Разное

Сайт фосагро: ФосАгро занимает одну из лидирующих позиций в мире по объемам выпуска фосфорсодержащих минеральных удобрений

21.04.2021

Содержание

Фосагро — новости и информация о компании

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Сетевое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 27 ноября 2020 г. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77-79546.

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

Главный редактор: Шмаров Андрей Игоревич

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Губернатор Пензенской области и генеральный директор «ФосАгро-Регион» обсудили вопросы обеспечения аграриев минеральными удобрениями

Встреча Ивана Белозерцева и Андрея Вовка состоялась в региональном правительстве в четверг, 18 февраля 2021 года.

В переговорах также приняли участие заместитель председателя правительства Пензенской области Денис Бубнов, министр сельского хозяйства Пензенской области Роман Калентьев и директор «ФосАгро-Волга» Денис Сметов.

Агропромышленный комплекс Пензенской области занимает лидирующие позиции в Приволжском федеральном округе. В прошлом году урожай зерновых и зернобобовых культур вырос в 1,7 раза до 3,4 млн тонн, а их урожайность превысила 40 ц/га – это лучший показатель в ПФО. Третий год подряд Пензенская область входит в число лидеров по урожаю подсолнечника. Эти результаты стали возможными, в том числе, благодаря увеличению применения минеральных удобрений: в прошлом году хозяйства региона увеличили их закупки почти на 10%.

«У нас хорошие результаты, потому что работаем с нашими аграриями, «подтягивая» небольшие хозяйства, обучая их современным технологиям. Сейчас ставим себе задачу ввести в оборот все оставшиеся необрабатываемые земли сельскохозяйственного назначения в Пензенской области. Очевидно, что без интенсивных технологий здесь не обойтись, – отметил губернатор Пензенской области Иван Белозерцев. – Вопрос надежных поставок важен также и сегодня, накануне старта весенних полевых работ», – добавил глава региона.

В 2020 году сеть дистрибуции минеральных удобрений «ФосАгро-Регион» увеличила суммарные поставки всех видов минеральных удобрений аграриям более 70 регионов России на 12,1% – до 3,54 млн тонн и подтвердила статус лидера по суммарным поставкам всех видов минеральных удобрений сельхозпредприятиям страны. В Пензенской области рост поставок составил 20%, до более чем 60 тыс. тонн. На Пензенскую области приходится более 15% поставок региональной компании «ФосАгро-Волга» и около 10% ее потребителей в ПФО.

Под весенний сев 2021 г. «ФосАгро-Волга» уже зарезервировала для аграриев Пензенской области порядка 40 тыс. тонн минеральных удобрений, что на треть превышает показатели прошлого сельхозсезона. Из них порядка половины уже находятся на партнерских площадках в регионе.

Генеральный директор «ФосАгро-Регион» Андрей Вовк, в свою очередь, подчеркнул перспективность Пензенской области с точки зрения внедрения новых агротехнологий на основе минеральных удобрений ФосАгро с улучшенными экологическими характеристиками.

«Мы уверены, что минеральные удобрения ФосАгро полностью впишутся в систему прослеживаемости сельскохозяйственной продукции и продовольствия в Пензенской области. Они полностью отвечают критериям минеральных удобрений с улучшенными экологическими характеристиками, а их применение станет необходимым элементом производства качественной и экологичной сельхозпродукции и продовольствия в регионе. Кроме того, мы планируем включить регион в зону охвата нашего цифрового проекта по мониторингу эффективности применения минеральных удобрений», – заявил Андрей Вовк.

В Пензе уже начал полноценную работу двадцатый по счету региональный офис сети «ФосАгро-Регион». В его задачи входит координация прямого взаимодействия с аграриями, а также разработка систем минерального питания с учетом почвенных и агрометеорологических условий Пензенской области. В планах «ФосАгро-Регион» – запуск собственного логистического комплекса, обеспечивающего прямые поставки минеральных удобрений сельхозпредприятиям.

ФосАгро

«ФосАгро» - российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит», АО «ФосАгро-Череповец», ЗАО «Агро-Череповец», Балаковский филиал АО «Апатит», ЗАО «Метахим», ООО «ФосАгро-Транс», ООО «ФосАгро-Регион» и ОАО «НИУИФ».

Внедрение СЭД WSS Docs в группе компаний «ФосАгро»

 

В 2015 году один из крупнейших в мире производителей фосфорсодержащих минеральных удобрений - группа компаний «ФосАгро», с целью уменьшения трудозатрат, поставила перед собой задачу по оптимизации и автоматизации процессов документооборота.

В компаниях группы «ФосАгро» и ранее использовалась система электронного документооборота, но в связи с увеличением количества документов, пользователей и изменений требований к возможностям системы – используемая система перестала быть актуальной и отвечать современным требованиям.

В начале 2015 года состоялся тендер, в котором были рассмотрены предложения нескольких крупных компаний, предлагающих услуги по внедрению систем электронного документооборота. По итогам проведенного сравнительного анализа рассматриваемых систем, встреч с представителями предприятий, у которых внедрены данные системы, тендерным комитетом была выбрана система электронного документооборота WSS Docs, которая обеспечивает высокую производительность, надежность, удобство работы и обладает интуитивно понятным интерфейсом, широкими возможностями интеграции с другими системами и простым в использовании мобильным клиентом.

