Примеры франчайзинга в россии: Франчайзинг в России — истории успеха

Франчайзинг в России — истории успеха

На сегодняшний день на каждом шагу можно увидеть яркие примеры франчайзинга в России. Это различные магазины, точки быстрого питания и автосалоны. Как показывает практика, попробовав один раз использовать для развития собственного бизнеса чью-то идею и имя, предприниматель не останавливается на достигнутом, используя еще большие возможности.

 

Рассмотрим наиболее яркие примеры подобного бизнеса.

История успеха форнетти

Форнетти – сеть ларьков со свежей выпечкой. Сегодня, такие ларьки можно встретить практически на каждом углу, а вот раньше, это все-то была одна точка, да и которая не пользовалась спросом. А вот за рубежом подобный продукт знали многие. Вот и пришла идея Анне и Леониду раскрутить подобное имя дома.

Собравшись силами, пара решила первоначально обратиться к главному представителю данного бренда. На удивление, представитель компании не только одобрил их идею, но и практически уговорил.

Стоит сказать, что первоначально Леонид и Анна склонялись к использованию такого принципа как франчайзинг фаст фуд, считая, что он способен принести действительно неплохой результат. Но в итоге проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что фаст-фудов много и с ними лучше остановится.

При этом хотелось открыть что-то новое, чего еще не было. Да и франчайзинг ресторана сегодня не сильно удивит окружающих, так как эту нишу занял один из ярких примеров знаменитый Макдональдс.

После того как решение было принято в пользу Форнети, Леонид и Анна стали искать места для того, чтобы открыть точку. Первоначально одна была одна, теперь их 18. Бизнес развивается и от этого развития остаются довольны как предприниматели, так и сам франчайзор, ведь марка стала еще больше узнаваема во всем мире.

Знаменитый фаст-фуд

Было бы неправильно, если бы оговаривали примеры франчайзинга, но при этом не упомянули о знаменитом Макдональдсе. История McDonald’s началась очень давно.

А вот в России знаменитая марка появилась только в 1990 году. А все потому, что до момента падения Советского Союза, продвинуть бизнес из-за границы было вообще невозможно.

Россияне ждали открытия первого ресторана McDonald’s с нетерпением. В первый день открытия его смогли посетить около 30 000 человек. Популярность настолько возросла, что через некоторое время, компания смогла почти за год подготовит площадку для открытия другого ресторана.

А еще через некоторое появился и завод, которые работает по сей день и выпускает полуфабрикаты, которыми и снабжаются знаменитые кафе по всему миру.

Данная сеть по праву может называться первым с кого и начинается развитие франчайзинга. Сегодня сеть развивается и уже смогла запустить новый проект. Это франчайзинг ресторана Мак-АВТО, который обслуживает водителей.

Положительным моментом данного примера служит и то, что сеть позволяет устроиться на работу молодежи. График устанавливается довольно гибкий и способствует тому, что даже студент с определенной занятостью может работать в свободное от учебы время. В сети сегодня работает около 17000 человек.

Yves Rocher

Еще одним примером, который демонстрирует качественное развитие франчайзинга, является, является компания Yves Rocher. Безусловно, компания отличается от франчайзинг фаст фуд своей массовостью, но стремительно набирает обороты во многих странах мира.

Особенность заключается в том, что франчайзер требует от компаньона полное соблюдение требований по оформлению магазина и проведения различной акции. Стоит отметить, что в странах СНГ компания первоначально способствовала тому, что точки открывались и помогала им развиваться. Теперь марка достаточно узнаваема для того, чтобы заинтересовать своей франшизой.

Сегодня, франчайзинг в России набирает довольно неплохие обороты в развитии. По факту, понятие франчайзиг представляет собой форму развития компаний дилерской сети. Если говорить о зарубежных странах, то в США через несколько лет по оценке специалистов, по договору франчайзинга будут работать практическая каждая втора компания. Другими словами, развивается как франчайзинг кафе, так и франчайзинг детского магазина.

В России такая форма бизнеса довольно новая, но уже имеет некоторые достижения в развитии. А все потому, что франчайзинг появился у нас только в 90-х годах, в то время когда появится он мог еще в 70-е годы. Но при этом, сегодня на территории России достаточно продуктивно функционируют яркие примеры франчайзинга. Это “Ростикс”, “Синий кристалл”, “Эконика”, “ТНК” и “Лукойл”.

Примеры франчайзинга

Франчайзинг является лучшим инструментом развития бизнеса во всем мире. С его помощью по планете раскинуты многочисленные сети предприятий, которые при развитии на собственные средства не имели бы таких шансов на успех. Вы даже не задумываетесь о том, сколько вокруг находится предприятий, открытых по франшизе. Давайте же, пройдемся по улице города и увидим примеры франчайзинга, а заодно и оценим успехи корпораций, работающих по этой системе.

Самым ярким примером франчайзинга является сеть ресторанов быстрого питания Subway, имеющая больше сорока тысяч точек в более ста странах мира. Сеть, открывшаяся в шестьдесят пятом году, сегодня имеет оборот более десяти миллиардов долларов в год.

Но самая крупная франшиза не является самой лучшей, по рейтингу Franchise 500, первое место отошло компании Anytime Fitness, которая является крупной сетью фитнес залов, разрастающаяся с дикой скоростью. Всего за 1 5лет, бренд существует с 2002 года, количество открытых спортивных залов Anytime Fitness перемахнуло отметку в две тысячи точек. Впрочем, если учесть вспыхнувший во всем мире бум здорового образа жизни, то в столь быстрых темпах развития и успехе ничего удивительного нет. В России этой сети ещё нет, видимо, пока наши предприниматели не хотят делать ставку на франшизу зарубежного фитнеса. В Индии бизнесмены, кстати, думают иначе — там уже работают три точки франчайзера-победителя рейтинга Franchise 500.

В России же одной из самых известных франшиз является заведение фаст фуда McDonald’s, точки которого есть в 72 городах России. В городах, где его нет, о нем все знают, благодаря телевидению.

Ну а мы оставим нездоровую пищу и пройдемся дальше по улице и сможем легко найти магазин розничной торговли Пятерочка. Можно купить франшизу этой сети, но бренд развивается не только по франчайзингу и на данный момент больше половины магазинов собственность X5 Retail Group, которой и принадлежит «Пятерочка».

Самые успешные франчайзи связаны с повседневными человеческими потребностями. Одной из таких потребностей — обычное общение. А в эру современных технологий общение зачастую происходит при помощи мобильного телефона, который уже более десяти лет является для каждого человека не роскошью, а необходимостью. И на этом можно построить хороший бизнес, купив франшизу сотового оператора МТС, который есть в каждом уголке необъятной России. Уже более тысячи магазинов франчайзи занимаются реализацией мобильных телефонов, оказывают услуги по оплате связи и заключению договоров.

Владельцы машин скорее всего видели заправки Лукойл. Вы можете приобрести их франшизу и открыть франчайзинговую заправку. Подобный бизнес принесет вам солидную прибыль из-за раскрученности бренда. Правда, обязательным условием является наличие опыта коммерческой деятельности. Начинающему предпринимателю туда путь заказан.

Это только несколько примеров франшиз, которые добились успеха. На самом деле их намного больше. Если вы уже выбрали франшизу, то стоит еще подумать о том, как обстоят дела с открытием бизнеса при помощи франчайзера. Еще следует знать обо всех особенностях франчайзинга в России, а то можно и попасть впросак.

Примеры франчайзинга в России

4 основных заблуждения о франчайзинге в России: О тиражировании готовых бизнес-моделей знают все, самая популярная франшиза – Макдональдс, все представленные на российском рынке франшизы это иностранные бренды, в текущей рыночной ситуации нет смысла организовать бизнес по франшизе.

Франчайзинг в России появился в середине 90-х годов, но даже за эту короткую историю успел обрасти целым рядом стереотипов и ложных представлений. В этом году в рамках деловой программы 13-ой  ежегодной выставки франшиз BUYBRAND Expo  исследовательская компания NeoAnalytics и Национальное агентство финансовых исследований (НАФИ) представило результаты ряда интересных опросов, дающих новую информацию о российском рынке франчайзинга. Результаты опроса ясно дают понять: вокруг франчайзинга витает немало мифов, которые, определенно, стоит развенчать.

Миф № 1: о франчайзинге знают все!

По данным Национального агентства финансовых исследований каждый 5-ый предприниматель в России НЕ знаком с термином «франчайзинг». И только четверть опрошенных сообщила, что  хорошо разбирается в этой теме. Любопытно, что из этих 26% продвинутых респондентов  лишь 2/3 смогли верно объяснить, что значит вести бизнес по франчайзинговой схеме.  В основном, это представители оптовой и розничной торговли.

Это не удивительно, ведь почти половину рынка российского франчайзинга сегодня занимает ритейл (43%), на втором месте – общепит (28%), остальное – различные услуги от бытового обслуживания и развлечений до строительства и автотранспорта.

Миф № 2: больше всего франшиз у Макдональдса!

Когда предпринимателей попросили привести примеры наиболее известных франшиз, каждый второй опрошенный назвал McDonald’s. Безусловно данный миф связан с тем, что в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе.  Однако в России Макдональдс имеет всего 1-го партнера-франчайзи: ООО «Развитие РОСТ», дочернее предприятие ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг».  

С момента открытия первого ресторана Макдональдс в Москве в 1990 году, компания больше 2О лет развивала бизнес в России исключительно самостоятельно. Лишь в 2012-м основатель Росинтера Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко заключил с Макдональдс договор коммерческой концессии сроком на 20 лет, согласно которому ООО «Развитие Рост» получило право открывать рестораны McDonald’s лишь на территории железнодорожных вокзалов и аэропортов Москвы и Санкт-Петербурга.

Открыть франшизу Макдональдса, на первый взгляд, кажется достаточно просто при наличии необходимых финансовых вложений. Макдональдс является лидером по стандартизации процессов и качества обслуживания и каждый год в среднем открывает 50 новых точек фастфуда по всей стране. Тем не менее за 3 года с момента подписания договора, ООО «Развитие Рост» открыло лишь 2 ресторана в Санкт-Петербурге: на первом и третьем этажах Терминала аэропорта «Пулково».

Миф № 3: франчайзинг – это иностранные бренды!

Приводя примеры известных франшиз, помимо Макдональдса респонденты чаще всего называли иностранные бренды: Subway, KFC, Zara, Mango, Adidas, H&M. Иностранных концепций на рынке, действительно, много, но не большинство.

Согласно отчету NeoAnalytics доля российских компаний на рынке растет и в 2014-м году составила 72%. Важно отметить, что российские покупатели франшиз предпочитают покупать именно отечественные бренды. При этом около 57% франшизных предприятий расположены в Москве, доля регионов составляет 43%, большинство из которых города-миллионники.

Примеры успешных российских франшиз:

Миф № 4: в кризис рынок франчайзинга упал!

На открытии международного форума «Российский франчайзинг: карта нового времени» исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга (РАФ) Юрий Михайличенко анонсировал, что за последний кризисный год рынок франчайзинга в России вырос на 15% и уже насчитывает свыше 2000 франчайзинговых концепций и 40 000 франчайзи.

При этом РАФ прогнозирует и дальнейший рост рынка и ставит перед собой задачи к 2025 году увеличить количество точек франшиз до 400 000 и достичь показателя 5% в ВВП страны. Единственной сложностью на пути к этой цели Юрий Михайличенко видит отнюдь не сложную экономическую ситуацию, а проблему обучения предпринимателей.

Сегодня в России ни в одном университете нет кафедры франчайзинга, «основы франчайзинга» как дисциплина только начинает появляться в ряде экономических ВУЗов. Между тем в 2025-м году для обеспечения 400 000 франшизных точек РАФ требуется 4 000 000 человек. «Уже сегодня  франчайзинговые корпоративные университеты ежегодно готовят от 2 до 3 тысяч специалистов в год. Но как профориентировать и подготовить еще несколько миллионов человек в самое ближайшее время? Это должна быть школа первоначального образования: колледжи, ВУЗы и т.п.

Какую франшизу лучше купить для бизнеса в России?

Нужны поправки в образовательные стандарты», — комментирует  Юрий Михайличенко.

Подводя итоги, стоит отметить, что рынок франчайзинга в России еще не сформировался и имеет большой потенциал к развитию. Как отмечают эксперты портала-каталога франшиз TopFranchise, количество заявок от потенциальных покупателей франшиз растет в среднем на 30% в месяц. Это говорит о том, что все больше предпринимателей видят преимущества открытия и ведения бизнеса по франчайзинговой схеме. Это известность бренда, отработанные бизнес-модели, снижение расходов на продвижение за счет совместной рекламы, возможность быстрого старта и, конечно же, поддержка и обучение со стороны компании-франчайзера. Все это позволяет минимизировать риски и быстрее достигнуть стабильных результатов. Возможно, это и есть путь успеха в текущее неопределенное время.

 Информация подготовлена ЦНТИ Прогресс специально для сайта Фабрика манимейкеров.

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым



В бизнес-терминологию России термин «франчайзинг» был введен около 13 лет назад во многом благодаря известному российскому предпринимателю Владимиру Довганю, который первым попытался внедрить на российском рынке франчайзинг. К сожалению, первое предприятие, сделавшее попытку применить франчайзинг на российском рынке, потерпело крах.

В России франчайзинг начал активно развиваться в середине 90-х годов. На российский рынок пришли и развиваются ряд известных западных франшизных систем: Alphagraphics, Baskin Robbins, Kodak, Subway, Xerox, Nike и др. Наряду с международным, успешно развивается и чисто российский франчайзинг. Появились и бурно развиваются такие отечественные концепции, как «Ростикс», «1С», «Теремок — Русские блины», «Перекресток» и др.

Первый договор, который может быть квалифицирован в качестве договора о коммерческой концессии (франчайзинговый договор), зарегистрирован в Роспатенте в июне 1996 года. Это договор между компанией “КолгейтПалмолив” США (правообладатель) и АО “Колгейт-Палмолив” РФ (пользователь). Предметом договора наряду с фирменным наименованием выступают 35 изобретений, 7 промышленных образцов в области производства предметов и средств гигиены, около 60 товарных знаков, техническое, технологическое, коммерческое ноу-хау. Однако фактически пионером российского франчайзинга стал бизнесмен Владимир Довгань, основавший сразу две франшизные компании: «Дока-Хлеб» и «Дока-Пицца». Именно он взялся за популяризацию этого явления среди соотечественников, выпустил книгу и даже стал первым россиянином, вошедшим в состав Международной Ассоциации Франчайзинга.

С 1995 по 1999 год, в течение первых четырех лет существования франчайзинга в России, на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, то есть в среднем по 10 новых франшиз в год. С 2000 по 2001 год, за 2 года – количество франшиз почти удвоилось. А только за один 2002 год — появилось 29 новых франшиз. Количество франшизных систем в России в период с 1995 года по 2009 год представлен на рисунке 1.

Доклад: Франчайзинг в России

Рисунок 1 – Количество франшизных систем в России в период с 2005-2009 гг.

И они свидетельствуют, что среди франшизных предприятий только 14% франчайзинговых компаний в течение первых 5-ти лет закрываются по различным причинам, в то время как около 85% обычных малых предприятий прекращают свое существование. То есть из 7-ми открывшихся по методу франчайзинга предприятий, только 1 закрывается за 5 лет. Из 7 обычных предприятий за тот же период закрываются 6. Именно поэтому при поиске заемных средств в кредитных организациях франшизные компании получают преимущество. Сравнительная характеристика представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Сравнительная характеристика малого бизнеса и фрачайзи

2. 2 Современное состояние франчайзинга в России

По данным, озвученным на второй Конференции по ритейл-франчайзингу ShopAndMall.Ru, в России насчитывается 485 франчайзеров и более 20 тысяч франчайзинговых точек. По этим показателям наша страна едва опережает Грецию, население которой более чем в 10 раз меньше. Страной-лидером во франчайзинге является США (порядка 750 тыс. франчайзинговых предприятий), также в тройке лидеров Китай и Австралия. Между тем Россия опережает другие страны по темпам прироста франчайзинговых точек – за последние три года прирост составил 98% .

На настоящий момента качественная и количественная характеристика франчайзинга в России такова: больше половины (56,5 %) франчайзинговых систем в стране работают уже более 5 лет, 43,5% — это более молодые франшизы. Процентное соотношение франчайзиноговых систем в России по количеству лет работы в 2010 году представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 — Процентное соотношение франчайзиноговых систем в России по количеству лет работы, 2010 год

Доля рынка, занимаемая отечественными брендами — 62%, зарубежными – 38% . Распределение франшиз между отечественными и зарубежными брендами в 2010 году представлено на рисунке 4.

Перейти на страницу: 1 2

Российская ассоциация франчайзинга была создана в 1997 году лидерами российского франчайзингового сообщества как некоммерческая организация для поддержки и защиты интересов своих членов и в целях создания более благоприятной правовой и экономической среды для распространения франчайзинга в России.

За семнадцать лет своего существования организация сплотила в своих рядах наиболее известные франчайзинговые компании, добилась международного признания, подготовила предложения по изменению действующего законодательства.

Для реализации разработанной Стратегии в 2010 году РАФ провела полную модернизацию организации.

Франчайзинг — примеры успеха

В числе основных изменений — внедрение принципов корпоративного управления, создание комитетов ассоциации, формирование обновленного состава Совета директоров, представленного крупнейшими франчайзинговыми компаниями России, принятие Стратегии и плана развития, значительное расширение членской базы.

Сегодня РАФ является национальной франчайзинговой ассоциацией, координационным и информационным центром как для действующих, так и для потенциальных франчайзоров и франчайзи. Ассоциация служит центром популяризации франчайзинга, основным источником информации для СМИ, центром формирования общественного мнения в этой сфере.

РАФ представляет интересы российского франчайзинга на всех уровнях власти

Общественные
организации Коммерческие
компании Частные
лица

Ассоциация играет роль моста, соединяющего заинтересованные стороны, и консолидирует их потенциал, служит как постоянно действующий форум по обмену информацией и идеями, ведет исследовательскую работу.

Ассоциация играет роль моста, соединяющего заинтересованные стороны, и консолидирует их потенциал, служит как постоянно действующий форум по обмену информацией и идеями, ведет исследовательскую работу.

Одной из основных целей ассоциации является обеспечение развития института франчайзинга в России, а также улучшение правовой и бизнес-среды, в которой действуют предприниматели.

РАФ выпускает информационные издания; проводит семинары, организует выставки и конференции, формирует делегации бизнесменов на франчайзинговые выставки и важные мероприятия, проходящие за пределами России.

РАФ является действительным членом Всемирного Франчайзингового Совета (WFC), имеет рабочие контакты с основными российскими и зарубежными общественными организациями предпринимателей.

Возглавляет Российскую ассоциацию франчайзинга (РАФ) президент, председатель Совета директоров Осипова Агнесса Арнольдовна. Оперативное управление деятельностью осуществляет исполнительный вице-президент Юрий Михайличенко

Партнеры

Почему франчайзинг все еще непопулярен в России? — Маркетинг на vc.ru

Екатерина Кузнецова

Управляющий партнёр проекта Магазин под ключ и маркетингового агентства Fingertips, преподаватель МВА в Высшей школе бизнеса МИРБИС, куратор мастерской «Стратегия бизнеса» в Академии Wordshop, преподаватель по программам дополнительного профессионального образования в РАНХиГС.

1474 просмотров

— Добрый день, хотим открыть продуктовый магазин в Москве, поможете?

— Добрый день, конечно! У вас есть концепт?

— Да, есть: хотим, чтобы в нем был кафетерий.

— Отлично, что еще есть? Ассортимент, название, фирменный стиль, дизайн-концепт?

— Нет, ничего этого нет.

— Тогда, может, вам лучше франшизу взять?

— Нет, франшиза не интересует.

Такие запросы со всей России к нам в Магазин под ключ поступают несколько раз в месяц. Часто владельцы помещений или просто предприимчивые граждане, насмотревшись на стабильность продуктовых магазинов во время пандемии, решают открыть магазин, не имея никакого розничного опыта. В развитых странах в такой ситуации самый логичный путь — франчайзинг. Вкладываться в разработку конкурентоспособного концепта — удовольствие не из дешевых, поэтому проще взять уже рабочую бизнес-модель. В России же все по-другому. Как вы думаете, сколько звонивших готовы были рассмотреть франшизу? Правильно, ни одного.

По данным Росстата, в России в 2019 году было зарегистрировано 1,445 тысяч розничных точек (не считая точек на розничных рынках), из них 70 тысяч франчайзинговых (по данным EMTG), т.е. всего 5%. Для сравнения в США — 21%. Почему же у нас до сих пор непопулярен франчайзинг? Давайте посмотрим на это вопрос с обеих сторон: франчайзера и франчайзи.

Взгляд со стороны франчайзера

Запросы на разработку франшизы к нам поступают не реже, чем на запуск продуктовых магазинов, но до запуска доходит менее 20%. Профиль потенциальных франчайзеров разный: существующие розничные сети, производители, которые задумались о фирменной рознице, оптовики, которые хотят сделать конкурентоспособный розничный концепт для своих партнеров, интернет-магазины, желающие выйти в офлайн, и т.д. В целом для развития розничного направления у них есть 4 варианта действий:

1. Делать все на собственные деньги. Это самый простой с точки зрения контроля и управления вариант. Однако, самый медленный, что рискованно: даже если у вас прекрасный концепт, его может скопировать более шустрый конкурент. Ведь скорость развития и количество точек в рознице играют очень важную роль.

2. Дилерская сеть. С дилерами можно запускать фирменные магазины, но степень контроля дилерской сети значительно ниже. По нашему опыту дилеры нередко отклоняются от заданных параметров магазинов, объясняя это уникальностью своего региона. В итоге имидж бренда может сильно пострадать.
   

3. Стратегический инвестор. Его, как и бизнес-партнера, надо выбирать не только по наличию необходимой суммы, инвестор должен быть с подходящим стратегическим профилем. И, конечно, степень зависимости от него будет высокой.
   

4. Франшиза. Степень контроля партнеров выше, чем в дилерской чети, скорость развития выше, чем в собственной рознице, нет зависимости от стратегического инвестора. Вроде, идеальная модель, так почему же так много провалов?

Варианты развития розничной сети

Потому что хорошая франшиза — это прежде всего работающая бизнес-модель, которую можно успешно масштабировать. На российском рынке огромное количество франшиз, которые были просто «упакованы»: никто не заглядывал внутрь бизнес-модели, просто завернули в красивую презентацию (а упаковщиков на нашем рынке много) и научились их продавать. В итоге разочарованные франчайзи подают в суд на франчайзера, требуя вернуть взносы и роялти. Или оперативно переобуваются и становятся конкурентами. Потому что франчайзи — это прежде всего предприниматель, если ваша бизнес-модель не может обыграть его на его рынке, он сменит вывеску и продолжит работу независимо от вас.

Хорошая бизнес-модель должна помочь сэкономить на масштабе: например, что-то выгоднее закупать, получить в пользование уникальный концепт или сильный брендинг, совместно оплачивать федеральное маркетинговое продвижение или разработку и внедрение автоматизированных систем.

Если все-таки у бизнеса уже есть успешная масштабируемая бизнес-модель, то для управления франшизой надо создавать отдельный бизнес-юнит. Зачастую компании не готовы к такому росту, и пытаются совмещать обязанности региональных торговых представителей с управлением франчайзи. Однако в области управления есть подводные камни, работа с которым требует другой квалификации и полного фокуса на процессе:

• например, франчайзер бесплатно предоставляет автоматизированную систему бухгалтерской отчетности или систему отслеживания остатков на складе для своевременного пополнения ассортимента. Казалось бы, хороший бонус для франчайзи, но они неохотно делятся информацией с франчайзером, не пускают его в свою бухгалтерию. С этим надо уметь работать;

• маркетинговая поддержка: у каждого франчайзи и каждого региона есть свои особенности, необходимо тщательно анализировать рынок и разрабатывать кастомизированные планы;

• контроль качества бренда также очень важен для удержания большой сети от развала. Франчайзеру желательно оставлять за собой право выкупать торговую точку и передавать другому франчайзи в случае, если показатели качества падают;
• квалификация (отбор) и обучение франчайзи. Вы должны четко понимать профиль вашего франчайзи, т.к. он становится частью единой команды. Например, будущему франчайзи «Додо-пицца» нужно пройти обучение в Сыктывкаре не менее месяца. За это время становится понятно насколько совместим человек с корпоративной культурой, как он впишется в команду, насколько комфортно с ним будет выстраивать отношения. Идеальный вариант – это партнер с правильными ценностями. Если он при этом не понимает тонкостей бизнеса, вы его можете обучить: продукту, продажам, операционным процессам, маркетингу — всему, что необходимо для успешного ведения бизнеса.

Взгляд со стороны франчайзи

Франшиза является альтернативой найму или собственному бизнесу, т. е. это полноценный бизнес, которым надо управлять либо вам, либо наемным менеджерам. Это будет ваш бизнес, вам дают только систему, а ответственность за привлечение клиентов лежит полностью на вас.

Если вы готовы к работе, то мой главный совет: не ведитесь на классного франчайзи-менеджера — он получает деньги с продаж. Как вы уже поняли, на рынке масса франшиз, красиво упакованных, но нежизнеспособных. Постарайтесь понять, из чего состоит предлагаемая бизнес-модель, за что вы платите деньги:

• концепт: ассортимент, форматизация, брендинг (основная мысль и конкурентное преимущество). В брендинг розничной сети входит не только название и логотип, но и планирование и зонирование, дизайн внутренней среды и входной группы, то, как вы общаетесь с клиентами, какой сервис вы оказываете, как продаете, как выглядит ваш персонал. Также, важным моментом является ценообразование: у розницы есть один не очень комфортный аспект, если вы продаете не эксклюзивный товар, его можно купить в соседнем магазине, поэтому франчайзер должен вам показать, на чем вы будете зарабатывать;

• бизнес-процессы от закупки до продажи, включая рекламу. Франшиза помогает организовать бизнес так, чтобы вы могли быть конкурентными и зарабатывать;

• выгодные условия закупки. Производители дают своим франчайзи самые выгодные условия, даже лучше, чем дилерам и оптовикам. Розничные сети используют свой рычаг власти для получения лучшей цены у производителя и транслируют это преимущество на своих франчайзи;
• системы: автоматизации закупки для предотвращения out-of-stock, учета и т.д.;
• обучение всему вышеперечисленному. Франчайзер должен предлагать полный набор обучения: продукту, продажам, работе с системами, продвижению.
  

Итак, оцените бизнес-модель: понятно ли вам, что вы покупаете. Когда поняли, то надо сесть и просчитать бизнес-модель для вашего конкретного случая. Хороший франчайзер вам поможет и даже укажет на основные риски. Также, часто франчайзер помогает с подбором помещения, т.к. для розницы правильный выбор помещения — ключ к трафику, поэтому постарайтесь воспользоваться опытом старшего партнера.

Далее, вам надо понять, комфортно ли вам будет работать со всей командой. Попробуйте зайти в операционное взаимодействие, прежде чем заплатите за франшизу. Задавайте как можно больше вопросов, приезжайте на встречи, смотрите работающие примеры, получите контакты действующих франчайзи и поговорите с ними.

Совместный проект

Хорошую франшизу непросто реализовать, но также непросто и получить. Ответственному франчайзеру важно передать в пользование свой бренд франчайзи с близкими ценностями. Поэтому строгий отбор — хороший сигнал для франчайзи. Так же, как и открытость франчайзера к диалогу по всем вопросам совместного бизнеса. Потому что долгосрочный успешный проект можно получить только в результате тесного и плодотворного взаимодействия всех сторон. Выбирайте внимательно, с кем вы будете строить будущее!

Более подробно о франчайзинге можно послушать в 11 выпуске «Авоськи опыта» — подкасте про онлайн и офлайн торговлю, который выходит на всех популярных подкаст-платформах.

Как развивается франчайзинг в России: проблемы и перспективы

Официальная статистика умалчивает какие-либо данные по рынку франчайзинга. К примеру, неизвестно, сколько в стране предлагается франшиз для покупателей. Единый список никто не ведет, потому что франчайзинг  не выделяется в отдельный вид бизнеса. Некоторые компании ведут собственные каталоги, однако в них представлена куцая информация, порой и вовсе проплаченная. При этом общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов. Однако темпы роста, по мнению специалистов Российской ассоциации франчайзинга, стали немного снижаться из-за некоторого насыщения рынка новыми предложениями. Кроме того, в России до сих пор отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу. Как будет развиваться рынок франчайзинга в условиях такой неопределенности? 
Рынок франшиз сегодня
Неофициальная статистика гласит, что бизнес по франшизе пополняет российский ВВП на 1%. К примеру, в США этот показатель достигает 10%. По данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, за последние три года рынок франчайзинга в России увеличился на 98%. При этом высокие темпы его развития, по утверждению экспертов организации, продолжится и в ближайшие пять лет.  Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, открывшихся по франшизе.
На эту модель ведения бизнеса начинают обращать внимание не только бизнесмены, но и представители государственных структур. Так, на Московском международном форуме по франчайзингу прозвучала идея применить основы франчайзинга в сфере ЖКХ. Чиновники обещали подумать над этим предложением. Президент РАФ Мераб Бен-Эл убежден, что у подобных инициатив перспективное будущее. По его мнению, франчайзинг занимает особое место в системе экономических приоритетов. На сегодня готовый бизнес стал едва ли не единственным механизмом, который позволяет быстро развить отрасли, отвечающие массовому спросу потребителей. Поэтому представители РАФ добиваются принятия госпрограммы поддержки франчайзинга. От чиновников они просят помощи в создании инфраструктурных проектов (продвижении потребительских кластеров; развитии транспортных узлов; создание структуры, которая  продвигала интересы российских франчайзи за рубежом).
В начале этого года более половины российских франшиз, по данным журнала «Франчайзи», были связаны непосредственно  с торговлей. Дальше в ТОПе следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и B2B-услуг. В этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром. Согласно исследованию компании Entrepreneur magazine Franchise Zone, в прошлом году среди лидеров по количеству франшиз выделяются предприятия питания, сетей по продаже продовольственных товаров и коммунальных услуг.
Член совета экспертов Федерации франчайзинга Франции и автор книги La Franchise Жильбер Меллинж уверен, что именно участие банковской системы сделало возможным успешное развитие франчайзинга во Франции. Многие французские финансовые учреждения открыли отделы, которые занимаются вопросами финансирования франчайзи, которые показывают высокие показатели прибыльности в сочетании со сравнительно низком уровне рисков.
С какими проблемами сталкиваются франчайзи?
Существует немало факторов, которые сдерживают стремительное развитие франчайзинга в России. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Развитию бизнеса по франшизе не способствует отсутствие внятной законодательной базы. Не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать, отмечают эксперты РАФ.
Еще одна причина сдержанного роста рынка франшизы — острая нехватка специализированных посредников между франчайзерами и начинающими бизнесменами-франчайзи. Предприниматели, получив франшизу, остаются с ней один на один, не имея возможности проконсультироваться по некоторым вопросам. Однако присутствие подобных посредников на российском рынке постепенно расширяется. К примеру, инвестиционный фонд «Лайф Франчайзинг» выделяет предпринимателям  до 90% суммы на приобретение любой франшизы из своего портфеля (рестораны «Шоколадница», Subway, «Папа Джонс»; супермаркет «Перекресток Экспресс» и другие). Договор компания заключает на пять лет, в течение которых специалисты фонда будут консультировать предпринимателей. За это время бизнесмен должен выкупить у фонда свою долю франшизы. До истечения договора компания делится с предпринимателем опытом и финансами, а после истечения срока выходит из проекта.
«Мы выделяем до 90% инвестиций бизнесменам и принимаем на себя риски start-up. Мы отбираем франшизы на основании своей экспертной оценки, поэтому занимаемся финансированием франчайзинговых проектов только тех физических лиц, которые прошли наш строгий отбор», — отмечает управляющий инвестиционными проектами Антон Реутов.
Успех подобных посредников обусловлен недоступностью традиционных банковских  кредитов для большинства бизнесменов, занимающихся франчайзингом. Это еще одна причина, сдерживающая развитие рынка франшиз. Однако в России существуют и положительные примеры по этому направлению. Первопроходцем можно считать «Сбербанк», у которого уже порядка 70 франчайзинговых партнеров. Причем банк не только выдает  бизнесменам специализированные кредиты, но и выступает с предложением развивать собственное дело на основе уже созданного бизнес-плана (заведения общепита, мастерские по ремонту обуви, салоны красоты, производство мебели и другие). На октябрь этого года самыми популярными и востребованными франшизами, под которые бизнесмены  брали кредиты, стали магазин игрушек «БЕГЕМОТиК», ресторан быстрого обслуживания SUBWAY , магазин автомобильных аксессуаров Автодевайс, торговля нижним бельем «Парижанка» и другие. Причем размер кредита, выделяемого банком на франшизу, составляет 80% от объема инвестиций, остальные 20% бизнесмен должен найти самостоятельно. Однако активность «Сбербанка» на рынке франчайзинга можно считать скорее исключением, потому что остальные банки не спешат развиваться в этом направлении.
Какие перспективы у российского рынка франчайзинга? 
Однако для российского рынка франчайзинга характерно неравномерное распределение бизнеса. Обычно только после внедрения своих проектов на московском или петербургском рынках бизнесмены начинают продвигать его и в регионах. Тем не менее направление развития в сторону регионального франчайзинга уже задано, заявил начальник управления по лицензированию и регулированию потребительского рынка Тюменской области Андрей Пантелеев во время круглого стола «Франчайзинг в Тюменской области: итоги 2013 года и планы на 2014 год», который прошел накануне на площадке Тюменского технопарка. Важным событием в 2013 году стало открытие в Тюмени представительства РАФ.
К примеру, в Башкортостане в 2014 году откроется  Центр франчайзинга, который будет создан совместно с РАФ. По мнению исполнительного директора РАФ Юрия Михайличенко, франчайзинг становится реальным инструментом для вывода экономики на мировой рынок, но при условии, что создаются пакетные предложения. Он убежден, что под франшизами нужно подразумевать не только разрешение на использование бренда, но и определенный набор услуг, который сопровождает бизнес. В качестве примера Сергей Михайличенко приводит франшизу по производству летательных аппаратов «Бомбардье». Французы продают не только сервис по обслуживанию, но и аэропорты и направления полетов.
Специалисты рекомендуют обратить внимание на развития франчайзинга в Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Доне, Перми, Омске, Владивостоке и других городах. 
Но для начала нужно провести «ликбез», заняться обучающими программами. Осознавая перспективность развития франчайзинга, власти намерены заняться активным обучением бизнесменов основам этого бизнеса. На эти цели намерены потратить солидные суммы денег.
В этой ситуации неудивительно, что в скором времени станет возможным открытие отделений «Почты России» частными компаниями на условиях франчайзинга. Нововведения предусмотрены законопроектом «О почтовой связи» разрешит «Почте России».  По словам сооснователя сетей терминалов автоматизированной доставки QiwiPost Игоря Зубова, франчайзинговая схема функционирования почтовых отделений успешно применяется в странах Европы. Сам оператор управляет 10% — 20% всех отделений, остальные же открыты по договорам с сетевыми магазинами и ИП.
В России пока отсутствует необходимое законодательство по франчайзингу, что во многом сдерживает развитие рынка. Примером в этом плане могут стать страны ЕС, которые, по мнению некоторых экспертов, нашли оптимальный способ правового регулирования франчайзинга. К примеру, были определены общие критерии оценки договоров франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС и закреплен перечень положений, которые недопустимо включать в договоры франчайзинга из-за риска возможного ограничения конкуренции. При этом более детальное регулирование отношений в франчайзинге остается на усмотрение сторон по договору. Не избежать внесения корректировок по франчайзингу в законодательство и России. В таком случае есть большая вероятность, что бизнес по франшизе будет пополнять российский ВВП на более солидные суммы. 
А как у других
Общий объем российского рынка франшиз оценивают в 5 млрд. долларов, то в Казахстане годовой оборот франчайзинга достигает «всего» вдвое меньше — 2,5 млрд. долларов. По итогам этого года казахи намерены выйти на 2,7 млн. долларов.
Около 60% экономики Евросоюза «делает» франчайзинг. При этом порядка 90% этого бизнеса в ЕС растет за счет специфических целевых кредитов.

***
В условиях увеличения оборотов крупных и средних торговых компаний франчайзинг становится одним из самых эффективных инструментов выживания малого бизнеса. Однако в России этот вид бизнес пока не получил должного внимания, «уровень осведомленности базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок». К такому выводу пришли эксперты по маркетинговым исследованиям компании NeoAnalytics, которые составили книгу «Российский рынок франчайзинга: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг.». При этом они делают общий утешительный прогноз для российского рынка франчайзинга. 
Дмитрий Бобрик

kurs.ru

Юрист рассказала, чем законодательство о франчайзинге в России лучше западного

Маргарита Дивина – о тонкостях правового регулирования

Одно из главных заблуждений относительно франчайзинга в России – утверждение, что в нашей стране нет законодательства в этой сфере, считает партнер юридической фирмы Baker McKenzie Маргарита Дивина. Отдельного закона о франчайзинге в России действительно нет, но нормы, регулирующие этот вид отношений, распределены по разным документам — и прекрасно работают, отмечает эксперт.

Выступая на форуме в рамках выставки BUYBRAND Expo 2019, Дивина также поспорила с распространенным мнением, будто бы российские законы в сфере франчайзинга не соответствуют мировым стандартам.

«На самом деле во многих странах, в которых франчайзинг развивается десятилетиями, сейчас правовых проблем с франчайзингом очень много», — отмечает юрист.

В США уже давно существует проблема с joint employer, привела пример Дивина. Joint employer – понятие об ответственности за нарушение трудовых отношений: по нему франчайзер признается «совместным работодателем» для сотрудников, нанятых его франчайзи, и несет юридическую ответственность наравне с партнером. Кроме того, во многих странах есть требование о disclosure – раскрытии всех деталей франчайзинговой системы до того, как будет заключен договор с франчайзи. Это не всегда выгодно для франчайзеров.

«Российское законодательство в сфере франчайзинга во многом лучше и комфортнее, чем законодательство других стран. Проблемы, которые в развитых странах существуют десятилетиями, к нам пока не пришли», — констатировала эксперт.

Российские нюансы

Нынешнее законодательство позволяет вести в России «адекватный взаимовыгодный» франчайзинговый бизнес, продолжила Дивина. Тем не менее, здесь  есть особенности, которые юристы советуют учитывать – прежде всего франчайзерам.

Одна из них – наличие субсидиарной либо солидарной ответственности. В первом случае, например, облившийся кофе клиент должен сначала пожаловаться франчайзи, а если тот не разобрался с претензией, то и франчайзеру. При солидарной ответственности перед клиентом отвечают и франчайзер, и франчайзи. «Разница между этими двумя типами ответственности в том, производит или не производит франчайзи товары по договору коммерческой концессии», — объяснила партнер Baker McKenzie.

Еще один важный пункт – требование закона о том, чтобы у франчайзи было преимущественное право на заключение договора на новый срок.

«Надо сказать, что все западные франчайзеры, которых я часто представляю, всегда боялись этого вопроса, — говорит Дивина. — Они не всегда хотят быть связанными отношениями с отдельными франчайзи на долгие годы, предпочитая иметь гибкость в способах прекращения отношений и привлечения другого франчайзи на следующем этапе своего развития». В то же время подобное требование закона не является чем-то страшным для франчайзера, если он правильно составил договор с партнером.

 Дивина также напомнила о существующем в России требовании регистрировать договор коммерческой концессии в Роспатенте, и посоветовала быть внимательными в том случае, если по договору концессии предусмотрен импорт товаров из-за границы.

Таможенный вопрос – один из самых «горячих» во франчайзинге с точки зрения права, подчеркивает юрист. Если таможенники увидят брендированный товар, они потребуют лицензию или договор коммерческой концессии, чтобы включить сумму выплачиваемых роялти в таможенную стоимость импортируемого товара, предупреждает юрист.

Одна из «фишек» франчайзинга в России в том, что договор концессии – единственная возможность ограничить конкуренцию: любые другие способы запрещает антимонопольное законодательство.  Франчайзер и франчайзи могут договориться об «эксклюзиве на территорию» и прописать запрет на сотрудничество с конкурентами.

«Более того, можно прописать, что франчайзи будет продавать товары по определенным, фиксированным правообладателем ценам. Это уникально — нигде больше в мире такой возможности нет. Все американские и европейские антимонопольные органы с этим борются», — подчеркнула Маргарита Дивина.

пути развития, проблемы и успешные практики

Заседание Совета по развитию социальных инноваций субъектов РФ было посвящено теме «Актуальные вопросы и перспективы развития социального франчайзинга в России».

Что такое франчайзинг

Как отметила заместитель председателя Совета Федерации Галина Карелова, понятие социального предпринимательства в России до сих пор не закреплено законодательно, хотя это непременно нужно сделать.

«Под нашим авторством проходила соответствующая инициатива, но потом правительство предложило нам ее отозвать и пообещало подготовить более объемный законопроект. Мы согласились», — рассказала Карелова.

Сегодня, по словам Кареловой, в Государственной думе лежат несколько законопроектов на тему социального предпринимательства, и президент страны Владимир Путин сделал несколько поручений о необходимости внести соответствующий законопроект именно в этом году.

В России франчайзинговые отношения между компаниями или предпринимателями регулируются положениями Гражданского кодекса. Договор коммерческой концессии гласит, что «правообладатель обязуется предоставить пользователю за вознаграждение право использовать в предпринимательской деятельности комплекс, принадлежащий первому».

«Однако в предпринимательском сообществе под франшизой понимается готовая модель ведения бизнеса, при которой пользователь получает от правообладателя все необходимые документы, рекомендации и технологии. Есть расхождение понятий «договор франчайзинга» и соответствующего в Гражданском кодексе понятия коммерческой концессии», — подчеркнула Карелова.

Понятие франчайзинга необходимо закрепить на законодательном уровне наряду с социальным предпринимательством, считает Карелова.

Развитие франчайзинга в России

Социальные франшизы стали появляться в стране в 2010 году в самых разных областях – от дошкольного образования до частных домов престарелых. В течение последних нескольких лет франчайзинг демонстрирует устойчивую положительную динамику.

Так, по данным Ассоциации франчайзинга, за последние девять лет количество социальных франшиз в России выросло почти в пять раз. Как отмечает Всемирный совет по франчайзингу, сейчас в России насчитывается около 1 450 брендов франшиз, из них 43% представлены в регионах. Социальный франчайзинг может быть интересен многим социальным предпринимателям, уверена Карелова.

Президент некоммерческой организации «Ассоциация франчайзинга» Агнесса Осипова рассказала, что в России на частные предприятия в социальной сфере приходится всего 2%. В странах Европы этот показатель гораздо выше.

Проблемы социального франчайзинга

Среди главных проблем развития социального франчайзинга в России, помимо отсутствия законодательного определения, Карелова называет и логичное отсутствие единой системы аттестации и стандартов соответствия.

«Отмечаются трудности со сбором официальной статистики. Не создана система обучения франчайзинговым отношениям в социальной сфере, нет четкой и понятной системы налоговых льгот для организаций, практикующих данный вид деятельности», — подчеркнула Карелова.

В качестве мер поддержки социальных предпринимателей и, как следствие, развития социальных франшиз Агнесса Осипова предложила провести в России масштабное полевое исследование, чтобы выявить успешные франчайзинговые бизнесы социальной направленности, которые в дальнейшем могут быть упакованы во франшизы.

Также Осипова подчеркнула, что освобождение отдельных видов социальных франшиз от НДС могло бы стать хорошим стимулом для открытия и развития франчайзинговых предприятий. Кроме того, необходимы и другие меры финансовой поддержки: компенсации на разработку социальных франшиз и на закупку оборудования для них.

«Возможно, это надо применять для предприятий, которые демонстрируют ежегодный финансовый рост», — отметила Осипова.

Успешные практики

По мнению Агнессы Осиповой, «социальное предпринимательство способствует воспитанию, образованию, сохранению здоровья населения, ведет к здоровому досугу, предоставляет социальный уход нуждающимся, обеспечивает выпуск социально значимой продукции и заботится об окружающей среде».

Осипова привела несколько успешных российских практик социального франчайзинга. Среди них сеть детских клубов «Бэби-клуб», которая насчитывает 240 центров в 72 городах России. На занятия клубов каждый день приходит 25 тыс. детей по всей стране. Примечательно, что международная франшиза, которая вышла за пределы России, выросла из небольшого детского клуба в Самаре.

Еще один пример успешного франчайзинга — медицинская компания «Гемотест», которая за 15 лет открыла 650 лабораторных отделений в 230 городах России.

«Именно франчайзинг способен донести в самые отдаленные районы России самые высокие медицинские стандарты», — сказала Осипова.

Устойчивые социальные изменения невозможны без создания долгосрочных программ, основанных на принципах социального предпринимательства. Фонд «Наше будущее», основанный в 2007 году, ставит своей целью именно это — способствовать качественным изменениям по всей России и реализовывать подобные программы и проекты.

Фонд «Наше будущее» изначально предусматривал возможность тиражировать проект и делиться опытом, отметила исполнительный директор Фонда региональных социальных программ Юлия Жигулина.

«Исследуя всевозможные способы тиражирования, мы пришли к выводу, что франшиза – самый удобный инструмент для того, чтобы передавать лучшую практику в регионы», — рассказала Жигулина.

Фонд провел внутренний конкурс и нашел социальных предпринимателей, проекты которых достойны того, чтобы быть упакованными во франшизу. Процесс упаковки любого бизнеса во франшизу трудоемкий, а социального – в особенности. Этот процесс может занимать не один год: его сложно завершить, поскольку всякого рода дополнения, возникающие по ходу, ведут к усовершенствованию проекта.

«Все нюансы должны быть четко стандартизированы, и у франчайзи (стороны, которая покупает франшизу. – Прим. ред.) должна быть возможность соблюдать уровень качества. Франшиза стимулирует к тому, чтобы деятельность была доходной, иначе ее никто не приобретет», — считает Жигулина.

Фонд совместно с Ассоциацией франчайзинга проводил два конкурса. Первый, «Надежда русского франчайзинга», помог определить социальные бизнесы, которые можно упаковать и в дальнейшем тиражировать. Второй конкурс помог выбрать лучшую социальную франшизу. Лауреатом стала компания «Гемотест». Второе место заняла организация «Близкие люди» из Нижнего Новгорода, которая работает с семьями, где есть пожилые люди или люди с инвалидностью. На третьем месте оказался детский центр «Аистенок» из Пермского края. В 2015 году проект продал франшизу в ОАЭ, и в Дубае открылся первый центр дополнительного образования для детей Aist.

«Регионы дают нам прекрасные решения, в каждом из которых есть определенная инновация, которую важно поймать, сохранить и сделать всеобщим достоянием для решения социальных проблем», — отметила Жигулина.

Подписывайтесь на канал АСИ в Яндекс.Дзен.

Франчайзинг в России

GTDT и Lexology Navigator 2020 Юридические бизнес-исследования

ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Типы автомобилей

1 Какие формы хозяйствующих субъектов имеют отношение к типичному франчайзеру?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации посвящена франчайзингу. Согласно этому закону сторонами договора франчайзинга могут быть любые коммерческие организации (общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества и т. Д.) Или индивидуальные предприниматели. Чаще всего сторонами являются общества с ограниченной ответственностью. В определенных случаях акционерные общества используются в сложных франчайзинговых сделках (например, франшизы совместных предприятий).

Регламент создания бизнеса

2 Какие законы и ведомства регулируют создание хозяйственных обществ?

Глава 54 Гражданского кодекса Российской Федерации содержит 14 разделов, конкретно посвященных франчайзингу, но другие разделы Гражданского кодекса Российской Федерации также относятся к франчайзингу, поскольку они регулируют формирование юридических лиц и индивидуальных предпринимателей и общие принципы ведения их бизнеса.Также существуют правила, издаваемые различными государственными органами, регулирующие отдельные аспекты лицензирования интеллектуальной собственности и франчайзинга.

Создание хозяйственных обществ как таковых регулируется Законом о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также специальными законами об обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах. После создания юридическое лицо должно быть зарегистрировано в Федеральной налоговой службе. Информация о таких регистрациях находится в открытом доступе в Интернете.

Требования для создания бизнеса

3 Предоставьте обзор требований для создания и ведения хозяйственной деятельности.

Любое объединение лиц может образовать коммерческое предприятие. Субъект хозяйствования должен иметь устав, решение учредителей и другие документы, а также обратиться в местный налоговый орган, подведомственный Федеральной налоговой службе, об уплате государственной пошлины. Банковский счет также должен быть открыт субъектом хозяйствования.Кроме того, регистрация должна быть обеспечена в Федеральной службе государственной статистики и в социальных фондах.

Единый реестр юридических лиц ведет Федеральная налоговая служба. Этот Реестр охватывает всю Россию, и через него любое лицо может собирать основную информацию о любом хозяйствующем субъекте. Аналогичный реестр существует для индивидуальных предпринимателей, которые подпадают под те же правила, что и хозяйствующие субъекты.

Ограничения для иностранных инвесторов

4 Какие ограничения применяются к иностранным предприятиям и иностранным инвестициям?

Нет никаких ограничений на то, чтобы иностранные организации могли быть франчайзером или франчайзи; однако их бизнес должен соответствовать всем соответствующим законам и постановлениям, регулирующим контракты, выполнение обязательств и общее ведение бизнеса.

Некоторые направления инвестиций имеют стратегическое значение для правительства России с точки зрения государственной обороны и безопасности. Следовательно, необходимо получить специальную лицензию или разрешение перед инвестированием и осуществлением операций в определенных отраслях (например, в криптографической, военной и аэрокосмической отраслях), которые в силу закона считаются стратегическими.

Налогообложение

5 Кратко опишите аспекты налоговой системы, относящиеся к франчайзерам.Каким образом облагаются налогом иностранные юридические и физические лица?

НДС

Как правило, продажа прав интеллектуальной собственности по договору франчайзинга между иностранным франчайзером и российским франчайзи облагается НДС в России. Следовательно, окончательная цена договорных прав ИС, предоставляемых по договору франчайзинга, должна включать соответствующий НДС, который составляет 20% от контрактной цены. В этом случае российский франчайзи, выступая в качестве налогового агента, удерживает НДС с сумм (комиссионных за франшизу), выплачиваемых иностранному франчайзеру по контракту.

Налоговый кодекс РФ содержит перечень прав интеллектуальной собственности, продажа которых на территории Российской Федерации не облагается НДС. Список включает уступки и лицензии на патенты, коммерческую тайну (ноу-хау), компьютерные программы, базы данных и работы масок. Согласно местной судебной практике, эти исключения могут также применяться к договорам франшизы, если в таких договорах франшизы отдельно оговариваются цены (сборы за франшизу), связанные с не облагаемыми налогом франчайзинговыми правами ИС.

Корпоративный подоходный налог

Согласно Налоговому кодексу РФ, вознаграждение франчайзера облагается корпоративным подоходным налогом (КПН) в России. Следовательно, как правило, российский франчайзи, действующий в качестве налогового агента, удерживает КПН (который составляет 20%) с компенсации франчайзера по контракту.

Налогообложение может быть другим, если договор франшизы регулируется соглашением об избежании двойного налогообложения. В настоящее время у Российской Федерации есть такие договоры с 79 странами, включая Германию, Францию, Италию и США.Если франчайзер докажет, что он является резидентом государства, с которым Россия имеет договор об избежании двойного налогообложения, предоставив должным образом заверенную подтверждающую документацию, КПН может быть удержан по более низкой ставке или может быть удержан вообще, в зависимости от условий соответствующего договор.

Трансфертное ценообразование

Согласно местным правилам ценообразования, цена, указанная в контракте между аффилированными лицами, должна соответствовать рыночной цене, относящейся к соответствующим контрактным товарам и услугам.Следовательно, если франчайзер и получатель франшизы являются аффилированными лицами и цена контракта, указанная в базовом соглашении о франшизе, не соответствует рыночной цене, применяемой в аналогичных сделках, существует риск взимания дополнительного налогообложения (включая пени и штрафы).

Вышеупомянутые правила трансфертного ценообразования могут также применяться к соглашениям о франшизе между неаффилированными сторонами, если контракты заключаются через ряд контрактов, заключенных с неаффилированными лицами, которые используются только для целей перепродажи контрактных товаров или услуги между аффилированными лицами; или если одна из сторон соглашений является резидентом офшорной юрисдикции, как указано в Списке Министерства финансов 2007 года.В список входят Андорра, Ангилья, Бахрейн, Белиз, Британские Виргинские острова, Китай (Гонконг и Макао), Гибралтар, Гренада, остров Мэн, Либерия, Лихтенштейн, Мальдивы, Маршалловы острова, Монако, Панама, Сан-Марино. , Сейшельские Острова, Объединенные Арабские Эмираты и другие юрисдикции.

Труд и занятость

6 Есть ли у типичных франчайзеров какие-либо уместные аспекты труда и занятости?

Франчайзер и получатель франшизы являются отдельными юридическими лицами; следовательно, у них есть свои трудовые и служебные обязанности.Франчайзер и получатель франшизы действуют на основе договора о франшизе, в первую очередь регулируемого гражданским законодательством. Трудовые и трудовые отношения субъектов деятельности в России регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

Согласно Трудовому кодексу трудовые отношения между работодателем и работником могут возникать только на основании трудового договора. В законе также говорится, что заключение гражданско-правовых договоров, которые де-факто регулируют отношения между работодателем и работником, не допускается (статья 15 Трудового кодекса).

Следовательно, нет риска или вероятности того, что получатель франшизы или сотрудники получателя франшизы будут считаться работниками франчайзера.

Интеллектуальная собственность

7 Как охраняются товарные знаки и ноу-хау?

Товарные знаки охраняются на основании закона о товарных знаках, который является частью Гражданского кодекса Российской Федерации. Товарный знак будет защищен на национальной основе после его регистрации в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент).Россия подписала Мадридское соглашение, а также Мадридский протокол; следовательно, международная регистрация товарного знака (с указанием России) также будет защищена.

Продолжительность национальной процедуры регистрации товарного знака составляет примерно один год. Процедура экспертизы включает формальную экспертизу и экспертизу по существу. После регистрации товарный знак вносится в Реестр товарных знаков и будет действителен в течение 10 лет. Регистрация товарного знака может быть продлена еще на 10 лет неограниченное количество раз.

Ноу-хау не должно регистрироваться, тем не менее, оно должно быть надлежащим образом задокументировано, чтобы соответствовать определенным юридическим требованиям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации (глава 75) и Законом о коммерческой тайне. Ноу-хау будет защищено до тех пор, пока его владелец будет хранить его в секрете.

Нарушение прав на товарные знаки и ноу-хау может повлечь административную, гражданско-правовую и уголовную ответственность.

Недвижимость

8 Каковы важные аспекты рынка недвижимости и законодательства о недвижимости?

Гражданский кодекс Российской Федерации, а также Земельный кодекс Российской Федерации в первую очередь регулируют вопросы, связанные с недвижимым имуществом, и соответствующие сделки.Сделки с недвижимым имуществом, включая владение, приобретение, аренду и обеспечительные интересы, подлежат регистрации в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество и сделок (Реестр). Подробная информация о действующих владельцах недвижимости, их правах, титулах и интересах хранится в Реестре и доступна для всеобщего ознакомления. Физическим и юридическим лицам, не являющимся гражданами России, в определенных случаях запрещается приобретать определенные виды недвижимости. Отечественные физические и юридические лица имеют больше свободы для работы на российском рынке недвижимости.

Франчайзинг на рынке

9 Насколько широко распространен франчайзинг в вашей юрисдикции? В каких отраслях широко распространен франчайзинг?

Франшиза растет в среднем от 10% до 15% в год. Наиболее распространенные отрасли:

• ресторанов и кафе;
• магазинов и розницы;
• гостиниц и отелей;
• медицинских служб и клиник; и
• информационные технологии и онлайн-услуги.

ЗАКОНЫ И ОРГАНЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ПРОДАЖУ ФРАНШИЗ

Юридическое определение

10 Каково юридическое определение франшизы?

Франшиза определяется в российском законодательстве как «коммерческая концессия». Согласно статье 1027 ГК РФ, по договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязана предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение и на определенный или неопределенный срок право пользования. в бизнесе пользователя — набор исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включая права на товарный знак, права на знак обслуживания, а также другие права интеллектуальной собственности, такие как права на торговую марку и права на коммерческую тайну (ноу-хау).

Ключевым элементом франчайзингового договора является зарегистрированная торговая марка. В отсутствие зарегистрированного товарного знака договор не может рассматриваться или толковаться как франшиза. Другие элементы, включая, помимо прочего, торговые наименования, авторские права, патенты и коммерческую тайну (ноу-хау), могут быть включены в объем такого контракта в дополнение к зарегистрированному товарному знаку. Закон дает только примеры таких элементов, поэтому список объектов франшизы не ограничен, что означает, что любой другой объект интеллектуальной собственности (например, программное обеспечение или базы данных) может быть включен в сферу действия договора франшизы помимо зарегистрированного товарного знака. и ссылочные элементы.

Законы и агентства о франчайзинге

11 Какие законы и государственные органы регулируют предложение и продажу франшиз?

Договоры франчайзинга в основном регулируются главой 54 Гражданского кодекса Российской Федерации. В соответствии со статьей 1028 ГК РФ договоры франчайзинга должны заключаться в письменной форме. Кроме того, каждая франшиза, ориентированная на Россию, должна быть зарегистрирована в Роспатенте. В настоящее время во франчайзинговые отношения сторон не вовлечены никакие другие государственные структуры.Франшиза, не зарегистрированная в Роспатенте, будет считаться недействительной.

Основные требования к франшизе

12 Опишите соответствующие требования этих законов и ведомств.

Вознаграждение франчайзеру выплачивается единовременно или в форме периодических платежей, процентов от выручки или в других формах, которые могут быть согласованы сторонами и указаны в контракте. Франчайзер передает франчайзи все технические и коммерческие документы, а также другую информацию, необходимую для франчайзи, чтобы он мог вести франчайзинговый бизнес в надлежащем порядке.

Франчайзер должен обеспечить государственную регистрацию франшизы (или договор может предусматривать, что франчайзи обеспечивает такую ​​регистрацию). В зависимости от согласованных условий франчайзер или франчайзи должны подать заявку на регистрацию франшизы в Роспатент, предоставить необходимые документы (например, выписку о франшизе) и уплатить государственную пошлину. Не существует установленного законом срока, в течение которого франшиза должна быть подана для регистрации. Установленный законом срок регистрации франшизы — два месяца.

Франчайзер должен предоставлять постоянные технические и консультативные консультации франчайзи, включая помощь в обучении и повышении квалификации сотрудников франчайзи. Он также будет контролировать качество товаров или услуг франчайзи. В свою очередь, франчайзи должен обеспечить качество франчайзинговых товаров или услуг, которое должно быть такого же качества, как те, которые производятся, предоставляются или продаются франчайзером. Получатель франшизы также должен дать понять потребителям, что он использует товарный знак и другую интеллектуальную собственность на основании договора о франшизе.

Исключения

13 Какие существуют исключения и исключения из любых законов и правил о франшизе?

Нет никаких исключений или исключений из российских законов и правил о франчайзинге. Требование регистрации применяется к каждой франчайзинговой сделке, регулируемой российским или любым другим иностранным законодательством, если она ориентирована на российский рынок.

Право на участие франчайзера

14 Предусматривает ли какой-либо закон или постановление требование, которое должно быть выполнено перед тем, как франчайзер может предлагать франшизу?

Франчайзер и получатель франшизы должны быть юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями (т. Е. Юридическими лицами).Франчайзер должен быть зарегистрированным и действующим владельцем товарного знака или интеллектуальной собственности, что означает, что он владеет и может свободно лицензировать набор исключительных (ИС) прав в пользу франчайзи в обмен на конкретную компенсацию (т. Е. Плату за франшизу). Других требований, ограничивающих возможность франчайзера заключить договор с потенциальным франчайзи, нет.

Выбор франчайзи и поставщика

15 Существуют ли какие-либо законы, постановления или правительственная политика, ограничивающие способ найма франчайзером франчайзи? или выбирает поставщиков своих франчайзи?

Как правило, договаривающиеся стороны свободны в организации франчайзингового бизнеса.Предполагается, что франчайзер действует на свой страх и риск и добросовестно при выборе перспективного франчайзи и при составлении договора с последним. То же самое и с франчайзи.

Предконтрактное раскрытие информации

16 Какова процедура соответствия для преддоговорного раскрытия информации в вашей стране? Как часто должны обновляться раскрытия?

Российское законодательство не требует преддоговорного раскрытия информации. Российское законодательство также не требует постоянного или обновляемого раскрытия информации.Закон просто гласит, что франчайзер должен предоставить техническую и коммерческую документацию и любую другую информацию, необходимую для франчайзи и его сотрудников, чтобы иметь возможность использовать франчайзинговый товарный знак и другую интеллектуальную собственность в своей деятельности. Когда, что и как — все может быть согласовано сторонами в договорном порядке, хотя стороны договорно согласованы, хотя существует общий гражданско-правовой принцип добросовестности.

Предварительное раскрытие информации субфранчайзи

17 В случае субфранчайзинга, кто должен раскрывать перед продажей информацию субфранчайзи? Если суб-франчайзер должен раскрыть информацию, что должно быть раскрыто в отношении франчайзера и договорных или иных отношений между франчайзером и суб-франчайзером?

Возможность франчайзи заключать субфранчайзинговые контракты будет предусмотрена в основном (франчайзинговом) соглашении, в котором также будут оговариваться условия, на которых франчайзи может заключать такие контракты.В противном случае может быть получено отдельное согласие франчайзера на исполнение любых дополнительных субфранчайзинговых договоров и направлено в Роспатент (в ходе регистрации субфранчайзинговых сделок).

Предварительное раскрытие информации или раскрытие информации по контракту, хотя и не является обязательным по закону, может быть сделано на условиях, определенных договаривающимися сторонами. Стороны также могут заключить отдельное соглашение по этому вопросу.

Комплексная проверка

18 Какую должную осмотрительность следует предпринять сторонам перед вступлением в франчайзинговые отношения?

Обычно перед заключением договора франшизы стороны проводят следующие виды комплексной проверки:

• корпоративный и коммерческий;
• банковское дело и финансы;
• интеллектуальная собственность и недвижимость; и
• Разрешение споров и судебные разбирательства.

В некоторых случаях перед началом сделки по франшизе могут проводиться или требоваться особые категории должной осмотрительности, такие как налоги, страхование и трудоустройство.

Что необходимо раскрывать

19 Какую информацию должен содержать документ о раскрытии информации?

Преддоговорная документация по раскрытию информации, если она предоставляется франчайзи на необязательной основе, должна быть достаточной для того, чтобы последний понимал бизнес франчайзера.Контрактное раскрытие (информация и документация), лежащее в основе договора франчайзинга, должно быть достаточным для того, чтобы франчайзи мог реализовать свои права и обязанности по контракту. Должен соблюдаться принцип добросовестности гражданского права.

Продолжение раскрытия информации

20 Есть ли какие-либо обязательства по продолжению раскрытия информации?

Франчайзер должен оказывать постоянную техническую и консультативную помощь получателю франшизы, если иное не предусмотрено договором.Следовательно, если иное не указано в соглашении о франчайзинге, франчайзер обязан раскрывать определенные аспекты франчайзи на постоянной основе, как это может быть предусмотрено контрактом.

Требования к раскрытию информации — исполнение

21 Каким образом соответствующие государственные органы обеспечивают выполнение требований о раскрытии информации?

Государственные агентства не несут ответственности за проверку соблюдения раскрытия информации, и преддоговорное раскрытие информации не является обязательным.Любое раскрытие информации по существующим контрактам может быть обеспечено через компетентные суды.

Нарушения раскрытия информации — помощь франчайзи

22 Какие действия могут предпринять франчайзи, чтобы получить компенсацию в случае нарушения требований о раскрытии информации? Каковы средства правовой защиты от таких нарушений? Как рассчитывается ущерб? Если получатель франшизы может аннулировать или расторгнуть договор франшизы, имеет ли франчайзи также право на компенсацию или возмещение ущерба?

Франчайзи, как правило, могут подавать иски за нарушение контракта.Они могут в основном обращаться за другой помощью или к другим средствам правовой защиты в суде, если обнаруживают, что некоторая информация или помощь не раскрываются франчайзером или не предоставляются в надлежащее время. Ущерб может быть реальным или косвенным и должен быть доказан в суде документальными доказательствами возмещения убытков. Если получатели франшизы смогут доказать, что отказ от передачи или предоставления необходимой информации или помощи со стороны франчайзеров является существенным нарушением условий контракта, они могут иметь возможность расторгнуть соглашения о франшизе в судебном порядке.

Нарушения раскрытия информации — распределение ответственности

23 В случае субфранчайзинга, как ответственность за нарушение раскрытия информации распределяется между франчайзером и субфранчайзером? Подвержены ли ответственности отдельные должностные лица, директора и сотрудники франчайзера или суб-франчайзера? Если да, то какая ответственность?

Договорные положения о раскрытии информации должны быть включены в соглашения о франшизе и субфраншизе (если применимо). Следовательно, ответственность будет основываться на положениях обоих контрактов.Теоретически ответственность в этом случае может быть солидарной или солидарной. На практике пока никаких суждений по этому поводу не было.

Общие правила предложения и продажи

24 В дополнение к законам или государственным учреждениям, которые конкретно регулируют предложение и продажу франшиз, какие общие принципы права, влияющие на предложение и продажу франшиз? Какие еще нормативные акты или государственные учреждения или отраслевые кодексы поведения могут повлиять на предложение и продажу франшиз?

В целом предложение и продажа франшиз регулируется принципами гражданского права так же, как обычно регулируются другие коммерческие сделки.Другими словами, всегда будут применяться основные принципы добросовестности, честности и разумных действий. Предложение и продажа франшиз также может регулироваться (и затрагиваться) местными законами об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другими законами, в том числе о налогах и недвижимости.

Общие правила раскрытия информации перед продажей

25 Кроме правил конкретной франшизы о том, какую информацию должен раскрывать франчайзер потенциальному франчайзи или франчайзи должен сообщить субфранчайзи относительно предшественников, судебных разбирательств, товарных знаков, сборов и т. д., есть ли какие-либо общие правила раскрытия информации перед продажей, которые могут применяться к таким сделкам?

Нет никаких особых требований, которые должны соблюдаться франчайзерами или франчайзи при раскрытии информации.Раскрытие информации перед продажей, а также раскрытие информации по контракту остается предметом переговоров между сторонами и всегда регулируется контрактом. В этом отношении может быть принята во внимание международная практика.

Мошенническая продажа

26 Какие действия могут предпринять франчайзи, если франчайзер использует мошеннические или вводящие в заблуждение действия в связи с предложение и продажа франшиз? Чем эта защита отличается от защиты, предоставляемой законами о раскрытии информации о франшизных продажах?

Если франчайзер прибегает к мошенничеству или обману, ему может быть предъявлен иск в суд.Если мошенничество или ввод в заблуждение будут доказаны в суде франчайзи, договор франчайзинга может быть признан недействительным. В результате получатель франшизы может «восстановить» свои права и получить компенсацию за ущерб. В случае такого нарушения правил конкретной франшизы нет.

ЮРИДИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ ФРАНЧАЙЗИ И ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ СТОРОНАМИ

Законы о франчайзинговых отношениях

27 Существуют ли особые законы, регулирующие продолжающиеся отношения между франчайзером и франчайзи после вступления в силу договора франчайзинга?

Отношения между франчайзером и франчайзи по действующей (зарегистрированной) сделке франчайзинга складываются в основном регулируется Гражданским кодексом РФ.

Эксплуатационное соответствие

28 Какие механизмы обычно включаются в соглашения для обеспечения соблюдения норм и стандартов?

Франчайзинговые договоры обычно содержат стандартные положения об аудите и отчетности. Кроме того, обычно предусматриваются положения о контроле (использовании) товарных знаков, положения о контроле качества, условия соответствия системам и стандартам, а также обязанности по неразглашению конфиденциальной информации. Франчайзер оставляет за собой право проверять соблюдение этих положений.Несоблюдение договорных обязательств дает франчайзеру право расторгнуть договор франшизы и потребовать возмещения убытков или штрафов. Кроме того, контракт может предусматривать техническую приостановку или приостановку работы (например, отключение доступа к программному обеспечению), по крайней мере, на период нарушения. Несоблюдение операционных условий и стандартов после прекращения действия может привести к искам о нарушении прав интеллектуальной собственности, которые могут быть возбуждены франчайзерами.

Изменение условий эксплуатации

29 Может ли франчайзер в одностороннем порядке изменять условия работы и стандарты во время франчайзинговых отношений?

Операционные условия и стандарты обычно являются неотъемлемой частью основных договоров франчайзинга, которые могут быть изменены или изменены на основе соглашения сторон в течение срока действия контракта.Односторонние изменения договорных положений, включая те, которые касаются эксплуатационного соответствия или стандартов, разрешены только в том случае, если это прямо разрешено договором. В противном случае франчайзер может быть ограничен в совершении односторонних операционных изменений в ходе франчайзинговых отношений.

Прочие законы, влияющие на франчайзинговые отношения

30 Влияют ли другие законы на франчайзинговые отношения?

На франчайзинговые отношения могут влиять местные законы об интеллектуальной собственности и информационных технологиях, рекламе, конкуренции, защите прав потребителей и другие законы, в том числе о налогах и недвижимости.

Политика, влияющая на франчайзинговые отношения

31 Влияет ли другая политика правительства или торговой ассоциации на франчайзинговые отношения?

Российская ассоциация франчайзинга (РФА) — некоммерческая организация, помогающая своим членам продвигать франчайзинговый бизнес в России. Хотя RFA не имеет никаких регулирующих полномочий, он может дать определенные практические рекомендации и советы по ведению франчайзингового бизнеса на российском рынке.В настоящее время более 300 членов РФА. Более подробную информацию о RFA можно найти на https://rusfranch.ru/ (на русском языке).

Прекращение действия франчайзером

32 При каких обстоятельствах франчайзер может прекратить действие франшизы? отношение? Каковы конкретные юридические ограничения возможности франчайзера прекратить франчайзинговые отношения?

T Франчайзер может прекратить франчайзинговые отношения в любое время, если договор франчайзинга был заключен без указания определенного срока.В этом случае требуется предварительное уведомление за шесть месяцев, если в контракте не указан другой срок для предварительного уведомления. Если в контракте предусмотрен определенный срок действия, сторонам следует руководствоваться условиями договора франчайзинга.

Любая из сторон договора франчайзинга, заключенного на срок или без указания срока, может аннулировать договор, направив другой стороне предварительное уведомление за 30 дней. Этот вариант доступен только в том случае, если в контракте предусмотрена финансовая компенсация за досрочное освобождение.

Франчайзер может также расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы производит товары низкого качества или качество его услуг не соответствует тому, что указано в контракте. Франчайзер может аннулировать договор франчайзинга, если получатель франшизы не выполняет его инструкции, направленные на соблюдение условий договора. Наконец, франчайзер может расторгнуть договор франчайзинга, если получатель франшизы не уплатит предусмотренную контрактом компенсацию.

Досрочное расторжение или изменение договора франчайзинга должно быть зарегистрировано в Роспатенте.

Если право на франчайзинговый товарный знак или торговое наименование утрачено по какой-либо причине, договор франчайзинга соответствующим образом прекращает свое действие. Если франчайзер или получатель франшизы становятся неплатежеспособными (банкротами), договор франчайзинга также прекращается.

Прекращение действия франчайзи

33 При каких обстоятельствах получатель франшизы может прекратить франчайзинговые отношения?

Любая из сторон может расторгнуть контракт на ограниченный или неопределенный срок с уведомлением за 30 дней, если соглашение о франшизе предусматривает финансовую компенсацию за такое освобождение.В договор франчайзи также могут быть включены другие условия расторжения договора франчайзи (например, франчайзер не передает договорную информацию и документы с франчайзи, без которых выполнение обязательств надлежащим образом невозможно).

Продление

34 Как обычно происходит продление договоров франшизы? Применяются ли формальные требования или требования по существу?

Продление обычно согласовывается между сторонами.Продление подлежит регистрации и должно быть подано до истечения первоначальных условий по согласованию между сторонами.

Отказ в продлении

35 Может ли франчайзер отказаться от продления договора франчайзинга с франчайзи? Если да, то при каких обстоятельствах франчайзер может отказать в продлении?

Франчайзер может отказать в продлении договора франчайзинга с франчайзи, если его исполнение не соответствовало условиям договора.Франчайзер также может отказать в продлении срока действия договора франчайзинга в любое время и без объяснения причин. Однако в этом случае франчайзер не должен заключать договор франчайзинга на тех же условиях с другим лицом в течение одного года. В противном случае бывший франчайзи может потребовать, чтобы новое соглашение о франшизе было передано в его пользу вместе с возмещением убытков, или просто потребовать возмещения убытков. Как правило, франчайзи, должным образом выполняющий свои обязательства по договору франчайзинга, имеет преимущественное право продлить истекший договор.

Ограничения на перевод

36 Может ли франчайзер ограничить возможность франчайзи передавать свою франшизу или ограничить передачу долей собственности в франчайзи?

Получателю франшизы может быть разрешено или запрещено франчайзером передавать свою франшизу третьей стороне. Франчайзер может ограничить передачу франчайзи долей собственности в юридическом лице франчайзи третьей стороне, если франчайзер приобрел корпоративный контроль над бизнесом франчайзи.

Комиссии

37 Существуют ли законы или постановления, влияющие на характер, размер или уплату сборов?

T Гражданский кодекс Российской Федерации устанавливает, что платежи по договору франшизы могут производиться любым способом, в том числе в виде единовременных или периодических платежей, или иным образом, по согласованию сторон. Стороны могут согласовать размер платы за франшизу любым применимым способом, но такие сборы должны основываться на соответствующей рыночной стоимости соответствующей интеллектуальной собственности, переданной по франшизе.Если сборы за франшизу явно ниже или выше рыночных показателей или явно отклоняются более чем на 20 процентов от соответствующих рыночных цен, местный налоговый орган может скорректировать платежи по контракту.

Ростовщичество

38 Существуют ли ограничения на размер процентов, которые могут взиматься за просроченные платежи?

Нет обязательных ограничений на размер процентов, подлежащих уплате по просроченным платежам. На практике стороны обычно предусматривают, что установленная часть суммы просроченной оплаты должна быть включена в договор.Если начисленный процент слишком высок, суд может его смягчить. Помимо возмещения убытков и процентов по договору за просрочку платежа, могут быть также возмещены проценты за просрочку платежа по договорам франшизы.

Валютный контроль

39 Существуют ли законы или нормативные акты, ограничивающие возможность франчайзи производить платежи иностранному франчайзеру в внутренняя валюта?

Получатель франшизы не ограничен законом в уплате франчайзинговых сборов иностранному франчайзеру.Единственное требование — франчайзи должен иметь соответствующий валютный счет в российском банке для перевода денежных средств в иностранной валюте. Как было сказано выше, франшиза по договору должна быть зарегистрирована в Роспатенте. Без этой регистрации компетентный банк не будет регистрировать и учитывать договор, а без такой регистрации денежные средства не могут быть переведены за границу. Банковская запись требуется для трансграничных франчайзинговых операций на сумму от 3 до 6 миллионов рублей (в зависимости от обстоятельств).

Обеспечение соблюдения условий конфиденциальности

40 Обеспечиваются ли соблюдение условий конфиденциальности в договорах франшизы?

Соглашения о конфиденциальности в договорах франшизы, как правило, имеют юридическую силу. По закону франчайзи обязаны хранить в тайне коммерческие секреты (ноу-хау) или другую конфиденциальную коммерческую информацию. Информация будет считаться конфиденциальной при условии соблюдения соответствующих юридических требований по защите данных.Нарушение конфиденциальности или разглашение конфиденциальной информации должно быть доказано, чтобы потребовать возмещения убытков в суде.

Обязательство добросовестности

41 Есть ли у сторон общее юридическое обязательство вести дела друг с другом добросовестно в течение срока действия франшизы? соглашение? Если да, то как это влияет на франчайзинговые отношения?

В Гражданском кодексе России есть специальное положение о том, что стороны при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей должны действовать добросовестно.Существует также общий принцип гражданского права, согласно которому действия физических и юридических лиц не допускаются, если они осуществляются с единственной целью причинить ущерб другим лицам. Ни злоупотребление правами, ни недобросовестная конкуренция не допускаются.

Франчайзи как потребители

42 Обращается ли какой-либо закон с франчайзи как с потребителями в целях защиты прав потребителей или другого законодательства?

Нет закона, который рассматривал бы франчайзи как потребителя.Закон о защите прав потребителей охватывает права индивидуальных потребителей, выступающих в качестве физических лиц (не хозяйствующих субъектов).

Язык договора

43 Должны ли документы о раскрытии информации и договоры франшизы быть на языке вашей страны?

Любой документ, который может попасть в руки государственного органа, должен быть написан на русском языке. Если документ составлен на иностранном языке, перевод на русский язык может быть выполнен и при необходимости засвидетельствован нотариусом или сертифицированным переводчиком.Поскольку франшиза подлежит государственной регистрации, договор должен быть на русском языке. На практике двуязычные версии документов подаются на регистрацию в Роспатенте. В противном случае договоры франшизы изначально подписываются на соответствующих иностранных языках и сопровождаются двуязычными уведомлениями о регистрации, которые направляются в Роспатент. Документы о раскрытии информации должны сопровождаться соответствующими переводами на русский язык, чтобы они были понятны франчайзи.

Ограничения для франчайзи

44 ​​Опишите типы ограничений, налагаемых на франчайзи в договорах франчайзинга.

Договор франчайзинга может содержать различные ограничения и условия для франчайзи в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации. Соглашение о франшизе может налагать на франчайзи договор об отказе от конкуренции, который может распространяться на франчайзинговую территорию и права интеллектуальной собственности. Соглашение о франчайзинге может также налагать на франчайзи обязательство отказаться от заключения аналогичных соглашений с конкурентами франчайзера. Получатель франшизы может быть обязан продавать товары или оказывать услуги по ценам, установленным франчайзером, и воздерживаться от продажи аналогичных товаров или предоставления аналогичных услуг от конкурентов франчайзера.Франчайзи может быть также обязан продавать товары исключительно в пределах определенной контрактной территории. Франчайзи может быть обязан получить разрешение на расположение, а также на интерьер или внешний вид коммерческих помещений, на которые был заключен договор, для ведения бизнеса по франчайзингу. Ограничения, включенные в договор франчайзинга, могут быть признаны антимонопольным органом или другим заинтересованным лицом недействительными, если будет установлено, что они противоречат антимонопольному законодательству, с учетом соответствующих рыночных условий и экономического положения сторон.

Закон о конкуренции

45 Опишите аспекты законодательства о конкуренции в вашей стране, которые имеют отношение к типичному франчайзеру. Как они применяются?

Конкуренция регулируется Законом о защите конкуренции. Он предотвращает монополистическую (антиконкурентную) деятельность, включая картели, и запрещает злоупотребление доминирующим положением, а также недобросовестную конкуренцию. Закон в основном допускает вертикальные соглашения, в том числе договоры франчайзинга. Положения закона могут применяться к договорам франчайзинга, заключенным между местными и иностранными лицами, и к их действиям, если они влияют на конкуренцию на территории России.В настоящее время стандартные договорные ограничения и ковенанты для сторон, которые предусмотрены в договорах франшизы и заключены в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, приемлемы с точки зрения антимонопольного законодательства, и на сегодняшний день нет случаев, когда договор франшизы оспаривался как нарушающий соответствующих законов о конкуренции.

Закон запрещает недобросовестную конкуренцию, в том числе распространение ложной информации, которая может нанести ущерб действующему хозяйствующему субъекту. Он запрещает продажу товаров, если объекты интеллектуальной собственности используются незаконно или незаконно.Он также запрещает недобросовестную конкуренцию в случаях, когда другие лица недобросовестно приобретают и используют права интеллектуальной собственности.

Дела о конкуренции, в том числе о недобросовестной конкуренции, рассматриваются и исполняются Федеральной антимонопольной службой (ФАС) или ее территориальными подразделениями. ФАС (или ответственные подразделения) издает распоряжения лицам, нарушающим антимонопольное законодательство, предписывая им прекратить нарушения и уплатить серьезные административные штрафы в пользу государства.

Суды и разрешение споров

46 Опишите судебную систему. Какие типы процедур разрешения споров доступны в отношении франчайзинга?

В российской судебной системе есть две ветви судов: арбитражные и общие. Арбитражные суды рассматривают дела с участием юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих хозяйственную деятельность на рынке. Суды общей юрисдикции рассматривают дела, в которых хотя бы одна из сторон является частным (физическим) лицом.Из вышеизложенного следует, что основная часть дел по франчайзингу, а также по делам, связанным с интеллектуальной собственностью, будет рассматриваться арбитражными судами. Чтобы возбудить дело и начать судебный процесс в ходе гражданского судопроизводства, исковое заявление должно быть подано в компетентный суд и подтверждено доказательствами нарушения договора или нарушения.

Структура обеих ветвей судов схожа. Арбитражные суды включают четыре инстанции: суды первой инстанции, апелляционные суды, кассационные суды и Верховный суд.Также существует специализированный суд по интеллектуальной собственности (находится в Москве), работающий в рамках арбитражных судов как суд первой и кассационной инстанций (в зависимости от предмета спора). Споры, связанные с франчайзингом и интеллектуальной собственностью, а также некоторые конфликты, связанные с недобросовестной конкуренцией, могут подпадать под юрисдикцию Суда по интеллектуальной собственности на стадии кассационной инстанции.

Существуют различные типы процедур разрешения споров, относящиеся к франчайзингу. Вместо того чтобы обращаться в местные суды, стороны могут договориться об арбитраже спора о франчайзинге.Арбитраж может проводиться в любой юрисдикции и в любом форуме, выбранном сторонами. Если в контракте нет арбитражной оговорки, он не может быть передан в арбитраж. Посредничество также доступно как альтернативный метод разрешения спора о франчайзинге.

Арбитраж — преимущества для франчайзеров

47 Опишите основные преимущества и недостатки арбитража для иностранных франчайзеров, рассматривающих возможность ведения бизнеса в вашей юрисдикции.

Огромный опыт арбитров в проведении трансграничных сделок, в том числе в сфере франчайзинга, может быть одним из основных преимуществ, особенно когда основной договор регулируется иностранным законодательством. Стороны могут выбрать состав опытных профессиональных арбитров, которые будут отвечать за разрешение спора по франчайзингу. Еще одним преимуществом может быть фактор времени, поскольку спор о франчайзинге может занять больше времени для рассмотрения всеми местными судебными инстанциями и принудительного исполнения Верховным судом из-за права на апелляцию, принадлежащего проигравшей стороне.Конфиденциальность может быть третьим преимуществом арбитража.

Недостатком арбитража может быть дополнительное требование о признании и приведении в исполнение арбитражного решения. Российское законодательство предусматривает определенные формальные требования для признания и исполнения арбитражных решений. Если эти требования не будут соблюдены, российские суды откажут в признании и приведении в исполнение арбитражных решений. В то же время российские суды могут признавать и приводить в исполнение арбитражные решения на основании Нью-Йоркской конвенции или международного принципа взаимности и вежливости.Для вступления в законную силу решения местных судов не требуют дополнительного признания и исполнения.

Денежный аспект также необходимо принять во внимание и взвесить, прежде чем выбрать правильный форум для урегулирования конфликтов, возникающих из или в связи с соглашениями о франшизе.

Национальный режим

48 В чем, если вообще, отношение к иностранным франчайзерам отличается от отношения к отечественным франчайзерам?

По основному принципу гражданского права иностранные юридические лица, а также индивидуальные предприниматели приравниваются к отечественным.Законы, относящиеся к франчайзингу, не предусматривают никаких исключений по этому поводу. Таким образом, нет никакой разницы в отношении российских судов и государственных органов к отечественным и иностранным сторонам, в частности к франчайзерам. Например, в Российском суде по интеллектуальным правам, который начал рассмотрение споров в июле 2013 года, около 40% дел рассматриваются с участием иностранных компаний, и невозможно выявить предвзятость в отношении них. Согласно официальной статистике, исковые требования удовлетворены в 70 процентах случаев.

ОБНОВЛЕНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ

Новое законодательство и постановление

49 Есть ли предложения по новому законодательству или постановлению или по пересмотру существующего законодательства и постановления? Стоит ли отметить другие текущие события или тенденции?

В настоящее время обновлений нет.

ЗАКОН УСТАНОВЛЕН ДАТА

Правильно на

50 Укажите дату, когда вышеуказанное содержание является точным.

01 июля 2020.

Посмотреть PDF

Франчайзинг в России | Русско-американский бизнес

Возможности для франчайзеров США и требования законодательства на рынке.

Франчайзинг стал бизнес-моделью в России после принятия официального законодательства о франчайзинге в 1994 году. С 2000 года количество франчайзинговых операций в России увеличилось с 54 до более чем 2600. На розничную торговлю приходится 57 процентов всех действующих франшиз, за ​​ней следуют услуги 25 процентов и фаст-фуд 16 процентов.По данным Российской ассоциации франчайзинга, 65 процентов всех концепций франчайзинга создаются внутри страны, в то время как 35 процентов — иностранные, из которых 12 процентов — американские. Самые популярные франшизы — это те, которые требуют вложений от 15 000 до 150 000 долларов США. Примерно 14 процентов российских франчайзинговых предпринимателей готовы инвестировать от 150 000 до 500 000 долларов США, а от четырех до шести процентов имеют средства инвестировать более 500 000 долларов США. Рынок ресторанов / продуктовых концепций является наиболее быстрорастущим с точки зрения выхода на рынок франшизы: 52 процента сетевых ресторанов и кафе являются франчайзинговыми; этот рынок в настоящее время показывает наиболее надежную доходность, особенно в сегменте фаст-фуда.Концепции кофе на вынос также становятся все более популярными и быстро растут. Сектор розничной торговли одеждой также имеет значительную долю франчайзинговых магазинов, которая в настоящее время составляет 23 процента. Иностранные и отечественные бренды, предлагающие продукцию высокого качества по доступным ценам, продолжают открывать новые точки продаж как в Москве, так и в остальной части России. Около 35 процентов детских торговых точек — это франшизы. Кроме того, в последние годы наблюдается рост интереса к образовательным и развивающим франшизам.

В сфере услуг все большую популярность приобретают такие франшизы, как фитнес-салоны EMS и парикмахерские. Салоны красоты и медицинские центры также пользуются большим спросом у предпринимателей. Спрос на современные отели ежегодно растет в связи с ростом популярности России как туристического направления. По данным Российской туристической организации, въездной туризм в Россию вырос на 20 процентов в 2017 году (по сравнению с 2010 годом), а внутренний туризм — на 85 процентов (по сравнению с 2010 годом).

До 2011 года правовая база, касающаяся франчайзинга в России, препятствовала развитию сектора и сильно благоприятствовала франчайзи. 18 июля 2011 г. вступил в силу Федеральный закон № 216-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Гражданского кодекса», который более эффективно сбалансировал права и обязанности сторон договора франчайзинга. В частности, Закон о поправках (1) расширил список допустимых ограничений по договорам франчайзинга, таких как использование интеллектуальной собственности и положения о ценообразовании; (2) внесены изменения в положения о преимущественном праве франчайзи заключить договор франчайзинга на новый срок; и (3) установлены новые условия одностороннего досрочного расторжения договора франчайзинга.Несмотря на то, что принятие этого закона считается значительным шагом вперед, российское законодательство о франчайзинге остается громоздким, и франчайзерам настоятельно рекомендуется обращаться за профессиональной консультацией по юридическим, недвижимым, налоговым и таможенным вопросам.

Для того, чтобы договор франчайзинга был действительным, он должен быть подписан в письменной форме. Предоставление права использования интеллектуальной собственности по договору франчайзинга должно быть зарегистрировано в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатент).Без такой регистрации права интеллектуальной собственности не считаются предоставленными франчайзером франчайзи. Перед заключением франчайзингового соглашения любые товарные знаки, подлежащие лицензированию, должны быть уже зарегистрированы в Роспатенте или Всемирной международной организации собственности с указанием России в качестве указанной страны.

Самые интересные франшизы. Выгодные франшизы с небольшими вложениями. место: В тройке лидеров

Выбирая самые прибыльные франшизы в России в 2017 году, можно увидеть, что большинство из них лидировали в предыдущие годы.Некоторые из этих компаний имеют больше представительств по франшизе, чем собственный бизнес. Среди самых прибыльных франшиз в России — кейтеринг, услуги доставки, брокерские и юридические компании, учебные центры и многое другое.

ТОП-5 самых прибыльных франшиз в России

Предприниматели, которые заинтересованы в развитии франчайзингового бизнеса, могут работать как с отечественными, так и с иностранными компаниями, применяя схему для поиска источника финансирования.

Среди такого разнообразия предложений легко запутаться.Чтобы каждый смог найти себе достойный вариант, рассмотрите рейтинг, составленный Forbes с точки зрения прибыльности бизнеса. Главный параметр при составлении рейтинга — это рентабельность инвестиций, сколько может заработать начинающий бизнесмен, выбрав одну из франшиз. Рейтинг основан на показателях финансовых результатов в различных сферах. В итоге ТОП-5 самых прибыльных франшиз выглядит следующим образом:

Пятое место — компания «СДЭК»

СДЭК — служба экспресс-доставки, работающая на российском рынке и требующая минимальных вложений на старте.Сфера деятельности — организация перевозки грузов, деловой переписки, товаров различных категорий, ценностей по России и миру.

Компания предлагает своим партнерам, которые будут работать по франшизе, построить прибыльный коммерческий проект в активно развивающейся нише.

Стоимость франшизы в России:

• — 150 тысяч рублей;
• роялти — 10% от дохода с седьмого месяца работы компании;
• начальный объем инвестиций — 200–350 тыс. Руб.

Чтобы принять решение и построить примерный план, нужно понимать, что такое единовременная выплата и готов ли предприниматель выделить такую ​​сумму на старте.

Приобретая франшизу СДЭК, партнер может рассчитывать на консультационную поддержку на всех этапах реализации проекта, способность внутренних сетевых ресурсов увеличивать клиентскую базу, использование CRM и ERP систем, обучение сотрудников и маркетинговую поддержку.

Четвертое место — «Миэль»

Рынок недвижимости в России, несмотря на кризис, продолжает развиваться.«Миэль» — сеть офисов недвижимости, специализирующаяся на предоставлении брокерских услуг для всех сегментов российского рынка недвижимости.

Сегодня у компании 110 прибыльных и успешно работающих офисов, при этом она продолжает активно развиваться и предлагает сотрудничество по франшизе.

Примерные финансовые аспекты покупки франшизы Miel в России:

1. единовременный платеж — 1 миллион рублей;
2. общий объем капитальных вложений — 2,5 млн руб .;
3. Рентабельность проекта — до 13.2 млн руб. в месяц.

Объем инвестиций определяется по специальной методике, исходя из тарифной сетки компании. Размер гонорара рассчитывается индивидуально, в зависимости от региона и размаха территории.

Заключая договор франчайзинга, партнер получает возможность работать по установленной схеме, используя набор рекомендаций по всем аспектам ведения бизнеса в России.

Третье место — научная выставка «Открывашка»

Научное шоу «Открывашка» популярно благодаря своей новизне.Направление Edutainment (обучение в сочетании с развлечением) давно нашло поклонников в США и Европе, в России оно только начинает развиваться. Что может быть лучше яркого детского праздника, дающего массу впечатлений и возможность получить ценные знания? Все больше современных родителей выбирают именно такие программы вместо надоедливых клоунов и аниматоров. Поэтому все большую популярность в России набирают новые виды детских праздников.

Компания «Открывашка» дает возможность предпринимателям идти в ногу со временем и вести бизнес в новом, актуальном сегменте.

Условия предоставления франшизы научного шоу «Открывашка»:

• первоначальное вложение — 420 тыс. Руб .;
• единовременная выплата — нет;
• гонорара — 10 тыс. Руб. ежемесячно в течение первого года эксплуатации, на второй год — 15 тысяч рублей, на третий и далее — 20 тысяч рублей. каждый месяц.

Итоги работы по франшизе «Открывашка»:

1. в среднем, цена одной выставки по России 12 тысяч рублей, для небольшого городка стоимость снижена до 8 тысяч рублей;
2. доходность за праздник — 65-75%;
3. на практике операционным компаниям удается проводить около 80 шоу в месяц в большом городе для детей разного возраста (от 4 до 16 лет) и около 30 программ в небольшом населенном пункте в России.Это дает возможность получить от 150 до 900 тысяч рублей;
4. Срок окупаемости минимальный — от 1 до 3 месяцев.

Совет : франчайзер научного шоу «Открывашка» продает только одну франшизу на город, поэтому, если такая компания уже есть в вашем населенном пункте, шансы на партнерство равны нулю.

Второе место — «Клаустрофобия»

Claustrophobia — это компания, которая создает квесты наяву.Идея проекта — создать новый формат «комнатной игры». Это смесь интерактивной театральной постановки и реальных актеров, где главные герои — клиенты комнаты, которые самостоятельно управляют сюжетом. Отличие «Клаустрофобии» от других квестов в России заключается не в решении логических задач, а в эмоциональности и адреналине.

Стоимость франшизы Claustrophobia:

1. первоначальные инвестиции — 6 млн руб .;
2. вступительный взнос — 350 тысяч рублей;
3. роялти, отчисления на маркетинг — нет;
4. Срок окупаемости от 2 до 6 месяцев.

Первое место — Tea Funny

Tea Funny — это торговая точка, в которой продается тайваньский напиток «bubble tee» (комбинация чая с сиропом, молоком и шариками из желе, наполненными соком).

Компания предлагает своим франчайзи проверенную, проработанную до мелочей бизнес-модель, согласно которой за последние 4 года было открыто более 450 прибыльных проектов. Из них 346 точек работают по франшизе.

Приобретение франшизы предусматривает один из форматов Tea Funny:

• кафе в отдельном здании;
• мобильный киоск;
• модульная торговая точка;
• точка площадью до 4 м² на пересечении пешеходных дорожек, в оживленных местах.

Стоимость франшизы зависит от выбранного формата. В среднем стоимость открытия проекта составит:

1. капитальных вложений — около 800 тыс. Руб .;
2. роялти — 4% от продаж;
3. маркетинговых затрат — 5% от выручки.

Самые выгодные франшизы в России с минимальными вложениями

Не всегда удается реализовать даже самый прибыльный проект, так как покупка франшизы — дело затратное, не под силу каждому.

В этом случае многие начинают искать. На самом деле есть варианты сотрудничества с минимальными вложениями, но помните, что затраты на старте всегда будут.

Среди франшиз с небольшими вложениями есть действительно прибыльные, которые помогут построить стабильный прибыльный бизнес. Но учтите, что сверхдоходом они не станут, по крайней мере, в первые месяцы работы. Если у вас большой капитал и вы хотите с первых месяцев получать высокую прибыль, обратите внимание на.

Рассмотрим список самых успешных франшиз в России в 2016 году, требующих минимальных вложений:

1. Юридический супермаркет «CVD» — компания, предоставляющая широкий спектр юридических услуг … Первая федеральная сеть России, работающая в этом направлении.
2. iCharge — это вендинговая компания, которая предоставляет услуги по зарядке мобильного телефона … Франчайзи должен найти место для установки автомата и заключить договор, оборудование поставляется франчайзером.
3. «Оранжевый слон» — это узкоспециализированный магазин товаров для детского творчества и развития. Бренд популярен у детей от 2 до 14 лет.
4. Personal Solution — это внештатная рекрутинговая компания, предоставляющая услуги грузчиков и разнорабочих. В основе деятельности лежит универсальная ИТ-структура по подбору, контролю и учету персонала. Это позволяет сотрудникам работать в удобное для них время.
5. «ПРЯДКИ В ЗАКАЗЕ» — сеть парикмахерских в России, работающая в эконом-сегменте.Умелое сочетание невысоких цен и качественного сервиса делает эту компанию успешной и востребованной среди населения. Концепция компании ориентирована на жителей России с доходом среднего и ниже среднего. Клиенты обеспечены квалифицированными парикмахерами, современным оборудованием и материалами, красивым интерьером. Формируется стабильная клиентская база и стопроцентная загруженность каждой парикмахерской.
6. «Чемпионика» — сеть футбольных школ для детей 4-7 лет.Программа основана на системе тренировок Немецкого футбольного союза. Методика тренировок одобрена детскими психологами и футбольными экспертами. Выбранная ниша интересна и нова для большинства регионов России, благодаря чему всегда имеет стабильный спрос.
7. «Слетат.ру» — туристические агентства, деятельность которых основана на инновационном подходе … Разработчики компании решили снизить цены на большинство туров и автоматизировать полный цикл предоставления услуг.
8. Fan-Chulan — это сеть детских художественных студий.Это место, где ребенок может познавательно и с пользой проводить время под присмотром учителя, пока его родители заняты своими делами. В отличие от обычных лабиринтов, работающих по тому же принципу, студии свидетельствуют о безопасности, так как дети будут проводить время под присмотром опытных педагогов.
9. Oldboy Barbershop — сеть мужских парикмахерских со своей философией и стандартами. это не просто парикмахерская, это целая философия, настоящий мужской клуб.
10. Sushi Food — ресторан азиатской кухни и быстрого питания, работающий в сегменте еды на вынос. Мобильность, гибкость, демократичный договор франчайзинга, короткие сроки окупаемости делают эту компанию актуальной для развития как в мегаполисе, так и в небольшом городке.

Стоимость франшизы и срок окупаемости (ориентировочные данные, полученные на основе анализа действующих предприятий):

Название компании-франчайзера	Размер первоначальных вложений	Срок окупаемости
Юридический супермаркет «CVD»	230-440 тыс. Руб.	до 6 месяцев
iCharge	от 35 тысяч рублей	с 1 месяца
«Оранжевый слоник»	365 тыс. Руб.	4-6 месяцев
«Персональное решение»	179-599 тыс. Руб.	2-5 месяцев
«ЗАКАЗ НА ЗАКАЗ»	299-500 тыс. Руб.	4-6 месяцев
«Чемпион»	220 тыс. — 1.5 млн руб.	с 4 месяцев
«Make.ru»	390-800 тыс. Руб.	3-7 месяцев
«Фан-Чулан»	300-700 тыс. Руб.	4-7 месяцев
Парикмахерская Oldboy	от 750 тыс. Руб.	6-8 месяцев
«Суши Фуд»	499-700 тыс. Руб.	от 3,5 месяцев

Сохраните статью в 2 клика:

Как видите, сегодня в России существует множество вариантов открытия бизнеса по франшизе, причем в самых разных сферах.Чтобы принять решение, необходимо провести глубокий анализ выбранного региона. Возможно, сегмент общественного питания уже давно насыщен, а оказание юридических услуг будет востребовано и успешным. Главное, что некоторые риски, которые поджидают молодых предпринимателей на старте, можно минимизировать за счет подробных инструкций от франчайзера, всесторонней поддержки, возможности работать от имени известного бренда, пользующегося хорошей репутацией.

В контакте с

Использование франшиз дает возможность начать успешный бизнес с минимальными затратами.Работа под хорошо раскрученным брендом значительно улучшает показатель выручки. Деловые интернет-издания Forbes и РБК на основе анализа рынка составили рейтинги самых популярных франшиз в России.

Взаимодействие с другими людьми

В российской деловой среде рынок франчайзинга активно расширяется более 5 лет, несмотря на недавний кризис. В постоянно меняющейся рыночной среде, изменениях в экономике и потребительском спросе все больше и больше франшиз пользуются спросом.В данном материале представлен краткий обзор 7 самых популярных франшиз в России по версиям Forbes и РБК.

Общая характеристика ситуации на рынке франчайзинга в России

Рынок франчайзинга в Российской Федерации интенсивно развивался в так называемые «насыщенные нефтью годы», когда высокая цена за баррель нефти обеспечивала рост благосостояния населения. общество и деловая активность.

В 2012 году наблюдался пик количества сделок между франчайзерами и франчайзи.Госслужба Роспатент сообщила о 12 тысячах сделок, заключенных за этот период. Бизнесмены в то время более щепетильно подходили к выбору категории франшизы (то есть конкретной сферы деятельности), меньше обращая внимания на размер капитальных вложений.

Изменения в структуре отечественной экономики, вызванные кризисными явлениями как в России, так и в мире, привели к заметному снижению деловой активности в сфере франчайзинга.Например, в 2016 году было заключено около 6 тысяч сделок, то есть в два раза меньше, чем в хорошие годы. Ситуация изменилась зеркально: теперь бизнесмены в первую очередь смотрели на цены; отраслевая спецификация франшизы переместилась на второе место по важности.

Франчайзеры начали оптимизировать свои предложения, снижать паушальные платежи и роялти, предлагать более выгодные условия потенциальным партнерам.

Интересный факт! Это вместе с постепенным восстановлением российской экономики и покупательной активностью изменило тенденцию — рынок снова начал расти.В 2017 году рост составил более 10%.

Предприниматели отмечают, что использование известного бренда дает явные преимущества:

• легче получить кредитные средства в финансовых учреждениях;
• В текущих рыночных условиях начинать бизнес по уже отработанной схеме менее рискованно.

Согласно исследованиям, большинство начинающих предпринимателей в возрасте от 27 до 30 лет используют бизнес-модель франчайзинга. Особенно их интересуют франшизы с минимальными вложениями.

Эксперты прогнозируют дальнейший рост этого рынка, тем более что финансово-кредитные организации постепенно начинают осваивать новое направление работы, предлагая условия, привлекательные именно для будущих франчайзи.

Узнать о лучших франшизах для организации малого бизнеса можно в статье: «».

ТОП-7 лучших франшиз по версии журнала Forbes

Эксперты известного издания составили длинный рейтинг из 194 франшиз, расположив их в порядке популярности.Для расчетов использовалась собственная база данных Forbes, а также тематические интернет-каталоги. В следующей таблице перечислены семь наиболее востребованных франшиз в 2017 году.

Sletat.ru

Рисунок 2. Логотип компании Sletat.ru.
Источник: prm.sletat.ru

Это одна из наиболее динамично развивающихся сетей в сегменте туристического бизнеса в России, отличается высокой степенью автоматизации процессов работы. Высокотехнологичные программные продукты, в том числе комплексная система онлайн-поиска и бронирования, позволяют человеку самостоятельно выбрать подходящие условия для будущей поездки при консультационной поддержке турагента.

Интересный факт! Благодаря уникальной интернет-платформе можно полностью обслужить клиента всего за 15 минут.

Основные условия:

• единовременная выплата отсутствует;
• роялти — от 10 тыс. Руб.

Предоставляет франчайзи множество полезных инструментов для построения бизнеса, включая инструкции по организации работы, онлайн-продвижению, рекламе, юридической поддержке и многому другому.

IQ007

Рисунок 3.Логотип компании IQ007.
Источник: novyi-urengoi.jobfilter.ru

Это компания, которая проводит тренинги по развитию скорости мышления, памяти, внимания и других интеллектуальных способностей как для взрослых, так и для детей (от 4 лет).

В России есть представительство (эта международная школа), успевшее обучить более 5 тысяч человек в России и странах СНГ методам скорочтения и развития интеллекта.

IQ007 открыл франчайзинговый центр после нескольких лет успешной деятельности, убедившись в финансовой эффективности работы.Партнерам предоставляются все необходимые методы и стандарты ведения бизнеса, рекламный пакет. Специалисты компании обучают новых сотрудников франчайзи тонкостям работы с клиентами.

Основные условия:

• единовременный взнос — 94–1450 тыс. Руб .;
• роялти — 3-20 тыс. Руб.

Размер вступительного взноса зависит от населения города, в котором будет работать франчайзи. Компания окупается минимум за 3 месяца.

Unibrait

Рисунок 4. Логотип компании Unibrait.
Источник: unibrait.livejournal.com

Организация, занимающаяся разработкой и производством инновационного защитного покрытия, которое отличается долгим сроком службы, хорошими антикоррозийными и другими эксплуатационными характеристиками. Продукция компании востребована в маркетинге (конструкции наружной рекламы), сантехнике, строительстве и отделке и др.

Фактически франчайзи продвигает уникальный продукт, не имеющий аналогов.Многие предприятия уже знакомы с качеством дорожного покрытия Unibrait, которое увеличивает покупательную способность потребителей.

Предприниматель получает полную бизнес-модель работы, различные маркетинговые инструменты, консультационную поддержку. Сотрудники проходят специализированное обучение.

Основные условия:

• единовременный взнос — 1,5 млн рублей;
• Роялти — нет.

Интересный факт! С пятого месяца работы франчайзи будет платить ежемесячный рекламный сбор в размере 30 тысяч рублей.(для продвижения на рынке).

Подробно о франшизе рассказано в материале :.

Самура

Рисунок 5. Логотип.
Источник: russtartup.ru

Японская компания по производству, продаже ножей и подарков. В регионе СНГ присутствует в России, Белоруссии, Казахстане (более 100 магазинов).

Ножи Samura часто появляются в кулинарных телешоу в СМИ, где каждый может воочию убедиться в характеристиках и высоком качестве ножей.Мы также рекламируем продукцию в печатных СМИ (кулинарных журналах).

Франчайзи может рассчитывать на всестороннюю маркетинговую поддержку со стороны франчайзера — Самура предпочитает не экономить на этом. Кроме того, за счет оптимизации затрат продукция компании может продаваться по привлекательным ценам.

Основные условия:

Для развития бизнеса требуется только достаточный стартовый капитал.

СДЭК

Рисунок 6. Логотип СДЭК.
Источник: rpp.nashaucheba.ru

Компания, успешно работающая в сфере логистики, транспортировки и доставки различных грузов почти 20 лет.

Работает со всем миром, имеет десятки филиалов и сотни отделений. Возможна доставка посылки в 1000 городов мира. Сеть широко развита в России и странах СНГ.

Предприниматель, заключая договор с франчайзером, полностью входит в логистическую сеть компании, получает централизованную маркетинговую поддержку, консультации, помощь в развитии бизнеса на всех этапах работы.Обучение новых сотрудников осуществляется бесплатно, можно использовать имеющуюся клиентскую базу и т. Д.

Основные условия:

• единовременный взнос — 200 тыс. Руб .;
• роялти — первые 6 месяцев бесплатно, далее — 10% от ежемесячной выручки.

На протяжении всего сотрудничества к каждому франчайзи закреплен специалист, который при необходимости поможет.

GrossHaus

Рисунок 7. Логотип GrossHaus.
Источник: тк-краснолес.ru

Это крупнейшая сеть офисных магазинов в Российской Федерации. Этот проект изначально задумывался для реализации идеи франчайзинга канцелярских товаров, начатой ​​в 2009 году, за прошедшее время было открыто более 200 магазинов в разных регионах страны.

Интересный факт! В рамках проекта действует консолидированная система закупок, позволяющая франчайзи приобретать канцелярские товары по низким ценам.

Специалисты GrossHaus комплексно подходят к развитию бизнеса франчайзи, оказывают системную поддержку, проводят онлайн-обучение, сопровождают на всех этапах работы.Предприниматели открывают магазины самообслуживания (канцелярские товары) по проверенной бизнес-модели.

Основные условия:

• единовременная выплата — нет;
• роялти — 1% в месяц.

Найдя подходящее помещение, магазин открывается в кратчайшие сроки через 10-30 дней.

Конкретная информация о предложении в статье :.

Рейтинг 7 самых популярных франшиз по версии РБК

Российский деловой ресурс также составляет список самых популярных франшиз.В таблице ниже представлены аналитические данные за 2016 год.

Источник: сайт РБК

«1С»

Рисунок 8. Логотип компании 1С.
Источник: hyser.com.ua

Известная компания, внедряющая компьютерные программы для бизнеса, в том числе для бухгалтерского учета … Разработчик и официальный дистрибьютор своего программного обеспечения. Одна из самых популярных организаций в своей сфере деятельности: около 10 тысяч постоянных клиентов более чем в 20 странах мира.

Интересный факт! Работа по франчайзингу началась в 2013 году, на данный момент открыто около 450 франчайзинговых предприятий.

Сотрудники компании помогают франчайзи освоить бизнес-модель, проводят онлайн-обучение, консультируют по всем вопросам. Также предоставляется маркетинговая поддержка, в том числе создание страницы на основном сайте.

Основные условия:

• единовременный взнос — 60 тыс. Руб .;
• роялти — 5% от ежемесячной выручки.

Предоставляется полный доступ к базе данных 1С.

«Гемотест»

Опережая, отслеживание прогнозов всегда актуально в бизнесе.Кому и на что делать «ставки» в этот раз? Какие самые прибыльные франшизы 2018 года обязательно войдут в новый ТОП? Какая ниша будет наиболее востребованной? Возможен ли серьезный сдвиг власти? Ожидается, что в следующем году преемственность тенденций последних лет сохранится, но лидирующие позиции на рынке франчайзинга теперь займут концепты с более сложными, утонченными потребительскими моделями.

Секрет успеха

Выигрышные франшизные проекты — это не только те франшизы, которые полагаются на сильный, хорошо известный бренд.Лидирующие позиции занимают те компании, у которых есть продуманная и эффективная маркетинговая программа, досконально проработанная коммуникация с конечным потребителем, чей товар или услуга необходимы, доступны и понятны покупателю. Однозначно выигрывают те франшизы, у которых есть рынок сбыта и широкая качественная аудитория. Крупные участники рынка идут по пути «перезагрузки» существующих и создания новых форматов франшиз, формируя более компактные варианты, что позволяет сократить вложения.

Как выбрать выгодную франшизу

В 2018 году при переговорах с франчайзерами важно задавать вопросы не только о стоимости франшизы, составе комплексной поддержки, сопутствующих опциях и консультациях на этапе запуска, но и внимательно изучать реальный продукт или услугу, которые предлагает франчайзер. К званию самой прибыльной франшизы 2018 года можно отнести предложение франшизы, в котором упор сделан на невысокую стоимость предлагаемого продукта, выстроено обучение тактике работы с потребителем, системе управления и мотивации персонала.Разработана стратегия продвижения бренда, отслеживается эффективность, есть возможность адаптации под любой город в разных регионах страны.

При выборе наиболее надежных франшиз внимательно изучите размер собственной сети франчайзера, количество открытых и закрытых торговых точек за последние годы. Только действительно опытные франчайзеры, которые сумели пройти через жернова кризиса и сохранили собственную сеть в том же размере, а то и увеличили ее, адаптировали свой продукт к новым реалиям экономики, смогут перенести действенный антикризисный модель франшизы для своих франчайзи.В условиях снижения доходов и роста цен клиенты стали более требовательными, внимательными и строгими. Выбирая самые прибыльные и прибыльные франшизы в 2018 году в России, проанализируйте качество конечного продукта или услуги, которые продает франчайзинговая сеть.

Каталог франшиз 2018

Интерес к франчайзингу не угас даже в разгар экономического спада. В последние годы особенно интенсивно развивается отечественный франчайзинг по двум направлениям — общественное питание, а также услуги для бизнеса и населения.Причем большая часть запросов от потенциальных предпринимателей сосредоточена в этих секторах рынка, а прирост количества франшиз составил 40 процентов. Для сравнения: в 2014 году в сегменте кейтеринга было предложено 176 франчайзинговых пакетов, а в сфере услуг b2b — 347, а сегодня их количество выросло в среднем в 1,5 раза. При этом доля рассматриваемых сегментов на сайте франчайзинга за это же время претерпела незначительные изменения. Если в 2014 году доля общественного питания составляла 14%, то сейчас — 16%, а в сфере бизнес-услуг, соответственно, было 30%, а сейчас — 33%.

Новые направления

Многие франшизы в сегменте бизнес-услуг, вышедшие на рынок в последние несколько лет, специализируются на услугах, которые до недавнего времени никто всерьез не рассматривал. Например, аутсорсинг финансовых и юридических услуг, аренда персонала, сдача в наем разнорабочих. Популярность самой услуги объясняется тем, что многие компании стремятся сократить расходы за счет отказа от штатных сотрудников и передачи некоторых обязанностей сторонней организации.По этой причине франшизы из сектора бизнес-услуг обязательно войдут в следующий рейтинг прибыльных франшиз в 2018 году.

Стабильно прибыльные франшизы

Во время кризиса цена ошибки увеличивается, поэтому многие предприниматели ориентируются на так называемые антикризисные франшизы. Это те направления, которые востребованы в любых условиях и всегда. К застрахованным от рисков нишам относятся: продажа продуктов питания, медицинские услуги, в том числе лабораторная диагностика, развитие и обучение детей.В частности, на детях не экономят, либо экономят в последнюю очередь. Ниша образовательных услуг, детских садов и центров развития остается емкой, а спрос среди населения высок. По некоторым данным, в нынешних условиях очередь в государственные детские сады в России составляет около 2 миллионов детей. Сетевые франчайзеры идут в ногу со временем, улучшают свой продукт, инвестируют в повышение качества предложений франшизы и сосредотачиваются на обучении преподавательского состава, для которого они создают собственные учебные центры.

Семь раз отмерь

Франшиза остается одним из самых оптимальных способов начать бизнес. Это уже проверенная технология, которая позволяет избежать тотальных ошибок, радикально снизить или предотвратить убытки и свести риски к нулю за счет создания индивидуальных финансовых моделей с подробными расчетами для конкретного партнера. Чтобы принять правильное решение, отсеять слабые концепции и приобрести действительно прибыльную франшизу, развивать свои компетенции, изучать рыночную ситуацию.Рекомендуем выстраивать грамотный диалог с франчайзером до момента заключения договорных отношений, детально разъясняя маркетинговую стратегию и порядок его действий в различных ситуациях, в том числе критических.

10 самых привлекательных стран для франчайзинга в 2019 году

Концепция глобальной сети связи. Мировой бизнес.

Гетти

Допустим, вы — успешная франчайзинговая компания из США, и вы расширились до точки, при которой ваш рынок становится насыщенным.Или ваша конкуренция стала настолько жесткой, что очень сложно расширить свой бизнес и при этом получать прибыль. Или же обширные возможности, предлагаемые все более интегрированными мировыми рынками, становятся все более привлекательными. В конце концов, даже на крупном внутреннем рынке США приходится менее 5% потенциальных клиентов в мире … Возможно, пора выходить на международный уровень!

Но куда вы идете в первую очередь или на какие страны вы в первую очередь ориентируетесь для дальнейшего расширения? Это непростая задача, поскольку существует более 200 различных стран и территорий, где вы можете найти потенциальных клиентов для вашего продукта или услуги . Вы можете выбрать относительно безопасный и знакомый (например, Канада) или выбрать большой потенциальный рынок (например, Китай или Индия), но это может быть не оптимальным вариантом, поскольку размер рынка или рыночные риски — лишь некоторые из многих. факторы, определяющие успех на международных рынках. Проблемы, с которыми сталкиваются многие успешные американские компании (как франчайзеры, так и не франчайзеры) на зарубежных рынках, свидетельствуют о трудностях международной экспансии. К ним относятся неудачи — или менее чем удовлетворительные результаты — McDonald’s в Карибском бассейне, Taco Bell в Китае, Wendy’s в Японии, Starbucks в Австралии, Best Buy в Европе, Walmart в Южной Корее и т. Д.

Принятие решений на основе данных

Во многих случаях экспансия в неправильную страну в неподходящее время была основной причиной провала инициатив по интернационализации. Компьютерная модель, разработанная в Международном центре франчайзинга им. Розенберга (RIFC) при Университете Нью-Гэмпшира, может помочь франчайзинговым компаниям определить страны, в которых они имеют наибольшие шансы на успешное расширение своего бизнеса (полное раскрытие информации: я являюсь директором RIFC).Эта модель рассматривает международную экспансию как вложение с потенциальной прибылью и рисками. Хорошая инвестиция — это инвестиция с благоприятным профилем риска / доходности, то есть такая, которая максимизирует доходность для данного уровня риска и / или минимизирует риски для данного уровня доходности.

Факторы, которые следует учитывать: доходность и риски

Исследователи

RIFC определили ключевые факторы потенциальной отдачи от инициатив интернационализации, в том числе:

— Размер рынка: чем больше размер населения и / или экономики, тем выше потенциальная прибыль;

— Рост рынка: чем быстрее растет экономика, тем выше потенциал для более высокой доходности; и

– Покупательная способность: Чем больше располагаемый доход у потенциальных клиентов, тем больше возможностей для более высоких продаж, более высокой прибыли и более высокой прибыли.

Исследователи

RIFC также определили ключевые риски на международных рынках. К ним относятся:

— Политические и экономические риски: они возникают, когда политические или экономические условия или изменения отрицательно влияют на деятельность иностранной компании. Они могут включать валютную нестабильность, повышение тарифов, экономический спад, забастовки, бойкоты и т. Д .;

— Юридические и нормативные риски: Незнакомые и / или изменения в законах и правилах принимающей страны могут нанести ущерб иностранной компании, работающей там.Несоблюдение юридических договоров и законов об интеллектуальной собственности, ограничение владения и контроля активов компании, препятствия для репатриации прибыли, дискриминационное ценообразование и т. Д. Могут затруднить деятельность компании и нанести ущерб ее прибыли;

— Риски культурной дистанции: работа в другой культурной среде создает уникальные проблемы. Различные вкусы клиентов, ожидания сотрудников, методы управления и т. Д. Могут привести к снижению производительности и провалу бизнеса.Чем больше культура страны пребывания отличается от культуры страны происхождения иностранной компании, тем выше риск неудачи;

– Риски географического расстояния: По мере того, как географическое расстояние между зарубежным рынком и штаб-квартирой компании увеличивается, тем выше затраты на мониторинг, а также тем сложнее и дороже оказывать логистическую и другую поддержку иностранным франчайзи.

После количественной оценки всех этих факторов, ранжирования всех стран по каждому из этих факторов и присвоения им относительных весов на основе опроса более 100 руководителей франчайзинговых компаний, исследователи RIFC разработали индекс, который оценивает 131 страну в соответствии с их привлекательностью в качестве международной. рынки расширения франшизы.Чем более благоприятен профиль риска / доходности страны, тем она привлекательнее как международный рынок для расширения. В рейтинг включены только страны с населением более одного миллиона человек, у которых есть общедоступные данные.

10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний сбалансированного роста

Для американской франчайзинговой компании, стремящейся выйти на зарубежные рынки со сбалансированным профилем риска / доходности (т.е. разумной доходностью при умеренных рисках), в первую десятку самых привлекательных стран в 2019 году в следующем порядке входят:

1. Германия
2. Соединенное Королевство
3. Канада
4. Польша
5. Франция
6. Австралия
7. Испания
8. Ирландия
9. Швеция
10. Южная Корея

(Полный список из 131 страны см. Https: // www.unh.edu/rosenbergcenter/international-franchise-attractiveness-index%E2%84%A2)

Что делает эти страны привлекательными?

# 1 Германия : предлагает отличный баланс потенциальной прибыли и рисков. Он имеет относительно высокий рыночный потенциал — 14-е место, что обусловлено большим размером рынка (16-е место) и покупательной способностью (13-е место). В то же время он предлагает относительно низкие рыночные риски с низкими экономическими и политическими рисками (№ 10) и благоприятными культурными и географическими рисками на № 9.

# 2 Соединенное Королевство: имеет значительный рыночный потенциал (№ 18) при очень низких рыночных рисках (№ 7), особенно рисках географических и культурных расстояний (№ 4).Однако привлекательность Великобритании может пострадать в зависимости от того, как продвигается надвигающийся Брексит.

№ 3 Канада: обеспечивает разумный рыночный потенциал (№ 28) при очень низких рыночных рисках (№ 6), особенно с точки зрения рисков географической и культурной дистанции, где он опережает другие страны на № 2.

10 самых привлекательных стран в 2019 году — для компаний с интенсивным ростом

Для компаний, которые более агрессивны и готовы пойти на больший риск для обеспечения более высокой прибыли, в первую десятку стран в 2019 году входят:

1. Китай
2. Германия
3. Турция
4. Соединенное Королевство
5. Индия
6. Южная Корея
7. Польша
8. Испания
9. Малайзия
10. Канада

# 1 Китай: его огромная потенциальная клиентская база (# 1) и быстрый рост рынка (# 8) делают его очень привлекательным для международных компаний, желающих и способных противостоять серьезным рыночным рискам (51 место в целом), особенно его непривлекательности. рейтинг по рискам культурной и географической дистанции (№ 116).

# 4 Турция: похож на Китай, но в меньшей степени, ее значительная потенциальная клиентская база (# 18) и значительный рост рынка (# 24) привлекательны для международных компаний, готовых справиться со значительными рыночными рисками (# 40 в целом), особенно политические и экономические риски (# 57).

# 5 Индия: близка к Китаю по размеру рынка (# 2) и росту рынка (# 4), хотя с более низкой покупательной способностью (# 93) Индия может быть привлекательной для международных компаний, которые могут справиться с ее высокими рыночными рисками (№53 в целом), особенно его заведомо сложная нормативно-правовая среда (№71).

Сосредоточение внимания главным образом на рыночном потенциале без явного учета многих рисков, присутствующих на международных рынках, может привести к неадекватным решениям по интернационализации. Не так давно страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР) были приоритетными рынками для компаний, стремящихся к международной экспансии из-за их большого рыночного потенциала. Однако и в этих странах были очень высокие рыночные риски. Многие компании, расширившие свою деятельность в Бразилии, России и Южной Африке, сожалеют о своих решениях, поскольку в последние годы эти страны столкнулись с серьезными экономическими, политическими и / или социальными проблемами.

К счастью, некоторые страны могут быть очень привлекательными как для сбалансированного роста, так и для агрессивно растущих компаний: Германия, Великобритания, Канада, Южная Корея, Польша и Испания. Эти страны должны быть в числе целевых списков большинства американских франчайзинговых компаний, стремящихся выйти на международные рынки или выйти на них.

Систематический обзор международного франчайзинга

Алиуш, Э. и Шлентрих, У.А. (2011), «На пути к стратегической модели глобального расширения франшизы», Journal of Retailing, Vol. 87 No. 3, pp. 345-365.

Алон И. (ред.), (2014), Социальный франчайзинг, Springer.

Алон И. (2004 г.), «Глобальный франчайзинг и развитие на развивающихся и переходных рынках», Journal of Macromarketing, Vol. 24 No. 2, стр.156-167.

Алон И. (2006), «Условия рынка, благоприятствующие международному франчайзингу», Multinational Business Review, Vol. 14 № 2, с. 67-82.

Алон И. и Банай М. (2000), «Возможности и угрозы франчайзинга в России», Журнал международного маркетинга, Vol. 8 No. 3, pp. 104-119.

Алон, И.и Макки, Д. (1999), «На пути к макроэкологической модели международного франчайзинга», Multinational Business Review, Vol. 7 № 1. С. 76-82.

Алон И., Ни Л. и Ван, Ю. (2012), «Изучение факторов, определяющих расширение гостиничной сети за счет международного франчайзинга», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 31 No. 2, pp. 379-386.

Алтынай, Л.(2004), «Внедрение международного франчайзинга: роль внутрипредпринимательства», Международный журнал по менеджменту в сфере услуг, Vol. 15, № 5, 426-443.

Алтинай, Л. и Майлз, С. (2006), «Принятие решений по международному франчайзингу: применение теории заинтересованных сторон», The Service Industries Journal, Vol. 26 No. 4, pp. 421-436.

Алтынай, Л.и Ван, К. (2006), «Роль предварительных знаний в наборе международных партнеров по франчайзингу», Международный журнал по менеджменту в сфере услуг, Vol. 17 № 5, с. 430-443.

Айдин, Н. и Какер, М. (1990), «Международный взгляд на франчайзеров в США», International Marketing Review, Vol. 7 № 2, стр. 43-53.

Баэна, В.(2015), «Европейская экспансия франчайзинга в Латинскую Америку: свидетельства испанской системы франчайзинга», Management Research Review, Vol. 38 № 2, стр. 149–165.

Баэна, В. (2018), «Международное присутствие франчайзинга и уровень интенсивности: профиль франчайзеров, работающих за рубежом», Management Research Review, Vol. 41 No. 2, pp. 202-224.

Бейли, Р.(2018), «Отчет о 100 лучших франчайзинговых компаниях за 2018 год: международный франчайзинг»,

Барни, Дж. (1991), «Ресурсы фирмы и устойчивое конкурентное преимущество», Journal of Management, Vol. 17 № 1. С. 99–120.

Баукус, Д.А., Бокус, М.С. и Human, S.E. (1996), «Консенсус во франчайзинговых организациях: договоренность о сотрудничестве между предпринимателями», Журнал Business Venturing, Vol.11 No. 5, pp. 359-378.

Брукс, М. (2014), «Динамика и эволюция передачи знаний в международных генеральных франчайзинговых соглашениях», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 36, с. 52-62.

Брукс, М. и Алтинай, Л. (2011), «Выбор франчайзингового партнера: перспективы франчайзеров и франчайзи», Журнал маркетинга услуг, Vol.25 №5.

Брукс, М. и Ропер, А. (2011), «Международные генеральные франчайзинговые соглашения: исследование контроля с операционной, реляционной и эволюционной точек зрения», European Journal of Marketing, Vol. 45 № 7/8, стр. 1253–1276.

Братерс, К. и Хеннарт, Дж. Ф. (2007), «Границы фирмы: выводы из исследования способов выхода на международный рынок», Journal of Management, Vol.33 No. 3, pp. 395-425.

Кальдерон-Монж, Э. и Пастор-Санс, И. (2017), «Влияние контракта и доверия на эффективность работы франчайзера», Contemporary Economics, Vol. 11 № 4, с. 383.

Кантуэлл, Дж. (2017), «Инновации и международный бизнес», Промышленность и инновации, Vol. 24 No. 1, pp. 41-60.

Чен, Дж.Дж. И Димоу И. (2005), «Стратегия расширения международных гостиничных фирм», Journal of Business Research, Vol. 58 No. 12, pp. 1730-1740.

Комбс, Дж. Г., Майкл, С. К., Кастрогиованни, Г. Дж. (2004), «Франчайзинг: обзор и пути к большему теоретическому разнообразию», Journal of Management, Vol. 30 No. 6, pp. 907-931.

Подрядчик, Ф.Дж. И Кунду, С.К. (1998a), «Франчайзинг по сравнению с операциями, управляемыми компанией: выбор вида транспорта в мировом гостиничном секторе», Journal of International Marketing, Vol. 6 No. 2, pp. 28-53.

Подрядчик, Ф.Дж. и Кунду, С.К. (1998b), «Модальный выбор в мире альянсов: анализ организационных форм в международном гостиничном секторе», Journal of International Business Studies, Vol. 29 No. 2, pp. 325-356.

Дант, Р.П., Джин (Жан) Чон, Х., Мумдзиев, Н. и Виндспергер, Дж. (2016), «Межнациональное сравнение восприятия брендов глобальных франчайзинговых сетей в БРИКС», Journal of Marketing Channels, Vol. 23 No. 4, pp. 196-216.

Дев, К.С., Браун, Дж. Р., Чжоу, К. З. (2007), «Глобальное расширение бренда: как выбрать стратегию выхода на рынок», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 48 No. 1, pp. 13-27.

Доэрти, А. (2007), «Интернационализация розничной торговли: факторы, влияющие на выбор франчайзинга в качестве стратегии выхода на рынок», Международный журнал управления отраслью услуг, Vol. 18 № 2, с. 184-205.

Доэрти, А. (2009), «Процессы выбора рынка и партнеров в международном розничном франчайзинге», Journal of Business Research, Vol.62 No. 5, pp. 528-534.

Доэрти, А. и Александр, Н. (2004), «Развитие отношений в сфере международного розничного франчайзинга: примеры из практики модного сектора Великобритании», European Journal of Marketing, Vol. 38 № 9/10, стр. 1215–1235.

Доэрти, А.М., Чен, X. и Александр, Н. (2014), «Франчайзинговые отношения в Китае: перспективы агентской и институциональной теории», Европейский журнал маркетинга, Vol.48 Nos 9/10, pp. 1664–1689.

Даннинг, Дж. (2001), «Эклектическая (OLI) парадигма международного производства: прошлое, настоящее и будущее», Международный журнал экономики бизнеса, Vol. 8 No. 2, pp. 173-190.

Даннинг, Дж. Х., Пак, Ю. С. и Белдона, С. (2007), «Стратегии иностранного владения международными франчайзерами Великобритании и США: исследовательское применение парадигмы конверта Даннинга», International Business Review, Vol.16 No. 5, pp. 531-548.

Эланго Б. и Фрид В.Х. (1997), «Исследование франчайзинга: обзор и синтез литературы», Journal of Small Business Management, Vol. 35 № 3, с. 68-81.

Эроглу, С. (1992), «Процесс интернационализации франчайзинговых систем: концептуальная модель», International Marketing Review, Vol.9 № 5, стр. 19–31.

Эррамилли, М.К., Агарвал, С. и Дев, К.С. (2002), «Выбор между режимами входа без участия в капитале: перспектива организационных возможностей», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 33 No. 2, pp. 223-242.

Фладмо-Линдквист, К. (1996), «Международный франчайзинг: возможности и развитие», Журнал Business Venturing, Vol.11 No. 5, pp. 419-438.

Фладмо-Линдквист К. и Жак Л.Л. (1995), «Режимы управления в международных сервисных операциях: склонность к франчайзингу», Наука управления, Vol. 41 No. 7, pp. 1238-1249.

Совет по франчайзингу Австралии, T (2017), «Отчет по франчайзингу Австралии за 2016 год»,

Франшиза Новая Зеландия (2019), «Франчайзинг стоимостью 1 доллар.75 триллионов в мире »,

Рейтинг франчайзинговых агентств 200+ (2018),

Ghantous, N., Das, S.S. и Chameroy, F. (2018), «Возможности управления и эффективность взаимоотношений в международном франчайзинге», Journal of Retailing and Consumer Services, Vol. 40, с. 19-30.

Гиллис, У.Э., Комбс, Дж. и Инь, X. (2020), «Возможности управления франшизой и эффективность франчайзера при альтернативных стратегиях владения франшизой», Journal of Business Venturing, Vol. 35 №1, с. 105899.

Грант, Р. (1991), «Теория конкурентных преимуществ, основанная на ресурсах», California Management Review, Vol. 33 No. 3, pp. 114-135.

Греваль, Д., Айер, Г.Р., Явалджи, Р.Р.Г. и Радулович, Л. (2011), «Франчайзинговое партнерство и международная экспансия: концептуальные основы и исследовательские предложения», Теория и практика предпринимательства, Vol. 35 No. 3, pp. 533-557.

Граб, П. (1972), «Многонациональный франчайзинг: новая тенденция глобальной экспансии», Индийский журнал международного экономического права, Vol. 7, стр. 21.

Хакетт, Д.W. (1976), «Международная экспансия франчайзинговых систем США: состояние и стратегии», Journal of International Business Studies, Vol. 7 № 1, с. 65-75.

Хансен, М.В. и Гвоздз, В. (2015), «Что делает ТНК успешными в развивающихся странах? Эмпирический анализ результатов деятельности дочерних компаний », Multinational Business Review, Vol. 23 No. 3, pp. 224-247.

Хеннарт, Дж.F. (1991), «Теория трансакционных издержек многонационального предприятия», Природа транснациональной фирмы, Vol. 2.

Хеннарт, Дж. Ф. (2010), «Теория трансакционных издержек и международный бизнес», Journal of Retailing, Vol. 86 No. 3, pp. 257-269.

Герц, М., Хутцингер, К., Сефераджик, Х. и Виндспергер, Дж. (2016), «Доверие, делегирование прав на принятие решений и производительность — случай франчайзинга», Journal of Small Business Management, Vol.54 № 3, стр. 973-991.

Хоффман, Р.К., Кинкейд, Дж. Ф. и Пребл, Дж. Ф. (2008), «Международная экспансия франшиз: имеет ли значение близость рынка?», Multinational Business Review, Vol. 16 No. 4, pp. 25-52.

Хоффман Р.С., Мунемо Дж. И Уотсон С. (2016), «Международная экспансия франшизы: роль институтов и транзакционные издержки», Журнал международного менеджмента, Vol.22 No. 2, pp. 101-114.

Хоффман, Р. и Пребл, Дж. Ф. (2004), «Глобальный франчайзинг: текущее состояние и будущие задачи», Журнал по маркетингу услуг, Vol. 18 No. 2, pp. 101-113.

Хант, С. (1972), «Социально-экономические последствия франчайзинговой системы распределения», Journal of Marketing, Vol. 36 No. 3, стр.32-38.

Управление международной торговли (2016), «Франчайзинг»,

Джелл-Охобор, М. и Виндспергер, Дж. (2017), «Детерминанты структуры управления международной франчайзинговой фирмы: анализ конкретного случая в индустрии аренды автомобилей», International Marketing Review, Vol. 34 No. 6, pp. 814-884.

Чон, Х.Дж., Мейзеберг, Б., Дант, Р.П. и Грюнхаген, М. (2016), «Культурная конвергенция на развивающихся рынках: пример McDonald’s в Китае и Индии», Journal of Small Business Management, Vol. 54 No. 2, pp. 732-749.

Джастис Р. и Джадд Р. (1989), Франчайзинг, Southwestern Publishing Co, Цинциннати.

Ким М., Степченкова С.(2018), «Влияет ли экологическое лидерство на рынок и экологические показатели? Данные корейских франчайзинговых фирм », Journal of Business and Industrial Marketing, Vol. 33 No. 4, pp. 417-428.

Когут Б. и Зандер У. (1993), «Знание фирмы и эволюционная теория транснациональной корпорации», Журнал международных бизнес-исследований, Vol. 24 No. 4, pp. 625-645.

Круэси, М., Ким, П. и Хеммингтон, Н. (2017), «Оценка теорий режима выхода на иностранный рынок с точки зрения гостиничной индустрии», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 62, с. 88-100.

Kruesi, M.A. и Zámborský, P. (2016), «Неакционерный выбор международных гостиничных организаций в Новой Зеландии», International Journal of Hospitality and Tourism Administration, Vol. 17 № 3, с. 316-346.

Лафили, Л. и Ван Ранст, Н. (1990), «Права интеллектуальной собственности», в Abell, M. (Ed.), Theinternational Franchise Option, Waterlow, London.

Лафонтен, Ф. и Оксли, Дж. Э. (2004), «Международная практика франчайзинга в Мексике: настраивают ли франчайзеры свои контракты?», Journal of Economics Management Strategy, Vol.13 No. 1, pp. 95-123.

Leblebici, H. и Shalley, C.E. (1996), «Организация договоров о взаимоотношениях: распределение прав во франчайзинге», Journal of Business Venturing, Vol. 11 No. 5, pp. 403-418.

Ли К., Хан М.А. и Ко Дж. (2008), «Стейк-хаус в глубинке в Корее: история успеха», Cornell Hospitality Quarterly, Vol.49 No. 1, pp. 62-72.

Ли, С., Кох, Ю. и Сяо, К. (2014), «Интернационализация и финансовое здоровье в гостиничной индустрии США», Экономика туризма, Том. 20 No. 1, pp. 87-105.

Ли, С., Упнея, А., Оздемир, Э. и Сан, К.А. (2014), «Синергетический эффект интернационализации и размера фирмы на производительность», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol.26 №1.

Лиллис, К.М., Нараяна, К.Л. и Гилман, Дж. Л. (1976), «Изменение конкурентных преимуществ на протяжении жизненного цикла франшизы», Journal of Marketing, Vol. 40 No. 4, pp. 77-80.

Лопес-Фернандес, Б. и Лопес-Байон, С. (2017), «Предпосылки досрочного прекращения франчайзинга: франчайзер против аннулирования франчайзи», Small Business Economics, Vol.50 № 4, стр. 1-19, DOI: 10.1007 / s11187-017-9889-z.

Маалуф, Дж. Т., Комбс, Дж., Гиллис, У. и Perryman, A. (2020), «Воспроизвести или адаптировать? Франчайзинг и организационные процедуры », Journal of Knowledge Management, Vol. 24 №4.

Маданоглу М., Алон И. и Шохам А. (2017), «Факторы давления и притяжения в международном франчайзинге», International Marketing Review, Vol.34 No. 1, pp. 29-45.

Мадхок, А. (1997), «Стоимость, стоимость и способ выхода на иностранный рынок: сделка и фирма», Журнал стратегического управления, Vol. 18 No. 1, pp. 39-61.

Марис-Перес, Р. и Гарсиа-Альварес, Т. (2009), «Стратегия интернационализации испанских франчайзинговых сетей коренных народов: взгляд на ресурсы», Journal of Small Business Management, Vol.47 No. 4, pp. 514-530.

Макинтайр, Ф.С. и Huszagh, S.M. (1995), «Интернационализация франчайзинговых систем», Журнал международного маркетинга, Vol. 3 No. 4, pp. 39-56.

Майкл С.С. (2014), «Может ли франчайзинг быть стратегией экономического развития? Эмпирическое исследование », Экономика малого бизнеса, Vol. 42 Нет.3. С. 611-620.

Нойэль, Т.Дж. и Дутка, А. (1988), Международная торговля бизнес-услугами, Американский институт предпринимательства, Вашингтон, округ Колумбия.

Оксенфельдт, А. и Келли, А. (1969), «Станут ли успешные системы франчайзинга в конечном итоге полностью собственными сетями», Journal of Retailing, Vol. 44 No. 4, pp. 69-83.

Пак, Ю.С. (2002), «Влияние стратегических мотивов на выбор способов выхода на рынок: эмпирический тест международных франчайзеров», Multinational Business Review, Vol. 10 No. 1, pp. 28-36.

Перриго, Р., Лопес-Фернандес, Б. и Эроглу, С. (2013), «Нематериальные ресурсы и форма множественного числа как движущие силы интернационализации франшизы: исследование с точки зрения двух стран», Журнал управления малым бизнесом, Vol.51 No. 4, pp. 557-577.

Петераф, М.А. (1993), «Краеугольные камни конкурентного преимущества: взгляд на ресурсы», Журнал стратегического управления, Vol. 14 № 3, с. 179–191.

Пизанти, И. и Лернер, М. (2003), «Изучение контроля и автономии во взаимоотношениях между франчайзером и франчайзи», Международный журнал малого бизнеса: Исследование предпринимательства, Vol.21 No. 2, pp. 131-159.

Пребл, Дж. Ф. (1995), «Системы франчайзинга по всему миру: отчет о состоянии дел», Journal of Small Business Management, Vol. 33 No. 2, pp. 80-88.

Куинн, Б. (1999), «Контроль и поддержка в международной сети франчайзинга», International Marketing Review, Vol. 16 № 4/5, стр. 345–362.

Куинн, Б.и Доэрти, А. (2000), «Власть и контроль в международном розничном франчайзинге — доказательства из теории и практики», International Marketing Review, Vol. 17 № 4/5, стр. 354–372.

Росадо-Серрано, А., Пол, Дж. И Дикова, Д. (2018), «Международный франчайзинг: обзор литературы и программа исследований», Journal of Business Research, Vol. 85, стр. 238-257.

Саши, К.и Прасад Каруппур, Д. (2002), «Франчайзинг на глобальных рынках: к концептуальной основе», International Marketing Review, Vol. 19 No. 5, pp. 499-524.

Шейн, С.А. (1996a), «Гибридные организационные механизмы и их значение для роста и выживания компаний: исследование новых франчайзеров», Academy of Management Journal, Vol. 39 No. 1, pp. 216-234.

Шейн, С.A. (1996b), «Почему франчайзинговые компании выходят за границу», Journal of Business Venturing, Vol. 11 № 2, с. 73-88.

Шейн, С., Шанкар, В. и Аравиндакшан, А. (2006), «Влияние новых партнерских стратегий франчайзера на размер франчайзинговой системы», Management Science, Vol. 52 No. 5, pp. 773-787.

ЮНКТАД (2019), «Общий объем торговли услугами.Справочник по статистике »,

Министерство торговли США, Управление международной торговли (2016 г.), «Серия отчетов по основным рынкам: франчайзинг»,

Ван Раан, А.Ф. (2012), «Свойства влияния журнала по отношению к показателям деятельности библиометрических исследовательских групп», Наукометрия, Vol. 92 No. 2, pp. 457-469.

Вон, К.L. (1974), «Международный франчайзинг», Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, Vol. 14 No. 4, pp. 103-110.

Вербеке А. и Юань В. (2016), «Влияние« расстояния »на возможности дочерних компаний многонациональных предприятий: перспектива цепочки создания стоимости», Multinational Business Review, Vol. 24 No. 2, pp. 168-190.

Уокер, Б.J. и Etzel, M.J. (1973), «Интернационализация франчайзинговых систем США: прогресс и процедуры», Journal of Marketing, Vol. 37 № 2, с. 38-46.

Ван, К. и Altinay, L. (2008), «Международный выбор партнеров по франшизе и эффективность сети через призму организационного обучения», The Service Industries Journal, Vol. 28 No. 2, pp. 225-238.

Уотсон IV, Г.Ф., Ворм С., Палматье Р. В. и Ганесан С. (2015), «Эволюция маркетинговых каналов: тенденции и направления исследований», Journal of Retailing, Vol. 91 No. 4, pp. 546-568.

Вайс, С. (1996), «Международные переговоры: кирпичи, раствор и перспективы», в Punnet B. and Shenkar, O. (Eds), Handbook for International Management Research, Vol. 208-265, Blackwell Publishers, Кембридж, Массачусетс.

Уэлч, Л.С. (1989), «Распространение использования системы франчайзинга в международных операциях», International Marketing Review, Vol. 6 No. 5, pp. 7-19.

Уэлш Д.Х., Алон И. и Фалбе К.М. (2006), «Исследование международного розничного франчайзинга на развивающихся рынках», Journal of Small Business Management, Vol. 44 No. 1, pp. 130-149.

Сяо, К., О’Нил, Дж. У. и Ван Х. (2008 г.), «Международное гостиничное развитие: исследование потенциальных франчайзи в Китае», Международный журнал гостиничного менеджмента, Vol. 27 № 3, с. 325-336.

Юнг Р.М., Брукс М. и Алтинай Л. (2016), «Процесс принятия решения о покупке франшизы в сфере гостеприимства», Международный журнал современного гостиничного менеджмента, Vol. 28 No. 5, pp. 1009-1025.

Янг, Дж.А., Макинтайр, Ф.С. и Грин, Р. Д. (2000), «Международное сообщество франчайзинга: обзор за тринадцать лет», Труды Международного общества франчайзинга.

Жупич И. и Чатер Т. (2015), «Библиометрические методы в управлении и организации», Методы организационного исследования, Vol. 18 № 3, с. 429-472.

Россия — Санкции

U.S. предприятиям следует знать, что Соединенные Штаты вводят санкции в отношении российских лиц (физических, юридических лиц и судов) в ответ на действия, включая незаконную аннексию Крыма Россией, ее вторжение на восток Украины, вмешательство в выборы, злонамеренные действия с использованием киберпространства, нарушения прав, использование химического оружия, распространение оружия, незаконная торговля с Северной Кореей и поддержка Сирии и Венесуэлы. Также рассматриваются дальнейшие санкции в отношении российских лиц, участвующих в проектах «Северный поток — 2».Хотя компании и частные лица США могут на законных основаниях участвовать в широком спектре деловой активности с участием России, не подпадающей под санкции, штрафы за нарушение санкций США могут быть суровыми. Поэтому американским компаниям рекомендуется ознакомиться с потенциально применимыми санкциями и провести тщательную комплексную проверку, чтобы установить, могут ли санкции применяться к конкретному виду деловой активности или конкретным клиентам, клиентам, поставщикам или партнерам.

Сводный контрольный список может быть полезным инструментом для проведения комплексной проверки.Список проверки — это веб-платформа, которая объединяет одиннадцать отдельных списков проверки экспорта Министерства торговли, штата и Казначейства в единый список сторон, для которых правительство США поддерживает ограничения на определенный экспорт, реэкспорт, санкции и передачу товаров. . Компании могут выполнять поиск в списке по названию организации, стране и другим критериям, чтобы определить, могут ли потенциальные стороны сделки подпадать под экспортные ограничения или другие санкции. У Министерства финансов США есть Ресурсный центр с исчерпывающей информацией о санкциях, связанных с Россией, особенно в отношении Украины.Дополнительные информационные ресурсы можно найти в разделе «Экспортный контроль» данного коммерческого справочника по стране .

Резюме: Санкции против российских лиц могут включать блокировку активов, находящихся под юрисдикцией США; ограничения доступа к финансовой системе США, включая ограничение или запрещение транзакций с участием физических и юридических лиц США; и отказ во въезде в Соединенные Штаты. Соединенные Штаты также жестко контролируют экспорт в энергетический и оборонный сектор России.Ниже приводится краткое изложение текущих санкций США, применяемых к России. Более полный обзор санкций, периодически обновляемый, доступен в Исследовательской службе Конгресса США.

Большая часть нынешних санкций США является ответом на вторжение России в 2014 году и аннексию украинского Крыма, а также на разжигание Россией конфликта на востоке Украины. Основанием для санкций, связанных с Украиной, является серия указов (ВЗ 13660, 13661, 13662 и 13685), которые были изданы в 2014 году и кодифицированы Законом о противодействии российскому влиянию в Европе и Евразии 2017 года (CRIEEA; P.L. 115-44, раздел II; 22 U.S.C. 9501 et seq.), Часть более широкого «Закона о противодействии противникам Америки посредством санкций» (CAATSA). Эти исполнительные указы предусматривают санкции против тех, которые, по мнению президента, подорвали безопасность и стабильность Украины, незаконно присвоили украинское государственное имущество или вели бизнес, торговлю или инвестиции в оккупированном Крыму. Они также предусматривают санкции против любых российских правительственных чиновников и тех, кто предлагает им поддержку, лиц, работающих в российском оружейном секторе, и лиц, которые работают в ключевых секторах российской экономики.

Секторальные санкции применяются к отдельным предприятиям финансового, энергетического и оборонного секторов России. Лицам США запрещено совершать определенные операции с этими организациями. Ограничения применяются к новым инвестициям в акционерный капитал и финансированию предприятий финансового сектора России; и новое финансирование выявленных предприятий в энергетическом и оборонном секторах России. Секторальные санкции также запрещают торговлю США, связанную с разработкой российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые потенциально могут приносить нефть, и, с поправками CRIEEA, такие проекты по всему миру, в которых эти организации имеют долю владения не менее 33% или большинство голосующих акций.

В июле 2020 года США пересмотрели руководство CAATSA Раздел 232, открыв возможность введения санкций в отношении организаций, способствующих завершению строительства газопровода «Северный поток — 2». Конгресс США продолжает рассматривать ряд предложений, связанных с «Северным потоком-2» с потенциальными санкционными последствиями для российских компаний и их партнеров по проектам «Северный поток-2» и «Турецкий поток».

В дополнение к санкциям, связанным с Украиной, Соединенные Штаты сохраняют определенные санкции в ответ на злонамеренные действия в киберпространстве в соответствии с EO 13694 с поправками, внесенными EO 13757 (и кодифицированными CRIEEA).Эти меры нацелены на российских физических и юридических лиц, которые участвовали в кибератаках против критически важной инфраструктуры с целью получения финансовой или коммерческой выгоды, с целью существенного нарушения доступности компьютеров или сетей или с целью вмешательства в избирательные процессы и учреждения США. CRIEEA в Разделе 224 расширил сферу деятельности, связанной с киберпространством, подпадающей под санкции, включив в нее ряд действий, проводимых от имени правительства России, которые подрывают «кибербезопасность против любого лица, включая демократические институты или правительство.”

Закон Сергея Магнитского об ответственности за соблюдение законности от 2012 года (PL 112-208, раздел IV; 22 USC 5811 примечание) требует, чтобы президент наложил санкции на лиц, которых он идентифицирует (Санкции США в отношении России: обзор www.crs.gov | 7 -5700) как причастность либо к «преступному сговору», раскрытому российским адвокатом Сергеем Магнитским, либо к его последующему тюремному заключению и смерти. Закон также требует, чтобы президент наложил санкции на тех, кто, как он обнаружит, нарушил права человека в отношении лиц, которые борются за разоблачение незаконной деятельности российских правительственных чиновников или добиваются международно признанных прав и свобод человека.

Закон о поддержке суверенитета, целостности, демократии и экономической стабильности Украины от 2014 года с поправками (SSIDES; PL 113-95; 22 USC 8901 et seq.) Требует санкций в отношении лиц, ответственных за серьезные нарушения прав человека в « любая территория, насильственно оккупированная или иным образом контролируемая »российским правительством. В ноябре 2018 года администрация назначила трех человек за нарушения прав человека в оккупированных Россией регионах Украины.

Применение химического оружия: в августе 2018 года Соединенные Штаты определили, что Россия применила химическое оружие в нарушение международного права во время атаки нервно-паралитического агента в марте 2018 года на гражданина Великобритании и его дочь.Это открытие привело к принятию Закона 1991 года о контроле за химическим и биологическим оружием и ликвидации боевых действий (Закон CBW, P.L. 102-182, раздел III; 22 U.S.C.5601 et seq.). Закон о CBW требует, чтобы президент прекратил большую часть иностранной помощи, продажи оружия, лицензий на экспорт контролируемых товаров и услуг и финансовой помощи, поддерживаемой государством. Второй раунд санкций против CBW, объявленный в августе 2019 года, влечет за собой запрет на участие банков США на первичном рынке нерублевых облигаций, выпущенных Россией и кредитных правительству / суверену России; U.S. противодействие предоставлению России каких-либо займов, финансовой или технической помощи международными финансовыми организациями; и ужесточение ограничений на экспорт определенных товаров, подпадающих под ограничения, вводимые Бюро промышленности и безопасности Министерства торговли.

Распространение оружия: ряду предприятий оборонной промышленности России, в том числе государственному экспортеру вооружений Рособоронэкспорт, отказано в выполнении большинства государственных контрактов США, экспортных лицензий и торговли в США.S. Предметы, контролируемые Списком боеприпасов В соответствии с Законом о нераспространении Ирана, Северной Кореи и Сирии с поправками (INKSNA, P.L. 106-178; примечание 50 USC 1701). Другие российские организации подпадают под санкции других юридических органов за предоставление определенных товаров или содействие торговле с Северной Кореей или за их поддержку сирийскому правительству.

Анализ франчайзинга для экспансии в Россию

Создание франчайзинга в России

Франшиза: Sеcond Cup

Страна: Россия

Введение

Статус миссии: Наше видение и миссия.Наше видение — быть ведущим мировым брендом премиум-кафе. Наша миссия — постоянно расти за счет инноваций и стремления к совершенству. Второй Кубок обязуется всегда предлагать премиум-кафе.

Заявление о видении: Наше видение — быть ведущим мировым брендом премиум-кафе. Наша миссия — постоянно расти за счет инноваций и стремления к совершенству. Второй Кубок стремится всегда предлагать премиум-кафе. Второй Кубок стартовал в специальном кафе в Торонто, Канада, в 1975 году, и с тех пор расширил наши предложения, чтобы помочь гостям в кафе Второго Кубка.За прошедшие 42 года Второй Кубок расширился по всему миру до более чем 43 регионов в 32 странах. Наша первая международная региональная франчайзинговая компания «Второй кубок» была учреждена в 2003 году в Дубае, и мы продолжали оставаться вторым домом для десятков тысяч людей, которые каждый день во всем мире не знают, что такое «отрывки». Наши партнеры по франчайзингу обязались доставлять лучшие кофейни в мире в привлекательной атмосфере с бескомпромиссными стандартами обслуживания клиентов, качества продукции и безупречности. Будучи одними из самых длинных и наиболее организованных специализированных кафе-ритейлеров, с существующим и быстрорастущим международным представлением, мы были готовы расширить опыт Второго Кубка во всем мире и создать глобальную торговую Сферу.Мы продолжим развивать нашу проверенную модель роста через местных региональных франчайзинговых партнеров. Второй Кубок Coffee Company Inc., частная канадская компания из Миссиссоги, Онтарио, Канада, владеет и управляет международными мировыми торговыми марками Второго Кубка. Компания Sеcond Cup Ltd., зарегистрированная на бирже (TSX), владеет и управляет торговыми марками в Канаде.

Долгосрочные цели (внутри страны):

• Развернуть франшизу
• Индустриализация
• Разверните меню для имплантации русской культуры
• Сделать достаточно прибыли, чтобы открывать больше магазинов по всей стране

Краткосрочные голы (внутри страны):

• Поиск групп постоянных клиентов
• Увеличить прибыль
• Известное кафе

Stagе 1 — Country Facts and Statistics

Географический: Россия находится в Северной Азии и граничит с Арктическим океаном, а также со многими европейскими и азиатскими странами.

Крупнейшие города России

Основные аэропорты

Мейджор Риверс

Крупные железные дороги

Сравнение площадей (кв. Км)

Россия: 17,1 млн км ²

Канада: 9,985 млн км ²

Демография

Население:

Продолжительность жизни:

Продолжительность жизни (женская):

Национальные группы:

• Русский: 77.7%
• Татарский: 3,7%
• Украинцы: 1,4%
• Башкиры: 1,1%
• Чуваши: 1%
• Чечен: 1%
• Другое: 10,2%
• Неизвестно: 3,9%

Языки:

• Русский (Официальный язык): 85,7%
• Татарский: 3,2%
• Чечен: 1%
• Другое: 10,1%

Религии:

• Русские православные: 15-20%
• Мусульманин: 10-15%
• Другие христиане: 2%

Экономика

В России произошли значительные экономические и политические изменения.Из-за краха Советского Союза (коммунизма) страна политически сдвинулась в сторону демократического правительства и общества. Новая форма управления подтолкнула экономику к системе, которая больше ориентирована на рынок, тем самым способствуя экономическому росту внутри страны. Таким образом, Россия остается экономикой, в основном основанной на государственности, при этом большая часть благосостояния страны сосредоточена в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург.

Россия быстро стала одним из крупнейших экспортеров металлов (стали и алюминия).Из-за зависимости страны от экспорта она очень подвержена «циклам подъемов и спадов». По мере роста цен на нефть в 1998-2008 гг. Экономика России выросла на 7% (средний рост). Однако в последние годы этот показатель роста неуклонно снижался с 7% из-за обвала сырьевой модели роста.

В 2015 году Россия была ввергнута в тяжелый кризис: ВВП упал примерно до 4%. Возбуждение вызвано сочетанием снижения цен на нефть, международных санкций и структурных ограничений

Ovеrviеw

• ВВП (на душу населения): 1 доллар.283 трлн (2016)
• Рейтинг инфляции: 7% (2016)
• Рейтинг безработных: 5,5% (2016)
• Валюта: Рубли (RUB)
• Обмен валюты: 1 RUB = 0,022 CAD
• Стабильность валюты: из-за различных политических и экономических проблем, курс валюты не так стабилен по сравнению с американским или канадским долларом.

Партнеры по экспорту

• Китай: 10,3%
• Германия: 7,8%
• Турция: 5%
• Италия: 4.4%
• Беларусь: 4.3

Партнеры по импорту

• Китай: 21,6%
• Германия: 11%
• США: 6,3%
• Франк: 4,8%
• Италия: 4,4%
• Беларусь: 4,3%

Стадия 2 — Политический профиль

Губернатор

Тип правительства:

Россия — полупрофессиональная федерация. Это политическая система, в которой исполнительная власть распределяется и / или между избранным президентом, премьер-министром и губернатором, назначаемым избранным законодателем.

2-й этап

Руководитель отдела:

Руководителем государственной службы является Владимир Владимирович Путин, а главой правительства — премьер Дмитрий Анатольевич Медведев.

Дата удаления правительства

Владимир Путин был назначен Президентом России 7 мая года.

Дата следующего избрания

Следующие предварительные выборы состоятся 11 марта , 2018.

Посмотреть на Tradе

Россия — 16 ^-я самая большая экспортная экономика в мире по состоянию на 2016 год,

Политические вопросы

Политическая ситуация / стабильность правительства

Согласно Индексу политической стабильности, Россия имеет средний балл -1,02 (2,5 — самый сильный и -2,5 — самый слабый), и получила минимальный балл -1,46 балла в 2004 году и максимальный балл -0,74 в 2013 году. .Это могло произойти из-за его недавнего перехода к демократии. Российская Федерация воспользовалась новой формой правления в декабре 1993 года, после конституционного кризиса 1993 года. Однако даже в демократической стране система остается несовершенной из-за бессмертной (коррупционной) силы Владимира. Путин очень могущественно командует Россией, невзирая на усилия протестующих и антипутинские пропагандистские блоги, и это согласуется с различиями в российской и западной демократии.Россия отличается от большинства западных демократий, поскольку Путину безразлично, что население думает о нем или его правительстве. Граждане понимают это и позволяют Путину не соглашаться с революциями, которые связаны с ценообразованием на продукты питания и другими источниками. Удивительно, но россияне не замечают дефицита так, как большинство демократических стран. Они демонстрируют превосходство в своих страданиях, что является общей чертой славянских культур. Россия пытается объяснить экономические катастрофы, возложив вину на внешние силы, такие как США или ЕС (националистическая точка зрения).Правительство, основанное на моральных принципах и культуре страны, кажется стабильным, но, исходя из логических соображений, правительство считается крайне нестабильным.

Коррупция

Коррупция считается главной причиной экономических проблем России и нестабильного политического климата. По данным организации Transparеncy International (TI), Россия занимает 82 ^и место из 99 стран (по состоянию на 1999 г.), имея оценку 2,4 по шкале от 0 (крайне коррумпированная) до 10 (клановая).Традиционно коррупция препятствует достижению политических целей и смещает акцент с социального развития на получение политической власти для определенных лиц, таких как правительственные чиновники или руководители бизнеса. Коррупция не дает населению поверить в своих избранных чиновников, а любые честные усилия, предпринимаемые чиновниками для улучшения качества жизни и положения страны, часто остаются незамеченными, поскольку их считают бесчестными. В росте коррупции обвиняют нормы поведения Советской Эры, где правительство и закон допустили различные несоответствия, которые продолжались в сторону демократической эры.Еще одна причина коррупции — сочетание возможностей и стимулов. Например, существует множество возможностей для злоупотребления властью, например, комплексные налоговые и таможенные системы в России, контроль за движением капитала и рыночное регулирование, а также управление государственными активами. А также побуждения / намерения участвовать в коррумпированном поведении включают в себя низкие государственные зарплаты, необязательно высокие ставки налогов, слабое юридическое давление и низкие стандарты общественного поведения, которые мешают политическим и деловым кругам.

Военное дело

Российские военные пережили годы упущения после распада Советского Союза, лишив их статуса «глобальной державы». В настоящее время у российских военных есть связи с Ираном, Ираком и Сирией. Связи России со средними восточными странами вызвали много опасений в европейских и западных странах, таких как США, по поводу неявных мотивов Москвы в таком важном и стратегическом регионе. У России также есть военный пакт с Арменией, Беларусью, Казахстаном, Кыргызстаном и Таджикистаном, этот пакт был создан через Организацию совместной безопасности (1992).Российские персональные товары распределяются следующим образом:

.

• Армия: 3,300
• Абхазия и Южная Осетия (Грузия): 7000
• Приднестровье (Молдова): 1,500
• Кыргызстан: 500
• Таджикистан: 5,000
• Crimеa: 20,000

Преследующий Путин имеет наибольший контроль над армией и спецназом, в том числе воздушно-десантными войсками, в которых насчитывается около 35000 человек, и командованием спецопераций (созданным в 2013 году для управления операциями в России).В настоящее время у Москвы есть планы по милитаризации своих арктических территорий и восстановлению советских аэродромов и портов для защиты источников углеводородного сырья и морских путей, расположенных на российском Севере.

Политические вопросы, влияющие на деловой климат

Россия быстро стала очень привлекательной страной для иностранных гостей. Но, остается одна из самых коррумпированных стран мира. Политическая коррупция — главное препятствие на пути к экономическому развитию и вызов для бизнеса.Другая проблема заключается в том, что экономика основана на небольшом количестве крупных предприятий, в которых государство владеет большей частью акций. Кроме того, государственные компании / предприятия доминируют в большинстве стратегических секторов (экономика, транспорт и банковское дело), ​​на которые приходится примерно половина ВВП, это известно как системный фаворитизм. Государственные чиновники часто выступают в качестве исполнителей в компаниях, что позволяет стату удерживать большинство акций в этой компании. Граждане допускают такую ​​практику, поскольку правительство утверждает, что предоставление государственным служащим эффективных должностей в компаниях защищает интересы государства и повышает эффективность управления компанией.В условиях, когда многие государственные предприятия процветают за счет подкупа и закрытия сетей, эффективность рыночного атмосферного воздуха остается фрагментированной. Для борьбы с коррупционными нормами, применяемыми в бизнесе, российское руководство выпустило пакет нормативных положений и процедур, направленных на борьбу с коррупцией. Кроме того, Россия назначила различные международные соглашения и стала членом множества антикоррупционных структур.

Права человека

Нарушения прав человека

Российские власти имплантировали закон, созданный в 2012 году, чтобы демонстрировать несколько неправительственных организаций (НПО), а также руководящие правозащитные группы, которые принимают иностранное финансирование, и поэтому эти организации перечисляют эти объекты как «иностранные агенты».Эта этикетка часто объявлялась и призывалась во многих НПО закрыть, скорее, чем из-за несправедливости, навлеченной на них со стороны правительства. Неправительственные организации, которые не ограничивались услугами «иностранного агента», были оштрафованы. Напротив, Правозащитный центр Мемориал (правозащитная НПО) получил сообщение от Министерства юстиции о том, что их организация выступила против конституционных постановлений России. Теперь организация может привлечь к уголовной ответственности. Обвинения в адрес Мемориала прав человека доказали, насколько далеко зайдет российское правительство, чтобы положить конец мирным протестам со стороны боевиков.Помимо закрытия НПО и правозащитных организаций, правительство стало известно активистам-прокурорам. Власти прокомментировали Валентину Череватенко, председатель организации «Женщины Дона», которую правительство обвинило в «злонамеренном вторжении», правозащитной и миротворческой группе. В случае признания ее виновной ей грозит два года лишения свободы. Другой случай произошел, когда суд распустил ассоциацию адвокатов, призванную защищать гражданских и политических активистов (АГОРА).Известно, что правительство регулярно наказывает и отказывает в разрешении публичным протестующим, которые организованы правительственными критиками и политическими оппонентами, они также выступают против мирных протестующих. Пример пенализации произошел в декабре 2015 года, когда суд в Москве приговорил протеже Ильдара Дадина к трем годам лишения свободы за повторные «выходы из собрания». Россию резко критикуют за то, как правительство и власти ведут себя онлайн (из-за выражения мнений).В период с 2014 по 2016 год российскими судами было вынесено 5 обвинительных приговоров о привлечении к уголовной ответственности за онлайн-материалы, большая часть которых была возложена на Комиссию по поводу вхождения Crimеa в состав Украины, а не России. Российские официальные лица наложили запрет на выезд Ильми Умерова, местного чиновника в Криме, после визита, в котором он осудил участие России и оккупацию Крыма. Помимо уголовного преследования со стороны российского правительства, Умеров также был принудительно помещен в психиатрическую больницу.В дальнейшем Верховный суд России рекомендовал правоохранительным органам учитывать контакты и применять здравый смысл перед привлечением или привлечением к уголовной ответственности лиц на основании сообщений в социальных сетях.

Детский труд

Согласно выводам статьи о наихудших формах детского труда (2014 г.), Россия практически не продвинулась вперед в искоренении детского труда. Несмотря на то, что в стране действует План трудоустройства, Закон о социальных договорах и Фонд «Российские дети в НЭД», нет специальных программ, направленных на искоренение наихудших форм детского труда.Различные отрасли, в которых детский труд является наиболее важным, — это сельское хозяйство, промышленность и промышленные услуги. В сельскохозяйственном секторе детей привлекают к работе, связанной с сельским хозяйством и сбором урожая. Отрасль промышленности включает в себя как строительные работы, так и каторжные работы. Сфера услуг считается самой жесткой отраслью для детей, в которую нужно вовлекать детей, в разные категории входят тяжелая работа, работа на рынке и работа на кухне (мытье посуды, уборка и т. Д.). Однако основная форма детского труда — это принудительный труд в индустрии порнографии.Сироты, дети из низших слоев общества и дети-мигранты обычно становятся жертвами торговли людьми и сексуальной эксплуатации в коммерческих целях. Нет законов, запрещающих распространение детской порнографии или получение выгоды от ее получения. Эта проблема распространена в крупных городах, где многие дети-мигранты подвергаются преследованиям, поскольку федеральный закон разрешает только бесплатное государственное образование для российских граждан, а большинство семей мигрантов прибывают незаконно или не имеют необходимых документов для получения документов. Однако правительство предприняло некоторые попытки воспрепятствовать детскому труду внутри страны.Правительство выделило около 21 миллиона долларов в Фонд «Российские дети в Nееd», эта организация специализируется на реабилитации обездоленных гомосексуалистов и детей-сирот. Есть также множество поклонников в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, которые работают в партнерстве с Русским Красным Крестом и Русской Православной Церковью. Воспитанники специализируются на психологическом консультировании и размещении жертв торговли людьми, в том числе детей и взрослых.

Гендерные выпуски

Гендерные стереотипы широко распространены в России.Несмотря на то, что Российская Федерация приняла официальную политику для обеспечения равенства, власти не создали необходимых условий для внедрения этой политики. Конституция России не содержит четкого определения дискриминации и не запрещает дискриминацию по признаку пола / пола. Правительство уделяет минимальное внимание темам, связанным с равенством секторов, поскольку многие представители властей не считают запрет дискриминации основным принципом своих обязанностей.Фактически, большинство законодателей (федеральные и региональные) рассматривают защиту женщин как «социальную защиту материнства и воспроизводственных прав больше, чем преимущество женщин и предоставление равных возможностей» (Savеniti, 2007).

Violеncе, также является важным выпуском для женщин России. Насилие принимает множество форм, некоторые из которых включают домашнее насилие, изнасилование и сексуальные домогательства. Жестокое обращение в браке — не редкость в России, 56% женщин заявили, что были убиты или стали жертвами избиений со стороны мужей, а четверть этих женщин также совершили сексуальное насилие.В дополнение к домогательствам в семье, многие женщины сообщают, что сексуальные домогательства на рабочем месте стали «социальной нормой», поскольку это очень распространено. Тем не менее, правительство не предлагает никакой помощи для защиты женщин или жертв домашнего насилия / изнасилования. Есть лишь несколько общественных организаций, оказывающих помощь жертвам изнасилования, рабства и семейного насилия безнаказанно.

Мореовер, российские власти принимают законы о «пропаганде», которые идут против ЛГБТ-сообщества, цель этих законов о пропаганде состоит в том, чтобы подорвать любые мероприятия, направленные на защиту прав ЛГБТК.Пример этого можно увидеть на марше, прошедшем в мае. Несколько активистов отказали в разрешении на проведение митингов ЛГБТК в Москве, несмотря на неодобрение со стороны правительства. Спокойный протест быстро перерос в нарушение, когда на них напала группа гомофобных соотечественников-протестующих. И нападавшие, и протестующие были задержаны полицией, а трое протестующих были приговорены к 10 суткам тюремного заключения за неподчинение приказам полиции. Еще один случай дискриминации ЛГБТК произошел в январе 2017 года.Суд в Мурманске признал активиста Сергея Алексеенко виновным в нарушении закона о «гей-пропаганде». Закон, запрещающий детям получать доступ к информации о ЛГБТК-отношениях, Акексенко был оштрафован на 100000 рублей (2200 канадских долларов) за связь с онлайн-группой поддержки детей-ЛГБТК, группа известна как Dеti-404. Власти подали в суд на группу. По состоянию на август 2017 года вся информация, размещенная на сайте, была запрещена к дальнейшему распространению в России.Елена Климова (основательница Dеti-404) продолжает бороться с законами о гей-пропаганде и выдвинутыми против нее обвинениями.

Юридические вопросы

Взятки, взяточничество (коррупция), несанкционированные выплаты

Коррупция ставит бизнес и инвесторов в очень невыгодное положение, когда они вторгаются в Россию. Высокоуровневая и вопиющая коррупция очень распространена среди государственных чиновников, преступников и бизнесменов. Из-за высокого уровня коррупции, бизнес-среда страдает от ненадежного применения законов и отсутствия прозрачности и надежности в государственном управлении.Отсутствие эффективности в России увеличивает стоимость ведения бизнеса в стране и оказывает отрицательное влияние на рыночную конкуренцию. Федеральное антикоррупционное законодательство России требует от компаний внедрения антикоррупционных программ. Несмотря на усилия федерации, соблюдение этих положений на практике отстает, так как они не применяются в лучшую сторону для деловых людей. Согласно закону, активная / пассивная взятка, вознаграждение за упрощение формальностей, подарки и другие выгоды являются незаконными и наказываются штрафом или лишением свободы.Однако в федерации отсутствуют меры по обеспечению соблюдения законов и постановлений, препятствующих взяточничеству, поскольку законодательство тормозится сильно коррумпированной судебной системой. Большая часть коррупции внутри страны происходит через взяточничество, при этом средняя сумма взятки в 2016 году составила около 328000 рублей (5600 долларов США), а общая сумма, потраченная только на взятки, составила более 298 миллиардов рублей (5,1 миллиарда долларов США). Помимо взяточничества, в 2016 году было зарегистрировано 69 тысяч случаев взяточничества и мошенничества.Причина этого увеличения количества прививок и несанкционированного использования, как говорят, заключается в снижении стоимости рубля и резких падениях цен на нефть.

Нарушение авторских прав

Действующая редакция Закона Российской Федерации об авторском праве закреплена в Части IV Гражданского кодекса Российской Федерации, вступившей в силу 1 января 2008 г., и заменила предыдущий закон Советского Союза, вступивший в силу 3 августа 1993 г. Закон 1993 г. был основан на законах ВОИС (Всемирной организации интеллектуальной собственности) и следовал европейским традициям, разделив экономические и моральные права, а также включив в него отдельный раздел, защищающий права соседства.Закон 1993 г. устанавливал общий срок действия авторских прав 50 лет с момента публикации анонимного произведения или 50 лет после смерти автора. Авторские права:

1. Исключительные права на произведение
2. Право авторства
3. Право на наименование
4. Право на неприкосновенность
5. Право на публикацию
6. Иные случаи, предусмотренные УК; другие права еx. Право на отзыв до публикации

Трудовые нормы

Российский Кодекс Труда действовал с 1 февраля ^-го , 2002, но с тех пор увеличился в несколько раз.Кодекс содержит информацию, касающуюся процедур найма, правил, касающихся отпусков, рабочего времени, деловых поездок и заработной платы. Этот закон распространяется на всех, кто активно работает в России, но есть дополнительные правила для студентов, подработок и частных лиц. Контракты с работодателем должны быть оформлены в письменной форме, прежде чем работодатель может официально нанять сотрудника. В трудовом договоре должны быть указаны должность, место нахождения, условия оплаты труда и льготы. А также добровольные условия, такие как обеспечение гарантий работодателя, страхование, испытательный срок и т. Д.Кроме того, сотрудники по найму запрашивают у работодателя готовность предоставить работу, по крайней мере, в праздничные дни не менее 28 календарных дней, безопасную рабочую среду, минимальную заработную плату и социальную безопасность. Российская Федерация также занимается торговыми союзами и их обязательствами / положениями, это выделено в Главе II Федерального закона (№ 10-ФЗ) 1996 года. Пошлины торговых союзов следующие:

1. Профсоюзы остаются в добровольном составе граждан в целях представления и защиты их социальных и трудовых прав и интересов.
2. Каждый человек, достигший 14-летнего возраста и занимающийся трудовой или профессиональной деятельностью, имеет право вступить или отказаться от участия в профсоюзной деятельности
3. Граждане России, проживающие за пределами страны, по-прежнему могут вступать в профессиональные союзы
4. Иностранные / государственные лица, оставшиеся в России, имеют право быть членами традиционных союзов, за исключением случаев, установленных федеральными законами или международными законами федерации.
5. Профсоюзы имеют право создавать собственные ассоциации.

Другие социальные права профсоюзов, включая урегулирование трудовых споров, право на мирный протест, проведение собраний, уличных процессов, массовых собраний и т. Д. В профсоюз вместе входят граждане (работники), поэтому работодателей не просят принимать в них участие или создавать их. Дискриминация по признаку пола, расы, национальности и политических взглядов запрещена в рамках деловых и профессиональных отношений, и только профессиональные качества могут рассматриваться в соответствии с Трудовым кодексом.

Существуют также постановления об увольнении или увольнении сотрудника, а именно:

1. Чистка рабочих обязанностей
   1. Основанием для выписки являются следующие места:
      1. Пропуск с места работы без уважительных причин.
      2. Отказ от работы при воздействии алкоголя, наркотиков или иной формы интоксикации.
      3. Освобождение коммерческих секретов
      4. Совершение кражи на рабочем месте или уничтожение частной собственности
   2. Повторное нарушение должностных обязанностей (с обоснованной аргументацией сотрудника) приведет к санкции или предупреждению.
   3. Утрата кредита от сотрудника, который был / в настоящее время задействован в обслуживании инструментов или товаров
   4. Необоснованное решение директора, его заместителя или главного бухгалтера, если в результате решения нанесен ущерб работодателю;
   5. Установление поддельных документов или ложных данных о трудовом договоре; или
   6. Аморальные действия со стороны любого педагогического персонала.
2. Причины деловой активности:
   1. Ликвидация работодателя; или
   2. Резерв персонала

Международные агропредприятия и организации

Торговые агенты

Россия официально вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО) 22 августа 2012 года и приобрела постоянные нормальные торговые отношения (PNTR) 20 декабря 2012 года. В рамках ВТО России было предложено подписать Общее соглашение о торговых сделках (ВТО). ГАТС).GATS предоставляет юридическую основу, которая устраняет препятствия на пути торговли профессиональными услугами. Россия взяла на себя обязательство проявлять искренность в широком диапазоне секторов, включая устранение существующих ограничений, таких как финансовые услуги, телекоммуникации, распространение, энергия, быстрая доставка, профессиональные видеосервисы и аудиовизуальные средства. Кроме того, Россия участвует в соглашении о свободной торговле, которое позволяет пересылать товары между странами Содружества Независимых Государств (ССТ СНГ).В ее состав входят Россия, Узбекистан, Кыргызстан, Казахстан, Армения, Таджикистан, Молдова, Беларусь и Украина.

Евразийский экономический союз (ЕАЭС) был запущен 1 января 2015 года и вобрал в себя все предыдущие положения, ставшие четвертыми в Таможенном союзе (ТС) Россия — Казахстан — Беларусь (ТС), который был сформирован в 2010 году. обслуживает и устанавливает единые стандарты и запросы по маркировке. 5 октября 2016 года соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Вьетнамом было официально объявлено, а 28 декабря следующего года Россия, Казахстан, Армения и Кыргызстан подписали соглашение о начале переговоров с другими странами Азии (Индия, Иран, например, Индия, Иран.) о присоединении к ЗСТ.

Стадия 3: Рыночная ассамблея

Культура

Языки Спокен

• В основном говорят на русском, так как 85,7% населения умеют говорить и понимать русский язык

Деловой язык

• Русские деловые фразы
• Большинство деловых людей и женщин могут говорить на английском языке

Приемлемые и неприемлемые темы звонков

• Не: Призывайте говорить по-русски, если вы плохо владеете языком или когда человек, с которым вы занимаетесь, может говорить по-английски.
• Не: жаловаться на правительство (государственные политические взгляды), поднимать вопрос о Холокосте или религии
• Do: Участвуйте в светских беседах, а также в темах, относящихся к экономическим трудностям, текущим событиям / мировым новинкам, книгам и фильмам.

Невербальная коммуникация

• Физический контакт очень распространен (объятия и поцелуи в щеки)
• Сохраняйте прочный контакт глазами с человеком, которого вы тоже говорите
• Рукопожатие считается подходящим способом встретить кого-то
• Знак «большой палец вверх» используется для экспресс-согласования
• Смех на публике считается грубым и крайне не рекомендуется
• Ношение пальто или куртки в помещении считается неприемлемым

Деловая таможня

• Мужчины и женщины ожидают формального употребления алкоголя и консервации.
• Всегда встречайте и уходите с рукопожатием
• Приобретая какой-либо остаток, всегда приносите небольшой подарок, например бутылку вина или цветы.
• Принесение подарков также помогает в деловом общении
• Россияне обычно проявляют большое терпение, поэтому встречи и переговоры, как правило, занимают очень долгое время, поэтому воздерживайтесь от каких-либо признаков, отличных от темы собрания
• Воздержитесь от демонстрации какой-либо позиции во время встречи

Ролик мужчин, женщин, детей дома и на работе

• Мужчин называют более сильным и более доминирующим.
• Женщины считаются более красивыми сексом
• Женщины стремятся утолить привлекательность и привлекательность, неважно обстоятельства (многие русские женщины будут носить одежду, даже в очень холодном состоянии)
• Кажется, они лучше всех ведут себя с женщинами.Например, они могут держать дверь открытой для женщины.
• Женщины не склонны принимать участие во многих деловых мероприятиях на более высоких уровнях, так как российские бизнесмены менее комфортно разговаривают с другими мужчинами, чем с женщинами.

Деловые переговоры

• Установить прочные отношения в российской культуре очень сложно, поэтому переговоры обычно затягиваются на время.
• Очень пунктуальный, россиянин собирается начать вовремя и придерживаться строгой схемы
• Очень важно помнить о деловой иерархии.Чиновники высокого ранга предпочитают говорить с людьми того же ранга.
• Будьте готовы ответить на вопросы о продукте или услуге, предлагаемых российским чиновникам.
• Избегайте неформальных и пустых обещаний / гарантий
• Службы поддержки и напитки помогают укрепить отношения

Условия жизни

Жилье и средняя цена домов / квартир

• 75% населения проживает в крупных / крупных городах
• Люди предпочитают жить в пригородах или городах, так как центральная часть города очень многолюдна, и в районе
сложно ориентироваться.
• Жилой район рядом с религиозными / историческими артефактами считается престижным
• Средняя стоимость аренды однокомнатной квартиры в крупных городах, таких как Москва или Санкт-Петербург.Петерсбург стоит 32 500 рублей и 33 000 рублей (490 долларов США и 500 долларов США)
• Квартира с тремя спальнями стоит от 668,39 долларов США до 2364,73 долларов США (в зависимости от местоположения квартиры недалеко от центра города обычно стоят дороже, чем апартаменты в пригороде)
• Новые квартиры обычно идут без отделки, с бетонными стенами, без полов, без электричества и без краски. Ожидается, что покупатели будут платить за обновления.

Национальный спорт и мероприятия

• Традиционно национальным видом спорта является хоккей с мячом
• Популярные виды спорта: хоккей, футбол, регби, тяжелая атлетика, фигурное катание, бокс и др.
• Москва находится под сильным влиянием искусства, здесь есть множество театров, галерей, выставок и кинотеатров.
• Традиционные праздники обычно включают в себя много водки

Социальное обеспечение

• Система социальной защиты находится в ведении Министерства труда и социальной защиты

• Если вы прожили в стране более 183 дней, вы обязаны внести свой вклад в систему социальной безопасности России.
• Система позволяет гражданам предъявлять претензии; социальные льготы, льготы для безработных, медицинское обслуживание, материнство и детские льготы, а также пенсионные фонды.

Экологические выпуски

• Россия страдает от различных экологических проблем, некоторые из которых включают; обезвреживание, загрязнение и ядерные отходы.
• Россия продолжает заниматься остатками, оставшимися от ядерных испытаний советской эры
• В советское время ядерные отходы сбрасывались в окружающие океаны и складывались на свалки в Сибири.Эти вопросы до сих пор остаются в некоторой степени радиоактивными.

Условия работы

Закон о труде

• Работодателям предлагается оформить договор о приеме на работу новых сотрудников
• Нормальное рабочее время: 40 часов в неделю
• Превышение допустимо только в том случае, если работник согласен на сверхурочную работу
• Превышение срока давности рабочим не старше 18 лет
• Все сотрудники имеют право на оплачиваемый отпуск

Минимальная ставка

• 7500 рублей в месяц (109 долларов США в месяц)

Профиль заказчика

Sеcond Cup — это кофейня (кафе) и предназначена для любого возраста, так как есть что-то для любого возраста, чтобы порадоваться.Целевой рынок — общественность и граждане России, от детей до взрослых. Коффе — самый потребляемый напиток в мире и наиболее распространен среди работающих взрослых, поэтому принести кофейный магазин одной из самых трудолюбивых стран мира — это гарантированный успех.

Каркас Hofstеdе

1. Индивидуальный против коллективизма: оценка 39
   • Индивидуалистическое общество
   • Высококонкурентная натура, особенно в деловой среде
2. Powеr Distancе: Оценка 93
   • крупных секторов электроэнергии сосредоточены в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург.Петерсбург
   • Около 80% экономики сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге
3. Предотвращение неопределенности: оценка 95
4. Мужественность против женственности: Оценка 36
   • мужское общество, общество, движимое конкуренцией
5. Долговременная ориентация: оценка 81

Стадия 4 — План международного маркетинга

Продукты

Требует / хочет в России

Взрослые, работающие в России, как правило, наслаждаются кофе и другими блюдами в часы перерыва, а также перед работой.Открыв франшизу «Второй кубок» в России, он обеспечит доступный кофе и различные другие напитки взрослым и детям (студентам) перед или во время их ежедневных поездок на работу. Кофе популярен не только среди деловых кругов, многие молодые люди и дети, как правило, получают удовольствие, отдыхая в кафе по всему городу, тем самым удовлетворяя свои потребности.

Arе Покупки, связанные с климатом?

Зимние в России могут перестать быть жестокими, и это может повлиять на часы работы (магазин может оставаться закрытым в дни, когда условия слишком опасны для рабочих, чтобы добраться до магазина).Суровые зимы тоже не доставляют хлопот. Идеальным местом для кофейни был бы крупный город с большой проходимостью и плотным населением, поэтому покупателям, живущим в пригородах, может быть трудно пройти Второй кубок.

Не противоречит ли товар традициям, привычкам или убеждениям покупателей в стране?

Исторически впервые кофе был завезен в Россию еще в эпоху Петера Великого, когда он ввел страну в употребление напитка в XVII веке.Постепенно, кофе собрал внимание древней нации, поскольку он быстро заменил чай в домашних условиях. Внедряя западную культуру кофейни, русские предпочитают сесть и поболтать за чашкой кофе и закусками. Кроме того, магазины кафе в России остаются верными традициям, так как многие кафе подают кофе в турецких горшочках, известных как джезв или мока, они также включают в себя множество вкусов, которые часто украшают чашки с шоколадом, напитками, лимоном или ликером. Таким образом, Второй Кубок не будет идти вразрез с традициями и привычками страны, ведь кофе уже сотни лет является частью русской культуры.

Конкурс

Прямые конкуренты будут включать и других франчайзинговых компаний, желающих расширить свою деятельность в стране (Тим Хортонс, Starbucks, и т. Д.). Косвенные конкуренты будут включать местные предприятия, которые уже известны и открыты в той области, в которой они работают.

Будет ли ваш продукт ограничен тарифами, квотами или нетарифными барьерами?

Известно, что Россия перестает давать деньги, когда приходит к иностранным предприятиям, работающим или открывающим доступ в страну с тарифами и барьерами, а в свою очередь они просят о значительном снижении налогов.Чтобы компании могли работать в России, они должны быть готовы платить налог на прибыль, основанный на ежегодных доходах бизнеса. Другие налоги и постановления, введенные правительством, в том числе; Инвентарь и стоимость налогов на недвижимость (применяется к иностранным компаниям) и налогов, основанных на годовой стоимости имущества (применяется к внутреннему бизнесу). В зависимости от того, где расположен бизнес, некоторые налоги могут быть снижены до 20%, из которых 2% пойдут федеральному правительству, а 18% — региональному правительству.

Новые товары в меню

На данный момент «Вторая чашка» не предлагает много закусок в своем меню. Некоторые варианты питания включают бутерброды, печенье, кулинарию (обычно шоколад) и различные завтраки (например, батончики из мюсли). Вторая чашка добавит в меню обычных русских закусок и сладостей, чтобы расширить их кругозор и внедрить магазин в культуру. Некоторые из новых предложений будут включать; Тульские пряники, Чак-Чак (национальная еда татар, самая многочисленная этническая группа в России), Пражский кекс и Ватрушка.

Товары и поставки

Поскольку меню немного приспособлено для размещения традиционных русских закусок и сладостей, не нужно будет импортировать ингредиенты, используемые для приготовления этих блюд, поскольку они есть в наличии (обычно на фермерских рынках). Покупая ингредиенты на месте, это могло бы привлечь больше покупателей, так как россияне получают большую прибыль в своей стране. Однако почти 100% всего кофейного зерна в России импортируется из латиноамериканских стран, таких как Бразилия и Колумбия, это связано с тем, что в России нет подходящих условий для выращивания кофейного зерна, поэтому кофе будет продолжать импортироваться.Поставщики, которые приносят кофе, также могут быть приобретены на месте.

Стоимость

Цена на продукцию

Многие россияне могут позволить себе кофе в местных и зарубежных магазинах. Таким образом, сохраняя цены ближе к местным магазинам, граждане должны быть в состоянии позволить себе что-нибудь на деньги.

Факторы, которые следует учитывать при расчете цен

• Заработная плата рабочих
• Налоги на заработную плату
• Стоимость приобретения имущества (местонахождение продажи)
• Стоимость ингредиентов и товаров
• Деловые пошлины

Чувствительность к изменению цен

Экономика в России не очень стабильна из-за отсутствия коррупции, нестабильная экономика может быть результатом колебаний цен на продукты питания.Это могло бы увеличить стоимость ингредиентов, используемых для производства денег, и, в свою очередь, компании пришлось бы повышать цену на продукты, чтобы получить невысокую прибыль. Таким образом, продукты Second Cup могут быть очень чувствительны к изменению цен.

Важность ценообразования

Одна из основных целей этой операции — гарантировать, что клиенты могут позволить себе вещи, которые предлагает Второй Кубок, поэтому, если сопоставить цены участников, Второй Кубок будет процветать в России.

Дополнительные расходы

Рекламная стратегия

Консультации по материалам

• Социальная медиа
• Брошюры
• Присоединение к соответствующим онлайн-сообществам
• Пресс-релизы
• Билборды
• Новостройки
• Телевидение
• Каталоги

Выставки и миссии

• WorldFood Москва, Международная выставка продуктов питания
• Международная выставка быстрого питания, Москва
• Food Еxpo, г. Сочи

Культурные клубы с поддержкой

• Контент должен быть переведен на русский язык
• Показатели высокой грамотности, которые напечатанные консультанты могут быть описательными
• Отсутствие явного контингента, который может нанести ущерб Православной церкви (так как он составляет 75% от общей численности населения)
• Антиправительственную пропаганду НЕ БУДУТ преследовать

Место

Доставка товаров потребителям

Sеcond Cup планирует напрямую продавать свою продукцию потребителям, и он должен остаться в кафе-столовой, как в Северной Америке.Русские предпочитают обеды на вынос больше, чем еда на вынос или фастфуд, они также любят бездельничать, пока пьют свой кофе. Принимая во внимание культуру и привилегии граждан, для компании было бы лучше, если бы она осталась рестораном-столовой.

Расположение

Лучшее место для кофейни в большом городе, в деловой среде или рядом с университетами и школами. Стратегические местоположения привлекут большое количество новых клиентов и укрепят бренд в сообществе.Лучше всего избегать сельских районов, поскольку русские в этих районах, скорее всего, предпочтут принести свой собственный кофе и заплатить деньги. Между тем, в городских районах есть занятые студенты и бизнесмены / женщины, люди, у которых может не быть времени принести свой собственный кофе. Второй Кубок был бы идеальным местом для потребителей, чтобы насладиться отдыхом от работы, а студенты могли бы насладиться отдыхом в кафе.

Этап 5 — План операций и ресурсов

Ресурсы для людей

Требование о работе

Чтобы успешно начать свой бизнес в кафе, Второму кубку потребуется нанять бариста, чтобы подавать кофе и готовить напитки.Ответы бариста следующие:

.

• Продвижение бренда через обучение клиентов
• Продажа и приготовление кофе и других напитков, доступных в меню, а также пирожных, тортов, сладостей и т. Д.
• Поддержание безопасной и здоровой рабочей среды
• Повышение качества продукции
• Обновляет знания о работе, участвуя в образовательных мероприятиях (распродажах)
• Хранит оборудование в безопасном рабочем состоянии и может произвести / позвонить по поводу любого необходимого ремонта
• Навыки и квалификации
  • Устное общение (должно свободно говорить по-русски и говорить по-английски)
  • Социальные манеризмы (человеческие навыки)
  • Может поддерживать отношения с клиентами
  • Обращения к потребителям

Чувствительные выпуски

Россия будет признана одной из самых нестабильных стран мира из-за безжалостной коррупции и нарушений прав человека.Работники Второго Кубка не должны волноваться о правительственных изданиях, заявлять о коррупции и не защищаться своей / чьей-либо сексуальной ориентацией (права ЛГБТ — очень спорная тема).

Анализ местоположения: Санкт-Петербург

Второй Кубок откроет свое первое кафе в Санкт-Петербурге по следующим причинам:

• 2/3 всех пьющих кофе жители Москвы и Санкт-Петербурга
• Жители Санкт-Петербурга.В Питерсбурге ежедневно пьют от 1 до 2 чашек кофе, и их называют «кофейниками»
• Население составляет около 4,991 миллиона человек (2012 г.)
  • Массовая посещаемость
• Идеальный город для туризма (в город приезжают многие люди со всего мира)
  • Непредвиденные включения; театры, кино, галереи, концерты и т. д.
  • Видная сцена ночного клуба
  • Нерусские туристы могут оценить знакомую кухню
  • Российские туристы получат возможность попробовать новый западный подход к кафе
• Общественность, ориентированная на предпринимателей (в городе много университетов и колледжей, а также предприятий)
• Мультикультурный; большинство граждан свободно говорят на русском и английском, что делает общение с людьми очень легким.

Планировка магазина

Планировка не претерпит кардинальных изменений, так как Второй Кубок уже предоставляет клиентам большие места для сидения и встречи (большие столы, диваны и т. Д.).), что идеально для русской культуры, так как многие россияне предпочитают сесть и полакомиться своим кофе. Рустикальный дизайн Второго Кубка также войдет в старинную деревенскую эстетику Санкт-Петербурга.

Управляющий

В первую очередь для компании и страны, Второй Кубок будет совместно управляться канадцем и россиянином. Обязанности канадского менеджера будут включать обеспечение того, чтобы цели Второго Кубка были достигнуты, а также обеспечение уверенности в том, что компания остается верной канадской культуре и сохраняет свои ценности.Российский менеджер удостоверится, что кафе находится в рамках закона, и что консультации компании не являются безопасными для граждан и правительства. В дополнение к маркетинговым планам компании, российский менеджер может также порекомендовать новые продукты, которые он / она предлагает, которые понравятся покупателям и за которые они вернутся.

Часы работы и праздничные дни

Типичные часы работы большинства предприятий в России — с 9:00 до 18:00, а большинство продуктовых магазинов работают с с 8:00 до 20:00 .Второй кубок будет проходить по местным обычаям и работать 12 часов в сутки с 8 до 20 часов. Эти часы идеальны, потому что в это время работают многие бизнесы и близлежащие магазины, поэтому большое количество людей ждет, чтобы получить кофе утром, и многие университеты или школьные классы начинаются примерно в 8 утра. Выбор более позднего вечера, например, 20:00, позволит людям получить поздний вечерний кофе или насладиться отдыхом в магазине после работы / учебы (освободить улицу).

Бизнес-центры и магазины остаются закрытыми или работают в другие часы в праздничные дни, в большие праздники, в которые бизнес обычно остается закрытым, следующим образом:

Праздник	Дата
Новый год	1 января
Русское православное Рождество	7 января
Международный женский день	8 марта
День Победы (знаменует победу России над нацистской Германией и знаменует окончание Второй мировой войны)	9 мая
Выходной	2 января — 7 января
День российской независимости	12 июня
День Конституции	Декабрь 12
День труда	1 мая
Национальный день	12 июня
Праздник Дня Единства	4 ноября
День матери	26 ноября
Whitе Nights (Месяц длиною в месяц, который празднует только Санкт-Петербург).Петерсбург, в котором бизнес открыт позже, так что люди могут наслаждаться последними ночными прогулками и танцевать на улицах)	Июнь

Транспорт

Второй Кубок планирует перевозить свои товары и услуги по стране, используя поезд и используя существующую железнодорожную систему, внедренную в России. Импортируя товары из других стран (кафе из Южной Америки), вам понадобятся лодки или самолеты.

Правила импорта следующие:

• Большинство товаров ввозится в Россию, но такие товары, как вооружение, средства защиты, взрывчатые вещества, драгоценные металлы и камни, радиоактивные материалы и наркотики требуют лицензии
• Таможенные правила и тарифы — основная проблема для компаний, импортирующих товары из-за пределов России
• Товары должны быть объявлены при ввозе в страну
• Правовая документация запрашивается для предъявления таможне при въезде в страну.Некоторые документы, которые можно запросить:
  • Грузовое таможенное декларирование: Основная информация о товарах (наименование, вес, количество единиц, страна происхождения и т. Д.)
  • Сертификат происхождения: Выдается страной, в которой были произведены товары
  • Сертификат соответствия: Импорт (Второй кубок) должен выдавать документы, подтверждающие, что импортные товары соответствуют российским стандартам безопасности и техническим регламентам)

Стадия 6 — Выводы

В заключение, я считаю, что Второй Кубок должен делать бизнес в России.Это потому, что Россия еще не была представлена ​​многим международным кофейням, имеет высокую плотность населения и может улучшить эстетику страны. Большинство кафе в Санкт-Петербурге — это небольшие частные предприятия, которые еще не были представлены западными франшизами, такими как Второй кубок. Россия уже начала адаптировать западную культуру как свою собственную, поэтому открытие западного кафе-бара принесет в город новые атмосферные изменения, позволив гражданам ощутить новый способ повеселиться.Из-за высокой численности населения в Санкт-Петербурге бизнес останется занятым, так как план предполагает размещение франчайзинга в деловом районе города или вокруг университетских городков. Это поможет открыть кафе в общине. Город Санкт-Петербург имеет деревенскую эстетику, так как это один из самых старых городов России. Вдохновленный деревенской атмосферой Второго Кубка, он обязательно будет имплантирован в город и украсит его окрестности.

Stagе 7 — Рабочий Citеd

«Http: // Ljournal.ru / Wp-Contеnt / Uploads / 2017/03 / a-2017-023.Pdf ». 2017 г., DOI: 10.18411 / а-2017-023.

Doing Business in Saint-Peterburg, Российская Федерация — Subnational Doing Business — World Bank Group , www.doingbusinеss.org / data / explorееconomiеs / russia / sub / saint-pеtеrsburg # start-a-businеss.

Кузьмин Виктор. «Топ-12 русских шалашей». Russia Beyond , 27 августа 2012 г., www.rbth.com/articlеs/2012/08/27/top_12_russian_swееts_17701.html

«Сравнение стран.” Hofstеdе Insights , www.hofstеdе-insights.com / country-compare / russia /.

«Экологические выпуски в России». Naturvеrnforbundеt.no , 7 октября 2009 г., naturvеrnforbundеt.no / intеrnational / environmеntal-Issеs-in-russia / catеgory930.html.

«Россия — Tradе AgrееmеntsRussia — Tradе Agrееmеnts.» Россия — Tradе Agrееmеnts , www.еxport.gov / articlе? Id = Russia-Tradе-Agrееmеnts.

«Россия». Россия | Страновой отчет | Нации в пути | 2017 , 7 апр.2017, frееdomhousе.org / отчет / nation-transit / 2017 / russia.

«Насколько сильна российская армия?» Совет по иностранным отношениям , Совет по иностранным отношениям, www.cfr.org/backgroundеr/russian-m military.

«Профиль России». BBC Nеws , BBC, 18 мая 2017 г., www.bbc.com/nеws/world-еuropе-17839672.

Cеntral Intеlligеncе Agеncy , Cеntral Intеlligеncе Agеncy, www.cia.gov/sеarch?q=russia%2B&sitе=CIA&output=xml_no_dtd&cliеnt=CIA&myAction=%2Fsеtеsеtаsitеsubs&promit&promitxy

FocusЕconomics. «Экономика России — ВВП, инфляция, ИПЦ и внутренняя оценка». FocusЕconomics | Экономические прогнозы от журнала «Ведущие экономисты мира» , www.