Разработка строительных проектов это: Разработка строительных проектов

Проектирование, создание проекта строительства; разработка эскизов, рабочего проекта, рабочей документации, смета расходов. Специалисты.

  Проектирование

  Проектирование — это начальный и самый ответственный этап строительства. Именно на этом этапе определяется главная концепция строительства, методы и технология проведения строительных работ, учитываются все сложности и нюансы, которые могут нарушить нормальный ход строительства.

Создание проекта строительства коттеджей позволяет определить необходимое количество необходимых строительных материалов, строительных конструкций, необходимых инструментов, что, несомненно, позволит наилучшим образом оптимизировать затраты на проведение строительных работ. Конечно, существует множество типовых проектов строительства, но все они не привязаны к конкретной местности, не учитывают запросов и нужд конкретной семьи.

Индивидуальное проектирование, конечно же, сложнее и затратнее, но комфортность и удобство будущего жилья того стоят.

Индивидуальное проектирование обычно проводится в три основных этапа:

— разработка эскизов;

— разработка рабочего проекта;

— разработка рабочей документации.

  На первом этапе происходит сбор необходимой документации и информации — документов, удостоверяющих право собственности на землю, кадастрового плана, топографических и геологических данных застраиваемого участка. На этом этапе выясняются пожелания и вкусы хозяина, размеры семьи и перспективы ее развития. На основании этих данных составляется несколько эскизов. Выбирается наиболее подходящий для заказчика вариант, который берется за основу дальнейшего проектирования.

  На втором этапе проектирования идет доработка выбранного эскиза путем внесения необходимых поправок. На этом же этапе собираются и разрабатываются данные об архитектурных и строительных конструкциях, об инженерных системах, энергетическом обеспечении и т. д. Во время этого этапа проектирования еще допускается внесение изменений.

  После того, как учтены все нюансы и заказчик с исполнителем согласовали основные аспекты строительных работ, начинается заключительный этап проектирования — разработка окончательного пакета документов, которые станут основополагающими на дальнейших этапах строительства.

В конечном пакете документов должны быть представлены:

— планы участка строительства, фундамента здания, его полов, кровли, фасада;

— проработаны схемы водо-, тепло-, газоснабжения, вентиляции и прочих инженерных систем;

— обоснован выбор технологии строительства;

— определены пути транспортировки необходимых материалов и оборудования;

— составлены расходные ведомости по строительным материалам, строительным конструкциям и механизмам;

— учтены все материальные и трудовые затраты;

— составлена окончательная смета расходов,

— выбран визуальный эскиз в цветовом решении.

  Чем грамотнее, тщательнее проработан проект, тем легче и дешевле окажется дальнейшее строительство.

Высокопрофессиональные специалисты нашей строительной компании обладают необходимыми знаниями и большим опытом работ по проектированию строительства.

Мы работаем быстро, качественно, ответственно — в соответствии именно с вашими вкусами и пожеланиями.

Разработка проектов строительства зданий и сооружений

Опыт показывает, что любое строительство может быть эффективным и динамичным, когда все работы выполняются по определенному плану. Его принято называть ПОС — проект организации строительства. Нормативной базой для разработки такого проекта является СНиП 12-01-2004.

Цели и задачи ПОС

На основании изыскательского, предпроектного и проектного этапов для любого объекта выполняется план, по которому будет осуществляться сам процесс его строительства. Целями такого плана являются:

• рациональное и эффективное использование строительного оборудования;
• обоснование проектно-сметной документации;
• распределение объемов СМР и капвложений по этапам строительства;
• обеспечение безопасности строителей на рабочих местах;
• улучшение качества строительства и обеспечение соответствия его действующему законодательству;
• соблюдение сроков производства работ.

После того, как разработка проекта здания или сооружения уже завершена, необходимо регламентировать и упорядочить сам строительный процесс. Для этого в состав ПОС могут включаться:

• организационные и технологические схемы с детализацией порядка выполнения работ;
• строительные генпланы для разных этапов;
• календарные планы, со сроками проведения каждого этапа СМР;
• ведомости наличия необходимого оборудования и строительных материалов;
• графики работы оборудования и потребности в рабочей силе на каждом этапе.

ПОС для зданий и сооружений различного назначения разрабатывается той же проектной организацией, которая выполняла весь проект, или другим проектировщиком по её заказу. Проект организации строительства является основным документом, по которому будут осуществляться и сами строительные работы, и их финансирование.

ПСК «Эверест» разрабатывает проекты строительства, как для своих объектов, так и по заказу другого генерального проектировщика. При этом для разработки ПОС понадобятся следующие документы и материалы:

• ТЭО на строительство объекта;
• результаты инженерных геолого-геодезических изысканий;
• вся проектно-сметная документация;
• условия поставки оборудования и готовых строительных конструкций;
• технологические схемы производства строительных работ.

Компания «Эверест» выполнит проект строительства любого объекта в полном объеме и в оптимальные сроки.

 

Получить консультацию или заказать услуги компании Эверест можно по телефонам: +7 (343) 342-02-10, +7 (343) 342-02-11 или

Заказав звонок

СТРОИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ. ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬСТВА | Архитектура и Проектирование

Данные, необходимые для начала проектирования здания.  Этапы проектирования. Строительный проект – заказчик, архитектор и строитель – сроки, взаимные обязанности, смета и последовательность произведения работ.

---

Проектирование начинается с разработки подробной программы строительства с привлечением опытного архитектора.

 

До начала разработки проекта необходимо знать следующие данные:

 

1. Местонахождение участка, его размеры, разность отметок на самом участке и по отношению к улице; места возможного присоединения к сетям водопровода и канализации, правила застройки и т.д. Для получения этих данных привлекается землемер, который и составляет необходимый для утверждающих инстанций генеральный план участка.

 

2. Требования к отдельным помещениям – их площадь, высота, расположение в здании и их взаимосвязь.

 

3. Размеры имеющейся мебели.

 

4. Сумма ассигнований на строительство, приобретение участка, подготовительные работы, благоустройство и т.д.

 

5. Конструктивную схему намечаемого к строительству здания, поскольку, например, разработка проекта кирпичного здания отличается от разработки проекта здания с применением стального каркаса, а дом со скатной кровлей резко отличается от дома с плоской крышей.

 

После этого приступают к составлению планировочных схем с условным изображением всех помещений требуемой площади в одном масштабе в виде прямоугольников (см.  Планировка), с указанием желаемой взаимосвязи помещений и их ориентации по странам света.

 

В процессе этой работы у автора проекта создается всё более чёткое и наглядное представление о стоящей перед ним задаче. Но прежде чем начать разработку проекта самого здания, необходимо на основании указанных выше данных правильно расположить его на участке. Решающими факторами для этого являются ориентация по странам света, направление господствующих ветров, возможность организации подъездов, характер местности, наличие зелёных насаждений и соседних зданий. Путём разработки нескольких вариантов размещения здания на участке следует выявить и сопоставить достоинства и недостатки каждого из них (рис. 1), если, конечно, сразу нельзя выбрать единственно правильное решение, определяемое условиями участка.

 

Такое исследование обычно позволяет быстро принять окончательное решение и вносит полную ясность в дальнейшую работу (рис, 2).

 

С этого момента начинаются «муки творчества», связанные с рождением (сначала только в уме) первого проектного решения с глубоким осмысливанием схемы всех функциональных связей помещений, вытекающих из существа задания. У автора проекта возникает при этом самое общее представление об образе и характере здания, об организации его внутренних помещений, которое затем конкретизируется в набросках плана и фасада.

Первым выражением этого творческого процесса в зависимости от индивидуальности автора могут быть либо беглые наброски углём, либо филигранно отделанные эскизы. К сожалению, острота и смелость тех и других нередко полностью утрачиваются из-за недостаточной квалификации помощников автора.

 

Чем опытнее и увереннее в себе автор, тем быстрее, отчетливее и полнее складывается у него в уме представление о проектируемом здании. Опытные и зрелые архитекторы нередко в состоянии нарисовать от руки эскиз здания с соблюдением точных размеров и со всеми деталями. Так создается окончательный эскиз, которому, однако, нередко недостает остроты первоначальных набросков.

 

После выполнения форпроекта (рис. 3) желательно сделать перерыв в работе на 3 — 14 дней, так как через некоторое время автору легче увидеть недостатки эскиза, найти пути к их устранению, причём важное значение имеет обсуждение эскиза с сотрудниками или заказчиком.

 

После этого начинается окончательная разработка проекта и консультации с конструктором, инженерами по отоплению, водоснабжению, канализации и электротехнике для решения вопросов, связанных с конструкциями и оборудованием здания.

 

По окончании, а часто ещё в процессе разработки проект согласуется с органами строительного надзора и представляется на утверждение, что занимает от 3 до 20 недель.

 

За это время составляется смета, ведомость физических объемов работ (на специальных бланках), что позволяет после согласования с органами строительного надзора быстро распределить заказы и начать строительство.

 

На разработку проекта большого одноквартирного дома требуется 2 – 3 мес, для проектов более крупных зданий (например, больниц и т. п.) – 3 — 12 мес. Время, отводимое на проектирование, не следует слишком ограничивать, поскольку тщательная разработка проекта и проведение подготовительных работ позволяют сократить сроки строительства и в конечном счете приводят к снижению его стоимости.

 

1. Четыре варианта размещения дома на участке площадью 3000 м2; уклон местности на северо-восток. Вариант 4 был предложен заказчиком; окончательно принят вариант 1. 2. При таком размещении здания склон горы расположен к юго-востоку от дома, хозяйственный двор размещен в западной части участка, въезд и вход с улицы – к  северу от дома.

3. Предварительный эскиз планировки дома со следующими недостатками; гардеробная и передняя слишком велики, ванная и буфетная заужены: неудобное расположение ступеней в коридоре, из кухни не видно входа в дом (список сокращении см, в начале). 4. Проект того же дома после устранения недостатков. Достигнуто более удачное решение интерьеров. Спальни расположены на 2,5 м выше отметки земли, а гараж на уровне земли.

 

Расшифровка кода ОКВЭД 41.10: Разработка строительных проектов

1. ОКВЭД 2 (с изменениями 2021)
2. Код ОКВЭД 41: Строительство зданий
3. Код ОКВЭД 41.1: Разработка строительных проектов
4. Код ОКВЭД 41.10: Разработка строительных проектов

Код ОКВЭД	Расшифровка вида экономической деятельности
41. 10	Разработка строительных проектов

Эта группировка включает:

— разработку проектов по строительству жилых и нежилых зданий посредством объединения финансовых, технических и физических средств для реализации проекта с целью дальнейшей продажи

Эта группировка не включает:

— строительство зданий, см. 41.20;

— архитектурные и инженерные работы, см. 71.1;

— услуги по управлению строительным проектом, см. 71.1

Источник: Приказ Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) и Общероссийского классификатора продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК 034-2014 (КПЕС 2008)» (с изменениями на 23 сентября 2020 года)

Заказать разработку проектной документации | Создание проекта строительства генеральным проектировщиком | Строительное проектирование зданий

До начала строительства или реконструкции капитальной недвижимости должен быть выполнен этап проектирования. От грамотного обоснования и разработки проектно-сметной документации будет зависеть дальнейшая эффективность эксплуатации здания и сооружения.

Компания «НеваПроект» предлагает услуги генерального проектировщика строительных объектов любого назначения и сложности. Мы сможем обеспечить контроль за выполнением всех этапов проектирования и осуществить координацию работы профильных отделов. Заказчику гарантируется точное соблюдение договорных условий, в том числе сроков предоставления генерального проекта.

Проект строительства

Наша проектная организация предлагает комплексные услуги по созданию проекта строительства и сопровождению объекта до введения в эксплуатацию. Заказывая у нас проектирование новостройки или реконструкции здания, вы можете рассчитывать на индивидуальный подход. Следует учесть, что ввести застройку в эксплуатацию и пройти государственную регистрации невозможно без оформленной по действующему регламенту проектно-технической документации.

 

Проектирование и строительство во многом взаимосвязаны, сотрудничество не заканчивается с утверждением проектного пакета документов. Генеральный проектировщик ведет объект до завершения, осуществляет авторский надзор и несет полную юридическую ответственность за созданный проект.

Заказать проект в нашей компании можно на оптимальных условиях. Мы учитываем требования Заказчика и не отступаем от договорных положений. Разработанные нами проекты успешно воплощаются в жизнь во многих районах Санкт-Петербурга и области.

Строительное проектирование зданий. Разработка проектной документации

Пакет проектно-технической документации состоит из нескольких обязательных разделов. Стоимость проектирования складывается из затрат на разработку каждой части. Должны быть представлены:

• архитектурный раздел (чертежи марки АР): планировка этажей, фасады и разрезы, с точной геометрией и параметрами строения;
• конструктивный раздел (чертежи марки КР): конструкции фундамента, перекрытий, несущих стен, кровли и др.;
• инженерный раздел включает схемы разводки и описание систем электроснабжения, водоснабжения и канализации, отопления;
• 3D-визуализация представляет собой отображение выбранных решений в виде графических, компьютерных или иных моделей.

Комплексная разработка проектной документации полностью раскрывает индивидуальные характеристики и параметры конкретного объекта.

Генеральный проектировщик

Компания «НеваПроект» квалифицированно выполняет функции генерального проектировщика и имеет все необходимые разрешения в данной сфере. «НеваПроект» осуществляет полный спектр работ по разработке проектно-сметной документации, предоставлению авторского надзора и сопутствующих услуг в сфере строительства и реконструкций жилых домов и сооружений, административных зданий, складских комплексов и производственных объектов.

В качестве генерального проектировщика по согласованию с заказчиком «НеваПроект» предлагает:

• Проведение концептуального проектирования (консультации и помощь по разработке технического задания на строительное проектирование с возможностью подготовки исходных данных, а также определение объемов, плана и стоимость проектных работ).
• Комплексная разработка проектной документации (составление схем строительства и рабочей документации для строительных и монтажных работ).
• Разработка, согласование и утверждение исходно-разрешительной документации в соответствующих государственных органах (получение разрешения на строительство, а также согласование во всех требуемых инстанциях проектной документации (генеральный план строительства, архитектурное проектирование, технологические и инженерные решения).
• Привлечение специализированных проектных организаций (субподрядчиков) и реализация надзора за их деятельностью.
• Осуществление на всех этапах реализации авторского надзора.
• Сдача объекта заказчику, надзорным и контролирующим органам.

Компания «НеваПроект», осуществляя функции генерального проектировщика, в полном объеме несет ответственность за весь проект согласно договору, заключенному с заказчиком.

Заказчик может добавить в договор на обслуживание необходимые ему дополнительные сервисные услуги.

Согласование проектов

Прохождение процедуры согласования и утверждения проектов рекомендуется доверять профессионалам. Наши сотрудники имеют практический опыт и знание бюрократических тонкостей в данной сфере, смогут быть полезными при согласовании проектов любой сложности. Мы предлагаем заключить договор на оказание услуги и поможем с получением положительного результата.

Компания «НеваПроект» специализируется на строительном проектировании объектов любой сложности. Качественный проект избавит от непредвиденных ситуаций во время строительства и эксплуатации. Помимо эстетических качеств и удобства использования, наши сотрудники уделяют большое внимание безопасности будущего…

Подробнее

Перед началом строительных работ обязательно нужно составить всю проектную документацию. Физическое или юридическое лицо обращается в соответственную компанию для разработки плана выполнения дальнейших мероприятий. От того, насколько правильно будет составлен проект, зависит качество возведения строительного…

Подробнее

Авторский надзор в строительстве подразумевает под собой проверку без обязательного применения измерительных инструментов. То есть контроль производится визуально или в рамках проверки отчетности. Однако, проконтролировать качество выполнения определенных проектных требований невозможно без соответствующих…

Подробнее

Проектирование — это этап, который позволяет увидеть модель будущего здания в 3д-визуализации, проанализировать будущие расходы, внести поправки и проконтролировать весь процесс строительства.

Проектная организация выполняет услуги проектирования…

Подробнее

Строительство – это сложный процесс, состоящий из массы этапов. Особенно важна предварительная подготовка и составление чертежей – проектирование зданий и сооружений. На данном этапе создается образ постройки, продумываются основные элементы, а главное – рассчитываются нагрузки и обеспечивается безопасность будущих жильцов.

В…

Подробнее

Проектирование – это совокупность мероприятий, результатом которых станет определенный технический объект. Отдельная роль отдается созданию зданий и сооружений. Ведь так важна не только безопасность, но и особенности конструкции. Для того чтобы все нюансы были учтены, существует архитектурное…

Подробнее

Возведение новых домов – это неотъемлемая часть жизни нашего общества. Важно, чтобы постройки были не только красивыми, но и надежными, прочными. Поэтому строительство зданий и сооружений лучше заказывать только у профессионалов. В частности – составление проектной документации…

Подробнее

Возведение зданий и сооружений не ограничивается банальными жилыми постройками. Особую роль и повышенную сложность имеют сооружения специального предназначения. Если в коммерческих и офисных зданиях все более-менее просто, то промышленное строительство требует участия профессионалов от…

Подробнее

Все в мире с чего-то начинается. Это касается и сооружения домов. Нельзя просто приобрести строительные материалы и начать возводить здание без плана и просчетов – это может привести к разрушению постройки. Для того чтобы все нюансы были учтены, требуется проектирование домов.…

Подробнее

Осуществление проектирования проводится согласно экспертизе безопасности, для создания эффективных и технически безупречных решений уже на этом этапе. Каждое сооружение имеет собственный объем изысканий, согласно целям и задачам, определяемым заказчиком, а также конструктивным особенностям.

В разработку…

Подробнее

Очень удобно, когда проектирование и строительство зданий осуществляется одной организацией. Это позволяет сокращать сроки и стоимость строительства, а главное, контролировать результат всей работы.

Первый этап — выяснение целей и пожеланий заказчика и разработка проекта. В процессе…

Подробнее

Сфера профессиональной деятельности «НеваПроект» — проектирование и строительство зданий Спб: жилых многоквартирных зданий, производственных, административных и промышленных зданий, складов, торговых и развлекательных центров. Среди реализованных нами проектов есть…

Подробнее

Здания современной постройки в Санкт-Петербурге должны отвечать ряду требований: они должны быть возведены с соблюдением всех новейших технологий, отвечать требованиям безопасности, иметь уникальный облик, вписываться в городской ансамбль и инфраструктуру района. Строительство здания Спб представляет…

Подробнее

Необходимость составления проекта и сметы на строительство или модернизацию здания определяется несколькими факторами. Во-первых, это предписывает Градостроительный кодекс Российской Федерации. Во-вторых, без подробного грамотно разработанного плана высока вероятность, что в ходе…

Подробнее

Проект здания – это важная часть строительного процесса. Он выполняет несколько функций, главная из которых – контроль строительного качества возводимого или реконструируемого объекта. Не менее важная функция – учет расходования материалов, используемых в строительстве или отделке. Отсутствие…

Подробнее

Для обеспечения строительства или реконструкции зданий в Санкт-Петербурге необходима проектная документация Спб, которая представляет собой комплект текстовых и графических материалов (планы, схемы, описания объекта). Здесь описываются архитектурные, функциональные,…

Подробнее

Проектная документация разрабатывается для обеспечения строительства или реконструкции здания, состоит из двух типов документов. Текстовые документы включают в себя пояснительную записку, описание архитектуры и конструкций, энергетической эффективности. Очень важно обеспечить пожарную безопасность на…

Подробнее

Первый шаг в создании любого строительного объекта – строительное роектирование. Проектирование зданий в СПб имеет одну важную особенность. Все объекты с одной стороны должны вписываться в структуру и архитектуру города, поддерживать имидж и облик Санкт-Петербурга…

Подробнее

Проектирование зданий – это очень ответственная работа. Высокое качество проекта обеспечивает надежность и безопасность конструкций. В штате компании «НеваПроект» только высококвалифицированные архитекторы и проектировщики, что гарантирует соответствие наших проектов…

Подробнее

«НеваПроект» выполняет все функции проектировщика строительного объекта. Первым этапом при планировании строительства, реконструкции объекта или его капитальном ремонте является разработка проектной документации и ее согласование. Сотрудники нашей компании выполнят…

Подробнее

Комплексное проектирование зданий и сооружений, заказать разработку строительных проектов в Екатеринбурге ❘ ЦСКЗ

Компания ООО «ЦСКЗ» оказывает услуги комплексного строительного проектирования зданий и сооружений. Комплексное проектирование – это выполнение проектных работ полного комплекса строительных разделов для объекта строительства или его реконструкции.

Комплексное архитектурно-строительное проектирование – понятие, объединяющее весь цикл ПИР (проектно-изыскательские работы). В процессе комплексного проектирования зданий выполняются инженерно-экологические и инженерно-геологические изыскания. Также, в случае, когда комплексное проектирование включает в себя разработку градостроительной документации проекта планировки и межевания территории, выполняются эскизные предпроектные архитектурно-строительные решения концепции будущего жилого или общественного объекта, считаются инженерные нагрузки и получаются ТУ монополистов, собираются сведения по проектируемым и введенным в эксплуатацию объектам квартала: границы землепользования, красные линии, инженерные нагрузки, СЗЗ, охранные зоны.

Понятие комплексного строительного проектирования подразумевает под собой выполнение всех разделов проектной и рабочей документации: от генерального плана и архитектурно – строительных решений до комплекса противопожарных мероприятий.

Компания «ЦСКЗ», как генеральная проектная организация, взявшая на себя обязательства комплексного архитектурно-строительного проектирования жилого, административно-общественного, торгово-развлекательного, офисно-делового, производственного, складского объекта или комплекса таких объектов, обязательно проектирует как внеплощадочные инженерные сети и сооружения, так и объекты транспортной инфраструктуры, необходимые для ввода в эксплуатацию конечного продукта инвестиционно-строительной деятельности.

Комплексное строительное проектирование – это еще и обязательный авторский надзор на всех этапах строительства и ввода жилого, общественного или промышленного объекта в эксплуатацию.

Комплексное проектирование зданий и сооружений

Мы готовы выполнить комплексную разработку всей документации «с нуля», и взяться за выполнение проектных работ на любом этапе разработки проектной документации.

Разделы проектной документации по Постановлению Правительства РФ № 87 от 16.02.2008 г. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»:

• Разделы рабочей документации проекта, для производства строительных работ.

  • АС – Архитектурно-строительные решения.
  • КМ – Конструкции металлические.
  • КЖ – Конструкции железобетонные.
  • ГП – Генплан.

• Разделы проектной документации необходимые для прохождения государственной экспертизы.

  • ЭС – эскизный проект.
  • ПЗ – Пояснительная записка.
  • ПЗУ – Проект земельного участка.
  • ПОС – Проект организации строительства.
  • Раздел АР – Архитектурные решения.
  • Раздел КР – Конструктивные решения.

Мы предлагаем услуги комплексного проектирования по следующим направлениям:

• Проектирование объектов промышленности.
• Проектирование объектов энергетики.
• Проектирование объектов  гражданского строительства.
• Проектирование инженерных сетей и коммуникаций.
• Комплексное проектирование объекта.
• Комплексное инженерное проектирование.
• Комплексное архитектурное проектирование.
• Комплексное строительное проектирование.

Мы готовы предложить уникальное ценообразование для следующих городов:

• ХМАО: Тюмень, Тобольск, Нефтеюганск, Пыть-Ях, Сургут, Ханты-Мансийск, Когалым.
• ЯНАО: Ноябрьск, Новый-Уренгой, Салехард, Надым, Пуровск.
• КОМИ: Воркута, Печора, Сыктывкар, Усинск, Ухта.
• а так же: Санкт-Петербург, Омск, Ишим, Курган, Оренбург, Красноярск, Челябинск, Иркутск, Чита, Барнаул.

Вы можете заполнить заявку на проектирование и техническое задание на сайте.

Разработка строительных проектов Харьков.

Проектирование строительных объектов в Харькове. Разработка проектной документации обязательна не только при новом строительстве, но и при выполнении реконструкции, расширения или переоснащения объектов гражданского и промышленного назначения. Обойтись без составления проекта можно только в случае, когда объекту выдаётся строительный паспорт ― а это применимо только для зданий не выше двух этажей и не более 300 м2 площадью.

Также закажите у нас ввод недвижимости в эксплуатацию и техническая инвентаризация объектов недвижимости. Таким образом, практически любые строительные работы нуждаются в составлении проекта. И, естественно, от того, насколько профессионально и качественно будет разработана проектная документация, напрямую зависит результат работ – будет ли построенное здание прочным и безопасным, сможет ли соответствовать поставленным целям.

Разрабатывать проекты имеют право только специалисты с квалификационным сертификатом. Проектировщиком в широком смысле этого слова выступает юридическое лицо, в штате которого есть специалисты необходимого уровня.

При этом к разработке проекта привлекаются такие лица:

• автор проекта – архитектор, разработавший проект;
• главный архитектор проекта – архитектор с квалификационным сертификатом, отвечающий за архитектурно-объемное проектирование;
• главный инженер проекта – инженер с квалификационным сертификатом, отвечающий за инженерно-строительное проектирование.

Возможно также привлечение других организаций на основе субподряда. «Колосс» ― это компания, в штате которой есть все необходимые специалисты для подготовки качественного проекта вашего строительства. Каждый из них обладает квалификационным сертификатом и обеспечит выполнение работы на высшем уровне.

Проектные работы Харьков. Разработка архитектурных проектов.

Наши проектироващики разработают проект с нуля или примут в работу проект другого автора. Для составления проекта заказчик должен передать проектировщику исходные данные: градостроительные условия и ограничения, технические условия и задание на проектирование, в котором должны быть отражены все пожелания заказчика к строящемуся объекту, его параметрам, стоимости, порядку организации строительства и т.д. Из каких стадий будет состоять проектирование, а следовательно – сколько документов понадобится разработать, зависит от категории сложности объекта. Эту категорию сложности определяет заказчик строительства совместно с проектировщиком.

Типы проектов в зависимости от категории сложности объекта:

Объекты I и II категорий сложности: разрабатывается только рабочий проект для объектов непроизводственного назначения – рабочий проект и эскизный проект для объектов производственного назначения – рабочий проект и технико-экономический расчёт.

Объекты III категории сложности: разрабатываются по отдельности проект и рабочая документация.

Объекты IV и V категории сложности: для объектов непроизводственного назначения – эскизный проект (реже ― технико-экономическое обоснование), проект и рабочая документация для объектов производственного назначения ― технико-экономическое обоснование, проект и рабочая документация.

Подготовка и разработка проектной документации для строительства домов в Харьков.

В нашей компании вы сможете заказать разработку проектной документации для объектов любой категории сложности и любого назначения. При этом проекты будут разработаны в предельно сжатые сроки и поданы вам со всеми необходимыми вложениями и дополнениями. Обратите внимание: если разработка проектной документации состоит из нескольких стадий (т.е., необходимо подготовить несколько документов), каждая из них потребует государственного согласования: проекты и рабочие проекты утверждаются, а эскизный проект, технико-экономический расчёт и технико-экономическое обоснование – одобряются уполномоченными на то органами власти.

Для некоторых проектов обязательной является государственная экспертиза. Впрочем, экспертиза строительного проекта уместна и для остальных, необязательных, объектов, поскольку она позволяет ещё раз перепроверить все расчёты, замеры и планы и не допустить ошибок в ходе строительных работ. «Колосс» сопровождает государственную экспертизу и проводит негосударственную экспертную проверку проектной документации или определённой её части. Особенно это актуально для проектов, разработкой которых занимались другие компании.

Подготовка строительного проекта – это сложная и кропотливая работа. С одной стороны, проектировщик должен придерживаться градостроительных требований, госстандартов, строительных норм и правил и многочисленных нормативных актов. В то же время, главное задание проектировщика – разработать проект, который соответствовал бы пожеланиям заказчика, его видению готового объекта. И при всём этом, важно уложиться в запланированный бюджет. Справиться одновременно со всеми этими задачами способны только квалифицированные специалисты, которые помимо теоретических знаний имеют достаточный практический опыт успешной реализации проектов. Именно такие специалисты работают в нашей компании – опытные, квалифицированные, ответственные.

Звоните ― и наши консультанты ответят на все вопросы, касающиеся проектирования и других оказываемых нами услуг. А ещё лучше приходите в наш офис, чтобы сразу обсудить детали вашего задания и возможности его реализации.

РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА С ЦЕПИ

Разработка любого проекта следует за несколькими основными фазами жизненного цикла проекта. Для успеха проекта команда проекта должна успешно планировать, организовывать и контролировать свою рабочую деятельность, чтобы она выполнялась в надлежащей последовательности и вовремя. Некоторые части основных этапов жизненного цикла проекта выполняются до начала этапа строительства.

Ниже приведены этапов разработки строительного проекта с нуля :

1.Концептуальный этап

2. Этап предложения

3. Этап разработки проекта

а) Технический проект

б) Закупка основного оборудования

c) Функция контроля проекта

г) Вклад опытных инженеров в строительство

4. Закупка прочих строительных материалов

5. Строительство на месте

6. Пуск и оборот объекта

1. Концептуальная фаза строительного проекта:

Этот этап строительного проекта обычно выполняется владельцем или клиентом с помощью консультантов, менеджеров проекта и других опытных инженеров. Основными видами деятельности на этом этапе могут быть:

• Разработка продукта
• Разработка процессов
• Маркетинговые исследования
• Определение объема проекта и основы проектирования
• Оценка капитальных затрат
• Планы финансирования проекта
• ТЭО
• Правление одобрения проекта

Когда у клиента возникает потребность в новом объекте по какой-либо причине, возникает потребность в новом строительном проекте. Затем клиент с помощью своей команды НИОКР, консультантов, менеджеров проектов и т. Д., выполняет вышеуказанные шаги на концептуальной фазе проекта. Важной частью этого этапа являются маркетинговые исследования, связанные с необходимостью разработки продукта, оценка капитальных затрат проекта, планы финансирования проекта, объем проекта и основа проектирования.

2. Предлагаемая фаза строительного проекта:

После того, как строительный проект получил одобрение совета директоров, проект переходит в фазу предложения. На этом этапе основная цель — выбрать подходящего подрядчика для выполнения строительных работ в соответствии с требованиями клиента или владельца.Этот этап включает следующие мероприятия:

• Подготовка плана заключения контракта — например, условия контракта, условия оплаты, гарантийный депозит, задаток и т. Д.
• Список подрядчиков для предварительного отбора — Предварительный квалификационный отбор, необходимый подрядчику для выполнения проекта, завершен, например размер проекта, выполняемого по контракту, тип проекта, выполняемого подрядчиком и т. Д.
• Подготовка запроса предложений (RFP) или запроса котировок (RFQ — ) включает в себя количественный отчет по каждому элементу работ, который должен быть выполнен в рамках строительного проекта, и предложение по нему запрашивается у подрядчика.
• Получение и анализ предложений — Затем каждое предложение, полученное на торгах, открывается и анализируется в соответствии с требованиями клиента. Затем заказчик принимает решение о выборе лучшего предложения, исходя из стоимости и качества, а также опыта работы подрядчиков.
• Выбор лучшего предложения
• Обсуждение контракта: после того, как лучшее предложение выбрано клиентом, выбранный подрядчик вызывается на переговоры.На этом этапе подрядчиков обычно просят пересмотреть указанные ими ставки, чтобы минимизировать стоимость проекта.

3. Реализация проекта Этап строительства Проект:

После того, как клиент или владелец выберет подходящего подрядчика, менеджер проекта готов выполнить проект в соответствии с планом заключения контракта. На этом этапе начинается строительство. Подрядчик (руководитель проекта) обычно выполняет следующие работы:

• Этап инженерного проектирования: охватывает те виды деятельности, которые необходимы для создания планов и спецификаций для закупки оборудования и строительных материалов и строительства объекта.Проектирование процессов, механическое проектирование, гражданское, архитектурное и структурное проектирование, проектирование трубопроводов, электрическое проектирование, проектирование контрольно-измерительных приборов, общие спецификации и конструкторские данные на основе прошлого опыта и других опытных инженеров являются основными видами деятельности на этом этапе.
• Деятельность по закупке оборудования: Закупка строительных материалов и оборудования осуществляется на стадии проектирования и доставляется на строительную площадку в соответствии с указаниями и в срок для соблюдения графика строительства.Взаимодействие между строительными и закупочными группами становится очень важным на этом этапе строительства.
• Функции контроля проекта: Для эффективного достижения целей проекта, касающихся бюджета, графика и качества, группа специалистов по контролю выполняет необходимые функции контроля над проектом. Все обязательства по проекту и расходы контролируются инженерами по затратам, чтобы убедиться, что они соответствуют бюджету и прогнозам движения денежных средств. Подготавливаются еженедельные и ежемесячные отчеты по проекту, чтобы гарантировать, что различные мероприятия проводятся в соответствии с планом, или чтобы предпринять какие-либо шаги для обеспечения выполнения мероприятий.
• Строительные работы на местах: каждому члену команды предоставляется определенная работа на месте для строительства объекта вовремя и в соответствии с условиями контракта. Руководитель строительства делегирует основные области строительного проекта. Группу инженеров возглавляет суперинтендант, который напрямую подчиняется руководителю строительства. Этому суперинтенданту помогает в выполнении строительных работ организация, состоящая из местных инженеров, мастеров, генеральных мастеров и супервизоров субподрядчиков.Все остальные полевые группы выполняют свои обязанности по поддержке строительства месторождения.

Полевой инженер получает и распространяет техническую документацию для полевой организации. Они управляют интерфейсом проектирования и конструирования, чтобы гарантировать, что проект построен в соответствии с проектной документацией. Все уточнения конструкции, изменения конструкции и на местах, заказы на изменение, чертежи сборки, контакты для поддержки поставщиков и т. Д. Должны проходить через отдел инженеров на местах.

Инженер также отвечает за операции по контролю качества.Это включает в себя услуги по контролю качества, лабораторные отчеты, услуги радиографии и т. Д. Полевой инженер также поддерживает копии применимых кодексов и государственных постановлений и интерпретирует их применение в проекте.

4. Пуско-наладочные работы объекта

Это последнее действие в рамках проекта. На этом этапе устанавливается порядок ввода рабочих блоков в эксплуатацию. Объем участия строителей в запуске также должен учитываться в объеме услуг наряду с планами по деньгам и ресурсам для всего проекта.

4 основных этапа процесса строительства

Процесс строительства обычно делится на 4 основных этапа: планирование, предварительное строительство, строительство и завершение строительства. В некоторых схемах управления проектом эти же шаги разделены на 5 этапов и называются «Инициирование проекта» (которое мы называем «Планирование»), «Планирование проекта» (предварительное строительство), «Выполнение проекта» (строительство), «Мониторинг и контроль проекта» (выполняются одновременно в рамках строительства) и «Проект». Закрытие (Close-Out).Методология профессионального управления проектом предоставляет логистические рекомендации для выполнения определенных задач и целей на каждом этапе. Правильное и полное выполнение этих прогрессивных задач устанавливает стратегические рамки проекта и имеет важное значение для обеспечения успеха.

1. Этап планирования

Планирование, первая фаза любого крупного проекта — это процесс формулирования и определения целей проекта и оценки выполнимости плана. С точки зрения непрофессионала, этап планирования — это когда владелец, архитектор и менеджер по строительству заранее обсуждают, что должно быть построено, если это одобрено юрисдикционными властями и параметрами, такими как предположения о масштабах и качестве.Для архитекторов этот этап обычно называется концептуальным проектированием, иногда включаемым в схематический дизайн в определении архитектурных услуг AIA.

Каждый проект формируется собственным набором уникальных переменных. Например, строительство большого коробчатого магазина посреди плоского пустого поля — относительно простой проект: после того, как команда получила одобрение, они каждый раз строят одно и то же здание точно так же. Создание уникального проекта, будь то творческий офис или производственный объект, индивидуальное жилище или священное пространство, включает в себя целый ряд дизайнерских проблем и может потребовать значительных усилий для получения дискреционных и экологических разрешений.На этом этапе архитектор вашего проекта будет тесно сотрудничать с инженером-строителем, чтобы определить неудачи из-за границ собственности, сервитутов, инженерных сетей, анализа полосы уклона для крутых участков и т. Д. Все переменные проекта, разрешений и объема контролируются и разрабатываются вашим менеджером по строительству, чтобы создать жизнеспособный план проекта.

Все это требует времени. Не понимая строительных процедур и процессов, люди часто пытаются ускорить этот этап планирования в пользу перехода к проектированию и созданию чертежей и строительной документации, чтобы начать процесс торгов в строительных проектах.Однако хороший руководитель строительства скажет вам, что оптимальные результаты начинаются с тщательно продуманного и определенного планирования. Планирование часто включает раннее удержание специалистов, таких как инженеры и консультанты, чтобы их вклад можно было включить в план разработки.

Клиенты должны быть уверены, что их руководитель строительства придерживается методической стратегии планирования. Планирование представляет собой небольшой процент от общей стоимости проекта, но оказывает огромное влияние на этапе строительства, когда приходится 90% стоимости и ответственности.Ранние этапы планирования должны включать оценку участка и здания, раннюю инженерную оценку и анализ прав и землепользования, чтобы определить, может ли владелец построить то, что он хочет, там, где он хочет. В идеале на этой ранней стадии следует рассмотреть варианты зеленого строительства для включения в план проекта.

Эта интегрированная перспектива способствует творчеству и обмену идеями для потенциальных переменных проекта. Хороший менеджер по строительству будет управлять разработкой нового проекта с учетом объема и стоимости и приведет команду к всеобъемлющему и реалистичному плану проекта, который четко сформулирован, осуществим и вписывается в бюджет и ограничения владельца.

2. Этап предварительного строительства

Во время предварительного строительства архитектор проекта начинает со строительной документации, которая переводит предварительное планирование в контрактные документы, которые будут представлены для получения разрешения на строительство и переданы подрядчику для определения того, что именно строится. Говоря языком архитектуры, разработка строительной документации обычно разбивается на три этапа: схематическое проектирование (SD, которое иногда включается в упомянутый выше этап планирования), разработка проекта (DD) и строительная документация (CD).Как правило, завершение этапа SD означает, что чертежи выполнены примерно на 20%, DD — 70%, а CD — 100%. Во многих юрисдикциях, имеющих сложный набор разрешений, расширенный набор DD часто готовится как набор проверки плана для подачи заявки на разрешение на строительство.

На этом этапе ваш руководитель строительства будет занят своим набором ключевых задач. Его услуги, выполняемые на этапе подготовки к строительству, сосредоточены на удержании всей профессиональной команды, удержании генерального подрядчика, разработке общего бюджета проекта и общего графика, управлении рисками, контрактах и ​​страховании и других организационных вопросах проекта.Опыт профессионального менеджера по строительству необходим для создания хорошо управляемой профессиональной команды. Менеджер по строительству обычно берет на себя ответственность за бюджет, контракты, управление рисками и управление командой для достижения общих этапов проектирования, в то время как архитектор проекта руководит профессиональной командой для проектирования и технической координации между инженерными дисциплинами.

Ваш менеджер по строительству даст рекомендации по определению процессов управления и успешного выполнения строительного проекта.Stonemark часто рекомендует нанять генерального подрядчика для оказания услуг по предварительному строительству, чтобы предоставить профессиональному коллективу опыт строительства по мере развития проекта. Подрядчик готовит несколько оценок затрат на этапе подготовки к строительству, что является проверенным и надежным подходом в отрасли, который дает лучшие результаты по сравнению с моделью «жесткой заявки». Вклад генерального подрядчика в затраты и график строительства должен быть учтен при разработке общего бюджета строительного проекта и графика критического пути. Такой подход к бюджету и графику является усовершенствованием процесса заказа на изменение на более позднем этапе строительства, поскольку будет меньше возможностей для выполнения заказов на изменение и увеличения бюджета. При этом ваш руководитель строительства обеспечит эффективное общение между членами проектной группы.

3. Этап строительства

Это этап выполнения, на котором все планирование окупится. В качестве узла связи для проекта ваш менеджер по строительству и подрядчик переведут проект в реальное строительство.Роль профессиональной команды на этом этапе называется Строительным управлением (CA). Ваш архитектор, все инженеры и консультанты должны быть задействованы для оказания полных услуг CA для выполнения проверок контроля качества, ответа на запросы информации (RFI), рассмотрения и утверждения технических документов и в целом обеспечения того, чтобы проект был выполнен подрядчиком в соответствии с планом. Если ваша команда старательно и правильно выполнила этапы планирования и подготовки к строительству, строительство будет идти гладко.

Услуги менеджера по строительству на этапе строительства будут включать в себя управление проектом на месте, надзор за контролем качества, мониторинг программы безопасности подрядчика, обеспечение выполнения подрядчиками спецификаций, согласование разрешений, технические осмотры и испытания, а также мониторинг RFI и документов, чтобы убедиться, что они на ходу. От администрирования строительных контрактов и управления бюджетом и графиком до подтверждения текущих платежей подрядчика и утверждения запросов на оплату, его бдительность во время оказания услуг на этапе строительства имеет важное значение для обеспечения непрерывности проекта.

Как отмечалось выше, некоторые методологии управления проектами включают в себя отдельный этап, называемый «Мониторинг и контроль проекта». Ваш менеджер по строительству будет включать в себя мониторинг объема, бюджета (с использованием методов составления бюджета для управления проектом) и графика, а также другие меры контроля контрактов, страхования и управления рисками на этом этапе строительства.

4. Фаза закрытия

Заключительная фаза проекта — закрытие или закрытие проекта. Это критический этап, который, если ему не уделить должного внимания, может превратить хороший проект в проблему для владельца.Процедуры закрытия проекта включают в себя нечто большее, чем завершение окончательного списка — передачу проекта клиенту, чтобы он мог перейти к занятию или эксплуатации. Клиентам должна быть предоставлена ​​вся информация о проекте, список документов по завершению строительства и все документы по ликвидации, такие как руководства, гарантии, строительные работы и окончательная отчетность. Страхование необходимо изменить с строительного страхования на постоянное имущественное страхование. Для многих крупных проектов используется формализованный процесс, называемый вводом в эксплуатацию, когда системы тестируются на производительность, чтобы убедиться, что они соответствуют указанным требованиям.Трудно переоценить важность обучения Владельца тому, как пользоваться своим оборудованием.

Каждый этап строительства имеет свой набор определенных задач и целей. При тщательном выполнении они создают стратегическую основу для успешного проекта.

Если вы сделаете только один вывод из этой статьи, поймите, что время, необходимое для выполнения методического планирования и предварительной подготовки, является стоящим вложением. Помните — большая часть эффективности и сбережений во всех операциях достигается на ранних этапах, когда отчет и точный обзор работы становятся достаточно надежными.Сохранение профессионального менеджера по строительству дает много преимуществ, в том числе ограничение затрат на покрытие, оценку и расчет. Положитесь на их опыт, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего проекта на всех этапах от начала до успешного завершения.

6 этапов строительства объекта

Каковы основные этапы строительства объекта?

• Концепция проекта
• Типовой проект
• Предпроектная стадия строительства
• Этап закупки
• Этап строительства
• Этап после строительства

На каждом этапе строительного проекта, от самого простого до самого сложного, существуют определенные шаги и процессы, которые необходимо соблюдать для обеспечения успешного результата.

Строящиеся проекты могут различаться в зависимости от их размера, количества вовлеченных заинтересованных сторон, бюджета и сроков реализации. Но в любом случае строительный проект — это всегда долгий и сложный процесс.

Хорошая новость заключается в том, что с непрерывным развитием цифровых решений управление различными этапами проекта теперь может быть выполнено намного проще и с большей точностью. Кроме того, сбор ценных данных с мест может сыграть решающую роль в улучшении и, в идеале, стандартизации процесса строительства для будущих проектов.

Вкратце, вот 6 этапов строительного проекта и то, что вы должны о них знать:

1. Концепция проекта

Обычно концепция проекта начинается с клиента. Здесь начинается мечта, а также поиск подходящего места и требований / стандартов, которым необходимо следовать.

В зависимости от проекта стадия зачатия может быть разной. Это может занять от нескольких дней до нескольких месяцев и более, в зависимости от того, насколько неизбежна необходимость завершения проекта.

Само собой разумеется, что на этом этапе строители обычно не участвуют в работе, так как все зависит от владельца проекта.

2. Конструкция

Когда проект приблизится к завершению, пора сесть и поговорить о дизайне. Это пока предварительный этап, а это значит, что на данный момент ничего не гарантируется. Тем не менее, дизайн — это этап, на котором обычно начинается процесс торгов.

Команда, отвечающая за проектирование, во главе с архитектором или инженером, должна будет убедиться, что соблюдаются все государственные нормы и правила, соблюдая при этом видение владельца проекта, а также обеспечивая, чтобы недавно построенный структуру можно будет использовать.

Обычно стадия проектирования состоит из четырех различных этапов, включая программирование и технико-экономическое обоснование, схематическое проектирование, разработку проекта и контрактную документацию.

На этапе программирования и технико-экономического обоснования каждая из целей и задач проекта должна быть изложена в общих чертах. На этом этапе принимается множество решений, в том числе, насколько большим будет здание, как будет использоваться пространство и сколько комнат потребуется.

Схематический дизайн — это набросок, который показывает пространство, а также материалы, цвета и даже текстуры.Этот эскиз будет использован при разработке дизайна для исследования необходимого оборудования, а также его стоимости и используемых материалов.

После того, как контрактные документы составлены, все близко к завершению, потому что они содержат окончательные чертежи и спецификации. Эти документы используются в сфере строительства теми, кто размещает заявки на работы по проекту.

3. Подготовительный этап строительства

Следующий этап строительного проекта начинается, когда торги завершены и подрядчик выбран для выполнения работ.Как только подрядчик выбран, формируется команда проекта.

Обычно перед командой проекта стоит задача подготовить строительную площадку до начала работ. Как правило, он состоит из следующих специальностей:

• Контрактный администратор
• Руководитель проекта
• Суперинтендант
• Стажер
• Менеджер по охране труда

В тесном сотрудничестве с подрядчиком команда проекта отвечает за посещение месторождения с целью завершения обследования участка.Осмотр площадки позволит команде проекта обнаружить или предсказать любые экологические проблемы, которые могут возникнуть в процессе строительства. Испытание почвы также является неотъемлемой частью этого этапа.

Когда вся информация собрана, все планы и выводы должны быть рассмотрены городскими властями. Обычно это длительная процедура, так как все проблемы и мнения должны быть услышаны и рассмотрены.

4. Этап закупки

Пришло время команде проекта заказать и получить материалы, оборудование и рабочую силу.Этот этап проекта может быть более или менее сложным и трудным в зависимости от размера проекта, доступных ресурсов и согласованной даты начала.
Многие крупные строительные компании имеют собственные отделы закупок. В таких случаях обычно строительная компания одновременно заказывает рабочих, оборудование и материалы для нескольких проектов. В небольших проектах этот процесс может сильно отличаться.

Найдите также: Оптимизация процесса строительства — 6 умных подходов

Все эти работы обычно выполняет генеральный подрядчик, однако бывают случаи, когда субподрядчики будут нести ответственность за определенные части.Субподрядчики могут нести ответственность за найм своих рабочих или получение собственных материалов, чтобы они знали, что у них есть именно то, что им нужно для выполнения своей части работы.

5. Этап строительства

Перед началом строительных работ проводится предварительная встреча, чтобы убедиться, что все будут на одной странице, когда начнется строительство. Это собрание обычно включает информацию по следующим темам:

• как попасть на сайт вакансий
• Контроль качества проекта
• как и где хранить все материалы
• часов, которые будут работать все

Каждому рабочему может быть назначено собственное расписание.Также важно отметить, что расписание каждого агента проекта может варьироваться в зависимости от их роли. Это особенно верно для субподрядчиков, которым необходимо выполнить определенные части работы, прежде чем они смогут приступить к своей работе. Легко становится очевидным, что плохое планирование на этом этапе может привести к серьезным задержкам и перерасходу бюджета.

Когда встреча закончится и больше не останется вопросов, можно начинать самый первый шаг проекта. На этом этапе цель состоит в том, чтобы все спланировать так тщательно, чтобы все прошло без сучка и задоринки.Конечно, такое случается редко, потому что на стройке всегда что-то идет не так.

Во избежание подводных камней при планировании строительного проекта следует использовать какое-то цифровое решение.

6. Этап после строительства

Последний, но не менее важный этап после строительства. Теперь, когда все работы на стройплощадке завершены, проект скоро будет завершен.

Тем не менее, есть еще несколько шагов, которые необходимо сделать, прежде чем ключи от здания можно будет передать.
В целом завершающий этап строительного проекта делится на три важнейших этапа:

а. Ввод в эксплуатацию новостройки

Прежде всего, необходимо провести осмотр всего здания. Если все сделано правильно, эти проверки пройти довольно просто.

Причина в том, что другие проверки уже должны были быть выполнены в течение всего проекта. Проблемы должны были быть обнаружены и исправлены именно в ходе этих предыдущих проверок.

Прочтите здесь: Заедание в строительстве — подробное руководство

Как только все будет проверено, команде проекта пора обучить клиента работе и обслуживанию вновь построенной конструкции. Это очень важный шаг, поскольку он будет способствовать увеличению жизненного цикла проекта.

г. Вместимость собственника

Теперь, когда обучение завершено, владелец может взять на себя управление зданием. Это когда идет гарантийный срок.Таким образом, владелец проекта может чувствовать себя в безопасности, имея достаточно времени, чтобы изучить все различные системы, оборудование и материалы, которые были установлены.

В строительстве существует три основных типа гарантии:

• Экспресс-гарантия: Обычно она включается в договор.
• Подразумеваемая гарантия: предусмотрена законом.
• Гарантия, установленная законом: она включена в нормативные акты штата.

г. Закрытие

Это последний шаг в долгом процессе проектирования и завершения строительного проекта.Команда проекта должна выполнить общие договорные соглашения и убедиться, что проект свободен от какого-либо юридического бремени.

На этом этапе хорошей практикой также является проведение послепроектной проверки, которая может помочь различным агентам обнаружить любые невыполненные задачи, проанализировать, почему это произошло, и составить список идей на будущее.

Послепроектная проверка также может быть основой для создания подробного отчета о завершении проекта.

Заключительное слово

В конце концов, каждый этап строительного проекта представляет собой цепочку задач, решений и многочисленных инструментов.Его сложность во многом зависит от размера и типа проекта, но всегда есть несколько основных шагов, которые нельзя пропустить.

Безупречная коммуникация между различными заинтересованными сторонами и решения, основанные на фактах, являются двумя основополагающими принципами в усилиях по оптимизации строительного проекта и обеспечению того, чтобы все этапы были разработаны и завершены в согласованные сроки и бюджет.

Управление строительными проектами: полное руководство

Строительные проекты представляют собой четко структурированные проекты, будь то строительство торгового центра или одноквартирного дома.У них много движущихся частей и людей, которых нужно точно согласовывать.

Как и любой другой проект, управление строительными проектами состоит из этапов, от проектирования до планирования и составления графика до самого строительства. Каждый из этих этапов достаточно сложен сам по себе, но вместе со всем проектом они становятся более сложными в геометрической прогрессии.

Вот почему существует программное обеспечение для управления проектами. Но достаточно ли надежно и динамично программное обеспечение для управления проектами, чтобы выдержать вес строительного проекта? Прежде чем ответить на этот вопрос, важно сначала понять, что такое управление строительными проектами.

Что такое управление строительными проектами?

Вкратце, управление строительными проектами — это процесс управления строительными проектами. Но когда вы говорите об управлении строительным проектом по сравнению с другими типами проектов, разница в основном заключается в том, что строительство основано на миссии. Это означает, что организация проекта заканчивается с завершением сборки проекта.

Хотя обычно управление проектом определяется как управление ресурсами в течение жизненного цикла проекта с помощью различных инструментов и методологий для контроля объема, стоимости, времени, качества и т. Д., При работе в строительной отрасли ваш кругозор должен быть шире.Обычно он включает в себя более широкий спектр ограничений, которые необходимо учитывать, которые характерны для проектирования и строительства строительных проектов. Управление строительными проектами также может взаимодействовать с множеством различных дисциплин на протяжении всего срока реализации проекта, от архитектуры до инженерии, общественных работ и городского планирования.

Типы строительных проектов

Существует множество различных типов строительных проектов в зависимости от различных секторов строительства. В строительстве есть два сектора: жилой и коммерческий.В зависимости от сектора может быть до четырех различных типов проектов:

• Строительство и ремонт жилых домов
• Тяжелое промышленное строительство
• Коммерческое и институциональное строительство
• Инженерное строительство

Это означает, что существует широкий спектр типы строительных проектов, которые требуют управления строительством для того, чтобы быть успешным. Управление строительством может потребоваться от простого дома до большого моста, от проектирования строительства плотины до проекта сейсмической модернизации аэропорта.Затем менеджеры строительных проектов управляют началом и окончанием строительства проекта, часто управляя непосредственно на месте, чтобы обеспечить безопасное и успешное строительство.

Менеджер строительного проекта

Управление строительным проектом осуществляется менеджером строительного проекта. Этот человек отвечает за планирование, координацию, составление бюджета и надзор за строительным проектом.

Руководитель проекта строительства, ответственный за следующие задачи:

• Оценка и согласование стоимости проекта
• Составление бюджета
• Создание графика и рабочих графиков
• Управление рабочими заданиями
• Определение методов и стратегий, подходящих для проекта
• Общение с клиентами и заинтересованными сторонами, re. бюджет, прогресс и т. д.
• Руководство или взаимодействие с рабочими, бригадами и другими строительными профессиями по техническим и контрактным деталям
• Работа со специалистами в области строительства, строительства и нормативно-правового регулирования

Ключевые принципы управления строительными проектами

Для управления строительными проектами требуется широкий спектр навыков, а также способность взаимодействовать с различными агентствами и людьми, чтобы вести проект от концепции до сборки. Важно, чтобы руководители строительных проектов следовали принципам управления проектами на каждом этапе проекта.

Создание и запуск проекта

Вы не можете начать проект, если не знаете, что сможете его завершить. Сначала проводится комплексная проверка, чтобы определить, осуществим ли проект. Как вы в этом разобрались? Вы хотите пройти технико-экономическое обоснование или то, что часто называют бизнес-кейсом, в котором вы смотрите на цели, стоимость и сроки, чтобы увидеть, есть ли у вас ресурсы для достижения успешного завершения проекта в рамках этих ограничений. Вы также хотите определить причину проекта и убедиться, что она правильная.Если да, то вы создаете устав проекта, чтобы помочь запустить проект. На этом этапе вы также определите потенциальные проблемы и риски.

Определите и спланируйте проект

У вас есть одобрение, как вы собираетесь достичь успеха? Обозначьте задачи в рамках графика, отметив вехи проекта и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач в рамках выделенного бюджета. Будьте прозрачны в своем плане, чтобы все были на одной странице и понимали, что нужно делать в течение жизненного цикла проекта.Это включает в себя подробную информацию о стоимости, объеме, продолжительности, качестве и коммуникациях, используемых в проекте. Это также когда вы сможете концептуализировать лучшую команду для проекта и начать процесс их сборки.

Запустите проект

Теперь вы выполняете проект, берете план и реализуете его вместе со всеми изменениями и проблемами, которые могут возникнуть во время такого процесса. Какие бы результаты вы ни обещали, они должны быть выполнены в указанные вами сроки. Теперь вы должны иметь дело с заинтересованными сторонами, клиентами и командами.У последних есть задачи, которые должны быть выполнены, что означает управление рабочей нагрузкой и распределение ресурсов. На этом этапе вы будете часто назначать встречи и составлять отчеты. Именно здесь ваш инструмент управления проектами будет действительно протестирован, но об этом позже.

Отслеживание эффективности проекта

Вы не можете знать, как продвигается ваш проект, если у вас нет возможности отслеживать его. Вы будете делать это на предыдущих этапах проекта, но это достаточно важно, чтобы потребовать отдельного этапа в вашем управлении.Вы захотите иметь способ отмечать прогресс, поэтому вам необходимо установить ключевые показатели эффективности для затрат, времени и качества. Если вы сможете оставаться на вершине этих показателей, маловероятно, что вам удастся справиться с провальным проектом. Поэтому оставайтесь гибкими и коммуникативными, чтобы вы могли быстро адаптироваться к изменениям, когда они происходят, и они происходят всегда.

Четыре этапа управления строительными проектами

Когда вы управляете строительной работой, вы должны учитывать определенные цели.Вы достигаете их поэтапно. Как и в любом проекте, вы добиваетесь этого, разбивая его на части. Ниже приведены четыре шага, которые вы можете предпринять, чтобы организовать успешный проект по управлению строительным проектом.

Проектирование

Проектирование строительного проекта состоит из четырех частей. Менеджер проекта обязан убедиться, что ваш проект соответствует строительным нормам и правилам.

1. Концепт. Каковы потребности, цели и задачи проекта? Вы будете принимать решения в зависимости от размера проекта, участка, выделенного для строительства, и фактического дизайна вашего здания.Он состоит из списка для каждой рассматриваемой комнаты или пространства, включая все важные данные.
2. Схематическое изображение. Это эскиз, который определяет все различные детали, материалы, размеры, цвета, текстуры и т. Д. Он включает план этажа, фасады и т. Д., Даже план участка.
3. Разработать дизайн. Это требует исследования. Какие материалы использовать? Какое оборудование понадобится? Сколько стоят материалы? Теперь вы будете улучшать исходные рисунки с предыдущего этапа, чтобы отразить эти решения.На этом этапе важно знать местные строительные нормы и правила и их соблюдать.
4. Соберите контрактную документацию. Это окончательный чертеж и технические характеристики конструкции. Они будут использоваться внешними подрядчиками для участия в торгах.

Предварительная подготовка

После того, как заявки будут приняты, но до того, как основа будет заложена, вам нужно будет поработать над этими тремя шагами.

1. Назначьте руководителя проекта. Сделайте это, если это еще не было определено.Иногда менеджер проекта приходит на работу рано и участвует на первых этапах проекта, а в других случаях его не нанимают до тех пор, пока дизайн не будет завершен.
2. Определить остальной персонал . Найдите администратора контракта: это человек, который помогает менеджеру проекта. Сейчас также нужен прораб, который держит все по графику с точки зрения материалов, поставок и оборудования. Они также на месте, чтобы заниматься строительными работами. Наконец, вы хотите иметь полевого инженера, который больше подходит для работы с документами начального уровня.
3. Исследовать местонахождение . Проверьте, не нужно ли что-нибудь. Участок должен быть готов к строительству, что может означать решение экологических проблем, таких как пригодность почвы для строительства.

Закупки

У вас есть люди, и вы запланировали строительство и материалы, необходимые для его завершения. Теперь вы должны приобрести эти материалы и оборудование. Это может быть ответственность генерального подрядчика или субподрядчиков, в зависимости от организации бизнеса, ведущего строительство.

На этом этапе вы будете работать с заказами на покупку, которые используются в качестве соглашения между покупателем и продавцом.

Строительство

Наконец, вы готовы к сборке! Но сначала у вас будет предварительная встреча, посвященная рабочим часам, хранению материалов, контролю качества и доступу на объект. Затем соберите всех на место и настройте.

Вам нужно будет создать график платежей и процесс их доставки. Эта информация должна быть прозрачной не только для выполнения финансовых обязательств, но и для поддержания счастливой и продуктивной рабочей силы и окружающей среды.Убедитесь, что ваши рабочие задания достаточно подробны, чтобы избежать недопонимания между вами и вашими подрядчиками.

Последняя часть проекта — после завершения строительства и после того, как жильцы переедут на участок или перейдут в собственность. Вы должны убедиться, что все их требования были соблюдены, и, как правило, предоставить гарантийный срок, чтобы сделать это соглашение официальным и обязательным.

Что такое программное обеспечение для управления строительными проектами?

Программное обеспечение для управления строительными проектами организует планирование, составление графиков, строительство, ресурсы и отчетность, связанные со строительными проектами.Это оптимизирует процесс и повышает производительность при сохранении сжатого графика и бюджета.

Программное обеспечение разработано, чтобы помочь менеджерам контролировать каждый этап своих проектов путем организации отдельных частей и автоматизации процедур для повышения эффективности. Инструмент управления строительными проектами также информирует заинтересованные стороны, предоставляя отчеты с большим объемом данных.

Из-за множества документов, связанных с любым строительным проектом, хранение файлов и управление этими файлами также является одной из ключевых функций программного обеспечения для управления строительными проектами. Наличие данных в реальном времени для содействия совместной работе, планирования, планирования и управления ресурсами также является важной функцией. Microsoft Project — одно из наиболее часто используемых программ для управления проектами, но у него есть серьезные недостатки, которые делают ProjectManager.com лучшей альтернативой.

Настольное или онлайн-программное обеспечение для управления строительными проектами

После того, как вы приняли решение управлять своим строительным проектом с помощью программного инструмента, вам нужно решить, какой именно. Прежде чем вы начнете говорить о функциях, возникает вопрос, какая версия лучше всего подходит вам и потребностям вашей компании: настольная или онлайн-версия.

Безусловно, у настольного приложения есть преимущества по сравнению с онлайн-облачным программным обеспечением, которые сводятся к двум основным соображениям: скорость и безопасность. Настольные приложения не привязаны к скорости вашего подключения к Интернету, а отсутствие подключения к Интернету также обеспечивает определенный уровень безопасности.

Connectivity также является профессионалом для программного обеспечения для управления строительными проектами в режиме онлайн. Облачное программное обеспечение может работать как в поле, так и в офисе.

Фактически, команды могут сотрудничать независимо от того, где они находятся и когда работают. Это особенно полезно для строительных бригад, работающих на стройплощадке. Это, а также данные в режиме реального времени, которые позволяют быстрее понять проект и помогают лучше принимать решения, показывают доминирование онлайн-инструментов в отрасли.

Кроме того, онлайн-приложения хранятся в облаке, поэтому всегда есть резервная копия. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей статьей о лучшем программном обеспечении для планирования строительства на 2021 год.

Разработка — Проектирование зданий Wiki

Девелопмент , с точки зрения земли, собственности или недвижимости, представляет собой сложный процесс координации различных действий для преобразования идей и планов в физическую реальность. Как бизнес-процесс, он включает в себя финансирование, строительство, реконструкцию или переоборудование зданий и земли с целью получения прибыли.

Ключевым этапом в девелопменте является решение о характере девелопмента и о том, продолжать ли его.Эти решения основаны на оценке рынка и финансовой оценке предлагаемой разработки , включая вероятные ограничения, риски и прибыль.

Процесс разработки можно резюмировать следующим образом:

Разработка — это гораздо более широкий процесс, чем строительство, которое в основном представляет собой строительство чего-то, например дома, туннеля, моста и т. Д. Однако застройщики часто управляют процессом строительства как частью общей разработки .

Разработка оценка требует оценки большого количества критериев; финансирование может быть трудным для обеспечения, закупки и продажи могут занять значительное время, а разработка может потребовать значительного управления.

Разрешение на планирование — это юридический процесс определения того, следует ли разрешить предлагаемые застройки . Ответственность за планирование лежит на местных органах планирования (обычно отдел планирования районного или городского совета).За исключением разрешенных застроек (которые считаются несущественными), для всех застроек требуется разрешение на планирование. Это может быть одним из самых значительных рисков для разработок .

Термин «спекулятивная застройка» описывает процесс покупки неиспользуемой земли или реализации строительного проекта без каких-либо официальных обязательств со стороны конечных пользователей. Другими словами, конечный пользователь разработки неизвестен, но разработчик, тем не менее, уверен не только в том, что он сможет найти его, но и в том, что тип разработки, который они предпринимают, будет подходящим.

«Обязательная застройка» — это проект, получивший полное или предварительное разрешение на планирование или выделенный в утвержденном плане застройки.

Основы национальной политики планирования (NPPF) Приложение 2: Глоссарий, опубликованные Министерством жилищного строительства, сообществ и местного самоуправления (MHCLG) в 2012 году, предлагают следующее: «Чтобы участки считались пригодными для застройки, они должны находиться в подходящем месте для жилья. развитие с разумной перспективой того, что они будут доступны и могут быть жизнеспособны развиваться в предусмотренный момент.’

Для получения дополнительной информации см .: Разработчик.

Designing Buildings Wiki содержит ряд статей, касающихся разработки , в том числе:

Руководство для начинающих по управлению строительными проектами

Изучение управления строительными проектами — это специальная область, в которой вы узнаете об управлении, планировании и организации для успешного завершения проектов в строительной отрасли.

Традиционно люди в этой области продвигались на должности менеджеров строительных проектов с таких должностей, как плотник или сантехник.Затем, к концу 20-го века, строительство стало настолько сложным и замысловатым, что компании начали искать образование, а не опыт.

От четырехлетних планов до сертификатов Ph.D. программы, есть много возможностей обучения в области управления строительством.

Возможности образования и обучения: что изучать и куда подавать заявки

Сегодняшний руководитель строительного проекта обычно имеет степень бакалавра в области инженерии или строительства, а некоторые также имеют степень магистра и сертификаты.А с ростом количества онлайн-классов стало намного проще работать полный или неполный рабочий день и посещать занятия в нерабочее время (особенно популярны программы онлайн-сертификации).

Вот варианты образования для тех, кто хочет продолжить управление строительством:

Бакалавр наук в области управления строительными проектами

A B. S. в управлении строительными проектами — это четырехлетняя программа, в рамках которой вы узнаете, как анализировать структурные системы, применять методы оценки затрат и планирования, оценивать конфликты и определять стратегии разрешения, применять принципы управления проектами к строительству и многое другое.Он готовит вас к карьере руководителя строительства, менеджера проекта, инженера проекта, полевого инженера, инженера по затратам или инженера по эксплуатации оборудования.

Классы могут включать в себя финансовый учет, техническое письмо / общение, структурный анализ, инженерную экономику или разрешение конфликтов. Также растет доступность строительства зданий с сертификатом LEED, зеленого строительства и многого другого. В зависимости от университета, классы могут сильно отклоняться в сторону математики и инженерии.

Некоторые из лучших университетов по управлению строительством:

• Университет Клемсона в Клемсоне, Южная Каролина, в котором 90% выпускников трудоустроены.
• Вашингтонский университет в Сиэтле, штат Вашингтон, со всем отделением управления строительством.
• Технологический институт Джорджии в Атланте, штат Джорджия, в частности, его Школа бизнес-строительства.
• Университет Флориды в Гейнсвилле, штат Флорида, первым получил аккредитацию Американского совета по строительному образованию (ACCE).
• Калифорнийский политехнический государственный университет в Сан-Луис-Обиспо, Калифорния, с курсами управления строительством в Колледже архитектуры и экологического дизайна.
• Pratt Institute, известная школа искусства и дизайна с кампусами в Нью-Йорке, Бруклине и Ютике, штат Нью-Йорк, тесно связана со строительными ресурсами Нью-Йорка, с преподавателями, которые курируют такие проекты, как Всемирный финансовый центр.
• Государственный университет Кеннесо в Кеннесо, штат Джорджия, предоставляет стипендии квалифицированным студентам, изучающим управление строительством, а его консультативный совет активно участвует в приеме на работу студентов и выпускников школы.

Магистр наук в области управления строительством

Вы также можете выбрать степень магистра наук в области управления строительством или MBA со специализацией в области управления строительством.Если вы хотите получить ученую степень, вы можете сосредоточиться на более специализированных областях, таких как строительство, недвижимость или управление строительством.

Магистерская программа знакомит с передовыми концепциями, такими как финансовые, юридические, этические вопросы и стратегии лидерства, и завершается дипломным проектом. Прежде чем вы начнете обучение по программе управления строительством, вы должны иметь степень бакалавра; некоторые программы требуют наличия профессионального опыта.

Курсы могут включать расширенное планирование строительства, экономичное строительство, реализацию проекта, управление рисками, анализ воздействия графика или оценку строительства.

Некоторые из лучших университетов для получения степени магистра в области управления строительными проектами включают:

• Университет штата Аризона (ASU) в Темпе, штат Аризона, предлагает программы бакалавриата, магистратуры и докторантуры в области управления строительством. Он также предлагает ускоренную магистерскую программу под названием «4 + 1», позволяющую студентам начинать магистерскую программу уже в старших классах. Его строительная школа является крупнейшей в штате и дает 21 процент всех степеней управления строительством в Аризоне.ASU также предлагает онлайн-магистерскую программу по управлению строительством, предназначенную для удовлетворения растущих потребностей в профессионалах с передовыми техническими, управленческими и прикладными исследовательскими навыками в строительной отрасли.
• Стэнфордский университет в Стэнфорде, Калифорния, имеет аспирантуру и докторскую программу по трем направлениям строительных курсов: строительное проектирование и менеджмент, интеграция проектирования и строительства и устойчивое проектирование и строительство.
• Вашингтонского университета в Сиэтле, штат Вашингтон, включает сертификаты, степени бакалавра и магистра в области управления строительством.Департамент также имеет прочные связи с местными строительными агентствами, что позволяет студентам пройти стажировку.
• Университет Клемсона в Клемсоне, Южная Каролина, получил высокие оценки за свою магистерскую программу управления строительством как от Национального центра образования и исследований в области строительства, так и от Associated General Contractors of America.

Свидетельства об управлении строительными проектами

Многие университеты, включая Вашингтонский университет, Калифорнийский университет в Беркли и Хьюстонский университет, предлагают сертификаты управления строительством.Эти сертификаты требуют меньше кредитов, чем степень, поэтому вы можете быстрее пройти курсы и получить дополнительные знания, чтобы выделиться из толпы.

Помимо университетских сертификатов, ряд ассоциаций и учреждений также предлагают программы сертификации. Вот несколько:

Сертифицированный менеджер по строительству Американской ассоциации управления строительством (CMAA)

Согласно CMAA, единственной организации в Северной Америке, занимающейся интересами профессионального строительства и управления программами, «Сертифицированный менеджер по строительству (CCM) — это тот, кто добровольно выполнил предписанные критерии программы CCM в отношении формального образования и практического опыта. , а также продемонстрированные возможности и понимание совокупности знаний CM.”

Для получения сертификата вы должны иметь 48-месячный опыт работы менеджером по строительству в ряде квалификационных областей и соответствовать ряду других критериев (щелкните здесь, чтобы увидеть полный список). Если вы соответствуете требованиям, вы должны оплатить регистрационный взнос в размере 325 долларов для членов CMAA или 425 долларов для нечленов и сдать сертификационный экзамен.

Изначально экзамен стоит 275 долларов, а если вам придется сдавать его повторно, то плата снижается до 125 долларов. Это пятичасовой экзамен, включающий вопросы об управлении проектами, управлении затратами, тайм-менеджменте, администрировании контрактов, управлении качеством, профессиональной практике, а также управлении безопасностью и рисками.

Для получения дополнительной информации о том, как стать СКК, щелкните здесь.

Менеджер по обучению в строительстве (CMIT) Американской ассоциации управления строительством (CMAA)

Программа обучения менеджеров по строительству (CMIT) предназначена для будущих и недавних выпускников, работающих соискателей степени или опытных профессионалов, желающих стать руководителем строительства. Программа ориентирована на профессиональное развитие и изучение ключевых практик управления строительством на раннем этапе вашей карьеры.

Программа состоит из двух этапов: итоговая оценка, требующая прохождения 80 процентов, и отношения наставника и протеже. Для этого требуется членский статус CMAA в дополнение к взносам за программу, которые варьируются от 60 до 195 долларов, в зависимости от того, являетесь ли вы студентом или молодым специалистом.

Посетите веб-сайт CMAA здесь, чтобы получить дополнительную информацию о программе CMIT.

Сертификат младшего конструктора Американского института конструкторов

Американский институт конструкторов способствует индивидуальному профессионализму и совершенству во всех смежных областях строительства.Он предлагает сертификат младшего строителя для недавних выпускников четырехлетних программ строительства. Сертификация свидетельствует о высоком уровне навыков и знаний в управлении процессом строительства.

Чтобы получить сертификат, вы должны сдать экзамен с несколькими вариантами ответов, состоящий из 300 вопросов, который проводится в течение двух четырехчасовых занятий в один день. Экзамен включает вопросы о коммуникативных навыках, инженерных концепциях, концепциях управления, концепциях материалов и многом другом. Это стоит 165 долларов в первый раз, когда вы сдаете экзамен, а затем 110 долларов, если вы хотите его пересдать.

Посетите сайт Американского института конструкторов для получения дополнительной информации.

6 этапов управления строительными проектами

Недавно я навестил свою сестру на каникулах, и, пока я останавливался с ней, моим зятем и двумя ее детьми, ее сын использовал любую возможность, чтобы показать мне свой игрушечный экскаватор.

Он просто никуда бы не пошел без этой игрушки. Он хочет раскопать что угодно и кого угодно в любое время. Поскольку ему всего четыре года, логично, что этот экскаватор — один из главных мотивов его утреннего подъема.

Что так интересно в этом, так это увлечение детей строительством. Им нравятся большие машины, высокие здания и каски. Работа на стройке — это работа, о которой мечтают многие дети, точно так же, как работа в полиции, космонавта или врача.

Это означает, что если вы планируете стать менеджером строительного проекта, вы практически рок-звезда в глазах моего маленького племянника.

Но прежде чем вы претендуете на это звание, вам нужно кое-что узнать и изучить, прежде чем приступить к своей первой стройке.

---

Что такое управление строительными проектами (CPM)?

Проще говоря, управление строительными проектами — это процесс управления и поддержки строительной инициативы, будь то создание нового здания, проезжей части, плотины, канализационной системы и т. Д.

В некотором смысле мне кажется, что строительство является одним из чистейшие формы управления проектами, тем более что они разделяют многие из основных этапов управления проектами.

Это форма управления проектами, основанная на миссии, с четко определенной начальной и конечной точкой с ограничениями по времени, ресурсам, рабочей силе, погоде и многим другим факторам.

Они используют многие из тех же инструментов управления проектами, принципы управления проектами и процессы, которые вы ожидаете увидеть в творческой или корпоративной команде, но есть много различий.

---

Каковы основы управления строительными проектами?

Теперь, когда у вас есть элементарное понимание CPM, я изложил некоторые основы, которые вы должны знать, прежде чем приступить к выполнению одного из этих проектов.

Типы строительных проектов

Существуют всевозможные строительные проекты, но для простоты я сузил наиболее частые строительные потребности до пяти отдельных категорий:

• Строительство или ремонт жилых домов: Эти проекты варьируются от строительства новых домов, многоквартирных домов и подразделений до реструктуризации, улучшения и восстановления существующих жилищ.
• Коммерческое строительство: Эти типы проектов включают длинный список типов зданий, включая спортивные сооружения, больницы, склады, розничные магазины, торговые центры, школы и производственные предприятия.
• Строительство проезжей части: Любимые строительные проекты в час пик, которые включают строительство шоссе, ремонт дорог, мощение улиц и т. Д.
• Промышленное строительство: Эти проекты в некоторой степени похожи на коммерческое строительство, но больше ориентированы на электростанции , нефтяные проекты (буровые установки, нефтеперерабатывающие платформы, наземные вышки и т. д.), а также на предприятиях-изготовителях, работающих в тяжелых условиях.
• Тяжелое строительство: Эти проекты включают в себя все, что обычно не считается стандартными зданиями, например, очистные сооружения, плотины и сооружения для защиты от наводнений.

Типы строительных бизнес-моделей

Есть две различные бизнес-модели, которые вы найдете, путешествуя по строительной отрасли. Они похожи, но с небольшими вариациями в том, как реализуются проекты и кто ими занимается.

• Контракты на проектирование, предложение, строительство: Это самая популярная строительная бизнес-модель, в которой участники проекта выбирают подрядчика для завершения строительства после того, как инженер или архитектор разработают проекты. Так будет реализовано большинство проектов.
• Контракты на проектирование, строительство: Бизнес-модель этого типа строительства сохраняет все внутри компании, от проектирования здания до реализации самого проекта. Хотя это действительно ускоряет жизненный цикл проекта, для большинства заинтересованных сторон редко бывает достаточно капитала и собственных кадров для выполнения этой задачи.

Обязанности менеджера строительного проекта

Очевидно, что первая и главная обязанность CPM — контролировать и направлять свой строительный проект.

Однако это слишком общее и не дает должного контекста тому, что делает CPM на повседневной основе. Хотя обязанности CPM могут незначительно отличаться от проекта к проекту в зависимости от конкретных потребностей, существует семь различных обязанностей, которые подпадают под их рулевую рубку:

1. Оценка стоимости проекта
2. Составление бюджета проекта
3. Создание графика
4. Настройка параметров для как выполняется проект
5. Общение и сотрудничество с заинтересованными сторонами проекта
6. Обучать рабочих и команды деталям контракта
7. Наблюдать за всеми рабочими специалистами, занимающимися строительством и соблюдением нормативных требований
8. Осуществлять управление рисками

Как указывалось ранее, эти восемь обязанностей не являются исчерпывающими для каждого строительного проекта.

Фактически, некоторые из этих обязанностей могут быть делегированы другим специалистам, участвующим в проекте, но в конечном итоге CPM должен будет ответить по каждой из этих задач в конце дня.

Это означает, что всегда лучше, чтобы ваша CPM была задействована в какой-то мере для выполнения этих обязанностей.

Общие препятствия для строительных проектов

Ни один проект не обходится без риска, особенно когда речь идет об управлении строительством, когда на кону стоят жизни людей.Вот почему я выделил четыре наиболее распространенных препятствия, с которыми сталкиваются CPM при планировании и выполнении строительного проекта.

• Плохое планирование бюджета
• Нарушения OSHA
• Плохое общение
• Неопределенные вехи

Некоторые из этих препятствий, а также другие можно избежать с помощью оценки рисков, которая определяет вероятность возникновения этих проблем и шаги, которые вы предпримете решить проблему, если она возникнет.

---

6 этапов управления строительными проектами

Хотя управление строительными проектами в некоторой степени следует стандартному процессу управления проектами, есть некоторые тонкие различия, которые вы должны понимать.

Вот почему я составил этот исчерпывающий список из шести основных этапов строительства.

Этап № 1: Концепция

Независимо от того, в какой бизнес-модели вы работаете, ваш строительный проект всегда начинается с фазы концепции.

Это отправная точка, когда заинтересованные стороны проекта представляют идею строительного проекта, исследуют места для строительства, устанавливают первый набор стандартов для завершения и устанавливают, когда проект должен быть завершен.

Заинтересованные стороны представят эти выводы архитектору или инженеру для составления плана строительства этого проекта, обычно под надзором менеджера строительного проекта. Этот менеджер сообщит этим дизайнерам потребности этого проекта вместе с заинтересованными сторонами и решит любые потенциальные проблемы, возникающие на этапе формирования идей.

Есть три ключевых аспекта проектирования, которые должны быть охвачены заинтересованными сторонами, CPM и инженерами или архитекторами:

1. Осуществимость
2. Схемы проектирования
3. Контрактные документы

После того, как эти планы будут окончательно согласованы, заинтересованные стороны приступят к работе. объявление о заключении контракта, если бизнес-модель представляет собой вариант «проектирование, предложение, строительство».

Как только подрядчики начнут подавать свои предложения, заинтересованные стороны оценят эти предложения и выберут тот, который лучше всего соответствует их потребностям и затратам.

Этап № 2: Подготовка к строительству

Теперь, когда заинтересованные стороны изложили планы проекта и выбрали подрядчика для выполнения работы, настало время для CPM начать подготовку к этапу выполнения.

Эти приготовления включают в себя осмотр участка, тестирование почвы, создание графика проекта, проверку любых неожиданных проблем на участке, сбор необходимых материалов, выбор программного обеспечения для управления строительным проектом, а также формирование вашей проектной группы и рабочей базы.

Некоторые из стандартных ролей строительных бригад включают:

• Руководитель работ: Посредник, который работает между полевыми строителями и CPM, чтобы обеспечить надзор за работой и обеспечить передачу всех планов проекта.
• Экспедитор по строительству: Это лицо отвечает за управление материалами, которые поступают от поставщика к проекту. Они несут ответственность за определение необходимых материалов, заказ этих материалов и обеспечение контроля качества материалов.
• Менеджер по безопасности: Этот человек следит за тем, чтобы весь персонал на объекте соблюдает установленные стандарты безопасности, и сообщает о любых происшествиях, которые могут произойти на работе.
• Бригадир: Бригадир отвечает за рабочих на стройке. Они контролируют проект, отслеживают выполнение задач, занимаются расчетом заработной платы и управляют временем, проведенным каждым отдельным работником на сайте.
• Электрик: Как следует из названия, электрик занимается установкой электрических соединений в рамках строительного проекта.
• Строители: Это занятые пчелы, которые забивают гвозди, заливают бетон и управляют большим оборудованием, которое воплощает проект в жизнь.

Этап № 3: Выполнение проекта

Вы собрали все вместе, ваши планы составлены, ваши материалы здесь, и ваша команда готова. Пришло время воплотить эти планы в жизнь.

Ваша цель состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойную работу этого проекта, но, поскольку все мы люди и подвержены ошибкам, вероятность безотказного выполнения ничтожна.

Вот почему у вас уже должна быть оценка рисков, включенная в ваши планы проекта, прежде чем вы начнете этот этап. Если что-то пойдет не так, все, что вам нужно будет сделать, это следовать плану реагирования на риск-менеджмент, чтобы исправить эти предвиденные проблемы.

Этап №4: Ввод в эксплуатацию

Наконец-то настал день. Ваш строительный проект завершен, но прежде чем отпраздновать, вам нужно выполнить еще несколько шагов.

Затем наступает период ввода в эксплуатацию, когда вы тестируете все свои системы, исправляете любые ошибки и обучаете персонал владельца здания тому, как эксплуатировать и поддерживать здание для оптимального использования.

Убедитесь, что вы задокументировали весь этот процесс для своих собственных записей для целей, описанных в следующем шаге.

Этап № 5: Занятость и гарантийный период

После того, как владельцы нового здания въезжают, пора начинать гарантийный период. Есть два типа гарантий, о которых вы должны позаботиться в течение этого начального периода использования:

• Договорная гарантия: любые гарантии, записанные в договоре в отношении систем и структурной целостности здания.
• Подразумеваемая гарантия: любые гарантии, предусмотренные законом в отношении здания.

Если вы четко проинформировали владельцев о текущем техническом обслуживании этого здания и задокументировали весь процесс, то вы охватите каждую часть со своей стороны, если какие-либо проблемы возникнут из-за ошибки пользователя. Что касается любых проблем с качеством, они покрываются в течение гарантийных периодов, чтобы гарантировать, что качество строительства соответствует или превосходит ожидания владельцев.

Этап №6: Заключение

Вы выполнили все свои договорные обязательства, а это означает, что пришло время завершить все оставшиеся аспекты проекта, такие как проверка проекта после завершения строительства, архивирование любой оставшейся документации, и подготовка любых уроков, извлеченных в ходе этого проекта, с целью улучшения в будущем.

---

Советы для достижения успеха в управлении строительными проектами

Наконец, теперь, когда вы понимаете, CPM от препятствий на пути к плану управления проектом, вот три совета, которые помогут дать вам дополнительный импульс, необходимый для успеха.

Совет 1. Коммуникация является ключевым фактором

Как и любая форма управления проектами, коммуникация или ее отсутствие могут повлиять на ваше планирование и выполнение. Коммуникация — это то, как вы строите отношения со своей командой, заинтересованными сторонами и субподрядчиками.

Без этих здоровых отношений и жизнеспособных средств коммуникации нет конца ошибкам и проблемам, с которыми вы столкнетесь в будущем.

Совет 2: внимательно прочтите все контракты

Конечно, это исходит от парня, который никогда не читал условия и положения Apple, потому что я уже продал свою душу этому корпоративному гиганту.

При этом, когда дело доходит до контрактов, нет такого понятия, как «слишком осторожный» при чтении их. Вы не хотите оказаться по колено в договорном вопросе, когда вы наконец решите прочитать то, на что вы уже согласились, потому что к тому времени уже слишком поздно.

Совет 3. Привлекайте заинтересованные стороны к каждому изменению планов

При реализации любого проекта, особенно строительных, существуют определенные ожидания, которые должны быть выполнены, чтобы выполнить свои договорные обязательства и придерживаться графика строительства.

Когда что-то должно измениться, чтобы справиться с изменяющимися обстоятельствами, это означает, что ожиданиями нужно управлять.

Лучший и самый здоровый способ управлять этими ожиданиями при изменении планов — это вовлекать в эти изменения заинтересованных лиц, запрашивать у них обратную связь и держать их в курсе этих изменений.