Разное

Нефть компании: Крупнейшие Нефтяные Компании Кому Принадлежат

16.05.2021

Содержание

Две крупнейшие нефтяные компании США провели переговоры об объединении — Российская газета

Две крупнейшие нефтяные компании США — ExxonMobil и Chevron провели переговоры об объединении, сообщила газета Wall Street Journal. Если слияние произойдет, то образовавшийся тандем станет второй по величине нефтяной компанией в мире по рыночной капитализации и объемам добычи, уступая только саудовскому гиганту Saudi Aramco.

До пандемии среднесуточная добыча нефти Saudi Aramco достигала 12 млн баррелей в сутки, а совокупная добыча Exxon и Chevron составляла более 5 млн баррелей, тогда как объемы добычи конкурентов BP — 2,6 млн, Royal Dutch Shell — 3,6 млн баррелей, а крупнейшая российская компания «Роснефть» добывала 5,8 млн баррелей. Даже после кризисного для всех нефтяников 2020 года суммарная рыночная стоимость ExxonMobil и Chevron превышает 350 млрд долларов.

Издание сообщает, что переговоры прошли в начале 2020 года и были весьма серьезными, стороны дошли до обсуждения юридических нюансов слияния. Вероятнее всего, дальнейший процесс сближения двух крупнейших американских игроков на нефтяном рынке затормозился из-за падения спроса и цен на энергоресурсы весной прошлого года. Но сейчас в период восстановления рынка диалог может быть продолжен.

Слияние этих компаний вписывается в общий тренд происходящего в нефтяной отрасли США и может оказать серьезнейшее влияние на мировой рынок. Череда банкротств мелких и средних сланцевых компаний привела совсем не к кризису отрасли в США, а консолидации многих предприятий в руках крупных игроков. Если в 2018 году лидерами здесь были Anadarko Petroleum, Whiting Petroleum, Occidental Petroleum и некоторые другие названия, которые едва ли что-то скажут не специалисту, то сейчас в живых из них осталась только Occidental, поглотившая Anadarko. Лидерами же стали ExxonMobil и Chevron.

«Предпосылки для переговоров о слиянии двух крупнейших нефтедобытчиков есть — пандемия вызвала кризис на нефтяном рынке, который, в свою очередь, спровоцировал раунд консолидации», — говорит аналитик «Альфа-Капитала» Юлия Мельникова. По ее мнению, в прошлом году ряд M&A (слияний и поглощений) нефтяников был необходим не столько для расширения бизнеса, сколько для предотвращения потенциальных банкротств. Exxon и Chevron также столкнулись с финансовыми сложностями, уточнила эксперт.

Оптимизация капитальных затрат обеспечит дивидендные выплаты и позволит развивать новые проекты. Также слияние добавит гибкости компании в части менеджмента активов, наименее рентабельные из которых могут быть проданы, считает Мельникова.

Мелким и средним сланцевым компаниям приходилось снижать или даже совсем останавливать добычу в периоды падения цен на нефть. Запас прочности у крупных компаний значительно больше не только за счет объемов средств, но и за счет удешевления производства. Себестоимость добычи у гигантов вроде Exxon и Chevron, как правило, ниже, чем у более мелких компаний. А сообща они могут без особых проблем пережить и какой-то период цен ниже рентабельности.

Для мирового рынка это означает растущий риск перепроизводства нефти. Главной подрывной силой для сделки ОПЕК+ с момента ее заключения в конце 2016 года была растущая сланцевая добыча в США. Она снижала эффективность организованного сокращения участников соглашения, что в результате привело к его развалу перед пандемией.

Успех повторного альянса ОПЕК+ в 2020 году также был связан с производством в США, добыча здесь снизилась на 2 млн баррелей в сутки. Но это также стало причиной постепенной консолидации сланцевого производства в руках крупных игроков. Недавно финансовый директор Chevron Пьер Бребер заявил, что компания пока не планирует наращивать добычу. По его мнению, условия для увеличения производства возникнут уже во второй половине этого года. В случае слияние с Exxon суммарно компании смогут дополнительно выбросить на мировой рынок до 1 млн баррелей в сутки.

С точки зрения американских экспертов, компании уже упустили шанс объединиться в 2020 году. Новый президент США Джо Байден считается сторонником «чистой энергетики» и развития ВИЭ в стране, а демократическая партия едва ли поддержит сделку о слиянии, в результате которой появится гигантская монополия.

Инфографика «РГ»/Александр Чистов/Сергей Тихонов

Российские нефтяные компании могут еще больше сократить добычу

Страны – участницы соглашения об ограничении добычи нефти (24 члена ОПЕК, а также Россия и другие нефтедобывающие страны) рассматривают возможность снижения добычи еще на 500 000 барр./сутки, сообщила The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на представителей ОПЕК. Такая необходимость вызвана снижением спроса на сырье из-за распространения коронавируса. С начала года нефть Brent уже подешевела на 15%. Ожидается, что экспортеры нефти обсудят этот вопрос на текущей неделе, пишет WSJ. Технический комитет ОПЕК+, заседание которого было запланировано на 3 марта, может собраться на месяц раньше, 4–5 февраля, сообщил ТАСС источник в секретариате ОПЕК.

Представитель российского Минэнерго отказался от комментариев, ОПЕК не ответила на запрос «Ведомостей».

Так называемая сделка ОПЕК+ была заключена в ноябре 2016 г. для снижения запасов нефти. Она предполагает, что страны совокупно не превышают определенный уровень добычи (квота несколько раз менялась). Последний раз в декабре прошлого года было решено сократить среднесуточную добычу еще на 503 000 барр. до 1,7 млн барр. по сравнению с октябрем 2018 г. Эта квота действует до апреля 2020 г. Доля России – 298 000 барр./сутки. В случае дополнительного сокращения ее квота может вырасти на 50 000–120 000 барр./сутки, говорит главный аналитик «БКС премьера» Антон Покатович. По словам собеседников WSJ, также рассматривается вариант временного сокращения добычи Саудовской Аравией на 1 млн барр./сутки.

Коронавирус был зафиксирован в Китае в конце декабря 2019 г. и начал быстро распространяться. Власти страны ввели ограничения, в том числе на передвижение внутри страны, что снизило потребление топлива. Спрос на нефть в Китае уже упал на 20%, или примерно на 3 млн барр./сутки, сообщило 3 февраля Bloomberg со ссылкой на источники. Это, вероятно, самый серьезный шок на нефтяном рынке с финансового кризиса 2008–2009 гг. и самое неожиданное падение с момента террористических атак в США 11 сентября 2001 г., подчеркивает агентство.

В прошлом году, по данным ОПЕК, потребление нефти в мире составило 99,77 млн барр./сутки. На долю Китая приходится около 15% мирового потребления и он является главным драйвером роста мирового спроса, пишет Fitch Ratings. Если ситуация с коронавирусом окажется столь же тяжелой, как пандемия атипичной пневмонии (SARS) в 2003 г., спрос может упасть на 700 000–800 000 барр., а это уже более половины ожидавшегося роста спроса, полагают аналитики S&P Global Platts.

Если спрос в Китае продолжит падать, ОПЕК+ нужно сокращать добычу на 500 000 барр. сроком на полгода, в случае улучшения ситуации достаточно будет 1,5–2 месяцев, рассуждает аналитик АКРА Василий Танурков. Но есть риск, что участникам сделки будет сложно согласовать снижение в таком объеме. «Тогда придется объявить о продлении действия соглашения до конца года, но это вряд ли поддержит цену нефти», – считает он.

Решение о дополнительном сокращении добычи позволит нефтяным котировкам вернуться в диапазон $60–65/барр. в конце февраля – начале марта, думает Покатович: «Но в случае возобладания панических настроений на рынках меры поддержки со стороны ОПЕК+ вряд ли окажутся эффективными – нефть будет дешеветь вслед за остальными группами рисковых активов».

Представители «Газпром нефти», «Лукойла» и «Сургутнефтегаза» не смогли вечером в понедельник оперативно предоставить комментарии. «Роснефть» от комментариев отказалась. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов в конце января на форуме в Давосе, комментируя сделку ОПЕК+, говорил, что «вопрос стоит о гибком реагировании на изменения, которые происходят на рынке. Мы не хотим резких потрясений на рынке нефти».

Семь первоочередных задач для нефтесервисных компаний, чтобы пережить обвал цен на нефть в 2020 году

2. Активизация взаимодействия (если потребуется, в упреждающем порядке) с кредиторами и другими финансирующими организациями, а также рейтинговыми агентствами и прочими заинтересованными лицами

За последние пять лет отношение чистого долга к показателю EBITDA выросло более чем в три раза, причем не только у компаний, входящих в индекс нефтесервисного сектора Филадельфии (OSX), но и во всем секторе. Компаниям сектора будет все труднее привлекать финансирование, особенно для рефинансирования кредитов, срок погашения по которым наступает в ближайшее время.

Четкое и лаконичное информирование о своих планах, обеспечение функционирования средств контроля и поддержание кредитоспособности сыграют решающую роль в получении финансирования, когда это потребуется. Как всегда, важно регулярно взаимодействовать и обмениваться информацией с поставщиками, клиентами, инвесторами, сотрудниками и другими заинтересованными лицами.

3. Перевод затрат из постоянных в переменные для повышения гибкости и устойчивости бизнеса

Это особенно важно при дефиците денежных средств. Большие возможности открывает гибкая кадровая стратегия, в частности, привлечение временных работников и сторонних провайдеров по мере необходимости, в отличие от собственных штатных сотрудников и инфраструктурных решений, особенно в менее значимых для деятельности регионах. Важную роль в обеспечении качества услуг персонала, привлекаемого на временной основе, играют технологии.

4. Консолидация – это решение, которое поможет выжить многим нефтесервисным компаниям

Как ни странно, но кризис не повлек за собой роста активности на рынке M&A, а сам сектор стал даже более фрагментированным по отдельным продуктам и услугам, а также в некоторых регионах. Но такая ситуация не продлится долго. Финансовая необходимость заставит компании искать решения и может запустить процесс их консолидации параллельно с финансовой реструктуризацией.

Компании должны постоянно оценивать свои портфели продуктов и услуг, а также сокращать или вообще прекращать деятельность по тем направлениям и в тех регионах, где они не могут выиграть за счет масштаба или отличия от конкурентов. Поскольку число покупателей, интересующихся определенным бизнесом или активами, ограниченно, а предлагаемые цены существенно ниже ожиданий, консолидация может стать тем решением, которое поможет многим компаниям выжить.

5. Приоритет реализации текущих инвестиций

Ограничение и переориентация капитальных расходов на удовлетворение спроса в ближайшей перспективе и в средине цикла, а не пикового спроса, является правильным подходом независимо от последующей динамики цикла. Нефтесервисные компании должны продолжать осуществлять текущие инвестиции и добиваться более эффективного использования своих активов.

6. Выбор проектов, дающих быстрый результат

Выбор в пользу низкозатратных проектов с коротким сроком реализации поможет снизить волатильность в секторе. Нефтесервисным компаниям следует направлять капитал в те районы мира, где риск остановки проектов является минимальным.

7. Минимизация риска сбоев в цепочках поставок с помощью технологий, инновационных бизнес-моделей и сотрудничества

Владельцы активов могут воспользоваться кризисом, чтобы решить проблему сбоев в цепочках поставок за счет технологической перестройки своей бизнес-модели, которая даст возможность охватить большее число клиентов и их объектов, работающих в удаленном, сокращенном или даже автоматическом (безоператорном) режиме. Это потребует более тесного сотрудничества между подрядчиками и клиентами, в частности на основе технологий (например, блокчейна), в целях оптимизации использования активов и обеспечения безопасности транзакций.

Успешное внедрение таких бизнес-моделей позволит нефтесервисным компаниям поддерживать высокий коэффициент загрузки и уровень производительности активов. В секторе уже есть примеры сотрудничества между подрядчиками, их поставщиками и клиентами – и даже конкурентами – по совместному использованию ресурсов или обмену ресурсами (в том числе кадровыми) в условиях ограниченной мобильности из-за эпидемии коронавируса. Эти примеры могут перерасти в более широкое сотрудничество, создание совместных предприятий или даже полную консолидацию. 

Перспективы нефтяных гигантов — Нефтегазовый сектор / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

На первый взгляд трудно представить себе более благоприятное время для нефтяной отрасли, чем нынешнее. Из–за растущего спроса и ограниченного предложения на мировом рынке цены на нефть взвинтились до рекордной отметки, и их снижение в ближайшее время не предвидится. У ведущих нефтяных компаний, хотя они инвестируют рекордные суммы в разведку и развитие новых месторождений, остается достаточно средств, чтобы выплачивать огромные дивиденды акционерам. Реализуемые сегодня проекты обеспечат рост производства в ближайшие пять–восемь лет.

Но дела обстоят совсем не так, как кажется. Нефтяные гиганты столкнулись с самым серьезным за последние десятилетия испытанием. Пяти крупнейшим компаниям — Exxon Mobil, BP, Royal Dutch/Shell, Chevron Texaco и Total — все труднее искать новые источники нефти и природного газа для воспроизводства существующих запасов.

C тех пор как в 60—70–х годах прошлого века правительства стран Ближнего Востока, а именно в их недрах хранится половина мировых разведанных запасов углеводородного сырья, национализировали активы транснациональных нефтяных компаний, нефтяникам очень сложно получать доступ к ресурсам региона. Многие перспективные месторождения нефти и природного газа расположены в странах с относительно нестабильным политическим положением, таких как Нигерия и Россия, у которых к тому же нет соответствующей законодательной базы, или в регионах со сложными климатическими условиями, например в Арктике и Азиатско–Тихоокеанском регионе. Для экономически выгодной переработки обширных мировых запасов тяжелой сернистой нефти необходимы высокотехнологичные нефтеперерабатывающие заводы с большой глубиной переработки, а это требует крупных, сопряженных с риском инвестиций.

Более того, борьба за остающиеся запасы углеводородного сырья сегодня жестче, чем когда–либо. Китай и Индия, которым нужно обеспечивать топливом свою растущую экономику, вкладывают значительные суммы в разработку месторождений нефти и газа в далеких Анголе и Венесуэле. Государственные нефтяные компании, такие как малазийская Petroliam Nasional Berhad (Petronas), выходят на рынки других стран, а небольшие и средние компании вроде Apache и BHP Billiton получают огромную прибыль и стремятся нарастить собственные запасы. Прежде крупнейшие международные нефтяные компании с их передовыми технологиями, непревзойденными навыками управления комплексными проектами и, что немаловажно, тугими кошельками имели явное преимущество в переговорах с национальными правительствами о контроле за энергоресурсами. Но сегодня эти преимущества уже не столь очевидны, поскольку богатые ресурсами страны заметно продвинулись в техническом и управленческом плане и их позиции за столом переговоров укрепились.

Возможно, все это станет всего лишь строкой в истории долгого господства международных нефтяных корпораций, однако чем больше игроков претендует на новые запасы, тем выше риск, что крупнейшим компаниям придется делать непростой выбор между сокращением добычи и сокращением прибыли. Нефтяные гиганты смогут избежать этого сложного выбора, если сделают ставку на труднодоступные запасы углеводородного сырья и, что особенно важно, придумают, чем заинтересовать национальные правительства, контролирующие ресурсы. Успех крупных компаний зависит от того, удастся ли им добиться преимуществ, обещающих победу над конкурентами. Скажем, эти преимущества могут заключаться в разработке уникальных технологий, создании рынка для трудноизвлекаемых запасов, во владении дипломатическим иску ством для преодоления политических препятствий и участии в решении социальных проблем богатых ресурсами стран, в которых компании ведут свой бизнес.

Нефтяным гигантам брошен вызов

Исторически в отрасли всегда лидировали крупные нефтяные корпорации, и они приносили своим акционерам доход как минимум в два раза больший, чем средние и независимые компании. В целом на долю пятерки крупнейших приходится более 50% рыночной капитализации всех нефтяных компаний, акции которых торгуются на бирже, и последние 20 лет эти корпорации были на 10% более прибыльными, чем в среднем по отрасли. Хотя крупнейшие нефтяные компании добывают лишь 15% углеводородного сырья в мире, они контролируют большинство ресурсных территорий и инфраструктуру важнейших нефтегазоносных бассейнов за пределами Ближнего Востока. К тому же благодаря технологическому превосходству и готовности рисковать они получили крупнейшие и наиболее прибыльные месторождения.

Однако многие нефтегазоносные бассейны, принадлежащие крупнейшим компаниям, истощаются — их лучшие времена прошли. Это особенно ощущается в Северной Америке и Северо–Западной Европе, где крупнейшие компании производят сейчас 60% нефти и газа и где уже выработано более 50% ресурсов. Производственные издержки здесь продолжают расти, и капиталовложения в продление срока экономически эффективной эксплуатации месторождений приносят все меньшую отдачу, поскольку при высоких постоянных издержках объемы добычи падают. Например, в Северном море издержки на добычу одного барреля нефти за 2000—2005 гг. выросли в среднем на 42%. Нефтяным компаниям не удается как прежде восполнять запасы традиционными методами разведки (см. схему 1). С конца 1990–х годов благодаря освоению нескольких крупных глубоководных месторождений запасы углеводородного сырья значительно возросли и средний объем открываемых в мире залежей сократился в три раза, примерно до 22 млн баррелей нефти. Так, в 2004 г. Shell восполнила лишь 15—25% от объема добытых углеводородов, если считать по стандартам Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Ограниченный доступ

Для максимальной отдачи от инвестиций в разведку и добычу углеводородного сырья крупным компаниям необходимо получить долю в запасах страны, причем так, чтобы их потенциальные доходы не подлежали ограничению. Поэтому они немало инвестируют в экономику этих стран, делятся с ними своим опытом и исправно платят налоги с каждой добытой тонны нефти. Однако в последние годы власти многих стран стремятся уменьшить влияние международных нефтяных компаний и лимитируют их прибыль, что делает инвестиции менее привлекательными для корпораций.

Государственные нефтяные компании быстро перешагивают границы своих стран и становятся прямыми конкурентами нефтяных гигантов (см.

схему 2). В государственных компаниях обычно менее жесткая финансовая дисциплина, чем в корпорациях, вынужденных считаться со строгими требованиями отчетности для участников фондового рынка, и они часто довольствуются меньшей прибыльностью. Некоторые госкомпании даже работают с серьезными убытками; например, к апрелю 2005 г., то есть к моменту, когда была расформирована Японская национальная нефтян я корпорация, совокупные затраты за 40 лет деятельности, по оценкам, превысили доходы на 7 млрд долл. Тем не менее из–за растущих технических и коммерческих возможностей национальных корпораций, которые часто используют технологии сервисных компаний, таких как Halliburton и Schlumberger, правительства рассматривают их как реальную альтернативу нефтяным гигантам.

Вдобавок усилилась конкуренция со стороны малых и средних западных нефтяных компаний. За прошедшие десять лет небольшие американские компании вроде Apache и Talisman Energy окрепли и сегодня добывают значительную часть нефти и газа за пределами США (см. схему 3). Эти игроки средних размеров прорвались в высшую лигу и готовы конкурировать с более крупными соперниками в ряде регионов. Их особенно интересуют зрелые нефтяные месторождения Ирана, Ирака, Кувейта и других стран, где нефть можно добывать с использованием стандартной технологии.

Колебание цен

По прогнозам большинства аналитиков, цены на нефть в ближайшие годы останутся высокими — отчасти потому, что резерв нефтедобывающих мощностей сократился до 3—5 млн баррелей сырой нефти в сутки (по сравнению с 10 млн в 1970—1980–х годах). Однако опытные участники нефтяного рынка знают: многомиллиардные инвестиции, сделанные в расчете на баррель по цене 35 долл., обернутся огромными долгами при падении  ены до 25 долл. и ниже. Поэтому, чтобы обезопасить себя и своих акционеров, большинство компаний рассчитывают инвестиции, исходя из долгосрочных колебаний цен в диапазоне от 25 до 30 долл. за баррель. Действуя столь осторожно, пять крупнейших компаний в 2000—2004 гг. смогли выплатить своим акционерам 184 млрд долл., но в то же время проиграли конкурентам, поставившим на сохранение высоких цен.

Конечно, в прошлом на долю нефтяных гигантов тоже выпадало немало испытаний: BP, Exxon Mobil и Shell пришлось заново отстраиваться после национализации их активов на Ближнем Востоке и в Южной Америке. Только в 2004 г. BP, добывая 4 млн баррелей нефти в день, достигла уровня 1975 г. Совершая слияния и поглощения, крупнейшие компании смогли снова выйти на глобальный уровень операций во всех сегментах рынка — от разведки нефти до розничной торговли моторным топливом. Не исключены и дальнейшие объединения гигантов отрасли. Однако эта мера вряд ли поможет им найти решение проблемы обеспеченности ресурсами на годы вперед, поскольку все сталкиваются с одними и теми же трудностями. И хотя крупные компании в тех случаях, когда это окажется оправданным, по–прежнему будут покупать меньших по размерам конкурентов, в долгосрочной перспективе эта стратегия, похоже, не принесет такого же успеха, как раньше. Это объясняется тем, что сегодня попросту нет достаточного числа активов, поглощение которых обеспечит стабильное развитие компаниям с доходами свыше 200 млрд долл. в год.

Выделяясь из толпы

Дальнейшее процветание крупных нефтяных компаний зависит от того, придумают ли они способ выделиться на фоне конкурентов. Вероятно, самые привлекательные условия власти будут предлагать партнерам, владеющим редкими и ценными технологиями добычи. Чтобы не сталкиваться напрямую с соперниками на аукционах за получение лицензии на разведку и добычу, крупнейшие нефтяные компании должны решить ряд сложных вопросов, а не просто идти в ногу с остальными. Добиваться отличий от конкурентов они могут, действуя на четырех направлениях.

Совершенствование технологий

Превосходство в технологиях — главный козырь нефтяных гигантов. Многие годы они одерживали победу над мелкими компаниями и государственными предприятиями благодаря способности создавать уникальные технологии и проводить их полевые испытания. Однако за последние 10—15 лет они утратили это преимущество: слишком стали полагаться на технологии, разрабатываемые сервисными компаниями. Правительства богатых ресурсами стран теперь задаются вопросом, стоит ли покупать технологии у крупных компаний, если их можно приобрести по меньшей цене у национальных нефтяных компаний, небольших западных игроков или сервисных компаний.

В будущем преимущества получат компании, которые сумеют разрабатывать труднодоступные запасы углеводородного сырья за пределами ближневосточного региона. А для этого им необходимо будет современное оборудование для добычи нефти в ледовых условиях или, если скважина пробурена далеко от берега, для доставки сырья на берег, к комплексу подготовки нефти, расположенному за сотни километров от скважины, а также надежные технические решения для сепарации добытых углеводородов от воды непосредственно на дне моря. От корпоративных целей компании и географии ее ресурсов зависят инвестиции в технологии на годы вперед. Так, в 1980–е годы Shell сделала ставку на добычу нефти на шельфе Мексиканского залива и, разработав для этого необходимые технологии и оборудование, быстро заняла лидирующие позиции в регионе.

Крупнейшим нефтяным компаниям необходимо увеличить расходы на НИОКР до уровня, значительно превышающего среднеотраслевой, равный примерно 1% доходов, — тогда они смогут сохранить свое преимущество. Например, компании, специализирующиеся на производстве промышленного оборудования, тратят на научно–технические разработки 4,5% доходов. Но особенно важно ведущим нефтяным компаниям научиться эффективнее управлять своими инвестициями в технологии. Для этого им нужна многоступенчатая система отбора самых многообещающих проектов, в которые будут вложены крупные суммы. Сегодня подобными методами широко пользуются венчурные инвесторы; могут взять их на вооружение и нефтяные гиганты.

Кроме того, им необходимо установить более тесные партнерские отношения с поставщиками и небольшими сервисными компаниями, благодаря которым в отрасли за последние 20 лет появилось много инновационных разработок. Нефтяным гигантам нужно брать пример с фармацевтической отрасли и делить с инновационными компаниями риски и прибыль от научно–технических разработок, скажем, предоставив им площадку для испытаний технологических новинок. Взамен нефтяные компании смогут претендовать на эксклюзивные права на новую технологию, действующие определенное время.

Свой путь к рынку

Часто, чтобы создать прибыльный бизнес, недостаточно найти и добыть углеводороды. Мировой рынок легкой нефти (которую легко переработать в бензин и другие продукты) хорошо развит, но совсем иначе обстоит дело с месторождениями природного газа в отдаленных уголках мира или с тяжелой сернистой нефтью, требующей специального оборудования для добычи и переработки. По оценкам, мировые запасы извлекаемой тяжелой нефти достигают 700 млрд баррелей, а запасы природного газа, месторождения которого находятся в регионах с неразвитой инфраструктурой, — 164 трлн кубометров. Этим количеством можно, например, обеспечить потребности США в энергоресурсах соответственно на 96 и 260 лет. Странам, владеющим этими ресурсами, нужно самостоятельно выходить на рынок, обеспечивающий приемлемую рентабельность разработки ресурсов. Нефтяные гиганты благодаря своим нефтеперерабатывающим мощностям, розничным сетям и сложившимся отношениям с крупнейшими потребителями на важных рынках готовы предложить уникальные решения.

В ближайшее десятилетие основные баталии в нефтегазовой отрасли будут разворачиваться вокруг добычи природного газа из новых месторождений. Это относительно чистое топливо все чаще применяется для выработки электроэнергии в Европе и Северной Америке. Крупнейшие разведанные запасы находятся на Ближнем Востоке и в Сибири, то есть далеко от потребителей. Странам нужны гарантированные рынки сбыта — только в этом случае они получат отдачу от многомиллиардных инвестиций в тысячекилометровые трубопроводы или в заводы по сжижению природного газа. Компании, имеющие необходимые мощности, например заводы, на которых осуществляется регазификация, или доступ к широкому рынку сбыта, станут привлекательными партнерами в таких проектах. Можно также инвестировать в технологические мощности коксования[1] и гидрокрекинг[2] — они необходимы, чтобы сырую нефть, добываемую, скажем, в Канаде и Венесуэле, перерабатывать в товарный продукт. Существующих мощностей недостаточно для работы с этими огромными запасами, поэтому компании, которые предложат готовые решения, будут самыми желательными партнерами для правительств. .

Нефтяные компании смогут воспользоваться открывающимися возможностями, если усовершенствуют нефтеперерабатывающие заводы, вложат средства в другие компоненты инфраструктуры и только потом станут привлекать потребителей. По сути, это означает отказ от старых методов. Масштаб и возможности нефтяных гигантов снижают риск вложений в инфраструктуру, а они могут достигать 5 млрд долл., поскольку в общих расходах крупных компаний их доля будет не столь велика, как доля мелких игроков. Кроме того, ведущим компаниям принадлежит огромное число месторождений нефти и природного газа по всему миру, а это повышает вероятность того, что новые технологии быстро найдут себе применение. Такая стратегия действительно не лишена риска, но компанию, которой удастся вырваться вперед, ожидает успех.

Дипломатическая миссия

Иногда у компаний есть и технологии, и рынки, но перед ними вырастают политические барьеры, особенно если нефте– или газопроводы проходят по территории нескольких государств или когда для реализации проекта и покупатель, и продавец должны взять на себя долгосрочные обязательства. К примеру, запасы газа в Восточной Сибири не будут осваиваться до тех пор, пока Китай и Россия не договорятся о цене и условиях поставки газа из этих месторождений, которого, по оценкам, хватит на 30 лет. Подобное сотрудничество возможно, только если каждая сторона готова соблюдать условия сделки.

Крупнейшие нефтяные компании могут играть в таких проектах роль дипломатических посредников и финансовых гарантов и, особенно не рискуя, выступать партнерами масштабных инфраструктурных проектов. Приобретая долю в проекте, нефтяные компании гарантируют завершение проекта, а сами получают доступ к сырьевым ресурсам. Их стабильные отношения с правительствами позволяют им способствовать заключению сложных многосторонних международных контрактов. Например, при содействии BP как одного из крупных инвесторов в Азербайджане было принято решение о прокладке трубопровода через Грузию и Турцию, по которому в ближайшем будущем нефть, добытая в Каспийском море, будет поступать к нефтяным терминалам Средиземного моря.

В некоторых странах растет недоверие к политическим связям нефтяных гигантов с правительствами государств Европы и Северной Америки, поэтому компаниям, желающим преуспеть на политической арене, нужно оперативно создавать небольшие команды специалистов по переговорам и челночной дипломатии. Лучше всего на эту роль подходят бывшие политики и крупные общественные деятели, пользующиеся влиянием и обладающие опытом взаимодействия с высокопоставленными государственными чиновниками. Руководители компаний также должны больше участвовать в налаживании прочных отношений с главами государств и другими официальными лицами. Если прежде генеральные директора чаще всего показывались на публике лишь при заключении важных сделок, то теперь они должны стоять и у их истоков.

Позитивное экономическое воздействие

Как ни парадоксально, но именно нефть оказывается причиной многих проблем у стран, располагающих ее большими запасами. Из–за притока иностранного капитала растет стоимость местной валюты. В итоге другие товары этих стран, идущие на экспорт, становятся неконкурентоспособными на мировом рынке, что приводит к кризису целых секторов экономики. Именно поэтому Хуан Пабло Перес Альфонсо, министр энергетики Венесуэлы и один из создателей ОПЕК (Организация стран — экспортеров нефти), назвал нефть «порождением дьявола». Особенно часто в связи с этим приводят пример Нигерии: она остается одной из беднейших стран мира, хотя с конца 1950–х годов заработала около 300 млрд долл. на экспорте нефти.

Международные нефтяные компании добьются конкурентного преимущества и улучшат свои шансы на получение доступа к новым богатым месторождениям, если докажут, что их присутствие в стране положительно отразится на ее экономике. Но в этом отношении репутация нефтяных компаний как минимум неоднозначна, и, конечно, их возможности ограниченны. Тем не менее первым важным шагом может стать подготовка местных сотрудников к работе на ключевых позициях, которые обычно доверяют иностранным менеджерам. Компании должны помочь местному персоналу сломать невидимый потолок, сдерживающий карьерный рост, а эта задача сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Наставничество часто не приносит результатов, поскольку многие иностранные менеджеры не готовы — им недостает необходимых навыков и понимания культурных различий — воспитывать своих коллег. Компаниям следует прежде обучить самих наставников и только после этого с помощью разного рода стимулов заинтересовывать их в том, чтобы они способствовали карьерному росту местных работников. Кроме того, организации должны обуздать высокую текучесть кадров, поскольку в развивающихся странах местные специалисты с опытом управления в транснациональной корпорации очень востребованы.

Крупные нефтяные компании могут сделать гораздо больше для усиления позитивной экономической и социальной отдачи от своих инвестиций. Слишком часто энергетические проекты обогащают лишь узкую группу избранных и не подталкивают рост экономики. Один из шагов, который наверняка даст положительный эффект, заключается в том, чтобы компании способствовали развитию технического и управленческого ноу–хау местных подрядчиков и сервисн х компаний. Обычно нефтяные компании передают на аутсорсинг местным организациям лишь работы, не требующие какой–либо квалификации, например уборку и охрану помещений, отчасти затем, чтобы соблюсти установленные государством квоты по найму. Для укрепления экономической базы страны нефтяные компании должны также привлекать и развивать местные компании, которые выполняют более сложные работы, скажем, предоставляют ИТ–услуги и осуществляют техобслуживание оборудования. Японские автопроизводители Honda Motor и Toyota Motor назначают инженеров и других специалистов, например бухгалтеров, в региональные службы закупок. Эти люди иногда месяцами находятся на местных заводах или в офисах, совершенствуя работу независимых поставщиков. По такой же схеме нефтяные компании, наладив сотрудничество с правительствами и международными организациями, могут поднимать уровень управления, а заодно снижать риск того, что доходы от экспорта нефти будут попусту растрачены государственными органами. Противодействие коррупции, скажем присоединение к Инициативе о прозрачности добывающей промышленности, — еще одна возможность взаимодействия с властями.

На самом деле осуществить любое из этих предложений очень непросто. Более того, компании не в силах поодиночке решить глубинные проблемы бедности и экономической отсталости. Однако если нефтяная компания и правительство страны наладят взаимодействие, то за 30—50 лет даже отдельные успехи будут иметь весьма ощутимые положительные последствия. У компаний, которым хватит мудрости, чтобы двигаться в этом направлении, больше шансов обойти своих конкурентов.

***

Крупнейшие нефтяные компании стоят на пороге больших перемен, а в долгосрочной перспективе их жизнестойкость будет подвергаться новым испытаниям. Но они сохранят влияние, если разовьют свои умения и технологии и станут более явно отличаться от конкурентов. Для этого им нужны смелые стратегические решения и новые инвестиции, хотя сейчас их прибыли и соблазн пожинать плоды особенно велики. Будущие победители должны стать подлинными лидерами в глазах своих главных клиентов — правительств, контролирующих доступ к мировым запасам углеводородов.

[1] Процесс термической переработки тяжелых нефтяных остатков в более дорогие продукты.
[2] Процесс переработки тяжелых нефтяных остатков в легкие фракции и продукты посредством нагревания, высокого давления, гидрирования в присутствии катализаторов.

Иво Бозон (Ivo Bozon) — директор McKinsey, Амстердам
Свен Харальд Ойгард (Svein Harald Öygard) — партнер McKinsey, Осло
Стивен Холл (Stephen Hall) — директор McKinsey, Лондон

Авторы благодарят Грега Лаликера, Криса Лоуренса, Франко Маньяни, Скотта Никвиста и Пола Шенга за помощь в подготовке статьи.

Сахалин Энерджи — Общие сведения

Газовоз «Гранд Елена»

Нефтегазовая компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» («Сахалин Энерджи») ведет освоение Пильтун-Астохского и Лунского месторождений на северо-восточном шельфе острова Сахалин. В задачи компании входят добыча, транспортировка, переработка и маркетинг нефти и природного газа.

Компания работает на основе Соглашения о разделе продукции (СРП). Соглашение подписано между «Сахалин Энерджи» и Российской Федерацией (в лице Правительства РФ и администрации Сахалинской области) в июне 1994 года. Это соглашение стало первым СРП в России.

Акционеры «Сахалин Энерджи»:

Производственные объекты компании:

Платформа «Лунская-А» — первая в России морская газодобывающая платформа ледового класса

По итогам 2020 г., согласно данным, подготовленным в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), выручка «Сахалин Энерджи» оставила 4 383 млн долл. США, чистая прибыль — 1 080 млн долл. США.

Нефть
В 2020 г. компания отгрузила из порта Пригородное около 37,9 млн барр. (4,8 млн т) НГКС Sakhalin Blend, что составило около 54,2 стандартной партии нефти (одна стандартная партия нефти составляет 700,0 тыс. барр.).

Доля нефтяной смеси, отгружаемой «Сахалин Энерджи» в АТР, составляет около 0,3% от суммарного объема нефти, потребляемого в этом регионе.

Сжиженный природный газ
В 2020 г. «Сахалин Энерджи» произвела и отгрузила из порта Пригородное более 11,6 млн т СПГ, что составило около 178,6 стандартной партии СПГ (одна стандартная партия СПГ составляет 65,0 тыс. т).

В 2020 г. доля сахалинского СПГ составила более 3,2% от общемирового спроса на СПГ, около 4,6% от спроса на СПГ в АТР, около 7,9% от спроса на СПГ в Японии, около 4,7% от спроса на СПГ в Южной Корее, более 11,3% от спроса на СПГ в Тайване, более 2,4% от спроса на СПГ в Китае, более 1,6% от спроса на СПГ в Сингапуре.

Природный газ
Всего в 2020 г. российской стороне передано около 1 329,7 млн м³ газа проекта «Сахалин-2».

АО «ННК — Печоранефть»


ОАО «ПЕЧОРАНЕФТЬ«

Открытое акционерное общество по геологии, поискам, разведке и добыче нефти «Печоранефть» было создано в 1994 году на базе Печорской нефтегезоразведочной экспедиции ГГП «Ухтанефтегазгеология». Печорская экспедиция внесла весомый вклад в разведку месторождений нефти и газа на территории Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, более чем за тридцатилетний срок работы в Республике Коми и Архангельской области ею было открыто 24 месторождения нефти и газа. В дальнейшем большинство из них было передано для освоения нефтегазодобывающим предприятиям. В настоящее время ОАО «Печоранефть» входит в состав интегрированной нефтяной компании «Альянс» (Alliance Oil Company). На территории Ненецкого автономного округа компания ведет промышленную разработку Северо-Харьягинского, Средне-Харьягинского, Лекхарьягинского и Колвинского нефтяных месторождений. Подтвержденные, прогнозные и потенци¬альные запасы нефти на 31 декабря 2006 года составляли 49,4 миллиона тонн.

ОАО «Печоранефть» имеет следующие лицензии на виды деятельности, связанные с недропользованием:
  • лицензия НРМ № 11186 НЭ — добыча УВ сырья на Средне-Харьягинском нефтяном месторождении;
  • лицензия НРМ № 12616 НП на геологическое изучение Средне-Харьягинского участка в интервале глубин 3700-5000м с целью поисков и оценки углеводородного сырья;
  • лицензия НРМ № 00591 ВР на геологическое изучение и добычу технических подземных вод на Средне-Харьягинской площади для технологического обеспечения водой объектов при освоении Средне-Харьягинского месторождения;
  • лицензия НРМ № 00592 ЗГ на утилизацию промысловых сточных и ливневых вод путем закачки их в поглощающие пласты подземного горизонта через скважину №145 на Средне-Харьягинском месторождении;
  • лицензия НРМ № 00588 ВР на геологическое изучение и добычу подземных вод из четвертичных отложений для питьевого водоснабжения вахтового поселка на Средне-Харьягинском месторождении;
  • лицензия №00-ЭН-001799 на эксплуатацию нефтегазодобываю щих производств;
  • лицензия ГОССТРОЯ РФ № ГС-1-99-02-27-0-1105004639-019251-1 на строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности, выполнение функций заказчика-застройщика.

Сделка ОПЕК о сокращении добычи нефти сорвалась. Цены на нефть обвалились

Автор фото, Yegor Aleyev/TASS

Страны ОПЕК не смогли договориться с другими нефтедобывающими странами об очередном сокращении добычи. Для нефтепроизводителей реализовался худший сценарий из возможных, отмечает Блумберг. Нефтяные котировки после сообщений о результатах переговоров падали на 9%.

Договориться не удалось из-за позиции России, сообщают Рейтер и Блумберг со ссылкой на неназванные источники в ОПЕК. Срыв сделки означает, что производители сырья не смогут убрать с рынка излишек нефти, который образовался из-за экономических последствий коронавируса. Для этого надо было сократить производство на 1,5 млн баррелей в сутки.

Кроме того, отменяются и предыдущие договоренности, уточняют агентства. «Сделке конец», — цитирует Рейтер источник в ОПЕК.

То есть нефтяной рынок фактически возвращается к уровням производства конца 2016 года, и в мире в скором времени образуется крупный излишек нефти (срок предыдущих договоренностей истекает в конце марта). Производители смогут добывать столько нефти, сколько позволяют мощности.

«Альянс ОПЕК+ решил отменить ограничение добычи нефти, потому что не было консенсуса по ситуации на рынке», — цитирует министра энергетики России Александра Новака РИА Новости. Он уточнил, что добыча российских нефтяных компаний будет зависеть от их планов. Министр с ними встречаться не планирует.

Днем 6 марта после сообщений СМИ о том, что Москва выступает против дополнительного сокращения добычи, цены на нефть падали на 5%. После сообщений о срыве сделки падение усилилось до 9%. Котировки Brent приближаются к отметке в 45 долларов. Еще в четверг цены превышали 50 долларов за баррель.

Сократить 1,5 млн

5 марта страны ОПЕК рекомендовали альянсу ОПЕК+ (включает ОПЕК и еще несколько нефтедобывающих стран, в том числе Россию) продлить до конца года действующее соглашение о сокращении добычи нефти и дополнительно сократить добычу на 1,5 млн баррелей в сутки во втором квартале 2020 года.

Предполагалось, что 1 млн из этого сокращения возьмут на себя страны ОПЕК, а еще 500 тысяч баррелей — не входящие в ОПЕК страны, крупнейшая из которых — Россия.

Участники альянса договорились о сокращении производства в 2016 году впервые с 2008 года в связи с глобальным избытком предложения из-за роста нефтедобычи в США. С тех пор они регулярно встречаются, чтобы обсудить, стоит ли дополнительно сокращать производство.

Решение о снижении добычи сырья ранее привело к положительным результатам: средняя цена на нефть к концу 2017 года выросла до 66 долларов за баррель и затем продолжала расти.

По действующему соглашению добыча сокращена на 2,1 млн баррелей в сутки, из которых 300 тысяч баррелей приходятся на Россию.

Москва была не против продлить действующее соглашение, но сокращать добычу еще больше отказывалась. Вечером 4 марта министр энергетики России Александр Новак покинул заседание мониторингового комитета ОПЕК+ до его завершения (министр является сопредседателем комитета).

На следующий день цены на нефть начали падать на опасениях того, что другим странам не удастся уговорить Россию поддержать дополнительное сокращение добычи. В этот же день ОПЕК изменила свою рекомендацию и предложила снизить производство дополнительно на 1,5 млн баррелей не только во втором квартале, но и до конца года.

ОПЕК крайне редко меняет свои рекомендации после их публикации, пишет Financial Times. Если бы участники альянса ОПЕК+ приняли эту рекомендацию, то объем сокращения составил бы 3,6 млн баррелей и действовал бы до конца года. 3,6 млн баррелей — это 4% мирового потребления или потребление Франции и Германии вместе взятых. Также это самое больше снижение добычи более чем за 10 лет, отмечает FT.

По данным Блумберг, министры стран ОПЕК сказали России, что если Москва не присоединится к остальным в вопросе сокращения дополнительных 1,5 млн баррелей, то картель отменит все предыдущие договоренности.

Что будет с ценами на нефть?

Если страны ОПЕК+ не договорятся о дополнительном сокращении нефти, то цены на нефть Brent могут снизиться вплоть до 30 долларов за баррель, прогнозировал ранее аналитик центра энергетики Boston Consulting Group Джейми Уэбстер.

«Мы легко можем увидеть обновление предыдущих минимумов в районе 26 долларов», — сказал Блумбергу президент консалтинговой группы Rapidan Energy Боб Макналли.

На фоне распространения коронавируса аналитики пересматривают прогнозы по росту спроса на нефть. МЭА в феврале понизило свой прогноз роста спроса на нефть в 2020 году с 1,19 млн до 0,8 млн баррелей в сутки.

МЭА отмечало, что из-за простоя заводов в связи с коронавирусом спрос на нефть и нефтепродукты в Китае сильно снизится. КНР — основной драйвер роста спроса на нефть в мире.

Простой производственных мощностей в КНР — крупнейший с 2008 года шок для нефтяной индустрии, отмечал ранее вице-президент исследовательской компании Rystad Energy Бьорнар Тонхауген. Даже если бы страны ОПЕК+ договорились о дополнительном сокращении добычи, этого было бы недостаточно, чтобы сбалансировать рынок, говорил аналитик.

Консалтинговая компания Facts Global Energy полагает, что спрос на нефть в 2020 году вырастет всего на 60 тысяч баррелей.

3 марта свой прогноз обновил Goldman Sachs. По мнению аналитиков банка, спрос на нефть в 2020 году не вырастет, а сократится — на 150 тысяч баррелей в сутки. «Снижение производства на 1,5 млн баррелей в сутки в апреле или мае не спасет вас в текущей ситуации», — сказал агентству Блумберг глава исследований товарных рынков Goldman Sachs Джеффри Карри.

Почему Москва против сокращения?

В середине февраля «Коммерсант» писал, что все российские компании, за исключением «Роснефти», предложили продлить на второй квартал действующую сделку без всяких изменений.

Источник издания, близкий к крупной нефтяной компании, предположил, что ситуация с коронавирусом не повлияет на баланс спроса и предложения, а спад цен вызван негативным информационным фоном, действие которого будет кратковременным.

Глава «Газпром нефти» Александр Дюков заявил 26 февраля, что пока надо наблюдать и реагировать на возможное влияние коронавируса позже, если в этом будет необходимость: «Каждый месяц что-то происходит на рынке нефти, и если ОПЕК+ будет реагировать на изменения каждый месяц, то это приведет к дополнительной дестабилизации ситуации».

Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер

Подпись к видео,

ОПЕК снижает добычу нефти: поможет ли эту удержать цены?

В начале февраля президент России Владимир Путин обсудил сотрудничество на сырьевом рынке с королем Саудовской Аравии — де-факто лидером ОПЕК. В сообщении Кремля по итогам разговора сообщалось, что «с обеих сторон подтверждена готовность к дальнейшей координации действий в формате ОПЕК+ по обеспечению стабильности глобального нефтяного рынка».

1 марта Путин обсудил влияние коронавируса на нефтяной рынок с руководителями российских сырьевых компаний. Он отметил, что нынешний уровень цен приемлем для России (28-29 февраля Brent торговалась по 50 долларов за баррель). Президент напомнил, что российский бюджет сбалансирован при цене в 42,4 доллара за баррель.

Для сравнения, бюджет Саудовской Аравии в 2019 году был сбалансирован при цене Brent 80-85 долларов за баррель, сообщали в МВФ.

Спад цен на нефть повлиял на Россию — снижение котировок способствовало ослаблению рубля. Главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова прогнозировала, что решение ОПЕК+ дополнительно сократить добычу должно поддержать рубль.

Москва, судя по всему, ожидает, что рынок сбалансируется после нескольких месяцев низких цен, которые приведут к сокращению добычи у компаний с высокой себестоимостью сырья — в частности, у американских производителей сланцевой нефти, отмечает Блумберг со ссылкой на неназванный источник, знакомый с позицией российских властей.

10 крупнейших нефтяных компаний

Нефть остается доминирующим источником энергии во всем мире, подпитываемым гигантскими нефтяными корпорациями, которые ежедневно поставляют миллиарды баррелей нефтепродуктов странам, страдающим от энергетической жажды. И все это несмотря на растущую обеспокоенность общественности по поводу изменения климата и меры по сокращению использования углеродного топлива, такого как нефть. Безусловно, цены на нефть пострадали от крайней волатильности в 2020 году в результате пандемии COVID-19 и обострения торговой напряженности. Но многие ведущие нефтяные компании мира по-прежнему получают значительные доходы.Ниже мы рассмотрим 10 крупнейших нефтяных компаний по 12-месячной скользящей выручке (TTM). Хотя китайские и американские компании составляют половину из 10 компаний, основные игроки также из Саудовской Аравии, Европы и России. Этот список ограничен компаниями, акции которых публично торгуются в США или Канаде либо напрямую, либо через АДР. Некоторые иностранные компании могут отчитываться раз в полгода, и поэтому время задержки может быть больше. Все данные предоставлены YCharts и по состоянию на 9 сентября 2020 г.

Некоторые из указанных ниже акций торгуются только на внебиржевых торгах (OTC) в США.С., не на биржах. Торговля внебиржевыми акциями часто сопряжена с более высокими торговыми издержками, чем торговля акциями на биржах. Это может снизить или даже перевесить потенциальную прибыль.

  • Выручка (TTM): 355,8 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 486,6 млн долларов
  • Рыночная капитализация: 53,9 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -19,9%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

China Petroleum & Chemical — производитель и дистрибьютор различных нефтехимических и нефтепродуктов.Продукция компании включает бензин, дизельное топливо, керосин, синтетические каучуки и смолы, реактивное топливо и химические удобрения, а также другие сопутствующие товары. Компания China Petroleum & Chemical, также известная как Sinopec, входит в число крупнейших нефтеперерабатывающих, газовых и нефтехимических компаний в мире.

  • Выручка (TTM): 320,0 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 1,8 млрд долларов
  • Рыночная капитализация: 59,5 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -33,0%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Нефтегазовая компания PetroChina занимается разведкой, разработкой, производством и продажей нефтепродуктов.Основные продукты компании включают сырую нефть, продукты нефтехимии и их производные. PetroChina является филиалом китайской государственной Китайской национальной нефтяной корпорации, акции которого котируются на бирже, и сегодня считается одним из крупнейших производителей нефти и газа.

  • Выручка (TTM): 286,9 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 64,5 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 1,9 трлн долларов
  • Общая доходность за 1 год: 1,4%
  • Обмен: Тадавул

Saudi Aramco, которая стала публичной в 2019 году, является одной из крупнейших мировых компаний во всех отраслях, а также одной из крупнейших мировых нефтяных компаний по размеру выручки.Эта компания необычна в этом списке тем, что ее акции не торгуются в США. В то время как Investopedia обычно не включает акции, не зарегистрированные в США, Saudi Aramco является таким крупным игроком в нефтяной отрасли, что список крупнейших нефтяных компаний будет не имеет смысла без его включения.

  • Выручка (TTM): 263,1 миллиарда долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 11,3 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 109,4 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -46,8%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Компания Royal Dutch Shell со штаб-квартирой в Нидерландах занимается разведкой, добычей и переработкой нефти через свои дочерние компании. Помимо эксплуатации заправочных станций по всему миру, Shell производит и продает топливо, смазочные материалы и другие химические вещества.

  • Выручка (TTM): 230,7 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 21,9 млрд долларов
  • Рыночная капитализация: 68,1 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -42,2%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Британская нефтяная компания BP занимается разведкой, добычей и поставками нефти и нефтехимии. Компания перерабатывает и продает нефтепродукты, включая химические вещества, такие как уксусная кислота, этилен, полиэтилен и терефталовая кислота.BP также производит солнечную энергию для продажи.

  • Выручка (TTM): 213,9 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 7,2 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 161,4 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -42,5%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Exxon Mobil — это глобальный нефтяной и нефтехимический бизнес. Компания занимается разведкой, добычей, торговлей, транспортировкой и продажей нефти и природного газа. Он также участвует в производстве электроэнергии за счет добычи угля и полезных ископаемых.Среди многих продуктов, которые продает Exxon Mobil, — топливо, смазочные материалы и другие химические вещества, полученные из нефти. После Saudi Aramco Exxon Mobil является второй по величине нефтяной компанией в мире по рыночной стоимости, хотя Exxon Mobil более чем в 10 раз меньше, чем компания из Саудовской Аравии.

  • Выручка (TTM): 146,1 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 2,9 миллиарда долларов
  • Рыночная капитализация: 99,9 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -19,5%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Total со штаб-квартирой во Франции занимается разведкой и производством сырой нефти, природного газа и низкоуглеродной электроэнергии.Total также перерабатывает и производит нефтехимические продукты. Компания владеет и управляет заправочными станциями в Европе, США и Африке. Как и большинство ее крупных конкурентов, Total является интегрированной энергетической компанией, которая занимается всеми аспектами нефтегазового бизнеса, от разведки до продажи.

  • Выручка (TTM): 115,0 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 8,7 млрд долларов
  • Рыночная капитализация: 147,5 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -29,8%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Chevron — интегрированная нефтяная компания, основной деятельностью которой является добыча и переработка нефти.Подразделение разведки и добычи участвует в разведке и добыче нефти и природного газа, а операции по переработке и переработке включают переработку, транспортировку и маркетинг. Chevron также участвует в химической и горнодобывающей деятельности, а также в неэнергетической деятельности, такой как разработка технологий.

  • Выручка (TTM): 102,4 миллиарда долларов
  • Чистая прибыль (TTM): — 7,7 млрд долларов
  • Рыночная капитализация: 21,0 млрд долларов
  • Общая доходность за 1 год: -35,2%
  • Биржа: Нью-Йоркская фондовая биржа

Marathon — компания по переработке сырой нефти.Обслуживая клиентов в США, компания перерабатывает, поставляет, транспортирует и продает нефтепродукты. Marathon является арендатором или владельцем нескольких тысяч миль нефтепроводов и владельцем сети заправочных станций Speedway. В начале августа Marathon согласился продать Speedway и ее 4000 торговых точек японской компании Seven & i Holdings за 21 миллиард долларов. Японский ритейлер является владельцем 7 Eleven. Взаимодействие с другими людьми

  • Выручка (TTM): 99,1 млрд долларов
  • Чистая прибыль (TTM): 3 доллара США.9 миллиардов
  • Рыночная капитализация: 40,3 миллиарда долларов
  • Общая доходность за 1 год: -18,9%
  • Обмен: OTC

Российская нефтегазовая компания «Лукойл» занимается разведкой, добычей, переработкой, транспортировкой и сбытом нефтепродуктов в основном в Сибирском регионе. Компания распределяет нефть и нефтепродукты по разветвленной системе трубопроводов и по морю, обслуживая клиентов как в России, так и в США.

• Крупнейшие американские нефтяные компании 2020

• Крупнейшие американские нефтяные компании 2020 | Statista

Попробуйте наше корпоративное решение бесплатно!