Период оборота запасов: Период одного оборота запасов: определение, нормативное значение, формула

Период одного оборота запасов: определение, нормативное значение, формула

← Вернуться в Финансовый словарь

Определение:

Период одного оборота запасов, от англ. Days’ Sales in Inventory – это индикатор бизнес-активности, демонстрирующий работу менеджмента запасов производства. Его рассчитывают в днях, произведение среднегодового количества запасов на 360 (кол-во дней в календарном году) делят на себестоимость продукции. Он демонстрирует число дней хранения запасов сырья на складе.

Нормативное значение:

Снижение показателя в динамике – положительный момент. Это свидетельствует о том факте, что для создания запасов отвлекается все меньше финансовых средств. Чтобы судить о компании более обоснованно, потребуется сравнение показателя с конкурентами. В зависимости от отрасли, норма коэффициента будет различной.

Так для сельского хозяйства это будет – 60-120 дней, для пищевой и перерабатывающей промышленности – 45-80, торговых точек и посредников – 20-45. Этот же показатель считается нормой и для остальных отраслей. Но чем ниже показатель, тем эффективнее работает контроль формировки и использование запасов. Если же коэффициент будет слишком низким, это может парализовать производство или сбыт. Поэтому при формировании запасов стоит учитывать сезонный фактор, изменение покупательских предпочтений, особенности производства и форс-мажоры.

Как решить проблему при показателе коэффициента вне нормативных пределов?

Если индикатор находится вне нормы, следует провести работу по оптимизации количества запасов, применяя ABC-анализ, а также XYZ-анализ. Уменьшение количества запасов сохранит финансы, то есть увеличит доход при их реинвестировании в производство.

Формула расчета для периода одного оборота запасов:

Период одного оборота запасов = (360*Среднегодовая сумма запасов) / Себестоимость товара

Период одного оборота запасов = 360 / Оборачиваемость запасов

КУБ – самый простой и удобный способ вести финансовую аналитику

С КУБом вы узнаете:

• Куда уходят ваши деньги.
• Как снизить расходы без потерь.
• Сколько вы заработали в прошлом месяце.
• Что приносит вам прибыль, а что убытки.
• Насколько эффективны ваши сотрудники.
• Какие из ваших клиентов самые надежные.

Нужна помощь по заполнению документов или консультация?

Получите помощь экспертов бухгалтеров по подготовке документов

НАПИШИТЕ ЭКСПЕРТУ

Загрузка…

формула, коэффициент, период, как рассчитать, нормативное значение

Коэффициент оборачиваемости запасов – это коэффициент эффективности, который показывает, насколько эффективно осуществляется инвентаризация путем сравнения стоимости товаров, проданных со средними количеством товарных запасов за определенный период. Другими словами, он измеряет, сколько раз компания продала в течение года.

Это соотношение важно, потому что общий оборот зависит от двух основных компонентов деятельности. Первый компонент – покупка акций. Если у компании имеются большие объемы запасов, приобретенных в течение года, то ей придется продать большее количество товаров для улучшения своего оборота. Если компания не может продать большее количество запасов, она понесет затраты на хранение и прочие расходы.

Вторая составляющая – это продажи. Продажи должны соответствовать закупке инвентаря, в противном случае инвентаризация не будет эффективной. Вот почему отделы закупок и продаж должны тесно взаимодействовать друг с другом.

Содержание статьи

Определение

Оборачиваемость запасов представляет значение, которое определяет, во сколько раз запасы компании продаются и заменяются в течение определенного периода времени. Чтобы узнать, сколько дней нужно для продажи оборудования, необходимо объем продаж поделить на среднее значение инвентаря.

Коэффициенты оборачиваемости запасов зависят от компании, а также отраслей развития. Низкорентабельные отрасли, как правило, имеют более высокие коэффициенты оборачиваемости запасов, поскольку происходит компенсация снижения прибылей при прогнозах высоких продаж.

По всем этим причинам, сравнение коэффициентов оборачиваемости запасов, как правило, наиболее приемлемо среди фирм в рамках одной отрасли, и определение “высокий” или “низкий” коэффициент должны быть сделаны именно в этом контексте.

Оборачиваемость запасов измеряет, насколько быстро компания продает продукцию и, как правило, сравнивает данный показатель со среднеотраслевыми значениями. Низкий оборот предполагает слабые продажи и, следовательно, избыточность запасов. Высокий коэффициент предполагает сильные продажи и/или большие скидки.

Скорость, с которой компания может продать – это основной показатель эффективности бизнеса. Он является также одним из компонентов расчета рентабельность активов. Как таковой, высокий оборот ничего не значит, если компания не является получение прибыли от каждой продажи.

Расчет и формула

Формула для расчета оборачиваемости товарных запасов следующая:

Kоб.з. = ТС / Мc.r., где

Kоб.з. – коэффициент оборачиваемости запасов, ТС – себестоимость реализованной продукции, Мc.r. – среднегодовая стоимость запасов.

Оборачиваемость запасов рассчитывается как объем продаж, поделенный на средний инвентарь. Средние запасы рассчитываются как:

(количество на начало инвентаризации + конечные запасы) / 2

Аналитики делят количество средних запасов вместо проданного инвентаря для большей точности при расчете оборачиваемости, так как продажи включают наценку за стоимость.

В рамках бухгалтерского учета данный коэффициент рассчитывается следующим образом:

Коб.з. = строка 2110 / среднее значение строки 1210

В целом, низкие показатели оборачиваемости запасов указывают на то, что компания имеет слишком много запасов, что может свидетельствовать о плохом управлении или низких продажах. Избыток запасов связывает денежные средства компании и делает компанию уязвимой в случае падения цен на рынке. И наоборот, высокие показатели оборачиваемости запасов могут свидетельствовать о больших продажах и вовремя проведенной инвентаризации.

Высокая оборачиваемость товарных запасов также означает, что компания быстро пополняет резервы денежных средств. Исключительно высокая оборачиваемость товарных запасов может свидетельствовать о том, что компания часто делает неэффективные закупки и, следовательно, теряет часть продаж.

Важно понимать, что сроки закупки инвентаря, особенно того, который сделан в рамках подготовки к специальным акциям, может несколько изменить оборачиваемость.

Различные методы бухгалтерского учета также влияют на коэффициент оборачиваемости запасов. В периоды роста цен, с использованием метода ЛИФО, оборачиваемость указывает на более высокую себестоимость реализованной продукции и низкие запасы, чем с помощью метода ФИФО.

Кроме того, компании, использующие метод ЛИФО, также имеют больше запасов, чем ФИФО компаний. Метод ЛИФО увеличивает себестоимость продукции, что уменьшает прибыль и, в свою очередь, снижает налоговые обязательства. Стоимость проданных товаров отражается на доходах.

Средний товарный запас можно определить следующим образом:

ТЗср. = (ТЗ1 + ТЗ2 + … + ТЗn) / n-1, где

ТЗn – величина товарного запаса на отдельные даты анализируемого периода (рубли, доллары и т.д.), n – количество дат в периоде.

Оборачиваемость в днях:

Обдн = (ТЗср * Кол-во дней) / Т, где

ТЗср – средний товарный запас, Т – товарооборот за данный период или объем продаж.

Оборачиваемость в разах определяется с помощью следующих формул:

Образ = Кол-во дней / Обдней

Образ = Товарооборот (Т) / Средний товарный запас (ТЗср)

Уровень запасов продукции:

Уз = (Товарный запас на конец анализируемого периода (ТЗ) * Кол-во дней (Д)) / Товарооборот за период

Норма оборачиваемости – это ожидаемое количество оборотов товара за определенный промежуток времени. Определяется следующим образом:

Норма оборачиваемости = 12 / (f * (OF + 0,2 *L)), где

OF – средняя частота заказа в месяц, L – средний период доставки в месяцах, f – коэффициент, обобщающий действие прочих факторов, которые могут повлиять на товарооборот.

Анализ

Оборачиваемость запасов – это показатель того, насколько эффективно компания может контролировать реализацию своего товара.

Если коэффициент оборачиваемости падает, то

1. Возможен рост суммы используемых активов.
2. Возможно падение объема продаж.

Если коэффициент оборачиваемости растет, то

1. Капитал оборачивается быстрее, каждая единица товарных запасов продукции приносит больше прибыли.
2. Он может быть искусственно завышен при переходе на использование арендованный ОС.

Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации.

Вебинар по определению оборачиваемости представлен ниже.

Ускорение оборачиваемости запасов: как повлиять на показатель

Содержание статьи:

Как ускорить оборачиваемость товарных запасов в любой точке цепи поставок: поставщик-производитель-дистрибутор-ритейл?  Рассмотрим основные факторы, влияющие на оборачиваемость товарных запасов, а также приведем в пример кейс проека, выполненного для розничной сети ВПРОК. В результате внедрения изменений оборачиваемость запасов улучшилась на 6,5%, продажи выросли на 16,5%.

Оборачиваемость запасов — это расчетный показатель. Чтобы выбрать методы влияния на него, вспомним, как рассчитывается коэффициент оборачиваемости запасов, и на какие факторы мы можем воздействовать.

Оборачиваемость = Общие продажи за месяц / Средний месячный запас

Формула оборачиваемости запасов наглядно показывает, что работать следует по двум направлениям: увеличивать продажи и оптимизировать среднемесячные запасы. Сосредоточимся на запасах, т.к. продажи – это отдельная большая тема, которую в данной статье мы рассматривать не будем.

Анализируя динамику оборачиваемости запасов, оцениваются и контролируются излишки (Overstock). Высокий уровень Overstock оказывает негативное влияние, и компания, имеющая высокий уровень излишков, вынуждена терпеть множественные нежелательные явления:

 

Мониторинг изменений коэффициента оборачиваемости запасов в течение года, а также из года в год позволяет отследить колебания объема продаж и найти причины нестабильного спроса.

Методы ускорения оборачиваемости запасов

Ускорение оборачиваемости запасов за счет снижения уровня излишних запасов, позволяет решить как явные, так и скрытые проблемы.

1. В первую очередь, это замороженные денежные средства. Вследствие чего, компания не может закупить товар, который хорошо продается и приносит прибыль, так-как денег на него попросту нет. А также несет дополнительные затраты по выплате %% по кредитам, в случае если деньги кредитные.
2. Устаревание товаров, которое может быть как физическим (сроки годности у продуктов питания), так и моральным. Например, для компьютерной техники устаревание модели происходит в течение 2-3 месяцев. Устаревание товаров влечет за собой списания и возвраты, а это уже ведет к формированию запасов, прямым убыткам и дополнительным логистическим расходы.
3.  Чтобы как-то уменьшить потери и увеличить оборачиваемость товаров в магазине, компании вынуждены устраивать распродажи. Но стоит понимать, что распродажи — это не лучшее решение, т.к. кроме того, что резко снижается %% рентабельности, есть еще и неявные расходы, которые никто не учитывает.К примеру, маркетинг и продажи вместо того, чтобы работать над продвижением и сбытом рентабельного товара, разрабатывают и внедряют механизмы распродаж по неходовым или товарам «под срок» (акции, реклама и т.д). Еще из неявных потерь: снижение продаж товаров по обычным ценам из той же категории, что и товар в распродаже. Клиент, находящийся перед выбором – купить пиво на распродаже или аналогичное по обычной цене, скорее выберет более низкую цену.

   Есть еще одно парадоксальное следствие – категория клиентов, «воспитанная» покупать товар исключительно по распродажным ценам. Они принципиально не покупают по обычной цене, а выжидают или выискивают акционные позиции.

4. Также к нежелательным явлениям относится необходимость платить поставщикам за еще непроданный товар. Это может ввести компанию в кассовые разрывы и дополнительные затраты по привлечению средств.
5. Дополнительные расходы по хранению и перемещению излишков товаров. В ритейле залежавшийся товар занимает ценное пространство на полках и снижает показатель «оборот с м² полки». Дистрибьютору приходится перемещать излишки запасов с одной точки в другую, –  между филиалами и складами.

Другая крайность, возникающая при неэффективном управлении запасами – это нехватка (дефицит) запасов по определенным позициям (Out-of-stock). Как результат, недополученные продажи и упущенная прибыль, потеря постоянных клиентов.

Обычно компании не до конца осознают все вышеприведенные нежелательные явления и уж точно не считают экономические последствия от них.

Как изменить скорость обращения товарных запасов

Если продажи растут, но прибыльность торговой точки остается на прежнем уровне или падает, распространенной причиной является избыточные запасы. Анализ скорости обращения товаров помогает вовремя отследить насколько эффективно выстроены бизнес-процессы в магазине, чем вызвано формирование излишков и после оценки ситуации принять решения по изменению ситуации.

