Разное

Группа уралкалий: Uralkali PJSC main page

06.01.1978

Содержание

Группа компаний «Уралкалий» реализует мероприятия по противодействию распространению коронавирусной инфекции COVID-19

ПАО «Уралкалий» (Компания; Московская биржа: URKA), один из крупнейших мировых производителей калия, информирует о комплексе мер, предпринимаемых с целью профилактики и предотвращения развития коронавирусной инфекции COVID-19.

Группа компаний «Уралкалий», неукоснительно соблюдая требования федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также предписания надзорных организаций, в рамках приоритетного направления по охране здоровья персонала реализует следующий комплекс соответствующих профилактических мер на своих производственных и офисных объектах:

  • Действует специальная внутренняя Комиссия для анализа текущей ситуации и оперативного информирования персонала Группы
  • Введен запрет на все служебные командировки сотрудников Группы
  • Сотрудникам Группы, вернувшимся из-за границы, в соответствии с временным планом организационных и санитарно-противоэпидемиологических мероприятий по Пермскому краю, предписана обязательная самоизоляция сроком на 14 дней
  • Сотрудники Группы, не привлеченные к обеспечению непрерывного производственного процесса, переведены на удаленный режим работы
  • На время действия противоэпидемиологических мер внутренний и внешний документооборот переводится в электронную форму
  • Проводится обязательная санитарная обработка и дезинфекция помещений и корпоративного транспорта
  • Помимо дезинфекционных мер и с целью увеличения социальной дистанции, Компания запустила дополнительные корпоративные автобусные маршруты для доставки к месту работы и обратно сотрудников Группы, занятых в обеспечении непрерывного производственного процесса
  • На предприятиях Группы установлены дезинфицирующие устройства для обработки рук, организовано ежедневное измерение температуры сотрудников, занятых в обеспечении непрерывного производственного процесса
  • Сотрудники, задействованные при выполнении работ на непрерывно действующем производстве, обеспечиваются защитными масками и другими средствами индивидуальной защиты
  • В Компании открыта горячая линия для приёма от сотрудников Группы «Уралкалий» вопросов, связанных с симптоматикой коронавируса, правилами нахождения в самоизоляции, а также особенностями реализации социальных программ в период действия противоэпидемиологических мер
  • Временно закрыты для посещения санаторий-профилакторий, а также спортивные объекты Компании: бассейн «Дельфин», дом спорта «Калиец» и лыжная база «Калиец»
  • Компания оказывает адресную финансовую поддержку учреждениям здравоохранения Березников и Соликамска для закупки медицинского оборудования с целью противодействия распространению коронавирусной инфекции
  • Проводится постоянное информирование персонала Группы «Уралкалий» о мерах профилактики и предотвращения распространения COVID-19 посредством наглядной агитации, внутреннего портала, корпоративного телевидения, мобильного приложения «Уралкалий», а также социальных сетей.

Softline разработала корпоративный портал «Уралкалия»

Ситуация

ОАО «Уралкалий» – ведущий мировой производитель калийных удобрений, чьи мощности расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края на территории Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей, занимающего второе место в мире по запасам руды. Активы организации включают в себя пять рудников и семь обогатительных фабрик, а также фабрику по производству хлорида натрия.

Руководство «Уралкалия» уделяет большое внимание созданию единой корпоративной культуры, стремится повысить эффективность работы каждого сотрудника и улучшить взаимодействие между подразделениями. Внутренний портал компании служит одним из важнейших инструментов повышения уровня эффективности коммуникаций, сотрудничества и обмена знаниями. Более восьми лет для этих целей использовалось решение на базе платформы Oracle. Чтобы отвечать новым функциональным и бизнес-требованиям компании, оно потребовало развития и совершенствования.

Ольга Смирнова, начальник центра корпоративных СМИ и информирования управления внутрикорпоративных коммуникаций дирекции по персоналу ОАО «Уралкалий», отметила: «В структурах «Уралкалия» работает более 20 тыс. человек. Корпоративным порталом мог пользоваться только офисный персонал. Требовалось обеспечить широкую доступность информации общего и HR¬-характера для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников всех подразделений компании».

Кроме того, необходимо было создать условия для сохранения, обмена, развития и управления знаниями для принятия эффективных управленческих решений. Систему управления знаниями (СУЗ) было решено разместить на одной платформе с новым корпоративным порталом.

Компания приступила к реализации нового полнофункционального сервиса с переносом части функционала и контента с текущего портального решения при формировании нескольких новых модулей. В результате открытого конкурса право на реализацию проекта получила компания Softline, имеющая долгосрочный опыт успешного создания корпоративных порталов для крупных заказчиков и предложившая наиболее оптимальный вариант реализации проекта на платформе Microsoft SharePoint Server 2013.

Решение

На первом этапе внедрения специалисты департамента решений Microsoft компании Softline провели предпроектное обследование IT-инфраструктуры заказчика и собрали требования к бизнес-процессам и системе в целом, в результате чего было подготовлено сложное техническое задание.

Затем была развернута отказоустойчивая платформа, состоящая из двух SQL-серверов и двух серверов SharePoint 2013. Помимо стандартных настроек системы был разработан ряд новых модулей. Наиболее важные из них:

  • разделы «Новости», «Вопрос-ответ», «Опросы», «Голосования», «Сообщества» для общения сотрудников в режиме социальных сетей;
  • сервисы «Моя карта» для запроса баланса в разделе корпоративного питания и «Расчетный лист» для печати документов непосредственно с информационного киоска на производстве;
  • блоки заявок для оформления командировок, переводов, на формирование административных запросов, заявок на ремонт.

Специалисты Softline разработали два варианта внутрикорпоративного портала в фирменном стиле «Уралкалия»:

  • версия для рабочих станций, интегрированная с основными бизнес-приложениями компании;
  • версия для информационных киосков с укрупненным интерфейсом, предназначенным для удобной работы пользователей с touch-панелью, синхронизирующейся с основным порталом.

Для работы с внутрикорпоративным порталом сотрудников на производстве на каждом рудоуправлении «Уралкалия» инженеры Softline спроектировали и установили восемь информационных киосков под управлением ОС Windows 8.1 с 17-дюймовым сенсорным экраном, считывателем карт и лазерным принтером для печати документов формата А4.

После завершения работ и успешного прохождения тестового периода портал был переведен в промышленную эксплуатацию, позволив компании Softline перейти на пятилетний цикл технической поддержки заказчика.

Результаты

Система на базе SharePoint Server 2013 позволила создать персонифицированное информационное пространство для всех сотрудников «Уралкалия». Новые модули и разделы предоставляют возможность интерактивного обмена мнениями работников (общение, оценки, проведение on-line опросов) и вносят вклад в развитие обратной связи в компании (сервис «Вопрос-ответ», Call-центр). Теперь сотрудники имеют доступ к корпоративным материалам не только со стационарных ПК, но и через мобильные устройства и информационные киоски.

Информационные киоски, установленные в семи рудоуправлениях «Уралкалия» предоставляют доступ к корпоративному порталу через web-браузер. На главную страницу выведены наиболее востребованные разделы портала: информация о компании, новости, графическая сводка и анализ выпуска продукции в реальном времени, а также ряд персонифицированных сервисов. Доступ к ним осуществляется после авторизации с использованием пропуска сотрудника.

Наиболее важным блоком в проекте стала разработка системы управления знаниями. Для заказчика было принципиально важно, чтобы информация о существовании документов была доступна каждому сотруднику компании. Ранее информация содержалась как в различных системах документооборота, так и в файловых папках общего доступа. Теперь все материалы хранятся на портале и сервере организации, при этом их карточки отражаются на портале. Документы отсортированы по тематикам и категориям, на текущий момент в базе знаний «Уралкалия» уже более 13,5 тыс. документов.

«Проект в «Уралкалии» – один из наиболее знаковых за прошедший год. По масштабам решение поддерживает работу всего персонала группы компаний: корпоративный портал и СУЗ – до 5 тыс. пользователей со стационарных ПК и мобильных устройств, информационные киоски – до 20 тыс. пользователей без ПК, но с магнитными картами. Хочу отметить слаженную и эффективную работу проектной команды со стороны компании «Уралкалий» с нашими специалистами. Работы велись по двум направлениям – корпоративный портал и система управления знаниями, по каждому из них заказчик всегда «держал руку на пульсе» и всячески нам помогал. Мы же благодаря такой слаженной работе качественно подошли к реализации проекта и теперь полностью готовы перейти на этап технической поддержки решения»
, –

Сергей Жаров, менеджер проектов департамента решений Microsoft компании Softline

Павел Вахнин, директор по информационным технологиям ОАО «Уралкалий», рассказал: «Поскольку вся IT-инфраструктура «Уралкалия» построена преимущественно на решениях Oracle, нам пришлось проводить комплекс технически сложных работ по интеграции с SharePoint. Портал интегрирован со многими приложениями компании: почтой на базе Exchange Server, системой коммуникаций Lync Server, бизнес-продуктами Oracle (персонал, корпоративная отчетность, управление проектами), а также со службой каталогов Active Directory и системой электронного документооборота на базе Lotus Notes, чего не было в старой версии портала».

«Уралкалий» провел НТС, на котором обсудили приоритеты развития компании

15 апреля в рамках деловой программы ПИПФ прошел расширенный Совет директоров промышленных предприятий Пермского края при губернаторе Пермского края Дмитрии Махонине, в котором принял участие генеральный директор «Уралкалия» Виталий Лаук.

Кроме того, генеральный директор компании встретился с руководителем Агентства развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия) Робертом Уразовым.

— ПАО «Уралкалий», будучи одним из флагманов российской индустрии, вместе с тем входит в число лидеров в области подготовки кадров. Именно благодаря таким компаниям, как «Уралкалий», в России формируется образ нового профессионала, растет ценность трудового мастерства, повышается престиж рабочих и инженерных компетенций, — отметил генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)» Роберт Уразов. — Партнерство «Уралкалия» и Ворлдскиллс Россия, начавшееся в 2018 году, имеет большие перспективы развития в контексте роста производительности труда, практической профподготовки на мировом уровне и выращивания внутри компании талантов, которые создают в России плацдарм для технологического рывка. Специалисты «Уралкалия» активно участвуют в корпоративных и национальных чемпионатах профессионального мастерства. Мы вместе постоянно ищем новые направления сотрудничества, и работа в рамках нынешнего форума позволяет такие направления выявить и развить.

На второй день работы Пермского инженерно-промышленного форума проходил научно-технический совет «Уралкалия», на котором обсудили приоритетные направления научно-технического развития компании на 2021-2022 годы в соответствии с дорожной картой взаимодействия ПАО «Уралкалий» с промышленным комплексом Пермского края. Эксперты «Уралкалия» обсудили с производителями и поставщиками ряд вопросов, связанных с разработкой технологий для калийной промышленности, перспективами и особенностями их применения в «Уралкалии», а также посетили выставку промышленных предприятий.

— За время своего существования Пермский инженерно-промышленный форум стал авторитетной площадкой для конструктивного сотрудничества представителей бизнес-сообщества, научной сферы и органов государственной власти. Повестка форума позволяет всем участникам обменяться мнениями по различным аспектам в сфере промышленной кооперации, обсудить ключевые подходы и приоритеты в решении актуальных задач и реализации отраслевых проектов, — говорит директор по производству ПАО «Уралкалий» Евгений Зыбин. — Уверен, что конкретные инициативы, выработанные в ходе стратегических сессий и пленарных заседаний, будут способствовать дальнейшему экономическому развитию региона присутствия «Уралкалия».

Организаторы «Пермского инженерно-промышленного форума»: Правительство Пермского края и министерство промышленности и торговли Пермского края. Генеральные партнеры форума: нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», «Метафракс Групп», ПАО «Уралкалий». Ключевые партнеры: ПАО «СИБУР Холдинг», Группа предприятий «ПЦБК», ООО «Горнозаводскцемент» (группа компаний AKKERMANN cement). Партнеры форума: ООО «ММК-Лысьвенский металлургический завод», АО «Редуктор-ПМ», ПАО НПО «Искра», АО «Новомет-Пермь», Промышленный холдинг «Кредо», ООО «Группа ПОЛИПЛАСТИК», АО «ВКК», ООО «Инкаб».

Справка «РГ»

ПАО «Уралкалий» — один из ведущих мировых производителей и экспортеров хлористого калия, одного из важнейших элементов, необходимых для роста и развития всех живых организмов, у которого не существует ни природных, ни искусственно синтезированных заменителей. Компания эффективно ведет деятельность по всей цепочке создания стоимости — от добычи калийной руды до поставок готовой продукции потребителям по всему миру.

Производственные активы «Уралкалия» включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. В основном производственном подразделении компании работают около 12,7 тысячи сотрудников, в группе в целом — более 20 тысяч человек. География продаж «Уралкалия» насчитывает более 70 стран мира. Основные рынки сбыта — Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Качество продукции, производимой компанией, соответствует основным международным и российским стандартам и отвечает самым высоким требованиям потребителей.

Являясь одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков региона, «Уралкалий» вносит существенный вклад в социально-экономическое развитие городов присутствия, оказывая поддержку местным сообществам, а также проводя целый комплекс мероприятий по снижению уровня негативного воздействия на окружающую среду и обеспечению экологической и промышленной безопасности.

Uralkali Trading SIA автоматизирует отчетность на Dynamics AX

О компании

«Уралкалий» (www.uralkali.com/ru) — один из ведущих мировых производителей и экспортеров калия. Компания производит существенную долю мирового объема хлористого калия и контролирует всю производственную цепочку — от добычи калийной руды до поставок хлористого калия потребителям по всему миру. Заказчиком проекта выступало дочернее общество компании Уралкалий, расположенное в Латвии – Uralkali Trading SIA («Общество»).

Описание ситуации

Uralkali Trading SIA ведет учет хозяйственной деятельности в системе Microsoft Dynamics AX 2009 в евро по стандартам латвийского бухгалтерского учета. Консолидированная отчетность Группы Уралкалий («Группа») готовится по стандартам МСФО в Oracle HFM в рублях. Финансовые показатели Uralkali Trading SIA являются существенными в консолидированных показателях, в связи с этим финансовому департаменту Uralkali Trading SIA было необходимо формировать отчетность Общества в рублях вручную в Excel в формате плана счетов Группы («отчетная форма») для последующей трансформации и консолидации данных на уровне Группы.

Для оптимизации процесса подготовки данных было решено автоматизировать перекладку отчетности Uralkali Trading SIA, подготовленную по латвийским стандартам бухгалтерского учета в евро, на групповой план счетов и обеспечить передачу данных из Microsoft Dynamics AX 2009 в Oracle HFM в рублях.

Результаты

Разработан механизм формирования данных для построения отчетности Общества в формате, требуемом головной компанией, с использованием алгоритмов многоуровневого маппинга, а также различных методик определения валютных курсов для формирования курсовых разниц для отчетности Группы.

Согласно новому регламенту работы в системе, все изменения теперь вносятся через журнал проводок в Microsoft Dynamics AX 2009 посредством отражения реклассификаций и корректирующих проводок для соответствия групповому плану счетов, и лишь после этого отражаются в выгрузке в составе показателей отчетности за период. Таким образом, значительно повысилась прозрачность получаемых данных, работать с такими данными стало удобнее.

На основании опыта Awara IT по реализации проектов перекладки данных локального бух.учета на МСФО и автоматизации МСФО отчетности для российских и иностранных компаний мы предложили методологию автоматизации, которая позволила сократить трудозатраты на заполнение отчетной формы, а также внесли замечания для более прозрачного ведения латвийского бухгалтерского учета с целью соответствия методологии автоматизации.

«Коммерсантъ»: Дмитрий Мазепин объединит «Уралхим» и «Уралкалий» в 2021 году

Владелец «Уралхима» и ключевой акционер «Уралкалия» Дмитрий Мазепин в 2021 году создаст общую управляющую компанию для обоих предприятий. Подготовка в объединению активов уже началась — гендиректоров «Уралхима» Сергея Момцемлидзе и «Уралкалия» Дмитрия Осипова  временно, до назначения общего для двух активов гендиректора заменил технический директор «Уралкалия» Виталий Лаук, пишет «Коммерсантъ».

По словам одного из собеседников газеты, кадровые перестановки в компаниях — часть запланированной реорганизации химического бизнеса Дмитрия Мазепина. Представитель бизнесмена Ринат Гизатулин рассказал, что кадровые замены «лежат в русле изменения структуры управления обеими компаниями». «В 2021 году будет завершена процедура объединения менеджмента «Уралкалия» и «Уралхима», текущее руководство которыми перейдет главе общей управляющей компании, который пока не назначен», — отметил Гизатулин. Он добавил, что оба бывших гендиректора «останутся в периметре компаний» и «получат новые функции».

Повторный старт. Мазепин вновь ведет переговоры о покупке команды «Формулы-1»

Реклама на Forbes

Дмитрий Осипов займется стратегическим развитием новых проектов «Уралкалия», в том числе за рубежом, Сергей Момцемлидзе — повышением безопасности на предприятиях «Уралхима». Объединение компаний, по замыслу Мазепина, объяснил Гизатулин, позволит повысить эффективность работы обеих химических компаний. В 2013 году «Уралхим» купил у Сулеймана Керимова 20% производителя калия, одолжив на это $4,5 млрд у ВТБ. Его партнером по активу стала группа ОНЭКСИМ Михаил Прохоров # 14 , который затем перепродал пакет белорусскому бизнесмену Дмитрию Лобяку. Сейчас Дмитрий Мазепин и Дмитрий Лобяк владеют долями 46,37% акций и 53,63% соответственно.

Тест бизнесмена Мазепина на коронавирус оказался отрицательным

Собеседники газеты, знакомые с ситуацией, утверждают, что в ближайшее время господин Мазепин увеличит долю в «Уралкалии» до 75%, а затем полностью консолидирует актив. Такие условия предусмотрены кредитным соглашением со «Сбербанком», где Дмитрий Мазепин в конце 2019 года рефинансировал долг «Уралхима» перед ВТБ почти на $4 млрд. Компания ожидает решения ФАС по ходатайству о приобретении акций до конца года. После этого Мазепин станет фактически единственным акционером в обеих компаниях. Глава совета директоров TopContact Артур Шамилов не исключает, что в итоге обе компании, как только это позволит их финансовая ситуация, будут объединены в одно юридическое лицо.

Березниковский Политехнический Техникум — ПАО «Уралкалий» и ООО «СМТ«БШСУ»

Условия:

— Достойная заработная плата

— Бесплатная доставка до работы

— Замечательный социальный пакет

— Скидка на питание 70%

— Скидка на занятия спортом

— Условия для профессионального и карьерного развития

Контакты:

Березники. Пятилетки 63, корпус А2, каб.103

Тел. 8 (3424) 29-69-41, 29-65-02, 29-52-12

Соликамск. Мира 14, корпус А2, каб. 1.8

Тел. 8 (34253) 6-20-80

Резюме направлять по адресу Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Группа VK: https://vk.com/uralkali_hr

Вакансии БЕРЕЗНИКИ:

— Электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования 4, 5 разряда Рудник БКПРУ-2, БКПРУ-4

— Электромонтер по оперативным переключениям 5, 6 разряда БКПРУ-2, БКПРУ-3

— Слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования 3, 4 разряда БКПРУ-4

— Электрогазосварщик 4 разряда Рудник БКПРУ-4

— Слесарь-ремонтник 5 разряда СОФ БКПРУ-3

Вакансии ООО «СМТ«БШСУ», БЕРЕЗНИКИ:

— Электрогазосварщик 3, 4 разряд

— Слесарь по топливной аппаратуре 4 разряда

— Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования  4 разряда

— Монтажник по монтажу стальных и железобетонных конструкций 4 разряда

— Слесарь по ремонту и обслуживанию перегрузочных машин 6 разряда

— Машинист крана автомобильного 5 разряда

— Плотник 4 разряда

— Водитель автомобиля

— Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда

— Стропальщик 4 разряда

— Слесарь – ремонтник 5 разряда

— Котельщик 3,4 разряда

Вакансии СОЛИКАМСК:

— Электромонтер по оперативным переключениям в распределительных сетях 5 разряда СКРУ-3

— Электрогазосварщик 5 разряда Рудник СКРУ-3

— Электрослесарь по ОиРО 4 разряда Рудник СКРУ-3

— Слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования 4 разряда СКРУ-3

Вакансии ООО «СМТ«БШСУ», СОЛИКАМСК:

— Электрогазосварщик 3,4 разряда

— Слесарь по ремонту ДСМ и тракторов 6 разряда

— Слесарь-ремонтника 5, 7 разряда

— Токарь 6 разряда

— Водитель автомобиля

— Стропальщик 3 разряда

— Котельщик 3,4 разряда

TaxAlert № 101

Дело ПАО «Уралкалий» уже два года приковывает к себе внимание налоговых специалистов: при первом его рассмотрении судами трех инстанций были заняты различные позиции: Арбитражный суд города Москвы поддержал налогоплательщика (см. TaxAlert № 76), апелляционный суд принял противоположную сторону (см. TaxAlert № 79). Однако кассационную инстанцию не устроили выводы ни одного из судов, поэтому дело было направлено на новое рассмотрение с указанием разрешить вопрос о назначении судебной экспертизы, установить наличие или отсутствие в действиях налогоплательщика признаков необоснованной налоговой выгоды, а также выяснить причину значительных расхождений в данных о рыночном уровне цен, представленных обществом и ФНС.

Сам спор продолжает серию из дел № А40-123426/2016 с участием ЗАО «Нефтяная компания «Дулисьма» (см. TaxAlert № 65) и № А55-1621/2018 и ряда аналогичных с участием ПАО «Тольяттиазот» (см. TaxAlert № 95). Все их объединяет тип контролируемых сделок: экспорт сырьевых товаров через иностранного трейдера. В итоге во всех делах суды соглашаются с тем, что рыночный уровень цен в таких сделках следует определять с использованием первого метода СРЦ при помощи биржевых котировок (в случае с «Дулисьмой»), либо при помощи котировок от информационно-ценовых агентств (дела «Тольяттиазота» и «Уралкалия»).

В последнем случае судами отказано в применении наиболее популярного среди налогоплательщиков четвертого метода сопоставимой рентабельности, что не может не вызывать опасений в свете максимально широкого распространения именно данного метода на практике среди налогоплательщиков. При этом, напротив, ФНС России в абсолютном большинстве известных случаев видит основания для применения первого метода СРЦ. Подобное концептуальное противоречие в выборе метода таит в себе потенциал значительного числа споров о ценах в контролируемых сделках – и малое число таких споров пока объясняется, пожалуй, лишь крайне ограниченными ресурсами ФНС России по проведению налоговых проверок.

Детальное рассмотрение аргументации Арбитражного суда города Москвы в комментируемом решении позволяет выделить следующие проблемы.

1. Выбор применимого метода: СРЦ vs. СР

При новом рассмотрении дела суд отказался от поддержанной им изначально позиции о правильности применения налогоплательщиком метода СР. Ключевым вопросом здесь стала возможность применения приоритетного метода СРЦ с использованием котировок информационно-ценовых агентств, поскольку открытые сведения о конкретных сопоставимых сделках отсутствуют, а калийные удобрения не являются товаром биржевой торговли.

При первом рассмотрении дела суд счел, что котировки Аргус Медиа не должны применяться из-за «несопоставимости» их данных с анализируемой сделкой ввиду того, что котировки оперируют иной классификацией товара (калий стандартный и гранулированный против 12 разновидностей и марок калия у налогоплательщика) и не учитывают всех нюансов конкретных условий поставки (коммерческих и финансовых условий, а также функций и рисков сторон).

При новом рассмотрении суд фактически согласился с выводами, ранее предложенными апелляционной инстанцией в ответе на этот вопрос: различия в группах товаров не являются существенными, а основные условия договоров (например, отсрочка платежа в 180 дней) совпадают с исходными данными для котировок Аргус Медиа, в связи с чем котировки вполне можно признать сопоставимыми. Прочие условия, по мнению суда, являются «несуществеными», а потому не влияющими на сопоставимость.

Не помешало применению метода СРЦ и то, что при расчете котировок Аргус Медиа по сути учитывались как сделки взаимозависимого с Обществом трейдера (Белорусской калийной компании), так и сделки самого Uralkali Trading SA, т.е. сделки второго порядка по перепродаже товара трейдером. Фактически применение этих цен к поставкам первого порядка (от производителя к трейдеру) означает полное исключение какого-либо участия трейдера из порядка ценообразования при продажах конечному потребителю. Следуя такой логике, любому производителю можно было бы вменять в качестве выручки розничную цену товара без учета расходов и рентабельности оптовых перепродавцов.

Безусловно, такой подход тоже не представляется корректным: вероятно, при установлении реальности экономического участия трейдера в продажах определенная методом СРЦ «розничная» цена при вменении производителю должна корректироваться хотя бы на расчетный показатель рентабельности трейдера и его расходы в связи со сделкой, чтобы устранить подобную экономическую несправедливость.

В комментируемом решении суд наконец прямо подошел к вопросу об обязательности для налогового органа выбранного изначально налогоплательщиком метода определения рыночной цены – ранее позиция ФНС сводилась к тому, что если налогоплательщик нарушил последовательность применения методов, то налоговый орган вправе не следовать выбору общества. Насколько видно из решения, суд подтверждает, что ФНС должна протестировать метод общества, однако в данном конкретном деле это было принципиально невозможно, а потому требовать от ФНС проведения TP-study и полноценного BMS по интервалам рентабельности нецелесообразно. Невозможность применения метода СР обоснована судом через недостоверность и неподтвержденность расчета фактической рентабельности Uralkali Trading SA в анализируемых сделках (ведь налогоплательщик так и не предоставил финансовые документы и документы по сделкам трейдера, что изначально выглядело странно в этом деле), без чего построение любых интервалов по сопоставимым компаниям не имеет смысла.

Такая в целом справедливая (если принять позицию о недостоверности рентабельности трейдера) логика позволила налоговому органу и суду «освободиться» от обязательности метода СР и сосредоточиться уже на приоритетном методе СРЦ.

Подобного рода рассуждение суда оставляет надежду другим налогоплательщикам, что в их случае примененный метод СРЦ не будет «автоматически похоронен» только в силу приоритетности метода СРЦ в Кодексе – для этого сначала налоговый орган должен обосновать невозможность его применения из-за вопросов к расчету фактической рентабельности по контролируемой сделке. Именно так алгоритм сработал и в комментируемом деле, и в делах «Тольяттиазота» (в споре «Дулисьмы» данная проблема не стояла вовсе из-за отсутствия ТЦО-документации у налогоплательщика).

Равным образом, такая достаточно осторожная позиция суда, не опровергающая привычную приоритетность методов, позволяет рассчитывать на признание при иных фактических обстоятельствах права на применение иных методов ценообразования (особенно если речь в сделках будет идти не о сырьевых товарах, для которых существуют котировки бирж или ценовых агентств).

2. Повышенные требования к доказательствам налогоплательщика

Комментируемое решение примечательно тем, что в нем суд предъявил особые требования к доказательствам компании. Например, акты Верхнекамской торгово-промышленной палаты в подтверждение характеристик калия не были приняты судом в том числе ввиду отсутствия подлинной печати палаты и заверения ей копий актов. При том, насколько можно судить по тексту решения, налоговый орган не заявлял доводов о недостоверности или фальсификации данного доказательства, что в силу части 3.1. статьи 70 АПК РФ означает согласие с формальным статусом такого доказательства в арбитражном споре.

Точно так же вызывает удивление требование суда к нотариальному заверению интернет-страниц (составление протоколов осмотра нотариусом) в отношении компаний, попавших в выборку при проведении BMS. С одной стороны, налогоплательщик сам предложил такой вид доказательства, но с другой, оспаривать выборку налогоплательщика по основанию отсутствия таких же доказательств по ряду компаний, по меньшей мере, странно.

Наконец, предельно высокие требования предъявляются к любым расчетам и промежуточным отчетам налогоплательщика: для суда ни одно заключение экспертов, аудиторов (например, налогоплательщик предоставлял отчет PWC в подтверждение расчета рентабельности трейдера) или расчеты иных лиц не имеют доказательственного значения в отсутствие первичных документов, подтверждающих выводы соответствующих заключений и отчетов: необходима полная верификация данных. При таком подходе авторитет любых аудиторских компаний, экспертных организаций и т.п. в рамках судебного разбирательства оказывается низведен до нуля, поскольку без возможности детальной проверки такие выводы не будут приняты судом.

Применительно к расчету фактической рентабельности суд подкрепляет свою позицию ссылкой на пункт 2 статьи 105.15 Кодекса, согласно которому налогоплательщик обязан представить «расчет интервала рыночных цен (интервала рентабельности) по контролируемой сделке с описанием подхода, используемого для выбора сопоставимых сделок; сумма полученных доходов (прибыли) и (или) сумма произведенных расходов (понесенных убытков) в результате совершения контролируемой сделки, полученной рентабельности; сведения об экономической выгоде, получаемой от контролируемой сделки лицом, которым совершена эта сделка…». Любопытно, что при первом рассмотрении дела позиция суда по вопросу была противоположной: НК РФ обязует налогоплательщика предоставить только показатель рентабельности и не требует представления подтверждающих показатель расчетов, а возможные сомнения в них налоговый орган должен перепроверять и устранять самостоятельно.

Представляется, что подобный стандарт доказывания, особенно в отношении верификации отчетов, расчетов и заключений, будет иметь важное значение и при рассмотрении иных подобных споров в будущем.

3. Методика BMS и применение метода сопоставимой рентабельности

Несмотря на то, что суд отверг применимость метода СР ввиду недостоверности и неверифицируемости данных о фактической рентабельности Uralkali Trading SA, он уделил довольно большое внимание оценке интервалов рентабельности, построенных налогоплательщиком в рамках выбранного метода.

3.1. Условия сопоставимости и оспаривание выборки независимых компаний

Как и в вопросе выбора метода и сопоставимости условий сделок, суд поменял свою позицию на диаметрально противоположную: теперь 12 компаний, попавших в выборку, составленную PWC, были признаны несопоставимыми с Uralkali Trading SA. Интересно, что налогоплательщиком при новом рассмотрении дела были представлены альтернативные результаты исследования рыночного уровня рентабельности компаний специалистами KPMG – и, хотя при исследовании использовались те же базы данных и критерии сопоставимости, в окончательную выборку попало всего 4 компании, лишь одна из которых находилась также и в выборке PWC. Вряд ли подобный «разброс» мог добавить убедительности позиции налогоплательщика.

Большинство компаний были признаны судом несопоставимыми по причине осуществления различных видов деятельности. Причем, как правило, это несовпадение прослеживалось довольно очевидно на уровне кода вида деятельности по классификации NACE, но было проигнорировано составителями выборки.

Дополнительным источником информации здесь послужили интернет-сайты компаний с перечислением всех осуществляемых видов деятельности. Любопытно, что они уже не встречают критической оценки со стороны суда (в отличие от требований к налогоплательщику по идентичным вопросам): сайты исследовались в 2016-2017 гг., а не в 2009-2011 или хотя бы 2012 г., к которому относятся спорные сделки; из информации на сайтах непонятно, какую долю в выручке составляет каждый из видов деятельности; на сайте может быть описана деятельность не одного юридического лица, а группы компаний, где каждое из лиц занимается отдельным видом деятельности. Однако в совокупности с исследованием именно заявленного самими компаниями вида деятельности по классификатору эти сведения вспомогательного характера, безусловно, подтверждают очевидные ошибки в выборках налогоплательщика.

Судом были также отмечены следующие факторы, влияющие на независимость:

— наличие дочерних компаний, в отношении которых отсутствуют данные о доле владения;

— наличие совместного участия одних и тех же физических лиц в нескольких компаниях;

— наличие общего юридического адреса.

Критерии независимости в подпункте 4 пункта 5 статьи 105.8 НК РФ не являются единственными, установленными НК РФ. Признаки взаимозависимости приведены в статье 105.1 НК РФ, а § 3.25 Рекомендаций ОЭСР предписывает ориентироваться еще и на принцип вытянутой руки и недопустимость выбора для сравнения других контролируемых сделок.

Ключевую роль в анализе сопоставимости играют балансовые показатели отчетности – размер акционерного капитала, наличие материальных и нематериальных активов. Любопытно, что по первому критерию были отвергнуты три из четырех компаний в выборке KPMG: суд указал, что в базах данных отсутствуют сведения о размере акционерного капитала, что не позволяет проверить выполнение критерия о недопустимости отрицательных чистых активов. Данный вывод вызывает удивление, поскольку означает одно из двух: либо суд и ФНС не смогли очевидно сопоставить данные из отчетности этих компаний в части балансовых показателей активов и обязательств для определения величины чистых активов, либо соответствующие данные действительно отсутствовали в базе Orbis, но тогда составители выборки обязаны были критически учесть это обстоятельство, как предписывает Кодекс и справедливо указывает суд.

Комментируемое дело подтверждает необходимость тщательного подхода к проведению BMS и оценке всех критериев сопоставимости. Например, в отношении нескольких компаний было указано, что «не представляется возможным подтвердить выполнение условия подпункта 4 пункта 5 статьи 105.8 НК РФ, так как полная информация о владельцах и дочерних организациях компании отсутствует». Дополнительно судом было отмечено, что при анализе данных компании MARUWA BIOCHEMICAL CO. LTD. были проигнорированы данные базы данных Orbis об «основном владении» («majority owned»), подтверждающие наличие дочерней организации с долей участия более 50%.

3.2. Расчет показателя рентабельности по сделкам, а не за период

Одним из спорных моментов порядка применения метода СР оставался вопрос о том, стоит ли рассчитывать показатель рентабельности тестируемой стороны по данным ее деятельности за период (год) или в отношении конкретной анализируемой сделки (группы сделок).

При первом рассмотрении дела суд отмечал, что налогоплательщик «правомерно рассчитал показатель рентабельности продаж по группе однородных сделок по компании Uralkali Trading SA в целом за календарный год в разбивке по базисам поставки». В обоснование суд сослался на «совокупность» положений НК РФ о трансфертном ценообразовании, а также отметил, что «в международных и российских базах данных, используемых для поиска сопоставимых компаний и расчета рыночных интервалов рентабельности, содержится бухгалтерская (финансовая) отчетность, сформированная в целом за календарный год», и «поскольку показатели рентабельности определяются на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчетности, а не информации о конкретных сделках, получение информации от независимых лиц по конкретным сделкам объективно не представляется возможным».

При повторном рассмотрении дела суд пришел к противоположному выводу и указал, что рассчитывать укрупненный показатель рентабельности для всех сделок Uralkali Trading SA с ОАО «Уралкалий» за год, как это сделало Общество, неправомерно, в то время как правильным является подход, при котором показатель рентабельности тестируемой стороны рассчитывается по сделкам. В качестве основания суд указывает пункт 1 статьи 105.12 НК РФ, согласно которому при методе СР сопоставляется операционная рентабельность, сложившаяся у лица, являющегося стороной анализируемой сделки, с рыночным интервалом операционной рентабельности в сопоставимых сделках. К слову, аналогичный вывод сделан и в делах «Тольяттиазота».

Однако до сих пор нет четкого ответа на вопрос об определении понятия «сделка» в указанном контексте – признавать ли одной сделкой все поставки в рамках одного контракта, либо поставки на разных условиях в рамках одного контракта признавать отдельными сделками? Последний подход сделает технически невозможным применение метода СР в абсолютном большинстве случаев (например, только в деле «Уралкалия» речь идет о более чем 10 000 отгрузок товара за год). Во-первых, у большинства налогоплательщиков нет необходимого уровня сегрегации в учете для раздельного расчета рентабельности по такому числу сделок, а во-вторых, даже если «свой» показатель рентабельности удастся рассчитать «по сделке», получение информации от независимых лиц по конкретным сделкам объективно не представляется возможным, а информация в базах данных (Orbis, АСТРА и проч.) содержит данные по рентабельности за период, а не по отдельным сделкам.

В то же время суд, закрепляя принцип расчета показателя фактической рентабельности по сделкам, а не за период, тем не менее, не исключает возможности расчета рентабельности по группе однородных сделок. Право применить метод сопоставимой рентабельности по группе однородных сделок также прямо закреплено в пункте 5 статьи 105.7 НК РФ.

4. Экспертиза

Направляя дело на новое рассмотрение, суд кассационной инстанции указал на необходимость рассмотреть вопрос о назначении судебно-экономической экспертизы в случае невозможности устранения сомнений в том числе о правильности применения методов и расчета показателя рентабельности. Данная рекомендация вызывала опасения, что новое рассмотрение дела в суде первой инстанции как и вся последующая судебная практика по спорам ТЦО сведется к «битве экспертов», как это некогда произошло в спорах о применении статьи 40 НК РФ.

При новом рассмотрении дела стороны так и не смогли прийти к согласию по поводу выбора экспертной организации и подлежащих разрешению вопросов. Суд элегантно вышел из тупика, не усмотрев наличие «неразрешимых сомнений в толковании», и не увидел оснований для назначения судебной экспертизы, предложив при этом сторонам представить «свои» заключения в качестве «иных доказательств» по делу, не обладающих формально статусом экспертизы, но все же оцененных судом.

Представление налогоплательщиком заключение было признано документально необоснованным, поскольку специалистами при его составлении не изучались «сплошным методом» первичные документы и вся информация о критериях сопоставимости, а также не была учтена методика Аргус Медиа, а выводы в нем признаны противоречивыми.

Заключение специалистов со стороны ФНС РФ было «одобрено» судом, однако, по сути оно дублировало полностью данные о рыночных ценах на калий хлористый по котировкам Аргус Медиа, поэтому признать за этим заключением самостоятельное доказательственное значение, повлиявшее на выводы суда, было бы неверно.

В любом случае, положительным итогом здесь представляется то, что спорам о ТЦО пока не дали превратиться в споры оценщиков, а заключения последних не приобретают определяющей роли.

5. Необходимость оценки признаков необоснованной налоговой выгоды («ННВ») и умысла при формировании цены

Вновь, как и при первом рассмотрении дела, суд обращается к вопросу оценки обоснованности налоговой выгоды исходя из общих ее критериев, а не только специальных правил ТЦО.

Любопытно, что в хронологически первом деле из «плеяды» (споре НК «Дулисьма») суд отмечал: «раздел V.1 НК РФ не устанавливает обязанности доказывания получения проверяемым лицом необоснованной налоговой выгоды», тем самым отклоняя довод налогоплательщика о том, что нерыночный характер цен в рассматриваемых сделках имел объективные причины и поэтому не должен приводить к доначислению налогоплательщику.

При первом рассмотрении дела «Уралкалия» суд уже не стал уклоняться от оценки обоснованности налоговой выгоды и указал, что «доказательств, свидетельствующих о направленности действий Общества на совершение налоговой оптимизации и вывода капитала посредством использования подконтрольных трейдеров, в отношении поставок которым применялись заниженные (нерыночные) цены, не представлено», и что у суда отсутствовали «основания предполагать наличие налоговой оптимизации и вывода капитала со стороны Общества, так как спорный контрагент Uralkali Trading SA зарегистрирован в Швейцарии, юрисдикции, не являющейся оффшорной, с высоким уровнем налогообложения». К слову, последний аргумент в свое время вызвал немало вопросов у специалистов.

При новом рассмотрении дела суд, не акцентируя внимание на отдельных признаках необоснованной налоговой выгоды, презюмировал ее наличие в результате установленного нерыночного ценообразования в контролируемых сделках, которое не было обусловлено объективными факторами – по крайней мере, налогоплательщик не смог их привести.

В то же время не следует забывать, что если совершенные контролируемые сделки являлись убыточными (к слову, суд прямо признает, что это тоже допустимый результат применения рыночных цен), либо фактический показатель рентабельности по ним был положительным, но ниже рыночного уровня, рекомендуется при наличии объективных факторов (обстоятельств), которые привели к убыточности сделки, заявлять эти обстоятельства в качестве исключающих необходимость корректировки цен в сделках до рыночного уровня.

6. Применение котировок Аргус Медиа

Безусловно, заведенная в тупик самим налогоплательщиком ситуация с применимостью четвертого метода СР подтолкнула суд в сторону единственной доступной альтернативы: метод СРЦ с использованием котировок информационно-ценовых агентств. Применение этих котировок оказалось более предпочтительным несмотря на вопросы к их сопоставимости с точки зрения функций сторон, характеристик товара и условий поставок (см. подробнее TaxAlert № 79).

Но, соглашаясь с котировками Аргус Медиа, суд породил еще несколько серьезных вопросов о применимости данных информационно-ценовых агентств. С одной стороны, использование котировок для целей метода СРЦ допускается пунктом 1 статьи 105.6 и пунктом 6 статьи 105.9 НК РФ. Причем Кодекс не содержит никаких оговорок по этому поводу, в отличие даже от биржевых котировок, которые берутся с учетом определенных корректировок на основании реально совершенных и зарегистрированных биржей сделок.

В отличие от ценовых данных биржи, основанных на сведениях о непосредственно заключенных сделках, данные ценовых агентств не столь объективны. Сведения о реальных условиях сделок на рынках небиржевых commodities, как правило, засекречены и защищены не хуже государственной тайны. Особенно в условиях олигополического рынка, где идет ежедневная жесткая конкуренция за покупателя (собственно, это, возможно стало одной из ключевых причин нераскрытия информации о покупателях Uralkali Trading SA и условиях договоров с ними даже спустя много лет после совершения сделок). В результате ценовые агентства вынуждены обращаться за информацией к иным источникам: в первую очередь, к результатам опросов участников рынка. Как следствие, котировки в таких случаях формируются как сведения о предполагаемых или сообщенных респондентами ценах по сделкам на определенных в самом вопросе условиях, которые (не исключено) могут быть весьма далеки от условий реально заключаемых договоров. Опубликованная методология Argus прямо допускает формирование котировок по этим источникам. К слову, в одном из решений по делу «Тольяттиазота» указанная специфика прямо цитировалась судом по письму самого агентства Аргус Медиа (см. TaxAlert № 95). В результате сведения о цене формируются на основании предположений участников рынка о ценах, а также открытых предложений о заключении договоров, но не на основании документально подтвержденных реально совершенных сделок. К слову, именно использование данных о ценовых предложениях, а не заключенных сделках, довольно часто ставилось в вину оценщикам, чьи заключения использовались в налоговых спорах вокруг статьи 40 Кодекса.

Тем не менее, закон не содержит формально никаких ограничений и условий для данных информационно-ценовых агентств в зависимости от применяемых ими методик. Как следствие, уровень требований к этим методикам с одной стороны и к сопоставимости сделок (сторон) с другой в Кодексе может диаметрально различаться и приводить к разным результатам, что вряд ли можно расценивать положительно.

Несмотря на неясность, является ли описанное противоречие результатом осознанного допущения законодателя или его недосмотра, совершенно определенно можно судить о том, что котировки информационно-ценовых агентств на сегодня довольно тепло воспринимаются на веру и налоговыми органами, и судами в качестве объективного рыночного уровня цен, не требующего дополнительных корректировок (по крайней мере, пока о них не заявит сам налогоплательщик) и доказывания. Налогоплательщикам не остается ничего иного, кроме как учитывать это обстоятельство в своей деятельности.

Что такое калий? | ПАО «Уралкалий»

Что такое калий?

  • Калий — химический элемент с обозначением K
  • K является жизненно важным компонентом всех живых организмов , необходимым для их развития.Наряду с фосфатом и азотом это незаменимое питательное вещество для всех растений, без каких-либо природных или химических заменителей. Чаще всего его можно обнаружить в клетках растений, а наибольшая концентрация обнаружена в плодах
  • Наиболее распространенным видом калия является хлорид калия (KCI), также известный как соли калия. Соли калия, такие как карналлит , лангбейнит, полигалит и сильвит , образуют обширные отложения в испарившихся древних озерах и морском дне
  • Хлорид калия (KCl) — наиболее распространенный вид калийных удобрений, на долю которого приходится 95% калийных удобрений, используемых в качестве удобрений (хлористый калий)
  • Калий добывается из глубоких подземных рудных залежей или извлекается из рассола путем добычи раствора, а затем перерабатывается на поверхности
  • Не существует натурального или искусственного заменителя калийных удобрений

K в растениях

Калий является важным компонентом многих физиологических процессов, таких как рост, фотосинтез, движение, поглощение воды и питательных веществ, передача сигналов, поддержание тургорного давления и размножение.Следовательно, дефицит калия может вызывать различные нарушения в метаболических процессах растений, что приводит к снижению продуктивности и общего качества урожая.

Только регулярное и своевременное внесение калия может обеспечить сбалансированное питание сельскохозяйственных культур.

Соевые бобы 8%

Соевые бобы

  • Растения сои, произрастающие на бедных калием почвах, часто страдают от дефицита калия.Сначала желтеют края листьев, а затем пожелтение распространяется внутрь. Центр и основание листа остаются зелеными
  • Если недостаток не устранен на ранней стадии, хлоротичные участки листа переходят в межжилковые области, придавая ему вид «рыбьей кости».
  • Симптомы обычно появляются сначала на старых листьях. Если недостаток не устранить, края листа в конечном итоге погибнут
Рис 13%

Рис

  • На дефицит калия в рисе указывает ряд видимых симптомов, таких как низкорослые растения с темно-зелеными листьями и короткими тонкими стеблями, ржаво-коричневые пятна, которые начинаются на кончиках листьев, а затем распространяются по всему листу, сухие кончики листьев и поля, и высокий процент гнилых корней
  • В жарких и засушливых условиях дефицит калия может вызвать преждевременное старение старых листьев и скручивание молодых листьев
  • Дефицит калия может привести к высокому проценту стерильных или незаполненных зерен
Пшеница 6%

пшеница

  • Симптомы дефицита калия в зерновых культурах пшеницы сначала появляются на нижних, более старых листьях, а по мере увеличения степени дефицита прогрессируют к более молодым верхним листьям.Недостаток калия приводит к обесцвечиванию кончиков и краев листьев пшеницы по мере того, как они становятся желтыми и коричневыми (хлороз)
  • Недостаток калия в пшенице часто вызывает ослабление соломы, что может привести к полеганию.
Кукуруза 14%

Кукуруза

  • Листья кукурузы, страдающих дефицитом калия, желтеют на концах и по краям, а затем становятся коричневыми, прежде чем обесцвечивание затронет весь лист и он отмирает.На срезах узлы темно-коричневые, отличные от междоузлий
  • .
  • При недостаточном уровне калия в организме растений кукурузы рост замедляется, корни прекращают свою деятельность, стебли ослабевают, и растение может засохнуть
  • Дефицит калия может привести к нарушению дыхания растений, когда растения начинают использовать белок вместо углеводов. Потребности кукурузы в азоте тесно связаны с содержанием калия; дефицит калия останавливает усвоение азота
  • В засушливых условиях у растений с дефицитом калия вскоре появляются признаки увядания, рост зерна замедляется, а початки могут быть без зерна на кончике
Хлопок 2%

Хлопок

  • В растениях ион калия подвижен.При его недостатке он имеет тенденцию переходить от старых листьев к новым, поэтому первые визуальные симптомы дефицита калия можно определить по желтовато-белым пятнам на старых листьях, которые позже меняются на светло-желтовато-зеленые. Между жилками листьев появляются желтые пятна, их центры отмирают, а на концах и краях между жилками появляются многочисленные коричневые пятна. Кончики и поля имеют тенденцию загибаться вниз. Со временем листья становятся красновато-коричневыми, засыхают и преждевременно опадают, ватные шарики не развиваются должным образом, а ворсинки некачественные.Пик поташ / p12
Сахар анэ 9%

Сахар анэ

  • Старые листья сахарного тростника с дефицитом калия поражаются хлорозом и некротическими поражениями кончиков и краев. Верхняя поверхность средней жилки обесцвечивается и становится красной
Пальмовое масло 5%

Пальмовое масло

  • Дефицит калия в масличной пальме приводит к снижению урожайности и ухудшению здоровья растений
  • На листьях между жилками появляются желтые пятна, которые затем становятся красновато-коричневыми, засыхают и преждевременно опадают.
Фрукты и овощи
22%

Фрукты и овощи

  • Низкий уровень калия снижает качество продукта при хранении
  • В случае дефицита калия у цитрусовых образуется толстая кожура, а в соках снижается содержание лимонной и аскорбиновой кислоты
  • Листья овощей засыхают и преждевременно опадают у калийодефицитных растений
Другие растения
23%

Прочие растения

  • В растениях ион калия подвижен.При его недостатке он имеет тенденцию переходить от старых листьев к новым, поэтому первые визуальные симптомы дефицита калия можно определить по желтовато-белым пятнам на старых листьях, которые позже меняются на светло-желтовато-зеленые. Между жилками листьев появляются желтые пятна, их центры отмирают, а на концах и краях между жилками появляются многочисленные коричневые пятна. Кончики и поля имеют тенденцию загибаться вниз. Со временем листья становятся красновато-коричневыми, засыхают и преждевременно опадают, у хлопка клубочки не развиваются должным образом, а ворс — некачественный
  • Среди первых видимых симптомов дефицита калия у растений картофеля — замедленный рост, замедленное цветение и сине-зеленая листва.Со временем междоузлия растений укорачиваются, листья наклоняются вниз и желтеют, а со временем на их поверхности появляются некротические пятна. Цвет картофельных чипсов можно улучшить с помощью калийных удобрений. Чипсы из картофеля, выращенного с использованием обильных калийных удобрений, имеют ярко-золотисто-коричневый цвет
  • У растений подсолнечника, страдающих дефицитом калия, более тонкие и ломкие стебли. Дефицит калия снижает урожайность и масличность, а также отрицательно сказывается на соотношении ненасыщенных / насыщенных жирных кислот.Росту растений значительно препятствуют почвы с низким содержанием калия. Молодые листья подсолнечника с дефицитом калия образуют розеточный узор и в конечном итоге образуют темно-коричневые некротические пятна. Обильное внесение калийных удобрений может предотвратить возникновение этих проблем

Калий играет решающую роль в обеспечении участия растений в основных физиологических процессах, таких как:

  • Активирует ферменты и способствует фотосинтезу:
    Исследования показали, что более 60 ферментов требуют калия.Калий увеличивает активность амилазы, инвертазы и протеолитических ферментов. Следовательно, калий отвечает за синтез сахарозы, крахмала и белков, что приводит к повышению урожайности, а также к улучшению качества урожая
  • Ускоряет отток ассимилятов:
    Ассимиляты переносятся из листьев в органы хранения или плоды. У растений, обогащенных калием
  • , поток ассимилятов идет быстрее.
  • Улучшает усвоение азота и способствует синтезу белков:
    Калий не только увеличивает содержание углеводов, но также изменяет соотношение между различными группами, облегчая переход моносахарида в сахарозу.Растения, достаточно обогащенные калием, способны поглощать больше азота и быстрее превращать его в белок
  • Повышает естественную способность растений противостоять стрессу от засухи, неблагоприятных погодных условий, вредителей и болезней:
    Калий улучшает способность сельскохозяйственных культур противостоять стрессу от холода зимой. Калий положительно влияет на качество продуктов при хранении. Известно, что при недостатке калия происходит загнивание корневых растений.В результате такого дефицита свекла часто гниет на полях перед уборкой урожая. Растения, богатые калием, могут использовать почвенную влагу более эффективно, чем растения с дефицитом калия
  • Калий способствует высокому усвоению азота , стимулируя перемещение аминокислот от вегетативных побегов к зерну. Это способствует синтезу глютена и проламинов, а также образованию белков, улучшающих хлебопекарные качества зерна
  • Применение калия увеличивает содержание крахмала в рисе, пшенице, сои, кунжуте и некоторых других кормовых культурах
  • Калий увеличивает содержание масла в кунжуте, сое, рапсе, арахисе и хлопковых семенах
  • Калий увеличивает содержание протеина и витамина С в картофеле.Кроме того, он улучшает урожай клубней крупных и средних размеров и снижает потерю веса клубней после сбора урожая. Дефицит калия вызывает накопление редуцирующих сахаров и снижает содержание крахмала в клубнях картофеля. Картофельные чипсы из таких клубней в результате темнеют.
  • Калий увеличивает размер ватных шариков , улучшает микронерную ценность хлопка, а также прочность волокна и увеличивает процент зрелых волокон
  • У цитрусовых калий увеличивает толщину кожуры и улучшает цвет плодов .Кроме того, он увеличивает содержание лимонной и аскорбиновой кислот (витамин С) в фруктовом соке и положительно влияет на другие качества, такие как соотношение кислота / сахар и содержание растворимых твердых веществ.
  • Калий увеличивает объемы твердых веществ, сахаров, кислот и каротина во фруктах и ​​овощах и продлевает срок их хранения

K и окружающая среда

K — это природный химический элемент, который входит в десятку самых распространенных на Земле.

  • Калий, который не усваивается корнями сельскохозяйственных культур, поглощается частицами почвы, что сводит к минимуму риск вымывания калия. Калий , проникающий в более глубокие слои почвы и достигающий водоносных горизонтов, не представляет экологической угрозы
  • Калий не наносит вреда качеству природной и питьевой воды . В отличие от азота и фосфата, калий не вызывает эвтрофикации в реках и озерах.Калий, присутствующий в питьевой воде и продуктах питания, не опасен и не представляет опасности для здоровья человека
  • Калийные удобрения не содержат тяжелых металлов , которые считаются токсичными и опасными для окружающей среды. Калийные удобрения не считаются опасными по отношению к радиоактивным элементам
  • Калийные удобрения оказывают положительное влияние на окружающую среду . Калийные удобрения позволяют растениям более эффективно использовать азотные удобрения, предотвращая просачивание нитратов через слои почвы и смешивание с запасами поверхностных и грунтовых вод
  • Калийные удобрения снижают содержание радиоактивных элементов в пищевых культурах, выращиваемых на загрязненных землях

K в человеческом теле

Калий — жизненно важный элемент для здорового функционирования человеческого организма:

  • Калий регулирует водный баланс в организме человека, нормализует частоту сердечных сокращений, улучшает состояние кожи и работу почек
  • Калий очень важен для здорового функционирования нервных и мышечных клеток , передача нервных импульсов
  • К — отвечает за окислительно-восстановительный баланс крови и нормализует артериальное давление.Вот почему иногда можно использовать небольшое количество хлорида калия при содержании поваренной соли
  • Калий помогает снабжать мозг кислородом, помогает избавиться от продуктов жизнедеятельности , помогает лечить аллергию
  • Калий может усиливать секрецию мочи, что очень важно при интоксикации.

Высокий уровень калия содержится в следующих продуктах: картофель, крапива, морковь, хрен, капуста, свекла, лук, яблоки, виноград, бананы и бобы.

урка.мм — Профиль ПАО Уралкалий

Ценообразование

Дивиденды % )

Предыдущее Закрытие

119,04

Открыто

119,10
  • 9025
  • 9025
  • Объем AVG

    0.00

    Сегодняшний максимум

    119,14

    Сегодняшний минимум

    118,94

    Максимум 52 недели

    Выпущено количество акций (MIL)

    1027,00

    Рыночная капитализация (MIL)

    150,435,10

    Форвардное P / E

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *