План организации производства: Производственный план предприятия — что это такое

Система планирования работ как часть бизнес-плана

Если организация находится на начальной стадии, в бизнес-плане обязательно разрабатывается статья прогноза выпуска продукции, базирующаяся на маркетинговых изысканиях. В ней указываются данные о количестве и ассортименте предполагаемого выпуска номенклатуры, а также средства достижения цели: оборудование, потребность в материалах и человеческих ресурсах. Чтобы инвестировать в проект, необходимо тщательно планировать производство.

Порядок планирования на производстве

На действующем промышленном предприятии составляется производственная программа на основании заключённых договоров с заказчиками продукции, согласно плану госзакупок или по среднегодовым показателям выпуска продукции. А также учитываются данные анализа потребностей рынка и спроса на товар. В разработке планирования объема производства продукции участвуют следующие отделы:

• Производственная служба и отдел сбыта определяют номенклатуру, количество и сроки реализации. Выполняют планирование производства и реализации продукции.
• Задача бюджетного отдела — определить стоимость потребных материалов, трудовых затрат, энергоресурсов, топлива, а также затрат по накладным расходам и общеадминистративных расходах. Установить цену на новое изделие.
• Отделу кадров следует рассчитать количество станко-часов для выполнения всех операций и проанализировать соответствие трудовых ресурсов рассчитываемому объему выпуска продукции.
• Технический отдел анализирует соответствие основных средств, систем и устройств предприятия предполагаемому выполнению всех операций по изготовлению изделий, работ, услуг, устанавливает нормы затрат.
• Служба логистики подтверждает обеспечение и закупку товаров и материалов, запчастей и озвучивает цену на них.

При расчете операций используется позаказный, затратный и нормативные методы.

Основные правила и виды планирования

Основной целью производственного предприятия является получение высокой прибыли при наименьших издержках. Для того чтобы сохранять рентабельность, в прогнозных расчетах необходимо придерживаться следующих принципов:

• Принцип системности. Для обеспечения бесперебойной работы все службы на предприятии должны быть объединены единой целью и взаимосвязаны друг с другом.
• Принцип окупаемости. Все затраты и расходы на производство должны быть покрыты доходами, при определенной норме прибыли. Для этой цели используется балансовый метод.
• Принцип гибкости. При изменении производственных факторов предприятие должно обладать способностью перестраиваться в соответствии с требованиями.
• Принцип постоянства. Работа по планированию осуществляется непрерывно на протяжении всего жизненного цикла предприятия.

Виды планирования классифицируют в зависимости от сроков и целей программы.

Но также разрабатываются планы по каждому цеху или отделению. Календарное планирование разрабатывается в виде графика выпуска различных категорий товара. При этом должны быть учтены данные поставки материалов, представленные отделом логистики, данные о загрузке производственных мощностей, сведения о приоритетности выпуска определенных моделей. Готовая продукция должна производиться без простоев оборудования, с полной загруженностью персонала и без излишков товарно-материальных ценностей.

Документы, разрабатываемые при планировании

План производства представляет собой, как правило, программную таблицу, разработанную в excel, и включающую в себя следующие данные:

• Список готовой продукции, включающий номенклатурный номер, название и краткие технические характеристики.
• Количество изделий.
• Сроки выполнения и отгрузки продукции.
• Стоимость продукции за единицу и на весь объём.
• Код заказчика.

Зачастую планы имеют денежное выражение в рублях и условных единицах – для предприятий, имеющих рынок сбыта за рубежом. Помимо плана, бюджетным отделом разрабатывается смета затрат на производство продукции по следующим показателям:

• Основные расходы – затраты, прямо связанные с выработкой изделий – сырье и материалы, энергоресурсы, заработная плата, прочие.
• Накладные расходы – затраты, напрямую не связанные с процессом выработки: эксплуатационные материалы, затраты на ремонт, оплата труда ИТР, прочее.
• Общеадминистративные расходы и расходы по реализации продукции.

И также в смете планируются затраты на единицу себестоимости продукции и весь объем, и прогнозная сумма выручки, прибыли от продаж. Обычно разрабатывается утвержденный годовой план выпуска, и ежемесячно осуществляется текущее или оперативное планирование.

Расчет производственной мощности предприятия

Перед тем как планировать производство, нужно выполнить расчет производственной мощности или способность выпустить наибольший годовой объем продукции при полном охвате всех основных средств, трудовых ресурсов. В данном расчете учитывается расширенный ассортимент изделий.

Формула расчета производственной мощности такова: Mпр=Поб+Фф, где Поб – производительность в количестве изделий на единицу времени, Фф – фактическое количество времени работы. При расчете необходимо учитывать срок службы оборудования, поступление новых единиц техники, вынужденные простои и ремонты.

Производственная мощность может измеряться в следующих единицах: штуках, килограммах, часах, если речь идёт об услугах, прочих единицах измерения. Ее классифицируют по следующим видам:

• Теоретическая – при соблюдении идеальных условий, полной загрузке всего оборудования и персонала предприятия.
• Практическая – при которой обеспечен максимальный выпуск изделий при необходимых простоях оборудования.
• Нормальная – разработанная с учётом ремонтов и отклонений в работе, или среднегодовая. Обычно и применяется при планировании.

При планировании необходимо учитывать следующие факторы:

1. Отгруженную заказчику продукцию, но не оплаченную им.
2. Наличие документально оформленной и готовой к отгрузке продукции на складе.
3. Готовые изделия в сборочных цехах.
4. Продукцию разных степеней готовности в цехах или незавершенное производство.

Резюмируя все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

• Чем шире и точнее маркетинговое исследование рынка, тем лучше.
• Точно предсказать процесс планирования производства продукции на начало года при широком ассортименте практически невозможно.
• Максимальное соблюдение планов возможно только при слаженной работе всего коллектива, индивидуальном подходе к обязанностям у каждого работника.
• Разработанные планы должны подстраиваться под меняющиеся внешние — инфляция, изменение спроса, так и внутренние условия – смена персонала, заказчиков и поставщиков, увеличение или уменьшение объемов продукта.
• У предприятия должны быть перспективные планы для развития с целью максимизации прибыли.

Производственный план предприятия

Для реализации вашего собственного бизнес-проекта потребуется составить бизнес-план, суть которого – помочь воплотить в жизнь свою идею. Непременным элементом его должен стать производственный план предприятия.

Эффективного производства создать не удастся без качественного планирования. Формирование плана – непростое дело, а задача его – по возможности всесторонне охватить мероприятия по организации процесса производства, чтобы и материалов достаточно было, и оборудования, и работников.

Понимание производственного плана

В рамках бизнеса производственный план можно с уверенностью считать административным процессом. С его помощью решаются вопросы о количестве персонала, ресурсах, требуемых для выпуска товара. В нем освещают следующие направления деятельности:

• Потребности в запасах, сырье.
• Поставщики.
• Процесс производства.
• Мощности.
• Контроль качества.
• Помещения.
• Персонал.

При планировании работы каждое подразделение должно быть ориентировано на достижение поставленных перед ним задач. С этой целью в плане находят отражение еще и:

• Маркетинг.
• Проектирование.
• Снабжение.
• Финансы.
• Учет.
• Законотворчество.

Порядок включения тех или иных пунктов в план предприятием определяется самостоятельно, а его структура зависит от категорий выпускаемых товаров, периода, на который план составляется, объектов и мощностей. Кстати, по необходимости может составляться и ежедневный план работы предприятия или его подразделений.

Классификация и направления производственных планов

Обычно их классифицируют по:

• Охвату.
• Временным границам.
• Характеру и направлению.
• Способу применения.

В состав производственного плана в итоге должно войти три основных документа:

1. Общий (основной) – план по направлениям деятельности, где описана общая концепция и стратегическая цель, а не мелкие детали. Здесь также должны быть категории товаров, но не конкретные виды (пример: в плане компании, выпускающей фасадные краски, указывается общий объем выпуска, без распределения по цвету и плотности).
2. Основной график работ – с указанием количества единиц по каждому из выпускаемых видов продукции, предназначенных к выпуску за конкретное время.
3. План с потребностями предприятия в материальных ресурсах.

Если в перспективе предприятие планирует расширить производственные мощности, необходимые сооружения и здания должны найти отражение в производственном плане, чтобы был обеспечен бесперебойный рабочий процесс, а с ним и показатели:

• Фонд оплаты труда.
• Потребность в квалифицированных специалистах.
• Тарифы на электроэнергию.
• Местонахождение поставщиков и потребителей.

Разработать производственный план нужно как можно более ответственно, потому что просчеты в нем способны не просто сделать его неактуальным, а даже нанести ущерб производственному процессу.

Наиболее распространенные ошибки:

1. Избытки складских запасов. Как правило, предприятия заранее закупаются сырьем и материалами. Пересмотрели планы – и оказалась часть материалов невостребованной, финансы – обездвиженными, а затраты на содержание складских площадей – необоснованно растущими.
2. Нецеленаправленное использование запасов. По различным причинам со склада сырье и материалы направляются на цели, не планируемые заранее, на производство «левых» товаров. Из-за поздних последующих поставок выполнение заказов, поступивших ранее, и обязательства перед потребителями оказываются под угрозой.
3. Растущее незавершенное производство. Случается, что выпуск определенного вида продукции приостанавливается из-за внепланового заказа. Без этой проблемы можно обойтись, если от некоторых заказов отказываться, а производственный план составить с учетом критериев трудоемкости производства конкретных видов продукции и предельно возможной прибыли.

Если составление производственного плана вызывает у вас трудности, обратитесь ко Всемирной сети. Здесь всегда найдется не один образец заполнения этого важнейшего для всякого предприятия документа.

Пример бизнес-плана по производству видео

Стратегия и реализация

Мы планируем сначала продавать наши продукты и услуги как альтернативное решение для телевизионных сетей и видео компаний. Эти рынки были выбраны из-за их размера, тенденций в области технологий, нашего опыта производства видео, наших отраслевых контактов и общей убежденности в том, что они наиболее подходят для первоначальной ориентации.

Мы стремимся к быстрому развитию альянсов с крупными средними школами, чтобы позволить нам завоевать авторитет как лучшая компания по производству видео.Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и извлечении выгоды из продуктов и услуг, которых нет у наших конкурентов.

4.1 Обзор анализа рынка

Мы рассчитываем, что сможем конкурировать как внештатная компания по производству видео в сфере вещания. Компании отрасли участвуют в создании и доставке различных типов программ потребителям. Большая часть этих программ записывается на пленку, ленту или диск, так что их могут неоднократно видеть или слышать как новые аудитории, так и те, кто с ними знаком.Многие события, которые транслируются в прямом эфире, скорее всего, будут записаны, и некоторые или все такие события будут ретранслироваться в будущем.

На этом национальном рынке компания Michael’s Video Service изначально сосредоточится на предоставлении своих услуг рынку средней школы. Мы намерены стать единственной видео-компанией-фрилансером в городе и штате, которая предлагает свои услуги компаниям любого размера. Наша цель — попасть в список внештатных сотрудников всех основных телевизионных сетей, освещающих новости и спорт в юго-восточном регионе США.

4.1.1 Сегментация рынка

Под нашим клиентом понимается любое физическое или юридическое лицо, нуждающееся в одной из предоставляемых нами услуг. Наши целевые клиенты следующие.

1. Телевизионные станции
2. Компании по производству видео
3. Режиссеры и продюсеры
4. Высшие школы
5. Будущие невесты и женихи
6. Семьи

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

4.1.2 Конкуренция и модели покупок

Ожидается, что клиенты будут пользоваться нашими услугами на основе традиционных факторов:

• Цена
• Производительность
• Гибкость
• Опыт

4.1.3 Стратегия распространения

Мы планируем продавать наши услуги через различные каналы, включая радио, печатную рекламу и телевидение. Эти каналы являются наиболее подходящими изначально, поскольку мы стремимся получить признание в отрасли.Еще один элемент распространения — это наш план работы с известными компаниями по производству видео. Это обеспечит доступ к их каналам распространения и снизит наши маркетинговые расходы.

4.1.4 Сервисный бизнес-анализ

Основные компании, которые конкурируют на рынке:

1. Synergy Productions
2. Местные телевизионные станции
3. Video Production, Inc.
4. Gene’s Video Productions
5. Denton Video Service
6. VIP Productions

Все наши конкуренты специализируются на в одном из аспектов видеопроизводства.Мы диверсифицированная компания и верим, что у нас не будет периода спада. Мы не сезонные, наши услуги доступны круглый год. Благодаря нашему разнообразию мы сможем привлечь более крупные организации, которые хотели бы поручить одной компании заниматься всеми своими делами.

4.1.4.1 Возможные препятствия для входа

Видеосервис Майкла выиграет от нескольких существенных препятствий для входа, в том числе:

1. Оборудование
2. Стратегические альянсы
3. Опыт работы на местах
   

4.1.5 Стратегические союзы

Компания планирует формировать стратегические альянсы с клиентами, которым требуется фрилансер для освещения различных мероприятий. Michael’s Video Service также будет развивать стратегические альянсы с компаниями по производству видео и работать с ними в качестве субподрядчика.

4.1.6 Ценностное предложение

Используя видеосервис Майкла для освещения различных мероприятий, компании смогут сэкономить время.Затем они могут использовать это сэкономленное время, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности и на том, что у них получается лучше всего. Мы занимаемся предоставлением услуг, не имеющих аналогов. Таким образом, мы гарантируем, что наши клиенты получат первоклассный сервис и конечный продукт, который стоит вложенных денег. С этой целью мы гарантируем полный возврат средств в случае недовольства клиента. В Michael’s Video Service мы гордимся своей работой, и наша цель — быть лучшими в том, что мы делаем. Мы будем вести свой бизнес профессионально, начиная с наших методов и характера и заканчивая нашими стандартами и этикой.

4.2 Прогноз продаж

В следующей таблице и диаграмме показаны наши запланированные продажи.

4.2.1 каналов

Каналы продаж, распространения и маркетинга

В маркетинге наших продуктов и услуг мы будем полагаться на комбинацию следующих каналов:

• Прямой доступ
• Желтые страницы
• Веб-сайт
• Радио и телевидение
• Заказ по почте
• Сарафанное радио
• Выставки

Альянсы с видео-компаниями, пользующимися авторитетом в отрасли, присутствием и распространением, являются ключом к нашей стратегии.При мониторинге наших услуг и положения на рынке мы будем полагаться на отзывы клиентов, с которыми у нас есть отношения. Это будет осуществляться за счет прямых продаж. Послание, связанное с нашими продуктами и услугами, — высокое качество за меньшие деньги. Наш план продвижения разнообразен и будет включать в себя ряд маркетинговых коммуникаций.

4.2.2 Ценовая стратегия

Мы планируем устанавливать цены на основе рыночной стоимости. Наша фактическая цена будет зависеть от того, требуются ли наши услуги на ежедневной или почасовой основе.Ожидается, что мы будем взимать 300 долларов в час и 1000 долларов в день. При выезде за город к расходам добавляется дополнительная плата.

Организация производства — CEOpedia

Организация производства предполагает согласованное выполнение различных процессов, например: планирование операций, оперативное планирование и контроль количества. В частности, производственный процесс состоит из:

• НИОКР , в том числе: подготовка производства, поставка и обучение персонала,
• производственных процессов , которые делятся на:
  • производственный процесс, включающий выполнение основных операций: технология, контроль, транспортировка, хранение, сборка, производственные услуги,
  • вторичный производственный процесс, связанный с управлением технологическим оборудованием, техническим обслуживанием, инструментом управления операциями, энергией, хранением сырья и готовой продукции, а также внешним транспортом,
  • процесс обслуживания включает административные действия, безопасность, безопасность и очистку,
• процессов распределения и обслуживания клиентов , отвечает за продажи и эффективное обслуживание.

Классификация производственных процессов

В связи с широким разнообразием промышленных продуктов и технологий основные производственные процессы классифицируются по следующим критериям:

По непрерывности времени процессов делятся на:

• Дискретный, процесс может прерываться после каждой операции без ущерба для качества конечного продукта, эти процессы типичны для электротехнической промышленности, автомобилестроения, стали, текстиля, печати,
• Непрерывные, в которых продукт труда проходит, не прерывая всех этапов и фаз процесса в принудительном порядке операций, они подходят для тяжелой химической промышленности, цемента, энергетики и тепла, нефтехимической промышленности,

По типу используемой техники:

• Приобретение или разработка природных ресурсов земли, воды, воздуха.Большая часть поступает от добычи сырья, такого как уголь, железная руда, сырая нефть,
• Процессы переработки — приводящие к трансформации физических и химических свойств сырья и получению совершенно новых материалов. Продукты этих процессов часто подвергаются дальнейшей обработке или механической обработке. Типичный пример этих процессов — металлургия, теплоэнергетика, переработка сельскохозяйственного сырья,
• Процессы обработки — влекут за собой изменение формы и поверхности, характеристик или внутренней структуры материала металл, дерево, пластик путем шлифовки, полировки, окраски, резки, лазерной обработки, сварки;
• Сборочные процессы — объединение изделия из двух и более компонентов и доведение его до состояния готовности к использованию, например: скручивание, опрессовка, сварка, клепка;
• Процессы демонтажа — выполняются при обновлении и ремонте технического оборудования с целью замены изношенных частей или ремонта;
• Природные и биотехнологические процессы — в эту группу входят процессы, связанные с использованием живых организмов или биологически активных клеток для производства желаемых соединений и других структур, а также для удаления вредных веществ с точки зрения структур и чрезмерного загрязнения, необратимого потребления энергии ( например, ферментация, закисление и коррозия металлов, гниение древесины)

По организационным характеристикам процессов:

• Производство ячеек — все частичные процессы для всех производимых продуктов выполняются в одной ячейке вместе с принятым диапазоном отношений сотрудничества с другими подразделениями.
• Произведенный продукт — все операции и процессы, необходимые для реализации продукта, независимо от производственных ячеек, в которых они выполняются, и каков объем кооперативных отношений с другими ячейками, участвующими в производстве продукта,
• Group Technology — внедрение комплексного технологического оборудования для всей семьи, простых или сложных производственных программ. Производственный ассортимент может подвергаться группам аналогичных процессов обработки как часть или группа аналогичных сборок конечных продуктов, состоящих из большего количества деталей, узлов и узлов.

Кроме того, каждый процесс рассматривается как с точки зрения производственных ячеек, так и с точки зрения продукта:

• простой процесс — относится к простому продукту производственного процесса, отдельным частям (элементу), при условии, что он выполняется в рамках одного и того же типа технологии,
• сложный процесс — включает производство простого устройства, выполняемого в рамках двух или более видов технологий, то есть в рамках двух или более фаз процесса,

По используемым средствам процессы делятся на:

• Ручные процессы — операции выполняются с использованием ручных инструментов и приспособлений
• Машинные процессы — операции выполняются с использованием машин и механических устройств, работающих от электрических или других источников энергии,
• Инструментальные процессы — физико-химические и используются в специально адаптированных для этих процессов помещениях, они работают в непрерывном или дискретном режиме и обычно касаются таких реакций, как: восстановление, нейтрализация, испарение, сжигание, плавление, перемешивание, фильтрация, центрифугирование.
• Автоматизированные процессы — выполняются жесткими и гибкими системами (FMS),
• Компьютерные (CAM) и компьютерные (CIM) процессы.

См. Также :

Рекомендации

• Аскин, Р. Г., и Стэндридж, К. Р. (1993). Моделирование и анализ производственных систем . Компания John Wiley & Sons Inc.
• Чейз, Р. Б., Аквилано, Н. Дж., И Джейкобс, Ф. Р. (1995). Управление производством и операциями: производство и услуги .
• Кокран, Д. С., Аринез, Дж. Ф., Дуда, Дж. У. и Линк, Дж. (2002). Подход декомпозиции для проектирования производственной системы . Журнал производственных систем, 20 (6), 371-389.
• Gunasekaran, A., Martikainen, T., & Yli-Olli, P. (1993). Гибкие производственные системы: исследование для исследований и приложений . Европейский журнал операционных исследований, 66 (1), 1-26.

Организация производства | Статья об организации производства по The Free Dictionary

— комплекс мероприятий, направленных на рациональный синтез процессов труда с физическими элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности. Организация производства ориентирована на максимально быстрое достижение поставленных целей при оптимальном использовании производственных ресурсов.

На социалистическом предприятии организация производства должна обеспечивать неуклонное увеличение количества товаров надлежащего качества, необходимых для народного хозяйства.Он также должен предусматривать улучшение дизайна, моделей и брендов изделий; для роста производительности труда и снижения себестоимости продукции; и для улучшения условий труда, культурного и технического уровня рабочих. По мере того, как производство становится более машинным, рациональное использование машинного оборудования, включая быстрый и точный ремонт, когда это необходимо, становится главной целью организации производства. Другие задачи включают подготовку к производству новых типов изделий и модернизацию изделий, которые в настоящее время производятся, совершенствование производственных процессов, а также постоянное регулирование и мониторинг производительности производственных единиц.Охватывая все этапы производственного процесса, организация производства предполагает системный подход и подчинение всех частичных целей главной задаче: максимальному удовлетворению потребностей общества.

Основными требованиями, которым должна удовлетворять организация производства, являются непрерывность производственных процессов, сбалансированность работы всех подразделений и равномерность потока производства. Непрерывность предполагает использование орудий труда с минимальными потерями времени и бесперебойное движение предметов труда на всех этапах производства.Достижение баланса требует соответствия мощностей смежных производственных участков, что позволяет полностью использовать их производственные мощности. Равномерность производственного потока влечет за собой стабильность производства и выполнение равных объемов работ в равные периоды времени. Организация производства включает в себя основное и вспомогательное производство, вспомогательные услуги и процессы управления как скоординированные элементы единого производственного процесса. Основные направления в организации производства — отраслевая специализация, концентрация и интеграция.

Одним из условий рациональной организации производства является сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, вызванное стандартизацией продукции и ее узлов. Другие условия включают внедрение стандартизированных производственных процессов, достижение оптимального объема в частичных производственных процессах, выполнение параллельно различных стадий производства продукции и создание условий, позволяющих всесторонне использовать сырье и обработанные материалы.Организация производства предполагает систематическое совершенствование физических элементов производства (сырье и обрабатываемые материалы, оборудование, готовая продукция), а также повышение квалификации и квалификации рабочих. Научно-технический прогресс ставит новые задачи для организации производства, связанные с изменением целей и условий производства. Использование специализированных высокопроизводительных технологий делает непрерывность производства более важной, поскольку каждый час простоя оборудования приводит к значительным потерям.

Важнейшими методами организации производства являются поточный, серийный и единичный методы. Наиболее прогрессивным является поточный метод, который предусматривает назначение ограниченного перечня заданий и расстановку рабочих мест и производственных участков в соответствии с траекторией, продиктованной стадиями производства продукта. В наиболее совершенных формах поточного производства работа связанных секций синхронизирована. При массовом производстве унифицированной продукции эффективно используются поточные методы организации производства; они также эффективны при серийном производстве.Единичный метод допускает модификацию в соответствии с характером производимой продукции, при этом отдельные производственные секции создаются для выполнения специализированных задач. При серийном производстве применяется периодический метод. Он сочетает в себе элементы единичной и потоковой организации, наиболее близко напоминающий последний. Он характеризуется расстановкой оборудования в группы однородных машин и станков, распределением широкого перечня работ на отдельные производственные единицы, ограниченным использованием специализированного оборудования и инструментов, широкой специализацией рабочих.Организация опытного производства имеет свои отличительные особенности. Он характеризуется отсутствием апробированной технологии, нормативными требованиями, которые являются лишь предварительными, модификациями продуктов или их частей, а также корректировками в технологии производства.

Центральной проблемой организации производства во времени является планирование продолжительности производственного цикла, то есть времени от момента поступления материалов в производство до появления готового продукта.Продолжительность производственного цикла сокращается за счет совершенствования технологии и использования высокопроизводительного оборудования, за счет преобразования многочисленных естественных процессов в технологические, за счет объединения времени, затрачиваемого на транспортировку и операции по контролю продукции, с основным временем производства, а также путем использования прогрессивных методов объединения операции. При разработке мероприятий по организации производства используются математические методы и современная компьютерная техника.

Эффективная организация производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, уменьшении потерь сырья и материалов, а также в снижении производственных затрат.Общий показатель эффективности организации производства — это увеличение стоимости проданной продукции на рубль капитала, вложенного государством в работу конкретного производственного подразделения.

При социализме производство организовано в интересах трудящихся и при их активном участии.

При капитализме организация производства имеет целью извлечение максимальной прибыли для владельцев средств производства. Капиталистические методы организации производства связаны с чрезмерной интенсификацией труда и неадекватными стандартами и процедурами безопасности.Все эти отрицательные качества проявляются, например, в конвейерах ручной сборки, широко используемых в капиталистических странах. Эксплуататорская сущность капиталистической организации производства маскируется современными научными методами. Например, введение нормативов производительности, основанных на исследованиях микродвижений, без соответствующих изменений условий труда приводит к интенсификации труда в капиталистических странах. При капитализме орудия труда и предметы труда улучшаются только тогда, когда улучшение означает увеличение прибыли.Тем не менее, многие из этих научных методов организации производства после критического изучения могут оказаться пригодными для использования на социалистических предприятиях. К таким методам относятся методы специализации рабочих мест, создания вспомогательных служб, а также планирования разделения и сотрудничества труда на рабочих местах.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Хейнман С.А. Экономические проблемы организации промышленного производства . Москва, 1961.
Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии .Под редакцией В. А. Летенко. Москва, 1972.

С.Е.К АМЕНИЦЕР и М.В.М ЭЛЬНИК

.

404 Страница не найдена | EASA

Будьте в курсе обновлений COVID-19 от EASA Подробнее Подписаться EASA

Агентство по авиационной безопасности Европейского Союза

Выберите раздел:

EASA LightEASA Pro

Главное меню Topbar

Меню

Перейти к содержанию

• Домой
• Агенство
  • Агенство
    • Годовые программы и отчеты
    • COVID-19
      • Устав авиационной промышленности для COVID-19
      • EASA COVID-19 Ресурсы
      • COVID-19 Туристическая информация
      • Ссылки
  • Организационная структура агентства
    • Организационная структура агентства
    • Исполнительный директор
    • Исполнительная дирекция
      • Главный инженер
    • Дирекция по сертификации
      • Техническая Органограмма
    • Дирекция по стандартам полетов
    • Управление ресурсов и поддержки
    • Управление по стратегии и безопасности
  • Государства-члены EASA
  • Правление
    • Правление
    • Члены Правления
    • Наблюдатели Правления
    • Заседания Правления
    • Решения Правления
  • Другие EASA Советы и органы
    • Апелляционный совет EASA
    • Другие EASA Советы и органы
      • Консультативные органы

.