Разное

Открыть клинику: Как открыть частную клинику — Чек-лист

25.07.1996

Содержание

Как открыть клинику и превратить ее в сеть

Дмитриева Наталия, кандидат медицинских наук, управляющий собственник медицинского центра «Альбатрос», поделилась с НаПоправку невероятным кейсом. За несколько лет небольшой дерматологический кабинет в городской поликлинике превратился в сеть клиник, а бывший главврач — в успешного предпринимателя. Рассказываем, что бывает, когда решаешься воплотить романтическую идею в бизнес.

О клинике

Клиника «Альбатрос» зарегистрирована в июле 2010 года, принимает пациентов с 2011-го года. Она началась с крохотного дерматологического кабинета в городской поликлинике, где работали всего три сотрудника: два администратора и я (как генеральный директор, врач и иногда даже уборщица).

Но проект выстрелил. За три года мы открыли 7 филиалов в городских поликлиниках Невского, Фрунзенского, Московского районов Санкт-Петербурга и Кронштадте, а также многопрофильный медицинский центр.

В 2019 году расширили многопрофильный медцентр в Невском районе, купили еще одно помещение. К амбулаторно-поликлиническому добавилось отделение эстетической медицины. Сейчас в штате уже не три, а сто человек, половина — врачи. Дополнительно маркетинг и бухгалтерия работают на аутсорсе.

О количестве пациентов за последний год из-за пандемии говорить бессмысленно, поэтому скажу, что в нашей CRM-базе 33 000 пациентов. В месяц примерно 50% — это первичные пациенты, а 50% — повторные.

Наши конкурентные преимущества
  • Первое конкурентное преимущество — это опыт. За 10 лет на рынке бренд «Альбатрос» заслужил доверие тысяч пациентов и стал знаком качества.
  • Расположение. Отделения работают в городских поликлиниках. Пациентам, которые уже пришли в поликлинику, удобнее зайти в наш кабинет, чем в какой-то другой раз обратиться в специализированное, но даже бесплатное ЛПУ.
  • Доступность. Мы работаем в сегменте комфортных цен, стараемся быть доступными для всех, в том числе для пенсионеров и малоимущих.
  • Специализация. Мы не распыляемся, работаем в рамках узкой специализации. Люди знают, что с новообразованиями кожи надо идти в «Альбатрос».
  • Радушие. К нам приходят как к себе домой, не только получить услугу, но и пообщаться.
Как появился «Альбатрос»?

Как говорят мои родственники, дурная голова ногам покоя не дает. К 2010 году я уже несколько лет проработала главврачом в найме, накопила серьезный опыт и целый список компетенций. Наступила точка невозврата, когда я подошла к собственнику клиники и сказала, что хочу развиваться и предлагаю следующий план. Но собственник хотел оставить все как есть. Я поняла, что доработаю до конца трудового договора и уйду.

В должности главного врача стало тесно и захотелось большего. Можно было открыть именную маленькую клинику и дальше развиваться как врач, но я хотела расти как предприниматель и управленец.

Мной руководила романтическая идея — научить докторов поликлиник видеть заболевания кожи. Я работала в сегменте диагностики и лечения новообразований кожи больше 10 лет и часто сталкивалась с врачами и пациентами, которые не обращают внимание на кожу. Родинка может быть не больше 2-3 мм, пациент ее не замечает, но меланома — это одна из самых злокачественных опухолей, которая быстро метастазирует. В Европе и Америке загорают больше, но там чаще проходят дерматоскопию и раньше выявляют заболевания. Благодаря профилактике статистика выздоровления гораздо лучше. Мне хотелось улучшить ситуацию и в России. Ведь если врач проведет простое обследование на приеме, обратит внимание на родинку, это может спасти жизнь.


Кстати, ранее мы рассказывали, как врач-проктолог с большим опытом открыл собственную клинику в Петербурге.


Как проект развивался?

Переход из главврача в предприниматели получился болезненным. В найме ты остаешься под крылом, генеральный директор и владелец могут дать совет, подстраховать. В собственном бизнесе вся ответственность лежит только на тебе.

«Альбатрос» начался с кабинета в городской поликлинике. Я заключила договор аренды, затем получала разрешение Роспотребнадзора, лицензию. Сторонних инвестиций не привлекала — только личные накопления.

Встал вопрос о рекламе. В поликлиниках нельзя повесить рекламные плакаты или баннеры, но мы напечатали листовки формата А6. Листовки разместили рядом с регистратурой на специальных стойках, которые выделила администрация. Цены на первичные консультации сделали скромными.

Это дало поток пациентов: зачем ехать куда-то еще, если все рядом. Пациенты приходили в городскую поликлинику, заходили в наш кабинет и спрашивали, можно ли проконсультироваться.

Но дополнительно мы рекламировались везде, где только можно: в контексте, соцсетях, использовали наружную рекламу. Месяца за три дошли до полной загрузки. Считаю, что помогло удобное расположение и ценовая политика. Бизнес-план расширения я не просчитывала: нырнула в омут с головой, примерно понимая, что если буду работать одна с администратором и все будет хорошо, то можно открыть второй кабинет.

Один кабинет быстро превратился в два, потом в три и больше. В итоге мы открыли 7 кабинетов за два года, при этом деньги из оборота не выводили.

Как появился многопрофильный центр?

Постепенно возникла идея открыть многопрофильный центр. Кожа связана с другими органами и направлениями: гинекологией, косметологией.

Центр открылся в январе 2012 года в Невском районе. Это второй район по заселенности в городе, рядом поселок Кудрово. Мы рекламировались везде: вывески, наружная реклама, агрегаторы, Яндекс.Директ, Google Ads и т.д.

Хороший поток шел от наших филиалов в поликлиниках. Люди обращались за консультациями смежных специалистов: гинеколога, косметолога и т.д. Важную роль опять же сыграло расположение: люди не готовы ездить далеко.

Приблизительно за два года вышли на полную загрузку. По сравнению с кабинетами открыть многопрофильный центр гораздо сложнее: расходы больше. Впервые пришлось брать кредиты, выкупать помещение в собственность. Но проект окупился тоже за два года.

Управление многопрофильной клиникой и кабинетом принципиально не отличаются, только увеличивается масштаб проблем и инвестиций. Но благодаря ему я научилась делегировать. Раньше за все я отвечала сама, сейчас на каждый сегмент — отдельный человек.

Какие проблемы возникали?

Больше всего проблем принес персонал. Если вы создаете медицинскую сеть, где филиалы удалены друг от друга, то людей сложнее контролировать, есть трудности с общением и передачей поручений. Найти баланс между доверием и контролем сложно.

На старте я не проговаривала с персоналом все детали. Излишняя доверчивость приводила к потере денег: было воровство, работа мимо кассы. Врачи уходили в течение рабочего дня или не приходили не прием. Такие моменты сильно ранят. Мы же всех судим по себе, и я бы никогда не смогла без предупреждения пропустить работу. Но постепенно я научилась не принимать такие поступки близко к сердцу и проговаривать все на собеседовании.

Сейчас сотрудники общаются в чатах в WhatsApp, проводятся общие мероприятия. В кабинетах в рамках закона ведется видеонаблюдение. Я могу посмотреть, на месте ли сотрудники и чем они заняты. Работники в курсе, что их контролируют.

Удивительно, но двое сотрудников работают со мной до сих пор с первого дня. Многие работают по 8-9 лет. Еще два моих доктора открыли собственный медицинский центр, я сначала переживала, теперь горжусь. Понимаю: в «Альбатросе» прекрасная школа. Наших врачей брали без стажировки в другие медицинские центры, потому что знали, что «Дмитриева научит».

Помимо управления персоналом мне не хватало опыта в финансах и управлении. В 2013 году я пошла учиться в Высшую Школу Менеджмента. Это приносит плоды. Мою модель бизнеса переняло государственное учреждение. Они привлекли большие инвестиции от государства, внедрили мою модель и успешно работают. Мне было обидно, но выиграли от этого пациенты.


Кстати, ранее мы рассказывали об HR в медицине.


Как реагировали пациенты?

Еще одна проблема при развитии клиники возникла с пациентами. Они не понимали, почему мы оказываем платные услуги в поликлинике. Приходилось преодолевать возражения. Также пациенты часто невнимательны к своему здоровью, не хотят лечиться. Думают, что кожа — это не голова и не сердце. Ты их убеждаешь, а они не следуют рекомендациям.

Мы много сил потратили на профилактические и просветительские мероприятия. С 2011-го года ежегодно участвуем в благотворительном марафоне для компании La Roche-Posay — День диагностики меланомы. Все филиала «Альбатроса» принимают пациентов бесплатно. C La Roche-Posay мы на одной волне, в этом году нас пригласили в торговый центр рядом с клиникой прочитать лекцию о пользе и вреде загара.

Как руководитель считаю это нашей миссией и социальной ответственностью. На таких бесплатных мероприятиях удается выявить множество новообразований и вовремя направить людей на лечение. Мы также много разговаривали с врачами, проводили врачебные конференции. В итоге коллеги услышали призыв и сейчас активно с нами сотрудничают.

Как работает маркетинг?

Больше всего денег сейчас «Альбатросу» приносят дерматология и медицинский педикюр.  30% пациентов приходят от агрегаторов, а 70% — из Instagram и ВКонтакте. Но разные направления продвигаются в соцсетях с разным успехом.

У врачей есть материальное вознаграждение за направление на процедуры и к смежным специалистам. Считаю, что всем нужен стимул. Да, не все врачи задумываются о среднем чеке. Но я объясняю, что врач должен руководить пациентом, а не наоборот. Врач знает, какие процедуры показаны в каждом случае, и он должен объяснить пациенту, что их надо пройти. Это вопрос самолюбия и профессиональной гордости доктора.

Сквозной аналитики у нас нет, то есть не получится нажать на одну кнопку и получить результат. Но «руками» я могу найти, когда пациент был на приеме и у какого врача, стоимость выполненных процедур, историю перенаправления к другим специалистам.

Мы делаем рассылки: поздравляем пациентов с праздниками, рассказываем о скидках, акциях. Все это работает через CRM-систему «ПрофСалон». Она же настроена так, что пациент может оставить отзыв после приема.

Со всеми негативными отзывами работаю только я, так как это результат моих личных недоработок. Негативные отзывы вскрывают слабые места компании. Я отвечаю на все отзывы, в том числе и позитивные. Пациентам важно, что они написали не в пустоту.

Совет тем, кто хочет открыть клинику

Любой бизнес — это сложно. Медицина еще сложнее: много разрешительной документации, подводных камней, приказов, которые постоянно меняются. И медицина не относится к высокомаржинальному типу бизнеса. Здорово, если прибыль составит 10-15%.

В найме работать проще, в своем деле голова болит всегда. Собственник не может закрыть дверь и сказать, что у меня отпуск или рабочий день закончился. Перед открытием бизнеса подумайте, может, лучше быть классным специалистом, работать в хорошем месте, развиваться и неплохо зарабатывать. Если вы классный врач, то открывайте маленькую авторскую клинику и затем учебный центр.

Затевать собственный крупный бизнес стоит, если вы классный врач и вам все надоело. Если доктор ведет прием, ему не хватит времени на управление бизнесом. Чтобы компания развивалась, придется отойти от своего клинического приема, а вместо него получить допобразование, изучить менеджмент и финансы, управление человеческими ресурсами.

Еще за годы управления я поняла, что для успеха важно не бояться:

  • нанимать профессионалов за большие деньги,
  • платить большие оклады,
  • работать со «звездами»,
  • обучать людей.

Все это окупается и приносит выгоду.

Бесплатно скачивайте наши книги:

Как открыть частную клинику в Украине?

Медицинский бизнес может начинаться не только с успешной практики отдельного врача, но и с хорошей идеи и готовности вложить средства для получения прибыли.

Для того чтобы открыть клинику в Украине, сам предприниматель (при условии регистрации ООО), не обязан быть врачом. Но, разумеется, должен нанять специалистов с дипломами определенных специальностей.

Несмотря на растущее количество новых клиник, открывающихся ежегодно, медицинский бизнес всегда был и будет одним из самых перспективных и прибыльных. 

Бизнес аналитики прогнозируют рост спроса на такие медицинские услуги в ближайшие годы:

  • лабораторные исследования;

  • инновационные методы хирургии;

  • терапия и услуги семейного врача;

  • медицинский туризм.

Наша компания предоставляет комплексные услуги по регистрации частных клиник, в том числе получение медицинских лицензий, решение кадровых вопросов клиники, налоговое консультирование и т. д.

Сегодня мы поделимся своим опытом и составим чек-лист, который поможет Вам подготовиться к открытию приватной клиники в Украине.

Интересно: Как пройти проверку медицинского бизнеса?

Помещение для клиники.

Планируя создание клиники, присматривая помещение, нужно учесть два основных требования:

Так, клиника может находиться исключительно в нежилом помещении. Если Вам предлагают помещение на первом этаже жилого дома, необходимо убедиться, что оно переведено в нежилой фонд. Плюс учесть, что некоторые кабинеты, например, рентген кабинет, не может соседствовать с жилыми помещениями, а значит такие кабинеты необходимо верно разместить на плане клиники.

Помещение, по общему правилу, размещается на первом или втором этаже. В редких исключениях клиника/кабинет врача может занимать цокольный этаж или мансарду.

Что касается требований к размеру кабинетов врачей, то стандартная площадь, отведенная для работы отдельного специалиста — это 14 кв. м. Площадь кабинета может меняться в зависимости от специфики медицинской услуги, которая в нем будет предоставляться.

Например, в одном кабинете может работать несколько стоматологов. Тогда на первое кресло отводится 14 кв.м., а на каждое следующее — 10 кв.м. Или, например, работа офтальмолога требует дополнительных помещений — темной комнаты.

Также, если клиника зарегистрирована как ООО, одним из условий получения лицензии и старта бизнеса будет наличие медицинского и генерального директора клиники. Для них также предусмотрены кабинеты площадью 14-18 кв.м.

Кроме собственно кабинетов врачей, в клинике могут находиться вспомогательные помещения, приемная, туалеты и прочее.

При работе с Клиентами, наши юристы в обязательном порядке проверяют план помещения и вносят свои коррективы, если это необходимо, для получения лицензий.

Важно! Для дальнейшего получения лицензии, на помещения кабинетов врачей нужно получить Акт СЭС.

Оборудование для частной клиники.

Оборудование — одна из самых больших статей расходов для любой клиники. При этом нужно выбирать оборудование ориентируясь не только на Ваши предпочтения по его качеству и цене, но и опираясь на требования к перечню оборудования, что должно находиться в кабинете каждого врача.

Подробно о том, где найти перечень оборудования для каждой специальности, мы уже писали тут.

Кроме того, что оборудование должно быть в кабинете в указанном требованиями объеме, оно должно быть еще и сертифицировано в Украине.

Профиль клиники.

Стандартно профиль клиники диктуется специальностью врача, которым является учредитель клиники, или который есть на примете. Меньше всего инвестиций требуют узкопрофильные клиники, не требующие крупного вложения в оборудования — гинекология, стоматология, урология.

Персонал клиники.

Персонал клиники может включать в себя медицинский и немедицинский персонал (администраторы, продавцы, уборщики и т.

д.).

Медицинской практикой могут заниматься лица, которые прошли соответствующее обучение и получили специальное образование, и при этом соответствуют единым квалификационным требованиям.

Данные о дипломах, стаже и специализации медицинского персонала будут указаны в Ведомостях при получении лицензии. Требования к ним могут меняться в зависимости от направления услуг клиники.

Важно! При смене врача, указанного в лицензии, или при найме второго/третьего врача, придется вносить в нее соответствующие изменения.

Отдельным вопросов является верное оформление трудовых отношений с персоналом клиники. Подробно об этом наш юрист уже говорил тут.

Реклама медицинских услуг и маркетинг.

Продвижение своих услуг разными способами, подключение маркетинговых и рекламных агентств, должно не только окупаться полученными лидами, но и быть безопасным для Вашего бизнеса.

В Украине существуют особые требования к рекламе медицинских услуг и препаратов, нарушение которых может привести к штрафу в 5% — 10% годового дохода компании — что составляет внушительные суммы.

Подробно о том, как можно рекламировать свой медицинский бизнес мы уже рассказывали тут.

Важно! Отдельным вопросом ведения медицинского бизнеса будет выбор схемы налоговой оптимизации деятельности. В нашей практике встречались самые разные схемы, включая работу через ФОП или заключения договоров совместной деятельности по предоставлению медицинских услуг.

Подробно о том, какие схемы для медицинского бизнеса являются законными, а какие — работают только в теории, мы уже писали тут.

Интересно: Как заключить договор с НСЗУ?

Начать медицинский бизнес важно не только выгодно, но и в рамках закона. Мы предлагаем Вам консультирование и практическую помощь юристов в сфере медицины:

  • Консультация юриста относительно стоимости, сроков и процедуры регистрации медицинского бизнеса в ситуации Клиента;

  • Разработка плана старта медицинского бизнеса;

  • Проверка имеющейся материально-технической базы и документов персонала на соответствие требованиям закона;

  • Получение Акта СЭС на помещение;

  • Получение медицинской лицензии для любого вида медицинских услуг;

  • Решение кадровых вопросов клиники;

  • Помощь с разработкой технической документации клиники, например, форм согласия, карточек пациента и т. д.;

  • Помощь с аккредитацией клиники;

  • Помощь с заключением договора НСЗУ для клиники и т.д.

Стоимость получения медицинской лицензии уточняйте тут, а также у наших специалистов, которые сформируют для Вас персональный пакет услуг.

Хотите начать свой медицинский бизнес в Украине? Обращайтесь к нам! Мы помогаем открывать отдельные кабинеты врачам и частным клиникам уже более 14 лет.

Мы не только получим для Вас нужную лицензию на медицинскую практику, но и поможем решить любые юридические вопросы для старта Вашего бизнеса.

Не нашли ответ на свой вопрос?

Стоимость услуг узнайте здесь.

Все о получении медицинской лицензии и старте бизнеса тут.

Дата публикации: 27/08/2021

Мы готовы Вам помочь!

Свяжитесь с нами по почте [email protected], по номеру телефона +38 044 499 47 99 или заполнив форму:

Как открыть медицинский центр в жилом доме

В связи с эпидемиологической обстановкой в стране за последние несколько лет сильно возрос спрос на медицинские услуги. Самое время открывать медицинский центр и зарабатывать. Самым оптимальным и бюджетным вариантом является размещение центра в жилом доме.

Вместе с тем, открытие медицинского центра в жилом районе имеет свои нюансы и требует проведения серьезной подготовки. Рассмотрим основные этапы открытия такого бизнеса, а также сформулируем правила, следуя которым заработать получится даже на первых этапах работы центра.

Какое направление выбрать для клиники?

Направление деятельности в первую очередь зависит от численности населения в городе. Цены на услуги в частных клиниках относятся к среднему и дорогому сегменту — рассчитаны на обеспеченных людей. Поэтому клиника с широким спектром услуг будет уместна в городах миллионниках или близких к этому значению. В средних городах и небольших населенных пунктах выгодным вариантом окажется открытие узкоспециальных центров, оказывающих самые востребованные услуги, проведение которых затруднено или недоступно в государственной больнице.

Рассматривая вариант открытия медицинского центра в большом городе, следует руководствоваться некоторыми рекомендациями.

  1. Самой удачной нишей является клиника вблизи дома — в силу занятости на работе чаще всего люди обращаются за получением плановых медицинских услуг по выходным. Тратить время на поездки по городу, пробки и очереди никому не хочется, поэтому подавляющее большинство граждан стремятся оптимизировать этот процесс и выбирают клинику в шаговой доступности от дома. Это существенно сэкономит драгоценные часы выходного дня.
  2. В жилом комплексе будет пользоваться популярностью именно медицинский центр — организация, которая предоставляет много разных видов помощи, диагностику, профилактику, лечение.
  3. Медцентр в жилом районе должен быть максимально универсальным и предлагать услуги, которые носят плановый характер. Идеальным вариантом будет включить в работу базовых специалистов: стоматолога, гинеколога, хирурга, окулиста, лора. Бизнес будет наиболее прибыльным при оснащении центра медицинским оборудованием, позволющим оказывать услуги проведения ультразвуковых и лабораторных исследований. Работа в центре узкоспециальных докторов не принесет много клиентов. К выбору таких специалистов, как правило, люди подходят серьезнее.

На втором месте по прибыльности является открытие диагностического центра. Услуги также будут востребованными, поскольку за проведением срочных анализов и диагностических процедур обращаются все слои населения, независимо от дохода семьи.

Принесет прибыль работа детской клиники. Зачастую родители стремятся как можно быстрее диагностировать заболевание ребенка и получить медицинскую помощь, поэтому не тратят время на запись к врачу и очереди в бюджетных учреждениях. Спрос на услуги детской клиники гарантирован.

Требования к клиникам, центрам, расположенным в жилых домах

Организация работы медицинских учреждений в жилых домах имеет свою специфику. Требования к таким учреждениям содержатся в следующих нормативно-правовых актах:

  • СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность»;
  • СанПиН 2.1.2.2645-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к условиям проживания в жилых зданиях и помещениях».

Положениями законодательства строго регламентировано, что работа медицинских учреждений в жилых домах допускается, если количество посещений не превышает 100 в сутки.

Основные требования, предъявляемые к организации деятельности таких учреждений:

  1. Клиника, медицинский центр или лечебно-профилактическое учреждение должно иметь отдельный вход;
  2. Учреждение должно быть оснащено вентиляционными системами, при этом подключение помещений к общедомовой вентиляции строго запрещено;
  3. Оборудование, применяемое для диагностики и лечения, не должно оказывать вредного воздействия на проживающих в жилом доме.
  4. Не допускается размещение медицинских центров, предоставляющих услуги по лечению инфекционных заболеваний (кроме заболеваний кожи), а также оказание помощи больным наркоманией и алкоголизмом.
  5. Отходы деятельности медицинского учреждения подлежат отдельному сбору от отходов жильцов дома.

Помимо соответствия СанПин помещение должно отвечать требованиям пожарной безопасности: иметь запасной выход, пожарную сигнализацию, огнетушители и схему эвакуации.

Открытие медцентра в жилом доме должно сопровождаться получением соответствующей лицензии на оказание услуг. Важно отметить, что лицензия выдается под определенный адрес, поэтому первичным является подготовка помещения и обеспечение соответствия требованиям законодательства.

Каким должно быть помещение для будущего медцентра?

Открытие собственного бизнеса, особенно в сфере оказания медицинских услуг, требует существенных финансовых затрат. Поэтому приобретение площади еще более скажется на бюджете бизнеса. На первых этапах лучше воспользоваться арендой помещения. Учитывая, что лицензия на оказание услуг будет выдана на конкретный адрес, аренда должна быть долгосрочной, а расположение клиники хорошо продуманным.

Как уже говорилось, медцентр должен иметь отдельный вход. Помимо соответствия требованиям СанПин такая организация входа будет являться инструментом привлечения клиентов.

Крыльцо должно выделяться на фоне общей архитектуры здания и иметь вывеску с названием. Дополнительно следует обозначить вид учреждения, прописав, например, «Медицинский центр».

Учитывая проблемы с парковочными местами внутри жилых районов, перед открытием медцентра необходимо организовать парковочные места для посетителей.

Какое оборудование выбрать?

Приобретение медицинского оборудования самая дорогостоящая статья расходов при открытии такого бизнеса.

Работа в клинике нескольких врачей вряд ли привлечет должный поток клиентов. Оснащение медицинского центра современным оборудованием является обязательным условием, поскольку люди стремятся получить качественную помощь и быстро пройти диагностику.

Самым востребованными услугами медицинского центра в условиях такого расположения является ультразвуковые и лабораторные исследования.

Конфигурации помещений и их внутренняя отделка стройматериалами в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями

Основные требования к помещениям для медицинских учреждений изложены в СаНПиН 2.1.3.2630 – 10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».

Перечислим основные:

  1. Клиника, медицинский центр или лечебно-профилактическое учреждение должно иметь отдельный вход;
  2. Обязательное наличие окна не менее 12 м2 в кабинете врача, а для хирурга не менее 18 м2;
  3. Оснащение вентиляционными системами, при этом подключение помещений к общедомовой вентиляции строго запрещено;
  4. Расположение рентген-аппарата допускается в помещениях, стены, полы и потолки которого не граничат с квартирами;
  5. Площадь помещения медцентра не менее 40 м2.
  6. Раковина в каждом кабинете.
  7. Все поверхности должны быть моющимися, это стоит учесть при проведении ремонтных работ.
  8. Наличие холодного и горячего водоснабжения, а также канализации.

Как получить лицензию на клинику?

Если медицинский центр предлагает широкий спектр услуг, лицензию необходимо оформить на каждый вид деятельности. К моменту подачи документов в Росздравнадзор должно быть готово помещение медицинского центра,полностью соответствующее санитарно-эпидемиологическим требованиям, а также подобран сертифицированный персонал.

Процесс оформления лицензии занимает 2 месяца.

В необходимый пакет документов входит:

  • санитарно-эпидемиологическое заключение — о соответствии помещения требованиям;
  • сертификаты персонала клиники;
  • документы на оборудование.

Таким образом, открытие медицинского центра в жилом районе города является энергозатратным процессом, однако, потраченные силы быстро окупятся полученной прибылью. Чтобы не допустить ошибок при планировании бизнеса и быстро произвести подготовку помещения к получению лицензии, стоит воспользоваться вышеуказанными рекомендациями.

открытие клиники под ключ. Помощь профессионалов.

Если у Вас возникла идея создания клиники, то Вы попали по адресу. Компания медицинского консалтинга «СТРАТЕГ» профессионально оказывает такую услугу, как открытие клиники под ключ. Мы берем Вашу идею и воплощаем ее в жизнь.

За десять лет работы мы собрали команду грамотных специалистов, которая успешно решает задачи любой сложности. В этом Вы можете убедиться самостоятельно, познакомившись с реализованными нами проектами.

Если Вы обратитесь за помощью в реализации своих идей в «СТРАТЕГ», то Вас перестанут тревожить такие вопросы: как открыть частную клинику, сколько это стоит, где взять бизнес-план, как организовать деятельность клиники, как произвести расчеты, какие документы необходимо подготовить для лицензирования, и так далее. Решение любых проблем полностью берет на себя «СТРАТЕГ». Вам лишь останется наблюдать за тем, как строится медицинский бизнес, корректировать направление движения и получить гарантированный результат.

Связаться со специалистом

60

Экспертов

22

Реализованных проекта

10

Лет опыта

20

Городов России

От идеи к действию

Первая идея инвестора – заняться медицинским бизнесом. Два варианта: уже есть конкретное помещение (в 95% случаев) или нет. Дальше происходит изучение вопроса в интернете, общение со знакомыми и родственниками врачами, владельцами медицинского бизнеса. На этапе осмысления проблемы обычно приходит понимание, что задача слишком серьезная и лучше сразу обратиться к профессионалам. Вам это знакомо? В таком случае, Вы можете обратиться за помощью прямо сейчас. Напишите нам в WhatsApp.