Разное

Как правильно уволить сотрудника по инициативе работодателя: 5 способов уволить сотрудника без последствий для компании — Право на vc.ru

02.04.2021

Содержание

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании — Право на vc.ru

{"id":27091,"url":"https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii","title":"5 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","services":{"facebook":{"url":"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii","short_name":"FB","title":"Facebook","width":600,"height":450},"vkontakte":{"url":"https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii&title=5 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","short_name":"VK","title":"\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435","width":600,"height":450},"twitter":{"url":"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii&text=5 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","short_name":"TW","title":"Twitter","width":600,"height":450},"telegram":{"url":"tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii&text=5 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438","short_name":"TG","title":"Telegram","width":600,"height":450},"odnoklassniki":{"url":"http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii","short_name":"OK","title":"\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438","width":600,"height":450},"email":{"url":"mailto:?subject=5 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u043e\u0432 \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430 \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435\u0434\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439 \u0434\u043b\u044f \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438&body=https:\/\/vc.ru\/legal\/27091-5-sposobov-uvolit-sotrudnika-bez-posledstviy-dlya-kompanii","short_name":"Email","title":"\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443","width":600,"height":450}},"isFavorited":false}

382 760 просмотров

Порядок увольнения материально ответственного лица в 2020 году

В чем особенности увольнения матответственного

Трудовой кодекс разбирает вопрос о матответственности при увольнении, устанавливает закрытый перечень оснований для освобождения сотрудника от должности и описывает порядок оформления расторжения трудового договора. Расторгнуть договор по основанию, не указанному в ТК РФ, либо пренебречь установленной процедурой работодатель не вправе.

Работник вправе в любой момент принять решение о расторжении трудового договора и подать заявление, не объясняя причин своего решения. Удерживать работника компания не вправе.

Но если речь идет о материально ответственном лице, его уход осложняется тем, что за ним официально закреплена обязанность хранить имущество работодателя. Прежде чем расторгнуть трудовой договор, работодатель обязан это имущество у него принять. Увольнение МОЛ сопровождается дополнительными процедурами инвентаризации и передачи ответственности за материальные ценности другому сотруднику и оформлением дополнительных документов — акта приема-передачи.

Общий порядок увольнения материально ответственного

Основания для расторжения трудового договора делятся на группы:

  • по инициативе работника;
  • увольнение материально-ответственного работника по инициативе работодателя. В отличие от работника, работодателю для принятия решения о расторжении договора нужны четкие основания;
  • по соглашению сторон, когда работник и работодатель заключают соглашение о расторжении договора и оговаривают в нем все важные для них условия прекращения отношений;
  • по обстоятельствам, которые не зависят ни от работника, ни от работодателя.

По какой бы причине ни увольнялся работник, инструкция о порядке увольнения материально ответственного лица по ст. 84.1 ТК РФ:

Шаг 1. Получить заявление.

Шаг 2. Издать приказ об увольнении.

Шаг 3. Ознакомить с ним под подпись работника.

Шаг 4. Оформить передачу ценностей.

Шаг 5. В последний день работы выдать трудовую книжку с внесенной в нее записью, другие документы, касающиеся работы, по запросу работника и произвести денежный расчет.

Полезно:

Особенности увольнения по собственному

Уход по собственному инициирует работник своим заявлением. Инструкция, как уволить материально ответственное лицо по собственному, принципиально не отличается от других оснований, но есть нюансы. Фактическому уходу предшествуют две недели отработки — это минимальный период, за который работник, по общему правилу, обязан уведомить работодателя о своем намерении покинуть организацию. Если работник желает сократить период отработки, у него либо должна иметься четкая уважительная причина, либо договоренность с работодателем. Но такая договоренность оформляется соглашением, основания переквалифицируются в «по соглашению сторон».

В случае ухода материально ответственного лица сокращение периода отработки невыгодно ни работнику, ни компании. За стандартные две недели организация успеет провести инвентаризацию и надлежащим образом принять ценности.

Особенности увольнения из-за ухода на пенсию

Особенность увольнения работника в связи с выходом на пенсию заключается в том, что выход на пенсию ст. 80 ТК РФ признает уважительной причиной для установления работником своего срока отработки. То есть сотрудник, который увольняется по собственному желанию в связи с выходом на пенсию, в своем заявлении вправе указать комфортную ему дату расторжения отношений с организацией, в том числе без отработки двух недель, и работодатель обязан подчиниться воле сотрудника.

Нужна ли инвентаризация

Перечень случаев, когда проведение проверки необходимо, установлен п. 22 приказа Минфина России от 28.12.2001 № 119н. Сказано, что инвентаризация при увольнении материально ответственного лица нужна и обязательна. Пункт 258 того же документа устанавливает, что материально ответственное лицо освобождается от должности только после сплошной инвентаризации всех материальных ценностей.

Обязанность по организации проведения инвентаризации лежит на работодателе, он обязан успеть провести ее в течение периода отработки увольняющегося лица.

Что делать, если инвентаризация затягивается

Не всегда у работодателя есть возможность закончить инвентаризацию до увольнения сотрудника: не хватает периода двухнедельной отработки либо работник уходит раньше, что возможно, если он увольняется в связи с выходом на пенсию.

Если момент увольнения наступил раньше окончания инвентаризации, компания не вправе силой удерживать гражданина на должности. В такой ситуации есть два варианта действий:

  • уволить сотрудника до окончания инвентаризация, а в случае последующего выявления недостачи взыскивать ее через суд;
  • договориться с увольняющимся об увольнении по соглашению сторон и определить в соглашении дату, которая наступит после окончания инвентаризации.

Передача материальных ценностей при увольнении по собственному желанию — важная и обязательная часть процедуры увольнения матответственного. Организация этого процесса — сфера ответственности работодателя.

Как передать материальные ценности

Ценности передаются по акту приема-передачи, который утверждается руководителем организации или иным сотрудником, который уполномочен руководителем на утверждение такого рода документов.

После того как по акту ценности приняты от увольняющегося сотрудника, они передаются новому материально ответственному. Как расторжение трудового договора, так и назначение материально ответственных лиц осуществляется по согласованию с главным бухгалтером организации.

Что делать, если обнаружилась недостача

Недостача — это выявленная в результате разница между фактическим объемом материальных ценностей и планируемыми остатками.

Недостатка нет Материально ответственное лицо освобождается от должности без каких-либо претензий к нему.
Выявлена недостача
  1. Создать специальную комиссию, которая призвана установить причины недостачи.
  2. Затребовать от сотрудника письменные объяснения. Если он игнорирует просьбу или отказывается что-либо объяснять, об этом составляется специальный акт.
  3. После проведения комиссионного расследования ознакомить сотрудника под подпись с его результатами.
  4. Определить стоимость недостачи и сумму, которая подлежит возмещению.

Как правильно взыскать недостачу

Трудовой кодекс допускает три вариант погашения недостачи:

  1. Добровольная. По соглашению компании и гражданина допускается выплата погашения несколькими платежами, гражданин вправе по соглашению предоставить эквивалентное по стоимости имущество.
  2. По распоряжению работодателя, что допустимо при соблюдении следующих условий:
    • сумма недостачи не превышает среднего заработка сотрудника;
    • распоряжение издано в течение месяца с момента выявления недостачи;
    • гражданин все еще остается сотрудником организации.
  3. В судебном порядке, если условия для внесудебного взыскания не соблюдаются. Такой порядок часто наиболее вероятен: поскольку гражданин покидает компанию, взыскание по распоряжению становится невозможным.

Права работника при увольнении по собственному желанию, сокращению, инициативе работодателя

Это второй выпуск новой рубрики «Ваши права». В прошлый раз мы рассказали о ваших правах на работе. Теперь — о том, на что вы имеете право при увольнении. Все это действует, только если вы были оформлены по трудовому договору.

Уволиться можно по своей инициативе, по инициативе работодателя, по соглашению сторон, из-за сокращения штата или ликвидации организации. В зависимости от этого предусмотрен разный порядок уведомлений и суммы выплат. С этими выплатами много нюансов, но общие правила надо знать, чтобы не потерять деньги, время и работу. Важно: в статье ниже приведены только общие случаи. Когда появляются нюансы, обращайтесь за квалифицированной помощью к юристу.

К сожалению, не все работодатели соблюдают ваши права при увольнении и даже не все их знают. Теперь вы им можете об этом напомнить. Распечатайте плакат и прочитайте, как получить максимум при увольнении.

Распространите знания!
Отправьте статью тем, кому она пригодится

Переслать через вотсап

Право на увольнение по собственному желанию

Основание. Статья 80 ТК РФ.

Зачем. Никто не может заставить вас работать, если вы не хотите. Главное — заранее предупредить работодателя и отработать положенное время. Если вам не нравится работа, не устраивает зарплата или не подходят условия, вы имеете право уйти.

Как реализовать. Если хотите уволиться, напишите заявление в свободной форме. Один экземпляр с отметкой оставьте себе.

Предупреждать об увольнении нужно заранее. В общих случаях заявление нужно писать за две недели до ухода с работы — в этот срок входят выходные и праздничные дни. Иногда сроки для увольнения меньше:

  1. Сразу после заявления — если вы вышли на пенсию, поступили учиться или если нарушаются ваши права.
  2. Через три дня — при увольнении в течение испытательного срока, с сезонной работы или когда трудовой договор заключен меньше чем на два месяца.
  3. Через месяц — для директоров, а также спортсменов или тренеров с договорами на срок больше четырех месяцев.
О своем увольнении нужно предупреждать за 2 недели

День подачи заявления в срок не засчитывается. Отработка начинается со следующего дня. Если не отработать положенный срок и просто уйти, могут уволить за прогул.

Если дата увольнения не наступила, заявление можно отозвать. Но иногда работодатель может после этого и не оставить вас на работе: например, если нашли замену и на вашу должность переводят сотрудника из другой организации.

См. также:

Право получить зарплату за отработанное время

Основание. Статья 84.1 ТК РФ.

Зачем. Если вы захотели уволиться или даже если вас увольняют за прогул, зарплату обязаны выдать полностью. Это деньги за вашу работу, независимо от причин ухода. Время отработки до увольнения тоже оплачивается.

Как реализовать. Зарплату при увольнении считают как при обычной работе, со всеми надбавками и премиями. В день увольнения вам должны отдать всю сумму. Попросите расчетный листок, чтобы разобраться, что за деньги вам заплатили и сколько налога удержали. Если работодатель не отдал все деньги или кормит завтраками, напомните о материальной, административной и уголовной ответственности за задержку зарплаты.

0,05%

компенсация за задержку зарплаты в день при ставке ЦБ 7,75% 

См. также:

Право на компенсацию за неиспользованный отпуск

Основание. Статья 127 ТК РФ.

Зачем. У вас есть право на ежегодный оплачиваемый отпуск. Но если по каким-то причинам вы отгуляли не все дни, при увольнении можно забрать деньги за это время. Причем не только за последний год, а вообще за все дни, которые накопились за время работы. Выплатить эту компенсацию — обязанность работодателя. От причины увольнения она не зависит.

Как реализовать. Проверьте расчетный листок в день увольнения. Компенсацию должны выплатить вместе с зарплатой. Посчитайте, сколько дней отпуска вы не использовали. Проверьте или попросите объяснить, как вам считали средний заработок. Если вам насчитали компенсацию не за все время работы, напомните о разъяснениях Конституционного суда, штрафах, процентах и моральном ущербе.

Как рассчитать компенсацию за отпуск при увольнении

См. также:

Право на выходное пособие

Основание. Статья 178 ТК РФ.

Зачем. Есть обязательное выходное пособие: его платят при сокращении или ликвидации. Это средний заработок за месяц. Выходное пособие за две недели должны заплатить, если увольняться приходится из-за изменений трудового договора, ухудшения здоровья, призыва в армию, невозможности переезда или когда на этой должности восстановили прежнего работника. Если у вас договор меньше чем на два месяца, обязательного выходного пособия не будет. И если закрылся работодатель-ИП — тоже.

Еще пособие могут заплатить, если такая компенсация есть в трудовом договоре — то есть если работодатель сам так захотел.

Как реализовать. Изучите трудовой или коллективный договор: есть ли там что-то про выходные пособия. При увольнении правильно оформляйте причину. Если вас сокращают, не пишите заявление по собственному желанию. Если вам предлагают переезд по работе, тоже не пишите по собственному без указания причины, а то потеряете право на компенсацию. Если вам положено такое пособие, проверьте, за какой период вам его выплатят. Деньги должны выдать в день увольнения.

См. также:

Как экономить, меньше тратить и больше зарабатывать

Рассказываем в нашей бесплатной рассылке. Подпишитесь, чтобы получать на почту лучшие статьи дважды в неделю

Право на сохранение среднего заработка

Основание. Статья 178 ТК РФ.

Зачем. Это компенсация на время, пока вы не найдете работу, если вы лишились работы по не зависящим от вас причинам. Если вас уволили по сокращению штата или из-за ликвидации компании, работодатель обязан сохранить вам средний заработок на время поиска работы, но не более чем на два месяца. Если встать на учет в службе занятости, то еще и на третий. Выходное пособие в размере зарплаты за месяц засчитывают в эту сумму, а не добавляют к ней.

Как реализовать. Правильно оформляйте увольнение. Если вас сокращают, это не увольнение по собственному желанию. Если вы напишете заявление о том, что уходите сами, — выплаты не будет. Если вас уволили по сокращению или ликвидации, сразу встаньте на учет в службе занятости. Если работа не найдется, возьмите справку и предъявите ее работодателю, чтобы получить деньги за третий месяц без работы.

Сохраненный средний заработок платят не в день увольнения, а когда положено платить зарплату. Но часто при ликвидации деньги не отдают — смело пишите жалобы: сначала работодателю, потом в инспекцию по труду или прокуратуру.

См. также:

Право на компенсацию при увольнении раньше срока

Основание. Статья 180 ТК РФ.

Зачем. Если работодатель предупредил вас об увольнении такого-то числа, но увольняет раньше, вы имеете право на компенсацию. Это работает, когда работников увольняют, например, из-за того, что фирма закрывается или нужно сократить штат. Обычно об увольнении предупреждают за два месяца и все это время платят зарплату. Но иногда увольняют раньше. И тогда вам должны выплатить средний заработок за то количество дней, которое осталось до первоначальной даты увольнения.

Как реализовать. Если вы узнали о ликвидации или сокращении, следите за уведомлениями. Вас должны письменно и официально предупредить, что через два месяца придется уволиться. Устные договоренности не в счет. Если уволят раньше — так можно, но только с выплатой среднего заработка до конца срока в предупреждении. Проверяйте расчетные листки, ходите на работу до даты увольнения, а если предложат уволиться раньше — требуйте компенсацию. Оценивайте ситуацию: иногда выгоднее уволиться и встать на учет в службе занятости, чтобы получать пособие по безработице, чем ждать выплат от работодателя-банкрота.

См. также:

Право на увольнение в последнюю очередь

Основание. Статья 179 ТК РФ.

Зачем. Когда работодатель сокращает штат, он увольняет людей не как захочет, а по очереди. Есть работники, которых нужно увольнять в последнюю очередь. У них есть право остаться на работе по разным обстоятельствам. Например, это сотрудники с высокой производительностью и квалификацией. Если эти характеристики оценить нельзя или у всех они одинаковые, берут другие критерии. В последнюю очередь увольняют семейных с детьми, единственных кормильцев с доходом, получивших травму или болезнь из-за работы, некоторых инвалидов. А есть работники, которых вообще нельзя сокращать: например, беременные или матери-одиночки.

Как реализовать. Если вас хотят сократить, разберитесь, нет ли у вас права остаться на работе: какие есть особые льготы, кто еще работает на таких должностях, кого хотят оставить вместо вас. Если есть право остаться или вас вообще нельзя уволить по сокращению, добивайтесь своего. Инспекция по труду, профсоюз, прокуратура и суд вам в помощь. Увольнение без учета преимущественного права и запретов грозит работодателю штрафом и уголовной ответственностью. А вас восстановят на работе, выплатят деньги за вынужденный прогул и моральный ущерб.

См. также:

Право забрать трудовую книжку с правильной записью

Основание. Статья 140 ТК РФ.

Зачем. Трудовая книжка нужна для оформления на новом месте работы. Туда записывают, когда вы начали работать, на какой должности, когда и почему вас уволили. По трудовой книжке можно понять, ушел человек сам, его сократили или он прогуливал и за это лишился работы.

Как реализовать. Трудовую книжку должны выдать в день увольнения — то есть в последний день работы. Проверьте, что написано в трудовой книжке о приеме на работу и увольнении: даты, формулировки, номера пунктов и статей трудового кодекса. С этим все строго, никакой самодеятельности. Если что-то не так, требуйте внести исправления: имеете право. Если работодатель не отдает трудовую книжку и вы из-за этого не можете устроиться на новую работу, можно требовать компенсацию — средний заработок за каждый день задержки. Но тут придется собирать доказательства. Даже если не получится взыскать компенсацию в свою пользу, пригрозите работодателю жалобой и штрафом.

30 000 Р

штраф за задержку выдачи трудовой книжки

См. также:

Право получить справки о доходах и взносах

Основание. Статья 84.1 ТК РФ.

Зачем. Пока вы работали, у вас удерживали налог на доходы и платили за вас страховые взносы. Все это важно после увольнения: доход — для службы занятости, кредитов, новой работы и вычетов, а взносы — для пенсии.

Как реализовать. Напишите заявление, чтобы вам выдали справки и копии приказов — все, что связано в вашей работой и содержит ваши данные. Можно просить копию приказа о приеме на работу, переводе на другую должность, справку о доходах, взносах и среднем заработке. Если потеряли трудовой договор, попросите копию. Проследите, чтобы документы были правильно заверены. Если вам не выдадут документы, ссылайтесь на статьи 5.39 и 5.27 КоАП РФ: за это работодателя могут оштрафовать. А если из-за задержки справок вы не можете получить пособие, с работодателя можно взыскать свои убытки.

См. также:

Как уволить работника: инструкция для работодателя

 

 

Рано или поздно любой работодатель сталкивается с вопросом увольнения того или иного сотрудника.

Причины могут быть разные: конфликтность работника, некомпетентность, леность, излишняя настырность или даже «потные руки», как во французском фильме «Игрушка», в котором директор издательства мог уволить любого сотрудника просто потому что он ему неприятен. Жизнь есть жизнь и человеческого фактора никто не отменял.

Мы не будем останавливаться на статьях Трудового кодекса, посвященных этому вопросу. Отметим только, что увольнение по инициативе работодателя чревато последствиями (часто финансовыми) для самого работодателя.

Поэтому самый самый безопасный и беспроигрышный вариант для него — увольнение по инициативе сотрудника. В этом случае возможности последнего оспорить незаконность увольнения в суде практически сведены к минимуму. Особенно, если это увольнение по соглашению сторон.

Но как подвести к этому нежелательного работника, таким образом, чтобы он сам сгорал от нетерпения расторгнуть договор с работодателем?

Остановимся на наиболее распространенных и эффективных способах «подтолкнуть» сотрудника к правильному решению.

Способ первый. Попросить сотрудника написать добровольное заявление об уходе

Самый простой и легкий вариант расставания. Здесь не надо ничего выдумывать. Порой достаточно лишь просто поговорить с человеком «по душам», убедить в том, что нынешняя работа не дает возможности полностью раскрыть его потенциал, что он способен на большее и что настала пора двигаться дальше.

«Вишенкой на торте» будет помощь в трудоустройстве. Если, конечно, она не потребует больших временных затрат.

Способ второй. Дать понять сотруднику, что он плохой работник

Если беседа не помогла или работодатель не верит в ее эффективность, можно воспользоваться самым популярным способом «выдавливания» — критикой.

Критика и еще раз критика всей деятельности такого работника. И желательно в присутствии коллег. Подготовил отчет — критика ( «Откуда вы взяли эти цифры?» «Почему вы используете непроверенные данные?»), выступил с инициативой — критика («Все ваши идеи, как правило, не работают».), поговорил с клиентом — критика («Как вы разговариваете с людьми?» «Вы вообще умеете вести переговоры?»).

Тут также будут к месту громкие восклицания и сетования, типа «И за что я плачу вам зарплату?» «Мне кажется вы занимаетесь не своим делом?» и т.д и т.п.

Обычно, мало кто может выдержать подобный «прессинг» длительное время.

Способ третий. Создать неразбериху в обязанностях сотрудника, чтобы он не понимал в чем они заключаются

Без конца отменяйте старые и давайте новые задания. Желательно ежедневно. Причем постановку новой задачи следует обильно сдабривать критикой и словами о нерасторопности и несообразительности сотрудника. Требуйте отчета о сделанной работе. И снова критикуйте, критикуйте, критикуйте. Этакий двойной удар по самолюбию «жертвы».

Человеческий мозг не любит хаоса и стремится все упорядочить. Когда непонятные задачи валятся на тебя ежедневно, даже самый упертый работник в конце-концов сломается.

Способ четвертый. Сообщить, что создается комиссия по проверке профессиональной деятельности сотрудника

Любая комиссия на рабочем месте — это стресс для всего коллектива. Мало ли, что эта комиссия «нароет»? А если подобная группа создается персонально под сотрудника — для последнего это стресс в квадрате, если не в кубе.

Даже самый несообразительный работник догадается, что его деятельность вызывает вопросы, особенно в плане профпригодности. Значит, существует риск увольнения по этой статье, являющейся своего рода «черной меткой», от которой потом будет трудно отмыться. В смысле устроится на новое место работы.

Следуя дальнейшей логике событий, такой работник, как правило, предпочитает действовать на опережение: т.е. уволиться сам.

Способ пятый. Изменить должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы это воспринималось как понижение в должности и уровне ответственности

Этот способ особенно эффективен в отношении амбициозных людей, а также профессионалов. Людей знающих себе цену.

Так например, у начальника отдела можно отобрать подчиненных или заставить его выполнять обязанности рядового сотрудника. Или условно отобрать микроскоп и вручить в руки профессионала молоток разнорабочего: перевести на тупую, однообразную работу, которая не требует большой квалификации или творчества.

Для таких людей — это будет подобно пытке. Лишь немногие способны ее терпеть. Как правило, результат, в виде заявления по-собственному, не заставит себя ждать.

Способ шестой. Сделать так, чтобы коллектив стал сторониться, объявил изгоем

Способ, прямо скажем, не совсем этичный, но однозначно эффективный. Из арсенала «серых кардиналов». А именно, использовать в качестве «выдавливающей» силы сам коллектив. Для этого его достаточно настроить против нужного сотрудника. Например, пустить слух, что этот работник постоянно «стучит» на коллег руководству или, что он болен какой-то не смертельной, но весьма заразной и неприятной болезнью, лечить которую долго и муторно.

Большинство людей довольно-таки чувствительны к подобным вещам и в случае образования «вакуума» вокруг своей персоны, предпочтут скорее сменить среду обитания, чем быть "изгоем«в коллективе.

Способ седьмой. Сделать работника материально ответственным за дорогое оборудование, за которым ему практически невозможно уследить

Не каждый сотрудник жаждет быть материально ответственным, тем более, если контроль как таковой оказывается невозможным. Например, когда предстоит контролировать всю компьютерную технику, включая филиалы компании в других городах или презентационное оборудование, которое находится на руках у выезжающих к клиентам работников. Причем сам вид (заранее подготовленных) описи и акта-передачи действует на кандидата на увольнение, как стимул немедленно написать заявление об увольнении.

Способ седьмой. Организовать работнику «подставу», в результате которой лучший выход для него — увольнение

Еще один способ из арсенала «серых кардиналов» — «подстава» сотрудника, от которого необходимо избавиться. На кадровой войне порой не обойтись и без подобных средств.

«Подставных» вариантов довольно-таки много: от потери важных документов и недостачи большой суммы денег до сексуального домогательства. Причем последнее в современных реалиях может работать для обоих полов. А если еще устроить публичное разбирательство с разбором «полета» и требованием покаяния...

Как правило, в подобных ситуациях «попавшиеся» сотрудники предпочитают за счастье уволиться по-собственному желанию.

Способ восьмой. Ищите малейшие поводы для официальных выговоров или «Иванов, вы опять опоздали!»

Начальственное око как прожектор высвечивает трудовой день нужного сотрудника, начиная с самого утра. Опоздал на минуту — акт об опоздании. Выговор по малейшему поводу с оформлением приказом. Постановка нереальных сроков исполнения той или иной задачи. И снова выговор, за выговором.

Даже самый упертый сотрудник вскорости поймет, что начальство готовит увольнение по «нехорошей» статье и предпочтет первым сделать «ход конем»: написать заявление по-собственному.

Способ девятый. Отсекать проблемных сотрудников еще «на берегу»

Как правило, опытные кадровики еще на этапе найма отсеивают проблемных кандидатов, но, к сожалению, полностью избежать кадровых ошибок не в состоянии даже они.

Порой в этом виноваты и сами рекрутеры, которые не всегда сообщают соискателю всю правду о вакансии. Особенно в пунктах, связанных с заработной платой и трудовым графиком. Что в конечном итоге приводит к конфликтам. В большинстве случаев причина таких конфликтов — завышенные ожидания как работодателя, так и работника.

Поэтому всегда важно проговаривать все важные моменты предстоящей работы еще «на берегу», т. е. до начала трудовой деятельности нового сотрудника. Это позволит избежать возможных конфликтов и недоразумений в будущем. А также проблем с увольнением.

В любом случае, если таковые все же возникли, у вас есть целых восемь надежных и апробированных способов заставить сотрудника уйти по- собственному желанию. Причем уйти с полным ощущением того, что это за ним, а не за «неблагодарным» работодателем осталось последнее слово.

 

 

 

 

Как уволить нерадивого и наглого работника — Статьи — INTELLECT

*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.

Алгоритм увольнения сотрудника в отсутствие для этого формальных оснований. Трудовой кодекс на страже работодателя.

Рискну предположить, что многим юристам, занимающимся трудовым правом, а также работникам кадровой службы знакома такая ситуация: руководитель (клиент) ставит задачу уволить работника, но оснований для этого нет. Естественно, речь идет об основаниях, закрепленных в Трудовом кодексе РФ. Неформальных оснований, как правило, в такой ситуации достаточно: работник может быть склочным, неопрятным, нелояльным и прочая, прочая.

А бывают случаи, когда работник, зная о своей неуязвимости и защищенности со стороны законодательства, умышленно ведет себя так, чтобы продемонстрировать работодателю его беспомощность. В качестве примера совершения действий по последнему сценарию можно привести такую ситуацию. К автору статьи обратился руководитель организации, который рассказал, что один из водителей саботирует деятельность структурного подразделения, к которому приписан: при выполнении трудовых заданий соблюдает все правила дорожного движения, движется исключительно по правому ряду, сознательно выбирает маршруты с наиболее интенсивным движением. Естественно, был задан вопрос, можно ли его уволить?

Ответ, казалось бы, очевиден: нет, уволить работника нельзя, увольнение будет являться незаконным.

Но так ли это на самом деле? Может ли быть предложен выход из сложившейся ситуации? Ведь в некоторых случаях неформальных оснований расстаться с работником столько, что продолжение его работы в коллективе чревато риском увольнения остальных сотрудников.

В гражданском праве есть такое понятие - «злоупотребление правом». Запрет на злоупотребление правом устанавливается в ст.10 Гражданского кодекса РФ, которая в качестве последствия злоупотребления правом указывает на возможный отказ в его судебной защите. В трудовом праве такого понятия нет. На практике же бывают ситуации, когда работник злоупотребляет своими правами.

Похожие статьи на «Как уволить нерадивого и наглого работника. Алгоритм.»

В данном случае мы не будем обсуждать варианты увольнения по собственному желанию в смысле небезызвестного афоризма: «большинство заявлений об увольнении по собственному желанию пишутся под диктовку». Также речь не пойдет об очень удобном, на мой взгляд, основании к увольнению - «по соглашение сторон», хотя использовать его настоятельно рекомендую.

Предлагаю внимательно посмотреть на перечень оснований к увольнению по инициативе работодателя - ст.81 Трудового кодекса РФ.

Очевидно, что абсолютное большинство подпунктов ст.81 требуют совершения работником определенных действий или бездействия, влекущих правовые последствия. «Придумать» прогул, которого в действительности не было, нельзя, равно как и признать работника несоответствующим занимаемой должности без проведения установленных процедур. «Утрату доверия» не вменить лицу, не связанному с денежными или товарными ценностями и т.д.

Спасательным кругом работодателя в этом случае может стать п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ - неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание.

Предвосхищая возражения, как то: «для применения п.5 ч.1 ст.81 работником также должны быть совершены определенные действия» - соглашусь и укажу, что не рассматриваю данное основание как верный способ увольнения работника. Однако имея опыт работы с предприятиями разного уровня и представления об уровне трудовой дисциплины, могу предположить, что вероятность удачного применения п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ в большинстве случаев велика.

Итак, на что следует обратить внимание при применении п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ?

В первую очередь надлежит провести ревизию локальных нормативных актов, имеющих отношение к конкретному работнику. Идеальна ситуация, когда с работником подписан не только трудовой договор, но и должностная инструкция, работник под подпись ознакомлен с Правилами внутреннего трудового распорядка. Причем важно, чтобы все эти документы были составлены не формально (взяты из Интернета, правовой базы), а адаптированы под ситуацию на конкретном предприятии. Должны быть письменно определены важные для работодателя правила и запреты. Иначе может получиться так, что увольняемый работник становится практически неуязвимым: даже допуская явные нарушения трудовой дисциплины, он не будет привлечен к ответственности. А привлеченный всегда сможет оспорить дисциплинарное взыскание в суде.

Определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 12 октября 2010 г. по делу №33-31970: «Дисциплинарным проступком является виновное, противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей, в том числе нарушение должностных инструкций, положений, приказов работодателя. Противоправность действий или бездействия работников означает, что они не соответствуют законам, иным нормативным правовым актам, в том числе положениям и уставам о дисциплине, должностным инструкциям».

Анализируя локальную документацию, следует определить, может ли работодатель «спровоцировать» нарушение неугодным работником трудовой дисциплины: дать задания (письменно и в пределах трудовой функции работника), поставить сроки, официально утвердить дресс-код, просто стать более бдительным в отношении сотрудника.

Определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 12 октября 2010 г. по делу №33-31970: «Решение суда первой инстанции отменено, поскольку суд первой инстанции, исследуя основания для применения к истцу дисциплинарных взысканий в виде выговоров, не выяснил, какие конкретно нарушения послужили основанием для применения данных взысканий и связаны ли эти нарушения непосредственно с возложенными на истца трудовыми обязанностями».

При этом следует учитывать, что чрезмерная активность работодателя в этом вопросе будет заметна суду, особенно если она проявляется в отношении конкретного работника, поэтому, чтобы избежать обвинений в дискриминации, следует тщательно анализировать свои действия и издаваемые документы.


Другие актуальные статьи по трудовому праву: 


 

Вторым важным моментом является уяснение работодателем порядка и процедуры привлечения к дисциплинарной ответственности.

Согласно п.2 ст.192 Трудового кодекса РФ, увольнение работника на основании п.5 ч.1 ст.81 относится к дисциплинарным взысканиям. Следовательно, работник должен быть привлечен к дисциплинарной ответственности с соблюдением ст.193 Трудового кодекса РФ не только при наложении первоначального дисциплинарного взыскания, но и при непосредственном увольнении.

Алгоритм наложения дисциплинарного взыскания таков:

1. Оформляем докладную записку от непосредственного руководителя увольняемого работника на имя директора или иное лицо, в чей функционал входит привлечение к дисциплинарной ответственности. В записке описываем событие, которое имело место быть, например, опоздание на работу, грубое общение с клиентом, если это запрещено должностной инструкцией и пр.

2. Составляем и вручаем под подпись увольняемому работнику документ - требование дать объяснение - в котором указываем, какое нарушение трудовой дисциплины было выявлено, и просим дать объяснение по данному факту.

Определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 14 февраля 2011 г. №33-3831: «Так как ст.193 ТК РФ носит гарантийный характер, она обязывает работодателя до применения дисциплинарного взыскания затребовать от работника объяснение в письменной форме».

Отказ работника от получения требования фиксируется в комиссионном акте, либо запись об этом производится на требовании и подписывается двумя-тремя свидетелями отказа.

3. По истечении двух рабочих дней (рабочих дней увольняемого работника) при отсутствии объяснений составляем комиссионный акт об отказе дать объяснение. В акте комиссия фиксирует, что на определенную дату от работника объяснения не поступали. Следует обратить внимание: даже если работник в момент вручения ему требования дать объяснение сообщил, что объяснений не последует, актировать отказ и производить дальнейшие действия возможно только спустя два рабочих дня. В противном случае процедура будет считаться нарушенной по причине лишения работника права на самозащиту в виде изложения своей позиции по факту.

4. Издаем приказ о привлечении работника к дисциплинарной ответственности, указывая одну из возможных санкций, предусмотренных ст.192 Трудового кодекса РФ (в нашем случае, если речь идет о первом привлечении, - замечание или выговор). В приказе о наложении дисциплинарного взыскания в виде увольнения необходимо указывать данные предыдущих приказов, в соответствии с которыми дисциплинарная ответственность с работника не снята. Работодателям важно знать, что иных санкций кодексом не предусмотрено: штрафовать, «наказывать рублем», как это практикуют многие работодатели, нельзя. Если работник своими действиями причинил ущерб, его взыскание производится в строго определенном порядке, не имеющем отношения к дисциплинарной ответственности.

5. В течение трех рабочих дней знакомим работника с приказом о наложении дисциплинарного взыскания. При отказе работника расписаться в приказе и подтвердить свое ознакомление - составляем об этом акт. Процедура завершена.

Коль скоро речь идет о применении п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ, описанную выше процедуру нужно будет провести не менее двух раз (а для «устойчивости» увольнения в суде - три раза). При этом основания (проступки) должны быть разными в силу прямого запрета привлекать дважды за один дисциплинарный проступок, что важно в отношении длящихся нарушений. Увольнение будет являться санкцией повторного (или третьего) привлечения лица к дисциплинарной ответственности.

Важной составляющей правильности процедуры является соблюдение сроков, установленных ст.193 Трудового кодекса РФ: дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников. Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки - позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

В суде именно на работодателе будет лежать обязанность доказать факт соблюдения сроков (для этих целей нужна докладная записка, упомянутая при описании процедуры). Очевидно, что в данном случае речь идет о календарном месяце, отпуск может быть как очередным, так и отпуском без содержания, причем если отпуск без содержания по своей длительности превысит полугодичный срок, привлечь работника к ответственности за его пределами станет невозможно. Исключение - проводимая проверка финансово-хозяйственной деятельности (ревизия, аудиторская проверка), позволяющая работодателю привлечь к ответственности работника в пределах двух лет. Однако и в случае с проверкой суд будет устанавливать, в какой момент начато ее проведение: тогда ли, когда работодатель узнал (или должен был узнать) о дисциплинарном проступке, не проводится ли проверка в последние дни двухгодичного срока для его искусственного продления. При установлении такого обстоятельства дисциплинарное взыскание будет признано незаконным как вынесенное за пределами срока на привлечение к дисциплинарной ответственности.

Еще одним важным нюансом в вопросе сроков при применении п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ является сохранение статуса «привлеченный к дисциплинарной ответственности». Статьей 194 Трудового кодекса РФ для этого установлен годичный срок, который может быть сокращен работодателем. Соответственно, повторное привлечение работника к дисциплинарной ответственности должно состояться в пределах года с момента вынесения первого приказа. В противном случае признака неоднократности, необходимого для применения п.5 ч.1 ст.81 не будет.

Интересный момент, на который стоит обратить внимание, был предметом рассмотрения Пермским краевым судом (кассационное определение Пермского краевого суда от 01.02.12 г. по делу №33-1015-2012). Работником С. было совершено два самостоятельных дисциплинарных проступка в один день - 27.04.11 г. За совершение первого С. была привлечена к ответственности 30.04.11 г., за второй - 06.05.11 г., тогда же в качестве санкции была уволена по п.5 ст.81 Трудового кодекса РФ. Суд, признавая увольнение незаконным, указал, что диспозиция п.5 ст.81 требует наличия у лица дисциплинарного взыскания на момент совершения второго проступка. И наоборот: для того чтобы увольнение было законным, лицо, имеющее взыскание, должно совершить новый проступок. Между тем, в период с 30.04.11 по 06.05.11 г. С. дисциплинарных проступков не совершала.

Из вышеописанного следует сделать вывод: проступки, совершенные в один день, если лицо не имеет взысканий (либо в пределах проведения процедуры привлечения лица к дисциплинарной ответственности в первый раз), не могут быть использованы для увольнения работника на основании п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ.

Аналогично дело обстоит при следующей ситуации: работник, привлеченный к ответственности, пишет заявление об увольнении по собственному желанию, и в пределах 14-дневного срока предупреждения об увольнении совершает второй (возможно, и третий, и четвертый...) дисциплинарный проступок. Естественное желание работодателя - уволить работника не по собственному желанию, а по своей инициативе, применив п.5 ст.81. Однако, догадываясь о последствиях, работник уходит на больничный. Соответственно, работодатель до истечения 14-дневного срока не успевает провести процедуру оформления дисциплинарного взыскания. В этом случае по истечении 14 дней работник должен быть уволен по собственному желанию, несмотря на то, что и фактически, и юридически работодатель имел право привлечь работника к дисциплинарной ответственности.

Таким образом, применяя п.5 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ, следует учесть немало особенностей. Однако процедура применения данного пункта проста, несмотря на кажущуюся громоздкость. Во всяком случае, именно данный пункт дает возможность работодателям-собственникам бизнеса в условиях «связанных рук» защищать свои интересы, если работники злоупотребляют принадлежащими им правами.

В рамках трудовой практики ИНТЕЛЛЕКТ-С предлагает комплекс юридических услуг, связанных с трудовым правом и направленных на защиту интересов работодателя:

 

Статья опубликована в журнале «Трудовое право» (№1/2013)

иностранные работники, кадровое делопроизводство, сокращение персонала, трудовое право, трудовые споры

Увольнение по инициативе работодателя — Статьи — INTELLECT

*Данный материал старше трёх лет. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности.

Правила и последовательность действий работодателя при возникновении необходимости уволить сотрудника по инициативе администрации.

В связи с тем, что современный Трудовой Кодекс РФ последовательно стоит на защите более «слабой» стороны трудовых отношений – работника, работодателю, решившему уволить сотрудника по ст.81 ТК РФ «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя», следует быть готовым к соблюдению мельчайших формальностей. Несоблюдение процедуры может повлечь за собой не только восстановление работника на прежнем месте работы, но и выплату ему компенсации за время вынужденного прогула, компенсации понесенного морального вреда, оплату услуг его представителя в суде, возмещение расходов по оплате государственной пошлины. Кроме того, если работодатель к моменту восстановления работника на прежнем месте работы уже заключил трудовой договор с другим работником, то ему придется решать вопрос с увольнением нового сотрудника, которому должна быть выплачена компенсация в размере двухнедельного среднего заработка.

В случае если работник совершил дисциплинарный проступок, а работодателю не принципиально, как будет оформлено расторжение трудового договора, то увольнение работника с формулировкой «по собственному желанию» является самым удобным. Обжаловать такой вид увольнения работнику будет крайне сложно. Тем более, если работодатель располагает доказательствами совершения работником виновных действий, и увольнение по собственному желанию произведено в соответствии с требованиями закона.

Если же администрации важно именно негативное для работника основание увольнения, тогда желательно следовать сложившейся судебной практике и увольнять работников по указанным ниже основаниям.

С учетом сложившейся на сегодняшний день судебной практики не рекомендуем использовать такие основания увольнения, как разглашение охраняемой законом тайны (пп.«в» п.6 ст.81 ТК РФ), принятие руководящим работником необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации (п.9 ст.81 ТК РФ).

Основание для увольнения: прогул

Прогул - это отсутствие работника на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены) либо более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены).

Сроки реагирования для работодателя

В связи с тем, что увольнение по данному основанию – вид дисциплинарной ответственности, срок к ее привлечению составляет 1 месяц со дня обнаружения проступка.

Порядок действий работодателя

1. Непосредственный руководитель должен попытаться всеми возможными способами связаться с не вышедшим на работу сотрудником и выяснить причину отсутствия. Желательно в присутствии свидетелей.

2. Сотрудник, в чьем непосредственном подчинении находится «прогуливающий» работник, подает на имя руководителя докладную записку о невыходе на работу подчиненного.

3. В табеле учета рабочего времени день прогула отмечается соответствующим образом:

  • При появлении работника на рабочем месте после прогула. В письменной форме затребовать у работника объяснения по факту отсутствия. Срок для дачи объяснений – 2 рабочих дня. Если работник сразу ответит отказом – увольнять можно только по истечении 2 дней. Если объяснения не получены или получен отказ в их написании по истечении 2 дней – составляется акт об отказе дать объяснения. Акт составляется комиссией (3 и более человек), каждый член комиссии расписывается в акте. Обязательно предложить расписаться в нем работнику. В случае отказа – зафиксировать это в акте.
  • Если работник не явился после прогула. Направить ему письма (с описью вложения и уведомлением) или телеграммы по известным адресам, в которых потребовать явиться для дачи объяснений. Выждать разумный срок на доставку корреспонденции либо подождать возврата уведомления и составить акт о неявке сотрудника для дачи объяснений.

4. Оформить приказ о наложении дисциплинарного взыскания в виде увольнения. Работник (если он присутствует) должен быть с ним ознакомлен под роспись. При отказе расписаться в приказе – составляется акт, подобный указанному выше.

5. В трудовую книжку внести запись об увольнении по пп.«а» п.6 ст.81 ТК РФ. Работнику необходимо выдать трудовую книжку (под роспись о получении в журнале учета), заработную плату; компенсацию за неиспользованный отпуск. Если работника нет, в его адрес направляется уведомление с требованием явиться за трудовой книжкой или дать согласие на отправление ее по почте. С этого момента работодатель освобождается от ответственности за ее задержку.

Примечания

1. Сформировалась следующая судебная практика по трудовым спорам. Если в суде устанавливается, что прогул действительно был, но при этом работодатель не выполнил требования по процедуре увольнения, то работник подлежит восстановлению на прежней должности.

2. Особое правило распространяется на прогул, совершенный работником в период срока предупреждения об увольнении (то есть в течение 2-х недель с момента подачи работником заявления об увольнении по собственному желанию). В таком случае, если работник не является больше на работу, то работодатель должен уволить его по собственному желанию в день истечения срока предупреждения об увольнении.

3. Если после увольнения за прогул работник явится с больничным листом или другим основанием считать причины его отсутствия уважительными, работодатель должен отменить свой приказ об увольнении.

Основание для увольнения: неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей

Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей может выражаться:

  • в наличии у работника не менее двух «неснятых» дисциплинарных взысканий (т.е. вынесенных не более 1-го года назад), либо одного взыскания и одного нарушения, процедура привлечения к ответственности за которое еще не закончена;
  • в совершении очередного дисциплинарного проступка.

Сроки реагирования для работодателя

В течение года с момента наложения двух первых взысканий и в течение месяца с момента совершения последнего проступка.

Порядок действий работодателя

1. Для увольнения по данному основанию работник под роспись и до применения дисциплинарных взысканий должен быть ознакомлен со своими должностными обязанностями, зафиксированными в должностной инструкции.

2. Работодатель должен 3 (или более) раза привлечь работника к дисциплинарной ответственности (порядок привлечения к ответственности см. выше, в разделе о прогуле). В первых приказах о наложении дисциплинарного взыскания может быть назначено наказание в форме замечания или выговора. И только в последнем (как минимум, в третьем) приказе о дисциплинарном взыскании может быть назначено увольнение.

3. В трудовую книжку вносится запись об увольнении по п.5 ст.81 ТК РФ. Трудовая книжка и заработная плата выдается работнику в порядке, указанном выше, в п.5 раздела о прогуле.

Примечания

На случай такого увольнения должностная инструкция должна быть максимально подробной, так как неисполнением трудовых обязанностей будут считаться только случаи невыполнения обязанностей, предусмотренных в трудовом договоре или должностной инструкции.
 

Основание для увольнения: появление работника на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения

Работник в состоянии опьянения появляется на рабочем месте либо на территории организации - работодателя или объекта, где по поручению работодателя он должен выполнять трудовую функцию.

Сроки реагирования для работодателя

В связи с тем, что увольнение по данному основанию – вид дисциплинарной ответственности, то срок к ее привлечению составляет 1 месяц со дня обнаружения проступка.

Порядок действий работодателя

1. Собрать комиссию в составе не менее 3 человек, которая составляет акт о наличии у работника признаков опьянения с описанием его состояния (неровная походка, запах, расширенные зрачки, нескоординированные движения, несвязная речь и проч.).

2. Письменно предложить работнику (вручить работнику под роспись требование) поехать для проведения экспертизы на установление состояния опьянения.

3. При отказе работника от получения требования или отказе поехать в медицинское учреждение — составить об этом акт.

4. При согласии – организовать поездку работника в сопровождении сотрудника компании.

5. Отстранить работника от работы до восстановления нормального состояния. После восстановления вменяемого состояния предложить дать объяснения и привлечь к дисциплинарной ответственности (порядок привлечения к ответственности см. выше, в разделе о прогуле). В трудовую книжку вносится запись об увольнении по пп.«б» п.6 ст.81 ТК РФ. Трудовая книжка и заработная плата выдается работнику в порядке, указанном выше, в п.5 раздела о прогуле.

Примечания

При установлении факта нахождения работника в состоянии опьянения работодатель не вправе брать у работника анализы самостоятельно, если в штате организации нет врача. Однако можно (хотя это и не предусмотрено законом) применить алкотестер, чтобы использовать его показания в суде в качестве косвенного доказательства. Для этого необходимо в соответствующем акте отразить результаты, показанные алкотестером.

Основание для увольнения: несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации

При проведении аттестации работника выявлено его несоответствие занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации.

Сроки реагирования для работодателя

Законодательство сроки не устанавливает, однако логично инициировать увольнение после получения результатов аттестации.

Порядок действий работодателя

1. Разработать положение об аттестации, утвердить, ознакомить с ним каждого работника под роспись. Аттестация не проводится в отношении сотрудников, работающих в организации менее года, беременных женщин.

2. Провести аттестацию, предупредив об этом работников, в строгом соответствии с утвержденным в Положении порядком. Изготовить аттестационный лист.

3. При выявлении работников, не соответствующих требованиям, предъявляемым к их должностям, письменно предложить работникам всю возможную другую работу в организации, которую они могли бы выполнять в соответствии с их уровнем квалификации и наличием вакантных мест. Если таковой нет – письменно уведомить об этом работника.

4. В срок, установленный в предложении другой работы, получить от работника отказ от перевода на другую работу, либо составить акт об отказе дать ответ на предложение.

5. Оформить приказ об увольнении, ознакомить с ним работника под роспись или составить акт об отказе от ознакомления с приказом. В трудовую книжку внести запись об увольнении по п.3 ст.81 ТК РФ. Трудовая книжка и заработная плата выдается работнику в порядке, указанном выше, в п.5 раздела о прогуле.

Примечания

При рассмотрении вопроса о правомерности увольнения работника по данному основанию заключение аттестационной комиссии рассматривается лишь как одно из доказательств обоснованности увольнения сотрудника. Поэтому данное основание увольнения достаточно проблематично отстоять в суде.

Основание для увольнения: совершение виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя

Работник должен занимать должность, в силу которой он является материально ответственным лицом в соответствии с Перечнем, утвержденным Правительством РФ. Действия, совершенные работником, должны быть умышленными (а не совершенными по неосторожности).

Сроки реагирования для работодателя

Увольнение по данному основанию – вид дисциплинарной ответственности. Срок к ее привлечению составляет 1 месяц со дня обнаружения проступка, если он совершен по месту работы. Если вне места работы – в течение года.

Порядок действий работодателя

1. Основное требование – собрать максимальное количество доказательств совершения работником умышленного проступка (первичные и иные документы; объяснения от лиц, свидетельствующих о совершении работником проступка; переписку и т.д.).

2. Далее совершаются последовательно действия, указанные выше, в разделе о прогуле. В трудовую книжку вносится запись об увольнении по п.7 ст.81 ТК РФ. Трудовая книжка и заработная плата выдается работнику в порядке, указанном выше, в п. 5 раздела о прогуле.

Примечания

Данное основание увольнения является «пограничным». Трудовой кодекс предусматривает также такое основание для увольнения, как хищение по месту работы, растрата, умышленное уничтожение или повреждение имущества работодателя (пп.«г» п.6 ст.81). Это основание применимо в отношении любых категорий работников (не только материально ответственных). При этом виновность работника в данном случае должна быть доказана в порядке уголовного или административного производства.

В отношении же рассматриваемого основания для увольнения (по п.7 ст.81 ТК РФ) закон не требует обязательной процедуры уголовного либо административного разбирательства. Однако суды очень критически относятся к такого рода делам. А работодателю сложно доказывать совершение виновных действий без возбуждения уголовного или административного производства.

В рамках трудовой практики ИНТЕЛЛЕКТ-С предлагает комплекс юридических услуг, связанных с трудовым правом и направленных на защиту интересов работодателя:

 

Статья опубликована в журнале "ИНТЕЛЛЕКТ-ПРЕСС", №13/2009

кадровое делопроизводство, сокращение персонала, трудовое право, трудовые споры

Как и когда правильно уволить сотрудника

Есть два основных принципа, которыми должен руководствоваться каждый процесс увольнения: подготовка и документация.

Подготовка

Подготовка включает в себя все сообщения, которые получают сотрудники с объяснением общих ожиданий вашей компании, наряду с конкретными требованиями к работе и политиками.

Они начинаются в самом начале с формы заявления о приеме на работу.Здесь язык должен быть нейтральным, ориентированным на бизнес и недискриминационным. То же самое верно для всех должностных инструкций.

Эксперты

утверждают, что очень важно иметь хорошо продуманное руководство для сотрудников, в котором подробно описаны политика и ожидания вашей компании. В частности, вы захотите изложить общие условия найма, определив, являются ли это отношения по желанию, и описать ваши усилия по поддержанию безопасного, свободного от дискриминации рабочего места.

Затем вы можете описать обычный процесс проверки, в том числе то, как будет оцениваться производительность сотрудников и что произойдет, если стандарты не будут соблюдены.В отдельном разделе можно описать ожидания в отношении профессионального поведения, прогулов, дресс-кода (если таковой имеется), уважения к коллегам и руководителям или прямым подчиненным и т. Д. Этот раздел должен заканчиваться описанием поведения, которое является основанием для увольнения.

Наконец, в справочнике для сотрудников следует описать процесс увольнения и указать, как будет осуществляться распределение окончательной компенсации и любых льгот, таких как медицинское страхование или накопленный оплачиваемый отпуск (PTO).

При хорошей подготовке вы не будете пытаться импровизировать правильные реакции, когда возникает стрессовая ситуация с проблемным сотрудником. У вас также будет половина вашей стратегии правовой защиты. Другая половина состоит в том, чтобы следовать заявленной вами политике и документировать свои слова, а также свои действия на каждом этапе пути.

Документация

Вам решать, какие меры по исправлению ситуации подходят для вашей компании.Как минимум, должна быть какая-то формальная встреча между сотрудником и его или ее руководителем, возможно, с участием нейтральной третьей стороны. Здесь необходимо четко и бесстрастно представить проблемы с производительностью или поведением, после чего следует описание шагов, которые должен предпринять сотрудник, чтобы продолжить работу.

Если ситуация не улучшится, некоторые компании могут потребовать от сотрудников присутствовать на занятиях с профессиональными консультантами.В обстоятельствах, когда судебный процесс кажется вероятным, компании могут начать официальное расследование, чтобы задокументировать как можно больше фактов.

Процесс прекращения

Перед тем, как уведомить сотрудника об увольнении, специалисты по персоналу рекомендуют провести заключительное внутреннее совещание, на котором присутствуют руководитель сотрудника, а также сотрудники, чья точка зрения имеет отношение к важному кадровому решению. Сюда входят такие сотрудники, как директор по персоналу, внутренний юрисконсульт или руководитель отдела.Необходимо проанализировать факты и обсудить основания для решения о прекращении действия. И, конечно, эту встречу нужно тщательно задокументировать.

Наконец, сотруднику следует сообщить эту новость на личной встрече по увольнению. Это должно проводиться в нейтральной обстановке, например в конференц-зале, в присутствии свидетелей. Помимо устного сообщения об увольнении, сотруднику следует вручить письмо об увольнении, в котором изложено ваше решение в письменной форме.Он должен объяснить, как и когда будут распределяться окончательные компенсации и льготы. Следует делать записи, чтобы задокументировать ответ сотрудника, и все эти документы должны храниться в личном деле. Надеюсь, они вам никогда не понадобятся.

Основания увольнения работника по инициативе работодателя

Отношения между работодателем и работником далеко не всегда складываются хорошо. Бывают ситуации, когда единственный способ избежать конфликта - уволиться.Его может инициировать как сам работник, так и работодатель.

В первом случае все довольно просто. По общим правилам сотрудник пишет заявление, отрабатывает 2 недели и увольняется с предприятия. Что касается увольнения сотрудника по инициативе работодателя, то тут очень много тонкостей. Далее в статье мы постараемся разобраться в них.

Почему они могут стрелять?

Причин увольнения сотрудника по инициативе работодателя довольно много.При этом любые действия, связанные с расторжением контракта, должны быть обоснованы и задокументированы.

Основными причинами увольнения работника по инициативе работодателя можно считать:

  • Неудовлетворительные результаты аттестации.
  • Невыполнение сотрудниками обязанностей, надлежащее, халатное отношение к работе. Стоит сказать, что в этом случае увольнение работника по инициативе работодателя допускается только после выполнения ряда мероприятий.В частности, работодатель обязан письменно предупредить работника о недопустимости такого поведения, применить другие дисциплинарные взыскания. Если все эти меры не сработают, то следует произвести увольнение.
  • Обязательство работника нанести ущерб предприятию. В частности, разглашение защищенной законом информации, кража и так далее. Во всех этих случаях должно быть подтверждение вины сотрудника.
  • Совершение аморального поступка, несовместимого с занимаемой должностью.Например, увольнение угрожает учителю, унижая достоинство учеников.
  • Явка на предприятии в нетрезвом виде.
  • Предоставление заведомо поддельных документов при приеме на работу.
  • Ликвидация предприятия (прекращение деятельности ИП), сокращение штата.

Если в организации сменится собственник, то можно уволить бухгалтера и директора. Остальные сотрудники должны оставаться на работе, если, конечно, нет других оснований для увольнения.По инициативе работодателя с работником договор расторгается только в крайних случаях. В одних случаях увольнение - это право, в других - обязанность работодателя.

Нюансы процесса

В ТК закреплены правила для работодателя, желающего расстаться с любым сотрудником.

При увольнении работника по инициативе работодателя Последний обязан предупредить работника о писании о предстоящих событиях. В уведомлении должны быть отражены причины принятия такого решения со ссылкой на нормы трудового законодательства.

Сотрудник, в свою очередь, может предотвратить увольнение. Его действия будут зависеть от характера причин расторжения договора с ним. Во многих случаях на практике сторонам удается разрешить конфликт. В таких ситуациях можно обратиться в инспекцию труда, представители которой помогут в разрешении спора. Если не удается прийти к единому мнению с работодателем и работником, лучше расторгнуть договор.

Виновные правонарушения

Увольнение работника по инициативе работодателя может быть связано с противоправными действиями работника.Среди основных нарушений:

  • Систематические опоздания, прогулы.
  • Отказ от соблюдения правил порядка на предприятии.
  • Несоблюдение требования о прохождении медицинского осмотра, обучения правилам ТБ, уклонение от аттестации, если данные процедуры являются обязательными для работника.
  • Раскрытие информации, отнесенной по закону к коммерческой, служебной или иной тайне.
  • Нарушение правил ТБ, если оно повлекло тяжкие последствия или угрозу их наступления.

Аттестация

В процессе ее прохождения определяется дееспособность лица занимаемой должности. Закон фиксирует порядок проведения аттестационных испытаний. Процедура включает:

  • Утверждение Положения об аттестации. В нем описаны условия, частота проведения процедуры, критерии оценки, состав комиссии, правила выдачи заключения.
  • Публикация приказа об аттестации.В нем должны быть указаны время и место встречи, информация о сертифицированном персонале.
  • Формирование комиссии.
  • Прохождение сотрудниками теста.
  • Оформление заключения. В нем комиссия формулирует выводы о пригодности каждого сотрудника.

Если в ходе аттестации будет выявлена ​​недостаточная квалификация работника, руководитель может отправить его на обучение или уволить. В любом случае при отрицательном заключении комиссии гражданин не может продолжать работу на прежней должности.

Совершение работником преступления

Увольнение работника по инициативе работодателя только в связи с преследованием работника не допускается. В России действует презумпция невиновности. Пока вина человека не доказана, он не считается причастным к деянию. Даже задержанный гражданин продолжает числиться в штате. Однако следует отметить, что в этот период работник не находится на предприятии и не выполняет свои обязанности. Соответственно, заработок ему не начисляется.

В случае признания работника виновным договор прекращается только на основании решения суда в соответствии со статьей 81 НК. Увольнение работника по инициативе работодателя в этом случае может быть связано с утратой доверия или совершением аморального поступка.

Медицинские противопоказания

Если таковые имеются, руководитель должен либо расторгнуть договор, либо предложить работнику другую деятельность, которую он может выполнять без вреда для своего здоровья. Соответствующие правила исправления НК РФ.

Увольнение работника по инициативе работодателя в этих случаях возможно только после того, как руководитель предложил работнику все вакансии, доступные ему в данной местности. Предлагать работу на другой территории работодатель должен, если это предусмотрено коллективным договором или трудовым договором.

Наличие противопоказаний должно подтверждаться заключением врачебной комиссии. Для работников определенных категорий прохождение медосмотра обязательно.К ним, например, относятся работники общественного питания, учителя, медицинские работники. Именно при обследованиях выявляются возможные противопоказания. В случае уклонения гражданина от прохождения обязательного медицинского осмотра он может быть уволен.

Обстоятельства, не зависящие от сторон

Расторжение договора может быть вызвано следующими причинами:

  • Призыв в армию, осуществление мероприятий, связанных с прохождением альтернативной службы.
  • Восстановление на месте, занятом работником, гражданином, ранее уволенным, но восстановленным в штате по решению инспекции труда или суда.
  • Истечение срока контракта.
  • Смерть сотрудника или признание его безвестно отсутствующим.
  • Чрезвычайные обстоятельства, создающие препятствия для дальнейшего осуществления трудовой деятельности.
  • Отсутствие доступа к информации, составляющей охраняемую законом тайну.
  • Признание решения инспекции труда или суда о восстановлении работоспособности недействительным.

Расторжение договора с совместителем

Увольнение по инициативе работодателя работника, совмещающего должности, может быть связано с возвратом к работе основного работника.Например, гражданин находился на длительном лечении или в командировке.

Порядок увольнения работника по инициативе работодателя в таких случаях аналогичен правилам, распространенным на другие общие случаи. Единственный нюанс, о котором следует сказать, касается внесения записи в трудовую книжку. Если совпадение имело место на разных предприятиях, информацию в этом документе указывает сотрудник отдела кадров предприятия, являющегося основным местом работы человека.

Пошаговая инструкция по увольнению работника по инициативе работодателя

Этапы процедуры могут корректироваться в зависимости от обстоятельств, которые приводят к расторжению договора. В случае нарушения со стороны empl

Как уволить сотрудника

Как уволить сотрудника без массовых разногласий и тяжб? И чтобы человек не стал врагом для работодателя и компании?

На самом деле уволить сотрудника не так-то просто, ведь подчиненный может подать в суд, перейти на сторону ваших конкурентов и удивить необычными сюрпризами.

В любом случае, если подчиненный приносит предприятию убытки, либо неумело справляется со своими должностными обязанностями, некомпетентен в своем деле, его однозначно необходимо уволить. И, как правило, слишком часто с сотрудником работает человеческий фактор, чувство жалости, что он потеряет работу и доход. И в этом случае целесообразнее подсчитать средства, которые ваша компания тратит на человека, который не приносит прибыли. Эти расходы включают не только заработную плату, но также оплачиваемый отпуск, больницу, канцелярские принадлежности, программы обучения и другие потребности, необходимые для обеспечения рабочего места сотрудника.В итоге получится довольно круглая сумма за месяц, не говоря уже о годовых расходах.

И тогда самый острый вопрос - как уволить сотрудника?

С юридической точки зрения причин для увольнения несколько:

1. По собственному желанию.

2. За несоблюдение режима труда.

3. По результатам аттестации.

4. За неоднократные грубые нарушения правил внутреннего распорядка.

    Давайте подробнее рассмотрим правила увольнения.

    Задайте вопрос, как уволить сотрудника по желанию. Свое мнение можно аргументировать тем, что в этой компании из-за высокой конкуренции ему не дадут продвинуться по карьерной лестнице. Если этот метод дает определенный результат, проявите инициативу и предложите дать хорошие рекомендации другим работодателям. Если у вас большая компания, вы можете утешить его, заплатив определенную сумму, в случае, если сотрудник решит уйти «без шума».

    Главное в этой ситуации - хорошее человеческое отношение.Инициировать конфликт не нужно, так как подчиненный может отказаться от заявления об увольнении.

    Однако, если сотрудник не хочет «расставаться», вы должны попытаться заставить его это сделать. Избегайте «силовых методов», не прибегайте к оскорблениям, возражениям, иначе человек может занять воинственную позицию.

    В данной ситуации внимательный индивидуальный подход. Сбор компромата, служебных записок, жалоб от клиентов. При удобной возможности напишите пояснительную. Не забывайте все документировать.Когда у вас есть определенный список документов, пригласите сотрудника в беседу. В самой лояльной форме скажите, что у вас есть все основания уволить его по статье. В таком случае ситуация его напугает и он готов сам написать заявление об увольнении.

    Результаты аттестации

    Если сотрудник вдруг не справился с аттестацией, ему необходимо дать вторую попытку. Если результаты неутешительны, вы можете сослаться на непродуктивность его деятельности, предложить ему работу в другом отделе компании или должность, на которую он не согласен.

    За нарушение трудовой дисциплины

    Можно сказать, что это одна из наиболее удобных причин для увольнения. Подходит, если в трудовом договоре четко прописано время приезда и ухода сотрудника. Наличие табеля рабочего времени на предприятии обязательно. При повторном опоздании сотрудника на работу вызов комиссии (из лиц, подтверждающих отказ) и акт опоздания, требующий письменного объяснения и на основании вышеуказанных документов может выдать приказ об увольнении.

    За грубое нарушение

    Чтобы понять, что это такое, желательно понять, какие действия обычно считаются грубыми:

    1. Прогулка.

    2. Прибытие на работу в нетрезвом виде.

    3. Раскрытие коммерческой тайны.

    4. Умышленное хищение, уничтожение и отчуждение имущества компании.

    5. Нарушение техники безопасности с наступлением тяжких последствий.

      Наиболее значимыми являются первое и второе действие.

      Как уволить сотрудника? При запуске этого процесса убедитесь, что задокументированные, в контракте или должностных инструкциях есть предупреждения. Еще раз ознакомьте человека с правилами.

      Надеемся, что после прочтения этой статьи у вас не возникнет вопросов о том, как уволить сотрудника.

      p >>

      Как уволить кого-то: Руководство по увольнению сотрудника

      1. Блог
      2. Головные боли HR
      3. Как уволить сотрудника

      Чтобы уволить сотрудника на законных основаниях в Великобритании, вы должны убедиться, что у вас есть уважительная причина для этого так.Вы также должны соблюдать справедливую процедуру.

      Ни один работодатель не захочет уволить кого-то, и если вы делаете это впервые, процесс может показаться довольно сложным.

      Это не только трудный разговор, но и если вы следуете несправедливому процессу или увольняете кого-то по неуместным причинам, вы подвергаете себя риску подать иск в суд.

      Итак, если вам действительно нужно уволить сотрудника, как вы можете убедиться, что делаете это честно и законно?

      Как уволить сотрудника в Великобритании

      1. Соблюдайте дисциплинарную процедуру
      2. Делайте заметки и собирайте доказательства
      3. Убедитесь, что у вас есть уважительная причина для увольнения
      4. Не допускайте дискриминации
      5. Пригласите сотрудника на дисциплинарное собрание
      6. Перенесите собрание, чтобы принять решение
      7. Сообщите результат сотруднику
      8. Напомните сотруднику об их праве на подачу апелляции
      9. Последующие действия встреча в письменной форме
      10. Рассмотрите остальную часть бизнеса
      11. Оставайтесь последовательными

      Переходите к:

      Получите наше руководство по увольнению

      Держите эти важные шаги под рукой - получите копию нашего процесса увольнения контрольный список.

      Действия, которые необходимо выполнить при увольнении сотрудника

      1. Соблюдайте дисциплинарную процедуру

      За исключением грубых проступков, вы редко можете сразу же перейти к расторжению контракта с сотрудником.

      Перед тем, как уволить кого-либо, вы должны убедиться, что соблюдали дисциплинарную процедуру, изложенную в вашей дисциплинарной политике, с предупреждениями и возможностями для улучшения поведения.

      Будьте очень осторожны, чтобы не спешить с этой процедурой из-за желания удалить человека из организации как можно быстрее.

      2. Делайте заметки и собирайте доказательства

      Не забывайте делать заметки во время дисциплинарной процедуры. Важно, чтобы у вас были письменные доказательства, демонстрирующие, как вы придерживались справедливого процесса и испробовали все разумно возможное, чтобы избежать увольнения.

      3. Убедитесь, что у вас есть уважительная и уважительная причина для увольнения.

      Действительные причины для увольнения включают вопросы, касающиеся способности сотрудника выполнять свою работу, проблемы с поведением и увольнение.

      Если вы не можете четко доказать, что причина увольнения связана с неспособностью выполнять работу, неправомерным поведением, которое вы можете подтвердить, или избыточностью, ваша причина может быть оспорена как несправедливая или недействительная.

      Ключевой вопрос, который стоит задать себе здесь: «Почему мне нужно уволить этого сотрудника?»

      Если вы не можете легко объяснить и доказать почему, возможно, ваша мотивация может быть несправедливой или дискриминационной.

      В случае резервирования вы должны убедиться, что соблюдаете процедуру резервирования.

      Увольнение автоматически является несправедливым, если оно связано с любым из следующих прав сотрудников:

      • вопросы, связанные с беременностью, материнством и / или отпуском по уходу за ребенком и т. Д.
      • членство в профсоюзе
      • неполный или срочный труд
      • право на ежегодный отпуск и получение минимальной заработной платы в стране.

      4. Не допускайте дискриминации.

      Убедитесь, что вы не дискриминируете кого-то с защищенными характеристиками, такими как возраст, религия, сексуальная ориентация, инвалидность и т. Д.

      Если чья-то работоспособность ухудшается из-за инвалидности, вам необходимо сначала внести разумные изменения, чтобы улучшить их работу. Помните, что такие проблемы с психическим здоровьем, как депрессия и беспокойство, могут привести к инвалидности.

      Только сотрудники, проработавшие у вас более 2 лет, имеют право оспорить увольнение как несправедливое по ряду причин. Например, они могут оспорить, что вы не соблюдали дисциплинарную процедуру должным образом или что причина увольнения была несправедливой.Однако, если ваша причина увольнения кого-либо носит дискриминационный характер, это будет автоматически считаться «несправедливым». Человек может обжаловать такое увольнение независимо от стажа работы.

      5. Пригласите сотрудника на дисциплинарное собрание

      Вы должны пригласить сотрудника на дисциплинарное собрание в письменной форме, уведомив его об их праве на сопровождение.

      Это письмо также должно информировать сотрудника о том, что увольнение может быть потенциальным результатом собрания.

      Обозначьте причины, по которым может потребоваться увольнение, и предоставьте все доказательства, которые вы имеете против них, чтобы они могли их рассмотреть до собрания.

      Из соображений уважения к сотруднику, которого вы собираетесь уволить, вам следует провести собрание в отдельной комнате, где другие сотрудники не будут подслушивать и не смогут заглянуть внутрь.
      На собрании вам необходимо:

      • Объяснить обвинения, которые вы держите против человека.
      • Предложите им прокомментировать доказательства, которые вы имеете против них, и ответить на ваши обвинения.

      Во время обсуждения важно делать заметки. Наличие для этого делопроизводителя поможет вам сосредоточиться на самой встрече. Они также станут свидетелями дискуссии.

      Будьте готовы к эмоциональным переживаниям сотрудника во время этой встречи. Они могут приводить неприятные подробности о том, как увольнение может повлиять на их личные обстоятельства, или приводить к спорам.

      Здесь нужно успокоить собственные эмоции и сосредоточиться на объективных причинах увольнения.Записывайте их, чтобы поддерживать разговор в нужном русле.

      6. Перенести собрание

      В соответствии с передовой практикой вы должны отложить собрание здесь, чтобы принять окончательное решение.

      Сообщите сотруднику, что именно этим вы и будете заниматься. Сообщите им, когда и как вы дадите результат. Вы соберете встречу через полчаса, чтобы вынести приговор прямо им? Или, может быть, вы позвоните им на следующий день?

      Различные сценарии зависят от сложности или проблемы, но в идеале вы должны сообщить сотруднику лицом к лицу и без ненужных задержек.

      Имейте в виду, что если вы немедленно отдаете приказ об увольнении, не делая паузы для размышлений над обсуждением, существует потенциальный риск того, что вас могут обвинить в том, что вы приняли решение еще до того, как собрание состоялось, что сделает его несправедливым.

      Во время перерыва подумайте, достаточно ли у вас информации, чтобы принять уверенное решение, и достаточно ли у вас доказательств для его обоснования. Если ваше оправдание неубедительно и плохо обосновано, вы подвергаетесь большему риску несправедливых исков об увольнении.Точно так же, если вы сообщаете результаты после короткого перерыва, в этом перерыве должно быть достаточно времени, чтобы объективно проанализировать, оценить и рассмотреть все поднятые вопросы. Возможность сделать это, вероятно, будет зависеть от количества информации.

      Также подумайте, является ли увольнение наиболее подходящим способом действий и совместимым с любыми действиями, которые вы могли предпринять ранее в подобной ситуации.

      В это время может быть полезно составить письменный ответ, чтобы вы могли уверенно и четко вынести вердикт.

      Получите наше руководство по увольнению

      Держите эти важные шаги под рукой - получите копию нашего контрольного списка процесса увольнения.

      7. Снова соберитесь, чтобы сообщить результат

      При повторном созыве собрания четко изложите результат своего решения.

      Если результатом будет увольнение, вам нужно будет повторно указать причины этого.

      Если вы выбрали другой образ действий, определите его и то, что вам нужно будет увидеть, чтобы сотрудник сохранил свою должность.

      Если вы считаете, что перед принятием решения необходимо дополнительное расследование, сообщите сотруднику, что необходима дополнительная встреча. Если это так, убедитесь, что вы отправили им все новые доказательства, которые вы обнаружите, до следующей встречи, и убедитесь, что последующая встреча будет организована своевременно.

      8. Напомните сотруднику об их праве на подачу апелляции

      Важным элементом справедливого увольнения является предоставление сотруднику права обжаловать ваше решение и указание крайнего срока, до которого они должны это сделать.

      9. Продолжение встречи в письменной форме

      Вы должны подтвердить встречу в письменной форме, подтвердив причины увольнения, последний день работы и условия оплаты вместо уведомления, ежегодный отпуск и возврат рабочего имущества. Таким образом, вы составите письменное свидетельство с изложением оснований, по которым вы увольняете сотрудника, на случай, если они попытаются заявить, что ваше увольнение было несправедливо.

      10. Считайте других своих сотрудников

      Если у вас малый бизнес, другие ваши сотрудники, скорее всего, заметят уход сотрудника и могут обеспокоиться.

      Не раскрывая больше, чем необходимо, общение с другими вашими сотрудниками после увольнения должно подчеркивать, что причина увольнения не связана с проблемами компании и что их собственная работа не подвергается риску. Это также заставит их осознать последствия, которые возникают в результате последовательного или серьезного плохого поведения или невыполнения ожиданий в отношении производительности.

      11. Сохраняйте последовательность - сделайте то же самое в следующий раз.Если будет обнаружено, что вы уволили одного сотрудника, но не уволили другого по схожим причинам или выполнили другие процедуры, что дает одному сотруднику больше возможностей для совершенствования, чем другому, вы можете столкнуться с иском о дискриминации. Последовательность - ключ к успеху!

      Что сказать: подготовка сценария увольнения сотрудника

      Если вы увольняете кого-то впервые, подобрать слова, чтобы сказать кому-то, что вы прекращаете его контракт, может быть трудным.

      Однако, если увольнение является возможным результатом вашей встречи, вы должны были уже выделить это в своем письме, приглашая их на встречу, чтобы вы не навязывали им что-то совершенно неожиданное.

      Наш лучший совет, если вам не нравится встреча, - заранее записать все моменты, которые вы хотите затронуть.

      Структура собрания должна быть подобна следующей:

      1. Введение - Открытие собрания может показаться самым сложным. Начните просто с представления, а затем изложите цель встречи.
      2. Право на сопровождение - Затем, если у сотрудника нет представителя, проинформируйте его о своем праве и убедитесь, что он счастлив продолжать работу без представителя.
      3. Повестка дня собрания - Объясните, что будет обсуждение утверждений и доказательств, после чего будет отложен перерыв для принятия решения.
      4. Обвинения - Обсудите каждое обвинение и сопроводительные доказательства по очереди, дав сотруднику возможность высказать свои замечания.
      5. Отсрочка - Если ни одна из сторон не имеет дальнейших комментариев, откладывайтесь, чтобы принять ваше решение.
      6. Возобновить работу, чтобы вынести вердикт
      7. Соглашение о расторжении договора - Если результатом является расторжение трудового договора, подтвердите, когда будет последний день работы и будет ли какая-либо заработная плата вместо уведомления и / или невыплаченной оставить платить / востребовать.
      8. Возврат имущества - Организация возврата имущества компании.
      9. Право на апелляцию - Напомните сотруднику об их праве на апелляцию и в какой срок.
      10. Письменное подтверждение - Объясните, что вы подтвердите свое решение и результат прекращения в письменной форме.

      Краткое увольнение: немедленное увольнение кого-либо

      Вы можете быстро уволить сотрудника без каких-либо официальных предупреждений только в том случае, если он совершил грубый проступок.

      Тем не менее, вам все равно необходимо провести тщательное расследование и собрать достаточные доказательства для доказательства правонарушения, прежде чем увольняться.

      Этот тип немедленного увольнения за грубый проступок известен как увольнение без надлежащего судебного разбирательства.

      Если сотрудник может предоставить другую версию событий, вам нужно будет рассмотреть его версию и провести дальнейшее расследование, чтобы квалифицировать или опровергнуть их утверждения.

      Как уволить кого-то с испытательным сроком

      Вы должны максимально использовать испытательный срок сотрудника, чтобы определить, подходят ли они для этой должности и бизнеса.

      С самого начала устанавливайте четкие ожидания и отслеживайте их эффективность. Регулярно общайтесь, чтобы помочь вам выявить проблемы раньше, чем позже.

      Если вы заметили проблемы в их работе или поведении, вы должны сообщить им об этом в неформальной обстановке, чтобы дать им возможность улучшить свои навыки.

      Как долго давать им шанс - решать вам. Подумайте, как далеко они падают. Кажется, они прилагают усилия для улучшения?

      Если вы действительно чувствуете, что вам, возможно, придется прекратить их работу, пригласите их на официальное собрание по пересмотру пробации.

      Вы должны прийти на это собрание, подготовив примеры того, как сотрудник не оправдал ожиданий, и предложить сотруднику возможность ответить на эти примеры.

      Если вы все еще не уверены, что они соответствуют требуемым стандартам, вы можете принять решение о расторжении их контракта. Если вы это сделаете, вам все равно нужно будет уведомить их об испытательном сроке, который прописан в их контракте.

      Если вы считаете, что сотрудник все еще может стать лучше, вы можете продлить ему испытательный срок.Если вы это сделаете, вы должны четко указать, на какой срок будет продлен испытательный срок, и четко сформулировать ожидания относительно того, как вы ожидаете улучшения их поведения или эффективности.

      Увольнение сотрудника без контракта

      При отсутствии трудового договора, который устанавливает согласованный период уведомления, вы должны предоставить сотруднику установленный законом срок уведомления. Это одна неделя, если сотрудник непрерывно работал с вами в течение месяца или более, но менее двух лет.

      Если сотрудник проработал более двух лет, вам нужно будет уведомить за каждый полный год дополнительную неделю, но не более 12 недель.

      Можно ли уволить сотрудника без предупреждения?

      Увольнение без предупреждения разрешено законом в случае грубого проступка при условии, что у вас есть соответствующие доказательства в поддержку вашего решения.

      Вкратце

      За исключением грубых проступков (которые еще предстоит расследовать), принимать решение об увольнении не следует спешно.

      Вам необходимо убедиться, что вы соблюдаете дисциплинарную процедуру и / или процедуру установления дееспособности, и что у вас есть веская причина, подтвержденная доказательствами, для увольнения сотрудника.Внезапное решение может увеличить ваши шансы на получение несправедливого иска об увольнении.

      Получите кадровую поддержку

      Если вам нужен совет о том, как расторгнуть трудовой договор на законных основаниях, наши консультанты по кадрам могут помочь.

      Свяжитесь с нами по телефону [email protected] или позвоните нам по телефону 0333 014 3888, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вашему бизнесу с помощью дружелюбной и квалифицированной кадровой поддержки.

      Получите наше руководство по увольнению

      Держите эти важные шаги под рукой - получите копию нашего контрольного списка процесса увольнения.

      ПОДРОБНЕЕ:

      Содержание этого блога предназначено только для общей информации. Пожалуйста, не полагайтесь на это как на юридический или другой профессиональный совет, поскольку это не то, что мы намеревались сделать. Вы можете найти более подробную информацию об этом в наших Условиях использования веб-сайта. Если вам нужна профессиональная консультация, свяжитесь с нами.

      Вы также можете прочитать эти статьи

      Как правильно и справедливо уволить сотрудника

      Прежде всего, увольнение сотрудника всегда должно быть крайней мерой.Сотрудник является или должен быть активом малого бизнеса. Могут быть причины, по которым сотрудник не работает или вызвал проблему, однако вам следует попытаться разобраться в этом, прежде чем принимать какое-либо решение об увольнении.
      Понимание того, что справедливо и как вести себя правильно при увольнении сотрудника, может помочь предотвратить любые судебные иски против вас и вашего бизнеса. Здесь Лоррейн МакКлюр, эксперт по трудовому праву из Парслоу Джерси, дает руководство о том, как справедливо уволить сотрудника.

      Что считается справедливым увольнением?

      К уважительным причинам увольнения работника относятся:

      • Их способности или поведение
      • Резервирование
      • Что-то происходит, что мешает им выполнять свою работу на законных основаниях; например, водитель лишился водительских прав.

      Могут быть и другие справедливые причины, например, работа по временному контракту. Однако увольнение справедливо только в том случае, если вы также будете действовать разумно во время увольнения и дисциплинарного процесса.

      Что считается несправедливым увольнением?

      К уважительным причинам несправедливого увольнения относятся:

      • Отсутствие уважительной причины для увольнения сотрудника
      • Несоблюдение официального дисциплинарного процесса или процесса увольнения в компании.

      Как работодатель, вам также необходимо внимательно рассмотреть следующие сценарии (этот список не является исчерпывающим):

      • Отказ рассматривать гибкую работу
      • Требование от работника отказа от права рабочего времени; например, отдых
      • Отказ в предоставлении отпуска по беременности и родам и отцовского отпуска
      • Принудительный выход на пенсию.

      Если вы не рассмотрите внимательно последствия вышеперечисленных запросов, вы можете оказаться в суде по трудовым спорам.

      Как избежать несправедливого увольнения

      Если очевидно, что у вас нет другого выбора, кроме как применить к сотруднику дисциплинарные взыскания (которые могут привести к увольнению), вы всегда должны следовать справедливой, разумной и последовательной процедуре. Закон гласит, что работник имеет право не быть уволенным несправедливо. Если вы «несправедливы» в своем дисциплинарном процессе, не имеет значения, есть ли у вас веские доводы против сотрудника; вы все равно можете оказаться на неверной стороне решения трудового трибунала.

      Всегда обращайтесь к местным законам и правилам. Важно уточнить, где вы находитесь, например, трудовое законодательство Великобритании будет отличаться от трудового законодательства США. Не думайте, что закон везде одинаковый.

      Если необходимо уволить сотрудника, не поступайте опрометчиво. Вы, как работодатель, всегда должны действовать разумно. Если вы хотите справедливо уволить сотрудника, вам нужно будет соблюдать правильные процедуры и законы. Вы всегда должны учитывать, не слишком ли близко вы подошли к проблеме - в этих случаях вы можете поручить юристу оказать вам объективную помощь.Ошибки для вашего бизнеса могут дорого обойтись, и очень важно проявлять осторожность при принятии решения об увольнении сотрудника.

      Подробнее об управлении персоналом и трудовом праве.

      10 вещей, которые вы должны сделать при приеме на работу своего первого сотрудника

      10 января 2020 г.

      Наем вашего первого сотрудника - большое дело. Вы не только передадите ответственность за часть своего бизнеса кому-то новому, но также должны будете осознавать свои обязанности и обязательства как работодатель.


      Вот десять вещей, которые вы должны помнить при приеме на работу вашего первого сотрудника / члена персонала.

      1 . Провести проверки заявителей

      • После того, как вы нашли подходящего кандидата на вакансию, которую вы рекламируете, вы должны убедиться, что ваш потенциальный сотрудник: а) имеет право работать в Великобритании, и б) проходит любые дальнейшие проверки, которые могут соответствовать их новому должность - особенно проверка судимости (например, проверка DBS, работают ли они с детьми в каком-либо качестве.Раньше это называлось проверкой CRB).

      2. Предоставить справку с места работы

      • Вы должны отправить письменное заявление о трудоустройстве любому, кто будет работать на вас в течение месяца или более. Этот документ предоставляет сотруднику условия найма и должен быть предоставлен в течение двух месяцев с момента начала работы. Узнайте больше в нашем руководстве по трудовым договорам.

      3. Все сотрудники должны иметь трудовой договор

      • Вы должны предоставить всем сотрудникам трудовой договор, в котором излагаются права, обязанности и условия труда сотрудника.Это не обязательно должен быть официальный письменный документ и содержать как явные, так и подразумеваемые условия найма. Узнайте больше в нашем руководстве по трудовым договорам.

      4. Убедитесь, что ваш бизнес надлежащим образом застрахован

      • Этот тип покрытия защитит ваш бизнес от претензий со стороны сотрудников, получивших травмы или заболевших на рабочем месте. Если у вас нет сотрудников (например, вы управляете компанией по предоставлению собственных услуг клиентам) или ведете бизнес только с близкими родственниками, работающими на вас, вы должны получить соответствующее страховое покрытие EL в соответствии с условиями ответственности работодателя ( Об обязательном страховании) Закон 1969 года.
      • Краткое руководство к Закону, любезно предоставленное HSE, можно прочитать здесь (PDF).
      • Вы можете получить мгновенное онлайн-смету на различные страховые полисы, связанные с бизнесом, через Hiscox.

      5. Зарегистрируйтесь в качестве работодателя в HMRC

      • Практически во всех случаях вы должны зарегистрироваться в качестве работодателя в HMRC в течение четырех недель после приема на работу вашего первого сотрудника. Как работодатель, вы будете нести ответственность за выплату своим сотрудникам заранее согласованной заработной платы и вычет любых PAYE (подоходный налог) и взносов на государственное страхование из заработной платы сотрудников.Узнайте больше здесь.

      6. Оплата вашим сотрудникам

      • Когда вы платите своему персоналу, вы должны предоставить каждому сотруднику расчетную ведомость, в которой подробно описывается их валовая и чистая заработная плата, подоходный налог и удержанные сетевые карты, а также любые другие вычеты (например, пенсионные взносы). С момента внедрения режима RTI (информация в реальном времени) в 2013 году вы также должны предоставлять данные о заработной плате в HMRC каждый раз, когда вы платите своему персоналу.
      • Вы также должны соблюдать национальное законодательство о минимальной заработной плате.Посмотреть преобладающие ставки здесь.
      • Вы можете узнать больше о выплате сотруднику впервые здесь (HMRC PDF).

      7. Будьте частью ваших обязательств по охране здоровья и безопасности

      • Неудивительно, что как работодатель вы будете нести ответственность за обеспечение своих сотрудников безопасной и надежной средой для работы. Вам не нужна официальная письменная политика ОТ и ТБ, если у вас нет пяти или более сотрудников, однако вам следует выделить время, чтобы оцените риски, с которыми сталкиваются ваши сотрудники на работе.
      • Узнайте больше на сайте Health & Safety Executive.

      8. Автоматическое зачисление на пенсию

      • Работодатели должны включать своих сотрудников в систему пенсионного обеспечения на рабочем месте. Общий минимальный взнос с апреля 2019 года составляет 8% от общей заработной платы, при этом как минимум 3% вносит работодатель.
      • Узнайте больше об этих «датах проведения» на сайте Пенсионного регулятора.
      • Узнайте, будет ли ваш сотрудник автоматически зачислен через это удобное GOV.Британский инструмент.

      9. Помните об отпусках, выплатах по болезни и оплате материнства / отцовства

      • Широкий спектр законодательных актов регулирует право сотрудников на отгул - либо в связи с отпуском, либо в связи с вынужденным отсутствием.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *