Новые франшизы: Новые франшизы 2021 года — новинки рынка франчайзинга для бизнеса

ТОП 10 новых франшиз с отзывами

ТОП 10 новых франшиз с отзывами — купить новую франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Почему появляются франшизы? Многие задаются этим вопросом, не понимая, для чего компании запускают масштабирование бизнеса именно через франчайзинг. Ведь, если у них успешная финансовая модель, хорошее предложение и высокая доходность, они могут и сами прийти в любой регион, чтобы начать зарабатывать. К сожалению, не все так просто. Конечно, многие компании хотели бы сами зайти в интересующие их регионы, но удаленно контролировать весь процесс очень сложно, а наемный сотрудник в качестве управляющего зачастую подводит головную компанию, т.к. не имеет сильной заинтересованности в развитии бизнеса. Не всегда помогают стимулы в виде заработной платы, целиком и полностью зависящей от выручки региональной компании.

Совсем другое дело и другое отношение к бизнесу, если Вы вложились в его открытие сами. Элементарно, Вы хотите «отбить» назад вложенные денежные средства и напрямую заинтересованы в успехе начинания.

Новые франшизы появляются очень часто, их можно условно разделить на несколько видов:

• Уникальный бизнес – основан на инновационной технологии или услуге, которых никто больше не предлагает. Зачастую уникальность защищена патентом.

• Новая (развивающаяся) сфера бизнеса. Прогресс не стоит на месте. Если еще 5 лет назад о такой сфере как «косметическое отбеливание зубов» мало кто слышал, то сегодня это уже стало трендом. То же самое можно сказать и про оказание услуг аромамаркетинга – увеличение продаж торговой точки за счет правильно подобранного аромата.

• Нестандартный подход — уже привычный всем бизнес, у которого есть изюминка. К примеру, пекарни с авторскими рецептами выпечки, языковые клубы с уникальными методиками обучения детей и взрослых.

Новые франшизы: недостатки

Мы решили сначала рассмотреть недостатки новых франшиз, чтобы следом рассказать о преимуществах, которые они дают.

Франшиза – это бизнес, а бизнес всегда связан с риском, однако, если франшиза новая, то и рисков у Вас будет больше. Причина простая – работоспособность модели не до конца проверена в других условиях.

Наша страна очень большая, каждый регион имеет свои незначительные, но все же отличия в уровне восприятия, менталитете, привычках. Также различается уровень дохода населения, региональное законодательство и т.д. К примеру, в одном регионе вино-водочные магазины закрываются в 9 часов вечера, а в другом – в 10. Всего час разницы, но как меняется от этого выручка магазина? Такие мелочи могут стать решающим фактором в окупаемости бизнеса.

Преимущества новых франшиз

• Новая франшиза – меньше занятых городов, Вы можете успеть взять эксклюзивное представительство на свой город или регион.

• Незанятая ниша – это преимущество касается в основном уникального товара или услуги.

• Полное отсутствие конкуренции или низкая конкуренция. Современное общество чаще всего с интересом встречает все новое, если после покупки франшизы Вы можете им предложить новый товар или новую услугу – спрос будет.

• Свободное время франчайзера. У управляющей компании есть больше времени на запуск Вашего бизнеса, основателю и его команде не нужно уделять внимание многочисленным действующим точкам сети.

Выбор франшизы – очень ответственное дело. Мы рекомендуем Вам детально изучить предлагаемые варианты сотрудничества по франшизе, обращать внимание на скорость реагирования управляющей компании на Ваши вопросы и сравнивать условия.

Если Вы еще не определились со сферой бизнеса, а подыскиваете варианты под свой бюджет, проведите предварительную аналитику по Вашему городу. Иногда, достаточно пройти по улицам, чтобы понять, чего не хватает жителям города. Возможно – это новая кофейня в формате «кофе с собой», мини-пекарня в шаговой доступности, услуги качественной химчистки и многое другое.

Перейти в «Каталог франшиз».

ФРАНШИЗЫ, ОСНОВАННЫЕ НА РОССИЙСКИХ НОУ-ХАУ

Более половины франшиз, представленных на отечественном рынке, — российские. Каждая из них имеет в своей основе уникальный бизнес-опыт, передаваемый новым партнерам. Но ряд франшиз в значительно большей степени, чем другие, основаны на собственных оригинальных технологиях и научных разработках. О подобном опыте продвижения российских технологий с помощью франчайзинга далее и пойдет речь.

В первую очередь мы обратились к представителю Российской ассоциации франчайзинга, Исполнительному директору Юрию Михайличенко:

{КФ} Насколько активно, на ваш взгляд, последнее время развивается часть рынка франчайзинга, связанная с созданными в России технологиями и инновациями?

— Некоторые российские технологические компании достаточно быстро поняли преимущества франчайзинга для продажи инновационных продуктов и быстрого их продвижения по территории. К таким старожилам, как компания 1С, поставляющей программное обеспечение по всему миру, добавилась, к примеру, компания SUN, производящая широкоформатные принтеры для всех видов поверхностей из города Бердск и другие. Их не так много, но благодаря франчайзингу они быстро заняли свои ниши на рынке. Вообще франчайзинг тесно связан именно с инновациями, так как позволяет новой технологии быстро обеспечить массовый спрос и использование. Кстати, первой франчайзинговой компанией была именно инновационная компания — Зингер. Но, к сожалению, в России франчайзинг в сфере инноваций и технологий пока используется не очень активно.

{КФ} Много ли появляется подобных франшиз? Где они создаются и успешно ли развиваются?

— Появляется таких франшиз не очень много. Связано это, прежде всего с тем, что технологии не сильно в России коммерциализируются. Любой китайский, корейский или американский изобретатель думает в первую очередь о дальнейшем использовании своего детища. Имеющиеся в этих странах механизмы доведения изобретений до промышленных образцов и до конвейера позволяют сделать из этого изобретения бизнес. Имеются финансовые инструменты и господдержка. Да мы и на прилавках своих магазинов это видим. В России же выгодно пока только разрабатывать на бюджетные средства, а дальше процесс, как правило не идет. Нет культуры «завертывания» хороших успешных технологий в обертку бренда и дальнейшей продажи, тем более, основанной на данном ноу-хау франшизы. Да и специалистов мало. Исключения составляют только единичные продукты, которые силами отчаянных российских предпринимателей находят своих потребителей. Например: строительные материалы, краски, смеси, технологии обработки поверхностей, строительства, программное обеспечение, клининг, спортивные тренажеры, медицина и тому подобное. Говоря о региональном развитии можно отметить тенденцию — технологических франшиз больше в тех городах, где сильна научно-техническая база: Новосибирск, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и другие.

{КФ} Стоит ли ждать в ближайшем будущем активного роста этого сегмента рынка?

— Стоит. Мы проделали достаточно большую работу по популяризации франчайзинга и сейчас большинство предпринимателей знают плюсы этого метода развития бизнеса. И если у предпринимателя, владеющего уникальной технологией или продуктом получается успешно в своем регионе строить на этом бизнес, например, изготавливать и продавать фильтры для воды, то следующим шагом будет брендирование и дистрибуция, причем через сеть партнеров-франчайзи. Только так можно обеспечить соблюдение стандартов деятельности и обслуживания потребителей. Особенно это касается высокотехнологичных товаров, тесно связанных с технологией их использования или применения. Сейчас государство опять начало уделять внимание науке, пытается выстраивать систему коммерциализации, и неизбежно вслед за этим последует продвижение этих продуктов и технологий. А без франчайзинга успешную сеть быстро не построить. Поэтому я верю во франчайзинг в технологической сфере. Да и успешные примеры компаний SUN, 1С показывают, что наши продукты и услуги пользуются популярностью во всем мире, и мы ничем не уступаем развитым странам. Может, только количеством таких технологий и франшиз. А вот государству пора обратить внимание на реальный сектор экономики и франчайзинг, а также перестать называть инновациями единичные технологии и изобретения, которые никогда не дойдут до потребителя, не говоря уже о массовом применении.

 

Отличным знанием российского рынка франчайзинга, безусловно, обладают организаторы ключевой профильной выставки в России BUYBRAND Expo, и мы обратились с вопросами к Екатерине Сойак, Генеральному директору компании EMTG, традиционно организующей это мероприятие в Москве.

— Говоря о российских франчайзинговых концепциях, сразу хочется отметить динамику их роста, — сообщила Екатерина.  Если 10 лет назад на выставке франшиз BUYBRAND Expo свои концепции предлагали в основном иностранные компании, а российских было всего 10-15%, то в этом году соотношение почти противоположное: 30 % — иностранные участники и 70% — российские. Правда, некоторые из наших предпринимателей по-прежнему представляют на нашем рынке иностранные мастер-франшизы. Но в целом мы видим, что не только в Москве, но и в регионах России франчайзинг становится все более распространенным способом продвижения бренда.

{КФ} Что вы можете сказать о продвижении российских франшиз через деловые мероприятия и о том, насколько у предпринимателей в целом востребованы отечественные франшизы?

— Разумеется, лучшим способом продвижения своей франшизы является участие в профильных выставках. Вообще, как только компания разрабатывает свой собственный франчайзинговый пакет, она старается представить его на выставках, в первую очередь на BUYBRAND Expo, ведь это самая большая выставка франшиз не только в России, но и во всей Восточной Европе, так что участие в ней – это первая заявка на успех. Выставка призвана свести на одной площадке франчайзеров и потенциальных франчайзи. И нам, как организаторам BUYBRAND Expo, это удается, поэтому компании выставляются у нас из года в год — они понимают, что отдача будет, что они найдут новых партнеров, что будут открыты новые точки.

Что касается востребованности именно российских франшиз, то да, сейчас, на волне патриотизма, стало больше предпринимателей, которые предпочитают именно наших франчайзеров. Хотя, возможно, это связано с некоторыми опасениями относительно того, cтоит ли ввязываться в долгосрочные отношения с иностранным брендом в нынешней геополитической обстановке. Но лично я считаю, что у бизнеса не должно быть национальности – в бизнесе все зависит от того, насколько грамотно прописано и реализовано франчайзинговое предложение, насколько четко и профессионально осуществляется управление сетью. Именно на это и стоит обращать внимание, выбирая себе франшизу. На самом деле, в кризисные, сложные времена, когда все ищут точку опоры, франчайзинг становится еще более востребованным.

{КФ} Какие франшизы, основанные на российских ноу-хау, участвовали за последние годы в вашей выставке?

— Что касается концепций, основанных на российских ноу-хау, можно отметить компанию SUN, которая не только в России, но теперь уже и во всем мире продвигает с помощью франчайзинга собственные технологии печати на любых поверхностях, в том числе и на водяных. Компании 1C, ИНВИТРО также полностью российские от идеи до технологий. Что касается общепита, то можно вспомнить питерскую компанию Killfish Discount Bar, разработавшую свою, весьма действенную систему скидок для постоянных посетителей, систему, которая уже много лет отлично работает во всех франчайзинговых заведениях сети по всей стране.

 

Решив рассмотреть конкретные примеры франшиз, основанных на российских технологиях, мы остановили свой выбор на трех проектах, находящихся на разных стадиях своего развития. Первый пример – это молодой бизнес, основанный выпускниками МГУ, второй – компания, в 2013 году начавшая активную продажу своей франшизы и уже привлекшая партнеров в 25 городах России. И третьим, заключительным примером станет хорошо известная сеть, которая при наличии весомого числа франчайзи не только в РФ, но и за рубежом, продолжает активно участвовать в новых разработках в своей области.

О своем опыте рассказывает Булат Килов, Исполнительный директор компании «ФьючеТэк», отечественного производителя уникального водоотталкивающего средства KillAqua и линейки автомобильной химии для ухода за автомобилями EcoClean.

{КФ} Ваша компания основана выпускниками МГУ. Проект начался со студенческой статьи? Способствовал ли ВУЗ реализации проекта?

— Безусловно, научная база МГУ сыграла большую роль в становлении нашего бизнеса. Именно там мы получили понимание того, каким должен быть качественный продукт — и уверенность в том, что сможем реализовать задуманное. Окончательным толчком послужило для нас одобрение Виктора Антоновича Садовничева — около года назад он познакомился с первыми образцами нашей продукции и дал «добро»!

{КФ} Как называется ваша франшиза? И почему вы выбрали франчайзинг для развития проекта?

— Наша основная франшиза — это экологичная мобильная автомойка EcoClean с использованием нашей химии. Мы в течении года обкатывали нашу технологию мойки автомобилей, открыв первую мойку на территории экономического факультета МГУ. Затем пошли торговые центры, бизнес-центры и т.д. Мы быстро поняли, что наша идея достаточно проста в реализации — главное соблюдать всю технологию запуска бизнеса. Теперь мы готовы передать нашим клиентам полученные знания!

Кстати, специально для активных молодых людей сейчас мы запустили пакет «Оптима 100 ПЛЮС», который позволит при минимальных затратах получить реальную прибыль.

{КФ} С какими сложностями вы столкнулись при создании франшизы?

— Нашей главной задачей с самого начала было обкатать всю технологию мобильной автомойки. Мы сами участвовали в этой работе и даже выезжали к клиентам, чтобы прочувствовать на себе все нюансы этого проекта. Порой даже сами мыли клиентам машины, распространяли рекламную информацию и серьезно недосыпали!

{КФ} В каких ресурсах вы нуждаетесь в большей степени для дальнейшей реализации проекта?

— Поскольку наша технология мойки экологична, мы нуждаемся в популяризации идей «экологичного мира». Будущее,  безусловно, за высокими технологиями, которые не наносят вреда планете. Ну, а для того, чтобы сделать нашу франшизу по-настоящему массовой и популярной, нам и нашим клиентам нужна некоторая поддержка государства — например, налоговые льготы, программа льготного кредитования и тому подобное.

 

Опыт второй франшизы, о которой мы хотим рассказать, впечатляет. Разработка из Сибири стала распространяться с помощью франчайзинга только во втором полугодии 2013 года, а сегодня по ней открыто уже 33 предприятия в 25 городах России. О разработке технологий, которые стали основой франшизы, рассказал Генеральный директора ООО «Юнибрайт» Дмитрий Василенко.

— Идея начала бизнеса возникла в 2009 году, после того, как группа разработчиков нашей компании презентовала концепцию уникального зеркального покрытия, над которой они только начали работать. До этого, например, наша научная лаборатория доработала технологию химической металлизации, изоб-ретенной аж в 1961 году и не менявшейся многие десятилетия. Мы исключили из технологического процесса этап газопламенной обработки, и ушли от способа смешивания составов в воздухе на пути к изделию, к моно-составам. Это дало ровную качественную поверхность без муаров и разводов, сократило ассортимент составов и себестоимость работ.

Так вот, в 2009 году мы поставили самим себе невыполнимую, как тогда казалось, задачу: получить технологию по нанесению зеркального покрытия на любой материал, которое должно быть прочное, как гальваническое хромирование, при этом безвредное и в разы дешевле, чем гальваника, не требующее редких высококвалифицированных специалистов, и одновременно требующее стандартного обору-дования. И, безусловно, с огромным коммерческим потенциалом использования.

На окончательные разработки с той самой презентации и проведения тестирования ушло еще 3,5 года. После этого еще полгода на проведение финальных тестов в реальных условиях эксплуатации, и коммерческого применения технологии с помощью наших добровольных друзей-партнеров. В итоге, получив качественные результаты, мы сели основательно за разработку маркетинга проекта и бизнес-модели нашего продукта и розничной компании. В сентябре 2013 года мы запустили продажу франшизы «UniBrait»…

Мы располагаем хорошо оснащенной лабораторией, в которой работают 9 человек, включая профессоров и академиков. Как я уже говорил, на всю работу от идеи до запуска технологии в реальную эксплуатацию на собственном производстве и старта продаж франшизы ушло 4 года. Было проведено порядка 25 тысяч опытов в лаборатории и около 2 тысяч в реальных условиях эксплуатации. Работа шла методом перебора компонентов состава, их концентрации, последовательности смешивания, температуры нанесения и прочее. В реальных условиях мы имитировали готовым изделиям среду их эксплуатации, подвергали нагреванию, охлаждению, держали в воде и других агрессивных средах, оставляли на солнце и так далее. Сами составы отправляли транспортной компанией в другой город, и оттуда обратно, заново проводили опыты, проверяя, как составы переносят дорогу и много других опытов. Проделана была огромная работа, и кстати поэтому мы уверены, что попытки «взломать» нашу технологию у желающих займут не менее 4-х 5-и лет от момента начала «взлома».

Компания продолжает новые исследования, в частности, разработан и тестируется способ активации диэлектриков без применения драгоценных металлов, который может снизить себестоимость производства современной электроники.

 

Не прекращает научную работу и поиск новых решений, в том числе и для своих многочисленных франчайзи, хорошо известная, причем не только в России, сеть ИНВИТРО. Рассказывает Сергей Амбросов, Генеральный директор Независимой лаборатории ИНВИТРО.

— Большое внимание на сегодняшний день мы уделяем науке, высокотехнологичным решениям в медицине и инновационным методам диагностики. Инвестируем в IT-решения (технология «Big data», максимальная автома-тизация всех процессов), развиваем направление лучевой диагностики.

Среди проектов — инвестиции в биотехнологические решения, в частности в 3D-биопринтинг. Для нас это важный стратегический шаг, который позволяет инвестировать в будущее медицины. В мире разработками в этой области занимаются порядка 80 организаций, включая научно-исследовательские институты. Если говорить о России, то ИНВИТРО стала генеральным инвестором Лаборатории биотехнологических исследований 3D Bioprinting Solutions, которая сегодня является единс-твенной частной научно-исследовательской организацией. Лаборатория развивает собственную технологию трехмерной органной био-печати и создала 3d биопринтер оригинальной конструкции. По нашему глубокому убеждению, разработки в области биопринтинга станут весомым вкладом в отечественное здраво-охранение. Именно биопринтинг может стать решением одной из глобальных проблем медицины – острой нехватки донорских органов. Этим летом научная команда Лаборатории завершила пуско-наладки первого российского 3d биопринтера. В настоящее время ведется исследовательская деятельность по созданию тканевых конструктов.

Еще один проект, над которым мы начали работать в прошлом году — это аутодонорский банк крови, в котором каждый желающий смог бы хранить свою кровь и при необходимости воспользоваться этими запасами, например, для переливаний. Воплощение проекта в жизнь сегодня останавливает наше законодательство, по нормам которого биоматериалом для донорства могут заниматься только меди-цинские учреждения государственного сектора. Мы оцениваем два понятия «донорство» и «аутодонорство» не равнозначными, но как компания, следующая букве закона, сегодня были вынуждены приостановить развитие проекта.

В насыщенном на проекты 2013 году мы запустили и новый для себя формат медицинского центра — центр лучевой диагностики. Возможно, в ближайшее время мы начнем тиражировать данную модель и предложим партнёрам четвертую франшизу. Такая идея есть. Сейчас важно понять, подходит ли данный бизнес для тиражирования по франчайзингу. Пока мы отрабатываем «детали» и набираемся опыта в этой сфере.

Среди последних решений ИНВИТРО есть и предложения для рынка клинических исследований. Помимо стандартных услуг контрактно-исследовательской организации в сочетании с собственной централизованной лабораторией (хотя, уже само по себе такое сочетание крайне редко), мы сейчас предлагаем уникальные бизнес-инициативы. Речь о собственной сети аккредитованных исследовательских центров по стране, эффективной системе информирования и набора пациентов, возможностях регионального мониторинга и удобных логистических решений. Ни одна другая компания сегодня не предлагает подобного пакета услуг. Последние нововведения стали возможны благодаря именно широкой географии охвата и разветвленной сети медицинских офисов.

Мы уже давно вышли за рамки только лабораторной диагностики. Каждый проект, над которым компания работает сегодня, в конечном итоге направлен на содействие развитию здравоохранения и улучшение качества жизни населения. И для этого у нас есть колоссальные ресурсы, богатый опыт и знания.

Для нас же самих важно смотреть в будущее и двигаться вперёд. От того насколько эффективно мы развиваемся и каковы наши достижения, зависит и успех наших партнёров, в том числе и франчайзи. Обретая всё больший вес, мы даём дополнительную уверенность франчайзи в стабильности нашей компании и высоком уровне развития. В динамично развивающемся мире нельзя останавливаться, и сама современность, потребности рынка, подталки-вают нас к развитию новых решений, в том числе инновационных. И мы будем двигаться в этом направлении дальше, чтобы быть успешными.

Существуют и другие успешные примеры активного распространения российских технологий с помощью франчайзинга. Надеемся, что из года в год число таких примеров будет расти, а новые партнеры подобных компаний будут появляться не только в России, но и во всем мире.  

ИСТОЧНИК: ЖУРНАЛ «КЛУБ ФРАНЧАЙЗИ»

Сюрпризы от франшизы – Коммерсантъ Нижний Новгород

В трудные для экономики времена российские предприниматели обратили внимание на франчайзинговый бизнес. Это понятно: при грамотном подходе готовое и раскрученное предприятие может приносить стабильный доход при небольших вложениях. Однако эксперты уверяют: 75% франчайзинговых компаний в нашей стране работают по принципу финансовых пирамид и в любой момент могут пойти на дно, потянув за собой инвесторов.

На фоне падения российской экономики в целом отечественный рынок франчайзинга выгодно отличается неплохими показателями. Эксперты отмечают, что это общемировая тенденция: кризис в любых странах стимулирует рост числа предприятий, открытых по франшизе.

«Пиковыми годами взлета рынка франчайзинга в России были не самые простые 1999–2000 и 2010–2011 годы. Тогда мы фиксировали рост 25%. Сейчас динамика хоть и замедлилась, но все равно составляет 10% роста в год»,— рассказал исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко. По его словам, эта тенденция вполне объяснима: «В сложные времена предприниматели уходят под знамена известных сетей, предпочитая не экспериментировать с собственным бизнесом».

По словам генерального директора компании «Франкон», эксперта портала franshiza.ru Нины Семиной, кризис существенно подстегнул развитие франчайзинга и даже повлиял на появление новых франшиз в различных сферах бизнеса. Так, появились предложения франшиз известных компаний, которые ранее игнорировали эту форму ведения бизнеса и открывали только собственные предприятия. Кроме того, многие известные компании, которые имели франшизы, но продавали их довольно лениво, именно сегодня запустили активные рекламные кампании по привлечению партнеров. Яркий пример — сотовый оператор «Билайн».

«Франчайзинг стал для многих компаний приоритетной стратегией развития в 2016 году. Динамика роста количества франшиз сохранилась на уровне предыдущих, докризисных годов. Это очень показательно, учитывая тот факт, что некоторые компании приостановили развитие франчайзинга и даже ушли с рынка в этот период. Причиной таких положительных результатов как раз таки стало появление значительного количества новых франшиз»,— поясняет Нина Семина.

По принципу пирамиды

По оценкам Российской ассоциации франчайзинга, сейчас в России насчитывается около 2 тыс. предложений сетевых концепций, но только около 1 тыс. из них можно отнести к франчайзинговым. «Но и из них настоящих франшиз — не более 700. Я говорю именно о тех компаниях, которые соответствуют общемировым требованиям франчайзинга: имеют франчайзинговое соглашение, охраняемый бренд, предоставляют партнерам обучение, поддержку»,— поясняет Юрий Михайличенко.

Нина Семина добавляет, что, к сожалению, существуют компании на российском рынке, которые предлагают «франшизу», но на практике это «либо на уровне идеи, либо предприниматель не имеет достаточного опыта для развития франчайзинга, либо это просто попытка заработать на продаже франшизы и не задумываться о дальнейшем развитии своих партнеров-франчайзи».

Эксперты сходятся в одном: фейковых франшиз, работающих по принципу финансовых пирамид, на российском рынке сегодня на порядок больше, чем настоящих. Генеральный директор компании EMTG Екатерина Сойак говорит, что «в России реально работают только 25% франшиз. Остальные 75% — это фейк». Особенно много франшиз-однодневок в регионах. «Оттуда постоянно приходит информация о том, что заводятся уголовные дела на франчайзеров, которые направо и налево распродали франшизу, обанкротились и теперь предприниматели с них требуют назад свои деньги»,— рассказывает Сойак. По ее мнению, это происходит потому, что на рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Предпринимателям внушают, что если быстро создать франшизу, то можно за месяц без особых усилий стать миллионерами: «Люди верят, не разобравшись, бросаются в эту авантюру и в итоге остаются банкротами сами и тянут за собой других горе-предпринимателей».

По словам Антона Красулина, генерального директора сети лапшичных «Воккер», в сфере общепита действительно много липовых франшиз, но они, как правило, сразу видны: «Мы рекомендуем обращать внимание только на те франшизы, которые имеют минимум пять собственных объектов. Это дает определенную гарантию. И обязательно перед покупкой самостоятельно посещать интересные заведения, пробовать продукцию, смотреть, как реагируют потребители».

Сегодня с недобросовестными франшизами и откровенными фейками активную борьбу ведет Российская ассоциация франчайзинга. Организацией было инициировано создание национального рейтинга проверенных франшиз. «Такой же список должен быть поддержан и государством. Мы его уже начали формировать совместно с Федеральной корпорацией развития малого и среднего бизнеса»,— говорит Юрий Михайличенко.

Кроме того, организация помогает разоблачать фейковых франчайзи, публикуя о них информацию в открытых источниках информации — профессиональных сообществах в интернете, блогах и т. п. «Народ должен знать своих героев. Ну и, конечно, мы активно помогаем обманутым инвесторам защитить их права как через правоохранительные органы и суды, так и через институт третейских судов»,— говорит Михайличенко.

Нина Семина из компании «Франкон» считает, что «нельзя выбирать франшизу полагаясь только на рейтинги». По ее мнению, в любом случае, нужно как следует подстраховаться: не покупать франшизу на эмоциональном уровне, провести собственное «расследование», пообщавшись сразу с несколькими франчайзерами в выбранном сегменте, связаться с действующими франчайзи.

«С осторожностью нужно относиться к компаниям, которые продают сразу несколько франшиз в различных сферах бизнеса. Всегда возникает вопрос: а смогут ли они обеспечить своим франчайзи профессиональную поддержку и развитие и не состоит ли их бизнес только в массовой продаже франшиз. Также нужно обращать внимание на условия договора, прописанные (а не декларированные) обязательства франчайзера, условия выхода из договора и передачу товарного знака»,— советует Нина Семина.

Эксперты советуют насторожиться, если владелец франшизы предлагает слишком «сладкие» условия покупки франшизы. В начале этого года, когда спрос на франшизы упал примерно на 15–20%, франчайзеры предлагали льготные условия вхождения в сеть: отменяли паушальные взносы либо снижали роялти, минимизировали инвестиции и предлагали новые форматы для небольших городов. Однако оказалось, что это был отложенный спрос, то есть инвесторы дольше, тщательнее выбирали франшизы. Сегодня ситуация более стабильна, период изобилия скидок по франшизам закончился, говорят эксперты.

«Сейчас подобное поведение владельца франшизы должно настораживать, так как компания, крепко стоящая на ногах и верящая в свою модель бизнеса, никогда не будет формировать подобные уступки. Ведь роялти и паушальный взнос — это не просто чистая прибыль, это инвестиции в материнскую компанию, чтобы весь бренд рос и развивался. Постоянно меняющиеся условия на покупку франшизы свидетельствуют о том, что у компании-франчайзера не все гладко»,— говорит Антон Красулин.

«Гуляют на свои»

Поведение покупателей франшиз постепенно меняется в лучшую сторону. В течение трех лет специалисты портала franshiza.ru проводили исследование профиля ожиданий и предпочтений потенциальных франчайзи. Результаты показали, что инвесторы стали больше внимания обращать на продолжительность пребывания на рынке сети, в которой хотят приобрести франшизу, и на ее опыт работы, меньше — на саму идею бизнеса.

Изменился и портрет инвестора. Если раньше бизнес по франшизе покупали в основном мужчины, то сейчас количество женщин и мужчин среди франчайзи одинаково. Средний возраст инвестора — 30–39 лет.

«В последний год, правда, сократился сегмент молодых предпринимателей, которые рассматривают покупку франшизы. Еще что примечательно: российский потенциальный франчайзи довольно образован — 96% желающих купить франшизу имеют высшее образование»,— говорит Нина Семина.

Еще одна особенность современных франчайзи — они покупают готовый бизнес в основном на собственные накопления, не прибегая к помощи банков. «Кредит на приобретение франшизы берут немногие — банки предлагают невыгодные условия. В основном, как говорится, „гуляют на свои“ или на средства, собранные с друзей и родственников»,— говорит Юрий Михайличенко.

Екатерина Сойак считает, что отечественные банки осознанно не хотят работать с франшизами, так как прибыль от этого сегмента мала, а рисков много: «Но даже если вдруг получится взять кредит, бизнес на него не развить — нужно будет платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам и еще кредитные выплаты по ставке 25% годовых».

Многое, конечно, зависит от уровня первоначальных инвестиций, ожидаемой доходности и региона открытия франшизы. «Как правило, дорогие франшизы покупают на собственные сбережения. Недорогие, с быстрой окупаемостью, но с низкой доходностью можно приобретать и на кредитные средства»,— говорит управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина.

Впрочем, в 2016 году в условиях нестабильной экономической ситуации некоторые владельцы франшиз попросту отказываются сотрудничать с закредитованными предпринимателями. «Многие экономические модели франчайзингового бизнеса просто не выдерживали нагрузки выплат кредитным учреждениям в условиях спада спроса и вынуждены были закрываться. Эта ситуация не выгодна ни франчайзи, ни франчайзеру»,— резюмирует Нина Семина.

Российская ассоциация франчайзинга отмечает и другие интересные явления на рынке франшиз, появившиеся в 2016 году. Во-первых, круг активных покупателей готового бизнеса расширился за счет рантье, ранее живших за счет сдачи в аренду недвижимости или размещения средств в ценных бумагах. «Кроме того, франшиза стала формой сбережения семейного капитала, частично заменив средства роскоши, вклады в банках и инвестирование в недвижимость»,— говорит Юрий Михайличенко.

Хлеба и зрелищ

По прогнозам экспертов, рост франчайзингового рынка в России будет продолжаться. По словам Нины Семиной, к 2017-му количество франшиз в стране увеличится еще на 10–17%: «Мы повторяем почти в деталях путь других стран, начавших развивать франчайзинг немного раньше (Бразилии, Китая, Мексики, Японии, Индии). Если ориентироваться на показатели, достигнутые этими странами, то в России должно в скором времени быть не менее 2500 настоящих франшиз, 400 тыс. объектов, работающих по франчайзингу. Мы быстро двигаемся к этим показателям». Самый быстрый рост по его словам наблюдается сегодня в секторе связи, где активно работают компании «Теле2» и «Билайн».

Высокий спрос появился на франшизы и в области производства и строительства. «Эти сегменты у нас долгие годы не развивались, и именно в кризис и период санкций появились интересные предложения, которых давно ждали потенциальные франчайзи»,— говорит Нина Семина.

Стабильно растет число франшиз и в сфере общественного питания. Особенно хорошо себя чувствуют компании, которые специализируются на продаже фастфуда и недорогой еды. «Франшизы в этой отрасли хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в сегменте российского общепита не предвидится. Все плохое там произошло: запретили курить, ввели продуктовые санкции — предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков и продолжают активно работать»,— отмечает Екатерина Сойак.

С ней согласен Антон Красулин: «Данное направление является самым перспективным среди всех форматов франшиз. Рынок быстрого питания набирает обороты, потому что в любой экономической ситуации люди всегда будут есть».

Другое активно растущее направление франчайзинга — сфера услуг. Стабильным спросом пользуются франшизы, связанные с обучением, организацией досуга, активного отдыха и детских развлечений. «Востребованность этих франшиз обусловлена стабильностью развития таких сфер бизнеса, которые не зависят от кризиса. Спорт, образование, здоровье, дети — это то, на чем не экономят. Кроме того, франшизы в сфере услуг, как правило, недороги и не привязаны к курсу валют»,— поясняет Нина Семина.

Перспективен и медицинский сектор, который сегодня во франчайзинге представлен в основном лабораторно— диагностическими центрами. Екатерина Сойак вспоминает, что до кризиса это был очень прибыльный, быстрорастущий сегмент, куда пришло множество игроков: «Сейчас эта ниша оказалась переполнена. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям приходится конкурировать и между собой, и с госклиниками, что очень тяжело. Поэтому в данном секторе, я считаю, началась борьба за выживание».

Впрочем, сами участники рынка утверждают, что возможности бизнеса далеко не исчерпаны. По словам Дарьи Пикалюк, генерального директора компании ООО «Медбизнесконсалтинг» — официального дистрибутора бренда CMD, рынок лабораторной диагностики вырос за последние три года в среднем на 20–45%: «Думаю, в ближайшие три-пять лет он продолжит расти, так как спрос на медицинские услуги не снижается. К тому же у частных компаний появилась возможность участвовать в ОМС. Повышается культура диагностики среди населения. Согласно опросам, пациенты сейчас значительно чаще готовы платить за качественную лабораторную диагностику, чем раньше».

С ней соглашается основатель сети и генеральный директор ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев: «Рынок будет расти и в ближайшую пятилетку как раз за счет развития франчайзинговых проектов. Лабораторная сеть „Гемотест“ в 2015 году приросла на 15%, в 2016-м прогнозируемый прирост сети составит 45%. Такие тенденции показывают, что инвестиционные вложения в собственный бизнес по открытию лабораторных отделений в ближайшей перспективе обратятся в достойную прибыль».

Положительные прогнозы эксперты дают и относительно рынка франчайзинга в сфере красоты. Управляющий директор компании «Aldo Coppola Россия» Наталья Семушкина считает, что насыщенность рынка салонов красоты в России сейчас далека от 100%, а ежегодный прирост рынка beauty-услуг составляет не более 5%: «Этого достаточно, чтобы считать индустрию красоты привлекательной для инвестирования, а открытие франчайзингового центра красоты — источником стабильного бизнеса при небольших сроках окупаемости». «В текущем году наша компания запустила франчайзинговый бренд — клинику лазерной эпиляции и косметологии „Эпилайк“,— говорит Нина Вихриева, генеральный директор ООО „Премиум Эстетикс“.— В сфере эстетической медицины серьезных игроков на российском рынке пока вообще нет — мы одни из первых. Нашу модель мы разрабатывали два года. На данный момент мы уже понимаем, что в течение года-двух наш бренд будет моделью хорошо организованной услуги с точки зрения соотношения высокого качества и адекватной цены».

А вот в сфере розничной торговли дела не так хороши — страдают продавцы одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым: сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. И в этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.

Кира Васильева

Новости франчайзинга | Портал Все франшизы.ру

Хотите быть в курсе последних событий франчайзинга? Портал Все франшизы.ру регулярно публикует информацию, которая может быть полезна вам. Мы отслеживаем все интересные мероприятия и оперативно доводим информацию до наших читателей:

• размещаем обзоры по существующим и появляющимся франшизам, новости от франчайзеров, их предложения, достижения и планы;
• информируем о разнообразных событиях, мероприятиях, выставках;
• публикуем статьи о состоянии и тенденциях развития этой модели ведения бизнеса;
• размещаем материалы об особенностях организации и ведения своей деятельности под известными брендами;
• рассказываем об успехах и проблемах.

Будьте в курсе происходящего, читайте новости об известных франшизах, вооружитесь знаниями, которые, возможно, поспособствуют вашему успеху!

---

 

Фитнес-клуб Smartass объявил о запуске франшизы

06 июля 2020 в 17:10

Vintage Voyage в скором времени начнет продажи франшизы

04 октября 2019 в 15:00

Американский боксер Флойд Мэйвезер-младший продал франшизу своей фитнес-студии

26 августа 2019 в 13:33

Marriott растет

31 марта 2019 в 12:16

Трансформация Sela

27 марта 2019 в 14:49

Новый формат Burger King в Финляндии

27 февраля 2019 в 11:00

Весеннее обновление

22 февраля 2019 в 11:43

Новые рестораны «Магадан»

21 февраля 2019 в 10:10

Mail Boxes Etc открыла представительство в Вильнюсе

21 февраля 2019 в 10:00

Domino’s Pizza откроет 100 ресторанов в Москве

20 февраля 2019 в 12:32

Бургерная Black Star Burger в Калининграде

01 февраля 2019 в 11:43

Недовольство франчайзи McDonald’s

31 января 2019 в 11:49

Dodo Pizza откроется в Запорожье

29 января 2019 в 11:57

«Мираторг» и FARШ запускают франшизу

27 января 2019 в 12:01

ШашлыкоFF расширяется

24 января 2019 в 12:06

Мойка Тимати Black Star car Wash активно рекламируется его девушкой

21 ноября 2018 в 00:26

Старт продаж франшизы мойки Тимати Black Star Car Wash планируется в феврале 2019 года

21 ноября 2018 в 00:11

Владелец бренда Black Star Тимати начал успешно работать в новом сегменте — автомойка Black Star Car Wash начала свою работу

Скандал на окрытии мойки Тимати

16 ноября 2018 в 00:40

Франчайзинг — предложение

16 ноября 2018 в 00:23

Яндекс.Такси в Хельсинки

15 ноября 2018 в 16:28

Take-Two выпустит две новые франшизы к марту 2022 года из четырех основных

^©

Сегодня Take-Two Interactive Software объявила о финансовых результатах за 2021 финансовый год, который закончился 31 марта 2021 года.

Ниже вы можете ознакомиться со сводной информацией о деятельности компании.

• Чистая выручка выросла на 9% до 3,373 миллиарда долларов.
• Чистая прибыль выросла на 46% до 588,9 млн долларов или 5,09 доллара на разводненную акцию.
• Чистые денежные средства от операционной деятельности составили 912,3 млн долларов США.
• Скорректированный неограниченный операционный денежный поток составил 920,3 млн долларов США.
• Чистые заказы выросли на 19% до 3,553 миллиарда долларов.

Пресс-релиз также включал комментарий главного исполнительного директора Штрауса Зельника, который похвастался рекордными операционными результатами и объявил, что в 2022 финансовом году (с апреля 2021 года по март 2022 года) издатель выпустит четыре «основных релиза», два из которых будут связаны с новыми франшизами.

Вдобавок к этому у компании есть «много» новых релизов, запланированных на следующие два года.

«В 2022 финансовом году мы планируем предоставить широкий спектр предложений, в том числе четыре иммерсивных основных релиза, два из которых будут от новых франшиз. Кроме того, мы ожидаем, что 2022 финансовый год станет для нас вторым годом подряд, когда чистые заказы превысят 3 миллиарда долларов. Имея самый мощный поток в истории нашей компании, включая множество новых выпусков, запланированных на 2023 и 2024 финансовые годы, в этом году мы сделаем значительные инвестиции для развития нашего предприятия в таких ключевых областях, как творческие таланты, ИТ и другая инфраструктура. По мере того, как мы продолжаем развивать наш бизнес, мы считаем, что достигнем последовательного роста в 2023 финансовом году и установим новые рекордные уровни операционных результатов в течение следующих нескольких лет».

об авторе Пользователь пока ничего не написал о себе.

Какие продолжения знаменитых франшиз представят в 2020 году — Российская газета

2020-й обещает быть щедрым на продолжение знаменитых франшиз и вариации знакомых сюжетов.

1. Одна из самых ожидаемых — очередной опус всеми любимой «бондиады» «Нет времени умирать», мировая премьера которого выйдет 10 апреля. В боевике участвуют Рами Малек в роли главного злодея, и это будет последнее появление 50-летнего Дэниела Крэйга в роли неубиваемого Джеймса Бонда. Тот самый Крэйг, которого полтора десятилетия назад приняли в штыки все поклонники франшизы, теперь признан одним из лучших супергероев за всю историю «бондиады».

2. Автор «Искупления» и нашумевшей экранизации «Анны Карениной» Джо Райт представит триллер «Женщина в окне» с сюжетом, достаточно знакомым по классике. Его героиня, одиноко и замкнуто живущая в Нью-Йорке Анна Фокс видит в окне соседнего дома убийство. Ситуация осложнена тем, что она страдает боязнью открытых пространств — агорафобией, поэтому давно стала закоренелой домоседкой. Снимались Эми Адамс, Дженнифер Джейсон Ли, Джулианна Мур, Гари Олдмен. Премьера фильма должна была состояться еще в 2019 году, но тест-аудитория запуталась в слишком прихотливом сюжете, и картину отложили для доработки. Теперь она выйдет 14 мая.

3. Том Круз снова появится в роли героя фильма «Топ Ган: Мэверик» режиссера Джозефа Косински. Когда в 1986 году вышел первый «Топ Ган», Том Круз только начинал свою карьеру новейшей суперзвезды мировых экранов. Через тридцать лет он возвращается к атлетическим трюкам, которые успешно демонстрировал в фильмах франшизы «Миссия невыполнима». Он снова в роли пилота-испытателя, которой готовит к некоей спецмиссии отряд молодых выпускников летной школы. Выход фильма планируется 26 июня.

4. Продюсер Айвен Райтман продолжает серию приключений «Охотников за привидениями», на этот раз с подзаголовком «Наследники». В главной роли по-прежнему ироничный Билл Мюррей, и действие происходит на уединенной ферме, доставшейся в наследство матери с двумя любознательными детишками. Детки пытаются разгадать тайну неведомого им дедушки, что не приведет ни к чему хорошему. А к чему именно — узнаем на премьере 9 июля.

5. В невероятном секрете держатся подробности касательно «Довода» (Tenet) — самого амбициозного из фильмов Кристофера Нолана с участием Джона Дэвида Вашингтона, Роберта Паттинсона, Элизабет Дебицки и Кеннета Браны, «экшн-эпоса из мира международного шпионажа». В скупых комментариях режиссер «Интерстеллара» обещает вольную смесь контрастных жанров. Фильм снимается в семи странах с огромным количеством участников и масштабными декорациями. Бывший футболист, ныне известный как звезда фильма «Черный клановец», Джон Дэвид Вашингтон в новой картине укрощает суперсовременную технику, включая новейшие модели скоростных катеров, вертолетов и автомобилей. Премьеру обещают 15 июля.

6. Едва оправившись от громового провала своего предыдущего фильма «Удивительный мир Марвена», классик изысканных фэнтези Роберт Земекис снял новую картину «Ведьмы» по знаменитой детской книге Роальда Даля (1983) о том, как некая бесогонша с внуком атакуют очередное сборище злобных ведьм. Действие книги режиссер перенес в 60-е годы и в обстановку «готического Юга». А зная любовь Земекиса к разнообразным техническим новинкам и умение ими пользоваться виртуозно и с юмором, можно ожидать захватывающего зрелища. В главных ролях Энн Хэтэуэй, Стэнли Туччи и Крис Рок. Премьера 16 октября.

7. Несомненной сенсацией стал сам факт, что Стивен Спилберг начал съемки ремейка классического мюзикла Леонарда Бернстайна «Вестсайдская история», в 1961 году экранизированного Робертом Уайзом и Джеромом Роббинсом с участием Натали Вуд, Ричарда Беймера, Риты Морено и Джорджа Чикириса. В новой версии их заменят Рэйчел Зеглер в роли Марии, Энсел Элгорт («Дивергент», «Малыш на драйве») в роли Тони, Ариана ДеБос и Майк Фейст в ролях Аниты и Риффа. Причем Рита Морено — огневая Анита в первом фильме — спустя почти 60 лет снова снимается в «Вестсайдской истории» в небольшой роли Валентины. Оператор — Януш Каминский («Шпионский мост», «Терминал», «Секретное досье»). Картина выйдет на экраны 18 декабря.

8. Создатель фильмов о Борне режиссер Пол Гринграсс обещает «Новости со всего света» с Томом Хэнксом в роли ветерана Гражданской войны капитана Джефферсона Кидда. Герой подряжается переправить через пустыни Техаса 1860-х годов десятилетнюю сиротку, воспитанную похитившими ее индейцами. Это «дорожная драма» с элементами вестерна и с мотивами киднеппинга, который обеспечит сюжету необходимый напряг. Снято по бестселлеру 2016 года писательницы Полетт Джилс. Выход фильма запланирован почему-то на католическое Рождество — 25 декабря.

9. В этот же праздничный день должен выйти и новый фильм Ридли Скотта по первому со времен «Умницы Уилла Хантинга» сценарию совместного авторства актеров Мэтта Дэймона и Бена Аффлека — «Последняя дуэль». Он перебросит нас в XIV век, времена Карла VI, к которому и обратится герой картины рыцарь Жан де Карруж, узнавший, что его жена изнасилована соседом-соперником. Обвинениям пострадавшей дамы мало кто верит, и король приказывает разрешить спор в поединке, причем если де Карруж проиграет, жену его сожгут за ложное обвинение. Фильм, вероятно, должен стать проекцией современных войн #MeToo в глубокую древность, доказав, что женщины всегда были жертвами мужской похоти, подлости и несправедливости. В ролях, кроме Мэтта Дэймона и Бена Аффлека, Адам Драйвер и Джоди Кемер.

Франшиза, за которую не стыдно: как создать нетипичный бизнес и сделать его прибыльным

Если бизнес обладает нетипичными и инновационными характеристиками, создать, продать и поддерживать его франшизу будет сложнее. Прежде всего с трудностями сталкиваются компании, чья бизнес-модель не существовала до недавнего времени.

Чаще всего они трансформируют привычные рынки, соединяя офлайн и онлайн, — например, такую диджитализацию сейчас проходит индустрия развлечений и весь ритейл. 

Еще нетипичным можно назвать бизнес, в который сложно привлечь клиентов, так как он не удовлетворяет базовые потребности человека. Наконец, нетипичны компании со сложной unit-экономикой — которые, например, связывают онлайн, офлайн, mobile и розничного клиента.

Когда запускать франшизу

Прежде всего компания должна сформировать стратегию развития. Это может быть чисто франчайзинговое направление — когда новые объекты появляются только по франшизе. А можно сделать ставку на смешанную модель: часть своих точек, часть франчайзинговых.

Важно понимать, почему франшиза нужна именно сейчас. Например, если у компании недостаточно ресурсов, а она хочет агрессивно развиваться, то франчайзинг — это хорошая опция, потому что позволяет за счет средств партнеров расширить свое присутствие. С другой стороны, если начать развиваться по франшизе преждевременно, когда состоятельность бизнес-модели еще не доказана, это может быть губительным.

Если франшиза нетипичная, то нужно определить, какая у компании бизнес-модель. Иначе можно прогадать, ведь те, кто начал заниматься франшизой слишком рано, может на первом этапе вообще с ней не угадать. Такое случается, если не рассчитать, каких показателей придется достигать, чтобы получать плановую выручку и прибыль. Так случается, потому что в начале своего пути бизнесу сложно предугадать, как будут окупаться затраты. 

Франшизой, особенно если речь идет об инновационном продукте, стоит заниматься после того, как новые тренды на рынке подтвердятся. Тогда будет понятно, какие ошибки совершили первые игроки и какие выводы стоит из них сделать. Так, три года назад VR-парков вообще не было — а сейчас по всему миру их уже больше 10 тысяч. В таком случае на франшизу будет спрос, потому что партнеров убедят не только цифры ваших точек, но и цифры по рынку, а еще накопленный и проанализированный опыт. Ваши решения по предотвращению проблем будут дополнительным плюсом для будущих партнеров.

Как упаковать продукт

Есть несколько стадий оформления франчайзингового пакета. Их необязательно проходить еще до поиска первого франчайзи: обычно франчайзинговый пакет и размер оказываемого сервиса меняются в зависимости от этапа развития компании.

В первую очередь нужно заняться упаковкой продуктовой части франшизы. Спросите себя: что такое успешная бизнес-модель для вашего бизнеса, какой для него нужен операционный менеджмент, как снизить расходы на маркетинг, ФОТ и аренду, как выбрать эффективную локацию, привлечь целевую аудиторию и сделать так, чтобы она возвращалась. Еще — сколько это стоит и какой нужен маркетинговый комплект и дизайн. Последнее — чуть ли не самое важное, потому что люди часто «покупают» глазами.

Так, например, делает российская франшиза балетной школы «Дети на паркете»: красивый сайт, понятный целевой аудитории франчайзи социальный посыл, звучное название и простая бизнес-модель. Это хорошая внешняя упаковка. Если говорить про внутренние расчеты, то тут хорошо справляются основатели Jeffrey’s Coffee: редко у кого можно встретить настолько подробную смету.

После продуктовой упаковки проработайте вопросы, которые связаны с операционной деятельностью, стандартами сервиса и качества. Кто ваши клиенты? Как с ними работать? Из чего складывается экономика? Помните, что если на первом этапе качество бренда отслеживают в ручном режиме, то когда во франчайзинге появляется больше партнеров, у них начинает проседать уровень работы. Тогда франчайзер начинает больше внимания уделять соответствующим инструкциям, появляются специальные отделы внутри компании.

Следующая стадия — разобраться с показателями точек по сравнению с предыдущим годом: какая выручка и прибыль, какая динамика, какой средний чек и количество клиентов. Если франчайзер понимает, что первая волна интереса прошла, то нужно уделить внимание эффективности лидогенерации и маркетинговых каналов.

Тогда франчайзинговый пакет можно дополнить рекомендациями о том, как работать с целевыми аудиториями, какие каналы выбирать, как превращать одноразового клиента в постоянного гостя.

Компании стоит планировать свое участие в бизнесе франчайзи, исходя из финансовых возможностей и бизнес-модели. Например, можно помогать с поиском подходящей локации и переговорами с арендодателями, потому что правильная локация — это критически важная вещь для бизнеса по франшизе. 

Для некоторых начинающих партнеров это может быть тяжело, поэтому лучше оказать им услугу подбора места. Также можно заниматься консолидацией маркетингового бюджета потенциальных партнеров и общими рекламными кампаниями. Но это актуально тогда, когда ваш бизнес уже крепко стоит на ногах.

Как определить цену на франшизу

Чтобы выйти на рынок под торговой маркой вашей компании, франчайзи должен заплатить паушальный взнос. Плюс, он будет регулярно перечислять вам платежи за использование бренда — роялти. Размер паушального взноса и роялти определяют в зависимости от того, как компания планирует зарабатывать на франшизе. Есть несколько вариантов:

• на паушальном взносе,
• на роялти,
• на ключевых компонентах и ингредиентах,
• на аренде площади партнером,
• на лидогенерации (то есть брать комиссию с приведенного клиента),
• на сублицензировании софта и ПО,
• на поставке уникального оборудования.

Наиболее устойчивая модель должна быть смешанной. Например, можно сфокусироваться на паушальном взносе — он окупит ваши затраты на работу с партнером (рабочие часы аккаунт-менеджера, проджект-менеджера, дизайнера, менеджера по продажам и других). 

Роялти же можно рассчитать таким образом, чтобы бизнес-модель партнеру была интересна и он укладывался в сроки окупаемости. Например, в больших VR-парках это обычно 2,5-3,5 года. Можно найти и дополнительные источники заработка: сублицензирование софта и ПО, а также поставка уникального оборудования (так, в случае VR-парка — аттракционов). Все зависит от специфики вашего бизнеса.

Размер паушального взноса и роялти может меняться вместе с рынком. Еще менять стоимость можно в зависимости от стратегии развития компании. Если сейчас нужно агрессивное развитие, то стоит понизить паушальный взнос, чтобы привлечь больше партнеров.

Как найти потенциальных партнеров и снять их опасения

На новые рынки обращают внимание те, кому интересно диверсифицировать свои бизнесы и открыть компанию на волне восходящего тренда, чтобы на ней заработать больше, чем просто на годовых процентах по ставке. Нужно определить несколько категорий потенциальных покупателей франшизы и продумать, как привлечь именно их.

Например, покупатели франшизы VR-парков — это предприниматели в сфере развлечений, девелоперы, которым интересно поставить в свои ТРЦ новые развлекательные объекты, и профессиональные владельцы нескольких франшиз. Еще это могут быть индивидуальные предприниматели, которые хотят вложить накопленные средства в новый бизнес.

В России не так много нестандартных франшиз. Популярнее всего тут продаются кофе-поинты, франшизы ресторанов быстрого питания и медицинских клиник. А вот за рубежом нетипичный бизнес пользуется спросом: от проектов вроде Fun Bus, который работает как детский фитнес на колесах и приезжает в любое нужное место, до компаний вроде Bio-One — они занимаются химической очисткой и обеззараживанием любых пространств (вплоть до мест преступлений).

Новые для рынка проекты чаще всего привлекают к себе внимание через социальную миссию. В случае с Fun Bus — это борьба с детским ожирением, а в кейсе Bio-One — помощь специалистов в возвращении к нормальной жизни даже в трагические моменты.

В привлечении франчайзи работают три ключевых способа:

1. работа на узнаваемость бренда компании и личного бренда основателя через публикации в СМИ и присутствие на выставках;
2. реклама в digital-каналах; 
3. открытое информирование — например, блог о том, чем бизнес отличается от остальных и как он работает.

Инновационная и нетипичная франшиза чаще всего вызывает опасения. Главные вопросы к управляющей компании — про цифры: есть ли деньги в этом секторе, умеете ли вы их зарабатывать, правдивые ли показатели финансовой модели? 

Исходя из профиля покупателей, понятно, что в ответах на этот вопрос им не нужны обещания быстрой окупаемости. Им нужно объяснить суть продукта и из чего складывается бизнес-модель. А затем рассказать, как достигать этих цифр и за счет каких ресурсов внутренних и управляющей компании. 

Второй ключевой вопрос, который возникает: а что вы как компания даете нам как франчайзи? Здесь нужно максимально четко рассказать про обязанности двух сторон: чем помогает франчайзи, а чем предстоит заниматься партнеру. 

С какими франчайзи лучше не связываться

Прежде чем заключить договор о франшизе, нужно знать, кто будет управлять бизнесом, а кто инвестировать. Важно, чтобы управляющий бизнесом владел больше чем 50% в предполагаемом юрлице. Тогда он будет принимать все решения, и спорить с его инвесторами — а на новых рынках споры неизбежны, — не придется.

Чтобы вам не пришлось управлять франшизой и ее продвижением самостоятельно, нужно выбирать франчайзи, у которого есть опыт операционного управления, а желательно и маркетинга на вашем рынке. В инновационной франшизе нет времени оттачивать стандартные процессы — слишком много нетипичных задач.

Не стоит работать с теми, кто продает последнюю машину для того, чтобы вложить вырученные деньги в бизнес. Если такие люди ошибутся, у них не будет ресурсов для того, чтобы исправить ситуацию.

Наконец, в инновационном бизнесе важно, чтобы франчайзи понимал концепцию и верил в нее. Если для него это просто способ снять деньги с банковского счета и вложить в другой тип бизнеса, то могут возникнуть проблемы. Почему? Потому что когда рынок формируется, никто точно не знает, как будет выглядеть индустрия через несколько лет. Важно, чтобы партнер осознавал этот риск и готов был меняться вместе с рынком. 

Инновационная франшиза — не спринт, а марафон. Успех такой франшизы в том, чтобы изучить трансформирующийся рынок, проработать бизнес-модель, отточить операционный менеджмент и привлечь правильных партнеров.  

Как получить максимум

• Поймите, насколько актуальна франшиза в выбранной нише и сформируйте стратегию развития. 
• Будьте готовы к любым вопросам потенциальных франчайзинговых партнеров. Вы должны знать все про свой бизнес и дать им упакованный продукт — за франшизой приходят, когда хотят готовое решение. 
• Определите размер роялти и паушального взноса. Они могут меняться в зависимости от состояния рынка и стратегии развития бизнеса. 
• Придумайте центральную идею бизнеса, которая будет интересовать партнеров. Вам нужна не только прибыль, но и миссия: новое решение нуждается в эмоциональном подкреплении. 
• Будьте избирательны. Перспективы развития бизнеса по франшизе сильно зависят от франчайзи — если окажется, что партнер не умеет управлять, то франчайзинговый филиал быстро придет в упадок. Это скажется и на вас, и на других франчайзи: клиент не делит бренд на «главный» и «побочный» и будет иметь претензии к управляющей компании.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Новые возможности для бизнеса по франшизе в 2021 г., новые франшизы на продажу

Результаты фильтра

Новые франшизы и возможности для бизнеса 2021 Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по: ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франчайзингКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход —- АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40,000Франшизы до $ 50,00 0Франшизы до $ 60 000Франшизы до $ 70 000Франшизы до $ 80 000

Back to Top

Возможности франчайзинга | Новая франшиза UK

5 Стандартных вариантов франшизы

Здесь, в начале вашей новой франшизы, мы стремимся предоставить вам наиболее полное и информативное руководство по новым и устоявшимся франшизам в Великобритании.Вот пять распространенных вопросов о франчайзи, которые мы слышим, и ответы, которые вам нужны, чтобы принять осознанное решение о том, подходит ли вам стать франчайзи.

Что такое франчайзинг и зачем мне инвестировать?

Франчайзинг — это простая договоренность, при которой владелец или франчайзер разрешает другой стороне, получателю франшизы, использовать свой товарный знак, торговое наименование и предоставляет доступ к своим бизнес-системам и процессам. Участие в франшизе гарантирует, что ваш бизнес предлагает отличные услуги, соответствующие определенным спецификациям и стандартам.

Тех, кто инвестирует в возможности франшизы в Великобритании, попросят уплатить единовременную плату за франшизу, а также текущие роялти в виде процента от продаж. Эти инвестиции принесут вам мгновенную узнаваемость торговой марки, а также возможность предлагать продукты и услуги, которые были опробованы и протестированы. Вы и ваши сотрудники также пройдете полное обучение и получите постоянную поддержку в плане продвижения и обновления продуктов. Если вы испытываете трудности с первоначальными инвестициями, вы можете выбрать из широкого спектра недорогих франшиз.

Какие качества мне нужны, чтобы добиться успеха?

Определенно есть определенные качества, которые помогут вам добиться успеха в новой франшизе. Вам необходимо иметь сильные навыки работы с людьми, чтобы эффективно взаимодействовать как с клиентами, так и с сотрудниками, вы также должны быть трудолюбивыми, оптимистичными и мотивированными на результат. Последнее имеет жизненно важное значение, поскольку вам нужно будет иметь возможность соответствовать подробным целям и ожиданиям, поставленным франчайзерами, а также постоянно улучшать свой бизнес сам по себе.

Нужен ли мне предыдущий опыт?

Для большинства возможностей франшизы вам не обязательно иметь какой-либо предыдущий опыт в этой отрасли. Конечно, предыдущий опыт поможет, но франчайзер предоставит вам и вашим сотрудникам все необходимое обучение. Это в равной степени верно как для хорошо зарекомендовавших себя, так и для новых франшиз по всей Великобритании.

В чем разница между открытием бизнеса и инвестированием в устоявшуюся франшизу?

Когда вы начинаете свой бизнес, вы, по сути, занимаетесь им в одиночку и начинаете с нуля.Однако с франшизой вы все равно будете начинать собственный бизнес, но не все решения и планирование останутся на ваше усмотрение. Вы получите поддержку, обучение, мотивацию и все в рамках установленной модели, которая доказала свою эффективность.

Каковы наиболее частые причины неудач франшизы?

Перед тем, как купит франшизу , важно понимать различные способы, которыми она потенциально может потерпеть неудачу. Это включает в себя франчайзи, недооценивающий количество затраченного времени и усилий, не имеющий надлежащих навыков для работы с франшизой или недостаток оборотного капитала, необходимого для ведения операции.Вы должны быть уверены, что у вас есть все навыки, ресурсы и умонастроение, необходимые для достижения успеха. Это включает в себя возможность следовать очень четко определенным правилам и протоколам, установленным франшизой для ведения вашего бизнеса.

новых франшиз в Великобритании | Новые возможности франшизы в Великобритании

Отображение 1–12 из 52 результатов

New Franchises UK

Возможности стучатся. Вы готовы? Здесь, в Franchise UK, вы найдете доступ к одним из лучших новых франшиз Великобритании.Запуск новой франшизы может стать идеальной бизнес-моделью по разным причинам. Это означает, что вы получаете структуру для запуска и развития вашего бизнеса с первого дня, а новые франшизы дают вам возможность присоединиться к бизнесу раньше.

Это также означает, что вы готовы сразу зарабатывать, тратя гораздо меньше времени, чем если бы вы открывали и управляли компанией самостоятельно. Как выбрать франшизу в Великобритании, соответствующую вашим потребностям? Эти советы могут помочь вам сузить круг наших новых франшиз в Великобритании.

Определите свои цели: У любого нового покупателя франшизы есть несколько личных целей, и понимание их может помочь вам выбрать идеальную франшизу. Возможно, вы начинаете бизнес, потому что предпочитаете работать на себя. Возможно, вы решили, что хотите проводить больше времени дома, и поэтому франшиза станет отличным выбором. Понимание того, почему вы покупаете с самого начала, поможет вам получить правильную возможность.

Think Бюджет: Каждый потенциальный новый владелец франшизы имеет в виду свое число, и каждая компания требует разного уровня финансовых обязательств.Поймите, сколько вам нужно потратить на начальном этапе и сколько у вас есть под рукой на начальные расходы, такие как маркетинг, инвентарь и оборудование.

Ваши интересы имеют значение: И то, что вы любите, и то, что вы можете делать, действительно имеют значение при совершении покупок. Вы не захотите покупать кровельную компанию, если вы не заинтересованы в благоустройстве и строительстве дома. Точно так же покупка франшизы технической поддержки не имеет большого смысла, если у вас еще нет твердых навыков работы с компьютером. Позвольте собственным увлечениям вести вас к любимому делу.

Подумайте о своей роли: Насколько вы вовлечены в свою новую франшизу? Некоторые владельцы предпочитают быть достаточно практичными, но если эта новая компания будет дополнительной вещью, которую вы действительно не можете посвятить полной занятости, этот фактор влияет на тип бизнеса, который вам следует подумать о покупке.

Готовы начать? Взгляните на некоторые из новых франшиз в Великобритании здесь и найдите свою идеальную франшизу.

Take-Two сообщает, что в конце этого месяца анонсирует «новую захватывающую франшизу» • Eurogamer.нетто

Ведь GTA 5 превосходит 150 млн продаж.

Издатель

Take-Two сообщает, что он объявит о «новой захватывающей франшизе» позже в этом месяце с выпуском, запланированным до конца текущего финансового года в марте 2022 года.

Новости (по данным VGC) поступают через Take- Отчет Two о доходах за первый квартал 2022 года и последовавший за утечками до E3 в начале этого года, подтвержденными Джеффом Граббом из VentureBeat, раскрывают две новые необъявленные игры от издателя.

Студия Mafia 3 Hangar 13, как сообщается, работает над названием, описываемым как «Ктулху встречает Saints Row», в то время как разработчик XCOM Firaxis, как сообщается, создает пошаговую стратегическую игру на тему Marvel. И хотя Take-Two в своем заявлении о прибылях и убытках не намекала на характер своей «новой франшизы», цифровое мероприятие Gamescom в этом месяце кажется вероятным кандидатом на полное раскрытие.

Grand Theft Auto V и Grand Theft Auto Online — анонсирующий трейлер.

В другом месте в своем отчете Take-Two подтвердил, что Grand Theft Auto 5 в настоящее время продано более 150 миллионов копий по всему миру, что означает, что ему удалось переместить еще 10 миллионов копий с тех пор, как издатель объявил предыдущие глобальные продажи игры еще в феврале этого года.Он также предоставил некоторый дополнительный контекст для этих цифр, отметив, что серия GTA в целом сдвинута на 360 миллионов копий, что означает, что на GTA 5 теперь приходится 40% всех продаж.

Это число, вероятно, также будет расти, учитывая, что Rockstar готовится запустить 11 ноября «расширенную и улучшенную» версию Grand Theft Auto 5 для PlayStation 5 и Xbox Series X / S, хотя это будет интересно посмотрите, как отдельный выпуск GTA Online в тот же день повлияет на траекторию роста GTA 5 в долгосрочной перспективе.

В дополнение к последнему обновлению GTA 5 Take-Two также поделилась номерами некоторых других своих мега-продаваемых игр. Red Dead Redemption 2, например, в настоящее время продано 60 миллионов единиц по всему миру (Take-Two называет его «вторым бестселлером в США за последние три года по объемам продаж в долларах»), в то время как Borderlands 3 сейчас собрал 13 миллионов продаж.

И если вам интересно узнать о франшизах, то сейчас серия Bioshock продана в общей сложности 38 миллионов единиц, Sid Meier’s Civilization — 58 миллионов единиц, а серия NBA 2K — 112 миллионов единиц.

Франчайзеры и франчайзи | Генеральный прокурор штата Нью-Йорк

Перед покупкой франшизы

• Что следует учитывать перед покупкой франшизы (PDF)
• Консультации для инвесторов по франчайзингу
• Зарегистрированные в настоящее время франчайзеры

  Чтобы узнать, зарегистрирован ли франчайзер для предложения и продажи франшиз в Нью-Йорке или в Нью-Йорке, позвоните по телефону (212) 416-8236 и (212) 416-8285.

• Основы франчайзинга

  Это онлайн-курс для владельцев франшизы, сотрудников франчайзинговых компаний, получателей франшизы и консультантов.Спонсируемый Международной ассоциацией франчайзинга (IFA), он предлагает всестороннее введение в франчайзинг для лиц, рассматривающих возможность приобретения франшизы. Этот курс охватывает широкий спектр тем, включая законы и правила франчайзинга, а также преимущества и недостатки франчайзинга.

  www.franchise.org/
• Соответствие франчайзинговым продажам

  Еще один онлайн-курс, предлагаемый Международной ассоциацией франчайзинга. Он предназначен в первую очередь для лиц, участвующих в процессе продажи и распределения франшизы, таких как: руководители франшизы, менеджеры, сотрудники по комплаенсу, юристы, помощники юристов, брокеры и консультанты по франшизе.Некоторые из затронутых тем — законы о раскрытии информации о франшизе, требования о раскрытии информации и процесс регистрации франшизы.

  www.franchise.org
• Юридическое представительство

  Лучший адвокат в споре о франшизе — это поверенный по франчайзингу. Поскольку франчайзинг — это узкоспециализированная область, вам следует нанять юриста с опытом работы в сфере представительства франчайзеров или франчайзи.

  Наем адвоката не следует делать без исследования. Посетите www.findlegalhelp.org, на сайте, спонсируемом Американской ассоциацией юристов, чтобы узнать о справочных услугах и проблемах, которые следует поднять при консультации с юристом. Не стесняйтесь нанять адвоката, офисы которого находятся за пределами штата, при условии, что он или она имеют лицензию на юридическую практику в Нью-Йорке или будут нанимать местного адвоката для ведения судебных разбирательств в Нью-Йорке. Еще один источник проверки полномочий поверенного — www.lawyers.com. Приведенные ниже ассоциации франчайзинга также могут направлять опытных юристов по франчайзингу.

Регистрационные формы франшизы

Запросы об освобождении от франшизы

Образцы предложений о расторжении договора

Законы и правила о франчайзинге

Прочие законы штата Нью-Йорк

Прочие формы

Споры между франчайзером и франчайзи

• Жалобы, связанные с франчайзингом, в файле

  Чтобы узнать, подавалась ли жалоба в связи с франшизой, позвоните по телефону (212) 416-8224.



• Форма жалобы, связанной с франчайзингом


• Альтернативное разрешение споров

  Судебный процесс обычно означает конец деловых отношений, но франчайзинговое сообщество все чаще прибегает к использованию посредничества для разрешения споров, связанных с франчайзингом. Франчайзи, которые не хотят прибегать к судебным разбирательствам и считают, что они все еще могут работать со своими франчайзерами, должны рассмотреть возможность альтернативного разрешения споров (ADR). Хотя ADR дешевле, чем судебный процесс, получатели франшизы должны понимать, что результатом ADR является взаимно согласованное решение, а не установление факта судьей, и, следовательно, не является юридически обязательным для какой-либо из сторон.Одной из организаций, предоставляющих услуги программы посредничества по франшизе, является Международный институт предотвращения и разрешения конфликтов. Информация для этой программы https://www.cpradr.org/

• Программа омбудсмена Международной ассоциации франчайзинга (IFA)

  В этой организации есть омбудсмен, который предоставляет конфиденциальный список, консультации и услуги по содействию в разрешении споров. Первоначальный звонок бесплатный для всех членов IFA и их франчайзи.

Полезные ссылки

Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAF & D)
Национальная некоммерческая торговая ассоциация, представляющая права франчайзи на всей территории США, миссия которой заключается в обеспечении справедливости в франчайзинге. www.aafd.org

Американская ассоциация франчайзинга (AFA)
Представительная организация для франчайзи, которая выступает за изменение правил и законов, регулирующих франчайзинг, как на уровне штата, так и на национальном уровне.www.franchise.org

Азиатско-американская ассоциация владельцев отелей (AAHOA)
Обеспечивает непрерывное профессиональное образование в области индустрии гостеприимства для своих членов, чтобы они могли стать более эффективными менеджерами и более успешными бизнесменами. www.aahoa.com

Business.gov
Сайт разработан, чтобы помочь малым предприятиям ориентироваться и понимать применимые федеральные и государственные правила и нормы. https://www.usa.gov/business

Федеральная торговая комиссия (FTC)
Телефон горячей линии для жалоб (877) 382-4357.
Эта организация регулирует франшизу на федеральном уровне.
https://www.ftccomplaintassistant.gov/Information#&panel1-7

Международная ассоциация франчайзинга (IFA)
Эта организация стремится объединить франчайзеров, получателей франшиз и поставщиков под одной крышей для облегчения эффективных деловых операций между этими группами-членами. www.franchise.org

Коллегия адвокатов штата Нью-Йорк (NYSBA) Комитет по франчайзингу
Этот комитет был сформирован, чтобы обеспечить форум для тех адвокатов, которые активно практикуют законы о франчайзинге, и тех, кто интересуется такими законами.Он призван информировать широкую общественность о том, что в государстве есть большое количество опытных поверенных, практикующих в этой области. Этот сайт содержит много интересных статей по франчайзингу, написанных членами комитета. www.nysba.org

Североамериканская ассоциация администраторов ценных бумаг (NASAA)
На этом сайте содержится справочник о том, как связаться с регулирующими органами вашего штата по франчайзингу. www.nasaa.org
Ресурсы франчайзинга NASAA

Сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей (SCORE)
Ассоциация SCORE (Сервисный корпус вышедших на пенсию руководителей) — это некоммерческая организация, занимающаяся обучением предпринимателей и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране.Работающие и вышедшие на пенсию руководители и владельцы бизнеса жертвуют свое время и опыт в качестве добровольных бизнес-консультантов и бесплатно предоставляют конфиденциальные консультации и наставничество. www.score.org

Штат Калифорния
Веб-страница франчайзинга Калифорнии
Электронный доступ к заявкам на франшизу

Штат Иллинойс
Иллинойс Франчайзинг Интернет-страница

Штат Мэриленд
Регистрация франшизы
Публикации о франшизе
Формы франшизы

Штат Миннесота
Веб-страница франчайзинга Министерства торговли Миннесоты
Электронная подача
Средство поиска регистрации и обеспечения соблюдения франшизы

Штат Род-Айленд
Веб-страница франчайзинга Род-Айленда

Штат Вирджиния
Веб-страница франшизы Вирджиния

Штат Вашингтон
Веб-страница франшизы Вашингтон

Штат Висконсин
Веб-страница франчайзинга Wisconsin
Веб-страница электронной подачи

U.S. Business Advisor
На этом сайте представлена ​​разнообразная информация, в том числе:

• Начало, управление и маркетинг вашего бизнеса. Включает ссылки на American Express Small Business Network, Forbes Small Business Center и журнал Fortune Small Business.
• Проблемы налогообложения предприятий. Включает информацию о проблемах самозанятости, прямой доступ к налоговому законодательству и публикациям Налоговой секции Американской ассоциации юристов.
• Финансирование вашего бизнеса. Включает информацию о кредитных программах Управления малого бизнеса, кредитных программах Министерства сельского хозяйства и финансировании малого бизнеса Киплингера.
• Правила рабочего места. Включает информацию о равной занятости, Законе об американцах с ограниченными возможностями, пособиях и пенсиях сотрудников.

www.business.gov

Администрация малого бизнеса США (SBA)

Центр развития малого бизнеса штата Нью-Йорк

Этот официальный сайт SBA — кладезь информации о том, как начать, управлять, финансировать и продавать бизнес. С ними также можно связаться в справочной службе малого бизнеса по телефону 800-U ASK SBA.Используйте этот сайт, чтобы узнать, как:

• Напишите бизнес-план.
• Получите необходимые лицензии.
• Получите ссуды SBA на сумму от 2000 до 2 миллионов долларов и более.
• Получите помощь при стихийном бедствии.
• Ссылка на сотни он-лайн ресурсов.

www.sba.gov

Для файлов Adobe PDF вы можете загрузить Adobe Reader из Adobe Systems.

Лучшие новые франшизы, которые начнутся в 2021 году

Какие новые франшизы я могу найти здесь?

На этой странице вы найдете лучшие новые франшизы в Великобритании на данный момент.Хотя некоторые из них уже могут быть созданы здесь или за рубежом, они могут только начать предлагать франшизу или впервые выходят на рынок Великобритании. На странице также представлены некоторые из самых быстрорастущих франчайзинговых компаний в Великобритании с полной информацией о том, как принять в них участие. Нажав на один из профилей франшизы, инвесторы могут увидеть множество проницательных подробностей о том, сколько нужно инвестировать в эту возможность, как она работает в Великобритании и больше об истории бизнеса.

Если вам нужна еще дополнительная информация, есть удобная кнопка, которая переведет вас в удобную форму, предназначенную для того, чтобы помочь нам предоставить вам как можно больше подробностей. Как только вы свяжетесь с вами, мы расскажем вам как можно больше о возможностях и даже предоставим некоторые другие идеи и советы, когда дело доходит до создания успешной франшизы.

Мы также можем помочь, когда дело доходит до определения бюджета и размера инвестиций, чтобы вы могли мгновенно исключить неподходящие варианты, когда дело доходит до финансирования и открытия вашего нового бизнеса.

Лучшие новые возможности франшизы в Великобритании

Мы эксперты по франчайзингу, поэтому мы узнаем хорошую возможность, когда видим ее. Новые варианты франшизы на этой странице — это не просто панты, которые могут быть успешными; это бренды, услуги и продукты, которые мы изучили и исследовали, чтобы убедиться, что они будут эффективны для наших инвесторов. Вот почему вы увидите только тех, кто быстро движется, и ключевых игроков с четкой и краткой информацией, которая поможет вам составить представление о работе, инвестициях и управлении, необходимых для превращения вашего нового бизнеса в успешное предприятие.

Одно из многих преимуществ использования Point Franchise для выбора франчайзингового предприятия — это помощь и поддержка, предоставляемые, когда дело доходит до выбора и инвестирования в новые возможности для бизнеса, что поистине бесценно при выходе на новые территории или сферы бизнеса. Вся наша информация о новых франшизах также постоянно проверяется и обновляется, поэтому вы будете видеть только самые популярные франчайзинговые возможности.

Наш список из более чем 280 франшиз дает инвесторам множество идей, а также простой в использовании интерфейс с удобными значками и денежными значениями, позволяющими четко понять, в какой отрасли работает франшиза, и минимальные инвестиции, необходимые для того, чтобы все заработало. .

Вы также можете просмотреть десять наиболее эффективных франшиз в Великобритании и узнать, в каких городах наблюдается рост набора персонала, что поможет получить представление о том, какие географические регионы созрели для инвестиций. Вы также заметите сочетание громких имен, которые всегда будут самыми успешными франшизами, и более мелких, менее известных предприятий, но наши полные обзоры и рейтинги помогут вам решить, готов ли рассматриваемый бренд к следующему уровень.

Если вы хотите узнать больше о любой из новых франшиз, перечисленных ниже, или о том, как принять участие и стать франчайзи, не стесняйтесь обращаться к нам за помощью, советом или даже просто получить ответы на несколько вопросов.

Лучшие перспективные и перспективные возможности для франчайзинга

Выберите инвестиции Менее 25 000 долларов США 25 000 — 50 000 долларов США 50 000 — 75 000 долларов США 75 000 долларов США — 100 000 долларов США 100 000 долларов США — 150 000 долларов США 150 000 долларов США — 200 000 долларов США 200 000 долларов США — 250 000 долларов США 250 000 долларов США — 500 000 долларов США 500 000 — 1 000 000 долларов США Более 1000000 долларов США Выберите местоположение США, Алабама, США, Аляска, США, Калифорния, США, США, Колорадо, США, Колорадо, США ДелавэрСША, ФлоридаСША, ДжорджияСША, ГавайиСША, АйдахоСША, ИллинойсСША, ИндианаСША, АйоваСША, КанзасСША, КентуккиСША, ЛуизианаСША, МэнСША, МэрилендСША, МассачусетсСША, МичиганСША, МиннесотаСША, МиссисваСША , Нью-ЙоркСША, Северная КаролинаСША, Северная ДакотаСША, ОгайоСША, ОклахомаСША, ОрегонСША, ПенсильванияСША, Пуэрто-РикоСША, Род-АйлендСША, Южная КаролинаСША, Южная ДакотаСША, ТеннессиСША, ТехасСША, ЮтаСША, ВермонтСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША, ВирджинияСША , WisconsinUSA, WyomingInternational, International, InternationalCanada, AlbertaCanada, Bri Тиши ColumbiaCanada, CanadianCanada, ManitobaCanada, новые BrunswickCanada, Ньюфаундленд и LabradorCanada, Северо-Западный TerritoriesCanada, Нова ScotiaCanada, NunavutCanada, OntarioCanada, принц Эдвард IslandCanada, QuebecCanada, SaskatchewanCanada, YukonAustralia, Новый Южный WalesAustralia, Северный TerritoryAustralia, QueenslandAustralia, Южная AustraliaAustralia, TasmaniaAustralia, VictoriaAustralia, Западная Австралия Выбрать промышленности Учет и финансовых услуг FranchisesATM FranchisesAustralia FranchisesAutomotive FranchisesBeauty салон и спа FranchisesBroker и консультант FranchiseBusiness OpportunitiesBusiness Услуги FranchisesCanadian FranchisesCarpet и обивочные CleaningCBD и Cannabis FranchisesCharleston франчайза SaleChildrens FranchisesChiropractic FranchisesCleaning и MaintenanceComputer и InternetConstruction ServicesConvenience Магазины FranchisesCustom Главная ремоделирования FranchiseDry Cleaning FranchisesEducation FranchisesEmployee управления SystemsEntert ainment FranchisesFaith-Based FranchiseFood и ресторан FranchisesFranchise FinancingFranchise ResalesFranchise ServicesGolf FranchisesGreen FranchisesHealth и Фитнес FranchisesHome Based BusinessHome Услуги FranchisesHot Франчайзинг OpportunitiesIndia FranchisesInternational FranchisesLegal ServicesLow Investment FranchisesMarketing и реклама Франчайзинг OpportunitiesMinority FranchisesMobile и на сайте FranchisesMulti Unit Area Разработчики FranchisesNew FranchisesPack и корабль FranchisesPersonnel и Кадровое FranchisesPet FranchisesPhoto и видео ФраншизыФраншизы для пуловФраншизы для полиграфии и чернилФраншизы для розничной торговлиФраншизы, утвержденныеSBAФраншизы для научных и судебно-медицинских исследованийФраншизы для обеспечения безопасностиФраншизы для пожилых людейФраншизы для спорта и отдыхаЛучшие франшизыФраншизы для путешествий и проживанияТорговые франшизыФраншизы для ветерановБеспроводные франшизы35Женские франшизы

.