Фармацевтика в россии: Недопустимое название — Русский эксперт

Фармацевтика

АРТЕМ ГЕОДАКЯН/ТАСС

Пандемия и рост госзакупок дают российским фармкомпаниям возможность наращивать выручку, которую они планируют направлять на новые инвестиционные проекты и загрузку пустующих мощностей

№12

Единственная столичная особая экономическая зона «Технополис Москва» набирает обороты: за последние три года количество резидентов увеличилось почти вдвое, а общий объем вложенных средств — втрое

ПРЕДОСТАВЛЕНО BAYER

Концерн Bayer планирует предложить российскому рынку прорывные медицинские решения в области клеточной и генной терапии

Артем Геодакян/ТАСС

24 ноября 2020, 17:10

Москва развивает промышленность с помощью офсетных контрактов. Они в равной степени выгодны и власти, и бизнесу..

ZUMA\TASS

Российские фармкомпании выпустили в розничную продажу препараты прямого антивирусного действия от COVID-19. Спрос на них огромный

Перечень стратегически значимых лекарств, которые должны производиться в России, будет расширен. Количество наименований вырастет почти вчетверо

Акции биофармацевтических компаний оседлали волну, поднятую пандемией, однако многие компании убыточны, а их перспективы создать вакцину от коронавируса пока весьма призрачны

ZUMA\TASS

Победу над COVID-19 все чаще связывают с массовой вакцинацией. На формирующемся многомиллиардном рынке уже замаячили новые игроки

ТАСС

Немецкая компания Bayer приостановила локализацию в России производства инновационного препарата, поскольку его, вопреки патенту, уже воспроизвел и активно продает российский фармпроизводитель «Натива»

АФК «Система» присоединила к своим фармактивам производителя дженериков «Оболенское», чтобы создать один из ведущих фармацевтических холдингов в стране

ТАСС

Фармкомпания «Ниармедик» запустила первое в России производство полного цикла по выпуску тест-систем для идентификации личности по ДНК

Россия, почти четверть века пытающаяся реанимировать здравоохранение как систему, кажется, готова признать на самом высоком уровне: пациент хоть пока и жив, но серьезно болен

  Сибирь

Фармацевтический рынок РФ эксперты называют одним из самых перспективных с точки зрения экономического роста.

Однако сама отрасль наращивать обороты пока не торопится, а напротив, только сбавляет их

  Сибирь

9 июля 2018, 00:00

Развитие фармацевтического бизнеса в Сибири будет связано с инновационными разработками и производством на базе новых предприятий, совмещенном с производством большинства основных традиционных препаратов

9 июля 2018, 00:00

  Сибирь Дмитрий Дмитриев

В летний полдень самой середины июня президент ГК «Фармасинтез» Викрам Пуния и губернатор Иркутской области Сергей Левченко на промышленной площадке города Усолье-Сибирское забили геодезический колышек

  Сибирь ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ГИЛС И НП

Чтобы интенсифицировать производство инновационных оригинальных лекарств, России необходимо создать действенные механизмы поддержки фармацевтических компаний и обеспечить им такие же налоговые условия, как в Сингапуре или Пуэрто-Рико, считает директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков

ТАСС

Российская фармацевтическая отрасль освоила производство инновационных препаратов, в том числе за счет локализации иностранных компаний, но замедлила темпы роста

Сергей Коньков/ТАСС

Чем опасно ограничение импорта лекарств: семь вопросов и ответов.

ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ GLAXOSMITHKLINE

Британская фармацевтическая компания GlaxoSmithKline (GSK) запустила инновационный проект по анализу потребительских предпочтений

ТАСС

На аптечном рынке появляется все больше отраслевых объединений, которые позволяют мелким торговым сетям конкурировать с крупными игроками за счет оптимизации бизнеса по новым технологиям

Фармацевтическая и медико-биологическая отрасль

В течение последних лет в России отмечается существенное увеличение спроса на качественные лекарственные препараты, продукты для здоровья и медицинские услуги. Более того, ожидается, что данная тенденция сохранится в ближайшем будущем, несмотря на текущее уменьшение доходов населения. Согласно прогнозам аналитиков, к 2020 году объем мирового фармацевтического рынка увеличится вдвое и достигнет 1,8 трлн долларов США, что делает данный сектор особенно привлекательным для всех игроков этого рынка. И российским, и международным компаниям приходится решать многочисленные сложные задачи, оказывающие влияние на стратегию роста бизнеса как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Такие задачи включают в себя следующее:

• разработка стратегических целей и внедрение своевременных решений для достижения и поддержания прибыльного и устойчивого роста;
• соблюдение положений программы «Фарма-2020», принятой правительством РФ;
• своевременное реагирование на происходящие изменения и определение новых тенденций и новых возможностей в условиях динамично развивающегося рынка;
• улучшение финансовых показателей и привлечение дополнительных средств для стратегического развития бизнеса;
• обеспечение нормативно-правового соответствия в условиях пристального внимания со стороны регулирующих органов;
• достижение коммерческих целей путем обеспечения оптимальных налоговых последствий;
• передача и защита прав на объекты интеллектуальной собственности;
• привлечение и удержание специалистов, способных достигать высоких показателей деятельности;
• достижение максимально высоких результатов операционной деятельности за счет повышения эффективности ключевых бизнес-процессов по всей цепочке создания стоимости;
• оптимизация функции продаж, включая повышение эффективности деятельности специалистов по продажам;
• определение наиболее уязвимых мест в операционной модели компании и оценка и минимизация соответствующих рисков;
• внедрение структурных инновационных бизнес-процессов, которые помогут компании оставаться на шаг впереди конкурентов.

Команда PwC, специализирующаяся на работе с компаниями фармацевтического сектора и сектора здравоохранения, готова предложить свои знания и опыт для решения указанных выше задач. Более того, наши специалисты могут оказать всестороннюю поддержку в таких областях, как разработка бизнес-стратегии, решение налоговых вопросов, привлечение финансирования, управление инновациями, повышение операционной эффективности, построение систем управления рисками и разработка решений по управлению персоналом.

Мы досконально изучаем специфику деятельности компании клиента, чтобы разрабатывать такие решения, которые учитывают как особенности индустрии в целом, так и особенности отдельной компании и помогают ей получить конкурентные преимущества.

Фармацевтика | Россия | McKinsey & Company

Мы оказываем услуги широкому спектру компаний фармацевтической отрасли во всех регионах и секторах, включая производство лекарственных средств, медицинского оборудования, расходных материалов, имплантатов и парафармацевтики, а также разработку ИТ-систем для здравоохранения. Мы также обладаем опытом работы с крупнейшими финансовыми организациями, поставщиками, дистрибьюторами, аптечными сетями и регулирующими органами, что дает нам уникальное представление о быстро меняющейся цепочке создания стоимости.

Опыт нашей работы в отрасли охватывает различные функциональные области.

Стратегия. Мы помогаем клиентам решать разнообразные задачи – от разработки продуктовых стратегий в отдельных терапевтических классах до выработки общей корпоративной стратегии. Кроме того, мы оказываем поддержку при слияниях и поглощениях, включая организацию управления после слияния, разработку стратегии локализации и выхода на новые региональные и продуктовые рынки, развитие отдельных бизнес-подразделений.

Коммерческие вопросы. Наши консультанты оказывают содействие клиентам в разработке коммерческих стратегий и стратегий ценообразования, проведении кампаний по запуску новых препаратов и продвижению существующих товаров, осуществлении сегментации и таргетирования клиентов, повышении эффективности и оптимизации портфеля используемых инструментов продвижения, включая медицинских представителей. Мы также помогаем клиентам в разработке инновационных коммерческих моделей и реализации коммерческих стратегий.

НИОКР. Мы стремимся помочь нашим клиентам обеспечить максимальную эффективность процессов создания новой продукции через подробное моделирование вероятности успеха на каждой стадии разработки, а также за счет повышения производительности труда и создания успешных стратегий управления портфелем инновационных разработок. Наша компания помогает клиентам оптимизировать разработку новых продуктов, сократить расходы и сроки разработки.

Организационные модели. Мы помогаем клиентам решать самые разнообразные организационные вопросы, в том числе при глобальном расширении и выходе на новые рынки. Помимо предоставления рекомендаций в отношении организационной структуры и структуры управления, наши эксперты помогают решать задачи, связанные с корпоративной культурой и общей жизнеспособностью компании, например, преодолевать поведенческие стереотипы, снижающие продуктивность работы. Наша компания имеет опыт решения подобных проблем во всех типах организаций, в том числе регулирующих.

Операционная деятельность. Опыт McKinsey в сфере операционной деятельности охватывает шесть основных областей: производство, управление логистической цепочкой, работа с внешними поставщиками, обеспечение качества и соблюдения нормативов, стратегия сетевой работы и стратегия разработки и жизненного цикла продуктов. Мы обладаем уникальной базой операционных показателей – POBOS (Pharma Operations Benhcmarking), охватывающей более 50 производственных площадок и более 550 производственных линий во всех регионах мира. Наша компания также содействует клиентам во внедрении принципов бережливой операционной деятельности во всех областях работы, включая производство, финансовые вопросы и деятельность бэк-офиса. McKinsey часто оказывает клиентам поддержку в изучении возможностей аутсорсинга и офшоринга, а также возможностей партнерства с контрактными производителями.

Наши консультанты и эксперты работают с передовыми компаниями на рынке фармацевтических и медицинских товаров, помогая задавать правильные вопросы, составлять прогнозы и получать осязаемые результаты. Мы помогаем своим клиентам развивать навыки, обеспечивающие долгосрочный результат для бизнеса.

Узнайте больше о нашем опыте в этой отрасли на глобальном сайте.

В России предложили учредить День фармацевтического работника

Фото: Тимур Ханов / ПГ 

Министерство здравоохранения России подготовило проект постановления Правительства об установлении профессионального праздника — Дня фармацевтического работника. Документ опубликован в среду на федеральном портале проектов нормативных правовых актов.

В фармацевтической отрасли России трудятся тысячи специалистов. Сектор включает в себя не только продажу лекарств, но и систему центров и производств, в том числе центры разработки, доклинических и клинических исследований, контроля качества, а также предприятия по производству лекарственных препаратов. Несмотря на значимость своей профессии, профессионального праздника фармацевтические работники не имеют.

Проектом предлагается отмечать День фармацевтического работника 19 мая. Дата выбрана ‎не случайно, так как именно 19 мая 1581 г. с разрешения Ивана IV (Грозного) ‎в России была открыта первая аптека, в которой помимо продажи лекарственных препаратов, также было организовано их производство.

Читайте также:

• Президент дал поручения по развитию отечественной фармацевтики • Врачей хотят освободить от уголовного наказания за потерю обезболивающих • СМИ: филиалы зарубежных компаний хотят допустить к получению лицензий в России

Отмечается, что важность «аптекарского дела» понимали уже в XVII веке. Пётр I, отмечая значимость аптечного дела в России, издал 22 ноября 1701 года Указ об открытии частных (вольных) аптек, одновременно запретив продавать лекарства в иных местах.

В настоящее время в России реализуется Стратегия развития фармацевтической промышленности на период до 2030. Документ включает в себя поддержку инноваций, развитие локальных компетенций в химическом и биологическом синтезе активных веществ и фармацевтических субстанций. Стратегия учитывает основные приоритетные направления развития госполитики — здравоохранение, образование, науку, международную кооперацию.

Ранее сообщалось, что Правительство хочет упростить процедуру, по которой медицинские и фармацевтические работники допускаются к профессиональной деятельности. Предлагается проверять факт успешного прохождения аккредитации специалиста при трудоустройстве получением информации из Федерального регистра медицинских работников Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения.

Также читайте о том, какие законы вступают в силу в мае.

#здоровье

Особенности фармацевтического рынка России | Медицинские интернет-конференции

Особенности фармацевтического рынка России

                         Порваткина А. Е.    

ГБОУ ВПО Саратовский ГМУ им. В.И.Разумовского Минздрава России  

Кафедра гуманитарных наук

Эта тема не теряет своей актуальности на протяжении многих лет. Здоровье граждан является одной из главных задач государства,которое выступает в качестве невозобновляемого ресурса. И с этим тесно связан фармацевтический рынок России.

Но как и у любого государства фармацевтический рынок России имеет свои особенности. Одной из важных особенностей фармацевтического рынка России является то,что большой процент этого рынка занимают импортные лекарственные средства. Для того,чтобы развить фармацевтический отечественный рынок необходимо реструктуризировать и модернизировать фармацевтическую промышленность в соответствии с международными стандартами.

Также на фармацевтическом рынке преобладают дженерики ,а доля оригинальных  лекарственных  средств в общем количестве находится на незначительном уровне. Невысокая доля оригинальных лекарственных средств связана с тем ,что разработка оригинального препарата требует больших финансовых вложений. В настоящее время субъекты фармацевтической продукции ,если рассматривать розничную сеть ( аптеки ) ,функционируют как ООО, ОАО,ЗАО, ИП. Государственные , муниципальные учреждения в последнее время функционируют в меньшей степени. Данный вид рынка с каждым годом  всё больше и больше переходит из государственного сектора в коммерческий сектор. Этот фактор играет положительную роль в развитии фармацевтической промышленности , так как выводит данный рынок на новый более качественный уровень.  Эта особенность рынка приводит к интеграции и укрупнению фармацевтических  производств.

Также одной из особенностей фармацевтического рынка является его динамичность. За последние пять лет по данным ГК «Ремедиум» его объём увеличился в 2,2 раза, в то время как объём мирового фармацевтического рынка вырос в 1,4 раза.

Спецификой отечественного фармацевтического рынка являются государственные закупки лекарственных препаратов для льготного обеспечения отдельных категорий граждан. Необходимость системы льготного лекарственного обеспечения возникла в период формирования рыночных отношений , так как значительная часть населения России оказалась за чертой бедности и выросли цены на лекарства.  

В настоящее время официальные данные о динамике ценовых изменений на фармацевтическом рынке представляет Росстат. В отечественной государственной статистике медикаменты являются одной из групп непродовольственных товаров.

Источники: ЦМИ «Фармэксперт», В. С. Шабельский  «Молодой учёный» №20, Барышникова «Фармацевтический вестник» №3

Главная | РАФМ

Уважаемые коллеги, добрый день.

Открыта регистрация на онлайн-заседание РАФМ.

Время проведения: 11:00 — 13:30

Программа:

1. «2020 год и изменения в структуре мультиканального продвижения в России: тестирование новых подходов или переход на новые рельсы» — Олег Фельдман, содиректор направления Healthcare компании Ipsos в России
2. «От разноканального маркетинга 2020 года к омниканальности 2021 года» — Денис Вязников, генеральный директор коммуникационного агентства «RX CODE»
3. Дискуссия с участием экспертов

В дискуссии примут участие (состав дополняется):

• Александра Лукашева, вице-президент по маркетингу и продажам, компания «Акрихин»
• Марат Дзусов, менеджер по экспертному маркетингу, компания GlaxoSmithKline
• Арина Храмилина, руководитель отдела маркетинга №1, «Фармстандарт»
• Евгений Гордеев, управляющий партнер, компания BREFFI

Вопросы для обсуждения:

• Какой опыт мы приобрели в 2020 году?
• Что нового можно использовать в будущем?
• В чем основная проблематика неудач в управлении эффективностью каналов продвижения?
• Как можно измерить эффективность продвижения и роль аналитики в этом?
• Роль контента в коммуникациях, как управлять его изменением?
• Насколько позитивно и органично digital-коммуникации воспринимаются целевыми аудиториями?
• Каковы особенности коммуникаций с врачами и с провизорами-фармацевтами?

Ведет заседание:

Олег Фельдман, содиректор направления Healthcare компании Ipsos в России

Как принять участие:
Нажать кнопку «регистрация» ниже и заполнить форму на открывшейся странице (Имя, Фамилия, Корпоративная почта). После этого нажать кнопку Register.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ →

Для участия необходимо зарегистрироваться с использованием почты на домене вашей компании. При регистрации автоматически создается индивидуальная ссылка для подключения.

Обзор изменений в законодательстве в сфере фармацевтики | События

Минздрав РФ рассматривает механизм повышения предельных отпускных цен на основные лекарственные препараты

Минздрав России рассматривает механизм повышения разрешенных предельных отпускных цен на основные лекарственные средства, которые могут столкнуться с дефицитом , поскольку их производство становится нерентабельным. Предложение министерства по внедрению этого механизма сейчас прорабатывается совместно с Федеральной антимонопольной службой (ФАС). На данный момент не так много подробностей доступно о статусе предложения.

Ранее ряд фармацевтических компаний предупредили Минторг о том, что они могут отказаться от коммерциализации некоторых лекарств, включенных в список основных лекарственных средств, из-за очень низких предельно допустимых цен на эти лекарства. Многие участники рынка также отметили, что ситуация ухудшилась из-за девальвации рубля и пандемии COVID-19, что привело к росту спроса и удорожанию импортных фармацевтических субстанций.

Некоторые комментаторы говорят, что механизм индексации цен на лекарства после того, как дефицит уже возник, слишком запоздал. Вместо этого механизм ценового регулирования должен стать более гибким и быстро меняться. На данный момент производитель лекарств имеет право запрашивать пересмотр цен на основные лекарственные средства только один раз в год, и это может быть недостаточным и неэффективным, поскольку ингредиенты для лекарств могут становиться дороже несколько раз на протяжении года.

Уточнение кодов медицинских изделий для применения льгот по НДС

1 октября 2020 года опубликован проект постановления Правительства РФ, предлагающий изменения в Перечень кодов медицинских товаров, облагаемых НДС по ставке 10% процентов при их реализации.

Проект призван гармонизировать законодательство в связи с ранее проведенной Минпромторгом РФ работой ‎по внесению изменений в Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности ОК 034-2014 (ОКПД 2) в части, касающейся классификации медицинских изделий и детализации кода 32. 50.50.000 «Изделия медицинские, в том числе хирургические, прочие», а также аннулированием данного кода с 1 января 2021 года.

Проектом предлагается дополнить Перечень детализированными кодами (к общему коду 32.50.50.000), исходя из наименований видов медицинских изделий, включая противопролежневые подушки, среды питательные для диагностики in vitro, реагенты для определения аналитов для диагностики in vitro, контейнеры опасных медицинских отходов металлические, матрасы медицинские, тренажеры реабилитационные, инструменты и приспособления офтальмологические прочие, инструменты для имплантирования ортопедических протезов, наборы анестезиологические, кроме хирургических, оборудование для подведения анестезиологических и респираторных газов, тренажеры дыхательные, линзы интраокулярные, протезы интраокулярные прочие, имплантаты и фиксирующие системы ортопедические, нейрологические медицинские изделия, мочеприемники и калоприемники, урологические медицинские изделия прочие, медицинские изделия для оториноларингологии, средства передвижения и перемещения адаптированные прочие, вакуумные одноразовые пробирки, экраны, защиты, ограничители излучения.

При этом ссылка на код 32.50.50.000 сохранится в Перечне для тех медицинских изделий, регистрационные удостоверения на которые были выданы ранее с указанием на данный код.

Также 1 октября 2020 года Правительством РФ было принято Постановление РФ №1574, которым актуализированы коды в Перечне медицинских товаров, реализация и ввоз которых, освобождаются от обложения НДС.

Указанные изменения позволят сохранить налоговые льготы по НДС производителям и импортерам медицинских изделий.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 64e2be539de87b6b.

Подробный обзор показывает, как российский фармацевтический рынок меняется в ответ на covid-19

Covid-19 усугубил решимость правительства России продвигать свою программу локализации и быстро продвигаться по многим другим инициативам, связанным со здравоохранением, таким как интернет-аптеки .В всеобъемлющем отчете Гоулингса, который сейчас вышел в третьем издании, представлен бесценный отчет о состоянии и подробный обзор аспектов товарных знаков фармацевтической промышленности в России сегодня — рынка, оцениваемого почти в 30 миллиардов долларов, согласно недавнему отчету Deloitte «Российские фармацевтические тенденции в 2020 ».

С населением в 145 миллионов человек Россия занимает 14-е место в мире по объему продаж фармацевтических препаратов, при этом до пандемии ежегодный рост рынка составлял почти 8%.При этом более 70% лекарств в коммерческом секторе импортируются из-за рубежа.

По этой причине был дан сильный и ускоряющийся мандат на создание в России эффективной и инновационной фармацевтической отрасли, которая могла бы существовать и добиваться успеха сама по себе. Это заставило мультинациональных инноваторов задуматься о том, на какое долгосрочное присутствие они могут надеяться в России. Наблюдатели и участники видят динамичные изменения и долгосрочные возможности, но их необходимо взвешивать на фоне возможных дальнейших санкций и контрсанкций, стагнации российской экономики и других проблем.

В 2009 году правительство России представило свой амбициозный план «Фарма 2020», направленный на развитие и стимулирование инноваций и локализацию российского фармацевтического рынка. Среди прочего, план стимулировал международные фармацевтические компании с долгосрочными интересами в России к локализации производства. Это также явно побудило рынок отдать предпочтение лекарствам местного производства.

Преемник

Pharma 2020, Draft Pharma 2030, был представлен в 2018 году. Он выявил ключевые проблемы, остающиеся в отрасли, и подтолкнул к еще более агрессивной локализованной и ориентированной на инновации программе.План предусматривает выделение средств на дальнейшее развитие фармацевтического сектора России.

Этот недавно выпущенный обзор начинается с экономического обзора фармацевтической промышленности в России и стремления к развитию рынка лекарств местного производства. Затем в нем подробно рассматриваются правовые основы защиты товарных знаков в России, а также приводится руководство по недавним решениям Российского суда по интеллектуальной собственности и Высшего арбитражного суда. Затем он изучает рынок контрафактных фармацевтических препаратов, а также предпринимаемые усилия по борьбе с ним.Наконец, проводится анализ параллельного импорта фармацевтических препаратов в Россию, а также опасения по поводу того, что возможная легализация параллельного импорта может означать для фармацевтического сектора.

В частности, в отчете подчеркивается, что до пандемии интернет-аптеки в России были незаконными. Минздравсоцразвития России готовило инициативу по легализации дистанционной продажи лекарств, но указ президента в апреле 2020 года продвинул это как экстренную реакцию на covid-19.Постановление разрешает онлайн-продажу лекарств, отпускаемых без рецепта, но только в аптеках, имеющих лицензию. Это также еще больше усиливает контроль над поддельными или иными запрещенными лекарствами.

Вы можете прочитать полный отчет здесь.

Содействие лицензированию фармацевтической продукции в России

Кеннет Хорн, класс 17

Российская фармацевтическая промышленность занимает 7-е место в мире (оценивается более чем в 28 миллиардов долларов) и занимает 3-е место по темпам роста (14% в 2013 г., 12% в 2014 г.), однако более 75% фармацевтической продукции импортируется только 1 из 20 крупнейших фармацевтических компаний по доле рынка является отечественной.Правительство России справедливо посчитало это проблемой и в 2010 году запустило инициативу под названием «Фарма 2020», направленную на поддержку отечественной фармацевтической промышленности и сокращение доли импортных лекарств с 75% до 50% к 2020 году. Для продвижения отечественного производства правительство России предлагает 15% -ная надбавка к отечественным фармацевтическим активам при попытке обеспечить участие в государственных тендерах. С момента своего создания инициатива значительно продвинулась вперед благодаря действиям нескольких транснациональных фармацевтических компаний через партнерство или прямые инвестиции.

Мой однокурсник по программе Kauffman Fellows Роман Князев и я работали венчурными капиталистами, специализирующимися на здравоохранении, и разделяли интерес к развивающимся рынкам, особенно к России, где работал Роман. Несмотря на правительственные инициативы, мы заметили, что российские компании испытывают определенные трудности с получением лицензий от иностранных фармацевтических компаний. Таким образом, появилась цель нашего полевого проекта Kauffman Fellows: проанализировать, почему лицензирование российских фармацевтических компаний не проходило гладко, несмотря на привлекательный рынок и инициативы правительства. Кроме того, нашим коллективным желанием было иметь неакадемический полевой проект, то есть такой, который дал бы коммерческий результат. Итак, после анализа ландшафта развития бизнеса в России была сформулирована вторая цель: попытаться решить (до некоторой степени) трудности, которые мы могли бы наблюдать в коммерческом плане.

Этап 1: Выявление препятствий для лицензирования фармацевтических препаратов в России

Нашей первой задачей было понять, почему лицензирование в России затруднено. Мы использовали наши соответствующие сети, чтобы поговорить с руководителями фармацевтических компаний в России и специалистами по развитию бизнеса в США и Азии.Мы обратились за советом к Гаррету Вигантасу (класс 13), который основал NewBridge Pharmaceuticals, компанию, лицензирующую фармацевтические активы для Африки, Ближнего Востока и Турции. Мы также поговорили с руководителем по развитию бизнеса из Amgen, который курирует развитие бизнеса в России, благодаря еще одному представлению Kauffman Fellows. Благодаря этому взаимодействию мы сформулировали две основные гипотезы о том, почему лицензирование в России затруднено.

Во-первых, с российской стороны мы обнаружили, что динамика заключения сделок отличается от той, к которой привыкли западные компании.Структуры, которых ожидают западные компании — например, авансовые платежи, роялти, лимиты сроков и промежуточные платежи — не обязательно считаются распространенными в России. Кроме того, возможность беспроигрышной альтруистической сделки не предполагается, а в некоторых случаях даже не рассматривается. Мы не пришли к выводу, является ли предположение о альтруистических сделках просто российским способом ведения бизнеса или на поведение российских компаний влияет ведение бизнеса с иностранными организациями. В любом случае, различия в стандартах развития бизнеса были первой трудностью, которую мы выявили.

Во-вторых, с западной точки зрения, хотя потенциал и привлекательность российского рынка достаточно хорошо изучены, многие западные компании не знали, чего ожидать от фармацевтического бизнеса в России. Они описали страх перед «неизвестным неизвестным». Напротив, при обсуждении нашего исследования в России, Китай был упомянут многими руководителями по развитию бизнеса, имеющими опыт работы на развивающихся рынках, и они сказали, что, хотя у ведения бизнеса в Китае есть свои проблемы, по крайней мере, они знали, чего ожидать.Проблема недостаточного доверия (мы не называем это недоверием) усиливается в российской фармацевтической промышленности по сравнению с технологиями или финансами. Например, если у фармацевтического партнера в России были бы плохие клинические исходы (нежелательные явления) с использованием продукта, лицензированного в США, это могло бы повлиять на этот продукт на рынке США через коммерческое, клиническое или нормативное давление (FDA). Этот потенциальный недостаток в сочетании с некоторой неопределенностью, казалось, перевешивал потенциал роста на российском рынке.

Этап 2: Разработка Ruphena как потенциального решения

С новым пониманием трудностей, с которыми сталкивается фармацевтическое лицензирование в России, мы исследовали пути решения этих трудностей. Предлагаемое нами решение заключалось в создании коммерческого предприятия, которое помогло бы сопоставить российские фармацевтические компании и их потребности в лицензировании с западными компаниями, стремящимися к росту на развивающихся рынках, а затем устранить известные трудности в развитии бизнеса путем содействия переговорам о лицензировании.Мы решили назвать эту потенциальную сущность Ruphena.

Мы рассмотрели множество бизнес-моделей для Ruphena. Самой привлекательной возможностью, казалось, была прямая лицензия на актив в США компании Ruphena, а затем сублицензия на российские фармацевтические компании (рисунок 1). Такой порядок обеспечит максимальный контроль, и мы думали, что у него будет наибольший потенциал роста. Вторая потенциальная договоренность заключалась в том, чтобы Ruphena получила прямую лицензию с западной фармацевтической компанией, а также была коммерческой организацией с полным спектром услуг с собственными торговыми и дистрибьюторскими подразделениями в России (рис. 2).В рамках этой второй модели Ruphena заключила бы контракт на производство с российской фармацевтической компанией, чтобы выполнить заказ на производство внутри страны, необходимый для обеспечения преимуществ Pharma 2020. Тем не менее, фирма получит и использует своих собственных сотрудников по прямым продажам, чтобы лучше контролировать клиническую, нормативную и коммерческую разработку продукта. Эта вторая модель обеспечит лучший контроль над продуктом и решит одну из проблем западных фармацевтических компаний.

Фигура 1.Бизнес-модель прямого лицензирования. Фигура автора.

Несмотря на привлекательность вариантов, обе бизнес-модели с прямым лицензированием имели непреодолимые требования к первоначальному капиталу (рисунки 1-2). Западные фармацевтические компании, несомненно, потребуют предоплаты, которой у Ruphena не будет — и она не захочет ее повышать. Кроме того, в модели прямых продаж фирме потребуется дополнительный капитал для создания собственной российской компании. Наконец, у Ruphena не будет опыта успешной выдачи лицензий на фармацевтическую продукцию в России, и, вероятно, будет сложно получить какие-либо прямые лицензии.

Рисунок 2. Бизнес-модель прямого лицензирования, контрактное производство с российской компанией и Ruphena, имеющая отдел прямых продаж. Фигура автора.

Таким образом, мы разработали и выбрали модель брокерского бизнеса (рис. 3). В этой модели Ruphena начнет с подписания брокерских соглашений с российскими фармацевтическими компаниями, а затем будет работать от имени этих компаний, пытаясь найти источники лицензирования. Эта модель предъявляла самые низкие требования к начальному капиталу для Ruphena, и единственное, чем в первую очередь подвергалось риск, — это наше время.Для наших потенциальных клиентов, как российских, так и западных фармацевтических компаний, не было недостатка в привлечении Ruphena, поскольку любые финансовые выплаты были бы обусловлены успехом.

Рисунок 3. Бизнес-модель брокера. Фигура автора.

Этап 3: превращение Рупены в реальность

Вооружившись бизнес-моделью, мы приступили к созданию Ruphena. Мы потратили некоторое время на рассмотрение достоинств превращения Ruphena в офшорную компанию (Британские Виргинские острова или Каймановы острова). Это давало определенные потенциальные налоговые льготы, и компромисс по стоимости казался приемлемым (5 тысяч долларов за установку U.S. LLC против 20-30 тысяч долларов на офшорную установку). Однако, учитывая существующее настороженное отношение западных компаний к российским компаниям, мы хотели сделать так, чтобы Ruphena производила впечатление абсолютно законной. Таким образом, мы создали ООО в США и в дальнейшем решили нанять Cooley LLP, хорошо зарекомендовавшую себя и уважаемую юридическую фирму Кремниевой долины, в качестве юридического представителя Рупены.

Первым делом было заключение брокерских соглашений. Используя наши знания о российской фармацевтической отрасли, мы сосредоточили свое внимание на компаниях высшего качества и отдавали приоритет тем, которые являются государственными или пользуются значительной государственной поддержкой. Мы предположили, что эти два типа сущностей могут показаться заслуживающими доверия при взгляде на Запад.

Мы создали короткую презентацию в PowerPoint о Ruphena и смогли быстро заинтересовать две российские фармацевтические компании: государственную и частную. К сожалению, на заключение брокерских договоров ушло почти шесть месяцев.

Этот опыт был очень информативным для навигации по различным стилям развития бизнеса. Мы предложили успешные выплаты за любые посреднические лицензии наравне с тем, что инвестиционный банк может взимать за аналогичную услугу, и которые мы будем использовать для покрытия расходов Ruphena.Мы также предложили небольшой процент роялти за лицензионный продукт, что было бы положительным моментом для Ruphena. Мы чувствовали, что эта структура была очень справедливой: российская фармацевтическая компания ничего не платила, пока не получила лицензию, она полностью контролировала бы этот процесс принятия решений, и если бы они подписали лицензию, мы бы получили прибыль, получив небольшую лицензионную плату. . Самый сильный отпор, который мы получили, касался роялти — не конкретного процента, а всего его существования. Обе российские компании, проявившие интерес, предпочли бы заплатить за наши услуги, чтобы получить первоначальную лицензию, а затем разорвали бы отношения, даже если это означало бы заплатить больше, чем мы просили авансом.Потребовалось немало убедительных доказательств, но в конечном итоге мы смогли показать им, что будущий потенциал роста является хорошей мотивацией и будет иметь значение для них только в том случае, если у них будет очень успешный продукт — следовательно, это было взаимовыгодное соглашение. .

Имея два брокерских соглашения, мы изначально искали активы, которые, как мы думали или знали, доступны для лицензирования в России. Сеть стипендиатов Кауфмана была особенно полезна при составлении этого списка. Когда мы поделились списком с нашими российскими партнерами, он не вызвал особого интереса.Однако в конце концов они заставили их раскрыть нам свои конкретные интересы, и затем мы стали искать такие активы, используя наши различные сети. Одной из самых больших проблем, с которыми мы столкнулись при согласовании активов, которые будут использоваться с нашими российскими партнерами, было то, что они хотели новые, защищенные патентами, перспективные активы, но не осознавали затрат на клинические и нормативные разработки, необходимые для получения российских разрешений на использование. такие активы. Однако, если мы привезли менее «желательные» активы (без патентов, дженерики, меньший рынок), они не были бы так увлечены поиском лицензии.Часто казалось, что стратегии компании для наших российских партнеров постоянно развиваются.

Будущее для Рупены

На момент написания этой статьи мы работаем над сделкой с каждой российской компанией, и по обеим сделкам было проведено несколько раундов переговоров по условиям. Мы с оптимизмом надеемся, что когда-нибудь в 2015 году мы сможем подписать одну или обе сделки. Интересно, что один из потенциальных активов принадлежит компании, поддерживаемой правительством Китая, что добавило еще одного аспекта культурных различий в бизнесе. Кроме того, несмотря на возросший языковой барьер, стало легче поддерживать деловые переговоры между российскими и китайскими компаниями, чем с американскими и российскими компаниями.

Наша долгосрочная цель для Ruphena — перейти к модели прямого лицензирования и в конечном итоге создать присутствие в России, чтобы мы могли продавать напрямую. Для этого нам нужно будет добиться определенного успеха с нашими первоначальными лицензионными сделками, чтобы иметь очевидную репутацию, а также иметь некоторый капитал, который мы можем использовать для роста.Если у кого-либо из членов сети Kauffman Fellows есть интересный фармацевтический актив, который хочет выйти на российский рынок, свяжитесь со мной!

Кеннет Хорн

Кен имеет 12-летний опыт работы в сфере медико-биологических наук в качестве руководителя, предпринимателя и инвестора. Перед тем, как присоединиться к Symic Biomedical в качестве генерального директора в апреле 2014 года, он был одним из основателей TauTona Group, венчурного фонда ранних стадий медико-биологических наук. В TauTona он основал и управлял Aline Aesthetics, компанией по производству биоматериалов (приобретенной Allergan).Кен имеет степени бакалавра и магистра в области машиностроения Стэнфордского университета. Kauffman Fellow Class 17. [email protected]

---

Вернуться к началу

---

О Фармасинтезе

Лидер фармацевтической отрасли России

Группа Фармасинтез

Ведущий производитель социально значимых препаратов в России

• Наша специализация — разработка и производство противотуберкулезных, противоопухолевых, антиретровирусных препаратов и госпитальных антибиотиков
• Ассортимент продукции состоит из 170 продуктов
• Мы производим лекарства во всех лекарственных формах: таблетки, капсулы, гранулы, инфузионные растворы, стерильные порошки, инъекции

• Наши пять высокотехнологичных заводов — мощная современная производственная база
• Мы производим качественные и эффективные лекарства, востребованные современной медициной
• Разрабатываем инновационные лекарства
• Увеличиваем долю отечественных препаратов на российском рынке за счет замены импортных препаратов-заменителей

Технологии и качество

Мы гарантируем стабильно высокое качество выпускаемых препаратов на основе:

• современное высокотехнологичное оборудование
• соответствие стандартам GMP
• высококвалифицированный персонал

Производственные мощности

Фармасинтез — лидер в производстве противотуберкулезных препаратов. Мы производим практически все противотуберкулезные препараты, зарегистрированные в России, в том числе лекарства нового поколения.

В портфеле Фармасинтез 170 наименований. К ним относятся больничные антибиотики, антигипергликемические препараты и лекарства для лечения туберкулеза, ВИЧ, гепатита и онкологических заболеваний.

Годовой объем производства более 76 млн упаковок

Фармасинтез — лидер по госпитализации

Выпускаемых в России лекарств — 72.8% в сегменте закупок государственных больниц, что в настоящее время остается 33,5%.

Эффективный бизнес

Основная цель компании — формирование надежных долгосрочных партнерских отношений. Мы очень уважаем принципы законности, добросовестности, профессионализма. Это основа эффективного и взаимовыгодного сотрудничества как с российскими, так и с зарубежными фармацевтическими компаниями.

• Эффективные бизнес-процессы в строительстве
• Опыт создания производственных участков
• Передовые технологии в производстве и управлении
• Большой опыт регистрации лекарственных средств
• Представительства во всех регионах России
• Развитая дистрибьюторская сеть — более 50 трейдеров представляют продукцию компании на рынке России и стран СНГ
• Собственная система продвижения лекарственных средств на рынок
• Оригинальная система стимулирования продаж

Научно-исследовательский центр

• Трансфер технологий и создание производства дженериков на собственных производственных площадках
• Разработка оригинальных технологий производства
• Исследования, разработка оригинальных лекарственных средств и внедрение в медицинскую практику
• Мощная исследовательская база
• Ежегодные инвестиции в разработку инновационных лекарственных средств — до 500 млн руб.

Ответственный работодатель

Профориентационная работа со школьниками и студентами высших учебных заведений

• Экран конкурентоспособных кандидатов для целевой подготовки
• Обучение за счет компании
• Целевые гранты
• Гарантированная занятость

Системная работа по повышению квалификации персонала:

• Ежегодно обучается более 60 сотрудников
• Годовые вложения в развитие персонала более 1 млн руб.

Забота о людях

• Персонал обеспечен санаторно-курортным и реабилитационно-восстановительным лечением по ДМС и по результатам проведенных медицинских осмотров
• В 2017 году открыта большая столовая, которая работает в течение полного рабочего цикла и полностью соответствует производственному графику завода.При этом компания частично покрывает расходы сотрудников на питание.
• За последние три года создано более 300 новых рабочих мест
• Уровень среднемесячной заработной платы 36 тыс. Руб.

Фармацевтических торговых марок Россия 2021 | Гоулинг WLG

В этом всеобъемлющем отчете, который сейчас находится в третьем издании, мы представляем подробный и актуальный обзор аспектов товарных знаков в фармацевтической промышленности в современной России — рынке, который в недавнем исследовании «Делойт» оценил почти в 30 миллиардов долларов США.

Мандат России по развитию инновационной фармацевтической промышленности

Ускоряющимися темпами в течение последних десятилетий был сильный мандат на создание эффективной и инновационной фармацевтической отрасли в России, которая будет стоять и преуспевать сама по себе. Это заставило мультинациональных инноваторов задуматься о том, на какое долгосрочное присутствие они могут надеяться в России. Наблюдатели и участники видят динамичные изменения и долгосрочные возможности, но они также оцениваются на фоне возможных дальнейших санкций и контрсанкций, стагнации российской экономики и других проблем.

План «Фарма 2020» направлен на локализацию фармацевтического рынка России

В 2009 году правительство России представило свой амбициозный план «Фарма 2020» по развитию и стимулированию инноваций и локализации российского фармацевтического рынка. Среди прочего, это побудило международные фармацевтические компании с долгосрочными интересами в России локализовать производство. Это также явно побудило рынок перестроиться в пользу лекарств местного производства.

Запущен проект «Фарма 2030» для улучшения локализованного и инновационного программирования

В 2018 году была представлена ​​преемница Pharma 2020, Draft Pharma 2030, в которой были определены ключевые проблемы, остающиеся в отрасли, и продвигалась еще более агрессивная программа локализации и инноваций. Он выделяет средства на дальнейшее развитие фармацевтического сектора России, например, не только на локализованное производство самих лекарств, но и на все аспекты их производства.

COVID-19, конечно, усугубил решимость правительства продвигать свою повестку дня по локализации и быстро продвигаться по многим другим инициативам, связанным со здравоохранением, таким как интернет-аптеки. Здесь мы исследуем, где сейчас обстоят дела с Pharma 2020, а также как быстро закладывается почва для Pharma 2030.

Обзор руководства

• Этот обзор начинается с экономического обзора фармацевтической отрасли в России и стремления к росту рынка лекарств местного производства;
• Далее подробно рассматриваются правовые основы защиты товарных знаков в России, а также приводится руководство по недавним решениям Суда по интеллектуальной собственности России и Высшего арбитражного суда РФ;
• Затем он исследует рынок контрафактных фармацевтических препаратов, а также текущие усилия по борьбе с контрафактной продукцией; и
• Наконец, анализируется параллельный импорт фармацевтических препаратов в Россию и высказываются опасения по поводу того, что возможная легализация параллельного импорта может означать для фармацевтического сектора.

Скачать руководство

Скачать исчерпывающий справочник по фармацевтическим товарным знакам в России.

Подпишитесь, чтобы получать обновления по электронной почте, приглашения на мероприятия, объявления и другую информацию и материалы, которые, по нашему мнению, могут вас заинтересовать:

* Обязательный

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими условиями использования, заявлением о конфиденциальности и политикой использования файлов cookie.Вы можете отписаться в любое время.
Связаться с нами | gowlingwlg.com

---

НЕ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ. Информация, доступная на этом веб-сайте в любой форме, предназначена только для информационных целей. Это не юридическая консультация, и ее не следует воспринимать как юридическую консультацию. Вы не должны полагаться на эту информацию, предпринимать или не предпринимать какие-либо действия.Никогда не пренебрегайте профессиональной юридической консультацией и не откладывайте обращение к юристу из-за того, что вы прочитали на этом веб-сайте. Специалисты Gowling WLG будут рады обсудить решения по конкретным юридическим вопросам, которые могут у вас возникнуть.

Отчет по фармацевтике и здравоохранению в России

Отчет по фармацевтике и здравоохранению в России

Магазин не будет работать корректно, если куки отключены.

Похоже, в вашем браузере отключен JavaScript. Для наилучшего взаимодействия с нашим сайтом обязательно включите Javascript в своем браузере.

Оглавление

Индекс риска / вознаграждения в отрасли

Хотя Россия остается ключевым развивающимся рынком для транснациональных производителей лекарств, экономические перспективы по-прежнему будут оказывать влияние на рост фармацевтического рынка.Преемственность фармацевтической политики приведет к увеличению инвестиций в локализованное производство лекарств, хотя они по-прежнему будут в значительной степени ориентированы на сектор непатентованных лекарств, учитывая сохраняющиеся проблемы регулирования и препятствия для доступа на рынок для инновационных производителей лекарств.

Предоставление экспертного анализа, независимых прогнозов и конкурентной разведки в фармацевтической и медицинской отрасли.

Отчет

включает в себя: обзор отрасли, отраслевой SWOT-анализ, отраслевые прогнозы, индекс вознаграждения за риски для фармацевтики и здравоохранения, обзор рынка, экономические прогнозы, профили компаний и конкурентную среду.

Почему стоит купить этот отчет

• Воспользуйтесь последними рыночными возможностями
• Понимание угроз для вашей деятельности и инвестиций и защита вашей компании от будущих рисков
• Узнайте о возникающих тенденциях, которые могут поддержать, укрепить или помешать вашей деятельности на рынке
• Получите полное представление о конкурентной среде, чтобы оценить свое положение на рынке

Отчет Russia Pharmaceuticals & Healthcare Отчет содержит прогнозы Fitch Solutions в отношении лекарств и расходов на здравоохранение, а также импорта и экспорта с акцентом на перспективы роста сегментов рынка рецептурных, безрецептурных, патентованных лекарств и дженериков.

Отчет Fitch Solutions по России в области фармацевтики и здравоохранения предоставляет профессионалам отрасли, стратегам, руководителям компаний, инвесторам, аналитикам и руководителям отдела продаж / маркетинга независимые прогнозы и сведения о конкуренции в фармацевтической отрасли и отрасли здравоохранения Алжира.

Ключевые преимущества

• Benchmark Прогнозы рынка фармацевтики и здравоохранения Fitch Solutions для проверки других точек зрения — ключевой фактор для успешного бюджетирования и стратегического бизнес-планирования на фармацевтическом рынке и рынке здравоохранения
• Целевые возможности и риски для бизнеса в фармацевтическом секторе и секторе здравоохранения с помощью наших обзоров последних тенденций в отрасли, нормативных изменений и крупных сделок, проектов и инвестиций
• Оцените деятельность, стратегию и положение на рынке ваших конкурентов , используя профили наших компаний (включая SWOT, KPI и последние данные о деятельности) и таблицы конкурентной среды

Скачать резюме

Спасибо за ваш сводный запрос.Вскоре вы получите электронное письмо.

Авторские права © 2021 Fitch Solutions, Inc., Fitch Ratings, Inc., Fitch Solutions Group, Inc. и их дочерние компании. Условия использования Политика конфиденциальности

Фарма 2020: Россия на пути к самоокупаемости? | DRG Blog

Хотя в наши дни Россия, возможно, более известна за пределами своих границ своими внешнеполитическими шагами, в этом году Россия незаметно превратилась в одну из самых динамичных сред доступа к рынкам, поскольку президент Владимир Путин стремился заручиться поддержкой населения посредством своих усилий в области здравоохранения.Более того, он стремился создать базу отечественного фармацевтического производства, чтобы способствовать самоокупаемости и защитить себя от колебаний валютных курсов и санкций.

Выступая на форуме Общероссийского народного фронта по качеству и доступной медицине в сентябре 2015 года, Путин подтвердил цели внутреннего производства в России, изложенные в стратегии Pharma 2020, и сообщил об успехах этой стратегии на данный момент. «Фарма 2020», запущенная в 2009 году, провозгласила развитие сильной отечественной фармацевтической промышленности одним из главных политических приоритетов России.Основная цель Pharma2020 — амбициозное стремление увеличить долю рынка отечественных лекарств с 22% продаж в 2010 году до 50% к 2020 году. Кроме того, лекарства, произведенные в России, должны составлять не менее 90% лекарств, включенных в Список жизненно необходимых. и основные лекарственные средства (ЖНВЛП). Наконец, инициатива направлена ​​на запуск политики импортозамещения, в рамках которой Россия будет производить высокоинновационные лекарства, аналогов которым в настоящее время нет в России. По сути, цель — самоокупаемость России.

Необходимость такой стратегии стала очевидной в последние годы, когда нефтяной кризис обесценил российский рубль. В условиях экономического кризиса некоторые иностранные производители сократили производство некоторых лекарств, поскольку девальвация рубля и жесткое государственное ценообразование привели к снижению рентабельности.

Для достижения целей Pharma 2020 стратегия разбита на три этапа. Первый этап длился с 2009 по 2012 год и был сосредоточен на строительстве новых производственных мощностей и инвестициях в НИОКР.Текущий этап охватывает период с 2012 по 2017 год и ориентирован на внутреннее производство дженериков, реализацию политики импортозамещения и продвижение к фармацевтической самоокупаемости. На последнем этапе, с 2018-2020 гг., Акцент стратегии сместится в сторону роста экспорта.

Фарма-2020 наступил в переломный момент для России, но был ли он успешным? Путин, конечно, так считает. На форуме «Качественная и доступная медицина» он проинформировал восхищенную аудиторию о том, что Россия идет в ногу со временем, чтобы локализовать к 2018 году 90% лекарств, которые в настоящее время используются в России.Это положительные признаки для отечественной промышленности. Список ЖНВЛП 2012 года включал 567 препаратов, из которых только 93 были произведены в России, а 267 — на совместных предприятиях российских и зарубежных компаний. В список за декабрь 2014 года вошли 608 препаратов, 413 из которых были отечественного производства.

Путин подтвердил, что конкурентоспособность России в ее собственной фармацевтической отрасли не будет достигнута с помощью жестких протекционистских мер. Вместо того, чтобы запрещать или запрещать определенные лекарства или устройства, правительство стремится добиться успеха за счет импортозамещения и поддержки зарождающейся отечественной промышленности, особенно когда речь идет о инновационных лекарствах.В январе 2015 года, частично в ответ на валютный кризис и в рамках второй фазы Pharma 2020, Министерство здравоохранения объявило, что разрабатываются планы по созданию внутреннего производства 12 лекарств, которые в настоящее время доступны только за счет импорта. Кроме того, они объявили, что разрабатываются планы по созданию 10 отечественных форм онкологических препаратов для замены используемых в настоящее время иностранных брендов.

Очевидно, что вторая фаза Pharma2020 идет хорошо. В последние годы был принят целый ряд законодательных актов (подробности которых можно найти в анализе, проведенном DRG GMAS в России).Законодательство варьируется от денежных субсидий в размере до 50% стоимости производства для компаний, производящих новые лекарства, до более жестких определений того, что является лекарством российского производства, и до законодательства, препятствующего участию иностранных компаний в публичных торгах.

Некоторые считают видение Путина российской фармацевтической промышленности нереально амбициозным, возможно, даже маловероятным. Однако даже если фармацевтическая промышленность не сможет достичь поставленных, по общему признанию, сложных задач, правительство четко сформулировало свое намерение расширить долю отечественных производителей на российском рынке и продолжит делать это после 2020 года.

Ориентация на Россию, безусловно, представляет собой проблему для иностранных конкурентов, но их не следует полностью отговаривать от российского рынка.