Точка безубыточности в Excel. Инструкция по нахождению точки безубыточности в Excel
Стабильный успех компании необходимо поддерживать, а для этого не обойтись без определения безопасных границ объема продаж. Эту информацию можно получить с помощью точки безубыточности. Разберемся, что это такое, в чем ее польза, и как провести вычисления инструментами Microsoft Excel.
Назначение точки безубыточности
Итог деятельности предприятия за определенный промежуток времени – это доход и издержки. Чтобы узнать уровень прибыли, расходы вычитают из доходов, но результат не всегда положительный, особенно если организация недавно появилась на рынке. Точка безубыточности – это экономическая ситуация, когда доходы покрывают расходы, однако предприятие еще не добилось прибыли. Значения координат нулевые.
Выведение точки безубыточности приносит понимание, сколько необходимо произвести и продать, чтобы обеспечить стабильное развитие. Этот показатель высчитывают, чтобы определить состояние предприятия. Если над точкой безубыточности находятся высокие показатели производства и продаж, компания работает стабильно, риски минимальны. Также оценка ситуации по нулевой точке помогает менеджерам принимать серьезные решения – например, о расширении производства и внедрении новых методов. Полученные данные предоставляют инвесторам и кредиторам, чтобы подтвердить устойчивость организации.
Формула точки безубыточности в Excel
Высчитать значения в нулевой точке можно с помощью этой формулы: P*X – FC – VC*X = 0. Значения переменных:
- P – стоимость продукта для покупателя;
- X – объем производимого;
- FC – постоянные издержки;
- VC – переменные затраты, которые несет компания при производстве единицы продукта.
Две переменные в формуле особенно влияют на прибыль – количество производимого продукта и непостоянные расходы. Эти показатели взаимосвязаны, их изменение приводит к повышению или понижению объема доходов. Кроме денежного эквивалента, существуют натуральные единицы – расчет количества товара ведется по такой формуле: X = FC/(P – VC). Постоянные издержки (FC) делятся на разность цены (P) и непостоянных расходов (VC), чтобы получилось количество продаваемого продукта, нужное для стабильности.
Объем выручки, покрывающий расходы, считают при известном объеме производства. Показатель умножают на стоимость единицы производимого блага: P*X. Когда нужные формулы известны, пора выяснить, при каких показателях предприятие окажется в нейтральном состоянии.
Расчет точки безубыточности
Экономистам известны несколько способов узнать показатели, требующиеся для попадания в точку безубыточности. В каждом из них используются таблицы Microsoft Excel и работа с формулами.
Модель расчета точки безубыточности предприятия
Помните! При определении нулевого экономического момента берутся идеальные числа и суммы.
Выведение точки безубыточности – идеальная модель развития организации, в реальности итоги могут меняться из-за непредвиденного роста затрат или падения спроса. Рассмотрим допущения, применимые в ходе подсчета:
- объем выпущенного товара и затраты находятся в линейной зависимости;
- производственная мощность и тип продукта остаются одинаковыми;
- цена и непостоянные расходы сохраняют постоянство в рассматриваемом временном промежутке;
- количество производимого равно продажам, запаса продукта нет;
- переменные издержки можно спрогнозировать с идеальной точностью.
Этапы расчета точки безубыточности по А.Д. Шеремету
Согласно теории экономиста А.Д. Шеремета, нулевую точку следует определять за три этапа. Ученый считает, что организациям необходима информация об этом показателе, чтобы оставаться в безопасной зоне и расширять ее насколько это возможно. Взглянем на этапы, выведенные Шереметом:
- Получение информации о количестве производимой продукции, доходах и расходах, уровне продаж.
- Определение постоянных и нерегулярных расходов, а после – нулевой точки и диапазона, в котором работа организации безопасна.
- Выявление подходящего для конкретной компании количества производимого и продаваемого товара.
Первый вариант расчета: знаем затраты и объем продаж
Видоизменив формулу нулевой точки, вычислим цену продукта, установив которую можно будет достигнуть нейтрального значения. Чтобы начать вычисление, нужно получить данные о постоянных потерях организации, себестоимости товара и запланированных продажах. Формула пишется так: P = (FC + VC(X))/Х. VC(X) означает, что необходимо умножить себестоимость на количество проданного товара. Результаты в форме таблицы окажутся примерно в таком виде:
1Известные данные выделены красным. Путем вставки их в формулу получаем количество продаваемого товара в рублях или другой валюте.
Второй вариант расчета: знаем цену и затраты
Самый популярный способ узнать расчета точки безубыточности, им пользуются в организациях с большим производством. Необходимо выяснить, какое количество проданного товара выведет организацию к нулевым убыткам и прибыли. Для определения этого числа применяют формулу натурального эквивалента точки безубыточности:
Известными данными становятся постоянные и переменные издержки, а также установленная цена товара. Для определения денежного эквивалента цену продукта умножают на получившийся объем продаж в единицах продукта. Таблица в этом случае выглядит так:
2Третий вариант расчета: для сферы услуг и торговли
Торговому предприятию или организации в сфере услуг сложно рассчитать точку безубыточности, потому что у всех товаров и услуг разная цена. Среднее значение не подойдет – результат будет слишком неточным. Переменной в расчете нулевой точки станет рентабельность, этот показатель играет роль в продажах.
Целевая рентабельность – это норма наценки, получаемой при продаже товара. Чтобы рассчитать необходимый объем выручки (S), нужно знать ее значение (R) и информацию о постоянных затратах (FC). Выручка – это целевой объем продаж в рублях. Формула такова: S = FC/R.
Составим таблицу с известными значениями и попробуем определить нужную для стабильности выручку. Чтобы в будущем узнать и объем продаж в натуральном эквиваленте, добавим предполагаемую цену товара. Для этого используется такая формула: Sn=S/P. Путем деления одного значения на другое получаем необходимый результат:
3Пример расчета точки безубыточности в Excel
Расчет будет проводиться вторым способом, поскольку он наиболее часто используется на практике. Необходимо создать таблицу с известными данными о работе компании – постоянными расходами, переменными расходами и ценой за единицу продукции. Выведение информации на лист поможет нам в дальнейшем упростить расчет с помощью формулы. Пример получившейся таблицы:
На основе записанных данных строится вторая таблица. Первый столбец содержит данные об объеме производства – нужно создать несколько строк за разные периоды. Второй состоит из повторяющихся ячеек с суммой постоянных издержек, переменные издержки находятся в третьем столбце. Далее высчитывается общая сумма затрат, с этими данными составляется столбец 4. Пятая колонка содержит расчет общего дохода после продажи разного количества продуктов, а шестая – объемы чистой прибыли. Вот как это выглядит:
5Расчеты для столбцов проводятся по формулам. Названия ячеек можно вписать вручную. Есть и другой метод: ввести знак «=» в строке функций и выбрать нужную ячейку, поставить нужный математический знак и выбрать вторую ячейку. Вычисление произойдет автоматически по созданной формуле. Рассмотрим выражения для расчета данных в каждой строке:
- переменные затраты = объем производства*постоянные затраты;
- общие издержки = постоянные + переменные;
- выручка = объем производства*общие затраты;
- маржинальный доход = выручка – переменные издержки;
- чистая прибыль/убыток = выручка – общие затраты.
Итоговая таблица принимает такой вид:
6Если в результате ни одна строка не заканчивается нулем, придется провести еще несколько вычислений – выяснить значение кромки безопасности/запаса в процентах и в деньгах. Эта величина показывает, насколько компания далека от точки безубыточности. Создайте два дополнительных столбца в таблице.
Согласно формуле кромки безопасности в денежном выражении, нужно вычесть из каждого значения выручки то ее положительное значение, которое ближе всего к нулю. В упрощенном виде это пишется так: КБден = Вфакт (фактическая выручка) – Втб (выручка в точке безопасности).
Чтобы узнать процент безопасности, следует разделить значение денежной кромки безопасности на объем фактической выручки и умножить получившееся число на 100: КБ% = (КБден/Вфакт)*100%.
Как построить график точки безубыточности в Excel
На графике визуально отражается, в какой момент прибыль становится больше убытков. Чтобы составить его, воспользуемся инструментами Excel. Для начала необходимо выбрать вкладку «Вставка» и найти на ней пункт «Диаграммы». При нажатии на кнопку с этой надписью появится список шаблонов. Выбираем точечную диаграмму – их тоже несколько, нужна схема с кривыми без резких изгибов.
8Далее определим, какие данные появятся на графике. После клика правой кнопкой мыши по белой области, где позже появится схема, появится меню – нужен пункт «Выбрать данные».
9В окне выбора данных находим кнопку «Добавить» и кликаем по ней. Она находится в левой части.
10На экране появится новое окно. Туда нужно внести диапазоны ячеек, в которых находятся данные для одной из ветвей графика. Назовем первый график «Общие затраты» – эту фразу нужно вписать в строку «Имя ряда».
Превратить данные в график можно следующим образом: нужно кликнуть по строке «Значения X», зажать верхнюю ячейку столбца и протянуть курсор вниз до конца. То же самое делаем со строкой «Значения Y». В первом случае нужно выделить столбец «Количество товаров», во втором – «Общие затраты». Когда все поля заполнены, можно нажимать «ОК».
11Снова нажимаем «Добавить» в окне выбора данных – появится такое же окно, как и предыдущее. Теперь имя ряда – «Общий доход». К значениям X относятся данные в ячейках столбца «Количество товаров». Поле «Значения Y» нужно заполнить, выделив столбец «Общий доход».
12Теперь можно нажать кнопку «ОК» в окне «Выбор источника данных», тем самым закрыв его. В области диаграммы появится график с пересекающимися линиями. Место пересечения – это точка безубыточности.
13Где нужны подробные расчеты, практика использования
Выведение точки безубыточности помогает в разных сферах, где финансовая сторона играет важную роль. Внутри компании расчеты может вести финансовый аналитик, директор по развитию или собственник.
Если у кредитора или инвестора достаточно данных о компании, он также может определить надежность организации по точке безубыточности и решить стоит ли вкладывать в нее деньги.
Преимущества и недостатки модели точки безубыточности
Главное достоинство этой модели – ее простота. Три способа определения точки безубыточности под силу каждому, у кого на устройстве есть программа Microsoft Excel. Проблема в том, что модель условна и ограничена. На практике могут произойти неожиданные изменения в одном из показателей, из-за чего результаты расчетов можно будет считать бесполезными. Если спрос на продукцию нестабилен, невозможно определить точный объем продаж наперед. На него влияют и другие факторы – например, качество работы маркетингового отдела.
Заключение
Расчет точки безубыточности – полезная практика для давно работающих предприятий со стабильным спросом на продукцию. Ориентируясь на этот показатель, можно спланировать план работы на некоторое время вперед. Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и продаж прибыль полностью покрывает убытки, определяет зону безопасности компании.
Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:
Показатель рентабельности — расчет, виды, способы повышения
Соглашение о конфиденциальности
и обработке персональных данных
1.Общие положения
1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.
1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.
1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:
«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП 771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и
«Пользователь» –
либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;
либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;
которое приняло условия настоящего Соглашения.
1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.
1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).
2.Обязанности Сторон
2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.
2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.
2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.
2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:
(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон;
(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;
(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон;
(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа, или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;
(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.
2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.
2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».
2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.
2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.
Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected].
2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.
2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.
Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.
2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.
2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.
3.Ответственность Сторон
3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.
4.Иные положения
4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.
4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).
4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».
Дата публикации: 01.12.2016г.
Полное наименование на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»
Сокращенное наименование на русском языке:
ООО «Инсейлс Рус»
Наименование на английском языке:
InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)
Юридический адрес:
125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11
Почтовый адрес:
107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»
ИНН: 7714843760 КПП: 771401001
Банковские реквизиты:
Р/с 40702810600001004854
В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222
Электронная почта: [email protected]
Контактный телефон: +7(495)133-20-43
А вы знаете, как появились графики и диаграммы: немного истории для бухгалтеров
Давайте отвлечемся от отчетов и бумаг, и за чашкой горячего чая вспомним школьные годы. Итак, вас ждет небольшой урок истории.
В XVIII веке английский философ и естествоиспытатель Джозеф Пристли создал биографическую карту. Он нарисовал временную шкалу и поместил на нее годы жизни более 2 тысяч известных людей. Пристли утверждал, что картинка точнее передает информацию, и на ее восприятие тратится намного меньше времени, чем при чтении.
И все же до начала XIX века инфографику применяли крайне редко. И только потом, когда появилась насущная потребность в сборе и анализе данных: о погоде, населении, экономике — инфографика стала неотъемлемой частью жизни общества. А вот и примеры.
Первая карта дорог Британии
В 1675 году шотландский картограф Джон Огилби опубликовал дорожный атлас Британии.
Каждая карта представляла собой ряд полос, на которых были изображены отдельные участки дорог. Изображение получилось наглядным, понятным и стало иконой картографии тех лет. Причем Огилби был первым, кто использовал на карте масштаб. А единицей измерения послужила стандартизированная миля.
Первая дорожная карта Огилби в атласе Британии 1675 года
Мир на ладони: первая карта истории
А Джозеф Пристли продолжал воплощать свои идеи. В 1769 году он выпустил «Новую карту истории». Она служила дополнением к его лекциям по общей политике и истории.
На карте тоже была временная шкала, на которой располагались периоды жизни разных империй и культур.
Техника исполнения карты была новаторской. По оси Y элементы располагались ассиметрично и были закрашены разными цветами.
Профессор истории Артур Шепс объясняет в своей статье эту идею так:
- ось X демонстрирует продолжительность периода господства, славы и влияния;
- ось Y — уровень развития общества, значимые события, интеллектуальный прогресс.
Новая карта истории, 1769 год, Джозеф Пристли
Экономика в диаграммах
Еще один новатор своего времени — Уильям Плейфер. Он был учеником изобретателя парового двигателя — Джеймса Ватта. И по «долгу службы» ему часто приходилось оформлять патенты на изобретения, в которых было много чертежей. Это позволило Уильяму отточить свои навыки рисования.
Позже он всерьез увлекся экономикой и начал рисовать графики, чтобы визуализировать статистические данные.
Например, он объединил на одном графике кривые урожайности пшеницы и стоимости рабочей силы в Соединенном Королевстве. Если раньше полагали, что высокую стоимость зерна провоцирует повышение зарплат, то график показал иную картину: стоимость зерна росла намного быстрее, чем зарплата рабочих.
График торгового баланса импорта и экспорта, опубликованный в «Коммерческом и политическом Атласе», 1786 год
Все изображения Плейфера выглядят очень современно. Например, он первый стал использовать круговые диаграммы. Одна из его работ: сравнение налоговой нагрузки и численности населения в разных странах. Эта диаграмма наглядно показала, что жители Британии платят больше налогов, чем жители других государств.
Круговая диаграмма Плейфера 1801 года, сравнивающая население и налоги в нескольких странах
Не любите таблицы? Мы поможем вам полюбить Excel. Научитесь использовать функционал Excel для грамотного планирования бюджетов на курсе «Excel для бизнеса».
Холерная карта Лондона
В 1854 году Джон Сноу (не тот, о ком вы подумали) пометил на карте Лондона все летальные исходы от холеры. Он закрасил все дома, где произошли вспышки заболевания, и записал количество летальных исходов.
Согласно карте, все жители домохозяйств, попавшие в печальную статистику, брали воду из одного колодца. Выяснилось, что в колодец попали сточные воды. Его закрыли и постепенно вспышка холеры сошла на нет. Так визуализация на карте помогла уберечь жизни людей во времена, когда о существовании бактерий еще никто не знал.
Точечная карта вспышки холеры в Лондоне, 1854 год, Джон Сноу
Диаграмма гибели солдат на Крымской войне
В период Крымской войны (1853-1856 г.) смертность солдат была очень высокой. Причем умирали солдаты преимущественно не на поле боя. Почему? Наглядный ответ на этот вопрос дала медсестра Флоренс Найтингейл. Она изобразила диаграмму, показав, что значительное число раненых солдат на поле боя, впоследствии умирает от плохого ухода в лазаретах.
Благодаря работе Найтингейл была проведена медицинская реформа в войсках. А условия ухода за больными значительно улучшились.
Причины смертности во время Крымской войны по данным Флоренс Найтингейл
Научитесь выполнять любые операции с данными, анализировать и визуализировать результаты вычислений, подключать внешние источники данных и составлять сложные отчеты за 2-3 клика в Excel.
Война Севера и Юга: план для Линкольна
В XIX веке самой острой социальной проблемой Америки было рабство. Противоречия между индустриальным Севером и рабовладельческим Югом нарастали. В 1861 году в стране вспыхнула гражданская война.
Для захвата южного штата Вирджиния была разработана тщательная стратегия. Линкольн предположил что наиболее отчаянно будут защищаться те графства, где больше порабощенного населения. На основе последней переписи Департамент береговой службы составил карту штата. На ней были помечены все графства и количество рабов в каждом из них. Чем больше порабощенного населения было в графстве, тем более темным цветом он был закрашен.
Это позволило правильно сгруппировать войска и сосредоточить силы на вторжении в восточные графства. Ведь в западной части штата количество рабов было совсем небольшим.
Впоследствии Департамент подготовил Линкольну еще одну, более масштабную карту. На ней были аналогичным образом размечены уже все южные штаты. Эта стратегия полностью себя оправдала.
Распределение рабов в южных штатах США по данным переписи 1860 года
Как найти на графике точку безубыточности, как правильно разбивать расходы на постоянные и переменные, и еще множество важных для финансиста вещей, вы узнаете на курсе «Управление финансами». Учитесь вместе с Laba!
История военной кампании Наполеона
В 1812 году Наполеон Бонапарт двинул свои войска на Москву. Чем закончилась его военная кампания всем известно: армия был разбита. Из 470 тысяч солдат во Францию вернулось всего 10 тысяч.
В 1869 инженер Чарльз Минар нарисовал график, который визуализировал историю военного похода армии Наполеона.
На графике было изображено 2 линии:
- бежевая — путь войск на Москву;
- черная — обратно во Францию.
Ширина линии обозначала количество солдат. А еще ниже был изображен температурный график, который показывал, в каких погодных условиях двигались войска.
Русская кампания 1812 года, визуализация Чарльза Джозефа Минара, 1869 год
Социальная картография Лондона
В 1889 году было выпущена цветная социальная карта Лондона. Цвета улиц обозначали социальный класс и доход жителей. Автором исследования выступил британский социолог Чарльз Бут.
Социальная карта Лондона, 1889 год, Чарльз Бут
Мы только чуть приоткрыли завесу истории. Узнать больше можно интерактивной истории инфографики. В ней собраны все примеры визуализаций за последние 300 лет. Надеемся, вам было интересно.
300 лет информационных графических вех, Р. Дж. Эндрюс, 2017
Хотите узнать больше? Подписывайтесь на каналы и соцсети онлайн-школы robot_dreams:
Калькулятор точки безубыточности
Беттинг, на самом деле, не столько зависит от госпожи Удачи, сколько от точных расчетов. Один из главных инструментов для просчетов выигрыша является калькулятор точки безубыточности. Он помогает определять кон для долгой перспективы. Еще дает понять масштабы выигрыша. Всё зависит от средних значений коэффициента и количества пари.
Эта стратегия берет начало во времена скачек и подпольных тотализаторов. Сейчас же это понятие относится и к миру ставок. Начинающие игроки часто не хотят забивать себе голову формулами. Казалось бы, есть фавориты, на них и надо ставить. И потом новички переживают взлеты и разочарования.
Однако именно стабильный доход — показатель профессионализма. Опытные бетторы анализируют ситуацию на рынке, прибегают к математическим методам.
Как рассчитать точку безубыточности
Быстрее, проще и эффективнее будет обратиться к надежному онлайн-калькулятору. Именно такой есть на нашем сайте. Он определяет точку безубыточности за секунды. Доступен и через смартфон, а значит всегда находится под рукой.
Также, к достоинствам виртуального помощника относится анализ проходимости нулевых ставок. То есть вы всегда будете знать процент беспроигрышных пари из всех ваших сделок. Это поможет провести работу над ошибками и выйти на доход. Еще онлайн-инструмент укажет нужную проходимость для того, чтобы воспользоваться и значениями ROI.
Точка безубыточности имеет свою формулу, как и многие алгоритмы в беттинге. И именно математически выверенные стратегии приводят к победе. Поэтому сейчас разберем уравнения, которые вам пригодится для понимания работы калькулятора.
На простом языке, точка безубыточности — это словно диаграмма, график удачных и неудачных ставок. А основа в этом соотношении процентов — средний коэффициент.
В идеале вы заключается сотню сделок с коэффициентом 1.95. И почти половина ваших прогнозов сбудется.
Как это понимать?
В приведенном в примере случае прибыльность качнется в пользу букмекера. 48% сыгравших прогнозов. Тогда можно считать, что это убыточная игра. А можно поставить удачно на чуть больший коэффициент, чуть чаще выиграть. И вот уже 52% говорят о том, что точка безубыточности достигнута. Как видите, график свободно колеблется.
Значит для подсчета необходим еще один показатель: коэффициент окупаемости или РОИ. Обычно применяют простую формулу.
Еще точку безубыточности выводят с помощью таких программ, как Microsoft Excel. И все же самый удобный способ — это онлайн-калькулятор. Тогда точно не нужно будет сводить огромные таблицы и создавать диаграммы.
Понятный и наглядный пример
Для наглядности изучим жизненную ситуацию, где можно применить расчеты.
Беттор ставит часто на ММА, средний коэффициент у него составляет 1.50. И чтобы получать стабильную прибыль, он должен выйти на точность прогнозов в семьдесят процентов. Проходимость тогда может составить шестьдесят пять процентов. А минимум ROI достигнет трех процентов.
А если средний коэффициент больше, скажем, 5.00? Тогда точка безубыточности остановится на планке к двадцать процентов. Чем больше значение я, тем прибыльнее пари.
И подобная стратегия оправдывает себя на рынке футбольного, баскетбольного, теннисного, хоккейного беттинга. Во всяком случае, пользуйтесь калькулятором, который представлен у нас. Он станет незаменимым помощником в победе над букмекером
Калькулятор точки безубыточности для ставок на спорт
Калькулятор точки безубыточности поможет рассчитать ставки на длительном отрезке, их окупаемость и прибыль, которые зависят от среднего коэффициента и количества совершенных сделок.
Такое понятие встречается и в спортивном беттинге. Новички обычно не обращают внимания на это понятие, в результате чего у прогнозиста не бывает стабильности, а взлеты и падения, выигрыши и проигрыши напоминают езду на американских горках.
Совсем иной подход наблюдается у профессионалов, которые изучили математическую составляющую данного вида бизнеса и умеют планировать прибыльные прогнозы.
Как рассчитать точку безубыточности
«Как рассчитать?» – таким вопросом задаются новички. Расчет точки безубыточности проводит онлайн-калькулятор, размещенный на нашем сайте и созданный для удобства пользователей.
С помощью данного калькулятора игрок будет в курсе своего личного процента проходимости для нулевой, или, другими словами, безубыточной игры. Помимо этого, онлайн-калькулятор точки безубыточности определит необходимую проходимость ставки для заданного РОИ.
Точка безубыточности рассчитывается по формуле. В целом, беттор должен осознавать, что без формул и специальных вычислений, часто нудных и кропотливых, невозможно на длительном временном отрезке обыграть букмекера.
В спортивном беттинге используется не самая сложная математика: в том числе при расчете точки безубыточности. Формула помогает точно высчитать соотношение в процентах успешных и неудачных прогнозов с учетом среднего коэффициента совершенных ставок.
В идеальной ситуации при заключении сотни пари на определенную сумму и с коэффициентом 2.00 сыграет 50% прогнозов.
Просто о сложном понятии
На дистанции это даст половину выигравших и половину проигравших ставок. Или точку безубыточности. График игры в ноль в спортивных ставках всегда имеет математическое отклонение в одну из сторон.
Достаточно сделать верный прогноз на 51% исходов, как игрок будет в плюсе. Либо угадать 49% исходов и уйти в минус.
Поэтому расчет точки безубыточности невозможен без привязки к показателю окупаемости (ROI). Чтобы определить точку безубыточности, используется несложная формула расчета.
Расчет точки безубыточности возможен даже в excel, однако онлайн-калькулятор экономит время и не допускает ошибок. При пользовании нашим софтом у вас не возникнет вопросов о том, как построить график точки безубыточности в word.
Посчитаем точку безубыточности. Пример расчета.
Если игрок делает ставки при среднем коэффициенте 1.60, то выйти в плюс будет возможно при точности прогнозирования равной 65%.
Поскольку проходимость в данном случае равна 62,5%, то минимальный РОИ должен равняться 2%. Если беттор играет на ставках с коэффициентом 4.0, то точкой безубыточности для него будет 25% выигранных ставок. Большие числа дадут плюсовую игру.
Данные расчеты возможны в:
- футболе;
- хоккее;
- теннисе;
- баскетболе и др. видах спорта.
Используйте точный онлайн-калькулятор с качественной технической поддержкой от нашего онлайн-проекта и играйте только в плюс.
Интерактивная диаграмма
Качественная визуализация большого объема информации – это почти всегда нетривиальная задача, т.к. отображение всех данных часто приводит к перегруженности диаграммы, ее запутанности и, в итоге, к неправильному восприятию и выводам.
Вот, например, данные по курсам валют за несколько месяцев:
Строить график по всей таблице, как легко сообразить, не лучшая идея. Красивым решением в подобной ситуации может стать создание интерактивной диаграммы, которую пользователь может сам подстраивать под себя и ситуацию. А именно:
- двигаться по оси времени вперед-назад в будущее-прошлое
- приближать-удалять отдельные области диаграммы для подробного изучения деталей графика
- включать-выключать отображение отдельных валют на выбор
Выглядеть это может примерно так:
Нравится? Тогда поехали…
Шаг 1. Создаем дополнительную таблицу для диаграммы
В большинстве случаев для реализации интерактивности диаграммы применяется простой, но мощный прием – диаграмма строится не по исходной, а по отдельной, специально созданной таблице с формулами, которая отображает только нужные данные. В нашем случае, в эту дополнительную таблицу будут переноситься исходные данные только по тем валютам, которые пользователь выбрал с помощью флажков:
В Excel 2007/2010 к созданным диапазонам можно применить команду Форматировать как таблицу (Format as Table) с вкладки Главная (Home):
Это даст нам следующие преимущества:
- Любые формулы в таких таблицах автоматически транслируются на весь столбец – не надо «тянуть» их вручную до конца таблицы
- При дописывании к таблице новых строк в будущем (новых дат и курсов) – размеры таблицы увеличиваются автоматически, включая корректировку диапазонов в диаграммах, ссылках на эту таблицу в других формулах и т.д.
- Таблица быстро получает красивое форматирование (чересстрочную заливку и т.д.)
- Каждая таблица получает собственное имя (в нашем случае – Таблица1 и Таблица2), которое можно затем использовать в формулах.
Подробнее про преимущества использования подобных Таблиц можно почитать тут.
Шаг 2. Добавляем флажки (checkboxes) для валют
В Excel 2007/2010 для этого необходимо отобразить вкладку Разработчик (Developer), а в Excel 2003 и более старших версиях – панель инструментов Формы (Forms). Для этого:
- В Excel 2003: выберите в меню Вид – Панели инструментов – Формы (View – Toolbars – Forms)
- В Excel 2007: нажать кнопку Офис – Параметры Excel – Отобразить вкладку Разработчик на ленте (Office Button – Excel options – Show Developer Tab in the Ribbon)
- В Excel 2010: Файл – Параметры – Настройка ленты – включить флаг Разрабочик (File – Options – Customize Ribbon – Developer)
На появившейся панели инструментов или вкладке Разработчик (Developer) в раскрывающемся списке Вставить (Insert) выбираем инструмент Флажок (Checkbox) и рисуем два флажка-галочки для включения-выключения каждой из валют:
Текст флажков можно поменять, щелкнув по ним правой кнопкой мыши и выбрав команду Изменить текст (Edit text).
Теперь привяжем наши флажки к любым ячейкам для определения того, включен флажок или нет (в нашем примере это две желтых ячейки в верхней части дополнительной таблицы). Для этого щелкните правой кнопкой мыши по очереди по каждому добавленному флажку и выберите команду Формат объекта (Format Control), а затем в открывшемся окне задайте Связь с ячейкой (Cell link).
Наша цель в том, чтобы каждый флажок был привязан к соответствующей желтой ячейке над столбцом с валютой. При включении флажка в связанную ячейку будет выводиться ИСТИНА (TRUE), при выключении – ЛОЖЬ (FALSE). Это позволит, в дальнейшем, проверять с помощью формул связанные ячейки и выводить в дополнительную таблицу либо значение курса из исходной таблицы для построения графика, либо #Н/Д (#N/A), чтобы график не строился.
Шаг 3. Транслируем данные в дополнительную таблицу
Теперь заполним дополнительную таблицу формулой, которая будет транслировать исходные данные из основной таблицы, если соответствующий флажок валюты включен и связанная ячейка содержит слово ИСТИНА (TRUE):
Заметьте, что при использовании команды Форматировать как таблицу (Format as Table) на первом шаге, формула имеет использует имя таблицы и название колонки. В случае обычного диапазона, формула будет более привычного вида:
=ЕСЛИ(F$1;B4;#Н/Д)
Обратите внимание на частичное закрепление ссылки на желтую ячейку (F$1), т.к. она должна смещаться вправо, но не должна – вниз, при копировании формулы на весь диапазон.
Теперь при включении-выключении флажков наша дополнительная таблица заполняется либо данными из исходной таблицы, либо искусственно созданной ошибкой #Н/Д, которая не дает линии на графике.
Шаг 4. Создаем полосы прокрутки для оси времени и масштабирования
Теперь добавим на лист Excel полосы прокрутки, с помощью которых пользователь сможет легко сдвигать график по оси времени и менять масштаб его увеличения.
Полосу прокрутки (Scroll bar) берем там же, где и флажки – на панели инструментов Формы (Forms) или на вкладке Разработчик (Developer):
Рисуем на листе в любом подходящем месте одну за другой две полосы – для сдвига по времени и масштаба:
Каждую полосу прокрутки надо связать со своей ячейкой (синяя и зеленая ячейки на рисунке), куда будет выводиться числовое значение положения ползунка. Его мы потом будем использовать для определения масштаба и сдвига. Для этого щелкните правой кнопкой мыши по нарисованной полосе и выберите в контекстном меню команду Формат объекта (Format control). В открывшемся окне можно задать связанную ячейку и минимум-максимум, в пределах которых будет гулять ползунок:
Таким образом, после выполнения всего вышеизложенного, у вас должно быть две полосы прокрутки, при перемещении ползунков по которым значения в связанных ячейках должны меняться в интервале от 1 до 307.
Шаг 5. Создаем динамический именованный диапазон
Чтобы отображать на графике данные только за определенный интервал времени, создадим именованный диапазон, который будет ссылаться только на нужные ячейки в дополнительной таблице. Этот диапазон будет характеризоваться двумя параметрами:
- Отступом от начала таблицы вниз на заданное количество строк, т.е. отступом по временной шкале прошлое-будущее (синяя ячейка)
- Количеством ячеек по высоте, т.е. масштабом (зеленая ячейка)
Этот именованный диапазон мы позже будем использовать как исходные данные для построения диаграммы.
Для создания такого диапазона будем использовать функцию СМЕЩ (OFFSET) из категории Ссылки и массивы (Lookup and Reference) — эта функция умеет создавать ссылку на диапазон заданного размера в заданном месте листа и имеет следующие аргументы:
В качестве точки отсчета берется некая стартовая ячейка, затем задается смещение относительно нее на заданное количество строк вниз и столбцов вправо. Последние два аргумента этой функции – высота и ширина нужного нам диапазона. Так, например, если бы мы хотели иметь ссылку на диапазон данных с курсами за 5 дней, начиная с 4 января, то можно было бы использовать нашу функцию СМЕЩ со следующими аргументами:
=СМЕЩ(A3;4;1;5;2)
Хитрость в том, что константы в этой формуле можно заменить на ссылки на ячейки с переменным содержимым – в нашем случае, на синюю и зеленую ячейки. Сделать это можно, создав динамический именованный диапазон с функцией СМЕЩ (OFFSET). Для этого:
- В Excel 2007/2010 нажмите кнопку Диспетчер имен (Name Manager) на вкладке Формулы (Formulas)
- В Excel 2003 и старше – выберите в меню Вставка – Имя – Присвоить (Insert – Name – Define)
Для создания нового именованного диапазона нужно нажать кнопку Создать (Create) и ввести имя диапазона и ссылку на ячейки в открывшемся окне.
Сначала создадим два простых статических именованных диапазона с именами, например, Shift и Zoom, которые будут ссылаться на синюю и зеленую ячейки соответственно:
Теперь чуть сложнее – создадим диапазон с именем Euros, который будет ссылаться с помощью функции СМЕЩ (OFFSET) на данные по курсам евро за выбранный отрезок времени, используя только что созданные до этого диапазоны Shift и Zoom и ячейку E3 в качестве точки отсчета:
Обратите внимание, что перед именем диапазона используется имя текущего листа – это сужает круг действия именованного диапазона, т.е. делает его доступным в пределах текущего листа, а не всей книги. Это необходимо нам для построения диаграммы в будущем. В новых версиях Excel для создания локального имени листа можно использовать выпадающий список Область.
Аналогичным образом создается именованный диапазон Dollars для данных по курсу доллара:
И завершает картину диапазон Labels, указывающий на подписи к оси Х, т.е. даты для выбранного отрезка:
Общая получившаяся картина должна быть примерно следующей:
Шаг 6. Строим диаграмму
Выделим несколько строк в верхней части вспомогательной таблицы, например диапазон E3:G10 и построим по нему диаграмму типа График (Line). Для этого в Excel 2007/2010 нужно перейти на вкладку Вставка (Insert) и в группе Диаграмма (Chart) выбрать тип График (Line), а в более старших версиях выбрать в меню Вставка – Диаграмма (Insert – Chart). Если выделить одну из линий на созданной диаграмме, то в строке формул будет видна функция РЯД (SERIES), обслуживающая выделенный ряд данных:
Эта функция задает диапазоны данных и подписей для выделенного ряда диаграммы. Наша задача – подменить статические диапазоны в ее аргументах на динамические, созданные нами ранее. Это можно сделать прямо в строке формул, изменив
=РЯД(Лист1!$F$3;Лист1!$E$4:$E$10;Лист1!$F$4:$F$10;1)
на
=РЯД(Лист1!$F$3;Лист1!Labels;Лист1!Euros;1)
Выполнив эту процедуру последовательно для рядов данных доллара и евро, мы получим то, к чему стремились – диаграмма будет строиться по динамическим диапазонам Dollars и Euros, а подписи к оси Х будут браться из динамического же диапазона Labels. При изменении положения ползунков будут меняться диапазоны и, как следствие, диаграмма. При включении-выключении флажков – отображаться только те валюты, которые нам нужны.
Таким образом мы имеем полностью интерактивную диаграмму, где можем отобразить именно тот фрагмент данных, что нам нужен для анализа.
Ссылки по теме
Гистограмма частот в Excel 2016
Excel 2016 обзавелся новыми типами графиков. Причем, это не какие-нибудь дизайнерские новшества, а самые настоящие статистические диаграммы.
Так, «ящик с усами» применяется для анализа выборки. Диаграмма Парето пригодится при анализе вклада отдельных элементов в общую сумму. В этой заметке рассмотрим еще одну новую диаграмму из Excel 2016 – гистограмму частот.
На первый взгляд и в более ранних версиях Excel можно изобразить частоты с помощью диаграмм. Можно, но для этого предварительно необходимо числовые данные сгруппировать. То есть для каждой категории (интервала, группы, года и т.д.) нужно посчитать частоту. Теперь появилась возможность изобразить распределение данных буквально в один клик без предварительных расчетов и группировок.
Строится такая диаграмма в один клик. Выделяем ряд данных и нажимаем кнопку гистограммы частот.
Собственно, все. Тут же появляется соответствующая диаграмма.
Возникает вопрос: как Excel делит данные на интервалы? Справка Excel говорит, что с помощью формулы.
Количество интервалов получается достаточным для того, чтобы визуально прикинуть, каков характер распределения анализируемых данных.
Интервалы легко перестроить под свои потребности. Можно, например, задать нижнюю и верхнюю границу, за пределами которых данные будут объединены в один интервал.
При выборе опции выхода за нижнюю и верхнюю границы, судя по той же справке, их значения рассчитываются, как расстояние ±3σ от средней арифметической.
Однако рассчитываемые автоматически значения легко изменить в окне настроек.
Это был пример, когда данные разбиваются на интервалы. Такой вариант группировки установлен по умолчанию (см. окно параметров настройки оси выше).
Распределение частот можно получить и по имеющимся категориям (должен быть указан соответствующий столбец). Выбираем в настройках «По категориям» и получаем новые частоты.
Проведем эксперимент. С помощью функции СЛУЧМЕЖДУ смоделируем равномерно распределенную выборку в пределах, скажем, от 0 до 200. Пусть выборка состоит из 100 значений. Теперь изобразим гистограмму частот.
Как видно, частоты примерно одинаковы.
А теперь смоделируем нормальную выборку, со средней 100 и стандартным отклонением 30.
Отчетлива видна характерная конфигурация нормального распределения.
Поделиться в социальных сетях:
Расчет точки безубыточности на примерах в Excel
Точка безубыточности отражает объем производства и реализации товаров и услуг, покрывающих все затраты предприятия. В экономическом смысле это индикатор критической ситуации, когда прибыли и убытки равны нулю. Этот показатель выражается в количественных или денежных единицах.
Чем ниже точка безубыточности объемов производства и продаж, тем выше платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы.
Формула точки безубыточности в Excel
Есть 2 способа рассчитать точку безубыточности в Excel:
- Денежный эквивалент: (выручка * постоянные затраты) / (выручка — переменные затраты).
- Натуральные единицы: постоянные затраты / (цена — средние переменные затраты).
Внимание! Переменные затраты берутся из расчета на единицу продукции (не часто).
Для определения безубыточности вам необходимо знать:
Постоянные затраты (независимо от производственного процесса или продажи).Это арендные платежи, налоги, заработная плата руководству, лизинговые платежи и т. Д.
Переменные затраты (зависят от объемов производства). Это стоимость сырья, коммунальные платежи за использование энергоресурсов на производственных объектах, заработная плата рабочих и т. Д.
Цена продажи единицы.
Введем данные в таблицу Excel:
Задач:
- Найдите объем производства, при котором предприятие получит чистую прибыль. Установите связь между этими параметрами.
- Рассчитайте объем продаж, который обеспечит безубыточность.
Составляем следующую таблицу с формулами для решения этих задач:
- Переменные затраты зависят от объема выпуска.
- Общие затраты — это сумма переменных и постоянных затрат.
- Доход — это произведение объема производства и цены товара.
- Маржинальный доход — это валовой доход без переменных затрат.
- Чистая прибыль — это прибыль без постоянных и переменных производственных затрат.
Давайте заполним таблицу и посмотрим, какие результаты помогут предприятию обеспечить окупаемость затрат.
С 13 выпуска чистая прибыль стала положительной. А в точке безубыточности он равен нулю. Объем производства — 12 единиц товара. А выручка от продаж составляет 120 000 $.
Как сделать график точки безубыточности в Excel?
Составим график для наглядной демонстрации экономического и финансового состояния предприятия:
- Выберите диапазон «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль» и выберите: «ВСТАВИТЬ» — «Графики» — «Вставить линейный график»
- Нажмите на диаграмму и выберите вид диаграммы и нажмите: «ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГРАММЫ» — «ДИЗАЙН» — «Данные» — «Выбрать данные» на кнопке.
- Для демонстрации нам понадобятся столбцы «Общие затраты», «Доход», «Чистая прибыль». Это элементы легенды, которая называется «Серии». Вводим вручную «Название серии». А в строке «Значение серии» сделайте ссылку на соответствующий столбец с данными.
- Диапазон заголовков горизонтальной оси — «Объем производства».
Получаем график следующего вида:
Давайте немного изменим график (Стили графиков):
Такая демонстрация позволяет увидеть, что чистая прибыль в точке безубыточности действительно равна «нулю».А после двенадцатого цикла вывода мы оказались «в плюсе».
Где такие расчеты нужны
Показатель «точка безубыточности» востребован в хозяйственной практике для решения следующих задач:
- Расчет оптимальной цены на товар.
- Расчет общих затрат, при которых фирма остается конкурентоспособной.
- Составление плана продаж.
- Определение объема выпуска, при котором будет получена рентабельность.
- Анализ финансового положения и платежеспособности предприятия.
- Нахождение минимального количества продукции.
Результаты таких расчетов востребованы как внутренними, так и внешними пользователями. Безубыточность учитывается при принятии управленческих решений и дает представление о финансовом положении фирмы. Использование такой модели — способ оценки критического уровня объемов производства и реализации товаров и услуг.
Готовые расчеты и шаблоны для анализа выхода предприятия на безубыточность:
Готово!
Как рассчитать анализ безубыточности в Excel?
Анализ безубыточности — это изучение того, какой объем продаж или проданных единиц необходим для достижения безубыточности после включения всех постоянных и переменных затрат на ведение бизнеса.Анализ безубыточности имеет решающее значение в бизнес-планировании и корпоративных финансах, поскольку предположения о затратах и потенциальных продажах определяют, идет ли компания (или проект) на пути к прибыльности.
Ключевые выводы
- Анализ безубыточности — это исследование объема продаж или проданных единиц, необходимого для безубыточности с учетом всех постоянных и переменных затрат.
- Анализ безубыточности помогает компаниям определить, сколько единиц необходимо продать, чтобы покрыть все их затраты и начать получать прибыль.
- Компании используют анализ безубыточности, чтобы определить цену, которую они должны взимать для покрытия как переменных, так и постоянных затрат.
Общие сведения об анализе безубыточности
Компании используют анализ безубыточности, чтобы определить, какую цену они должны взимать, чтобы получить достаточный доход для покрытия своих затрат. В результате анализ безубыточности часто включает анализ доходов и продаж. Однако важно различать продажи, выручку и прибыль. Выручка — это общая сумма денег, полученных от продажи продукта, а прибыль — это доход, остающийся после вычета всех расходов и затрат на ведение бизнеса из выручки.
Виды затрат
Два вида затрат, связанных с анализом безубыточности, — это постоянные и переменные затраты. Переменные затраты изменяются с количеством проданных единиц, в то время как постоянные затраты остаются в некоторой степени постоянными, независимо от количества проданных единиц. Переменная стоимость включает запасы или сырье, задействованное в производстве. Фиксированная стоимость будет включать арендную плату за производственное предприятие. Анализ безубыточности помогает компаниям определить, сколько единиц необходимо продать, прежде чем они смогут покрыть свои переменные затраты, а также ту часть своих постоянных затрат, которая связана с производством этой единицы.
Ценовые стратегии
С помощью анализа безубыточности владельцы компаний могут сравнивать различные стратегии ценообразования и рассчитывать, сколько проданных единиц приведет к прибыльности. Например, если они снизят цену на свой продукт во время маркетинговой кампании для увеличения продаж, им нужно будет продать больше единиц, чтобы компенсировать меньшую сумму полученного дохода из-за более низкой цены за единицу. Если они существенно снизят цену, им потребуется большой скачок спроса на их продукт, чтобы покрыть фиксированные затраты, необходимые для поддержания работы бизнеса.
Если они снизят цену слишком сильно, а прогнозы продаж для увеличения спроса неточны, они могут покрыть свои переменные издержки, но не покрыть свои постоянные издержки. Если они вообще не снизят свою цену или цена за единицу не будет конкурентоспособной с рынком, они могут увидеть меньший спрос на свой продукт и не смогут покрыть свои общие постоянные затраты. Анализ безубыточности помогает определить, в какой момент начинается прибыль, с учетом всех затрат и доходов от продаж.
Маржа взноса
Ключевым компонентом выполнения анализа безубыточности является понимание того, сколько прибыли или прибыли получают от продаж после вычитания переменных затрат на производство единиц.Цена продажи за вычетом переменных затрат называется маржой вклада.
Например, если продукт продается по 200 долларов за штуку, а общие переменные затраты составляют 80 долларов за единицу, маржа вклада составляет 120 долларов (200–80 долларов). 120 долларов — это доход, полученный после вычета переменных затрат, и его должно быть достаточно для покрытия постоянных затрат компании.
Формула для анализа безубыточности
Точка безубыточности наступает, когда:
Общие фиксированные затраты + общие переменные затраты = выручка
- Общие фиксированные затраты обычно известны; они включают такие вещи, как аренда, заработная плата, коммунальные услуги, процентные расходы, износ и амортизация.
- Общие переменные затраты труднее узнать, но они поддаются оценке и включают такие вещи, как прямые материалы, оплачиваемый труд, комиссионные и сборы.
- Выручка — цена единицы * Количество проданных единиц
Обладая этой информацией, мы можем решить любую часть головоломки алгебраически. Важно отметить, что каждая часть уравнения — общие постоянные затраты, общие переменные затраты и общий доход — могут быть выражены как «Итого» или как единичное измерение, в зависимости от того, какой конкретный показатель безубыточности нам нужен. .Это более подробно рассматривается в нашем примере Excel.
Особые соображения
Показатель, включающий налоги, называется чистой операционной прибылью после налогообложения (NOPAT). Используя NOPAT, вы включаете стоимость всех фактических операций, включая влияние налогов. Однако в широко понимаемом определении используется доход, поэтому в этой статье мы используем именно его.
При расчете безубыточности важно учитывать налоги, которые являются реальными расходами, которые несет компания.Налоги не зависят напрямую от доходов, вместо этого они обычно рассчитываются на налогооблагаемую прибыль. Это затрудняет учет налогов с помощью нашей простой формулы, приведенной выше.
Решением этого может быть использование чистой операционной прибыли после налогообложения (NOPAT). Используя NOPAT, вы включаете стоимость всех фактических операций, включая влияние налогов. В оставшейся части этого раздела мы используем первую формулу для расчета точки безубыточности.
Типы анализа безубыточности
Существуют различные способы анализа точки безубыточности для компании, которая может включать общую сумму необходимого дохода, количество единиц, которые необходимо продать, и цену за единицу, необходимую для достижения точки безубыточности.
Общий объем продаж безубыточности
Иногда компании хотят проанализировать общий доход и объем продаж, необходимый для покрытия общих расходов, связанных с управлением компанией.
Приведенная ниже формула помогает рассчитать общий объем продаж, но измерения ведутся в долларах ($), а не в единицах:
- Продажи безубыточности = Общие фиксированные затраты / (маржа вклада)
- Маржа вклада = 1 — (Переменные затраты / доходы)
Обратите внимание, что это может быть единица, сумма или процент.
Продано безубыточных единиц
Определение количества единиц, которое необходимо продать для достижения точки безубыточности, является одним из наиболее распространенных методов анализа безубыточности.
В зависимости от имеющихся данных вам может потребоваться перевести общую сумму в долларах в стоимость единицы:
- Единиц безубыточности = Общие фиксированные затраты / (Цена за единицу — переменная стоимость за единицу)
Чтобы рассчитать анализ безубыточности, мы делим общие постоянные затраты на маржу вклада для каждой проданной единицы.Используя предыдущий пример, предположим, что общие постоянные затраты составляют 10 000 долларов.
Мы уже знаем, что продукт продается по 200 долларов за штуку, а общие переменные затраты составляют 80 долларов за единицу, в результате чего маржа вклада составляет 120 долларов (200-80 долларов).
Используя приведенную выше формулу точки безубыточности, мы подставляем числа (10 000 долларов постоянных затрат / 120 долларов маржи вклада).
Точка безубыточности продаж составляет 83,33 или 84 единицы, которые необходимо продать, прежде чем компания покроет свои постоянные затраты.С этого момента или 85 единиц и более компания будет оплачивать свои постоянные затраты и фиксировать прибыль на единицу.
Цена безубыточности
Здесь мы вычисляем цену с учетом известных фиксированных и переменных затрат, а также ориентировочного количества проданных единиц. Обратите внимание, что в первых двух формулах мы знаем продажную цену и, по сути, выводим количество проданных товаров для безубыточности. Но в этом случае нам нужно оценить как количество проданных единиц (или общее количество проданных товаров), так и связать это как функцию от продажной цены, которую мы вычисляем.
- Переменные затраты в процентах на единицу = общие переменные затраты / (общие переменные + общие фиксированные затраты)
- Общие фиксированные затраты на единицу = Общие постоянные затраты / общее количество единиц
- Цена безубыточности = 1 / ((1 — Общие переменные затраты в процентах на единицу) * (Общие постоянные затраты на единицу))
Анализ безубыточности в Excel
Теперь, когда мы знаем, из чего состоит анализ безубыточности, мы можем приступить к его моделированию в Excel. Есть несколько способов добиться этого.Два наиболее полезных — создание калькулятора безубыточности или использование Goal Seek, встроенного инструмента Excel.
Мы демонстрируем калькулятор, потому что он лучше соответствует лучшим практикам финансового моделирования, согласно которым формулы должны быть разбиты и проверены.
Создав анализ сценария, мы можем указать Excel, чтобы он рассчитывал на основе единицы измерения. ( Примечание. Если таблица кажется маленькой, щелкните изображение правой кнопкой мыши и откройте новую вкладку для более высокого разрешения.)
Расчет безубыточности в Excel.ИнвестопедияИли по цене:
Расчет безубыточности в Excel. ИнвестопедияНаконец, мы можем легко построить матрицу чувствительности, чтобы изучить, как эти факторы взаимодействуют. Учитывая различные структуры затрат, мы можем увидеть диапазон безубыточных цен от 28 до 133 долларов.
Анализ чувствительности в Excel. ИнвестопедияBest Excel Tutorial — Как рассчитать точку безубыточности?
Выполнение расчета безубыточности заключается в том, чтобы убедиться, что все предоставленные данные соответствуют цели расчета.Этот расчет позволяет узнать, действительно ли какие-либо расходы и прибыль окупаются, и даже если ваши цели достижимы. Речь идет о принятии решений, которые будут полезны для вашей компании, и об использовании стратегий, выгодных для бизнеса. Анализ безубыточности может быть полезен по разным причинам.
Есть разные причины, по которым анализ безубыточности важен для бизнеса. Однако мы собираемся работать вместе, чтобы провести анализ безубыточности, который принесет пользу вашему бизнесу.Я собираюсь использовать Microsoft Excel для анализа безубыточности. Если вы используете другую версию Microsoft Excel, вы должны увидеть то же самое, что и мы, работая над расчетом безубыточности.
Расходы на необходимые бизнес-компоненты
Мы собираемся определить, какая часть бизнес-компонентов необходима для того, чтобы анализ безубыточности вступил в силу. Компоненты используются не только в технологиях, но и в компаниях, чтобы знать, какая часть бизнеса имеет решающее значение для функционирования бизнеса.Эти компоненты позволят провести анализ безубыточности.
Первое, что вам нужно сделать, это определить, какие области соответствуют объектам, которые необходимо проанализировать, как вы могли видеть в области, отмеченной черным. Мы выбрали, чтобы цена за единицу, проданная единица, доход, стоимость за единицу, переменные расходы, стабильные расходы и прибыль соответствовали расчету безубыточности.
Теперь мы определились с информацией, которую мы знаем.Мы уже знаем, сколько стоит единица и сколько единиц мы должны продать, а также цену каждой единицы. Наконец, мы знаем, сколько у нас постоянных расходов, и они уже израсходованы на рисунке ниже.
Теперь щелкните столбец рядом с доходом, поскольку он отмечен и помечен цифрой 1, а затем умножьте цену единицы на количество проданных единиц, чтобы узнать доход. То же самое я сделал с номером 2.
Вы должны щелкнуть по столбцу рядом с переменными затратами, так как он обозначен цифрой 1, а затем умножить стоимость единицы на проданную единицу, а затем нажать войти.
Совет: вы можете просто щелкнуть столбец, ввести = и с помощью мыши щелкнуть столбец, который вы хотите вычислить.
Чтобы узнать о безубыточности или о том, получили ли мы какую-либо прибыль от бизнеса, щелкните столбец рядом с прибылью и введите = доход — переменные затраты — постоянные расходы, а затем нажмите клавишу ВВОД. Это делается с помощью единицы, обозначенной как номер 2.
Совет: вы можете изменить прибыль, изменив цену для каждой единицы.
Речь идет о внесении некоторых изменений для эффективного проведения анализа безубыточности.
Щелкните вкладку «Данные», обозначенную цифрой 1, затем выберите анализ «что, если», поскольку она обозначена цифрой 2, а затем выберите поиск цели. Он обозначен цифрой 3 и отмечен черным, как и все остальные.
Совет: щелкните столбец рядом с прибылью, прежде чем выполнять шаг.
Теперь вы должны установить тот, который помечен как номер 1, как тот, который является прибылью, как в этом случае это B7, а затем вы должны ввести 0 в поле, показанное на цифре 2, а затем ввести единицу price (в данном случае B1) в цифре 3, и, наконец, нажмите ОК, то есть цифру 4.
Просто нажмите «ОК». Это означает, что самая низкая цена для продажи вашего продукта — 37,5, меньшая цена приведет к неизбежным потерям.
Вот как рассчитать точку безубыточности в Excel.
Шаблонов анализа безубыточности
Как использовать анализ безубыточности для малого бизнеса
Анализ безубыточности (или точка безубыточности) — это расчет, который определяет, сколько товара или услуги необходимо продать, чтобы покрыть общие постоянные затраты.
Он проверяет запас прочности для бизнеса на основе доходов, полученных от обычной коммерческой деятельности.
Анализ безубыточности определяет уровень продаж, который должен иметь бизнес, но это документ, предназначенный только для внутреннего использования. Поэтому его не рекомендуется предоставлять инвесторам, регулирующим органам и другим финансовым учреждениям.
При анализе безубыточности владелец бизнеса будет смотреть на фиксированные затраты на товар или услугу относительно прибыли, которую принесет каждый дополнительный товар или единица услуги.
Если у вашего бизнеса более низкие постоянные затраты, у вас будет более низкая точка безубыточности. Например, если ваши постоянные затраты составят 5 долларов, вы окупитесь, даже если ваш продукт будет продаваться по крайней мере за эту сумму.
Однако анализ безубыточности не принимает во внимание переменные затраты, понесенные для каждого проданного товара или единицы услуги. Следовательно, хотя продажная цена в 5 долларов в приведенном выше примере позволит вашему продукту или услуге окупиться, ваши переменные затраты все равно необходимо будет учитывать.
Когда мы говорим об анализе безубыточности, мы также имели дело с маржой вклада. Эта маржа представляет собой разницу между ценой, по которой продается продукт, и переменными затратами.
Следовательно, если общие постоянные затраты на продукт составляют 5 долларов на продукт, а общие переменные затраты равны 12 долларам, а продукт продается за 30 долларов, маржа вклада составит 18 долларов, а чистая прибыль — 13 долларов.
Вы можете рассчитать анализ точки безубыточности одним из двух способов: единицы или доллары / продажи.
Для анализа безубыточности в единицах вы просто разделите фиксированные затраты на объем продаж на единицу за вычетом переменных затрат на единицу.
Это будет выглядеть так:
Анализ безубыточности в единицах = постоянные затраты / (цена продажи на единицу переменных затрат на единицу)Для анализа безубыточности в долларах или сумме продаж вы просто умножите продажную цену на единицу по анализу безубыточности в единицах.
Это будет выглядеть так:
Анализ безубыточности в долларах = продажная цена за единицу x анализ безубыточности в единицахС помощью этих расчетов вы сможете узнать, когда именно ваша компания получит прибыль.В конце концов, иметь большие доходы — это здорово, но без дополнительных знаний о ваших расходах вы можете получать меньшую прибыль, чем вы думаете.
Таким образом, анализ безубыточности подскажет вам тот момент, когда ваш бизнес становится прибыльным.
Скачать шаблон Excel для анализа безубыточности
Анализ безубыточности — это готовый к использованию шаблон в Excel, Google Sheets, OpenOffice и Apple Numbers для расчета финансовой целесообразности запуска нового продукта или открытия новых предприятий.
Формулы для расчета точки безубыточности относительно просты. Но это становится трудным, когда речь идет о прогнозируемых продажах, прогнозировании будущей продажной цены и вычислении постоянных и переменных затрат.
Что такое анализ безубыточности?
Обычно точка безубыточности — это количество единиц, которые вы должны продать, или общий объем продаж, необходимый для покрытия ваших затрат.
Его также можно определить как точку, в которой инвестиции начнут приносить положительную прибыль.Следовательно, вы можете рассмотреть момент, когда общая стоимость равна общему доходу.
Вы также можете использовать анализ безубыточности для расчета периода окупаемости или количества времени, необходимого для безубыточности.
Что такое точка безубыточности (BEP)?
Точка безубыточности означает расчет финансовой целесообразности для запуска нового продукта или создания новых предприятий.
Обычно точка безубыточности (BEP) — это количество единиц, которые бизнес должен продать, или общий объем продаж, который должен быть произведен для покрытия ваших затрат.
Это момент, когда бизнес начинает приносить прибыль. Следовательно, вы можете считать это точкой, в которой общая стоимость равна общей выручке.
Расчет точки безубыточности (BEP) основан на линейной модели «затраты-объем-прибыль» (CVP). Это практичный инструмент для упрощенных расчетов и краткосрочных прогнозов.
Все типы анализа безубыточности основаны на основном уравнении, упомянутом ниже.
Формула для расчета точки безубыточности
Общая стоимость (TC) = Общая выручка (TR).
TC = Общая фиксированная стоимость (TFC) + Общая переменная стоимость (TVC).
TR = Цена продажи за единицу (P) X Количество произведенных и проданных единиц (X).
P-V = Маржа вклада на единицу (CM).
CMR = Коэффициент маржи вклада = (P — V) / P.
Точку безубыточности можно найти двумя способами; первая по количеству физических единиц и вторая по продажам / выручке.
Как найти BEP в физических единицах?
Производственные предприятия предпочитают этот метод. Здесь BEP будет количеством проданных единиц для покрытия всех постоянных и переменных затрат производства.
На этом этапе фирма не несет никаких убытков и не получает прибыли. Это точка пересечения кривых доходов и затрат.
Формула:
Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты / маржа вклада
Маржа вклада = Цена продажи — Средняя переменная стоимость
Пример — BEP в физических единицах
Например, фиксированная стоимость производственной единицы составляет рупий. 100000. Цена продажи составляет рупий.700, а переменные затраты — рупий. 300.
Применив приведенную выше формулу, вычисления будут такими, как показано ниже:
BEP = РТС. 100000 / (700-300) = рупий. 100000/400 = 250 единиц
Таким образом, компании необходимо продать 250 единиц, чтобы выйти на точку безубыточности.
Как найти BEP с точки зрения продаж / доходов?
Фирмы, выпускающие несколько продуктов, не могут измерять BEP в единицах. Им удобно находить BEP по общей сумме продаж / выручке.
Маржа вклада (продажная стоимость — переменные затраты) будет равна постоянным затратам. Следовательно, маржа вклада выражается как отношение к продажам.
Формула:
Точка безубыточности = Общие фиксированные затраты / коэффициент вклада
Коэффициент взноса = Общий доход — (Переменная стоимость / Общий доход)
Формулы для расчета точки безубыточности относительно просты. Но это становится трудным, когда речь идет о прогнозируемых продажах, прогнозировании будущей продажной цены и вычислении постоянных и переменных затрат.
Шаблон анализа безубыточности (Excel, Google Sheet, OpenOffice, Apple Numbers)
Мы создали простой в использовании шаблон анализа безубыточности с предустановленными формулами. Просто вам нужно ввести свои постоянные и переменные затраты, и он рассчитает сумму, которую вам нужно продать, в количестве единиц / выручки, чтобы обеспечить безубыточность.
Этот аналитический шаблон будет полезен для новых стартапов, розничных онлайн-продаж или любого другого малого бизнеса.
Excel Google Таблицы Open Office Calc Apple Numbers
Щелкните здесь, чтобы загрузить все шаблоны Excel для финансового анализа за 199 рупий.
Важное примечание: Чтобы отредактировать и настроить Google Sheet, сохраните файл на Google Диске, используя опцию «Сделать копию» в меню «Файл».
Кроме того, вы можете загрузить другие шаблоны бухгалтерского учета, такие как шаблон анализа соотношений, калькулятор ROCE, калькулятор рентабельности собственного капитала с анализом DuPont и шаблон Excel
для отслеживания онлайн-продаж.Давайте подробно обсудим содержимое шаблона.
Содержание шаблона анализа безубыточности
Этот шаблон состоит из 3 разделов: расчет точки безубыточности, фиксированные затраты и переменные затраты.
В разделе «Точка безубыточности» нужно ввести только продолжительность и цену за единицу.
В разделе Фиксированная стоимость введите все, что имеет отношение к продукту.
В разделе Переменные затраты введите все переменные затраты, относящиеся к продукту.
Примечание: Пожалуйста, прокрутите ниже все соответствующие термины и определения.
Расчет точки безубыточности (BEP) основан на линейной модели «затраты-объем-прибыль» (CVP).Это практичный инструмент для упрощенных расчетов и краткосрочных прогнозов.
Все типы анализа безубыточности основаны на основном уравнении, упомянутом ниже.
Уравнение безубыточности
Общая стоимость (TC) = Общая выручка (TR).
TC = Общая фиксированная стоимость (TFC) + Общая переменная стоимость (TVC).
TR = Цена продажи за единицу (P) X Количество произведенных и проданных единиц (X).
P-V = Маржа вклада на единицу (CM).
CMR = Коэффициент маржи вклада = (P — V) / P.
Срок окупаемости
Срок окупаемости — это время, в течение которого ваши инвестиции окупятся.
Цена продажи
Вам необходимо ввести прогнозируемую или текущую цену единицы, по которой она продается. В большинстве случаев цена продажи за единицу (P) остается постоянной. Таким образом, общий доход равен цене (P), умноженной на количество проданных единиц (X).
Переменные затраты
Переменные затраты включают производство, прямые затраты на рабочую силу, материалы и другие затраты, которые зависят от количества произведенных и проданных единиц.
Фиксированные затраты
Постоянные затраты означают предполагаемые затраты, которые останутся постоянными в течение указанного периода окупаемости и не зависят от количества произведенных единиц.Сюда входят такие расходы, как реклама, страхование, налоги на недвижимость, аренда, бухгалтерские сборы, расходные материалы и т. Д.
Проведение анализа безубыточности важно для определения того, когда ваш бизнес сможет покрыть все расходы и начать получать прибыль.
Этот шаблон поможет определить доход от продаж, необходимый для покрытия всех начальных и текущих расходов и достижения точки безубыточности.
Преимущества выполнения анализа безубыточности
- Обычно постоянные затраты не учитываются в цене.Следовательно, выполнение BEA поможет нам снизить цену. Ценовой фактор важен, когда речь идет о захвате рынка.
- Более того, это позволяет нам покрывать неожиданные расходы, которым часто пренебрегают.
- Кроме того, это полезный инструмент для определения ваших целей продаж.
- Это также помогает снизить финансовую нагрузку. Он отражает рентабельность бизнеса, будь он хороший или плохой.
- Этот документ также служит важным документом для любого бизнес-плана. Это позволяет инвесторам или кредитным учреждениям хорошо знать ваш бизнес.
Ограничения анализа безубыточности
- Самое главное, он не предсказывает спрос на товар.
- Точность зависит от предоставленных данных. Если вы неверно спрогнозируете переменные затраты, тогда фактический анализ не будет проведен.
- Это становится напряженной работой для компаний, имеющих несколько продуктов по разным ценам, поскольку им приходится делать это на основе отдельных продуктов.
- BEA игнорирует время. Стоимость варьируется в зависимости от экономических изменений.
Мы благодарим наших читателей за то, что они лайкнули, поделились и подписались на нас в различных социальных сетях.
Если у вас есть какие-либо вопросы, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Мы будем более чем рады помочь вам.
Часто задаваемые вопросы
Какова формула фиксированных затрат?
Для получения фиксированных затрат умножьте переменные производственные затраты на единицу продукции на количество произведенных единиц. Затем вычтите результат из общей стоимости производства.
Безубыточность — это хорошо или плохо?
Для любого бизнеса безубыточность означает, что в бизнес поступает столько денег, сколько выходит. Следовательно, хорошо иметь безубыточность. Но для достижения безубыточности следует учитывать фактор времени.
Что вы подразумеваете под средними переменными затратами?
Чтобы получить средние переменные затраты, разделите переменные затраты, такие как рабочая сила, электричество и т. Д., На количество произведенной продукции.
Какова цена безубыточности при торговле опционами колл?
При торговле опционами безубыточность — это цена акции, по которой инвестор решает продать контракт без убытков.
Является ли амортизация фиксированной стоимостью?
Да, амортизация — это фиксированные затраты и отражаются как косвенные расходы. Компании составляют график амортизации своих активов.
Анализ затрат-объема-прибыли и точка безубыточности
Сегодня мы рассмотрим анализ затрат-объема-прибыли (CVP) и точку безубыточности (BEP) в продажах.
Анализ затрат-объема-прибыли (CVP) — это метод учета затрат. В нем рассматривается влияние изменений производственных затрат и продаж на операционную прибыль.Выполняя CVP, мы рассчитываем точку безубыточности для различных сценариев объемов продаж и структуры затрат, чтобы помочь руководству в процессе принятия краткосрочных решений. Поскольку он фокусируется в основном на точке безубыточности, его обычно называют анализом безубыточности.
При выполнении анализа CVP нам необходимо учитывать следующие внутренние допущения:
- Цена продажи постоянна для различных количеств проданных единиц;
- Фиксированные затраты соответствуют указанным уровням производства;
- Переменные затраты на единицу продукции не меняются в зависимости от количества произведенных единиц;
- Все произведенные товары проданы за тот же период;
- Затраты классифицируются как фиксированные или переменные; в анализе не может быть полуфиксированных затрат;
- На все затраты влияют только изменения в деятельности.
Формула CVP показывает нам объем продаж, необходимый для покрытия затрат и обеспечения безубыточности. Рецепт безубыточных продаж:
Мы знаем, откуда берутся фиксированные затраты, теперь давайте посмотрим на маржу вклада.
Маржа вклада
Чтобы вычислить уравнение CVP, мы сначала посмотрим на маржу вклада.
Маржа вклада (CM) — это базовый расчет в анализе CVP. Он представляет собой прибыль, полученную компанией для покрытия постоянных затрат.Мы также можем рассчитать его в расчете на единицу продукции. Другой расчет — это коэффициент маржи вклада:
Мы можем сделать вывод, что всякий раз, когда маржа вклада превышает фиксированные затраты, бизнес является прибыльным.
Точка безубыточности
Объем производства и продаж, при котором все соответствующие затраты покрываются за счет выручки, называется точкой безубыточности (BEP). Здесь бизнес становится безубыточным и может начать приносить доход. BEP представляет уровень продаж, где чистая прибыль = ноль , точка, где продаж = общие переменные затраты + общие фиксированные затраты , а маржа вклада = общие фиксированные затраты .
Для расчета суммы безубыточности мы делим общие фиксированные затраты на коэффициент маржи вклада:
Другой способ расчета суммы безубыточности выглядит следующим образом:
Для расчета количества перерывов -четкой точки мы используем следующую формулу:
Другой способ рассчитать точку безубыточности в единицах — посмотреть на уравнение безубыточности:
Решив уравнение для Q , мы можем найти точку безубыточности в объеме единиц.
Целевой доход
Мы также можем рассчитать уравнение CVP, чтобы получить требуемый объем продаж для достижения желаемой целевой прибыли (целевой доход).
Мы добавляем целевой доход к постоянным затратам:
Если мы рассчитываем безубыточные продажи для всей компании, а не для подразделения, мы можем также добавить подоходный налог, который мы должны покрыть за счет продаж. , чтобы получить целевой доход. Затем мы скорректируем формулу следующим образом:
Мы также можем графически представить анализ CVP.Давайте посмотрим на пример создания графика анализа CVP.
Начнем со следующих данных:
- Общие фиксированные затраты составляют 100 000 евро;
- Переменные затраты на единицу: 2,20 евро;
- Цена продажи за единицу составляет 4,00 евро.
Используя их, мы можем рассчитать общие затраты (переменные и фиксированные) и доход от продаж для разных уровней объема:
Затем мы можем рассчитать точку безубыточности, используя формулы, которые мы обсуждали выше.
Маржа вклада на единицу = Цена продажи — Переменные затраты на единицу
= 4,00 — 2,20
= 1,80 евро на единицу
Объем безубыточности равен = Всего FC / CM на единицу
= 100000 / 1,80
= 55,556 единиц
Соответствующий объем продаж безубыточности будет объемом безубыточности, умноженным на цену продажи 4,00 евро, или:
55,556 * 4,00 = 222222 евро .
Чтобы отобразить это в Excel, мы используем ряд данных разброса XY поверх наших рядов линий, а также представляем его пропорционально количеству точек данных разброса XY (см. Файл Excel, доступный для загрузки в конце статьи. ).
Затем мы получаем следующую диаграмму или график CVP:
Графическое представление анализа CVP показывает нам следующее:
- Синяя линия показывает наши продажи, увеличивающиеся по мере увеличения объема, умноженные на продажи. цена 4,00 евро;
- Коричневая линия показывает постоянные затраты, на которые не влияет объем продаж и которые остаются постоянными;
- Серая линия показывает наши переменные затраты на 2.20 евро за единицу;
- Желтая линия показывает общие затраты (постоянные затраты + переменные затраты) для соответствующего объема продаж;
- Точка безубыточности находится на том объеме продаж, когда выручка от продаж пересекает линию общих затрат, что означает, что с этого момента мы начинаем получать чистую прибыль;
- Исходя из наших расчетов, мы знаем, что компания окупится, если будет продано 55 556 единиц за 222 222 евро.
Давайте посмотрим на более финансовое представление анализа CVP.Если мы представим расчеты в формате отчета о прибылях и убытках, мы получим отчет о доходах от взносов, который в основном используется для внутренних целей в компаниях. Рассчитав безубыточный объем с целевым доходом до налогообложения в размере 45 000 евро, мы получим 80 556 единиц. Подсчитав объем продаж и переменные затраты для этого количества, мы получим следующее:
Рассматривая CVP таким образом, мы получаем более полное представление о необходимых объемах продаж для получения дохода до налогообложения в размере 45 000 евро.Этот отчет о прибылях и убытках показывает нам, что для получения целевого дохода; мы должны добиться соответствующих продаж и поддерживать переменные и постоянные затраты на заданном уровне.
Анализ CVP — это простой в реализации метод финансового анализа, который может помочь нам в принятии решений по объемам производства. Однако мы должны учитывать следующие преимущества и ограничения, с которыми он сталкивается:
- (+) CVP обеспечивает простое понимание продаж, необходимых для достижения безубыточности или достижения желаемой прибыльности;
- (+) Помогает лицам, принимающим решения, прогнозировать затраты и прибыль на основе изменений в деятельности;
- (+) CVP также помогает руководству принять решение об оптимальном уровне производства, чтобы максимизировать прибыль;
- (-) CVP предполагает, что масштаб производства не влияет на общие фиксированные затраты, что редко бывает в реальных сценариях;
- (-) Ожидается, что переменные затраты будут изменяться пропорционально объему производства / продаж, чего в действительности не бывает;
- (-) CVP предполагает, что затраты являются либо фиксированными, либо переменными, хотя на самом деле многие затраты являются частично фиксированными, и их разделение на фиксированные и переменные компоненты не всегда возможно.
Анализ «затраты-объем-прибыль» — это метод краткосрочного маржинального анализа , который может помочь нам в принятии решений в отношении оптимальных объемов производства и продаж. Однако мы должны помнить о сделанных им предположениях, которые может быть трудно правильно установить. Если реальность слишком сильно отклоняется от первоначальных предположений, мы можем получить анализ CVP, который даст нам выводы, не очень выгодные для компании.
Это был краткий обзор анализа затрат-объема-прибыли и точки безубыточности в продажах.Чтобы просмотреть примеры расчетов, загрузите прилагаемый рабочий файл Excel ниже:
Добромир Диков
FCCA, FMVA, Founder of Magnimetrics
Привет! Я профессионал в области финансов с более чем 10-летним опытом работы в сфере аудита, контроллинга, отчетности, финансового анализа и моделирования. Мне не терпится углубиться в специфику различных отраслей, где я могу найти лучшие решения для клиентов, с которыми я работаю.
В свободное время увлекаюсь лыжным спортом, пешим туризмом и бегом.Я также активен в Instagram и YouTube, где пытаюсь разными способами выразить свою творческую сторону.
Информация и взгляды, изложенные в этой публикации, принадлежат авторам и не обязательно отражают официальное мнение Magnimetrics. Ни Magnimetrics, ни какие-либо лица, действующие от их имени, не могут нести ответственности за использование информации, содержащейся в данном документе. Информация в этой статье предназначена только для образовательных целей и не должна рассматриваться как профессиональный совет.Magnimetrics и автор данной публикации не несут ответственности за любой ущерб или убытки, понесенные в результате использования информации, представленной в публикации.
Что такое анализ точки безубыточности? Формула и шаблон (2021)
Начало бизнеса часто сопряжено с риском. Как говорится: «Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги». Хотя это не всегда так, есть один очень эффективный способ снизить риск: провести анализ безубыточности .
Анализ безубыточности подскажет вам, что именно вам нужно сделать, чтобы выйти на уровень безубыточности и вернуть свои первоначальные вложения.
Если вы владелец бизнеса или думаете о том, чтобы им стать, вы должны знать, как провести анализ безубыточности. Это критически важный вид деятельности для принятия важных бизнес-решений и финансового планирования.
Что такое анализ безубыточности?
Анализ безубыточности — полезный инструмент для определения того, в какой момент ваша компания, новый продукт или услуга будут прибыльными. Другими словами, это финансовый расчет, используемый для определения количества продуктов или услуг, которые вам нужно продать, чтобы хотя бы покрыть ваши производственные затраты.
Теория безубыточности основана на том факте, что существует минимальный уровень продукта, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка.
М.Б. Ндалиман, Экономическая модель для анализа безубыточности
Когда вы вышли на уровень безубыточности, вы не теряете и не зарабатываете деньги, но все ваши расходы окупаются.
Например, анализ безубыточности может помочь вам определить, сколько футляров для мобильных телефонов вам нужно продать, чтобы покрыть расходы на складирование.Или сколько часов обслуживания вам нужно продать, чтобы заплатить за офисное помещение. Все, что вы продаете сверх точки безубыточности, принесет прибыль.
Есть несколько определений, которые вам необходимо знать, чтобы понять анализ безубыточности:
- Постоянные расходы: расходы, которые остаются неизменными независимо от того, сколько вы продаете.
- Переменные затраты: расходы, которые колеблются вверх и вниз в зависимости от объема производства или продаж.
Преимущества анализа безубыточности
Многие малые и средние предприятия никогда не проводят финансовый анализ.Они не знают, сколько единиц продаж нужно сделать, чтобы получить прибыль на свой капитал.
Анализ безубыточности — это способ узнать минимальный объем продаж, чтобы бизнес не понес убытки.
Лис Синта, Важность безубыточности
Анализ точки безубыточности — это мощный инструмент для планирования и принятия решений, а также для выделения важной информации, такой как затраты, проданные количества, цены и многое другое.
Цена разумнее
Определение точки безубыточности поможет вам лучше ценить свою продукцию.Эффективное ценообразование связано с психологией, но не менее важно знать, как это повлияет на вашу валовую прибыль. Вы должны убедиться, что можете оплачивать свои счета.
Покрытие постоянных расходов
Когда большинство людей думают о ценообразовании, они думают о том, сколько стоит их продукт, — это считается переменными затратами. Вам по-прежнему необходимо покрывать ваши постоянные расходы, такие как страхование или плата за веб-разработку. В этом вам поможет анализ безубыточности.
Уловить недостающие расходы
Обдумывая идею малого бизнеса, легко забыть о расходах.Когда вы проводите анализ безубыточности, вы должны выложить все свои финансовые обязательства, чтобы определить точку безубыточности. Это ограничит количество сюрпризов в будущем.
Установите плановые показатели выручки от продаж
После завершения анализа безубыточности вы точно знаете, сколько вам нужно продать, чтобы получить прибыль. Это поможет вам установить более конкретные цели продаж для вас и вашей команды. Когда у вас есть четкая цифра, будет намного легче выполнить ее.
Принимайте более разумные решения
Предприниматели часто принимают деловые решения на основе эмоций.Если им нравится новое предприятие, они идут на него. То, как вы себя чувствуете, важно, но этого недостаточно. Успешные предприниматели принимают решения на основе фактов. Будет намного проще принять решение, когда вы поработаете и получите полезные данные.
Ограничить финансовую нагрузку
Проведение анализа безубыточности помогает снизить риск, показывая вам, когда следует избегать бизнес-идеи. Это поможет вам избежать неудач и ограничить финансовые потери, которые плохие решения могут иметь для вашего бизнеса.Вместо этого вы можете реалистично оценивать возможные результаты.
Пополните свой бизнес
Анализ безубыточности — ключевой компонент любого бизнес-плана. Обычно это требование, если вы хотите привлечь инвесторов или взять другие долги для финансирования своего бизнеса. Вы должны доказать, что ваш план жизнеспособен. Более того, если анализ выглядит хорошо, вам, , будет удобнее взять на себя бремя финансирования.
Бесплатно: большой список бизнес-идей
Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из 100+ востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.
Получите список сейчасПолучите большой список бизнес-идей прямо на свой почтовый ящик.
Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.
Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.
Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.
Начать
Как рассчитать точку безубыточности
Прежде чем рассчитывать точку безубыточности, давайте обсудим, как работает формула анализа безубыточности. Понимание структуры следующей формулы поможет определить прибыльность и будущий потенциал прибыли.
Ваша точка безубыточности равна вашим постоянным затратам, разделенным на вашу среднюю цену продажи за вычетом переменных затрат.
По сути, вам нужно выяснить, какова ваша чистая прибыль на проданную единицу продукции, и разделить фиксированные затраты на это число. Это подскажет вам, сколько единиц вам нужно продать, прежде чем вы начнете получать прибыль.
Как вы теперь знаете, продажи ваших продуктов должны оплачивать не только затраты на их производство. Оставшаяся прибыль известна как коэффициент маржи вклада , потому что он добавляет доллары продаж к постоянным затратам.
Теперь, когда вы знаете, что это такое, как работает и почему это важно, давайте разберемся, как рассчитать точку безубыточности.
Прежде чем мы начнем, получите бесплатную копию шаблона анализа безубыточности здесь. Сделав копию, вы сможете редактировать шаблон и производить собственные расчеты.
Шаг 1. Соберите данные
Первый шаг — перечислить все затраты на ведение бизнеса — все, включая стоимость вашего продукта, аренду и банковские сборы. Продумайте все, за что вам нужно заплатить, и запишите это.
Следующий шаг — разделить ваши затраты на постоянные и переменные.
1. Постоянные расходы
Постоянные затраты — это любые затраты, которые остаются неизменными независимо от того, сколько продукта вы продаете. Это может включать такие вещи, как аренда, подписка на программное обеспечение, страхование и оплата труда.
Составьте список всего, за что вам придется платить, несмотря ни на что. В большинстве случаев вы можете указать общие расходы в виде ежемесячных сумм, если только вы не планируете мероприятие с более короткими временными рамками, например трехдневный фестиваль. Сложите все. Если вы используете электронную таблицу анализа безубыточности, она выполнит вычисления автоматически.
2. Переменные затраты
Переменные затраты — это затраты, которые колеблются в зависимости от количества продаваемого вами продукта. Это может включать такие вещи, как материалы, комиссионные, обработка платежей и труд.
Некоторые расходы могут относиться к любой категории, в зависимости от вашего бизнеса. Если у вас есть штатные сотрудники, они будут оплачиваться по фиксированным расходам. Но если вы платите почасовым сотрудникам с неполной занятостью, которые работают только тогда, когда они заняты, они будут считаться переменными расходами.
Составьте список всех ваших затрат, которые меняются в зависимости от того, сколько вы продаете.Перечислите цену за проданную единицу и сложите все затраты.
3. Средняя цена
Наконец, определитесь с ценой. Не волнуйтесь, если вы еще не готовы назначить окончательную цену. Вы можете изменить это позже. Учтите, это средняя цена. Если вы предложите некоторым клиентам оптовые скидки, это снизит среднюю цену.
Шаг 2. Подключите свои данные
Теперь пора подключить ваши данные. Электронная таблица включит ваши общие фиксированные и переменные затраты в расчет безубыточности.Все, что вам нужно сделать, это указать среднюю цену в соответствующей ячейке. После этого математика будет происходить автоматически. Число, которое вычисляется в верхней правой ячейке под заголовком «Единицы безубыточности» , — это количество единиц, которое вам нужно продать, чтобы добиться безубыточности.
В приведенном выше примере анализа безубыточности точка безубыточности составляет 92,5 единицы.
Шаг 3. Внесите изменения
Не стесняйтесь экспериментировать с разными числами. Посмотрите, что произойдет, если вы снизите свои постоянные или переменные затраты или попытаетесь изменить цену.У вас может не получиться сделать это с первого раза, поэтому вносите коррективы по ходу дела.
Предупреждение: не забывайте о расходах
Самая распространенная ошибка анализа точки безубыточности — это забыть о вещах, особенно о переменных затратах. Анализ безубыточности — важный шаг к принятию важных бизнес-решений. Вот почему вам нужно убедиться, что ваши данные максимально точны.
Чтобы не пропустить никаких затрат, продумайте все операции от начала до конца.Если вы подумаете о своем опыте упаковки в электронной коммерции, вы можете вспомнить, что вам нужно заказать фирменную салфетку, и что на один заказ у вас хватит 200 поставок.
Если вы обдумываете организацию мероприятия, возможно, вы помните, что вам нужно будет предоставить салфетки вместе с едой, которую вы продаете. Это переменные затраты, которые необходимо включить.
Если вам нужна дополнительная помощь, воспользуйтесь калькулятором безубыточности, чтобы определить свой финансовый анализ.
Примеры анализа безубыточности: когда использовать
Есть четыре распространенных сценария, когда помогает провести анализ безубыточности.
1. Открытие нового бизнеса
Если вы думаете об открытии нового бизнеса, анализ безубыточности просто необходим. Это не только поможет вам решить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, но и заставит вас провести исследование и реалистично оценивать затраты, а также заставит продумать свою стратегию ценообразования.
2. Создание нового продукта
Если у вас уже есть бизнес, вам все равно следует провести анализ безубыточности, прежде чем переходить на новый продукт, особенно если этот продукт требует значительных затрат.Даже если ваши постоянные затраты, такие как аренда офиса, останутся прежними, вам нужно будет рассчитать переменные затраты, связанные с вашим новым продуктом, и установить цены, прежде чем вы начнете продавать.
3. Добавление нового канала продаж
Каждый раз, когда вы добавляете новый канал продаж, ваши расходы будут меняться, даже если ваши цены останутся прежними. Например, если вы продавали в Интернете и думаете о создании всплывающего магазина, вам нужно хотя бы убедиться, что вы окупитесь. В противном случае финансовое напряжение может поставить под угрозу остальную часть вашего бизнеса.
Это в равной степени относится и к добавлению новых каналов продаж в Интернете, таких как посты для покупок в Instagram. Планируете ли вы какие-либо дополнительные расходы на продвижение канала, например рекламу в Instagram? Эти затраты должны быть частью вашего анализа безубыточности.
4. Изменение бизнес-модели
Если вы думаете об изменении своей бизнес-модели, например о переходе с дропшиппинга на транспортировку запасов, вам следует провести анализ безубыточности. Ваши начальные затраты могут значительно измениться, и это поможет вам понять, нужно ли менять и ваши цены.
Ограничения анализа безубыточности
Анализ безубыточности играет важную роль в бухгалтерском учете и принятии деловых решений, но он ограничен по типу информации, которую он может предоставить.
Не прогнозирует спрос
Важно отметить, что анализ безубыточности не позволяет прогнозировать спрос. Он не скажет вам, какими будут ваши продажи или сколько людей захотят то, что вы продаете. Он только скажет вам объем продаж, который вам нужно сделать, чтобы работать с прибылью.
Зависит от достоверных данных
Иногда затраты делятся как на фиксированные, так и на переменные. Это может усложнить вычисления, и вам, вероятно, придется втиснуть их в одно или другое. Например, у вас могут быть базовые затраты на рабочую силу, несмотря ни на что, а также дополнительные затраты на рабочую силу, которые могут колебаться в зависимости от того, сколько продукта вы продаете.
Точность точки безубыточности зависит от точных данных. Если вы не введете точные данные в формулу безубыточности, вы не получите надежного результата.
Упрощенный
Формула точки безубыточности упрощена. Многие компании предлагают несколько продуктов по разным ценам. Он не сможет уловить этот нюанс. Скорее всего, вам нужно будет работать с одним продуктом за раз или оценить среднюю цену на основе всех продуктов, которые вы можете продать. В этом случае лучше всего выполнить несколько различных сценариев, чтобы лучше подготовиться.
Цены тоже меняются. Эта модель предполагает, что одновременно меняется только одно.Вместо этого, если вы снизите цену и продадите больше, ваши переменные затраты могут уменьшиться, потому что у вас больше покупательной способности или вы можете работать более эффективно. В конце концов, это только оценка.
Игнорирует время
Анализ безубыточности игнорирует колебания во времени. Временные рамки будут зависеть от периода, который вы используете для расчета фиксированных затрат (чаще всего ежемесячно). Хотя вы увидите, сколько единиц вам нужно продать в течение месяца, вы не увидите, как все изменится, если ваши продажи будут колебаться еженедельно или сезонно в течение года.Для этого вам нужно будет положиться на хорошее управление денежными потоками и, возможно, на надежный прогноз продаж.
Он также не принимает во внимание будущее. Анализ безубыточности рассматривает только здесь и сейчас. Если в следующем году ваши затраты на сырье удвоятся, ваша точка безубыточности будет намного выше, если вы не поднимете цены. Если вы поднимете цены, вы можете потерять клиентов. Этот хрупкий баланс всегда находится в движении.
Игнорирует конкурентов
Как новичок на рынке, вы будете влиять на конкурентов и наоборот.Они могут изменить свои цены, что может повлиять на спрос на ваш продукт, в результате чего вы также измените свои цены. Если они будут расти быстро и сырье, которое вы оба используете, станет более дефицитным, стоимость может вырасти.
В конечном счете, анализ безубыточности даст вам очень твердое представление об исходных условиях для достижения успеха. Это обязательно. Но это не единственное исследование, которое вам нужно провести, прежде чем начинать или вносить изменения в бизнес.
Советы по снижению точки безубыточности
Что делать, если вы завершите анализ безубыточности и обнаружите, что количество единиц, которые вам нужно продать, слишком велико? Если число кажется нереальным или недостижимым, не паникуйте.Вы можете внести некоторые изменения, чтобы снизить точку безубыточности.
1. Снижение постоянных затрат
Посмотрите, есть ли возможность снизить постоянные расходы. Чем ниже вы их получите, тем меньше единиц вам нужно будет продать, чтобы выйти на уровень безубыточности. Например, если вы думаете об открытии розничного магазина, а цифры не работают, подумайте о продаже в Интернете. Как это повлияет на ваши постоянные расходы?
2. Поднимите цены
Если вы поднимете цены, вам не нужно будет продавать столько единиц до безубыточности.Маржинальный вклад на проданную единицу будет выше. Размышляя о повышении цен, помните о том, что рынок готов заплатить, и об ожиданиях, за которые приходится расплачиваться. Вам не нужно продавать столько единиц, но вам все равно нужно будет продать достаточно — и если вы будете брать больше, покупатели могут ожидать более качественный продукт или лучшее обслуживание клиентов.
3. Снижение переменных затрат
Снижение переменных затрат часто является самым сложным вариантом, особенно если вы только начинаете заниматься бизнесом.Но чем больше вы масштабируете, тем легче будет сократить переменные затраты. Стоит попытаться снизить свои затраты, проведя переговоры с поставщиками, сменив поставщиков или изменив свой процесс. Например, вы обнаружите, что упаковка арахиса дешевле, чем пузырчатая пленка для перевозки хрупких продуктов.
Загрузите бесплатный шаблон анализа безубыточности
Не забудьте взять с собой бесплатный шаблон анализа безубыточности. Вы также можете сохранить его как лист Microsoft Excel. Чтобы сохранить собственную редактируемую версию электронной таблицы, нажмите «Файл» → «Сделать копию».
Анализ безубыточности необходим для принятия разумных бизнес-решений. В следующий раз, когда вы думаете об открытии нового или о внесении изменений в существующий, сделайте анализ безубыточности, чтобы быть лучше подготовленными.
Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.
FAQ по анализу безубыточности
Что такое точка безубыточности (BEP)?
В учете затрат точка безубыточности — это когда общий доход вашего бизнеса равен общим затратам.Он рассчитывается путем деления общих постоянных затрат, связанных с производством вашего продукта, на продажную цену за единицу за вычетом общих переменных затрат на единицу. Это помогает компании узнать, когда это будет прибыльно.
Какие три метода расчета точки безубыточности?
- Метод вкладной маржи
Каков хороший запас прочности?
Под запасом прочности понимается разница между точкой безубыточности и осуществленными продажами.Любой доход, который вы получаете выше точки безубыточности, считается запасом прочности. Это измеренная дистанция, на которой вы находитесь от убыточности. Чем выше ваш запас прочности, тем меньше риск потерпеть убыток.
В чем разница между анализом безубыточности и точкой безубыточности?
Точка безубыточности относится к показателю запаса прочности. Анализ безубыточности подскажет, сколько продаж вам нужно сделать, чтобы покрыть общие производственные затраты.
.