Разное

Крупные ритейлеры москвы: Розничные сети Москвы и Московской области в 2018

05.02.2021

Содержание

Российский ретейл: кто станет лидером 2020 года :: Новости :: РБК Инвестиции

Коронавирус вызвал ажиотаж среди российских покупателей, которые в марте увеличили траты на 15,1%. РБК Quote спросила экспертов, что сейчас происходит на рынке ретейла и какие компании могут быть интересны для инвесторов

Фото: Ермохин Сергей / ТАСС

Март может стать рекордным месяцем по продажам в российском розничном секторе. Новости о быстром распространении коронавируса и карантин вызвали ажиотажный спрос на продукты питания, а страх перед ослаблением рубля привел к росту продаж непродовольственных товаров.

Повседневные траты населения России за минувший месяц выросли на 15,1%, до самого высокого уровня за всю историю наблюдений. Но продолжится ли покупательский бум и стоит ли инвестировать в сектор? Рассказываем.

Продуктовая розница

К настоящему времени большая часть локального позитива для фуд-ретейла осталась позади, считает эксперт по фондовому рынку компании «БКС Брокер» Константин Карпов. Карантин перестал быть двигателем спроса. И вот почему.

1. Режим самоизоляции. Люди гораздо реже посещают магазины, перейдя в основном на закупки онлайн. Многие точки сократили часы работы, чтобы снизить затраты и сосредоточиться на продажах онлайн.

Изменился график работы 70% магазинов «Пятерочка» в Москве и Подмосковье, а около 65% магазинов «Перекресток» сократили рабочий день на один-два часа.

2. Спад потребительского ажиотажа. Население «наелось гречки» — пик популярности так называемых товаров для карантина остался позади. Люди закупились продуктами долгого хранения впрок и стали реже приобретать товары — как офлайн, так и онлайн.

На неделе с 30 марта по 5 апреля темпы роста продаж риса замедлились по сравнению в тем же периодом прошлого года с 63% до 24%, макаронных изделий — с 68% до 17%, а гречки — вообще с 70% до 1%, говорят данные исследовательской компании Nielsen.

В целом продажи продуктов питания в апреле могут сократиться на 30–40%, прогнозирует эксперт инвестиционной компании «Фридом Финанс» Георгий Ващенко. Хотя в онлайн-сегменте продажи выросли в 300–400 раз, в супермаркетах и гипермаркетах они упали примерно на 70%, в магазинах у дома — на 30–50%.

3. Снижение доходов населения. Эпидемия коронавируса сильно ударила по экономике. Многие пострадавшие предприятия были вынуждены отправить сотрудников в неоплачиваемый отпуск, а то и вовсе уволить.

«Скорее всего, в ближайший месяц мы увидим некое подобие сберегательного режима потребления, что не лучшим образом отразится на результатах ретейлеров во втором квартале», — предупредил Константин Карпов.

По данным исследовательской компании «Ромир», на неделе с 30 марта по 5 апреля население в России стало тратить на повседневные нужды на 47,6% меньше, чем неделей ранее.

Непродовольственный ретейл

Снижение реальных доходов населения в кризисные периоды всегда негативно отражалось на розничной отрасли. Но самый сильный удар всегда приходился на представителей непродовольственного ретейла, рассказал инвестиционный стратег «Алор Брокера» Павел Веревкин.

Дело в том, что спрос на продукты будет всегда, а вот без некоторых других товаров вполне можно обойтись. Хорошей иллюстрацией здесь может стать ювелирный сектор. За неделю с 6 по 12 апреля спрос на ювелирные украшения обвалился на 95%.

«Девальвация рубля для представителей непродовольственной розницы полезна только в самом начале, когда потребитель в страхе обесценивания денег без разбора сметает все с полок. Далее идет долгий период стагнации  , поэтому инвестиции в представителей этой отрасли в кризисные годы не выглядит разумной идеей», — предупредил эксперт.

Стоит ли все-таки вкладываться в розничный сектор

Если снижение располагаемых доходов населения не пугает, то лучше обратить внимание на представителей продуктового ретейла. При этом внимания здесь достойны всего два представителя — это «Магнит» и Х5 Retail Group, если выбирать из наиболее ликвидных  компаний, говорит Павел Веревкин из «Алор Брокера».

Акции «Магнита» с начала года потеряли лишь 4%, в то время как индекс Мосбиржи упал более чем на 14%. Аналогичная картина наблюдается и в акциях X5. Для сравнения, «Лента» с начала года обвалилась на 20%, отразив негативную динамику прибыли.

«Акции Х5 и «Магнита» сейчас покупать стоит, — согласен с коллегой Георгий Ващенко. — Это системообразующие игроки, при необходимости государство их поддержит. Акции ретейлеров вообще первыми растут после кризиса».

К тому же после снятия карантина объемы и структура продаж вернутся в норму уже через одну-две недели. В то же время карантин даст толчок росту интернет-продаж, добавил он.

Правда, лучше всего инвестировать в акции продуктовых ретейлеров на срок более года, учитывая ожидаемую высокую

волатильность  этих бумаг в кризис, предупредил Веревкин.

«Несмотря на явно защитные функции акций «Магнита» или X5, динамика бумаг все еще сильно зависит от глобальных трендов на фондовых рынках. Пик кризисных явлений в глобальной экономике еще впереди, и есть реальные риски просадки указанных выше компаний на 5–15%», — объяснил положение Карпов.

«Если абстрагироваться от влияния коронавируса на бизнес компании, то X5, пожалуй, является нашим фаворитом и самой качественной историей среди фуд-ретейла», — сообщил эксперт «БКС Брокера» Константин Карпов.

Компания за последние три-четыре года сумела нарастить прибыль в условиях очень высокой конкуренции. У X5 более устойчивые операционные показатели, чем у «Магнита», а сопоставимые продажи в 2019 году выросли на 4% против 0,4% у соперника, объяснил аналитик.

По итогам первого квартала 2020 года сопоставимые продажи компании подскочили на 5,7% — максимальное значение со второго квартала 2017 года. А выручка выросла на 15,9% по сравнению с тем же кварталом 2019 года. И все благодаря мартовскому скачку спроса.

В ближайшее время X5 собирается запустить новый формат магазинов низких цен — так называемые «жесткие дискаунтеры», а также заняться продажей алкоголя онлайн, сообщили в компании. Из-за коронавируса компания сократит планы по реконструкции и открытию магазинов, что позитивно повлияет на ее затраты.

Прогнозная цена по компании от «БКС Брокер» по X5 — ₽2500 за бумагу.

«Тем не менее X5 — самая дорогая компания сектора по мультипликатору  EV/EBITDA (6,2х). Да и дивидендная политика тоже не радует своей щедростью и предлагает всего 5%», — считает Павел Веревкин. По мнению этого эксперта, лучше обратить внимание на акции «Магнита», EV/ EBITDA  которых пониже (5,6х), а дивидендная доходность гораздо выше (за 2019 год она может составить 8,7%).

Георгий Ващенко из «Фридом Финанса» ожидает, что в первом квартале выручка «Магнита» может вырасти до ₽350 млрд. «Трафик сильно сократится в магазинах крупного формата, генерирующих менее 25% выручки сети, зато в магазинах «у дома» продажи увеличатся благодаря росту трафика и средним ценам», — объяснил он.

«Правда, для наилучшей точки входа [в акции «Магнита»] следует дождаться коррекции  вниз, — предупредил Веревкин. — После панических распродаж марта акции «Магнита» отскочили на 43%. Так что в ближайшее время спекулянты могут зафиксировать прибыль  , а котировки — скорректироваться в район ₽3000–₽3100 за акцию».

Целевая цена акций «Магнита» от «Фридом Финанса» — ₽3600 за бумагу.


Больше интересных историй и новостей об инвестициях вы найдете в нашем телеграм-канале «Сам ты инвестор!»

Термин, обозначающий вероятность быстрой продажи активов по рыночной или близкой к рыночной цене. Период с очень низким или отсутствующим ростом в экономике. Основной признак стагнации – замедление темпов роста ВВП в пределах 0-3%. Изменчивость цены в определенный промежуток времени. Финансовый показатель в управлении финансовыми рисками. Характеризует тенденцию изменчивости цены – резкое падение или рост приводит к росту волатильности. Закрытие торговой позиции с целью извлечь прибыль. Как правило фиксация прибыли происходит при достижении показателей, выгодных продавцу или при непредсказуемом движении котировок. Аналитический показатель, указывающий на объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и амортизации. Несмотря на свою популярность, комиссия по ценным бумагам США (SEC) не считает его частью Общепринятых Принципов Бухгалтерского Учёта (GAAP). Расчетный показатель. Позволяет оценить уровень недооцененности или переоцененности активов рынком. Считается как отношение показателя, содержащего рыночную стоимость актива (капитализация, цена акции, стоимость бизнеса) с отчетным финансовым показателем (выручка, прибыль, EBITDA и др.). Недооцененность или переоцененность актива оценивается при сравнении значения мультипликатора с мультипликаторами конкурентов. Изменение курса акций или валют в сторону, обратную основной тенденции рыночных цен. Например, рост котировок после недельного снижения цены на акцию. Коррекция вызывается исполнением стоп-ордеров, после чего возобновляется движение котировок согласно основному рыночному тренду.

Богатейшие ритейлеры России в рейтинге Forbes

Журнал Forbes в очередной раз опубликовал ежегодный рейтинг 200 богатейших бизнесменов страны: открывает его магнат Владимир Лисин с состоянием в $19,1 млрд. Мы внимательно изучили список — и выбрали предпринимателей, так или иначе связанных с розничной торговлей.

Михаил Фридман

Место в рейтинге: 8
Капитал: $15,1 млрд
Динамика к 2017 году: +$700 млн
Активы в ритейле: «Альфа-Групп» (владеет 47,9% X5 Retail Group)

Герман Хан

Место в рейтинге: 12
Капитал: $9,8 млрд
Динамика к 2017 году: +$500 млн
Активы в ритейле: «Альфа-Групп» (владеет 47,9% X5 Retail Group)

Алексей Кузьмичёв

Место в рейтинге: 15
Капитал: $7,6 млрд
Динамика к 2017 году: +$400 млн
Активы в ритейле: «Альфа-Групп» (владеет 47,9% X5 Retail Group)

Михаил Гуцериев

Место в рейтинге: 24
Капитал: $4,8 млрд
Динамика к 2017 году: –$1,5 млрд
Активы в ритейле: «М.Видео», «Эльдорадо»

Сергей Галицкий

Место в рейтинге: 28
Капитал: $4 млрд
Динамика к 2017 году: –$2,8 млрд
Активы в ритейле: «Магнит» (до февраля 2018 года)

Самвел Карапетян

Место в рейтинге: 30
Капитал: $3,7 млрд
Динамика к 2017 году: +$300 млн
Активы в ритейле: ГК «Ташир» (строительство и управление ТЦ, в том числе сетью «РИО»)

Александр Пономаренко

Место в рейтинге: 34
Капитал: $3,4 млрд
Динамика к 2017 году: +$400 млн
Активы в ритейле: «ТПС-Недвижимость» (строительство и управление ТЦ)

Александр Скоробогатько

Место в рейтинге:

35
Капитал: $3,4 млрд
Динамика к 2017 году: +$400 млн
Активы в ритейле: «ТПС-Недвижимость» (строительство и управление ТЦ)

Зарах Илиев

Место в рейтинге: 36
Капитал: $3,3 млрд
Динамика к 2017 году: +$200 млн
Активы в ритейле: «Киевская площадь» (ТЦ «Европейский»)

Год Нисанов

Место в рейтинге: 37
Капитал: $3,3 млрд
Динамика к 2017 году: +$200 млн
Активы в ритейле: «Киевская площадь» (ТЦ «Европейский»)

Игорь Кесаев

Место в рейтинге: 41
Капитал: $2,4 млрд
Динамика к 2017 году: нет
Активы в ритейле: ГК «Меркурий», дистрибьютор «Мегаполис» и 36% акций «Дикси»

Алексей Репик

Место в рейтинге: 47
Капитал: $2,1 млрд
Динамика к 2017 году: +$1,2 млрд
Активы в ритейле: фармкомпания «Р-Фарм»

Владимир Евтушенков

Место в рейтинге: 49
Капитал: $2 млрд
Динамика к 2017 году: –$1,5 млрд
Активы в ритейле: АФК «Система» (сети «Детский мир», МТС)

Иван Саввиди

Место в рейтинге: 53
Капитал: $1,9 млрд
Динамика к 2017 году: впервые в рейтинге
Активы в ритейле: производство сигарет АО «Донской табак» (до марта 2018 года)

Араз Агаларов

Место в рейтинге: 54
Капитал: $1,8 млрд
Динамика к 2017 году: +$100 млн
Активы в ритейле: Crocus Group (гипермаркеты «Твой дом», торговые центры Vegas)

Роман Авдеев

Место в рейтинге: 56
Капитал: $1,7 млрд
Динамика к 2017 году: +$400 млн
Активы в ритейле: 10% «Аптечной сети 36,6»

Юрий Шефлер

Место в рейтинге: 67
Капитал: $1,5 млрд
Динамика к 2017 году: –$100 млн
Активы в ритейле: производство водки и алкогольных напитков SPI Group (бренды Stolichnaya, Moskovskaya, Rigas Melnais Balzams и другие)

Юрий Гущин

Место в рейтинге: 100
Капитал: $1 млрд
Динамика к 2017 году: нет
Активы в ритейле: кондитерский холдинг «Объединенные кондитеры» (бренды «Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Кондитерский концерн Бабаевский»)

Сергей Петров

Место в рейтинге: 104
Капитал: $1 млрд
Динамика к 2017 году: +$50 млн
Активы в ритейле: сеть автосалонов «Рольф»

Сергей Кациев

Место в рейтинге: 111
Капитал: $950 млн
Динамика к 2017 году: –$150 млн
Активы в ритейле: ГК «Мегаполис»

Сергей Студенников

Место в рейтинге: 115
Капитал: $950 млн
Динамика к 2017 году: +$400 млн
Активы в ритейле: сеть «Красное & Белое»

Алексей Богачев

Место в рейтинге: 119
Капитал: $900 млн
Динамика к 2017 году: –$100 млн
Активы в ритейле: доля (1,3%) в «Магните»

Александр Тынкован

Место в рейтинге: 126
Капитал: $850 млн
Динамика к 2017 году: +$50 млн
Активы в ритейле: экс-владелец «М.Видео»

Андрей Рогачёв

Место в рейтинге: 131
Капитал: $800 млн
Динамика к 2017 году: +$50 млн
Активы в ритейле: сеть «Верный», рынки в Москве, владел долей в X5 Retail Group

Саид Гуцериев

Место в рейтинге: 135
Капитал: $750 млн
Динамика к 2017 году: впервые в рейтинге
Активы в ритейле: получил от отца Михаила Гуцериева долю в «Сафмаре» (в том числе 4,2% сети «М.Видео»)

Игорь Яковлев

Место в рейтинге: 145
Капитал: $750 млн
Динамика к 2017 году: +$100 млн
Активы в ритейле: сети Kari и «Сулпак» (Казахстан, 51% акций)

Георгий Генс

Место в рейтинге: 151
Капитал: $700 млн
Динамика к 2017 году: –$100 млн
Активы в ритейле: Inventive Retail Group (магазины под брендами re:Store, Samsung, Lego, Sony Centre, Nike и другими)

Владимир Мельников

Место в рейтинге: 155
Капитал: $700 млн
Динамика к 2017 году: +$100 млн
Активы в ритейле: сеть «Глория Джинс»

Август Мейер

Место в рейтинге: 161
Капитал: $650 млн
Динамика к 2017 году: +$100 млн
Активы в ритейле: инвестиции в «Юлмарт», «Рив Гош», «Улыбка Радуги», оптоклуб «Ряды»

Татьяна Бакальчук

Место в рейтинге: 165
Капитал: $600 млн
Динамика к 2017 году: впервые в рейтинге
Активы в ритейле: Wildberries

Денис Штенгелов

Место в рейтинге: 175
Капитал: $600 млн
Динамика к 2017 году: впервые в рейтинге
Активы в ритейле: «КДВ групп» (бренды «Яшкино», «Бабкины семечки», «Кириешки», «3 корочки», «Маяма», «Чипсоны» и другие), сеть «Ярче!»

Александр Гирда

Место в рейтинге: 177
Капитал: $550 млн
Динамика к 2017 году: нет
Активы в ритейле: доля в X5 Retail Group

Дмитрий Костыгин

Место в рейтинге: 180
Капитал: $550 млн
Динамика к 2017 году: нет
Активы в ритейле: доли в сетях «Юлмарт», «Рив Гош», «Улыбка Радуги», «Дикая Орхидея»

Ольга Белявцева

Место в рейтинге: 180
Капитал: $500 млн
Динамика к 2017 году: +$100 млн
Активы в ритейле: производитель детского питания «Прогресс» (35%)

Михаил Куснирович

Место в рейтинге: 196
Капитал: $500 млн
Динамика к 2017 году: нет
Активы в ритейле: Bosco di Ciliegi, ГУМ

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Закат эпохи гипермаркетов: ритейлеры выбирают малый формат

Продуктовые гиганты сокращают площади гипермаркетов и фокусируются на открытии магазинов «у дома». Эксперты полагают, что виной всему меняющиеся привычки покупателей, которые теряют интерес к крупным форматам.

В июне торговая сеть «Магнит» начала тестировать новые магазины ультрамалого формата. Первый подобный объект компания открыла в Краснодаре. Об этом сообщила СМИ экс-гендиректор ритейлера Ольга Наумова.

«Мы открыли в Краснодаре пилотный магазин, так называемый “Магнит Сити”. И в Москве такой открыли. Это объекты, нацеленные на трафик, на деловые центры, но такого типа — то, что вокруг быстрого питания: кафе, кофе, перекусы».

Пока в сети пытаются понять, какая будет отдача от метра, и в целом изучают экономику проекта. Ориентируясь на эти показатели, компания решит, сколько подобных точек «Магнита» будет открыто в дальнейшем.

Меньше, да лучше

«Магнит» — не единственный ритейлер, делающий ставку на малый формат магазинов. Сеть «ВкусВилл» начала открывать точки уменьшенного метража в декабре 2018 года.

«Мы решили внедрять новый формат, чтобы быть ближе к нашим покупателям, чтобы выйти в те места, где раньше такой возможности не было. Это в основном районы с небольшим количеством жителей, спальные микрорайоны», − так прокомментировал запуск коммерческий директор «ВкусВилл» и руководитель проекта Евгений Курвяков.

Небольшие точки сеть открывает там, где классический формат «ВкусВилл» оказывается нерентабельным: происходят большие списания и истекают сроки годности. Вместо привычных 1600 позиций мини-магазины насчитывают около 700.

Также «ВкусВилл» развивает еще один проект – микромаркеты. Это большие холодильники с продукцией компании, которые располагаются в офисах крупных компаний, таких как «Сбербанк», S7 Airlines, «Детский мир», Lamoda, Avito или Mail.ru. Первый киоск появился в феврале 2019 года, а 19 июня сеть открыла уже 50-й микромаркет. Проект оказался успешнее, чем ожидали в компании.

Гипермаркеты выходят из моды

Сокращение площадей затронуло и тех ритейлеров, которые традиционно работали в формате гипер- и супермаркетов. В конце 2017 года петербургская продуктовая сеть «О’Кей» сообщила о новой стратегии развития. Ее цель – повышение эффективности бизнеса путем создания компактных гипермаркетов. При этом часть торговой площади компания планирует сдавать в аренду.

Подобные магазины, где часть площади гипермаркета занимает off-price-ритейлер Familia, уже появились в Тюмени, Екатеринбурге, Сургуте и Санкт-Петербурге. Благодаря новой стратегии ГК «О’Кей» рассчитывает нарастить покупательский трафик и получить дополнительный доход от аренды при общем росте прибыльности. В целом, количество гипермаркетов сети сократилось со 110 точек в 2016 году до 78 в 2018-м.

«Большинство ритейлеров, которые еще два-три года назад работали в форматах 10-15 тыс. кв. м. арендуемой площади, сегодня не выходят за пределы 8-10 тыс., – отмечает Полина Жилкина, руководитель отдела ритейл-консалтинга компании JLL. – К примеру, площадь торгового зала гипермаркета «Лента» за несколько лет сократилась почти в два раза, а «Ашан» в дополнение к большим форматам стал активно развивать «Ашан Сити» (до 7-8 тыс. кв. м.). Больше всего в формате гипермаркета «страдает» непродовольственный сегмент: все чаще покупки такого рода клиенты предпочитают делать онлайн».

Тенденция открывать небольшие магазины затронула не только продуктовый ритейл. В 2018 году сеть «Леруа Мерлен» открыла шоурум площадью всего 130 метров в Сколково, IKEA – мини-магазин в ТРЦ «Авиапарк» в Москве. Это первый опыт компаний в России, но не первый в мире. Подобные магазины площадью от 200 до 1000 кв. м. успешно работают в Европе.

Ближе к покупателю

«За рубежом отчетливо проявляется тенденция перехода потребителей от крупных покупок один раз в неделю к более частым, но более мелким. Это связано, прежде всего, со стилем жизни современных потребителей», – уверена аналитик Елена Пономарева, генеральный директор «Лаборатории трендов». Люди все чаще стремятся потреблять свежие продукты, которые покупают по мере необходимости, смещают часть своего потребления в сторону питания вне дома и отказываются от запланированного на неделю вперед «меню». Похожие модели поведения уже начинают появляться на рынках Москвы и Санкт-Петербурга.

На изменение поведения европейских потребителей реагируют ритейлеры. Например, Carrefour к 2020 году собирается сократить общую площадь своих гипермаркетов на 100 тыс. кв. м. и добавить в свой портфель 2 тысячи новых магазинов «у дома». Одновременно с этим планируется пересмотр ассортимента гипермаркетов – на смену непродовольственным категориям, все активнее смещающимся в интернет, придут дополнительные «здоровые» и свежие продукты. Кроме того, часть непродовольственного ассортимента будет отдана на аутсорсинг – арендаторам, которые будут предлагать потребителям эти группы товаров.

В Европе и США гипермаркеты уступают долю рынка другим форматам продовольственного ритейла: супермаркетам, магазинам «у дома», онлайн-платформам, дискаунтерам и так далее, – считает Полина Жилкина, JLL. Несмотря на общий рост объема продаж продуктов питания, во всей Европе сокращается объем дохода, генерируемого гипермаркетами. Например, в Германии по данным Statista доля выручки гипермаркетов в объеме продуктового сегмента снизилась с 25,2% в 2003 году до 16,6% в 2018-м, и по прогнозам доля рынка данного формата продолжит повсеместно снижаться.

В США крупнейшие продовольственные «гиганты» существенно увеличили объем инвестиций в новые технологии – автоматизированную доставку на беспилотных автомобилях, роботизированные склады и распределительные центры, слияние платформ с онлайн-ритейлерами. Много внимания уделяется персонализации коммуникаций с клиентами, начиная от настройки ассортимента отдельно взятого магазина под требования и пожелания его целевой аудитории и заканчивая новым сервисом – изготовлением индивидуальных «кулинарных наборов» и доставкой до двери в течение 30 минут.

Новый стиль потребления

«Еще несколько лет и в России и продуктовая розница, и торговые центры буквально вели борьбу за звание «самый большой магазин», сегодня ситуация начинает меняться, – говорит Елена Пономарева. – Происходящие изменения – реакция ритейла на меняющиеся ценности и модели потребительского поведения».

Одной из ключевых потребительских ценностей становится время. Жители больших городов стараются успеть в течение дня как можно больше, а посещение гипермаркетов – это существенные временные затраты не только на дорогу, но и на поиск парковки, совершение покупок и очереди в пиковые часы.

На падающий трафик крупных магазинов влияет и увеличение числа одиноких людей и в целом возраста вступления в брак. Посещение гипермаркетов – это, прежде всего, семейные покупки с довольно большим чеком. Также сказывается развитие онлайн-торговли, специализированных продуктовых сетей и фермерских магазинов.

Преимущество гипермаркетов, выражавшееся раньше в более низких ценах, постепенно исчезает, так как небольшие форматы магазинов «у дома» и различные дискаунтеры предоставляют потребителям аналогичный уровень цен.

Тренд на уменьшение продолжится

По прогнозам JLL, тренд сокращения торговых площадей в России продолжится. Ритейлеры будут открывать магазины небольшого формата, соответствующие меняющимся потребностям покупателей.

Однако, по мнению представителей компании, существует ряд альтернативных возможностей, способных повысить общую привлекательность формата гипермаркета. Увеличить поток покупателей может помочь внедрение формата shop-in-shop, который внесет разнообразие в ассортимент торговой точки, создаст дополнительный стимул для ее посещения и увеличит эффективность использования площадей. Недавно подобная мера была внедрена X5 Retail Group: в гипермаркете «Карусель» открылась зона household ритейлера Hoff. Такая комбинация создает эффект синергии и повышает интерес покупателей к торговой точке.

Также в России набирает популярность технология click and collect, позволяющая улучшить процесс покупки товаров. Данный способ приобретения прочно обосновался в зарубежном ритейле. Исследование компании Nielsen Homescan показало, что из десяти онлайн-покупателей в США четверо выбирают услугу click and collect. Размещение пунктов выдачи заказов в гипермаркетах поможет ритейлерам сэкономить время покупателя и при этом привлечь его в данный формат магазина. Click and collect позволяет покупателям забирать свои покупки в любое время, а ритейлерам расширять ассортимент.

По мнению Елены Пономаревой, в ближайшие годы можно ожидать не только сокращения площадей гипермаркетов, в том числе, за счет сдачи их части в аренду, но и более гибкой сбытовой политики сетей. Для сохранения конкурентоспособности сети будут искать оптимальные решения для каждой локации. Например, на выезде из города с хорошим трафиком – «классический» гипермаркет, в спальном районе – магазины средних площадей, в центральных районах – магазины небольшой площади формата «мини». Такая дифференциация и подстройка под целевую аудиторию позволит максимально соответствовать запросам потребителей.

«Пришло время отказаться от единого формата и перейти к модели, ориентированной на «территориальную персонализацию», – говорит эксперт. – Сегодня важно учитывать особенности каждой локации, не только города, но и внутри него, и ее конкурентное окружение при выборе формата и при формировании ассортиментной матрицы каждой торговой точки».

Алёна Яркова | RETAILER.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Российских интернет-магазинов: 10 ведущих интернет-магазинов и 10 категорий покупок

На основании исследования eMarketer, посвященного ведущим сайтам розничной торговли в России, пользователи обращаются за покупками в Интернет как на местные, так и на зарубежные сайты. Крупная китайская компания электронной коммерции Alibaba управляет самым популярным интернет-магазином розничной торговли в России - AliExpress. Однако, за исключением eBay, большинство популярных торговых сайтов в России принадлежат местным компаниям. В то время как самые популярные сайты - это обычные сайты розничной торговли, которые все могут претендовать на звание «российская амазонка», ряд сайтов поддерживает обычную деятельность российских компаний, особенно фирм по производству бытовой электроники.Другие специализируются на одежде, второй по популярности категории интернет-магазинов в России.

Когда дело доходит до российских покупок в Интернете, 60% пользователей выбирают покупки, исходя из предлагаемых низких цен. Однако 24% пользователей готовы платить больше за товары известных им брендов. Для российских онлайн-покупателей 17% считают, что репутация розничного сайта важна при совершении покупки. В этом блоге представлены основные розничные сайты и основные категории онлайн-покупок 2015 года.

Лучшие сайты розничной торговли

На основе количества уникальных посетителей в июле 2015 года следующие десять сайтов розничной торговли считаются самыми популярными в России. Имейте в виду, что несколько онлайн-покупок для летних каникул и других сезонных нужд были приобретены ранее в мае и июне. В июле начинается период покупок

Многие из этих крупных агрегаторов покупок служат отличным способом выхода на российский рынок. Крупные бренды с легкостью доставляют свой товарный поток агрегаторам, которые уже обслуживают большой трафик для российских покупателей.Пользователи знакомы со многими крупными брендами, но иногда они учатся доверять им, находя и покупая их товары на некоторых из ведущих торговых сайтов России. В следующей разбивке представлены три основных розничных сайта: Alibaba, Yandex и Ozon.

AliExpress

Alibaba - крупная китайская фирма, которая ведет бизнес в различных областях электронной коммерции, но наиболее известна своими сайтами розничной торговли в Интернете. В России интернет-магазин Алибаба AliExpress является самым популярным торговым сайтом в стране.Веб-сайт организован так же, как и большинство интернет-порталов для покупок, где посетителей встречает боковая панель с категориями продуктов и первая страница популярных продаж. Одежда и аксессуары кажутся особенно популярными на AliExpress, хотя на сайте также продаются тысячи товаров в ряде других категорий. Ежемесячно по запросу «AliExpress» выполняется более 4,4 миллиона запросов, а растущей популярности сайта способствуют специальные приложения для Android и iOS.

Яндекс.Маркет

Неудивительно, что ведущая компания в области веб-услуг в России имеет популярный портал электронной коммерции.Яндекс управляет вторым по популярности розничным сайтом в стране - Яндекс.Маркетом. Сайт предлагает удобный интерфейс онлайн-покупок, который удобно распределяет товары по популярным категориям, таким как бытовая электроника, компьютеры, бытовая техника, дом и сад и т. Д. Потребители могут покупать товары прямо на Яндекс.Маркете или сравнивать цены на нескольких сайтах-партнерах. Покупатели также могут делать покупки в приложениях Яндекс.Маркета для Android и iOS.

Озон

Ozon может быть менее знаком не российским пользователям Интернета, чем Alibaba и Яндекс, но он является первопроходцем в российской электронной коммерции.Сайт был одним из первых розничных сайтов в России и продолжает доминировать в отрасли, утверждая, что на его долю приходится 51% всех онлайн-продаж в регионах России и 48% продаж в Москве и Санкт-Петербурге. Сайт организован аналогично Яндекс.Маркету, но особое внимание уделяется книгам, на долю которых приходится около трети продаж Ozon. Как и в случае с AliExpress и Яндекс.Маркетом, Ozon предлагает клиентам популярные приложения для Android и iOS, чтобы облегчить процесс покупок.

Розничные категории

Средняя сумма, которую пользователь тратит на покупки в Интернете в России в течение года, составляет 671 евро.Для сравнения, пользователи из Австрии тратят больше всего - 2361 евро. Покупатели из Центральной Европы тратят в среднем 818 евро.

Топ-категории для российских покупателей остаются относительно стабильными и очень похожи на западные тенденции. Бытовая электроника - самая популярная категория, охватывающая широкий спектр товаров от телевизоров и фотоаппаратов до мобильных телефонов и игровых систем. Четвертый по популярности сайт розничной торговли в России - это интернет-бизнес крупной сети электроники в России М.Видео. Популярный веб-сайт магазина дополняет 368 физических адресов компании в 158 городах. DNS, седьмой по посещаемости сайт розничной торговли, - еще одна сеть магазинов электроники в России, которая управляет популярным веб-сайтом для поддержки своего присутствия в розничной торговле, как и Эльдорадо.

Одежда - вторая по популярности категория, включающая одежду и аксессуары для мужчин, женщин и детей. Ряд популярных в России сайтов розничной торговли, таких как Lamoda и Wildberries, специализируются на продаже одежды.Россияне стали искусными в поиске лучших предложений, поэтому покупки для сравнения стали третьими по популярности сайтами онлайн-торговли. Компьютерное оборудование и программное обеспечение являются популярными категориями покупок, что неудивительно, поскольку все больше россиян становятся активными пользователями Интернета. Растущая популярность онлайн-игр в России также объясняет интерес к компьютерным продуктам.

Товары для дома, здравоохранение, спорт и косметика замыкают десятку самых популярных розничных категорий в России.Если бы парфюмерию / косметику сочетали с одеждой, они бы превзошли бытовую электронику и составили бы самую популярную категорию онлайн-торговли.

Retail Management для одного из крупнейших ритейлеров в России -UROVO

Задний план

Сеть супермаркетов в России, первый магазин которой открылся в Москве в 1997 году. По состоянию на 2015 год в Москве, Петербурге и его пригородах работает более 90 магазинов, и это один из 50 крупнейших ритейлеров России.Учитывая широкий ассортимент товаров, предлагаемых покупателям, и большое количество магазинов, им потребовался срочный метод обновления метода управления и повышения качества предоставляемых услуг при сохранении низкой стоимости.

Вызовы

1. Несоответствие между информацией о магазине и информацией о запасах создавало путаницу и трудности в управлении запасами в магазине, что увеличивало количество ошибок.

2. Плохой клиентский опыт из-за невозможности запросить соответствующую информацию о каждом клиенте.

Решение

Каждый товар имеет уникальный штрих-код. Наше носимое устройство U2 позволяет легко получать своевременное обновление данных и интеллектуальную статистику. КПК надевают на руку, чтобы освободить руку сотрудника и помочь ему работать комфортно и эффективно.

заявка

Устройство UROVO U2 подключено к внутреннему серверу компании. С КПК UROVO U2 сотрудники могли легко проверить наличие на складе.По каждому приобретенному товару записи постоянно обновляются в режиме реального времени. Когда запасы почти израсходованы, сотрудников предупреждают о своевременном пополнении запасов. Эти данные свободно и легко доступны для доступа через КПК. Эта информация способствовала усилиям по разработке рекламных стратегий и подготовке запасов в более короткие сроки.

Что касается клиентов, они могут сканировать штрих-код продукта, чтобы получить доступ к дополнительной информации о нем и аналогичных продуктах.Это создало более ясную картину их вариантов и поддержало процесс принятия решений.

Эффекты

1. Интеллектуальная инвентаризация повышает эффективность и снижает затраты на рабочую силу.

2. Электронная база данных хранит данные навсегда. Видимость данных о продажах и запасах в реальном времени, повышая уровень управления каждым магазином.

3. Анализ данных в реальном времени позволяет людям наилучшим образом использовать маркетинговые стратегии.Покупатели всегда могут получить в магазине то, что хотят.

4. Интеллектуальное управление инвентаризацией делает магазин более подготовленным и конкурентоспособным. Позитивный и современный имидж создан для привлечения большего числа клиентов.

5. Одна система соединяет все магазины по всей России, обеспечивая обмен данными в реальном времени и повышая эффективность управления.

Связанные продукты: U2, R70

Ведущий российский интернет-магазин запускается в Германии

Крупнейший в России интернет-магазин Wildberries начал свою работу в Германии на последнем этапе международной экспансии, сообщила компания в четверг.

Германия - десятая страна операций Wildberries и первая страна в Западной Европе. Фирма предложит покупателям из Германии более четырех миллионов товаров и заявила, что у нее есть сеть из 40 000 пунктов выдачи товаров по всей стране.

Wildberries - крупнейшая онлайн-площадка в России, на которую фиксируется более 17 заказов в секунду. Компания сообщила, что общий объем продаж в 2020 году превысил 6 миллиардов долларов, что на 74% больше, чем годом ранее, поскольку пандемия изменила российскую отрасль электронной коммерции, которая в течение многих лет пыталась воспроизвести быстрый рост, наблюдаемый во всем мире.

Компания также намеревается выйти на другие западные рынки, где она вступит в более тесную конкуренцию с Amazon, которая не участвует в российской электронной коммерции.

«В ближайшем будущем Wildberries также планирует выйти на рынки Франции, Италии и Испании». Об этом сообщил Вячеслав Иващенко, директор по развитию Wildberries.

Сектор онлайн-торговли в России остается сильно фрагментированным: доля рынка Wildberries составляет менее 15%.Wildberries, специализирующаяся на производстве одежды и обуви, также сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны хорошо финансируемых конкурентов, которых поддерживают крупнейшие российские банки, технологические компании и традиционные розничные торговцы.

Rival Ozon, претендующий на второе место, получил более 1 миллиарда долларов финансирования в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) на американской бирже Nasdaq в конце прошлого года.

Оценка Ozon в 7 миллиардов долларов побудила Forbes пересмотреть свою стоимость частной компании Wildberries, предположив, что ее основательница Татьяна Бакальчук может быть самой богатой женщиной в России с личным состоянием более 10 миллиардов долларов.

История Бакальчука о поездках по Москве на общественном транспорте для доставки грузов в первые годы своего существования была провозглашена вдохновляющей историей успеха. Но быстрый рост компании также вызвал вопросы о возможных секретных источниках инвестиций или государственной поддержки на высоком уровне, сообщил в прошлом году деловой сайт The Bell.

Wildberries была основана в 2004 году и впервые начала продавать за пределами бывшего Советского Союза в 2019 году, когда расширилась на Словакию, Польшу и Израиль.

Чему розничные торговцы предметами роскоши могут научиться у Москвы, ухаживая за китайским путешественником

«Красный туризм» долгое время был модным словом при описании процветающих отношений России с китайским путешественником. Но в последнее время привлекательность страны вышла за рамки ее исторических коммунистических достопримечательностей, таких как Мавзолей Ленина. Благодаря чемпионату мира по футболу и мерам правительства по привлечению большего числа туристов Москва стала местом, где можно получить культурный опыт, который привлекает состоятельных путешественников Китая, начиная с эксклюзивных поездок за покупками в элитные магазины.

Хотя нет сомнений в том, что Россия продолжает привлекать путешественников с помощью групповых «красных туров», чемпионат мира по футболу привлек около 40 000 посетителей из Китая, причем более 77 процентов из них путешествуют в одиночку, а более 16 процентов - только с одним. другое лицо, согласно недавнему отчету, опубликованному Ctrip в партнерстве с глобальной поисковой компанией Skyscanner. Большинство китайских футбольных фанатов, приехавших в Россию на чемпионат мира по футболу, были выходцами из крупных городов Китая, таких как Шанхай и Пекин, и оставались в России в среднем чуть менее двух недель, оставляя достаточно времени для покупок между играми.

Крупные и мелкие розничные торговцы пожинают плоды этого бума в китайском туризме.

Татьяна Стрекаловская - основательница SVMoscow, «секретного» роскошного бутика, число китайских клиентов которого после чемпионата мира резко возросло. Стрекаловская рассказала Jing Daily , что, в отличие от других посетителей, китайские покупатели предметов роскоши приходят в поисках известных брендов,

«Мы думаем, что большинство клиентов не интересуются брендами, когда они приезжают в SVMoscow - они приходят для выбора редкие и уникальные изделия », - сказала она.«Но большинство китайских покупателей приходят в магазин за раскрученными товарами, зная, что они ищут».

Лучшие продавцы? Balenciaga, Vetements, Yeezy, Undercover и, конечно же, российский дизайнер Гоша Рубчинский и его коллаборация с Adidas.

SVMoscow получила упоминание в Vogue в прошлом году за сотрудничество с Vetements, которое привлекло таких людей, как Ким Кардашьян. Его предложения тщательно отобранны, а новости об их последних коллекциях обычно распространяются из уст в уста.Именно эти факторы эксклюзивности и модности привлекают китайских покупателей, путешествующих по всему миру.

Еще одна привлекательность России для китайских покупателей роскоши - запуск правительством в начале этого года программы беспошлинной торговли для иностранных туристов. Модный бутик «Третьяковский проезд» в Москве, розничный торговец ЦУМ и его дочерний магазин DLT в Санкт-Петербурге - это лишь некоторые из громких имен, которые присоединились к нам.

ЦУМ, ведущий московский универмаг, с момента введения этих программ увеличил количество туристов.В сезоне весна / лето 2018 китайские покупатели в ЦУМе выросли на 70 процентов по сравнению с тем же периодом годом ранее. По словам исполнительного директора ЦУМа Александра Павлова, более 10 000 китайских туристов воспользовались услугой беспошлинной торговли во время чемпионата мира по футболу.

Павлов пояснил, что, по его мнению, его ценовая стратегия в ЦУМе и его дочернем магазине DLT в Санкт-Петербурге играет большую роль в привлечении, в частности, китайских покупателей. ЦУМ стал первым игроком в сфере розничной торговли предметами роскоши в России, который в 2016 году внедрил «прозрачную» ценовую стратегию, снизив цены на свою продукцию до уровня в бутиках и универмагах Милана и Парижа.Они также утверждают, что первыми представили продавцов, говорящих по-китайски, навигацию в магазине на китайском языке и стилиста, говорящего по-китайски. Они предлагают Alipay и UnionPay и недавно стали первым российским ритейлером, который представил WeChat Pay для своих китайских клиентов.

«Этот шаг имеет стратегическое значение для ЦУМа: услуга предназначена для китайских туристов, посещающих Россию, которые уже привыкли использовать этот способ оплаты дома», - сказал Павлов. «Это поможет создать комфортную атмосферу для покупок и будет способствовать росту числа китайских туристов, совершающих покупки в ЦУМе.

Как и Стрекаловская, Павлов отмечает, что среди китайских посетителей были популярны коллаборации с громкими именами, такие как Nike x Off-White, и даже эксклюзивные российские коллекции, такие как Reebok x Walk of Shame Moscow. «Мы замечаем, что китайцы «клиенты имеют большой опыт в самых горячих модных тенденциях, и в ЦУМе они покупают модные вещи, которые уже распроданы в Европе, такие как Balenciaga, Céline, YSL и Off-White», - сказал Павлов.

Другие бренды, популярные среди китайских покупателей в ЦУМе, включают одежду, обувь и аксессуары от Gucci и Valentino, часы от Rolex и Patek Philippe, а также парфюмерию и средства по уходу за кожей от La Mer и Chanel.

Дополнительные правительственные меры по привлечению большего числа китайских туристов за последние несколько лет включают безвизовый режим для туристических групп не менее пяти человек, который был введен в рамках проекта «Дружественный Китаю». И все усилия, похоже, окупаются - только за последний год туризм продолжил расти, и Ctrip сообщает о 150-процентном увеличении числа посетителей в период с января по июль.

Wildberries созрели для дальнейшего расширения, поскольку российский гигант электронной коммерции начинает продажи в Германии - RT Business News

Крупнейший в России интернет-магазин Wildberries начал продажи в Германии.Компания объявила о планах выхода на другие рынки Евросоюза в ближайшее время.

«Мы рады объявить о выходе на один из крупнейших рынков электронной коммерции в Европе. Германия стала 10-й страной для Wildberries. В ближайшее время Wildberries также планирует выйти на рынки Франции, Италии и Испании. Нашим новым покупателям будет доступен широкий ассортимент товаров как по доступным ценам, так и в премиальном сегменте », - сказал , директор по развитию компании Вячеслав Иващенко.

Подробнее

Немецкие онлайн-покупатели могут заказывать товары через отдельный сайт de.wildberries.eu, а также через мобильное приложение. Немецкий филиал Wildberries продает около четырех миллионов товаров почти 40 тысяч брендов. Доставка осуществляется через 40 миллионов пунктов выдачи заказов или курьерскими службами.

В 2019 году ритейлер начал продажи в Польше, Словакии, Украине и Израиле.Кроме того, Wildberries работает в России, Беларуси, Казахстане, Киргизии и Армении.

Фирма, основанная в 2004 году Татьяной Бакальчук во время отпуска по беременности и родам из-за учебы, смогла значительно расшириться после финансового кризиса, поскольку иностранные компании пытались избавиться от своих избыточных запасов с большой скидкой.

Wildberries стала интернет-магазином номер один в России в 2017 году, а в следующем году привлекала более двух миллионов посетителей ежедневно. С января по сентябрь 2019 года объем торговли компании вырос на 87 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 4 миллиарда долларов.

Журнал Forbes включил основателя компании в список 10 самых заметных новых миллиардеров в 2019 году, оценив состояние Бакальчука примерно в 1 миллиард долларов.

Чтобы узнать больше об экономике и финансах, посетите бизнес-раздел RT.

В Москве открывается одна из крупнейших мечетей Европы (ФОТО, ВИДЕО) - RT World News

Тысячи мусульман собрались в центре Москвы, чтобы стать свидетелями открытия одной из самых больших мечетей в Европе.На церемонии присутствовали президент России Владимир Путин, а также президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган и лидер Палестины Махмуд Аббас.

Мечеть была официально открыта президентом России и верховным муфтием России Равилем Гайнетдином в среду.

Московская Соборная мечеть была построена еще в 1904 году. С 2011 года в здании проводится полная реконструкция. Размер комплекса увеличен в 20 раз и составляет более 19 000 квадратных метров, что позволяет вмещать не менее 10 000 прихожан.В шестиэтажном храме семь лифтов. Главный купол имеет высоту 46 метров и диаметр 27 метров.

На церемонии открытия также присутствовали президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган и лидер Палестины Махмуд Аббас.

« Есть много элементов, которые были изготовлены специально для Московской Соборной мечети», - сказал Гайнетдин, добавив, что среди этих элементов есть минбар (кафедра, на которой стоит имам), минареты, витражи и украшения, уникальные для России.

Большинство элементов мечети были изготовлены в Турции - мраморный орнамент, михраб (ниша, указывающая в сторону Мекки), а также люстра в главном зале, по словам Великого муфтия России.

«Строительство этой мечети подтверждает высокое положение России в мире и ее важность для арабского и мусульманского мира», - сказал Махмуд Аббас на церемонии открытия мечети. Он добавил, что надеется, что местом поклонения станет «». центр распространения духа мирного сосуществования религий и народов.

По словам президента Эрдогана, Россия подала очень « яркий пример того, как быть хорошими соседями и как люди разных религиозных и этнических корней могут мирно сосуществовать».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *