Ноготков максим юрьевич контакты: Ноготков Максим Юрьевич — персоны на BFM.ru

Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

Ноготков Максим Юрьевич родился 15 февраля 1977 года.

Детство

Основатель «Связного» родился в Москве, в типичной советской интеллигентной семье. Отец — инженер, мать — врач. По воспоминаниям самого предпринимателя, его воспитывали достаточно строго и с детства прививали такие понятия как самостоятельность и ответственность.

Образование

За время учебы он сменил несколько школ, а после девяти классов пошел в школу при Бауманке. По окончании школы поступил в этот университет, но проучился там меньше двух лет — взял академический отпуск. Желание быть программистом к тому времени поугасло. Кроме того, уже тогда студент начал зарабатывать большие деньги и не хотел жертвовать заработком ради учебы.

Трудовая деятельность и бизнес

Первые деньги будущий бизнесмен принес домой в 14 лет — заработал на столичном радиорынке, перепродавая телефоны с определителем номера.

Потом начал покупать детали, находить тех, кто мог сделать из них аппараты, и продавал уже готовую продукцию.

В 1996-м на свет появилось первое детище бизнесмена — компания «Максус», которую он назвал в честь себя любимого и возглавил в качестве президента. «Тезка» занимался оптовой продажей техникой, в том числе и на легендарной «Горбушке». В какой-то момент Максим решил, что ему не хватает знаний, и прошел обучение в Институте Mirbis РЭА им. Г.В. Плеханова по программе МВА «маркетинг». По его словам, знания очень пригодились в дальнейшем и помогли расширить кругозор и возможности.

В 2002-м на рынке возникла сеть центров мобильной связи с необычным название «Связной», а Максим Ноготков стал ее гендиректором. Четыре года спустя предприниматель вошел в список самых успешных молодых мужчин моложе 33 лет по версии журнала «Финанс». Его состояние тогда было оценено в полмиллиарда долларов.

С 2008 года предприниматель входил в состав совета директоров банка «КИТ финанс», отвечал за розничное направление.

Среди прочих проектов — сеть ювелирных магазинов Pandora, Парк «Никола-Ленивец», платформа для гражданских инициатив «Йополис» и Интернет-магазин Enter.

Два года назад, в 2014-м, оказалось, что у бизнесмена серьезные долги — он не сумел заплатить группе ОНЭКСИМ по крупному кредиту в $120 млн, кроме того, был должен еще ряду кредиторов. В 2015-м Ноготков потерял активы и переехал в Штаты, где решил начать новый бизнес.

19 июля 2018 года суд признал его несостоятельным. Заявление о банкротстве главы «Связного» было направлено в суд компанией Strafor Commercial Ltd. (Кипр).

В июле 2019 года Арбитражный суд Калужской области продлил на три месяца процедуру реализации его имущества, говорится в определении суда. Увлечения

Увлекается горными лыжами, теннисом, виндсерфингом. Любит командные игры на природе.

Семейное положение

Женат, в семье растет трое детей.

Связной/ RUNET-ID

Raikova Natalia Александровна

главный специалист по рекламе

Алиев Рауф Велиевич

технический директор управления интернет-торговли

Анатолий Прокопенко

Продавец

Антонов Максим Владимирович

Зам. начальника отдела веб разработки

Басс Полина

Старший специалист группы продвижения интернет-магазина

Борзилова Мария Андреевна

Начальник группы

Бурдаченко Сергей Андреевич

Бурцев Никита

Васенин Матвей

Программист

Вилисова Ольга

Ведущий специалист по маркетингу и рекламе

Галеев Сергей

Герасимова Мария Владимировна

специалист по интернет-маркетингу

Горшков Роман

Горшков Роман Вячеславович

Директор по интернет-маркетингу Связной. ру

Грачев Вячеслав Валериевич

грибанова татьяна алексеевна

зам начальника группы

Должанский Олег

Главный специалист по трафику

Дорош Алeксей

Зайнуллина Анжелика

Тренинг-менеджер

Звягин Евгений Вячеславович

МПП

Ивашечкина Елена

Директор по развитию отношений с клиентами

Исправникова Лара

Касьянов Иван

Старший инженер

Климина Анна Валерьевна

Заместитель начальника коммерческого отдела

Колесников Илья

СПП

Копейка Мария Егоровна

Корнихин Андрей

координатор рекламных проектов

Кружилин Дмитрий Николаевич

Начальник отдела интернет-маркетинга

Кудряшов Владимир Андреевич

. ..

Ле Елена

Лепина Юлия Александровна

НГИЛ

Лесной Ярослав Евгеньевич

Лошкарев Кирилл

Лудковский Дeнис

Лялина Дарья

Миловидина Светлана

Мирошниченко Алла

ведущий специалист

Морозов Михаил

Муковнина Любовь Сергеевна

Менеджер

Мухитдинова Нелли

Неделько Наталия

Менеджер корпоративных интернет-проектов

Никитин Илья

Специалист по продажам, Svyznoy. ru

Ноготков Максим

Ноготкова Елена Юрьевна

Директор по корпоративным коммуникациям

Орлов Владислав Вадимович

МПП

Петраков Сергей Юрьевич

Руководитель направления

Пичугина Екатерина

Рогожин Олег Олегович

Начальник отдела

Романюк Константин

Менеджер проекта

Ряженов-Симс Олег Константинович

Директор по стратегическому маркетингу и рекламе

Саврасова Екатерина

специалист интернет-магазина

Серняева Ольга

Тронов Андрей Александрович

Ведущий менеджер по рекламе

Туманов Игорь

Online marketing manager

Хасанова Роза

head of online marketing Svyaznoy. Travel

Чеботок Алексей Станиславович

Директор по маркетингу

Чукаева Наталья Алексеевна

Главный редактор сайта

Шилов Дмитрий

Шубенок Рустам Михайлович

Щeрбович Алeксандра

Щербович Александра Анатольевна

креативный директор

ЗАО «СВЯЗНОЙ КЗН» — республика Татарстан, г.

Казань, ул. Спартаковская

ООО «СОЮЗ-К», 423810, республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Академика Рубаненко, д. 10, кв. 168

ООО «ТД «СРЕДНЕ-ВОЛЖСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ», 420088, республика Татарстан, г. Казань, ул. Журналистов, д. 54

ООО «АСК», 420037, республика Татарстан, г. Казань, ул. Ленинградская, д. 32, кв. 21

ООО «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬМОНТАЖ», 420111, республика Татарстан, ул. Правобулачная, д. 19

ООО «СФ»ОТДЕЛСТРОЙ», 420000, республика Татарстан, г. Казань, ул. Пржевальского, д. 4, кв. 148

ООО «МЕТАЛЛСТРОЙ», 423800, республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Раскольникова, д. 81, этаж 2, пом. 1014

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ БОЛЬШЕЯКИНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ, 422524, республика Татарстан, Зеленодольский район, с. Большие Яки, ул. Школьная, д. 1

ООО ЧОП «ЗАСТАВА-НЧ», 423821, республика Татарстан, г. Набережные Челны, бульвар Цветочный, д. 11, блок д

ООО АВТОСАЛОН «ЧЕЛНЫАВТО», 423832, республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр-т Дружбы Народов, д. 52/41, а, кв. 63

МБДОУ «ДЕТСКИЙ САД №12», 422980, республика Татарстан, г. Чистополь, ул. К. Либкнехта, д. 32

«ФММРТ», 420044, республика Татарстан, г. Казань, ул. Короленко, д. 69, кв. 1

ООО «АИФ — РЕГИОН», 420066, республика Татарстан, г. Казань, ул. Декабристов, д. 2

ООО «АМ ГРУПП», 420127, республика Татарстан, г. Казань, ул. Ленинградская, д. 25/36, кв. 11

ПРЕДПРИЯТИЕ «ВИТЯЗЬ», 423822, республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр-т Чулман, д. 22, кв. 524

ООО «ОХРАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», 420073, республика Татарстан, г. Казань, ул. Шуртыгина, здание 17, кабинет 303

«Даже «Эху Москвы» интересно только то, почему я не сжег православный собор!»

Фото: Денис Тюркин / Столица С

Художник с мировым именем Николай Полисский — «Столице С»

Это он сжег гигантскую инсталляцию в виде готической постройки, чем вызвал бурное возмущение российской общественности, которая даже связала его акцию с… последующим уничтожением Нотр-Дам-де-Пари. Это он придумал арт-парк «Никола-Ленивец», ставший самым крупным в Европе. Это его инсталляции выставлялись в Люксембурге, Франции, Японии, Италии, Москве, Перми, Нижнем Новгороде, Звизжах… Это Николай Владимирович Полисский — ​самый известный деятель ленд-арта в нашей стране. О тупых европейцах и терпеливых русских, о надоевшем Путине, счастливой молодежи, ужасном сайдинге и многом другом с ним поговорил Денис Тюркин.

Николая Владимировича с белой бородой, в синих джинсах и красной футболке мы нашли во «Вселенском разуме», когда он в качестве экскурсовода и творца рассказывал юным художникам из какого-то классического московского учебного учреждения о смерти музеев. Наставники юных художников закатывали глаза и аккуратно спорили с Полисским. А тот, сомкнув руки на груди, внутри себя, похоже, похихикивал. Это он может пару месяцев работать над созданием огромной скульптуры высотой с пятиэтажный дом, а потом с легкостью ее сжечь, превратив все в перформанс. Или слепить пару сотен снеговиков, жизнь которых, как известно, слишком коротка и зависима от далекой звезды.

И все это называется ленд-арт, что-то вроде «искусство, неразрывно связанное с ландшафтом». Помогают ему творить местные калужские мужики, обычные (теперь уже необычные) жители ближайших деревень.

Фото: Соцсети

«С»: Сколько человек работают в «Никола-Ленивце» над скульптурами?

— Больше 70. Плюс — ​волонтеры. Чисто в моей команде — ​человек 15, туды-сюды… Кто-то из команды уходил на завод, на «Вольво» (производство грузовиков Volvo в Калуге — ​«С»), но они обязательно в субботу-воскресенье приезжали, помогали. Потом возвращались с «Вольво» опять к нам. Потом опять уходили туда. Не каждый будет заниматься таким хозяйством…

«С»: А как в Никола-Ленивце и других близлежащих деревнях — ​мужики топор в руках держали?

— Держали, но это не промысел был.

«С»: Вот вы сказали хорошее слово старорусское: промысел. Как сейчас на Руси с промыслами дело обстоит? Остались еще?

— О, это проблема мировая. Раньше это было обусловлено жизненной необходимостью. Ну вот если в Гжели ничего не растет на этой глине, то они брали глину и делали из нее посуду. Сейчас это все формализовано. Какие-то бренды, конечно, остались, африканское искусство… Когда слишком много туризма, все вырождается, все формализуется… И тут промыслы обречены.

«С»: Туристсколизованность получается…

— Да, да! Если раньше люди делали что-то из религиозных соображений (маски, например), то делали с душой, со всей сакральностью. Теперь штампуют (несколько раз хлопает ладонью о ладонь — ​«С»), все это отлетает к туристам. Ну о чем тут можно говорить?! И это везде так.

«С»: А здесь, в «Никола-Ленивце» есть какая-то религиозность?

— Нет! Честно говоря, не хочу про это. Нынешние попы не любят художников, а художники не любят попов. Я… вот… крест на мне, и это мое личное дело. А попы… Пошли они мимо. Конечно, есть хорошие батюшки, но вот те, которые у власти, те… Рассорились со всем миром православным. Я знал, что Кирилла выберут [патриархом], но я знал, что это [будет] конец русского православия. Надо было какого-нибудь молитвенника выбрать. А не этого деятеля, который все обставит церквями. Это не работает! Он поссорился со всем православным миром. Ну что это такое?! С ними все ясно. Надо, чтобы они ушли.

«С»: Кажется, вас можно было назвать аккуратным человеком в высказываниях и делах… Но после той истории, когда в «Никола-Ленивце» сожгли…

— Только не говорите, что собор!

«С»: Нечто похожее на собор!

— Да не жгли мы никакого собора! Мы сделали «Пламенеющую готику»! Это был костер. Я — ​разумный человек. Но не мог убедить никого. Люди — ​обезьяны в своей массе. Особенно в Интернете. Кто-то ляпнул… Этот Галкин, козел… И все стали, как попугаи, повторять. Перебить это уже невозможно. Круг умных людей все понял, а эти ничего не соображают. Это безумие. Дискурса никакого невозможно было достичь.

«С»: Мне кажется, после поднявшегося шума вы повели себя как раз по-христиански. Извинились, хотя и не за что было.

— Там было Прощеное воскресенье, и я исполнил свой долг. Все могло быть хорошо, если б все не было так плохо…

«С»: Вернемся к арт-парку. Местные власти дают работать? Точнее, не мешают?

— Все отлично. Они нами гордятся. А мы у них ничего не просим! Губернатор приезжает. Он, может, лучший губернатор в России.

«С»: Вам повезло поработать еще с одним адекватным чиновником, Олегом Чиркуновым, который в свое время занимал пост руководителя Пермского края…

— Давно я с ним не пересекался! Он приглашал как-то во Францию, прикупил там землю, но потом подысчез…

«С»: Как вам тот период работы?

— Там с Маратом (Гельманом, директором пермского музея современного искусства, одним из виднейших арт-деятелей России — ​«С») интересно было. Он таран, прошибает все. Думаю, что наша деятельность оставила там след. И молодежь в Перми все будет помнить.

«С»: Ворота возле ж/д вокзала-то стоят!

— Вот они как-то защищают себя… Здесь, в «Никола-Ленивце», мы же не охраняем ничего, искусство само себя защищает…

«С» Человечков со здания краевого правительства убрали… Был недавно в Перми, от того духа почти ничего не осталось. Красные звезды возвращают, СССР…

— Да? Но все равно нужно дергаться, что-то делать, потому что нормальные люди это запоминают. А молчаливое большинство перекинется либо в одну, либо в другую сторону.

«С»: Тяжело против большинства действовать.

— А я считаю, и не надо. Не надо. Я вот сделал свой рай, живу в нем и поплевываю на все.

«С»: Я не зря до этого спросил насчет власти. Ведь и в раю может оказаться сложно работать. Когда к тебе приходит какой-то барин и говорит, что делать, а что — ​нет.

— У нас все баре в округе разоряются и улетают. Мы все равно остаемся. Есть ли латифундисты? Полно было! Но все они куда-то исчезли, растворились, разорились… Это удивительным образом наше место. Я здесь всегда был партизаном. Не имел никакого статуса.

«С»: Как здесь оказались впервые?

— Приехал с маленьким ребенком пожить. Искал красивое место, дачу. Жена требовала дачу. Но я сам природу люблю, поэтому не сопротивлялся. Уже 30 лет здесь. Я тогда был живописцем, ходил, картины рисовал. Вот это расстояние до Москвы — ​оно оптимально. Когда звезда не притягивает…

«С»: …но еще светит.

— Да! По-моему, я уже год в Москву не ездил…

«С»: Это тяжелый город.

— Все большие города такие. В Никола-Ленивце я круглогодично нахожусь. Если куда-то приглашают, езжу. В Москву — ​все реже и реже. Могу на месяц куда-нибудь в Японию уехать, на Тайвань по приглашению… В Европу нас все меньше зовут.

«С»: Почему?

— Догадайтесь с трех раз. Хулиганить меньше надо!

«С»: Вы имеете в виду хулиганить в целом стране?

— Ну, конечно! Как бы авторитет русских на нижайшем уровне в мире.

«С»: То, что он упал, — ​согласен, но вы-то к этому отношения вроде не имеете?

— Не имею. Но просто это влияет…

«С»: Даже на конкретных художников?

— Ну, да. Это если ты будешь активно выступать против (очевидно, происходящего в России — ​«С»), тогда тебя будут приглашать. А я-то не выступаю. Как-то был в Англии, в институте политическом. Шли переговоры, надо ли делать проект русского художника. То есть меня. Вот они (присутствовавшие на обсуждении европейские эксперты — ​«С») утверждали, что нет. Это все после Крыма было… Они ж в целом тоже туповатые ребята. Не будут разбираться, как там и что. В целом общество дикое.

«С»: Там?

— И здесь. Здесь тем более. А там считают так: ты — ​русский и этого уже достаточно.

«С»: Вне зависимости от взглядов?

— Ну, конечно. Где-то процентов 50 так считают. Все уже разделилось, весь мир. В Англии, видите, с этим брекситом… Как кто-то из англичан хорошо сказал: «Теперь я точно знаю, что у нас в Англии 52 % — ​дураки» (здесь высмеивается тот факт, что в ходе референдума 51,89 % электората проголосовали за выход из ЕС — ​«С»). У нас сколько уже Путина выбирают? Сколько за него голосуют? Процентов 70?

«С»: Даже больше…

— Ну, это приписки!

«С»: Откуда черпаете информацию о происходящем в мире и стране? Смотрите ли телевизОр, как говорят староверы, или почитываете Интернет?

— Смотрю РБК, «Евроньюс»…

«С»: То есть адекватно воспринимаете происходящее. Это хорошо.

— Ну а как иначе?!

«С»: Киселев, Соловьев и т.  д.

— Ну, это если только специально. С бутылочкой. Чтоб постебаться.

«С»: Позлить себя?

— Не, не. Это уже невозможно. Это что-то запредельное.

«С»: Художник может что-то сделать с этим?

— Может. Но не я. Не хочу в грязи мазаться. Чистоплюй. Молодежь — ​пускай.

«С»: У вас же за последние годы не было ни одного политического высказывания.

— Давно не было, да. Какая-то немножко бессмысленность… Потому что испытываешь сразу же достаточно мерзкое давление. Начинают унижать.

«С»: Как в ситуации с «Пламенеющей готикой»?

— Да, я прожил очень неприятные пару месяцев. Ты не можешь ничего объяснить, тебя никто не слушает. Звонят с «Эха Москвы». Говорят: «Почему? Почему? Почему католический, а не православный?!» Отвечаю им, что ни того ни другого не сжигал. «Почему я тебе тогда сейчас звоню?!» Вот, даже «Эху» интересно только то, почему я не сжег православный собор.

«С»: Но это уже все перешло в другую плоскость…

— Про искусство никому не интересно. Все ждали какого-то скандала. В этом году на одно наше мероприятие приезжало СТОЛЬКО журналистов! Ждали скандала. И я специально сжег «Бастилию» (башню из деревянных паллетов в виде знаменитого символа французской революции — ​«С»).

«С»: То есть немножко высказались…

— Ну, так, чуть-чуть (смеется — ​«С»). Потом пытались все это связать с Нотр-Дам…

«С»: А что вас может довести до точки кипения? Чтоб вы политически высказались.

— Ну… Думаю, что… Думаю, что… Не знаю. Не знаю. Нет такой точки, все точки пройдены.

«С»: У вас большое терпение тогда.

— Они смешные. Смешные. Комики какие-то. Какое-то Тараканище получается. Действительно, из народа ничего ты не сделаешь. Я вот со своими беседую…

«С»: С мужиками из артели?

— Да. Вот они просто хотят жить спокойно.

«С»: А что они говорят? За кого голосовали?

— За него.

«С»: Ну, вот. Они ж наверняка говорят: «А кто, если не он?!»

— Это незрелость. Когда она наступит — ​непонятно.

«С»: Сколько ж можно зреть?! Проходят сотни лет…

— Задавленные. Задавленные люди. Они не жили-то спокойно. Трясет. То одно, то другое. Кардинально меняются законы. То у тебя все государственное, то вдруг частники появились. Они и не могут понять. Следственно, происходит откат к старому. Кажется, что там все было хорошо…

«С»: Сейчас мощнейший откат к советским временам происходит…

— Ну, конечно. Реставрация всегда была…

«С»: А художник подвержен откатам?

— Да художников-то! Художников! Сейчас я и художников-то не вижу. Знаете, сколько в Советском Союзе было художников? Когда я был молодым, мне казалось, что не преодолеть этих стариков, людей среднего возраста… Да и молодежь была… Все какие-то комсомольцы… Эх.

«С»: Вот сейчас вы проводили экскурсию для совсем еще юных художников. В их глазах что видите?

— Счастье! Ха-ха. Я вообще 100-процентный оптимист. Чуть подуставший, правда. Я верю в светлое будущее и ни секунды в этом не сомневаюсь.

«С»: Как отдыхаете? Что снимает усталость? Алкоголь?

— Умеренно. Сон снимает усталость.

«С»: Мы тут с вами стоим на пригорке, с которого открывается замечательный вид на изгиб реки Угры. Удивительно, что в таком месте еще коттеджей не понастроили…

— Как-то это место спаслось. Я считаю, что для меня! (Улыбается — ​«С».)

«С»: Вот такой вопрос. В деревне Никола-Ленивец домишки сплошь приятные. Ни сайдинга тебе, ни пластиковых окон, ни забора из профнастила. Даже ваш домище вообще не огорожен. Как считаете, почему на Руси, где немерено леса, прижилась эта сайдингово-проф­настильная беда?

— Этим тоже надо переболеть. Культура прервана, поймите. Прервано естественное течение жизни. Людей то сгоняли в колхозы, то потом колхозы разваливались. Откуда взять какие-то традиции? Перелом произошел в 60-е годы, когда детям сельчан дали паспорта и они, пожив немного в городах, стали приезжать домой примерно с такими возгласами: «Мать, что у тебя за бревна какие-то? Надо срочно наклеить обои!» Клеили обои, там потом мыши жили… Понимаете, мотало человека, мотало деревню. Не было традиций. Не было такого, чтоб построили дом в XVI веке и там потом одна семья поколениями жила, только сантехнику меняла. У нас такое невозможно. Что говорить про жилье бедных. Посмотрите, какие ужасные дворцы строят богатые. Культура, культура… Ограничения, в конце концов! Если во Франции где-нибудь крыши покрыты одним материалом, попробуйте покрыть другим! Не дадут!

«С»: А вот у ваших мужиков из артели какие дома?

— Бетонные. Колхозные, постройки 80-х годов.

«С»: Это я к чему спрашиваю. Оказало ли какое-то влияние на них общение с вами?

— Ну че-то оказало. Но так, чтобы что-то прям поменялось… Я же не волшебник, я только учусь. Кардинально ничего не может поменяться, это ж время должно пройти. Чего я им не могу дать — ​достойное материальное обеспечение. А без этого не получается…

«С»: Не воспринимали они вас как чудика поначалу? Мол, чего он там строит?

— Крестьяне во всем мире недоверчивые. Потому что крестьян во все времена обижали всякие хлыщи городские. Поэтому просто так они не будут доверять. Я пожил с ними 10 лет, зла они от меня не видели, только добро. И когда я попросил их лепить со мной снеговиков (проект 2000 года, когда в Никола-Ленивце на холме перед Угрой появилась целая армия этих фигурок — ​«С»), нормально они вышли и сделали. Тогда, кстати, говорили, что это моя лебединая песня, конец, что сдох, наконец… Но! Потом «сенной проект», в нем 100 сельчан участвовало… Вот так.

«С»: А что нужно, чтоб вас позвали куда-нибудь творить, а вы согласились? Например, в Заберезово Краснослободского района Мордовии…

— Энтузиазм людей и материальное вознаграждение. Я ж не сумасшедший, у меня и тут делов навалом. Мы так в Якутию ездили, 100 лошадей сделали. Вот что скажу. Традиционно в России художников не уважают. Какие-то начальники нас никогда не воспринимают. А искусство тем временем потихонечку становится частью экономики. Благодаря искусству, разным фестивалям начинают оживать даже депрессивные районы. Или не оживать, в зависимости от усилий. Поэтому я бы не сбрасывал искусство со счетов. Но эти тупые не понимают… В советское время художник не мог выйти на улицу. Его бы сразу замели. В начале 2000-х у меня были 10 лет абсолютно партизанским способом завоевать авторитет. Тогда колхоз здесь был полудохлым, но все же был. И это была власть. Колхоз строил дома, пахал эти земли, орошал болота, сам умирал… Землю понемногу начали продавать. Нам выдали первые документы. Сначала один калужский бизнесмен купил колхозные земли, полностью разорил колхоз, начал распродавать активы за бесценок. Их стал скупать Ноготков (Максим Юрьевич, российский предприниматель и меценат, миллиардер, основатель компании «Связной», имел отношение к основанию арт-парка «Никола-Ленивец» — ​«С»), развивал здесь туризм. Потом сам набрал долгов, разорился вхламину в Москве, и у него за долги начал забирать земли Малис (Александр Адольфович, владелец «Евросети» — ​«С»). По документам Ноготков зарыл здесь 21 миллион долларов. Малис рыл землю носом, но ничего не нашел. Эти деньги сюда просто не приходили (смеется — ​«С»). Сейчас мы платим Малису за аренду земли, он нас чуть поддушивает, но чуть. Ему это совершенно не нужно, не его профиль. Мы потихонечку пытаемся остатки у предыдущего хозяина покупать, чтобы быть независимыми.

«С»: Что изменится здесь в будущем?

— Надо работать. Оказывается, даже живя в раю, нужно много работать. И тогда, надеюсь, все будет улучшаться.

Как Галкин и христиане на Полисского обозлились

17 февраля 2018 года, на Масленицу, в «Никола-Ленивце» Николай Полисский устроил акцию «Пламенеющая готика». Такой термин давно присутствует в архитектуре, характеризуя витиеватый готический стиль. Полисский же показал его в буквальном смысле, создав из веток 30-метровую конструкцию, похожую на готическое здание, и поджег его. Российская общественность возмутилась, посчитав, что таким образом художник оскорбил чувства католиков. Возможно, не возникло бы столько шума вокруг этого, не прокомментируй ситуацию шоумен Максим Галкин. В соцсетях он написал, что сожгли костел… Негативно об акции отозвались и представители РПЦ. Сам автор в «Фейсбуке» написал, что ничего культового в его объекте не было, никакой религиозной символики, и извинился перед теми, кто увидел в акции что-то кощунственное. Многие «обиженные» вспомнили о масленичной акции Полисского после крупного пожара 15 апреля 2019 года, в ходе которого серьезно пострадал католический собор Нотр-Дам-де-Пари. Кадры горящего культового со­оружения напоминали фото с акции из «Никола-Ленивца»…

Основы менеджмента. Успешный руководитель Ноготков Максим Юрьевич

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический
университет»
Дисциплина : Основы менеджмента
Тема: Успешный руководитель
Исполнители: студентки I курса гр. ЭЗ-15
Дорохова Регина Сергеевна
Гладилина Алена Валерьевна
Руководитель: Гусева Татьяна Ивановна

2. Ноготков Максим Юрьевич — российский предприниматель, топ-менеджер. Основатель и владелец 10% акций компании «Связной»,

Ноготков Максим
Юрьевич
— российский
предприниматель, топменеджер.
Основатель и владелец 10%
акций компании «Связной»,
председатель совета
директоров Связного Банка.
Биография
• Родился 15 февраля 1977 года в Москве.
• С четырнадцатилетнего возраста занимался
предпринимательством — продажами компьютерных
программ и автоматических определителей номеров для
телефонов.
• В 1995 году, оставив учёбу в МГТУ имени Н. Э.
Баумана, начал собственный бизнес, зарегистрировав
компанию «Максус». Компания занималась оптовой
торговлей телефонами и персональной аудиотехникой.
• В 2002 году открыл под брендом «Связной» первые
магазины розничной сети мобильной техники.
• В 2004 году преобразовал компанию «Максус» в группу
компаний «Связной», в которой стал генеральным
директором.
• С 2010 года — президент группы компаний «Связной»;
• В 2010 году открыл сеть ювелирных магазинов Pandora.
Образование
• Факультет информатики и систем управления
Московского государственного технического
университета имени Н. Э. Баумана (1993—1995, не
окончил)
• Московская международная высшая школа бизнеса
«МИРБИС» (1997—1999)

6. Личные достижения

• 1997 — В возрасте двадцати лет стал долларовым
миллионером.
• 2006 — Вошёл в первый список 33 самых успешных
молодых мужчин в возрасте до 33 лет по версии
журнала «Финанс»
• 2010 — Победитель конкурса «Предприниматель
года», проведённого аудиторской компанией Ernst &
Young.
• 2011 — № 107 в списке богатейших бизнесменов
России по версии журнала Forbes.
• 2012 — Вошёл в мировой рейтинг миллиардеров по
версии журнала Forbes.

Определение от 21 марта 2017 г. по делу № А40-41417/2015

Верховный Суд Российской Федерации — Гражданское

Суть спора: о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам — иные договоры

---

ВЕРХОВНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

№ 305-ЭС16-21318

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

г. Москва «21» марта 2017г.

Судья Верховного Суда Российской Федерации Маненков А.Н., изучив по материалам истребованного дела кассационную жалобу компании ТРЕЛЛАС ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕД» на постановление Арбитражного суда Московского округа от 15.12.2016 по делу № А40-41417/2015 Арбитражного суда города Москвы

по иску акционерного общества «Коммерческий банк «ГЛОБЭКС» (Москва, далее — банк, залогодержатель или истец) к компании «ТРЕЛЛАС ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕД» (Никосия, Кипр, далее — компания, залогодатель или ответчик) об обращении взыскания на заложенное имущество, принадлежащее ответчику, а именно на обыкновенные акции акционерной компании с ограниченной ответственностью Svyaznoy NV (naamloze vennootschap) (далее — компания «Связной Н.В.») в количестве 22 000 000 штук, в соответствии с условиями договора о залоге акций от 12.10.2012,

в качестве третьих лиц, не заявляющих самостоятельных требований на предмет спора, к участию в деле были привлечены ПАО «Банк БТБ» и гражданин Ноготков Максим Юрьевич (гарант по договору купли-продажи акций от 12.10.2012),

установил:

решением Арбитражного суда города Москвы от 21.04.2016, оставленным без изменения постановлением Девятого арбитражного апелляционного суда от 04.08.2016, в удовлетворении исковых требований об обращении взыскания на заложенное имущество было отказано.

Постановлением Арбитражного суда Московского округа от 15.12.2016 указанные судебные акты оставлены в силе.

Не согласившись с мотивировочной частью постановления кассационной инстанции, компания обратилась в Верховный Суд Российской Федерации с кассационной жалобой.

Как следует из материалов дела, между сторонами спора был заключен 12.10.2012 договор купли-продажи акций компании «Связной Н.В.», согласно которому истец обязался продать ответчику 22 000 000 акций номинальной стоимостью одной акции 1 (Один) евро, выкупная цена акций составила 64 578 750 Евро (50 650 000 Евро плюс 11% годовых от этой суммы), которую покупатель обязался выплатить тремя платежами: 4 811 750 Евро — не позднее года после заключения договора купли-продажи акций; 4 811 750 Евро — не позднее двух лет после заключения договора купли-продажи акций; 54 955 250 Евро — не позднее 30 месяцев после заключения договора купли-продажи акций, при этом стороны установили в пункте 4.1 договора купли-продажи акций, что продавец (Банк) вправе требовать досрочного исполнения договора ответчиком в случае совершения ответчиком нарушений.

В обеспечение исполнения обязательств по выплате вознаграждения по договору купли-продажи акций и по уплате процентов в случае частичного или полного неисполнения покупателем платежных обязательств между сторонами заключен договор залога акций от 12.10.2012 г., согласно п. 2.1 которого ответчик передал в залог истцу 22 000 000 акций номинальной стоимостью одной акции 1 (Один) евро, регистрационный номер (Euroclear) ISIN NL 001084768.

Банком были предъявлены требования о взыскании денежных средств в связи с неисполнением основного обязательства, которые были рассмотрены другим судом — Лондонским международным арбитражным судом (далее — ЛМАС), поскольку стороны договора купли-продажи акций от 12.10.2012 предусмотрели, что договор купли-продажи регулируется законодательством Англии, а споры, возникшие из него, подчинены Лондонскому международному арбитражному суду.

Однако судами в этой связи указано, что решение ЛМАС от 19.07.2016 на момент разрешения спора в суде первой инстанции еще не было принято, а на момент рассмотрения дела судом апелляционной инстанции 21.07.2016 решение ЛМАС еще не было передано на территорию Российской Федерации в надлежащем виде.

В соответствии с п. 2 ст. 9 АПК РФ каждый участник дела сам несет риск наступления последствий совершения или несовершения им процессуальных действий.

Истец обратился в Арбитражный суд города Москвы с иском 11.03.2015, а в ЛMAC — только 26.03.2015. Таким образом, истец обязан был знать или обоснованно предполагать, что в результате его собственных действий решение российского арбитражного суда по залогу будет принято ранее, чем решение ЛМАС по основному обязательству.

Отказывая в удовлетворении исковых требований, суды исходили из того, что на момент рассмотрения дела договор купли-продажи акций прекратил свое действие. При этом суды приняли во внимание представленные ответчиком

предписания окружного суда г. Никосия (Кипр), которыми установлен запрет ответчику на распоряжение имуществом с декабря 2014 года по июнь 2015 года (период, включая дату завершения основного обязательства), в связи с чем указали, что такие предписания подпадают под понимание предписаний, указанных в договоре купли-продажи акций, как условие автоматического прекращения договора купли-продажи акций (пункт 9.2.1 договора купли- продажи акций).

Кроме того, ответчик подтвердил в суде, а истец не оспаривал, что продаваемые акции по настоящее время не переданы им ответчику. В материалы дела также представлены доказательства того, что 7 000 акций компании «Связной Н.В.» могут быть уже проданы истцом иному лицу — ООО «Управляющая компания «Базис-Инвест» по соглашению от 01.10.2015 г. (т. 4, л.д. 58-62). В этой связи суды пришли к выводу, что у истца отсутствует право требования к ответчику об оплате денежных средств в качестве авансового платежа по неисполненному встречному обязательству.

Поскольку истец не имеет права требования к ответчику, основанного на положениях договора купли-продажи, то истец не вправе требовать обращения взыскания на заложенное имущество.

По мнению компании, арбитражный суд округа не подвергал сомнению данные выводы судов первой и апелляционной инстанций, не опровергал доказанность данных фактов и в силу ст. 286, 287 АПК РФ не вправе был переоценивать данные выводы, сделанные на основе исследования и оценки доказательств.

Обжалуя постановление суда кассационной инстанции в части в Верховный Суд Российской Федерации, компания ссылается на существенное нарушение судом норм процессуального права, повлиявшее на исход дела.

В частности, компания приводит доводы о том, что полномочия суда кассационной инстанции предусмотрены статьями 286, 287 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации (далее — АПК РФ).

В соответствии с частью 1 статьи 286 АПК РФ арбитражный суд кассационной инстанции проверяет законность решений, постановлений, принятых арбитражным судом первой и апелляционной инстанций, устанавливая правильность применения норм материального и процессуального права при рассмотрении дела и принятии обжалуемого судебного акта и исходя из доводов, содержащихся в кассационной жалобе и возражениях на нее, если иное не предусмотрено названным Кодексом.

Установление фактических обстоятельств дела и оценка доказательств отнесена к полномочиям судов первой и апелляционной инстанций.

Вместе с тем, по мнению компании, оставляя решение суда от 21.04.2016 и постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 04.08.2016 без изменения, суд кассационной инстанции превысил полномочия, поскольку в тексте мотивировочной части в нарушение требований части 1 статьи 286, 287 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, допустил переоценку доказательств и установление иных обстоятельств, отличающихся от установленных судами нижестоящих инстанций.

Компания ссылается на то, что в абз. 2 стр. 15 («Таким образом, правовых оснований для выводов о прекращении основного обязательства, об отсутствии доказательств направления истцом требований о досрочном исполнении основного обязательства с применением норм российского права у судов первой и апелляционной инстанции не имелось, так как толкование основного обязательства, включая вопросы порядка направления уведомлений, могло быть осуществлено судом только на основании толкования норм права Англии, от содержания которого суды уклонились») суд кассационной инстанции опровергает фактические обстоятельства, которые ранее были оценены судами первой и апелляционной инстанций в пределах возложенных на них процессуальных полномочий.

Кроме того, по мнению компании, абзац 4 на стр. 16 постановления суда кассационной инстанции («При этом судебная коллегия суда кассационной инстанции отмечает, что выводы судов, сделанные относительно существа основного обязательства, не могут иметь преюдициального значения, так как были сделаны с нарушением норм процессуального права») противоречит п. 2 ст. 69 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации.

В то время как в постановлении Конституционного Суда Российской Федерации от 21.12.2011 № 30-П разъяснено, что признание преюдициального значения судебного решения, будучи направленным на обеспечение стабильности и общеобязательности судебного решения, исключение возможного конфликта судебных актов, предполагает, что факты, установленные судом при рассмотрении одного дела, впредь до их опровержения, принимаются другим судом по другому делу в этом же или ином виде судопроизводства, если они имеют значение для разрешения данного дела. Тем самым преюдициальность служит средством поддержания непротиворечивости судебных актов и обеспечивает действие принципа правовой определенности.

На этом основании компания просит исключить из мотивировочной части оспариваемого постановления суда кассационной инстанции от 15.12.2016 абзац 2 стр. 15 и абзац 4 на стр. 16, как противоречащие требованиям статей 16, 69 и 286 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, с оставлением резолютивной части постановления без изменения.

По смыслу части 1 статьи 291.1, части 7 статьи 291.6, статьи 291.11 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации кассационная жалоба подлежит передаче для рассмотрения в судебном заседании Судебной коллегии Верховного Суда Российской Федерации, если изложенные в ней доводы подтверждают наличие существенных нарушений норм материального права и (или) норм процессуального права, повлиявших на исход дела, без устранения которых невозможны восстановление и защита нарушенных прав, свобод, законных интересов заявителя в сфере предпринимательской и иной экономической деятельности, а также защита охраняемых законом публичных интересов.

Приведенные в жалобе доводы компании о существенном нарушении судом кассационной инстанции норм процессуального права, которые

повлияли на исход настоящего дела, заслуживают внимания, в связи с чем, жалобу вместе с делом следует передать для рассмотрения в судебном заседании Судебной коллегии по экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации.

Руководствуясь статьей 184, статьей 291.1, пунктом 2 части 7 статьи 291.6, статьей 291.9 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, судья

определил :

кассационную жалобу компании ТРЕЛЛАС ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕД» вместе с делом передать для рассмотрения в судебном заседании Судебной коллегии по экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации.

Назначить рассмотрение кассационной жалобы в судебном заседании Судебной коллегии по экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации на 25.04.2017 года на 10 часов 00 минут в помещении суда по адресу: г. Москва, улица Поварская, дом 15, зал № 3048 (подъезд 5).

Судья Верховного Суда Российской Федерации А.Н. Маненков

Суд:

Верховный Суд РФ

Истцы:

АО «ГЛОБЭКСБАНК»
АО КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «ГЛОБЭКС»

Ответчики:

Представитель Тараданкина А.А. МГКА, «Делькредере»
Треллас Энтерпрайзес Лимитед
Permanent Secretary Ministry of Justice and Public Order 12
Trellas enterprises limited

Иные лица:

ОАСР и ИР УФМС России по г. Москве
УФМС России по Калужской области

Судьи дела:

Маненков А.Н. (судья)

Защита прав потребителей

Защита Прав Потребителей

2010.11.18. Связной. Лудковски Деннис. Заявление для Генерального директора.

В последний день отпуска, утром, в районе 11 часов, я приехал в офис моего адвоката, чтобы распечатать и сшить обращение к Генеральному директору компании Связной Деннису Лудковски.

Почти все документы, которые я хотел передать, были представлены в электронном виде, за исключением одного нотариально заверенного документа, из которого Деннису Лудковски предназначалось только два ксерокопированных листа. В обращение я включил: 

1. Собственно обращение.

2. Копии двух трудовых договоров (с одинаковыми номерами, но разными суммами).

3. Первый и последний лист нотариально заверенной внутренней переписки.

4. Распечатанную из Word переписку между мной и руководителем отдела ОРИС компании Связной Валерией Молокановой.

5. Копии расчетных листов из 1С, в которых видно, как после переподписания трудового договора задним числом из моей зарплаты стали вычитать деньги, чтобы скомпенсировать разницу.

Сшил два экземпляра обращения и с волнением поехал к Деннису Лудковски в офис компании Связной на Ленинской слободе.

Секретарь, через которого можно передать документы Деннису, находится на шестом этаже, собственно, как и сам Лудковски. Но об этом я узнал не сразу, а только после посещения секретариата на пятом этаже.

На шестом этаже секретариат также состоит из столика и девушек – это секретари высшего руководства компании Связной. У Денниса Лудковски секретарь отдельный. Она сидит в глубине коридора, за общим секретариатом.

Я подошел к секретарю Денниса и обменялся с ней приветствиями.

— Я хочу передать Деннису Лудковскому заявление. У меня два экземпляра, Вы сможете поставить на втором экземпляре отметку о том, что мое обращение приняли?

— А Вы кто? – девушка заметно офигела.

— Сотрудник компании Связной. Программист отдела разработки информационных систем.

После этих слов секретарь облегченно выдохнула и с нескрываемым любопытством принялась читать мое заявление. Прочтя где-то половину титульной страницы документа, сотрудница существенно изменилась в лице. Весь ее облик проникся таким изумлением, как будто она дворянская девица из восемнадцатого века, и только что ей показали половой член, рассказав, как его можно использовать.

Мне стало неловко.

— Деннис пишется с двумя «н». Это раньше, когда он не был гражданином США, его имя писалось с одной буквой «н». Я не могу принять заявление с неправильно написанным именем. Вам нужно исправить.

— Хорошо, — вежливо согласился я. – Но проблем с тем, чтобы поставить отметку о принятии заявления, не возникнет?

— Нет, я поставлю Вам подпись и печать.

На этом я удалился.

Через какое-то время я вновь отправился в офис своего адвоката. Внес изменения в имя Генерального директора, распечатал измененные листы, заново сшил два экземпляра обращения и поехал к секретарю Денниса Лудковски.

Путь лежал по серой асфальтом и людьми осенней улице Мастеркова, прямо под голыми деревьями, мимо кафе, до светофора и налево. Ленинская слобода. Прямо мимо желтого здания, мимо тополей, растущих слева, через дорогу, вот уже угол офисного здания, еще несколько шагов, вверх по мраморной лестнице в двери офисного здания. Дом 19. На лифте доехал до третьего этажа, прошел по коридору мимо 12 кабинета отдела разработки информационных систем, не встретив никого из своих коллег и не отвечая на расспросы о том, что я делаю на работе во время отпуска. Зашел в лифт, идущий на 6-й этаж. Секретаря Денниса Лудковски на месте не было.

Я поинтересовался у двух других девушек относительно секретаря Лудковского. И узнал, что она вернется минут через сорок, а если я хочу ей что-то передать, могу дождаться ее возвращения либо оставить бумаги на столе. Забрать свой экземпляр заявления с отметкой о принятии я смогу несколько позже, т.к. у секретарши есть другие дела, а мое обращение не является делом наивысшего приоритета.

Ожидать возвращения девушки, просиживая на диванчике возле кабинета высших руководителей Связного, я не хотел. Представил, как, проходя на свое рабочее место, Карен Алексеевич Хачиян увидит меня и поинтересуется моим праздным времяпрепровождением. А после, узнав, что гнусность его любимого сотрудника Евгения может стать известна кому-нибудь из людей, не находящихся в его подчинении, может потрудиться, чтобы обращение не дошло до Генерального директора, а моя проблема осталась без удовлетворяющего меня решения. Кроме того, прославившийся своей хитростью Карен Алексеевич мог попробовать уговорить меня отдать ему все документы. Благо у меня хватило ума сделать так, что любое давление на меня не приведет к ухудшению моих позиций. Все документы находились в банковском сейфе, единственный ключ от которого я отдал адвокату. А заявление директору я отнес в то время, когда меня нельзя уволить — во время отпуска.

Так что я положил два экземпляра Обращения на стол и вышел из офисного здания. Чем заняться в ближайшее время в этом районе? Мне было чем.

Первым делом я пошел в налоговую инспекцию. Нужно было получить информацию по налоговым вычетам. Потом посидел в кафе.

Затем, как вы уже догадались, пошел в логово Связного еще раз, чтобы забрать из заточения второй экземпляр Заявления с отметкой принятии. Иначе меня могли бы уволить из Связного в понедельник, и мне бы не удалось в суде связать свое увольнение с Обращением.

Я в очередной раз подошел к секретарю Денниса.

   — Второй экземпляр Обращения я Вам выдать не могу, – твердо ответила девушка.
   — ???
   — У меня его нет.
   — Один экземпляр Вы отдали Деннису, а второй где?
   — Один экземпляр находится у Карена, другой в отделе кадров.
   — А Деннис видел мое Обращение?
   — Нет, он уехал, будет в конце следующей недели.
   — Хорошо, но Вы можете дать мне какое-нибудь подтверждение того, что я это заявление подал?
   — Не могу, но Вы не волнуйтесь, все в курсе вашего Обращения и все стоят на ушах. И Карен, и отдел кадров.
 

Деннис Лудковски: — Извини, брат, я уехал.

Я попрощался и пошел к лифту, а про себя подумал: «Во дела, мое обращение попало в отдел Поповой, подпись которой стоит на одном из трудовых договоров, и к Карену, который даже умирая будет выгораживать Сизова»

   Подойдя к лифту, я услышал тихий женский голос одного из секретарей:
   — Вот, это он.
   — Этот? – переспросил тихий мужской голос.
   — Ага, в черном.

Боковым зрением я увидел, как кто-то на бегу снял верхнюю одежду с вешалки за рецепцией. В этот момент я уже заходил в лифт с пожилым хорошо одетым мужчиной, который, видимо, только что общался с кем-то из руководства компании.

Я уже собирался нажимать третий этаж, как в лифт вбежал лысый мужчина. Это был руководитель одной из групп Службы безопасности Связного, которая приглядывает за работой программистов. Он же в 2008 году играл в футбол в Черкизово. Там для сотрудников Связного раз в неделю арендовалось футбольное поле.

   — Можно я с вами поеду? – поинтересовался он
   — Конечно, — ответил я.
   — Вам какой этаж? – спросил он.
   — Первый, — ответил пожилой мужчина.
   — И мне на первый, — сказал лысый и нажал первый этаж.

Я молча нажал на третий. Вышел. Видя, что лысый идет за мной на третьем этаже, я в шутку сказал ему:

   — Это не первый этаж, а третий. Вы вышли не на том этаже, который вам нужен.
   — Я передумал и решил выйти с вами.

«Прикольно, за мной начали следить», — подумал я. Вышел из офисного здания и спустился в метро.

Читать далее ->>

Содержание

Максим Маргаритка — биография и личная жизнь бизнесмена. Максим Ноготков: «Агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы От взлета к кризису: как бренд Pandora пережил смену собственника … падение, и главная «фишка» бренда перестала привлекать покупателей .. Франшиза Pandora Maxim Marigold куплена в 2010 году: как рассказал РБК бизнесмен, инвестиции… ежедневно, как и она, но по более глобальным вопросам », — отмечает Maxim Marigold . В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК … Это сказывается на падении продаж Pandora не меньше, чем спасает потребителей. Maxim Marigold Уверен, этого не стоит опасаться: «Pandora — полноценный ювелирный бренд … Marigold Maxim Marigold Marigold отказался от комментариев. Максим Бархатцы Кредиторы потребовали 2.5 миллиардов рублей от Максима Ноготкова. … 15% голландского офшора Связной Н.В., через который Marigold владело сетью Связной, и 35% акций Связного банка (лишился лицензии … подчеркнул, что во время разбирательства в английском суде в 2015 году Maxim Marigold заявил, что он никогда не владел и не … собирал долги с Trellas и Enter. Malis и Marigold отказались от комментариев. Maxim Marigold Осенью прошлого года переехал в США.Источники РБК сообщили … Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Технологии и СМИ, 08 фев 2016, 23:32 Малис подал в суд на Ноготкова и головную компанию Связной … заем в 120 миллионов долларов. Поручением по этому кредиту выступила Trellas, Marigold перестали обслуживать ссуду осенью 2014 года. Как выяснил РБК, сейчас … 9 млрд руб. Показатели за 2015 год не публиковались. Предприниматель Максим Marigold основал компанию «Связной» в 1995 году.Проценты превысили сумму долга …, — поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Marigold отдал распоряжение на отчуждение доли в пользу нового кредитора … Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Год без акционеров: как Связной банк обходился без капитала … банка стала очевидной в ноябре 2014 года, когда ее владелец Максим Marigold получил уведомление о невыполнении обязательств по долгу перед группой в размере 130 миллионов долларов… вернуть вклады одновременно большинству вкладчиков », — цитирует заявление администрации« Связного ». И Максим Мэриголд обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации банка. Но он получил … — говорит Давыдович. По его словам, Малис точно так же, как Marigold , начал речь о том, что хорошим вариантом для «Вестника» был … Максим Бархатцы Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации … банк начал работу в ноябре 2014 года, когда владелец группы компаний «Связной» Максим Marigold не смог выплатить в фонд заем в размере 120 млн долларов … Бархатцы Бархатцы Интернет-магазин Enter просит поставщиков не банкротить компанию … «Связной» Максима Ноготкова в 2011 году. В ноябре 2014 года Marigold не смогла выплатить кредит, полученный от группы ОНЭКСИМ — 120 миллионов долларов. Долг Trellas (через этот офшор Marigold принадлежал активам) Олег Малис купил у ОНЭКСИМа.Часть долгов была … … » Максим Бархатцы Бархатцы … Ноготкова. « Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Ноготков попробует запустить стартап в Кремниевой долине … » Maxim Marigold переехал в США. Сейчас он находится в Кремниевой долине и пытается открыть новый бизнес в области мобильной коммерции. Это Бархатцы … Ноготкова.« Maxim пытается запустить новый проект и ищет для него средства», — говорит один из них. Другой источник уточняет, что Marigold живет сейчас … предприниматели, среди которых Maxim Marigold . опыт ошибок там тоже ценен », — добавляет он. В 2015 году Marigold лишились своих активов из-за долгов … Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении…, я чувствую, что мне снова 20 лет », — сказал Marigold . Видео: 1 Marigold основала компанию «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус … руб.», Рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Бархатцы Ноготков рассказал сотрудникам Связного о жизни без денег и работы Основатель и бывший владелец ГК «Связной» Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении … Интересно, я чувствую, что мне снова 20 лет », — сказал Marigold . Marigold основала «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась Maxus, ее … рублей, рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold лишился своих активов из-за долгов. Теперь ГК Связной и Связной … Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Максим Глава Связного банка — РБК: «Выхода было только два — плохой и ужасный» … крах банка начался почти год назад. Тогдашний владелец «Связного» Максим Marigold не смог погасить кредиты.Ему было отправлено уведомление о … возглавляющем украинское подразделение «Русского стандарта». Итак, в розничном банкинге ( Marigold я намеревался создать банк для физических лиц) я потерял … 11 миллиардов рублей. — почему Marigold своевременно не помогли банку? «Ты знаешь как?» Люди болеют, потом выздоравливают. Максим переболел этим проектом. Хотя в … Business, 28 сентября 2015 г. 10:10 Максим Бархатцы Максим Бархатцы Business, 28 сентября 2015 г. 10:10 Storm Manager: как президент Связного спас компанию от кризиса … для сотового ритейлера стало одним из самых сложных: его основатель Максим Marigold потерял контроль над своими активами. Но благодаря Майклу Тачу ключевые … 500 крупнейших компаний России пережили смену ключевого акционера: его основатель Максим Marigold не смог погасить кредит в $ 120 млн группе ОНЭКСИМ … Среди проектов Максима Ноготкова СМИ нашли еще один проблемный актив Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова был еще один проблемный актив.По данным «Коммерсанта», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах. В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media для … Максим Бархатцы Связной банк использовал свой последний ресурс … в ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Maxim Marigold не смог оплатить промежуточный кредит, выданный Trellas ONEXIM… Связанному банку нужен был инвестор с 8,3 млрд руб. Подключенный банк получил убыток за 2014 год в размере 7,6 млрд рублей, что в три раза больше убытка за 2013 год. Банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет 8,3 млрд рублей капитала, говорится в сообщении. его заявления. Банк «Связной» рассчитывает привлечь инвестора, который сможет рекапитализировать банк на 8,3 млрд рублей. Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы Подключенный банк остался без хоста … case: Подключенный банк остался без хоста. Он числится в ЦБ Maxim Marigold , хотя 51% банка уже у Олега Малиса. Непонятно с кем … Это был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Marigold не выплатил кредиты. Банк пережил настоящую панику вкладчиков … млрд рублей, говорит источник, близкий к банку. Помогут ли акционеры Максим Marigold и Олегу Малису банку? Последний стал владельцем 51% акций Кипра… Бархатцы Бархатцы Бархатцы Связной банк подал в суд на своего основателя Ноготкова …, банк «Связной» несколько месяцев назад потребовал вернуть кредиты, но Marigold отказался это сделать. При этом другой собеседник издания услышал, что … Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Marigold и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались … ФАС дала сделка 20 февраля, а до этого, 17 февраля, Marigold проиграла в Верховном суде Кипра спор о взыскании… Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже. Среди кандидатов — акционер Solvers Group Олег Малис. О том, что Сбербанк сейчас владеет 100% Panclub Enterprises Limited, развивающей ювелирную сеть Pandora в России, заявил Олег Ганеев, заместитель председателя правления Сбербанка, глава Sberbank CIB. «… Ноготкова назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех… получить офшорные акции в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold Business, 24 февраля 2015 г., 5:05 4 члена совета директоров заявили о самоотводе от учредителя Связного … посылка перешла в собственность Малиса. Текущий совет директоров Trellas Marigold назначен 26 декабря 2014 года, а состав был расширен с четырех … для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold .В последний момент предприниматель, по словам Малиса, отозвал безотзывную доверенность … Кипрский суд признал права Олега Малиса на основателя «Вестника». Maxim Marigold проиграл в Верховном суде Кипра апелляцию на решение о взыскании … силы решения суда первой инстанции, принятого в декабре 2014 года. Maxim Marigold Он также подтвердил РБК, что он проиграл апелляцию на Кипре.Далее …. 22 декабря Максим Marigold Во время телеконференции он согласился передать Малису 51% Trellas за долги. 26 декабря Marigold отозвала доверенность, на … Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Финансы, 05 фев 2015, 19:10 Максим Ноготков — РБК: «Я все теряю, а материально мне все равно» …. уровни, сейчас очень сложно предсказать. как Максим Marigold потерял бизнес 1 ноября 2014 года Marigold не выплатил ОНЭКСИМу кредит в $ 120 млн … Актеры и исполнители Максим Marigold , основатель группы компаний «Связной», собирался заключить сделку по продаже части своего бизнеса ОНЭКСИМ, Marigold забрал у него … о передаче контроля над Группой компаний Связной в пользу основных кредиторов, Максим Marigold отказался подписать соглашения о сделках.«В связи с этим ОНЭКСИМ … Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Ноготков отказался выдавать Связной кредиторам … о том, как ОНЭКСИМ перевел долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим отдал распоряжение о передаче акций в пользу нового кредитора … Ноготкова, но тоже не Малис, Marigold пытается выиграть время », — отмечает он. Via Trellas Marigold владела его активами, крупнейшая из которых… что вместе с НПФ «Благосостояние» занимает 90% группы компаний «Связной». Однако Marigold отказалась подписать необходимые документы для завершения сделки. Потом ОНЭКСИМ перевел … Основатель ритейлера и группы компаний «Связной» Максим Ноготков в 2012 году вошел в список тридцати самых молодых миллиардеров мира. Помимо крупнейшего по доходу ритейлера магазинов мобильной техники в России, в его бизнес-империю входили одноименный банк, сеть ювелирных магазинов Pandora, интернет-магазин Enter, Ноготков инвестировал в некоммерческие проекты по изменению городской среды — Yopolis и ArchPolis. , арт-кантри и другие.Но в 2014 году компания Ноготкова не смогла выплатить ссуду в $ 120 млн в ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, в результате чего Ноготков лишился компании и уехал с семьей в Калифорнию. Активы Ноготкова перешли под контроль Олега Малиса и его инвестиционно-консалтинговой компании Solvers, структуры которых продолжают судиться с Ноготковым за ранее взятые кредиты. Ноготков считает потерю бизнеса важным уроком, а его путь — «наилучшим из возможных», каким бы трудным или странным он ни казался со стороны.Мэриголд живет в Калифорнии два года и сейчас заинтересована в развитии человеческого потенциала, корпоративной культуры компаний и наставничестве предпринимателей. Возвращаться в Россию он не намерен: в Калифорнии ему намного комфортнее, к тому же возможностей в его интересующей сфере больше. В бизнес-кодексе для Inc. Ноготков рассказал, почему корпоративная культура является главным в любой компании, как определять тенденции в бизнесе и почему, принимая по-настоящему серьезный вызов, нужно быть готовым к неудачам. О бизнес-уроках Бизнес для меня — это игра. Интересная, командная, креативная и креативная игра. Мне всегда было интересно заниматься этим, потому что я узнал много нового для себя: новых людей, новые отрасли, я понял, как работают большие системы — компании и государство — и как работают отношения между людьми. Мне нравится чувство собственного роста, вклада и значимости. Все, что я делаю в своей жизни, я взбираюсь на все более высокие горы и иногда скатываюсь с них. Это возможность учиться и расти, и бизнес в этом смысле для меня — инструмент моего собственного развития. Любая по-настоящему серьезная задача должна иметь как минимум 50% шанс неудачи. Лично для меня потеря «Связного» была важным и полезным опытом. Благодаря довольно забавному совпадению я оказался в Калифорнии. И очень этому рад. В условиях кризиса бизнес должен проявлять творческий подход и искать новые возможности и рынки вместо старых, которые ушли. Когда в 1998 году произошла трех-четырехкратная девальвация, у нас остался запас аудиоплееров, и в течение года мы продали «2 плеера по цене одного». Но мы представили на рынке беспроводные телефоны Siemens DECT, которые принесли нам успех. В 2007 году к нам были предъявлены налоговые претензии на сумму более 3 млрд рублей, банки закрыли нам все кредитные линии в течение года, и наступил кризис 2008 года. Тогда только из-за налоговых претензий «Техносила» и «Эльдорадо» сменили владельцев. Нам удалось устоять за счет того, что мы взяли на себя развитие монобрендовых магазинов МТС и договорились о беспрецедентных предоплатах за подключение договоров с сотовыми операторами. Предпринимателю важно быть оптимистичным, но стоит помнить о том, что Нассим Талеб называет «черными лебедями» (трудно предсказать события, которые имеют серьезные последствия — Inc. ). Поскольку у меня был опыт кризисов, в 2014 году я все еще считал, что могу предсказывать будущее и ситуация в России будет развиваться только в положительном направлении. В России 2013-2014 годы совпали с тремя ключевыми факторами, которые привели к моей потере бизнеса. В 2012-2013 годах зарплаты людей перестали расти, как раньше, и появилась ссуда в сегменте беззалоговых ссуд — люди продолжали брать ссуды с той же скоростью, но им нечем было их вернуть.Второй — Крым, после которого все наши зарубежные партнеры заморозили инвестиционные переговоры. И третье событие — падение цен на нефть осенью 2014 года, что привело к снижению курса рубля в 2,5 раза и падению спроса. Раньше я считал, что любой бизнес, который мы начинаем, должен быть успешным. — Мы сразу вложили в них большие деньги и слишком быстро начали масштабировать такие проекты, как Банк «Связной» и Enter. Я недостаточно разбирался в макроэкономике, и это привело к задержке на один год ужесточения политики риска в банке.По той же причине некоторые стартапы прожили внутри нас дольше, чем следовало бы, и мы сразу создали большие команды. В Долине я пересмотрел свой подход к созданию стартапов: бизнес должен сначала иметь MVP — минимальный продукт, который нужно тестировать и разрабатывать итеративно: слушайте пользователей, будьте готовы закрывать стартапы без страха, как в корпоративном мир, за их репутацию. Венчурный подход к развитию стартапов жестче корпоративного, но более эффективный. Сначала инвесторы легко выписывают множество мелких чеков, но за большие деньги идет серьезная конкуренция, многие компании просто не доживают до более поздних стадий. В Долине из нескольких тысяч вложений в год возвращаются деньги от 10-15 звезд, более половины вложений списывается, а остальные 50% дают лишь посредственную отдачу на капитал. Я запускал все стартапы с контроля, и назначил своего управляющего менеджером, наделив его акциями. Сейчас мне кажется, что корпорациям более эффективно иметь небольшую долю в стартапах на ранних стадиях — наблюдать, что делают предприниматели, и уже на этапе, когда бизнес-модель начинает работать и масштабироваться, покупать их. Бизнес всегда должен основываться на потребностях клиентов. Довольно часто предприниматели делают что-то, основываясь на каком-то представлении о красоте, не до конца понимая, кому это нужно, кто будет готов за это платить. Кажется, это основная причина неудач стартапов. Слушать клиента недостаточно. Его нужно слышать и предлагать новые творческие решения. Иногда клиент может сформулировать проблему, но очень редко — решение. Что случилось с активами Максима Ноготкова После материнской компании всех активов Ноготкова — Trellas Group Мне не удалось выплатить кредит ОНЭКСИМу в размере 120 млн долларов, последний перевел долг группе Олега Малиса Солверс, которая сейчас контролирует все активы.В группу «Связной» входили сеть салонов «Связной» и «Связной банк», интернет-магазин Enter, сеть ювелирных магазинов «Пандора» и другие активы Ноготкова. В феврале 2016 года Малис подал иск в лондонский суд о взыскании долга с Ноготкова с процентами в размере 135 миллионов долларов. В декабре 2016 года Центробанк отозвал лицензию у Связного банка. За год с момента дефолта группы компаний «Связной» объем вкладов в банке уменьшился в 4 раза — с 43.2 млрд руб. До 12,7 млрд руб. Ювелирная сеть « Пандора» теперь принадлежит Сбербанку. Банк купил 35% сети в мае 2014 года, при этом выдал кредит на развитие в размере 13,6 млрд рублей, а после задержки кредита весной 2015 года стал залогодержателем оставшихся 65 % сети. У интернет-магазина Enter начались проблемы в результате конфликта акционеров, после которого в течение двух лет менеджеры Малисы пытались сократить долги Enter, закрыв сначала офлайн-магазины, а затем собственные точки доставки и сократив количество сотрудников из 2 тысячи до 100.Но в январе 2017 года суд признал компанию банкротом. Полгода назад задолженность компании оценивалась в 1,5 млрд рублей. В России большая проблема, болезнь — воровство и откаты, в том числе внутри компаний. Ежегодно мы регистрировали более ста эпизодов грабежей и краж в 3 000 магазинов по стране, много случаев коммерческого подкупа руководителей. Правоохранительным органам без поддержки нашей службы внутренней безопасности было бы намного хуже. Если вы хотите жить комфортно, не рисковать, не нужно брать ссуды, заниматься бизнесом и расти. Я не очень понимаю, как вести бизнес без кредитов в России: банки — основные источники финансирования на российском рынке, а акционерный и венчурный рынки по сравнению с американским практически неразвиты. Если вы хотите заняться чем-то серьезным, вам придется брать кредиты с учетом всех рисков. О сотрудниках и корпоративной культуре В бизнесе нет ничего важнее корпоративной культуры. Компании — это энергия людей и их мотивация, ценности, уровень доверия между собой — вопрос номер один. Джефф Безос сказал в интервью, что все, что он делает, — это корпоративная культура. Я глубоко разделяю этот подход. Идеальная корпоративная культура может быть разной и зависит от стадии развития компании и внешней среды. Корпоративная культура Google может быть наиболее эффективной в Кремниевой долине, но во время войны она легко проигрывает корпоративной культуре Донецкой Народной Республики. Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создать условия, в которых каждый захочет проявить себя как предприниматель. В Америке и России 85% людей не удовлетворены своей работой, тем, чем они занимаются. Из-за этого ВВП США теряет 0,5 триллиона долларов в год. Корпоративная культура должна помогать людям осознавать и развиваться, иметь цель и смысл своей деятельности. В «Связном» мы описали то, что для нас важно с точки зрения ценностей: любознательность, стремление к развитию, открытость и доверие, ответственность.Люди, которые добились у нас успеха, совпадали с этими ценностями. Они хотели развиваться, быть открытыми и надежными. Когда вы берете интервью у человека, вы интуитивно чувствуете, есть резонанс или нет — это вещь энергетическая. Как начать бизнес Я верю в совпадение и в некоторых сумасшедших, которые что-то делают в бизнесе. Илон Маск хотел полететь на Марс, строит для этого ракеты — а теперь ракетостроение развивается в США. Государственное планирование, которое выявляет перспективные инновационные направления и начинает инвестировать в них, на мой взгляд, гораздо менее эффективно. Человек должен создать бизнес в той сфере, которой он готов заниматься 24 часа в сутки, которая ему интересна. В этом случае он сможет создать новый тренд и новую индустрию. Если вы попытаетесь следовать тенденциям и идти по уже проторенному пути, вы попадете в 85% людей, которые занимаются нелюбимым делом. Однозначного ответа на вопрос, когда создавать бизнес, не существует. Есть конкретный человек, что он чувствует и чего хочет. Кто-то хочет учиться, а кто-то хочет что-то сразу делать.У кого-то есть своя идея, которую он сжигает, а кому-то нравится быть в команде человека, у которого есть видение. Я начал заниматься бизнесом в 12 лет, потому что хотел независимости и независимости от родителей. А потом он подключился, и мне это стало нравиться. В бизнесе больше общения с людьми, чем в программировании, что в то время было еще одним моим хобби. В первый год бизнес редко идет так, как вы его планируете, обычно бывает много разочарований. Вы должны быть готовы изменить курс и проявить настойчивость. Вести дела с друзьями, несомненно, приятнее, чем с людьми, с которыми вас ничего не связывает. Но миссия или задача, ради которых мы собрались, важнее нашей дружбы. Если я решил подняться на Эверест, а мой друг хочет остаться в лагере, я пожертвую дружбой, но продолжу идти к своей цели. Главное правило бизнеса очень простое: что внутри вас, то и снаружи. Вам нужно следить за внутренним состоянием — оно влияет на решения, которые я принимаю в бизнесе, и помогает лучше слышать мою интуицию. К бизнесу нужно относиться как к автомобилю; это целый организм. Если у вас в машине роскошный кожаный салон, но три колеса — далеко не уедешь. А если у вас четыре колеса, но потрепанный салон или не работает коробка передач, то это тоже никому не понадобится. Если у вас только PR, а продукта нет, ничего не получится, а если у вас хороший продукт, но плохой PR, вряд ли он заинтересует людей.В розничной торговле особенно важно уделять большое внимание деталям и создавать гармоничный целостный продукт. Я уважаю людей, которые с нуля создали бизнес, выросший до крупнейших мировых компаний. Мне нравится, когда люди стремятся не только увеличивать капитализацию, но и вкладывают свою энергию в развитие общества. В мире они являются основателями крупнейших технологических компаний на западном побережье США. В России тоже много активных и неравнодушных людей.Мне нравится то, что делают Аркадий Волож, Игорь Рыбаков, Сергей Солонин, Оскар Хартманн и многие другие. О бизнесе и государстве Российское государство готово помочь, и для этого не нужно какое-то тайное соглашение. Поддержка, которую мы получили в России для проекта Никола-Ленивца и фестиваля «Архстояние» со стороны Калужской области и Министерства туризма (строительство дорог, электричество, вода, газ), по калифорнийским меркам просто немыслима. У государства, как и у бизнеса, есть свои интересы. Мэрии Москвы нужна была контролируемая, а не независимая история — поэтому вместо нашего проекта «Йополис» они решили разработать собственный «Активный гражданин». Если бы я поставил задачу удержать власть, я бы, наверное, сделал то же самое. В телекоммуникационной отрасли тоже было много политики: сотовые операторы — «Мегафон» и «Билайн» — после покупки «Евросети» и построения собственных монобрендовых сетей в какой-то момент перестали работать со «Связным». В ситуации с «Открытием» государство предприняло абсолютно правильные действия. Учитывая нынешнее недоверие населения к экономике и финансовым институтам, падение одного из ключевых банков будет аналогично эффекту банкротства Lehman Brothers в США. В 2007 году Максим Ноготков начал поддерживать фестиваль «Архстояние» в селе Николо-Ленивец Калужской области, а в 2010 году купил землю за . , на котором проходил фестиваль, а в 2011 году была создана компания «АрхПолис», которая должна была управлять парком и работать как площадка для развития творческих инициатив вокруг него.Но в начале 2015 года из-за потери Ноготковым контроля над активами организация прекратила свое существование. Вся инфраструктура и значительная часть земель парка (около 600 га) принадлежат компании ООО «Ноготкова» «Угорские Луга», находящейся на стадии банкротства. Фестиваль организован в г. Николо-Ленивец компанией менеджеров художественной части проекта ООО «КБ Никола-Ленивец». О личном Меня не очень интересуют чистые технологии, связанные с ИТ. Я смотрю на них как на способ реализации других проектов. Меня сейчас больше всего интересуют люди — сознание, культура, физиология. Когда я впервые приехал в Калифорнию, у меня возникла идея создать стартап, и я искал инвестиции. В 2015 году у меня хватило сил продолжить реализацию идей, заложенных в платформе для гражданских активистов «Йополис». В начале 2016 года я решил, что это не самый эффективный и увлекательный для меня способ изменить мир к лучшему. Мне было бы в сто раз легче зарабатывать в России, занимаясь розницей. В Америке эта индустрия очень развита, она хорошо работает, имеет свои культурные особенности. Помимо барьеров в виде более высокой конкуренции, все мои деловые контакты находятся в России, где я занимался бизнесом с 12 до 38 лет. Здесь этот путь придется начинать с нуля. Меня интересует все, что связано с доверием и человеческим развитием, — Психология, религия, корпоративная культура, программы развития лидерства, наставничество, коучинг.Я участвую в наставничестве нескольких проектов — это несколько российских предпринимателей, в том числе через Фонд Игоря Рыбакова — и трачу на это 10-20% своего времени. Хотя я больше делюсь профессиональными знаниями — работая со стратегией, планированием, маркетингом, HR, корпоративной культурой, иногда мы переходим к ценностям и характеру. Со временем планирую больше сосредоточиться на личных качествах. Для того, чтобы делать эту работу качественно, пока сам много учусь. Я не планирую возвращаться в Россию, для меня предпочтительнее жить и работать в Калифорнии. Есть еще много людей, с которыми я могу учиться и развивать то, что мне интересно. Хотелось бы, чтобы все, что я сейчас изучаю, применяю в России через создание системы развития и обучения лидеров. Не люблю лишнее имущество — оно меня отвлекает и занимает некоторую часть моего внимания. В Калифорнии я продолжаю снимать квартиру и не планирую строить семейное гнездышко. У меня много идей, и впереди большое поле неопределенности — это хорошо, потому что это позволяет мне быть в потоке новых событий и людей, быть гибким, легко подниматься. У меня не было дискомфорта в общении с семьей, когда я был в бизнесе. Вопрос не в том, сколько времени вы проводите с семьей, а в том, в каком состоянии. Вы можете провести с сыном пять минут в состоянии энергии, радости, любви — и это будет более полезно, чем три часа в состоянии усталости, тоски и неудовлетворенности. Но с моим четвертым сыном, который родился два года назад, мне удалось проводить больше времени, и он многому меня научил. Люди развиваются исключительно через кризисы, а потому, судя по всему, они периодически появляются в моей жизни. Я довольно долго идентифицировал себя с тем, что я делаю [в бизнесе], и мне потребовалось некоторое время, чтобы реорганизоваться, чтобы осознать, что я больше, чем мои достижения и мой бизнес. Состояние проигрыша приятно тем, что с него легко начать — больше степеней свободы и открытых путей. Стоит снова вернуться в школьный возраст и попробовать много новых занятий. Например, в школе я все время пробовал что-то помимо обязательной программы — играть в театре, и выгорать, и играть в шахматы, я был и цирковым клоуном, и боксером, и математиком, и историком, и и биолог, и программист, и предприниматель.Для меня утрата — время искать новые увлечения. иллюстрация: Eugene Tonkonogy Ноготков Максим Юрьевич Ноготков Максим Юрьевич — владелец и генеральный директор ОАО «Связной». Председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк». Активы Основные активы Максима Ноготкова сосредоточены: Информационные технологии, телекоммуникации и связь (ГК «Связной»). финансы (ЗАО «Связной Банк»). состояние Летом 2018 года основатель торговой сети «Связной» Максим Ноготков был признан банкротом. Об этом сообщает Интерфакс со ссылкой на базу данных СПАРК-Интерфакс. Решение о банкротстве принял Арбитражный суд Калужской области. Иск о признании Максима Ноготкова банкротом подал кипрский офшор Strafor Commercial. Ранее было известно, что этот офшор связан со «Связным» и структурами его нынешнего владельца Олега Малиса.В частности, «Мегафон» предоставил этому офшору кредит в размере 43,8 млн долларов. Изначально иск против Ноготкова был подан в Арбитражный суд Москвы. Однако представитель ответчика, а также другой участник дела — кипрский офшор Aklia Trading — настаивали на передаче дела в Арбитражный суд Калужской области, поскольку Ноготков сменил место постоянной регистрации. Вместо Москвы предприниматель теперь прописан в поселке Звезды Дзержинского района Калужской области. Биография Образование 1993-1995 — окончил 2 курса МГТУ. Баумана. 1997-1999 — Учился в Московской международной высшей школе бизнеса «Мирбис». Карьера 1995 г. — учредитель и генеральный директор ЗАО «Максус» (оптовая торговля DECT-телефонами и персональным аудиооборудованием), которое впоследствии было преобразовано в Группу компаний «Связной». 9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus, которая впоследствии была преобразована в Группу компаний «Связной».Основным ее видом деятельности была оптовая продажа аудиоаппаратуры и телефонов. К 1998 году компания стала лидером в оптовой продаже телефонов DECT и персонального аудиооборудования. Компания Maxus начала заниматься мобильными телефонами в 2000 году, а летом 2001 года было принято решение о создании собственной розничной сети центров мобильной связи. Официально бренд «Связной» появился 23 апреля 2002 года. Сегодня «Связной» является второй по величине розничной сетью в России по доле рынка, специализирующейся на продаже услуг мобильных операторов, персональной связи, аксессуаров и портативного цифрового оборудования.Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей телефонов GSM и DECT, а также дилером мобильных операторов. 2008 г. — Генеральный директор ООО «КИТ Финанс» (розничная торговля). 2009 г. — советник генерального директора ООО «КИТ Финанс». 2010 г. — основной акционер и председатель совета директоров Связного банка. 2010 г. — открыта сеть ювелирных магазинов Pandora. 2011 г. — основал Никола-Ленивецкий парк. 2011 — запущен новый проект Группы компаний «Связной» — розничная сеть Enter, где можно приобрести непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. Максим Ноготков о компании Введите формат Максим Ноготков: бизнес-секреты Благотворительность ГК «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце». Хобби Виндсерфинг, лыжи, сноуборд, теннис. Фото. 2006 г. — вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет журнала «Финанс». Я принял решение покинуть Россию в апреле 2015 года.Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень знаний и инвестиций, чем это возможно в России. В то время несколько моих друзей уже были в Сан-Франциско. Я помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года были самыми счастливыми в его жизни. сильно повлиял на мое решение. Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где у нас родился ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь. Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность самореализации. Кремниевая долина — технологическая столица мира, идеальное место для получения нового опыта и личного развития. Альтернативных мест для себя не рассматривал. Все, что у меня есть, — это идея и пилот.На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить в общих чертах, то в последнее время меня интересует все, что связано с человеческим развитием и созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Я активно изучаю эту область. Я никогда не был так глубоко вовлечен в IT-темы и мобильные приложения, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда не узнал бы в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но и много взрослых тоже.Наиболее успешные стартапы здесь создают люди моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи. О жизни в Долине Почти 80% моего круга общения в Долине — русские. Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей вне профессиональных интересов. Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, рядом национальные парки, океан, часто проводятся разные мероприятия.Возможно, россияне вдали от родины хотят быть ближе друг к другу. В целом жизнь здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов гораздо меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине ощущается большая эффективность всего происходящего. Больше мероприятий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к свершениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту.У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их. Это создает доверие и чувство комфорта. За пределами России не страдаю. Нет смысла мучиться. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но кое-что здесь мне все же не хватает. В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, решить что-то практически с любым человеком. В Долине у вас нет контактов — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве мне потребовалось 20 лет жизни, здесь люди выходят на такой же уровень за тот же период.Местным намного проще начать любой бизнес, они знают, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница особенно чувствительна для меня. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете. По связям и контактам разница для меня гораздо более значительна. Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я подумал, что чеки выдаются здесь, в аэропорту.На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит, никого не интересуют в связи с событиями последних двух лет. Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В результате, пока российская компания не привлечет американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет локальный офис, собрать деньги будет практически невозможно. О новых амбициях Утрата состояния положительно повлияла на мой характер и отношение к миру.Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни. Хотя есть и сложные моменты: негативность из-за нехватки ресурсов, демотивация от необходимости делать ту работу, которую кто-то мог доверить кому-то раньше. До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил цели на пять-десять лет вперед. Я перестал этим заниматься. На собственном опыте я понял, что есть силы за пределами моего понимания и возможностей.Теперь я стараюсь жить моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития. Я знаю, что сейчас должен заниматься тем, что приносит радость и счастье. Построение отдаленных планов может противоречить чувствам и ограничивать свободу. Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка значения не имели. Я хотел построить самую крупную и лучшую розничную компанию в России. Для меня важен был масштаб проекта, в котором я участвую, его стремительное развитие.Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. А сейчас, конечно, свечным заводом заниматься было бы скучно. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. Мои амбиции такие же. Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ Детство Основатель «Связного» родился в Москве в типичной советской интеллигентной семье. Отец — инженер, мама — врач.По воспоминаниям самого предпринимателя, его воспитывали достаточно строго и с детства прививали такие понятия, как независимость и ответственность. Образование За время учебы сменил несколько школ, а после девяти классов пошел в школу на пресловутую Бауманку. После окончания школы именно в этот вуз поступил Максим. Но проучился там меньше двух лет — взял академический отпуск. К тому времени желание быть программистом угасло.К тому же уже тогда студент начал зарабатывать большие деньги и не хотел жертвовать заработком ради учебы. Труд и бизнес Первые деньги будущий бизнесмен принес домой в 14 лет — деньги он зарабатывал на столичном радиорынке, перепродавая телефоны с АОН. Затем он начал покупать запчасти, находить тех, кто мог делать из них устройства, и продавать готовую продукцию. В 1996 году родилось первое детище бизнесмена — компания Maxus, которую он назвал в честь своей возлюбленной и возглавил как президент.Тезка занималась оптовой продажей техники, в том числе легендарного Горбатого. В какой-то момент Максим решил, что ему не хватает знаний, и прошел обучение в Мирбисском институте РЭА имени Г.В. Плеханова по программе МВА «Маркетинг». По его словам, знания очень пригодились в будущем и помогли расширить кругозор и возможности. В 2002 году на рынке появилась сеть центров мобильной связи с необычным названием «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков.Спустя четыре года предприниматель вошел в список самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс». Его состояние тогда оценивалось в полмиллиарда долларов. С 2008 года предприниматель входил в совет директоров КИТ Финанс Банка и отвечал за розничный бизнес. Среди других проектов — сеть ювелирных магазинов «Пандора», парк «Никола-Ленивец», площадка для гражданских инициатив Jopolis, интернет-магазин Enter. Два года назад, в 2014 году, выяснилось, что у бизнесмена серьезные долги — он не мог заплатить группе ОНЭКСИМ по крупному кредиту в $ 120 млн, кроме того, он был должен ряду кредиторов. В 2015 году Ноготков потерял активы и переехал в США, где решил открыть новый бизнес. Хобби Увлекается лыжным спортом, теннисом, виндсерфингом. Любит командные игры на природе. Семейное положение Женат, в семье растут трое детей.

Максим Бархатцы. О новых амбициях

«Оптимисты вроде меня, к банкирам лучше не ходить», — улыбается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного ». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и уже насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около 1,8 миллиарда долларов.

У Ноготкова не было особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально для построения финансового проекта он встречался с партнерами — «дочкой» американских GE Money Bank и «КИТ Финанс» Александром Винокуровым.Размер необходимых вложений в Ноготковский банк оценивался в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали «опыт работы в розничной торговле, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж». Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты KIT. «На этом они собирались взлететь, а потом — подключить другие банки-партнеры», — поясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы быстро свернули свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, был санирован и перешел под контроль РЖД.

Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял на 7.8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Мэриголд строительство нового банка возглавил бывший финансовый директор GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше.«Связному» пришлось следовать общемировой тенденции — максимально уйти от наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — убежден Ноготков, за этой моделью будущее.

Однако то, что бизнесмен называл «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большинство карт тогда не использовалось», — вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты сначала получали «бонус» — 10% на остаток на карте. Давыдович считал, что высокий процент нужно отдавать только тем, кто совершает много сделок. «Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет столько же, и никаких« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки». «и сноски там были.

Подход Ноготкова оказался хоть и дорогим, но эффективным.Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня это выдается в месяц). В 2011 году портфель кредитных карт вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей. Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.

«Качали, потому что все выглядело очень радужно», — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально.Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, банк должен был получить первую прибыль в 2014 году. Двое из его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был обойтись до нуля в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6%. 8 млрд руб.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. В «кошельке», по его словам, были дивиденды от розничных проектов, более $ 150 млн, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по договорам с операторами мобильной связи.

К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко — в соответствии с историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По сделке инвестиционные банки оценили компанию в $ 2 млрд, говорит предприниматель (об истории «Связного» читайте в разрезе ниже).

«Не бойся, ты должен расти»

IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение ставок — результат войны с операторами мобильной связи. После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», — убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста обошлись предпринимателю очень дорого.

На конец 2010 г. на депозитах и ​​счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., На конец 2012 г. — 56 млрд руб. Резкий рост «Связной» не скрывал от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Начнем с того, что «Связной» получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и выпустил не рекомендацию, а предписание, ограничивающее рост вкладов 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 миллиарда рублей, резервы — всего 5,1 миллиарда рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», — говорит бывший управляющий банка.

Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На снимке (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 года. ) (Фото: Коммерсантъ)

Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Вестник» стал естественным образом тормозить.

Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». К концу 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

ЦБ добился того, чтобы собственники банков стали тратить на формирование капитала вдвое больше денег, говорит Ноготков. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать ссуды и регулярно платить по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связного», но не берет в кредит, — объясняет ошибку конкурента Тинькова. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «И Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», — говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и бумажных каталогов) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компаний, а кредиты пошли на «акционерные проекты», — говорит Майкл Тач.

Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в кредит» не меньше клиентов его банка. Его долг превышал миллиард долларов: Trellas был должен 561 миллион долларов, еще 471 миллион долларов был должен розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляющего франшизой Pandora).Многие ссуды были предоставлены под личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник Enter, крупного подрядчика, говорит, что, когда он увидел планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».

«С самого начала мы строили крупнейшего игрока в секторе онлайн-торговли в России», — комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «В больших компаниях стартапы умирают. Для большой компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, с которым не каждый топ-менеджер планирует жить. Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции.«

Выручка

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Ноготков начал искать соинвестора.

«Черный понедельник»

Помимо переговорной «оптимизм», в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются «обязанность» и «ответственность».Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. В списке потенциальных покупателей оказались Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, АФК «Система» Владимира Евтушенкова и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать сеть «Связной» и одноименный банк. Но переговоры провалились — «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залогом был контрольный пакет акций Trellas.

Мэриголд до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но конец этим планам положил арест Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Внешние рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Через СМИ о дефолте узнали и вкладчики Связного банка. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы строили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров. Модель предполагает, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств — депозиты», — говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович.По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать раздавать деньги людям, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов остановлен.

Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» просил о продлении, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка продолжает лихорадочно искать деньги.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. По словам одного из них, это сохранит спокойствие в банке «еще несколько месяцев». Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.

Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размерах рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 миллионов долларов в год, а вложения в него вдвое меньше.

Но прибыли ювелирной сети недостаточно для капитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, рассказали источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке беззалогового кредитования физических лиц. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку множеством технических деталей.

Наблюдателям стоит сделать ставку на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без государственной помощи банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», — размахивает руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «

Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет я разочаровался в производстве» — так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети «Связной».«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с цифровыми идентификаторами и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «умел обходиться», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а плата за вход была минимальной. «

Далее Маргаритка описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.

Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел себя на Митинском радиорынке. Благодаря этому знакомству он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и были полностью проданы на Горбушке, Marigold решила расширить ассортимент. Помог контракт на домашние телефоны Siemens.На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Ноготков договорился о распространении популярных мобильных телефонов, а позже заключил контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.

Салоны сотовой связи «Связной» часто открываются от двери до двери с магазинами-конкурентами (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил учебу в Институте Баумана в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все равно пришлось учиться в колледже на четыре года.«

По прямым контрактам поставки от зарубежных производителей Marigold летели в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда — 140 миллионов долларов

. Конкурентами

«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. — «Связной» — 80 ». Бизнес пошел не сразу:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал — вспоминает предприниматель. — Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% г / г, и мы наконец-то вышли на первое место ».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен салонов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Техмаркет, загребала все, что могла на рынке, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, — говорит Ноготков.

«Связной» не имел особых секретов в конкурентной борьбе, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, а персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».

Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок ФНС добавила «Связному» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков. «Вестника» тогда подпадали под раздачу не один — «показательную порку» устроили сразу несколько крупных продавцов, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставкой оборудования. «Мы сохранили розницу, передали поставки другой компании, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Можно было немного подать в суд; последние долги компания выплатила несколько лет назад.

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе по поводу кражи. (изменено модератором) наличными.
Попросили уволиться, обещая во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор Connected с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана десять-пятнадцать лет назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http: // www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков.Или в разводе?

Максим Юрьевич Ноготков. Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я учился на последнем курсе института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон. В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены офигенные») и «Альт-Телеком», расположенный недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе вуза впервые появилась в салоне связи «Связной».Пополнила телефонный счет, но при наборе номера ошиблась; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом.Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник». В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.

В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А.Хачиян. Хозяин компании присутствовал на новогодних праздниках, а я на них не поехала.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

(Надеюсь, кто бы ни собирался подавиться этим устаревшим устройством, уже подавился.Фотоаппарат был мне дорог как память, как первый подарок моей жены на день рождения. Воровать — это нехорошо, поэтому, если вор сейчас читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши и чешется нос. Мне не повезло, чтобы сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но камеру, конечно же, не вернули, хотя я, как обычно, надеялся разрешить ситуацию мирным путем. И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. В отделении милиции «Якиманка» меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, поскольку в клубе «Рай», с которым регулярно работают сотрудники милиции, записи видеонаблюдения не хранились более трех недель.)

В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Карьерные войны» Дж. Д. Алессандры.

Вот один совет читателям: делайте то, что замечают руководители. Что-то новое. В одном письме. из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании.Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

Написав заявление об увольнении самостоятельно, я задумался, прочитал ли Деннис Людковски мою апелляцию.От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, меня бы точно не проинформировали об этом. На волнующий меня вопрос я получил ответ от Максима Ноготкова.

Максим Ноготков

самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования… В двадцать лет Максим Юрьевич, ставший долларовым миллионером, — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы … «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и исчезло». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ.Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще будучи девятиклассником, он копировал и продавал компьютерные программы, затем покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефонные аппараты.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. Эти деньги Ноготков по договоренности держал себе 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил ставить эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда началась учеба в институте, от повседневной работы пришлось отказаться, а по выходным работала.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв.м. Торговых точек было несколько, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис. Они продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях. Объем моих знаний ограничивался Митинский радиорынок и Горбушка, то есть «с вертолета не хватило.Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, мне очень приятно! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове.Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы вышли из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — я решил, что это важнее… «

За все годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных крупных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

· Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.

· В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Важно помнить, что это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова. Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов.Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка. Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужную вещь через Интернет или Телефон.«Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Круто! Тем более, когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, то я просто делаю это: я не задумываюсь, насколько он был бы велик, я не занимаюсь маниловизмом, но я ищу партнеров, деньги и команду.«

В его начинаниях и амбициозных проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Получается так случайно — тогда и получится. Если не сработает, то нет.

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в светской жизни … Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны.

Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень экспертизы и инвестиций, чем это возможно в России.В то время несколько моих друзей уже были в Сан-Франциско. Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь.Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации. Силиконовая долина — мировая технологическая столица, идеальное место для новых впечатлений и собственного развития … Я не рассматривал для себя никаких альтернативных мест.

Все, что у меня есть, — это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но в целом мне последнее время интересно все, что связано с развитием человека и с созданием нового качества взаимоотношений между людьми.Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше так глубоко не занимался ИТ-вопросами и мобильными приложениями, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создаются людьми моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине — русские.Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов. Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.

В целом здесь спокойнее, чем в Москве.Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно. Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к достижениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их.Это вызывает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не страдаю. Нет смысла страдать. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но я все равно кое-что скучаю. В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период.Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете. Для меня с точки зрения подключений и контактов разница намного более значительна.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы.Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит в связи с событиями последних двух лет, никого не интересуют. Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В конце концов, пока российская компания не будет привлекать американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет локальный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата государства положительно отразилась на моем характере и отношении к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни. Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед.Я перестал этим заниматься. Я на собственном опыте понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития. Я знаю, что сейчас должен заниматься тем, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения.Я хотел построить крупнейшую и лучшую розничную компанию в России … Для меня важен был масштаб проекта, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Ноготков Максим Юрьевич

Ноготков Максим Юрьевич — владелец, генеральный директор Группы компаний «Связной».Председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк».

Активы

Основные средства Максима Ноготкова сосредоточены:

• Информационные технологии, телекоммуникации и связь (Группа компаний «Связной»).
• финансы (ЗАО «Связной Банк»).

состояние

Летом 2018 года основатель торговой сети «Связной» Максим Ноготков был признан банкротом. Об этом сообщает агентство Интерфакс со ссылкой на базу данных СПАРК-Интерфакс.Решение о банкротстве принял Арбитражный суд Калужской области.

Иск о признании Максима Ноготкова банкротом подал кипрский офшор Strafor Commercial. Ранее стало известно, что эта офшорная компания связана со «Связным» и структурами ее нынешнего владельца Олега Малиса. В частности, «Мегафон» предоставил этой офшорной компании кредит в размере 43,8 миллиона долларов.

Изначально иск против Ноготкова был подан в Арбитражный суд Москвы.Однако представитель ответчика, а также другой участник дела — кипрский офшор Aklia Trading — настаивали на передаче дела в Арбитражный суд Калужской области, поскольку Ноготков сменил место постоянной регистрации. Вместо Москвы предприниматель теперь прописан в поселке Звизжи Дзержинского района Калужской области.

Биография

Образование

1993-1995 — окончил 2 курса МГТУ им.Баумана.

1997-1999 — учился в Московском международном бизнес-школе «Мирбис».

Карьера

1995 г. — учредитель и генеральный директор ЗАО «Максус» (оптовая торговля DECT-телефонами и персональным аудиооборудованием), которое впоследствии было реорганизовано в Группу компаний «Связной».

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания «Максус», впоследствии преобразованная в Группу компаний «Связной». Его основная деятельность ограничивалась оптовой продажей аудиоаппаратуры и телефонов.К 1998 году компания стала лидером в оптовой продаже телефонов DECT и персонального аудиооборудования. Мобильные телефоны компания «Максус» начала работать в 2000 году, а летом 2001 года было принято решение о создании собственной розничной сети центров мобильной связи … Официально бренд «Связной» появился 23 апреля 2002 года. Сегодня «Связной» «является второй по величине розничной сетью в России по доле рынка, специализирующейся на продаже услуг сотовых операторов, оборудования для персональной связи, аксессуаров и портативной цифровой техники… Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей телефонов GSM и DECT, а также дилером мобильных операторов.

2008 г. — Генеральный директор ООО «КИТ Финанс» (розничный бизнес).

2009 г. — советник генерального директора КИТ Финанс.

2010 г. — основной акционер и председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк».

2010 г. — открыта сеть ювелирных магазинов Pandora.

2011 г. — основал Никола-Ленивецкий парк.

2011 — запущен новый проект Группа компаний «Связной» — торговая сеть Enter, где можно приобрести непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. .

Максим Ноготков о формате Enter

Максим Ноготков: бизнес-секреты

Благотворительность

Группа компаний «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Хобби

Виндсерфинг, горные лыжи, сноуборд, теннис.

Фото.

2006 г. — вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс».

«Потеря состояния положительно повлияла на мой характер.Труд и бизнес

• «Связной»
• SIA’S AWARDS
• РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР
• БАНК «Связной»
• В дополнение к подключенным

Максим Ноготков — самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования.«Связной» более десяти лет работает на рынке цифрового ритейла, прошел через огонь и воду, пережил кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, несомненно, обаятельным и самодостаточным человеком … Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, Биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И МОЛОДОСТЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве.Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.

«Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта.«

Внешне Максим совсем не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такого слова еще не было в обиходе), однако благодаря правильному воспитанию он уже был очень ответственным, целеустремленным и, главное, независимым. человек в детстве. Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано начал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня как независимого человека.Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти … »

Максим Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. « Сначала было немного неловко , — признал Ноготков.- Интеллектуальное воспитание сказалось, но потом все как-то само собой прошло и разрешилось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Ноготков поступил в МГТУ им. Баумана. Продав скопированные компьютерные программы, купив несколько телефонов с автоматическим определением номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их в розницу. Тогда возникла идея производить телефоны самостоятельно: «… Я начал продавать телефоны.Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил ставить эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. «

На втором курсе Максим Ноготков решил уйти в академический отпуск. «Я уже сдал почти всю сессию, остался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше бы не брать, а отложить учебу на полгода, чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и так же быстро было реализовано. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … », , — вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и трое его друзей (которые позже тоже покинули университет) зарегистрировали свою компанию «Максус» — «… На каком-то заводе мы сняли небольшой офис — около 20 кв.м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом — продавая мелким. « Вскоре продажи новоиспеченной компании достигли 100 тысяч долларов.

Бизнес рос такими темпами, что некогда было вспоминать о заброшенном университете. «Максус» остановился на «Горбушке», приобрел региональных клиентов. «Я хорошо помню тот день, когда мы открыли нашу« точку »на Горбушке.Тогда все еще торговали на улице, прямо с колес. На тот момент у меня не было ни машины, ни прав, приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг огромные КАМАЗы, а мы где-то на обочине прижались. На фоне этих грузовиков наша «четверка» выглядела очень забавно. «

Ноготков не забыл и о телефонных обновлениях. В конце 1990-х таковыми для Maxus стали цифровые беспроводные телефоны DECT. Ради них компания даже подписала дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате отвоевала половину российского рынка соответствующих моделей.

Более того, благодаря этому направлению «Максус» выжил после августовского кризиса 1998 года. События того времени вполне могли поставить точку в компании. «В тот момент склады были переполнены, а продажи были очень маленькими. И мы сразу понесли убытки » , — вспоминает Ноготков.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», и вида с вертолета было мало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел два года обучения mBA … Это позволило шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, очень доволен! Я считаю, что такие программы хорошо структурируются и расширяют возможности. »

Он постоянно следил за конъюнктурой, сама жизнь все время подталкивала к поиску новых путей — «В любом бизнесе есть несколько этапов: взлет — стабильность — умирание.Два года работал с определителями, потом был качественный импорт, пришлось перейти на продажу калькуляторов. Но они недолговечны, рынок быстро насыщался — спрос упал. Перешел на аудиоплееры. « В 1998 году, после кризиса и этого бизнеса, Ноготкову пришлось уйти: времена были тяжелые, и первое, от чего тогда отказывались люди, были товары не повседневного пользования. Нельзя жить без холодильника, без еды, а плеер — это уже роскошь. Продажи резко упали. Август закончили с минусом, как сентябрь.В первый день октября он созвал собрание. Он никого не увольнял, но объявил о вынужденном снижении заработной платы вдвое. Никто не ушел. Уже примерно в ноябре компания поправилась, они начали продавать цифровые домашние телефоны, которые только-только начали использоваться.

Наряду с двукратным снижением заработной платы и оптимизацией арендных платежей именно цифровые радиотелефоны позволили компании Ноготкова остаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова быстро столкнулась с ограниченными объемами рынка.А в 2000 году компания нашла для себя еще одну нишу — сотовые телефоны. К тому времени тарифы сотовых компаний и цены на телефоны заметно снизились. Это привлекало Ноготкова — товары становились массовыми. Кроме того, разветвленная сеть региональных дистрибьюторов Maxus позволила компании рассчитывать на предпочтения производителей мобильных телефонов.

В том же году были подписаны соглашения практически со всеми крупными производителями, за исключением Nokia. «Они стараются выбирать таких партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, и для них мы были неизвестной начинающей компанией.Самые свежие, появившиеся на рынке. Наши основные конкуренты начали заниматься этим бизнесом намного раньше, в 1993-1995 гг. » , — объясняет позицию финских партнеров Marigold. (С Nokia «Максус» подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003г.)

Серьезным ударом стали убытки (около $ 50 000), которые Максус понес при первых же «сотовых» поставках. Оказалось, что продажа цифровых беспроводных и мобильных телефонов — это не одно и то же. В среднем за год цена на мобильные устройства упала так же, как на беспроводные телефоны. «Мы были совершенно к этому не готовы. Мы надеялись, что сможем спокойно продать товар » , — говорит Ноготков.

Но с другой стороны, уже в 2001 году Максус занял первое место по оптовым поставкам. А оборот компании превысил 100 миллионов долларов. Неудивительно, что на фоне таких результатов Ноготков решил уйти в розницу.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

К тому времени у Maxus было несколько торговых точек на электронных рынках Москвы, где, помимо прочего, были представлены и мобильные телефоны.Но до 2001 года «мобильный ритейл» был для Ноготкова скорее побочным делом.

Однако, как это уже было в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001 году его компания купила шесть салонов мобильной связи «Артекс» за 100 000 долларов. «Мы решили создать розничную сеть. И сначала мы покупали уже действующие салоны, потому что совершенно не понимали, что это за бизнес, но хотели попробовать. « , — поясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес казался владельцу Maxus очень убыточным и неинтересным.Пугала небольшая текучесть торговых точек, потому что в оптовой торговле все наладилось: продал быстро и много. И это сработало так же быстро. В рознице все по-другому. «Мы думали, что если мы создадим много торговых точек, создадим хороший бренд и поддержим рекламой, то наши магазины обязательно станут лучше, чем у конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» , — говорит Ноготков.

В августе 2001 года Maxus приобрел еще 8 магазинов Гран-при, расположенных в центре Москвы.Тогда же началась работа по созданию бренда для единой сети. Для этого компания пригласила на должность директора по маркетингу бывшего директора по продвижению радиостанции «Максимум» Алексея Чеботока. К концу года новый бренд получил одобрение.

«Связной»

Официально «Мессенджер» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 салон (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркет» было более 70 точек в каждом). В том же году в Санкт-Петербурге появился первый салон «Связной».Petersburg и новый игрок начал наносить удары по гордости «мобильных королей». Последний по-разному отнесся к амбициям Максима Ноготкова. Евгений Чичваркин, менеджер ТД «Евросеть», сразу увидел в новичке серьезного конкурента и пришел к выводу, что «Связной» отстает от «Евросети» по развитию не более чем на полгода. Но тогда директор по маркетингу Техмаркет Владимир Богданов в то время не выразил особого беспокойства, аргументируя это тем, что «Связному» не суждено получить решающее преимущество на рынке и он просчитался.Уже в первый год работы Ноготков поставил цель — обогнать «Техмаркет» и потеснить его со второго места по продажам. Цель была достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опередил дремлющего конкурента.

В какой-то момент жизнь Максима Ноготкова может кардинально измениться. Например, он мог стать акробатом. Или даже боксером. Сейчас трудно представить Ноготкова, выступающего с клоунскими репризами или болтающегося на трапеции под куполом цирка.Но еще сложнее — на боксерском ринге. Даже странно, что он не только увлекался этим видом спорта, но и занимал призовые места. Странно не потому, что Максим Ноготков — человек мягкий. Дело в другом — в его принципиальном неприятии самого духа соревнования и соревнования, в убеждении, что задача победы недостойна. По крайней мере, он так думает сейчас. Особенно после того, как его «Связной», точно отказавшись от задачи догнать и обогнать «Евросеть», своего главного конкурента, в итоге оказался в выигрыше.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться не только в Москве и Московской области, но и в других городах. Всего к концу 2002 года было запущено 120 магазинов, а товарооборот достиг 140 миллионов долларов.

В ноябре 2002 года «Связной» запускает рекламную кампанию «Игрушки для взрослых». Компания явно использовала ту же идею, что и конкурент (с ценами, которые, как предполагает знаменитый рекламный ролик, примерно равны… уэт). «Мы во многом обязаны своим успехом рекламе. Особенно успешной оказалась первая кампания «Игрушки для взрослых». Мы потратили на это 1 миллион долларов. В ноябре-декабре 2002 года, когда вышла эта реклама, нас буквально шквал звонков от клиентов — все хотели купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Мессенджер» стал полноценным брендом. Затем мы использовали некоторые из этих изображений при формировании нашего бренда, потому что нам казалось, что они достаточно точно отражают то, что мы делаем.Если говорить об авторах, то образ «Игрушки для взрослых» придумал сотрудник рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, и зовут меня. Ситуация с кампанией «Топ-модели в наличии» развивалась по тому же сценарию. У нас почему-то всегда это получается: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все еще рождаются внутри компании. Не обязательно со мной — собирается группа из 5-6 сотрудников, и мы вместе проводим мозговой штурм. Наверное, потому, что нам лучше, что нам подходит, а что нет.«

В 2004 году Максус прошел реорганизацию и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, ныне президент собственной компании.

В 2005 году Ноготков надеялся увеличить оборот своей компании до 1,2 миллиарда долларов и открыть 400 новых магазинов. В результате «Связной» открыл 450 магазинов, и товарооборот был ниже. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильных телефонов и провело обыски на складах крупнейших продавцов средств связи, в том числе «Связного».Но, в отличие от конкурентов, в «Связном» оперативники контрафактной продукции не обнаружили. Тем не менее, нервная ситуация сказалась на продажах, и в результате годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала программа лояльности «Связной клуб» — бонусная программа для постоянных клиентов. Программа дает возможность получать баллы в Связном и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связного» появился в 2002 году. Как и большинство сетевых ритейлеров, он выполнял в основном презентационную функцию, хотя присутствовал и интернет-магазин.В 2009 году «Связной» принял решение о форсированном развитии продаж через Интернет: рынок уже значительно вырос, появилось много игроков и появились первые заметные результаты. С 2010 года онлайн-продажи набирают обороты, и теперь онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд рублей. При этом 337 млрд рублей составили финансовые выплаты.

Сегодня «Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и сохранении, сколько об освоении новых рынков, и в частности о розничной продаже финансовых услуг, которой он недавно начал заниматься. «Я считаю, что это недостаточно развитая отрасль в России. Россия. До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а затем идут с ними к автомату для приема платежей и вносят их под определенный процент. Но почему? Совершенно очевидно, что ситуация должна измениться.Здесь колоссальная дыра, которую нужно заполнить. Кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг будет способствовать дальнейшему росту «Связного». «

Это ключевые слова — «расти дальше», «развиваться». Маргаритка, кажется, никогда не знала для себя другой мотивации. Даже в глубоком детстве ему не особо нужны были деньги на какую-то конкретную покупку. За одним исключением. «Когда мне было десять лет, я потратил все свои сбережения на марки. Альбомы до сих пор где-то в квартире родителей.А после марок у меня никогда не было цели что-то купить. «

«Интересный» и «продолжающий расти» — это не всегда какая-то радикальная новинка. Да, сегодня то и дело мы слышим о навыках, необходимых в 21 веке, если жизнь меняется так стремительно, что человеку нужно переучиваться почти каждые три-пять лет, а раз в семь лет вообще начинать все с нуля. Но Маргаритка в этом смысле консервативна. «Лично для меня жизненный опыт уложен слоями.И я не думаю, что вам нужно делать обнуление или сброс на регулярной основе. Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт для нового. Готов рисковать, играть, предпринимать решительные действия. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от прежних взглядов, то это скорее хорошее качество. «

А когда такая свобода лишь подтверждает правильность сделанного однажды выбора, то это даже лучше. Поэтому Marigold не считает нужным навязывать железную дисциплину в компании.

Отношение людей к работе, их интерес к работе, свобода брать на себя ответственность за новые проекты — все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценно, чем дух соревнования — «Если куда-то попал, значит, наша цель была там.» Это действительно мудрый подход, хотя он значительно отличается от обычного способа ведения бизнеса.

Конечно, Максим Ноготков не питает особых иллюзий по поводу работы крупных компаний: «Многое меняется, когда количество ваших сотрудников сначала превышает сотню, а потом уже 400, 500, 1000… Когда всех знаешь по зрение, управление почти семейное.Но тогда отношения нужно выстраивать немного по-другому. « С другой стороны, Ноготков предпочитает именно «семейные» компании — «Они лучше работают. Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет. А обычная компания живет от ежеквартального отчета до ежеквартального. А менеджеры только следят за тем, чтобы довольны нынешние акционеры, купившие их сегодня, чтобы завтра перепродать с прибылью. Конечно, здесь не все так печально, но я никогда не планирую ничего больше, чем на три года вперед.«

Ноготков уверен, что деньги никак не влияют на человека. Он проверил это на себе: даже после того, как заработал первый миллион, в моей голове ничего особо не изменилось. «Вы просто ставите галочку в уме« готово », и все. Это примерно то же самое, что сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если у вас получится, то поставьте новую цель, например, проснуться в 7.30. Что в этом особенного? «

НАГРАДЫ SIA

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях.

• Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.
• За наибольший объем продаж беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году первое место в номинации было присуждено компанией Siemens.
• «Прорыв 2002 года», присужденный компанией Samsung Electronics.
• В 2003 году «Связной» получил первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
• Бренд года / EFFIE 2003, второе место в категории «Розничные сети и центры».
• Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Розничные сети и центры».
• В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно помнить, что это очень престижная награда.
• В 2005 году компания получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».
• В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
• «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ АНТЕР

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: перейти в офлайн магазин, закажите необходимый товар через Интернет или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов.Идея создания non- продуктового ритейлера нового формата родилась два года назад, однако Enter открылась в октябре — я ждал выхода команды, работающей по контракту с МТС. «

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Среди сотрудников Enter много компетентных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании.Они проводят мастер-классы для коллег, поэтому компания не только обучает людей, но и сохраняет, выявляет и мотивирует лучшее, накапливает архив ошибок и достижений. Образовательные мастер-классы и тренинги личностного роста проводят по вечерам непрофессиональные тренеры: лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство, управление конфликтами, правила ведения переговоров. Нет никаких обязательств — предлагали идти только тем, кто хочет. Внутренним тренерам может не хватать навыков, но у них есть внутренняя информация, которая делает обучение более близким к жизни.

БАНК «Связной»

В 2010 году на базе Промторгбанка, Ноготкова и группы компаний «Связной» был основан одноименный банк, который на сегодняшний день является одним из крупнейших в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга. Сегодня «Связной банк» обслуживает более 3 тысяч юридических лиц, в том числе организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи.Теперь банк предлагает корпоративным клиентам стандартный набор банковских услуг (расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, депозитарные услуги, инкассо, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги эквайринга, факторинг и др …

В середине 2012 года Максим Ноготков покинул совет директоров Связного банка, оставаясь основным акционером кредитной организации. Причина смены состава совета директоров — оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. На мой взгляд, обучение предпринимательству сложнее. Хоть бы и хотелось учиться, но надо сделать выбор … Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других. Я … не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … «

В начале 2013 года банк представил собственную разработку интернет-банка для широкого круга клиентов IQ-Bank.Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ж / д билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году был разработан специализированный интернет-банк Self и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (айбабул, таксистов, курьеров и др.) В мобильные терминалы, благодаря чему банковские карты MasterCard принимаются к оплате и Visa.

В дополнение к подключенному

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год — это год создания Парка земли Николы Ленивца с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как ты себя чувствуешь? Круто! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и они оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций.Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть. Он женат на красивой и интеллигентной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына своему преемнику, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально его ни к чему готовить не буду.Так получится случайно — тогда получится. Если не сработает, то нет.

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам.

У него желтый кабриолет Maserati, но не считает зазорным ездить на метро.Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом. Еще он увлекается теннисом и фотографией, горными лыжами и виндсерфингом, любит читать (его любимые книги — «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность» Милана Кундеры) и отдыхать, просматривая свои любимые фильмы. («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают, в чем секрет его успеха, он отвечает: «Начни как можно раньше! Когда большинство моих друзей гуляли в клубах по субботам и воскресеньям, я проводил большую часть своих дней, планируя будущее. «

Максим обладает уравновешенным характером, не в своем стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и качественно ведет свой бизнес, ценит своих сотрудников.

«Я считаю, что наибольшая прибыль исходит от правильного назначения людей.Секрет успеха — это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. Также важно собрать в компании людей с внутренней активностью, которые проявляют инициативу и не нуждаются в особом стимулировании. — Для нас это очень важно, — говорит он. — Но надо понимать, что одной декларации ценностей недостаточно. Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле.Например, вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали одно, а в жизни все было иначе. Поэтому мы не формализовали свои ценности и не вешали лозунги в офисах. Намного важнее, чтобы сотрудники чувствовали дух компании, ее атмосферу и действовали в соответствии с этой корпоративной аурой.

Компания пытается не только найти подходящих сотрудников на рынке труда, но и поднять персонал внутри своей компании — «Многие люди, которые начали работать с нами 15 лет назад в качестве простых продавцов, заняли высокие должности в бизнесе, и таких людей много.Например, человек, который управляет нашей розничной сетью, начинал с должности менеджера по продажам. Но тех же бухгалтеров и юристов здесь принимают меньше, потому что мы не юридическая фирма. Например, мы взяли «узких специалистов» в банковский проект и до сих пор забираем их с рынка (например, с помощью таких кадровых агентств, как компания «СТАТУС» — http://status-personal.ru) , а в тех областях, где мы сами являемся источниками знаний, мы сами повышаем свой персонал. »

Максим Ноготков помимо всего прочего — человек интеллигентный и тактичный, умеющий находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях.Еще он оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритики — «В общем, мы достигли поставленных целей — перешагнули отметку в миллиард долларов», — говорит Ноготков. — Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, за любым негативным событием следует позитивное. Но даже если приятные события не спешат заменять «хрень», я все же стараюсь заострить внимание на том, что приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее. Есть такая поговорка: «Все, что делается, — к лучшему.«Меня очень впечатляет такое отношение к жизни, потому что я сам стараюсь найти что-то положительное в любых, даже самых отрицательных моментах. Любую ситуацию можно рассматривать как плохую или хорошую. Важно то, на чем вы сосредотачиваетесь, что дает застрял в голове. Как сохранить такой позитивный настрой на каждый день? Для этого нужна уверенность в себе, в своих лучших проявлениях. Не уверенность в себе, а именно уверенность, трезвое понимание того, где ты сильнее, где слабее, в чем ты действительно стоять. Это помогает вам оставаться на плаву.Людям, которые во что-то верят, легче трудные ситуации. Для одного религия может стать точкой опоры, для другого — чем-то еще. Мной движет желание все время развиваться и совершенствоваться. «

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего количества молодых миллионеров в частности и бизнесменов в целом — «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика строилась на производстве, для начала деятельности нужно было построить завод, вложить в него огромные средства.Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому есть возможность для развития большого количества стартапов. Все, что связано с медиа, Интернетом, мобильными приложениями, финансовыми услугами, стало более развитым и в то же время открытым для новых игроков. А индустрия привлечения капитала стала намного более продвинутой, получать деньги стало намного проще, чем 20-25 лет назад, поэтому предпринимателями могут быть довольно молодые люди.Однако, к сожалению, этими возможностями пользуются всего 3% нашего населения. «

Видео: Максим Ноготков на шоу Олега Тинькова «Бизнес-секреты» и на «BBDO Kitchen» …

Если вы обнаружили ошибку, выберите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе по поводу кражи. (изменено модератором) наличными.
Меня попросили перестать обещать во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Отзыв о Подключенном с сайта Работяга.Ру
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана десять-пятнадцать лет назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http: // 22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=dinfo_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков. Или в разводе?

Ноготков Максим Юрьевич.Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я был на последних курсах института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон. В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены офигенные») и «Альт-Телеком», расположенный недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе вуза впервые появилась в салоне связи «Связной».Пополнили счет телефона, но ошиблись при наборе номера; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом.Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник». В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.

В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А.Хачиян. Хозяин компании присутствовал на Новом году, а я не приехал.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

(Надеюсь, кто бы ни собирался подавиться этим устаревшим устройством, уже подавился им. Камера была мне дорога как память, как первый подарок моей жены на день рождения.Воровство — это нехорошо, поэтому, если вор сейчас читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши и почесайте нос. Мне не повезло, чтобы сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но камеру, конечно же, не вернули, хотя, как обычно, я надеялся разрешить ситуацию мирным путем. И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. В отделении милиции «Якиманка» меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, поскольку в клубе «Рай», с которым регулярно работают сотрудники милиции, записи видеонаблюдения не хранились более трех недель.)

В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Карьерные войны» Дж. Д. Алессандры.

Вот один совет читателям: делайте то, что замечают руководители. Что-то новое. В одном письме. из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход по работе из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании.Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

Написав заявление об увольнении по собственному желанию, меня мучили догадки, прочитал ли Деннис Людковски мое обращение.От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, меня бы точно не проинформировали об этом. Ответ на волнующий меня вопрос получил от Максима Ноготкова.

Максим Ноготков

самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования… В двадцать лет, став долларовым миллионером, Максим Юрьевич — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и ушло». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ.Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще в девятикласснике он копировал и продавал компьютерные программы, затем покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было. Родители денег не давали — не верили.Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил ставить эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц.Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом пытался продавать калькуляторы на Коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Максус (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв.Было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Они продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должно быть умение все видеть с вертолета и одновременно изнутри в деталях. С вертолета не хватило. Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА.Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, очень доволен! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, ныне президент собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения.Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы вышли из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что важнее … »

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных главных наград в различных номинациях.Вот некоторые из них:

· Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.

· В 2003 году «Связной» получает первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно помнить, что это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова.Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов. Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка.Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет. или по телефону.«Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания Парка земли Николы Ленивца с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Круто! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и они оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать возникающие идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, то я просто его делаю: я не задумываюсь о том, насколько он будет прекрасным, я не занимаюсь маниловизмом, но ищу партнеров, деньги и команду.”

Поддержка семьи очень важна в его начинаниях и амбициозных проектах, и у Максима она есть. Он женат на красивой и интеллигентной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и сам не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и жить без них не могу, я специально его ни к чему не готовлю.Так получится случайно — тогда получится. Если не сработает, то нет.

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам. У него желтый кабриолет Maserati, но он не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Путешествие всей семьей в дальние страны считается для него лучшим отдыхом.

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной». Два года назад он был включен в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгий путь по параллельным путям. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти … «

Где и что ты изучал

«… учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня был дома небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Баумана.

« В 1995 году в институте начались проблемы, просто не было времени… Закончилось все тем, что после второго курса я взял академический отпуск. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … »

В Институте Мирбиса Российской экономической академии. Г.В. Плеханов учился по программе МВА« Маркетинг ».

«Ни разу об этом не пожалел. Мое мировоззрение увеличилось в несколько раз, я стал видеть больше, то, что на Западе называют« способностью видеть с вертолета ».«Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я проучился там 2 года и остался очень доволен: я считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности. «

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно.«

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« … Я начал продавать телефоны. Телефоны с АОН были тогда очень популярны. Я заметил простую вещь, что можно купи много таких телефонов на Митинском радиорынке по 3800 рублей, а потом продавай по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у меня ее не было. Денег не давали родители — они не поверили, первый телефон, который я перепродал, был не мой, а телефон моего друга.По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года.К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным.

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maksus (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис — около 20 кв.м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали — мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором. Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами.Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы вышли из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключен» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что это важнее … »

С мая 2008 г. — генеральный директор КИТ Финанс Банк, ответственный за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс».Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103-е место в России).

Связь с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Мне интересно

фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Любовь

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например

«I… не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором. или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что у него получается лучше всего, что он искренне хочет делать … »

И вообще

«С детства я начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.И поскольку мне никто не давал денег на коллекцию марок, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры … »

« Я не могу быть на 100% честным, всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

«Всегда должна быть цель — для чего? Я ставил перед собой стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это себя чувствуешь? Круто! Особенно, когда твоя мама. — врач, папа — инженер, и они оба хорошо помнят, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя я бы с удовольствием учился. , Я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Максим Ноготков сменил родной, материковый и деловой вектор. Сейчас он живет в двушке в Кремниевой долине и готовит международный проект социальных коммуникаций. О том, как сделать поворот с бешеной скоростью, он рассказал в интервью Forbes Life.

На днях вы записали видеообращение к команде. Это ваше первое общение с тех пор, как вы уехали?

Максим Ноготков: Обычно на этих мероприятиях — в день рождения компании — я всегда выступал вживую, но в этот раз у меня просто не было возможности, и я записал видеообращение.Да, в этом году я не разговаривал с персоналом. У меня не было связи с командой.

Что вы говорили своим сотрудникам раньше?

М.Н .: Всегда по-разному, потому что обычно в день рождения мы собираем корпоративную конференцию, приглашаем 400-500 ключевых людей. Раньше я в основном говорил о трендах и стратегии, иногда о ценностях и культуре.

Что вы чувствовали во время записи сообщения? Почему ты вообще решил выступать?

М.Н .: Спросили, сестра позвонила, она PR-директор по внутренним коммуникациям «Связного», говорит: «Вот просьба что-то сказать». Я говорю: «Хорошо». И сказал. Как я себя чувствовал? У меня не было ностальгических чувств, наверное, в тот момент. Но я думал, что скажу да. Я спросил о теме конференции, на этот раз все было о ценностях. Я начал думать, что могу сказать по этой теме. И я решил, что буду сильнейшим, если скажу что-нибудь о себе и своих уроках.

В этом сообщении вы впервые сообщили нам, что переехали в Штаты. Когда вы приняли решение?

М.Н.: В конце апреля. Я думал над этой темой с февраля и сомневался, оставаться ли в России или поехать в Кремниевую долину. Это зависело от того, на каком проекте я решил сосредоточиться. У меня была идея, которую я серьезно и глубоко проработал и обсудил. Это было связано с запуском в Москве проекта, аналогичного Techshop в США.Это такое коворкинг-пространство с многофункциональным промышленным оборудованием, где люди могут сами создавать уникальные прототипы и изделия. Довольно известный проект в Америке. Я изучал возможность запуска его клона в Москве. Но потом я посмотрел на цифры, пообщался с топ-менеджментом Techshop и понял, что проект экономически не очень интересен, может эффективно работать только в крупных городах и приносит деньги, как правило, только при поддержке крупных корпораций или штат.

С кем вы собирались сотрудничать в этом проекте?

М.Н .: Не хочу называть имен, но это крупные московские предприниматели.

В результате вы выбрали другой проект, не в России.

M.N .: Да, у меня была параллельная идея сделать проект в области Consumer Internet, и такой проект надо делать из долины. В принципе, я не верю в долгосрочный успех проектов, ориентированных на одну страну, в этой сфере.Я считаю, что если оффлайн и сервисная составляющая в проекте минимальна, то его стратегическая позиция по отношению к международным игрокам очень уязвима. На мой взгляд, такой проект лучше делать сразу на мировом рынке из центра технологий.

Расскажите немного подробнее об этой истории.

М.Н .: В принципе, давно и последовательно придерживаюсь точки зрения, что о проектах нужно рассказывать, когда они запускаются и когда люди могут ими пользоваться.Но я могу очертить контуры. В последнее время меня интересовало все, что связано с развитием человека и созданием нового качества отношений между людьми. И в этой области я сейчас сделаю не один проект. Их будет как минимум двое, а может, и трое.

В новостях были предложения с тегами # геолокация, Foursquare.

М.Н.: Да, видел, но не комментировал. Я сказал, что меня интересует тема отношений между людьми и их развития.Очевидно, Foursquare — не такой проект.

M.N .: Да и нет. Меня не интересуют все социальные сети или все социальные сети. Мне интересны социальные сети, если они помогают человеку развиваться, создавать отношения, в которых люди могут укреплять друг друга, поддерживать и вместе что-то делать, снова развиваться. Меня интересует довольно узкий сегмент этого рынка.

Если я правильно понял, вы хотели сделать что-то подобное в Йополисе, когда он был запущен.

М.Н .: Не совсем, но мне эти идеи пока близки. Хотя, если взять тот же «Йополис», он был довольно сильно привязан к желанию государства и власти общаться с людьми. В новом проекте я хочу избавиться от этой зависимости. Но Йополис, в принципе, из всех проектов, которые я делал, ближе всего к той миссии и целям, которые сейчас в моей голове.

У вас есть инвесторы, команда или вы сейчас работаете над этим проектом в одиночку?

М.Н .: Денег у профессиональных инвесторов пока не искал. Проект финансируют друзья и семья. Команда? Да, я работаю с людьми. И я думаю, что все проекты будут построены по принципу команды разработчиков в Москве и команды продвижения в Америке.

В своем видеообращении вы говорите довольно интимную вещь — что раньше вы были владельцем большой компании, а теперь человек без денег. Правильно ли я понял?

М.Н .: Стоит уточнить, что всему учатся в сравнении — не нужно буквально понимать слова о безденежье.Раньше у меня были секретари, водители, помощники. Я все бросил. Он отказался ходить в рестораны. Какие-то такие мелочи.

Автомобили

стали использовать в пять раз дешевле, чем раньше. Считаю деньги.

Правильно ли я понимаю, что вы живете на съемной квартире в американском городе?

M.N .: Да, в Кэмпбелле, к югу от Сан-Хосе.

Я вижу только часть окна.

М.Н.: Двухкомнатный.

А как меняется восприятие мира человеком, когда он делает такой поворот? Вы спокойно восприняли изменение образа жизни или это стало для вас катастрофой? Что было самым драматичным во всей деловой ситуации?

М.Н .: Знаете, самым драматичным было то, что мои представления о партнерах не совпадали с реальностью. То есть речь идет об отсутствии поддержки со стороны партнеров, кредиторов, о недоверии, так сказать. А все, что связано с доходами и так далее, — это вообще не драма.Я всегда к этому относился спокойно.

Что вы подразумеваете под недоверием партнера? Не верили, что вы вернете деньги?

M.N .: Было предложено несколько вариантов возврата этих денег, предложены способы сохранить ряд компаний, в том числе банк, и самым драматичным для меня было то, что эти варианты не были приняты.

Вы имеете в виду кредиторов из «Онэксима»?

М.Н .: Прежде всего, им.Что касается ряда других кредиторов и их готовности поддержать меня, то у меня, скажем так, были более высокие ожидания.

Как вы думаете, почему это произошло?

М.Н .: Ценности и цели не совпали. Для меня было важно сохранение и развитие компаний, кредиторам казалось, что будет проще ликвидировать все, что сейчас не приносит денег, и сосредоточиться только на «Связном».

Как вы теперь сформулируете причину, по которой вы фактически потеряли свой бизнес? Макроэкономика, геополитика, Крым, арест Евтушенкова?

М.N .: На это повлияло несколько внешних факторов. Первое — это существенное снижение конкуренции между операторами мобильной связи в дистрибуции после покупки «Евросети» и построения собственных монобрендов. В принципе, это привело к тому, что «Связной» не смог вырасти в доходах, как я ожидал. Два оператора превратились из партнеров в конкурентов и пару лет не работали с нами. Второй фактор — у нас была достаточно высокая долговая нагрузка, большое количество кредитов на те активы, которые мы разрабатывали.Это произошло потому, что из-за плохого состояния рынка IPO «Связного» пришлось отложить в 2012 г. и вложить в «Связной банк» и Enter больше инвестиций, чем предполагалось изначально. Я начал еще в 2013 году работать над тем, как уменьшить кредитное плечо. Мы готовили несколько сделок — для Pandora, для Enter, для Связного — с апреля 2013 года. Каждая из трех сделок была очень проработанной, они прошли due diligence, получили положительные фундаментальные решения, велась работа над юридическими документами. И все эти сделки в феврале-марте 2014 года сорвались по разным причинам.Скорее причина была, на мой взгляд, одна — ухудшение макроэкономики в стране в целом и, конечно, крымской истории. Третий важный внешний фактор — падение реальных доходов населения на фоне их долговой нагрузки. С 2013 года практически все российские банки, занимающиеся беззалоговым потребительским кредитованием, начали переходить от большого плюса к большому минусу. Мы должны были поддерживать наш банк.

В результате мы вошли в пост-крымскую жизнь с большим долгом и с очень ограниченным временем, чтобы перевести этот долг в пакет акций.

И еще один важный момент. Мы реализовали ряд венчурных проектов (один из них — Enter), и весь и без того небольшой российский рынок венчурного капитала за последний год сократился в 10 раз. Получить новые деньги за то, что мы разработали, стало практически невозможно. В общем, после крымских событий у нас была по большому счету реальная возможность погасить кредит «Онэксим» — продать МТС значительный пакет «Связного». Мы подписали договор с МТС после двух месяцев переговоров 15 июля прошлого года.Но тогда у АФК «Система» возникли проблемы в связи с задержанием Евтушенкова В.П. И мы эту сделку не закрывали, хотя АФК обещала и планировала закрыть ее до того момента, когда она перестанет быть актуальной в связи с моим дефолтом.

Вы общались с Евтушенковым постфактум, когда его отпустили?

М.Н .: Нет, не общался.

Кто, на ваш взгляд, может купить сеть Pandora в Сбербанке?

М.N .: Голова Пандоры.

Пандора только голова? Леваев, Генс — нет?

M.N .: Теоретически не знаю, с февраля не слежу за этими переговорами. В принципе, постепенно, в течение первого или второго квартала, я покинул все советы директоров и перестал участвовать в управлении.

У вас в Связном совсем не осталось посылок?

M.N .: Пока что я остался, но дело не в упаковке, а в том, что мы довольно быстро и довольно сильно разошлись во мнениях, как и что делать.Возник конфликт, который в первом квартале так активно раздували пресса. В общем, я не хочу быть пассажиром в компаниях, которые я построил, в ситуации, когда от моего мнения мало что зависит.

Какой размер упаковки?

М.Н .: У меня еще около сорока процентов и копейка, но непонятно, сколько они будут стоить, станут ли ликвидными и останутся ли вообще у меня. Поэтому предсказывать их судьбу я не берусь.Это зависит от профессионализма Олега Малиса.

На рынке бытовало мнение, что кто-то стоял за Малисом, пока вы выясняли отношения, даже называли громкие имена вроде Алишера Усманова.

M.N .: Вы знаете, я этого не знаю. Я не хочу строить догадки, я не знаю.

Журналистов все еще волновало, почему вы не встречались с Малис, а выясняли отношения через прессу?

М.Н .: Нет, знаете, мы встречались несколько раз в начале всей этой эпопеи в конце декабря.Далее, поскольку они вступили в конфликт, они перестали встречаться.

Я хотел бы снова вернуться в Америку. Мы остановились на том, что вы решили: Кремниевая долина — единственное место, где вы можете реализовать свой проект.

М.Н .: Не единственный, а самый правильный. Делать международные проекты из Москвы стало практически невозможно, с моей точки зрения, денег на венчурные проекты в Москве нет. По данным различных венчурных капиталистов с русскими корнями, с которыми я здесь общаюсь, около 40% стартапов на ранней стадии покинули нашу родину за последний год.На мой взгляд, индустрии венчурного капитала в России просто нет по сравнению с тем, что я здесь вижу. В Москве вообще можно по пальцам пересчитать компании, которые стали международными. Acronis, наверное, Лаборатория Касперского, проекты Дэвида Яна. А потом такие компании, как правило, имеют головные офисы за рубежом. В Москве в 30% случаев вы изобретаете велосипед и всегда отстаете от Америки из-за того, что ваши клиенты не готовы и рынок намного меньше. Клиенты в Америке, например, гораздо более активны и готовы пользоваться различными финансовыми услугами, услугами, они могут платить, они могут принимать платежи в Интернете и т. Д.В Enter, например, почти все заказы оплачивались наличными при получении.

В России интернет-индустрия в целом, за редким исключением, отстает на 2–3 года от Кремниевой долины, особенно в дизайне пользовательского интерфейса / пользовательского интерфейса и маркетинге.

На мой взгляд, повторить Кремниевую долину пока не удалось. И это отражается в оценках компаний. Они уменьшаются по мере продвижения на восток от Калифорнии. В Нью-Йорке на тридцать процентов дешевле, потом в Лондоне, потом в Европе — разница уже многократная.Российские оценки сейчас, как мне кажется, в четыре раза отличаются от аналогичных компаний в долине.

Как сейчас работает ваша социальная коммуникация? С кем вы общаетесь?

М.Н .: Вы знаете, здесь я общаюсь с людьми больше, чем в Москве. Здесь довольно большая русская община, всего она измеряется сотнями тысяч человек. Сюда стало приезжать довольно много предпринимателей, особенно в последнее время. Здесь атмосфера больше способствует неформальным встречам — погода, природа, настроение.Если говорить о моем круге общения, то я, наверное, на девяносто процентов русский. Но опять же из-за того, что здесь огромное количество интересных русских людей, и я еще не успел со всеми познакомиться.

А это кто эти люди? Ученые, стартапы, бизнесмены?

М.Н .: Стараюсь общаться с предпринимателями. Слово «стартап» здесь звучит иначе, чем в Москве.

Здесь уже привыкли к тому, что на сегодняшний день стартап еще не окончил колледж, а через год-два построил компанию на миллиард долларов.

Двадцатилетние — это ваш круг?

M.N .: Конечно, нет. Вокруг меня есть люди, которые мне интересны. Так получилось, что в основном мои ровесники.

Каковы ваши планы, как вы представляете свою жизнь дальше? Собираетесь ли вы заниматься международным бизнесом, стать американским бизнесменом или думаете вернуться в Россию?

М.Н .: Вы знаете, я не хочу сейчас жить в России. Но все может измениться в будущем, я не люблю думать.У меня здесь еще нет даже рабочей визы. Я заинтересован в построении международного бизнеса, в том числе в России. В то же время меня ждет большая неуверенность — бизнес должен быть успешным, его нужно строить. Средний срок компании от запуска до IPO в долине сейчас составляет 11 лет. Это долгий путь, я в самом начале, посмотрим, как все будет, как получится, насколько удачно стартует. Я всегда действую в соответствии с ситуацией, принимаю очень быстрые решения, основываясь на некоторых своих чувствах и ощущениях, и я знаю, как резко и быстро изменить свою жизнь, и я делал это несколько раз.

Вы не хотите возвращаться, потому что в Штатах больше возможностей для бизнеса или потому что вам не нравится то, что происходит в России, где вы потеряли свой бизнес?

М.Н .: Вы знаете, это комплекс причин. Конечно, мне не нравится то, что происходит в России. Мне кажется, что агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром — это путь в никуда. Если честно, я устал читать российские новости, я хочу больше времени уделять инновациям и информации о том, как строится будущее, а не изолированию правды от лжи и дискуссий о следующих ограничениях свободы.У моего отъезда было много причин. И возможность для бизнеса очень важна, но не единственная причина. Было желание изменить картину — атмосферу, сеттинг, погоду, информационный фон — все вместе.

Как вы объяснили детям, что папа больше не миллиардер?

М.Н .: Вы знаете, мы не в счет детей, в отличие от Forbes. Это не тема нашего разговора. И вообще, я стараюсь дистанцироваться от внешних оценок, если честно.Стараюсь больше оценивать внутри себя, мне кажется, что это надежнее.

У вас уже есть какие-то особые американские хобби?

М.Н .: Люблю смотреть на океан.

Художник андрианов галерея картин Андрея. Бесспорные преимущества социализма

Ироничный взгляд на мир … Если хочешь задуматься, грустить, улыбнуться, то знакомься — художник Андрианов Андрей Юрьевич

Андрианов Андрей.La batalla de los cancilleres de hierro

Произведения А. Андрианова — это удивительная легкость отказа от привычного взгляда на окружающую среду: лукавое лисичье отвлечение от реальности. Вроде артист странно себя ведет, разыгрывает, но нет! Для всех нас это дает возможность убедиться, что мир не так уж беден и плох, и что вы можете смотреть на мир легко и иронично. ТАК посмотри …!
Андрианов Андрей. Автопортрет с больной ногой

И взгляд его, иронично, из-под век.
А вот эта линия у рта —
отличительная черта иронии.

Мне нравятся ироничные люди.
Он, по сути, героический человек.
Мне нравится его ироничный взгляд
вещей, которые, извините, вас злят.

А вы можете представить его в пенсне,
листающего послезавтрашний календарь.
А вы можете представить в своем письме
какого-нибудь старого — сэр.

Но напрасно, если он представится вам шутом.
Ирония — она ​​служит для него щитом.
А вы можете себе представить, как этот щит
шатается от ударов и разрывов.

И все же через этот трагический век
проходит он, ироничный человек.
И вы можете представить его с мечом,
размахивающим через его слабое плечо.

Но дело не в том, насколько остра его шпага,
, а в том, как он идет к огню с улыбкой
и как перед этим говорит: — Да,
жаркий день — не правда ли, господа!

Когда догорает последняя свеча,
и пламя небесное еще еле пурпурное,
смущает — я умираю, — говорит
как бы извиняясь, — виноват.

И вы можете представить себе скромное лицо,
, и можно представить огромный рост,
, но он уходит, такой же простой и великий,
, каким великим и простым он был всего мгновение назад.

А он уходит — некого, мол, упрекнуть, —
как бы вышел из комнаты покурить,
вышел на улицу подышать воздухом
и просит не медлить, не провожать

(Ю. Левитанский )

А некий Фернандо по прихоти художника то уходит, то приходит, оставляя нам либо фрукты, либо слезы дождя на стекле?

Андрианов Андрей.Пессимизм. Ушел Фернандо

Андрианов Андрей. Оптимизм (В ожидании Фернандо)

Андрианов Андрей. Посылка от Фернандо

Андрианов Андрей. Фернандо, ты вернулся?

Как вам такая смешная эротика?

Андрианов Андрей. Самец
Андрианов Андрей. Грушенька

В мужчине решающая ценность — разум
, сила — играть и кипеть,
, а в женщине — душевность
пленяет нас и многие другие части тела.

И. Губерман

Андрианов Андрей. Груня, Грунечка, Грунхильда

Андрианов Андрей. Осенний урожай на фоне обострения экономического кризиса в Западной Европе

Не успеете улыбнуться, как вернут вас к нынешним бурным событиям …

Андрианов Андрей. Мам мам! Спаси и сохрани!

Давно хотел сказать, наконец-то
Надеюсь, это не нарушит мою клятву, —
Он умел давать предметам живую душу,
Не только наш Создатель и Отец,
Но также Художник и Творец несущая кисть!

Рубиновый вторник

Художник Андрианов Андрей.Гарант независимости

Хотел купить банку тушенки,
Но, протянув руку, остановилась, —
Свинья посмотрела на порошок …
Это киевское правительство достало!

Половина Донбасса за лето бомбили,
А беженцев в Ростове совсем нет …
Пусть свинья ест мясо,
Чтоб я не хрюкал по-английски !!!

Рубин вторник
Но вдруг, среди золотого веселья и звенящей неразберихи окружающих нас предметов, появляется «Где-то в поле под Магаданом» — «неудобная» колючая работа

Александр Малов Где-то в поле под Магаданом Где-то в поле под Магаданом,
Среди опасностей и бед
В парах застывшего тумана
Они пошли за санями.

От солдат, от их консервированных глотков,
От бандитов воровской шайки
Только площадь здесь сохранилась
Да одевается в город на муку.

Вот и пошли в куртках —
Два несчастных русских старика,
Вспоминая хижины родные
И тоскуя по ним издалека.

Вся их душа сгорела
Вдали от родных и близких,
И усталость, сгорбившаяся над телом
В ту ночь Я пожрал их души,

Жизнь над ними в образах природы
Двигаясь последовательно.
Только звезды, символы свободы
На людей больше не смотрели.

Дивная тайна вселенной
Я пошел в театр северных светил,
Но ее душевный огонь
Я больше не доходил до людей.

Вьюга свистела вокруг людей,
Заметила замерзшие пни.
И на них, не глядя друг на друга,
Замерзая, сели старики.

Кони стальные, работа окончена,
Смертные довершили дело…
Сладкий сон их обнял,
В далекую страну, рыдая, вела.

Их охрана больше не догонит,
Не догонит лагерный конвой,
Только одно созвездие Магадана
Сверкают, стоя над головой.

Николай Заболоцкий. 1956

Это была тихая и строгая память — в снегу и вечности замерзших звезд: остановись и смотри — было так! И так может быть, если мы будем жить смиренно и неудачно, забывая, что значит отстаивать свою точку зрения в этом мире, что значит идти против совести, то есть против самих себя.Замерзать под тупыми далекими звездами — это отказ подчиниться огромному, глупому и ужасному механизму. Замерзать в поле, а затем сиять, как звезда, означает выбирать свой путь и идти по нему, а не бояться этого.

И тут вдруг серия картин про трех героев …

Андрианов Андрей. Три богатыря на Юге

Андрианов Андрей. Три богатыря на Севере

Андрианов Андрей. Три богатыря на Западе

Андрианов Андрей.Три богатыря

Андрианов Андрей Юрьевич родился в Албании, городе Тирана. Получил образование в МАРХИ и Всесоюзной академии внешней торговли … Путешествовал по Индии и Непалу.
В настоящее время живет в глухой подмосковной деревне, постигая прелести «идиотизма деревенской жизни».
Работы находятся в частных коллекциях Эстонии, США, Германии, Швейцарии, Индии, Израиля, Украины и России.
http://artnow.ru/ru/gallery/3/15809.html

Андрианов Андрей.Витязь Печального образа … Автопортрет

Смотрим работы художника Андрианова Андрея Юрьевича

Андрианов Андрей. Затаившая обиду барышня

Андрианов Андрей. Битва у господина Арнира

7.

Андрианов Андрей. День не удался

Андрианов Андрей. Звали его Сидор
> /img0..jpg «ширина =» 700 «высота =» 549 «alt =» (! LANG: РђРЅРґСЂРёР ° РЅРѕРІ Андрей.Мудрость 78 (700×549, 397Kb) «/>!}
Андрианов Андрей. Корабль
> /img0..jpg» width = «650» height = «650» alt = «(! ЯЗЫК: Русский. социализм

Андрианов Андрей Ко мне подплыла рыба и спросила …

Андрианов Андрей.Провансаль

Андрианов Андрей. Пробор

Андрианов Андрей. Русский крест

Андрианов Андрей. Слава Октябрю!

Андрианов Андрей. Учкудук

Андрианов Андрей. Король Артур (Артур Утерович Пендрагон и леди Гвиневра Лоденгрансовна)

«Артур — сын короля Британии Утера Пендрагона. Утер воспылал любовью к прекрасной Игрейне, жене старого герцога из замка Тинтагель. Чтобы переночевать с ней король попросил волшебника Мерлина придать ему вид герцога Тинтагеля…. »
Пендрагоны коварны …

Андрианов Андрей. Анна Каренина

Андрианов Андрей. Перламутр

Андрианов Андрей. Полифония

И праздник
В его лесах, в его ушах
Я его всегда слышу
Полифония …

Ю. Визбор

Андрианов Андрей. Золотая осень Акимовна

Андрианов Андрей. Молодость — иллюзия (корочки семь затяжек)

Андрианов Андрей.Деловая поездка

Вы меня пустите ?! ..
— Ну да …
— Приятного аппетита! ..
— Не понял про «бон», про аппетит — понятно …
— Ты вообще ненавидишь идти с товарищем ?! ..
— То, что нет, не думай, наоборот — приятно …

Ты далеко уезжаешь ?! ..
— Вот в этом, в Барнауле …
Вы знаете, самца отправили в командировку! ..
— Поклонитесь руководству, что это не аул,
Вот где действительно нужно проявить свое мастерство! ..

То понятно … Ешь … Кондуктор чай …
— Спасибо, уже выпил … Всегда, перед дорогой …
— Хотя солений нет — выручайте соседа …
— Так ведь мы привыкли есть жалкую еду …

Свежие яйца, сваренные по мере надобности …
— Прошу прощения, яйцо, а не яйцо! ..
— Это я, знаете, всегда так говорил …
— Заманчиво звучит, но, тем не менее, неприлично …

Я без мудрости… Обычный инженер …
Мне совсем не стыдно за свою национальность …
— А я без этих, ну изысканных манер,
Но в новом обществе я говорю прилично …

Ну, да, лукавите, скрой лицо,
Двуликие коммивояжеры …
— А попробую, пожалуй, яйцо,
Давно ни внешность, ни фигура не берегли …

Так ты не женат, ну то есть не женат ?! ..
— Вы знаете, я много работаю! ..
— А я как-то «пошел» … Был, так сказать, молодой человек,
Вот я и попробовал …
— Я тебе ногу сломал! ..

То нет, то мелочи … А я на тебя наступлю,
Чтоб не ссориться! .. Так что будем увольняться! ..
— Есть баночка со шпротами, вот и подарю …
Чекушка «беленькая»! .. А потом вроде бы «бросить»! ..

Цветы, лютики … У меня два пальца … стоп! ..
А у вас, однако, есть сноровка! ..
— В «плацкарте», знаете, налить всем наверняка — спорт…
— Зачем мы тост поднимаем ?! ..
— Так в командировку! ..
котисий

Андрианов Андрей. Desperados (в отчаянии)

Родился в Тиране, Албания. Образование получил в МАРХИ и Всесоюзной академии внешней торговли. Бродил по Индии и Непалу.
В настоящее время живет в глухой подмосковной деревне, постигая прелести «идиотизма деревенской жизни».
Работы находятся в частных коллекциях Эстонии, США, Германии, Швейцарии, Индии, Израиля, Украины и России.

Работы А. Андрианова — это удивительная легкость отказа от привычного взгляда на окружающую среду: лукавого лиса, отвлекающего от действительности. Вроде артист странно себя ведет, разыгрывает, но нет! Для всех нас это дает возможность убедиться, что мир не так уж беден и плох, и что вы можете смотреть на мир легко и иронично. Взглянуть!
Почему кофейники, например, не могут драться или обниматься? И некий Фернандо по прихоти художника то уходит, то приходит, оставив нам на стекле либо фрукты, либо слезы дождя?
Но вдруг, среди золотого хихиканья и звенящей неразберихи окружающих нас предметов,
появляется «Где-то в поле под Магаданом» — «неудобная» колючая работа.
Это была безмолвная и строгая память — в снегу и вечности замерзших звезд: остановитесь и посмотрите — было так! И так может быть, если мы будем жить смиренно и неудачно, забывая, что значит отстаивать свою точку зрения в этом мире, что значит идти против совести, то есть против самих себя. Замерзать под тупыми далекими звездами — это отказ подчиниться огромному, глупому и ужасному механизму. Замерзать в поле, а затем сиять, как звезда, означает выбирать свой путь и идти по нему, а не бояться этого.
И, если вы хотите думать об этом, грустить, улыбаться, то, пожалуйста, знакомьтесь, скучно не будет. И … вы не ошибетесь!
Е. Виноградова

Какой был двор? Он был трубой
Он был туннелем к тем краям
Где я был, и мной движет судьба,
Где моя жизнь была потеряна.
Где через окно чердака
В лунном свете вся дрожит
Кот посмотрел мне в глаза,
Как дух седьмого этажа.

Н. Заболоцкий
1928 г.

Где-то в поле под Магаданом,
Среди опасностей и бед
В парах застывшего тумана
Они пошли за санями.

От солдат, от их консервированных глотков,
От бандитов воровской шайки
Только площадь здесь сохранилась
Да одевается в город на муку.

Вот и пошли в куртках —
Два несчастных русских старика,
Вспоминая хижины родные
И тоскуя по ним издалека.

Вся их душа сгорела
Вдали от близких и родных,
И усталость, которая сгорбилась над телом
В ту ночь она поглотила их души.

Жизнь над ними в образах природы
Движение по очереди.
Только звезды, символы свободы
На людей больше не смотрели.

Дивная тайна вселенной
Я пошел в театр северных светил,
Но ее душевный огонь
Я больше не доходил до людей.

Вьюга свистела вокруг людей,
Заметила замерзшие пни.
И на них, не глядя друг на друга,
Замерзая, сели старики.

Лошади стальные, работа окончена,
Смертные довершили дело:
Сладкий сон их обнял,
В далекую страну, рыдая, вела.

Их охрана больше не догонит,
Не догонит лагерный конвой,
Только одно созвездие Магадана
Они сверкают, стоя над головой.

Н. Заболоцкий

Немыслимая история подвига товарища Каплана.

Из уютных судеб, осенью и летом,
Вдали уходят люди к неземному свету.
Тихо из песни, гневная осторожность,
По осенним листьям и бездорожью,
Слушая и людей, и скалы,
Опять падаю и поднимаюсь.

Серебристый вечер прячет звезды на ветру,
В этот холодный вечер труден долгий путь.
Усталым, простуженным,
Дверь распахнута настежь, в окна светит свет.
Теплые стены манят издалека
Найдите желанный покой.

Но они идут упорно, но пройти мимо
За заманчивые странным и недостижимым.
Кто их удержит, что остановит,
Нет такой надежды, нет такого слова.
И странные искры не погаснут
В их глазах пророчески чистые.

Б. Баркас

Андрианов Андрей.Оптимизм (В ожидании Фернандо), картон / акрил 50 см x 40 см, 2012 г.

В России проживает замечательный художник Андрей Юрьевич Андрианов. Кто пишет необычные, задушевные картины. В том числе и о еде.

Их можно рассматривать долго, неожиданно находя новые связи между предметами и персонажами и радуясь этому внезапному озарению. Особенно, если сначала не подумал читать заголовок …))

А иногда можно просто полюбоваться красотой и прозрачностью воды в стеклянном сосуде.Или блестящая кожица (которую хочется просто схватить и съесть). Или ослепительная яркость желто-белой яичницы на задымленной ржавой сковороде с помятыми краями на старой керосиновой плите! Вкусно, осязаемо, такое ощущение, что ты внутри картины, стоишь прямо там, рядом с художником. Вилкой. Или дрожащей от нетерпения рукой тянетесь за этой колбасой. А рядом аккуратный ножик для твоей ручонки.

Натюрморты с вкусной едой

Удачи. Как покупать картины — смотрите в конце.

8 марта

Андрианов Андрей Юрьевич. 8 марта. МДФ / акрил, 60 см x 50 см, 2011 г.

Интересно, это такой завтрак для любимой (в честь 8 марта) или для себя в ожидании любимой? Или ей — от кружочков колбасы, а себе — омлет с хлебом?)))

Вишня и колбаса

Андрианов Андрей Юрьевич. Вишня и колбаса, МДФ / акрил, 50 см x 50 см, 2013 г.

Во время тяжелых испытаний умом Россию не понять

Картина с традиционным русским обильным столом могла украсить любую советскую кулинарию или другую книгу о вкусной и здоровой пище.И многие поколения семьи, где хранится такая поваренная книга, много раз возвращались бы к странице с этой иллюстрацией, запоминая ее на всю оставшуюся жизнь как эталон домашнего праздничного стола.

Андрианов Андрей Юрьевич. В то же время мытарства разум не понимает России. Грунтованная бумага / акрил, 60см x 76см, 2015 г.

Как нежно здесь изображена еда! Остроносая стерлядь в разрезе с лимоном застыла в мрачном поклоне (или при попытке уплыть? Видите распахнутые плавники-крылья?) Перед румяным настороженным пятном.Икра: черная — на маленьком блюдце, красная — в большой деревянной кадке.

В приземистом эмалированном горшочке — горячее, только что залитое сметаной. Щедрой рукой. Ковш. Таким борщом можно накормить около 15 человек! Рядом — еще сметана (или сливки?) В баночке, такая жирная, уже ложки стоит!

Андрианов Андрей Юрьевич, «Провансаль», холст / акрил 50 см x 60 см 2012 г.

За окном избы — зима, мороз (ведь так и должно быть в настоящем Новом году!) Хозяйка нарезает салат И хозяин, уже открывший банку гороха консервным ножом (так старался, уже скомкал!) и банку огурцов, стопкой и сигаретой следит за порядком.А в этой трехлитровой банке трубочка для коктейля — все для тебя, дорогая! И, конечно же, хозяйка подает ему обрезки салата. Которые остаются не потому, что это край или неровный кусок колбасы или яйца (а в салат его нельзя положить). Думаю, она специально для него подбирает куски, которые как бы обрезные. Потому что хочется порадовать любимого человека, покормить.

(судя по изображению колбасы на снимках с оливье и яичницей, хозяин уважает Доктора в натуральной оболочке).

Всем, кто этим летом не ел уху

Зато веселая вкусная летняя картина об отдыхе на рыбалке с ухой.

Андрианов Андрей Юрьевич. Всем, кто этим летом еще не ел уху. Холст / акрил, 40 см x 50 см, 2013 г.

В рыбном супе полно рыбы. Она вышла богатой, у рыбака слева уже жир капает с ложки на хлеб. Говорят, что настоящую уху варят с добавлением водки.Итак, здесь есть стопка. А крупные формы едоков, кажется, усиливают вкус и привлекательность этого рыбного супа. Люди с такими руками (и другими частями тела) наверняка будут есть только самое сытное, крепкое и вкусное. И они не дадут тебе умереть с голоду! Дама, разливающая его по чашам, даже на природе старается быть очень привлекательной — эти алые гвозди в сланце, торчащий носок и вырез горловины! А рядом большие, веселые, солидные невысокие мужички. Идиллия.

А как вам летящая над рекой красноперая рыба? Может, это души тех, кто в горячем бульоне?

Кейтеринг (воспоминания о действующей столовой)

Вот вам еще один борщ — теперь в большой кастрюле с железным черпаком, который стоит на ветхой табуретке в рабочей столовой.

Андрианов Андрей Юрьевич. Питание (воспоминания о действующей столовой). Бумага / акрил, 60 см x 50 см, 2012 г.

Вкусно, остро, с головкой чеснока (куда же без него … Помните, как чеснок выдавливали в тарелку или натирали на подсушенный хлеб?).

Воспоминания о советском общепите продолжаются в картине с пельменями на столе в пельменях на Герцена.

Никого не смутила цена в пельменях на Герцена

Андрианов Андрей Юрьевич.Цена пельменей на Герцена никого не смутила. Бумага / акрил, 50 см x 50 см, 2012 г.

Много-много пельменей (около 18?) На тарелке с горчицей. Девятнадцатый пельмень уже насажен на вилку, и невидимая рука несет его в рот едока! А он, голодный и замерзший, настолько опьянен жаром пельменей, запахами еды, паром от плиты, что окна общественного питания открываются перед его глазами. Остается только тарелка и горячие клецки, которые он теперь съест!

Оптимизм (В ожидании Фернандо)

Но хозяин ждет гостей.

Андрианов Андрей. Оптимизм (В ожидании Фернандо), картон / акрил, 50 см x 40 см, 2012 г.

В доме все чисто и аккуратно. На столе самые лучшие блюда с отменным питанием: сельдь и отварной картофель, посыпанный укропом и кольцами лука … Ломтики хлеба ровно и торжественно лежат на тарелке. Рядом находится бутылка чего-то горячего и крепкого, что так приятно будет запить этой отличной закуской. В традиционных керамических солонках есть перец и соль.Гостю даже подарили вилку с ножом, что, видимо, подчеркивает степень уважения к нему хозяев. И сам хозяин в костюме и белой рубашке. Умная. Но там, видимо, будет с руками)) Не зря тарелки лежат на больших розовых салфетках. Пригодится.

Речфлот

Андрианов Андрей Юрьевич. Речфлот. Грунтованный картон / акрил, 40 см x 50 см, 2012 г.

Эта супница плывет, как корабль, на белой салфетке с синей каймой на фоне летающих чаек (видимо, чайки не интересуются макаронами).Но я бы поел. Аппетитно.

Юдифь Подмосковная

Андрианов Андрей Юрьевич. Юдифь под Москвой. Холст / акрил, 50 см x 40 см, 2013 г.

Не знаю, повар эта Джудит или мясорубка, но как мило и воинственно! «ТО расива на вид и очень привлекательный на вид». Олоферн только не кудрявый, с серьгой в ухе)) но и его судьба довольна.

Рыцарь Печального Образа. Автопортрет

Андрианов Андрей Юрьевич.Рыцарь Печального образа. Автопортрет. Картон / акрил, 50 см x 40 см, 2012 г.

Полный горшок с картошкой, миска с чистой водой, в которой будут храниться очищенные клубни. Все крепко, красиво, чисто. Кто принес этот заказ на кухню?

Старый рецепт

Андрианов Андрей Юрьевич. Старый рецепт, холст / акрил, 50 см x 40 см, 2013 г.

Глядя на этого повара в старом фартуке, вспоминаются советские открытки с голландской живописи … Героиня как бы соединила в себе двух героинь Яна Верммера: Повар и Девушка, читающая письмо из открытого окна… Нежная, с красивым лицом, роскошными волосами. И готовить умеет (судя по уже закрытому варенье).

Что в том старом рецепте? Как приготовить пельмени? Или пирог с фаршем и чесноком?

Битва при Г’Арнире

Андрианов Андрей Юрьевич. Битва при Г’Арнире, холст / акрил 50см x 70см 2012 г.

Что-то вкусное, пропитанное куриным соком, зашито в этих луковых бойцов. Да и гарнир хороший — картошка с луковыми кольцами и, наверное, тушеная фасоль (или грибы?).

Сациви для Фернандо

Андрианов Андрей Юрьевич. Сациви для Фернандо. Холст / акрил, 50 см x 60 см, 2012 г.

Это не картинка, это целый рецепт … Большая сырая курица, которую скоро заправят чесноком и арахисовым соусом. Получится сациви. Дорогому колумбийскому гостю Фернандо (не знаю, реальный ли это человек или вымышленный персонаж … Но для него, очевидно, — всего наилучшего. Однако, как и плоды в подарках художника от него — самые спелые, сочные. и ароматный).

Посылка от Фернандо

Андрианов Андрей Юрьевич. Посылка от Фернандо. Картон / акрил, 40 см x 40 см, 2012 г.

Колумбийские фрукты

Андрианов Андрей Юрьевич. Колумбийские фрукты. Грунтованная бумага / акрил, 50 см x 50 см, 2014 г.

Другие натюрморты с фруктами

Обратите внимание, как на некоторых картинах предметы выходят за пределы своих краев (на картине картина нарисована на подрамнике, а фрукты или нож выползают из ее границ).

В некоторых натюрмортах изображены надкушенные яблоки или груши, и по названию некоторых работ можно предположить, что происходит в жизни художника или персонажей, о которых он пишет. Фрукты и другие предметы в натюрмортах Андрея Андрианова — это не просто неодушевленная природа, а герои, персонажи картин, со своей историей, играми и интригами.

Андрианов Андрей Юрьевич. Midnight Visit Ladies, Панно / Акрил, 52 см x 38 см, 2012 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Лимоны, МДФ / акрил, 47см x 51см, 2014 г.
Андрианов Андрей Юрьевич.Повторный визит Леди. Холст / акрил, 60 см x 50 см, 2012 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Мандарины и лимоны. Грунтованная бумага / масляная пастель, акрил, 45 см x 60 см, 2014 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Дневной сон. Картон грунтованный / акрил, 50 см x 40 см, 2011 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Лемонграсс. Бумага / акрил, 50 см x 40 см, 2010 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Мандарины, холст / акрил, 30 см х 40 см, 2013 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Формула 1 Холст / масло, 40 см x 65 см, 2012 г.
Андрианов Андрей Юрьевич.Его Величество Август. Холст / акрил, 50 см x 65 см, 2012 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Яблоки и лимоны. МДФ / акрил, 35 см x 45 см, 2011 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Дикая природа. Бумага подготовленная / акрил, 37 см x 25 см, 2011 г.
Андрей Юрьевич Андрианов. Яблоки и флоксы. Картон / акрил, 50 см x 40 см, 2011 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Яблоки из Китая. Картон / акрил, 32 см x 42 см, 2009 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Яблоки. Грунтованный картон / акрил, 49 см x 39 см, 2013 г. Андрей Юрьевич Андрианов.Утомленные солнцем … Винил / акрил, 50 см x 50 см, 2011 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Корзина фруктов. МДФ / акрил, 50 см х 60 см, 2013 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Персики и абрикосы. Панно / акрил, 39 см x 29 см, 2016 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Плоды груши. Винил / Акрил, 48см x 38см, 2011 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Блюдо с грушами. Картон / акрил, 30 см х 30 см, 2011 г. Андрианов Андрей Юрьевич. 3D. Картон / акрил, 68,5 см х 48,5 см, 2011 г. Андрианов Андрей Юрьевич.Граппа под Москвой. Картон / акрил, 60 см х 30 см, 2010 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Немного красного вина … Холст / акрил, 50 см x 40 см, 2011 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Сладкая хурма. МДФ / масло, 30 см х 60 см, 2010 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Автопортрет с больной ногой. Холст / масло, 65 см x 50 см, 2012 г.

Андрианов Андрей Юрьевич .. Арбузная мечта Фернандо. Холст / акрил, 35 см x 50 см, 2012 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Любители клубники.Холст / акрил, 40 см x 50 см, 2016 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Прощание, панно / акрил, 35 см x 50 см, 2012 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Корзинка со смородиной. Бумага / акрил, 35 см x 35 см, 2010 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Перешенка грунт. картон / акрил, 30 см х 40 см, 2010 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Малина и смородина. Бумага / акрил, 32 см x 22 см, 2009 г.

Натюрморты с чаем в подстаканниках

Художник тоже любит чай.В стаканах с подстаканниками.

Андрианов Андрей Юрьевич. Крепкий чай с лимоном. Картон грунтованный / акрил, 45 см x 35 см, 2013 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Чай зеленый с жасмином, грунтованный картон / акрил 50см x 37см 2013 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Бегство в Египет. Бумага / акрил, смешанная техника, 50 см x 74 см, 2013 г.

Натюрморты с напитками

Андрианов Андрей Юрьевич. Наполеон и Жозефина. Картон грунтованный / акрил, 50 см x 39 см, 2013 г. Андрианов Андрей Юрьевич.Октобер Фест, бумага грунтованная / акрил 56см x 56см 2014 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Готовься к зиме, брат! Холст / акрил, 50 см x 60 см, 2014 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Его звали Сидор,
МДФ / акрил, 50 см x 60 см, 2013 г.

Натюрморты с рыбками

Андрианов Андрей Юрьевич. Красноперая рыба свежая, грунтованный картон / акрил, 30 см x 30 см, 2013 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Международный женский день. Грунтованная бумага / акрил, 57 см x 57 см, 2014 г.
Андрей Юрьевич Андрианов.Свежая рыба … МДФ / масляная пастель, 41 см x 50 см, 2003 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Тюль. Винил / акрил, 50 см х 50 см, 2011 г. Андрианов Андрей Юрьевич. Натюрморт с рыбой. МДФ / масляная пастель, 40 см x 60 см, 2005 г.
Андрианов Андрей Юрьевич. Сайрские горы. курение 124 руб. кг. Бумага / акрил 40 см x 50 см, 2010 г.

Андрианов Андрей Юрьевич. Вчера были большие, но пять, а сегодня маленькие, но три … Холст / акрил, 50 см x 60 см, 2013 г.

Это будет день трезвости

Андрианов Андрей Юрьевич.Это будет день трезвости, Холст / акрил, 50 см x 50 см, 2012 г.

Бесспорные преимущества социализма

Бархатцы соединенные maxim. Максим Ноготков: «Агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром

Основатель ритейлера и группы компаний «Связной» Максим Ноготков в 2012 году вошел в список тридцати самых молодых миллиардеров мира. Помимо крупнейшего по доходу ритейлера магазинов мобильной техники в России, в его бизнес-империю входили одноименный банк, сеть ювелирных магазинов Pandora, интернет-магазин Enter, Ноготков инвестировал в некоммерческие проекты по изменению городской среды — Yopolis и ArchPolis. , арт-кантри и другие.Но в 2014 году компании Ноготкова не удалось погасить ссуду Михаила Прохорова в ОНЭКСИМ в размере 120 млн долларов, в результате чего Ноготков лишился компании и уехал с семьей в Калифорнию. Активы Ноготкова перешли под контроль Олега Малиса и его инвестиционно-консалтинговой компании Solvers, структуры которых продолжают судиться с Ноготковым за ранее взятые кредиты. Ноготков считает потерю бизнеса важным уроком, а его путь — «наилучшим из возможных», каким бы трудным или странным он ни казался со стороны.Маргаритка живет в Калифорнии два года и сейчас заинтересована в развитии человеческого потенциала, корпоративной культуре компаний и наставничестве предпринимателей. Возвращаться в Россию он не намерен: в Калифорнии ему намного комфортнее, к тому же возможностей в его интересующей сфере больше. В бизнес-кодексе для Inc. Ноготков рассказал, почему корпоративная культура является главным в любой компании, как определять тенденции в бизнесе и почему, принимая по-настоящему серьезный вызов, нужно быть готовым к неудачам.

О бизнес-уроках

Бизнес для меня — это игра. Интересная, командная, креативная и креативная игра. Мне всегда было интересно заниматься этим, потому что я узнал много нового для себя: новых людей, новые отрасли, я понял, как работают большие системы — компании и государство — и как работают отношения между людьми. Мне нравится чувство собственного роста, вклада и значимости.

Все, что я делаю в своей жизни, я взбираюсь на все более высокие горы и иногда скатываюсь с них. Это возможность учиться и расти, и бизнес в этом смысле для меня — инструмент моего собственного развития.

Любая по-настоящему серьезная задача должна иметь как минимум 50% шанс неудачи. Лично для меня потеря «Связного» была важным и полезным опытом. Благодаря довольно забавному совпадению я оказался в Калифорнии. И очень этому рад.

В условиях кризиса бизнес должен проявлять творческий подход и искать новые возможности и рынки вместо старых, которые ушли. Когда в 1998 году произошла трех-четырехкратная девальвация, у нас остался запас аудиоплееров, и в течение года мы продали «2 плеера по цене одного». Но мы представили на рынке беспроводные телефоны Siemens DECT, которые принесли нам успех. В 2007 году к нам были предъявлены налоговые претензии на сумму более 3 млрд рублей, банки закрыли нам все кредитные линии в течение года, и наступил кризис 2008 года. Затем только из-за налоговых претензий «Техносила» и «Эльдорадо» сменили владельцев. Нам удалось устоять за счет того, что мы взяли на себя развитие монобрендовых магазинов МТС и договорились о беспрецедентных предоплатах за подключение договоров с сотовыми операторами.

Предпринимателю важно быть оптимистичным, но стоит помнить о том, что Нассим Талеб называет «черными лебедями» (трудно предсказать события, которые имеют серьезные последствия — Inc. ). Поскольку у меня был опыт кризисов, в 2014 году я все еще считал, что могу предсказывать будущее и ситуация в России будет развиваться только в положительном направлении.

В России 2013-2014 Совпадение трех ключевых факторов привело к потере моего бизнеса. В 2012-2013 годах зарплаты людей перестали расти, как раньше, и появилась ссуда в сегменте беззалоговых ссуд — люди продолжали брать ссуды с той же скоростью, но им нечем было платить.Второй — Крым, после которого все наши зарубежные партнеры заморозили инвестиционные переговоры. И третье событие — падение цен на нефть осенью 2014 года, что привело к снижению курса рубля в 2,5 раза и падению спроса.

Раньше я считал, что любой бизнес, который мы начинаем, должен быть успешным. — Мы сразу вложили в них большие деньги и слишком быстро начали масштабировать такие проекты, как Банк «Связной» и Enter. Я недостаточно разбирался в макроэкономике, и это привело к задержке на один год ужесточения политики риска в банке.По той же причине некоторые стартапы прожили внутри нас дольше, чем следовало бы, и мы сразу создали большие команды.

В Долине я пересмотрел свой подход к созданию стартапов: бизнес должен сначала иметь MVP — минимальный продукт, который нужно тестировать и разрабатывать итеративно: слушайте пользователей, будьте готовы закрывать стартапы без страха, как в корпоративном мир, за их репутацию.

Венчурный подход к развитию стартапов жестче корпоративного, но более эффективный. Сначала инвесторы легко выписывают множество мелких чеков, но за большие деньги идет серьезная конкуренция, многие компании просто не доживают до более поздних стадий. В Долине из нескольких тысяч вложений в год возвращаются деньги от 10-15 звезд, более половины вложений списывается, а остальные 50% дают лишь посредственную отдачу на капитал. Я запускал все стартапы с контроля, и назначил своего управляющего менеджером, наделив его акциями. Сейчас мне кажется, что корпорациям более эффективно иметь небольшую долю в стартапах на ранних стадиях — наблюдать, что делают предприниматели, и уже на этапе, когда бизнес-модель начинает работать и масштабироваться, покупать их.

Бизнес всегда должен основываться на потребностях клиентов. Довольно часто предприниматели делают что-то, основываясь на каком-то представлении о красоте, не до конца понимая, кому это нужно, кто будет готов за это платить. Кажется, это основная причина неудач стартапов.

Слушать клиента недостаточно. Его нужно слышать и предлагать новые творческие решения. Иногда клиент может сформулировать проблему, но очень редко — решение.

Что случилось с активами Максима Ноготкова

После материнской компании всех активов Ноготкова — Trellas Group

Мне не удалось выплатить кредит ОНЭКСИМу в размере 120 млн долларов, последний перевел долг Олегу Малису, группе Solvers, которая сейчас контролирует все активы.В группу «Связной» входили сеть салонов «Связной» и «Связной банк», интернет-магазин Enter, сеть ювелирных магазинов «Пандора» и другие активы Ноготкова. В феврале 2016 года Малис подал иск в лондонский суд о взыскании долга с Ноготкова с процентами в размере 135 миллионов долларов.

В декабре 2016 года Центробанк отозвал лицензию у Связного банка. За год с момента дефолта группы компаний «Связной» объем вкладов в банке уменьшился в 4 раза — с 43.2 млрд руб. До 12,7 млрд руб.

Ювелирная сеть Pandora теперь принадлежит Сбербанку. Банк купил 35% сети в мае 2014 года, при этом выдал кредит на развитие в размере 13,6 млрд рублей, а после задержки кредита весной 2015 года стал залогодержателем оставшихся 65 % сети.

У интернет-магазина Enter начались проблемы в результате конфликта акционеров, после которого в течение двух лет менеджеры Малисы пытались сократить долги Enter, закрыв сначала офлайн-магазины, а затем собственные точки доставки и сократив количество сотрудников из 2 тысячи до 100.Но в январе 2017 года суд признал компанию банкротом. Полгода назад задолженность компании оценивалась в 1,5 млрд рублей.

В России большая проблема, болезнь — воровство и откаты, в том числе внутри компаний. Ежегодно мы фиксировали более ста эпизодов грабежей и краж в 3 000 магазинов страны, много случаев коммерческого подкупа руководителей. Правоохранительным органам без поддержки нашей службы внутренней безопасности было бы намного хуже.

Если вы хотите жить комфортно, не рисковать, не нужно брать ссуды, заниматься бизнесом и расти. Я не очень понимаю, как вести бизнес без кредитов в России: банки — основные источники финансирования на российском рынке, а акционерный и венчурный рынки по сравнению с американским практически неразвиты. Если вы хотите заняться чем-то серьезным, вам придется брать кредиты с учетом всех рисков.

О сотрудниках и корпоративной культуре

В бизнесе нет ничего важнее корпоративной культуры. Компании — это энергия людей и их мотивация, ценности, уровень доверия между собой — вопрос номер один. Джефф Безос сказал в интервью, что все, что он делает, — это корпоративная культура. Я глубоко разделяю этот подход.

Идеальная корпоративная культура может быть разной и зависит от стадии развития компании и внешней среды.

Корпоративная культура Google может быть наиболее эффективной в Кремниевой долине, но на войне она легко проигрывает корпоративной культуре Донецкой Народной Республики.

Сотрудники никому ничего не должны. Но можно создать условия, в которых каждый захочет проявить себя как предприниматель. В Америке и России 85% людей не удовлетворены своей работой, тем, чем они занимаются. Из-за этого ВВП США теряет 0,5 триллиона долларов в год. Корпоративная культура должна помогать людям осознавать и развиваться, иметь цель и смысл своей деятельности.

В «Связном» мы описали то, что для нас важно с точки зрения ценностей: любознательность, стремление к развитию, открытость и доверие, ответственность.Люди, которые добились у нас успеха, совпадали с этими ценностями. Они хотели развиваться, быть открытыми и надежными. Когда вы берете интервью у человека, вы интуитивно чувствуете, есть резонанс или нет — это вещь энергетическая.

Как начать бизнес

Я верю в совпадение и в некоторых сумасшедших, которые что-то делают в бизнесе. Илон Маск хотел полететь на Марс, строит для этого ракеты — а теперь ракетостроение развивается в США. Государственное планирование, которое выявляет перспективные инновационные направления и начинает инвестировать в них, на мой взгляд, гораздо менее эффективно.

Человек должен создать бизнес в той сфере, которой он готов заниматься 24 часа в сутки, которая ему интересна. В этом случае он сможет создать новый тренд и новую индустрию. Если вы попытаетесь следовать тенденциям и идти по уже проторенному пути, вы попадете в 85% людей, которые занимаются нелюбимым делом.

Однозначного ответа на вопрос, когда создавать бизнес, не существует. Есть конкретный человек, что он чувствует и чего хочет. Кто-то хочет учиться, а кто-то хочет что-то сразу делать.У кого-то есть своя идея, которую он сжигает, а кому-то нравится быть в команде человека, у которого есть видение.

Я начал заниматься бизнесом в 12 лет, потому что хотел независимости и независимости от родителей. А потом он подключился, и мне это стало нравиться. В бизнесе больше общения с людьми, чем в программировании, что в то время было еще одним моим хобби.

В первый год бизнес редко идет так, как вы его планируете, обычно бывает много разочарований. Надо быть готовым к изменению курса и проявить настойчивость.

Вести дела с друзьями, несомненно, приятнее, чем с людьми, с которыми вас ничего не связывает. Но миссия или задача, ради которых мы собрались, важнее нашей дружбы. Если я решил подняться на Эверест, а мой друг хочет остаться в лагере, я пожертвую дружбой, но продолжу идти к своей цели.

Главное правило бизнеса очень простое: что внутри вас, то и снаружи. Вам нужно следить за внутренним состоянием — оно влияет на решения, которые я принимаю в бизнесе, и помогает лучше слышать мою интуицию.

К бизнесу нужно относиться как к автомобилю; это целый организм. Если у вас в машине роскошный кожаный салон, но три колеса — далеко не уедешь. А если у вас четыре колеса, но потрепанный салон или не работает коробка передач, то это тоже никому не понадобится. Если у вас только PR, а продукта нет, ничего не получится, а если у вас хороший продукт, но плохой PR, вряд ли он заинтересует людей.В розничной торговле особенно важно уделять большое внимание деталям и создавать гармоничный целостный продукт.

Я уважаю людей, которые с нуля создали бизнес, выросший до крупнейших мировых компаний. Мне нравится, когда люди стремятся не только увеличивать капитализацию, но и вкладывают свою энергию в развитие общества. В мире они являются основателями крупнейших технологических компаний на западном побережье США. В России тоже много активных и неравнодушных людей.Мне нравится то, что делают Аркадий Волож, Игорь Рыбаков, Сергей Солонин, Оскар Хартманн и многие другие.

О бизнесе и государстве

Российское государство готово помочь, и для этого не нужно какое-то тайное соглашение. Поддержка, которую мы получили в России для проекта Никола-Ленивца и фестиваля «Архстояние» со стороны Калужской области и Министерства туризма (строительство дорог, электричество, вода, газ), по калифорнийским меркам просто немыслима.

У государства, как и у бизнеса, есть свои интересы. Мэрии Москвы нужна была контролируемая, а не независимая история — поэтому вместо нашего проекта «Йополис» они решили разработать собственный «Активный гражданин». Если бы я поставил задачу удержать власть, я бы, наверное, сделал то же самое. В телекоммуникационной отрасли тоже было много политики: сотовые операторы — «Мегафон» и «Билайн» — после покупки «Евросети» и построения собственных монобрендовых сетей в какой-то момент перестали работать со «Связным».

В ситуации с «Дискавери» государство предприняло абсолютно правильные действия. Учитывая нынешнее недоверие населения к экономике и финансовым институтам, падение одного из ключевых банков будет аналогично эффекту банкротства Lehman Brothers в США.

В 2007 году Максим Ноготков начал поддерживать фестиваль «Архстояние» в селе Николо-Ленивец Калужской области, а в 2010 году купил землю за

, на котором проходил фестиваль, а в 2011 году была создана компания «АрхПолис», которая должна была управлять парком и работать как площадка для развития творческих инициатив вокруг него.Но в начале 2015 года из-за потери Ноготковым контроля над активами организация прекратила свое существование. Вся инфраструктура и значительная часть земель парка (около 600 га) принадлежат компании ООО «Ноготкова» «Угорские Луга», находящейся на стадии банкротства. Фестиваль организован в г. Николо-Ленивец компанией менеджеров художественной части проекта ООО «КБ Никола-Ленивец».

О личном

Меня не очень интересуют чистые технологии, связанные с ИТ. Я смотрю на них как на способ реализации других проектов. Меня сейчас больше всего интересуют люди — сознание, культура, физиология.

Когда я впервые приехал в Калифорнию, у меня возникла идея создать стартап, и я искал инвестиции. В 2015 году у меня хватило сил продолжить реализацию идей, заложенных в платформе для гражданских активистов «Йополис». В начале 2016 года я решил, что это не самый эффективный и увлекательный для меня способ изменить мир к лучшему.

Мне было бы в сто раз легче зарабатывать в России, занимаясь розницей. В Америке эта индустрия очень развита, она хорошо работает, имеет свои культурные особенности. Помимо барьеров в виде более высокой конкуренции, все мои деловые контакты находятся в России, где я занимался бизнесом с 12 до 38 лет. Здесь этот путь придется начинать с нуля.

Меня интересует все, что связано с доверием и человеческим развитием, — Психология, религия, корпоративная культура, программы развития лидерства, наставничество, коучинг.Я участвую в наставничестве нескольких проектов — это несколько российских предпринимателей, в том числе через Фонд Игоря Рыбакова — и трачу на это 10-20% своего времени. Хотя я больше делюсь профессиональными знаниями — работая со стратегией, планированием, маркетингом, HR, корпоративной культурой, иногда мы переходим к ценностям и характеру. Со временем планирую больше сосредоточиться на личных качествах. Для того, чтобы делать эту работу качественно, пока сам много учусь.

Я не планирую возвращаться в Россию, для меня предпочтительнее жить и работать в Калифорнии. Есть еще много людей, с которыми я могу учиться и развивать то, что мне интересно. Хотелось бы, чтобы все, что я сейчас изучаю, применяю в России через создание системы развития и обучения лидеров.

Не люблю лишнее имущество — оно меня отвлекает и занимает некоторую часть моего внимания. В Калифорнии я продолжаю снимать квартиру и не планирую строить семейное гнездышко. У меня впереди много идей и большое поле неопределенности — это хорошо, потому что позволяет мне быть в потоке новых событий и людей, быть гибким, легко подниматься.

У меня не было дискомфорта в общении с семьей, когда я был в бизнесе. Вопрос не в том, сколько времени вы проводите с семьей, а в том, в каком состоянии. Вы можете провести с сыном пять минут в состоянии энергии, радости, любви — и это будет более полезно, чем три часа в состоянии усталости, тоски и неудовлетворенности. Но с моим четвертым сыном, который родился два года назад, мне удалось проводить больше времени, и он многому меня научил.

Люди развиваются исключительно через кризисы, а потому, судя по всему, они периодически появляются в моей жизни. В течение некоторого времени я идентифицировал себя с тем, что я делаю [в бизнесе], и мне потребовалось некоторое время, чтобы реорганизоваться, чтобы осознать, что я больше, чем мои достижения и мой бизнес.

Состояние проигрыша приятно тем, что с него легко начать — больше степеней свободы и открытых путей. Стоит снова вернуться в школьный возраст и попробовать много новых занятий. Например, в школе я все время пробовал что-то помимо обязательной программы — играть в театре, и выгорать, и играть в шахматы, я был цирковым клоуном, боксером, математиком, историком, биологом и т.д. программист и предприниматель.Для меня утрата — время искать новые увлечения.

иллюстрация: Eugene Tonkonogy

Максим Ноготков Самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается журналом Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал компанию «Связной», которая превратилась в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг мобильных операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования. В двадцатилетнем возрасте, став долларовым миллионером, Максим Юрьевич — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек.Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Он ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом. Внешне он не был похож на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не использовалось).Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, когда учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Сказалось интеллектуальное воспитание, но потом все как-то само собой ушло и разрешилось». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: писать программы начал с 12 лет.Тогда у него был дома маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще в девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом скупал комплектующие, отдавал на сборку и продавал готовые телефонные аппараты.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Вскоре в институте начались проблемы, просто не успела … Все закончилось академическим отпуском после второго курса. На тот момент, по словам самого Максима, ему уже надоело быть программистом.Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно. ”

С 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда очень популярными были телефоны с идентификатором вызывающего абонента.Максим заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первым телефоном, который он перепродал, был его друг. По договоренности Ноготков оставил эти деньги себе на 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны.Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда сидели без дела на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего выгоднее их продавать. Выпускалось где-то 20-30 телефонов в месяц. И так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени и спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал.Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось отказаться от ежедневной работы, но я работал по выходным.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв. М. Торговых точек было несколько, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле радио. рынки и через офис. Они торговали аудиоплеерами, оборудованием и телефонами, а покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», и взглядом, который мне не хватало с вертолета. Решил учиться. Я поступил в МИРБИС, прошел курс МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, и мне очень приятно! «

В 2004 году Maxus подвергается реорганизации и появляется группа компаний «Связной», генеральным директором которой является Максим Ноготков, а теперь он является президентом собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Слово понравилось, но ведь ассоциации с войной, с солдатом в тунике, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? «Максус.Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «связанный» вызвало смех, некоторые эмоции в ходе обсуждения — я решил, что это важнее … »

За все годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался крупных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

· Бренд года — 2002 год, первое место заняла компания Siemens.

· В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно напомнить, что это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети — 2007», группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть телекоммуникационных магазинов».

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова. С 2006 года «Связной» начал заниматься финансовыми услугами: запустил проект кредитной карты GE Money Bank. В 2007 году возник проект по созданию сети финансовых супермаркетов с КИТ Финанс Банком. Но кризис разрушил это партнерство.Более того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов. Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка. Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы быстро достигли значительных успехов, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно.”

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть Enter, где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужный товар через Интернет. или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирала — знала, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Помимо собственной группы компаний «Связной», Максим Юрьевич Ноготков руководит еще несколькими проектами, в том числе некоммерческими.

В 2010 году Ноготков начал ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти.«С 2008 года он также является исполнительным директором« КИТ Финанс ».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания Ernst & Young). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в список Forbes, занимая в нем 1153 позиции.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я поставил себе планку. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 лет у меня действительно был миллион долларов. Какое чувство? Круто! Особенно, когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом забросил идею — ничего, кроме удовлетворения личных амбиций, здесь нет.Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку сразу реализовывать зарождающиеся идеи безоговорочно положительной: «Если мне интересен какой-то проект, я просто делаю его: не задумываюсь, насколько это было бы круто, я не занимаюсь манилой, но я ищу партнеров, деньги и команду ».

В его начинаниях и смелых проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет.Он женат на красивой и умной женщине Мэри, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное время посвящает работе жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына в качестве преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильный и жить без него не может, я его ни к чему специально не готовлю. Получается случайно — значит, будет. Если не работает, значит, нет. ”

У

Marigold до сих пор нет собственной страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным.Максим Юрьевич чужд гламуру во всех его проявлениях; он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны, а потом по делам. У него желтый кабриолет Maserati, и он не считает его позорным в поездке на метро. Аксессуары его тоже не привлекают; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны.

• «СОЕДИНЕННЫЙ»
• СОЕДИНЕННЫЕ НАГРАДЫ
• РОЗНИЧНЫЙ ВВОД
• ПОДКЛЮЧЕННЫЙ БАНК
• ТАКЖЕ ПОДКЛЮЧЕН

Максим Ноготков — самый молодой российский миллиардер, журнал Forbes оценивает его состояние в 1 доллар.3 миллиарда. Он основал компанию «Связной», розничную торговлю мобильной связью, которая превратилась в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг мобильных операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования. За более чем десять лет существования «Связного» на рынке цифрового ритейла он прошел через огонь и воду, пережил кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, конечно же, обаятельным и самодостаточным человеком.Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И ЮНОСТЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Он ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.

«Я любил математику, а еще больше любил программирование — я начал писать программы с 12 лет. В то время у меня дома был небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. ”

Внешне Максим совсем не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что это слово еще не использовалось), но благодаря правильному образованию он уже был очень ответственным, целеустремленным и, главное, независимым человеком в его детство.Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано начал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня как независимого человека. Я с детства четко знала свои семейные обязанности и вполне осознанно выполняла их, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате я был окружен множеством «невозможных»: это невозможно, это невозможно.И мне не приходилось преодолевать эти … »

Максим Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. « Сначала было немного стыдно , — признал Ноготков. — Сказалось интеллектуальное образование, но потом все как-то само собой прошло и разрешилось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Ноготков поступил в МГТУ им. Баумана.Продав скопированные компьютерные программы, купив по оптовой цене несколько телефонов с автоматическим определением номера (АОН), Максим выгодно перепродал их в розницу. Затем возникла идея производить телефоны собственными силами: «… Я начал продавать телефоны. Тогда очень популярными были телефоны с идентификатором вызывающего абонента. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не мой, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз пролистал — так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, и получать готовые телефоны на выходе, после чего их продавать выгоднее.Производил где-то 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. ”

На втором курсе Максим Ноготков решил уйти в академический отпуск. «Сдал почти всю сессию, остался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше не брать, а отложить учебу на полгода, чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и так же быстро было реализовано.На тот момент мне уже надоело быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … », — вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и трое его друзей (которые позже тоже покинули университет) зарегистрировали свою компанию Maxus — «… на каком-то заводе мы сняли небольшой офис — около 20 квадратных метров. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис.Они торговали аудиоплеерами, оборудованием и телефонами, а покупали оптом — продавали мелким. ” Вскоре объем продаж новоиспеченной компании достиг 100 000 долларов.

Бизнес рос такими темпами, что некогда было вспоминать о заброшенном университете. Maxus обосновался в Горбушке и приобрел региональных клиентов. «Я хорошо помню тот день, когда мы открыли нашу« точку »на« Горбатой ». Тогда все еще торговали на улице, прямо с колес.Тогда у меня не было ни машины, ни прав, приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг огромные КАМАЗы, а мы сидели где-то сбоку. На фоне этих грузовиков наш квартет выглядел очень забавно. ”

Ноготков не забыл и о телефонных новостях. В конце 1990-х для Maxus это были цифровые беспроводные телефоны DECT. Ради них компания даже подписала дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате завоевала половину российского рынка соответствующих моделей.

Более того, благодаря этому направлению Maxus пережил кризис августа 1998 года. События того времени вполне могли поставить точку в компании. «В тот момент склады были затоплены, и продажи были очень маленькими. И мы сразу понесли убытки » — вспоминает Ноготков.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», но вида с вертолета было мало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел двухлетнюю стажировку на MBA. Дала возможность шире взглянуть на мир, открыла новые горизонты, очень доволен! Считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности. ”

Он постоянно следил за конъюнктурой, сама жизнь постоянно подталкивала к поиску новых путей — «Любой бизнес проходит в несколько этапов: взлет — стабильность — умирание.Два года работал над определителями, потом перешел на качественный импорт, пришлось перейти на продажу калькуляторов. Но они недолговечны, рынок быстро насыщался — спрос упал. Перешел на аудиоплееры. ” В 1998 году после кризиса Ноготкову пришлось уйти из этого бизнеса: времена были тяжелые, и первое, от чего тогда отказывались люди, — это ширпотреб. Нельзя жить без холодильника, без еды, а плеер — это уже роскошь. Продажи резко упали. Август закончили с минусом, как сентябрь.В первый день октября он собрал митинг. Он никого не увольнял, но объявил о вынужденном снижении зарплаты вдвое. Никого не осталось. Уже где-то в ноябре в компании поправились, начали продавать цифровые домашние телефоны, которые только начинали действовать.

Наряду с двукратным снижением заработной платы и оптимизацией арендной платы именно цифровые радиотелефоны позволили Ноготковой остаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова быстро столкнулась с ограниченными объемами рынка.А в 2000 году компания нашла для себя еще одну нишу — сотовые телефоны. Тарифы сотовых операторов и цены на телефоны к тому времени значительно снизились. Это привлекло Ноготкова — товар стал массовым. Кроме того, разветвленная сеть региональных дистрибьюторов Maxus позволила компании рассчитывать на предпочтения производителей мобильных телефонов.

В том же году были подписаны соглашения практически со всеми крупными производителями, за исключением Nokia. «Они пытаются выбирать партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, а мы для них были неизвестной начинающей компанией.Самые свежие вышли на рынок. Наши основные конкуренты начали этот бизнес намного раньше, в 1993 — 1995 гг. » , — поясняет позицию финских партнеров Ноготков. (С Nokia Maxus подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003 года.)

Серьезным ударом стала потеря (около 50 000 долларов), понесенная Maxus при самых первых поставках сотовой связи. Оказалось, что продажа цифровых беспроводных телефонов и мобильных — это совсем не одно и то же. В среднем за месяц цены на мобильные устройства упали так же, как на беспроводные телефоны за год. «Мы были совсем не готовы к этому. Мы надеялись, что сможем достаточно спокойно продать товар. ” — говорит Ноготков.

Но в 2001 году Maxus занял первое место по оптовым поставкам. А оборот компании превысил 100 миллионов долларов. Неудивительно, что на фоне таких результатов Ноготков решил заняться розницей.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНЫХ МЕДИА

К тому времени у Maxus было несколько торговых точек на электронных рынках Москвы, где, помимо прочего, были представлены и мобильные телефоны.Но до 2001 года «мобильный ритейл» был для Ноготкова скорее побочным делом.

Однако, как уже было в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001 году его компания купила шесть магазинов мобильных телефонов Artex за 100 000 долларов. «Мы решили создать розничную сеть. И сначала мы покупали уже существующие салоны, потому что совершенно не понимали, что это за бизнес, но хотели попробовать » , — поясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес казался владельцу Maxus очень убыточным и неинтересным.Маленькие обороты торговых точек пугали, потому что в оптовой торговле все уже было налажено: продавал быстро и много. И так же быстро заработал. В рознице все иначе. «Мы думали, что если вы создадите много торговых точек, создадите хороший бренд и подкрепите его рекламой, то наши магазины обязательно станут лучше, чем у конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» — говорит Ноготков.

В августе 2001 года Maxus приобрел еще 8 магазинов Гран-при в центре Москвы.Тогда же началась работа по созданию единого сетевого бренда. Для этого компания была приглашена на должность директора по маркетингу бывшего директора по продвижению радиостанции «Максимум» Алексея Чеботка. К концу года утвержден новый бренд.

«СОЕДИНЕН»

Официально «Вестник» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 салон (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркет» было более 70 точек в каждом). В том же году в Санкт-Петербурге появился первый салон «Связной».Петербург и новый игрок стал наносить удары по гордости «мобильных королей». Последний по-разному отнесся к амбициям Максима Ноготкова. Евгений Чичваркин, управляющий директор ТД «Евросеть», сразу увидел в новичке серьезного конкурента и пришел к выводу, что «Связной» отстает от «Евросети» не более чем на полгода. Но тогда директор по маркетингу Techmarket Владимир Богданов тогда не выразил особого беспокойства, аргументируя это тем, что Messenger не суждено было получить решающие преимущества на рынке и просчитался.Уже в первый год работы Ноготков поставил цель — обогнать именно Техмаркет и вытеснить его со второго места по продажам. Цель достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опережал «дремлющего» конкурента.

В какой-то момент жизнь Максима Ноготкова может кардинально измениться. Например, он мог стать акробатом. Или даже боксером. Сейчас уже сложно представить Ноготкова, выступающего с клоунской репризой или болтающегося под куполом цирка на трапеции.Но еще сложнее — на боксерском ринге. Даже странно, что он не просто увлекался этим видом спорта, но и занимал призовые места. Странно не потому, что Максим Ноготков — человек мягкий. Дело в другом — в его принципиальном неприятии самого духа соревнования и соревнования, в убеждении, что задача победы недостойна. По крайней мере, теперь он так думает. Особенно после того, как его «Связной», отказавшись от задачи догнать и обогнать «Евросеть», своего главного конкурента, в конечном итоге оказался в выигрыше.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно расти, причем не только в Москве и Московской области, но и в других городах. Всего к концу 2002 года было запущено 120 магазинов, а товарооборот достиг 140 миллионов долларов.

В ноябре 2002 года «Связной» запустил рекламную кампанию «Игрушки для взрослых». Компания, очевидно, воспользовалась той же идеей, что и ее конкурент (с справедливыми ценами, как следует из известного рекламного ролика)… о). «Большим успехом мы обязаны рекламе. Первая кампания «Игрушки для взрослых» оказалась особенно успешной. Мы потратили на это 1 миллион долларов. В ноябре-декабре 2002 года, когда вышла эта реклама, на нас обрушился шквал звонков от клиентов — все хотели купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Связной» стал полноценным брендом. Затем мы использовали некоторые из этих изображений при формировании нашего бренда, так как нам казалось, что они достаточно точно отражают то, что мы делаем.Если говорить об авторах, то образ «Игрушки для взрослых» придумал сотрудник рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, и зовут меня. Ситуация с кампанией «Топ-модели в наличии» развивалась по такому же сценарию. Почему-то у нас всегда так получается: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все еще рождаются внутри компании. Не обязательно со мной — собирается группа из 5-6 сотрудников, и вместе мы проводим мозговой штурм.Наверное, потому, что нам лучше, что нам подходит, а что нет. ”

В 2004 году Maxus подвергается реорганизации и появляется группа компаний «Связной», генеральным директором которой является Максим Ноготков, а теперь он является президентом собственной компании.

В 2005 году Ноготков надеялся увеличить оборот своей компании до 1,2 миллиарда долларов и открыть 400 новых магазинов. В результате «Связной» открыл 450 магазинов, а товарооборот был меньше. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильных телефонов и провело обыски на складах крупнейших продавцов оборудования связи, в том числе «Связного».Но, в отличие от конкурентов, на «Связном» оперативники контрафактной продукции не обнаружили. Тем не менее, нервная ситуация сказалась на продажах, и в результате годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала клубная программа лояльности «Связной клуб» — бонусная программа для постоянных клиентов. Программа дает возможность получать баллы в «Мессенджере» и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связной» появился в 2002 году.Как и большинство сетевых ритейлеров, он по большей части выполнял функцию презентации, хотя интернет-магазин также присутствовал. В 2009 году «Связной» принял решение форсировать продажи через Интернет: рынок уже серьезно вырос, игроков много, есть первые заметные результаты. С 2010 года продажи через Интернет получили хорошие темпы, и теперь онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд рублей.При этом 337 млрд рублей составили финансовые выплаты.

Сегодня «Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции. Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и сохранении, сколько об освоении новых рынков, и в частности о розничной продаже финансовых услуг, которой он начал заниматься недавно. «Я считаю, что в России это недостаточно развитая отрасль.До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а затем идут с ними к автомату, чтобы получать платежи и делать их там под любые проценты. Но почему? Понятно, что ситуация должна измениться. Есть огромная дыра, которую нужно заполнить. Кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг будет способствовать дальнейшему росту «Связного». ”

Это ключевые слова — «расти дальше», «развиваться». Похоже, что другой мотивации для себя Ноготков никогда не знал.Деньги на конкретную покупку ему особо не требовались даже в глубоком детстве. За одним исключением. «Когда мне было около десяти лет, я потратил все свои сбережения на марки. Альбомы до сих пор лежат где-то у родителей в квартире. А после брендов у меня никогда не было цели что-то купить. ”

«Интересно» и «расти дальше» — это не значит, что каждый раз какая-то радикальная новинка. Да, сегодня то и дело я слышу о навыках, необходимых в 21 веке, если жизнь меняется так стремительно, что человека нужно переучивать почти каждые три-пять лет, и только раз в семь лет все начинается с нуля.Но Ноготков в этом смысле консервативен. «Мой личный опыт сложен по слоям. И не думаю, что нужно регулярно делать сброс или сброс. Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт для нового. Готовы к риску, к игре, к решительным действиям. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от прежних взглядов, то это скорее хорошее качество. ”

А когда такая свобода лишь подтверждает правильность сделанного однажды выбора, то это даже лучше.Поэтому Ноготков не считает нужным вводить в компанию железную дисциплину.

Отношение людей к работе, их заинтересованность, свобода брать на себя ответственность за новые проекты — все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценнее духа соревнования — «Если куда-то попал, значит, это было Наша цель.» На самом деле это разумный подход, хотя он значительно отличается от обычных представлений о том, как ведется бизнес.

Конечно, Максим Ноготков не питает иллюзий по поводу работы крупных компаний: «Многое меняется, когда количество ваших сотрудников сначала переваливает за сотню, потом становится 400, 500, 1000 … Когда знаешь всех лично менеджмент носит почти семейный характер. Но тогда отношения нужно выстраивать немного по-другому. ” С другой стороны, Ноготков предпочитает именно «семейные» компании — «Они лучше работают. Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет.А обычная компания живет от ежеквартального отчета до ежеквартального. И менеджеры только следят за тем, чтобы нынешние акционеры, которые покупают их сегодня, были довольны, чтобы они могли перепродать их завтра с прибылью. Конечно, у нас все не так грустно, но я никогда не планирую ничего больше, чем на три года вперед. ”

Маргаритка уверена, что деньги на человека не влияют. Проверил на себе: даже после того, как заработал первый миллион, в голове особо ничего не изменилось. «Просто поставьте мысленно отметку« готово », и все. Это примерно то же самое, что сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если работает, то вы ставите новую цель, например, проснуться в 7.30. Что в этом особенного? ”

ПОДКЛЮЧЕНИЕ НАГРАД

За все годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался крупных наград в различных номинациях.

• Бренд года — 2002, первое место заняла компания Siemens.
• За самые большие продажи беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году первое место в категории было присуждено Siemens.
• Прорыв года — 2002, присужденный компанией Samsung Electronics.
• В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
• Бренд года / EFFIE 2003, второе место в категории «Торговые сети и центры».
• Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».
• В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Важно напомнить, что это очень престижная награда.
• В 2005 году компания получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».
• В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
• «Золотые сети — 2007», группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть телекоммуникационных магазинов».

RETAIL ENTER

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть Enter, где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат розничной торговли появится в списке моих проектов. Идея создания non- продуктового ритейлера нового формата родилась два года назад, однако Enter открылась в октябре — ждал выхода команды, заключившей контракт с МТС.”

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Среди сотрудников Enter много компетентных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании. Они проводят мастер-классы для коллег, тем самым компания не только обучает людей, но и сохраняет, выявляет и мотивирует лучшее, накапливает архив ошибок и достижений. Обучающие семинары и тренинги личностного роста, проводимые по вечерам непрофессиональными тренерами: лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство, управление конфликтами, правила переговоров.Нет никаких обязательств — предлагали идти только тем, кто хочет. Может быть, у внутренних тренеров недостаточно навыков, но у них есть инсайдерская информация, поэтому обучение близко к жизни.

ПОДКЛЮЧЕННЫЙ БАНК

В 2010 году на базе АК «Промторгбанк» Ноготковым и группой компаний «Связной» был основан одноименный банк, который на сегодняшний день является одним из крупнейших в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга.Сегодня «Связной банк» обслуживает более 3 тысяч юридических лиц, среди которых организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи. Теперь банк предлагает корпоративным клиентам стандартный набор банковских услуг (расчетно-кассовый менеджмент, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, депозитарные услуги, коллекторские услуги, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги эквайринга, факторинга и т. Д. …

В середине 2012 года Максим Ноготков покинул совет директоров Связного банка, оставаясь основным акционером кредитной организации.Причина смены состава совета директоров — оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А учить предпринимательству, на мой взгляд, сложнее. Хоть я и хотел бы учиться, но должен сделать выбор … Я учусь на работе, и я учусь ежедневно на встречах с партнерами и клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. Я … не люблю управление, все, что связано с управлением, исполнением, отчетностью… «

В начале 2013 года банк представил собственную разработку Интернет-банкинга для широкого круга клиентов IQ-Bank. Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ж / д билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году был разработан специализированный Self-Internet Bank и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (аябул, таксистов, курьеров и др.)) в мобильные терминалы, благодаря которым принимаются MasterCard и кредитные карты Visa

ТАКЖЕ ПОДКЛЮЧЕН

Помимо собственной группы компаний «Связной», Максим Юрьевич Ноготков руководит еще несколькими проектами, в том числе некоммерческими.

В 2010 году Ноготков начал ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль.Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором «КИТ Финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером. За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»).В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания Ernst & Young). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в список Forbes, занимая в нем 1153 позиции.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я поставил себе планку. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 лет у меня действительно был миллион долларов. Какое чувство? Круто! Особенно, когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом забросил идею — ничего, кроме удовлетворения личных амбиций, здесь нет. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

В его начинаниях и смелых проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет.Он женат на красивой и умной женщине Мэри, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное время посвящает работе жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына в качестве преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что он хочет продавать мобильный и жить без него не могу, я не буду его ни к чему специально готовить. Получается случайно — значит, будет. Если не работает, значит, нет. ”

У

Marigold до сих пор нет собственной страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным.Максим Юрьевич чужд гламуру во всех его проявлениях; он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны, а потом по делам.

У него желтый кабриолет Maserati, и он не считает его позорным в поездке на метро. Аксессуары его тоже не привлекают; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны. Еще он увлекается теннисом и фотографией, катанием на лыжах и виндсерфингом, любит читать (его любимые книги — «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность» Милана Кундеры) и отдыхает за просмотром любимых фильмов («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают, в чем секрет его успеха, он отвечает: «Начни как можно раньше!» Когда большинство моих друзей тусовались в клубах по субботам и воскресеньям, я проводил большую часть своих дней, строя планы на будущее. ”

Максим обладает уравновешенным характером, не в своем стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и максимально эффективно ведет свой бизнес, а также дорожит своими сотрудниками.

«Я считаю, что наибольшую прибыль приносят правильные назначения людей.Секрет успеха — это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. Также важно объединить в компании людей с внутренней активностью, которые сами проявляют инициативу и не нуждаются в особом стимулировании. Для нас это очень важно », — говорит он. «Но надо понимать, что декларации ценностей недостаточно». Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле.Например, вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали, а в жизни все было иначе. Поэтому мы не формализовали наши ценности и не расклеивали лозунги в офисах. Намного важнее, чтобы сотрудники чувствовали дух компании, ее атмосферу и действовали в соответствии с этой корпоративной аурой.

Компания пытается не только найти нужных сотрудников на рынке труда, но и обучить персонал внутри своей компании — «Многие люди, которые начали работать с нами, простыми продавцами 15 лет назад, заняли высокие должности в бизнесе, и там много таких людей.Например, человек, управляющий нашей розничной сетью, начинал с должности менеджера по продажам. Но тех же бухгалтеров, юристов мы пригласим реже, так как мы не юридическая фирма. Например, мы взяли «узких специалистов» в банковский проект и выводим его так далеко от рынка (например, с помощью таких кадровых агентств, как СТАТУС — http://status-personal.ru), и по направлениям где мы сами являемся источниками знаний, мы выращиваем рамки самостоятельно. ”

К тому же Максим Ноготков — умный и внимательный человек, умеющий находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях.Он также оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритичности — «В общем, мы достигли поставленных целей — перевалили за миллиардную отметку», — комментирует Ноготков. «Все, что с нами происходит, делает нас сильнее». Как правило, за любым негативным событием обычно следует позитив. Но даже если приятные события не спешат заменить «чернуху», я все же стараюсь заострить внимание на том, что приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее. Есть такая поговорка: «Все, что делается, — к лучшему.«Меня очень впечатляет такое отношение к жизни, потому что я сам стараюсь найти что-то положительное в любых, даже самых отрицательных моментах. Вы можете смотреть на любую ситуацию как на плохую, так и на хорошую. Важно то, на чем вы сосредотачиваетесь, на чем «застрял» в твоей голове. Как сохранить этот позитивный настрой на каждый день? Для этого нужна уверенность в себе, в своих силах. Не в себе, а в уверенности, трезвом понимании того, в чем ты сильнее, в чем слабее, за что вы на самом деле отстаиваете. Это помогает оставаться на плаву.Людям, которые во что-то верят, легче справляться с трудными ситуациями. Для одного религия может стать точкой опоры, для другого — чем-то еще. Мной движет желание все время развиваться и совершенствоваться. ”

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего количества молодых миллионеров в частности и бизнесменов в целом — «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика строилась на производстве, чтобы начать его деятельность, нужно было построить завод, вложить в него огромные деньги.Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому появилась возможность для развития большого количества стартапов. Все, что связано с медиа, Интернетом, мобильными приложениями, финансовыми услугами, стало более развитым и в то же время открытым для новых игроков. А индустрия привлечения капитала стала намного более продвинутой, деньги стало получать намного проще, чем 20-25 лет назад, поэтому предпринимателями могут быть довольно молодые люди.Правда, к сожалению, только 3% нашего населения пользуются этими возможностями. ”

Видео: Максим Ноготков на шоу Олега Тинькова «Бизнес-секреты» и BBDO Kitchen …

Если вы обнаружили ошибку, выберите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В СБ о хищниках. (изменено модератором) такса.
Попросили уволиться, обещая разобраться.
Ну эти лбы работают. вот оно что.
Отзыв о Связном с сайта Работага.Ру
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана лет десять-пятнадцать назад, чтобы отвести любопытные взгляды.

Информация здесь:

http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http: // 22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=dinfo_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата съемки: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков. Или в разводе?

Ноготков Максим Юрьевич.Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в Связном. Я учился на последних курсах института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон. В «Связном» мне неизвестно. Раньше я знал только «Евросеть» (из рекламы «Цены просто офигенные») и «Альт-Телеком», расположенную недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе университета я впервые попала в салон связи «Связной».Пополнили счет за телефон, но ошиблись при наборе номера; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник предпринял необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Связь отличалась от мобильной, яркой «Евросети». Рядом со станцией метро «Нагатинская» располагались павильоны этих торговых сетей.Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я думал о Нотготковой как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Связанный». В тот момент на рынке ожидался бурный рост.

В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в заметке «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серов и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимова Ноготков Максим Юрьевич не посещал отдел программирования. Придя в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А. пришел Хачиян.Хозяин компании присутствовал на новогодних праздниках, но я к ним не поехал.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как бы вы его еще назвали, если бы он сумел так быстро заработать столько денег?) На дне рождения Посланника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

(Надеюсь, кто-то, кто собирался подавиться этим устаревшим устройством, уже подавился им.Фотоаппарат был мне дорог как память, как подарок на первый день рождения моей жены. Воровать нехорошо, поэтому, если вор читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши, и почесайте нос. Которые у меня нет счастья его сломать. О краже сообщили в Intra по моей просьбе, но камеру, конечно, не вернули, хотя я, как обычно, надеялся разрешить ситуацию в хорошем смысле. И я обратился в полицию только через три недели, о чем сожалею. В Якиманке заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, так как в клубе «Рай», с которым регулярно работают сотрудники этого ОВД, более трех недель не хранятся системы видеонаблюдения.)

В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я был связан с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Career Wars» Д. Д. «Алессандра.

Вот один из советов читателям: нужно делать то, что заметят лидеры. Что-то новое. В одном из разделов внутреннего сайта intra.ru Нашел вопрос Максима Ноготкова . Его интересовало, как, по словам сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым я ранее отправлял свои концепции.Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым была передача работы из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании. Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов собирался в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видела Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по первому этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

Написав заявление об увольнении по собственному желанию, мне стало интересно, прочитал ли Деннис Людковски мою апелляцию. От кого я мог узнать? У Молоканова? Сизова? Карен Хачиян? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, они бы точно не сообщили мне об этом. Я получил ответ на волнующий меня вопрос от Максима Нототкова.

Здравствуйте уважаемые читатели! Ноготков Максим Юрьевич вошел в список самых богатых и успешных людей по версии журнала Forbes.И не зря ведь уже в двадцатилетнем возрасте его считали долларовым миллионером. Давайте узнаем более подробную историю его успеха.

Детство и учеба

Родился 15 февраля 1977 года в обычной московской интеллигентной семье. Его отец работал инженером, а мать — врачом. Родители воспитывали его в строгости, слово «невозможное» поджидало нашего героя на каждом шагу. Как позже признавался сам Максим, желание преодолеть каждый из запретов сформировало его решимость и желание добиться своей цели любой ценой.

Семья не отличалась особым уровнем доходов, поэтому зарабатывать деньги он начал очень рано, чувствуя ответственность за свою жизнь и желания, а также независимость. Он начал со сбора макулатуры, а затем продавал пиратское программное обеспечение.

Сначала было неловко и неловко, но когда он наконец получил коллекцию марок, о которой мечтал, он понял, что оно того стоило. Со временем он перестал останавливаться, превратившись в настоящего бизнесмена, которых на тот момент в России было не так уж и много.

Учился хорошо, как и положено советскому школьнику, ну на курсах информатики в Доме пионеров. Он любил математику, которая давалась ему легко. Уже с 12 лет он писал свои собственные программы на полностью, по нынешним спецификациям, «допотопном» компьютере, без цветного монитора и с ограниченной памятью в 64 килобайта.

Первый предпринимательский опыт

14-летний подросток, вместо того, чтобы гнать мяч с друзьями во дворе, Максим работал на радиорынке.Он ремонтировал и покупал старые телефоны, собирая новые по запчастям. А началось все с того, что в один прекрасный момент находчивый предприниматель заметил важный нюанс — практически «заработать» деньги можно на пустом месте.

Например, если вы приобретете большое количество телефонов с АОН, которые испорчены и не очень хороши, например, на сумму почти 4 тысячи рублей, то, приведя их в порядок, со временем можете перепродать каждая по цене 4500 руб. Но где взять начальный капитал для предприятия? Родители категорически отказались помочь ему в становлении, посчитав идею «не цепкой».

Но наш герой не привык впадать в трудности, он помог другу продать свой телефонный аппарат в обмен на услугу. Он на две недели одолжил ему необходимую сумму, которой Максим «с умом» распорядился. Так как за это время я смог сделать такой поворот, чтобы погасить долг и продолжить начатую работу, которая прошла очень хорошо. Дошло до того, что пришлось нанять рабочих для сборки новых телефонов из деталей.

Вместе им удалось продать около 30 штук в месяц, но затем спрос на них упал, и им пришлось перейти на калькуляторы.

Учеба и бизнес

Максим Юрьевич учился в обычных учебных заведениях Москвы. После девятого класса пошла в школу при МГТУ им. Н. Э. Баумана. Там он в принципе позже поступил на факультет компьютерных наук. Что неудивительно с его способностями. Но, проучившись всего два курса, Ноготков получил академический отпуск. И совершенно неожиданно для себя эта идея пришла ему в голову случайно, во время экзаменов.

Дело в том, что стремительно расширяющийся бизнес требовал большого количества энергии и приносил доход, о котором большинство студентов даже не мечтали — около десяти тысяч долларов в месяц.А это 18-летний парень из столицы России в то время, когда огромная часть населения даже не держала эти доллары в руках.

Поэтому он решил не сдавать один экзамен, а взять перерыв на полгода, чтобы попробовать свои силы в бизнесе. Да и, предпочитая быть честным с самим собой, Ноготков понял, что желание стать программистом уже не так велико, как раньше.

Кстати, со временем и с опытом он понял, что образование — очень важная составляющая, по крайней мере, в его жизни.Опыт работы на радиорынке не давал полного представления о понимании всех нюансов предпринимательства, поэтому в 1997 году он пошел учиться в Мирбис ЦЭА имени Г.В. Плеханова, начиная изучать маркетинг. Это помогло расширить их кругозор и получить недостающие знания.

Business

Maxus

Максим признался журналистам, что у него даже не было опыта составления резюме, так как он всегда знал, что ему нравится и чем он хочет заниматься, поэтому искать наемную работу вообще не пришлось.Как и сама формулировка «найду работу».

В 1995 году вместе с друзьями, которые тоже бросили обучение, он создал компанию Maxus. Их первым офисом была небольшая комната на фабрике площадью 20 квадратных метров. А «точка продажи» — это машина одного из друзей на радиорынке, которая на фоне грузовиков, с которых обычно там торговали, выглядела нелепо.

В основном продаются телефоны и аудиоплееры. Оборот их небольшой компании вскоре составил около 100 тысяч долларов.Но экономический кризис 1998 года в России не мог не сказаться на Maxus. Люди стали тратить деньги только на самое необходимое. Например, покупка аудиоплеера в то время была непростительной роскошью. Поэтому неудивительно, но продажи упали полностью.

Нашему герою удалось спасти свой бизнес, несколько месяцев безуспешно справлявшийся с складывающимися обстоятельствами, когда склады забиты бесполезным товаром. Однажды он собрал своих сотрудников и объявил, что больше не может позволить себе выплачивать им полную зарплату.В качестве компромисса он предложил половину обычной для них суммы.

Из компании никто не ушел. И не зря, ведь вышедшие на рынок цифровые телефоны помогли немного исправить ситуацию и выстоять в это непростое время. А уже в 2000 году появилась совершенно новая ниша с претензией на массовое потребление — мобильные телефоны.

Мобильный бизнес

Компании удалось заключить соглашения со всеми производителями этой продукции, кроме популярного в те годы бренда Nokia.И потому, что в их глазах Максус казался незначительным партнером, которого вскоре поглотит большой бизнес. Но к 2003 году им удалось завоевать признание Nokia, и компания нашего героя получила заветное согласие на распространение продукции всемирно известной корпорации.

Продать мобильные оказалось не так-то просто, так как цена на них постоянно падала, из-за чего убытки от первых поставок составили примерно 50 тысяч долларов. Со временем им удалось компенсировать и достичь оборота в 100 миллионов долларов.В 2001 году Ноготков решил немного расширить сферу услуг и заняться розничными продажами, что в дальнейшем стало основным направлением его работы.

Подключено

Этот шаг был достаточно рискованным, так как в опте все было отлажено и понятно, а розница не приносила особого дохода, да и сам Максим показался не заслуживающим внимания. Несмотря на сомнения, в 2002 году был основан новый бренд The ​​Messenger. В Москве его торговые точки разошлись как грибы, опередив конкурентов, таких как «Евросеть» и «Техмарет» (у них было не более 70 магазинов, а у Ноготкова — 81).

И уже в первый год работы «Связному» удалось обойти своего самого сильного конкурента — Техмаркет, который изначально считал его недостойным соперником. Через три года было открыто еще 450 магазинов, хотя планировалось 400. В 2007 году было внедрено нововведение, которое привлекло еще больше клиентов — заработала программа лояльности «Связной клуб». Теперь каждый клиент имел право обменять накопленные бонусы на вполне реальные товары.

С 2009 года работает интернет-магазин, который сегодня приносит около 10% от общей выручки.

Ноготков всегда считал, что сфера финансовых услуг в России недостаточно развита. Допустим, люди снимают деньги с зарплатной карты, чтобы пополнить свой мобильный счет через терминал. Он хотел внести изменения и улучшить этот процесс, упростить его.

В 2010 году совместно с Промторгбанком было принято решение о создании Связного банка. Сегодня он обслуживает около 3 тысяч юридических лиц и является одним из крупнейших в стране. Но в 2012 году Максим Юрьевич добровольно покидает совет директоров из-за того, что категорически не согласен с изменением подхода к управлению банком.

Новые проекты

В том же 2010 году он открыл полюбившийся многим модницам знаменитый ювелирный магазин Pandora.

В 2011 году запущен новый проект — торговая сеть «Энтер». Где можно было купить непродовольственные товары абсолютно любым удобным способом, пусть заказ через Интернет или по телефону. За год товарооборот составил 100 миллионов долларов. Сотрудники сами проводят тренинги и тренинги для своих коллег, и, в отличие от других предприятий, посещение является добровольным, никто никого не обязывает вместе развиваться или отдыхать.

Помимо своих главных «детищ», у Максима много идей и интересов, в 2011 году он создал прекрасный ландшафтный парк «Никола Ленивец», в 2012 году организовал социальный проект «Йополис», который помогал простым людям проводить диалог с властью, а с 2008 года в компании «КИТ-финанс» занимает должность исполнительного директора.

Характер и личная жизнь

Жена родила нашему герою трех сыновей, но при этом сохранила красоту и обаяние.Мария умная женщина, и все свободное время он предпочитает проводить в ее компании. Они часто путешествуют с семьями в разные страны, открывают для себя новые увлечения и увлечения, получая удовольствие от общения друг с другом.

Возможно, секрет успеха Ноготкова в том, что он никогда ничего не хотел покупать. Единственное, перед чем я не мог устоять в детстве, это бренды. И поэтому его всегда интересовало только развитие и продвижение. Деньги оказались приятным побочным эффектом.Наш герой всегда открыт для чего-то нового, он готов рисковать и использовать инновационные технологии.

Для сотрудников он не выстраивает жестких правил и условий, считая, что выбор работы остается за каждым из нас. Если кто-то ценит его положение, он сделает все, чтобы там остаться. Максим Юрьевич не меркантилен, утверждая, что, однажды проснувшись и почувствовав себя миллионером, он понял, что от этого факта в его голове ничего не изменилось. Просто достигли цели, поэтому возникла необходимость формировать новую.

Одно время он увлекался боксом, даже выигрывал призы, но понимал, что жесткая конкуренция — не его способ добиться того, чего он хотел. Он не регистрируется в социальных сетях, считая, что это пустая трата времени, которое ему лучше потратить на достижения и семью.

Он — редкий гость ресторанов и всевозможных вечеринок, так как очень не любит шик и гламур. Едет довольно спокойно, как на желтом Maserati, так и в общественном транспорте. Увлекается фотографией, теннисом, на досуге любит смотреть хорошие фильмы.

Заключение

Как видно из биографии Максима Юрьевича Ноготкова, главное понимать, чем именно вы хотите заниматься, и стремиться к своим мечтам и целям, не забывая о развитии. Ведь именно это помогло ему заработать состояние, которое оценивается более чем в 1 миллиард долларов. Желаю успехов и вдохновения!

Материал подготовила Журавина Алина.

русских писателей по годам рождения. Самые выдающиеся русские писатели.«Золотой век» в литературе

Лучшая проверка качества труда — время. Это, несомненно, относится к творениям, вышедшим из-под пера писателей. Произведения всемирно известных классиков изучаются в школах и до сих пор издаются огромными тиражами. Это эталон, по которому современники стараются быть равными. А некоторые мастера слова уже получили возможность стать наравне с мировыми знаменитостями. В статье мы поговорим о гениях русской и зарубежной литературы.

В конце статьи мы приготовили сюрприз 🎁 — увлекательный тест на вашу внимательность 😃

Творческое поле России

Бессмертные произведения русских гениев критики называют поучением к жизни, а героев их книги после первого чтения часто становятся примером для подражания. Итак, представленные ниже самые известные русские писатели, их рассказы и романы — это не только ответы на вопросы судьбы, но и настоящая летопись государства, без фальши и лоска.

• Александр Пушкин (1799-1837). Русская литература всегда будет ассоциироваться с именем этого великого прозаика, поэта и драматурга. Его считают самым авторитетным литературным деятелем золотого века. При жизни он приобрел репутацию национального поэта, а после трагической смерти был признан основоположником современного языка. Среди многочисленных произведений, необходимых для изучения в школах: «Кавказский пленник», «Сказка о покойном Иване Петровиче Белкине», «Пиковая дама», «Капитанская дочка», «Дубровский».

• Михаил Лермонтов (1814-1841). Личность Михаила так или иначе переплетена с судьбой Пушкина. Во многих своих работах он выражал уважение и большое сожаление после смерти классика. Писатели называют Лермонтова гением. В 10 лет сочинял пьесы, а в 15 — своим пером написал стихотворение «Демон». А «Герой нашего времени» — произведение, которое после прочтения оставляет много философских вопросов.

• Сергей Есенин (1895-1925). Знаменитый лирик своего времени, однако его стихи до сих пор шокируют правдивостью, искренностью и глубиной. В его ранних произведениях преобладала новая крестьянская поэзия, а после Есенин стал преемником ижиманизма, использовав в своих стихах метафоры и аллегории. Любимые рифмы не одного поколения: «В этом мире я всего лишь прохожий», «Прощай, друг мой, прощай», «Зима поет — охотится», «Хулиган», «Разбуди меня завтра рано».

• Николай Гоголь (1809-1852). Удивительно, но спустя два столетия личность Гоголя до сих пор вызывает живой интерес не только у писателей, но и у ученых-историков. Его эпистолярные материалы используются в документальных фильмах, а по его произведениям снимаются высокодоходные фильмы, например, «Вий». Самое известное стихотворение, которое преподают в школах, — «Мертвые души». Чтобы глубже понять самого мистического русского писателя, стоит прочитать «Вечера на хуторе близ Диканьки» и «Вечер накануне Ивана Купалы».

• Лев Толстой (1828-1910). Классик мировой литературы получил звание магистра психологии, а также стал первой фигурой, показавшей миру жанр эпического романа. Неудивительно, что его произведения считаются величайшим достоянием не только России, но и всего мира. Обязательно к прочтению «Анна Каренина», «Война и мир».

• Федор Достоевский (1821-1881). Его жизнь была настоящей борьбой за право быть писателем, за свободу и свои взгляды. Автор оказался приговоренным к смертной казни и ожидал казни в течение 8 месяцев.А потом на каторжные работы сроком на 4 долгих года. Все это мастер русского слова с честью прошел, став глубоко верующим и вложив всю свою душу в бессмертные творения: «Братья Карамазовы», «Бесы», «Идиот».

• Антон Павлович Чехов (1860-1904). Академик, писатель и врач не только стал автором величайших произведений, но и запомнился меценатской деятельностью. Благодаря его соучастию были построены несколько школ, станция пожаротушения, колокольня и дорога на Ломасню.Кроме того, Антон Павлович заботился о природе, засевая лесные массивы вишнями, дубами, лиственницами. Его нетленные произведения ставятся в театрах и изучаются в вузах. Самые известные: «Чайка», «Три сестры», «Вишневый сад».

• Николай Некрасов (1821-1878). Классик по праву считается прародителем речи, возникшей в начале 20 века. Его также можно назвать революционером, потому что в своих произведениях он затрагивал темы, ранее не освещавшиеся в прозе.Но, тем не менее, в списке его произведений наиболее известны стихи для детей: «Мороз, красный нос», «Человек с ноготками», «Дед Мазай и зайцы».

• Михаил Ломоносов (1711-1765). Трудно найти на земле человека, который не знал бы о великом русском ученом. Гению принадлежит первая химическая лаборатория, а также ряд открытий в области физики и естествознания. Также он внес значительный вклад в развитие русского языка, открыл для себя жанр оды.Самая известная: «Ода в день восшествия на Всероссийский престол Ее Величества Императрицы Елизаветы Петровны».

• Максим Горький (1868-1936). Культовая фигура для советской литературы. Писатель неоднократно номинировался на Нобелевскую премию. При жизни он получил признание современников, поэтому считается наиболее публикуемым автором. Исследователи биографии называют его творцом литературного искусства, а школьники с удовольствием читают рассказы и пьесы: «Старуха Изергиль», «Самовар», «На дне», «Мать».

• Владимир Даль (1801-1872). Писателя и исследователя тянуло к обычным людям, к пословицам, поговоркам и наречиям. Поэтому он провел в Нижнем Новгороде более десяти лет, работая менеджером и общаясь с простыми людьми. Даль был бы не только автором, но и фольклористом-лексикографом. Он отстаивал идею обучения крестьян чтению и письму, что по тем временам было немыслимой глупостью, как считали его современники.Многолетний труд «Толковый словарь живого великорусского языка» до сих пор используется в учебных заведениях России.

• Анна Ахматова (1889-1966) … Жизнь талантливой поэтессы, наполненная трагедией, не могла не отразиться в ее рукописях. Пережив две войны, репрессии и революцию, Анна Горенко вложила в свой труд всю боль сильной, несломленной, но в то же время хрупкой женщины: «Реквием», «Бег времени», сборник «Из шести книг».

• Александр Грибоедов (1795-1829). Писатель остался в памяти народа как автор одного произведения. Надо сказать, что у Грибоедова было много планов. Однако после «главной» комедии «Горе от ума» Александру не удалось не только повторить шедевр, но и завершить какое-либо начинание.

• Федор Тютчев (1803-1873) … Русского поэта смело можно причислить к выдающимся представителям золотого века литературы.Интересно, что поэту удалось умело оформить свои мысли в сложнейшем ритме тетраметра ямба. Немного непривычный для современников слог, сегодня не мешает читать стихи даже иностранцам: «Зима не зря злая», «Весенняя гроза», «Денисевский цикл» и, конечно же, «Умом Россию не понять».

• Владимир Маяковский (1893-1930). Трудно переоценить творчество гениального художника, драматурга, сатирика и сценариста в масштабах русской литературы.Маяковский — один из поэтов-футуристов, проявивших оригинальность во многих областях искусства. У него есть особый слог, который узнают все, услышав пару строчек. Некоторые работы вызывают бьющиеся прямо в сердце искренние эмоции: «Слушай», «Хорошо!», «Об этом».

• Иван Тургенев (1818-1883). Благодаря этому русскому писателю мир увидел «нового человека — шестидесятники». Наиболее ярко это продемонстрировал автор в очерке «Отцы и дети». Термины, вышедшие из-под пера автора — «тургеневская девушка» и «нигилистка».В список самых известных произведений входят: «Ася», «Муму», «Записки охотника».

В рамках одной статьи рассказать о личностях русских классиков и современников непросто, ведь история и творчество каждой уникальны и заслуживают особого внимания. Однако для наглядности можно воспользоваться следующей таблицей, в которой представлены наиболее известные произведения русских писателей:

Автор	Состав
Блок Александр	«Ночь, улица, фонарь, аптека»
Александр Солженицын	«1 день Ивана Денисовича»
Леонид Андреев	«Щипец»
Михаил Булгаков	«Мастер и Маргарита»
Борис Пастернак	«Доктор Живаго»
Владимир Орлов	Цикл «Останкинские рассказы»
Виктор Пелевин	Поколение «П»
Марина Цветаева	История Сонечки
Захар Прилепин	«Обитель»
Борис Акунин	«Азазель»
Сергей Лукьяненко	«Ночной дозор»
Владимир Набоков	«Лолита»
Игорь Губерман	«Гарики на каждый день»
Айзек Азимов	«Двухсотлетний человек»

Иностранная литература и авторы нетленных произведений

• Гомер (1102 г. до н.э.). Старейший писатель, который по прошествии тысячелетий не теряет своей актуальности. Но о самой личности известно немного. Гомер был слепым, поэтому рассказывал истории. Из его слов мир узнал великие произведения — «Илиаду» и «Одиссею». Позже тексты были переведены с древнегреческого и описали борьбу греков и троянцев.

• Виктор Гюго (1802–1885). Величайший поэт французской прозы известен во всем мире своим «Собором Парижской Богоматери».Кстати, анимационная экранизация произведения студии Disney очень положительно описывает события, связанные с Эсмеральдой и Горбунем. Однако те, кто читал увесистый фолиант, знают, что история заканчивается более чем плачевно. Другой роман, «Отверженные», воспроизводит тему фанатичного соблюдения закона вопреки соображениям совести.

• Мигель де Сервантес Сааведра (1547–1616). Нетленная история Дон Кихота стала визитной карточкой испанского писателя.И хотя он написал гораздо больше сборников рассказов, его помнят только Алонсо Кехан, который «сражался с ветряными мельницами», считая себя рыцарем, который пришел на помощь даже тем, кто был совершенно не нужен.

• Иоганн Вольфганг Гете (1749-1832). Трудно представить немецкую литературу без этого великого творца. В список известных произведений входит «Страдания юного Вертера», прославившие эпистолярный жанр, потому что весь текст состоит из писем человека, впоследствии покончившего с собой.Но главным был и остается «Фауст», состоящий из 2-х частей, изданный с перерывом в 24 года.

• Данте Алигьери (1265-1321). Это имя всегда будет ассоциироваться с шедевром мировой литературы — «Божественной комедией». В нем итальянский писатель осудил смертные грехи и подробно изобразил страдания каждого из них. Эта работа помогла не только поднять моральные вопросы на новый уровень, но и упростить использование различных диалектов в языке, на котором говорят современные итальянцы.

• Уильям Шекспир (1564-1616). Сегодня произведения этого великого английского драматурга занимают одно из первых мест в списке переводов на другие языки. «Ромео и Джульетту», например, читают в 70 странах мира. Мастер трагедии романтизировал смерть главного героя в своих произведениях: «Гамлет», «Отелло», «Король Лир» и многих других.

Интересно!

30% крылатых фраз английского языка известны благодаря произведениям Уильяма Шекспира.

• Вольтер (1694-1778). Величайший мудрец, не имевший благородного происхождения, добившийся снисхождения императрицы Екатерины II и Фридриха II. Потомками были не только известные философские произведения «Кандид» и «Судьба», но и огромное количество цитат и идиом.

• Александр Дюма (1802-1870). Дюма, как настоящий деятель искусства, не только стремился описать некоторые события, но и хотел показать их с непривычной для обывателя стороны.Невозможно выделить одно культовое произведение. У него их еще много: «Графиня де Монсоро», «Граф Монте-Кристо», «Двадцать лет спустя».

• Мольер (1622–1673). Скрываясь под таким псевдонимом, Жан Батист Поклен начал писать юмористические пьесы, так как был комиком в одной труппе. Публика хотела свежих замен, и Мольер показал миру произведения собственного сочинения, прославившие его на века: «Школа жен», «Дон Жуан», «Каменный гость» и «Тартюф».За последнего даже пытались отлучить Мольера от церкви, так как считали его высмеиванием религиозных догм.

• Фридрих фон Шиллер (1759–1805) … Бунтарь своего времени, поэт и драматург считался певцом свободы и оплотом морали буржуазных течений. Неоднозначные эмоции по отношению к своим произведениям позволили Шиллеру войти в число великих поэтов мира. В список его шедевров входят «Предательство и любовь», «Грабители» и, конечно же, «Вильгельм Телль».

• Артур Шопенгауэр (1788-1860) … Немецкий иррационализм стал символом противоречия. Он считал себя вегетарианцем, но отказаться от мяса не мог. Артур ненавидел женщин, но пользовался успехом на любовном фронте. И сегодня его личная философия вызывает споры современников. А чтобы лучше понять мученическую сущность философа, стоит обратить внимание на произведение «Мир как воля и представление».

• Генрих Гейне (1797-1856). Критик раскрыл проблемы современности в лирической форме, что позволяет отождествить его с эпохой романтизма в литературе. Впоследствии классические музыканты писали пьесы на стихи поэта. Среди них сборник «Разное», «Романсеро», стихотворение «Германия. Зимняя сказка».

• Франц Кафка (1883-1924). Биография писателя напоминает однообразный и однообразный рассказ.Но, несмотря на это, Франц был загадочной личностью, тайны которой волнуют писателей по сей день. А среди нетленных работ — «Замок», «Америка» и «Процесс», освещающие сюрреализм того времени.

• Чарльз Диккенс (1812-1870). Другой английский критик, обладавший талантом создавать комических персонажей. Ему присущ реализм, хотя писатели находят в своих произведениях сентиментальные черты. Чтобы понять тонкую критику Диккенса, достаточно ознакомиться с произведениями «Холодный дом», «Приключения Оливера Твиста», «Домби и сын».

04.06.2019 в 13:23 · Вера Щеголева · 22 250

Бытует мнение, что классика уже не актуальна, потому что у нового поколения совершенно другие идеалы и жизненные ценности. Люди, которые так думают, глубоко заблуждаются.

Classics — лучшее, что когда-либо создавалось. Она воспитывает вкус и нравственные представления.

Эти книги способны перенести читателя в прошлое, познакомить с историческими событиями.Даже если не учитывать все эти достоинства, стоит отметить, что читать классические произведения безумно интересно.

Каждый гражданин страны должен познакомиться с основными произведениями, созданными его соотечественниками. В России немало талантливых авторов.

В данной статье речь пойдет о самых известных русских писателях … Их произведения — литературное богатство нашей страны.

10. Чехов Антон

Заметные работы: «Палата №6 »,« Мужчина в футляре »,« Дама с собачкой »,« Дядя Ваня »,« Хамелеон ».

Свою творческую деятельность писатель начал с юмористических рассказов. Это были настоящие шедевры. Он высмеивал человеческие пороки, заставляя читателей обращать внимание на свои недостатки.

В 90-х годах XIX века он отправился на остров Сахалин, концепция его творчества менялась. Теперь его произведения о душе человека, о чувствах.

Чехов — талантливый драматург. Его пьесы критиковали, нравились не всем, но Антона Павловича это не смущало, он продолжал заниматься любимым делом.

Самое главное в его пьесах — это внутренний мир персонажей. Творчество Чехова — явление уникальное в русской литературе, за всю ее историю никто не создавал ничего подобного.

9. Владимир Набоков

Годы жизни: 22 апреля 1899 г. — 2 июля 1977 г.

Самые популярные произведения: «Лолита», «Защита Лужина», «Подарок», «Машенька».

Работы Набокова нельзя назвать традиционной классикой, они отличаются неповторимым стилем.Его называют интеллектуальным писателем; воображение играет в его творчестве главную роль.

Писатель не придает значения реальным событиям, он хочет показать эмоциональные переживания персонажей. Большинство его персонажей — неправильно понятые гении, одинокие и страдающие.

Роман «Лолита» стал настоящим в литературе. Изначально Набоков писал его на английском, но решил заняться переводом для русскоязычных читателей. Роман до сих пор считается шокирующим, хотя современный человек не отличается пуританскими взглядами.

8. Достоевский Федор

«Преступление и наказание», «Братья Карамазовы», «Идиот».

Первые произведения Достоевского имели огромный успех, но писатель был арестован за свои политические взгляды. Федор Михайлович увлекался утопическим социализмом. Была назначена смертная казнь, но в последний момент ее заменили каторжными работами.

Этот период его жизни оказал сильное влияние на психику писателя; от его социалистических идей не осталось и следа.Достоевский обрел веру и переосмыслил свое отношение к простому народу. Теперь герои его романов — обычные люди, попавшие под влияние внешних обстоятельств.

Главное в его работах — психологическое состояние персонажей. Достоевскому удалось раскрыть природу самых разнообразных человеческих эмоций: ярости, унижения, самоуничтожения.

Произведения Достоевского известны во всем мире, но литературоведы до сих пор не могут прийти к единому мнению и найти ответы на многие вопросы, касающиеся творчества этого писателя.

7. Александр Солженицын

Годы жизни: 11 декабря 1918 г. — 3 августа 2008 г.

«Архипелаг ГУЛАГ», «Один день из жизни Ивана Денисовича».

Солженицына сравнивают со Львом Толстым, даже считают его преемником. Он также любил правду и писал «солидные» произведения о жизни людей и социальных явлениях, происходящих в обществе.

Писатель хотел привлечь внимание читателей к проблемам тоталитаризма.Более того, он описал исторические события с разных сторон.

Читатель получает уникальную возможность понять, как люди, находившиеся «по разные стороны баррикад», относились к тому или иному историческому факту.

Отличительная черта его творчества — документальность. Каждый из его персонажей — прототип реального человека. Солженицын не занимался литературной фантастикой, он просто описывал жизнь.

6. Иван Бунин

Годы жизни: 22 октября 1870 г. — 8 ноября 1953 г.

Самые известные произведения: «Жизнь Арсеньева», «Любовь Мити», «Темные переулки», «Солнечный удар».

Бунин начал свою карьеру как поэт. Но, возможно, проза сделала его известным. Он любил писать о жизни, о буржуазии, о любви, о природе.

Иван Алексеевич понимал, что прежнюю жизнь ему не вернуть, очень сожалел об этом. Бунин ненавидел большевиков. Когда началась революция, он был вынужден покинуть Россию.

Его произведения, написанные за границей, проникнуты тоской по Родине.Бунин стал первым писателем, удостоенным Нобелевской премии по литературе.

5. Иван Тургенев

Годы жизни: 9 ноября 1818 г. — 3 сентября 1883 г.

Самые известные произведения: «Отцы и дети», «Записки охотника», «Накануне», «Ася», «Муму».

Творчество Ивана Сергеевича можно разделить на три периода. Его первые произведения наполнены романтикой. Он писал стихи и прозу.

Второй этап — «Записки охотника».Это сборник рассказов, который раскрывает тему крестьянства. «Записки» стали причиной, по которой Тургенева отправили в родовое имение. Коллекция не пришлась властям по душе.

Третий период — самый зрелый. Писатель увлекся философскими темами. Он начал писать о любви, смерти, долге. В этот период был создан роман «Отцы и дети», полюбившийся не только русским, но и зарубежным читателям.

4. Николай Гоголь

Годы жизни: 1809 г. — 4 марта 1852 г.

Самые известные произведения: «Мертвые души», «Вий», «Вечера на хуторе близ Диканьки», «Ревизор», «Тарас и Бульба».

В студенческие годы интересовался литературой. Первый опыт не принес ему успеха, но он не сдавался.

Сейчас сложно описать его работу. Произведения Николая Васильевича многогранны, не похожи друг на друга.

Один из этапов — «Вечера на хуторе близ Диканьки». Это сказки на тему украинского фольклора, они похожи на сказки, их очень любят читатели.

Еще один этап — пьесы, писатель высмеивает реалии своего времени. «Мертвые души» — сатирическое произведение о русской бюрократии и крепостном праве. Эта книга принесла Гоголю большую известность за рубежом.

3. Михаил Булгаков

Годы жизни: 15 мая 1891 г. — 10 марта 1940 г.

Самые известные произведения: «Мастер и Маргарита», «Собачье сердце», «Белая гвардия», «Роковые яйца».

Имя Булгакова неразрывно связано с романом «Мастера и Маргарита».Эта книга не принесла ему популярности при жизни, но прославила его после смерти.

Это произведение вызывает у читателей в России и за рубежом. Есть место сатире, есть элементы фантастики и любовная линия.

Во всех своих произведениях Булгаков стремился показать истинное положение вещей, недостатки нынешнего строя власти, грязь и лживость мещанства.

2. Лев Толстой

Годы жизни: 9 сентября 1828 г. — 20 ноября 1910 г.

Самые известные произведения: «Война и мир», «Анна Каренина», «Семейное счастье».

Иностранцы связывают русскую литературу с именем Льва Николаевича Толстого. Этот великий писатель известен во всем мире.

Романы «Война и мир» и «Анна Каренина» в представлении не нуждаются. В них Лев Николаевич описывает жизнь русской знати.

Конечно, его работа очень многогранна. Это дневники, статьи и письма. Его произведения до сих пор не утратили своей актуальности и вызывают живой интерес у читателя, ведь он затрагивает важные вопросы, которые во все времена будут волновать человечество.

1. Александр Пушкин

Годы жизни: 26 мая 1799 г. — 29 января 1837 г.

Большинство произведений: «Евгений Онегин», «Дубровский», «Кавказский пленник», «Песня пророческого Олега».

Его называют величайшим писателем всех времен и народов. Свое первое стихотворение он написал, когда ему было 15 лет.

Жизнь Александра Сергеевича была очень короткой, но за это время он успел написать много стихов и не только. В этот список также входят пьесы, проза и драма и даже сказки для детей.

Сегодня всемирно известны

русских писателей и поэтов, произведения которых считаются классикой. Произведения этих авторов читают не только на их родине — России, но и во всем мире.

Великие русские писатели и поэты

Известный факт, доказанный историками и литературоведами: лучшие произведения русских классиков были написаны в период Золотого и Серебряного веков.

Имена русских писателей и поэтов, ставших мировыми классиками, известны всем.Их творчество навсегда осталось в мировой истории как важный элемент.

Творчество русских поэтов и писателей «Золотого века» — рассвет в русской литературе. Многие поэты и прозаики развивали новые направления, которые впоследствии стали все активнее использоваться в будущем. Русские писатели и поэты, список которых можно назвать бесконечным, писали о природе и любви, о свете и непоколебимости, о свободе и выборе. Литература Золотого, а также более позднего Серебряного века отражает отношение не только писателей к историческим событиям, но и всего народа в целом.

И сегодня, глядя сквозь толщу веков на портреты русских писателей и поэтов, каждый прогрессивный читатель понимает, насколько яркими и пророческими были их произведения, написанные более десятка лет назад.

Литература подразделяется на множество тем, которые легли в основу произведений. Русские писатели и поэты говорили о войне, о любви, о мире, полностью открываясь каждому читателю.

«Золотой век» в литературе

«Золотой век» в русской литературе начинается в XIX веке.Главным представителем этого периода в литературе, и в частности в поэзии, был Александр Сергеевич Пушкин, благодаря которому не только русская литература приобрела особое очарование, но и вся русская культура в целом. В творчестве Пушкина есть не только поэтические произведения, но и прозаические рассказы.

Поэзия «Золотого века»: Василий Жуковский

Начало этому времени положил Василий Жуковский, ставший учителем Пушкина. Жуковский открыл для русской литературы такое направление, как романтизм.Развивая это направление, Жуковский писал оды, широко известные своими романтическими образами, метафорами и персонификациями, легкость которых не была в направлениях русской литературы прошлых лет.

Михаил Лермонтов

Еще одним великим писателем и поэтом «золотого века» русской литературы был Михаил Юрьевич Лермонтов. Его прозаическое произведение «Герой нашего времени» в свое время приобрело огромную известность, потому что описывало российское общество в то время, о котором пишет Михаил Юрьевич.Но все читатели полюбили стихи Лермонтова еще больше: грустные и грустные строки, мрачные, а порой и ужасные образы — все это поэт сумел написать так чутко, что каждый читатель до сих пор может почувствовать, что волновало Михаила Юрьевича.

Проза «золотого века»

Русские писатели и поэты всегда отличались не только необыкновенной поэзией, но и прозой.

Лев Толстой

Лев Николаевич Толстой стал одним из самых значительных писателей «Золотого века».Его великий эпический роман «Война и мир» стал известен во всем мире и включен не только в списки русских классиков, но и во всем мире. Описывая жизнь русского светского общества во время Отечественной войны 1812 года, Толстой сумел показать все тонкости и особенности поведения петербургского общества, которое долгое время с начала войны, казалось, не участвовало в нем. общероссийская трагедия и борьба.

Еще один роман Толстого, который до сих пор читают за границей и на родине писателя, — «Анна Каренина».История женщины, которая всем сердцем полюбила мужчину и пережила небывалые трудности ради любви, а вскоре пережила измену, полюбила весь мир. Трогательная история любви, которая иногда может свести с ума. Печальный конец стал уникальной чертой романа — это было одно из первых произведений, в которых лирический герой не только умирает, но и сознательно прерывает свою жизнь.

Федор Достоевский

Помимо Льва Толстого значительным писателем стал Федор Михайлович Достоевский.Его книга «Преступление и наказание» стала не просто «Библией» высокоморального человека с совестью, но и своеобразным «учителем» для человека, которому предстоит сделать трудный выбор, заранее предвидя все исходы событий. . Лирический герой произведения не только принял неверное решение, разорившее его, он принял на себя множество мучений, преследовавших его днем ​​и ночью.

В творчестве Достоевского есть также произведение «Униженные и обиженные», точно отражающее всю сущность человеческой натуры.Несмотря на то, что с момента написания прошло много времени, те проблемы человечества, которые описал Федор Михайлович, актуальны и сегодня. Главный герой, видя всю ничтожность человеческой «души», начинает испытывать отвращение к людям, ко всему, чем гордятся люди богатых слоев, что имеет огромное значение для общества.

Иван Тургенев

Еще одним великим писателем русской литературы был Иван Тургенев. Написав не только о любви, он затронул самые важные проблемы окружающего мира.Его роман «Отцы и дети» ясно описывает отношения между детьми и родителями, которые остаются неизменными и сегодня. Непонимание между старшим поколением и молодым — извечная проблема в семейных отношениях.

Русские писатели и поэты: Серебряный век литературы

Серебряным веком в русской литературе принято считать начало ХХ века. Особой любовью читателей пользуются поэты и писатели Серебряного века. Возможно, это явление вызвано тем, что жизнь писателей ближе к нашему времени, тогда как русские писатели и поэты «золотого века» писали свои произведения, живя по совершенно другим моральным и духовным принципам.

Поэзия Серебряного века

Поэты, несомненно, являются выдающимися личностями, выделяющими этот литературный период. Возникло множество направлений и течений поэзии, которые возникли в результате разделения мнений о действиях российских властей.

Александр Блок

Мрачное и грустное произведение Александра Блока было первым, появившимся на этом литературном этапе. Все стихи Блока пронизаны тоской по чему-то необыкновенному, яркому и светлому.Самое известное стихотворение «Ночь. Улица. Напольная лампа. Аптека »прекрасно описывает мировоззрение Блока.

Сергей Есенин

Сергей Есенин стал одной из ярчайших фигур Серебряного века. Стихи о природе, любви, быстротечности времени, их «грехах» — все это можно найти в творчестве поэта. Сегодня нет ни одного человека, который бы не нашел стихотворение Есенина, которое могло бы понравиться и описать душевное состояние.

Владимир Маяковский

Если говорить о Есенине, то сразу хочется упомянуть Владимира Маяковского.Суровый, громкий, самоуверенный — вот каким был поэт. Слова, вышедшие из-под пера Маяковского, до сих пор поражают своей силой — так эмоционально все воспринимал Владимир Владимирович. Помимо жесткости, в творчестве Маяковского, у которого не ладилось в личной жизни, присутствует еще и любовная лирика. История поэта и Лили Брик известна во всем мире. Именно Брик открыла в нем все самое нежное и чувственное, а Маяковский в ответ как бы идеализировал и обожествлял ее в своей любовной лирике.

Марина Цветаева

Личность Марины Цветаевой также известна на весь мир. Сама поэтесса обладала своеобразными чертами характера, что сразу видно из ее стихов. Воспринимая себя как божество, даже в любовной лирике, она дала всем понять, что она не из тех женщин, которые способны оскорбить себя. Однако в своем стихотворении «Сколько их упало в эту бездну» она показала, насколько несчастна она была много-много лет.

Проза серебряного века: Леонид Андреев

Большой вклад в художественную литературу внес Леонид Андреев, ставший автором повести «Иуда Искариот».В своей работе он представил библейскую историю предательства Иисуса несколько иначе, сделав Иуду не просто предателем, а человеком, страдающим от зависти к людям, которых все любили. Одинокий и странный Иуда, находивший восторг в его сказках и сказках, всегда получал только насмешки в лицо. История рассказывает о том, как легко сломить дух человека и подтолкнуть его к любой подлости, если у него нет поддержки или близких людей.

Максим Горький

Для литературной прозы Серебряного века вклад Максима Горького также важен.Писатель в каждом своем произведении скрыл определенную суть, поняв которую, читатель осознает всю глубину того, что волновало писателя. Одно из таких произведений — небольшой рассказ «Старуха Изергиль», который разделен на три небольшие части. Три составляющие, три жизненные проблемы, три вида одиночества — все это писатель тщательно завуалировал. Гордый орел брошен в бездну одиночества; благородный Данко, отдавший свое сердце эгоистичным людям; старушка, которая всю жизнь искала счастье и любовь, но так и не нашла — все это можно найти в небольшой, но чрезвычайно жизненной истории.

Еще одним важным произведением в творчестве Горького стала пьеса «На дне». Жизнь людей за гранью бедности — вот что легло в основу спектакля. Описания, которые дал Максим Горький в своем творчестве, показывают, насколько даже очень бедные люди, которым в принципе ничего не нужно, просто хотят быть счастливыми. Но счастье каждого из героев в разных вещах. У каждого из персонажей спектакля свои ценности. Кроме того, Максим Горький писал о «трех жизненных истинах», которые можно применить в современной жизни.Ложь во благо; нет жалости к человеку; правда, которая нужна человеку — три взгляда на жизнь, три мнения. Конфликт, который остается неразрешенным, оставляет каждого персонажа, а также каждого читателя, чтобы сделать свой собственный выбор.

Аксаков Иван Сергеевич (1823-1886) — поэт, публицист. Один из лидеров русских славянофилов.

Аксаков Константин Сергеевич (1817-1860) — поэт, литературовед, лингвист, историк. Вдохновитель и идеолог славянофильства.

Аксаков Сергей Тимофеевич (1791-1859 ) — писатель и общественный деятель, литературный и театральный критик. Он написал книгу о рыбалке и охоте. Отец писателей Константина и Ивана Аксаковых. Самое известное произведение: сказка «Аленький цветочек».

Анненский Иннокентий Федорович (1855-1909) — поэт, драматург, литературный критик, лингвист, переводчик. Автор пьес: «Царь Иксион», «Лаодамия», «Меланиппа Философ», «Фамира-кефаред».

Баратынский Евгений Абрамович (1800-1844) — поэт и переводчик. Автор стихов: «Еда», «Пир», «Бал», «Наложница» («Цыганка»).

Батюшков Константин Николаевич (1787-1855) — поэт. Также автор ряда известных статей в прозе: «О характере Ломоносова», «Вечер в Кантемире» и других.

Белинский Виссарион Григорьевич (1811-1848) — литературный критик. Возглавлял критический отдел в издании «Отечественные записки».Автор множества критических статей. Он оказал огромное влияние на русскую литературу.

Бестужев-Марлинский Александр Александрович (1797-1837) — писатель-байронист, литературовед. Издается под псевдонимом Марлинский. Опубликовал альманах «Полярная звезда». Он был одним из декабристов. Автор прозы: «Испытание», «Страшное гадание», «Фрегат Надежда» и других.

Вяземский Петр Андреевич (1792-1878) — поэт, мемуарист, историк, литературовед.Один из основателей и первый глава Русского исторического общества. Близкий друг Пушкина.

Веневетинов Дмитрий Владимирович (1805-1827) — поэт, прозаик, философ, переводчик, литературный критик Автор 50 стихотворений. Он также был известен как художник и музыкант. Организатор тайного философского объединения «Общество мудрости».

Герцен Александр Иванович (1812-1870) — писатель, философ, педагог. Наиболее известные произведения: роман «Кто виноват?», Рассказы «Доктор Крупов», «Сорок вор», «Поврежденный».

Глинка Сергей Николаевич (1776-1847) — писатель, мемуарист, историк. Идеологический вдохновитель консервативного национализма. Автор следующих произведений: «Селим и Роксана», «Добродетели женщин» и других.

Глинка Федор Николаевич (1876-1880) — поэт и писатель. Член Общества декабристов. Самые известные произведения: стихи «Карелия» и «Таинственная капля».

Гоголь Николай Васильевич (1809-1852) — писатель, драматург, поэт, литературный критик.Классик русской литературы. Автор: «Мертвые души», цикла рассказов «Вечера на хуторе близ Диканьки», рассказов «Шинель» и «Вий», пьес «Ревизор» и «Женитьба» и многих других произведений.

Гончаров Иван Александрович (1812-1891) — писатель, литературный критик. Автор романов: «Обломов», «Прорыв», «Обычная история».

Грибоедов Александр Сергеевич (1795-1829) — поэт, драматург и композитор. Он был дипломатом, умер на службе в Персии.Самым известным произведением является поэма «Горе от ума», послужившая источником многих крылатых фраз.

Григорович Дмитрий Васильевич (1822-1900) — писатель.

Давыдов Денис Васильевич (1784-1839) — поэт, мемуарист. Герой Отечественной войны 1812 г. года. Автор многочисленных стихотворений и военных мемуаров.

Даль Владимир Иванович (1801-1872) — писатель, краевед. Как военный врач, по пути он собирал фольклор.Самое известное литературное произведение — Толковый словарь живого великорусского языка. Даля замучился над словарем еще 50 лет.

Дельвиг Антон Антонович (1798-1831) — поэт, издатель.

Добролюбов Николай Александрович (1836-1861) — литературный критик и поэт. Печатался под псевдонимами — bov и N. Laibov. Автор многочисленных критических и философских статей.

Достоевский Федор Михайлович (1821-1881) — писатель и философ.Признанный классик русской литературы. Автор произведений: «Братья Карамазовы», «Идиот», «Преступление и наказание», «Подросток» и многих других.

Жемчужников Александр Михайлович (1826-1896)

Жемчужников Алексей Михайлович (1821-1908) — поэт, сатирик. Вместе со своими братьями и писателем Толстым А.К. создал образ Козьмы Пруткова. Автор комедии «Странная ночь» и сборника стихов «Песни старости».

Жемчужников Владимир Михайлович (1830-1884) — поэт.Вместе со своими братьями и писателем Толстым А.К. создал образ Козьмы Пруткова.

Жуковский Василий Андреевич (1783-1852) — поэт, литературовед, переводчик, основоположник русского романтизма.

Загоскин Михаил Николаевич (1789-1852) — писатель и драматург. Автор первых русских исторических романов. Автор произведений «Шутник», «Юрий Милославский, или Русские 1612 г.». год »,« Кульма Петрович Мирошев »и другие.

Карамзин Николай Михайлович (1766-1826) — историк, писатель, поэт. Автор монументального произведения «История государства Российского» 12 г. томов. Он написал романы: «Бедная Лиза», «Евгений и Юлия» и многие другие.

Киреевский Иван Васильевич (1806-1856) — религиозный философ, литературовед, славянофил.

Крылов Иван Андреевич (1769-1844) — поэт и баснописец. Автор 236 басен, многие из которых стали крылатыми.Издаются журналы: «Почта духов», «Зритель», «Меркурий».

Кюхельбекер Вильгельм Карлович (1797-1846) — поэт. Он был одним из декабристов. Близкий друг Пушкина. Автор произведений: «Аргивы», «Смерть Байрона», «Вечный еврей».

Лажечников Иван Иванович (1792-1869) — писатель, один из основоположников русского исторического романа. Автор романов «Ледяной дом» и «Басурман».

Лермонтов Михаил Юрьевич (1814-1841) — поэт, писатель, драматург, художник.Классик русской литературы. Наиболее известные произведения: роман «Герой нашего времени», рассказ «Кавказский пленник», стихи «Мцыри» и «Маскарад».

Лесков Николай Семенович (1831-1895) — писатель. Самые известные произведения: «Левша», «Соборы», «У ножей», «Праведник».

Некрасов Николай Алексеевич (1821-1878) — поэт и писатель. Классик русской литературы. Руководитель журнала «Современник», редактор журнала «Отечественные записки».Наиболее известные произведения: «Кому в России хорошо живется», «Русские женщины», «Мороз, красный нос».

Огарев Николай Платонович (1813-1877) — поэт. Автор стихов, стихотворений, критических статей.

Одоевский Александр Иванович (1802-1839) — поэт и писатель. Он был одним из декабристов. Автор поэмы «Василько», стихотворений «Зосима» и «Старуха-прорицательница».

Одоевский Владимирович Федорович (1804-1869) — писатель, мыслитель, один из основоположников музыковедения.Писал фантастические и утопические произведения. Автор романа «4338 год», многочисленных рассказов.

Островский Александр Николаевич (1823-1886) — драматург. Классик русской литературы. Автор пьес: «Гроза», «Приданое», «Женитьба Бальзаминова» и многих других.

Панаев Иван Иванович (1812-1862) — писатель, литературовед, журналист. Автор произведений: «Маменькин сын», «Встреча на вокзале», «Львы провинции» и других.

Писарев Дмитрий Иванович (1840-1868) — литературовед-шестидесятник, переводчик. Многие статьи Писарева разобрались на афоризмы.

Пушкин Александр Сергеевич (1799-1837) — поэт, писатель, драматург. Классик русской литературы. Автор: стихов «Полтава» и «Евгений Онегин», повести «Капитанская дочка», сборника рассказов «Сказка Белкина» и множества стихотворений. Основал литературный журнал «Современник».

Раевский Владимир Федосеевич (1795-1872) — поэт.Участник Отечественной войны 1812 г. года. Он был одним из декабристов.

Рылеев Кондратий Федорович (1795-1826) — поэт. Он был одним из декабристов. Автор цикла исторической поэзии «Дума». Издал литературный альманах «Полярная звезда».

Салтыков-Щедрин Михаил Ефграфович (1826-1889) — писатель, журналист. Классик русской литературы. Наиболее известные произведения: «Головлёвы», «Мудрый пескарь», «Пошехонская старина».Был редактором журнала «Отечественные записки».

Самарин Юрий Федорович (1819-1876) — публицист и философ.

Сухово-Кобылин Александр Васильевич (1817-1903) — драматург, философ, переводчик. Автор пьес: «Свадьба Кречинского», «Дело», «Смерть Тарелкина».

Толстой Алексей Константинович (1817-1875) — писатель, поэт, драматург. Автор стихов: «Грешница», «Алхимик», пьес «Фантазия», «Царь Федор Иоаннович», рассказов «Вурдалак» и «Волк усыновленный».Вместе с братьями Жемчужниковыми он создал образ Козьмы Пруткова.

Толстой Лев Николаевич (1828-1910) — писатель, мыслитель, педагог. Классик русской литературы. Служил в артиллерии. Участвовал в обороне Севастополя. Самые известные произведения: «Война и мир», «Анна Каренина», «Воскресение». IN 1901 г. год отлучен от церкви.

Тургенев Иван Сергеевич (1818-1883) — писатель, поэт, драматург. Классик русской литературы.Наиболее известные произведения: «Муму», «Ася», «Благородное гнездо», «Отцы и дети».

Тютчев Федор Иванович (1803-1873) — поэт. Классик русской литературы.

Фет Афанасий Афанасьевич (1820-1892) — поэт-лирик, мемуарист, переводчик. Классик русской литературы. Автор множества романтических стихов. Переводил Ювенал, Гете, Катулл.

Хомяков Алексей Степанович (1804-1860) — поэт, философ, богослов, художник.

Чернышевский Николай Гаврилович (1828-1889) — писатель, философ, литературовед. Автор романов «Что делать?» и «Пролог», а также рассказы «Алфериев», «Маленькие рассказы».

Чехов Антон Павлович (1860-1904) — писатель, драматург. Классик русской литературы. Автор пьес «Вишневый сад», «Три сестры», «Дядя Ваня» и множества рассказов. Проведена перепись населения о. Сахалин.

Нынешнее поколение теперь все ясно видит, дивится заблуждениям, смеется над глупостью своих предков, не зря эта летопись усыпана небесным огнем, что в ней кричит каждая буква, что пронзительный палец направлен на него , у него, у нынешнего поколения отовсюду; но нынешнее поколение смеется и высокомерно, гордо начинает серию новых заблуждений, над которыми потомки тоже будут смеяться. «Мертвые души»

Нестор Васильевич Кукольник (1809 — 1868)
Для чего? Как будто вдохновение
Влюбится в данную тему!
Как будто настоящий поэт
Продай свою фантазию!
Я раб, поденщик, я торгаш!
Я должен тебе, грешник, за золото,
За твою ничтожную серебряную монету
Плати божественной платой!
«Импровизация I»

Литература — это язык, который выражает все, что думает страна, чего она хочет, что она знает, что хочет и должна знать.

В сердцах простых людей сильнее чувство красоты и величия природы, во сто раз живее, чем в нас, восторженных рассказчиках на словах и на бумаге. «Герой нашего времени»

И везде звук, и везде свет,
И все миры имеют одно начало,
И в природе нет ничего,
Что не дышало бы любовью.

В дни сомнений, в дни мучительных размышлений о судьбе моей Родины только ты моя опора и опора, о великий, могучий, правдивый и свободный русский язык! Если бы не вы, как не впасть в отчаяние при виде всего, что происходит дома? Но нельзя поверить, что такой язык не был дан великим людям!
Стихи в прозе, «Русский язык»

Итак, завершив беспутный побег,
Колючий снег летит с голых полей,
Подгоняемый ранней сильной метелью,
И, остановившись в лесной глуши,
Собирается в серебряной тишине
Глубокая и холодная постель.

Слушайте: обидно!
Пора вставать! Вы знаете себя
Какое время пришло;
У кого не остыло чувство долга,
Кто неподкупно прям сердцем,
В ком дар, сила, аккуратность,
Тому не спится сейчас …
«Поэт и гражданин»

Неужели и здесь не дадут и не дадут русскому организму национально, по своей органической силе и уж точно безлично, рабски подражая Европе? Но что тогда делать с русским организмом? Эти господа понимают, что такое организм? Отрыв, «откол» от своей страны ведет к ненависти, эти люди ненавидят Россию, так сказать, естественно, физически: за климат, за поля, за леса, за порядок, за освобождение крестьянина, за Словом, русская история обо всем, обо всем, что они ненавидят.

Весна! выставлен первый кадр —
И шум ворвался в комнату,
И Евангелие соседнего храма,
И разговоры людей, и звук колеса …

Ну чего ты боишься, подскажите пожалуйста! Теперь всякая трава, каждый цветок радуется, а мы прячемся, мы боимся, какая беда! Шторм убьет! Это не гроза, а благодать! Да, благодать! Вы все грозы! Засветится северное сияние, надо любоваться и восхищаться мудростью: «из полуночных стран восходит заря»! А вы в ужасе и придумываете: на войну или на чуму.Будь комета, я бы не оторвал глаз! Красота! Звезды уже присмотрелись, все они одинаковые, и это в новинку; Что ж, буду смотреть и восхищаться! И боишься даже на небо смотреть, дрожишь! Вы напугали себя до смерти. Эх, народ! «Шторм»

Нет более просветляющего, очищающего душу чувства, чем то, которое испытывает человек при встрече с великим произведением искусства.

Мы знаем, что с заряженным ружьем нужно обращаться осторожно.И мы не хотим знать, что мы должны относиться к слову так же. Слово может убить и сделать зло хуже смерти.

Известна уловка американского журналиста, который, чтобы поднять подписку на свой журнал, стал печатать в других изданиях самые жесткие, дерзкие нападки на себя со стороны вымышленных лиц: некоторые выдавали его за мошенника и лжесвидетель, другие вор и убийца, а третьи распутник колоссальных масштабов. Он не скупился на оплату такой дружеской рекламы, пока все не задумались — да, видите ли, это любопытный и замечательный человек, когда все так о нем кричат! — и стал скупать собственную газету.
«Жизнь за сто лет»

Николай Семенович Лесков (1831 — 1895)
Я … думаю, что знаю русского человека до глубины души, и не беру в этом никакой заслуги. Я не изучал людей по разговорам с петербургскими извозчиками, а вырос среди людей, на Гостомельском пастбище, с котлом в руке, я спал с ним на росистой ночной траве, под теплой овчиной овчины. пальто, и в толпе панина за кругами пыльных привычек…

Между этими двумя сталкивающимися титанами — наукой и теологией — существует ошеломленная публика, которая быстро теряет веру в бессмертие человека и любого божества, быстро опускаясь до уровня чисто животного существования. Такова картина часа, освещенного ярким полуденным солнцем христианской и научной эпохи!
«Разоблаченная Изида»

Садитесь, я вам рада. Отбрось весь страх
И оставайся свободным
Я разрешаю тебе.Вы знаете, на днях
Народ избрал меня королем,
Но это все равно. Запутали мою мысль
Все эти почести, приветы, поклоны …
«Сумасшедший»

Глеб Иванович Успенский (1843 — 1902)
— А что вы хотите за границу? — спросил я его в тот момент, когда в его комнате с помощью прислуги собирал и паковал вещи для отправки на Варшавский вокзал.
— Да точно… чувствовать! — сказал он растерянно и с каким-то тупым выражением лица.
«Письма с дороги»

Неужели дело в том, чтобы идти по жизни, чтобы никому не навредить? Это не счастье. Болеть, ломать, ломать, чтоб жизнь закипела. Я не боюсь никаких обвинений, но бесцветности я в сто раз больше боюсь, чем смерти.

Стих — это та же музыка, только в сочетании со словом, и для нее тоже нужен естественный слух, чувство гармонии и ритма.

Вы испытываете странное чувство, когда легким нажатием руки вы заставляете такую ​​массу подниматься и опускаться по желанию. Когда такая масса вам подчиняется, вы чувствуете силу человека …
«Встреча»

Василий Васильевич Розанов (1856 — 1919)
Чувство Родины должно быть строгим, сдержанным в словах, не говорящим, не разговорчивым, не «махающим руками» и не бегущим вперед (чтобы появиться). Ощущение Родины должно быть великим пламенным молчанием.
«Одиночный»

И в чем секрет красоты, в чем загадка и очарование искусства: то ли в осознанной, одухотворенной победе над мучением, то ли в бессознательной тоске человеческого духа, не видящего выхода из круга пошлости, убожества или легкомыслие и трагически обречен казаться самодовольным или безнадежно фальшивым.
«Сентиментальная память»

Я с рождения живу в Москве, но, черт возьми, не знаю, откуда Москва, зачем она, зачем, зачем, что ей нужно.В Думе, на собраниях, я вместе с другими говорю о городской экономике, но я не знаю, сколько миль в Москве, сколько людей, сколько людей рождается и умирает, сколько мы получаем и тратим, сколько и с кем торгуем … Какой город богаче: Москва или Лондон? Если Лондон богаче, то почему? А шут его знает! И когда в Думе ставят вопрос, я вздрагиваю и первый начинаю кричать: «Переходите в комиссию! На комиссию! «

Все новое по-старому:
Современный поэт
В метафорический наряд
Поэтическая речь облачена.

Но другие для меня не пример,
И мой устав простой и строгий.
Стих мой — мальчик-пионер
Легко одетый, босоногий.
1926

Под влиянием Достоевского, а также зарубежной литературы, Бодлера и Эдгара По мое увлечение началось не с декаданса, а с символизма (уже тогда я уже понимал их различие). Сборник стихов, изданный в самом начале 90-х, я назвал «Символы».Кажется, я раньше всех употреблял это слово в русской литературе.

Вячеслав Иванович Иванов (1866 — 1949)
Течение переменчивых явлений
По парящим, ускоряйся:
Сливайся в один закат свершений
Первым блеском нежных рассветов.
От низшей жизни к истокам
Наблюдайте в один миг:
В одно лицо умным глазом
Возьмите свои двойники.
Неизменный и чудесный
Дар Благословенной музы:
В духе, в форме стройных песен,
В сердце песен есть жизнь и тепло.
«Мысли о поэзии»

У меня много новостей. И все хорошо. Мне повезло ». Это мне написано. Я хочу жить, жить, жить вечно. Если бы вы знали, сколько новых стихов я написал! Более сотни. Это было безумие, сказка, новая. Публикую новая книга, совсем не похожая на предыдущие. Она многих удивит. Я изменила свое понимание мира. Как бы забавно ни звучало мое словосочетание, я скажу: Я познал мир. На многие годы, может быть, навсегда.
Бальмонт К. — Вилькина Л.

Человек — это правда! Все в человеке, все для человека! Есть только человек, все остальное дело его рук и его мозга! Человек! Это великолепно! Звучит … гордо!

«Внизу»

Прошу прощения за создание чего-то бесполезного и никому сейчас ненужного. Сборник, сборник стихов в это время — самое бесполезное, ненужное… Я не хочу сказать, что поэзия не нужна. Напротив, я утверждаю, что поэзия необходима, даже необходима, естественна и вечна. Было время, когда всем, казалось, нужны были целые сборники стихов, когда их читали полностью, все понимали и принимали. Время в прошлом, а не наше. Современному читателю сборник стихов не нужен!

Язык — это история народа. Язык — это путь цивилизации и культуры. Поэтому изучение и сохранение русского языка — это не праздное занятие, которым нечего делать, а насущная необходимость.

Какими националистами и патриотами становятся эти интернационалисты, когда им это нужно! И с каким высокомерием они издеваются над «напуганными интеллигентами» — как будто нет абсолютно никакого повода для страха — или над «напуганными мещанами», как будто они имеют какие-то огромные преимущества перед «филистерами». А кто эти простые люди, «зажиточная буржуазия» на самом деле? А кого и что вообще волнует революционеров, если они так презирают обычного человека и его благосостояние?
«Проклятые дни»

В борьбе за свой идеал «свободы, равенства и братства» граждане должны использовать средства, которые не противоречат этому идеалу.
«Губернатор»

«Пусть ваша душа будет цельной или разделенной, пусть мировоззрение будет мистическим, реалистичным, скептическим или даже идеалистическим (если вы так несчастны), пусть творческие приемы будут импрессионистскими, реалистичными, натуралистическими, содержание — лирическим или сказочным, пусть будет настроение, впечатление — как хотите, но, умоляю вас, будьте логичны — да простится этот крик моего сердца! — логичны по замыслу, по построению произведения, по синтаксису.«
Искусство рождается в бездомности. Я писал письма и рассказы в адрес далекого неизвестного друга, но когда пришел друг, искусство уступило место жизни. Я говорю, конечно, не о домашнем уюте, а о жизни, которая значит больше арт.
«Ты и я. Любовный дневник »

Художник не может больше, чем открывать свою душу другим. Вы не можете показать ему заранее составленные правила. Это пока неизвестный мир, в котором все новое. Надо забыть, что пленило других, здесь другое.Иначе вы будете слушать и не услышите, вы будете смотреть, не понимая.
Из трактата Валерия Брюсова «Об искусстве»

Ремизов Алексей Михайлович (1877 — 1957)
Ну, пусть отдохнет, измучилась — мучили, волновались. И как только начинает светать, лавочник начинает складывать товар, хватает одеяло, идет, вытаскивает из-под старухи эту мягкую подстилку: будит старуху, будит ее: не рассвет, пожалуйста .Ничего не поделаешь. А пока — наша бабушка, наша Кострома, наша мама, Россия! «

« Закрученная Россия »

Искусство никогда не обращается к толпе, к массам; он обращается к человеку, в глубоких и скрытых уголках его души.

Михаил Андреевич Осоргин (Ильин) (1878 — 1942)
Как странно /… / Сколько есть веселых и веселых книг, сколько ярких и остроумных философских истин — но нет ничего утешительнее Экклезиаста.

Бабкин посмел, — прочитал Сенека
И, насвистывая туши,
Снес в библиотеку
Отметив на полях: «Ерунда!»
Бабкин, дружище, суровый критик,
Вы когда-нибудь задумывались
Какой безногий паралитик
Легкая серна не указ? ..
«Читатель»

Слово критика о поэте должно быть объективно конкретным и творческим; критик, оставаясь ученым, остается поэтом.

«Поэзия слова»

Стоит думать только о великих вещах, писатель должен ставить себе только большие задачи; выражайтесь смело, не смущаясь своими личными маленькими силами.

Борис Константинович Зайцев (1881 — 1972)
«Верно, есть и бесы, и водянистые, — подумал я, глядя перед собой, — а может, здесь живет какой-то другой дух … Могучий северный дух, который наслаждается этой дикостью. ; может быть, в этих лесах бродят настоящие северные фавны и здоровые светловолосые женщины, поедают морошку и бруснику, смеются и гоняются друг за другом.«
« Север »

Вы должны уметь закрыть скучную книгу … оставить плохой фильм … и расстаться с людьми, которые вас не ценят!

Из скромности я не решаюсь указать на тот факт, что в мой день рождения звонили в колокола и царило всеобщее ликование. Злые языки связали это ликование с каким-то большим праздником, совпавшим с днем ​​моего рождения, но я до сих пор не понимаю, почему здесь есть какой-то другой праздник?

Это было время, когда любовь, добрые и здоровые чувства считались пошлостью и пережитком; никто не любил, но все хотели пить и, как отравленные, падали на все острое, разрывая внутренности.
«Дорога на Голгофу»

Корней Иванович Чуковский (Николай Васильевич Корнейчуков) (1882 — 1969)
— Ну что, — говорю я себе, — хотя бы короче пока? Ведь точно такая же форма прощания с друзьями есть и на других языках, и там это никого не шокирует. Великий поэт Уолт Уитмен незадолго до своей смерти попрощался с читателями трогательным стихотворением «До свидания!», Что означает «Пока!» По-английски.Французское a bientot имеет то же значение. Здесь нет грубости. Напротив, эта форма наполнена самой любезной вежливостью, потому что здесь сжато это (приблизительно) значение: будьте здоровы и счастливы, пока мы не увидим вас снова.
«Живой как жизнь»

Швейцария? Это горное пастбище туристов. Я сам объездил весь мир, но ненавижу этих двуногих жвачных с бадакером вместо хвоста. Они жевали глазами все красоты природы.
«Остров потерянных кораблей»

Все, что я написал и напишу, считаю лишь вздором ума и никоим образом не уважаю заслуги своего писателя. И я удивляюсь и недоумеваю, почему, казалось бы, умные люди находят в моих стихах какой-то смысл и ценность. Тысячи стихов, будь то мои стихи или стихи русских поэтов, не стоят одного пения моей умной матери.

Боюсь, что у русской литературы только одно будущее: ее прошлое.
Артикул «Боюсь»

Мы давно искали такую ​​задачу, похожую на чечевицу, чтобы объединенные лучи труда художников и труда мыслителей, направленные им на общую точку, встретились бы в общей работе и могли бы осветить даже холодное вещество льда превратить в огонь. Теперь такая задача — чечевица, объединяющая ваше бурное мужество и холодный ум мыслителей, — найдена. Эта цель — создать общий письменный язык…
«Художники мира»

Обожал стихи, в своих суждениях старался быть беспристрастным. Он был удивительно молод душой, а может быть, и умом. Он всегда казался мне ребенком. Было что-то детское в его бритой голове под пишущей машинкой, в осанке, скорее спортивной, чем военной. Он любил изображать взрослого, как и всех детей. Он любил играть «мастера», литературное руководство своих «унижающих», то есть маленьких поэтов и поэтесс, окружавших его.Поэтические дети его очень любили.
Ходасевич, «Некрополь»

Я, я, я. Какое дикое слово!
Это я там?
Любила ли моя мама этот
Желто-серый, полусерый
И всеведущий, как змея?
Вы потеряли свою Россию.
Противостоял ли стихии
Добро для стихии мрачного зла?
Нет? Так что заткнись: увели
Твоя судьба недаром
К краям недоброй чужой страны.
Что толку стенать и горевать —
Россию надо заработать!
«Что нужно знать»

Я никогда не переставал писать стихи. Для меня они — моя связь со временем, с новой жизнью моего народа. Когда я их писал, я жил ритмами, которые звучали в героической истории моей страны. Я счастлив, что прожил эти годы и увидел события, которым не было равных.

Все посланные к нам люди являются нашим отражением.И их отправляют, чтобы мы, глядя на этих людей, исправляли свои ошибки, и когда мы их исправляем, эти люди либо меняют, либо уходят из нашей жизни.

На широком поприще русской литературы в СССР я был единственным литературным волком. Посоветовали покрасить кожу. Смешной совет. Будь то крашеный волк, то остриженный волк, он все равно не похож на пуделя. Они относились ко мне как к волку. И несколько лет меня гнали по правилам литературной клетки в огороженном дворе.У меня нет злобы, но я очень устал …
Из письма М.А. Булгакова И.В. Сталину от 30 мая 1931 г.

Когда я умру, мои потомки спросят моих современников: «Вы понимали стихи Мандельштама?» — «Нет, мы не поняли его стихов». «Ты накормил Мандельштама, приютил его?» — «Да, мы накормили Мандельштама, мы приютили его». — «Тогда вы прощены».

Илья Григорьевич Эренбург (Элиягу Гершевич) (1891 — 1967)
Может быть, в Дом печати — там один бутерброд с икрой кеты и полемика про «пролетарские хоровые чтения», или в Политехнический музей — нет бутерброды, но двадцать шесть молодых поэтов читают свои стихи о «паровозной массе».Нет, я буду сидеть на лестнице, дрожа от холода и мечтать, что все это не напрасно, что, сидя здесь, на ступеньке, я готовлю далекий восход Возрождения. Мечтала и просто, и в стихах, и ямбики получились скучные.
«Необыкновенные приключения Хулио Хуренито и его учеников»

«Утрата состояния положительно сказалась на моем характере. горные лыжи, виндсерфинг, теннис

«Оптимисты вроде меня, к банкирам лучше не ходить», — усмехается Ноготков.Заняться финансовыми услугами он решил еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного »». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и насчитывала уже около 400 торговых точек, оборот группы составлял около 1,8 миллиарда долларов.

У Ноготкова не было особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально для построения финансового проекта он встречался с партнерами — «дочкой» американских GE Money Bank и «КИТ Финанс» Александром Винокуровым.Размер необходимых вложений в Ноготковский банк оценивался в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали «опыт работы в розничной торговле, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж». Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты KIT. «На этом они собирались взлететь, а потом — подключить другие банки-партнеры», — поясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы поспешили свернуть свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, санировали и перешли под контроль РЖД.

Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял на 7.8 процентов акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Мериголд возведением нового банка занялся бывший финансовый директор GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше.«Связному» пришлось следовать общемировой тенденции — максимально уйти от наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — убежден Ноготков, за этой моделью будущее.

Однако то, что бизнесмен называл «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большинство карт тогда не использовалось», — вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты изначально получали «бонус» — 10% на остаток на карте. Давыдович считал, что высокий процент нужно отдавать только тем, кто совершает много сделок. «Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет то же, и никаких« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки». «, и сноски там были.

Подход Ноготкова оказался дорогим, но эффективным.Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выдавая 5 000 карт в день (сегодня эта сумма выдается в месяц). В 2011 году портфель кредитных карт вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей. Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.

«Мы качались, потому что все выглядело очень радужно», — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально.Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. Банк, по словам Ноготкова, должен был получить первую прибыль в 2014 году. Двое из его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был обойтись до нуля в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6. -8 млрд руб.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. По его словам, в «кошельке» были дивиденды от розничных проектов, более $ 150 млн, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по договорам с операторами мобильной связи.

К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из финансовой отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко — под историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По словам предпринимателя, инвестиционные банки оценили компанию в 2 миллиарда долларов (см. Вырезку ниже, где рассказывается о «Связном»).

«Не надо бояться, надо расти»

IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение ставок — результат войны с операторами мобильной связи. После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», — убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Тогда «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста обошлись предпринимателю очень дорого.

На конец 2010 года депозиты и счета физических лиц в банке составляли менее 3 млрд рублей, на конец 2012 года — 56 млрд рублей. Резкий рост Связного не ускользнул от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Начнем с того, что Связной банк получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить скорость привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и выпустил не рекомендацию, а предписание, ограничивающее рост вкладов 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 миллиарда рублей, резервы — всего 5,1 миллиарда рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», — говорит бывший менеджер банка.

Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На снимке (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 года. ) (Фото: Коммерсантъ)

Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Связной» начал естественным образом замедляться.

Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». По итогам 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

ЦБ добился того, чтобы собственники банков стали тратить на формирование капитала вдвое больше денег, говорит Ноготков. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать ссуды и регулярно платить по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связной», но не берет в кредит, — объясняет ошибку конкурент Тиньков. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», — говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых должен был сниматься в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид он-лайн, оф-лайн и бумажных каталогов программного обеспечения) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компании, а кредиты шли на «проекты акционеров», — говорит Майкл Тач.

Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в кредит» не меньше клиентов его банка. Его долг превышал миллиард долларов: Trellas был должен 561 миллион долларов, еще 471 миллион долларов был должен розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита от Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляющего франшизой Pandora).По многим займам действовали личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник Enter, крупного контрагента, говорит, что, когда он увидел планы по созданию нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».

«Мы с самого начала строили крупнейшего игрока на российском онлайн-ритейле», — комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова в том, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «Стартапы умирают в больших компаниях. Для крупной компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, которым не каждый топ-менеджер планирует жить.Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции. «

Выручка

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Marigold начала искать соинвестора.

«Черный понедельник»

Помимо переговорной «оптимизм», в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются «обязанность» и «ответственность».Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. Среди потенциальных покупателей были Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, АФК «Система» Владимир Евтушенков и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать и сеть «Связной», и одноименный банк. Но переговоры провалились — «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залогом этого был контрольный пакет акций Trellas.

Мэриголд до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но конец этим планам положил арест Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги. Внешние рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Вкладчики Связного банка также узнали о дефолте через СМИ.За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся. «Мы строили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров. Модель предполагает, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств — депозиты», — говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович. По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% своих вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать давать людям деньги, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов остановлен.

Ноготков в то время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» попросил продление, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка лихорадочно искала денег.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. Это сохранит спокойствие в банке «еще несколько месяцев», — говорит один из них. Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.

Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размерах рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 миллионов долларов в год, а инвестиций в него было вдвое меньше.

Но прибыли ювелирной сети не хватит на капитализацию банка и обслуживание кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, рассказали источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке беззалогового кредитования физических лиц. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку большим количеством технических деталей.

Наблюдателям стоит сделать ставку на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без помощи государства банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», — размахивает руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «

Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет я разочаровался в продакшене» — так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети Messenger.«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с цифровыми идентификаторами и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «мог сделать поворот», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а плата за вход была минимальной. «

Далее Маргаритка описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.

Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел себя на Митинском радиорынке. Через это знакомство он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и были полностью проданы на Горбушке, Ноготков решил расширить ассортимент. Контракт на выполнение домашних заданий помогли телефоны siemens… Немецкий концерн занял 35% российского мобильного рынка. Marigold договорилась о распространении популярных мобильных телефонов, а позже заключила контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.

Салоны сотовой связи «Связной» часто открываются от двери до двери с магазинами конкурентов (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил учебу в Институте Баумана в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все равно пришлось учиться в колледже на четыре года.«

По прямым контрактам на поставку с зарубежными производителями бархатцы летали в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда составила 140 миллионов долларов.

Конкурентами

«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. — «Связной» — 80 ». Бизнес пошел не сразу:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал — вспоминает предприниматель. — Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% г / г, и мы наконец-то вышли на первое место ».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен магазинов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Techmarket, загребала на рынке все, что могла, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, — говорит Ноготков.

«Связной» в конкурсе особых секретов не имел, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».

Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок ФНС добавила «Связному» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков.«Вестника» тогда подпадали под раздачу не один — «показательную порку» устроили сразу несколько крупных продавцов, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными. Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставкой оборудования. «Мы сохранили розницу, поставки передали другой компании, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Немного удалось отсудить, последние долги компания выплатила несколько лет назад.

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике он копировал и продавал компьютерные программы, затем покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны. В связи с трудоустройством бросил МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной».Два года назад он вошел в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгий бег параллельными путями. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека. Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность.К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолевать эти … »

Где и что ты учился

« … учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана, где он позже поступил на факультет информатики и систем управления.Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет.В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Н. Э. Баумана.

« В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успел … Все закончилось тем, что после второго курса я взяла академ На тот момент я уже не хотел быть программистом, я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет… »

В Институте Мирбиса Российской Экономической Академии. Г.В. Плеханов учился по маркетинговой программе MBA.

« Ни разу не пожалел. Уэст называется «способность видеть с вертолета». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я учился там 2 года, и я был очень порадовал: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, почему я должен искал работу, когда знал, что могу зарабатывать самостоятельно ».

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

« … Я начал продавать телефоны. Телефоны с Тогда большой популярностью пользовались АОН, я заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному.На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. «

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Максус (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис — около 20 кв. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали — мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором.Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но при этом терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы вышли из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное.А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что это важнее … »

С мая 2008 года — главный управляющий директор КИТ Финанс Банк, отвечающий за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс». Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103 место в России).

Связи с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Любопытно

фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Любовь

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например

«I… не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектор или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что у него получается лучше всего, что он искренне хочет делать … »

И вообще

«С детства начал зарабатывать деньги, чтобы реализовывать свои желания.И поскольку мне никто не давал денег на коллекцию марок, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры … «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель — для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. из них хорошо помнят, что такое коммунальная квартира.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже неэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя мне бы очень хотелось учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

• «Связной»
• НАГРАДЫ ПОДКЛЮЧЕННОЙ
• РОЗНИЧНАЯ ЦЕПЬ
• БАНК «Связной»
• ДОПОЛНИТЕЛЬНО К ПОДКЛЮЧЕННОЙ

Максим Ноготков — самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования.За более чем десять лет существования «Связного» на рынке цифрового ритейла он прошел через огонь и воду, пережил кризис и остается основным конкурентом «Евросети».

Максима Юрьевича можно назвать успешным, целеустремленным, перспективным и, несомненно, обаятельным и самодостаточным человеком … Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

История успеха, Биография Максима Ноготкова

ДЕТСТВО И МОЛОДОСТЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в Москве.Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.

«Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня дома был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта.«

Внешне Максим никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что в обиходе такого слова еще не было), однако благодаря правильному воспитанию он уже был очень ответственным, целеустремленным и, главное, независимым человеком. в детстве. Уже тогда он всеми силами стремился к свободе и независимости от родителей, поэтому очень рано начал зарабатывать свои первые деньги.

«Мои родители всегда воспитывали меня как независимого человека.Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолеть эти … »

Максим Ноготков начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы. « Сначала было немного неловко , — признал Ноготков.- Сказалось интеллектуальное воспитание, но потом все как-то само собой прошло и разрешилось ».

ПЕРВЫЕ ШАГИ И УСПЕХИ МАКСИМА НОГОТКОВА В БИЗНЕСЕ

После школы Маргаритка поступила в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Продав скопированные компьютерные программы, купив несколько телефонов с автоматическим определением номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их в розницу. Тогда возникла идея производить телефоны самостоятельно: «… Я начал продавать телефоны.Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил ставить эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. «

На втором курсе Максим Ноготков решил уйти в академический отпуск. «Я уже сдал почти всю сессию, остался только один экзамен. И тут меня осенило, что лучше бы не брать, а отложить учебу на полгода, чтобы попробовать постоянно заниматься бизнесом. Это решение пришло внезапно и так же быстро было реализовано. В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … », — вспоминает Максим.

К 1995 году, когда Максим и трое его друзей (которые позже тоже покинули университет) зарегистрировали свою компанию «Максус» — «… На каком-то заводе мы сняли небольшой офис — около 20 кв.м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, при этом закупая крупным оптом — продавая мелким. « Вскоре продажи новообразованной компании достигли 100 000 долларов.

Бизнес рос такими темпами, что некогда было вспоминать о заброшенном университете. Максус остановился на Горбушке и приобрел региональных клиентов. «Я хорошо помню тот день, когда мы открыли нашу« точку »на Горбушке.Тогда все продавали прямо на улице. На тот момент у меня не было ни машины, ни прав, приехали на ВАЗ-2104 моего друга. Вокруг огромные КАМАЗы, а мы где-то на обочине прижались. На фоне этих грузовиков наша «четверка» выглядела очень забавно. «

Marigold не забыла и о телефонных обновлениях. В конце 1990-х годов цифровые радиотелефоны DECT стали радиотелефонами Maxus. Ради них компания даже подписала дистрибьюторское соглашение с Siemens и в результате завоевала половину российского рынка соответствующих моделей.

Более того, благодаря этому направлению «Максус» выжил после августовского кризиса 1998 года. События того времени вполне могли поставить точку в компании. «В тот момент склады были переполнены, а продажи были очень маленькими. И мы сразу понесли убытки » , — вспоминает Маргаритка.

В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях.Объем моих знаний ограничивался Митинским радиорынком и Горбушкой, то есть «деталями», и вида с вертолета было мало. Решил учиться. Поступил в МИРБИС, прошел два года обучения mBA … Это позволило шире взглянуть на мир, открыло новые горизонты, очень доволен! Я считаю, что такие программы хорошо структурируются и расширяют возможности. »

Он постоянно следил за конъюнктурой, сама жизнь все время подталкивала к поиску новых путей — «Любой бизнес проходит в несколько этапов: взлет — стабильность — умирание.Два года работал с определителями, потом был качественный импорт, пришлось перейти на продажу калькуляторов. Но они недолговечные, рынок быстро насытился — спрос упал. Перешел на аудиоплееры. « В 1998 году после кризиса и этого бизнеса Ноготкову пришлось уйти: времена были тяжелые, и первое, что бросали тогда люди, были товары не повседневного пользования. Нельзя жить без холодильника, без еды, а плеер — это уже роскошь. Продажи резко упали.Август закончили с минусом, как сентябрь. В первый день октября он созвал собрание. Он никого не увольнял, но объявил о вынужденном снижении заработной платы вдвое. Никто не ушел. Уже примерно в ноябре компания поправилась, они начали продавать цифровые домашние телефоны, которые только-только начали использоваться.

Помимо двукратного снижения заработной платы и оптимизации лизинговых платежей, именно цифровые радиотелефоны позволили компании Ноготкова остаться на плаву. Но продавая радиотелефоны, фирма Ноготкова снова быстро столкнулась с ограниченными объемами рынка.А в 2000 году компания нашла себе еще одну нишу — сотовые телефоны … К тому времени тарифы сотовых компаний и цены на телефоны заметно упали. Это привлекало Ноготкова — товары становились массовыми. Кроме того, разветвленная сеть региональных дистрибьюторов Maxus позволила компании рассчитывать на предпочтения производителей мобильных телефонов.

В том же году были подписаны соглашения практически со всеми крупными производителями, за исключением Nokia. «Они стараются выбирать таких партнеров, которые уже зарекомендовали себя на рынке и имеют достаточно большие объемы продаж, и для них мы были неизвестной компанией, стартапом.Самые свежие, появившиеся на рынке. Наши основные конкуренты начали заниматься этим бизнесом намного раньше, в 1993-1995 гг. » , — объясняет позицию финских партнеров Marigold. (С Nokia «Максус» подписал дистрибьюторское соглашение только летом 2003г.)

Серьезным ударом стали убытки (около $ 50 000), которые Максус понес при первых же «сотовых» поставках. Оказалось, что продажа цифровых беспроводных и мобильных телефонов — это не одно и то же. В среднем за год цена на мобильные устройства упала так же, как на беспроводные телефоны. «Мы были совершенно к этому не готовы. Мы надеялись, что сможем спокойно продать товар » , — говорит Маргаритка.

Но с другой стороны, уже в 2001 году Maxus занял первое место по оптовым поставкам. А оборот компании превысил 100 миллионов долларов. Неудивительно, что на фоне таких результатов Ноготков решил уйти в розницу.

ВЫХОД НА РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ

К тому времени «Максус» имел несколько торговых точек на электронных рынках Москвы, где, помимо прочего, были представлены и мобильные телефоны.Но до 2001 года «мобильный ритейл» был для Ноготкова скорее побочным делом.

Однако, как это уже было в жизни Максима, побочное направление стало основным. В 2001 году его компания купила шесть салонов сотовой связи «Артекс» за 100 тысяч долларов. «Мы решили создать розничную сеть. И сначала закупили уже действующие салоны, потому что совершенно не понимали, что это за бизнес, но хотели попробовать ««. , — поясняет свое решение Максим Ноготков.

Сначала бизнес казался владельцу Maxus очень убыточным и неинтересным.Пугала небольшая текучесть торговых точек, потому что в оптовой торговле все наладилось: продал быстро и много. И это сработало так же быстро. В рознице все по-другому. «Мы думали, что если мы создадим много торговых точек, создадим хороший бренд и подкрепим его рекламой, то наши магазины обязательно станут лучше, чем у наших конкурентов, и мы сможем сделать бизнес прибыльным» , — говорит Маргаритка.

В августе 2001 года Максус приобрел еще 8 магазинов Гран-при, расположенных в центре Москвы.Тогда же началась работа по созданию бренда для единой сети. Для этого компания пригласила Алексея Чеботку, бывшего директора по продвижению радиостанции «Максимум», на должность директора по маркетингу. К концу года новый бренд получил одобрение.

«Связной»

Официально «Связной» появился 23 апреля 2002 года. В Москве был открыт 81 магазин (у тогдашних лидеров «Евросети» и «Техмаркет» было более 70 торговых точек каждый). В том же году в Санкт-Петербурге появился первый салон «Связной».Petersburg и новый игрок начал наносить удары по гордости «мобильных королей». Последний по-разному отнесся к амбициям Максима Ноготкова. Евгений Чичваркин, менеджер ТД «Евросеть», сразу увидел в новичке серьезного конкурента и пришел к выводу, что «Связной» отстает от «Евросети» не более чем на полгода по уровню развития. Но тогда директор по маркетингу Техмаркет Владимир Богданов в то время не выразил особого беспокойства, аргументируя это тем, что «Связному» не суждено получить решающее преимущество на рынке и он просчитался.Уже в первый год работы Ноготков поставил цель — обогнать «Техмаркет» и потеснить его со второго места по продажам. Цель была достигнута. В последние месяцы 2002 года «Связной» опередил дремлющего конкурента.

В какой-то момент жизнь Максима Ноготкова может кардинально измениться. Например, он мог стать акробатом. Или даже боксером. Сейчас трудно представить Ноготкова, выступающего с клоунскими репризами или болтающегося на трапеции под куполом цирка.Но еще сложнее — на боксерском ринге. Даже странно, что он не только увлекался этим видом спорта, но и занимал призовые места. Странно не потому, что Максим Ноготков — человек мягкий. Дело в другом — в его принципиальном неприятии самого духа соревнования и соревнования, в убеждении, что задача победы недостойна. По крайней мере, он так думает сейчас. Особенно после того, как его «Связной», отказавшись от задачи догнать и обогнать «Евросеть», своего главного конкурента, в итоге оказался в выигрыше.

После запуска бренда «Связной» розничная сеть компании продолжает стремительно развиваться не только в Москве и Московской области, но и в других городах. Всего к концу 2002 года было запущено 120 магазинов, а товарооборот достиг 140 миллионов долларов.

В ноябре 2002 года «Связной» запускает рекламную кампанию «Игрушки для взрослых». Компания, очевидно, использовала ту же идею, что и конкурент (с ценами, которые, как и в известном рекламном ролике, просто ох… уэт). «Мы во многом обязаны своим успехом рекламе. Особенно успешной оказалась первая кампания «Игрушки для взрослых». Мы потратили на это 1 миллион долларов. В ноябре-декабре 2002 года, когда вышла эта реклама, нас буквально шквал звонков от клиентов — все хотели купить такие телефоны. Мы даже не знали, как отвечать на такие запросы. Я считаю, что именно после «Взрослых игрушек» «Мессенджер» стал полноценным брендом. Затем мы использовали некоторые из этих изображений при формировании нашего бренда, потому что нам казалось, что они достаточно точно отражают то, что мы делаем.Если говорить об авторах, то образ «Игрушки для взрослых» придумал сотрудник рекламного агентства NetProfit, с которым мы работали, и зовут меня. Ситуация с кампанией «Топ-модели в наличии» развивалась по тому же сценарию. У нас почему-то всегда это получается: мы нанимаем рекламное агентство, но ключевые идеи, как правило, все еще рождаются внутри компании. Не обязательно со мной — собирается группа из 5-6 сотрудников, и мы вместе проводим мозговой штурм. Наверное, потому, что нам лучше, что нам подходит, а что нет.«

В 2004 году Максус прошел реорганизацию и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, ныне президент собственной компании.

В 2005 году Ноготков надеялся увеличить оборот своей компании до 1,2 миллиарда долларов и открыть 400 новых магазинов. В результате «Связной» открыл 450 магазинов, и оборот оказался ниже. В августе 2005 года МВД задержало более полумиллиона «серых» мобильных телефонов и провело обыски на складах крупнейших продавцов средств связи, в том числе «Связного».Но, в отличие от конкурентов, в «Связном» оперативники контрафактной продукции не обнаружили. Тем не менее, нервная ситуация сказалась на продажах, и в результате годовой оборот «Связного» оказался на 10% меньше запланированного.

В июне 2007 года стартовала программа лояльности «Связной клуб» — бонусная программа для постоянных клиентов. Программа дает возможность получать баллы в «Связном» и обменивать их на любые товары.

Сайт «Связной» появился в 2002 году. Как и большинство сетевых ритейлеров, он в основном выполнял функцию презентации, хотя интернет-магазин тоже присутствовал.В 2009 году «Связной» принял решение о форсированном развитии продаж через Интернет: рынок уже значительно вырос, появилось много игроков и появились первые заметные результаты. С 2010 года онлайн-продажи набирают обороты, и теперь онлайн-продажи приносят около 10% всей выручки.

В 2012 году компания продала более 9 млн мобильных телефонов и смартфонов, а ее оборот превысил 500 млрд рублей. При этом 337 млрд рублей составили финансовые выплаты.

Сегодня «Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.Однако сам Ноготков думает не столько о сохранении и консервации, сколько о развитии новых рынков, и в частности о розничной продаже финансовых услуг, которой он недавно начал заниматься. «Я считаю, что это недостаточно развитая отрасль в России. Россия. До сих пор 90% людей сначала снимают деньги с карты в банкомате, а затем идут с ними к автомату для приема платежей и вносят их под определенный процент. Но почему? Понятно, что ситуация должна измениться.Здесь колоссальная дыра, которую нужно заполнить. Кроме того, я уверен, что развитие рынка финансовых услуг будет способствовать дальнейшему росту «Связного». «

Это ключевые слова — «расти дальше», «развиваться». Маргаритка, похоже, никогда не знала для себя другой мотивации. Даже в глубоком детстве ему не особо нужны были деньги на какую-то конкретную покупку. За одним исключением. «Когда мне было десять лет, я потратил все свои сбережения на марки. Альбомы до сих пор хранятся где-то в квартире родителей.А после марок у меня никогда не было цели что-то купить. «

«Интересный» и «продолжающий расти» — это не всегда какая-то радикальная новинка. Да, сегодня то и дело мы слышим о навыках, необходимых в 21 веке, если жизнь меняется так стремительно, что человеку нужно переучиваться почти каждые три-пять лет, а раз в семь лет вообще начинать все с нуля. Но Маргаритка в этом смысле консервативна. «Лично для меня жизненный опыт уложен слоями.И я не думаю, что вам нужно регулярно делать сброс или перезагрузку. Другой вопрос, что человек всегда должен быть открыт для нового. Готов рисковать, играть, предпринимать решительные действия. И если его внутренняя свобода такова, что он может отказаться от прежних взглядов, то это скорее хорошее качество. «

А когда такая свобода лишь подтверждает правильность сделанного однажды выбора, то это даже лучше. Поэтому Marigold не считает нужным навязывать железную дисциплину в компании.

Отношение людей к работе, их интерес к работе, свобода брать на себя ответственность за новые проекты — все это для Максима Ноготкова гораздо важнее и ценно, чем дух соревнования — «Если куда-то попал, значит, наша цель была там.» Это действительно мудрый подход, хотя он значительно отличается от обычного понимания того, как ведется бизнес.

Конечно, Максим Ноготков не питает особых иллюзий по поводу работы. крупные компании: «Многое меняется, когда количество ваших сотрудников сначала превышает сотню, потом становится 400, 500, 1000… Когда всех знаешь в лицо, управление почти семейное.Но тогда отношения надо выстраивать немного по-другому. « С другой стороны, Ноготков предпочитает именно «семейные» компании — «Они лучше работают. Хотя бы потому, что в них люди принимают долгосрочные решения: на 5 или 10 лет. А обычная компания живет от ежеквартального отчета до ежеквартального. А менеджеры только следят за тем, чтобы довольны нынешние акционеры, купившие их сегодня, чтобы завтра перепродать с прибылью. Конечно, у нас не все так грустно, но я никогда не планирую ничего больше, чем на три года вперед.«

Маргаритка уверена, что деньги никак не влияют на человека. Он проверил это на себе: даже после того, как заработал первый миллион, в моей голове ничего особенного не изменилось. «Вы просто ставите галочку в уме« готово », и все. Это примерно то же самое, что сказать себе: «Завтра я проснусь в 8 утра». Если у вас получится, то поставьте новую цель, например, проснуться в 7.30. Что в этом особенного? «

НАГРАДЫ СВЯЗАННЫХ

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался крупных наград в различных номинациях.

• Бренд года — 2002, первое место заняла компания Siemens.
• За самые большие продажи беспроводных телефонов Gigaset Siemens Mobile в 2002 году первое место в номинации было присуждено компанией Siemens.
• «Прорыв года — 2002», присужденный компанией Samsung Electronics.
• В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.
• Бренд года / EFFIE 2003, второе место в категории «Торговые сети и центры».
• Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Розничные сети и центры».
• В 2005 году «Связной» получил титул Супербрэнд, который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке. Напомним, это очень престижная награда.
• В 2005 году компания также получает награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».
• В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».
• «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

РОЗНИЧНАЯ СЕТЬENTER

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть Enter, где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: перейти в офлайн магазин, заказать необходимую вещь через Интернет или по телефону. «Особого времени для старта я не выбирал — я знал, что рано или поздно этот розничный формат появится в списке моих проектов.Идея создания non- продуктового ритейлера нового формата родилась два года назад, однако Enter открылась в октябре — я ждал выхода команды, работающей по контракту с МТС. «

Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Среди сотрудников Enter много грамотных сотрудников, готовых делиться этими знаниями внутри компании.Они проводят мастер-классы для коллег, поэтому компания не только обучает людей, но и сохраняет, выявляет и мотивирует лучшее, накапливает архив ошибок и достижений. Образовательные семинары и тренинги личностного роста, проводимые по вечерам непрофессиональными тренерами: лидерство, тайм-менеджмент, ораторское искусство. , управление конфликтами, правила переговоров. Нет никаких обязательств — их предлагали идти только тем, кто хочет. Внутренним тренерам может не хватать навыков, но у них есть внутренняя информация, которая делает обучение более близким к жизни.

БАНК «Связной»

В 2010 году на базе Промторгбанка, Ноготкова и группы компаний «Связной» был основан одноименный банк, который на сегодняшний день является одним из крупнейших в стране.

Связной Банк постепенно расширяет спектр услуг для розничных и корпоративных клиентов, активно развивает карточный бизнес и другие направления розничного банкинга. Сегодня «Связной банк» обслуживает более 3 тысяч юридических лиц, в том числе организации, работающие в сфере финансовых услуг, оптовой и розничной торговли, промышленности, транспорта и связи.Теперь банк предлагает корпоративным клиентам стандартные банковские услуги (расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, депозиты, зарплатные проекты, депозитарные услуги, коллекторские услуги, документарные операции), а также торговое финансирование, корпоративные и таможенные карты, услуги эквайринга, факторинг и т. Д.

В середине 2012 года Максим Ноготков покинул совет директоров Связного банка, оставшись основным акционером кредитной организации … Причина изменения состава совета директоров — оптимизация стратегического управления банком.

«Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложнее. Хоть бы и хотелось учиться, но надо сделать выбор … Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других. Я … не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … «

В начале 2013 года банк представил собственную разработку интернет-банка для широкого круга клиентов — IQ-Bank.Для тех, кто предпочитает лаконичный дизайн и широкий функционал от бронирования авиа и ж / д билетов до покупки билетов в кино. Также в этом году был разработан специализированный интернет-банк Self и запущена система SumUp для индивидуальных предпринимателей, которая превращает смартфоны и планшеты индивидуальных предпринимателей (айбабул, таксистов, курьеров и др.) В мобильные терминалы, благодаря чему банковские карты MasterCard и Visa.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО К ПОДКЛЮЧЕННОМУ

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора». 2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Маргаритка стала долларовым миллионером. За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как ты себя чувствуешь? Круто! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций.Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже малоэффективно, как правило … »

ЛИЧНАЯ И СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ МАКСИМА НОГОТКОВА

В его начинаниях и амбициозных проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына своему преемнику, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально его ни к чему готовить не буду.Так получится случайно — тогда получится. Если не работает, значит, нет ».

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в светской жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам.

Владеет кабриолетом Maserati желтого цвета, при этом не считает зазорным ездить в метро.Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны. Еще он увлекается теннисом и фотографией, горными лыжами и виндсерфингом, любит читать (его любимые книги — «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность» Милана Кундеры) и отдыхать за просмотром любимых фильмов. («Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убить дракона» Марка Захарова).

Когда Максима спрашивают, в чем секрет его успеха, он отвечает: «Начни как можно раньше! Когда большинство моих друзей тусовались в клубах по субботам и воскресеньям, я большую часть дней планировал на будущее. «

Максим обладает уравновешенным характером, не в своем стиле принимать поспешные решения. Он перфекционист и качественно ведет свой бизнес, ценит своих сотрудников.

«Я считаю, что наибольшая прибыль исходит от правильного назначения людей.Секрет успеха — это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий. Также важно собрать в компании людей с внутренней активностью, которые сами проявляют инициативу и не нуждаются в особом стимулировании. — Для нас это очень важно, — говорит он. — Но надо понимать, что одной декларации ценностей недостаточно. Культура компании и ее ценности могут существенно отличаться от того, что есть на самом деле.Например, вспомните Советский Союз, когда с трибун декларировали одно, а в жизни все было иначе. Поэтому мы не формализовали свои ценности и не вешали лозунги в офисах. Намного важнее, чтобы сотрудники чувствовали дух компании, ее атмосферу и действовали в соответствии с этой корпоративной аурой.

Компания пытается не только найти подходящих сотрудников на рынке труда, но и поднять персонал внутри своей компании — «Многие люди, которые начали работать с нами 15 лет назад в качестве простых продавцов, заняли высокие должности в бизнесе, и таких людей много.Например, человек, который управляет нашей розничной сетью, начинал с должности менеджера по продажам. Но менее принято приглашать одних и тех же бухгалтеров и юристов, поскольку мы не являемся юридической фирмой. Например, мы брали «узких специалистов» в банковский проект и до сих пор забираем их с рынка (например, с помощью таких кадровых агентств, как компания «СТАТУС» — http://status-personal.ru ), а в тех областях, где мы сами являемся источниками знаний, мы сами повышаем свой персонал.»

К тому же Максим Ноготков — умный и тактичный человек, умеющий находить компромиссы даже в очень сложных ситуациях. Он также оптимист по жизни и обладает необходимой степенью самокритичности — «В общем, мы достигли поставленных целей — перевалили за миллиардную отметку», — комментирует Ноготков. — Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, за любым негативным событием следует позитивное. Но даже если приятные события не спешат заменять «хрень», я все же стараюсь сосредоточить свое внимание на том, что приобрел новый опыт и стал, надеюсь, умнее.Есть такая поговорка: «Все сделано — все к лучшему». Меня очень впечатляет такое отношение к жизни, потому что я сам стараюсь найти что-то положительное в любых, даже самых отрицательных, моментах. Любую ситуацию можно рассматривать как хорошую или плохую. Важно то, на чем вы сосредотачиваетесь, что застревает у вас в голове. Как сохранить такой позитивный настрой на каждый день? Это требует уверенности в себе, в своих лучших проявлениях. Не уверенность в себе, а именно уверенность, трезвое понимание того, где вы сильнее, где слабее, что вы на самом деле стоите.Это помогает вам оставаться на плаву. Людям, которые во что-то верят, легче трудные ситуации. Для одного религия может стать точкой опоры, для другого — чем-то еще. Мной движет желание все время развиваться и совершенствоваться. «

А вот что говорит Максим Ноготков о предпосылках появления в России большего количества молодых миллионеров в частности и бизнесменов в целом — «Раньше, чтобы заниматься бизнесом, нужно было иметь большой капитал. Экономика строилась на производстве, для начала деятельности нужно было построить завод, вложить в него огромные средства.Сейчас мы живем в постиндустриальной экономике. Ценность идей и мозгов намного выше капитала, поэтому есть возможность для развития большого количества стартапов. Все, что связано с медиа, Интернетом, мобильными приложениями, финансовыми услугами, стало более развито и в то же время открыто для входа новых игроков. А индустрия привлечения капитала стала намного более продвинутой, стало намного легче получать деньги, чем 20-25 лет назад, поэтому довольно молодые люди могут быть предпринимателями.Однако, к сожалению, этими возможностями пользуются всего 3% нашего населения. «

Видео: Максим Ноготков на шоу Олега Тинькова «Бизнес-секреты» и на «BBDO Kitchen» …

Если вы обнаружили ошибку, выберите фрагмент текста и нажмите Ctrl + Enter .

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе по поводу кражи. (изменено модератором) наличными.
Попросили бросить, обещали во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор Connected с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана лет десять или пятнадцать назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http://www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http: // 22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=dinfo_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков. Или в разводе?

Ноготков Максим Юрьевич.Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я учился на последних курсах института (не МИФИ), когда моя знакомая решила купить мобильный телефон. В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены офигенные») и Альт-Телеком, расположенный недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе университета я впервые попала в салон связи «Связной».Пополнили счет телефона, но ошиблись при наборе номера; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» павильоны этих ритейлеров располагались рядом друг с другом.Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник». В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.

В августе 2008 года в моей жизни появился мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А.Хачиян. Хозяин компании присутствовал на Новом году, а я не приехал.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Связного в клубе «Рай».

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мой фотоаппарат.

(Надеюсь, кто бы ни собирался подавиться этим устаревшим устройством, уже подавился им. Камера была мне дорога как память, как первый подарок моей жены на день рождения.Воровство — это нехорошо, поэтому, если вор сейчас читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши и почесайте нос. Мне не повезло, чтобы сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но камеру, конечно же, не вернули, хотя я, как обычно, надеялся разрешить ситуацию мирным путем. И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. В отделении милиции Якиманка меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, так как клуб «Рай», с которым регулярно работают сотрудники милиции, не хранит записи видеонаблюдения более трех недель.)

В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Карьерные войны» Дж. Д. Алессандры.

Вот один совет читателям: вам нужно делать то, что заметят руководители. Что-то новое В одном из разделов внутреннего сайта intra.ru Нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции.Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании. Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

Написав заявление об увольнении самостоятельно, я задумался, прочитал ли Деннис Людковски мою апелляцию. От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, я бы точно не узнал об этом. Я получил ответ на свой вопрос от Максима Ноготкова.

Максим Ноготков

самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1 доллар.3 миллиарда. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования … В двадцать лет Максим Юрьевич, который стал долларовым миллионером, успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве.Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом. Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9 классе: копировал и продавал компьютерные программы.«Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само собой и разрешилось». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ. Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта.Еще в девятикласснике он копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь: на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному.На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил ставить эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось где-то 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Максус (производная от имени), на каком-то заводе арендовали небольшой офис — около 20 кв.м. Торговых точек было несколько, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис. Они торговали аудиоплеерами, аппаратурой и телефонами, при этом покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть возможность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях. С вертолета не хватило. Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА.Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, мне очень приятно! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, ныне президент собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове.Но в то же время терзали сомнения. Мне это слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаете, какой? — «Максус». Но мы вышли из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении — я решил, что это важнее… «

За годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался крупных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

· Бренд года — 2002, первое место заняла компания Siemens.

· В 2003 году «Связной» получил от Beeline GSM первое место по дилерским продажам.

· Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

· В 2005 году «Связной» получил титул Супербрэнд, который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Напомним, это очень престижная награда.

· В 2005 году компания также получает награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

· В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

· «Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова. Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов.Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка. Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть Enter, где можно купить непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или Телефон.«Особого времени для старта я не выбирала — знала, что рано или поздно этот розничный формат появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Маргаритка стала долларовым миллионером.За 10 лет он увеличил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Круто! Тем более, когда мама врач, папа инженер, и они оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, то я просто его делаю: я не задумываюсь о том, насколько он был бы великим, я не занимаюсь маниловизмом, но Ищу партнеров, деньги и команду.”

В его начинаниях и амбициозных проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Так получится случайно — тогда получится. Если не получится, то нет. «

У

Marigold до сих пор нет своей страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в общественной жизни. Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро.Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду. Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям.