Открытие производства в россии: Как открыть свое производство в 2021 году

31.05.1981 alexxlab

Содержание

Как открыть производство в России ― пять советов

Проанализируйте рынок и определите вашу стратегию

Изучите объем местного рынка и его долю по отношению к мировому. Четко определите, в каком направлении развивается ваша компания.

К моменту запуска собственного производства у нас был накоплен многолетний опыт продаж садово-парковой техники в сотрудничестве с зарубежными партнерами. Мы очень хорошо знали рынок. Решение об открытии производства приняли во время ощутимой нестабильности курса рубля. По нашим расчетам, этот шаг должен был дать большую устойчивость, ведь компании, работающие с импортом, на 100% зависят от курса валют и его колебаний.

Нам было важно нарабатывать собственный опыт, осваивать технологии и получать глубокие знания о продукте, чтобы развивать не только продажи, но и качественный сервис.

Оцените технические возможности и распланируйте этапы запуска производства

Заранее определите список комплектующих, которые понадобятся для вашего продукта. Мы открыли производство в сотрудничестве с зарубежными партнерами. Было важно, чтобы техника нашего бренда Caiman обладала теми же качествами, что и аналоги западного рынка.

Для этого провели комплекс работ:

Установили французские линии.
Для обучения персонала пригласили специалистов фабрик-партнеров. Обучение ― не разовая акция, а постоянный процесс. Все процессы должны быть выстроены, должны работать как часы.
Важный этап открытия производства ― прохождение процедуры сертификации продукции. Он необходим, чтобы подтвердить полное соответствие выпускаемых изделий заданным стандартам, в том числе безопасности для потребителей. Каждая выпускаемая категория до 2014 года маркировалась знаком соответствия (РСТ). После введения требований технических регламентов Таможенного Союза продукция получает сертификат ЕАС. Эта процедура небыстрая ― оборудование проходит независимую экспертизу в испытательной лаборатории.

Внедрили систему многоступенчатого контроля качества изделий. Так, при поступлении узлов на склад мы проводим их визуальный осмотр. Вторая ступень ― проверка качества сборки: контролер выборочно заводит технику, проверяет комплектность и качество сборки (например, среди мотоблоков проверяется каждая восьмая единица техники, у бензокос ― пятая, у газонокосилок ― каждая восьмая). Наконец, в компании внедрена служба контроля качества, которая принимает замечания через форму обратной связи на сайте и оперативно (в течение одного рабочего дня) отрабатывает поступившие заявки.
В своем производстве использовали исключительно оригинальные комплектующие. Таким образом, мы смогли обеспечить качество, полностью отвечающее требованиям техники профессионального и премиум-класса.

Проанализируйте спрос перед запуском производства. На момент запуска серьезную долю рынка садовой техники и за рубежом, и в России занимали бензокосы, газонокосилки, триммеры. Первой продукцией, выпущенной нами, стали бензокосы, затем ― мотоблоки, газонокосилки и райдеры.

Продумайте логистику

Преимущество производства в России ― короткое логистическое плечо: товар можно переместить от производителя до клиента, минуя складские услуги, транспортировку различными видами транспорта, таможню.

Помимо транспортных компаний-партнеров, у нас есть свой автопарк, с помощью которого мы обеспечиваем оперативную доставку. Так, по Москве и области при условии, что заказ получен до 16:00, мы доставляем технику уже на следующий день. Отработанная схема быстрой централизованной поставки ― важная часть успешного производственного процесса. Все это создает условия для развития мобильности бизнеса, оперативного решения задач. Гибкость бизнеса ― одно из важнейших условий его успеха.

Будьте готовы к изменениям рынка

Рынок меняется очень быстро. Случаются кризисы, и они достаточно цикличны. Чтобы проходить их, важно быть финансово устойчивым и иметь капитал, иначе меньше шансов не только выиграть конкурентную борьбу, но и просто выжить.

Местный производитель попадает в неравные условия по сравнению с иностранными компаниями, у которых есть большой финансовый ресурс, устойчивая банковская система, поддерживающая бизнес «длинными» деньгами и другие инструменты. К тому же цикл в производстве длиннее, чем в торговле, и это добавляет неравенства в конкурентную борьбу и влияет на устойчивость бизнеса в целом.

Каждую секунду мир становится все более технологичным. Соответственно, жизненный цикл многих продуктов также сокращается. И это происходит во всех сферах, на рынке садово-парковой техники в том числе. Поэтому при создании товарного портфеля необходимо убедиться в том, что все расчеты выверены правильно. Отдел закупок должен иметь четкое представление о том, что потребуется людям в дальнейшем и как будет развиваться рынок.

Что касается садовой техники, в основе всех современных решений ― ведущие западные и японские технологии, которые постоянно внедряют специалисты фабрик-лидеров. В скоростях изменений их догнать непросто ― они фокусируются уже не на инструменте, а на его экологичности, удобстве, эффективности, легкости и безопасности. В России этот тренд в технике только набирает обороты, но мы уже учитываем его в своей работе.

Убедитесь, что действительно видите себя производителем

Производитель должен быть всегда нацелен на поддержание высокого качества и широкого ассортимента в разных товарных категориях и сегментах рынка.

Мы начинали свой путь с продаж. Прежде чем браться за производство, стоит поучиться у лидеров рынка. Мы начали работу в сегменте высокотехнологичных продуктов в 1993 году, и за 26 лет выстроили работу с 50 лучшими в своих сегментах фабриками, заключив долгосрочные контракты.

Открытие производственной линии в 2009 году в Московской области стало необходимым этапом. При создании техники для собственного бренда Caiman мы тесно сотрудничали с европейскими и японскими производителями. Получая обратную связь от потребителей, стали вносить в разработку конструкций свои решения, расширяя, таким образом, продуктовую линейку. Невозможно конкурировать, имея только один продукт. Собственное производство дает нам гибкость в формировании ассортимента. И это ― немаловажный фактор, так как по ключевым позициям компания обновляет модели ежегодно.

Фото в материале и на обложке: Unsplash

Открытие производства MOXA в России.

Сегодня очень важный день не только для компании MOXA, как производителя, и компании IPC2U, как официального дистрибьютора, но и для всего сектора промышленной автоматизации. MOXA наконец-то производится в России! Запуск производства был анонсирован на официальном пресс-релизе сегодня 14.09.17 в 11:00 часов в отеле Балчуг.

В России в последние годы возникла новая проблема – санкции, которая повлекла за собой тренд на импортозамещение, тянущийся уже довольно долго. Мы верим, что импортозамещение – это не просто слова, а действительность, которая рано или поздно настигнет нас всех.

Поэтому мы выбрали самые популярные товары MOXA, чтобы даже клиенты, имеющие строгое ограничение на использование импортного оборудования, смогли испытать на себе все преимущества продукции данного бренда.

На первом этапе мы приняли совместное решение начать с самых популярных продуктов MOXA в мире и в России – это серверы последовательных интерфейсов NPort, конвертеры последовательных интерфейсов в USB (UPort) и неуправляемые коммутаторы базовых серий. Несмотря на свою простоту, именно эти продукты MOXA занимают первые места по продажам в мире не только среди номенклатуры самой MOXA, но и среди конкурентов.

MOXA – Сделано в России!

EDS-205 Промышленный 5-портовый неуправляемый коммутатор Fast Ethernet в компактном пластиковом корпусе. EDS-205 соответствует образу демократичного, надежного и качественного оборудования для работы с промышленными сетями.
NPort 5130 Ethernet сервер последовательных интерфейсов, 1xRS-422/485. 1-портовый преобразователь MOXA Nport 5130 позволяет передавать данные от последовательных RS-422 и RS-485 устройств через сеть Ethernet. Модуль выполнен в металлическом корпусе, с возможность крепления на DIN-рейку, а широкий выбор используемых протоколов и полная совместимость с большинством ОС облегчит жизнь любому разработчику.
NPort 5150 Ethernet сервер последовательных интерфейсов, 1xRS-232/422/485. Лучший в мире преобразователь из COM в Ethernet. Компактность, надежность, простота использования и разумная цена Моха Nport 5150 неоднократно отмечались специалистами по построению сетей местного и промышленного масштабов.
UPort 1150 1-портовый конвертер USB в RS-232/422/485. Самый популярный преобразователь COM в USB в России, теперь с российским паспортом! Отзывы об Uport 1150 неизменно подчеркивают их доступность, надежность и легкость эксплуатации.

В дальнейшей перспективе мы планируем расширить производство в России до управляемых коммутаторов и шлюзов протоколов, которые, помимо надежности, обладают рядом уникальных функций, которые станут доступны отечественным компаниям, следующим программе импортозамещения.

В заключение мы хотим выразить свою искреннюю радость, что мы, во-первых, смогли довести до финала этот сложнейший процесс производства MOXA в России, а во-вторых, что качество российской промышленной автоматизации начнёт улучшаться, начиная прямо с этого дня.

Вместе мы создаём историю. MOXA, поздравляем с получением российского паспорта!

Если у Вас есть вопросы по продукции МОХА, обращайтесь по телефону: +7 (495) 419-1201 или по e-mail: [email protected]

Почему сегодня выгодно открывать производство в России — СКБ Контур

В чем парадокс?

Когда шесть лет назад я искал инвесторов для открытия бизнеса по производству медицинских изделий, многие успешные предприниматели удивленно смотрели на меня: «Неужели ты всерьез хочешь открыть производство в России? Посмотри, все везут маски и бахилы из-за рубежа, это выгодная и надежная модель бизнеса. В России нельзя производить в принципе, а качественную продукцию тем более невозможно. Наша страна просто для этого не приспособлена, ни с точки зрения законодательства, ни с точки зрения бизнес-климата».

Производство в России — это океан возможностей! Почему в 1990-х и 2000-х годах все кинулись в торговлю? Потому что рынок тогда был относительно свободным, конкуренции — минимум, возможностей — море. Так и сейчас в производстве: огромное количество свободных или малоконкурентных ниш. Зайдите в непродуктовый магазин (спортивный или детский), подойдите к прилавку и посмотрите: где произведен тот или иной товар? Вы найдете много видов продукции, которые пока в России не производятся. И даже та продукция, на которой написано «сделано в России», зачастую не совсем отечественная. Поинтересуйтесь, где производитель приобретает компоненты к ней, и вы убедитесь, что большинство из них делаются за рубежом. Весь этот ассортимент — это возможности запустить свое успешное малое производство.

Еще одно частое опасение начинающих производителей — отсутствие подходящего, желательно инженерного, образования. «Я никогда ничего не производил, не работал на производстве, а дома даже гвоздь забить не могу. Завод — это точно не для меня!» – так рассуждают многие, в том числе успешные менеджеры и предприниматели, работающие в сфере торговли или услуг. Им кажется, что продать готовый продукт гораздо дешевле, чем произвести его. Лет семь назад я сам размышлял примерно в том же ключе. Тогда я был менеджером в крупной российской дилерской компании, которая вывела на рынок страны широкий ассортимент продукции под собственными торговыми марками, размещая заказы строго на предприятиях Египта и Азии.

Сейчас я понимаю, что те, у кого за плечами есть опыт торговли, получают конкурентное преимущество перед остальными предпринимателями. Вы рассуждаете: «Продать — не проблема, главное — произвести». Производственники отвечают: «Произвести — не проблема, сложно продать!» В этом заключается парадокс: люди, которые умеют продавать, считают, что производство не для них, а многие талантливые инженеры не умеют торговать.

Я часто общаюсь со многими владельцами и директорами небольших производств, организованных в 1990-е и 2000-е годы. Большинство из них люди, получившие техническое образование, талантливые инженеры и управленцы, но для многих продажа созданного продукта так и осталась чем-то непознанным, очень сложным для понимания процессом.

Производство и продажи

Если вы умеете продавать — это уже половина успеха вашего производства.

Что значит продавать в производстве? Во-первых, уметь понять, какой продукт, какого качества и по какой цене будет востребован тем или иным потребителем. Во-вторых, уметь выстраивать всю цепочку продаж, мотивировать и договариваться с каждым звеном в этой цепочке. В-третьих, это наработанные компетенции: ведение успешных переговоров, эффективная презентация собственного продукта, богатая аргументационная база.

Мой совет: прежде чем открывать свое производство, устройтесь в торговую компанию, поработайте там менеджером по продажам или торговым представителем, освойте навыки успешных продаж и эффективного управления продавцами.

В идеале надо сразу выбрать направление торговли, аналогичное будущей сфере производства. Такой опыт работы поможет понять, как устроена система сбыта, продвижения, как работают процессы изнутри, особенно в части ценообразования и продвижения. Этот совет особенно важен для технарей.

А опытным продажникам можно только посоветовать не бояться и открывать свои производства. Когда вы идете в автосалон за машиной, вы же не думаете, как будете выбирать себе новую машину, если у вас нет технического образования. Вы удивитесь, но большинство менеджеров из автосалонов действительно не имеют технического образования. Аналогично при поиске и выборе идеи для своего производства.

Настроим Контур.CRM под задачи вашего бизнеса. Оставьте заявку — расскажем, как увеличить прибыль.

Отправить заявку

Предположим, вы выбрали товар и хотите узнать, как его производить. Не нужно сразу бежать за технологическими талмудами и скрупулезно изучать все маркетинговые исследования. Более простой и эффективный путь — сразу обратиться к поставщикам оборудования для вашего продукта. Поверьте, они о вашем продукте знают не понаслышке, и чтобы успешно продать вам свое оборудование, расскажут не только о характеристиках, но и обо всех производственных тонкостях.

Попробуйте сразу наладить диалог с несколькими компаниями разного уровня из разных стран. Через какое-то время вы поймете, что знаете о будущем продукте и производственном цикле почти все.

Еще один надежный источник получения информации — это компании-конкуренты. Многие из них готовы произвести продукт под вашей торговой маркой (СТМ). Обратитесь к ним, запросите условия размещения под СТМ. Они с удовольствием подробно расскажут о продукте, вариантах его исполнения, типах упаковки. Все это поможет вам более предметно общаться с производителями оборудования.

Размещая заказы под собственной торговой маркой у уже существующих подрядчиков, можно безболезненно выйти на рынок, узнать покупателей, сформировать первоначальный спрос, нарастить объем продаж. И только после этого, при условии стабильной экономики, можно инвестировать в покупку собственного оборудования. Конечно, такой вариант займет больше времени, но зато позволит серьезно диверсифицировать риски.

Примерный алгоритм действий при открытии собственного производства

Выбираем продукт.
Находим производителей под СТМ. Общаемся с ними.
Находим производителей оборудования для производства выбранного продукта (чем больше, тем лучше). Выясняем, как производить, какие компоненты и сырье нужны, какова стоимость оборудования. Считаем, смотрим, есть ли у нас требуемая денежная масса, или рассчитываем, откуда можно эти деньги достать. Если оптимальных вариантов нет, то выбираем другой продукт или его компонент. Часто именно среди компонентов можно найти небольшую нишу, слабо закрытую производством в России. Это как раз шанс найти малоконкурентный рынок и создать продукт, для производства которого может потребоваться не слишком много денег.
Находим поставщиков компонентов, сырья.
Все считаем. Составляем бизнес-план.
Если своих денег не хватает, идем с этим бизнес-планом к инвестору. Именно так я поступил шесть лет назад и получил 100% финансирования проекта под разработанный бизнес-план.
Есть бизнес-план, есть инвестиции — приступаем к самому волнующему этапу, тратим инвестиционные деньги согласно разработанному и утвержденному бизнес-плану. Запускаем свое производство!
И главный этап: выводим производство на окупаемость и прибыльность.
Далее увеличиваем и наращиваем производство, свой бизнес, прибыль. Начинаем расти из малого производство в среднее, а там, может, и до крупного будет рукой подать.

Сегодня многие пересматривают свое отношение к производству в России. Многие торговые компании начали размещать заказы у российских производителей, некоторые открывают собственные заводы. Доходность в торговле стремительно падает за счет повышения конкуренции и сужения спроса. Многие инвесторы, с которыми я общался семь лет назад и которые скептические смотрели на производственный бизнес в России, сегодня изменили свое мнение, а некоторые из них вынашивают или уже реализуют свои производственные проекты.

Малое производственное предприятие — это надежный бизнес, который будет обеспечивать не только вас, но и ваших детей и внуков. И, конечно же, производство — это возможность профессионального и личностного роста.

Павел Спичаков, руководитель проекта, учредитель ООО «КИТ», ООО «Роума» (Владимир), победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере», сопредседатель комитета по промышленности, член совета ВО «ОПОРА РОССИИ»

Банк «Открытие»: соглашение с Индией о поставках коксующегося угля обеспечит России до $7 млрд ежегодной экспортной выручки

Даниил Каримов, управляющий директор сектора металлургии аналитического управления «Открытие Research».

Минэнерго России и министерство сталелитейной промышленности Индии подписали меморандум об увеличении поставок коксующегося угля до 40 миллионов тонн в год. Очевидно, этот меморандум является инструментом диверсификации поставок — Индия планирует в среднесрочной перспективе существенно нарастить объемы производства стали. В частности, к 2024-2025 гг. она рассчитывает достичь уровня производства в 180-190 млн т стали, а к 2030 г. годовой выпуск должен увеличиться до 300 млн т. При этом существенное развитие может получить производство стали из чугуна, что и приведет к значительному росту потребления коксующегося угля. Поэтому планы в рамках данного меморандума должны в первую очередь быть направлены на удовлетворение дополнительных потребностей Индии в сырье.

Помимо этого, увеличение поставок из России может способствовать диверсификации источников импорта. Угольная отрасль в Австралии также сталкивается с давлением экологической повестки, что в долгосрочной перспективе может привести к ограничению экспорта в другие страны.

Заявленный объем для России весьма существенен, учитывая производство коксующегося угля в России на уровне 100 млн т в год (в 2019 г. 101,5 млн т, в 2020 г. — 92,3 млн т, по итогам 1 пол. 2021 г. — 49,5 млн т). При этом морской экспорт металлургического угля (включая PCI) составил в 2020 г. 33,3 млн т, а в 2019 г. — 36,7 млн т. Индия находится примерно на равноудаленном расстоянии для поставок угля из портов Дальнего Востока и Юго-запада России (Азово-Черноморские). Поэтому логистические издержки, связанные с транспортировкой по морю, для обоих направлений будут примерно сопоставимы. С другой стороны, необходимо понимать, откуда будет поступать данный объем, потому что транспортировка коксующегося угля с Эльгинского месторождения и других месторождений Восточной Сибири может осуществляться в основном только через порты Дальнего Востока. А именно эти месторождения являются основным источником роста предложения коксующегося угля в России.

В отличие от энергетического, цена на коксующийся уголь, вероятно, будет оставаться на достаточно высоких уровнях в следующем десятилетии. Поэтому достижение указанных в меморандуме уровней экспорта может обеспечить Россию дополнительной экспортной выручкой на уровне $6-7 млрд в год.

Оригинал пресс-релиза

Официальное открытие завода Bridgestone в России

25 мая 2017 года состоится торжественная церемония открытия первого в РФ и СНГ завода по производству шин марки «Бриджстоун» компании «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ»

Мероприятие проводится при участии представителей Правительства Российской Федерации, Аппарата Полномочного представителя Президента РФ в Приволжском федеральном округе, Правительства Ульяновской области, представителей Посольства Японии в России, высокопоставленных лиц из числа японского руководства компании «Бриджстоун Корпорейшн» и «Мицубиси Корпорейшн».

На церемонию приглашены более 200 гостей: ключевые партнеры компании, поставщики, представители международных банков и финансовых учреждений, представители федеральных, региональных и муниципальных органов власти.

Для справки

Реализация проекта по строительству высокотехнологичного завода по производству радиальных шин марки «Бриджстоун» для легковых автомобилей началась с подписания 12 апреля 2013 года инвестиционного соглашения между «Бриджстоун Корпорейшн», «Мицубиси Корпорейшн», Правительством Ульяновской области и ОАО «Корпорация развития Ульяновской области».

Общество с ограниченной ответственностью «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ» (ООО «БМСНГ») было учреждено 29 апреля 2013 года.

Торжественная церемония закладки первого камня завода «БМСНГ» прошла 01 апреля 2014 года на земельном участке площадью 81 га в промышленной зоне «Заволжье» Ульяновской области. 12 декабря 2016 года состоялся официальный запуск коммерческого производства.

Общий объем инвестиций, произведенных в реализацию проекта, составил порядка 37,5 млрд. японских йен, что соответствует первоначальному плану.

Завод общества с ограниченной ответственностью «Бриджстоун Тайер Мануфэкчуринг СНГ» является первым крупным проектом компании «Бриджстоун Корпорейшн» в России и странах СНГ.

Итальянцы в России! Открытие компании HiRef RUS.

Компания HiRef S.p.A (Италия) заслуженно считается одним из ведущих европейских производителей климатической техники и систем холодоснабжения для центров обработки данных, общегражданских и промышленных объектов.

Оборудование компании HiRef S.p.A (Италия) представлено на территории РФ с 2006 года. За это время успешно реализовано большое количество как инвестиционно-коммерческих проектов, так и федерального значения. Среди них можно отметить Московский Кремль, Гознак, Суперкомпьютер Ломоносов в МГУ и многие другие. Выведено на рынок большое количество новых, часто эксклюзивных продуктов и решений.

В последнее время из-за политической и экономической ситуации в России особую актуальность получило направление импортозамещения в производстве оборудования, поэтому было принято решение о создании совместного российско-итальянского предприятия HiRef RUS.

В планы компании HiRef S.p.a. входит не только развитие бренда и продажа оборудования, но и локализация производства систем прецизионного кондиционирования и холодоснабжения HiRef на территории России.

До конца 2018г. планируется запуск первой технологической линии по производству прецизионных кондиционеров шкафного и межрядного типа на производственной площади завода «РЕФКУЛ», расположенного в Калужской области. Производство организовано в полном соответствии с государственной программой №328 «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Производство сертифицировано по международному стандарту ISO 9001 и организованно с учетом Постановления Правительства РФ N 785 «О Правительственной комиссии по импортозамещению» от 04.08.2015г. с приоритетным применением отечественных компонентов и материалов.

Все работы в области производства, а также создания и воплощения решений, на базе оборудования HiRef будут выполняться высококвалифицированными российскими и итальянскими специалистами, в тесном сотрудничестве со знаменитым университетом «Padova» (одним из старейших вузов Европы, открытым еще в 1222 году), что станет основой для создания новых уникальных технологических решений.

Весь инженерный состав и технические специалисты, задействованные непосредственно на производстве, обладают соответствующей квалификацией, высоким уровнем знаний и умений, большим опытом работы и ежегодно проходят стажировку непосредственно на заводе HiRef S.p.A в городе Падуа (Италия).

Учреждение компании HiRef RUS. 02.08.2018.

Лука Галетти, Galletti Group | Альберт Кириллов, ООО «ТРЕЙД ГРУПП» — эксклюзивный дистрибьютор HiRef в России | Мауро Мантован, Hiref s.p.a.

Открытие собственного производства на территории России – это своевременное, необходимое и очень актуальное событие, которое дает компании массу преимуществ в условиях существующей конкуренции, в том числе:

Расширение линейки производимой продукции, с постоянным поддержанием ассортиментной группы оборудования на складе;
Возможность изготовления минимальной партии оборудования по индивидуальным требованиям Заказчика;
Выгодное расположение завода РЕФКУЛ в 80-ти км от Москвы, на пересечении федеральных трасс;
Сокращение сроков поставки оборудования;
Использование технологий и компетенций ведущего итальянского производителя на сборочном производстве в России;
Возможность демонстрации оборудования на этапе производства, контрольные испытания при приемке заказчиком;
Наличие собственного склада комплектующих и запчастей, возможность оперативных консультаций и технической поддержки для специалистов эксплуатационной службы заказчика;
Собственная сервисная служба оперативного реагирования, готовая предложить услуги по шефмонтажу, пуско-наладке и обслуживанию оборудования HiRef.

Все вышеперечисленные факторы являются актуальными и своевременными для широкого спектра климатического рынка России. Оборудование HiRef российского производства станет доступным для потребителя уже с января 2019 года.

В настоящее время прецизионные кондиционеры различного исполнения в широком диапазоне холодопроизводительности, а также чиллеры, Вы можете купить со склада эксклюзивного дистрибьютора HiRef – компании «ТРЕЙД ГРУПП».

Регистрация нового пользователя

Регистрация
Логин (мин. 3 символа) :*
Пароль :*
Подтверждение пароля :*
Адрес e-mail :*
Имя :
Фамилия :

Cтатус пользователя:	нетЮридическое лицоФизическое лицоИндивидуальный предприниматель
Защита от автоматической регистрации

Введите слово на картинке:*
Нажимая кнопку «Регистрация», я подтверждаю свою дееспособность,
даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Условиями

Пароль должен быть не менее 6 символов длиной.

*Поля, обязательные для заполнения.

Российская актриса и режиссер успешно достигли космической станции

Первая собака в космосе. Первые мужчина и женщина. Теперь Россия осуществила еще один космический полет, опередив Соединенные Штаты: вывести на орбиту Голливуд.

Российская актриса Юлия Пересильд, режиссер Клим Шипенко и их опытный российский гид-космонавт Антон Шкаплеров во вторник запустили российскую ракету в направлении Международной космической станции. Их миссия — снимать сцены для первого полнометражного фильма в космосе.В то время как кинематографические эпизоды в космосе уже давно изображаются на больших экранах с использованием звуковых сцен и передовой компьютерной графики, никогда раньше в космосе не снимались и не снимались полнометражные фильмы.

Запомнился ли фильм, который они снимают на орбите, кинематографическим триумфом, миссия подчеркивает напряженные усилия правительств и частных предпринимателей по расширению доступа в космос. Когда-то орбиту Земли и за ее пределами посещали только астронавты, отобранные правительственными космическими агентствами.Но в ближайшем будущем все больше посетителей будут больше похожи на г-жу Пересильд и г-на Шипенко, а не на высококвалифицированного г-на Шкаплерова и его коллег-исследователей космоса.

Ракета Союз, рабочая лошадка космической программы России, стартовала вовремя в 4:55 утра по восточному времени с космодрома Байконур в Казахстане.

Перед запуском во вторник экипаж МС-19 сфотографировался и помахал родным и болельщикам на Байконуре. Г-н Шипенко, режиссер фильма, названного «Вызов», показал сценарий и помахал камерам.

«Мы не забыли взять его с собой», — сказал он, по словам переводчика, прежде чем вместе с другими членами экипажа сел в автобус, чтобы облачиться в летные костюмы.

Затем команда помчалась, чтобы догнать космическую станцию. Поездка длилась всего три часа. Известный как «схема с двумя орбитами», он был необычайно быстрым, поскольку путешествия в лабораторию в космосе обычно длятся от восьми до 22 часов по нескольким орбитам вокруг Земли. (Первое трехчасовое путешествие было совершено космическим кораблем Союз в 2020 году для российской миссии МС-17 с двумя российскими космонавтами и U.С. астронавт.)

Космический корабль МС-19, на борту которого находился экипаж из трех человек, должен был стыковаться с космической станцией в 8:12 утра. Но из-за того, что сотрудник центра управления полетом в Москве охарактеризовал как «грязную связь» между капсулой и управления полетом в Москве, возможно, из-за погодных условий на Земле, г-н Шкаплеров, командир миссии, был вынужден прервать первоначальную попытку автоматической стыковки. Вместо этого г-н Шкаплеров вручную направил космический корабль в порт российского сегмента станции.

«Вверх, вниз, влево, вправо», — проинструктировал г-на Шкаплерова сотрудник центра управления полетами в Москве, направляя космический корабль ближе к российскому сегменту станции. «Делайте то, для чего вы тренировались. Вам будет хорошо.»

Капсула зацепилась за космическую станцию около 8:22 утра, немного отстав от графика. Открытие люка также было отложено из-за того, что экипаж проверил утечку воздуха и российские космонавты, уже находящиеся на станции, выстроили свой первый выстрел: прибытие г-жи Пересильд.

«Они собираются открыть люк со своей стороны, а потом плывут к камере, верно? Поэтому нам нужно держаться подальше от поля зрения », — обратился к центру управления полетом в Москве Олег Новицкий, один из двух российских космонавтов, которые находятся на станции с апреля.

Петр Дубров, другой житель российского сегмента, сидел за большой цифровой кинокамерой, записывая и ожидая, когда экипаж МС-19 откроет люк и сядет на станцию. Когда он, наконец, открылся более чем через два часа после стыковки, в 11 часов утра вылетели г-н Шкаплеров и улыбающаяся г-жа Пересильд, а за ними г-н Шипенко, ее директор. Затем все трое участвовали в церемонии встречи с нынешним экипажем космической станции из семи астронавтов из НАСА, России, Европы и Японии, а также г-жойПересильд в красном комбинезоне, а ее новоприбывшие — в синем.

«Мне все еще кажется, что это всего лишь сон, и я сплю», — сказала она. «Почти невозможно поверить, что все это стало реальностью».

Два члена съемочной группы проведут почти две недели, снимая фильм на космической станции, прежде чем вернуться 17 октября на борту космического корабля МС-18 «Союз». Г-н Новицкий уйдет со съемочной группой, а г-н Шкаплеров останется на станции.

«Несомненно, эта миссия особенная, в космос отправляются люди, которые не являются ни туристами, ни профессиональными космонавтами», — сказал Дмитрий Рогозин, генеральный директор Роскосмоса, российского космического агентства.Он сказал, что надеется, что полет поможет агентству привлечь новое поколение талантов.

В качестве актрисы г-жа Пересильд сыграла около 70 ролей на экране, а российские кинематографические издания назвали ее в десятку лучших актрис моложе 35 лет. Возможно, она наиболее известна российским кинозрителям благодаря «Битве за Севастополь» (2015), в которой она сыграла роль Людмилы Павличенко, самой смертоносной женщины-снайпера Красной Армии во время Второй мировой войны.

Но одной ее известности было бы недостаточно, чтобы обеспечить ей место на орбите: она была выбрана для полета из примерно 3000 участников в ходе двухэтапной процедуры отбора, которая включала как тесты на творческие способности, так и строгую медицинскую и физическую подготовку. скрининг.

Госпожа Пересильд также станет пятой россиянкой, побывавшей в космосе, и первой на борту космической станции с 2015 года, когда Елена Серова вернулась на Землю.

На борту космической станции г-жа Пересильд сыграет главную роль в «Вызове». Речь идет о хирурге, которого играет г-жа Пересильд, который отправляется в аварийную миссию в орбитальную лабораторию, чтобы спасти жизнь больного космонавта (в исполнении г-на Новицкого). Других подробностей о сюжете или съемках на борту станции не сообщается.

Экипаж, используя ручные камеры как на борту капсулы, так и на космической станции, начал снимать сцены для фильма, когда космический корабль приближался к заставе, сообщил во вторник Роб Навиас, представитель НАСА.

В «Вызове» кинематографическое повествование может отойти на второй план по сравнению с символикой съемок фильма в космосе. Производство — совместный проект с участием российского космического агентства Роскосмос; Первый канал; «Желтое, Черное и белое» — российская киностудия.

Как и многие частные космические миссии в наши дни, Первый канал и Роскосмос надеются, что фильм сможет доказать публике, что космос предназначен не только для правительственных астронавтов.Одна из основных задач постановки — показать, что «космические полеты постепенно становятся доступными не только для профессионалов, но и для все более широкого круга заинтересованных лиц», — говорится на сайте Первого канала.

Пять фильмов, которые стоит посмотреть этой зимой

Г-н Рогозин, руководитель российского космического агентства, сказал, что он надеется, что эта миссия станет «поистине серьезным произведением искусства и совершенно новым шагом в продвижении космических технологий». привлечь молодые таланты в космическую программу России.

Финансирование космической программы России начинает сокращаться. Начиная с 2011 года, когда закончилась американская программа космических челноков, НАСА могло отправлять астронавтов на Международную космическую станцию, только заплатив за дорогостоящие поездки на одной из российских ракет «Союз». Но это закончилось в 2020 году, когда SpaceX Crew Dragon доказал, что способен отправлять астронавтов с американской земли. А недавно Соединенные Штаты прекратили закупку российского ракетного двигателя, который давно использовался НАСА и Пентагоном для запусков в космос, что принесло Москве миллиардные доходы.

Неужели это первый фильм, снятый на космической станции?

«Вызов» — первый полнометражный фильм, в котором будут использоваться сцены, снятые на орбите. По словам Первого канала, фильм будет включать от 35 до 40 минут сцен, снятых на станции.

В прошлом в космосе снимались и другие виды продукции, например, восьмиминутный научно-фантастический фильм «Апогей страха», снятый частным космонавтом Ричардом Гэрриоттом в 2008 году. Г-н Гэрриот, предприниматель, специализирующийся на видеоиграх, заплатил 30 миллионов долларов за место на космическом корабле «Союз», который он забронировал через Space Adventures, брокера по космическому туризму.Компания планирует будущие миссии на космическую станцию на борту российского космического корабля «Союз».

Несколько полнометражных документальных фильмов в значительной степени опирались на видео, снятые на борту станции. «Космическая станция 3D», короткий документальный фильм 2002 года о строительстве космической станции, был одним из первых фильмов в формате IMAX, снятых в космосе.

Есть ли другие планы снимать на орбите?

Том Круз может иметь планы снять что-то на космической станции, но неясно, когда именно.В 2020 году голливудское новостное издание Deadline сообщило, что г-н Круз полетит в космос на борту одной из капсул SpaceX Crew Dragon для приключенческого фильма режиссера Дуга Лимана. Джим Бриденстайн, который работал администратором НАСА при президенте Дональде Трампе, подтвердил планы в Твиттере в то время и похвалил их как шанс вдохновить общественность на исследование космоса.

Российское космическое агентство объявило о своем намерении отправить актрису на космическую станцию вскоре после того, как г-н.Планы Круза прояснились.

Какие проблемы у россиян были с космической станцией в последнее время?

Астронавты живут на борту космической станции, научной лаборатории размером с футбольное поле, более 20 лет, и она начинает подавать признаки разрушения, особенно на российской стороне.

В последние годы было обнаружено несколько утечек воздуха на российском участке заставы, но ни одна из них не представляла непосредственной опасности для экипажа станции. В прошлом году космонавты обнаружили утечку в служебном модуле «Звезда» в России с помощью чайных листьев и заделали ее с помощью космического клея и скотча.Еще одна постепенная утечка воздуха продолжается, и ее источник ускользнул от российских космических чиновников.

А в июле новый российский научный модуль «Наука» произвел хаотичную процедуру стыковки: вскоре после захвата станции двигатели модуля начали ошибочно срабатывать, раскручивая всю космическую станцию на полтора оборота. Ни один из семи астронавтов на борту не пострадал, но это была редкая «аварийная ситуация с космическим кораблем», из-за которой НАСА и российские официальные лица изо всех сил пытались вернуть станцию в нормальное положение.

Кто еще скоро отправится на космическую станцию?

Движение на космической станции будет загружено в ближайшие несколько месяцев.

30 октября НАСА планирует отправить на космическую станцию экипаж из трех американских астронавтов и одного астронавта Европейского космического агентства примерно на шесть месяцев. Миссия под названием Crew-3 станет четвертым походом НАСА к станции с использованием капсулы Crew Dragon от SpaceX, космического корабля, разработанного с участием НАСА и частных средств.

Затем еще частные миссии.Юсаку Маэдзава, японский миллиардер, 8 декабря совершит 12-дневный старт в орбитальную лабораторию на борту ракеты-носителя «Союз». Г-н Маэдзава, коллекционер произведений искусства и магнат, стоящий за японским сайтом розничной торговли модной одеждой Zozotown, заказал свою первую космическую миссию с SpaceX в 2018 году, намереваясь в один прекрасный день совершить поездку на ракете компании Starship вокруг Луны. Это произойдет не раньше 2023 года, и для скорейшего полета «Союза» г-н Маэдзава привезет с собой продюсера и фотоаппарат, чтобы запечатлеть свою поездку.

Затем фев.21 марта три частных астронавта, заплатив 55 миллионов долларов каждый, полетят на космическую станцию в капсуле Crew Dragon, заказанной компанией Axiom Space. К ним присоединится четвертый член экипажа, астронавт НАСА в отставке, который по сути будет их проводником.

Валери Хопкинс и Олег Мацнев предоставили репортажи из Москвы.

Россия начнет стимулировать производство иностранных фильмов — The Hollywood Reporter

Россия в этом году запустит программу денежных скидок для зарубежных кинопроизводств и расширит свой бюджет на льготы до 22 долларов.6 миллионов к 2021 году.

Цель — поддержка съемок иностранных фильмов в России с использованием ее инфраструктуры кинопроизводства.

Хотя детали программы скидок еще не раскрыты, ожидается, что размер скидки составит от 30 до 40 процентов денег, потраченных производственными предприятиями в России. Это будет на уровне программ скидок, проводимых различными странами Центральной и Восточной Европы.

В прошлом году Польша ввела 30-процентную схему скидок, Венгрия увеличила налоговые льготы на производство фильмов до 30 процентов, а Румыния объявила о поощрении возврата денежных средств до 45 процентов.

Ранее российские официальные лица упоминали выгоды от привлечения иностранных съемочных групп, такие как дополнительный доход для индустрии кинопроизводства и сферы услуг, получающих выгоду от съемок, в том числе общественного питания и гостеприимства, а также повышение квалификации местных съемочных групп и создание новых рабочие места.

В программе будут участвовать все иностранные продюсерские компании, в том числе из Голливуда. Между прочим, введение программ скидок последовало за несколькими годами репрессий со стороны России в отношении Голливуда и других зарубежных фильмов в различных формах.В частности, российское правительство обложило налогом онлайн-продажи и потоковую передачу фильмов мировых гигантов, ввело систему возрастных рейтингов, которая отдает предпочтение самодельным названиям, и установило право переносить даты выхода любого голливудского или иностранного фильма, чтобы избежать конфликтов с местными релизами.

«Минкультуры рассчитывает увеличить количество иностранных фильмов, снимаемых на территории России», — сказал The Hollywood Reporter издатель и главный редактор местного отраслевого журнала « Кинобизнес » Александр Семенов.«Голливудские студии, скорее всего, воспользуются этой схемой для съемок сцен, действие которых происходит в России, в то время как в других случаях привезти съемочную группу в Россию может оказаться неэкономичным. Европейские компании, вероятно, будут более активно использовать эту схему, включая аренду российских кинопроизводственных мощностей ».

С 2021 года Россия будет ежегодно выделять 1,5 миллиарда рублей (22,6 миллиона долларов) в рамках программы стимулирования, сообщил РИА Новости заместитель министра экономического развития Тимур Максимов.Он сказал, что программа будет запущена этой осенью, и правительство планирует потратить 70 миллионов рублей (1 миллион долларов США) на скидки до конца 2019 года. В следующем году эта цифра увеличится до 700 миллионов (10 миллионов долларов США), и, поскольку С 2021 года программа будет работать на полную мощность.

Управлять программой будет Российский экспортный центр, контролируемая государством организация, деятельность которой направлена на поддержку местного экспортно-ориентированного бизнеса под патронатом министерства культуры.

Россия откроет в тюрьмах предприятия по производству морепродуктов

Федеральное агентство по рыболовству и ФСИН России подписали соглашение об использовании заключенных в национальной тюремной системе для производства морепродуктов.

Программа по производству продуктов питания также предложит заключенным больше вариантов морепродуктов, что позволит лучше удовлетворить потребности в питательных веществах тех, кто находится за решеткой, по словам двух агентств.

Соглашение предусматривает два основных направления сотрудничества: создание производственных мощностей и формирование стратегических продовольственных запасов в тюрьмах, чтобы обеспечить доступность морепродуктов для заключенных. В документе не уточняется, какие помещения или какое производство будет производиться в тюрьмах.

«Вовлечение заключенных в оплачиваемый труд — важная задача пенитенциарной системы и гражданского общества. Работа позволяет заключенным не только платить штрафы своим жертвам, но и приобретать профессиональные навыки и общаться », — говорится в заявлении Росрыболовства.

Инициатива была реализована после того, как китайские власти в конце 2020 года предприняли шаги по введению ограничений на импорт морепродуктов из России якобы для защиты страны от продуктов, зараженных COVID-19.В результате спад торговли вынудил российскую индустрию морепродуктов искать новые направления для своей продукции.

Двойных программ, направленных на открытие новых рынков за рубежом и увеличение внутреннего потребления, было недостаточно для восстановления объемов продаж, ранее направляемых в Китай — страну, на долю которой в 2019 году приходился 61 процент экспорта страны. В ответ Россия Парламент начал обсуждать, отправлять ли лишнюю рыбу государственным учреждениям в начале этого года.

В России около 900 тюрем различного типа, в которых содержится около 472 000 заключенных.В 2017 году в стране был принят новый регламент кормления заключенных. Теперь они имеют право на разнообразное меню, наполненное свежими и богатыми питательными веществами блюдами, причем рыба является одним из обязательных компонентов меню. Постановление перечисляет минтай, навагу, палтус и треску как виды, которые регулярно содержатся в российских тюрьмах.

Фото любезно предоставлено Йонасом Петровасом / Shutterstock

Почему киноиндустрия процветает в российской глуши

Степан Бурнашев любил кино с детства.Выросший в Якутии в Восточной Сибири, которая тогда была частью Советского Союза, он смотрел пиратские голливудские фильмы на видеокассетах, от блокбастеров Кинг-Конга до боевиков Брюса Ли. Когда ему было 8 лет, распад Советского Союза открыл новый мир кино для Якутии, также известной как Республика Саха. «Мне было интересно, почему мы не снимаем фильмы в Якутии, — говорит Бурнашев. «Тогда я и не мечтал стать режиссером».

Пока Голливуд готовится к 92-й церемонии вручения премии Оскар, в отдаленном северо-восточном уголке российской глуши, киноиндустрия только начинает процветать.37-летний Бурнашев — один из растущего числа директоров, приезжающих из Якутии, находящейся примерно в пяти тысячах миль и шести часовых поясах от Москвы. В этом регионе, который составляет пятую часть территории России, проживает один миллион человек, и он известен своими огромными природными ресурсами, включая нефть, алмазы и уголь. С огромными озерами, горными хребтами и арктической тундрой зимние температуры в Якутии могут опускаться до –60 ° C (–76 ° F), что является самой низкой температурой за всю историю наблюдений в северном полушарии.

Актер театра Владимир Охлопков, сыгравший роль полицейского в фильме ужасов Степана Бурнашева «Проклятая земля», позирует в небольшом кинотеатре в Якутске, Якутия, в июне 2019 года.

Васильев Алексей

Лапы из костюма мифического болотного существа по имени «дулганча». Все костюмы к фильму «Старый бейберикен» сшили местные дизайнеры, которые в общей сложности сшили 30 костюмов.

Васильев Алексей

Близнецы Семен и Степан снялись в сказке «Старый Бейберикеен», сыграв роли мифических существ, обитающих на болотах.Это был их первый фильм.

Васильев Алексей

Изабелла Николаева, актриса театра Саха, в общежитии во время съемок в сентябре 2019 года.

Васильев Алексей

Хотя это, пожалуй, не самое очевидное место для процветающей независимой киноиндустрии, кинематографисты этого региона постепенно получают международное признание за свой стиль кино. Якутский «Сахавуд», ласково прозванный в духе индийского Болливуда и нигерийского Нолливуда, зарекомендовал себя в кинематографе.Фильмы более десятка местных жителей были показаны на международных кинофестивалях в Европе и Азии, несмотря на то, что столица региона Якутск находится в семи часах полета от престижных школ кинематографии России в Москве. Теперь эти режиссеры мечтают довести истории из Якутии до еще более масштабных сцен.

Якутия имеет богатую историю фольклора и легенд, включая рассказы о том, как боги сформировали природную красоту региона. Это влияет на фильмы и даже на процесс создания фильма. «Я призываю богов к их благословению перед съемками, я прошу их накормить огонь и землю», — говорит Бурнашев.

«Якутия — место необычное. Здесь все может показаться удивительным », — соглашается фотограф-документалист Алексей Васильев. «Кажется странным, как в этой далекой от центра мира республике стремительно развивается кино».

Кафе в кинотеатре «Лена» в Якутске.При населении чуть более 300 тысяч человек здесь работают 6 кинотеатров, где показывают якутские фильмы.

Васильев Алексей

Действие происходит на реке Лена во время съемок фильма «Хара Хаар» («Черный снег») режиссера Степана Бурнашева в марте 2019 года.

Васильев Алексей

74-летний Степан Петров стал знаменитостью не только в Якутии, но и в России после того, как в 2018 году снялся в фильме «Властелин орел».Он до сих пор играет в местном театре своей маленькой деревни Кердем, где живет со своей женой.

Васильев Алексей

Сцена театра в селе Никольцы в Якутии, август.2019. Также используется как спортивный зал и кинотеатр.

Васильев Алексей

Васильев более года следил за созданием фильмов «Сахавуд», снимая закулисные съемки на съемках фильмов ужасов, драмы и комедии. «Мне всегда было интересно научиться создавать фильмы. Было удивительно и сложно одновременно наблюдать, как режиссеры по частям реализуют свои идеи на съемочной площадке, — говорит Васильев, родившийся и выросший в Якутии.

Бурнашев говорит, что фильмы Сахавуда демонстрируют якутский народ, культуру и образ жизни в этой суровой, но завораживающей среде. Сюжеты фильмов часто основаны на местных легендах и поверьях и в основном снимаются на якутском языке, на котором говорят жители саха, с субтитрами для русскоязычной аудитории. «Люди снимают фильмы не для того, чтобы зарабатывать деньги», — говорит Бурнашев. «Они делают это для создания интересных фильмов, которые что-то говорят».

Бурнашев изучал экономику и информатику в Якутском государственном университете, а в 2009 году совершил первый недолгий набег на кинопроизводство.К серьезной карьере он вернулся только в 2012 году, работая с преданной командой. С тех пор он основал собственную продюсерскую компанию Saidam Baryl, которая сняла девять фильмов. Его фильм 2015 года Другая жизнь рассказывал историю якутского иммигранта, живущего в Нью-Йорке, а в 2018 году он снял Respublika Z , нашумевший триллер о зомби-апокалипсисе. «Мои фильмы сосредоточены на отношениях между очень разными персонажами в экстремальных ситуациях».

Виолетта Христофорова в главной роли мистической драмы «Проклятая земля» режиссера Степана Бурнашева.Бурнашев предложил ей роль после того, как нашел ее в Instagram.

Васильев Алексей

Степан Бурнашев (справа), режиссер «Хара Хаар» (Черный снег) репетирует предстоящую сцену с актерами из фильма «Федот Львов» в Якутии в марте 2019 года.

Васильев Алексей

На съемках фильма ужасов «Проклятая земля» режиссера Степана Бурнашева. Военные дымовые шашки использовались для создания атмосферы тумана.

Васильев Алексей

В марте Васильев запечатлел жизнь на съемках последнего фильма Бурнашева, Khara Khaar ( Black Snow ). Дни на съемочной площадке могут быть долгими и суровыми в холодную погоду, и режиссеры и продюсеры должны сбалансировать художественное видение с требованиями сохранения скромного бюджета. Многие актеры Сахавуда — новички, практически не имеющие опыта работы на экране.«Я всегда стараюсь выбирать актеров без кастинга, — говорит Бурнашев».

Директора также склонны быть самоучками. «Это не голливудские звезды, которые бегают за автографами, — говорит Васильев. «У них нет фургона, куда привозят горячую еду и кофе. В Якутии за одним столом едят макароны, тушеное мясо и лапшу быстрого приготовления ». Бюджет производства якутских фильмов обычно составляет от 11 до 100 тысяч долларов, и они не получают государственного финансирования. Например, для фильма Respublika Z режиссеру Бурнашеву пришлось занять деньги и оборудование, чтобы профинансировать свой бюджет в размере 39 000 долларов и снять фильм.«После каждого проекта я говорю, что не могу больше влезть в долги, и я начну снимать фильм только тогда, когда у меня будет бюджет. Но каждый раз я все равно это делаю и влезаю в долги », — говорит Бурнашев. «Я фанат кино и очень хочу, чтобы якутское кино взлетело. Я хочу, чтобы у нас были приличные бюджеты и фильмы с достойными актерами ».

Но эти жертвы теперь окупаются. В период с 2013 по 2018 год фильмы Сахавуда получили почти 80 наград. Якутский фильм Toyon Kyyl ( The Lord Eagle ) получил главный приз на Московском международном кинофестивале 2018 года, а на кинофестивалях в Финляндии и Южной Корее прошли специальные показы. посвящен якутским фильмам последних лет.А в прошлом году Якутия учредила собственную кинопремию за достижения в кино. В следующем месяце в Якутске пройдет шестой ежегодный Международный кинофестиваль, собравший представителей киноиндустрии со всего мира.

Актеры, исполняющие роли дальнобойщиков в драме «Хара Хаар» (Черный снег), репетируют свои роли в курилке придорожного кафе, где и происходит действие.

Васильев Алексей

Ночью на съемках фильма-сказки «Старый Бейберикин».

Васильев Алексей

Молодая пара Иван и Инна смотрят телевизор дома в Якутии.Есть несколько якутских телеканалов с круглосуточным вещанием.

Васильев Алексей

«Мне нравится, что Якутия — это как другой мир», — говорит Васильев. «Жизнь для нас — это определенная степень выживания, но в то же время в этих условиях мы стараемся не забывать об искусстве, о прекрасном». Несмотря на жесткие условия и минимальную прибыль, многие якутские режиссеры считают себя удачливыми.Это сообщество «искренних» поклонников кино, движимых желанием создать интересный фильм, «способный накормить душу», — говорит Васильев. Бурнашев мечтает, что когда-нибудь его фильмы будут показаны на кинофестивалях в Каннах, Венеции и Берлине, а в Якутии будут снимать режиссеры со всего мира. «Не думаю, что мои кинопроекты должны соответствовать параметрам якутского кино, — говорит Бурнашев. «Я думаю, это может быть везде».

Алексей Васильев — российский фотограф-фрилансер.

Еще истории, которые необходимо прочитать из TIME

Свяжитесь с нами в письмах в любое время.com.

Не сдавайся Россия

Русские любят своих диктаторов, я слышал, как говорят американцы. Думаю, по этому поводу можно было бы поспорить. Но жители Запада, которые думают, что русские враждебно относятся к свободной экономике, просто ошибаются. 25% населения, проголосовавшего за националистов на последних парламентских выборах, не голосовали против капитализма; они протестовали против трудностей, вызванных «шоковой терапией», непродуманной экономической политикой, которая привела к стремительному росту инфляции, высокому уровню безработицы, нехватке топлива и сокращению потребления продуктов питания, в результате чего 90% россиян остались жить ниже нормы. уровень бедности.Тем не менее, если заговорщики 1991 года — Коммунистическая партия, КГБ и армия — не смогли подавить зарождение демократии и свободной экономики, то же самое и нехватка хлеба.

Сейчас не время для американских инвесторов уходить из России. Климат для международных совместных предприятий никогда не был лучше. Россияне знают, что без сотрудничества с Западом стране не выжить, не говоря уже о процветании. Ни один избранный лидер не призвал к государственному контролю над иностранной собственностью. Россия стала членом Международного валютного фонда и Всемирного банка, и около 18 000 иностранных компаний уже инвестировали в страну.Согласно исследованию, которое я провел в отношении совместных предприятий, предпринятых в период с 1989 по 1993 годы, от 35% до 38% реализованных совместных предприятий уже прибыльны или находятся на пути к успеху. Это самый высокий показатель успеха для нового бизнеса в мире.

Это правда, что стране по-прежнему нужны современные страховые и банковские системы и больше фирм для ведения бухгалтерского учета и аудита. Промышленность должна быть полностью демонополизирована, а государственная собственность приватизирована. России также нужно больше законов, регулирующих бизнес; слишком многие российские предприниматели рассматривают черный рынок как центр современной промышленности.Тем не менее, страна предлагает иностранцам преимущества, недоступные больше нигде: дешевая рабочая сила, более образованная, чем в Соединенных Штатах, недорогие фабрики и земля, а также изобилие природных ресурсов. Несмотря на отсутствие технического обслуживания на нефтяных месторождениях, Россия ежедневно производит больше нефти и газа, чем Саудовская Аравия, и больше природного газа, стали и цемента, чем любая другая страна.

Сейчас в продаже

Россия, и тем, кто опаздывает, придется заплатить больше. Цена на землю, несомненно, вырастет, и страна занимает протекционистскую позицию, поскольку приходит к пониманию полной стоимости своих ресурсов.Тем не менее, многие американцы по-прежнему не хотят вкладывать средства, что, по понятным причинам, сдерживается тем фактом, что большинство совместных предприятий, предпринимаемых в России, так и не сдвинулись с мертвой точки. Но их неудача зависит не столько от условий ведения бизнеса в России, сколько от плохого планирования со стороны иностранных инвесторов. Западные партнеры совместных предприятий в России обычно пренебрегают поиском лучших мест, заключением честных сделок и проверкой информации, которую предоставляют компании. (См. Диаграмму «Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу.”)

Почему попытки создания совместных предприятий терпят неудачу

Потенциальные инвесторы, которые хотят опередить тенденцию, могут начать с уроков на ошибках первой волны совместных предприятий. Моя собственная история может дать некоторое представление о зарождении этих предприятий, о мышлении советских лидеров, которые их допустили, и о возникновении российского капитализма за десятилетия до распада Советского Союза.

Мое капиталистическое образование началось рано. Я родился в 1949 году в городе Красноярске, промышленном центре Сибири.Большинство жителей Запада представляют Сибирь как вечную мерзлоту, где мало людей и нет бизнеса. На самом деле 28 миллионов человек живут на территории, немного превышающей территорию Канады. В Красноярске теплое лето — по крайней мере, два месяца — и красивые реки, в которых я плавал мальчиком.

В 15 лет устроился слесарем в Красноярске. Позже я потратил год на добычу цветных металлов в Норильске, самом северном городе на земле, с климатом, который заставляет Анкоридж казаться тропическим. Стремясь оставаться в тепле и над землей, я поступил в аспирантуру, чтобы изучать электротехнику на горном факультете Красноярского института цветных металлов.Во время учебы я наткнулся на один из первых переводов на русский язык работы Пола Самуэльсона и был очарован возможностями экономической теории влиять на человеческое поведение. В 23 года я соревновался за место в Московском институте народного хозяйства.

Попасть в этот институт после работы в Сибири было все равно, что перейти от низов общества к вершинам. Впервые я встретил ученых, написавших учебники, которые я читал. Шел 1972 год, и школу уже охватила первая волна новой теории менеджмента.Мы изучали организационную структуру и системы управления на основе американских моделей и читали переводы американских, британских и японских текстов. Уже тогда почти все знали, что коммунизм — глупая идея. Люди не говорили об этом публично — это было слишком опасно, — но мы разговаривали между собой. Любой, кто хоть немного работал в компании, знал, что между реальной жизнью и коммунизмом нет абсолютно никакой связи. Людям нужны стимулы для работы, а компаниям — стимулы для производства.

После того, как я получил докторскую степень.Д. В 1975 году я устроился начальником организационного управления на Норильский горно-металлургический концерн, крупнейшее советское предприятие со 150 000 сотрудников в одном месте. Я ввел матричную структуру, чтобы стимулировать сотрудничество между подразделениями размером с компанию. Впервые боссы, которые управляли этими подразделениями как вотчинами, были вынуждены делиться сотрудниками и ресурсами. Производительность увеличилась, а структура матрицы сохраняется по сей день. В следующем году я принял должность главного экономиста и заместителя председателя Сибирской компании по автоматизации цветной металлургии (СибАвто), технологической компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, и одной из первых советских компаний, которые основывают свое производство на реальных заказах клиентов, а не чем дотации от государства.

В «СибАвто» я узнал о важности мотивации работников больше, чем в любой школе. Все рабочие советских компаний получали примерно одинаковую зарплату, независимо от того, сколько и насколько эффективно они производили. Государство не позволяло нам платить нашим лучшим работникам более чем на 30% выше средней зарплаты; поэтому мне пришлось искать другие способы поднять уровень жизни наших сотрудников. Сначала я отправлял часть нашей прибыли профсоюзу, который передал деньги столовой компании. На вырученные деньги столовая готовила роскошные обеды, которые продавались всего за несколько копеек.Наш председатель профсоюза помогал, обеспечивая бесплатные пропуска на различные курорты, чтобы мы могли вознаградить наших лучших работников отпусками. Люди стали уделять больше внимания своей работе, потому что знали, что их менеджеры признают превосходство не только коммунистическими медалями.

В 1978 году меня пригласили в Сибирскую школу экономистов Академии наук. Лидерами сибирской школы были экономист, лауреат Нобелевской премии Леонид Канторович и Абель Аганбегян.Пока я приехал из этого региона, большинство членов сослали себя в Сибирь, чтобы быть как можно дальше от московских коммунистических бюрократов. При минусовых температурах мы могли обсудить наши увлечения: свободный рынок и новые методы управления. Члены даже отправили генеральному секретарю Коммунистической партии письмо, в котором говорилось, что у советской экономической системы нет будущего. Рискованный ход, но куда секретарь мог послать людей, которые уже были в Сибири?

В Сибири мы обсуждали наши увлечения: свободный рынок и теория управления.

За это время я разработал методику изучения природных ресурсов и бизнес-возможностей в различных регионах России. Я организовал первую экономическую экспедицию по Арктическому морскому пути для оценки его природных ресурсов и местных предприятий. Наша группа из 15 человек, облаченная в комбинезоны, путешествовала 63 дня на корабле, вертолете и джипе по ледяной местности, часто целыми днями не встречая никого. Мы наблюдали милю за милей нефтяных и газовых месторождений; заводы по производству никеля, кобальта, меди и древесины; рыбные заводы; и транспортные и строительные компании.Я знал, что с развитием инфраструктуры для добычи полезных ископаемых и транспорта экономический потенциал этого региона огромен.

В 1981 году, когда я приехал в Институт экономики Академии наук в Москве, чтобы учиться на вторую докторскую степень по региональному менеджменту и экономике, в некоторых отношениях это было похоже на возвращение в прошлое. Институт был официальным консультативным органом центрального правительства. (Наш директор станет заместителем премьер-министра по экономической реформе при Михаиле Горбачеве.) Используя марксистский анализ, люди изучали, почему коммунизм был более продуктивным, чем другие экономические системы. Я спросил своих новых коллег: «Если советская экономика намного лучше, почему вы покупаете иномарки и обувь? Почему российские компании используют так много иностранного оборудования? » Когда я спросил одного ученого, когда он в последний раз проводил время в промышленной компании, он ответил: «В 1953 году».

Тем не менее, в институте был прекрасный факультет политической экономии, и я хотел улучшить свое понимание связи между государственной политикой и экономикой.У нас был особый доступ к государственной статистике, недоступной для общественности, которая была гораздо более подробной и точной. Основываясь на этих цифрах, в 1988 году я подготовил исследование, в котором анализировалась политическая и экономическая ситуация в Советском Союзе. Я пришел к выводу, что Советский Союз не мог поддерживать свой военно-политический аппарат после 1991 или 1992 годов и был на грани краха. Я не был экстрасенсом; статистика и политическая обстановка меня просто потрясли. Экономическая основа коммунизма ухудшалась с 1970 года.С 1970 по 1985 год темпы роста валового национального продукта снизились на 300%.

Нарастающий экономический кризис вынудил коммунистическое руководство открыть рынки и привлечь иностранные инвестиции. Я уже начал изучать, как международные совместные предприятия в Европе повышают уровень технологий и производства. Иностранные компании могли производить оборудование, технологии и системы управления, в которых отчаянно нуждалась Россия, а также деньги для разработки нефтяных и газовых месторождений, цветных металлов и алмазных карьеров.Я считал, что международное сотрудничество имеет решающее значение для выживания России.

К середине 1980-х годов даже Горбачев осознал, что у России не хватает инвестиционных мощностей, оборудования и рабочих для развития советской промышленности. В 1987 году он открыл двери для прямого сотрудничества между советскими и зарубежными предприятиями. Советское правительство пригласило меня и других экономистов, ориентированных на рынок, для консультации по проекту положения о совместном предприятии.

Некоторые россияне называли советских бюрократов продавцами перьев; на самом деле они были больше похожи на ластики.Они удалили из текста 95% нашего проекта прогрессивного законодательства. Окончательное соглашение ограничило права иностранных партнеров 49% и сделало невозможным для иностранцев занимать посты председателя или генерального директора. Бюрократы-доктринеры опасались, что без этих ограничений толстые курящие сигары капиталисты возьмут под свой контроль родину. Конечно, они этого не сделали. Только 23 совместных предприятия были созданы в 1987 году в соответствии с плохо сформированным регулированием. Но для меня это была хорошая новость: когда в 1988 году было разработано второе постановление о совместном предприятии, бюрократы перестали бояться безумной спешки с покупкой Москвы.Они возглавили наши призывы отменить ограничения.

Без ограничений толстые капиталисты могли бы взять под свой контроль родину.

Самыми успешными партнерами по совместным предприятиям были немецкие, финские и австрийские компании, участники которых хорошо знали страну и имели хорошие отношения с советскими бюрократами. Большинство американцев не понимали рынок, поэтому не торопились вкладывать средства. Второе совместное американо-советское предприятие «Диалог» было исключением. Он начинал как небольшая компания, которая собирала компьютеры в U.С. частей. Хотя у советских компаний было мало твердой валюты, они обычно могли наскрести достаточно, чтобы купить пару компьютеров Диалога. Предприятие быстро росло и было одним из немногих, получивших немедленную прибыль.

Сегодня в России существует более 18 000 совместных предприятий и более 10 миллиардов долларов иностранных инвестиций. (См. Диаграмму «Кто являются партнерами России по совместным предприятиям?»). Число совместных предприятий США и России увеличилось с 625 в январе 1992 года до 2800 в январе 1994 года.Цифры разнятся, но, согласно моему исследованию, с октября 1992 по декабрь 1993 года в Россию поступило около 1 миллиарда долларов инвестиций из США. На сцене присутствуют крупные американские промышленники, в том числе IBM, General Electric, Ford, Hewlett-Packard, Eastman Kodak, Playtex. , Chevron и AT&T. В 1993 году Pepsi-Co подписала многолетний торговый договор на 3 миллиарда долларов, а в 1989 и 1990 годах McDonald’s инвестировал 50 миллионов долларов в предприятие по переработке пищевых продуктов и ресторан в Москве. Также прибыли тысячи малых и средних предприятий.Большинство совместных предприятий занимались программным обеспечением, тяжелой промышленностью, туризмом и отелями. (См. Диаграмму «Где люди работают и сколько они производят».) Также произошел взрыв в росте исследований и разработок. Такие компании, как Bell Labs, работают с российскими учеными над изучением космоса, электроники, оптики, лазеров и ядерной энергии.

Кто являются партнерами России по совместному предприятию?

Где люди работают и сколько они производят.

Я аплодирую Горбачеву за то, что он открыл дверь, достаточную для того, чтобы впустить эти иностранные инвестиции.Он заслуживает большой похвалы за гласность и либерализацию повседневной жизни. Но, говоря об экономической реформе и политической свободе, он никогда не выступал против коммунизма. Горбачев не был настоящим революционером; он был реформатором, который поддерживал небольшие реформы, и он провалил даже те. Горбачев даже не выступал за частную собственность.

Борис Ельцин, с другой стороны, является первым современным российским революционером и первым настоящим антикоммунистом. Он разрушил последнюю Российскую империю на наших глазах.Ельцин понимает важность создания политического климата, стимулирующего инвестиции. Но революционеры могут разрушить только старые системы; они не могут создавать новые.

Ельцин не понимает капитализма. Он полагался на российских советников, которые никогда не жили и не работали в капиталистических странах, и на западных консультантов, которые не понимают российскую экономику и рекомендовали стандартные меры по продвижению страны к капитализму. Решение Ельцина либерализовать цены в январе 1992 года, до децентрализации систем управления, до демонополизации и до приватизации государственной собственности, привело к псевдолиберализации цен.Поскольку все имущество принадлежало государственным монополиям, они подняли цены. Инфляция выросла с 15% до 159% в месяц. Такая шоковая терапия была ошибкой неопытного правительства. Возникшие в результате экономические трудности создали у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Шоковая терапия создавала у россиян впечатление, что при капитализме жизнь будет еще хуже.

Скоро России потребуются новые лидеры, которые помогут стране понять функцию капиталистических институтов.Этим лидерам придется предпринять шаги для предотвращения гиперинфляции, снятия ограничений на деятельность иностранных банков и страховых компаний в России, а также создания программ рабочих мест и систем социальной защиты для пожилых ветеранов, студентов и малообеспеченных слоев населения, особенно в период обострения дефицита мяса. . (Сейчас коров столько же, сколько в 1954 году, но с тех пор численность населения увеличилась на 35 миллионов.) Я призываю не к возвращению к социализму, а к дозе сострадания по мере того, как Россия движется к капитализму.

Россия отчаянно нуждается в инвестициях с Запада, чтобы облегчить этот трудный переходный период. Недавние правила позволяют иностранцам создавать полностью принадлежащие им компании и дочерние компании, но совместные предприятия по-прежнему являются лучшим вариантом для инвестиций. Американцы могут получить выгоду от надежных российских партнеров с хорошими связями и доступом к сырью и оборудованию. Однако решение, куда инвестировать и как структурировать сделку, может быть сопряжено с проблемами. Американцам было бы хорошо поучиться на ошибках своих предшественников.

Выбор правильного места. Первый вопрос, который я слышу от менеджеров США, рассматривающих возможность создания совместных предприятий: «Как далеко от Кремля может быть наша штаб-квартира?» Они переоценивают власть правительственных бюрократов, которые больше не принимают все решения, и недооценивают власть региональных лидеров — глав различных политических и административных подразделений — и руководителей, у которых теперь гораздо больше автономии. В течение первых двух лет совместной деятельности 85% всех зарубежных совместных предприятий располагались в Москве и 10% — в Санкт-Петербурге.Петербург. Только 5% были разбросаны по остальной части бывшего Советского Союза. Американцы, которые предпочитают рискованные предприятия, могут подумать о том, чтобы обосноваться в Москве, очаге политических потрясений. Вместо этого я предлагаю отправиться на север.

американцев, предпочитающих высокий риск, могут подумать о поселении в Москве, но я предлагаю отправиться на север.

В целом политический риск инвестиций в Россию уменьшается с юга на север и с запада на восток, а это означает, что инвестиции в Сибирь и вдоль тихоокеанского побережья более надежны, чем во многих европейских регионах страны.Большинство людей в Сибири или их предки отправились туда в изгнании. Они не любят коммунизм и держатся подальше от центров силы. Все политическое насилие происходило в европейских частях России, где безработица выше, чем в Сибири или на Дальнем Востоке. В Москве больше коррупции, особенно взяточничества, и выше уровень преступности.

Я неравнодушен к своему дому, Сибири. В каждом из 13 регионов Сибири есть университет и отличная аспирантура. Самое главное, Сибирь богата ресурсами.Согласно недавним исследованиям, проведенным геологами Академии наук, запасы нефти Восточной Сибири больше, чем те, которые контролируются всеми странами ОПЕК вместе взятыми. Красноярск производит больше платины, никеля и древесины, чем любая другая страна в мире — со старым оборудованием и без иностранных инвестиций. Приватизация привела к превращению военных заводов в продукцию гражданского назначения, что является потенциально прибыльным предприятием. Например, компания, которая когда-то производила оптическое оборудование для подводных лодок, теперь производит швейные машины.

Не менее привлекательным для инвесторов является Дальний Восток России, секрет, который японцы знали в течение многих лет из-за своей близости. 150 японских компаний уже установили прямые связи с различными российскими предприятиями на Дальнем Востоке. Этот район богат нефтью и газом, алмазами, золотом, цветными и редкими металлами, углем, древесиной и рыбой из сибирских рек, Тихого и Северного Ледовитого океанов. В Сахалинском, Приморском и Хабаровском краях уже развита инфраструктура, необходимая для промышленности.

Учитывая, что почти четверть лесных ресурсов Тихоокеанского региона находится на Дальнем Востоке России, лесная промышленность должна привлечь многочисленных иностранных инвесторов. Сейчас области нужны иностранные технологии для производства мебели, бумаги и картона. К счастью, люди в этой области не рассматривают деревья исключительно из-за их потенциала в пиломатериалах. После многих десятилетий экологического опустошения защита окружающей среды в России набирает обороты. Население Дальнего Востока будет приветствовать любую иностранную компанию, которая может сократить отходы и при этом зарабатывать деньги.

компаний также выиграют от размещения в любой из 15 свободных экономических зон России. Четыре года назад я участвовал в создании первых в России СЭЗ, которые предлагают особые привилегии, такие как налоговые каникулы, для поощрения инвестиций иностранного капитала. К сожалению, с 1989 по 1993 годы правительство не составляло планы развития этих зон; в результате прогресс идет медленно.

Когда иностранные инвесторы рассматривают конкретную область, они должны получить копию региональной программы, обычно доступную через региональное правительство.В каждом из них перечислены иностранные технологии, которые считаются жизненно важными для региона, а также предпочтения региона в отношении импорта. Региональные программы также указывают на наличие государственной собственности, которую могут приобрести иностранцы. Консультанты или местные экономисты могут помочь потенциальным инвесторам исследовать регионы, отслеживать программы, определять варианты транспортировки и рассчитывать стоимость развития инфраструктуры. Инвесторы должны иметь в виду, что часть любых инвестиций, сделанных в Восточной Сибири, должна будет пойти на транспорт и основные услуги.

Выбор правильного партнера. Важность выбора правильного партнера очевидна, но я потерял счет тому, сколько американских компаний, которые я наблюдал, совершают катастрофические ошибки. Согласно моему исследованию совместного предприятия, 28% потенциальных совместных предприятий потерпели неудачу из-за отсутствия надежного российского партнера.

Во время первоначальных переговоров американцы должны собрать как можно больше документации о компании, включая записи о невыполненных обязательствах перед государством, таких как ссуды; рекомендации банков; а также регистрационные номера и лицензии компании, которые можно найти в региональных государственных учреждениях.Некоторые компании могут иметь лицензию, например, на производство продукта, но не на его экспорт. Я видел, как многие американцы и другие жители Запада пренебрегали вопросом о лицензировании, и даже больше тех, кто придерживался линии: «Наша лицензия будет получена в любой день». Слишком часто следующий день превращается в следующий месяц, что обычно означает никогда.

Я видел, как слишком много жителей Запада попадались на линию: «Наша лицензия будет доставлена в любой день», что обычно означает «никогда».

Мне попался один U.S., которая подписала договор с Красноярской нефтегазовой геологической компанией, не зная, что компания имеет право проводить геологические исследования, но не имеет лицензии на разработку нефтяных месторождений. Что еще хуже, американская компания также не проконсультировалась с Министерством геологии перед подписанием сделки. Когда компания наконец обратилась в министерство за лицензией, министры были в ярости из-за того, что с ними не связались до подписания. Естественно, они отклонили запрос.

У австрийской компании был аналогичный опыт, когда второе по величине советское издательство «Молодая гвардия» обратилось к австрийцам с просьбой о необходимости компьютерного оборудования для своих издательских помещений.У российского издателя не было твердой валюты, поэтому он согласился платить австрийцам макулатурой, которую можно продать газетным компаниям по хорошим ценам. Однако австрийский партнер не удосужился проверить одну деталь: разрешил ли государственный комитет снабжения издателю продавать свои отходы? (Австрийцы даже не подозревали, что государство регулирует отходы!) Компания не только не получила эту лицензию, но и пренебрегла разрешением Министерства внешнеэкономических связей на продажу любых товаров за границу.Сделка была завершена еще до того, как началась.

К сожалению, слишком много американских компаний тратят значительные деньги на поездки и переговоры только для того, чтобы обнаружить, что их российские партнеры лгали. Я видел, как российские компании заявляли, что получают 100 миллионов долларов прибыли, хотя у них нет абсолютно ничего. И я видел, как слишком много американцев пренебрегали запросом документации. Иностранцы, ставшие жертвами мошенничества, могут подать в суд, но урегулирование, вероятно, не оправдает расходы, и такие действия могут нанести ущерб репутации компании в российском деловом сообществе.Следовательно, важно проверять всю информацию, предоставляемую компанией, с помощью независимой аудиторской компании, соответствующей западным стандартам.

Иногда российские компании нанимают такие аудиторские фирмы. В большинстве случаев обоим партнерам необходимо согласовать аудитора и решить, кто будет платить за услугу. Иностранцы также должны сравнить и сопоставить информацию из нескольких источников в компании. В целом, иностранцы с большей вероятностью получат точную информацию от руководителей более низкого уровня, чем от руководителей высшего звена.При оценке финансовой информации следует учитывать один важный факт: российская система бухгалтерского учета — пережиток коммунистической эпохи — не позволяет проводить реалистичную оценку продуктов или активов. Понятия типа «текущая рыночная стоимость» не существуют.

Иностранные компании также должны скептически относиться к цифрам, предлагаемым государственными чиновниками, которые владеют «двойной ложью в квадрате». Любая переданная им информация уже была обработана так называемым Первым отделом, группой, отвечающей за секретную информацию, которая до сих пор действует почти на каждом государственном предприятии, а также во многих частных.Сложность получения точных цифр делает аргументы в пользу независимых аудиторов гораздо более убедительными.

Понимание культурных различий. Когда американцы едут в Японию, большинство пытается узнать о японских обычаях. Но слишком многие американцы не хотят узнавать о русских и их чрезвычайно разнообразных культурах. Каждый регион имеет свою экономическую и трудовую историю, а также этнические и религиозные традиции. Один американский бухгалтер хотел заключить контракт в Татарии.Поскольку он слышал, что мяса не хватает, в знак доброй воли он принес много первоклассного бекона. Но татары мусульмане. Они не едят свинину.

Возможности недопонимания безграничны. Если кто-то спросит двух россиян, как они познакомились, россияне будут смущены. Русские обычно скрытны, особенно с иностранцами. Такое отношение проистекает из лет жизни в условиях репрессивного режима. В целом у россиян есть комплекс неполноценности-превосходства в отношении американцев.С одной стороны, они видят во всех американцах миллионеров, которые свысока смотрят на своих бедных русских соседей. С другой стороны, русские называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Русские часто называют американцев лопухами, простаками, которые рассыпаются перед лицом невзгод.

Американцы, которые хотят преодолеть эти стереотипы, должны подчеркнуть своим российским коллегам, что для их успеха потребовались годы упорного труда.Я помню переговоры в Майами между русским и богатым американцем, которые шли хорошо, пока американец не начал вспоминать о своем первом набеге на бизнес. Он рассказал нам, что в возрасте 14 лет нанял десять человек, чтобы они убирали ванные комнаты вдоль Майами-Бич. Он подробно описал, как сидел в шезлонге и загорал, пока его рабочие убирали стойла. Эта история открыла русским больше, чем предполагал американец. Он сказал русскому, что американец никогда не пачкал руки; он позволял другим делать свою работу.

Чтобы произвести хорошее впечатление, американцы должны проводить время в общении с потенциальными российскими партнерами. В сауне заключалось много сделок между дискуссиями о жизни, семье и философии. Но политики — деликатного предмета, который с каждым днем становится все более деликатным, — следует избегать любой ценой. Иностранцы не хотят критиковать Владимира Жириновского только для того, чтобы обнаружить, что их потенциальные российские партнеры входят в число 25% проголосовавшего за него населения.

Многие сделки заключаются в саунах между разговорами о семье и философией.

Американцы не должны быть наставниками для россиян. Вместо того, чтобы толковать, им следует полагаться на истории из своего опыта для передачи информации. Самое главное, американцы не должны предполагать, что они знают больше, чем их российские коллеги. Я поговорил с потенциальным инвестором, который спросил, поймут ли его русские, когда он будет говорить о лазерных технологиях. Я напомнил ему, что русские получили Нобелевскую премию в области лазерных технологий в 1964 году.

Дизайн сделки. Многие американцы ошибочно считают проблему квазиконвертируемого рубля самым важным аспектом своих переговоров. После 15 июля 1992 г., когда российские банки начали проводить биржевые аукционы, неконвертируемость стала меньше проблемой. Через банки и финансовые компании американцы могут покупать доллары за рубли на этих аукционах, инвестировать рубли в предприятия, производящие доллар, или вместо этого выбрать бартерную сделку или залоговую сделку.

Самым важным моментом во время переговоров является доля первоначальных капиталовложений, которые каждая сторона вносит в совместное предприятие.Это разделение и владение длятся в течение всего срока существования совместного предприятия, и стороны будут делить всю прибыль в соответствии с процентами от первоначальных капитальных вложений. Американцам не следует недооценивать покупательную способность рубля во время этих переговоров, и они должны осознавать ценность любой собственности. Слишком часто американцы просят россиян вносить больше, чем полагается.

Подружитесь с местными лидерами. До 1987 года дружба с российскими бюрократами означала рукопожатие нужным людям или предложение взяток.Ситуация резко изменилась; поддерживать отношения с деспотами больше не работает. Даже государственные компании стали более независимыми от центрального правительства. Как я упоминал ранее, есть и региональные лидеры, многие из которых сейчас более могущественны, чем мэры США.

Чтобы установить прочные личные связи с региональными лидерами, американцы могут работать с ними для решения региональных проблем. Такой уровень участия поможет убедить этих лидеров в том, что компания намерена не только брать у России, но и улучшать жизнь общества.Одна американская нефтяная компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия небольшой фабрики по производству колбасы. Однако многие другие компании не позаботились о воспитании доброй воли.

Одна американская компания привлекла внимание региональных лидеров, когда пожертвовала оборудование для открытия колбасной фабрики.

Рассмотрим владельцев нефтеперерабатывающего завода на западном побережье США. В 1988 году руководству удалось встретиться с Горбачевым и бывшим премьер-министром Николаем Рыжковым, которые дали компании разрешение на строительство завода в Западной Сибири.Я предупредил юристов, представляющих компанию, о том, что предлагаемый объект находится в зоне экологической катастрофы. Я сказал им поговорить с членами регионального правительства, у которых, несомненно, будут оговорки, как и с местными жителями, которые едва дышат из-за загрязнения. Но юристы продолжили проект, ни с кем не посоветовавшись. Вскоре местные жители проводили митинги, а правительство области делало все возможное, чтобы заблокировать завод. После того, как компания инвестировала 17 миллионов долларов, сделка сорвалась.

Чтобы продать министрам и региональным руководителям предлагаемое совместное предприятие, американские и российские партнеры должны написать подробное резюме проекта, в котором обсуждается, как предприятие соответствует национальным, региональным и местным целям и задачам. Рекомендации членов таких институтов, как Академия наук, укрепят это предложение. Каждое российское министерство имеет от 5 до 50 научно-исследовательских институтов, которые могут предоставить информацию и аналитические материалы. Иностранные бизнесмены также должны быть доступны для интервью как местной, так и национальной российской прессе.Хорошие связи с общественностью сейчас важнее, чем когда-либо прежде.

Компенсация сотрудников. Среднестатистические россияне образованнее среднестатистических американцев, и при соответствующих условиях они могут быть отличными сотрудниками. Тем не менее, средняя зарплата российских сотрудников в международных компаниях составляет всего 55 долларов в месяц. Многие мелкие иностранные предприятия платили еще меньше, обращаясь с русскими рабочими не лучше, чем с рабами.

Большинство россиян питаются капустой, хлебом и картофелем.Они живут в переполненных квартирах и делят спальни и ванные комнаты с другими семьями. Тридцать процентов россиян по-прежнему живут в коммунальных условиях, в основном в убогих. Моя работа в SibAuto, компании, которая автоматизировала промышленность цветной металлургии, научила меня, что если вы позаботитесь о социальных проблемах сотрудников, у вас будут лучшие работники. В условиях высокой инфляции рубли мало что значат для российских рабочих. Таким образом, компаниям необходимо платить рабочим чем-то помимо денег, например, квартирами, медицинским обслуживанием, а также медицинскими и пищевыми продуктами, которых не хватает.В России есть сильные традиции бартера. Это отличный способ мотивировать сотрудников и укрепить отношения между работодателями и сотрудниками.

Предвидение нехватки материалов. Последнее, что я хочу подчеркнуть, это то, что неспособность предвидеть дефицит может разрушить бизнес еще до того, как он заработает. Одним из первых и наиболее широко разрекламированных совместных предприятий с Западом стал женский модный журнал Burda Moden Russia . Раиса Горбачева поддержала проект в 1987 году, но организовала финансирование только в твердой валюте, что привело к недостаточной капитализации проекта.К 1991 году острая нехватка бумаги и уменьшение влияния имени Горбачева на поставщиков стали причиной проблем для журнала. Бумажные фабрики начали продавать продукцию тому, кто предлагал самую высокую цену, а Burda Moden Russia не хватало капитала для конкуренции. Оглядываясь назад, можно сказать, что один из партнеров должен был быть поставщиком бумаги, но у предприятия было слишком много долгов, чтобы сделать этот переход. В том же году журнал закрылся.

McDonald’s, напротив, подготовился к дефициту, прежде чем открыл первый из трех ресторанов.Компания создала собственную ферму, где выращивала картофель для картофеля фри и держала скот для производства гамбургеров. К моменту возведения первых золотых арок на Пушкинской площади предприятие было самодостаточным. Компании с таким предвидением имеют наибольшие шансы на успех. Избегая типичных ошибок, которые преследовали их предшественников, они позволяют впоследствии получить большую прибыль.

Некоторые эксперты теперь предупреждают, что американские компании должны медленно развивать совместные предприятия в России.Мой совет: инвестируйте раньше и двигайтесь быстро.

Некоторые эксперты советуют американским компаниям действовать медленно, создавая совместные предприятия в России. Мой совет: инвестируйте как можно раньше и двигайтесь как можно быстрее. Компании могут минимизировать риск бюрократических проволочек и получить выгоду от беспрецедентных цен на крупнейшем рынке в мире.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1994 года.

Ericsson и русская революция

Сегодня, когда Россия снова находится в фазе развития, а шведские компании проявляют новый интерес к федерации, которая, несмотря на несколько контрактов, по-прежнему представляет собой колоссальный рынок, возможно, стоит оглянуться назад и посмотреть, что можно извлечь из событий в мимо.На рубеже прошлого века многочисленные шведские предприниматели вели активную деятельность в этом восточном соседе, который по совпадению также является самой большой страной в Европе. Шведское присутствие тогда, как и сейчас, было самым большим в городе, который впервые начал строиться, когда земля, на которой он расположен, все еще принадлежала Швеции, а именно Санкт-Петербургу.

Среди тех, кто увидел потенциал, предлагаемый матушкой-Россией, был Ларс Магнус Эрикссон. В 1890-х годах Управление почты и телеграфа России, которое заказывало оборудование в основном у Эрикссон, также оказало давление на компанию, чтобы она открыла производство в Санкт-Петербурге.Петербург, тогдашняя столица России. Предложение России, которое было скорее спросом, в сочетании с осознанием Ларса Магнуса Эрикссона, что он собирается потерять шведский рынок из-за создания Televerket, шведской PTT и SAT собственных производственных предприятий в Стокгольме, подтолкнуло Эрикссон к начал деятельность в арендованных помещениях в Санкт-Петербурге в 1897 году.

Всего через три года производство было перенесено на собственный завод компании на Самсониевском проспекте. Завод был построен за 1 миллион шведских крон, что по тем временам было немалой суммой.Возможности для расширения в России были настолько благоприятными, а внутренние проблемы в Швеции — настолько значительными, что в течение нескольких лет Ларс Магнус Эрикссон всерьез задумался о переносе своей штаб-квартиры из Стокгольма в Санкт-Петербург. Но когда в 1901 году конкуренция между Ericsson и SAT превратилась в сотрудничество, он отказался от своих планов переезда. Тем не менее, российский рынок по-прежнему обладал большим потенциалом, чем его шведский аналог, поэтому, несмотря на то, что головной офис оставался в Стокгольме, российский завод оставался очень важной частью деятельности Эрикссон — и важным компонентом российской экономики.

Тем не менее, завод в первые годы оставался исключительно убыточным. В 1901 году штат сотрудников насчитывал 165 человек, но объем продаж составил всего полмиллиона шведских крон. В 1903 году было принято решение резко сократить штат до 25 человек, а год спустя завод впервые получил чистую операционную прибыль. В 1905 году объем продаж составил 2,3 миллиона шведских крон. В том же году Ericsson в России была преобразована в российскую компанию с ограниченной ответственностью, все акции которой принадлежали шведской материнской компании.

Первая русская революция ХХ века также произошла в 1905 году. Поражение в войне с Японией в сочетании с неблагоприятным экономическим климатом и общим недовольством устаревшей системой правления привело к серьезным гражданским беспорядкам. Прибыль Эрикссон снова быстро упала, как раз тогда, когда казалось, что компания набирает обороты, и рабочая сила снова сокращается. Продажи в 1906 году снизились до 2,0 миллионов шведских крон, а годом позже до 1,7 миллиона шведских крон, в то время как количество сотрудников, которое уже увеличилось до 650 в 1905 году, сократилось на 25 процентов до 470 в 1906 году.

Инвестиции в Россию никогда не внушали особого доверия, но для тех, кто готов пережить штормы, они могут оказаться полезными, по крайней мере, на какое-то время? Когда в 1907 году ситуация стабилизировалась, продажи Ericsson в России быстро выросли, и всего за несколько лет завод в Санкт-Петербурге увеличил свою прибыль в четыре раза. К 1910 году на заводе работало около 900 человек, и казалось, что его успеху нет предела. Даже начало Первой мировой войны не могло остановить расширяющийся бизнес, несмотря на то, что основные поставки материалов из Стокгольма должны были идти очень сложным наземным маршрутом того времени через Хапаранду на севере Швеции и принадлежащую России Финляндию. морская блокада.

На завершающей стадии войны планы по расширению еще строились. Завод в Санкт-Петербурге был расширен и модернизирован только в 1916 году, но Октябрьская революция большевиков в 1917 году окончательно положила конец этой деятельности. Эрикссон был изгнан из России, не получив ни копейки компенсации за все свои активы в Санкт-Петербурге.

Претензии Эрикссон к российскому государству в 1920 году оценивались в 20 миллионов шведских крон. Шведская компания в течение многих лет неоднократно вела переговоры с властями о компенсации за свои национализированные активы, но безуспешно.

Таким образом,

Ericsson потеряла свой завод в Санкт-Петербурге, но завод продолжал производить телефоны в 1900-х годах под названием «Red Dawn». Эрикссон не возвращался в Россию до 1994 года, то есть почти через 100 лет после открытия там своего первого производства, но на этот раз компания решила обосноваться в сегодняшней столице, Москве. Однако вскоре был открыт второй офис в Санкт-Петербурге.

Автор: Торбьорн Эленски

Открытие производственной площадки в России

Благодаря недавно построенному производственному предприятию международный производитель ингредиентов для выпечки Backaldrin International The Kornspitz Company расширяет свою деятельность на российском рынке.ARVALUS — это 100-процентная дочерняя компания Backaldrin, расположенная в Ступино, к югу от Москвы. Официальное открытие состоялось 13 октября 2017 года.

бакальдрин начала выходить на российский рынок в 1995 году. В 2007 году компания открыла пекарню на окраине Москвы. Хлебный дом, «Дом Хлеба», является дистрибьюторским центром в России, Армении, Азербайджане, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане и Узбекистане. Теперь, десять лет спустя, пора сделать следующий шаг: помимо существующего филиала, в индустриальном парке Новое Ступино в подмосковном Ступино открылся завод ARVALUS.«Благодаря собственному производству мы можем лучше удовлетворить растущий спрос наших клиентов в России и соседних странах», — поясняет управляющий директор Backaldrin Харальд Деллер, добавляя: «В самой большой стране мира хлебобулочные изделия богаты традициями и хлебом. ценится ».

История успеха Россия
Предпосылкой для въезда в Россию была уверенность в том, что вы обязательно найдете культуру выпечки, аналогичную Австрии. «Пекари и потребители ценят качество из Австрии», — убежден владелец бакалавриата Петер Огендоплер.Это доказал его личный опыт: прямо рядом с ним в московском супермаркете молодая женщина заказала «dwa Kornspitz paschalsta» (два Корншпица, пожалуйста). Так, в 2007 году для Дома Хлеба было принято решение: «Мы создадим здесь новый филиал». Сказано и сделано: после 15 месяцев строительства «Хлебный дом» был открыт к юго-западу от границы Москвы. На складе хранились ингредиенты для выпечки, произведенные в штаб-квартире Backaldrin в Астене, Верхняя Австрия. До настоящего времени.

ARVALUS — «Центр Евразийского экономического пространства»
После немногим более одного года строительства 13 октября 2017 года было открыто новое производство. Отныне продукция бакальдрина будет производиться на местном уровне.

Открытие производства в россии: Как открыть свое производство в 2021 году

Как открыть производство в России ― пять советов

Проанализируйте рынок и определите вашу стратегию

Оцените технические возможности и распланируйте этапы запуска производства

Продумайте логистику

Будьте готовы к изменениям рынка

Убедитесь, что действительно видите себя производителем

Открытие производства MOXA в России.

MOXA – Сделано в России!

Почему сегодня выгодно открывать производство в России — СКБ Контур

В чем парадокс?

Производство и продажи

Примерный алгоритм действий при открытии собственного производства

Банк «Открытие»: соглашение с Индией о поставках коксующегося угля обеспечит России до $7 млрд ежегодной экспортной выручки

Официальное открытие завода Bridgestone в России

Итальянцы в России! Открытие компании HiRef RUS.

Регистрация нового пользователя

Российская актриса и режиссер успешно достигли космической станции

Пять фильмов, которые стоит посмотреть этой зимой

Неужели это первый фильм, снятый на космической станции?

Есть ли другие планы снимать на орбите?

Какие проблемы у россиян были с космической станцией в последнее время?

Кто еще скоро отправится на космическую станцию?

Россия начнет стимулировать производство иностранных фильмов — The Hollywood Reporter

Россия откроет в тюрьмах предприятия по производству морепродуктов

Почему киноиндустрия процветает в российской глуши

Не сдавайся Россия

Ericsson и русская революция

Открытие производственной площадки в России

Добавить комментарий Отменить ответ