Организационная структура билайн – — , — — ,

07.06.2018 alexxlab

Содержание

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

17 июня 2013 года, Москва. ОАО «ВымпелКом»объявляет о внедрении новой верхнеуровневой структуры, основаннойна сегментном принципе разделения бизнеса, и новых назначениях ввысшем руководстве Компании.

Для повышения эффективности и централизации управления массовыми корпоративным сегментами бизнеса, ускорения вывода продуктов иуслуг на рынок и принятия управленческих решений, усилениявзаимодействия между ключевыми функциями, обеспечивающимиклиентский опыт на разных этапах «жизни» абонента, в Компании будутсформированы два Блока: по развитию бизнеса на массовом рынке и поразвитию бизнеса на корпоративном рынке. Оба блока будут иметьсимметричную структуру и включать в себя функциональныеподразделения, отвечающие за маркетинг и продажи в соответствующихсегментах.

Вновь созданный Блок по развитию бизнеса на массовом рынкевозглавит Александр Поповский в должности исполнительногоВице-Президента. Александр Поповский войдет в ПравлениеКомпании.

Блоком по развитию бизнеса на корпоративном рынке продолжитруководить Андрей Патока на новой позиции исполнительногоВице-президента по развитию бизнеса на корпоративном рынке.

Исполнительный Вице-президент по развитию бизнеса на массовомрынке и исполнительный Вице-президент по развитию бизнеса накорпоративном рынке будут напрямую подчиняться Генеральномудиректору «ВымпелКома».

Новая структура также предполагает изменения в организациивзаимодействия между Штаб-квартирой и региональными управлениями. Сцелью повышения эффективности управления, ускорения вертикальныхбизнес-процессов и принятия операционных решений, Директорамакрорегионов (за исключением Московского региона) переходят вподчинение Вице-Президенту по работе с регионами Дмитрию Лапицкому.Вице-Президент, Директор Московского региона Артем Ниц, остается впрямом подчинении Генеральному Директору.

Комментируя структурные изменения, генеральный директор ОАО«ВымпелКом» Антон Кудряшов отметил: «Организационная структураКомпании является живым организмом, основная задача которого –максимально способствовать решению стратегических и тактическихзадач бизнеса. В нашей динамичной отрасли успех во многом зависитот эффективности и гибкости устройства организации,бизнес-процессов, принципов управления. С учетом реалий рынка инаших задач по значительному усилению позиций в массовом икорпоративном сегментах, наших амбиций по восстановлению лидерства,выделение ключевых функций продаж и маркетинга в один структурныйблок и под единое управление является абсолютно логичным решением.Я рассчитываю, что это изменение придаст нашему развитиюнеобходимую динамику и последовательность.

Необходимостью ускорения нашего движения обусловлены и изменения всистеме взаимоотношений Штаб-квартира – регионы: в новой структурефункции планирования, контроля и координации операций в регионахбудут централизованы под единым руководством и будут являтьсяосновным функционалом профильного Вице-президента ДмитрияЛапицкого.

Анализ опыта внедрения подобной сегментной модели организационнойструктуры уже доказал свою эффективность в ряде международныхтелеком-операторов, и я уверен, что она является оптимальнымрешением на текущем этапе развития Бизнес-единицы «Россия».

Все изменения вступают в силу с 17 июня 2013 года.

***

О компании «ВымпелКом»

ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний»ВымпелКом Лтд», которая является одним из крупнейших мировыхинтегрированных операторов связи, в который входят компаниисвязи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных наоснове широкого спектра технологий беспроводной и фиксированнойсвязи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии,Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии,Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди,Зимбабве, Центральноафриканской республике и Канаде. «ВымпелКом»предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населениемоколо 753 миллиона человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.»предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», «djuice»,“Wind”, «Infostrada» “Mobilink”, “Leo”, “Banglalink”, “Telecel” и“Djezzy”. По состоянию на 31 марта 2013 года общее количествоабонентов Компании составляло 215 миллионов. Акции «ВымпелКом»котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом VIP.За более подробной информацией обращайтесь: www.vimpelcom.com

***
За более подробной информациейобращайтесь:
Дирекция по внешним коммуникациямОАО «ВымпелКом»:
Елена Прохорова, Анна Айбашева
+7 (495) 725-07-08, [email protected]

kemerovskaya-obl.beeline.ru

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

Все изменения вступают в силу с 17 июня 2013 года.

***

О компании «ВымпелКом»

spb.beeline.ru

Системы управления организации на примере ЦО «Билайн

Министерство образования и науки Российской Федерации

Национальный исследовательский

Томский политехнический университет

Гуманитарный факультет

Курсовая работа

«Системы управления организации

на примере ЦО «Билайн»

Томск – 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………..….3

Глава 1 Общая характеристика организации, продукции……………4

Глава 2 Миссия и дерево целей организации……………………..….11

Глава 3 Финансовые показатели…………………………………..….14

Глава 4 Анализ среды организации…………………………….…….19

Глава 5 Организационная структура ……………………………..…..26

Глава 6 Механизм управления…………………………………………29

Глава 7 Анализ рисков……………………………………………….…35

Глава 8 Совершенствование системы управления организации…….36

Заключение………………………………………………………….….38

Список использованной литературы………………………………….39

Приложение

Введение

Данная работа посвящена комплексному анализу деятельности телекоммуникационный оператор ВымпелКом и его торговой маркой «Билайн».

Телекоммуникационная среда появилась в Росси в начале 90-х.

В 1991году обладателями аппаратов стали 500 россиян. К началу 1996 года в России было уже более 200 000 владельцев мобильных телефонов. Таким образом, за пять лет российский рынок сотовой связи вырос более чем в 400 раз. По мере роста конкуренции постоянно повышалось количество и качество радиотелефонных услуг и, как следствие, наметилась приятная сердцу потребителя и неизбежная для всех сотовых операторов тенденция к снижению цен.

Сегодня удивительно даже не то, что купить сотовый телефон иногда дешевле, чем установить обычный где-нибудь на даче. Появилось множество операторов сотовой связи, которые составляю немалую конкуренцию друг другу. Самыми крупнейшими операторами в России являться «Вымпелком», МТС, «Мегафон».

Цель исследования – Цель исследования курсовой работы по материалам ОАО «ВымпелКом» – изучение системы управления организации на примере ЦО «Билайн».

Задачи исследования сформулируем соответственной поставленной цели:

Рассмотреть общую характеристику организации, ее услуг.
Сформулировать миссию и построение «дерево целей» организации.
Анализ среды организации: потребители и конкуренты.
SWOT- анализ организации.
Рассмотрение организационной структуры.

Глава 1

Общая характеристика организации.

Сегодня «редкий» человек, проживающей на территории России не слышал и не видел рекламу «Билайна».

Билайн (английское bee line, bee- пчела, line- линия) — первая цифровая сеть сотовой связи в России. Ее коммерческая эксплуатация началась в Москве в июне 1994 года. Начало созданию общероссийской сотовой радиотелефонной сети «Билайн» было положено операторской компанией «ВымпелКом».

«Вымпел-Коммуникации» — ведущий интегрированный телекоммуникационный оператор России, второй крупнейший оператор сотовой связи СНГ, предоставляющий услуги под торговой маркой «Билайн». Штаб-квартира — в Москве.

Логотип «Билайн» до 2005г. Новый логотип с 2005г.

1.История компании.

История компании началась в 1991 году с организации группы технических экспертов под руководством Дмитрия Зимина. АО «ВымпелКом» официально зарегистрировано 15 сентября 1992 года.

В июне 1992 года на здании МИД в Москве устанавливаются коммутатор и базовая станция, и начинает работу первая в России экспериментальная сеть стандарта AMPS с емкостью 200 абонентов.

12 июля 1992 года в сети совершается первый звонок.

11 января 1993 года «ВымпелКом» получил лицензию на создание и эксплуатацию сотовой сети стандарта AMPS в Москве. К осени 1993 года количество базовых станций в сети увеличилось до пяти, а количество абонентов — до 400 человек.

Летом 1993 года было принято решение о создании торговой марки

«Билайн». 6 августа 1993 года на улицах Москвы появилась первая реклама с использованием этой торговой марки.

1-2 июня 1994 года состоялось подписание акта приемки системы в эксплуатацию новой сети на 10 000 абонентов. Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «Билайн».

15 ноября 1996 года — официальное включение «ВымпелКома» в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включенной в листинг NYSE после 90-летнего перерыва. Акции «Вымпелкома» в виде Американских депозитарных расписок (ADR) 3-го, самого высшего, уровня размещены на бирже под символом VIP.