 


 

В результате совместной работы проектной команды WSS-Consulting и рабочей группы ФосАгро были проанализированы бизнес-процессы предприятий, спроектированы решения, позволяющие учесть все их особенности и пожелания пользователей.

Проект внедрения был реализован в кратчайшие сроки – полгода. В результате возросла скорость работы с документами в компании, был максимально упрощен поиск по документам и работа с отчетами, появилась возможность удобного контроля исполнительской дисциплины и процессов согласования. В системе были реализованы процессы по 14 видам документов.

 


 

В рамках внедрения осуществлена интеграция в целях оптимизации и сокращения времени обработки документа с имеющимися информационными системами в компании – «Oracle», кадровая система «БОСС-Кадровик», система электронного архива Saperion.

По итогам проекта внедрения можно сказать, что начало успешного и продуктивного сотрудничества заложено. Уверены, что развитие системы WSS Docs в компании ФосАгро будет продолжено, что позволит совместно решить новые и интересные задачи.

Проект внедрения электронного архива и оперативного хранения документов



Антон Новиков, Главный специалист ОАСД, «Фосагро» 

 О группе компании «ФосАгро»

«ФосАгро» - российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Основным направлением деятельности является производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного (с содержанием P2O5 39% и более) фосфатного сырья – апатитового концентрата, а также кормовых фосфатов, азотных удобрений и аммиака.

В Группу «ФосАгро» входят АО «Апатит», АО «ФосАгро-Череповец» (создано в результате слияния ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот»), Балаковский филиал АО «Апатит», ЗАО «Метахим», ООО «ФосАгро-Транс», ООО «ФосАгро-Регион» и АО «НИУИФ». 

Группа является крупнейшим европейским производителем фосфорных удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья и вторым в мире (без учета Китая) производителем аммофоса и диаммонийфосфата (по данным Fertecon), ведущим в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата. 

О компании WSS-Consulting:

WSS-Consulting, г. Москва

Системный интегратор, ведущий свою деятельность с 2006 года, демонстрирующий показатели роста компании более 100% в год. Основой для разработки решений стала платформа Microsoft Sharepoint.

WSS-Consulting является золотым партнером Microsoft, постоянно совершенствуя два своих продукта: СЭД WSS Docs и корпоративный портал WSS Portal. WSS Docs является стандартным решением для большого количества крупных, распределённых компаний с количеством пользователей более 1000.

 

Контакты:

WSS-Consulting: +7 (495) 269-07-38

Геннадий Попов - [email protected]

ФосАгро: разработка и дизайн корпоративного сайта

Был разработан корпоративный сайт группы компаний «ФосАгро — крупнейшего европейского производителя фосфорсодержащих удобрений и мирового лидера в производстве высокосортного фосфатного сырья.

Главной целью было создать лучший сайт в сегменте российских производителей минеральных удобрений.

Достигнутые цели и KPI по итогам запуска

Мы полностью спроектировали и создали дизайн нового корпоративного сайта ФосАгро.

По отзывам клиентов пользование сайтом стало приятнее и комфортнее благодаря продуманной навигации, геолокации в регионах продаж, удобной адаптивной верстке и современному дизайну.

Комментарий заказчика

"Новый корпоративный сайт Phosagro.ru — это современный инструмент взаимодействия с клиентами и партнерами компании в веб-пространстве.
Разработанная дизайн-система и используемый стек технологий позволяют оперативно масштабировать и внедрять на сайте новые запросы агропромышленного бизнеса, который с каждым годом всё больше использует цифровые технологии.

На новом сайте мы представляем детальную информацию о производимой продукции, стратегии развития, инвестиционной привлекательности компании, держим в курсе всех новостей, мероприятий и тендеров. В мультиязычном контенте мы предусмотрели восемь языковых версий для максимального удобства наших клиентов в более чем 100 странах мира."

Выставлено в номинациях:
   — Сайт промышленной/ТЭК компании или дилера
   — Лучший сайт для бизнеса (b2b)
   — Дизайн для всех (инклюзивность и универсальность)
   — Лучший дизайн компании, сервиса

Голосование завершено, итог по народному голосованию: 380

Средний балл оценок жюри — 7. 6
Плуготаренко Сергей 8
Тютюников Владислав 3
Болотов Максим 7
Щербина Александр 6
Бородкин Алексей 9
Бормотов Иван 8
Цай Николай 9

разработка и дизайн корпоративного сайта

Описание

Был разработан корпоративный сайт группы компаний «ФосАгро — крупнейшего европейского производителя фосфорсодержащих удобрений и мирового лидера в производстве высокосортного фосфатного сырья.

We created the corporate website of the PhosAgro group of companies.

Поставленная задача и ее решение

Главной целью было создать лучший сайт в сегменте российских производителей минеральных удобрений.

The main goal was to make the best website on the market of Russian chemical holdings. We made it more modern and understandable to the user, and made an adaptive version.

Скриншоты

Достигнутые цели и KPI по итогам запуска

Мы полностью спроектировали и создали дизайн нового корпоративного сайта ФосАгро.

