Разное

График точки безубыточности: Расчет точки безубыточности в Excel с примерами

22.09.1972

Содержание

пошаговая инструкция. Экономика предприятия :: BusinessMan.ru

Известно, что выпуск продукции подразумевает вложение средств в ее производство и реализацию. Каждый предприниматель, намереваясь создать благо, преследует цель – это получение прибыли от продажи товаров/услуг. График безубыточности помогает увидеть в стоимостном и натуральном выражении выручку и объем продукции, при которых прибыль равна нулю, но все издержки уже покрыты. Соответственно, перешагнув точку безубыточности, каждая последующая проданная единица блага начинает приносить прибыль предприятию.

Данные для графика

Для составления последовательных действий и получения ответа на вопрос: «Как построить график безубыточности?» требуется понимание всех составляющих, необходимых для создания функциональной зависимости.

Все затраты фирмы на реализацию продукции составляют валовые издержки. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет спланировать прибыль и лежит в основе определения критического объема.

Аренда помещения, страховые взносы, амортизация оборудования, оплата труда, управления – это составляющие постоянных издержек. Их объединяет одно условие: все перечисленные расходы оплачиваются вне зависимости от объемов производства.

Приобретение сырья, транспортные расходы, оплата труда производственного персонала – элементы переменных расходов, размер которых обусловлен объемом производимого блага.

Выручка также является исходной информацией для нахождения точки безубыточности и выражается произведением объема продаж на цену.

Аналитический метод

Существует несколько способов определения критического объема. Аналитическим методом, то есть через формулу, тоже может быть найдена точка безубыточности. График в этом случае не требуется.

Прибыль = Выручка – (Постоянные расходы + Переменные расходы * Объем)

Определение безубыточности выполняется при условии, что прибыль равна нулю. Выручка является произведением объема продаж на цену. Получается новое выражение:

0 = Объем*Цена – (Постоянные расходы + Переменные * Объем),

После элементарных математических процедур на выходе получается формула:

Объем = Постоянные издержки / (Цена – Переменные издержки).

После подстановки исходных данных в полученное выражение определяется объем, который покрывает все расходы реализуемого блага. Можно пойти от обратного, задав прибыль не нулевую, а целевую, то есть ту, которую планирует получить предприниматель, и найти объем продукции.

Графический метод

Спрогнозировать основные показатели деятельности предприятия, учитывая неизменные условия на рынке, способен такой экономический инструмент, как график безубыточности. Основные шаги:

  1. Строится зависимость объемов продаж от выручки и издержек, где по оси Х отражаются данные по объему в натуральном выражении, а по У – выручка, издержки в денежном эквиваленте.
  2. Строится в полученной системе прямая, параллельная оси Х и соответствующая постоянным издержкам.
  3. Откладываются координаты, соответствующие переменным издержкам. Прямая устремляется вверх и начинается с нуля.
  4. Наносится на график прямая валовых издержек. Она параллельна переменным и свое начало берет по оси ординат от точки, из которой начиналось построение постоянных расходов.
  5. Построение в системе (Х, У) прямой, характеризующей выручку анализируемого периода. Выручка рассчитывается при условии, что цена продукции не меняется в этот период и выпуск производится равномерно.

Пересечение прямых выручки и валовых расходов, спроецированных на ось Х, и есть искомая величина – точка безубыточности. График на примере будет рассмотрен ниже.

Пример: как построить график безубыточности?

Пример построения функциональной зависимости объемов продаж от выручки и издержек будет произведен с помощью программы "Эксель".

Первое, что необходимо сделать – это свести данные о выручке, издержках и объемах продаж в единую таблицу.

Далее следует вызвать функцию «График с маркерами» через панель инструментов с помощью вкладки «Вставка». Появится пустое окно, правой кнопкой мыши выбирается диапазон данных, который включает в себя ячейки всей таблицы. Изменяется подпись оси Х через выбор данных, относящихся к объему выпуска. После чего в левой колонке окна «Выбор источника данных» можно удалить объем выпуска, так как он совпадает с осью Х. Пример представлен на рисунке.

Если спроецировать точку пересечения прямых выручки и валовых издержек на ось абсцисс, тогда наглядно определяется объем примерно в 400 единиц, который характеризует безубыточность предприятия. То есть, продав свыше 400 единиц продукции, фирма начинает работать в плюс, получая выручку.

Пример по формуле

Исходные данные задачи берутся из таблице в "Экселе". Известно, что производство продукции циклично и составляет 150 единиц. Выпуску соответствуют: постоянные издержки – 20 000 ден.ед; переменные расходы – 6000 ден. ед; выручка – 13 500 ден. ед. Необходимо произвести расчет безубыточности.

  1. Определение переменных затрат на выпуск одной единицы: 6000 / 150 = 40 ден. ед.
  2. Цена одного реализуемого блага: 13 500 / 150 = 90 ден. ед.
  3. В натуральном выражении критический объем: 20 000 / (90 - 40) = 400 единиц.
  4. В стоимостном выражении, или выручка при этом объеме: 400 * 90 = 36 000 ден. ед.

График безубыточности и формула привели к единому решению поставленной задачи – определению минимального объема производства, покрывающего затраты на выпуск продукции. Ответ: 400 единиц необходимо выпустить, дабы покрыть все затраты, выручка при этом будет составлять 36 000,00 ден. ед.

Ограничения и условия построения

Простота оценки уровня продаж, при котором возмещаются расходы на реализацию продукции, достигается за счет ряда допущений, принятых для доступности использования модели. Считается, что производственные и рыночные условия идеальные (а это далеко от реальности). Принимаются следующие условия:

  • Линейная зависимость между выпуском и затратами.
  • Весь произведенный объем равен реализуемому. Отсутствуют запасы готовой продукции.
  • Цены на товары не меняются, как и переменные расходы.
  • Отсутствие капитальных расходов, связанных с приобретением оборудования и началом производства.
  • Принимается конкретный временной период, на протяжении которого размер постоянных издержек не меняется.

Из-за перечисленных условий точка безубыточности, пример нахождения которой был рассмотрен, считается теоретической величиной в проекции классической модели. На практике расчеты при многономенклатурном производстве гораздо сложнее.

Недостатки модели

  1. Объем реализации равен объему производства и обе величины изменяются линейно. Не учитываются: поведение покупателей, новые конкуренты, сезонность выпуска, то есть все условия, влияющие на спрос. Новые технологии, оборудование, инновации и другое тоже не берется во внимание при подсчете объемов выпуска.
  2. Нахождение безубыточного положения применимо для рынков с устойчивым спросом и низким уровнем борьбы с конкурентами.
  3. Инфляция, которая может повлиять на стоимость сырья, аренды, не учитывается при установлении одной цены продукции на период проведения безубыточного анализа.
  4. Модель неуместна в применении ее малыми предприятиями, у которых продажа продукции неустойчива.

Практическое использование точки безубыточности

После того как специалистами предприятия, экономистами и аналитиками, проведены подсчеты и построен график безубыточности, внешние и внутренние пользователи черпают информацию для принятия решения о дальнейшем развитии фирмы и вложении инвестиций.

Основные цели использования модели:

  • Расчет цены продукции.
  • Определение объема выпуска, обеспечивающего рентабельность предприятия.
  • Определение уровня платежеспособности и финансовой надежности. Чем выпуск продукции находится дальше от точки безубыточности, тем запас финансовой прочности выше.
  • Инвесторами и кредиторами - оценка эффективности развития и платежеспособности фирмы.

График безубыточности

Понятие графика безубыточности

Определение 1

График безубыточности – график, который показывает уровень предполагаемого дохода, который получен от продажи товара, чтобы полностью покрыть все понесенные расходы.

График безубыточности все чаще стал использоваться в современной экономике. Основным преимуществом данного графика, является получение точного прогноза основных показателей деятельности предприятия при различных колебаниях на рынке.

При построении графика безубыточности можно проанализировать: происходит ли изменение цены на продукцию за определенный период времени, на который осуществляется планирование, не меняются ли постоянные издержки, переменные издержки, не меняются с учетом изменения объема реализации продукции, происходит ли продажа на одном уровне.

При графическом изображении графика безубыточности по горизонтали указывается объем производства в единицах измерения (проценты, граммы, килограммы, длинна и т.д.), а по вертикали - затраты на производство.

Затраты на производство делятся на постоянные и переменные.

Определение точки безубыточности

Определение 2

Точка безубыточности - это показатель, при котором предприятие находится на уровне, когда нет дохода и нет убытка.

Когда достигается точка безубыточности, каждая последующая проданная единица товара, приносит дополнительную прибыль, которая равна потраченному рублю на единицу продукции.

Для расчета точки безубыточности, необходимы такие показатели как сумма переменных затрат, сумма постоянных издержек и прибыль.

Порог рентабельности - постоянные затраты/валовая маржа в относительном выражении к выручке.

Точка безубыточности, которая рассчитывается в денежном выражении – показывает минимальную сумму дохода, при которой полностью окупаются все издержки.

Готовые работы на аналогичную тему

Точка безубыточности, которая рассчитывается в единицах измерения – показывает то количество продукции, которую продали. В данном случае доход от проданной продукции полностью покрывает все издержки, которые были потрачены на ее производство.

Маржинальный доход – это сумма денежных средств, которая была получена как разница между выручкой от проданного товара и переменными затратами на нее.

Маржинальный доход (М) рассчитывается по формуле:

М = С- В, где:

  • С – выручка от продажи готовой продукции;
  • В - сумма всех переменных затрат.

Маржинальный доход можно рассчитать на весь объем произведенной продукции и на единицу продукции по отдельным видам.

М = (С –В)/О= ц-п, где:

  • М – удельный маржинальный доход;
  • О – количество проданной готовой продукции;
  • ц- цена за единицу произведенной продукции;
  • п – переменные затраты которые были потрачены на производство.

На основании данных о точке безубыточности руководитель предприятия принимает решения об увеличении или уменьшении производства продукции.

Маржинальный метод, который используется при определении точки безубыточности выпуска или реализации продукции необходим при составлении бизнес- плана по развитию деятельности производственного процесса.

Замечание 1

Также необходимо учитывать минимальный объем от продажи нового товара на рынке, при условии, что доход от продажи покроет все издержки производства, а дополнительное количество произведенного товара принесет предприятию прибыль.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что использование данного анализа на практике является актуальным, так как позволяет сделать более точный прогноз при определении управленческих решений для увеличения дохода.

Анализ безубыточности необходим для оперативного анализа деятельности предприятия, а так же и для получения необходимых вопросов стратегического характера, которые основаны на выпуске нового товара, и выхода на новые рынки сбыта.

Онлайн расчёт точки безубыточности продукции

Наверняка, многие слышали о таком экономическом термине, как точка безубыточности продукции, и в основном из учебников по экономической теории. Реального же применения данный показатель, в организации какого-либо коммерческого проекта, не находит, в основном из-за отсутствия чёткого понятия, что он в себе несет, как оценочный критерий. В основном оперируют показателем рентабельности продукции, который является относительным и отвечает только за эффективность текущих затрат из который эта продукция происходит.

Попробуем разобраться на конкретном примере – что такое точка безубыточности продукции и как её можно рассчитать онлайн, не вникая в методологические особенности этого показателя.

Допустим, решили мы организовать производство по пошиву обычных медицинских масок.

Знаем, что продать за месяц максимум сможем 20000 штук по цене за штуку 0,5 $. Ну, естественно и произвести необходимо столько же.

Посчитаем себестоимость одной маски

Вначале определим переменные затраты (нормируемые) – материальные издержки непосредственно связанные с производством одной маски. Сюда идет материал, из которой шьётся маска, нитки, резинка, электроэнергия (при работе швейной машинки) и т.п.

Допустим эти затраты составят 0,35 $ на одну штуку.

Далее определим сколько мы понесем затрат за оцениваемый период (в данном случае месяц) , чтобы содержать в рабочем режиме наше производство. Это людей, которые будут выполнять работу по пошиву масок (заработная плата с отчислениями), освещение, вентиляция, уборка помещения (услуги), транспортные расходы и т.п.

Допустим эти затраты в месяц составят 3500 $.

Более детализированный расчёт себестоимости с выводом точки безубыточности по заданным параметрам можно сделать здесь.

Таким образом, расчётная точка безубыточности составит 23 333 масок, что на 3 333 шт. больше нашего планируемого значения. Как минимум необходимо еще нарастить объем производства на 3 333 шт., чтобы наше производство вышло хотя бы на безубыточный уровень.

Так вот, подходим к сути – выгодно ли экономически будет наше производство при таких объемах выпуска, цене и затратах ?

На этот вопрос поможет ответить расчет точки безубыточности продукции, который покажет, какой её минимальный объем необходимо произвести, чтобы за оцениваемый период прибыль составила 0 (нуль). Объемы ниже этой величины будут давать убытки, а объемы выше – прибыль.

Основной экономический смысл точки безубыточности -  чем больше маржинальная прибыль с единицы продукции (разница между ценой продажи и переменными издержками единицы продукции), тем меньше надо её произвести, чтобы выйти на безубыточный уровень за оцениваемый период.

Формула расчёта:

Тб = Пз/(Це– Пе) , где

Пз - постоянные затраты за период,

Це - Цена единицы продукции,

Пе - Переменные затраты единицы продукции

Чтобы сделать экономическую оценку вашего мероприятия, с расчётом точки безубыточности по нему, необходимы следующие исходные данные:

  • цена-нетто (без налогов) единицы продукции
  • переменные издержки единицы продукции
  • постоянные расходы за оцениваемы период
  • объем производства и реализации продукции, на который вы планируете выйти (необходим только для расчета суммарной величины по выручке и затратам за оцениваемый период, а так же для её сравнения с расчётным значением точки безубыточности).

Для онлайн расчёта точки безубыточности, не только медицинских масок, но и любого другого продукта,  можно воспользоваться формой представленной ниже.

Расчётные значения за оцениваемый период:
Выручки-нетто BYN
Издержек BYN
в т.ч. переменных BYN
Маржинальной прибыли BYN
Общей прибыли BYN
Рентабельность продаж %
Точка безубыточности составит единиц

Расчёт точки безубыточности по заданным параметрам

Количество единиц

Точка безубыточности - Альт-Инвест

Открыть эту статью в PDF

Определение точки безубыточности

Точка безубыточности — это такой объем сбыта, при котором доходы от продаж полностью компенсируют переменные и постоянные расходы компании, и прибыль от продаж равна нулю.

Формулу для расчета точки окупаемости можно представить в следующем виде:

где BEP — точка безубыточности (Break-Even Point),
FC — постоянные издержки за период,
P — цена единицы продукции,
VC — переменные издержки на единицу продукции.

В данном варианте формулы точка безубыточности выражена в физических единицах. Другой вариант предусматривает определение точки безубыточности в денежных единицах, для этого полученную величину дополнительно умножают на P.

 

Использование точки безубыточности

Точка безубыточности — удобный инструмент для быстрой оценки состояния и перспектив предприятия. Например, в результате расчета мы получили, что точка безубыточности для компании или подразделения — 20 000 единиц продукции в год. Теперь мы можем оценить рыночные перспективы и сделать выводы о том, достижим ли такой уровень загрузки производства. Если компания не может выйти на уровень продаж, соответствующий точке безубыточности, то очевидно, что в текущем виде у бизнеса нет перспектив, и надо либо снижать издержки, либо менять планы продаж.

 

График безубыточности

Анализ безубыточности удобно проводить не только с помощью формулы, но и графически. На графике безубыточности отображают постоянные и переменные затраты, складывают их в суммарные затраты и находят точку, где график суммарных затрат пересекается с графиком доходов.

Здесь по вертикали откладываются суммы доходов и затрат, а по горизонтали — объем производства в единицах.

 

Запас прочности

Разницу между текущим объемом производства (выраженным в денежных или физических единицах) и уровнем, соответствующим точке безубыточности, называют запасом прочности.

Запас прочности можно вычислять в абсолютных величинах или в процентах. Соответственно, формула запаса прочности будет выглядеть так:

Запас = Текущие продажи — BEP

или

Запас прочности показывает, сколько продаж компания может потерять, оставаясь при этом рентабельной.

 

Влияния изменений в постоянных затратах

Базовое определение точки безубыточности предполагает несколько упрощенное представление о постоянных затратах. Хотя постоянные затраты и не меняются с каждой выпущенной единицей продукции, их значительные изменения производства могут влиять на постоянные затраты и вести к их скачкообразному изменению.

Например, если объем производства снизится в два раза, вы можете закрыть часть помещений, продать оборудование, уволить персонал. В результате таких изменений постоянные расходы снизятся, и точка безубыточности получит новое значение. С учетом возможных изменений постоянных затрат анализ точки безубыточности может потребовать не разового вычисления, а нескольких этапов с постепенным уточнением постоянных затрат.

 

Связь безубыточности и графиков чувствительности

В инвестиционных проектах точка безубыточности может быть вспомогательным механизмом анализа, но на практике применяется редко из-за двух недостатков:

  1. Если доход складывается из нескольких продуктов, то физические объемы производства сложно использовать на графике, так как их несколько.
  2. График безубыточности не учитывает фактор времени, а в инвестиционных проектах он играет важную роль. Получить доход, покрывающий издержки, сейчас или через четыре года — очень разные результаты.

В связи с этим в инвестиционных проектах ту же роль играют графики чувствительности, которые анализируют зависимость итогового показателя (чаще всего NPV) от отклонения тех или иных параметров. В частности, если построить график зависимости NPV от изменения физических объемов продаж, то результат будет достаточно близок к тому, что показывает точка безубыточности. Вот пример такого графика:

Здесь весь план продаж изменяется на величину, отложенную на горизонтальной оси, и мы видим, что проект станет невыгодным, если реальные продажи окажутся равными примерно 92% от плана.

Такие статьи мы публикуем регулярно. Чтобы получать информацию о новых материалах, а также быть в курсе учебных программ, вы можете подписаться на новостную рассылку.

Если вам необходимо отработать определенные навыки в области инвестиционного или финансового анализа и планирования, посмотрите программы наших семинаров.

построение, точка безубыточности и анализ. Узнаем как построить график безубыточности предприятия?

Предприятие создается для того, чтобы приносить прибыль. Безусловно, крупные корпорации будут утверждать, что "они думают о нас", что "мы этого достойны" и т. п. Но все начинается с прибыли. Если она есть и постоянно увеличивается – бизнес выгоден, если наоборот – предприятие считают «прогоревшим».

Что нужно знать, чтобы задержаться на рынке? Какие методики прогнозирования и расчетов применить начинающему фирмачу? Одна из самых простых, но от этого не менее надежных – умение строить график безубыточности.

Базовые понятия устойчивости предприятия

Сейчас невозможно открыть предприятие, не думая о том, когда же оно принесет первую прибыль. Основы экономики, которые преподаются даже старшеклассникам, содержат информацию о бизнес-планировании. Важнейшими навыками бизнесмена следует считать не столько «предпринимательскую жилку», сколько умение оценить риски, затраты и потраченное время. К показателям устойчивости предприятия можно отнести такие базовые характеристики, как:

  • график безубыточности производства;
  • запас прочности производства;
  • рычаги ускорения производства.

Немного истории

В начале 30-х годов прошлого века масштабы производства увеличивались довольно быстрыми темпами. В условиях растущей конкуренции понадобились методики оценки возможностей предпринимательства. Именно тогда и появилась методика оценки критического объема производства (известная сейчас как график безубыточности фирмы). Инженер Уолтер Раутенштраух предложил соотносить объем произведенной продукции с валовыми затратами предприятия. Однако для оптимизации деятельности фирмы потребовалось деление затрат на постоянные и переменные.

Основные понятия

Можно говорить, что успех предприятия основан на трех факторах - это цена товара, объем производства, прибыль. Цену товара устанавливает рынок. Объем производства определяется мощностями предприятия, а прибыль – затратами на производство. Звучит несколько абсурдно, но чем меньше валовые затраты, тем ниже себестоимость, а значит, разница между рыночной ценой товара и себестоимостью больше. Это и есть прибыль.

Построение графика безубыточности как раз и позволяет найти оптимальное соотношение названных характеристик. Микроэкономика называет такой анализ CVP-анализом. Аббревиатура образована первыми буквами слов английского языка: Cost-Volume-Profit. Важно еще до начала производственной деятельности провести такой анализ, чтобы избежать разочарований в будущем.

Одним из элементов CVP является вычисление того объема произведенной продукции, при котором первоначальные капиталовложения и текущие расходы окупятся. Другими словами, можно сказать, что анализ графика безубыточности позволяет определить, когда же предприятие начнет приносить прибыль.

Что нужно знать, чтобы построить график

Ответить на вопрос о получении первой прибыли можно двояко: определить время (через полгода, например) или вычислить количество продукции, которое нужно продать (1000 штук товара). В обоих случаях говорят о расчете точки безубыточности. Это ситуация, при которой сумма всех затрат предприятия, включая первоначальные инвестиции, будет равна доходу от проданных по рыночной цене единиц товара.

Как построить график безубыточности? Для начала необходимы такие данные:

  1. Фиксированные издержки – это затраты, не зависящие от объема производства продукции. В формулах используется аббревиатура TFC (total fixed cost). Если речь идет о новых проектах, то фиксированными издержками считаются первоначальные инвестиции.
  2. Переменные издержки – это производственные расходы на выпуск продукции. Они обозначаются аббревиатурой TVC (total variable cost).

Рыночная цена единицы продукции. Она обозначается латинской буквой Р (price).

Обязательные допущения

На практике говорить о том, что момент производства продукции совпадает с моментом продажи, можно только в сфере услуг. Именно там парикмахер продает свое мастерство в виде стрижки клиента, повар готовит салат только после того, как его заказал посетитель и т. д. Поэтому, для того чтобы построить график безубыточности, необходимо сделать несколько оговорок:

  • момент производства товара совпадает по времени с моментом его продажи;
  • нормы расхода на производство единицы товара, а также стоимость расходных материалов и сырья неизменны на период расчета;
  • розничную цену также зафиксировать;
  • определить зависимость выручки от объема выпущенной продукции линейной функцией.

Как рассчитать точку безубыточности

Собственно, формула определения необходимого объема выпуска продукции выглядит так:

BEPunits = TFC / (P-VC).

Если полученное количество произведенных товаров разделить на норму выпуска продукции в день, получим время, за которое окупится проект. Следует помнить, что в месяце не больше 22 рабочих дней. Для удобства расчетов обычно принимают продолжительность месяца в 20 дней.

Приведем простой пример расчета. Необходимо вложить 20 тыс. ден. ед. При переменных затратах в 25 ден. ед. можно наладить объем продаж по цене 50 ден. ед. Несложные расчеты дают порог рентабельности в 800 штук единиц продукции (BEPunits = 20000 / (50-25) = 800 штук). Определив, что в день можно произвести 5 единиц продукции, получим, что необходимо 160 рабочих дней для того, чтобы начать получать прибыль. Осталось только определить сумму дохода, необходимую для достижения точки безубыточности. Умножим рассчитанный объем выпуска продукции на розничную цену (800*50) и получим 4000 ден. ед.

Аналитическая ценность графика безубыточности

Бизнес-планирование предполагает определение рисков, способных свести на нет всю предпринимательскую деятельность. График безубыточности оказывается одним из методов их прогнозирования и анализа. Для этого необходимо рассматривать деятельность фирмы в рамках определенного временного периода.

В этом случае к фиксированным издержкам относят не капитальные затраты, а независимые от объемов выпуска продукции расходы: выплаты по страховке и кредитам, оплата производственных помещений (если это аренда) и т. д. Если предприятие выпускает не один вид продукции, а в современном мире выжить с таким портфелем продукции невозможно, то необходимо производить расчеты для всех видов товара. В этом случае нужно строить график безубыточности в Excel. Это существенно сократит временные затраты. Построив на одной плоскости все графики, аналитики могут определить, какой товар действительно успешно продается на рынке, а какой – обуза для предприятия.

Для распределения постоянных затрат определяют долевое участие каждой группы товаров в общем объеме. Фиксированные издержки распределяются согласно составленной пропорции.

Запас финансовой прочности

Если построен график, точка безубыточности определена. Это означает, что можно рассчитать и запас финансовой прочности предприятия. Он определяет, насколько фирма может безболезненно для себя снизить объем выпуска продукции. Для вычислений используют разность между выручкой от реализации и точкой безубыточности, отнесенную к выручке. Полученная характеристика определяет процент выпуска товаров, на который можно уменьшить объемы производства.

Следует отметить, что полученное значение прочности не является точной характеристикой. Дело в том, что в портфеле предприятия находятся как "успешные" продукты, так и "отстающие". Снизив производство "успешных" на максимально возможное количество, можно получить отрицательный результат деятельности фирмы.

Производственный леверидж

Что еще можно узнать, если рассчитывать график безубыточности? Данные о затратах и выручке можно использовать для определения производственного левериджа. Эта характеристика показывает процентное изменение прибыли при увеличении производства на 1%. Для вычисления необходимо маржу между полученной выручкой и производственными затратами разделить на эту же маржу, предварительно уменьшенную на сумму фиксированных затрат. Этот показатель может изменяться со временем, поэтому необходимо четко определять временной промежуток.

Расчеты для торговли

Как построить график безубыточности для магазина, торгующего множеством товарных групп? Даже при использовании программного обеспечения плоскость с графиками окажется настолько загруженной, что аналитику потребуется время на «расшифровку» полученного результата. Для приблизительной оценки точки безубыточности можно пользоваться такой формулой:

BEPincome = TFC*(100/i).

Индекс i определяет среднюю торговую наценку.

Построение графика

Большинство людей лучше воспринимают графическое представление информации. Для определения точки безубыточности можно начертить график безубыточности в Excel. Вертикальная ось обычно определяет деньги (объем выручки, затраты, цену и т. п.). Горизонтальная ось характеризует единицы продукции (иногда - время).

Элементарные знания в области математики говорят нам о том, что график постоянных затрат – прямая, параллельная горизонтальной оси; график переменных затрат выходит из начала осей координат. Аналогично из начала отсчета выходит и график получения дохода. Для определения точки безубыточности необходимо построить и график общих (валовых) затрат. Эта линия будет проходить параллельно переменным затратам, но начало ее лежит на вертикальной оси на уровне постоянных издержек.

Точка, в которой график валовых затрат пересекается с графиком дохода, и определяет безубыточность производства.

Что такое точка безубыточности: отвечаем - Определение

Точка безубыточности — это момент, с которого доходы от продажи товара полностью компенсируют расходы на производство. За этим рубежом производство и реализация каждой следующей единицы товара начинает приносить прибыль.

В этом видео Александр Афанасьев рассказывает о точке безубыточности и объясняет, как она помогает руководителям бизнесов принимать более взвешенные стратегические решения.

Давайте рассмотрим, в чем польза от отслеживания точки безубыточности.

Зачем нужно знать точку безубыточности

Основная функция точки безубыточности — определять, когда доходы покрывают расходы. Мониторинг этой точки помогает компаниям решать следующие задачи:

  • сформировать адекватную политику ценообразования на товары и услуги;
  • рассчитать сроки, когда новый товар начнет окупаться и приносить прибыль после выхода на рынок;
  • рассчитать, каким образом изменение цены на товары или услуги повлияет на итоговую выручку;
  • определить уровень финансовой надежности предприятия или запас прочности, то есть, выяснить расстояние от точки безубыточности;
  • определить, какой объем производства сделает предприятие рентабельным;
  • рассчитать, какой минимальный объем производства необходим для того, чтобы расходы не превышали доходы.

Помимо руководства компаний, точка безубыточности полезна для кредиторов, инвесторов и государства. Например, кредиторам и инвесторам она помогает оценить уровень платежеспособности предприятия, а государство с ее помощью оценивает устойчивость развития.

Как рассчитать точку безубыточности

Для того, чтобы определить точку безубыточности, сперва необходимо определить объем производства и продаж, и рассчитать доходы и расходы. Если говорить о расходах, то нужно подсчитать постоянные и переменные затраты.

Постоянные затраты мало меняются с течением времени и не зависят напрямую от объема производства. К таким затратам относятся амортизация, заработная плата, аренда помещений, оплата коммунальных услуг и так далее.

Переменные затраты — это закупка материалов и комплектующих для производства, стоимость которых может отличаться в зависимости от производителя, времени года, технических характеристик и т.д.

Прежде, чем мы выведем формулу точки безубыточности, давайте ознакомимся с понятиями, которые будут в ней использованы. Они обозначаются латиницей и являются аббревиатурами с английских слов.

BEP (break-even point) Точка безубыточности
TFC (total fixed cost) Сумма постоянных расходов
AVC (average variable cost) Переменные расходы на одну единицу продукции
P (unit sale price) Цена реализации одной единицы продукции
C (unit contribution margin) Прибыль с единицы продукции без учета постоянных издержек

Вот формула точки безубыточности в денежном выражении:

Внизу — формула точки безубыточности в единицах продукции, то есть такое минимальное количество продукции, при котором доход от ее реализации полностью перекрывает издержки от производства.

График, в котором определена точка безубыточности, поможет лучше визуализировать это понятие.

Источник: Википедия

Поздравляем, вы узнали что такое точка безубыточности, чем она полезна для бизнеса, а также ознакомились с формулой, которая помогает ее вычислить.

Ресурсы

  1. В этом руководстве от PowerBranding вы узнаете, как рассчитывать точку безубыточности в Excel.
  2. В этой статье от Audit-It вы узнаете, кто на практике определяет точку безубыточности и через какие этапы необходимо пройти для ее расчета.
  3. В этой статье на Википедии вы ознакомитесь с несколькими определениями точки безубыточности и поймете, с каким похожим понятием ее часто путают.

Обновлено: 28.12.2020

Оцените, насколько полезна статья "Точка безубыточности"

Оценка: 5 / 5 (7)

Анализ величины издержек, объема производства и прибыли (1) | CONSULTING.RU

Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж.

Пример:

Рис. 15.1 График безубыточности

"Точка безубыточности" представляет собой уровень продаж, при котором совокупный доход равен суммарным затратам. В этой точке предприятие считается безубыточным (т.е. оно получает нулевую прибыль и/или несет убыток, равный нулю). На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой доходов или продаж.

Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убыток. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг. Точку безубыточности можно также определить при помощи следующей формулы:

Суммарные постоянные затраты
------------------------------- = Безубыточные продажи (в единицах продукции)
Удельный маржинальный доход

или

Суммарные постоянные затраты
------------------------------- = Безубыточные продажи (в $)
% Маржинального дохода *

* Процент маржинального дохода также называется коэффициентом P/V и просто выражает удельный маржинальный доход как процент от продажной цены единицы продукции.

Обе приведенные формулы выводятся из математического уравнения, вытекающего из счета прибылей и убытков с калькуляцией по предельным затратам:

Прибыль = Продажи - Переменные затраты - Постоянные затраты

Выведение формул безубыточности не входит в задачи данного курса обучения.

Сумма, на которую объем продаж превышает суммарные затраты, является прибылью, получаемой предприятием. Термин "предел безопасности" используется для объяснения суммы, на которую ожидаемые продажи могут снизиться до того, как достигнут точки безубыточности. Например, если ожидаемый объем продаж составляет $500,000, а точка безубыточности находится на уровне $300,000, считается, что предел безопасности предприятия равен $200,000. Предел безопасности также может быть выражен в единицах продукции или как процент от ожидаемых продаж. Предел безопасности является также показателем риска понесения убытка в том случае, если ожидаемый объем продаж не будет достигнут. Очевидно, что чем больше предел безопасности, тем ниже степень вероятного риска.

Задание

Компания BE Лтд производит и продает один вид продукции. Переменные затраты на производство и реализацию продукции составляют $7 на единицу. Постоянные затраты равны $50,000, и продажная цена одного изделия установлена в размере $12.

Ожидается, что в следующем году объем продаж составит 16,000 изделий.

Вычертите график безубыточности для BE Лтд, основываясь на приведенной выше информации. Используя график, определите точку безубыточности и предел безопасности для предприятия на следующий год.

График безубыточности (рис. 15.2) легко вычерчивается, если вы сначала на основе данной информации определите по две точки на прямой продаж и прямой суммарных затрат. Эти расчеты дадут вам возможность определить величину масштабов для осей графика. После вычерчивания осей вы можете провести три линии, необходимые для построения графика, т.е. прямую продаж, прямую суммарных затрат и прямую постоянных затрат.

Прямая продаж всегда будет начинаться с нуля, что дает нам одну точку на прямой. Продажа 16,000 единиц продукции вызовет получение дохода в сумме $192,000 (16,000 х $12), и эта величина будет второй точкой, необходимой нам для вычерчивания прямой продаж.

Прямая суммарных затрат всегда будет начинаться с точки, в которой прямая постоянных затрат пересекает вертикальную ось. В нашем случае этой точке соответствует величина $50,000, и она является первой точкой прямой. Вторую точку мы можем получить путем расчета суммарных затрат при любом объеме продаж, скажем, 16,000 изделий, в результате чего получаем величину суммарных затрат в размере $162,000 [(16000 х $7) + $50,000].

Вычертив график, мы можем быстро определить точку безубыточности, которая будет соответствовать продажам 10,000 единиц продукции на сумму $120,000.

Это наблюдение может быть подтверждено при помощи формулы безубыточности:

$50,000
----------------------- = 10,000 единиц продукции
$12 -$7

и

$50,000
------------------------ = $120,000
0,416 *

 

$12 -$7
* Коэффициент P/V = ---------------------- = 41,6%
$12

Примечание:

Коэффициент P/V, известный также как коэффициент маржинальный доход/продажи (коэффициент C/S), является относительным показателем маржинального дохода, выраженного как процент от продаж. Коэффициент может быть определен в расчете на единицу продукции или при помощи показателей общего объема продаж и суммарных переменных затрат. Вы могли встречать этот коэффициент раньше под названием "валовая прибыль".

Предел безопасности для BE Лтд можно выразить двумя способами:

Предел безопасности = Ожидаемые продажи - Безубыточные продажи
16,000 - 10,000 = 6,000 единиц продукции
$192,000 - $120,000 = $72,000

Предел безопасности свидетельствует о том, что прежде чем предприятие понесет убыток, уровень ожидаемых продаж может упасть на 37,5% [($72,000/$192,000) х 100]. Это указывает на то, что риск понести убыток для предприятия является незначительным (если прогноз продаж не является слишком оптимистическим), и что прибыль в следующем году следует ожидать даже в том случае, если ожидаемый уровень продаж не будет достигнут в полном объеме.

График безубыточности может быть также использован для определения ожидаемой в следующим году прибыли компании BE Лтд путем вычитания ожидаемых суммарных затрат из объема ожидаемых продаж, что дает нам величину прибыли за год в размере $30,000 ($192,000 - $162,000).

Рис. 15.2 График безубыточности для BE Лтд

Как создать диаграмму безубыточности в Excel

Выручка, которую компания получает от продажи продуктов или предоставления услуг, должна покрывать постоянные затраты, переменные затраты и оставьте маржу вклада. Точка, где общая рабочая маржа (разница между ценой товара или услуги и переменными затратами на единицу товара). или клиент) покрывает постоянные затраты, называется точкой безубыточности .

Рассчитывается путем деления общих постоянных затрат предприятия на цену продукта или обслуживание меньше переменных затрат на товар или клиента.Анализ безубыточности через график безубыточности в Excel позволяет увидеть точку безубыточности как в производственных единицах, так и в долларах продаж и оценим требуемый темп роста продаж:

Точка безубыточности (или точка безубыточности , BEP ) - это объем производство и реализация продукции, при которой постоянные затраты будут компенсированы доходом. С производство и продажу каждой последующей единицы продукции, компания начинает производить маржинальную прибыль:

, где Маржа вклада для продукта (или услуги) - это цена за вычетом различные цены.

Например, первая компания имеет следующие оценки в своем бизнес-плане:

Используя приведенные выше формулы, рассчитайте критические факторы для первого бизнес-плана:

Итак, чтобы покрыть все постоянные затраты, первые менеджеры компании должны продать более 6,667 единиц продукта или привлечь к услуге 6,667 клиентов.

Чтобы создать график для BEP в Excel, выполните следующие действия:

  • Создание диаграммы выручки, фиксированных, переменных и общих затрат
  • Добавить точку безубыточности
  • Добавьте линии точки безубыточности

Создание диаграммы выручки, фиксированных, переменных и общих затрат

1. Подготовьте данные для диаграммы:

Для этого примера создайте новую таблицу данных:

где:

  • the Постоянные затраты значения постоянны и равны C3 ( = 3 канадских доллара ),
  • the Переменные затраты значения = Средние переменные затраты * Единицы ( = 4 канадских доллара * A11 ),
  • Общие затраты значения = Постоянные затраты + переменные затраты ( = B11 + C11 ),
  • Выручка значений = Цена продажи единицы * Единицы ( = 5 канадских долларов * A11 ).

2. Выберите диапазон данных о затратах и ​​доходах (в этом примере A10: E20 ).

3. На вкладке Insert в группе Charts , щелкните раскрывающийся список Insert Scatter (X, Y) или Bubble Chart :

В раскрывающемся списке Insert Scatter (X, Y) или Bubble Chart выберите Точечная диаграмма , которую вы предпочитаете, например, Точечная диаграмма с прямой линией .

Excel создает новую диаграмму для данных:

4. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавить точку безубыточности

5. Добавьте новые данные:

Чтобы добавить на график точку безубыточности , необходимо иметь в продажах как BEP. объем и BEP в долларах продаж значения:

  • Точка безубыточности в объеме продаж была рассчитана выше ( = C8 ),
  • Точка безубыточности в долларах продаж может быть рассчитана по следующей формуле:

Для этого примера:

6. Добавьте новую серию данных в диаграмму:

6.1. Выполните одно из следующих действий:

  • В разделе Инструменты диаграмм на вкладке Design в группе Data выберите Select Data :
  • Щелкните правой кнопкой мыши в области диаграммы и выберите Выбрать данные ... во всплывающем меню:

6.2. В диалоговом окне Select Data Source , нажмите кнопку Добавить .

6.3. В диалоговом окне Edit Series выберите соответствующий значения для полей Series name и Series values ​​:

7. Настройка точки безубыточности :

7.1. Щелкните правой кнопкой мыши любую серию данных и выберите Форматировать серию данных ... во всплывающем меню:

7.2. На панели Format Data Series :

8. Внесите любые другие необходимые изменения:

Добавьте линии точки безубыточности

9. Выберите ряд данных для точки безубыточности .

10. В разделе Инструменты диаграммы на вкладке Дизайн , в группе Макеты диаграмм . В раскрывающемся списке Добавить элемент диаграммы выберите Полосы ошибок , а затем Дополнительные параметры полос ошибок ... :

Убедитесь, что для ряда данных добавлены полосы горизонтальной и вертикальной ошибки .

11. На панели Format Error Bars для каждой панели ошибок:

  • На вкладке Параметры полосы ошибок , на вертикальной полосе ошибок (или Горизонтальная шкала погрешностей ) раздел:
    • В группе Направление выберите Минус ,
    • В группе End Style выберите вариант No Cap ,
    • В группе Error Amount выберите опцию Percentage и затем введите 100% :
  • На вкладке Fill & Line выберите опцию Solid line , выберите Цвет и Ширина , которую вы предпочитаете:
График безубыточности

(Примеры) | Как создать диаграмму анализа безубыточности?

График безубыточности

Диаграмма безубыточности показывает взаимосвязь между затратами и продажами и указывает прибыль и убыток для различных количеств на диаграмме для анализа, где горизонтальная линия показывает количество продаж, а вертикальная линия показывает общие затраты и общий доход и в точке пересечения это точка безубыточности, которая указывает на отсутствие прибыли и убытков при заданном количестве.

На вертикальной оси график безубыточности отображает выручку, переменные и постоянные затраты компании, а на горизонтальной оси - объем. Диаграмма помогает показать способность компании получать прибыль при существующей структуре затрат.

Следующий пример диаграммы безубыточности представляет схему наиболее распространенного типа существующей диаграммы безубыточности. В каждом из примеров диаграммы безубыточности указывается тема, соответствующие причины и дополнительные комментарии, где это необходимо.

Пример

Компания Bag Ltd. производит и продает сумки на рынке и хочет провести анализ безубыточности своего бизнеса. Бухгалтер, отвечающий за компанию, определил, что фиксированные расходы компании, состоящие из заработной платы сотрудников, стоимости аренды, налога на имущество и т. Д., Останутся прежними и составят 1 000 000 долларов. Переменные затраты, связанные с производством одной единицы сумки, составят 20 долларов. Сумка продается на рынке по более высокой цене в 120 долларов.Подготовить график безубыточности для Company Bag Ltd.

Решение:

Дан,

  • Фиксированная стоимость: 1000000 долларов США
  • Переменная стоимость: 20 долларов США за единицу
  • Цена продажи: 120 долларов США за единицу
  • Вклад за единицу = Цена продажи за единицу - Переменная стоимость за единицу
  • Взнос за единицу = 120 - $ 20
  • Вклад на единицу = 100 долларов США

Расчет безубыточности Формула точки безубыточности (BEP) обозначает точку, в которой проект становится прибыльным.Он определяется путем деления общих постоянных издержек производства на маржу вклада на единицу произведенной продукции. Точка безубыточности в единицах = фиксированные затраты / маржа вклада подробнее количество можно сделать так:

Безубыточное количество = (фиксированные затраты / вклад на единицу)

Безубыточное количество = (1000000 долларов США / 100 долларов США)

Безубыточное количество = 10 000 единиц

Это показывает, что компании Bag Ltd. потребуется продать 10 000 единиц мешков для достижения безубыточности при заданных фиксированных затратах, отпускной цене и переменной стоимости мешка.

Графическое представление диаграммы безубыточности

Ниже представлена ​​диаграмма безубыточности для вышеуказанного примера bag ltd:

Для представления диаграммы безубыточности общие постоянные затраты, общие переменные затраты, общие затраты и общий доход будут рассчитаны для конкретной проданной единицы следующим образом:

Расчет разной стоимости ООО «Мешок» для разного количества проданных единиц

00
Кол-во единиц Фиксированная стоимость Общая переменная стоимость Общая стоимость (переменная + фиксированная) $ Общая выручка
$ 0,00 $ 1,000,000.00 $ 0,00
2000 $ 1,000,000.00 $ 40,000.00 $ 1,040,000.00 $ 240,000.00
4000 $ 1,000,000.00 $ 80,000.00 $ 1,080,000.00 $ 480,000.00
6000 1000000,00 120 000,00 долл. 1 120 000,00 долл. США 720 000,00 долл. США
8000 1 000 000 долл. США.00 $ 160,000.00 $ 1,160,000.00 $ 960,000.00
10000 $ 1,000,000.00 $ 200,000.00 $ 1,200,000.00 $ 1,200,000.00
12000 $ 1,000,000.00 $ 240,000.00 $ 1,240,000.00 $ 1,440,000.00
14000 1000000,00 долл. 280 000,00 долл. США 1 280 000 долл. США 1 680 000 долл. США
График безубыточности

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Таблица безубыточности (wallstreetmojo.com)

Детали
  • По оси X (по горизонтали) показано количество единиц, а по оси Y (по вертикали) - в долларах.
  • Синяя линия на графике представляет общие постоянные затраты в размере 1 000 000 долларов США. Линия постоянных затрат прямая, поскольку постоянные затраты остаются неизменными независимо от количества единиц, проданных компанией.
  • Зеленая линия представляет выручку от проданной продукции. Например, продажа 10 000 единиц сумки принесет компании доход в размере 1 200 000 долларов США (10 000 x 120 долларов США), а продажа 8 000 единиц сумки принесет доход в размере 960 000 долларов США (8 000 x 120 долларов США).
  • Красная линия представляет общие затраты, то есть сумму постоянных и переменных затрат. Как и в данном случае, если компания продает 0 единиц, то переменные затраты компании будут равны 0 долларов США, но в этом случае также будут понесены постоянные затраты, поэтому постоянные затраты будут составлять 1000000 долларов США, в результате чего общая стоимость до 1000000 долларов. Теперь, если компания продает 10 000 единиц, то переменные затраты компании составят 200 000 долларов (10 000 x 20 долларов), а постоянные затраты будут составлять 1 000 000 долларов, в результате чего общие затраты составят 1 200 000 долларов.
  • Как было подсчитано выше, точка безубыточности компании составляет 10 000 единиц. В точке безубыточности выручка компании составит 1200000 долларов (10000 x 120 долларов), переменные затраты - 200000 долларов (10000 x 2), а постоянные затраты - 1000000 долларов, в результате чего общие затраты составят 1200000 долларов (200000 + 1000000 долларов США).
Анализ

Теперь, когда количество проданных единиц превышает точку безубыточности в 10 000 единиц, тогда компания Bag Ltd. будет получать прибыль от проданных товаров.Согласно диаграмме, когда зеленая линия дохода больше красной линии общих затрат после 10 000 произведенных и проданных единиц, то Bag Ltd. будет получать прибыль от проданных товаров. Аналогичным образом, если количество проданных единиц меньше 10 000 единиц, компания Bag Ltd. понесет убытки. Согласно диаграмме, 0–9999 единиц произведенных и проданных единиц общей стоимости, красная линия выше зеленой линии общей выручки, где компания Bag Ltd. будет в убытке.

Заключение

График безубыточности, также известный как график прибыли от объема затрат, представляет собой графическое представление единиц продаж и продаж в долларах, необходимых для безубыточности.На вертикальной оси график отображает доход, переменные затраты и постоянные затраты компании, а на горизонтальной оси - объем.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по графику безубыточности. Здесь мы обсуждаем, как создать анализ диаграммы безубыточности, наряду с практическими примерами, графическим представлением и расчетами. Подробнее о бухгалтерском учете вы можете узнать из следующих статей -

График точки безубыточности

| Разъяснение концепции анализа безубыточности

Объяснение концепции анализа безубыточности с диаграммой:

График безубыточности может быть выполнен в разных формах и стилях; но все они, помимо точки безубыточности, указывают на выручку, затраты, прибыль или убытки на разных уровнях выпуска.Обычно график безубыточности составляется в виде диаграммы:

Метод подготовки, порядок действий и объяснение диаграммы безубыточности:

(1) Принято использовать горизонтальную ось для единиц выпуска и вертикальную ось для денежных величин, таких как продажи, выручка и общие затраты.

(2) Линия выручки от продаж составляет угол 45 o и начинается с точки (0,0).

(3) Поскольку фиксированные затраты остаются неизменными на всех уровнях выпуска, линия фиксированных затрат проводится поперек диаграммы в виде прямой линии, параллельной горизонтальной оси.

(4) Строки переменных затрат начинаются на вертикальной оси из той же точки, где линия фиксированных затрат пересекает вертикальную ось. Это показывает общую стоимость на диаграмме.

(5) На диаграмме точка безубыточности представляет собой точку, в которой линии общих затрат и общей выручки пересекаются друг с другом.

(6) Определенная таким образом точка безубыточности говорит читателю, что точка безубыточности в единицах выпуска по горизонтальной оси и с точки зрения выручки от продаж и общих затрат по вертикальной оси.

(7) Заштрихованная область ниже точки безубыточности указывает на убытки, тогда как заштрихованная область над точкой безубыточности указывает на прибыль.

(8) График прибылей и убытков на безубыточности может быть определен по вертикальному расстоянию между выручкой от продаж и линией общих затрат.

(9) Разница между преобладающими продажами и продажами безубыточности представляет собой запас прочности, как с точки зрения выручки от продаж, так и уровня выпуска.

(10) Если точка безубыточности появляется значительно выше правой части диаграммы, это будет означать слишком высокие общие постоянные затраты или низкий вклад.Это приведет к снижению запаса прочности.

(11) Если точка безубыточности находится в левой части диаграммы в сочетании с большим углом падения, это будет означать либо более низкие общие постоянные затраты, либо высокий вклад.

5 простых шагов к созданию анализа безубыточности

Безубыточность - одно из тех жизненно важных чисел, которые могут означать успех или неудачу для малого бизнеса. Если вы выходите на уровень безубыточности, ваш доход равен вашим расходам. На данный момент у вас нет прибыли или убытка.Но выше точки безубыточности каждый доллар продаж - это чистая прибыль.

Как использовать анализ безубыточности в финансовом планировании

Анализ безубыточности важен в нескольких различных ситуациях:

  • По мере того, как ваш бизнес планирует новые продукты, знание точки безубыточности поможет вам установить более эффективные цены.
  • По мере того, как вы планируете общую бизнес-стратегию касательно денежных средств и прибыли, безубыточность может использоваться для определения точек прибыли для производственных линий.
  • Что касается ваших бизнес-планов по финансированию, то знание точки безубыточности вашей компании в целом может помочь вам в получении бизнес-кредита.

Кредитор или инвестор, вероятно, захотят видеть эту информацию в разделе финансового отчета вашего бизнес-плана.

Сбор информации для анализа

Прежде чем приступить к анализу безубыточности, вам понадобится некоторая информация. Допустим, вы проводите анализ потенциального нового продукта. Составьте список всех ваших затрат и расходов, связанных с этим продуктом, включая помещения, стоимость материалов и расходных материалов, машин или оборудования, а также расходы на оплату труда сотрудников за изготовление продукта и подготовку его к отправке.

Вам также необходимо знать две другие части информации:

  • Диапазон рассматриваемых вами цен от 0,00 $
  • Диапазон количества, которое вы оцениваете для продажи, начиная с нуля (0)

Вам нужно будет разделить постоянные затраты и переменные затраты. Фиксированные расходы - это те расходы, которые вы должны платить, даже если у вас нет продаж (например, аренда и коммунальные услуги). Переменные затраты - это затраты, которые вы тратите на производство, продажу и доставку продуктов (например, сырья, материалов и рабочей силы).

5 шагов к созданию анализа безубыточности

Вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы определить безубыточность:

  1. Определите переменные затраты на единицу продукции: Определите переменные затраты на производство одной единицы этого продукта. Переменные затраты - это затраты, связанные с производством продукта или его оптовой покупкой. Если вы создаете продукт, вам необходимо знать стоимость всех компонентов, входящих в этот продукт. Например, если вы печатаете книги, ваши переменные удельные затраты включают бумагу, переплет и клей для одной книги, а также затраты на сборку одной книги.
  2. Определите постоянные затраты: Постоянные затраты - это затраты на поддержание работы вашего бизнеса, даже если вы не производили никаких продуктов. Чтобы определить постоянные затраты, сложите стоимость эксплуатации завода в течение одного месяца. Эти расходы будут включать в себя аренду или ипотеку, коммунальные услуги, страхование, заработную плату непроизводственных сотрудников и все другие расходы. Не забывайте о затратах на разработку продукта и упаковки, изготовление прототипа и, возможно, патент на ваш продукт.
  3. Определите продажную цену за единицу: Определите продажную цену за единицу для вашего продукта.Эта цена может измениться, когда вы увидите, где находится ваша точка безубыточности.
  4. Определите объем продаж и цену за единицу: Точка безубыточности изменится по мере изменения объема продаж этого продукта и цены за единицу.
  5. Создайте электронную таблицу: Чтобы произвести расчет безубыточности, вы создадите или воспользуетесь электронной таблицей, а затем превратите ее в график. В электронной таблице будет отображаться безубыточность для каждого уровня продаж и цены продукта, а также будет создан график, показывающий безубыточность для каждой из этих цен и объемов продаж.

Простая формула безубыточности:

Безубыточное количество = Постоянные затраты / (Цена продажи за единицу –Переменная стоимость за единицу).

Эту формулу лучше всего выразить в электронной таблице, поскольку меняются переменные затраты. В таблице показана безубыточность для ряда затрат и продаж.

Вы можете использовать Excel или другую электронную таблицу для создания диаграммы анализа безубыточности. SCORE имеет шаблон Excel, или вы можете использовать эту форму Microsoft.Вам понадобится кто-то, знакомый с Excel, чтобы настроить электронную таблицу в соответствии с вашей конкретной ситуацией.

Анализ диаграммы безубыточности

Джойс Чан и Ирис Люнг @ The Balance

Теперь, когда у вас есть безубыточность, что вы будете делать с этой информацией? Вы хотите найти самую высокую цену, по которой вы можете продать продукт, и при этом получать прибыль. Посмотрите, что произойдет, если вы измените постоянные или переменные затраты, чтобы увидеть, что произойдет, если вы их уменьшите. Возможно, вы сможете увеличить объем, открыв новые рынки.Что происходит, когда объем вывода увеличивается или уменьшается. Все это может повлиять на прибыль вашего бизнеса от этого продукта.

Конечно, анализ безубыточности создается не на пустом месте. Если вы создаете новый продукт, которого никто раньше не видел, вы не знаете, каковы будут его объемы и как скоро могут появиться конкуренты. Но, по крайней мере, это дает вам возможность начать поиск «лучшей» цены для вашего продукта.

Операции: Введение в анализ безубыточности

Анализ безубыточности - это метод, широко используемый производственными и управленческими бухгалтерами.Он основан на разделении производственных затрат на «переменные» (затраты, которые изменяются при изменении объема производства) и «постоянные» (затраты, не связанные напрямую с объемом производства).

Общие переменные и постоянные затраты сравниваются с выручкой от продаж, чтобы определить уровень объема продаж, стоимости продаж или производства, при котором бизнес не получает ни прибыли, ни убытков («точка безубыточности»).

Диаграмма безубыточности

В своей простейшей форме диаграмма безубыточности представляет собой графическое представление затрат на различных уровнях деятельности, показанных на той же диаграмме, что и изменение дохода (или продаж, выручки) с такой же разброс в активности.Точка, в которой не происходит ни прибыли, ни убытка, называется «точкой безубыточности» и представлена ​​на диаграмме ниже пересечением двух линий:

На диаграмме выше линия OA представляет изменение доходов при различных уровнях производственной деятельности («выпуск»). OB представляет собой общие постоянные затраты в бизнесе. По мере увеличения выпуска возникают переменные затраты, а это означает, что общие затраты (фиксированные + переменные) также увеличиваются. При низком уровне выпуска затраты больше, чем доходы.В точке пересечения P затраты в точности равны доходу, и, следовательно, не происходит ни прибыли, ни убытка.

Постоянные затраты

Постоянные затраты - это те бизнес-затраты, которые не связаны напрямую с уровнем производства или выпуска. Другими словами, даже если у предприятия будет нулевой или высокий объем производства, уровень постоянных затрат в целом останется прежним. В долгосрочной перспективе постоянные затраты могут измениться - возможно, в результате инвестиций в производственные мощности (например, добавление нового завода) или из-за роста накладных расходов, необходимых для поддержки более крупного и сложного бизнеса.

Примеры постоянных затрат:
- Аренда и ставки
- Амортизация
- Исследования и разработки
- Маркетинговые затраты (не связанные с доходом)
- Административные расходы

Переменные затраты

Переменные затраты - это те, которые затраты, которые напрямую зависят от уровня выпуска. Они представляют собой затраты, связанные с выходом платежа, такие как сырье, прямые затраты на оплату труда, топливо и связанные с выручкой затраты, такие как комиссионные.

Часто различают «Прямые» переменных затрат и «Косвенные» переменных затрат.

Прямые переменные затраты - это затраты, которые могут быть напрямую отнесены на производство определенного продукта или услуги и отнесены к определенному центру затрат. Сырье и заработная плата тех, кто работает на производственной линии, являются хорошими примерами.

Косвенные переменные затраты не могут быть напрямую отнесены к производству, но они меняются в зависимости от выпуска. К ним относятся амортизация (где она рассчитывается по объему производства - например, количество машинных часов), техническое обслуживание и определенные затраты на рабочую силу.

Полупеременные затраты

Хотя различие между постоянными и переменными затратами является удобным способом классификации бизнес-затрат, в действительности есть некоторые затраты, которые являются фиксированными по своей природе, но которые увеличиваются, когда объем производства достигает определенных уровней. Они во многом связаны с общим «масштабом» и / или сложностью бизнеса. Например, когда у предприятия относительно низкий уровень выпуска или продаж, он может не требовать затрат, связанных с такими функциями, как управление человеческими ресурсами или полностью укомплектованный ресурсами финансовый отдел.Однако по мере роста масштабов бизнеса (например, объем производства, количество работающих, количество и сложность транзакций) требуется больше ресурсов. Если производство внезапно возрастет, может потребоваться кратковременное увеличение складских помещений и / или транспорта. В этих обстоятельствах мы говорим, что часть затрат является переменной, а часть фиксированной.

Построение диаграммы безубыточности

Построение диаграммы безубыточности

Не торопитесь с рисованием. Сначала подумайте, и вы увидите, что было бы разумно разработать BEQ, прежде чем прикладывать карандаш к бумаге.

Прочитав вопрос, вы можете приступить к выполнению процедуры. Вам будут предоставлены фиксированные затраты, цена и переменные затраты на продукт и период времени. Запомните альтернативные слова для обозначения постоянных и переменных затрат.

Шаг 1 Извлеките данные

Извлеките необходимые данные из вопроса или текста. (Использование вопросов для тематического исследования и предоставление письменных стимулирующих материалов дает возможность «скрыть» данные.)

Теперь вы должны определить: FC за период времени, цену за единицу и VC за единицу.Предположим, вы извлекли из своего тематического исследования следующую информацию:

  • FC: 480 000 долларов в месяц.
  • VC: 60 долларов за единицу
  • Цена: 120 долларов за единицу

Решение о том, является ли стоимость фиксированной или переменной, иногда вызывает проблемы. Пусть вас не смущает название или название, но посмотрите на указанные единицы. Если затраты указаны «на единицу» или «на количество произведенных или проданных», то рассматриваемые затраты являются переменными. Если затраты указаны «в единицу времени», e.г. в год, то это постоянные затраты.

Шаг 2 Расчет BEQ

Формула безубыточности относительно проста:

Мы уже подробно обсуждали вклад и сказали, что его полное название - вклад в постоянные затраты и накладные расходы . В вопросе о безубыточности есть два термина, которые вы, вероятно, никогда не увидите:

  • Накладные расходы
  • Полупеременные затраты

Оба эти термина добавляют ненужные сложности к анализу и не используются.

Итак, для простоты мы определим здесь вклад как вклад в постоянные затраты.

Эта формула безубыточности действительно очень логична. Если каждая проданная единица покрывает свои переменные (прямые затраты), а затем вносит еще 20 долларов в постоянные затраты, очень легко сказать, когда будут оплачены постоянные затраты, например

Постоянные затраты $ Взнос $ Количество безубыточности
40 20 2
80 20 4
400 20 20
800 20 40

Во всех этих примерах фиксированные затраты оплачиваются, когда произведено и продано достаточно единиц, чтобы обеспечить достаточный вклад.

Вставьте правильные числа (обратите внимание на нули)

Итак, теперь мы знаем, что BEQ составляет 8000 единиц в месяц. Мы знаем, где линия TC пересечет линию TR. Это полезная проверка при построении графика.

N.B. Если в вопросе вас просят построить график безубыточности, простое использование формулы BEQ приведет к потере оценок.

Теперь мы можем приступить к рисованию, шаг за шагом.

Перед построением графика безубыточности рекомендуется построить таблицу :

Ваша таблица должна выглядеть так:

Количество / мощность Затраты (000 долл. США) Выручка (000 долл. США) Прибыль / убыток (000 долл. США)
Постоянные затраты Переменные затраты 60 долларов за единицу Общая стоимость Общая выручка (P x Q) 120 долларов за единицу
0 480 0 480 0 (480)
2 000 480 120 600 240 (360)
4 000 480 240 720 480 (240)
6 000 480 360 840 720 (120)
8 000 480 480 960 960 0
10 000 480 600 1 080 1 200 120
12 000 480 720 1 200 1 440 240
14 000 480 840 1 320 1 680 360
16 000 480 960 1 440 1 920 480

Сразу из таблицы видно, что точка безубыточности составляет 8000 единиц, где TR = TC и прибыль равна нулю.

Также обратите внимание на шаблоны в таблице, которые упрощают вычисления. Например, на каждые 2000 единиц продукции:

  • VC / TC увеличивается 120000
  • Общий рост выручки 240 000
  • Увеличение прибыли 120000
Шаг 3 Зафиксируйте ось X (грузоподъемность)

Скоро вы сможете приступить к рисованию!

Если вам дана максимальная вместимость, используйте это число. В противном случае, удвоение количества безубыточности является хорошим ориентиром, или в данном случае 16 000 единиц.

Теперь набросайте эту информацию.

Рисунок 4 Построение диаграммы безубыточности с нуля (1)

Шаг 4 Зафиксируйте ось Y (доходы и расходы)

Выручка - обычно самая большая цифра. В этом случае максимальный доход составляет 16 000 x 120 долларов США = 1,92 миллиона долларов США (цена за единицу x максимально возможные продажи).

Рисунок 5 Построение диаграммы безубыточности с нуля (2)

Шаг 5 Постройте ось TR

Проходит через источник, так как при продажах нет дохода.Вы также знаете, что TR = 1,92 миллиона долларов при продажах = 16000

.

Рисунок 6 Построение диаграммы безубыточности с нуля (3)

Шаг 6 Добавьте строку FC

Постоянные затраты одинаковы, независимо от выпуска. Итак, отметьте на оси Y значение FC. В данном случае это 480 000 долларов. Затем нарисуйте кривую фиксированных затрат.

Помните, постоянные затраты - это затраты на производство при нулевом выпуске.

Рисунок 7 Построение диаграммы безубыточности с нуля (4)

Шаг 7 Добавьте строку TC

Вы знаете, что он пересекает линию TR в BEQ, и что он начинается в FC на нулевом выходе, поэтому нарисуйте его.

Рисунок 8 Построение диаграммы безубыточности с нуля (5)

Вы также знаете, что TC при максимальной производительности 16000 единиц составляет:

480 000 долларов США + 16 000 (60 долларов США) = 1,44 миллиона долларов США.

Не забудьте добавить метки к двум осям и дать диаграмме название! Это не преувеличение; для этого может быть доступна одна или две отметки. Всегда бери «подарочные знаки».

Теперь у вас есть точная диаграмма безубыточности.

Маршрутная карта безубыточности

Запомните и запомните «Маршрутную карту» для построения графика безубыточности.

Другие задания, которые вам могут дать, основаны на этой базовой технике.

График безубыточности - Безубыточность - Бизнес-версия GCSE - Другое

Точку безубыточности можно рассчитать, построив график, показывающий, как постоянные затраты , переменные затраты , общие затраты и общий доход изменения с уровнем выпуска.

Вот как рассчитать точку безубыточности - на примере фирмы, производящей компакт-диски.

Предположим, что у фирмы следующие затраты:

Постоянные затраты: 10 000 фунтов стерлингов. Переменные затраты: 2,00 фунта стерлингов за единицу

Сначала постройте диаграмму с объемом выпуска (единицы) на горизонтальной оси (x) и затратами и доходом на вертикальной оси (y). На этом постройте горизонтальную линию фиксированных затрат (она горизонтальна, потому что фиксированные затраты не меняются с выпуском).

Затем постройте линию переменных затрат от этой точки, которая, по сути, будет строкой общих затрат .Это связано с тем, что постоянные затраты, добавленные к переменным затратам, дают общую стоимость.

Для расчета переменных затрат умножьте переменных затрат на единицу на количество единиц . В этом примере можно предположить, что переменные затраты на единицу составляют 2 фунтов стерлингов, а имеется 2 000 единиц = 4 000 фунтов стерлингов .

Теперь постройте линию общего дохода. Для этого умножьте:

продажная цена x количество единиц (выпуск)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *