Рубен Варданян — фото, биография, личная жизнь, новости, предприниматель 2021
Биография
Рубен Варданян — талантливый бизнесмен, которого часто называют армянским миллиардером. Однако, помимо прочего, этот человек еще филантроп и благотворитель, помогающий многим проектам встать на ноги. Его имя связано с развитием таких проектов, как «Сколково», Научно-технологический фонд Армении и других.
Детство и юность
Рубен Варданян родился в городе Ереване 25 мая 1968 года. Его родители, армяне по происхождению, познакомились в Москве. Отец на момент свадьбы учился на архитектора, мать была студенткой математико-технического университета. Вскоре в семье родилась дочь Маринэ, которая сегодня известна как композитор, автор песен на армянском и русском языках.
Рубен стал поздним и желанным ребенком для родителей. С детства мальчик отличался целеустремленностью и желанием лидировать. Варданян прекрасно учился, с легкостью усваивая школьный материал. В 1985 году будущий бизнесмен окончил школу, получив золотую медаль.
Рубен Варданян в детствеПро детство Мое детство прошло между Ереваном, Тбилиси и Москвой. От него осталось ощущение легкости жизни, хотя были и…
Опубликовано Рубен Варданян: неофициальная страница Пятница, 15 июля 2016 г.
Не менее блестяще юноша проявил себя и на экономическом факультете МГУ, куда поступил сразу после школы. В 1992 году получил красный диплом этого университета. Окончание МГУ не стало для Рубена Варданяна окончанием учебы.
В молодости он продолжил получать образование за границей на предпринимательских курсах в Нью-Йорке, в Гарвардской бизнес-школе, Йельском университете и школе бизнеса в Стэнфорде. Чтобы начать бизнес в Москве, Рубен Карленович получил российское гражданство.
Личная жизнь
Личная жизнь Рубена Варданяна не менее успешна, чем карьерные успехи. Бизнесмен женат больше 20 лет. Семья у Рубена Карленовича многодетная — жена Вероника Зонабенд подарила возлюбленному четверых детей. Вероника Феликсовна, под стать супругу, обучалась в Лондонской бизнес-школе, осваивая науку банковского дела и финансов.
В 1999-м женщина возглавила совет директоров международного Дилижанского колледжа в Армении. Кроме того, супруга постоянно помогает мужу в благотворительности, координируя работу «Фонда Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд».
Рубен Варданян и его жена Вероника ЗонабендСегодня в 21-00 состоится наш первый после карантина офлайн эфир. Он же последний перед длительными каникулами, надеюсь…
Опубликовано Басинией Шульман Среда, 17 июня 2020 г.
Рубен Варданян признается, что когда старшему сыну Давиду исполнилось 13 лет, он вместе с женой решил не оставлять детям наследства. По мнению бизнесмена, достаточно обеспечить отпрыскам образование, остального дети должны добиваться сами. С этой целью Рубен и Вероника открыли международную школу в Дилижане UWC Dilijan College.
В Сети ходит информация о том, что дочь Рубена Карленовича — фотохудожница Аида Варданян, однако более точной информации по этому поводу нет. Известно только, что девушка начинала карьеру в «Тройка Диалог», однако вскоре предпочла творчество финансам.
Бизнес
Столь блестящее образование дало плоды: уже в 2005 году Рубен Варданян возглавил руководство ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». Кроме того, в 2004-м Рубену Карленовичу удалось стать руководителем компании «Росгосстрах». На этом посту Вартанян пробыл до 2005 года, а также вернулся в компанию позже, в 2011-м.
До 2012 года входил в состав руководящего совета компании «Тройка Диалог», до момента присоединения «Тройки» к Сбербанку. Эта компания занималась инвестиционным бизнесом и располагала офисами и в России, и в ряде зарубежных стран, в том числе в Соединенных Штатах и Великобритании.
Помимо чистого бизнеса, в биографии Рубена Карленовича нашлось место и для политики. Например, предприниматель является членом инвестиционного совета при председателе Госдумы, а также входит в состав аналогичного совета при Министерстве торговли Российской Федерации. Помимо России, Варданян занимает посты и в других странах. Так, в Бразилии предприниматель входит в консультативный совет одной из ведущих бизнес-школ, а в Японии — в аналогичный совет международного университета International Christian University.
Столь удачная карьера не осталась незамеченной: в 1999-м Варданяна назвали «бизнесменом года» по версии представительства Торговой палаты Соединенных Штатов в России. А спустя 10 лет, в 2010-м, он стал «лучшим бизнес-менеджером» по мнению издания «Карьера».
Рубен Варданян и Михаил КуснировичМихаил Куснирович и Рубен Варданян: «Ни о чем не жалейте, все – путь к результату» Читайте материал Finbuzz.ru по…
Опубликовано SKOLKOVO — Moscow School of Management Среда, 2 марта 2016 г.
Предприниматель уверен, что в эру глобализации люди всех национальностей должны взаимодействовать между собой. Благодаря созданному фонду «Аврора», из призового фонда которого ежегодно выделяется сумма для премии «тем, кто рискует своей жизнью ради спасения других», Варданян финансирует разнообразные международные проекты. Фото, иллюстрирующие работу организации, появляются на неофициальной страничке инвестора в «Инстаграме».
Кроме того, бизнесмен вместе с Михаилом Куснировичем вошел в экспертный совет Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы «Сколково».
В 2019 году сотрудники Проекта по расследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) опубликовали компромат на предпринимателя. В документе говорилось о том, что «Тройкой Диалог» была создана сеть офшорных компаний, через которые ежегодно выводилось порядка $4,6 млрд. Европарламентом было инициировано расследование. Спустя полгода прокуратура Австрии заявила о том, что основания для возбуждения уголовного дела отсутствуют.
В сентябре 2020 года фонд Алексея Навального опубликовал материалы о получении взятки президентом Татарстана от Рубена Варданяна. Сам предприниматель назвал расследование ФБК «полной чушью».
Благотворительность и меценатство
Успехи в бизнесе позволили Варданяну заняться благотворительностью. При помощи предпринимателя началась реконструкция храма Сурб Геворг в Грузии. Не чужды Рубену Карленовичу и дела мирские: в течение 10 лет он участвовал в совете попечителей русско-американского оркестра молодых музыкантов, а также 2 года (с 2001-го по 2003-й) помогал Российскому национальному оркестру. С 2006 года Варданян входил в аналогичный попечительский совет легендарного Пушкинского музея.
В 2008-м году бизнесмен организовал проект под названием «Возрождение Татева». Речь идет о Татевском монастыре. Кроме Варданяна, проект поддержали еще 140 обеспеченных людей из разных стран. На средства меценатов удалось построить канатную дорогу, ведущую к монастырскому комплексу, а также восстановить несколько строений.
Также Рубен Варданян уделяет внимание литературе: с его финансовой помощью на русском языке вышли лучшие мировые издания на темы финансов, фондовых рынков, бизнеса, экономики и социологии, а также художественная литература. В родной Армении Варданян спонсировал выпуск книг об истории и культуре этой страны, а также литературы, раскрывающей тему геноцида народа Западной Армении.
Рубен Варданян сейчас
В марте 2020 года Варданян дал интервью телеканалу РБК. В своей речи бизнесмен отметил, что кризис, который случился из-за вводимых ограничительных мер в связи с распространением коронавирусной инфекции, вызовет необратимые изменения в экономической и социальной сферах жизни человека. По мнению Рубена Карленовича, начнется миграция из больших городов в малые, люди вновь обратятся к семейным ценностям как к опорной точке своей жизни.
В октябре предприниматель записал открытое обращение к Владимира Путину в связи с ситуацией в Нагорном Карабахе. Помимо социальных сетей, видео вышло на канале «Дождь» и было опубликовано в «Твиттере» на аккаунте «Эха Москвы». В своем выступлении Варданян попросил российского президента помочь разрешить ситуацию на Кавказе, назвав конфликт в Карабахе «геополитической бомбой замедленного действия, которая взорвется, прежде всего, в России». Подобное обращение озвучил также миллиардер армянского происхождения Самвел Карапетян.
Рубен Варданян сейчас«Кризис даёт возможность большому числу людей проявить себя и выявляет тех, кто становится лидером, потому что берёт на…
Опубликовано Рубен Варданян: неофициальная страница Воскресенье, 23 августа 2020 г.
Эскалация многолетней проблемы возобновилась в последних числах сентября, что привело к активным боевым действиям с двух сторон: армянской и азербайджанской. Бизнесмен активно поддержал своих сограждан: буквально в первый день конфликта посетил Арцах.
Ответ Кремля озвучил Дмитрий Песков. Он сообщил, что Россия прилагает максимум усилий для разрешения конфликта между двумя странами. Владимир Владимирович в курсе всех событий, которые происходят на спорных территориях.
Сейчас Варданян все чаще говорит об интеграции. По его словам, Россия стремится к объединению с ближайшими соседями — Украиной, Беларусью, Арменией и Казахстаном. В этом случае все спорные вопросы, такие как переход Крыма под российский флаг, а также война в Нагорном Карабахе, мешают созданию единой экономической зоны.
Состояние
По информации журнала «Форбс», Рубен Варданян входит в число 200 самых успешных бизнесменов. Его состояние оценивается в $ 950 млн.
Армянка «by default»: Вероника Зонабенд рассказала о формуле счастья и важности выбора
Как познакомилась Зонабенд с супругом Рубеном Варданяном? Как они воспитывают детей? Каким должно быть образование 21-го века? Что ожидает UWC Dilijan College ? На эти и другие вопросы ответила сама Вероника Зонабенд в рамках проекта «Леди Sputnik».
Нана Мартиросян, Sputnik АрменияВажно быть счастливым, а успех второстепенен, поскольку счастье – внутреннее состояние, успех же — всего лишь сторонняя оценка. Именно так считает председатель совета директоров UWC Dilijan College, сооснователь фонда IDeA и супруга бизнесмена и мецената Рубена Варданяна Вероника Зонабенд.
«Сердце сильно забилось»: жена президента Армении о политике и семейном счастье>>
Себя она считает счастливой и советует всем уметь разделять эти два понятия, не допуская их подмены.
«Есть много успешных и богатых людей, которые не чувствуют себя счастливыми лишь потому, что не сами сделали важный для себя выбор. Главная задача родителей и образования — помочь детям определить, кто они и чего хотят», – сказала она.
© Sputnik / Asatur Yesayants
Вероника Зонабенд
Самой важной составляющей счастья Зонабенд считает любовь и встречу с человеком, с которым у вас будет много общего.
Умение любить и отдавать придает силы обеим сторонам. Так и она в любой сложной ситуации старается поддержать и быть рядом со своим супругом. Именно его она считает одним из своих менторов и начисто опровергает все слухи о том, что Варданян — человек переменчивый и с ним бывает сложно. Зонабенд утверждает – он постоянный и последовательный. Это доказали двадцать пять лет их совместной жизни.
А познакомились они во время прощального вечера сокурсницы Варданяна, которая уезжала на обучение в США. У них завязался стремительный роман, который перерос в брак и многодетную крепкую семью. Четверых детей, кстати, супружеская пара воспитывает по своей «методике».
«Многие считают, что мы над ними издеваемся. Все эксперименты проводим именно над ними (смеется). Мы понимаем, что важнейшим умением в будущем будет способность жить и творить в ситуации неопределенности. Это не стресс, а это новая реальностью. Мы живем в эпоху неопределенности и человек все время должен вытаскивать себя из зоны комфорта. Мы готовим их к этому», – рассказала Зонабенд.
Безусловным выходом из зоны комфорта стала и служба их старшего сына в Нагорном Карабахе. Особенно если учесть, что до этого он учился в английской школе.
Для супругов решение сына стало шоком, но они его поддержали. Сейчас же считают его вполне осмысленным.
«Конечно, как мама я беспокоилась. Было тяжелое время. Его служба совпала с апрельской войной, и это были бессонные ночи и седые волосы», – призналась она.
Родители также приняли решение старших детей работать сразу после школы, а не идти в университет. Они пытаются объяснить и прислушаться к их желаниям и создать возможности для свободного выбора.
© Sputnik / Asatur Yesayants
Вероника Зонабенд
В семье есть свои традиции – совместный отпуск и воскресные обеды. Зонабенд признается, что толму не делает, но очень хорошо готовит хашламу. Армянский пока не выучила – понимает только на бытовом уровне, — но планирует этим заняться.
«Не могу сказать, что «шут ара» (давай побыстрее – ред.) мое любимое слово, наверное все же «джан», которое используется всегда и везде», – говорит она.Впервые Зонабенд побывала в Армении в 15 лет — естественно еще до знакомства с супругом – во время школьной поездки. С тех пор эта страна занимала определенное место в ее сердце.
Армению считает страной солнца и радости. Особенно Зонабенд привязана к Дилижану, где действует школа UWC Dilijan College, в которую она вложила много эмоций и времени.
Шанс будет: Рубен Варданян ответил, «правильный» ли Пашинян человек для экономики Армении>>
Зонабенд признается, что не намерена останавливаться на достигнутом, и школа будет постепенно развиваться. Более того, она уверена в том, что ученики школы — будущие президенты и премьер- министры, главы корпораций, которые будут учитывать свою связь с Арменией и живущими тут людьми при принятии важных решений.
«В школе вырастает ABC поколение (ред.- Аrmenian by choice – армянин по собственному выбору). Мы видим молодых людей, которые становятся послами этой страны. У них особое отношение к стране, культуре и людям. Не говоря о том, что многие из них вдруг обнаруживают армянские корни», – отметила Зонабенд.
Себя же она считает не только ABC армянкой, но и ABD (аrmenian by default – априори армянкой).
А свекр вообще уверен, что корни у нее точно армянские, шутит Зонабенд.
С полной версией интервью вы можете ознакомиться в нашем видеоматериале.
© Sputnik / Nana Martirosyan, Aram Nersesyan
Lady Sputnik: Вероника Зонабенд
Рубен Варданян – биография, фото, личная жизнь, новости 2018
Рубен Варданян: биография
Рубен Варданян — талантливый бизнесмен, которого часто называют армянским миллиардером. Однако, помимо прочего, этот человек еще и филантроп, и благотворитель, помогающий многим проектам встать на ноги. Также Варданян является заместителем председателя попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО и председателем экспертного совета Центра управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы СКОЛКОВО.
Детство и юность
Рубен Варданян родился в городе Ереване 25 мая 1968 года. С детства мальчик отличался целеустремленностью и желанием лидировать. Рубен Варданян прекрасно учился, с легкостью усваивая школьный материал. В 1985 году будущий бизнесмен окончил школу, получив золотую медаль.
Рубен Варданян в детстве
Не менее блестяще Варданян проявил себя и на экономическом факультете МГУ, куда поступил сразу после школы. В 1992 году Варданян получил красный диплом этого университета. Окончание МГУ не стало для Рубена Варданяна окончанием учебы. Молодой человек продолжил получать знания за границей, окончив предпринимательские курсы в Нью-Йорке, Гарвардской бизнес-школе, Йельском университете и школе бизнеса в Стэнфорде.
Бизнес
Столь блестящее образование дало плоды: уже в 2005 году Рубен Варданян возглавил руководство ЗАО «Гражданские самолеты Сухого». Кроме того, в 2004-м Рубену Карленовичу удалось стать руководителем компании «Росгосстрах». На этом посту Вартанян пробыл до 2005 года, а также вернулся в компанию позже, в 2011-м.
Рубен Варданян с отцом
До 2012 года входил в состав руководящего совета компании «Тройка Диалог», до момента присоединения «Тройки» к Сбербанку. Эта компания занималась инвестиционным бизнесом и располагала офисами и в России, и в ряде зарубежных стран, в том числе в Соединенных Штатах и Великобритании.
Помимо чистого бизнеса, в биографии Рубена Карленовича нашлось место и для политики. Например, предприниматель является членом инвестиционного совета при председателе Госдумы, а также входит в состав аналогичного совета при Министерстве торговли Российской Федерации. Помимо России, Варданян занимает посты и в других странах. Так, в Бразилии предприниматель входит в консультативный совет одной из ведущих бизнес-школ, а в Японии — в аналогичный совет международного университета International Christian University.
Бизнесмен Рубен Варданян
Столь удачная карьера не осталась незамеченной: в 1999-м Варданяна назвали «Бизнесменом года» по версии представительства Торговой палаты Соединенных Штатов в России. А спустя 10 лет, в 2010-м, мужчина стал «Лучшим бизнес-менеджером» по мнению издания «Карьера». В последующие годы Варданяна неоднократно признавали лучшим предпринимателем, инвестором и даже человеком года по версии различных бизнес-журналов.
Благотворительность и меценатство
Успехи в бизнесе позволили Рубену Варданяну стать благотворителем и меценатом. Так, в 2008-м году Рубен Карленович организовал проект под названием «Возрождение Татева». Речь идет о Татевском монастыре. Кроме Варданяна, проект поддержали еще 140 обеспеченных людей из разных стран. На средства благотворителей удалось построить канатную дорогу, ведущую к монастырскому комплексу, а также восстановить несколько строений. Полное окончание реставрации запланировано на 2017 год.
Рубен Варданян
Кроме того, благодаря Рубену Варданяну началась реконструкция храма Сурб Геворг, что в Грузии. Не чужды Варданяну и дела мирские: в течение десяти лет Рубен Карленович участвовал в совете попечителей русско-американского оркестра молодых музыкантов, а также два года (с 2001-го по 2003-й) помогал Российскому национальному оркестру. С 2006 года Варданян входил в аналогичный попечительский совет легендарного Пушкинского музея.
Храм Сурб Геворг
Также Рубен Варданян уделяет внимание литературе: с его финансовой помощью на русском языке вышли лучшие мировые издания на темы финансов, фондовых рынков, бизнеса, экономики и социологии, а также художественная литература. В родной Армении Варданян спонсировал выпуск книг об истории и культуре этой страны, а также литературы, раскрывающей тему геноцида народа Западной Армении. Кроме того, бизнесмен совместно с Самвелом Карапетяном и другими обеспеченными бизнесменами поддерживает многие благотворительные программы Армении.
Рубен Варданян и Вероника Зонабенд
Вклад не остался незамеченным: в 2011-м президент Армении Серж Саргсян наградил Рубена Варданяна почетным орденом Святого Месропа Маштоца. Россия отметила достижения Варданяна на «Аллее Славы» Банковского форума. В 2014 году Дмитрий Медведев (в тот момент занимавший пост председателя правительства) и патриарх Кирилл публично поблагодарили Рубена Варданяна за усилия, приложенные бизнесменом для реконструкции афонского Свято-Пантелеймоновского монастырского комплекса.
Личная жизнь
Личная жизнь Рубена Варданяна не менее успешна, чем карьерные успехи. Бизнесмен женат больше 20 лет. Семья у Рубена Карленовича многодетная — жена Варданяна, Вероника Зонабенд, подарила возлюбленному четверых детей. Вероника Феликсовна — под стать супругу, обучалась в Лондонской бизнес-школе, осваивая науку банковского дела и финансов.
Рубен Варданян и его жена
В 1999-м женщина возглавила совет директоров международного Дилижанского колледжа в Армении. Кроме того, Вероника Зонабенд постоянно помогает мужу в благотворительности, координируя работу «Фонда Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд».
Рубен Варданян признается, что когда старшему сыну Давиду исполнилось 13 лет, он вместе с женой решил не оставлять детям наследства. По мнению бизнесмена, достаточно обеспечить отпрыскам образование. Остального дети должны добиваться сами.
Рубен Варданян в 2017 году
В Сети ходит информация о том, что дочь Рубена Карленовича — фотохудожница Аида Варданян, однако более точной информации по этому поводу нет. Известно только, что девушка начинала карьеру в «Тройка Диалог», однако вскоре предпочла творчество финансам.
Рубен Варданян сейчас
Сейчас Рубен Варданян продолжает организовывать благотворительные проекты. Информацию и последние события из жизни бизнесмена можно найти на официальном сайте Рубена Карленовича.
Оценка состояния
По информации журнала «Форбс», Рубен Варданян занимает 99 место в списке двухсот самых успешных бизнесменов. Состояние Рубена Карленовича оценивается в $ 950 млн.
Фото
Post Views: 154
«Не просто помогать, а менять систему»: Рубен Варданян
2020 год позволил понять, что эндаументы — действенный способ сделать деятельность некоммерческих организаций устойчивее. О том, какое будущее у благотворительности в России, в беседе с генеральным директором Фонда Потанина Оксаной Орачевой рассуждал социальный инвестор, сооснователь проекта Noôdome Рубен Варданян.
Что объединяет проекты
Рубен Варданян — человек, известный как в деловых кругах, так и в благотворительности. Среди его проектов — гуманитарная инициатива «Аврора», международная школа-пансион в Дилижане (Армения), группа компаний Philin Philgood, школа бизнеса «Сколково».
«Я давно для себя осознал, что невозможно жить успешно и счастливо в мире, где ты говоришь: вот здесь я зарабатываю деньги, а здесь занимаюсь благотворительностью, помогаю больным и неимущим. Мне кажется, мы идем в мир, где интеграция между коммерческой и социальной деятельностью становится очень важным элементом», — считает Варданян.
По его словам, мы живем в мире с огромным неравенством и неравным доступом к медицине, образованию и другой помощи, но невозможно «построить золотое гетто». Нужно заниматься благотворительностью осознанно и стратегически, а не эмоционально, как это обычно бывает.
Проекты объединяет общая философия, замечает Варданян. В их основе лежит пять элементов: смысл жизни и общечеловеческие ценности, образование, здоровье, устойчивое развитие и наследие.
«Я всегда стараюсь сделать проекты, которые имеют не одну цель, а несколько. Например, школа в Дилижане — это не только возможность для детей из разных стран приехать и учиться вместе, но и возможность для Армении получить новых послов», — уточняет Рубен.
Когда мы имеем ограниченный ресурс, нужно создавать проекты, которые решают сразу несколько задач.
Длинные истории
«При всем моем глубоком уважении к людям, которые занимаются прямой благотворительностью, я считаю, что очень важно запустить более устойчивые и эффективные процессы, чтобы не просто помогать, а еще менять систему», — считает Варданян.
По его словам, эффект от подобной деятельности часто можно увидеть только лет через 25, а общество привыкло жить короткими циклами. Из-за этого встает очень непростой выбор: что лучше, потратить 200 млн долларов на школу в Дилижане или на ремонт и оснащение 400-500 обычных школ Армении, которые в этом нуждаются прямо сейчас?
Последний вариант с точки зрения социального эффекта имел бы более видимый и быстрый результат. Первый же показал бы себя через 25, 30 или 40 лет, когда люди, отучившиеся в Дилижане, заняли бы свои места в государственном и частным секторе разных стран и ассоциировали себя с Арменией.
Рубен Варданян. Фото: скриншот трансляции Фонда ПотанинаЛовушка благотворительности
По мнению Рубена Варданяна, в благотворительности есть ловушка, в которой, с одной стороны, всем хочется сохранить эмоциональность и причастность, с другой — многим и среди тех, кто дает деньги, и тех, кто организует процесс, все равно, будет ли результат.
«Благотворительность сформировала свой микрокосмос, в котором люди считают, что нужно получать мало денег, заниматься всем pro bono, и тогда это будет считаться правильным, даже если эффект получается очень небольшим», — отмечает Варданян.
Напутствие
«Мне кажется, надо понять, что процесс создания эндаумент-фонда — это один из элементов, которые позволяют твоим проектам работать после тебя», — уверен Варданян.
Нужно понимать, что управление эндаумент-фондом — очень непростая работа, особенно в нестабильной экономической ситуации. Тем не менее Варданян прогнозирует увеличение количества эндаументов. Его поддерживает и Оксана Орачева: Фонд Потанина видит, как появляются крупные и региональные эндаументы, причем не только в сфере образования, но и в сфере культуры.
«Я глубоко убежден, что хорошего больше, чем плохого, просто хорошее менее яркое, менее громкое и кричащее, чем плохое. И в этом смысле когда вас что-то расстраивает в благотворительности — кто-то что-то украл, что-то где-то не получилось, — помните, что это все равно меньшинство. Большинство делает это искренне, от всего сердца. И вы это делаете для себя, а не для кого-то другого.
Не бойтесь верить, что хорошее — основа всего, что существует вокруг нас. Поэтому мое пожелание, несмотря на все вызовы, которые нас окружают, — нужно верить, что все основывается на человеческих ценностях. Так что не бойтесь делать добро», — заключает Рубен Варданян.
Разговор открыл V Форум «Эндаументы 2021. Больше, чем деньги», который проводит Благотворительный фонд Владимира Потанина и Московская школа управления «Сколково» при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации с 19 по 23 апреля.
Запись разговора можно посмотреть здесь.
Благотворительность – в наследство – КАК ПОТРАТИТЬ
«Что оставить детям: лучший мир или больше денег?» – задается непростым вопросом Forbes № 103, социальный предприниматель, главный идеолог создания и первый президент Московской школы управления Сколково, экс-СЕО инвестбанка «Тройка диалог», основатель проектов PHILIN и Phoenix Advisors Рубен Варданян. И пытается найти на него ответы.
Что движет людьми, которые решили заниматься филантропией?
Мотивы, как правило, очень личные. У одних это чувство вины: «Я богатый, а кто-то бедный, надо поддержать». У других – религия: «Я верующий человек, а значит, надо отдавать десятину на благотворительность». У третьих – эмоциональный порыв: купить аппарат МРТ для больницы, где лежала мама, и неважно, что он не нужен. Кем-то может двигать мода на филантропию, чтобы поддержать светскую беседу, а кем-то – выгравированное имя на здании университета. В этом есть элемент самолюбования. Некоторые занимаются филантропией анонимно, как основатель Dutу Free Чарльз Фини. Он потратил $7 млрд на проекты, о чем стало известно только после его смерти. Крайне редко кто-то занимается благотворительностью стратегически, выстраивая устойчивость проектов в долгосрочной перспективе.
А какая у вас мотивация?
На этот вопрос я отвечу историей о своем самом большом разочаровании. С начала 90-х, когда я был главой «Тройки диалог», мы помогали детскому дому. Был придуман отличный механизм: наш сотрудник давал доллар, а компания удваивала сумму. Мы покупали детям все необходимое, привозили подарки на праздники. Мы гордились собой. Спустя несколько лет я созрел спросить: а что происходит с детьми после детдома? Выяснилось, что более 70% из них погибали или оказывались в тюрьмах. У них не было социальной адаптации. Меня это потрясло.
Я понял, что важна системная филантропия. А значит, надо заняться «скучными» вещами: создать инфраструктуру, механизмы устойчивости, систему оценки результатов. Эти процессы не дают быстрой эмоциональной отдачи, зато обеспечивают фундамент и позволяют долго жить проектам, которые реально нужны. Благотворительность – не только средство борьбы с неравенством, но и способ обустройства среды, где человек как главная ценность чувствует себя комфортно. Это и есть моя мотивация. Я не совсем типичный филантроп. Я не просто даю деньги, а активно участвую в процессах и привлекаю деньги других.
Из личного архива Р. Варданяна
«Важна системная филантропия», – уверен Варданян
Что удалось сделать?
В 2014 году мы запустили инфраструктурную платформу для филантропии PHILIN, которая уже помогла ста некоммерческим организациям. Проект на аутсорсинге ведет юридические вопросы, бухгалтерию, поддерживает IT-систему. С этого года к цепочке сервисов для благотворительных фондов добавились разработка цифровых решений и услуги стратегического консалтинга от проекта Philgood. Я считаю, что все больше богатых людей начнут думать о том, чтобы оставить после себя не только состояние детям, но и общественный след. И они будут создавать благотворительные фонды, которыми нужно управлять.
Наша экосистема, куда помимо PHILIN, Philgood и Phoenix Advisors входит Центр управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы Сколково, позволит им заниматься добрыми делами, избегая ошибок и сложностей. Мы уделяем внимание просвещению, объясняя, какие есть механизмы поддержания самодостаточности (self-sustainability) проектов, когда они могут сами себя и содержать, и развивать. Я вкладываюсь именно в такие проекты в России, Армении и во всем мире. Всего их более пятидесяти.
Вы оставите детям 10% состояния, остальное уйдет на благотворительность. Почему принято такое решение?
Эту тему следует рассматривать в плоскости наследия. Здесь непростая дилемма: что ты хочешь оставить детям – лучший мир или больше денег? Что ты вообще хочешь оставить после себя? Кто-то размышляет: «После меня хоть потоп…» А кто-то созидает. Хороший пример – Павел Третьяков. Какой у него был бизнес, уже никто не помнит. А вот Третьяковскую галерею знают все. Точно так же будет со школами [«Дар» и «Летово»], созданными предпринимателями Никитой Мишиным и Вадимом Мошковичем.
Наследие – это не только деньги или бизнес, это и благотворительные проекты. И они могут быть семейной ценностью, а могут и не быть – к такому нужно быть готовым. Это очень большой пласт отношений внутри семьи, проблема, которой мало кто занимается. Мы озаботились темой в 2015 году, создав Phoenix Advisors. Мы подходим к вопросам преемственности и наследия со всех позиций, включая филантропию.
Из личного архива Р. Варданяна
Рубен Варданян с супругой Вероникой Зонабенд и детьми
Как дети отреагировали на ваше решение?
Старшему сыну было 13 лет, когда я ему сообщил. Он сначала не поверил. Пошел к маме (Веронике Зонабенд; вместе с мужем занимается филантропией. – Прим. авт.), вернулся. Вздохнул тяжело и сказал: «Если вы все-таки не шутите, у меня одна просьба – долги не оставляйте». Здравый комментарий, так как все происходило в 2008 году. Был кризис, и мы обсуждали финансовые потери. Сейчас сыну 25 лет, он самостоятельно зарабатывает деньги. Со старшей дочкой тоже говорили, ей двадцать два.
Как эти разговоры ведутся? Какой можете дать совет?
Мы обсуждаем не наследство и не деньги. Мы рассказываем о том, чем занимаемся, почему это важно. Мы просто общаемся с детьми (в семье Варданяна и Зонабенд четверо детей. – Прим. авт.). Ты должен построить реальные счастливые отношения, между тобой и детьми должна быть связь. Если вы не разговариваете ни на какие другие темы, только про благотворительность говорить бессмысленно.
Варданян описал два сценария развития Армении после протестов :: Политика :: РБК
По словам бизнесмена, в Армении все время говорят про прошлое, но не обсуждают будущее страны. «Есть вариант, что мы можем стать очень тихим, не очень таким активным местом, где останется 1,5–2 млн человек, куда будут присылать те же самые $2 млрд помощи (от армянской диаспоры за границей. — РБК). Люди будут жить лучше, потому что на меньшее количество людей будет приходить больше денег, потому что больше людей уехали. Это будет такая, я сказал бы, страна, похожая на Абхазию», — предположил Варданян.
Политический кризис в Армении. ГлавноеЧитайте на РБК Pro
Бизнесмен назвал такой сценарий «абсолютно реалистичным», поскольку, по его данным, 200 тыс. человек намерены покинуть Армению уже в этом году, а еще 200–300 тыс. думают об этом. Население республики сейчас составляет чуть меньше 3 млн человек. «Эти люди голосуют ногами. Они не верят, что они сами или их дети добьются в этой стране успеха», — считает он.
По словам Варданяна, при таком сценарии в стране останутся пассивные люди. Они будут плохо жить, но в целом будут всем довольны. «К этому (приходящим из-за границы деньгам. — РБК) привыкаешь. Это как наркотик. Как вмененный доход, только здесь не государство тебе выдает, а твои родственники», — отметил он.
При этом, по мнению Варданяна, все еще возможен другой сценарий, при котором Армения станет уникальным успешным примером взаимодействия государства и общества. Однако в этом случае, как считает бизнесмен, необходимо более активное участие диаспоры в жизни страны. «Не просто из Москвы, из Питера, из Парижа или из Лос-Анджелеса критиковать и говорить, как здесь плохо. Или послать небольшую сумму денег и чувствовать, что их совесть чиста. Готовы ли они встать, приехать? Причем приехать не на должности министров, а приехать в деревню», — задался вопросом Варданян.
Путин и Пашинян обсудили ситуацию в Армении«Мы говорим про сотни тысяч человек. Мы не говорим про несколько десятков топ-менеджеров, которые приедут в Армению и сделают из нее райский уголок. Это изменение всей модели того, что, «ребят, мы здесь сами разберемся, а вы к нам иногда приезжайте, смотрите на гору Арарат, плачьте, кушайте шашлык и уезжайте обратно», — уверен он.
Ситуация в Армении обострилась накануне утром, когда Генштаб Армении обратился к премьер-министру Николу Пашиняну с призывом покинуть пост. Военных поддержала в том числе и оппозиция, призвавшая сплотиться вокруг армии.
В свою очередь, сам Пашинян назвал случившееся попыткой военного переворота и объявил об отставке главы Генштаба Оника Гаспаряна.
Отменить увольнение Гаспаряна по закону может президент страны Армен Саркисян. В его офисе днем 26 февраля заявили, что пока решение на эту тему не принято, хотя ранее ряд СМИ сообщили, что президент отправил ходатайство Пашиняна обратно в правительство.
Поводом для противостояния между премьером и военными стал спор вокруг ракетных комплексов «Искандер». Пашинян в одном из интервью заявил, что в ходе конфликта в Нагорном Карабахе ракеты российского комплекса «не взрывались или взрывались лишь на 10%». Несерьезным это заявление назвал замглавы Генштаба Тиран Хачатрян, которого сразу после этого Пашинян отправил в отставку.
Автор
Илья Доронов, Артем Филипенок
РУБЕН ВАРДАНЯН И ВЕРОНИКА ЗОНАБЕНД | Russia case studies
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ПОДРАЗУМЕВАЕТ НЕЧТО БОЛЬШЕЕ, ЧЕМ ПРОСТО ФИНАНСОВУЮ ПОМОЩЬ. РАССКАЖИТЕ НАМ, ПОЖАЛУЙСТА, КАКИЕ ЕЩЕ РЕСУРСЫ ЗАДЕЙСТВОВАНЫ?
В. З.: Выписать чек — это самое легкое в благотворительности. Однако если вы действительно хотите что-то изменить к лучшему в этом мире, то должны отдать вашим проектам самое ценное, что у вас есть — свою энергию и свое время, – и заниматься вашими проектами с энтузиазмом и любовью. Несмотря на все сложности и очень напряженный график, моя работа заряжает меня энергией и придает жизни новый смысл.
Р. В.: Я не сторонник сиюминутной благотворительности, мне нравится самому принимать активное участие в реализации проектов, которые мы поддерживаем. Например, мы планируем участвовать в проекте реставрации исторического поместья Дамфрис Хаус в Шотландии, инициатором которого является принц Чарльз. Проектом предусмотрена образовательная программа обмена для учащихся из колледжей Шотландии и Дилижанской международной школы. Мы также надеемся перенять опыт у крупнейших западных фондов, таких как Bosch Foundation и других частных семейных фондов.
ЧТО СТАЛО ДЛЯ ВАС САМЫМ ВАЖНЫМ ЖИЗНЕННЫМ УРОКОМ?
В. З.: Оказывается, в мире есть гораздо больше людей, желающих делать добро и стремящихся помочь, чем я предполагала. О добрых делах говорят намного меньше, чем о плохих.
Р. В.: Нужно быть очень и очень последовательным и выполнять свои обещания, но в то же время не давать обещаний, которые не можешь сдержать.
КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ВАШЕЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?
Р. В.: Мы занимаемся многими проектами и должны довести их до конца. В 2005 году мы начали проект возрождения Татевского монастыря и развития туристической инфраструктуры в регионе, который завершим в 2017 году. Дилижанская международная школа, которая откроет двери перед первыми учащимися в сентябре 2014 года, потребует нашего постоянного внимания и поддержки вплоть до 2025 года. Еще многое предстоит сделать.
КАК ВАШИ ДЕТИ ОТНОСЯТСЯ К ВАШЕЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ?
Р. В.: Мы договорились, что не оставим им большого наследства, чтобы избавить их от проблем, связанных с большим состоянием. Вместо этого мы потратим деньги на благие дела, и я надеюсь, что они присоединятся к этому и продолжат то, что мы начали.
ЧТО, ПО-ВАШЕМУ, НУЖНО, ЧТОБЫ ФИЛАНТРОПИЯ В РОССИИ РАЗВИВАЛАСЬ?
Р. В.: В стране необходимо создавать культуру и инфраструктуру благотворительности. К сожалению, в 1990-е доверие к благотворительным организациям и благотворительности как таковой было подорвано. Мы должны восстановить доверие, создавая историю успешно реализованных благотворительных проектов, добиваясь прозрачности и повышая уровень профессионализма в этой индустрии. Необходимо разработать механизмы привлечения средств. Один из проектов, над которыми мы сейчас работаем, предполагает создание семейства фондов, ориентированных на представителей среднего класса, которые помогали бы связать тех, кто хочет жертвовать средства на благотворительность, с теми, кто может и готов реализовывать благотворительные проекты. Создание таких прозрачных механизмов будет способствовать повышению доверия к благотворительным инициативам. Важно пробудить желание заниматься благотворительностью в людях с разным уровнем достатка.
В. З.: Важно как можно больше рассказывать о добрых делах. Множество людей в разных регионах творят просто невероятные вещи, хотя от местных властей не всегда можно ждать помощи. Например, недавно я познакомилась с девушкой, которая реализует программу онлайн-обучения для детей-сирот практически самостоятельно, без поддержки государства. Такие люди заслуживают признания и уважения окружающих. Россия богата талантами.
КАКОЙ СОВЕТ ВЫ БЫ ДАЛИ СОСТОЯТЕЛЬНОЙ СЕМЬЕ, КОТОРАЯ ПЛАНИРУЕТ ЗАНЯТЬСЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ?
В. З.: Если вы на самом деле хотите делать добро, приготовьтесь к тому, что благотворительность станет важной частью вашей жизни. Избегайте двойных стандартов и будьте искренны в том, что делаете. Например, если я говорю, что мы строим одну из лучших в мире школ, то мои собственные дети будут учиться в ней.
Р. В.: Определите, что значит для вас успех, и запаситесь терпением.
С более подробной информацией о Дилижанской международной школе в Армении можно ознакомиться на сайте www.dilijanschool.org
РУБЕН ВАРДАНЯН И ВЕРОНИКА ЗОНАБЕНД | Примеры из России
Что вы подразумеваете под коллегиальностью?
VZ: «Мы не хотим, чтобы проекты, инициированные нашим Фондом, воспринимались как проекты Рубена и Вероники, а скорее как совместная работа с другими, которые тоже считают эти проекты своими. Мы абсолютно уверены, что для успеха проектов необходимы знания и опыт множества талантливых людей из самых разных сфер деятельности.”
Что вы понимаете под долгосрочной операционной самоокупаемостью проектов?
RV: «На наш взгляд, наиболее устойчивая модель благотворительности — это когда капитальные вложения осуществляются в виде благотворительных взносов, а доход от проекта покрывает как минимум операционные расходы. В этой модели нет необходимости в постоянной донорской поддержке, и если доход превышает расходы, излишек может быть использован для развития проекта. Например, доходы от продажи билетов на канатную дорогу в Татеве идут на поддержание ее конструкции и на реконструкцию Татевского монастыря.”
На чем сосредоточены благотворительные проекты вашей семьи?
VZ: «С географической точки зрения основное внимание уделяется Армении и России, потому что мы считаем, что наши усилия принесут наибольший эффект в этих странах».
RV: «Наш самый крупный проект в Армении — это Дилижанская международная школа. У нас четыре крупных проекта в стране, в том числе «Возрождение Татева» и развитие туризма в этом регионе. В России я играю ключевую роль в развитии Школы менеджмента СКОЛКОВО, где мы планируем создать исследовательский центр по изучению филантропии, благотворительности, социального предпринимательства и способов передачи активов от первого поколения богатых людей в России к другим. следующий.”
VZ: «Сейчас я сосредоточу всю свою энергию и время на Дилижанской международной школе, которая изначально начиналась как сравнительно небольшой проект как летний лагерь. В процессе разработки идей мы поняли, что в регионе существует огромный спрос на образовательные учреждения и не хватает международных школ высокого уровня. Постепенно идея переросла в проект по созданию международной школы для студентов со всего мира с капитальными вложениями более 100 миллионов долларов.На разработку концепции, делающей Дилижан исключительным, у нас ушло пять лет. Архитектор, команда проекта и я посетили множество школ в разных странах, чтобы впитывать новые идеи, учиться на их опыте и иметь возможность избежать ошибок, допущенных при строительстве других новых школ ».
Ключевыми темами ваших благотворительных проектов кажутся образование и культура. Почему это?
RV: «Все очень просто. В 21 веке я считаю, что человеческие ресурсы и образование будут ключевыми: образованные и творческие люди, которые хотят изменить мир к лучшему, станут основным достоянием общества.Сегодня, когда мир становится все более взаимосвязанным и люди имеют разные личные и деловые интересы во многих частях мира, понимание различных культур становится все более важным. Это ключ к будущему любой страны и общества ».
VZ: «Люди во многом определяются своим образованием, поэтому его роль в 21 веке будет все более важной. Существующие сегодня системы образования не отвечают потребностям современного общества. Некоторые навыки, которые потребуются людям больше всего в 21 веке, будут сильно отличаться от тех, которые требовались в прошлом.Например, наиболее востребованными качествами завтрашнего дня, вероятно, будут очень хорошие всесторонние знания и способность творчески мыслить — качества, которым образование сегодня не способствует ».
Рубен Варданян
«Я никогда здесь не был. Это очень эмоционально », — говорит Рубен Варданян, входя в длинное серовато-коричневое кирпичное здание школы недалеко от Еревана. «Как будто я отступаю во времени».Низкое строение стоит у входа в Эчмиадзин, штаб-квартиру Армянской церкви.Коридоры украшены черными и пурпурными одеждами духовенства, и каждый час воздух наполняется звуками пения и песнопения.
Спустя сто лет духовные гимны заменили песни, которые когда-то пели внутри здания: тихое мычание детей, сирот Геноцида армян. Дед Варданяна, Амаяк, был одним из них.
Амаяк Варданян, дед Рубена |
«Его отец и два брата были убиты во время Геноцида.Он бежал пешком из Арчеша, расположенного в провинции Ван Османской империи, где он и его семья выросли. Он пошел на север с матерью и другими членами семьи, но через несколько дней после прибытия в Восточную Армению его мать и сестра умерли », — поясняет Варданян.
Восемь лет, у него не было семьи или дома, который можно было бы назвать своим, Хамаяк был помещен в детский дом, управляемый Фондом помощи Ближнему Востоку, американской благотворительной организацией, которая собрала миллионы долларов для помощи жертвам бедствия. Геноцид.
Сегодня Рубен Варданян — один из первых армянских пионеров, которые родились в Армении и проводят большую часть своего времени, работая над восстановлением своей родины. Подобно Ирландии и Израилю, Армения — одна из тех стран, в которых больше граждан живет за пределами родины, чем в ней. Варданян имеет все возможности, чтобы привлечь внимание Армении. Он выжил, добился успеха и хочет, чтобы Армения поступала так же.
Варданян переехал в Москву в подростковом возрасте, после того как окончил среднюю школу и получил место для изучения экономики в престижном Московском государственном университете.Он начал карьеру в области финансов в новой независимой России и стал одним из основателей одного из самых успешных инвестиционных банков России.
Работая до утра над сделками M&A и IPO, он наблюдал, как его родина страдает от последствий разрушительного землетрясения, экономической блокады со стороны Турции, последствий отделения бывших советских республик от Москвы и последствий война с соседним Азербайджаном. «Мы перешли из 20 века в 17 век почти за одну ночь.Чтобы пережить зиму, нам приходилось сжигать дрова и даже книги. Нам приходилось вставать в пять утра и часами стоять в очереди за хлебом, чтобы поесть, чтобы остаться в живых », — вспоминает он. Когда страна начала медленно восстанавливаться, Варданян подумал, что недостаточно быть сторонним наблюдателем. Пришло время действовать.
Имея международную карьеру, образование и опыт консультирования некоторых из крупнейших компаний по всему миру, неудивительно, что Варданян чувствует, что он «уже прожил четыре жизни».Он собирается начать пятый, что для него, пожалуй, самое важное.
Все началось более десяти лет назад, когда Варданян во время учебы в Гарварде познакомился с бостонским предпринимателем армянского происхождения Нубаром Афеяном. Два бизнесмена-единомышленника начали думать о том, как они могли бы объединить усилия, чтобы использовать свои деловые навыки и опыт на благо Армении. «100 LIVES» — это результат многолетнего мозгового штурма между ними, в ходе которого они решили использовать столетнюю годовщину Геноцида, чтобы привлечь внимание к Армении и стимулировать перемены.
«Армения — 25-летняя независимая страна, но как народ и как более широкая нация, армянской цивилизации 5000 лет. Нам нужно на этом опираться. Нам нужно избавиться от чувства жертвы и смотреть в будущее », — говорит Варданян. «Это сложно. Это требует полного переосмысления нашего мышления. Что мы с Нубаром надеемся сделать с этим проектом, так это побудить Армению и армян не ограничиваться выживанием и стремиться к процветанию. Это может быть революционно, но это революция с совершенно другой точки зрения.”
«Мы пытаемся изменить мировоззрение и мировоззрение», — добавляет он.
Варданян признает, что изменение образа мышления людей потребует огромных вложений — времени и веры. Он посвящает большую часть своего времени «100 LIVES», а также инвестирует в Армению. Вместе со своей женой Вероникой он основал и профинансировал новую школу United World Colleges стоимостью 135 миллионов долларов в Дилижане, в часе езды от Еревана. И, благодаря 100 LIVES, это еще не все.
Рубен Варданян с женой Вероникой Зонабенд |
Когда Рубен покидает здание, где вырос его дедушка, сестра Рубена Марин поворачивается к своему брату и говорит: «Это просто показывает, что, когда каждый мужчина или женщина делают то, что он или она могут, небольшие действия складываются в имеет большое значение.Варданян надеется, что армяне повсюду будут чувствовать то же самое и делать все, что в их силах.
Рубен Варданян с сестрой, композитором Марине Алесь |
История подтверждена исследовательской группой 100 LIVES.
Рубен Варданян, российский финансист из Армении стал благотворителем
На одной стороне офиса Рубена Варданяна с открытой планировкой висит фотография во всю стену с панорамой гор Армении.Если присмотреться, можно увидеть в центре фотографии крошечную фигурку мужчины в желтом свитере, спиной к фотографу и смотрящего на далекие вершины.
Мужчина — Варданян. «Это показывает, насколько вы малы в большом мире», — сказал он.
Фотография сделана Татевским монастырем в глухом уголке бывшего советского государства. Варданян помог оплатить 5,7-километровую канатную дорогу к монастырю, строительство которой было завершено в 2010 году, что, по его словам, дало региону экономический импульс.Это благотворительный проект, которым он больше всего гордится.
После продажи одного из самых уважаемых российских инвестиционных банков, Тройки Диалог, государственному гиганту Сбербанку в 2011 году, 46-летний Варданян ушел из банковской сферы. Теперь он вкладывает свои деньги — журнал Forbes оценивает его состояние в 950 миллионов долларов — и время на благотворительные проекты в России и Армении, а также на управление инвестиционным бутиком.
Российский финансист всегда был известен своими международными связями — он создал Тройку Диалог с двумя американцами в 1990-х годах — и учился в U.С. университеты. Но в интервью The Moscow Times Варданян не хотел говорить о политике или обсуждать отношения между Вашингтоном и Москвой, которые ухудшились до худшего уровня со времен холодной войны из-за украинского кризиса. Он просто утверждал, что изоляция России временная и что страна видела и похуже.
В этом году в сотрудничестве с такими знаменитостями Голливуда, как Джордж Клуни, Варданян запустил проект «100 жизней», чтобы отметить столетнюю годовщину геноцида армян посредством открытия новой гуманитарной премии и пересказа историй героизма.
Это интервью отредактировано для большей ясности.
В: Как возникло 100 жизней?
A: Идея возникла из истории моей семьи. Мой дед по отцовской линии был выходцем из Западной Армении, которая была частью Османской империи. Он потерял родителей во время геноцида, и он потерял многих из своих братьев и сестер — не всех, но большинство из них. Ему было 7 лет, когда он бежал из Турции и приехал в Армению.
Именно там он попал в детский дом, которым руководили американские миссионеры.Он окончил школу, начал преподавать в школе, позже стал профессором истории. Он никогда особо не рассказывал о своей истории, но я очень хорошо помню, когда он немного рассказывал о своем детстве.
Вскоре я понял, что не могу передать такое же эмоциональное чувство своему сыну. Сегодня я успешный человек, но это только потому, что люди из американской миссионерской организации помогли спасти этих детей. Нам нужно сказать вам спасибо. Неважно, как вы определяете то, что произошло 100 лет назад — факт в том, что это была трагедия, мы потеряли нашу историческую землю, нашу историческую культуру и наследие, и мы потеряли 75 процентов людей, живущих в этом месте.
Несмотря на все это, мы живы и добиваемся успеха. Хотя план состоял в том, чтобы уничтожить нацию, мы живы. Я подумал, что было бы хорошо на 100-летнем юбилее поговорить не только о том, сколько людей было убито и изнасиловано, но и поблагодарить тех, кто спас нам жизнь.
В: Вы много знаете о том, как сбежал ваш дедушка?
A: Не очень. Российская армия помогла ему и его матери, которая позже умерла от болезни, выбраться в 1915 году.Но поскольку его спасли американцы, и он вырос в приюте в Эчмиадзине, религиозном центре, советская система никогда не принимала это очень хорошо. Поэтому он всегда умалчивает о роли американцев, спасших ему жизнь.
Q: Были ли вы в той части Турции, откуда была ваша семья?
A: В прошлом году я поднялся с сыном на гору Арарат, но путешествовал мало. Было очень эмоционально пойти и ничего не увидеть. Проект «100 жизней» был разработан, чтобы попытаться помочь преодолеть настроение виктимизации, которое возникает из-за выживания и страданий.Мы победили, мы сильны и говорим спасибо.
В: Люди это неправильно понимают? Есть еще много очень разгневанных армян.
A: Но они принимают мою точку зрения. Меня беспокоила такая реакция, но проект был принят очень хорошо. Люди действительно думают, что сейчас самое время по-другому взглянуть на то, что произошло. И как нам нужно реагировать на случившееся. То, что произошло, ясно: это был геноцид.
Q: Как нынешний политический климат влияет на ваши международные проекты?
A: Я начал свой бизнес в 1990 году, когда существовала советская система, а страной управляла Коммунистическая партия.Никто не понимал разницы между фондовым и долговым рынками. Я прожил много жизней: я жил при советской системе, я жил в 1990-е годы.
В целом, плохо, когда у вас плохие отношения с соседними странами или со странами Европы. [Ключевая часть] моей философии бизнеса всегда заключалась в том, чтобы навести мост между остальным миром и Россией. Пытаемся привлечь инвестиции, опыт и знания с обеих сторон.
Время от времени отношения меняются, и меняется среда.В России сейчас нелегко вести бизнес. Но я не думаю, что это надолго. Это краткосрочная тенденция. Вы не можете все делать сами, вы не можете жить сами в постиндустриальном обществе.
В: Какова роль вашего семейного фонда? [Большинство проектов было собрано в рамках Семейного фонда RVVZ, которым он руководит вместе со своей женой Вероникой Зонабенд.]
A: Основная проблема, которую этот фонд пытается решить сейчас, — это то, что будут делать эти россияне, первое поколение богатых людей, которые в следующие 20 лет станут старше, в возрасте 65 или 85 лет.Им нужно подумать о том, как и что оставить своим детям. Как они будут заниматься благотворительностью и как они будут обеспечивать преемственность в бизнесе.
Представьте, что вы состоятельный человек, имеющий в России компанию среднего размера, а не публичную, и хотите оставить что-то для своей семьи. У вас есть несколько квартир, несколько домов и немного денег. Вы хотите полностью передать бизнес им, могут ли они управлять бизнесом, каков план преемственности в бизнесе?
В: Это прибыльное предприятие?
A: Конечно, это прибыльное предприятие.Но главная цель — создать культуру уважения и осмысления частной собственности. Это также психологическая трансформация, связанная с будущим России. Для нас очень важно, чтобы этот проект прошел гладко и профессионально.
Я считаю, что подход к тому, что мы делаем, должен быть ориентирован на бизнес или на результат. Его нужно доставить. Я не думаю, что благотворительность — это просто эмоции, вам нужно делать что-то, что является самодостаточным. Он должен быть очень профессиональным, систематическим и ориентированным на результат.
Q: Есть ли у ваших проектов общие темы?
A: Есть три основные проблемы в России и Армении, а также во многих других странах бывшего Советского Союза.
Во-первых, уровень доверия очень низкий. Повышая уровень доверия между людьми, можно повысить эффективность бизнеса.
Вторая проблема — отсутствие долгосрочного планирования. И третье — низкий уровень институционализации. Цель состоит в том, чтобы перейти от персонализированной инфраструктуры к институциональной.Сделать правила игры для всех более-менее равными. В Тройке Диалог у меня были такие же цели. Чтобы укрепить доверие, принести деньги в Россию и построить рыночную экономику.
В: Каким благотворительным проектом вы больше всего гордитесь?
A: Все мои проекты будут продолжаться долгие годы. Но наиболее развитым из всех моих стартапов является проект Татевского монастыря. Очень важно, что мы занимаемся не только реставрацией монастыря, но и создаем механизм преобразования экономического ландшафта вокруг него.Я очень горжусь этим — вы видите эффект от строительства канатной дороги. Когда я начинал в 2008 году, в это никто не верил, говорили, что никто не придет, что вы зря тратите деньги. И теперь это большой успех, ко всеобщему удивлению.
Вот почему мне нравится социальное предпринимательство. Мне нравится создавать цепную реакцию. Однако очень важно сделать его самодостаточным, как бизнес. Недостаточно просто дать деньги; вам необходимо обеспечить исполнение, исполнение, исполнение.
В: Является ли «Обещание дать обещание» Билла Гейтса [когда богатые люди обязуются пожертвовать определенную часть своего состояния на благотворительность] хорошим примером для России?
A: Это одна модель.У каждого из нас очень индивидуальный подход. Например, в России или Армении, я думаю, будет очень вредно сразу потратить большую сумму денег. Я считаю, что мы находимся на той стадии, когда нам в первую очередь необходимо инвестировать. Я бы сказал, что предпочитаю осуществлять проект, а не просто давать деньги. Я не на пенсии, хочу активно участвовать в процессе принятия решений. Обещание дарения — это хорошо, но я хочу тратить не только свои деньги, но также свое время и усилия на благотворительные проекты.
В: Россиянам особенно сложно думать о долгосрочной перспективе?
A: Если вы собираетесь делать прогнозы на будущее, тогда все сложно.Это одна из задач для нас. Не забывайте, что российские фермеры зимой никогда не узнают, хватит ли у них еды, чтобы жить в следующем году. Краткосрочная ориентация — это не современно, это традиционно.
Q: Что вы оставите своим детям?
A: Это не секрет. Я сказал своему старшему сыну, когда ему исполнилось 13 лет, что он получит образование и немного недвижимости, но не получит значительной суммы денег. Это будет относиться ко всем моим четырем детям.Моя жена и я постараемся потратить все оставшиеся деньги в нашей жизни на добрые дела.
Связаться с автором по [email protected]
Рубен Варданян — OCCRP
от Проект по освещению организованной преступности и коррупции
15 Может 2019 г.
Твитнуть Поделиться на Facebook ПОЖЕРТВОВАТЬРубен Варданян — российский инвестиционный банкир, социальный предприниматель, меценат, выступавший на Всемирном экономическом форуме в Давосе.Он также был президентом, главным исполнительным директором и основным партнером «Тройки Диалог», которая превратилась в крупнейший инвестиционный банк России.
Общительный русский / армянин провел середину 2000-х в центре делового сообщества своей страны, культивируя имидж прогрессивного бизнесмена, работающего в византийском мире русского капитализма. Он пользовался репутацией одного из самых прогрессивных и дружелюбных к Западу голосов России.
К 2010 году он присутствовал на Всемирном экономическом форуме в Давосе, ежегодном конклаве некоторых из самых влиятельных глав государств, деловых кругов и научных кругов мира.В интервью перед мероприятием 2011 года Варданян утверждал, что финансовые учреждения должны вести бизнес более открыто.
«Для многокультурного мира крайне важно [установить] некий механизм прозрачности [и] раскрытия важной информации», — сказал он.
Варданян входил в состав советов директоров многих компаний, в том числе Банка Москвы; Росгосстрах, один из крупнейших страховщиков России; и Joule Unlimited, американская энергетическая компания, финансируемая российскими деньгами.(Джон Подеста, бывший руководитель кампании Хиллари Клинтон, также был членом). На международном уровне его членство включало Экономический консультативный совет Международной финансовой корпорации (частное подразделение Группы Всемирного банка).
Ванданян также запустил множество благотворительных проектов, особенно в Армении и России. Он основал благотворительную организацию «Инициативы развития Армении», стремящуюся развивать свою родную страну; и восстанавливает Татевский монастырь в Армении.
«Рубен буквально восстанавливает армянскую экономику под своим руководством», — написал корреспондент Forbes в колонке 2016 года.
Сотрудничая с организацией Not On Our Watch, основанной Джорджем Клуни, Варданян в 2015 году помог учредить премию Aurora Prize for Awakening Humanity. Награжден от имени переживших геноцид армян, он отмечает лиц, которые продвигают гуманитарные дела.
Записи об утечке из прачечной Тройки показывают, что сотрудники его банка построили и управляли прачечной Тройки, универсальной финансовой системой, которая потребляла 4 доллара США.6 миллиардов с 2006 по начало 2013 года.
Варданян сказал, что ему не известно о какой-либо преступной деятельности с его банком, и что Тройка Диалог работала в то время по правилам международных рынков. В отношении Варданяна или Тройки Диалог нет известного расследования по этому поводу, и нет никаких обвинений против Варданяна.
Документы показывают, что Варданян сам пользовался прачечной. Он объяснил это тем, что тоже был клиентом «Тройки Диалог».
Более 3,2 миллиона долларов было потрачено на оплату его карты American Express, на счета, принадлежащие его жене и семье, и на оплату школьных сборов за его троих детей в Великобритании.
Варданян сказал OCCRP, что он «не ангел», но сказал, что делал все возможное, чтобы следовать своим принципам в сложной деловой и политической среде.
Он действовал под руководством Варданяна до 2012 года, когда он был куплен Сбербанком, крупнейшим государственным кредитором страны.
Обвинения «Тройки» обвинили миллионера Варданяна в новом свете
Мало кто когда-либо сомневался в щедрости российско-армянского бизнесмена Рубена Варданяна, который пожертвовал сотни миллионов долларов в виде благотворительных пожертвований и социальных инвестиций с тех пор, как стал ведущим постсоветским предпринимателем в 1990-х годах.
Но журналисты с открытым исходным кодом в новом отчете о расследовании утверждают, что «сотрудники» многомиллиардного инвестиционного банка, соучредителем и руководителем которого является Варданян, использовали «фиктивные» сделки и сложную сеть оффшорных компаний, начиная с 2006 года, чтобы помочь l aunder. миллиарды долларов, поступающие из России , уклоняются от уплаты налогов, скрывают активы и вводят в заблуждение международные надзорные органы.
Проект по освещению организованной преступности и коррупции (OCCRP) сообщает в отчете от 4 марта , что «Тройка Диалог» Варданяна лежала в основе 8 долларов.89-миллиардная глобальная система отмывания денег, которую она окрестила «прачечной Тройки».
OCCRP отмечает, что Варданян «был президентом, главным исполнительным директором и основным партнером Тройки» в то время и «пользовался репутацией дружественного Западу представителя российского капитализма».
OCCRP утверждает, что нет «окончательных доказательств» того, что Варданян знал о схеме, но что его подпись была на одном документе, в котором он якобы давал ссуду компании, входившей в сеть операции.
«Неизвестно, знал ли [Варданян] о схеме, проводимой его банком», — говорится в заявлении OCCRP в заявлениях, прилагаемых к отчету. «Нет никаких прямых доказательств того, что он это сделал».
WATCH: Соучредитель и координатор OCCRP Пол Раду говорит, что эта схема — лишь «верхушка айсберга».
Варданян получил более 3,2 миллиона долларов от так называемых «прачечных» для оплаты кредитной карты и оплаты обучения в школе для своих детей, говорится в отчете OCCRP.
OCCRP цитируетВарданяна, который отрицает какие-либо правонарушения со стороны своего банка и отмечает, что он работал так же, как и другие инвестиционные банки в то время. Но он также сказал, что «не может знать» о каждой транзакции, проводимой его банком от имени клиентов.
«Мы всегда действовали по правилам мирового финансового рынка того времени», — добавил Варданян.
Варданян и его партнеры продали Тройку более чем за 1 миллиард долларов в 2012 году, после того как она стала крупнейшим частным инвестиционным банком в России, государственному Сбербанку.
«Поймите, я не ангел», — сказал он OCCRP в интервью. «В России у вас есть три пути: быть революционером, уехать из страны или быть конформистом. Итак, я конформист. Но у меня есть свои внутренние ограничения: я никогда не участвовал в налоговых аукционах, я никогда не работал с преступниками, Я не являюсь членом какой-либо политической партии. Вот почему даже в 90-е я ходил без охраны … Я пытаюсь сохранить себя и свои принципы ».
Президент России Дмитрий Медведев (справа) выступает под наблюдением Рубена Варданяна во время посещения бизнес-школы Сколково в Москве в 2009 году.Имея международное образование от Москвы до Гарвардской школы бизнеса в США, Варданян руководил Тройкой более десяти лет после ее основания.
Затем он помог основать инвестиционный бутик «Варданян, Бройтман и партнеры», но прославился не только своей благотворительностью, но и деловой хваткой.
В интервью Financial Times в октябре 2018 года он сказал, что он и его жена Вероника Зонабенд согласились отдать более 80 процентов своего состояния.
Он стал соучредителем нескольких образовательных и гуманитарных инициатив, в том числе Гуманитарной инициативы «Аврора», которая ежегодно присуждает премию в размере 1,1 миллиона долларов США отдельным лицам или организациям за гуманитарную работу.
Рубен Варданян (слева) и актер Джордж Клуни (справа) вручают премию «Аврора» за пробуждение человечества Маргарите Баранкитсе, гуманитарному работнику из Бурунди, на церемонии в Ереване в апреле 2016 года.Он также задел британские королевские особы, запустив совместную программу с образовательным центром Dumfries House Estate в Шотландии, который находится под патронажем принца Чарльза.
Варданян также помог финансировать восстановление Татевского монастыря в стране его рождения, Армении.
Его фонд помог финансировать почти 6-километровую канатную дорогу, ведущую к монастырю, в рамках плана по стимулированию местного экономического развития вокруг Армянского апостольского монастыря IX века, расположенного на юго-востоке страны.
Почему этот банкир раздает большую часть своего состояния
Был 1991 год, когда распался Советский Союз, что привело к резкому переходу от плановой к рыночной экономике в России.Рубен Варданян, которому тогда было 22 года, сменил свою работу в известном коммерческом банке с ежемесячной зарплатой в 1000 долларов США и присоединился к Тройке Диалог — первому инвестиционному банку в России, предлагая ему только 100 долларов США в месяц.
Но риски, связанные с его сокращением зарплаты, в конечном итоге принесли большие дивиденды: Варданян стал главой банка в 1992 году, а в 2012 году банк был продан российскому государственному банку Сбербанк за 1,35 миллиарда долларов США.
Более двух десятилетий Варданян был иконой первого поколения инвестиционных банкиров в России, открывших новые горизонты в финансовой индустрии России.Когда-то рекламируемый как один из самых богатых российско-армянских бизнесменов в России, Варданян и его семья сделали пожертвования на сумму 400 миллионов долларов США, планируя передать 90% своего состояния на благотворительность. Его благотворительная деятельность включает соучредитель ежегодной премии «Аврора» в размере 1 млн. Долларов США, присуждаемой за гуманитарные усилия, соучредитель Московской школы управления «Сколково» и другие.
Интерес Варданяна к гуманитарной деятельности был вдохновлен историей жизни его деда, жизнь которого была спасена турком и четырьмя американскими миссионерами во время геноцида в Османской империи.Когда Варданян оглядывается на свой личный успех, он благодарен людям, которые спасли жизнь его деда.
Он сказал: «У меня есть возможность стать богатым и успешным человеком только потому, что кто-то спас жизнь моего деда, и это дало мне шанс родиться в этом мире. В жизни некоторые люди помогают нам добиться успеха, и мы должны быть благодарны ».
Использование приватизации
Присоединившись к Питеру Дерби — американцу русского происхождения, основавшему Тройку Диалог — в качестве одного из первых сотрудников банка, он обладал лишь ограниченными финансовыми познаниями.Но он рассчитывал на свое экономическое образование в Московском государственном университете, чтобы ориентироваться в дивном новом мире рыночной экономики, подпитываемого инициированными государством программами приватизации в 90-х годах.
«Это было действительно уникальное время», — говорит Варданян. «Большинство людей ничего не знали о финансовой индустрии. Не было никаких правил, никаких клиентов, никто не знал, что такое рынок ценных бумаг ».
Под руководством Варданяна Тройка Диалог в качестве брокера продала часть государственных активов западным инвесторам.Лично он также принимал активное участие в развитии российской правовой базы рынка ценных бумаг и создании его первых инструментов, инфраструктуры и институтов.
Его деловая поездка в «Тройку Диалог» не всегда проходила гладко. В 1998 году мировой финансовый кризис сильно ударил по российской экономике, и Тройка Диалог, 80% бизнеса которой приходятся на западных клиентов, изо всех сил пыталась выжить. Он стал свидетелем еще одного финансового кризиса в 2008 году и продал долю Standard Bank до того, как компания была приобретена Сбербанком России в 2012 году.
Образование и преемственность
Опыт Варданяна в области внедрения инвестиционного банкинга в России побудил его в 2005 году создать частную бизнес-школу. Эта бизнес-школа, получившая название Московская школа управления Сколково, предлагает обучение для руководителей и корпоративные программы с 2 500 выпускниками и 22 000 слушателями.
«У вас должна быть собственная бизнес-школа, чтобы развивать бизнес-элиту для страны», — сказал Варданян. На фоне экономики стран БРИКС он также увидел потенциал для привлечения западных руководителей для обучения в Сколково для получения опыта.
Теперь, когда Россия смотрит на восток, поскольку ось глобального роста поворачивается в Азию, школа также предлагает двойную программу EMBA с Гонконгским университетом науки и технологий.
Варданян считал, что помимо бизнес-образования крайне важно обучать состоятельных людей в первом поколении вопросам богатства и преемственности. Как он выразился: «Для нового поколения богатых очень важно научиться передавать свое богатство и передавать наследство. Речь идет не только о деньгах, но и о семейных ценностях и философии, лежащей в основе вашей воли.”
Что касается Варданяна, он и его жена договорились, что они отдадут 90% его состояния на благотворительность и социальные инвестиции. Чтобы рассказать своим детям о финансовой независимости, двое старших, которым за 20, уже знают, как зарабатывать собственный доход и жить на бюджет.
Благотворительный портфель
В 2016 году Варданян стал соучредителем премии «Аврора» — ежегодной премии в размере 1 млн долларов США, направленной на признание значительных достижений людей за их гуманитарные усилия.Варданян сказал, что «Аврора» — это больше, чем просто приз, это движение, которое состоит из других инициатив, включая «Диалоги Авроры», «Гуманитарный индекс Авроры», проекты благодарности и инициативу 100 LIVES.
Вдохновленный историей своего деда, он хотел, чтобы приз помог людям признать и выразить благодарность людям, которые изменили жизнь других людей. «Основная цель движения« Аврора »заключалась в том, чтобы привлечь внимание к человеческим ценностям и продемонстрировать передовой опыт в гуманитарной деятельности», — пояснил он.
В прошлом году езидский активист Мирза Диннаи, соучредитель и директор Luftbrücke Irak (Воздушный мост в Ираке), получил приз за свою работу по оказанию помощи наиболее уязвимым членам езидской общины во время конфликтов в Сирии и Ираке. Среди других прошлых лауреатов — юрист и активист Кьяу Хла Аунг (2018) из Мьянмы, католический миссионер доктор Том Катена (2017) из США и Маргерит Баранкитсе (2016) из Maison Shalom и больницы REMA в Бурунди.
Несмотря на то, что он разбогател в России, Варданян считает своими корнями Армению.Он родился в Армении в составе Советского Союза и покинул Армению, чтобы изучать экономику в МГУ, когда ему было 17 лет. Теперь у него есть несколько благотворительных проектов, которые он должен вернуть сообществам в обеих странах.
Одним из примеров является United World College Dilijan, который делает Армению частью сети United World Colleges (UWC), позволяя иностранным студентам учиться в Армении и делиться своим культурным опытом, когда они вернутся на родину.
У него также есть проект — Армения 2020/2041 — с целью наметить долгосрочные сценарии развития Армении.Начатый в начале 2000-х («Армения 2020»), он вступил в свою новую фазу («Армения 2041») с дискуссионным документом «На распутье».
Он считает, что Армения могла бы стать пилотом, чтобы продемонстрировать, «как небольшие страны, такие как Армения, Молдова и другие подобные страны, могут продвинуться вперед без того, чтобы численность населения привлекала инвесторов и доноров».
«О них никто не заботится, поэтому инвестировать сложно. Стоимость благотворительных пожертвований высока. Я подумал, как мы можем превратить эту проблему в решение, чтобы создать что-то общее для других стран, подобное этой? »
Прочтите: Кризис дает шанс перезагрузить отношения между США и Россией
Прочтите: Как Россия делает большие ставки на технологии беспилотного вождения
Рубен Варданян | Подробности — Фонд Дилижанской Международной Школы Армении
Член правления
Соучредитель UWC Dilijan, импакт-инвестор и социальный предприниматель
Рубен Варданян — армяно-российский социальный предприниматель, импакт-инвестор и венчурный филантроп.Признанный эксперт в области глобальной экономики, предпринимательства и образования, он предоставляет стратегические консультации через членство в советах директоров, консультативных советах и попечительских членах коммерческих компаний, неправительственных организаций, учебных заведений, а также общественных и профессиональных организаций. Среди них фонд Азнавура и бизнес-школы в России и Бразилии, крупный армянский банк (Америабанк) и российский автопроизводитель (SOLLERS). Выдающийся финансист Рубен известен как своими коммерческими проектами (инвестиционные компании Тройка Диалог и Варданян, Бройтман и партнеры), так и своими масштабными благотворительными программами, такими как UWC Dilijan — первый колледж UWC в Восточной Европе и Возрождение Татева. Проект, частью которого является строительство самой длинной в мире канатной дороги, ведущей к древнему монастырю.
Вместе со своими партнерами Рубен и его семья инвестировали около 600 миллионов долларов в проекты в Армении, разработав коммерческий подход, основанный на привлечении смешанного финансирования для поиска решений социальных проблем. Они также собрали более 600 миллионов долларов для финансирования первой частной бизнес-школы в России — новаторского учреждения как с точки зрения масштаба, так и с точки зрения сотрудничества. В 2015 году Рубен стал соучредителем еще одного глобального проекта — Гуманитарной инициативы «Аврора» от имени выживших после Геноцида армян и в знак признательности их спасителям.