2.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Стратегия развития ОАО «НК «Роснефть» утверждена Советом директоров Компании 09.12.2014 (протокол
№ 12) и определяет основные направления и ключевые ориентиры долгосрочного развития до 2030 г.
В 2015 г. была проведена оценка актуальности Стратегии развития с учетом изменений, произошедших в отрасли за период 2014–2015 гг. Результаты проведенного анализа показали, что стратегические направления развития Компании в целом остаются актуальными. Долгосрочные стратегические цели и миссия Компании остались неизменными.
Разведка и добыча
- Добыча нефти и конденсата:
эффективная стабилизация добычи на зрелых месторождениях. Рост за счет реализации новых проектов, разработки трудноизвлекаемых запасов и месторождений со сложными коллекторами. Создание портфеля эффективных международных проектов, обладающих потенциалом долгосрочного роста. - Геологоразведка:
высокоэффективный прирост запасов. Открытие запасов для формирования / развития новых нефтегазодобывающих кластеров. - Шельфовые проекты:
реализация уникальных перспектив роста добычи УВ и создания стоимости на базе портфеля активов на шельфе и достижение лидерства Компании в области нефтегазодобычи на шельфе.
Газовый бизнес
- увеличение акционерной стоимости Компании за счет роста добычи газа, обеспеченного высокоэффективным долгосрочным портфелем продаж.
Переработка, коммерция и логистика
- Переработка:
- лидерство в отрасли по показателям эффективности и безопасности;
- оптимальная конфигурация НПЗ — отвечающая потребностям рынка и устойчивая к изменениям налогового режима;
- источник финансирования собственного развития и развития других сегментов.
- Коммерция и логистика:
максимально прибыльное размещение продукции, производимой другими бизнес-сегментами Компании.
Внутренний сервис
- Формирование технологического нефтесервисного бизнеса, обеспечивающего лучшую в отрасли экономическую и технологическую эффективность.
Технологии и локализация
- Технологии:
становление в качестве технологической компании мирового уровня, разработка и трансфер передовых технологий для освоения новых типов запасов. - Локализация:
локализация технологий, производства оборудования и услуг и обеспечение высокого мультипликативного эффекта в смежных отраслях, как в регионах присутствия, так и в стране в целом.
Новая стратегия «Роснефть – 2022» – Стратегия – Годовой отчет ПАО «НК «Роснефть» 2017
Стратегические цели и приоритеты
Рост успешности поисково-разведочного бурения на суше России
Максимально быстрое вовлечение запасов в разработку с учетом рентабельности
Оптимизация системы разработки месторождений на суше России (рост доли новых горизонтальных скважин)
Ввод крупных проектов в рамках бюджета и установленных сроков
Сокращение темпов падения базовой добычи
Снижение непроизводительного времени
Сокращение сроков строительства скважин на 10 %
Увеличение времени полезного использования буровых установок (на 20–30 %)
Оптимизация капитальных затрат (–10 % стоимости сопоставимых скважин, –10 % стоимости линейных объектов)
Оптимизация операционных затрат (–2–3 % в год в сопоставимых условиях)
Привлечение технологических партнеров к капиталоемким, рисковым проектам
«Цифровое месторождение», Центры удаленного управления бурением и добычей, промышленный Интернет, Big Data
Развитие корпоративных технологических компетенций, применение бескабельной сейсмики, МГРП с большим количеством стадий, создание технопарка для тестирования технологий
Долгосрочные ориентиры
Добыча ЖУВ всего, млн т
+30 МЛН Т рост добычи к 2016 году
>2 % в год рост добычи
~20 % добыча по новым проектам в России от общей добычи ЖУВ Проекты, запущенные начиная с 2016 года (включая также запуск Таас-Юрях, Требс и Титов, Роспан) к 2022 году
х2 рост добычи по ТРИЗ
Достижения
Успешность поисково-разведочного бурения составила 86 %, прирост запасов за счет ГРР – 404 млн т н.
э.
Рост проходки в эксплуатационном бурении – на 29,5 % к 2016 году.
Доля горизонтальных скважин среди введенных в эксплуатацию выросла до 36 %, количество новых горизонтальных скважин с многостадийным ГРП — на 67 %
Доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки составляет порядка 60 %.
Начало комплексного технологического опробования объектов подготовки и транспорта нефти на Юрубчено-Тохомском месторождении.
Ввод в эксплуатацию пускового комплекса Эргинского кластера в 4-м квартале 2017 года (включая Кондинское месторождение).
Миссия и стратегия
Межрегиональная профсоюзная организация Компании «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза — работников нефтяной Компании «Роснефть».
Основная цель деятельности МПО ПАО «НК «Роснефть» — повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий.
Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения. Мы опираемся на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями.
Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» — на период до 2025 года
Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «НК «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза — работников нефтяной Компании «Роснефть».
Наши стратегические приоритеты — создание здоровых и безопасных условий труда для работников Компании, сохранение и увеличение объема социальных льгот и гарантий, реализация собственных проектов, направленных на улучшение материального благосостояния работников — членов профсоюза и членов их семей, укрепление организационной структуры.
Главным ценностным активом МПО «Роснефть» являются работающие на производствах люди, поэтому вопросы ПБОТ являются приоритетными направлениями деятельности.
МПО «Роснефть» стремится к внедрению безаварийной рабочей среды и обеспечению безопасности сотрудников Компании и ее сервисных/подрядных организаций, руководствуясь требованиями российского законодательства, нормами международного права и локальными нормативными документами ПАО «НК «Роснефть» в области ПБОТОС.
Это предусматривает разработку ключевых показателей и соответствующих планов мероприятий в области промышленной безопасности, а также необходимость непрерывной реализации основополагающих мер в области промышленной, пожарной безопасности и охраны труда:
— абсолютный приоритет жизни и здоровья людей;
— приоритет превентивных действий над действиями по локализации и ликвидации последствий опасных событий;
— открытость и достоверность отчетности в сфере ПБОТ;
— ответственность каждого работника предприятия и сервисных/подрядных организаций за собственную безопасность и безопасность окружающих их людей, а также право вмешательства в ситуации, когда работа выполняется небезопасно;
— вовлечение всех работников предприятия, а также сотрудников сервисных/подрядных организаций на объектах Компании в общественный профсоюзный контроль для снижения рисков возникновения пожароопасных и аварийных ситуаций, ухудшения здоровья людей.
Первоочередные организационные стратегические цели в области ПБОТ, интегрированные в текущую деятельность:
— введение должности Технического инспектора труда профсоюза в штаты всех аппаратов профсоюзных организаций предприятий бизнес-блоков «Добыча и разработка», «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Внутренний сервис».
— обеспечение планомерного и системного общественного контроля через работу института Технических инспекторов и Уполномоченных по охране труда профсоюза во всех структурных профсоюзных организациях МПО «Роснефть».
Стратегия в области социального партнерства
Необходимо продолжить последовательную работу по поддержанию сбалансированной системы мотивации персонала через Коллективный договор и реализацию социальных программ.
Эта работа предполагает:
— сохранение достигнутого ранее уровня льгот и компенсаций;
— проведение системного анализа действующих в ОГ Коллективных договоров по востребованности реализуемых льгот и гарантий;
— внесение оптимальных изменений и дополнений в Шаблон «Типовой коллективный договор», улучшающих предоставляемые льготы и гарантии для сотрудников;
— разработку дополнительных стимулов по удержанию работающих на Крайнем Севере и приравненных к ним территориях сотрудников, а также по привлечению к работе на Севере молодых специалистов;
— расширение мер по социальной поддержке малообеспеченных сотрудников и их семей, а также работников, попавших в сложные жизненные ситуации;
— совершенствование социальной поддержки пенсионеров.
Стратегия правозащитной работы
Результатом правозащитной работы должно стать сведение к минимуму конфликтных ситуаций и внесудебное урегулирование всех спорных вопросов.
Основными направлениями этой работы должны стать:
— контроль над соблюдением работодателями и самими работниками Трудового законодательства и иных правовых актов, содержащих нормы трудового права, условий Коллективного договора;
— разработка и внесение предложений в локальные нормативные документы Компании, касающиеся социально-трудовых отношений;
— оказании консультативной, методологической и организационной помощи структурным профсоюзным организациям,
— оказании помощи при разработке коллективных договоров и соглашений структурным профсоюзным организациям;
— системная работа по оказанию правовой помощи профсоюзным организациям и членам профсоюза.
Информационная стратегия
Направлена на формирование в общественном сознании позитивной репутации профсоюза, как общественной организации, последовательно и эффективно отстаивающей социально-трудовые права работников.
Информационная стратегия развития предполагает:
— развитие информационных ресурсов МПО и ее структурных профсоюзных организаций;
— совершенствование каналов коммуникаций и форм обратной связи, в том числе, через социальные сети;
— распространение информации о работе профсоюзных организаций в собственных, корпоративных, региональных и федеральных СМИ.
Организационная стратегия
В ближайшие годы необходимо укреплять внутреннюю структуру, создавая профсоюзные организаций на всех предприятиях ПАО «НК «Роснефть» в бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Переработка и нефтехимия», «Внутренний сервис».
Первоочередные организационные стратегические цели, интегрированные в текущую деятельность:
— завершение процессов реструктуризации в профсоюзных организациях Внутреннего сервиса Компании с максимальным охватом профсоюзного членства во вновь создаваемых ОГ;
— консолидация всех действующих в ОГ Компании профсоюзных объединений в единый реестр МПО «Роснефть»: «Одна Компания – один Профсоюз»
— выстраивание конструктивных взаимоотношений с профсоюзными организациями, осуществляющими свою деятельность в зарубежных предприятиях группы ПАО «НК «Роснефть»;
— совершенствование единой корпоративной системы непрерывного подготовки и обучения профактива, охватывающей все направления работы, в т.ч. по программы обучения кадрового резерва.
Наше главное богатство — это члены Профсоюза, и мы должны оправдать их доверие!
О Межрегиональной профсоюзной организации Роснефть
Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «НК «Роснефть» Общероссийского профессионального союза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (далее – МПО) образована 5 февраля 2008 года и включает в свою структуру более 200 профсоюзных организаций, которые работают в дочерних (зависимых) обществах крупнейшей нефтяной Компании «Роснефть».
Общая численность членов профсоюза, объединенных МПО, на начало 2020 года составляет около 200 тысяч человек.
МПО – это наиболее рациональная структура для профсоюзного строительства в вертикально-интегрированных компаниях нефтегазового сектора, по существу повторяющая структуру производственных и иерархических отношений в Компании.
Высшим руководящим органом МПО является конференция.
Постоянно действующим руководящим органом является Совет (36 членов профсоюза), избираемый конференцией.
Для решения текущих вопросов в период между заседаниями Совета, которые проводятся не реже двух раз в год, избирается Президиум (9 членов профсоюза).
Текущее руководство и реализацию выполнения решений коллегиальных органов управления осуществляет Председатель.
МПО «Роснефть» консолидирует усилия Объединенных и Первичных профсоюзных организаций по защите социально-экономических интересов работников Компании.
Основой взаимоотношений с менеджментом «Роснефти», ее дочерними обществами и МПО является социальное партнерство и открытый диалог.
Эффективно выстроенная система социального партнерства с работодателем не ограничивается реализацией положений и норм Коллективного договора: МПО участвует в разработке и реализации всех социально-значимых проектов «Роснефти».
Представители МПО являются членами наблюдательного совета в Негосударственном пенсионном фонде «Нефтегарант», участвуя в разработке и совершенствовании корпоративной пенсионной системы.
Одним из приоритетных направлений деятельности МПО «Роснефть» является создание и поддержание здоровых и безопасных условий труда работников.
МПО реализует сегодня ряд масштабных социальных проектов, по многим из них является лидером среди аналогичных профсоюзных организаций крупных компаний. Социальные проекты МПО направлены на получение членами профсоюзных организаций «Роснефти» дополнительных финансовых возможностей, экономию семейного бюджета.
Заботясь об улучшении благосостояния своих работников, МПО «Роснефть» осуществляет эффективное взаимодействие с крупнейшими российскими организациями различных сфер деятельности:
— АО «Газпромбанк», «Всероссийский банк развития регионов», «Дальневосточный Банк» — по вопросам льготного кредитования работников-членов профсоюза;
— ЗАО «СКО ФНПР «Профкурорт» по вопросам приобретения льготных профсоюзных путевок;
— АО «СОГАЗ» по вопросам льготного страхования работников-членов профсоюза;
Сегодня впереди у МПО «Роснефть» много важной и интересной работы по реализации избранной стратегии повышения уровня и качества жизни сотрудников Компании и отстаиванию их интересов.
Только сильные, эффективно работающие профсоюзные организации, пользуясь доверием и поддержкой, способны достойно представлять интересы работников крупнейшего энергетического холдинга России и добиваться безусловного выполнения поставленных задач в интересах поступательного развития Компании и роста благосостояния ее сотрудников.
ООО «Отрадное» — Миссия и стратегия компании
Миссия компании:Компания ООО «Отрадное» обеспечивает нефтегазодобывающие компании качественными решениями в области нефтяного сервиса, максимально используя накопившийся опыт работ в России и за ее пределами
Предоставление интегрированных услуг и применение новейших технологий, а также гибкий подход к управлению проектами помогают достичь поставленных целей. С учетом объективных внешних общеотраслевых факторов, изменения макроэкономических параметров и текущей рыночной ситуации, мы проводим корректировку наших планов с акцентом на эффективность импортозамещения и конкурентоспособность.
Мы ведём правильный бизнес и всегда выполняем взятые на себя обязательства. Высокая социальная
ответственность
и забота об экологической безопасности окружающей среды также являются одними из приоритетных направлений в
нашей работе.
В ООО «Отрадное» мы строим будущее через сегодняшние амбициозные проекты нефтегазовой отрасли. Мы стремимся создавать условия, которые позволяют генерировать новые идеи и разработки для всего мирового сообщества.
Правильный путь развития:Стратегия развития группы ООО «Отрадное» предусматривает географическую диверсификацию, стремление разделить доли рынка между Российской Федерацией и международными проектами.
Освоение новых регионов и сегментов рынка способствует развитию конкурентоспособных преимуществ Компании. Покоряя новые горизонты, мы меняемся сами и меняем мир.
Наращивая объёмы работ, ООО «Отрадное» попутно развивает новые направления деятельности, лежащие в плоскости интересов потенциальных партнёров, а значит, и в плоскости наших интересов.
Мы стремимся сочетать как предоставление комплексных пакетов услуг, так и, в равной степени, обеспечение
доступа клиента к конкретным технологиям, тем самым обеспечивая комфортное сотрудничество.
Ключевыми элементами стратегии группы ООО «Отрадное» являются:
Увеличение доли бизнеса Компании на рынке интегрированного управления проектами при строительстве скважин “под ключ”;
Развитие долгосрочных партнерских отношений с мировыми лидерами в области новых технологий;
Дальнейшее продвижение Компании на мировые рынки;
Развитие долгосрочных отношений с крупнейшими российскими компаниями;
Приобретение буровых установок, отвечающих современным требованиям;
Эффективное использование буровых мощностей и технологий с целью увеличения объема работ для существующих и потенциальных заказчиков.
Партнеры Трансформер Групп | Роснефть
«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ПАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.Основными целями и задачами ПАО «НК «Роснефть» являются восполнение запасов на уровне не менее 100%, эффективная добыча на зрелых месторождениях и ее рост за счет реализации новых проектов, создание новых кластеров добычи на шельфе, развитие технологий и внедрение практик проектного управления мирового уровня, монетизация газовых запасов и конкурентный рост добычи, оптимальная конфигурация НПЗ и максимально прибыльная реализация продукции Компании.
Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть.
Основной целью сбытовой деятельности Компании является увеличение объемов реализации качественной продукции с высокой добавленной стоимостью напрямую конечному потребителю. Для достижения этой цели «Роснефть» расширяет свою сбытовую сеть, прежде всего, в стратегически важных регионах, планомерно наращивая количество автозаправочных комплексов, оснащённых торговыми площадями, кафе, мойками и станциями техобслуживания.
Миссия Компании в области охраны окружающей среды — эффективное управление воздействием производственных операций Компании на окружающую среду, обеспечивающее ее сохранение на благо нынешних и будущих поколений.
Экологическая безопасность и охрана окружающей среды входят в число наиболее приоритетных направлений работы ПАО «НК «Роснефть». В целях достижения лучших показателей в данной сфере Компания постоянно совершенствует подходы к управлению природоохранной деятельностью, наращивает масштабы экологических мероприятий и необходимые затраты на охрану окружающей среды.
О компании | Тренинг-Бутик
Открываем уникальный способ — для человека и организации — быть живыми.
Мы антропопрактики корпоративного мира.
Тренинг-Бутик – профессионалы в образовательных программах для бизнеса. Мы специализируемся на развитии культуры компаний, обеспечении эффективного управления и создании экосистем роста. Мы предлагаем эксклюзивные решения для системного обучения сотрудников. В Тренинг-Бутике уверены: не бывает одинаковых проектов, каждый бизнес создан особенными людьми и культурами. Мы про ценностное и живое в бизнесе.
В тренерской команде Бутика более 40 признанных на рынке профессионалов: тренеров, бизнес-консультантов, коучей, экспертов по управлению и развитию корпоративной культуры. Мы реализуем проекты в широкой палитре форм: от масштабных системных программ до разовых мастер-классов.
Бутик в цифрахТренинг-Бутик на рынке с 2004 года. Свое десятилетие мы отметили званием Компания Года, а в 2017 стали победителями в номинации Лидеры Рынка (премия Trainings).
Также Бутик входит в ТОП-6 провайдеров по развитию лидерства (2012) и в ТОП-5 провайдеров обучения и развития (2011) по версии исследования, проведенного Trainings INDEX и «Малакут – HR-исследования и решения».
В портфолио Бутика более 5 000 проектов с крупными компаниями России и СНГ. Среди клиентов: Роснефть, Газпром нефть, НОВАТЭК, Сибур, ЕВРАЗ, Русатом Оверсиз, Хенкель, РЖД, ПОЛЮС, Авито, Сбербанк, АЛРОСА, Метинвест, Белгазпромбанк, РусГидро, Мосэнергосбыт, KIA Motors, Альфа Лаваль, РЖД, Mail.Ru Group, Эксмо, Simple, ВТБ 24, Банк Москвы, Центральный банк РФ, ВымпелКом, ОКЕЙ, Фамилия, МАРС, Disney и многие другие.
Тренинг-Бутик — официальный представитель Denison Consulting в России и СНГ и официальный партнер института Human Dimensions.
Награды и признания рынка|
2019 |
Евгений Махина — тренер года HiPo Марк Кукушкин — победитель в номинации «Cвоя колея» (премия Trainings) |
|
2018 |
Тренинг-Бутик и голландская компания Human Dimension стали партнерами. |
|
2017 |
Тренинг-Бутик получает премию «Лидеры рынка» по версии Trainings. Победное выступление смотрите здесь |
|
2015 |
премию HEY! «Лучший проект» в области мотивации, здоровья и эффективности за корпоративные экспедиции Бутика. Максим Шмакотин номинирован на звание «Тренер года» премия Trainings. |
|
2014 |
Тренинг-Бутик стал Компанией года (премия Trainings) |
|
2012 |
Тренинг-Бутик вошел в ТОП-6 (вторая позиция) провайдеров по развитию лидерства (исследование «Малакут — HR-исследования и решения»). |
|
2011 |
Тренинг-Бутик вошел в ТОП-5 провайдеров обучения и развития 2011 года по версии бенчмаркинга, проведенного Trainings INDEX и «Малакут — HR-исследования и решения». Звание Тренер года получил Марк Кукушкин. Среди номинантов также Галина Яковенко |
|
2010 |
в десятку лучших бизнес-коучей России вошла Галина Яковенко |
|
2008 |
Тренинг-Бутик первым в России получает сертификат партнера компании Денисон Консалтинг (Denison Consulting) |
|
2006 |
Звание «Бизнес-тренер года» (версия Trainings. |
|
2006 |
на HR&Trainigs EXPO Бутик представляет рынку новое позиционирование «Корпоративная культура» |
|
2005 |
Тренинг-Бутик номинирован на премию «Компания-открытие года» |
Основатель Human Dimension Итске Крамер — один из ведущих корпоративных антропологов Европы и ключевой спикер КЭБ2018Проект «Глазами рынка» — это ежегодное качественное исследование русскоязычного рынка обучения и развития, позволяющее объединить представления игроков разных сегментов и ниш, в единую, более прозрачную и объективную, картину.
В серии интервью с провайдерами и представителями заказчиков мы ставим перед собой цель изучить рынок: его границы и ключевых игроков, фундаментальные ценности и терминологию, тренды и перспективы развития.
Мы надеемся, что ежегодные отчеты «Глазами рынка» позволят компаниям-заказчикам быстрее ориентироваться «на местности», а компаниям-провайдерам — определять наиболее перспективные векторы развития и тем самым влиять на становление зрелого и прозрачного профессионального сообщества.
Подробнее познакомиться с проектом и скачать все отчеты в электронном виде можно на странице исследования на сайте
Культурные Экспедиции Бутика (КЭБ)Культурные экспедиции — ежегодные коммуникативные конференционные площадки, посвященные вопросам корпоративной культуры. Это пространство единомышленников для честного обсуждения открытых проблем в сфере работы с корпоративной культурой.
2016: Первая экспедиция. Среди спикеров: Олег Алексеев (Ренова), Сергей Переслегин (футуролог), Наталья Ионова (Евраз), Михаил Орлов (ГК Руна), от Тренинг-Бутика: Марк Кукушкин, Ирина Шиянова.
2017: Вторая экспедиция. Среди спикеров: Карл Хайнц Ойлер (Denison Consulting), Сергей Филонович (НИУ-ВШЭ), Елена Кудряшова (Сбербанк), Оксана Кухарчук (МТС), Антон Белов (GARAGE), Александр Кравцов (бренд Экспедиция), Андрей Быков (Schindler), Сергей Максюта (Сколково), Михаил Платонов (LG), от Тренинг-Бутика: Марк Кукушкин, Ирина Шиянова, Владимир Данкин, Максим Шмакотин.
2018: Третья экспедиция. Среди спикеров: Итске Крамер, Андрей Теслинов, топ-менеджеры российского бизнеса и бизнес-тренеры Бутика.
2019: Четвёртая экспедиция. Среди спикеров: Итске Крамер, представители компаний Газпром-нефть, РЖД, Персона, знаток игры «Что?Где?Когда?» Алексей Блинов, Ирина Швец, Светлана Винокурова, Василий Дубейковский и бизнес-тренеры Бутика.
Бутиковская Булавка
— творческий исследовательский проект в области корпоративной культуры и клуб любимых клиентов Тренинг-Бутика.
В рамках проекта мы собираем наших гостей для обсуждения новых тенденций в сфере корпоративной культуры, а также организуем встречи-экскурсии в компании, задающие стандарты и устанавливающие тренды в своей области.
Для чего мы это делаем?
Вместе теплее. Когда всё вокруг официально и по дресс-коду, мы предлагаем своим гостям душевное тепло и разговор в кругу друзей. Это помогает стать ближе, лучше понимать, а значит, проще договариваться и качественнее работать вместе.
Вместе веселее. Встречи Булавки всегда несут в себе элемент игры и волшебства. Мы называем это – MAGIC TIME. Гости Булавки уходят с творческим импульсом изменения – как на уровне идеи, так и практического её воплощения.
Вместе эффективнее. Сообщество участников и гостей проекта — это люди, видящие корпоративную культуру одним из основных инструментов стратегического развития бизнеса, его долгосрочной эффективности и результативности.
Вместе мы можем больше. Мы создаём сообщество людей, так же заинтересованных в культуре и развитии, как и мы. Булавка расширяется до уровня больших социальных проектов, и мы рады объединять людей, готовых расти вместе с нами, преобразуя себя и мир вокруг.
Бизнес
«Роснефть» — знаменосец российской нефтяной отрасли, демонстрирующая высокие темпы роста добычи, несмотря на сложные условия. Среднесуточная добыча нефти Компанией в 2010 году увеличилась на 6,4% до 2,322 млн баррелей. Общая добыча нефти достигла 847,4 млн баррелей нефти и газового конденсата. «Роснефть» также входит в число крупнейших независимых производителей газа в России, общая добыча газа Компанией в 2010 году составила 12,3 млрд куб. М.
Роснефть ведет разведку и добычу во всех ключевых нефтегазовых регионах России: Западной Сибири, Южной и Центральной России, Тимано-Печоре, Восточной Сибири, Дальнем Востоке и шельфе арктических морей России.
Компания располагает огромной и непревзойденной резервной базой. По состоянию на конец 2010 года общие доказанные запасы нефти и газа Роснефти по классификации PRMS составляли 22,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что является одним из самых высоких показателей для публичных нефтяных компаний в мире. «Роснефть» также не имеет себе равных по совокупным доказанным запасам жидких углеводородов.
Активное участие «Роснефти» в многочисленных геологоразведочных проектах обеспечивает доступ к значительным перспективным ресурсам, что будет способствовать долгосрочному развитию Компании.По средней оценке DeGolyer & MacNaughton, общие перспективные извлекаемые ресурсы по проектам с участием Роснефти на конец 2010 года составляли 50,6 млрд баррелей нефтяного эквивалента.
В отличие от многих конкурентов, «Роснефть» обладает разнообразным портфелем высококачественных нефтегазовых активов, что позволяет Компании обеспечивать устойчивый рентабельный рост в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Постоянное развитие сегмента переработки и сбыта — один из ключевых стратегических приоритетов Роснефти.Для повышения эффективности продаж конечным потребителям более качественной продукции с более высокой добавленной стоимостью Компания постоянно модернизирует и расширяет свою инфраструктуру переработки и сбыта продукции.
В настоящее время Компания владеет и управляет семью крупными нефтеперерабатывающими заводами в России совокупной годовой мощностью 372 млн баррелей (50,9 млн тонн) и четырьмя мини-НПЗ. Заводы Роснефти способны перерабатывать около 45% нефти, добываемой Компанией. Роснефть также владеет 50% акций Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех нефтеперерабатывающих заводах в Германии общей мощностью 23.2 млн тонн. В среднесрочной перспективе «Роснефть» активизирует усилия по дальнейшему расширению своей перерабатывающей инфраструктуры. Компания также продолжит модернизацию существующих нефтеперерабатывающих заводов, чтобы стимулировать производство нефтепродуктов, отвечающих последним экологическим стандартам.
«Роснефть» в настоящее время является второй по величине розничной сетью национальной нефтяной компании, которая охватывает 41 регион России и включает 1800 станций технического обслуживания. В будущем Компания планирует и впредь уделять особое внимание расширению и оптимизации маркетинговой сети.
Роснефть также владеет несколькими крупными морскими терминалами, которые расположены в выгодном месте и обеспечивают эффективный экспорт сырой нефти и нефтепродуктов. Стремясь улучшить баланс между экспортными мощностями и запланированным объемом добычи нефти и нефтепродуктов, Компания реализует комплексную программу модернизации и дальнейшего расширения своих морских терминалов.
руководителей «Роснефти» обсуждают вопросы корпоративной безопасности и безаварийного производства
Руководители НК «Роснефть», руководители ОТ, ПБ и ООС, руководство межрегиональной профсоюзной организации, директора и руководители предприятий Компании приняли участие в расширенном совещании по вопросам безаварийного производства в деятельности Компании.
«Жизнь и здоровье человека — безусловная ценность для« Роснефти ». Для меня как руководителя это приоритетная задача », — сказал, обращаясь к аудитории, генеральный директор НК« Роснефть »Игорь Сечин.
В этом году весь мир столкнулся с новыми проблемами, связанными с пандемией COVID-19. Это также повлияло на деятельность Компании. Сложная ситуация ставит перед огромной командой «Роснефти» новые задачи. Их решения влияют на жизнь и здоровье сотен тысяч сотрудников Компании, а также на бесперебойную работу всех производственных объектов.
Безопасность сотрудников НК «Роснефть» — центральное место в миссии компании. «Роснефть» исходит из того, что любую аварию можно предотвратить.
Обращаясь к коллегам, Игорь Сечин подчеркнул: «Призываю руководителей всех уровней, сотрудников Компании и наших подрядчиков нести личную ответственность за строгое соблюдение принципов и правил безопасности на производственных объектах« Роснефти »: так называемая абсолютная нетерпимость к нарушениям. Золотых правил безопасности труда; усиление контроля за выполнением работ с повышенным риском; немедленное вмешательство и приостановка работы в случае неправильного выполнения; привлечение к ответственности тех сотрудников, которые не соответствуют ожиданиям и требованиям Компании.Уверен, что все сотрудники «Роснефти» ответственно будут относиться к собственному здоровью и безопасности своих коллег сегодня и в будущем ».
Участники встречи отметили эффективную совместную работу производственных подразделений и служб HSE по обеспечению безопасных условий труда и предотвращению аварийных ситуаций. Особое внимание уделяется подготовке помещений к новогодним праздникам, а также усилению контроля и профилактических мер в области охраны труда. Руководители предприятий Группы во всех производственных подразделениях имели возможность не только выслушать ключевые послания руководства компании, но и поделиться своим личным опытом.Встреча подтвердила приоритетность вопросов охраны труда и техники безопасности и нулевой толерантности к смертельным травмам. Связи между промышленностью и службами ОТОСБ на предприятиях оказались очень эффективными.
Подводя итоги встречи, Брайан МакЛеод, вице-президент по охране труда, здоровья и окружающей среды, призвал руководителей всех уровней продемонстрировать личным примером свою приверженность безопасным методам работы.
Генеральным директорам было поручено обеспечить соблюдение всех основных правил безопасности, установленных Компанией на предприятиях Группы, и их выполнение, способствовавшее достижению стратегических целей Компании.
Роснефть
Информационное управление
23 декабря 2020 г.
Роснефть
0 Просмотры
Роснефть занимается разведкой, разработкой, добычей и продажей сырой нефти и газа, нефтепродуктов и нефтехимии, а также маркетингом продукции. Компания также занимается переработкой, транспортировкой и продажей нефтепродуктов. Он владеет и управляет двумя нефтеперерабатывающими заводами, собственными морскими терминалами, судоходными и трубопроводными компаниями, а также маркетинговыми предприятиями.Компания работает в следующих бизнес-сегментах: «Разведка и добыча» и «Переработка и сбыт». Сегмент «Разведка и добыча» занимается разведкой и добычей сырой нефти и природного газа. Сегмент «Переработка и сбыт» занимается переработкой сырой нефти и других углеводородов в нефтепродукты, а также покупкой, продажей и транспортировкой сырой нефти и нефтепродуктов. Компания была основана в 1993 году, ее штаб-квартира находится в Москве, Россия.«
«История НК« Роснефть »
Компании, ныне аффилированные с «Роснефтью», впервые появились в конце 19 века. В 1889 году русские предприниматели начали разведку нефтяных месторождений на Сахалине.
Государственное предприятие по добыче и переработке нефти «Роснефть» основано в апреле 1993 года. В доверительное управление этому новому государственному предприятию переданы более 250 промышленных предприятий и организаций, а также нефтегазовые месторождения, разработанные в советское время. Предприятия топливно-энергетического комплекса и связанные с ними предприятия государственного сектора были объединены в вертикально интегрированные компании по образцу крупнейших мировых корпораций.ОАО «НК« Роснефть »создано в соответствии с Постановлением Правительства РФ №971 от 29 сентября 1995 года.
В 1998 году экономический кризис в России поставил перед «Роснефтью» серьезные финансовые и операционные проблемы, в том числе спад добычи из-за сильно истощенной ресурсной базы, низкой загрузки производственных мощностей на нефтеперерабатывающих заводах и падения розничных продаж. Сильно изношенное оборудование и устаревшие технологии также препятствуют развитию Компании.
Однако еще в 2000 году (впервые после финансового кризиса 1998 года) «Роснефти» удалось нарастить добычу.В 2001 году, несмотря на падение мировых и внутренних цен на нефть, Компания значительно улучшила свои операционные показатели. Годовой рост превысил 10%. Совет директоров компании утвердил стратегию развития ПАО «НК« Роснефть », которая предусматривает развитие геологоразведочных работ, добычи углеводородов, развитие перерабатывающих мощностей и выход на новые рынки. В рамках проекта «Сахалин-1» обнаружены коммерческие запасы углеводородов. «Роснефть» стала первой российской компанией (после финансового кризиса 1998 г.), разместившей выпуск еврооблигаций.Дальнейшее развитие компании оставалось под вопросом, поскольку она не могла увеличить добычу и переработку за счет имеющихся месторождений и нефтеперерабатывающих заводов.
Компания наращивает активы и расширяет свою международную деятельность с 2002 по 2004 год. В 2002 году Роснефть получила лицензию на разработку Кайганско-Васюканского блока (проект Сахалин-5), а также Венинского блока (проект Сахалин-3) в 2003 году. «Роснефть» приобрела компанию «Северная нефть», что значительно укрепило ее позиции в Тимано-Печоре.Компания приобрела Англо-Сибирскую нефтяную компанию, которой принадлежала лицензия на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири.
В 2004 году Игорь Сечин был назначен Председателем Совета директоров ПАО «НК« Роснефть ». Это стало поворотным моментом в истории компании. Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и сотрудничеству с основным акционером, которым является государство, Компания быстро повысила эффективность корпоративного управления, провела работы по консолидации нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов, повысила фискальную дисциплину.
Благодаря этому в 2005 году «Роснефть» стала ведущей российской нефтяной компанией по добыче нефти и газа. В результате в июле 2006 года Компания провела первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже. В результате размещения было привлечено 10,7 млрд долларов США — это крупнейшее IPO, проведенное на сегодняшний день в нефтегазовой отрасли в России и пятое по величине в мире. Такие глобальные энергетические компании, как BP, Petronas и CNPC, поверили компании в приобретении крупного миноритарного пакета акций. Кроме того, акционерами «Роснефти» стали около 150 тысяч российских физических лиц.
В 2009 году «Роснефть» начала промышленную добычу на Ванкорском месторождении, крупнейшем в Восточной Сибири. Благодаря эффективной разработке месторождения Ванкор стал крупнейшим добычным проектом в новейшей истории российской нефтяной промышленности и одним из десяти крупнейших нефтегазовых проектов мира.
«Роснефть» занимает первое место в рейтинге самых прозрачных компаний России по версии Standard & Poor’s. Компания продемонстрировала стабильные результаты в условиях мирового финансового кризиса, продолжая генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг, сохраняя финансирование стратегических проектов.В 2009 году «Роснефть» начала промышленную добычу на Ванкорском месторождении, крупнейшем в Восточной Сибири. Благодаря эффективной разработке месторождения Ванкор стал крупнейшим добычным проектом в новейшей истории российской нефтяной промышленности и одним из десяти крупнейших нефтегазовых проектов мира. В 2004 году Игорь Сечин был назначен председателем совета директоров «Роснефти». Это стало поворотным моментом в истории компании. Благодаря поддержке Председателя Совета директоров и сотрудничеству с основным акционером, которым является государство, Компания быстро повысила эффективность корпоративного управления, провела работы по консолидации нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов, повысила фискальную дисциплину.
Благодаря этому в 2005 году «Роснефть» стала ведущей российской нефтяной компанией по добыче нефти и газа. В результате в июле 2006 года Компания провела первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже. В результате размещения было привлечено 10,7 млрд долларов США — это крупнейшее IPO, проведенное на сегодняшний день в нефтегазовой отрасли в России и пятое по величине в мире. Такие глобальные энергетические компании, как BP, Petronas и CNPC, поверили компании в приобретении крупного миноритарного пакета акций. Кроме того, акционерами «Роснефти» стали около 150 тысяч российских физических лиц.
В 2010 г. «Роснефть» инициирует новые нефтеперерабатывающие проекты (нефтехимический завод на Дальнем Востоке и НПЗ в Тяньцзине в Китае). «Роснефть» приобрела доли в четырех НПЗ в Германии, благодаря чему общие перерабатывающие мощности Компании увеличились более чем на 20% до 61,6 млн тонн. «Роснефть» сохранила лидирующие позиции по темпам роста добычи нефти среди российских и зарубежных конкурентов. Компания достигает рекордных финансовых результатов, а чистый долг сокращается до уровня 2006 года. В 2010 году «Роснефть» показала самые высокие темпы прироста добычи нефти среди российских компаний.Ванкорнефть стала второй по величине нефтегазодобывающей компанией группы «Роснефть».
В 2011 году Компания продолжила активное восполнение резервной базы. После открытия месторождений «Роснефть» получила две лицензии — на Байкаловское месторождение в Красноярском крае и Бузеровское месторождение в Самарской области. Компания также получила два сертификата, подтверждающих открытие Лисовского месторождения и Санарского месторождения в Иркутской области. Еще одно месторождение в том же районе было обнаружено на Даниловском лицензионном участке с выходом легкой нефти на поверхность по скважине 71.Инновационные методы и усовершенствованные технологии разведки сыграли важную роль в том, чтобы сделать эти открытия возможными в чрезвычайно сложных геологических условиях.
Другой приоритетной стратегией Компании было увеличение нефтеотдачи зрелых залежей и залежей тяжелой тяжелой нефти. Например, в разработке находится комплексная программа разведки и восполнения запасов на зрелых месторождениях, контролируемых Краснодарнефтегазом, Ставропольнефтегазом и Грознефтегазом. По состоянию на середину 2011 года прогнозируемый уровень нефтеотдачи компании составлял 38 процентов, что значительно выше, чем в среднем по отрасли.
23 мая 2012 г. Совет директоров «Роснефти» проголосовал за назначение Игоря Сечина президентом компании. «Роснефть» объявила свои стратегические приоритеты: промышленная безопасность и охрана окружающей среды, модернизация НПЗ, разработка месторождений и увеличение добычи нефти.
С мая 2012 г. по настоящее время Игорь Сечин является президентом и председателем Правления ПАО «НК« Роснефть ».
Ключевым событием 2012 года для «Роснефти» стало заключение обязывающих соглашений о приобретении 100% акций ТНК-ВР. «Полная консолидация этой высокоэффективной компании с ее качественными активами сделает« Роснефть »крупнейшей публичной нефтяной компанией в мире, увеличит масштабы ее газового бизнеса и оптимизирует каналы поставок и сбыта», — сказал Сечин.
Отдельный курс развития «Роснефти» представлен соглашениями с ведущими мировыми энергогенерирующими компаниями на освоение шельфа.
В 2012 году в рамках стратегического сотрудничества между Роснефтью и ExxonMobil было подписано соглашение о опытно-промышленной разработке запасов трудноизвлекаемой нефти на баженовской и ачимовской отложениях в Западной Сибири. ExxonMobil предоставит финансирование в размере до 300 миллионов долларов. Обе компании также договорились об участии ExxonMobil в Арктическом исследовательском и проектном центре морских разработок.
Подписаны соглашения со Statoil о создании совместного предприятия (СП) для работы на участках Роснефти в Охотском и Баренцевом морях, а также о совместной работе по оценке трудноизвлекаемых запасов нефти на месторождениях Компании в Западной Сибири.
и Ставропольский край.
Подписано соглашение с Eni о создании СП по разработке лицензионных участков на российском шельфе Баренцева и Черного морей. Eni полностью профинансирует геологоразведочные работы и возместит большую часть исторических затрат.
Завершена сделка по созданию на базе «Итеры» СП по добыче и продаже газа. Консолидированные доказанные и вероятные запасы СП по классификации PRMS составляют 427 млрд куб. М газа и 25,8 млн тонн жидких углеводородов. С Eni подписано соглашение о создании СП по разработке лицензионных участков на российском шельфе Баренцева и Черного морей. Eni полностью профинансирует геологоразведочные работы и возместит большую часть исторических затрат.
Общее собрание акционеров проголосовало за выплату 78 рублей.5 млрд (25% чистой прибыли по МСФО) в виде дивидендов за 2011 год. Дивиденды на акцию составили 7,53 рубля, что почти в три раза больше, чем в 2010 году.
На XVII Петербургском международном экономическом форуме, собравшем представителей мировой политической и деловой элиты, «Роснефть» подписала рекордное количество экономически выгодных как для Компании, так и для страны соглашений.
В течение 2013 года «Роснефть» продолжит интенсивную работу по увеличению акционерной стоимости Компании. Ключевые задачи — эффективная интеграция активов ТНК-ВР, привлечение нетрадиционных углеводородных ресурсов в добычу, развитие газового бизнеса и увеличение выпуска светлых нефтепродуктов.На XVII Петербургском международном экономическом форуме, собравшем представителей мировой политической и деловой элиты, «Роснефть» подписала рекордное количество экономически выгодных как для Компании, так и для страны соглашений. Общее собрание акционеров проголосовало за выплату 78,5 млрд рублей (25 % от чистой прибыли по МСФО) в качестве дивидендов за 2011 год. Дивиденды на акцию составили 7,53 рубля, что почти в три раза больше, чем в 2010 году ».
* Информация с Forbes.com и Rosneft.ru
** Видео опубликовано на YouTube компанией «technocu80»
GE и Роснефть объявляют о создании совместного предприятия по модернизации нефтегазовой инфраструктуры России
- Компании создадут новый научно-исследовательский центр и центр разработки приложений и обучения
- GE поставит две газовые турбины для проекта по добыче нефти на Ванкорском месторождении Роснефти
- GE инвестирует 1 миллиард долларов к 2020 году в поддержку нефтегазовой отрасли в России
МОСКВА — 21 июня 2013 г.
— GE (NYSE: GE) и ОАО «Роснефть», одна из ведущих мировых нефтяных компаний, подписали стратегическое соглашение о создании совместного предприятия, ориентированного на развитие местного опыта и технологических решений для растущей нефти и газовый сектор в РФ.Соглашение, которое укрепит производственные и коммерческие возможности GE и «Роснефти», является частью плана GE по инвестированию 1 миллиарда долларов в нефтегазовую отрасль в России к 2020 году.
Председатель и генеральный директор GE Джефф Иммельт и президент и председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин подписал соглашение о стратегическом сотрудничестве на Петербургском международном экономическом форуме 2013.
Председатель и главный исполнительный директор GE Джефф Иммельт сказал: «GE гордится сотрудничеством с Роснефтью, крупнейшей в мире публичной нефтяной компанией, и помогает продолжить усилия по ее модернизации. производственная инфраструктура.GE стремится предоставлять своим клиентам передовые технологические решения на местном уровне, которые стимулируют производительность и рост, а в «Роснефти» у нас есть сильный партнер. Мы уверены, что участие GE в крупномасштабных проектах, таких как разработка арктических морских месторождений, будет способствовать развитию нефтегазовой отрасли России ».
Соглашение расширяет меморандум о взаимопонимании сторон, подписанный в июне 2012 года. и охватывает четыре основных вида деятельности:
- Монетизация газа — превращение природного газа в коммерческие продукты — включая сжиженный природный газ (СПГ) для крупных и малых предприятий, сжатый природный газ (КПГ) и сжиженный газ. (GTL).
- Переработка газа и нефтехимия.
- Разработка морских и подводных технологий, включая деятельность в Арктике.
- Расширение производства, в том числе с использованием технологий искусственного подъема.
В рамках соглашения GE и Роснефть также будут реализовывать две другие ключевые инициативы: создание Центра исследований и разработок и Центра прикладной инженерии и обучения в России.
Эти два центра, сосредоточенные на технологических инновациях, помогут обеим компаниям устойчиво развивать нефтегазовую промышленность.
В поддержку целей нового совместного предприятия был подписан отдельный контракт с GE на поставку двух газовых турбин серии 6F 3 мощностью 77 мегаватт, которые обеспечат надежную электроэнергию для крупнейшего производственного проекта Роснефти на Ванкорском месторождении в Сибири. Две газовые турбины будут производиться на предприятии ООО «Русские газовые турбины» в Рыбинске, которое эксплуатируется совместным предприятием GE, Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Корпорации «Ростехнологии».
«Эффективный и экологически безопасный рост добычи нефти и газа возможен только при использовании новейших технологий в отрасли.Мы убеждены, что инициативы, которые мы намерены развивать совместно с GE в рамках нашего соглашения о стратегическом сотрудничестве, будут способствовать наиболее эффективному освоению месторождений Роснефти как на суше, так и на море с использованием новейших современных технологий, локализованных в Россия. Мы рады сотрудничеству с GE — одним из мировых лидеров в разработке и производстве оборудования для нефтегазовой отрасли », — сказал президент и председатель правления« Роснефти »Игорь Сечин.
Рон Поллетт, президент и генеральный директор GE в России и странах СНГ, сказал: «Мы гордимся тем, что сотрудничество с Роснефтью, отмеченное подписанием Меморандума о взаимопонимании в 2012 году, успешно продолжается сегодня. Сегодняшнее соглашение о стратегическом сотрудничестве подчеркивает приверженность GE к роль стратегического партнера и поставщика надежных технологий для Роснефти в процессе активного развития национальной нефтегазовой инфраструктуры ».
О Роснефти
Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний в мире.Основными видами деятельности Роснефти являются разведка и добыча нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов и нефтехимии.
В 2012 году «Роснефть» подтвердила свой статус крупнейшей компании по доказанным запасам жидких углеводородов и лидера по запасам углеводородов среди публичных нефтяных компаний мира. «Роснефть» активно работает над реализацией масштабных инвестиционных проектов, выходом на новые рынки, установлением глобальных энергетических партнерств и крупными приобретениями.После приобретения ТНК-ВР «Роснефть» стала крупнейшим в мире производителем нефти, акции которого котируются на бирже.
О компании GE
GE (NYSE: GE) работает над важными вещами. Лучшие люди и лучшие технологии решают самые сложные задачи. Поиск решений в области энергетики, здоровья и дома, транспорта и финансов. Строим, приводим в действие, перемещаем и лечим мир. Не просто воображение. Делает. GE работает. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт компании www.ge.com.
Следите за сообщениями GE Oil & Gas в Twitter @GE_OilandGas и GE Power & Water в Twitter @GE_PowerWater.
О компании GE в России
GE работает в России с начала 20 века, когда участвовала в реализации плана ГОЭЛРО, поставив первые тепловозы и нефтегазовое оборудование для страны. Сегодня все предприятия GE присутствуют в России и работают в таких сферах, как здравоохранение, транспорт, авиация, энергетика, нефть и газ, водоочистка, светотехника и финансы. GE Россия, штаб-квартира которой находится в Москве, работает в девяти часовых поясах и насчитывает 3400 человек в более чем 35 крупных городах России.В 2012 году выручка GE в России (включая страны СНГ) превысила 2,5 миллиарда долларов. GE поставила более 660 компрессоров и 600 турбин, при этом 80 тонн воды обрабатываются каждую секунду установленными технологиями очистки воды GE. В более чем 4700 клиник поставлено 10 000 единиц медицинского оборудования, более 800 самолетов оснащены двигателями GE, модернизировано более 460 тепловозов.
Howard Masto
Masto по связям с общественностью
[адрес электронной почты защищен]
1-518-786-6488
Kate Culman
Masto Public Relations
[адрес электронной почты защищен]
1-518-786-6488
GE news
Masto Public Relations
[адрес электронной почты защищен]
Нина Бывшева
GE Россия / СНГ
[адрес электронной почты защищен]
+ 7-495-739-69-19
+ 7-903-561-90-91
Нина Бывшева
GE Россия / СНГ
[адрес электронной почты защищен]
+ 7-495-739-69-19
+ 7-903-561-90-91
бизнес-единица
тегов
Роснефть, Газпром и отказ России принять «зеленую» политику
Российская Федерация находится на пути к столкновению с изменением климата. В 2019 году он занимал четвертое место по годовому объему выбросов углерода, а крупнейший производитель газа в стране, Газпром, был третьим в мире производителем промышленных парниковых газов в период с 1988 по 2015 год после Saudi Aramco и китайского угля. Между тем, дороги, трубопроводы и железные дороги в арктических городах России сталкиваются с повышенным риском отказа из-за потепления климата. Важно критически изучить как обязательства, так и реализацию политики, учитывающей климат, в нефтегазовой отрасли России, которая призвана повысить уровень добычи.
Парижское соглашение по климату представляет собой важный ориентир для правительств и компаний в признании глобальных последствий изменения климата. Несмотря на отсутствие обязательного правоприменения, каждая сторона, подписавшая соглашение 2015 года, представила документ об определяемом на национальном уровне вкладе (NDC), в котором излагаются обязательства по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ). Странам рекомендуется сообщать о своем прогрессе и ставить все более амбициозные климатические цели, стремясь ограничить повышение глобальной температуры до уровня ниже 2 ° C.Российское правительство — после многих лет бездействия и временами молчаливого отрицания — наконец согласилось ратифицировать Парижское соглашение в 2019 году. В президентском указе от ноября 2020 года президент России Владимир Путин вслед за ратификацией приказал правительству России работать над соблюдением Парижского климата. Цели соглашения. Несмотря на это, российские энергетические гиганты не сокращают производство и не сокращают выбросы парниковых газов в соответствии с Парижским соглашением.
российских компаний вместе с государством продолжают выделять опасные уровни парниковых газов.В результате Инициатива «Путь к переходу» (TPI), инструмент, используемый инвесторами для оценки подготовки компаний к переходу к низкоуглеродной экономике, оценила страну как «критически недостаточную» в борьбе за ограничение глобального повышения температуры.
Учитывая, что «Газпром» и «Роснефть», крупнейший производитель нефти в России, сообщили о совокупной выручке в размере 200 миллиардов долларов в 2019 году, эти компании, безусловно, имеют возможность осуществить значимые изменения [1]. Несмотря на это, российские энергетические компании не проявляют никаких признаков замедления добычи.Только природные ресурсы в России составляют 60% валового внутреннего продукта (ВВП) страны, и до начала пандемии COVID-19 добыча нефти и газа в России достигла рекордных уровней.
Несмотря на это недавнее постановление, политика правительства России в области изменения климата остается крайне неадекватной, по мнению многих групп, занимающихся экологической политикой. Например, обязательства России по Парижскому соглашению основаны на уровнях выбросов 1990-х годов, за год до распада Советского Союза и, как следствие, беспрецедентного экономического спада.Таким образом, в стране , технически, уже выполнили свои обязательства, и фактически страна может допустить, чтобы выбросы продолжали расти и по-прежнему оставались ниже уровней 1990-х годов. Climate Action Tracker (CAT), организация, которая измеряет действия правительства по борьбе с изменением климата в соответствии со стандартами Парижского соглашения, характеризует российскую энергетическую политику как сосредоточенную на расширении внутреннего производства, увеличении потребления ископаемого топлива и увеличении экспорта природного газа. И наоборот, CAT характеризует инвестиции в возобновляемые источники энергии в России как продолжающие «терпеть неудачу» и «не достигающие своих скромных краткосрочных целей».”
Отражая ничтожные попытки российского правительства соответствовать стандартам Парижского соглашения, государственные компании «Газпром» и «Роснефть» практически не предпринимают никаких усилий, чтобы ограничить глобальное повышение температуры до уровня ниже 2 ° C. Как крупнейшая энергетическая компания России, Газпром занимает значительную долю в общих мировых и российских запасах газа — 16% и 71% соответственно.
Недавно «Газпром» реализовал крупномасштабные проекты по освоению газа в Арктике, чтобы в конечном итоге удовлетворить потребности России и Европы в природном газе.Например, «Газпром» управляет спорным газопроводом «Северный поток — 2», цель которого — поставлять российский природный газ напрямую в Европейский Союз через Германию. В отчете в конце 2020 года излагается обещание «Газпрома» увеличить производство сжиженного природного газа (СПГ) для выхода на новые рынки, несмотря на глобальный спад, вызванный пандемией COVID-19.
Согласно TPI, показатели выбросов углекислого газа Газпрома не соответствуют Парижскому соглашению. Помимо оценки углеродных показателей, TPI дает количественную оценку интеграции климатической политики компании в процесс принятия операционных решений.В этом отношении «Газпром» занимает 3-е место из 4-х, что указывает на то, что он действительно учитывает изменение климата при принятии решений. Однако «Газпрому» не хватает важных критериев корпоративного признания изменения климата, таких как не раскрытие внутренней цены на углерод и отсутствие отчетности по выбросам категории 3 — категории косвенных выбросов, которые часто составляют большую часть общих выбросов парниковых газов организации. Без государственных инвестиций в возобновляемые источники энергии у «Газпрома» нет мотивации принимать меры по Парижскому соглашению.
Роснефть во главе с доверенным лицом Путина Игорем Сечиным заняла первое место по выручке среди всех российских компаний в 2020 году. Согласно годовому отчету компании за 2019 год, Роснефть реализовала перспективные нефтегазовые проекты не только в России, но и в Египте, Бразилии, Ираке. , Вьетнам и Мозамбик. При таком глобальном охвате крайне важно, чтобы «Роснефть» придерживалась стандартов Парижского соглашения и подавала пример государственным нефтяным компаниям в их проведении «зеленой» политики.
По состоянию на август 2020 года Роснефть не смогла реализовать политику, совместимую с Парижем.
TPI оценивает «Роснефть» так же, как и «Газпром», поскольку компания практически не включает стратегическую оценку изменения климата в свою политику. Существующие экологические обязательства «Роснефти» сосредоточены на сокращении выбросов от текущей добычи нефти и газа, а не на снижении общей добычи. Хотя местные правила за рубежом могут требовать меньшего количества выбросов парниковых газов, чем в России, политика «Роснефти» по увеличению добычи не приведет к соблюдению требований Парижа.
Хотя запланированные «Роснефтью» вложения в «зеленые» проекты в размере 5 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет являются позитивным шагом, это небольшой шаг по сравнению с обязательствами компании по разработке арктических нефтегазовых ресурсов.Это решение даже помешало BP (BP владеет почти 20% «Роснефти») привлекать зеленых, экологически сознательных инвесторов. В частности, проект «Восток ойл» Роснефти подвергся нападкам со стороны экологов, которые призвали Кремль прекратить выдачу лицензий на разработку месторождений Арктики. Общая стоимость проекта «Восток» составит более 111 миллиардов долларов и будет включать два аэропорта и 15 «промышленных городков». На пиковом уровне добычи Восток Ойл будет поставлять на российский рынок 100 миллионов тонн нефти в год.Без конкретных сокращений добычи нефти климатическая политика Роснефти не сможет внести значительный вклад в глобальное сокращение выбросов парниковых газов.
Как один из основных источников выбросов парниковых газов и как одна из крупнейших экономик мира, Россия обязана проводить политику, совместимую с Парижем, для обеспечения России возобновляемыми источниками энергии и «зеленого перехода». Например, потепление климата приведет к выбросу ранее захваченных парниковых газов в атмосферу, что сильно повлияет на Сибирь, а также на арктические регионы России.Тем не менее, халатное отношение российских энергетических компаний и правительства к изменению климата свидетельствует о том, что они просто не заботятся о неизбежном увеличении частоты и интенсивности климатических явлений.
Например, недавний разрушительный разлив нефти в Норильске, расположенном к северу от Полярного круга, был связан с таянием вечной мерзлоты, а последовательные длительные и обширные сезоны пожаров в Сибири, которым способствовали установившиеся рекордные температуры, привели к выбросу чрезмерного количества CO2 и метана в воду. Атмосфера.
Решения российской энергетики имеют глобальное значение. В 2018 году 40% общего импорта газа в ЕС и 30% импорта сырой нефти приходилось на Россию. «Северный поток — 2» стремится расширить роль России как поставщика энергии. При отсутствии четких стимулов для перехода к «зеленому» и отсутствии государственной поддержки и инвестиций в альтернативные источники энергии российские нефтегазовые гиганты, такие как «Роснефть» и «Газпром», вряд ли будут придерживаться политики, ориентированной на Париж. Эта текущая климатическая траектория разрушительна не только для России, но и для всего остального мира.
Взгляды, выраженные в этой статье, принадлежат только автору и не обязательно отражают позицию Исследовательского института внешней политики, беспристрастной организации, которая стремится публиковать аргументированные, ориентированные на политику статьи об американской внешней политике и приоритеты национальной безопасности.
[1] На основе показателей конверсии от 4 марта 2021 г.
Корпоративный эталонный показатель в области прав человека WBA
Корпоративный эталонный показатель в области прав человека WBA перейти к содержаниюЭтот сайт использует сторонние файлы cookie для аналитики.Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie. Наше заявление о конфиденциальности
Принимать Добывающие компании оказывают значительное влияние на регионы своей деятельности.
Неспособность взаимодействовать с соответствующими заинтересованными сторонами может привести к серьезным последствиям для прав человека, потенциально ставя под угрозу социальную лицензию предприятия на ведение деятельности. Обеспечение доступа к чистой энергии и устойчивая индустриализация — две ключевые области, с помощью которых эти компании могут способствовать достижению ЦУР.
Сводка
В 2020 году из-за пандемии COVID-19 и связанных с ней последствий в глобальном масштабе компании в секторе сельскохозяйственной продукции оценивались только по подмножеству методологии корпоративного эталонного показателя в области прав человека (CHRB), а именно по основным индикаторам CHRB Руководящих принципов Организации Объединенных Наций. Пятьдесят семь крупнейших добывающих компаний мира были оценены и получили средний балл 10,2 из 26. 86% добывающих компаний взяли на себя обязательства взаимодействовать с потенциально и затронутыми заинтересованными сторонами.Однако только треть компаний смогла показать, как это участие повлияло на разработку или мониторинг их подхода к соблюдению прав человека.
- Общий балл
- 10.0 / 26
- Оценочная записка
Оценка этой компании проводилась только по части методологии, а именно по основным показателям ПРООН, которые сосредоточены на обязательствах высокого уровня, должной осмотрительности в отношении прав человека и доступе к средствам правовой защиты.
| Тема измерения | Счет |
|---|---|
Обязательства в области управления и политики | 5.0 / 8.0 |
Обеспечение уважения и должной осмотрительности в отношении прав человека | 1.5 / 12,0 |
Средства правовой защиты и механизмы рассмотрения жалоб | 3. 5
/ 6.0 |
«Роснефть» пытается привлечь торговые компании к арктическому нефтяному проекту, говорят источники
Breadcrumb Trail Links
- PMN Business
Автор статьи:
Reuters
Ольга Ягова и Дмитрий Жданников
Дата публикации:
Дата публикации: , 2021 • 28 января 2021 г. • 3 минуты чтения • Присоединяйтесь к разговоруСодержание статьи
МОСКВА — Российская государственная нефтяная компания «Роснефть» привлекает инвестиции от глобальных торговых домов, чтобы помочь в разработке одного из крупнейших нефтяных месторождений в мире, после переговоров с другими возможными партнеры застопорились после обвала цен на нефть, сообщили Reuters четыре источника, знакомых с ходом обсуждений.
Роснефть ведет переговоры с Vitol, Glencore и Gunvor, среди прочих, по поводу инвестиций в свой проект Vostok Oil в Арктике, поскольку уже заключила сделку со швейцарской Trafigura, которая приобрела 10% акций в конце прошлого года. .
Торговые дома обычно избегают прямых инвестиций в добычу, но сделка с Роснефтью может быть привлекательной, поскольку она может дать им доступ к долгосрочному основному источнику поставок для растущего азиатского рынка.
«Привлечение нефтетрейдеров к проекту имеет смысл, потому что они, по сути, покупают долю в будущих поставках нефти», — сказал Рейтер источник, близкий к переговорам с потенциальными инвесторами.
Ни «Роснефть», ни торговые дома не прокомментировали переговоры.
Восток Ойл — один из крупнейших нефтяных проектов России, сравнимый по размеру с освоением Западной Сибири в 1970-х годах или нефтяной провинции Баккен в США за последнее десятилетие.
«Роснефть» оценила свои ресурсы в 44 миллиарда баррелей, которых достаточно для снабжения мира более чем на год, и заявила, что может добывать 1% мировой нефти в конце этого десятилетия по цене, конкурентоспособной с дешевыми баррелями ближневосточных производителей.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
«Востоку» потребуются огромные инвестиции в новые трубопроводы, дороги и другую инфраструктуру в Восточной Сибири и Арктике, а нефть будет поставляться в Азию по Северному морскому пути.
Роснефть пыталась продать доли в проекте в 2019 году, когда ее генеральный директор Игорь Сечин ездил в Японию, Китай и Индию для проведения роуд-шоу с местными инвесторами.
Переговоры зашли в тупик после обвала цен на нефть в 2020 году, согласно источникам, знакомым с этим вопросом, в то время как подходы к крупным нефтяным компаниям также не вызывают особого интереса из-за их растущего внимания к зеленой энергии.
«Роснефть» предложила торговым домам возможность купить «Восток» в обмен на немедленные контракты на сырую нефть и нефтепродукты, согласно источникам.
Четыре источника заявили, что в обмен на свою 10% -ную долю, за которую они заплатили около 6 миллиардов евро (7 долларов.3 млрд), Роснефть предоставила Trafigura продление своей долгосрочной сделки по добыче нефти и нефтепродуктов, что означает, что она останется крупнейшим экспортером топлива Роснефти в течение следующих пяти лет.
Gunvor получила сделку на экспорт 9 млн тонн нефтепродуктов Роснефти в следующем году, согласно источникам. Три источника заявили, что сделка может быть связана в будущем с проектом «Восток», но детали оставались неясными.
Роснефть и Gunvor отказались комментировать особенности сделки.
Представитель Trafigura заявила, что приобретение Vostok «основано на давних коммерческих отношениях между Trafigura и Роснефтью, обеспечивая доступ к долгосрочным поставкам сырой нефти, в том числе от Vostok Oil».
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Переговоры с Vitol и Glencore все еще продолжаются, сообщили источники.
трейдеров нефти и майоры неоднократно боролись, чтобы выиграть доступ к экспорту Роснефти.
Glencore получила большие объемы нефти Роснефти несколько лет назад после того, как объединилась с Катаром для покупки доли в российской нефтяной компании, а Trafigura стала лидером по добыче нефти Роснефти после того, как в 2017 году они объединились для покупки индийской Essar Oil.
Четыре торговых источника заявили, что трейдеры проявили интерес к получению объемов из России, но некоторые из них столкнулись с проблемой покупки доли в условиях санкций в отношении России и снижения интереса банков к финансированию арктических депозитов.
«Это вопрос соотношения риска и вознаграждения, и для некоторых людей математика все еще не работает», — сказал один из источников.
Западные санкции запрещают долгосрочное финансирование Роснефти, а также разработку арктических шельфов и сланцевых месторождений.
Однако Восток Ойл не является арктическим шельфовым или сланцевым проектом и не попадает под действие санкционных ограничений.
«Восток» обойдется в десятки миллиардов долларов на разработку и оценивается «Роснефтью» в 70-150 миллиардов долларов, в зависимости от цены на нефть и стоимости капитала, согласно трем источникам, близким к переговорам.(1 доллар = 0,8232 евро) (Отчет Дмитрия Жданникова и Ольги Яговой; Дополнительный отчет Натальи Чумаковой; Редактирование Яна Харви)
Поделитесь этой статьей в своей социальной сети
Подробный отчет об инновационной экономике от The Logic, принес вам в партнерстве с Financial Post.
Главные новости Информационный бюллетень
Подпишитесь, чтобы получать ежедневные главные новости от Financial Post, подразделения Postmedia Network Inc.
Нажимая на кнопку подписки, вы даете согласие на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc.Вы можете отказаться от подписки в любое время, щелкнув ссылку для отказа от подписки в нижней части наших электронных писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300Спасибо за регистрацию!
Приветственное письмо уже готово.