Низкий коэффициент оборачиваемости запасов указывает на избыток товара на складе и слабые продажи. С другой стороны, высокий коэффициент часто говорит о том, что товары быстро распродаются и есть риски, что ритейлер не сможет поддерживать необходимый уровень запасов.
Ускорить оборачиваемость запасов позволяет внедрение комплексных мер: оптимизация процессов управления запасами и автоматизация, например при помощи ABM Inventory.

Система позволяет оптимизировать уровень товарных запасов, не иметь излишков товара и при этом всегда иметь в наличие требуемый товар в нужном месте в нужное время. Уникальность данного инструмента заключается в том, что он одновременно влияет на числитель «Продажи» нашей формулы Оборачиваемости запасов и на знаменатель «Запасы». Внедряя его, компания решает обе управленческие задачи одновременно. Рассмотрим кейс проекта.

Внедрение системы ABM Inventory для оптимизации оборачиваемости запасов ТС «Впрок»

«Впрок» — сеть  непродовольственных магазинов в Республике Татарстан. Сеть насчитывает 88 магазинов. Ежедневно покупки в магазинах «Впрок» совершает более 24 тысяч человек, что свидетельствует о высокой популярности магазинов. Ассортимент магазинов «Впрок» насчитывает более 12 000 наименований. Численность сотрудников  более 1000 человек. Поставки в магазины сети осуществляются централизованно из Распределительного центра (далее РЦ) ООО «Впрок-сервис», площадь которого составляет 2500 кв. м.

На время предпроектного обследования компании, заказы внешним поставщикам на РЦ и перемещения с РЦ в магазины формировались в учетной системе 1С.7. Перемещения формировались и отправлялись автоматически. В этот момент, компанией «Впрок» было решено сменить учетную систему на 1С.8 и необходимо было принять решение о том, где будут формироваться заказы и перемещения при переходе на 1С.8, где для этого использовались алгоритмы прогнозирования.

Для автоматизации управления запасами выбрано решение ABM Inventory

Оборачиваемость запасов и другие цели проекта

Перед началом проекта были сформулированы цели, которые предстояло достичь:

• Уменьшение излишков товарных запасов;
• Улучшение показателей оборачиваемости предприятия;
• Сохранение высокого уровня наличия товаров в магазинах.

На первоначальном этапе подключения товаров, были рассчитаны буферы (целевой уровень запаса на каждой точке хранения) по каждому SKU.  Через несколько циклов пополнения, система откорректировала буферы в соответствии с фактическим потреблением товара. Таким образом, функционирует алгоритм Динамического управления буферами.

Пример динамического управления буфером по товару

Далее, к управлению системой были подключены товары РЦ, которые управляются по алгоритму DFO, который рассчитывает потребность центрального склада или распределительных центров на основании спроса сети, а не расхода пополняющего звена. При этом потребность сети оценивается на период поставки центрального склада, при чем для каждого магазина сети этот период может быть разным исходя из графиков перемещений с РЦ в магазины, опираясь при этом как на продажи сети, так и на остатки. В случае, если сеть имеет достаточно запаса, заказ от ЦС внешнему поставщику не произойдёт.  Так же система имеет функцию самостоятельного расчёта страхового запаса РЦ при некоторых заданных условиях, на основании информации о надёжности каждого поставщика, которую можно получить, используя гибкую систему аналитики, которая является неотъемлемой частью системы.

Так же алгоритм DFO успешно прогнозирует рекламные акции и сезонность для закупок на РЦ, опираясь на информацию о предстоящих акциях или сезонности в сети. В целом, алгоритм DFO позволяет структурировать и «увязать» запас РЦ с запасом сети и гармонизирует оборачиваемость в связке «РЦ – сеть».

Ключевые показатели управления товарными запасами представлены на главном экране в формате дашборда. Данные обновляются в реальном времени, что позволяет оперативно отслеживать состояние запасов. На верхнюю часть панели вынесены показатели по товарам, требующим повышенного внимания менеджера: TOP-mover (товары, генерирующие 80% оборота компании), новые товары, товары в акциях. Использование цветового решения позволяет визуально акцентировать внимание менеджеров на проблемных местах – излишках и упущенных продажах.

Рабочий стол менеджера с показателями

В ходе проекта к системе управления товарными запасами ABM Inventory были подключены все основные категории товаров. В настоящий момент под управлением системы находится порядка 1,3 млн. позиций товаров (активный ассортимент по магазинам и РЦ). Система ежедневно автоматически формирует и рассылает от 30 до 50 перемещений с РЦ в магазины и 20-40 заказов 263 поставщикам в зависимости от графиков заказов, согласованных с поставщиками.

Помимо автоматического формирования перемещений и заказов, в системе так же реализована возможность гибкой аналитики ключевых показателей в режиме реального времени.

Отчет, который позволяет проанализировать динамику основных показателей укрупненно – отчет о еженедельной динамике запасов. Данный отчет позволяет увидеть тренды показателей, определить есть ли какая-то проблема в запасах на данный момент. Этот отчет, как и другие отчеты, могут быть построены с применением фильтров по категориям справочника номенклатуры, поставщиков и внешних поставщиков (которые поставляют товар на РЦ), менеджера, который управляет категориями и других аналитик.

Отчет о еженедельной динамике запасов

Если обнаружена проблема с ухудшением оборачиваемости товаров — можно воспользоваться отчетом, который рассчитывает оборачиваемость для каждого товара в каждом месте хранения в зависимости от примененного фильтра:

Отчет об оборачиваемости товарных запасов

В том случае, если обнаружена проблема с излишками товарных запасов – их можно проанализировать с помощью отчета о излишках. Отчет строится на еженедельных показателях излишек по каждому товару в каждом месте хранения, и отображает информацию за 5 прошедших недель в денежном выражении. Система так же отслеживает улучшение или ухудшение показателя излишка для товара за каждую неделю, и в случае, если показатель ухудшился – подсвечивает такую строку красным.

Данный отчет, помимо информации о конкретных товарах с излишками, так же показывает в разрезе каких товарных групп, поставщиков, менеджеров или мест хранения ситуация с излишками улучшилась или ухудшилась.

Существует аналогичный отчет по показателю упущенных продаж.

Отчет об излишках товарных запасов

Если обнаружена проблема с излишками товарных запасов, возможно, причина в товарах, которые выводятся из ассортимента. В системе предусмотрен бизнес процесс работы с товарами, которые выводятся из ассортимента: вначале товару автоматически присваивается статус, который закрывает товар к заказу с РЦ внешнему поставщику. Затем, после очищения остатков РЦ, автоматически присваивается статус закрытия товара к перемещениям. Затем, после очищения остатков всей сети – система делает товар не активным. Но пока остатки в сети еще есть, их можно отслеживать с помощью отчета о остатках выводимых товаров.

Отчет о выводимых из ассортимента товарах

В том случае, если обнаружена проблема с упущенными продажами – в 70-80% случаев причина их возникновения – недопоставки поставщика. Для того, чтобы оценить надежность поставщика, реализованы отчеты, которые позволяют понять степень надежности поставщика на верхнем уровне и проанализировать, выполнение/ невыполнение каких заказов привело к такому уровню надежности.

Для проведения переговоров с поставщиками может быть использован отчет о статистике данных поставщика. В одном этом отчете собрана информация о продажах товаров поставщика, запасах, оборачиваемости, упущенных продажах и излишках, степени надежности поставщика и динамику этих показателей во времени.

Статистика данных поставщиков

Результаты проекта по ускорению оборачиваемости товарных запасов сети ВПРОК

В компании «Впрок» внедрена централизованная система оптимального управления запасами ABM Inventory. Система управляет 100% всего ассортимента магазинов и 86% ассортимента РЦ. Всего системой управляются порядка 20 000 уникальных SKU. Используя систему, компания улучшила свою эффективность. За период с 1 мая по 1 октября 2017 года:

1. Запас сети остался на прежнем уровне (не изменился) с учетом того, что за период было открыто 14 новых магазинов;
2. Продажи увеличились на 16,5%;
3. Оборачиваемость улучшилась на 6,5%
4. Запас РЦ снижен на 10-13%; Продажи и упущенные продажи по сети при этом находятся на стабильном уровне.

Хотите улучшить оборачиваемость товарных запасов вашей сети?

Обращайтесь!

Запросить демонстрацию

Систему ABM Inventory уже используют более 3500 торговых точек.

 

Ускорение оборачиваемости производственных запасов

Ускорение оборачиваемости производственных запасов достигается путем внедрения методологии Demand Driven Material Requirements Planning, которая вобрала в себя лучшие практики управления производством: Теория Ограничений (ТОС), Kanban, Lean, 6 Sigma, DRP, MRP, Innovation.

Внедрение Demand driven позволяет не ориентироваться на прогнозирование продаж, а управлять запасами на основе реального спроса. Чтобы это сделать, нужно существенно сократить время реакции и гораздо быстрее реагировать на возникающие события. Кроме того, методология DDMRP устраняет взаимозависимости в производственной цепи, которые существенно затягивают процесс производства и вынуждают держать большие запасы для обеспечения бесперебойного производственного процесса: спецификация состоит из нескольких продуктов, продукт из ряда компонентов, и в каждом звене заложен страховой объем запаса. В процессе внедрения DDMRP выявляются ключевые места хранения запаса, в которых и формируются буферы, все остальные звенья максимально освобождаются от излишних (страховых) запасов.

Больше, об ускорении оборачиваемости производственных запасов с DDMRP, а также примеры внедрения в международных компаниях читайте в статьях и узнавайте на бесплатных вебинарах.

Хорошей вам оборачиваемости запасов!

Поделиться публикацией:

Блог по теме:

Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по оборачиваемости запасов за 2017 год

Светлана Романова, «Ремедиум»

Рейтинг проведен по данным государственной бухгалтерской отчетности 90 ведущих предприятий фармацевтической промышленности.

Оценка деловой активности

Одним из критериев деловой активности предприятий является коэффициент оборачиваемости запасов. Он показывает эффективность использования запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, а также сколько раз оборачивались запасы в течение отчетного периода. Таким образом, оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов, т.е. эффективность взаимодействия службы закупок и службы продаж: чем быстрее денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации.

При расчете коэффициента оборачиваемости запасов в практике финансового анализа используются различные подходы. Определим его как отношение выручки от реализации к стоимости запасов на начало и конец отчетного периода и сравним динамику полученных коэффициентов.

Ранжир по оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов на конец 2017 г. по предприятиям фармпромышленности, вошедшим в рейтинг, снизился по сравнению с коэффициентом на начало года на 0,61 пункта и составил 4,37 оборота. Это значение будем считать средним по отрасли.

По результатам на конец 2017 г. лидерами по оборачиваемости запасов стали:

• ООО «ПРОИЗВОДСТВО МЕДИКАМЕНТОВ» — 1 место в ранжире;
• ООО «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» — 2 место;
• ОАО «САМАРАМЕДПРОМ» – 3 место;
• ООО «НИАРМЕДИК ФАРМА» — 4 место;
• ООО «ИНФАМЕД» – 5 место;
• АО «ВЕРОФАРМ» – 6 место.

По динамике коэффициента оборачиваемости запасов на начало и конец 2017 г. лидировали:

• ООО «ИНФАМЕД», где прирост оборачиваемости запасов составил 7,39 ед.;
• ОАО НПК «ЭСКОМ» – 5,83 ед;
• ООО » НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» –5,32 ед.

Рейтинг фармпредприятий

Сравнение мест в ранжире шестерки лидеров по двум критериям: оборачиваемости запасов на конец 2017 г. и ее динамике в течение года, — показало, что места не совпали ни у одного предприятия. У всех предприятий места в ранжире по оборачиваемости запасов оказались выше, чем по динамике этого показателя, кроме ООО «ИНФАМЕД».

В итоге, в рейтинге предприятий и промышленных групп по оборачиваемости запасов и ее динамике (Табл. 1) лидерами оказались:

• ООО «ПРОИЗВОДСТВО МЕДИКАМЕНТОВ» — 1 место;
• ООО «НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» — 2 место;
• ОАО «САМАРАМЕДПРОМ» – 3 место;
• ООО «НИАРМЕДИК ФАРМА» — 4 место;
• ООО «ИНФАМЕД» – 5 место;
• АО «ВЕРОФАРМ» – 6 место.

Таблица 1. Рейтинг ведущих фармацевтических предприятий и промышленных групп по оборачиваемости запасов 

Наименование	Место в ранжире по:		Место в рейтинге
	оборачиваемость запасов	динамике
ООО «ПРОИЗВОДСТВО МЕДИКАМЕНТОВ» (Ростовская обл)	1	7	1
ООО » НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» (Московская обл.)	2	3	2
ОАО «САМАРАМЕДПРОМ» (Самарская обл.)	3	4	3
ООО «НИАРМЕДИК ФАРМА» (Калужская обл.)	4	77	4
ООО «ИНФАМЕД» (Московская обл.)	5	1	5
АО «ВЕРОФАРМ» (Москва)	6	8	6
ООО «АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ» (Калужская обл.)	7	79	7
АО «ВАЛЕНТА ФАРМАЦЕВТИКА» (Московская обл.)	8	78	8
ЗАО «ЭВАЛАР» (Алтайский край)	9	52	9
ФГУП «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ВАКЦИН И СЫВОРОТОК И ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БАКТЕРИЙНЫХ ПРЕПАРАТОВ» ФМБА (С.-Петербург)	10	70	10
ООО «МНПК «БИОТИКИ» (Москва)	11	68	11
ОАО «ФИРМА МЕДПОЛИМЕР» (С.-Петербург)	12	9	12
ЗАО «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА «ЛЕККО» (Владимирская обл.)	13	20	13
АО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» (Московская обл.)	14	73	14
ОАО НПК «ЭСКОМ» (Ставропольский край)	15	2	15
ООО «САМСОН-МЕД» (С.-Петербург)	16	74	16
ОАО «ФАРМСТАНДАРТ-ЛЕКСРЕДСТВА» (Курская обл.)	17	62	17
ЗАО «КАНОНФАРМА ПРОДАКШН» (Московская обл.)	18	26	18
ООО «ХЕМОФАРМ» (Калужская обл.)	19	5	19
ЗАО «ЗИО — ЗДОРОВЬЕ» (Московская обл.)	20	66	20
АО «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ОБОЛЕНСКОЕ» (Московская обл.)	21	34	21
ООО «ФЕРОН» (Москва)	22	61	22
ООО «МОСФАРМ» (Московская обл.)	23	48	23
ЗАО «БИОКОМ» (Ставропольский край)	24	10	24
ОАО «ФАРМСТАНДАРТ-ТОМСКХИМФАРМ» (Томская обл.)	25	12	25
АО «ВЕРТЕКС» (С.-Петербург)	26	51	26
ООО «НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА «ПОЛИСАН» (С.-Петербург)	27	58	27
ООО «ГИППОКРАТ» (Самарская обл.)	28	6	28
АО «НИЖЕГОРОДСКИЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Нижегородская обл.)	29	14	29
ОАО «ТЮМЕНСКИЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Тюменская обл.)	30	11	30
ЗАО «ФАРМФИРМА «СОТЕКС» (Московская обл.)	31	44	31
АО «АЛСИ ФАРМА» (Москва)	32	50	32
ПАО «КРАСФАРМА» (Красноярский край)	33	29	33
АО «МЕДИСОРБ» (Пермский край)	34	31	34
ООО «ТУЛЬСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФАБРИКА» (Тульская обл.)	35	53	35
ОАО «МАРБИОФАРМ» (Республика Марий Эл)	36	35	36
ЗАО «АЛТАЙВИТАМИНЫ» (Алтайский край)	37	17	37
АО «БИОХИМИК» (Республика Мордовия)	38	23	38
АО «ГЕНЕРИУМ» (Владимирская обл.)	39	64	39
ЗАО «ЭКОЛАБ» (Московская обл.)	40	15	40
ООО «ЭЛЛАРА» (Владимирская обл.)	41	24	41
ОАО «ИРБИТСКИЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Свердловская обл.)	42	16	42
П АО «БИОСИНТЕЗ» (Пензенская обл.)	43	65	43
ООО «СЕРВЬЕ РУС» (Москва)	44	33	44
ООО «ИСТ-ФАРМ» (Приморский край)	45	13	45
ЗАО «БЕРЕЗОВСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Свердловская обл.)	46	67	46
АО «НОВОСИБХИМФАРМ» (Новосибирская обл.)	47	40	47
ООО «СЛАВЯНСКАЯ АПТЕКА» (Владимирская обл.)	48	69	48
ОАО «АКО МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ И ИЗДЕЛИЙ «СИНТЕЗ» (Курганская обл.)	49	46	49
АО «ФАРМАСИНТЕЗ» (Иркутская обл.)	50	19	50
ООО «ОЗОН» (Самарская обл.)	51	49	51
ЗАО «БЕРЛИН-ФАРМА» (Калужская обл.)	52	71	52
АО «ТАТХИМФАРМПРЕПАРАТЫ» (Республика Татарстан)	53	47	53
ФКП «АРМАВИРСКАЯ БИОЛОГИЧЕСКАЯ ФАБРИКА» (Краснодарский край)	54	59	54
ЗАО «БИОКАД» (С.-Петербург)	55	60	55
ООО «ГЕРОФАРМ» (С.-Петербург)	56	76	56
АО «ВЕКТОР-МЕДИКА» (Новосибирская обл.)	57	32	57
ЗАО «МОСКОВСКАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФАБРИКА» (Москва)	58	27	58
АО «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ОБНОВЛЕНИЕ» (Новосибирская обл.)	59	75	59
АО «ГЕДЕОН РИХТЕР-РУС» (Московская обл.)	60	42	60
ЗАО «РЕСТЕР» (Удмуртская Республика)	61	25	61
ООО «КОМПАНИЯ «ДЕКО» (Москва)	62	57	62
ПАО «БРЫНЦАЛОВ-А» (Москва)	63	22	63
ФГУП «МОСКОВСКИЙ ЭНДОКРИННЫЙ ЗАВОД» (Москва)	64	56	64
ООО «НПО «ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ» (Нижегородская обл.)	65	30	65
ОАО «ФАРМСТАНДАРТ-УФИМСКИЙ ВИТАМИННЫЙ ЗАВОД» (Республика Башкортостан )	66	38	66
ООО «ФАРМАКОР ПРОДАКШН» (С.-Петербург)	67	54	67
АО «УСОЛЬЕ-СИБИРСКИЙ ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (Иркутская обл.)	68	21	68
ОАО «ДАЛЬХИМФАРМ» (Хабаровский край)	69	18	69
АО «КРАСНОГОРСКИЕ ЛЕКАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА» (Московская обл.)	70	39	70
ООО «ПРАНАФАРМ» (Самарская обл.)	71	28	71
ООО «ЗАВОД МЕДСИНТЕЗ» (Свердловская обл.)	72	55	72
ЗАО  «ВИФИТЕХ» (Московская обл.)	73	36	73
ОАО «УРАЛБИОФАРМ» (Свердловская обл.)	74	37	74
АО «ОРГАНИКА» (Кемеровская обл.)	75	45	75
ЗАО  «ФАРМЦЕНТР ВИЛАР» (Москва)	76	41	76
ООО «КРКА-РУС» (Московская обл.)	77	63	77
ООО «МАКИЗ-ФАРМА» (Москва)	78	72	78
АО «ФАРМ-СИНТЕЗ» (Москва)	79	43	79

В итоге…

На конец отчетного года скорость оборота запасов по отрасли в среднем составила 4,368 раза, а период оборота — 83,57 дня. За отчетный год период оборота запасов предприятий фармпромышленности в среднем увеличился на 10,2 дня.

Подробнее остановимся на тройке лидеров рейтинга. Среди этих предприятий следует отметить ООО «ПРОИЗВОДСТВО МЕДИКАМЕНТОВ», скорость оборота запасов которого составила 21,200, а период – 17,22 дня, что в 4,85 раза выше среднего по отрасли значения. У ООО » НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» коэффициент оборачиваемости запасов в 3,79 раза превышает среднее по отрасли значение, а у ОАО «САМАРАМЕДПРОМ» – в 3,35 раза.

Динамика ТОП-20 производителей фармацевтической продукции, коэффициент оборачиваемости запасов которых находится выше среднего по отрасли значения, представлена в таблице 2, а динамика этого коэффициента на начало и конец года по ТОП-10 предприятиям приведена на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика коэффициента оборачиваемости запасов на начало и конец года по ТОП-10 предприятиям

Таблица 2. ТОП-20 предприятий по оборачиваемости запасов

Наименование	Коэффициент оборачиваемости запасов		Прирост, пункты	Отклонение от среднего по отрасли значения
	на начало 2017 г.	на конец 2017 г.		на начало 2017 г.	на конец 2017 г.
Среднее по отрасли значение	4,977	4,368	-0,61	0,00	0,00
ООО «ПРОИЗВОДСТВО МЕДИКАМЕНТОВ» (Ростовская обл)	18,816	21,200	2,38	13,84	16,83
ООО » НПО ПЕТРОВАКС ФАРМ» (Московская обл.)	11,224	16,543	5,32	6,25	12,17
ОАО «САМАРАМЕДПРОМ» (Самарская обл.)	10,083	14,639	4,56	5,11	10,27
ООО «НИАРМЕДИК ФАРМА» (Калужская обл.)	16,583	12,719	-3,86	11,61	8,35
ООО «ИНФАМЕД» (Московская обл.)	3,021	10,407	7,39	-1,96	6,04
АО «ВЕРОФАРМ» (Москва)	7,866	10,002	2,14	2,89	5,63
ООО «АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ» (Калужская обл.)	15,670	9,235	-6,43	10,69	4,87
АО «ВАЛЕНТА ФАРМАЦЕВТИКА» (Московская обл.)	13,670	8,997	-4,67	8,69	4,63
ЗАО «ЭВАЛАР» (Алтайский край)	8,563	7,839	-0,72	3,59	3,47
ФГУП «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ВАКЦИН И СЫВОРОТОК И ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БАКТЕРИЙНЫХ ПРЕПАРАТОВ» ФМБА (С.-Петербург)	10,039	7,776	-2,26	5,06	3,41
ООО «МНПК «БИОТИКИ» (Москва)	9,540	7,746	-1,79	4,56	3,38
ОАО «ФИРМА МЕДПОЛИМЕР» (С.-Петербург)	5,928	7,705	1,78	0,95	3,34
ЗАО «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ФИРМА «ЛЕККО» (Владимирская обл.)	7,406	7,702	0,30	2,43	3,33
АО «ХИМИКО-ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ «АКРИХИН» (Московская обл.)	10,666	7,691	-2,98	5,69	3,32
ОАО НПК «ЭСКОМ» (Ставропольский край)	1,829	7,655	5,83	-3,15	3,29
ООО «САМСОН-МЕД» (С.-Петербург)	10,848	7,501	-3,35	5,87	3,13
ОАО «ФАРМСТАНДАРТ-ЛЕКСРЕДСТВА» (Курская обл.)	8,313	7,230	-1,08	3,34	2,86
ЗАО «КАНОНФАРМА ПРОДАКШН» (Московская обл.)	7,084	7,139	0,06	2,11	2,77
ООО «ХЕМОФАРМ» (Калужская обл.)	3,062	7,058	4,00	-1,91	2,69
ЗАО «ЗИО — ЗДОРОВЬЕ» (Московская обл.)	7,898	6,470	-1,43	2,92	2,10

Источники:

1. Романова С.А., Захарова В.М. Рейтинг предприятий медицинской промышленности за 1 полугодие 2002 года. Ремедиум, 2002;10:60-69.
2. Романова С.А. Деловая активность предприятий фармпромышленности: рейтинг по оборачиваемости запасов за 2016 год. Ремедиум, 2018;6:60-63.
3. http://www.finanalis.ru
4. http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti
5. http://www.finchas.ru
6. http://polbu.ru/kovalev_ecanalysis/ch53_all.html
7. http://bp.ds31.ru/articles
8. http://allfi.biz/financialmanagement/FinancialStatementsAnalysys/kojefficient-oborachivaemosti-zapasov.php

Какой период оборачиваемости товарных запасов считается эффективным

Оборачиваемость запасов представляет собой систему показателей, характеризующих обновляемость запасов ТМЦ, сырья, готовой продукции в течение определенного периода. Период оборачиваемости – один из таких показателей. Он рассчитывается, в частности, по отношению к товарным запасам.

Как рассчитываются и что характеризуют показатели оборачиваемости запасов?

Оборачиваемость запасов и ее показатели

Анализ оборачиваемости запасов имеет первостепенное практическое значение для любой фирмы, вне зависимости от вида ее деятельности. Он показывает, насколько интенсивно за период использовался имеющийся остаток запасов. На основе данных делаются выводы:

• о качестве запасов;
• об эффективном управлении ими;
• о путях использования выявленных остатков некондиционных, устаревших запасов.

Как отражать товары в бухгалтерском учете?

Очевидно, что, чем чаще запасы используются в производстве товаров, работ и услуг, чем быстрее «оборачиваются», тем больше возможностей получить прибыль.

Если говорить о готовой продукции складского хранения, то оборачиваемость товарных запасов говорит о скорости, с которой товарные запасы пополняются из производства и отпускаются со склада, т.е. насколько эффективно осуществляется управление ими.

Как организовать складской учет товарно-материальных ценностей?

Оборачиваемость запасов характеризуется рядом показателей. Отметим наиболее часто употребляемые в целях анализа.

Коэффициент оборачиваемости запасов может быть рассчитан двояко:

• делением себестоимости на среднегодовой остаток запасов;
• делением выручки на среднегодовой остаток запасов.

Если речь идет о запасах товара, учет ведется в складских ценах, а не продажных. Как правило, при расчете знаменателя суммируется остаток ТМЦ на начало и на конец анализируемого периода, затем полученное значение делится на 2.

На заметку! Иногда средний товарный остаток за период выделяют и анализируют как отдельный показатель. Применяться может формула не только средней арифметической, но и средней хронологической ТЗС = (Тз1/2 + Тз2 + …+ ТзN/2) / N-1, где Тз1 – ТзN — это запасы на определенную дату, а N – число анализируемых точек контроля, промежуточных дат периода.

Одним из самых удобных и наглядных показателей признан период оборачиваемости в днях. Его применяют в первую очередь в торговой сфере, для товаров с ограниченным сроком годности, скоропортящейся товарной массы.

Период оборачиваемости товарных запасов

Все названные выше показатели связаны между собой. Период оборачиваемости товарных запасов (ПОЗ) исчисляется на основе рассчитанного коэффициента оборачиваемости запасов. Он исчисляется в днях.

Простейшая формула показателя выглядит так: Оборачиваемость запасов = 365/ Коэффициент оборачиваемости запасов.

Здесь в расчет берется период 365 дней, поскольку исчисление показателей оборачиваемости чаще всего делается за год. Вместо годового может быть взят любой другой период, исчислена другая величина периода в днях (ВПдн).

Как рассчитывать коэффициент оборачиваемости запасов (Коз) и от чего он зависит, мы говорили выше. В общем случае формула принимает вид ПОЗ = ВПдн / Коз.

Какой период оборачиваемости товарных запасов считается эффективным? Чтобы ответить на поставленный вопрос, нужно рассматривать не только исчисленные значения, но и специфику работы фирмы. Например, период оборачиваемости товарных запасов — 45 дней. Это означает, что количества тех или иных запасов на складах хватит фирме на полтора месяца.

Запасы товара, согласно этой методике, можно считать по наименованиям и в целом по количеству и по стоимости, соотносить эти данные с потребностями в товаре контрагентов, деловых партнеров, покупателей.

Так, увеличение периода грозит затариванием складов, увеличением затрат на хранение, появлением залежалого, теряющего свои потребительские качества, товара. Однако и чрезмерная быстрота оборачиваемости может привести к проблемам в ведении бизнеса. Фирма не хочет нести значительные складские затраты и построила схему отгрузки так, чтобы сделать период оборачиваемости минимальным (несколько дней). Вследствие этого возможны перебои в отгрузке, срыв договорных обязательств, невозможность удовлетворить спрос на товар, что наносит вред деловой репутации.

Иногда замедление оборачиваемости оправдано экономически, например:

• в ожидании сезонного спроса на товар;
• возможность воспользоваться выгодным предложением, приобрести товар по сниженным ценам;
• прогноз значительного изменения курса валют, увеличения первоначальных затрат по приобретению.

Анализ периода оборачиваемости товарных запасов без учета их ассортимента не дает полного представления об экономической эффективности ресурсов. Пример: оборачиваемость хлебобулочных изделий как товара значительно выше оборачиваемости алкогольных напитков, однако реализация алкоголя приносит более высокую прибыль.

Всё по полочкам

1. Период оборачиваемости товарных запасов исчисляется делением дней периода на коэффициент оборачиваемости запасов и выражается также в днях.
2. Коэффициент оборачиваемости, в свою очередь, можно исчислить, разделив себестоимость (или выручку) на среднегодовой остаток запасов.
3. Период оборачиваемости указывает, на сколько дней хватит запасов товара у фирмы при сложившемся уровне производства.
4. Показатель анализируется с учетом специфики производства, продаж, заключенных договоров с контрагентами, колебаний рыночных цен, спроса и предложения.

Управление запасами на основе показателей оборачиваемости

Автор(ы): Ю. Пинчук

? Управление запасами по Теории граничений

Эффективность компании не сводится исключительно к высокой прибыльности. Не менее важно, как компания управляет своими ресурсами, а именно какое количество ресурсов она использует для достижения своей прибыльности, а также какие денежные потоки при этом генерирует.

Широко известная модель Du Pont для оценки деятельности компании выделяет три ключевых элемента, формирующих ее экономический рост:

где ROS — рентабельность (прибыльность) продаж, NAT — оборачиваемость чистых активов, К — коэффициент, характеризующий финансовую деятельность компании.

Влияние на повышение эффективности управления компанией одного из таких элементов — оборачиваемости активов — будет рассмотрено на примере региональной розничной сети.

Развитие по спирали

Эта история произошла в те далекие времена, когда поставщики еще не платили розничным сетям за место на полке, да и розничной сетью не стеснялись называть три-четыре павильона, принадлежащих одному предпринимателю. Безусловно, сегодня ситуация значительно изменилась, но инструменты управления запасами, которые будут рассмотрены на этом примере, сохранили свою актуальность не только для розничных сетей, но и для компаний из других отраслей.

? Эффективное управление цепочкой поставок в дистрибуции и ритейле

Проблемы, с которыми столкнулась региональная сеть розничных продовольственных супермаркетов, были следующими.

Во-первых, имел место стремительный рост товарных запасов. Несмотря на то что продажи компании увеличивались из месяца в месяц, супермаркеты постепенно завоевывали популярность у покупателей, темпы роста запасов превышали темпы роста продаж. Как всегда в таких случаях, это усугублялось увеличением беспорядка в учете (недостачи, пересортицы и иные негативные явления), увеличением потерь из-за истечения срока годности товаров и участившимися случаями внутреннего воровства.

Во-вторых, отношения с поставщиками непрерывно ухудшались, поскольку компания все чаще и на все более длительный срок задерживала оплату. Поставщики отказывались отгружать товары до оплаты уже выставленных счетов.

И, наконец, компания почти выбрала лимит банковской кредитной линии, потратив его на расчеты с поставщиками, и рисковала в ближайшем будущем сорвать график погашения банковской задолженности.

Когда проблема неплатежей встала перед новым руководством финансового департамента, выяснилось, что в компании не контролируется и даже не рассчитывается такой важный показатель, как оборачиваемость товаров.

Формула расчета оборачиваемости запасов (товаров) известна:Встречается также другая формула расчета, в которой вместо показателя себестоимости используется показатель выручки от продаж. Однако в случае с запасами лучше использовать показатель себестоимости, поскольку только тогда оба элемента дроби будут представлены в сопоставимых базисных ценах, очищенными от торговой наценки.

В некоторых случаях для принятия управленческих решений удобнее использовать показатель периода оборота запасов в днях, который рассчитывается как

Первым шагом по выходу из кризиса стало проведение расчета оборачиваемости товаров как в целом по компании, так и по каждой товарной группе в отдельности. Для того чтобы такой анализ возможно было проводить регулярно, ИТ-подразделению была поставлена задача внести соответствующие изменения в используемый программный продукт.

Проведенный расчет показал, как и следовало ожидать, не стройный хор согласованных значений, а отсутствие внятной управленческой политики и контроля и, как следствие, какофонию цифр, не подчиняющихся каким-либо закономерностям и не соответствующую представлениям менеджмента об эффективном управлении запасами.

Первым шагом к выходу из кризиса было воплощение теоретических представлений менеджеров компании в практические действия: было принято решение установить целевой показатель оборачиваемости совокупных товарных запасов на уровне 14 дней. Несмотря на то что значение данного показателя было установлено произвольно, интуитивно, без проведения каких бы то ни было расчетов, принятое решение означало установление внятной цели и контроля ее достижения — впервые в практике управления запасами компании.

Что означает для компании уменьшение периода оборота запасов на один день? На 10%?

Если период оборота запасов равен N дней, это означает, что, используя данные запасы, компания генерирует прибыль каждые N дней или 365/N раз в год. Соответственно, при периоде оборота (N — 1) дней дополнительная прибыль, заработанная компанией, составит

где С — средний объем запасов, в грн.; Р — норма прибыли, %.

Следующими шагами по выходу из кризиса были анализ и изменение политики компании в области закупок, а именно объема закупок, условий платежей и ассортимента.

Исходя из планов продаж, фактических остатков товаров на начало отчетного периода и целевого показателя, также впервые в истории компании был рассчитан лимит средств, выделяемых отделу закупок на текущий месяц.

Лимит средств, выделяемых отделу закупок, рассчитывался до начала текущего месяца исходя из плана продаж и фактических остатков товаров на начало месяца. Для расчета компания использовала усредненное значение торговой наценки, поскольку товары, продаваемые с более высокой (низкой) наценкой, составляли незначительную часть товарооборота.

Целевое значение товарных остатков на конец периода рассчитывалось исходя из целевого среднемесячного объема товарных запасов. Формула расчета:

Основную часть средств на закупку компания получала из выручки текущего месяца. Если расчеты показывали, что этих средств недостаточно, неудовлетворенная потребность покрывалась за счет кредитных средств. Увязав воедино продажи, уровень запасов и взаиморасчеты с банком, компания в результате получила четкий план по погашению просроченной задолженности перед поставщиками. Как известно, отношения с поставщиками омрачаются не столько задержками в расчетах, сколько тем, что компания не дает им информации о предполагаемом сроке задержки. Практика показывает, что подавляющее число поставщиков вполне удовлетворяется согласованием графика погашения задолженности, при условии, что он соблюдается.

В течение месяца указанный лимит корректировался еженедельно в зависимости от фактических результатов, сохраняя при этом в своей основе установленное целевое значение показателя оборачиваемости.

Ситуация, когда тебя что-либо ограничивает, отличается от ситуации отсутствия ограничений тем, что начинает работать самодисциплина. Именно это и произошло с отделом закупок. Если ранее сотрудники отдела не утруждали себя излишними размышлениями на тему финансовой эффективности закупок, то сейчас они задумались, как наилучшим образом уложиться в поставленные ограничения, и начали задавать вопросы, стимулируя тем самым и финансовый департамент на поиск ответов.

Необходимо было разложить совокупный показатель на показатели для каждой товарной группы. В результате совместной работы сотрудников отдела закупок и финансового департамента была определена доля каждой товарной группы в продажах и с учетом характеристик товаров (потребительских свойств, срока реализации, абсолютного размера маржи и т. д.) рассчитаны целевые значения показателя оборачиваемости запасов для товарных групп.
Разрабатывая меры по выходу из кризиса, компания начинала с себя, с установления внутренних процедур и целевых значений. Следующие шаги были сделаны «навстречу» поставщикам.

Были проведены переговоры с поставщиками об изменении условий оплаты и приведении их в соответствие с целевыми значениями оборачиваемости, с тем чтобы срок отсрочки платежа стал не меньше, чем целевая оборачиваемость по товарной группе. Конечно же, в некоторых случаях пришлось идти на компромисс, а в других — на замену поставщиков.

Рассчитав период не только оборота запасов, но и дебиторской и кредиторской задолженностей, мы можем проанализировать их взаимное влияние на эффективность бизнеса. При таком анализе используются понятия производственного и финансового циклов.

Производственный цикл начинается с момента поступления материалов на склад предприятия и заканчивается в момент отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов.

Финансовый цикл начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности) и заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).

Приведенная на рисунке схема наглядно демонстрирует следующее соотношение между производственным и финансовым циклами. 

Финансовый цикл = Производственный цикл + Период оборота дебиторской задолженности — Период оборота кредиторской задолженности

Управление активами и денежными потоками — это прежде всего управление на основе временной стоимости денег. Какое значение имеет длительность финансового цикла с этой точки зрения?

Финансовый цикл — это период, в течение которого компания теряет свои деньги. Если оплата сырья, а в нашем случае товаров, происходит раньше, чем компания получает деньги от клиентов, компания упускает возможность в течение данного срока использовать эти ресурсы в своем бизнесе.

Сколько теряет компания? Ответ зависит от длительности финансового цикла и стоимости привлечения денежных средств. В некоторых случаях стоимость денег — это эффективная ставка банковского кредита, используемого компанией. В общем же случае стоимость денег определяется эффективностью рабочего капитала компании:

Конечно же, наличие ненулевого финансового цикла — во многом следствие правил игры, сложившихся на рынке, которые отдельно взятая компания не в состоянии контролировать. Но в то же время большинству компаний вполне под силу некоторое сокращение длительности финансового цикла.

В этом случае вопрос лучше перефразировать и вместо того, чтобы спрашивать, сколько компания теряет, заинтересоваться тем, сколько компания может сэкономить ресурсов, сократив финансовый цикл на один день?

Компании удалось сократить финансовый цикл до нуля, высвободив в результате значительные ресурсы. Действительно, дебиторская задолженность у розничной сети отсутствует, а после приведения договоров с поставщиками в соответствие с оборачиваемостью товаров, уравнялся период оборота кредиторской задолженности с производственным циклом.

Финансовый цикл = Производственный цикл — Период оборота кредиторской задолженности = О

В результате за три месяца работы запасы товаров были приведены в соответствие с целевым показателем, отношения с поставщиками нормализованы, а лимит банковской кредитной линии восстановлен, что позволило уменьшить процентные платежи.

Эффективное управление запасами

Эта история должна иметь продолжение, и таким продолжением должна быть кропотливая работа по сокращению производственного цикла. К сожалению, перезаключить договоры с поставщиками невозможно более одного-двух раз в течение непродолжительного периода времени. Но чтобы выжить в конкурентной борьбе, нужно непрерывно повышать эффективность бизнеса, в первую очередь за счет внутренних резервов.

? Управление запасами

Встречается утверждение, что показатель длительности оборота запасов, особенно в торговых компаниях, считается близким к эффективному, если он совпадает с длительностью логистического цикла (время от размещения заказа у поставщика до поступления товара в продажу). Выходит, эффективность компании ограничивается эффективностью ее поставщиков? Собственникам и менеджерам компании не стоит поспешно соглашаться с таким приговором. Нужно искать и внедрять новые эффективные методы управления.

Одним из таких методов может быть управление компанией по принципам Lean (стройности), причем не только в части производственных бизнес-процессов, но также в продажах, логистике и административных операциях.

? Управление производством по Теории ограничений

Эта концепция управления родилась в японской автомобильной промышленности и первое время была известна как Система управления производством Toyota, затем — Lean Manufacturing (в неправильном русском переводе — «бережливое производство», в адекватном — стройное). Доказав свою эффективность при управлении производственными компаниями, принципы и подходы Стройного производства все чаще стали применяться при управлении компаниями сферы услуг: дистрибуции, здравоохранения, финансовых услуг и др.

Концепция помогает определить те элементы бизнес-процессов, которые не приносят ценности ни компании, ни ее клиентам, и предлагает действенные инструменты по сокращению таких процессов.

Предложение «ИНТАЛЕВ» по оптимизации бизнес-процессов компании, концентрирует внимание на качественной работе исключительно над ключевыми процессами. При оптимизации процессов применяются различные управленческие инструменты и методы, в частности: идеология Эдварда Деминга, lean production (Бережливое производство), Теория Ограничений Голдратта (ТОС), IT – технологии и другие методы, в зависимости от конкретной ситуации и задач проекта. Синергия используемых методов позволяет получить максимальный результат.

Для справки: Более 40 % американских дистрибуторских компаний успешно управляются на основе Lean, типичные результаты такого внедрения — снижение уровня запасов и сокращение длительности производственного цикла на 90 %. После известных событий 11 сентября, потрясших весь мир, включая бизнес-сообщество, и на некоторое время почти парализовавших деловую активность в ряде секторов американской и мировой экономики, компании, применявшие концепцию Lean, сумели восстановить прежний уровень эффективности намного быстрее, нежели компании, управляемые с помощью традиционных подходов.

Не забывайте следить за соотношением производственного и финансового циклов! Будущее — за повышением эффективности бизнес-процессов.

Источник: Журнал «Финансовый директор», №2, 2008 г.

Смотрите также

Планирование периодов оборота запасов. Статья научная (@izvestiya-csc-ac)

Статья является продолжением статьи «Планирование периодов оборота запасов». В статье рассмотрен метод определения плановых периодов оборота основных материалов, незавершенного производства, готовой продукции. Статья состоит из введения, четырех разделов и заключения. Во введении приведены основные положения статьи «Оптимизация периодов оборота запасов» и определено направление настоящей статьи. В первом разделе изложены основные положения по определению плановых периодов оборота основных материалов, незавершенного производства и готовой продукции. Данные положения состоят в следующем. Плановые периоды оборота запасов должны быть наиболее приближены к оптимальным в пределах возможностей предприятия по управлению оборачиваемостью. Плановые периоды оборота готовой продукции и незавершенного производства должны быть одинаковыми. Поэтому они должны определяться с учетом ограниченности возможностей по управлению оборачиваемостью и готовой продукции, и незавершенного производства. Плановый период оборота основных материалов должен быть кратным периоду оборота готовой продукции и незавершенного производства. Если оптимальный период оборота основных материалов совпадает с оптимальным периодом оборота готовой продукции и незавершенного производства, то и плановый период оборота данных запасов также должен быть одинаковым. Соответственно, плановый период оборота запасов должен определяться с учетом ограниченности возможностей по управлению оборачиваемостью каждого вида запасов. Если оптимальная оборачиваемость основных материалов не совпадает с оптимальной оборачиваемостью готовой продукции и незавершенного производства, то плановая оборачиваемость основных материалов должна определяться отдельно. При этом одним из ограничений, накладываемых на плановую оборачиваемость как основных материалов, так и незавершенного производства и готовой продукции должна быть необходимость кратности периода оборота основных материалов по отношению к периоду оборота незавершенного производства и готовой продукции. Во втором, третьем и четвертом разделах статьи приведены методы определения ограничивающих значений периодов оборота основных материалов, незавершенного производства и готовой продукции соответственно. Учтены следующие факторы, ограничивающие возможности по оптимизации оборачиваемости запасов: ограниченность сроков хранения основных материалов, незавершенной производством и готовой продукции; ограниченность вместимости имеющихся складов для хранения основных материалов и готовой продукции; недостаточность финансовых ресурсов для приобретения основных материалов в большом объеме; продолжительность производственных операций; загруженность транспортных средств, используемых для транспортировки приобретаемых основных материалов, и дальность складов поставщиков, с которых поставляются основные материалы В заключении приведены основные научные результаты, которые следуют из содержания статьи.

Продажа запасов за

дней — определение DSI

Что такое дневная продажа запасов — DSI?

Дни продаж запасов (DSI) — это финансовый коэффициент, который указывает среднее время в днях, которое компания тратит на то, чтобы превратить свои запасы, включая товары, которые находятся в незавершенном производстве, в продажи.

DSI также известен как средний возраст запасов, количество дней в запасах (DIO), дней в запасах (DII), дней продаж в запасах или дней запасов и интерпретируется по-разному.Показывая ликвидность запасов, эта цифра показывает, сколько дней хватит на текущий запас запасов компании. Как правило, предпочтительнее использовать более низкий DSI, поскольку он указывает на более короткую продолжительность погашения запасов, хотя средний DSI варьируется от одной отрасли к другой.

Формула и расчет DSI

D S я знак равно Средний запас C О г S × 3 6 5 дней куда: D S я знак равно дней продажи товарно-материальных ценностей C О г S знак равно стоимость проданных товаров \ begin {align} & DSI = \ frac {\ text {Средний запас}} {COGS} \ times 365 \ text {days} \\ & \ textbf {где:} \\ & DSI = \ text {продажи запасов в днях} \ \ & COGS = \ text {стоимость проданных товаров} \\ \ end {выровнены} DSI = COGS Средний запас × 365 дней, где: DSI = количество дней продажи запасов COGS = стоимость проданных товаров

Для производства товарного продукта компании необходимо сырье и другие ресурсы, которые формируют запасы и требуют определенных затрат.Кроме того, существуют затраты, связанные с производством товарной продукции с использованием товарно-материальных запасов. Такие затраты включают затраты на рабочую силу и оплату коммунальных услуг, таких как электричество, которые представлены стоимостью проданных товаров (COGS) и определяются как затраты на приобретение или производство продуктов, которые компания продает в течение периода. DSI рассчитывается на основе средней стоимости запасов и стоимости товаров, проданных в течение определенного периода или на определенную дату. Математически количество дней в соответствующем периоде рассчитывается из 365 дней в году и 90 дней за квартал.В некоторых случаях вместо этого используется 360 дней.

Цифра в числителе представляет собой оценку запасов. Знаменатель (себестоимость продаж / количество дней) представляет средние дневные затраты, которые компания тратит на производство товарного продукта. Коэффициент нетто дает среднее количество дней, затрачиваемых компанией на очистку имеющихся запасов.

В зависимости от практики бухгалтерского учета могут использоваться две разные версии формулы DSI. В первой версии средняя сумма запасов принимается как цифра, указанная в конце отчетного периода, например, в конце финансового года, заканчивающегося 30 июня.Эта версия представляет собой значение DSI «на» указанную дату. В другой версии берется среднее значение инвентаризации даты начала и инвентаризации даты окончания, и результирующая цифра представляет собой значение DSI «в течение» этого конкретного периода. Следовательно,

Средний инвентарь знак равно Конечный инвентарь \ text {Средний запас} = \ text {Конечный запас} Средний запас = конечный запас

или

Средний инвентарь знак равно ( Начиная опись + Конечный инвентарь ) 2 \ text {Средняя инвентаризация} = \ frac {(\ text {Начальная инвентаризация} + \ text {Конечная инвентаризация})} {2} Средний запас = 2 (начальный запас + конечный запас)

Стоимость COGS остается неизменной в обеих версиях.

Ключевые выводы

• Дни продажи запасов (DSI) — это среднее количество дней, которое требуется фирме для продажи запасов.
• DSI — это показатель, который аналитики используют для определения эффективности продаж.
• Высокий DSI может указывать на то, что фирма неправильно управляет своими запасами или что у нее есть запасы, которые трудно продать.

Что вам говорит DSI

Поскольку DSI указывает продолжительность времени, в течение которого денежные средства компании связаны с ее запасами, предпочтительнее меньшее значение DSI.Меньшее число указывает на то, что компания более эффективно и часто распродает свои запасы, что означает быстрый оборот, ведущий к потенциалу более высокой прибыли (при условии, что продажи производятся с прибылью). С другой стороны, большое значение DSI указывает на то, что компания может бороться с устаревшими крупномасштабными запасами и, возможно, вложила в них слишком много. Также возможно, что компания может сохранять высокий уровень запасов для достижения высоких показателей выполнения заказов, например, в ожидании больших продаж во время предстоящего курортного сезона.

DSI — это показатель эффективности управления запасами в компании. Запасы составляют значительную часть требований к операционному капиталу для бизнеса. Подсчитывая количество дней, в течение которых компания хранит запасы, прежде чем сможет их продать, этот коэффициент эффективности измеряет среднюю продолжительность времени, в течение которого денежные средства компании остаются в запасе.

Однако к этому числу следует относиться осторожно, поскольку ему часто не хватает контекста. DSI имеет тенденцию сильно варьироваться в зависимости от отрасли в зависимости от различных факторов, таких как тип продукта и бизнес-модель.Следовательно, важно сравнивать стоимость компаний-аналогов в одном секторе. Компании технологического, автомобильного и мебельного секторов могут позволить себе хранить свои запасы в течение длительного времени, но компании, занимающиеся скоропортящимися или быстроходными потребительскими товарами (FMCG), не могут. Следовательно, для значений DSI следует проводить сравнения по секторам.

Следует также отметить, что иногда может быть предпочтительнее высокое значение DSI, в зависимости от динамики рынка. Если в следующем квартале ожидается дефицит определенного продукта, бизнесу может быть лучше сохранить свои запасы, а затем продать их позже по гораздо более высокой цене, что приведет к увеличению прибыли в долгосрочной перспективе.

Например, засуха в конкретном регионе с мягкой водой может означать, что власти будут вынуждены подавать воду из другого района с плохим качеством воды. Это может привести к резкому увеличению спроса на водоочистители по прошествии определенного периода, что может принести пользу компаниям, если они сохранят запасы.

Независимо от однозначного показателя, указанного DSI, руководство компании должно найти взаимовыгодный баланс между оптимальным уровнем запасов и рыночным спросом.

DSI против оборачиваемости запасов

Аналогичный коэффициент, связанный с DSI, — это оборачиваемость запасов, которая относится к тому, сколько раз компания может продать или использовать свои запасы в течение определенного периода времени, например, ежеквартально или ежегодно. Оборачиваемость запасов рассчитывается делением стоимости проданных товаров на средний запас. Он связан с DSI следующими отношениями:

D S я знак равно 1 товарооборот × 3 6 5 дней DSI = \ frac {1} {\ text {товарооборот}} \ times 365 \ text {days} DSI = оборачиваемость запасов1 × 365 дней

По сути, DSI — это обратная величина оборачиваемости запасов за определенный период.Более высокий DSI означает меньшую текучесть кадров и наоборот.

В целом, чем выше коэффициент оборачиваемости товарных запасов, тем лучше для компании, поскольку это свидетельствует о большем росте продаж. Меньшие запасы и такой же объем продаж также приведут к высокой оборачиваемости запасов. В некоторых случаях, если спрос на продукт превышает имеющиеся запасы, компания будет видеть потерю продаж, несмотря на высокий коэффициент оборачиваемости, тем самым подтверждая важность контекстуализации этих цифр, сравнивая их с показателями отраслевых конкурентов.

DSI — это первая часть трехэтапного цикла конвертации денежных средств (CCC), который представляет собой общий процесс превращения сырья в реализуемые денежные средства от продаж. Два других этапа — это дни невыполненных продаж (DSO) и дни задолженности к оплате (DPO). В то время как коэффициент DSO измеряет, сколько времени требуется компании для получения платежа по дебиторской задолженности, значение DPO измеряет, сколько времени требуется компании для погашения своей кредиторской задолженности. В целом, значение CCC пытается измерить среднюю продолжительность времени, в течение которого каждый чистый вложенный доллар (денежные средства) связан с процессом производства и продаж, прежде чем он будет преобразован в денежные средства, полученные в результате продаж клиентам.

Почему важен DSI

Управление уровнями запасов жизненно важно для большинства предприятий, и это особенно важно для компаний розничной торговли или тех, кто продает физические товары. В то время как коэффициент оборачиваемости запасов является одним из лучших индикаторов уровня эффективности компании при обороте своих запасов и генерировании продаж на основе этих запасов, соотношение количества дней продаж к запасам идет еще дальше, помещая эту цифру в повседневный контекст и обеспечивая более точная картина управления запасами компании и общей эффективности.

DSI и коэффициент оборачиваемости запасов могут помочь инвесторам узнать, может ли компания эффективно управлять своими запасами по сравнению с конкурентами. В опубликованном в 2014 году документе Management Science «Предсказывает ли производительность инвентаризации будущую доходность акций? Перспективы розничной торговли» предполагается, что акции компаний с высокими коэффициентами запасов имеют тенденцию превосходить средние показатели по отрасли. Акции, приносящие более высокую валовую прибыль, чем прогнозировалось, могут дать инвесторам преимущество перед конкурентами из-за потенциального фактора неожиданности.И наоборот, низкий коэффициент запасов может указывать на затоваривание, дефицит рынка или продукта или иным образом плохо управляемый запас — признаки, которые обычно не предвещают ничего хорошего для общей производительности и производительности компании.

Пример DSI

У ведущей розничной корпорации Walmart (WMT) товарно-материальные запасы на сумму 43,78 млрд долларов и стоимость проданных товаров на 2018 финансовый год на сумму 373,4 млрд долларов. годовой финансовый отчет.Следует позаботиться о включении общей суммы всех категорий запасов, включая готовую продукцию, незавершенное производство, сырье и текущие платежи. Поскольку Walmart является розничным продавцом, у него нет сырья, незавершенного производства и текущих платежей. Весь его инвентарь состоит из готовой продукции. Используя 365 в качестве количества дней для годового расчета, DSI для Walmart составляет

[ 4 3 . 7 8 ( 3 7 3 . 4 / 3 6 5 ) ] знак равно 4 2 . 7 9 дней [\ frac {43.78} {(373,4 / 365)}] = 42,79 \ text {days} [(373,4 / 365) 43,78] = 42,79 дня

У технологического лидера Microsoft (MSFT) было 2,66 миллиарда долларов в качестве общих запасов и 38,35 миллиарда долларов в виде себестоимости на конец 2018 финансового года. Поскольку Microsoft создает программные и аппаратные продукты, ее запасы распределяются по готовой продукции (1,95 миллиарда долларов), незавершенная работа (54 миллиона долларов) и сырье (655 миллионов долларов). Значение DSI для Microsoft составляет:

[ 2 . 6 6 ( 3 8 . 9 7 / 3 6 5 ) ] знак равно 2 4 .9 1 дней [\ frac {2.66} {(38.97 / 365)}] = 24.91 \ text {days} [(38,97 / 365) 2,66] = 24,91 дня

Эти цифры показывают, что у Walmart был более длительный период, около 43 дней, чтобы очистить свои запасы, в то время как Microsoft потребовалось около 25 дней.

Если посмотреть на аналогичные цифры для гиганта онлайн-торговли Amazon (AMZN), у которого общий объем товарно-материальных запасов в 2018 финансовом году составил 17,17 млрд долларов, а COGS — 139,16 млрд долларов, то можно увидеть относительно высокое значение — 45,03 дня. В то время как и Walmart, и Amazon являются ведущими ритейлерами, режим их деятельности объясняет более высокое значение DSI для последних.Walmart видит большой поток посетителей в своих обычных розничных магазинах, и клиенты покупают товары оптом, поскольку их покупки состоят из продуктов, которые являются скоропортящимися товарами. С другой стороны, клиенты Amazon покупают товары выборочно (часто по одному или по два за раз), и время доставки может увеличить значение DSI. Поскольку Walmart не может позволить себе хранить скоропортящиеся продукты в своих запасах в течение длительного времени, у него относительно более низкая стоимость DSI по сравнению с Amazon, которая продает очень разнообразный ассортимент товаров, которые остаются на его складах в течение более длительного периода.

Britecheck: Как рассчитать оборачиваемость запасов: определение, формулы и примеры

Ваши методы управления запасами оказывают значительное влияние на долгосрочную перспективу вашего бизнеса. успех. Чем лучше вы владеете запасами, которые могут удовлетворить спрос и поддержать рост и по-прежнему оставляют достаточно свободного оборотного капитала для повседневных операций и проектов, более вероятно ваша компания будет процветать.

Однако легче сказать, чем сделать, чтобы поддерживать уровень запасов на оптимальном уровне. С непредсказуемость, такая как рыночные тенденции, колебания цен на сырье и особенно сегодняшние встряски, связанные с пандемией, практически невозможно поддерживать стопроцентную точность эффективность инвентаризации. Тем не менее, вы можете удовлетворительно приблизиться к этому числу, если вы полностью понимать фундаментальные концепции управления запасами.Одна из этих основ — товарооборот.

В этой статье мы подробно рассмотрим оборачиваемость запасов, выясним, что это такое и какую роль он играет. играет важную роль в управлении запасами и, самое главное, в том, что вы можете сделать для его улучшения.

Что такое оборачиваемость запасов?

Проще говоря, оборачиваемость запасов — это соотношение между продажами и текущими запасами.Также известен как оборачиваемости запасов, этот коэффициент получается путем деления стоимости проданных товаров на среднюю инвентарная стоимость. В результате компания может подсчитать, сколько раз она продала и заменены запасы за определенный период.

Основная цель оборачиваемости запасов — показать вам, насколько хорошо товар перемещается по вашему бизнес. С помощью этой информации вы можете определить:

● Независимо от того, запасы ли у вас меньше или больше, чем то, что вы используете или продаете.
● Как часто вы пополняете запасы и перемещаете запасы
● Если вы делаете правильный выбор при покупке на основе потребительского спроса
● Эффективность ваших маркетинговых усилий.

Понимание оборачиваемости запасов может стать многообещающим первым шагом к достижению эффективных запасов. управление.Он дает вам ответы на важные вопросы, касающиеся ваших акций и капитала. и делает вас более уверенным при принятии важных бизнес-решений.

Расчет оборачиваемости запасов

Формула оборачиваемости запасов состоит из двух элементов — текущих запасов и продаж. Итак, первый шаг для расчета коэффициента определяется ваш средний товарный запас и стоимость товаров, которые вы продали в течение определенного периода, представляющего интерес, например финансового года, квартала или месяца.

Средний запас

Средний запас — это средняя стоимость акций вашей компании за определенный период. Если вы используете инструмент управления запасами, такой как Britecheck, вы можете точно определить это среднее значение, получение ваших начальных и закрывающих запасов из приложения. С этими данными вы легко можете рассчитать среднее значение, сложив начальную и конечную стоимость запасов и разделив результат на два.

Средний запас = (Начальный баланс запасов + Заключительный остаток запасов) / 2

Например, если ваша начальная стоимость акций составляет 100 000 долларов, а конечная стоимость — 150 000 долларов, ваш средний инвентарь составляет 125 000 долларов.

Себестоимость реализованной продукции (COGS)

Себестоимость проданных товаров, также называемая себестоимостью реализации, представляет собой расчет всех расходов. которые пошли на продажу вашей продукции в течение рассматриваемого периода.Простое определение берет стоимость запасов на начало периода, добавляя все сделанные вами покупки, и вычитание стоимости запасов на конец периода.

Итак, если ваша начальная стоимость акций составляла 100 000 долларов, то общая сумма покупок составила 500 000 долларов, а ваша цена закрытия составила 150 000 долларов. Ваши COGS за этот период составляли 450 000 долларов.

Помимо оборачиваемости запасов, COGS также широко используется для расчета брутто и нетто. доход.Валовая прибыль — это валовая выручка без COGS, а чистая прибыль — это валовая выручка. без СТОИМОСТИ и затрат.

Теперь, когда у вас есть как средний запас, так и себестоимость продаж, вы можете определить свои коэффициент оборачиваемости запасов.

Коэффициент оборачиваемости запасов = Себестоимость проданных товаров / Средний запас.

Пример оборачиваемости запасов

Скажем, в ужасный 2020 год ваша средняя стоимость запасов составляла 100000 долларов, рассчитанная на основе среднее значение ваших запасов на начало и конец периода. Между тем, стоимость проданных вами товаров была 150 000 долларов США, включая такие расходы, как закупка инвентаря, складские расходы и прямые затраты на оплату труда. затраты.

150 000 долл. США / 100 000 долл. США составляет 1,5, а это означает, что в 2020 году оборот ваших запасов был жалким 1,5. COVID-19 действительно взял свое.

Использование коэффициента оборачиваемости запасов для лучшего управления запасами

Слишком низкий или слишком высокий коэффициент оборачиваемости запасов указывает на неэффективную инвентаризацию.Низкая оборачиваемость запасов доказывает, что ваши запасы движутся не так быстро, как хотелось бы, а ваши бизнес теряет деньги из-за необходимости хранить запасы дольше, чем необходимо. Этот упущенная выгода может быть в виде излишка рабочей силы, складских помещений или страховых сборов. Более того, вам, возможно, придется сделать скидку или отказаться от продуктов, срок годности которых истекает.

С другой стороны, высокая оборачиваемость запасов означает, что ваш продукт продается быстро, а ваша инвентарь удерживает меньше оборотного капитала.Если вы имеете дело со скоропортящимися продуктами, такими как продукты питания и цветы, высокий оборот означает, что вы мало теряете из-за истечения запасов.

Однако, когда у вас слишком большой оборот запасов, это может сигнализировать о том, что ваш бизнес изо всех сил пытается угнаться за спросом и даже теряет потенциальные продажи. Даже небольшое сбой в вашей цепочке поставок может привести к задержке или невыполнению заказов и стоить вам ценные клиенты.Итак, хотя владельцы бизнеса обычно стремятся иметь достаточно высокий в свою очередь, вы можете захотеть запастись немного больше, чтобы поддерживать здоровый буфер инвентаря для устойчивый рост.

Каков правильный оборот товарных запасов?

Идеальный коэффициент оборачиваемости запасов полностью зависит от вашей отрасли.В разных секторах есть различные продукты и сезоны распродаж. Например, если вы продаете рождественские товары, вы можете В октябре и ноябре они упали в цене в ожидании резкого скачка спроса в декабре.

При этом оборот запасов обычно считается благоприятным, если он составляет от пяти до шести. Пятерка указывает на сильное управление запасами, которое поддерживает как спрос, так и короткие запасы. срок годности.

Как улучшить оборачиваемость инвентаря

Расчет оборачиваемости запасов бесполезен, если вы не работаете над достижением идеального соотношения. Улучшение оборачиваемости может сделать управление запасами более эффективным, уменьшить объем складских помещений. затраты и увеличить прибыль.

Достижение правильного оборота запасов означает постоянный контроль над обоими запасами. и себестоимость продаж.Требуется правильное прогнозирование, чтобы определить, когда ваш спрос достигнет пика и капли, а также эффективный маркетинг и разумное ценообразование, чтобы ваши запасы продолжали двигаться. Ты должен также используйте модель пополнения запасов, которая поможет вам складировать меньшее количество быстроходных товаров. которые ваш поставщик может доставить в короткие сроки.

Кроме того, внимательно следите за старыми запасами и реализуйте твердую продажу по принципу «первым пришел — первым ушел». стратегия.Если вы застряли на каких-то медленно движущихся запасах, предлагайте скидки и акции для быстро вытащите его и верните товарооборот на складе в норму.

Наиболее эффективно, убедитесь, что у вас есть система управления запасами, которая поддерживает ваши цель оборачиваемости запасов. С помощью мобильного приложения инвентаризации, такого как Britecheck, вы можете отслеживать товары по мере того, как они входят в ваш магазин и выходят из него, прямо у вас на ладони.Эти приложения также предоставляет вам анализ в реальном времени, а также автоматические сообщения, которые сообщают вам, когда вы уровни запасов выходят за рамки нормы. Таким образом, вы сможете своевременно принять меры по корректировке товарооборот.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов? Все, что Вам нужно знать!

Wasp Barcode Technologies: решение для штрих-кодов Люди

Для многих малых предприятий погрешность невелика.Ежемесячные посторонние затраты могут быть разницей между успехом и неудачей, поэтому каждый владелец малого бизнеса должен знать об оборачиваемости запасов и о том, как можно эффективно управлять этим часто упускаемым из виду соотношением, чтобы превратить убыток в прибыль или небольшую прибыль в крупную. . Коэффициент оборачиваемости запасов — один из пяти ключевых показателей запасов для малого бизнеса. Но что означает этот термин? Просто: товарооборот ваших запасов — это стоимость проданных товаров, то есть сумма, которую вы заплатили за материалы, необходимые для производства вашего продукта, а не сумму, за которую ваш продукт продан, разделенная на ваш средний запас на месте.Если ваша текучесть кадров слишком низкая или слишком высокая, у вас могут возникнуть проблемы с затовариванием или недостаточным уровнем запасов.

---

Формула оборачиваемости запасов =

Стоимость хорошо проданной Средний запас

---

Влияние оборачиваемости запасов

Если стоимость ваших товаров низкая, но средний уровень запасов высок, коэффициент оборачиваемости запасов будет низким, что указывает на то, что вы слишком много тратите на расходы на хранение (аренда, страхование, кража и т. Д.)), которые могут потянуть ваш бизнес вниз. Кроме того, низкий коэффициент оборачиваемости является плохим признаком для бизнеса, потому что те товары, которые находятся на полке, со временем будут портиться, а это означает, что их будет намного сложнее продать и, по сути, может означать, что вам придется списывать стоимость. чтобы вообще продать эти предметы. С другой стороны, если ваша стоимость товаров выше, но средний запас остается низким, у вас может не хватить запасов для удовлетворения спроса, создаваемого вашим бизнесом, что приведет к потере ценных продаж.

Коэффициенты товарно-материальных запасов — отраслевые сравнения

Знание того, сколько запасов у вас есть под рукой, и какие затраты на поддержание этих запасов имеют решающее значение для ведения эффективного и прибыльного бизнеса. К сожалению, согласно отчету State of Small Business, 46% малых предприятий не отслеживают свои запасы или не используют для этого ручной процесс. Поэтому неудивительно, что около половины всех новых малых предприятий не выживают в последние пять лет.Несмотря на эту статистику, похоже, что многие владельцы малого бизнеса не знают, сколько денег они оставляют на своих полках, не отслеживая запасы эффективно. Как отмечает Маркус Лемонис из CNBC The Profit , запасы, которые хранятся годами, подобны «сжиганию денег», а «плохое управление запасами может обанкротить ваш бизнес».

3 преимущества системы инвентаризации

1) Вы перестанете тратить деньги зря, сбалансировав коэффициент оборачиваемости запасов . Как отмечалось выше, несбалансированное соотношение запасов может означать заказ избыточных запасов, когда они не нужны, или отсутствие запасов, необходимых для выполнения заказа, когда они необходимы.Вместо того, чтобы связывать свои деньги с расходами на хранение и фактическими запасами, позвольте своим деньгам пойти на другие аспекты вашего бизнеса и вкладывайте только то, что вам нужно для инвентаризации, и только тогда, когда вам это нужно.

---

Определение =

Оборачиваемость запасов — это мера количества продаж или использования запасов за определенный период времени, например за год.

---

2) Вы повысите эффективность, сократите количество человеческих ошибок и сэкономите время .Деньги экономятся (и используются более эффективно) разными способами, а не только путем выписки чеков на меньшие суммы. TopGolf, виртуальный центр развлечений для гольфа с четырьмя локациями в США, экономит не менее восьми часов в неделю после внедрения системы инвентаризации, которая позволяет сотрудникам выполнять заказы, не дожидаясь работы друг друга. Они также устранили неточности в инвентаризации и могут научить новых сотрудников за день тому, на что работникам других компаний требуются недели. Позволяя сотрудникам сосредоточить свою энергию на несущественных задачах, это отличный способ максимизировать их потенциал и прибыльность вашего бизнеса..

Precision Drilling заправляет насос с помощью системы управления запасами ос

3) Вы быстро увидите положительную окупаемость инвестиций . Первоначальные инвестиции, большие или малые, не должны отпугивать вас от перехода. Центр поддержки Siksu компании Precision Drilling в Эдмонтоне, Альберта, признал, что такая система, как Wasp Barcode’s Inventory Control Pro, «легко» окупила себя в

менее шести месяцев, благодаря устранению избыточных запасов и предотвращению срочной доставки.Положительный ROI намного перевешивает скрытые затраты на ведение бизнеса в противном случае. Суть в том, что из-за невежества, страха или по инерции почти половина всех владельцев бизнеса игнорируют одну из основных причин банкротства малого бизнеса. Вместо того, чтобы тратить деньги, терять драгоценное время и беспокоиться о том, чтобы потратить слишком много денег на незнакомую технологию, лучше понять оборачиваемость ваших запасов с помощью автоматизированной системы инвентаризации и получить преимущество перед конкурентами. Вы заметили, что ваш бизнес или организация использует устаревшие или неэффективные технологии для отслеживания ваших торговых инструментов? Посетите тематическое исследование Оксфордского университета, чтобы увидеть, как старейший университет англоязычного мира прошел путь от неэффективной системы отслеживания к плавному процессу инвентаризации, подобающему престижному учебному заведению.

Расчет и интерпретация коэффициента оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов вашей компании является важным показателем. Простая формула оборачиваемости запасов может помочь вам понять и улучшить управление запасами. Когда вы получите четкое представление о коэффициенте оборачиваемости запасов, вы сможете вести свой бизнес с меньшими затратами на транспортировку, одновременно оптимизируя уровень запасов.

Скорость оборачиваемости ваших запасов действительно отражает, хорошо ли продается товар.Однако это более важно как показатель того, как вы управляете своим инвентарем. А то, насколько хорошо вы управляете уровнем запасов, будет иметь значение для долгосрочного успеха вашей компании. Например, у вас может быть слишком много денег на складе. Это может снизить ваши возможности тратить на маркетинг для развития вашего бизнеса. Таким образом, понимание коэффициента оборачиваемости ваших запасов может помочь вам в развитии вашего бизнеса и увеличении прибыли.

Что такое коэффициент оборачиваемости запасов?

Коэффициент оборачиваемости запасов — это показатель того, насколько быстро товары продаются после того, как они поступают на склад.Цель состоит в том, чтобы иметь высокую оборачиваемость запасов. Высокая текучесть кадров свидетельствует о том, что ваша продукция хорошо продается. Если ваш инвентарь обновляется 12 раз в год, это означает, что вы продавали и заменяли весь свой запас каждый месяц. С другой стороны, оборот ваших запасов может занять целый год. Это признак того, что ваши продажи ниже ожидаемых или что вы заказали слишком много сразу.

Если это звучит сбивающе с толку или расплывчато, не волнуйтесь; это не так. Расчет коэффициента оборачиваемости ваших запасов даст вам четкое представление о том, какую сумму заказывать.Фактически, вы можете захотеть посмотреть на прошлые показатели оборачиваемости запасов и сравнить их с текущим коэффициентом оборачиваемости запасов. Это может помочь вам определить тенденции и оценить состояние вашего бизнеса.

Словарь терминов по коэффициенту оборачиваемости запасов

Прежде чем мы углубимся в формулу оборачиваемости запасов, полезно определить некоторые термины, связанные с запасами.

Средний запас

Средний запас также называется средним запасом. Это средний объем запасов, хранящихся в течение определенного периода времени.Ваш средний запас — это среднее значение вашего начального и конечного уровней запасов за период. Вам необходимо рассчитать свой средний запас, прежде чем вы сможете определить коэффициент оборачиваемости запасов.

Например, предположим, что вы начали квартал с огромными чучелами медведей на сумму 1000 долларов на складе. Вы не пополняете запасы в течение квартала. В конце этого периода у вас останутся чучела медведей на 200 долларов.

Ваш средний расчет запасов будет выглядеть так:

(1000 + 200 долларов) / 2 = 600 долларов

Вы складываете начальный и конечный уровни запасов, а затем делите их на два.В этом случае средняя сумма запасов, которые вы держали в течение квартала, составляет 600 долларов.

В ваш средний запас входят только те товары, которые есть в наличии на вашем складе. Если вы отказываетесь от доставки некоторых предметов, не учитывайте их в среднем инвентаре. Вы не делаете предварительную покупку товаров с доставкой, поэтому вам не нужно вкладывать средства в эти товары. Только приобретенный вами инвентарь будет влиять на скорость оборачиваемости вашего инвентаря.

Себестоимость реализованной продукции (COGS)

Себестоимость проданных товаров — это стоимость всего, что идет на изготовление вашей продукции.Сюда входят переменные затраты, которые будут увеличиваться или уменьшаться в зависимости от того, сколько вы продаете. Переменные затраты включают сырье, производство и транспортировку товаров на склад. Постоянные затраты, такие как хранение и другие накладные расходы, не включаются в стоимость проданных товаров. Также не учитывайте такие расходы, как маркетинг, которые не связаны напрямую с производством.

Себестоимость реализованной продукции также называется себестоимостью реализации. Чтобы рассчитать COGS, вычтите стоимость ваших запасов в конце периода времени из начальной стоимости запасов.В случае с гигантскими чучелами медведей COGS составляет 800 долларов. Это начальные запасы на сумму 1000 долларов минус 200 долларов на конец периода.

Вы можете рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, используя себестоимость или данные о продажах. Большинство предприятий используют COGS, а не продажи. COGS дает вам более точное представление о средствах, которые вы вложили в инвентарь.

дней продажи запасов (DSI)

-дневные продажи запасов (DSI) также известны как дни оборота или дни запасов. Это мера того, сколько дней у вас уходит на то, чтобы продать через свой инвентарь.Вы можете рассчитать количество дней оборота, разделив средний запас на себестоимость и умножив на количество дней в периоде.

Возвращаясь к нашему примеру с гигантским медведем, формула DSI выглядит так:

(600 долларов / 800 долларов) x 91,25 [дней в квартале] = 68,43 дней для продажи среднего запаса чучел медведей

Как рассчитать оборачиваемость запасов

Себестоимость проданных товаров, разделенная на средний запас, равна коэффициенту оборачиваемости запасов.

Для нашего примера с чучелом медведя расчет будет выглядеть так:

800 долл. США / 600 долл. США = 1,3

Оборачиваемость запасов за квартал составила 1,3. Другими словами, в 1,3 раза больше, чем в среднем в этом квартале.

Экстраполируя за весь год, мы можем подсчитать, сколько раз этот продавец переворачивает свои запасы гигантских медведей. Для начала предположим, что себестоимость не меняется каждый квартал. Мы умножаем 800 долларов на 4, чтобы получить 3200 долларов США в год.Средний инвентарный номер остается прежним.

Вот годовая формула:

3200 долларов / 600 долларов = 5,3

Запасы продавца чучела медведя оборачиваются в среднем на 600 долларов 5,3 раза в год. Это неплохо, но они могут захотеть разместить более мелкие заказы, чтобы у них было меньше денег на складе.

Чем выше коэффициент оборачиваемости ваших запасов, тем меньше время оборачиваемости ваших запасов. В нашем примере текучесть кадров чуть больше двух месяцев. На то, чтобы продать чучела медведей, у продавца уходит около 10-11 недель.

Важно рассчитывать коэффициент оборачиваемости запасов для каждой SKU отдельно. Это поможет вам отсеять медленные предметы и сосредоточиться на ваших бестселлерах.

Интерпретация коэффициента оборачиваемости запасов

Каков хороший коэффициент оборачиваемости запасов? Чтобы определить свой идеальный коэффициент оборачиваемости запасов, посмотрите на другие компании в вашем секторе. Некоторые продукты требуют высокой текучести, в то время как другие требуют меньшей текучести.

Например, если вы продаете одежду, которая может выйти из моды, вам следует стремиться к высокой текучести кадров.Вы, вероятно, захотите продавать свою одежду каждый сезон, если не чаще. Возможно, у вас даже будут продажи, чтобы ликвидировать запасы, прежде чем они устареют. Эти ликвидационные продажи увеличат ваш коэффициент оборачиваемости.

С другой стороны, если вы продаете товар длительного пользования, коэффициент оборачиваемости ваших запасов, вероятно, будет ниже. Тот факт, что стиральные машины, например, продаются медленнее, чем последняя мода, не означает, что вы делаете что-то не так. Вашему бизнесу могут потребоваться большие капитальные вложения, чтобы иметь под рукой нужное количество запасов.

У слишком высокой оборачиваемости запасов могут быть обратные стороны. Если ваш инвентарь меняется слишком быстро, возможно, вы не заказываете достаточно, чтобы пополнить запасы. У вас может оказаться слишком мало продукта для удовлетворения спроса. Важно определить коэффициент оборачиваемости запасов Златовласки: не слишком низкий и не слишком высокий.

Коэффициент оборачиваемости запасов — это точка данных, которая поможет вам управлять своими запасами и денежными потоками. Важно рассматривать это в контексте вашего бизнеса в целом.Если вам нужна помощь в вычислении коэффициента оборачиваемости запасов, обратитесь за помощью в свою компанию по электронной коммерции.

Формула оборачиваемости запасов — AccountingTools

Что такое формула оборачиваемости запасов?

Формула оборачиваемости запасов измеряет скорость, с которой запасы используются в течение периода измерения. Его можно использовать, чтобы увидеть, есть ли у предприятия чрезмерные вложения в запасы по сравнению с его продажами, что может указывать либо на неожиданно низкие продажи, либо на плохое планирование запасов.Следующие проблемы могут повлиять на объем оборачиваемости запасов:

• Сезонная сборка . Запасы могут быть увеличены до начала сезона сезонных продаж.

• Устаревание . Некоторая часть инвентаря может быть устаревшей и не может быть продана.

• Учет затрат . Используемый метод учета запасов в сочетании с изменениями цен, уплаченных за товарно-материальные запасы, может привести к значительным колебаниям в сообщаемой сумме запасов.

• Используемый метод потока . Система вытягивания, которая производит только по запросу, требует гораздо меньше запасов, чем система выталкивания, которая производит на основе предполагаемого спроса.

• Практика закупок . Менеджер по закупкам может рекомендовать закупку оптом, чтобы получить скидки на оптовые закупки. Это может существенно увеличить вложения в инвентарь.

Низкий уровень оборачиваемости запасов означает, что у предприятия может быть некорректная система закупок, в результате которой было закуплено слишком много товаров, или что запасы были увеличены в ожидании продаж, которых не было.В обоих случаях существует высокий риск устаревания запасов, и в этом случае они устаревают и имеют небольшую остаточную стоимость.

Высокий уровень оборачиваемости запасов означает, что функция закупок строго контролируется. Однако это также может означать, что у предприятия нет денежных резервов для поддержания нормального уровня запасов, и поэтому он отказывается от предполагаемых продаж. Последний сценарий наиболее вероятен, когда сумма долга необычно высока, а денежных резервов мало.

Формула оборачиваемости запасов

Чтобы рассчитать оборачиваемость запасов, разделите конечную цифру запасов на годовую себестоимость продаж. Если конечный показатель запасов не является репрезентативным числом, используйте вместо этого среднее значение, такое как среднее начальных и конечных остатков запасов. Формула:

Годовая стоимость проданных товаров ÷ Запасы = Оборачиваемость запасов

Период оборачиваемости запасов

Вы также можете разделить результат расчета оборачиваемости запасов на 365 дней, чтобы получить количество дней в наличии, что может быть более понятная цифра.Таким образом, коэффициент оборачиваемости 4,0 превращается в 91 день запасов. Это называется периодом оборачиваемости запасов.

Уточнение оборачиваемости запасов

Более точная оценка заключается в исключении прямых затрат на оплату труда и накладных расходов из годовой стоимости проданных товаров в числителе формулы, тем самым концентрируя внимание только на стоимости материалов.

Существует несколько способов искажения показателя оборачиваемости запасов. Например:

• Пулы затрат .Содержимое пулов затрат, из которых накладные расходы распределяются на запасы, может быть изменено. Например, некоторые статьи, которые были отнесены на расходы по мере возникновения, теперь распределяются.

• Распределение накладных расходов . Метод распределения накладных расходов на запасы может измениться, например, от использования прямых рабочих часов в качестве основы распределения к использованию использованных машинных часов.

• Стандартные затраты . Если используется стандартная калькуляция, стандартная стоимость, примененная к позиции запасов, может отличаться от ее фактической стоимости.

Пример оборота запасов

Компания Hegemony Toy Company пересматривает свои уровни запасов. Соответствующая информация составляет 8 150 000 долларов США из стоимости товаров, проданных в прошлом году, и конечные запасы на сумму 1 630 000 долларов США. Общий товарооборот рассчитывается как:

$ 8 150 000 Стоимость проданных товаров
———————————— ——— = 5 ходов в год
$ 1,630,000 Запасы

Затем цифра за 5 ходов делится на 365 дней, чтобы получить 73 дня запасов.

Термины, аналогичные оборачиваемости запасов

Формула оборачиваемости запасов также известна как коэффициент оборачиваемости запасов и коэффициент оборачиваемости запасов.

Связанные курсы

Руководство по бизнес-коэффициентам
Управление запасами
Интерпретация финансовой отчетности

Как рассчитывается коэффициент оборачиваемости запасов

Оборачиваемость запасов представляет собой количество раз, когда компания продает свои запасы и заменяет их новыми в течение определенного периода времени, например, за квартал или год.Результат соотношения может сказать вам, насколько эффективно компания продает и насколько хорошо она управляет своими затратами.

Определение «инвентаря»

Инвентарь компании состоит из всех товаров, которые она предлагает для продажи. Например, компания может покупать товары оптом, такие как одежда или подарки, и перепродавать их. Весь его инвентарь состоит из готовой продукции.

Производственные компании имеют инвентарь, состоящий из сырья или различных компонентов продукта, незавершенного производства и готовой продукции.Например, изделия из кожи, используемые для изготовления сапог, могут быть инвентарем для сапожника. Все эти единицы квалифицируются как запасы и регистрируются в счетах запасов и незавершенного производства, которые отображаются как активы на балансе компании.

Коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов является важным финансовым показателем для многих компаний. Из всех коэффициентов управления активами он дает владельцу бизнеса наиболее важную финансовую информацию, показывая, сколько раз компания оборачивает свои запасы в течение заданного периода.

Коэффициент оборачиваемости запасов измеряет эффективность бизнеса в управлении запасами и их своевременной продаже. Этот коэффициент измеряет ликвидность запасов фирмы, а также помогает владельцам бизнеса определить, как они могут увеличить продажи с помощью управления запасами.

Используйте любую из следующих формул для коэффициента оборачиваемости запасов:

Чистый объем продаж / средний запас = количество обращений за оборот

или

Себестоимость проданных товаров / средний запас = количество перевернутых операций

Чтобы рассчитать коэффициент, используйте показатель чистых продаж или стоимости проданных товаров из отчета о прибылях и убытках компании и товарно-материальные запасы из ее баланса.Себестоимость проданных товаров включает стоимость сырья, плюс стоимость любых прямых затрат на рабочую силу или прямые накладные расходы завода по производству инвентарных товаров для продажи.

Многие аналитики используют средний инвентарный номер для учета сезонности. Например, некоторые компании могут продавать больше в течение последних трех месяцев года из-за курортного сезона, поэтому они будут усреднять запасы, используя остатки в разные моменты года, а не просто используя запасы на конец года.

Интерпретация результата

Высокая текучесть кадров. Как правило, компании хотят иметь высокий коэффициент запасов, потому что он указывает на то, что компания эффективно управляет своими запасами и продает их. Чем быстрее продается инвентарь, тем меньше средств компания вложила в инвентарь и тем выше уровень продаж и соответствующая прибыль.

Компании с высокой оборачиваемостью товарных запасов должны очень внимательно относиться к повторным заказам, чтобы предотвратить их дефицит. Если коэффициент оборачиваемости компании слишком высок, это означает, что она распродается слишком быстро и может упускать из виду продажи, потому что не может хранить товары на складе.Это может выявить возможность повышения цен из-за высокого спроса.

Результат с низким коэффициентом. Компания с низким коэффициентом оборачиваемости запасов может иметь устаревшие или медленно оборачивающиеся запасы, которые трудно продать или которые имеют низкий спрос. Это связывает капитал компании и съедает ее прибыль, особенно если компания слишком сильно полагается на дисконтирование в попытках стимулировать продажи.

Однако по законным причинам компания может также вести большой объем запасов.Розничный торговец может готовиться к праздничному сезону; с другой стороны, возможно, его поставщики планируют забастовку или длительный отпуск — например, на китайский Новый год, когда китайские фабрики полностью закрываются почти на целый месяц.

Коэффициент и эффективность

Эффективно управляемая компания хотела бы максимально синхронизировать свои продажи и уровни запасов. Слишком мало запасов означает потерю продаж, в то время как слишком много запасов означает привязанный капитал для запасов, которые не продаются достаточно быстро.

Если стоимость товаров компании не соответствует оборачиваемости товарных запасов, возможно, она тратит слишком много для производства единиц товарных запасов, которые не продаются достаточно быстро.

Коэффициент оборачиваемости запасов — особенно по сравнению с историческими периодами или с таким же коэффициентом от конкурентов или конкурентов компании — может многое сказать об эффективности отделов продаж и закупок компании.

В конце концов, владельцы бизнеса должны понимать, почему коэффициент оборачиваемости запасов в их компании высокий или низкий, и при необходимости принимать меры.Анализ инвестиций компании в запасы и определение по продукту или группе продуктов, какие запасы обновляются быстрее всего с наибольшей прибылью, может помочь определить продукты, которые нужно сохранить, а какие — прекратить.

Определение оборачиваемости запасов

— Что такое оборачиваемость запасов

Что такое оборачиваемость запасов?

Оборачиваемость запасов — это показатель того, как часто компания продает свои физические продукты. Скорость оборота говорит бизнесу, быстро или медленно продаются его продукты.Эта информация, в свою очередь, помогает компании принимать деловые решения.

Оборачиваемость запасов

может помочь компании понять ряд особенностей, в том числе:

• Цену на продукцию необходимо скорректировать
• Графики закупок должны измениться
• Объемы производства должны измениться
• Акции необходимы для продажи избыточного инвентаря

Скорость оборачиваемости запасов особенно важна для скоропортящихся продуктов, таких как продукты и мода, которые постоянно меняются.Слишком много «джеггинсов» сегодня может означать непроданные запасы (также известные как мертвые запасы) и финансовые потери завтра.

Кроме того, хранение инвентаря стоит денег, которые инвентарь не генерирует, когда находится на складе или в другом месте. Непроданные запасы в конечном итоге могут устареть и стать непригодными для продажи, что создает потенциальную финансовую ответственность для компании.

Как рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов

Бухгалтеры используют простую формулу для расчета скорости или коэффициента оборачиваемости: стоимость проданных товаров, деленная на средний запас.Стоимость проданных товаров, которая обычно указывается в отчете о прибылях и убытках, представляет собой стоимость материалов для продукта плюс оплата труда. Средний запас определяется путем сложения запасов за первый месяц данного периода с последним месяцем периода и деления его на два.

Вот уравнение: Коэффициент оборачиваемости запасов = стоимость проданных товаров ÷ средний запас.

Допустим, автор самоиздания по имени Боб продает печатные копии своей книги на своем веб-сайте, в книжных интернет-магазинах и лично.Стоимость товаров в его отчете о прибылях и убытках составляет 1000 долларов. Его начальные запасы составляют 3000 долларов, а конечные запасы за период — 4000 долларов (в среднем 3500 долларов). Применяя формулу, его соотношение составляет 1000 ÷ 3500 = 0,29 оборота. Это означает, что за этот период он продал почти треть своего инвентаря.

Это число хорошо или плохо? Это зависит от целей Боба в отношении продаж книг и отраслевых тенденций.

Применение коэффициента оборачиваемости запасов к бизнесу

Низкая оборачиваемость запасов может означать, что на товар неправильно установлена ​​цена, на него нет большого спроса или что он не позиционируется должным образом.

Высокая оборачиваемость запасов может означать, что цена продукта слишком низкая, что компания могла бы продать даже больше, если бы они у нее были для продажи, или что компания не закупила или не произвела достаточно для удовлетворения спроса.

Высокая текучесть кадров лучше, чем низкая, за исключением случаев, когда это означает, что вы не можете держать товар на складе и теряете возможности продаж. Любой покупатель, которого разочаровало пустое место на полке магазина, где обычно находится продукт, который они хотят купить, понимает эту концепцию.