По отзывам клиентов пользование сайтом стало приятнее и комфортнее благодаря продуманной навигации, геолокации в регионах продаж, удобной адаптивной верстке и современному дизайну.

We have fully designed and created the site design of the largest domestic producer of phosphate raw materials. We received a positive feedback from customers, they said the site was much easier to use because of a new intuitive navigation and new look.

Комментарий заказчика

"Новый корпоративный сайт Phosagro.ru — это современный инструмент взаимодействия с клиентами и партнерами компании в веб-пространстве.
Разработанная дизайн-система и используемый стек технологий позволяют оперативно масштабировать и внедрять на сайте новые запросы агропромышленного бизнеса, который с каждым годом всё больше использует цифровые технологии.

На новом сайте мы представляем детальную информацию о производимой продукции, стратегии развития, инвестиционной привлекательности компании, держим в курсе всех новостей, мероприятий и тендеров. В мультиязычном контенте мы предусмотрели восемь языковых версий для максимального удобства наших клиентов в более чем 100 странах мира."

Истории успеха

— Какие IT- проекты, внедренные в Компании в последнее время позволяют вам эффективно решать управленческие задачи?
Андрей Нисанов, начальник управления развития КИС «ФосАгро», руководитель проекта Oracle 12:
— С точки зрения информационных технологий мы реализовали много уникальных решений. Мы внедрили новую систему электронного документооборота, установили кадровую систему. Один из текущих IT-приоритетов – внедрение двенадцатой версии Oracle E-Business Suite.

— Какую роль в развитии компании играет юридически значимый документооборот?
— На сегодняшний день в систему ЭДО перешло 100% документооборота внутри группы. Общий объем электронных документов составляет более 40%. Мы видим повышение эффективности работы благодаря ЭДО, поэтому работаем над повышением этих значений. В рамках проекта по внедрению Oracle 12 мы хотим организовать поток юридически значимых документов не только с контрагентами, но и внутри компании, например, касающихся перемещения материалов, ввода основных средств.
Андрей Нисанов, начальник управления развития КИС «ФосАгро», руководитель проекта Oracle 12 Сергей Алексеевич Самосюк, начальник управления методологии и экономического анализа АО «ФосАгро-Череповец»

LegalDoc не просто вписался в ландшафт нашей учетной системы, он стал ее частью. Все формы и функции идентичны тем формам, которые разработаны Oracle и с которыми работают наши пользователи.

— На каком этапе развития бизнеса вы начали организацию юридически значимого электронного документооборота?
— В 2012 году бизнес находился в состоянии бурной реорганизации. Происходило слияние предприятий ОАО «Аммофос» и ОАО «Череповецкий «Азот». В результате было создано АО «ФосАгро-Череповец». В это же время у нас создавался единый центр обслуживания, куда передавались функции по ведению бухгалтерского и налогового учета, кадрового администрирования и учета расчетов с персоналом, а также выполнению казначейских функций, ранее реализуемых на каждом из предприятий Группы «ФосАгро». Мы начали оптимизацию бизнес-процессов. В одном из проектов родилась инициатива автоматизировать юридически значимый документооборот. Предполагалось несколько выгод: оптимизация численности работников, увеличение скорости возмещения НДС и экономический выигрыш, связанный с ростом скорости документооборота. — По каким критериям вы выбирали решение?
Сергей Алексеевич Самосюк, начальник управления методологии и экономического анализа АО «ФосАгро-Череповец»:
— Основными критериями были: максимально полная интеграция с корпоративной информационной системой Oracle E-Business Suite, наличие готовой интеграции с операторами ЭДО, надежность партнера в части подтвержденных внедрений для Oracle E-Business Suite и, конечно, стоимость. Также для нас было важно, по возможности, минимизировать трудоемкость работы пользователей в новой системе электронного документооборота.

Сергей Федонин, начальник управления развития КИС ООО «Инжинирингового Центра ФосАгро»

— Какие цели вы ставили перед вендором при внедрении?
А. Н.: Главным требованием было внедрение юридически значимого документооборота, полностью интегрированного с нашей корпоративной информационной системой Oracle E-Business Suite 11 версии: работа пользователя в привычном интерфейсе OeBS, обмен документами как внутри компании, так и с подрядными организациями, интеграция с существующим электронным архивом бумажных документов, возможность дальнейшей настройки решения без привлечения вендора и программирования. — Как LegalDoc встроился в процессы работы компании?
С. С.: На этапе предпроектного исследования мы уже представляли, как LegalDoc должен встроиться в действующий бизнес-процесс. В ходе проекта мы адаптировали программное обеспечение под действующие бизнес-процессы. На текущий момент охвачены все входящие и исходящие процессы обработки первичных документов. Кроме того, в процессе внедрения появилось понимание, как можно улучшить отдельные бизнес-процессы, и ряд таких улучшений мы реализовали.

Сергей Федонин, начальник управления развития КИС ООО «Инжинирингового Центра ФосАгро»:
LegalDoc не просто вписался в ландшафт нашей учетной системы, он стал ее частью. Все формы и функции идентичны тем формам, которые разработаны Oracle и с которыми работают наши пользователи.

Исчислимый эффект мы видим в снижении времени обработки документов и сокращении канцелярских расходов. Проведенные замеры показывают снижение времени обработки исходящего пакета документов почти в 3 раза, входящего – на 25-30%. При текущем количестве обращающихся в ЭДО документов это эквивалентно месяцу работы специалиста.

— Расскажите, как развивался проект?
— Александр Голодухин, начальник управления документационного обеспечения АО «ФосАгро-Череповец»:
— Решение о внедрении в компании было принято в конце 2013 года. Весь 2014 год проходили технические работы по проекту: установка программного обеспечения, настройка рабочих мест, подготовка инструкций, обучение ключевых пользователей, выдача ключей. С 2015 года началась промышленная эксплуатация. С Сентября 2015 года проект перешел под руководство управления документационного обеспечения, и мы продолжили его развитие. Мы создали рабочую группу, куда включили сотрудников служб, имеющих прямое отношение и влияние на решение вопросов, которые у нас могли возникать: техническая служба, инжиниринговый центр, единый центр обслуживания. В режиме ежемесячного проектного комитета мы реализовали основные задачи: организовали работу ЦФО, бухгалтерской и других служб, ответственных за прием и подписание и документов, актуализировали перечень сотрудников, владеющих ключами электронной цифровой подписи и активизировали привлечение в систему внешних контрагентов. Учет документооборота мы организовали по двум показателям: внутренний и внешний. Внутренний документооборот - между юридическими лицами, входящими в Группу. С апреля 2016 года мы перешли на 100% ЭДО внутри Группы. Внешний - документооборот с контрагентами, не входящими в Группу. Мы корректировали плановые значения транзакций в электронном виде в процессе работы. В итоге пришли к цифре 40% от общего количества транзакций. Сейчас у нас порядка 10 000 транзакций в месяц и 4 вида документов. 4 000 документов в месяц мы проводим через электронный документооборот. Цели проекта достигнуты, теперь идет постоянная работа по поддержанию процесса и увеличению охвата контрагентов — Как сотрудники компании восприняли переход к работе в ЭДО?
— А. Н.: Любое внедрение информационной системы влечет организационные изменения. Ситуация, когда у сотрудника был функционал, к которому он привык, и вдруг нужно делать работу иначе, практически всегда рождает противодействие. Именно это мы и встретили в ходе внедрения. Было сопротивление на уровне руководителей ряда управлений и департаментов, что легко объяснимо чрезвычайной занятостью всех управленцев среднего звена. Нам помогло то, что главой управляющего комитета данного проекта был генеральный директор АО «ФосАгро Череповец» Михаил Рыбников. Это показало всем сколь большое значение придается проекту руководством компании и что работа по внедрению ЭДО будет доведена до конца. Проект автоматически поднялся в «высшую лигу» в шкале приоритетов всех линейных руководителей, и отношение стало другим - его внедрению, обучению специалистов было уделено должное внимание. Также очень помогали сотрудники Инжинирингового центра «ФосАгро», которые проводили обучение сотрудников.

Александр Голодухин, начальник управления документационного обеспечения АО «ФосАгро-Череповец»

— Какими показателями вы оцениваете эффект внедрения?
— С. С.: Исчислимый эффект мы видим в снижении времени обработки документов и сокращении канцелярских расходов. Проведенные замеры показывают снижение времени обработки исходящего пакета документов почти в 3 раза, входящего – на 25-30%. При текущем количестве обращающихся в ЭДО документов это эквивалентно месяцу работы специалиста. Наибольший эффект система ЭДО даёт при максимальном охвате операций. Сейчас, поскольку далеко не со всеми контрагентами удаётся перейти на обмен электронными документами, пользователи вынуждены работать и с электронными, и с бумажными документами. Это создаёт некоторые неудобства нашим сотрудникам и снижает эффект от системы. В процессе внедрения мы анализировали отзывы и пожелания специалистов, работающих в ЭДО, в результате чего система совершенствуется, позволяя повышать удобство и сокращать время обработки документа. По мере увеличения охвата контрагентов, внедрения улучшений LD мы ожидаем от системы роста эффекта в этой части. Определенный эффект есть в виде существенной разницы между стоимостью канцелярских и почтовых расходов при работе с бумажными документами и стоимостью услуг операторов ЭДО при работе с документами электронными. Кроме того, система ЭДО дала преимущества, которые сложно выразить в деньгах: в первую очередь, это скорость получения документов, исключение их потерь и гарантии отсутствия в них ошибок

— А. Г.: У нас в управлении два основных показателя. Первый – процент перехода в ЭДО. Второй - виды документов. Мы не останавливаемся на достигнутом. Есть планы перейти на не формализованные документы, например, договоры внутри группы. Самый главный показатель эффективности - прозрачность процесса, возможность всегда предоставить необходимые документы, не отвлекая людей. Моментальный учет документации означает, что бухгалтерской службе не надо делать эту работу вручную - все автоматически фиксируется. Документ уходит в электронный архив и освобождает нас от хранения бумаги.

— С. Ф.: В начале проекта для нас была важна положительная динамика объема обрабатываемых входящих и исходящих документов в ЭДО. Мы начинали с 30 документов, потом 60, потом перевалили за 100. В данный момент мы обрабатываем порядка 10 000 транзакций в рамках электронного документооборота. Теперь мы фокусируем свое внимание на количество обращений, которое приходит от пользователей. Наша задача стабилизировать работу системы, сделать так, чтобы количество обращений пользователей стремилось к нулю. Скорость обмена документами увеличилась. Раньше маршрут документа был таким: документ пришел, его все подписали вручную, он попал в бухгалтерию, бухгалтерия приняла его к учету, сделали скан, отправили скан документа контрагенту по электронной почте, оригинал документа понесли в канцелярию, канцелярия запаковала оригинал документа в конверт, кто-то из канцелярии поехал в отделение Почты России, и отправил документ в адрес контрагента. Благодаря автоматизации процесса, сейчас документ проходит маршрут значительно быстрее.

— Что бы вы посоветовали тем, кто только задумывается об организации юридически значимого электронного документооборота?
— А. Н.: Мне кажется, ошибок избежать нельзя, трудностей не надо бояться. Стоит максимально тщательно подойти к постановке задачи и гибко воспринимать изменения в процессе работы. Я участвовал во многих IT-проектах, но ни разу не видел, чтобы техническое задание, которое было выдано в начале, не претерпело изменений.

— С. С.: Общая рекомендация – настроить проектное управление должным образом. Прежде всего - система управляющих комитетов, в состав которых должны входить профильные руководители, принимающие решение. Нужно организовать систему контроля за исполнением решений управляющих комитетов. Необходима заинтересованность высшего руководства. Желательно продумывать необходимые действия по проекту на пару шагов вперед. Мы, например, столкнулись с проблемами при организации приобретения и внедрении ключей электронных цифровых подписей. Система была уже практически готова к эксплуатации, и в этот момент мы поняли, что у нас не определены списки владельцев ключей, не выданы доверенности. Такие организационные моменты желательно продумать заранее.

— А. Г.: Если вы хотите реализовать электронный документооборот у себя в компании, то в первую очередь это нужно делать в рамках отдельного проекта. Нужна постоянная рабочая группа и управляющий комитет. С помощью рабочей группы вы получаете четкое взаимодействие между разными службами, которое в обычной деятельности будет трудно организовать. Управляющий комитет дает возможность принимать серьезные решения для реализации проекта. Второе слагаемое успешного внедрения – системный подход. Я могу поделиться нашим опытом. Допустим, у нас есть решение о переходе на электронный документооборот. Мы позвали разработчика, он сделал систему. Система установлена на рабочие места. Электронного документооборота нет. Казалось бы, почему? Нужны ключи электронной цифровой подписи. Систему установили, может быть даже ключи выдали, но не те. Возможно и так. При установке системы надо просмотреть процессы. Дали ключи, но ничего не происходит. В чем дело? Люди не знают, что делать. Всем известно, что инструкции никто не читает. Нужно обучить. Обучили. Теперь-то работает? Нет. Потому что не с кем работать, не подписаны соглашения с контрагентами об обмене электронными документами. Разработали типовую форму, начался процесс подписания соглашений с контрагентами, а количество транзакций через ЭДО не растет. Потому что нет контроля. Назначили ответственных, наладили контроль за обменом документами через ЭДО. Работа началась, но идет медленно. Чего не хватает? Мотивации. У руководителей функциональных служб нашей компании внедрена система мотивации по ключевым показателям эффективности. Добавили показатель всем руководителям ЦФО, у которых есть КПЭ. В нашем случае этот показатель – процент охвата ЭДО. Установили рамки. В первое полугодие – один процент, во второе полугодие – другой процент. По возможности, нужно готовить весь комплекс мероприятий и запускать их до этапа промышленной эксплуатации.

— С. Ф.: Самое главное – начать. Важно уделить внимание прорисовке процесса, обязательно нужно учесть все нюансы, которые существуют в бухгалтерском учете. Также очень важно собрать людей, компетенции которых помогут реализовать проект.

Если вы хотите реализовать электронный документооборот у себя в компании, то в первую очередь это нужно делать в рамках отдельного проекта. Нужна постоянная рабочая группа и управляющий комитет. С помощью рабочей группы вы получаете четкое взаимодействие между разными службами, которое в обычной деятельности будет трудно организовать. Управляющий комитет дает возможность принимать серьезные решения для реализации проекта. Второе слагаемое успешного внедрения – системный подход.

ООО «Горный Цех» (Группа «ФосАгро») | Проекты

ООО «Горный Цех» (Группа «ФосАгро»)

Проект-победитель всероссийского конкурса для руководителей промышленных предприятий «Эффективное производство»/OEE Award 2018».

Экономический эффект от внедрения

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях — 20%;
  • Ускорение получения управленческой отчетности — в 4 раза;
  • Ускорение получения регламентированной отчетности — в 2 раза;
  • Ускорение ввода отчетности по ремонтам — в 1,5 раза;
  • Сокращение времени подбора и поиска информации по проводимым ремонтам и их стоимости — в 2 раза.

Зоны автоматизации:

  • учет заявок: заявки на ремонт подземных самоходных машин, дефектные ведомости, акты выполненных работ,
  • складской учет запчастей,
  • учет затрат в разрезе: подразделений предприятия, договоров на сервисное обслуживание, видов оборудования,
  • учет технического обслуживания промышленных силовых машин,
  • учет внеплановых, текущих и капитальных ремонтов подземных самоходных машин,
  • составление графиков планово-предупредительных ремонтов,
  • учет наработки планово-предупредительных ремонтов,
  • отслеживание производственных показателей (коэффициент технической готовности оборудования, коэффициент технического использования),
  • управление доступом пользователей,
  • интеграция с «1С:Бухгалтерия 3.0».

Сроки проекта: 21.08.2017 - 20.01.2019


1С:ТОИР 2 КОРП повышает безопасность труда в экстремальных условиях

Расположенный в Мурманской области «Горный цех» — предприятие Группы компаний «ФосАгро», одного из ведущих мировых производителей фосфоросодержащих удобрений. ООО «Горный цех» относится к Кировскому филиалу «ФосАгро» — АО «Апатит» — крупнейшему в мире предприятию по производству высокосортного фосфатного сырья — апатитового концентрата, единственному в России производителю нефелинового концентрата.

«Горный цех» занимается строительством шахт, рудников и разработкой горных выработок. Основное оборудование — около 70 единиц специализированной самоходной техники, работающей под землей и в экстремальных погодных условиях: буровые установки, погрузочно-доставочные машины, установки для крепления, установки для обеспечения безопасности подземных выработок, подземные автосамосвалы и различная вспомогательная техника.

В 2017 году компания приняла решение о внедрении системы управления основными материальными активами «1С:ТОИР 2 КОРП» с целью обеспечить бесперебойную работу дорогостоящего оборудования. Проект внедрения выполнила компания-разработчик системы «Деснол Софт».

Андрей Смирнов, главный механик ООО «Горный цех»:

— Выбор решения на платформе 1С был естественным для нас, поскольку продукты 1С используются в головной компании. Решающей для выбора именно «1С:ТОИР 2 КОРП» стала заложенная в систему возможность многофакторного анализа, обоснованного планирования и гибкого управления ресурсами предприятия. Ещё один аргумент в пользу «1С:ТОИР 2 КОРП» — возможность напрямую взаимодействовать с разработчиками этого решения.

До автоматизации процессов по ремонтам техники в «Горном Цеху» статистика, анализ состояния техники и учет данных по их обслуживанию и ремонту велись вручную, без использования специальных программ. Не хватало возможности получать точные данные о состоянии техники в целом, видеть объективную картину по ремонтам, сбоям и их устранению. Внедрение «1С:ТОИР 2 КОРП» позволило создать единую базу техники и базу типовых ремонтов, их видов, способов выполнения, учитывать все измеряемые показатели и отслеживать состояние оборудования. Система помогает организовать и автоматизировать работу с архивом нормативной и технической документации, формировать обоснованные графики планово-предупредительных работ, выписывать наряды на работы, вести учет выполненных работ.

Разработано дополнительное автоматизированное рабочее место (АРМ) для учета расхода дизельного топлива, учета количества шин и аккумуляторов, меняемых на подземных самоходных машинах.

Оптимизируя управление техническое обслуживание и ремонты оборудования, система работает на повышение безопасности производства в сложных погодных условиях. Меньшее количество сбоев означает, что сотрудникам реже придется вмешиваться в работу самоходной техники, спускаясь под землю. В «1С:ТОИР 2 КОРП» внесена информация о сроках прохождения экспертиз промышленной безопасности — система контролирует окончание срока и заранее присылает предупреждающие сообщения.

Андрей Смирнов, главный механик ООО «Горный цех»

— Мы стали лучше контролировать производственный процесс. Мы фиксируем поломки, создаем справочники типовых дефектов, основных типовых операций, вводим типовые ремонты, на основании которых можем быть готовыми к сбоям, прогнозировать количество необходимых запчастей, отслеживать эффективность выполнения ремонтов подрядными организациями и выявлять дефекты до того, как они могут стать причиной аварий.

Проект внедрения «1С:ТОИР 2 КОРП» в компании «Горный цех» занял 5 месяцев и завершился в январе 2018 года. Команда «Деснол Софт» обучила работе в системе трех ключевых сотрудников «Горного цеха», дополнительно обучение прошли 6 человек из службы Операторов пульта управления в части оперативной работы с заявками.

В ноябре 2018-го проект получил премию «Эффективное производство»/OEE Award для руководителей промышленных холдингов и отдельных предприятий, победив в номинации «Предиктивный сервис и ремонт оборудования».

Андрей Смирнов, главный механик ООО «Горный цех»

— За счет внедрения «1С:ТОИР 2 КОРП» обеспечивается прозрачность всех производственных активов предприятия. В управлении на основе точных данных мы видим ключ к росту эффективности производства и достижению высоких показателей.

Компания «Деснол Софт» приглашает Вас на индивидуальную консультацию по системе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».


Инвесторов

Информация, содержащаяся на этом веб-сайте, не является предложением каких-либо ценных бумаг, или приглашением или предложением о покупке, инвестировании или сделке с любыми ценными бумагами, или приглашением к предложению покупки, инвестирования или сделки с любыми ценными бумагами в Соединенных Штатах. Штаты Америки или в любой другой юрисдикции. Компания не несет ответственности за точность или полноту или использование, а также за обновление информации, содержащейся на этом веб-сайте.Размещение информации на этом веб-сайте не должно толковаться как предоставление совета или рекомендации, а информация, содержащаяся на этом веб-сайте, не должна рассматриваться как основание для любого решения или действия. В частности, фактические результаты и события могут существенно отличаться от любых мнений, ожиданий или других прогнозных или перспективных заявлений, содержащихся на этом веб-сайте. Определенная информация на этом веб-сайте носит исторический характер и может быть устаревшей.Вся историческая информация должна пониматься как говорящая со дня ее первой публикации. Компания не несет никакой ответственности и обязательств, которые могут возникнуть в связи с использованием этого веб-сайта его посетителями. Этот веб-сайт содержит определенные гипертекстовые ссылки на другие веб-сайты. Компания не проверяла, не несет ответственности и не принимает на себя никаких обязательств в отношении любой информации или мнений, содержащихся на любом таком другом веб-сайте.

Этот веб-сайт может содержать прогнозы или другие прогнозные заявления относительно будущих событий или будущих финансовых показателей Компании.Такие прогнозные заявления иногда можно идентифицировать с помощью таких терминов, как «ожидать», «полагать», «ожидать», «оценивать», «иметь в виду», «будет», «мог бы», «может» или «мог бы» или другими похожие выражения. На такие заявления не следует полагаться. Фактические события или результаты могут существенно отличаться. Компания не намеревается обновлять эти заявления для отражения событий и обстоятельств, произошедших после даты, указанной в настоящем документе, или для отражения возникновения непредвиденных событий. Многие факторы могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозах или прогнозных заявлениях.

Группа ФосАгро

Обслуживание глобальных рынков

Превосходное качество и безопасность наших удобрений на основе фосфатов приносит пользу культурам и почве, где бы они ни использовались. Наша цель - распространять наши питательные вещества по всему миру и продвигать идею устойчивости на каждом рынке, который мы обслуживаем.

В настоящее время мы расширяем производство, чтобы «ФосАгро» могла значительно увеличить производство безопасных для окружающей среды удобрений и кормовых фосфатов.Поступая так, мы будем уделять особое внимание программе устойчивого развития Организации Объединенных Наций, состоящей из 17 глобальных целей, которые должны «преобразовать мир» и помочь всем странам достичь баланса в экономической, социальной и экологической деятельности.

Группа «ФосАгро», являясь одним из мировых лидеров отрасли, активно участвует в международных проектах, способствующих достижению Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН. Вот неполный список международных проектов, которые мы возглавляем или поддерживаем.

  • Мы вносим свой вклад в промышленность, тесно сотрудничая с Международной ассоциацией удобрений (IFA). IFA - крупнейшая в мире организация, объединяющая производителей, торговцев, дистрибьюторов удобрений, а также поставщиков отраслевых услуг и исследователей.
  • В рамках экологического просвещения «ФосАгро» участвует в медийной кампании Safer Phosphates ™. Миссия Safer Phosphates - делиться знаниями - через веб-сайт и в социальных сетях - и решать проблемы, связанные с тяжелыми металлами, которые присутствуют в некоторых удобрениях на основе фосфатов.
  • Мы совместно реализуем проект с Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций (ФАО), органом ООН, который возглавляет и координирует международные усилия по борьбе с голодом. Основная цель организации - обеспечить население доступом к качественному питанию.
  • Мы участвуем в Глобальном почвенном партнерстве ФАО. Это площадка для обсуждения актуальных вопросов управления почвами, включая снижение загрязнения почвы и обмен передовым опытом использования удобрений.
  • Проект устойчивого управления почвами создает региональные лаборатории почв и интегрирует их в национальные сети в Латинской Америке, Азии и Африке, а также на Ближнем Востоке. ФосАгро играет в этом ключевую роль, создавая единый механизм для продвижения технологий и знаний о правильном землепользовании.
  • Грантовая программа «Зеленая химия для жизни» была запущена ЮНЕСКО и «ФосАгро» в сотрудничестве с Международным союзом теоретической и прикладной химии.Проект поддерживает молодых ученых, участвующих в разработке инновационных технологий в соответствии с принципами зеленой химии, которые помогут решить экологические проблемы, повысить энергоэффективность и лучше управлять природными ресурсами.
  • 2019 год объявлен ООН Международным годом Периодической таблицы Менделеева, созданной российским ученым Дмитрием Менделеевым 150 лет назад. «ФосАгро» - ключевой партнер в этой инициативе.

Это лишь некоторые из инициатив, которые мы поддерживаем на международном уровне, и полный список можно найти на нашем глобальном веб-сайте.

«ФосАгро» завершила первый этап развития Волховского проекта

Завершился первый этап инвестиционного проекта развития Волховской площадки ФосАгро в Ленинградской области России запуском нового производства моноаммонийфосфата (МАФ) (мощностью 231 000 т / год) и производством первая опытная партия МАП.

Инвестиционный проект стоимостью 28 млрд рублей был запущен в марте 2019 года и должен быть завершен к 2023 году.На первом этапе производственная линия МАП была запущена в опытную эксплуатацию. Он состоит из трех объектов: хранилища жидкого аммиака вместимостью 490 т, производственной линии МАП мощностью 231 000 т в год и склада готовой продукции емкостью 15 000 т. На втором этапе инвестиционного проекта участок №2 по производству минеральных удобрений будет модернизирован и переведен на производство МАП, что вместе с другими модернизациями позволит «ФосАгро» увеличить общую мощность производства удобрений на участке до 774 000 тонн в год.

После завершения инвестиционного проекта на месте старого завода, построенного в 1932 году, будет создан совершенно новый производственный комплекс, а общая производственная мощность MAP достигнет 870 000 тонн в год. Новые производственные мощности создадут более 200 рабочих мест.

«Сегодня мы стали свидетелями завершения первого этапа инвестиционного проекта по развитию Волховского комбината. Запуск производства МАП и выпуск первой партии этого высококачественного минерального удобрения - показатель того, что мы прорвали новую границу.Даже внешние факторы, такие как пандемия коронавируса, не смогли сбить нас с курса, который мы установили. Все запланированные работы выполняются в соответствии с графиком, и я уверен, что инвестиционный проект будет полностью реализован в 2023 году. Инвестиционный проект стал одним из первых российских соглашений о защите и поощрении инвестиций (IPPA), что свидетельствует о его важности не только для ФосАгро, но и для всей отрасли минеральных удобрений. Соглашение подписали в конце прошлого года Минэкономразвития РФ, Правительство Ленинградской области и «ФосАгро».Уверен, что развитие Волховского промышленного комплекса создаст мультипликативный эффект для экономики Ленинградской области. Дополнительные налоговые поступления в бюджет в течение пяти лет после выхода завода на полную мощность, то есть в период с 2023 по 2027 год, составят более 3,5 млрд рублей », - сказал на официальной церемонии генеральный директор« ФосАгро »Андрей Гурьев. знаменуя начало производства МАП.

Прочтите статью на сайте: https: // www.worldfertilizer.com/phosphates/17032021/phosagro-completes-first-stage-of-volkhov-project-development/

Российский гигант по производству удобрений «ФосАгро» обвиняет США в неверных расчетах по тарифу на фосфаты

США допустили «значительную» математическую ошибку при расчете недавнего предварительного тарифа на поставки фосфата ПАО «ФосАгро» в страну, что привело к удвоению надлежащей ставки, Москва внесенный в список производителей удобрений, заявил в ноябре.30 документов получены S&P Global Market Intelligence.

В частично отредактированной документации ФосАгро утверждала, что Министерство торговли США использовало продажи на внутреннем рынке вместо общих продаж, когда исключило внутрифирменные продажи при расчете предварительного тарифа в размере 20,9% на отгрузки фосфатных удобрений компании.

Департамент отклонился от своих собственных показателей при расчете скорости, с которой, по его мнению, российское правительство субсидирует свою промышленность по производству удобрений, согласно заявлению.Эта цифра использовалась для определения тарифной ставки, поэтому «ФосАгро» внесла «исправления в существенную ошибку министерства» в соответствии с соответствующим торговым законодательством США, говорится в заявке.

Агентство включило продажи только от дочерней компании ФосАгро, АО «Апатит», при расчете знаменателя продаж, использованного для установления тарифа, без учета экспорта в третьи страны через дочернюю торговую компанию в Швейцарии, согласно заявке. Компания считает, что это противоречит предыдущему заявлению ведомства о том, что оно будет использовать общий объем продаж при определении субсидии, предоставляемой ФосАгро и другим компаниям по производству удобрений их национальным правительством.

В результате был получен совокупный показатель продаж за 2019 год, в котором «двойной учет внутренних продаж в России» указывается в заявке. Даниэль Каннистра, советник «ФосАгро», сообщил Market Intelligence в электронном письме от 9 декабря, что компания считает, что тариф должен быть снижен с 20% до 10%, чтобы отразить изменение расчета.

Министерство торговли осведомлено о регистрации и рассматривает обвинения, сообщил представитель по связям с общественностью в электронном письме от 9 декабря.

Commerce инициировала торговое дело после расследования жалоб, поданных Mosaic Co., американская компания по производству удобрений. Ожидается, что по состоянию на конец ноября ведомство приступит к окончательному определению тарифных ставок к 8 февраля 2021 года.

США импортировали 767 288 тонн фосфорных удобрений из России в 2019 году на общую сумму 299,4 миллиона долларов, согласно предварительному определению Министерства торговли США. Пока что возможность торговых действий не успокоила нервы американских компаний по производству удобрений, которые считают, что недорогие поставки из других юрисдикций будут и дальше наводнять рынок.

Дочернее предприятие «Апатит», которое управляет фосфатным рудником ОАО «Апатит» на северо-западе России, было зарегистрировано в 1929 году как трест «Апатит» для разработки Хибинского апатит-нефелинового месторождения.

фор. Мм - Профиль ПАО «ФосАгро»

Ценообразование

Объем AVG

Предыдущее закрытие

4,128,00

Открыто

4,129,00

Объем

59,754 2.76

Сегодняшний максимум

4240,00

Сегодняшний минимум

4,126,00

Максимум 52 недели

4,269,00

2,40079

Количество выпущенных акций (MIL)

129,50

Рыночная капитализация (MIL)

536,505,10

Форвардное P / E

8.60

Дивиденды (% доходности)

6,10

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *