Интранет мерлион: MERLION. Сервис B2B

25.05.1974 alexxlab

Содержание

MERLION. Сервис B2B

MERLION B2B – быстрые закупки в режиме онлайн

Прямой доступ к данным о наличии товара на складе и в транзите, оформление заказов в собственной учетной системе, автоматизация заказов и отгрузок.

В2В сервис — online торговая площадка:

Закупки через интернет
Оперативное взаимодействие менеджер по закупкам — склад MERLION
Оптимизация логистических и финансовых ресурсов
Качественное гарантийное обслуживание

С сервисом MERLION B2B вы получаете:

Для большего удобства компания MERLION разработала онлайн систему, позволяющую партнерам вести закупки не покидая свое рабочее место. Вы сможете посмотреть наличие товара на складе и в транзите, закупочные цены, узнать о новых акциях. Это сэкономит ваше время, так как такая операция потребует всего нескольких кликов мышкой и вам не потребуется звонить своему менеджеру в MERLION. Также вы сможете легко взаимодействовать с компанией MERLION в областях логистики, гарантийного обслуживания и финансов. Оперативность, актуальность и полнота информации — главные принципы, которым следует система B2B.

Вся наша номенклатура — более 30 тысяч товарных наименований! Это самый широкий товарный ассортимент на российском ИТ-рынке.

Начните использование MERLION B2B сейчас!

Для регистрации в MERLION B2B вы можете заполнить данную форму или обратиться к вашему менеджеру. Узнайте, как автоматизировать свои закупки, перейдя по ссылке MERLION API. Техническая поддержка осуществляется по адресу: [email protected]

Сервис B2B

Возможность закупки товаров через интернет и оптимизации логистических и финансовых ресурсов.

Сервис API

Прямой доступ к данным о наличии товара на складе, автоматизация заказов и отгрузок.

Технический центр

Инженеры центра проконсультируют по вопросам Enterprise-оборудования и П.О.

Сервис EDI

Простая, унифицированная технология оформления и обработки заказа.

прививки от дефицита ИТ-продукции пока не придумали

В числе экспертов в статье CRN/RE — Михаил Степанюк, директор департамента ПО, компания MERLION.

22 октября 2020

Издание: CRN
Автор: Светлана Белова

В начале весны 2020 г., в связи с объявлением самоизоляции, на рынке образовался дефицит оборудования и резко вырос спрос на ПО. Да и после того, как режим самоизоляции был отменен, недостаток товара продолжал ощущаться. И не только потому, что до и во время режима «скупили» всё.

И в данном случае «ВСЁ» – не фигура речи: устройства, необходимые для организации удаленных рабочих мест, были сметены не только с полок магазинов и со складов корпоративных поставщиков. Все тротуары нашего района были исписаны краской «куплю ноутбук в любом состоянии». Да и, как утверждают посетители ломбардов, эти заведения также смогли распродать всю технику.

О том, что в конце марта на рынке возник взрывной спрос на определенные группы товара, говорит и статистика цен от Яндекс.Маркета.

И такая ситуация была не только в России. По утверждению американского CRN, поставщики решений, которым в панике названивают клиенты, нуждающиеся в десятках, сотнях дополнительных ноутбуков для обеспечения работы своего ставшего вдруг надомным персонала, опустились до того, что закупали компьютеры в супермаркетах. Речь идет о приобретении техники для корпоративных заказчиков в сетях мегаритейлеров вроде Costco, Best Buy или Target. Отделы закупок американских VAR’ов работали в усиленном режиме, выискивая по всей стране недораспроданное ИТ-оборудование повышенной востребованности. При этом неплохой, хотя и не гарантированный улов приносил последовательный объезд небольших магазинчиков в пригородах и малых городках, у которых может даже нет сайта-витрины, зато в их закромах до недавнего момента пылились обширные запасы ИТ-товаров.

Коронавирус спровоцировал не только повышение спроса на ИТ-товары, но и остановку заводов, выпускающих эти самые товары. Да и выстраиваемые годами логистические цепочки поставок были практически мгновенно разрушены. Даже крупные вендоры, лидеры рынка, признали, что все это привело к ситуации, когда они «…испытывают нехватку оборудования для закрытия спроса на их продукцию, который был спровоцирован локдауном».

Представители системных интеграторов и корпоративных поставщиков в кулуарах сетовали, что летом в России дефицит ноутбуков, мониторов, моноблоков и даже ПК в форм-факторе «Тауэр» был таким, что у них возникли очень серьезные проблемы с «игрой» отдельных конкурсов. На внутреннем рынке не было необходимого количества устройств с заявленными характеристиками и по «вкусной» цене. Да и обращение напрямую к производителям не помогало решить проблему. Все заказы, которые выполняли заводы на тот момент, уже были раскуплены «на корню». Т. е. снижать цены под крупные поставки никто не собирался. Плюс еще «сломанная» логистика рушила все сроки привоза техники в Россию, заявленные в конкурсной документации.

Все, конечно, постепенно восстановилось (или, точнее, восстанавливается), но, как пишет в своей колонке Роберт Фалетра, председатель правления The Channel Company (издателя CRN/США), пандемия нанесла и наносит реальный ущерб экономике – и она не воспрянет в тот день, когда мы начнем вакцинацию населения.

А тут еще осенью вновь всерьез заговорили о вероятности второй волны ухода на удаленку. Что же ожидает ИТ-рынок и к чему готовиться его игрокам в этих условиях? Мы решили спросить дистрибьюторов, как сейчас обстоят дела с наличием техники и спросом на ПО, и задали им несколько вопросов:

Какая продукция в связи со сложившейся ситуацией стала пользоваться наибольшим спросом у ваших партнеров?
С чем вы это связываете? С очередным витком работы на удаленке или с какими-то другими факторами? Все ли клиенты, которым нужно было модернизировать ИТ-инфраструктуру или «докупить» недостающие устройства для создания удаленных рабочих мест, успели это сделать? С чьей стороны спрос на технику вырос больше – корпоративных или частных клиентов?

Восстановились ли нарушенные весной цепочки поставок, или вам пришлось выстраивать новые логистические пути, а может быть, даже менять производителей? Как вы решаете сейчас вопросы повышенного спроса на технику?
По вашему мнению, дефицит какой продукции сохранится или образуется в ближайшее время?

MERLION, Михаил Степанюк, директор департамента ПО:

1-4. Мы рассматриваем исключительно сегмент ПО VAD – для корпоративных клиентов.

Вопрос же в большей степени относится к рынку «железа». Рынок софта не всегда напрямую коррелирует с ним. Как минимум, на рынке софта нет понятия «дефицит».

Проекты на корпоративном рынке ПО не рождаются быстро, цикл длится минимум 2-3 месяца, в среднем – полгода, иногда год и более. Речь идет о проектах примерно на 100 пользователей и более.

Весной мы наблюдали повышенный спрос на ПО, и отчасти он был вызван пандемией, но это было в большей степени связано с ситуацией неопределенности на рынке и желанием ускорить завершение закупочных процедур. Сейчас мы наблюдаем два противоположных тренда:

Расширение инфраструктуры с учетом выросшей нагрузки. В рабочем режиме.
«Схлопывание» бюджетов на волне неопределённости и роста курса рубля.

Субъективно второй тренд имеет перевес над первым.

У многих компаний инфраструктурные решения позволяли в большей степени выдерживать выросшую нагрузку с точки зрения удаленных пользователей. Например, с точки зрения технологии, можно запустить удаленного пользователя вообще без инфраструктурных затрат. Это неправильно, ненадежно, но возможно. У некоторых компаний решения так или иначе уже были внедрены, но работали только внутри сети интранет, и в связи с пандемией им потребовалось лишь модифицировать политику безопасности и обеспечить сотрудников конечными устройствами.

Если говорить о росте спроса на ПО, то в отношении продуктов безопасности, средств обеспечения удаленной работы спрос, безусловно, вырос. Например, контроль доступа (IDM), запись сессий (PAM), так как удаленный доступ стал активно развиваться.

При этом должен заметить, что именно в этом сегменте очень высокая конкуренция – как со стороны отечественного ПО, так и зарубежных аналогов, и ценовые войны здесь не редкость.

В целом же упомянутые сегменты, безусловно, объемные, но не настолько, чтобы управлять динамикой всего рынка ПО.

Сказать, что с весны у нас наблюдается существенный рост продаж, мы не можем. Все, что сделано и будет сделано в текущем году, это по большей части результат многолетних изысканий.

Полная версия статьи с мнениями всех экспертов – на сайте CRN/RE.

Почта России запустила на сайте pochta.ru канал для подачи официальных обращений в электронном виде. Информационная система обращений почта россии

Информационные технологии в Почте России

2017

ИТ-инфраструктура

Почта России объединяет один из самых больших коллективов в стране: в компании работают 350 тысяч сотрудников, в 42 тыс. отделений установлены более 160 тыс. компьютеров. Более половины отделений предприятия подключены к Единой автоматизированной системе отделений почтовой связи (ЕАС ОПС), которая разработана по принципу «единого окна» и заменяет более 15 различных программных продуктов, использовавшихся ранее. Средний возраст компьютеров не превышает полутора лет.

Для более качественного и удобного обслуживания клиентов Почта России усиливает технологичность и на «последней миле»: в 2016 году компания закупила 10 тыс. мобильно-кассовых терминалов для почтальонов, теперь они смогут принимать платежи у клиентов прямо на дому. Почта России активно собирает и использует большие массивы данных о клиентах, которые обрабатываются по технологии Big Data. В центральную базу добавляется 4 млрд транзакций в год, а общий объем хранимой информации уже превысил 3,5 ПБайт. Системы Почты России работают более чем на 4000 серверах.

Планы на 2017-2019 годы

Клиентский сервис. Почта без очередей

В 42 000 отделениях внедрена новая IT-платформа (ЕАС ОПС).
Все продукты доступны онлайн
25 000почтальонов оснащены мобильными терминалами

Система управления логистикой

Централизованное управление транспортом и сортировкой он-лайн.
Единый ситуационный центр

Трансформация внутренних бизнес процессов

Управление на основе данных
Цифровые роботы вместо клерков
Полный отказ от бумаги

Как «Почта России» превратилась из «ленивца» в «молнию». ИТ-директор раскрыл секреты на TAdviser SummIT

Заместитель генерального директора «Почты России» по информационным технологиям и развитию новых продуктов Сергей Емельченков в своем выступлении на TAdviser SummIT 2017 31 мая 2017 года рассказал, как за 3 года его организации удалось ликвидировать технологическое отставание и увеличить долю рынка с 4 до 60%.

Сергей Емельченков перешел в «Почту России» 3,5 года назад. В 2012-2013 годах происходил предновогодний коллапс с почтовыми отправлениями.

Полные горы посылок накапливались в аэропортах, получали 30 тысяч посылок в день. Мы тогда заблокировали весь международный трафик, сказали нашим коллегам из-за границы: не надо присылать посылки, мы не справляемся, — вспоминает он.

Теперь ежедневно клиенты «Почты России» получают 1,3 млн посылок. В декабре 2016 года пиковый трафик составил 3,5 млн в день.

Решение проблем «Почты России» новый ИТ-директор стал искать в увеличении скорости.

Я посмотрел, что делают другие компании, чтобы эту скорость достичь. Оказалось, они используют всего-навсего ИТ для этого, — сказал Сергей Емельченков.

По его мнению, это новые технологии: machine learning, быстрое извлечение знаний из Big Data, Интернет вещей, продвинутая аналитика.

По мнению Сергея Емельченкова, сейчас все современные организации используют Big Data менеджмент. Лидеры рынка собирают до 1 млн клиентских транзакций в час. Walmart обрабатывает 2,5 петабайта в час, Google – 1 петабайт поисковых данных в час. «Почта России» пока научилась собирать 1 петабайт данных в год.

В 2013 году у «Почты России» кроме тонн посылок в аэропортах были и другие антирекорды. Доля рынка посылок в Москве и Петербурге – составляла всего 4%. При проведении 2 млрд транзакций «Почта России» централизованно собирала 0 (ноль) бит данных о клиенте. На закрытие налогового периода требовалось 100 дней.

Нормальная такая ERP-система, базирующаяся на 17 бухгалтерских учетных системах, которая за 100 дней позволяет узнать, какой у тебя финансовый результат был … 100 дней назад, — вспоминает Сергей Емельченков.

Сейчас «Почта России» — это 350 тыс. сотрудников, 42 тыс. отделений. Клиентский поток вырос в 3 раза, до 6,5 млн клиентов ежедневно. Компания контролирует около 60% рынка посылок. Изменения коснулись подходов к обслуживанию клиентов.

Мы сильно сократили очередь, поставив видеофиксацию, считающую, сколько в ней людей, поменяв весь бизнес-процесс и фронтальную систему. Раньше было 15 систем, которые оператор должен был использовать для обслуживания клиентов. На одного клиента у него уходило 11 минут. Сейчас среднее время еще не оптимально, 3,5 минуты. Новые процессы позволяют за 30 секунд отдавать посылку, — рассказал Сергей Емельченков.

Сергей Емельченков на TAdviser SummIT 2017

В «Почте России» значительно омолодилась команда айтишников. Раньше средний возраст был 45+, сейчас – 30-.

Это ребята, которые реально в другой ментальности живут. Мы с 1,5 летнего цикла создания продукта и вывода его на сеть перешли на 4 месяца, — сообщил Сергей Емельченков.

Значительный рост и развитие показал сайт pochta.ru. Ежедневная аудитория составляет больше миллиона уникальных посетителей. Месячная аудитория — 20 млн человек. Разработано 12 электронных сервисов. Это подписное онлайн-агентство, сервис «электронное заказное письмо».

Конечно, бумага умрет. И мы хотим возглавить это движение — перевод бумаги в цифру. Электронное заказное письмо — любой может подписаться на этот сервис и получать письма от государства, от других органов, ГИБДД, налоговой — в электронном виде. Неважно, где вы живете, любая информация, которую вы получите, будет юридически значимой, — объяснил Сергей Емельченков.

В планах компании – поднять уровень клиентского сервиса по всей России.

Клиентский сервис – это наша боль. Мы еще не научились хорошо работать, только-только дожили, чтобы запустить первый пилот по Москве. Сейчас будем делать то же самое по России, — сообщил Сергей Емельченков.

«Почта России» начала использовать современные логистические алгоритмя, позволяющие за секунду рассчитывать всю логистику по России. Внедряются централизованные учетные системы, строящиеся на идеологии Datalake.

Компания стала оператором ГИС ЖКХ. По словам Сергея Емельченкова, все кроме Москвы, в Москве это появится через 2 года, смогут увидеть свои платежки в этой государственной системе.

Дальнейшее развитие «Почты России» приведет к тому, что в отделениях почты больше не будет очередей. До конца 2017 года 25 тыс. почтальонов будут общаться с клиентами через гаджеты. Компания продолжит оптимизацию бизнес-процессов для увеличения своих возможностей.

Мы улучшим сортировочные центры, нам надо готовится, что в будущем будет в 5 раз больше посылок, чем сейчас. И будем создавать экосистему для электронной коммерции», — рассказал Сергей Емельченков.

Конференция TAdviser SummIT состоялась в Москве 31 мая 2017 года. Впервые она проводилась при официальной поддержке Минкомсвязи России. На конференции прозвучали доклады, посвященные глобальным технологическим тенденциям, изменившимся политическим и экономическим реалиям, их влиянию на ИТ-отрасль. Также были организованы сессии по ИТ в отдельных отраслях.

В панельных дискуссиях участники саммита обменялись мнениями и прогнозами о перспективах развития технологий и информационных систем.

«Почта России» накопила 3,5 петабайта Big Data и научилась превращать их в деньги

В 2016 году «Почта России» начала широко применять технологии Big Data. Об этом в конце апреля 2017 года TAdviser рассказал заместитель гендиректора по ИТ и развитию новых продуктов «Почты России» Сергей Емельченков. Предприятие собирает в единое хранилище и анализирует данные с более чем 40 тысяч отделений связи, включая информацию о клиентах и транзакциях, а также данные с логистических объектов и другие. Подробнее — в отдельной статье:

ИТ-поддержка в УФПС г. Москвы

2016 года — было

530 отделений
7500 АРМ
6 отделов тех. поддержки
42 специалиста

Задачи

Выровнять уровень сервиса
Исключить двойное подчинение
ИТ, как сервис
Расширение графика работы поддержки
Выровнять уровень сервиса
Исключить двойное подчинение
ИТ, как сервис
Расширение графика работы поддержки

Оборудование в ОПС

Успешно открыли 2 ОПС формата «ОПС будущего»;
В рамках капитальных и текущих ремонтов, было перемещено 41 ОПС;
В рамках дооснащения, был установлен 261 комплект техники;
В рамках тиража ЕАС ОПС, было заменено 138 комплектов техники;
Модернизировано 388 АРМ, в т.ч. 70 АРМ в 101000;
Установлено 81 ККМ;
Установлено порядка 1000 POS-терминалов «Почта Банка»;
Введено в эксплуатацию 3 сервера Huawei, в ОПС 101000, 115127 и 115419.

Планы на 2108 год

Модернизировать всю технику, которая не удовлетворяет требования ЕАС ОПС;
Открыть в Москве 39 ОПС после капитального и текущего ремонта;
Централизация тех. поддержки объектов логистики.
Централизация тех. поддержки в Московской Области.
First Call Resolution

Из презентации «Как поднять качество ИТ-поддержки не увеличивая бюджет» Парамонов Максим Викторович — Московский почтампт, УФПС, 21 февраля 2018 года, Конференция TAdviser ИТ-приоритеты

2016: Партнерство с «1С»

17 июня 2016 года «Почта России» и фирма «1С» заключили соглашение о развитии сотрудничества в области информационных технологий. От стратегического партнерства стороны ожидают повышения эффективности управления и качества автоматизации процессов финансово-хозяйственной деятельности Почты России с использованием решений на платформе ПО «1С».

На 16 июня 2016 года в составе «Почты России» действуют 42 тыс. почтовых отделений, с одним из самых больших трудовых коллективов РФ – около 350 тысяч почтовых сотрудников.

В 2015 году «Почта России» завершила два проекта комплексной автоматизации финансово-хозяйственной деятельности на платформе линейки продуктов «1С». Первый проект обеспечил автоматизацию процессов оперативного, бухгалтерского и налогового учета для всех подразделений предприятия по всей стране. Учитывая разветвленную филиальную сеть «Почты России» и специфику отрасли, по сложности и охвату этот проект стал самым масштабным проектом внедрения «1С» в России.

Пользователями системы стали более 40 тыс. сотрудников «Почты России».

Второй проект содействовал консолидации учетных данных для централизованной сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности. Комплексная автоматизация помогла предприятию стандартизировать методологию бухгалтерского, налогового учета и расчет заработной платы, обеспечила полноту, повысила достоверность и оперативность сбора отчетности. Выполненные проекты позволили сформировать единые правила продаж и оказания услуг в отделениях, оперативно управлять запасами товарно-материальных ценностей, обеспечивать оперативный контроль и анализ показателей коммерческой деятельности.

Соглашение будет содействовать в эффективной организации взаимодействия и обмене опытом между специалистами «Почты России» и разработчиками ERP-решений фирмы «1С». Сотрудничество поможет оптимизировать затраты на поддержку решений «1С», в том числе за счет централизации установки и обслуживания систем, организации их работы в среде открытого программного обеспечения.

В соответствии со стратегией развития «Почта России» реализует масштабную программу обновления программного обеспечения, применяя самые современные решения на рынке. Конечная цель всех преобразований – повышение эффективности работы предприятия в целом, а также скорости и качества оказания услуг нашим клиентам. Фирма «1С» является одним из ключевых партнеров Почты России, и подписанное соглашение будет способствовать достижению поставленной цели.Сергей Емельченков, заместитель генерального директора ФГУП «Почта России» по информационным технологиям, развитию новых продуктов

Мы гордимся тем, что решения системы 1С:Предприятие помогают «Почте России» повышать эффективность своей работы и качество обслуживания клиентов в масштабах страны. Рассчитываем, что подписанное сегодня соглашение позволит нам вместе сделать ряд новых шагов по совершенствованию бизнес-процессов национального почтового оператора.

В планах «Почты России» автоматизация управления автотранспортным парком и бюджетирования. В июне 2016 года начинается модернизация системы документооборота (СЭД) на платформе решения «1С:Документооборот 8 КОРП». Программа поможет автоматизировать процессы согласования внутренних документов «Почты России» между всеми структурными подразделениями, включая филиалы, почтамты и макрорегионы.

2015: Соглашение с «Ростехом» о развитии ИТ-систем

5 ноября 2015 года «Ростех» и «Почта России» подписали соглашение о сотрудничестве по развитию и сопровождению логистической, CRM, ERP и других систем «Почты», а также автоматизированных рабочих мест и мобильных терминалов ее сотрудников. Подробнее об этом здесь.

2012: Концепция развития ИТ

В ноябре 2012 года правление «Почты России» одобрило концепцию развития ИТ до 2015 г., разработанную при участии Boston Consulting Group (BCG), рассказал CNews курирующий ИТ заместитель гендиректора компании Сергей Кирюшин. Основной целью развития ИТ предприятия заявлено повышение качества услуг, уровня сервиса для потребителей и эффективности работы.

Основными текущими проблемами компания называет устаревшие решения и неразвитость ИТ-инфраструктуры. Так, сейчас из 42 тыс. почтовых отделений 12,5 тыс. не подключены к Сети даже по медленным каналам.

В концепции сформулированы принципы развития ИТ. Предлагается построение единого информационного пространства без дублирования данных, с применением современных методов интеграции приложений. При этом Почта стремится уменьшить число приложений, переводя отделения на единые системы, выбирая стратегических поставщиков и выводя устаревшее ПО из эксплуатации.

Наконец, стандартные коммерческие решения будут иметь приоритет перед самостоятельной разработкой. В качестве ПО, на котором автоматизируется работа почтовых предприятий в других странах, называются Microsoft, SAP и Oracle[1].

В документе указываются направления реализации крупных ИТ-проектов. Это строительство корпоративной сети передачи данных (КСПД), консолидация серверной инфраструктуры в двух центральных дата-центрах (основном и резервным) и региональных мини-ЦОДах в филиалах. Отделения Почты планируется перевести на легкие терминальные решения, параллельно устанавливая почтоматы и другие устройства для самообслуживания.

Уже ведутся проекты по внедрению системы мониторинга транспорта на базе ГЛОНАСС, внедрению единой казначейской системы на базе Microsoft Dynamics AX, автоматизация финансово-хозяйственного блока филиалов на базе продуктов «1С:Предприятие 8» и «Галактика» и целый ряд других проектов. В ближайшей перспективе планируется приступить к работам по созданию единой централизованной системы фронт- и бэк-офиса для всех отделений, внедрению единой производственно-логистической системы, переходу на новый интернет- и интранет-порталы, внедрению CRM-системы и т.д.

Помимо технических проблем Почта констатирует недостаток ИТ-специалистов. Так, в документе говорится, что для достижения среднего по ритейлу показателя уровня ИТ-персонала предприятию не хватает около 4 тыс. ИТ-шников.

Напомним, что Сергей Кирюшин ранее в течение нескольких лет до августа 2009 г. работал в авиакомпании «Аэрофлот», где также отвечал за ИТ в ранге заместителя генерального директора. Из крупных ИТ-проектов за это время можно выделить перевод авиакомпании на систему бронирования билетов Sabre, внедрение общей шины данных IBM WebSphere и SAP ERP.

ИТ-паспорт проектов в Почте России

ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод

Акадо-Телеком (Комкор)	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2020
Maykor-GMCS, Navicon (Навикон)	Microsoft Dynamics AX	ERP	2020
Новые сервисные технологии (НСТ), Ай-Теко (iTeco), Сервионика	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2020
Ростелеком	Услуги телефонии и связи, Проекты Digital Signage		2020
Национальный центр информатизации (НЦИ)	1С:Предприятие 8.0	ERP	2020
ЮниКредит Лизинг, И.Л.С.			2019
Ай-Теко (iTeco)	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	2019
Ай-Теко (iTeco), Ростелеком, Сервионика	ЦОД Проекты создания и модернизации	ЦОД, Центры обработки данных — технологии для ЦОД	2019
Merlion (Мерлион)	Acer Veriton X4630G, Samsung SL-M2870FD, IPPON Back Office	Офисная техника	2018
Maykor-GMCS, ЛАНИТ, Информзащита	Microsoft SQL Server, Windows Server 2012	СУБД, ОС	2018
Digital Design (Диджитал Дизайн)	АВАКОР Автоматизация внутреннего аудита, контроля и оценки рисков	BPM	2018
Техтранслизинг, ЮниКредит Лизинг			2018
Без привлечения консультанта или нет данных			2018
Без привлечения консультанта или нет данных	Новые облачные технологии: МойОфис	SaaS — Программное обеспечение как услуга, Офисные приложения	2018
Акадо-Телеком (Комкор)	Комкор: Услуги облачного видеонаблюдения (VSaaS — Video Surveillance as a Service), Акадо офис Виртуальная АТС	SaaS — Программное обеспечение как услуга, Системы видеонаблюдения, IP-телефония	2018
Энфорта (Престиж-интернет)	Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктуры	СКС	2018
Без привлечения консультанта или нет данных	ФГИС (индивидуальная разработка)	Информатизация госфункций	2018
Без привлечения консультанта или нет данных			2018
Toshiba Rus (Тошиба Рус)	Комплексные проекты создания инженерных систем		2018
АйТи. Ведомственные системы	Индивидуальная разработка электронных госуслуг	Информатизация госфункций	2018
Лаборатория Касперского	Kaspersky Total Security	ИБ — Антивирусы, ИБ — Антиспам, ИБ — Межсетевые экраны, ИБ — Резервное копирование и хранение данных, ИБ — Средства шифрования	2018
Мобильные ТелеСистемы (МТС)	Услуги телефонии и связи		2017
Национальный центр информатизации (НЦИ), 1С-КСУ, ЛАНИТ	1С:Документооборот 8	СЭД, СЭД — Системы потокового распознавания	2017
Luxoft (Люксофт Профешнл)	Apache Hadoop, PostgreSQL СУБД, Pentaho BI	СУБД	2017
Business Ecosystems (Бизнес Экосистемс)	Business Ecosystems Console Management System (BE CMS)	ИБ — Аутентификация	2017
Naumen (Наумен консалтинг)	Naumen Service Desk	ITSM — Системы управления IT-службой, SaaS — Программное обеспечение как услуга	2017
Открытая мобильная платформа (ОМП)	SailfishOS, Inoi R-серия Смартфоны	Mobile Device Management (MDM), ОС, Планшетные компьютеры и смартфоны	2017
Maykor-GMCS	Enterprise Optimizer	BPM, SCM	2017
Смартфин (2can&ibox)	2can: mPOS-терминал	Системы автоматизации торговли	2017
АйТи	Bpm`online	BPM, CRM, SaaS — Программное обеспечение как услуга	2017
CyberPower	CyberPower BU-серия	ИБП — Источники бесперебойного питания	2017
Без привлечения консультанта или нет данных			2016
1С Акционерное общество	1С:Управление торговлей 8	Системы автоматизации торговли	2016
БАРС Груп			2016
1С-Битрикс	1С-Битрикс: Корпоративный портал	Корпоративные порталы	2016
Аплана. Центр Разработки (Aplana Development Center)	Pentaho BI, IBM Content Foundation (ранее IBM FileNet)	BI, Data Mining, OLAP, BPM, CMS — Системы управления контентом, СЭД	2016
Без привлечения консультанта или нет данных			2016
Ай-Теко (iTeco)	Проекты ИТ-аутсорсинга, ЦОД ТрастИнфо	ИТ-аутсорсинг, ЦОД	2016
HFLabs (HumanFactorLabs) ХФ Лабс	HumanFactor: Единый клиент	CRM, MDM — Master Data Management — Управление основными мастер-данными, СУБД, СХД, Серверные платформы	2015
Digital Design (Диджитал Дизайн)			2015
Digital Design (Диджитал Дизайн)	DocsVision (СЭД/ECM-система), Docsvision СЭД/ECM и BPM	СЭД, СЭД — Системы потокового распознавания, BPM	2014
ВидеоМост (VideoMost)	ВидеоМост (VideoMost) ВКС	SaaS — Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь	2014
Единая Национальная Диспетчерская Система (ЕНДС)			2014
ФГУП НИИПС — Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт почтовой связи	Microsoft Team Foundation Server	Средства разработки приложений	2012
Корпоративные Системы Обучения (КСО)	TrainingWare	Системы дистанционного обучения	2012
РТК-Лизинг			2012
НИС ГЛОНАСС — Навигационно-информационные системы	НИС-Платформа	Спутниковая связь и навигация	2012
ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС)	1С:Консолидация	CPM, ERP	2012
ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС)	1С:Зарплата и управление персоналом 8	HRM	2012
Фаматек	Radmin Deployment Tool	Network Health Monitoring — Мониторинг сети или управление здоровьем-производительностью ИТ-Инфраструктуры	2012
Корпорация Галактика	Галактика ТОРО	EAM	2012
Корпорация Галактика	Галактика ERP: Контур управления персоналом	HRM	2012
Акадо-Телеком (Комкор)	Проекты VPN	VPN — Виртуальные частные сети	2011
Корпорация Галактика	Галактика ERP	ERP	2011
Межрегиональный ТранзитТелеком (МТТ)	Проекты СКС и беспроводной сетевой инфраструктуры	СКС	2010
SAP CIS (САП СНГ)	SAP ERP	ERP	—
РСТ-Инвент	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	—
Без привлечения консультанта или нет данных			—
Без привлечения консультанта или нет данных			—
ALP Group (КТ-АЛП, АЛП-ИС), Мкском, 1С:НПЦ	1С:Предприятие 8.0, 1С:Управление холдингом, Проекты ИТ-аутсорсинга	ERP, CPM, ИТ-аутсорсинг	—
АМТ-Груп (AMT Group)			—
И.Л.С.	Проекты ИТ-аутсорсинга	ИТ-аутсорсинг	—
Национальный центр информатизации (НЦИ)	БАРС.Бюджет-Онлайн, PostgreSQL СУБД, Red Hat Enterprise Linux (RHEL)	SaaS — Программное обеспечение как услуга, Учетные системы, СУБД	—
Астерос	Oracle Database, Oracle Business Intelligence	СУБД, BI	—
Powercom (Пауэрком-сервис)	Powercom Spider N-серия	ИБП — Источники бесперебойного питания	—
Без привлечения консультанта или нет данных	Apache Hadoop, Apache Kafka, ClickHouse	СУБД	—

www.tadviser.ru

Как узнать, где моя посылка или письмо?

Enter your tracking number on the website and check delivery status. You can also use mobile app; in this case you will get delivery updates.

Where can I find the tracking number

You receive the tracking number once your parcel, registered letter, registered small parcel or registered postcard is accepted by Russian Post. This number is specified in the receipt.

The tracking number for mails within Russia consists of 14 digits. It should be entered without spaces and parentheses.

Example: 35005145009747

If the parcel, letter or small parcel is sent to you, you can ask the sender (online stores usually specify it on the order page) to give you the tracking number. If possible, ask the seller to use registered mail, when you place your order.

Tracking of international mails

The tracking number for international mails consists of 13 symbols: Latin capital letters and digits. It should be entered without spaces and parentheses. Example: CA123456789RU

Unregistered letter from abroad cannot be tracked within the territory of Russian Federation, as it is not registered in postal information system.

Russian Post tracking service accepts most international tracking numbers. If the service does not accept your number, try to track it on the website of the post of the country of origin.

International mails can be delivered through transit points (for example, the parcel from New York to Moscow may be delivered through Berlin, and this information is shown in the tracking system).

Tracking problems

If there is no information on your tracking number, perhaps, the post has just accepted the mail and the information will be available soon. Try again later. Register on Russian Post website and subscribe to notifications on your tracking number, to get delivery updates on your parcel.

It is impossible to track mails without tracking numbers. The addressee’s address or surname cannot be used instead of tracking number to receive tracking information.

If the delivery of your parcel, small parcel or letter takes too much time, you need to submit request for search.

www.pochta.ru

В Почте России на базе технологий NAUMEN создана комплексная система управления ИТ-процессами

Завершены первый и второй этапы проекта создания комплексной АСУИП –автоматизированной системы управления процессами ИТ и сервисным обслуживанием в Почте России, национальном операторе почтовой связи. Внедрение отказоустойчивой системы, построенной на базе Naumen Service Desk и других разработок NAUMEN, обеспечило эффективное централизованное управление распределенной ИТ-инфраструктурой Почты России и оптимизировало работу по предоставлению и поддержке ИТ-услуг.

Федеральный оператор Почта России предоставляет услуги почтовой связи на всей территории России. Предприятие охватывает 10 макрорегионов, в его структуре – 82 региональных филиала, 759 почтамтов и около 42 000 отделений почтовой связи. В рамках реализуемой Почтой России стратегии цифровой трансформации создание комплексной автоматизированной системы управления ИТ в стало одной из приоритетных задач.

«Благодаря построению комплексной системы обеспечен качественно новый уровень обслуживания пользователей. Процессы предоставления ИТ-услуг централизованы и унифицированы с охватом всех макрорегионов, что позволило повысить в разы показатели результативности. К работе в новой АСУИП подключены более 3700 специалистов ИТ компании», – рассказывает заместитель генерального директора Почты России по информационным технологиям, развитию новых продуктов Сергей Емельченков.

Возможностями отказоустойчивой системы обеспечивается сквозное управление 200 услугами, оказываемыми пользователям всех филиалов и отделений почтовой связи. «В Naumen Service Desk одновременно работают более 1200 пользователей. Система спокойно выдерживает высокую нагрузку. Так, количество транзакций в пике – 550 тысяч в час, обеспечивается штатными средствами платформы NAUMEN. При этом в реализованной архитектуре имеется большой потенциал по поддержанию планового уровня производительности АСУИП в случае многократного увеличения объемов», – отмечает Сергей Емельченков.

В системе реализован современный web-портал самообслуживания, содержащий личный кабинет, встроенную Базу знаний, навигатор запросов, ленту новостей и прочие удобные инструменты для пользователей ИТ-услуг. Портал востребован среди пользователей и на сегодня является основным каналом передачи запросов в службу поддержки: через него поступает 77% от общего количества входящих обращений. Сотрудники почты легко и быстро оформляют запрос в личном кабинете, используя функционал навигатора запросов. Для самостоятельного решения вопроса можно воспользоваться Базой знаний.

Комплексная система успешно интегрирована в единую технологическую среду управления деятельностью Почты России. За счет универсальных интеграционных механизмов реализовано взаимодействие с внешними и внутренними системами.

Работы по двум этапам включали задачи разного уровня сложности, в том числе, проектирование и автоматизацию процессов управления, обучение работе в системе ИТ-специалистов Почты России и подрядчиков. Система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию сначала в пилотных макрорегионах (Москва, Санкт-Петербург, Дальний Восток), а затем тиражирована на остальные регионы присутствия почтового оператора (7 макрорегионов). На текущий момент в системе обрабатываются запросы 170 тысяч пользователей, в перспективе услуги будут оказываться всем 350 000 сотрудникам «Почты России».

«Созданное NAUMEN решение – по сути это можно назвать multitenancy в единой инсталляции с прозрачным обменом данными между всеми участниками компании и сквозным контролем всех участников, – поясняет Андрей Синичкин, Руководитель Департамента управления ИТ-сервисами Почты России. – Система позволяет менеджерам корпоративного центра получать единую управленческую отчетность по всем филиалам и подрядчикам, а также – вовлекает мелких подрядчиков в единые процессы заказчика, предоставляя им унифицированный Service Desk. Автоматически выстраивает услуги и запросы в «пирамиды», где нижестоящие услуги и запросы поддерживаются вышестоящими. При этом обработка запросов осуществляется одновременно по всей «пирамиде». Такой механизм позволяет легко анализировать структуру взаимной поддержки услуг и отдельные услуги, оперативно выявлять нарушения параметров предоставления услуг. Реализованный принцип существенно снижает трудозатраты и повышает качество предоставления услуг».

«Отдельно необходимо сказать о повышении контроля за подрядчиками. У Почты России появилась управляемая собственная точка централизованного контроля — внедренные процессы и технологии позволили отказаться от слабо контролируемых служб поддержки подрядчиков по разным ИТ-услугам, заменив их на единую централизованную службу поддержки», — резюмирует заместитель генерального директора Почты России по информационным технологиям, развитию новых продуктов Сергей Емельченков.

«Перед проектной командой стояли амбициозные задачи по реорганизации процессов управления ИТ в Почте России. При проектировании и внедрении обновленных процессов мы фокусировались на донесении до сотрудников ИТ Почты ценности современных подходов управления и на интеллектуальной автоматизации на базе решения Naumen Service Desk. Благодаря слаженной командной работе с заказчиком мы добились результата: увеличилась скорость внутренних процессов, повысилось качество ИТ-услуг, стала прозрачнее работа с внешними подрядчиками. И это только начало — мы продолжим помогать Почте России становиться лучше и эффективнее», — говорит Ян Кузнецов, руководитель практики внедрения, NAUMEN.

Дальнейшие работы по развитию будут связаны расширением процессного охвата и с интеллектуализацией АСУИП. Помимо учетных алгоритмов и инструментов в основе автоматизированной системы, разработанной NAUMEN, – прогрессивные технологии анализа данных, машинного обучения и обработки естественного языка, которые обеспечивают интеллектуальную обработку больших массивов данных с охватом всех процессов обслуживания, создавая ценности для различных групп пользователей на основе смыслового анализа информационных потоков. Система способна выполнять автоматическую классификацию и маршрутизацию запросов, выявлять и анализировать массовые инциденты и рекомендовать способы решения проблем, автоматически определять ответственных и формировать рабочие группы, автоматически пополнять Базу знаний – все эти технологические инновации ускоряют работу ИТ, исключают простой, снижают затраты и улучшают ИТ-процессы предприятия.

«Современные технологии составляют основу эффективного развития любого предприятия», – говорит Борис Пимоненко, руководитель по развитию направления систем автоматизации и процессов обслуживания, NAUMEN. – В своих проектах NAUMEN создает для заказчиков умные высокопроизводительные системы с развитыми элементами социализации и анализа данных, позволяющие крупным компаниям перейти на новый формат обслуживания клиентов и оптимизировать свою деятельность. Один из таких масштабных по охвату и составу задач проектов, где нами внедрена единая мощная инновационная система, – проект в «Почте России».

www.pochta.ru

Почта России внедряет единую CRM-систему

Почта России запустила уникальный по масштабам проект по внедрению федеральной системы автоматизации продаж, объединяющей в единое информационное пространство взаимодействие с клиентами-юридическими лицами по всем бизнес-блокам Предприятия во всех регионах страны.

Почтой России будет создана единая база по управлению продажами и обслуживанием клиентов-юридических лиц на почтовые, посылочные и финансовые услуги, в том числе экспресс-доставку, директ-мейл, отправку письменной корреспонденции и счетов, а также подписку.

Учитывая высокую конкуренцию на рынке, постоянно возрастающие объемы и требования клиентов, сложность структуры услуг, а также значительно возросшую за последние 3 года зрелость процессов продаж, предприятие нуждается в формализации и автоматизации процессов взаимодействия с клиентами-юридическим лицами. Анализ и предпроектная подготовка проходили в течение 2016 года, в результате которых было принято решение внедрить информационную систему класса CRM (сокращение от англ. Customer Relationship Management), как единую систему автоматизации продаж и управления отношениями с клиентами.

Цель внедрения – это, в первую очередь, создание централизованного инструмента по управлению продажами и обслуживанию клиентов-юридических лиц всех бизнес-блоков предприятия. Ключевыми возможностями данного инструмента являются кросс-продажи услуг предприятия и управление качеством отношений с клиентами-юридическими лицами в едином формате.

От Чукотки до Калининграда, каждый филиал Почты будет иметь доступ в централизованную базу данных клиентов-юридических лиц, а также сможет работать в единых форматах взаимодействия с ними – начиная от проявленного интереса клиента к услугам Почты России, заканчивая сервисным обслуживанием.

Эффект внедрения данного инструмента должен позволить Почте России сделать качественный рост в обслуживании клиентов-юридических лиц, а также сформировать устойчивую почву для развития бизнеса и роста продаж всех блоков предприятия.

Завершить внедрение системы Почта России планирует уже в этом году, планируемый срок внедрения к 1 октября 2017 года.

Программное обеспечение системы адаптировала компания АйТи на основе платформы bpm’online, лидирующей на рынке CRM-систем компании Terrasoft. Компания АйТи победила в конкурсе, объявленном Почтой России в октябре 2016 года, предложив наилучшее сочетание цены и качества решения. Из предложений трех участников конкурса была выбрана отечественная платформа bpm’online, зарегистрированная в «Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных» Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Платформу отличает простота и удобство использования наряду с высокой гибкостью и отражением лучших мировых практик управления бизнес-процессами.

Bpm’online названа лидером в рейтинге лучших CRM-решений мира — The Forrester Wave™ благодаря объединению технологий BPM и CRM, а также комплексному решению для управления маркетингом, продажами и сервисом. Кроме того, платформа включена в Магический Квадрант Gartner.

Продуктами Terrasoft пользуется более 6500 компаний по всему миру, в том числе ЕВРАЗ, Tele2, АВВ, HeadHunter, ВТБ, Bayer и другие.

АйТи — многопрофильный ИТ-холдинг, предоставляющий весь спектр услуг и решений для создания, модернизации и сопровождения корпоративных информационных систем, в том числе, с большим опытом внедрения систем класса CRM и BPM.

www.pochta.ru

Почта России запустила на сайте pochta.ru канал для подачи официальных обращений в электронном виде

На сайте Почты России https://www.pochta.ru/claim заработал официальный канал подачи обращений от клиентов. Теперь потребители получили возможность подать официальное обращение не только в почтовом отделении, но и на сайте Почты России в режиме онлайн.

С помощью нового сервиса посетители сайта могут подать заявление на розыск почтового отправления (в том числе международного), запросить любую справочную информацию, оставить свой отзыв о работе отделения почтовой связи или конкретного почтальона, а также задать другие вопросы.

С целью соблюдения тайны связи, в соответствии с Федеральным законом РФ «О почтовой связи», претензии на розыск почтовых отправлений принимаются на сайте при условии подтверждения личности клиента в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) на портале Госуслуг. Если гражданин не зарегистрирован в ЕСИА, то он имеет возможность распечатать бланк претензии и подать его в ближайшем отделении почтовой связи.

Электронное обращение в автоматическом режиме регистрируется в Информационной системе «Работа с обращениями» Почты России. Клиенту, на указанный электронный адрес, поступает уведомление о регистрации обращения с указанием присвоенного номера. Ответ также направляется на электронный адрес, либо на почтовый, если клиент в обращении выразил желание получить оригинал ответа.

Стоит отметить, что оперативно получить справочную информацию по вопросам работы почтовой службы пользователи могут по телефону круглосуточной «горячей» линии 8-800-2005-888, через мобильное приложение Почты России, онлайн-консультант, социальные сети, а также по e-mail и в мессенджере Telegram.

Источник: Почта России

www.retail-loyalty.org

Почта России запустила на сайте pochta.ruканал для подачи официальных обращений в электронном виде

mozlife.ru

Подкомиссия по информационным технологиям рекомендовала органам власти электронную «Почту России»

Органам исполнительной власти рекомендовано перейти на современные технологии при взаимодействии с гражданами и использовать электронную почтовую систему ФГУП «Почта России» для направления гражданам юридически значимых заказных писем в электронной форме – это также сократит издержки, говорится в итоговом протоколе к подкомиссии по использованию IT при предоставлении государственных и муниципальных услуг, состоявшейся 12 июля.

Кроме того, региональным органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации, на территории которых реализуется проект по внедрению электронной почтовой системы, рекомендовано проведение мероприятий для популяризации среди населения сервиса электронной почты, предлагаемого «Почтой России» (zakaznoe.pochta.ru). Для информирования граждан и получения их согласия на доставку сообщений и документов по электронной почте в личный кабинет Единого портала государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ) рекомендуется использовать возможности МФЦ.

Минкомсвязи необходимо организовать продвижение сервиса по доставке электронных заказных писем на ЕПГУ, а также совместно с «Почтой России» проработать вопрос о необходимости законодательного закрепления возможности обработки персональных данных третьими лицами при направлении гражданам юридически значимых заказных писем в электронной форме, и доложить о результатах на заседании подкомиссии.

Услугу по получению юридически значимых отправлений в электронной форме на сайтах zakaznoe.pochta.ru или gosuslugi.ru на июль 2017 года подключили 623,2 тысячи пользователей. Электронные письма составляют лишь 1,75% от общего количества заказных писем (порядка 130 тысяч в сутки), сообщал заместитель гендиректора «Почты России» Сергей Емельченков на заседании подкомиссии 12 июля.

При этом 96% согласившихся на получение электронных заказных писем лиц используют для этого Единый портал государственных и муниципальных услуг (ЕПГУ).

Как «Почта» собирается продвигать сервис. Источник – презентация заместителя гендиректора «Почты России» Сергея Емельченкова.

Напомним, раздел «Госпочта» появился на ЕПГУ в начале 2013 года, когда интерфейс для получения писем от органов власти стал доступен в «Личном кабинете» гражданина.

В конце 2015 года «Почта России» сообщила о начале доставки заказных писем в электронном виде от ГИБДД и ФССП России по Московской области. Для получения услуги нужно зайти на сайт zakaznoe.pochta.ru с помощью Единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА).

Сайт zakaznoe.pochta.ru.

Как рассказал на подкомиссии Емельченков, сейчас «проводится пилотирование продукта» в Москве, Московской и Ростовской областях, доставка электронных заказных писем осуществляется от ГИБДД Москвы, Московской и Ростовской областей, ФССП Москвы, Росаккредитации Москвы, мировых судей Москвы.

Для обеспечения соответствия системы потребностям рынка планируется поэтапное увеличение пропускной способности автоматизированной информационной электронной почтовой системы (АИС ЭПС) с учётом расширения географии оказания услуги и увеличения количества отправителей, сказал Емельченков. Сейчас пропускная способность – два миллиона писем в сутки.

Схема процесса для отправителя.

В течение 2017 года «Почта России» планирует начать отправку писем не только органами власти, но и организациями и физическими лицами. При этом будут разработаны интерфейсы взаимодействия, позволяющие совершать данные действия без использования специализированной IT-инфраструктуры. Для удобства отправителей писем планируется реализовать функционал личных кабинетов органов власти, организаций и физических лиц, позволяющих направлять электронные простые и заказные письма, отслеживать сроки доставки, формировать отчетность.

Схема процесса для получателя.

В настоящее время 70% электронных заказных писем доставляются в течение дня (срок доставки исчисляется с момента поступления письма в АИС ЭПС до события прочтения получателем). Документооборот между государственными и муниципальными органами власти, физическими и юридическими лицами в электронном виде является таким же юридически значимым, как и в бумажном.

Как пояснили D-Russia.ru в «Почте России», органы власти, заинтересованные в доставке получателям электронных писем, заключают с «Почтой» договор. Все отправления передаются ведомствами «Почте» в электронном виде. Далее ФГУП «превращает» их в традиционные бумажные (распечатывает, раскладывает по конвертам, франкирует) – для тех граждан, кто не согласился на получение электронных заказных писем. Тем же, кто зарегистрировался в системе, письма приходят в электронном виде. Для получателей услуга бесплатна. Отправители платят за доставку писем по стандартному тарифу «Почты». Однако в договоре предусмотрены скидки, привязанные к доле электронных писем в общем числе отправлений: чем больше е-почты, тем выше скидки. Таким образом, отправитель не только не тратит средства на «предпочтовую» подготовку писем, но и получает экономию от снижения стоимости каждого письма.

d-russia.ru

400 Сертификат SSL не был отправлен

2,50 Рейтинг CuteStat

Данный сайт является поддоменом merlion.ru. Он занимает 1 509 639 место в мире по посещаемости.Этот веб-сайт оценивается в 720,00 долларов США, а ежедневный доход составляет около 3 долларов США. Поскольку в последнее время пользователи не сообщали об активных угрозах, просматривать intranet.merlion.ru БЕЗОПАСНО.

Обновлено 1 год 8 месяцев назад

Обновить статистику
Оценка PageSpeed
Рейтинг сайта
Нет проблем с риском
Отчет о трафике
Уникальных посетителей за день: 558
Ежедневных просмотров страниц: 1,116
Оценочная стоимость
Доход в день: 3 доллара.00
Оценочная стоимость: 720,00 долл. США
Индексы поисковых систем
Страницы, проиндексированные Google: Непригодный
Индексированные страницы Bing: Непригодный
Поисковые обратные ссылки
Google Обратные ссылки: 7
Bing Обратные ссылки: Непригодный
Информация по безопасности
Безопасный просмотр Google: Нет проблем с риском
Рейтинг сайта: Нет проблем с риском
Надежность WOT: Непригодный
Конфиденциальность WOT: Непригодный
WOT Безопасность детей: Непригодный
Рейтинг и рейтинг веб-сайта
Alexa Рейтинг: 1 509 639
Авторитет домена: Непригодный
Информация о веб-сервере
Размещенный IP-адрес:
185.99,8,85
Страна размещения:
RU
Широта местоположения:
55.7527
Долгота местоположения:
37,6172
Структура ресурсов страницы
Анализ ссылок на домашнюю страницу
Социальная активность
Акции в Facebook: Непригодный
Facebook Нравится: Непригодный
Facebook Комментарии: Непригодный
Анализ страницы веб-сайта
h2 Заголовки: 1 h3 Заголовки: Непригодный
h4 Заголовки: Непригодный h5 Заголовки: Непригодный
H5 Рубрики: Непригодный H6 Заголовки: Непригодный
Всего IFRAME: Непригодный Всего изображений: Непригодный
Google AdSense: Непригодный Google Analytics: Непригодный
Анализ заголовка HTTP
HTTP / 1.1 400 Плохой запрос
Сервер : nginx
Дата : Пт, 20 декабря 2019 17:53:51 GMT
Content-Type : text / html; charset = utf-8
Content-Length : 648
Соединение : закрыть

Анализ записи DNS
Хост Тип TTL Экстра
интранет.merlion.ru А 359 IP: 185.99.8.85

Сайты с аналогичным рейтингом
Alexa Traffic Рейтинг
Поисковый трафик Alexa
Комментарии / Рейтинги / Обзоры / Отзывы для интранета.merlion.ru
Campus France — PHC Merlion 2022, Франция-Сингапур
Merlion est le Partenariat Hubert Curien franco-singapourien. Вклад в любовь или сотрудничество в области двусторонних научных исследований в Сингапуре и Франции.
Le but du program PHC Merlion est:
De soutenir les projets conjoints scientifiques et technologiques,
De permettre aux scientifiques d’institutions de recherche françaises et singapouriennes de se rencontrer et de mettre en place des projets сотрудничества,
D’encourager la création et le développement de réseaux scientifiques entre la France et Singapour et Potentiellement de Laboratoires de recherche conjoints,
Посредник передачи технологий и создания стартапов.
Ce program est basé sur les Principes Suivants:
Procédure d’appel à кандидатуры открытой и прозрачной,
Научная оценка экспертов в домене,
Simplicité et flexibilité,
Visibilité des actions de coopération entre partenaires français et singapourien,
Совместное избрание и софинансирование по французским и сингапурским партнерам.
Trois outils отличает
Merlion Project: обучение мобильности, докторанты или постдокторанты-филиалы во Франции против Сингапура, а также докторанты или постдокторанты, входящие в Сингапур против Франции.
Merlion Workshop: базовая научная организация bilatéraux pouvant избегайте Сингапура или Франции.
Мерлион, доктор философии: основание мобильности докторантов Сингапура по версии Франции в кадрах двустороннего сотрудничества.
Календарь
Lancement de l’appel à кандидата: 1 января 2021 г.
Срок подачи досье на кандидатуру: 3 сентября 2021 г.
Распространение результатов: декабрь 2021 г.
Дебют проектов: Янвье 2022
Plus d’information: https: // www.campusfrance.org/fr/merlion?utm_source=mailing&utm_medium=em …
Язык, культура, обычаи и этикет
Добро пожаловать в этот путеводитель по сингапурскому обществу, людям, ценностям и деловой культуре!
Идеально подходит для тех, кто исследует Сингапур, переезжает или ведет бизнес.
Что вы узнаете о Сингапуре?
Вы получите представление о ряде ключевых областей, в том числе:
Язык
Религия и убеждения
Культура и общество
Социальный этикет
Бизнес и манеры культура и этикет.
Автор одного из наших специалистов по Сингапуру, он предоставляет читателям гораздо более подробную информацию, чем наше бесплатное руководство ниже.
Темы включают:
Знакомство со страной, ее историей, политикой, людьми и культурой
Изучение ценностей, обычаев и этикета страны
Советы по подготовке к работе с новыми коллеги из Сингапура
Информация о повседневной жизни, ориентированная на иностранцев
Рекомендации и инструменты по адаптации и преодолению культурных различий
Все за 4 фунта стерлингов.99.
Закажите с помощью кнопки ниже или читайте подробнее здесь перед покупкой!
Факты и статистика
Местоположение: Юго-Восточная Азия, острова между Малайзией и Индонезией
Столица: Сингапур
Население 2: 5,567,301 9000 Этническое население 9000 чел. -вверх: Китайцы 76,7%, малайцы 14%, индийцы 7,9%, другие 1,4%
Религии: Буддисты (китайцы), мусульмане (малайцы), христиане, индуисты, сикхи, даосы, конфуцианцы
Деловая культура: Занимает 25-е место в рейтинге Business Culture Complexity Index ™.
Язык в Сингапуре
Сингапур пытается продвигать национальную идентичность на своей земле иммигрантов с момента обретения независимости в 1965 году.
В рамках этих усилий в Сингапуре четыре национальных языка: мандаринский, малайский, тамильский и английский. Английский язык — предпочтительный язык для бизнеса и политики.
Знаменитый Мерлион возвышается над культовыми сингапурскими пляжами Марина Бэй Сэндс. Фото Джошуа Энга на Unsplash
Сингапурское общество и культура
Семья
Концепции группы, гармонии и взаимной безопасности более важны, чем концепции личности.
Семья является центром социальной структуры и подчеркивает единство, лояльность и уважение к пожилым людям.
Термин «семья» обычно включает расширенную семью и близких друзей, с которыми обращаются как с членами семьи.
Уважение к пожилым людям и отношение к семье как к месту, куда можно обратиться за поддержкой, помогают сохранить основные ценности этого островного государства.
Лицо и уважение
Наличие лица указывает на личное достоинство.
Сингапурцы очень чувствительны к сохранению лица во всех аспектах своей жизни.
Лицо — ценный товар, который можно отдать, потерять, унести или заработать.
Это знак личных качеств, таких как доброе имя, хороший характер и уважение со стороны сверстников.
Оно также может быть больше человека и распространяться на семью, школу, компанию и даже саму страну.
Лицо — вот что заставляет сингапурцев стремиться к гармоничным отношениям.
Иерархия
Сингапурцы утверждают, что они эгалитарное общество, но при этом сохраняют прочные иерархические отношения, которые можно наблюдать во взаимоотношениях между родителями и детьми, учителями и учениками, работодателями и работниками.
Это восходит к их важной культурной ценности, групповой зависимости.
Эта опора на иерархию заимствована из конфуцианства, которое подчеркивает уважение к возрасту и статусу, даже слепое послушание старшим..
На рабочем месте это проявляется в повышенном уважении к старшим сотрудникам.
К пожилым людям всегда относятся с величайшим уважением и вежливостью.
Даже если вы лично не знакомы с этим человеком, ожидается, что вы уделите ему особое внимание.
Старейшины представлены первыми, им предоставят предпочтительные места, предложат самую лучшую пищу и, как правило, они будут возведены на пьедестал.
В 1996 году был принят закон, согласно которому дети должны брать на себя финансовую ответственность за своих престарелых родителей в случае необходимости.
Это свидетельствует о высоком статусе пожилых людей и о проблемах, с которыми сталкивается небольшая страна по мере того, как следующее поколение становится более индивидуалистичным.
Этническое разнообразие
Сингапур — многонациональное общество, в котором китайские, малайские и индийские традиции сосуществуют под покровом западного космополитического мегаполиса.
Три основные этнические группы разнообразны в религиозном и культурном отношении.
Невербальная коммуникация
Сингапурцы зависят от группы и полагаются на выражение лица, тон голоса и осанку, чтобы сказать им, что кто-то чувствует.
Они часто доверяют невербальным сообщениям больше, чем устному слову.
Они, как правило, тонкие, косвенные и скрытые в своих сообщениях.
Они намекают, а не делают прямое заявление, поскольку это может привести к потере лица другого человека.
Вместо того, чтобы сказать «нет», они могут сказать: «Я попробую» или «Я посмотрю, что я могу сделать». Это позволяет человеку, обращающемуся с просьбой, и человеку, отклоняющему ее, сохранить лицо и сохранить гармонию в своих отношениях.
Тишина — важный элемент сингапурского общения.
Пауза перед ответом на вопрос означает, что они должным образом продумали вопрос и тщательно обдумали свой ответ.
Они не понимают способности западной культуры поспешно отвечать на вопросы и думают, что это указывает на легкомыслие и грубое поведение.
Фотографирование красивой мечети Султана. Фото Шарля Постио на Unsplash
Этикет и обычаи в Сингапуре
Встреча и приветствие
Приветствие будет следовать строгому протоколу, часто основанному как на этническом происхождении, так и на возрасте человека.
Молодые люди или те, кто работает в транснациональных компаниях, возможно, приняли западную концепцию рукопожатия со всеми, но это не относится к старшим или более замкнутым сингапурцам.
Этнические китайцы пожимают друг другу руки. Их хват довольно легкий, хотя само рукопожатие может быть довольно продолжительным.
Мужчины и женщины могут обмениваться рукопожатием, но женщина должна сначала протянуть руку. Знакомство всегда происходит по возрасту или статусу.
Между мужчинами малайцы обмениваются рукопожатием.
Мужчины и женщины традиционно не обмениваются рукопожатием, поскольку мужчины-мусульмане не трогают женщин в общественных местах.
Молодые малайцы могут обмениваться рукопожатием с иностранками, но более уместно использовать приветствие «салам» (склонение головы).
Это приветствие также используется при встрече двух женщин.
Этнические индейцы пожимают руки представителям своего пола.
Когда вас представляют представителю противоположного пола, обычно достаточно кивать головой и улыбаться.
Как и в случае с другими группами, в первую очередь вводятся пожилые люди или люди с самым высоким статусом.
Названия / Имена
Китайский:
Китайцы традиционно имеют 3 имени. Сначала идет фамилия или фамилия, за которыми следуют два личных имени.
Обращайтесь к человеку по почетному титулу и его фамилии. Если они хотят перейти на использование имени, они посоветуют вам, какое из двух личных имен использовать.
Некоторые китайцы используют в бизнесе более западные имена и могут попросить вас так их называть.
Малайский:
Многие малайцы не имеют фамилий. Вместо этого мужчины добавляют имя отца к своему имени в корзине соединителя. Итак, Нур бин Иса будет Нуром, сыном Исы. Женщины используют соединитель бинти, поэтому Зарина бинти Иса будет Зариной, дочерью Исы.
Титул Хаджи (мужчина) или Хаджа (женщина) перед именем указывает на то, что человек совершил свое паломничество в Мекку.
Имя Сайед (мужчина) или Шарифа (женщина) указывает на то, что человек считается потомком пророка Мухаммеда.
Индеец:
Многие индейцы в Сингапуре не используют фамилии. Вместо этого они помещают инициал имени своего отца перед своим именем. Официальное имя мужчины — их имя «s / o» (сын) и имя отца. Женщины используют слово «d / o» для обозначения себя дочерью своего отца.
Поскольку многие индийские имена очень длинные, они обычно используют сокращенную версию своего имени как своего рода прозвище.
При вступлении в брак женщины отказываются от имени отца и используют свое имя вместе с именем мужа как своего рода фамилию.
Все индейцы-сикхи используют имя Сингх для обозначения себя как сикхов.
Этикет дарения подарков
Поскольку существуют культурные различия в том, как три основные этнические группы относятся к подаркам, они указаны отдельно.
Вручение подарка этническим китайцам:
От подарка может быть отказано три раза, прежде чем он будет принят.Это показывает, что получатель не жадный.
Не давайте ножницы, ножи или другие режущие инструменты, поскольку они указывают на то, что вы хотите разорвать отношения.
Не давайте часы, носовые платки или соломенные сандалии, так как они связаны с похоронами и смертью.
Не заворачивайте подарки в белую, синюю или черную бумагу — это траурные цвета.
Оберните подарки красным, розовым или желтым цветом, так как это счастливые цвета.
Продуманная подарочная упаковка является обязательной.
Никогда не заворачивайте подарок младенцу и не украшайте его каким-либо образом аистом, потому что птицы — предвестники смерти.
Не указывайте нечетные числа, они несчастливые.
Не приносите еду, если вас пригласили на официальный обед, поскольку это намекает на то, что вы не думаете, что хозяин окажет достаточно гостеприимства.
Принесите небольшой подарок — фрукты, сладости или пирожные, сказав, что это для детей.
Подарки не открываются при получении.
Цветы не являются хорошим подарком, так как их дарят больным и используют на похоронах.
Подарки этническим малайцам:
Никогда не давайте алкоголь.
Не давайте игрушечных собак детям.
Не давайте ничего из свиной кожи, так как малайцы исповедуют ислам.
Дарите подарок, когда уезжаете, а не когда приедете.
Избегайте белой оберточной бумаги, поскольку она символизирует смерть и траур.
Оберните подарки в красную или зеленую бумагу.
Если вы даете еду, убедитесь, что она халяльная.
Предлагайте подарки только правой рукой или двумя руками, если предмет большой.
Подарки не открываются при получении.
Вручение подарков этническим индейцам:
Если вы дарите цветы, избегайте использования франжипани в похоронных венках.
Деньги должны быть нечетными, поэтому давайте 11 сингапурских долларов, а не 10 сингапурских долларов.
Предлагайте подарки только правой рукой или двумя руками, если предмет большой.
Не заворачивайте подарки в белый или черный цвет.
Оборачивайте подарки красной, желтой или зеленой бумагой или другими яркими цветами, так как они приносят удачу.
Не давайте индусам кожаные изделия.
Не давайте алкоголь, если вы не уверены, что получатель выпьет.
Подарки не открываются при получении.
Семья вместе обедает. Фото Галена Кроута на Unsplash
Деловая культура и этикет в Сингапуре
Деловая культура в Сингапуре
Бизнес в Сингапуре более формальный, чем во многих западных странах.
Необходимо соблюдать строгие правила протокола.
Группа (компания или отдел) считается более важной, чем отдельное лицо.
Люди соблюдают строгую систему подчинения, которая соответствует ожиданиям с обеих сторон.
Чтобы другие не потеряли лицо, большая часть общения будет невербальной, и вы должны внимательно следить за мимикой и языком тела людей, с которыми вы работаете.
Построение взаимоотношений и коммуникаций
Личные отношения являются краеугольным камнем всех деловых отношений.
Бизнес — это вопрос привязанности к надлежащей сети, которая является результатом длительных личных отношений или правильного знакомства.
Это культура, ориентированная на группы, поэтому связи часто основываются на этнической принадлежности, образовании или работе в одной компании.
Как только вы будете признаны частью группы, вас примут и будут ожидать, что вы будете подчиняться неписаным правилам группы.
Для развития отношений требуется время.
Вы должны набраться терпения, поскольку это указывает на то, что ваша организация работает надолго, а не ищет только краткосрочных выгод.
Всегда будьте уважительны и вежливы в отношениях с другими людьми, поскольку это ведет к гармоничным отношениям, необходимым в бизнесе.
Большинство сингапурцев говорят тихо и считают, что спокойное поведение лучше агрессивного стиля.
Следите за языком своего тела и выражениями лица.
Этикет деловых встреч
Встречи необходимы и должны проводиться по крайней мере за 2 недели, когда это возможно.
Самый формальный способ назначить встречу — написать соответствующему лицу, хотя большинство сингапурцев назначают встречу по телефону, факсу или электронной почте.
Не пытайтесь назначать встречи на китайский Новый год (конец января / начало февраля), поскольку многие предприятия закрываются на всю неделю.
Вы должны приходить на встречи вовремя. Пунктуальность — это достоинство.
Перед тем, как перейти к деловым обсуждениям, будет небольшой разговор.
Поскольку ставить под сомнение авторитет — это табу, важно поощрять вопросы после презентации, а затем улыбаться, когда в конце концов задают вопрос.
Презентации должны сопровождаться дополнительными материалами, включая диаграммы и рисунки.
Никогда не оспаривайте и не критикуйте кого-либо, кто старше вас по рангу, так как это приведет к потере лица у вас обоих и может разрушить деловые отношения.
Обратите внимание на невербальное общение.
Ведение переговоров
Всегда отправляйте заранее список людей, которые будут присутствовать на переговорах, и их должность.
Всегда ждите, чтобы вам сказали, где сесть. Необходимо соблюдать строгую иерархию.
Деловые переговоры идут медленно.
Сингапурцы неконфронтационны. Они не будут открыто говорить «нет»; Точно так же их «да» не всегда означает согласие.
Сингапурцы дают почтительную паузу продолжительностью до 15 секунд, прежде чем ответить на вопрос. Не начинайте говорить слишком быстро, иначе вы пропустите ответ.
Подготовьте мысленный список уступок, на которые вы готовы пойти, чтобы не навредить вашему собственному бизнесу.
Сингапурцы — жесткие переговорщики по цене и срокам.
Решения принимаются на основе консенсуса
Не выходите из себя, иначе вы потеряете лицо и испортите свои отношения.
Если вы подписываете контракт с этническим китайцем, дату подписания может определить астролог или геомант (человек фен-шуй).
Визитные карточки
Визитные карточки обмениваются после первого знакомства.
Обмен визитками осуществляется двумя руками.
Если вы собираетесь встретиться с этническим китайцем, рекомендуется перевести одну сторону вашей карты на китайский. Напечатайте китайские иероглифы золотом, так как это благоприятный цвет. Подайте открытку так, чтобы шрифт был обращен к получателю.
Внимательно изучите визитные карточки, прежде чем положить их в футляр для визиток.
Относитесь к визитным карточкам с уважением. Это показатель того, как вы будете относиться к отношениям.
Ваши собственные визитные карточки следует поддерживать в первозданном состоянии.Никогда не давайте кому-нибудь потрепанную карту.
Менеджмент
СПАСИБО ЗА ЧТЕНИЕ НАШЕГО РУКОВОДСТВА ПО СИНГАПУРЕ! ПОЖАЛУЙСТА, ПОДЕЛИТЬСЯ ЭТОМ, ЕСЛИ ВЫ СЧИТАЛИ ЭТО ПОЛЕЗНО.
Нужно ли вам цитировать эту страницу для исследования в школе или университете?
См. Примеры ниже.
Просто измените название страны в зависимости от того, на какое руководство вы ссылаетесь.
Формат MLA:
Commisceo Global Consulting Ltd.Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет. www.commisceo-global.com. 1 января 2020 г. https://commisceo-global.com/resources/country-guides/afghanistan-guide
Формат APA:
Commisceo Global Consulting Ltd. (2020 г., 1 января) Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет . Получено с https://commisceo-global.com/resources/country-guides/afghanistan-guide
Гарвардский формат:
Commisceo Global Consulting Ltd. (2020). Афганистан — язык, культура, обычаи и этикет.[онлайн] Доступно по адресу: https://commisceo-global.com/resources/country-guides/afghanistan-guide [Доступна ВВЕДИТЕ ДАТУ].
Основы анализа VoIP с помощью Wireshark. Фил Шейд (эксперт-криминалист Merlion’s Keep Consulting)
Введение в протоколы VoIP
Введение в протоколы VoIP www.netqos.com Voice over IP (VoIP) предлагает видение конвергентной сети, несущей несколько типов трафика (голос, видео и данные). Для выполнения этого
Подробнее Инкапсуляция голоса в IP-пакеты
Инкапсуляция голоса в IP-пакетах Основные протоколы VoIP В этом разделе определяются основные протоколы VoIP и сопоставляются их с семью уровнями модели OSI. Основные протоколы VoIP 15 Основные протоколы VoIP
Подробнее 12 Качество обслуживания (QoS)
Burapha University ก Департамент компьютерных наук 12 Качество обслуживания (QoS) Качество обслуживания Лучшее усилие, интегрированное обслуживание, дифференцированные факторы обслуживания, влияющие на QoS Ver.0.1:, [email protected]
Подробнее ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ VoIP BYPASS
ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОБХОДА VoIP Представлено Моникой Култрерой, вице-президентом по разработке программного обеспечения Bitek International Inc 23-я ТЕЛКОММУНИКАЦИОННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Повестка дня 1. Определение VoIP Что такое VoIP? Как установить
Подробнее SIP-транкинг и передача голоса по IP
Программа SIP-транкинга и передачи голоса по IP Что такое SIP-транкинг? Сигнализация SIP Как кодируется и передается голос? Что такое нарушения передачи голоса по IP? Как измеряется качество голоса? Конфиденциальная информация о технологии VoIP
Подробнее Расчистка пути для VoIP
Официальный документ Gen2 Ventures, открывающий путь для VoIP Альтернатива дорогостоящим обновлениям WAN Краткий обзор Предприятия традиционно поддерживают отдельные сети для передачи голоса и данных.
Подробнее VoIP и IP-телефония
VoIP и IP-телефония достигают и проверяют связь с кем-нибудь ISAC Spring School 2006 21 марта 2006 г. Энтони Кава, старший администратор сети Pottawattamie County IT Определение VoIP Voice over Internet Protocol Voice Transport
Подробнее TSIN02 — Межсетевое взаимодействие
TSIN02 — Межсетевое взаимодействие, лекция 9: SIP и h423 Литература: понимание основ SIP и его архитектуры.323 и его сравнение с SIP. Общие сведения о MGCP (MEGACO / H.248). SIP: протокол
. Подробнее интернет-технологии и стандарты
Институт телекоммуникаций Варшавский технологический университет 2015 Интернет-технологии и стандарты Петр Гайовничек Анджей Бон Михал Яроцински Мультимедиа в Интернете Мультимедиа по передаче голоса по IP
Подробнее Блок 23.RTP, VoIP. Шьям Парех
Модуль 23 RTP, VoIP Шьям Парех Содержание: Транспортный протокол в реальном времени (RTP) Назначение Протокол Стек Заголовок RTP Протокол управления передачей в реальном времени (RTCP) Голос по IP (VoIP) Мотивация H.323 SIP VoIP
Подробнее Проблемы QoS в передаче голоса по IP
COMP9333 Advance Computer Networks Мини-конференция Проблемы QoS в передаче голоса по IP Идентификатор студента: 3058224 Идентификатор студента: 3043237 Идентификатор студента: 3036281 Идентификатор студента: 3025715 Проблемы QoS в передаче голоса по IP Резюме: Это
Подробнее Передача голоса по IP (VoIP) и QoS / QoE
Передача голоса по IP (VoIP) и QoS / QoE Школа инженерии и передовых технологий (SEAT) профессора Ричарда Харриса (SEAT) Краткое содержание презентации Понимание джиттера и методы решения проблем с джиттером Качество
Подробнее Реализация сети VoIP
Внедрение сети VoIP Mark A.Миллер, П. Президент корпорации DigiNet. Том 3, август 2005 г. Реализация этого заголовка — «Белая книга» о VoIP. Сеть Feummolore ming ea atis A aliquatem
Подробнее Передача голоса по Интернет-протоколу (VoIP)
Передача голоса по Интернет-протоколу (VoIP). Автор: Амит Пракаш, компьютерные сети связи — II ECE 436, Иллинойсский университет в Чикаго. Подробнее
SIP: протокол инициирования сеанса
: Протокол инициации сеанса EFORT http: // www.efort.com (протокол инициации сеанса), как определено в IETF RFC 3261, представляет собой протокол передачи мультимедийных сигналов, используемый для установления мультимедийного сеанса, модификация
. Подробнее Интернет-технологии Передача голоса по IP
Интернет-технологии Передача голоса по IP Peter Gradwell BT Реклама из 1980-х годов Страница 2 http://www.youtube.com/v/o0h65_pag04 Добро пожаловать в Gradwell Gradwell предоставляет технологии для каждой строчки вашей визитной карточки Каждые
Подробнее Курс 4: IP-телефония и VoIP
Курс 4: Техническая учебная программа по IP-телефонии и VoIP-телекоммуникациям Программа 3: Знание голосовой связи 09.06.2009 1 Техническая учебная программа по телекоммуникациям Программа 1: Общие отраслевые знания Курс 1: Общие
Подробнее Понимание передачи голоса по IP
Введение Понимание передачи голоса по IP В течение многих лет существовало множество различных сетевых протоколов передачи данных, но теперь передача данных прочно обосновалась в форме IP, Интернет-протокола.
Подробнее Предоставление надежных услуг VoIP
Советы и рекомендации по QoS для услуг VoIP: предоставление надежных услуг VoIP Алан Кларк Генеральный директор Telchemy [email protected] 1 Цели Четкое понимание: типичных проблем, влияющих на службу VoIP
Подробнее IP-телефония (передача голоса по IP)
(Передача голоса по IP) Инструктор Ай-Чун Пан, acpang @ csie.ntu.edu.tw Номер офиса: 417, Новое здание учебного центра CSIE для передачи голоса по IP, D. Collins, McGraw-Hill, Second Edition, 2003. Требования
Подробнее Прикладные сети и безопасность
Прикладные сети и безопасность VoIP с критическим анализом http://condor.depaul.edu/~jkristof/it263/ Джон Кристофф [email protected] IT 263 Весна 2006/2007 Джон Кристофф — Университет Депола 1 Критический анализ
Подробнее образовательных мероприятий | Duke
Duke / UNC Conference
В связи с текущими ограничениями на собрания внутри помещений, наши конференции Duke / UNC пока останутся виртуальными.Мы отправим обновление, когда будут изменения. Конференции будут проходить с 16:30 до 18:00. Во время регулярных конференций Duke / UNC жители Duke представят сложные или интересные случаи, за которыми последует дискуссия с 16:30 до 18:00. Три раза в год мы будем приглашать приглашенных профессоров на эти конференции. При наличии приглашенного профессора презентации клинических случаев будут проводиться с 16:30 до 17:00, а лекция приглашенного профессора будет проходить с 17:00 до 18:00. Участники могут заработать 1.5 часов кредита CME.
2021-2022 График
12 августа
13 января
9 сентября 10 февраля
Доктор Фредерик Блюм Приглашенный профессор:
Доктор Хова Йунг
Университет Эмори Департамент дерматологии
Трансгендерная дерматология
9 декабря
Приглашенный профессор:
Dr.Эмили Руис
Хирург Мооса
Дана-Фарбер / Онкологический центр Бригама и женщин
12 мая
Доктор и миссис Пол Кук Приглашенный профессор:
Доктор Бет Дроле
Заведующий кафедрой дерматологии
Университет Висконсин-Мэдисон
Детская дерматология
UNC / Duke Conference
Просмотр пациента начинается в 16:00. в дерматологической клинике на четвертом этаже по адресу 410 Market Street, Suite 400, в Southern Village.Презентации проходят в конференц-зале дерматологической клиники Southern Village, также на четвертом этаже по адресу 410 Market Street, Suite 400, в Southern Village. Они начинаются ровно в 17:00. и закончится в 18:00. Парковка доступна либо прямо за зданием рядом с Маркет-стрит, либо в гараже в задней части здания, повернув направо у ресторана Merlion (который находится рядом с UNC Dermatology) и еще один справа в задней части здания, чтобы войти в гараж. Участники могут получить 2 часа кредита CME.
2021-2022 График
30 сентября 28 апреля
28 октября 26 мая
24 февраля
BII — Библиотека естественных организмов
Существует постоянный спрос на новые лекарства, чтобы обеспечить лучший терапевтический результат или преодолеть возникающую лекарственную устойчивость. В то время как подходы комбинаторной химии с фрагментами фармакофоров все еще ждут усовершенствования, чтобы оправдать высокие ожидания в отношении открытия потенциальных клиентов, использование структурного разнообразия природных продуктов значительно расширит пространство химического поиска в традиционных библиотеках соединений.Кроме того, более трети недавно одобренных лекарственных средств являются натуральными продуктами или получены из соединений свинца, обнаруженных в живых организмах. Продукты, полученные из естественных организмов, скорее понравятся экологически сознательным потребителям, особенно в секторах продуктов питания и личной гигиены. Кроме того, натуральные продукты часто считаются более безопасными, чем химически синтезированные соединения. Библиотека натуральных продуктов (NPL) A * STAR, содержащая около 160 000 образцов растений, грибов и бактерий, одна из крупнейших в мире (рис. активные ингредиенты.
Этот NPL разрабатывался в течение последних ~ 20 лет путем сбора данных из целевых мест обитания, разнообразного международного сотрудничества и стратегических приобретений. Генетическое разнообразие в NPL исключительное. Коллекция, в которой представлены 57% всех известных культивируемых родов грибов, более 67% мировых семейств растений и 70% родов нитчатых бактерий, была описана как «самая разнообразная и полная коллекция образцов растений и микробов в мире» ( Проф Джеффри А.Корделл, Иллинойсский университет). В 2014 году Агентство по науке и технологиям (A * STAR) поручило Институту биоинформатики разместить NPL, ранее приобретенную у MerLion Pharmaceuticals Pte Ltd. Мы не только предлагаем наши коллекции организмов, экстрактов и изолированных природных соединений или сопутствующих им электронные базы данных. В отличие от NPL в других странах, у нас есть собственная платформа для обнаружения натуральных продуктов (NPDP), которая предоставляет экспертные знания в области биологического высокопроизводительного скрининга (HTS), геномики, аналитической химии, исследования натуральных продуктов, синтетических продуктов. биология и биоинформатика.Для анализа коллекции мы используем (i) традиционные биологические HTS, а также альтернативные (ii) химические, (iii) геномные и (iv) in silico подходы к скринингу.
Биологический скрининг: Выделение соединений с помощью биологических анализов осуществляется путем скрининга экстрактов в сравнении с биохимическими / клеточными анализами для определения представляющих интерес биологических активностей. После того, как активные экстракты были обнаружены, активные начала очищают с использованием выделения соединений под контролем биологических анализов.Хотя считается, что HTS закрепились за открытием новых лекарственных препаратов и, возможно, в агрохимической промышленности, они еще не получили широкого распространения в сфере продуктов питания и ухода за потребителями. Команда HTS в BII накопила опыт около 200 скрининговых кампаний, включая биохимические анализы, а также микробиологические анализы. и клеточные анализы млекопитающих. И 10% экранов были посвящены открытию биоактивных ингредиентов для пищевых продуктов и приложения для ухода за потребителями. В результате этих усилий по скринингу мы выделили более 2000 биоактивных соединений из NPL (рисунок 2A).Скрининг может проводиться для всей коллекции, а также для отдельных подсекций, таких как растения, грибы или микробы из заранее определенных местообитаний, с определенным известным использованием, таким как съедобные растения или травы и грибы, используемые в традиционной китайской медицине. Наши образцы растений имеют аннотации по использованию (традиционное и современное использование для отдельных растения и продукты, полученные из них), и информация была собрана из нескольких сетевых баз данных, связанных с растениями. Несмотря на отсутствие научных доказательств в поддержку определенных утверждений, такая информация дает возможность нацелить определенные растения для дальнейшего исследования.В наших двух недавних скрининговых кампаниях с использованием только съедобных растений для поиска натуральных функциональных ингредиентов для пищевых продуктов мы определили несколько активных растений для наших партнеров по отрасли, и запланированы клинические испытания одного активного растения в рамках подготовки к разработке продукта.
Рисунок 1: Состав библиотеки натуральных продуктов A * STAR
Вариант химического скрининга: Примерно 25% библиотеки неочищенных экстрактов (~ 76 000 экстрактов; рис. 2В) были химически сняты отпечатки пальцев с использованием автоматизированной системы жидкостной хроматографии с масс-спектрометрией (UPLC-MS).Соответствующая база данных дактилоскопии (FPD) позволяет проводить анализ продукции, сравнения сходства или химического разнообразия. FPD может быть добыт для выявления новых производителей, сначала проанализировав целевое соединение в качестве стандарта в системе UPLC-MS и затем используя эту информацию, чтобы запросить FPD для образцов, содержащих соединения с аналогичным временем удерживания и профилями MS. Затем удачные экстракты проверяются на присутствие целевой молекулы с помощью ВЭЖХ-МС. Используя этот подход, мы успешно идентифицировали двух новых продуцентов недавно зарегистрированного антибактериального соединения антрацимицина.В результате крупномасштабного выделения соединений этих двух новых продуцентов были получены новые аналоги антрацимицина (рукопись в стадии подготовки). Мы также нашли новых производителей других противомикробных препаратов, которые мы выделили в ходе наших кампаний по УТВ. Следовательно, химический скрининг может быть использован для поиска новых аналогов, химических производных и более эффективных продуцентов новых биологически активных соединений.
Рисунок 2: Изолированные соединения и база данных отпечатков метаболитов NPL
Варианты геномного и in silico скрининга: Многие кластеры биосинтетических генов нелегко экспрессируются при выращивании организмов в типичных лабораторных условиях.Таким образом, несмотря на десятилетия скрининга на основе ферментации, многие биоактивные соединения еще предстоит открыть. Дополнение информация, уже имеющаяся в собственной базе данных коллекции с генетической последовательностью, аннотацией белков, генетические регуляторные карты и химические индексирующие отпечатки с высоким разрешением (то есть создание in silico NPL, аналогичного NPCARE) значительно повышают его полезность в качестве платформы приложений. Скрининг in silico будет все больше и больше становиться первым шагом в проекте исследования натуральных продуктов путем изучения аннотаций геномов, белков, метаболитов и т. Д.собранные в нашей внутренней базе данных, которая характеризует коллекцию, и результаты будут служить ориентиром для последующего планирования экспериментов. С этой целью мы собрали данные о последовательности генома для более чем 150 штаммов микробов из NPL, и в настоящее время проводится секвенирование по крайней мере еще 2000 штаммов. Из секвенированных геномов с помощью инструментов аннотации последовательностей были идентифицированы предполагаемые кластеры биосинтетических генов (BGC) для вторичных метаболитов. Некоторые из идентифицированных кластеров были сопоставлены с изолированными вторичными метаболитами.Мы сотрудничали с другими исследователями, чтобы проверить идентифицированные биосинтетические кластеры, используя различные подходы, такие как эксперименты с нокаутом / нокаутом генов и анализ транскриптомики. У нас есть непрерывный рабочий процесс по секвенированию генома приоритетных микробов, идентификации биосинтетических кластеров, выделению вторичных метаболитов и составлению карт и валидации биосинтетических кластеров. В качестве доказательства концепции мы использовали опубликовала информацию о кластере биосинтетических генов антрацимицина для анализа общедоступных бактериальных геномов и нашли нового производителя этого антибактериального соединения, не являющегося стрептомицетом.Экспериментальная проверка привела к открытию нового аналога антрацимицина.
Хемогеномное профилирование дрожжей (Saccharomyces cerevisiae) может использоваться для определения биологические мишени биоактивных соединения, понять их механизм действия и разгадывать функции плохо изученных гены. Мы используем профилирование гаплонедостаточности (HIP), профилирование гомозиготных делеций (HOP) и гапло-недостаточность профилирование (HIP) и множественное копирование профилирование подавления (MSP) подходит для этого.Вместе с различными промышленными и академические партнеры, мы выполнили десятки грохоты для хемогеномного профилирования и нашли новые белковые мишени для биоактивных природных соединений. Наша работа над новым противогрибковым средством соединение, гипокулозид, было недавно опубликовано.10
Виртуальный скрининг больших библиотек химических веществ на предмет соединений, которые дополняют мишени известной структуры, позволит выявить выводы, которые впоследствии могут быть экспериментально протестированы в анализах молекулярного связывания и биологических функций.При ограниченном количестве очищенных натуральных продуктов и увеличивающемся количестве решаемых белковых структур виртуальный скрининг кажется хорошим дополнительным подходом к биологическому скринингу для исследования натуральных продуктов. Мы проверили достоинства этого подхода путем скрининга нашего природного продукта in silico против бактериального фермента сортазы А и успешно идентифицировали два ингибитора, которые влияли на формирование биопленки S. aureus (рукопись в стадии подготовки).
В заключение, NPDP BII предлагает дополнительные подходы к скринингу для выявления NPL на полезные природные вещества. с широким спектром применения.Поскольку библиотека и возможности ее использования огромны, мы приглашаем заинтересованные академические и промышленные круги изучить Библиотеку естественных организмов BII в качестве инструмента для своих исследований.
— Взято из нашей статьи, опубликованной в Nature Biotechnology (2018)
Выпускников
Бывшие аспиранты
Фил Альпер: Институт геномики Фонда Новартис / [email protected]
Карлос Барбас III: Исследовательский институт Скриппса / mshinn @ scripps.edu
Курт Брэдшоу: Ligand Pharmaceuticals / [email protected]
Мэриан Брайан: Amgen / [email protected]
Майкл Буркарт: Калифорнийский университет, Сан-Диего / [email protected]
Эли Чепмен: научный сотрудник Арт Хорвич, TSRI / [email protected]
Лирен Чен: Wyeth BioPharma / [email protected]
Стив Дин, аспирант / [email protected]
Дейл Дрюкхаммер: SUNY Stony Brook / ddrueckhamme @ notes.cc.sunysb.edu
Дэйв Дюма: Биомедицинский институт LG / [email protected]
Боб Дуррвахтер: Корпорация Cambrex / [email protected]
Мартин Хендрикс: Bayer AG / [email protected]
Хизер Хогг: Roche Bioscience / [email protected]
Чэн-Юань Хуан: научный сотрудник Ёсихито Ватанабэ, Нагойский университет / [email protected]
Hongmei Huang: Array Biopharma / hhuang @ arraybiopharma.com
Че-Сюн Сюй, научный сотрудник, TSRI: / [email protected]
Кэтрин Келлер: NIH, администратор научных обзоров, биофизические и химические науки IRG / [email protected]
Карен Ласло-Франклин: Array Biopharma /[email protected]
Фу-Сен Лян: научный сотрудник Джеральда Крэбтри, Стэнфордский университет / [email protected]
Chun-Hung (Hans) Lin: Институт биологической химии, Academia Sinica / chunhung @ gate.sinica.edu.tw
Chun-Cheng Lin: Исследовательский центр геномики, Academia Sinica / [email protected]
Лю Гаити: / [email protected]
Дженнифер Лю: linkedin, директор по развитию процессов, Amgen Inc./ [email protected]
Кевин К. Лю: /
Цзюньцзе Лю / [email protected]
Рик Матос: Innovar / [email protected]
Майкл Митчелл: Gilead / [email protected]
Пол Найфелер: Hunton & Williams / PNyffeler @ hunton.com
Ян Оллманн: Xenoport / [email protected]
Дик Педерсон: Materia Inc / [email protected]
Том Риттер: Vossius & Partner, Мюнхен / [email protected]
Памела Сирс: Merck / [email protected]
Mui Mui Sim: MerLion Pharmaceuticals Pte Ltd / muimui @ merlionpharma
Х. Марсель Сверс: Criterion Catalysts & Technologies / [email protected]
Шуичи Такаяма: Мичиганский университет, Анн-Арбор / takayama @ umich.edu
Дезире Тайер: Университет Сан-Франциско / [email protected]
Чэн-Чи Ван: Optimer Biotech, Inc. / [email protected]
Криста Витте: Zyomyx, Inc / [email protected]
Руо Ван: Schering-Plough Corp./ [email protected]
Дж. Блэр Уэст: CSO, PharmaForm, LLC., Остин, Техас / [email protected]
Дуг Ву: Optimer Pharmaceuticals / [email protected]
Ю-Инь Ян / [email protected]
Цзыян Чжун: Chiron Corporation
Прошлые члены группы
Фабио Аньелли: Университет Сан-Диего / [email protected]
Рамон Аладжарин
Шин Аоки: Токийский университет науки / [email protected]
Тимор Баасов: Технион, Исреальский технологический институт / [email protected]
Шана Барбас: Alexion Antibody Technologies / [email protected]
Clay Bennett: Университет Тафтса / глина[email protected]
Майкл Бест: Университет Теннесси / [email protected]
Кристоф Беренс
Джефф Биббс / [email protected]
Ольга Бланко
Вера Бодмер-Наркевич: Исследовательские лаборатории Мерк / [email protected]
Нико Брауэр: Jenapharm / [email protected]
Орландо Браво
Ашраф Брик: Университет Бен-Гуриона
Андрей Бучинский: Приглашенный профессор Вашингтонского университета, / andriyb @ uw.edu
Фред Буркхарт /[email protected]
Джордж Кейн: Университет Теннесси, адъюнкт-профессор / [email protected]
Майк Каппи
Эйлин Чанг / [email protected]
Ю-Сянь Чен: Сан-Диего, Калифорния
Вей-Чие Ченг: Исследовательский центр геномики, Academia Sinica / [email protected]
S-T Чен
Сан Чон Чанг: научный сотрудник Грега Вердина / [email protected]
Майкл Корстен: Патентная группа Unilever, Unilever / [email protected]
Арун Датта: Национальный университет / [email protected]
Клаудио ДеЛука
Грейс ДеСантис: Diversa Corporation / [email protected]
Арно Даффелс: Дарвин-колледж, Кембридж, Англия / [email protected]
Серхио Дурон: Kalypsys / [email protected]
Себастьян Энк: BASF / [email protected]
Джон Эскер
Фабио Фацио: GlaxoSmithKline / [email protected]
Эрхард Фернхольц: Roche Applied Science, Roche Diagnostics Corporation / [email protected]
Саймон Фихт: [email protected]
Вольфганг Фитц / [email protected]
Тимо Флесснер: Bayer AG / [email protected]
Сан Фонг
Кристофер Фотч: Amgen Inc. / [email protected]
Дирк Франке: Fish and Richardson P.C., Мюнхен / [email protected]
Юй Фу, Исследовательский институт Скриппса, лаборатория Чжана, научный сотрудник / [email protected]
Масакадзу «Джерри» Фудзио / [email protected]
М. Кармен Галан: Школа химии, Бристольский университет Кантока, / [email protected]
Эдуардо Гарсия-Хунседа: Институт органической химии, CSIS / [email protected]
Харри Гийсен: Janssen Research and Development, Бельгия / [email protected]
Андреас Госберг: структурный GenomiX / [email protected]
Уильям Гринберг: NIH, администратор научных обзоров, BCMB IRG / greenbergwa @ csr.nih.gov
Ричард Гай / [email protected]
Хелена (Ритцен) Гайбак: АстраЗенека, Швеция / [email protected]
Randall Halcomb: Gilead Sciences
Сара Хэнсон: BP, штатный научный сотрудник / [email protected]
Такаши Хаяси: Департамент химических наук и технологий, Университет Кюсю / [email protected]
Marie-Pierre Heck: Direction des Sciences du Vivant / mailto: [email protected]
Ян Хендерсон
Уильям Хеннен
Гвидо Херрманн
Кадзуми Хирума: Лаборатория гликологии, Институт наук о жизни Mitsubishi Kasei
Zhangyong Hong: Университет Нанкай, Китай / hongzy @ nankai.edu.cn
Джефф Хсу: EMD Biosciences
Цуй-Лин Шерри Сю: Исследовательский центр геномики, Academia Sinica / [email protected]
Флора (Ронг-Фонг) Хуан: Idec Pharma / [email protected]
Сюй-Шань Хуан
Ши-Юнг Хуан: молекулярный зонд / [email protected]
Сюэфэй Хуан: Университет Толедо / [email protected]
Shang-Cheng Hung: Департамент органической химии, Национальный университет Цин-Хуа / hung @ mx.nthu.edu.tw
Shine May Hung
Кристоф Хуве: Bayer Schering Pharma AG / [email protected]
Дер-Рен Хван: Исследовательский центр геномики, Academia Sinica / [email protected]
Йошитака Итикава: Отдел фармакологии и молекулярных технологий, Медицинский институт Джонса Хопкинса / [email protected]
Цуёси Икеда: Университет Кумамото / [email protected]
Hiroshi Imagaw: Университет Токусима Бунри / imagawa @ ph.bunri-u.ac.jp
Масакадзу Имамура: Astellas Pharma, Inc., / [email protected]
Джилл Яблоновски: Фармацевтический научно-исследовательский институт имени Р.В. Джонсона / mailto: [email protected]
Джин-Хён Чжон: Департамент фармацевтических наук, Университет Кён Хи / [email protected]
Ян Йиричек: Ганноверский университет / [email protected]
Тэцуя Кадзимото: Киотский фармацевтический университет / kajimoto @ pg7.so-net.ne.jp
Тейджи Кимура: Eisai Co., Ltd.
Куниюки Кишикава: Kyowa Hakko Kogyo Co., Ltd. / [email protected]
Хиросато Кондо: Organon / [email protected]
Игорь Козлов: Illumina, Inc /[email protected]
Андреас Кребс: BASF Aktiengesellschaft / [email protected]
Кевин Кройтер: 3-Dimensional Pharmaceuticals, Inc / [email protected]
Джим Лалонд: Codexis, Inc. / lalonde @ altus.com
Томас Лампе: Bayer AG
Van-Duc Le: Medinox, Inc / [email protected]
Дер-Сеанг Ли: Фармацевтический и научный колледж Чиа-Нан / [email protected]
Хинг-Кен Ли: [email protected]
Джинк-Чи Ли: Национальный научно-исследовательский институт здравоохранения / [email protected]
Лак Ли
Шелли Ли: Университет Дьюка / [email protected]
Таэкю Ли: сквиб Бристоль-Майерс / [email protected]
Chang-Hsing Liang: Optimer Pharmaceuticals / chliang @ mail.optimerpharma.com
Пи-Хуэй Лян: Национальный Тайваньский университет / [email protected]
Донъёль Лим: Университет Седжон / [email protected]
Лей Лю: Университет науки и технологий, Китай / %[email protected]
Гэри К. Взгляд
Тим Мачаевски: Институт биомедицинских исследований Новартис /[email protected]
Чи Чинг Мак: Chugai Biopharmaceuticals /[email protected]
Дэвид Мэннинг: Молекулярные исследования Олбани / daviddm @ albmolecular.com
Том Маррон: Lilly Research Laboratories / [email protected]
Ричард Мартин: Исследовательские лаборатории Танабе / [email protected]
Томас Мартин: Synphabase / [email protected]
Идзуми Масаюки / [email protected]
Гленн МакГарви: Университет Вирджинии / [email protected]
Wilna Moree: Neurocrine Biosciences / [email protected]
Франсиско Морис-Верас, Научно-технологическое учреждение / info @ entrechem.com
Ясутака Морита: Университет Кинки / [email protected]
Cosina Mui: ChemBridge Corporation /[email protected]
Бен Муньос: SIBIA Neurosciences, Inc
Брион Мюррей: Agouron Pharmaceuticals Inc
Такудзи Накатани: Shionogi & Co /[email protected]
Кеничи Нийкура: Университет Хоккайдо / [email protected]
Кенджи Нодзаки: Taiho Pharmaceuticals / [email protected]
Мехди Нума
Бернар Орсат: Roche Pharmaceuticals / [email protected]
Пол Пахлатко: Novartis Crop Protection, AG / [email protected]
Уильям К. Парк: Корпорация Онтоген / [email protected]
Ричард Пейн: Школа химии Сиднейского университета / [email protected]
Оливер Плеттенбург: Aventis Pharma / [email protected]
Элисон Филлипс: Immune Response Corporation / [email protected]
Тулай Полат: Abraxis BioScience, Inc./ [email protected]
Джон Порко-младший: Бостонский университет / [email protected]
Э. Скотт Пристли: DuPont Merck / [email protected]
Луи Провенчер: h4 Pharma / [email protected]
Синьхуа Цянь: Bristol-Myers Pharmaceutical
Лэй Цяо: Johnson & Johnson, PRD / [email protected]
Алекс Ромеро: Optimer Pharmaceuticals / [email protected]
Кристоф Розенбом: Santaris Pharma A / S, Дания / cr @ santaris.com
Джим Руттан / [email protected]
Рэйко Садамото: Университет Очаномидзу / [email protected]
Масааки Сава: директор по химии, Carna Biosciences, Inc. / mailto: [email protected]
Патрик Шанен
Матиас Шелвис: / [email protected]
Аксель Шлейер: Lonza, Inc / [email protected]
Райан Шмальц: Виноградники Беллы / [email protected]
Маттиас Шустер: вице-президент по науке Epigenomics AG / маттиас[email protected]
Ян-Роберт Шварц
Оливер Зейтц: Химический факультет Университета Карлсруэ /[email protected]
Майк Шелтон: Eastman Chemical Company / [email protected]
Гво-Дженн Шен, директор ферментационного цеха / [email protected]
Цзюнь-Цзе Ши
Макото Симадзаки: Bayer / [email protected]
Хироки Симидзу
Майкл Сильвестри: факультет химии и биотехнологии Государственного политехнического университета Калифорнии / msilvest @ calpoly.edu
Эрик Симанек: Техасский университет A&M / [email protected]
Дебби Сли: нейрокринная бионаука / [email protected]
Марк Смит: Университетский колледж Лондона / [email protected]
Руо Ван Стинсма: Schering-Plough / [email protected]
Дэррил Стинсма: Морган и Финнеган
Стив Сучек: Университет Толедо / [email protected]
Такеши Сугай: Химический факультет Университета Кейо / sugai-tk @ pha.keio.ac.jp
Масакадзу Сугияма: Ajinomoto Co., Inc. / [email protected]
Сюэ-Лун Сунь: Университет Эмори / [email protected]
Масару Такаянаги: Ajiniomoto Co., Inc./ [email protected]
Фэн Тянь: Metabasis Therapeutics / [email protected]
Томас Толберт: Университет Индианы / [email protected]
Чарнг-Шэн Цай: Национальный университет Тайваня / d[email protected]
Chung-Ying Tsai: Structural Bioinformatics, Inc / ctsai @strubix.com
Васил П. Василев: Medinox, Inc / [email protected]
Стефан Винсент: Химический факультет Университета Луи Пастера-Страсбург / [email protected]
Ширли Вакович-Сгарби: Optimer Pharmaceuticals
Масару Вада: Университет Хоккайдо / [email protected]
Пэн Джордж Ван: Университет штата Огайо / [email protected]
Ван И-Фонг: Altus Biologics / [email protected]
Грегори Ватт: Природа, химическая биология / [email protected]
Лиза Уэлен: Университет Нью-Мексико / [email protected]
Ральф Вишнат: Bayer AG / [email protected]
Валентин Виттманн / Университет Констанца / [email protected]
Томас Вольтеринг: Roche Pharmaceuticals / [email protected]
Weichyun Wong / SCI Pharmtech, Inc / [email protected]
Chung-Yi Wu / Academica Sinica, Тайвань / [email protected]
Мин. Wu: Activex / minw @ activex.com
Ши-Сюн Ву / Academia Sinica / [email protected]
Вен-Гэй Ву: Департамент естественных наук, Национальный университет Цин Хуа / [email protected]
Маргарита Вухрер: Merck KGaA
Го-Вэнь Син / Химический факультет Пекинского педагогического университета / [email protected]
Ран Сюй
Юэ Сюй: Nanofluidics, Inc. / [email protected]
Чинг-Шун Ян
Линда Янг / [email protected]
Синь-Шань Е: Государственная ключевая лаборатория.природных и биомиметических препаратов, Пекин. / [email protected]
Генри Ю / Сероно / [email protected]
Wei Yuan / Roche Pharmaceuticals / [email protected]
Джоан Юн / Bayer AG / [email protected]
Чжиюань Чжан / Takeda / [email protected]
Yihui (Hugh) Zhu / [email protected]
Лариса Краснова / Janssen Research & Development, Сан-Диего, CA
Hung-Chieh Lo / ABZENA, Bristol, PA
Supriya Dey / Гарвардский университет, Кембридж, США — supriyadey86 @ gmail.com
Список не может включать всех участников лаборатории. Если ваше имя должно быть указано в списке, или если есть изменения в вашей принадлежности или адресе электронной почты, отправьте электронное письмо Элле Бланк по адресу [email protected].
.

Интранет мерлион: MERLION. Сервис B2B

MERLION. Сервис B2B

MERLION B2B – быстрые закупки в режиме онлайн

С сервисом MERLION B2B вы получаете:

Начните использование MERLION B2B сейчас!

Начните использование MERLION B2B сейчас!

Сервис B2B

Сервис API

Технический центр

Сервис EDI

прививки от дефицита ИТ-продукции пока не придумали

Почта России запустила на сайте pochta.ru канал для подачи официальных обращений в электронном виде. Информационная система обращений почта россии

Информационные технологии в Почте России

2017

ИТ-инфраструктура

Как «Почта России» превратилась из «ленивца» в «молнию». ИТ-директор раскрыл секреты на TAdviser SummIT

«Почта России» накопила 3,5 петабайта Big Data и научилась превращать их в деньги

ИТ-поддержка в УФПС г. Москвы

2016: Партнерство с «1С»

2015: Соглашение с «Ростехом» о развитии ИТ-систем

2012: Концепция развития ИТ

ИТ-паспорт проектов в Почте России

Как узнать, где моя посылка или письмо?

Where can I find the tracking number

Tracking of international mails

Tracking problems

В Почте России на базе технологий NAUMEN создана комплексная система управления ИТ-процессами

Почта России внедряет единую CRM-систему

Почта России запустила на сайте pochta.ru канал для подачи официальных обращений в электронном виде

Почта России запустила на сайте pochta.ruканал для подачи официальных обращений в электронном виде

Подкомиссия по информационным технологиям рекомендовала органам власти электронную «Почту России»

400 Сертификат SSL не был отправлен

Оценка PageSpeed ​​

Рейтинг сайта

Отчет о трафике

Оценочная стоимость

Индексы поисковых систем

Поисковые обратные ссылки

Информация по безопасности

Рейтинг и рейтинг веб-сайта

Информация о веб-сервере

Структура ресурсов страницы

Анализ ссылок на домашнюю страницу

Социальная активность

Анализ страницы веб-сайта

Анализ заголовка HTTP

Анализ записи DNS

Сайты с аналогичным рейтингом

Alexa Traffic Рейтинг

Поисковый трафик Alexa

Комментарии / Рейтинги / Обзоры / Отзывы для интранета.merlion.ru

Campus France — PHC Merlion 2022, Франция-Сингапур

Trois outils отличает

Календарь

Язык, культура, обычаи и этикет

Добро пожаловать в этот путеводитель по сингапурскому обществу, людям, ценностям и деловой культуре!

Идеально подходит для тех, кто исследует Сингапур, переезжает или ведет бизнес.

Что вы узнаете о Сингапуре?

Факты и статистика

Язык в Сингапуре

Сингапурское общество и культура

Семья

Лицо и уважение

Иерархия

Этническое разнообразие

Невербальная коммуникация

Этикет и обычаи в Сингапуре

Встреча и приветствие

Названия / Имена

Китайский:

Малайский:

Индеец:

Этикет дарения подарков

Вручение подарка этническим китайцам:

Подарки этническим малайцам:

Вручение подарков этническим индейцам:

Деловая культура и этикет в Сингапуре

Деловая культура в Сингапуре

Построение взаимоотношений и коммуникаций

Этикет деловых встреч

Оценка PageSpeed