Пример монополии: Монополии: примеры в мире и в России

Монополия

Современная экономика — это достаточно интересная и широкая область, которая объединяет в себе множество понятий и терминов, законов и факторов. Одно из таких понятий – монополия. Именно о ней и будет идти речь в статье.

Понятие и сущность монополии

Разъяснений термина монополия достаточно много. Если рассматривать этимологию слова «монополия», то оно состоит из двух греческих слов: «mono» — один, и «poleo» — продаю, фактически означая – один продавец.

Определение 1

Если говорить простыми словами, то монополия – это единоличное право обладать чем-либо, или производить что-либо. Как правило, монополистическое предприятие, это крупная компания, организация или структура, которая является единственным поставщиком продуктов, товаров или услуг. Монополистическая организация характеризуется жёстким контролем и установлением завышенных цен. Стоит отметить, что помимо понятия «монополия», есть и «абсолютная монополия».

Итак, в чём же отличие двух понятий: монополия и абсолютная монополия? В случае с предприятием монополистом, есть вариант выхода на рынок другого игрока, который будет продавать аналогичный товар, предоставлять такие же услуги. Абсолютная монополия исключает этот факт, так как подразумевает факт того, что предприятие единолично и полностью владеет ресурсами по производству товаров или предоставлению услуг.

Для более детального понятия отличий, рассмотрим примеры монополии обычной от абсолютной, на территории России. Так, предприятием монополистом можно назвать Почту России. Это одна крупная организация, которая предоставляет ряд услуг по доставке грузов на всей территории Российской Федерации. Есть мелкие и несущественные конкуренты, к примеру, те, которые занимаются организацией перевозок в пределах одного региона. Однако существенную конкуренцию это однозначно не вызывает.

Пример 1

Предприятием абсолютным монополистом можно назвать Газпром. Эта компания не просто единолично обладает правом на продажу природного газа. Газпром полностью владеет добычей газа, то есть весь газ на территории России фактически принадлежит этой организации. Конкуренция полностью отсутствует.

Три вида монополии. Разъяснения и суть

Различают три основные виды монополий:

1. Закрытая монополия.
2. Естественная монополия.
3. Открытая монополия.

Закрытая монополия

Подразумевает собой то, что монопольное право компании защищено юридически, а именно законами, к примеру, патентом или авторским правом.

Пример закрытой монополии – операционная система IOS, которая используется на смартфонах Apple, а её права и патенты принадлежат всё той же одноимённой компании.

Естественная монополия

Естественная монополия возникает в результате того, что спрос на определённый товар или услугу удовлетворяет одно предприятие. Товары или услуги, которые производятся в пределах естественной монополии, не могут быть заменены другими.

Как примеры естественной монополии можно отнести услуги по передаче электричества и отопления, телефонную связь, железнодорожные перевозки.

Открытая монополия

В области открытой монополии находятся компании, которые являются единственными производителями или продавцами товара, однако юридически не защищены от конкуренции. Как правило, это компании, которые вышли на рынок с новым товаров или компании которые кардинально отличаются от конкурентов, к примеру – качеством.

Пример 2

Отличным примером предприятия, работающего в открытой монополии, является компания по производству конструкторов LEGO. По качеству аналогов LEGO нет. Однако существуют многие другие компании по изготовлению аналогичных конструкторов. Но благодаря высоким стандартам, качеству и рекламе, говоря о детском конструкторе, мы сразу вспоминаем LEGO.

В таблице приведём причины появления монополий и их характеристики.

Рисунок 1.

Плюсы и минусы монополии в экономике

Если говорить о преимуществах монополии в экономике, то их практически нет. Честно говоря, кроме как для самого монополиста, пользы от монополии практически нет.

Неэффективность монополии обусловлена двумя простыми факторами:

1. Распределение ресурсов. Все ресурсы (товар, услуги) находятся во владении одной монополистической компании. Тем самым цены устанавливаются не в соотношении спроса на товар, а «самовольно» компанией монополистом. Как пример можно рассмотреть поставку электроэнергии. Спрос есть практически стопроцентный, однако цена устанавливается вне зависимости от желаний потребителей.
2. Отсутствие конкуренции. В связи с тем, что у компании монополиста нет конкурентов, она менее стимулирована для развития. Мировая экономическая практика показала, что конкурентный рынок более эффективен и добивается более высоких результатов в развитии.
3. Отсутствие стимулов. Всё то же отсутствие конкуренции, вызывает неэффективность монополистического предприятия, в связи с тем, что нет стимулов и предпосылок сделать товар, услугу или продукт лучше. Действует принцип «один продавец – одно качество».

Замечание 1

В конце стоит отметить, что абсолютной мировой монополии практически нет. Как правило, компании монополисты действуют в пределах одной страны или региона, области или города.

Если общество хочет контролировать монополии, по крайней мере те монополии, которые не были созданы его собственным правительством, оно имеет три варианта. Первый — это антимонопольная политика американского сорта;

второй — государственное регулирование ; и третье — общественная собственность и эксплуатация. Как для монополии, ни один из них не является идеальным.

Антимонопольная политика дорога для обеспечения: антитрестовский отдел Департамента юстиции имел бюджет $133$ млн долларов в $2004$ году , и бюджет Федеральной торговой комиссии составил $183$ млн долларов. Подсудимые (которые также сталкиваются с сотней частных антимонопольных дел каждый год ), вероятно, потратили десять или двадцать раз больше. Кроме того, антимонопольное регулирование медленно двигается.

Виды монополий в экономике, с примерами

Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Понятие и виды монополии

Существует большое количество определений монополий. Самым популярным является понятие монополии как состояния рынка, при котором существует исключительное право для государства или предприятия вести хозяйственную деятельность, не учитывая политику конкурентов. При таком положении предприятие само способно определять цену на реализуемые изделия или услуги, или значительным образом оказывать влияние на механизм ценообразования.

Монополия чаще всего понимается в качестве видовой и качественной характеристики рынка. Основными признаками монопольного рынка является то, что на рынке присутствует единственный или крупный продавец. Та продукция, которая поставляется монополистом, не имеет прямых конкурентных аналогов. Для входа в такой рынок существуют высокие критерии, вступление в такой рынок практически невозможно.

Естественные монополии

Появление естественной монополии характеризуется естественным развитием рынка, где осуществление рентабельного бизнеса будет возможно только при приобретении фирмой статуса единственного крупного игрока, который обладает большими ресурсами. Небольшие фирмы при этом не способны функционировать эффективно, поэтому они прекращают свою деятельность или продают свои активы компаниям с монопольным статусом или сливаются с ними.

Естественная монополия занимает привилегированное положение по причине своих технологических особенностей, обладания определенными ресурсами, большой стоимости или исключительной материальной базой.  

Такие компании чаще всего управляют трудоемкими инфраструктурами, которые другие фирмы создать не смогут или это будет для них экономически неоправданно. Примерами естественных монополий может быть система электроснабжения и водоснабжения, а также организация железнодорожных перевозок.

Открытые и закрытые монополии

Закрытые монополии включает в себя рынки, на которых уровень конкуренции в большей степени ограничивается действующими правовыми актами. Для того чтобы зайти на соответствующий сегмент, предприятия часто должны получить дорогостоящие сложные лицензии, разрешения или патенты. Многие исследователи считают данные монополии необходимыми для современной экономики, поскольку через них можно защитить ключевые сегменты национальной хозяйственной системы. Примерами таких отраслей может быть газовая промышленность. 

Открытые монополии характеризуется отсутствием юридического барьера для того, чтобы войти в сегмент рынка. Природа такой монополии заключается в наличии у предприятия собственных технологий, ноу-хау, которые конкуренты не смогут производить. На такой рынок могут попасть любые предприятия, ничто этому не препятствует, но компаниям просто нечего предложить покупателю вместо решений монополиста.

Административные экономические монополии

В соответствии со структурой рынка и формами конкуренции выделяют административные и экономические монополии. Административные монополии возникают по причине их прямого влияния на рынок со стороны государственных и муниципальных органов власти. Административная монополия является разновидностью закрытой монополии, поскольку создаются административные барьеры при входе на рынок новых предприятий.

Возникновение экономической монополии обусловлено экономическими факторами. Некоторые экономисты приравнивают экономическую монополию к естественной, при этом не существует отличительных признаков и единой классификации данных видов монополий.

Государственные и международные монополии

Государственная монополия создается в соответствии с законодательством и определяет товарные границы монопольного рынка, субъекта монополии. Также с помощью государственной монополии определяется форма контроля и регулирования деятельности, включая компетенцию контролирующего органа.

Проявление монополии можно наблюдать на международном уровне, где функционируют различные виды монополий. Государственные корпорации могут объединять свои усилия для того, чтобы сформировать определенные объединения, которые могут носить признаки концернов или картелей.

Международные монополии могут классифицироваться в соответствии с масштабами деятельности предприятия на региональные и транснациональные.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Восемь угроз: чем опасны Facebook, Google, Amazon и Apple

Восемь угроз: чем опасны Facebook, Google, Amazon и Apple | Большие Идеи Тренды
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Морис Стаки

Фото: JAMES GRAHAM/GETTY IMAGES

«Бесполезно пытаться победить в избирательной гонке, оперируя лишь фактами, — заявил управляющий директор Cambridge Analytica работавшему под прикрытием репортеру, — потому что это вопрос эмоций».

Чтобы прицельно воздействовать на американских избирателей, апеллируя к их надеждам, неврозам и страхам, этой консалтинговой фирме требовалось обучить алгоритм прогнозировать их поведение и составлять их психологические портреты. Для этого им было нужно большое количество персональных данных. Для составления этих психографических профилей Cambridge Analytica пригласила профессора Кембриджского университета, чье приложение собрало данные 50 млн пользователей Facebook* и их друзей. В то время социальная сеть позволяла разработчикам приложений собирать такого рода информацию. Facebook* утверждает, что Cambridge Analytica и сотрудничавший с ней профессор нарушили правила соцсети по работе с данными. Однако подобное нарушение произошло не в первый раз — и, вероятно, не в последний.

Этот скандал разразился вслед за попытками из России, используя Facebook*, Google и Twitter, «посеять раздор в политической системе США, включая президентские выборы в США 2016 года».

Он способствовал увеличению недоверия к современным технологическим гигантам и росту беспокойства о масштабе их влияния.

Одна из причин этого влияния — данные. Facebook*, Google, Amazon и аналогичные компании являются информационными монополистами, контролирующими крупные платформы, которые, как коралловый риф, привлекают в свою экосистему пользователей, продавцов, рекламодателей, производителей ПО, приложений и аксессуаров. Apple и Google, к примеру, контролируют популярные мобильные операционные системы (и основные приложения для них), Amazon — крупнейшую торговую платформу, а Facebook* — крупнейшую социальную сеть. Через эти платформы проходят разнообразные данные большого объема, а скорость получения и применения этой персональной информации позволяет монополистам усиливать свое влияние на рынке.

Правильно ли, что несколько компаний располагают таким количеством данных и имеют такое влияние? Антимонопольные органы США, по-видимому, не имеют однозначной позиции по информационным монополиям. «Данные бесплатны, — думают многие, — какой может быть вред от их сбора?» Но подобные рассуждения ошибочны. Информационные монополии создают огромные риски для потребителей, работников, конкуренции и благосостояния демократии в целом. Ниже я объясню, почему это так.

Почему антимонопольные органы США не волнуют информационные монополии

Ряд европейских антимонопольных служб недавно предъявил иски четырем компаниям: Google, Apple, Facebook* и Amazon. Европейская комиссия, к примеру, оштрафовала Google на рекордные €2,42 млрд за использование монопольного положения на рынке поисковых систем при продвижении своего сервиса для шопинга. Комиссия также предварительно заключила, что Google злоупотребляет своим доминирующим положением в отношении мобильной операционной системы Android и сервиса контекстной рекламы AdSense. Антимонопольные органы Германии сделали предварительный вывод, что Facebook* злоупотреблял доминирующим положением, «сделав обязательным условием пользования социальной сетью согласие на неограниченный сбор данных, созданных в результате посещения пользователем сторонних сайтов, и их привязку к его учетной записи».

Вероятно, в ближайшие несколько лет мы увидим еще больше штрафов и других методов воздействия от европейских регуляторов. В США, однако, информационным монополистам в основном удавалось избежать расследований со стороны антимонопольных органов как при администрации Барака Обамы, так и Джорджа Буша-младшего. Примечательно, что Европейская комиссия признала преференции в поисковой выдаче Google антиконкурентной практикой, а Федеральная торговая комиссия США — нет. Начиная с 2000 года, Министерство юстиции США возбудило всего один иск по делу о монополизации. (Для сравнения — за период 1970–1972 гг. было возбуждено 39 гражданских и 3 уголовных дела против монополий и олигополий).

Действующий глава антимонопольного подразделения министерства юстиции США признал отличия в антимонопольном контроле между США и Европой. Он отметил, что его организация испытывает «особенное беспокойство в отношении цифровых рынков». Но в отсутствие «наглядного ущерба конкуренции и потребителям» министерство «не желает налагать взыскания на цифровые платформы, так как это может задушить инновации, которые и способствуют росту конкуренции в интересах потребителей».

Подобное расхождение в контроле соблюдения антимонопольного законодательства может отражать различия взглядов на ущерб, который способны нанести информационные монополисты. Обычно ущерб от монополий выражается в росте цен, уменьшении количества товаров или ухудшении их качества. На первый взгляд, информационные монополии практически не способны нанести подобный ущерб. В отличие от, скажем, фармацевтических компаний они не могут установить неоправданно высокую цену на свою продукцию. Большинство продуктов, которые предоставляют Google и Facebook*, формально бесплатны, а рост информационных монополий ведет к повышению качества их услуг. Чем больше людей пользуются поисковой системой, тем лучше ее алгоритмы обучаются предпочтениям пользователей и тем более релевантные результаты она выдает. Это, в свою очередь, привлекает новых пользователей, и положительный эффект сохраняется.

Как считал Роберт Борк (Роберт Борк работал генеральным солиситором США в 1973—1977 годах, позднее был советником компании Google, скончался в 2012 году — прим. ред.), «поисковые системы вроде Google невозможно однозначно обвинить в монополизации, так как они бесплатны для пользователей, и те могут в любой момент переключиться на альтернативу».

Какой вред наносят информационные монополии

Повышение цен — это не единственный способ, которым влиятельные компании могут нанести ущерб своим потребителям и всему обществу. При более близком рассмотрении можно заметить, что информационные монополии потенциально могут нести, по меньшей мере, восемь угроз.

Продукты худшего качества и меньшая информационная безопасность. Антимонопольные органы все чаще признают, что компании могут конкурировать за счет приватности и защиты данных. Но в отсутствие конкурентов монополисты не чувствуют необходимого давления и могут

меньше заботиться о защите персональных данных и собирать больше личной информации, чем в условиях здоровой конкуренции. Сбор слишком большого количества персональных данных можно считать эквивалентом слишком высокой цены. Кроме того, компании могут не раскрывать, какие данные собирают и как будут их использовать. Они не испытывают давления со стороны конкурентов, чтобы менять непрозрачную политику конфиденциальности. Даже если они улучшат положение о конфиденциальности, ничего не изменится. Распространенная сегодня концепция согласия на использование данных по факту уведомления со стороны сервиса бессмысленна в условиях отсутствия реальных конкурентов и из-за неравных рыночных позиций.

Слежение и риски безопасности. На монополизированном рынке персональные данные сконцентрированы в руках нескольких компаний. Возможности потребителей получить более качественную защиту конфиденциальности ограничены. Это повышает дополнительные риски, среди них:

— Поглощение государством. Чем меньше число компаний, контролирующих персональные данные, тем выше потенциальный риск, что государство поглотит ту или иную организацию. Компаниям многое нужно от государства, а государству часто нужен доступ к данным. Когда ими располагают всего несколько компаний, растет вероятность, что компании начнут тайно сотрудничать с правительством и предоставлять доступ к персональной информации. Так, к примеру, Китай использует информационные монополии, чтобы следить за своим населением.

— Скрытый контроль. Даже если государство не может поглотить монополию, ее сокровищница данных побуждает обойти защиту и воспользоваться ими все равно. Даже если правительство не может заключить сделку и получить прямой доступ, оно может сделать это тайно.

— Последствия нарушения политики конфиденциальности/кражи данных. У монополистов больше стимулов предотвращать кражу информации, чем у обычных компаний. Но когда большое количество персональных данных сконцентрировано в руках нескольких игроков, у хакеров, маркетологов, политических консультантов и других заинтересованных лиц появляется еще больший стимул найти способ обойти меры безопасности наиболее влиятельного игрока. Концентрация данных означает, что, если безопасность нарушена, ущерб будет на порядок выше, чем если бы жертвой оказалась обычная компания. Несмотря на негодование потребителей, у компании, занимающей доминирующее положение, меньше причин беспокоиться, что ее клиенты уйдут к конкурентам.

— Получение выгоды информационными монополистами. Даже когда их продукты формально «бесплатны», монополии могут извлекать значительную выгоду путями, которые были бы им недоступны в условиях здоровой конкуренции.

Во-первых, они получают персональные данные пользователей, не платя за них справедливую рыночную цену. Собранные данные могут стоить гораздо больше, чем предоставление «бесплатных» услуг. Тот факт, что сервис является «бесплатным», не означает, что мы получаем справедливую компенсацию за наши данные. Таким образом, у монополистов есть сильный экономический стимул сохранять статус-кво, при котором пользователи, как выразились авторы MIT Technology Review, «плохо понимают, сколько персональных данных они предоставили, как они используются и сколько стоят». Владея этой информацией и имея альтернативы, люди могли бы потребовать компенсацию.

Во-вторых, нечто аналогичное может произойти с создаваемым пользователями контентом. Монополисты могут извлекать выгоду, бесплатно присваивая результаты творческой деятельности пользователей. На конкурентном рынке пользователи могли бы потребовать компенсацию не только за свои данные, но и за контент, который они размещают на YouTube и Facebook*. В отсутствие реальных альтернатив они не могут этого сделать.

В-третьих, информационные монополии могут получать прибыль от продавцов услуг. Например, они заимствуют ценный контент у фотографов, авторов, музыкантов и веб-сайтов и используют его на собственной платформе. В этом случае монополии получают выгоду за счет других участников цепочки создания ценности.

В-четвертых, монополисты могут зарабатывать на пользователях косвенным образом, когда высокая стоимость их рекламных услуг закладывается в стоимость рекламируемой продукции. Если бы информационные монополии имели больше конкурентов на этом рынке, реклама стоила бы меньше — как и товары их клиентов.

советуем прочитать

Невольники в галстуках: изнанка корпоративной культуры

Градосельская Галина

«Зачем я хожу на работу?»

Ребекка Найт

2 октября прошла четырнадцатая встреча HR-клуба HBR.

«Старомодные инновации», или Когда нельзя носить пуховик с классическим костюмом

Юлиана Лункина

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Корпоративная авария

Роберт Позен

Как работать над проектом, если вас все время отвлекают

Элизабет Грейс Сондерс

Достучаться до читателя: восемь качеств хорошего текста для вашего бизнеса

Билл Берчард

Почему нам нужно быть умнее своих гаджетов

Итан Бернштейн

кто защитит потребителей? / Хабр

На этой неделе Минюст США подал иск против Google, обвинив компанию в монополии на поиск и поисковую рекламу. В иске утверждается, что Google злоупотребляет своим положением на рынке интернет-поиска и рекламы и подавляет конкурентов. Отличное продолжение темы, которую мы в прошлый раз обсуждали – об использовании интернет-поиска Яндексом для продвижения собственных сервисов.

То, что государственные органы начали на самом высоком уровне решать вопросы, связанные с монополизацией цифровых гигантов – хороший сигнал мировому IT-сообществу. Подходы к регулированию цифровой экономики обновляются, чтобы поставить во главу угла интересы потребителей (интересный пример – наушники от Apple 12 во Франции) и честную конкуренцию.

И в Европе, и в США, и в России степень недовольства действиями технологических гигантов может быть одинакова. Однако меры по регулированию различны. Что делать с монополией Яндекса? Теперь решение за ФАС.

Однако давайте посмотрим правде в глаза: конкуренция IT-гигантов между собой – вещь достаточно условная, мы это видим уже сейчас. Попытки отгрызть друг у друга кусочки бизнеса можно условно считать рынком, хотя, скорее, это напоминает позиционный размен пешек в шахматной партии без выигрыша качества. Но есть и худший сценарий: выбор без выбора. Наверное, это неплохо с точки зрения бизнеса: куда бы ни нес клиент свои деньги, они все равно окажутся в одном кошельке. Очевидно, что в этом случае страдают интересы потребителя. И интересы государства, которое вместо здоровой конкурентной среды и технологических прорывов может получить застойное болотце. Многие уже не помнят, что подобный период в экономике уже был и ничем хорошим не закончился.

В России ситуация с рынком интернет-поиска складывается похожим образом, как и за рубежом. У нас свой поисковик номер один – Яндекс. Его доля оценивается в 60%, еще порядка 35% – у Google. И Яндекс не первый год продвигает собственные сервисы, манипулируя результатами поисковой выдачи и нанося вред конкуренции в цифровой среде, не хуже своего американского аналога.

Объяснимо, что поисковый сервис использует собственную платформу для продвижения других своих продуктов и услуг. Однако методы продвижения вызывают вопросы IT-сообщества. В комментариях к публикации «Медленно, но верно: тайное влияние Яндекса на Рунет» сформировалось мнение, которое разделило большинство участников той дискуссии – поисковик с помощью такой нехитрой манипуляции как «колдунщики» замещает своими сервисами сервисы конкурентов, вынуждая их платить за рекламу самой поисковой платформе.

Стоит понимать, что современный Яндекс уже не просто поисковая система, этот игрок другой лиги. Он создал рынок, и на этом рынке должны действовать общие для всех правила. В конце концов, не того ли российский IT-гигант требовал от Google – прямо здесь, на Хабре? И почему бы не применить эти требования к самому себе?

Умалять значимость Яндекса в процессе формирования российской IT-индустрии нельзя. Но есть мнение, что текущая стратегия компании может индустрию и похоронить. У менее крупных игроков выбор не большой: тратить бешеные ресурсы на борьбу с абсолютным лидером, закрываться или продавать свой бизнес Яндексу. Сейчас в России нет подобных крупных чисто технологических компаний, которые выросли бы не на базе банковских капиталов или инфраструктуры операторов связи. IT-стартапы уже не могут завоевать значительную долю рынка, им для этого нужно слияние с крупными игроками.

Для создания онлайн-сервиса зачастую не нужны большие деньги, тем более сейчас, когда доступны самые различные ресурсы и технологии. Однако задача донести свое предложение потенциальным пользователям может похоронить отличную идею. В продвижение надо вкладывать, вкладывать и вкладывать, тратить деньги на рекламу в Google и Facebook, а в России еще и в Яндексе.

Техногиганты контролируют и блокируют ключевые части интернет-инфраструктуры, тем самым перекрывая путь на рынок начинающим компаниям, а также распоряжаются по своему усмотрению трафиком в поисковых системах. Какова вероятность для Моськи побороть слона?

В ряде случаев IT-гиганты наказывают за такое поведение. Так, например, в 2017 г. Еврокомиссия оштрафовала Google за приоритетное продвижение собственного сервиса Google Shopping в своей поисковой системе. Обратите внимание, в деле Google речь шла об эксклюзивном продвижении всего одного сервиса, в то время как Яндекс использует «колдунщики» для продвижения множества своих сервисов в формате, недоступном остальным участникам рынка.

Например, по запросу «смотреть боевик онлайн» поисковая система Яндекса всегда приоритетно показывает свой сервис «КиноПоиск», смещая вниз другие строки выдачи. Аналогично работают «колдунщики» и для других рынков. Так, выдавая поисковые результаты по запросу «купить авто», «колдунщики» продвигают аффилированный c Яндексом сервис auto.ru. В поиске услуг Яндекс.Услуги, в сегменте географических запросов – продвигаются Яндекс.Карты.

Например, здесь «колдунщик» использован дважды: до рекламного объявления и после него. То есть даже рекламное продвижение не позволяет быть более заметным по сравнению с интерактивным «колдунщиком». Первый результат органической выдачи, а значит, более релевантный запросу пользователя, находится на 4 месте. На смартфонах – на втором экране.

Таким образом, в отличие от «кейса Google» 2017-го года, где речь шла только об одном сервисе, ограничения конкуренции и убытки для бизнеса на российском рынке однозначно масштабнее и опаснее, чем действия Google в Европе.

В России уже есть знаковый прецедент: восемь ИТ-компаний, которые назвали себя «ИТ-Коалиция» обратились в ФАС с просьбой остановить злоупотребление доминирующим положением компании Яндекс на рекламном рынке, которое, по сути, устраняет конкуренцию между сервисами Яндекса и независимыми компаниями. В конце концов, регуляторы для этого и существуют, чтобы не допустить монопольного положения на рынке и злоупотребления этим положением.

Сейчас еще можно предпринять какие-то меры на уровне законодательного регулирования, но еще года два – и будет поздно: убив внутреннюю конкуренцию на рынке IT-технологий, нам придется забыть и о конкуренции на мировом рынке.

Неестественные монополии | Digital Russia

После блокировки аккаунтов ещё действующего президента США Дональда Трампа в мире поднялся неимоверный шум. Но нас больше интересует произвол соцсетей в России. Мы для них аборигены из колонии. Граждане США активно и часто успешно судятся с площадками. А куда жаловаться нам? Территориальные управления соцсетей ничего не решают и кивают на начальство. Предлагают ехать в метрополию и подавать в суд по месту нахождения головных офисов. Можно по доверенности. В любом случае нужен американский юрист; цена вопроса взлетает до небес. Продавать квартиру, чтобы разбанить текст, я, пожалуй, не стану. Налицо дискриминация; или по-русски: бьют, и плакать не дают. Что понимают в США, где вспомнили про антитрестовское законодательство и хотят разделить соцсети. Пока суд да дело, не стоит удивляться суверенизации Интернета: государства, включая Россию, просто защищают своих граждан. Ведь американцы, как показывает опыт, не могут защитить даже своего президента.

Особая тройка

Как известно, 6 января в Вашингтоне недовольные сторонники проигравшего выборы президента США Дональда Трампа пытались помешать утверждению их итогов и ворвались в здание Конгресса. Пятеро убитых. После этого Twitter потребовал от Трампа удалить ряд публикаций, «нарушающих правила компании». Тот не удалил, и его аккаунт временно заблокировали. А 8 января администрация Twitter объявила, что: «из-за риска дальнейшего подстрекательства к насилию» аккаунты Трампа будут забанены навсегда. К бойкоту присоединились Facebook и Instagram, Snapchat и стриминговая платформа Twitch. Особо отметился Amazon, удаливший из своих приложений целую сеть Parler, поддержавшую Трампа. Но вечность имеет обыкновение проходить очень быстро: уже 16 января аккаунты Трампа в Facebook и Instagram внезапно заработали. И Parler до конца выкинуть не удалось. Twitter пока упирается, как партизан на допросе.

Разумеется, откат пошёл потому, что в мире поднялась огромная волна возмущения действиями социальных сетей. Заткнуть рот главе государства — это сильно. Не говоря о том, что забанен лидер сверхдержавы и президент родной для руководства Twitter страны. Налоги Twitter и её менеджеры тоже платят в США. Решились. В ответ поднялась волна возмущения во всём мире. Слегка струхнули. Уже 14 января совладелец и глава совета директоров Twitter Джек Дорси вынужден был объясняться и почти оправдываться. Он назвал бан Трампа «правильным решением, которое было принято в экстраординарных обстоятельствах, когда Twitter был вынужден сосредоточить усилия на общественной безопасности». Он согласился, что действия Twitter и его лично «разделяют общество и создают опасный прецедент». Его вывод: «Потенциальное расширение такой практики требует от Twitter дополнительных инвестиций в создание системы децентрализованного контроля за соблюдением правил в социальной сети, аналогичной той, что используется системой цифровой валюты Биткоин». Короче, дайте денежек, пожалуйста, а если нельзя, но очень хочется — то всё-таки можно. Лет в 10 я тоже так думал. Потом жизнь заставила повзрослеть. Видимо, для возникших как раз 10-12 лет назад социальных сетей время ещё не пришло.

Нас, прежде всего, интересует позиция России. Её озвучил бывший президент РФ, ныне замглавы Совета безопасности России Д. А. Медведев. В статье для ТАСС 16 января он заявил, что американские технологические корпорации: «почувствовав вкус к власти, позволили себе свободно манипулировать новостями и фактами, исходя из своих политических предпочтений». «Что это, как не оголтелая цензура? … И что это, если не призрак цифрового тоталитаризма, который постепенно заполняет собой общество? Лишает его (а потенциально — весь мир) возможности объективно ориентироваться в происходящем!», — возмущался замглавы Совбеза России. В данном случае я солидарен с официальным мнением. Наши либералы любят кричать, что суверенизация Интернета это зло; изоляционизм. Слово «чебурнет» придумали: отдельная Сеть для глупых русских. А власть просто делает свою работу: защищает интересы граждан России. Ведь американцы, как показывает опыт, даже своего президента защитить не могут.

Дело ведь не в Трампе, который ушёл в историю. США столько раз поучали другие страны о тонкостях демократии и свободы слова, что со своим бывшим президентом как-нибудь разберутся. Соль в произволе и дискриминации. Зачесалась у Дорси левая пятка — забанил; зачесалась или с огоньком почесали правую — разбанил. Что хочу, то и ворочу. Правил нет, вернее, соцсети их сами устанавливают; при необходимости меняют. Особая тройка в составе председателя Джека Дорси (Twitter), Марка Цукерберга (Facebook) и Джеффа Безоса (Amazon) — вынесет приговор о вечном бане любому! Никто не защищён, даже президент США. Кто эти люди, диктующие свою волю всему миру? Не избранные президенты, не наследные монархи и даже не захватившие власть революционеры. Это просто IT-бизнесмены, раздувшиеся в мировых монстров. Частные лица, лидеры частных же компаний. Хуже того: к цифровой смерти приговорят не они (их мы хотя бы знаем), а безвестные сотрудники на аутсорсинге. Неизвестные отцы, часто 20-25 лет от роду. Кто нажал кнопку блокировки Трампа — до сих пор неизвестно.

Олигополия

В России всё ещё печальнее. У нас действуют те же мировые IT-гиганты, но мы для них — второсортные клиенты. Аборигены из колонии. Граждане США хотя бы имеют возможность подать в суд. Чем активно пользуются и довольно много дел выигрывают. Так, в августе 2017 года трое подписчиков подали в суд на Twitter и Дональда Трампа. Тот их забанил, платформа поддержала; но они не согласились. Американский суд признал аккаунт Трампа (позже лихо забаненный без всякого суда) не личным делом, а «значимым общественно-политическим ресурсом». По мнению суда трёх уровней, закрытие доступа к нему это дискриминация. Трампа щёлкнули по носу: ты избранный президент — будь добр слушать мнение народа, избирателей. Даже если оно тебе очень не нравится. Суды постановили подписчиков разбанить. С чем не согласился и оспорил Трамп. Сейчас дело рассматривает Верховный суд США. А куда жаловаться нам, гражданам России? Некуда! Территориальные управления площадок ничего не решают и кивают на американское начальство. Предлагают ехать в метрополию и подавать в суд по месту нахождения головных офисов. Можно по доверенности. В любом случае нужен лицензированный американский юрист. Мало того, что цена вопроса взлетает до небес. Даже эмигранты, уже получившее гражданство США, жалуются на предвзятое отношение к ним суда в тяжбах с коренными американцами. Представить, что какой-то иностранец засудит IT-гиганта в его родном штате — из области фантастики.

Мне довелось пройти эти круги ада. Как известно, с 2015 года Facebook существенно изменил пользовательское соглашение. Я продолжаю пользоваться этой соцсетью, но считаю, что договор с ней ущемляет мои права. Моя переписка с Facebook длилась более года. В итоге я был послан. В американский суд. А ведь я задал серьёзный вопрос. Если перевести пользовательское соглашение с юридического на человеческий, его можно свести к трём пунктам:

1. Сеть может всё. В том числе знать всё о пользователе и торговать его личными данными, не только ничего ему не платя, но даже не уведомляя.
2. Пользователь не может ничего. У него нет никаких прав. Даже произведённый им контент принадлежит не ему, а Сети.
3. Не нравятся пункты 1 и 2 — пошёл вон!

Вы бы, уважаемый читатель, на таких условиях автомобиль купили? А кредит бы взяли? Условия похожи на кабальные договора микрофинансовых ростовщиков, МФО. Но их сейчас со всех сторон ограничивают. В МФО люди обращаются от отчаяния. Платить бешеные проценты дураков нет: их клиенты хотят как можно быстрее уйти и забыть как страшный сон. А в соцсетях люди пишут добровольно и бесплатно годами. Для многих они стали окном в мир. Например, знаю инвалидов, которые там просто живут, не имея иных возможностей для общения. Зачем же из пользователей рабов делать? Понимаю: так соцсетям удобно и выгодно. Рабовладельцам и феодалам тоже когда-то сладко жилось. Но они кончились, а сопротивлявшихся прикончили. Не думаю, что руководители соцсетей этого не понимают и желают повторить их путь. Возможно, сами по себе они неплохие люди. И уж точно талантливые. Но над ними довлеет экономическая реальность: на рынке социальных сетей сложилась олигополия; договорной рынок.

Игроков в олигополии мало: ровно столько, что они могут сговориться по ценам или иной политике. Совместные действия являются её главным признаком. Например, рынок социальных сетей — это недавно возникшая олигополия, что и наблюдалось во время дружной блокировки Трампа. Классической олигополией считалась Организация стран-экспортёров нефти, ОПЕК, но в последнее время её лихорадит. И то сказать: 14 членов + 10 наблюдателей, включая Россию. А интересы у всех разные. Сговориться можно, но сложно; бунтари неизбежны. Ещё больше тех, кто договорённости тайно нарушает. Объём нефти, физически поставляемой на мировой рынок, стабильно превышает квоты ОПЕК на 10-12%. Это тянется десятилетиями; все давно привыкли. Но информация не нефть. Тут двоичный код: «0» или «1». Аккаунт либо работает, либо заблокирован; пост пользователя либо висит, либо забанен. Всё слишком прозрачно, а потому болезненно.

Как и монополия (предельный и крайне редкий случай) в экономической науке олигополия считается злом. Это неконкурентный, и потому не развивающийся рынок с завышенными по сговору ценами. И с возомнившими о себе некультурными лидерами — акулами капитализма, плюющими на общество и обирающими его. Потому что могут себе позволить. Например, однажды основателю и руководителю Amazon Джеффу Безосу в прямом эфире дозвонился клиент и стал ругаться и жаловаться. «Сделайте что-нибудь, я же ваш клиент!» — закончил он свою весьма эмоциональную речь. «А я не нуждаюсь в таком клиенте» — ответил Джефф Безос. Коротко и ясно: мы им не нужны. Или синдром советской продавщицы: «вас много, а я одна». Действительно: пользователей соцсетей под миллиард (Facebook), а мировых IT-гигантов можно пересчитать по пальцам одной руки. Перекосы олигополии исправляются антитрестовским законодательством, включая принудительное разделение компаний. Ради выживания мелкие компании конкурируют и борются за каждого клиента. Мы им нужны; они поневоле вынуждены учитывать наши индивидуальные интересы. Например, нежелание становиться рабами.

Бермудский треугольник

Надо отдать должное социальным сетям. Они избавили мир сразу от двух весьма неприятных монополий: редакций СМИ и издательств. До соцсетей любая информация поступала к массовому пользователю только после обработки. Замалчивание, утаивание и передёргивание были — а опыт недавних президентских выборов в США показал, что и остаются — обычным делом. Но даже без них редактирование могло завести далеко. Так, Маршалл Маклюэн в книге «Понимание медиа» утверждал и доказывал, что радио прямо порождает тоталитарные режимы. Перехлёст, конечно, но зерно истины есть. То же и с книгами: были небожители-писатели и толпа. Читателю с барского стола бросали продукт по принципу: «жри, что дают»; обратной связи не было. Идея социальных сетей в том, что там каждый сам себе журналист и писатель. Сразу выявились подлинные лидеры мнений, а блогер из любителя почти превратился в профессионала. Неплохо зарабатывающего, кстати. Идея покорила мир. Соцсети раздулись за 10 лет в глобальных монстров вовсе не случайно, а вполне заслуженно.

Сначала они позиционировали себя чем-то вроде телефона: позвонить мог любой. Только число абонентов (эхо) иногда гигантское: например, у Трампа на пике популярности было 88 миллионов (!) подписчиков. Потом телефон эволюционировал, обрёл голос, распахнул рот и заявил: «А я тебя соединять не буду! Потому что ты негодяй». Так и сказали. Ведь все владельцы и львиная доля топ-менеджеров IT-гигантов являются яростными сторонниками Демпартии США, а «негодяй Трамп» — мем её пропаганды на последних президентских выборах. Не спорю: есть ситуации, когда телефоны отбирают: у задержанных и заключённых; иногда у военных. Но Трамп не в тюрьме, и я тоже. Возможно, всё ещё впереди, но пока приговоры нам суд не вынес. А на Facebook уже банят. Похоже, налицо самоуправство и превышение полномочий. «Телефон» вдруг стал шибко самостоятельным. Соцсети начали рубить сук, на котором выросли и долго сидели.

Когда был Ленин маленький с кудрявой головой… В смысле: когда нынешний президент США Джо Байден был не маленький (23-26 лет), но натурально кучерявый, он учился в Сиракьюзском университете в штате Нью-Йорк. Это привилегированное частное учебное заведение готовит высших управленцев. Байден тогда уже окончил Делавэрский университет (тоже частный), где стал бакалавром политологии и истории. А в Сиракьюзе в 1965-1968 годах он посещал нечто вроде аспирантуры, которую окончил со степенью доктора права. Политическая карьера Байдена началась через два года. По традиции университет обожает приглашать почётных гостей. Чтобы молодые волки пообщались со старыми хищниками. Одним из почётных лекторов был А.Ф. Керенский. Он доживал свой век в Нью-Йорке (умер в 1970 году почти в 90 лет), а в Сиракьюз ездил дважды в год. Весьма охотно, поскольку за это неплохо платили. Байден слушал его лекции минимум трижды. Не знаю, общались ли они в неформальной обстановке; говорят, будущий лидер США тогда сильно заикался, чего очень стеснялся. Тем не менее, пересечение Байдена с Керенским — исторический факт. Аспирант Байден теорию государственных переворотов в сверхдержавах усвоил неплохо: через 50 лет сдал практический зачёт. Не на отлично — недаром президент России В. В. Путин так долго тянул с поздравлениями — но четвёрочку заслужил. Трампа скинули — что дальше? В наследство Байдену досталась, в том числе, и проблема соцсетей. Тут Керенский не поможет; в его время компьютеров не было.

Взаимоотношения между IT-гигантом, конечным пользователем и правительством (регулятором) это настоящий Бермудский треугольник. В нём запросто может утонуть свобода слова. Здравомыслящие люди, к коим скромно отношу себя, не против разумной цензуры. Терроризма, педофилии и наркотиков нам точно не надо — хоть в Сети, хоть в реале. Но где граница, и кто будет определять её? Мир меняется, причём не линейно. С точки зрения самой благоприятной цензуры 100-летней давности, две трети публикуемых в Сети текстов, включая этот, надо запретить. А оставшиеся хорошенько отредактировать. Верно и обратное: за некоторые вполне благопристойные век назад тексты сегодня просто посадят в тюрьму. По обвинению в антисемитизме, например. Казус Трампа выявил давно назревшую проблему. Видимо, как и у каждой сложной гуманитарной задачи, хорошего решения нет. Ведь не сказать, чтобы её игнорировали. Так, Евросоюз в 2016 году принял огромный документ: General Data Protection Regulation (GDPR) или по-русски: Общий регламент по защите данных. Почти тысяча страниц, наполненных в основном благими пожеланиями. В итоге европейская цензура оказалась гораздо жёстче американской. Соцсети несут ответственность за контент и обязаны выявлять и устранять безобразия. В Европе банят безжалостно, но вмешиваются редко. Традиционная европейская уловка: строгость законов в чувствительных сферах компенсируется нечастым их исполнением. Рук, мол, не хватает. Российское законодательство, которое наши крикуны обзывают репрессивным, во многом повторяет идеи GDPR. Причём оно существенно мягче.

Но это тоже не выход. В Европе, как и ранее в Китае, IT-гиганты договорились с правительствами за счёт конечного пользователя. Полагаю, вскоре европейцы возмутятся и начнут давить на власти через выборы. Нормальный эволюционный процесс, который закончится мучительным и гнилым компромиссом. А вот в США, боюсь, без потрясений не обойдётся. Сейчас лидеры соцсетей радуются победе родной Демпартии и Байдена. Но поставим себя на место нового президента США, опытного политика. Не страшно ли дедушке иметь под боком группу частных лиц, назначающих и свергающих президентов? Что если завтра у мировых IT-компаний сменится руководство, и «новая метла» столь же яростно обратится против него? Ведь это рынок, а на нём бывают разорения и враждебные поглощения. Байдену ничего не остаётся, как упредить удар и применить против IT-гигантов антитрестовское законодательство; разделить принудительно. О чём уже начали говорить самые хитрые демократы в Конгрессе. Униженные соцсетями республиканцы такому решению будут только аплодировать. Байден легко проведёт его консенсусом. У заигравшихся в политику соцсетей внезапно может не остаться союзников и заступников во власти. Как говорится, за что боролись — на то и напоролись. А любая революция, даже информационная, всегда пожирает своих детей. Для понимания этих нехитрых истин нынешним руководителям соцсетей не хватило культуры. Головокружение от успехов, как по другому поводу заметил когда-то товарищ Сталин.

Войну с Трампом социальные сети начали ещё до его избрания в 2016-м. Что же: эту битву они выиграли. Но победа будет Пирровой. Потому что «не всё, что ты можешь сделать, следует делать» (принцип джентльмена). А игнорирование и плевки в клиентов ещё никого и никогда не доводили до добра.

Об авторе: Павел Чувиляев, писатель и публицист.

Следите за нашим Телеграм-каналом, чтобы не пропускать самое важное!

Поделиться:

Естественные монополии — «собес» или бизнес – Бизнес – Коммерсантъ

Генеральный директор Института проблем естественных монополий ЮРИЙ СААКЯН направил в администрацию президента, правительство, профильные министерства и компании, традиционно определяемые как субъекты естественных монополий (РЖД, «Газпром», «Россети» и др. ) меморандум «О необходимости реформирования подходов к регулированию естественных монополий». “Ъ” публикует текст документа, который предлагает отказаться от попыток отношения к монополиям как к бизнесу и ставить перед ними инфраструктурные задачи с понятным механизмом оценки выполнения и оплаты их услуг.

Предыдущая фотография

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев  /  купить фото

Следующая фотография

1 / 2

Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Коротаев  /  купить фото

Прошедшее десятилетие стало для экономики нашей страны не менее революционным, чем предшествующие ему годы. Либерализация одних секторов экономики шла параллельно с процессом усиления роли государства в других отраслях. Не обошли эти события и естественные монополии, более того, именно эти сферы подверглись наиболее существенной трансформации, по своей глубине порой превосходящей самые масштабные реформы 90-х годов.

Реформы и дисбалансы

Само понятие естественной монополии претерпело существенные изменения, и сегодня мы наблюдаем самый широкий плюрализм в трактовке этого, казалось бы, устоявшегося термина: от определения, ограниченного рамками законодательства, до признания естественно-монопольной сферой абсолютно всего, к чему имеет отношение инфраструктура. На наш взгляд, это является отражением того, что по мере либерализации естественно-монопольных секторов, проводившейся последние 10 лет, всем стала очевидна тождественность понятий инфраструктуры и естественной монополии. Теперь мы говорим об инфраструктурных отраслях экономики как о естественной монополии, где имеются собственно естественно-монопольный сегмент и либерализованный конкурентный сектор.

Либерализация и развитие конкурентных начал были лейтмотивом и главным обоснованием всех реформ, проводимых в отношении естественных монополий. Необходимо признать, что ожидаемые эффекты от них — рост экономической эффективности, снижение регуляторно-управленческой нагрузки на государство как на регулятора, улучшение положения потребителей — не были достигнуты в полной мере, а зачастую и не достигнуты вовсе. Мы видели, как на месте одной общенациональной естественной монополии возникает множество локальных, менее подконтрольных и прозрачных. Наиболее характерный пример — электроэнергетика, где вместо РАО «ЕЭС России» мы получили несколько сотен электросетевых компаний, которые являются естественными монополиями, и оправдать их огромное число необходимостью развития конкуренции невозможно.

Любое ограничение роста тарифов в естественно-монопольном секторе почти никак не облегчало положение потребителей, так как либерализованный сегмент, чутко улавливающий текущую экономическую конъюнктуру, почти всегда «добирал» с потребителей то, что не было позволено естественным монополиям. Так, ограничение роста тарифов ОАО РЖД не приводило к ограничению роста транспортных расходов грузовладельцев. До 2014 года рост стоимости услуг владельцев грузовых вагонов и стоимости услуг по перевалке грузов в портах существенно опережал индексацию тарифов ОАО РЖД. При этом, лишая естественные монополии самых доходных видов деятельности и передавая их в ходе реформирования частному собственнику, никто не снимал с первых явные и скрытые социальные функции, а значит, никуда не девались и связанные с этим расходы. Так, ОАО РЖД по-прежнему в обществе ассоциируется с социальной ответственностью за пассажирские перевозки.

Таким образом, либерализация внесла дисбаланс в работу инфраструктурных отраслей, а сами отрасли оказались в серьезном системном кризисе. Причина произошедшего — ошибочное целеполагание в ходе реформ и во многом, как следствие этого, ошибки в прогнозировании практических последствий той или иной модели реформирования, тех или иных регуляторных и управленческих решений. Комплексная оценка эффектов от таких решений стала одной из важнейших задач, которые решал институт на протяжении всего этого времени. Это потребовало существенного роста компетенций ИПЕМ как в отношении отраслей-поставщиков для естественных монополий, так и отраслях-потребителях. Работа по оценке последствий тех или иных решений потребовала более глубокого подхода к прогнозированию и моделированию, в частности, это выразилось в начале разработки собственной модели межотраслевого баланса, детализирующей эффекты в естественно-монопольных секторах.

Бизнес или «собес»

Проблемы естественно-монопольных и инфраструктурных секторов многочисленны и не имеют общих универсальных решений. Однако общей и ключевой проблемой, как показала практика последних 10 лет, является отсутствие единства подходов к регулированию естественных монополий. Порой подходы и принципы ценового, антимонопольного и иного регулирования в электроэнергетике, газовой сфере и железнодорожном транспорте диаметрально различались. Главная реформа, которую нам предстоит провести,— реформа этих подходов.

Единственным источником целеполагания в сфере регулирования и реформирования естественных монополий может быть государство, и только оно может определять стратегические цели и приоритеты в отношении естественных монополий. Необходимо четкое и явное, в виде документа, имеющего значимый правовой статус, определение целей, задач и функций естественных монополий на долгосрочную перспективу. Долгосрочность во всех аспектах регулирования естественных монополий обусловлена длительностью их инвестиционных циклов. Такой документ (или, скорее, система правовых актов) должен давать ответы на вопросы, касающиеся показателей экономической эффективности, социальных, геополитических и иных целей и задач, которые государство ставит перед естественно-монопольными секторами. Сегодня мы стоим перед необходимостью ответа на множество непростых вопросов, но все их можно свести к одному: естественные монополии — это бизнес или «собес»? Если бизнес, то какова должна быть норма рентабельности? Если «собес», то какие KPI необходимо ставить менеджменту? Кто должен определять потребности в инфраструктуре и объеме услуг: сами монополии или государство при долгосрочном планировании? Допустимо ли отсутствие долгосрочных «правил игры» и инвестиционных программ в естественно-монопольных секторах? Допустимо ли перекрестное субсидирование? Если да, то в каких масштабах, на каких принципах и для решения каких задач?

Взаимные обязательства

Формулирование вышеуказанных вопросов и проработка ответов на них позволит закрепить долгосрочные параметры и принципы работы естественных монополий, в том числе такие ключевые, как минимальные наборы услуг, показатели надежности, качества, доступности. Текущее положение, когда подразумевается, что государство может требовать от естественных монополий чего угодно, а естественные монополии получают за это индульгенцию на неэффективность, недопустимо, и фиксирование взаимных обязательств — единственно возможный выход из сложившейся порочной практики.

Закрепление долгосрочных параметров и принципов работы естественных монополий — не самоцель, а необходимое условие перехода к реальному долгосрочному тарифному регулированию. Очертив минимальные требования к хозяйственным функциям и задачам, можно переходить к реальной минимизации издержек, в том числе через прямое и явное отнесение определенных затрат на определенные услуги. Это же касается и инвестпрограмм, для которых также появляются понятные критерии необходимости их реализации. Важнейшим условием и риском, связанным с долгосрочным тарифным регулированием, является наличие политической воли со стороны государства в части обеспечения неизменности «правил игры» и понятных, юридически обязывающих принципов, в соответствии с которыми эти правила могут быть изменены, если того требует, например, дальнейшее повышение экономической эффективности или определенная экономическая ситуация.

Риски и полномочия

Закрепление взаимных обязательств существенно увеличивает прямые финансовые риски для государства, так как неэффективное долгосрочное регулирование, безусловно, приводит к необходимости оплаты совершенных ошибок из бюджета. Это, в свою очередь, требует качественно иного уровня государственного регулирования естественных монополий. Кадровый состав регулятора не должен уступать по компетентности аналогичным кадрам в субъектах естественных монополий. Это потребует не только соответствующих затрат, связанных с повышенной оплатой труда в регулирующих органах, но и введения ряда ограничений для их сотрудников, в первую очередь связанных с переходом на работу в регулируемый субъект, равно как и наоборот.

Определенно возникает необходимость и в предоставлении больших полномочий регулятору, так как эффективное регулирование требует принятия безотлагательных, оперативных мер, как, например, внесение изменений в нормативные правовые акты, регулирующие деятельность естественных монополий. Цель предоставления больших полномочий — дать возможность регулятору качественно выполнять одну из своих самых главных задач: обеспечивать принципы долгосрочности в регулировании естественных монополий.

Даже самый компетентный кадровый состав регулирующих органов не способен принимать решения, направленные на повышение эффективности регулирования, без обладания всей полнотой информации о предмете регулирования и ценной прикладной информации от потребителей их услуг. Таким образом, главнейшей задачей становится реальное повышение прозрачности естественных монополий как для регулирующих органов, так и для потребителей, в том числе за счет ограничения перечня документов, имеющих гриф ДСП. Безусловно, выполнение данной задачи представляется весьма непростым, но без адекватной обеспеченности регулятора своевременной и достоверной информацией об объектах регулирования никакой рост эффективности госрегулирования не будет возможен.

Тарифы и политика

В силу различия решаемых задач любой, даже самый эффективный и компетентный регулятор всегда будет уступать в квалификации узкоспециализированным специалистам регулируемых хозяйствующих субъектов. С другой стороны, это можно компенсировать за счет ресурсов и компетенций потребителей их услуг как наиболее заинтересованных в росте экономической и производственной эффективности естественных монополий. Более полная вовлеченность потребителей в процесс тарифообразования позволит регулятору с большей полнотой информации, более обоснованно принимать тарифные и иные решения в отношении субъектов естественных монополий. Последние ввиду состязательности с потребителями в тарифном процессе невольно будут способствовать постоянному росту компетентности как регулятора, так и потребителей. Регулятор, в свою очередь, должен не просто оставаться над борьбой интересов субъектов естественных монополий и потребителей, а использовать ее в интересах государства для нахождения оптимальных и эффективных регуляторных решений. Эффективное выполнение этой задачи требует глубокого понимания глубинных интересов всех игроков, а также понимания того, что отнюдь не всегда самые благие декларации той или другой стороны, в том числе потребителей, соответствуют их реальным целям, и тем более целям государства.

Все предложения самих естественных монополий, потребителей их услуг и регулирующих органов необходимо качественно оценивать на предмет соответствия целям и задачам государственной политики в сфере регулирования естественных монополий. При этом в каждом случае необходимо учитывать наличие различных категорий потребителей и иных групп лиц с разными лоббистскими возможностями и с зачастую различными интересами.

Только при реализации такого комплексного и долгосрочного подхода возможно налаживание сбалансированной регуляторной политики в отношении естественных монополий, максимально полно учитывающей долгосрочные интересы всех участников.

Примеры монополии в реальном мире: более пристальный взгляд

Монополия — это настольная игра с банкиром, верно? Ну да, но помимо популярной игры, примеры монополий можно найти в большом бизнесе по всему миру.

Бизнесмен поднимает снаряжение и деньги как примеры монополии

Реклама

Что такое монополия?

Монополия – это исключительное владение или контроль над поставкой, производством и торговлей продуктом или услугой. В частности, монополия возникает, когда определенная компания является единственным поставщиком продукта или услуги.

Слово монополия происходит от латинского monopium , что означает «право исключительной продажи», и само происходит от греческого слова monos , означающего «единственный». Старая французская форма слова — monope , что переводится как «владение чем-то в ущерб другим».

Примеры американских монополий

На протяжении многих лет в США существовало и существовало множество монополий. Некоторые компании могут быть вам знакомы, в то время как другие менее известны или исторически сложились.

Standard Oil

Одним из первых и самых известных примеров монополии является Standard Oil нефтяного магната Джона Д. Рокфеллера. Standard Oil начала свою деятельность в 1870 году в Кливленде, штат Огайо, и с годами Рокфеллер приобрел конкурирующие нефтеперерабатывающие заводы. В течение двух лет после основания Standard Oil он выкупил, обанкротил или закрыл 22 из 26 своих конкурентов в Огайо. До Standard Oil в Соединенных Штатах существовало несколько конкурирующих нефтяных компаний. К началу 20 века Standard Oil загнала в угол примерно 90% рынка нефти, что сделало Джона Д. Рокфеллера первым в истории миллиардером.

Общественное мнение в конце концов повернулось против Standard Oil и Рокфеллера, и в 1911 году Верховный суд США постановил, что Standard Oil должна быть разделена на 34 компании. После 1911 года восемь компаний сохранили название «Стандарт Ойл», и эти компании со временем объединились с другими и превратились в другие интегрированные компании, доминировавшие на рынке (например, ExxonMobil).

Реклама

Microsoft

В 1998 году против Microsoft был подан антимонопольный иск, в котором компания обвинялась в монополии на рынке персональных компьютеров и интеграции веб-браузеров. Компанию также обвинили в том, что она чрезвычайно затруднила удаление Internet Explorer и использование конкурирующего браузера на своих компьютерах. В конечном итоге было установлено, что Microsoft обладает монополией на операционные системы, и в постановлении требовалось разделить компанию пополам. Однако в конечном итоге дело было урегулировано, и Министерство юстиции США отказалось от требования о роспуске компании.

Tyson Foods

Tyson Foods входит в «большую четверку» упаковщиков мяса в США наряду с Cargill, JBS и National Beef. Он производит около одной пятой мяса, потребляемого в США, и занимает около 25% доли рынка, а также наибольшую долю птицефабрик. Кроме того, в его дочерние компании входят популярные бренды, такие как Jimmy Dean, Hillshire Brands, Ball Park Franks и другие. Tyson поставляет куриные продукты в McDonald’s, Walmart, Burger King, Wendy’s, KFC и Taco Bell, среди прочих.

Tyson Foods обвиняют в том, что она является монополистом или почти монополистом по вышеуказанным причинам. Ближайшие к монополиям компании — это компании, захватившие значительную долю рынка, но в конечном счете законные. В частности, в Арканзасе, где находится штаб-квартира Тайсона, Тайсон доминирует в птицеводстве.

Google

Хотя существуют и другие поисковые системы, Google, несомненно, является самой популярной, на которую приходится почти 90% поисковых запросов. Сам термин «Google» стал синонимом поиска чего-либо в Интернете. В 2020 году 36 штатов подали антимонопольный иск против Google за ее монополистическую практику. Дело, чтобы определить, является ли Google монополией, продолжается, и еще неизвестно, будет ли компания разделена.

Реклама

Meta (ранее Facebook)

Возможно, компания, которая в последние годы подверглась наибольшему контролю за предполагаемую монополистическую практику, — это Facebook, которая с тех пор была переименована в Meta. Помимо того, что Facebook является самой популярной социальной платформой с 2,7 миллиардами пользователей в месяц, она также приобрела потенциальных конкурентов Instagram и WhatsApp, а также несколько других платформ. В 2020 году 46 штатов и Федеральная торговая комиссия подали иск против Facebook, обвинив крупного технологического гиганта в использовании «незаконной схемы покупки или захоронения для подавления конкуренции». Антимонопольное дело было возобновлено в августе 2021 года, незадолго до ребрендинга Facebook в Meta.

Примеры международных монополий

Хотя приведенные выше американские компании могут быть наиболее очевидными и известными примерами монополий, монополии также существуют и даже процветают во всем мире.

Комиссия по соляной промышленности

Монополии восходят к древнему миру. В данном случае династия Тан в Китае. Созданная в 758 году Комиссия по соляной промышленности была организована для продажи соли частным торговцам и эффективного сбора налоговых поступлений от государственной монополии на торговлю солью. Эта практика налога на соль и государственной монополии на соль сохранялась до середины 20-го века, и в 2014 году были разработаны планы по прекращению монополии к 2016 году9.0003

De Beers Group

С момента своего основания в 1888 году De Beers Group считалась монополистом в алмазной отрасли. До начала 21 века De Beers контролировала от 80% до 85% сбыта необработанных алмазов. По мере открытия новых рудников на протяжении 20-го века De Beers становилось все труднее сохранять контроль над глобальными поставками и производством. Со временем De Beers начала больше сосредотачиваться на своих розничных магазинах и бренде в целом, а не на контроле над более широким рынком. Хотя до сих пор ведутся споры о том, является ли De Beers монополистом, их доля в алмазной отрасли сегодня приближается к 35%.

Реклама

Luxottica

В отличие от многих компаний в этом списке, имя Luxottica, возможно, не является нарицательным, но компании, которые она снабжает, безусловно, таковыми являются. Эта итальянская компания производит очки и оправы для таких брендов высокой моды, как Prada, Chanel, Dolce & Gabbana, Versace, Burberry, Ralph Lauren, Tiffany, Rayban и многих других. В конечном счете, Luxottica контролирует 80% крупных брендов в индустрии очков, и, по оценкам, около полумиллиарда человек во всем мире носят их продукцию.

YKK Group

Если вы проверите любой предмет одежды с застежкой-молнией, скорее всего, он был произведен японской компанией YKK. Около половины молний в мире — примерно 7 миллиардов в год — производит компания YKK, имеющая более 200 предприятий по всему миру. Рынок молний относительно невелик как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения производителей, поэтому неудивительно, что на нем доминирует одна компания. Из-за этого доминирования на рынке YKK обвиняют в том, что она является монополистом. Однако в последние годы появились другие производители застежек-молний, ​​такие как SBS, которые создали большую конкуренцию.

Anheuser-Busch InBev

Бельгийская глобальная пивоваренная компания Anheuser-Busch InBev, также называемая AB InBev, производит более 200 сортов пива по всему миру, включая Budweiser, Corona, Stella Artois, Hoegaarden и многие другие. AB InBev получила свое необычное название в результате слияния InBev в Бельгии и AmBev в Бразилии, а затем приобретения Anheuser-Busch в США и SABMiller в Южной Африке. Кроме того, компании принадлежат Grupo Modelo, Oriental Brewery и Bud Analytics. Эта серия слияний и поглощений дала AB InBev огромную монополию на мировом рынке пива.

Реклама

Нерегулируемая и регулируемая монополия

Еще одно различие, которое необходимо провести в отношении монополий, заключается в том, являются ли они нерегулируемыми или регулируемыми. Если монополия регулируется, она законна, потому что она находится под надзором и работает с регулирующими органами. Он также будет взимать регулируемую среднюю цену. Напротив, нерегулируемая монополия обладает рыночной властью и может влиять на рыночные цены. Обычно, когда кто-то говорит о том, что компания является монополией, они имеют в виду нерегулируемую монополию. Иногда естественная монополия возникает, когда средние издержки снижаются по сравнению с производством, когда постоянные издержки высоки по сравнению с переменными издержками.

Монополия против олигополии

Олигополия – это когда на рынке доминирует небольшая группа очень крупных продавцов или производителей. По сути, конкуренция в олигополии очень ограничена, а не отсутствует.

Монополия против монопсонии

Монопсония возникает, когда есть только один покупатель. Разница между монопсонией и монополией в конечном счете сводится к тому, кто контролирует рынок. Короче говоря, на монопсонизированном рынке доминирует один покупатель, а на монополизированном рынке — один продавец.

Штатный писатель

Какие самые известные монополии?

На сегодняшний день наиболее известными монополиями США, известными в основном своим историческим значением, являются Steel Company Эндрю Карнеги (ныне U.S. Steel), Standard Oil Company Джона Д. Рокфеллера и American Tobacco Company.

Американские монополии восходят к колониальным администраторам, которые заключали с крупными компаниями эксклюзивные контракты на помощь в строительстве Нового Света. С конца 19С го по начало 20 века три организации, упомянутые выше, сохраняли исключительный контроль над поставками своих товаров. Без свободной рыночной конкуренции эти компании могли бы эффективно поддерживать высокие цены на сталь, нефть и табак.

Ключевые выводы

• Еще около 100 лет назад одна крупная компания могла полностью контролировать некоторые основные отрасли промышленности США, такие как сталелитейная и нефтяная.
• Принятие антитрестовского закона Шермана в 1890 году привело к распаду крупных американских монополий, таких как Standard Oil и American Tobacco.
• AT&T, когда-то считавшаяся монополией, была вынуждена правительством США выделить большую часть своих активов.
• Тип ограниченной монополии, который все еще существует во всем мире, можно найти в форме национализированных крупных активов.
• Почти монополии, такие как De Beers, захватили большую часть доли рынка отрасли, но недостаточно, чтобы считаться монополией.

История монополий США

Понимание самых известных монополий

Государственное регулирование первых американских монополий изначально отсутствовало. Однако создание антимонопольного регулирования в США в виде 1890 Антимонопольный закон Шермана привел в конечном итоге к ликвидации и реструктуризации Standard Oil и American Tobacco к 1911 году. Как и многие антимонопольные дела, возбуждаемые против компаний даже сегодня, эти первые дела проходили через судебную систему через несколько лет.

В отличие от Standard Oil и American Tobacco, U.S. Steel столкнулась с проблемами, но не оказалась единственным поставщиком стали на рынок США. Тем не менее, он продолжал занимать значительную долю рынка в течение многих лет. В 2019 годуПо данным Всемирной ассоциации производителей стали, U.S. Steel была 27-м по величине производителем стали в мире.

Новое время

Более поздняя монополия, которую постигла та же участь, что и Standard Oil и American Tobacco, — это American Telephone and Telegraph Company (AT&T).

Подвергаясь множеству судебных исков, начиная с 19-го века, AT&T запуталась в одном, из которого уже не могла выбраться. В 1974 году Министерство юстиции США подало иск против телекоммуникационного гиганта, сославшись на нарушение им антимонопольного законодательства. В частности, AT&T обвиняли в монополизации американской телекоммуникационной отрасли, препятствующей добросовестной конкуренции.

В 1982 году AT&T окончательно договорилась с правительством. AT&T была обязана продать 23 местные телефонные компании, что составляет 67% ее активов. Компания разделилась на семь региональных компаний, известных как Baby Bells. Взамен AT&T разрешили заняться компьютерным бизнесом.

Почти монополии

Хорошим примером почти монополии из совсем недавней истории является De Beers Group, самая известная в мире алмазодобывающая, производственная и розничная компания. Почти столетие De Beers монополизировала алмазную промышленность. Однако рыночные и нормативные факторы уменьшили его рыночную долю примерно с 85% в конце 19 века.80-х годов до примерно 23% в 2020 году.

В деле Министерства юстиции США против De Beers в 2004 году компания De Beers признала себя виновной в заговоре с целью установления цен на технические алмазы, и ей было приказано выплатить 10 миллионов долларов.

Хотя несколько американских компаний в таких секторах, как технологии, потребительские товары и производство продуктов питания и напитков, обвинялись в том, что они являются монополистами в СМИ, а некоторые и в судах, это редко доказывалось.

Роль национализации

Большинство монополий, существующих сегодня, не обязательно доминируют во всей глобальной отрасли. Скорее, они контролируют крупные активы в одной стране или регионе. Этот процесс называется национализацией, которая чаще всего происходит в энергетике, на транспорте, в банковской сфере.

Крупнейшим таким примером национализированного крупного актива является компания Saudi Aramco, также известная как Saudi Arabian Oil Company. Aramco — государственная нефтегазовая компания Саудовской Аравии со штаб-квартирой в Дахране.

Компания Aramco, основанная в 1933 году калифорнийской компанией Standard Oil Company, в 1970-х годах была передана правительству Саудовской Аравии. Сегодня большая часть доходов государственного бюджета поступает от доходов Aramco.

В 2019 году Aramco установила рекорд, проведя крупнейшее в мире IPO, собрав более 25 миллиардов долларов от 3 миллиардов проданных акций. Продолжая свой успех, в марте 2022 года компания достигла самой высокой рыночной стоимости в 2,3 триллиона долларов. Aramco является второй по стоимости компанией в мире после Apple.

Какие примеры монополий?

AT&T когда-то контролировала телекоммуникационную отрасль в Соединенных Штатах, пока не была продана в 1982 году. Монополия, существующая сегодня, — это Почтовая служба США (USPS), которая исключительно контролирует доставку почты в США. Примеры типа монополии?

Компании природного газа, электроэнергетики и другие коммунальные предприятия являются примерами естественных монополий. Они существуют как монополии, потому что стоимость входа в отрасль высока, а новые участники не могут предоставлять те же услуги по более низким ценам и в количествах, сравнимых с существующей фирмой.

Что такое естественные монополии и почему они возникают?

Естественные монополии существуют, когда входные барьеры слишком велики, чтобы конкуренты могли войти в отрасль. В большинстве случаев начальные затраты чрезвычайно высоки, а существующая фирма достигла эффекта масштаба, в результате чего конкуренты стали менее конкурентоспособными.

Что такое монополия с единой ценой?

Единая ценовая монополия – это компания, которая не практикует ценовую дискриминацию. Фирма продает каждую единицу товара по одинаковой цене для всех своих покупателей.

Итог

Всему свое время, даже монополиям. Монополии часто могут помочь стране или региону построить или укрепить свою инфраструктуру быстро, эффективно и действенно. Но когда какая-либо компания становится слишком доминирующей, оставляя мало места для конкуренции, могут пострадать сервис, качество и кошельки потребителей. Вот тут и вступают в силу антимонопольные законы.

Примеры монополий | 6 лучших примеров монополии из реальной жизни

В условиях монополии в конкретной отрасли существует только одна фирма. Есть один-единственный продавец, который продает уникальные товары без заменителей и конкурентов. Продавец имеет право устанавливать цены по своему желанию. Есть несколько примеров монополии в зависимости от различных ситуаций. Ниже приведены различные примеры монополистической структуры с учетом различных возможных областей.0003

Примеры монополии

Ниже приведены различные примеры монополии:

Пример 1

Это одни из самых известных монополий, в основном имеющих историческое значение. . С конца 19 века до начала 20 века Carnegie Steel Company сохраняла исключительный контроль над поставками стали на рынок. Carnegie Steel Company в период монополии фактически устанавливала цену на сталь на национальном уровне без свободной рыночной конкуренции. Постановление правительства изначально отсутствовало. Эндрю Карнеги на долгое время удалось создать монополию в сталелитейной промышленности, после чего J.P. Morgan завладел компанией, купив ее и объединив ее с U.S. Steel.

Еще одним известным примером монополии исторического значения является American Tobacco Company. Эта компания сохраняла исключительный контроль над поставками табака на рынок. Государственного регулирования также изначально не было. Однако эта компания была ликвидирована после создания антимонопольного регулирования в виде антимонопольного закона Шермана. Верховный суд в 1911 году распорядился о роспуске American Tobacco Company.

Пример 2 – Люксоттика

Большинство из нас никогда не слышали о компании Luxottica, несмотря на то, что это крупнейший производитель очков в мире. Она основана в 1961 году в одной из небольших деревень Италии. Она начала бизнес на международном уровне в начале 80-х и начала поглощать другие компании по производству очков, которые она могла себе позволить. Многие производители солнцезащитных очков международного уровня продают свои солнцезащитные очки под своими собственными брендами, такими как Ray-Ban, Vogue, Killer Loop, T3, Armani и т. д. Они также контролируют основного поставщика услуг по уходу за зрением в Соединенных Штатах, таких как Eye Med и Vision Care. . Это один из примеров монополии.

Пример 3 – Google

Без Google невозможно даже представить себе макет интернета. Его конкурентами являются Microsoft и Yahoo, но они владеют очень небольшой долей рынка, которая также имеет тенденцию к снижению. Google зарабатывает большую часть денег на рекламе, и хорошо видно, что он контролирует 60% мировых доходов от рекламы. Он приносит хороший доход за счет сбора пользовательских данных с отслеживанием нашей онлайн-активности и появлением рекламы в соответствии с нашей историей поиска и местоположением. Небольшие рекламодатели отстают, поскольку у них нет такого уровня пользовательских данных, как у Google. Таким образом, Google, несомненно, является одной из крупнейших монополий в мире. Компания, по сути, монополизирует несколько других различных рынков в мире.

Пример 4 – Естественная монополия

Редкая доступность природных ресурсов, таких как нефть, приводит к возникновению монополии, называемой естественной монополией. Джон Д. Рокфеллер, который был основателем Standard Oil вместе со своими партнерами, воспользовался как редкостью ресурсов, так и ценообразованием.

В прежние времена, когда многие нефтяные компании занимались производством большей части своих находок, компании почти не беспокоились об окружающей среде и выкачивали отходы прямо в реку, не тратя время на исследования по надлежащей утилизации. Они также использовали некачественный трубопровод, который был очень подвержен утечкам. Позже Standard Oil начала создавать монополию наряду с развитием инфраструктуры, направленной на снижение стоимости и зависимости. Несмотря на окончательный распад компании в 1911 правительство понимает, что эта грядущая монополия создаст надежную установку, инфраструктуру и обеспечит низкую стоимость. Прибыль от стандартной нефти и хорошая динамика дивидендов помогли завоевать доверие инвесторов и, таким образом, привели к увеличению инвестиций со стороны инвесторов, что помогло ей расти дальше.

Пример 5 – AB InBev

Компания возникла в результате слияния двух крупных пивоваренных компаний Anheuser Busch и InBev. После слияния они становятся дистрибьютором более 200 сортов пива по всему миру. Многие известные компании, такие как Budweiser, Corona, Beck’s, Stella Artois, Leffe, Skol, Hoegaarden и другие, продают пиво от своего имени, покупая его у AB InBev. Маркетинговые компании пива могут быть разными, но их производители одни и те же.

Пример 6. Рынок социальных сетей

Рынок социальных сетей, который, как мы не думаем, созрел для монополии, но это так. Facebook является лидером на рынке социальных сетей с максимальным процентом доли рынка. Он считается монополистом, потому что у него нет прямой конкуренции с любым конкурентом, он обладает ценовой властью и имеет доминирующую базу пользователей во всем мире.

Кроме того, в 2014 году он также приобрел WhatsApp, который составлял хорошую конкуренцию Facebook в сегменте социальных сетей. Таким образом, почти большая часть рынка социальных сетей принадлежит только Facebook. Таким образом, Facebook является хорошим примером монополии на рынке социальных сетей.

Заключение – Примеры монополии

Таким образом, монополия – это отрасль или сектор, в котором доминирует одна фирма или корпорация. Это рыночная структура, которая характеризуется единственным продавцом, который продает свой уникальный продукт на рынке и становится достаточно крупным, чтобы владеть всеми рыночными ресурсами для определенного типа товаров или услуг. Для контроля и пресечения деятельности монополии вводятся различные антимонопольные законы. Эти антимонопольные законы помогают запретить практику ограничения торговли и разрешить свободную торговлю и конкуренцию на рынке, тем самым защищая потребителей. Таким образом, приведенные выше примеры являются одними из примеров монополии в различных отраслях. Существуют также различные другие примеры, которые показывают, что монополия существует на различных рынках или в различных областях.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по примеру монополии. Здесь мы приводим 6 лучших примеров монополии вместе с подробными объяснениями. Вы также можете просмотреть другие наши рекомендуемые статьи, чтобы узнать больше –

1. Олигополия против монополии
2. Справедливая стоимость по сравнению с рыночной стоимостью
3. Совершенная конкуренция против монополистической конкуренции

17 примеров монополий в реальной жизни – StudiousGuy

Представьте себе сценарий: ваш отец болен, и никакие лекарства или лечение не улучшают его состояние. Врач говорит вам, что только одно лекарство может вылечить вашего отца, и это необходимо как можно раньше. Вам срочно нужно лекарство, но его нет ни в одном из ближайших медицинских магазинов. После нескольких часов поисков вы обнаружите, что это лекарство есть только в одном медицинском магазине в вашем городе. Вы пошли в тот медицинский магазин и попросили лекарство. Поразительно, но поставщик просит вас заплатить двойную сумму от первоначальной цены препарата. Вы просите его дать вам препарат по первоначальной цене, но поставщик не готов дать вам препарат по этой цене, так как знает, что этого конкретного препарата нет в наличии ни в одном другом ближайшем магазине. Что бы вы сделали? Скорее всего, вы купите этот препарат, так как он нужен вам срочно для вашего отца, а этого лекарства нет в наличии ни в одном другом ближайшем медицинском магазине. Ну, вы были вынуждены заплатить двойную первоначальную сумму препарата из-за монополии. В этой статье мы узнаем о монополии и некоторых известных реальных примерах монополии.

Указатель статей (Щелкните, чтобы перейти)

Монополия относится к господству одной компании в определенном секторе или отрасли. Из-за монополии клиенты зависят только от одной компании в отношении любого конкретного продукта или услуги, поскольку нет другой компании, которая предоставляет этот продукт или услугу в этом диапазоне цен или качества. Монополии плохи на свободном рынке, поскольку они ведут к накоплению большей части власти и богатства в пользу одной или нескольких крупных компаний, а не к почти равному распределению богатства и власти между различными компаниями. Монополия может привести к бремени для клиентов из-за высоких цен на продукцию, дешевого качества продукции и других недобросовестных методов ведения бизнеса, используемых компаниями, владеющими монополиями.

1. Luxottica

Вы наверняка слышали о таких популярных брендах очков, как Ray-Ban, Costa del Mar, Oakley и Giorgio Armani. Ну, вы знаете, кому принадлежат эти бренды? Все эти известные бренды приобретены Luxottica Group, крупнейшей компанией по производству очков в мире, на долю которой приходится почти 80 процентов мирового рынка производства очков. Эта компания была основана в Милане, Италия, в 1961 году. Позже, в начале 80-х, компания начала работать на международном уровне, она стала настолько большой, что в то время поглотила почти все компании по производству очков. Таким образом, компания Luxottica также является прекрасным примером монополии из реальной жизни.

2. Microsoft

Крупнейшая компания по производству программного обеспечения и компьютеров, Microsoft владеет более 75% доли рынка в технологической отрасли. В 1980 году Microsoft была одной из самых успешных компаний-разработчиков программного обеспечения в мире. Растущее доминирование компании в индустрии программного обеспечения привлекает внимание федеральных властей. В начале 1990-х Федеральная торговая комиссия (FTC) начала расследование монополии Microsoft. Однако это расследование было закрыто из-за отсутствия улик. Позже расследованием занялось Министерство юстиции (МЮ), и 18 мая 1998, антимонопольные обвинения были выдвинуты против Microsft Министерством юстиции вместе с генеральными прокурорами разных штатов. Microsoft обвиняли в том, что клиентам было сложно установить любое другое конкурирующее компьютерное программное обеспечение на компьютеры под управлением Windows. Раньше клиенты сталкивались с трудностями при установке любого другого веб-браузера, кроме Internet Explorer, который является продуктом компании Microsoft. Этот пример показывает, как использование «вертикальной интеграции» (рассмотренной ранее) может помочь компании добиться монополии.

3. Железные дороги

Государственные транспортные услуги, например железные дороги, являются прекрасным примером монополии. Если железнодорожная система будет закрыта хотя бы на один день, это может стать бременем для тысяч мигрантов, ежедневно перевозящихся по железной дороге. Частным компаниям не разрешается открывать собственные железнодорожные перевозки, если они хотят это сделать, они должны получить разрешение от правительства. Рассмотрим пример одной из крупнейших железных дорог в мире, т. е. индийской железнодорожной компании «IRCTC» (предприятие государственного сектора), основанной в 1845 г. Это единственная компания, которая доминирует на всем индийском рынке перевозок, т. в индийском автомобильном транспорте. Однако, как и некоторые другие западные страны, такие как Великобритания, Индия также планирует открыть железнодорожный сектор для частных игроков.

4. AB InBev

Компания Ab InBev – одна из крупнейших пивоваренных компаний в мире. Она была образована после приобретения Anheuser-Bush компанией InBev. По последним данным, эта компания занимает около 28% мирового рынка. Он производит более 200 сортов пива, включая самые продаваемые сорта пива, такие как Budweiser, Beck’s и Corona. Потребители могут думать, что покупают разные сорта пива, но все эти популярные сорта пива производятся одной компанией, то есть AB InBev. Он работает почти в 150 странах с более чем 600 брендами. Следовательно, эта компания также является прекрасным примером монополии среди компаний, производящих пиво.

5. Google

Всякий раз, когда мы говорим об Интернете, первое, что приходит нам на ум, это Google. Google — крупнейший веб-браузер, на долю которого приходится более 70% общей доли рынка. У Google есть возможность сделать любой малый бизнес успешным или неудачным с помощью своих секретных алгоритмов. Помните, что когда вы ищете в Google конкретный товар для покупки, он показывает вам несколько вариантов на различных веб-сайтах электронной коммерции. Теперь Google может легко управлять элементом, который вы увидите в верхней части экрана. Google получает большую часть доходов от рекламы, фактически около 60 процентов доходов от рекламы контролируется Google во всем мире. Google сохраняет каждую активность своих пользователей, а затем показывает им релевантную рекламу на основе их истории веб-браузера и местоположения. Другие небольшие рекламные компании отстают, потому что у них нет такого большого количества данных о пользователях, как у Google. Все эти примеры показывают, что Google является крупнейшей монополией в мире Интернета. Google также осуждается правительством США за участие компании в выборах в США путем манипулирования статьями, касающимися кандидатов, баллотирующихся на выборах. Google запустил несколько других сервисов, таких как Gmail, встречи Google и карты Google, которые широко используются людьми. Компания со своими последними инновациями оставила своих конкурентов, включая Microsoft, далеко позади. По мнению некоторых экспертов, в ближайшие годы Google станет намного мощнее благодаря объему данных пользователей, которые он хранит.

6. Группа De Beers

Группа De Beers была основана в 1888 году. Эта компания занимается различными процессами, связанными с добычей и производством алмазов. Он контролирует все процессы, связанные с продажей алмазов, такие как добыча, эксплуатация, розничная продажа и торговля. Компания занимается алмазами в более чем 35 странах и имеет алмазные рудники в нескольких странах, таких как Канада, Ботсвана, Намбия, Австралия и Южная Африка. На ее долю приходилось около 85 процентов чистой торговли алмазами во всем мире в период ее пика успеха в конце XIX века.80-х годов, и она стала одной из крупнейших монополий в истории. Компания несла исключительную ответственность за установление цены на бриллианты. Позже начался упадок компании, и она стала терять свое монопольное положение. Сейчас у компании не так много власти, но она по-прежнему владеет почти 30% доли мирового рынка.

7. Патенты

Патент относится к исключительному законному праву, предоставленному компании или физическому лицу на собственное изобретение определенного продукта, которое запрещает любой другой компании или частному лицу производить или поставлять этот продукт в течение определенного периода времени. время. Следовательно, патент юридически предоставляет монополию одной компании на фиксированный период времени. Один из известных примеров монополии, полученной по патенту, касается казино, расположенного в знаменитой малайзийской горной станции Гентинг Хайлендс. следовательно, это казино в течение многих лет является законной монополией благодаря патентным правам.

8. AT&T

Возможно, вы слышали о телефонной компании Bell, основанной Александром Грэмом Беллом. Ну, на сегодняшний день крупнейшая телекоммуникационная компания в мире, AT&T, является дочерней компанией Bell Telephone Company Александра. Согласно данным, AT&T была единственной компанией-поставщиком телефонных услуг во всех Соединенных Штатах в 1982 г. Было установлено, что эта компания участвовала в монополистической деятельности, что привело к «антимонопольному иску США против AT&T».Компания была признана виновной. нарушения антимонопольного законодательства и в конечном итоге разделились на различные дочерние компании, эти дочерние компании известны как Baby Bells.

9. Facebook

В сегодняшнюю цифровую эпоху социальные сети стали новым рынком, где компании зарабатывают на рекламе, предоставляя пользователям некоторые бесплатные услуги. Facebook — отличный пример монополии на рынке социальных сетей. Instagram и WhatsApp были двумя крупными конкурентами Facebook, но они также были приобретены Facebook в 2009 и 2014 годах соответственно. Следовательно, Facebook владеет большей долей рынка социальных сетей.

10. Комиссия по соли

Около 1200 лет назад в Китае государством была основана организация под названием Комиссия по соли. Эта организация взимала с торговцев налог на соль. Соляная комиссия считается старейшей монополией в мире. Интересен тот факт, что эта монополия просуществовала дольше всех и закончилась только в 2014 году правительством.

11. Почтовая служба Турн энд Таксис

В 1800-х годах компания Турн энд Таксис была единственной почтовой службой, монополизировавшей западную и центральную Европу. Компания выпустила свои почтовые марки для почты в 1852 году. После победы пруссаков в австро-прусской войне контракты Турн и Таксис были проданы новому правительству Пруссии, что положило конец монополии Турн и Почта Такси и основание Всемирного почтового союза.

12. Компания Гудзонова залива

Компания Гудзонова залива была основана в 1670 году в Лондоне, Великобритания. Монополия была предоставлена ​​королем Англии Карлом II на торговлю мехом (продажу и приобретение меха животных) этой компании. Эта компания в настоящее время принадлежит Америке, но эта компания удерживала монополию до 1849 года. монополия 21 года на торговлю специями в Азии. Тем не менее, компания начала использовать торговые права для собственной выгоды и, используя различные тактики, такие как насилие, колониализм и рабство, компания установила сильный контроль над азиатской страной, Индией.

14. Pan American World Airways

Pan American World Airways была основана в 1927 году, это был основной и крупнейший авиаперевозчик и неофициальный национальный авиаперевозчик США. Она изобрела несколько современных самолетов, таких как реактивные самолеты и реактивные самолеты Jumbo, и стала первой авиакомпанией, совершающей полеты по всему миру. Он сохраняет свою монополию до 1991 года, поскольку обанкротился после продажи большей части своих международных маршрутов.

15. American Tobacco Company

Ранее государственного регулирования монополии не было. знаменитый 1890 основанная компания под названием «American Tobacco Company» была быстрорастущей табачной компанией. После приобретения своего крупнейшего конкурента Lucky Strike она стала единственной компанией, которая раньше контролировала все табачные рынки. Позже она приобрела более 200 компаний-конкурентов. позже, в 1907 г. В связи с этой деятельностью в отношении этой компании были начаты антимонопольные процессы, в результате которых через 17 лет, т. е. в 1911 г., была ликвидирована Американская табачная компания. Крупнейшие сигаретные компании.

16. Сталелитейная компания Эндрю Карнеги

Сталелитейная компания Эндрю Карнеги (теперь US Steel Company) была первой в мире компанией с капиталом в 1 миллиард долларов и стоимостью 1,4 миллиарда долларов. В настоящее время может быть много компаний с оборотом в миллиарды долларов, но в то время стать компанией с оборотом в миллиард долларов было огромным делом. Компания доминировала на всем рынке стали с конца 19-х до начала 20-х годов. Поскольку у правительства не было другого конкурента и меньших правил и положений в отношении монополии, компания могла свободно устанавливать цены на сталь в соответствии со своими собственными выгодами. Создатель компании Эндрю Карнеги держал монополию на рынке стали до тех пор, пока компания не перешла в собственность компании J.P. Morgen, которую J.P. Morgen позже назвал U.S. Steel Company. Эта компания сделала Эндрю Карнеги вторым самым богатым человеком того времени после тогдашнего самого богатого человека Дж. Д. Рокфеллера. Отчеты показали, что в дни своей монополии эта компания производила около 60% стали в Соединенных Штатах; однако позже, в 2001 году, это число сократилось до шести процентов. После того, как J.P. Morgen вступил во владение, Верховный суд попытался распустить компанию в соответствии с антимонопольным законодательством, но не смог этого сделать. Эта компания является самым известным примером монополии.

17. Standard Oil Company

Поскольку природные ресурсы говорят, что уголь, нефть и нефть имеются в ограниченном количестве, основатель Standard Oil Company Джон Д. Рокфеллер воспользовался этим преимуществом и создал монополию (естественную монополию) . Ранее нефтедобывающие компании мало осознавали влияние процессов нефтедобычи на окружающую среду и обычно сбрасывали отходы в водоемы. Трубопроводы, которыми пользовались эти компании, были построены дешевого качества и были более подвержены утечкам. Компания «Стандарт Ойл» осознала эти недостатки и приступила к созданию развитой инфраструктуры для процесса добычи нефти. Эта компания завоевала доверие многих инвесторов своими высококачественными технологиями добычи нефти и стала крупнейшей монополией в нефтедобывающем секторе.

Примеры монополий — FundsNet

Дата публикации: 16 августа 2022 г.

Монополии бывают разных видов.

Иногда это относится к очень конкретной юридической интерпретации, а иногда это фраза, которая используется более небрежно для описания бизнеса, обладающего огромной властью и контролем над своим рынком.

В Америке монополии в бизнесе восходят к концу 1800-х годов, когда частные компании получали эксклюзивные контракты на доминирование в определенных отраслях.

Когда отдельной компании был предоставлен исключительный контроль над такими ресурсами, как сталь (Стальная компания Эндрю Карнеги или U.S. Steel), нефть (Standard Oil) и табак (American Tobacco Company), другие не могли конкурировать с ними. их.

Только в 1890 году, благодаря принятию антимонопольного закона Шермана, эти огромные монополии были ликвидированы, и конкуренция стала более жизнеспособной.

Были и другие примеры монополий, которые выросли после принятия антимонопольного закона Шермана, поэтому давайте посмотрим на некоторые реальные примеры монополий в различных отраслях и на то, как они сложились.

Однако в современном мире не обязательно эксклюзивные контракты диктуют и определяют монополию.

Иногда это может быть компания в сфере, где другие теоретически могут конкурировать, однако крупнейший игрок делает это невероятно трудным, если не невозможным, исключительно благодаря своему успеху и мощи.

Определение монополии может несколько различаться, и существует разница между использованием термина монополия в разговорной речи и тем, как суд может принять решение по этому поводу на практике.

7 примеров монополии

Эта коллекция примеров монополии охватывает ряд различных отраслей и различных типов монополий.

Можете ли вы найти различия и сходства между этими примерами?

1. Standard Oil

Это пример монополии и один из самых известных. Джон Д. Рокфеллер стал первым в мире миллиардером, когда его доля рынка в нефтяной промышленности составила 90%.

Даже в 1800-х годах это была огромная индустрия.

Монополия Standard Oil была достигнута путем выкупа всех конкурентов путем поглощения.

Помимо покупки своих конкурентов, Джон Д. Рокфеллер вытеснил других из бизнеса и заставил их обанкротиться или просто закрыть свои двери.

В Огайо, где была основана Standard Oil, осталось только 4 из 26 их конкурентов, и они работали в гораздо меньших объемах, поскольку после установления монополии Standard Oil у них не осталось большой доли рынка.

Верховный суд США постановил, что Standard Oil должна быть разделена на десятки более мелких компаний, некоторые из которых в конечном итоге слились.

AT&T

Этот немного более свежий пример распада монополии касается крупной телекоммуникационной компании AT&T.

История этой компании началась в 1885 году. 

В то время AT&T была законной монополией в своей сфере, и они будут удерживать эту монополию на протяжении десятилетий. Монополия AT&T была на телефонную связь и распространялась даже за пределы США в Канаду.

В последующие десятилетия в мире телекоммуникаций произошло множество реструктуризаций, слияний и поглощений.

Microsoft

Известное антимонопольное дело Microsoft показало, что они действовали как монополия, потому что их программное обеспечение Windows усложняло установку конкурирующего программного обеспечения, например, если вы хотели установить сторонний веб-браузер вместо Internet Explorer.

Это дело обсуждалось в феврале 2001 года, и в результате Microsoft пришлось поделиться некоторыми из своих проприетарных программных интерфейсов со своими конкурентами.

Они также должны были назначить комиссию из трех членов, которые будут иметь полный доступ к исходному коду, системам и корпоративным записям Microsoft в течение 5 лет. Этот период должен был гарантировать, что Microsoft соблюдает условия мирового соглашения.

Alphabet

Это материнская компания Google, которая абсолютно доминирует в пространстве онлайн-поиска. Их торговая марка является синонимом поиска чего-либо в Интернете. Досягаемость Google вышла за рамки простого поиска, они управляют огромным рекламным бизнесом, продавая рекламу в результатах поиска, а также на огромном количестве веб-сайтов в Интернете.

У Google есть проекты, охватывающие несколько отраслей, но они по-прежнему являются мировым лидером, когда речь идет о поиске и различных формах онлайн-рекламы.

Meta

Материнская компания Facebook, переименованная в Meta, несколько раз подвергалась критике со словом «М» (монополия).

В данном случае рынок, который они захватывают, — это социальные сети. Конкуренты Facebook пытались запустить конкурирующие социальные сети (например, Google+), но позиции Facebook растут с каждым новым приобретением.

Мета владеет Facebook, который до сих пор остается ведущим сайтом социальной сети.

Они также приобрели Instagram, WhatsApp, Oculus Rift для своего путешествия в метавселенную и многое другое.

Комиссия по соляной промышленности

Вот международная монополия, которая восходит к династии Тан в Китае, еще в 750-х годах.

Правильно, 758 год, если быть точным. Комиссия по соляной промышленности была государственной монополией, которая продавала соль частным торговцам и предприятиям, и в последние годы была распущена.

Комиссия по соляной промышленности менялась и развивалась на протяжении более тысячи лет своей жизни, существовавшей на протяжении нескольких тысячелетий.

Когда вы думаете о том, сколько соли используется, вы можете себе представить, что это был отличный источник дохода для правительства, которое монополизировало и облагало налогом производство и продажу соли.

Luxottica

Вы можете узнать эту торговую марку, потому что за последние несколько лет были написаны истории об их огромной монополии в мире люксовых брендов.

Они производят подавляющее большинство солнцезащитных очков и очков в мире, но вы не увидите марку «Luxottica» на очень многих из них.

Они производят очки под торговыми марками Armani, Chanel, Ray-Ban, Burberry, Versace, Tiffany & Co. и многими-многими другими.

Их розничные бренды включают Target Optical, Sunglass Hut, LensCrafters и другие.

Еще в 2014 году журнал Forbes назвал Luxottica монополией.

Далее издатель сказал, что Luxottica является монополистом, ответственным за производство столь дорогих очков.

Представитель Luxottica ответил, что индустрия очков невероятно конкурентоспособна и что у Luxottica нет монополии.

В то время это была индустрия с оборотом 28 миллиардов долларов, и Luxottica контролировала 80% основных брендов.

Монопсония: противоположность монополии

Монополия — это когда один крупный продавец безраздельно господствует на своем рынке.

Могут быть и более мелкие игроки, но есть одна явно доминирующая компания, которая управляет монополией, и они отмечают различные пункты, определяющие монополию.

С другой стороны, однако, есть нечто, называемое монопсонией.

Монопсония — это когда на рынке есть только один крупный покупатель, в отличие от монополии, когда есть один крупный продавец.

Компания, действующая в условиях монопсонии, может иметь непропорциональный контроль над рынком, контролируя большую часть ресурсов, что дает им большое влияние на своих поставщиков и очень затрудняет создание и конкуренцию новых компаний.

Заключительные мысли о наших примерах монополии

Как видите, монополии могут быть разных форм и размеров, а иногда они прямо у нас под носом, управляя десятками брендов на одном рынке, а большинство потребителей даже не подозревают об этом.

Создает иллюзию выбора, когда на самом деле вы покупаете товары одной и той же компании, независимо от того, какой бренд вы выберете.

Существуют монополии, которые контролируются правительствами, законные монополии, назначаемые правительством, эксклюзивные контракты, которые по существу создают монополии, а также монополии, возникающие из-за того, что одна компания доминирует в этой отрасли.

Источники статей и цитаты

FundsNet требует, чтобы участники, писатели и авторы использовали первоисточники для поиска и цитирования своей работы. Эти источники включают официальные документы, правительственную информацию и данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Авторитетные издатели также используются и цитируются там, где это уместно. Узнайте больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного, беспристрастного и научно обоснованного контента, в нашей редакционной политике.

1. Штат Огайо «Монополия» Страница 1 . 16 августа 2022 г.

2. Миннесотский университет «10.1 Природа монополии» Страница 1 . 16 августа 2022 г.

ПРИМЕР МОНОПОЛИИ

ПРИМЕР МОНОПОЛИИ

ПРИМЕР МОНОПОЛИИ

В этом примере функция стоимости такая же, как используется в примере совершенной конкуренции. Вы можете увидеть из следующего анализ, что уровень выпуска и рыночная цена различны в монополии. Уровень выпуска ниже выпуска совершенной конкурентной фирмы; а также цена выше, чем цена совершенной конкурентной фирмы.   ФУНКЦИЯ СТОИМОСТИ ТП АФК АВК УВД МС 0 1 60 45 105 45 2 30 42,5 72,5 40 3 20 40 60 35 4 15 37,5 52,5 30 5 12 37 49 35 6 10 37,5 47,5 40 7 8,57 38,57 47,14 45 8 7,5 40,63 48. 13 55 905:00 9 6,67 43,33 50 65 10 6 46,5 52,5 75   ЧИСТАЯ МОНОПОЛИЯ ЧЕХОЛ Пд Qd ТР МР ЕР 115 0 0 0 100 1 100 100 -5 83 2 166 66 21 71 3 213 47 33 63 4 252 39 42 55 5 275 23 30 48 6 288 13 3 42 7 294 6 -35,98 37 8 296 2 -89. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Поиск: Рубрики Бизнес Вложения Готовый Идеи Покупатели Разное Расчеты С нуля Советы Средний Франшиза