Договор поставки леруа мерлен: Как поставить продукцию в Леруа Мерлен

10.12.1998 alexxlab

Содержание

История успеха Leroy Merlin Vostok (Россия)

Главная
Леруа Мерлен Россия

Новости

Городская логистика: важнейшая задача для цепи поставок

22/06/2020

Городская логистика — одна из ключевых задач для специалистов, занимаю…

ИТ-экосистемы для ритейла, чтобы выжить в мире постпандемического «апокалипсиса»

20/06/2020

Все новости

Мы в соц.сетях

Сектора

Складская логистика

Контекст

Партнерство команд

В конце 2017 года Leroy Merlin Vostok и Generix Group Vostok подписали договор о продлении поставки облачных решений Generix для управления цепями поставок на 5 лет. Сейчас Leroy Merlin Vostok использует пять программных продуктов в режиме SaaS от Generix Group, обеспечивающих работу на всех этапах цепочки поставок: портал поставщика, система управления складским двором, система управления складом, система управления транспортировкой, портал перевозчика. И «шину интеграции данных», которая позволяет связать все информационные системы в единое целое c IT ландшафтом компании.

Пилотный проект

Для первого внедрения, которое было реализовано на базе РЦ «Дмитров», компания Leroy Merlin Vostok выбрала три продукта: WMS – система управления складом, YMS – система управления двором и Портал поставщиков для взаимодействия с локальными партнерами. Этот набор решений стал первым элементом, реализованным в рамках будущего комплексного решения по автоматизации логистических процессов.

Для того чтобы понять, почему решили начать сотрудничество с внедрения именно этих продуктов, следует рассмотреть ряд задач, решение которых стало критически важным для Leroy Merlin Vostok в 2014 году, когда бизнес начал стремительно развиваться. Не будет ошибкой предположить, что с этими сложностями сталкиваются практически все крупные DIY-ритейлеры.

Проект в деталях

Задача 1. Ускорение и систематизация взаимодействий с поставщиками.

В числе поставщиков Leroy Merlin Vostok есть крупные поставщики, которые отлично подкованы в вопросах организации логистики. Но немало и небольших поставщиков, у которых нет своей ERP, корпоративных стандартов и прочих инструментов, жизненно необходимых для быстрого и прозрачного взаимодействия. До внедрения веб-портала коммуникации с такими партнерами происходили в режиме утомительной переписки и телефонных разговоров. С появлением универсального, простого инструмента и единого процесса, работа с такими поставщиками приобрела порядок, скорость и удобство.

Зайдя на веб-портал под своим логином, поставщик видит заказы и их статусы, доступные временные слоты для доставки, список заказанных позиций, который можно при необходимости распечатать. И самое важное – каждый поставщик именно здесь подтверждает факт физической отгрузки товаров со своего склада и распечатывает стандартные этикетки, которыми оклеивает все упаковки и паллеты, которые впоследствии быстро и правильно идентифицируются на приёмке в WMS на распределительном центре Leroy Merlin Vostok.

Задача 2. Выравнивание нагрузки на РЦ компании

Идеальный склад – это, в том числе, эффективная система работы с входящим и исходящим потоками.

Внедрение YMS – системы управления двором и её интеграция с веб-порталом дала возможность складу не только управлять транспортными средствами на своей территории, но и влиять на нагрузку склада. В первую очередь это достигается за счёт возможности детально управлять расписанием каждого отдельного дока на складе, задавать нормативы операций, распределять различные потоки по времени и дням недели. При этом вся информация по расписанию склада в режиме реального времени влияет на доступные для выбора временные слоты на портале поставщика. Таким образом склад получает реальный инструмент влияния на свою эффективность, руководитель склада и начальники смен могут спрогнозировать будущую нагрузку.

Задача 3. Точное планирование потребности в складском персонале и времени на грузообработку.

Складской комплекс Leroy Merlin Vostok – во всех смыслах «беспокойное хозяйство», и особое беспокойство вызывал тот факт, что без платформы общения с поставщиками и инструмента управления нагрузкой на склад невозможно точно предсказать объём и скорость выполнения работ, распределить человеческие ресурсы, занятые на складе и гарантировать своевременные поставки в магазины и конечным клиентам. В итоге, для страховки, приходилось привлекать к работе больше людей, чем требовалось на самом деле. И в большинстве случаев, часть персонала оставалась без полноценной нагрузки. Но рабочее время и в таком случае оплачивалось, что приводило к ненужному повышению расходов на оплату труда.

Внедрение портала поставщиков в связке с YMS помогло быстро навести порядок в коммуникациях между компанией и ее многочисленными поставщиками за счёт чего выровнять нагрузку на склад и сделать её более предсказуемой. Стоит рассказать об интересной опции, доступной на портале, – владелец платформы может размещать здесь информационные объявления. Это очень удобно, если необходимо оперативно донести информацию о каких-либо изменениях в процессе до большого количества контрагентов.

Компания Leroy Merlin Vostok была удовлетворена внедрением связки портала поставщиков и YMS — был решён ряд базовых проблем, которые вносили элемент нестабильности в работу всех звеньев цепочки поставок. В связке с порталом и системой управления двором внедрялась и WMS, на которой стоит остановиться отдельно.

Эффективность по итогам внедрения WMS

Клиент отметил следующие изменения в складских процессах:

— Выравнивание нагрузки на склад и складской двор.
— Разработка единого процесса для всех РЦ компании и стандартизация операций.
— Повышение точности планирования потребности в персонале.

— Увеличение скорости обработки заказов в рамках всей цепи поставок.
— Повышение качества данных о запасах и их статусе для всех корпоративных систем.

«Решение Generix WMS полностью отвечает поставленным стратегическим задачам, — добавил Эрик ПУЛЕ, директор по цепям поставок Leroy Merlin Vostok. — Оснащение складских комплексов решением по управлению складом позволило контролировать наши бизнес-процессы и извлекать неоспоримую выгоду из гибкого и быстрого внедрения
системы. В целом, к преимуществу продуктивности и эффективности наших складских комплексов прибавляется повышение динамичности логистических потоков».

Узнайте больше об используемых в данном проекте решениях

Find the full description of the solutions presented in this case study

Generix WMS: управление складом

Generix YMS: управление двором

Generix TMS: управление перевозками

Посмотреть все решения

Search by Keywords

Leroy Merlin не бросает Россию.

Компания даже готова расширять ассортимент — 11 марта 2022

Бизнес

Общество

Политика

Финансы

11 марта 2022, 13:23

26 комментариев

Сеть гипермаркетов товаров для строительства и ремонта Leroy Merlin продолжит работать в России. Компания даже готова увеличивать поставки и расширять ассортимент, сообщает 11 марта «Интерфакс» со ссылкой на письмо партнерам ретейлера.

Отмечается, что подлинность письма, подписанного замгендиректора ООО «Леруа Мерлен Восток» Эриком Пуле и директором по взаимодействию с поставщиками Анной Гончаровой, агентству подтвердили в компании.

Ретейлер гарантирует рассмотрение запросов на изменение закупочных цен в сокращенные сроки — от трех до пяти дней, — но предупреждает, что необоснованное повышение не примет. Компания подтвердила, что не будет штрафовать партнеров за недопоставки, но отметила, что «ожидает от них партнерского подхода и выполнения уровня сервиса, потому что важно гарантировать наличие товаров для клиентов».

Leroy Merlin сообщает, что создала штаб по импортозамещению и усиливает поиск нового ассортимента и товаров, с которыми возникли сложности при поставках или производстве.

По теме

Минпромторг: IKEA ищет возможность открыть магазины в России
21 апреля 2022, 12:49
Объединяй и властвуй. Компания REDMOND продолжает централизацию бизнеса
14 июня 2022, 19:14
Х5 купил сеть PRISMA в Петербурге. Теперь там будут «Перекрестки»
16 июня 2022, 10:55
Wildberries и Ozon готовы начать работать с параллельным импортом
12 мая 2022, 20:08
За акулой и стульями. IKEA анонсировала скорую распродажу на сайте для всех
27 июня 2022, 16:51

УДИВЛЕНИЕ0

ПЕЧАЛЬ0

Комментарии 26

читать все комментариидобавить комментарий

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ

Самые яркие фото и видео дня — в наших группах в социальных сетях

ВКонтакте
Телеграм
Яндекс. Дзен

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

Новости СМИ2

сообщить новость

Отправьте свою новость в редакцию, расскажите о проблеме или подкиньте тему для публикации. Сюда же загружайте ваше видео и фото.

Группа вконтакте

Новости компаний

Комментарии

Новости компаний

06.10.2022 19:05

Сеть гипермаркетов товаров для дома и ремонта Максидом отмечает свое 25-летие

6 октября 1997 в Санкт-Петербурге открылся первый Максидом. Он был одним из первых в своем формате — DIY (Do It Yourself — сделай это сам), подразумевающем широту ассортимента: от сухих смесей и сантехники до светильников и предметов для дачи и декора дома. Сегодня во всех гипермаркетах Максидом прошли торжественные линейки, посвященные 25-летию компании: награждали сотрудников, отработавших 25, 20 и 15 лет, и тех, кого по итогам года признали лучшими. Сейчас в компании работает более 20 сотрудников, начинавших свой путь в Максидоме 25 лет…

06.10.2022 13:10

Банк «Санкт-Петербург» представляет премиальную бизнес-карту на базе платежной системы «Мир»

Банк «Санкт-Петербург» представляет корпоративным клиентам новую премиальную карту Mir Business Exclusive, сочетающую в себе удобство, безопасность и бизнес-сервисы премиум-класса. Корпоративная карта Банка «Санкт-Петербург» — это комфортное и безопасное управление финансами компании. Карта Mir Business Exclusive, выпущенная к счёту юридического лица, предназначена для оплаты хозяйственных, представительских, командировочных и любых других бизнес-расходов компании. Также с ее помощью можно снимать и вносить наличные. Карта Mir Business…

20.09.2022 17:30

Becar заключила «Сделку года»

Сделка по сдаче в аренду офисного комплекса «Николаевский» победила в номинации «Сделка года» профессиональной премии Workspace Awards. Все 4,5 тыс. кв. м бизнес-центра занял Институт развития профессионального образования. Долгосрочный договор аренды с ФГБОУ ДПО Институт развития профессионального образования был заключен 1 апреля 2022 года, а 1 июля арендатор заселился в офисное здание на ул. Большая Грузинская, 12с2. Среди аргументов в пользу выбора объекта арендатором была большая площадь здания в дефицитном районе. При этом возможность…

ТОП 5

«Бегут во все стороны, как тараканы». Как петербургские муниципалы разносят повестки о мобилизации

323 622

2262

Одни и те же люди с обеих сторон: почему фильм Евгения Пригожина про ЧВК «Вагнер» оказался мощным антивоенным высказыванием

251 146

573

Не дожидаясь повестки. Власти Петербурга просят отправить в военкоматы сотрудников с мобилизационными предписаниями и ежедневно отчитываться о них

222 607

«Я напишу отказ, это хуже». Петербуржец рассказал «Фонтанке» о дистанционной повестке

185 174

475

«Отдавайте сами, чтобы бизнес не встал». Зачем петербургских предпринимателей вызывают на комиссии по мобилизации

138 313

Новости компаний

Цепочка поставок в формате SaaS: кейс Леруа Мерлен Восток

Леруа Мерлен – один из ключевых партнеров Generix Group, и в конце 2017 года компании подписали договор о продлении сотрудничества на 5 лет. В этом контексте будет интересным узнать, как начиналось партнерство, и какие компетенции вендора позволили внедрить и масштабировать необходимые для ритейлера процессы.

В конце 2017 года Леруа Мерлен Восток и Generix Group Vostok подписали договор о продлении поставки облачных решений Generix для управления цепями поставок на 5 лет. Сейчас Леруа Мерлен Восток использует пять программных продуктов в режиме SaaS от Generix Group, обеспечивающих работу на всех этапах цепочки поставок: портал поставщика, система управления складским двором, система управления складом, система управления транспортировкой, портал перевозчика.

И «шину интеграции данных», которая позволяет связать все информационные системы в единое целое c IT ландшафтом компании.

Леруа Мерлен – один из ключевых партнеров Generix Group, и во многом благодаря подходу крупнейшего DIY ритейлера к бизнесу и организации процессов экспертиза вендора программного обеспечения для автоматизации цепи поставок пополнилась множеством интересных решений и технических находок. И в этом контексте особенно интересно вспомнить о том, каким образом начиналось сотрудничество двух партнеров. А начиналось оно стандартно – с тендера, который был объявлен российским офисом Леруа Мерлен, когда компания осознала острую необходимость в оптимизации всех элементов сложнейшей цепи поставок.

Тендер по выбору поставщика решения был объявлен в 2013 году. При этом следует отметить, что Леруа Мерлен отличает особый подход в поиске партнеров. Во-первых, ритейлер искал поставщика, который способен предоставить комплексное решение для логистики, – компания с самого начала не хотела играть в «лоскутное одеяло», которое обязательно возникает, когда решения для каждой отдельной системы внутри единой цепочки реализуют разные поставщики.

Во-вторых, ритейлер был уверен в успехе бизнеса на российском рынке, и сразу искал решение, которое можно достаточно быстро масштабировать с ростом компании и объема задач.

Безусловно, и стоимость, и функционал имели значение, однако, даже это было не главным. Леруа Мерлен вступают в переговоры, имея НЕ товарный ассортимент и список распределительных центров, а, в первую очередь, имея собственную экспертизу и уже существующий набор процессов, которые нуждаются в автоматизации, стандартизации и оптимизации. И, объявляя тендер, Леруа Мерлен искал поставщика программного обеспечения, которое как «стручок и горошинка» совпадет с теми принципами работы, что уже внедрены и решают текущие задачи. Революционный метод под названием «мы наш, мы новый мир построим» здесь категорически не подходил.

В таком подходе есть железный смысл: Леруа Мерлен – это сотни тысяч товарных позиций и квадратных метров площадей, тысячи сотрудников и сотни поставщиков, и в случае с полным изменением всех процессов речи об оптимизации идти не могло. На перестройку системы и переподготовку персонала ушли бы ресурсы, которые не позволили бы уже на старте обойти конкурентов и в течение краткого периода занять на рынке лидирующие позиции.

Пилотный проект

Для первого внедрения, которое было реализовано на базе РЦ «Дмитров», компания Леруа Мерлен выбрала три продукта: WMS – система управления складом, YMS – система управления двором и портал поставщиков для взаимодействия с локальными партнерами. Этот набор решений стал первым элементом, реализованным в рамках будущего комплексного решения по автоматизации логистических процессов.

Для того чтобы понять, почему решили начать сотрудничество с внедрения именно этих продуктов, следует рассмотреть ряд задач, решение которых стало критически важным для Леруа Мерлен в 2014 году, когда бизнес начал стремительно развиваться. Не будет ошибкой предположить, что с этими сложностями сталкиваются практически все крупные DIY-ритейлеры.

Задача 1. Ускорение и систематизация взаимодействий с поставщиками.

В числе поставщиков Леруа Мерлен есть крупные поставщики, которые отлично подкованы в вопросах организации логистики. Но немало и небольших поставщиков, у которых нет своей ERP, корпоративных стандартов и прочих инструментов, жизненно необходимых для быстрого и прозрачного взаимодействия. До внедрения веб-портала коммуникации с такими партнерами происходили в режиме утомительной переписки и телефонных разговоров. С появлением универсального, простого инструмента и единого процесса, работа с такими поставщиками приобрела порядок, скорость и удобство.

Читайте также: Главные признаки службы поддержки, которая спасёт ваш склад от простоя

Задача 2. Выравнивание нагрузки на РЦ компании

Идеальный склад – это, в том числе, эффективная система работы с входящим и исходящим потоками. Внедрение YMS – системы управления двором и её интеграция с веб-порталом дала возможность складу не только управлять транспортными средствами на своей территории, но и влиять на нагрузку склада. В первую очередь это достигается за счёт возможности детально управлять расписанием каждого отдельного дока на складе, задавать нормативы операций, распределять различные потоки по времени и дням недели. При этом вся информация по расписанию склада в режиме реального времени влияет на доступные для выбора временные слоты на портале поставщика. Таким образом склад получает реальный инструмент влияния на свою эффективность, руководитель склада и начальники смен могут спрогнозировать будущую нагрузку.

Задача 3. Точное планирование потребности в складском персонале и времени на грузообработку.

Складской комплекс Леруа Мерлен – во всех смыслах «беспокойное хозяйство», и особое беспокойство вызывал тот факт, что без платформы общения с поставщиками и инструмента управления нагрузкой на склад невозможно точно предсказать объём и скорость выполнения работ, распределить человеческие ресурсы, занятые на складе и гарантировать своевременные поставки в магазины и конечным клиентам. В итоге, для страховки, приходилось привлекать к работе больше людей, чем требовалось на самом деле. И в большинстве случаев, часть персонала оставалась без полноценной нагрузки. Но рабочее время и в таком случае оплачивалось, что приводило к ненужному повышению расходов на оплату труда.

Компания Леруа Мерлен была удовлетворена внедрением связки портала поставщиков и YMS — был решён ряд базовых проблем, которые вносили элемент нестабильности в работу всех звеньев цепочки поставок. В связке с порталом и системой управления двором внедрялась и WMS, на которой стоит остановиться отдельно.

Внедрение автоматизированной WMS в формате SaaS

Ещё одной задачей автоматизации цепочки поставок в распределительном центре Леруа Мерлен «Дмитров» стало внедрение WMS. Как отмечает Леруа Мерлен, смысл идеи одновременного внедрения портала, YMS и WMS заключается не только в том, чтобы помочь поставщикам общаться с заказчиком более эффективно и оперативно, но и в том, чтобы грамотно планировать ресурсы совместно с 3PL операторами. Потому что, когда на складе работает до ста человек в смене, стоимость ошибки будет достаточно высокой, и даже 10 «лишних» работников выливаются в значительные затраты, которых так хочется избежать. Благодаря комплексному решению всегда есть четкое понимание того объема работы, который возникнет в конкретный день, а благодаря WMS – есть возможность обеспечить выполнение этого объёма работ и понять, укладывается ли склад в нормативы. Такое планирование ресурсов сокращает, в том числе, и финансовые затраты компании. При этом склад работает в единой связке как с поставщиками, так и с транспортным отделом и магазинами компании.

Когда мы в ходе наших тренингов и вебинаров спрашиваем «Зачем нужна WMS?», обычно слышим в ответ – «для оптимизации». Хотелось бы отметить, что WMS не несёт оптимизации только по факту самого внедрения. При неверном подходе можно внедрить новую систему управления складом, а в результате получить более трудоёмкие процессы. Например, увеличив трудозатраты на регистрацию данных в WMS в ручном режиме или просто продублировав старые процессы в новой системе. WMS становится инструментом оптимизации лишь в случае рационального подхода к проекту и его целям, детального анализа специфики работы существующего складского комплекса и проработки процессов с учётом исключений и потенциальных сильных сторон.

В случае с Леруа Мерлен главной целью внедрения нового ПО была не оптимизация сама по себе. Компания формулировала более четкие задачи: привести деятельность склада к прозрачному и масштабируемому стандарту и обеспечить выполнение стабильно растущего объёма операций.

Дело в том, что у сегмента стройматериалов в рамках большого ритейлера есть масса «неудобных» особенностей, к которым относится очень широкий ассортимент, сильное влияние сезонности и промоакций, большой разброс в габаритах и типах грузов. И с помощью WMS нужно не просто сократить время операций по некоторым процессам, но и гарантировать стабильное время обработки для различных типов грузов с соблюдением всех норм технологического процесса. При этом менеджмент склада не хотел каждый раз размышлять, сколько человек будет занято в определенный день – 60 или 120. Так одной из задач была потребности в организации процессов таким образом, чтобы гарантированно выполнять запланированным объём заранее спрогнозированным количеством персонала.

Итоги внедрения WMS от Generix Group Vostok:

Выравнивание нагрузки на склад и складской двор.
Разработка единого процесса для всех РЦ компании и стандартизация операций.
Повышение точности планирования потребности в персонале.
Увеличение скорости обработки заказов в рамках всей цепи поставок.
Повышение качества данных о запасах и их статусе для всех корпоративных систем.
Сокращение объемов бумажного документооборота.

Руководство Леруа Мерлен высоко оценило эффективность от реализации обновленной автоматизированной системы, и было принято решение масштабировать его и на распределительные центры в других регионах. В частности, комплексное решение: портал, YMS и WMS от Generix Group развёрнуто в Новосибирске, Самаре, Домодедово. При этом нужно сделать оговорку о том, что решение также используется для обеспечения процессов интернет-магазина. Особенности процессов интернет торговли требуют особой настройки, но SaaS позволяет произвести их максимально оперативно в рамках единого решения, при этом не задействуя дополнительные ресурсы на обеспечение новых серверных мощностей.

TMS

Следующим шагом в партнерстве с Леруа Мерлен стал запуск автоматизированной системы управления транспортом – TMS. Конечно, у DIY гиганта была своя транспортная система, но функционировала она довольно стандартно, – с помощью Excel-таблиц, звонков и электронной переписки. На определенном этапе развития такой подход не был способен качественно обслужить поток поставок.

Как работает TMS на базе SaaS?

Это система, которая не только полностью контролирует грузоперевозки в соответствии с заложенными в неё алгоритмами (которые по необходимости можно изменять), но и действует в паре со специальным веб-порталом для перевозчиков, к которому подключены все транспортные компании, работающие с Леруа Мерлен.

Алгоритмы могут быть самыми разнообразными, наиболее распространенные из которых «доставить в минимальный срок», «доставить по минимальной стоимости» или «доставить определённым видом транспорта». Система сама будет отбирать перевозчиков, отвечающих данному требованию.

Все, кто плотно связан с доставкой грузов, нередко отмечают, что найти качественную транспортную компанию – дело непростое. TMS помогает и здесь, – анализируя каждодневные доставки грузов, качество, скорость, стоимость, система сама создает внутренний рейтинг, и, если в алгоритм не вносятся иные требования, она выбирает наиболее надежных подрядчиков. То есть система становится не просто «железом», а саморазвивающимся инструментом с элементами Искусственного интеллекта.

Таким образом, это самообучающаяся система, которая исключает из процесса планирования перевозок человеческий фактор и превращает менеджеров из работников «Excel и телефона» в настоящих стратегов, определяющих оптимальный алгоритм деятельности системы в тот или иной период года или для того или иного логистического потока.

Читайте также: Оптимизация IT- затрат в цепи поставок в формате SaaS

Например, в период, когда предстоит обработка многочисленных крупногабаритных доставок или необходимо объемное резервирование спецтехники, – менеджер вносит все требования в алгоритм работы автоматизированной системы и реализует все нужды компании в тот или иной момент.

Следует несколько подробнее остановиться на особенностях работы веб-портала, интегрированного в TMS. Этот момент немаловажен, ведь помимо простоты, прозрачности и скорости в вопросах решения транспортных задач, здесь, на портале, формируется и вся документация, которая всегда была причиной для головной боли у менеджеров. Мало, что может сравниться по способности красть рабочее время с «бумажками». Так вот, транспортные накладные и прочие сопроводительные документы формируются здесь же, на портале. И если TMS развернута в облаке, то портал, по сути, является сайтом, пользоваться которым может любой исполнитель транспортных функций.

Какие задачи решила TMS?

Оптимизация ресурсов – нажал на кнопку, и система сама «раскидает» задания для транспортных компаний.
Прозрачность процесса выбора транспорта – благодаря четкому алгоритму, заложенному в программу, всегда можно объяснить, почему выбран тот или иной перевозчик для выполнения определенной доставки.
Повышение качества персонала – транспортный отдел не тратит время на составление и распределение заданий, а занимается обработкой исключений, анализом результатов и координацией действий со смежными отделами и контрагентами.

***

Классическая фраза «внедрение за шесть месяцев» категорически не подходит многим бизнесам, – им нужно запустить новые процессы в конкретные сроки и ни днем позже, и в этом смысле SaaS имеет явные преимущества. Находясь в облаке, Generix Group Vostok обладает необходимыми компетенциями и техническими возможностями для того, чтобы внедрить новый функционал в кратчайший срок. И трудно себе представить функционал, который был бы невозможен для внедрения. Ведь SaaS – это экспертиза, объем которой пополняется благодаря клиентам и партнерам по всему миру, новые возможности и процессы, которые уже были внедрены, доступны всем клиентам. Кейс, реализованный для Леруа Мерлен, масштабирование которого продолжается, не только освободил ресурсы для роста лидера DIY-сегмента, но и дополнил наш опыт интересными находками и решениями.

Сергей Мамич, SCM консультант, Generix Group Vostok

Leroy Merlin выбирает Voltalia для снабжения солнечной энергией своего

26 сентября 2022 г., 12:15 по восточному времени | Источник: Вольталия Вольталия

EnglishFrench

Leroy Merlin, ведущий французский производитель товаров для дома Retail и Voltalia (Euronext Paris, код ISIN: FR0011995588), международный игрок в области возобновляемых источников энергии, объявили о подписании договора купли-продажи на производство новой солнечной электростанции мощностью 30 мегаватт. расположен в регионе Центр-Валь-де-Луар.

Leroy Merlin и Voltalia подписали CPPA ¹ на производство дополнительной солнечной электростанции мощностью 30 мегаватт, специально построенной для Leroy Merlin. Это соглашение заключено по заранее установленной цене минимум на 15 лет (с возможностью продления) и позволит Leroy Merlin получать около 15% потребляемой электроэнергии за счет возобновляемых источников энергии.

Ввод в эксплуатацию солнечной электростанции запланирован на 2025 год.

Этот договор купли-продажи является частью глобального партнерства с ADEO, ведущим международным игроком в области обустройства дома, объединяющим десять специализированных брендов, включая Leroy Merlin.

Себастьен Клерк, генеральный директор Voltalia, сказал: «С заключением этого первого CPPA Voltalia гордится тем, что благодаря этому проекту выполняет конкретные действия в пользу окружающей среды и вносит свой вклад в принести ing конкурентоспособная энергия своему партнеру. Сопутствующая сельскохозяйственная деятельность, добавляющая аспект совместного развития на местном уровне, Voltalia выполняет свою миссию «улучшать глобальную окружающую среду путем содействия местному развитию». Merlin, очевидно, должен сыграть свою роль в передаче энергии Мы поддерживаем жителей в этом процессе и, конечно же, примем меры в наших собственных зданиях. Мы ремонтируем их, чтобы потреблять меньше, как раз то, что необходимо. В период с 2018 по 2021 год мы уже зафиксировали снижение на 13 % сокращения углеродного воздействия их энергопотребления. Сегодня вместе с Voltalia мы повышаем уровень потребления благодаря использованию возобновляемых источников энергии. Наша траектория ясна: к 2025 году магазины будут на 100 % обеспечиваться экологически чистой энергией, а доля производства будет производиться непосредственно на месте».0011 f 2022 результаты , 28 сентября 2022 г. (до открытия рынка)

О Leroy Merlin

Leroy Merlin сегодня является ведущей компанией группы Adeo во Франции, пионером группы Merlin,

во всех каналах сбыта для благоустройства дома и среды обитания.

Специализируясь на продаже продуктов, проектов и услуг, Leroy Merlin France ставит перед собой цель построить вместе с каждым новый образ жизни для лучшего будущего и ставит удовлетворенность клиентов в центр своего бизнеса. 28 000 сотрудников в 143 магазинах во Франции теперь привержены этой идее.

Эта миссия отражена на веб-сайте www.leroymerlin.fr, который в настоящее время входит в десятку лучших французских сайтов электронной коммерции. Leroy Merlin France был признан любимым ритейлером Франции в 2021 и 2022 годах, а его оборот составляет более 8,9 млрд евро (включая НДС в 2021 году).

О Voltalia ( www.voltalia.com )

Voltalia является международным игроком в секторе возобновляемых источников энергии. Группа производит и продает электроэнергию, полученную от ветряных, солнечных, гидравлических, биомассовых и аккумулирующих мощностей, которыми она владеет и управляет.

Voltalia имеет действующие и строящиеся генерирующие мощности более 2 ГВт, а также портфель разрабатываемых проектов общей мощностью 11,1 ГВт.

Voltalia также является поставщиком услуг и поддерживает своих клиентов-инвесторов в проектах по возобновляемым источникам энергии на всех этапах, от проектирования до эксплуатации и технического обслуживания.

Являясь пионером на корпоративном рынке, Voltalia предлагает частным компаниям глобальные предложения, начиная от поставок «зеленой» электроэнергии и услуг по повышению энергоэффективности и заканчивая местным производством собственной электроэнергии.

Группа насчитывает более 1400 сотрудников, представлена в 20 странах на 3 континентах и может действовать от имени своих клиентов по всему миру.

Voltalia зарегистрирована на регулируемом рынке Euronext Paris, отделение B (FR0011995588 – VLTSA) и входит в индексы Enternext Tech 40 и CAC Mid & Small. Группа также включена в Gaïa-Index, индекс социально ответственных компаний среднего размера.

Кредит Дуонг, руководитель отдела коммуникаций и связей с инвесторами
Эл. ^. т. +33 (0)1 56 88 11 11

[1] Корпоративный PPA : корпоративное соглашение о покупке электроэнергии. Корпоративный PPA — это долгосрочный контракт, который напрямую связывает потребителя электроэнергии, компанию, с производителем, который строит новую электростанцию на возобновляемых источниках энергии для снабжения своего потребителя.

Leroy Merlin выбирает Voltalia для снабжения солнечной энергией своих площадок во Франции

Вложения
Leroy Merlin выбирает Voltalia для снабжения солнечной энергией своих площадок во Франции…
Leroy Merlin — Штаб-квартира, продукция, конкуренты, финансы, сотрудники
Панельные шторы для разделения комнат
5 октября 2022 г.
4 октября , 2022 г. Панельные шторы для разделения комнат Панельные шторы представляют собой особый набор мебели, который движется по фиксированным направляющим; они могут быть размещены на стене или на потолке. Вообще уже много лет они считаются классикой офисных штор. Однако в последнее время наблюдается тенденция использовать их для создания новой среды (например, если у вас есть открытое пространство) чрезвычайно творческим, но, прежде всего, экономичным способом. На самом деле обустройство филенчатой шторы обходится гораздо дешевле, чем проведение дорогостоящих кладочных работ. Это решение занимает мало места, возвращая эффект. Очень важно, особенно в более современных условиях. Кроме того, играя с материалами и прозрачностью, вы сможете идеально модулировать свет. Концепция этого типа палаток с разделением помещений, вероятно, происходит от типичных японских панелей сёдзите. Последняя деталь, которую нельзя недооценивать, эти шторы также обладают звукопоглощающими свойствами. Недорогое творчество с панельными шторами Так что, если вы хотите разделить среду с ограниченным бюджетом, это, несомненно, основное решение, визуальное воздействие, которое они вернут, будет весьма значительным. Шторы Ikea Vidga для разделения комнат Некоторые примеры: разделить спальню, где спит больше людей, скрыть беспорядок в доме, например, шкаф, или превратить пространство в чердак, но не навсегда. Панельные шторы: материалы Выбор материала также имеет основополагающее значение для использования, которое будет сделано из палатки. Легкая полупрозрачная ткань, такая как хлопок или кружево, позволит свету проходить, не слишком затеняя комнаты. С другой стороны, этот материал не подходит, если вы ищете немного уединения. Решение из хлопковых или кружевных панельных штор идеально, если у вас окна только на одну сторону квартиры. Гардероб из штор из икеи Более тяжелые ткани, такие как бархат или тело, вместо этого идеально подходят для сохранения конфиденциальности, но игровая прочность повлияет на яркость окружающей среды. Чтобы преодолеть этот недостаток, следует выбирать более блестящие ткани, отражающие свет. Наконец, вышитые ткани могут быть идеальными для той или иной обстановки, например восточные узоры для комнаты в этническом стиле. Наконец, очень особенная ткань люрекса, изобретенная в 40-х годах, с металлическим эффектом, идеальная в качестве промышленного стиля занавеса. Как с помощью панельных штор разделить интерьер Вот несколько примеров, как отделить жилую зону от ночной. Это тот особый случай, когда у вас есть открытое пространство или небольшая квартира-студия. Панельная штора Leroy Merlin Самым дешевым методом, несомненно, будет использование тяжелых бинарных штор, которые также действуют как звукопоглощающий материал (конечно, не так сильно, как стена). Затем дизайнер / владелец должен будет выбрать материалы и тип штор для создания игры света. В случае стесненной обстановки можно разделить комнату более или менее пополам, установив рейку на Короткой стороне, затем приставив кровать к тканевой «стенке», или создав дорожку, идущую по периметру кровати, затем образуя своего рода навес. Предел только воображение! Плотные шторы-панели Это решение, уже упомянутое выше, идеально подходит для сохранения конфиденциальности. Поэтому особенно подходит для кабинетов, офисов или вообще помещений, где вам придется выполнять работу. Панельная штора Кноппмаль Икеа Их также можно использовать в спальнях, особенно если вы знаете, что не очень аккуратны. В общем, однако, в данном конкретном случае нужно будет быть очень осторожным при изучении световых точек. Плотные шторы, как видно из названия, пропускают очень мало света. С другой стороны, есть двойные модели, которые фильтруют свет, но при необходимости могут затемнять. С другой стороны, они очень подходят для помещений, слишком подверженных солнечному свету, например, комнаты мансарды с окнами на все стороны. Экономное оформление пространства панельными шторами Для специальных работ придется прибегнуть к портьерам индивидуального пошива. К счастью, крупные сети, такие как IKEA e Leroy Merlin, приходят на помощь потребителю, предлагая широкий ассортимент товаров на любой вкус. Очевидно, что вы можете потратить немного больше, посетив специализированные магазины штор; в любом случае штора на заказ будет стоить уж точно дешевле, чем возведение стены внутри дома. Раздел создан панельными шторами Видга от Икеа. Панельные шторы, идеально разделяющие пространство, должны будут закрывать всю поверхность стены, окон или французских окон, а в каждом доме разная высота потолков, пусть и незначительная. Раздвижные шторы Леруа Мерлен Если говорить более конкретно, то на сайте Леруа Мерлен отметим, что по ключевому слову «панельные шторы» представлена серия товаров под названием японские панели. Отсюда мы возвращаемся к исходной концепции разделения сред через сёдзи. Японская разделительная панель или сёдзи Эти решения, к тому же с очень низкими ценами, гарантируют разделение внутренних пространств с одним расходом, безусловно выполнимым, но также со стилем, учитывая количество моделей в каталоге. Японские панно от Leroy Merlin. Благодаря практичной системе бинарной прокрутки эти панели для разделения комнат можно накладывать друг на друга, что дает возможность модулировать свет по своему вкусу. В галерее есть несколько примеров продукции с различными уровнями светофильтра, в том числе черная бамбуковая панель, обеспечивающая максимальную защиту от солнечных лучей. Шторы ИКЕА разделяющие комнату Шведская компания, отличающаяся превосходным соотношением цены и качества, владеет собственным магазином множества панельных штор. Фонстервива, панельная штора ikea Почти все шторы ИКЕА имеют две системы крепления: на кольце или на скользящей направляющей. Для разделения комнат, конечно, необходимо будет проверить, что продукт имеет эту вторую характеристику. На официальном сайте есть много продуктов разных цветов, которые очень удобно разделены между: тонкая ткань полузатемнение Таким образом, жонглировать всеми панельными шторами Ikea будет очень просто, если вы имеете в виду, какое решение вы хотите получить. Абсолютно направляющие для тройного занавеса WIDEN это самое экономичное и надежное решение, стоит всего 19,95 евро на 1,4 м.
Практические примеры: Leroy Merlin | Kotlin Многоплатформенный мобильный
Leroy Merlin ↗ помогает людям во всем мире улучшить условия жизни и образ жизни, помогая им проектировать дома их мечты и воплощать их в жизнь.
Мобильное приложение Leroy Merlin помогает клиентам искать товары, совершать покупки в Интернете и находить ближайший магазин. Российский филиал «Леруа Мерлен» имеет магазины в 64 городах, ежемесячно мобильным приложением пользуются 1,5 млн человек.
Решение использовать Kotlin
До 2018 года у Leroy Merlin уже были мобильные приложения для iOS и Android для клиентов. Оба приложения имели нативную реализацию с дублированием доменной логики и очень старый унаследованный код с огромными затратами на управление. Чтобы сделать их более управляемыми, гибкими и экономичными, компания решила их переписать.
Наши приложения были практически идентичны, и ответственность за их переписывание была возложена на мобильную команду, состоящую из 6 инженеров iOS и Android, которые в то время мало делились друг с другом своим опытом, и технического руководителя, который управлял всем фрагментарный процесс. Это был не масштабируемый поток. Более того, у нас было меньше инженеров, чем у типичной команды разработчиков мобильных приложений, а это означало, что нам потребовалось больше времени для внедрения изменений
У нас было 2 варианта, которые могли бы помочь нам ускорить процесс: во-первых, просто нанять больше людей, а во-вторых, использовать технологию, которая позволила бы нам обмениваться знаниями и опытом между командами iOS и Android. Мы выбрали второй вариант и начали искать подходящую технологию, помня, что безопасность, качество и стабильность наших приложений имеют первостепенное значение.
Нам потребовалось некоторое время, чтобы найти кроссплатформенное решение с интеграцией пользовательского интерфейса. Это был критический момент, потому что мы хотели использовать полностью общий подход. Мы рассматривали как Flutter, так и React Native. Это был май 2019 годаа КММ не был широко известен, поэтому мы его пока не рассматривали.
У нас также есть еще одна команда инженеров, которые разрабатывают внутреннее мобильное приложение для сотрудников компании. Они используют React Native в производстве, так что это была первая технология, на которую мы обратили внимание. Но React Native не оправдал наших ожиданий из-за качества кода. При масштабировании приложения React Native теряет качество, поэтому этот вариант мы не учитывали.
Конечно, мы могли бы создать приложение с помощью Flutter, но, изучив эту технологию глубже, мы обнаружили, что у этого подхода есть две основные проблемы. Первая проблема была с наймом, потому что мало кто знает Dart. Это означало, что проект не будет масштабируемым, потому что у нас возникнут проблемы, если нам понадобится написать какой-то нативный код.
Вторая проблема, которая в конечном счете более опасна, заключается в том, что и для Android, и для iOS постоянно появляются новые выпуски, новые версии и новые шаблоны проектирования, и более чем вероятно, что между нативным выпуском и его реализацией Flutter будет разрыв. . Это нормально для использования во внутренних приложениях, но мы не можем использовать этот подход для флагманского приложения, ориентированного на клиента.
Дальнейшие исследования показали, что было бы лучше не использовать пользовательский интерфейс на разных мобильных платформах. Android и iOS имеют разные рекомендации по пользовательскому интерфейсу, и поддержка этой разницы занимает больше времени, чем просто разработка пользовательских интерфейсов по отдельности.
Мы поняли преимущества кросс-платформенного подхода, и было важно его использовать, поскольку другие команды уже создавали внутренние приложения с общей кодовой базой, и наша команда намеревалась обменяться с ними знаниями. Поэтому мы искали подходящее кроссплатформенное решение.
Впервые услышав о КММ, мы поняли, что это именно тот подход, который мы искали. Он исключает дублирование бизнес-логики, обеспечивая при этом производительность и безопасность собственного пользовательского интерфейса.
Наконец, у нас появилась технология, которая позволила нам совместно использовать бизнес-логику, создавать пользовательские интерфейсы для конкретных платформ в соответствии с рекомендациями и одновременно обеспечивать скорость и качество нативных форм. И это можно написать на языке Kotlin, родном для платформы Android. Мы поняли, что это именно то, что нам нужно для нашего проекта.
Как KMM использовался в продукте
Учитывая, что KMM была новой технологией, мы начали тестировать ее с теми частями приложения, которые использовались реже, такими как соглашения с клиентами и страницы поддержки, чтобы выявить проблемы, связанные с библиотекой. возник бы. В нашем приложении есть два типа запросов, с авторизацией и без. Запросы, требующие авторизации, — самая сложная часть, поэтому мы начали экспериментировать с запросами, не требующими ни авторизации, ни места в кеше. В процессе перезаписи модулей на KMM мы с самого начала разрабатывали новые пользовательские сценарии с KMM, но существующие сценарии переносились на KMM, когда их нужно было рефакторить.
Прежде чем писать многоплатформенный код, приложения для iOS и Android должны иметь одинаковую архитектуру с модулями или слоями, имеющими одинаковую логику. В наших приложениях было похожее разделение слоев:
UI (презентация)
Домен (уровень бизнес-логики)
Данные (уровень источника данных)
Сначала мы переместили только уровень данных, но затем изменили наш процесс и начали перемещать все остальное, включая варианты использования домена. Единственные части KMM, которые мы не используем, — это пользовательский интерфейс и функции, специфичные для платформы, такие как Apple и Google Pay.
Внутри библиотеки мы используем Ktor, Kotlin Serialization и Coroutines. Мы используем оболочку Rx для адаптации платформы, потому что наши платформы используют Rx, но в будущем мы планируем использовать только Coroutines на Android.
Чтобы улучшить работу функционала корзины пользователя, нам необходимо сделать ее полностью независимой без какой-либо синхронизации с сайтом. Это означает, что с кешем предстоит много работы. Поэтому, чтобы хорошо выполнить эту задачу, мы начали использовать библиотеку SQLDelight для кэширования API. Как только мы закончим эту задачу, мы перенесем больше основных функций приложения в KMM.
Плюсы и минусы
Проблемы, которые мы обнаружили при использовании Kotlin Multiplatform Mobile:
Наши разработчики iOS обнаружили, что необходимо потратить значительное количество времени на ознакомление и приобретение навыков работы с Gradle, средой разработки и функциями языка .
Тестировать на устройстве сложнее, и процесс контроля качества обычно сложнее.
iOS Interop, который в настоящее время является Obj-C.
Прибыль:
До KMM основные функции, такие как корзина пользователя, требовали примерно 40–60 часов работы для каждой платформы (80–120 часов для обеих), не считая тестирования. С KMM мы можем сократить сроки до 50-70 часов для обеих платформ. Таким образом, используя KMM, мы ожидаем значительного сокращения времени разработки.
Производительность и качество нативных форм. Мы разделяем только бизнес-логику между платформами и используем собственный код для каждого пользовательского интерфейса. Этот подход дает нам наибольшую производительность с минимальным количеством шаблонного кода.
Простота найма и поддержки. KMM работает на Kotlin, и найти разработчиков для Kotlin очень легко, потому что почти каждый Android-разработчик уже знает его. А благодаря близости к JVM-языкам почти каждый бэкенд-разработчик может работать и с Kotlin, и с KMM.
Идентичная логика на обеих платформах значительно снижает расхождения. На самом деле у нас изначально была проблема в дополнение к дублированию бизнес-логики. Иногда у нас были разные реализации функции на каждой из двух платформ. Мы выпустили наши версии для iOS раньше версий для Android. Иногда мы решали внести некоторые исправления в логику после выхода iOS, и иногда это приводило к тому, что мы внедряли эти исправления только в Android и забывали об iOS. Конечно, это не было правилом, но время от времени случалось. KMM помогает нам избежать этих проблем, потому что если вы что-то исправляете, вы исправляете это на обеих платформах одновременно. Но будьте осторожны: это также означает, что ошибки появятся на обеих платформах.
Предложения, советы и рекомендации.
Допустим, вы решили использовать КММ (хороший выбор). Но в вашей команде есть iOS-разработчики, которые не знакомы с Kotlin и не умеют им пользоваться. Вам обязательно нужно будет помочь им адаптироваться к новому языку. Мы обнаружили, что создание базы знаний Kotlin и KMM значительно облегчает этот процесс. Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой в чем-то (развертывании, добавлении библиотек и т. д.), создавайте документацию и делитесь ею со всеми разработчиками, тогда они смогут обратиться к ней позже и решить, как что-то делать.
Важный момент — не навязывать КММ командам, особенно команде iOS. Нужно объяснить, что с KMM разработчики iOS не перестанут работать с экосистемой Swift или Apple. У нас есть разработчики, которые работают с KMM, и разработчики, которые этого не делают. Важно объяснить, что Kotlin не означает, что вы предпочитаете Android. Это общее решение. Эти пояснения важны, потому что, если вы не проясните эти моменты для разработчиков iOS, они могут отвергнуть этот подход.
Еще одна проблема с iOS — локальная среда Kotlin. Если вы хотите добавить зависимость от вашего локального модуля KMM в качестве модуля через интеграцию с Cocoapods, это означает, что вам необходимо создать собственный код Kotlin для этого модуля. Это усложняет сборку проектов, влияет на разработчиков iOS, которые не хотят работать с мультиплатформой, и увеличивает время сборки проекта.