Совет директоров Банка России | Банк России
Совет директоров Банка России — коллегиальный орган управления Банка России, в который входят Председатель Банка России и 14 членов Совета директоров, работающих на постоянной основе в Банке России. Члены Совета директоров назначаются Государственной Думой сроком на пять лет по представлению Председателя Банка России, согласованному с Президентом Российской Федерации.
Совет директоров осуществляет широкий круг функций, отнесенных к его компетенции Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».
В сфере денежно-кредитной политики и развития финансового рынка Российской Федерации Совет директоров во взаимодействии с Правительством Российской Федерации разрабатывает основные направления единой государственной денежно-кредитной политики и основные направления развития финансового рынка, принимает решения об изменении процентных ставок Банка России, о выпуске банкнот и монет Банка России нового образца, об изъятии из обращения банкнот и монет Банка России старого образца, а также осуществляет другие функции.
В сфере регулирования банковской системы и финансового рынка Совет директоров устанавливает правила проведения банковских операций для банковской системы Российской Федерации, принимает решения об установлении обязательных нормативов для кредитных организаций, банковских групп и некредитных финансовых организаций, о размере обязательных резервных требований, а также принимает иные решения.
В сфере финансово-хозяйственной и организационно-кадровой деятельности Банка России Совет директоров утверждает структуру Банка России, годовую финансовую отчетность и отчет о деятельности Банка России, а также осуществляет иные функции.
Решения Совета директоров принимаются большинством голосов от числа присутствующих на его заседании членов при кворуме в восемь человек. Совет директоров заседает не реже одного раза в месяц.
Набиуллина Эльвира Сахипзадовна | Банк России
Родилась 29 октября 1963 г. в г. Уфе.
Образование
В 1986 г. окончила экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.
Трудовая деятельность
1991–1992 гг. — главный специалист дирекции Постоянного комитета Правления Научно-Промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы, г. Москва.
1992–1994 гг. — главный специалист, консультант дирекции Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам экономической политики.
1994–1994 гг. — советник Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей.
1994–1995 гг. — заместитель руководителя Департамента экономической реформы — начальник управления государственного регулирования экономики Министерства экономики Российской Федерации.
1995–1996 гг. — заместитель начальника Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации.
1996–1997 гг. — Начальник Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации, член коллегии Минэкономики России.
1997–1998 гг. — Заместитель Министра экономики Российской Федерации.
1998–1999 гг. — Заместитель Председателя правления АК «Промторгбанк».
1999–1999 гг. — Исполнительный директор Евроазиатской рейтинговой службы.
1999–2000 гг. — Вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок».
2000–2003 гг. — Первый заместитель Министра экономического развития и торговли Российской Федерации.
2003–2005 гг. — Президент Фонда «Центр стратегических разработок».
2005–2007 гг. — Руководитель Экспертного совета Организационного комитета по подготовке и обеспечению председательства Российской Федерации в «Группе восьми» в 2006 году, руководитель исследовательской группы Центра стратегических разработок.
24 сентября 2007 г. — назначена Министром экономического развития и торговли Российской Федерации.
C 12 мая 2008 г. — Министр экономического развития Российской Федерации.
Май 2012 г. — июнь 2013 г. — помощник Президента Российской Федерации.
С июня 2013 г. — Председатель Центрального банка Российской Федерации.
Входит в Совет директоров в соответствии со ст. 15 Федерального закона «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».
Материалы для скачивания
Интервью и выступления
23 июля 2021
Выступления
30 июня 2021
Выступления
Интервью
Загрузить еще Страница была полезной?Да Нет
Последнее обновление страницы: 23.07.2021
Скоробогатова Ольга Николаевна | Банк России
Родилась 4 июня 1969 года в Московской области.
Образование
В 1990 г. с отличием окончила Московский институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова.
В 1995 г. — California State University, Hayward (США).
Степень МВА по управлению и экономике.
Трудовая деятельность
Награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени в 2016 году.
1990–1992 гг. — инженер, старший специалист фирмы «Таможенный терминал» в системе органов Таможенного комитета СССР Всесоюзного внешнеэкономического объединения «Внештерминалкомплекс».
1992–1993 гг. — главный специалист, и.о. начальника отдела маркетинга, кредитования и биржевых операций Валютного управления АКБ «Межотраслевой интеграции».
1993–1998 гг. — заместитель начальника внешнеэкономического отдела, директор валютного управления, заместитель директора Департамента клиентских операций в Региональном АКБ «Москва».
1998–2003 гг. — директор Департамента расчетов ОАО АКБ «Автобанк».
2003–2007 гг. — директор Департамента развития розничного бизнеса, директор Дирекции операционно-кассового обслуживания, директор Дирекции дистанционного обслуживания и операций с банковскими картами, директор Дирекции розничного обслуживания, директор Дирекции информационных технологий ОАО АКБ «Росбанк».
2007–2014 гг. — заместитель Председателя Правления, член Правления, председатель Комитета по банковским и информационным технологиям ОАО АКБ «Росбанк» группы Societe Generale.
2009–2014 гг. — Председатель Совета директоров НКО «Объединенная расчетная система».
2014 г.—2017 гг. — заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации.
С 1 сентября 2017 г. — первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации.
Член Совета директоров Банка России (назначена 2 декабря 2016 года).
Фотографии
Интервью и выступления
1 июля 2021
Интервью
13 января 2021
Интервью
11 декабря 2020Интервью
Загрузить еще Страница была полезной?Да Нет
Последнее обновление страницы: 01.07.2021
Статья 14 / КонсультантПлюс
Статья 14. Председатель Банка России назначается на должность Государственной Думой сроком на пять лет большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.
(в ред. Федерального закона от 23.07.2013 N 251-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции
)
Кандидатуру для назначения на должность Председателя Банка России представляет Президент Российской Федерации не позднее чем за три месяца до истечения полномочий действующего Председателя Банка России.
На должность Председателя Банка России может быть назначен гражданин Российской Федерации, не имеющий гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства.
(часть третья введена Федеральным законом от 30.04.2021 N 116-ФЗ)В случае досрочного освобождения от должности Председателя Банка России Президент Российской Федерации представляет кандидатуру на эту должность в двухнедельный срок со дня указанного освобождения.
В случае отклонения предложенной на должность Председателя Банка России кандидатуры Президент Российской Федерации в течение двух недель вносит новую кандидатуру. Одна и та же кандидатура не может вноситься более двух раз.
Одно и то же лицо не может занимать должность Председателя Банка России более трех сроков подряд.
Государственная Дума вправе освободить от должности Председателя Банка России по представлению Президента Российской Федерации.
Председатель Банка России может быть освобожден от должности только в случаях:
истечения срока полномочий;
невозможности исполнения служебных обязанностей, подтвержденной заключением государственной медицинской комиссии;
подачи личного заявления об отставке;
совершения уголовно наказуемого деяния, установленного вступившим в законную силу приговором суда;
нарушения федеральных законов, которые регулируют вопросы, связанные с деятельностью Банка России;
непринятия мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, непредставления или представления неполных или недостоверных сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера либо непредставления или представления заведомо неполных или недостоверных сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруги (супруга) и несовершеннолетних детей в случаях, предусмотренных Федеральным законом от 25 декабря 2008 года N 273-ФЗ «О противодействии коррупции» и Федеральным законом «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам», несоответствия его расходов, расходов его супруги (супруга) и несовершеннолетних детей их общему доходу, открытия (наличия) счетов (вкладов), хранения наличных денежных средств и ценностей в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владения и (или) пользования иностранными финансовыми инструментами им, его супругой (супругом) и (или) несовершеннолетними детьми. При этом понятие «иностранные финансовые инструменты» используется в значении, определенном Федеральным законом от 7 мая 2013 года N 79-ФЗ «О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владеть и (или) пользоваться иностранными финансовыми инструментами»;(абзац введен Федеральным законом от 03.12.2012 N 231-ФЗ, в ред. Федеральных законов от 07.05.2013 N 102-ФЗ, от 28.12.2016 N 505-ФЗ)редакции)
прекращения гражданства Российской Федерации или наличия гражданства (подданства) иностранного государства либо вида на жительство или иного документа, подтверждающего право на постоянное проживание гражданина Российской Федерации на территории иностранного государства.
(абзац введен Федеральным законом от 30.04.2021 N 116-ФЗ) Открыть полный текст документа
ГЛАВА III ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКА РОССИИ / КонсультантПлюс
Статья 12. Органы управления и полномочия Банка
России по организации управления
Управление Банком России осуществляется председателем Банка России и Советом директоров Банка.
Банк России по согласованию с Верховным Советом РСФСР определяет и утверждает необходимую ему для выполнения поставленных задач структуру управления, смету доходов и расходов (в том числе представительские расходы и размеры оплаты труда лиц, привлекаемых учебным центром Банка России в качестве преподавателей), фонд оплаты труда и другие фонды, а также порядок решения этих вопросов в учреждениях, на предприятиях и в организациях Банка России.
Статья 13. Председатель Банка России
Председатель Банка России назначается сроком на пять лет и освобождается от должности Верховным Советом РСФСР.
Председатель Банка России без доверенности действует от его имени, представляет интересы Банка России во всех советских и иностранных банках, на предприятиях, в учреждениях и организациях, распоряжается в пределах своих полномочий имуществом, фондами и другими средствами Банка России, заключает договоры, в том числе трудовые, открывает необходимые для хозяйственной деятельности расчетный и другие счета, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Банка России и его учреждений, предприятий и организаций.
Абзац третий статьи 13 изложен в новой редакции (Постановление Президиума ВС РФ от 10.11.1992 N 3860-1).Председатель Банка России имеет первого заместителя и заместителей, которые назначаются и освобождаются от должности Президиумом Верховного Совета РСФСР по представлению Председателя Банка России.
Председатель Банка России вправе делегировать отдельные полномочия заместителям председателя и членам Совета директоров, а также другим должностным лицам Банка России.
Статья 14. Совет директоров Банка России
Персональный состав Совета директоров Банка России утверждается Президиумом Верховного Совета РСФСР по представлению председателя Банка России на срок его полномочий.
В состав Совета директоров Банка России входят: председатель Банка России, его заместители, директора главных управлений цент-рального аппарата, а также начальники главных управлений Банка России в национально-государственных и национально-территориальных образованиях. В состав Совета директоров по представлению предсе-дателя Банка России могут включаться другие должностные лица Банка России.
Начальники указанных главных управлений Банка России работают в Совете директоров в течение не менее чем шести месяцев на постоян-ной основе с правом решающего голоса, а в остальное время могут участвовать в заседаниях Совета директоров данного состава с пра-вом совещательного голоса. Нормы их представительства в Совете ди-ректоров и порядок ротации устанавливаются Банком России.
Статья 15. Полномочия Совета директоров
Совет директоров Банка России рассматривает и решает следующие вопросы:
а) разработка основных направлений денежно -кредитной политики в РСФСР;
б) определение объемов и видов операций Банка России с банками и бюджетами, а также на рынке ценных бумаг, на валютном рынке;
в) определение размеров кредитов Банка России, предоставляемых другим банкам, и процентных ставок (учетных ставок) по этим кредитам;
г) допускаемые в исключительных случаях: ограничения объемов кредитных вложений банков, определение пределов изменений процентных ставок банков по их активным и пассивным операциям и пределов комиссионных вознаграждений;
д) создание и изменение фондов, предусмотренных настоящим Уставом;
е) установление экономических нормативов для банков;
ж) утверждение в должности руководителей подразделений Банка России и его учреждений, предприятий и организаций, заслушивание отчетов об их работе;
з) определение структуры, численности центрального аппарата Банка России и утверждение сметы расходов на его содержание, а также установление экономических нормативов деятельности подведомственных ему учреждений, предприятий и организаций;
и) рассмотрение отчета о работе, баланса, счета прибылей и убытков Банка России, других основных вопросов деятельности Банка России, определенных Регламентом работы Совета директоров Банка России.
Совет директоров проводит свои заседания по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Решения Совета директоров принимаются простым большинством голосов. В случае равенства голосов голос председателя Банка России является решающим. Председатель Банка России руководит работой и ведет заседания Совета директоров, подписывает его решения.
Статья 16. Учреждения, предприятия и организации Банка России
Банк России образует на территории РСФСР на правах своих филиалов главные управления, действующие от имени Банка России и выполняющие в пределах предоставленных им Банком России полномочий функций, предусмотренные законами РСФСР и настоящим Уставом. В состав указанных главных управлений входят на правах структурных подразделений расчетно — кассовые центры, образуемые этими управлениями по согласованию с Банком России.
Банк России и его территориальные главные управления составляют единую централизованную систему. Банк России несет ответственность по обязательствам данных главных управлений так же, как главные управления несут ответственность по обязательствам Банка России.
Главные управления Банка России обеспечивают проведение единой федеральной политики в области денежного обращения, кредитования, расчетов, кассовых операций и осуществляют надзор за деятельностью банков. В пределах предоставленных им прав главные управления распоряжаются закрепленным за ними имуществом и заключают от имени Банка России договоры с юридическими и физическими лицами.
Главные управления возглавляются начальниками, утверждаемыми в должности в порядке, предусмотренном пунктом «ж» статьи 17 настоящего Устава.
Банком России создаются на правах юридических лиц или структурных подразделений подведомственные ему: российское республиканское объединение (управление) инкассации денежной выручки, главный и территориальные вычислительные центры, а также учебный центр по подготовке и переподготовке банковских специалистов, а также другие учреждения, предприятия и организации для выполнения предусмотренных задач и функций Банка России.
Банк России утверждает типовые положения о территориальных главных управлениях и их расчетно — кассовых центрах и уставы подведомственных ему других учреждений, а также предприятий и организаций.
Набиуллина Эльвира Сахипзадовна биография и пресс-портрет
С 1991 по 1992 год — главный специалист дирекции Постоянного комитета Правления Научно-промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы, г. Москва.С 1992 по 1994 год — главный специалист, консультант дирекции Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам экономической политики.
С 1994 по 1994 год — советник Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей.
С 1994 по 1995 год — заместитель руководителя Департамента экономической реформы — начальник управления государственного регулирования экономики Министерства экономики Российской Федерации.
С 1995 по 1996 год — заместитель начальника Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации.
С 1996 по 1997 год — начальник Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации, член коллегии Минэкономики России.
С 1997 по 1998 год — заместитель министра экономики Российской Федерации.
С 1998 по 1999 год — заместитель председателя Правления АК «Промторгбанк».
В 1999 году — исполнительный директор Евроазиатской рейтинговой службы.
С 1999 по 2000 год — вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок».
С 2000 по 2003 год — первый заместитель министра экономического развития и торговли Российской Федерации.
С 2003 по 2005 год — президент Фонда «Центр стратегических разработок».
С 2005 по 2007 год — работала руководителем Экспертного совета Организационного комитета по подготовке и обеспечению председательства Российской Федерации в «Группе восьми» в 2006 году, руководитель исследовательской группы Центра стратегических разработок, руководитель Экспертного совета при Совете по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике при президенте Российской Федерации.
С 24 сентября 2007 по 2012 год — министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
С мая 2012 по июнь 2013 года — помощник президента Российской Федерации.
30 июля 2012 года — представитель президента РФ в Национальном банковском совете.
С 24 июня 2013 года — председатель Центрального банка России.
Отделение по Калужской области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу.
Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.
Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.
Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).
Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.
Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.
По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.
Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.
Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами:
Включение Экранной лупы Windows:
1. Через меню Пуск:
Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.
2. Через Панель управления:
Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.
3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».
Использование сочетания клавиш:
1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).
2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).
Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:
1. Через Панель управления:
Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».
2. Использование «горячих клавиш»:
Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.
Эльвира Набиуллина | Банк России
Родился 29 октября 1963 года в Уфе.
Образование
1986: окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.
Карьера
1991–1992 — главный специалист Управления экономической реформы Постоянного комитета Совета Научно-промышленного союза СССР, Москва.
1992–1994 гг. — главный специалист, консультант Управления экономической политики Российского союза промышленников и предпринимателей.
1994–1994: Советник Экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей.
1994–1995 гг. — заместитель начальника Управления экономической реформы — начальник Управления государственного регулирования экономики Министерства экономики Российской Федерации.
1995–1996 гг. — заместитель начальника Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации.
1996–1997: начальник Департамента экономической реформы Министерства экономики Российской Федерации; Член Коллегии Министерства.
1997–1998 гг. — заместитель Министра экономики Российской Федерации.
1998–1999 гг. — заместитель председателя Правления Промторгбанка.
1999–1999 гг. — исполнительный директор Службы евразийских рейтингов.
1999–2000: Вице-президент Центра стратегических разработок.
2000–2003 гг. — первый заместитель Министра экономического развития и торговли Российской Федерации.
2003–2005 гг. — президент Центра стратегических разработок.
2005–2007 гг. — председатель Экспертного совета Оргкомитета председательства России в «Группе восьми» в 2006 г .; Руководитель исследовательской группы Центра стратегических разработок.
С 24 сентября 2007 г. — министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
С 12 мая 2008 г. — министр экономического развития Российской Федерации.
май 2012 г. — июнь 2013 г. — помощник Президента Российской Федерации.
С июня 2013 года — Председатель Банка России.
Член Совета директоров Банка России в соответствии со статьей 15 Федерального закона «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».
О распределении обязанностей между Председателем Банка России и заместителями Председателя
Была ли эта страница полезной?Да Нет
Последнее обновление: 30.07.2020
Центробанк России | Энциклопедия.com
Центральный банк России (ЦБ РФ) является высшим органом денежно-кредитного регулирования Российской Федерации. Он устанавливает и проводит денежно-кредитную политику России, осуществляет надзор за коммерческой банковской системой и поддерживает платежную систему. Кроме того, он владеет контрольным пакетом акций Внешторгбанка (российский внешнеторговый банк, контролируемый государством) и Сбербанк (государственный сберегательный банк). Конституция Российской Федерации (ратифицирована в декабре 1993 г.) и «Пересмотренный закон о Центральном банке» (принятый в апреле 1995 г., изменяющий Закон Российской Советской Федеративной Социалистической Республики 1990 г. о Центральном банке) совместно обеспечивают правовую основу для его деятельности.Как конституция, так и пересмотренный закон предоставляют ЦБР высокую степень формальной независимости от правительства. Хотя ученые расходятся во мнениях относительно степени фактической политической независимости ЦБ РФ в посткоммунистический переходный период, все согласны с тем, что его политика сыграла решающую роль в экономическом развитии России.
Российская республика учредила ЦБ РФ в июле 1990 года, и первым директором стал академик Георгий Матюхин. Это произошло в контексте ожесточенной битвы за суверенитет между советским центральным правительством во главе с Михаилом Горбачевым и правительством Российской республики во главе с Борисом Ельциным.Российские власти преобразовали филиал Государственного банка СССР (Госбанк) в ЦБ РФ в попытке получить местный контроль над российскими денежно-кредитными и банковскими делами. Как советское, так и российское правительства впоследствии предприняли многочисленные шаги для усиления влияния своих центральных банков, и эта так называемая «война банков» представляла собой одну из первых попыток учреждения республиканского уровня оторваться от центра. Борьба закончилась распадом СССР в декабре 1991 года.1 января 1992 г. ЦБ РФ перехватил остальные ресурсы Госбанка в России, и Госбанк официально прекратил свое существование.
В апреле 1992 года руководство ЦБ РФ перешло от Матюхина к бывшему директору Госбанка Виктору Геращенко. Множество противоречивых инцидентов характеризовали первое пребывание Геращенко на посту главы ЦБ (1992–1994 гг.), Такие как решение в июле 1992 г. о погашении взаимно накопленных долгов между российскими предприятиями, тем самым формально положив конец заигрыванию России с «шоковой терапией»; неожиданное введение новой российской валюты в июле 1993 г .; и поддержка Геращенко российского парламента после решения Ельцина о его роспуске в сентябре 1993 года.Геращенко потерял работу в ноябре 1994 года в результате обвала курса рубля в «Черный вторник» (11 октября). Его заместитель Татьяна Парамонова исполняла обязанности директора ЦБ до ноября 1995 года, когда российская Дума утвердила бывшего исполняющего обязанности министра финансов и коммерческого банкира Сергея Дубинина на посту главы ЦБ. Дубинин был вынужден уйти после масштабного финансового кризиса в России в августе 1998 года, в котором многие обвиняли политику ЦБ. Геращенко сменил Дубинина и провел вторую бурную работу в ЦБ до своей отставки в марте 2002 года.Вскоре после этого Дума утвердила заместителя министра финансов России Сергея Игнатьева в качестве нового директора.
См. Также: банковская система, советская; госбанк; сбербанк.
библиография
Центральный банк России. (2003). Доступно на
Джонсон, Джульетта. (2000). Пригоршня рублей: взлет и падение российской банковской системы. Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета.
Найт, Малькольм; Арне Петерсен; и Роберт Прайс.(1999). Трансформация финансовых систем в странах Балтии, России и других странах бывшего Советского Союза. Вашингтон, округ Колумбия: Международный валютный фонд.
Томпсон, Уильям. (1998). «Политика независимости Центрального банка в России». Европейско-азиатские исследования 50 (7): 1157–1182.
Джульетта Джонсон
Российские банки более стабильны и прозрачны, чем когда-либо, заявил глава Центробанка
Российский финансовый сектор «стабильнее и прозрачнее, чем когда-либо прежде», — заявила председатель Центрального банка России Эльвира Набиуллина.
Банки страны, наконец, становятся привлекательным вариантом для инвесторов, и этот сектор теперь является «партнером для реальных компаний и реальной экономики», — заявила Набиуллина на мероприятии Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) вчера в центре Москвы, где она подчеркнула важность успехов регулятора в очищении российского финансового сектора за шесть лет ее пребывания в должности.
«Текущая динамика в российском банковском секторе выглядит неплохо… этот сектор более стабилен и прозрачен, чем когда-либо прежде», — сказала она.
Бывший помощник президента Владимира Путина по экономике был назначен в Центральный банк в 2013 году с полномочиями по оздоровлению неэффективного и раздираемого скандалами банковского сектора России. Важность повышения стабильности российских банков стала более очевидной с введением санкций после аннексии Крыма Россией и финансового кризиса 2014-15 годов.
С момента прихода в Центральный банк Набиуллина отозвала более половины всех банковских лицензий в России, сократив количество активных кредиторов в стране до 414 по последним подсчетам.
«Очень важно подчеркнуть, что количество сомнительных сделок значительно сократилось, и их количество постоянно уменьшается из года в год. Из 482 лицензий, отозванных нами за шесть лет, 40% оснований для отзыва включали нарушение законодательства о борьбе с отмыванием денег », — сказала Набиуллина.
«Мы также начинаем использовать … регулирование, чтобы российские банки больше ориентировались на кредитование операционных компаний, компаний, инвестирующих в развитие производства, а не только слияний и поглощений.”
По оценкам рейтингового агентства Fitch, очистка обошлась России более чем в 80 миллиардов долларов, поскольку Центральный банк оказал помощь ряду проблемных кредиторов. Около трех четвертей российского банковского сектора в настоящее время принадлежит государству.
Набиуллина подтвердила, что планирует продать часть банков, которые были переданы под контроль ЦБ, но добавила, что регулятор не будет предлагать их по сниженным ценам, чтобы обеспечить быструю продажу.
Семинар директора Белферского центра с Петром Авеном «Российский экономический кризис: импортный или отечественный?»
В Белферском центре науки и международных отношений состоится семинар директоров с участием Петра Авена, президента, Альфа-Банк-Россия .
Петр Авен занимает пост президента Альфа-Банка с 1994 года. Он отвечает за общую стратегию банка и за отношения с представителями бизнеса и правительства в России и за рубежом. Он сыграл центральную роль в превращении Альфа-Банка в лидера рынка практически во всех категориях финансовых услуг. Альфа-Банк регулярно признается лучшим частным банком России такими изданиями, как Euromoney и Global Finance.
До прихода в Банк Петр Авен был министром внешнеэкономических связей Российской Федерации с 1991 по 1992 год.В этой роли он был руководящей силой в развитии экономических и торговых отношений России с Западом, выступал в качестве представителя России в Большой семерке и проводил ряд торгово-экономических миссий на высоком уровне в западные столицы. Авен был одним из самых влиятельных голосов и фигур в реформаторских кругах начала 1990-х годов. Он лично отвечал за установление конвертируемости рубля и либерализацию внешней торговли в правительстве Егора Гайдара.
Экономист по образованию, Авен несколько лет проработал в Международном институте прикладного системного анализа в Лаксенбурге, Австрия (1989–1991), а до этого он был старшим научным сотрудником Всесоюзного института системных исследований Академии СССР. наук. Авен имеет докторскую степень. Кандидат экономических наук в МГУ (1980).
Петр Авен является Председателем Совета директоров «АльфаСтрахование» и Сопредседателем Совета директоров «СТС Медиа». Он является членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации национальных стандартов финансовой отчетности.Он также является попечителем Российской экономической школы и членом попечительского совета ГМИИ им. А.С. Пушкина.
В 2007 году Петр Авен стал председателем Российско-Латвийского Делового Совета. Кроме того, Петр Авен является попечителем Центра исследований экономической политики (CEPR) и попечителем Eisenhower Fellowships.
Петр Авен — автор многочисленных научных работ и статей по вопросам экономики и торговли, его часто цитируют в финансовой и торговой прессе по вопросам, связанным с российской экономикой и торговой политикой.Он профессор Государственного университета — Высшей школы экономики. Он получил ряд международных наград, последней из которых было присвоено журналом Institutional Investor, когда он был назван «Самым уважаемым руководителем в области финансовых услуг в России». Авен часто бывает в западных столицах, где часто читает лекции об экономических событиях в России.
ТРЕБУЕТСЯ RSVP!
http://belfercenter.ksg.harvard.edu/events/aven.html
Поскольку пространство для этого мероприятия ограничено, RSVP будут приняты в порядке очереди.
Belfer Center Директорские семинары строго запрещены. Сообщая о своем желании принять участие в семинаре, вы соглашаетесь с тем, что вы будете соблюдать строгую политику Belfer Center в отношении записи или раскрытия содержания семинара. Ваш доступ зависит от вашего соблюдения этих ограничений. Если вы нарушите эти правила, Центр будет использовать все доступные законные варианты, и вы будете исключены из всех будущих мероприятий.
Награды — Альфа Банк
12.2019
Альфа-Банк признан лучшим банком России для корпоративных клиентов
Альфа-Банк еще раз подтвердил свой статус ведущего корпоративного банка в России, выиграв престижную премию SPEAR’s Russia Wealth Management Awards 2019 в номинации «Лучший российский банк для корпоративных клиентов». Кроме того, президент Альфа-Банка Владимир Верхошинский получил именную награду «Банкир года.»Церемония награждения состоялась 16 декабря в театре Et Cetera.
SPEAR’s Russia Wealth Management Awards — ежегодная награда для лучших представителей индустрии частного банковского обслуживания, управления капиталом и связанных с ней отраслей. Российские организаторы премии — интернет-портал PBWM.ru и журнал SPEAR’s Russia. PwC выступает в качестве независимого консультанта.
Премия учреждена на тех же принципах, что и награда за управление благосостоянием британского SPEAR, ежегодно вручаемая журналом SPEAR’s UK в Лондоне.
12.2019
Розничный бизнес Альфа-Банка признан лучшим
Альфа-Банк получил престижную премию RETAIL FINANCE AWARD как лучший розничный банк. Он также выиграл номинацию «Творческий вклад года». Ипотечный бизнес Альфа-Банка признан победителем в специальной категории «Команда мечты».
НаградаRETAIL FINANCE AWARDS была учреждена в 2007 году для того, чтобы отметить лучших представителей розничного банковского бизнеса, привлечь внимание профессионального сообщества к наиболее значительным достижениям года в розничном банкинге и предоставить розничным банкирам наилучшие доступные практики.
12.2019
Приложение Альфа-Банка признано лучшим в России
Рейтинг мобильного банка аналитического агентства Markswebb впервые за пять лет обрел нового лидера — приложение Альфа-Банк признано лучшим в категории «Цифровой офис».
Каждый год Markswebb тщательно оценивает приложения мобильного банкинга на основе более 900 критериев, от переводов между счетами до создания автоматических платежей и открытия карт, а также специалистов по розничным услугам онлайн-банкинга и данных из общедоступных источников.
11.2019
Банкир назвал Альфа-Банк «Банком года в России»
Авторитетный международный журнал The Banker признал Альфа-Банк «Банком года в России 2019» за впечатляющий рост, успешную реализацию стратегических инициатив и достижение технологического лидерства, которые позволяют Альфа-Банку добиваться успеха даже в текущих рыночных условиях.
Эксперты высоко оценили достижения Альфа-Банка в области цифровой трансформации бизнеса, модернизации мобильного приложения Alfa Mobile и внедрения инновационных продуктов и услуг, таких как мгновенный выпуск карты Digital Delivery, «семейный счет», которым можно было пользоваться. до четырех членов семьи, цифровые услуги для залогодателей, авторизация платежей по отпечатку пальца для корпоративных клиентов, виртуальные карты для малого и среднего бизнеса и ряд других инноваций.
По данным The Banker, об успехе стратегии Альфа-Банка свидетельствует постоянный рост всех финансовых показателей, включая достаточность капитала первого уровня (+ 13,1% до 7031 млн долларов США), чистую прибыль (+ 65,5% до 1321 млн долларов США). , активы (+ 5,5% до $ 47199 млн), рентабельность капитала (19,5%) и операционная эффективность (39,4%) согласно отчетности по МСФО за 2018 год, которые были представлены жюри.
The Banker — авторитетный британский ежемесячный журнал, посвященный международным финансам.Он издается в Лондоне с 1926 года компанией Financial Times Group. Журнал ежегодно вручает премию The Banker Awards лучшим финансовым учреждениям мира. В этом году The Banker вручил награды в 138 странах, а также шесть региональных наград и гран-при лучшему банку мира.
08.2019
Forbes назвал Альфа-Банк лучшим банком России для миллионеров
Альфа-Банк стал первым частным банком, который возглавил ежегодный рейтинг Forbes банков, оказывающих частные банковские услуги.С 2018 года банк поднялся на одну позицию вверх.
Forbes основывал свой рейтинг на мнениях 30 финансистов и профессионалов банковской индустрии и выбрал десять лучших банков. Рейтинговая оценка российских банков на 35% зависит от количества голосов, отданных участниками рынка за конкретного конкурсанта, на 35% — по мнению аналитиков Frank RG и на 30% — от таких показателей, как активы, рейтинг, количество клиентов. и офисы, и ставки по депозитам. Окончательный рейтинг рассчитывается на основе весового метода; максимальный рейтинг — 100 баллов.Рейтинг иностранных банков зависит на 50% от количества голосов, отданных российскими банкирами и семейными офисами, и на 50% от их позиции в рейтинге Euromoney.
08.2019
Альфа-Банк получил награду GlobalBanking and Finance Review Awards как лучший банк России для состоятельных клиентов
Альфа-Банк стал победителем международного конкурса GlobalBanking and Finance Review Awards как лучший банк России для состоятельных клиентов.Банк назван победителем в номинации «Лучший частный банк России 2019».
Global Banking & Finance Review Awards — один из самых авторитетных ежегодных финансовых конкурсов, предоставляющий независимую оценку финансовых и банковских инноваций, развивающихся направлений финансового сектора, инноваций, прогресса и передового опыта финансовых корпораций во всем мире. Награды присуждаются за значительные результаты в развитии инновационных практик и подходов.
08.2019 год
Global Finance признал Альфа-Банк лучшим банком по ипотечному кредитованию
Альфа-Банк признан лучшим банком по ипотечному кредитованию в Центральной и Восточной Европе в рамках премии Best Consumer Digital Bank Awards международного банковского и финансового журнала Global Finance.
Альфа-Банк уверенно укрепил свои позиции среди крупнейших игроков и вошел в пятерку крупнейших банков по объему ипотечных кредитов. Портфель ипотечных кредитов Альфа-Банка вырос более чем на 70% до 61.4 млрд рублей в период с 1 января по 1 августа 2019 года. Доля Альфа-Банка на рынке ипотечного кредитования выросла до 2,55%.
Альфа-Банк предлагает различные программы ипотечного кредитования на первичном и вторичном рынках недвижимости — кредиты с минимальным первоначальным взносом 15% от стоимости жилья, а также кредиты под залог собственной квартиры. Альфа-Банк предлагает ипотечные кредиты на срок от трех до 30 лет. Также клиенты Альфа-Банка могут использовать материнский капитал для внесения первого взноса или погашения ипотечной ссуды за готовое или недостроенное жилье.
С начала 2019 года банк открыл 14 центров ипотечного кредитования в городах России. Специализированные офисы в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Красноярске, Ростове-на-Дону, Самаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Перми, Уфе, Казани, Тюмени, Екатеринбурге и двух офисах в Москве применяют совершенно новый подход к обслуживанию залогодателей и имеют возможность широчайший перечень видов недвижимости, которую можно приобрести с помощью ипотечного кредита.
Награда журнала Global Finance «Лучший потребительский цифровой банк» вручается уже в 20-й раз.Победителей называют эксперты компании Infosys (крупнейшего на рынке услуг технологического консалтинга) и редакции Global Finance. Победители выбираются по следующим критериям: эффективность стратегии привлечения и обслуживания клиентов через цифровые каналы, успешная продажа цифровых продуктов и услуг, рост количества клиентов через цифровые каналы, разнообразие цифровых продуктов и услуг, подтвердили значительный эффект от реализации цифровых проектов, а также дизайна и функциональности сайтов и мобильных приложений.
07.2019
Euromoney признал Альфа-Банк лучшим банком для МСБ
Влиятельный британский журнал Euromoney признал Альфа-Банк лучшим банком для малого и среднего бизнеса в Центральной и Восточной Европе в 2019 году (лучший банк для малого и среднего бизнеса в Центральной и Восточной Европе в 2019 году). Банк получил награду за внедрение инновационных транзакционных и кредитных услуг для малого и среднего бизнеса, достижение значительного увеличения кредитов и количества клиентов, а также за построение эффективной бизнес-модели для услуг малого и среднего бизнеса в 2018-2019 годах.
В 2018-2019 годах Альфа-Банк внедрил уникальные решения по информационной безопасности, расширил функции мобильного банка, перенеся подавляющее большинство повседневных банковских и кредитных операций на смартфон, а также запустил мгновенный выпуск виртуальных карт B2B. В интернет-банке для предпринимателей и юридических лиц внедрены уникальные услуги по юридической и комплаенс-поддержке клиентов.
По итогам 2018 года Альфа-Банк стал абсолютным лидером среди крупнейших российских банков по кредитованию малого и среднего бизнеса (+ 101%).
В 2019 году банк первым в России предложил клиентам малого и среднего бизнеса полноценное обслуживание в интернет-банке, позволяющее совершать конверсионные операции по биржевой модели без брокерских счетов.
06.2019
Альфа-Банк возглавил рейтинг Frank Premium Banking Award 2019
Альфа-Банк признан победителем ежегодного премиального банковского рейтинга Frank Premium Banking Award 2019 исследовательской компании Frank RG.
Frank Premium Banking Award — единственный премиальный банковский рейтинг в России, основанный на обширном исследовании и подробном анализе премиальных программ банков-участников. В сегменте Premium Banking аналитики Frank RG исследовали банки, предлагающие комплексные премиальные банковские программы для состоятельных клиентов сегмента массового розничного бизнеса.
Рейтинг призван представить объективную картину премиальных банковских программ и дать возможность банкам оценить свои конкурентные преимущества и перспективные направления развития.
06.2019
Блокчейн-проекты Альфа-Банка для крупного корпоративного бизнеса получили международную награду
Международный финансовый журнал Global Finance назвал Альфа-Банк победителем премии Innovators 2019 в номинации «Платежи». Банк получил признание за свои блокчейн-проекты для крупного корпоративного бизнеса, запущенные в 2018 и начале 2019 года. В этом году Альфа-Банк — единственный российский банк, получивший награду Innovators.
«Инновационные проекты для крупного корпоративного бизнеса не только приносят существенный экономический эффект за счет резкого снижения затрат. Новые технологии повышают прозрачность платежей и доверие участников к информации, а также сокращают размер дебиторской задолженности », — говорится в заявлении директора по транзакционному бизнесу Альфа-Банка Павла Рязанова.
Экспертная группа Global Finance высоко оценила сервис учета и распределения коммунальных платежей, запущенный Банком в феврале 2019 года. Сервис основан на блокчейн-платформе R3 Corda.Кроме того, Global Finance отметила реализованный Альфа-Банком совместно с S7 проект по взаимодействию агентов, авиакомпании и покупателей авиабилетов. Дело было полностью реализовано в рамках существующего правового поля, что продемонстрировало применимость блокчейна для оптимизации текущих бизнес-процессов в России.
03.2019
Альфа-Банк признан лидером ежегодной премии в области финансовых инноваций и достижений Finaward
Альфа-Банк стал победителем в трех номинациях ежегодной премии в области финансовых инноваций и достижений Finaward журнала «Банковское обозрение».
Победила в номинации «Внедрение в области взаимодействия с клиентами» с проектом «Анализ эмоций клиентов в реальном времени». Банк также занял первое место в номинации «Внедрение в области информационной безопасности».
Альфа-Банк занял второе место в номинации «Пилотный блокчейн» с проектом «Система KYC на основе блокчейна».
Всего было представлено 16 номинаций премии, разделенных на четыре группы: «Банки и платежные услуги», «Страхование», «Небанковские кредитные организации» и «Управление активами и инвестиции.”
Finaward — авторитетный конкурс профессионального финансового сообщества России, посвященный наиболее выдающимся продуктам и ИТ-решениям финансовой индустрии.
03.2019
Альфа-Банк стал победителем конкурса «Событие года» за интеграцию спонсора в фестиваль Alfa Future People
Спонсорская интеграция Альфа-Банка на фестивале Alfa Future People-2018 признана лучшей в номинации «Лучшая реализация событийной стратегии построения имиджа бренда» премии «Событие года».
Альфа-Банк выступает генеральным партнером фестиваля. Владельцам определенных типов карт Альфа-Банка были предложены различные скидки на билеты на AFP-2018, а также более крупный кэшбэк в фуд-корте и отдельный вход.
Банк также внедрил безналичную систему оплаты фестивальных товаров и услуг. Гости могли оставить свои кошельки дома и легко оплачивать покупки не только банковскими картами, но и любыми устройствами с оплатой по факту. Двадцать четыре банкомата Альфа-Банка работали круглосуточно, чтобы обеспечить быстрые и бесконтактные операции по картам, браслетам и любым гаджетам.
Сцена Альфа-Банка, созданная художником-каллиграфом Покрасом Лампасом, автором крупнейшего в мире каллиграфического произведения и дизайнером молодежной банковской карты Mastercard Next, была впервые представлена на фестивале Alfa Future People в 2018 году. весь периметр сценического шатра превратился в живое полотно, на котором его работы демонстрировались с помощью видеопроекции. Кроме того, Покрас Лампас был специальным гостем Альфа-Банка на фестивале и прочитал серию лекций и выступлений.
Премия «Событие года» — главная национальная награда в области специальных мероприятий, учрежденная в 2011 году как конкурс профессиональных проектов. Вручается за достижения в сфере событийного маркетинга и развлечений в России.
02.2019
Альфа-Банк получил награду Digital Communications AWARDS
Альфа-Банк стал победителем Digital Communications AWARDS в номинации «Мобильное приложение».Оргкомитет премии дал высокую оценку мобильному приложению Air, которое позволяет сотрудникам банка получить доступ к основным сервисам корпоративной сети.
Air стремится улучшить уровень коммуникации между сотрудниками, облегчить адаптацию новых сотрудников, получить внешний доступ к основным сервисам корпоративной сети, оказать кадровую поддержку коллегам и получить доступ к контактам коллег.
Сотрудники банка могут использовать приложение для звонков и электронных писем своим коллегам, просмотра банковских конференций в Интернете, чтения банковских новостей и блогов своих коллег, а также просмотра фотографий, размещенных в корпоративном «Instagram» банка.”
Приложение было представлено сотрудникам Альфа-Банка в августе 2017 года. Оно ежемесячно обновлялось и расширялось новыми функциями.
ЗОВЕТ РОССИИ! 2020
Форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!» собрал участников и зрителей из 103 стран мира
Завершился 12-й инвестиционный форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!», который впервые проводился в режиме онлайн. Мероприятия Форума транслировались на ведущих российских и международных медиа-площадках и были доступны зрителям со всего мира.
Первый день форума, посвященный теме «Глобальные вызовы, местные средства защиты», был посвящен обсуждению текущего состояния мировой и российской экономики в свете пандемии и инструментов адаптации и трансформации бизнеса и рынков в условиях кризиса.
На пленарном макроэкономическом заседании Президент России Владимир Путин провел традиционную беседу с иностранными бизнесменами и инвесторами. За два часа Президент ответил на вопросы 18 представителей зарубежного бизнес-сообщества о вызовах, с которыми столкнулся мир во время пандемии, о решениях, принимаемых Россией по смягчению последствий кризиса для экономики и социальной сферы, об инвестиционном потенциале. российского рынка.
Во второй день сессии VTB Capital Investments «Горизонты постпандемического инвестирования» приняли участие Марк Мобиус, основатель Mobius Capital Partners LLP, Джим Роджерс, международный инвестор и другие ведущие спикеры, которые обсудили стратегии рынка капитала и разумное инвестирование в в следующем году. Участники обсудили обменный курс рубля, обсудили актуальность отрицательных процентных ставок для России и еще раз подчеркнули свою приверженность диверсификации портфеля.
Участники сессии «Пандемия и технологии для безопасного будущего», в том числе Анча Баранова, профессор Школы системной биологии Университета Джорджа Мейсона (Вирджиния, США), Михаил Осеевский, президент и председатель правления Ростелекома, Тигран Худавердян, Исполнительный директор Группы Яндекс и эксперты рассмотрели эффективные практики внедрения цифровых технологий в инфраструктуру Москвы и регионов, а также обсудили ситуацию в российском здравоохранении, где идет борьба с вирусом на передовой.
Интервью с Председателем Центрального банка России Эльвирой Набиуллиной — Журнал «Финансы и развитие МВФ»
Финансы и развитие, март 2019, т. 56, No. 1 PDF версия
НА ТРАНЧАХ
В погоне за стабильностью
Эльвира Набиуллина объясняет, как смелые меры политики помогли России предотвратить более глубокую рецессию и реформировать банковский сектор
Через несколько месяцев после вступления в должность губернатора Центробанк России в 2013 году Эльвира Набиуллина столкнулась с растущей экономической кризис, вызванный падением цен на нефть, геополитической напряженностью и санкции.К декабрю 2014 года обменный курс и банковская система были под сильным давлением, и экономика движется в рецессию. А был необходим решительный ответ, и центральный банк решил разместить обменный курс, объявить о немедленном переходе к таргетированию инфляции и ускорить темпы банковской реформы. Эта смелая политика принесла значительные положительные результаты.
Первая женщина-председатель Центрального банка России Набиуллина была назван Управляющим Центрального банка 2015 года по версии журнала Euromoney журнал и лучший управляющий центральным банком в Европе в 2016 году по версии The Banker .Она также фигурировала в списке Forbes самые влиятельные женщины мира. В сентябре 2018 года она прочитала лекцию Мишеля Камдессю по центральному банку в МВФ.
В интервью с Ольгой Станковой из отдела коммуникаций МВФ Департамента, Набиуллина, ранее занимавшая пост министра экономики Развития, рассказывает о своем опыте руководства центральным банком России во время этот непростой период.
Ф & Р: Таргетирование инфляции, то есть когда центральный банк объявляет целевой показатель инфляции и управляет инфляционными ожиданиями с помощью своих мер политики, часто бывает считается довольно сложным и требовательным для стран с формирующейся рыночной экономикой.Что послужило основанием для принятия такой политики в России?
Глядя на опыт других стран, мы увидели, что таргетирование инфляции политика, позволяющая снизить инфляцию и поддерживать ее стабильно на достаточно низком уровне. Конечно, эту политику можно сложно для развивающихся рынков, потому что их финансовые рынки относительно неглубокий и, что, наверное, более важно, инфляция таргетирование требует управления инфляционными ожиданиями.Это сложно на развивающемся рынке, где общественность пережила периоды высокой инфляции, привыкшие к высокой инфляции, и не считают, что низкая инфляция может быть достигнута в долгосрочной перспективе.
Конечно, было много критиков решения о введении инфляции. таргетинг, потому что Россия в значительной степени зависит от доходов от добычи природные ресурсы. Многие считали, что эта особенность нашей экономики ограничить эффективность таргетирования инфляции.Но я верю в решение был своевременным и обоснованным; действительно, необходимость перехода стала очевидной после кризиса 2008 года.
В любом случае мы не пошли резко на таргетирование инфляции. Мы уже начали готовиться к нему после кризиса 2008-2009 гг. Сначала мы разработали инструменты, необходимые для рефинансирования банков, и эти инструменты сделали его можно использовать политику процентных ставок — через механизм передачи — для управлять инфляцией.Во-вторых, мы постепенно перешли на более гибкий обмен ставка: от довольно строго управляемой ставки к плавающей. В-третьих — и очень важно — таргетирование инфляции зависит от качества моделей, прогнозы и анализ, поэтому мы также развили эту способность. я думаю что эти три элемента имели решающее значение для обеспечения этого — при введении инфляции таргетинг — мы смогли добиться тех эффектов, которые обещали общественные.
Теперь, после четырех лет таргетирования инфляции, я считаю, что эта политика структура подходит таким странам, как Россия, то есть развивающимся рынкам экономики.Многие приняли эту политику, и я не знаю ни одного примера страны, официально перешедшие с таргетирования инфляции на другие политики.
F&D: Обменный курс был плавающим на пике кризиса в конце 2014 года. Были ли другие хорошие варианты в той ситуации? И управлял обменный курс на какое-то время подольше вариант?
EN: Действительно, нам пришлось перейти к плавающему обменному курсу в течение периода повышенные риски для финансовой стабильности.Однако я убежден, что это не было поводом откладывать решение. Мы бы просто потратили немного часть наших золотовалютных резервов, а затем необходимо было бы разместить во всяком случае.
На мой взгляд, плавающий обменный курс хорошо подходит для поглощения внешних потрясений и способствовал быстрой корректировке платежного баланса. Мы видели это снова во время следующего цикла, в 2016 году. Как вы помните, в начале 2016 года цены на нефть упали, и благодаря плавающему обменному курсу, влияние на финансовые рынки в целом было незначительным.
F&D: Вы работали над политикой обменного курса до введения таргетирования инфляции. Не могли бы вы посоветовать странам, изучающим ваш опыт, перейти на плавающий обменный курс на более раннем этапе?
EN: Мы постепенно меняли курс. До того, как я пришел в центральный банк, коридор уже был расширен, что позволило повысить гибкость Курс обмена.
Есть одна проблема, которую я хотел бы выделить: это правда, что мы колеблется в цене в период финансового стресса, и при этом В данный момент было важно действительно его плавать, а не просто говорить о плавании.Все страны боятся плавания, и в трудный период нестабильность, этот страх увеличивается.
F&D: Что сделал ЦБ РФ для расширения общественной поддержки проводимой вами политики? последовал? И какова была роль коммуникаций во время кризиса и последующий переходный период?
EN: Коммуникация была очень важна при переходе от одной политики к другой, чтобы объяснить обществу происходящее и продемонстрировать преимущества новой политики.Это было особенно верно, потому что переход к таргетированию инфляции сопровождался непопулярным мера — повышение учетной ставки — а также плавающий обменный курс напуганные люди.
Инфляционное таргетирование, конечно, требует качественно более высокого уровня связи с рынком, чем другие политики, поскольку таргетирование инфляции основан на управлении ожиданиями и прогнозами. Так было для нас критически важно установить необходимые коммуникации.Мы значительно расширили наш набор коммуникационных инструментов, начав с объявления о даты заседаний Правления на год вперед, чего раньше не проводилось. Мы также начали проводить пресс-конференции и предоставлять больше аналитических материалов. материалы, отчеты, интервью и опросы, а также организация встреч с инвесторами и аналитиками.
Кроме того, мы также работали с регионами, где встречались с бизнесом, аналитиков и руководство региона, чтобы убедиться, что наша политика понял.Но самый фундаментальный элемент наших коммуникаций был достижение нашей объявленной цели. Только тогда люди начинают верить во что вы говорите, и ваши прогнозы.
Хочу отметить еще один важный аспект коммуникаций. Сначала, основное внимание уделялось тому, чтобы аналитики и профессионалы рынка понимали что мы сделали. Сейчас важно общаться с более широким кругом бизнес-аудитории и общественности, чтобы укрепить доверие к нашей политике и дать люди с большей уверенностью строят свои жизненные и бизнес-планы, позволяя им полагаться на то, что инфляция находится под контролем.
F&D: На центральный банк, в том числе со стороны бизнеса, оказывалось довольно серьезное давление, чтобы он снизил процентную ставку быстрее, чем вам хотелось бы. Что нужно, чтобы противостоять этому давлению?
EN: Мы просто последовательно следовали нашей политике. Нашей задачей было показать в практика, согласно которой высокие процентные ставки сдерживают инфляцию, и что процентные ставки ставки в экономике снизятся вместе с инфляцией.Это то, что начали происходить в 2016-2017 гг. Мы видим, что ипотечное кредитование, например, начал развиваться; и прогноз инфляции очень важен для этого типа кредитования. Мы пытаемся показать бизнес-сообществу, что наша политика в его интересах, и особенно то, что необходимо продлить планирование горизонт.
Эти изменения, конечно, не всегда легки для бизнеса. Это одно когда высокая инфляция позволяет вам постоянно увеличивать свои расходы цены, и совсем другое дело, когда ваша способность делать это больше ограничено.Чтобы быть конкурентоспособным, нужно прилагать усилия для повышения производительность труда и снижение затрат.
Это вызов для бизнеса, но мы считаем, что низкая инфляция сейчас один из структурных факторов, который изменит модель экономической развитие, повышение производительности.
Сейчас мы наблюдаем временный рост инфляции в основном из-за того, что НДС была повышена ставка, и мы повысили ключевую ставку, чтобы предотвратить рост инфляции. восходящая спираль.Мы ожидаем, что к концу 1 квартала он достигнет 5,5-6%. а затем начнет уменьшаться. Мы снова столкнулись с критикой, потому что ключевой ставки, но мы также видим, как быстро люди начали принимать низкую инфляцию как обычно, насколько они озабочены его ростом. И это помогает расставляем приоритеты: низкая инфляция важна для всех, мы делайте все, что необходимо, чтобы оставаться в рамках цели, несмотря на критику.
F&D: Оглядываясь назад, как вы оцениваете результаты принятия инфляции? нацеливание на Россию? Есть ли что-то, что вы могли бы сделать? иначе с точки зрения ретроспективы?
EN: Я думаю, что таргетирование инфляции, как и плавающий обменный курс, было работающий.
Во-первых, теперь мы действительно можем достичь целевых показателей инфляции. Иногда мы говорят, что мы достигаем нашей цели по снижению инфляции за счет повышения слишком высокие процентные ставки и подавление экономического роста. Однако наши расчеты показывают, что это не совсем так, потому что нынешний темпы экономического роста близки к потенциальным темпам роста от 1½ до 2 процентов. Исторически низкий уровень безработицы — еще одно свидетельство это.Кроме того, повышение экономического роста с помощью денежно-кредитной политики, когда выход близок к потенциалу невозможен; нужно сделать структурный изменения.
Таргетирование инфляции действительно выполняет свою главную задачу, а именно: снизить инфляцию. Наряду с плавающим обменным курсом инфляция таргетирование сделало экономику более устойчивой к внешним потрясениям. Наш политика дала возможность как бизнесу, так и общественности получить больше уверенность в рублевых активах: они не будут девальвированы, покупательная способность рубля будет сохранена.Один из индикаторов этого, Среди прочего, это дедолларизация депозитов. Нормативные меры имеют, из Конечно, тоже сыграла свою роль. В общем, я уверен, что стратегически мы приняли правильное решение, даже если некоторая тонкая настройка могла быть возможно.
Когда некоторые говорят о том, что произошло в 2014 году, они говорят, что все должно было быть сделано раньше. Но на месяц или два раньше было бы мало что изменилось. Несколькими годами ранее? Да, возможно, это было бы лучше.
Существует также противоположная критика, согласно которой, когда мы подняли процентной ставки и плавающего обменного курса, было ошибкой не вмешиваться на валютный рынок. Критики указывают на риски для финансовая стабильность в то время и утверждаем, что, в конце концов, мы позволили слишком сильное превышение обменного курса.
Однако я считаю, что пройти этот этап было абсолютно необходимо. К внести изменения в политику, людям было важно увидеть, что обменный курс на самом деле был плавающим и, следовательно, должен был найти равновесный уровень на рынке.Если бы мы вмешались, мы бы продолжал растрачивать золотовалютные резервы во время топки ожидания дальнейшей девальвации.
F&D: Вы также реформировали банковский сектор. Какие были экономические и политические соображения, стоящие за вашими действиями?
EN: Для стабильного экономического роста необходима стабильная и сильная финансовая система. Слабый финансовая система не может поддерживать экономический рост.В нашей банковской системе накопился ряд проблем, над которыми мы работали в последние годы.
Во-первых, банковской системе не хватало подлинного капитала. Вы будете Напомним, что банковская система возникла очень быстро в начале 1990-х годов, и без капитала. Даже после этого капитал не поступал в систему в любые значительные суммы. Во-вторых, в результате кризисов 2008 г., а затем В 2014-2015 годах качество активов банков ухудшилось.Эти активы остались на балансах банков, и с ними нужно было бороться. Другой Причина в том, что банки часто использовались для недобросовестных действий. Их владельцы использовали их для финансирования собственного бизнеса при плохом управлении рисками, и было отмывание денег.
Стало очевидно, что банковскую систему необходимо реструктурировать, поскольку она не может поддержать рост, и это будет по-прежнему требовать больших финансовых настои, чтобы пережить кризис.Понятно, зачем нужно было предоставлять такая поддержка в 2008 и 2014 годах: нельзя было позволить банковской системе коллапс, так как это сразу привело бы к эффекту домино и зараза. Пришлось принять меры по оздоровлению банковской системы, чтобы избегать новых инфузий в будущем.
Мы отозвали около 400 лицензий у нестабильных и мошеннических банков, и Кроме того
нам пришлось реструктурировать три крупных банка, и это привело к увеличению доля государственной собственности в банковском секторе.Мы пытаемся построить регулирование и надзор, которые относятся к банкам одинаково, независимо от того, государство владеет их акциями. Мы понимаем, что рынок хотел бы увидеть сокращение доли государственной собственности; мы, конечно, намерены поставить банки, в которых мы временно удерживаем долю на рынке, поскольку как только появится возможность.
F&D: В 2013 году вы также взяли на себя ответственность за небанковские финансовые учреждения, а центральный банк стал «мегарегулятором».” Оказалось ли, что эта реформа оправдана, и как вы оцениваете результаты?
EN: Вероятно, центральный банк довольно редко несет ответственность не только за денежно-кредитной политики и банковского регулирования и надзора, а также для небанковский сектор. Кроме того, функции комиссии по ценным бумагам также был закреплен за центральным банком.
Особенностью нашей экономики является то, что наши крупнейшие банки входят в группы которые включают страховые компании и частные пенсионные фонды, а также риски смешаны.Трудно увидеть полную картину, глядя на банковское дело. сектор самостоятельно. Также необходимо посмотреть на отношения между банки и другие участники финансовой группы.
На наш взгляд, подход мегарегулятора имеет много преимуществ, которые стали очевидно — например, когда мы начали реструктуризацию трех больших групп. Мы смогли получить консолидированный обзор всей группы и определить риски внутри него, и это позволило нам понять масштаб проблемы в этих группах.Целостный взгляд на финансовое регулирование также уменьшает регуляторный арбитраж и упрощает обеспечение единообразия подходы и стандарты.
Вполне вероятно, что у мегарегулятора есть и недостатки. В центральный банк, с одной стороны, выпускает деньги и проводит денежно-кредитную политику, с другой стороны, он контролирует банки, включая отзыв лицензий. Это дает возможность общественному спросу на мегарегулятор решить проблемы банков путем эмиссии денег, поскольку мы не могли предотвратить их рушится.И мегарегулятор должен выжить под этим давлением и должны возводить стены между, например, банковским надзором и денежно-кредитным политика.
Но, несмотря на некоторые разногласия, я считаю, что идея мегарегулятор, на мой взгляд, очень перспективен, учитывая, что финансовая рынки развиваются. Границы между финансовыми учреждениями становится нечетким; идет цифровизация финансовой системы, появляются экосистемы и платформенные решения.Часто говорят, что банковское регулирование стало намного более жестким после кризиса 2007 года, и это рискует перемещены в другие, менее регулируемые части финансового сектора. А Консолидированный подход помогает нам лучше контролировать теневую банковскую систему.
F&D: Вас считают очень независимым центральным банкиром. Как тебе удалось преодолеть давление и критику?
RU: Что ж, мы еще не совсем его преодолели.
Ф & Р: По крайней мере, вы не сбились с курса.
RU: Когда вносятся серьезные изменения, всегда есть много критики. Тем не менее, опросы на протяжении многих лет показывали, что инфляция — это номер один. проблема для людей, но сейчас она опустилась далеко вниз по списку. Для нас это является важным результатом политики. Низкая инфляция положительно сказывается на социальное благополучие людей. Для бизнеса низкая инфляция позволяет снижение процентных ставок — в долгосрочной перспективе, а не единовременно результат.Это сильно отличается от того, чтобы давать кому-то дешевые деньги, уменьшая ставки, а затем ставки резко повышаются, потому что инфляция закручивалась вверх.
F&D: Теперь вас считают очень успешным сотрудником центрального банка. Это результат вашего аналитического подхода и правильных расчетов, или был тут какая-то удача?
RU: Я думаю, что важно просто реализовать политику в последовательной способ.Уже объявлена цель перехода на таргетирование инфляции до того, как я пришел в центральный банк, и уже была проделана большая подготовительная работа. сделано. Было важно быть последовательным в неспокойные времена, скорее чем паниковать и метаться. Также было жизненно важно не откладывать необходимые решения. Проблемы, с которыми сталкиваются центральные банки, обычно не просто «уходи». Несвоевременное решение дорого обходится обществу. И Популистская денежно-кредитная политика имеет негативные последствия, даже если кажется, что это проще.
F&D: Какие лидерские качества необходимы для успеха в качестве центрального банкир?
RU: Во-первых, найдите профессионалов, на которых можно положиться и не бояться окружать себя с сильными людьми. Стимулируйте дискуссии, чтобы люди не боялись высказать свое мнение. А потом, исходя из этого, примите решение, а не отклоняться от этого.
Людям, работающим в центральном банке, важно понимать, что они работают на благо общества, на долгосрочные цели.Нам нужно выполнить наши обещания перед обществом. Это ключевой принцип для меня и для наш персонал.
Ни в какой политике, в том числе в денежно-кредитной, избежать компромиссы. Однако важно понимать, что есть пределы пойти на компромисс.
Это интервью отредактировано для большей ясности.
ФОТО: ПРЕДОСТАВЛЕНО ЦЕНТРАЛЬНЫМ БАНКОМ РОССИИ
Мнения, выраженные в статьях и других материалах, принадлежат авторам; они не обязательно отражают политику МВФ.