Кому принадлежит сеть: Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» ?‍: основатель и владелец

У торговой сети «Лента» сменится владелец. Акции пошли в рост :: Новости :: РБК Инвестиции

02 апр 2019, 12:24 

0 

Структура владельца «Северстали» Алексея Мордашова приобретет 42% сети гипермаркетов «Лента» за $729 млн. Аналитики «ВТБ Капитала» прогнозируют рост котировок на 6,5%

«Лента» LNTA Купить ₽242,05 (-3,87%) Прогноз 22 мар 2020 К дате ВТБ Капитал Аналитик 59% Надежность прогнозов

Фото: «Лента»

Компании владельца «Северстали» Алексея Мордашова «Севергрупп» купит почти 42% акций сети гипермаркетов «Лента».

Продавцами выступят TPG Group и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). Об этом сообщила «Лента» во вторник, 2 апреля.

Доля TPG в «Ленте» составляет 34,4%, еще 7,5% «Севергрупп» приобретет у ЕБРР. Всего за 41,9% «Севергрупп» заплатит $729 млн. Сумма сделки составит $3,6 за одну расписку «Ленты».

Исходя из цены в $3,6 за расписку вся сеть гипермаркетов оценивается в $1,8 млрд. Сделка должна быть одобрена российской Федеральной антимонопольной службой, уточнили в «Ленте». Во вторник котировки «Ленты» к 12:00 выросли на 3,5% на новостях о сделке.

«Ленте» поможет торговля в интернете

Российская продуктовая розница обладает значительным потенциалом роста, считают в «ВТБ Капитале». Этому способствует развитие новых направлений, в первую очередь интернет-продаж. После завершения сделки основной интерес будет представлять стратегия нового акционера, констатировали аналитики.

«Севергрупп» уже владеет сетью «Утконос». В «ВТБ Капитале» видят потенциальный синергетический эффект сделки для обеих компаний. «Лента» могла бы предложить своим клиентам возможность совершать покупки онлайн», — считают аналитики. В «Атоне» также назвали новость позитивной для котировок и бизнеса «Ленты».

В конце 2018 года аналитики Moody’s прогнозировали более динамичный рост российских торговых сетей по сравнению с европейскими.

Насколько вырастут акции

Объявленная цена сделки предполагает премию в 6,5% к вчерашней цене закрытия рынка, заметили аналитики «ВТБ Капитала». «На наш взгляд, цена сделки и потенциального выкупа в $3,6 справедливо отражает нынешнее операционное положение «Ленты» и общий взгляд инвесторов на ситуацию в российском продуктовом ретейле в целом», — написал Илья Питерский из «ВТБ Капитала».

«Прогнозная цена акций компании через 12 месяцев, рассчитанная с учетом менее агрессивных планов по расширению сети и неопределенности в отношении стратегии развития, составляет $3,7 — на 3% выше объявленной цены сделки», — резюмировали аналитики.

Эксперты «Атона» приводят более оптимистичную целевую цену в $4, что предполагает потенциал роста акций «Ленты» на 15%.

Владельцы «Светофора» вошли в русский список Forbes :: Бизнес :: РБК

По числу магазинов «Светофор» вошел в первую пятерку. У сети более 1,7 тыс. магазинов. Примерно столько же у сети «Монетка» из Екатеринбурга, выше расположились X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Чижик»), «Магнит» и объединенная компания «Дикси», «Красного и белого» и «Бристоля». По зоне покрытия «Светофор» и вовсе лидер: его магазины работают в 76 регионах, X5 Retail Group — в 66, отметили в Infoline.

«Светофор» — одна из самых закрытых компаний в российской рознице — растет на фоне существенного снижения реальных доходов населения, объяснили в Infoline. «Это заставило многих включить режим жесткой экономии семейных бюджетов и закупать продукты с товарами первой необходимости исключительно в магазинах крупных ретейлеров, способных предложить низкие цены и привлекательные промоакции», — цитирует Forbes отчет компании.

Читайте на РБК Pro

По данным с сайта «Светофора», на начало 2021 года у сети было более 2,2 тыс. действующих магазинов. Помимо России они открыты в Казахстане, Белоруссии, а также в Китае, Румынии, Польше, Германии и Сербии — под названием Mere.

Forbes исключил Дурова из списка арабских миллиардеров

За последний год совокупное состояние участников списка Forbes выросло на $207 млрд. Цена «входного билета» в рейтинг, то есть нижняя граница вхождения в список 200 богатейших россиян, выросла сразу на $150 млн, с $400 млн до $550 млн. Среди покинувших рейтинг — бывшие топ-менеджеры ЮКОСа Платон Лебедев, Михаил Брудно и Владимир Дубов, глава «Газпром нефти» и миноритарий «Сибура» Александр Дюков, глава «Сибура» Дмитрий Конов и владелец группы Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович.

Лидером списка впервые стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов. Издание оценивает его состояние в $29,1 млрд — это рекорд для первого места рейтинга за 18 лет. На втором и третьем местах расположились президент холдинга «Интеррос», президент ГМК «Норникель» Владимир Потанин ($27 млрд) и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин ($26,2 млрд).

Профиль | Сеть гипермаркетов «Глобус»

История «Глобус» началась в Германии более 190 лет назад, когда основатель компании Франц Брух открыл продуктовую лавку в центре города Санкт-Вендель, пообещав «самое надежное и лучшее обслуживание». Этот принцип является основой нашей работы и по сей день.

«Глобус» — международная розничная сеть гипермаркетов

В настоящее время гипермаркеты сети «Глобус» представлены в Германии, Чехии и России. Компания является семейным предприятием, основанным в 1828 году. Руководит компанией Маттиас Брух, представитель шестого поколения семьи Брух.

Первый гипермаркет «Глобус» в России был открыт в 2006 году в подмосковном городе Щелково. Сегодня торговая сеть «Глобус» насчитывает 18 гипермаркетов, расположенных в Центральном Федеральном округе. Численность сотрудников «Глобус» превышает 11 000 человек.

Ассортимент

Ассортимент каждого гипермаркета «Глобус» насчитывает более 65 000 товаров, в том числе, около 1500 наименований продукции собственных торговых марок: «Глобус», «Глобус Вита», «Ромашкин луг», «Ваш выбор». Поставщиками сети являются более 1900 зарубежных и отечественных компаний, среди которых производители из регионов присутствия гипермаркетов «Глобус».

Ежедневная посещаемость одного гипермаркета «Глобус» составляет от 15 000 до 30 000 человек, большинство из которых постоянные покупатели. К услугам клиентов «Глобус» вместительная парковка, собственный Ресторан самообслуживания, детская игровая комната, магазины и сервисные предприятия в молле гипермаркета.

Собственное производство

Особая часть «Глобус» — Собственное производство полного цикла в стенах каждого гипермаркета: Мясной цех, Рыбный ряд, Пекарня, Кулинария, Суши и роллы, Кондитерская и Ресторан.
Каждый день с самого утра мы делаем для вас колбасу, сосиски и деликатесы из свежайшего мяса, солим, коптим и жарим рыбу, печем ароматный хлеб из замешенного вручную теста, крутим роллы, готовим различные салаты, гарниры и вторые блюда, создаем нежнейшие торты и пирожные, готовим вкусные и полезные завтраки, обеды и ужины в ресторане на открытой кухне, чтобы вы говорили — вкусно, как дома.

Мясной цех

Ежедневно в пять утра свежайшее мясо поступает в цех гипермаркета, а в восемь уже готовы сосиски, колбасы и деликатесы.

Подробнее → Пекарня

Каждый час, с самого утра, из замешенного вручную теста, мы выпекаем для вас хлеб разных сортов.

Подробнее → Суши и роллы

Всегда свежие и вкусные блюда традиционной японской кухни с копченой, жареной и слабосоленой рыбой.

Подробнее → Кондитерская

Сладкая сдоба, тортики, чизкейки, кексы и капкейки — наслаждайтесь всей семьей разнообразием вкусов.

Подробнее →

Интернет-магазин

В ноябре 2017 года в «Глобус» стартовали продажи в интернет-магазине. На данный момент помимо классического формата доставки товаров на дом, клиенты могут получить свои заказы в пункте самовывоза в гипермаркете на Новорижском шоссе, а также забрать, не выходя из машины, в гипермаркетах Климовск и Пушкино. Доставка заказов осуществляется через партнерский сервис Яндекс Go.

Сегодня ассортимент интернет-магазина насчитывает более 65 000 артикулов продовольственных и непродовольственных товаров. В их числе — всегда свежая продукция отделов собственного производства. Продажа алкоголя и табака, согласно действующему законодательству, не осуществляется.

Стратегия развития

Стратегия развития торговой сети предусматривает дальнейшее строительство новых гипермаркетов «Глобус» в Центральном федеральном округе.

Компания является действующим членом Российско-Германской внешнеторговой палаты. В 2011 году Российско-Германская ВТП наградила сеть гипермаркетов «Глобус» премией для малого и среднего бизнеса им. Отто Вольффа фон Амеронгена как «Лучшее немецкое предприятие, развивающее свой бизнес в России».

«Глобус» в России

«Глобус» в мире

Globus Group является одной из немногих крупных семейных компаний в области ритейла. В состав группы входят гипермаркеты Globus, строительные гипермаркеты Baumarkt, гипермаркеты электроники Alpha-Tecc. Бизнес компании сегодня представлен в Германии, Чехии, России и Люксембурге.

Штат сотрудников Globus Group насчитывает более 46 500 сотрудников в трех странах. За 2017 год оборот компании составил 7,52 млрд €.

79

гипермаркетов «Глобус»
в Германии, Чехии, России

83

строительных гипермаркета
Baumarkt в Германии, Чехии, Люксембурге

6

гипермаркетов электроники
Alpha-Tecc в Германии

Кому принадлежит интернет? Отвечают ИТ-эксперты и журналисты

На этот вопрос ответ и есть и нет. Технически это сочленение элементов сети, но фактически это отдельный мир и инструмент влияния, без которого сегодня невозможно нормально жить и работать. Во всяком случае в развитых и развивающихся странах. Правильнее всего рассматривать управление интернетом как коллегиальное написание «правил игры».

Тогда в перспективе (правда, не так скоро, как хотелось бы) система будет выглядеть так:

• независимое технологическое регулирование (сейчас это ICANN и иже с ним), которое самофинансируется за счет оказания неких услуг, например, взимает плату за распределение доменных имен. Также на технологическом уровне распространяются IP-адреса, определяются протоколы передачи данных;
• самый главный элемент, который сейчас напрочь отсутствует, – некий аналог единой законодательной власти на глобальном уровне. Сейчас разработка требований и ограничений идет снизу вверх – каждое правительство действует настолько жестко, насколько считает нужным, интересы прочих игроков не учитываются.

В основном речь идет об ограничениях с точки зрения содержания контента и блокировках ресурсов. Свежий пример – в Таиланде оскорбительное высказывание в адрес правящей королевской фамилии считается уголовным преступлением (дают по 15 лет за подобное действие). За последние пару месяцев такие игроки как Facebook, YouTube по требованию властей страны заблокировали более 3 тыс. страниц с высказываниями такого рода. Самое интересное заключается в следующем: сейчас блокировка происходит на страновом уровне, но власти Таиланда начали шантаж – если не будут заблокированы все такие страницы, то компаниям не разрешат вести коммерческую деятельность в национальном интернет-сегменте страны. Представьте, если в каждой стране появится свой закон о запрете оскорблений кого бы то ни было (неприкасаемого, конечно, будут указывать власти)? Кстати, в Азербайджане такой закон тоже есть, но пока нет известий о соответствующих действиях соцсетей. Чистка идет на уровне местных провайдеров. Кроме того, что вообще считать оскорблением?

Так что взаимодействие, выработка единых критериев совершенно необходимы. Если оценивать действующие законы, то самыми адекватными пока можно считать блокировку ресурсов по указателю страницы (URL) или доменному имени (сейчас большинство стран не мудрствуют лукаво и блокируют по IP-адресу), а причины блокировки соответствуют статьям почти всех уголовных кодексов уже много лет – наркотики, детская порнография, терроризм и прочие ужасы.

Мало того, ограничения должны назначаться с учетом интересов всех «жителей» Сети, то есть право голоса должно быть также у гражданского и бизнес-сообщества. Собственно, сейчас ICANN ратует именно за такой подход.

Юрий Каргаполов, член Координационного совета Украинского сетевого информационного центра, который администрирует кириллическую доменную зону. УКР.

Интернет не принадлежит никому. Интернет не должен никому принадлежать. Если рассматривать версию, по которой интернет принадлежит американцам, то нужно констатировать, что американцы не считают себя властелинами интернета, по крайней мере их internet-community, а вот политическая «хотелка» – это уже другое дело. Интернет не принадлежит никому.

С технической точки зрения, сегодня технические политики управления интернетом никак не зависят от какого-либо субъекта, имеющего отношение к Сети. А вот с административной точки зрения не всё так просто и однозначно. Например, теоретически Госдеп имеет влияние на принятие решений по функционированию сети. Но это только теоретически. Если эту теорию перевести в практику, то от морального веса Америки, как такового отломится здоровенный кусок. Но, давайте так – “отключение” интернет на определённой территории, определяемой границами государства, зависит от многих факторов. Есть, конечно, и фактор Госдепа. Но если политики пропуска и маршрутизации интернет-трафика находятся в руках, которые могут быть подвержены влиянию госструткур, то в случае особо “выдающихся” ситуаций, даже локальное правительство может ограничить доступ к Интернет для пользователей страны, хотя это не будет 100%-ой фильтрацией. Наиболее продвинутые пользователи будут иметь доступ к внешним ресурсам сети.

Андрей Яранцев, топ-менеджер Wargaming

Интернет – это некоторое количество сетей, добровольно соединенных друг с другом. Конкретно данное сообщество сетей (собственно само название интер-нет отсюда и родилось) никому не принадлежит, но есть ряд организаций, которые регламентируют работу тех или иных сервисов/протоколов сети. Все эти ICANN, ietf, w3c и так далее. И есть государственные организации (типа «Роскомнадзор» или Великий китайский файервол), присматривающие за своим региональным сегментом интернет, через телекомы.

В принципе, меня все устраивает в текущей ситуации (интернет принадлежит всему человечеству), хотя, конечно, той свободы коммуникации, что была в 90-е, уже нет. Но любое государство неизбежно будет пытаться свои сети регулировать/шейпить/файрволить, ведь это – часть госбезопасности.

Анатолий Стрельцов, профессор, заместитель директора Института проблем информационной безопасности Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова

Все зависит от того, с чьей точки зрения данный вопрос рассматривается, и что понимается под интернетом. С точки зрения американских специалистов, как мне кажется, интернет – это их изобретение, которым дали попользоваться другим государствам. С моей точки зрения, интернет является мировым достоянием, и не принадлежит никому конкретно.

Кирилл Волошин, предприниматель, совладелец портала TUT.BY

На мой взгляд, вопрос из серии, кому принадлежит воздух или Антарктика? Да, есть страны, играющие первую скрипку в процессах управления и развития Сети. Есть те, кто ограждает свои сегменты от остального мира или фильтрует часть международной паутины. Но я миролюбиво полагаю, что, как и Антарктика, по поводу которой странами в XX веке заключен договор об использовании в интересах всего человечества, интернет на сегодняшний день не может кому-то принадлежать – ни корпорациям, ни странам.

Если же смотреть с технической, инфраструктурной точки зрения, думаю, правильно сравнивать интернет с автодорогами – соединяет разные государства, но за исправность на своей территории “покрытия” и “проводов” для всеобщей пользы ответственна конкретная страна.

Дмитрий Золотухин, соавтор украинской Концепции информационной безопасности

Я стараюсь следить за процессом передачи управления от департамента торговли США к мультистейкхолдерам. Так что американцам принадлежит (в данный момент) техническая составляющая управления доменами. И то формально. Но для меня это не интернет. Интернет не принадлежит никому.

Александр Арсёнов, белорусский журналист

Хоть прямых доказательств этому нет и придумать можно любой масонский заговор, но было много случаев, когда «владелец интернета» должен был бы принять меры. От удаления безобидного фото коттеджа Барбары Стрейзанд до, уже не настолько безобидных, расследований Навального про коттеджи окружения Путина. От Ассанжа и Сноудена до пиратских торрентов или детского порно. Чем больше ты требуешь удалить своё неудачное фото из интернета, тем больше интернет его тиражирует.

Судя по косвенным признакам, интернет никому не принадлежит.

Можно сказать, что интернет принадлежит тем, кто может его отключить. Но проблема в том, что всемирного «рубильника» нет, такова структура Паутины. Разве что отдельные государства могут отключить интернет в своих границах или не впускать «внешний» интернет. Но это пока сделала только Северная Корея — для других стран, граждане которых уже успели «вкусить», это слишком опасно. Не раз были случаи, когда во время массовых протестов в городах и целых странах интернет отключали, но протесты не утихали, а скорее подогревались. И чем более цивилизованная и мирная страна, тем больше опасности, что хипстерам не понравится общаться вживую и они начнут жечь покрышки.

Даже если не бояться бунта интернатов, не у всех стран есть «рубильник». Даже если к власти в США придёт Трамп и решит отключить интернет, слишком много компаний обеспечивают доступ в интернет. Одни затянут процесс, другие не согласятся, а пока дело будет тянуться, там и злые хипстеры с покрышками. «Рубильник» есть разве что у стран вроде Беларуси, где внешний канал контролируют три компании, 2,5 из которых государственные. В России, говорят, пробовали свой «рубильник», но он не сработал из-за большого числа мелких провайдеров, легальных и не очень внешних каналов. Рунет России принадлежать не будет.

Бизнесу же явно невыгодно отключать интернет. Да и гиганты вроде Google в нём имеют не так много власти — через Великий китайский фаервол Google не особо пробивается. Но и китайский интернет не принадлежит Китаю, а китайцам (потенциально злым хипстерам с покрышками) и китайским компаниям (они тоже будут злыми, если потеряют значимую часть прибыли). И китайцы через файервол при желании пробиваются. Другое дело, сколько такого желания.

Даже если Россия построит свой файервол, она не спрячет коттеджи окружения Путина от желающих на них посмотреть, а только уменьшит их количество, увеличив негативные настроения в обществе. Рунет России принадлежать не будет.

Александр Очеретний, журналист/редактор

Никому не должен интернет принадлежать. Это океан, только информационный. Как в любом океане здесь есть все – и вредное, и полезное, и ядовитое, и разноцветное, и сладкое, и прочая, и прочая. Океан не принадлежит никому и принадлежит всем. Им можно пользоваться бесплатно, а можно и за деньги. Можно кролем, можно брассом, можно на яхте, можно на авианосце. Океаном можно просто наслаждаться, а можно качать из него деньги, если знаешь как.

Максим Магляс, бренд-менеджер Mail.ru Games

Интернет, как инфраструктура, принадлежит ряду крупных корпораций. Магистрали, кабели, железо, вот это вот все. Хорошо, впрочем, не одной, выступающей монополистом, а все же нескольким. Однако если рассматривать слово принадлежит в контексте “кто может интернет уничтожить”, то это как раз те самые корпорации, владеющие инфраструктурой.

Если рассматривать интернет как экосистему, то он по сути не принадлежит никому и всем сразу. Кто способен здесь и сейчас использовать эту экосистему в своих целях, будь то Google или стримерша Карина, тот и владеет интернетом. И не важно, идет ли счет на часы или на долгие годы. Это – просто площадка со своими правилами игры, причем постоянно меняющимися. Тот, кто способен их соблюсти или предвидеть их изменения (или выступать рычагом их изменений), тот и, по сути, – текущий хозяин положения.

Digital-Report.ru — информационно-аналитический портал, который отслеживает изменения цифровой экономики. Мы описываем все технологические тренды, делаем обзоры устройств и технологических событий, которые влияют на жизнь людей.

Пятерочка: Википедия, история создания компании

«Пятерочка» — одна из самых крупных продуктовых сетей в России. Сегодня компания насчитывает около 16 000 магазинов. «Пятерочка» («Википедия» сообщает о принадлежности сети к холдингу X5 Retail Group) является частью крупного бизнеса, которым владеет небольшая группа состоятельных акционеров.

«Пятерочка» — российская сеть продовольственных магазинов.

История возникновения компании «Пятерочка»

Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group.

В 2009 г. «Пятерочка» удостоилась звания «Лучшая торговая марка». Оно закреплено за ней по сей день.

В 2010 г. холдинг совершил одну из своих самых крупных покупок — приобрел торговую сеть «Копейка». В результате X5 пополнился примерно 700 новыми магазинами, которые были переименованы в «Пятерочку».

В 2013 г. компания запустила масштабную программу обновления, в результате которой на полках супермаркетов появились скоропортящиеся и экзотические продукты, снизилась плотность размещения товаров.

История создания логотипа

На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге.

«Пятерочка» зарегистрировала новый логотип.

В 2013 г. в рамках полномасштабного обновления логотип был модернизирован: появилось стилизованное яблоко с зеленым листом, которое символизировало свежесть товаров.

Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт.

Основатели торговой сети магазинов в России

Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. зарегистрировали 2 молодых учредителя Андрей Рогачев и Александр Гирда. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.

X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов

Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.

Руководящий состав выглядит так:

• главный исполнительный директор — Игорь Шехтерман;
• лицо, ответственное за юридическое сопровождение бизнеса, — Екатерина Лобачева;
• главный финансовый директор — Светлана Демяшкевич.

Директор сетевого бизнеса «Пятерочка»

По данным на август 2020 г., гендиректор сетевого бизнеса — Сергей Гончаров. До этого он возглавлял розничную сеть «Магнит Косметик». Ранее генеральными директорами «Пятерочки» были Сергей Лепкович, Олег Высоцкий, Френк Мрос, Ольга Наумова и Игорь Шехтерман.

Сергей Гончаров является гендиректором сетевого бизнеса.

Владельцы капитала и члены акционерного общества сети гипермаркетов

Основная доля уставного фонда компании распределена между 3 лицами: Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Главным собственником считается хозяин холдинга «АльфаГрупп» Михаил Фридман.

Основными акционерами являются CTF Holdings S.A. (47,86 %) и Intertrust Trustees Ltd. (Axon Trust) (11,43 %).

Около 41% принадлежит совладельцам, чья доля составляет менее 3%.

Основное направление и виды деятельности предприятия

По темпу роста компания X5 Retail Group сегодня является одним из лидеров среди торговых сетей в России.

Показатели роста фирмы на российском рынке

В высокой эффективности работы компании можно убедиться, проанализировав операционные результаты за 2018 г.:

• увеличение количества покупок — на 19%;
• рост числа магазинов — на 19%;
• расширение торговых площадей — на 18%;
• рост выручки — на 18%;
• увеличение доли на рынке — с 10 до 11%;

Увеличился рост числа магазинов и выручки.

Коэффициент «Чистый долг/EBITDA» по итогам 2018 г. составил 1,7х.

Банковские карты и карты рассрочки

В 2017 г. «Пятерочка» вместе с «Почта Банком» выпустили кобрендовую дебетовую карту VISA. Ее владельцы стали участниками программы лояльности, которая позволяет совершать покупки в торговой сети со скидками, накапливать бонусные баллы.

В том же году в магазинах «Пятерочка» начали принимать карты рассрочки «Халва» от Совкомбанка.

Инновации и внедрение современных IT-технологий

В 2017 г. компания Х5 начала активно внедрять современные технологии. Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров.

Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина.

Партнерские проекты торговой сети «Пятерочка»

С 2014 г. Х5 начала развивать партнерские программы с крупными торговыми компаниями и некоммерческими организациями.

Кобрендовые магазины

Первое крупное соглашение было заключено с акционерным обществом «Военторг». На торговых площадях компании начали открываться совместные универсамы «Военторг-Пятерочка».

«Военторг-Пятерочка» — новые совместные универсамы.

В 2015 г. Х5 заключил торговое соглашение с Московским региональным союзом потребительской кооперации, в результате которого в Московской области начали появляться совместные магазины «РАЙПО-Пятерочка».

Спустя 2 года Х5 создала кооперацию с Центросоюзом РФ. Итогом стали совместные магазины «КООП-Пятерочка». Сотрудничество также распространилось и на другие сферы. Так, «Пятерочка» готовит кадры на базе учебных заведений Центросоюза.

В 2017 г. Retail Group заключила соглашение с компаниями Acmero Capital Limited и Marathon Group. Предприятия договорились о создании универсальных комплексов, которые будут предоставлять разноплановые услуги (фармацевтические, банковские, туристические и т.д.) на территории общего торгового помещения.

Партнерство на базе недвижимости

В 2015 г. Х5 и «Ростелеком» запустили проект, в рамках которого магазины «Пятерочка» стали размещаться на площадях государственного предприятия.

Развитие сети гипермаркетов «Пятерочка» за границей

Уже через 5 лет после открытия своего первого магазина «Пятерочка» начала развивать бизнес в соседних государствах — Украине и Казахстане.

На Украине

Первый гипермаркет в стране открылся по франшизе в 2004 г. В планах компании было построить не менее 30 магазинов. Однако спустя 2 года договор франчайзинга был расторгнут.

«Пятерочка» в Казахстане

В 2004 г. «Пятерочка» вышла по франшизе в Республику Казахстан. В течение первого года в стране было построено 5 гипермаркетов. В планах российской компании было открытие 30 магазинов экономкласса. В 2007 г. договор расторгли, а казахскую торговую сеть переименовали в «7Я».

Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина

Главная концепция сети «Пятерочка» заключается в предоставлении качественной еды по доступным ценам. Компания делает упор на свежесть своей продукции. Так, пекарни теперь будут располагаться в самих магазинах, отдел с фруктами и овощами оборудуют специальными лампами направленного света.

Компания планирует расширять бизнес за счет организации собственной службы доставки, открытия в гипермаркетах пунктов выдачи заказов с «АлиЭкспресс».

История

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Китайский концерн приобрел сеть отелей Steigenberger | Новости из Германии о Германии | DW

Сеть отелей класса «люкс» Steigenberger, расположенных по всей Европе и в ряде арабских стран, отныне будет принадлежать китайскому концерну Huazhu Group. Как сообщается в понедельник, 4 ноября, китайские предприниматели приобрели материнскую компанию Deutsche Hospitality через одно из дочерних предприятий. Сумма сделки оценивается в 700 миллионов евро. Кроме отелей Steigenberger, компании Deutsche Hospitality также принадлежат такие гостиничные марки как IntercityHotel и Jaz in the City, а также датская сеть Zleep Hotels.

Steigenberger управляет, в частности, гранд-отелем «Петерсберг» под Бонном, который находится в федеральной собственности. До переезда руководства объединенной Германии из Бонна в Берлин это здание, расположенное на горе над Рейном, использовалось как официальная резиденция правительства ФРГ. Здесь проводились международные встречи на высшем уровне и важные конференции. Гостями «Петерсберга» были мировые лидеры, в частности, генсек Леонид Брежнев, президенты Михаил Горбачев, Борис Ельцин, Билл Клинтон, королева Елизавета II, император Акихито и другие.

Китайцы обещают сохранить немецкое качество

Ранее руководство Steigenberger представило планы расширения деятельности, согласно которым количество гостиниц к 2024 году должно увеличиться с нынешних 118 до 250. Кроме того, ожидается улучшение конкурентоспособности в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. «Приобретение сети концерном Huazhu соответствует этим целям», — говорится в заявлении пресс-службы Steigenberger. При этом ранее сеть отелей принадлежала египетскому предпринимателю Хамеду эль-Чиати.

Huazhu Group, котирующаяся на американской электронной бирже NASDAQ, по собственным данным является девятой по величине гостиничной компанией в мире по количеству номеров и пятой — по рыночной стоимости. Huazhu Group управляет более чем 5000 отелями в 400 городах мира. Глава правления Huazhu Дженни Джанг заявила, что китайская компания будет в дальнейшем соответствовать «европейскому гостеприимству, немецкому качеству и азиатской скорости работы».

Смотрите также:

• Гранд-отель Петерсберг

  Этот гранд-отель гордо возвышается над живописной долиной Рейна около бывшей столицы ФРГ — Бонна. За свою долгую историю он видел многих коронованных особ, сильных мира сего и знаменитостей. Нынешней осенью гостиница Петерсберг (Petersberg) вновь официально и полностью вернулась в строй после двухлетней генеральной реконструкции, на которую было потрачено около 40 миллионов евро.

• Гранд-отель Петерсберг

  Отель Петерсберг долгое время имел статус гостевого дома правительства Германии и сейчас продолжает находиться в федеральной собственности. Управлять комплексом доверено компании Steigenberger. Хотя столица давно переехала в Берлин, здесь проводились и будут проводиться важные международные мероприятия и встречи. Есть вертолетная площадка и могут быть обеспечены все необходимые меры безопасности.

• Гранд-отель Петерсберг

  Предыдущая фотография была сделана во время германо-российского форума «Петербургский диалог», прошедшего здесь летом 2019 года еще до официального открытия отеля после ремонта. В форуме участвовали главы дипломатических ведомств обеих стран — Хайко Мас и Сергей Лавров. Такой вид открывается отсюда на Рейн и Бонн. В хорошую погоду даже видно Кельнский собор, расположенный в тридцати километрах.

• Гранд-отель Петерсберг

  Если в отеле как раз не проходят какие-то особенные мероприятия, заказать номер может любой человек. Сюда можно просто приехать на обед, кофе с тортиком или просто отсюда полюбоваться ландшафтами. На картинах в этом зале — первый федеральный канцлер Германии Конрад Аденауэр, которого мы еще здесь повстречаем, так сказать, лично, — как и Леонида Брежнева или королеву Елизавету II.

• Гранд-отель Петерсберг

  Так отель выглядел на рубеже XIX и XX веков. На старой почтовой открытке также изображена панорама здешнего Семигорья (Siebengebirge). На берегу — город Кёнигсвинтер, справа возвышаются руины замка Драхенфельс, рядом — замок Драхенбург. Петерсберг — слева от центра.

• Гранд-отель Петерсберг

  Этот первый отель, построенный в стиле немецкого неоренессанса, был открыт в 1892 году. Среди августейших особ, посетивших его, были тогда германская императрица Августа Виктория, королева Швеции и Норвегии София Нассауская, а также сербский король Александр I. Рейнская романтика была в моде и привлекала сюда знатных и состоятельных гостей, хотя это одно еще не гарантировало коммерческий успех…

• Гранд-отель Петерсберг

  Первый владелец столкнулся с трудностями, поэтому в 1911 году отель был продан Фердинанду Мюленсу — представителю состоятельной местной династии производителей кельнского одеколона «4711». Он расширил гостиницу, перестроил весь комплекс в стиле необарокко, создав условия для санаторного лечения и отдыха, а также проведения конференций.

• Гранд-отель Петерсберг

  Однако уже через несколько месяцев после повторного открытия в 1914 году началась Первая мировая война и отель опустел — закрылся на долгие шесть лет. После окончания войны здесь некоторое время были расквартированы британские солдаты. Такой вид из Петерсберга открывается на уже упомянутый нами замок Драхенбург.

• Гранд-отель Петерсберг

  Между двумя мировыми войнами отель несколько раз перестраивали и расширяли. В 1938 году здесь останавливался британский премьер-министр Невилл Чемберлен, прибывший на переговоры с Гитлером. Гитлер жил в отеле «Дреезен» (фото) на противоположном берегу Рейна. На этой встрече 23 сентября Чемберлен пытался договориться с «фюрером» о судьбе Судетской области в Чехословакии…

• Гранд-отель Петерсберг

  После Второй мировой войны в отеле расположились верховные комиссары западных держав-победительниц. Эта фотография сделана здесь осенью 1949 года, когда Конрад Аденауэр стал первым канцлером ФРГ. В отеле «Петерсберг» проходили переговоры с представителями США, Великобритании и Франции о полномочиях новых немецких властей и расширении суверенитета западногерманского правительства.

• Гранд-отель Петерсберг

  В 1952 году верховные комиссары покинули Петерсберг и через два года здесь вновь открылся отель. Сразу же после этого он стал использоваться для размещения высоких зарубежных гостей и проведения государственных приемов. Это фотография сделана в 1965 году во время визита британской королевы Елизаветы II. Чтобы готовить чай для ее величества, воду тогда привезли из Лондона…

• Гранд-отель Петерсберг

  Немного нарушим хронологическую последовательность, чтобы отвлечься от большой политики. На территории отеля находится часовня эпохи барокко, построенная монахами-цистерцианцами из соседнего аббатства и освященная в 1764 году. В часовне можно провести обряд венчания, как это в 1995 году сделали Михаэль и Корина Шумахеры. Папарацци пришлось арендовать вертолеты и воздушный шар…

• Гранд-отель Петерсберг

  Несмотря на проведение здесь разных международных мероприятий, в первые послевоенные десятилетия отель не смог стать рентабельным и был вновь закрыт в 1969 году. В 1973 году гостиницу ненадолго открыли — специально для того, чтобы разметить здесь делегацию из СССР во время визита в ФРГ генерального секретаря ЦК КПСС Леонида Брежнева, который встречался с канцлером ФРГ Вилли Брандтом (на снимке).

• Гранд-отель Петерсберг

  На этой фотографии Леонид Ильич как раз усаживается за руль Mercedes 450 SLC — подарка гостю от правительства Германии. Ночью генеральный секретарь решил прокатиться на этом новеньком автомобиле и… врезался в дерево на одном из здешних поворотов. Сам не пострадал, но машину разбил.

• Гранд-отель Петерсберг

  В 1979 году по настоянию тогдашнего канцлера Гельмута Шмидта отель был приобретен в федеральную собственность и модернизирован. Реконструкция продолжалась около десяти лет. В ноябре 1990 года здесь на горе около Бонна остановился Михаил Горбачев — первый глава иностранного государства, официально посетивший только что объединившуюся Германию.

• Гранд-отель Петерсберг

  В 1990-е годы по списку гостей этого отеля можно было составлять справочник «Кто есть кто в мировой политике». Среди них — император Японии Акихито, президент ЮАР Нельсон Мандела, глава Белого дома Билл Клинтон, во время визита которого в Германию в 1994 году была сделана эта фотография.

• Гранд-отель Петерсберг

  В том же 1994 году в отеле останавливался духовный лидер тибетских буддистов Далай-лама XIV. Из его номера попросили убрать кровать, так как Далай-лама предпочитает спать на полу.

• Гранд-отель Петерсберг

  В 1999 году в этой гостинице принимали лидера Организации освобождения Палестины Ясира Арафата. Он прибыл в Германию, чтобы обсудить ход ближневосточного мирного процесса. На этом снимке палестинского гостя приветствует в отеле «Петерсберг» министр внутренних дел Германии Отто Шили. Гостиницу тогда заблаговременно расселили и взяли под усиленную охрану.

• Гранд-отель Петерсберг

  Также при соблюдении максимальных мер безопасности в Петерсберге в 2001 году прошла первая международная конференция ООН по Афганистану. Начатый здесь Петерсбергский процесс привел к созданию переходной администрации и позже — нового правительства под руководством Хамида Карзая, а также к принятию новой афганской конституции.

• Гранд-отель Петерсберг

  Очередная модернизация этого отеля завершена осенью 2019 года. Кто станет следующим высоким гостем — только вопрос времени, но рады здесь не только высоким гостям… Такой вид на Петерсберг открывается от здания медиакомпании Deutsche Welle в Бонне.

  Автор: Максим Нелюбин

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Переночевать в снежной хижине

  Тому, кто хочет узнать, как живут эскимосы, достаточно посетить иглу-деревню, построенную в Альпах на горе Цугшпитце — самой высокой точке на территории Германии. Каждую зиму здесь возводят 20 хижин из снега и льда. Если вы захотите переночевать в одной из них, вас снабдят теплым спальным мешком и матрацем. В деревне есть бар, сауна, джакузи.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Под звездным небом на пляже

  Не менее романтичной будет ночевка под звездным небом на пляже в уютной пляжной корзине. Настоящие, надежно защищенные от ветра и дождя — новшество на пляжах Германии. Модели 1,3 метра шириной и 2,4 метра длиной появились здесь только в 2016 году. Арендовать их можно, например, на курорте Тиммендорфер-Штранд.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  В компании Шерлока Холмса

  Хотите скоротать ночь в компании Шерлока Холмса, Джеймса Бонда или мисс Марпл? Тогда поезжайте в городок Хиллесхайм, который находится в национальном парке Айфель. Там около семи лет назад открылась первая в Германии «тематическая» гостиница для поклонников детективного жанра. В ней всего десять номеров. И каждый из них посвящен одному из сыщиков.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Почувствовать себя Робин Гудом

  Осуществить мечту детства и почувствовать себя Робин Гудом, проведя ночь в эксклюзивном дизайнерском деревянном домике, устроенном на дереве в лесу, — такую возможность предлагает отель Solling в окрестностях города Услар, что в федеральной земле Нижняя Саксония. В зависимости от размеров, домики рассчитаны на 2-6 человек. Зимой они отапливаются. Внутри есть все удобства.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Идиллический кемпинг в большом городе

  О существовании необычного кемпинга Hüttenpalast знает даже далеко не каждый берлинец. Райский уголок устроен в столичном районе Нойкельн – в стенах бывшей фабрики. Для ночлега предназначены раритетные ретро-автокемперы и три уютных деревянных домика. Пообщаться с другими постояльцами можно в живописном внутреннем дворике, где стоят старые добрые голливудские качели и где летом много цветов.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Самый миниатюрный отель Германии

  Гостиница Kofferhotel («Отель-чемодан») находится в идиллическом саксонском городке Лунценау. Смастерил ее местный ресторатор Маттиас Леман (Matthias Lehmann). «Отель-чемодан» считается самой маленькой гостиницей в Германии, но здесь есть все самое необходимое — двухъярусная кровать, небольшой шкаф, радиатор и даже туалет. Душ можно принять в кабинке, установленной рядом с домиком.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Там, где жила красавица Рапунцель

  Этот отель класса «люкс» расположился на севере земли Гессен — в стенах старинного замка Трендельбург, история которого восходит к XIII веку. По легенде, в его высокой башне была заточена длинноволосая красавица Рапунцель, которую нашел прекрасный принц и женился на ней. Изюминка гостиницы и в том, что при ней работает загс – для желающих сочетаться браком в сказочной атмосфере.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  Провести отпуск в супермаркете

  Тематическая гостиница класса «люкс» Food Hotel расположилась в нескольких минутах ходьбы от берега Рейна в Нойвиде (земля Рейнланд-Пфальц). Здесь все оформлено, как в супермаркете. Причем каждый номер – единственный в своем роде. Тут есть и комната-пицца, и комната-колбаса, и комната-печенье, отделанные соответствующим образом. Food Hotel является отличной отправной точкой для пеших походов.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  В старинной башне наедине с любимым

  Когда-то эта постройка, возведенная сто лет назад и возвышающаяся на берегу озера Шармютцельзее в бранденбургском городке Бад-Заров под Берлином, служила водонапорной башней. Теперь здесь располагается один из самых своеобразных отелей Германии. Он рассчитан всего лишь на двоих гостей. Во время отпуска башня со всеми удобствами, камином, джакузи и роскошной террасой будет принадлежать только вам.

• 10 самых нестандартных отелей в Германии

  На тропических островах под Берлином

  Что может быть лучше – зимой оказаться на тропических островах! Парк развлечений Tropical Islands («Тропические острова»), что в 60 километрах от Берлина, предлагает такую возможность. Этот крупнейший самонесущий зал мира раньше служил ангаром для дирижаблей. Теперь он приютил самый большой в мире искусственный крытый тропический лес с пляжами, барами, ресторанами, кемпингами и гостиницами.

  Автор: Наталия Королева

Кому принадлежит Интернет?

Итак, кому на самом деле принадлежит Интернет ? На этот вопрос есть два ответа:

1. Никто
2. Много людей

Если рассматривать Интернет как единое целое, то никто не владеет им. Существуют организации, которые определяют структуру Интернета и то, как он работает, но они не имеют права собственности на сам Интернет. Ни правительство, ни компания не могут претендовать на владение Интернетом.Интернет похож на телефонную систему — никто не владеет всем.

С другой точки зрения, Интернетом владеют тысячи людей и организаций. Интернет состоит из множества разных кусочков, у каждого из которых есть владелец. Некоторые из этих владельцев могут контролировать качество и уровень вашего доступа к Интернету. Они могут не владеть всей системой, но они могут повлиять на вашу работу в Интернете.

Физическая сеть, передающая Интернет-трафик между различными компьютерными системами, является магистралью Интернета. На заре Интернета ARPANET служила основой системы. Сегодня несколько крупных корпораций предоставляют маршрутизаторы и кабели, составляющие магистраль Интернета. Эти компании являются вышестоящими поставщиками услуг Интернета (ISP). Это означает, что любой, кто хочет получить доступ в Интернет, должен в конечном итоге работать с этими компаниями, в том числе:

• УУНЕТ
• Уровень 3
• Verizon
• AT&T
• Qwest
• Спринт
• IBM

Тогда у вас есть все более мелкие интернет-провайдеры.Многие индивидуальные потребители и компании подписываются на поставщиков услуг Интернета, которые не являются частью магистральной сети Интернет. Эти интернет-провайдеры договариваются с вышестоящими провайдерами для доступа в Интернет. Компании, занимающиеся кабельным и DSL-подключением, являются примерами более мелких провайдеров. Такие компании озабочены тем, что в отрасли называют «последней милей» — расстоянием между конечным потребителем и подключением к Интернету.

Внутри магистрали находятся точки обмена интернет-трафиком (IXP), которые представляют собой физические соединения между сетями, позволяющие обмениваться данными.Например, хотя Sprint, Verizon и AT&T обеспечивают часть инфраструктуры магистральной сети Интернет, эти три сети не связаны между собой. Они соединяются вместе в точке IXP. Несколько компаний и некоммерческих организаций администрируют точки обмена трафиком.

Отдельные компьютерные сети, составляющие Интернет, могут иметь владельцев. У каждого провайдера есть своя сеть. Правительства нескольких стран контролируют компьютерные сети. Многие компании имеют локальные вычислительные сети (ЛВС), подключенные к Интернету. Каждая из этих сетей является как частью Интернета, так и отдельной сущностью.В зависимости от местного законодательства владельцы этих сетей могут контролировать уровень доступа пользователей к Интернету.

Вы можете считать себя владельцем Интернета. У вас есть устройство, которое вы используете для подключения к Интернету? Если это так, это означает, что ваше устройство становится частью огромной межсетевой системы. Вы являетесь счастливым обладателем части Интернета — это лишь очень небольшая часть.

Кому принадлежит Интернет? Короткий ответ: никто и все

С момента своего зарождения и развития более 50 лет назад Интернет оказал большее влияние на мир, чем, возможно, любое другое изобретение… когда-либо.

Но интернет странная штука . Когда мы действительно думаем об этом, многие из нас понимают, как мало мы на самом деле знаем об этом.

Мы, конечно, знаем, как им пользоваться. Но что это? Как это работает? А кому это принадлежит?

Мы попытались ответить на первый вопрос в первом разделе нашей недавней статьи Что произойдет, если весь Интернет выйдет из строя?

Мы предложили по крайней мере частичное объяснение второй части в Encoded Light: What Is Optical Networking?

Сегодня мы попытаемся ответить на третий вопрос — , кому принадлежит Интернет?

Масштаб Интернета

Прежде чем мы начнем, стоит напомнить себе, насколько велик Интернет на самом деле.

Короче говоря, Интернет огромен!

Триста двадцать восемь миллионов новых устройств подключаются к Интернету каждый месяц. Это означает, что к тому моменту, когда вы прочтете эту статью, еще 3810 новых устройств будут подключены к сети.

И Интернет получает много пользы. Фактически, каждую секунду публикуется , 6000 твитов, выполняется поиск по 40 000 запросов в Google и отправляется 2 миллиона писем .

Он тоже расширяется. Действительно, количество активных сайтов растет каждую секунду.Сегодня насчитывает более полутора миллиардов сайтов во всемирной паутине .

Облегчает все это обширная сеть волоконно-оптических линий, телефонных столбов, подводных кабелей, спутников, микроволновых каналов и всего остального, что составляет «физическую сторону» Интернета.

Итак, кто бы ни владел Интернетом, у них есть что-то ошеломляюще огромное .

Кто изобрел Интернет?

Если мы ищем владельцев, стоит узнать , кто изобрел Интернет .

На самом деле не один человек, которому стоит отдать должное. История Интернета сложна , и многие люди играют ключевую роль.

Даже в начале 1900-х годов теоретики вроде Никола Тесла и Маршалла Маклюэна представляли «всемирную беспроводную систему» ​​, которая будет действовать как «глобальная деревня», где люди смогут свободно получать доступ к информации и обмениваться ею.

Эти идеи начали воплощаться в жизнь в 60-х годах, когда министерство обороны США создало ARPANET, или сеть агентства перспективных исследовательских проектов, в которой использовался новый метод, называемый «коммутация пакетов», для соединения компьютеров в сеть.

Хотя коммутация пакетов была разработана американским ученым-компьютерщиком Полом Бэраном до ее внедрения в ARPANET, ARPANET была в первый раз, когда было должным образом профинансировано и введено в действие.

Сегодня коммутация пакетов, которая группирует данные перед их передачей в пакеты, по-прежнему остается основной базой для передачи данных во всем мире.

Но история не заканчивается изобретением переключения пакетов. В начале 1980-х годов Тим Бернерс-Ли задумал проект, основанный на концепции гипертекста (взаимосвязанные документы, соединенные гиперссылками), чтобы облегчить обмен и обновление информации среди исследователей ЦЕРН.

В 1989 году Бернерс-Ли увидел возможность объединить гипертекст с Интернетом. Результатом стала всемирная паутина , «информационное пространство», где документы и другие веб-ресурсы идентифицируются с помощью унифицированных указателей ресурсов (URL), связанных гиперссылками.

Всемирная паутина доступна через Интернет, но отличается от нее — это способ доступа к информации через Интернет (эту огромную сеть сетей). Но Бернерс-Ли даже не владеет Интернетом, не говоря уже об Интернете.Фактически, он сделал сознательный выбор — бесплатно предоставить всемирную паутину обществу. Герой.

Итак, кому это принадлежит?

Короткий ответ: никто и все — звучит парадоксально. Поясним.

Ни одно лицо или организация не контролируют Интернет полностью . Как и в глобальной телефонной сети, ни одно физическое лицо, компания или правительство не может претендовать на все.Тем не менее, многие люди, компании и правительства владеют некоторыми его частями.

Каждый телефонный столб, кабель, спутник, маршрутизатор, дата-центр и т. Д. Кому-то принадлежит. Но сами по себе они по сути бесполезны — только когда они подключены, они образуют Интернет. Таким образом, Интернет — это скорее концепция, чем физическая сущность. Хотя люди владеют поддерживающей инфраструктурой, эта инфраструктура постоянно меняется.

Трудно владеть концепцией.Авторское право распространяется только на произведения, зафиксированные в материальной форме (например, письменные документы, музыкальные записи и т. Д.). И хотя патенты защищают конкретные идеи, а не только их выражения, они не подходят для широких концепций. Интернет — очень широкое понятие.

Таким образом, Интернет никому не принадлежит. Его хозяин — само человечество. Это означает, что вы владеете Интернетом так же, как и все остальные.

Elite Group — ведущий провайдер унифицированных коммуникаций.Мы предоставляем полный спектр коммуникационных и ИТ-услуг, включая телефонию, облачные и ИТ-услуги, возможности подключения и работы в сети, а также бизнес-мобильную связь.

Кому принадлежит Интернет? | Жительница Нью-Йорка

Ночью 7 ноября 1876 года жена Резерфорда Б. Хейса, Люси, легла в постель с головной болью. Поступали доходы от президентских выборов, и Хейсы, которые провели вечер в своей гостиной в Колумбусе, штат Огайо, были встревожены.Сам Хейс не ложился спать до полуночи; затем он тоже ушел в отставку, убежденный, что его оппонент-демократ Сэмюэл Дж. Тилден станет следующим президентом.

Иллюстрация Нишанта Чокси

Хейс действительно проиграл всенародное голосование, получив более двухсот пятидесяти тысяч бюллетеней. И он мог бы потерять и Коллегию выборщиков, если бы не махинации журналистов, работающих в темных уголках того, что называют «викторианским Интернетом».

Главным заговорщиком был житель штата Огайо по имени Уильям Генри Смит.Смит управлял западным отделением Associated Press и, таким образом, контролировал большую часть экземпляров, которые публиковались во многих газетах небольших городков. Western AP действовала в тесном сотрудничестве — некоторые сказали бы, в сговоре — с Western Union, которая имела почти монополию на телеграфные линии страны. В начале кампании Смит решил, что он будет использовать любые средства, необходимые для обеспечения победы Хейса, который в то время находился на третьем сроке в должности губернатора Огайо. В преддверии Национального съезда республиканцев Смит организовал выпуск разрушительной информации о соперниках губернатора.Затем он приказал западному АП раскритиковать предвыборные заявления Хейса и приглушить слова Тилдена. В какой-то момент нелестная статья о Хейсе появилась в демократической газете Chicago Times . (В материале утверждалось, что Хейс, который был генералом в армии Союза, принял деньги от солдата для передачи его семье, но не смог передать их, когда солдат умер.) AP завалило провода статьями. дискредитирует рассказ.

После подсчета голосов внимание переключилось на Южную Каролину, Флориду и Луизиану — штаты, где результаты оспаривались.Обе стороны направили своих эмиссаров в три штата, чтобы попытаться повлиять на результат Коллегии выборщиков. Телеграммы, отправленные представителями Тилдена, были переданы Смиту любезно Western Union. Смит, в свою очередь, поделился содержанием этих депеш с силами Хейса. Этот прото-взлом частных коммуникаций демократов дал республиканцам очевидное преимущество. Между тем, А.П. искал и распространял юридические заключения в поддержку Хейса. (Возмущенные сторонники Тильдена стали называть его «Айесоциэйтед Пресс.») Наблюдая за тем, что они считали кражей на выборах, демократы впали в панику.

«Они полны страсти и хотят сделать что-то отчаянное, но не знают, как это сделать», — отметил один наблюдатель. За два дня до инаугурации Хейса, 5 марта 1877 года, на первой полосе появился New York Sun с черной рамкой. «Это дни унижения, стыда и скорби для каждого американца-патриота», — написал редактор газеты.

История, как предполагается, сказал Марк Твен, не повторяется, но рифмуется.И снова президент Соединенных Штатов — республиканец, проигравший при всенародном голосовании. В очередной раз его подстрекали теневые агенты, которые манипулировали новостями. И снова демократы в фанке тыкают пальцем.

Журналисты, комитеты Конгресса и специальный советник выясняют подробности того, что произошло прошлой осенью. Но в двух новых книгах утверждается, что основные черты проблемы уже ясны. Как и в 1870-е годы, мы находимся в эпицентре технологической революции, изменившей поток информации.Теперь, как и тогда, лишь несколько компаний взяли под свой контроль контроль, и эта концентрация власти, на которую американцы согласились, даже не имея намерения, просто щелкнув мышью, подрывает нашу демократию.

Тридцать лет назад Интернет практически никто ни для чего не использовал. Сегодня почти все используют его для всего. Однако даже по мере того, как Интернет рос, он сузился. Сейчас Google контролирует почти девяносто процентов поисковой рекламы, Facebook — почти восемьдесят процентов мобильного социального трафика, а Amazon — около семидесяти пяти процентов продаж электронных книг.Такое доминирование, утверждает Джонатан Таплин в своей книге «Двигайся быстро и ломай: как Facebook, Google и Amazon загнали культуру в угол и подорвали демократию» (Литтл, Браун), по сути, является монополистическим. По его мнению, новые монополии даже более могущественны, чем старые, которые, как правило, ограничивались одним продуктом или услугой. Карнеги, полагает Таплин, позавидовал бы размаху Марка Цукерберга и Джеффа Безоса.

Таплин, который до недавнего времени руководил лабораторией инноваций Анненберга в Университете Южной Калифорнии, начинал как тур-менеджер.Он работал с Джуди Коллинз, Бобом Диланом и группой, а также с Джорджем Харрисоном на концерте для Бангладеш. В своей работе «Двигайся быстро и ломай» Таплин широко использует этот опыт, чтобы проиллюстрировать ущерб, как преднамеренный, так и сопутствующий, который наносит Big Tech.

Рассмотрим случай Левона Хельма. Он был барабанщиком в группе, и, хотя он никогда не разбогател на своей музыке, в зрелом возрасте он получал гонорары. В 1999 году у него обнаружили рак горла. В том же году появился Napster, а в 2005 — YouTube.Доход Хелма от гонораров, который, по словам Таплина, составлял около ста тысяч долларов в год, упал «почти до нуля». Когда Хельм умер в 2012 году, миллионы людей все еще слушали музыку группы, но почти никто из них не платил за нее. (За годы между основанием Napster и смертью Хелма общие потребительские расходы на записанную музыку в Соединенных Штатах упали примерно на семьдесят процентов.) Друзьям пришлось устроить пособие для вдовы Хелма, чтобы она могла сохранить их дом.

Google вошла в музыкальный бизнес и более или менее сразу же захватила его, когда в 2006 году приобрела YouTube за $ 1,65 миллиарда акций. Как отмечает Таплин, практически «каждая мелодия в мире доступна на YouTube в виде простого аудиофайла (большинство из них размещено пользователями)». Многие из этих файлов являются незаконными, но для Google это несущественно. В соответствии с Законом об авторском праве на цифровые носители, подписанным президентом Биллом Клинтоном вскоре после запуска Google, поставщики интернет-услуг не несут ответственности за нарушение авторских прав, если они «оперативно» удаляют или блокируют доступ к материалам после получения уведомления. проблемы.Музыканты постоянно подают уведомления об удалении — всего за первые двенадцать недель прошлого года Google получил такие уведомления о более чем двухстах миллионах ссылок, — но часто после удаления одной ссылки песня возвращается к другой. один. Осенью 2011 года был принят закон, направленный на пресечение нарушения авторских прав в Интернете — Закон «Остановить пиратство в Интернете». Он пользовался поддержкой обеих партий в Конгрессе и такими разрозненными группами, как Национальная ассоциация окружных прокуроров, Национальная лига городов, Ассоциация агентств талантов и Международное братство водителей.В январе 2012 года казалось, что законопроект приближается к принятию, когда Google решил поиграть своими мускулами, сконцентрированными на рынке. Вместо обычного красочного логотипа компания разместила на своей странице поиска черный прямоугольник с надписью «Скажите Конгрессу: пожалуйста, не подвергайте Интернет цензуре!» В результате трафик превысил веб-сайты Конгресса, и поддержка законопроекта испарилась. (Сенатор Марко Рубио из Флориды, который был одним из соавторов законопроекта, осудил его на Facebook.)

Сам Google не занимается пиратской музыкой; это не обязательно.Это продажа трафика и, что не менее важно, данных о трафике. Как отмечает Таплин, Google, как и братья Кох, работает «в добывающей отрасли». Его бизнес-модель заключается в том, чтобы «извлечь как можно больше личных данных от как можно большего числа людей в мире по минимально возможной цене и перепродать эти данные как можно большему количеству компаний по максимально высокой цене». Итак, Google получает прибыль практически от всего: видеороликов с кошками, обезглавливания, тирады альтернативных правых, выступления группы «The Weight» на Вудстоке в 1969 году.

«Я не всегда был таким скептиком», — заявляет Франклин Фоер в начале «Мир без разума: экзистенциальная угроза больших технологий» (Penguin Press). Франклин, старший из трех известных братьев Фоер, работает журналистом и начал свою карьеру в середине девяностых годов, работая в Slate, который тогда только что был основан Microsoft. Этот опыт, как пишет Фоер, был «воодушевляющим». Позже он стал редактором журнала The New Republic . Журнал был на грани разорения, когда в 2012 году его купил Крис Хьюз, соучредитель Facebook, чье личное состояние оценивалось в полмиллиарда долларов.

Фоер считал Хьюза «спасителем», который мог предоставить, помимо денег, «знание социальных сетей изнутри» и «разрешение тысячелетия». Двое мужчин намеревались оживить журнал, наняв дорогостоящих специалистов и изменив дизайн веб-сайта. Фоер вспоминает, что он так увлекся отслеживанием посещаемости сайта журнала с помощью инструмента под названием Chartbeat, что проверял его, даже стоя у писсуара.

Эпоха хорошего самочувствия длилась недолго. Осенью 2014 года Фоер услышал, что Хьюз нанял кого-то, чтобы заменить его, и что этот теневой редактор «обедал в Нью-Йорке, предлагая работу в The New Republic ».Прежде чем Хьюз успел его уволить, Фоер уволился, и большая часть редакции журнала ушла с ним. «Мир без разума» — это отражение опыта Фоера и более крупных сил, изменивших американское искусство и литературу, или то, что в наши дни часто называют «содержанием».

«Я надеюсь, что эта книга не выглядит подпитанной гневом, но я также не хочу отрицать свой гнев», — пишет он. «Технологические компании разрушают что-то драгоценное. . . . Они подорвали целостность институтов — средств массовой информации, издательского дела — которые поставляют интеллектуальный материал, который побуждает к размышлениям и направляет демократию.Их самое ценное достояние — это наше самое ценное достояние, наше внимание, и они им злоупотребили ».

«Он в том трудном возрасте — слишком стар, чтобы быть милым, но еще не умер».

Большая часть гнева Фоэра, как и Таплина, направлена ​​на пиратство. «Когда-то подпольное, любительское развлечение, — пишет он, — контрабанда интеллектуальной собственности» стала «общепринятой деловой практикой». Он указывает на Huffington Post, которая была сокращена до HuffPost, которая приобрела известность в основном за счет агрегирования или, если хотите, воровства контента из таких публикаций, как Times и Washington Post .Тогда есть Google Книги. Google намеревался сканировать каждую создаваемую книгу и размещать тома в Интернете, не утруждая себя консультациями с правообладателями. (Проект затрудняли судебные процессы.) Газеты и журналы (в том числе этот) пытались помешать разрушителям, размещая статьи за платным доступом, но, как утверждает Фоер, в конкурсе против издателей Big Tech не выиграть; состав слишком однобокий. «Когда газеты и журналы требуют подписки для доступа к своим материалам, Google и Facebook, как правило, хоронят их», — пишет он.«Статьи, защищенные строгими системами платного доступа, почти никогда не имеют той популярности, которую алгоритмы вознаграждают известностью».

Владельцы Интернета | HowStuffWorks

Итак, кому на самом деле принадлежит Интернет? На этот вопрос есть два ответа:

Если вы думаете об Интернете как о едином едином объекте, то он никому не принадлежит. Существуют организации, которые определяют структуру Интернета и то, как он работает, но они не имеют права собственности на сам Интернет. Ни правительство, ни компания не могут претендовать на владение Интернетом.Интернет похож на телефонную систему — никто не владеет всем.

С другой стороны, Интернетом владеют тысячи людей и организаций. Интернет состоит из множества разных кусочков, у каждого из которых есть владелец. Некоторые из этих владельцев могут контролировать качество и уровень вашего доступа к Интернету. Они могут не владеть всей системой, но они могут повлиять на вашу работу в Интернете.

Физическая сеть, передающая Интернет-трафик между различными компьютерными системами, — это магистраль Интернета .На заре Интернета ARPANET служила основой системы. Сегодня несколько крупных корпораций предоставляют маршрутизаторы и кабели, составляющие магистраль Интернета. Эти компании являются провайдером интернет-услуг ( интернет-провайдер ). Это означает, что любой, кто хочет получить доступ в Интернет, должен в конечном итоге работать с этими компаниями, которые включают:

• UUNET
• Level 3
• Verizon
• AT&T
• Qwest
• Sprint
• IBM

Тогда у вас есть все меньшие интернет-провайдеры.Многие индивидуальные потребители и компании подписываются на поставщиков услуг Интернета, которые не являются частью магистральной сети Интернет. Эти интернет-провайдеры договариваются с вышестоящими провайдерами для доступа в Интернет. Компании, занимающиеся кабельным и DSL-подключением, являются примерами небольших интернет-провайдеров. Такие компании озабочены тем, что в отрасли называют последней милей — расстоянием между конечным потребителем и подключением к Интернету.

Внутри магистрали находится точка обмена интернет-трафиком ( точка обмена трафиком ), которые представляют собой физические соединения между сетями, которые позволяют обмениваться данными.Например, хотя Sprint, Verizon и AT&T обеспечивают часть инфраструктуры магистральной сети Интернет, эти три сети не связаны между собой. Они соединяются вместе в точке IXP. Несколько компаний и некоммерческих организаций администрируют точки обмена трафиком.

Отдельные компьютерные сети, составляющие Интернет, могут иметь владельцев. У каждого провайдера есть своя сеть. Правительства нескольких стран контролируют компьютерные сети. Многие компании имеют локальную сеть ( локальную сеть ), которые связаны с Интернетом.Каждая из этих сетей является как частью Интернета, так и отдельной сущностью. В зависимости от местного законодательства владельцы этих сетей могут контролировать уровень доступа пользователей к Интернету.

Вы можете считать себя владельцем Интернета. У вас есть устройство, которое вы используете для подключения к Интернету? Если это так, это означает, что ваше устройство становится частью огромной межсетевой системы. Вы являетесь счастливым обладателем части Интернета — это лишь очень маленькая часть.

Если никто не владеет Интернетом, кто отвечает за то, чтобы все работало? Узнайте в следующем разделе.

Итак, кому принадлежит Интернет? — Harvard Gazette

.

Столкновение по поводу того, кто должен решать, какая информация передается через Интернет-сети — и по какой цене — сейчас рассматривается федеральным апелляционным судом Вашингтона, округ Колумбия, в знаковом деле, которое может предоставить поставщикам Интернет-услуг (ISP) неограниченные полномочия по передаче информации супермагистраль на платную частную дорогу.

В деле Verizon против Федеральной комиссии по связи телекоммуникационный гигант оспаривает полномочия FCC по регулированию предоставления высокоскоростного и высокопроизводительного доступа в Интернет для населения. Судебный процесс связан с правилом Федеральной комиссии по связи, принятым в декабре 2010 года, которое требует, чтобы провайдеры беспроводной и проводной связи оставались «сетевыми нейтральными», что означает, что они не пользуются своей ролью канала передачи трафика между клиентами широкополосного доступа и внешними компаниями для того, чтобы отдавать предпочтение или дискриминировать любые законные контент или взимать плату за подключение к клиентам через их широкополосные сети.

Verizon утверждает, что, поскольку FCC пометила высокоскоростной Интернет как отдельный и отличный от двусторонней телефонной связи почти десять лет назад, агентство больше не имеет права вводить правило 2010 года, называемое Порядком открытого Интернета, или какие-либо другие. , чтобы регулировать, что Verizon может или не может делать в своих собственных сетях. Кроме того, компания заявляет, что любые шаги правительства по ограничению ее возможностей контролировать или «редактировать» контент, передаваемый через ее сети, нарушают права компании в отношении Первой поправки.

Решение по этому делу ожидается в начале этого года.

Некоторые эксперты в области права и бизнеса из Гарварда говорят, что если Апелляционный суд округа Колумбия примет решение в пользу Verizon, это может иметь драматические и далеко идущие последствия для всех, кто пользуется Интернетом, и может открыть дверь для других проблем, если: компании, стремящиеся подорвать уважение, традиционно оказываемое регулирующим органам.

«Из-за юридической гимнастики, через которую FCC прошла за последние несколько лет, неясно, маркируют ли они высокоскоростной доступ в Интернет таким образом, чтобы воспользоваться полномочиями Конгресса, предоставленными агентству для защиты американцев от злоупотребления », — сказала Сьюзан Кроуфорд, совсем недавно приглашенный профессор права в Гарвардской школе права и приглашенный профессор Стэнтона Первой поправки в Гарвардской школе Кеннеди.

«Это важно с точки зрения страны, потому что, если FCC намеревается регулировать одной рукой и дерегулировать другой, то у нее нет никаких реальных полномочий… что-либо говорить о высокоскоростном доступе в Интернет. Это означает, что важнейший объект нашего времени не подлежит контролю ».

Кроуфорд сравнивает одностороннюю автономию, которую Verizon и ее конкуренты добиваются для себя в отношении важной части инфраструктуры, с автономией нефтяных и железнодорожных баронов Золотого века.

«Так же, как Standard Oil, они захватили рынок на рынке товара, жизненно важного для работы каждой части американского общества. Высокоскоростной доступ в Интернет лежит в основе каждого направления политики, которого хочет придерживаться страна. И все же контроль над этим товаром централизован в руках очень небольшого числа провайдеров », — сказал Кроуфорд, содиректор Berkman Center for Internet & Society. «Это так невероятно, и поэтому я трачу так много времени и столько энергии на то, чтобы говорить об этом».

Джонатан Зиттрейн, соучредитель и директор Berkman Center, недавно занимал пост председателя Консультативного комитета по открытому Интернету, комиссии, занимающейся изучением и оценкой воздействия текущих правил Федеральной комиссии по связи с целью предоставления агентству рекомендаций по политике и практике, которые будут лучше всего защитить будущую открытость Интернета.

«Что меня больше всего поразило, так это то, что налогоплательщики платили за медную инфраструктуру, платили за нее через регулируемую дорогостоящую телефонную связь с налогоплательщиками, которые должны владеть получившейся инфраструктурой», — сказал Бенджамин Эдельман, доцент кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса . «Теперь, когда все было приватизировано определенным образом, [но] короче говоря, это общественный ресурс. Это общественное право проезда; он финансировался за счет государственных расходов. Кажется странным заявлять, что на самом деле это актив одной компании, который они могут использовать по своему усмотрению.”

Кроуфорд сказал, что дебаты о нормотворческих полномочиях FCC в отношении Verizon и других могут быть разрешены вне зала суда, просто реклассифицируя высокоскоростной Интернет как двустороннюю связь.

«Все, что нужно сделать FCC, — это передумать и сказать:« Мы ошиблись », — сказал Кроуфорд. «Для этого у него есть широкие политические полномочия в Конгрессе. Это просто политическая битва. FCC обеспокоена тем, что, если она примет меры по изменению административного статуса, она потеряет половину своего бюджета и половину своего персонала.”

«Разрушительные» последствия

Многие существующие и новые предприятия, особенно технологические стартапы, вероятно, пострадают, как и национальная конкурентоспособность, если суд вынесет решение в пользу Verizon, говорят критики.

«Широкий класс технологических стартапов полагается и предполагает наличие надежной, высокоскоростной и недорогой передачи данных от пользователей в Интернет в целом. Большую часть времени это было довольно хорошее предположение для большинства пользователей. Но не гарантируется, что операторы широкополосного доступа могут замедлить соединение, потому что это служит их стратегическим интересам », — сказал Эдельман.«Тогда бизнес, требующий такого рода связи, будет намного сложнее или, возможно, невозможно».

Компании, такие как Skype или YouTube, которые предлагают высококачественное потоковое видео, вероятно, могут быть одними из первых мишеней каких-либо усилий Verizon или других интернет-провайдеров по замедлению передачи контента в своих сетях, сказал Эдельман. Однако крупнейшие и наиболее влиятельные интернет-компании, такие как Google или Facebook, вероятно, избежали бы манипуляций со стороны интернет-провайдеров, потому что у них есть «богатый набор возможностей» на выбор, если сетевой нейтралитет внезапно исчезнет.

«Эти компании могут создавать свои собственные сети, чтобы получать данные как можно ближе [к пользователям], поэтому вместо того, чтобы Google доставлял данные в Verizon в Маунтин-Вью, Калифорния, Google мог бы доставить их прямо здесь, в Cambridge, если данные предназначены для клиента Cambridge. И тогда у Verizon будет несколько меньше возможностей отложить или замедлить его », — сказал Эдельман.

«Второе, что мог бы сделать Google, — это каким-то образом принудить сеть», доведя проблему до сведения общественности и уведомив их о том, что Verizon или другой интернет-провайдер редактирует или замедляет контент, как это сделал Google во время обсуждения Stop Online Закон о пиратстве и Закон о защите интеллектуальной собственности два года назад.

«Это может быть отличной возможностью для Google заявить о том, что на самом деле думает компания по политическому вопросу, но сформулировать это так, чтобы пользователи встали на сторону Google», — сказал он.

Утрата сетевого нейтралитета будет «разрушительной» для инновационной экономики, которая стала двигателем цифровой революции последних двух десятилетий, сказал Брэд Бернхэм, управляющий партнер Union Square Ventures, нью-йоркской венчурной компании, которая была первым институциональным инвестором в Twitter, Tumblr, Etsy, Foursquare и другие.

«Меня беспокоит то, что бурный рост инноваций, который мы наблюдаем в результате повсеместного подключения и несанкционированного доступа к потребителям, уходит», — сказал он. «Я думаю, это охладит молодые стартапы, а это повредит инновациям.

«Вы фактически даете Verizon возможность выбирать победителей и проигравших, предоставляя дифференцированный пользовательский интерфейс и взимая за это плату», — сказал Бернхэм. «Молодым компаниям, которые не могут заплатить эту плату, будет сложно выйти на рынок, поэтому в конечном итоге мы будем кальцинироваться вокруг традиционных операторов, а Verizon просто заберет их часть.Это проблема.»

Без жизнеспособного способа регулирования сетевых монополий, таких как Verizon, будущие инвесторы, скорее всего, уйдут от неопределенности и риска технологических стартапов. «Большинство инвесторов довольно аполитичны и, имея выбор: либо броситься на ветряную мельницу Вашингтона, либо пойти и зарабатывать деньги где-нибудь еще, они, вероятно, предпочли бы пойти зарабатывать деньги где-нибудь в другом месте», — сказал Бернхэм.

Конституционный иск

Каким бы потенциально тревожным ни было разрешение коммерческим компаниям регулировать Интернет для потребителей и экономики, Кроуфорд говорит, что «захватывающее дух» юридическое заявление Verizon о том, что компании должно быть разрешено решать, какой контент проходит через его сеть, имеет огромные последствия для всех. бизнеса, если он преобладает.

«Verizon утверждает, а кабельные компании утверждали в прошлом, что они такие же, как The New York Times, они такие же, как Harvard Gazette: им нужна свобода действий в качестве редакторов и любое вмешательство FCC в это усмотрение равносильно Первой поправке, неконституционному акту », — сказала она.

Компания утверждает, что выбор контента, проходящего через ее систему, с какой ценой и скоростью, является выражением ее права на свободу слова.

«Речь идет не о речи, а об их способности различать, чтобы фактически превратить доступ в Интернет в эквивалент услуги платного телевидения», — сказал Кроуфорд.

По словам Кроуфорда, у правительства есть очень веские причины в соответствии с положением о торговле поддерживать открытый Интернет. Она сказала, что конституционные претензии Verizon очень похожи на претензии табачных, энергетических и фармацевтических компаний, которые стремятся избежать регулирующего надзора за своей деятельностью.

«Первая поправка очень популярна как способ атаковать власть административного агентства. Это пример на пять с плюсом », — сказала она.

«Никто никогда не думал, что телефонная компания имеет право Первой поправки редактировать телефонный трафик.И ни один суд, ни одно агентство никогда не сказали бы этого. Но в этом политическом климате этот аргумент будет повторяться снова и снова, пока кто-нибудь не примет его всерьез ».

Десять ведущих владельцев Интернета

У Интернета нет единственного хозяина. Полный список компаний, владеющих сетями, составляющими Интернет, постоянно меняется и слишком велик для этой статьи. Сосредоточившись на более крупных сетях, составляющих большую инфраструктуру Интернета, часто называемую «магистралью», перечисленные ниже компании владеют Интернетом.

Кому принадлежит Интернет?

Согласно данным Кооперативной ассоциации анализа данных в Интернете (CAIDA), этим компаниям принадлежат самые крупные участки магистрали Интернета.

Этот список основан на процентном соотношении адресов IPv4 в пределах каждой компании. Эти компании владеют большими коммуникационными сетями и позволяют небольшим компаниям арендовать части своих сетей. Эти более мелкие компании, в свою очередь, сдают в аренду части своих сетей еще более мелким компаниям.Эта модель продолжается вплоть до потребителя. Любой IPv4-адрес, находящийся в любой из этих сетей, будет рассматриваться в рамках деятельности компании.

Например, 79% всех адресов IPv4 обслуживаются компаниями, которые арендуют использование сети у связи уровня 3, или компаниями, которые арендуют использование сети у связи уровня 3, и так далее и тому подобное.

Использование не является эксклюзивным. Крупные компании будут сдавать в аренду нескольким более мелким компаниям, а более мелкие компании будут арендовать у нескольких более крупных компаний.Таким образом, сферы действия этих компаний частично совпадают.

Эти числа обозначают только соединение. Они не обязательно отражают прибыльность, посещаемость или размер компании.

Эти компании, наряду с несколькими другими, владеют крупными частями инфраструктуры Интернета. Они контролируют огромные части вышек, кабелей и серверов, на которые мы полагаемся, чтобы поддерживать работу Интернета.

Владение такой большой частью инфраструктуры Интернета, казалось бы, дает этим компаниям огромное влияние на содержание Интернета, но Интернет слишком велик и динамичен, чтобы на него могла оказывать чрезмерное влияние какая-либо одна компания.Несколько организаций работают над тем, чтобы так и было.

Интернет-смотрители

Четыре организации работают вместе, чтобы поддерживать межсетевое взаимодействие и бесперебойную работу:

Internet Society разрабатывает стандарты и политику функциональности Интернета.

Инженерная группа Интернета (IETF) работает над поддержанием стабильной и безопасной архитектуры Интернета.

Совет по архитектуре Интернета (IAB) наблюдает за протоколами Интернета.

Интернет-корпорация по присвоению имен и номеров (ICANN) управляет системой доменных имен, которая направляет весь трафик в Интернете.

Хотя эти организации не владеют Интернетом, они работают над тем, чтобы отдельные сети Интернета работали вместе.

Мы все арендаторы

Вы можете владеть своим компьютером. Вы можете заплатить своему провайдеру за доступ в Интернет. Но инфраструктура, которая фактически заставляет ваше соединение работать, принадлежит компаниям, с которыми вы, возможно, не имеете никакого отношения. Протоколы, управляющие вашим подключением, разрабатываются и реализуются другими организациями, которые, кажется, остаются незамеченными.

У вас может быть учетная запись электронной почты, логин, пароль, профиль, секретный вопрос, аватар, дескриптор, псевдоним и подпись. Но если все они являются частью программы, хранящейся на серверах в других сетях, и к ним можно получить доступ только за определенную плату, действительно ли они ваши?

Кому принадлежит Интернет?

Тед Льюис

для Wired Wired World

Королевская битва

Хотя всеобщее внимание приковано к Microsoft v.Конкурс Министерства юстиции, действительно важный конкурс, проводится среди телекоммуникационных, телекоммуникационных и программных гигантов. Доходы Microsoft от настольных компьютеров — пустяки по сравнению с потенциально большими деньгами от Большой Сети — Интернета. Подобно войнам за дальность между скотоводами и пастухами 1880-х годов, война за дальность между телекоммуникационными гигантами ведется из-за недвижимости. Только в 1998 году недвижимость стала виртуальной, потому что в виртуальном пространстве Интернета проводятся боевые действия.

Поскольку большая часть IP-данных передается по линиям большой протяженности, Интернет фактически принадлежит телефонным компаниям.Но кому принадлежат телефонные компании? Из-за Закона о телекоммуникациях 1996 года право собственности на Интернет открыто. Вернон Кинан из Zona Research, Редвуд-Сити, Калифорния, не скупится на слова: «Это королевская битва между ними [Cisco, Bay, Ericsson и т. Д.] И традиционными поставщиками телефонного оборудования, такими как Northern Telecom и Lucent, за миллиарды долларов бизнеса, поскольку поставщики услуг и мегаполисы модернизируют свои телефонные системы «. [Том Куинлан и Джон Хили, «Cisco получит боеприпасы в войне голоса и данных», San Jose Mercury News, дек.23, 1997, стр. 10C]. По словам Куинлана и Хили, компьютерные сетевые компании, такие как Cisco, позиционируют себя для доминирования в новой экономике, потому что сочетание их сетевого оборудования с традиционным оборудованием телефонной коммутации «… позволит Cisco работать с существующим коммутационным оборудованием для телефонной связи, пока она стремится к в конечном итоге заменить его «.

Cisco — не единственный претендент. Microsoft может получить много внимания прессы из-за своей хищнической практики ценообразования для настольных компьютеров, но у этой неоднозначной компании есть что-то еще более дьявольское в рукаве.По мере развития сюжета вы поймете, что я имею в виду.

Новые бароны-разбойники

Интернет раньше представлял собой набор серверов UNIX, подключенных через линии T1 к университетским городкам, которые выполняли роль мини-провайдеров. Что было тогда. Сейчас Интернет стремительно приватизируется, как и железные дороги в 1850-90-х годах. Интернет больше не населен нацией хиппи, он такой же костюм-тройка, каким были Дж. П. Морган, Эдвард К. Гарриман, Джеймс Дж. Хилл и Вандербильты более ста лет назад.Помните их? Они относились к так называемым железнодорожным баронам-разбойникам.

Введите новых баронов-разбойников. Все идет на IP, и наши тарифы растут, но Интернет претерпевает более драматические преобразования, которые происходят в цифровом формате и увеличиваются тарифы. Закон о телекоммуникациях 1996 года поставил традиционные телефонные компании под угрозу исчезновения. Новые компании, такие как Intel, Cisco, Bay Networks и Microsoft, конкурируют с традиционными телекоммуникационными компаниями, такими как AT&T, Nortel и Lucent, за владение мировой отраслью с оборотом в 1 триллион долларов.

Слияние Worldcom и MCI на миллиард долларов, а также аналогичные более мелкие слияния, происходящие по всему миру, не показывают того факта, что контроль AT&T в сфере телефонии снизился с монополии до почти 52% доли рынка. И проскальзывание еще далеко от завершения. Через несколько десятилетий AT&T перестанет существовать, иначе она будет существовать как совершенно другая компания. Почему? В современной телекоммуникационной индустрии вы либо являетесь компанией, занимающейся цифровыми сетями, либо даже не игроком. Это подразумевает быстрое восстановление устаревшей инфраструктуры, что, в свою очередь, требует больших денежных средств.А у старой гвардии его нет. Новый охранник знает. У таких компаний, как Cisco и Microsoft, есть деньги, а также технологии, необходимые для замены аналогового оборудования и программного обеспечения цифровым. Если они будут двигаться достаточно быстро, они могут усесться в сиденье кошки-птицы. И к тому времени, когда Министерство юстиции проснется, Cisco и / или Microsoft могут монополизировать Интернет.

Одна из причин полагать, что новый барон-разбойник добьется успеха, заключается в том, что мы живем в новую эру — эру экономики без трений.Новая экономика означает быструю замену устаревших бизнес-моделей. Даже политически либеральные правительства Германии и Англии капитулируют перед капитализмом без трений. Они также дерегулируют свои телекоммуникационные монополии из опасения, что гиганты США скоро полностью доминируют в глобальном Интернете. Но может быть уже слишком поздно, поскольку мощные компьютерные компании США продолжают скупать основные линии аппаратного и программного обеспечения, соединяющие страны и континенты с возникающим частным Интернетом. Это повторение истории барона-грабителя железной дороги.Большинство телекоммуникационных компаний во всем мире слишком медленно и без энтузиазма реагируют на IP. Эта медлительность их погубит. Но давайте не будем отвлекаться на политику.

Моя собственная частная сеть

Глобальную борьбу будут вести крупные игроки, но не без помощи мелких игроков в картофель. Крупные компании, такие как Cisco, Microsoft, TCI и Intel, предоставят большие деньги, но небольшие компании, такие как LightSpeed ​​(купленная Cisco в начале 1998 года), Starvox Inc., и DGM&S обеспечат инновации. Большая рыба будет есть маленькую, чтобы ускорить их расширение. В противном случае они не смогут расширяться достаточно быстро, чтобы превзойти своих конкурентов. Кто эти гольяны?

Возьмите TeleHub Communications Corp. [www.telehub.com] в качестве примера того, как небольшая компания, занимающаяся аппаратной инфраструктурой, предлагает инновации. Крошечный двухлетний Walnut Creek CA TeleHub построил сеть банкоматов от побережья до побережья для передачи голосового IP, обеспечения переносимости местных номеров и других услуг, которые должны понравиться местным рынкам.TeleHub использует коммутаторы Cisco-Stratacom ATM, но управляет ими через службы системы сигнализации 7 (SS7) для плавной интеграции их цифрового IP-адреса в существующую аналоговую инфраструктуру. SS7 — это протокол традиционной (AT&T) телефонной инфраструктуры ESS. Стратегия TeleHub заключается в узурпации системы ESS, замене аналогового голоса на IP-голос и, в конечном итоге, полном вытеснении операторов дальней связи! Таким образом, TeleHub позиционирует себя, чтобы обеспечить доступ к LEC (операторам локальной сети) вместо AT&T, MCI и Sprint.А поскольку TeleHub выставляет счета на системе веб-серверов Sun, он может делать биллинг в реальном времени дешевле, быстрее и до того, как крупные телекоммуникационные компании смогут отреагировать.

Новаторские конкуренты, такие как TeleHub, появляются повсюду в Интернете. VIP Calling, Inc. [www.vipcalling.com] недавно представила свою услугу голосовой связи через Интернет из США в Гонконг, которую продают операторы связи и реселлеры, в том числе компании с предоплаченными телефонными картами. Inter-Tel, Inc. [www.inter-tel.com] запустила коммерческую услугу в семи городах США в сентябре 1997 года.Global Gateway Group предлагает услуги телефонной связи в США, Японии и Европе. InterNex Information Services Inc., Санта-Клара, Калифорния. управляет сетью Sonet в шести городах США и четырех городах мира. Exodus Communications строит национальную сеть по линиям ATM и 45 Мбит / с и управляет центрами обработки данных для крупных компаний Кремниевой долины. Internet Systems Inc., Саннивейл, Калифорния. делает то же самое для Netscape Communications, Yahoo !, и других. Малоизвестный магистральный провайдер GST Internet Inc.тратит 250 миллионов долларов на прядение волокна через Тихий океан, соединяющее Гавайи и Азию с США. GST хочет заменить существующую голосовую телефонию сетью IP, которая расширит высокоскоростной Интернет в Азии.

«Эти компании в конечном итоге могут стать эквивалентом конкурентных LEC по передаче данных», — сказал Гордон Вернер, вице-президент NetEdge Systems, Research Triangle Park, Северная Каролина. «Многие из этих компаний не существовали шесть месяцев назад, но они представляют собой совершенно новый рынок данных.»[Джон Малкуин,» Исход в сетевые центры «, Неделя связи, 21 апреля 1997 г., стр. 69.]. Другими словами, инфраструктура интернет-оборудования восстанавливается мелким картофелем, ищущим большие деньги ниже по течению когда-нибудь в далеком будущем. . Они делают это с помощью компьютерных технологий, а не традиционных телекоммуникационных технологий. Их бизнес-модель заключается в создании местной монополии в определенной нише с последующими продажами Cisco, Microsoft или Intel. Но они не единственные, у кого есть слышал о Законе о телекоммуникациях 1996 года.

Прополка середины

Неудивительно, что массовое дезинтермедиация, похоже, происходит в результате упадка устоявшейся телекоммуникационной отрасли, вызванного сетями IP. Дезинтермедиация — это вежливое слово, означающее «устранение посредника». Когда такие компании, как PSINet, «обходят длинные очереди», а молодые выскочки заново изобретают телефонию по образу Ethernet, может показаться, что посредник обречен. PSINet, например, недавно объявила об агрессивной стратегии интернет-телефонии, направленной на удвоение выручки компании каждый год в течение следующих трех лет за счет приобретений и инвестиций в размере 310 миллионов долларов в собственную магистраль Интернета.PSINet хочет устранить LEC-посредников — перемещая клиентов непосредственно в свою сеть супер-ISP первого уровня. PSINet приобретет интернет-провайдеров, добавит 20 точек присутствия, потратит 100 миллионов долларов на оптоволокно и еще 120 миллионов долларов на обновления. Такая интеграция напоминает интеграцию AT&T с местными коммутаторами во время покупки телефонной сети около 1898 года — сто лет назад. История повторяется? Неужели LEC и традиционная телефонная компания дальней связи так же устарели, как MS-DOS?

Ответ — нет.Посредника не отсеивают. Вместо этого появляется новый посредник в виде новых посредников — интегрированных интернет-провайдеров, таких как PSINet и Worldcom, и мятежных операторов кабельного телевидения, таких как TCI, Time Warner и Comcast. PSINet стремится стать LEC, а также выполняет свою традиционную роль интернет-провайдера. Другими словами, телефонные компании и интернет-провайдеры объединяются — как с точки зрения их технологий, так и с точки зрения бизнес-моделей. И кабельные операторы тоже делают шаг в этом направлении. TCI, Time Warner и ряд более мелких операторов согласились купить не менее 15 миллионов цифровых телевизионных приставок у NextLevel Systems [www.nlvl.com a.k.a. General Instruments] в период с 1999 по 2002 год. Эти устройства будут иметь высокоскоростной IP для доступа в Интернет, цифрового видео, электронной почты и игр. Microsoft, Microware Systems, PowerTV и NCI (Network Computer, Inc.) будут конкурировать за бизнес операционных систем. Звонит ли Microsoft вложение 1 миллиарда долларов в Comcast? Битва за середину уже идет.

Новая цепочка создания стоимости

Очевидно, что Cisco Systems должна быть одним из новичков, начавших свое восхождение на радарном экране Министерства юстиции, потому что у нее есть хорошие шансы доминировать в самом низком звене цепочки создания стоимости, простирающейся от IP-маршрутизатора до программного обеспечения веб-приложений.Десять тысяч долларов, вложенных в акции Cisco в 1990 году, сегодня стоили бы 500 тысяч долларов. Его капитализация резко выросла с 4 миллиардов долларов в 1995 году до 43 миллиардов долларов в конце 1997 года. В 1992 году объем продаж составил 382 миллиона долларов. В 1997 году объем продаж превысил 6 миллиардов долларов, что привело к резкому росту доходов, побившему рекорды, установленные Microsoft и Intel. «Сетевой сегмент отрасли демонстрирует самые высокие темпы роста в истории высоких технологий, — говорит Селби Веллман, старший вице-президент Cisco. [Барт Нагель, «Маршрутизация конкуренции», The Red Herring, март 1997 г., стр.82-88]. Cisco делает это, поедая своих конкурентов. Они скорее купятся, чем будут сражаться. В результате ряда приобретений Cisco превратилась из тихого производителя маршрутизаторов в лидера телекоммуникационной игры.

Повышение уровня (операционные системы) в новой цепочке создания стоимости — вот где становится интересно. Как я указывал в начале этой разглагольствования, споры Microsoft с Министерством юстиции из-за своего браузера Internet Explorer — пустяк по сравнению с тем, что происходит здесь за кулисами.«В то время как Министерство юстиции США обеспокоено доминированием Microsoft в браузере, софтверный гигант незаметно начинает поглощать гораздо более крупную арену — мировой рынок телекоммуникаций … который, по оценкам, составляет около 1 триллиона долларов. на 1997 год, по данным Ассоциации мультимедийных телекоммуникаций «. [Марджи Семилоф, Премия Eye on telco, Computer Reseller News, 22 декабря 1997 г., стр. 5, 152]. Обеспокоенный тем, что Microsoft связывает IE с Windows 95, Министерство юстиции упустило недавние важные шаги Microsoft по доминированию в этом новом сегменте посредников.Вскоре с помощью Navitel Communications Microsoft начнет добавлять функции веб-телефона в Windows CE. Беспроводная связь последует. Windows NT получит возможность голосового ответа и станет еще большей угрозой для UNIX в качестве замены коммутаторам оператора связи. Новое подразделение Microsoft по телекоммуникационным решениям преследует две основные цели: установить программное обеспечение Microsoft на все коммутаторы телефонных компаний (исключить конкурентов ESS и PBX) и насытить локальный шлейф (LEC) дополнительным программным обеспечением Microsoft. Microsoft сотрудничает с DGM & S Telecom из Mt.Лорел, штат Нью-Джерси. окрестить Windows NT совместимостью с SS7. Совершенно очевидно, что Microsoft видит новый источник дохода в высокодоходной цепочке создания стоимости посредников. Компания-производитель программного обеспечения нацелена на более крупную пищевую цепочку, чем сокращающийся рынок настольных компьютеров, см. Рис. 1. «Любой, кто не нервничает по поводу того, что делает Microsoft, сумасшедший», — говорит Скотт Уортон, менеджер по продукту компании VocalTec.

Прогнозирование победителей на следующем уровне также становится интересным. Ни один крупный игрок на самом деле не занимается приложениями, но Sun могла бы позиционировать себя здесь со своей корпоративной вычислительной платформой.Java может находиться в подвешенном состоянии на настольных компьютерах, но Java и JavaBeans с IIOP (Internet Inter-ORB Protocol) могли бы стать королем зарождающегося рынка Интернет-посредников, если бы Sun, Netscape или IBM стали разбираться в телекоммуникациях, как Microsoft. Это, однако, остается под вопросом, поскольку они застряли в мышлении компьютерной индустрии. Ослепленные годами разработки продуктов на компьютерах, а не в сетях, они, возможно, осознают реальность телекоммуникационной мегаэкономики как раз вовремя, чтобы увидеть, как Министерство юстиции преследует Cisco или Microsoft за монополизацию Интернета.Но это то, что делает телекоммуникационную индустрию даже более захватывающей, чем компьютерная индустрия.

Тед Льюис является соавтором (с Хешамом Эль-Ревини) книги «Распределенные и параллельные вычисления», Прентис-Холл, 1997 г., и автором книги «Экономика без трения», HarperCollins, 1997.

Рисунок 1. Сетевые расходы в процентах от общих расходов на ИТ. Расходы на настольные компьютеры снижаются, поскольку расходы на сетевое оборудование и программное обеспечение растут.Источник: на основе данных, опубликованных в Computer Reseller News, 22 декабря 1997 г., стр. 151.

.