Икеа создатель: Как Ингвар Кампрад построил IKEA и что оставил после себя

Основатель IKEA возвращается на родину – Мир – Коммерсантъ

Основатель крупнейшей в мире сети магазинов по производству мебели и товаров для дома IKEA Ингвар Кампрад покидает Швейцарию, где прожил последние 40 лет в знак протеста против налоговой политики в родной Швеции. Как заявил сам предприниматель, он переезжает обратно на родину, чтобы быть ближе к родным после смерти своей супруги Маргарет.

Как сообщает газета The Financial Times, 87-летний основатель IKEA Ингвар Кампрад навсегда уезжает из Швейцарии, где провел 40 лет протестуя против высоких налогов в родной Швеции. К такому решению мебельный магнат пришел после смерти своей супруги Маргарет, которая скончалась полтора года назад. Теперь, по словам господина Кампрада, он хочет быть ближе к своей семье и старым друзьям.

По возвращении на родину Ингвар Кампрад собирается обосноваться в поместье своей семьи в городе Агуннарюд (провинция Смоланд). В прошлом году на развитие этого города господин Кампрад выделил порядка $920 тыс. (6 млн шведских крон).

Не так давно Ингвар Кампрад передал пост председателя правления в главной компании концерна Inter IKEA Group своему младшему сыну Матиасу. По словам предпринимателя, этот шаг является звеном в процессе смены поколений. Более того, свою долю в IKEA господин Кампрад перевел в благотворительные организации, зарегистрированные за пределами Швеции. Вместе с тем, налоговый климат на родине крупнейшего предпринимателя в последние несколько лет улучшился в связи с отменой налога на роскошь в 2007 году. Таким образом, возвращающийся Ингвар Кампрад практически избавлен от налогового бремени, которое полагалось его многомиллиардному состоянию в Швеции. Как уточняет The Financial Times, после возвращения мебельный магнат будет вновь платить подоходный налог, и никаких налоговых санкций за 40-летнее отсутствие ему не грозит.

Как IKEA добилась успеха

Создатель шведской компании IKEA Ингвар Кампрад занимался бизнесом с самых ранних лет.

Еще в детстве он обнаружил, что в Стокгольме можно было закупать спички по дешевке, а затем продавать их с небольшой наценкой в родном Смоланде. В начале созданная на подаренные отцом деньги IKEA занималась всем подряд –– кошельками, чулками, украшениями. Сразу после Второй мировой войны молодой бизнесмен решил заняться мебелью. Но сразу столкнулся с проблемой: из-за прессинга со стороны конкурентов поставщики отказались собирать мебель для IKEA. Неудача не сломила господина Кампрада, он сумел использовать это себе во благо. Читайте подробнее

Почему бизнесменов пугает налоговая система Швеции

После мирового кризиса 70-х шведская модель с ее высокими налогами и огромным общественным сектором стала давать сбои. Тем, кто мечтает стать по-настоящему богатым, в Швеции делать нечего, отмечали эксперты. При открытии собственных фирм и предприятий риски огромны, а доходы после всех выплат и налогов не порадуют настоящих воротил бизнеса. Поэтому молодые специалисты бегут в соседние страны. Бегут и степенные бизнесмены, уводя за собой целые концерны. Ответом на вопрос, что гонит их из «общего дома», будет тяжелое слово «налогообложение». Читайте подробнее

Алина Сабитова, Татьяна Ротанова

«Самый опасный яд — ощущение, что вы уже чего-то достигли». Правила бизнеса создателя IKEA Ингвара Кампрада

Чтобы получить лучшие результаты, недостаточно просто поучать. Вы должны подавать хороший пример, и я с гордостью следую правилам нашей компании.

Вы должны заслужить своих клиентов и взять на себя социальную ответственность.

То, что хорошо для наших клиентов, в конечном счете хорошо и для нас.

Мы подвергаем сомнению старые решения. И если находится идея получше — всегда готовы к изменениям.

IKEA отнюдь не идеальна. Меня раздражает, когда нас называют лучшей компанией в мире. Мы на верном пути к тому, чтобы стать ею, но до конца его еще не прошли.

---

---

Самый опасный яд — ощущение, что вы уже чего-то достигли. Противоядие заключается в том, чтобы каждый вечер размышлять об улучшениях, которые вы сделаете уже завтра.

Наша цель — расширяться. Тех, кто не может или не хочет к нам присоединиться, можно лишь пожалеть.

На руководящих должностях должно быть как можно больше женщин. Ведь именно они управляют почти всем у нас дома.

Ошибки — наши лучшие учителя.

Совершать ошибки — привилегия активных людей. Тогда как посредственности тратят свое время, доказывая собственную правоту.

Творчество и вера в свою работу — абсолютно необходимые части успеха.

Счастье вовсе не в достижении целей. Оно в том, чтобы двигаться к ним.

Слово «невозможно» надо вообще удалить из словарей.

Вы можете сделать так много за 10 минут. Каждый такой отрезок времени уходит навсегда. Разделите свою жизнь на 10-минутные отрезки и постарайтесь тратить как можно меньшее их количество на бессмысленные занятия.

Простота и здравый смысл должны лежать в основе любой стратегии и планирования.

У меня просто нет времени на смерть.

В публикации использованы цитаты с корпоративных выступлений, из брошюры The Testament of a Furniture Dealer, книги Design by IKEA: A Cultural History, публикаций в Handelszeitung и Forbes. Фото: IKEA

как Ингвар Кампрад построил одну из крупнейших торговых сетей в мире — Истории на vc.ru

Мебель — важная часть создания домашнего уюта, и может показаться странным, что в начале XX века даже в развитых странах многие не могли себе позволить ее покупать. Хорошая мебель стоила довольно дорого, и ее могли приобрести в основном обеспеченные люди, остальные же довольствовались тем, что имели, или делали ее своими руками.

С такими обстоятельствами столкнулся молодой шведский предприниматель Ингвар Кампрад, который заинтересовался мебельным бизнесом в далеком 1948 году. Скорее всего, он и подумать не мог, что эта идея позволит ему в итоге создать всемирно известный бренд с оборотом более чем $30 млрд.

Ингвар Кампрад родился в 1926 году и провел детство на родительской ферме. Уже в раннем детстве мальчик славился своими предпринимательскими способностями. В пять лет Ингвар начал продавать соседям спички, узнав, что в Стокгольме их можно приобрести гораздо дешевле. Купить первую партию товара мальчику помогла тетя. Позже Ингвар скажет, что момент, когда он продал свою первую партию спичек, стал лучшим воспоминанием детства.

Вскоре выяснится, что это была лишь небольшая разминка перед его дальнейшими начинаниями. Биографы Кампрада говорят, что умение торговать передалось ему от родственников со стороны отца. Дед Ингвара имел свой небольшой бизнес — правда, в итоге почти прогорел и покончил с собой. Семейное дело пришлось восстанавливать бабушке, которая значительно повлияла на становление Ингвара и даже преподала ему несколько бизнес-уроков.

Необычно предприимчивый мальчик рос, и его цели все больше отличались от интересов сверстников. В школьные годы Кампрад большую часть времени искал новые способы заработать и совершенно не тратил полученные деньги на игрушки и сладости — вместо этого он их копил. Когда родные спрашивали мальчика, зачем ему столько денег, тот отвечал: «Чтобы расширить бизнес». В детстве Ингвар попробовал себя в разных сферах, начиная с продажи спичек и заканчивая рыбалкой.

К 17 годам Кампрад накопил неплохую сумму, после чего занял денег у отца и открыл свою компанию. IKEA — это аббревиатура, составленная из первых букв имени и фамилии предпринимателя и названий фермы и деревни, где он вырос. Шел 1943 год, по всему миру грохотала война, которая, к счастью, почти не задела Швецию. Сначала Ингвар наладил торговлю предметами первой необходимости. Первой моделью работы стала почтовая рассылка товаров. Молодой предприниматель вынужден был совмещать работу и учебу в коммерческой школе Геттерберга, в которой, как говорит он сам, многому научился.

Особым спросом в то время начинают пользоваться письменные принадлежности. Чтобы увеличить прибыль, молодой человек идет на рискованный шаг: берет в кредит 500 крон и заказывает на них шариковые ручки из Франции.

Когда товар наконец пришел, предприниматель понял, что его нужно поскорее сбыть, чтобы рассчитаться с долгом. Задача была не из легких, но Кампрад все же нашел способ завлечь на свою презентацию покупателей. Он дал в газету заметку, в которой пообещал угостить каждого посетителя чашкой кофе и булочкой. Воодушевленные предложением, люди буквально вламывались к нему на презентацию. Собралось больше тысячи гостей, и это была катастрофа. Молодой предприниматель понимал, что ему обязательно нужно угостить всех, иначе пострадает его имя. С огромным трудом, существенно потратившись, он все же сумел это сделать.

Презентация ручек прошла на ура, и товар был очень быстро распродан. Ингвар первым делом отдал кредит и больше никогда их не брал. Он стал размышлять о значении рекламы в привлечении покупателей — в дальнейшем она станет одним из главных факторов превращения его компании в империю. Другим последствием этой рекламной акции стало обязательное наличие ресторана в каждом фирменном магазине IKEA.

В 1945 году, после окончания коммерческой школы, молодого предпринимателя направляют на работу клерком в Ассоциацию лесовладельцев. Ингвар и здесь не стал терять времени: он добился у одного из руководителей права на продажу пил. Бизнес-модель не поменялась, молодой человек вынужден был самостоятельно развозить товар на продажу. Неоценимую помощь ему оказывали родственники, поддерживавшие все начинания Ингвара.

Через год Кампрада призвали в армию.

Активный и очень исполнительный молодой человек быстро завоевал доверие командира части и получил разрешение чаще брать ночные увольнительные. Это позволило ему снимать небольшой офис и продолжать заниматься собственным делом.

В 1948 году Кампрад задумался о расширении своего бизнеса. Его осенило: мебель — вот то, чем так или иначе пользуются все. Проблема в том, что она тогда была достаточно дорога, а, чтобы заработать, нужно было сделать этот товар общедоступным. По словам самого Ингвара, последним аргументом в пользу работы в этом направлении стало то, что его конкуренты также пытались это сделать. В этом же году происходит расширение IKEA: глава компании, он же единственный работник, отчаявшись работать в стольких направлениях самостоятельно, наконец принял на работу первого сотрудника. К 1950 году в компании работало уже четыре человека.

Кампрад проводил все свое время в попытках найти дешевую мебель — вначале это были разнообразные мелкие производства, которые не могли заломить высокую цену. Его конкуренты тоже пытались снизить стоимость, но не могли предложить такие же цены, как у IKEA. Со временем подход Ингвара изменился, и он вместо перепродажи мебели начал покупать отдельные детали и собирать их на собственном маленьком заводе, что еще снизило цены. Тогда появилась знаменитая формула Кампрада — лучше продать 600 стульев недорого, чем 60 за большие деньги.

Вскоре поднялась волна недовольства, означавшая начало серьезной конкуренции. Сперва продукцию компании перестали допускать на мебельные ярмарки, где обычно представляли все новинки. Кампраду приходилось проникать на эти мероприятия хитростью, спрятавшись на заднем сидении автомобиля. Борьба против IKEA доходила до абсурда: однажды Ингвара оштрафовали за продажу продукции на выставке, которая происходила в его же собственном здании.

Кампрад не собирался сдаваться, и конкуренты поняли, что такими способами его не остановить. Они пошли на последний из возможных шагов, угрозами вынудив поставщиков объявить молодому предпринимателю бойкот.

Но и это не помогло. Виной тому был оригинальный предпринимательский подход Кампрада, а также необычная популярность товаров компании в Швеции.

Такая известность стала возможна благодаря новшествам, которые Ингвар внедрил в бизнес. Первым из них стал рекламный буклет «Новости от IKEA», ориентированный на людей с небольшим доходом, — прообраз современных каталогов, который должен был привлекать клиентов. Первые несколько лет в буклете рекламировалась вовсе не мебель, а привычные ручки для письма.

Кроме того, выручала дешевизна продаваемой продукции и умение Ингвара договариваться с поставщиками — некоторые из них сотрудничали с молодым предпринимателем, несмотря на все запреты.

В 1958 году под вывеской IKEA открылся первый фирменный магазин в Эльмхульте — правда, изначально он больше походил на выставочный зал, чем на магазин в современном смысле слова. Он стал широко известен не только из-за цен, но и благодаря уникальному подходу к клиентам: в этом магазине можно было опробовать мебель, прежде чем покупать ее. Если человек хотел приобрести стул — он мог посидеть на нем, проверить удобство. Несложно догадаться, что такое отношение к клиентам вскоре принесло плоды и люди охотнее приходили в IKEA, чем к конкурентам.

К концу десятилетия проблемы с производителями мебели стали серьезно влиять на бизнес. Оставшиеся поставщики не могли обеспечить растущей компании нужные объемы. Стало понятно, что нужно искать другие варианты для увеличения количества товаров. Тогда предприимчивый Кампрад вспомнил старую историю с ручками, которые удалось приобрести дешевле во Франции. Он решил покупать составляющие в других странах и перепродавать по низкой цене. Некоторое время занял поиск поставщиков, но в итоге в 1961 году Кампрад нашел все необходимое на польских заводах. Теперь конкуренты не могли помешать ему самостоятельно определять стоимость товаров, более того, он мог оказывать давление на компании.

Таким образом, уже к концу 1950-х Ингвар Кампрад, благодаря своему предпринимательскому таланту, ввел в использование несколько ключевых правил, которыми бренд руководствуется до сих пор. Вообще, все, кто знает основателя IKEA, в первую очередь отмечают в нем способность с лету схватывать суть любой проблемы, а также навыки маркетолога. Некоторые аналитики даже считают, что именно Ингвар заложил основы этого направления. Кроме того, нельзя не отметить его чрезвычайную экономность, за которую некоторые даже называют его скрягой. Ингвар всю жизнь одевается в дешевые вещи, и даже сейчас, будучи долларовым миллиардером, активы которого оцениваются изданием Bloomberg в $51,7 млрд, ездит в общественном транспорте или на стареньком Volvo, выпущенном в 1993 году.

До конца 1950-х рост компании продолжился, а также изменилось отношение к Кампраду. Раньше многие конкуренты считали его этаким ничего не смыслящим юнцом, теперь же стали воспринимать как опасного конкурента, способного найти выход из любой, даже самой сложной ситуации.

В начале 1960-х у IKEA было уже несколько магазинов в Швеции, и Кампрад явно не собирался останавливаться на достигнутом. В 1960 году в Эльмхульте в одном из магазинов бренда открылся первый ресторан, работающий как дополнительный способ привлечь клиентов. Новой целью Ингвара стала интеграция в близлежащие страны Северной Европы. Многие говорят, что на эту мысль его навела поездка в США, в которой он оценил особенности этой страны и ее подход к бизнесу. Так или иначе, в 1963 году в Осло открылся первый иностранный магазин IKEA.

В 1965 году произошел еще один важный виток в развитии компании — распахнул свои двери крупнейший на то время магазин IKEA возле Стокгольма. Он состоял из трехэтажной пристройки, служившей в качестве склада, и круглого четырехэтажного здания. Такая форма была специально избрана дизайнером бренда, потому что позволяла более эффектно демонстрировать товар. Вскоре этот магазин обрел популярность в Швеции, но прежде Ингвар ввел несколько изменений, которые в будущем значительно повлияли на дальнейшее развитие бренда.

Кампрад, как обычно, подошел к открытию очень серьезно: он идеально подобрал место расположения — подальше от шумного центра, — определил время работы — с 11 до 19 часов, когда движение в столице спокойнее всего и можно легко доехать в пригород. Кроме того, он наконец согласился на предложение о перевозке и продаже мебели в разобранном виде, чем одновременно сэкономил на сборке и запустил в индустрию новый тренд. С этого момента бренд начал продавать свою мебель именно так, предлагая клиентам для более быстрой сборки воспользоваться специальной инструкцией.

Правда, во время открытия магазина не обошлось без проблем. После того как товар был завезен, оказалось, что, во-первых, площадь слишком большая (30 тысяч квадратных метров) и у компании просто не хватает наименований, чтобы заставить ее полностью, а во-вторых, товар расходился слишком быстро и его нужно было постоянно подвозить. Чтобы обеспечить товаром всех желающих, пришлось превратить обычный магазин в магазин-склад.

Вскоре наличие большого количества товаров сыграло с брендом злую шутку. Мебель IKEA была очень популярна в Швеции, поэтому каждый день магазины посещало несколько тысяч человек. С кассовыми аппаратами у бренда были проблемы, а огромные очереди при небольшом количестве продавцов привели к тому, что товар стали просто воровать. Пришлось увеличить количество касс и усовершенствовать их расположение. Кроме того, была введена система самообслуживания, в которой роль консультанта доставалась клиенту. Надо сказать, что этот магазин специализировался не только на мебели и других элементах декора. Кампрад в начале 1970-х расширил линейку продуктов, добавив к ней отдел посуды.

Помимо прочего, в ресторане нового магазина можно было приобрести несколько традиционных блюд, приготовленным по рецептам города Смоланда, в котором зародилась компания. Между прочим, эти блюда есть в меню ресторанов бренда и сейчас.

Открытие магазина в Стокгольме стало важной точкой в развитии бренда, заложившей концепцию дальнейшего роста. Уже в 1965 году руководство компании могло убедиться, что был выбран правильный подход: оборот достиг отметки в 70 млн крон. До конца 1960-х бренд открыл еще несколько магазинов в Швеции, кроме того, началась интеграция в Данию.

В начале 1970-х перед Кампрадом появляется новая цель. Владелец компании, которая оценивалась приблизительно в 160 млн крон, задумался, что ждет его детище в будущем. Предприниматель отлично понимал, что многое держится на нем и в случае его смерти компания, выстроенная с таким трудом, может попросту рассыпаться. К этому моменту Ингвар уже устал от бесконечных проблем с шведским налоговым законодательством, которое, по его словам, было устроено довольно глупо. Кампрад решил перенести свой бизнес в другую страну, и в 1973 году центральный офис IKEA переехал в Данию.

С начала 1970-х Кампрад вместе с опытными юристами начал разрабатывать концепцию, которая в будущем позволит защитить компанию от враждебных поглощений и чрезмерного налогообложения. По словам Ингвара, новая структура должна была обеспечить своеобразный иммунитет против любых внешних угроз. Для этого был создан фонд Stiching INGKA Foundation/Stiching IKEA Foundation, которому принадлежат акции холдинга INGKA Holding B.V., куда, в свою очередь, входят все компании IKEA. Именно топ-менеджмент холдинга руководит направлениями работы IKEA по всему миру. Эта часть компании получила неформальное название «рука», что означает, что ей принадлежат основные материальные составляющие IKEA.

От этой части отделена другая важная часть бренда — торговая марка и концепция, принадлежащие Inter IKEA Systems. Эта компания следит за неукоснительным выполнением каждого пункта концепции бренда и может отобрать франшизу в случае ее несоблюдения. Управление брендом построено так, что даже сыновья Кампрада, которые по документам могут назначать руководителей компаний, не могут продать ни одну из них — поэтому IKEA всегда будет оставаться во владении одной семьи. Такая система была выстроена в 1982 году.

Но вернемся в 1970-е. В это время Кампрад, перенесший штаб-квартиру в Данию, все больше склоняется к активной интеграции в другие страны. В 1973 году открывается первый магазин бренда в Швейцарии. Ингвар долго сомневался, стоит ли работать в этой стране. Решающим фактором для него стал подслушанный в Цюрихе разговор молодой пары — стоя перед витриной магазина мебели, они решили, что покупка им сейчас не по карману и нужно подождать до лучших времен.

Через два года магазин IKEA появился в Германии. В 1974 году оборот компании составлял свыше 600 млн крон, и это было только начало активной фазы международной экспансии. До конца 1970-х бренд открыл уже более 20 магазинов в разных частях мира, начиная со стран Европы и заканчивая Австралией.

В это время была разработана концепция вхождения на рынки других стран. Обычно IKEA начинает с открытия торговой точки в центре крупного города, чтобы изучить аудиторию, после чего переходит к более активным действиям и открывает гипермаркеты за городом. Больше всего магазинов появилось в Германии — десять точек до 1980 года. Вхождение на рынок страны сопровождалось потрясающим ажиотажем. Чтобы еще больше увеличить свое влияние, компания открыла официальные представительства в самых крупных магазинах бренда в Германии.

В конце семидесятых вышел фундаментальный труд Кампрада «Заповеди торговца мебелью», в котором была заложена концепция работы компании. С момента его выхода и до сих пор эта книга — первое, что должен изучить любой работник бренда, желающий построить карьеру в IKEA, начиная с персонала магазинов и заканчивая топ-менеджментом.

К этому времени компания окончательно закрепилась в Европе. В 1981 году началось открытие магазинов во Франции. Бренд использовал полученный в Германии опыт, в частности, отказавшись от идеи об официальном дресс-коде. Во Франции, правда, людей меньше удивляло то, что даже топ-менеджеры бренда одеваются в джинсы и свитера. Эта идея Кампрада должна была подчеркнуть, что все работники компании, начиная от руководства и заканчивая кассирами в магазинах, являются частью одной большой команды.

Одновременно с вхождением на европейский рынок шла интеграция в более отдаленные страны: с 1980 по 1984 годы фирменные магазины IKEA были открыты в Саудовской Аравии, Кувейте и Китае.

В 1985 году бренд начал работу в США. Местом расположения для первого магазина была выбрана Филадельфия. Кампрад сильно сомневался, подойдет ли его подход к экспансии для этой страны, ведь культура в Штатах в то время сильно отличалась от европейской. Но в середине 1980-х еще сохранился дух движения хиппи, поэтому оригинальные и демократичные заведения IKEA с их неформальной обстановкой были восприняты на ура.

Параллельно с экспансией существенно расширялась линейка товаров бренда. Стартовали продажи товаров серии «ЛАКК» и «Стокгольм», кроме того, был изготовлен первый диван «Момент». Для его создания ведущему дизайнеру бренда Нильсу Гаммельгарду пришлось обратиться к компании, производившей тележки для супермаркета, чтобы сделать итоговый продукт более прочным и устойчивым.

В 1986 году Ингвар Кампрад объявил, что покинет свой пост в компании и займет должность консультанта фонда Stiching INGKA Foundation. На место генерального директора пришел Андерс Муберг, долгое время работавший заместителем Кампрада. Он продолжил курс, избранный предшественником, и до конца 1980-х компания начала работать еще в двух странах Европы — Италии и Великобритании.

В начале 1990-х новым направлением интеграции стали рынки Восточной Европы. Первые два магазина открылись в 1990 году в Венгрии и Польше, в дальнейшем новые гипермаркеты появились в Словакии и Чехии. Одновременно с этим компания продолжала внедрение на восточные рынки, и в начале 1990-х магазины IKEA появились в ОАЭ.

В это же время объемы продаж стали смещаться с рынков Северной Европы. В 1980-х годах это направление давало компании 85% оборота, к началу 1990-х — всего 27%. Теперь более 60% продаж предоставляла Западная Европа. Остальной мир обеспечил около 13%. Также при новом генеральном директоре изменились каналы поставок. Если раньше компания получала четверть всех своих товаров с рынков Восточной Европы, то теперь география стала значительно шире. В середине 1990-х бренд пользовался услугами производителей из 45 стран мира.

Вместе с этим стала очевидна новая проблема — сложности в руководстве такой огромной корпорацией. Началась реструктуризация, была введена система распределительных центров в разных регионах.

В 1994 году грянул скандал. В газетах появились публикации о том, что Ингвар Кампрад в юности был членом шведской нацистской организации. Люди испытали шок, осознав, кем оказался выдающийся бизнесмен и идол миллионов шведов. Кампраду пришлось публично объясниться, рассказав, что он всю жизнь считал это самой большой свой ошибкой, однако ситуация оставалась кризисной.

Сам Ингвар говорит, что в тот момент увидел, кто в действительности был его другом: многие знакомые и партнеры попросту перестали с ним общаться. Чтобы успокоить общественность, Кампрад сделал несколько пожертвований в различные международные организации. Со временем резонанс стих, но и сейчас порой можно услышать обвинения в адрес Ингвара.

В середине 1990-х продолжилась международная экспансия бренда. В 1996 году магазины IKEA открылись в Испании и Финляндии. В это же время стартовало новое движение бренда, направленное на защиту природы. Еще в начале 1990-х IKEA вошла в Лесной попечительский совет. Кроме того, компания представила собственные наработки, направленные на уменьшение затрат древесины в процессе изготовления новой мебели. На данный момент IKEA, по мнению многих организаций (среди которых и Greenpeace), — одна из наиболее внимательных к окружающей среде компаний.

В 1997 году случилось важное для истории IKEA событие — начало работы в интернете. На сайте компании были представлены концептуальные основы философии IKEA и информация об имеющихся товарах компании.

В это же время официально стартует линейка детской мебели. Отдельные виды товаров из этой категории были в продаже давно, но теперь у каждой семьи был доступ к более широкому ассортименту, что, разумеется, хорошо сказалось на продажах. Также в ресторанах бренда появилось детское меню. Таким образом IKEA создала задел на увеличение продаж в категории, которая раньше считалась побочной.

В 1999 году спустя 13 лет снова меняется руководство компании. Новым генеральным директором становится Андерс Дальвиг — как и его предшественник, он долгое время был ассистентом Кампрада. Новый глава анонсировал список изменений, который он собирался внедрить. В первую очередь речь шла о том, чтобы превратить компанию в современный бренд. Некоторые действия в этом направлении были сделаны Мубергом. Теперь, после окончания реструктуризации, Дальвиг объявил о новом направлении — социальной ответственности IKEA.

Вторым важным направлением работы нового руководителя стала более агрессивная экспансия в другие страны, связанная с тем, что азиатские и американские рынки обеспечивали всего 20% объема продаж, которые в 1999 году превысили отметку в €6 млрд.

Кроме того, генеральный директор приступил к реорганизации управленческого состава. Дальвиг, неплохо разбиравшийся в общественных процессах, сразу заметил уязвимое место, которое вскоре могло нанести вред всему бренду: несмотря на рост роли женщин в бизнесе в конце 1990-х, в топ-менеджменте компании работали только мужчины. За следующее десятилетие ситуацию постепенно получилось исправить.

Превращение компании в современный бренд затронуло еще один важный аспект — условия работы на заводах поставщиков IKEA. В начале 1990-х прогремело несколько скандалов, навредивших репутации больших компаний, — они были связаны с использованием детского труда или недостаточной оплатой услуг рабочих. Чтобы это не повторилось с IKEA, нужно было немедленно взять ситуацию под контроль. Для этого был создан IWAY — своего рода свод законов, регламентирующий условия труда на предприятиях поставщиков компании. Кодекс регламентировал требования по безопасности и уровень заработных плат, запрещал детский труд, а кроме того, в нем было прописано, что деятельность каждого партнера бренда должна строго подчиняться законам страны, к которой он относится.

IKEA не ограничилась созданием кодекса — для контроля за выполнением правил был создан специальный отдел, имевший право выдвигать на рассмотрение совета директоров отказ от услуг поставщика, если условия работы на его заводах не соответствовали IWAY и найденные нарушения не были оперативно исправлены. Надо отметить, что компания не приукрашивает свои успехи на этом поприще. По словам Дальвига, даже в 2009 году было найдено более 100 тысяч нарушений, и большую часть из них сразу же устранили.

Наибольшие проблемы компании доставляют китайские производители, от которых чрезвычайно сложно добиться полного отказа от детского труда. Причем именно из этой страны IKEA получает около 20% сырья, что не позволяет компании резко отказаться от нарушающих законодательство производителей. Сейчас ситуация выглядит таким образом: китайские поставщики пытаются скрыть информацию об условиях труда, а комиссии IKEA — наладить конструктивный диалог для их улучшения.

Интеграция IKEA в Россию заслуживает, пожалуй, отдельной книги. У компании уже был негативный опыт на этом поприще в конце 1980-х. Тогда сам Кампрад видел необходимость этого партнерства и достиг определенных договоренностей с властями СССР. Планировалось создать на территории страны целый комплекс по добыче сырья, созданию мебели и ее продаже в фирменных магазинах, которые должны были появиться в каждом городе. В итоге затея потерпела фиаско, и IKEA спешно покинула этот рынок. Шведская сторона склонна во всем винить СССР, жалуясь на воровство и даже угрозы.

В 1997 году перед компанией снова встал вопрос об интеграции в Россию, против которой резко выступил сам Кампрад. Основателя компании все же удалось переубедить, но перед Яном Аулином, который курировал экспансию, предстала серьезная задача. В первую очередь он собрал информацию о текущем положении дел в стране и достиг договоренностей с местными властями.

Изначально планировалось построить магазин бренда в Московской области в 1999 году, но из-за кризиса строительство было закончено годом позже. Открытый в Химках магазин встретили достаточно тепло. По словам директора российского отделения Леннарта Дальгрена, в первый день магазин посетило более 30 тысяч человек. Такая популярность позволила руководству IKEA с большим позитивом посмотреть в будущее.

Через год появился еще один магазин, на открытие которого пришло почти 50 тысяч человек. В конце 2001 года оборот в регионе составил более 2 млрд крон, что привело к более активной экспансии в другие российские города: к 2008 году в России было уже 11 магазинов компании. К 2009 году уровень продаж достиг отметки в €1 млрд. Однако Дальвиг отрицательно отзывается об этом рынке, жалуясь, что воплощению планов IKEA в регионе мешают бюрократия и коррупция.

Расширение географии бренда в 2000-х годах не остановилось на России. С 2004 по 2006 годы бренд начал работать в Португалии и Японии. Рост в Европе был плановый, так как IKEA привычно опиралась на европейский рынок, который давал около 80% продаж. Азиатский же рынок был гораздо сложнее, позиции бренда на нем в начале 2000-х были недостаточно сильны: гипермаркеты имелись только в Китае, причем приносили лишь убытки.

Именно с этой страны началось исправление ситуации. Чтобы закрепиться на китайском рынке, пришлось использовать более гибкую стратегию, построенную на снижении розничных цен, изменении концепции магазинов, которые понадобилось адаптировать для большего количества посетителей, увеличении объема поставок и более дешевой продукции. В конце концов такая стратегия оправдала себя, и к 2009 году в регионе было уже девять магазинов.

В Японии интеграция прошла гораздо легче — здесь бренд использовал свою стандартную стратегию вхождения на новые рынки, изменений в ценовой политике практически не было. Первый магазин был открыт в 2006 году, а всего через три года их стало уже пять.

Стремление к всемирному доминированию IKEA отразилось и на американском рынке. Дальвиг признал, что, хотя изначально он казался легким для покорения, на деле все оказалось совершенно не так. Главной проблемой была жесткая конкуренция, кроме того, компанию подвела ориентация на европейский рынок. 14 магазинов в США практически не приносили прибыли: ассортимент товаров был совершенно неподходящим для этого рынка, что привело к низкому уровню продаж.

Для решения этой задачи пришлось переоценить всю структуру работы местного подразделения. По итогам пересмотра была произведена кадровая чистка, изменено местоположение некоторых магазинов, а также введена система распродаж. Все это привело к росту прибыли и, как следствие, количества торговых точек — больше 40 магазинов.

В 2009 году покинул свой пост Андерс Дальвиг. Его место занял Микаэль Ольсен — первый генеральный директор, который до того не работал в IKEA.

Следующий год вошел в историю бренда как один из наиболее скандальных. Сначала два топ-менеджера IKEA в России были уволены из-за взяток. Далее компанию обвинили в слежке за людьми во Франции. Оказалось, что IKEA таким образом пыталась получить информацию о прошлом потенциальных сотрудников, а также клиентов, недовольных качеством продукции бренда. Кроме того, стало понятно, что темп экспансии в другие страны будет снижен из-за необходимости внедрения корпоративной культуры.

Новому главе компании пришлось работать под постоянным давлением, которое он в итоге не выдержал. В 2013 году Ольссена заменил Петер Агнефьель — корпорацию вновь возглавил человек с опытом работы в IKEA.

Новый руководитель высказал несколько соображений по поводу дальнейшего роста бренда. Во-первых, он отказался от планируемой концепции Ольссена, по которой IKEA должна была расширяться на 25 магазинов в год, и решил сконцентрироваться на развитии уже имеющихся торговых точек. Главной целью стало достижение до 2020 года выручки в размере €50 млрд. В 2013 году ее размер составил $28 млрд, показывая рост в $3 млрд по сравнению с 2012 годом.

В 2014 году Агнефьель отметил, что бренд будет постепенно наращивать мощности в онлайн-продажах, но это направление не будет ключевым для роста компании. В этом году выручка IKEA составила €28,7 млрд. При этом прибыль осталась на прежней отметке — €3,3 млрд. Рост уровня продаж бренда для многих остается эталоном, ведь IKEA демонстрирует увеличение оборота даже в кризисные времена.

В 2014 году стало известно, что бренд создает новую дочернюю компанию — IKEA Centres, —призванную управлять 45 торговыми центрами в России, Китае и странах Европы. Главная цель IKEA Centres, кроме управленческих функций, — улучшение работы с клиентами и арендодателями.

В 2015 году стало известно, что компания тестирует новую платформу для онлайн-продаж. Агнефьель пообещал несколько новшеств, а также отметил, что первой новый подход оценит Ирландия.

На сегодняшний день интернет-магазины бренда работают уже в 11 странах мира. Выручка компании в 2015 году достигла €31,9 млрд. За этот год было открыто 13 новых магазинов и три распределительных центра. Агнефьель в одном из интервью подчеркнул, что цель компании остается прежней — выручка €50 млрд евро в 2020 году.

На данный момент IKEA — один из крупнейших брендов мира. Позиции компании на международном рынке выглядят практически незыблемо. За свою историю IKEA смогла выдержать жесткую конкуренцию, мировые кризисы и громкие скандалы. Идеология бренда может служить отличным примером того, как нужно строить корпоративную культуру.

Без сомнения, главную роль в развитии IKEA сыграл ее основатель. Ведь он смог с нуля создать компанию, способную выдержать любые перемены. Деяния Ингвара Кампрада могут служить отличным примером того, как нужно работать, чтобы воплотить свою мечту в реальность.

«Все имеет цену». Создатель IKEA о бизнесе и конкуренции. , Люди

Основатель мебельного гиганта IKEA Ингвар Кампрад построил одну из крупнейших компаний мира. LIGA.net выбрала семь цитат о правилах ведения бизнеса

Шведский предприниматель Ингвар Кампрад скончался в своем доме в Смоланде в возрасте 91 года. Кампрад основал будущего гиганта мебельной индустрии компанию IKEA в 17 лет, но поначалу занимался почтовой рассылкой товаров первой необходимости. Затем стал продавать недорогую мебель в своем первом магазине, который открыл в 1958 году в шведском Эльмхульте.

Одно из ноу-хау предпринимателя — плоская упаковка, которая упрощала доставку товаров. Другая новация — печать цветных бесплатных каталогов, которые пользовались огромной популярностью у покупателей. Все это позволило Кампраду создать компанию, чья годовая выручка приблизилась к $40 млрд.

В 2012 году Кампрад передал управление IKEA своим сыновьям Матиасу, Юнасу и Петеру. В 2017 году шведский деловой журнал Veckans Affärer оценил состояние Кампрада в 620 млрд крон (около 62 млрд евро). Несмотря на богатство, предприниматель постоянно экономил: пользовался 30 лет одним и тем же креслом, покупал вещи на распродажах и летал эконом-классом.

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ. Ингвар Кампрад основал IKEA в 1943 году в Швеции, первый собственный магазин компания открыла в 1958 году. В августе 2017-го ритейлер управлял 403 магазинами в 49 странах мира. Продажи IKEA в период с сентября 2016 по август 2017 года составили 38,3 млрд евро, говорится на официальном сайте компании. За этот же период магазины сети посетили 936 млн человек. В Украине бренд IKEA зарегистрирован с 1994 года и принадлежит нидерландской компании Inter IKEA Systems. С 2014 года компания стала владелицей бренда с надписью на кириллице и новых графических изображений на английском языке.

IKEA предпринимала две попытки начать бизнес в Украине, но обе оказались неудачными. Третья попытка не за горами. IKEA планирует открыть первый магазин в Украине в ближайшие год-два, сообщила компания в пресс-релизе в конце декабря.

Читайте также — С третьей попытки. Какими будут магазины IKEA в Украине

«Они интересуются помещениями площадью от 3500 до 5000 кв м. О строительстве крупного гипермаркета речь пока не идет. По площади магазины будут сопоставимы с торговыми залами продуктовых супермаркетов Сильпо или Новус», — рассказывал ранее LIGA.net крупный участник рынка ритейла. В случае успеха Украина станет 50-й компанией на карте IKEA.

Каким он был — человек, построивший одну из крупнейших мебельных компаний мира? LIGA.net выбрала несколько цитат о Кампраде и бизнесе IKEA.

Об экономии

«Цена мужской стрижки в Нидерландах составляет 22 евро и слишком высока. Как правило, я стараюсь подстричься, когда приезжаю в какую-нибудь развивающуюся страну. Последний раз это было во Вьетнаме».

(Ингвар Кампрад, интервью шведской газете Sydsvenskan, 2008 год.)

«Не думаю, что ношу что-то, что я купил не на блошином рынке. Это означает, что я хочу показать хороший пример».

(Ингвар Кампрад, интервью для документального фильма шведского телеканала TV4, 2017 год.)

О предпринимательстве

«Когда вы бедны и у вас есть хорошая идея, терять вам нечего, вы можете только выиграть. Но если люди имеют средний гарантированный доход, зачем им напрягаться и рисковать своими деньгами ради какой-то хорошей идеи?»

(Из книги Ингвара Кампрада «Есть идея! История ИКЕА», 2016 год.)

О команде

«В организации не должно быть больше двенадцати человек, включая босса. Посмотрите на Иисуса и его команду. Разве их не стало слишком много, когда появился тринадцатый?»

(Из книги Ингвара Кампрада «Есть идея! История ИКЕА», 2016 год.)

О цене вещей

«Помню один случай. Однажды утром я обнаружил, что кассир забыла на столе упаковку почтовых марок. Я рассердился, подсчитал, сколько стоят марки (около пятнадцати крон, что соответствует теперешним двумстам кронам), и положил означенную сумму на стол. После этого кассир пришла ко мне с покрасневшим лицом и сказала, что кто-то положил на стол деньги за марки, которые она забыла убрать. Она навсегда запомнила этот урок: любая вещь имеет цену. Очень наглядный урок, ведь на столе лежали не марки, а деньги. И сегодня в ИКЕА мы стараемся не забывать, что все стоит денег. На наших рекламных брошюрах всегда указано, сколько стоит их составление, так как в конечном счете за все платит покупатель».

(Интервью в книге «Сага об ИКЕА», Торекуль Бертил, 2014 год.)

О борьбе с конкурентами

«Поскольку цены на его мебель были низкими, естественно, покупателей было очень много. Газеты тоже стали проявлять интерес к «мебели из Смоланда». Но в то же самое время Национальная ассоциация мебельных дилеров поставила ультиматум некоторым поставщикам: «Если вы продаете ИКЕА, то мы больше не будем закупать ваш товар…»

Бойкоты приводили к весьма ощутимым последствиям…

Поставщики, которые продолжали сотрудничать с IKEA, часто использовали фиктивные адреса. Например, Эльмхульт часто заменяли на Киллеберг или какое-то другое место доставки. Некоторые не осмеливались доставлять товар в дневное время, и по ночам появлялись таинственные грузовики, совсем как во времена сухого закона, только на этот раз они перевозили диваны».

(«Сага об ИКЕА», Торекуль Бертил, 2014 год.)

О будущем компании

«Я надеюсь, что у IKEA будет длинная жизнь и IKEA никогда не будет биржевым явлением».

(Ингвар Кампрад, интервью шведскому телеканалу TV4, 2017 год. )

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

«За спичками». Как нацист и торгаш Ингвар Кампрад построил IKEA

Сегодня, 28 января, стало известно, что в возрасте 91 года скончался основатель «мебельной империи» Ингвар Кампрад. Почему один из богатейших людей мира 20 лет ездил на одной машине и как родная бабушка якобы ему прививала любовь к Гитлеру.

В 2002 году Ингвар Кампрад выпустил книгу «Есть идея! История ИКЕА». В ней основатель империи «дешёвой мебели, которую без мата не соберёшь» рассказал о себе и о пути к созданию крупнейшей в мире торговой сети по продаже мебели и товаров для дома.

Комнаты внаём

Кампрад родился в 1926 году в шведском городке Пьяттерюд.

— Я был первым ребёнком в семье и появился на свет в приходской больнице на границе Эльмхульта. Отец моей матери держал магазин в Эльмхульте и подарил ферму своей дочери Берте в качестве приданого. Двум другим дочерям он также дал небольшую собственность в наследство, а его сыну достался магазин, — так предприниматель объясняет свою тягу к «магазинному делу».

Денег в семье было немного, Кампрадам порой буквально приходилось выживать. Мать мальчика, Берта, сдавала комнаты внаём с разрешения отца.

Бизнес — огонь

Ингвар Кампрад очень гордился, что и сам начал приносить деньги в дом с пяти лет. Он вспоминал, как тётя помогла купить первую сотню коробков со спичками на так называемой распродаже «88 эре» в Стокгольме.

— Вся упаковка стоила 88 эре, и тётя даже не взяла с меня плату за почтовую пересылку. После этого я продал спички по цене два‑три эре за коробок, а некоторые даже по пять эре. Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал, получив свою первую прибыль. В то время мне было не больше пяти лет, — говорил Кампрад.

После этого он торговал рождественскими открытками и настенными картинками. Продавал пойманную рыбу, собранную бруснику.

— В одиннадцать лет моим главным делом была продажа семян. Это была моя первая крупная сделка, и я заработал достаточно денег, чтобы сменить старый велосипед моей матери на новую гоночную модель. Именно тогда я купил себе печатную машинку, — вспоминал бизнесмен.

Он очень гордился, что с «фермерского детства» умеет доить корову и косить траву. Однако желанием торговать был, по собственному признанию, одержим.

— Трудно представить, что могло вызвать у маленького мальчика большее воодушевление, чем желание заработать деньги и восторг от того, что ты можешь купить что‑то очень дешёво, а продать чуть‑чуть дороже, — говорил предприниматель.

После этого он взял свой первый кредит в $11 и на все деньги заказал 500 авторучек из Парижа.

— По сути дела, это были единственные настоящие ссуды, которые я брал в своей жизни. Умение торговать было у меня в крови, — без ложной скромности заявил бизнесмен.

Родители скептически отнеслись к идее, но мальчик упорно ходил по домам и продавал эти авторучки.

— Во время последнего учебного года в средней школе мой всё ещё детский бизнес начал приобретать очертания настоящей фирмы. Под моей кроватью в школьной спальне в Осби стояла коричневая картонная коробка, наполненная ремнями, кошельками, часами и ручками, — говорил бизнесмен.

ИКЕА. Начало

Фото: © wikipedia.org

— Весной 1943 года мне исполнилось семнадцать лет, и я решил открыть свою собственную фирму, а уже потом поступать в коммерческую школу в Гётеборге. Но для этого мне следовало получить разрешение у моего опекуна, мистера, то есть дяди Эрнста, — вспомнил Ингвар.

Последнее связано со шведскими законами, где у ребёнка есть опекун вне семьи.

— А чё ж ты со всем ентим делать‑то будешь, голубчик? — такой вопрос задал ему опекун по имени Эрнст. В итоге соглашение было достигнуто.

Первый магазин ИКЕА открывается в Эльмхульте, Швеция,1958. Фото: © Inter IKEA

— Основным товаром, на продаже которого я строил свою фирму, были авторучки! Я мог импортировать партии до пятисот штук по очень низкой цене. После этого я разъезжал на поезде по разным городам на юге Швеции, заходил в табачные лавки в Эльмхульте, а также рассылал рекламу своего товара по почте. Кроме того, я импортировал зажигалки из Швейцарии и шариковые авторучки из Венгрии. Шариковые авторучки были новейшим венгерским изобретением и стоили баснословно дорого — около шестидесяти крон (примерно семь долларов) за штуку. Они очень плохо расходились до тех пор, пока на них не упала цена, после чего я стал рассылать по почте тысячи шариковых авторучек, — вспоминал он.

К 1945 году он стал продавать пилы. Покупал за 65 крон, продавал за 90.

Заняться мебельным бизнесом он решил лишь в 1948 году, увидев в газете рекламу фирмы, которую считал своим конкурентом. Просто хотел утереть нос другим торговцам. В окрестностях того места, где он жил, было несколько мелких производителей мебели.

— Я рекламировал кресло без подлокотников из Лиаторпа и кофейный столик из Ольехульта, из двух мест у озера Мёккельн, где делали мебель. Кресло я назвал Руг, так как всегда считал трудным делом запоминание инвентарных номеров товаров. С тех пор в ИКЕА принято давать мебели имена, — писал он.

Реклама — двигатель

Первые партии мебели расходились на ура. Дело в том, что Ингвар ещё и отправлял брошюру с мебелью по неизвестным адресам. Сам он говорит, что делал это для «будущих покупателей».

— ИКЕА больше не могла оставаться фирмой, в которой был только один работник. Помощи мамы, папы и моих близких по упаковке и доставке также было недостаточно. В 1948 году я нанял своего первого работника, Эрнста Экстрема, который проработал у меня бог знает сколько времени и вёл бухгалтерию. Через два года штат фирмы вырос до восьми человек, среди которых была потрясающая домработница, которая всех нас кормила, — писал он.

— Я хотел продавать как можно больше мебели по максимально низкой цене. Так продолжалось до тех пор, пока не начали поступать первые нарекания. Именно тогда я понял, что качество тоже имеет значение, — к тому моменту фирма уже год как работала.

Вам никогда не стать бизнесменом

Фото: © TT News Agency/Anna Littorin via REUTERS

Впрочем, торговать «всем подряд» Кампрад и не думал переставать.

— Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь — в бизнесе даже десять эре имеют значение, — сказал ему однажды часовщик Гуннар Янсон.

Вскоре ИКЕА стала торговать мебелью без посредников. «В тот раз я предлагал покупателям несколько шкафов, стол с регулируемой высотой столешницы и комод с выдвижными ящиками», — писал предприниматель.

Вообще, изначально шкафы, столы и комоды предназначались для сельских жителей, у которых не было возможности купить сколько-нибудь дорогую мебель.

Ингвар Кампрад справа. Фото: © wikipedia.org

Тем временем конкуренты не отставали, и в какой-то момент стало окончательно понятно, что придётся выбирать — цена или качество.

— Жалобы на качество сыпались одна за другой, что подрывало репутацию самой идеи торговли по почте. ИКЕА не могла выжить в таких условиях. Главной проблемой покупок по каталогам было то, что покупатели не могли сами пощупать товар, поэтому им приходилось доверять рекламному описанию. Защита прав потребителя была ещё слаба, и продавцы могли легко обманывать покупателя, — писал он.

Весной 1952 года было объявлено, что ИКЕА будет торговать только мебелью. Тогда же, в 1952 году, открылась первая выставка мебели, чтобы покупатели могли потрогать товар.

— Успех был ошеломляющим. И уже пять лет спустя у нас появились средства на открытие магазина. На втором этаже фабрики мы организовали продажу кофе и сдобных булочек. Я боялся, что пол рухнет под таким количеством людей или, что ещё хуже, на всех не хватит булочек. Это было бы ужасно, потому что мы обещали кофе и булочки всем, кто придёт на открытие, — писал он.

Развод и «империя»

Фото: © wikipedia.org

Кампрад не раз вспоминал, что стать «королём дешёвой мебели» ему помог… развод. Его мать умерла от рака в 1956 году, а в 1960‑м распался его брак с Керстин Вадлинг.

— Мы поженились очень рано. Моя жена работала секретарём на шведском радио. Мы провели вместе несколько счастливых лет, и Керстин очень помогала мне в первые годы. Но ей не слишком нравилось то, что все силы я отдавал работе и фирме. Ей хотелось другой жизни.

Пара усыновила ребёнка — девочку Аннику. Такое решение было принято после того, как они не смогли завести ребёнка.

Спустя три года после развода он женился во второй раз. В 1963 году его избранницей стала Маргарета Стеннерт. О второй жене он сам практически не упоминал. Известно лишь, что они сыграли свадьбу в Стокгольме и что в браке родилось трое сыновей.

К тому моменту как раз сформировалась концепция разборной мебели. Изначально она была необходима потому, что её можно транспортировать из маленького шведского городка куда угодно.

Заповеди продавца мебели

Кампрад был одержим идеей «семейственности» своего бизнеса. Несмотря на не всегда корректные поступки, он пытался представить всему миру, что огромный коллектив всё же получается сплачивать. В 1970-х он представил даже свою концепцию из девяти заповедей, которую должен был знать каждый сотрудник.

«Расточительность считается в ИКЕА смертным грехом» — один из примеров заповеди.

Также в них говорится, что «ассортимент изделий — это наше основное отличие», «Душа ИКЕА — это живая и реальная сила», «Прибыль создаёт ресурсы», «Простота — это достоинство», «Мы выбираем свой путь» и «Концентрация сил важна для нашего успеха».

Танцы на российских граблях

Фото: © REUTERS/Yves Herman

— Весьма печально, что первые неудачи мало чему меня научили. Напротив, я продолжал наступать на одни и те же грабли, — писал он.

В 1990‑х ИКЕА потерпела, пожалуй, одно из самых мощных финансовых фиаско. Ответственный за капиталовложения в Европе Ян Аулин заявил, что для компании отлично подходит сибирский лес. В итоге территорию в сто тысяч гектаров арендовали на 99 лет.

— Мы купили и демонтировали лесопилку в Швеции, переправили её в Россию, назначили лесника менеджером и начали работать. Рядом с нами работали японцы. Мы планировали в дальнейшем построить фабрику для переработки лесоматериалов, — заявил бизнесмен.

Позже оказалось, что новаторство обошлось компании примерно в 7,5 миллиона долларов.

— Однако наша собственная нерасторопность в сочетании с активностью русской мафии и непреодолимой советской бюрократией всё пустили под откос.

Нацист?

В 1994 году были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдаля, из которых стало известно, что Кампрад с 1942 года был участником его пронацистской группы «Новошведское движение». Как минимум до сентября 1945 года он привлекал инвестиции и новых участников. По информации Государственной службы безопасности, он являлся членом нацистской партии.

Изначально он называл публикации ложью, а после решил сам «сознаться» во всём сотрудникам. После того как 37 000 работников и миллионы покупателей потребовали объяснений, он написал личное письмо с подписью: «Моё самое большое фиаско».

Основатель компании сравнил свою связь с нацистами в юности с такими же фиаско, как, например, вложение денег в производство телевизоров в 1950-е. Говорил о своей несчастной немецкой бабушке (такая и впрямь была), которой нравился Гитлер (а вот тут возможны сомнения).

— Вы сами были молоды и, возможно, совершали что-то такое, что теперь вам кажется странным и глупым. В этом случае вы лучше поймёте меня. Добавьте к этому то, что всё это произошло сорок-пятьдесят лет назад, — писал он.

Любитель обнимашек

Фото: © TT News Agency/Hans Runesson via REUTERS

— Ингвар любит обниматься с теми, кто ему нравится. А нравятся ему многие. Когда он встречается со своими сотрудниками, то садится рядом с ними и смотрит им прямо в глаза. Я часто видел, как во время разговора он придвигается к своему собеседнику всё ближе и ближе, как будто это два близких друга, — написано в книге.

Экономия или жадность

Кампрад в 2017 году был признан самым богатым человеком в Швеции. К такому выводу пришли эксперты шведского делового еженедельника Veckans Affarer. Его состояние эксперты оценили в $62 млрд. При этом о его экономии, граничащей с жадностью, ходят легенды.

В интервью для документального фильма он говорил, что предпочитает покупать одежду на барахолках. И часто носит что-то купленное на блошином рынке. А также никогда не берёт билеты бизнес-класса. Автомобилю Кампрада было около 20 лет.

— Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое, потому что материал загрязнился. Но в остальном оно не хуже нового, — сказал он в одном из интервью.

Подчинённых он мог штрафовать, если видел, что они пишут лишь на одной стороне листа и не используют вторую.

Наследники

Кому именно отойдёт многомиллиардное состояние Кампрада, пока неизвестно. Однако, если говорить о ближайших родственниках, претендовать на него может приёмная дочь Анника от первого брака с Керстин Вадлинг. А также трое сыновей от второго, с Маргаретой Стеннерт: Питер, Йонас и Матиас. Обе супруги мужчины скончались.

Отметим, что в декабре 2013 года Кампрад покинул руководящие должности в ИКЕА. Он передал управление Питеру, Йонасу и Маттиасу.

Как писали тогда шведские СМИ, Ингвар Кампрад заключил соглашение о том, что его дочь Анника Килбом унаследует чуть более 300 000 долларов США, а её братья — компанию ИКЕА. Анника заявила, что не чувствует себя оскорблённой.

***

В 2012 году он продал права на использование своего бренда — одного из самых известных в мире, — за $11,9 млрд. Его обладателем стали главы дочерней компании ИКЕА — голландской IKEA Systems. К тому моменту у фирмы было 180 магазинов в 32 странах мира.

Подпишитесь на LIFE

история успеха самого известного европейского бизнесмена — Александр Васютин

Магазины IKEA в какой-то мере напоминают Wal-Mart. Они тоже апеллируют к низким ценам, располагаются в основном в пригородах, и давят конкурентов своими объемами. Общество не любит Wal-Mart. К IKEA люди относятся гораздо снисходительнее, но всегда отмечают, что мебель, продающаяся в этой шведской сети, не отличается особо высоким качеством. Но как только IKEA открывает свои двери в очередной европейской стране, люди бегут приобретать мебель у Ингвара Кампрада. Они кричат, что она им не нравится, но не могут устоять перед … чем?

Самым справедливым ответом было бы – низкими ценами. Но не только в них дело. В IKEA есть еще и замечательная атмосфера. Европейская атмосфера, которая во многом и объясняет тот факт, что именно «Старый свет» обеспечивает большую часть выручки компании. Кроме того, если уж речь зашла о качестве, то мебель Ингвара Кампрада очень даже хорошая… ее проблема лишь в том, что вся она достаточно похожа друг на друга, что и раздражает людей. Но это не так важно, ведь средний класс идет покупать мебель именно в IKEA. Чтобы он о ней не думал. А началась история компании в далеком 1926 году, когда на свет появился Ингвар Кампрад.

Рождение

Родился Ингвар в маленьком шведском городе Эльмхульт. В его роду уже были предприниматели, правда, не очень успешные. Дед с бабушкой занимались торговлей, которая послужила причиной самоубийства первого, вследствие больших кредитных задолженностей. Сам Ингвар уже с детства проявлял интерес к товарно-денежным отношениям. Так, в возрасте примерно 5 лет будущий основатель IKEA продавал спички. В школьном возрасте он перепробовал массу занятий, торгуя то рыбой, то семенами, брусникой и даже рождественскими открытками. Вероятно, что это и была его настоящая школа. Ведь, у Ингвара Кампрада нет высшего образования. Он не учился бизнесу, не читал какой-то бизнес-литературы взахлеб. Все что он знал, было основано исключительно на личном опыте, и внимательности.

Как это ни странно, но в 1943 году была основана первая, и главная компания шведа – IKEA, которая торговала авторучками. До мебели еще было 5 лет, а пока же Ингвар занимался импортом ручек из Франции. Компанию он основал только по той причине, что поставщик потребовал сделать это, для продолжения деловых отношений. 17-летний швед тогда еще не мог зарегистрировать фирму, ввиду отсутствия денег и молодого возраста. Так что в дело был привлечен отец Ингвара.

Название IKEA является, конечно же, аббревиатурой. Первые две буквы – это инициалы самого Кампрада, третья буква означает название компании отца Ингвара (да, после самоубийства деда семейное дело не погибло), а четвертая – церковный приход, в котором состоял молодой швед.

Так, в 1943 году была основана компания IKEA. Продажи стремительно пошли вверх, и уже через 2 года Кампрад начал давать рекламу в местных газетах.

Поиск возможностей

В конце 40-х годов Ингвар Кампрад обратил свое внимание на интересный момент местной жизни – в Швеции мебель стоила достаточно больших денег, из-за чего была для многих жителей, если и не предметом роскоши, то уж точно большой покупкой. Он решил исправить это, преобразовав IKEA в мебельный магазин. Для начала будущий миллиардер разобрался с тем, где можно приобретать саму простую (дешевую) мебель в стране. IKEA начинает приобретать самые дешевые стулья, кофейни, столы. При этом, каждой вещи Кампрад давала имена, что в то время было в новинку. Такой ход в какой-то мере позволил IKEA выделить свою мебель на фоне конкурентов. Кроме того, общественность достаточно быстро стала разносить весть о магазине дешевой мебели.

Благодаря неплохому объему продаж, Ингвар получил достаточно наличности, чтобы иметь свой собственный завод. И в 1951 году он приобретает небольшой завод в Швеции, где начинает выпускать еще более дешевую мебель. Это был нонсенс для страны, где мебель была дорогим товаром. Ввязываться в ценовую войну с IKEA стало практически бесполезно, а потому национальная ассоциация продавцов мебели начала довлеть на местных поставщиков, работавших, в том числе и с IKEA. Пользуясь своей властью, они сумели уговорить их прекратить сотрудничество с молодой компанией.

Это мог бы быть тяжелой удар для Кампрада. Будь на его месте другой человек, возможно, что история бы и закончилась столь печальным концом. Но для Ингвара (как и для любого другого удачного бизнесмена) любая крупная проблема – это повод искать новые возможности и развиваться. Не верите, что проблемы могут положительно повлиять на бизнес? Этот отказ местных поставщиков привел к тому, что IKEA стала крупнейшим производителем мебели в мире.

Разочарованный таким положением дел в своей стране Ингвар стал закупать большую часть деталей для мебели в Польше. Одним из преимуществ такого подхода стало то, что он позволял еще больше снизить издержки, даже не смотря на то, что требовалась перевозка деталей.

Кстати, о перевозке. Следующий шаг Кампрада направленный на минимизацию издержек, и понижение цены продукции для конечного потребителя заключался в том, что швед отказался от доставки мебели. Вся мебель теперь доставлялась силами самих покупателей. Но, естественно, для этого компании пришлось изменить свой продукт кардинальным образом, сделав его сборным. При этом сборка мебели из IKEA всегда отличалась крайней простотой. Так что даже ребенок с инструкцией сможет разобраться, что к чему.

Наблюдение, как один из факторов успеха, или почему Ингвар Кампрад лучше всех знает своих клиентов

К подобной идее Ингвар Кампрад пришел благодаря одной из самых сильных черт своего характера – склонности к наблюдению. Легенда гласит, что швед увидел, как один из чертежников компании складывает свой рабочий стол в багажник автомобиля. После этого момента основатель IKEA точно знал, как решить проблему с доставкой мебели. Вообще, наблюдение является одной из самых сильных черт характера Кампрада. Многие идеи, используемые IKEA, были введены после того, как Ингвар услышал что-то на улице, или увидел в самом магазине. Тут стоит поговорить о том, как Кампрад сумел выработать в себе такую наблюдательность.

Считается, что основатель IKEA является самым главным скрягой на планете. Когда-то мы даже писали небольшой рассказ по этому поводу. Кампрад старается ездить на общественном транспорте, вместо такси, предпочитает стричься в обычных недорогих парикмахерских, проживать в трехзвездочных отелях, когда вынужден быть за границей, и питаться в маленьких кафешках, а не дорогих ресторанах.

Может показаться, что этот человек, состояние которого оценивается в 18 миллиардов долларов является настоящим скрягой. Я думаю, что дело не в этом. IKEA – это магазин, рассчитанный на средний класс. В течение всей своей жизни Кампрад искал пути для улучшения работы своей сети. Естественно, для этого он должен был хорошо знать своих клиентов. Но как он мог бы представлять себе потребности среднего класса, если бы жил в роскоши? Мне кажется, в этом и кроется такой образ жизни легендарного шведа. В конце концов, даже он когда-то сам заметил, что ездит в общественном транспорте, чтобы быть ближе к своим покупателям. Вероятно, что из таких поездок Ингвар почерпнул немало идей для IKEA. Кроме того, Кампрад предпочитает такой образ жизни, чтобы не выделяться на фоне сотрудников, что поддерживает хороший моральный дух в компании.

Захват мира

Итак, в 1947 году IKEA начинает торговать мебелью. Уже через 4 года выходит первый печатный каталог с продукцией компании, ставший сегодня легендарным. Уже тогда он разбрасывался по почтовым ящикам Швеции. Сегодня же, мы, в России каждый год находим у себя это издание. Важным правилом, которое тогда установил по поводу каталога Ингвар Кампрад, являлось то, что цены указанные в нем должны сохраняться в течение года. Конечно, они могут быть снижены, но товары, представленные в каталоге не должны стоить выше, чтобы не вводить в заблуждение потребителей.

В 1952 году на проходящей каждый год в Стокгольме ярмарке St. Frik Ингвар Кампрад впервые показал мебель по сверхнизким ценам. Страна была в шоке. Но это было только начало. Важным моментом в истории компании стал визит Кампрада в США, где он познакомился со знаменитыми магазинами Cash & Carry, расположенными в пригородах. Именно подобную систему развития выбрал легендарный швед. Он посчитал, что будущее транспорта за автомобилями, а потому людям будет не сложно добираться до пригорода, чтобы приобрести мебель по низким ценам. При этом, магазины будут построены в форме огромных складов. Естественно, работать они будут по системе самообслуживания, с применением консультантов. Сначала в Стокгольме, а затем и в родном городе Кампрада открылись первые торговые залы IKEA.

Стоит отметить, что одним из главных качеств Ингвара Кампрада является внимание к дополнительным сервисам, способным улучшить жизнь клиентов. Так в 50-е годы в IKEA стали появляться небольшие кафе, в которых потребители могли утолить голод, во время хождений по огромному складу-магазину мебели. Это было мудрое решение, так как все магазины IKEA располагались в пригородах, а значит, существовала группа потребителей, проделывающих достаточно большой путь до IKEA. Наличие в магазинах кафе, конечно, помогало им сбросить усталость от дороги.

В 1963 году IKEA выходит на зарубежный рынок, начиная свою экспансию с Норвегии. Кроме того, в 60-е годы в магазинах компании была введена система контроля качества, которая позволила некоторой продукции компании быть признанной самой качественной в Швеции рядом авторитетных журналов. Вскоре последовало открытие первого магазина IKEA в Швейцарии. Ингвар Кампрад вырвался за пределы Скандинавии.

Производственный процесс

Впрочем, не стоит думать, что IKEA так просто умудряется достигать столь низких цен. Залогом успеха компании в этом показателе является то, что в IKEA очень грамотно организовано сотрудничество между дизайнерским и производственным отделами. Оба зависят друг от друга, а благодаря совместной работе они заранее отбраковывают все неприемлемые варианты, которые могут затруднить разработку продукта, или привести к повышению цены на него.

Собственно, уже в момент планирования новых продуктов в компании определяют, какие средства могут выделить на новый продукт, и как можно их сэкономить. Кампрад, как и Сэм Уолтон всю жизнь старался минимизировать издержки. И у него это отлично получается.

При этом надо понимать, что свои цены IKEA подстраивает под будущих клиентов. А цены в IKEA подбирают под среднестатистическую европейскую семью. В компании проводят множество исследований, в ходе которых определяют, сколько такая семья может потратить денег на тот или иной товар, и уже исходя из этих данных, планируют его разработку.

В чем же причина успеха компании? Как шведский производитель мебели сумел захватить мир? Во-первых, этому поспособствовало то, что компания изначально играла на стратегии низких цен, давая при этом среднему классу ровно то, что тот и ожидал. Ингвар Кампрад не зря избрал для себя стиль жизни далекий от привычного нам образа жизни миллиардера. Благодаря этому он на протяжении всей жизни знал, что хотят люди этого достатка. И IKEA удовлетворяла их потребности. Дешевая, функциональная, вполне сносная, выделяющаяся мебель. Вот что такое IKEA.

Наконец, Кампрад был одним из первых европейцев, взявших на вооружение подход американских Cash & Carry, располагавшихся в пригородах. В этой ситуации он повел себя, как провидец, заранее знавший, что владельцам автомобилей не составит труда добираться до пригородов ради дешевой мебели.

Наконец, IKEA постепенно обрастала рядом дополнительных сервисов, востребованных на местном уровне. Например, кафе в магазинах, которые помогали людям придти в себя после долгой дороги, или аренда специальных велосипедов для доставки мебели в Копенгагене.

Сегодня компанией управляют сыновья Ингвара. Сам же престарелый миллиардер находится в отпуске. Хотя, это вовсе не значит, что он никак не влияет на компанию. Вероятно, что какие-то предложения в деятельность IKEA он вносит до сих пор. А если нет… что же, он заслужил свой отпуск!

Источник: BizTimes.su

История успеха — Ингвар Кампрад и его империя Икеа — Успех в голове!

Ингвар Кампрад – один из богатейших людей мира, основатель компании Икеа. В 2012 году агентство Bloomberg оценивало его состояние в 42,9 миллиарда долларов, поставив его на 5-е место среди богатейших людей планеты. Он более 70 лет управлял своим детищем, отойдя от дел только на 89 году жизни.

Ингвар Кампрад, родился 30 марта 1926 года. Он с детства был одержим идеей сколотить себе капитал. Уже в возрасте пяти лет он совершил свою первую сделку – поштучно продал спички, закупленные его тетушкой оптом в Стокгольме. Мальчик на всю жизнь запомнил то приятное ощущение, когда он держал в руках свои первые заработанные деньги. Позже маленький Ингвар занимался перепродажей семян, открыток, елочных игрушек, карандашей и ручек. Заработанные деньги Ингвар не тратил на сладости и развлечения, а копил. Даже когда он стал юношей, его не привлекали футбол и свидания с девушками – он продолжал откладывать все, что получал со своих маленьких бизнес-проектов. Родители спрашивали его – зачем он зарабатывает деньги, если не тратит. Он отвечал – чтобы у меня был стартовый капитал, когда я начну свой бизнес.

Ингвар с самого детства искал идею для своего бизнеса. После нескольких попыток он остановился на идее продажи недорогой мебели.

Дело в том, что в середине XX века мебель была очень дорогой. Мебель тогда рассматривалась как инвестиция и покупалась в расчете как минимум на 20 лет службы. Большая часть населения была вынуждена либо долго копить, чтобы обставить свой дом, либо делать мебель своими руками. Тенденция на удешевление мебели в 50-е годы уже наметилась, но пока была достаточно слабой.

Таким образом, в 1943 году, в возрасте 17 лет Ингвар Кампрад основал компанию Икеа, вложив в нее все заработанные за прошедшие годы деньги и добавив к этому капиталу сумму, подаренную ему отцом за хорошую учебу.

Изначально бизнес был основан на продаже декора и мелочей для дома. Теперь Икеа – мебельная империя из более 300 магазинов в 40 странах мира, на нее работает более 1300 поставщиков, ей принадлежит 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий, в ней работает более 150 тысяч сотрудников, а общие продажи в 2015 году составили почти 32 миллиарда евро.

IKEA – аббревиатура, составленная из первых букв имени основателя (Ingvar Kamprad), названия семейной фермы (Elmtaryd) и шведской деревни, близ которой эта ферма находилась и в которой прошло детство Кампрада (Agunnaryd).

Кажется, такой выбор названия говорит и о стремлении к величию владельца компании, и в то же время – о его сентиментальности. Интересно, что в ранних вариантах логотипа IKEA был сделан акцент на букве «E» – чтобы подчеркнуть амбиции по расширению на европейские рынки. Изначально фирменными цветами ИКЕА были красный и белый, которые позже сменились на желто-синюю гамму – цвета национального флага Швеции.

Как и все стартапы, вначале компания испытывала трудности с финансами. Им было жизненно необходимо найти преимущество перед конкурентами, которое позволило бы получить больше клиентов и прибыли. Здесь компании помогла природная экономность ее основателя, доходящая до скаредности, плюс его невероятное бизнес-чутье.

Например, чтобы продавать дешевле, чем могли предложить конкуренты, Ингвар заключил договора с очень мелкими производителями, которые бы зависели от его закупок и не смогли диктовать цены. Потом он еще больше удешевил свою мебель, начав закупать ее в разборе и самостоятельно собирать на собственном складе. Компания быстро разрасталась, и вскоре конкуренты почувствовали необходимость принять жесткие меры против демпингующего продавца. Кампрада перестали пускать на мебельные выставки (правда, он все равно умудрялся просачиваться туда всеми правдами и неправдами), заставили поставщиков объявить бойкот предпринимателю и отказать в поставках. Некоторые поставщики, правда, продолжали работать с Икеа, несмотря на запреты, однако Кампрад предпринял ответные действия. Он начал искать недорогих поставщиков в других странах и нашел приемлемый вариант в советской Польше – стоимость рабочей силы здесь была ниже, чем в Швеции, а качество продукции – на хорошем уровне.

Кампрада не пугали проблемы, которые неизбежно встречаются на пути любого бизнеса.

Он говорит: «Проблемы не стоит воспринимать как неприятности. Проблемы открывают потрясающие возможности, важно лишь их увидеть. Когда от нас отвернулись поставщики мебели, мы стали разрабатывать собственный дизайн и собственный стиль. Когда все шведские партнеры объявили нам «бойкот», мы стали работать с другими странами и выходить на мировой уровень. Этого ничего бы не было, если бы не было проблем».

Не только экономность помогла основателю Икеа добиться успеха. В своей работе Ингвар всегда руководствовался идеей «Лучшая жизнь для многих». Он понимал, что бизнес сможет развиться и выжить только если он приносит пользу людям и как-то улучшает их жизнь. Кампраду хотелось, чтобы люди с самым низким уровнем дохода имели возможность покупать красивую элегантную мебель. Эта идея превратилась в миссию Икеа.

В этом Кампрад очень похож на Генри Форда, который тоже поставил цель сделать роскошь доступной – благодаря его делу автомобиль может купить каждая семья со средним доходом.

Все, кто близко знаком с основателем Икеа, отмечают его феноменальную скупость, которая порой больше смахивает на жадность и даже скряжничество. Недоброжелатели называют его «дядюшкой Скруджем». Несколько фактов из его, жизни, которые иллюстрируют эту черту:

— Основатель Икеа покупает фрукты только после обеда, когда продавцы снижают на них цены
— Всегда летает эконом-классом, а по железной дороге путешествует во втором классе и всегда сам носит свой багаж
— Покупает дешевую одежду на распродажах
— На работу ездит на метро и автобусе и при этом пользуется дисконтной картой пенсионера
— Имеет привычку всегда спрашивать при совершении покупки, не может ли он получить товар немного дешевле. Даже в супермаркете

«Говорят, я скупой, – сказал Ингвар в одном из редких интервью, – но меня такие слова не обижают. Да, я скупой и горжусь этим. Лучше быть скупым, чем выбрасывать деньги на ветер».

Основатель Икеа всегда сохранял равнодушие к атрибутам богатства. Хотя Ингвар Кампрад является долларовым миллиардером, он предпочитает дешевые марки одежды, пользуется общественным транспортом и более 20 лет ездил на старенькой Volvo 240 GL 1993 года выпуска, пока не стало ясно, что машина перестала быть безопасной. Говорят, он более 30 лет пользовался одним и тем же креслом, несмотря на уговоры родных купить новое. «Я пользуюсь им 32 года. Жена считает, что мне нужно новое — потому что материал загрязнился… Но в остальном — оно не хуже нового». Вся мебель в его доме – из магазина Икеа, кроме кресла и старинных напольных часов. Экономность основателя Икеа – не кокетство, а жизненная философия, которая, пожалуй, и помогла ему выстроить свою империю. Кампрад не раз повторял, что деньги нужно тратить не на удовлетворение своих прихотей, а как инвестицию в дальнейшее развитие.

А принцип тотальной экономии лег в основу бизнес-подхода Икеа: «Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена».

	Несмотря на скупость, Ингвар много занимается благотворительностью. Он основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который, по данным журнала The Economist от мая 2006 года, считается богатейшей в мире благотворительной организацией, ее активы достигают 36 миллиардов долларов
	У основателя компании есть и серьезный недостаток, который, впрочем, не помешал ему выстроить свою империю. Этот недостаток – алкоголизм. Говорят, что Кампрад приучился к бутылке, когда стал тесно работать с поставщиками из Польши. Поляки отказывались заключать сделку, пока не разопьешь с ними несколько бутылок, – для них это был показатель уважения от партнера. Кампрад страдает переодическими запоями, но отказываться от алкоголя не планирует: «Приходится трижды в год очищать почки и печень, но у меня нет планов полностью отказаться от горячительных напитков, потому что это одна из радостей жизни».
	Еще одна особенность основателя Икеа – дислексия. Дислексия – это избирательная неспособность к обучению. Она может проявляться по-разному: в проблемах с изучением языков, в овладении навыками чтения или письма, в проблемах с математикой. Кампрад с большим трудом научился читать и испытывал трудности с запоминанием чисел. Кстати, именно поэтому каждый икеевский товар имеет имя помимо артикула, – так владельцу компании проще запоминать свой каталог. Мебель для спальни именуется по названиям мест в Норвегии, ткани и шторы названы женскими скандинавскими именами, офисная мебель носит названия различных профессий, а предметы для ванной – шведских рек и озер.

Ингвар Кампрад был женат два раза. Первый брак продлился 10 лет, общих детей с первой женой у него не было. От этого брака Кампрад имеет приемную дочь Аннику. Брак распался, так как глава семьи был полностью погружен в развитие своего бизнеса, а его жена не смогла смириться с тем, что работа для мужа важнее, чем семья. После того, как супруги развелись, жена не разрешала Кампраду видеться с дочкой. Они снова начали общаться только после смерти бывшей жены.

Второй брак с Маргарет Стеннерт продлился 48 лет, до самой смерти Маргарет в 2011 году. Супруги познакомились во время путешествия Кампрада по Италии, будущая жена основателя Икеа работала учительницей.

От второго брака Ингвар Кампрад имеет трех сыновей, которые сейчас управляют бизнесом отца и, как и он, отличаются скромностью и сдержанностью – например, они никогда не дают интервью журналистам и не разглашают реальный размер своего состояния.

Чтобы избежать междоусобной войны между сыновьями, когда они будут делить наследство отца, Кампрад придумал хитрую схему, по которой компанию Икеа нельзя разделить. Каждые из сыновей имеет по 33% акций компании, но они не могут вытащить деньги из оборота и распорядиться ими по своему усмотрению.

30 марта Ингвару Кампраду исполнится 91 год. Хотя он отошел от дел, он продолжает генерировать идеи и давать советы по управлению и развитию своей компании. Кампрад признан одним из богатейших людей планеты, которые сделали себя сами.

Ведь он не получил существенной помощи от родителей, у него не было влиятельных друзей, даже высшего образования он не получил – из-за дислексии он не учился в университете. Высокая конкуренция в выбранной им нише не помешала ему найти свой особенный путь, благодаря которому стало возможным выстроить целую мебельную империю. Пожалуй, у каждого современного человека, проживающего в развитых странах Европы, Азии и Америки, есть хотя бы один предмет интерьера из магазина Икеа. При этом Кампрада раздражают, когда Икеа называют лучшей компанией в своей области: «Любому человеку и любой компании есть куда расти. И Ikea тоже не исключение». Это не скромность, а искренняя уверенность, что развитие никогда не заканчивается, что всегда можно сделать себя лучше, что можно добиться многого, если действительно этого захотеть. Ведь успех – в твоей голове!

Ингвар Кампрад, основатель Ikea и создатель глобальной империи, умер по номеру 91

«Ну, я известен как очень бережливый человек, и магазины предназначены для таких людей, как я», — сказал он The New York Times в 1997 г., когда его спросили о его вкладе в культуру Ikea. «Я не летаю первым классом в самолетах, как и руководители магазинов».

Ингвар Федор Кампрад родился в Пьяттериде, Швеция, 30 марта 1926 года. Он учился в местных школах и изучал бизнес в Гетеборге.Он основал Ikea в 1943 году, на деньги, которые дал ему отец, чтобы зарегистрировать свой бизнес по доставке по почте.

В 1950 году он женился на Керстин Уодлинг. У них родилась дочь Анника, и они развелись в 1960 году. В 1963 году он женился на Маргарете Сеннерт. У них было трое сыновей, Петр, Иона и Матиас. Его вторая жена умерла в 2011 году. У него остались дочь и сыновья, сообщает Associated Press из Стокгольма.

В 1953 году он открыл выставочный зал в Альмхульте; в 1958 году он стал первым магазином Ikea.В 1960-х годах Ikeas открылся в Стокгольме, в других странах Швеции, а также в Дании и Норвегии. Встревоженные ростом продаж компании, ее конкуренты организовали бойкот со стороны поставщиков Ikea, но это имело неприятные последствия: г-н Кампрад поехал в Польшу за материалами и производством, что еще больше снизило расходы.

В 1970-х годах Ikeas открылся в Швейцарии и Канаде. В 1985 году недалеко от Филадельфии открылась первая в США компания Ikea. В 1990-х годах Ikea стала популярной в Восточной Европе, а к 2000 году Ikeas появились в России и Китае.Компании принадлежало подавляющее большинство ее магазинов, хотя около 10 процентов приходилось на франчайзинговые операции.

В 1976 году г-н Кампрад переехал в Швейцарию. В 1982 году он передал контроль голландскому фонду, а в 2013 году ушел из правления Inter Ikea Group, ключевой компании в бизнесе, и назначил своего младшего сына Матиаса его председателем. Два других его сына также занимали ключевые должности. Г-н Кампрад объявил о своем уходе в 1986 году, но продолжал ходить в магазины и принимать важные решения.

«Я вижу свою задачу в том, чтобы служить большинству людей», — сказал он Forbes в 2000 году. «Вопрос в том, как узнать, чего они хотят, и как им лучше всего служить? Мой ответ — оставаться рядом с обычными людьми, потому что в душе я один из них ».

Смоланд | провинция, Швеция | Britannica

Småland , landskap (провинция), южная Швеция, простирающаяся от Балтийского моря на востоке до провинций Халланд и Вестергётланд на западе и от Эстергётланда на севере до Сконе и Блекинге на юге.Смоланд — крупнейшая традиционная провинция на юге Швеции, состоящая в основном из трех административных округов län : Йёнчёпинг, Кроноберг и Кальмар. Его название означает «много маленьких земель», имея в виду множество маленьких провинций, из которых выросла нынешняя. Холмистая поверхность на севере, поднимающаяся до лесистой высоты примерно до 1000 футов (300 метров), сменяется на юге платообразной землей, высота некоторых из которых составляет менее 330 футов (100 метров). Даже крутая, глубоко изрезанная, окаймленная островами береговая линия на севере сменяется южнее Оскарсхамна на более низкую с мелкими заливами и несколькими островами.Есть большие площади лесов, вересковых пустошей, торфяников и болот, а также множество озер. Преобладают хвойные деревья и береза, но обычен бук на юге, а дуб и вяз — в прибрежных районах и на северо-западе, у озера Веттерн.

Несмотря на плохую почву, наряду с животноводством ведется сельское хозяйство, особенно в восточной части, где производится большая часть пшеницы в провинции; другие культуры включают овес, рожь и картофель. Выращивание фруктов преобладает в районе Уршулт на южном берегу озера Оснен и вокруг Гренны, небольшого городка на берегу озера Веттерн, известного грушами и мятой перечной конфетой под названием polkagrisar .Ведущие отрасли промышленности, в основном основанные на лесной продукции, включают производство мебели, спичек и бумаги. Смоланд также известен своими стекольными заводами, всемирно известными в Оррефорсе, Бода и Коста.

Помимо Йёнчёпинга и Кальмара, резиденций соответствующих округов, и Векшё, центра Круноберга, главными городами Смоланда являются Люнгбю, Нессё, Нюбро, Оскарсхамн, Варнамо, Вестервик, Ветланда и Хускварна, известные производством бытовой техники. .

цитат основателя ИКЕА Ингвара Кампрада

IKEA хорошо известна во всем мире своей уникальной мебелью и товарами для дома, а основатель компании Ингвар Кампрад хорошо известен своими идеями о розничной торговле и управлении своим бизнесом.В то время как большинство руководителей розничной торговли, кажется, одержимы тем, чтобы доказать, что их собственный розничный бренд и розничная сеть являются лучшими в мире, Кампрад, похоже, отвергает идею «лучшего» для IKEA, вместо этого сосредотачиваясь на постоянном стремлении к постоянному совершенствованию и передовым методам. .

20 цитат Ингвара Кампрада

Идеи Ингвара Кампрада позволяют лучше понять его взгляды на розничную торговлю и управление розничными операциями и сотрудниками его компании. Эти 20 цитат отражают эти идеи, которые вошли в культуру IKEA:

1. Нашей задачей было расширение.Жалко тех, кто не может или не хочет присоединиться к нам. То, что мы хотим делать, мы можем делать и будем делать вместе. Славное будущее!
2. Расточительство ресурсов — смертный грех IKEA.
3. Вести бизнес с чистой совестью — это выгодное отношение. Мы должны найти больше времени для себя и восстановить уважение к окружающей среде, в которой мы живем.
4. ИКЕА не совсем идеальна. Меня до смерти раздражает то, что в нем говорится, что IKEA — лучшая компания в мире. Мы, конечно, идем правильным путем, но мы еще не достигли этого.
5. Простота и здравый смысл должны характеризовать планирование и стратегическое направление.
6. Например, мы слишком много обсуждаем. И при этом мы теряем связь с реальностью. У нас работают фантастические люди, но даже менеджеры не способны принимать даже самые мелкие решения. Большая проблема IKEA — это директора.
7. Я не боюсь 80 лет, и у меня много дел. У меня нет времени умирать.
8. Храмы дизайна в таких местах, как Милан или Бог знает где, переполнены красивой оригинальной мебелью, которая стоит грабительских денег.Подавляющее большинство людей не имеют шестизначных сумм в банке и не живут в огромных квартирах… Именно для таких людей я создал IKEA. Для всех, кто хочет уютный дом, в котором хорошо жить. Потребность, которая присуща всем странам, расам и религиям.
9. Спроектировать стол, который может стоить 1000 долларов, легко для дизайнера мебели, но спроектировать функциональный и хороший стол, который будет стоить 50 долларов, могут только самые лучшие.
10. То, что хорошо для наших клиентов, в конечном итоге хорошо и для нас.
11. Цель должна заключаться в том, чтобы охватить всю домашнюю среду; то есть предлагать мебель и аксессуары для каждой части дома, как внутри, так и снаружи. Он должен отражать наш образ мышления, будучи таким же простым и понятным, как и мы сами. Он должен быть прочным, и с ним легко жить. Он должен отражать более простой, естественный и непринужденный образ жизни.
12. Дух ИКЕА — это сильная и живая реальность. Простота в поведении дает нам силы. Простота и скромность характеризуют нас в наших отношениях друг с другом, с нашими поставщиками и с нашими клиентами.
13. Если есть такое понятие, как хорошее руководство, то это хороший пример. Я должен сделать это для всех сотрудников ИКЕА.
14. Как, черт возьми, я могу попросить людей, которые у меня работают, путешествовать дешево, если я путешествую в роскоши? Это вопрос хорошего руководства.
15. Я мог бы регулярно путешествовать первым классом, но наличие денег в изобилии не кажется хорошим поводом тратить их впустую. Почему я должен выбирать первый класс? Чтобы стюардесса предложила бокал шампанского? Если бы это помогло мне быстрее добраться до места назначения, тогда, возможно.
16. Я мог бы иметь офис только для себя, но поскольку у моих соавторов его нет, то я тоже доволен, что у меня есть стол в общей комнате.
17. Если вы хотите добиться максимальных результатов, недостаточно просто проповедовать — вы должны подать хороший пример. Я очень горжусь тем, что следую правилам нашей компании.
18. Простые процедуры имеют большее влияние. Мы избегаем роскошных отелей не только для того, чтобы сократить расходы. Нам не нужны модные машины, шикарные титулы, сшитая на заказ униформа или другие символы статуса.Мы полагаемся на собственные силы и волю!
19. Время — ваш самый важный ресурс. Вы можете сделать так много за 10 минут. Прошло десять минут навсегда.
20. Ошибки — привилегия активных. Всегда отрицательно относятся посредственные люди, которые тратят свое время на то, чтобы доказать, что они не ошибались ».

О крайне правом прошлом Ингвара Кампрада, основателя Ikea ‹Literary Hub

Однажды я встретил Ингвара Кампрада, основателя Ikea. Это было в августе 2010 года в головном офисе Ikea в небольшом городке Альмхульт, Швеция.(Адрес: Ikea Street, 1). Я писал книгу о его ближайшем друге, Отто Ульмане, еврейском беженце из Австрии, нанятом в качестве батрака семьей Кампрад во время войны, и попросил о встрече. Как только мы представились, мистер Кампрад схватил меня за талию, как если бы мы были на танцполе, и он хотел проверить мою фигуру. Потом мы сели, мой диктофон включил, и началось интервью продолжительностью два с половиной часа.

Трудно переоценить размер империи г-на Кампрада.Сойдя с поезда на станции Almhult, у вас будет два пешеходных моста на выбор: один приведет вас в сам город с населением около 10 000 человек; другой доставит вас в Ikea, а точнее в Ikea Hotel, Ikea Tillsammans (культурный центр), Ikea Museum и Ikea Test Lab, а также в обширный комплекс корпоративных отделов. И хотя большая часть мира знает Ikea исключительно за ее недорогую мебель и гигантские синие магазины, в Швеции ее имидж неотделим от жизни Ингвара Кампрада.В музее история дизайна переплетается с семейными фотографиями.

Как и в случае с мостами в Альмхульте, в историю Ikea также есть два пути. Один из них воодушевляет и вдохновляет: молодой человек со скромным прошлым, но с большей, чем обычно, дозой деловой хватки, строит империю. Хотя герой рассказа иногда допускает ошибку, именно это делает его человеком и таким ценным символом шведскости. Другой путь ведет из детства и юности г-на Кампрада в любящей Гитлера семье, немцев, иммигрировавших из Судетской области, в Чехословакию, где и его бабушка по отцовской линии, и его отец были нацистами; его давняя приверженность шведскому фашистскому движению; и его членство во время Второй мировой войны в шведской нацистской партии «Социалистическое единство Швеции».Обе истории одинаково правдивы.

В 1990-е годы появились два крупных новостных сообщения, указывающих на причастность г-на Кампрада к шведской нацистской партии и его длительную близость с Пером Энгдалом, возглавлявшим антисемитское фашистское движение страны после войны. В то время статьи привлекали внимание, но все прошло быстро. Бренд Ikea был настолько силен, что казалось, ничто не могло повлиять на него.

Но после моего интервью с мистером Кампрадом я продолжил расследование — и оказалось, что их было больше.В архиве Шведской службы безопасности я нашел его дело за 1943 год, помеченное «Меморандум относительно: нацистов» и помеченное красными буквами «секретно».

Ингвар Кампрад, которому тогда было 17 лет, был членом № 4014 Шведского Социалистического Единства, ведущей ультраправой партии страны во время войны. Служба общей безопасности Швеции, по-видимому, держала его под наблюдением не менее восьми месяцев, конфисковывая и читая его переписку.

Ikea стала ассоциироваться со «шведскостью».”

В ноябре 1942 года он написал, что набрал в партию «немало товарищей» и не упускал возможности работать в движении. Меморандум о его переписке поступил в Шестое отделение Стокгольмской полиции 6 июля 1943 года. Шесть дней спустя г-н Кампрад направил заявление в окружной административный офис в Ваксьо с просьбой зарегистрировать свою новую компанию Ikea.

Когда Кампрад покинул шведскую нацистскую партию? Пока никому не удалось найти ответа на этот вопрос.С другой стороны, мы знаем, что его участие в фашистской организации Пера Энгдала «Новое шведское движение» продолжалось после окончания войны. Он пригласил товарищей из движения к себе домой в Эльмтарид и считался их благодетелем. Есть письма, в которых его просят пожертвовать или поблагодарить за последний взнос. Кампрад также был издателем одной из книг фашистского лидера Пера Энгдаля. Они стали близкими друзьями и называли друг друга «BB»: лучший брат. Энгдаля пригласили на первую свадьбу Кампрада в 1951 году, тихую свадьбу в церкви за пределами Стокгольма, на которой он произнес красивую речь.

В течение первых двух лет после войны Пер Энгдал принимал беженцев, скрывал их от преследователей и помогал доставлять их в безопасное место, то есть нацистских беженцев. К 1945 году Энгдал создал сеть разрушенных нацистских и фашистских движений в Европе, так как боялся, что идеи умрут вместе с ними. Его подпольная сеть связала чернорубашечников Освальда Мосли, бельгийский блок Флэмс, голландских нацистов, французских фашистов, немцев, которые все еще были лояльны Гитлеру, швейцарских хардкорных нацистов, остатки венгерского движения Креста стрел, итальянскую MSI, которая также пропагандировала идеи Бенито Муссолини. как датские и норвежские нацисты.Они все были там. В 1951 году секретная сеть стала официальной, когда участники собрались в шведском городе Мальмё, где они под руководством Энгдала основали «Движение Мальмё» (также называемое ESB, Europäische Soziale Bewegung, или Европейское социальное движение).

Журнал Nation Europe был основан для того, чтобы дать «движению Мальмё» платформу и голос. Там отрицали геноцид евреев и продвигали идею недемократической белой Европы.Пер Энгдаль входил в редакционную коллегию. Его книга Västerlandets förnyelse ( Обновление Запада ) стала официальной книгой движения.

Что мог знать Ингвар Кампрад, что он поддерживал? Никто не может сказать наверняка. Все, что можно сказать наверняка, — это то, что в эти решающие годы они с Пером Энгдалом были друзьями и поддерживали связь. Поздней осенью 1951 года Ингвар написал Перу Энгдалу письмо с благодарностью за его книгу « Обновление Запада, ».Время от времени в гости приезжал Пер Энгдал. Однажды он купил диван у Ингвара Кампрада и его Ikea, но неясно, получил ли он скидку.

Компания Ikea была новаторской по нескольким направлениям. Возможность просмотреть товары в каталоге перед их покупкой была совершенно новым явлением. Покупки на каком-то складе за пределами центра города раньше не делались, но автомобили и новый образ жизни с упором на потребление позволили предложить универмаг для прогулок на выходных.

В 1955 году Ikea начала продавать мебель собственного дизайна. Десять лет спустя, когда Ikea открылась в Стокгольме, тысячи людей выстроились в очередь на улице. Момент был великолепен. Огромный новый универмаг площадью 48 000 квадратных метров вырос рядом с автомагистралью, проходящей через недавно построенные пригороды, где десяткам тысяч семей нужно было обставить свои дома, не имея на это больших денег. Также был ресторан, где подавали тефтели. Ikea стала ассоциироваться со «шведскостью».”

В 1973 году в Швейцарии был открыт первый магазин за пределами Скандинавии. Расширение означало, что компания стала послом Швеции за рубежом. Шведские имена на мебели и персонал, носящий так называемый «костюм Ikea», который состоял из джинсов, рубашки и джемпера, помогли продвинуть идею Швеции как практичной, экзотической и в то же время модной.

В первые послевоенные годы люди не были заинтересованы в пересмотре своего нацистского или фашистского прошлого; может быть, они все еще нет.Г-н Кампрад стал символом целеустремленного шведского предпринимателя, искусного наблюдателя за тенденциями, сильного, энергичного лидера — человека, который дает потребляющим массам то, чего они жаждут. Он образец для подражания, а также отражение шведского имиджа. Ikea продает Швецию, которая, в свою очередь, продает Ikea, и поэтому нация и компания становятся образами друг друга, в то время как их соответствующие образы самих себя расширяются.

Когда я опубликовал свою книгу, содержащую новую информацию, которую я обнаружил о мистереКампрад и его еврейский друг в 2011 году новостные организации по всему миру подхватили эту историю. На ответ Ikea ушел месяц, и это произошло в виде пожертвования в размере 51 миллиона долларов Верховному комиссару Организации Объединенных Наций по делам беженцев, крупнейшего пожертвования в истории агентства. Плохие новости поблекли в свете этого огромного подарка.

Швеция до сих пор не ответила на вопрос: кем был Ингвар Кампрад? Как он мог оставаться верным фашистскому лидеру и отрицателю Холокоста Перу Энгдалю, принадлежать к нацистской партии и в то же время так любить своего еврейского друга Отто Ульмана? Отто, чьи родители были убиты в Освенциме?

Когда я неоднократно просил мистераКампраду за ответ в моем интервью с ним в 2010 году, я наконец получил шокирующий ответ: «Насколько я понимаю, противоречия нет. Пер Энгдал был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения, пока жив ».

Со времени моего интервью ни я, ни какой-либо другой журналист не имели возможности спросить о членстве г-на Кампрада в Социалистическом единстве или его дань уважения Энгдалу. А теперь, с его смертью в январе 2018 года, этого уже никто не сделает. В музее Ikea упоминается, что бабушка Ингвара была очень близка со своим внуком и что она видела в Гитлере будущее Германии.Это все.

Образы Ингвара Кампрада и Швеции продолжают отражать друг друга: без тени, без позора и без стремления примириться со своим прошлым.

_________________________________

из Сделано в Швеции: как шведы не так эгалитарны, терпимы, гостеприимны и уютны, как они хотели бы (хотите ли вы) думать , Элизабет Осбринк. Используется с разрешения Scribe Publications. Авторские права © 2019.

Основатель IKEA Ингвар Кампрад скончался по адресу 91

СТОКГОЛЬМ. Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который превратил небольшой бизнес по доставке по почте в глобальную мебельную империю, скончался в возрасте 91 года, сообщила компания в воскресенье.

IKEA Sverige, шведское подразделение сети, сообщило в Твиттере, что Кампрад скончался в субботу в своем доме в Смоланде, на юге Швеции. Позже сообщалось, что он мирно скончался после непродолжительной болезни.

«Его будут очень скучать и тепло вспоминать его семья и сотрудники IKEA по всему миру», — заявили в компании.

Джеспер Бродин, генеральный директор и президент IKEA Group, сказал, что «наследием Кампрада будут восхищаться многие годы, и его видение — создать лучшую повседневную жизнь для многих людей — будет продолжать направлять и вдохновлять нас».

История Кампрада тесно связана с компанией, которую он основал в 17 лет на семейной ферме.

Его трудовая этика, бережливость и практичный стиль остаются основой его фирменного стиля и сегодня. Но его жизненные ошибки, в том числе ранние заигрывания с нацизмом, никогда не отражались на IKEA, одном из самых узнаваемых брендов в мире.

Кампрад образовал название компании из своих инициалов и первых букв фамильной фермы Эльмтарид и прихода Агуннарыд, где она расположена. Он находится в самом сердце Смоланда, лесной провинции, жители которой известны в Швеции своей бережливостью и изобретательностью. Кампрад обладал обоими.

Ингвар Кампрад, основатель шведского транснационального мебельного ритейлера IKEA, в Агуннариде, Швеция, 10 декабря 2005 г. Ганс Рунессон / TT / EPA

Позже его имя часто появлялось в списках самых богатых людей мира, но он так и не принял аура магната.Он водил скромный «Вольво» и скромно одевался. В книге 1998 года об истории ИКЕА, в которой он был соавтором, он описал свою привычку посещать овощные уличные рынки прямо перед их закрытием в надежде получить более выгодную цену.

Кампрад родился 30 марта 1926 года. Не по годам развитый предприниматель продавал соседям спичечные коробки со своего велосипеда. Он обнаружил, что может покупать их оптом очень дешево в Стокгольме и продавать по низкой цене, но при этом получать хорошую прибыль. Начиная со спичек, он начал продавать рыбу, елочные игрушки, семена, а позже — шариковые ручки и карандаши.

Кампрад вскоре отказался от индивидуальных звонков по продажам и начал размещать рекламу в местных газетах и ​​вести импровизированный почтовый каталог. Он распространял свои продукты через местный молочный фургон, который доставлял их на ближайшую железнодорожную станцию.

В 1950 году Кампрад ввел в свой каталог мебель, предметы, которые были произведены местными производителями в лесах недалеко от его дома. Получив положительный ответ, он вскоре решил прекратить выпуск всех остальных продуктов и сосредоточиться только на недорогой мебели.

Связано: Винтажная мебель Ikea, продающаяся за тысячи

С тех пор концепция ИКЕА — удержание цен на низком уровне, позволяя покупателям самостоятельно собирать мебель — предлагает недорогую мебель для дома в магазинах по всему миру.

В 1994 году шведская газета Expressen сообщила, что Кампрад имел контакты со шведским фашистским лидером Пером Энгдалом в 1940-х и 1950-х годах. В письме сотрудникам IKEA Кампрад признался, что когда-то испытывал симпатию к ультраправому лидеру, и назвал это «частью моей жизни, о которой я горько сожалею.

В книге 1998 года он более подробно рассказал о своих юношеских «заблуждениях», заявив, что в детстве на него повлияла решительная поддержка Гитлера немецкой бабушкой. Его бабушка и дедушка по отцовской линии эмигрировали в Швецию в 1890-х годах. рассказал все, что мог, — сказал он на церемонии выпуска книги в магазине IKEA в пригороде Стокгольма. — Можно ли когда-нибудь получить прощение за такую ​​глупость? »

В книге также содержатся подробности о его борьбе с алкоголем, его успехах и неудачах. в бизнесе.

IKEA празднует свое шведское наследие: магазины компании выкрашены в синий и желтый цвета, как шведский флаг, и здесь подают фрикадельки и другие традиционные шведские блюда. Но отношения Кампрада с родиной иногда были сложными.

Связано: Скоро вы сможете получить исправление для фрикаделек Ikea, не ходя в магазин

В конце 1970-х он переехал в Швейцарию, чтобы не платить шведские налоги, которые в то время были самыми высокими в мире. Он решил вернуться домой только после того, как его вторая жена Маргарета умерла в 2011 году.

Опись имущества, поданная в шведские налоговые органы в 2013 году, подтвердила, что пара жила комфортно, но не в достатке. У них было две машины — Skoda 2008 года и Volvo 240 1993 года. Личное состояние Кампрада было установлено в 750 миллионов крон (113 миллионов долларов), что немало, но далеко от многомиллиардных сумм, приписываемых ему в самых богатых списках мира, составленных Forbes и другие.

Официальные лица IKEA заявили, что такие списки, в которых сравнивается его состояние с богатством Уоррена Баффета или Билла Гейтса, ошибочно считают активы IKEA его собственными. IKEA принадлежит основанному Кампрадом фонду, устав которого требует, чтобы прибыль реинвестировалась в компанию или передавалась на благотворительность.

Инвентаризация поместья показала, что только в 2012 году Кампрад пожертвовал более 20 миллионов долларов на благотворительные цели.

В июне 2013 года Кампрад объявил о выходе из совета директоров, контролирующего бренд IKEA, в рамках передачи ответственности своему сыну Матиасу.

У Кампрада осталась дочь Анника от первого брака с Керстин Уодлинг и трое сыновей — Питер, Йонас и Матиас — от брака с Маргаретой Стеннерт.

Похороны не были доступны сразу.

В новой книге говорится о нацистском прошлом основателя IKEA Ингвара Кампрада

Нацистское прошлое основателя IKEA Ингвара Кампрада известно в течение многих лет, отчасти благодаря репортажам шведской журналистки Элизабет Осбринк, но в ее последней книге « Сделано в Швеции: как шведы не так уж эгалитарны, терпимы, гостеприимны или уютны» Поскольку они хотели бы (заставить вас) подумать , она подробно рассказывает о своем интервью 2010 года Кампраде и его отказе осудить его дружбу с пронацистским фашистским лидером Пером Энгдалом.

Осбринк вспоминает, как расследовал связи Кампрада с нацистской партией и обнаружил документы, раскрывающие его членство в этой группе. «После моего интервью с г-ном Кампрадом я продолжила расследование — и оказалось, что их было больше», — пишет она. «В архиве Шведской службы безопасности я нашел его дело за 1943 год, помеченное« Меморандум относительно: нацистов »и помеченное красными буквами« секретно ». Ингвар Кампрад, которому тогда было 17 лет, был членом № 4014 Шведского Социалистического Единства, ведущей ультраправой партии страны во время войны.Служба общей безопасности Швеции, по всей видимости, держала его под наблюдением не менее восьми месяцев, конфисковывая и читая его корреспонденцию ».

Автор отмечает, что «пока никому не удалось» определить, когда Кампрад покинул шведскую нацистскую партию, отмечая, что его участие в фашистских и антисемитских движениях в его стране продолжалось после Второй мировой войны. «Он пригласил товарищей из движения к себе домой в Эльмтарид и считался их благодетелем», — пишет она.«Есть письма, в которых его просят пожертвовать или благодарить за последний взнос. Кампрад также был издателем одной из книг фашистского лидера Пера Энгдаля. Они стали близкими друзьями и называли друг друга BB: лучший брат. Энгдаля пригласили на первую свадьбу Кампрада в 1951 году, тихое мероприятие в церкви за пределами Стокгольма, на которой он произнес красивую речь ».

Когда Осбринк опубликовала в 2011 году книгу со своими выводами о нацистских связях Кампрада, IKEA потребовался месяц, чтобы отреагировать, но в конечном итоге компания сделала пожертвование в 51 миллион долларов в пользу Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев, что стало самым крупным пожертвованием в истории. организации.Но, как она отмечает в своей книге, шведские граждане до сих пор не смогли примирить, что IKEA означает для их страны, и кем на самом деле был Ингвар Кампрад.

«Как он мог оставаться верным фашистскому лидеру и отрицателю Холокоста Перу Энгдалю, принадлежать к нацистской партии и в то же время так любить своего еврейского друга Отто Ульмана? Отто, чьи родители были убиты в Освенциме? » она пишет. «Когда я неоднократно просил г-на Кампрада дать ответ в моем интервью с ним в 2010 году, я наконец получил шокирующий ответ:« Насколько я понимаю, здесь нет противоречия.Пер Энгдал был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения, пока жив ».

Подпишитесь здесь на нашу бесплатную ежедневную рассылку новостей.

Основатель IKEA Ингвар Кампрад скончался в возрасте 91 года

Основатель и создатель популярной шведской мебельной сети IKEA Ингвар Кампрад скончался в возрасте 91 года после непродолжительной болезни, сообщила компания. , поскольку мир отдает дань уважения, здесь designboom рассматривает некоторые удивительные и интересные факты о магнате-миллиардере и революции недорогой мебели, которую он начал.

1. до плоской упаковки kamprad занималась продажей спичек.

Кампрад с пяти лет проявил предпринимательские способности, покупая спички оптом и дешево в Стокгольме и продавая их в своей деревне Смоланд. Позже он продавал рыбу, шариковые ручки, семена и карандаши.

2. Мебельная компания была основана Кампрадом, когда ему было всего 17 лет.

, в конечном итоге став промышленным гигантом с оборотом в миллиард долларов, Кампрад начал с продажи копий кухонного стола своего дяди Эрнста. пять лет спустя он диверсифицировал свои производственные линии и добавил собственную мебель.

3. IKEA получила свое название от…

Кампрад назвал свой бизнес в честь его инициалов (I.K.) и эльмтарида — фермы, где он родился, в соседней деревне Агуннард.

4. Кампрад был чрезвычайно бережливым…

Богатый мультимиллиардер имел тенденцию быть экономным, покупая большую часть своей одежды на блошиных рынках и управляя Volvo 1993 года.

5. Сложно произносимые названия продуктов IKEA возникли из-за его борьбы с дислексией.

Компания kamprad столкнулась с трудностями при работе с кодами продуктов, поэтому разработала систему наименования каждого типа продукта, например…

товаров для ванной = наименований шведских озер и водоемов
детские товары = млекопитающие, птицы, прилагательные
освещение = единиц измерения, времена года, месяцы, дни, судоходство и морские термины, шведские топонимы
коврики = датские топонимы

6. ИКЕА — один из крупнейших розничных продавцов в мире.

с более чем 300 магазинами в 28 странах, kamprad известна революцией в производстве плоской мебели.

7. kamprad произвела революцию в сфере плоской мебели.

Идея продвигать плоскую упаковку пришла в голову, когда Кампрад наблюдал, как служащий снимал ножки со стола, чтобы вставить его в машину клиента.

8. Кампрад провело несколько прогрессивных и неоднозначных маркетинговых кампаний.

Первая реклама геев: IKEA «обеденный стол»
видео от Джона Сломана

Рекламный ролик ИКЕА, который транслировался в 1994 году, был первым на национальном телевидении с изображением пары геев. они аналогичным образом нарушили границы в 2013 году, выпустив рекламу, в которой, казалось, изображен трансгендерный персонаж, прежде чем вызвали негативную реакцию в сообществе из-за проблем, связанных с искажением фактов.совсем недавно IKEA выпустила рекламу теста на беременность, в которой будущим мамам предоставляется скидка 50%, если они на него пописают.

9. Магазин ИКЕА есть на всех обитаемых континентах (кроме, возможно, Южной Америки).

Однако в Доминиканской республике есть магазин ИКЕА, и эта часть мира часто считается карибской.

10. Кампрад уехал из Швеции, чтобы он мог платить более низкие налоги.

Чтобы снизить налоги, Кампрад покинул Швецию в 1973 году и в конечном итоге обосновался в Швейцарии в 1976 году. Затем Кампрад вернулся на родину 40 лет спустя после того, как налоговая реформа ввела более низкие ставки.

все изображения любезно предоставлены IKEA

kieron marchese I designboom

29 января 2018 г.