Франшизы производство: ТОП [все лучшие] франшизы производства 🏭 2021: отзывы, цены, обзоры.

Представляем франшизы производства новых отделочных и строительных материалов, которых ещё нет в твоём городе. Подробнее:

Франшизы производства строительных материалов

Наша компания «ОСКАР» предлагает купить прибыльный бизнес в сфере производства строительных и отделочных материалов. Так же можно развиваться, занимаясь реализации готовой продукции. Наша франшиза производства строительных материалов является уникальной на территории России, поэтому у вас не будет конкурентов. Кроме того, Вы получите квалифицированную поддержку и консультацию по реализации малого бизнеса.

Частичная отделка и облицовка различных поверхностей – это бизнес который всегда будет всегда актуален. Оригинальность и необычность нашего предложения обеспечивает полное отсутствие конкуренции на рынке, что даёт отличную рентабельность.

Бизнес в этой области всегда прибыльный и мало зависит от внешний колебаний экономики. Ведь производство и продажа отделочных материалов – это современное и перспективное направление. Уникальная возможность использования элементов декора, отделки и различных покрытий, которые светятся в темноте, высоко оцениваются дизайнерами и людьми, которые пользуются этими материалами.

На вашем предприятии будут изготавливаться современные и качественные материалы, на которые вы будете иметь эксклюзивные права производителя и поставщика.

Пользуясь нашим предложением франчайзинга, вы сможете запустить бизнес по производству наших строительных и отделочных материалов, таких как:

• люминесцентная мозаика;
• декоративные панели;
• плитка;
• искусственные камни и прочее.

Также если вы не хотите быть производителем, вы можете стать нашим официальным дилером продукции. Т.е. вы сможете продавать строительные и отделочные материалы, которые произведены по нашей авторской технологии.

Стоимость каждого предложения, бизнес-план, условия покупки и инвестиции, подробную информацию и условия вы найдете на страницах франшиз. Также, чтобы понимать, что наша франшиза рабочая вы можете почитать отзывы и комментарии наших клиентов и уже работающих партнеров. Кстати, обязательно посмотрите презентацию.

Скачать презентацию

Барьеры развития франчайзинга: отраслевой срез — НАФИ

В сельскохозяйственной сфере уровень осведомленности о том, что такое франчайзинг, один из самых низких – 33% предпринимателей вообще не знают данный термин. В отрасли обрабатывающего производства таких 18%, тогда как в среднем по выборке — 23%^*. 

Порядка 36% компаний, работающих в сельском хозяйстве, не рассматривают возможность ведения бизнеса по такой модели. При этом каждый четвертый представитель этой отрасли считает франчайзинговую схему не очень успешной, 17% опасаются отсутствия спроса, одинаковое количество участников исследования (по 13%) указали на недостаток информации и сложную экономическую ситуацию. Только 2% опрошенных отметили, что в их сфере развиваться по франчайзинговой модели нельзя. Это на 9% меньше, чем в целом по выборке. 

Представители производственной сферы не готовы к развитию компании посредством франчайзинга. Так, среди них только 13% считают возможным применить данную бизнес-модель, что в два раза меньше показателей в сельском хозяйстве. Одинаковое количество опрошенных — по 18%, считают, что развитие по франчайзингу не очень успешно, на бренд или бизнес-модель не будет спроса. Столько же участников исследования отметили нехватку информации о таком способе ведения своего дела. 

По мнению руководителя направления корпоративных исследований НАФИ Ольги Стасевич, именно франчайзинг может стать хорошим драйвером развития агробизнеса. «Российский агрофранчайзинг очень молод. Подобная модель развития бизнеса в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности распространяется достаточно медленно. Между тем, создание франшиз и их объединение в кооперативы могли бы стать хорошим ответом на такие проблемы отрасли, как трудности в получении кредитных ресурсов, проблемы сбыта и модернизации». 

Несмотря на перспективность этого направления, абсолютно все опрошенные представители сельскохозяйственной отрасли не смогли ответить на вопрос о том, готовы ли они присоединиться к фермерскому сообществу для совместного создания бренда и бизнес-модели, которую можно было бы продавать в качестве франшизы. 

«Как Вы думаете, может ли Ваша компания развиваться по модели франчайзинга?», % от всех опрошенных и по группам

«Почему Вы думаете, что Ваша компания не может развиваться по модели франчайзинга?», в % от ответивших, что их бизнес не может развиваться по модели 

Руководство по возможностям франшизы Web Production

Вы ищете возможность для бизнеса в сфере высоких технологий, которая позволит вам быть самим собой? Возможности франчайзинга в веб-производстве предлагают предпринимателям, заинтересованным в высоких технологиях, возможность построить свой собственный бизнес на основе признанных брендов, которые помогут создать и расширить вашу клиентскую базу.

На Franchising.com наш каталог, содержащий более 2600 франшиз, включает в себя подборку захватывающих франшиз веб-производства.Наши списки предоставляют франчайзи важную информацию, необходимую им для исследования и сравнения интересующих компаний. Независимо от того, являетесь ли вы новым франчайзи, пытающимся найти бизнес-возможность, которая работает для вас, или владельцем нескольких подразделений, желающим открыть дополнительные франшизы веб-производства, вы найдете основную информацию, необходимую для начала работы.

Franchising.com, являясь источником новостей и информации для индустрии франчайзинга, предлагает множество ресурсов. От рекомендаций покупателя франшизы до последних новостей и оригинальных статей — мы используем наш многолетний опыт для поддержки нынешних и будущих франчайзи.Franchising.com предлагает ресурсы практически для любой отрасли, от франчайзинга высоких технологий, таких как веб-производство, ремонт компьютеров и видеонаблюдение, до множества других.

Просмотрите список франшиз веб-производства ниже или выберите отдельные списки для получения дополнительной информации. Вы также можете заполнить форму запроса информации, чтобы узнать больше обо всех франшизах в области высоких технологий, доступных на Franchising.com.

Франчайзинговые предприятия

• Bloomtools
  Bloomtools — ведущий австралийский разработчик качественных, ориентированных на результат веб-сайтов и инструментов интернет-маркетинга для малого и среднего бизнеса.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
  • Год основания: 2004
• Fast-teks Компьютерные услуги на объекте
  Fast-teks — ведущая компания, предоставляющая компьютерные услуги на месте.
  
• NADERCO SOLUTIONS
  Naderco solutions — один из ведущих поставщиков решений для дизайна и разработки веб-сайтов в Австралии.
  
  • Расположение:
  • Промышленность: Art
• Nextwave Computers
  Nextwave Computers — это комплексный центр решений для частных клиентов и предприятий малого и среднего бизнеса.
  
• TruePresence
  TruePresence — это национальная компания по интернет-маркетингу, которая помогает компаниям находить, привлекать и удерживать клиентов в сети.
  
• WSI International
  WSI (Мы упрощаем Интернет) — мировой лидер в области цифрового маркетинга с присутствием в более чем 80 странах и сетью из более чем 1000 консультантов по цифровому маркетингу.
  

10 заповедей франчайзинга 21 века

[Особое примечание: этот текст взят из основного выступления Джеффа Гомеса на конференции StoryWorld 2012
.]

Серия фильмов «Кинематографическая вселенная Marvel» собрала в прокате почти 4 миллиарда долларов благодаря выпуску «Мстителей».

Рыночная капитализация Apple Inc. составляет около 600 миллиардов долларов, что делает ее самой высоко оцениваемой компанией в мире. Оба они были неожиданны для наблюдателей в соответствующих отраслях, но не для меня.

Кевин Файги из Marvel Studios и Стив Джобс из Apple интуитивно поняли, что в эпоху повсеместных СМИ большинство людей воспринимают истории по-разному, поэтому им нужно рассказывать истории новыми и новаторскими способами.Кевин и Стив инстинктивно поняли, что новая структура для повествования находится на подъеме, которая объединяет продуманную комбинацию сущности бренда, интерактивного повествования и конечного продукта удивительного качества.

Я здесь, чтобы сказать вам, что этот фреймворк не является волшебством из эфира. Это то, что познаваемо и выполнимо для всех нас, и через минуту я расскажу вам об этом.

Крупные бренды и крупные развлечения пережили тяжелые времена.Давно устоявшиеся модели охвата и соблазнения массовой аудитории дают сбой: телевизионные рекламные ролики закрываются, радиопередачи игнорируются, а печатной рекламы становится так же мало, как и бумаги, на которой они печатаются.

Конгломераты средств массовой информации и потребительских товаров продолжают полагаться на сторонних производителей и рекламные агентства, которые рассказывают истории, которые будут продавать их бренды, но большинство этих компаний продолжают использовать все более шаткие методы старой школы. Они все еще вешают свои передачи на денежный шот, забавную шутку, 30-секундную экспозицию.Зрителям становится все проще избегать всего этого.

«Существует новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимально увеличить свой потенциал для успеха».

Ставки поднимаются до новых высот — запуск крупных брендов или выпуск фильмов могут стоить их владельцам десятки миллионов, а в случае успеха — значительно дороже.Но остается еще много догадок.

Какой бизнес по-прежнему делает ставку на 500 миллионов долларов и годовую прибыль на одно человеческое существо? Киностудия делает ставку на писателя, который завершит достаточно хороший сценарий для следующего выпуска своей супергеройской франшизы. Хотите продать новый смартфон? Нанять рекламное агентство, чтобы разработать кампанию, но должно ли оно быть направлено на оскорбление миллионов пользователей продукта вашего конкурента?

Но растет число компаний, придерживающихся иной политики.Во многом это связано с тем, что владельцы развлекательного «мира рассказов» (мир, изображенный в нескольких книгах, фильмах, видеоиграх или приложениях) или линейки продуктов играют более активную роль в понимании фундаментальных принципов своих брендов. Остальное заключается в признании того факта, что история и технологии теперь участвуют в замысловатом танце, в который аудитория вовлечена все глубже.

Итак, если вам нужно рассказать большую историю, и если вам нужно рассказать ее огромному количеству людей, есть новый набор правил, которые следует учитывать, если вы собираетесь максимизировать свой потенциал успеха.Итак, здесь впервые представлена ​​структура, которую Кевин и Стив знали до мозга костей: 10 заповедей франчайзинга 21 века:

1. Знайте суть своего бренда и никогда не отклоняйтесь от него

Прежде чем отправиться в многолетнее путешествие по созданию богатой линейки продуктов или нескольких художественных фильмов с обменом сообщениями и расширениями на нескольких медиа-платформах, вы должны стать владельцем творческого актива, которым является мир вашей франшизы.Вы должны глубоко понять, почему он успешен и как он находит отклик у массовой аудитории. Зная это, вы сможете правильно спланировать построение персонажей, повествования, иконографии и тем. Что ваш бренд или мир историй дают вашей аудитории? На какие вопросы он отвечает? Какие подарки он дарит? Если все ваше общение — плоть, суть бренда — кость.

2. Сказочный мир неудержим и правит всем

Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных.Творческие провидцы, агентства, актеры, режиссеры, специалисты по маркетингу, лицензированию — все должны стремиться служить потребностям мира рассказов.

3. Провидцы франшизы должны установить столбы для палаток сейчас, даже если им придется их перенести позже

Ваша кампания не должна останавливаться, потому что вы ждете, что хоть один человек придет с хорошей идеей.Создание многолетнего плана для вашей франшизы — непростая задача, но она позволяет вам спланировать правильное построение и реализацию вашего сюжетного мира. Планы могут (и будут) меняться, но долгосрочные ориентиры будут служить ориентирами, а не препятствиями, и это принесет прогресс, эволюцию и импульс вашему сюжетному миру.

«Как только вы получите фундаментальное представление о вселенной вашей франшизы, вы должны посвятить себя ее здоровью, целостности и распространению превыше всего и всех остальных.«

4. Студия и продюсеры должны найти лучшие из возможных талантов для работы, но таланты никогда не должны препятствовать текущему миру истории

Некоторые из самых успешных серий полнометражных фильмов за последние тридцать лет («Звездные войны», «Гарри Поттер», «Кинематографическая вселенная Marvel», «Шрек», «Сумерки» и «Голодные игры») имеют кое-что очень важное общее: разнообразные творческие таланты (сценаристы, продюсеры, режиссеры и актеры) на протяжении нескольких лет и / или нескольких фильмов имеют все приняли и восприняли тот факт, что они служат не только продукту, но и большому миру истории франшизы.

5. Создание высокоорганизованных ресурсов для Canon и активов

После того, как мир истории определен, необходимо создать исчерпывающий живой документ с его персонажами,
местами, историей, отличительными элементами и сущностью бренда в качестве общего ресурса
, за которым должны следить все основные заинтересованные стороны. Иногда это называют мифологией франшизы
.Этот документ должен сопровождаться централизованной системой, предоставляющей ключевым заинтересованным сторонам доступ к утвержденным творческим ресурсам. Это, в свою очередь, способствует целостности бренда.

6. Студии и продюсеры должны создать информационный центр по франчайзингу и проводить регулярные межведомственные встречи в поддержку Story World

Комитет заинтересованных сторон из разных подразделений должен иметь право встречаться через регулярные промежутки времени, чтобы держать друг друга в курсе всех аспектов производства, лицензирования и распространения контента, почерпнутого из мира историй франшизы.Они предлагают новые дополнения к канону, поддерживают усилия третьих сторон, создают перекрестное продвижение, делятся активами и обсуждают новые способы развития франшизы. Этот информационный центр затем служит омбудсменом для непрерывного потока разработки контента, планирования и общей информации.

7. Необходимо стимулировать заинтересованные стороны к поддержке стратегии, лежащей в основе развертывания Story World

Различные отделы, подразделения и сторонние заинтересованные стороны должны понимать, что они выступают в большом оркестре, а их продукты — это инструменты, на которых нужно играть согласованно.При правильном планировании и дизайне развертывания эти стороны и продукты могут поддерживать друг друга, направляя потребителя (участника!) От одного билета к другому, от одной платформы к следующей, от одного SKU к следующему.

8. Провидцы франчайзинга и внедрение Story World должны подтверждать и отмечать участие аудитории

Архитектура диалога между заинтересованными сторонами и целевой аудиторией франшизы должна быть спроектирована с учетом даже самых ранних итераций мира рассказов.Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если им не дадут его. Их следует уважать и принимать на всех медиа-платформах, независимо от уровня их вовлеченности. Их нужно заставить почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру рассказов должен быть подтвержден. Они будут тратить значительные суммы денег на то, чтобы собирать кусочки вселенной, которые им нравятся, поэтому информация всегда должна открываться им честно, но увлекательно, чтобы они могли собрать головоломку и дать им возможность поговорить о ней.

«Поклонники требуют признания и уйдут куда-нибудь, если оно им не будет дано … Они должны почувствовать себя частью процесса, и их интерес к миру историй должен быть подтвержден».

9. Лицензирование, мерчандайзинг и маркетинг должны способствовать и расширять мир историй

Следует отговаривать лицензиатов от создания своей части франшизы изолированно; Весь контент, от видеоигр до футболок, существует, чтобы прославлять, развивать и расширять повествование.Управляющие франчайзингом должны поощрять заинтересованные стороны, от отделов внутреннего маркетинга до сторонних разработчиков, исследовать новые грани мира историй, делая каждый продукт важным дополнением к канону в глазах аудитории. Этот процесс должен быть простым, элегантным и динамичным.

10. Сюжетный мир должен быть доступен через множество цифровых и традиционных медиа-порталов, каждый элемент должен дополнять повествование в целом

Более чем когда-либо прежде, существует множество точек входа в мир историй франшизы.Миллионы детей впервые узнают о «Звездных войнах» и «Гарри Поттере» с помощью видеоигр LEGO. В сегодняшних раздробленных цифровых границах заинтересованные стороны должны проектировать свои объекты так, чтобы они уникально и убедительно воспроизводились на разных медиа-платформах, поэтому точка входа в мир бренда или истории может исходить практически из любого направления через любую среду. Создавая последовательный и постоянно растущий канон и поддерживая целостность бренда, вы укрепите свои отношения со своей аудиторией, построите устойчивую лояльность к бренду и, возможно, вечнозеленую франшизу.Лучший способ добиться этого — техника трансмедийного рассказывания историй.

Итак, давайте разберемся с мыслью, сыграв немного в бинго 21st Century Franchise Production. Вот несколько карточек, в которых представлены развлекательные или потребительские бренды и их соответствие 10 заповедям:

1. «Звездные войны»

Конечно, «Звездные войны» правят, и легко сказать, что эта вечнозеленая франшиза — явление, которое случается раз в жизни.Но подумайте о том, насколько элегантно он проверяет свои флажки — особенно в последнее десятилетие — и как ни одна его часть, какой бы неуклюжей она ни была, не может утопить мир истории, который глубоко и прозрачно знает себя. Бинго!

2. Apple

Apple выходит за рамки своей роли технологии и становится линейкой продуктов, вызывающей настоящие эмоции у своей аудитории. Сюжетный мир Apple теплый, всепроникающий, общительный и может даже допускать серьезные ошибки.Отличный результат!

3. «Голодные игры»

«Голодные игры» и «Гарри Поттер» получают одинаковые 7 баллов из 10. Этими франшизами руководят выдающиеся писатели-провидцы. Они сохраняют абсолютный контроль над тем, как их рассказы распространяются в СМИ и как фанаты взаимодействуют с миром историй.Ни один из них не разрешил создавать новый контент, если они не делают это сами. Это нормально, но налагает тикающие часы, которые ограничивают срок годности их франшизы. В свою очередь, это затрудняет достижение Святого Грааля вечнозеленых растений.

4. Вселенная DC

Святой Гуадалканал, Бэтмен! Дом Супермена, Зеленого Фонаря и Чудо-женщины получает гусиное яйцо на карточке 10 заповедей.Как это? Что ж, никто не может отрицать, что горстка супергероев DC — вечнозеленая собственность. Проблема, с которой сталкиваются заинтересованные стороны в этой франшизе, сводится к противопоставлению старой школы новой. Трилогия Кристофера Нолана «Темный рыцарь» собрала 2,4 миллиарда долларов и является творением выдающегося визионера в единственном кинематографе.

На данный момент супергерои DC разделены и запечатаны в бесчисленное количество под-сюжетных миров, стоящих или падающих на плечи разрозненных талантов, и не имеют сущности бренда, чтобы оживить франшизу.Еще предстоит увидеть, выберет ли Warner Bros. единого провидца, который будет управлять тем, что вполне может стать одной из самых мощных развлекательных вселенных поп-культуры, через множество традиционных и цифровых точек соприкосновения.

5. Кинематографическая вселенная Marvel

Можно с уверенностью сказать, что кинематографическая вселенная Marvel, которая началась под эгидой Кевина Фейга с «Железного человека» в 2008 году и достигла поразительных высот в этом году с серией «Мстители» от Marvel, является одной из первых франшиз-блокбастеров, которые сознательно следуют всем. 10 заповедей франчайзингового производства 21 века.В то время как «Бэтмен» готов, а «Супермен» — большой вопросительный знак для Warner Bros., гигантский фильм «Марвел» не показывает никаких признаков ослабления: каждое дополнение усиливает другие, усиливая волнение аудитории и усиливая лояльность фанатов.

Можно возразить, что сторонние заинтересованные стороны и даже сами Marvel Comics не участвовали в развитии сюжетного мира, как они изображались в фильмах (комиксы, мультфильмы и игрушечные линии часто изображали очень разные версии персонажей).Угадай, что? Все меняется. Новые сериалы, такие как «Щ.И.Т.» и «Сборка Мстителей» будет происходить более точно в мире истории новой франшизы. С Marvel СЕЙЧАС! перезапуска, даже комиксы становятся более близкими по тону и тематике к фильмам. Отлично 10! Считайте нас новичками!

СМОТРИ ТАКЖЕ: просочившийся сюжет для «Железного человека 3»>

3 типа франшиз и суровые подробности

loading …

Если вы серьезно подумываете о покупке франшизы, вам следует знать доступные типы франшиз.Поскольку вы хотите работать по уже проверенной модели, вы сможете определить, в каком секторе промышленности вам комфортно работать, в зависимости от вашего финансового положения.

Хотя франшизы можно дифференцировать и классифицировать разными способами в зависимости от их размера, географического положения и т. Д., Мы, тем не менее, разберем их в зависимости от того, как франчайзеры позволяют франчайзи использовать свои товарные знаки и названия для распространения своей продукции. При этом существует три типа франшиз:

• Франшизы по продукту
• Франшизы для производства
• Франшизы бизнес-формата

Всего в США насчитывается 770 000 франчайзинговых предприятий, 80% из которых являются франшизами бизнес-формата.Во франшизах бизнес-формата франчайзер продает права на товарный знак и торговое наименование, а также бизнес-процессы и системы франчайзи для разработки продуктов и услуг для клиентов. Получатель франшизы покупает у франчайзера полную бизнес-систему, что приводит к устойчивому и успешному конечному продукту.

Например, еда McDonald’s будет практически одинаковой на вкус независимо от того, в каком магазине вы ее покупаете. Франшизы быстрого питания, такие как Pizza Hut, McDonald’s и Burger King, также являются яркими примерами франшиз бизнес-формата.Это наиболее распространенный тип франшизы, при котором бренд растет и расширяется за счет продажи элементов уже действующего бизнеса владельцам бизнеса для распространения своей продукции. Франчайзер оказывает значительную поддержку и помощь получателю франшизы, а взамен получатель франшизы уплачивает гонорар.

В случае продуктовых франшиз производители контролируют розничные магазины, распространяющие их продукты. В этом контракте производители разрешают владельцам магазинов использовать их торговую марку и торговую марку.Владельцы магазинов должны заплатить определенную плату, чтобы получить эту привилегию, или купить определенное количество продуктов, чтобы претендовать на франшизу. Пример включает компьютерные магазины, где владелец продает настольные компьютеры HP. В этих деловых отношениях производитель выигрывает больше, чем дилер.

Для иллюстрации предположим, что вы хотите открыть компанию Coca Cola. Вам нужно будет получить права от компании Coke на использование ее названия и торговой марки для производства напитка. Затем вы создадите завод-изготовитель.Компания Coca Cola продаст вам коксовый экстракт; вы объедините ингредиенты и разлейте конечный продукт в бутылки, чтобы продать его. В рамках этого соглашения компания также реализует поставки региональным франчайзинговым компаниям.

Неважно, какой тип франшизы вы выберете. В конце концов, только последовательная работа и увлеченность сделают вашу франшизу успешной. Программное обеспечение для управления франшизой также доступно, чтобы помочь вам в этом. Поскольку во всех моделях вы будете следовать бизнес-модели франчайзера, программное обеспечение упростит вам работу.Благодаря таким функциям, как франчайзинговая CRM, управление магазином, бухгалтерский учет, запись данных, коммуникация, управление ресурсами и маркетингом, ваши задачи станут более организованными и эффективными. Кроме того, уменьшатся и ваши расходы на работу по франшизе.

Брэд Сугарс основал бренд Action International в 1993 году, когда понял, что между бизнес-советом и реализацией существует разрыв. Ответом было действие! Брэд Сугарс создал компанию по бизнес-коучингу, чтобы владельцы бизнеса во всем мире могли реализовать свои цели в бизнесе.Сегодня компания известна как ActionCOACH . Чтобы узнать больше о бизнесе, посетите Brad Sugars Review blog!

Применение модели франшизы к вашему производственному бизнесу с Полом Ван Метером

Мы часто не думаем, что франшиза и производственный бизнес — это легкое совпадение, но систематизация вашего бизнеса в соответствии с моделью франшизы может значительно улучшить функциональность и прибыльность вашей компании. Такие инструменты, как ERP-система, могут помочь вам повысить эффективность и отслеживать все, что необходимо для оптимизации вашего бизнеса.В этом выпуске соучредитель и президент ProShop ERP Пол Ван Метер делится практическими шагами, которые необходимо предпринять для создания более точного и систематизированного набора процессов для оптимальной работы компании.

Свяжитесь с нами: www.MakingChips.com/contact

Применение модели франшизы против превращения в франшизу

Пол объясняет, что цель моделирования вашего бизнеса после франшизы не в том, чтобы стать следующим Subway или McDonald’s.Вместо этого видение состоит в том, чтобы разработать прототип франшизы. Создание стандартизированных систем для каждого процесса и каждой цели в вашей компании поможет вам обеспечить повторяемость и избыточность для каждой задачи и поможет вам точно определить проблемы, что приведет к постоянному совершенствованию. Цель состоит в том, чтобы иметь такой же и надежный результат, как и у франшизы — постоянную ценность, низкие затраты на рабочую силу, безупречную организацию и документированный рабочий процесс, который дает предсказуемый продукт.

Независимо от того, растет ли ваша компания семимильными шагами или нет — создание систем, оптимизирующих ваши процессы и помогающих обосновать ожидания и ценности вашего бизнеса, поможет вывести качество обслуживания клиентов и эффективность на новый уровень.Цель не в том, чтобы создать тысячу совершенных копий вашего бизнеса. Цель состоит в том, чтобы управлять вашей компанией наиболее эффективным и проверенным из доступных методов — с ориентацией на франчайзинг, применяемой к структуре малого бизнеса.

Оптимизация процессов для оптимального обслуживания клиентов и повышения эффективности

Какие процессы вы применяете к модели франчайзинга? Павел говорит, что ответ — все они. Такие системы, как ERP, могут помочь свести к минимуму трудозатраты, связанные с документированием процессов хранения оборудования, программирования, описаний должностей, найма, обучения, ожиданий компании и процедур для создания каждого продукта.Пол объясняет, что одним из огромных шагов для его компании стала стандартизация рабочих мест. Обеспечение того, чтобы все сотрудники вашей компании следовали одним и тем же процедурам, создает надежность.

Джим использует систему ERP в своих обсуждениях с новыми клиентами, позволяя им просматривать цифры и процедуры, используемые для создания необходимых им продуктов. При наличии стандартизированной системы каждая операция детализирована и отслеживается. Все детали доступны в одном месте, а не разбросаны по разным платформам и средам.Документирование ваших систем в одном месте позволяет достичь более высокого уровня профессионализма, что делает все черно-белым для ваших клиентов — и для ваших сотрудников.

Пол объясняет, что вам не нужно создавать совершенно новые процедуры, чтобы оптимизировать свой бизнес. Начните с привлечения вашей команды к миссии по документированию каждого процесса, который у вас уже есть . Это командные усилия, если только вы не работаете в одиночку. Каждый человек будет обладать конкретными знаниями, жизненно важными для племени.Гораздо больше информации можно легко задокументировать, если поместить ее в одно место — например, в систему ERP. Поначалу это может показаться пугающим, но чем больше ваша команда использует это, тем легче становится. Обязательно прослушайте весь эпизод рассказа Джима о том, как внедрение ERP-системы в Carr Machine & Tool помогло ему сохранить четкий и целенаправленный подход к росту компании.

Системный подход ведет к большей рентабельности

Удивительно, сколько шагов вы можете исключить, если централизовать все процессы и процедуры в одном месте.Устранение ненужных или невыгодных шагов повышает эффективность, что ведет к большей прибыльности. Это также помогает оптимизировать взаимодействие с клиентами, чтобы они точно знали, чего ожидать, и время от времени их качественно встречали.

Пол разделяет правило прибыльности 80/20. Когда у вас будут системы для отслеживания прибыльности каждого продукта, заказа и клиента, вы сможете увидеть, как действует правило 80/20. 80% прибыли приносят 20% ваших рабочих мест, а 20% ваших рабочих мест вызывают 80% ваших убытков.С помощью систематизированного процесса вы можете увидеть, какие рабочие места проигрывают, а какие — прибыльны. Наличие процедуры по устранению проигравших поможет вашей компании двигаться вперед и позволит меньше тратить время и ресурсы.

Определение приоритетов и отслеживание потребностей вашей компании

Важно проанализировать, как вы определяете прибыльность работы и как вы анализируете срочность запроса в рамках своего бизнеса. Оптимизация ваших процессов и процедур приведет к обнаружению проблем в ваших системах.Постоянное улучшение должно быть понятным ключом к успеху для всех в команде. Смирение и честность жизненно важны для улучшения компании, но лидерам не нужно увлекаться и уведомлять обо всех возникающих проблемах. Знайте, как лидер, как вы будете анализировать и расставлять приоритеты, что нужно решать, когда и кем. Джейсон делится своей стратегией IDS (определить, обсудить и решить). Поощрение вашей команды к пониманию, почему возникла проблема, и сообщению о ней в централизованную систему, такую ​​как ERP, поможет минимизировать риск того, что одни и те же проблемы будут повторяться снова и снова.Обязательно прослушайте весь эпизод, чтобы лучше понять, почему модель франшизы может стать следующим шагом, который вам следует сделать в своем производственном бизнесе.

Пропущенный на прошлой неделе Эпизод MakingChips? Прочтите или послушайте здесь:

Вот и все самое интересное!

• Можно и нужно ли оформить франчайзинг для своего механического цеха?
• Manufacturing News: USMCA заменит NAFTA.
• Приглашенный докладчик: Пол Ван Метер — президент ProShop ERP.
• Разработка прототипа франшизы для оптимизации работы вашей компании.
• Создание последовательного и предсказуемого вывода.
• Оптимизация процессов для упрощения масштабирования сотрудников.
• Залог методичного роста прибыли.
• Анализ и определение приоритетов прибыльности работы.

Инструменты и вынос

Гость суперзвезды этой недели: Пол Ван Метер

Подключение к MakingChips

Подпишитесь на создание чипов на Apple Podcasts , Google Play , Stitcher или Spotify

Jacqui Lopez | Вице-президент по производству, Lucasfilm Animation

Вице-президент по франчайзингу

Жаки Лопес присоединился к Industrial Light & Magic (ILM) в 90-х годах, чтобы работать в коммерческом подразделении компании, занимаясь рекламными роликами для известных клиентов, включая Coke, Acura, BP и Nike.Пять лет спустя она производила визуальные эффекты для фильма Барри Зонненфельда « Люди в черном » и с тех пор работала продюсером визуальных эффектов на почти в 20 фильмах.

В 2008 году Лопес покинул ILM, чтобы работать внештатным продюсером визуальных эффектов над рядом проектов, включая Mission to Mars , Dreamcatcher, Garfield, и Роберт Земекис «Беовульф». Лопес вернулся в ILM, чтобы стать продюсером фильма « Rango », режиссера Гора Вербински. Rango , резкое изображение Дикого Запада глазами хамелеона, очаровала критиков и публику, получив премию Американской киноакадемии за лучший анимационный полнометражный фильм и принесла Лопес ее первую премию Общества визуальных эффектов за работу над фильмом ILM.

После завершения Rango, Лопес был назначен исполнительным продюсером и курировал работу над серией фильмов в 2013 году, включая «Тихоокеанский рубеж » Гильермо дель Торо, «Варкрафт Дункана Джонса», -экранизацию Баз Лурманна «». Великий Гэтсби и эпический линкор Питера Берга .Лопес был частью основной команды, которая воплотила в жизнь видение Джорджа Лукаса заколдованного мира в Strange Magic .

Из-за своей любви к анимации Лопес перешла в Lucasfilm Animation в 2015 году, где она курировала производство сериалов, номинированных на Эмми, Star Wars Rebels, Star Wars Resistance и The Clone Wars, , а также LEGO: Звёздные войны — Приключения Фримейкера . Совсем недавно она была исполнительным продюсером серии антологий Star Wars: Visions , LEGO Star Wars Holiday Special и LEGO Star Wars Terrifying Tales .Она также была продюсером фильма Disney Gallery : Звездные войны: Мандалорианец Сезон 2 и «Создание финала 2 сезона», а также была соисполнительным продюсером художественного документального фильма More Than Robots . В настоящее время она курирует производство и развитие франшизы в области анимационного и научно-популярного контента.

Жаки живет в Милл-Вэлли со своим мужем и близнецами и любит регулярно ездить на велосипеде на работу.

Взлет и подъем франшизы голливудских фильмов

В анналах кассовой истории Голливуда 2014 год войдет в историю как провал.Были такие хиты, как « Стражи Галактики » Уолта Диснея, где межгалактические герои, сражавшиеся со злом, включали говорящего енота и односложного дерева. А также несколько оригинальных релизов, в частности The Lego Movie , которые на бумаге звучали примерно так же привлекательно, как стоять на кубиках Lego босиком, но которые оказались критиками и коммерческим успехом.

Тем не менее, с финансовой точки зрения 2014 год был провалом — индейкой, если использовать сезонно подходящий голливудский язык.По данным Box Office Mojo, кассовые сборы в США за год до 8 декабря составили 9,6 млрд долларов, что почти на пять процентов меньше, чем в 2013 году. Ключевой летний период, когда большие студии предлагают свои самые прибыльные блюда, снизился на 16 процентов по сравнению с прошлым годом, и только один фильм Paramount Pictures Transformers: Age of Extinction превысил 1 миллиард долларов по мировым театральным доходам. Это для сравнения с двумя хитами на $ 1 млрд в прошлом году ( Frozen и Iron Man 3 ) и четырьмя в 2012 году ( The Avengers , Skyfall , The Dark Knight Rises и The Hobbit: An Unexpected Journey ). .

Нервы в Голливуде легко перебить, но пока еще никто не нажал кнопку паники. Вместо этого все взоры прикованы к 2015 году, который будет другим — совсем другим, если верить голливудским экспертам, — по одной очень простой причине: сиквелы. В следующем году некоторые из крупнейших кинематографических франшиз вернутся в кинотеатры, и студии рассчитывают на то, что аудитория окажется в силе.

Подумайте, что намечено: Universal Pictures выпустит седьмую часть своей, казалось бы, бесконечной серии Fast and Furious ; Арнольд Шварценеггер возвращается как путешествующий во времени киборг в фильме Terminator Genisys ; Джеймс Бонд возвращается в 24-й раз в сериале Spectre ; Лиам Нисон снова попытается пробиться сквозь толпу плохих парней в Taken 3 ; а чрезвычайно успешная серия Hunger Games завершится выпуском Mockingjay — Part Two .Также запланированы сиквелы для Jurassic Park , The Avengers , Ted , Magic Mike и Paul Blart: Mall Cop . Да, и седьмая часть «Звездных войн» также выйдет в кинотеатры, что является частью плана Уолта Диснея по возрождению эпической франшизы под бдительным присмотром режиссера Дж. Дж. Абрамса. Таким образом, ожидания по кассовым сборам на 2015 год очень высоки. «Это может быть один из самых масштабных событий за всю историю», — говорит Пол Дергарабедян, старший медиа-аналитик компании Rentrak, которая измеряет кассовые сборы.

Самым большим фильмом этого года стал фильм Майкла Бэя «Трансформеры: Эпоха исчезновения » Майкла Бэя, четвертый фильм, основанный на линейке игрушек Hasbro. Он был произведен и распространен компанией Paramount Pictures, которая также выпустила фильм Interstellar , и стал первым фильмом, преодолевшим отметку в 300 миллионов долларов в Китае, где на него ушло больше, чем на производство в США. Фактически, около 75 процентов выручки за фильм пришло из-за пределов Америки, что является частью движения к международным рынкам, которое заставило Голливуд задуматься о том, как сделать свои фильмы более актуальными для неамериканской аудитории.Например, большая часть последнего фильма « Трансформеры » была снята в Китае, и в нем участвовали китайские звезды наряду с Марком Уолбергом и актерами говорящих машин-роботов.

Paramount обычно выпускает от 15 до 17 фильмов в год. «В рамках этого мы планируем создать по крайней мере от трех до пяти франшиз как часть нашего списка», — говорит Брэд Грей, его председатель. «Мы хотим иметь возможность продавать эти картины по всему миру». Производство и продажа франшизных фильмов обходятся дорого: бюджеты могут варьироваться от 150 до более чем 200 миллионов долларов.«Когда вы делаете большие ставки, обладаете сильным талантом и дорогими техническими эффектами. . . эти фотографии могут стоить «.

Это помогает иметь богатого владельца медиа-конгломерата: например, Paramount принадлежит Viacom, а Universal Studios — часть кабельной империи Comcast. И хотя интеллектуальная собственность стоит дорого, крупнейшие студии имеют обширные библиотеки прав, которые можно использовать снова и снова. Time Warner уже много лет владеет DC Comics, которые студия Warner Brothers использовала в своих интересах, когда возродила серию о Бэтмене.Уолт Дисней сделал приобретение ценной интеллектуальной собственности центральным элементом своей стратегии под руководством Боба Айгера, своего генерального директора, и за последние несколько лет приобрел Marvel Studios (4,2 миллиарда долларов), которая произвела серию хитов, и Lucasfilm (4 миллиарда долларов), принесшую Железный человек, Капитан Америка и Хан Соло под одной крышей с Микки Маусом и Тинкербелл.

Пять лет назад Viacom заплатила 60 миллионов долларов двум малоизвестным медиа-компаниям, Mirage Group и 4Kids Entertainment, за права на Teenage Mutant Ninja Turtles, серию комиксов, которая уже была адаптирована для мультсериала 1980-х годов, и Фильм 1990 года.Viacom увидел возможность перезагрузки. «Мы купили права и создали новую версию фильма« Черепахи »в рамках нашего франчайзингового бизнеса в Paramount, думая, что ее можно будет повторить, если она сработает», — говорит Грей. По оценкам Internet Movie Database, производство фильма обошлось примерно в 125 миллионов долларов, и с тех пор, как он был выпущен этим летом, он заработал почти в четыре раза больше по всему миру. Продолжение, естественно, находится в разработке.

Оскароносный фильм Стивена Спилберга 1975 года «Челюсти» породил четыре продолжения, каждое хуже, чем его предшественник

Franchises может быть новым банкоматом Голливуда, но студии не отказались полностью от оригинальных фильмов.Грей отмечает, что очень важно соблюдать правильный баланс. «Я не думаю о франшизах, когда мы выпустим фильм Selma [история эпохи гражданских прав, которая будет выпущена в этом месяце, которая была отмечена успехом на« Оскар ») или любое количество других наших действительно известных фильмов», — говорит он. Но в то же время он поясняет, почему студии так стремятся развивать успешные франшизы: «Когда вы попадаете в цель, вы можете иметь очень значительный доход на долгие годы, даже десятилетия».

В то время как нынешняя мода на производство и поддержку франшиз в Голливуде относительно нова, индустрия имеет долгую историю производства сиквелов.В 1930-е годы такие эпизодические «сериалы», как «Бак Роджерс» и «Флэш Гордон», неделя за неделей привлекали зрителей. Фильмы ужасов, снятые Universal Studios в том же десятилетии, также породили множество сиквелов, таких как Невеста Франкенштейна и Дочь Дракулы . В последующие десятилетия крупнейшие студии выпустили бесчисленное количество жанровых фильмов — комедии, вестерны, мюзиклы, фильмы о гангстерах — с участием таких звезд, как Джеймс Кэгни, Фред Астер, Джон Уэйн и братья Маркс, в которых главный актер часто играл вариации на музыку. тот же персонаж.

Парадигма изменилась в 1970-х, когда Крестный отец: Часть II стал первым сиквелом, получившим лучшую картину на церемонии вручения премии Оскар. Но, далекие от того, чтобы возвестить эру критического мастерства, студии вместо этого увидели возможность выжать из своих успехов все, чего они стоили, породив каталог худших продолжений хитовых фильмов в течение следующих 20 лет. Успех блокбастера Стивена Спилберга 1975 года оскароносной серии Jaws , например, породил четыре продолжения, каждое хуже, чем его предшественник (Спилберг мудро отказался участвовать ни в одном из них), кульминацией которых стал ужасающий сериал Jaws: The Revenge ( 1987) считается одним из худших фильмов, когда-либо созданных.«Я никогда этого не видел, но, по общему мнению, это ужасно», — однажды сказал Майкл Кейн, звезда фильма. «Однако я видел дом, который он построил, и он потрясающий».

В 1980-х и начале 1990-х годов была определена четкая тенденция к созданию сиквелов, особенно боевиков. Если предположить, что первый фильм имел успех, второй можно было бы снять по существу с тем же сюжетом, но в другой обстановке. Брюс Уиллис сражался с бандой преступников в небоскребе в Лос-Анджелесе в фильме 1988 года «Крепкий орешек » 1988 года; в сиквеле, три года спустя, действие переместилось в аэропорт.Отставной морской котик, которого сыграл Стивен Сигал в фильме « Under Siege » 1992 года, боролся с группой террористов на корабле; в дальнейшем тот же персонаж решил взять свою племянницу в расслабляющую поездку на поезде только для того, чтобы встретить другую группу террористов.

Сиквелы обещают знакомых персонажей и более масштабные боевые действия, а также в большинстве случаев хорошие кассовые сборы. Но только в 1997 году студии полностью осознали, насколько прибыльными могут быть франчайзинговые фильмы. Пробуждение произошло в невероятной форме Austin Powers , шпионской комедии с инсинуациями с Майком Майерсом в главной роли, общий объем продаж билетов на которую в кассах США составил 54 миллиона долларов.Затем фильм и его забавный главный герой начали сниматься в другом формате: «Он стал культовым на видео», — объясняет Дергарабедян из Рентрака. «Так что, когда вышел второй фильм, первые выходные прошли больше, чем весь тираж первого фильма».

Любые сомнения в том, что студии не воспринимают сиквелы более серьезно, были развеяны в 2003 году, когда фильм «Властелин колец: Возвращение короля» стал победителем конкурса «Оскар», получив 11 «Оскаров», в том числе за лучший фильм и «Оскар». Лучший режиссер Питера Джексона.Шаблон был установлен: в следующем десятилетии преобладали франшизы: серия «Матрица», «Пираты Карибского моря», перезагрузка Бэтмена, восемь частей серии «Гарри Поттер» (которые собрали в мировом прокате около 8 миллиардов долларов), возвращение Джеймса Бонда. с Дэниелом Крейгом в главной роли, Человек-паук и Железный человек. «Марвел» Диснея стал кинематографическим золотом, объединив свои фильмы о супергероях (и их сиквелы) с персонажами из других сюжетных линий о супергероях, объединив их в «Мстители », гигантском успехе, заработавшем 1 доллар.5 млрд по всему миру, и который возвращается (как продолжение, очевидно) в 2015 году.

Попытки создать франшизу не всегда работают, и недавняя история Голливуда изобилует неудачными попытками. В прошлом году Disney подумала, что у нее есть победитель, когда привлекла Джерри Брукхаймера для создания новой версии фильма «Одинокий рейнджер » с Джонни Деппом, одной из самых прибыльных звезд индустрии. Но фильм провалился, что вынудило компанию списать 190 миллионов долларов. Дисней пережил аналогичный опыт в 2012 году с John Carter , фантастическим приключением, которое на бумаге — и с режиссером Wall-E в кресле Эндрю Стэнтоном — выглядело как начало безусловной победы франшизы.Но он был мертв по прибытии в кассу, и последовала выписка на 200 миллионов долларов. У Universal Studios провалилась собственная франшиза в том же году, когда Battleship , научно-фантастический фильм, основанный на настольной игре, просел в кассах, что привело к списанию еще 200 миллионов долларов.

Терпение необходимо при запуске потенциальной франшизы. «Одна из больших проблем — это длительный период созревания фильма, — говорит Малин из Qualia Capital. «Вы выписываете авансовый чек, но затем может пройти 15 месяцев после начала производства, прежде чем фильм будет выпущен, то есть когда вам придется потратить больше денег на печать и рекламу.Это деньги, которые могли быть. . . в другую инвестицию ».

Стоимость производства сиквела также обычно выше, чем у оригинала. Отчасти это связано с необходимостью привлечь аудиторию еще лучшими визуальными эффектами. «Студии должны повысить ставку с сиквелом и стать более зрелищными», — говорит Брэндон Грей, аналитик по кассовым сборам, основавший Box Office Mojo. Стоимость талантов также может возрасти, поскольку звезды стремятся заработать. Роберт Дауни-младший, как сообщается, заработал менее 1 миллиона долларов за главную роль в первом фильме Iron Man (2008), но пересмотрел условия сделки, когда фильм стал нокаутом.К тому времени, когда в 2012 году был выпущен The Avengers , его зарплата, бонусы и доля конечной прибыли взлетели до 50 миллионов долларов. «Студии любят закреплять таланты для сиквелов, но на самом деле это бизнес взаимоотношений», — говорит Малин. «Вы не можете заставить людей работать, поэтому обычно приходится пересматривать контракты. Независимо от того, какую франшизу вы смотрите, она становится дороже ».

И, какими бы большими ни были эти ставки, они по-прежнему стоят риска для студий, которые должны защищать маржу и удовлетворять корпоративных владельцев.Ибо зрители, похоже, не устали от этого нового воплощения эпизодического кинопроизводства. И хотя это может быть не очень хорошей новостью для любителей более оригинальных фильмов, вытесненных из кинотеатров, еще не все потеряно для любителей острого письма, острых сюжетов и оригинального повествования. В конце концов, всегда есть телевидение.

Мэтью Гаррахан, редактор международных СМИ FT

Фотографии: Paramount Pictures / Xposurephotos; Ворнер Браззерс; Columbia Pictures; Все звезды; Paramount Pictures; Чудо

Советник по производству, The Bachelor Franchise — Warner Horizon Television -362076

Warner Horizon Television — NZK Productions

Daily:

• Отвечает за все юридические вопросы производства франшизы реалити-шоу «The Bachelor» , в том числе составление соглашений с участниками
(и переговоры с гонщиками, если применимо), проверка участников, соглашения об обмене (когда компания получает услуги
со скидкой или товары в обмен на рекламное вознаграждение), соглашения о проживании в отеле, соглашения о гостях на музыкальных мероприятиях, гостевой хозяин или размещать
соглашений, соглашений о персонале и услугах по найму, меморандумов о сделках, соглашений о местоположении и релизов (например,g., внешний вид, материалы
и отказы от прав, включая надзор за переводами), а также соглашения об оказании производственных услуг.
• Консультирует по вопросам разрешения (включая авторское право, музыку, клевету, право на неприкосновенность частной жизни и гласность, а также BS&P) до производства
и рассматривает эпизоды и подкасты для целей разрешения.
• Обеспечивает общую производственную юридическую поддержку при рассмотрении или составлении договоров на фрахт / фрахт самолетов, транспортных договоров,
договоров на парковку, аренду и координацию с иммиграционным советником по вопросам виз.
• Предоставлять юридические консультации в связи с производством, распространением и маркетингом таких проектов.
• Участвует в принятии политических решений, касающихся социальных сетей, вопросов DEI, кастинга и безопасности.
• Взаимодействуйте с исполнительными продюсерами, сетями и другими руководителями производства.
• Выполнять другие связанные обязанности согласно поручению.
• Будет отчитываться перед старшим вице-президентом телекомпании Warner Bros.

The Essentials:

• Требуется JD. Предпочтительна школа высшего уровня.
• Минимум 3-8 лет практики в юридической фирме, крупной фирме или телестудии, или крупной онлайн-службе или платформе.
• Должен иметь достаточные знания в области права и правовой среды индустрии развлечений, чтобы составлять и согласовывать юридические документы, а также консультировать руководство
по юридическим последствиям своих действий.
• Должен уметь анализировать, составлять и вести переговоры по контрактам.
• Должен уметь исследовать юридические вопросы и эффективно сообщать ответы на все уровни корпоративного и производственного персонала.
• Должен уметь писать хорошо организованным, кратким и точным образом.
• Должен быть в состоянии контролировать помощников юриста и канцелярских служащих, занятых выполнением юридических задач.
• Способность работать независимо и активно, обладая сильными организационными навыками и навыками межличностного общения.