Акционеры Tele2 получат акции «Ростелекома» – Бизнес – Коммерсантъ
- Газета
- Приложения
- Weekend
- Регионы
- Автопилот
- Наука
- Деньги
- UK
- Санкт-Петербург
- Воронеж
- Екатеринбург
- Ижевск
- Казань
- Краснодар
- Красноярск
- Нижний Новгород
- Новосибирск
- Пермь
- Ростов-на-Дону
- Самара
- Саратов
- Уфа
- Челябинск
- Ярославль
- ВОЙТИ
- Регистрация
- ПРОФИЛЬ
- ВЫХОД
Цифровой детокс | Tele2
Ты тянешься за телефоном… Это осознанное движение или автоматический рефлекс? Контент, который ты потребляешь, приносит тебе пользу или является информацией, без которой можно обойтись? Интернет стал способом времяпрепровождения и отдыха, но вместе с этим незаметно стало теряться и чувство времени перед экраном.
Кому принадлежит твое время? Если возникает вопрос: «Я контролирую телефон или телефон контролирует меня?», то необходим дигитального детокс.
Смотреть видео
Дигитальный
детокс –
что это такое?
Это время, за которое можно обдумать, какой смысл имеет интернет в твоей жизни и какую роль он в ней играет. Интернет тебе больше дает или наоборот – отнимает время, которое в другой ситуации ты посвятил бы близким, более активному образу жизни или себе?
Дигитальный детокс – это отказ от лишнего, чтобы научиться пользоваться интернетом более осознанно. Для каждого он будет индивидуальным, и меры, которые необходимо принять, будут разными – кому-то нужно меньше пользоваться телефоном в кругу семьи, а кому-то привычки мешают сфокусироваться и достичь максимума в школе или на работе.
Будильник для дигитального детокса
Просыпайся полным энергии – не используй телефон в кровати и замени его часами
Фотоаппарат для дигитального детокса
Замени цифровую камера на фотоаппарат и верни ценность фотографиям
Тест
Мы стали тратить несоразмерно много времени на то, чтобы быть в курсе абсолютно всего происходящего, на создание своего образа в социальных сетях и на развлечения у экрана.
50%
людей (18-39) считают, что слишком много пользуются смартфоном
57%
хотели бы проводить меньше времени со смартфоном перед сном
34%
хотели бы тратить меньше времени на игры
46%
хотели бы по утрам реже просматривать новости в телефоне*
*Данные: Norstat Omnibuss, 2019
34%
хотели бы реже отвечать на звонки и SMS во время еды
48%
считают, что чрезмерное увлечение смарт-устройствами приводит к разногласиям в семье
*Данные: Norstat Omnibuss, 2019
Зачем это нужно?
Возникает тревога
Привычка к интернету вызывает беспокойство – начинает казаться, что ты упустишь все самое важное в жизни, если хоть на мгновение отключишься от социальных сетей и новостных порталов.
Падает самооценка
Понимание красоты и добра сейчас не формируется на собственном опыте, а создается по фотографиям, получившим больше всего лайков. Если ты не получишь конкурирующее количество лайков, твоя самооценка может понизиться. Нужно отложить телефон на какое-то время, чтобы научиться любить себя.
Лишняя информация
Привычка тянуться к телефону, чтобы просто поскроллить, привела к загрязнению наших умов – в них стало слишком много лишней информации. Стандарты контента падают, и мы потребляем то, что более доступно.
Мозг не отдыхает
Когда мы отдыхаем перед экраном, мозг сохраняет активность, и смарт-устройства незаметно потребляют нашу энергию. Когда нет энергии, пропадает и мотивация творить, достигать целей и воплощать мечты.
Если вернуть потраченное на технологии время, то вернется и вдохновение, неординарность мышления и стремление к новым вершинам.Теряется чувство времени
Насколько регулярно ты убиваешь время в интернете? Дигитальная среда – отличный способ отвлечься от того, что нужно сделать. Якобы быстрая проверка интернета в долгосрочной перспективе отнимает внушительное количество времени и не позволяет реализовать задуманное.
Мы отдаляемся
В интернете все находится рядом, даже друзья детства и бывшие одноклассники, но мнимая близость оборачивается противоположностью в отношениях с друзьями и семьей – увиденная фотография не заменяет вопроса «Как ты себя чувствуешь?». Важность живого контакта начинает уменьшаться, потому что он стал казаться лишним.
Ты еще не являешься клиентом Tele2?
Оставь свой номер и мы с Тобой свяжемся в ближайший рабочий день.
Не указано — Kонтактный телефон
Неправильно — Kонтактный телефон
Подождите…
Спасибо!
Твоя заявка получена. Твоя заявка получена. Свяжемся в течение дня.
Уличные интервью
С чего начать?
Вечерний режим или режим выходного дня? Есть целый ряд позитивных изменений, которые ты можешь внести в свою жизнь. Изучи список и выбери то, что тебе подходит.
Проверь, сколько времени ты на самом деле проводишь перед экраном телефона.
Веди мониторинг с помощью приложения, потому что привычка проверять телефон неосознанная.
Будь реалистом. Критически оцени и раздели привычки на потребности и способы убить время.
Будь безжалостным и откажись от всех пожирателей времени.
Выбери, от чего ты на какое-то время откажешься полностью
– от конкретных социальных сетей, новостных порталов или от интернета в определенное время суток, например, с утра, вечером или в конце недели.
Если трудно противостоять искушению, удали приложения социальных сетей.
Это лишит тебя быстрого доступа и уменьшит соблазн посмотреть, что нового.
Отключи автоматические уведомления приложений, чтобы они тебя меньше дергали.
Скачай приложение, с помощью которого можно персонализировать настройки.
Уменьши количество контактов и информации в социальных сетях.
Будь честным с самим собой – если какой-то человек тебе не особенно близок, возможно, тебе не нужна подписка на него.
Начни носить наручные часы,
не пользуйся телефоном для того, чтобы узнать, который час.
Запланируй качественно проведенное время с друзьями или в кругу семьи,
например, пикник, во время которого вы не будете пользоваться смарт-устройствами.
Старайся больше гулять.
Во время прогулок изучай окрестности, а не смотри в экран телефона.
Отвечай на рабочие письма и сообщения
только в определенное время суток.
Разреши, чтобы за тобой присматривали.
Расскажи друзьям и членам семьи о своем дигитальном детоксе и попроси делать тебе замечания, если ты нарушаешь его условия.
Рекомендуем!
Приложения для дигитального детокса.
Мониторь и управляй способами использования телефона.
Выбери для себя самое подходящее приложение.
Digital Wellbeing и Screentime
В большинстве смартфонов с операционными системами Android или iOS уже встроены приложения для мониторинга времени, например, Digital Wellbeing или Screen Time, которые дают подробный отчет о том, как ты пользуешься телефоном.
Проверь свой телефон!
Moment
Понятное приложение для того, чтобы следить за временем, проведенным с телефоном, и управлять им. Можно персонализировать настройки, установить лимиты и автоматическое отключение.
P.S. Можно сделать одинаковые настройки для телефонов всех членов семьи.
Flipd
Установи период времени, в течение которого у тебя не будет доступа к приложениям социальных сетей, но при этом до тебя можно будет дозвониться и ты сможешь получать сообщения.
Forest
Посади свой собственный лес! В тот период времени, когда ты решишь сфокусироваться и отложить телефон, в лесу будет расти дерево.
Если ты прервешь паузу, дерево засохнет.
Digital Detox: Focus and fight phone addiction
Брось себе вызов и выполни задания дигитального детокса на разных уровнях. Получи время, чтобы сфокусироваться и добиться большего.
Quality Time
Приложение анализирует, наглядно показывает и позволяет контролировать, где и как ты тратишь время, пользуясь телефоном.
Tele2 уходит с сотового рынка Казахстана в июне 2019 — Forbes Kazakhstan
Фото: IPhones.ru
Предыстория: Шведская компания Tele2 AB продаёт свою долю в казахстанском сотовом операторе
Группа Tele2 AB договорилась с «Казахтелекомом» о цене своей доли в совместном предприятии. Чистая выручка Tele2 после вычета существующего пассивного обязательства составит $169 млн. Кроме того, Tele2 получит полное погашение кредита своего акционера на сумму 80 млрд тенге. Ожидается, что сделка будет завершена в конце июня.
— Tele2 построила успешный бизнес в Казахстане, развернув национальную сеть для высококачественной передачи звука и данных. Совместное предприятие значительно увеличило свою клиентскую базу, выручку, долю на рынке и прибыльность. Потребление мобильной передачи данных на одного клиента удвоилось с момента создания СП и сегодня более чем в сто раз выше, чем когда Tele2 въехала в страну. Я горжусь тем наследием, которое мы оставили в Казахстане, — прокомментировал новость Андерс Нильссон, президент и главный исполнительный директор Tele2.
Напомним, ещё 28 декабря 2018 Tele2 уведомил об осуществлении пут-опциона в СП, в котором шведской компании принадлежит 49% обыкновенных акций и 51% голосующих акций. В новом соглашении СП оценивается в $800 млн, что в 7,3 раза больше, чем базовая EBITDA 2018.
Ожидаемое финансовое вознаграждение Tele2 будет отражать долю участия в капитале в размере 31% с учетом 18-процентного дохода, как сообщалось ранее.
Напомним, группа Tele2 AB и «Казахтелеком» объявили о достигнутой договорённости объединить свои бизнесы мобильной связи в Казахстане в ноябре 2015. При этом Tele2 AB сохранила контроль над управлением совместным предприятием.
Шведский оператор имел право продажи доли своих акций через 3 года с момента покупки и ещё в конце 2018 решил воспользоваться этим правом.
После ухода группы Tele2 из Казахстана «Казахтелеком» будет контролировать 3 из 4 сотовых операторов в стране: Kcell, Tele2 и Altel.
Самостоятельным игроком в стране пока остается только Beeline.
история, юридическое название, руководство компании
Один из ведущих сотовых операторов зашёл на российский рынок телекоммуникационных технологий в 2003 году. Основателем являлась шведская группа компаний. До этого времени их интересовали иные отрасли в Европе: металлургия, деревообработка, средства связи с общественностью (телевидение, тиражирование печатной продукции, сотовая индустрия).
За последние годы существенная часть руководства покинула свои посты. Кому принадлежит Теле2 в наши дни и какие перспективы ждут настоящих и будущих клиентов?
Исторические факты в развитии компании
Зарубежным корпорациям зайти в России на потребительский рынок и начать продвижение услуг — задача не из лёгких. Например, получить лицензию на частоты без изучения «внутренней кухни» страны и без влиятельных связей было весьма сложно. Окунёмся в самое начало, в этапы развития сотового провайдера.
2003 год
Первопроходцем или основателем Tele2 в России была Кристина Стенбек, возглавлявшая шведский холдинг. После скоропостижной смерти отца, она заступила на должность руководителя компании в возрасте 25 лет. Над решением, как завоевать рынок, долго не пришлось думать. Стратегией стало постепенное освоение территорий. Иркутская область – регион, который первым познакомился с новым оператором.
Что было сделано дочерней компанией, чтобы понравиться потребителям?
- Убрали конкурента, купив местного провайдера.
- Снизили тарифы, для переманивания клиентов от альтернативных операторов.
Политика Tele2 отличалась от «Большой тройки» в 1,5 раза. Услуги предоставлялись на сетях регионального оборудования. По такой схеме завоевание потребительского рынка происходило в Кемеровской, Смоленской, Омской и Ростовских областях, а также в Санкт-Петербурге и Удмуртии.
С 2004 по 2007 год
Постепенно компания осваивает территории Архангельска, Воронежа, Челябинска, Курска, Мурманска, Нижнего Новгорода и Республики Коми. Абонентская база существенно растёт и доходит до отметки 6 миллионов. К этому времени предприятие получает персональную лицензию, разрешающую осуществлять деятельность в 17 регионах. Чтобы иметь возможность использовать роуминг в сети «Билайн» на территории Российской Федерации, пришлось продать долю в Иркутске.
С 2008 по 2010 год
Продуктивно ведётся строительство коммуникаций, в регионах устанавливаются операторские вышки. Абонентская база к концу 2008 года составляет 10 миллионов пользователей.
В этом же периоде руководство компании принимает решение приобрести сеть у местного провайдера и запустить собственные ресурсы в Республике Адыгее и Краснодарском крае. Начиная с 2009 года, несмотря на кризис в стране, Tele2 инвестирует в стройку. Активное продвижение услуг ведётся на всех территориях, где у оператора имеются лицензии, а это не меньше 37 регионов и 14 миллионов пользователей. Калининградская область до сих пор находится вне коммуникационного прогресса. В перспективе (план на 24 месяца) стоит задача довести общую клиентскую базу до 19 миллионов.
В 2010 году у жителей Калининграда появилась возможность на собственном опыте протестировать связь, предоставляемую сотовой компанией под брендом ОАО Теле2. Динамичные темпы развития выводит предприятие в лидеры, и оно становится победителем в номинации «Телекоммуникации» в престижной национальной премии «Компания года». Также 2010 г. ознаменован таким событием, важным для корпорации, — на базе Воронежского филиала открывается Общий центр обслуживания, куда входят все принадлежащие на тот момент ей группы компаний.
Здесь осуществляются финансовые, бухгалтерские и налоговые операции.
2011-2012 гг
Пока складывается всё хорошо. В 2011 году у оператора появляется возможность оказывать мобильную связь в формате GSM-1800 в России ещё на территории пяти субъектов. Счастливчиками стали – Камчатка, Магадан, Еврейский АО, Сахалин и Чукотский АО. К августу плановые показатели можно считать выполненными, так как клиентская база составила 20 миллионов пользователей. Осенью этого же года руководство принимает решение отдать старт масштабному проекту по ребрендингу.
В конце I квартала 2012 года завершается тестирование нового стандарта и первого на российском рынке – LTE-1800. Уже осенью он был апробирован в четырёх субъектах: Дальний Восток, Камчатский край, Магаданская и Сахалинская область, Еврейская автономная область. Зона покрытия Tele2 растянулась от западной точки до восточных окраин России. К этому же времени абонентская база прирастает и переступает порог в 22 миллиона пользователей.
Заканчивается год для оператора связи победой. Он вошёл в ТОП-10 среди крупных работодателей Европы, заняв восьмое место.
2013 год
История компании гласит следующее:
- Российское подразделение в марте покупает один из ведущих банков. Теперь хозяин холдинга – ВТБ.
- Летом совместно с НИИ Радио завершаются вторые испытания нового стандарта.
- Акции компании продаются, но только 50% в сентябре. Их приобретают частные инвесторы. В это же время у оператора появляются лицензии на функционирование в качестве виртуального мобильного провайдера, не меняя юридическое название.
- В конце года Минкомсвязь даёт разрешение на внедрение принципа технейтральности.
Итогом сложных манипуляций становится пополнение клиентской базы. Она составляет более 23,5 миллиона пользователей.
2014 год
В середине первого квартала происходит объединение Tele2 с Открытым акционерным обществом «Ростелеком». Это необходимо было сделать, чтобы создать на базе Теле2 одного федерального сотового провайдера, включив сюда 7 дочек:
- «Скай Линк».
- «БИТ».
- «АКОС».
- «Енисейтелеком».
- «Байкалвестком».
- «Нижегородскую сотовую связь».
- «Волгоград GSM».
Обновлённая версия мобильного оператора приступает к овладению территорий в 60 субъектах РФ. Во всех федеральных округах имеется возможность предоставлять 2G и 3G сервис, также компания получает лицензию на оказание 4G.
С 2015 года по настоящее время
Начало 3G было положено в Питере. Услуга постепенно внедряется и активно продвигается в других регионах. Наряду с ней темп набирает 4G технологии. Карта покрытия насчитывает 64 субъекта и 38 миллионов пользователей. В некоторых городах доступен сервис LTE. Новая бизнес-стратегия оправдала свои ожидания.
Нынешние собственники
Генеральным директором выдвинут и утвержден Сергей Эмдин. Настоящими владельцами являются: ПАО «Ростелеком» принадлежит 45% акций, банку ВТБ – 27,5%, частным инвесторам Ю. Ковальчугу – 22%, А. Мордашову – 2,75%, «СОГАЗу»- 2,75%.
Провайдер успешно развивается, предлагая абонентам полное обслуживание и широкий спектр услуг, независимо от того чья она.
Tele2 и ALTEL объединяются в одну компанию
Группа Tele2 (NASDAQ OMX Stockholm Exchange: TEL2 A and TEL2 B) и АО «Казахтелеком» сегодня объявили о достигнутой договорённости объединить собственные мобильные бизнес-проекты в Казахстане.
Совместное предприятие позволит укрепить позиции обеих компаний на рынке Казахстана за счёт объединения двух брендов: Tele2 Kazakhstan и ALTEL, считают в компаниях.
Как сообщают в Tele2, совместная компания достигнет цели создать более сильного третьего игрока на телекоммуникационном рынке Казахстана. Консолидация операций поможет извлечь экономию от масштаба за счёт управления единой сетевой инфраструктурой и приведёт к созданию компании с абонентской базой более 7 млн абонентов, долей рынка более 20% и приблизительным доходом 245 млн долларов за последние двенадцать месяцев. Новая организация теперь будет контролировать свыше 80% рынка мобильного Интернета.
«В результате сегодняшнего объявления о слиянии мы сможем предложить клиентам объединённой компании доступ к большей и более разветвлённой сети, включающей услуги 4G, и сможем извлечь выгоду из её ускоренного развёртывания по всему Казахстану. В свою очередь, наши акционеры получат выгоду от укрепления позиций Tele2 в Казахстане за счёт объединения операций и сокращения числа игроков в стране с четырёх до трёх», — сказал президент и главный исполнительный директор Группы Tele2 Эллисон Киркби.
В Tele2 отметили, что они выкупили оставшиеся 49% акций ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» за 15 млн долларов и эквивалентную 18% экономического интереса в холдинговой компании. Таким образом, все 100% акций компании «МТ-С» принадлежат шведскому оператору.
В свою очередь, председатель правления АО «Казахтелеком» Куанышбек Есекеев полностью поддержал объединение двух мобильных операторов.
«Компания «Казахтелеком» рада заключить это соглашение с группой Tele2. Tele2 имеет большой опыт создания и эксплуатации современных телекоммуникационных сетей и предложения клиентам лучших технических и коммерческих решений. Кроме того, Tele2 считается одним из лидеров отрасли в области корпоративной ответственности и корпоративного управления», — сказал он.
Название новой компании пока ещё не придумали. Сообщается, что в совместной компании Tele2 будет владеть 51% голосующих акций и 49% обыкновенных акций, а «Казахтелеком» — 49% и 51% соответственно.
Руководить новой компанией будут шведы. Процедура объединения завершится в первом квартале 2016 года.Абонентам шведского и казахстанского операторов пока не нужно беспокоиться: бренды Tele2 и ALTEL будут работать на прежних условиях, и существенных изменений не произойдёт. Клиенты Tele2 смогут воспользоваться LTE (4G) в первом квартале 2016 года.
Отметим, что в конце октября ALTEL подключил 3 млн абонентов, а Tele2, по итогам III квартала, имеет 4,4 млн абонентов. Клиентская база у Beeline, согласно отчётам II квартала – 9,7 млн. Kcell, по данным III квартала, имеет 10,79 млн абонентов.
Напомним, что АО «Казахтелеком» приобрёл 100% акций ТОО «МТ-С» в 2006 году. В 2007 году стало известно, что 49% акций компании были проданы ТОО Asianet Kazakhstan. Также в этом году был запущен новый мобильный оператор Neo, работающий в стандарте GSM. По состоянию на май 2009 года абонентская база составляла около 920 000 абонентов.
29 июня 2009 года «Казахтелеком», в рамках реструктуризации активов, объявляет о продаже своих акций в «МТ-С».
В декабре этого же года активы «Казахтелекома» приобретает Tele2. Сумма сделки составила 550 млн шведских крон (около 77 млн долларов) с обязательством инвестировать в оператора 360 млн крон (около 50,6 млн долларов). Tele2 также получил опцион на выкуп в течение 5 лет оставшихся 49% акций «МТ-С».
Первый национальный оператор ALTEL был основан в 1994 году. Предоставлял услуги оператора мобильной связи в стандарте AMPS/D-AMPS. В 2003 году компания заявляет о том, что начинает работать в формате CDMA. Появляются новые бренды: Dalacom, Pathword, City. В 2010 году ALTEL первым в Казахстане запустил 3G. В 2012 году начинает предоставлять услуги Интернета по технологии LTE под брендом ALTEL. В 2014 году запускается сеть LTE/GSM/UMTS. В 2015 году объявляется об отключении базовых станций сети CDMA.
Кроме этого в 2012 году «Казахтелеком» продал свои активы (49% акций) в ТОО GSM-Kazakhstan (бренды Kcell, Activ, Vegaline) за 1,519 млрд долларов холдингу TeliaSonera A.B.
Абонент недоволен: Роскомнадзор составил список жалоб на операторов связи | Статьи
Россияне стали чаще жаловаться на услуги сотовых операторов –– во II квартале 2019 года по сравнению с первым количество обращений выросло на 21,5%.
Об этом свидетельствует статистика Роскомнадзора, с которой ознакомились «Известия». Среди основных претензий пользователей –– недовольство навязыванием дополнительных платных услуг (19–38% в зависимости от оператора), а также жалобы на завышение счетов со стороны сотовых компаний (21–40%). Качество связи волнует граждан значительно меньше, чем плата за услуги: на него обратило внимание 12–25% пользователей. При этом наказать операторов за плохую связь, по сути, невозможно, так как параметры ее качества законодательно не закреплены, пояснили «Известиям» в Роскомнадзоре.
На что жалуются
Структура жалоб варьируется в зависимости от того, чьи абоненты обращаются в Роскомнадзор. Так, например, клиенты МТС и «Мегафона» чаще всего выражали несогласие с суммой выставленного счета (40 и 39% жалоб соответственно). А вот абонентов «Билайна» и Tele2 больше всего волновало подключение дополнительных платных услуг без их согласия (38 и 36% соответственно).
Качеству связи (ее отсутствие, невозможность дозвониться, шум и прочее) была посвящена четверть обращений абонентов «Билайна» (25%), 20% –– МТС, 15% –– Tele2, 12% — «Мегафона», следует из статистики Роскомнадзора.
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Михаил Терещенко
В общей сложности во II квартале в надзорное ведомство поступило 1648 жалоб на сотовые компании «большой четверки». По итогам разбирательства авторам обращений были направлены ответы с разъяснениями специалистов Роскомнадзора по дальнейшим действиям, рассказал представитель службы. Часть обращений перенаправляют в Роспотребнадзор, говорит он.
При этом законодательные основания для проведения проверок операторов по качеству связи отсутствуют, подчеркивает представитель Роскомнадзора. Параметры качества законодательно не закреплены, поэтому надзорное ведомство не может применить меры к «нарушителям» при получении жалобы, отметил он.
Представители Роспотребнадзора обещали ответить на вопросы «Известий» позднее.
Защита для абонента
Если права абонента нарушены, он может запросить у оператора связи детализацию счета за спорный период, обратиться с письменной претензией, а в случае отказа в ее удовлетворении –– в суд или Роспотребнадзор, поясняет юрист «Национальной юридической службы «Амулекс» Виктория Соколова.
Роспотребнадзор вправе привлечь оператора связи к ответственности за нарушение прав потребителя, а также вынести предписание об устранении нарушений, говорит она. Служба уполномочена подавать иски в суд, но не в защиту конкретного абонента, а в отношении неопределенного круга лиц.
Абонент вправе также ссылаться на закон «О защите прав потребителей», согласно которому исполнитель обязан оказать услугу, качество которой соответствует договору, добавила Виктория Соколова. Юрист отметила: если в договоре не прописано качество услуг, оно должно соответствовать требованиям, обычно предъявляемым к таким сервисам.
Фото: Depositphotos
В России более 250 млн сотовых абонентов (по количеству активных сим-карт), и судить об их проблемах на основании полутора тысяч жалоб, поступивших в Роскомнадзор, крайне сложно, сказал «Известиям» руководитель проекта Content Review Сергей Половников. Тем более что жалуются чиновникам наиболее упорные граждане, отмечает он.
Количество обращений может быть в том числе связано с сезонным фактором.
В целом структура жалоб объяснима: люди уже поняли, что качество связи зависит от их локации, телефона и даже погоды. И что проблемы проще решить, обратившись напрямую к оператору, чем пожаловавшись третьим лицам, указывает эксперт.
С финансовыми претензиями к сотовым компаниям ситуация неоднозначная: есть сотни, если не тысячи причин, по которым расходы на услуги связи могут не соответствовать ожиданиям и примерным расходам абонентов, считает Сергей Половников.
–– Например, с карточки абонента могут списаться средства за контент-услуги. Но разбирательство показывает, что дело тут не в злоупотреблениях оператора, а в том, что ребенок заплатил со своего номера, к которому привязана карта родителя, за что-то в социальной сети или купил какой-нибудь артефакт в онлайн-игре, — объясняет руководитель Content Review.
Ситуации, когда по вине операторов происходит некорректное списание денег, действительно есть, но гораздо чаще имеет место недопонимание, добавил эксперт.
Операторы спокойны
В Tele2 сказали, что обращения, реакция на которые не может быть немедленной, как правило, связаны с техническими вопросами. Например, к ним относятся просьбы улучшить качество связи в дачном поселке, заметил он.
Количество обращений абонентов с претензиями к оператору имеет долгосрочную тенденцию к снижению, утверждает представитель «Вымпелкома». В частности, за последние два года звонков в call-центры «Билайна» по вопросам, касающимся мобильной связи, стало меньше на 30%. Это обусловлено в первую очередь работой над качеством продуктов, прозрачностью списаний, перечисляет представитель компании. По его словам, доля обращений по вопросам качества мобильной связи и интернета составляет 16%. При этом случаев, когда клиент действительно испытывает трудности, всего несколько процентов.
Посетитель у стойки мобильного оператора Tele2
Фото: РИА Новости/Наталья Селиверстова
О сокращении количества жалоб абонентов на качество связи и претензий по поводу тарификации и начислений за услуги говорит и представитель МТС.
В результате антифродовых мер (борьбы с мошенничеством) и внедрения сервисов по информированию о подключаемых услугах проблема жалоб на подписки и списания за контент-услуги сошла на нет, утверждает он.
Клиенты «Мегафона» могут получить круглосуточную поддержку в режиме реального времени, отметил представитель оператора. Если клиент не обращается в компанию напрямую, а по какой-то причине пишет в надзорные органы, «Мегафон» в максимально сжатые сроки разбирает обращение и находит решение, уверяет он.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Что изменилось в работе Tele2 за месяц самоизоляции
Компания Tele2 рассказала об особенностях работы в режиме самоизоляции. Фото предоставлено компаниейПодходит к концу первый месяц «не карантина, но повышенной готовности» и можно подвести какие-то первые итоги. Многим в это время пришлось изменить подход к привычным делам в быту и на работе: кому-то пришлось закрыться, кто-то перебрался в хоум-офис, а кто-то по-прежнему работает и даже больше, чем в обычные дни.
К последней категории относится телеком-отрасль – и один из ее участников решил об этом рассказать. Руководитель макрорегиона «Сибирь» Tele2 Дмитрий Кромский и коммерческий директор макрорегиона «Сибирь» Максим Соловьев на конференции «Месяц в режиме онлайн» поделились с сибиряками тем, как прошел для них апрель.
Стала ли нагрузка рекордной?
Когда всем настоятельно рекомендовали разойтись по домам, операторы закономерно ожидали роста потребления трафика – в конце концов, от потребности в общении никуда не денешься. Ожидания оправдались – за первые три недели самоизоляции абоненты Tele2 в Сибири «наговорили» на 8% больше, чем за предшествующие три недели в марте. Рост потребления мобильного интернета за тот же период составил в среднем 5% и только за первую половину апреля пользователи «накачали» порядка 60 тыс. терабайт трафика. Много? Много. Но рекордным этот прирост для оператора не стал – «пиковым» сезоном потребления по-прежнему остается начало января.
«Если брать выборку по городам, лидером по приросту как голосовых услуг, так и мобильного интернета оказался Омск, – отмечает коммерческий директор макрорегиона «Сибирь» Tele2 Максим Соловьев. – Продолжительность звонков омских клиентов увеличилась на 7%, а трафик передачи данных – на 11%. На другой стороне графика новосибирцы, которые оказались самыми спокойными – у них звонки «подросли» на 3%, трафик – на 6%».
Изменился не только объем передаваемых данных, но и их география – если раньше передаваемый трафик сосредотачивался в центре крупных городов и на транспортных узлах (например, станциях метро), то теперь нагрузка на сеть распределяется более равномерно, сместившись в сторону окраин, и почти не перемещается в течение суток. Особенно это заметно в Новосибирске. Плюс, в последние недели месяца, когда на большей части макрорегиона наступила очень теплая погода, Tele2 сразу отметили рост интернет-трафика в пригородах и дачных поселках.
В связи с этой миграцией оператор скорректировал планы технического развития. «Мы сконцентрировали свое внимание на крупных жилых массивах, пригородах, дачных поселках – рассказывает директор макрорегиона «Сибирь» Tele2 Дмитрий Кромский. – Там мы запустили порядка 40 новых базовых станций в частотном диапазоне 1800 МГц. Использование диапазона частот 1800 МГц позволяет разворачивать сети в кратчайшие сроки, потому что для покрытия территории требуется меньшее число базовых станций. По сравнению с LTE-2600 сигнал лучше проникает в закрытые помещения, повышая качество мобильного интернета».
Также, по его словам, за первый квартал специалисты Tele2 модернизировали более 130 самых загруженных станций 4G, расширив полосу LTE на треть – с 10 МГц до 15. А уже после начала карантина еще 30 наиболее загруженных базовых станций в Сибири были модернизированы по технологии MIMO 4×4 (больше антенн на одной мачте), что позволило увеличить скорость мобильного интернета.
Карантинный месяц сильно повлиял и на сервис «Маркет Tele2», на котором пользователи могут покупать и продавать друг другу минуты, гигабайты и SMS. Если раньше основная торговля шла на рынке трафика, а самым ходовым товаром были лоты малого объема (1-3 Гб), то сейчас возникший за время самоизоляции дефицит минут оживил и это направление. Так, за месяц количество купленных «голосовых» лотов выросло на 15%, а общее количество минут в них – почти на треть. Вырос и спрос на трафик, причем не только количественно, но и качественно: увеличился и средний объем купленных лотов, количество проданных пакетов с интернетом выросло на 5%, общий объем приобретенного трафика – на 18%. Всего в Сибири с началом самоизоляции количество выставленных на продажу лотов увеличилось на 11%.
Чего хочет бизнес?
Несмотря на то, что многим компаниям пришлось если не закрыться, то как минимум «ужаться», другие за этот месяц очень активно интересовались телеком-сервисами – прежде всего из-за перехода многих задач в дистанционный формат. Так, по словам Максима Соловьева, за апрель спрос на тарифные планы с большим объемом интернет-трафика в бизнес-сегменте вырос примерно на 10. Продажи гаджетов для мобильного интернета – LTE-модемов, роутеров и так далее – выросли в среднем на 5%. Также на 5% выросло число корпоративных клиентов, меняющих действующий тариф на новый, с большим пакетом трафика.
Среди сервисов наибольший прирост показало SMS-информирование – по мнению Максима Соловьева, связано это в основном с тем, что компании столкнулись с необходимостью оперативно оповещать клиентов и просто напоминать им о себе: «мы снова работаем», «мы работаем дистанционно» и так далее. На эту услугу спрос за месяц вырос почти вдвое.
Хватит ли 2% сотрудников на местах?
Уже к началу апреля Tele2 перевела на удаленную работу почти всех, кого только можно – в среднем по России на «удаленку» ушло 96% сотрудников оператора. «Первыми отправились работать из дома сотрудники центрального и московского офисов, а также ряда подразделений компании, критически важных для бизнеса – вспоминает Дмитрий Кромский.
– 18 марта 33% этих специалистов выполняли задачи удаленно, а к 1 апреля доля тех, кто остался в офисе, составила около 3,5%».
На данный момент, по словам Дмитрия Кромского, офисы посещают – нет, не те, кто непосредственно работает с клиентами (про них «КС» уже писал некоторое время назад), а те, кто так или иначе работает с материальными ценностями.
Что касается работников «на передовой», то есть в салонах связи – они по-прежнему на местах. «С первой недели изоляции мы обеспечили персонал салонов средствами дезинфекции, перчатками и масками, что позволило им продолжать обслуживать клиентов», – продолжает Дмитрий Кромский. Интересно, что по данным Tele2, в апреле во всех регионах Сибири количество посетителей в салонах связи осталось почти таким же, как и до карантина. Изменились только их потребности – вопросов, связанных с обслуживанием, стало меньше, а новых подключений, наоборот, больше.
«Сервисная» часть, как отметил Максим Соловьев, в основном переехала на онлайн-площадки. «Они и раньше органично развивались, но в условиях самоизоляции стали не просто удобной альтернативой, а необходимостью», – подчеркнул он.
Выросло число и онлайн-заказов SIM-карт – за месяц их стало больше в 2,5 раза. Определенную роль в этом сыграл рост популярности доставки «до двери», которую оператор запускает в ряде городов («пионерами» в Сибири стали Красноярск и Томск) совместно с сервисом «Яндекс.Такси» – в скором времени, по словам Максима Соловьева, этот сервис будет доступен во всех регионах.
Оставляйте заявки на вступление в нашу Whatsapp-группу телекоммуникационного бизнеса Сибири, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в этой сфере в регионе.
Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
«Ростелеком» завершил сделку по консолидации 100% акций Tele2 Россия Официальный корпоративный информационный сайт.
Версия для печати 17.03.2020Москва, Россия — 17 марта 2020 г. ПАО «Ростелеком» (MOEX — RTS: RTKM, RTKMP; OTCQX: ROSYY), национальный оператор связи России, объявляет о завершении сделки по приобретению 55% акций ОАО «Т2 РТК Холдинг» (Tele 2 Россия). ). По условиям сделки Ростелеком завершил консолидацию 100% Tele2 Россия и банка ВТБ, а консорциум инвесторов стал собственниками 29.4% обыкновенных акций Ростелекома.
В соответствии с согласованной структурой сделки [1], одобренной Советом директоров, Ростелеком завершил расчеты с Банком ВТБ и его партнерами по приобретению оставшихся 55% акций Tele 2 Россия, в том числе:
- Договор купли-продажи, связанный с приобретением 45% доли в уставном капитале Tele2 Россия. Сумма сделки — 108 млрд рублей;
- Бартерное соглашение на приобретение 10% акций Tele2 Россия путем обмена 10% обыкновенных акций Ростелекома [2], принадлежащих MOBITEL (дочерняя компания Ростелекома).Сумма сделки — 24 млрд рублей;
Сумма сделки — 108 млрд рублей;Сделка была частично профинансирована за счет привлечения капитала в размере 66 млрд рублей за счет дополнительной эмиссии акций и закрытой подписки обыкновенных акций Ростелекома, предоставленных банку ВТБ.
В результате дополнительной эмиссии количество обыкновенных акций в уставном капитале Ростелекома увеличилось на 708 082 975 штук до 3 282 997 929 штук (включая акции, приобретенные в порядке преимущественной покупки).16 марта 2020 года Центральный банк России зарегистрировал отчет о дополнительной эмиссии обыкновенных акций Ростелекома.
Анна Шумейко, старший вице-президент, руководитель аппарата президента Ростелекома:
«Консолидация Tele 2 Россия — исторический момент для российского рынка телекоммуникаций и решающий для Ростелекома.
Крупнейшая сделка последних лет укрепит лидирующие позиции Ростелекома на рынке цифровых услуг, повысив финансовую и деловую устойчивость и долгосрочную устойчивость компании.В ближайшем будущем мы обновим наши ключевые стратегические приоритеты с конечной целью — увеличить фундаментальную стоимость Ростелекома за счет предоставления передовых цифровых услуг российским домохозяйствам, бизнесу и государству. Мы также рады тому, что ВТБ и его партнеры станут нашими долгосрочными стратегическими акционерами, мотивация которых соответствует нашей цели по увеличению капитализации ». Дополнительная информация доступна на https://www.company.rt.ru/en/ir/news_calendar/.
[1] Решение Совета директоров ОАО «Ростелеком» (протокол № 06 от 13 ноября 2019 г.)
[2] Общее количество обыкновенных акций до допэмиссии
Tele2 Россия Профиль компании: Приобретение и инвесторы
Обзор Tele2 Россия
Обновите этот профиль- Статус
- Приобретено / слито
Tele2 Россия Общая информация
Описание
Провайдер телекоммуникационных услуг с местонахождением в Москве, Россия.
Компания занимается предоставлением услуг мобильной телефонной связи, в основном по предоплате, для бытового и корпоративного рынка.
Контактная информация
Хотите покопаться в этом профиле?
Мы поможем вам найти то, что вам нужно
Учить большеTele2 Россия Оценка и финансирование
| Тип сделки | Дата | Сумма | Оценка / EBITDA | Post-Val | Статус | Долг |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Tele2 Россия, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюTele2 Россия сравнения
Описание
Первичная
Промышленность
Расположение штаб-квартиры
Сотрудников
Всего собрано
Постоценка
Подробности о последнем финансировании
Провайдер телекоммуникационных услуг с местонахождением в Москве, Россия.
Компания занимается предоставлением мобильной связи
Поставщики телекоммуникационных услуг
Москва, Россия
7 000 По состоянию на 2019 год
0.000 0000-00-00
000000 и 0
00000000
uis aute irure dolor в репрезендерите in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur
000000000000000000 0000000 000000000
Астана, Казахстан
00000 По состоянию на 0000
000000 и 0
00000000
psum dolor sit amet, consctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolo
000000000000000000 0000000 000000000
Цуг, Швейцария
00 По состоянию на 0000
00.00 0000-00-00
000000 и 0
Добавить сравнение Функция сравнения PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.
Tele2 Russia Конкуренты (58)
| Название компании | Статус финансирования | Расположение | Сотрудников | Всего привлечено | Дата последнего финансирования / Тип | Сумма последнего финансирования |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Казахтелеком | Обеспечено частным капиталом | Астана, Казахстан | 00000 | 000000 и 0 | ||
| 00000000 0000000 ( | Корпоративное обеспечение или приобретение | Цуг, Швейцария | 00 | 000000 и 0 | ||
| 0000000 00000 | Корпорация | Осло, Норвегия | 00000 | 00. 000 | 00000000 | 00,000 |
| 000000 00000000 | Корпоративное обеспечение или приобретение | Лиссабон, Португалия | 0000 | 000000 и 0 | ||
| 000 0000000 | Корпоративное обеспечение или приобретение | Сидней, Австралия | 0000 | 000000000000 |
Руководство Tele2 Россия (8)
Обновите этот профиль| Имя | Название | Сиденье для борта | Контактная информация |
|---|---|---|---|
| Эмдин Сергей Владимирович к.D | Главный исполнительный директор и член правления | ||
| Елена Иванова | Начальник отдела кадров | ||
| Антон Жуковдкий | CCO | ||
| Алексей Телков | Технический директор | ||
| Суриков Николай | Заместитель генерального директора по экономике и финансам |
Tele2 Россия сигналы
Скорость роста
0,80%
Еженедельный рост на
Еженедельный рост 0,80%, 93% ile
-35,5%. 530%
Множественный размер
219x Медиана
Множественный размер 219x, 100% ile
0,00x 0,95x. 413Kx
Ключевые точки данных
подписчиков в Twitter
5,5 тыс.
Similarweb Уникальные посетители
15.0K
Величественные ссылающиеся домены
314
Нефинансовые показателиPitchBook помогают оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.
Запросить бесплатную пробную версиюTele2 Россия Бывшие инвесторы
| Имя инвестора | Тип инвестора | Холдинг | Инвестор с | Раунды участия | Контактная информация |
|---|
Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Tele2 Россия, запросите доступ.
Запросить бесплатную пробную версиюTele2 Россия Инвестиции и приобретения (4)
| Название компании | Дата сделки | Тип сделки | Размер сделки | Промышленность | Ведущий партнер |
|---|---|---|---|---|---|
| 000000 | 26 февраля 2020 г. | 000000000000000000 | 0000 | ИТ-консалтинг и аутсорсинг | |
| 0000 0000000 | 20-ноя-2019 | 00000 0000000 | Поставщики телекоммуникационных услуг | ||
| 0000000 | 19 июня 2013 г. | 0000000000 | Поставщики телекоммуникационных услуг | 000000000 0000000000 | |
| Телеком Евразия | 05 октября 2007 г. | Слияние / Приобретение | 000 руб.00 | Поставщики телекоммуникационных услуг |
По мере того, как Tele2 владеет больше, риски возрастают.
БЕРЛИН — Элеонора Герс не отдыхала ни минуты со вторника. Именно тогда один из ее клиентов, шведская телекоммуникационная компания Tele2, начал продавать в Германии услуги DSL в Интернете по фиксированной ставке. При цене 28,94 в месяц предложение Tele2 почти на 30% меньше, чем у Deutsche Telekom, лидера рынка.
«Мы получаем тысячи звонков в день», — сказал Герс, который работает в колл-центре с 220 сотрудниками в Ростоке, Германия. Она сказала, что предложение, эквивалентное примерно 35 долларам, «является лучшим предложением DSL-Интернета в Германии на данный момент, и многие люди спешат воспользоваться им».
Подпитываемая потоком рекламы, покрывающей рекламные щиты, журналы, газеты и телевидение в Германии, Tele2 уверенно движется к завоеванию еще одной части телекоммуникационного ландшафта континента. Это уже самая большая в Европе так называемая альтернативная телефонная компания, насчитывающая 29 человек.4 миллиона клиентов в 25 странах.
Как это обычно бывает, Tele2 не владеет своей сетью DSL в Германии, но арендует место в сети Deutsche Telekom, которая, согласно европейскому законодательству, должна продавать доступ к своей сети таким конкурентам, как Tele2.
В свою очередь, Tele2, розничное предприятие по продаже простых вещей, которым руководит бывший менеджер проекта Ikea в Германии и в котором работают 43 штатных сотрудника в стране, снизило цены бывшей монополии с ежемесячной заработной платой 171 000 человек. в Германии.
«Мы считаем, что цены на DSL в Германии еще не достигли дна», — сказал Андерс Олссон, исполнительный директор Tele2 Germany. «У нас гораздо более экономичная деятельность, чем у наших конкурентов. Мы никогда, никогда не позволим Deutsche Telekom продавать дешевле, чем мы».
Сдав в аренду, но не владея большинством своих сетей, Tele2 за 12 лет выросла из крошечного стокгольмского реселлера услуг фиксированной телефонной связи до ведущего телекоммуникационного дискаунтера в Европе. В 2004 году прибыль Tele2 составила 1,9 миллиарда шведских крон, или 242 миллиона долларов, при объеме продаж 43.3 миллиарда крон.
Но теперь бывшие телекоммуникационные монополии Европы начинают отказываться от услуг фиксированной связи, основного продукта Tele2, и компания должна изменить формулу выигрыша, чтобы выжить. Для этого Tele2 вынуждена пойти на риск, которого она всегда избегала: покупать и эксплуатировать собственные телекоммуникационные сети.
От Ирландии до Сибири Tele2 продавал услуги фиксированной, мобильной и широкополосной связи, всегда немного дешевле, чем его конкуренты. По всей Европе Tele2 сдает в аренду свои сети фиксированной связи и владеет сетями мобильной связи только в Швеции, России, Лихтенштейне. , Люксембург и страны Балтии.
Отсутствие инфраструктуры и большие расходы на заработную плату помогают Tele2 поддерживать низкие накладные расходы. Ее генеральный директор Ларс-Йохан Ярнхеймер, бывший руководитель Ikea и шведского ритейлера одежды Hennes & Mauritz, летает эконом-классом.
Сегодня в бизнесе
Агрессивная тактика Tele2 была сформирована ее основателем, независимым шведским предпринимателем Яном Стенбеком. Его инвестиционная группа Kinnevik принесла коммерческое телевидение в Швецию и получила прибыль от дерегулирования европейских телекоммуникационных рынков.
Стенбек умер от сердечного приступа в 2002 году, но борьба за открытие европейских телекоммуникационных рынков для конкуренции продолжается, частично ее ведет его дочь Кристина, которая является членом правления Tele2.
Tele2 подала в суд на бывшие монополии в Чешской Республике, Германии и на большинстве других крупных европейских рынков из-за того, что она называет ложной рекламой, и из-за цен на оптовый доступ к сетям.
В феврале немецкий суд встал на сторону Tele2 и обязал Deutsche Telekom отозвать рекламную кампанию, в которой ложно утверждалось, что один из ее новых тарифов принесет 75-процентную экономию по сравнению со всеми конкурентами, включая Tele2.В Чешской Республике Tele2 подает в суд на Cesky Telecom из-за цены, которую бывший монополист взимает с реселлеров за доступ к сети.
Но теперь, спустя семь лет после отмены регулирования рынков фиксированной связи в Европе в 1998 году, бывшие монополии сопротивляются. Многие начали продавать комплексные пакеты услуг фиксированной, мобильной и широкополосной связи со скидкой или даже раздачей услуг фиксированной телефонной связи.
«Мы являемся вторым по величине оператором фиксированной связи на большинстве рынков, на которых мы работаем», — сказал в интервью Ярнхаймер, исполнительный директор Tele2.«Но с тех пор, как мы начали приближаться к 20-процентной доле рынка, бывшие монополии, которые все еще сильны, несмотря на дерегулирование, начали сопротивляться».
Итак, впервые с момента своего основания в 1993 году Tele2 занимается очень традиционным бизнесом по покупке и сборке сети, на этот раз в быстрорастущем секторе широкополосного Интернета. С декабря Tele2 заплатила 1,3 миллиарда на покупку операторов широкополосного доступа Comunitel в Испании, Tiscali в Дании, UTA в Австрии и Versatel в Нидерландах и Бельгии.Стратегия не лишена рисков, и некоторые аналитики задаются вопросом, сможет ли Tele2 с 2900 сотрудниками поглотить и интегрировать компании и их сотрудников. По словам консультанта из Копенгагена Джона Страуда, Tele2 сталкивается с другими проблемами по мере роста конкуренции.
«В будущем операторы связи собираются зарабатывать деньги на широкополосной и мобильной связи», — сказал Страуд. «Фиксированная телефония станет товаром. В некоторых случаях она уже есть».
Значит, Tele2 снижает цены.В Германии Tele2 продает безлимитные звонки по фиксированной линии двум миллионам клиентов по цене 19,95 в месяц.
Ярнхеймер сказал, что цены на «магистральную емкость» в Европе упали на 30-40 процентов в год с 2000 года из-за перенасыщения сетевой емкости. В 1998 г. было зарегистрировано около 500 телекоммуникационных компаний, не считая бывших монополий; сейчас, по его словам, их около 60.
«Я не могу сказать вам, скольким компаниям пришлось списать миллионы евро на инвестиции в инфраструктуру», — сказал он.«Мы никогда не попадались в эту ловушку».
Но теперь могут. «Я думаю, что Tele2 сталкивается с некоторыми краткосрочными проблемами на этом этапе покупки инфраструктуры», — сказал Йохан Клевби, аналитик стокгольмского инвестиционного банка Carnegie. «Сейчас очень неопределенная ситуация. Но они очень опытны в Tele2».
Кому принадлежит компания теле2. На вексельную карточку счета
ОператорTele2 пришел в Россию в 2003 году. Он был основан шведской группой компаний, которая до этого занималась в Европе металлургией, деревообработкой и телекоммуникациями (коммерческое телевидение, многосветная газета, сотовая связь).В последние годы в руководстве произошли кардинальные перестановки. Разберемся, кому сейчас принадлежит компания Tele2 и каких изменений в ее политике стоит ожидать.
Все о частоте теле2 в России расскажу в статье по ссылке.
История компании в России
История продвижения иностранного оператора в России была непростой. Получить лицензии на частоты без знания внутреннего рынка и необходимых знакомств было очень сложно.Ответьте на вопрос: «Теле2 — чья компания?» — Сложно без погружения в этапы разработки оператора.
2003
Первым владельцем Tele2 в России является глава шведского холдинга Кристина Стенц. На тот момент ей включилось всего 25 лет, она возглавила компанию после побочной смерти отца. Завоевание российского рынка началось с регионов по той же схеме, Иркутская область стала первой — купила местного оператора. Самые низкие цены выставили самые низкие цены для привлечения абонентов.Разница с тарифами «Большой тройки» достигла 1,5 раза. Таким образом были приобретены сети в Кемеровской, Омской, Ростовской, Смоленской областях, Удмуртии и Санкт-Петербурге. Чья сеть использовалась для подключения? Связь обеспечивалась на оборудовании региональных операторов под единым брендом шведской Tele2.
2004-2007 гг.
Компания вышла в Архангельск, Курск, Нижний Новгород, Челябинск, Воронеж, Мурманскую область, Республику Коми. Количество подписчиков достигло 6 миллионов.Оператор получил собственные лицензии на обслуживание в 17 регионах. При продаже доли в Иркутске был получен льготный роуминг в сети Bilain в России.
2008 г.
Ведутся работы по строительству сетей, в регионах есть собственные вышки. Количество клиентов достигло 10 млн
2009 г.
В корпусе 2 лицензии получены уже в 37 регионах, абонентская база 14 млн человек.
2010-2012
Сети запущены в Сахалинской, Калининградской и Магаданской областях, Камчатке, Еврейское АО.Количество клиентов достигло 22 миллионов.
2013 г.
В начале года шведский концерн продает филиал в России. Новый владелец Tele2 — Группа ВТБ. Спустя полгода 50% акций компании были проданы снова. Кто в итоге купил теле2 оператора? Частные инвесторы, занимающие высокие посты в крупных организациях Ю. Ковальчук (Банк «Россия»), А. Мордашов (Северсталь) и Страховая группа «СОГАЗ». Успешные испытания технологии LTE пройдены.
2014
Tele2 и Ростелеком создали совместное предприятие.Оператор предоставляет услуги в Москве, количество абонентов — 38 миллионов. Теперь к вопросу: «Теле 2 это какой оператор?» Можете смело отвечать «федеральный». В регионах запущены сети формата 3G.
2015-2017
Запуск 3G продолжается, а за ним и 4G. Подключили 38 млн человек из 64 регионов. Доступ к LTE доступен в отдельных городах. Произошло изменение маркетинговой политики — компания играет не только по низким ценам, но и по уникальным сервисам. О том, как Tele2 создает другие правила, вы узнаете из статьи нашей аналитики.
Текущие владельцы
Кто сейчас является владельцем Tele2: акции распределены между Ростелекомом, которому досталось 45%, оставшиеся 55% распределены между инвесторами. Tele2 также принадлежит ВТБ (27,5%), «СОГАЗу» (2,75%) и физическим лицам Ю. Ковальчука (22%) и А. Мордашука (2,75%). Генеральным директором назначен Сергей Эмдин.
Все о непростых отношениях Tele2 и Ростелекома расскажем в следующей статье.
Как преодолеть монополизм? Если ситуация тяжелая — а в России с монополизмом, это был тяжелый случай с монополизмом, — то только с помощью другого монополиста.Я говорю о покупке четвертого мобильного оператора банка ВТБ, Tele2, как ни странно.
Сотовая компания со скандинавскими корнями — долг 1,15 миллиарда долларов. Сумма сделки зависит от того, что компании придется заплатить и заплатить 2,4 миллиарда долларов. В общем, сделка странная. И дело вовсе не в том, что банк купил сотовую компанию. Непрофильный бизнес, все, понимаете, для банкира любой профиль. Я совсем не об этом.
Банк купил компанию, чтобы вывести ее на плавную орбиту и перепродать прибыль, и банк этого не скрывает.Вроде бы здесь ничего странного, покупать дешево и продавать дорого — почему бы и нет? Но давайте вспомним, где Tele2 отнял у Tele2.
В январе я был в Туле, на традиционном семинаре, который для журналистов любезно проводит ЦБ. Выйдя как-то на улицу, попал в рекламу Теле2. Ставки меня, честно говоря, поразили, низких ставок в Москве нет. По сути, именно низкой цены компания добилась четвертого в России по количеству пользователей сотового оператора.«Большая тройка», кто бы ни говорил — это три монополиста, и если нет прямого ценового сговора (я думаю, что на самом деле его нет), то есть вполне понятная практика, когда компании ориентируются по ценам друг друга, чуть-чуть Манипулируют ценами, но не сильно их снижают, чтобы не заворачивать рынок. Любой участник Тройки понимает: сегодня он будет действовать с реальным снижением цен, к нему побегут абоненты. Завтра товарищи сделают товарищей, а подписчики снова разбегутся по трем компаниям.Пользы нет, а рынок испорчен. Вот что такое ценообразование в монопольной среде.
А вот Tele2 как ерунда, швед, отправил все эти правила в баню, начал торговать по принципу «затраты плюс разумная наценка». И ее отправили сама. Вы знаете, что в Москве нет Теле2? А знаете почему? Потому что ее туда не пустили. Ну разные пути взяли и не разрешили. В России везде нет, в столице нет. Но рынок не портит.
Ну вот и смешно.Как сказал мне Туляки, другие москвичи приезжают в Тулу, набирают тульский номер от Tele2 и наслаждаются им в Москве! Даже с учетом роуминга получается дешевле.
Я клонируюсь к тому, что долги компании и в целом ее не очень хорошие финансовые показатели взяты из одного-единственного обстоятельства. Отсутствие московских абонентов. У Tele2 большая аудитория. Но это плохого качества. Провинциалы бедные. В той же Туле кто-то просит какую-то зарплату, говорят: 8 тысяч, 11 тысяч, что-то в этом роде.Местный ресторанчик а-ля немецкий подвал, отличный ресторан — и сервис, и кухня, и дизайн — очень-ну просто ооочень родные. Блюдо — ну колбаски там всякие, как в Германии принято, вставка мясная — аж 150 рублей! Очень дорого. И в ресторане никого нет, кроме непонятного вида гангстеры и молодой человек, решивший покорить девушку попеременно шиком. Слышал, как калькулятор работает в голове у молодого человека. Видно, как он с ужасом наблюдает за перемещением пальца девушки по строкам меню.Итак, завсегдатай рулетки Магнитит шарик: Ну, остановись! Что плохо, салат за 25 рублей, ну выбирайте! Нет, я пошел дальше, на 220 рублей на рыбалку, а.
Но мы отвлеклись на гастрономию (наверное потому, что как раз когда пишу эти строки, мне очень хочется). Вернемся к сделке. И моделируем ситуацию. Вот компания, у нее проблемы. Она приходит к банкирам, значит, проблемы, которые мы будем с ней делать. Соревнования залезли, чиновники будут без рук живы.Может ссуду дадут? Наблюдать за банкиром за числами, но даже не за ними, а за обстоятельствами, связанными с числами. А он говорит: нет, займом не поможешь. В любом случае, вы будете беспокоить вас, неопытных подписчиков в Сарапуле кусаете и никогда ничего не заработаете. Компания полностью грешна, но вот по сторонам возникает понимание.
«Ты — ВТБ», — так заявляют в компании. — Вы рукопожатие на самом правом. И возьми нас! Приходите, Рюрик и Володя к нам! И через свои связи помогите нам взять столицу.
Да Да. Я вообще считаю покупку Tele2 неким кредитом. Купите, сразу скажите, что продадут, — то есть отпустят по воле, когда компании помогут (ну не забудут сами). И да, очень думаю, что скоро Tele2 станет доступен для москвичей. Хотя бы потому, что нет более выгодного способа сделать его более прибыльным. И ВТБ собирается сделать это более прибыльным. А если так, то ВТБ для нас, москвичей, сделал хорошее дело. Что ж, действительно, есть достаточно, чтобы накормить Канзас — то есть «большую тройку».
В общем, в этом рассказе, как в двух каплях воды (почему в двух? Ну, я хотел написать), отразились особенности ведения бизнеса в России. Когда деньги не все решают и вообще ничего не делают. Ремесло и общение, общение и рукопожатие. Близость к воде.
— Ну у нас теперь другого выхода нет, будем бороться за воду! Сказал злой лев в фильме «Мадагаскар-2».
В понимании американцев плохой менеджер — это тот, кто предлагает бороться за убывающие ресурсы вместо увеличения количества ресурсов.В понимании россиян это хороший менеджер. Чтобы.
Группа ВТБ заключила инвестиционную сделку по приобретению 100% компании Tele2 Россия у шведской Tele2 AB. Церемония подписания соглашения состоялась 27 марта в Стокгольме.
Сумма сделки составила 2,4 миллиарда долларов. Банк намерен развивать бизнес компании «с целью последующей реализации инвестиций», — сообщается на сайте ВТБ.
«Мы уверены, что« Теле2 Россия »- удачная инвестиция, которая по своим финансовым показателям будет расти быстрее рынка … В будущем мы планируем привлекать широкий круг финансовых и стратегических партнеров для развития этого инвестиции », — сказал Президент — председатель правления банка ВТБ Андрей Костин.
По словам президента, генеральный директор Tele2 AB Матс Гранрида, в свою очередь, намерена сконцентрировать усилия на приоритетных для своих рынков Швеции, Норвегии, Нидерландов и Казахстана.
«Теле2 Россия» — оператор сотовой связи №4 в РФ, имеет лицензии на оказание услуг сотовой связи в 43 регионах и 22,7 млн абонентов на конец 2012 года. Выручка за прошлый год — 1,9 млрд долларов, чистая прибыль — 300000000.
Tele2 Group — один из ведущих операторов мобильной связи в Европе, у которого 38 миллионов абонентов в 11 странах. В 2012 году продажи компании достигли 6,7 миллиарда долларов.
ВТБ ПАО Банк ВТБ — системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одного из крупнейших банков России.После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ снизилась до 60,9% акций. Ключевые направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми институтами, в том числе с государственными структурами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения интеграции Банка Москвы, в ВТБ было сформировано отдельное розничное направление — Банк ВТБ Москвы, в которое входит обслуживание клиентов — физических лиц и представителей малого бизнеса. В январе 2018 года состоялось присоединение ПАО ВТБ 24 к банку ВТБ.
По состоянию на 20 сентября 2018 года Российская Федерация В лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество) 60,93% обыкновенных акций принадлежит банку ВТБ, 7,34% обыкновенных акций принадлежат ПАО Банк «Открытие» и связанным с ним структур, 5,99% контролирует ПАО «БИНБАНК», 2,95% — Государственный нефтяной фонд Азербайджанской Республики (NFFAR), 2,35% — Инвестиционное управление Катара. Миноритарным акционерам принадлежит 20,44% обыкновенных акций кредитной организации. Обыкновенные акции Банка обращаются на Московской фондовой бирже, а также на Лондонской фондовой бирже в виде глобальных депозитарных расписок.
По данным Banks.ru, на 1 марта 2019 г. чистые активы банка — 13 941,98 млрд руб. (2 место по России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 1572,61 млрд руб., ссудный портфель — 9 515,37 млрд долларов, обязательства перед населением — 3 888,31 млрд рублей.
ВТБ не будет продавать «Теле2 Россия» по частям, но не исключает возможности вхождения актива в совместные предприятия. Новый собственник также планирует изменить состав совета директоров оператора, пополнив его своими представителями.
Об этом в понедельник, 15 апреля, журналистам сообщил председатель правления ВТБ Андрей Костин.
По его словам, ВТБ будет нацеливаться на создание большей стоимости актива, поскольку изначально рассматривал «Россию» как финансовое вложение с возможностью последующего выхода из нее.
«Мы не исключаем партнерства с другими компаниями при вхождении в Tele2 Россия, но заявляем о« глубоких переговорах »преждевременно», — пояснил Андрей Костин. — Варианты могут быть разные, кроме расчёта компании на мелкие части и продажи по частям.Это может быть и объединение, и получение дополнительных лицензий. «
ВТБ скоро приступит к смене менеджмента компании.« Изменения коснутся не столько нынешнего менеджмента, сколько совета директоров, — пояснил Костин. — В основном это будут представители группы ВТБ ». Глава правления ВТБ подчеркнул, что совместно с менеджментом Tele2 Россия банк составит план развития и увеличения капитализации оператора, рассчитанный минимум 12 месяцев.
Планирует курить «Теле2 Россия» в ВТБ и не исключает скорого начала переговоров с банком. На прошлой неделе вице-президент ОАО «МТС» по финансам и инвестициям Алексей Рут заявил, что ВТБ рано или поздно должен будет оставить эти активы и что банк готов к сотрудничеству.
Не только МТС ждет размещения российского Tele2 на продажу. В беседе с COMNEWS директор по внешним связям ООО «Вымпелесом» Бобби Лич отметил, что компания рассматривает возможности для «Теле2 Россия» и будет заинтересована в покупке, если актив выставлен на продажу ВТБ.
По информации источников на телекоммуникационном рынке, ВТБ обсуждал возможность партнерства с Аркадием Ротенбергом, который планировал выкупить 10,7% обыкновенных акций ОАО «Ростелеком» у группы «Маршал». По их информации, обсуждался вариант создания СП, в котором ВТБ внесет свой вклад в «Теле2 Россия», а Ротенберг — пакет в «Ростелекоме». Этот ИП должен был стать виртуальным оператором в сетях Ростелекома, имея, в отличие от Tele2, лицензии на мобильную связь и третьего, и четвертого поколения.Однако сделка между Ротенбергом и Ли Феплеевым не состоялась.
Как ранее сообщал ComNews, после того, как ВТБ объявил о приобретении российского подразделения Tele2 за $ 3,5 млрд, президент МТС Андрей Дубовсков и глава Vimpelesom Ltd. Джо Лунддер направили акционерам шведской компании письмо, в котором они заверили. что они могут немедленно сесть за стол переговоров и в кратчайшие сроки завершить сделку, заплатив за Tele2 Россия от 4 до 4 миллиардов долларов.25 миллиардов, то есть почти треть стоимости актива.
Однако такая возможность не представила: ФАС удовлетворила ходатайство «дочки» ВТБ — Airport Alliance BV. — О покупке «Теле2 Россия», и сделка была закрыта.
Интерес к активу проявила и инвестиционная компания А1 (структура «Альфа-групп» бизнесмена Михаила Фридмана), которая распространила заявление о том, что ранее предлагала выкупить российский актив у шведов за 3 доллара.6-4 миллиарда.
ВТБ взял Tele2. Госбанк купил четвертого по величине мобильного оператора за 3,5 миллиарда долларов. Ранее на Tele2 претендовали участники большой тройки — МТС, Билайн и МегаФон, а также гос Ростелеком.
Скорее всего, один из них, в конце концов, получит заветный актив. О сделке, которую так долго ждали, — наш экономический обозреватель Лев Пархоменко.
Пархоменко : Объявление о покупке Госбанка ВТБ Мобильного оператора Tele2 у одноименной шведской компании вчера вечером, как гром среди ясного неба.До вчерашнего дня в прессе не было ни одной утечки, даже намека на то, что актив интересен ВТБ. Такая ситуация не очень характерна для узкого российского рынка мобильной связи, где обычно все обо всех знают. Теле2 — лак, правда, с горчичным. Tele2 работает в 42 регионах, это почти вся европейская часть России и некоторые регионы Сибири и Дальнего Востока. Сегодня он обслуживает 22 миллиона подписчиков. С одной стороны, это позволяет компании занять прочное четвертое место на рынке мобильной связи, с другой — отставание от большой тройки по-прежнему очень велико, и Tele2 не может их догнать.Главное преимущество Tele2 перед конкурентами — цена. Это своего рода мобильный дискаунтер. По многим позициям услуга этого оператора дешевле, чем у основных конкурентов, что, конечно, повлияло на средний счет абонентов, который у шведов был на 20-30% меньше. Но все же на этой карте есть небольшое белое пятно, но вес этих белых пятен огромен. Это Москва и Московская область. Tele2 не работает в Подмосковье и Москве. Это, кстати, только по официальным данным 20 миллионов человек, а по неофициальным — всего 30 миллионов.Причин того, что Tele2 не работает по главному ни у одного оператора рынка, несколько. Во-первых, технический. В Москве просто физически нет частот хотя бы по доступным ценам. Им не хватает даже трех работающих операторов, это основная причина, кстати, низкого качества связи в столице, о чем недавно заявил даже премьер Дмитрий Медведев. Во-вторых, лоббист. Большая тройка сделала все возможное, чтобы не пустить в Москву еще одного конкурента, а также дискаунтера, который будет демпинговать.Наконец, еще один большой недостаток Tele2: у этого оператора нет лицензии на подключение 3G или подключения четвертого поколения. Про мобильный интернет с мобильного можно забыть, его просто нет на самом деле или он очень медленный. Кстати, именно мобильный Интернет — основной источник роста для мобильных операторов сейчас. Вы можете поспорить, нет ли фактов, что этих лицензий нет, с административным барьером или еще чем-то, но, тем не менее, это так.
Понимая, что компания упирается в потолок, шведы мысленно довели до конца тот факт, что их главный актив — и российская дочерняя компания Business Tele2 — все еще будет продавать.И несмотря на два существенных недостатка, его интересовало все. Кто-то из большой тройки, получив актив, избавился бы от конкурентов, а во-вторых, получил бы хороший импульс для роста, истоки которого на российском рынке мобильной связи, где SIM-карт было выпущено на 100 млн больше, чем на даче Почти высохло. Для Ростелекома Tele2 просто создается: у госкомпании есть частоты и 3-го и 4-го поколений, а Tele2 имеет отличный профессиональный опыт создания крупного оператора мобильной связи.И те, и другие пытались поглотить Tele2, сделать это в одиночку. Билайн, МегаФон или МТС помешали федеральной антимонопольной службе, ее позиции: равновесие на рынке будет нарушено. Тем не менее в прессе появился такой вариант схемы, что владелец «МегаФона» Алишер Усманов выкупает Tele2, а затем продает по частям всем трем операторам, что более интересно.
Однако сам Усманс категорически отрицал факт переговоров по такой схеме. Между тем источники «Ведомостей» сообщают, что ВТБ и намерен поступить: со временем продаст Tele2 по частям, скорее всего, в пользу большой тройки.Об этом, по крайней мере, говорят аналитики, с которыми я общался. Может, не все три, но как минимум два. Некоторые из них купят эти детали. Фактически, ВТБ теперь может работать в том смысле, что он будет добиваться лицензии в качестве государственного банка, у которого есть административный ресурс для Tele2 в сетях 3G, 4G и, возможно, в Москве. Не очень понятно как, но тем не менее.
Также прошлым летом «Ростелеком» обсуждал с Tele2 создание совместного оператора мобильной связи, но сама госкомпания не очень готова к слиянию. Сейчас он на стадии реорганизации, слияния со «Связьинвестом», и большое дело просто было бы очень сложно сделать в этом процессе, так что этот путь напрямую тоже невозможен.Не исключено, что ВТБ, в данном случае Госбанк, попросил просто задержать Tele2, чтобы его никто не перехватил. И к тому времени, когда «Ростелеком» будет готов к слиянию, поглотите Tele2 у ВТБ. По мнению аналитиков, это возможно до конца этого года, а может быть, и к началу следующего. На мой взгляд, это наиболее вероятное развитие событий. Слишком уж отличная синергия получается у «Ростелекома» и Tele2. И последнее: стоило ВТБ объявить об этой сделке, так как «Альфа-Групп» объявила, что собирается покупать Tele2, и уже шли переговоры, и там сумма была намного больше, и теперь действительно возможно, что «альфа-группа» группы «Точнее, разделившая его вложения« А1 »попытается оспорить эту сделку TELE2 и ВТБ.А учитывая юридическую силу Михаила Фридмана и его групп, а также то, что ей удалось получить самые невероятные судебные решения в свою пользу, не исключено, что «альфа-группам» удастся как-то затруднить совершение этой сделки. Будем следить за этой историей.
Kinnevik поддерживает предложенное слияние Tele2 и Com Hem и станет крупнейшим владельцем объединенной компании
Kinnevik AB (publ) («Kinnevik») сегодня объявила, что поддерживает предлагаемое уставное слияние Tele2 и Com Hem ( «Слияние»).Когда Слияние будет завершено, Кинневик станет крупнейшим акционером объединенной компании («Enlarged Tele2»), получив 27,3 процента акций и 41,9 процента голосов.
Завершение Слияния подлежит, в частности, утверждению акционерами Tele2 и Com Hem на их соответствующих внеочередных общих собраниях, которые в настоящее время планируется провести во второй половине 2018 года, а также необходимые согласования органов власти.
Кинневик на сегодняшний день является крупнейшим акционером Tele2 и Com Hem, в совокупности владея 30 акциями.1 процент акций и 47,6 процента голосов в Tele2 и 18,7 процента акций и голосов в Com Hem. [1] Кинневик поддерживает предлагаемое слияние и обязался проголосовать за слияние на внеочередном общем собрании соответствующей компании и не продавать какие-либо акции Tele2 или Com Hem (или Enlarged Tele2) в течение шести месяцев после завершения. слияния при соблюдении обычных условий. Кроме того, Kinnevik обязалась участвовать в процедуре Европейской комиссии по контролю за слияниями и готова принять меры, способствующие конкуренции, если потребуется, для завершения слияния.
Йоаким Андерссон, финансовый директор и исполняющий обязанности генерального директора Kinnevik в 2017 году, прокомментировал:
«Как крупнейший акционер Tele2 и Com Hem, мы полностью поддерживаем предлагаемое слияние. Мы постоянно оцениваем стратегические варианты для наших инвестируемых компаний и взволнован по поводу создания ведущего интегрированного оператора на шведском рынке. Расширенная Tele2 будет иметь очень хорошие возможности для того, чтобы выступать в роли лидера среди клиентов в интегрированном мире, и синергизм объединения должен привести к значительному созданию стоимости для всех акционеров.
Георгий Ганев, генеральный директор Kinnevik и предполагаемый председатель Tele2, прокомментировал:
«TMT — это быстро меняющийся сектор, в котором клиенты ищут беспрепятственное подключение и цифровые услуги, и мы считаем, что Enlarged Tele2 сможет удовлетворить эти потребности. требования. Создание цифрового потребительского бизнеса, который положительно влияет на жизнь людей, является стержнем стратегии Kinnevik. Слияние предоставит шведским потребителям привлекательные решения для клиентов и решит проблему стремительного роста потребления данных фиксированной и мобильной связью, обусловленного ускорением спроса на видео.Кинневик гордится тем, что стал крупнейшим акционером объединенной компании ».
Для получения дополнительной информации о финансовых деталях Слияния и объединенной компании, пожалуйста, обратитесь к пресс-релизам, выпущенным Tele2 на www.tele2.com и Com Hem на www.comhemgroup.se
LionTree Advisors выступила в качестве финансового консультанта Kinnevik по этой сделке
Эта информация является информацией, которую Kinnevik AB (publ) обязана публиковать в соответствии с Регламентом ЕС о злоупотреблениях на рынке.Информация была представлена для публикации через контактное лицо, указанное ниже, в 07:15 по центральноевропейскому времени 10 января 2018 года.
Для получения дополнительной информации посетите сайт www.kinnevik.com или свяжитесь с:
Торун Литцен, директор по инвестированию Отношения
Телефон +46 (0) 70 762 00 50
Электронная почта [email protected]
Kinnevik — это отраслевая инвестиционная компания с предпринимательским духом. Наша цель — создать цифровой потребительский бизнес, обеспечивающий более широкий и лучший выбор.Мы делаем это, работая в партнерстве с талантливыми основателями и управленческими командами, чтобы создавать, инвестировать и руководить быстрорастущими предприятиями на развитых и развивающихся рынках. Мы верим в обеспечение как акционерной, так и социальной ценности путем создания хорошо управляемых компаний, которые вносят позитивный вклад в жизнь общества. Компания Kinnevik была основана в 1936 году семьями Стенбеков, Клингспор и фон Хорн. Акции Kinnevik включены в список Nasdaq Stockholm для компаний с большой капитализацией под тикерными кодами KINV A и KINV B.
[1] Данные о собственности включают собственные выкупленные акции.
T-Mobile NL и Tele2 Нидерланды объединят усилия, чтобы стать лидером среди клиентов и атаковать лидирующую на рынке дуополию
- T-Mobile Netherlands приобретет Tele2 NL в обмен на 190 миллионов евро наличными и 25% долю в объединенной компании
- Deutsche Telekom сохранит контрольный пакет акций и продолжит консолидацию T-Mobile NL
- Клиенты получат выгоду от привлекательных пакеты продуктов для фиксированной мобильной связи, обеспечиваемые комбинацией мобильной сети T-Mobiles # 1 и возможностей фиксированной сети Tele2
- Значительный синергетический потенциал с оценочной чистой приведенной стоимостью, превышающей 1 миллиард евро, позволяет делать прорывные предложения клиентов
- Также дополнительный спектр поскольку устойчивые капитальные вложения позволят развернуть 5G на раннем этапе и обеспечить высочайший уровень удовлетворенности клиентов.
Deutsche Telekom AG и Tele2 AB сегодня объявили, что они достигли соглашения, в соответствии с которым T-Mobile NL («T-Mobile») приобретет голландский бизнес Tele2 («Tele2 NL») за комбинация наличных денег и акций. Расширенная компания продолжит работу под названием T-Mobile Netherlands, а также будет использовать на рынке бренд Tele2.
Сделка позволит установить настоящего чемпиона среди клиентов. Этот третий конвергентный игрок на голландском рынке сможет более эффективно конкурировать с дуополией KPN и VodafoneZiggo благодаря расширенному масштабу, объединенным ресурсам спектра и значительному синергетическому потенциалу.
Сделка является частью долгосрочного инвестиционного видения Deutsche Telekom, направленного на создание более устойчивой деятельности в Нидерландах, чтобы подорвать голландскую телекоммуникационную отрасль в пользу клиента.
Сорен Абильдгаард, генеральный директор T-Mobile: «Я хотел бы поздравить всех наших клиентов и всех тех, кто ищет привлекательные альтернативы. Эта комбинация означает справедливость для клиентов. Этот дуэт слишком долго избегал этой игры, и была только одна жертва, а именно покупатель! Больше не надо.Больше никогда. Мы сможем гораздо более эффективно конкурировать с дуополией и предоставить всем голландским клиентам справедливый выбор. Мы никогда не перестанем разрушать барьеры и продолжим бросать вызов этой отрасли в ближайшие годы ».
Сделка станет серьезным конкурентом существующей дуополии FMC, поскольку расширенная компания объединит силу обоих T-Mobile NL и Tele2 NL:
- Лучшая протестированная сеть №1 в Нидерландах с улучшенным портфелем спектра за счет добавления лицензий Tele2 на 800 МГц и 2600 МГц, что увеличивает пропускную способность сети для нестандартных предложений мобильной передачи данных при сохранении качества с точки зрения скорости и низкой задержка
- Доступ к инфраструктуре фиксированной связи B2B Tele2 NL и улучшенное масштабирование широкополосной связи B2C
- Дополнительная сила в распределении через сеть магазинов T-Mobile и сила онлайн-распределения Tele2 NL
«Мы начали свой путь к разрушить голландский рынок, и мы создадим жизнеспособного и сильного атакующего на дуополию KPN и VodafoneZiggo.Теперь мы действительно можем выполнить наше обещание стать чемпионом среди клиентов », — сказал Торстен Лангхайм, руководитель сегмента группового развития Deutsche Telekom, курирующего T-Mobile NL.
Эллисон Киркби, президент и главный исполнительный директор Tele2 AB, комментирует: «Это фантастическая возможность ускорить развитие голландского рынка телекоммуникационных услуг и стимулировать эффективную конкуренцию на благо голландского населения. Я рассматриваю это как следующий логический шаг к тому, чтобы стать частью более сильного игрока номер три, который принесет пользу нашим клиентам, нашим акционерам и нашим сотрудникам ».
Расширенный T-Mobile NL будет иметь предварительную выручку, превышающую 2,0 миллиарда евро, и около 4,3 миллиона абонентов мобильной связи с постоплатой, и ожидается, что он будет генерировать ежегодный синергетический эффект в размере около 150 миллионов евро в год. в течение трех лет с момента закрытия. Эта синергия позволяет делать подрывные предложения клиентов и устойчивые инвестиции для сохранения лидерства в сети.
По завершении сделки Tele2 получит долю в размере 25% и выплату наличными в размере 190 миллионов евро. Deutsche Telekom будет владеть 75% акций расширенной компании и 1 евро.1 миллиард дебиторской задолженности по межфирменным займам.
До завершения сделки T-Mobile NL выделит свои мобильные вышки и активы на крышах в отдельное юридическое лицо, которое останется в полной собственности Deutsche Telekom.
Ожидается, что сделка, которая все еще подлежит одобрению соответствующими антимонопольными органами, будет завершена во второй половине 2018 года.
Credit Suisse и J.P. Morgan выступали в качестве финансовых консультантов, а Де Брау — в качестве юридического советника Deutsche Telekom.
О Deutsche Telekom
Шведская Tele2 приобретает голландскую телекоммуникационную компанию
Шведская телекоммуникационная группа Tele2 вчера представила согласованное предложение на 1,34 миллиарда фунтов стерлингов (1,94 миллиарда евро) для Versatel, положив конец многомесячным спекуляциям о поглощении голландского оператора связи.
акций Versatel прибавили 13,5% до 2,19 фунта стерлингов на фоне денежного предложения в размере 2,20 фунта стерлингов за акцию, которое поддерживает телевизионный магнат Джон де Мол, его крупнейший акционер.
Tele2, предлагающая 14-процентную премию к цене акций Versatel в пятницу, также продаст немецкое подразделение голландской компании британской группе прямых инвестиций Apax Partners за 565 миллионов фунтов стерлингов после завершения сделки. Предложение на 47% выше цены 28 апреля, когда стало известно, что Versatel ведет переговоры с бельгийской компанией Belgacom.
Некоторые аналитики сочли цену низкой, но Питер Поль де Фрис из голландской ассоциации акционеров VEB сказал, что она отражает риски в стратегии Versatel, которая полагается на успех перехода на платное телевидение.
Tele2 разговаривал с Versatel до того, как переговоры с Belgacom и Talpa Capital г-на де Моля, которому принадлежит 42% Versatel, стали эксклюзивными в мае, по словам человека, близкого к этому вопросу.
Шведы возобновили переговоры в июне, когда переговоры с Belgacom, направленные на создание стратегического совместного предприятия, провалились, а Talpa и Versatel пожаловались на то, что процесс был удручающе медленным.
Томас Нотерманс, официальный представитель г-на де Моля, сказал, что Талпа «взволнован» вчерашней сделкой. Ожидается, что г-н де Мол, создатель телепрограмм Big Brother TV, скрепит договор с Tele2 о распространении контента от его компании Talpa Media, как только сделка будет заключена.
По словам аналитиков, поддержкаTalpa является ключом к успеху сделки, поскольку она предотвращает потенциальные встречные заявки.
Голландская телефонная компания KPN упоминалась в качестве потенциального конкурента, но, как известно, уже говорила с Versatel и вместо этого решила купить голландскую мобильную компанию Telfort за 980 миллионов фунтов стерлингов.
Tele2 удвоит свои продажи в Голландии и Бельгии до 800 миллионов фунтов стерлингов, при этом прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации составит 112 миллионов фунтов стерлингов, исходя из данных за 2004 год.
Synergies составит 50 миллионов фунтов стерлингов в год. Tele2 также получит доступ к 67 000 корпоративных клиентов и будет иметь более 2,6 миллиона частных клиентов в Нидерландах и Бельгии.
.