Разное

Как найти коэффициент оборачиваемости запасов: Коэффициент оборачиваемости запасов | Современный предприниматель

29.04.1978

Содержание

Коэффициент оборачиваемости запасов | Современный предприниматель

Важным аналитическим показателем, характеризующим, насколько эффективно используются ресурсы предприятия, является коэффициент оборачиваемости запасов. Расчет данного показателя производится на основании информации, представленной в бухгалтерской отчетности компании или предпринимателя.

Что же представляет собой оборачиваемость и коэффициент оборачиваемости запасов в частности?

Оборачиваемость определяет конкретный промежуток времени, в течение которого какой-либо объект (товар, деньги, запасы, сырье) осуществляет полное обращение. Также оборачиваемость может означать количество данных обращений на определенный временной интервал.

Оборачиваемость запасов означает интенсивность обновления ресурсов, сырья, материалов и запасов компании в течение определенного промежутка времени. Эти сведения крайне важны не только для специалистов-аналитиков, но и для отдела снабжения, который на основании расчетов определяет потребности организации в ресурсах. При этом коэффициент оборачиваемости запасов показывает сколько раз сырье полностью проходит цикл за конкретный промежуток времени.

Не существует каких-либо утвержденных и рекомендуемых значений коэффициента оборачиваемости запасов (нормативное значение не предусмотрено), все зависит от специфики отрасли и экономической ситуации на конкретном предприятии.

Коэффициент оборачиваемости товарных запасов можно рассматривать и анализировать, только сопоставив значения в разные периоды времени и сравнив их со средними показателями отрасли и иных предприятий, что позволит определить его динамику. Соответственно, если он во времени увеличивается, динамика его положительна, можно говорить о высокой результативности использования сырья.

Коэффициент оборачиваемости производственных запасов: данные для расчета, формула

Для исчисления коэффициента оборачиваемости материальных запасов за основу принимается информация бухгалтерской отчетности. Главным поставщиком данных выступает отчет о финансовых результатах.

Коэффициент оборачиваемости производственных запасов может быть исчислен двумя способами, различие между которыми заключается в том, что именно принимается за основу:

  1. Первый подход ориентирован на западные экономические модели. При расчете специалисты отталкиваются от величины выручки компании. В этом случае коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов будет исчисляться по следующей формуле:
  • Коб-ти = Выручка / Средний объем запасов

Представим эту же формулу для расчета с использованием информации отчета о финансовых результатах:

  • Коб-ти = Стр.2110 / Стр.1210
  1. Второй способ расчета в большей степени ориентирован на российские реалии и за основу принимает себестоимость реализованных компанией товаров. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов – формула:
  • Коб-ти = Себестоимость реализованных товаров / Средний объем запасов.

В этом случае с применением показателей отчета о финрезультатах, формула приобретет следующий вид:

  • Коб-ти = Стр.2120 / Стр.1210.

Очевидно, что указанные выше формулы для расчета отличаются только показателем, отраженным в числителе. Тогда как в знаменателе в обоих случаях указан средний объем запасов организации.

Определить значение этого показателя можно, воспользовавшись следующей формулой:

  • Средний объем запасов = (Сумма запасов на начало периода + Сумма запасов на конец периода) / 2.

Представим указанную формулу с показателями, задействованными из бухгалтерского отчета:

  • Средний объем запасов = (Стр.1210 на начало периода + Стр.1210 на конец периода) / 2

Полученное при расчете значение коэффициента оборачиваемости материально-производственных запасов измеряется в оборотах, то есть числе циклов, которые запасы прошли в организации. При этом более высокому значению коэффициента оборачиваемости запасов соответствует более высокая результативность использования ресурсов компанией.

Коэффициент оборачиваемости запасов: определение, нормативное значение, формула


← Вернуться в Финансовый словарь

Определение:

Оборачиваемость запасов, от англ. Inventory Turnover – это индикатор, демонстрирующий бизнес-активность предприятия, степень эффективности управления запасами организации. Он показывает число оборачиваемости запасов в календарный год. Его рассчитывают путем деления себестоимости продукции к сумме среднегодовых запасов.

Эффективность контроля запасов подразумевает, чтобы текущий их уровень смог обеспечить бесперебойное производство и продажу товаров. В таком случае, на финансирование этих запасов тратится минимальный объем финансов. Бесперебойный операционный процесс проходит, при большом количестве запасов, вызовет рост затрат организации из-за необходимости платить за аренду складов под них, платить проценты по заемным средствам, которые привлекались для закупки излишних запасов и т.д.

Нормативное значение:

Специалисты Росссельхозбанка считают нормой коэффициент 3-6 для сельскохозяйственной отрасли, 4-8 – для пищевой и перерабатывающей сферы, 8-18 – для оптовых и розничных продавцов, а также посреднических организаций. Такой же показатель они считают нормой и для остальных компаний. Стоит отметить, что для разных сегментов бизнеса норма показателя будет отличаться. Поэтому, делая выводы, стоит анализировать конкурентов, а также посмотреть показатель в динамике. Рост показателя говорит о совершенствовании процесса управляемости запасов.

Как решить проблему при показателе коэффициента вне нормативных пределов?

Контроль запасов должен обеспечить бесперебойность производства. Чтобы этого достигнуть, нужен запас сырья, чтобы обеспечить производство в промежуток между его поставками. Также необходим страховой запас – он понадобиться при непредвиденных ситуациях. Существует и технологичный запас, когда сырье нельзя в неизмененном виде использовать для производства, и оно требует предварительной подготовки. Нельзя сбрасывать со счетов и сезонный фактор. Все эти виды запасов будут составлять оптимальный их размер. При этом рассчитывают каждый их вид. Когда существующий объем выше нормативного показателя, его стоит понизить, что позволит высвободить часть финансов. В случае, когда коэффициент ниже нормы, бесперебойность производства находится под угрозой.

Формула расчета:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Себестоимость продукции / Среднегодовая стоимость запасов

КУБ – самый простой и удобный способ вести финансовую аналитику

С КУБом вы узнаете:

  • Куда уходят ваши деньги.
  • Как снизить расходы без потерь.
  • Сколько вы заработали в прошлом месяце.
  • Что приносит вам прибыль, а что убытки.
  • Насколько эффективны ваши сотрудники.
  • Какие из ваших клиентов самые надежные.

Нужна помощь по заполнению документов или консультация?

Получите помощь экспертов бухгалтеров по подготовке документов

НАПИШИТЕ ЭКСПЕРТУ

Загрузка…

Финансовый анализ. Показатели управления активами или оборачиваемости (Asset management ratios) в Budget-Plan Express


Анализ оборачиваемости характеризует интенсивность использования активов или обязательств организации. Показатели оборачиваемости рассчитываются либо как коэффициенты, либо в днях одного оборота. Наиболее популярными в финансовом анализе являются следующие показатели оборачиваемости: оборачиваемость запасов, дебиторской задолженности, активов и оборачиваемость кредиторской задолженности. При разработке бизнес-планов, наряду с другими показателями, всегда рассчитываются коэффициенты оборачиваемости, неудовлетворительные показатели могут привести к серьезным финансовым рискам.

Коэффициенты управления активами или оборачиваемости: что это такое?

Коэффициенты управления активами (коэффициенты оборачиваемости) рассчитываются для разных активов. Типичные примеры коэффициентов оборачиваемости активов включают оборачиваемость основных средств, оборачиваемость запасов, коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и цикл преобразования денежных средств. Эти коэффициенты дают важную информацию о различных финансовых областях компании и подчеркивают ее сильные и слабые стороны.

Желательны высокие коэффициенты оборачиваемости активов, поскольку это означает, что компания эффективно использует свои активы для увеличения продаж. Чем выше коэффициент оборачиваемости активов, тем больше продаж компания получает от своих активов.

✎ Budget-Plan Express – программный продукт для подготовки бизнес-планов и презентаций в формате Word и Excel.

Постройте таблицу финансовых показателей в новой версии программы (6.02). Подробно…

Как использовать коэффициенты управления активами в анализе финансовых коэффициентов?

Коэффициенты оборачиваемости позволяют анализировать эффективность компании в увеличении продаж. Деловые люди, просматривающие данные на собрании, в первую очередь обращают внимание на следующие показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости запасов;
2. Дней продаж на складе;
3. Средний срок погашения;
4. Оборачиваемость дебиторской задолженности;
5. Оборачиваемость основных средств;
6. Чистый оборот оборотного капитала;
7. Общий оборот активов.

Коэффициенты управления активами являются ключом к анализу того, насколько эффективно и действенно ваш малый бизнес управляет своими активами для увеличения продаж. Коэффициенты управления активами также называются коэффициентами оборачиваемости или коэффициентами эффективности

. Если вы вложили слишком много средств в активы своей компании, ваш оборотный капитал будет слишком высоким. Если у вас недостаточно средств, вложенных в активы, вы потеряете продажи, а это повредит вашей прибыльности, свободному денежному потоку, привлекательности вашей компании и т. д. и т. д.

Если вы владелец своего бизнеса, то должны определить оптимальную сумму для инвестирования в каждый из ваших счетов активов. Вы делаете это, сравнивая свою фирму с другими компаниями в вашей отрасли и видя, сколько они вложили в счета активов. Вы также отслеживаете, сколько вы вкладываете в свои счета активов из года в год, и смотрите, что работает.

При расчете коэффициентов оборачиваемости в числителе всегда стоит финансовый результат в виде выручки, в знаменатели – средняя за период величина актива или обязательства, оборачиваемость которого мы анализируем.

Пример расчета показателей (Budget-Plan Express)

✎ При расчете оборачиваемости в днях, количество дней (360, 90, 30, соответственно – год, квартал, месяц) делят на годовой коэффициент оборачиваемости.


  1. Коэффициент оборачиваемости запасов (Inventory turnover ratio, IT), дней

  2. Оборачиваемость запасов показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала средний имеющийся остаток запасов. Данный показатель характеризует качество запасов и эффективность управления ими, позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов.

    Важность показателя связна с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запасов (т.е. использовании в производстве, операционном цикле). Обратите внимание, под запасами в данном случае понимаются и товарные запасы (запасы готовой продукции) и производственные запасы (запасы сырья и материалов). Оборачиваемость запасов рассчитывается как отношение себестоимость продаж к среднегодовому остатку запасов:

      Оборачиваемость запасов (коэффициент) = Материальные издержки / Среднегодовой остаток запасов

    Наряду с коэффициентом оборачиваемости часто рассчитывают показатель оборачиваемости в днях. В данном случае это означает – на сколько дней работы предприятия хватит имеющихся запасов.

      Оборачиваемость запасов в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости запасов

    Для показателей оборачиваемости общепринятых нормативов не существует, их следует анализировать в рамках одной отрасли и еще лучше – в динамике для конкретного предприятия. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов может отражать накопление избыточных запасов, неэффективное складское управление, накопление непригодных к использованию материалов. Но и высокая оборачиваемость не всегда выступает позитивным показателем, поскольку может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям производственного процесса.

  3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Receivable turnover ratio, RT), дней

  4. Оборачиваемость дебиторской задолженности измеряет скорость погашения дебиторской задолженности организации, насколько быстро организация получает оплату за проданные товары (работы, услуги) от своих покупателей.

    Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз за период (год) организация получила от покупателей оплату в размере среднего остатка неоплаченной задолженности. Показатель измеряет эффективность работы с покупателями в части взыскания дебиторской задолженности, а также отражает политику организации в отношении продаж в кредит.

      Оборачиваемость дебиторской задолженности (коэффициент) = Выручка / Средний остаток дебиторской задолженности

    Также распространен расчет показателя не в виде коэффициента, а в виде количества дней, в течение которой дебиторская задолженность остается неоплаченной:

      Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

    Для оборачиваемости дебиторской задолженности, как и для других показателей оборачиваемости, не существует четких нормативов, поскольку они сильно зависят от отраслевых особенностей и технологии работы предприятия. Но в любом случае, чем выше коэффициент, т. е. чем быстрее покупатели погашают свою задолженность, тем лучше для организации. При этом эффективная деятельность не обязательно сопровождается высокой оборачиваемостью. Например, при продажах в кредит остаток дебиторской задолженности будет высокий, а коэффициент ее оборачиваемости соответственно низкий.

  5. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Accounts payable turnover ratio, PT), дней

  6. Оборачиваемость кредиторской задолженности – это показатель скорости погашения организацией своей задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Данный коэффициент показывает, сколько раз (обычно, за год) фирма погасила среднюю величину своей кредиторской задолженности.

    Как и оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности используется в оценке денежных потоков организации, эффективности расчетов.

    Оборачиваемость кредиторской задолженности рассчитывается как отношение стоимости приобретенных ресурсов к средней за период величине кредиторской задолженности (обычно не всей, а только связанной с операционной деятельностью компании).

      Оборачиваемость кредиторской задолженности (коэффициент) = Покупки / Средняя величина кредиторской задолженности
      Покупки = Себестоимость продаж + Запасы на начало период – Запасы на конец периода

    В российской практике часто используется более условный вариант расчета, когда вместо покупок берут выручку за период.

    Помимо расчета коэффициента («количество оборотов»), принято рассчитывать оборачиваемость в днях:

      Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

    В результате получается среднее количество дней, в течение которого счета поставщиков остаются неоплаченными.

    Оборачиваемость кредиторской задолженности сильно зависит от отрасли и масштабов деятельности организации. Для кредиторов предпочтителен более высокий коэффициент оборачиваемости, в то время как самой организации выгодней низкий коэффициент, позволяющий иметь остаток неоплаченной кредиторской задолженности в качестве бесплатного источника финансирования своей текущей деятельности.

  7. Коэффициент оборачиваемости активов (Asset turnover ratio, AT), раз

  8. Оборачиваемость активов – финансовый показатель интенсивности использования организацией всей совокупности имеющихся активов. Данный показатель используется наряду с другими показателями оборачиваемости, такими как оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость кредиторской задолженности, оборачиваемость запасов, для анализа эффективности управления имуществом и обязательствами фирмы.
      Оборачиваемость активов (коэффициент) = Выручка / Среднегодовая стоимость активов

    или

      Оборачиваемость активов (в днях) = 360 / Коэффициент оборачиваемости активов

    Определенного норматива для показателей оборачиваемости не существует, поскольку они зависят от отраслевых особенностей организации производства. В капиталоемких отраслях оборачиваемость активов будет ниже, чем в торговле или сфере услуг.

    Желательна более высокая оборачиваемость активов. Низкая оборачиваемость может свидетельствовать о недостаточной эффективности использования активов. Кроме того, оборачиваемость зависит от нормы рентабельности продаж. При высокой рентабельности оборачиваемость активов, как правило, ниже, а при низкой норме рентабельности – выше.

    Следует обратить внимание, что в отличие от показателя «рентабельность активов», где в числителе стоит прибыль, оборачиваемость активов не дает представление о прибыльности деятельности (т. е. показатель будет иметь положительное значение и при убытках).

Пояснения к расчетам ежемесячных, квартальных и годовых значений

Пояснения к расчетам ежемесячных, квартальных и годовых значений, с использованием среднегодовых, на примере расчета коэффициентов оборачиваемости запасов:

    Оборачиваемость запасов (коэффициент) = Материальные издержки / Среднегодовой остаток запасов
    Оборачиваемость запасов в днях = 360 / Коэффициент оборачиваемости запасов

Товарооборот рассчитывается в закупочных ценах или ценах себестоимости, в данном случае, это строка в отчете о прибылях и убытках: «Материальные расходы».

Как правило, для расчета среднегодовой величины активов находят их сумму на начало и конец года и делят на «2». Однако более корректные и точные расчеты получаются при использовании формулы, которую называют средней хронологической моментного ряда. Для всех коэффициентов, с использованием средних, в расчетах применяется именно эта формула.

Таблица результатов расчета коэффициентов оборачиваемости:

Период Год I Кв Янв Фев Март II Кв Апр Май Июнь III Кв Июль Авг Сен IV Кв Окт Ноя Дек
Материальные издержки (ОПУ) 240 50 20 10 20 65 30 20 15 75 25 20 30 50 20 10 20
Запасы (Баланс) 5 5 4 6 4 5 4 8 2 5 7 6 3
Коэффициент, раз 48 10 4 2 4 13 6 4 3 15 5 4 6 10 4 2 4
Коэффициент, дней 7,5 9,0 7,5 15,0 7,5 6,9 5,0 7,5 10,0 6,0 6,0 7,5 5,0 9,0 7,5 15,0 7,5

Пример расчета запасов года с применением формулы средней хронологической моментного ряда:

    Запасы средние за период (год) = (5/2 + (4+6+4+5+4+8+2+5+7+6) + 3/2) / n-1 = 5
    Где:

    5/2 + 3/2 – полусумма первого и последнего периода,
    (4+6+4+5+4+8+2+5+7+6) – суммы промежуточных периодов,
    n-1 = 11 – количество расчетных периодов.

Коэффициент (раз) рассчитывается – как отношение материальных издержек (ОПУ) к расчетному среднегодовому показателю запасов (в данном случае = 5).

Коэффициент (дней) рассчитывается – в зависимости от периода:
  1. 360 / Коэффициент оборачиваемости (раз) – для года;
  2. 90 / Коэффициент оборачиваемости (раз) – для квартала;
  3. 30 / Коэффициент оборачиваемости (раз) – для месяца.

Коэффициенты, рассчитанные в днях, является более предпочтительными для анализа, так как они «корректно сравнимы» (коррелируется) для любого периода, они как бы находится в одной плоскости измерений – в днях.

При анализе целесообразно оценивать любой финансовый показатель не с точки зрения его соответствия неким нормативам, а скорее в контексте реального состояния дел в компании. При этом, безусловно, полезно сравнивать показатели рассматриваемой организации с показателями его конкурентов и в целом по отрасли.

Кроме того, важно понимать, что стоит за каждым показателем. Например, для какого-нибудь крупного авиационного предприятия с длинным производственным циклом оборачиваемость запасов в 180 дней может быть абсолютно приемлемой, а для торговой сети такое значение может свидетельствовать о серьезных проблемах с реализацией товара.

Выберите свою лицензии Budget-Plan Express и оплатите в личном кабинете – в рублях или другой валютой


Справка о программе «Budget-Plan Express», www.strategic-line.ru | Содержание справки

Поделиться:

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

финансовых формул (с калькуляторами)

Люди из всех слоев общества, от студентов, биржевых маклеров и банкиров; риелторам, домовладельцам и управляющим находят финансовые формулы невероятно полезными в повседневной жизни. Независимо от того, используете ли вы финансовые формулы для личных или по причинам образования, наличие доступа к правильным финансовым формулам может помочь улучшить вашу жизнь.

Независимо от того, в какой финансовой сфере вы работаете или изучаете, от корпоративных финансов до банковского дела, все они построены на тот же фундамент стандартных формул и уравнений.Хотя некоторые из этих сложных формул могут сбить с толку обычного человека, мы помогите, внося вам ясность.

Имеете ли вы дело со сложными процентами, аннуитетами, акциями или облигациями, инвесторы должны иметь возможность эффективно оценивать уровень ценности или достоинства их финансовых показателей. Это делается путем оценки будущей прибыли и ее расчета относительно текущая стоимость или эквивалентная норма прибыли.

Финансовые формулы.net может помочь.

Финансовая информация и калькуляторы на сайте FinanceFormulas.net предназначены не только для профессионалов, но и для всех, кто потребность в фундаментальных формулах, уравнениях и основных вычислениях, составляющих мир финансов. От студентов колледжа которые изучают финансы и бизнес для профессионалов в области корпоративных финансов, FinanceFormulas.net поможет вам найти финансовые формулы, уравнения и калькуляторы, необходимые для достижения успеха.

Кто может получить наибольшую выгоду от FinanceFormulas.net?

Студенты, изучающие финансы и бизнес, могут использовать формулы и калькуляторы, бесплатно предоставляемые FinanceFormulas.net в качестве постоянного справочника, во время учебы в школе, затем во время работы в мир финансов.

Люди, уже работающие в сфере бизнеса , которые могут иметь Если вы забыли, как использовать определенную формулу или набор уравнений, наши инструменты станут бесценным ресурсом.FinanceFormulas.net не только упрощает поиск формулы, уравнения или калькулятора, которые вы ищете, мы упрощаем добавление формулы в закладки, чтобы вы больше никогда не придется тратить время на поиск нужного инструмента.

Любой . Люди любого возраста могут пользоваться калькуляторами в FinanceFormulas.net, чтобы помочь им справляться с финансовыми трудностями повседневной жизни. Ипотека, задолженность по кредитной карте или понимание академической оценки вашего инвестиций, таких как акции и облигации, он имеет доступ к правильным формулам, уравнениям и калькуляторам, которые могут помочь вам проложите свой путь к финансово благополучной жизни.

Планируете ли вы использовать бесплатные формулы, предоставляемые FinanceFormulas.net, для личного или академического использования, FinanceFormulas.net здесь, чтобы помочь вам найти банковские формулы, формулы акций и облигаций, корпоративные и прочие. формулы, которые вам нужны.


Вернуться к началу

Коэффициент оборачиваемости запасов | Аквариум

Коэффициент оборачиваемости запасов организации рассчитывает частоту, с которой она продает все свои запасы в течение заданного периода финансовой отчетности.Например, вы можете использовать финансовый год, календарный год, месяц, 30-дневный период и многие другие отрезки времени для расчета коэффициента оборачиваемости запасов. Этот коэффициент можно рассчитать для каждого типа запасов, включая сырье, которое получает израсходованные в процессе производства, незавершенные товары и готовая продукция. Есть одно исключение для запасов готовой продукции, потому что расчет применяется только к сервисным и производственным компаниям.

КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРОТА ЗДОРОВЫХ ЗАПАСОВ

По большей части, чем выше коэффициент оборачиваемости ваших запасов, тем вам лучше.Важно найти разумный баланс между слишком низким и слишком высоким коэффициентом текучести, потому что и то, и другое может доставить вам неприятности. Вот почему.

Слишком низкий коэффициент означает, что у вас слишком много запасов, и вы рискуете увеличить количество случаев порчи продукта. Это также означает, что вы, скорее всего, не используете свой склад и место на полках максимально эффективно, и ваши расходы на транспортировку могут отрицательно сказаться на движении денежных средств. Слишком высокое соотношение означает, что у вас может не хватить запасов на складе, и это потенциально может привести к нехватке и потере продаж, потому что ваши клиенты будут искать где-то в другом месте товары, которых в настоящее время нет на складе в ваших магазинах или на складах.

Хороший коэффициент оборачиваемости запасов в конечном итоге зависит от отрасли, в которой вы работаете, и от типа бизнес-модели, которую вы хотите использовать. Дистрибьюторы продуктов питания хотят, чтобы их запасы обновлялись десятки раз в год, потому что они имеют дело с продуктами, у которых есть срок годности. Производители электроники имеют другой тип инвентаря, поэтому их идеальное соотношение будет значительно отличаться от идеального для дистрибьюторов продуктов питания.

КАК УЛУЧШИТЬ СООТНОШЕНИЕ ОБОРОТА ЗАПАСОВ

Так как же добиться наилучшего коэффициента оборачиваемости запасов? Это часто упускается из виду, но сначала вам нужно получить сквозное представление о своем инвентаре.Вам необходимо оптимизировать цепочку поставок, и важно помнить, что всегда нужно следить за тем, чтобы производственные процессы были экономичными. Когда вы решаете проблемы оборачиваемости запасов с точки зрения бережливого производства, ваша компания выиграет в долгосрочной перспективе.

Вы можете улучшить коэффициент оборачиваемости запасов, используя систему инвентаризации, такую ​​как Fishbowl Manufacturing или Fishbowl Warehouse. Чтобы перейти на бережливое производство, вам необходимо определить ценность с точки зрения клиента. Составьте план вашего текущего потока создания ценности, потоков процессов и установите интерес со стороны клиента.Это поможет за счет устранения потерь из потока создания ценности. Это сократит ваше время выполнения заказа и сведет к минимуму ваши запасы на каждом этапе. Ваша прибыль не уменьшится и будет улучшаться по мере снижения стоимости каждой единицы.

Выполнив эти шаги, вы заметите улучшение коэффициента оборачиваемости запасов и получите более компактную систему инвентаризации, которая сэкономит деньги вашей компании.

Нажмите здесь, чтобы бесплатно скачать


TL; СВОДКА DR

Коэффициент оборачиваемости запасов — это количество раз, когда все товары компании были проданы за определенный период времени.Он рассчитывается путем деления общей стоимости проданных товаров на среднюю стоимость товаров на складе в желаемый период времени. Коэффициенты оборачиваемости запасов можно увеличить за счет хранения меньшего количества товаров, продажи большего количества или того и другого.

Что такое оборачиваемость запасов? + Как улучшить коэффициент оборачиваемости

Коэффициент оборачиваемости запасов — это бизнес-метрика, которая показывает, насколько здоровым является ваш продуктовый бизнес. Это влияет не только на то, сколько запасов продает ваша компания, но и на эффективность вашей цепочки поставок, денежный поток, прибыльность и эффективность ваших усилий по контролю и управлению запасами.Расчет коэффициента оборачиваемости запасов сродни тому, как врач измеряет температуру пациента. Нездоровое соотношение, как и высокая температура, — верный признак проблемы.

Но выявить наличие проблемы — это только половина дела. Чтобы эффективно использовать этот жизненно важный показатель, вам не просто нужно знать, как рассчитать скорость оборачиваемости запасов — вам нужно знать, как ее улучшить.

Прочтите, чтобы узнать:

Что такое оборачиваемость запасов?
Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?
Воспользуйтесь нашим калькулятором оборачиваемости запасов
6 способов улучшить коэффициент оборачиваемости запасов
Увеличьте оборачиваемость запасов за счет оптимизации доставки последней мили

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость товарных запасов — это скорость, с которой товарно-материальные запасы компании продаются и затем пополняются.Например, коэффициент оборачиваемости запасов, равный 2, означает, что вы продали и пополнили вдвое больше запасов, которые вы сохранили.

Производственные предприятия измеряют оборачиваемость запасов, используя коэффициент оборачиваемости, чтобы оценить эффективность своей цепочки поставок и складских процессов, а также уровень спроса на их продукцию.

Коэффициент оборачиваемости запасов часто используется в тандеме с такими показателями, как дневные продажи запасов (DSI), которые измеряют среднее время, необходимое для преобразования запасов в продажу.Чтобы правильно определить оборачиваемость ваших запасов, вам также необходимо убедиться, что подсчеты ваших запасов являются точными.

Что такое хороший коэффициент оборачиваемости запасов?

Не существует единого магического числа для здорового коэффициента оборачиваемости запасов. «Хороший» коэффициент оборачиваемости запасов варьируется в зависимости от отрасли и уникального бизнеса; высокая оборачиваемость товарных запасов в одних случаях может быть положительной, а в других — вредной. Вот почему вам следует сравнить оборачиваемость товарных запасов с предприятиями вашей отрасли и оптимизировать свои запасы на этой основе.Например, годовой коэффициент оборачиваемости запасов от 4 до 6 обычно считается нормальным для предприятий электронной коммерции / розничных продавцов. Но ювелиры, которые продают небольшие изделия с высокой прибылью, обычно видят низкую оборачиваемость товарных запасов в диапазоне от 1 до 2.

Допустим, у вас есть небольшой бизнес по производству футболок с графическими изображениями. Годовой коэффициент оборачиваемости запасов, равный 4, будет означать, что ваши запасы футболок оборачиваются (продаются и пополняются) четыре раза в год. Это нормальное соотношение для бизнеса электронной коммерции, где продукты не имеют срока годности, а место для хранения (надеюсь) не слишком дорого.Для вашего бизнеса по производству графических футболок коэффициент запасов, равный 4, показывает, что вы можете легко вводить новые продукты каждый сезон, не тратя слишком много времени на управление запасами или слишком много денег на складские расходы из-за избыточных запасов.

Ювелиры могут поддерживать коэффициент оборачиваемости запасов ниже диапазона от 4 до 6, потому что их маржа прибыли и наценки на отдельные изделия обычно намного выше, чем у бизнеса по производству футболок. Если одна футболка может принести прибыль в размере 5 долларов, ожерелье может принести прибыль в тысячах.

Некоторым предприятиям, например продовольственным магазинам, которые продают товары с коротким сроком хранения, требуется более высокий коэффициент оборачиваемости запасов — вы не хотите, чтобы молоко лежало на полке в супермаркете в течение шести месяцев. Продуктовые магазины обычно видят годовой коэффициент оборачиваемости запасов чуть выше 15 (по состоянию на 3 квартал 2020 года).

Используйте наш калькулятор оборачиваемости запасов

Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов и, в конечном итоге, найти идеальный баланс запасов, вам понадобятся три вещи: определенный период времени для оценки, общая стоимость проданных товаров (COGS) и ваше среднее инвентарь.

1. Определите период времени, который вы хотите использовать.

Например, вы можете рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов за последний квартал или последний месяц. Многие предприятия электронной коммерции и продуктовые компании считают полезным рассчитывать оборачиваемость запасов несколько раз в год, потому что чем чаще вы проверяете этот показатель, тем выше ваши шансы обнаружить проблемы на ранней стадии (до того, как они выйдут из-под контроля).

2. Рассчитайте свою себестоимость за этот период времени.

«Затратная» часть COGS включает любые затраты, которые вы понесете как бизнес на приобретение, производство или сборку ваших товаров.Для бизнеса по производству футболок с графикой эти расходы могут включать закупочную цену на ткань, трудозатраты на пошив / сборку рубашек и чернила для печати графики на каждой футболке. Производственные предприятия обязаны ежегодно сообщать о своих затратах в отчете о прибылях и убытках, поэтому вы уже должны отслеживать эти расходы.

Для расчета COGS возьмите стоимость начальных запасов (в течение определенного периода времени), добавьте закупки сырья и / или запасов, а затем вычтите конечные запасы.

Расчет ваших COGS может быть сложным и включает в себя просмотр и анализ финансовой отчетности, поэтому, если у вас есть вопросы, не стесняйтесь обращаться к своему финансовому консультанту или налоговому специалисту. Некоторые программы управления запасами также могут автоматически рассчитать это за вас.

3. Затем вам необходимо рассчитать средний объем запасов за тот же заданный период времени.

Возьмите стоимость вашего инвентаря в начале определенного периода времени, добавьте его к стоимости вашего инвентаря в конце этого времени, а затем разделите это число на два.

Итак, чтобы получить среднюю стоимость запасов за 1 квартал, вы должны взять стоимость своих запасов на 1 января, добавить ее к общей стоимости запасов на 31 марта, а затем разделить это число на два.

Теперь, когда у вас есть себестоимость и средний запас, вы готовы рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов! Просто разделите ваши расходы на средний запас.

В качестве примера предположим, что себестоимость вашего бизнеса по производству футболок в первом квартале составляла 10 000 долларов, а ваш средний запас составлял 7 500 долларов.Чтобы получить коэффициент оборачиваемости запасов для первого квартала, вы просто разделите 10 000 долларов на 7500 и получите 1,33. Это равняется годовому коэффициенту оборачиваемости запасов в размере , равному 5,33, что находится в пределах среднего отраслевого показателя для электронной коммерции.

6 способов улучшить коэффициент оборачиваемости запасов

Теперь, когда вы понимаете, что такое оборачиваемость запасов и как рассчитать коэффициент, пора вооружиться тактикой для улучшения коэффициента оборачиваемости запасов.

Вот шесть способов изменить соотношение в правильном направлении.

1. Улучшайте качество обслуживания клиентов для увеличения продаж

Качество обслуживания клиентов является ключевым отличием бренда на сегодняшнем рынке (как по цене, так и по продукту). И исследования показали, что бренды с превосходным качеством обслуживания клиентов получают доход в 5,7 раза выше, чем их конкуренты с рейтингом качества обслуживания клиентов ниже номинального. Итак, если вы хотите увеличить годовые продажи (и переместить больше запасов), улучшение качества обслуживания клиентов — хорошее место для начала.

Существует множество ресурсов с советами и стратегиями по улучшению вашего клиентского опыта, но по своей сути каждый из них нацелен на облегчение более приятного взаимодействия бренда между вами и вашими потребителями.Клиентский опыт включает в себя все, от дизайна вашего веб-сайта до взаимодействия в социальных сетях, поэтому есть вероятность, что если вы копнете достаточно глубоко, вы найдете по крайней мере одной области вашего клиентского опыта, в которой можно было бы улучшить некоторые улучшения.

В OptimoRoute мы помогли сотням сервисных компаний и компаний электронной коммерции улучшить качество обслуживания клиентов, предложив прозрачность доставки. Используя функцию уведомлений об отслеживании заказов в реальном времени OptimoRoute, вы можете настроить автоматические уведомления о доставке с отслеживанием в реальном времени, чтобы они отправлялись каждому покупателю, когда его заказ находится в пути.Одна только эта функция помогла брендам сократить количество входящих звонков в службу поддержки на целых 70%.

2. Использование своевременного управления запасами для увеличения оборачиваемости запасов

Точно в срок (JIT) — это метод управления запасами, при котором товары заказываются, хранятся, собираются и / или производятся для выполнения заказов в последний возможный момент. Цель метода JIT — быстро доставить заказы клиентам при минимизации затрат на хранение продукта. Когда вы используете метод JIT, который сокращает общие запасы на вашем складе в любой момент времени и впоследствии приводит к увеличению оборачиваемости запасов, вы не используете страховой запас.

JIT-управление запасами по своей природе более рискованно, чем использование страхового запаса, потому что оно увеличивает вероятность дефицита или задержки поставок, а больший приток / отток запасов может затруднить управление запасами. Большую часть этого риска можно снизить с помощью регулярного мониторинга цепочки поставок и упреждающего взаимодействия с клиентами.

Многие успешные розничные торговцы, которые продают товары с коротким сроком хранения, используют метод JIT, чтобы минимизировать затоваривание и уменьшить количество товара, который они выбрасывают, потому что срок его хранения истек, пока он находится на их складе или полке в магазине.Например, аптеки могут использовать JIT-управление запасами, чтобы обеспечить быструю доставку лекарств своим клиентам, минимизируя количество таблеток, срок годности которых истекает до покупки.

Однако метод JIT эффективен не только для розничных продавцов, торгующих товарами, чувствительными ко времени и температуре. Компании по производству одежды и другие бренды электронной коммерции также могут извлечь выгоду из этого. Некоторые розничные торговцы пошли еще дальше, полностью отказавшись от товарных запасов. Платформы электронной коммерции, такие как Society6, используют модели печати по запросу, чтобы предлагать независимым художникам возможность продавать широкий спектр продуктов без необходимости в каких-либо местах для хранения.

3. Оптимизация складирования и доставки «последней мили»

Источник

Независимо от того, используете ли вы метод управления запасами JIT или предпочитаете иметь под рукой некоторый страховой запас, вы обязательно должны убедиться, что ваши запасы быстро и эффективно перемещаются от вашего хранилища к вашему клиенту . Чуть менее половины (49%) потребителей говорят, что они с большей вероятностью купят товар в Интернете, если доступна доставка в тот же день. И более четверти потребителей откажутся от покупок в Интернете, если доставка в тот же день недоступна.

Source

Подключите программное обеспечение для управления запасами к программному обеспечению оптимизации маршрута. OptimoRoute можно легко подключить через интеграцию API. Сквозная прозрачность всей цепочки поставок важна для выявления препятствий и их своевременного устранения.

4. Сезонный план

Многие компании видят колебания спроса в определенные праздничные дни. Например, в цветочных магазинах, таких как Little Posy Co., количество заказов к Дню святого Валентина может увеличиться в 5 раз.Хотя это означает, что The Little Posy Co. потребуется больше свежих цветов на складе в начале февраля, в остальное время года им не понадобится такое же количество. Уровни товарных запасов могут и должны колебаться в соответствии с вашими потребностями, чтобы поддерживать стабильный коэффициент оборачиваемости товарных запасов в течение года.

Используйте планирование мощностей, чтобы определить, когда вам потребуется больше запасов (и больше персонала для производства или сборки продуктов) и когда вы можете сократить свои запасы (и рабочую силу).Little Posy Co. не только регулирует свои цветы и численность персонала с учетом сезонности, но также меняет свои планы на программное обеспечение (и, следовательно, свои расходы).

OptimoRoute позволяет легко менять тарифный план в зависимости от спроса, поэтому вы никогда не переплачиваете. Просто добавьте или вычтите количество водителей, используя нашу скользящую шкалу.

5. Увеличьте продажи за счет привлечения большего числа покупателей

Это может показаться очевидным — верный способ улучшить коэффициент оборачиваемости запасов — повысить спрос на ваш продукт.Но об этом все же стоит упомянуть, потому что это основа любого успешного бизнеса. И хотя «увеличить объем продаж» — это простая для понимания концепция, на практике это намного сложнее.

Вот несколько ресурсов, содержащих проверенные маркетинговые тактики, которые помогут вам привлечь больше покупателей:

Еще один способ привлечь больше покупателей, особенно в мире после COVID, — предлагать свои продукты быстрее или удобнее, чем вы конкуренты. Sephora недавно стала партнером Instacart, чтобы предлагать своим клиентам быструю бесконтактную доставку и оставаться конкурентоспособными по сравнению с другими магазинами красоты, предлагающими доставку по краям.Убедитесь, что вы предлагаете конкурентоспособные варианты доставки, особенно если вы продаете какие-либо продукты питания.

6. Снизьте риск возврата продукции

Возврат продукции отрицательно сказывается как на ваших продажах, так и на ваших запасах. И хотя возврат и обмен никогда не исчезнут полностью для продуктового бизнеса, это не значит, что вы бессильны свести к минимуму их частоту.

Предоставьте подробную информацию о ваших продуктах. Будьте честны в описании продуктов. Мало что разочаровывает потребителя быстрее, чем получение продукта, который не выглядит, не функционирует так, как кажется в Интернете.Убедитесь, что фотографии ваших товаров хорошо освещены и дают точное представление о ваших товарах. Подумайте о добавлении коротких видеороликов о товарах (это особенно полезно для одежды, чтобы покупатели могли видеть, как движется предмет одежды).

Это видео с сайта электронной коммерции ASOS показывает потребителям, как это платье выглядит на живой модели.

Убедитесь, что ваши товары не сломаются при транспортировке. Лучший способ избежать повреждений во время доставки «последней мили» — это использовать собственную команду по доставке, которая полностью обучена обращению с вашими товарами.Но если это невозможно, убедитесь, что ваши продукты должным образом упакованы, изолированы и мягкие, чтобы они могли выдержать неровную дорогу.

Отправлять уведомления об отслеживании. Некоторые товары возвращаются на склад, потому что покупателя не было дома, чтобы принять посылку. Клиенты OptimoRoute используют отслеживание заказов в реальном времени для получения самой последней информации о доставке своих посылок. Такая прозрачность и коммуникация помогают гарантировать, что ваш клиент действительно получит свою доставку (и это не приведет к тому, что он вернется на ваше предприятие).И вы можете легко обеспечить эту видимость через OptimoRoute.

Увеличение оборачиваемости запасов за счет оптимизации доставки на последней миле

Повышение эффективности доставки на последней миле может повысить качество обслуживания клиентов, улучшить логистику цепочки поставок, привлечь больше покупателей, помочь вам адаптироваться к сезонности и снизить риск возврата продуктов. А если у вас уже есть группа доставки, начните повышать свою эффективность уже сегодня с помощью OptimoRoute. Мы предлагаем 30-дневную бесплатную пробную версию, поэтому вы можете попробовать наше программное обеспечение с нулевым риском.Узнайте больше о наших расширенных функциях.

Калькулятор оборачиваемости запасов | Хорошие калькуляторы

Калькулятор оборачиваемости запасов можно использовать для расчета коэффициента оборачиваемости запасов, который является мерой успеха компании в преобразовании запасов в продажи.

Как пользоваться калькулятором

  1. Введите общую стоимость проданных товаров
  2. Введите баланс запасов для начала и конца
  3. Введите количество дней в вашем финансовом году
  4. Нажав на «Рассчитать» даст ваши результаты.

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость товарных запасов — очень полезный способ увидеть, насколько эффективно фирма конвертирует свои запасы в продажи. Коэффициент может показать нам, сколько раз и инвентарь был продан за определенный период, например, 12 месяцев. Оборачиваемость товарных запасов мы рассчитываем путем деления стоимости проданных товаров на средний товарный запас. Мы вычисляем средний запас, складывая наши начальные и конечные запасы вместе и разделив их на два. Если компания циклична, лучший способ оценить ее деятельность — это рассчитать среднее значение за месяц или квартал.

Для расчета оборачиваемости запасов используется следующая формула:

Оборачиваемость запасов (IT) = COGS / [(BI + EI) / 2]

Где:

COGS представляет собой стоимость проданных товаров,

BI представляет начальные запасы,

EI представляет конечные запасы.

Сколько дней на складе?

Количество дней в запасах — это показатель того, сколько дней в среднем компания тратит на преобразование запасов в продажи, что дает хорошее представление о финансовых показателях компании.Компании стремятся держать свои дни в запасах на низком уровне. Если эта цифра высока, это, как правило, свидетельствует о том, что компания сталкивается с проблемами при продаже своих запасов.

Количество дней в запасах рассчитывается по следующему уравнению:

Количество дней в запасах (DII) = DIY / IT

Где:

DIY представляет количество дней в финансовом периоде (обычно 365 или 360),

IT представляет оборот запасов.

Вас также могут заинтересовать наш Калькулятор эластичности спроса по цене или Калькулятор цикла конверсии наличных денег

Определение оборачиваемости запасов | Bankrate.com

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов — это количество раз, когда компания продает или использует запасы в течение определенного периода времени. Это хороший способ измерить состояние бизнеса по сравнению со средним показателем по отрасли, поскольку низкая текучесть кадров предполагает неспособность перемещать товары.

Более глубокое определение

Оборачиваемость запасов легко представить как отношение чистых продаж к запасам. В более простой форме это может быть выражено как уравнение Оборачиваемость запасов = Чистые продажи / Средние запасы . Это дает вам коэффициент, показывающий, насколько быстро компания может перемещать подразделения.

Однако точнее рассчитывать его, используя стоимость проданных товаров (COGS), то есть стоимость создания ваших товаров. Уравнение остается по существу тем же: Оборачиваемость запасов = COGS / Средний запас .Такой расчет обычно приводит к более низкому коэффициенту оборачиваемости запасов, поскольку учитывает наценку.

Не всякая низкая текучесть кадров указывает на что-то отрицательное. Хотя это может означать затоваривание запасов или устаревание, иногда низкая текучесть кадров помогает бизнесу в периоды рыночного дефицита. Точно так же, хотя высокая скорость оборачиваемости запасов предполагает прибыльность, она может привести к потере бизнеса в случае возникновения дефицита.

Заинтересованы в открытии бизнеса? Начните свой капитал с нового сберегательного счета.

Пример товарооборота

Марта продает игрушки для кошек. В прошлом году в ее инвентаре было игрушек для кошек на сумму 200 000 долларов. 1 января, , улица , она добавляет в инвентарь игрушек для кошек на сумму 4000 долларов. К 31 декабря и она продала игрушек для кошек на сумму 150 000 долларов.

Ее оставшийся инвентарь — это игрушки для кошек на сумму 54 000 долларов, поэтому ее стоимость проданных товаров (200 000 долларов + 4 000–54 000 долларов) составляет 150 000 долларов.

Она хочет рассчитать оборачиваемость своих запасов.Сначала она рассчитывает свой средний запас: 200 000 + 54 000 долларов / 2 = 127 000 долларов.

Теперь она делит ее COGS на средний запас: 150 000 долл. США / 127 000 долл. США = 1,18, что является коэффициентом оборачиваемости ее запасов.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *