Гостиницы проекты эконом: Проекты гостиниц на 20 номеров эконом. Проект мини-гостиниц и отелей

Дизайн проект отеля: интерьер номера эконом, стандарт. Фото

Дизайн проект отеля. Номер эконом

«Grand Hotel Gagra» позиционируется как респектабельный четырёхзвёздочный гостинично-развлекательный комплекс.

Стандартный номер эконом класса отеля “Гагра”- это помещение для одного или двух человек, с персональными удобствами и необходимым комплектом мебели, рассчитанный на пребывание от нескольких дней до месяца.

Дизайн интерьера номера эконом выполнен в соответствии с единой концепцией всего комплекса. Широкие декоративные карнизы маскируют ригеля, а также служат для проведения в них электро-коммуникаций и систем вентиляции или кондиционирования.

 

Дизайн номера стандарт в интерьере отеля

При создании дизайна интерьера номера стандарт отеля “Гагра”, мы придерживались единого стиля, обусловленного конструктивными особенностями здания. А именно: ригельно-балочную систему монолитного каркаса, образующую в углах стен и потолка колонны и балки, которые необходимо было грамотно декорировать, что бы они не портили интерьер отеля. Их спрятали за широкими карнизами из ГКЛ и полиуретана, дополнив их скрытой системой светодиодной подсветки, которая визуально приподнимает потолок, заставляя его как бы парить над номером гостиницы.

Вставки глянцевого натяжного потолка, отражающие, как в зеркале, номер отеля, визуально увеличивают высоту потолка почти вдвое. Дизайн всех помещений, номеров и служебных комнат гостиницы выполнены в этом ключе.

Отделка стен характерна для спален: фактурные обои приглушённых пастельных тонов создают спокойную атмосферу для отдыха или сна. Напольное покрытие – ковролин, который помимо приятных тактильных качеств обладает прекрасными шумоизоляционными свойствами.

 

Дизайн санузлов интерьера отеля

 

Интерьер номеров отеля различается в зависимости от класса номеров: эконом, стандарт и люкс. По-этому дизайн проект отеля для данного гостинично-развлекательного комплекса предусматривает разнообразные варианты комплектации мебели и её расстановки, в зависимости от класса номера.

Готовый проект гостиницы от www.1house.by

Планирование и разработка проекта гостиницы процесс более сложный, чем проектирование жилого дома. Высококачественный отель должен обладать большим количеством различных помещений и комнат, как для зоны отдыха, так и для проживания. При проектировании гостиничного комплекса возникает множество нюансов. При этом требования к постройке гостиницы выдвигаются иные, чем к обычным жилым помещениям.

Проект гостиницы в каталоге

Проект гостиницы Zr2

Проект гостиницы: месторасположение и другие особенности

Важно выбрать удобное и доступное расположение для постройки гостиницы. Она должна располагаться вблизи от дороги и центральных улиц города. Если возникают сложности с размещением в центре, то можно выбрать расположение рядом с вокзалом или аэропортом.

На этапе проектирования необходимо выбрать разновидность гостиницы и ее размеры. В зависимости уровня обслуживания и наличия номерного фонда гостиницы могут быть эконом – класса, среднего уровня, отели – люкс, высокого класса, курортные и мотели. Проект гостиницы должен включать грамотное планирование инженерных систем. Канализация, водоснабжение, вентиляция, электроснабжение и отопление – это важные моменты при проектировании гостиничного комплекса.

На первом этаже не стоит размещать гостиничные номера, там должны располагаться служебные помещения и вестибюль.
Проект гостиницы включает номера однокомнатные или двухкомнатные. Стандартный размер комнаты имеет ширину 2,4 метра и высоту 2,2 метра. В номере должен быть оборудован санузел.

Разработка проекта гостиницы

После сбора необходимой информации архитектор переходит к проектированию. Разрабатывается план каждого этажа по отдельности, создается определенное архитектурное решение для здания и выполняется посадка здания на генплан нужного участка. Также выполняется зонирование территории гостиницы, выполняется дизайн здания и осуществляется планирование благоустройства участка.
Не имеет значения, какая выбрана концепция для отеля, классический вариант или какой – либо тематический, проектирование гостиничного комплекса должно быть комплексным. Результатом проектных работ является эскизный проект гостиницы.

Он утверждается с заказчиком. Затем проект гостиницы дополняется специальной проектной документацией. И тут уже подключаются инженеры и конструкторы смежных разделов.

Усилия, потраченные на обустройство гостиницы, отделку внутри здания и создание великолепного внешнего вида не пройдут впустую. Результатом будет высокая проходимость заведения и его популярность.

Как построить эконом гостиницу в Анапе?

Рассмотрим, как и как построить эконом гостиницу в Анапе на самых выгодных условиях. Интерес к инвестициям в курортный бизнес в южных регионах страны огромен. Туристы по многим причинам почти всегда повторно приезжают на морские курорты России. Запущенные в эксплуатацию отели обеспечивают постоянный денежный приток владельцам, которые не часто продают удачное предприятие. В течение 5-6 лет вложенные финансы окупаются — именно такие данные привлекают будущих вкладчиков. Для того, чтобы стать хозяином гостиницы на берегу Черного моря — лучше всего начать строительство под ключ. Сделать это советуем в нашей организации.

Преимущества нового отеля

Отель новострой имеет несколько преимуществ:

• Отсутствие необходимости производить капитальный и текущий ремонт в ближайшие 5-10 лет.
• Высокая рентабельность предприятия.
• Прекрасный уровень комфорта — просторные и высокие комнаты, красивый ресторанный зал привлекают жильцов.
• Низкие эксплуатационные расходы — системы отопления, подачи воды уменьшают коммунальные расходы.
• Возможность выбрать стиль интерьера и экстерьера здания на стадии составления проекта.

Для отеля весьма желательно подобрать надел, месторасположение которого будет соответствовать соответствующей модели ведения бизнеса.

Количество номеров и кафе, площадь спа-центра и ресторана вполне реально усовершенствовать под задачи, которые ставятся перед бизнес-проектом. При отсутствии времени на оформление документов по проекту предлагаем воспользоваться типовыми решениями, которые предложены в «Варианты и цены проектов гостиниц в Анапе».

Новый отель: кому можно доверить его возведение

При имеющейся в наличии документов по проекту заказчик может самостоятельно организовать мероприятия по возведению гостиницы. Для этого необходимо будет находить бригаду строителей, отделочников, заказывать профильных специалистов — электромонтеров, энергетиков, сантехников, дизайнеров по ландшафту, кровельщиков. Для эффективной деятельности может потребоваться тяжёлая специальная техника — бульдозеры. Необходимо начать покупку и доставку строительных материала, их учёт и хранение.

Привлечение разных субподрядных организаций нередко приводит к перерасходу финансов. Контроль рабочих процессов забирает всё свободное время. Возводить отель должны опытные специалисты: наша компания оказывает комплексные услуги от разработки проекта до сдачи в эксплуатацию. Среди основных преимуществ:

• В штате организации проектировщики и архитекторы, которые специализируются на проектах гостевых домов, мини-гостиниц, отелей.
• Налаженные деловые отношения с оптовыми поставщиками строительных и отделочных материалов.
• Современные технологии строительства, улучшающие прибыльность процесса, улучшающие качество строительного объекта.
• Собственный парк спецтехники.
• Квалифицированные профессионалы всех строительных и инженерных направлений.
• Большой строительный опыт объектов гостиничного бизнеса в регионе.

Работы проводятся на основании Договора, перед заключением которого составляется смета бюджета и строительный график. Познакомиться с образцами документов вы можете по онлайн ссылке «Пример договора и сметы».

Строить отель обязана только специальная организация. Все это снижает цену, поднимает темпы реализации строительства. Плюс приятный бонус — высокое качество с гарантией. Увидев все преимущества, вы абсолютно точно знаете, как построить эконом гостиницу в Анапе на самых прибыльных условиях.

Сколько стоит отель или гостевой дом

В нашем портфеле реализованные проекты компактных комфортабельных гостевых домов, звездных отелей, мини-гостиниц, приносящие высокий доход своим хозяевам. На стоимость объхекта недвижимости влияют следующие факторы:

• Наличие эксплуатируемой кровли, бассейнов, террас.
• Необходимость в привлечении к работе специальной строительной техники.
• Цена земельного участка — зависит от общей площади, близости бытовых коммуникаций, наличия развитой инфраструктуры и месторасположения.
• Площадь и высота здания.
• Ценовой фактор отделочных, строительных материалов и сантехнических элементов.
• Сложность конструктивных и архитектурных решений.
• Сложность работ по оформлению придворовой территории.

Предварительный расчёт затрат каждый сможет выполнить не прилагая усилий, воспользовавшись «Вычислителем цены строительства» на нашем веб-сайте.

Советуем обратиться к готовым планам, на основе которых можно создать и проработать решение для каждого клиента. Рекомендуем прочитать статью из нашего блога «Скачай — Показатели удачной гостиницы в Анапе», которая подскажет, как составить техническое задание на разработку проектной документации. Наши профессионалы составят наброскии смету, пришлют на ваш почтовый ящик коммерческое предложение. После заключения Договора мы приступим к сооружению и создадим отель о котором вы всегда мечтали.

Дизайн интерьера гостиницы проект планировки и стиля номеров и ресепшна

 

 

 

 

Дизайн гостиницы

Целью любого проекта становится создание неповторимого, впечатляющего интерьера, при этом дающего ощущение комфорта и уюта. Именно эти ощущения ассоциируются у гостей с домом и соответствуют ожиданиям большинства посетителей.  

При разработке проекта гостиницы следует уделять внимание нескольким основным зонам, оформление которых имеет определяющее значение:

 

 

Дизайн холла гостиницы

Проект лобби бара гостиницы

 Это то место, где можно дать полёт фантазии и свежим идеям, эксперименты с материалами, формами и цветами должны быть направлены на формирование собственного стиля.

 

Административная часть гостиницы

В дизайне административных помещений стоит ориентироваться на удобство расположения техники и необходимого оборудования. Хорошим решением станут холодные тона отделки, эргономичная мебель.

 Проекты ресторана гостиницы

Эксклюзивный дизайн ресторана играет важную роль. Именно в ресторане клиент будет максимально расслаблен и способен воспринимать идеи и задумки дизайнера. Поиск смелых решений и индивидуальности интерьера становится критически важным для достижения положительного результата.    

Нашей гордостью является проект ресторана гостиницы, выполненный в эксклюзивном стиле музыкальной тематики, когда мебель и элементы интерьера напоминают собой различные музыкальные инструменты, а стойка бара сделана в форме сцены.

Светильники выполнены в стиле  осветительных прожекторов и поддерживают ощущение присутствия в концертном зале. Все элементы интерьера гармонично дополняют друг друга и служат цели создания атмосферы праздника. Ужин в подобном ресторане навсегда останется в памяти как незабываемо проведённый вечер.

Конференц зал в гостинице

дизайн стремится к минимализму и максимальному удобству, большее внимание стоит уделять функциональности мебели и техническому оснащению помещения.

Наша компания предлагает услуги по разработке комплексного дизайна гостиниц любого класса и направленности, наши мастера уже долгие годы создают шикарные интерьеры в разных стилях, помогающие нашим клиентам достичь успеха в нелёгком гостиничном деле.

Дизайн интерьера отеля

Отель с привлекательным интерьером – находка для посетителя. Работа дизайнеров по интерьеру направлена на то, чтобы произвести впечатление на гостя отеля, создать условия для хорошего настроения. Задача дизайнера при создании интерьера — сделать его визитной карточкой отеля.

Дизайн ресторана гостиницы

Что касается выбора отделочных мтериалов для входной группы и ресторана в гостинице, то стоит отдать предпочтение простым в уходе материалам, паркетной доске или керамической плитке. Ковровое покрытие будет уместным только в 4-5-звездочных отелях. Для гостиниц с менее высоким уровнем дохода регулярное восстановление привлекательного внешнего вида ковров будет слишком затратным.

 

Освещение гостиницы

При выборе типа освещения лучшим решением станут точечные светильники. Одними из важнейших преимуществ таких ламп можно назвать долговечность и соответствие всем современным стилям интерьера.

 

 

Мебель для гостиниц

Если говорить о выборе матраса, то лучше снабдить кровати беспружинными моделями, одинаково хорошо справляющимися с любыми нагрузками без потери первоначальной формы и отличных эксплуатационных свойств.

Проект номера отеля

При обустройстве номеров основное внимание нужно обращать на прочность мебели и практичность отделочных материалов. Для того, чтобы кровати, диваны, стулья и кресла надолго сохранили привлекательный вид, стоит снабдить их чехлами. При необходимости удалить какие-либо загрязнения достаточно будет просто постирать накидку или же заменить испорченный чехол новым.

Проект номера гостиницы

Интерьер гостиничного номера определяется мебелью, текстилем, светильниками и различными аксессуарами. Дизайн гостиничного интерьера может подчиняться общему замыслу и выполняться в одном стиле. Однако есть и другой прием – сделать каждый номер неповторимым и имеющим свою историю.

Оптимальный вариант интерьера создается с учетом множества факторов. Во-первых, определяется контингент посетителей. Понятно, что дизайн гостиницы  сдающей номера эконом-класса будет отличаться от дизайна номера класса люкс. Во-вторых, в дизайне может присутствовать мотив того, что окружает гостиницу.

Например, в дизайне отеля, находящегося у моря, уместны элементы морской тематики в виде ракушек, морских звезд или изображения обитателей морских глубин.

 

Замечено, что цветовая гамма, используемая в дизайне, непосредственно влияет на настроение человека, находящегося в номере. Психологи отмечают, что зеленый цвет повышает работоспособность, а голубой расслабляет. Красный или оранжевый цвет, преобладающий в интерьере, способствует повышению активности, однако при длительном воздействии действует раздражающе. Для интерьера стиля империя отель характерен минимализм в пастельных тонах.

Современный интерьер гостиницы

Гостиница под ключ

Большое внимание гостиничный бизнес уделяет мини-отелям, в интерьере которых каждая мелочь играет свою роль и создает определенный настрой, не говоря уже о занавесках, картинах, вазах, цветах. Эксклюзивность интерьеру придает фирменное оформление – определенный цвет или логотип, как элементы декора.

Сдержанность – залог успеха

При больших дизайнерских возможностях при оформлении гостиничного интерьера рекомендуется проявлять сдержанность, чтобы перегруженностью не нервировать клиентов. Уставшему путнику, в конце концов, требуется ощущение комфорта – это и есть главная задача интерьера. Максимально этому будет соответствовать атмосфера, напоминающая домашнюю. Приятные воспоминания вновь приведут гостя в отель, если он когда-нибудь снова окажется неподалеку.

Дополнительную информацию Вы можете узнать в разделе “Гостиницы”.

Позвоните по телефону

 +7(495)728-56-33

или заполните форму

ЗАКАЗАТЬ  ПРОЕКТ

Проект «Анализ стратегии продвижения отелей Екатеринбурга в социальных сетях»

По данным официального городского портала екатеринбург.рф по состоянию на 01.04.2017 на территории города Екатеринбурга расположено 116 средств размещения на 10 644 мест (5851 номера).

На сегодняшний день в Екатеринбурге работают шесть иностранных операторов (Паркинн, Хаятт, Рамада, Анжело, Новотель, Хилтон), что в свою очередь говорит о признании Екатеринбурга как города международного уровня.
В 2016 году ввелись в эксплуатацию 3 гостиницы: «TENET» уровня 3 звезды, расположенной по адресу: Хохрякова, 1а на 119 мест, гостиница «Арбат» уровня 3 звезды по ул. Вайнера, 9а на 35 мест, гостиница «Tessa» уровня 3 звезды, расположенной по адресу Академическая, 28а на 70 мест. 
По итогам 2016 года коэффициент загрузки номерного фонда гостиниц города Екатеринбурга составил 58 % (2015 год 60%). 

По состоянию на 01.04.2017 общее количество классифицированных отелей составляет 102 (87,9% от общего количества гостиниц). Общее количество номеров в них 5262 (90% от общего количества номеров). Общее количество мест 9579 (91 % от общего количества мест).
В 2018 году ожидается открытие гостиницы на бульваре Верх-Исетский (на 190 мест).
с 01.01.2016 года наблюдается положительная тенденция открытия мини-отелей и хостелов.
С 01.01.2016 года хостелы включены в дислокацию средств размещения. 
По состоянию на 01.04.2017 года в городе Екатеринбурге действует 59 хостелов.
Перспективы развития индустрии гостеприимства:

·         развитие гостиниц эконом-класса: мини-отели уровня 2-3*, хостелы, апарт-отели;

·         расширение присутствия международных гостиничных сетей до 7 операторов в 2018 году;

·         в связи с насыщением рынка прогнозируется усиление конкуренции отелей уровня 3-4*.

Проект

 Один из ведущих отелей города, DoubleTree by Hilton Hotel Ekaterinburg City Centre, проводит большое маркетинговое исследование с целью формирования комплексного понимания политики средств размещения города в социальных сетях, и эффективности использования данного инструмента продвижения.

Цель проекта –сравнить активность отелей Екатеринбурга в социальных сетях (отелей — потенциальных конкурентов отеля DoubleTree by Hilton Hotel Ekaterinburg City Centre.

Задачи проекта

1.      Исследовать присутствие отелей (Hyatt, Ramada, Angelo, Novotel, Park Inn, USTA group, TENET, Атриум) в социальных сетях

2.      Зафиксировать у вышепоименнованных отелей следующие показатели: количество подписчиков, регулярность постов, среднее число лайков, наилучшие/ наихудшие посты по лайкам,  использование платных инструментов продвижения, тематика публикации, количество отзывов и репостов.

Планируемые результаты проекта – сравнительная таблица по параметрам. 

Гостиницы ждут «рисковых» инвесторов :: Городская недвижимость :: РБК Недвижимость

Гостиничный бизнес в России — один из немногих, в котором пока не нужно расталкивать конкурентов локтями. Количество предложений радикально отстает от спроса, о сколько-нибудь серьезном выборе речи нет, особенно в Москве и Петербурге.

Гостиничный бизнес в России — один из немногих, в котором пока не нужно расталкивать конкурентов локтями. Количество предложений радикально отстает от спроса, о сколько-нибудь серьезном выборе речи нет, особенно в Москве и Петербурге.

На рынке российской коммерческой недвижимости гостиничный сектор до последнего времени ходил «в бедных родственниках». Торговые центры, офисы и склады который год возводятся даже без серьезного исследования рынка: настолько укоренилось убеждение, что любой объект быстро принесет прибыль. Гостиницы гораздо медленнее окупаются, требуют специфического обслуживания. Поэтому девелоперы не слишком интересовались строительством отелей.

Мест нет. И не будет?

В Москве и Петербурге в силу их столичного статуса более или менее удовлетворяется спрос на пяти — и четырехзвездочные гостиницы. VIP-персоны имеют возможность останавливаться в привычных отелях международных сетей Mariott, Sheraton, Ritz-Carlton, Radisson, Holiday Inn, Kempinski. Не уступают им по качеству некоторые отечественные бренды — столичные «Националь», «Савой», «Метрополь» и «Советский», петербургские «Астория», «Гранд отель Европа». Сейчас до заветных «пяти звездочек» подтягивают московскую гостиницу «Пекин».

В Москве, по данным на конец 2007 года, совокупный объем предложения гостиничного рынка включал 204 отеля (37,3 тыс. номеров). На долю качественных предложений, которые соответствуют «трем-пяти звездам» по международным стандартам, пришлось 40% номерного фонда (14,9 тыс.), отмечают специалисты компании GVA Sawyer.

В прошлом году столичный номерной фонд класса de luxe увеличился почти на 1,5 тыс. мест. Свои двери распахнули Ritz Carlton Moscow, MaMaison Pokrovka Suite Hotel, «Милан», «Бородино». Около 2 тыс. дорогих номеров прибавится в этом году, когда будут сданы в эксплуатацию Grand Hyatt Moscow, «Кремлевский», Park Inn Sadu Moscow, Hilton Moscow Leningradskaya, «Москва» и «Минск».

Гостиницы советской постройки после ремонта почти всегда позиционируются уже как четырех-пятизвездочные. Примером служит гостиница «Международная», открывшаяся в минувшем году под маркой Crowne Plaza. «Украина», которая закрылась на реконструкцию, после возвращения в строй имеет шанс стать одним из самых дорогих московских отелей.

Номеров эконом-класса за 2007 год введено всего 330, почти половину этого количества обеспечили отель «Максима Славия» и ведомственная гостиница «Россвязьнадзор». В нынешнем году намечено построить недорогие объекты в общей сложности на 960 номеров.

Из крупных проектов к эконом-классу относятся разве что административно-гостиничный комплекс в районе Комсомольской площади, который собирается возводить компания Coalco. Трехзвездочный отель на 250 номеров, расположенный на «площади трех вокзалов», без сомнения, будет иметь стопроцентную заполняемость, если только застройщик не передумает и не поменяет класс на более высокий. Участники рынка такую возможность не исключают.

По России сейчас насчитывается более 6 тыс. гостиниц — это на 2 тыс. больше, чем было в 2004 году. В прошлом году сдано в эксплуатацию 400 объектов. «Увеличение номерного фонда происходит в основном в сегменте «четыре-пять звезд», — уточняет вице-президент компании Becar Realty Group Игорь Голицын. — Отели среднего класса являются наиболее востребованными, но они по-прежнему не привлекательны для девелоперов и инвесторов».

Даешь «три звезды»

По мнению мэра Москвы Юрия Лужкова, в столице достаточно четырех — и пятизвездочных отелей, теперь пора начать возводить недорогие. Столичное правительство разработало программу, в соответствии с которой за ближайшие три года в городе появится 75 новых гостиниц класса «три звезды». Насколько успешно будут реализованы эти планы, покажет время. «В 2007 году гостиничные объекты, анонсированные властями, не были возведены, — напоминает президент компании «Промсвязьнедвижимость» Майкл Голомб. — В течение года планировалось открыть более 20 отелей, но в эксплуатацию введено только семь. Скорее всего в нынешнем году на гостиничном рынке сохранится тенденция превышения спроса над предложением».

Темпы строительства доступных для среднего класса гостиниц отстают от потребности, причем не только в столице, но и в стране в целом. Не последнюю роль при этом играет высокая цена земли. Значительные издержки и долгий срок окупаемости (восемь-девять лет) способствуют доминированию дорогих гостиниц среди новых проектов.

По показателю доходности на номер (RevPAR) Москва на протяжении нескольких лет входит в число лидеров среди крупнейших городов Европы. При этом увеличение предложения в Москве не приводит к существенному падению загрузки, что говорит о ненасыщенности рынка, считают эксперты компании Colliers International. Доказательством служит тот факт, что 334 номера категории de luxe в новом Ritz Carlton Moscow рынок успешно поглотил без ущерба для спроса.

Налетай — подорожает!

Но с недавних пор практически пустовавшая гостиничная ниша на российском рынке начала привлекать инвесторов, настроенных на долгосрочные вложения. Представления о рентабельности меняются: уже никто не пытается «отбить» инвестиции в проект за два-три года. Но поскольку срок окупаемости отелей дольше, чем любых других объектов коммерческой недвижимости, девелоперы стремятся так или иначе снизить риски. Так, в 2007 году на гостиничном рынке Москвы продолжилось развитие новых форматов: отелей в составе многофункциональных комплексов, бутик-отелей, апарт-отелей и сервисных апартаментов, отмечают в компании Colliers International. Эта тенденция и в дальнейшем будет определять основные направления развития рынка.

По словам руководителя Ростуризма Владимира Стрижалковского, количество инвестиционных предложений в сфере гостиничного строительства выросло со стороны как иностранных, так и отечественных инвесторов. Москва и Петербург притягивают львиную долю внимания, но повышается интерес к строительству малых гостиниц и в курортных регионах: Краснодарском крае, Ставрополье, Ростовской области.

На рынке появляются новые бренды — Hilton, Park Inn, Orco Group с брендом MaMaison. Расширили свое присутствие в России международные сети Marriott International и InterContinental Hotels Group.

Компания Heliopark Group собирается к 2010 году почти втрое увеличить свою сеть отелей. Сейчас она владеет и управляет 17 объектами на территории России, Украины и Германии. Предполагается построить либо взять в управление 28 новых гостиничных комплексов городского, загородного и курортного формата на территории России. Общий объем инвестиций в эти проекты составит $350 млн. Первые $18 млн пойдут на возведение трехзвездочной гостиницы во Владимире.

К освоению российского рынка готовится итальянская сеть Boscolo Hotels. Сейчас ее представители подбирают историческое здание в Москве, которое будет реконструировано. Потом они будут изучать перспективы Петербурга. По словам генерального директора Boscolo Hotels Роберто Босколо, российский рынок вызывает у итальянцев большой интерес. О планах активной работы на столичном рынке заявила гостиничная сеть Wyndham Hotel Group (Великобритания).

Специалисты предсказывают рост интереса непрофильных игроков к гостиничному рынку. Серьезно вложиться в гостиничную недвижимость намерена девелоперская компания AFI Development, которая хочет привлечь кредит в размере $350 млн, чтобы выкупить у компании «Меркурий» 50% акций гостиничного комплекса на территории делового центра «Москва-Сити».

Владимир Ресин

Первый заместитель мэра Москвы, глава столичного стройкомплекса:

В 2008 году в Москве предстоит построить и ввести в эксплуатацию 28 отелей. Из них 21 гостиницу возведут в Центральном округе Москвы. В Северо-Западном, Восточном и Юго-Восточном округах возведут по одной гостинице, в Северном и Южном — по две. Строительство объектов будет вестись в рамках выполнения постановления правительства Москвы от 24 августа 2004 года № 574-ПП «О Генеральной схеме размещения гостиниц в городе Москве до 2010 года».

В 2007 году в городе было сдано в эксплуатацию 16 гостиниц. Из них девять — в Центральном округе, три — в Северо-Восточном, по одной — в Западном и в Северо-Западном и две — в Южном административном округе.

Марина Харламова

Ведущий эксперт-аналитик гостиничного рынка департамента консалтинга компании GVA Sawyer:

Если говорить о девелоперах гостиничной недвижимости, то их практически нет. Сегодня наблюдается тенденция строительства гостиниц в составе многофункциональных комплексов. Среди российских гостиничных операторов, представленных как в Москве, так и в регионах, наиболее известными являются Amaks Grand Hotels и «Азимут сеть отелей». Среди операторов, действующих в Москве и Московской области, можно выделить сеть Heliopark Group.

Сейчас на российском рынке представлены почти все наиболее крупные международные гостиничные сети, из них следует отметить Rezidor SAS Hospitality и Intercontinental Hotels Group.В течение последних трех лет рост ввода гостиничных объектов составлял менее 10%. Увеличение динамики реально только к 2010-2012 годам. Такая тенденция наблюдается как в целом по России, так и по Москве: проектов на рынке много, но вводят в строй единицы.

Ольга Сенаторова

Эконом- гостиница «Алтай» в Москве: дешевые номера на ночь

Иногда поиск отеля в столице требуется вовсе не гостям города, а москвичам, вынужденным срочно подбирать себе временное пристанище на одну или несколько ночей. Причин для подобного аврала может быть множество — от внезапного затопления квартиры по вине соседей или коммунальных служб до незапланированного визита родственников или спешной необходимости сосредоточиться перед важным экзаменом, защитой диплома или сдачей проекта. Впрочем, даже семейные пары, живущие с родителями, иногда могут устраивать себе побег из дома, чтобы просто побыть вдвоем. И здесь гостиничный сервис точно будет лучше «дачи знакомых» или «квартиры друзей», позволяя решить проблему временного размещения быстро и без лишних затрат.

Эконом-гостиницы Москвы — для краткосрочного размещения

Искать в таком городе, как Москва, гостиницы недорого — все равно, что пытаться найти иголку в стоге сена? А вот и нет. На самом деле, подходящие условия для размещения за весьма скромную плату предлагают своим постояльцам многие отели эконом-класса, адресующие свои услуги самому широкому кругу постояльцев. Но невысокая плата за размещение вовсе не означает, что вы получите не слишком комфортабельные условия для размещения. Напротив, сегодня эконом-гостиницы Москвы вполне соответствуют общепринятым мировым стандартам и предлагают широкий спектр услуг для каждого из своих постояльцев.

Вам требуется недорогой отель на ночь, чтобы отдохнуть перед вылетом из аэропорта Шереметьево? Воспользуйтесь выгодными условиями бронирования, которые предлагает в отеле «Алтай» в Москве официальный сайт гостиницы. Здесь вы можете оформить предварительное резервирование апартаментов или номеров для проживания в режиме онлайн, указав дату и сроки пребывания непосредственно при подаче заявки. Регулярно обновляемая в режиме реального времени информация позволит получить точные сведения о наличии свободных номеров нужной категории в интересующие вас сроки. А в случае отсутствия возможностей для приема гостей вы всегда сможете выбрать другие недорогие отели в Москве, соответствующие гостинице «Алтай» по уровню комфортабельности.

Гостиница на ночь — дешево

Нет времени на то, чтобы оформлять предварительное бронирование? Не стоит отчаиваться — выбрать дешевые гостиницы на ночь в Москве всегда можно на сайте сервиса онлайн-бронирования, где вы сможете оформить заказ и подтвердить резервирование апартаментов и номеров в любое удобное для себя время, буквально за несколько часов до заселения. И вам не придется тратить лишнее время на бесплодные поиски, ведь вся необходимая информация об отелях уже собрана в одном месте для удобства жителей и гостей столицы.

Экономические последствия развития отелей

Экономические последствия развития отелей Автор: Алан Сузуки

Представлено: Аланом Сузуки, старшим консультантом — Консультационная группа Pinnacle

Гостиницы считаются важной экономической составляющей любого сообщества. В некоторых случаях города и муниципалитеты будут предлагать стимулы, чтобы стимулировать развитие отелей. Эти стимулы могут быть в форме налоговых льгот, выгодной аренды земли или помощи в финансировании.Перед установлением стимулов для развития отелей город или муниципалитет должны провести исследование экономического воздействия, чтобы оценить экономические выгоды, которые дает развитие. Эта оценка должна оценивать экономические выгоды от первоначальных инвестиций как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Экономическое воздействие на местную и региональную экономику от развития отелей обычно делится на четыре категории: прямое, фискальное, косвенное и вынужденное.

Прямое воздействие

Прямое воздействие включает все прогнозируемые доходы, которые будут получены от потребителей в новом отеле.Это будет включать в себя все доходы от номеров, доходы от еды и напитков от ресторанов и банкетов, а также другие потенциальные источники дохода, такие как спа или парковка. Прямое воздействие также включает в себя общую заработную плату, выплаченную сотрудникам, нанятым в отеле, а также всю заработную плату, выплаченную временным строителям, которые строят отель.

Влияние на бюджет

Финансовые последствия относятся ко всем федеральным налогам, налогам штата и местным налогам, которые будут взиматься с строительства и эксплуатации нового отеля.Налоги включают в себя все налоги с продаж, взимаемые в связи с доходами, полученными отелем, а также все налоги, связанные с заработной платой, взимаемые с постоянных сотрудников отеля и временных строительных рабочих. Местные органы власти также будут собирать новые налоги на недвижимость в связи с эксплуатацией отеля. Многие местные органы власти также собирают доходы за счет налогов на жилье.

Непрямое воздействие

В дополнение к местным органам власти и владельцам / сотрудникам отелей, подрядчики и поставщики недавно построенного отеля также получат выгоду.Косвенное воздействие включает в себя все рабочие места и доходы, полученные от предприятий, которые поставляют в отель товары и услуги. Примеры предприятий, которые получат косвенную выгоду от развития отеля, включают поставщиков товаров, связанных с номерами (предметы домашнего обихода, удобства в номерах и т. Д.), Поставщиков телекоммуникационных услуг (Интернет, кабельное телевидение и т. Д.), Коммунальные предприятия, поставщики продуктов питания и напитков и т. Д. поставщики, связанные с отелями.

Индуцированный удар

Индуцированное воздействие относится к экономическим эффектам, возникающим, когда сотрудники (штатные и временные) и поставщики повторно тратят свою заработную плату на закупки местных потребителей.Например, сотрудник может купить бензин для своей машины по дороге с работы домой.

Расчет удара

Pinnacle Advisory Group провела несколько исследований экономического воздействия в результате строительства отелей. В большинстве случаев прямые и финансовые последствия можно рассчитать с относительной уверенностью и точностью. Проформа гостиницы будет рассчитывать доходы с прямым воздействием, в то время как прогнозы заработной платы на полную ставку и временную заработную плату могут быть рассчитаны на основе составления графиков укомплектования персоналом в сочетании с информацией о местной заработной плате.

С другой стороны, косвенное и индуцированное воздействие предполагает определенную степень субъективности. Хотя расходы на товары и услуги можно оценить, трудно точно подсчитать, какая часть этих расходов будет понесена за счет местных подрядчиков и поставщиков. Индуцированное воздействие, которое является результатом перерасхода заработной платы на местные потребительские товары, также трудно оценить. Различные экономисты создали несколько сложных моделей, которые рекомендуют мультипликаторы, которые можно применять к общему количеству долларов прямого воздействия.В целом, в зависимости от нескольких факторов, включая размер и экономическое разнообразие региональной экономики, мультипликаторы обычно варьируются от 1,1 до 2 от общего прямого воздействия.

Воздействие отеля на местное сообщество часто заключается не только в создании рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений. Когда учтены все экономические соображения, расчет общего прямого, финансового, косвенного и индуцированного воздействия может дать общественности более универсальное представление о влиянии развития отеля.

новых гостиничных проектов в США выросли на 20 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале

Всего в США 372 новых гостиничных проекта на 45 084 номера были объявлены в первой половине 2021 года, 202 из 25 653 номеров объявлено во втором квартале, что на 20 процентов больше, чем годом ранее. объявление об увеличении на второй квартал, в соответствии с последними строительными работами в США. отчет о трубопроводе от Lodging Economics.

За первое полугодие 2021 года 472 новых отеля на 59 034 номера открылась в Соединенных Штатах, и Lodging Econometrics прогнозирует еще одну 450 проектов на 51 754 номера откроются во второй половине 2021 года, увеличение нового предложения на 2% к 2022 году.В своем первом прогнозе В 2023 году компания ожидает еще 2-процентного увеличения предложения с дополнительными 997 проектами на 115 271 номер.

В настоящее время в стадии строительства находится 1165 объектов, из них 159 581 объект. комнат, и те, которые, как ожидается, начнутся в течение следующих 12 месяцев, всего 1843 проектов с 213 744 комнатами, согласно Lodging Econometrics. Те, кто в начале стадии планирования — 1779 проектов на 224 786 номеров. Увеличение проекты на ранних стадиях отражает сочетание уверенности разработчиков в инициировать новые строительные проекты и пересмотреть сроки для некоторых существующих проектов, сообщает компания.

Количество конверсий продолжает оставаться устойчивым, 1181 активный конверсионные проекты на 128 810 номеров в первой половине 2021 года. Ремонт За тот же период насчитывалось 1152 объекта на 238 110 номеров.

Ведущие рынки по трубопроводам

Нью-Йорк занял ведущие позиции на рынке США с крупнейший строительный трубопровод на конец второго квартала (146 проектов на 25 232 номера), наибольшее количество строящихся объектов (111 с 19582 номера), наибольшее количество отелей, которое, по прогнозам, откроется в 2021 году (59 проектов на 8 583 комнаты) за 7.2-процентное увеличение предложения, а также наибольшее количество отелей, открытие которых ожидается в 2022 году (46 проектов на 7934 номера).

После Нью-Йорка четыре города с крупнейшим строительством отелей трубопроводов в США были Лос-Анджелес (135 проектов с 22 586 номеров), Даллас (132 проекта на 16 183 номера), Атланта (129 проектов на 17 845 номеров). номеров) и Нэшвилла (91 проект на 12 703 номера).

Города с наибольшим количеством строящихся проектов после Новых Йорком были Атланта, Лос-Анджелес, Даллас и Остин, штат Техас.Вместе эти пять на рынки приходится почти 25 процентов от общего количества номеров в настоящее время строится в США, по данным Lodging Econometrics.

СВЯЗАННЫЙ: Marriott, На долю Hilton и IHG приходится 73 процента гостиничных номеров в США, открытых в первом квартале

года

Могут ли отели создать экономику конвергенции?

Пандемия COVID-19 заставила нас усомниться в том, как наша экономика и общество функционировали на протяжении веков. С начала первой промышленной революции более 200 лет назад западная экономическая модель гиперконкуренции и непрерывного роста достигла глобального господства — это верно даже в гостиничной индустрии.

Исторически менее развитые страны по всему миру перенимали технологии и парадигмы, которые отстаивали их более богатые западные коллеги, стремясь увеличить свой валовой внутренний продукт (ВВП) и получить доступ к новым источникам капитала.

COVID-19 может стать переломным моментом, корректирующим курсом, отвергающим статус-кво в пользу экономической модели, более подходящей для нашего меняющегося мира. Пандемия в сочетании с бушующей погодой и стихийными бедствиями (сильные лесные пожары в Калифорнии, повышение уровня моря, которое приведет к затоплению таких разных городов, как Шанхай и Новый Орлеан, повторяющиеся крупные ураганы в Техасе и Луизиане, более частые наводнения из-за осадков и таяния снегов в Канаде и т. Д. .), заставляет переосмыслить устаревшие операционные модели, заставляя многие отрасли переоптимизировать свою деятельность. Это также применимо к гостиничной индустрии.

Это идеальное время для перехода от западной экономической модели к чему-то новому: экономике конвергенции. Ставя человека, его ближайших родственников и сообщество в центр практики, системного проектирования и политики, мы можем способствовать сближению социальных и экономических целей. Экономика конвергенции фокусируется на устойчивости в отличие от гиперконкурентоспособности, бросая вызов традиционным моделям ведения бизнеса.

Устойчивость — это способность бизнеса выживать, адаптироваться, развиваться и расти перед лицом бурных изменений. Устойчивость организаций и институтов по обе стороны экономического и социального разрыва, несомненно, является насущной и актуальной потребностью, ведущей к динамической взаимозависимости систем.

Пандемия COVID-19 могла способствовать повышению устойчивости на индивидуальном уровне за счет обеспечения лучшего баланса между стремлениями, ожиданиями и достижениями людей в наших ролях как родителей, граждан, работников или пациентов по отношению к ролям потребителей.Решения о покупательной способности и образе жизни потребителей традиционно поддерживают современную экономику и общество, что справедливо и для индустрии гостеприимства.

Решения потребителей влияют на бизнес, политику и имеют последствия для всей системы на уровне города, района, региона, страны и мира, как показано на рисунке рядом. Что касается индустрии гостеприимства, то содействие развитию местных сообществ предпринималось нерегулярно. Мировая пауза в международных поездках стала напоминанием о том, что взаимодействие с местным сообществом необходимо для непрерывности бизнеса.

Дизайн, развитие, эксплуатация, услуги и удобства отелей, ставящие сообщества в центр внимания, объединяют глобальное и локальное сообщества. В этом специальном отчете о рынке подчеркивается, как владельцы отелей, девелоперы, франчайзеры и гостиничные компании могут переосмыслить свою деятельность, сделав развитие местных сообществ основой своей ДНК, создавая таким образом беспроигрышные ситуации.

Новый взгляд на гостиничный девелопмент

Процесс

Комплексные разработки

Известно, что многоцелевые объекты недвижимости и гостиничные комплексы, сочетающие жилые, торговые или коммерческие аспекты, обеспечивают синергию в сфере услуг, удобств и общего опыта как для гостей отеля, так и для жителей.Однако, когда развитие следует за интегрированными системами развития (полная интеграция удобств, торговых площадей, отелей, транспорта и компонентов образа жизни), жители, населенные пункты и сообщества начинают процветать.

Это было продемонстрировано недавно пересмотренными планами развития Royalmount в Монреале, соединяющего метро Монреаля с его гостиничным, жилым и торговым комплексом.

Ранее в планах предусматривался мегапроект, состоящий из 6000 жилых единиц, с несколькими отелями, театрами и увеличенными торговыми площадями.Пересмотренные планы призывают к более комплексному развитию сообщества, с 3,8 километрами велосипедных дорожек, пересмотренными целями LEED, капитальным ремонтом плана энергосистемы и сокращением жилых и развлекательных компонентов. Зеленые насаждения в общей застройке увеличились на 170% по сравнению со старыми планами, тем самым поставив благополучие сообществ в центр застройки.

С точки зрения осуществимости, пересмотренный план (даже при увеличении стоимости проекта на 7 миллиардов долларов) оценивается как прибыльный в долгосрочной перспективе, учитывая экономию затрат, достигнутую за счет «экологичности» и устойчивости проекта.

Такие обширные комплексные застройки поддерживают местную экономику, поддерживая тысячи рабочих мест, от начала застройки (строительные контракты и связанная с ними занятость) до операций, одновременно подпитывая туризм и культурные аспекты экономики. Это также дает «чувство места», поскольку эти разработки значительно вовлекают местное сообщество и окружающую среду.

Местные материалы для отелей по всему миру

Развитие отелей, соответствующих общей тематике места, оказывается более устойчивым.Известно, что использование местных материалов снижает общую стоимость строительства, а также приносит пользу местной экономике. Также известно, что материалы местного производства лучше подходят для расположения отеля и выдерживают местные погодные условия, тем самым повышая экологичность. Местное строительство также улучшает впечатления гостей, так как гостям предоставляется аутентичный опыт, вдохновленный месторасположением.

Прекрасным примером интеграции местных элементов в дизайн отеля является Marival Armony Luxury Resort & Suites в Пуэрто Валларта, который включает в себя дизайн палапы на крыше их главного ресторана.

Сосредоточьтесь на работе — создание длительного опыта гостя

Внедрение местной культуры в рамках своей деятельности

Отели стремятся привнести местную культуру в свое пребывание для гостей, чтобы улучшить общее впечатление гостя. Отели начали становиться культурными центрами, будь то проведение различных художественных мастерских или местных гастрономических мероприятий.

Некоторые гостиничные бренды, такие как Sheraton, ориентируясь на местный дизайн еды и напитков посредством обновления бренда, учитывают местные и культурные нюансы в гостиничных пространствах.В то же время, увеличение числа путешественников с опытом позволяет отелям и сетям привлекать этот тип потребителей, тем самым увеличивая их общую заполняемость. Это также уводит гостя от обычного опыта, особенно для гостя-воина-путешественника, который много путешествует.
Поддержка местных музыкантов, артистов и мероприятия — это способы, которыми отели могут развивать местные таланты. Художественные выставки, музыкальные мероприятия, местные гастрономические мероприятия — вот некоторые способы поддержки местных талантов с помощью отелей.Как всегда, он предлагает гостям больше впечатлений, основанных на местном колорите, по сравнению с обычными впечатлениями.

От фермы к столу F&B

Farm-to-table или Farm-to-fork — это общественное движение, которое приобрело популярность почти десять лет назад. Движение продвигало подачу еды, приготовленной исключительно из местных продуктов

и рецепты в ресторане и баре. Ингредиенты можно приобрести у местных продавцов продукции, но большинство предпочитает приобретать их напрямую у производителей / производителей.Несколько отелей в Канаде открыли собственные фермы на территории отеля. Таким образом, производимые продукты являются свежими и сезонными, что позволяет гостям есть то, что обычно выращивают здесь.

Рестораны с обслуживанием до столика также процветают и набирают популярность благодаря следующим факторам: гости становятся более осведомленными и заботящимися о своем здоровье; потребители ищут экологически чистые продукты питания; производители исключают посредников и, следовательно, зарабатывают больше; а с точки зрения маркетинга очень востребованы концепции «от фермы до стола».Это, в свою очередь, делает цепочку поставок более прибыльной для производителей.

Городским отелям не нужны реальные земельные участки, чтобы создавать такие впечатления. Некоторые городские отели достигают этого в бетонных джунглях. Например, в отеле Crosby Street в Нью-Йорке на крыше находится огород, в котором выращивают овощи, фрукты и даже яйца и птицу, которые используются в ресторане отеля.

Взаимодействие с местным бизнесом

Чтобы помочь местным предприятиям выживать и процветать, несколько гостиничных компаний и гостиничных объектов вступили в партнерские отношения с местными предприятиями, чтобы обеспечить более высокий уровень взаимодействия.Будь то еда, напитки, прачечная или другие услуги, отели сотрудничают с местными предприятиями, чтобы предоставить эти услуги.

Например, AccorLocal, приложение, разработанное Accor Hotels, позволяет местным жителям: 1) связываться с продавцами, предоставляющими свои услуги в соседнем отеле, и консьержам, чтобы помочь с запросами и предоставлением услуг, 2) бронировать столики в ресторанах (обычно в отеле) , 3) бронировать занятия йогой и другие занятия фитнесом, предлагаемые в отеле и / или на месте, 4) брать завтрак по дороге на работу, 5) возвращаться и забирать услуги химчистки (без ограничения по времени, так как отели работают круглосуточно и без выходных), 6 ) нанимать местных служащих, таких как плотники и разнорабочие.Тратя деньги на такие услуги, местные жители получают баллы лояльности по соответствующим программам лояльности, тем самым получая привилегии во время отпуска. Концепция приложения AccorLocal заключается в том, чтобы позволить / мотивировать местных жителей подключаться к отелю, тем самым становясь «соседями в районе».

Использование вашего отеля в качестве альтернативы WFH

Концепция работы на дому стала широко распространенной во время пандемии. Многие компании, в том числе такие крупные, как Google, позволяют сотрудникам продолжать работать из дома до тех пор, пока не будет найдено решение для пандемии или потенциальное лекарство.Хотя работа из дома может быть однообразной из-за недостатка взаимодействия, которое обычно бывает в офисе, отели могут помочь! Многие отели и сети, такие как Kokotel в Таиланде, позволяют сотрудникам местных компаний снимать комнату на день (с ночевкой или без). Сотрудники имеют доступ к профессиональной обстановке вдали от дома, обеспечивая при этом высокий уровень гигиены, обычно не гарантируемый в офисных условиях.

Аренда комнат на день может стать сдвигом в традиционной операционной модели для отелей, но может помочь увеличить доход от недостаточно используемых номеров и гостиничных помещений.Таким образом, отели могут составить конкуренцию краткосрочной аренде офисов и площадям для совместной работы. Это также позволяет взаимодействовать с местным работающим населением и демографическими группами, которые ранее никогда не посещали местные отели.

Переосмысление корпоративной стратегии

Создание узловых и спиц-систем

Локализация и участие местных сообществ не должны ограничиваться уровнем собственности. Наличие нескольких географических центров для «продвижения» местной стратегии сейчас является трендом среди крупных гостиничных компаний.Accor Hotels недавно объявила, что компания сокращает размер своей корпоративной штаб-квартиры в Париже, вместо того, чтобы иметь 8 региональных центров по всему миру. Эти географические центры будут лучше поддерживать местные и региональные отели, а персонал будет подбираться так, чтобы облегчить лучшую связь между местными жителями, гостями и владельцами отелей. Аналогичные шаги были предприняты IHG и Marriott до COVID-19. Считается, что такие меры также обеспечивают экономию затрат, которая имеет решающее значение при падении прибыли компании.

Традиционный вариант инвестиций и развития в индустрии гостеприимства был в основном обусловлен притоком как иностранных инвестиций, так и иностранных талантов. Так было два десятилетия назад, но теперь все изменилось.

Инвестиции и развитие, особенно в странах с развивающейся экономикой, таких как Индия, Вьетнам, Таиланд, Индонезия и другие, были в основном «местными». Доступ к местному капиталу, местные высококвалифицированные специалисты, хорошо зарекомендовавшие себя продукты питания и цепочки поставок, местные туры и развлекательные мероприятия — все это первоочередная задача создания и эксплуатации успешного отеля.Общий цикл локализованных инвестиций и развития означает более быстрый путь к открытию отеля, обычно меньшие затраты на капитал и более высокий уровень взаимодействия с местными предприятиями, что создает действенную и действенную бизнес-модель.

и т. Д. Позволили сблизить международные операционные стандарты с местными производственными мощностями. В местной цепочке поставок прибыль в конечном итоге достается местному производителю, а не посредникам. Кроме того, это позволяет отелям лучше понять качество и возможность отслеживания продуктов.

Социальное предпринимательство приводит к сильной интуитивной синергии между сообществами и бизнесом. Этот тип предпринимателей стремится создать лучший и более устойчивый мир, в котором устойчивость составляет основу бизнес-модели.

Социальное предпринимательство

Согласно Роберту Нэсону и др., Социальное предпринимательство — это отдельная форма предпринимательской деятельности, в которой особое внимание уделяется созданию социальной ценности для ключевых заинтересованных сторон.

Социальное предпринимательство в индустрии гостеприимства постепенно набирает популярность.Эта форма предпринимательства, движимая инновациями, доступна на низовом уровне и может происходить где угодно, когда заинтересованные стороны взаимодействуют с обществом.

Наличие информационных технологий в руках местных производителей, будь то рыбаки, фермеры, производители кофе и т. Д., Позволило сблизить международные операционные стандарты с местными производственными предприятиями. В местной цепочке поставок прибыль в конечном итоге достается местному производителю, а не посредникам. Кроме того, это позволяет отелям лучше понять качество и возможность отслеживания продуктов.

Социальное предпринимательство приводит к сильной интуитивной синергии между сообществами и бизнесом. Этот тип предпринимателей стремится создать лучший и более устойчивый мир, в котором устойчивость составляет основу бизнес-модели.

Этический прием на работу и кадровая практика

Отели всегда считались отличным источником занятости, будь то местные или международные. Они предоставляют рабочие места на разных уровнях, как на начальном, так и на исполнительном уровнях. Но могут ли отели быть более целенаправленными при найме на работу с точки зрения участия местного сообщества? Примером этого является Good Hotel Antigua в Гватемале, где отель нанимает только одиноких матерей, а доходы от отеля идут на обучение детей.

Программы обучения, не ограничивающиеся только персоналом отелей, могут помочь местным жителям найти работу в отрасли. EGBOK, некоммерческая учебная школа в Камбодже, помогает молодежи записаться на программу гостеприимства, выплачивая стипендию и предоставляя обучение в сфере гостеприимства, ведущее к созданию рабочих мест для малообеспеченной молодежи.

Преимущества взаимодействия с общественностью

Установление отслеживаемых целей в области экологического, социального и корпоративного управления (ESG)

Экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG) — это приверженность компании ответственному управлению социальными, экологическими и экономическими последствиями своей деятельности.Ранее мы приводили примеры активного участия сообщества. Они иллюстрируют, как отели и организации ставят отслеживаемые цели, измеряя как выгоду для общества, так и необходимые инвестиции.

Ключевым примером является программа Marriott Serve360, которая включает в себя такие цели, как предоставление 15 миллионов часов волонтерских услуг для поддержки стратегии Marriott по взаимодействию с общественностью и участие не менее 50% франчайзинговых отелей в общественной деятельности.

Увеличение инвестиционных возможностей

Кредитные организации обращают внимание на повышение вовлеченности сообщества, что приводит к целям ESG.Банки положительно оценивают деятельность ESG, поскольку компании, имеющие надежную программу ESG, получают доступ к более качественным и менее дорогостоящим займам (как показано в исследовательской статье Аллена Госса и Гордона С. Робертса, опубликованной в Journal of Banking and Finance).

Частные инвесторы часто склонны вкладывать средства в гостиничные REIT, компании, владельцев и девелоперов, демонстрирующие высокие стандарты ESG. Высокий уровень вовлеченности общества привлекает акционеров, обеспечивая компании положительную репутацию.Инвесторы заботятся о вовлечении сообщества: хорошие рейтинги ESG являются привлекательной чертой для акционеров публичных компаний. Хорошие рейтинги ESG могут привести к более высокой доходности акций и меньшей подверженности риску.

Получение местного бай-ина — разрешение отелям работать

В курортных условиях или в гостиничных комплексах в более нишевых местах участие местного населения и развитие сообщества на низовом уровне помогает развитию отеля получить «добро» на строительство. , предпусковые и пусковые операции.

Это может быть рыбацкая или фермерская деревня, которая может быть интегрирована в развитие нового туристического направления — как это видно на Мальдивах, где местное население встречается с туризмом. Тем не менее, эти двое не встретятся без взаимодействия с местностью: с учетом и соблюдением местных обычаев, правил, цепочек поставок, местных продуктов и трудового законодательства. Это не вариант; Это бизнес-императив — защитить отель, сделав его частью местной ткани.

Повышение до корпоративного имиджа

Вовлеченность сообщества означает позитивное общение с акционерами, гостями и сотрудниками.Сильная программа взаимодействия с общественностью является многогранной, с инвестициями в устойчивые операции, образование и обучение квалифицированной рабочей силы, а также с развитием устойчивых источников дохода. Это повышает репутацию компании и отеля.

Отель, демонстрирующий активное участие сообщества, также повышает лояльность гостей, тем самым оказывая прямое влияние на повторный бизнес и доход отеля.

Расширенные экономические и социальные льготы

Участие сообщества, будь то в форме человеческих ресурсов, обучения, поддержки местного искусства и ремесел, взаимодействия с местными фермерами и производителями продуктов питания, поддерживает сообщество в целом.

Он не только обеспечивает прямую денежную выгоду для общества, но также предоставляет выгоды в виде:

• Доступ к рабочим местам: Обучение и развитие местного персонала, строительство с использованием местных материалов, операции от фермы до стола и ключевые программы развития под руководством местных сообществ позволяют увеличить занятость на местном уровне.

Увеличение занятости поддерживает местную занятость — и делает местные сообщества более безопасными (как подчеркивается в исследовательской статье Патрика Беннета и Амин Уазад в Журнале Европейской экономической ассоциации).

• Сохранение местного наследия: Местные ремесленники, которым помогают отели, поддерживают традиционный образ жизни и средства к существованию. Прекрасный пример этого — в Banyan Tree Hotels & Resorts, где на каждой вилле представлены изделия ручной работы из местной деревни.
• Образование: Обучение персонала и найм на месте позволяют продолжить обучение не только нынешних сотрудников отеля, но и будущих поколений. Программы, разработанные такими НПО, как EGBOK, поддерживают не только нынешних работников, но и начинающую молодежь, тем самым подпитывая экономику.
• Здравоохранение: Профилактические кампании по информированию о здоровье и болезнях, а также усилия по оказанию помощи при стихийных бедствиях, проводимые отелями и гостиничными компаниями, приводят к более высокому уровню общего благополучия и здоровья в сообществе.

Ярким примером такого участия является Королевская башня с часами в Мекке Fairmont, а также фонд Ebsar Foundation, который поддерживает людей, находящихся на грани потери зрения. Многие отельеры также регулярно помогают бороться с ВИЧ / СПИДом через образовательные программы.

Создание экономики конвергенции

и многоуровневой устойчивости

Бизнес-стратегии «обособленной формы для печенья» заставляют отели применять хрупкие и неустойчивые методы работы. Ставя людей и сообщества в центр обсуждения, гостиничные сети и девелоперы по всему миру становятся устойчивыми и устойчивыми, продвигая социальные и экономические цели — будь то на местном, региональном или национальном уровне.

Развитие сообществ традиционно ассоциировалось с устойчивой деятельностью.Тем не менее, растет признание тесных личных связей, которые выстраивает развитие сообщества, что, в свою очередь, усиливает устойчивость бизнеса на многих уровнях. Узкая забота об эффективности, основанная на хрупком понимании инноваций и сокращения затрат, преобладала с начала первой промышленной революции. Этот тейлорианский подход к операциям в отелях, основанный на «производственной линии», не учитывает в достаточной степени личную взаимозависимость в сложных бизнес-системах.

Гости отелей осознают необходимость трансформации отрасли на системном уровне.Они признают личные связи, которые отели устанавливают со своими заинтересованными сторонами — соседями, местным сообществом, персоналом, местными поставщиками — и относятся к продукту с уникальным доверием.

Гостиничная индустрия может укрепить это доверие, вернувшись к своим историческим корням. Когда путешественники регистрируются в старейшем отеле мира, Nishiyama Onsen Keiunkan в Хакаяме, Япония, они возвращаются туда, где зародилась гостиничная индустрия. Место, где здание гармонирует с окружающей средой, горячая вода бьет из местного источника, еда поступает из Яманаси, а персонал поддерживает тесные связи с местным сообществом с 7 века.

Однако это гостеприимство может быть воспроизведено на любом уровне, в любом отеле по всему миру — и для этого нам просто нужно прикоснуться к нашей ДНК, выдвинув на первый план в разговоре сущность гостеприимства.

Очевидно, что все вышеперечисленные предложения, будь то на уровне города, штата, страны или всего мира, не могут достичь масштаба в отсутствие благоприятных условий для доступа к рабочей силе и коммерции, для взаимосвязанной, эффективной и гибкой цепочки поставок, а также устойчивых инвестиций и политическая среда.

Недавние усилия, предпринятые правительствами и другими субъектами во всем мире для зеленого финансирования, устойчивого развития, инклюзивных инноваций, могут предоставить множество возможностей, в которых отельеры могут внести свой вклад и извлечь выгоду, чтобы сделать наш преобразующийся мир лучше для всех.

Hyatt по-прежнему оптимистичны в отношении строительства новых отелей в условиях нынешней экономики — Skift

Коронавирус обрушил спрос на поездки во всем мире в начале этого года, и вместе с ним испарился аппетит на ссуды на строительство отелей.Но это не помешало Hyatt продвинуться вперед с планами по увеличению портфеля брендов Thompson Hotels почти на 70 процентов в течение следующих трех лет.

Бренд Thompson Hotels, состоящий из девяти отелей, планирует приобрести шесть новых отелей на юго-востоке США и в Техасе, как сообщила компания Hyatt ранее в этом месяце. Ожидается, что отели в Саванне, штат Джорджия, и районе Бакхед в Атланте, откроются в 2021 году. Отели Thompson в Сан-Антонио и Далласе планируется открыть этой осенью, а один в Остине откроется в середине 2021 года.A Houston Thompson Hotel планируется открыть в 2023 году.

Hyatt по-прежнему видит возможности роста для бренда, несмотря на препятствия в продвижении концепции совершенно нового строительства на фоне жесткой среды кредитования строительства.

«По правде говоря, проекты нового строительства — это как минимум трехлетние испытания на выносливость, а чаще — четыре-пять», — сказал Дэвид Тарр, старший вице-президент по развитию Hyatt. «У нас просто так получилось, что когда все началось, у нас был надежный портфель проектов, которые находились в стадии строительства или находились на очень продвинутой стадии разработки.”

Большинство недавно объявленных отелей Thompson Hotels уже строятся, что означает, что у них уже есть выделенное финансирование, и на них не повлияло сокращение кредитного рынка в начале этого года. Но даже те объекты, которые планируется открыть в течение следующих 12 месяцев, прибывают в самый сложный период для гостиничной индустрии США.

«Конечно, никто не хочет открывать отели во время пандемии, но мы по-прежнему оптимистичны и надеемся, что между вакциной и терапевтическим лечением — то, что мы все, как американская общественность, должны увидеть, чтобы вернуться к путешествиям, — будет происходят, — сказал Тарр.«Мы очень оптимистично настроены в отношении каждого из них, просто может потребоваться немного больше времени, чтобы учесть весь ветер в своих парусах, который, как мы знаем, они получат».

Нет банка? Нет проблем

Тарр также признал, что открытие гостиничных проектов, которые еще не начались со дня открытия и по-прежнему нуждаются в финансировании, может занять больше времени, чем ожидалось. Но сокращение традиционных кредитов на строительство не означает, что новый бренд, такой как Thompson, должен отказаться от планов роста в течение следующих нескольких лет.

«Большинство этих проектов все еще намереваются реализовать, когда появится задолженность, или, если они смогут, найти альтернативные источники капитала», — сказал Тарр.«Есть группы, с которыми мы разговариваем, и с которыми разговаривают наши владельцы, которые могут определить менее традиционные источники долга, чем институциональные банки».

Застройщики отелей, стремящиеся собрать финансирование в сегодняшней сложной среде коммерческого кредитования, по-прежнему имеют ряд вариантов финансирования, чтобы продвигать новое строительство, говорят эксперты.

«Совершенно очевидно, что условия кредитования для новых проектов сегодня бросают вызов всем типам активов, при этом отели и гостиничный бизнес, вероятно, являются наиболее сложными, а розничная торговля не слишком далеко отстает», — сказал Аарон Йодка, управляющий директор по исследованиям и обслуживанию клиентов в Colliers International.«Сегодня все кредиты подвергаются более тщательной проверке, чем шесть месяцев назад».

Визовая программа EB-5, позволяющая иммигрантам в США стать постоянными жителями, если они инвестируют в бизнес в США, в котором работают не менее 10 человек, по-прежнему остается вариантом для разработчиков, несмотря на антииммиграционную риторику со стороны администрации Трампа.

Многофункциональный комплекс Hudson Yards в Нью-Йорке и JW Marriott at L.A. Live в центре Лос-Анджелеса являются одними из самых известных проектов в сфере недвижимости в США, финансируемых через инвесторов EB-5.

Хедж-фонды, частные инвестиционные компании, такие как Starwood Capital Group и Blackstone, которые ранее в этом году инвестировали в Extended Stay America, иностранные инвесторы и состоятельные частные лица также являются жизнеспособными альтернативными источниками для разработчиков в условиях экономического спада.

Каждый из этих вариантов почти наверняка имеет свою цену.

«Есть ряд инструментов, которые разработчики могут использовать в качестве альтернативных источников капитала, но, вообще говоря, эти источники капитала будут дороже, чем традиционные кредиторы, такие как мировые коммерческие банки», — сказал Шон Хеннесси, профессор. в Университете Джонатана М.Центр гостеприимства Тиш. «Чтобы быть успешными, проекты, которые идут по этому пути, должны предлагать инвесторам потенциальную прибыль выше средней».

Но более высокие краткосрочные затраты необходимо рассматривать в более широком контексте всего проекта, особенно для владельцев, желающих удерживать собственность в течение многих лет.

«Возможно, вы тратите немного больше денег на финансирование строительства, чтобы запустить проект, но это период от 18 месяцев до двух лет для актива, срок службы которого составляет 50 лет», — добавил Хеннесси. .«Наличие более дорогих кредитов в краткосрочной перспективе не означает, что проект не может иметь успешную операционную жизнь, если он запущен и запущен».

Форвард

Лучшая краткосрочная стратегия роста

Thompson Hotels, вероятно, появилась в конце 2018 года, когда Hyatt приобрела свою материнскую компанию Two Roads Hospitality.

По словам Хеннесси, кредиторы

сосредотачиваются на опыте и кредитоспособности материнской компании, и в той мере, в какой она хочет использовать собственный корпоративный баланс, Hyatt дает Thompson Hotels явное преимущество в обеспечении финансирования по сравнению с более мелкими компаниями.

Также помогает то, что Hyatt, все еще находясь в режиме роста бренда, не стремится наводнить рынок отелями Thompson Hotels в период спада.

«Это действительно сводится к качеству отдельного проекта, поэтому мы, как компания, говорим, что больше — не лучше. Нам нужны качественные проекты. Это те, которые получают финансирование и работают даже в трудные времена », — сказал Тарр. «Кроме того, есть проекты более низкого качества, которые выпадут из конвейера на некоторых из этих рынков, что не обязательно плохо.”

См. Статью полностью

Фото: расширение Hyatt с шестью отелями в Солнечном поясе США (рендеринг планируемого открытия отеля в Атланте в 2021 году) приходится на худший год в истории гостиничной индустрии. Hyatt

Инвестиции в недвижимость в гостиничном секторе (отели и объекты для проживания)

Инвестиции в недвижимость в гостиничном секторе (гостиницы и вспомогательные жилые помещения)

Марк Хамистер

Об инвестировании в недвижимость часто говорят как о возможности инвестировать в сектор, где есть твердые активы для обеспечения инвестиций.Многие даже предполагают, что сектор недвижимости является сегодня самым безопасным сектором для инвестиций в Соединенных Штатах. Это предназначено для обсуждения конкретных секторов сектора недвижимости, а именно подсектора гостеприимства. В частности, я имею в виду отели и жилье для престарелых (включая проживание с уходом и независимое жилье для пожилых людей).

Во-первых, позвольте мне идентифицировать эти подгруппы сектора гостеприимства, как мы видим это через нашу линзу и 40-летний опыт. Большинство инвесторов имеют ограниченное представление о гостиницах, определяемых как объекты гостиничной недвижимости, и их принятие.Отели — это одновременно предприятия в сфере недвижимости и операционные компании. В гостиничном подсекторе, как правило, есть три группы возможностей: роскошь, верхний средний уровень и средний уровень, а затем экономичный. Роскошные отели (например, Ritz Carlton и т. Д.), Как правило, представляют собой отели назначения и крупные городские люксовые бренды. Эти отели, как правило, наиболее прибыльны в периоды подъема, но при этом являются наиболее рискованными (за исключением нескольких крупнейших городов и самых популярных туристических направлений), поскольку они, как правило, испытывают самые большие спады во время рецессий.Хотя деловые путешественники, которые предпочитают люксовые бренды и работают в компаниях, которые разрешают то же самое, они все равно путешествуют во время рецессии. Чтобы сократить расходы на поездки во время рецессии, эти путешественники переезжают в отели высшего и среднего уровня (например, Hilton Garden Inn, Courtyard, Hampton Inn, Residence Inn, Hyatt Place и т. Д.). Гостиницы эконом-класса обращаются к разумным ценам. Эти отели (например, Days Inn, Red Roof, Sleep Inn и т. Д.), Как правило, страдают от материальных сокращений во время рецессий, поскольку те, у кого есть располагаемый доход, сокращают свои поездки во время рецессий.Остается средний сегмент гостиничного рынка (т.е. высший и средний уровень). Эти отели, как правило, оказывают наименьшее влияние, сохраняя при этом привлекательную маржу во время спадов. Следующая диаграмма отражает эти выводы.

Сектор недвижимости для пожилых людей, в том числе жилье с обслуживанием и независимое жилье для пожилых людей, наименее подвержен риску снижения цен на недвижимость. Этот подсектор недвижимости определяется демографическими факторами (т. Е. Бэби-бумеры расширяют эту группу двузначными числами в течение следующих 10-20 лет) и имеет мало отношения к экономике.Фактически, этот сектор — единственный сектор, который смог повысить расценки на комнаты / квартиры во время недавней большой рецессии.

Очевидно, что недвижимость обеспечивает диверсификацию стратегии общественной безопасности. Большинство хорошо управляемых компаний по недвижимости используют стратегию положительной доходности, как правило, в диапазоне от 6% до 9% в течение периода удержания. Многие считают недвижимость средством защиты от инфляции, учитывая динамику управления арендной платой и инфляционную среду, связанную с максимальными ставками и ценами выхода на высококачественную недвижимость.Наконец, в отличие от многих других форм недвижимости, эти два подсектора (например, отели и проекты для руководителей) несут с собой способность опытной управленческой команды влиять на производительность. Аналогичным образом, плохо подготовленные или неопытные управленческие команды могут столкнуться со значительными потерями и сбоями, учитывая интенсивный характер управления в этих двух секторах.

Самым важным среди правил для любой формы недвижимости, особенно для отелей и проектов для пожилых людей, является — местоположение, местоположение, местоположение.Высококлассные сообщества с множеством движущих сил и привлекательной демографией являются ключом к успешным проектам в сфере недвижимости для отелей и проектов для пожилых людей.

Я полагаю, что управленческий опыт и долгосрочная репутация имеют решающее значение. Настоящее испытание для менеджера по недвижимости — это то, как он реагирует на ухудшение состояния собственности и / или экономические спады. Те компании, которые разбираются в каждом из этих двух подсекторов гостиничного сегмента (например, отели и проекты для пожилых людей), требуют, чтобы лучшие из лучших были ориентированы на клиента с обязательством обеспечивать исключительное (чистое) обслуживание клиентов.

Размышляя об исключительности в группе отелей, нужно внимательно выслушивать и задавать правильные вопросы своим клиентам. Клиенты отеля рассчитывают на безопасную, чистую и просторную среду, которая предоставит им возможность хорошо выспаться. Однако в наши дни этого недостаточно. Многие гости отеля ценят возможность пообщаться вечером, транспорт, Wi-Fi мирового класса и многое другое. Туристам, в том числе молодежным спортивным командам, требуются дополнительные возможности для общения, которые уникальны для их потребностей в поездках.Великие отельеры понимают эти разные требования и находят решения для их всех, чтобы максимизировать удовлетворение клиентов (если не энтузиазм) и стимулировать их лояльность.

Сектор престарелых (то есть проживание с обслуживанием и отдельные апартаменты для пожилых людей) требует внимания к качеству ухода за теми, кто проживает в их собственности. Однако лучшие из лучших понимают, что этот подсектор в большей степени касается качества жизни, чем качества медицинской помощи. Это просто слова и концепции и чрезвычайно сложные концепции, которые можно привести в действие как часть культуры обслуживания и включить в дизайн зданий.

Обычно плата за управление для обеспечения такого высокого уровня внимания к клиентам со стороны операционных управляющих компаний составляет от 3 до 5% от доходов для отелей и от 5 до 7% от доходов для старших проектов.

Управляющие фондами и акционерным капиталом ведущих компаний с длительным послужным списком не должны превышать стандартную комиссию за управление активами в размере 2% (от вложенных долларов) и 20% поощрения после возврата капитала и доходности капитала (предпочтительный доход) в размере 7% до 9%.

Когда высшее руководство понимает свою клиентскую базу, эти компании, занимающиеся недвижимостью, могут достичь исключительных результатов с полной отдачей от 18 до 27 процентов на капитал, вложенный после выплат и рекламных акций.Эти доходы должны соответствовать или превышать этот диапазон в течение 10–20 лет, включая самую последнюю крупную рецессию.

Высшее руководство понимает, как создать культуру, которая стимулирует участие клиентов выше того, что можно было бы считать «справедливой долей» на рынке, и позволяет высшему руководителю лидировать на рынке по ставкам. Клиенты будут платить за исключительное качество обслуживания, если оно соответствует их потребностям, желаниям и требованиям. Непонятно оценивайте важность опытных менеджеров, которые учились на ошибках и успешно и последовательно добивались исключительной производительности в течение долгого времени.

Это очень привлекательные активы с исключительной доходностью и более низким профилем риска, чем у многих других инвестиционных возможностей, которые в сочетании с хорошо задокументированными демографическими изменениями делают их более понятными и облегчают инвестору получение выгоды на долгосрочной инвестиционной основе.

Отели в центре создают рабочие места, повышают активность деловых районов

В новом отеле Kimpton Journeyman в Третьем приходе Милуоки, который был поддержан грантом WEDC, есть ресторан и бар на крыше.

Когда в начале 2019 года в центре Джейнсвилля откроется новый отель Cobblestone Hotel, отель на 53 номера с видом на Рок-Ривер сделает больше, чем просто предоставит загородным гостям еще одно место, где можно переночевать.

Отель, который сейчас строится на старой муниципальной автостоянке, также будет стимулировать местную экономику, поскольку рестораны, магазины и другие предприятия в центре города ожидают увеличения числа клиентов и продаж после открытия Cobblestone.

«Это действительно огромный проект.Это будет якорь в центре нашего центра », — объясняет городской менеджер Джейнсвилля Марк Фрайтаг. «У нас есть эта старая парковка, которая была красивой и удобной, но на самом деле не очень хорошо использовать эту собственность, которая находится на реке и на нашей главной улице.

«Мы очень рады открыть здесь отель, который дает людям место для проживания, но также позволяет им пользоваться всем, что происходит в центре города», — добавляет он. «Это важный элемент в большой головоломке по улучшению нашего центра города.”

То, что происходит в центре Джейнсвилла, происходит по всему Висконсину, поскольку отели появляются в сообществах любого размера. В одном только округе Рок, например, Cobblestone — один из пяти отелей в стадии строительства, открытие которых ожидается к середине следующего года.

Когда новый отель строится в сообществе, особенно в деловом районе в центре города, он дает многочисленные экономические выгоды. Во-первых, новый отель создает рабочие места — как на этапе строительства, так и после того, как бизнес начнет работать.Ожидается, что в Джейнсвилле Cobblestone создаст около 35 рабочих мест во время строительства и 15 постоянных рабочих мест, когда откроется. Эти цифры не включают дополнительные косвенные рабочие места, которые будут созданы во время строительства и после того, как бизнес заработает.

В Висконсине гостиничная индустрия поддерживает 63 000 рабочих мест напрямую и еще 46 000 рабочих мест косвенно — с общей годовой заработной платой в 4 миллиарда долларов, по данным Американской ассоциации гостиничного и жилищного строительства.

Новый отель также приносит дополнительные налоговые поступления для общества и штата.Один только Cobblestone добавит около 3 миллионов долларов к налоговой базе Джейнсвилля, когда он будет завершен. По данным отраслевой ассоциации, в масштабах штата отельная индустрия приносит 537 миллионов долларов в виде государственных и местных налогов.

Пожалуй, наиболее существенное влияние, однако, оказывает волновой эффект, возникающий при открытии отеля в центре города. В Джейнсвилле Cobblestone — это первый отель в центре города, и руководители города и бизнеса с нетерпением ждут, какое влияние он окажет на близлежащие предприятия.

«Когда посетители остаются на ночь, они тратят вдвое больше, чем посетитель, совершивший однодневную поездку», — объясняет Эррин Велти, менеджер по работе с клиентами в центре города в WEDC.«Они едят больше в общине, выходят на развлечения по вечерам и делают покупки в магазинах в центре города.

«Наличие всех этих клиентов, готовых тратить деньги, особенно в часы, когда рабочие недоступны, очень важно для предприятий в центре города», — добавляет Велти.

Цифры подтверждают это.

В исследовании, проведенном в 2016 году по заказу Американской ассоциации отелей и гостиниц, говорится, что на каждые 100 долларов, потраченных на проживание, гости отеля тратят 221 доллар на другие предприятия.По данным ассоциации, гостиничная индустрия Висконсина ежегодно вкладывает в экономику около 13 миллиардов долларов.

Это значительное экономическое воздействие является ключевой причиной того, что WEDC, ведущая организация по экономическому развитию штата, за последние три года оказала поддержку развитию десятка отелей. Во многих случаях, таких как Джейнсвилл, WEDC выделяет гранты в рамках своей инвестиционной программы в развитие сообщества, которая инвестирует в проекты, которые в первую очередь приносят пользу центру города.Помимо Janesville, WEDC в этом году выделил гранты CDI для поддержки строительства отеля Goodwin в Белуа, отеля Retlaw в Фон-дю-Лак и отеля Heritage House в Кеноша.

В случаях, когда историческое здание ремонтируется под отель, WEDC может также предоставить налоговые льготы в соответствии с Программой налоговых льгот по сохранению исторических памятников штата Висконсин. Эта программа использовалась в Грин-Бей для реконструкции исторического отеля Northland, который был построен в 1924 году и пустовал с 2010 года.Этой осенью в центре города откроется элитный бутик-отель за 33 миллиона долларов.

Помимо долларов, наличие отеля в деловом районе города имеет и другие нематериальные преимущества, говорит Велти.

«Если у вас крупная корпорация, расположенная в центре города, и вы привлекаете клиентов, вам действительно может быть выгодно иметь отель в непосредственной близости», — говорит она. «Это упрощает набор потенциальных сотрудников и развлечение клиентов, когда отель находится поблизости. Если гостям приходится выезжать за город или обратно на шоссе, это значительно снижает общее впечатление от их визита и может сделать бизнес менее конкурентоспособным.”

Большие потери рабочих мест обрушиваются на отели, рестораны района Залива

САН-ХОСЕ — Связанные с коронавирусом экономические проблемы привели к гигантским потерям рабочих мест в отелях и ресторанах в районе Залива и всей Калифорнии в прошлом году, поскольку деловые поездки, туризм и рестораны сокращались, и показывает анализ новых отчетов.

Bay Area потеряла более 100000 рабочих мест в отелях и ресторанах, что на 33,6% меньше, чем в 2019 году, согласно данным, собранным Beacon Economics и проанализированным этой новостной организацией.

В Калифорнии из-за экономического спада было уничтожено почти полмиллиона рабочих мест в сфере проживания и питания, что на 29 процентов меньше, чем в предыдущем году.

«Мы увидим, что многие рабочие места в отелях и ресторанах вернутся, поскольку пандемия позади», — сказал Джеффри Майкл из Стоктонского центра исследований бизнеса и политики Тихоокеанского университета. «Но вы не увидите, что все эти рабочие места вернутся. В гостиницах, связанных с деловыми поездками и конференциями, будет меньше рабочих мест ».

Гостиничный и ресторанный сектор пережил резкий спад в большей степени, чем другие отрасли, которые также пострадали.Розничная торговля потеряла 2,6% рабочих мест по всей стране и 6,4% в Калифорнии. Категория, называемая другими услугами, которая включает сильно пострадавшие предприятия, такие как салоны красоты, маникюрные салоны и парикмахерские, потеряла 7,4% рабочих мест по всей стране и 20,3% рабочих мест в Калифорнии.

Согласно отчету Atlas Hospitality Group из Ирвина, массовая потеря рабочих мест в сфере проживания и питания сопровождается значительным сокращением количества открываемых и строящихся отелей как в районе залива, так и во всей Калифорнии.

В прошлом году в районе залива открылось 12 отелей, что на 55,6% меньше, чем в 2019 году, согласно анализу исследовательского отчета, предоставленного этой новостной организацией, Atlas Hospitality.

«COVID-19 продолжает разрушать гостиничный рынок», — говорится в отчете Atlas Hospitality.

Согласно информации, предоставленной Atlas Hospitality, отслеживающей рынок жилья в Калифорнии, в отелях, которые открылись в течение 2020 года в районе залива, насчитывалось 1262 номера по сравнению с 4192 номерами, открывшимися в 2019 году.

«Это худший рынок, который мы видели за 20 лет проведения этого исследования с точки зрения отложенных или заброшенных гостиничных проектов», — сказал Алан Рей, президент Atlas Hospitality Group.

Количество строящихся отелей, измеряемое общим количеством номеров в стадии строительства, составило 6205 в районе залива в 2020 году, что на 13,8% меньше, чем в 2019 году.

Девелоперы и владельцы недвижимости строили 45 отелей в районе залива в течение 2020 года, что на 13,5% меньше, чем в 2019 году, сообщает Atlas Hospitality.

Среди недавних сокращений рабочих мест в Bay Area для отелей:

— Auberge du Soleil, отель и курорт, Резерфорд в округе Напа, 159 рабочих мест. Отель закрылся 4 января. «Отель надеется, что такие увольнения будут временными», — говорится в официальном уведомлении Департамента занятости. «Не исключено, что увольнения станут постоянными».

— отель Ritz-Carlton в Half Moon Bay, 138 рабочих мест. «В Калифорнии новые распоряжения о домохозяйствах и другие правительственные распоряжения, вступившие в силу в начале декабря, привели к немедленному, значительному и непредсказуемому спаду в уже подорванном бизнесе этого места», — написала Лиза Кроун, директор по персоналу. в уведомлении отеля.

— Домик в Сономе, Сонома, 123 рабочих места. Джилл Штраус, директор по персоналу владельца отеля Sage Hospitality Group, также сослалась на правительственные ограничения на EDD.

— Hotel De Anza, центр Сан-Хосе, 21 вакансия. «В связи со значительным сокращением нашего бизнеса в быстро меняющейся ситуации мы должны сделать болезненный выбор, который еще недавно казался немыслимым», — написал в уведомлении генеральный директор отеля Крейг Харрис.

— Courtyard by Marriott сокращает 85 рабочих мест в Эмеривилле и 57 рабочих мест в Южном Сан-Франциско.Residence Inn by Marriott сокращает 33 рабочих места в Южном Сан-Франциско.

Как ни странно, не похоже, что гостиничный рынок в Калифорнии или в районе залива в ближайшее время восстановится.

«Пройдет три, четыре, пять лет, прежде чем ситуация стабилизируется» для гостиничных операторов, — сказал Рей.

Рестораны и отели, обслуживающие туристов или расположенные в популярных местах отдыха, могут увидеть несколько более яркую картину.