот раз Луеллен передал патенты новой компании, позволяющей производить чашки. В свою очередь, он получил значительные акции компании и наличные деньги. Мур был секретарем, казначеем, генеральным менеджером и, наконец, президентом новой компании. Первое производственное предприятие располагалось по адресу 118 East 16th Street - чердак. В 1911 году штаб-квартира компании была перенесена на 220 West 19 Street. Изначально завод занимал только один этаж (6000 квадратных футов), но в конечном итоге расширился до шести перед переездом из Нью-Йорка.В состав первой команды Dixie входили инженер и менеджер по производству Эдвин Вессман, Гарри Стоун, Сэмюэл Грэм, Герман Кэрью, бухгалтер Артур Лилликрапп и Сесил Доусон, которые присоединились к компании для прямых продаж.

            К 1912 году продукт компании Individual Drinking Cup Company назывался Health Kup, и компания разработала свою первую полуавтоматическую машину для их производства. В 1913 году было основано родственное предприятие Individual Service Company для продажи полотенец, мыла, дезодорантов и гигиенических салфеток.

            К 1916 году более 100 железных дорог по всей стране, в том числе Пенсильванская железная дорога, Лакаванна, Чикаго, Центральный Иллинойс, некоторые линии Нью-Йорка Сентрал, а также компания Pullman заключили контракты на продажу продукции компании Individual Drinking Cup Company. . Вскоре компания расширила свой рынок до аптек и автоматов с газировкой. Эпидемия гриппа после Первой мировой войны сделала бумажные стаканчики еще более востребованными. Столкнувшись с растущим числом компаний, входящих в бизнес по производству чашек с каждым годом, Хью Мур изменил название своего продукта, чтобы выделить его среди конкурентов.В 1919 году Health Kup стал Dixie Cup, названным в честь линейки кукол, произведенных компанией Dixie Doll Company Альфреда Шиндлера в Нью-Йорке.

            Рост его компании заставил Хью Мура подумать о новом месте. Примерно через десять лет в Нью-Йорке Мур начал инспектировать объекты в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании и Мэриленде, прежде чем он проявил серьезный интерес к объекту, расположенному в Истоне, штат Пенсильвания. Питер Бернетт, промышленный агент железной дороги Лихай-Вэлли, и Томас Хэй, выпускник колледжа Лафайет и секретарь Совета по торговле в Истоне, впервые показали Муру тринадцать акров земли на железной дороге Лихай-Вэлли, на углу Вашингтона и Нортгемптон-стрит. но инженеры Мура решили, что уклон слишком крутой для доступа к железной дороге.Мур заинтересовался соседней собственностью на троллейбусной линии Истон-Вифлеем - частью фермы площадью 400 акров, принадлежащей Эндрю Эдельману, который сначала отказался продавать. Он был расположен на юго-восточном углу Нортгемптон-стрит на пересечении Восточной и Северной железных дорог в Уилсон-Тауншип. В конце концов Мур купил 7 акров по цене 3000 долларов за акр. При поддержке Хэя Уилл Хэйток, президент Совета по торговле, банкир Честер Снайдер, судья Джеймс Фокс, Э.Дж. Ричардс и Джеймс В. Булл, а также при поддержке Гарантийного фонда Совета по торговле Истона Мур решил построить новый завод в Истоне.Это новое предприятие было профинансировано за счет ссуды в размере 280 000 долларов США сроком на одиннадцать лет от First National Bank of Easton под 5% годовых. Фирма White Construction Co. из Нью-Йорка получила контракт на строительство завода площадью около 80 000 квадратных футов. Завод был построен и открыт в 1921 году, на нем работало 78 человек; 28 из них приехали в Истон из Нью-Йорка, а остальные 50 были наняты на месте в первый год. Лоуренс Луэллен не переехал со штаб-квартирой компании в Истон, а остался, чтобы проконсультироваться с филиалом в Нью-Йорке.

            Первая большая история успеха Дикси после переезда в Истон началась в 1923 году с идеи продажи отдельной порции мороженого в чашке Дикси. Первые контракты компании были заключены с Weed’s Ice Cream Company из Аллентауна и Carry Ice Cream Company из Вашингтона, округ Колумбия, на продажу 5 унций. чашка за десять центов. Хотя первые эксперименты закончились провалом, вскоре компания разработала более жесткую чашку меньшего размера на 2 1/2 унции, которая не впитывала влагу и не рассыпалась в процессе наполнения, и продавалась за пять центов.Чтобы разработать подходящую машину для розлива, Mojonnier Brothers, специалисты в области разработки устройств для розлива, создали автомат для наполнения бумажного стакана мороженым с двумя вкусами одновременно. Дикси-мороженое почти мгновенно завоевали признание потребителей.

            Компания Individual Drinking Cup Company разработала план франшизы, который разрешал только производителям мороженого, упаковывающим высококачественное мороженое, использовать торговую марку на чашке Diamond Design Dixie. Крышка с товарным знаком «Дикси» несла индивидуальную идентификацию производителей мороженого.

            Сопровождающее «Цирк Дикси», очень успешное радио-шоу, которое транслировалось каждую пятницу вечером на NBC, а затем снова появлялось на радио CBS, помогло сделать «Мороженое Дикси» именем нарицательным. Помимо радио, Dixies также рекламировались в отраслевых журналах, газетах и ​​национальных потребительских журналах, таких как Saturday Evening Post , Liberty и Good Housekeeping .

            Начиная с 1930 года, Компания Individual Drinking Cup Company также представила весьма успешную программу, в рамках которой дети собирали крышки Дикси, чтобы получать «Премиум», начиная с иллюстраций их любимых персонажей Цирка Дикси, а затем - с голливудских звезд, спортсменов и в поддержку военные действия в 1940-х годах, сцены, изображающие силы Соединенных Штатов и Организации Объединенных Наций в действии.

            Вдохновленный успехом франчайзинговой программы Ice Cream Dixie, новая линейка контейнеров Pac-Kup и растущий рынок газированных фонтанов позволили продолжить рост в годы Великой депрессии. В 1936 году компания Individual Drinking Cup Co. объединилась с компанией Vortex Cup Company из Чикаго, в результате чего здание штаб-квартиры этой компании в Чикаго и конусообразные чашки, созданные Дэвидом Кертином в 1912 году, а также посуда для мороженого и процесс сухой восковой эпиляции стали достоянием Дикси. Новая компания называлась Dixie-Vortex Company до 1943 года, когда она стала Dixie Cup Company.Успех продукции Dixie во время Второй мировой войны дал бизнесу по производству бумажных стаканчиков еще большую известность. Чашки Дикси и недавно разработанный портативный дозатор стаканов для воды были доставлены в приоритетном порядке в Вооруженные силы, Красный Крест и военную промышленность.

            Наряду со многими другими отраслями, Дикси стала свидетелем значительного роста после войны. Дикси сотрудничала с Coca Cola в 1946 году, чтобы продвигать на рынке жидкого продавца, представила чрезвычайно успешную «Домашнюю линию» в 1949 году и, не сдержавшись неудач в 1930-х и 1940-х годах, выпустила популярную пивоварню Brew Master Beer Dixie в 1950.В дополнение к многочисленным расширениям существующих заводов в Истоне, Чикаго и Дарлингтоне компания приобрела C.H. Cowdrey Machine Works (1946) в Фитчбурге, Массачусетс, которая производила машины Dixie с 1919. Компания также расширилась до Форт-Смита, Арканзас (1947), Брамптона, Онтарио (1949), Анахайма, Калифорния (1952) и Лексингтона, Кентукки. (1958). Кроме того, 28 апреля 1957 года подразделение Kleen Products бумажной фабрики Модены, расположенное в Северном Уэльсе, штат Пенсильвания, стало полностью дочерней компанией Dixie Cup Company.

            После рассмотрения многочисленных компаний в 1950-х годах, включая General Foods Corporation и Scott Paper Company, Дикси одобрил слияние с American Can Company в 1957 году. Хотя Мур ушел с должности должностного лица компании, он продолжал работать в American Can Company в качестве специалиста. консультант отдела Кубка Дикси. Кларенс Л. Ван Шайк продолжал занимать пост вице-президента и генерального менеджера дивизиона «Кубок Дикси» с главным офисом в Истоне, штат Пенсильвания. Под руководством American Can Co.Подразделение Dixie продолжило рост и разработку новых продуктов, включая чашки и тарелки Mira-Glaze в 1959 году. В 1982 году American Can была приобретена корпорацией James River Corporation из Вирджинии. Корпорация Джеймс Ривер сменила название на Корпорацию Форт-Джеймс в 1997 году. В настоящее время Dixie Cup является производственным подразделением Georgia-Pacific, дочерней компании Koch Industries.

            Успех клиентов - Dixie Paper Company

            Увеличивает объем выполнения заказов с помощью расширяемых функций ERP

            Декарт OzLink был верным партнером.Они были лучшей командой для работы, и без них мы не смогли бы добиться успеха.

            - Пейдж Хорн, главный операционный директор, Dixie Paper Company

            Dixie Paper Company, основанная в 1976 году, является ведущим поставщиком в секторах бумаги, упаковки и санитарно-гигиенических материалов, а также в сфере распределения химикатов. Компания поняла, что ей необходимо модернизировать устаревшие системы до технологий, которые могут поддерживать рост и предоставлять дополнительные функции для торговых представителей. Внедрив Descartes OzLink ™ для NetSuite, Dixie Paper Company смогла добиться надежных возможностей выполнения заказов, улучшить обслуживание клиентов и использовать технологии, которые можно масштабировать по мере расширения бизнеса.

            Вызов Компания
            Dixie Paper поняла, что ее устаревшая система планирования ресурсов предприятия (ERP) Infor A + требует обновления. Операционная группа управляла тысячами товаров на складах и требовала дополнительных функций. Кроме того, хотя представители службы поддержки продаж могли создавать заказы для загрузки в Infor A +, они не могли фиксировать заказы электронной коммерции, и клиенты не могли видеть статус заказа.

            • Система Infor A + была слишком жесткой и не включала архитектуру или функции, необходимые для поддержки стратегических планов роста Dixie Paper.В число основных вызовов входили:
            • Плохая видимость по всей компании
            • Отсутствие гибкости, затрудняющее постоянное улучшение обслуживания клиентов
            • Устаревшая ИТ-платформа, которая становилась потенциальным риском поддержки для бизнеса

            Решение
            В дополнение к выбору и внедрению NetSuite, Dixie Paper выбрала Descartes OzLink для NetSuite Mobile Enterprise, чтобы обеспечить беспроводной прием и сбор данных с помощью существующих мобильных компьютеров.Подключение к NetSuite в режиме реального времени обеспечивает оптимизированные процессы и прозрачность, гарантируя, что складская команда работает с максимальной производительностью. Дополнительные преимущества включают:

            • Заказы, собранные по маршруту грузовика, с распределением сборщиков по зонам для повышения эффективности
            • Возможность вводить онлайн-заказы клиентов с видимостью статуса заказа в реальном времени на основе складских операций
            • Оптимизированное выполнение заказов с возможностью обработки более 300 заказов в день
            • Оптимизированная загрузка грузовых автомобилей с беспроводным выполнением заказов по автомобильным маршрутам
            • Улучшенная видимость и контроль запасов на двух складах

            Дикси Каллен - Транспорт и логистика

            Deckhead: Дикси Каллен готовится расширить свои возможности за счет нового объекта в порту Хьюстона.

            Алан Дорич, старший редактор Knighthouse Media

            Когда ExxonMobil или Chevron нуждаются в надежных решениях для хранения данных, они обращаются к Dixie Cullen . «Мы обращаем внимание на мелкие детали», - говорит президент Кэтрин Джеймс. Высокий уровень обслуживания компании позволил ей получить высокие рекомендации. «Наши клиенты приносят нам новых клиентов».

            Джеймс основал компанию в Хьюстоне почти 25 лет назад, когда работал в другой фирме, у которой был клиент, нуждавшийся в складских услугах.Компания не смогла их предоставить, но она натолкнула ее на идею открыть собственную фирму после того, как она узнала от водителя грузовика о доступном здании.

            «Все сошлось», - вспоминает Джеймс. «Первое место было на углу улиц Дикси и Каллен прямо здесь, в Хьюстоне - отсюда и название компании». Теперь у нас есть 3 складских помещения в Хьюстоне, все с большой грузоподъемностью и в непосредственной близости от порта Хьюстона.

            Сегодня Dixie Cullen предлагает своим клиентам, в число которых также входят Shell, General Electric, Mitsubishi и Siemens, стандартные внутренние хранилища, хранилища с климат-контролем, хранилища для зоны внешней торговли и внешние хранилища.В наших услугах нуждаются не только крупные корпорации, но и множество мелких компаний. «Наша клиентская база весьма разнообразна, - говорит Джеймс.

            Это поставило Дикси Каллен в положение, при котором ни один клиент не владеет более чем 10 процентами ее бизнеса, и позволило ей пережить взлеты и падения в экономике. «Сейчас у нас все отлично», - говорит она. «Мы заметили одну вещь: пока экономика идет вверх или вниз, а не на спаде, у нас все хорошо».

            Компания также заняла прочную нишу в своей отрасли, предлагая услуги, недоступные ее конкурентам, включая климат-контроль и хранение в зонах внешней торговли.«Мы также позволяем своим клиентам приезжать сервисным специалистам для профилактического обслуживания их оборудования. Если им нужно нагреть или подать азот на свои агрегаты, мы тоже можем им помочь », - говорит она.

            Dixie Cullen будет помогать своим клиентам в этих усилиях, а также установит на своих объектах тяжелые подвесные лифты, что позволит обслуживать больше клиентов, которые привозят оборудование, сталь и другие промышленные материалы. «У нас есть потолочные двери размером 24 на 24, которые позволяют нам доставить более крупное оборудование в здание, находясь на трейлере прямо под двумя 100-тонными мостовыми кранами», - добавляет она.

            Дикси Каллен также получила признание за свою работу, которая уже пять лет подряд входит в список Fast 100 журнала Houston Business Journal. «Мы рассматриваем это как наш шестой год», - говорит Джеймс, отмечая, что это очень отрадно для фирмы и людей, которые так усердно работали, чтобы привести нас туда, где мы находимся сегодня.

            «Мы одна из немногих компаний, которые входили в этот список много раз», - говорит она, добавляя, что в списке представлены компании из семи округов.«Иногда мы просто втиснулись туда, но мы также попали в топ-10».

            Место отдыха

            В течение последних шести лет Дикси Каллен находилась в режиме восходящего роста, который включает недавнее соглашение о строительстве объекта площадью 300 000 квадратных футов на территории порта Хьюстона. «[Это] делает нас прекрасным местом для приема более тяжелого оборудования, проходящего через порт», - говорит Джеймс.

            Это позволит Дикси Каллен лучше обслуживать своих клиентов, в том числе одного, который только что привезли оборудование за 525 000 фунтов стерлингов.В настоящее время, по ее словам, компания должна хранить его на открытом воздухе, пока проходит процесс получения разрешения, который может длиться от четырех до 12 недель.

            Но все изменится, когда полностью откроется новое здание Дикси Каллен. «Наши клиенты хотят, чтобы это было на этом охраняемом объекте, где есть камеры и он огорожен», - говорит она. «Мы будем для них безопасным местом отдыха».

            В будущем на предприятии будет достаточно места для размещения оборудования. В настоящее время «у нас есть небольшое недавно перестроенное здание площадью 30 000 квадратных футов, которое уже находится в эксплуатации», - говорит она, отмечая, что остальная часть объекта будет открыта в следующие 18 месяцев.

            Срочная работа

            Дикси Каллен продолжает приспосабливаться к развивающемуся рынку, включая изменения в ожиданиях клиентов. «Они хотят все сразу», - описывает Джеймс. «Так что сейчас мы видим, что рынок очень актуален».

            Компания также справилась с клиентами, пытающимися опередить рынок и доставить продукцию в Соединенные Штаты раньше своих конкурентов. «Они полагают, что если этот продукт доступен только за границей и у них есть его на складе в Хьюстоне, у них есть преимущество от четырех до шести недель, чтобы продать его в Соединенных Штатах», - объясняет она.

            Ее клиенты также пользуются услугами Дикси Каллен, выполняя обновления и расширения в своих собственных офисах. «Они не могут разместить оборудование на своем предприятии, пока полностью не модернизируют то, что делают», - говорит она.

            По словам Джеймса, страховые компании также стали строже, не позволяя клиентам оставлять свое оборудование в полевых условиях и делая услуги Дикси Каллен жизнеспособным вариантом. «Мы видим намного больше нового оборудования, связанного с проектом», - говорит она.

            Сильная поддержка

            Джеймс гордится Дикси Каллен, которая в ноябре отмечает свое 25-летие. «Я никогда не думала, что такое случится», - признается она. «Мы прошли через несколько трудностей и остались там».

            Она считает, что это сильная поддержка ее команды. «Мы не смогли бы сделать это без наших сотрудников», - утверждает она, отмечая, что в их число входит и ее сестра Элизабет, которая является финансовым директором компании. «Если бы все не сплотились, мы не были бы там, где находимся сегодня.”

            Многие были рядом с ней в компании с самого первого дня, несмотря на трудности бизнеса. «Это может быть безумием, в зависимости от того, сколько грузовиков ждет там, но это дружелюбная обстановка», - утверждает она, отмечая, что может быть сложно найти новых партнеров.

            Большая часть трудностей заключается в том, чтобы понять трудовую этику, которую взращивает Дикси Каллен. «Другие не осознают ошибок, которые они совершали в прошлом, следуют за ними», - говорит она. «Когда вы занимаетесь ЗСТ и международным бизнесом, вам необходимо проверять биографические данные.”

            Эти предыдущие ошибки, объясняет Джеймс, повторять их всю жизнь могут помешать людям получить должности в компании. «Они не понимают, что то, что они делают, может стоить им будущей работы», - говорит она. «Я шучу, что в детском саду им нужно решить, собираются ли они держаться подальше от неприятностей».

            Хэппи в Хьюстоне

            Джеймс видит перед Дикси Каллен сильное будущее, поскольку в настоящее время она является лидером в своей отрасли. Один аспект, который поставил его в эту позицию, заключается в том, что это «более дальновидное мышление, чем большая часть наших соревнований за то, что ждет нас в будущем», - говорит она.

            Поддержание открытых линий связи с нашими клиентами очень важно для того, чтобы знать, какие потенциальные требования к пространству и оборудованию у нас возникают, и мы планируем эти возможности, чтобы все было гладко. При планировании мы остановили свой выбор на мостовых кранах большой грузоподъемности, но также включили мобильные краны для верфи. 200-тонный мобильный кран на нашем предприятии на Маркет-стрит и 175-тонный мобильный кран на нашем предприятии на Миссисипи-стрит.

            «Мы планируем заранее», - продолжает она, отмечая, что Дикси Каллен просила другие компании открывать склады в своих регионах.«У нас есть клиенты, которые умоляли нас открыться в их городах».

            Но Джеймс не планирует в ближайшее время расширять сферу своей деятельности. «Мы счастливы здесь, в Хьюстоне», - говорит она. «Мы планируем остаться здесь надолго».

            Сильная экономия

            Дикси Каллен управляет складскими помещениями площадью более 530 000 квадратных футов, которые предназначены для обслуживания промышленных складских помещений для машин, стали, оборудования, продуктов и материалов. «Грузовики, прибывающие и отправляющиеся на наши объекты с использованием наших мостовых кранов большой грузоподъемности, ускоряются по прибытии, что обеспечивает значительную экономию для наших клиентов.”

            По данным компании, это заставило дилеров, производителей, импортеров и брокеров оборудования чувствовать, что Дикси Каллен является продолжением их собственных операций. «Наши огороженные, безопасные дворы позволяют клиентам использовать наши помещения для внешнего хранения оборудования, строительного оборудования и контейнеров, которые им не требуется хранить внутри», - говорится в сообщении.

            Dixie Cullen также находится в непосредственной близости от порта Хьюстона, что позволило ему организовать распределение для международных фирм, доставляющих свои материалы в контейнерах.Компания заявляет, что если компания тянет, хранит и переотправляет меньшие партии, это позволяет сэкономить время и деньги «для всех участников».

            Прибыль Дикси Групп, рост акций по мере сокращения долга и плана выкупа акций ОК

            Несмотря на падение продаж коммерческих ковров на 41% по сравнению с прошлым годом, Dixie Group Inc. вернулась к прибыльности в третьем квартале за счет улучшения продаж полов в жилых домах и сокращения долга.

            Производитель ковров из Далтона, штат Джорджия, заявил в четверг, что заработал 906 000 долларов, или 6 центов на акцию, от продолжающейся деятельности в течение трех месяцев, закончившихся в сентябре.30. За тот же период год назад Дикси потеряла почти 2,6 миллиона долларов, или 16 центов на акцию.

            Прибыль улучшилась, несмотря на то, что общие продажи компании упали на 10% с 95,4 млн долларов в третьем квартале 2019 года до 85,9 млн долларов в третьем квартале этого года, поскольку в этом году коронавирус продолжал ограничивать деятельность по производству коммерческих полов.

            После окончания третьего квартала Дикси заключила новую пятилетнюю возобновляемую кредитную линию на сумму 75 млн долларов США, а также закрыла два дополнительных долгосрочных займа с фиксированной ставкой, обеспеченных активами, на общую сумму 25 млн долларов США. .Компания заявила, что за последние 12 месяцев сократила свой долг на 50 миллионов долларов.

            Директора Dixie Group также одобрили обратный выкуп обыкновенных акций компании на сумму до $ 2,9 млн, что помогло поднять предмаркетинговую цену акций Dixie на бирже Nasdaq.

            «Мы считаем, что эти сделки вместе со значительными операционными улучшениями позволят Компании занять более сильные позиции в будущем», - сказал генеральный директор Dixie Дэн Фриерсон в отчете о прибылях и убытках за третий квартал.«Мы все еще оцениваем долгосрочное влияние кризиса COVID-19 на наши рынки и методы работы. Мы воодушевлены улучшением, которое мы наблюдаем в продажах, но поскольку во многих случаях наблюдается возобновление случаев заболевания COVID-19. страны, и поскольку государственные органы пересматривают свои решения об отмене ограничений в своей юрисдикции, мы с осторожностью относимся к тому, как может выглядеть оставшаяся часть года ».

            В третьем квартале продажи ковров, ковровых покрытий и твердых напольных покрытий в домах продолжали восстанавливаться после воздействия пандемии COVID-19.Продажи товаров для дома «Дикси» выросли на 3% в третьем квартале, что примерно вдвое превысило общий рост отрасли, составивший около 1,5% в летний период.

            Но продажи коммерческих напольных покрытий для Dixie упали на 41% по сравнению с прошлым годом, что, по словам компании, сопоставимо с предполагаемым падением общих продаж коммерческих напольных покрытий по отрасли в целом на 25%.

            «Мы считаем, что восстановление будет продолжаться дольше и не будет таким динамичным, как восстановление рынка жилой недвижимости», - сказал Фриерсон.

            Акции Dixie, которые упали на 14% в 2020 году, в четверг торговались с повышением в предрыночной активности после публикации отчета о прибылях и убытках.

            - Составлено Дэйвом Флесснером

            магазинов Winn-Dixie, Inc. | Профиль компании

            В марте 2018 года компания Southeastern Grocers, материнская компания Winn Dixie, подала заявление о банкротстве по главе 11 с целью реструктуризации долга в условиях жесткой конкуренции в отрасли со стороны Walmart и других традиционных бакалейных лавок, дисконтных сетей, таких как Aldi, и онлайн-гиганта Amazon. Southeastern Grocers вышла из банкротства всего несколько месяцев спустя, потеряв около 95 магазинов и около 600 миллионов долларов долга.

            Географический охват

            Winn-Dixie Stores имеет магазины в пяти штатах США на юго-востоке: в Алабаме, Флориде, Джорджии, Луизиане и Миссисипи. Штаб-квартира находится в Джексонвилле, Флорида.

            Стратегия

            С тех пор, как его материнская компания вышла из банкротства в середине 2018 года, стратегия Winn-Dixie сосредоточилась на реконструкции магазинов. Ремонт включал новые вывески и декор, а также расширенные отделы свежих продуктов, более широкий выбор крафтового пива и вина, а также новые отделы цветов и другие улучшения.

            Среди других улучшений - долларовый магазин в магазинах с сотнями предметов повседневного обихода за 1 доллар. В начале 2019 года Winn-Dixie открыла пивной в одном из своих магазинов в Джексонвилле, штат Флорида, в рамках реконструкции. В баре есть восемь разливных напитков и небольшая зона отдыха в стиле паба с телевизорами с плоским экраном.

            История компании

            В 1925 году Уильям Дэвис занял 10 000 долларов, чтобы открыть магазин Rockmoor Grocery в Лимон-Сити, Флорида, недалеко от Майами.После медленного старта он расширил свою сеть магазинов столовой посуды до 34 к моменту своей смерти в 1934 году. Его четыре сына - А. Д., Дж. Э., М. Остин и Тайн - вступили во владение. В 1939 году они приобрели контроль над Winn & Lovett Grocery, который управлял 78 магазинами во Флориде и Джорджии. Компания, основанная в 1928 году, была лидером в 1930-х годах в строительстве новых магазинов типа супермаркетов. Объединенная компания обосновалась в Джексонвилле в 1944 году и официально получила название Winn & Lovett.

            После Второй мировой войны компания, все еще контролируемая семьей Дэвис, приобрела продуктовые сети на Юге, включая Steiden (Кентукки), Margaret Ann (Флорида), Wylie (Алабама), Penney (Миссисипи), King (Джорджия) и Eden. и Баллентин (Южная Каролина).Компания объединилась с Dixie Home Stores of the Carolinas в 1955 году и сменила название на Winn-Dixie Stores, Inc.

            Dixie Gas & Oil Corp. выходит из отрасли с продажей бизнеса

            ВЕРОНА, Вирджиния - Quarles Petroleum Inc. приобрела производство пропана, нефти и смазочных материалов у Dixie Gas & Oil Corp.

            Компания Dixie, одна из крупнейших независимых поставщиков пропана, печного топлива, коммерческого топлива и смазочных материалов в Вирджинии и Западной Вирджинии, обслуживала более 10 000 клиентов в 17 округах.

            Деннис Эрхарт и его отец Рой Эрхарт первоначально основали компанию под названием Dixie Bottle Gas Co. в 1946 году. После роста своего пропанового бизнеса и расширения ассортимента продукции, включая топочный мазут, бензин, моторное масло, шины, аккумуляторы и другие автомобильные аксессуары, компания Компания сменила название на Dixie Gas & Oiol в 1963 году. Она вошла в отрасль круглосуточных магазинов в 1970-х годах и управляла шестью магазинами и шестью ресторанами Subway, прежде чем продать их Go-Mart в 2015 году.

            После смерти отца Крис Эрхарт возглавил Дикси на посту президента с 1991 года.За это время компания сделала несколько приобретений и расширила зону обслуживания, добавив новые розничные офисы по продаже пропана и заводы по переработке пропана. В настоящее время компания управляет пятью оптовыми заводами, в том числе железнодорожным терминалом в штаб-квартире в Вероне, а также четырьмя розничными офисами с выставочными залами.

            «Мы рады, что наша организация станет частью Quarles Petroleum», - сказал Крис. «Как семейный бизнес с столь же долгой историей, они разделяют нашу приверженность нашим клиентам, нашим сотрудникам и сообществам, которым мы служим.Мы также ценим консультационный опыт всей организации Matrix в успешном завершении нашего проекта ».

            Matrix Capital Markets Group Inc. предоставила Дикси консультационные услуги по слияниям и поглощениям, которые включали консультации по оценке, маркетинг бизнеса через конфиденциальный, структурированный процесс продажи и переговоры по сделке.

            «Никогда не бывает легким решением продать компанию третьего поколения, которая существует почти 75 лет, - сказал Вэнс Сондерс, управляющий директор Matrix Capital.«Мы благодарны Крису и Дэнни за то, что доверили нам вести их через этот процесс, и желаем им всего наилучшего в их будущих начинаниях».

            Безопасность | Стеклянная дверь

            Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

            Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

            Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

            Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

            Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

            We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

            Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

            Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

            Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

            Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

            Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *