Яков Голдовский добыл первую нефть – Газета Коммерсантъ № 101 (6581) от 14.06.2019
Бывший гендиректор СИБУРа Яков Голдовский возвращается в нефтегазовый бизнес в России. По данным “Ъ”, он покупает небольшую нефтяную компанию First Oil у инвестиционной компании Gem Capital, принадлежащей бывшему менеджеру «Газпрома» Анатолию Палию. По оценке аналитиков, сумма сделки может составить около $200 млн.
Инвесткомпания Gem Capital продала свой нефтедобывающий бизнес First Oil, сообщили “Ъ” в компании. Покупатель и сумма сделки не раскрывается. Но как рассказывают источники “Ъ”, основные активы First Oil приобрел экс-глава СИБУРа Яков Голдовский. Он сейчас занимается нефтяным и химическим бизнесом через австрийский Petrochemical Holding, в который входит, в частности, российский химический завод «Корунд». По словам собеседников “Ъ”, Яков Голдовский рассчитывает увеличить ресурсную базу и добычу компании, в том числе за счет покупки других активов в РФ. С самим господином Голдовским связаться не удалось.
В Gem сообщили, что сделку финансировал «один из крупнейших государственных банков РФ». Источники “Ъ” утверждают, что сделку финансировал ВТБ. В банке это не комментируют.
Яков Голдовский известен тем, что во второй половине 1990-х годов, став генеральным директором СИБУРа и пользуясь поддержкой и кредитами «Газпрома», собрал в одну компанию разрозненные активы, создав крупнейший в РФ нефтехимический холдинг. В 2001 году господин Голдовский попытался установить контроль над СИБУРом, размыв долю «Газпрома». Однако новый менеджмент компании во главе с Алексеем Миллером воспрепятствовал этому — Яков Голдовский был арестован в начале 2002 года прямо в приемной господина Миллера, провел семь месяцев в СИЗО и вышел оттуда только после того, как продал «Газпрому» свою долю в СИБУРе за $96 млн. В 2011 году господин Голдовский собирался развивать совместный нефтехимический бизнес с «Башнефтью», а позднее — с АФК «Система», но партнерство не сложилось.
Основные активы First Oil (запасы по 2P оценивались в 14 млн тонн) располагаются в ХМАО и Коми.
Компания владеет лицензиями на Сотчемьюское, Южно-Сотчемьюское, Восточно-Турышевское, Динью-Савиноборское, Сосновское, Ершовое, Северо-Сороминское, Западно-Новомолодежное месторождения. Добыча в 2018 году — около 600 тыс. тонн нефти. При этом незадолго до сделки с Яковом Голдовским First Oil продала ЛУКОЙЛу Южно-Сардаковское месторождение (запасы по категории С1+С2 — около 6 млн тонн нефти) и Янчинский участок в ХМАО.
С 2014 года First Oil начала скупать небольшие нефтяные месторождения с рынка. Подобная тактика была характерна в свое время для Алексея Хотина и Михаила Гуцериева. В частности, First Oil купила добычной бизнес трейдера Vitol — группу Сотчемьюских и Восточно-Турышевское месторождения, выкупила у New Stream бывший актив ТНК-BP — Тарховское месторождение. Единственным акционером Gem Capital является управляющий партнер инвесткомпании, бывший первый заместитель гендиректора «Газпром газэнергосети» Анатолий Палий. При этом на начальном этапе ключевым финансовым партнером проекта выступил старший партнер GHP Group Марк Гарбер (вышел из проекта в 2015 году).
По оценке Карена Дашьяна из Advance Capital, сумма сделки по покупке First Oil может составить не менее $200 млн с учетом доказанных запасов, развитой инфраструктуры и стабильного денежного потока, с помощью которого возможно обслуживать кредит и инвестировать в поддержание и развитие добычи.
Дмитрий Козлов, Санкт-Петербург
Голдовский Яков Игоревич — биография и семья
Образование
Отслужив в армии, поступил на механический факультет Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства, который не окончил. В 1997 г. получил диплом Одесской государственной академии пищевых технологий по специальности «учет и аудит».
До прихода в нефтехимию
В 1979—1987 гг.
работал слесарем в Волгограде, Кривом Роге, Ташкенте. В Ташкенте начал заниматься предпринимательской деятельностью. В 1987 г. начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988—1989 гг. — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР в 1989—1990 гг. был членом кооператива «Автотехника», выпускавшем пластмассовые изделия. В 1990—1993 гг. — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой и т. п. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане.
Сибур
В 1995 г. была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding, деятельность которой в России осуществлялась через ООО «Газонефтехимическая компания». При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем, используя негибкие технологические связи, и над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России.
В результате к началу 2000-х годов «Сибур» стал крупнейшей нефтехимической компанией страны. На приобретение вошедших в состав холдинга предприятий Голдовский потратил около $500 млн.
Финансовую помощь холдингу оказывал Газпром, осуществлявший кредитование «Сибура» и являвшийся его основным акционером. В 2001 руководство «Сибура» предприняло попытку провести дополнительную эмиссию акций, целью которой являлось размытие пакета «Газпрома» и переход юридического контроля над активами компании к «Газонефтехимической компании» Голдовского. В конце 2001 он лишился поддержки «Газпрома», где к этому времени сменился менеджмент, был вынужден продать два из восьми газоперерабатывающих заводов.
В начале 2002 Я. И. Голдовский был арестован (прямо в приёмной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера), сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобожден из под стражи и покинул Россию.
После «Сибура»
После освобождения Голдовский переехал в Вену, где живет с семьей, но продолжает заниматься нефтехимическим бизнесом в России.
В 2003-05 годах подконтрольные Голдовскому структуры приобрели ряд предприятий по выпуску ПЭТ-преформ в Литве, на Украине и в России (в 2006 году Голдовский вышел из этого бизнеса). В 2004 году он получил контроль над дзержинским «Корундом», в 2006 — над румынским НПЗ RAFO One?ti, в 2007 — украинской девелоперской компанией FUD.
Уважаемые партнеры и коллеги!С самого начала своего создания в 1996 году австрийская инвестиционная компания Петрокемикал Холдинг ГмбХ осуществляла свои проекты и операции в странах Восточной Европы и СНГ. Мы убеждены, что процесс интеграции Восточной Европы с Евросоюзом, сопровождающийся ростом благосостояния региона Восточной Европы, представляет собой хорошую основу для дальнейшего динамичного развития и выхода на мировые рынки. Современные продукты нефтехимии, новейшие виды
упаковочных и строительных материалов – потребность в
этих и иных продуктах растет стремительно и постоянно. Наши предприятия нацелены на удовлетворение спроса растущих рынков Восточной Европы по целому ряду продуктов. Достигаем поставленных целей мы за счет осуществления ряда специально отобранных инвестиционных проектов, изыскивая возможности интеграции технологических потенциалов ведущих европейских компаний и сырьевых, энергетических, исследовательских и трудовых ресурсов стран Восточной Европы и России. Наш опыт реализации крупномасштабных инвестиционных проектов, наша команда опытных и квалифицированных экспертов – все это позволяет максимально эффективно создавать новые производственные мощности и управлять бизнесом в различных странах и отраслях. Наш портфель инвестиций составляет около 1 млрд. С уважением, Я.И. Голдовский | Корпоративная структура:Общая информация:Год создания: 1996 год, Вена, АвстрияПравовая форма: Общество с ограниченной ответственностью Юридический адрес: Йоханнесгассе 22, A-1010 Вена, Австрия Номер в реестре Торгового суда Вены: FN 256778 s Капитал: € 200.100.000 Директор: Яков Игоревич Голдовский Сфера деятельности: Холдинговые функции, управление долевыми участиями в других компаниях, работающих в следующих отраслях: — нефтепереработка Банк: Райффайзен Банк Интернэшнл АГ Auditor: КПМГ |
Поставки такой продукции из других регионов уже не
оправдывают себя, тем более, что потребность в них
увеличивается до 15-25% в год. Именно поэтому требуются
новые производственные мощности, расположенные рядом
с конечным потребителем производимой продукции.
Как «газовые короли» рубят «капусту» // Ай да Пушкин, ай да сукин сын!
© АПН, лето 1999
Как «газовые короли» рубят «капусту»
Ай да Пушкин, ай да сукин сын!
Наталья Лазарева
О том, что запасы природного газа — главное богатство России, а
РАО «Газпром» — «становой хребет» ее экономики, знают, пожалуй, все
образованные россияне.
Но, возможно, в ближайшее время шумных разоблачений не
избежать. Дело в том, что внимание правоохранительных органов неожиданно
привлекла одна сомнительная сделка четырехлетней давности, совершенная на
нефтяном рынке. Живейшее участие в этой сделке принимал некий г-н
Голдовский — ныне влиятельный бизнесмен, вхожий в высокие кабинеты
«Газпрома». Такая ниточка обычно позволяет распутать целый клубок
коррупции.
Сначала он выпускал кишки…
Ян Голдовский, он же Голдовский Яков Игоревич родился в 1962 году в украинском городе Кривой Рог, ранние годы жизни провел в Ташкенте, а с 1987 года обрел пристанище в белокаменной. Надолго ли, неизвестно, так как, по некоторым сведениям, наряду с российским паспортом он предусмотрительно обзавелся еще и австрийским… Сейчас г-н Голдовский известен главным образом как председатель правления «Газсибконтракта» — предприятия, учрежденного «Газпромом» и торгующего попутным газом. Впрочем, он также является главой либо владельцем индивидуального частного предприятия «Эдди», лихтенштейнской фирмы Rosetto Handelsges.m.b.H и еще целого ряда оффшорных и неоффшорных фирм.
Но начинал Голдовский свой путь в рыночную экономику в
1991 году с поста гендиректора советско-панамского совместного предприятия
«Колумб».
Основным профилем деятельности «Колумба», согласно уставу, была
«заготовка и переработка кишок, шкур крупного рогатого скота, свиных,
овечьих и других сельскохозяйственных животных», а также «консервация
желчного камня и желчи с правом реализации производимой продукции на
внешнем и внутреннем рынках».
Со стороны СССР учредителем этого славного СП выступало НПО «Конверсия» Советского фонда милосердия и здоровья (его гендиректор Игорь Белецкий вскоре погиб в автомобильной катастрофе), с панамской же стороны учредительные документы подписали почему-то гражданка Болгарии и итальянец болгарского происхождения. Такой вот «интернационал»!
Общеизвестно, однако, что фактически «Колумб» был фирмой
Михаила Черного, старшего из легендарных братьев Черных. Одним словом,
«панама» по Черному. Кстати, связь с этими
российско-британско-израильскими алюминиевыми магнатами у Голдовского
сохранялась и далее.
Неслучайно, среди учредителей «Газсибконтракта»
значится федеральная контрактная корпорация «Росконтракт», а в списке его
учредителей — Братский алюминиевый завод.
Агент лихтенштейнского империализма
Однако в поле зрения следственных органов Голдовский
попал отнюдь не из-за братьев Черных. Неприятная, а, возможно, и роковая,
для этого господина и его покровителей история вскрылась, когда начали
ворошить архивы «Роснефти». Дело в том, что осенью прошлого года
российское правительство окончательно потеряло надежду выгодно продать эту
государственную нефтяную компанию. Тогда премьер Евгений Примаков назначил
президентом «Роснефти» Сергея Богданчикова и поручил ему провести
инвентаризацию. Выяснилось, что за последних четыре года «Роснефть»
изрядно обеднела. Удивляться здесь нечему: многократно сменявшие друг
друга роснефтяные начальники радели скорее о благе тех или иных
потенциальных покупателей, а потому стремились сделать вверенную им
госкомпанию как можно более дешевой.
Одна же исключительно странная сделка, в результате которой «Роснефть» лишилась почти 20 миллионов долларов, теперь изучается не только внутренними аудиторами компании, но и прокуратурой. В 1995 году «Роснефть» заключила соглашение с лихтенштейнской фирмой Rosetto. Обычная практика такова, что мелкие фирмы становятся агентами, то есть торговыми посредниками, крупных компаний-производителей. Но здесь все оказалось перевернуто с ног на голову: «Роснефть» — гигантский нефтедобывающий и нефтеперерабатывающий холдинг зачем-то берется торговать чужой нефтью, да еще и в качестве агента малоизвестной конторы из великого княжества Лихтенштейн.
Со стороны «Роснефти» необычное соглашение подписал ее
тогдашний вице-президент Марксмир Ким, а со стороны Rosetto — глава этого
почтенного юрлица наш старый знакомый, бывший заготовитель кишок и
торговец желчью Ян (он же Яков Игоревич) Голдовский.
Далее, если верить
документам, Rosetto неизвестно откуда (в альпийском княжестве нефть вроде
бы не добывают) достала 400 тысяч тонн нефти. Продать свое «черное золото»
самостоятельно лихтенштейнский бизнесмен Ян Голдовский не смог и поручил
эту мороку своему агенту — «Роснефти».
Голдовский, видать, оказался ленив и нелюбопытен, чего ни прежде, ни в последствии за ним не замечалось и чего ни как не скажешь о его контрагенте — Максмире Киме. Шустрый роснефтяной чиновник буквально в тот же день (!) 20 июня 1995 года узнал, что другая лихтенштейнская (!) фирма со столь же красивым и интригующим названием Bobardo Anstalt хочет купить… ровнешенько 400 тысяч тонн нефти.
Конечно, если бы г-н Голдовский обошел вдоль и поперек
свой «родной» Лихтенштейн, имеющий площадь 157 квадратных километров, он
нашел бы где-то в верховьях Рейна жаждущую нефти Bobardo самостоятельно.
На худой конец, дал бы объявление в газете «Вечерний Вадуц»: «Продается
сырая нефть в цистернах». Но ведь не для того же в госпредприятии
«Роснефть» сидел предприимчивый Максмир Ким!
Итак, вице-президент «Роснефти» купил нефть у Rosetto и аккуратно с ней расплатился: перевел в Лихтенштейн почти 20 миллионов «зеленых». Столь же педантично, как добропорядочный агент он отгрузил эту нефть конечному покупателю — Bobardo. Вот только требовать предоплату с этой фирмы г-н Ким не решился: вероятно, подумал, что все-таки Лихтенштейн — страна цивилизованная, католическая, и проходимцы там нефтью не торгуют, а попросишь денег — обидишь приличного человека. Поэтому, заключив договор с Bobardo, «Роснефть» ограничилась гарантией другого солидного клиента… фирмы Rosetto.
Догадываетесь, что было дальше? Bobardo исчезла с лица
земли, не заплатив «Роснефти» ни цента: ни основной суммы, ни
комиссионных.
Кстати, имя представителя Bobardo в договоре вообще не
указано, а подпись его неразборчива! Впрочем, если внимательно посмотреть,
то можно заметить, что «бобардовец» расписался по-русски, видно, из
уважения к стране, поставившей ему драгоценное сырье.
Rosetto Голдовского, разумеется, быстро забыла о своих обязательствах как поручителя. Там, вероятно, решили, что Россия — страна большая, нефти в ней много, а в крошечном Лихтенштейне — каждый швейцарский франк, каждый сантим на счету. В свою очередь, Максмир Ким и тогдашний президент «Роснефти» Александр Путилов не слишком Голдовскому докучали напоминаниями: у них были дела более важные. Да и что такое жалкие 20 «лимонов» баксов, с точки зрения большого нефтяного бизнеса?!
Напротив, Путилов и Ким вскоре явили всю широту русской
души. 10 октября 1995 года теперь уже «Роснефть» выступила поручителем за
Rosetto перед банком «МФК», у которого Голдовский взял кредит.
При этом
государство в лице своей нефтяной компании вновь немедленно было наказано:
«лихтенштейнец», конечно же, оказался неплатежеспособным, и нефтяникам
пришлось отдать банку почти 26 миллионов долларов. Итого долг Rosetto
перед «Роснефтью» и по сей день составляет 46 миллионов долларов.
Если взглянуть на эту историю цинично и предположить, что
Bobardo — оффшорная фирма-однодневка, специально созданная г-ном
Голдовским — а в компетентных органах не считают такое допущение абсурдным
— то все гораздо проще. Тогда совершенно необязательно где-то искать и
перегонять туда-сюда сотни тысяч тонн нефти. Достаточно оформить и
подписать несколько документов, а затем получить заветные денежки. Кстати,
в этом случае Голдовский, если он хоть сколько-нибудь порядочный человек,
должен был поделиться с Кимом, без которого эта афера была
невозможной.
Попутного вам газа, господа!
Каким же образом наш герой, бывший переработчик кишок и торговец желчью, а затем нефтетрейдер из Лихтенштейна оказался главой одной из газпромовских «дочек»? Популярная в коридорах «Газпрома» легенда гласит, что здесь сыграло ключевую роль еще одно амплуа многоликого бизнесмена — амплуа ресторатора. Яков Голдовский якобы кроме всего прочего владеет превосходным рестораном «Розетто», названным в память о любимой оффшорной фирме и расположенным неподалеку от газпромовского небоскреба. Там за стаканчиком виски Johnnie Walker Blue Label, по слухам, Яков Игоревич подружился с лучшими людьми «Газпрома».
Когда в прошлом году завязалась нешуточная баталия вокруг
приватизации «Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании» (СИБУРа),
глава «Газсибконтракта» Голдовский принял в ней самое активное участие.
СИБУР объединял десяток ведущих газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) России.
На этих предприятиях перерабатывается попутный газ, добываемый вместе с
нефтью. За контроль над этим доходным бизнесом вступили в схватку
газовики, нефтяники, энергетики, химики и даже производители алюминия.
Борьба была не вполне джентльменской. Например,
гендиректор Сургутского ГПЗ Александр Рязанов, отвергавший схему
приватизации, которую отстаивали газовики, провел ночь за решеткой. «Когда
я летел в загранкомандировку, — рассказывает г-н Рязанов в интервью
журналу «Эксперт», — и уже прошел
паспортный контроль, меня арестовал РУОП по непонятному обвинению в вывозе
чужих денег. Человеком, чьи деньги я якобы вывозил, оказался господин
Голдовский из «Газсибконтракта», его ко мне пустили поговорить. Сказал он
примерно следующее: «Что же Вы не соглашаетесь на обмен акций — Вы же
видите, какие у нас возможности.
«»
Принято считать, что верх, в конце концов, одержал «Газпром». Это так, да не так. По сведениям из источников в администрации Тюменской области и в самом «Газпроме», в действительности контрольный пакет акций СИБУРа оформлен на некую оффшорную компанию GNK, зарегистрированную, как несложно догадаться, опять-таки в Лихтенштейне. А вот деньги на покупку акций СИБУРа ушли и вправду газпромовские: «Газпромбанк» с этой целью щедро выдал GNK кредит в 120 миллионов долларов.
Наивно предполагать, что кредит этот будет когда-либо возвращен. Ведь кредит выписан под залог… приобретаемых акций СИБУРа. Вступив во владение холдингом, новые хозяева принялись рьяно распродавать акции своих «дочек» — газоперерабатывающих заводов разным другим оффшорам. Следовательно, в скором времени кредитору достанется в виде залога «пустышка». Надо быть полным идиотом, чтобы после этого беспокоиться про какой-то должок!
Между прочим, аналогичная приватизационная судьба тем временем постигла и сам «Газсибконтракт». Сегодня уже не контрольный пакет, как это было изначально, а только 23 процента акций этого АО принадлежит «Газпрому». Остальные распылены… правильно, между оффшорными компаниями. Словом, занимаются очисткой попутного газа в Западной Сибири и торгуют им отнюдь не структуры «Газпрома», вроде бы завоевавшие это право в нелегкой конкурентной борьбе, а какие-то частные структуры, подконтрольные непонятно кому.
То есть, пардон, понятно кому: ни для кого в тюменских деловых и политических кругах не секрет, что и лихтенштейнской GNK, и многими другими подобными образованьями фактически управляет все тот же г-н Голдовский. Самый интересный вопрос заключается совершенно в другом. Отчего руководители «Газпрома» позволили этому бизнесмену разжиться эдакой собственностью за счет РАО? Кто на него даст ответ? Кто, кто? Пушкин!
Ведь, как рассказывают знающие люди из «Газпрома», Голдовский с Пушкиным на дружеской ноге. Александр Пушкин и Яков Голдовский часто просиживают вместе в ресторане «Розетто», а также катаются на горных лыжах, путешествуют на яхтах, словом, живут полнокровной жизнью в меру упитанных мужчин в полном расцвете сил.
В эту теплую мужскую компанию наряду с Пушкиным Александром Алексеевичем — заместителем председателя правления РАО «Газпром» входит Шурымов Александр Федорович — начальник управления маркетинга того же гигантского РАО, Никишин Валентин Иванович — гендиректор дочернего ООО «Межрегионгаз» и некоторые другие важные «газовые» начальники. Примыкает к ней и группа бизнесменов: гг. Шехтман, Сладковский, Голдовский, наконец (двух последних приятели именуют «сладкая парочка»).
Прожженные циники берут даже на себя смелость утверждать, что «газовые короли» пушкинского круга оказывают Голдовскому благодеяния якобы вовсе не из дружеских чувств («Что дружба? Легкий пыл похмелья…»). И вовсе это не благодеяния. И якобы сам он всего лишь состоит у них на посылках. Короче говоря, ай да Пушкин, ай да бизнесмен!
P. S. Хотелось бы задать председателю РАО «Газпром» г-ну Вяхиреву несколько вопросов.
-
Рэм Иванович, что связывает Ваших подчиненных и в первую очередь Вашего заместителя г-на Пушкина А. А. с российско-лихтенштейнским бизнесменом Яном (Яковом) Голдовским?
-
Правда ли, что г-н Голдовский превратился в собственника, контролирующего «Газсибконтракт» и СИБУР? Не равнозначно ли это, по сути, растаскиванию естественного монополиста?
-
Известно ли Вам что-нибудь о нефтяном прошлом г-на Голдовского и об афере, при которой куда-то канули 20 миллионов долларов, перечисленных «Роснефтью» фирме Bobardo?
В случае отрицательного ответа на последний вопрос редакция АПН с удовольствием предоставит Вам соответствующие документы.
Азбука Компромата — Голдовский Яков
Голдовский Яков Игоревич (родился 26 февраля 1962 года, Кривой Рог, Украинская ССР, СССР) — российский предприниматель, владелец нефтедобывающей компании First Oil. Бывший генеральный директор холдинга Сибур (1999-2002 годы) и фигурант ряда уголовных дел.В 1980-1982 годах проходил службу в Вооруженных Силах СССР. В 1980-1987 годах трудился слесарем в Волгограде, Кривом Роге и Ташкенте. В Ташкенте учился год на механическом факультете Ташкентского института ирригации и механизации сельского хозяйства. В 1987 году переехал в Москву.
В 1987 году начал работать в Люберецком райпотребсоюзе, в 1988-1989 годах — в Московском автодорожном институте. После начала кооперативного движения в СССР с 1989 года стал членом кооператива «Автотехника», выпускавшего пластмассовые изделия. В 1990-1993 годах — гендиректор российско-панамского СП «Колумб», занимавшегося заготовкой кожевенного сырья, торговлей сигаретами, деревообработкой. В дальнейшем занимался трейдерской деятельностью в России и Казахстане.
В середине 90-х годов Голдовский стал представителем ряда топ-менеджеров Газпрома. В 1995 году в РФ была учреждена «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» (Сибур), в которую вошли газоперерабатывающие заводы Западной Сибири и Пермский ГПЗ. Одновременно в Австрии Голдовский создал компанию Petrochemical Holding.
При поддержке менеджмента «Газпрома» через трейдерство и процессинговые схемы Голдовскому удалось установить контроль сначала над «Сибуром» (в 1999 он стал его генеральным директором), а затем над примерно двадцатью другими нефтехимическими предприятиями России.
При попытке перевести «Сибур» на себя в 2001 году Голдовский вступил в конфликт с менеджментом «Газпрома». В начале 2002 года Яков Голдовский был арестован прямо в приемной председателя правления «Газпрома» Алексея Миллера, сложил с себя полномочия генерального директора «Сибура» и передал «Газпрому» контроль над компанией. После этого он был освобожден из-под стражи и покинул Россию.
Постоянно проживает в Австрии, однако ведет ряд бизнес-проектов в РФ. В 2004 году он получил контроль над предприятием «Корунд» (продал в 2020 году), в 2006 — над румынским НПЗ RAFO Oneşti, в 2007 — над украинской девелоперской компанией FUD. Летом 2019 года купил небольшую нефтедобывающую компанию First Oil в России у экс-топ-менеджера «Газпрома» Анатолия Палия.
Голдовский, Яков Игоревич — г Что это такое. Энциклоп
Пользователи также искали:
игоревичу, якову, Игоревич, игоревич, яков, голдовский, Яков, Голдовский, Персоналии, персоналии, яков игоревич, алфавитный, голдовский яков игоревич, алфавит, алфавиту, персоналий, по алфавиту, алфавитном, яковом, персоналии по алфавиту, якова, игоревича, голдовской, алфавита, голдовского, alphabet, голдовским, персоналиях, алфавту, яковом голдовским,
Латышев встретился с представителями деловых кругов
Вслух.ру
20 октября 2000, 01:48
Вечером 19 октября завершилось совещание полномочного представителя Президента России в Уральском федеральном округе Петра Латышева с представителями деловых кругов. Во встрече принимали участие первый заместитель полномочного представителя Президента Р Ф Сергей Собянин, заместитель полномочного представителя Президента Р Ф Сергей Вахруков, а также:
1. Алекперов Вагит Юсуфович — президент компании «ЛУКойл»
2. Анисимов Василий Васильевич — президент ЗАО «Траст-консалт»
3. Аристов Александр Михайлович — председатель Совета директоров АО «Челябинский электрометаллургический завод»
4. Бендукидзе Каха Автандилович — ген. директор ОАО «ОМЗ»
5. Богданов Владимир Леонидович — президент ОАО «Сургутнефтегаз»
6. Братишкин Михаил Иванович — президент АКБ «Челиндбанк»
7. Голдовский Яков Игоревич — президент ОАО «Сибиро-Уральская нефтегазохимическая компания»
8. Гуцериев Михаил Сафарбекович — президент ОАО НГК «Славнефть»
9. Козицын Андрей Анатольевич — ген. директор «УГМК»
10. Лебедев Эдуард Васильевич — ген. директор ОАО «Хантымансийскокртелеком»
11. Муцоев Зелимхан Аликоевич — председатель наблюдательного Совета ОАО «ПНТЗ»
12. Носов Сергей Константинович — ген. директор «НТМК»
13. Скуратов Сергей Николаевич — ген. директор ОАО «Уральские авиалинии»
14. Тимофеев Николай Иванович — ген. директор ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов».
На совещании обсуждались вопросы укрепления взаимодействия полномочного представителя Президента Р Ф в УрФО и представителей деловых кругов России, осуществляющих свой бизнес на территории округа.
Петр Латышев подчеркнул, что и власть, и бизнес должны решать единые задачи — способствовать укреплению основ российской государственности, стабилизации социально-экономической ситуации. Со своей стороны представители деловых кругов поддержали работу, осуществляемую в Уральском федеральном округе.
«Теперь, — отметил Каха Бендукидзе, — у нас появилась возможность работать в соответствии с законом и отпала необходимость „договариваться“ с представителями местных управленческих структур».
РЕЗОЛЮЦИЯ
участников совещания полномочного представителя
Президента Российской Федерации в Уральском федеральном
округе с лидерами деловых кругов
В целях перехода к устойчивому экономическому росту и созданию необходимых условий для коренного улучшения качества жизни населения, необходима консолидация усилий всех социальных групп и слоев общества. Особое значение при этом имеет поощрение частной инициативы, совмещение ее с общенациональными задачами и приоритетами.
Уральский федеральный округ, располагая мощным природно-ресурсным, научно-производственным и трудовым потенциалом, должен стать лидером масштабных социально ориентированных экономических преобразований. Учитывая роль крупного бизнеса в этих преобразованиях, участники совещания считают целесообразным выделить следующие основные задачи в рамках взаимного сотрудничества:
— реализация стратегически важных инвестиционных проектов и программ экономического и социального развития Уральского федерального округа, формирование на его территории благоприятного инвестиционного климата;
— содействие интеграции субъектов Российской Федерации, входящих в Уральский федеральный округ, в единое экономическое пространство;
— укрепление финансовых основ и безусловное выполнение бюджетных обязательств;
— становление эффективно действующих механизмов социального партнерства и адресной социальной поддержки населения.
Для решения данных задач участники совещания намерены, каждый в силу своих полномочий, обеспечить:
— снятие барьеров, препятствующих развитию частного бизнеса в субъектах Федерации, входящих в Уральский федеральный округ, формирование единого правового пространства;
— достижение баланса интересов крупного бизнеса и регионов, особенно при формировании корпоративных цен на продукцию в рамках вертикально — интегрированных хозяйственных структур;
— защиту прав собственности и создание здоровой конкурентной среды.
Для реализации вышеизложенных приоритетных направлений сотрудничества и поддержания диалога власти и представителей крупного бизнеса, участники совещания считают целесообразным сформировать при аппарате полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе постоянно действующий координационный Совет.
Никакого спама, только самое интересное!
3 российских газовых топ-менеджера взяты под стражу
Газовый монополист России, Газпром, объявил войну одной из своих недисциплинированных дочерних компаний, обвинив руководство дочерней компании в незаконном выводе активов. Следуя информации «Газпрома», следователи генеральной прокуратуры объявили сегодня, что они задержали троих руководителей «дочки» и провели обыски в ее офисах.
Глава «Газпрома» Алексей Миллер уже несколько месяцев ведет борьбу с дочерней компанией, известной как «Сибур», которая производит нефтехимию.Речь идет о последствиях реорганизации 1999 года, в результате которой большая часть активов Сибура была передана сторонним компаниям, в результате чего практически ничего не осталось для погашения крупных долгов перед «Газпромом».
Несмотря на реорганизацию, прежнее руководство «Газпрома», возглавляемое в то время Ремом Вяхиревым и небольшой группой заместителей, продолжало предоставлять займы «Сибуру» и в прошлом году увеличило свою долю в компании — главном российском переработчике сжиженного газа с нефтяных месторождений — — до 51 процента. «Газпром» вложил в «Сибур» около 1 миллиарда долларов, сообщила московская брокерская компания United Financial Group.
Теперь правительство вовлекается в вопросы о бесхозяйственности. В сегодняшнем заявлении генеральная прокуратура России сообщила, что начала уголовное расследование в отношении Сибура по обвинению Газпрома в том, что «группа людей вывела 2,6 миллиарда рублей» — около 85 миллионов долларов — у «Газпрома» путем ». незаконная продажа активов », которые принадлежали его дочерним компаниям.
Следователи также заявили, что задержали президента Сибура Якова Голдовского; Вячеслав Шеремет, член совета директоров Сибура, близкий соратник г-на А.Вяхирев; и еще один руководитель, личность которого не установлена. По словам следователей, трое мужчин содержатся под стражей по обвинению в злоупотреблении служебным положением.
Не сразу стало ясно, когда руководители были взяты под стражу, и прокуратура не сообщила, где они находятся. Представители задержанных руководителей не были доступны для комментариев после сегодняшнего заявления прокуратуры.
Представитель «Сибура» сообщил Bloomberg News, что исполняющий обязанности президента займет старший вице-президент компании Валерий Писарев.По словам следователей, в понедельник они провели обыск в московском офисе «Сибура».
Ежедневный бизнес-брифинг
В прошлом году президент Владимир Путин организовал удаление г-на Вяхирева из-под контроля «Газпрома» и выбрал г-на Миллера на его место. Миссия г-на Миллера — исправить бесхозяйственность в «Газпроме» и снова поставить его под контроль российского правительства, его основного акционера. По словам аналитиков, действия следователей показали, что г-н.Миллер делал успехи.
«У руководства Сибура была полная свобода действий в деле приобретения на деньги Газпрома, — сказал Стивен Дашевский, аналитик Атон, инвестиционного банка в Москве», — и никто не обратил внимания на то, кто получает выгоду. . »Г-н Дашевский сказал, что члены команды г-на Миллера« считают это вопиющим случаем бесхозяйственности, и они не будут вести переговоры ».
Г-н Миллер пытался урегулировать спор с г-ном Голдовским в« Сибуре ». в конце прошлого года, предлагая списать или реструктурировать большую часть кредитов и гарантий по кредитам, которые «Газпром» предоставил «Сибуру» в размере около 800 млн долларов, в обмен на возврат активов «Сибура».Менеджеры «Сибура» согласились с планом и заявили, что обсудят его на заседании совета директоров, запланированном на сегодня.
Но сегодня утром «Газпром» объявил, что его представители в совете директоров не будут участвовать в заседании. Вместо этого он потребовал от менеджмента Сибура подготовиться к изменению устава компании, чтобы дать совету больше свободы увольнять генерального директора Сибура. Встреча отложена.
Аналитики предположили, что г-н Миллер отказался от заседания совета директоров и вызвал прокуратуру, поскольку он не получил заверений в том, что г-н Миллер отказался от участия в заседании совета директоров.Голдовский согласился бы.
«Главный вопрос заключался в том, чтобы Голдовский согласился с планом», — сказал Дмитрий Авдеев, аналитик United Financial. «Газпром» «даст долги, а Голдовский — активы», — пояснил он. «Похоже, он отказался от этого», — сказал г-н Авдеев. «Теперь дело вошло в сферу уголовного преследования».
Даже с годовой выручкой в 1,6 миллиарда долларов Сибур — сокращенно от Сибирско-Уральской нефтехимической и газовой компании — не является самым ценным из многих дочерних предприятий Газпрома.По словам г-на Авдеева, в нынешнем состоянии стратегическое значение Сибура для «Газпрома» больше связано с тем, что он должен, чем с тем, что ему принадлежит. Несколько российских нефтяных компаний выразили заинтересованность в приобретении активов Сибура на своих нефтяных месторождениях.
bne IntelliNews
Извините, но вы использовали все свои бесплатные статьи для в этом месяце для bne IntelliNews. Подписаться читать дальше всего за 119 долларов в год.
Ваша подписка включает:
- Полный доступ к ежедневному контенту bne на bne Веб-сайт
- Цифровая подписка на нашу ежемесячную флагман bne IntelliNews журнал, доставленный на ваш почтовый ящик
- Цифровая подписка на «редакторский выбирает «электронные письма» три раза в неделю выделение наших лучших статей
- Полный доступ к 10-летнему архиву bne статьи
bne IntelliNews
119 долларов в год
А пока мы также предлагаем бесплатный подписка на BNE цифровая еженедельная газета подписчикам онлайн-пакет.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о вариантах подписки, в том числе в печатную версию нашего флагманский ежемесячный журнал:
Дополнительная подписка параметры
Оцените наши ежедневные новости премиум-класса сервис, ориентированный на профессиональных инвесторов, которые охватывает 30 стран с формирующимся рынком Европа:
Получать IntelliNews PRO
По всем вопросам, касающимся нашей товары или корпоративные скидки пожалуйста свяжитесь с нами по продажи @ intellinews.ком
Если вы больше не желаете получать наши электронные письма, отпишитесь здесь.
ОБНОВЛЕНИЕ 1-Газпромбанк продает контроль над нефтехимическим гигантом Сибур
(добавляет подробности, предыстория)
МОСКВА, 29 апреля (Рейтер) — Газпромбанк, банковское подразделение российского газового гиганта Газпром ГАЗП.ММ, согласился продать контроль над нефтехимической компанией Сибур на общую сумму 5 долларов.4 миллиарда менеджеров Сибура, давая щедрый льготный период для денежной составляющей.
Сделка является частью стратегии банка по избавлению от непрофильных активов, которая вызвала недоумение инвесторов после того, как Сибур, сильно зависящий от поставок газа от Газпрома, был сначала переведен от Газпрома в Газпромбанк и назван непрофильным активом.
Газпромбанк сообщил во вторник в своем заявлении, что общая оценка сделки включает денежную составляющую в размере 53,5 млрд рублей (2,27 млрд долларов США) плюс 25% чистой прибыли Сибура за 2007 год, которая будет выплачена Газпромбанку в дополнение к принятию на себя большого долга Сибура. новые владельцы.
Денежная составляющая будет разделена на 16,6 миллиарда рублей, которые необходимо выплатить немедленно, еще 11,9 миллиарда рублей — в течение трех месяцев, а оставшаяся часть — в течение трех лет.
«Сибур» — это уменьшенная версия нефтехимической отрасли бывшего Советского Союза, которая распалась в начале 1990-х годов в результате хаотической приватизации при президенте Борисе Ельцине.
Но в конце прошлого десятилетия он был усилен Газпромом.
Крупнейший в мире производитель газа, поставляющий четверть газа в Европу, потратил миллиарды долларов на консолидацию более 30 газоперерабатывающих заводов, а также заводов по производству резины, пластмасс и шин под брендом «Сибур».
Предыдущее руководство «Сибура» во главе с генеральным директором Яковом Голдовским почти обеспечило компанию сделкой по выкупу менеджмента с бывшими менеджерами «Газпрома».
Но Голдовский попал в тюрьму на несколько дней после того, как новый глава «Газпрома» и союзник президента Владимира Путина Алексей Миллер начал кампанию по возвращению крупных активов, утраченных при прежних менеджерах в начале этого десятилетия.
В то время Миллер оценивал Сибур более чем в 2 миллиарда долларов, в то время как аналитики недавно оценили стоимость Сибура в 10 миллиардов долларов.
«Газпром» назвал Сибур непрофильным бизнесом, передав его Газпромбанку в прошлом году, и сказал, что хочет сосредоточиться на добыче газа, нефти и электроэнергии. «Газпром» также планирует продать Газпромбанк, третий по величине банк России.
Пакет в размере 50 процентов плюс одна акция в Сибуре будет куплен Hidron Holdings Ltd, в которой пять топ-менеджеров Сибура являются бенефициарными заинтересованными сторонами: генеральный директор Дмитрий Конов, старший исполнительный вице-президент Владимир Разумов и вице-президенты Виталий Баранов, Алексей Филипповский и Михаил Кирисалов.
Сделка организована и частично финансируется инвестиционным фондом United Capital Partners. (Отчет Дмитрия Жданникова; редактирование Дэвида Коуэлла)
АФК «Система» хочет выкупить Голдовского у United Petrochemicals Co
27 декабря 2012 14:05АФК «Система» хочет выкупить Голдовского у United Petrochemicals Co
МОСКВА. 27 декабря. Интерфакс. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство холдинга «Система» о приобретении 100% голосующих акций ОАО «Объединенная нефтехимическая компания», говорится в сообщении ФАС.
United Petrochemicals Company — совместное предприятие Башнефти, принадлежащей Системе (74,99%), и нефтехимического холдинга бывшего главы СИБУРа Якова Голдовского (чуть более 25%).
«Мы верим в перспективы нефтехимического сектора и его инвестиционный потенциал, поэтому мы думаем о приобретении UPC напрямую для АФК« Система », чтобы придать дополнительный импульс развитию компании как отдельной области для инвестиций. Но пока рано говорить о сделка, ее структура и параметры сегодня.Получение разрешения ФАС не является обязательным условием для закрытия сделки », — сообщили Интерфаксу в АФК« Система ».
UPC стремится войти в тройку ведущих российских нефтехимических компаний по объему продаж. Портфель перспективных целевых продуктов UPC состоит из шести наиболее часто используемых полимеров — полиэтилена, полипропилена, поликарбоната, полиэтилентерефталата, полиуретана и полиметилметакрилата — и конечных продуктов из них — упаковки, кордных нитей и тканей, изделий для строительства, органических продуктов. стекло, оптика и тд.
Весной этого года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России одобрила заявку UPC на получение прав, позволяющих ему выполнять функции исполнительного органа ОАО «Дзержинское Оргстекло» (ДОС). ФАС также дала компании разрешение на обеспечение прав, позволяющих ей выполнять те же функции в ООО «Корунд», а также в подразделениях «Корунд» и ДОС — ООО «Корунд-Авто», ЗАО «Корунд-Системы», ООО «Корунд Актив», ЗАО «Корунд-Циан», ЗАО «ТД Корунд». , ЗАО «Симазин», ЗАО «Хемкор», ООО «ДОС-Нева», ООО «ММА», ООО «ДОС-Энерго».ФАС также дала разрешение UPC на покупку 100% ООО «Корунд», ООО «Корунд Актив», ТД «Корунд», ЗАО «Корунд-Циан» и «Дзержинск Оргстекло».
Яков Голдовский — совладелец Petrochemical Holding
http://rumafia.com/person.php?id=1417Фамилия: Голдовский
Имя: Яков
Отчество: Игоревич
Должность: совладелец Petrochemical Holding
Биография:
Яков Голдовский (родился 26 февраля 1962 года, Кривой Рог, Украина) детские годы провел в Ташкенте (Узбекистан).Изучал механизацию сельского хозяйства в Ташкентском институте ирригации и механизированного земледелия. Окончил Одесский политехнический институт им. М.В. Ломоносова.
1979-1981 слесарь в Волгограде и Кривом Роге
1981-1983 гг. Служба в Советской армии
1983-1987 слесарь г. Ташкента
1987 слесарь Люберецкого союза потребительской кооперации
1988-1989 слесарь Московского автомобильно-дорожного института
1989-1990 член кооператива Автотехника
1990-1993 генеральный директор совместного советско-панамского предприятия по телефону Колумбус
1993-1994 директор ЧП Эдди
1994-1995 консультант ООО «Кедр-Центр » (производитель изделий из кедра)
1995–1996 директор GNC Holding AG.
1996–1997 заместитель генерального директора ОАО «Росконтракт »
1997 генеральный директор Газсибконтракт ОАО
1998 президент ООО «СИБУР «, член правления СИБУР и Нефтехимическая компания ОАО
ноябрь 1999 года председатель наблюдательного совета ОАО «Салаватнефтеоргсинтез »
Апрель 2000 член Координационного совета национальных предпринимателей
В начале 2002 г. задержан и уволен с должности генерального директора ООО « Сибур ».Он передал компанию Газпрому . Он был освобожден и уехал из России.
2003-2005 Через аффилированные с ним компании Голдовский приобрел ряд производителей ПЭТ-преформ в Литве, Украине и России. Но в 2006 году он ушел из бизнеса.
2004 Он захватил контроль над нижегородским химическим предприятием Корунд , румынским RAFO Oneşti нефтеперерабатывающим заводом и украинской девелоперской компанией FUD .
Женат, имеет 4 детей.
Источник: Люди.Ру
Досье:
В конце сентября 2001 года у Голдовского состоялся разговор с первым заместителем председателя правления Газпром Петром Родионовым. Родионов сообщил Голдовскому о намерении Газпром переизбрать совет директоров Сибур и предложил Голдовскому уйти в отставку.Однако президент Сибур обратился с жалобами к председателю правления Газпром Александру Миллеру.
Источник : Ведомости , 3 Октябрь 2001 2001 7 января 2002 года Генеральная прокуратура возбудила расследование по статье 201 Уголовного кодекса (превышение должностных полномочий руководителем коммерческого предприятия).Уголовное дело было возбуждено после того, как должностные лица «Газпром » заявили, что группа лиц лишила «Газпром » 2,6 миллиарда рублей (90 миллионов долларов), продав активы дочерних компаний «Газпром ». 8 января 2002 г. милиция провела обыск в офисах дочерних компаний Газпром в рамках расследования. Задержаны трое руководителей Сибур : Голдовский, председатель правления Вячеслав Шеремет и вице-президент компании по правовым вопросам Евгений Кошиц. Источник: РИА Новости, 9.01.2002 18 января 2002 г. Голдовскому и Кошицу было предъявлено обвинение в совершении правонарушений по статье 201.2 (Шеремет дал письменную подписку о невыезде из города). 31 января 2002 года пресс-секретарь Генпрокуратуры сообщил журналистам, что Голдовскому было предъявлено обвинение по дополнительному обвинению в присвоении и хищении имущества в крупном размере, вверенных подсудимому (статья 160.3). Источник: Интерфакс, 31.01.2002 25 марта 2002 года генеральным директором «Сибур» избран Вячеслав Скворцов. 1 июля 2002 года прокуратура передала в суд дело Голдовского и Кощина. 31 июля 2002 г. начался судебный процесс в Гагаринском суде Москвы. Первый день произвел фурор. Газпром и Сибур отозвали иски на сумму 511 млн (18 млн долларов) и 606 млн (21 млн долларов) соответственно.Приставы заявили суду, что понесенные убытки полностью возмещены. Это ослабило обвинение, поскольку обвиняемые предстали перед судом по обвинению в нанесении ущерба. Источник: Коммерсантъ, 01.08.2002 8 августа 2002 года суд освободил Кошица под залог в размере 2 миллионов долларов (70 000 долларов). Адвокат Голдовского просил суд освободить и его подсудимого под залог. Он сказал, что Голдовский лежал в больнице, где его готовили к операции.Голдовский заявил суду, что не будет бежать, потому что хочет, чтобы правда была установлена. Он предложил 20 миллионов долларов (700 тысяч долларов) в качестве залога. Прокурор поддержал ходатайство. Источник: РИА Новости, 8 августа 2002 г. 24 сентября 2002 года прокурор Дмитрий Шохин призвал суд назначить Голдовскому 4 года условно, а Кощицу — 3,5 года условно. Прокурор также призвал суд вынести обвинительный приговор по каждому пункту обвинительного заключения. Источник: РИА Новости, 24.09.2002 В сентябре 2002 г. суд приговорил обвиняемых к 7 месяцам лишения свободы. Они были признаны виновными в злоупотреблении служебным положением со стороны руководителей, которое нанесло ущерб их компаниям. Они были оправданы по другим пунктам обвинения в отсутствии состава преступления. Личные бумаги обвиняемых не позволили журналисту попасть в зал суда при оглашении приговора. Источник: Лента.ru 25 сентября 2002 г. Весной 2011 г. сообщалось, что глава конгломерата компаний « Система » Владимир Евтушенков рассматривает возможность создания третьего основного бизнеса (помимо телекоммуникационного и нефтегазового) — теперь уже химического. Инсайдеры сообщили, что Система предложила Голдовскому должность советника, ответственного за поиск подходящих активов. Голдовский заявил журналисту, что принял бы предложение.«Если бы было предложение, я бы сказал« да », — сказал Голдовский. Эксперты считают, что это предложение дало бы Голдовскому шанс вернуться в российский бизнес. Источник: Рупек, 31 мая 2011 г. Ведомости Яков Голдовский (слева) и Евгений Кощиц будут задержаны на суде, который возобновится 5 августа. Однако Генеральная прокуратура предъявляет уголовные обвинения, которые включают злоупотребление служебным положением, присвоение вверенного имущества в крупных размерах, использование поддельной документации и отмывание незаконно полученных средств. «Сибур» и «Газпром» уведомили судью Любовь Звягину об отзыве своих гражданских исков. «Материальный ущерб, причиненный« Сибуру »со стороны Голдовского, был возвращен в полном объеме, поэтому« Сибур »не имеет к нему претензий», — сказала Валерия Адамова, вице-президент «Сибура» по правовым вопросам. Обе компании заявили, что уведомили прокуратуру о том, что они отозвали свои иски, что было ненужным, поскольку прокуратура не обладает юрисдикцией в отношении гражданских исков. Если этот шаг был «означал, что настало время закрыть уголовное дело», как сказал один из сотрудников правоохранительных органов, то «сигнал до сих пор игнорировался». Когда адвокаты подсудимых потребовали освободить Голдовского и Кощица под залог, прокурор Дмитрий Шохин возражал, и судья поддержал возражение.У адвокатов были разные основания для ходатайства. Адвокат Голдовского Анатолий Клейменов заявил, что его подзащитный содержится в «лечебном учреждении», а адвокаты Кошица жаловались, что их подзащитный содержится в «нечеловеческих условиях». Для человека, который должен был болеть, Голдовский выглядел особенно хорошо. Бывший президент «Сибура» приехал в суд на гражданском микроавтобусе, хотя при этом присутствовала охрана. Между тем, одетый в наручники и измученный Кощиц был доставлен в суд на грузовике, который использовался для перевозки заключенных. В ходе судебного заседания выяснилось, что Голдовский содержался в медицинском корпусе автозавода ЗиЛ, а Кошиц содержался в стандартной камере Бутырской колонии. После того, как судья постановил, что оба мужчины должны оставаться под арестом, Шохин огласил обвинение. В своем выступлении Шохин раскрыл ряд подробностей обвинений, которые ранее не раскрывались. По версии следствия, Голдовский действовал в составе преступной группировки, в которую входили Кощиц, заместитель главы корпоративного управления «Сибура» Лариса Абраменко и гражданин Австрии Борис Благерман, возглавляющий Austrian Petrochemical Trading. С их помощью, по словам Шохина, Голдовский организовал продажу по заниженной цене акций Тобольского нефтехимического комбината двум офшорным компаниям, которые перепродали акции другим офшорам (всего в деле упоминается 59 офшоров). В итоге акции выкупили подконтрольные Голдовскому компании — по более высокой цене. Для покупки были использованы средства «Сибура», что нанесло компании ущерб в размере 3,8 млрд рублей (120 млн долларов). По словам Шохина, деньги, полученные от продажи, были использованы Благерманом для покупки 15,74% венгерской Borsodchem, второго по величине производителя поливинилхлорида (ПВХ) в Восточной Европе, а также 4,5% TVK, крупнейшего нефтехимического завода Венгрии. , из зарегистрированного в Ирландии города Милфорд. Обвинительный акт Шохину включал в себя рассказ об отмененной в настоящее время третьей эмиссии акций Сибура, что привело к размыванию доли Газпрома в компании. В прокуратуре заявили, что Голдовский злоупотребил своими полномочиями, когда в октябре 2001 года продал 5 процентов незаконно полученного выпуска «Газонефтехимической компании», которую тогда возглавлял Кощиц. ГНК, по словам Шокина, принадлежит лично Голдовскому через основанную им офшорную компанию Oxil. Следователи также установили, что Голдовский представил «Газпрому» фальшивый реестр акционеров перед внеочередным общим собранием акционеров, запланированным на 9 января, который содержал ложную информацию о том, что пакет принадлежит ГНК. Судебный процесс должен возобновиться в понедельник, и еще предстоит заслушать сотни свидетелей. Александр Заносиенко, Руководитель отдела развития ИТ-пользователей, ПАО «СИБУР Холдинг»: Меня зовут Александр Заносиенко, я представляю компанию СИБУР Холдинг.Это крупнейший нефтехимический холдинг России. Несколько слов о проекте Хочу рассказать вам о нашем проекте. Проект называется «Внутренняя IT-ассоциация« Витамин »». Одна из основных целей этого проекта — как можно быстрее адаптировать новых сотрудников к использованию всех информационных систем, которые находятся на вооружении нашей компании СИБУР Холдинг. Особенности проекта Большое количество обращений в службу технической поддержки — около 20% — были связаны с недостаточным знанием или владением тем или иным функционалом корпоративных информационных систем.В связи с этим была сформирована внутренняя ассоциация, концепция внутренней ассоциации для подготовки, обучения всех пользователей, которые у нас есть на всех сайтах, по различным информационным системам. У нас большое количество информационных систем, поэтому здесь необходимо было разработать общий подход, чтобы иметь возможность протестировать его в корпоративном центре и воспроизвести на других площадках, на других предприятиях и для всех уровней сотрудников, которые мы есть, начиная от инженеров и заканчивая функциональными директорами. В нашем холдинге сформирован полный цикл ИТ-обучения. Этот цикл состоит из трех основных частей. Первое направление — адаптационный тренинг для новичков: мы помогаем сотрудникам стать эффективнее за три месяца. Второй — это апгрейд тех сотрудников, которые у нас уже есть, потому что у нас тоже есть определенное количество информационных систем, которые уже внедрены и используются на всех площадках … Ни для кого не секрет, что для того, чтобы компания развивалась и двигалась вперед , необходимо постоянно внедрять какие-то новые информационные системы, чтобы быть «на коне».Поэтому мы постоянно изучаем цифровой рынок и внедряем новые информационные системы. Таким образом, в этом втором направлении мы помогаем существующим сотрудникам узнать о функциональности всех существующих систем и, перед внедрением, изучить функциональность и все возможности новых информационных систем. Plus, третье направление, которое объединяет эти два направления, — это общение, потому что те люди, которые учатся, должны уметь передавать знания, навыки и умения, оставлять багаж знаний в нашем холдинге. Результаты проекта В рамках внутренней IT-ассоциации «Витамин» нам удалось вдвое снизить количество обращений пользователей за 9 месяцев. Это очень большое количество. Мы не останавливаемся на достигнутом. В будущем мы планируем сформировать соответствующие ассоциации на этот год, мы можем назвать институты наставничества, в которых будут лидеры, которые будут формировать эти институты, различные лайфхаки в зависимости от должностей и ролей и передавать эти знания новым сотрудникам. Plus, в некоторых случаях нам удавалось отказать в привлечении внешних провайдеров для обучения ИТ. Все это мы делаем с помощью наших сотрудников, которые действительно являются носителями знаний и этой специфики. При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу сайта портала обязательна Конфликт между Газпромом и Сибуром вышел на новый уровень. 7 января Генеральная прокуратура возбудила уголовное дело по факту преступления, предусмотренного статьей 201 Уголовного кодекса Российской Федерации (превышение должностных полномочий).Основанием для этого послужило заявление «Газпрома» о действиях группы лиц, выразившейся в выводе активов «Газпрома» на общую сумму 2,6 млрд рублей. путем незаконной продажи активов дочерних компаний компании. 8 января в офисе «Сибура» прошли обыски, которые длились до поздней ночи. 9 января по делу задержаны трое человек. Изначально СМИ предполагали, что речь идет о мелких фигурах, ставящих свои подписи под документами о незаконных сделках, но на деле все было иначе.Задержаны председатель совета директоров «Сибура» и первый заместитель председателя правления «Газпрома» Вячеслав Шеремет, президент «Сибура» Яков Голдовский и вице-президент «Сибура» по правовым вопросам Яков Кошиц. Как был создан «Сибур» «Сибур», полное название Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании, был основан постановлением правительства России от 7 марта 1995 года. Изначально он контролировал 38% акций компании. ОАО «Сибнефтегазпереработка» (объединяет 9 газоперерабатывающих заводов) и Пермский газоперерабатывающий завод (ГПЗ).В том же 1995 году в состав ОАО «Сибур» вошли ОАО «Сорбент» из Нижнего Новгорода и ОАО «НИПИгазопереработка». В 1997 году была разрешена приватизация Сибура, в которой Газпром сыграл ключевую роль. В начале лета 1998 года на приватизационном аукционе ООО «Бонус-Инвест» приобрело 20,22% акций «Сибура». Неофициально было объявлено, что эта коммерческая структура близка к «Газпрому», но большая часть акций в ней принадлежала четырем малоизвестным лицам. В декабре 1998 года аукцион по продаже 50% -1 акции выиграло ЗАО «Газонефтехимическая компания», получившее от Газпромбанка ссуду в размере 120 миллионов долларов США под залог приобретенных акций.Председатель совета директоров — бизнесмен Яков Голдовский, созданный двумя офшорными компаниями из Лихтенштейна. Один из них, Вест-ист-ко, еще в первой половине 90-х был соучредителем другой голдовской фирмы «Кедр Центр». Другой — «CNN» — находится по тому же адресу, что и первый. В 1999 году Голдовский официально возглавил «Сибур» и привел в него свою команду. Личность Голдовского весьма примечательна. Родился в 1962 году в Кривом Роге, юность провел в Ташкенте, где учился в институте, но высшего образования так и не получил.Он работал слесарем, занялся бизнесом в конце 80-х, руководил советско-панамским СП «Колумбус», которое, по сообщениям СМИ, контролировал другой уроженец Ташкента Михаил Черный. Уставными задачами совместного предприятия были «заготовка и переработка кишок, шкур крупного рогатого скота, свинины, овец и других сельскохозяйственных животных» и «сохранение желчного камня и желчи». Тогда Голдовский руководил несколькими компаниями, в том числе занимавшимися продажей нефтепродуктов. Спустя несколько лет его оппоненты обвинят его в мошенничестве, причинившем ущерб «Роснефти», но эти истории так и не стали предметом судебных разбирательств.В 1996 году Голдовский стал заместителем генерального директора корпорации «Росконтракт», созданной на базе бывшего Госснаба. Голдовский занялся вопросами газа только в 1997 году (год, когда началась подготовка к приватизации Сибура). Раньше в ее сфере влияния находилась только упомянутая выше нефтехимическая компания, основанная в 1994 году и представляющая собой типичную посредническую структуру. В 1997 году Голдовский возглавил вновь созданное ОАО «Газсибконтракт», учрежденное «Газпромом» (51%), Газонефтехимической компанией (45%) и «Росконтрактом» (4%).Именно через Газсибконтракт происходило согласование приобретения акций Сибура. В настоящее время «Газсибконтракт» является трейдером на рынке попутного газа, который занимает особое положение для «Газпрома» (по крайней мере, с 2001 г.). По сообщениям СМИ, основную связующую роль между «Газпромом» и Голдовским изначально играл депутат Рем Вяхирева Александр Пушкин, который настаивал на предоставлении кредита в размере 120 миллионов долларов Газонефтехимической компании. Затем на ключевые посты в газоперерабатывающем предприятии «Газпрома» пришел первый заместитель Вяхирева Вячеслав Шеремет, фигура еще более влиятельная и относительно независимая даже от главы «Газпрома».В 2000 году Шеремет официально возглавил совет директоров «Сибура». После того, как Голдовский сначала, а затем и юридически возглавил Сибур, начались сразу два процесса. Первый был связан с установлением полного и реального контроля над дочерними обществами, что вызвало негативное отношение со стороны ряда менеджеров дочерних обществ, терявших свои позиции. Основным оппонентом Голдовского был генеральный директор Сургутского газоперерабатывающего завода Александр Рязанов, который, по некоторым данным, ратовал за активное сближение своего предприятия с «Сургутнефтегазом».В разгар конфликта 1998 года Рязанов был задержан в аэропорту РУОП по обвинению в попытке вывоза чужих денег и приговорен к тюремному заключению на сутки. Там, по словам Рязанова, с ним беседовал Голдовский, который всенародно объяснил преимущества участия завода в «Сибуре». Вскоре Рязанов покинул пост генерального директора, а в 1999 году был избран депутатом Государственной Думы. Однако, как позже выяснилось, понятие «контроль» над дочерними компаниями вовсе не означало, что Сибур получит в них контрольные пакеты.Речь шла о контроле со стороны Голдовского и его окружения, что в конечном итоге привело к бурным событиям 7-9 января 2002 года. Второй процесс можно назвать расширением. Сибур стал активно покупать «родственные» предприятия. За короткое время он становится акционером ряда крупных структур. В первую очередь следует отметить Омский, Ярославский и Волжский шинные заводы (более 50% производства шин в России в сумме). Затем венгерские химические компании Borsodchem (контрольный пакет) и TVK (менее 50%).И, наконец, большое количество других предприятий в различных регионах страны: Сибур-Нефтехим (Нижегородская область), Уралоргсинтез (Пермский край), Воронежсинтезкаучук, Волжский азотно-кислородный завод, ОАО «Капролактам», ОАО «Азот» из Кемерово, Новокуйбышевская нефтехимическая промышленность. кампании и Тольятти-Каучук (входит в ЗАО «Сибур-Самара») и другие. Структуры «Сибура» сейчас работают во всех регионах страны, где развита химическая промышленность, за исключением Татарстана. В планах руководства «Сибура» — продолжить экспансию: в Чехию и Сербию. Активизировались контакты «Сибура» с так называемой «семейной» группой. Так, в 2000 году МДМ-банк предоставил ему ссуды на общую сумму 50 млн долларов (правда, они не такие большие по сравнению с «Газпромом»). Кроме того, МДМ Банк помог Сибуру в покупке Borsodchem. Летом 2001 года «Сибур» стал владельцем убыточного банка КОПФ, которым ранее руководил Александр Мамут. В апреле 2001 года «Сибур» заключил соглашение с «Сибирским алюминием», став его стратегическим партнером и поставщиком продукции для автомобильных предприятий Олега Дерипаски. Конечно, такое активное расширение потребовало значительных финансовых вливаний. По оценке финансового эксперта Георгия Елисеева, сотрудничавшего с «Сибуром», только венгерские приобретения обошлись компании в 400 млн долларов. Соответственно росли долги. Только «Сибур» задолжал «Газпрому» 827 миллионов долларов. 100 млн долларов задолжал «Сибур» ЮКОСу. Кстати, вексель Сибура на эту сумму, который ЮКОС предъявил к погашению, был предоставлен «Газпромом», то есть передан ему (обязательство, по сообщениям СМИ, было подписано Шереметом).Есть и другие долги (включая упомянутый выше МДМ-банк) — таким образом, общий долг компании превысил 1 млрд долларов. Что касается собственников Сибура, то они со временем менялись. В 2000 году «Газпром» приобрел контрольный пакет (50,67%) (это произошло за счет уменьшения количества акций, принадлежащих Газонефтехимической компании и Бонус Инвест). Эта процедура носила плановый характер, так как она была предусмотрена при приватизации «Сибура». Тут началось самое интересное. Как прошел конфликт 7 мая 2001 года собрание акционеров Сибура одобрило планы двух дополнительных выпусков: обыкновенных и привилегированных акций.Планировалось, что большая часть первой эмиссии для сохранения контрольного пакета будет куплена «Газпромом», который заплатит за акции около 800 миллионов долларов. Это подразумевало возможность своего рода «взаимозачета» (в этом случае долг будет капитализирован в долю «Газпрома» в уставном капитале компании). Тем не менее, выпуск предусматривал выплату доли в размере 200 млн долларов наличными, но неясно, относилось ли это к «Газпрому» или другим потенциальным участникам выпуска.Предполагалось, что допэмиссия будет способствовать интеграции дочерних компаний в компанию. Чтобы понять, насколько это было важно, мы можем привести лишь несколько примеров весьма оригинальной конструкции холдинга. Итак, среди акционеров ОАО «Сибур-Тюмень», обеспечивающего сырьем оставшиеся предприятия Сибура, Сибура вообще нет. Но компания принадлежит нескольким малоизвестным компаниям: 1. ZAO Legis N (15.82%): уставный капитал 7 тысяч рублей, принадлежит одному физическому лицу, руководителем был Анатолий Вертий, вице-президент Сибура, скончавшийся от ран после третьей попытки осенью 1999 года. 2. ЗАО «Монолит Транзит» (11,69%): уставный капитал 10 тыс. Руб., Учрежден двумя фирмами — Московской и Горно-Алтайской, руководитель — Дмитрий Морев, один из попечителей менеджмента Сибура. 3. ЗАО «Мега Трейд-Инвест» (14,57%): уставный капитал в размере 10 тыс. Руб. Учрежден двумя горно-алтайскими предприятиями, руководителем которых является вице-президент «Сибура» Евгений Кощиц, задержанный 9 января. 4. ООО «Ситекс В» (17,99%): уставный капитал 8,4 тыс. Руб., Единственный учредитель и руководитель — некая Наталья Горина. Несложно подсчитать, что четырем компаниям с мизерными уставными фондами принадлежит около 60% компании, считающейся «дочкой» Сибурова. Не менее примечательная ситуация сложилась в компании «Сибур-Нефтехим». Сибур владеет всего 10,78% акций. Среди других его акционеров присутствуют, в частности, следующие компании: 1.ООО «Теста-инвест» (19,95%): уставный капитал 10 тыс. Руб., Установлен одним юридическим и одним физическим (Дмитрий Морев) лицом. 2. ЗАО «Газонефтехимическая компания» (19,76%): см. Выше. По состоянию на 1999 год он принадлежал шести юридическим лицам, в том числе уже известным нам «Мега Трейд Инвест» и «Монолит Транзит». 3. ЗАО «Новатор М» (11,41%): единственным учредителем является Владимир Шехтман, генеральный директор газонефтехимической компании, вице-президент «Сибура», одного из ближайших соратников Голдовского по работе на предприятиях Эдди и Кедр Центр в первую очередь. половина 90-х гг. 4. ЗАО «Сомтекс» (11,41%): зарегистрировано в г. Тобольске Тюменской области (стал акционером одновременно с Новатором М, по некоторым данным, дружественно к нему). Таким образом, в этой, казалось бы, дочерней компании Сибура, контрольный пакет принадлежит фирмам, близким к Голдовскому, а у Сибура нет даже блокирующего пакета. Если «спуститься» на уровень ниже — до конкретных предприятий, то там для «Газпрома» ситуация очень плачевная. Например, в начале 2001 года среди собственников ОАО «Нижневартовский газоперерабатывающий завод» мы все еще видим то же ЗАО «Легис Н», пару офшоров (панамский и гибралтарский) и еще три малоизвестные российские компании.Газпромбанк, принадлежащий Газпрому, является номинальным держателем только 19,89% НПЗ. Другими словами, если «Газпром» откажется от участия в допэмиссии, его доля будет уменьшена до 4%, если она состоится. Но даже если ему удавалось заблокировать допэмиссию, он сохранял контрольный пакет только в Сибуре, который на тот момент был уже пустой оболочкой. Симпатизирующий «Сибуру» Георгий Елисеев дал такую формулировку: «До сих пор« Сибур »- это не столько холдинговая структура, сколько неформальный клуб предприятий, вовлеченных в единый поток движения сырья и продуктов его переработки с одного уровня на другой. .При этом, по некоторым данным, не было четких гарантий, что даже купив допэмиссию, «Газпром» получит контрольные пакеты всех входящих в Сибур компаний. Вторая эмиссия (привилегированных акций) заключалась в обеспечении контроля над венгерскими предприятиями, акции которых выкупил Сибур. Остальным акционерам этих предприятий было предложено стать акционерами «Сибура» в ходе данной эмиссии. Более того, привилегированные акции могут быть конвертированы в обыкновенные в течение трех лет.При этом доля «Газпрома» сократилась до 38%. Таким образом, «Газпрому» в результате первой эмиссии пришлось простить долг своему должнику за право сохранить в нем контрольный пакет и предъявить права на контрольные пакеты фирм, принадлежащих к «неформальному клубу», в который входили Голдовский и Голдовский. его люди действительно владеют. Однако второй вопрос поставил эту прибыль под угрозу — со значительной долей вероятности, Газпром потерял контрольный пакет в результате возможной конвертации акций. В российских условиях владелец 49% акций зачастую так же бессилен, как и владелец 1%. На заседании совета директоров 24 апреля руководство Вяхиревского Газпрома приняло принципиальное решение об участии в выпуске обыкновенных акций. Однако ситуация изменилась с приходом в руководство газового монополиста «Петербург» Алексея Миллера. Однако произошло это не сразу. Пока новый председатель совета директоров исполнял свои обязанности, Сибур сумел провести 29 июня собрание акционеров, на котором представители Газпрома получили только 5 из 17 мест в новом совете директоров (а менеджеры Сибура делегировали еще 3 места. мест по квоте) от команды Голдовского, включая его самого).Все представители «Газпрома» принадлежали к старой вяхиревской команде. Вопрос об изменении отношения «Газпрома» к допэмиссии (и, как следствие, об отказе от апрельского решения совета директоров) поднял первый заместитель председателя правления «Газпрома» Миллера Петр Родионов, который в октябре отправил нового руководителя компании примечание об участии Газпрома в предложенном выпуске. В записке говорилось, что «приобретение акций Сибура сопряжено с высокой степенью риска для Газпрома.Однако еще в конце сентября, по сообщениям СМИ, Родионов потребовал отставки Голдовского, но получил резкий отказ. На октябрьском заседании совета директоров «Газпрома» столкнулись две позиции: Шеремет, настаивавший на участии в допэмиссии, и Родионов, выступавший резко против (сторонник банкротства компании). Некоторое время Миллер колебался, что было использовано его оппонентами для нападок на ставленника Путина: его обвиняли в слабости, в СМИ забрасывали информацию, что он ушел в отставку. Только 6 ноября совет директоров «Газпрома» все же определил свою позицию по «Сибуру». Она полностью противоречила точке зрения Шеремета, но не совпадала с Родионовской (в результате чего Родионов подал в отставку). Основными «игроками» со стороны «Газпрома» стали новые заместители Миллера: упомянутый выше депутат Госдумы Александр Рязанов (имевший все основания отрицательно относиться к Голдовскому) и финансист Виталий Савельев, бывший глава банка «МЕНАТЕП-Санкт-Петербург». . Позицию Миллера-Рязанова-Савельева можно сформулировать следующим образом: Перенести допэмиссию обыкновенных акций до проведения тщательной проверки деятельности Сибура. Согласиться на это можно только в том случае, если контроль над компанией будет полностью передан «Газпрому» (что, в частности, предусматривало погашение долга ликвидными активами участников организованного Голдовским «неформального клуба» предприятий). Отменить выпуск привилегированных акций. Провести внеочередное собрание акционеров в январе, на котором переизбрать состав совета директоров, сократив его количество до 9 человек, из которых 5 должны представлять «Газпром». Отменить положение Устава Сибура об отстранении президента от должности 75% акционеров. После этого простым большинством голосов снять Голдовского с поста главы «Сибура». Реализовать часть активов Сибура, тем самым оптимизируя технологические цепочки. Эти предложения были встречены негативным отношением со стороны Голдовски, который был фактически изгнан из компании. Масштаб возможных уступок с его стороны был следующим: Голдовский согласился отменить выбросы и сохранить контрольный пакет акций Сибура за «Газпромом» (однако другого выхода у него не было).Однако он не хотел уходить из компании и отдавать «Газпрому» наиболее привлекательные предприятия, входящие в «неформальный клуб» (купленные, в основном, за счет «Газпрома»). Преимущества этой должности заключались в том, что в рамках российского арбитражного законодательства у Голдовского (и поддерживающего его Шеремета) было много шансов сохранить большую часть своих активов, а также должность. Решение об изменении процедуры смещения президента «Сибура» должно было быть принято 75% голосов, а Голдовский имеет значительно большее количество акций, чем необходимо для его блокировки.Что касается «выведенных» активов, то в каждом конкретном случае необходимо будет доказывать факт нарушения закона при совершении сделки или идти по пути банкротства отдельных предприятий. Чтобы избежать банкротства компании (и тем самым нерегулируемой продажи ее активов), «Газпром» выделил «Сибуру» более 2 миллиардов рублей. погасить корпоративные облигации в начале декабря. Возможно, Голдовский ошибочно расценил этот шаг как проявление слабости — особенно в условиях отставки Родионова, считавшегося его главным оппонентом в «Газпроме» (даже Рязанов старался вести себя более сдержанно по отношению к главе «Сибура»). Однако вопрос о Сибуре уже в ноябре приобрел политический характер — не такой эмоциональный, как в случае с НТВ, но вполне ощутимый. Это произошло после визита Владимира Путина в Новый Уренгой, где он, обращаясь к Миллеру, сказал: «К вопросам собственности нужно серьезно относиться, иначе откроете рот и у вас будет не только Сибур, но и другие предприятия». Таким образом, глава государства дал понять, что считает действия менеджеров «Газпрома» из старой команды и людей Голдовского отвлечением активов.И что он полностью поддерживает Миллера в желании вернуть эти активы. В итоге, когда после двух месяцев переговоров стало ясно, что Голдовский не уступит, собрание акционеров, назначенное на 9 января, было отменено, а ресурс правоохранительных органов задействован. Вспомнилась ситуация с арестом Владимира Гусинского в мае 2000 года — но тогда удар коснулся политически нелояльного бизнесмена, а теперь он обрушился на совершенно аполитичных менеджеров. Таким образом, как и в случае с Аксененко, было ясно показано: президент считает проявлением нелояльности факт «ползучего» присвоения госсобственности или «бесплатного» использования государственных средств или компаний с госучастием (например, «Газпром»). . Перспективы Сибура Включение ресурса Генпрокуратуры, арест таких известных персонажей, как Шеремет и Голдовский, означает, что на самом высоком уровне было принято решение отобрать ликвидные активы Сибура у людей Голдовского ( и, возможно, менеджеры из старой команды Газпрома). В этой ситуации обороняющейся стороне будет крайне сложно противостоять воле государства. «Выдавливание» «сибуровцев» становится делом принципа не только для Миллера (который на этом примере показывает себя как менеджер), но и для Путина.В то же время дело «Сибура» должно стать хорошим примером для других структур, «похищавших» активы у государственных предприятий (в том числе «Окологазпромовские»). Следовательно, наиболее вероятен вариант, при котором ликвидные активы Сибура все же перейдут к Газпрому. В этом случае часть из них будет продана. В частности, ряд ГПЗ будет передан нефтяным компаниям, которые к ним давно стремились: Сургутнефтегаз окончательно купит Сургутский ГПЗ, ТНК — Нижневартовский ГПЗ, Лукойл — ГПЗ в Лангепасе.Перспективы владения подконтрольным «Сибуру» в Венгрии неясны, особенно после отмены выпуска привилегированных акций, которая проводилась в интересах других акционеров венгерских предприятий. В то же время «Газпром» не откажется от «Сибура» полностью. Очевидно, производство шин останется под его контролем, что имеет хорошие перспективы в контексте покровительственной политики государства в отношении автомобилестроения. Однако до сих пор неясно, сможет ли в результате «Газпром» полностью вернуть вложенные в «Сибур» средства, и если сможет, то в какой срок. 21.08.2017 11:48 В этом году на площадке Сибура в Сибуре сменился руководитель: новым генеральным директором предприятия СИБУР-Кстово стал Александр ДОЛЖИКОВ. В интервью нашему агентству он рассказал о себе, своей работе, предприятии, а также о проектах, которые компания реализует как в Кстово, так и далеко за его пределами. Александр Сергеевич, слово «химия» для многих людей, не имеющих отношения к этой науке, есть изображение пацана-сорванца из тележурнала «Ералаш», который любит что-то взрывать.Вы тоже со школы интересуетесь химией? Мне кажется, что химией в первую очередь увлекаются те, кто любит что-то создавать. Лично мне всегда было интересно наблюдать, как происходят различные химические превращения, чтобы понять, какие закономерности за ними стоят. Однако были годы в моей жизни, когда я был тесно связан с химией взрыва — инженер служил в Советской Армии инженером. Для мужчин армия — хорошая школа жизни. Итак, я извлек несколько важных уроков.Помимо дисциплины, служба привила мне правильное понимание безопасности — известно, что сапер ошибается только один раз. Вы недавно возглавили СИБУР-Кстово, но в СИБУРе работаете давно. Каков твой профессиональный путь? В нефтехимической отрасли работаю с 1977 года. Первым предприятием, на котором он работал, был завод, который сейчас называется «Газпром нефтехим Салават». Это крупный нефтехимический комплекс, расположенный в Республике Башкирия, который включает в себя множество различных производств.Он пошел работать, окончив нефтегазовый техникум, где получил специальность «Техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования». Как и многие мальчики, в школе увлекался «точными» предметами. Всегда любил технику. Поэтому выбор профессии, наверное, не случаен. Плюс регион, в котором он жил и учился. Тюменская область, Западная Сибирь — это, прежде всего, крупнейшие месторождения нефти и газа, а также предприятия по их переработке. С сентября 1985 года работал в отраслях, которые сегодня входят в состав СИБУРа.Он прошел все ступени карьерной лестницы: инженер технологических компрессоров, прораб, начальник установки, начальник производства, главный инженер, директор газоперерабатывающего предприятия. Конечно, требовалось дополнительное образование — окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Экономика и управление предприятием» и Международный институт менеджмента LINK. — Есть ли у вас опыт управления промышленными предприятиями? Да, по периметру СИБУРа я возглавлял Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие комплексы, СП «Юграгазпереработка» и компанию «СибурТюменьГаз», которая объединяет семь газоперерабатывающих и одно газотранспортное предприятия. Ваш предшественник Константин Ермизин возглавлял кстовскую площадку СИБУРа недолго, около двух лет. В чем причина такой частой смены руководства на предприятии? В нашей компании приняты плановые ротации, поэтому частые переезды из компании в компанию, из одного региона в другой — обычная история не только для менеджеров, но и для специалистов. Люди начинают работать с одним сайтом, потом работают над другим. Их переводят в проект, после реализации которого они могут снова вернуться в производство или попробовать свои силы в корпоративном центре.Например, до назначения в Кстово я какое-то время работал советником операционного директора СИБУРа. Так накапливается опыт, формируется единая корпоративная культура, позволяющая гибко реагировать на вызовы времени. Константин Ермизин переехал на площадку в Тобольске, где идет строительство предприятия ЗапСибНефтехим. Это крупнейшая строительная площадка нефтехимической отрасли за все постсоветское время. Там его опыт сейчас востребован, в том числе в Кстово. Газеты пишут о строительстве в Тобольске; это показывают по телевидению. Это действительно большой проект? Да, после завершения строительства ЗапСибНефтехим станет крупнейшим современным нефтехимическим комплексом в стране. В его составе одновременно строится установка пиролиза мощностью 1,5 миллиона тонн этилена, 500 тысяч тонн пропилена, а также 240 тысяч тонн высокомаржинальных побочных продуктов в год. Четыре линии по производству полиэтилена различных марок общей мощностью 1 шт.5 млн тонн в год. Завод по производству полипропилена мощностью 500 тысяч тонн в год. Сейчас в стадии реализации четыре-пять таких гигантских проектов. И для России это поистине уникально. Причем этот проект имеет большое значение не только для Тобольска или Тюменской области, но и для всей страны. Поставщиками техники и оборудования являются не только крупнейшие компании из Германии, Великобритании, Нидерландов и других стран, такие как LINDE, INEOS, LyondellBasell, но и отечественные предприятия.Например, две крупные компании из Нижегородской области являются поставщиками электротехнического оборудования. Кроме того, специалисты из разных регионов едут работать в Тобольск на ЗапСибНефтехим. А для кстовчан это хороший шанс. — Можно об этом подробнее? Какой шанс? Штат нового предприятия уже укомплектовывается. Ведется поиск лучших специалистов по всей стране. В том числе в Кстово.Наш сайт участвует в проекте Doubler, в ходе которого мы постараемся обучить до 100 человек, которые смогут устроиться на работу в ЗапСибНефтехим. В рамках проекта на действующих предприятиях СИБУРа в регионах создаются дублирующие штатные единицы с полной функциональностью для обеспечения нового завода квалифицированными кадрами на момент запуска. Также мы проводим обучение молодых рабочих и специалистов для будущего производства, партнером в решении этой проблемы является Кстовский нефтяной техникум, с которым разработана специальная программа. Возможно, СИБУР знаком с переходом с одной площадки на другую, но для большинства людей, ранее не имевших отношения к компании, это новый опыт. Почему людям, особенно хорошим специалистам, приходится уходить со своего «оседлого места» и переезжать на Север? Во-первых, Тобольск не такой уж и северный. Скорее — юг Тюменской области. Зима, конечно, более продолжительная, чем в Нижегородской области, но в целом климат вполне сопоставимый. Это красивый исторический город на Иртыше, культурный, туристический и образовательный центр.В Тобольске есть свой Кремль — единственный камень в Сибири, много церквей, развитая социальная инфраструктура. Известными людьми были уроженцы Тобольской земли — химик Дмитрий Менделеев, композитор Александр Алябьев, странствующий художник Василий Перов и многие другие. Словом, чистый, уютный, и в то же время — интересный и современный город, привлекательный для жизни. Во-вторых, СИБУР предлагает уникальные условия для квалифицированных рабочих и специалистов в Тобольске. Прежде всего, это служебное жилье.Для сотрудников ЗапСибНефтехима построен целый микрорайон. Это современные комфортабельные апартаменты большой площади, полностью меблированные и оснащенные всей бытовой техникой — от стиральной машины до фена. Вам не нужно брать с собой практически ничего. В апартаментах даже есть постельное белье и посуда, в том числе ножи и вилки. Самое интересное, что через 5 лет эти квартиры можно выкупить в собственность только на 50% от их стоимости, заплатив эту сумму сразу или в рассрочку на 5 лет. При этом уровень заработной платы высокий, есть хороший социальный пакет, включающий добровольное медицинское страхование, различные льготы и выплаты — как те, которые есть у всех сотрудников СИБУРа, так и специально разработанные для сотрудников нового завода. Компенсируются командировочные расходы, выплачивается единовременное пособие, каждый сотрудник может один раз в год бесплатно уехать домой вместе с членами семьи. Решаются и другие бытовые вопросы: например, для детей приглашенных сотрудников резервируются места в детских садах и школах. В-третьих, думаю, это главное, рабочие и специалисты ЗапСибНефтехима получат возможность работать на самом современном оборудовании. Это отличная возможность расти как в профессиональном, так и в карьерном плане. Вернемся в Кстово. В последнее время СИБУР принимает активное участие в общественной жизни города. Реализуются проекты в рамках корпоративной благотворительной программы «Формула добрых дел». В этом году — еще один проект «Полимерная формула» … Да, мы стараемся сделать жизнь там, где расположены предприятия СИБУРа, лучше и удобнее для жителей.Есть проекты, которые предлагают горожане, которые мы поддерживаем. Есть проекты, которые мы «привозим» из Москвы в регионы. Например, только в этом году в рамках «Формулы добрых дел» в Кстово прошли мастер-классы по химии для учителей и школьников от ведущих специалистов, фестиваль науки, турнир по стритболу SIBUR CUP 3X3. На местном стадионе построен современный турный комплекс мирового уровня. Дважды в неделю на этой спортивной площадке проводятся бесплатные и бесплатные фитнес, кроссфит, тайский бокс и, конечно же, уличные упражнения для гимнастики.снаряды на свежем воздухе. «Формула полимера» — это немного другая история. С помощью этого проекта мы постарались рассказать горожанам о продукции, которую мы производим как в Кстово, так и на других площадках. О том, как эти продукты, в данном случае полимеры, делают жизнь людей лучше и комфортнее. Проект длился с апреля по июнь. Сначала мы организовали блог-тур нижегородских блогеров на территорию нашей фабрики, на «РусВинил» — совместное предприятие СИБУРа и Solvay, а также в фотозону, расположенную в крупнейшем торговом центре города.Была смоделирована «полимерная комната», вся она была сделана из пластика. Вы могли прогуляться, потрогать руками детали ситуации, сделать селфи с забавными персонажами, прочитать стикеры, на которых были приведены интересные факты из мира полимеров, а также получить дополнительную информацию от волонтеров. За время работы фотозону посетило 3600 человек. — В рамках «Формулы полимеров» прошли акции и для детей, и для взрослых? Аудитория акций, проводимых в рамках проекта, очень разная.Мы организовали серию химических шоу «Полимеры» для учащихся семи школ города, с помощью которых постарались заинтересовать детей химией. В шоу приняли участие около 2400 детей. В городском спортивно-оздоровительном комплексе провели спортивный праздник «Химия победы», в ходе которого продемонстрировали возможности защитной хоккейной экипировки из пластика. В акции принял участие капитан ХК «Торпедо» Алексей Потапов. Завершился проект «Формула полимера» большим городским праздником «ЧистоФест», в ходе которого самые активные горожане, особенно те, кто собирал переработанный пластик на переработку, получили призы. — А пластика много собирали? Почти 9 тонн. Всего в различных мероприятиях «Формулы полимеров» приняли участие около 7000 человек. Непосредственно на городском фестивале «ЧистоФест» побывало около 1,5 тысячи жителей и гостей города. Тема вторичной переработки пластика проходит красной нитью через всю деятельность «Формула Полимер». Насколько важны для вас вопросы окружающей среды и устойчивого развития? Очень важно.СИБУР — экологически ответственная компания. Наше сырье — это в основном попутный нефтяной газ, который раньше просто сжигали, а теперь, благодаря нам, он превращается в полезные объекты, которые окружают каждого из нас. Здесь мы говорили о строительстве предприятия ЗапСибНефтегаз, новый комплекс позволит вовлечь в полезную переработку более 22 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа, тем самым предотвратив его сжигание на месторождениях и выбросы загрязняющих веществ в количестве 6-7 млн тонн в год.Переработка использованного пластика — новая тема, которую мы развиваем. Пластик можно полностью переработать, это важно знать каждому. Например, из одной тонны пластиковых бутылок для отходов можно сделать мебельную ткань для 200 диванов. Кстати, 20 тысяч пар бахил можно было сделать из использованного пластика, собранного в рамках проекта «Формула полимера». Именно столько бахил мы купили и передали в дар центральной районной больнице в результате акции. — В Тобольске, с социальной активностью СИБУРа, как в Кстово? Все, что я сказал про Кстово, нужно умножить в несколько раз.Площадка СИБУРа — градообразующее предприятие в Тобольске. Это наше «сердце», которое дает импульс развитию компании. Фактически, весь нефтехимический комплекс страны. Это яркий, интересный, молодежный город. Наша детская площадка в Тобольске — это место, где вы можете развиваться. Иметь как человека, так и профессионала в своей области. — Словом, порекомендовали бы вы молодому специалисту начать карьеру в Тобольске? Я бы сказал: «Рекомендую.«Наши деды построили Магнитогорск и Комсомольск-на-Амуре. Мои старшие товарищи уехали на строительство Байкало-Амурской железной дороги. Теперь у молодого специалиста есть возможность начать строить свою профессиональную карьеру с площадки «Сибур Тобольск». Мы, одна из немногих крупных промышленных компаний, продолжаем активно развиваться и строить новые отрасли. Ну, и как я уже сказал, СИБУР предоставляет уникальные возможности для тех, кто работает в проекте ЗапСибНефтехим. Родители нынешних выпускников вузов, отправляясь строить БАМ по «комсомольскому пакету», о таких комфортных условиях, как сейчас, и мечтать не могли. Кстово участок СИБУРа Кстово участок СИБУРа Строительство нефтехимического комплекса ЗапСибНефтехим в г. Тобольск Так выглядят офисные квартиры в Тобольске для приглашенных работников. Со временем они смогут выкупить эти квартиры в собственность на выгодных условиях. В 2010 году окончил бакалавриат МГТУ им.Э. Баумана в направлении оптоэлектроники. После этого продолжил обучение в том же университете по направлению биометрия. Начало карьеры Александра Леуса было связано с разработкой в области биометрических систем. В 2012 году он начал работать в Croc в качестве менеджера проектов. С 2015 года занимал должность директора по развитию Центра 3D-решений «Крок». В 2016 году возглавил компанию Центр виртуальной реальности Крок. В мае 2018 года Александр Леус перешел на работу в Сибур, где отвечает за развитие направления виртуальной реальности (Virtual Reality, VR). Об этом TAdviser сообщил представитель «Сибура». Направление VR в компании развивается в рамках нового цифрового подразделения, созданного для реализации программы цифровой трансформации. Виртуальная реальность в «Сибуре» рассматривается для использования в таких областях, как обучение технического персонала и ремонт производственного оборудования, сообщил представитель «Сибура».В последнем случае виртуальная реальность может быть использована, чтобы подсказать техническим специалистам в процессе ремонта. По словам собеседника TAdviser, по состоянию на июнь 2018 года компания находится в стадии пилотирования, тестирования VR-решений от различных производителей. При этом, по данным TAdviser, «Сибур» в рамках проектов виртуальной реальности также взаимодействует с Кроком ». Вместо Александра Леуса центр виртуальной реальности в Кроке возглавил Илья Симонов, который до этого работал в компании с 2013 года. В феврале 2019 года Александр Леус в интервью TAdviser рассказал об экспериментах и проектах Сибура в области виртуальной и дополненной реальности. Рассказ о краже, лжи и отмывании денег в «Сибуре» | Новости
цифровая революция в нефтехимическом производстве
Биография
Образование
Карьера
Работа в Кроке
Переход на Сибур