Особенности малого предпринимательства: Ошибка: 404 Категория не найдена

Особенности малого предпринимательства

Общие особенности малого предпринимательства

Для стабильного развития экономики страны необходимо оптимальное сочетание малого и крупного бизнеса. Роль малых предприятий в экономике страны достаточно велика:

• предоставление рабочих мест,
• реализация творческого потенциала работников,
• возможность трудоустройства социально незащищенных слов населения.

Малый бизнес имеет ряд особенностей, который отличает его от крупномасштабного предпринимательства. В частности, к ним относятся:

• небольшие сферы сбыта продукции,
• численность работников в таких организациях не должна превышать 100 человек.

Для малого предприятия характерен специфический характер финансирования и высокая доля оборотного капитала.

Согласно закону №209 – ФЗ от 24 июля 2007 « О развитии малого и среднего предпринимательства» к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации хозяйственные общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), отвечающие ряду условий по выручке, численности персонала, составу участников.

Малые предприятия более гибко реагируют на смену предпочтений конъюнктуры и могут в кратчайшие сроки перестроить производство и адаптировать его под современные нужды. Зачастую малые предприятия быстрее создают инновационный продукт, нежели крупное производство. В связи с данным фактором во многих странах идет активное финансирование малого бизнеса.

Еще одной важной особенностью является экономичность малого предприятия. На создание и функционирование малого бизнеса требуется значительно меньше затрат. Оборачиваемость такой организации достаточно высока, а заработная оплата сотрудников ниже. Существенной особенностью малого предприятия является упрощенный бухгалтерский учет. Все это позволяет успешно функционировать и поддерживать конкурентоспособность с крупным бизнесом.

Особенности малого бизнеса в России

По сравнению с другими странами малый бизнес России обладает следующими особенностями:

• низкая доля венчурной специализации – инновационное производство в России занимает лишь 6%, остальное приходится на торговлю и коммерцию, в то время как в экономически развитых странах инновационное производство занимает 25%;
• низкая легитимность малого предпринимательства — большинство организаций страны используют «серые схемы» в работе, занижая прибыль и уменьшая налоги. На это влияет высокое налогообложение;
• плохое финансирование малого предпринимательства — отсутствие должного финансирования малых предприятий обусловлено низким индивидуальным капиталом. Стартовый капитал уходит на создание организации, в результате чего возникает потребность в кредитовании, но большинство банков отказывают современным предпринимателям в финансировании в связи с большими рисками потери средств. Как итог — многие малые предприятия на данный момент являются банкротами;
• неустойчивость малого предпринимательства — данная особенность характерна для малого бизнеса в связи с жесткой конкуренцией и нехваткой финансов.

Замечание 1

Малое предпринимательство РФ на данный момент развивается в достаточно непростых условиях. Если рассматривать в целом, то малый бизнес благодаря своим особенностям является весьма конкурентоспособным, но некоторые проблемы тянут его развитие вниз. Каждому предпринимателю необходимо понимать особенности малого бизнеса для того, чтобы проанализировать риски.

Особенности влияния государства на сектор российского малого предпринимательства с целью противодействия теневым практикам в условиях пандемии (Серватинский В.В.11 Сибирский федеральный университет, Россия, Красноярск) / Теневая экономика / № 1, 2021

Цитировать:
Серватинский В.В. Особенности влияния государства на сектор российского малого предпринимательства с целью противодействия теневым практикам в условиях пандемии // Теневая экономика. – 2021. – Том 5. – № 1. – С. 41-52. – doi: 10.18334/tek.5.1.112174.

Аннотация:
В статье рассматривается вопрос государственного регулирования экономической деятельности субъектов малого предпринимательства. Отмечается, что государственная политика по поддержке малого предпринимательства и определяет во многом особенности влияния государства на их экономическую деятельность, что особенно становится в условиях панлемии. Проведен мониторинг состояния сектора МП и анализ государственной поддержки в области малого и среднего предпринимательства, который показал негативные тенденции в его состоянии и неэффективность предложенных мер, что в том числе связано с теневой экономической деятельностью

Ключевые слова: малое предпринимательство, государственная поддержка, теневая экономика

Введение

Коронавирус воздействует на общество в целом и в том числе на экономическую ситуацию. И в неменьшей степени эпидемия оказывает влияние на трансформацию теневых практик. Под наиболее значимыми теневыми практиками автор понимает: легализация теневого (незаконного) капитала; вывоз (бегство) капитала за рубеж; неформальная занятость населения; неформальная (скрытая) заработная плата, экономическая преступность. Как отреагируют участники теневого сектора экономики на внешние вызовы, какие тенденции мы будем наблюдать в недалеком будущем в российской экономике и какой будет реакция государства на новые вызовы [1]

(Vylkova, 2020).

Интерес также вызывает вопрос, как государство будет осуществлять поддержку малого и среднего предпринимательства в условиях пандемии и в т. ч. противодействовать их теневой экономической деятельности.

Научные подходы к поддержке малого бизнеса

Отечественной наукой уделяется недостаточное внимание вопросам теории и практики государственной поддержки малого предпринимательства в условиях негативных внешних факторов, к которым можно полностью отнести пандемию, что связано в т. ч. со слабой методологической базой и несистемностью исследования данной проблемы.

Развитие сектора малого предпринимательства (МП) во многом зависит от федеральных и региональных программ по поддержке субъектов МП, которые являются механизмом повышения эффективности их экономической деятельности и, соответственно, позитивно влияют на уровень конкурентоспособности [2] (Burov, 2017). Актуальность данного утверждения особенно подтвердилась в 2020–2021 гг., когда мировая и отечественная экономика столкнулась с негативным влиянием пандемии.

Российские ученые неоднократно отмечали в своих исследованиях о декларативности заявленных программ по поддержке сектора МП государством [5–7] (Burov, Bagiev, Dondokova, 2018; Bagiev, Burov, 2015; Blinov, 2011).

Среди отечественных ученых можно отметить ряд работ, посвященных вопросу методологии развития государственной поддержки малого предпринимательства. Так, А.О. Блинов в своей работе предлагает создание «Центра стратегического развития территории и поддержки малого бизнеса» с внедрением алгоритма поэтапного проектирования и создания муниципального бизнес-инкубатора на основе функционально-структурного подхода» [7]

(Blinov A.O., 2011).

Бухвальд Е.М. и Виленский А.В. придерживаются позиции тенденции децентрализации государственной политики в отношении сектора МП, которая, по их мнению, приобретает значение одного из ключевых механизмов саморазвития территорий: «Необходимость децентрализации государственной политики развития и поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП) как в России, так и в других странах основывается на очевидном факте привязки деятельности субъектов МСП к локальным ресурсам, к локальным рынкам, к ограниченной территории хозяйственной деятельности» [8] (Bukhvald, Vilenskiy, 2015).

Интересные подходы к данной проблеме существуют в зарубежной науке, что связано с масштабными изменениями в философии и парадигме государственного управления. В Концепции перестраивающегося правительства (Reinventing Government) ее авторы Д. Осборн и Т. Гэблер выдвинули следующие основные положения, среди которых можно отметить:

– обязательное наличие конкуренции между структурами, которые претендуют на предоставление услуг для правительства;

– предоставление местным сообществам больших полномочий;

– формирование и развитие модели «сервисного государства», предполагающей рассмотрение граждан как клиентов с целью повышения ответственности и деполитизации распределения средств между организациями госсектора, стимулирования инноваций и дифференциации услуг, уменьшение необоснованных расходов госсектора в текущей деятельности;

– приоритет конечному результату, обеспечивающий измерение результатов деятельности для устранения недостатков и совершенствования работы государственного аппарата [9]

(Osborne, Gaebler, 1992).

Интерес вызывает международный опыт: «…. мировая практика свидетельствует о том, что в экономике стран с благоприятными условиями для предпринимательской деятельности (например, Германия, Дания, Канада, Новая Зеландия, Норвегия, Республика Корея, Швеция, Япония) государство традиционно принимает довольно заметное участие, в том числе устанавливая нормы и правила, которые способствуют развитию рыночных отношений, не создавая при этом неоправданных препятствий для развития частного сектора. В условиях российской действительности в работах ученых неоднократно на фактических примерах было показано, что имеют место постоянные расхождения декларируемых положений управляющей системы с ее фактическими действиями, что также характерно для «управленческой» неопределенности [10] (Sanina, 2014).

Ряд авторов исследуют проблемы теневой экономики [11–13] (Burov, 2019; Kondrateva, 2017; Burov, 2018) и государственного регулирования сектора МП в условиях теневой экономической деятельности [14] (Burov, 2019).

В административно-правовой науке под государственным управлением в широком смысле понимают регулирующую деятельность государства в целом, в узком – деятельность органов исполнительной власти на двух уровнях: федеральном и на уровне субъектов РФ. В целом государственное управление определяется в качестве практического, организующего и регулирующего воздействия государства на общественную и частную жизнедеятельность людей для ее упорядочения, сохранения или преобразования, которое опирается на его властную силу [15] (Atamanchuk, 2004).

Полностью соглашаясь с вышеизложенным, мы должны отметить тот факт, что данный вид неопределенности оказывает значительное влияние на многие процессы, в том числе и на развитие сектора малого предпринимательства.

Состояние российского сектора малого предпринимательства

в условиях пандемии

«Пандемия нового вируса COVID-19 оказала значительное негативное влияние на всю мировую экономику, затронув все сферы общественной жизни. Сектор малого предпринимательства оказался наиболее уязвимым по сравнению с крупными компаниями и значительно пострадал; пандемия привела к банкротству множество малых предприятий, финансовое положение многих значительно пошатнулось. Учитывая значение малого бизнеса для эффективного экономического развития, государством был разработан и предпринят ряд мер оказания помощи малому предпринимательству» [16] (Smirnova, 2021).

Малый бизнес не обладает подушкой безопасности и не готов обеспечить себя самостоятельно в данный период, а государственную поддержку получить сложно ввиду причин, связанных с размерами бизнеса, спецификой деятельности и т.д. [17] (Zimovets, Sorokina, Khanina, 2020).

Анализируя состояние сектора МП, можно сделать вывод о постепенном снижении количества субъектов малого бизнеса в российской экономике и снижении предпринимательской активности с 2018 года. Пандемия COVID-19 дополнительно усугубила сложившуюся ситуацию. По данным аудиторско-консалтингового агентства FinExpertiza, к 1 августа 2020 года в России прекратили свою деятельность 1,95 млн микро-, малых и средних предприятий [1].

По данным Совета Федерации, общая численность субъектов малого и среднего бизнеса по сравнению с августом 2019 г. в 2020 году сократилась более чем на 4% [2]

Рисунок 1. Сравнительная статистика состояния сектора МП (март 2019 – март 2020 г.) [3]

Рисунок 2. Вероятность банкротства субъектов малого бизнеса до конца 2020 г.

Данные на рисунках 1, 2 говорят о негативных тенденциях в состоянии сектора МП: 83% предпринимателей сообщили о падении выручки, треть из них недосчиталась как минимум ее 30%, при этом 55% респондентов все же не ожидают банкротства в 2020 г.

Основные проблемы малого и среднего бизнеса в настоящее время: падение спроса – 39,43 %; невозможность ведения бизнеса из-за введенных ограничений – 36,77 %; дополнительные издержки, связанные с ростом курса валюты – 3,67 %; необходимость выплаты обязательств по зарплате и аренде – 19,92 % [4].

Неформальная занятость

Теневая экономика в секторе МП характеризуется большими масштабами неформальной занятости и скрытой заработной платой.

«Неформальная занятость» – это деятельность, осуществляющаяся юридическими и физическими лицами, не декларируемая в целях налогообложения, социальной защиты и соблюдения трудового законодательства, скрываемая от общества и государства, с целью получения дохода, основанного на коррупционных связях (официально не оформленная занятость) [22] (Tumunbayarova, Antsiferova, 2018).

В России в данном аспекте в последние годы наблюдается негативная тенденция – происходит существенный рост численности населения, занятого в неформальном секторе экономики (табл. 1).

Таблица 1

Неформальная занятость в России

	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
млн чел.	12.9	13.8	13.4	11.5	12.9	13.6	14.1	14.4	14.8	15.4	13.4	14.6	14.8
%	18.3	19.5	19.3	16.4	18.2	19.0	19.7	20.1	20.5	21.2	19.8	20.1	20.6

Источник: составлено автором на основе «Рабочая сила, занятость и безработица в России» (по результатам Р13 выборочных обследований рабочей силы). 2020: Стат. сб./Росстат. — M., 2020 — 147 c.

Общая численность лиц, работающих неофициально, увеличилась с 12,9 млн человек в 2007 г. до 13,4 млн человек в 2017 г., а в 2019 г. численность выросла до 20,6%, или 14,8 млн человек. В мае 2020 г. по мере снятия карантинных ограничений неформальная занятость вновь увеличилась – на 5,8% (до 13,68 млн человек), а в июне сократилась месяц к месяцу на 0,8% (до 13,57 млн человек). Таким образом, за пандемический период с марта по июнь 2020 года неформальная занятость снизилась на 925 тыс. человек, а ее доля в общей занятости – почти на 1 процентный пункт [5].

Государственная поддержка сектора малого предпринимательства в условиях пандемии

Необходимо отметить, что для стабилизации ситуации в период с начала пандемии государством был оказан ряд мер поддержки малого предпринимательства. Среди данных мер можно выделить следующие меры поддержки: банковские, налоговые, страховые, отсрочки по аренде.

К банковским мерам относятся кредитные каникулы на срок до полугода, если заемщик столкнулся с потерей дохода свыше 30% из-за последствий пандемии, кредитование малого и среднего бизнеса по сниженной ставке (8,5% на срок до 3 лет) и беспроцентные займы на срок до полугода на выплату заработных плат в пострадавших отраслях по правительственной программе, доступность услуг страхования, доступность и безопасность платежей, а именно ограничение комиссии в Системе быстрых платежей [6].

Заключение

Нужно отметить, что несомненная перспективность сектора МП в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему следует рассматривать как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающее органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного периода [2] (Burov, 2017).

Именно малые предприятия, особенно в случае эффективной государственной поддержки в условиях пандемии, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, драйвером становления экономики на постпандемийном пространстве.

[1] FinExpertiza: В России закрылся миллион малых и средних предприятий. Сайт аудиторской компании FinExpertiza. [Электронный ресурс]. URL: https://finexpertiza. ru/press-service/researches/2020/zakrylsya-million-predpriyatiy/ (дата обращения: 12.01.2021).

[2] В Совфеде заявили о сокращении числа предприятий МСП в условиях пандемии. Сайт Информационного агентства России: ТАСС. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/ekonomika/9189373 (дата обращения: 12.01.2021).

[3] Карта самочувствия бизнеса. [Электронный ресурс]. URL: https://smarteka.com/ solution/map.

[4] https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/86147/1/978-5-7996-3053-9_2020_045.pdf

[5] Рабочая сила, занятость и безработица в России (по результатам Р13 выборочных обследований рабочей силы). 2020: Стат. сб. /Росстат. - M., 2020 — 147 c.

[6] Меры поддержки бизнеса. Официальный сайт мэра Москвы. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mos.ru/city/projects/covid-19/business/#!%2Ftab%2F185436501-2 (дата обращения: 13.01.2021)

1. Вылкова Е.С. Россия и мир во время и после пандемии COVID-19: вызовы и возможности. / Коллективная монография. — СПб.: Издательско-полиграфическая ассоциация высших учебных заведений, 2020. – 274 c.
2. Буров В. Ю. Особенности влияния государства на экономическую деятельность субъектов малого предпринимательства // Baikal Research Journal. – 2017. – № 1. – doi: 10.17150/2411-6262.2017.8(1).5.
3. Буров В.Ю, Малое предпринимательство в России и Байкальском регионе
4. Буров В.Ю. Теневая экономика и малое предпринимательство: теоретические и методологические основы исследования
5. Буров В. Ю., Багиев Г.Л., Дондокова Е.Б. Малое предпринимательство и цифровая экономика: перспективы и проблемы. — Чита : ЗабГУ, 2018. – 221 c.
6. Багиев Г. Л., Буров В.Ю. К вопросу формирования концепции государственного противодействия теневой экономической деятельности субъектов малого предпринимательства // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 1 (53).
7. Блинов А.О. Стратегическое развитие территории и поддержки малого бизнеса. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. [Электронный ресурс]. URL: http://koet.syktsu.ru/vestnik/2011/2011-4/1/1.htm.
8. Бухвальд Е.М., Виленский А.В. Децентрализация в государственной политике развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в России // Вестник института экономики российской академии наук. – 2015. – № 1. – c. 81-96.
9. Osborne D., Gaebler T. Reinventing Government How the enterpreneurial spirit is transforming the public sector. — Reading. Mass., 1992. – 436 p.
10. Санина Л.В. Опыт оказания государственной поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в регионах России // Известия Иркутской государственной экономической академии (БГУЭП). – 2014. – № 3. – c. 7.
11. Буров В.Ю. Опыт Российской Федерации по противодействию оттоку капитала за рубеж и легализации доходов, полученных преступным путем // Теневая экономика. – 2019. – № 3. – c. 153-164. – doi: 12.10.18334/tek.3.3.41329.
12. 18334/tek.3.3.41329
13. Кондратьева Е.А. Процессы противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путём, и финансированию терроризма (ПОД/ФТ): категориальные подходы // Теневая экономика. – 2017. – № 1. – c. 31-46. – doi: 10.18334/tek.1.1.37716.
14. Буров В.Ю. Обзор нормативно-правовой базы противодействия теневой экономике // Теневая экономика. – 2018. – № 4. – c. 129-138. – doi: 10.18334/tek.2.4.40909.
15. Буров В.Ю. Совершенствование системы государственного регулирования малого предпринимательства в условиях доминирования теневой экономической деятельности // Теневая экономика. – 2019. – № 1. – c. 9–16. – doi: 10.18334/tek.3.1.39948.
16. Атаманчук Г. В. Теория государственного управления. — М. : Омега-Л, 2004. – 528 c.
17. Смирнова А.А. О мерах государственной поддержки малого предпринимательства в период пандемии COVID-19 в России // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 2. – c. 285-298. – doi: 10.18334/epp.11.2.111588.
18. Зимовец А.В., Сорокина Ю.В., Ханина А.В. Анализ влияния пандемии COVID-19 на развитие предприятий в Российской Федерации // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 5. – c. 1337-1350. – doi: 10.18334/epp.10.5.110126.
19. FinExpertiza: В России закрылся миллион малых и средних предприятий. Сайт аудиторской компании FinExpertiza. [Электронный ресурс]. URL: https://finexpertiza. ru/press-service/researches/2020/zakrylsya-million-predpriyatiy/ (дата обращения: 12.01.2021).
20. В Совфеде заявили о сокращении числа предприятий МСП в условиях пандемии. Сайт Информационного агентства России: ТАСС. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/ekonomika/9189373 (дата обращения: 12.01.2021).
21. Карта самочувствия бизнеса. [Электронный ресурс]. URL: https://smarteka.com/ solution/map.
22. Никонов И. А., Корунов С. М. Влияние пандемии коронавируса на малый и средний бизнес. Электронный научный портал УрФУ. [Электронный ресурс]. URL: Https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/86147/1/978-5-7996-3053-9_2020_045.pdf.
23. Тумунбаярова Ж.Б., Анциферова М.Д. Неформальная занятость: причины и факторы, определяющие ее уровень // Теневая экономика. – 2018. – № 4. – c. 139-149. – doi: 10.18334/tek.2.4.40935.
24. Рабочая сила, занятость и безработица в России. / (по результатам выборочных обследований рабочей силы). Стат. сб. / Росстат. — М., 2020. – 147 c.
25. Рабочая сила, занятость и безработица в России. / (по результатам выборочных обследований рабочей силы). Стат. сб. / Росстат. — М., 2020. – 147 c.
26. Меры поддержки бизнеса. Официальный сайт мэра Москвы. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mos.ru/city/projects/covid-19/business/#!%2Ftab%2F185436501-2 (дата обращения: 13.01.2021).
27. Буров В. Ю. Особенности влияния государства на экономическую деятельность субъектов малого предпринимательства // Baikal Research Journal. – 2017. – № 1. – doi: 10.17150/2411-6262.2017.8(1).5.

Характерные особенности активности малого и среднего предпринимательства на потребительском рынке России – Characteristic Features of Activities of Small and Medium Enterprises on Russian Consumer Market

Вестник экономики, права и социологии, 2012, № 3 Экономика

121

декса потребительских цен рост показателя соста-

вил 15,2 %) [7].

Государство в последние годы старается созда-

вать новые «стимулы для массового прихода МП

в отрасли, прямо связанные с экономикой, прежде

всего, с экономикой знаний. И сегодня такие пред-

приятия могли бы взять на себя функции по коммер-

циализации и продвижению на рынок новых техно-

логических идей» [5].

В настоящее время формы МСП все активнее

используются не только в розничной, но и в опто-

вой торговле. Причем, считается, что «преобразуя

производственный ассортимент в торговый, опре-

деляя структуру и направление товарных потоков,

выступая на рынке в качестве посредника между

промышленностью и розничным звеном, оптовые

предприятия способствуют гармонизации единого

потребительского рынка страны» [2, с. 29].

Как считают Л. Полищук и Р. Меняшев (2011), в

экономической литературе такие нормы поведения,

как доверие и сетевая деятельность, известные под

собирательным названием «социальный капитал»,

все чаще упоминаются среди факторов благосостоя-

ния и роста [8]. Не случайно сформировалась четкая

позиция со стороны государства, направленная на

то, что бы «открыть для малого бизнеса социальную

сферу и бюджетные услуги. В том числе и здраво-

охранение, и образование, и социальное обслужива-

ние» [5]. Так как таким путем предполагается, что

возникнет реальная возможность поднять их каче-

ство обслуживания и услуг, в том числе в этих об-

ластях, которое пока еще невысокое.

Следует признать, что сфера общественного пи-

тания в сегодняшней России является одним из наи-

более перспективных и развивающихся быстрыми

темпами направлений. В данной сфере постоянно

возрастает число предпринимателей. А это ведет к

усилению конкуренции между ними, имеющее опре-

деленно позитивное значение. Рост конкурентоспо-

собности в конечном итоге направлен на улучшение

качества предлагаемых услуг в рассматриваемом

сегменте экономики. Однако и здесь существуют

серьезные трудности. В частности, уже имеющиеся

различные формы сферы услуг как столовые, кафе,

бары, рестораны оказываются недостаточно кон-

курентоспособными, чтобы противостоять вновь

создающимся предприятиям. Они утрачивают свои

позиции на рынке, несмотря на то, что приобрета-

ют новое оборудование, применяют современные

технологии в производстве собственной продукции,

предоставляют дополнительные услуги. Для кон-

курентной борьбы предприятия используют марке-

тинг как инструмент увеличения доли рынка и более

полного удовлетворения потребностей населения

предоставляемыми услугами. Основой же успешно-

го действия предприятия общественного питания в

условиях развития рынка и рыночного спроса явля-

ется хорошо продуманная маркетинговая стратегия.

С развитием рынка возрастает конкуренция на этом

рынке между его субъектами за сферу влияния. В

рыночной конкуренции выживает только сильней-

ший, имеющий лучшие стартовые позиции, хорошо

продуманное маркетинговое портфолио готовых

наработок, а также четкую стратегию действий на

ближайшую и дальнейшую перспективу.

Одним из главных стимулов для развития МСП

в России является проработка на законодательном

уровне системы налогообложения. В частности, это

касается упрощенной системы налогообложения

(УСН), которая регулируется в гл. 26.2 Налогового

кодекса РФ и применяется организациями и инди-

видуальными предпринимателями. В том числе и

теми, кто занят в сфере общественного питания и в

торговле [9, с. 10]. Сущность УСН состоит в том, что

налогоплательщик освобождается от обязанности

по уплате некоторых налогов. Так, организации ос-

вобождаются от уплаты налога на прибыль, налога

на имущество, НДС (с некоторыми исключениями).

ИП освобождается от уплаты НДФЛ, налог на иму-

щество, НДС (с некоторыми исключениями).

Власти четко осознают, что малые предпри-

ятия, работающие в условиях УСН, сталкиваются

с проблемой выстраивания деловых отношений с

предприятиями, имеющими общую систему на-

логообложения. Речь идет о формировании НДС у

последних, когда они работают с малыми предпри-

ятиями, освобожденными от уплаты НДС. Подчас,

даже если цена и качество продукта малого пред-

приятия конкурентные, топ-менеджеры крупных

компаний практически не рассматривают эти пред-

ложения, мотивируя наличием УСН, когда у про-

давца малого предприятия НДС не образуется, а у

покупателя (другое юридическое лицо с традици-

онной системой налогообложения) возникают рас-

ходы по НДС с продукцией, закупленной у малого

предприятия. Данная проблема складывается вну-

три бизнес-сообщества. Это заставляет малое пред-

приятие в ущерб себе переходить на традиционную

систему налогообложения с целью сохранения и

расширения круга потенциальных покупателей [5].

Как считает А. Виленский (2011), глобальный фи-

нансово-экономический кризис 2008-2009 гг. выявил

многие латентные проблемы российской экономики,

в том числе в области государственной поддержки

МСП [11]. Тут же автор обращает внимание на по-

литику российского государства по этому вопросу,

ссылаясь на заседание Президиума Государственно-

го Совета от 27 марта 2008 г. «О преодолении адми-

нистративных барьеров в развитии малого бизнеса и

мерах налоговой политики, направленных на стиму-

лирование его роста». При этом автор приводит цита-

ту, из которой следует, что «основной причиной мед-

ленного роста малого бизнеса продолжает оставаться

чрезмерный административный прессинг, давление,

Особенности и проблемы ведения малого и среднего бизнеса предприниматели обсудили в формате «круглого стола»

Сегодня в рамках VI Мурманской международной деловой недели состоялся «круглый стол» на тему «Малый и средний бизнес в реализации стратегических программ развития Мурманской области». В работе «круглого стола» приняла участие министр развития промышленности и предпринимательства Ольга Кузнецова.

Во вступительном слове министр рассказала о том, что нового появилось в законодательстве, регулирующем малый и средний бизнес. Так, с января 2016 года введены «налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, расширен перечень видов деятельности, к которым можно применять патентную систему налогообложения, установлен дифференцированный подход к определению годового дохода в зависимости от особенностей конкурентной территории области.

«Наша основная задача как ведомства, курирующего сферу малого и среднего предпринимательства, – своевременное внесение изменений в региональное законодательство, – подчеркнула Ольга Кузнецова.

В ходе дальнейшего обсуждения рассматривались, в частности, темы доступа субъектов малого и среднего бизнеса к кредитным ресурсам, снижения финансовых издержек путем кластерного подхода и кооперации, повышения инвестиционной привлекательности и создания благоприятных условий для ведения предпринимательской и инвестиционной деятельности на территории Мурманской области.

Для справки:

VI Мурманская международная деловая неделя проходит 13-17 ноября 2017 года. Ожидается порядка 3,5 тысячи участников, гости из 18 субъектов Российской Федерации и 13 зарубежных стран.

VI ММДН включает более 20 мероприятий – выездную сессию Санкт-Петербургского экономического форума «Регионы России. Новые точки роста. Арктическим курсом», международные конференции «Освоение арктического шельфа: шаг за шагом», «Полярные маршруты Арктики», «Горнопромышленный комплекс БЕАР – взгляд в будущее», «Женщины в социальном бизнесе: опыт северных регионов», выставку-конференцию «СевТЭК: Северный топливно-энергетический комплекс», туристическую площадку «Made in Arctic (Сделано в Арктике)», Неделю науки «Молодая наука Арктики» и др.

/ Управление по взаимодействию со СМИ /

Особенности кредитования малого и среднего бизнеса в России | Гладкова

1. Банковское дело в 5 томах. Том 1. Деньги, кредит, банки: Учебник. Под ред. Ровенского Ю.А., Бунич Г.А. — М.: Издательство «Проспект», 2016. — 320 с.

2. Банковское дело в 5 томах. Том 4. Банковский маркетинг: Учебник. Под ред. Ровенского Ю.А., Наточеевой Н.Н. — М.: Издательство «Проспект», 2016. — 272 с.

3. Банковское дело: учебное пособие для бакалавров / Н.Н. Наточеева, Э.И. Абдюкова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. — 158 с.

4. Бондаренко Т.Г. Особенности инвестиционного и проектного финансирования // В сборнике: Механизмы снижения уязвимости банковского сектора России. Материалы научно-практической конференции «Сегодня и завтра банковского сектора России». 2016. С. 54-65.

5. Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Концептуальные подходы к совершенствованию механизма кредитования сельскохозяйственной отрасли // В сборнике: Финансовые стратегии и модели экономического роста России: проблемы и решения. Москва, 2017. С. 48-56.

6. Гвелесиани Т.В., Гладкова В.Е. Проблемы развития банковского сектора в России // Социально-гуманитарные знания. 2012. № 4. С. 164-174.

7. Гладкова В.Е. Микрофинансирование как инновационный инструмент развития кредитной системы РФ // автореферат дис.. доктора экономических наук: 08.00.10 / Российская академия предпринимательства. Москва, 2013.

8. Гладкова В.Е. Влияние Центрального Банка на распространение «эффекта заражения» на рынке межбанковского кредитования // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2013. № 13. С. 86-91.

9. Гладкова В.Е., Репкина О.Б. Стимулы и ограничения предпринимательской активности в отечественной экономике // Сервис в России и за рубежом. 2016. Т. 10. № 1 (62). С. 11-19.

10. Гладкова В.Е. Современные тенденции развития банковского кредитования // Социально-гуманитарные знания. 2012. № 4. С. 164-174.

11. Гладкова В.Е., Сысоева А.А., Абдюкова Э.И. Актуальность проектного финансирования в современной российской экономике // Путеводитель предпринимателя. 2017. № 34. С. 96-104.

12. Кредитование предприятий малого бизнеса: теория и практика: монография / Бунич Г.А., Ровенский Ю.А., Абдюкова Э.И., Сысоева А.А -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. — 151 с.

13. Сысоева А.А. Социальная роль банков в развитии регионов // Научная мысль. 2015. № 5. С. 4-10.

2 Особенности малого бизнеса

Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малый бизнес оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых рабочих. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль. Высокий уровень развития малого предпринимательства является необходимым условием успешного функционирования рыночной экономики. Малый бизнес в развитых странах мира во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта [10, стр.45]

2.1 Зарубежный опыт развития малого бизнеса

Малые предприятия играют важную роль во всем мире. В последние несколько лет в странах Западной Европы, в США и Японии большое значение приобрел малый бизнес (где он представлен совокупностью многочисленных малых и средних предприятий). Основная масса их – это мельчайшие предприятия с числом работающих не более 20 человек. Малые предприятия обеспечивают 2/3 прироста новых рабочих мест, что позволило значительно сократить безработицу в этих странах. [6, стр.128]

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества. В малом предпринимательстве кроются большие резервы для развития экономики.

Например, малые и средние фирмы США производят 40% валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора. На этих предприятиях сосредоточена половина всех занятых в частном секторе работников. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере научно-технического прогресса.

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в странах Европы, например, в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. Важнейшая черта концентрации и централизации капитала состоит в том, что разорение многих мелких и средних фирм не привело к исчезновению малого бизнеса. Он выжил, проявил способность к воспроизводству и вызвал интерес к себе со стороны крупных концернов. Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, таким образом идет их воспроизводство.

Малые предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение, как по числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг. Данные по вкладу малых и средних предприятий (МСП) в экономику передовых промышленно развитых стран приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 — Показатели, характеризующие состояние МСП в разных странах

Страны	Кол-во МСП (тыс.)	Кол-во МСП на 1000 жителей	Занято в МСП (млн.чел)	Доля МСП в общей численностизанятых (%)	Доля МСП в ВВП (%)
Великобритания	2630	46	13.6	49	50-53
Германия	2290	37	18.5	46	50-52
Италия	3920	68	16.8	73	57-60
Франция	1980	35	15.2	54	55-62
Страны ЕС	15770	45	68	72	63-67
США	19300	74.2	70.2	54	50-52
Япония	6450	49.6	39.5	78	52-55
Россия	844	5.65	8.3	13	10-11

Как видно из данной таблицы, вклад малых и средних предприятий в экономику трудно переоценить. Несмотря на то, что количество малых предприятий колеблется от 37 до 74,2 на 1000 жителей, несмотря на это их вклад в ВВП составляет более 50%. В то время как для России характерны как малая численность таких предприятий, так и незначительный их вклад в ВВП. Малые и средние предприятия могут решить и проблему занятости населения. Как видно из таблицы, наименьший процент занятости населения, от общей численности занятых – в Германии и составляет 46%. Для России эта цифра равна 10-11%. Таким образом, в перспективы для роста у нашей страны имеются.

Процесс развертывания малых предприятий тесно связан с отраслевой спецификой и экономическими механизмами, действующими в той или иной стране. По этой причине при оперировании цифровыми показателями и сравнении опыта развитых капиталистических стран с процессом формирования малой экономики в России следует помнить о различиях в уровнях развития институциональной и производственной инфраструктур, в отраслевой структуре национального хозяйства, т.е. необходимо учитывать социокультурные особенности используемого опыта.

Национальные особенности оказывают значительное влияние на процесс включения малых и средних фирм в производственные структуры. В западноевропейских источниках выделяется несколько видов такого включения.

В Германии 2 млн. мелких и средних фирм производят до 50 % ВВП и обеспечивают 66 % занятости. Эти фирмы не уступают крупным в организации менеджмента, подготовки кадров, нововведениях. Государство поощряет частные банки на расширении возможностей финансирования мелких и средних компаний в целях оказания им поддержки и содействия развитию.

В Италии малые и средние компании, число которых превышает средние показатели по ЕС, образуют основу обновления экономики страны. Они уже доказали свою способность обеспечить высокий уровень конкурентоспособности экспортной продукции.

Во Франции малые и средние фирмы чаще всего встречаются в аграрно-продовольственном секторе, подрядных работах, в издательском деле, авиа- и судостроении.

В Португалии малые и средние фирмы производят основную массу промышленной продукции. Уже в 1982 г. компании с числом занятых менее 10 чел. составляли здесь 70 % всех промышленных компании, а фирмы с числом занятых 500 чел. — лишь 0,4 %.

Особенности малого предпринимательства — основы и характеристики

Содержание:

С переходом экономики Российской Федерации на новые экономические отношения, основанные на различных формах частной собственности, характер развития производственных отношений изменился. Особым экономическим ресурсом стал человек с предпринимательскими способностями, который вел бизнес в экономике, в большинстве своем это малый бизнес.
Предпринимательство — это сложный социально-экономический процесс с точки зрения структуры и целей, которые определяются под влиянием личных интересов предпринимателей и внешних факторов. В этом процессе личные интересы обычно меняются в зависимости от достигнутых экономических результатов.

Социально-экономическое значение малого бизнеса больше не нуждается в дополнительных доказательствах. Об этом свидетельствует вклад малого бизнеса в достижение текущего состояния экономики во всех промышленно развитых странах. Этому предшествовали большие и продолжительные усилия по созданию у людей мотивации и уважения к предпринимательству. На государственном и региональном уровне стимулировалось количество малых предприятий, координировалась их структура и территориальное размещение с учетом социально-экономической ситуации.

Опыт, накопленный в управлении малым бизнесом в западноевропейских странах, до сих пор мало используется в России на национальном и межправительственном уровнях. Но именно малый бизнес создает основу рыночной экономики.

Мировая практика доказала, что крупномасштабное производство является атрибутом экономической мощи государства, а крупные предприятия — основой контролируемой экономики. Во всех ведущих странах мира крупные корпорации и фирмы определяют темпы научно-технического прогресса, обеспечивают стабильность экономики, играют решающую роль в экономической политике государства.

Значение крупномасштабного производства в России сохранится, поскольку оно определяется размерами государства, существующей структурой промышленного производства и характером внешнеэкономической деятельности. Многие владельцы и руководители успешных малых предприятий пришли из научно-исследовательских институтов оборонного производства и промышленности, которые в значительной степени сохранили российский научно-технический потенциал.

В Западной Европе малый бизнес занимает важное место в экономике и обеспечивает социальный мир, позволяя людям решать свои собственные проблемы материальной безопасности, самоутверждения и эффективного использования своей собственности. Такой подход особенно важен для России, поскольку значительная часть населения бездельничает, привыкла работать в стабильных условиях на крупных государственных предприятиях. Но другая, меньшая часть активно адаптируется к рыночным условиям. Эту категорию населения следует расширить, включив в нее тех, кто готов начать собственное дело. Их энергия должна быть направлена на решение национальных и региональных социально-экономических проблем. В то же время, мы не должны определять сферу малого бизнеса, так как в краткосрочной перспективе никаких ограничений нет. Поэтому нецелесообразно ставить задачу увеличения количества малых предприятий до определенных цифр, например, через 5 лет. Это сложный социально-экономический процесс, и стремление к количественным показателям может быть только вредным. Важно создать условия для мотивации предпринимательства, экономической инициативы и превращения малого бизнеса в отдельный, самостоятельный сектор как федеральной, так и региональной экономики.

Многие субъекты Российской Федерации осознали важность малого бизнеса и, в отличие от центрального правительства, уже активно используют его для увеличения занятости, пополнения своих бюджетов, насыщения местного рынка товарами и услугами. Последнее имеет фундаментальное значение на федеральном уровне, поскольку экономическое развитие России предполагает увеличение доходов населения, что должно активизировать потребительский рынок. Это направление оправдано, так как все крупные страны развиваются в основном за счет расширения внутреннего рынка, а малые — за счет роста экспорта.

К сожалению, в субъектах Российской Федерации существуют разные мнения о необходимости стимулирования малого бизнеса. Об этом свидетельствуют данные о количестве малых предприятий по отношению к численности населения территорий и регионов. В то же время в районах оказания помощи с высоким уровнем безработицы их меньше всего. Здесь региональные власти не принимают конкретных решений по развитию малого бизнеса. Ситуация может быть исправлена только при наличии «всеобъемлющих» федеральных законов, регулирующих малый бизнес в целом и определяющих пределы законодательной инициативы на региональном уровне. Без них невозможно создать равные условия для субъектов малого бизнеса.

Это подтверждается опытом стран Европейского Союза (ЕС), где федеральные законы гарантируют право на малый бизнес, и на этой основе предприниматели заставляют региональные власти обращать на них внимание. В федеральных социально-экономических программах решение проблем безработицы, экологии, развития отдельных отраслей (сельское хозяйство, строительство, инновационная сфера) обеспечивается целенаправленным стимулированием малого бизнеса. Для них предусмотрены финансовая поддержка, налоговые и другие льготы. В странах Западной Европы региональные и местные органы власти не получают субсидий от федерального правительства на повышение уровня доходов населения до среднеевропейских показателей. У них есть главное — организационные и материальные возможности для создания новых рабочих мест в малом бизнесе, что обеспечивает рост доходов населения и дополнительные налоговые поступления.

Таким образом, малый бизнес сегодня является неотъемлемым элементом современной системы рыночной экономики, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно развиваться. Малый бизнес развивает новые сегменты рынка, решает проблемы самореализации граждан и занятости населения в связи с гарантированными налоговыми поступлениями в бюджеты всех уровней.

Правовая основа предпринимательства

Предпринимательская деятельность в России осуществляется в организационно-правовых формах, строго определенных законом. Система, порядок создания и правовой статус хозяйствующих субъектов установлены Гражданским кодексом Российской Федерации, а также специальными законами, принятыми и принимаемыми в развитие Конституции Российской Федерации и Гражданского кодекса.

Современное российское предпринимательство позволяет осуществлять индивидуальную предпринимательскую деятельность. Понятие предпринимательской деятельности содержится в статье 2 Гражданского кодекса РФ, в соответствии с которой предпринимательством является предпринимательская деятельность:

• независимый;
• осуществляемый на свой страх и риск
• Направлены на получение систематической прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Эта деятельность называется индивидуальной, поскольку предпринимательская деятельность может осуществляться с учреждением юридического лица — особого субъекта гражданского права. Закон дает возможность осуществлять предпринимательскую деятельность без создания юридического лица. Закон предусматривает, что заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью можно только после регистрации в качестве индивидуального предпринимателя в Торговом реестре. Граждане могут быть привлечены к административной или даже уголовной ответственности за ведение бизнеса без регистрации или, при необходимости, без лицензии.

Особенности правового регулирования индивидуальной предпринимательской деятельности. В соответствии со статьей 23 ГК РФ индивидуальная предпринимательская деятельность регулируется правилами, регулирующими деятельность коммерческих организаций, если иное не предусмотрено законом, иными правовыми актами или характером правоотношений. Одни и те же правила регулируют отношения как между коммерческими организациями, так и между гражданскими предпринимателями или с их участием. Это обстоятельство придает более жесткий характер регулируемым отношениям.

В качестве мер ответственности, которые могут быть применены к предпринимателю, следует отметить, что, прежде всего, он обязан за счет своего имущества возместить партнеру ущерб, в том числе упущенную выгоду, а также уплатить неустойку, если это предусмотрено законом или договором.

Особенностью единоличного владения является то, что все споры должны рассматриваться арбитражными судами. Это могут быть споры, связанные с неисполнением обязательств, изменением или прекращением договоров, споры о праве собственности на имущество, отказом в государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или уклонением от такой регистрации.

Несостоятельность (банкротство) индивидуального предпринимателя. Исключительный собственник, который не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, может быть признан неплатежеспособным (банкротом) по решению суда. С момента принятия такого решения его регистрация в качестве индивидуального трейдера прекращает свое действие.

Особенности малого бизнеса в России

По сравнению с другими странами, малый бизнес в России имеет следующие характеристики:

• Низкая доля автомобильной специализации — инновационное производство в России занимает всего 6%, остальное приходится на торговлю и коммерцию, в то время как в экономически развитых странах инновационное производство занимает 25%;
• Низкая легитимность малого бизнеса — большинство организаций в стране работают по «серым схемам», занижая прибыль и снижая налоги. На это влияет высокое налогообложение;
• Плохое финансирование малого бизнеса — отсутствие адекватного финансирования малого бизнеса вызвано низким индивидуальным капиталом. Стартовый капитал тратится на построение бизнеса, что приводит к потребности в кредите, но большинство банков отказываются финансировать современных предпринимателей, так как риск потери средств высок. В результате многие малые предприятия обанкротились;
• Неустойчивость малого бизнеса — эта особенность характерна для малого бизнеса из-за жесткой конкуренции и недостатка финансирования.

В настоящее время малый бизнес в Российской Федерации развивается в достаточно сложных условиях. В целом, малый бизнес по своим характеристикам очень конкурентоспособен, но некоторые проблемы тормозят его развитие. Каждый предприниматель должен понимать специфику малого бизнеса, чтобы анализировать риски.

Общие характеристики малых предприятий

Для стабильного развития экономики страны необходимо оптимальное сочетание малого и крупного бизнеса. Роль малого бизнеса в экономике страны достаточно велика:

• Обеспечение занятости,
• реализация творческого потенциала работников,
• Возможность трудоустройства социально незащищенных групп населения.

Малый бизнес имеет ряд особенностей, отличающих его от крупного предпринимательства. В частности, они включают в себя:

• Небольшие сферы продаж продукции,
• Численность сотрудников в таких организациях не должна превышать 100 человек.

Для малого бизнеса характерны особый вид финансирования и высокая доля оборотного капитала.

В соответствии с Законом № 209-ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства» к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся хозяйствующие субъекты, зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации, товарищества, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, фермерские хозяйства и индивидуальные предприниматели (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), отвечающие ряду условий по выручке, численности работников, составу участников предприятия и другие хозяйствующие субъекты.

Малые предприятия могут более гибко реагировать на меняющиеся рыночные предпочтения и способны реструктурировать производство и адаптировать его к современным потребностям в кратчайшие сроки. Малые предприятия часто способны разработать инновационный продукт быстрее, чем крупномасштабное производство. В связи с этим многие страны активно финансируют малый бизнес.

Другой важной характеристикой является экономическая эффективность малого бизнеса. Открытие и ведение малого бизнеса обходится гораздо дешевле. Текучесть кадров в такой организации достаточно высока, а зарплата сотрудников ниже. Существенной особенностью малого бизнеса является упрощенный бухгалтерский учет. Все это позволяет успешно работать и оставаться конкурентоспособным с крупными компаниями.

Перечислите и объясните характеристики малого бизнеса | Малый бизнес

Дэвид Инграм Обновлено 5 февраля 2019 г.

Не каждый малый бизнес в конечном итоге вырастает до размеров крупной корпорации. Некоторые предприятия идеально подходят для работы в небольших масштабах в течение многих лет, часто обслуживая местное сообщество и генерируя достаточно прибыли, чтобы заботиться о владельцах компаний. Малые предприятия демонстрируют отчетливый набор отличительных характеристик, которые отличают их от более крупных конкурентов.

Более низкие доходы и прибыльность

Выручка малого бизнеса обычно ниже, чем у компаний, которые работают в более крупном масштабе. Администрация малого бизнеса классифицирует малые предприятия как компании, приносящие меньше определенной суммы дохода, в зависимости от типа бизнеса. Максимальный размер дохода для предприятий малого бизнеса установлен в размере 21,5 млн долларов в год для предприятий сферы услуг.

Более низкая выручка не обязательно ведет к снижению прибыльности.Созданные малые предприятия часто полностью владеют своими объектами и оборудованием, что, помимо других факторов, помогает снизить затраты по сравнению с предприятиями с большим количеством заемных средств.

Небольшие команды сотрудников

На малых предприятиях работают более мелкие группы сотрудников, чем в компаниях, которые работают в более крупных масштабах. Самые маленькие предприятия полностью управляются отдельными людьми или небольшими группами. Более крупный малый бизнес часто может обойтись без найма менее ста сотрудников, в зависимости от типа бизнеса.

Район малого рынка

Малые предприятия обслуживают гораздо меньшую площадь, чем корпорации или более крупные частные предприятия. Самые мелкие предприятия обслуживают отдельные сообщества, например магазин в сельском поселке. Само определение малого масштаба не позволяет этим компаниям обслуживать районы, намного превышающие локальную территорию, поскольку выход за пределы этого уровня увеличит масштабы операций малого бизнеса и подтолкнет его к новой классификации.

Единоличное или партнерское владение и налоги

Корпоративная форма организации бизнеса не очень подходит для малых предприятий.Вместо этого малые предприятия предпочитают организовываться в форме индивидуальных предпринимателей, товариществ или компаний с ограниченной ответственностью. Эти формы организации обеспечивают максимальную степень управленческого контроля для владельцев компаний, сводя к минимуму хлопоты и расходы, связанные с регистрацией бизнеса.

Эти предприятия обычно не подают налоговую декларацию; вместо этого владельцы компаний сообщают о доходах и расходах от бизнеса в своих личных налоговых декларациях.

Ограниченная территория с меньшим количеством локаций

Малый бизнес, по определению, можно найти только на ограниченной территории.Например, эти компании вряд ли будут иметь торговые точки в нескольких штатах или странах. Большое количество малых предприятий работают из одного офиса, розничного магазина или точки обслуживания. Можно даже вести небольшой бизнес прямо из дома, без каких-либо помещений компании.

8 характеристик успешного малого бизнеса

1. Собственники на примере

Владелец или менеджер подает пример.Обычно они приходят первыми, уходят последними. Владелец знает всех по имени и их присутствие очевидно. Они демонстрируют твердую приверженность делу, устанавливая стандарты в своей работе.

2. Простая структура бизнеса

У них простая и открытая бизнес-структура, поощряющая легкий доступ к владельцу для каждого сотрудника. Они ценят вклад каждого сотрудника, многим из которых предоставляется возможность влиять на аспекты бизнеса, которые обычно были бы лишены им в большой иерархической компании.

3. Обмен информацией между сотрудниками

Персонал получает информацию, как только ее получает владелец. Цели, проблемы и опасения обсуждаются открыто. Поощряется обратная связь по вопросам, и сотрудников просят поделиться своими идеями по улучшению и преодолению трудностей. Часто именно этот аспект открытого общения ценится сотрудниками больше всего, в конце концов, он уникален для малого бизнеса.

4. Персонал тщательно подбирается

Персонал набирается очень тщательно, потому что владельцы признают, что они являются источником жизненной силы любого малого бизнеса.Персонал нанимается на том основании, что их знания, навыки и способности будут полезны для организации, а не из-за дружбы или семейных отношений. Персонал не только тщательно отбирается, но и воспитывается и обучается таким образом, чтобы как сотрудник, так и организация получали максимальную выгоду от взаимоотношений.

5. Приверженность и лояльность персонала

Весь персонал предан своему делу и предан своему делу: хорошая работа награждается похвалой, дополнительной ответственностью и деньгами, а плохая работа — нет.Постоянно удаляют бедных рабочих, поскольку они расстраивают остальную команду. Организации, сотрудники которых демонстрируют оптимальную приверженность и лояльность, имеют источник конкурентного преимущества, которое трудно скопировать или превзойти.

6. Уникальный товар или услуга

Большинство успешных предприятий имеют уникальные продукты или услуги, такие как их собственные разработки, продукты, системы или какой-либо другой аспект, который их отличает. Эта уникальность является важным источником конкурентного преимущества, и многие компании упорно трудятся над его поддержанием, адаптируя и обновляя свои продукты или услуги по мере того, как их конкуренты догоняют их.

7. Ориентация на конкретного клиента

Успешные малые предприятия уделяют особое внимание своим клиентам и клиентам и стремятся предоставить им именно то, что они хотят. Этот фокус означает принятие рыночного подхода, при котором владельцы и их менеджеры постоянно ищут способы решения проблем своих клиентов и улучшения своей продукции в соответствии с требованиями клиентов.

8. Оперативное наблюдение

В случаях, когда поступают запросы или жалобы, успешные небольшие компании активно следят за ними и решают их как можно быстрее.О результатах незамедлительно сообщается клиенту или заказчику, а в случае жалоб принимаются меры для снижения вероятности повторения подобных проблем. Успешные малые предприятия рассматривают жалобы и проблемы как возможности для роста и улучшения своего бизнеса.

Функции, типы, роли и политики

Прочтите эту статью, чтобы узнать о малом бизнесе. Прочитав эту статью, вы узнаете о: 1. Особенности Small Business 2. Типы малого бизнеса 3. Роли малого бизнеса 4. Малый бизнес в рамках пятилетних планов 5. Новая политика для малых предприятий, 1991 6. Оценка 7. Последние меры.

Особенности малого бизнеса :

Неверно сказать, что времена малых производств прошли. Юджин Стейли назвал пять различных способов успешного сосуществования малых и крупных предприятий.

1. Конкуренция:

Малая промышленность может при определенных обстоятельствах и по отдельным продуктам конкурировать с крупной промышленностью. Некоторые из этих отраслей промышленности — кирпич и плитка, свежая выпечка, приправы и консервированные фрукты, товары, требующие небольших инженерных навыков, изделия, требующие искусства и мастерства.

2. Дополнительный:

Малая промышленность может «заполнить трещины» между большим объемом и стандартизированной производительностью крупного завода.Стейли упоминает случай в Мадрасе, когда маленькая фабрика по производству трехколесных велосипедов процветала рядом с большой фабрикой по производству велосипедов.

3. Составляющие:

Небольшая промышленность может производить компоненты для большой промышленности. Это наиболее распространенный пример небольшого производственного сектора, и многие из них функционируют под защитой крупных предприятий. Очень часто они также получают преимущество защищенного рынка с гарантированными поставками своей продукции на одно или несколько выбранных крупных предприятий.

4. Инициирование:

Малая промышленность может создавать новые продукты и впоследствии расти по мере роста продукта. Стейли упоминает, что многие автомобильные заводы в США начинали свой путь именно так. В Индии электронная промышленность, похоже, придерживается этой модели развития.

5. Сервисное обслуживание:

Малая промышленность может установить обслуживание и отремонтировать продукцию крупной промышленности. В Индии эти отрасли развиваются в отношении основных отраслей, таких как холодильники, радио и телевизоры, часы и часы, велосипеды и мотоциклы, а также автомобили в отношении ремонта, обслуживания и технического обслуживания.

Таким образом, очевидно, что рост крупномасштабных производств не обязательно приводит к концу надомного или мелкомасштабного производства. Электричество произвело революцию в крупной промышленности; в то же время небольшие энергоблоки можно дешево и удобно запускать при ограниченной инфраструктуре.

Кроме того, многие художественные товары, изделия ремесленников и предметы роскоши не поддаются стандартизации в крупномасштабном производстве и в основном предназначены для использования в коттеджном, сельском и мелком промышленном секторах.

Наконец, новые предприятия, пока они находятся на экспериментальной или формирующей стадии, сначала пробуются в малом масштабе, и только тогда, когда их успех демонстрируется, а их прибыльность и капитальная база устанавливаются, они организуются в большом масштабе.

Малый бизнес всегда играет важную роль в развитии любой страны. Как уже упоминалось, большая часть производственной и коммерческой деятельности начинается с малого. Благодаря рыночным возможностям и видению предпринимателя компания вырастает в крупную отрасль.

Малый бизнес важен для нашей экономики по ряду причин:

1. Они являются важным источником конкуренции и бросают вызов экономической мощи крупных фирм.

2. Предлагают потребителю широкий выбор. Крупный бизнес больше ориентирован на массовый рынок, но более мелкие фирмы могут удовлетворить особые потребности.

3. Они расширяют распределение экономической и политической власти.

4. Во многих областях они способствуют развитию и дают местным лидерам сильные корни.

5. Они являются источниками инноваций и творчества.

6. Они обеспечивают крупномасштабную занятость, разбросанную по всей стране.

7. Они оказывают вспомогательную поддержку крупным предприятиям.

Типы малого бизнеса :

Малый бизнес включает в себя множество компаний.

Они могут работать в любом из следующих регионов:

(а) Производство,

(б) Торговая,

(c) Услуги и

(d) Прочие.

Определение малого бизнеса дается в отношении инвестиций, сделанных в машины и оборудование, не превышающих рупий. 60 лакхов и рупий. 75 лакхов в случае вспомогательной промышленности и рупий. 5 лакхов для крошечной промышленности.

Роли малого бизнеса:

При выборе отраслей для развития в новой стране следует уделять внимание тем отраслям, которые создают условия, благоприятные для роста других отраслей, поскольку этот метод приведет к одновременному развитию многих отраслей.Розенштейн Родан поддерживает эту линию развития. Индия пошла по этому пути, создав многоцелевые проекты в долинах рек и развивая мелкую промышленность.

Слаборазвитая экономика должна производить и экспортировать товары, которые используют относительно меньше капитала на единицу продукции, и импортировать товары, требующие большего капитала. Профессор Амартия Сен пришел к выводу, что выбор относительно трудоемких технологий в слаборазвитых странах неплох для многих секторов производства.

Малые производства — это легкие с капиталом, легкие с квалификацией, трудоемкие и рассредоточенные. Они относятся к типу быстрых инвестиций, и, передав работу работнику, они могут преодолеть трудности географической неподвижности. В условиях, преобладающих во многих слаборазвитых странах, развитие мелкой промышленности может быть наиболее экономичной формой индустриализации; он может быть более экономичным, чем крупномасштабная организованная промышленность или надомная промышленность.

Более того, малая промышленность представляет собой гораздо меньший разрыв с ранее сложившимся образом жизни и, следовательно, представляет меньшую нагрузку, чем индустриализация в форме крупных предприятий.

В отношении надомных и мелких предприятий Резолюция о промышленной политике 1956 года гласит, что они обеспечивают немедленную крупномасштабную занятость; они предлагают метод обеспечения более справедливого распределения национального дохода и способствуют эффективной мобилизации ресурсов, капитала и навыков, которые в противном случае могли бы остаться неиспользованными.

Некоторых проблем, которые обычно создает незапланированная урбанизация, можно избежать путем создания небольших центров промышленного производства по всей стране.Резолюция о промышленной политике определяет четыре основные роли малых предприятий в индийской экономике.

1. Аргумент о трудоустройстве:

Важнейшей экономической задачей, стоящей перед страной, является решение проблемы безработицы. Возможности для создания «оплачиваемых рабочих мест» ограничены, так как они зависят от промышленного роста. Но есть большие возможности для создания «самозанятости» , и здесь малые производства могут сыграть значительную роль.

Развитие экономики Индии за последние четыре десятилетия характеризовалось высоким уровнем безработицы и неполной занятости, что привело к 30%. населения, живущего за чертой бедности. Другой особенностью является то, что рост несельскохозяйственного сектора за последние 40 лет не оказал никакого влияния на рабочую силу, 62% людей по-прежнему зависят от сельского хозяйства.

Эти аспекты экономики побудили политиков обратиться к мелким предприятиям для поглощения добавленной рабочей силы, прежде всего потому, что они являются трудоемкими по своему характеру.Малые предприятия трудоемки и создают больше рабочих мест на единицу задействованного капитала.

Более изощренная форма этого аргумента состоит в том, что следует развивать малые производства, потому что соотношение капитала к выпуску для таких предприятий ниже, чем для крупных предприятий. Проф. П. К. Махаланабис поддерживает малые предприятия на том основании, что коэффициент капиталоемкости для таких предприятий ниже, чем для крупных предприятий.

2. Аргумент равенства:

Крупные производства обычно приводят к неравенству доходов и концентрации экономической власти.С другой стороны, SSI ведет к более справедливому распределению промышленных продуктов. Другими словами, доход, полученный на большом количестве малых предприятий, более широко рассредоточен в сообществе, чем доход, полученный на нескольких крупных предприятиях.

Преимущество дохода малых предприятий обеспечивается большой численностью населения, в то время как крупные предприятия способствуют большей концентрации экономической власти. Таким образом, малые предприятия обеспечивают более равномерное распределение доходов.

Тем не менее, это факт, что во всех странах существует общая тенденция к тому, чтобы заработная плата на малых предприятиях была ниже, чем на крупных; но также верно и то, что в слаборазвитой экономике у рабочих есть выбор не между высокооплачиваемой работой и низкооплачиваемой работой, а между низкооплачиваемой работой и отсутствием работы вообще.

Так низкооплачиваемая работа принята в силу обстоятельств. В отсутствие малых предприятий рабочие вынуждены терять даже небольшую заработную плату, которую они надеются получить.Политика поддержки надомных и небольших предприятий на самом деле является политикой социального страхования для группы, которой в противном случае угрожала бы безработица.

3. Аргумент о скрытых ресурсах:

Малые предприятия способны ликвидировать скрытые и неиспользованные ресурсы. Этот аргумент оправдывает причины SSI по трем причинам: во-первых, он предполагает, что существует большое количество мелких и потенциальных предпринимателей, которые способны эффективно управлять промышленными предприятиями, если им оказывается надлежащая помощь.

Во-вторых, большое количество потенциальных предприятий, мощности которых еще не загружены на полную мощность. В-третьих, SSI помогут эффективно использовать простаивающие сбережения.

4. Аргумент децентрализации:

Децентрализация промышленной деятельности также была выдвинута как еще одна причина для продвижения SSI.

У этого аргумента есть два аспекта; Во-первых, необходимо предотвратить скопление людей в крупных городах за счет предотвращения роста там производств; во-вторых, эта негативная мера должна быть усилена путем стимулирования промышленного роста в пригородных и сельских районах, чтобы местные жители могли оставаться на своих территориях, не эмигрируя в близлежащие города.

Основной целью развития малых предприятий в сельской местности является расширение возможностей трудоустройства, повышение доходов и уровня жизни, а также создание более сбалансированной и интегрированной сельской экономики. В Индии метод, принятый для развития надомной и мелкой промышленности, — это строительство промышленных зон, обычно в городах.

В этих усадьбах есть заводские помещения, электричество, сараи и общие помещения. В настоящее время в Индии 346 таких промышленных зон.

Крупная промышленность в основном сосредоточена в мегаполисах. Небольшие города и сельская местность, чтобы извлечь выгоду из современной индустриализации, должны поощрять малые предприятия. Индустриализация страны может стать полной только в том случае, если она проникнет в отдаленные уголки страны. Малые предприятия, передавая работу рабочим, преодолевают трудности территориальной неподвижности.

Важной причиной развития малых предприятий является предотвращение однобокого промышленного роста.Пирамидальная структура промышленного развития с несколькими крупными отраслями на вершине и массой малых предприятий в основе, очевидно, сделает промышленную экономику плохо сбалансированной.

Должны быть слои промышленных предприятий между самой большой и самой маленькой категориями. Комплексное развитие дополняющих друг друга крупных и мелких производств — важнейший аспект экономического планирования, который нельзя упускать из виду.

Более крупные единицы должны быть источником большей части критически важного сырья, которое требуется более мелким единицам для переработки их в готовую продукцию.

Меньшие агрегаты, в свою очередь, должны действовать как вспомогательные предприятия, участвующие в производстве компонентов, деталей и принадлежностей, необходимых для более крупных агрегатов, которые должны были заключить субподряд с первыми. Следует изучить и реализовать экономическую и техническую возможность таких взаимодополняющих отношений.

Малый бизнес при пятилетних планах :

В наших пятилетних планах важное место отводилось развитию малых предприятий с целью предоставления более широких возможностей трудоустройства, мобилизации местных латентных ресурсов и навыков, использования местных ресурсов и обеспечения децентрализации отраслей, а также справедливого распределения доходов. .

Выделение финансирования малому сектору было: Первый план рупий. 49 крор, второй план рупий. 200 крор, Третий план рупий. 246 крор, Четвертый план рупий. 293 крор, Пятый план рупий. 610 крор, Шестой план рупий. 1945 крор, Седьмой план рупий. 3249, Восьмой план рупий. 6334 крор.

В рамках запланированных программ развития малый бизнес добился значительных успехов и достиг стабильного роста. К 1990 году мелкие отрасли промышленности вошли в очень сложные области производства.

Новая политика для малых предприятий, 1991 :

Наряду с новой промышленной политикой 6 августа 1991 г. был объявлен совместный пакет политических мер для малых, крошечных, ручных ткацких, кустарных и деревенских производств.

Особенности новой политики в области малой промышленности заключаются в следующем:

(i) Разрешить другим промышленным предприятиям участие в капитале SSI, не превышающее 24% от общего пакета акций. Это делается для того, чтобы предоставить малым предприятиям доступ к рынку капитала и стимулировать модернизацию, техническое перевооружение, расширение услуг и субподряд.

(ii) Расширить сферу действия Национального фонда справедливости, расширить схему «единого окна» и связать коммерческие банки с предоставлением композитных займов.

(iii) Ввести в действие Закон о коммандитном товариществе. Это ограничит финансовую ответственность новых предпринимателей вложенным капиталом.

(iv) Внедрение факторинговых услуг. Это поможет решить проблемы с задержкой платежей в более мелкий сектор.

(v) Отдать приоритет крошечному сектору правительства. программа закупок.

(vi) Продвижение на рынок продукции малого сектора, которое должно осуществляться кооперативами, учреждениями государственного сектора и другими профессиональными агентствами путем принятия консорциумного подхода.

(vii) Уделить приоритет малому и крошечному сектору при распределении местного сырья.

(viii) Дополнительное поощрение в производственных программах крупного, среднего и малого секторов.

(ix) Поощрять и поддерживать отраслевые ассоциации в создании центров качественного консультирования и общего тестирования.

(x) Для облегчения размещения производств в сельских и отсталых районах.

(xi) Повышать качество и продавать продукцию ручного ткацкого и ремесленного производства.

(xii) Организация развития малых предприятий должна быть признана узловым агентством по поддержке SSI в продвижении экспорта.

Оценка :

Политика показывает переориентацию по важнейшим вопросам. С концептуальной точки зрения правительство. преуспел, подчеркнув переход от дешевого финансирования к адекватному и своевременному финансированию и от общей рекламной деятельности к конкретным целевым схемам. Особое внимание, уделяемое крошечному сектору, приветствуется, потому что большинство преимуществ, которыми в настоящее время пользуются малые предприятия, передаются более крупным и современным предприятиям.

Фактически, в политике исключительно говорится, что, хотя более крупные единицы будут получать выгоды на единовременной основе в виде подключения к электросети или земельного надела, крошечные единицы будут получать поддержку на постоянной основе со стороны правительства. программа закупок.

Еще слишком рано выносить окончательное суждение по существу этой политики. Самым важным изменением для современного мелкомасштабного сектора является предоставление дополнительного финансирования путем разрешения ограниченной ответственности для новых неактивных партнеров и разрешения им до 24% инвестиций в акционерный капитал другими промышленными предприятиями.Это может стимулировать косвенное владение небольшими подразделениями более крупными корпоративными подразделениями.

В значительной степени это уже существует, поскольку компании, пытающиеся сократить производственные затраты, также нарушают политику резервирования в отношении небольших единиц. Фактически, новая политика узаконивает этот вид деятельности и поэтому вызывает сомнения. В поощрении анцилляризации есть немало достоинств, поскольку она способствует более широкому использованию трудоемких методов производства, а также широким основам предпринимательства.

Обнадеживающая особенность новой политики состоит в том, что она признает тот факт, что малым предприятиям необходимы своевременные кредитные и финансовые договоренности, а не дешевые кредиты. Смысл в том, чтобы обеспечить бесперебойную работу однажды созданных единиц за счет своевременного предоставления дополнительных кредитов.

Но непонятно, как это будет обеспечено. Создание специального контролирующего агентства мало поможет, если у него нет полномочий заставить коммерческие банки предоставить требуемый дополнительный кредит.

Правительство. тихо попрощался с политикой резервирования товаров для малых предприятий. Более 800 наименований предназначены исключительно для производства в мелкомасштабном секторе. Теперь крупная промышленность может выпускать на рынок небольшие предприятия, законно владеть 24% -ой долей в них и заставлять эти предприятия производить любые зарезервированные изделия. Это резкое размывание заявленной правительством политики резервирования малых предприятий.

Во-вторых, политика должна была покончить с существующей громоздкой политикой регистрации для малых единиц, тем более, когда правительство.полностью дерегулировал сектор средних и крупных предприятий, отменив систему регистрации.

Последние меры :

Govt. предпринял ряд шагов для развития малых предприятий в соответствии с политическими мерами, объявленными 6 августа 1991 года.

Существовали ограничения на регистрацию новых единиц SSI для производства определенных продуктов, хотя продукция предназначена для малого сектора. Список таких запрещенных товаров был упразднен.

Отраслевые сервисные и коммерческие предприятия с инвестициями до рупий. 5 лакхов основных фондов (за исключением земли и зданий), независимо от их местонахождения, теперь обрабатываются наравне с мелкими предприятиями.

Были приняты меры для устранения узких мест в кредитовании этого сектора. Предел приемлемости проектов в рамках Национальной схемы акционерного капитала был увеличен вдвое с рупий. 5 лакхов в рупии. 10 лакхов.

Схема «единого окна» была расширена, и теперь ею будут управлять плановые банки, а также государственные финансовые учреждения.

23 сентября 1992 г. было опубликовано постановление, обязывающее уплату процентов за просроченные платежи мелким и вспомогательным промышленным предприятиям. Он был повторно опубликован в январе 1993 года.

Характеристики, сильные стороны, причины неудач в малом бизнесе

Предпринимательство раскрывается в форме малого предприятия. Сегодня каждый крупный бизнес начинался с малого. Это первый путь, с помощью которого предприниматель реализует свою инновационную идею / идеи.

Исторически малый бизнес играл ключевую роль в нашей цивилизации. Возник более 4000 лет назад. Малый бизнес процветал почти во всех древних культурах мира.

Арабы, вавилоняне, египтяне. Иудеи, финикийцы и римляне преуспели в этом. Предпринимательское рвение было движущей силой всех этих небольших предприятий.

И малый бизнес, и предпринимательство — это неразлучные парные перья одной и той же птицы. Поэтому малый бизнес жизненно важен для развития предпринимательства в любой экономике.

Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и в разные периоды пребывания в одной и той же стране. Общепринятого понятия малого бизнеса нет.

Это тоже не поддается легкому определению. Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира.

Малый бизнес — это предприятие сравнительно небольшого размера, работающее в географически локализованном районе, за исключением маркетинга, в котором работает менее 100 сотрудников.Он финансируется одним человеком или небольшой группой лиц.

Характеристики малого бизнеса

В разных странах приняты разные определения малого бизнеса или промышленности.

Помимо юридических рамок или малого бизнеса, там общий понимает малость бизнеса среди людей, работающих в этом виде бизнеса.

Специалисты выделили следующие общие характеристики малого бизнеса:

1. Бизнес, как правило, находится в ведении собственника или владельцев фирмы.Команда управления бизнесом может состоять из членов семьи, родственников и близких друзей.
2. Ответственность за принятие решений обычно лежит на одном ключевом руководителе с очень незначительным делегированием полномочий или без него. Управляющие собственниками малого бизнеса сохраняют высокую степень концентрации власти. Они не делегируют полномочия, поскольку считают, что если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, делайте это сами.
3. Похоже, существуют тесные отношения между руководством и служащими. Предприниматели принимают активное участие в управлении и работе фирмы.Они развивают очень близкие отношения с сотрудниками, работая вместе с ними. Поэтому отношения носят неформальный и дружеский характер.
4. Малый бизнес — это продолжение личности предпринимателя. Это отражение мечтаний и желаний предпринимателя (ов).
5. Как правило, в организации меньше функциональных специалистов, таких как бухгалтер на полную ставку или менеджер по персоналу. Характер работы в целом не такой уж и сложный. Более того, если работа сложная, технически отличная, именно владелец, как правило, обладает этой способностью или может строго контролировать задачу с его / ее сильным владением технологиями.Следовательно, они могут подготовить квалифицированного или полуквалифицированного специалиста для своего предприятия. Другие функциональные задачи выполняются самими владельцами-менеджерами с их усвоенными знаниями или опытом в соответствующей области.
6. Фирма обычно имеет не более двух уровней управленческой отчетности, а размер занятости ограничивается законодательством конкретной страны. В целом он не превышает 1500 человек.
7. В большинстве случаев владельцы-менеджеры являются устными коммуникаторами. Наименьшее количество письменных сообщений делается в рамках малого бизнеса.Инструкции обычно даются посредством устной коммуникации.
8. Фирма часто уделяет мало внимания долгосрочному планированию, хотя владелец-менеджер может осознавать необходимость формального долгосрочного плана. Предприниматели-владельцы-менеджеры не хотят составлять план, так как он требует нескольких интеллектуальных упражнений с прошлыми, настоящими и будущими данными, чтобы заявить о будущем. Потребность в постоянной адаптации к текущим условиям окружающей среды иногда отталкивает предпринимателей от этого.
9. Обычно акции фирмы не котируются на фондовой бирже.
10. Руководство фирмы независимое. Они не подлежат контролю со стороны других лиц. Предприниматели — владельцы-менеджеры малых предприятий. Они являются единственной властью фирмы решать организационные вопросы.
11. Капитал предоставляется, и право собственности принадлежит физическому лицу или небольшой группе лиц. Малые предприятия могут иметь право собственности, товарищество или частную компанию с ограниченной ответственностью.В любом случае количество владельцев всегда ограничено, и они владеют всей собственностью, а также обеспечивают необходимый капитал.
12. Район деятельности в основном местный, рабочие и владельцы проживают в одной домашней общине. Однако рынки не обязательно должны быть местными.
13. Относительный размер фирмы в своей отрасли должен быть небольшим, что не является доминирующим в отрасли. Малый бизнес не должен занимать большую долю рынка.
14. Врачи, стоматологи и юристы могут соответствовать всем или некоторым из этих характеристик, но в большинстве случаев их считают профессионалами, а не операторами малого бизнеса.

Сильные стороны малого бизнеса

Определение малого бизнеса варьируется от страны к стране и от времени к одной и той же стране. Общепринятого понятия малого бизнеса нет. Это тоже не поддается легкому определению.

Следующее обсуждение будет касаться различных концепций малого бизнеса, принятых в разных странах мира:

1. Стимулы инноваций

Малые предприятия являются основными источниками инноваций в нашей цивилизации.Значительное количество успешных инноваций внедряется малым бизнесом.

Источники новых материалов, процессов, идей, услуг и продуктов, которые крупные коммерческие фирмы не хотят предоставлять, поставляются малыми предприятиями.

Таким образом, малый бизнес является двигателем инноваций для миллионов предпринимателей во всем мире.

2. Проверяет монополию

Малые предприятия поощряют конкуренцию, сдерживая развитие монополий крупными предприятиями.Он производит новые продукты, методы, услуги и т. Д. И проверяет стремление крупных фирм контролировать рынок.

Он также предлагает дифференцированные продукты, которые предоставляют рынку широкий выбор. Поэтому малый бизнес держит в напряжении крупные фирмы.

3. Создает рабочие места

Малые, молодые, высокотехнологичные предприятия создают рабочие места гораздо быстрее, чем старые крупные предприятия.

Статистика показывает, что в отраслях США, где преобладают малые предприятия, прибавилось 1.1 миллион рабочих мест, в то время как в отраслях, в которых преобладает крупный бизнес, было потеряно 700 000 рабочих мест.

Также очевидно, что 99,7% предприятий США имеют менее 500 сотрудников, и, таким образом, малый бизнес также является крупнейшим работодателем (Siropolis 1998: 08).

4. Производит людей

Малый бизнес лучше знает свои сообщества, поэтому проявляет к ним больший личный интерес. Требуются общественные проекты. Он производит людей, а также товары и услуги.

Это позволяет людям из сообщества достичь более всестороннего и сбалансированного развития, чем они могли бы получить в крупных организациях. Это дает им больший разнообразный опыт обучения в рабочей деятельности.

Люди имеют большую свободу в принятии решений и в расширении разнообразия видов деятельности. Это придает их работе изюминку и интерес.

Он также обучает людей тому, как стать лучшими лидерами и наиболее эффективно использовать свои таланты и энергию.

5. способствует образованию шлака Отечественные продукты

Малый бизнес вносит значительный вклад в национальную экономику каждой страны мира.Он приносит 54 процента доходов от продаж и 40 процентов валового национального продукта.

Таким образом, он стал жизненно важной силой в американской экономике (SHA. 1995: 3).

6. Более высокие финансовые показатели

Малый бизнес получает более высокую прибыль на собственный капитал (ROE), чем крупное производство. То есть на каждый доллар, вложенный в бизнес, инвесторы малого бизнеса зарабатывают больше, чем инвесторы крупного бизнеса.

Потому что тележка для малого бизнеса быстрее и с меньшими затратами реагирует на ускоряющиеся изменения в продуктах и ​​услугах, процессах и рынках.

Он также стал более привлекательным для талантливых, индивидуалистичных мужчин и женщин, которые успешно используют этот фонд.

7. Делает крупный бизнес зависимым

Малые предприятия предоставляют бизнесу многие из необходимых им услуг, материалов и сырья. General Motors, например, покупает у более чем 10 000 поставщиков, большинство из которых небольшие.

Это связано с тем, что предприятия, занимающиеся ошибками, не могут поставлять продукты и услуги так же дешево, как малые предприятия могут эффективно поставлять те товары и услуги по дешевым ценам, объем продаж которых невелик, продажи которых требуют тесного личного контакта с клиентами, а поставки требуют удовлетворения потребностей каждого клиента. -Неправильные нужды.

Они также продают потребителям большую часть продукции крупных производителей. Таким образом, bit; собственное выживание предприятий во многих отношениях зависит от малого бизнеса.

8. Развивает людей, склонных к риску, и способствует гибкости

Малые предприниматели имеют относительную свободу входить и выходить из бизнеса по своему желанию. Они могут начинать и расти, расширяться или сокращаться, преуспевать или терпеть неудачу, если они чувствуют себя комфортно в ситуации.

Эта свобода — суть свободной экономики.Это делает менеджеров ответственными за клиентов, сотрудников, инвесторов и общество.

Более того, они могут легко переключить свое производство в соответствии с меняющимися рыночными условиями, могут быстро адаптироваться к многословным требованиям в рамках своих полей и производственных мощностей и даже могут случайным образом поле с низкими затратами.

Эта среда малого бизнеса способствует развитию в обществе лиц, склонных к риску, и способствует гибкости в практике экономической деятельности.

9. Обеспечивает благоприятные условия для женщин

Малые предприятия являются наиболее подходящим источником самозанятости для женщин.Около 2,8 миллиона женщин занимаются самозанятостью на малых предприятиях в США (1998 г.).

Согласно исследованию, спонсируемому Национальным фондом женщин-предпринимателей в США, количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 78 процентов в период с 1987 по 1996 год, и сейчас женщины владеют 37 процентами всех предприятий (Gendron. 1996: 11) .

10. Посевное ложе для нового предприятия

Малый бизнес — это посевное ложе для новых предприятий во всем мире.Многие из крупных предприятий сегодня начинали с малого из-за его многократных стартовых преимуществ. В 1993 году в США было создано 700 000 новых малых предприятий (SBA, 1994).

11. Карьера для новых выпускников

Малый бизнес — это подходящее предприятие для новых выпускников, которые приветствуют инновационную работу, хотят принимать решения, хотят свободы владения малым бизнесом или хотят иметь финансовый стимул, которого нельзя получить, работая на других.

12. Простота входа

Малый бизнес не требует особых формальностей для начала.

Финансовые требования тоже невысокие. Предприниматели могут выбрать практически любое направление бизнеса, которое им нравится. Эта свобода возможностей гарантирует им право создавать свои предприятия.

Причины неудач малого бизнеса

Хорошая сторона малого бизнеса — не всегда малый бизнес. Напротив, темная сторона отражает проблемы, характерные только для малого бизнеса — его смертность высока.

Исследователи выявили множество причин неудач малого бизнеса в развитых и развивающихся странах мира.

Ниже приводится описание этих слабых мест или недостатков малого бизнеса:

1. Неадекватное управление

Отсутствие управленческих знаний и навыков является жизненно важной причиной банкротства большинства малых предприятий. Это более наглядно в случае расширения ситуации.

Любой человек с любым образованием и опытом может начать свое маленькое предприятие.

Никакой закон не может помешать им заниматься своими предприятиями. Не признается, что управленческий опыт является предварительным условием открытия и ведения бизнеса.

Это удерживает их от признания, найма и использования талантов, необходимых для выживания и роста.

2. Нехватка оборотных средств

Оборотный капитал является источником жизненной силы всех предприятий.

Малые предприятия с небольшой капитальной базой сталкиваются с нехваткой оборотных средств для поддержания желаемого уровня деятельности.Это также препятствует ее расширению и ее способности использовать выгодные возможности.

Исследование показывает, что предприятия, которые начинают с очень небольших инвестиций владельцев, имеют больше шансов на провал, чем предприятия с адекватными инвестициями владельцев.

3. Отсутствие баланса

Малый бизнес не поддерживает должный баланс между многими взаимосвязанными делами организации.

Существенными причинами такого дисбаланса являются отсутствие координации между производством и маркетингом, отсутствие надлежащего учета, отсутствие эффективных методов продаж, неспособность справиться с возрастающей сложностью внутреннего управления и отсутствие баланса между наличием слишком малого количества продукты, так что продажи теряются и диверсифицируются слишком быстро.

Эти несбалансированности делают малый бизнес уязвимым для неудач.

4. Неослабевающий выход

Основной причиной неудач малого бизнеса является неослабевающий выход. Любые мужчины и женщины могут беспрепятственно заниматься малым бизнесом.

У них может быть 20-летний опыт работы в этой области или вообще нет. Они могут выполнять обычную работу по поиску своих рынков или окунуться в них, не имея вообще никакой информации. Они могут быть миллионерами или без гроша.

Тем не менее, независимо от их квалификации, малый бизнес открыт для них.

Но экономисты часто указывают; Свобода возможностей означает не только свободу добиться успеха, но и свободу терпеть неудачи. Неспособность понять эту реальность часто приводит к невыразимому стрессу, травмам и трагедиям.

5. Отсутствие опыта в бизнесе

Малый бизнес, управляемый людьми, не имеющими опыта работы в отрасли, подвержен риску неудач. Люди с любым опытом начинают малый бизнес и не могут справиться с операционными проблемами и кризисами.Из-за отсутствия опыта в эксплуатации, решения ошибочны и пагубны для непрерывности организации.

6. Мошенничество или бедствие

Малый бизнес уязвим во многих ситуациях из-за своей неспособности 10 понести ущерб. Это может быть вызвано мошенничеством, пожаром, наводнением, кражей со взломом, преступным деянием или смертью владельца-менеджера или ключевого лица бизнеса. Это влияет на ее устойчивость на рынке или иногда приводит к смерти фирмы.

7. Недостаточная оборачиваемость товарных запасов

Малый бизнес сталкивается с проблемой оборачиваемости товарных запасов, которая не только блокирует оборотный капитал, но и подвергает бизнес риску устаревания продукции.

Это также влияет на прибыль из-за отсутствия продаж и препятствует плавному продвижению бизнеса,

8. Неправильная наценка

Малый бизнес не устанавливает свою ценовую политику с достаточной информацией о рынке, а идет по традициям стоимость -плюс или конкурентоспособные цены.

Иногда он не покрывает ожидаемую норму прибыли, необходимую для поддержания финансовой устойчивости фирмы. Замечено, что небольшие фирмы, которые терпят неудачу, терпят неудачу из-за недостаточной отдачи от своих инвестиций.

9. Неправильное местоположение

Расположение — одна из основных причин успеха и неудач малого бизнеса. Распространенная поговорка гласит, что «три наиболее важных фактора успеха малого бизнеса — это местоположение, местоположение и локатор.

Хотя это и преувеличено, оно подчеркивает необходимость правильного местоположения для малого бизнеса.

Местоположение более важно в одних отраслях, чем в других, в зависимости от того, должны ли клиенты ехать к месту работы предпринимателя или предприниматель должен ехать к клиентам, предлагает ли бизнес уникальный продукт или услугу с небольшой конкуренцией или даже от того, насколько удобен является ключевым моментом продажи.

Однако хорошо известно, что неправильное расположение серьезно влияет на успех малого бизнеса.

10. Плохая практика предоставления кредитов

Неконтролируемая дебиторская задолженность или плохая кредитная практика влияют на собираемость кредитов и состояние задолженности.

Это вызывает дополнительное давление на денежную позицию и другие статьи оборотного капитала; это также серьезно мешает фирме поддерживать повседневную работу.

Таким образом, многие малые предприятия терпят крах из-за чрезмерной блокировки фонда с дебиторами из-за плохой практики предоставления кредитов.

11. Семейное происхождение, не связанное с бизнесом

I.ussier и Corman (1995 21) обнаружили, что владельцы бизнеса, родители которых не владели бизнесом, имеют больше шансов на банкротство, чем владельцы, родители которых владели бизнесом.

12. Пренебрежение

Недостаточное внимание предпринимателя или собственника-менеджера к делам малого бизнеса является серьезной причиной банкротства малого бизнеса.

Малые предприятия нуждаются в абсолютном личном уходе, внимании и дозиметрическом контроле, так как они не выдерживают никаких неудач.Таким образом, многие малые предприятия терпят крах из-за пренебрежительного отношения к управлению.

13. Слишком большие инвестиции в основной капитал

Малые предприятия, которые сделали чрезмерные инвестиции в основной капитал, сталкиваются с проблемой оборотных средств. Это также требует высоких эксплуатационных расходов и, следовательно, больших финансовых обязательств.

Эта тяжелая конструкция снижает производительность и приводит к краху небольшого предприятия.

14. Неэффективность маркетинга

Выживание фирмы зависит от обеспечения достаточных продаж на ее рынке.Создание, поддержание и расширение рынка — ключевые задачи малого бизнеса.

Исследование показало, что владельцы бизнеса без маркетинговых навыков имеют больше шансов потерпеть неудачу, чем другие, обладающие маркетинговыми навыками.

15. Неэффективная преемственность

Отсутствие преемственности или неэффективная преемственность — веская причина преждевременной смерти или банкротства малых предприятий. Большинство малых предприятий — индивидуальные предприниматели или партнерства.

Внезапная смерть предпринимателя или уход партнера / партнеров или недееспособность предпринимателя требует, чтобы преемники занялись бизнесом.

16. Лук для планирования

Малые предприятия, которые не готовят бизнес-планы, имеют больше шансов на провал, чем предприятия, которые это делают (Lussier and Corman, 19995: 21).

Малые предприятия обычно пренебрегают подготовкой плана, из-за чего он теряет свою направленность. Многие малые предприятия терпят неудачу из-за незапланированных действий.

Успех малого бизнеса зависит от осторожного обращения и преодоления вышеупомянутых ситуаций.

Каждый предприниматель должен принять необходимые меры для предотвращения этих причин, чтобы защитить свое предприятие от неудач.

Сфера малого бизнеса

Сфера малого бизнеса довольно обширна и охватывает широкий спектр видов деятельности. Слишком много предприятий, которые подпадают под отличительные черты малого бизнеса.

В промышленной политике 2005 г. упоминается перечень промышленных видов деятельности, которые относятся к сфере малого бизнеса.

Национальная рабочая группа по развитию малых и средних предприятий также указала некоторые области, в которых малые и средние предприятия успешно работают. Ниже приводится список областей деятельности, в которых малый бизнес подходит лучше всего:

• Электроника или электротехника.
• Разработка программного обеспечения.
• Светотехника и металлообработка.
• Агропереработка / агробизнес / плантационное земледелие / специализированное земледелие / культивирование тканей.
• Кожа и изделия из кожи.
• Трикотаж / Готовая одежда.
• Пластмассы и прочие синтетические изделия.
• Здравоохранение и диагностика.
• Образовательные услуги.
• Фармацевтика / косметика.
• Модные личные вещи.
• Автомобили и товары народного потребления.
• Фаст-фуд и замороженные продукты.
• Пищевая промышленность и сборка продуктов питания.
• Бумага полиграфическая и издательская.
• Мелкое производство.
• Птицеводство.
• Рыболовство.
• Озеленение и обработка листвы.
• Семеноводство овощей.
• Цветоводство.
• Строительство.
• Холодильник.
• Мебель.
• Сборка компьютеров.
• Транспорт, включая автомобили.
• Аккумулятор.
• Стекло и керамика.
• Многосторонние изделия из джута.
• Резина.
• Розничная торговля, оптовая торговля.
• Туризм, отступление.
• Гостиница, ресторан.
• Интернет-кафе.
• Минеральная вода.
• Одежда.
• Канцелярские товары.
• Натуральные эфирные масла.
• Органические химические вещества и химические вещества.
• Лодки и кузова грузовиков.
• Автозапчасти.
• Транспортное оборудование разное.
• Спорттовары.
• Часы.
• Обслуживание или ремонт.
• Финансовые, такие как обмен денег и многие другие.

6 Особенности управления малым бизнесом

Даже те, кто сейчас владеет целыми корпорациями и империями, начинали с малого бизнеса. Томас Липтон начал свой бизнес с небольшого продуктового магазина. Основатель всемирной сети быстрого питания Subway начал с открытия небольшой закусочной. Морис Миштом, основатель бренда Teddy Bear, продавал самодельные игрушки вместе со своей женой, пока не стал знаменитым и богатым.

Если бизнес небольшой, это не значит, что им легко управлять. Наоборот. В большом и развитом бизнесе много налажено, и он работает по проверенной схеме. Маленькая ошибка в большом бизнесе практически не может повлиять на ход событий. Однако небольшая ошибка в малом бизнесе может все испортить.

В одной статье описать все особенности и тонкости управления малым бизнесом достаточно сложно, но мы постараемся выделить самое главное, и те, кто только задумывается о создании своего дела, смогут понять общую картину. какой управленческий подход использовать.

Особенности управления малым бизнесом

Отличное знание сферы деятельности

Предприниматель малого бизнеса должен хорошо ориентироваться на рынке, понимать специфику своей отрасли и знать специфику своей сферы деятельности. Конечно, все это должен знать руководитель крупной компании.

Однако в малом бизнесе четкое понимание того, что вы делаете, особенно важно, если вы хотите из малого предпринимателя превратиться в крупного.

Быстрое принятие решений

Когда руководитель крупной компании принимает решение (а чаще решения принимаются даже не одним человеком, а целым советом), в этот процесс вовлекается большое количество людей. То есть сначала нужно уведомить всех заместителей, они, в свою очередь, дают инструкции менеджерам и так далее по цепочке, а менеджеры, к сожалению, не всегда понимают, как их инструкции могут быть реально осуществимы для сотрудников и есть ли любые трудности, взаимодействие по цепочке начинается заново, только в обратном порядке.

В малом бизнесе все намного проще. Владелец бизнеса хотел внести в бизнес какое-то новшество — он подошел к своему сотруднику и поставил ему задачу. В случае возникновения трудностей все вопросы также решаются намного быстрее, хотя бы потому, что в этом процессе участвует гораздо меньшее количество людей.

Больше свободы в принятии решений

В малом бизнесе предприниматель может делать все, что хочет (в рамках закона, конечно). Если снова сравнить с большим бизнесом, то там каждое важное решение нужно согласовывать с его партнерами, соучредителями, менеджерами, которые являются тонкими специалистами в этом вопросе, и вполне может оказаться, что то, что задумал бизнесмен, не будет ни нужным, ни неправильным. для компании.

В малом бизнесе у предпринимателя практически нет людей, которые могли бы вовремя помешать ему совершить ошибку. Поэтому каждое решение нужно принимать только после тысячи раздумий над ним.

Отсутствие формальностей взаимодействия

В малом бизнесе нельзя задействовать огромный штат сотрудников. Рабочие группы могут быть разных размеров, но все они относительно небольшие. Например, возьмем небольшой магазин одежды. Кассир, два продавца, охранник, бухгалтер, менеджер — вот и вся команда.Когда люди работают в небольшом коллективе, многие формальности делового общения сводятся на нет.

Это хороший плюс — при таком дружеском, свободном взаимодействии повышается уровень доверия к коллективу, а значит, работа становится более продуктивной. Кроме того, если сотрудники ценят команду, в которой они работают, они становятся более «осторожными» в отношении самой работы.

Необходимость решать все вопросы управления самостоятельно

В крупном бизнесе к управлению привлекаются наемные менеджеры, каждый из которых отвечает за порученное ему направление работы.Теоретически для небольшой фирмы можно нанять внешнего менеджера. Однако на самом деле собственники бизнеса на это идут крайне редко и самостоятельно управляют.

Это относится к управлению персоналом; производство, продажи, маркетинг и так далее, и такие предприниматели поступают очень верно, потому что только они знают, какой должна быть их компания.

Наемный менеджер никогда не будет выполнять свою работу с такой же степенью смелости и убежденности, как сам владелец бизнеса. Кроме того, чтобы сотрудники полюбили свою работу, начали ценить ту работу, которую они делают, и сплотились вокруг общей цели — вам нужно показать им, как, почему и куда идет бизнес, и никто не сделает это лучше, чем его основатель.

Использование услуг аутсорсинга

Аутсорсинг — настоящая находка для малого бизнеса, и все предприниматели должны сердечно благодарить человека, который придумал такое взаимодействие между несколькими компаниями. Малому предприятию может не хватать сил и ресурсов для качественного и своевременного решения всех проблем бизнеса. Например, бухгалтерия.

Даже самый маленький бизнес не может обойтись без этого, а для того, чтобы заняться этим самостоятельно, предпринимателю может не хватить знаний и времени.Бухгалтера нанимать тоже невыгодно — ему придется оплачивать 8-часовой рабочий день, а его рабочие задачи можно ставить гораздо меньше времени каждый день. Поэтому возложить бухгалтерские обязательства на аутсорсинговую компанию очень выгодно — вы платите меньше, а качество работы будет на достойном уровне (просто внимательно выбирайте аутсорсинговую компанию для сотрудничества — ведь среди них могут быть недобросовестные люди. их).

В целом аутсорсинг можно отдать практически любым сферам деятельности компании — управление любым процессом, технологическое развитие, учет сотрудников и так далее.

Об авторе

Мелиса Марцетт — писатель, который любит свою работу и всегда хотела стать писателем.

Раньше она работала журналистом в местной газете в своем родном городе Феникс, штат Аризона, и ее мечта сбылась, когда она начала писать, работая на http://www.smartessayrewriter.com/ и путешествуя.

Помимо работы увлекается подводным плаванием с аквалангом. Она не умеет плавать, но ей было легко и весело находиться в Египте и заниматься сноркелингом.

6 важнейших характеристик владельцев малого бизнеса

Как владелец малого бизнеса вы знаете, что ведение бизнеса — это тяжелая работа.Возможно, вы уже сталкивались с взлетами и падениями, связанными с созданием успешного бизнеса. Хороший собственник — это основа малого бизнеса и решающее значение для его успеха. Знание характеристик владельцев малого бизнеса, которые отличают их от других, может помочь вам определить свои самые сильные стороны и то, как вы можете использовать эти качества на благо своего бизнеса.

Ниже приведены 6 наиболее важных характеристик владельцев малого бизнеса.

1. Уверенно

Уверенность приходит от знания себя и своих способностей.Если высокомерие делает вас слепыми к своим слабостям, уверенность принимает и признает эти слабости. Как уверенный в себе владелец малого бизнеса, вы понимаете как свои лучшие навыки, так и основные области, в которых нужно совершенствоваться. Вы можете использовать эту уверенность, чтобы смело вывести свой бизнес за пределы зоны комфорта, не проявляя опрометчивости.

Если вы уверены в себе и своем бизнесе, бизнес-цели станут намного более достижимыми. Вы не будете сдерживаться из-за страха сделать следующий шаг для своей компании.С другой стороны, вы сможете увидеть свои ограничения и с меньшей вероятностью совершите глупую ошибку при управлении своим бизнесом. Еще один дополнительный бонус к уверенности — это восприятие ваших сотрудников, поставщиков или потенциальных кредиторов. Вы станете уважаемым лидером. Люди доверяют вам, и ваша уверенность, вероятно, отразится на ваших сотрудниках.

2. Постоянный

Ведение бизнеса не всегда идет по плану. Будь то задержка сроков проекта или отказ от финансирования от традиционного кредитора, вы должны быть настойчивыми, чтобы заставить его работать.Каждый раз, когда с бизнесом что-то идет не так, вы, как настойчивый владелец бизнеса, ищете решения проблемы. Иногда это означает продвижение через препятствия, пока вы не преодолеете их, а иногда это означает поиск совершенно нового пути к цели.

Ваш бизнес столкнется с проблемами. Настойчивость — одна из основных положительных характеристик владельцев малого бизнеса — помогает справиться с этими проблемами и проявлять большую решимость, чем раньше. Когда вы сталкиваетесь с неудачей, например, когда вам отказывают в финансировании вашего следующего проекта, вы сразу же начинаете искать решение.Просто убедитесь, что ваша настойчивость не мешает вам найти баланс между работой и личной жизнью.

3. Целенаправленная

Вам необходимо знать, чего хотят ваши клиенты от вашего бизнеса, и иметь план достижения этих целей. Ориентация на цель напрямую работает с настойчивостью, чтобы ваш бизнес шел к успеху. Однако создание целей включает в себя не только конечный результат. Если вы умеете устанавливать цели, вы знаете, что достижимые цели достигаются благодаря тщательному планированию, исследованиям и честному общению со всеми участниками.Даже имея в виду главную цель, важно сосредотачиваться на каждом шаге к достижению этой цели, попутно создавая микро-цели.

Постановка целей может помочь вашему бизнесу чувствовать себя более организованным и сплоченным, независимо от того, работает ли у вас команда из 10 и более человек или только вы. Когда вы целеустремленный лидер, вы показываете другим, что вы не просто движетесь, но у вас есть планы на успех. Имея достижимые цели для вашего бизнеса, вы знаете, каким должен быть ваш следующий шаг — даже когда будущее остается туманным.

4. Сознание бюджета

Планирование, установление и соблюдение бюджета — одна из самых важных задач владельца бизнеса. Большинство показателей успеха для бизнеса измеряются финансовыми показателями. Осознание бюджета может помочь вырастить ваш бизнес от едва удерживаемого на плаву до успешного и устоявшегося бренда. Как финансово подкованный владелец бизнеса вы понимаете, что определение бюджета — это только первый шаг. Вы всегда следите за тем, куда будут направляться финансовые результаты вашего бизнеса в будущем.Вы можете использовать финансовую проверку, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

При составлении бюджета необходимо знать, когда вам нужен дополнительный оборотный капитал для различных бизнес-расходов и проектов. Планируете ли вы переезд на новое место или вам нужны деньги для оплаты счета, ссуды для владельцев малого бизнеса помогут вам получить нужные деньги.

5. Персональный

Симпатия часто воспринимается как должное. Позитивный настрой и доступный характер позволяют вашим сотрудникам, другим профессионалам и даже клиентам быть открытыми и честными с вами.В конечном итоге представительность может принести положительные результаты в вашу прибыль. Взаимодействие с клиентами и построение отношений приводит к повторным деловым рекомендациям и рекомендациям из уст в уста. Дружелюбный характер также может помочь облегчить стресс клиента или сотрудника, когда что-то пойдет не так.

Приятный характер не обязательно означает, что вы постоянно улыбаетесь и всегда веселитесь. Все понимают, что у всех бывают плохие дни. Напротив, быть представительным означает, что вы знаете, как справляться со стрессом, и не сделаете плохой день для окружающих.

6. Страстный

Вы можете думать о своем бизнесе как о ребенке. Ты не одинок! Многие предприниматели и владельцы малого бизнеса так видят свой бизнес. Такой образ мышления не вызывает удивления, если учесть время, ресурсы и финансы, которые большинство владельцев бизнеса вкладывают в свой бизнес. Ваши сотрудники и клиенты смогут увидеть вашу страсть как владельца бизнеса. Эта страсть может помочь воодушевить новых сотрудников или завоевать доверие потенциального клиента.

Хотя некоторые работы можно выполнять в течение долгого времени без особого энтузиазма, владение бизнесом не входит в их число. Как владелец бизнеса вы уделяете много времени своей компании. В отличие от традиционной карьеры, у вас должна быть страсть к тому, чем вы занимаетесь, иначе вы в конечном итоге столкнетесь с каким-нибудь выгоранием.

Получение необходимых ресурсов

Успешный бизнес начинается с хорошего владельца бизнеса. Владельцу малого бизнеса важно осознавать как свои хорошие, так и плохие качества, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Эти характеристики владельцев малого бизнеса помогают бизнесу расти и преодолевать сложные проблемы. Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается владелец малого бизнеса, — это обеспечение финансирования. Вы можете использовать свои лучшие характеристики владельца малого бизнеса, чтобы получить средства, необходимые для вашего бизнеса.

Small Business: особенности и разработка — 875 слов

Введение

Из статьи о том, как начать малый бизнес, мы можем сформулировать вопрос о том, как начинается малый бизнес, и определить шаги, которые предпринимаются при открытии нового бизнеса до тех пор, пока он не станет эффективным и функционирует, а затем расширится, чтобы стать большой бизнес.Причина, по которой я решил изучить процесс создания малого бизнеса, заключается в том, что в экономике произошел внезапный переход от крупных фирм или предприятий к малым. Поэтому в этой статье делается попытка объяснить характеристики или особенности малого бизнеса и то, как он начинается, пока он не станет крупным бизнесом или крупной фирмой.

Малый бизнес имеет разные определения в разных странах. Однако в целом его можно определить как бизнес, находящийся в частной собственности и имеющий небольшое количество операций, сотрудников и даже объем производства.Берман постулирует, что в отраслях промышленности США под малыми считаются сотрудники менее пятисот лет, в то время как другие отрасли определяют малые как имеющие сотрудников менее пятидесяти или даже пятнадцати человек. (Берман, 1997, стр. 76). С другой стороны, предпринимательство — это сочетание факторов производства для получения готовой продукции.

Малый бизнес обладает определенными отличительными чертами, которые повышают его популярность в отрасли. Особенности малого бизнеса применимы почти ко всем из них, за очень ограниченным исключением, и поэтому они являются задокументированными фактами.Первая особенность малого бизнеса — это небольшие размеры. В нем очень мало сотрудников и мало операций. Другой особенностью малого бизнеса является то, что он не имеет юридического статуса. Некорпоративный бизнес — это бизнес, который не отделен от своих владельцев по закону.

Берман заявляет, что небольшой супермаркет является хорошим примером малого бизнеса, поскольку в нем мало сотрудников и мало операций, а владельцы участвуют в его повседневных операциях и управлении. (Берман, 1997, стр. 84) Также известно, что малый бизнес легко генерирует капитал, потому что в нем не так много капитала, поскольку у него мало операций.Насколько они могут легко и быстро генерировать капитал, тем не менее доказанным фактом является то, что малые предприятия ограничены в финансовом отношении и поэтому всегда стремятся получить капитал из любого возможного источника — внутреннего или внешнего.

Как создается малый бизнес

Предприниматель — это человек, который объединяет факторы производства для производства значимых продуктов, которые либо являются готовой продукцией, либо используются в дальнейшем производстве. Из статьи при открытии бизнеса выполняются следующие шаги.Первый шаг — развитие бизнес-идеи. Чтобы предприниматель начал свой бизнес, ему нужно будет создать бизнес-идею. Многим людям всегда не хватает хороших бизнес-идей, и это всегда приводит к провалу бизнеса. Процесс разработки бизнес-идеи — это просто решить, какой бизнес начать. Например, вы можете решить использовать уже существующую идею или разработать новую и уникальную идею.

Второй шаг — составление бизнес-плана. Это показывает критерии оценки бизнеса.Это также способ получить финансирование, потому что инвесторы и кредиторы захотят увидеть ваш бизнес-план. План также поможет в развитии бизнеса. В плане должны быть маркетинговые стратегии. Третий шаг — финансирование бизнеса. Когда у вас есть план, теперь вы можете финансировать бизнес, ища капитал либо из личных источников, либо за счет займов. Четвертый шаг — начало работы. Это момент, когда у вас есть план и готовый капитал, и вам просто нужно начать вести бизнес.

Хаттен заявляет, что на этом этапе предприниматель должен принять во внимание юридические вопросы, такие как вопросы регистрации бизнеса или получения лицензии. (Hatten, 2008. P.237) Пятый и последний шаг — это открытие двери. Это последний шаг, на котором вы начинаете вести бизнес. Предприниматель может расширять бизнес, создавая партнерские отношения или увеличивая объем производства и операций, чтобы он приобрел статус компании. Предприниматель также может искать доноров и инвесторов для финансирования и инвестирования в малый бизнес и, следовательно, расширения его за счет увеличения капитала

Практическим примером крупной компании, которая была основана предпринимателем как небольшая фирма, является McDonalds.McDonalds стал одним из крупнейших ресторанов в мире, и он только начинал как закусочная для гамбургеров. Он был запущен индивидуальными предпринимателями как киоск с хот-догами, и они увидели возможности на рынке из-за увеличения спроса на хот-доги, в то время как предложение было низким. Владелец расширил бизнес за счет постоянного увеличения спроса на его хот-доги и другие продукты, а также курицу. www.money-howstuffworks.com

Заключение

Малые предприятия очень многочисленны в экономике, и их рост привел к улучшению экономики, потому что они имеют тенденцию преодолевать негативные факторы в экономике, такие как инфляция, и они очень гибкие, что делает принятие решений легкое и актуальное.Предприниматель может начать малый бизнес и расширить его до крупного за счет увеличения объема операций и расширения производства.

Список литературы

Берман Д.П. (1997) Малый бизнес и предпринимательство . Канада: Prentice Hall. Стр. 198.

Бридж, С., О’Нил, К. и Кроми, С. (2003) Понимание предприятий, предпринимательства и малого бизнеса . Мичиган: Пэлгрейв Макмиллан. Стр. 544.

Хаттен, С. Т. (2008) Управление малым бизнесом: предпринимательство и за его пределами .Чикаго: Cengage Learning. Стр. 585.

Kumar, A.S. (2008) Малый бизнес и предпринимательство . Чикаго: k.International pvt ltd. Стр. 400.

Эта статья на тему «Малый бизнес: функции и развитие» была написана и отправлена ​​вашим однокурсником. Вы можете использовать его в исследовательских и справочных целях, чтобы написать свою статью; однако вы должны процитировать его соответственно.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.