В июне 1997 года под маркой «Билайн» осуществлен запуск первой в России сети GSM-1800.

5 июля 1999 года впервые в России была запущена в коммерческую эксплуатацию двухдиапазонная сеть GSM-900/1800.

18 октября 1999 года — новый этап освоения массового рынка: запуск «коробочки». Впервые в истории сотовой связи в России комплект из телефона стандарта DAMPS и карты оплаты номиналом $10 можно было приобрести за $49.

В июне 2001 года «ВымпелКом» первым среди российских компаний запускает в опытно-коммерческую эксплуатацию полномасштабную сеть GPRS.

В мае 2002 года — в сети «Билайн GSM» впервые в России запускается технология MMS.

4 апреля 2005 года был представлен новый бренд «Билайн».

В ночь с 16 на 17 ноября 2007 года компания «ВымпелКом» в связи с окончанием действия лицензии прекратила предоставление услуг в стандарте D-AMPS. Все абоненты переведены на стандарт GSM.

1 сентября 2008 года «Билайн» запускает в коммерческую эксплуатацию сети «третьего поколения» (3G) в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Самаре и Челябинске.

2 декабря 2008 года осуществлен коммерческий запуск сети 3G в Узбекистане.

18 мая 2009 года «ВымпелКом» официально объявил о начале предоставления услуг мобильной связи в Камбодже под торговой маркой Beeline через приобретенную компанию Sotelco LTD.

С 7 декабря 2009 года (в некоторых районах Москвы раньше) в Москве с участием абонентов начинается тестирование услуги мобильного цифрового телевидения стандарта DVB-H.

2. Банковские реквизиты

Полное наименование: Открытое Акционерное Общество «Вымпел-Коммуникации»

Сокращенное наименование: АО “ВымпелКом”

Юридический адрес: Российская Федерация, 125083, г. Москва, ул. 8 Марта, дом 10, строение 14.

Телефон по юридическому адресу: 212-05-12

Факс по юридическому адресу: 212-05-12

Полное наименование учреждения банка: Сбербанк России

Расчетный счет: 40702810438000121008 Корреспондентский счет: 30101810400000000225 БИК: 044525225 ИНН: 7713076301 Код отрасли по ОКОНХ: 52300 Код организации по ОКПО: 17337364.

Крупнейшие акционеры — норвежская Telenor (29,9 % обыкновенных акций) и компания Altimo, управляющая телекоммуникационными активами «Альфа-Групп» (44 %). Около 24,3 % обыкновенных акций котируются в виде ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже.

3. Менеджеры высшего звена

Основатель

Дмитрий Зимин

В 1992 году он стал инициатором создания телекоммуникационной компании мобильной связи ЗАО «ВымпелКом». В мае 2001 года Дмитрий Зимин оставил должность генерального директора. Решением Совета директоров компании ему было присвоено звание — «Почетный президент и основатель компании «Вымпелком».

Генеральный директор

Александр Торбахов

2 апреля 2009 года Александр Торбахов вступил в должность Генерального директора ОАО «ВымпелКом». В его ведении все вопросы, связанные с взаимоотношениями с государственными, правительственными и регуляторными органами, с российскими финансовыми институтами, юридические вопросы и вопросы взаимоотношений с персоналом.

Главный исполнительный директор

\ Борис Немшич
2 апреля 2009 года Борис назначен Главным управляющим директором группы компаний «ВымпелКом».

www.stud24.ru

Организационно-экономическая характеристика ПАО «Вымпелком»

ПАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, в который входят компании, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане и Зимбабве. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 739 миллионов человек.

ПАО «ВымпелКом» предоставляет интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего и четвертого поколений. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» — частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.

ПАО «ВымпелКом» предоставляет услуги под брендом «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. Начиная с 2005 года «Билайн» остается одним из лидеров в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии авторитетной международной организации Interbrand Group. Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило «Билайн» в престижный список 100 самых дорогих брендов мира со стоимостью 8,16 миллиарда долларов. Также бренд «Билайн» был признан одним из 12 самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz».

Услуги «Билайн» ежедневно обеспечивают надежную связь между людьми. Современные технологии могут и должны помогать решению острых социальных проблем. Стратегия корпоративной социальной ответственности ПАО «ВымпелКом» определяет философию, основные принципы и критерии выбора проектов, реализуемых компанией на благо всех заинтересованных сторон – клиентов, сотрудников, акционеров, государства, общества в целом .

Главная цель развития бизнеса компании «Вымпелком» — способствовать реализации успешных творческих и деловых, межличностных и корпоративных коммуникаций. [26]

Характеристика ПАО «Вымпелком»:

1. По отношении к прибыли – коммерческая, т.к. главная цель – получение прибыли;

2. По степени формализованности – формальная, т.к. зарегистрирована в установленном порядке и представляет собой сообщество людей, связанных между собой договором о правах и обязанностях;

3. По форме собственности – частная, т.к. организация создана за счет вкладов акционеров;

4. По характеру существования – реальная, т.к. имеет юридический адрес;

5. По территориальному характеру – международная, т.к. ведет свою деятельность не только в России, но и в 17 других, предоставляет международный роуминг более чем в 200 странах мира;

6. По социальной значимости – общественно полезна, т.к. дает возможность людям общаться друг с другом, а также способствует внедрению передовых технологий в нашей стране;

7. По характеру инновационной деятельности – инновационно — активная, т.к. постоянно развивает существующие сервисы и предлагает клиенту новый взгляд на уже известные услуги. Основные цели организации формируются в рамках её миссии.

Исходя из этого можно сформулировать основные цели компании «Вымпелком»:

− стать безоговорочным лидером среди операторов, предоставляющих услуги сотовой связи и беспроводного интернета;

− расширять сетевую зону на международном уровне;

− проводить грамотную инвестиционную политику, что позволит постоянно совершенствовать технологии, первыми получать новинки;

− сохранить уже имеющуюся клиентскую базу;

На организацию действуют различные экономические факторы, такие как валовой внутренний продукт (ВВП), валовой национальный продукт (ВНП), валютный курс, уровень инфляции, банковские процентные ставки, размер минимальной зарплаты труда, платежеспособность населения, реальные доходы населения оказывают огромное влияние на ценообразование и спрос на продукт и услуги, предоставляемые ПАО «Вымпелком». Политико-правовые факторы оказывают большое влияние на развитие продуктового предложения.

Например, от политического режима в стране зависит отношение правительства к инновациям в сфере передачи информации. Социо-культурные факторы, такие как предпочтения потребителей, религия, разнообразие культур и традиций, привычки образование возраст, социальное положение и другие влияют на спрос продукции. Организация «Вымпелком» представлена в виде дивизиональной структуры управления, созданной по принципу разделения территорий региона.

Для данной компании такая структура является наиболее рациональной, так как «Вымпелком» имеет очень большую зону покрытия. «Вымпелком» действует во всех 83 субъектах Российской Федерации, а так же в 17 других странах. На территории РФ ПАО «Вымпелком» разделен на 8 филиалов, которые включают в себя областные подразделения и более мелкие единицы:

− столичный филиал;

− сибирский филиал;

− северо – западный филиал;

− дальневосточный филиал;

− поволжский филиал;

− кавказский филиал;

− центральный филиал;

− уральский филиал.

Корпоративная структура ПАО «Вымпелком» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема корпоративной структуры ПАО «Вымпелком»

Высшим органом управления «Вымпелком» является Общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится один раз в год. Порядок проведения собрания регулируется Положением об Общем со- брании акционеров «Вымпелкома». Совет директоров определяет стратегию развития компании и осуществляет общее руководство. К компетенции Совета директоров относятся вопросы общего управления «Вымпелкомом», за исключением тех, которые относятся к компетенции Общего собрания акционеров.

С целью совершенствования стандартов корпоративного управления и рассмотрения наиболее сложных, требующих глубокого анализа вопросов, находящихся в компетенции совета директоров, в «Вымпелкоме» функционирует 3 комитета совета директоров:

− аудиторский комитет;

− комитет по вознаграждениям и развитию персонала;

– финансовый комитет.

Аудиторский комитет осуществляет разработку рекомендаций и оказывает помощь совету директоров в исполнении им контрольных функций путем анализа финансовой отчетности и других финансовых документов «Вымпелкома», а также оценки общих процессов внутреннего и внешнего аудита, бухгалтерского и финансового учета. Комитет по вознаграждению и развитию персонала готовит рекомендации для Совета директоров о размере компенсаций генеральному директору и топ-менеджерам компании. В том числе комитет рассматривает вопросы установки и измерения целевых показателей деятельности топ-менеджмента и других сотрудников компании, а также их поощрения по итогам работы. В сферу ответственности финансового комитета входит разработка рекомендаций для Совета директоров по подготовке бизнес-планов, при планировании бюджета и рекомендации совету директоров в отношении приобретения компаний.

Правление является коллегиальным исполнительным органом «Вымпелкома» и осуществляет текущее руководство деятельностью компании. В сферу его полномочий входят все аспекты оперативного управления «Вымпелкомом», за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров. Правление также организует выполнение решений вышестоящих органов управления компанией и подотчетно им. Количественный и персональный состав Правления определяет Общее собрание акционеров по представлению генерального директора. Функции председателя Правления осуществляет генеральный директор компании.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом управления «Вымпелком» и вместе с Правлением осуществляет руководство текущей деятельностью компании.

В своей деятельности Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью «Вымпелкома» Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия. Члены Ревизионной комиссии не могут входить в состав исполнительных органов компании. Максимальное число членов Ревизионной комиссии не может превышать 3 человек.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:

zdamsam.ru

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

Все изменения вступают в силу с 17 июня 2013 года.

***

О компании «ВымпелКом»

moskva.beeline.ru

«ВымпелКом» завершает оптимизацию организационной структуры и бизнес-процессов компании

3 июля 2012 года, Москва. ОАО«ВымпелКом» информирует об изменениях в организационнойструктуре и бизнес-процессах для реализации стратегических задач иповышения эффективности управления Компанией.

Как сообщалось ранее, в рамках стратегической программыповышения операционной эффективности компании руководителимакрорегионов компании будут напрямую подчинены Генеральномудиректору ОАО «ВымпелКом». Это изменение направлено на снижениечисла уровней управления в компании, повышения гибкости иоперативности принятия решений, и ставит своей целью повышениеэффективности взаимодействия между Штаб-квартирой и региональнымиуправлениями.

Функцию координации взаимодействия Генерального директора смакрорегионами возьмет на себя Блок по работе с регионами, которыйвозглавит Дмитрий Лапицкий на позиции Вице-президента по работе срегионами. Он будет отвечать за разработку региональных стратегий,углубленный анализ и прогноз динамики ключевых показателейрегионов, а также за комплексную оценку состояния бизнеса иформирование лучших практик для филиалов и регионов. Дмитрий такжевойдет в состав Правления.

«Дмитрий хорошо знаком со спецификой работы региональныхтелекоммуникационных рынков. Уверен, что его богатая менеджерскаяэкспертиза и понимание лучших практик управления бизнес-процессамипомогут в успешном достижении стоящих перед компанией целей пообеспечению прибыльного роста и повышению эффективности бизнеса», -отметил Генеральный директор ОАО «ВымпелКом» Антон Кудряшов.

Также будет реструктурирован блок по развитию массового рынка.Сергей Рубцов, возглавляющий функцию продаж на массовом рынке иТимур Аляутдинов, возглавляющий функцию развития бизнеса ШПД будутподчиняться напрямую генеральному директору компании. Сергей Рубцоввойдет в состав Правления компании.

В верхнеуровневой структуре компании также произойдет рядизменений, направленных на объединение в рамках одного блока подуправлением одного функционального Вице-президента всех этаповбизнес-процессов, входящих в его зону ответственности:

— Функции закупок и поддержки операций под управлением МарииДьяченко и Валерия Жиганова соответственно, до этого находившиеся вподчинении вице-президента по управлению финансами, переходят подуправление вице-президента по операционной поддержке КьерстиВиклунд;
— Административная функция под руководством Елены Романовой, доэтого находившаяся в подчинении вице-президента по управлениюфинансами, переходит в состав Блока по организационному развитию,работе с персоналом и административным вопросам, который возглавитМихаил Яковлев.
— Функция слияний и поглощений под руководством Владимира Шишко, доэтого находившаяся в прямом подчинении Генерального Директора,переходит в Блок по корпоративной стратегии.

Инициирован проект по интеграции Южного и Северо-Кавказскогорегионов, который завершится 1 августа 2012 года. В рамках данногопроекта регионы будут объединены в один для более рациональногоиспользования менеджерских, административных и финансовых ресурсовдвух географически близких друг другу регионов. Исполняющимобязанности руководителя объединенного региона назначается ОлегНуднов, до этого занимавший пост регионального директораСеверо-Кавказского региона.

*****
О компании «ВымпелКом»
ОАО «ВымпелКом» входитв группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая является одним изкрупнейших мировых интегрированных операторов связи, вкоторый входят компании связи, предоставляющие услуги голосовойсвязи и передачи данных на основе широкого спектра технологийбеспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступав Интернет в России, Украине, Казахстане, Узбекистане,Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Камбодже, Лаосе,Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве,Центральноафриканской республике, Италии и Канаде. «ВымпелКом»предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населениемоколо 782 миллиона человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.»предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», «djuice»,“Wind”, «Infostrada» “Mobilink”, “Leo”, “Banglalink”, “Telecel” и“Djezzy”. По состоянию на 31 марта 2012 года общее количествоабонентов Компании составляло 209 миллионов. Акции «ВымпелКом»котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под символом VIP.За более подробной информацией обращайтесь: www.vimpelcom.com

За более подробной информациейобращайтесь:
Дирекция по внешним коммуникациям ОАО«ВымпелКом»:
Анна Айбашева, Елена Прохорова
+7 (495) 725-07-08, [email protected]

evreyskaya-ao.beeline.ru

Билайн

Обучение и профессиональное развитие сотрудников

Единая система обучения «ВымпелКома», центральным элементом которой выступает «Билайн-Университет», — это проводник происходящих в компании изменений. Он создает основу для эффективного обмена опытом и лучшими практиками между сотрудниками и экспертами международного уровня.

Основной принцип развития сотрудников «ВымпелКома» — принцип непрерывности (Lifelong learning), в соответствии с которым персонал развивается следующим образом:

на рабочем месте благодаря реализации новых проектов и освоению новых зон ответственности
за счет получения обратной связи от непосредственного руководителя
посредством использования различных инструментов обучения (очная и дистанционная формы обучения).

Компания уделяет особое внимание усилению роли руководителей в обучающем процессе. Руководители, ответственные за бизнес-результаты своих подразделений, оценивают необходимость и формируют состав программы обучения целевой группы сотрудников. Такой подход позволяет своевременно выявлять потребности в обучении

и повышать его эффективность. Специалисты подразделения, отвечающего за корпоративное обучение, оказывают организационную поддержку и готовят обучающие программы в соответствии с запросами руководителей.

Программы обучения

Программы обучения и профессионального развития сотрудников «ВымпелКома» охватывают такие направления, как эффективное управление ресурсами компании, информационные технологии, взаимодействие с клиентами, дополнительное профессиональное обучение (маркетинговое, юридическое и т.д.), охрана труда и техника безопасности, развитие личной эффективности. Значимая часть системы профессионального развития — обучение менеджеров, которое реализуется в рамках следующих программ.

«Школа кадрового резерва» для действующих и будущих директоров филиалов способствует развитию внутренних кандидатов на управленческие должности в рамках программы «Кадровый резерв». Также на сотрудников, вошедших в кадровый резерв, рассчитана «Программа развития кадровых резервистов»,

появившаяся в 2012 году. Уникальность проекта заключается в том, что спикерами выступают ведущие эксперты, руководители и топ- менеджеры «ВымпелКома», а обучение ведется преимущественно в интерактивном формате (семинары, круглые столы, решение практических кейсов).

«Школа директоров филиалов» — обучающий проект, созданный в 2011 году, направлен на развитие стратегического мышления и навыков управления ресурсами. В преподавательский состав школы входят руководители разных функций на уровне России и ведущие внешние тренеры.

Программы развития компетенций новых руководителей. Сотрудники, поступающие на управленческие позиции, посещают семинар «Новый менеджер», который проводят внутренние эксперты HR, IТ и юридического направлений, а затем курсы «Базовые управленческие навыки» и «Методы развития подчиненных».

static.beeline.ru

Организационная структура билайн – — , — — ,

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

Системы управления организации на примере ЦО «Билайн

Организационно-экономическая характеристика ПАО «Вымпелком»

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

«ВымпелКом» завершает оптимизацию организационной структуры и бизнес-процессов компании

Билайн

Обучение и профессиональное развитие сотрудников

Программы обучения

Добавить комментарий Отменить ответ