Контент провайдеров: Услуга «Сервисы Контент-провайдеров» для абонентов Билайн

дорогой, я смущен использованием контент-провайдера в android applications.i пройдите через различные стороны и прочитайте его, но я все еще смущен контент-провайдером ..может ли кто-нибудь…

В руководстве Android Dev говорится Контент-провайдеры также полезны для чтения и записи данных, которые являются частными для вашего приложения и не являются общими. Как правило, контент-провайдеры…

Я видел пользовательские контент-провайдеры для sqLite в приложениях,но это все. Когда должен быть создан пользовательский контент-провайдер?

Я прочитал руководство Android dev и заметил, что мы можем реализовать различные классы для контент-провайдера. Так, Есть много контент-провайдеров или только один контент-провайдер в одном…

Я создаю приложение, которое будет хранить некоторую информацию в базе данных и хранить некоторую информацию на диске. Мне просто было интересно, как мне это сделать? Работают ли контент-провайдеры…

Я отчаянно нуждаюсь в хороших учебниках по контент-провайдерам в Android. Я искал в интернете учебники, но ни один из них не мог дать мне четкого представления о том, как работают…

Мне было интересно, можем ли мы использовать базы данных типа (contacts.db, mmssms.db) непосредственно вместо контент-провайдеров ? У меня есть причина спросить об этом. В моем недавнем проекте я…

В чем причина для властей контент-провайдера? Как/почему я хочу использовать их, кроме того, что я должен объявить их в манифесте? Я пытался сделать свою домашнюю работу по этому вопросу и не могу…

Я ищу реальный контент для MPEG-DASH — Кто-нибудь знает, какие контент-провайдеры используют манифесты mpd для своей потоковой передачи Vod / Adaptive?

В Google recommended architecture https://developer. android.com/jetpack/docs/guide они используют репозиторий для запроса данных из различных источников данных. Я был бы рад лучше понять следующие…

Контент-провайдеры ищут поддержку – Газета Коммерсантъ № 130 (3947) от 26.07.2008

Как стало известно «Ъ», провайдеры мобильного контента Playfon и Next Media Group (NMG), а также аффилированная с NMG компания «Ред медиа» намерены продать от 25% до 51% своего бизнеса. Компании вынуждены привлекать партнеров, чтобы не потерять позиции на конкурентном и быстрорастущем рынке: по прогнозам экспертов, в 2008 году он вырастет на 25% и достигнет $650 млн.

В распоряжении «Ъ» оказалось инвест-предложение провайдера мобильного контента Playfon о продаже 51% или более пакета акций компании. Финансовым консультантом выступает Meridian Capital. Президент Playfon Муслим Шортанов и представитель Meridian Capital от комментариев отказались. О намерениях Playfon найти стратегического инвестора знает управляющий директор I-Free Кирилл Петров. Компания оценивает себя в $30 млн. Аналитик ФК «Уралсиб» Константин Белов считает, что реальная стоимость Playfon около $10-15 млн.

Playfon не единственный контент-провайдер, занятый в настоящий момент поиском стратегического партнера. Как рассказали «Ъ» игроки рынка, аффилированные между собой «Ред медиа» и Next Media Group (NMG) готовы продать до 25-30% своих долей. Информацию о планах привлечь инвестора подтвердили председатель совета участников «Ред медиа» Вячеслав Камнев и президент Next Media Group Тимофей Бокарев. Представитель финансового консультанта по сделке «Ренессанс Капитала» подтвердил, что «Ред медиа» и NMG являются клиентами компании, но от дальнейших комментариев отказался. Господин Камнев оценивает доли в обеих компаниях в сумму более $100 млн.

В группу Next Media Group входит Shamrock Games (разработчик игр для мобильных), PlayMobile (дистрибутор), производитель мобильного и интернет-контента Next Publishing и др. Группа имеет общих акционеров с производителем кабельных и спутниковых телеканалов и видеоконтента для мобильных телефонов «Ред медиа» (создан в 2005 году). Выручка обеих компаний, по собственным данным, составит более $100 млн в 2008 году. Данные за 2007 год не раскрываются.

Компания Playfon создана в 2004 году. Поставляет мультимедийный контент для сетей GSM, 3G, WiMax, а также цифровой контент для интернета. Выручка в 2007 году составила $11,2 млн, по прогнозам на 2008 год выручка достигнет $17,7 млн.

Рынок мобильного контента становится все более высококонкурентным и через некоторое время вступит в стадию слияний и поглощений, отмечают эксперты. «В таких условиях Next Media Group и Playfon пытаются укрепить свои позиции за счет привлечения стратегических инвесторов»,— отмечает гендиректор компании «Стрим-контент» Николай Зацепин. По его оценкам, рынок мобильного контента в 2008 году вырастет на 25%, составив около $650 млн, а в 2010 году достигнет $1 млрд.

Чтобы не потерять свои позиции, компании должны создавать не только контент, но и предлагать инновационные услуги, например предоставление контента в зависимости от месторасположения абонента, настаивает аналитик ИК «Финам» Дмитрий Смирнов. «Для этого требуются дополнительные инвестиции»,— говорит эксперт. Так, по его словам, на рынке уже наблюдается тенденция снижения доли кастомизации — люди скачивают все меньше мелодий и картинок — с первого квартала 2007 года по первый квартал 2008-го она упала на 8%, до 31%.

Клавдия Ъ-Большакова, Ольга Ъ-Гончарова

повышение доходов операторов и контент-провайдеров от совместной деятельности

В рубрику «События» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

22 апреля состоялся Форум MultiPlay в новом формате. Фокус Форума — контент. Дискуссии на Форуме сконцентрированы вокруг качества контента, инвестиции в контент, продаж и взаимовыгодных отношений контент-провайдеров и операторов в процессе распространения и продажи контента.

Как всегда, в центре внимания — повышение доходов операторов и контент-провайдеров от совместной деятельности. В этом году второй важной темой оказалось снижение издержек операторов, как за счет высокотехнологических решений, снижающих расходы на эксплуатацию сетей (“Моторола»), так и за счет экономически обоснованных технических платформ для внедрения Video on Demand.

Контент-провайдеры высоко оценили новую комплексную услугу, позволяющую анонсировать новинки контента и провести подготовленные переговоры о сотрудничестве с региональными кабельными операторами.

В условиях постоянной угрозы снижения ARPU операторы начали активно обсуждать внедрение дополнительных сервисов (в первую очередь сервисов безопасности) для абонентов и предметно интересоваться возможностью дополнительных доходов от нишевой и таргетированной рекламы.

VIII Форум операторов мультисер-висных и широкополосных сетей MultiPlay в очередной раз подтвердил свой высочайший статус главной дискуссионной и коммуникационной площадки, на которой обсуждаются важные вопросы и тенденции развития бизнеса операторов мультисер-висных и широкополосных сетей с участием первых лиц заинтересованных компаний.

Форум посетили более 250 представителей операторских компаний, производителей и интеграторов оборудования и решений для операторского рынка и контент-провайдеров.

Привилегированным партнером Форума выступила Группа компаний “Норильск Телеком» — динамичный, быстро развивающийся холдинг, постоянно поддерживающий Форум MultiPlay.

Информационный партнер Форума -компания “НТВ Плюс”.

На стендах и в ходе презентаций на главной сцене новинки контента представили компании: МТРК “Мир», “Телекомпания “Стрим», “Контент Юнион».

Новинки оборудования и системной поддержки представили компании: “Моторола», NetApp, SPM Group, Verysell Distribution, “Мастертел».

Компания “Синтерра Медиа» представила проект вариативной телевизионной платформы для внедрения услуг цифрового телевидения в сетях операторов ШПД.

В дискуссиях Форума активное участие приняли представители Группы компаний “ Норильск Телеком», компаний РусИнтерКом, “Вымпелком», “Комстар-регионы», “НТВ Плюс», ММВБ, New Media Legend, “Синтерра Медиа», “Моторола», “ Куда Деньги. ру ”, “ Телекомпас ”, MCG, “Нью Медиа», Universal Distribution, “Орион Экспресс», CTI.

Опубликовано: Журнал «Broadcasting. Телевидение и радиовещание» #3, 2010
Посещений: 8107

Статьи по теме

В рубрику «События» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Как стать контент провайдером?

Еще совсем недавно таких товаров, как картинки и мелодии для мобильных телефонов, просто не существовало, но в последние три года они получили большое распространение.

«Последняя стадия адаптации продукта к рынку — это адаптация рынка к продукту».

По оценкам экспертов, в прошлом году оборот рынка дополнительных услуг достиг примерно 290 млн долларов. В его структуре доля картинок и мелодий составила 58%, информационно-развлекательных сервисов — 17%, игр — 6%, медиа-интегрированных проектов — 9%, знакомств и общения — 10%. В этом году картинки и мелодии, конечно, по-прежнему не сдадут позиций, но прогнозируется увеличение продаж java-игр, а также активное развитие медиа-интегрированных сервисов и WAP-сервисов.

Среди компаний, оказывающих мобильные контент-услуги, наибольших успехов достигли компании i-Free, «Инфон», Jippi, «Информ-мобил», «Никита Мобайл», Next Media, SMS Media Solutions. Им в настоящее время «принадлежит» около 70% этого рынка

КОНТЕНТ ПО-РУССКИ

Рынок контент-провайдеров в России обладает парадоксальными свойствами — он не перенасыщен и в то же время не может похвастаться разнообразием. Очень мало у нас компаний, способных расширить привычный спектр таких услуг, как картинки и мелодии. Возможно, более явные перемены наступят, когда контент-провайдеры начнут предлагать потребителям аудио- и видеоролики, в том числе собственного производства.

Надо отметить, что в росийском бизнесе дополнительных услуг задействовано немало крупных игроков. Во-первых, это сотовые операторы, которые осуществляют биллинг и транспортировку услуг: «ВымпелКом», «МегаФон», МТС; на региональном уровне — «Волга-Телеком», «Енисейтелеком», СМАРТС, «Уралсвязьинформ». Во-вторых, медиа-компании, размещающие информацию о сервисах, и компании-производители контента. В-третьих — контент-провайдеры, продающие интерактивные продукты или услуги.

На заре своего развития этот бизнес не требовал больших вложений. Несколько лет назад для всплеска запросов на услуги достаточно было простой рекламы в офисах сотового оператора. При этом у начинающих контент-провайдеров не возникало особых сложностей и с техническим обеспечением своего бизнеса. Зачастую они начинали работать на платформах собственного производства, постепенно их модернизируя. Однако в настоящее время только первоначальные инвестиции в оборудование для серьезной работы контент-провайдера в России составляют уже около 100 тыс. долларов, из которых примерно 25% идет на программное обеспечение. Однако самая большая статья расходов — реклама, особенно на телевидении, эти затраты могут составлять от 80—120 тыс. долларов до 800 тыс. долларов в месяц.

Впрочем, по признанию нашего осведомленного источника, пожелавшего остаться неизвестным, этот вариант рекламы настолько популярен, что «на каждом канале уже очередь из контент-провайдеров на обслуживние стоит». На каналах МузТВ и MTV уже никого не удивляет бегущая строка с кодом клипа, который демонстрируется на экране, а также коротким номером, на который этот код можно послать для получения рингтона. Размещение объявлений в прессе, тем не менее, тоже может принести желанный эффект, особенно в том, что касается рекламы мелодий и логотипов. Существуют и специальные проекты, созданные для продвижения этого контента в молодежные массы. Например, журнал «ProТелефон» Издательского дома SPN, большинство полос которого занимают галереи картинок и названия мелодий.

КОНТЕНТ-ДОХОДЫ

Любая компания, торгующая мобильными услугами, имеет три основные статьи доходов: от продажи контента (конкретных игр, рингтонов, картинок и т.п.), услуг (различных сервисов, например, SMS-флирта, голосования, викторин, тестов), от разработки программного обеспечения и креативных интерактивных решений (создания сервиса или интерактивных программ, проведения маркетинговых исследований, создания ПО, тестирования и сопровождения его в процессе работы). Средним и крупным контент-провайдерам продажа контента и услуг приносит до 80% доходов, разработка креатива и техническая реализация мобильных сервисов — не более 20%. Однако общих закономерностей здесь нет. Например, есть такие провайдеры, которые продают только контент или игры, а креативом не занимаются в принципе.

Java-игры и java-сервисы — это отдельное направление в продаже контента. Дело в том, что в современные телефоны и смартфоны могут закачивать сторонние программы и игры через инфракрасный порт, с помощью кабеля или по gprs. Этим готовы воспользоваться крупные производители игр, в основном западные (знаменитые гранды, типа Astraware, Elkware, Sumea), но есть и отечественные (Reaxion, JoyBits, NewGround, NET Lizard, Mobile-Games.ru, Next Media, Infon, i-Free). Существует две модели финансового взаимодействия контент-провайдеров и правообладателей — разовая оплата за лицензию или оплата по принципу роялти. Игры первой категории, например бренды с именем сериалов или фильмов, стоят дорого, ставки роялти очень высоки, но за счет массовой продажи провайдеры могут пойти даже на такие условия, вплоть до оставления себе всего 5% от цены продажи. Игры второй и третьей категорий могут приносить больше денег, а вот имиджевые игры (представляющие собой рекламную продукцию или рекламирование торговой марки, например, игра Dixis Adventure (разработка компании JoyBits), которую издает сеть по продаже цифровой техники — компания Dixis) могут распространяться за небольшие деньги или вовсе бесплатно.

Продажа услуг обычно осуществляется контент-провайдерами через различные SMS-сервисы. Наибольшей популярностью пользуются, конечно, SMS-игры (например, «Пиранья», «Бойцовский клуб» и т.д.), — у каждого провайдера есть от одной до десятка таких игр, причем их разработка осуществляется чаще всего собственными силами, на стороне редко что-то покупают. Их привлекательность для контент-провайдера заключается в длительности игрового процесса: в месяц активный пользователь может тратить только на «эсэмэски» до 10—15 долларов, что равноценно среднему ARPU для абонентской базы крупного сотового оператора. Достаточно прибыльны и SMS-сервисы знакомств — поскольку поиск партнера является вечной темой, то и зарабатывать на этом можно постоянно. Кроме банального поиска по критериям, в такие системы также добавляют функции интерактивного SMS-чата, что существенно увеличивает оплаченный трафик.

Один из вариантов «сбыта» услуг — их продажа через IVR-сервисы. Они представляют собой голосовые версии популярных сервисов, таких как службы знакомств и всевозможные справочные службы. Также пользуются популярностью психологические тесты и эротические «горячие разговоры». С пользователем чаще всего общается «железная тетка», управление которой пользователь осуществляет с помощью клавиш телефона. Особенно это удобно тем пользователям, которые привыкли воспринимать необходимую информацию на слух. Вариант общения с живым оператором тоже существует, но стоит дороже (примерно доллар в минуту против 0,5 доллара в случае «беседы» с компьютером) и обычно используется на сложных сервисах — психологическая помощь, юридическая консультация и т.д. Надо отметить, что создание таких сервисов — достаточно дорогое удовольствие, на этом рынке лидирует компания «Солво Интернейшенел», она производит IVR-сервисы самостоятельно. У остальных, да почти у всех компаний на российском рынке, IVR-продукты — покупные.

КОНТЕНТ-ПРОЕКТЫ

Рынок контент-проектов, что бы ни говорили игроки, закрыт и жестко регламентирован. В России только начинают разворачивать свою деятельность компании-агрегаторы — суть их работы состоит в том, что они собирают интерактивные сервисы от различных небольших и средних производителей и предлагают их операторам сотовой связи единым пакетом. Однако на развитие таких компаний потребуется еще несколько лет. Сейчас же небольшим фирмам, производящим до 20 сервисов с оборотом до 50 тыс. долларов в год, по признанию участников рынка, «ловить нечего».

У контент-провайдеров любого уровня порой возникают проблемы при деловых контактах с сотовыми операторами. Только стоимость аренды одного короткого номера (например, 6464 или 4446 и т.д. — чтобы абонент мог его запомнить) может доходить до 15 тыс. долларов в год, но это можно окупить. Больше всего нервирует контент-провайдеров требование согласовывать с операторами рекламу — предоставлять материалы за 1,5—2,5 недели до запуска каждого нового проекта. Если вспомнить, что запуск новых услуг может происходить с разрывом букально в дни, то это несколько неадекватное требование. А ведь контент-провайдерам, не соблюдающим эти сроки, выставляются жесткие штрафы, размеры которых могут доходить до выручки с номера за месяц.

Практически у каждого среднего и крупного контент-провайдера есть собственный отдел перспективных разработок, который предлагает на реализацию новые сервисы. Этот же отдел раздумывает над возможностью покупки или продвижения «сторонних» сервисов. Для принятия такого решения необходимо знать, востребованы ли данные сервисы рынком и есть ли техническая возможность поддержки технологии пользователем. Далее надо понять, хватит ли ресурсов оператора для поддержки этих сервисов и сможет ли он правильно выставлять счета пользователям.

Если рассматривать ситуацию с точки зрения небольшой компании, производителя контента, то срок предложения своей идеи сотовому контент-провайдеру очень велик и редко занимает меньше квартала. Дело в том, что на данном этапе развития рынка любой запуск сервиса проходит через оператора сотовой связи, который и решает, стоит ли это делать. К сожалению, в России не сформирована система контент-агрегаторов, которые бы покупали номера, а затем занимались их продажей и обслуживанием. Операторы сами занимаются подключением сервисов (а также проверкой на предмет соответствия их требованиям законодательства) и сами информируют о них абонентов.

Должен отметить, что операторы сотовой связи принципиально не любят сервисы, которые даже теоретически могут помочь пользователю заплатить за какие-либо услуги при помощи мобильного телефона. Если продавец контент-услуг только заикается о том, что «пользователи будут платить через SMS», такие сервисы мгновенно отключаются, а сам провайдер подвергается штрафу. Дело в том, что никто не хочет рисковать лицензией — операторы могут оказывать услуги связи, а не финансовые услуги. Поэтому на российском рынке нет и в ближайшее время не будет услуг, в описании которых фигурировал бы термин «оплата через мобильный телефон».

Content Provider в Android — Основы | Автор: Saranya N

Content Provider в Android — В нашей серии статей по Android, ранее мы обсуждали Activity, Services и Fragment. Здесь мы собираемся обсудить поставщиков контента и охватить основные концепции, необходимые для использования существующих или написания поставщиков контента самостоятельно .

Становится лучше,

A C ontent Provider компонент предоставляет данные из одного приложения в другие по запросу.Такие запросы обрабатываются методами класса ContentResolver . Поставщик контента может использовать разные способы хранения своих данных, и данные могут храниться в файлах, в базе данных или даже в сети.

Контент-провайдеры поддерживают четыре основных операции , обычно называемых CRUD-операциями. CRUD — это аббревиатура для создать , прочитать , обновить и удалить . С поставщиками контента эти объекты просто представляют данные как чаще всего запись базы данных, но они также могут быть фотографией на вашей SD-карте или видео на сайте web .

Самым важным понятием, которое необходимо понимать при работе с поставщиками контента, является URI контента. Всякий раз, когда вы хотите получить доступ к данным от поставщика контента, вы должны указать URI. URI для поставщиков контента выглядят следующим образом:

content: // author / optionalPath / optionalId

Здесь подробное объяснение URI контента

• Схема для поставщиков контента всегда « content ». Двоеточие и двойная косая черта «: //» являются фиксированной частью.
• Указывает имя поставщика контента, например браузер, контакты и т. Д. Полномочия должны быть уникальными для каждого контент-провайдера. В документации Android рекомендуется использовать полное имя класса вашего подкласса ContentProvider.
• Необязательный путь используется для различения типов данных, предлагаемых вашим поставщиком содержимого. Например, для различения аудиофайлов, видеофайлов и изображений с использованием разных путей для каждого из этих типов мультимедиа. Таким образом, поставщик контента может поддерживать различные типы данных, которые, тем не менее, связаны.Однако для совершенно несвязанных данных вам следует использовать разных поставщиков контента — и, следовательно, разные органы.
• Последний элемент — это необязательный идентификатор , который, если присутствует, должен быть числовым. Идентификатор используется всякий раз, когда вы хотите получить доступ к отдельной записи (например, конкретному видеофайлу).

Существует два типа URI:

• URI на основе каталога
• URI на основе идентификатора.

Если идентификатор не указан, URI автоматически становится URI на основе каталога .

Если вы используете URI на основе каталогов для доступа к нескольким элементам одного типа (например, ко всем песням группы). Все CRUD-операции возможны с URI на основе каталогов.

Вы используете идентификаторов URI , если хотите получить доступ к определенному элементу. Вы не можете создавать объекты, используя URI на основе идентификатора, но возможно чтение, обновление и удаление.

Ознакомьтесь с этим: Полные профессиональные темы обучения Android

Тип контента состоит из двух типов, таких как медиа-типа и подтипа , разделенных косой чертой.Типичный пример — « изображения / png ». Тип мультимедиа «изображение» описывает контент как файл изображения, который дополнительно определяется как разновидность переносимой сетевой графики подтипом «png».

И знаете что?

vnd.android.cursor.item — используется для отдельных записей

vnd.android.cursor.dir — используется для нескольких записей

Подтип, с другой стороны, используется для конкретных деталей поставщика контента и должен различаться для всех типы, которые поддерживает ваш контент-провайдер.Соглашение об именах для подтипов — vnd.companyname.contenttype. Большинство поставщиков контента поддерживают несколько подтипов.

Некоторые поставщики контента являются частью API Android. Все эти стандартные провайдеры определены в пакете android.provider . Ниже перечислены стандартные поставщики и то, что они используются для

• CalendarContract SDK 14 — Управляет календарями на устройстве пользователя .
• Browser SDK 1 — Управляет вашими поисковыми запросами, закладками и историей просмотров.
• CallLog SDK 1 — Отслеживает вашей истории вызовов.
• MediaStore SDK 1 — поставщик содержимого, отвечающий за все ваши мультимедийные файлы, такие как музыка, видео и изображения.
• SDK настроек 1 — управляет всеми глобальными настройками вашего устройства.
• UserDictionary SDK 3 — отслеживает слова, которые вы добавляете в словарь по умолчанию.

В этой части этой мини-серии вы узнали все о двух типах URI для поставщиков контента, а также о двух типах мультимедиа для типов контента.

Вспышка новостей: последнее обновление Google было названо Android Oreo

Проверьте: Android O — Интересные и новые функции в последнем обновлении Google

Поставщики контента для Android — Получите свои данные | Гади Керен

URI — унифицированный идентификатор ресурса
URI используется для конкретной идентификации или указания местоположения некоторых данных на твой телефон. URI определяет точные данные, которые вы пытаетесь прочитать или обработать.

Это место позволяет узнать, какие данные мы запрашиваем.Местоположение состоит из 3 частей:
(1) content: // — префикс поставщика контента
(2) Content Authority — указывает, какой поставщик контента использовать
(3) Specific data — строка, которая точно определяет, какие данные в Контент-провайдер, к которому мы заинтересованы.

Структура этой строки, известная как путь, будет зависеть от поставщика содержимого.

URL-адреса — это подмножество URI, которые специально используются для идентификации сетевых расположений, таких как веб-сайты и файлы в Интернете.

Вы можете найти гораздо больше на бесплатном курсе «Разработка приложений для Android от Google» на веб-сайте Udacity здесь: (проверьте это!)

Content Provider — обзор

4 Сети доставки контента

В условиях стремительного роста интернет-трафика, последовавшего за расширением Интернета, социальных сетей, онлайн-игр, потокового видео, видеотелефонии, мобильных технологий и загрузки программного обеспечения, экосистема Интернета стала очень сложной, с множеством специализированных услуг, которые зависят друг от друга и взаимодействуют друг с другом.Поскольку одни компании специализируются на предоставлении цифрового контента и услуг, как правило, через Интернет, другие эффективно и действенно предоставляют физическую инфраструктуру для размещения цифрового контента. Последняя услуга также стала довольно специализированной и более важной с учетом масштаба Интернета, как с точки зрения количества пользователей, так и с точки зрения географического распространения. Таким образом, сети CDN развивались, вкладывая значительные средства в сетевую инфраструктуру серверов и оптимизированные механизмы для обслуживания пользователей по всему миру.

Это разделение позволило поставщикам цифрового контента сосредоточиться на своем продукте и не беспокоиться о настройке серверов, их местоположении, подключениях к поставщикам услуг Интернета или основных магистралях Интернета и т. Д. Это особенно актуально для небольших компаний. Более крупные поставщики контента с большей вероятностью смогут позволить себе собственную сеть распространения контента. В некоторых случаях крупные игроки в Интернете, такие как Google, приобрели компании по обмену контентом, такие как служба обмена видео YouTube.В любом случае концепция CDN является важной, поскольку включает в себя ряд стратегий и механизмов, которые эффективно поддерживают доставку мультимедийного контента. Понятно, что это нетривиальная проблема, решение которой требует тщательного анализа шаблонов интернет-трафика, экономичного развертывания серверов, механизмов эффективного распределения нагрузки, требований QoS для различных типов носителей, механизмов кэширования, маршрутизации и затрат на обход. другие сети. Низкая производительность службы доставки потокового видео может оставить негативное впечатление о провайдере.Существует ряд сервисов, для которых требуется подписка клиента для доставки видеоконтента в Интернете, например Netflix и Hulu, и ожидается доставка видео высокого качества. Чтобы преодолеть ограничения Интернета с точки зрения обеспечения QoS, необходимо очень тщательное планирование для продвижения высококачественного потокового видео. Есть несколько серьезных проблем, которые необходимо решить, чтобы обеспечить бесперебойную и своевременную доставку данных через CDN. Например, для веб-контента многие сайты используют сложную динамическую логику, которую нельзя кэшировать ближе к пользователям; Другой насущной проблемой является тот факт, что пользователи мобильных устройств могут все чаще запрашивать контент, который не был оптимизирован для мобильных устройств, которые также часто находятся довольно далеко от каких-либо серверов.

Как упоминалось выше, некоторые крупные поставщики видеоконтента имеют свои собственные CDN. В США доминирующими поставщиками видеоконтента в Интернете являются Netflix и Hulu. Оба предлагают контент от крупных теле- и киностудий подписчикам, которые платят в основном за онлайн-доставку, хотя Hulu также предлагает почтовые услуги DVD. Изначально Netflix использовал услуги коммерческих CDN, таких как Akamai и Limelight, на которые приходится более 30% интернет-трафика в США. В июне 2012 года Netflix объявила о развертывании собственной CDN для доставки собственного контента.В объявлении говорилось, что коммерческие DDN все еще будут использоваться в течение некоторого времени, но в конечном итоге весь контент Netflix будет доставляться через его собственный CDN, Open Connect. Заявление Netflix гласило (Netflix, 2012):

Теперь, в дополнение к этим коммерческим CDN общего назначения, мы позволяем интернет-провайдерам получать видеоданные Netflix из Open Connect, одноцелевой сети доставки контента Netflix, которую мы учредил. Другой крупный мировой провайдер интернет-видео, YouTube, уже давно имеет собственную сеть доставки контента.Учитывая наш размер и рост, для Netflix теперь имеет экономический смысл также иметь такой. Мы продолжим работать с нашими коммерческими партнерами по CDN в течение следующих нескольких лет, но в конечном итоге большая часть наших данных будет обслуживаться Open Connect.

Контент Hulu изначально распространялся компанией Akamai. С 2010 года Hulu использует стратегию с несколькими поставщиками, распространяя свой контент также с помощью Limelight и Level3. Работа, представленная в Adhikari et al. (2012a) проводит серию измерений, чтобы попытаться установить механизм Hulu для выбора CDN для доставки каждого видео по запросу пользователя.В нем, среди прочего, делается вывод о том, что:

(1) Выбор CDN Hulu выполняется на управляющих серверах Hulu и передается клиентам через файлы манифеста. Предпочтительные сети CDN назначаются случайным образом на основе заранее определенных вероятностей, которые не зависят от местоположения, видео и времени. (2) Предпочтительный CDN также не зависит от мгновенной доступной полосы пропускания, наблюдаемой на клиенте, хотя клиент может адаптироваться к перегрузкам сети, сначала снизив скорость, а затем переключившись на другие CDN.

Другой ведущий провайдер Интернет-видео, YouTube, использует собственный CDN для распространения своих видео по всему миру. Поскольку YouTube является ведущим сайтом для обмена видео с мировым охватом, организация его CDN — это поистине огромная задача очень высокой сложности. С 2006 года YouTube является частью Google, и с тех пор контент YouTube доставляется через его собственную инфраструктуру, хотя до этого YouTube использовал сторонние CDN. Сеть Google CDN, которая сейчас используется для распространения видео на YouTube, состоит из сотен граничных узлов по всему Интернету, где каждый граничный узел содержит сотни видеосерверов или кешей (Giordano et al., 2015). Чтобы дать представление о масштабе операции, по оценкам, в мире насчитывается около одного миллиарда пользователей YouTube, и каждый месяц во всем мире просматривается около 6 миллиардов часов видео (Giordano et al., 2015). Хотя Google не разглашает инфраструктуру Google CDN, был проведен ряд экспериментальных исследований, чтобы попытаться понять ее. В Adhikari et al. (2012b), была настроена распределенная активная система измерения для определения работы системы доставки видео YouTube.Они пришли к выводу, что система состоит из трех основных компонентов: пространства идентификаторов видео, трехуровневой иерархии кеша и многоуровневого пространства имен DNS. Они подробно описаны в указанной статье. В Giordano et al. (2015) представлена ​​методика мониторинга системы доставки YouTube с целью выявления изменений в ее структуре. Еще одна работа Casas et al. (2014) обсуждают характеристики трафика YouTube, доступ к которому осуществляется через мобильные и фиксированные сети. В частности, анализ охватывает предоставление контента YouTube с учетом основных атрибутов серверов хостинга с точки зрения обоих типов сетей.Было показано, что использование YouTube кэширования в мобильных сетях значительно улучшает качество доставки на мобильные устройства.

Что такое провайдер интернет-контента? | Малый бизнес

Термин «поставщик услуг Интернета», или ISP, существует уже много лет и, очевидно, относится к компании, предоставляющей вам доступ в Интернет, например, AT&T или Comcast. По мере того как Интернет становится все более укоренившимся в мире, а широкополосная связь и количество подключений увеличиваются, компании, доставляющие контент в режиме онлайн, начали появляться, и вместе с ним возник термин «поставщик интернет-контента».ICP воспользовались преимуществами новых Интернет-технологий, таких как DSL и кабельное соединение, а также ТВ и телевизионные приставки, которые подключаются к Интернету для предоставления информации и развлечений.

Основы

Провайдер интернет-контента — это веб-сайт или организация, которая занимается распространением онлайн-контента, такого как блоги, видео, музыка или файлы. Этот контент обычно доступен для пользователей и часто в нескольких форматах, например в виде стенограммы и видео. Некоторые популярные провайдеры включают ABC News, Disney и MSNBC.

Типы ICP

Существует несколько различных типов ICP. Многие из этих провайдеров являются новостными сайтами, которые предоставляют самую свежую информацию о последних новостях или подробные комментарии по текущим вопросам. Другие поставщики сосредоточены на развлечениях, например Netflix, который позволяет пользователям смотреть фильмы и некоторые телешоу в Интернете через Интернет. Такие провайдеры, как Demand Media, предлагают информативный контент на такие темы, как технологии и мода, используя такие места, как eHow.com и LIVESTRONG.com, наняв внештатных редакторов и писателей для написания, редактирования и предоставления качественного контента.

Источники дохода

Большинство ICP зарабатывают деньги за счет рекламы на своих сайтах. Они могут выбрать использование рекламной сети или продажу рекламы в частном порядке по собственному усмотрению. У некоторых провайдеров также есть премиум-членство, которое требует установленной ежемесячной платы за доступ к эксклюзивному контенту. Это называется платным доступом. Члены-неплательщики не допускаются или имеют только ограниченный доступ.

Последствия

По мере того, как мы все больше полагаемся на Интернет для получения новостей и развлечений, ICP продолжают становиться все более популярными и привлекать больше подписчиков. Многие провайдеры также разрабатывают контент, уникальный для них и доступный только для участников. Традиционные поставщики средств массовой информации, такие как телевидение и газеты, также либо работают с этими поставщиками, либо конкурируют с ними, предоставляя свой собственный онлайн-контент.

Google и ICP

Google недавно начал борьбу с плохим контентом, выпустив серию обновлений, предназначенных для отсеивания слабого или плагиата. Обновление Panda, выпущенное в 2011 году, оштрафовало поставщиков контента в результатах поиска Google, которые содержали некачественные статьи, набитые словами для поисковой оптимизации, чтобы занять высокое место в Google.Panda потребовала, чтобы некоторые ICP переписали свой контент, чтобы стать сильнее. В 2012 году Penguin наложила штраф как на оригинальный, так и на плагиат, потребовав от поставщиков оригинального контента пересмотреть и начать борьбу с некачественными обратными ссылками или ссылками на ваш сайт с другого.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Джей Даррингтон — профессиональный писатель с 2006 года, специализирующийся на технологиях. Он опубликовал статьи в нескольких онлайн-блогах, включая iTech34, iPhoneland и Tech201.Он имеет степень бакалавра коммуникационных технологий Калифорнийского государственного университета.

Лучшие поставщики контента для быстрого электронного обучения (2021 г.)

Первоклассные поставщики контента для быстрого электронного обучения

Если вы дизайнер инструкций, который стремится к надежной и быстрой реализации электронного обучения, вы уже поняли, что это навык, который человек приобретает и совершенствует с годами. Что делает метод быстрого электронного обучения успешным? Магия заключается не только в содержании или простом решении ваших учебных целей.Было бы лучше, если бы вы придерживались определенных передовых методов, чтобы добиться этого. Для некоторых профессионалов электронного обучения создание программы быстрого электронного обучения может показаться невозможным. Однако все зависит от того, кто разрабатывает программу и какие инструменты они выбрали для ее создания. Не волнуйтесь, потому что этот список раскрывает лучших поставщиков контента для быстрого электронного обучения!

Иногда разработчики учебных материалов увлекаются идеей или содержанием, в результате чего они получают длинные материалы электронного обучения, которые они не могут эффективно использовать или не проводят программу обучения сотрудников вовремя.Чтобы отредактировать такой контент и приспособить его к программе быстрого электронного обучения, вы должны выполнить несколько шагов. Поставщик контента, с которым вы выберете работу, должен следовать определенным передовым методам, чтобы предоставить вам своевременное и привлекательное решение для быстрого электронного обучения.

Вы знаете, что пора передать проект по разработке содержания электронного обучения на аутсорсинг, когда:

• Вы даже не знаете, с чего и как начать
• Давление времени берет свое
• Вашей команде L&D не хватает опыта в создании инструментов для электронного обучения
• Персонал и ресурсы уже исчерпаны
• Ваши предыдущие учебные курсы не соответствовали вашим бизнес-целям

Критерии выбора индустрии электронного обучения для ведущих компаний быстрого электронного обучения

В следующем списке мы собрали лучшие компании для быстрого электронного обучения в одном месте.Если вы ищете партнера для аутсорсинга разработки корпоративных обучающих материалов, это все, что вам нужно. Имейте в виду, что этот список касается поставщиков контента, которые предлагают решения для быстрого электронного обучения. Вы также можете проверить наш полный каталог поставщиков контента для электронного обучения, чтобы узнать о других типах разработки учебного контента.

Используйте быстрое электронное обучение, чтобы быстро и легко проводить обучение с выгодой по цене.

Сравните лучших поставщиков контента, которые предлагают решения для быстрого электронного обучения для создания эффективного онлайн-обучения!

Всемирно признанные эксперты LMS, в том числе К. Паппас и наша редакционная группа тщательно проанализировали соответствие каждого поставщика требованиям. Проверяя веб-сайты каждой компании, занимающейся электронным обучением, и соответствующий опубликованный контент — статьи, электронные книги, вебинары — мы пришли к окончательному выводу. Наш комитет составил рейтинг лучших поставщиков контента для быстрого электронного обучения по следующим 8 критериям:

1. Потенциал экономического роста компании
2. Социальная ответственность компании
3. Удержание клиентов
4. Отзывы клиентов
5. Оборот сотрудников
6. Инновации в сфере обучения
7. Качество разработки контента в Rapid eLearning
8. Опыт в решениях для обучения

Прежде чем переходить к списку, обязательно прочтите наши советы о том, что вам нужно учитывать при выборе идеального поставщика контента для быстрого электронного обучения.

Рейтинг поставщиков контента для быстрого электронного обучения

1. CommLab Индия
2. SweetRush
3. EI Дизайн
4. Обсидиановое обучение
5. Inno-Versity
6. Учебный пул
7. eWyse
8. Harbinger Interactive Learning Pvt. ООО

Преимущества аутсорсинга для быстрой разработки содержания электронного обучения

Специалисты L&D могут получить отличную информацию, следуя успешному рецепту разработки контента электронного обучения.Цель этой статьи — определить, какие поставщики контента лучше всего подходят для вашего бизнеса. Выделение преимуществ аутсорсинга электронного обучения поможет командам L&D понять, как они могут быстро создавать эффективные учебные курсы. Таким образом, наш список лучших поставщиков контента для быстрого электронного обучения призван помочь вам в процессе принятия решений.

Возможно, вы одна из тех компаний, которые планируют перейти на онлайн-обучение. Или вы, возможно, уже создали команду L&D. Тем не менее, ваши онлайн-курсы обучения не приносят желаемых результатов. Возможно, вы не можете решить, какое обучение лучше всего подходит для вашего бизнеса. В любом случае одно можно сказать наверняка: вам нужен быстрый и работающий процесс электронного обучения. По указанным выше причинам некоторые из вас могут задумываться о том, будет ли лучше для вашего бюджета создавать учебные курсы самостоятельно или передавать их на аутсорсинг.

Очевидно, что читая эту статью, вы должны понимать, что вашей организации необходимо воспользоваться преимуществами аутсорсинга разработки контента для электронного обучения. Прежде всего, его рентабельность поможет вам начать работу в рамках предпочтительного графика и бюджета.Во-вторых, наняв опытных поставщиков, вы также улучшите способ определения целей обучения. Кроме того, если вы выберете решение для быстрого электронного обучения, вы заметите увеличение количества завершенных учебных курсов. Поскольку все мы изо всех сил стараемся поддерживать высокий уровень участия в наших учебных курсах, передача быстрого электронного обучения на аутсорсинг — верная стратегия успеха.

Выбор идеального решения для быстрого электронного обучения

Индустрия электронного обучения стремительно растет день ото дня. Все больше и больше организаций осознают, что им необходимо пожинать плоды электронного обучения.Не только для удержания сотрудников и роста бизнеса, но и для того, чтобы быть частью технологической эволюции в мире корпоративного обучения.

Поскольку вы зашли так далеко, я уверен, что вы хотите знать, какие критерии приведут вас к правильному выбору поставщика контента для быстрого электронного обучения. Как упоминалось выше, комитет индустрии электронного обучения основывал выбор на нескольких критериях и качествах, что облегчает вам выбор среди лучших. Однако, помимо наших критериев, у вас, очевидно, есть свои.Сочетание нашего опыта электронного обучения и ваших бизнес-целей — вот что определит идеального поставщика контента для вашего проекта электронного обучения.

Что делает программу быстрого электронного обучения законной?

• Разработка вашей программы электронного обучения должна занять менее месяца.
• Используйте МСБ в качестве основного ресурса.
• Онлайн-курсы обучения должны быть интересными.
• Он должен иметь возможности отчетности и отслеживания для оценки и обратной связи.
• Содержание вашей программы электронного обучения должно быть доступно в различных формах.
• Продолжительность вашей программы электронного обучения должна составлять от 60 до 120 минут.

Определите цели и задачи перед аутсорсингом быстрого электронного обучения

Менеджеры по обучению не могут не заметить постоянно растущий спрос на разработку контента для электронного обучения. Вопрос в том, как специалист по обучению и развитию может быть уверен, что сделает правильный выбор в пользу аутсорсинга для быстрого электронного обучения? Поставщик контента, с которым вы решите работать, должен идеально подходить для вашего проекта электронного обучения.

Вот 6 шагов, которые нужно выполнить, чтобы найти лучшего партнера по электронному обучению для вашего бизнеса:

1. Установите цели тренировки
2. Создайте реалистичный бюджет аутсорсинга электронного обучения
3. Ищите варианты развития для гибкого обучения
4. Имейте четкие временные рамки от начала до развертывания
5. Определите, нужны ли вам услуги локализации и перевода
6. Проверьте содержание электронного обучения внутри компании, чтобы сократить расходы

Как оценивать и сравнивать поставщиков контента для быстрого электронного обучения

Некоторые менеджеры по обучению стремятся разработать полезные курсы электронного обучения быстро и с низкими затратами.Если вы один из них, вы должны уметь отличать качественную разработку контента электронного обучения от посредственной. Кроме того, выбранное вами решение для быстрого электронного обучения также должно быть экономичным. Но как получить лучший учебный материал с учетом вашего бюджета?

Перво-наперво, создать реалистичный бюджет аутсорсинга электронного обучения не так уж и сложно. Чтобы выбрать идеального поставщика контента для быстрого электронного обучения, вам необходимо определить, сколько вы планируете потратить. Может быть, вашей команде L&D повезло, а ваш начальник не боится вкладывать средства в разработку контента для электронного обучения.Это даже лучше. Однако в этом случае у вас будет еще больше причин согласовать свои потребности в обучении с бизнес-целями для достижения желаемых результатов. Рентабельность инвестиций и эффективность обучения — вот что важнее всего.

Выбор быстрого электронного обучения дает вам возможность преобразовать содержание электронного обучения в практические курсы. Для этого вам потребуются подходящие инструменты для разработки и опыт. Если вам нужны быстрые результаты, лучший вариант — передать разработку обучающего контента на аутсорсинг.

Что необходимо для надежных контент-провайдеров:

• Опыт в разработке инструментов
• Специальная команда разработчиков
• Проведите качественные курсы электронного обучения
• Добейтесь лучших результатов даже при ограниченном бюджете
• Соблюдайте сжатые сроки

Как найти лучшего партнера по электронному обучению для быстрого электронного обучения:

• Найдите надежную компанию электронного обучения
• Проверить онлайн отзывы об их услугах
• Изучите содержание их электронного обучения (статьи, электронные книги, вебинары)
• Запросить образцы для проверки качества содержания электронного обучения
• Узнайте о процедурах управления проектами каждой компании
• Просмотрите членов команды партнера по электронному обучению (проверьте резюме, присутствие в Интернете, попросите о встрече)
• Запросить рекомендации (группы в социальных сетях, сетевые мероприятия, общение с коллегами)
• Изучите активность каждого поставщика в социальных сетях

Если вы входите в число ведущих компаний-поставщиков контента электронного обучения для быстрого электронного обучения в 2021 году, не стесняйтесь добавить этот значок на свой веб-сайт!

Лучшие поставщики контента, предлагающие решения для быстрого электронного обучения

Итак, вы готовы? Основываясь на наших критериях выбора, внимательно изучите этот список. Мы выбрали лучших поставщиков контента для быстрого электронного обучения, чтобы помочь вам определить, какая из следующих компаний вам больше всего подходит. Не ошибитесь; все они на высшем уровне. Таким образом, они могут помочь вам быстро и легко провести увлекательное обучение сотрудников.

1. CommLab India

CommLab India — самый востребованный мировой лидер в области решений для быстрого электронного обучения. Сочетая свой большой опыт в разработке учебных материалов, опыт разработки инструментов и глобальное управление проектами, CommLab India предлагает ориентированные на учащихся решения быстрого электронного обучения с непревзойденной скоростью и масштабом.CommLab India предлагает решения, которые дают немедленные результаты, будь то преобразование учебных материалов в электронное обучение, Flash в HTML5 или разработка учебных программ для электронного обучения.

У них есть огромная команда экспертов по новейшим инструментам разработки, таким как Articulate Storyline, Adobe Captivate, Lectora Online и iSpring. Таким образом, они являются одними из ведущих поставщиков контента для быстрого электронного обучения!

Проверьте отзывы, представленные в нашем каталоге, чтобы узнать, что другие профессионалы электронного обучения говорят о своем опыте.

Посетите веб-сайт CommLab India, чтобы получить четкое представление об их решениях для электронного обучения!

Основные моменты

• Они предлагают ориентированные на учащихся и удобные с точки зрения обучения курсы быстрого электронного обучения. Речь идет не только о публикации контента в Интернете с помощью инструмента. Курсы CommLab India:
  • Иметь цели обучения, основанные на успеваемости
  • Поговорите с учащимися через ледоколы и задайте им вопросы
  • Включите стратегии нового века, такие как персонализация и рассказывание историй
  • Включите формирующее и итоговое оценивание
• Rapid eLearning позволяет быстро добиться результатов:
  • Объемные «декоративные» поля отделаны, а навороты отброшены.
  • Курсы имеют необходимое количество вовлеченности и взаимодействия.
  • Инструменты разработки быстро оживляют курсы благодаря их простым в использовании функциям и встроенным ресурсам.
Решения
• Rapid eLearning могут быть предоставлены за 30% времени, затрачиваемого на обычные методы обучения. Другие преимущества включают:
  • «Быстрый и правильный» учебный дизайн, утилитарный, уместный и высокоэффективный
  • Более быстрое развертывание обучения для учащихся, работающих в динамичных и сложных условиях с сжатыми сроками
  • Своевременное развертывание курсов по актуальным темам (которые меняются и развиваются с каждым часом)
  • плавное развертывание обновлений
  • Увеличение рентабельности инвестиций на 30-50% без отрицательного влияния на эффективность обучения

Достижения

CommLab India предлагает решения для быстрого электронного обучения по всем основным темам, таким как продукты и продажи, адаптация, программное обеспечение и обучение соблюдению нормативных требований.CommLab India разработала 11 660 часов быстрого электронного обучения для клиентов из списка Fortune 500 из таких отраслей, как производство продуктов питания и напитков, производство, химия и здравоохранение.

Другие проекты включают 3000 курсов быстрого преобразования Flash в HTML5, перевод 7 миллионов слов на 27 языков и 4500 часов администрирования LMS. Благодаря своей проверенной репутации CommLab India может предложить решения для быстрого электронного обучения в таких отраслях, как биофармацевтика, логистика и цепочки поставок, сельское хозяйство и биотехнологии.

2. SweetRush

SweetRush занял особое место в отрасли. Клиенты доверяют SweetRush и любят их культуру заботы и приверженности, а также их уникальные эффективные решения, которые устанавливают связь с учащимися и мотивируют их. Большинство обучающих решений, которые создает SweetRush, являются смешанными, комбинируя несколько способов доставки, чтобы по-разному вовлечь учащихся.

SweetRush понимает, что время выхода на рынок является критически важной потребностью для их клиентов, и разрабатывает решения, которые удовлетворяют критически важные потребности организации.Они предлагают ряд решений для быстрого развития, от решений для электронного обучения, таких как микрообучение, мобильные рабочие помощники и чат-боты, до личных встреч, таких как групповые беседы.

Отзывы пользователей о SweetRush доступны для вас в каталоге eLearning Industry.

Посетите веб-сайт SweetRush, если хотите узнать больше об их индивидуальных решениях для электронного обучения!

Основные моменты

Давайте рассмотрим 3 ключевые области, которые SweetRush оптимизирует, чтобы предложить лучшее быстрое электронное обучение.

• Процесс
  SweetRush выходит за рамки методологии ADDIE / водопада и вводит гибкие / итерационные процессы, которые могут оптимизировать сроки. Опыт CoDesign SweetRush, который использует дизайн-мышление для создания ориентированных на учащихся решений, может сократить до 30 дней по сравнению с традиционными методами проектирования. И процесс получает поддержку заинтересованных сторон, что означает более быстрое утверждение.
• Персонал
  Создание отличного быстрого электронного обучения означает наличие отличного, знающего персонала.Клиенты SweetRush получают выгоду от почти нулевой текучести кадров; Опытная команда SweetRush сохраняет знания о брендах, культуре, предпочтениях и активах своих клиентов, что способствует повышению эффективности. Благодаря своим решениям для талантов, предлагающим временные таланты для L&D, профессионалы размещаются среди клиентов и самостоятельно берут на себя простые проекты электронного обучения, что значительно сокращает сроки по сравнению с работой всей команды.
• Технологии
  SweetRush фокусируется на использовании технологий и внедрении инноваций.Благодаря быстрому электронному обучению технологии постоянно меняются; на рынок выходят новые инструменты для разработки, которые поддерживают быстрое развитие. Команда SweetRush — эксперты в оценке и внедрении новых инструментов, а затем в расширении возможностей этих инструментов, чтобы сделать быстрое электронное обучение более визуально привлекательным, интерактивным и увлекательным.

Достижения

SweetRush посчастливилось получить награды и похвалы от своих коллег в отрасли, в том числе 66 наград Brandon Hall и 45 золотых наград за последние 3 года за свои решения в области обучения.Для технологической компании из списка Fortune 100 SweetRush разработала надежную программу сертификации для продавцов, включающую 24 курса быстрого электронного обучения (нанообучение). Время выхода на рынок было важным, и требовались жесткие сроки. SweetRush представил методологии быстрой разработки, включая спринты и раскадровку в реальном времени, а также адаптировал платформу Adapt как инструмент быстрого электронного обучения. Команда сократила сроки производства с месяцев до 2-3 недель на курс, что является замечательным достижением для большой программы.

3. EI Design

Компания EI Design, основанная в 2011 году, специализируется на разработке передовых инструментов быстрого электронного обучения. Они предлагают решения, основанные на популярных инструментах разработки. Их уникальная сила заключается в том, что они предлагают частично настраиваемую, но быструю разработку с помощью настраиваемой библиотеки шаблонов. Такой подход создает более эффективный опыт обучения за небольшую часть стоимости индивидуального электронного обучения и за значительно меньшее время.

Используя свою методологию быстрой и гибкой разработки, они адаптировали свой рабочий процесс в соответствии с конкретными потребностями быстрой разработки электронного обучения.Используя методы Agile в сочетании с шаблонами, они создают одни из самых характерных образовательных проектов, которые дадут вам желаемые результаты. Их глубокие познания в инструментах разработки позволяют им создавать для ваших учащихся нужный опыт обучения.

Узнайте, что другие участники сообщества индустрии электронного обучения говорят о работе с EI Design, прочитав отзывы пользователей в нашем каталоге.

Посетите веб-сайт EI Design, чтобы ознакомиться с их широким спектром индивидуальных решений для электронного обучения!

Основные моменты

EI Design в области быстрого электронного обучения выходит за рамки использования стандартных шаблонов инструмента, что позволяет вам выбирать из широкого диапазона вариантов:

• Быстрая разработка
  Они используют стандартные шаблоны, которые являются частью библиотеки инструмента разработки.
• Полуавтоматическая разработка
  Они используют свою библиотеку настраиваемых шаблонов для каждого инструмента, чтобы создать индивидуальный и лучший опыт обучения. Тем не менее, они соответствуют вашему бюджету и учитывают сроки.
• Дополнительная ценность для миграции устаревших курсов на HTML5
  Их практика быстрой разработки электронного обучения пригодится, если вы ищете:
  • Развитие технологий
  • Новый дизайн устаревшего курса с использованием более захватывающих стратегий обучения
  • Преобразование устаревшего курса в такие форматы, как микрообучение и обучение на основе видео
  • Превращение ваших мобильных курсов в курсы, ориентированные на мобильные устройства
  • Переделка существующих макрокурсов под самородки, которые требуются вашему LXP

EI Design также предлагает специальные группы для выполнения индивидуальных проектов электронного обучения в короткие сроки.Когда вам нужна быстрая разработка индивидуальных курсов, они используют свою методологию быстрой разработки. Они предоставляют специальные группы, которые следуют этому адаптированному рабочему процессу для создания большого объема контента за короткий период времени.

Достижения

EI Design фокусируется на лучшем из обоих миров: быстрой разработке в сочетании с уникальными шаблонами. Они регулярно обновляют централизованный банк идей новыми шаблонами. Это гарантирует соблюдение бюджета и сроков, предлагая отличный опыт обучения.

Они обслужили 26 различных отраслевых вертикалей, в частности:

1. Банковские и финансовые услуги
2. Страхование и перестрахование
3. Устройства для здравоохранения, фармацевтики, биотехнологий и медицины
4. Авиация
5. Развлечения
6. Технологии и прикладное программное обеспечение
7. Роботизированная автоматизация процессов
8. Производство продуктов питания
9. Розничная торговля и ТНП
10. Консультационные услуги

4.Обсидиановое обучение

Долговечность Obsidian Learning — 20 лет и их количество — во многом объясняется их гибкостью, инновациями и обслуживанием клиентов, а также их способностью создавать высококачественные ресурсы электронного обучения в рекордные сроки.

Посмотрите, что говорят профессионалы электронного обучения в своих обзорах в справочнике индустрии электронного обучения.

Для получения дополнительной информации о проектах и ​​решениях Obsidian Learning вы можете посетить их веб-сайт.

Основные моменты

Их подход к быстрому электронному обучению основан на:

• Эффективный сбор контента
  Obsidian Learning фокусируется на извлечении и извлечении необходимого контента от экспертов в предметной области, разумно используя их время, чтобы не отвлекаться от других профессиональных обязанностей.
• Протестированный дизайн обучения
  После тщательного анализа исходного контента и ожиданий клиентов они создают высокоуровневые учебные / концептуальные проекты, в которых перечисляются предлагаемые элементы программы обучения (например, микрообучение, викторины, количество модулей, видео и анимации, уровень интерактивности и др.).
• Быстрая разработка
  Их команда конструкторов инструкций и технических писателей преобразует контент в увлекательные, визуально стимулирующие интерактивные курсы, которые делают процесс обучения приятным для целевой аудитории.

Достижения

Obsidian Learning разработала решения для быстрого электронного обучения для компаний любого размера в широком диапазоне тем и отраслей. Их опыт включает в себя адаптацию, техническое обучение, моделирование программного обеспечения, обязательное обучение и обучение соблюдению требований, обучение по вопросам здоровья и безопасности, среди прочего. Они внедряют проверенные тенденции обучения взрослых в свое обучение (геймификация, микрообучение, мобильное обучение) и следят за развитием теории обучения взрослых, чтобы предлагать клиентам эффективное обучение, подкрепленное серьезными научными исследованиями.

5. Inno-Versity

Inno-Versity — один из мировых лидеров в области разработки контента для быстрого электронного обучения. Их собственная команда работала с ведущими брендами по всему миру. В частности, их творческие конструкторы учебных материалов специализируются на геймификации, обучении на основе сценариев, мобильном обучении, смешанном обучении, электронном обучении, обучении под руководством инструктора, анимации и AR / VR.

Их миссия — создавать программы мирового уровня, использующие продвинутую теорию обучения. Применяя передовые технологии, им удается вовлекать учащихся и добиваться измеримых результатов для бизнеса.

Изучите обзоры Inno-Versity в нашем нишевом каталоге.

Связаться с Inno-Versity

Основные моменты

• Оптимизируйте процесс
  Создавайте качественные шаблоны, чтобы разработчики инструкций могли быстро создавать. Удалите ненужные шаги в своем процессе, но сохраните то, что обеспечивает качество, используя облако и инструменты для совместной работы, чтобы каждый мог видеть контент и оставлять отзывы в режиме реального времени.

• Цели обучения
  Как всегда, цель номер один — держать цели обучения и опыт учащихся на первом месте в списке приоритетов.Получите быструю обратную связь по первоначальному дизайну, чтобы избежать серьезных изменений позже.

• Правильное обучение
  Креативность должна быть сбалансирована между потребностью в скорости и стремлением к качеству; слишком много — и сроки будут упущены, слишком мало — ухудшится качество. Придите к консенсусу по стилю и тону на ранних этапах процесса.

Достижения

Inno-Versity создала возможности цифрового обучения для адаптации, обучения руководителей и операций в различных корпоративных секторах.Кроме того, они создали семестровые университетские курсы. Некоторые из крупнейших организаций мира выбрали их для создания обучающих решений, которые позволят им достичь своих целей.

Вот примеры некоторых из их предыдущих заметных достижений:

• Глобальная учебная команда года, Stevie Awards (2019)
• Лучшие образовательные и учебные материалы, Apex Awards (2019)
• Лучшее достижение в содержании, Brandon Hall Awards (2019)
• # 1 Лучшие компании по разработке контента для электронного обучения, индустрия электронного обучения (2020)

6.Учебный пул

Learning Pool пережил 12-месячный рубеж, в том числе увеличение клиентской базы на 30% — теперь обслуживает до 800 глобальных организаций — запуск их нового LXP, Stream, приобретение отмеченного наградами поставщика инновационных решений для обучения, HT2. Labs и получил множество наград. Награды включают золото за инновации на конкурсе Learning Technologies Awards 2019 и золото на церемонии вручения награды International CSR за их приверженность ответственному ведению бизнеса перед сообществом.Годовой рост доходов увеличился более чем на 26% в прошлом году, а количество сотрудников в офисах в Бостоне, Дерри, Ноттингеме, Оксфорде, Белфасте и Глазго увеличилось до более чем 200 сотрудников.

Вы можете узнать, что клиенты говорят о работе с Learning Pool, прочитав отзывы в нашем каталоге.

Вы имеете в виду проект электронного обучения? Свяжитесь с Learning Pool, чтобы начать разработку своего контента.

Основные моменты

Learning Pool использует несколько методологий разработки для создания контента — от сложных геймифицированных решений до быстро разрабатываемых проектов, развертываемых за несколько недель.У них есть две ключевые модели для быстрых проектов:

• Только для сборки
  Клиент предоставляет контент, готовый к разработке, а Learning Pool разделяет контент и создает интерактивность. Клиенты, которые использовали этот тип контента, включают Intercontinental Hotels Group, Yum, Select, Dell, Scottish Parliament и Avon.
• Полная разработка с использованием гибкой модели
  Learning Pool разработал процесс для быстрой реализации проектов с нуля.Этот процесс включает прагматический подход к разработке контента с использованием методологии Scrum. Learning Pool использует семинар с участием малых и средних предприятий и заинтересованных сторон, чтобы определить видение и объем, а также установить результаты посредством картирования действий. Ежедневные стенд-апы дополняют мастер-классы, ретроспективы и презентации. Структура Sprints и Time-Box Learning Pool обеспечивает очень быстрое развитие проектов. Инструмент Adapt Learning Pool позволяет клиентам сразу видеть итерации своего контента и поддерживать крупномасштабные обзоры и пользовательское тестирование.Это также позволяет Learning Pool получать прямые и точные комментарии к обзору, которые можно использовать в данный момент и через циклы обратной связи. Среди клиентов, которые использовали их для такого подхода, есть Sky.

Достижения

Learning Pool разработал сотни курсов с использованием этих подходов. Сочетание этого с разработкой их инструмента разработки (Adapt Builder) также позволяет клиентам распространять кросс-платформенные и создавать локализованные и переведенные версии курсов, если они того требуют.Такой подход актуален для организаций, желающих развернуть большие объемы контента в относительно короткие сроки — несколько недель, а не месяцев. Также стоит отметить, что такой подход больше подходит для более простых предметов. Несмотря на то, что он соответствует цели, результат относительно прост. Если предмет является сложным или желаемые результаты носят поведенческий характер, это может быть неподходящим решением.

7. eWyse

eWyse — европейское агентство электронного обучения, которое использует новейшие инструменты для создания интересных и эффективных курсов для клиентов любого размера по всему миру.Их индивидуальный процесс создания электронного обучения, называемый 3C, держит вас под контролем, экономит время и гарантирует, что ваши курсы будут проводиться быстро и точно каждый раз. Быстрое электронное обучение — это процесс, требующий быстрой разработки программы, но это не должно происходить в ущерб качеству. Встроенная обратная связь и финансовый контроль 3C гарантируют, что курсы мирового класса будут построены быстро, в рамках бюджета и, конечно же, в соответствии с вашими строгими стандартами.

Если ваше решение влияет на удовлетворенность клиентов, просмотрите отзывы о eWyse в нашем каталоге.

Если вы считаете, что они подходят вам, начните свою быструю разработку содержания электронного обучения, связавшись с eWyse.

Основные моменты

Основа хорошего курса быстрого электронного обучения — это курс, который отвечает ключевым целям быстрого производства при сохранении стандартов высокого качества.

• Подход 3C
  Вместе со своими клиентами за последнее десятилетие они разработали систему работы, которая ускоряет создание курсов электронного обучения, сохраняя при этом высокие стандарты качества и контролируя все ключевые области процесса сборки во время творческая часть процесса, самого производства, а также в области контроля затрат.
• Ограниченный по времени процесс сборки
  Их многоэтапный подход, от оценки потребностей до создания демонстрации, тщательно спланирован, чтобы их клиенты с самого начала точно знали, сколько времени им потребуется на выполнение обязательств. Это отлично подходит для планирования рабочих нагрузок, особенно когда есть потребность в быстрой и успешной реализации проектов электронного обучения каждый раз вовремя.
• Инструмент Storygizer
  Совершенно новая концепция в разработке курсов электронного обучения, Storygizer — это уникальное программное обеспечение для управления проектами и раскадровки, которое обеспечивает расширенное сотрудничество, общение и управление производительностью.Этот инструмент SaaS гарантирует, что ваши проекты будут созданы быстро, без усилий и в точном соответствии с вашими требованиями.

Достижения

eWyse разработала серию процессов разработки электронного обучения, которые помогли клиентам во всех секторах. Однако сильные стороны их систем особенно полезны для клиентов в секторах, которые подвержены частым изменениям, например, регулируемым, например, фармацевтическим или банковским. Клиенты, которым требуется регулярное обновление продуктов, возможно, потому, что они находятся в быстро развивающемся секторе, таком как финансовые технологии, также выиграют от партнерства с агентством, которое имеет учетные данные для быстрого электронного обучения, например eWyse.

8. Harbinger Interactive Learning Pvt. ООО

Harbinger Interactive Learning — ведущая мировая компания в области дизайна и разработки, имеющая проверенный опыт в модернизации курсов электронного обучения и разработке индивидуального контента для электронного обучения. Они известны своими способностями к быстрому развитию электронного обучения благодаря своему умению работать с несколькими инструментами разработки, такими как Articulate 3/360, Lectora, Adobe Captivate, dominKnow Flow, iSpring и Articulate Rise. Их известная команда конструкторов учебных заведений оснащена всем необходимым для того, чтобы подвергать содержание электронного обучения надлежащему обучению.Решения, ориентированные на учащегося, которые они создают, разрабатываются с использованием широкого спектра учебных подходов, таких как микрообучение, подталкивающее обучение, геймификация, интерактивные видеоролики, обучение на основе сценариев и многое другое.

Основные моменты

• Опыт использования нескольких инструментов разработки
  Они создали несколько отмеченных наградами пользовательских модулей, используя такие инструменты, как Articulate 3/360, Lectora, Adobe Captivate, dominKnow Flow, iSpring и Articulate Rise.
• Быстрая модернизация электронного обучения и более быстрые переводы
  Они используют инструменты быстрой разработки, чтобы ускорить модернизацию устаревших курсов и облегчить быстрые и эффективные переводы.
• Сильные учебные и визуальные возможности дизайна
  Они могут похвастаться командой с глубоким пониманием принципов и методологий учебного и визуального дизайна, а также творческим чутьем для идей. Работая над несколькими проектами разработки быстрого электронного обучения, их дизайнеры имеют все необходимое для работы, используя широкий спектр учебных и визуальных подходов, которые делают обучение устойчивым и помогают добиваться результатов в бизнесе.

Достижения

Они разработали модули быстрого электронного обучения для клиентов из множества отраслей, таких как издательское дело, розничная торговля, науки о жизни, банковское дело, высокие технологии и другие.Один из модулей, которые они создали для ведущей американской сети быстрого питания с использованием Storyline 360, помог им добиться резкого роста продаж после того, как их сотрудники прошли обучение. Модуль также получил Золотую награду Brandon Hall Group за «Превосходство в обучении». В другом случае они помогли одному из своих клиентов, поставщику готовых решений для обучения, модернизировать более 500 курсов с помощью Articulate 360.

Прочтите отзывы покупателей Harbinger здесь.

Посетите веб-сайт Harbinger Interactive Learning, чтобы начать!

Ищете идеальные решения для корпоративного обучения? Вы попали в золото!

Ознакомьтесь с популярными статьями ведущих экспертов по электронному обучению. Прочтите всю последнюю информацию, тенденции и ресурсы по решениям для электронного обучения.

Для просмотра этого видео у вас должны быть включены рекламные файлы cookie. Здесь вы можете изменить настройки файлов cookie.

Следующие шаги для принятия правильного решения поставщика контента

Найдите время, чтобы изучить каждого из этих поставщиков контента, которые специализируются на быстром электронном обучении.Все вышеперечисленные эксперты сосредоточены на разработке контента электронного обучения для корпоративного обучения и могут помочь вашему бизнесу расти. Оцените каждую компанию электронного обучения, чтобы найти ту, которая идеально подходит для ваших целей обучения и бюджета. Это поможет вам в достижении поставленных целей. Кроме того, это поможет вам вооружить ваших сотрудников знаниями и навыками, которые им необходимы для выполнения работы.

Если вы заинтересованы в поиске, выборе и сравнении лучших поставщиков контента, вы можете заглянуть в каталог лучших поставщиков контента в индустрии электронного обучения.Вы все еще не уверены, что следует учитывать перед тем, как отдать на аутсорсинг разработку контента для электронного обучения? Загрузите электронную книгу Ultimate Guide to eLearning Outsourcing и получите всю необходимую помощь, чтобы выбрать идеального поставщика контента с учетом потребностей вашей компании.

И последнее, но не менее важное: если вы являетесь поставщиком контента для электронного обучения, вы можете бесплатно создать список в индустрии электронного обучения. Кто знает, может быть, ваша компания заслуживает места в одном из наших лучших списков на следующий год!

База дома

Облегчите работу.Управлять малым бизнесом никогда не было так сложно. Homebase помогает с бесплатными инструментами отслеживать время и управлять своей командой.

контент-провайдеров | Разработчики Android

Поставщики контента управляют доступом к структурированному набору данных. Они инкапсулируют data и предоставить механизмы для определения безопасности данных. Контент-провайдеры являются стандартными интерфейс, который связывает данные в одном процессе с кодом, выполняемым в другом процессе.

Если вы хотите получить доступ к данным в контент-провайдере, вы используете ContentResolver в вашем Контекст приложения для связи с поставщиком в качестве клиента. Объект ContentResolver взаимодействует с объектом поставщика, экземпляр класса, который реализует ContentProvider . Провайдер объект получает запросы данных от клиентов, выполняет запрошенное действие и возвращает результаты.

Вам не нужно разрабатывать собственного провайдера, если вы не собираетесь делиться своими данными с другие приложения.Однако вам нужен собственный провайдер для предоставления настраиваемого поиска. предложения в вашем собственном приложении. Вам также понадобится ваш собственный провайдер, если вы хотите скопировать и вставлять сложные данные или файлы из вашего приложения в другие приложения.

Сам Android включает поставщиков контента, которые управляют такими данными, как аудио, видео, изображения и личная контактная информация. Вы можете увидеть некоторые из них, перечисленные в справочнике. документация для android.provider упаковка.С некоторыми ограничениями эти провайдеры доступны для любого Android. заявление.

Следующие темы описывают поставщиков контента более подробно:

Основы контент-провайдера

Как получить доступ к данным в контент-провайдере, когда данные организованы в таблицы.

Создание контент-провайдера

Как создать собственного контент-провайдера.

Поставщик календаря

Как получить доступ к поставщику календаря, который является частью платформы Android.

Провайдер контактов

Как получить доступ к поставщику контактов, который является частью платформы Android.

Контент-провайдеров

Неделя открытого доступа: публичный выпуск шлюза сообщества OpenAIRE-DARIAH

Как сделать ваши исследования более заметными и связанными

Первостепенной задачей в современном производстве знаний является передача результатов исследований таким образом, чтобы они соответствовали нашим все более цифровым, а также все более разнообразным исследовательским рабочим процессам.

Платформы для исследовательских открытий, которые были разработаны за счет грантов ЕС и останутся открытыми для общественности, меняют правила игры в этом отношении. Они поддерживают видимость и доступность всех видов результатов исследований (наборы данных, программное обеспечение, протоколы, учебные материалы и т. Д.), Чтобы продемонстрировать более широкий взгляд на стипендию и обеспечить большую прозрачность научного общения.

Этот веб-семинар направлен на ознакомление с их экземпляром, OpenAIRE-DARIAH Community Gateway .Созданные на основе OpenAIRE Research Graph , шлюзы сообщества OpenAIRE работают как единые точки доступа к виртуальному пространству, которое соединяет описания метаданных всех научных объектов, важных для данного сообщества.

Информационная панель DARIAH объединяет публикации и широкий спектр исследовательских данных (важные цифровые издания, простой текст, архивные данные, аудиовизуальные данные, необработанные данные, закодированные документы, программные приложения, исходный код, изображения, структурированная графика, базы данных, структурированный текст, форматы научных и статистических данных), которые размещаются в таких сервисах DARIAH, как NAKALA и TextGrid.