«Мельниченко в пятницу (15 мая. — РБК) провел совет директоров и правление СУЭК, свои должности покинули Рашевский и директор по производству Владимир Артемьев. Генеральным назначен Солженицын, главным производственником — гендиректор «СУЭК-Кузбасса» Евгений Ютяев», — рассказал источник РБК.
Рашевский и раньше входил в совет директоров угольной компании и являлся членом комитета по стратегии. Он сохранит свою долю в СУЭК, добавил другой источник, близкий к одной из компаний Мельниченко. Журнал Forbes в 2018 году оценил состояние Рашевского в $550 млн, он занял 183-е место в рейтинге богатейших россиян.
СУЭК является крупнейшим поставщиком энергетического угля на российский рынок и один из главных производителей электроэнергии и тепла в Сибири. Компания поставляет уголь в 48 стран через собственную развитую сбытовую сеть. СУЭК также владеет 24 электростанциями, обслуживающими свыше 5 млн потребителей в России.
С чем связаны перестановки в СУЭК
Перестановки в руководстве СУЭК «отражают произошедший значительный рост масштабов деятельности СУЭК и ее трансформацию в диверсифицированный холдинг, включающий, помимо угольных производственных предприятий, логистические и энергетические активы», говорится в сообщении компании. Речь прежде всего о том, что августе 2018 года в состав СУЭК вошла Сибирская генерирующая компания (СГК), которая также принадлежала Мельниченко и Рашевскому (у него было 7,8%). Через несколько месяцев после этого СГК возглавил Солженицын.
К тому же СУЭК входит в пятерку крупнейших операторов полувагонов России (53,35 тыс. по состоянию на конец 2019 года). В апреле 2019 года она приобрела лизинговую компанию с парком 16 тыс. вагонов у группы ИСТ Александра Несиса примерно за $500 млн.
«Перестановки могут быть вызваны невыполнением производственной программы СУЭК», — говорит один из источников РБК. В марте СУЭК покинул финансовый директор Николай Пилипенко, занимавший эту должность с 2016 года, новым назначен Андрей Ванюшин.
Степан Солженицын ушел из McKinsey
Цены на уголь снижаются уже больше года. В конце апреля 2020 года российский энергетический уголь подешевел до минимальных значений за последние четыре года, его цена в Азии снизилась до менее $60 за тонну на фоне падения спроса из-за пандемии коронавируса. Добыча угля СУЭК в 2019 году снизилась на 4%, до 106,2 млн т. Выручка сократилась на 9%, до $7,5 млрд, EBITDA — на 17%, до $2,115 млрд, а чистая прибыль — сразу на 39,3%, до $706 млн.
Энергетик из McKinsey
При этом электроэнергетический бизнес СУЭК (СГК), которым управляет Солженицын с ноября 2018 года, рос: установленная мощность ее электростанций увеличилась на 35%, до 14,7 ГВт после приобретения Рефтинской ГРЭС у «Энел Россия». В результате продажи электроэнергии увеличились на 10%, достигнув 55,2 млрд кВт•ч. Продажи электроэнергии, теплоэнергии и мощности принесли СУЭК $2,1 млрд. Рост этого показателя компания объясняла вкладом новых активов, повышением цен на конкурентном рынке мощности, а также более высокой ценой на электроэнергию в Сибири под влиянием перетока из первой ценовой зоны (европейская часть России и Урал).
Степан Солженицын, который теперь будет совмещать посты гендиректора СГК и СУЭК, до прихода в компанию Мельниченко почти 15 лет работал в консалтинговой компании McKinsey — с 2004 года. Он курировал работу консультантов с компаниями энергетического сектора в России и СНГ, а также взаимоотношения с госорганами и проекты в области городского планирования и комплексного развития территорий. С 1998 года в McKinsey работает и его брат — Ермолай Солженицын, который возглавляет экспертную группу по горно-металлургической отрасли в Европе, СНГ, на Ближнем Востоке и в Африке.
Степан Солженицын окончил Массачусетский технологический институт и Гарвард. Он работал экспертом по энергетике, экологии и градостроительству в Нью-Йорке.
Михаил Кузнецов покидает должность генерального директора Сибирской генерирующей компании (СГК), входящей в группу СУЭК. Новым руководителем компании будет назначен Степан Солженицын, ранее работавший старшим партнером в российском офисе международной консалтинговой компании «МакКинзи».
Михаил Кузнецов занимал должность генерального директора СГК с 1 октября 2013 года. В период его работы компания в срок и в полном объёме завершила реализацию масштабной инвестиционной программы в рамках ДПМ. За счет приобретения новых активов и замещения теплоисточников в городах присутствия установленная электрическая и тепловая мощность СГК увеличились на 40%, количество потребителей тепловой энергии в шести регионах Сибири достигло 5 млн человек.
Деятельность Михаила Кузнецова прокомментировал председатель Совета Директоров АО «СУЭК» Александр Ландиа.
Михаил Кузнецов
Генеральный директор СГК
«Сейчас на первый план выходят уже иные задачи. Необходимо совершенствовать внутрикорпоративное управление, интегрировать бизнес-процессы с материнской компанией СУЭК, планировать участие в программе модернизации энергетических мощностей (ДПМ-2). На все эти задачи нужен новый руководитель, обладающий соответствующей подготовкой, опытом работы, а самое главное – с новой мотивацией. Уверен, что Степан Солженицын обладает всеми необходимыми качествами, и с успехом будет выполнять задачи, которые ставит перед компанией жизнь. Я благодарен акционерам и людям, с которыми работал бок о бок эти годы за совместную работу. Пятилетка работы в СГК была самым результативным периодом в моей жизни, временем, когда мне удалось раскрыть своей потенциал руководителя наилучшим образом»
Михаил Кузнецов описал новые вызовы, стоящие перед компанией.
Михаил Кузнецов
Генеральный директор СГК
«Сейчас на первый план выходят уже иные задачи. Необходимо совершенствовать внутрикорпоративное управление, интегрировать бизнес-процессы с материнской компанией СУЭК, планировать участие в программе модернизации энергетических мощностей (ДПМ-2). На все эти задачи нужен новый руководитель, обладающий соответствующей подготовкой, опытом работы, а самое главное – с новой мотивацией. Уверен, что Степан Солженицын обладает всеми необходимыми качествами, и с успехом будет выполнять задачи, которые ставит перед компанией жизнь. Я благодарен акционерам и людям, с которыми работал бок о бок эти годы за совместную работу. Пятилетка работы в СГК была самым результативным периодом в моей жизни, временем, когда мне удалось раскрыть своей потенциал руководителя наилучшим образом»
Новым Генеральным директором ООО «СГК» будет назначен Степан Солженицын. На этом посту он будет решать задачи модернизации энергетических предприятий, развития инфраструктуры теплоснабжения, повышения экологической эффективности объектов.
Скачать
Степан Солженицын – выпускник Массачусетского технологического института и Гарвардского университета, специализировался на регуляторных и природоохранных аспектах энергетики. В российском офисе «МакКинзи» работал с 2004 года, отвечая за направление электроэнергетики и теплоснабжения. Руководил проектами в области энергогенерации, развития и эксплуатации сетей, сбытовой деятельности.
Как стать директором ТЭЦ? Часть 1
Олег Петров — технический директор Сибирской генерирующей компании. Окончил Красноярский государственный технический университет по специальностям «Тепловые электрические станции» и «Экономика и управление на предприятии». Начинал машинистом-обходчиком на Минусинской ТЭЦ. Считает, что теплоэнергетика — одна из немногих сфер, где реально работает карьерный лифт, и толковый, целеустремлённый технарь с профильным образованием может стать директором ТЭЦ.
— Сделать первоначальную карьеру в энергетике можно к 30 годам, знаю, о чем говорю. В 35 реально стать директором станции, а если и дальше хорошо пойдет, то, например, техническим директором СГК. Кто бы что ни говорил, в отрасли налажены реальные карьерные лифты, благодаря которым можно стать руководителем без блата и протекции. Но просто не будет.
За последние годы в энергетике и теплоэнергетике образовался серьезный дефицит подготовленных специалистов. Думаю, что это обусловлено в целом снижением престижа нашей профессии. У обывателя зачастую сохранилось представление о нашей работе, как о какой-то грязной кочегарке, где процветает пьянство и где работают одни маргиналы. В советское время, возможно, где-то такое и было. При этом сама работа все равно прилично оплачивалась, и данный фактор сказывался на отборе и качестве людей. После развала Союза в энергетике начались те же проблемы, что и везде: задержки, а то и невыплаты зарплаты. Из профессии ушли конкурентные кадры, а новые набирались по «остаточному принципу»: нигде не пригодился — иди на станцию.
После реформирования отрасли ситуация стала меняться. В конце 1990-х годов по уровню зарплаты мы были четвертыми после нефтяников, газовщиков и банковского сектора. В отрасль стали возвращаться люди, в первую очередь — проверенные кадры.
Поэтому один из трендов — старение персонала, молодежь не горит желанием связать свою жизнь со станцией. И мы сегодня знаем, в чем проблема.
Я называю это возможными обманутыми ожиданиями молодого специалиста. Представьте, парень в 18 лет поступает в политехнический институт и 5 лет учится. В 23 оканчивает вуз и приходит к нам специалистом, машинистом-обходчиком на минимальную начальную зарплату. Парню нужно думать о будущем, семье и жилье, а перспективы роста — отдаленные.
Я сам через это прошел. На мой курс приняли 150 студентов, выпустили — от силы 70 специалистов, на станции пришли единицы. Молодежь пугает долгий путь к самостоятельной работе. Чтобы дойти до уровня инженерно-технического работника, нужно пройти 5 (пять!) ступеней и на каждой сдать сложный экзамен. Первые две — это машинист-обходчик, 4 и 5 разряд. Следующая — машинист котла или турбины, потом — старший машинист цеха и, наконец, начальник смены цеха. При самом благоприятном раскладе (вакантные места и сданные экзамены) путь займет от 2,5 до 7 лет.
Таким образом, перед выпускником института стоит выбор: либо ты пашешь до 30, чтобы стать начальником и получить первую достойную зарплату, либо уходишь из отрасли, например, в менеджеры по продажам. Что выбрать? А ведь на молодого человека давят обстоятельства, семья, невеста. В этом я вижу основную сложность — быстрой карьеры в теплоэнергетике не сделать.
В нашей профессии на руководящих постах не востребованы так называемые «эффективные менеджеры», здесь нужны люди, которые, образно говоря, прошли весь путь, начиная с лопаты. Руководитель должен знать всю «географию» станции: где какие трубопроводы, какое оборудование, какие у них особенности существуют. Чтобы, слушая доклад подчиненных и принимая решения, он четко представлял все возможные риски.
Путь «наверх» тяжелый, но это реальный шанс для технаря сделать карьеру в энергетике и стать директором ТЭЦ. Какой-нибудь офисный менеджер за счет предприимчивости, лояльности и других качеств может продвинуться гораздо быстрее. Технарь идет по ступеням, постоянно доказывая свою состоятельность.
И каждая ступень выбивает тех, кто боится ответственности и плохо знает своё дело
Сейчас у нас в СГК много молодых директоров. Но время от времени по разным причинам должность директора той или иной ТЭЦ оказывается вакантной, и мы хватаемся за голову: где найти надежного, обученного профессионала? Не менее сложно бывает закрыть топовые инженерные вакансии. Нужна свежая кровь, новые кадры, и мы охотимся за ними.
О том, как СГК решает кадровый вопрос, в следующей колонке. Продолжение следует.
9 июня в прямом эфире корпоративного Инстаграм-аккаунта технический директор Сибирской генерирующей компании Олег Петров рассказал о влиянии пандемии на текущую производственную деятельность компании, обедах по телефону и «константе». Он также поделился планами относительно того, на чем компания планирует сэкономить, и какие статьи бюджета будут секвестированы.
Зараженные на станциях
На сегодняшний день на станциях СГК коронавирус выявлен у 43 сотрудников, 15 уже вылечились и приступили к работе, 391 человек находится на карантине, из них 290 — это люди 65+, которых изолировали еще в начале карантинных мероприятий.
Если две недели назад самая неблагополучная эпидемиологическая обстановка наблюдалась в Красноярске, то сегодня напряженная ситуация во всех территориях присутствия СГК. Чуть лучше на общем фоне смотрится Кузбасс, где наблюдается снижение новых случаев инфицирования. Новосибирск, Тува, Хакасия продолжают давать ежедневный прирост заболевших.
Рассматривается ли еще возможность полного закрытия станций на карантин?
Да, в Сибири ситуация продолжает ухудшаться. План «Корабль» с изоляцией оперативного персонала на станции (или в помещении неподалеку) может быть объявлен в случае роста числа заболевших и объявления в регионе режима ЧС.
«Мы не оторваны от региона и тоже будем вынуждены перейти на чрезвычайный режим. Второй момент, из-за которого станция может стать карантинным объектом, — кратное увеличение зараженных сотрудников», — пояснил Олег Петров. Он добавил, что для перехода в режим «Корабль» сегодня все готово: определены помещения для персонала, кадры и средства, но все-таки хочется надеяться, что худший сценарий не реализуется.
Технический директор СГК отметил, что персонал устал от режима изоляции: «Из разговоров понятно, что люди хотят двигаться, работать, заниматься любимым делом. Но паники и страхов нет».
На технический процесс пандемия никак не повлияла. Есть определённые неудобства, связанные с организацией труда и распорядком дня, необходимостью социального дистанцирования, постоянной обработкой помещения и рабочих мест. Где-то на станциях закрылись столовые.
Олег Петров
Технический директор СГК
«Потребителей наши неудобства никак не касаются: 43 турбоагрегата и 68 котлов продолжают бесперебойно обеспечивать людей электричеством и горячей водой»
«Ремонтировать оборудование онлайн — все равно, что обедать по телефону»
Ремонтная программа СГК в 2020 году будет выполнена в полном объеме. В начале карантинных мероприятий некоторые поставщики прислали письма, что в связи с пандемией отгрузка продукции будет перенесена на поздний срок. Представители СГК ответили каждому, что компания занимается жизнеобеспечением граждан, поэтому не нужно прикрываться карантином и срывать сроки. Приложили законодательные акты, разъяснительные постановления правительства, и все поставщики пошли навстречу и отработали как положено. Срывы были единичные и ни на что не повлияли.
Олег Петров отметил, что проблемы возникают не с комплектующими, а с живыми людьми — приглашенными специалистами из других регионов, которые должны участвовать в ремонте оборудования.
«Использовать их компетенции онлайн мы не можем, это как любовь по письмам или обед по телефону. Люди должны прибыть на объект, провести диагностику», — пояснил технический директор СГК. Поэтому специалистов приглашают заранее, проводят тестирование на коронавирус, дают возможность пройти карантинные мероприятия, после чего приступить к работам.
И все-таки совсем без задержек и переносов обойтись не удастся. На Новокузнецкой ГТЭС в связи с неприездом специалиста произошел сдвиг начала работ, однако, как уточнил Олег Петров, это ситуация не кризисная, а рабочая — к концу лета все плановые ремонты на генерирующих объектах будут закончены.
Снижение аварийности за 3 месяца на 20%
За три последних месяца изоляции аварийность на объектах СГК находилась на самых минимальных значениях за последние годы.
«Общее количество аварий сократилось примерно на 20%, а на Назаровской ГРЭС в два раза», — отметил Олег Петров.
По его словам, коронавирус на это повлиял в меньшей степени, «потому что безопасность нарабатывается годами». Снижению количества аварий способствуют последовательная модернизация оборудования и грамотная эксплуатация.
Что будем сокращать и на чем экономить?
Аномально теплая зима и наступление лета в Сибири на месяц раньше срока привели к значительной недозагруженности генерирующих мощностей. По словам Олега Петрова, средний показатель снижения нагрузки составил 13%. При этом блок, загруженный на 50% или 70%, все равно требует обслуживания, люди выходят на смену. Это приводит к существенным экономическим потерям.
Экономить на ремонтной кампании СГК не будет. «Ее сокращать не планируем вообще, это константа!» — отметил он.
Экономить будем на косметике. «Отказались от наведения блеска и лоска, то есть косметическом ремонте зданий и сооружений», — рассказал технический директор СГК. Сократили те проекты инвестпрограммы, которые не оказывают существенного влияния на непосредственную деятельность. Это даст примерно 5% экономии инвестиционного бюджета.
Было принято решение о переносе модернизации тех объектов, которые требуют импортных комплектующих. Речь идет о системах управления на станциях (микропроцессорной электронике), аппаратах обдувки, установленных на котлах, других запчастях.
И еще одна статья экономии расходов — секвестрирование бюджета на закупку химических реагентов, которые из-за сокращения выработки энергии пока остались в большом запасе.
Олег Петров
Технический директор СГК
«Один год (или даже полгода) экономии существенного урона нашим планам не нанесут. Основной фактор модернизации — это программа ДПМ-штрих. По ней все запланированные мероприятия осуществляются в срок. Можно даже найти свои плюсы в текущей ситуации: у нас появилось дополнительное время для подготовки более качественной конструкторской и проектной документации»
Про ЧП в Норильске
Ростехнадзор начал проверку всех ТЭЦ на предмет состояния резервуаров с резервным топливом. Станции СГК работают на угле, резервного топлива нет, есть растопочное — это мазут. По словам технического директора СГК, в настоящий момент началась ревизия всего бакового хозяйства.
Олег Петров
Технический директор СГК
«Несколько слов про Норильск. Емкости для резервного топлива — это опасные производственные объекты, и от инцидентов никто не застрахован. Мы, технари, отвечаем за все: за выработку, продукцию, жизнь и здоровье людей, за экологию. Огромная ответственность. Коллегам с ТЭЦ-3 в Норильске желаю терпения и еще раз терпения, надеюсь они смогут без потерь справиться с этим ЧП»
ДПМ, на что ушли 80 миллиардов?
Средства, которые были выделены по программе ДПМ, в два раза повысили безопасность объектов генерации СГК. «По нашему контуру в 2010 году было 258 аварий, а в 2019 уже 135. Это свидетельствует о том, что деньги не были потрачены напрасно, большой объем оборудования удалось привести в порядок», — отметил Олег Петров.
Регионы получили новые объекты генерации, которые стали драйверами экономического развития. Например, новый энергоблок в Абакане мощностью 136 мегаватт и 75 гигакалорий в час позволит подключить к теплоснабжению соседний Черногорск и увеличить темпы жилищного строительства в самом Абакане.
«Никто не может сказать, что мы сдерживаем развитие города. Также ДПМ дала импульс для развития энергетического машиностроения в России, вздохнули проектные институты, заводы-изготовители», — заявил Олег Петров.
ДПМ-штрих
По программе ДПМ-штрих сейчас активно модернизируется ТЭЦ-1 в Красноярске. 28 мая СГК начала монтаж котла №10 и следом котла №7. К началу отопительного сезона в эксплуатацию будет сдана новая труба высотой 275 метров. Это довольно уникал
Директор Рефтинской ГРЭС Алексей Золотов рассказал о результатах своего 9-месячного аудита, рукавных фильтрах, которые дороги в эксплуатации, полезном итальянском опыте и сложностях перехода с экибастузского угля на суэковский.
Директор по совместительству
— Когда вы высадились на Урале?
— Я приехал на Рефтинскую ГРЭС в составе комиссии по инвентаризации 2 сентября 2019 года. А уже 1 октября начался переходный период, и я стал директором обособленного подразделения Рефтинская ГРЭС АО «Кузбассэнерго» по совместительству.
— Почему по совместительству?
— Потому что до сих пор продолжаю занимать должность заместителя главного инженера по эксплуатации Красноярского филиала СГК. (30 июня совместительство закончилось. — Прим. sibgenco.online)
— Назначение на Рефту было ожидаемым? Получается, что в компании действительно работают карьерные лифты?
— Конечно, работают. Не скажу, что назначение было ожидаемым. Определенное время со мной вели разговоры руководители технического блока СГК, из которых я понял: скоро начнется процесс приобретения имущества Рефтинской ГРЭС, нужно возглавить комиссию по инвентаризации. А потом все как-то плавно перетекло в назначение на должность директора.
— Как вы начали принимать рефтинское хозяйство?
— Входил в дела постепенно. Конечно, станция огромная, больше, чем любая в СГК. Но хоть это и гигант энергетики, на самом деле цикл один: топливоподача, котел, турбина, генератор, трансформатор. Просто масштаб другой, все глобальнее того, с чем приходилось иметь дело раньше.
— Главный принцип кадровой политики СГК состоит в том, что начальник должен пройти все ступени, начиная с низовой — машиниста-обходчика. Вы прошли все?
— Я прошел путь без двух последних ступеней: не работал главным инженером и директором станции. Сам подход считаю верным, у директора должны быть компетенции, чтобы понимать процесс полностью. Идеально, если директором назначается человек, который прошел весь путь на своей станции.
— Вы променяли миллионный Красноярск на поселок Рефтинский. Нет разочарования?
— Я уралец! Родился в Челябинской области, закончил Уральский политехнический институт, теплофак. По распределению попал в «солнечный» город Норильск Красноярского края, на Норильскую ТЭЦ-1, отработал 8 лет. Потом еще 15 лет в Красноярске. Начинал на Красноярской ТЭЦ-4, затем перевелся в блок трейдинга «Красноярскэнерго», «Красноярской генерации», «Енисейской ТГК (ТГК-13)». Дослужился до начальника департамента — заместителя директора по работе на ОРЭМ. При реорганизации трейдинговой деятельности в СГК перешел в техническую дирекцию Красноярского филиала.
Что касается миллионника, то я не большой поклонник мегаполисов: слишком много суеты. В Рефтинском не бывает пробок, и ты на 100% управляешь своим временем. Ничто не ограничивает тебя в перемещениях и планировании дня.
По поводу каких-то природных красот сказать нечего. Должность директора, особенно только назначенного, не подразумевает свободного времени. Какая разница, где ты ложишься спать — в поселке на Урале или в миллионном Красноярске?
Алексей Золотов
Скачать
— Сколько длится ваш рабочий день?
— 12 часов, в субботу чуть меньше. И в неделю позволяю себе один выходной.
— Это не обернется профессиональным выгоранием?
— Нет, потому что мне это очень интересно.
— То, что вы с Урала, сыграло в пользу вашего назначения?
— Думаю, что этот фактор не был определяющим, но, несомненно, добавил плюс при выборе кандидатуры. Мне действительно понятен Урал, менталитет уральцев, у меня здесь много друзей со времен учебы на теплофаке, я чувствую себя вполне комфортно.
— Сибиряки отличаются от уральцев?
— Отличаются, но грань тонкая, еле уловимая. Люди из южных регионов отличаются сильнее.
Не новая, но бодрая
— Вы девять месяцев на станции, что показал проведенный аудит?
— Да, в целом картина сложилась: станция не молодая, но для советской энергетики это не престарелый возраст. Большая часть оборудования выработала установленный заводом парковый ресурс, однако отечественное машиностроение закладывало серьезный запас, на нем сейчас и едет вся российская энергетика, не скажу, что хорошо, но едет, и это главное.
Если сравнивать со станциями СГК, то, конечно, у нас есть моложе и свежее, но есть старше и изношеннее. Рефта — серединка, которая особо не выделяется ни в лучшую, ни в худшую сторону.
— Если говорить о первоочередных проблемах, то какие бы вы выделили?
— Глобально проблема одна — серьезное экологическое воздействие станции на окружающую среду Свердловской области. Однако, как я убедился, наш предшественник — компания Enel — уделял этому много внимания, поэтому какой-то критической ситуации мы не увидели. На трех из 10 энергоблоков установлены самые современные золоулавливающие рукавные фильтры со степенью защиты 99,9%. На остальных 7 блоках установлены также современные электрофильтры, проектная степень очистки которых составляет 98% и выше.
— Вы сказали, что оборудование свой ресурс почти полностью выработало.
— Ресурс выработан примерно на 70% оборудования, при этом, что удивило, все 10 энергоблоков находятся в работоспособном состоянии. Более того, они все де-факто несут свою номинальную установленную мощность. Таких станций с 50-летним стажем по стране очень мало.
Благодаря этому в декабре 2019 года, когда все блоки были в работе, станция взяла исторический максимум нагрузки — 3870 мегаватт.
— На станции проводилась модернизация основного оборудования?
— Только точечная. Есть несколько новых генераторов, новая турбина. Процесс замены оборудования начался в виду возраста станции, но масштабным не был. Сейчас наша задача — определить техническое состояние всех блоков и подготовить планы ремонта и модернизации, в том числе с учетом заявки Рефтинской ГРЭС на участие в ДПМ-2, в нее включены два блока из 10.
— Рукавные фильтры действительно эффективны?
— Они эффективны (коэффициент улавливания у них подтверждается), но очень дороги в эксплуатации. Возможно, если бы Рефтинская ГРЭС использовала не экибастузский уголь с высокой зольностью, периодичность замены элементов рукавных фильтров была другой. Но это из области догадок: нам не с чем сравнивать, в СГК нет другой станции, где использовались бы рукавные фильтры.
— Вы не будете от них отказываться из-за высокой стоимости обслуживания?
— Нет, мы будем их эксплуатировать. Отказаться — это значит демонтировать их и установить новое золоулавливающее устройство, затраты огромные. Проще эксплуатировать действующие рукава, тем более что они относительно новые. А в процессе эксплуатации учитывать расходы на обслуживание этих фильтров и дальше принимать решение.
— На другие энергоблоки устанавливать не планируется?
— В ближайшей перспективе нет.
Перейдет ли Рефта на кузбасский уголь?
— Наиболее часто задаваемый вопрос: перейдет ли станция при новом собственнике на суэковский уголь?
— Это вопрос не ко мне. Пока мы рассматриваем возможность сжигания разнообразных продуктов производства и обогащения угля.
Перейти на новый уголь полностью можно чисто теоретически, практически — вряд ли. Вы представляете, сколько твердого топлива потребляет Рефта? Очень много — от 12 до 15 млн тонн угля ежегодно! Привезти из Кузбасса такой объем по Западно-Сибирской железной дороге — технически вряд ли возможно.
— Ну и дорого, наверное, по расценкам РЖД?
— Дело не в деньгах. Привезти столько физически невозможно. 15 млн тонн в год — это 41 тысяча тонн в сутки, почти 9 составов с углем ежесуточно в одну сторону и 9 порожних обратно по той же ветке. Это очень осложнит движение по Западно-Сибирской железной дороге и вряд ли технически возможно.
Итальянцы в России
— В течение переходного периода вы могли изучить менеджмент предшественников из Enel. Насколько эффективны оказались итальянцы?
— Да, у меня было время изучить и вникнуть в работу и подходы коллег. Из принципиальных отличий я бы выделил два. У них бесцеховая система управления станцией, в которой структура вертикальна по функционалу: эксплуатация — одно управление, ремонт — другое. Сказать, что эта структура лучше или хуже нашей, нельзя. У этого подхода есть свои положительные стороны и отрицательные. Но я почти уверен, что идеальной системой организации работы станции было бы совмещение двух типов управления: бесцехового с элементами цехового или, наоборот, цехового с элементами бесцехового.
Компания Enel, которая владела станцией 10 лет, тоже не сразу перевела Рефту на западный тип управления. Итальянцы довольно долго адаптировали персонал и существующие порядки под свои стандарты. Насколько мне известно, они постоянно что-то корректировали и модернизировали в структуре управления, меняли подходы каждые два года.
Второе базовое отличие — большой упор на безопасность труда. Безусловно, это общемировой тренд, в этом нет ничего нового, но, когда погружаешься, кажется, в некоторых местах уже перегибы, явное перенасыщение функций, контроль за контролирующим, слишком много средств и человеческих ресурсов для решения одной задачи, что в свою очередь негативно отражается на рабочем процессе. На мой взгляд, в СГК эта работа организована более разумно: одна манипуляция не требует трех разных способов и методов проверки.
Что мы точно оставим из практики предшественников, так это алкотестеры на всех проходных. Проход
Директором Красноярского филиала Сибирской теплосбытовой компании (входит в группу СГК) с 8 апреля 2019 года назначен Константин Бородин.
Ключевыми задачами для нового руководителя филиала теплосбытовой компании станут дальнейшая организация работы по прямым договорам на оказание коммунальных услуг населению, снижение уровня дебиторской задолженности за коммунальные услуги, улучшение платежной дисциплины и повышение качества работы с потребителями.
Скачать
Константин Леонидович Бородин в 1989 году получил техническое образование по специальности «Тепломеханическое оборудование промышленных предприятий», в 2006 году окончил Санкт-Петербургскую академию управления и экономики по специальности «Государственное и муниципальное управление». С 1994 года приступил к работе на предприятиях энергетического комплекса в Красноярске: оператором котельной, мастером по обслуживанию и ремонту электрокотельных установок. В 2009 году назначен на должность начальника района тепловых сетей филиала «Красноярская теплосеть» ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». С 2012 года по 2015 год — заместитель главного инженера Красноярской теплотранспортной компании (входит в группу СГК).
В декабре 2015 года Константин Бородин назначен на должность заместителя генерального директора по техническим вопросам ГУК «Жилфонд» (с декабря 2017 года — УК «ЖСК»), затем стал техническим директором компании.
Константин Леонидович удостоен многих отраслевых наград, в том числе в 2003 году отмечен благодарностью, а в 2018 году — почетной грамотой Министерства энергетики РФ. Входит в состав «Золотого кадрового резерва» Сибирской генерирующей компании.
Сибирская теплосбытовая компания продает тепловую энергию потребителям в городах присутствия, является платежным агентом по сбору денег за коммунальные услуги в пользу ресурсоснабжающих организаций. Головной офис компании находится в Москве, филиалы работают во всех регионах присутствия предприятий СГК.
Новым гостем «Интервью на троих» стал Андрей Аплошкин, директор Абаканского филиала СГК. Мы обсудили с ним, как обстоят дела в регионе, когда откроют Центры обслуживания клиентов и как идёт подготовка к зиме (спойлер: непросто).
Про коронавирус
Андрей Аплошкин рассказал, что Хакасия по-прежнему остаётся в режиме самоизоляции, ситуация «стабильно сложная». Каждый день в регионе обнаруживают примерно по 30 заражённых коронавирусом.
Болезнь пробралась и на станции: на 21 мая есть два подтверждённых случая COVID-19 на Абаканской ТЭЦ, один — на Минусинской ТЭЦ. В ближайшее время в Абаканском филиале проведут массовое тестирование сотрудников СГК на коронавирус.
Про ремонты и гидравлику
СГК приступила к летним ремонтам на тепловых сетях. Андрей Аплошкин говорит, что ситуация трудная: собираемость платежей сильно упала. Особенно это касается категории «Прочие потребители» (туда входит малый бизнес и бюджетники), здесь показатели снизились на 40%.
Но в любом случае компания подготовит город к зиме. «Других вариантов у нас просто нет», — говорит Андрей Аплошкин. Где-то придётся пожертвовать необязательными работами, но все планы «по железу» СГК выполнит.
Тем не менее пандемия внесла свои коррективы: компания перенесла на июнь гидравлические испытания сетей (а они как раз и выявляют слабые места на трубопроводах) в Абакане, Минусинске и Черногорске. В большинстве своём люди всё время проводят дома, и оставлять их без горячей воды было бы негуманно. А в июне закончится учебный год, жители могут уехать в деревни, населения в городе станет меньше. Тогда и гидравлические испытания принесут меньший дискомфорт.
Андрей Аплошкин
Директор Абаканского филиала СГК
«Отменить гидравлику мы не можем. Во-первых, это обязательная процедура для подготовки к зиме, она прописана в требованиях промышленной безопасности и в правилах технической эксплуатации. Во-вторых, на сегодняшний день нет более надёжного и быстрого способа проверить сети»
Поговорили и про тепловизоры. При проверке сетей летом они не дают 100% гарантии, так как видят именно тепловые потери. Они основываются на разнице температур поверхности и трубопровода. Летом она не такая значительная, как зимой. Поэтому отказаться от отключения горячей воды никак нельзя.
Про дистанционное обслуживание клиентов
Во время пандемии СГК адаптировалась к работе с клиентами онлайн. Были созданы дополнительные горячие линии и отдельный сайт, где можно оплатить коммунальные услуги. Однако людям в возрасте тяжело даются новые технологии, поэтому компания с 1 июня планирует возобновить в ограниченном режиме работу Центров обслуживания клиентов (ЦОК). Андрей Аплошкин уверен, часть неоплат связана как раз с тем, что не работают ЦОКи.
Андрей Аплошкин
Директор Абаканского филиала СГК
«Люди старшего поколения привыкли прийти в кассу, задать вопрос, поговорить. Это менталитет, который мы вряд ли переломим: они так жили годами и не хотят переходить на современные методы оплаты. Ну и надо понимать, что бабушкам и дедушкам в 75–80 лет тяжело пользоваться смартфонами»
Однако сама идея перехода на онлайн-оплату не лишена смысла. В дальнейшем эту перспективу можно будет развить. «Практика неплохая, возможно, через пару лет мы к этому придём», — подытожил Андрей Аплошкин.
Про социальную дистанцию
Сотрудники, которые принимают участие в ремонтах, соблюдают социальную дистанцию. Андрей Аплошкин говорит, что самое тяжёлое было развести по времени вечерние и утренние бригады между собой. Ведь люди встречаются в раздевалках, в бытовках, и при большом количестве людей сложно соблюдать дистанцию в 1,5 метра. Для этого между концом одной смены и началом другой ввели перерыв полчаса.
Про сокращение персонала
Андрей Апошкин рассказал, что сейчас СГК переживает непростые времена. Компания ближайшие два года будет урезать свои затраты. К сожалению, это коснётся и фонда оплаты труда, но сокращать людей будут в крайних случаях. СГК предложит сотрудникам альтернативы: например четырёхдневную рабочую неделю. Да, зарплата будет меньше, но так человек сохранит место.
Андрей Аплошкин
Директор Абаканского филиала СГК
«Желания [сокращать людей] у нас точно нет, но текущая экономическая ситуация заставляет нас это делать… Собираемость упала, потребление электроэнергии упало, и нам надо сейчас сократить наши затраты на ближайшие два года»
Про настроение
Настроение у коллектива Абаканского филиала СГК боевое. Конечно, все осознают серьёзность ситуации, но стараются не падать духом. Особенно непросто приходится тем, кто работает на удалёнке, а это примерно 50% сотрудников. «По себе знаю, не всем дано», — говорит Андрей Аплошкин, который две недели провёл на обязательном карантине после отпуска. Но пока другого выхода нет: самоизоляция в Хакасии вряд ли закончится 31 мая.Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите дайте нам знать, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Сие Ун Глассдур цу schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите дайте нам знать, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Сие Ун Глассдур цу schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите дайте нам знать, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Сие Ун Глассдур цу schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.Безопасность | Glassdoor
Мы получаем подозрительную информацию от вас или от вашего лица интернет сеть. Пожалуйста, помогите нам сохранить Glassdoor в безопасности, подтвердив, что вы реальный человек. Приносим свои извинения за неудобства. Если вы продолжаете видеть это сообщение, пожалуйста, напишите дайте нам знать, что у вас проблемы.
Новый помощник Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités подозрительно отдает предпочтение возобновить интернет.Aidez-nous é préserver la securité de Glassdoor en vérifiant Que vous êtes une vraie personne. Простите за неудобство. Si Vous продолжить сообщение, отправить посланника по электронной почте Изысканный информер.
Unterstützen Sie un beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder jemandem, der in Ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Битте Хелфен Сие Ун Глассдур цу schützen, Indem Sie bestätigen, dass Sie ein Mensch und kein Bot sind.Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Вен Дизе Мелдунг Вайтерхин Эршайнт, Сенден Си Битте Eine E-Mail
.