Каких товаров не хватает на российском рынке: 20 актуальных бизнес-идей на 2021 год » Как Стартовать ✔️ Идеи для новичков

Страница не найдена — rubizinvest.com

Открытие

Содержание1 Патент для ИП: что это такое, сколько стоит, и когда выгодно его купить?

ООО

Содержание1 Распределение прибыли в ООО1.1 Порядок распределения прибыли в ООО1.2 Протокол собрания о распределении

Физлицам

Содержание1 Как открыть депозит в банке?1.1 Что требуется знать при создании депозитного счета?1.2 Виды

Бизнес

Содержание1 Семь идей бизнеса на посредничестве1.1 Картошка1.2 Научные стартапы 1.3 Коммерческие call-центры1.4 Ремонтный посредник1.5

Юрлицам

Содержание1 Переуступка долга в 2019 году — между юридическими лицами, физическими, трехстороннее, пример1.1 Суть

Бизнес

Содержание1 30 книг о бизнесе, которые стоит прочесть до 30 лет1.1 2. «Чёрный лебедь»,

Страница не найдена — rubizinvest.com

ООО

Содержание1 Как выплачивать дивиденды учредителям ООО в 2019 году?1.1 Чем регламентируется данная процедура1.2 Порядок

Бизнес

Содержание1 Начинаем бизнес с минимальными вложениями1.1 Как создать доходный бизнес с минимальными вложениями?1.2 Малый

ООО

Содержание1 Бенефициарный владелец это конечный выгодоприобретатель как получить о нем сведения1.1 Внимание! Вы находитесь

ООО

Содержание1 Как выбрать банк для открытия расчетного счета ООО1.1 На что обратить внимание при выборе

Бизнес

Содержание1 Бизнес по выращиванию свиней в домашних условиях1.1 Почему стоит заниматься свиноводством1.2 Как открыть

Бизнес

Содержание1 Мини пекарня как бизнес из личного опыта — Управление персоналом1.1 Перспективы открытия пекарни1.2

где искать идеи для нового бизнеса в Калининграде :: Калининград :: РБК

Любовь Антонова: — Помогает ли «семейная история» искать новые идеи для бизнеса? Например, здесь присутствует Валентин Усенков, многие из нас достаточно хорошо знают его маму Галину Усенкову. Валентин, вам история семейного бизнеса точно достаточно близка.

Валентин Усенков, основатель проекта Usenkov.pro: — Я также являюсь представителем семейного бизнеса. Развиваю два направления, которые помогают владельцам компании приумножать свой капитал: первое — постановка систем управления финансами и вторая — программа для руководителей. Второй проект начинал с мамой – известным специалистом бухгалтерского и налогового учета. Мне когда-то пришла идея подхватить компетенции и начать доносить их до первых лиц компаний. Мы по-прежнему являемся партнерами.

Читайте на РБК Pro

Любовь Антонова: — Вы считаете, семейный бизнес – это хорошо или плохо?

Валентин Усенков: — Я противник категорий «хорошо» или «плохо», все происходит в зависимости от определенных обстоятельств. Средний возраст российских компаний составляет 5-6 лет. Смена поколений в бизнесе происходит каждые пятнадцать лет. В России же компании не достигли возраста, необходимого для смены владельцев первого поколения.

Валентин Усенков, основатель проекта Usenkov.pro (Фото: Егор Сачко)

Любовь Антонова: — Мария и Дарья Титовы, а как в вашем случае? Родители до сих пор участвуют в вашем бизнесе?

Мария Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee: — С недавнего времени мы владельцы бренда Pudra, создали его на базе магазинов женской одежды. Наш бизнес основали родители, мы постепенно вошли в него и дали ему новое направление – включили в ассортимент одежду, которую производим сами. Родители до сих пор активно участвуют в управлении, но мы потихоньку освобождаем их от обязанностей.

Мария Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee.   (Фото: Егор Сачко)

Любовь Антонова: — Получается, идеи могут появляться из семейных традиций. Многие предпочитают использовать маркетинговые исследования, они могут указать на свободную нишу и подтолкнуть к формированию идеи. Есть ли в Калининграде специфика, которая явно скажет о том, сработает тут определенная идея или нет?

Олег Скворцов, учредитель консалтинговой компании «Контакт», соучредитель «Ква-кафе» — проекта в сфере общественного питания: — Калининградская область уникальна, и мы всегда подчеркиваем это. Мы живем на маленьком острове, и кажется, что ниш для развития бизнеса мало. Люди, приезжающие в Калининград, часто указывают на идеи, которые тут еще пока не воплощены или это сделано недостаточно хорошо. Например, не хватает некоторых вещей в сфере сервиса, допустим, оказания услуг замены ковриков в отелях или винного бара в традициях Санкт- Петербурга и Москвы. «Чужаки» сталкиваются с тем, что им сложно внедриться из-за непонимания и знания законов бизнес-сообщества.

Олег Скворцов, учредитель консалтинговой компании «Контакт», соучредитель «Ква-кафе» — проекта в сфере общественного питания (Фото: Егор Сачко)

Богдан Яровой, совладелец венчурной компании SmartHub: — По поводу винных баров: в этом плане я не стал бы сравнивать Санкт-Петербург и Москву. Нужно брать сопоставимые категории, например Пензу и Калининград. И в этом смысле тут все неплохо. Когда я слышу про уникальность Калининграда, про дотацию тарифов на перевозку, то сразу говорю, что у людей «барьеры» в голове. Любой регион имеет свои особенности. К тому же есть компании, которые рассматривают Калининград как стартовую площадку, а не конечный рынок.

Мария Титова: — Когда мы начинали бизнес, изначально понимали, что хотим здесь только начать. В смысле условий для развития бизнеса здесь просто теплица.

Любовь Антонова: — Где же молодым людям найти свою тему и нишу?

Игорь Крупицкий, учредитель группы компаний «Конти», сети ресторанов «Папаша Беппе», ресторана «Бон-бон», розничных сетей «Шиндорадо» и «Колесо»: — Надо искать, и ниша найдется. В Калининграде рынок потребления еще не сформировался на должном уровне. Это происходит, когда средний доход составляет 800 долларов на человека, тогда домохозяйства имеют возможность тратить деньги не только на удовлетворение ежедневных потребностей. У нас доход в два, два с половиной раза ниже. Мне кажется перспективным все, что связано с сервисом.

Игорь Крупицкий, учредитель группы компаний «Конти», сети ресторанов «Папаша Беппе», ресторана «Бон-бон», розничных сетей «Шиндорадо» и «Колесо»   (Фото: Егор Сачко)

Олег Матукевич, руководитель компании «ИНОК»: — С точки зрения сервиса Калининград действительно пустая ниша, мы часто преувеличенно оцениваем плотность рынка. У меня есть знакомый, который создал в Польше правовую систему «Лекс», ее купил крупный голландский издательский концерн. Когда он к ним ехал, думал, что в Польше на своем поле сделал все, но увидел, что делают в Голландии и как зарабатывают, и понял, что продал лопату в начале очень длинного поля. Во многом наш рынок еще растущий.

Интуиция или строгий расчет?

Любовь Антонова: — А можно ли сегодня пользоваться интуицией, проверяя идею или нужно заниматься маркетинговыми исследованиями? Я хорошо помню, как несколько лет назад, когда я брала интервью у бизнесменов, все говорили: «Я работаю на интуиции». Сейчас это вызывает сомнение, потому что в современном мире доступно невероятное количество данных, которые мы можем получить.

Дарья Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee: — Если это касается личных отношений с партнерами, интуиция может сработать. Если есть конкретная идея, которую ты хочешь проверить, то здесь надо считать, а интуиция может стать вишенкой на торте.

Дарья Титова, совладелица модного дома Pudra, магазина женской одежды Estee.   (Фото: Егор Сачко)

Богдан Яровой: — Под интуицию банки кредиты не дают. Во всех остальных случаях она работает замечательно. Если мы говорим о предпринимательстве, то на первом этапе начинающими всегда двигает интуиция, из которой рождаются идеи. Форд создавал новое уникальное средство передвижения, а ему говорили: «Нам нужна лошадь в два раза сильнее и в три раза выносливее». Если бы Форд пошел по этому пути, автомобиля бы не было, маркетинговое исследование не подтвердило бы, что автомобиль необходим. Оно хорошо работает, когда ты берешь франшизу и начинаешь тестировать рынок, но ты ничего не изобретаешь. Без интуиции ничего не придумаешь.

Любовь Антонова: — А в цифровом мире, которым ты занимаешься, интуиция работает?

Богдан Яровой, совладелец венчурной компании SmartHub (Фото: Егор Сачко)

Богдан Яровой: — Цифровой мир помогает интуиции. Есть такая модель Leanstartup, она помогает опровергнуть или подтвердить гипотезу. Философия заключается в том, что тебе не надо изобретать суперсложный продукт со всеми фишками. Сначала ты должен продать базовую версию и если увидишь, что рынок готов, усовершенствуй продукт. Возьмем модель открытия бара крафтового пива. Основатели могут заложить квартиру, сделать роскошный интерьер, привезти повара из Италии и к этому добавить крафтовое пиво. Но у нас есть пример в городе, когда люди пошли совершенно правильным путем в современном мире — вложили минимальное количество денег, создав лаконичный интерьер, и максимально сократили путь до кошелька клиента.

Олег Матукевич: — Бизнес можно и нужно начинать без интуиции, а вот предпринимательство — нет. У предпринимателя желание идти вперед сильнее страха. Когда люди не чувствуют страха, то бросаются в бизнес. Когда человек считает, он не сделает ничего принципиально нового.

Олег Матукевич, руководитель компании «ИНОК» (Фото: Егор Сачко)

Валентин Усенков: — Большинство калининградских бизнесменов руководствуются интуицией. Это самый дешевый, быстрый и самый неточный способ принятия решения. Было бы лучше, если бы вместо интуиции заработала технология принятия решений. В Калининград недавно пришла такая франшиза как «Додо пицца», у них 172 пиццерии по всему миру. Из их отчетности, которую основатель каждый день публикует в Фейсбуке, понятно, что окупаемость проекта составляет полтора года — это не самые хорошие показатели. Там нет интуиции, они отрабатывают технологию, стандарты, их выполнение и контроль. И эта модель в итоге передавит всех.

Богдан Яровой: — Я не согласен смотреть на мир сквозь призму инструментария, это все-таки категория тактическая. Я считаю, что стратегическая категория интуитивна, тактическая связана с инструментарием. Растущий на протяжении длительного времени бизнес — это очень гармоничное сочетание интуиции инструментария.

Дмитрий Соколов, cоучредитель компании KD-пицца и «Пивной Двор»: — Считаю: чтобы создать интересное предложение на рынке, нужна интуиция, но чтобы создать бизнес это не обязательно. Можно быть эффективным, если построить компанию с сильным контролем расходов. Мы же, построив сеть по розничной продаже пива «Пивной двор», решили прокачать себя в сфере общепита и открыли компанию по производству и доставке пиццы. На тот момент это прекрасно вписывалось в помещение, которое было у нас в аренде. У нас сильные компетенции, мы хорошо разбираемся в недвижимости, знаем, какое место, для какого вида бизнеса лучше подойдет. Изначально вычисляли это опытным путем. Я считаю, что интуиция — это та часть сознания, которая отвечает за творческое мышление.

Дмитрий Соколов, cоучредитель компании KD-пицца и «Пивной Двор». (Фото: Егор Сачко)

Мария Титова: — Pudra, например, не рождалась при помощи интуиции. Мы знали, чего хотят покупательницы и что предлагают наши конкуренты, поэтому создали свою коллекцию, которая легко «подгоняется» под клиента, быстро и за те же деньги, что и готовое изделие. Когда запускали проект, прежде всего считали. Я училась в бизнес-школе, где мне предоставили пакет инструментов, с помощью которого мы создавали бизнес.

Любовь Антонова: Во время дискуссии прозвучала идея открытия винного бара. Сергей, много пьют вина в Калининграде?

Сергей Хмилевский, региональный представитель в Калининградской области FORT Wine & Spirits, сооснователь винного клуба «PRO Вино»: — В Калининграде пьют вино, но нам есть куда стремиться. Потребление вина в России составляет 8 литров в год, в Финляндии — 20, во Франции — 55. Это не значит, что в России потребляют меньше алкоголя, просто мы предпочитаем другие напитки. Интересно, что лидером потребления вина являются США, страна, которая не могла похвастаться такими показателями еще 20 лет назад. Сегодня на рынке тяжело найти вино с хорошим соотношением цены и качества. Чем больше в стране финансовых потрясений, тем сложнее найти хорошее вино. Отчасти наш клуб «PRO Вино» предлагает решить эту проблему и посетить дегустацию вин, то есть получить возможность выпить вина, которое сложно найти.

Сергей Хмилевский, региональный представитель в Калининградской области FORT Wine & Spirits, сооснователь винного клуба «PRO Вино».   (Фото: Егор Сачко)

Богдан Яровой: — Недавно в одном акселераторе высокую оценку получил проект, в рамках которого по подписке раз в неделю рассылают капсулы с определенным вином. Вы не думали создать нечто похожее в Калининграде? Отправлять подписчикам домой бутылку вина со своими рекомендациями. Ведь не у всех есть возможность ходить на заседания клубов.

Дарио Пьерацуолли: — Я не понимаю, как можно принимать решение за человека и присылать ему бутылку вина, которая ему якобы подходит в данный момент. И потом, если продавать вино в капсулах, на мой взгляд, это плохо влияет на вино, в нем начинается процесс оксидации.

Богдан Яровой: — Есть один комментарий — проект создавали не виноделы, и уважение к этому напитку как категория там отсутствует.

Олег Скворцов: — В Калининграде появляются монозаведения, например крафтовые бары и кофейни. Еще несколько лет назад никто не мог такого вообразить. А вот с вином почему-то не получается. Казалось бы, нет ничего проще: некоторым поставщикам вина, работающим с производителями, открывать в бутиках дегустационные и приглашать туда гостей.

Дарио Пьерацуолли: — В Италии винные бары все больше раскручивают через социальные сети. Там не работает традиционный маркетинг, и к этому надо быть готовым.

Любовь Антонова: — В Калининграде однозначно не хватает винного бара, где люди могут попробовать разное интересное вино за небольшие деньги. По-моему, это отличная идея, ждущая воплощения.

Редакция РБК-Калининград выражает благодарность за помощь в организации встречи клуба ресторану «Brasserie de Verres en Vers» отеля Radisson и клубу «Pro вино»

Какие продукты востребованы на российском рынке digital health

Руководитель программы Grants4AppsBayer в России Григорий Колесников — о том, что востребовано на российском рынке digital health.

Рынок digital health в России находится на этапе становления. Речь идет о производстве товаров или услуг, объединяющих новации из мира технологий и медицины, для повышения качества жизни людей. Государство и бизнес только начинают разрабатывать и внедрять программы в этом перспективном направлении.

Продукты в России с начала года подорожали на 2,3% Новости России

Продукты в России с начала года подорожали на 2,3%

За рубежом тренд digital health уже утвердился. Еще в 2014 году совокупные вложения в эту сферу превысили $4 млрд, что вдвое больше, чем в 2013 году.

Самые востребованные на рынке — продукты, повышающие эффективность взаимодействия пациента и врача, а также носимые устройства для измерения различных показателей жизнедеятельности.

Молодые предприниматели из России подхватывают мировые тенденции и стараются поскорее занять пока еще свободные ниши. Только в совместную акселерационную программу Bayer и ФРИИ с января по февраль 2016 года было подано 150 заявок от российских стартапов, в том числе и из Петербурга, на участие в коворкинге Grants4Apps. И надо сказать, что большая часть из них находились не просто на уровне идеи, они уже могли продемонстрировать работающее приложение или устройство, которое можно подержать в руках, с хорошим и отвечающим требованиям функционалом. Но сами стартаперы говорят о том, что им не хватает экспертизы, вовлеченности в бизнес–процессы крупных фармацевтических компаний для полноценного продвижения, а главное — реализации собственных проектов.

Акселерационных программ в России не так много. Как правило, мировые фармацевтические гиганты или крупные IT–компании участвуют в партнерских мероприятиях с фондами, которые помогают стартапам пройти путь от идеи до готового решения. Подобные программы существуют во ФРИИ и в Сколково.

За рубежом рынок digital health развивается гораздо активнее, чем в России. Поэтому уже сейчас можно отметить успешно работающие проекты соотечественников, которые изначально прошли программы международных акселераторов. И в командах зарубежных стартапов digital health можно встретить специалистов из России. Например, есть очень интересный и перспективный проект — Viomedo, один из основателей и управляющий партнер которого имеет русские корни. Суть проекта — поиск возможностей проведения клинических исследований для больных, которым существующие подходы не помогают. На платформе уже зарегистрировано около 2 тыс. клинических исследований.

Идей для digital health в России сейчас довольно много. Правда, далеко не все стартаперы четко осознают, какую проблему они решают и на какую аудиторию рассчитывают.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Как китайцы воруют идеи российских клиентов и портят их бизнес (и при чем тут наушники CGPods)

Похоже, Aliexpress решил разобраться с российскими брендами китайскими способами. Магазины на Aliexpress заваливаются если не копиями, то аналогами популярного в России продукта (иногда с совершенно иной начинкой), а в отношении бренда организуется мощный черный пиар.

30 417 просмотров

Схема простая до гениальности. Цели кампании показать, что на Aliexpress тот же товар можно купить дешевле, а российский заказчик к его созданию не имеет никакого отношения, перепродавая оригинальные китайские изделия.

Как работает схема, зачем китайцы так поступают и что с этим делать российскому бизнесу? Будем разбираться в статье.

Философия [любого] китайского завода

Я более десяти лет сотрудничаю с китайскими производителями: работал по найму, развивал собственный бизнес. Наша команда с нуля разработала или существенно переработала около трёх десятков устройств: от телефонов до гаджетов-приколов.

Для несведущего читателя вся работа российского бренда с китайскими фабриками – это покупка готовых изделий. Но на деле базовые китайские устройства из каталогов – это обычно крайне сырой продукт, который невозможно продавать «as is». И который требует вложения огромного количества времени и денег.

Продукт порой требует участия нескольких (иногда – нескольких десятков) человек с различными экспертными знаниями.

Отдельная статья затрат – нервы, которые тратишь на переговоры с китайцами. На то, чтобы убедить их сделать качественный продукт с достойной начинкой, прошивкой и функционалом. Красивый, функциональный, эргономичный и удобный продукт, который потребители будут покупать и оставаться довольными.

Так вот, за все десять лет сотрудничества с десятками небольших и средних китайских производителей я ни разу не видел желания поставщиков самостоятельно, без давления со стороны заказчика дорабатывать и улучшать свою продукцию.

Китайский путь – это путь наименьшего сопротивления. И одна из составляющих этого пути – паразитирование на интеллектуальных и финансовых инвестициях зарубежных заказчиков: как российских, так и прочих иностранных торговых марок.

В 100% случаев копии доработанных по указаниям моей команды, либо вообще созданных с нуля продуктов, рано или поздно появлялись на Aliexpress. Причем в двух разных вариантах:

• Та самая исходная, «сырая» китайская вариация. С совершенно другой начинкой/прошивкой и другим набором функций. Но внешне практически полностью такая же, как и продукт, доработанный по нашему требованию;
• Полный клон – непосредственно тот же продукт, что и продает заказчик у себя на рынке. Только без нашего логотипа.

Чаще всего покупатель видит на Aliexpress исходный китайский вариант. Потому что он, как правило, дешевле в производстве, с более дешёвыми комплектующими. Так же возможно упрощение конструкции, которое понижает надежность модели, но заметно исключительно при разборке устройства опытным специалистом. Внешне продукт остаётся таким же.

Так вот, китайцы и их команда чёрного пиара знают, что российскому потребителю достаточно показать такой же корпус, и многие без разбора пойдут отдавать деньги магазину на Aliexpress, а не местному бренду – мол, это тоже самое, но дешевле.

Такое наблюдалось неоднократно. Например, в 2015 году опытный бренд, который с начала 90-х создает в России и на собственном производстве в нашей стране выпускает профессиональные системы видеонаблюдения разработал гибрид авторега и экшн-камеры. В комментариях под обзором на сайте Хабрахабр (с интеллектуальной аудиторией) модель тут же заклеймили «клоном одного из китайских продуктов».

Бренду пришлось выпускать опровержение и доказывать, что в моделях идентичный корпус, но совершенно разная начинка: разные матрица, процессор, объектив. И, конечно же, программное обеспечение.

Более того, клонов в принципе быть не может – потому как отечественные инженеры под конкретный проект отыскали недорогой процессор с потенциалом для высокого качества съемки – и своими руками воплотили в жизнь уникальный продукт, производство которого было отдано в Китай. Просто для удешевления теперь уже российского продукта взяли стандартный китайский корпус.

Теперь мои личные примеры:

Пример №1 — создание продукта с нуля

Под моим непосредственным руководством был разработан один из (не побоюсь этих слов) самых продаваемых в мире защищённых кнопочных телефонов.

На фото – европейская версия модели, которую мы выпустили в 2015 году для европейского бренда FlameFox. Продукция изначально была ориентирована на Европу, «кнопочник» продавался в Польше, Прибалтике и многих других странах. До сих пор пользуется стабильным спросом в Восточной Европе, на Балканах, да и в России.

Точка отсчета разработки – 2014 год, место – Санкт-Петербург. Весь процесс занял примерно полгода. Это была работа с нуля. Мы придумывали дизайн корпуса, элементы отделки. Мы ежедневно и дотошно, «на пальцах» – объясняли азиатским коллегам, как, что и почему нужно сделать. Почему, например, в отделке защищенного телефона необходимо использовать металл, а не ограничиваться обычным, даже не толстым ударопрочным пластиком. Почему нужен яркий фонарик, настолько ёмкая батарея, насколько можно и почему нужно полностью переработать и переосмыслить меню и перевод.

После нашей модели завод «поверил в себя» и разработал-выпустил полностью собственными силами еще три защищенных кнопочных телефона, не вкладываясь ни в дизайн, ни в прошивку. Итог предсказуемый – собственные новинки китайцев утонули в море аналогов на Aliexpress и даже близко не подобрались к успеху нашей общей модели.

Я предлагал владельцу российского бренда выкупить эксклюзив на дизайн и получать авторские отчисления за его использование фабрикой. На что владелец предсказуемо ответил о готовности любой китайской фабрики, не глядя ни на какие юридические договоренности, выпускать твой «эксклюзив» для первого же встречного с деньгами. Да, это еще одна неискоренимая особенность китайского рынка. Если бы речь шла о стране с нормальной, честной и ответственной деловой культурой, то даже при отчислениях заводом нам хотя бы $0,5 с каждого проданного китайцами аппарата-клона, наши вложения в патентование дизайна окупились бы в 4-5 раз.

Пример №2 — переосмысление китайской модели в китайском корпусе

Фабрика предлагала взять телефон с фотографии «как есть». Но из-за русского чувства прекрасного мы внесли изменения в корпус, его цвета, глубоко доработали прошивку. Питерские дизайнеры нарисовали иконки меню, а не менее питерские инженеры дали рекомендации и провели тестирование. Этот телефон для пожилых людей не был сделан с нуля, но он был полностью переосмыслен.

Другой пример переосмысления — развлекательный продукт под рабочим названием «Котолампа». Это лампа-мини-Bluetooth-колонка-с-милым-котиком.

«Сырой» образец я приметил изначально в каталоге одного знакомого поставщика, который специализируется на подобных няшных штуках. За привлекательным обликом, как это бывает в 99,9% случаев, оказался продукт, который нужно было дорабатывать и дорабатывать.

Для превращения милой, но бесполезной лампы в интересный мимимишный подарок было сделано следующее:

• добавлен Bluetooth динамик для воспроизведения музыки со смартфона;
• доработаны платы для снижения вероятности выхода устройства из строя;
• замена плюшевого котэ! Мы «локализовали» пушистика и выбрали вариант с мирно спящим котенком, который понравился фокус-группе.

Фактически одновременно с началом продажи первой партии, клон появился на Aliexpress. Даже в расцветках, которые мы не планировали.

Поставщик от благодарностей за переработку воздержался, но не забыл включить его в свой каталог и предлагать другим клиентам. Правда доработанная ли там версия платы и какой именно динамик, я не в курсе.

Все три упомянутых продукта – китайские, все сделаны китайцами на китайских фабриках. Но по факту большая работа по локализации и доработке была проведена нами — зарубежными заказчиками.
А сейчас этой работе, судя по всему, объявили войну.

Aliexpress против российского бизнеса?

Ещё несколько лет назад китайские фабрики только делали товар для заказчиков, а свои торговые марки (если их можно так назвать) не развивали. Сейчас ситуация изменилась под влиянием глобализации. Фабрики пробуют не только делать на заказ, но и производить товар, якобы, своего бренда. А крупные площадки вроде Aliexpress проводят работу и внушают фабрикам, что у тех все получится.

В конце 2020 года я обнаружил весьма примечательный кейс, который и подтолкнул меня к написанию этого поста. Изначально это были только предположения, но изучение деталей с привлечением знакомого SEO-специалиста убедило в том, что предположения верны.

Считаю важным обратить внимание тех, кто встал или только собирается встать на путь развития собственного бренда бытовой потребительской электроники с использованием китайских фабрик.

И там, и там речь идет о компании CaseGuru и ее наушниках CGPods. Суть обвинения понятна из заголовков: основатель CaseGuru Вадим Боков якобы продаёт полностью китайскую продукцию под собственным брендом CGPods.

Эту мысль авторы публикаций доказывают путем сравнения CGPods и китайских наушников с Aliexpress. А дальше делается вывод: раз под маркой CGPods в России продаётся китайская поделка без изменений, у Вадима Бокова нет никакого морального права называть наушники CGPods своей «разработкой» и продавать их дороже, чем аналоги на Aliexpress.

Ситуация сначала вызвала недоумение и навела на мысли которые уже не раз обсуждается в нашем чате представителей локальных брендов.

Это информация о том, что Aliexpress начал внимательно следить за тем, какие товары с китайских фабрик хорошо продаются в России под местными марками и активно помогает китайским продавцам, выставляющим свой товар на Aliexpress ломать бизнес местных торговых марок. Потому как в войне за потребителя и для возврата к уровню оборота докоронавирусного периода все средства хороши.

Работает это так: региональный бренд закупил модель в Китае, проспонсировал доработки продукта до приличного уровня качества и функциональности, вложился в маркетинг и активное продвижение. Региональный бренд раскрутил модель, собрал обратную связь, создал хороший спрос.

В то же время продажи и активности бренда отслеживаются китайцами (или нанятыми местными маркетологами). Далее информация распространяется среди фабрик, которые сами бы до подобной аналитики никогда не додумались. Крупнейшая торговая площадка убеждает фабрику начать производить аналогичный и/или точно такой же внешне продукт.

Далее продукт начинают продвигать с основным посылом «он такой же, но оригинальный китайский и потому дешевле», зачем же платить больше и переплачивать якобы только за бренд на корпусе? Так участники схемы отбивают вложения в аналитику и ломают бизнес региональной торговой марке.

По инициативе торговой площадки или самой фабрики российским потребителям рассказывают и показывают, что на Aliexpress есть аналог, который стоит дешевле. Дополнительно появляются «разоблачительные статьи». Народ клюёт и идёт за раскрученной моделью к китайцам.

И, как я увидел, схема куда более реальная, чем может показаться.

Рецензенты и рецензии

Статьи про наушники CGPods, о которых говорилось выше, весьма похожи на типичный продукт «китайского маркетинга» с работой на уничтожение. В симптомах помог разобраться мой знакомый SEO-специалист из Питера, Павел С. Ниже его результаты внимательного и всестороннего изучения публикаций.

Оба негативных поста о наушниках длинные, обстоятельные, хорошо проработанные – на их написание затрачено немало времени. При грамотном рассмотрение видно, что материалы напичканы ключевыми запросами для SEO-оптимизации. А сами аккаунты – это не идейные разоблачители и правдорубы, а каждый раз новореги, созданные ровно в день публикации.

Люди зарегистрировались на портале, опубликовали в 2020 году первые и единственные публикации про беспроводные наушники CGPods и почти сразу ушли в закат, на дворе 2021 год – и ни одного следа до сих пор. В дискуссиях в комментариях они уже не участвовали, никаких дополнительных разъяснений не давали, на вопросы читателей не отвечали.

И у того, и у другого новорега – ровно по одному комментарию. Хотя вопросов и мнений в комментариях под обеими статьями хватает:

Моей страничке на Pikabu почти четыре года, страничке на VC почти год, обычно авторы публикаций так себя не ведут. Если уж человек потратил столько времени на изучение предмета, на написание статьи, на фотографии, то он активно общается с аудиторией и будет далее работать над имиджем разоблачителя. Здесь же нет ни общения, ни новых материалов.

В этом чувствуется китайский стиль: можно заплатить анонимным блогерам за якобы честный отзыв про наушники CGPods и «правду» про Бокова, но сэкономить три юаня, поскупившись на оплату ручной работы в комментариях (ведь за аналитику рынка уже было заплачено).

И в комментариях к обоим материалам пользователи (также новореги) оставляют ссылку на статью на Пикабу…

Несмотря на то, что покупатели знают о китайских подвохах они всё равно готовы рисковать и покупать.

Доверчивость читателей Pikabu (в большей степени) и VC (в меньшей) к негативным отзывам на CGPods можно понять: большинство из них никогда не работали с китайцами и не знают их менталитета, их методов работы. Поэтому у комментаторов не возникает даже мысли о том, что китайцы могли использовать чужую разработку.

Бытует стереотип (а китайцы помогают его укоренить), что именно российские бренды решили взять первое попавшееся устройство с китайской фабрики, украсить его своими лого и грязно наживаться на отечественных потребителях.

Отдаю должное читателям vc.ru. Судя по комментариям – автору «обличительной» статьи не удалось убедить здешних предпринимателей, что зарабатывать на продаже продукта – плохо. Что НДС, логистика, склад, налоги, зарплаты сотрудников должны оплачиваться возникающими из воздуха деньгами. Точно так же ряд явно имеющих опыт работы с Китаем пользователей высказали сильные сомнения в деловой чистоплотности китайцев.

Боков и CGPods vc китайцы: так кто же дорабатывал наушники?

Первое поколение наушников называется CGPods 4.2. Около полугода российский бренд готовил второе поколение CGPods 5.0 (про которое написан отзыв новорега на vc.ru).

На Aliexpress самый топовый лот с аналогами CGPods имеет всего 54 заказа, можно найти десятки продавцов похожих наушников, но без впечатляющих цифр.

То есть, вряд ли китайцы сами, без Бокова стали бы улучшать продукт, который на Aliexpress продаётся такими «внушительнымт» объемами – сотни три на все магазины. В то время как, по словам Бокова, уже первая партия CGPods для российского рынка, достигала в продажах 1 000 штук.

Мне видится более реальным, что Боков действительно заказал создание CGPods 5.0 по своим собственным идеям. Согласно статье, там оптимизирована конструкция кейса и повышена версия Bluetooth, а прошивка создана российскими программистами).

Дальше всё пошло по обозначенной цепочке: данные о продажах поступают в Китай, фабрика-производитель или кто-то из её партнёров начинает продвигать свой товар. Попутно начиная черную компанию против локального бренда: появляются заказные посты, сравнения, обзоры беспроводных наушников CGPods и китайских аналогов.

Для покупателей такая ситуация является выгодной — если нет разницы, зачем платить больше? А российский продукт априори не может быть дешевле китайского. Я детально разбирал это в своей книге.

Никому не выгодные итоги

Самое смешное заключается в том, что никто на китайской стороне не выигрывает от происходящего.

Заимствованием идей и неавторизованными продажами китайские производители создают неудобства всем: локальному бренду приходится оправдываться, включать дополнительные траты на маркетинг против черного пиара. Вероятно, продажи чуть падают. Китайские фабрики в итоге (скорее всего) теряют клиента вместе с заказами. Клиента, который согласно информации от Бокова, всего за полтора года заказал под 50 тысяч беспроводных наушников CGPods, а в 2021 году в сумме, видимо, выйдет больше ста тысяч…

Может, выиграли продавцы на Aliexpress? Нет, никаких грандиозных цифр продаж на страницах аналогов CGPods я до сих пор так не увидел (даже по доработанной модели 5.0), хотя каталоги были просмотрены внимательно.

Тогда для чего было нужно вредить клиенту, портить репутацию стабильного заказчика, который занёс в ВВП страны несколько миллионов долларов? Видимо для того, чтобы «попробовать». Как я говорил, схема новая. Возможно, её эффективность пока не понятна. А вдруг у китайцев получится много продавать русским конечным пользователям, если не получается с американцами?

2021 год только начался – будет крайне интересно наблюдать за развитием кейса про беспроводные наушники. Ведь в данном случае выбрали быстрорастущий продукт – по словам Бокова, за 2020 год он продал около 50 000 экземпляров CGPods. Это после первой партии всего в 1 000 штук. Безусловно, такой скачок не мог остаться незамеченным для китайцев.

Как действовать российским брендам?

Читатель наверняка посоветует – раз китайцы такие ушлые, не делайте свою продукцию в их стране. Но сказать намного легче, чем претворить эту безусловно отличную рекомендацию в жизнь. Делать продукцию в Китае сейчас удобно за счёт сосредоточения поставщиков компонентов и отлаженных процессов. И не мы — представители малого бизнеса — должны принимать решения по поводу организации таких удобств здесь.

Другое дело – если кто-то всерьез намерен развивать в России собственный бренд электроники, которая как минимум начинает производится в Китае, то ему надо заранее готовиться к черному пиару засланных новорегов. Следует скрупулёзно документировать работу с китайцами, рассказывать и показывать потребителям, кто и как придумывает, создает ваши продукты. Какие усилия прилагаются для получения качественных товаров, для борьбы с браком.

После таких заготовок можно не бояться, что когда-либо появятся заказные негативные отзывы, будь то беспроводные наушники вроде CGPods или любой другой товар.

Нужно разбирать и сравнивать свои устройства с китайскими аналогами. Как я уже неоднократно повторял, на Aliexpress китайские поставщики, как правило, вываливают не доработанные версии региональных клиентов, а изначальные «сырые» продукты, созданные из более дешёвых компонентов.

В заключение уважаемым читателям я бы рекомендовал быть внимательными как к восторженным, так и к негативным отзывам на любую продукцию.

Китайская продукция – необязательно плохая. Просто потому, что продукт с отметкой Made in China – не обязательно на 100% китайский. Примеров множество: колонки от Яндекса и Мейл.Ру, продукция Apple, да и устройства, которые делает моя команда.

Фабрик в Китае великое множество, и уровень качества на них очень разный — на многих, приложив определенные усилия и вложив определенные деньги, можно получить достойный продукт.

Но для потребителей аргументированный ответ «почему вы, уважаемый российский бренд, продаете китайский товар втридорога» должен быть заранее готов.

Десять лет занимаюсь производством и закупками электронных товаров в Китае. Делюсь опытом. Пишу о своих проектах, специфике поставщиков и современной жизни Поднебесной.

Всегда рад новым подписчикам.

Российской экономике не хватает сложности

Чтобы преодолеть кризис и выйти на траекторию устойчивого экономического роста, России необходима структурная трансформация экономики, утверждают авторы доклада НИУ ВШЭ «Россия в новую эпоху: выбор приоритетов и цели национального развития». Сейчас российская экономика недостаточно сложна, чтобы успешно конкурировать на мировых рынках, утверждают авторы исследования.

«Ключевая проблема обеспечения устойчивого развития российской экономики заключается не столько в наличии масштабного сырьевого сектора с ограниченным потенциалом долгосрочного роста, сколько в недостаточном качестве обрабатывающего сектора», – подчеркивается в докладе. В нем преобладают относительно простые операции и производства, основанные на использовании труда низкой квалификации и массовом производстве относительно простых товаров. В результате по производительности труда Россия в 2–3 раза уступает экономикам большинства индустриально развитых стран. Как подчеркивают эксперты ВШЭ, такой разрыв в основном (на 60–65%) обусловлен низким общим уровнем используемых технологий и организации производства.

В высокотехнологичных отраслях – химической, пищевой промышленности, машиностроении – количество товарных позиций в российском экспорте составляет порядка 30–40% от товарных позиций в Германии, США, Канаде, Китае. В целом, по оценкам Центра исследований структурной политики НИУ ВШЭ, сложность российской экономики во втором десятилетии XXI в. оказалась заметно ниже уровня конца 1990-х гг.

«При этом такая ситуация не является неизбежным проявлением «ресурсного проклятия», о чем свидетельствует опыт некоторых стран с крупными сырьевыми экономиками, – подчеркивают авторы исследования. – В частности, Канада, играющая в глобальном производстве прежде всего роль поставщика сырья, обладает тем не менее сложной экономикой, производящей и экспортирующей большие объемы товаров высокой степени переработки, близких к конечному потребителю».

Специалисты НИУ ВШЭ предлагают уже известный перечень мер для изменения сложившейся ситуации: повышение конкуренции, производительности труда, либерализацию импорта сложных комплектующих и технологий, налаживание взаимодействия промышленных компаний с организациями сектора исследований и разработок, поддержку индустрий, а не отдельных компаний и отраслей. «Возможная мера поддержки «связанности» отраслей и бизнесов – формирование инструментов поддержки межотраслевых производственных партнерств, в том числе предоставление «связующих грантов» для реализации кооперационных проектов компаниями смежных отраслей», – указывают экономисты.

Еще одно нетривиальное предложение экспертов НИУ ВШЭ – выращивать мультипродуктовых и мультистрановых экспортеров несырьевой продукции. «Анализ показывает, что в обрабатывающем секторе доля экспорта компаний, которые экспортируют пять и более товаров на пять и более рынков, не превышает 40% (для сравнения: в США превосходит 90%). При этом действующие экспортеры более производительны, имеют опыт и навыки работы за рубежом, поэтому поддержка технологических, организационных и маркетинговых инноваций таких фирм в целях расширения спектра продуктов и рынков будет эффективным инструментом расширения несырьевого экспорта», – утверждают эксперты.

Заместитель гендиректора Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Владимир Сальников в разговоре с «Ведомостями» отметил, что проблема низкого уровня передела в обрабатывающей промышленности хорошо известна и все пути ее решения, изложенные экспертами ВШЭ, неоднократно обсуждались как в экспертном сообществе, так и на государственном уровне. «Некоторые рецепты уже давно применяются. Например, либерализация импорта комплектующих и технологий», – напоминает Сальников.

По его мнению, в создавшихся условиях единственным драйвером роста экономики может стать принципиально новый механизм мощного стимулирования роста эффективности, прежде всего производительности труда. «Всю стимулирующую политику надо гораздо четче структурировать в зависимости от типа и фазы развития бизнесов, – считает Сальников. – Нет просто бизнеса: есть бизнесы растущие, стабильные и депрессивные. Для каждого типа требуется своя политика. И, конечно же, необходим активный диалог с активно развивавшимися в последние пять лет компаниями. Какие горизонты они видят и что им требуется для дальнейшего развития – ключевой вопрос».

Директор института стратегического анализа компании ФБК Игорь Николаев убежден, что «усложнить» российскую экономику и выпускаемую отечественными предприятиями продукцию может только конкуренция. «Усилить конкуренцию внутри страны можно, лишь ликвидировав административные барьеры для бизнеса: тогда будет больше производителей, они будут конкурировать между собой, бороться за потребителя и повышать качество выпускаемых товаров», – считает он. Конкурировать на мировом рынке, по его мнению, нашим производителям должно помочь государство, предоставляя информационную и финансовую поддержку тем, кто готов экспортировать свою продукцию. «Так делают все страны: экспортерам дают дешевые кредиты и ориентируют их в пространстве: предоставляют точную информацию о том, что, где и по каким ценам нужно на мировом рынке», – рассуждает экономист.

▲ A L D I M & P O L A N

«Российский рынок для нас по-прежнему в приоритете» ALDIM & POLAN – один из заметных игроков на международном рынке консервации. Компания имеет репутацию надежного партнера, который в первую очередь дорожит признанием потребителя и гарантирует неизменно высокое качество поставляемых товаров. Продукция, произведенная «ALDIM & POLAN» сегодня востребована на европейском, американском и российском рынках, а также поставляется в Израиль, Австралию и страны Юго-Восточной Азии. В нашей стране продукция этого европейского производителя известна с 2010 года. Именно тогда немецкая торговая компания ALDIM и польская производственная компания POLAN объединились для продвижения консервации уже давно известного в Европе бренда «ТЁЩИНЫ РЕЦЕПТЫ» на рынке России. О том, на каких принципах сегодня строится работа компании, в чем особенность ее продукции, а также о новых перспективных направлениях европейского и российского рынка рассказал Александр Антоненко-Шнекенхауз, основатель и генеральный директор торгово-производственной компании ALDIM. — Александр Яковлевич, как, на ваш взгляд, изменилась за прошедшее время ситуация на рынке овощной консервации и какую стратегию «ALDIM & POLAN» предпринимает для сохранения позиций и продвижения своей продукции? — Больших изменений, за исключением удорожания в Европе производственных расходов, за последнее время мы не отмечаем и работаем стабильно, следуя своей собственной стратегии. Мы никогда не смотрим на конкурентов, а двигаемся в своем направлении — продолжаем удовлетворять все требования наших клиентов. Скажу, что в принципе за последние 5 лет никаких особых изменений в нашей работе нет: мы придерживаемся своего принципа «ALDIM» — это гарантия стабильности и высокого качества. Это наш лозунг и наша стратегия, изменять которой мы не намерены. — Отразились ли экономическая ситуация и снижением потребительской способности населения в России на вашем ассортименте и деятельности компании на российском рынке? — Нынешняя экономическая ситуация, конечно, ударила по нам. Но она не отразилась на ассортименте, который мы представляем на российском рынке. Наши дистрибьюторы и партнеры, как это ни парадоксально, расширяют ассортимент «ТЁЩИНЫХ РЕЦЕПТОВ». Но объемы, которые были раньше, из-за курса рубля упали. Наш продукт из-за высокого курса евро, сейчас в российском рынке становится достаточно дорогим и в связи с этим, по сравнению с 2015 годом, объемы его продаж снизились. Но, если сравнивать сегодняшние показатели с 2016 годом, когда и было резкое падение, то сегодня мы снова отмечаем рост продаж. У потребителя снова становится востребованным наш продукт, который отличается европейским качеством и особенным вкусом. Несмотря на достаточно высокую цену, в этом сезоне в российских сетях наши продажи выросли на 30%. Возможно отчасти это связано с тем, что сегодня мы работаем с сетевым ритейлом напрямую и, благодаря этому, удается избежать посреднических затрат. То есть спрос по сравнению с 2016 годом восстанавливается. — В чем заключается конкурентное преимущество Вашей продукции в частности, и каковы сильные стороны компании в целом? — Первое наше преимущество – это высокое качество и отменные вкусовые характеристики. У нас действительно качественный, отборный продукт и это наш основной козырь. Мы используем в производстве только лучшее сырье – и для европейского и для российского рынка. Вообще отмечу, что российский рынок для нас по- прежнему остается в приоритете – я знаю, что многие европейские компании сейчас ушли из России, но мы по — прежнему продолжаем здесь работать и верим, что ситуация рано или поздно стабилизируется. Сильные стороны компании в целом – это порядочность, гарантия стабильности, высокий уровень сервиса и оперативность работы. Качество и добросовестное отношение к труду — вот наши главные критерии работы. — Как развивается ваше направление по БИО-продукции? Насколько эта продукция востребована в Европе и России? — В Европе БИО-продукция – это тренд №1. Она пользуется особым спросом, и мы активно развиваем это направление. Мы инвестировали большие средства и застроили около 3 тысяч квадратных метров производственных площадей в Шорфхайде (регион Берлина). Это особые земли, которые не так давно вошли в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. И работа нашего предприятия находится под контролем и получила одобрение этой уважаемой организации. Информация об этом подтверждена документально и доступна всем покупателям нашей продукции. Фабрика по производству БИО-продукции по своему оснащению отвечает самым высоким стандартам. На сегодняшний день здесь мы производим около 25 наименований БИО-продукции. Сырье используется только немецкое и польское, но пока его не хватает, чтобы удовлетворить растущий в Европе спрос. В Германии, например, которая в данном направлении, является, пожалуй, самой развитой в Европе, каждый уважающий себе гипермаркет имеет отдел с органической едой. Кроме того сейчас активно развиваются и специализированные сетевые магазины, которые занимаются только БИО-продуктами. И я считаю, что мы в это направление, которое стремительно растет, вошли вовремя. — А каковы, на ваш взгляд, перспективы развития рынка органических продуктов в России и что из вашего ассортимента БИО-продукции вы поставляете на наш рынок? — Насколько мне известно, в России сейчас тоже набирает популярность органическая еда, открываются специализированные отделы в гипермаркетах. И мы также планируем в ближайшее время поставить пробные партии БИО-продукции в одну из российских сетей. Пока речь идет о 5-7 позициях. Но, на мой взгляд, есть несколько факторов, которые мешают российскому рынку БИО — продуктов развиваться столь же стремительно, как и европейскому. Сама по себе БИО — продукция по себестоимости получается в 2-3 раза дороже обычной, в зависимости от составлящих компонентов. Но в той же Германии, любой потребитель четко понимает, за что он платит: В Европе каждый производитель органических продуктов обязан указывать на этикетке свой регистрационный номер, сертификат должен быть на каждый компонент, входящий в состав. Продукт вносится в специальную базу и любой, кто купил БИО-продукт, может войти на страницу в интернете и получить максимум информации – и состав, и дату изготовления, и количество банок в партии. Он может проследить путь каждого ингредиента – где, кем и в каких условиях был выращен данный овощ или даже пряность. Контроль над производством БИО-продукции максимально жесткий — представители специального отдела по БИО-контролю присутствуют при производстве и прямо на месте при помощи передвижной лаборатории производят дополнительные анализы. Лицензии могут лишить за любое нарушение. В России законодательств в области производства органических продукт размыто – нет даже четкого понимания, какая продукция может маркироваться как БИО, какими документами должно быть подтверждено происхождение. И это, я считаю, затрудняет развитие данного направления. Покупатель имеет право знать, за что он платит больше и понимать, что за маркировкой «БИО» стоят серьезные гарантии. — Что собой сегодня представляет ассортиментный портфель компании «ALDIM & POLAN»? Претерпел ли он изменения за последний год? Какие новые продукты компания вывела на рынок за последний год, какие еще, возможно, только собирается? — Основа нашего ассортиментного портфеля не изменилась. Сегодня в нем есть, кажется, все возможные позиции и направления консервации: мы выпускаем маринады, икру, баклажаны, всевозможные салаты и виды аджики. И все же мы каждый год вводим 5- 10 новых позиций. Но в целом мы стараемся меньше изобретать нового, сосредотачиваясь больше на достижении нашей основной цели — сохранении того уровня качества, с которым мы завоевали рынок. Поэтому мы и впредь твердо гарантируем своим и потребителям, и партнерам высокое качество нашей продукции Сейчас мы в большей степени сконцентрированы на развитии и расширении БИО-направления. В планах – запуск производства органического детского питания. Это очень востребованное, но очень сложное направление. Сейчас мы находимся в стадии решения технических вопросов, ведь в этом направлении контроль просто колоссальный. Но мы не боимся сложностей. И, пожалуй, это еще одно конкурентное преимущество компании «ALDIM & POLAN» — мы берем очень сложные направления и всегда идем против ветра. Повторить этот пусть сможет не каждый. Мы знаем, что мы одни из немногих, кто может освоить выпуск органического детского питания, а востребованность данного продукта высокая. И именно из этого вырастает наше конкурентное преимущество. — В ассортименте вашей компании десятки наименований. Насколько полно представлена продукция в России? Есть ли отличия в ассортименте, который компания «ALDIM & POLAN» представляет на российском и европейском рынках? — В Россию из 200 наименований, которые присутствуют в нашем ассортименте, мы поставляем 40 позиций. Это обусловлено особенностями спроса и разницей вкусов. Российский потребитель в первую очередь предпочитает традиционную, давно привычную консервацию — разнообразные маринованные огурчики, помидоры, ассорти из овощей. В Европе больше востребованы всевозможные салаты, икра. Но хотелось бы отметить одну интересную тенденцию: сейчас мы по заказу немецких сетей выпускаем маринованные огурцы и помидоры, сделанные по традиционным старинным рецептам, характерным для домашней консервации России. И надо сказать, что на эту продукцию спрос в последние годы увеличивается, она завоевывает все большую популярность среди немцев. — А что из вашего ассортимента пользуется особым спросом в России? — Нашим флагманом по — прежнему являются консервированные огурцы, помидоры и ассорти, сделанные по традиционным домашним рецептам с добавлением, например, листа черной смородины, листа винограда или дуба. Также всегда высокий спрос на наш эксклюзив, сложный в производстве продукт – тройное ассорти: томаты, патиссоны и огурцы. Кроме того мы специализируемся на производстве патиссонов – и они у нас особенные. Несмотря на то, что в силу высокого курса евро в этом году произошло удорожание, наши патиссоны по- прежнему пользуются спросам за счет высокого качества и отменного вкуса. И в данном случае вкус патиссонов очень сильно зависит от земли, на которой они выращиваются. Стоит сказать, что желтый патиссон — очень привередливый овощ, ему требуется только определенный вид чернозема, который можно найти лишь в Польше и то в определенных районах поймы реки Вислы. В отличие от огурца, он не переносит никаких удобрений или подкормок — сразу же меняет цвет. При этом собирать его можно лишь вручную и — после захода солнца. Затем в течение 18 часов мы должны патиссон переработать. Мы используем для своих консервов только патиссоны, которые выращиваются в русле реки Висла и готовим его с соблюдением всех правил. — Претерпела ли в последнее время изменения система дистрибуции? Увеличилась ли география продаж за последний год? — Система дистрибуции практически не изменилась. Мы гарантируем соблюдение принципов деловой европейской этики в отношении каждого партнёра и обеспечиваем равные условия сотрудничества, и это- залог стабильности.. Поэтому на протяжении несколько лет основной пул партнеров остается неизменным. А вот географию продаж мы за последний год расширили. Мы начали поставки продукции в Австралию, Южную Корею и Гонконг. Китайский рынок очень интересный: несмотря на то, что продукция этой страны, как правило, очень дешевая, в Китае очень активно развивается сеть магазинов европейских продуктов. Именно в эту сеть мы и начинаем сейчас поставки своей продукции. — Какие в целом задачи стоят перед компанией на 2019 год, каковы планы на дальнейший период? — Задача одна – не останавливаться, развивать возможности производства и удовлетворять спрос и ожидания наших действующих и потенциальных партнеров, предлагая рынку качественный и востребованный продукт.. ALDIM — ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА И СТАБИЛЬНОСТИ СОВМЕСТНОГО БИЗНЕСА. Поделиться с друзьями: Вы являетесь участником российского рынка пищевых продуктов и выразили желание получать информацию от редакции журнала в процессе переписки по электронной почте с сотрудниками редакции или предоставили им свою визитную карточку. © Copyright, 2001-2018 Если хотите отказаться от получения рассылки, перейдите по ссылке отписаться. Наш адрес: 129085, Москва, Звездный бульвар, д. 21 стр. 1 Метро «Алексеевская». Тел: +7 (495) 798-85-45

Сырьевые товары и политика: Россия изо всех сил пытается получить доступ к китайскому рынку пшеницы

Подпишитесь на Next China, еженедельное электронное письмо о том, где находится страна сейчас и куда она собирается двигаться дальше.

Несмотря на рост закупок пшеницы по всему миру, Китай остается одним из немногих основных рынков, которые Россия пытается преодолеть.

Ожидается, что импорт Китая вырастет до семилетнего максимума в этом сезоне — почти удвоится всего за два года — поскольку страна пытается обеспечить запасы продовольствия на фоне восстановления внутренней экономики после блокировки коронавируса.Хотя это хорошая новость для таких грузоотправителей, как Франция и Австралия, Россия может поставлять только небольшие количества, в основном потому, что Китай запрещает большую часть российской пшеницы из-за опасений по поводу грибка.

Тем не менее, две страны наладили более тесные сельскохозяйственные связи в последние годы, и российское сельскохозяйственное агентство заявило, что подталкивает Китай к разрешению импорта из основных районов выращивания в стране, а не только из некоторых восточных регионов. Это потенциально позволило бы России захватить большую долю мирового рынка пшеницы и усилить конкуренцию с конкурирующими поставщиками.

«Если Россия придет сюда всерьез, конкуренция ужесточится», — сказал Андрей Сизов-младший, управляющий директор московской консалтинговой компании SovEcon. «Поставки увеличатся, если список авторизованных регионов будет расширен».

Рекомендуемые грузоотправители

Франция недавно стала ведущим поставщиком пшеницы в Китай

Источник: Главное таможенное управление Китая

Россия продает пшеницу более чем в 100 стран благодаря рекордным урожаям, обеспечивающим привлекательные запасы, и намеревается вернуть себе позицию лидера по поставкам в этом сезоне.Тем не менее, некоторые рынки, такие как Китай и Алжир, остаются недоступными, поскольку российская пшеница не отвечает их требованиям. Россия экспортирует в Китай только несколько восточных регионов из-за опасений по поводу грибка карликовой головни в других частях страны.

По данным правительственного агентства по сельскому хозяйству, Россельхознадзора, на данный момент попытки России заставить Китай принимать больше своих поставок были подорваны кризисом с коронавирусом.

«Китайские коллеги разрешают регион только после проверки, которую невозможно было провести в условиях пандемии», — сказала Юлия Мелано, представитель агентства.

Кроме того, некоторые российские поставки не соответствуют требованиям китайских мукомольных заводов, а качество нестабильно, — сказал Ма Вэньфэн, аналитик компании Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Ltd. «Требования Китая», — сказал Мелано.

По данным Министерства сельского хозяйства США, импорт пшеницы в Китай вырастет на 12% до 6 миллионов тонн в сезоне 2020-2021 годов. Согласно данным таможни Китая, в прошлом сезоне Франция, Канада и Австралия были крупнейшими поставщиками в страну.

Шум покупок

Закупки пшеницы в Китае резко растут

Источник: USDA

Франция продолжит извлекать выгоду из спроса Китая, сказал консультант Agritel, в то время как США также стремятся увеличить там продажи.

— При содействии Шупинг Ню и Эйнсли Чендлер

Прежде чем оказаться здесь, он находится на терминале Bloomberg.

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

Российское продовольственное эмбарго и потерянная торговля

Автор

Перечислено:

• Чептеа, Анжела
• Генье, Карл

Abstract

Мы анализируем влияние российского продовольственного эмбарго на структуру торговли в Европе и России, используя стратегию оценки тройной разницы. Мы количественно оцениваем влияние на стоимость торговли, торговую цену товаров, подпадающих под действие запрета, и новые торговые потоки, вызванные запретом.Наши результаты показывают, что ежемесячный экспорт 28 стран ЕС в Россию из-за запрета в среднем составляет 125 миллионов евро (при этом наибольшие убытки несут Литва, Польша и Германия). Однако только 45% сокращения экспорта запрещенных товаров из ЕС-28 в Россию будет связано с запретом. Кроме того, товары, запрещенные к продаже из ЕС, продавались в других странах по более низким ценам. Переориентация экспорта ЕС на другие рынки привела к продаже более крупных объемов старым торговым партнерам, а также к выходу на новые рынки.Страны-члены ЕС пострадали от запрета неравномерно. Германия и Польша компенсировали свои большие потери на российском рынке значительным увеличением экспорта в другие торговые партнеры (в основном внутри ЕС) за счет других стран ЕС, таких как Франция и Дания.

Рекомендуемое цитирование

Cheptea, Angela & Gaigné, Carl, 2018. « Российское продовольственное эмбарго и упущенная торговля », Рабочие бумаги 276238, Национальный институт агрономических исследований (INRA), Департамент социальных наук, сельского хозяйства и питания, Espace et Environnement (SAE2).

Рукоятка: RePEc: ags: inrasl: 276238
DOI: 10.22004 / ag.econ.276238

Скачать полный текст от издателя

Другие версии этой позиции:

Ссылки на IDEAS

1. Джеймс Э. Андерсон и Эрик ван Винкоп, 2003 г. « Gravity with Gravitas: решение загадки границы », Американский экономический обзор, Американская экономическая ассоциация, т. 93 (1), страницы 170-192, март.
2. Дрегер, Кристиан и Холодилин, Константин А.И Ульбрихт, Дирк и Фидрмук, Ярко, 2016. « Между молотом и наковальней: влияние экономических санкций и цен на нефть на рубля в России», Журнал сравнительной экономики, Elsevier, vol. 44 (2), страницы 295-308.
3. Пьер Буланже, Хасан Дуду и Эмануэль Феррари и Джордж Филиппидис, 2016 г. « Русская рулетка за торговым столом: CGE-анализ конкретных факторов запрета на импорт агропродовольственных товаров », Журнал экономики сельского хозяйства, Wiley Blackwell, vol.67 (2), страницы 272-291, июнь.
4. Каспар Оя, 2015. « Медведю нет молока: влияние контрсанкций России на страны Балтии », Балтийский экономический журнал, Балтийский международный центр исследований экономической политики, т. 15 (1), страницы 38-49.
5. Матье Крозе и Джулиан Хинц, 2016 г. « Сопутствующий ущерб: влияние санкций в отношении России на экспорт санкционных стран », Рабочие бумаги 2016-16, исследовательский центр CEPII.
6. Питер Хавлик, 2014.« Экономические последствия украинского конфликта ,» Примечания к политике wiiw 14, Венский институт международных экономических исследований, wiiw.
7. Джеймс Э. Андерсон, Марио Ларч и Йото В. Йотов, 2015. « Оценка влияния торговой политики на общее равновесие: GE PPML », Серия рабочих документов CESifo 5592, CESifo.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Цитаты

Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.

Цитируется по:

1. Иикка Корхонен, 2020. « Экономические санкции в отношении России и их последствия », Форум CESifo, институт ifo — Институт экономических исследований им. Лейбница при Мюнхенском университете, т. 20 (04), страницы 19-22, январь.
2. Максимилиан Коппенберг и Мартина Боццола, Тобиас Далхаус и Стефан Хирш, 2021 год. « Отображение потенциальных последствий временных запретов на экспорт COVID ‐ 19 для поставок продуктов питания в странах-импортерах с использованием докризисных торговых потоков », Агробизнес, John Wiley & Sons, Ltd., т. 37 (1), страницы 25-43, январь.

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Йоаким Гуллстранд, 2020. « Что происходит вокруг: последствия санкций для шведских фирм после украинского кризиса », Мировая экономика, Wiley Blackwell, vol. 43 (9), страницы 2315-2342, сентябрь.
2. Скотт Л. Байер, Аманда Керр и Йото В.Йотов, 2018. « Гравитация, расстояние и международная торговля ,» Главы, в: Брюс А. Блониген и Уэсли Уилсон (ред.), Справочник по международной торговле и транспорту, глава 2, страницы 15-78, Эдвард Элгар Паблишинг.
   • Байер, Скотт и Керр, Аманда и Йотов, Йото, 2017. « Гравитация, расстояние и международная торговля », Серия рабочих документов Школы экономики 2017-5, Колледж бизнеса ЛеБоу, Университет Дрекселя.
   • Скотт Л. Байер, Аманда Керр и Йото В.Йотов, 2017. « Гравитация, расстояние и международная торговля », Серия рабочих документов CESifo 6357, CESifo.
3. Мари М. Стэк, Роб Акрил и Мартин Блисс, 2019 г. « Торговля сахаром и роль исторических колониальных связей «, Европейский обзор экономики сельского хозяйства, Фонд Европейского обзора экономики сельского хозяйства, вып. 46 (1), страницы 79-108.
4. Морад Бали, 2020. « Методологические ограничения литературы по изучению экономических санкций, украинский кризисный случай », Пост-печать hal-02472943, HAL.
5. Марио Лиственница и Йото В. Йотов, 2016. « Анализ торговой политики общего равновесия со структурной гравитацией », Серия рабочих документов CESifo 6020, CESifo.
   • Лиственница, Марио и Йотов, Йото, 2016. « Анализ торговой политики общего равновесия со структурной гравитацией », Серия рабочих документов Школы экономики 2016-9, Колледж бизнеса ЛеБоу, Университет Дрекселя.
   • Лиственница, Марио и Йотов, Йото В., 2016. « Анализ торговой политики общего равновесия со структурным весом », Рабочие документы сотрудников ВТО ERSD-2016-08, Всемирная торговая организация (ВТО), Отдел экономических исследований и статистики.
6. Кломп, Йерун, 2020. « Влияние российских санкций на возврат фьючерсов на сельскохозяйственную продукцию в ЕС », Исследования в области международного бизнеса и финансов, Elsevier, vol. 51 (С).
7. Илиев, Драгомир и Стефанов, Галин и Йотов, Йото, 2016. « Оценка торговых границ Болгарии с ЕС с применением эмпирической гравитационной модели торговли », Управление бизнесом, Экономическая академия им. Д. А. Ценова, Свиштов, Болгария, выпуск 4, страницы 1-3.
8. Марио Лиственница и Йото Йотов, 2017. « О влиянии TTIP на Юго-Восточную и Восточную Европу: количественный анализ », Журнал «Экономическая мысль» Болгарской академии наук — Институт экономических исследований, выпуск 3, страницы 54-73,74-92.
9. Хинц, Джулиан, 2017. « Узы, которые связывают: геополитические мотивы экономической интеграции », Кильские рабочие документы 2085, Кильский институт мировой экономики (IfW).
10. Юлия Грюблер и Оливер Рейтер, 2020.« Больше, чем сумма его частей? Выигрывает ли Австрия от расширения сети соглашений о свободной торговле с ЕС? », Серия отчетов FIW об исследованиях VII-004, FIW.
11. Афанасьев, Дмитрий Олегович, Федорова, Елена, Ледяева, Светлана, 2021. « Сила слов: твиты Дональда Трампа, санкции и рубля России», Журнал экономического поведения и организации, Elsevier, vol. 184 (C), страницы 253-277.
12. Фонтанье, Лионель и Сантони, Джанлука, 2021 год. « ГЦСС и эндогенная география РТС », Европейский экономический обзор, Elsevier, vol.132 (С).
    • Лионель Жерар Фонтанье и Джанлука Сантони, 2018. « ГЦСС и эндогенная география РТС », Серия рабочих документов CESifo 6980, CESifo.
    • Лионель Фонтань и Джанлука Сантони, 2018. « ГЦСС и эндогенная география РТС [Mondialisation des chaînes de valeur et la géographie endogène des accords commerciaux régionaux] », Université Paris1 Panthéon-Sorbonne (послепечатные и рабочие документы) хал-01763563, HAL.
    • Лионель Фонтань и Джанлука Сантони, 2018.« ГЦСС и эндогенная география РТС », Рабочие бумаги hal-01773479, HAL.
    • Лионель Фонтань и Джанлука Сантони, 2018. « ГЦСС и эндогенная география РТС », Université Paris1 Panthéon-Sorbonne (послепечатные и рабочие документы) hal-01773479, HAL.
    • Лионель Фонтань и Джанлука Сантони, 2018. « ГЦСС и эндогенная география РТС [Mondialisation des chaînes de valeur et la géographie endogène des accords commerciaux régionaux] », Рабочие бумаги хал-01763563, HAL.
    • Лионель Фонтань и Джанлука Сантони, 2018. « ГЦСС и эндогенная география РТС », Рабочие бумаги 2018-05, Исследовательский центр CEPII.
13. Холодилин, Константин А., Нешунаев, Алексей, 2019. « Крым и наказание: влияние санкций на экономику России и экономики еврозоны », Статьи в открытом доступе EconStor, ZBW — Информационный центр экономики имени Лейбница, страницы 39–51.
14. Хинц, Юлиан, Монастыренко, Евгений, 2019.« Несение издержек политики: потребительские цены и благосостояние в России », Кильские рабочие документы 2119, Кильский институт мировой экономики (IfW).
15. Пьермартини, Роберта и Йотов, Йото, 2016. « Оценка влияния торговой политики со структурной гравитацией », Серия рабочих документов Школы экономики 2016-10, Колледж бизнеса ЛеБоу, Университет Дрекселя.
16. Rutger Teulings, 2017. « Brexit и влияние постепенной экономической интеграции на экспорт », Документы для обсуждения в Институте Тинбергена 17-075 / VI, Институт Тинбергена.
17. Байер, Скотт Л. и Йотов, Йото В. и Зылкин, Томас, 2019. « О сильно различающихся эффектах соглашений о свободной торговле: уроки двадцатилетней торговой интеграции », Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 116 (C), страницы 206-226.
    • Байер, Скотт и Йотов, Йото и Зилкин, Томас, 2016 г. « О сильно различающихся эффектах соглашений о свободной торговле: уроки двадцатилетней торговой интеграции », Серия рабочих документов Школы экономики 2016-15, Колледж бизнеса ЛеБоу, Университет Дрекселя.
    • Скотт Л. Байер, Йото В. Йотов и Томас Зилкин, 2016. « О сильно различающихся последствиях соглашений о свободной торговле: уроки двадцати лет торговой интеграции », Серия рабочих документов CESifo 6174, CESifo.
18. Юлия Грюблер и Оливер Рейтер, 2020. « Больше, чем сумма его частей? Какую выгоду Австрия получает от расширяющейся сети соглашений о свободной торговле ЕС? », wiiw Рабочие документы 186, Венский институт международных экономических исследований, wiiw.
19. Франк Клаассен и Рутгер Тьюлингс, 2017. « Распутывая реальную гравитацию ,» Документы для обсуждения в Институте Тинбергена 17-121 / VI, Институт Тинбергена.
20. Оливер Фриц и Элизабет Кристен, Франц Синабель и Джулиан Хинц, 2017. « Санкции России и ЕС. Экономические и торговые последствия, соблюдение и дальнейшие шаги », Исследования WIFO, WIFO, номер 60669, 12-2020.

Подробнее об этом товаре

Ключевые слова

Международные отношения / Торговля;

Классификация JEL:

• F13 — Международная экономика — — Торговля — — — Торговая политика; Международные торговые организации
• F14 — Международная экономика — — Торговля — — — Эмпирические исследования торговли
• F17 — Международная экономика — — Торговля — — — Прогнозирование и моделирование торговли

Поля нэпа

Этот документ был анонсирован в следующих отчетах нэпа:

Статистика

Доступ и загрузка статистики

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: ags: inrasl: 276238 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (AgEcon Search). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/inrapfr.html .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Russian Store — Russian Food Online, RussianTable.com в Нью-Йорке (США)

Несмотря на то, что существует бесконечное количество различных продуктовых магазинов, ресторанов и кафе, всегда скучаешь по вкусу своего детства и родины. Если вы живете в США, из России или просто любите русскую еду, вы можете найти несколько магазинов с русской едой, где вам помогут приготовить ваше любимое русское блюдо или просто отведать кусочек лучшего русского шоколада.Русские магазины в США — это возможность перейти гастрономическую границу, попробовав настоящую русскую еду в США. Если вы ностальгируете по русской культуре, то товары из русского магазина заставят вас вдохнуть свежий воздух России. Покупайте русскую еду, импортированную прямо из России, и наслаждайтесь аутентичным вкусом незабываемых блюд и напитков. Если в вашем городе нет магазина русской еды, вы всегда можете заказать русскую еду онлайн.

Русский стол — один из российских продуктовых онлайн-магазинов, полностью посвященных бывшим советским продуктам питания, напиткам и другим товарам.Если вы также исследуете немного дальше, есть также область, посвященная красоте, с российской косметикой в ​​США, такой как кремы, эфирные масла, краски для волос и косметические товары, по очень конкурентоспособным ценам. Однако самая интересная часть, безусловно, посвящена русской кухне с кириллическими надписями, но (почти всегда) с относительным переводом.

Что именно вы хотели бы найти, заглянув в какой-нибудь русский продуктовый онлайн-магазин? Может быть, это пельмени (вкуснейшие сибирские равиоли), «Московская салями» или домашние чесночные помидоры в банках? На сайте магазина «Русский стол» можно найти все.В этом российском интернет-магазине также много напитков: молотый зеленый цикорий, травяной и зеленый чай, квас. И в десертах недостатка нет: вы можете выбрать между тортом Наполеон, имбирным пряником, шоколадными конфетами, печеньем и конфетами. В довершение ко всему, в «Русском столе» можно купить настоящие русские деликатесы, например, разные виды икры (сельдь, икра лосося, икра щуки, икра всех сортов).

Русская кухня очень самобытна и уникальна, на нее повлияли различные компоненты: экологические, климатические, социальные, географические, экономические и исторические.Есть множество русских блюд из теста, таких как пироги, пирожные, булочки и блины, а также пресное тесто, такое как пельмени и домашняя лапша.

Аутентичность русской кухни исходит от ее скромных людей и семей, которым приходилось кормить множество ртов. Поэтому традиционная русская еда сытна и приготовлена ​​из простых и доступных ингредиентов. Тем не менее, эту кухню нельзя назвать бедной и однообразной, ее вкус и сочетания способны поразить даже самого требовательного человека.

Мы понимаем, как сложно привыкнуть жить за границей и есть новую пищу, которая полностью отличается от еды в вашей стране. Лучшее лекарство от скуки по стране — приготовление традиционного блюда в домашних условиях. Может быть, приготовление чего-то, что вы ели в детстве, или известного семейного рецепта, спасет вас от тоски. Единственная сложность заключается в том, что найти необходимые ингредиенты для русских блюд в американских магазинах может стать настоящим испытанием, а вот русскую еду США можно найти в Интернете.После добавления продуктов в корзину вы будете удивлены ценами на русскую еду, которые довольно низки по сравнению с американскими бакалейными товарами.

Русский шоколад и сладости

Десерты и сладкие блюда — популярная часть любой кухни, и русская — не исключение. Разнообразие десертов в России очень велико, и многие десерты вдохновлены окрестностями. В России можно найти много десертов, печенья или восхитительных шоколадных конфет, и эти сладости чаще всего подаются с чаем или кофе в семейном кругу.

Русское печенье

Файлы cookie популярны практически повсюду, и в каждой стране есть свои способы их приготовления. Русское печенье в основном состоит из муки, и его делают в виде бисквитов, хрустящего масляного печенья или мягкого печенья. Очень популярным русским печеньем является овсяное печенье. Они основаны на овсянке и сделаны с некоторыми дополнительными ингредиентами, такими как изюм или шоколад, но вы можете добавить все, что захотите, и это определенно будет иметь приятный вкус.

Идеальное печенье для перекуса к чаю или кофе — это русское чайное печенье, которое может иметь вкус сливочного или сливочного масла.Это знаменитое русское печенье популярно в каждой семье и может быть приготовлено по особым случаям, национальным праздникам или просто потому, что все их любят. В основном они готовятся из муки, сахара, масла или орехов, но в каждой семье может быть свой особый рецепт.

Очень популярным в России печеньем является хрустящее сливочное или карамельное печенье, оно может быть круглой или квадратной формы. Мы можем найти их много: со вкусом сгущенного молока, клубничным вкусом, ванильным вкусом, сливочным вкусом, маком и многими другими.Русское печенье «Сормовское» прекрасно подойдет в качестве перекуса или небольшого сладкого перекуса за чашкой чая. Вы можете найти множество вкусов, и их вкус заставит вас хотеть большего. Пряники также известны как «медовый хлеб» или «пряный хлеб». Это просто имбирный пряник, но в русском рецепте присутствуют различные специи, такие как корица или кардамон, которые придают имбирным пряникам чудесный запах и вкус.

Зефир — мягкий и вкусный десерт, который сразу тает во рту.Он состоит из фруктов, сахара и яичных белков вместе с агаром или пектином. Он родом из стран Балтии, но стал очень популярным и в России. Это разновидность зефира, которую также можно покрыть шоколадом со вкусом ванили, клубники, вишни или мяты.

Русский шоколад

Когда люди думают о традиционной русской кухне, русский шоколад — это не первое, что приходит на ум. Это действительно очень жаль, потому что русский шоколад очень вкусный и не заслуживает внимания.

Российская шоколадная промышленность развивалась с досоветских времен, но в советские времена экономика приходила в упадок, и промышленность тоже. Самый большой бум начался после распада Советского Союза, когда российская шоколадная промышленность начала процветать. Многие новые производители шоколада и малые предприятия начали производить шоколад, и в настоящее время существует множество различных видов шоколадных изделий. Один из самых популярных российских производителей конфет — Красный Октябрь.Этот производитель кондитерских изделий выпускает плитку шоколада «Аленка», которая является одним из самых традиционных и популярных русских шоколадных конфет не только в России. Эта шоколадная плитка — восхитительный образец традиционного русского молочного шоколада, но мы можем найти этот шоколад также с фундуком, начинкой из сгущенного молока или другими ароматизаторами. На обложке этого шоколада изображена голубоглазая девушка в традиционном русском платке, и за эти годы он стал очень культовым и популярным.

Кондитерский концерн Бабаев — еще один крупный российский производитель кондитерских изделий, который предлагает множество вкусных сортов русского шоколада.Вы можете купить их шоколад в виде плитки шоколада или шоколадного пралине с восхитительной начинкой.

Рот Фронт — еще один российский производитель, выпускающий множество шоколадных конфет и конфет. У нас можно найти много вкусных конфет с начинкой любого типа. Если вам нравится традиционный русский торт «Птичье молоко», то вы можете купить пралине с этим вкусом и полакомиться крошечными кусочками этого восхитительного торта, покрытого шоколадом. Этот кондитер предлагает множество других вкусов и видов русского шоколада, поэтому вы можете посетить интернет-магазин «Русский стол» и найти тот, который вам подходит.

Русский шоколад очень хорошего качества и незабываемый вкус. Шоколад сильно отличается, например, от известного швейцарского шоколада, но если вы любитель шоколада, вам обязательно стоит его попробовать, и я уверен, что он вам понравится.

В русском шоколаде замечательно то, что вы можете найти его в самых разных формах. Неважно, любите ли вы шоколадные батончики, пралине или маленькие конфеты. Российские производители шоколада предлагают все, что угодно.Так что не сомневайтесь и посетите магазин русских продуктов, чтобы найти для себя идеальный русский шоколад.

Российские интернет-магазины продуктов питания

Русский стол — это продуктовый интернет-магазин с русской едой, где вы сможете найти все разнообразные продукты, которые удовлетворят все ваши повседневные потребности, и не только это, вы также можете открыть для себя более необычные и особенные товары, которые обычно труднее найти в обычных условиях. магазины, которые подходят для всех особых случаев. Все товары, которые вы можете купить в интернет-магазине, от лучших импортных российских брендов.Тем не менее, вы всегда можете рассчитывать на лучшие цены и предложения на российские продукты питания, не отказываясь при этом от качества самих продуктов.

Так что, действительно ли вам нужны еще какие-то причины, чтобы покупать русскую еду в Интернете? Покупки в Интернете удобны прежде всего не по одной, а по нескольким причинам. Прежде всего, подумайте о времени и деньгах, которые вы могли бы сэкономить. Покупки в Интернете экономят время и силы, так как можно найти предложения по продаже продуктов питания в очень короткие сроки. Вы можете быстро и легко сравнить все товары на цифровых полках интернет-магазина благодаря специальным разделам, в которых показаны все акции, новинки и все бестселлеры.Кроме того, делая покупки в Интернете, можно сэкономить все время, которое вы в противном случае потратили бы вне дома и в супермаркет. Вы можете избежать тяжелых сумок и избежать стрессовых очередей у ​​кассы. Это огромное преимущество, особенно для пожилых людей, для тех, кто работает, или для тех, у кого очень мало свободного времени. Только представьте, что все можно заказать из дома одним щелчком мыши и доставить в очень короткие сроки. Для тех, у кого есть машина, ношение тяжелых сумок может не быть препятствием, но представьте себе все пробки, которые у вас будут на дороге … Еще одно решающее преимущество — это экономия, особенно в наши дни, когда сбережения очень важны или даже критичны.Даже с этой точки зрения на самом деле экономия гарантирована: благодаря наличию цифровых полок поиск предлагаемых товаров становится легким и даже забавным, побуждая покупателя максимально сэкономить. Итак, в конце концов, мы можем просто делать покупки в любое время, не выходя из дома, а затем посвятить себя чему-то более важному, например, приятно провести время с семьей или посвятить время своему хобби.

Бестселлеры на Русском столе

Квас

Квас — широко популярный холодный напиток на основе хлеба, который готовят из ржаного хлеба и воды.Можно добавить фруктовые или травяные ароматы, и этот напиток станет отличным выбором в теплые летние дни. В основном он безалкогольный или содержит очень небольшое количество алкоголя.

Икра

Когда мы говорим «икра белуги», мы сразу же вспоминаем Россию, где производят одну из лучших икры в мире. Самый светлый цвет родом из Каспийского моря. Среди русских закусок может присутствовать икра, но для среднего дохода на душу населения осетровые яйца, которые представляют собой важный символ русской гастрономии в мире, просто недоступны.

Чай и кофе

Чаепитие или кофе очень популярны во многих странах, и Россия, безусловно, не исключение. Посидеть в семейном кругу, поесть свежеиспеченного русского печенья или торта и попить горячего чая — это хорошая традиция, широко распространенная в России. Или вы можете просто насладиться спокойным вечером за чашкой горячего травяного чая, который согреет ваши руки и душу. Если у вас нет свежих кофейных зерен, вы всегда можете использовать растворимый кофе. В России широко распространен напиток «Русский цикорий», который готовится за минуту, а его запах и вкус обязательно доставят вам удовольствие.

Злаки

Россия — страна овощей, супов и сельди, но прежде всего Россия — страна злаков. Зерновые культуры, выращиваемые на большей части территории бывшего Советского Союза, от пшеницы до ржи и овса, используются в пирогах, тортах, кашах и, конечно же, в хлебе. Неважно, фаршированный это хлеб или просто нарезанный ломтиками хлеб, на традиционном русском столе не обойтись без хлеба. Пожалуй, самый любимый сорт хлеба у россиян — черный ржаной хлеб.

Каша всегда была важной частью русской кухни.Благодаря широкому ассортименту круп можно найти много разных видов каш. Наиболее распространены из гречихи, пшена, овса, ячменя или риса. Крупы можно готовить с добавлением молока, масла, сахара, соли и джема или фруктов. Каша — отличное начало дня или ее можно подавать как гарнир. Однако крупы используются не только для каш. Например, широко используемая гречка идеально подходит для горячих супов или холодных салатов. Суп-гречка согреет посреди холода и морозной русской зимы.Рецепт этого блюда включает в себя гречку в качестве основного ингредиента, но также в смеси с различными сезонными овощами.

Мед

Мед — лекарство от всего: стресса, депрессии, усталости после долгого рабочего дня или даже если вы заболели гриппом и чувствуете себя несчастным. Одна ложка вкусного русского меда поможет вам почувствовать себя лучше и снова улыбнуться. Вы можете положить чайную ложку меда в чай ​​или кашу или намазать им хлеб. Русский стол предлагает множество видов отличного русского меда.«Берестовский» мед — определенно один из лучших вариантов, и у вас есть широкий спектр возможностей. Светлый или темный мед, органический или горный мед. Этот и многие другие варианты доступны в нашем российском интернет-магазине продуктов питания.

Блины

Где еще можно купить все для традиционного народного праздника — Масленицы? В продуктовом магазине «Русская еда» можно найти джемы из местных русских ягод и фруктов, таких как абрикос, черная смородина, красная черника, лесные ягоды, вишневое варенье и другие.Для приготовления традиционных русских блинов может потребоваться особое тесто и мука. Блины подаются с медом, вареньем, сгущенкой или икрой. Все эти российские товары доступны в США благодаря российскому магазину.

Сгущенное молоко

Вы помните вкус оригинальной сгущенки? Здесь, за «Русским столом», вы можете попробовать настоящую сгущенку, которая по вкусу точно такая же, как та, которую вы ели ложкой в ​​детстве.

Русские подарки

Также, если вы ищете подарок или приятный сюрприз из России, «Русский стол» предложит вам десерты в стиле матрешки или чай.Для тех, кто не знает, что подарить, есть сертификаты разного достоинства. Однако любой россиянин вам скажет, что лучшего подарка, чем русский шоколад, нет. Коробка конфет станет отличным знаком особого внимания.

Интернет-дверь Русского Продовольственного Магазина открыта для Вас!

Хотя Россия не славится своей кухней, здесь есть много вкусных и уникальных блюд, которые определенно стоит попробовать. Если вы хотите попробовать приготовить русское блюдо или десерт в домашних условиях, но поблизости нет ни одного российского продуктового магазина, вы всегда можете попробовать интернет-магазин «Русский стол», в котором обязательно найдется все, что вам нужно.

Россия — вызовы рынка

Помимо санкций, характеристики рынка, включая усиление государственного доминирования в экономике, высокую стоимость заимствований и отсутствие широких экономических реформ, вероятно, будут продолжать сдерживать экономический рост и рыночный потенциал. Крупные транснациональные корпорации США, акции которых обращаются на бирже, а также малые и средние предприятия продолжают внимательно следить за общим бизнес-климатом в России, балансируя возможности и риски. И западные, и российские компании приближаются к 2021–2022 годам, стремясь извлечь выгоду из возможностей, но осознавая серьезные проблемы, с которыми сталкиваются западные участники рынка.Неустойчивые цены на нефть, падение курса рубля по отношению к доллару, продолжающаяся жесткая налогово-бюджетная и денежно-кредитная политика и повышенный спрос в некоторых отраслях промышленности, вероятно, вернут российскую экономику к росту где-то в 2021 году, хотя и медленно. Действительно, как западные, так и российские компании сообщают о росте спроса на крупное промышленное оборудование для горнодобывающей промышленности, энергетики и тяжелого оборудования из года в год. Однако розничная торговля и жилищное строительство являются примерами секторов, которые остаются слабыми. В начале 2018 года Standard & Poor’s присвоило российскому долгу рейтинги BBB- (более низкий инвестиционный рейтинг), а в начале 2019 года Moody’s присвоило российскому долгу улучшенный рейтинг Baa3 (также более низкий инвестиционный рейтинг).Несмотря на необходимость структурной более глубокой экономической реформы, большинство аналитиков сомневаются, что произойдут какие-либо серьезные изменения в политике, которые послужили бы катализатором значительного экономического ускорения. Наконец, с точки зрения верховенства закона, в 2020 году наблюдается продолжение прошлых тенденций для иностранных инвесторов, которые могут оказаться в слабых позициях, когда российские службы безопасности вмешиваются от имени конкурентов или деловых партнеров, очевидно, стремясь использовать государственные связи для восстановления баланса. деловые отношения в их пользу.

Россия — большая страна с различными сегментами рынка, расположенными в одиннадцати часовых поясах. Основные рынки Москвы и Санкт-Петербурга хорошо обслуживаются, и новые участники рынка столкнутся с жесткой конкуренцией со стороны устоявшихся предприятий. Однако рынки в других крупных городах, таких как Екатеринбург, Казань, Новосибирск и Владивосток, могут быть не столь развиты, но могут быстро перейти на новый продукт / услугу.

• Учитывая санкции США против определенных секторов, юридических и физических лиц в России, компаниям необходимо планировать соблюдение нормативных требований и оценивать будущие риски.Коммерческая служба посольства США может проконсультировать вашу фирму по таким вопросам и связать вас с ключевыми ресурсами правительства США, чтобы получить дополнительную информацию об экспортном контроле и экономических санкциях в министерствах финансов, государства, внутренней безопасности и торговли.

• Существует долгосрочная тенденция «импортозамещения», которая является официальной политикой правительства России. Льготное финансирование для российских компаний, мягкие руководящие принципы, ограничивающие закупку иностранных продуктов, официальные преференции «покупайте российские» в государственных тендерах и обязательное хранение данных о клиентах на локальных серверах — все это типично для политики, которая может препятствовать U.Способность фирм S. конкурировать с точки зрения цены / качества.

• Несмотря на то, что за последние два десятилетия верховенство закона в бизнесе в России улучшилось, оно остается слабым по западным стандартам и, возможно, ухудшилось, о чем свидетельствует громкий арест в начале 2019 года долгосрочного американского инвестора по уголовным обвинениям. по вопросам, связанным с деловым спором ..

• Обременительные правила, преобладание и сила государственных предприятий и государственная политика, поощряющая локализацию, создают проблемы для U.С. экспортеров. Россия включена в Список особого приоритета 301 из-за существенных недостатков в защите прав интеллектуальной собственности (ПИС). Хотя характер и серьезность этих рисков ПИС варьируются в зависимости от отрасли, перспектива принудительного лицензирования фармацевтических препаратов остается одной из постоянных проблем.

• Поскольку в последние годы реальные доходы не изменились, российские импортеры и потребители по-прежнему чувствительны к ценам и задают много вопросов о предлагаемых товарах / услугах.Потенциальным экспортерам необходимо представить убедительные аргументы в поддержку сильной позиции на переговорах.

• За пределами университетов и круга международных компаний, английский не является широко распространенным даже в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург. Немного разговорного русского может иметь большое значение, особенно в приготовлении еды и тостов, когда вы встречаете новые деловые контакты. См. Дополнительную информацию в Business Travel .

При отсутствии Путина в России все становится странно

Bloomberg

Крипто-хедж-фонды покупают падение в биткойнской неделе расплаты

(Bloomberg) — Феликс Дайан находится в боевом настроении после обвала криптовалют на этой неделе.Как и многие профессионалы, бывший трейдер Morgan Stanley говорит, что волатильность Биткойна на самом деле показывает, почему хедж-фонды участвуют в игре с цифровой валютой: чтобы выдерживать циклы подъема и спада с помощью диверсифицированных ставок, чтобы клиенты не гибли в такие моменты. Что-то работает. Его фонд MVPQ Capital, ориентированный на криптовалюту в размере 80 миллионов долларов, вырос в мае на 14%, а в этом году его стоимость выросла более чем в три раза. Напротив, биткойн упал почти на 30% в этом месяце, сократив рост к 2021 году до 42%. «Мы сохранили сухой порошок», — сказал он в интервью из Лондона.Он воспользовался обвалом цен в среду и купил биткойн, когда он торговался около 35000 долларов. Вскрытие крипто-сбоев показывает, что миллиарды стерты в результате мгновенной ликвидации На этой неделе многие испытали стремительный рост своих состояний в результате каскада продаж на криптовалютных рынках. Согласно данным Chainalysis, инвесторы потратили около 410 миллиардов долларов на покупку биткойнов во время этого бычьего рынка. Когда на этой неделе цены упали до 36000 долларов, эти позиции оказались в убытке на 300 миллиардов долларов. Это заставило менеджеров по капиталу бороться с вопросом о том, будет ли цифровая валюта подвергаться новому контролю со стороны регулирующих органов в США.S. и Китай по-прежнему имеют задатки серьезного класса активов или останутся не более чем спекулятивным пузырем. Биткойн колебался в районе 40 000 долларов в пятницу, поднявшись на 1% по состоянию на 7:15 утра в Нью-Йорке. Токен потерял 35% с момента достижения рекордного максимума в 63000 долларов в апреле. Чарльз Эрит, который проработал 24 года на азиатских развивающихся рынках, прежде чем перейти на криптовалюту, сказал, что на этой неделе спекулятивная пена исчезла. Он купил биткойн, когда цены падали. «Мы сочли, что $ 35 000 — это разумный уровень для увеличения», — сказал Эрит, управляющий ByteTree Asset Management в Лондоне.«Очевидно, что это не регулируется, и это очень молодой актив, но я не думаю, что это будет повторение 2018 года». Данные исследовательской фирмы Chainalysis показывают, что профессиональные инвесторы использовали крах как возможность начать покупать по низким ценам. Помогаем поставить пол под рынок. По данным Chainalysis, крупные инвесторы купили 34 000 биткойнов во вторник и среду после сокращения авуаров на 51 000 биткойнов за последние две недели. «Люди, которые занимали деньги для инвестирования, были удалены из системы», — сказал Кайл Дэвис. , соучредитель Three Arrows Capital в Сингапуре.Его фирма купила больше биткойнов и эфира, поскольку на этой неделе цены на токены упали. «Каждый раз, когда мы видим массовую ликвидацию, есть шанс купить», — добавил он. «Я не удивлюсь, если Биткойн и Эфириум восстановят все падение за неделю». В Париже Лоан Венкатапен, основатель Blocklabs Capital Management, обвиняет в недавнем разгроме розничных инвесторов с чрезмерным заемным капиталом, но говорит, что блокчейн и связанные с ним технологии «Здесь, чтобы остаться». В отличие от Дэвиса, Венкатапен избегал биткойнов, но покупал Ether, Solana и другие активы, связанные с движением децентрализованных финансов, когда они распродавались.«Биткойн не умирает, но мы ожидаем, что в ближайшие месяцы продуктивные блокчейн-активы, такие как Ethereum или Solana, бросят вызов господству биткойнов», — сказал он. Подобные истории доступны на bloomberg.com. Подпишитесь сейчас, чтобы быть в курсе самых надежных деловых новостей. источник © 2021 Bloomberg LP

10 западных компаний, подвергшихся критике в России

Торговая марка Американские и европейские конгломераты ощущают на себе влияние беспорядков в России.

Многие сообщают о замедлении продаж в России и, в некоторых случаях, о закрытии магазинов по мере затягивания конфликта между Украиной и Россией.Некоторые стали свидетелями падения цен на их акции с начала года.

Напряженность в стиле холодной войны и эскалация санкций наносят удар по этим компаниям, поскольку американские и европейские лидеры обвиняют президента России Владимира Путина в разворачивающемся кризисе и насилии на Украине.

Вот 10 самых известных и наиболее пострадавших компаний:

1. McDonald’s: Российские официальные лица и регулирующие органы принимают жесткие меры в отношении сети ресторанов. На этой неделе официальные лица закрыли несколько популярных ресторанов McDonald’s (MCD) в Москве, а государственные СМИ сообщают, что российская служба по надзору за потребителями будет проводить проверки торговых точек в рамках расследования пищевых стандартов.

Между тем Wendy’s (WEN) недавно была вынуждена покинуть Россию из-за того, что, по ее словам, произошла смена руководства ее местного партнера Wenrus. Wendy’s работает в России с 2011 года.

2. Coca-Cola: На этой неделе производитель напитков заявил, что квартальные продажи снизились примерно на 5% в России, Украине и Беларуси. Coca-Cola (KO) обвинила «экономическую нестабильность в регионе», но мировые продажи выросли на 3%.

3. Carlsberg: Датский пивовар предупредил на этой неделе, что его годовые результаты будут слабее, чем ожидалось, поскольку спрос в России иссякает.По оценкам Carlsberg (CABGY), продажи российского пива в целом по отрасли за первые шесть месяцев 2014 года упали на целых 7% из-за нестабильной экономической ситуации, что привело к потере доли рынка. Пиво Carlsberg — самое популярное пиво в России с большим отрывом. С начала года акции компании упали на 15%.

4. Adidas: В конце июля немецкая компания по производству спортивной одежды объявила о закрытии магазинов и сокращении планов расширения в России. В нем говорилось, что «напряженность в регионе» нанесла ущерб потребительским расходам, а падение российского рубля отрицательно сказалось на прибыльности.Adidas (ADDYY) снизил прогноз прибыли на 2014 год с 20% до 30%, отчасти из-за России. С начала 2014 года акции упали на 37%.

5. Volkswagen: Немецкий автопроизводитель обвинил падение продаж автомобилей в России на 8% в течение первых шести месяцев года в политической напряженности и считает, что промышленность -В целом продажи упали примерно на 25% в июле. Акции Volkswagen (VLKAY) упали на 13% с начала года.

6. Ford: Ослабление рубля и замедление продаж в России отрицательно сказались на чистой прибыли Ford (F).

7. Renault: Французский автопроизводитель предупредил инвесторов о резком замедлении темпов роста в России и на других развивающихся рынках. Россия является третьим по объему продаж рынком Renault (RNSDF).

8. BP: Британский нефтяной гигант BP (BP) владеет крупной долей в Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России, и предупредил, что подразделение пострадает от ужесточения санкций США. Инвесторов беспокоят и другие энергетические компании, в том числе Total (TOT) и Exxon Mobil (XOM), которые имеют тесные связи с Россией.

9. Societe Generale: Прибыль российского подразделения французского банка во втором квартале упала на 36%.

10. Danone: Французская продовольственная транснациональная компания заявила, что на результаты первого полугодия повлияло снижение курса рубля, и что она была вынуждена поднять цены на некоторые продукты в России из-за сильной инфляции.

— Ольга Павлова из CNN внесла свой вклад в этот репортаж.

CNNMoney (Лондон) Впервые опубликовано 23 августа 2014 г .: 10:12 по восточноевропейскому времени

Россия не будет импортировать ГМО-продукты — премьер-министр Медведев (RT)

Первоначально опубликовано RT
6 апреля 2014 г.
Исходная статья

Премьер-министр Дмитрий Медведев выступает на собрании депутатов «Единой России» из российских деревень в Волгограде 5 апреля 2014 года.(РИА Новости / Екатерина Штукина) [/ caption]

Россия не будет импортировать ГМО-продукты, заявил премьер-министр страны Дмитрий Медведев, добавив, что у страны достаточно места и ресурсов для производства экологически чистых продуктов питания.

У Москвы нет причин поощрять производство генетически модифицированных продуктов или ввозить их в страну, заявил Медведев на съезде депутатов сельских поселений в субботу.

«Если американцы любят есть ГМО-продукты, пусть они их едят.Нам не нужно этого делать; у нас достаточно места и возможностей для производства экологически чистых продуктов питания », — сказал он .

Премьер сказал, что приказал провести широкомасштабный мониторинг аграрного сектора. Он добавил, что, несмотря на довольно жесткие ограничения, определенное количество ГМО-продуктов и семян попало на российский рынок.

Ранее министр сельского хозяйства Николай Федоров также заявил, что Россия должна оставаться свободной от генно-модифицированных продуктов.

В конце февраля российский парламент обратился к правительству с просьбой ввести временный запрет на все генетически измененные продукты в России.

Комитет Госдумы по сельскому хозяйству поддержал запрет на регистрацию и торговлю генетически модифицированными организмами. Было предложено, чтобы до тех пор, пока специалисты не разработают работающую систему контроля за воздействием ГМО на людей и окружающую среду, правительству следует ввести мораторий на разведение и рост генетически модифицированных растений, животных и микроорганизмов.

Ранее в этом месяце депутаты партии «Единая Россия» с парламентским большинством вместе с парламентской группой «За суверенитет» предложили внести поправку в действующий закон «О безопасности и качестве пищевых продуктов», установив норму максимально допустимого содержания трансгенных продуктов. и генетически модифицированные компоненты.

В настоящее время в России нет ограничений на торговлю или производство продуктов питания, содержащих ГМО.